推荐第1篇：PMP项目进度管理测试
章节测验
1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.向客户强调团队参加的重要性
B.在计划日期前两天向客户发送提醒
C.向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准
D.向所有项目干系人发送一份详细的实施计划
2:项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？
A.查看所有文件，准备验收。
B.拒绝主管，正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
3:建筑项目符合预算 符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？
A.按原计划
B.变更提前
C.开会讨论 D.报告发起人
4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？
A.重新修订变更管理计划
B.找管理层协调
C.联系销售经理，再强调此事的重要性
D.不用他批准了，因为他业务忙
5:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，项目经理应该：
A.找发起人洽谈，说服他收回请求
B.召开干系人会议
C.按原计划发布
D.让开发人员展开项目收尾，准备提前交付
6:项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。ＰＭ应该
A.提变更给CCB B.直接收尾
C.提请求和所有干系人商议
D.按照发起人的指示直接收尾项目
7:以下各项主要用于项目控制，除了（） A.偏差分析
B.TCPI C.挣值管理
D.成本效益分析
8:公司之前项目都由同一供应商提供服务，PM应该把这个内容当作：
A.制约因素
B.假设条件
C.项目说明
D.工作流程
9:作为乙方ＰＭ，对于一个新产品有３种方案，你可以用以下哪种方法去选择合适方案
A.产品分析
B.专家
C.备选方案分析
D.访谈
10:PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议，PM该 A.不参加kick-off会议，因为没写完管理计划
B.不参加kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2周后才能到位
C.参加，无大影响
D.参加，因为kick-off开始后，才能开始工作
11:项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该
A.忽略
B.提出变更请求
C.和相关人员讨论，评估可行性
D.执行整体变更控制
12:项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？
A.项目章程
B.干系人管理计划
C.范围说明书
D.范围管理计划
13:销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目成员两周后到岗，pm怎么办？
A.参加会议，告知客户不能开始。
B.拒绝销售，说资源两周后才能到
C.拒绝销售，说项目计划完成才能开 D.什么都不做，按时参加会议
14:一个项目经理刚被分配到一个新项目上，项目时间有限，要保证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文件？
A.变更管理计划
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.项目范围说明书
15:公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：
A.项目章程
B.预算
C.项目管理计划
D.工作分解结构
16:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？
A.头脑风暴
B.焦点小组
C.现场参观
D.访谈
17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么办？ A.将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见
B.继续完成项目收尾工作
C.宣布项目失败
D.制定提前收尾程序
18:Kick-Off Meeting前必须确认的是什么
A.章程
B.项目管理计划
C.范围说明书
D.A和B 19:在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？
A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制流程
D.执行定性风险分析
20:在收集需求过程中，需要逐
一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？
A.访谈
B.问卷调查
C.焦点小组 D.原型法
推荐第2篇：PMP项目管理风险管理试题
第3题:
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A选择新建，因为预期货币价值为4400万美元 ○B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元 ○C暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利 ○D综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建
正确答案：B 试题解答：A．新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。 B．正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。 C．只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %，就可计算出预期货币价值。 D．预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。 爹见：PMBOK指南第298~ 299页 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。
第15题:
房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？() （分值：1 答错扣0分 ）
○A风险接受 ○B风险回避 ○C风险减轻 ○D风险转移
正确答案：B 试题解答：A．风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。 B．正确答案。通过改变项目计划，使项目不受雨季的影响，这属于风险回避。 C．风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。 D．风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方，如保险公司或承包商。 参见：PMBOK指南第303~ 304页。 考点与答题技巧：风险应对策略。
5、
在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析） ○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析
正确答案：B 试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。
推荐第3篇：pmp培训师pmp讲师项目管理
研发实战
——吴永达
现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的pmp方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。
本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。
课程特点
本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
课程目的
听众
产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人
课程目录
第一天
第一讲 新产品研发项目
产品生命期与项目生命期
研发战略决策
产品创新策略
第二讲 项目启动
如何划分项目阶段
如何确定项目组织机构
如何确定项目目标
如何确定项目成果
第二天
第三讲 项目规划
（一）
如何确定产品功能
如何确定项目范围
如何安排项目进度计划
第四讲 项目规划
（二）如何管理项目成本如何管理项目质量
如何管理人力资源 如何编写沟通计划
第三天
第五讲 项目规划
（三）如何管理项目风险
第六讲 项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队
第七讲 项目收尾如何正式结束项目
如何评估项目成果
如何跟踪产品反馈如何改进产品设计
备注：这里每一讲都是约3-4小时，详细内容均覆盖客户需求
pmp讲师简介
吴永达老师
老师是中国实战派著名pmp专家，美国协会（PMI）(L)认证，美国培训协会（AACTP）国际认证高级pmp培训师，美国pmp协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京pmp协会常务理事，微软认证MCSE\\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，pmp者联盟高级顾问，神州数码教育学院pmp讲师，神州巨龙pmp培训师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴永达老师在生产一线从事pmp实践近10年，吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%
任职经历：
联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会高级顾问；神州数码教育学院pmp讲师；神州巨龙pmp培训讲师；北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、pmp咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发pmp经验；
部分客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行
中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油
吴永达老师具有多年从事软件pmp经验，曾参与大量省市电子政务pmp、监理工作。 吴永达老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供pmp、咨询、监理服务，他密切关注pmp者生存现状，对pmp中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴永达老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部pmp现状进行分析，通过走访高层管理者、pmp者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
学员感言： 实战课程
“吴永达老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对pmp的相关知识有了个比较系统的了解，对pmp的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课，可以使人变得理性”
“头一次参加pmp培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”
“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受...”“思路清晰，可操作模板较多有实用性”
“吴永达老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”
“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”
“吴永达老师对pmp的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”
“..感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”
“通过这两天的学习，我了解到pmp是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”
“pmp是我从来未接触的课程，通过吴永达老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到pmp的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了pmp的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用pmp的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”
“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”
拓了思路和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”
“能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式，把pmp思路云拥到人力资源管理工作中去”
“通过pmp培训，教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面，从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”
“做事情应注意风险意识，且注意回避”
“通过学习，对做好工作中可能出现的pmp会产生积极的作用，使我对未来可能出现的工作充满信心”
“学会了pmp实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”
“从课程中有许多启发：其一，加强风险意识；其二沟通技巧；其三，团队建设” “学会了用pmp的方法和工具，来思考问题、解决问题”
学员感受
“针对考点，有的放矢，容易掌握考试要领”-北京 周先生
“将考试知识点融汇贯通，逻辑性强，工具技术讲解结合实际，易于理解”- 北京 智先生
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”天津 刘先生
“对各过程的串联关系讲的比较透彻，对看书非常有帮助；结合讲义讲到的题对开拓思路和记忆知识点很有帮助。”- 天津 岳先生
