推荐第1篇：调薪员工
员工薪酬待遇调整通知书
XXX 员工：
您好！
根据您前期工作表现及工作成果，经公司董事会研究决定，对您的岗位薪酬做出如下调整：
调薪项目 调薪 ，薪酬由原来的 基本工资 +话费补助 +交通补助 +绩效考核 元/月，调整后薪酬为基本工资 +话费补助 +交通补助 +绩效考核 元/月，薪酬调整为自XXXX年XX月XX日开始执行。
人力资源部代表公司对您的工作表示肯定，同时希望您在现在的工作岗位上加倍努力，实现公司与个人的目标。
XXXX公司
人力资源部 XXXX年XX月XX日
推荐第2篇：关于员工调薪
2011年各部门管理人员为公司的发展做出了努力，并且得到显著的成绩，故2012年对公司各部门管理人员做以下调整：
1、公司设计总监黎淑媛升职为公司总经理助理，主要分管设计部，同时协助公司总经理和副总经理处理公司日常业务。
2、公司财务部经理杨力升职为公司财务总监，主要分管财务部、行政部，同时协助公司总经理和副总经理处理公司日常业务。
3、公司电子商务部经理欧阳兆宇升职为策划营销总监，分管策划部、电子商务部、演艺部、绿化部、保洁部。
4、公司市场销售部区域经理余嘉宁升职为市场销售部总监助理，分管所属区域销售工作。
5、公司市场销售部区域经理梁剑文升职为市场销售部总监助理，分管所属区域销售工作。
6、公司运营部经理马秀琼升职为运营部总监助理，分管商品部和客服部。
7、
8、公司保安部经理尹鹏志升职为安全部总监助理，分管保安部。公司餐饮部副经理蔡肇佳升职为餐饮部经理，分管练溪酒家，与餐饮部林松坚经理共同管理餐饮部。
9、公司客服部主管李凤清升职为客服部副经理，负责客服部日常工作。
10、公司商品部主管陈湘萍升职为商品部副经理，负责商品部日常工作。
11、公司市场销售部团队主管龚雨晴升职为团队高级主管，享受部门副经理级别，协助副总经理做好市场销售部销售事务的跟进、协调工作。
推荐第3篇：员工调薪通知书
员工调薪通知书
部
门： 姓
名：
通过对您在调薪期内工作表现的考核，您的业绩已符合公司调薪考核的标准，很高兴通知您顺利通过试用调薪考核，您的工资将在原标准上上调
元，调薪时间从_____年____月____日起计。非常感谢您对公司做出的贡献，希望您再接再厉，更加努力地工作，同时期待您继续支持我们的工作。
此致！
行政人力资源部：
部门负责人：
员工调薪通知书
部
门： 姓
名：
通过对您在调薪期内工作表现的考核，您的业绩已符合公司调薪考核的标准，很高兴通知您顺利通过试用调薪考核，您的工资将在原标准上上调
元, 调薪时间从_____年____月____日起计。非常感谢您对公司做出的贡献，希望您再接再厉，更加努力地工作，同时期待您继续支持我们的工作。
此致！
行政人力资源部：
部门负责人：
地址： 行政人力资源部： 传真： 邮编：
推荐第4篇：未调薪员工
员工薪酬待遇调整通知书
XXX员工：
您好！
感谢您对公司做出的贡献，但是鉴于您近期的工作表现，经董事会研究决定，本次调薪不予考虑，望您再接再厉争取下一次的调薪机会。
具体不予调薪原因：XXXXXXXXXXXXXXXX。
人力资源部代表公司对您的工作表示肯定，同时希望您在现在的工作岗位上加倍努力，实现公司与个人的目标。
XXXX公司
人力资源部
XXXX年XX月XX日
回执确认书
本人收到人力资源部下发的书面《调薪通知书》。本人同意以上调整，且无其他异议。
签名：
年月日
推荐第5篇：员工调薪自我鉴定
调薪，即提高员工的劳动报酬，多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。下面是小编为大家整理的关于员工调薪的自我鉴定，欢迎大家的阅读。
员工调薪自我鉴定一
时间过得很快，来到 企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。
作为工作的企业，这一年中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。
作为个人，自入职 公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们 企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。
部门事务是我的主要工作之一，致力于企业 的建立与完善工作，目前已完成 体系和 体系， 体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得，对公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。 在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等)，进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性;反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据、类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在 ~ 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感!
衷心祝愿几位领导事业如日中天、公司蒸蒸日上财源广进!
