推荐第1篇：监控改善报告
监控中心改善报告
【前言】：
监控中心立足于对网络与安全设备、负载均衡设备、服务器、数据库、中间件、业务应用等进行监测，全面体现业务应用及其支撑平台的运行状况（如系统负荷、性能瓶颈、系统状态等），做到及时预警，并为业务应用的故障诊断、系统调优等提供依据。
【背景】： 【目的】：
及时预警，保证网站及的正常运行，并为业务应用的故障诊断、系统调优等提供依据。
【分析】：
要最大限度发挥监控中心的作用，实现监控工作的安全、高效进行。 建议做好以下几处：
1.丰富的视图展现
现状：
目前的监控中心有10台电脑 ，展示数据库和各网站系统可用性的界面。 改善建议：
考虑工作人员的可视范围，建议实现一屏多幕或浏览式展示。 效果：
人工预警一目了然。节约设备成本和视觉障碍。
2.集中化的故障报警
现状：
目前已经建立一个初级的集中事件处理系统，数据库、各网站、系统可用性及Internet流量各模块均有显示。 改善建议：
加强模块间相互关联，达到信息共享，实现安全自动的事件通知和响应机制， 如声电报警、执行与定义的程序，重新启动出现故障的程序等自动化的处理方式， 效果：
减轻人力成本，提高故障响应速度。
3.统一的系统监测
现状：
监控室基本数据观察及预警，有预报是联系Support Team处理 改善建议：
对资源进行远程或者代理监控，用户可以根据实际环境采用合适的监控采集方式进行数据采集和监控。
如：利用相关软件进行远程或者代理监控 效果：节约人力物力成本
4.安全可靠的运维管理
现状：
监控中心建置不久，各项管理政策和流程及今后监控中心的发展部署不清楚 改善建议：
从运行角度优化工作方式和流程、将人、技术、软件有效结合起来；借助运行值班、IT资产、服务质量、工单管理、知识库等工具提高信息部门的整体工作水平和服务质量；为管理者提供更全面，更直接的管理信息，为制订相关规划和决策提供支持。
（1）加强系统监控中心信息安全管理意识的培训
（2）必须将服务与专业结合，提高监控中心人员的专业性与服务意识 （3）人员方面：具备相应知识背景与管理经验
（4）建立健全环境管理、网络管理、设备管理、软件管理、日程操作管理、
用户密码管理和员工管理等资源管理体制
环境管理——建立公共区域、办公区域、安全管制区域
（主要包括日常数据及报表的保管与存储）
设备管理——编制设备请饭，明确责任人，及设备重要等级及分类，
制定设备维护计划
日常操作管理——建立巡查机制，巡查周期和项目 ，巡查记录以表格呈现
【结尾】：
监控平台应该为客户提供强大的系统监控能力、智能总控中心、面向业务和服务的管理模型、智能化的告警处理中心、全面深入的报表统计等功能，帮助信息部门建立主动化管理模式，保障业务服务质量达到用户的最佳期望。
如果需要将系统平台推广出去，监控中心的建置是有必要的，但如何节约资源成本完善监控中心的管理，需要专业的技术支持和完善的管理措施的落实。
推荐第2篇：工作改善报告
工作改善报告
我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有
3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。
在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：
1.对工作态度的散漫
由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥
幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。
2.对工作失去热情
在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。
改进目标
通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的
职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到领导和同事的信任。
改善措施
针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以
加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水平。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。
在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提
高，取得进步，请大家督促。谢谢
推荐第3篇：CAR改善报告
CAR——correction action report 改善报告
1.目的
訂立糾正和預防措施的程序,以實現品質管理系統的持續改進。
2.適用範圍適用於本公司糾正和預防措施及其他改進活動的發起、實施及驗證。
3.參考文件3.1 COP03 《管理評審程序》3.2 COP19 《內部審核程序》3.3 COP23 《不合格品控制程序》3.4 COP24 《數據分析控制程序》3.5 COP26 《客戶投訴處理程序》4.定 義4.1糾正措施為消除已發現的不合格或其他不希望的情況的原因所採取的措施。4.2預防措施為消除潛在不合格或其他潛在不希望的情況的原因所採取的措施。
5.職 責5.1品質管理代表負責對糾正和預防措施的可行性及其實施后的有效性進行批核。5.2品管部負責發起糾正和預防措施並予跟進驗證。5.3各部門負責實施相關的糾正和預防措施。
6.程序
6.1不合格或潛在不合格的識別6.1.1在品質管理系統運行過程中,各部門發現產品、製程及品質管理系統發生或出現異常、有異常趨勢等潛在不合格,須通知品管部。6.1.2品管部負責人通過有關品質記錄以探查產品、製程及品質管理系統有關的不合格及異常現象和異常趨勢等潛在不合格。
6.2糾正和預防措施的發起6.2.1品管部負責人對不合格發生的頻率及對產品、製程、品質系統的影響程度、影響範圍進行評估,對嚴重及經常發生或相關文件有明確要求的不合格,須填寫《糾正和預防措施要求及實施控制》(CAR),概述不合格並指明責任部門。6.2.2品管部負責人確定異常現象及異常趨勢對產品、製程及品質管理系統的影響程度,填寫《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR),概述潛在的不合格並指明責任部門。必要時,可在實施糾正措施的過程中同時採取預防措施,此外,預防措施也可通過會議決定等其他適當的方式發起及跟進實施。
6.3原因分析糾正和預防措施責任部門調查不合格或潛在不合格的所有可能原因,必要時尋求相關部門協助。
6.4糾正和預防對策的擬訂6.4.1責任部門擬訂糾正對策,消除不合格的原因以防止不合格再次發生。6.4.2責任部門擬訂預防對策,消除潛在不合格的原因以防止不合格的發生。
6.5糾正和預防措施的確定6.5.1品管部負責人須在CAR發起后七個工作日內,組織相關部門討論確定糾正和預防措施。6.5.2會議須根據責任部門分析的主要原因確定不合格或異常現象/趨勢產生的根本原因。6.5.3根據不合格或潛在不合格的影響程度及本公司所冒風險的大小,確定消除產生原因所需採取的相應糾正/預防措施及負責實施的部門及預定完成日期。
6.6各有關部門須確保糾正和預防措施得以貫徹實施。
6.7糾正和預防措施之跟進及效果評估6.7.1在糾正/預防措施預定完成日期,品管部跟進各項糾正/預防措施之實施情況,並將跟進情況記錄於CAR中,實施進度與預定存在較大差距時,需及時報告品質管理代表解決。6.7.2有關糾正/預防措施均已實施后,品管部依據改善的程度及改善的持續性,對糾正/預防措施實施效果加以驗證,並在CAR中予以評述。6.7.3品質管理代表核查糾正和預防措施是否有效,有效則結案。若糾正預防措施無效或效果不明顯,則由品管部重新發起糾正和預防措施,直至改善。
6.8糾正和預防措施的標準化6.8.1 CAR有效結案后,由品管部派發相關部門。6.8.2各有關部門須將實施有效的糾正和預防措施以文件形式予以標準化。6.8.3糾正和預防措施導致的文件更改,依據《文件控製程序》進行,品管部須予以跟進並在CAR中加以記錄。
6.9原料品質問題的糾正和預防措施6.9.1品管部負責人復查來料及製程中物料有關的品質記錄以探查原料品質問題並實施評估,對包裝材料供應商以外的本公司原料供應商及直接交貨的客戶原料供應商,發出《原料供應商糾正和預防措施通知書》(VCAR)由採購部聯絡、監督落實。6.9.2品管部須及時跟進供應商的回復和對品質問題的處理措施。6.9.3品管部對供應商糾正預防措施的實施及其效果通過來料檢查或現場調查等方式進行驗證,以決定VCAR是否結案。6.9.4不能結案的VCAR,採購部繼續聯絡供應商直至切實改善,必要時品管部再次發起VCAR。
6.10 客戶投訴的糾正和預防措施,按《客戶投訴處理程序》進行。
6.11 對外部(認證機構、客戶等)各种審核所提出的觀察項/不符合項,須發起預防/糾正措施,需要時將採取措施有關情況回復審核方。
6.12本公司還通過品質狀況檢討、內/外部審核、管理評審等活動識別改進的機會,通過會議決議等其他形式發起糾正和預防措施以實施改進活動,並通過品質政策及品質目標的更新促進品質管理系統的持續改進。
6.13糾正和預防措施及其他改進活動的實施狀況,由品管部負責人在管理評審中予以提報。
7.品質記錄表單
7.1 《糾正和預防措施要求及實施控制表》 (CAR)
7.2 《原料供應商糾正預防措施通知書》 (VCAR)
1.CAR－－Corrective Action Request 异常报告或称纠正、预防措施报告，是IPQC来填写，也可以由发现问题的生产人员开始填写；
2.IPQC在什么情况下填写CAR： ◎立即停止制程，发出CAR：发现的异常导致连续生产不良品时，必须先停机，后发报告；
◎要求立即改正，发出CAR：发现的异常导致产生不良品，必须立即改正，再发报告；
◎要求限期改正，发出CAR：发现的异常（如控制图中出现偏离）可能会产生不良品，要求限期改正，并发出报告，让相关的技术人员和QE采取解决措施；
3．CAR异常报告的处理程序：
◎发出CAR品质异常处理报告；
◎复核CAR的实施，跟踪效果；
◎复核结果必须向规定的主管和相关人员通报。
推荐第4篇：车间改善措施报告
车间整改改善措施报告
经过2天的车间生产实践及对日常对产品作业流程的观察，我本人初步总结出现在生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。
一
问题点：
1.产品生产工艺及流程比较混乱，几乎无人执行工艺规范及作业标准。2.作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。
3.生产环节流通不顺利，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化。
4.车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，作业人员岗位职责概念模糊不清。
5.车间环境亟待整理整顿，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。
6、生产车间原本会有目视管理看板，主要是监控生产动态效率提升和分析达成率等信息，但我们车间没有这样的管理看板，有一些看板但没有及时填写信息。
7、缺乏生产过程追溯机制，加工中的零部件半成品没有标示卡，品质对不合格品、特采品、合格品没有使用明确的标示卡来督导监督车间生产过程中的活动。对不合格品没有进行有效的汇总进行分析，后推动责任部门进行有效的改进。
二
改善计划及措施：
1.大力推动公司生产运作流程，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物料管控措施，仓库根据订单配备所需物料，车间领取订单物料及管控措施，成品入仓流程等。
2.生产车间务必要执行好现有产品生产规范工艺要求，不得私自更改，或不按作业要求进行私自作业现象发生。设置关键岗位工艺管控办法。有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，并可初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。
3.人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和职责感。还建议员工最好是固定一个工作岗位，不要轻易的改变工作岗位，让他们熟悉自己的岗位要求很重要，有利于保证质量的情况提升产能。
4.可实现每日早会制度，管理人员总结前日生产时发现的品质，车间及生产过程等发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。
5.制定车间5S（整理 整顿 清洁 清扫 素养）管理机制，管理人员实施推动。已达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，拉线清洁干净等。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，
从而使员工能安心工作，和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力。由此可见5S制度的关键性和重要性。
6.可根据实际情况初步划分产品生产作业区域，便于整个生产流程的安全管控，达到有利于安全生产的环境。
7.车间需要制作印刷一批产品加工工序卡，以便追踪零部件加工完成状况，品质部也需要印刷一批分为合格、不良品、特采标签
8.为了有效管控品质质量，结合现实状况，公司需要在原有的基础上加大品质巡检，半成品入仓检验的力度，这样可以确保批量合格率。
以上是本人在这2天的工作实践所发现及结合目前公司实际状况对后续车间管理的个人意见，仅请上级参考。
报告人：孙小槟 2014.4.15
推荐第5篇：生产环境改善报告
生产环境改善报告
尊敬的厂领导：
焊接班组因生产车间内排烟效果不佳，在生产过程中产生的烟尘特别多，夏天天窗可以打开烟尘排放有小部分改观，由其是冬天和阴雨天天窗不能打开烟尘浓度特别高，员工吸入烟尘过多，极易产生职业病（吸肺），对员工身心健康造成及大危害，由于能见度极差，视线极其不好，最差时能见度只有10米，在安全生产和质量保障过程中存在极大的隐患 。
综合以上多方原因，还希望厂领导给予妥善解决排烟问题，增加员工保健为昐。
焊接工段
2012-4-26
推荐第6篇：饭堂管理改善报告
饭堂管理改善报告
尊敬的领导：
针对我公司前期员工饭堂满意度调查，结合饭堂工作的实际，为更好的服务我公司生产经营、服务员工生活，力求做到让员工有一个卫生舒心的就餐环境，能够吃到卫生可口的饭菜，为我公司生产经营提供一个可持续的用餐保障，让员工满意，让公司各层次人员满意，经与饭堂工作人员和相关人员的沟通探讨，特拟定该报告。
一、清晰管理体制
1、饭堂饭堂管理员（目前由邱重凯担任）负责：饭堂的具体管理，和饭堂工作人员由管理员管理和考核；
2、负责食堂和餐厅的全面工作、管理员对饭堂的成本运营负责，以保持食堂的正常管理；
3、严格执行《食品卫生法》，搞好饮食卫生、室内外环境卫生和职工个人卫生；
4、研究食堂的经营、管理方案，组织协调食堂人员分工，做好全体食堂职工的思想工作，充分调动大家的积极性；
5、研究健康食谱，不断调整食品品种花样，控制伙食成本，确保就餐人员的利益不受损失，合理掌握每日食品用量，杜绝各种浪费现象；
6、提高安全意识，加强对锅炉房、水、电、油、各种电器和设备的管理，消除安全隐患；
7、听取职工和公司领导对食堂工作的意见和建议，及时研究并采取合理措施，加以改进、维护正常的就餐秩序，纠正不良行为；
8、组织好每天（每餐）的开饭和收尾工作，有计划地组织好饭堂员工的培训工作；
9、作好食堂物资的管理，包括采购食品的验收和保管。
10、与炊事员经常沟通，及时准确地完成食堂所需物品的采购工作，确保各项工作正常开展；
11、坚持“安全又健康”的原则，把好食品质量关；
12、随时掌握市场行情，合理搭配食品；
13、定期向人事行政部汇报市场行情，及时汇报采购工作情况；
14、保管好食品材料和低值易耗品，做好仓库的卫生和安全工作；
15、负责饭堂账目的管理和统计工作，按时报上级审核批准；
16、做好每周、每月的物品盘存、成本核算等工作
17、饭堂产生的潲水和垃圾由管理员全权处理，以保障增收节支。
18、有对饭堂工作人员的任用和解聘的建议权.