“介绍PMP知识体系很连贯，便于学员以后的自学和复习；课后或下次上课前知识点串讲有助于学员理解知识体系特点和多个知识点的相互关系；讲课风格平易近人，学员没有\'压迫感\'，便于课堂知识的吸收，课堂气氛不拘束，容易互动和交流。”- 天津
推荐第4篇：武汉项目管理PMP培训
深圳世纪卓越-----华南PMP培训第一品牌
深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构
华南区招生规模最大的PMP认证培训机构
美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训招生简章
培训对象：
1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2.企业各部门中高级主管及企业主；
3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
武汉1112期PMP 培训安排：
培训时间：
10月5-7号项目管理知识体系
11月12-13（周
六、周日）项目管理知识体系
11月26日 （周六）模拟考试
全天培训：上午9：00-12：00下午1:00-5:00
培训地点：洪山区民族大道118号 时间广场 润丰大酒店14楼会议室
培训讲师：陈刚
授课形式：中文授课
培训费用：
1.精品培训班：4000元（6天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；
2.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；
3．重考保证班：4500元（考试未通过由我公司付重考费2500）
注：三人九折团报人数越多越优惠
课程优势 :
1.华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
4.金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课
程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
6.独特的课后讨论体系;学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，世纪卓越讲师团心血著作）
4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
5、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）
课程服务：
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；
* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；
报名方式：
方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
方式三：学员自己上门报名：武汉光谷魅力之城四区A3栋1101（9月将正式迁到光谷时代广场1224室办公）
联系方式：
武汉：027-86699469柯小姐13396052145明小姐15347110303朱先生13410506787
QQ咨询:13978098301483906613
武汉PMP认证培训咨询QQ群:13633066
3深圳：0755-8884090986613100 86613200 86613300 张先生马小姐曾小姐
网址：
附项目管理专家陈刚简介
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,
北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；
工作经验：
10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉
其他方面的成就：
1.作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理
培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
2.企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
3.企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
4.参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；
SBN7-302-10519-7；
5.2003-2008年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目
经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。及国内众多城市的PMP考前培训，通过率整体保持高水平.加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,
部份服务过的企业、事业、院校：
联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海) 深圳招商证券，赛迪集团、华中科技大学等
附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：
一、国际通行的项目管理流程与实践
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理
1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同
7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等
六、职业道德：
1，基本规则
2，正直与诚实原则；
3，合作与依赖原则；
4，尊重与理解原则；
5，学习与发展原则；
6，社会与公众利益原则；道德层次
7，利益冲突处理；
8，海外腐败处理；
9，PMP职责与行为规范；
10，PMI道德规范；
七、补充的相关会计知识；
八、考试技巧与黄金法则；思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；
九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论
PMP考试 介绍
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。
整个学习认证流程：
1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2.考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料；
B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；
C．提交报考书面资料和考试费用
3.参加培训见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）
4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5.公布成绩在考试后4周，PMI以邮件通知
6.领取证书成绩公布后8周领取证书
推荐第5篇：PMP项目管理师考试经验总结
2013年12月份PMP考试经验总结
总结经验的时候到了，再不写点啥，我就该忘记了。写这种经验最好了，不用像写年度工作总结那样，说那么多的废话。
1.关于时间：10月10日——12月6日
这是我的实际考试用时，这段时间里坚持了每天学习。因为每天要正常工作，大的时间段上我基本上是每天在上下班的路上看书学习，周六日除了必须参加的培训课程，基本没有看书。但最后一段冲刺时间除外，我是在临考一周休的年假，7天全部用来看书学习。所以总的备考时间大概是210个小时加上培训的听课时间。
2.关于看书
以上的时间段内，每天坚持3小时80页—100页看书（周末要带孩子，除外）。这个是硬性的指标，必须要完成，做到不看书，心里的愧疚感让自己无法忍受，恭喜你，差不多你已经过了，哈哈。这是一个痛苦的过程，但对于初学者来说，只有看过书了，才能从认识到了解全套的知识体系。我是看的电子书，每天上下班的路上看，公交车、班车、地铁，从不停歇，必须完成每日的任务。第一遍看下来，基本上什么感觉也没有，第一遍之后就重新看目录，找大的结构划分，熟悉教材的思路。第一遍看的比较粗糙，第二遍看的时候就很仔细，经常需要反复找前面的知识点和目前读到的有什么关联，这一点看电子书很麻烦，翻起来没有纸板书方便，没办法，纸板书太厚了。课本就是这两遍。另外，特别提醒，后面的附录一定要看，包括名词解释和5大知识领域的横向贯穿。我在这一点上比较疏忽，是在考试的头
一天才看的，好在瞬间记忆力还不错，基本上考试的时候还没忘记：）。
3.关于培训
没得说，挤出时间也得去，好贵的！
第一部分的培训是基础课讲解，客观的说，很有必要，很多东西自己看书没有印象，通过老师的“台上表演”，印象就深刻了许多，强烈建议在听讲之前已经看过第一遍书，如果没来得及，也要保证去听课前，当天的内容已经看过书了。
第二部分的串讲，不仅要听，而且要反复听。串讲讲的很多知识点都是考试的重点内容，我是每次培训都去了。然后在冲刺阶段每天上下班的路上听串讲当天的录音。考试之前，大多数知识点听到“老师一开头，我就知道下一句是什么”的程度。
我的培训是在智鼎东方上的，这里没有推荐的意思，可能每一个培训班都有自己的优势吧。这个班我喜欢主要在工作人员都是年轻人，团队活力充沛，交流群长期开通，尤其是冲刺阶段，每日下午3点上20道题做实时练习，对于查漏补缺很有好处。
另外值得一提的就是后来的一套重点框架汇总资料，是那里的老师自己总结的，非常有用，相似的知识点全都提炼出来，汇总到一起，对于记忆很有帮助。我复习到最后，习题还有400道没有做，果断放弃了，直接看这些梳理好的资料，至少看3遍以上，对通过考试很有帮助。
4.关于冲刺
冲刺阶段我定义为考前一周，我是从单位请了年假，全天后的做
考试准备，这期间培训的机构也提供了交流机会和集体活动，但我都没有参加，我认为这一段时间，做题与查漏补缺是最重要的，总的算下来做题在2000题以上，而且每次都要计算好时间并统计正确情况。最后，最重要的一点，就是要重新过一遍正确答案，这个的耗时基本和重新做一遍题目一样，所以这些题目我不是到冲刺的时候才开始做的，而是从培训开始就开始了，基础课培训时就做了基础课的习题资料，冲刺部分就按照培训要求的时间点做完模拟题。后面的7天里，就是自己做题了，题目是不缺少的，缺少的就是时间，所以当到了还有2天要考试的时候，我果断的放弃了手头还没做的400题，改为看书后面的附录和上面提到的重点框架汇总资料。
最后一天冲刺还有一件事情要准备：上网查看答题卡的填涂要求，这一点最好提前熟悉，因为不同于国内的考试。提前熟悉避免图错位置。
5.考试准备
心态：一定要放松，呵呵这一点我简直是站着说话不腰疼，我自己都没能放松，考试头一天就没睡好，吃了安眠药才睡着，结果第二天考试浑浑噩噩的，全天都打不起精神来，好在最后过了，要不得多痛苦啊！
还是要给些建议：1）考点离家远的，建议找附近的宾馆，这一点就是我的失误，嫌麻烦没住宾馆，结果晚上孩子闹，自己心里压力大，还和孩子发了火，自己失眠；2）早一点到考场，熟悉下环境，找找卫生间的位置，考试的座位，提前熟悉环境有利于缓解心理压力。
3）早饭要吃好，200题4小时，是个体力活啊！4）考试期间尽量少喝水，上厕所是个麻烦事，得排队进出的哦。5）答题技巧：不会的题目做标记，但不要空着，全部做完后再来看，不要浪费过多时间在一道题上；6）涂答题卡要留出半小时来 7）检查名字、准考证号是否都涂好了。
2014/1/7
推荐第6篇：项目管理PMP认证考试指南
一、背景
PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。如今，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。对参加PMP资格认证考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。
二、报考流程
（一）初考生申请流程
第一步：自我评估：
只有符合美国项目管理协会（PMI）对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以报名参加PMP考试，因此考生在报考以前需确认是否符合PMI对于考生的要求。各地考试机构都可以帮助考生进行资格评估及报名表填写的指导。
申请者分类：
第一类： 申请者具有学士学位以上者
要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类： 申请者不具备学士学位以上但具备高中毕业证或大专毕业证者
要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
第二步：申请者必须在规定的报名截止日期前提交以下资料到考点深圳市才聚信息咨询有限公司
A.中文报名表；
B.身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C.一张一寸免冠近期彩色照片；
D.PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书；
E.考试费用：￥3300元/人；PMI会员考试费用：￥2100元/人。
第三步：申请者在线提交英文申请表
PMI从2005年9月30日起开始启用新的PMP认证笔试的网上申请考试系统。考点深圳市才聚信息咨询有限公司（www.daodoc.com）上有中英文对照的网上申请流程及申请链接。申请者请先阅读报考指南，然后直接点击PMP在线报名即可进行网上申请。
第四步：申请者将资格确认信交给考点深圳市才聚信息咨询有限公司
PMI会在申请者在线提交英文申请表后5-10个工作日回复申请者的资格是否符合要求，此时要求申请者将PMI回复的申请合格邮件E-mail至信箱 pmp@sztc.org并打印自行保留，并从报名点处获取集体考号及付费号。
第五步：申请者在线注册考试
申请者将从考点深圳市才聚信息咨询有限公司处获取的集体考号及付费号，在线注册考试（www.daodoc.com 预约当次考试的链接），收到PMI的确认信后报名结束。
特别注意事项：
1、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生全部使用第三版PMBOK；
2、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中随机抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格；
3、请考生强调在线填写英文申请表时姓名不要写错，LAST NAME、FAMILY NAME或SURNAME是姓的拼音,FIRST NAME或GIVEN NAME是名的拼音，中国人大部分只需填这两项，其他有关姓名的信息不用填，如MIDDLE NAME等；
4、避免在网上误注册机考（CBT）或CAPM考试，正确地选择应该是笔考（PBT）和PMP考试;
5、现在系统允许输入三个姓名，即证书姓名,申请姓名,有效证件姓名。请保持申请姓名和有效证件的姓名一致.
6、申请者应记住提交英文申请材料时在网上建立的用户名和密码。
7、申请者要保证在网站上提交的邮箱地址的有效性、正确性。
8、材料真实性的审查
考生注册完考试后PMI会随机抽取一定比例的考生审查材料的真实性。审查通知在考生注册完后会在系统上提示（样本）。收到审查通知后PMI会发审查邮件（样本）给考生在网上注
册的电子邮箱，说明审查的详细程序。请根据邮件和本网站上的如何完成材料真实性审查的说明来完成审查。如有考生看到审查通知，但未收到审查邮件，请联系PMI客服邮箱：customercare@pmi.org。接受审查的考生仍可考试，但如未在规定时间内完成审查，则不能取得成绩。
9、审查结果
PMI收到审查邮件后，对通过的考生会发审查合格邮件（样本），对未通过的考生会发审查不合格邮件（样本）。
（二）重考生（包括缺考生）申请流程
1、交纳重考费并提供考号、姓名、电话以及在考试之前保持有效的电子邮箱地址到深圳市才聚信息咨询有限公司；
2、在规定时间内深圳市才聚信息咨询有限公司会将集体考号和付费号码发给考生；
3、PMI会将注册信息邮件（见样本），包括链接和确认号码发到考生的电子邮箱；
4、根据注册信息点击链接，建立用户名和密码并记录下来，然后根据系统提示输入集体考号或付费号码注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的网页并转发至信箱 pmp@sztc.org ；
5、如有考生只建立了用户名和密码，未在当时输入集体考号或付费号码，可在规定时间内使用建立的用户名和密码点击（www.daodoc.com 预约当次考试的链接）来注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的页面并转发至信箱 pmp@sztc.org ；
6、重考生建立用户名和密码后，注册考试步骤见网上英文申请指南的第40到第53页面；
7、如有考生重考日期超过申请材料有效期（一年），需要补交初考费用才能考试。
（三）缓退考申请流程：
1、考生只有在注册考试成功并取得考号后才能申请缓退考;
2、考生填写缓考表（样本）及退考表（样本），在规定时间（截止日期前）交到深圳才聚或E-mail至 pmp@sztc.org 必须致电0755－83566113确认 。退考须带上发票。
3.在申请材料有效期内考生有二次缓考机会（免费），缓考后的考生不办理退考。
三、报考规定
1、申请考试后报名资格在一年之内有效，一年之后需要重新申请考试。一年的时间从收到PMI电子邮件确认材料合格之日起算。一年内最多考三次。一年内三次考试仍未通过的考生需要间隔一年再参加考试。例如，考生在2005年10月1日申请考试，PMI在10月6日发电子邮件给考生确认材料合格，则考生可以申请从2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。如果考生在2005年参加三次考试仍未通过，则需要等到2007年的10月6日再重新申请考试。
2、考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的报名截止日期为止。
3、考生材料合格并注册考试后，如有特殊情况不能参加考试，可申请缓考或退考（具体截
止日期关注网站通知www.daodoc.com）。考生只能申请缓到自材料合格之日起一年内期间的考试。如前例，考生只能申请缓到2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。缓考后的考生不能退考。缓退考需要考生在截止日期前填写缓退考表格并E-mail至 pmp@sztc.org或传真0755－83566274（必须致电0755－83566113确认） 。逾期不予办理。从2005年12月考试起，办理缓考不收取费用，但办理退考要交纳100美元（830元人民币）的费用。
4、考生务必填写准确的姓名（与身份证一致）和电子邮件地址。考生在网上申请时需要提供三次姓名：PMP证书上的姓名、身份证上的姓名以及申请时使用的姓名。材料是否合格以及准考证的发放都会通过电子邮件通知，请及时查看电子邮件。如因考生在网上填写信息有误或未及时查看电子邮件，出现问题，责任由考生承担。
5、考生进入考场需要提供政府机构发放的有照片和签名的有效证件（包括驾照、护照、军人证、身份证）。如果证件缺少照片或签名,则需要附带有照名和/或签名(根据政府发放证件上缺少的部分而定)的证件（包括员工卡、带签名的信用卡、银行（ATM）卡）。请注意借阅证和社会保障卡不被接受。
6、一年内重考支付重考费用，一年之外考试需要进行重新申请并支付初考费用。缺考后再次考试按重考处理。
7、在考试后6-8周PMI会将考试结果（通过/未通过）发放给外专局培训中心。在考试后12-15周PMI会将成绩单和证书邮寄给外专局培训中心，然后分发给各地报名点，再由各地报名点分发给考生。我中心收到后会及时E-mail通知考生并在网站www.daodoc.com荣誉榜上公布。
四、参加项目管理培训
在您确认符合条件后，按PMI的规定（自2002年二次考试开始），申请者必须具备35小时以上项目管理学习或考前培训经历，并出示相关证书复印件（注：所出示的培训证书没有做特别的规定，培训机构可以是REP、高等院校或专业培训机构，但课程内容必须涉及到项目管理的九大知识领域）
您可以根据您本人的实际情况选择参加培训时间，一般建议在考前的1-3个月。学习时间大约需要200-400小时。
五、2007年PMP考试时间：
目前在中国大陆只有一种考试方式：纸笔考试
考试费用：
1、初考：￥3300元/人；PMI会员：￥2100元/人。
2、重 考：￥2500元/人；PMI会员：￥1250元/人。
3、退考费：￥830元/人
考试语言：英汉对照
考试形式：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。
答题时间：9：00-13：00，共计4小时。
在其他地区还可以上机考试
考试安排：您必须在开始以前将报名材料直接寄给PMI，PMI在6-8周内会给你邮寄一个有效
期为六个月的准考证，您可以在准考证的有效期内随时约考。（准考证有效期一般为一年） 考试费用：USD:555.00
考试语言：英文
考试形式及答题时间：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题。答题4小时。
六、考前备考
您应结合自身实际情况，制定复习计划进行有的放矢的备考。
七、参加考试
每次考前一到两周，您将得到各地报考机构寄给您的准考证及考试须知，在您确认姓名无误后，应认证阅读考试须知，按要求参加考试。
八、成绩公布
您选择纸笔考试，考试机构一般会在考试6-8周后通知结果，您也可以直接登陆https://www.daodoc.com/CertApp/Registry.aspx 查询
九、PMP再教育（PMP专业发展计划）
为了加强PMP的专业持续发展， 鼓励和认可个人学习机会。 为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制 ，维持PMP的国际证书信誉 。为维持PMP证书，每位PMP必须达到专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。PMP须每三年提供至少60个专业发展单位（PDUs）并愿意继续遵守PMI的职业行为标准。 其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址http://ww.pmi.org查找。一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册。
推荐第7篇：项目管理PMP考后心得
项目管理PMP®考后心得
PMP®的认证考试，在几年前从我的朋友那里听到的，他有一次调侃式的问我，“拍马屁”认证考了吗？当时我一脸懵圈的样子，就问他，什么是“拍马屁”，他说：PMP®就是项目管理专业人士资格认证的缩写，当时上网上查了一下，大概了解了什么是PMP®，对于当时的我来说，感觉考这方面的认证离我的工作还有一段距离。随着时间的推移，我所在的公司的项目越来越多，需要招聘大量的项目经理来管理项目，其中的要求就包括需要有PMP®认证。我的主要工作是带领团队基于产品做二次开发，同时需要同项目经理沟通的地方比较多，为了更好的带领团队及同项目经理的沟通，促使我再次审视PMP®。
我咨询了公司的项目经理，他们都是从光环培训并获得PMP®证书，由于公司的项目经理对光环的口碑还不错的缘故，我毫不犹豫的选择了光环。我记得当时是在今年春节左右，光环组织了PMP®在线说明会，我认真的收看了相关内容，并在当天报了光环的远程班。
在实际的备考过程中，深深的体会到了工作及学习的压力，工作要做好，学习要学好。对于IT行业的研发来说，真的很难两者兼顾，但既然选择了，就要挤出时间全力以赴。从今年2月份到4月份这三个月中，我主要还是以《PMBOK®指南》的书为主，同时按时完成班主任老师的作业，在整个知识点的梳理过程中，渐进明细的了解了PMP®的知识体系，整个过程组连贯起来还是感觉有些费劲。除了跟着班主任的步调以外，我通过思维导图梳理知识领域及过程组，作为后续快速查看知识点的主要参考文档。到了备考的最后阶段，通过做了线上的3套模拟题，感觉自己的中文阅读理解很成问题，当时很沮丧，感觉中文都成了问题了，随着看光头老师对3套模拟题的讲解，渐渐的拾起了对阅读理解的信心；对于这3套模拟题，我感觉整个知识领域及过程组可以有机的串联了起来，通过场景性的题目，使我对PMP®的精髓有了进一步的了解，比如变更流程、软技能、相关方识别及管理等知识。