二、人员和管理。
1、饭堂工作人员必须每年定期体检合格并且持证上岗，相关人员须明确各自的职责，遵守食堂的管理制度；
2、实行厨师挂牌制度，每位厨师公布自己的招牌菜至少3个，以利于竞争机制的形成和有效的评价和问责；
3、实行卫生值班员挂牌制度，以利于竞争机制的形成和有效的评价和问责；
4、开辟饭堂管理意见专栏看板及时集中员工对饭堂工作的意见和建议，以利于积极的改善和提高；
5、人事行政部要形成饭堂质量巡查机制加大饭堂工作质量巡查力度，并每月定期汇总上报。
6、适时推出早餐和差异化价位饭菜供应。
三、由于拟稿人（闫冬）接任该项工作不久，以上报告不足和遗漏之处敬请指出并指导和纠正。
拟稿：闫冬
审核：
批准：
年
月
日
推荐第7篇：品质部门改善报告
品质部门7~9月份改善报告
一、问题点：客户投诉次数过多
问题分析：
1、人员方面：
QA人员：
目前人数：4名；
人员状况：1名2009年10月份来公司；
2名2009年11月份来公司；
1名2010年4月份来公司；
技能状况：3名可以满足测试要求，1名目前还不能达到满意的测试要求； 人员安排：3名熟练人员主攻测试，1名新员工主要进行外观检验； 检验方式：全检 OQC人员：
目前人数：2名；
人员状况：1名2008年10月份来公司；
1名2009年9月份来公司； 技能状况：2名可以满足检验要求；
人员安排：测试、外观检验、定单核对、型号核对、包装核对； 检验方式：抽检
2、设备、制具、软件（每人）： 电脑一台 测试软件
测试卡：完美卡、Q卡、IC卡、射频卡、SIM卡（常用卡） 测试工装：18系列、28系列、540、530、WL310
3、料 （1）、物料部分：目前来料部分的月合格率为85% （2）、目前供应商确认、样品确认流程、样品确认内容 （3）、供应商管理方面
4、法 （1）、测试方法：目前所用的测试方法中老机型是沿袭以前的；
新的产品一般是由开发部门培训后形成； （2）、目前OQC测试中如发现有个别性能不良，则只是将不良返工（会议上决定），（这就涉及到成本问题）（如较多或隐性的批量，则需返工）；这些有可能会产生客诉；
5、环境 测试环境： （1）、目前已知并确认的有江苏国光的571产品、长吉288产品是模拟客户真实使用环境； （2）、目前是在防护静电的环境中进行测试；
6、信息
定单信息：定单信息的传达准确与汇总 目前采用的为销售的定单申请的方式。
7、4月、5月、6月份客诉数据分析： （1）、客诉读卡不良：29PCS
原因分析：误测
14PCS
灰尘异物
8PCS
客户拆卸损坏
5PCS
自身原因
2PCS （2）、客诉不进卡：
16PCS 原因分析：误测
4PCS
灰尘异物
4PCS 客户拆卸
2PCS 接插件松动
3PCS（责任难以判定）
自身原因
3PCS （3）、客诉弹卡不良：170PCS 原因分析：弹卡不到位
152PCS（弹片去掉后正常）
误测
11PCS
客户拆卸
4PCS
异物
2PCS
自身原因
1PCS （4）、通讯不良：
3PCS 原因分析：波特率改变 （5）、外观破损
3PCS （6）、发卡不顺
1PCS（自身原因） （7）盐雾实验不合格
1PCS （8）、出货错误
1PCS （9）、线材颜色不一致
1PCS （10）、重大客诉：江苏国光571产品 改善方案：
1、人员：
（1） 人员培训加强，委托开发部门人员将每个系列产品的测试内容、测试方法、测试注意事项进行深度培训；
（2） 将测试作业指导书细化，包含开发培训内容和品质部门的其他标准。
2、设备、制具、软件（每人）：目前暂时无改善方案。
3、料： （1）、要求供应商必须要有品质检验部门、必须对要出到我公司物料进行全检（电子料除外）、结构件部分必须要有《出货检验报告》，其中须包含关键尺寸的数据； （2）、希望电子类、接插件样品确认能够增加其可靠性验证； （3）、希望确认后的样品能够给到品质部门几个，作为检验依据。 （4）、在检验依据中，希望能够将料号申请表中的物料描述能够详细说明；
4、法： （1）、将测试作业指导书细化，包含开发培训内容和品质部门的其他标准。 （2）、OQC测试发现的INT现象怎样处理？？？（目前比较没有头绪）
5、环境 （1）、请教工程部门，尽量模拟客户使用环境，7月底作为一个节点。
6、信息
采用在出货检验时，要求OQC对每一单产品要仔细核对我签收的定单信息。
7、客诉数据分析方面： （1）、希望业务人员能够与客户沟通，在退回我公司时能够重新测试一次（最好在测试之前能够用清洁卡清洁一下）。
二、问题点：来料错漏检个数过多 问题分析：
1、人员方面：
IQC人员： 目前人数：4名；
人员状况：1名2009年10月底来公司（结构件检验）；
1名2010年5月份来公司（结构件检验）；
1名2010年6月底来公司（结构件检验）；
1名即将到公司进行试工（PCBA检验）；
技能状况：2名可以满足结构件要求，1名目前还不能达到满意的结构件检验要求，1名PCBA检验人员还待验证（从实操面试方面来看，是熟手）；
检验方式：抽检、全检相结合；
2、设备、计量工具、制具、样品、技术资料： ROHS测试仪 盐雾实验设备 投影仪 千分尺 卡尺 高度尺 块规 针规
线的测试工装 五金件样品 塑胶件样品
标准PCBA样品 BOM单 结构图纸等
3、料 （1）、物料部分：目前来料部分的月合格率为85% （2）、目前供应商确认、样品确认流程、样品确认内容 （3）、供应商管理方面
4、法 （1）、PCBA检验适于IPC标准，但目前只是对于外观进行检验； （2）、塑胶结构件检验中，对于尺寸是抽取7个进行检验，外观检验则是按照抽样标准进行检验； （3）、五金结构件检验中，对于尺寸是抽取7个进行检验，外观检验则是全检； （4）、对于直接作为出货配件的线材全部进行测试检验（一般有千分之几的不良）， （5）、对于面板类对于外观全检； （6）、轴类全检； （7）、轮子类全检； （8）、24马达全检； （9）、电磁铁抽检； （10）、磁头抽检； （11）传感器全检； （10）、其他主要为抽检；
5、环境 检验环境： （1）、电子料检验在有静电防护的情况下进行检验； （2）、磁头检验在有带手套的情况下进行检验；
6、信息的准确、及时与完善性 BOM单信息： 来料工程变更问题 物料规格对照表
改善方案：
1、人员：
（1） 人员培训加强，主要在测试手法上加强；
（2） 易出问题部件明确必须要测尺寸,并在图纸上标示清楚;
2、加强来料检验,严格按照图纸标示尺寸作为检验标准；
3、针对易出问题来料，增加抽样检验数量；
4、针对PCBA，建议尽快实行烧录程序后，进行贴片，让外协厂商进行测试后再交货，而IQC也对PCBA进行测试检验合格后入库；
5、如第4项通过，则希望工程能够作出简便的测试工装以备测试使用；
6、针对尺寸难测的部件，希望工程能够做出检验工装用来检验。
7、在检验中，增加实装量，以检验在实际装配中的效果；
8、建立尽量多的样品库，以备在检验时做比对。
9、信息的准确、及时与完善性
改善目标：
不良比率在5%以上的批次每月少于3批。
推荐第8篇：调研报告.改善内部管理
پىتيەچۈك ينشۇرۈقشاب يكچىئ ادناغلىق قادناق‹‹ يلىگرۈتۆك ىرۈقۈي ينىتىپۈس ەيىبرەت-مىلەت شۈتۈقوئ
»ۇدىلوب
《如何完善内部管理，提高教育教学质量》
英吉沙色提力中学校长
玛丽亚姆古丽
——开展深入学习实践科学发展观活动主题调研报告
《如何完善内部管理，提高教育教学质量》1
——开展深入学习实践科学发展观活动主题调研报告
英吉沙色提力中学校长
玛丽亚姆古丽
一、基本概况
我校按照县科教系统党委学习实践科学发展观活动领导小组关于做好学习实践科学发展观专题调研工作的指示和要求，为了搞好深入学习实践科学发展观活动，全面把握我校发展的现状，找准制约发展的瓶颈，寻求快速发展的突破口，进一步谋划和理清思路，做到有的放矢。学校专门组成了调研小组，认真制定调研方案，确定调研内容和课题，在教师和学生当中，先后发放调查征求意见表、召开座谈会、讨论、个别谈话等广泛听取了教师、家长、学生的意见和建议，结合我校的实际情况，经过认真的分析研究，确定了我本人的调研课题——《如何完善内部管理，提高教育教学质量》。
二、存在的问题及原因
〈一〉学校教学质量管理存在的问题及原因
重视知识教育，忽视德、智体、美全面发展；只重视对少数学生的选拔教育，忽视面向全体学生的素质教育。在教育实践中重视学生的学习成绩，许多学生家长也把提高学生的成绩和学校的升学率作为评判学校教育质量的唯一标准。
教师管理缺乏民主性。对教师的教学要求整齐划一，忽视教师在教学工作中的民主性和创造性；课堂教学管理缺乏整体性。教学管理只在个别环节上下功夫，只重视课前备课、课后质量分析，而忽视了过程管理；只重视知识传授，而忽视能力培养；只重视教法研究，而忽视学法指导，教学评价缺乏全面性。教学管理还是围绕着知识传授进行的，仍然停留在考试管理上，并按升学率和考试成绩来作为教学工作的主要评价标准。
〈二〉教师的综合素养不高及造成的原因
教师对学校应试教育和素质教育关系的处理有错误，是出于社会部分人对于教育形势、学校发展了解不够全面深刻所造成。当然，也有价值取向方面的因素。全面贯彻科学发展观，关键是要树立正确的育人观。有些教师对育人观理解仍存在一定的偏差，把“发展是硬道理”片面地理解为“提高成绩是硬道理”，这都是不正确的育人观。 〈三〉教师日常教育教学工作制度不规范及原因
管理经验积累不足。学校整体管理、教师工作学习制度与行为评价等，都有待于在实践中建立健全，并不断完善。科学发展具体到学校工作的方方面面，但它并不是量化的事物，很难在主观上得到一致的认同。对于学校来说，需要制定一系列合理的、科学的规章制度和评价标准。目前，评价学校各部门、各环节及全体教职员工推进科学发展的成效机制还并不健全，需要进一步完备并增强针对性和操作性。
三、采取的措施
根据我校教学质量管理存在的问题及原因，准备采取如下措施
1.实行目标管理
科学的教学管理，应首先根据培养目标和教学过程的要求，建立健全各种教学规章制度、管理目标，根据学校教学管理目标的要求，通过对教学的组织和检查、教师教案管理、学生学籍与成绩管理以及教学计划管理、对专业、课程、教材的管理，师资管理和教学设备管理等内容来具体体现、落实学校的教学管理目标。
2.加强师生管理
教学质量主要体现在教学主体上，即教师的教学水平和学生的素质与学风。教师的教学水平是教学质量的关键性因素，正所谓“名师出高徒”。所以要求每个教师要加强理论与实践的教学业务水平，教学方法及艺术。同时，要注重学生素质的提高，这是教学质量的基础和前提。教学质量最终体现在学生成才的程度。教学的质量、管理的效能、最终都集中表现在人才培养的质量上。没有学生的主动积极
性，教学质量是无法提高的，而要提高学生的学习主动积极性，要靠教师教书育人的质量，靠管理的水平和效能。
3.强化教务管理
教务管理工作是组织实施教学活动，协调并优化教与学的关系优质高效地解决教与学的矛盾，当教师、学生、教学媒体（教学内容、条件、手段与方法）三要素基本具备之后，如何将这些要求继续完善和优化，并使教学各要素及教学过程的各个阶段能够协调组织，并顺利开展，就要靠教务管理的水平和效能了。
4.转变教学管理机制