最后一套冲刺题，我做了2遍，成绩一次比一次好。考试前的2周，我又整体对模块题及冲刺题做了至少2遍，使我增强了信心。在模拟考试的过程中，基本上都在3小时57分左右做完，当时班主任老师对我的模拟考试完成时间上提出了建议，希望我能够再快点，可能是阅读理解或者知识点不是太扎实，模考时间基本上没有太大的变化。
对于多年没有参加考试的我来说，感觉考试即熟悉又陌生。记得考试的前一天晚上，公司突然需要上线一个功能，而这个功能还是我开发的，安装部署及调试比较复杂，一直加班到9点多都没有搞定，我实在因为第二天需要考试，委托我的同事进一步支持实施人员完成功能的上线，我9点多开车回家，路上还堵车，直到晚上10点30左右才到家。按计划洗洗就睡了，但是我的这个功能还存在一些问题，没有办法，开启了微信语音，远程支持，一直搞到了凌晨才搞完，我基本上1点左右才入睡，6点多又起来了，为了我的PMP®认证考试，基本上睡了5个多小时，我心里想，睡眠不够，肯定要影响考试的，但我的心里一直有个信念，坚持就是胜利，我就拖着有些疲惫的身躯进入了外国语大学的考场。整个考试过程中，就感觉是做了一场梦，3小时57分左右完成了答题卡的涂写。
在漫长的等待考试成绩的过程中，我一直都比较煎熬。随着时间一天一天的过去，终于盼到了考试成绩发布的日子，查了考试成绩后，PMP®认证考试过了，心里的石头终于落了下来。感谢老师及辅导员，在备考这些日子里的支持与鼓励。
推荐第8篇：项目管理PMP考试心得03
拼搏只为通过PMP考试
3月下旬，在培训班开课的前一天下午，我神经短路般的去报了名，此时距离PMP考试，剩余两个月的时间，对于一个连书有多厚都不知道的人来讲，这是一个近乎不可能完成的任务，看着漂亮的出纳MM熟练的将钱收走，我想，我一定是疯了。
钱是自己掏的，我找过部门经理，“只有过了，才报销”，我慌了，赶紧询问才聚 ，是否可以缓考，“可以，但明年，书要改，题要换”，死心了，很彻底的那种，本想大喊“狭路相逢，勇者胜”，从我嘴里冒出来的却是“风萧萧兮易水寒”。
为了自己的7000块钱，没有办法，拼了： 1.合理分配时间
不要给自己找借口，上班忙，加班，看孩子，没时间学习，就一直往后推，两个月的时间，书要至少读五遍，同时时间要均衡，不能一周7天中，3天不看，4天突击看。我为此列出一张作息时间表，除了工作及陪孩子玩，别的活动优先级全部降到最低，几乎放弃了所有娱乐，以保证每天能够完整的学习2个小时。 2.有效利用时间
除了每天晚上的固定时间外，在工作间歇画画思维导图，上下班的路上听听串讲录音，受益匪浅，这样反复听、反复画的过程对基本知识的掌握，过程、输入输出的串联非常有帮助。
3.理解习题与模考
按时做课后的习题，可以复习上课的重点、难点，总结考试的要点及思路，同时发现学习的薄弱环节。
模考只是阶段性的验证，关键在于找出自己的欠缺，并理清解题的思路，需要不断的配合模考，有针对的进行阅读。
解题时需要快速阅读，找出题干及答案的关键词汇，从而轻松判断考点及涉及的知识领域，答案模糊不清而不能判定时，可以善用代入的方式，寻找与题干的矛盾点，也可以暂时放弃，在后续解题过程中，往往能够得到相似的答案。 4.多总结，多思考
多总结老师讲课内容，勾画关键点、盲点，总结书中未涵盖的考点，有效的总结往往可以将零散的知识点串起来，同时与实际工作相互结合来印证。
最后的串讲非常重要，要保证在串讲前已经阅读3遍以上，这样才能更有效的对串讲内容进行总结，在这里，我要感谢吴永达老师，他风趣、生动的讲解让我忘记了压力。 5.多读书，会读书
阅读不是盲目的，每次阅读前要给自己定一个可以实现的目标，前两次阅读可以是通读，但从第三次起，就要把时间花在重点及要点上。
除了老师要求的外，不要在书上擅自涂画重点，客观的说，书上除了页码外，所有的内容都是考点，未能掌握的知识点可以写在小纸片上，夹在所在页中，这样在下次阅读时就可以优先复习，一旦掌握了，就把纸片扔掉，以免干扰后续的阅读。
阅读过程中要善用读、写加强记忆，在看的同时能够读出声音，对于比较绕口或不能一次理解的，就要抄写下来。
6.观点没有对错，只有认同不认同
习题、模考及阅读过程中，不要纠结个别题目及观点的对错，更不要轻易的代入自己工作经验进行验证，当不认同时，可以安慰自己说：“这是不扣分的题”。
经过两个月紧张而充实的学习，我很是“麻木”的走进考场，心里回忆学习的过程，在确认自己已经努力，没有任何遗憾后，就可以闭目养神了。注意：考场前那一个小时的突击，只会破坏已经搭建的体系，引起不必要的恐慌。
考试后，在煎熬中等来了成绩通知——通过了，老天开眼了，回家，大吃一顿。
推荐第9篇：项目管理PMP考试心得04
我的PMP考试之路
很高兴通过了今年6月份的PMP考试，回想整个学习过程，觉得还是有一些东西可以和大家一同分享，希望各位也能顺利通过考试。当然，个人自身情况不同，我仅站在我的角度（时间不多，智商不高）来说说我的情况，请各位参考。
一、拉长学习战线，尽早开始准备
我是从今年3月份就开始看书了，由于工作繁忙，无法保证固定时间来学习，因此我采取的方法是拉长时间，只要有空就看看书。资料来源是之前已经考试通过的同事，尽快熟悉书本内容是考试通过的前提。
二、掌握阅读方法，是通过的关键
我们经常讨论的时候，说谁谁读了几遍几遍，其实个人认为，读多遍是为了理解后记忆，并不是机械的读了很多很多遍就行，如果不去理解，不懂的一直不懂，没有任何意义，并且从考试的题目来看，是需要真正理解去处理的，不是死记硬背。所以我只读了2遍书，具体方法如下：
1.第一遍读书方法
（1）先读目录
很多人拿着书直接阅读具体内容，读着读着不知道在读什么了，而我的阅读方式是：先读目录。目录是对书的内容的很好概括，可能很多人读到第
4、5章才开始接触5大过程组，9大知识领域，读到
7、8章才知道这是重点内容。而我在读目录的时候就已经知道，因此在阅读的过程中，针对性的重点理解。整体理解书本的内容就像一条线，贯穿始末，首尾相应，而不是单个环节去孤立记忆。
（2）掌握良好的阅读习惯，求“稳”不求“快”
我们经常私下交流，谁谁又学到第几章了，很多人觉得自己自惭形秽，但我有我的学习方法，按部就班，一步一个脚印。
通过对目录的理解，我开始阅读具体内容，前面1-3章的基本内容我在一周内看完了，真正要记忆的就是那本小书（ 才聚发的资料）提出的重点，和一些小题。理解的内容并不多。到“项目整合管理”以后涉及到核心内容的，就开始需要详细理解和记忆了。
一是在理解输入、工具和输出的每一项是什么意思。例如：德尔菲，并不是只知道个名字就行，具体去理解那是个什么方法，不要去死记硬背。
二是通过“头脑情景模拟”去记忆有哪几项输入、工具和输出。就是说比如“制订项目章程”，我们就想，要制订章程了，章程有什么内容，去模拟那个环境，需要哪些支撑材料，那些支撑材料就是输入。当然，这个部分内容很杂，不一定也不可能在几个月内全部记住，但起码如果题目或者答案中有相关内容我们要知道。
三是不要忙着去做题。因为这个时候你去做题，一定效果很好，因为你暂时都记住了。我采取的方法是，阅读下一章的之前去做上一章的习题，通常间隔3-4天。做题是最好的消化方式，不要把做题单纯认为是检验你的方式，其实做题个人认为是一种更好的学习方式，能把你忽略的、或者理解不够深入的东西进行强化。
第一次做题，我并不是全部做完，再看答案，而是做一题理解一题，不理解的马上去翻书，并不把这个当成检验目的，而是深入学习的目的。如果全部做完，再核对的话，有些答案蒙对了，其实不理解，会被忽略过去，有些题目做的时候有别的想法，回头的时候忘记了。这样并不利于最快时间掌握。
总之，每学一章要深入了解和掌握一章，就像我们在学校学习的时候一样，也是一章一章、一篇1篇地学，而不是一本书一次读完。
2.第二遍阅读方法
经过了第一遍的阅读和通过习题对内容的加深理解，其实通过考试就已经是七七八八了。为了更稳健，第二遍阅读就是查漏补缺和重新捡起遗忘的内容。
我庆幸 才聚提供的习题不是一套，而是两套，我想应该是有这个用意的吧。本次阅读，还是一章一章的读，读完一章，再回忆下，理解下之后，可以再做第2套题。这一次做题，可以全部做完以后再检验，因此这次基本都掌握了，可以检验下自己，并对遗漏的内容作个补缺。
这次也做完以后，我基本上感觉通过考试已经没问题了，这种信心是考试最好的动力。时间不多，更要认真对待每次看书的效果，会计原则中有“实质重于形式”原则，同样也适用我们的阅读。两次阅读我觉得应该是最少的了。时间充裕的同事，可以读2遍一上，每次都要去发现新的不懂，和弄懂这些不懂的内容。
三、正确对待深圳才聚老师的培训
俗话说，“师傅领进门，修行在个人”，不要认为我通过不通过，只要我参加培训就能通过。参加培训是你学习的一种途径，老师经验丰富，可以给你“传道授业解惑”，甚至可以给你划重点，减少你的弯路，但并不能代替你考试，你自己的努力是最重要的。
1.参加培训前一定要预习要讲的内容
我个人由于地理位置、时间和出差的原因，无法参加现场培训，而只能参加远程培训。而我发现，我没有预习就参加培训的时候，根本不知道自己该去知道什么，该去记忆什么，我基本上在听天书，巨龙老师比较幽默，经常在听笑话，培训效果并不好；当我预习后再参加，我发现老师基本上都能针对我不懂的地方去详细描述，对于理解很有作用。
所以，当你没有预习的时候，你不如不要浪费这个时间去参加培训，而是自己静下心去学习，有不懂的地方群里讨论，或者下次问问老师。这个对没有固定时间参加培训的同学格外有用。
2.不要妄想达到老师的水平，要把握学习重点
我们学习的重点是要通过考试，至于要精通或者什么的，那是以后的事情，不要妄图达到老师那个深度，而忽略了本来应该把握的重点。就像我们教育一个小孩子，我们只能告诉他这是电视机，那是电冰箱，不能在这个阶段就要他知道电路原理、电冰箱的构造。
四、不要为自己的懒惰找借口