学校教学质量的管理，要通过评价机制、激励机制和监督机制的创新，改变以往教学质量仅仅靠被督促检查的局面。在评价机制上，以校级重点课程任课教师必须参加评优为基础，实行综合性评优和单项评优相结合的方式，有效提高教师的参与面和积极性。特别要注重评优课，向课堂教学要质量。
5.要深刻理解科学发展观的第一要义是发展。应该从学校的实际出发，不断解放思想，创新工作方式，改进工作方法，坚持把发展作为办学的第一要务。要切实深入领会科学发展的理念。必须通过开展学习实践活动，引导全体教职员工进一步增强发展意识和机遇意识，提高科学发展、和谐发展、率先发展的能力和本领。
6.全体教职员工通过学习科学发展观，进一步理清思路，强化工作措施，用理论来指导实践。重点要在实效上下功夫。要通过实践活动，使大家的思路更清晰，使各项工作更好地上一个新的台阶。
7.引导全体教职员工增强大局意识，增强责任意识，把贯彻科学发展观、推动学校科学发展作为自己的政治责任和历史使命；牢固树立以人为本的观念，把推进科学发展过程作为为广大教职工谋利益的过程。
8.积极创造发展条件，努力解决实际问题。在办学条件上，要积极争取政府和社会各界对教育事业的支持，大力搞好硬件建设；在管理上，要充分利用网络信息资源，不断创新改革思路，采取有效管理
措施；在师资队伍建设上，要有目的的与一两所全国名校建立联办关系，采取“走出去，请进来”的办法，加强校际交流，互通有无，取长补短，在学校管理、师资研训、教育教学研究诸方面利用领导、师生互访开阔眼界，进行探索、交流与合作，并争取最佳效益。努力推进学校各方面工作又好又快发展。
推荐第9篇：IQC漏检改善报告
IQC漏检改善报告
编写人：*** 针对IQC漏检状况制定以下措施的规定：
1.IQC标准检验量在每人每时检验50种材料左右；
2.对于所有原材料必须依据AQL抽样水准 ，参照BOM、SIP、样品、漏检明细等进行检验，且所有原材料必须符合参照标准的要求，例：料号，规格，型号等；
3.对于所有料件必需进行试装实验，注：同一型号贴片料有多个位置的可以只试装一个焊盘；
4.对于同一单号，同一料件有多个数量（散料）的，必须每个数量都进行检验，避免漏失的发生；
5.对于产线投诉漏检IQC每位检验员都必须登录在漏检履历表中，作为重点检验，避免同样问题再次发生，并抽时间进行回顾与培训；（组长进行）
6.1针对漏检造成停线的一次对责任人处罚50元，并扣除绩效5分；6.2漏检率在10%以上小于40%处罚10元，扣除绩效2分；漏检率在50%到70%的处罚20元扣除绩效3分；漏检率在70%以上处罚30元；扣除绩效5分；
6.3对于未进行适配（试装）或来料、补料、不符合BOM而造成的异常，无产生停线的，处罚30元，扣除绩效5分；以上请各检验员认真阅读并签字：
推荐第10篇：车间改善措施报告
车间整改改善措施报告
经过2天的车间生产实践及对日常对产品作业流程的观察，我本人初步总结出现在生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。
一问题点：
1.产品生产工艺及流程比较混乱，几乎无人执行工艺规范及作业标准。
2.作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。
3.生产环节流通不顺利，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的
人员配置效率达到较理想化。
4.车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，作业
人员岗位职责概念模糊不清。
5.车间环境亟待整理整顿，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产
线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。
6、生产车间原本会有目视管理看板，主要是监控生产动态效率提升和分析达成率等信息，但我们车间没有这样的管理看板，有一些看板但没有及时填写信息。
7、缺乏生产过程追溯机制，加工中的零部件半成品没有标示卡，品质对不合格品、特采品、合格品没有使用明确的标示卡来督导监督车间生产过程中的活动。对不合格品没有进行有效的汇总进行分析，后推动责任部门进行有效的改进。
二改善计划及措施：
1.大力推动公司生产运作流程，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物
料管控措施，仓库根据订单配备所需物料，车间领取订单物料及管控措施，成品入仓流程等。
2.生产车间务必要执行好现有产品生产规范工艺要求，不得私自更改，或
不按作业要求进行私自作业现象发生。设置关键岗位工艺管控办法。有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，并可初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。
3.人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的
责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和职责感。还建议员工最好是固定一个工作岗位，不要轻易的改变工作岗位，让他们熟悉自己的岗位要求很重要，有利于保证质量的情况提升产能。
4.可实现每日早会制度，管理人员总结前日生产时发现的品质，车间及生
产过程等发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。
5.制定车间5S（整理 整顿 清洁 清扫 素养）管理机制，管理人员实施推
动。已达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，拉线清洁干净等。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，
从而使员工能安心工作，和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力。由此可见5S制度的关键性和重要性。
6.可根据实际情况初步划分产品生产作业区域，便于整个生产流程的安全
管控，达到有利于安全生产的环境。
7.车间需要制作印刷一批产品加工工序卡，以便追踪零部件加工完成状
况，品质部也需要印刷一批分为合格、不良品、特采标签
8.为了有效管控品质质量，结合现实状况，公司需要在原有的基础上加大
品质巡检，半成品入仓检验的力度，这样可以确保批量合格率。
以上是本人在这2天的工作实践所发现及结合目前公司实际状况对后续车间管理的个人意见，仅请上级参考。
报告人：孙小槟
2014.4.15
第11篇：车间改善措施报告
车间改善措施报告
经过一月的车间生产实践及日常对产品作业流程的观察，我本人初步总结出现在生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。
一问题点：
1.产品生产过程中有工艺规范但无作业标准。
2.作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。
3.人员流失时无法有效的及时补充，品质和产能不能很好地保证。
4.设备日常故障较多，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化。
5.车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，工作人员岗位职责概念模糊不清。
6.各岗位之间数据对接不太完善，有漏写标示卡现象。
7.车间环境急待整理整顿，成品、半成品、零配件以及废次品的摆放杂乱，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。
8.模具的领取和归还记录不完善，有漏写现象，模具不及时归还，模具无日常维护。
9.使用工具乱放，导致设备的维修、调试不方便。
10.生产现场罗列杂乱，尤其是穿线人员，造成车间拥堵现象。
11.生产工程中产品堆积现象严重，导致产品氧化，严重影响产品品质和后续的清尾结单工作，影响生产率、增加工时、提高加工成本、造成公司
经济损失。
二改善计划及措施：
1.制定公司产品生产规范工艺流程，设置关键岗位工艺管控办法。有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良现象，并可初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。
2.人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个
样，做与不做一个样，提升员工的积极性和责任感。
3.要求员工做到每一道工序的自检和互检，以保证没有漏装、错装及破损
和不合格品进入下一道工序。
4.在早会上，管理人员可总结前日生产时发现的品质、车间及生产过程等
发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。
5.制定车间环境管理机制，其中包括整理、整顿、清洁、清扫、保养。由
管理人员实施推动，以达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，地面清洁干净等。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，从而使员工能安心工作，和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力。由此可见车间环境制度的关键性和重要性。
6.根据后续的产品订单状况，陆续建立产品生产规范作业指导书，并实行
人员岗位作业技能培训，即使人员流动性大，也能减少其对生产效率的影响，使新员工能较快适应岗位需求。从而减少人力浪费。
7.严格要求操作人员，标示卡要认真填写，尤其是不合格品，不要漏写和
漏放。有利于岗位数据对接和管理人员统计及制定生产计划。
8.培养多、能、少，即一个人可适应多个岗位的技能需求，这样在生产任
务相对较紧的情况下能补充人力的不足，灵活安排人力。
9.对设备要定期维护，及时更换损坏的零件和工装模具，对陈旧或影响工
作效率的设备进行更换或淘汰。
10.出现故障时操作人员要及时找维修人员调试，不要耽误下道工序的生
产，提高车间生产效率。
11.提高员工的责任感，领取和归还模具一定要写记录，模具要定期保养，
做好防锈处理，把模具放到指定位置，确认其完整度，有问题及时上报，以便不影响生产。
12.设置车间工具箱，把车间工具总汇、归类。使用时领取，用完后归还。
下班之前一定要归还工具，并设定奖惩制度。
13.根据实际情况初步划分生产作业区域，提高员工团队协作意识，保证工
作秩序和现场美观。
14.根据生产任务和生产现状合理安排生产，尽量减少产品堆积现象，保证
车间合理生产、安全生产，提高工作效率。
15.使用意见箱，充分关心员工，注重人文素养和道德文化建设，让员工充
分发表个人意见及看法，从而得到根本和实质上的改善。