我们经常说自己没时间去学习，我们经常也是按照没有时间的思路去做。其实，我们是在懒惰，我本人的工作很忙，经常晚上都是加班到
9、10点。但只要
6、7点能下班的，我就在办公室看书学习。不要为自己创造太舒适的学习环境，那样会被学习而累，回家里事情多，尤其是做爸爸、妈妈的人，不利于专心学习。周
六、周日是学习的黄金时间，不加班的话就看看书吧。
以上是个人的心得，并不是“放之四海而普遍皆准”，如果有参考价值，能帮到各位，是我最高兴的事。
推荐第10篇：武汉12月pmp项目管理师招生简章
深圳世纪卓越-----华南最大的项目管理培训机构
深圳世纪卓越-----美国项目管理协会R.E.P.培训机构
深圳世纪卓越-----国家外专局授权PMP认证培训机构
美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训招生简章
培训对象：
1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2.企业各部门中高级主管及企业主；
3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
武汉1212期PMP培训时间
2012年10月13-14号（周
六、周日）项目管理知识体系
2012年11月3-4号（周
六、周日）项目管理知识体系
2012年11月17-18（周
六、周日）考前冲刺
培训讲师：杨庆跃
培训费用：
1.考前培训班：4000元（加考试费3300元,套餐共7000元,适用于所有参加PMP考试的学员） 2,重考保证班：4500元（加考试费3300元,套餐共7500元,考试未通过由我公司支付重考费一次）
3.远程+面授班:3500元(网站培训视频自主随时远程学习+2天考前面授)
4.考前冲刺班:1280元(已参加过项目管理内训或考前培训，只需参加考前冲刺,不出培训证书)
5.不过退费班：5000元（无优惠价,考不过退费）
6.网络远程班:1580元(网站培训视频自主随时远程学
咨询：027- 8788881015347110303朱晓丽
武汉PMP认证培训咨询QQ群: 187662478
网址：
课程优势 :
1.华南招生规模最大的专业机构，美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题,, 考试之后的相关资料
3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
4.课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;
6.独特的课后讨论体系;学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版）
4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
5、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）
6、《PMP电子试卷》
7、《PMP考点知识汇总》
8、《PMP考试技巧》
课程服务：
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；
* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和问路电话；
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；
报名方式：
方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
方式三：学员自己上门报名：光谷时代广场B座1224室
附项目管理专家杨庆跃讲师简介
项目管理及商务智能(BI)领域培训专家
北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问
北京大学软件学院特聘讲师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP、国家信息系统项目管理师、国家信息分析师（教师资格）、国家信息系统监理师、系统分析师、ITIL V3认证
【学习工作背景】本科、硕士毕业于北京大学，任北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问，带领团队成员完成游戏运营平台业务及技术可行性调研，为平台设计及拓展创造充分条件。任中国移动经营分析系统业务分析顾问，负责移动通信业务发展方向分析并调研商务智能在电信业务领域的应用。任中国国信信息总公司国家发改委项目经理，负责多个大中型项目的团队建设及客户管理。任神州数码高级咨询顾问、教育学院PMP及商务智能两条产品线经理。加盟德国GPSion科技公司任中国区总经理，负责新产品研发及人员招募。从技术到管理、从一线人员到决策层，在多年的项目管理和团队管理实践中经历了不同职业生涯的切身感触，以及所受的全面、系统化的教育，加之在咨询行业将实战与理论相结合的机遇，使杨老师成为在企业信息分析、业务决策、项目管理、通用管理方面实战型的专业咨询顾问。杨老师涉及领域包括：大型网络平台项目的设计运营；面向大众的新技术产品研发；以咨询为主的业务架构及流程梳理、人力资源能力梳理。在实际的工作中，杨老师积累了大量的管理经验及实用技巧，近年来，他专注于重点客户的咨询及培训事业上，其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员广泛认可。
【研究课题】《PMP项目管理知识体系》、《IT项目管理》、《有效沟通技巧》、《时间管理》、《创新思维与六顶思考帽》。此外，杨老师一直热衷于自己的专业研究，在信息分析和商务智能领域不断探索，关注于信息分析利用在管理决策中的应用，他开发的《业务与市场信息收集技巧》、《信息分析方法、工具与技巧》、《商务智能及行业应用》等课程在通信行业、金融行业以及政府部门大客户中成为经典课程。杨老师带领团队建起了业界最全面、最权威的PMP模拟考试系统――考试无忧（），目前已涵盖PMP所有知识点，包括6000道PMP真题及模拟试题，配有解析，并且不断更新，学员可免费使用。另外，由杨老师首创的PMP导图已经启动，它以PMBOK为蓝本，汇集PMP专业人士的经验与智慧，将PMP考试涉及的所有过程、工具技术、成果、补充知识点以及典型考题整理成完整的体系，为参加PMP认证考试的学员提供全方位指导
附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：
一、国际通行的项目管理流程与实践
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；
4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；
3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理
1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同
7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等
七、补充的相关会计知识；
八、考试技巧与黄金法则；思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；
九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解分组讨论
PMP考试 介绍
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展4次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。
整个学习认证流程：
1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2.考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料；
B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；
C．提交报考书面资料和考试费用
3.参加培训见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）
4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5.公布成绩在考试后4周，PMI以邮件通知
6.领取证书成绩公布后8周领取证书
第11篇：浅谈敏捷项目管理和PMP
浅谈敏捷项目管理和PMP
敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度，方式上的“敏捷”，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”，从而达到快速交付的目的。PMBOK的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划， 并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命期。项目管理者联盟
敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。项目管理者联盟
具体的敏捷方法(以SCRUM为例)在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控，计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命期的五个过程组启动，规划，执行，监控和收尾的定义没有冲突矛盾。实际上，敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于，敏捷项目管理的迭代周期时间很短，在其执行过程中，裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。项目管理者联盟
敏捷项目管理方法在IT研发领域取得了一定的成效，但是这种项目管理方法对项目团队的整体素质提出了较高的要求。同时，对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求。敏捷项目管理追求的“敏捷”，虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件”部分要求不高，但是对项目管理软技巧这些例如团队建设，沟通协调，领导力，激励等项目管理建设金字塔的高层“软件”部分，提出了更高的要求。项目管理者联盟
个人认为，一个项目管理者如果具备卓越的项目管理能力，那么他首先应该精通项目管理建设金字塔的底层建设，只有系统掌握了项目管理体系理论，结合工作经验，项目管理者才能逐渐凝练出自己对于软技巧的总结，从而进行更符合实际情况的应用，才能做到有的放矢。没有系统知识体系的积累奠基，所谓的软技巧就如无本之木，无源之水。因此，作为敏捷项目的项目管理者，学习掌握专业的项目管理知识体系也是十分必要的。
第12篇：项目管理PMP考试心得01
穿花寻路只为通过PMP考试
注意，本人之心得只适用于那些时间不多，但向来就提倡效率的应试者。
1、关于我考试前的知识背景：PMP一词，最初还是听我一位好朋友提起的，她也是刚考过的，当时，我想应该不会太难。但是我一直在学校呆着，基本上没有做过什么项目，当然，如果申请到几个课题和负责一次房屋装修也算是项目的话，那就另当别论了。因此，可以说考试前是不懂如何实际操作项目，但可能会考试。
2、关于考试结果：是两个P，三个M，一个B，依次是M M PPBM。说实话，虽然是PASS了，但这不是我想要的结果，我的期望是六个P。
3、关于看书: 当然，如果有时间书看得遍数越多越好，因为“熟能生巧”。但也不至于把PMBOK背下来，私以为也实在没有那个必要。听得比较多的建议都是要把书看4-6遍，但我觉得真正去这样做的人可能（看仔细了，这里是可能）是少之又少。因为，毕竟大家不是考试专业户，看书要花费时间，如果不注重效率和效果的话，可能还是浪费时间。其实，重要的不是把书看多少遍，而是如何去看书，看什么，记什么，有没有效果？
我只看了两遍书，千真万确的是两遍（或许正是因为只看了两遍，才只得了两个P，如果真的看六遍，就真的有六个P了，呵呵）。
第一遍，比较快，断断续续的大概花了两周，主要是了解一下PMBOK大概说些什么，也没有必要记笔记，不过，可以拿不同颜色的记号笔，依据自己的直觉把重点和难点在书上大概划一下，但不要划得内容太多（结果证实，我这次自己所画的内容几乎和课堂上石老师让我们所划的部分是吻合的。如此说来，其实，在课堂上随着石老师的思路在书上划内容时，也相当于又把书上的重点看了一遍！）。POMBOK第一遍看过后，对其了解的程度就像提起一串葡萄那样，应该清楚这串葡萄有几个分叉，每个叉枝上有几个葡萄，哪个叉枝上的葡萄多，有几颗大的，几个小的，分别挂在哪个叉枝上。结合PMBOK，就是要清楚PMBOK分几章，每章有几个大标题，是不是自己所熟悉的内容，自己理解其有没有难度，哪个章节的内容最多，各章节之间以及每一章内部的多个大标题之间有没有一种潜在的内在联系，如果没有，能否按照自己所熟悉一种思维方式将其联系在一起。这样依据这一线索，就可以合上书本，闭着眼睛将PMBOK各章节的内容，提纲挈领的“过电影”似的回忆出来。我个人认为，看第一遍书时，一定要快，但也绝不是走马观花的那种，在看书过程中，最好不要每次都间隔得太久，不要做题，也不要配合着看金老师的那本书。不然，看了后面的，前面讲的什么又忘了，这样就不会有整体感，也就是说不能从“制空”感的整体高度把握PMBOK。 等PMBOK第一遍看完了，为了更好的吃透、了解或者说更深入、更专业的理解PMBOK，就需要看金老师那本书了。金老师那本书也要看两遍，但看金老师那本书的方法和看PMBOK正好相反，也就是说，看PMBOK时，第一遍要快看（速读），第二遍要一个字一个字的读（精读）。而看金老师那本书时，则正好相反，第一遍是一个字一个字的读（精读，因为这时已经看过PMBOK，对其有了初步了解，看金老师的书就是为了彻底吃透和理解，并拓展和衍生相关知识点，当然要精读了），且要把自己不懂的难点和自以为的重点用不同颜色的笔做记号或者划出来；而金老师那本书第二遍要放到考试前1周内快速看，主要是看第一遍划的重点，难点，目的是临阵磨枪，对其内容混个脸熟，应付考试。金老师的书上有很多题目，看其第一遍时，一章一章的可以对应着做些题目，如果自己看得比较慢，时间不充足的话，也可以等到后面一起做。但我个人建议还是先快速地做一些比较好，目的是熟悉一下题目的形式和出题思路，培养和训练自己对PMP考试题目的预适应性和敏感阈值。
一般情况下，PMBOK看过第一遍后，就要上石老师的课了，关于石老师课的重要性，我后面还会专门介绍，对我个人而言，听完课后，那感觉简直是脱胎换骨！
看PMBOK第二遍时，不但要一个字一个字的精读和划书，还要按照自己的思路做笔记，列重点！不管你在电脑上打字还在纸张上写字，反正一定要用自己看得懂且自己所熟悉的惯用方式将每章的重点、难点精炼地列出来（为考试前的临时抱佛脚做准备），可以以突出标题式，也可以像123等记流水帐一样排出来。看这一遍书时，还要把不懂不理解的部分，参照一下金老师的书，实在还不明白的可以去网上google，这样印象会更深。看完第二遍PMBOK后，应该可以清楚每一章节可能要考的知识点，而不仅仅是几个大标题而已。
我在读第二遍PMBOK时，是这样做的：第一，先读PMBOK，一章一章的看，看完一章后，第二就快速读金老师那本书中与PMBOK对应的章节，第三做金老师那本书中对应章节的题目（之前已经做过的再快速过一遍，我当时做的时候，感觉就像以前从没做过一样），第四，做石老师发的那本习题集，也是分章节对应的题目。这样一个程序下来，基本上每个章节的知识点都掌握得差不多了。
4、关于英文版本的PMBOK：如果有时间，可以在看PMBOK第二遍时，也就是在精读PMBOK中文版时，对照着看英文版的,如果有必要，还可以把较重要或者难懂的部分在中文书上将其英文写上，这一过程无疑也加深了对其理解和记忆。不过，我个人感觉，英文版的看看其前四章也就ok了，后面几章比较琐碎，其中关于工具的部分可以适当看看就可以了。当然，如果您时间充裕，那就想怎么看就怎么看了。
5、关于石老师的课：一个字“值”，四个字“。。。。。。”。一方面，视听的效果本身就比一个人干巴巴地枯燥地看书来得好，另一方面石老师的确也把一些知识点诠释得很到位。听课过程中，时不时地会有一种恍然大悟的感觉。在配合划书和那本讲义，基本上算是大家一起又看了一遍书，完了再做些题目，慢慢的就进入了PMP考试内容所涉及的那种状态。不过，我个人认为，如果石老师能够结合实例，有选择性地讲解一下某些输入输出，特别是工具之所以被选用的原因，效果可能会更好。因为，这样一来，我们对一些工具在何时会用到，为何被用到，以及如何使用（这就可能会需要拓展不少相关的PMBOK之外的知识）就会有更深的理解。还有，石老师可以让大家把几套试题中需要讲解的题目提交上来汇总一下，重点讲解，而不只是单纯的把两套试题的400道全部讲解。那样题目的覆盖面就比较广，且有针对性，预计效果会更好些。一己之见，仅供参考。
6、关于做题：并非多多益善！与各章同步的习题集主要有石老师课堂上发的一本，还有金老师的那本书上，这些一部分可以在课堂上石老师让大家一起做的，剩余的部分就可以在精读金老师的那本书时自己做一些，如果还做不完，就可以在第二遍读PMBOK时再做。我自己大概做了7-9套题的样子。第一遍做时，最好恰好时间，每天一套应该不成问题。但在考试前，1-2天应该再把做过的几套题目快速的看一遍，重点是第一遍做错的，或者没有把握的。每套题目尽量在30-40分钟做完（看完），直接把题干和答案连起来看就可以了。如果第二天就考试，看过的题目和答案会有印象的。我个人并不提倡再去网上或者通过其他途径找更多的题目来做。做题的目的是为了训练题感、熟悉题目类型和答题思路。但靠考生回忆出来的以前考过的题目是要牢牢记住答案的（正确的答案石老师说了算），因为每次考试真的有好多是以前考过的，直接记答案就OK了。比如8个月，不一定。。。。不一定。。。，Q-sort之类的。
7、关于词汇表：很多人都说词汇表很重要，可我还真的没有怎么看。也就是在考试前的那天晚上花了1个多小时，走马观花似的看了三分之二，考试那天记错时间了，提前去了半小时，没事做，又拿出书紧张的不行，很快速的看了数页，最终还是没有看完。我到现在都不知道，我没能得六个P是不是与我没有看完词汇表有关。
8、关于考试前一周：我个人觉得应该把自己最吃不准的地方（自己的弱项）、金老师的那本书和做过的所有题目都看一遍，特别是做过的题目，提前看也没有用，会忘记的。
9、关于44个过程：石老师虽然给大家发了一份某个“前辈”自己在excel里面做好的4