以上是本人在这一月的工作实践所发现及结合目前公司实际状况对后续车间管理的个人意见，仅请上级参考。
报告人：王绍晨2012年7月31日
第12篇：改善空气质量实绩报告
真州市环境空气质量实绩报告
真州市环境保护局
一、基本情况
（一） 环境空气监测点位设置情况
我市分别于2002年和2004年先后投入100多万元，建成了两套大气检测系统并正式运行，使我市环境空气检测实现了由手工监测、24小时连续检测到自动监测的转变，环境空气监测点位在充分调研和论证的基础上进行了科学布置。目前，城区两个空气质量测点分别设在真州市环境监测站 和真州市高级中学，两个监测点均经过镇江市环保局认定，充分满足了城市空气污染指数考核指标对环境空气检测的技术要求。
（二） 城市空气环境质量简评
为保障群众健康，近几年来市政府把大气污染防治工作作为政府的一项主要工作来抓。按照市委、市政府的统一部署，紧紧抓住影响我市大气环境质量的关键问题，在大气污染防治和控制研究、环境综合整治规划、能源结构调整、重点污染源治理、集机动车专项整治、秸秆禁烧与综合利用方面开展了一系列卓有成效的工作。检测结果表明，在经济社会快速发展的情况下，我市城市空气环境质量稳定达到国家空气环境质量二级标准。200
9、2010和2011年，我市市区API指数小于100的天数占全年总天数的比例分别为94.2%、93.4%和94%，优于创卫考核要求。
二、主要措施
近年来，我市在大气污染防治方面主要采用了以下几项措施：
（一）推进茶水炉和燃煤锅炉整治。以烟尘控制区建设为契机，根据市委市政府创卫工作的要求，我局组建了茶水炉和燃煤锅炉整治专项工作小组。相关人员对城区所有茶水炉情况进行拉网式的调查，摸清情况。根据调查的基本情况和存在的问题，我局会同市工商、城管、规划、卫生等部门共同商讨了城区茶水炉管理的规范要求，在此基础上，制定了关于城区茶水炉管理的规范要求并告知茶水炉经营户。之后，我局会同市工商、城管、规划、卫生等部门开展联合执法行动，对城区茶水炉进行专项整治，对城区29家茶水炉根据规范管理要求再逐一进行检查，对存在的问题提出了整改要求和期限，下达整改书面通知。目前，我市已在城区基本消除茶水炉和燃煤锅炉使用现象。
（二）率先开展油气回收工程。根据真州市实施蓝天工程的总体部署，为确保现有油气排放达到相关排放标准，进一步改善大气环境质量，保护全市人民群众的安全和健康，我局成立了油气回收工程领导小组和工作小组，制定并实施了《真州市油气回收综合治理工作方案》。按照省政府的统一要求，2012年12月底前，我省沿江8市的所有加油站、油罐车、储油库要全面完成油气治理工作，确保现有油气排放达到相关排放标准。由于目前我市没有油罐车和储油库，因而治理的重点主要是全市范围内的10个加油站。截止2011
年底，我市已组织5家加油站进行相关建设，超额完成上级的治理考核要求。
（三）强化机动车排气污染控制。2009年，我局成立机动车排气污染监督管理科，管理科履行环保部门对机动车排气污染的监督、管理、指导和服务职能，督促机动车排气污染检测场站建设，配合公安部门将机动车排气污染检测纳入正常机动车年检范围，确保机动车环保定期检测率达到国家要求。此举进一步加强了机动车排气污染检测管理工作。
我局对周边城市机动车排气污染检测站建设情况进行了调研，在考察、调研的基础上，我局提出了三种建设方案及方案利弊分析，向市领导做了汇报，并提交市长常务会议讨论，市政府最终决定由交通局组织建设。隶属于交通局的真州市永顺汽车综合性能检测有限公司根据市政府要求，投资100万元，于2009年11月建成两条稳态工况法检测线，并于2010年6月取得了省环保厅委托，正式开展排气检测。
（四）严抓秸秆禁烧工作。在每年的秸秆禁烧工作中，我们一是注重宣传先行。早布置、早宣传，充分利用秸秆禁烧的标语、横幅与宣传画、广播录音等进行宣传，如三茅镇、油坊镇利用《真州快报》等阵地广泛宣传秸秆禁烧的意义及重要性，新坝镇把上百条秸秆禁烧宣传标语张贴到组，市环保局印制了八万份《秸秆禁烧、利国利民》的宣传单发放到农户手中，切实做到了“广播里有声音、电视上有影像、报纸中有文章”，确保秸秆禁烧宣传进村入户、家喻户晓，在全市上下营造了党员干部齐带头、家家户户共行动的浓厚氛
围。二是责任分解落实到位。市政府成立由分管环保和农业的两位副市长为组长，监察局、环保局等部门主要负责人为成员的秸秆禁烧及综合利用专项工作督查小组，全市六个镇区均及时召开会议，制定了具体可行的禁烧工作方案，细化职责分工，明确责任追究，确保秸秆禁烧一抓到底，抓出成效。三是严格执法督查到位。市环保部门严守职责，切实加大对秸秆禁烧工作的监督检查力度。坚持“环保执法、公安保障、媒体随行”三位一体的工作模式，抽调全局人员成立了7个考核组和7个执法组分赴各镇区，注重“抓早、抓典、抓严”，实行严格执法，重抓违规典型，起到了较好的震慑和导向作用。四是奖罚并举疏堵到位。有奖有罚，让守法者获益，让焚烧者付出“代价”。每年我市都广泛开展秸秆禁烧工作评比，对秸秆综合利用工作业绩突出的镇区给予奖励，对不发生露天焚烧秸秆事件的村也给予奖励；对焚烧秸秆的单位和个人，依法责令整改并处以200元以下罚款。五是积极探索秸秆综合利用。秸秆禁烧工作，堵是一项举措，疏是工作关键。能否“变废为宝”，切实为秸秆综合利用谋求出路，关系到禁烧工作的长远成效。我市立足市情、积极探索，大力推广了秸秆收贮用作燃料、秸秆机械化还田、秸秆腐熟还田、秸秆制粒气化、秸秆机械编织以及秸秆培育食用菌等多种综合利用途径，在一定程度上有效解决了秸杆焚烧的难题。每年夏熟和秋熟期间，我市均未出现大面积焚烧秸秆污染环境的现象，确保了空气质量良好。
（五）充分发挥自动监测系统作用，及时发布空气质量
信息。大气自动监测建成以后，空气环境质量数据大幅增加，采样速度明显加快，具备了发布空气质量日报的基本条件。通过环保局官方网站定期发布空气质量日报，使更多的市民及时了解身边的环境质量，更加关心、爱护环境，更加关注环保事业。
通过以上措施的努力，进一步巩固和提高了我市烟尘控制成果，使大气环境质量不断改善，推动我市经济、社会、环境的协调发展，提升了我市的城市品位和招商引资形象，为创建卫生城市、文明城市和生态市创造了有利条件。
二〇一二年三月九日
第13篇：A3报告培训资料 改善工具
A3报告培训资料 改善工具
在沟通时应用精益原则
1、大家记得丰田“精益生产”对生产环节的七种浪费的描述吗?
2、七种浪费：①过度生产②等待③运输④过度加工⑤库存⑥移动⑦返工
3、通过“一页纸”报告的研讨，每个人应能回答这七种浪费对应在沟通环节是何种表现形式。介绍做报告的标准化方法，使我们可以集中于：
1、布置及顺序：信息按逻辑方式进行展示
2、起到增值作用：浓缩所有相关信息在一页纸上，以便快速评审1A3报告写作的关键点A3报告：过滤、提炼你的思想，使其浓缩在一页纸上、管理者阅读这页纸后，他们就能了解问题的来龙去脉——这就是精益的本质。A3是一种标准化的思维方式，而非某种书写技巧。
1、一页纸报告的优点（1）(质量) 改进沟通的质量过程质量·标准化的格式防止逻辑上的错误（2）(士气) 促进面对面沟通及团队合作人员包括·讲授思考流程·培养双向交流·用于改进,建设性的工具·协助客观评价同事的信息处理技能和逻辑性·帮助做出好的决策·提高团队合作（3）(交付) 减少理解时间和做出决定的周期短周期·只评审相关信息·快速传达信息，以做出决定（4）(PDCA) 总会找到方法来做得更好不断提高·减少浪费·阐明目标·表明标准和偏差·促使提出所有问题·新的目标和实现其的方法
2、一页纸报告要求一页长迫使演示者对他/她想展示的信息进行“挑剔”或做成”精品”，纸上每一空间都具有价值；按逻辑的流程把所有相关信息浓缩到单独的一张纸上， 以便快速评审；一种包括所有需要信息的沟通工具：在特定的提议上做出决定，在特定的问题做出决定，对一个明确的目标的执行情况进行沟通，对一个更大目标的要点进行沟通。·简洁—报告不是做给“专家”看的，而要用外行能看懂的“A、B、C”写·明瞭—不能让阅读报告的人做运算“+、-、×、÷”， 要一眼能看到结果·工具—操作要习惯从“Word”到“Excel””PowerPoint”·干净---不要”涂脂抹粉”
3、A3报告写作的关键点（1）为掌握整个局势而规划时间；a、在宽泛的范围内考虑信息来源。b、依据事实而不是观点来书写报告。c、考虑长期的影响（2）确定你需要那种A3报告，为你的读者着想，考虑他们的需要和对问题背景的了解.（3）将报告与公司的价值观和哲学观联系起来。（4）使报告具有逻辑顺序。（5）惜墨如金，尽可能使用图表和可视化的方法来书写报告（6）具体一些，并且避免使用简写术语。（7）考虑每部分的可读性，为此来帮助你书写A3报告。2一页纸报告通用格式
1、报告各部分
2、格式指导
3、制作一页纸报告的步骤步骤1：“选择一个故事板”决定你的报告的目的：–你是希望得到允许来继续工作吗（提议型）?–你是试图解决问题吗（问题解决型）？–你是对新的情况进展做一个汇报吗（更新情况型）？–你是分享新信息吗（信息分享型）？步骤2：“数字按类罗列为几大块”步骤3：“简化”查看每一部分的信息并提问：·我能用更少的信息讲述故事吗？·我们能用不同的方式展示信息以便更好地阐明观点吗（例如：表格、图表）步骤4：“仔细检查每一步”退回一步,浏览整个报告：·有无拼写错误吗？·是在讲述一个故事吗？·是否简单明了？·我是否得出结论？·我的建议是什么？·我是否达到了我的目的？3一页纸报告的类型
1、提案A3：用来提出一个方案或者新的设想。它不仅是一个建议，还必须包括一个清晰的执行计划、解决的问题及时间表。
2、计划进展状况A3：用于说明正在进行中的项目状况，这类A3报告需要最近行动进展信息；项目的目标是什么？怎样与目标联系起来？实际开展状况与计划时间的对比如何？有些什么问题需要解决？今后的工作如何进行？
3、信息A3：目的在于传达信息，比如竞争对手或丰田内部的信息，信息A3 的形式很自由，版面设计和表现方式等留给作者发挥。
4、解决问题A3：公司没有满足计划、目标时。那么就一定存在某些问题。这种A3需要对计划—实施—检查—执行（PDCA）的整个过程进行沟通，这其中隐含的是丰田问题的解决方法，即使目标明确、当前状况的数据、对根本原因的详细分析、寻找对策以及衡量执行情况。后续跟踪必须包括验证对策行动的有效性、未来将采取的行动以及验证过程中吸取的教训等。
第14篇：抽检改善与检讨报告
抽检与检讨报告
近期品保IPQC抽检之不良状况与实际生产之不良状况相差甚远，导致品质预防失效，抽检计划无法为生产科提供准确而有效之数据，对于不良品与品质异常也无法达到合理的管控。
针对此情况，品保内部多次进行检讨与改善会议，希望能够找到有效的改善对策，从而能够真实的或是比较接近地反映出制程的实际生产状况，为制造课提供及时改善和预防的有效信息。
经品保部多次调查与数据分析，发现抽检状况与实际生产状况相差甚远的主要原因有以下几点：
1.实际制程能力薄弱，管理人员未做好员工培训工作，作业员自检工作没有做好，
导致不良品没有及时挑出而流入下工段。
2.制程机器设备陈旧，设定参数不稳定，零件易松动。导致连续性不良与随机性不
良的发生。
3.品保内部教育训练不足，一些隐性抽检人员不良无法辨别，从而无法反映出实际
的抽检状况。
4.