4个过程的输入输出及其工具。但我个人认为看那个东西作用不大。要想真的把44过程所包含的内容熟悉，最好还是自己以一种自己所熟悉的方式和思路把44个过程整理出来。我个人是把44个过程、5大过程组、9大知识领域自己用铅笔在A4纸上好好地整理了一遍，整理过程中，又捎带着看了PMBOK中相关的内容和知识点。考试前几天，我又在电脑上分别按照5大过程组和9大知识领域把44个过程又敲了一遍，并浓缩在几张A4纸上，打印出来后，用不同颜色的记号笔将其44个过程相互间输入输出和工具的相同点和不同点分别标出来，并找出其中的不少规律，记忆起来的确很省事。最后又把它们做成PPT，把一个个slids的动画设计成渐出的方式默记了一下。经过这样一折腾，44过程也弄的差不多了。
10、关于考试：4个小时200道选择题，对任何考生来说，时间都是充足的。平均1分钟1道。刚开始可能会紧张，但不要慌，没把握的可以先做个记号，等全做完了，可以回头慢慢揣摩，祝好运！希望大家都拿六个P，气疯PMI!祝大家好运常伴！阿门！
第13篇：PMP备考项目,你准备好了吗
PMP备考项目，你准备好了吗？
PMP考试过后感想颇多，有很多东西想总结一下，现在先来总结一下有关备考方面的心得体会，希望可以为光环学友们有帮助。
一、PMP考试难不难？
做为美国PMI的认证考试，PMP考试中一些题目的思维方式确实与我们传统的思维方式有一些不同的地方。然而这不会是困难所在，因为我国引进项目管理方法已经很多年，国内的很多项目管理上使用的方法即使名称上有些差异，却仍然不离项目管理知识体系的9大知识领域，所以只要你具备一定的项目管理方面的工作经验，那么经过一定程度的复习准备，成功通过PMP考试是不难的。
无论是IT行业还是建设行业，只要你参与过项目管理，都会对项目的流程和管理方法有一些感性认识，这有助于理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008）里面的基本概念。本人在建设相关行业参与项目管理工作，拥有一定的项目管理基础经验，在读《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008）时，有时就会突然有一种醍醐灌顶的感觉，以前工作中不太明白的情况突然变得条理清晰起来，就好像原本断续奔突的溪流突然找到了一条通道，汇通为大河一样。
所以，PMP考试不难，一定要有信心！
二、《项目管理知识体系指南》有什么用？
有些学友说，不看《项目管理知识体系指南》（PMBOK）也可以通过PMP考试，这是有可能的，因为有可能是他们积累下来的经验非常丰富，也可能是做的题特别多，还有可能就是运气好。但是做为一名深刻感受到此次考试益处的项目管理人员，我不赞成太功利地对待PMP考试，如果农民不耕耘，那么他得到的果实到底能有多高的营养饱满度呢？所以我认为，参加PMP考试的目的应该是：通过参加光环的PMP考前培训和学习《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008），系统地掌握项目管理知识，提高个人的项目管理能力。至于通过PMP考试，取得认证证书，那就好像经过耕耘而收获的果实，是自然而然的结果。
确定这个目标后，那么《项目管理知识体系指南》的重要性也就凸显出来了，它不是一本简单地应付考试的辅导书，而是“项目管理知识体系”的“指南”，你完全可以把它当作项目管理人员的基本工具书。通过学习《项目管理知识体系指南》，我们可以系统地梳理自己的项目管理理论，提升个人的视野和高度。如果你以前没有学过项目管理理论，那么通过光环的培训和《项目管理知识体系指南》的学习，能让你提纲携领的理解什么是项目管理，项目管理有那些内容。
所以，《项目管理知识体系指南》是项目管理人员的“指南针”，它不会具体告诉你应该往哪个方向走，但可以让你辨明南北，判断下一步的行动方向。
三、如何准备PMP考试？
每个人都有适合自己的复习方式，以下是我的一些感受和认识。
1、将复习和准备PMP考试做为一个项目：
通过PMP考试，取得PMP认证是目标，对此目标要进行分解（比如按照章节），制定相应的时间、资源分配，考虑可能的影响因素和风险，采用（或者是采购）性价比高的培训机构、教材、资料，合理地安排进度并坚持按进度执行，注意复习的质量和效果，时刻跟踪、检查、分析进展情况，不忘必要的变更和调整，当然最后还有项目的收尾工作：向客户——自己——移交产品，即PMP证书，还有组织过程——项目管理知识理论经验。
2、《项目管理知识体系指南》才是红宝书：
《项目管理知识体系指南》虽不是专门的考试辅导书，但你却可以把它看做是PMP考试的考试大纲，任何考试题不会离开“知识体系”的九大知识领域和五大过程组，即使道德题也是知识体系必要的组成部分。
3、重视光环国际提供的作业和模拟考试题：
大量的做题可以辅助理解《项目管理知识体系指南》的内容，提高对概念和观念的理解，加深对过程、工具、输入输出的认知。需要说明的是，光环国际提供的题包括课堂讲义后附题、作业题、三次模拟考试试题、《成功通过PMP–考试概要及习题解析》，数量是足够的。千万不要随便在网上找题，因为那些题是没有质量保证的，谁可以确定地告诉你哪个答案正确？
4、复习方法和适宜的计划是成功通过的保障：
复习方法可能因人而异，但是总的来说，为了提高效率以下几点如果能做到可以事半功倍：
a)培训前要预习：
即在培训开始前要阅读《项目管理知识体系指南》，了解第二天要讲解的内容，对不明白的地方特别注意。这有助于提高培训课的效果。
b)培训后复习：
培训结束后我们会得到《课堂讲义》，这时有必要利用晚上的时间，参照着《项目管理知识体系指南》对《课堂讲义》复习一遍，有助于加深印象，同时为下面内容的学习做好铺垫。
c)课后做作业：
课程结束后老师会发几次作业，这非常重要，一定要争取按时完成。做作业最重要的是通过题来了解自己对知识的掌握程度，特别注意错题相对应的知识领域和过程组，最好能反查《项目管理知识体系指南》，在其中找到相应的知识点。
d)必须参加模拟考试和串讲：
无论你多么忙，既然要参加PMP考试，就要挤出时间来参加三次模拟考试和一次串讲。通过之前的阅读、做题，我们已经学习了项目管理知识体系的内容，那么有必要对成果进行
一次检验。同时，模拟考试和串讲本身也是再学习和补充学习的机会，模拟题和串讲讲义的作用好比冲刺前最后加的汽油，绝对不容轻视。
至于具体的复习计划，必定与每个人的具体情况相关，同样的目标应用到不同的环境下就是不同的项目，所以计划也一定是不同的。每个人必须根据自己的实际来制定。如果你没有足够的资源，那就多投入一些时间，如果你没有足够的时间，那就提高一下复习效率，如果你即没有资源还没有时间，那么就证明PMP考试这个项目并不是你现在最重要的项目，那你还考它干
第14篇：项目管理PMP考试心得02
金针度己亦度人
一、组建备考小组
4月10日培训第一课，陈老师即要求我们参加考试培训的同学进行分组，实践证明这是一个非常有效的做法。受小组成员的推荐，本人担任了本小组组长。即小组成立当天，小组召开了一次非正式会议，讨论本小组的考前准备方法，并制定了初步的目标。
二、制定小组基本规则、坚持执行
组长在酝酿后于4月12日制订了小组的基本规则，并得到了小组成员的认可，其中一条是：小组成员必须准时参加小组预定的活动，若不能参加必须活动前1天向组长请假；不能参加活动的人员须对PMBOK的一个章节写详细的学习心得，交组长并分发小组各成员。团队成员务必遵守小组规则，团队成员应互相帮助，不允许任何一名成员掉队。
在后来的活动中这些基本规则逐步完善并得到了较好低遵守，这在客观上保证了小组成员的学习进度基本一致，水平也基本在一个层次上，大家的考试成绩证明了这一点。
三、确立活动主题、避免漫无目的
小组成立后，我们确定了第一次小组活动主题：小组成员各自准备PMBOK的一章，随机抽取为大家分享讲解，分享过程中其他小组成员可以提出自己的不同见解。4月12日，发出了4月15日活动通知，并在通知中再次明确了小组规则。
通知发出后，作为组长，我心里并没有太多底，大家来自不同的单位且又都在项目上，在都比较忙的情况下能有几人参加呢？为确保没人收到通知，4月14日（即活动前一天），我又分别与每个小组成员通电话进行确认。
4月15日傍晚，8人参加，4人请假并按约定发来了学习心得邮件。活动原定18：30开始，22：00结束。由于大家均做了较充分的准备，讨论非常热烈，活动一直持续到23：15才结束。
第一次活动非常成功，这为后面的活动奠定了良好的基础。4月16日，我通知大家对活动方式发表意见，征求完善活动建议。这些建议，对小组建设起到了非常好的作用。在后面的活动中，我们均明确主题、确保效果。
四、坚持小组活动、成员互相督促
第一次活动的成功，获得了大家的认可，参加活动的积极性明显增加。在此基础上，大家约定每周四晚上固定为小组活动日，每次活动为下次活动制定主题。普遍认为这种讨论分享非常有效，不仅对考试准备有效、对提高项目管理水平亦十分有益。考试结束后，我们至今仍在坚持小组活动。
PMBOK词汇很多且中文翻译不尽人意，语言简练、高度概括，阅读起来较为枯燥、效果较差。
每个人都有惰性，需要有人督促。小组活动有主题、有要求，每个人均要听别人讲解、给别人分享，这给了大家压力，客观上起到了督促作用。一个月后，大家均发现水平有了明显长进，对小组活动也越来越认可。
五、模拟题要做、更要认真讨论和记忆
模拟题要做，做完后要认真核对答案，对模棱两可的题目要在PMBOK找到依据。 我们的做法：对有疑问的题目进行小组讨论，找到依据并形成共识。模拟题最好做两遍，来得及不妨做三遍。模拟题不在多，4-6套足够。做错的题目进行标示，以便做第二遍时做
比较，促进理解和记忆。考前翻一遍错过的题目，尽量做到同样的错误不重犯。
六、熟读PMBOK、至少5遍
PMBOK是PMP考试的基本资料，书读百遍、其义自现，熟读PMBOK是通过PMP考试的基本要求。我们认为：如果条件允许的话，读出声来是十分有效的方式，这样可以调动感官、集中精力。