5.品保内部IPQC人员流动率过大，教育训练跟不上，致使无法正常实施抽检计划。现行只抽检标准不完善，无法取得制程的实际生产状况.
为使IPQC抽检数据能够更有效、更真实地反映出制程的实际生产状况，品保部作出以下几条改善措施：
1.加强品保部与制造课之间的交流和合作，对发生的异常能够共同讨论和提出改善方案。
2.做好员工岗前教育训练，强调作业员制程自检，对发现的不良品及时作出处理和隔离标示，防止不良品循环流入良品区。
3.提高各组管理人员对首件重要性的认识，确保每个批量都要制作首件后放可生产，防止批量异常的发生。
4.加强对抽检人员的工作技能的培训和责任心的宣导，尤其是新进人员对不良品的认识，以及对抽检流程的了解，使之能胜任其职位。
5.完善原有抽检标准，加大抽检覆盖率，由原来每小时抽检一款产品增加到每小时至少抽检两款一上不同产品。
第15篇：印刷工程改善报告总结
印刷工程改善报告
影响丝网印刷工程质量的因素很多、有些是印刷过程中的直接因素、有些则是与印刷生产相关的间接因素，但影响主要的因素有：1.人员因素、2.技术水平、3.设备方面、4.原材料质量、5.质量管理、6生产坏境等方面。 具体如下：
1.人员素质方面：可以从作业人员工作态度教育、工作积极性教育、提高作业员效率，服从现场管理人员工作安排；能按作业流程规定、作业标准书作业，遵守各项规章制度主动配合其它工位工作。
2.技术水平方面：加强作业人员印刷操作技能培训、学习相关丝网印刷知识、了解丝网印刷业发展方向，提高印刷业务水平。提高印刷操作人员待遇而提高工作积极性。
3.设备方面：主要在机器设备性能方面；设备保养、故障维修、就是在设备维修’保养这块还有不足之处；（例如：印刷机刮刀压力平衡调节不好，经常有不良发生，印刷过程要注意）在时间上我们要控制印刷生产各个工程衔接时间不能有空闲时间，在烘烤产品时要注意，因为烘烤时间约占整个印刷生产总时间的一半。（现状是公司烤箱设备配备不合理11台印刷机5台烤箱其中有一台烤箱异常不能使用。正常的是一台印刷机配备一台烤箱。）经常出现产品等待烘烤状况给生产方面带来不便易造成不良发生。
4.原材料质量方面：印刷原材料主要包括、材料、油墨两大类，首先从材料分析针对友华产品材质PET特性：易刮伤、刮花、折伤、我们应该采取相应的作业方法如：热处理时作业人员应戴手套轻拿轻放，拿板材要拿边缘部位；防止产品有指纹。除尘人员要一张一张除尘作业不能重叠多张产品，除尘（防止产品刮伤、刮花）完成品收料要轻拿轻放，印刷作业人员也应该要拿产品边缘位部，降低不良。另有一部分材料不良基本有存在的，来料原材料不良偏高时我们的良品率低造成生产成本高。还有的是我们前期处理出现的不良如割材料后有毛肖、杂质不良存在造成印刷过程中有异物不良增加；我们应在材料前期处理后进行确认改善。油墨类：来料油墨浓度差异，调油过程应该注意控制相关事项，防止印刷色差不良发生。
5.质量管理方面：因每种产品有不同的要求，我们应采取相关的作业标准，相同的工位作业人员作业手法，动作应统一一致，检查基准有些产品不能出现针孔、透光、毛边、缺口、偏位等不良发生，另发生异常时联络方式，处理方法，应采取报告上级相关人员联络相关部门，不良发生和重大不良实物的展示。
6.生产环境方面：因我们丝网印刷车间应在恒温；恒湿；空气净化度高的环境下，生产才得到保证生产处好的品质。一般温度在18°C-25°湿度在45%-65%之间比较适应、净化度万级以下，目前公司现状是湿度异常较多给生产过程中带来不利因素、降低印刷品质。温度高油墨挥发快，浓度粘稠度变异快造成印刷不良发生，例如：堵网、颜色不一锯齿、飞油等不良，另外追求丝网印刷的高品质作为丝网印刷工作者，首先应拥有正确的质量观念，其次应有良好的工作习惯；例如：工作环境应该保持清洁；车间区域小；机台与机台之间拥挤；物品没有合理的区域划分；6S管理实施；人员穿着无尘服是否整齐；进入无尘室是否按照相关步骤进行，通过6S管理与实施可以减少人员的浪费；工作场所的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费、资金的浪费等不良现象发生。
7.目前，人员流动性很大，开机，检查绝大多数为新进人员，进厂时间最长只有几个月，故开机、检查人员对印刷该行业的认识大多数是一无所知的，人员培训一直都是很少有做过，对产品造成的不良无法判断和及时的阻止，导致不良率提高，我提议员工培训应每周两到三次，专人对其岗位进行培训，使其提高对产品的自检、互检和全检的能力，减低不良率。和全检的能力，减低不良率。
8.生产现场尤其是机器设备.a) 每台机配置的除尘机都不够用，大多数产品都是用人工除尘，尘点除不干净，造
生产不良品的提高，对品质影响严重。
b) 现场生产烤箱数量太少，有时烤箱已坏不能使用，处于维修中，多数产品无法热处理跟不上生产进程，印刷后产品由于无法及时烘烤，造成多款产品堆积，放置时间过长，油墨未干灰尘掉落到产品上影响品质，对生产的进度影响很严重（原材料上来，无法及时的热处理使其机台无法正常生产，只有待料），跟不上计划量，增加设备方面望高层领导裁决。生产来料如：友华材料、亚克力材料等等，大多数材料清洗不干净，材料四周边缘毛丝切削遗留粉末非常多，严重影响产品品质。
c) 有责任意识的在印刷制程确认上加强每日确认内容。通过人员、机器、材料、作业方法、测量、环境5MIE管理手段确认相关内容。 9. 印刷生产现场：
1、机台线路非常凌乱，随处可见，这给安全留下了严重的隐患，本人实事求是望厂部高层领导进行整改、规划。
2、网板柜不够用，大多数网板放置地上，容易引起网板破裂，申请的网板架未回来，该区域一片凌乱。
3、车间来料油墨堆积如山，凌乱摆放，这一堆、那一堆，空间狭窄来回车辆拥挤，容易造成员工受伤，给现场管理造成混乱。
4、应该通过6S管理和实施经整理所留下的需要东西，物品要定位存放，依使用频速来决定放置场所和位置，用标示颜色划分通道与作业区域，除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样加强目视管理，以避免产生异常。
10.作为现场一线管理将工作重点做好：
1、降低生产不良率
①培训员工理论知识和生产技能使养成自检、互检的良好习惯，及时解决、预防、对策、控制不良品的发生；
②对生产来料严格控管，杜绝材料来料不良（如：毛丝、尘点等）； ③带领全员参与6S活动，使现场整齐、干净。
2、提高生产效率：
①、培训员工，使员工多功能化，使员工1人多岗制。 ②、人员作业分配有固定趋势（如：机台固定、人员固定）。 ③、减少机台产品机种转换频次。 ④制作方便生产治具。
⑤培训员工作业方法使其简单、快捷。 ⑥生产工具整理、整顿区域化、使其取拿方便。 ⑦机台故障及时排除并及时保养。
⑧不良品及时查看并及时解决、及时对策、及时预防使生产均衡高效运行。
11.丝网印刷工程改善可以从每日的工作内容确认项目方面改善，确认项目重点有以下几点：（1）.上班时确认的相关项目（2）.印刷开始作业前注意事项（3）.质量管理方面（4）.生产坏境等方面。（1）.上班时确认的相关项目具体如下：
①上班前对生产线的环境卫生、物料备料状况、对材料进行确认，对不同的材料烘烤的温度也要进行确认，各机台有无异常进行确认。
②上班后召开早会，确认有无缺勤人员，按照生产计划进行人员分工，查看有无新员工，如有则对其进行培训，对其进行工作指导。对员工的服装、仪表进行管理，对借出及借入人员进行安排定位。
③上班时要检视机器、工具是否正常使用、保养及点检，作业中人力不平衡时及时进行处理，查看员工有无按照作业标准进行作业，确认产品每个工序的网板、油墨、印刷尺寸的确认，在印刷中发现的不良要及时处理，查看品管人员抽检出的不良品，并进行原因分析及改善，及时处理员工工作情绪问题，对员工进行早会喧导，以加强员工的品质意识及工作积极性，使其更加热情地投入工作，利用更短的时间做出更好的产品。 ④下班前处理当日上级指示及下属反应的问题点，对次日的工作进行准备，对员工的任用、工作指导、推动事项及改善工作进行反思，
⑤下班时检视车间内的工作环境及安全事项，查看当日的工作目标达成状况，进行反思。
（2）.印刷开始作业前注意事项：
A.准备①【印刷生产计划】②【生产指示书】③【作业标准书】④【印刷工程仕样书】，对上四项内容确认并对作业内容进行确认，特别是相关内容注意事项。 B.设备：印刷机，除尘机，烤箱的点检
C.机台物品放置是否整齐没有杂乱现象，同时是否对工作区域进行清扫。 D.车间通风设施是否正常运转。（中央空调，新风器，排气风口）。
E.印刷车间温、湿度确认应控制在： 温度：18-25゜C ，湿度：45%-65% 印刷车间空气净化度10万级 （0.5um≤100000粒/ft3 )。
F.确认使用的网版编号是否和【印刷工程仕样书】上的一致，同时要对网版的机种名称.网版目数.感光胶厚度.张力是否与各个印刷工程要求相符一致。
J.在架版之前一定要在对网版检查是否有网纱破损透光（图文清晰，线条透明，尺寸，版次）
K.确认刮胶是否符合要求，根据实际需要研磨的要进行研磨后使用。 L.网距调整设定是否在规定内。
M.回墨刀高度压力调整是否在规定内。
N.刮刀高度压力调整是否与材料水平面接触，不能出现刮刀压力不均匀现象，同时要确认压力调整是否在规定内。
O.12.印刷作业前刮刀印刷速度的设定与确认是否在规定内。 P.印刷作业前回墨刀回墨速度的设定与确认是否在规定内。
Q.准备要使用的油墨，同时要确认调配油墨的颜色、油墨浓度、油墨用量是否与实际生产相符。
R.印刷前材料确认：材料名称、材料印刷面、厚度、开料规格、材料是否热处理、数量相关内容确认。
S.除尘作业人员除尘设备是否准备到位。 T.确认首件内容：（颜色、文字、尺寸等）。
A.所用油墨颜色与标准色样对比是否一样，同时注意油墨颜色变化。（限度样品的确认）
B.油墨厚度是否达到产品之要求。
C.套色位置是否准确，是否有偏位现象。
D.印刷后的文字，图形是否与标准样品相符，有无变大或变小，同时是否
有锯齿、毛边、欠缺、针孔、飞油等不良现象。 E.网版是否出现漏油现象。
F.印刷尺寸确认的图纸是否受控的图纸、印刷公差是多少、测量后的数据确认是在标准还是接近在上限或下限。
J.新产品首次量产时要确认①【印刷工程仕样书】②【作业标准书】③样品④图纸。
（3）.质量管理方面：通过每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图质量信息：，分析现状，找出存在的质量问题，分析质量问题产生的原因和影响因素，针对影响质量问题的主要原因和因素，制定措施计划。以及改善的目标而每种产品有不同的要求，我们应采取相关的作业标准，动作应该统一一致，另发生异常时及时联络处理方法，应采取报告上级相关人员同时联络相关部门。
（4）.生产环境方面：因保证高品质的丝网印刷品我们丝网印刷车间应具备空气净化度高，恒温恒湿的环境下才能生产好的品质。工作环境应该保持清洁；车间区域规划不合理；机台之间拥挤；物品应该合理的区域划分；人员穿着无尘服是否整齐；进入无尘室是否按照相关步骤进行，通过6S管理手段与实施员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升，提高土气，提高工作效率，资源得以合理配置和使用，减少浪费，整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象，通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障。
报告总结：王由
2012-02-05
第16篇：着力改善两个环境报告
着力改善“两个环境”
——保生态，促发展，共创美好家园
团**县委
日前，河北省委学习会议强调“着力改善发展环境，着力改善生态环境，努力实现风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿山青的总目标，为建设经济强省、和谐河北奠定坚实基础，提供坚强保障”。“两个着力”的提出，充分表明河北省委省政府对环境这一关键要素的重视，进一步彰显了“环境就是吸引力、环境就是创造力、环境就是竞争力、环境就是生产力”的理念。“两个着力”的提出，对各市、县的区域经济发展、生存生活环境的改善提高具有重大的现实意义和深远的社会影响。
为正视我县的生态环境现状，强化环境理念；为着力改善发展环境，落实“两个着力”的会议精神，简要谈一下一段时间以来团县委围绕“两个着力”开展工作的新方法、新举措：
一、“栽得梧桐树，引得凤凰来”助力县城改善发展环境
一个地方经济能否健康快速发展，关键是看有没有一个良好的投资发展环境。工业文明水平节节攀升的背后是资源的高负荷消耗，这在给我们的日常生活带来富足的同时，一定程度上，给我们的环境质量、公众健康都带来越来越大的现实压力，甚至埋下了很大的隐患。这些隐患不仅不利于我们自身县域生态环境的改善提高，同时还将大大地制约地方经济的长远发展，不利于形成良性的发展环境，使得生态环境保护改善上捉襟见肘。为着力改善好发展环境，地方政府必需
根据本地区的特点与实际情况，树立好服务型政府、学习型党组织的主引作用。团**县委在为维护生态平衡助推县域经济的发展方面，不断发挥青年组织优势，做了大量深入、细致的工作：
（一）青年组织政策宣教方面，开展丰富多彩的团建活动，以“十二五开局之年、草原狂欢季、六城同创”等活动的开展为契机，组织开展了“青春奉献十二
五、志愿精神耀河北”志愿者服务年活动，同时充分发挥志愿者在六城同创工作中的重要作用，开展了“文明城、卫生城创建，森林草原防火志愿者、卫生志愿者在行动”、“青春风尚、文明导航”启动暨**交通秩序集中整治青年志愿者服务队出征仪式等系列活动，新组建县级志愿者服务队10支，新招募志愿者1000余人，为县城的后续发展储备了新锐力量，促进了风清气正、团结向上的和谐新风尚，为县城的发展带来阵阵“青风”。
（二）资金帮助和政策扶持上，团**县委为“着力改善发展环境”一直把农民教育培训工作作为重要任务，围绕现代农业发展急需关键技术和紧缺人才开展教育培训，在新品种、新技术、新信息、病虫害防治等方面对农民开展种植业、养殖业相关专业技术培训，以加快现代农业发展为重点，开展创新农业品牌、推进规模养殖、发展生态农业、培育观光休闲农业、转移农村劳动力等培训工作。为保证“农业科普培训”活动的顺利开展，培训活动一直秉持着公益性质，将农民教育培训经费列入财政预算，每年支出专项经费用于“青年致富带头人”的组织培训。
（三）工作机制健全完善上，进一步完善了青年就业创业“一条
龙”工作机制，在巩固现有“见习基地”的基础上，重点从发动、培训、岗位衔接和小额贷款上下功夫，新增创业就业见习基地8个，提供就业岗位200个，通过团县委及各基层团委开展青年就业创业培训5期培训700余人,培养市级青年创业信用示范户30余户，选拔推荐县级青年创业致富带头人12名，为符合条件的青年 106人贷款600万元。并组织创业青年到优秀青年企业家创业基地进行参观，提供面对面的指导、交流，与相关企业联合开展“订单式”培训两期，培训200余人次。通过类似众多专项扶植，依托本县得天独厚的生态环境资源，极大地开拓了发展空间、提振了发展士气，为县域经济的发展开了一个好头，注入了新的活力。
（四）人文科教上，多渠道筹资实施希望工程、资助寒门学子。发展归根结底是人的发展，希望工程是共青团**县委的品牌工作之
一。通过该项工作，我们与京津地区的扶贫机构、公益组织、社会团体、爱心企业建立了深厚的友谊。希望工程实施20多年来，我县共筹集资金1000余万元，新建、改建、扩建希望小学62所，救助失、辍学儿童6000余名，资助贫困大学生350名，争取希望书库35套，三辰影库5套，项目辐射受益全县26个乡镇，为改善农村贫困地区教育教学条件做出了突出的贡献，为开展服务环首都扶贫开发工作建立了长效机制，以人文关怀保障发展的持久力。
二、“要金山银山，更要绿水青山”深化环保理念改善生态环境
随着改革开放以来，我县经济上有了显著发展，但环境问题也日益显现。一方面随着我县经济的快速发展，人口不断增长，对资源、能源消耗的大量增加，势必对生态环境构成新的更大的压力；另一方
面随着人民生活水平的不断提高，对环境质量的要求也越来越高。为避免环境污染、自然资源的破坏和不合理开发利用，我县几年来在县委、县政府的正确领导下，着眼于生态改善、生产发展、生活富裕，把生态建设作为优化县域发展环境、实现经济跨越发展和提高人民生活水平的生命线，逐年加大了环保工作力度，团县委在环保方面也不断探索、积极贡献自身的组织力量：
（一）团务环保宣传、舆论导向上，团**县委利用地缘优势、借助国家和北京市新闻媒体，立足京津，面向海外展开攻势性生态宣传，做大做好两河源头、京津生态屏障等水源、沙源文章，在提高**的经济外向力和对外影响力的同时，促使京津等地领导决策倾向我县、支持我县。
（二）以现有生态环境为基础，为山城再添新绿。山水绿化、草场保有上，通过与团中央的关系，争取总投资700万元的日本小渊基金会的援助造林项目，目前仍在分期持续的运行落实；通过谈判和积极争取于2001年底“21世纪中国首都圈环境保护示范工程”落户**，项目年度投资达5000万日元，是我县迄今为止最大的国外无偿造林项目；通过与中国绿化基金会的关系，争取到投资300万元的广州本田公司以“热爱生命、关爱自然”为主题的绿化项目；通过保护母亲河工作，在**村完成植树造林1200亩，此外积极争取到新的一期坝上防风固沙1000亩工程落户我县。与此同时，在草场维护上，坝上草场实行科学的周期轮牧、禁牧工作，保证了草原的持续再生和生态平衡。
植树种草美化山水新城十几年来，我县在着力改善生态环境方面
创造了良好的生态效益、经济效益和社会效益。一是坝上地区生态环境得到了明显改善，沙化和水土流失面积7年间减少了100多万亩；二是造林工程主要雇用当地农民实施，为农民直接增收2000多万元，解决了部分农民的就业问题；三是促进了坝上地区农业产业化进程，拉动了当地经济增长；四是促进了旅游业发展，造林工程使坝上草原逐渐恢复了生机和活力，改善了生态旅游环境。
在今后工作中，团县委将在上级有关部门的坚强领导下，认真扎实的开展“两个环境”的改善工作，紧密结合工作实际，下大决心、下大力气为落实“两个着力”要求，积极地搞好组织宣传和组织动员工作，为建设风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿山青的经济强省、和谐河北做出团**县委应有的贡献。
第17篇：改善农村环境的调研报告
改善**农村环境的调研报告
2009年以来，**紧紧围绕社会主义新农村建设要求，以村庄环境整治为抓手，突出农村环境“四位一体”长效管理，全面开展村容村貌整治、水环境整治，集中实施庭院绿化美化工程，着力改善人居环境，农村环境进一步改善，卫生状况有所好转，部分镇、村已初步呈现“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的美好景象，极大地提高了广大农民群众的生产生活质量，加快了城乡一体化进程。
一、基本做法及成效
各乡镇（街道）、村（居）按照《**市农村环境综合整治长效管理实施意见》（泰政办发［2009］118号）文件精神，紧密结合实际，严格按照“村庄保洁、河道管护、道路养护、绿化管护”标准，突出抓好“八乱”整治，农村环境综合整治工作取得阶段性成效。
1、领导重视，不断夯实工作基础。市委、市政府高度重视农村环境综合整治工作，将农村环境管护工作列入市对乡镇（街道）的目标管理考评内容，编制完善了**市农村环境综合整治规划，制定了农村垃圾清运和卫生填埋机制，建立健全了农村环境“四位一体”长效管理机制，扎实推进农村水环境污染源综合治理等工作，确保农村环境整治有章可循、有序开展。各乡镇（街道）、村（居）成立了农村环境综合整治领导小组，“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，部门齐抓共管，形成了以政府为主导、农民群众为主体、相关部门积极配合、督查考核作保证的工作格局。
2、广泛宣传，形成良好舆论氛围。各乡镇（街道）、村（居）通过悬挂横幅、设置宣传栏、发放宣传资料和召开各层次会议等形式，广泛深入开展宣传发动工作，大力宣传环境整治的重要性和必要性，提高广大人民群众的认识。市各新闻媒体通过宣传报道和开辟专栏等方式，大力宣传环境整治政策意见、先进典型，使环境整治工作家喻户晓、人人皆知、深入人心，较好地推动了农村环境综合整治的深入开展，为“环境优美乡镇”、“生态镇村”的创建营造了良好的舆论氛围。
3、加大投入，逐步完善基础设施。2009年以来，市财政从有限的财力中每年拿出700万元，加上市相关部门配套的300万元，总计1000万元，并明确各乡镇（街道）按照不低于市补资金的50%的比例进行配套，专门用于农村环境“四位一体”长效管理。各乡镇（街道）按照每150户配备一名专职保洁员的要求，建立起一支高效精干的保洁员队伍。全市共建立保洁员队伍16支、2776人，设置垃圾箱（桶）22000多个，配备垃圾清运车1600多辆，垃圾清运工具近3000套，设置垃圾填埋场800多个。
4、突出重点，整治效果较为明显。一是加快村容村貌整治工作。各乡镇（街道）、村（居）集中开展以清理“乱堆乱放、乱搭乱建、乱拉乱接、乱涂乱画”为主要内容的村庄环境“八乱”整治。三年累计清理垃圾150多万吨，拆除断墙残壁12000多处，拆除破旧房屋4000多间，拆除违章建筑2000多处，归整各类建筑3万多平方米，农户墙面出新600多万平方米。二是加快推进三个小区建设。围绕多年困扰村庄环境整治的难点，在各新农村建设示范村率先开展以“草堆杂物集中堆放小区、蔬菜种植小区、畜禽集中养殖小区”为主要内容的三个小区建设，着力解决农户家前屋后散堆、散养、散种的问题，搬迁无序堆放草堆15万多个，新设草堆集中堆放点近5000个、杂物集中堆放点86个，新增蔬菜种植小区50个、畜禽养殖小区80个。三是加快推进农村基础设施建设。着重解决群众出行难、灌溉难、生活难等问题，铺设通村通组硬质道路2800多公里，新修硬质渠道1200多公里，卫生改厕近10万户，新增沼气用户3000户，疏浚农村中沟河塘4000多条、土方560多万方，彻底改变了农村生产生活条件。四是加快推进村庄绿化美化建设。各乡镇（街道）、村（居）始终坚持整治与绿化两手抓，投入资金近10亿元，新栽各类高标准乔木40多万株，新植绿化草坪100多万平方米，新栽各类花卉苗木80多万株，新增灌木绿化80多万平方米，全市新增节点绿化近400处。相当部分村（居）已基本形成有路就有绿、有河就有绿、有庄台就有绿的绿化美化新格局，极大地提升了农村的整体形象。