七、对输入、输出、工具、技术的记忆以理解和总结为主
PMBOK中输入、输出、工具、技术较多，死记硬背将十分困难。建议还是尽可能理解并做好总结，促进记忆。
我们总结出了一些基本规律，并在小组中进行了讨论和分享，对大家记忆起到了很好的作用。
八、选择好的和培训机构和培训老师
PMP备考就是一个项目，好的项目离不开规划，好的培训机构会告诉你这个项目的最好规划。好的培训老师直接决定这个项目的规划质量。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题等等。
功夫不负有心人。因为我们的坚持，尽管平时工作较忙，小组活动曾经改为2周一次，但我们准备的非常充分，信心满满。
感谢深圳才聚、感谢才聚的老师为我们成立小组搭起了桥梁，小组成员全部通过PMP考试也是他们努力工作的成果。
第15篇：项目管理(PMP)考试学习心得分享
PMP http://www.daodoc.com/ 项目管理（PMP）考试学习心得分享
作为一个前年拿到PMP证书的路人，我也想说两句。
关于PMP考试的含金量，我个人觉得，要从两个不同的维度来讲。 首先，我身边还是有不少人考了PMP证书，我觉得他们都好屌的。但是我自己拿到这个证书后，感觉PMP证书已经妥妥的不像以前以为的那么值钱了。不是说有了一个PMP证书，你就可以找到一个项目管理的工作。但是却会在同等条件下为自己寻得多一些机会。就像我自己，之前做开放为主，也兼着管理一些小项目，但是总感觉是泥腿子，没法登堂入室。后来偶然报名学习PMP，通过两三个月的认真学习，拿到证书后，果断离开了我已经不喜欢的工作环境，换了一个新的工作环境。在找工作的过程中，我也会有意识的去看哪些需要PMP或者PMP优先的工作计划。目前工作一年多，新单位感觉良好。
第二方面，就是通过系统学习PMP考试所要求的项目管理知识体系，真的对理解项目管理知识很有帮助。对系统的管理项目，有了更深入的认识。并且这一套管理思想，也会融入我的生活，我会有时候把一些生活的事情都当做项目来对待，发现管理起来，还挺来劲的。
当然，也一直很感谢希赛那个逗比的老师。真的很有才。黄段子、心理学、育儿知识等一大波东西，让我学习起来也很轻松，并且开拓了不少事业，都是实实在在生活和工作中可以使用到的。
我想，PMP证书之所以越来越不值钱，是因为国内那PMP证书的 PMP http://www.daodoc.com/ 人越来越多了。但是从另一位角度来看，这也说明这一套项目管理思想已经被越来越多的人接受和认可。用老师的话来说，拿下PMP，是掌握项目管理的通用语言，方便跟同行对话，节省沟通成本。我觉得还是蛮有道理的。
第16篇：PMP项目管理考试备考心得
PMP项目管理考试备考心得！
光环广州1304班 ：张志坚
经过前一段时间老师辛苦讲授，班主任老师的悉心辅导，以及各位学员的积极配合和认真备考，6月29日的PMP结束后，我们的成绩和通过率一如既往地名列前茅。这离不开我们团队的合作，离不开每一位参与其中的老师、学员和工作人员的努力，更离不我们坚持学习PMP、坚持提升自己的信心。作为一名从事多年项目管理的人员，更作为一名光环的PMP学员，我感触良多，收获颇丰。
我们的主讲老师都非常的尽职尽责，李敏老师给我们带来了很多课外的知识，是我们到哪里都学不到的；苏朝辉老师给我们带来了课本的精髓知识，是我们看书和学习的重点；招阳老师给我们带来了答题和分析题目的技巧，是我们考试做题的重要手段；冯振华老师给我们带来了考试的重点知识，是我们提高考试通过率的保证。
我们的班主任孙娟老师是一位漂亮、勤劳、可爱、坚强和有韧性的老师，即使班里有三百多好人，她都不厌其烦的通过短信、邮件去通知大家学习，甚至每到关键点她都会逐个逐个学员打电话问情况、督促学习和讲每个阶段的重点，这样的老师使我们非常感动和佩服。
学习备考方面呢，我觉得应该注意一下几个方面：
1、备考时间最佳为3个月，PMBOK最好能保证看过3遍。
2、要重视模考和冲刺环节的作用。有20%-30% 是在模考和冲刺题里见过的，其它的基本是要靠基本工了，这次考试感觉多了一些“干系人” 的相关考题。
3、给我印象最深刻的考试要点有：变更、干系人、风险，个人印象最深的几个是知识领域覆盖了：整合、范围、风险、沟通、采购。计算题数量在4至5道，超纲题不会超过3道。
4、建议答题时间控制在4个小时之内，边答题边涂答题卡。
最后，还要强调的就是，功夫不负有心人！我相信每一位项目管理者，每一位PMP，每一位想在自己的梦想之路上走得更快更远的人，都对这句话深有体会，只要坚持就会有收获，只要坚信就会到达！这些都是我在光环学到的，是我值得一生珍藏的财富。
第17篇：6月PMP考试是中文的还是英文的？
年PMP考试是由美国项目管理协会组织考试并颁发证书的，在报考时，很多考生可能会担心PMP考试是英文考试，为了解开大家的疑惑，以下就是小编关于2018年PMP考试是中文还是英文的说明。
PMP考试是英文，但有中文对照。为选择题，只需要在答题卡上涂卡即可。
PMP考试是由美国PMI发起，在全球200多个国家都有考试业务。但是由于PMP考试的官方管理者也是属于PMI ,无论是命题，还是阅卷，都是由PMI进行统一管理与调配。
PMP考试不需要有太深的英语功底也可以正常进行考试。大家主要需要学习好项目管理就可以完全应对考试。
PMP考试语言：
PMP考试不是语言类的考试，在国内PMP考试采用的是中英文结合（英文在上，中文在下）的方式考试，所以英文不太好的考生也不需要担心看不懂题目；而且国内PMP培训采用的
PMBOK指南都是中文版的，不过建议大家看一遍英文版，以弥补中文版在翻译上的不足。
PMP考试试题样题：
Projects are particularly susceptible to risk because—
A.Murphy’s law states that\"if something can go wrong,it will\" B.Each project is unique in some measure C.Project management tools are generally unavailable at the project team level D.There are never enough resources to do the job 由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响
A．墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B．每个项目在某些方面是独特的
C．项目管理工具对于项目小组是不可得的
D．完成工作资源永远是不足的
第18篇：PMP项目管理资格认证报名流程
2011年9月24日项目管理资格认证报名流程
2011年9月24日将举行2011年第3次项目管理资格认证考试。
2011年7月25日起至2011年8月11日为报名时间，请各位考生多关本网站报名通知，留意自己的报名流程和报名进度，以免耽误考试，以下为报考基本流程：
1.在PMI网站 进行中文报名注册，报名成功后在3个自然日内会收到审核通过与否的邮件或者再次登录报名系统查看审核状态。
3.交纳考试费用：中文审核通过的考生请于8月15日之前登录上中文报名系统
exam.chinapmp.cn上以网上在线付费的方式交纳考试费用，费用实时到账，国家外国专家局培训中心开具发票；
直接支付费用给国家外国专家局，相关信息请查看相关连接
http://exam.chinapmp.cn/aboutexam-view-7.shtml
缓退考申请：如有特殊情况需要延期至2011年12月（具体时间待定）或办理退考（扣除人民币830元），务必在2011年8月10日前办理。考生登陆到中文报名系统下载缓退考申请表格并上传。（注意：只有付费成功并且预约完成的考生才能办理缓退考）
第19篇：项目管理(PMP)认证考试时间安排
2014项目管理（PMP）认证考试时间安排
2013已经进入下半年，9月份PMP认证考试报名也已经截止，面对今年12月份仅剩一次的考试机会，很多学员将目光放到了2014年，准备在新的一年里挑战PMP认证。
在此，智鼎东方友情提示，2014年的项目管理（PMP）认证考试时间为：3月22日，6月28日，9月20日，12月13日。
请同学们安排好自己的上课和复习时间，智鼎东方的所有教职人员将成为您坚强的后盾，有问题请随时咨询我们，2014，我们仍会与大家一起奋斗！
第20篇：PMP项目管理师认证考试：考场经验总结
1、考试的时间上一定要把握好。因为模拟考的时候只用了2个半小时，所以，实际考试的时候，我很仔细的审题，不确定的都留下来，结果我真真做了4个钟头，连带去的零食都顾不上吃。这样造成的问题是，留下来不确定的题，后面都没办法仔细审题了，有的考完就发现做错了。（我们考场有个牛人，不到2小时就交卷了，这样也是不行滴。。。）
2、如果只是想通过考试的话，那么按照教练的要求，做好预习、听课、做作业，最后一周自己复习的时候，画流程图（同时把工具也大概过一遍），基本上能跟上节奏，通过绝对没有问题。我认为我们的朱教练做的很好的一点是，不仅仅讲知识点，还给我们规划了步骤，要求了作业。虽然两个月的课程上下来很累，但是照要求做，就能通过的。
3、如果要考好成绩，我感觉主要是PMPsense的问题了。我比较欠缺这个啊：（
4、9月份考试的试题，虽然比较容易，但是细节的东西考的不少。所以建议有时间的话，还是多翻翻教材，能记多少记多少。最主要的对整个体系有清晰的框架和概念，在画流程图的时候就可以把细节的部分慢慢填塞进去。我认为，以考试为目的的话，按照教练步骤，基本能按时完成要求的功课应该就能通过了。