5、强化督查，管护机制初步形成。市文件出台之后，各乡镇（街道）、村（居）迅速按规定程序招标，产生了长效管理管护队伍，做到整一块、管一块。同时，市、镇、村三级都注重加强平时的督查考核，确保不反弹、不回潮。市成立了由市新农村建设领导小组办公室牵头，市财政局、水务局、交运局、环保局和农委参加的考核小组，考核主要采取月度抽查与季度考核、明查与暗访相结合的方式，实行季度通报制度，确保做到考核顶真碰硬、通报客观公正、推进扎实有力。考核得分作为兑付乡镇（街道）奖补资金的依据，严格奖惩兑现。各乡镇（街道）每月对各行政村（居）进行普遍检查一次，月度考核得分作为村级奖补资金和管护人员工资兑现的重要依据，黄桥、河失等乡镇按月公布各村（居）的考核得分，并对各管护地段人员的报酬进行公示，让全社会来监督长效管理工作，巩固环境整治成果。各行政村（居）都明确一名定编干部专门从事农村环境管护工作，做到早巡查、晚督查，及时指出管护人员在工作过程中存在的问题，限期整改到位，避免了少数管护人员责任心不强、敷衍了事现象的发生。
二、存在的问题
近年来，尽管**绝大部分镇村的村容村貌有了较大改观，但还存在一些突出问题，具体表现在以下几个方面。
1、部分人思想认识不到位。少数镇村干部对改善农村环境的认识不够，思想上不重视，责任上不明确，工作上不得力，考核上不严格，造成整体工作停滞不前，乡镇环境面貌依旧，起色不大。相当一部分群众长期形成的不良生产生活习惯难以改变，生产生活垃圾不是倒入垃圾箱中，而是随意堆弃在河道、路边及家前屋后，农村卫生配套设施形同虚设。不少农民群众对开展农村环境综合整治工作缺乏足够认识，“美好家园靠大家”的思想没有真正深入人心。
2、村容村貌不整洁。一是部分村（居）布局规划不尽合理，整体布局散乱，没有综合考虑排水、排污、绿化、草堆杂物堆放、畜禽养殖等农村实际问题，存在抢占、乱占现象。二是“八乱”现象普遍存在。有相当一部分村庄主干道两侧路肩上仍然种植庄稼；有的地方道路的警示牌东倒西歪，甚至被部分农户破坏或移作他用；有的地方主河道内比较清洁，但中沟河塘内水生植物、漂浮物未能及时清理；有的地方家前屋后未能彻底清理“八乱”，草堆杂物随意堆放、垃圾随处乱仍；少数村刚出新的墙面又出现了小广告，乱涂乱画现象时有发生；少数乡镇集镇区环境较差，垃圾未及时清运，乱堆乱放和出摊经营现象较为严重。三是绿化美化不到位。有的地方绿化无规划，随心所欲，想到什么就搞什么，没有全村“一盘棋”的思想；有的地方绿化不切实际，既不美观又体现不了农村生态特色；有的地方绿化管护不到位，缺株死棵较多，修剪防治不及时，排水系统不畅，杂草随处可见。四是农村生产生活污水没有及时处理。人畜污水直接排放，含有农药、化肥等农资的农业污水污染水体，蓝天碧水不复存在。五是城乡、镇郊结合部成为卫生死角。城乡、镇郊结合部经常出现卫生责任相互推诿、环境卫生无人管理的现象，导致部分结合部垃圾成堆、污水横流，环境长期得不到根治。
4、工作进展不均衡。从全市农村环境的长效管理来看，东部老区贫困乡镇好于西部沿江发达乡镇，新农村建设示范村好于一般村，经济基础较好的村好于经济薄弱村，村级班子强的村好于班子凝聚力不强的村。部分村只注重外部大环境，忽视了村内环境整治，少数农户院落内的环境较好而院外环境较差。有的村即使建有垃圾池、公厕等基础卫生设施，但由于管护不到位，设施不仅没有发挥应有的作用，反而成为主要的污染源。同时，乡镇与乡镇、村与村、农户与农户之间教育、整治工作也存在很大的差异，总体上镇村“脏、乱、差”的问题仍然比较突出。
5、卫生设施不完备。**绝大部分村组已通上硬质道路，但仍有不少村组通户路还未完全硬化，且排水、排污设施还不完备，存在垃圾乱倒、污水乱泼的现象。农村垃圾不能做到无害化处理，只能进行最简单的物理填埋，有可能造成二次污染。部分村（居）没有建成密封式的垃圾箱，所建垃圾池是开放式的，容易造成垃圾外溢。少数村（居）环卫车辆较少，不能满足需求。
6、长效机制不健全。一是管护责任未落实到位。少数地方只是简单地与管护人员签订合同，而未具体明确管护人员的工作责任，造成工作过程中出现责任不明、推诿扯皮的现象。二是考核打和牌。个别乡镇对村级考核打和牌，没有顶真碰硬，镇对村考核分都很高，而市进行考核时的情况远非如此。少数村对管护人员的考核不严肃，干好与干坏一个样。三是长效管理流于形式。少数镇、村不注重管理长态化，在上级检查验收或有重大活动时临时组织发动群众突击打扫清理，“垃圾靠风吹，地面靠水刷”的现象依然存在。
三、对策与建议
为使**农村环境综合整治和长效管理制度化、长态化，确保不走过场，抓出实效，切实改变农村环境，建议要在以下几方面下功夫、求突破。
1、加强宣传教育。提升农村环境综合整治水平，改善农村环境，人的素质是根本。因此，全市各级要紧紧围绕省村庄环境综合整治工作，紧密结合争创省卫生城市活动，大张旗鼓开展宣传教育。运用各类媒体、采取群众喜闻乐见的形式，开展阶段性宣传攻势，进一步扩大农村环境综合整治工作的影响面，努力营造浓厚的工作氛围，增强全体市民“讲文明、讲卫生，保护环境、爱我家园”的思想意识，提高文明程度。一要创新宣传方式。要以发放宣传单、广播、电视、墙报和宣传栏等形式，进村入户，大力宣传开展农村环境综合整治工作的目的、意义、措施和方法，有针对性地开展卫生和健康知识的宣传普及，引导广大群众自觉保护环境，增强卫生观念。二要制定村规民约。要通过制定卫生公约等村规民约，规范约束个人家庭卫生、居住小区卫生和公共场所卫生行为，对不卫生、不文明行为给予批评教育或一定的经济处罚，并公开曝光，有效促使群众规范个人卫生行为。同时，要通过争创“优秀保洁员”、“十星文明户”等活动来扩大群众的参与面。三要加强典型引路。要注重树立和推广典型，以先进典型来激励人、鼓舞人，对在农村环境综合整治过程中涌现出来的典型事例、先进人物和工作经验加以宣传推广。
2、强化责任意识。责任主体的落实是做好农村环境综合整治和长效管理工作的前提。乡镇（街道）党委（党工委）是本地区农村环境综合整治和长效管理工作的组织者和实施者，党委、政府“一把手”要切实担负起领导责任，统筹谋划好本地区的环境综合整治工作。要选择有丰富农村工作经验的同志分管农村环境综合整治工作，选派精干力量充实到环境整治第一线，加强服务与指导。村级要充分发挥村民自治组织的作用，动员最广大的人民群众参与其中，通过自己的双手改造和美化家园。要严格按照总体规划，分年度组织实施好本年度重点工作，确保各项工作落到实处。要建立起一支人员相对稳定、精通业务、责任心强的长效管理队伍，巩固环境整治成果。市各相关部门要强化服务意识，加强对镇村两级的服务与督查。要充分发挥部门优势，将支农项目重点向村庄环境综合整治村倾斜。
3、加大资金投入。资金投入是落实农村环境综合整治的关键。**已初步建立起分级负担的资金投入机制，但与环境整治的实际投入还有较大差距。一要整合项目资金。要充分利用新农村建设、新一轮实事工程、财政扶贫、“一事一议”财政奖补、土地整理、生态村创建等各级惠农项目，尽可能地发挥项目资金的优势，整合项目资金，重点整治村庄环境，完善基础设施。二要加大集体投入。村集体要积极拓宽增收渠道，加大农村环境综合整治和长效管理力度，年初要搞好年度预算，在村集体收入中落实部分资金。同时，要注意节流，减少非生产性支出，将有限的集体资金用在刀刃上。三要争取社会支持。村级要积极宣传农村环境综合整治和长效管理的目的和意义，动员本地能人积极捐资，改善村庄环境。要通过村企挂钩、市场化运作等方式支持村庄环境综合整治。
4、提高整治水平。目前全省正在大力推进村庄环境综合整治，从**的总体情况来看，各地的环境得到了很大的改善，但对照省里的最新要求，仍有许多工作要做。一要注重整体。各乡镇（街道）要坚持路道、河道两手抓，切实从改善水环境和生态护坡上着手，建设好乡镇的大环境。各行政村居要坚持庄台与庭院并重的原则，在改善好大环境的同时，重点抓好农户庭院的环境。二要注重庄台。要将庄台的整治出新作为工作的重中之重，紧紧围绕省村庄环境综合整治的要求，将环境整治向纵深推进，加大清理村庄“八乱”的力度，彻底清理卫生死角，改善农村人居环境。三是要注重绿化。绿化是提升村庄品位，展示整治成果的重要途径。因此，要加大绿化投入力度，通过建设主干道、主河道和农民休闲广场等方式，高标准实施村庄绿化，美化家园。
5、健全长效机制。镇村两级要按照市农村环境综合整治长效管理实施意见要求，增强长效管理意识，巩固整治成果，切实维护好美丽家园。一要配备专职管护人员。各行政村（居）要按照本区域的整体情况，结合自然村庄布局，合理确定管护人员的数量。要选择那些责任心强、懂业务、有一定群众工作基础的村民，从事长效管理管护工作。对于确定的管护区域应在村务监督委员会的监督下，通过公开招标的方式，确定管护人员、工资报酬、具体工作任务和考核细则。二要配备管护工具。对于从事管护工作的人员，要根据各自工作实际合理配备管护工具。如：对从事村庄保洁的人员，要配备垃圾清扫和清运工具；对从事河道管护的人员，要加备水生植物清除工具；对从事绿化管护的人员，要加配绿化修剪工具等。三要加强业务培训。在平时的管护工作中，要加强对管护人员的业务培训，特别是对从事绿化管护的人员，要聘请有关专家，进行绿化知识的讲解，提高其绿化专业知识，并在实际工作中加以运用。四要加强督查考核。要切实运用好考核的手段，强化管护人员工作责任，做到真考核、严考核、常考核，真正发挥考核对工作的推动作用。对那些工作责任心不强、敷衍了事的管护人员，要及时进行调整，确保各项工作落到实处。
6、强化部门协调。农村环境的改善和管护靠某一个部门的力量是完全不够的，这就需要各相关职能部门发挥各自优势，形成一个抓好农村环境的强大合力。市委农工办要发挥农村工作牵头部门的作用，协调各部门的行动，在具体工作过程中，针对出现的新情况和新问题加强调查研究，提出解决问题的方案和办法；市住建、规划部门要制定完善**的村庄布局规划和基础设施建设规划，进一步优化村庄布局，完善基础设施建设；市环保局要加大对农村工厂企业环境监管力度，强化环境保护，将工业污染源防治从末端治理逐步向转变生产方式过渡，建设生态文明厂区，加大对“五小”企业的整顿治理力度，严格控制污染物的排放；市水务局要加大水环境整治力度，清理水生植物，净化水质，加大生态护坡投入力度，严防河坡倒塌现象的进一步蔓延；市农委要引导广大农户优化种植方式、推广生物农药和正确使用农用化肥，从源头上避免农业自身污染。
第18篇：生产车间改善计划报告
生产车间改善计划报告
王总：您好！
首先感谢贵公司提供给我的个人发展平台。在此我只能在以后的工作中用真心、诚心、忠心来作以回报。
通过最近一段时间的深入观察和全面调研，针对目前生产部存在的一系列问题秉着在保持的基础上进行有计划、有准备的改善，并以报告的形式呈报。望您们在百忙之中给予宝贵的意见。
作为生产部门，其职责是人力资源、生产、品质、物料、现场、设备等管理。作为公司的心脏部门——生产部而言是完全处于一个大乱时期。那么在改善前必须强调的是公司的决策层要提供一个坚实的后方给我。既然我来管理，也意味着公司对我的信任还是有一定的基础，故改善的工作也需要您的支持和配合。当然，任何一项弊病的改善不是当我一改善就能够达到立竿见影的效果（但是绝对是同比以前的管理模式还是有改变的。例如：现场区域的规划是可以看到的，人员的素质改善是一下看不到的），而是需要持续去改善。并在改善中去发现问题。
以下是结合公司目前的实际现状和公司现行的管理基础而拟定的大概计划（具体细节祥见以下文件）：
一：合理规范生产场地（一周开展以后坚持完善）
1产品的组装和检测必须在规定的区域内或流水线上或工作台上有序操作完成。
2成品，半成品，零配件以及废次品必须整齐的摆放在规定地区域内以保证存取方便。 3工装夹具，生产辅助设备要放在指定的位置。
4留取消防通道和安全通道。
二定员定岗规范操作（在工作中逐步实现）
1产品按大体工序定员装配以及质量管控。
2要求各工序须结合合理的装配流程以及技术要求来完成各项操作。
3要求员工做到每一工序的自检和互检以保证没有漏装，错装及破损和不合格品在进入下一道工序。
三节约成本提高生产效率（在工中作结合实际逐步实现）
1由专人领取物料（根据各机型需组装数量按BOM表限额领料）
2各种小型配件从仓库领取后一律用小周转箱装好分发到各装配小组。
3生产过程中出现地废次品由专人统计签字退库补领备案以便处理。
四安全生产，5S管理（一周开展以后坚持完善）
1定期检查各生产设备，生产辅助设备，水路，电器，消防消防设施。
2指导各种生产设备，辅助设备，电器的安全操作。
3督导下班时检查车间门窗是否关好，电源是否关闭，水笼头是否关好，是否有安全隐隐存在。 4对车间6S工作进行督查和考核及目视管理，使各管理人员及员工持之以恒的把6S工作开展下去。高高2011-2-20
第19篇：营养改善计划调研报告
农村义务教育营养改善是党和国家的一项民心工程、阳光工程、德政工程，更是一项有利于学生健康成长、顺利成才，事关国家长远发展的民族振兴工程。为了促进工程的落实，切实改善学生营养，提高学生健康水平，我校切实执行上级政策，积极实施专项工程，大力推进营养改善。
近期，为了进一步推进我校营养计划健康运行，总结工作中的经验和不足，我们进行了专项调研，主要从了解现状、发现问题、征集建议三个方面，走访了学校领导、供餐人员、就餐学生、学生家长及有关人员，发放了调查问卷表，力求多环节、多角度、多方位了解营养计划的实施情况，现将调查情况报告如下：
一、基本情况和主要做法
1、基本情况
我校享受营养改善计划人数为x14人，其中男生147人，女生167人。此项工作于xxxx年x月xx日正式启动，学生在校期间按每日每人4元的标准由学校食堂供给营养午餐。
2、主要做法
一是加强领导，明确职责。在学生营养餐改善计划实施过程中，我校要求各部门严格执行上级政策和规定，强化工作管理，成立了由分管校长任组长，总务处和相关部门负责人为成员的学生营养改善计划实施工作领导小组、实施小组，组建了由家长、学生、教师和社会人士代表共同组成的监督小组，制定了《麻坪中学学生营养改善计划实施方案》，各处室也相应制定了实施方案，切实促进了该项工程的实施。
二是建章立制，确保落实。为确保学生营养改善计划落实到位，我校结合实际情况，研究制定了营养餐管理的一系列制度及措施，主要包括五方面。一是建立以学籍管理为平台的学生营养计划实名制制度，坚决杜绝跑冒滴漏。二是建立了学生营养健康状况监测为依据的评估制度，坚决避免无效劳动。三是建立人员体检、从业培训、进货采购、储存保管、饮食卫生、烹调制作、食品留样等相关制度，坚决做到科学规范。四是明确了学生营养改善计划分管校长、主管领导、管理人员、加工人员、督查人员、留样人员等各类岗位职责，坚决夯实岗位职责。五是制定学生营养改善计划资金管理办法，建立完善各项工作管理制度，保障了学生营养改善计划的顺利实施。
三是强化督查，落实追究。为了规范管理，确保质量，我们采取了有效的监督、检查、考评、追究措施，主要做法有四方面。一是强化过程管理，落实安全责任。抓好食物供应、烹饪签收、食品分发、监督取样等工作，由监管人员试吃后留样、保存、登记、签名，再开始打饭。二是随时张榜公示，接受公开监督。首先公示洛南县教育局专项监督举报电话，其次以学籍管理为平台，结合每日学生请假考勤情况，动态公示当天享受学生营养计划人数，按照资金管理办法，公示资金支付情况及学生消费信息。三是加强检查督促，专题会议研究。一方面，我们采取日常监督检查与专项监督检查结合、内部监督与外部监督检查相结合等方式，通过行政监督、舆论监督、群众监督、专业机构监督等对营养改善计划实施情况进行全过程、全方位的监督检查，出现问题及时整改并公示检查结果，确保透明、公开，另一方面，我们把每周二定为专题会议日，定期研究现状，通报情况，改进工作。如运行初期，餐厅工作人员以四川居多，喜欢吃米饭和麻辣味的炒菜，很少做我们当地人爱吃的米汤、饺子、面条，学生纷纷反映不适应，我们及时和他们沟通，很快纠正了操作偏差，留住了就餐学生。四是落实责任追究，务求令行禁止。建立完善了失误通报、目标考评、信息公开、责任追究等机制，进一步强化食品卫生、饮食安全意识。例如，我们在检查中发现，操作人员用蛇皮袋铺垫笼屉，就对其讲清楚塑料制品加热的危害，处以100元罚款，并让其做出书面检讨。这件事引起了很大反响，给餐厅所有人员敲响了警钟。
二、取得成效和存在问题
由于我校能够根据自身情况量身打造了适合自己的供餐模式，努力研究和解决实施过程中出现的问题和困难，及时进行调整，加之各级政府和主管部门高度重视、实施各方共同努力、社会各界关注监督，我校营养改善计划正朝着好的方向发展，也得到了一些经验和体会。
1、取得成效
第一，学生营养状况得到明显加强。我校采用食堂供餐方式，将元的补助全额用于营养午餐，增加了诸如鸡腿、大排、等肉类，给学生提供了更多蛋白质的补给，同时辅以牛奶、鸡蛋等营养食品，很多学生表示，营养餐让他们有了更好的精力和体力。定期进行的体质检测和疾病普查也证明，吃了营养餐的学生比不吃营养餐的学生身体素质明显提高、患病几率明显减少、学业水平明显进步。
第二，广大学生家庭得到了更多方便。走访发现，我校六成以上学生居住在大山深处，交通十分不便。孩子们以前都要带着家里准备的午饭来上学，中午还要加热，遇上天气热的时候饭菜很容易变质。如今，学校给学生们备好了午饭，孩子们吃的舒心开心, 家长放心安心，每天不必为孩子的午餐操心了，轻了家长的负担。同时，对控辍保学取到了积极的促进作用，使学生进得来，留得住，吃得饱，吃得营养，学得乐、学得好。更重要的是，为广大父老乡亲腾出了大量的时间和精力，让他们进行家庭经济建设，加快了建设小康家庭的步伐。
第三，学校实施设备得到了逐步完善。一方面，随着计划的实施，学校建成了新食堂，供餐、就餐环境大为改善。另一方面，县里配备的冷藏保鲜设备已经到位，我们以后再也不用因天气热而担心食品变质了。
第四，饮食安全问题得到进一步加强。一方面，学校将各类人员、各个岗位、各个环节的食品卫生安全责任以流程图和监督岗的学生上墙公示在学生餐厅，接受公开监督;另一方面，学校结合时令，采取了约谈供餐企业、检修冷藏设备、缩短配送周期等措施，加强食品安全的管理，为计划安全实施提供了保障，实施以来无一次安全责任事故发生。
第五，校园特色文化得到进一步巩固。自实施学生营养计划以来，我校师生工作和学习的精神面貌焕然一新，良好的学风、班风、校凤正在逐步形成，营养改善计划有效调动了学生读书的积极性，保障了学校教育教学秩序，促进了学生学业成绩稳步上升，我校团结奋进，求实创新，着眼未来，全面发展的特色文化进一步巩固。
第20篇：车间改善措施报告1
车间整改改善措施报告
经过一周的车间生产实践及对产品作业流程的观察，生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。
一、
问题点：
1.产品生产工艺及流程比较混乱，无工艺规范及作业标准。
2.作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。
3.生产环节流通不顺利，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化。
4.车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，作业人员岗位职责概念模糊不清。
5.车间环境亟待整理整顿，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。
二
改善计划及措施：
1.初步建立公司生产运作流程，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物料管控，仓库根据订单配备所需物料，车间领取订单物料及管控措施，成品入仓流程等。
2.制定公司产品生产规范工艺流程，设置关键岗位工艺管控办法。有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。
3.人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和职责感。
4.可实现每日早会制度，管理人员总结前日生产时发现的品质，车间及生产过程等发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。
5.制定车间5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理机制，管理人员实施推动。已达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，拉线清洁干净等效果。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，从而使员工能安心工作，和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力，由此可见5S制度的关键性和重要性。
6.根据实际情况初步划分产品生产作业区域，便于整个生产流程的安全管控，达到有利于安全生产的环境。
7.根据后续的产品订单状况，陆续建立产品生产规范作业指导书，并实行人员岗位作业技能培训，即使人员流动性大，也能减少其对生产效率的影响，使新工人能较快适应岗位需求，从而减少人力浪费。
8.培养多能工，即一个人可适应多个岗位的技能需求，这样在生产任务相对较紧的情况下能补充人力的不足，灵活安排。