员工调薪自我鉴定二
我是**，于 20xx年7月14日进入公司，现在操作中心E组担任文件客服员工作。负责配合出仓客服员的工作，主要负责公司内部各环节的协调处理及各类文件工作，内容包括：出仓关联及内部各环节工作的跟进、计费及黄单配置等。
自参加工作以来，就做好把自己的一切奉献给了我热爱的物流报关事业。在几年的工作中爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨。2008至今先后担任过我司操作中心资料员、客服员。
刚踏入公司工作的时候，自己还是一张白纸，本着与人为善、严于律己，切实遵守公司的各项管理制度，尊敬领导;对领导交待的工作，保质保量认真完成，发扬团队协作精神，并虚心向主管领导和部门同事学习相关的专业知识，学习他们的高尚品德、工作经验、为人处世的正确方法、努力提升业务操作能力，在认真完成本职工作的同时也不断提高了在自身的工作素质。
一直坚持在平时的工作中早到晚退、爱岗敬业，从最初的不知如何下手，哪里入手等问题到现在可以很好的完成工作任务，是公司领导及各位同事朋友的支持帮助。
虽然工作中有时会做事不够仔细，经常粗心大意，所存在的缺点毛病也是不少的，在领导的帮助教育下，有的克服了，有的还需今后努力改正。在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
说到现阶段工作中尚存在的问题，如何改进的问题，曾记得在英国威斯敏斯特教堂的地下室里有一块墓碑，上面写了这样一段话 在我年轻的时候，我曾梦想改变这个世界;可当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，于是，我将目光缩短一些，那就只改变我的国家吧;可当我到了暮年的时候，我发现我根本没有能力改变我的国家，于是，我的最后愿望仅仅是改变我的家庭。可是这也不可能的，当我躺在床上，行将就木的时候，我突然意识到，如果当初我仅仅是从改变自己开始，也许我就能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下，也许我就能为我的国家做一点事情;然后谁知道呢，说不定我能改变这个世界!与其改变世界、改变环境，不如从改变自己开始!
最后，希望自己在以后的工作中能更出色的完成领导交给我的工作，配合各个部门协调好工作，吸取着过去的教训，对业务知识活学活用，全面提高自身素质业务水平，服务质量，为公司做出应有的贡献我要接受这份工作，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。
推荐第6篇：员工调薪申请表
员工调薪申请表
要想写好员工调薪申请表，就从以下几个方面入手：
1.说明在公司呆了多久 例：自x年x月x日进入公司至今已有8个月了
2.说明自己的工作态度 例：认真对待每项工作，为公司发展献出自己的一份力量的
同时提升自己的工作技术经验等等
3.说明为公司作出了哪些贡献 例：完成了几个项目
4.说明自己调薪目的 例：为了更好的工作的同时为公司创造更大的价值
以上这几点是我归纳总结出来的，希望能够帮到各位。
推荐第7篇：员工调薪申请
调薪方案
节前提到将我厂的工资按劳动法要求做一个调整，我结合工厂的实际做了一个方案，请参考
东莞自2011年3月开始实施新的最低工资标准，月工资为1100元，时工资为6.32元，平时加班为1.5倍即9.48元/H，周六周日加班为2倍即12.64元/H。这个标准使很多的工厂增加了生产成本，但是为了应付越来越严重的用工荒，很多工厂还是选择了实行，我们工厂因为很多的原因，至今还未实施，使我们在招工用工方面主有很大的困扰，不能实施的原因我想主要还是因为劳动报酬和生产效率之间的矛盾无法得到协调，但是，如果长期得不到解决，将会造成恶性循环，比如现在招工方面一样，招一个走一个。
如何解决这方面的矛盾呢？我思考了一个方案，可以提出由大家讨论
一、员工底薪提升为1100元/月，平时加班费调整 为9.48元/H，比目前多出4元/H，如果按每月四周，每周五个晚上加班，每晚加班3H，则一个月的加班费比之前要多出5*4*3*4=240元，即每个员工每月增加240元收入
二、新薪资待遇实行后，伙食费改为自费，按上次会议讨论所提，在厂吃饭的员工扣伙食费，在厂住的员工扣水电费，我结合之前工厂的经验，伙食费可以以每天5元计，一个月即扣去150元，这个费用说多不多，说少不少，员工自费的话他是一定不止开支这个数，所以在厂里吃的员工还是基本和现在一样，另外水电费用大约扣10元，则一个月相比较之前多80元，这也可以让员工真正感受到工资改革的实际
利益，否则改革没有任何意义
三、新的计时工资实行后，必须加强两方面的力量，一是生管，必须对生产排程做出一个切实可行的生产计划，比如每人每小时完成多少台？一天生产多少台？加班生产多少台？都要有明确的生产指令，如未达到生产标准的或因生产不良造成的加班，按正常加班的6折计薪，即9.48*0.6=5.69元/H，和之前的加班费用差不多，这样在一定程序上对员工及管理人员在生产效率及生产品质上提出了新的要求，使他们在工作中更加关注生产效率和生产品质，创造一个上下同心争品质、创效率的生产氛围。另一个是要加强PE工作的力量，对于生产线的合理、科学的工作安排提出建议，对生产的方式提出改善，使生产管理稳步走向科学、合理。
四、新的薪酬制度推出后，周
六、周日原则上不允许加班，如果生产任务完不成，宁可增加人手，特殊因生产需求要加班的，需要生管做出生产计划，并需要总经理批准，加班费按劳动法支付，即12.68元/H，但凡是因生产效率未达标，品质未达标而造成加班的，一律按5.69元/H计薪，以避免有些人员在完不成生产任务时故意拖延到周六或周日，以领取更高加班报酬。
五、“家里有一老，如有一宝”，老员工是工厂无价的财富，我们需要建立薪资架构，以留住一些有用之人。比如员工要作满一年后，可增加工龄工资50元/月，第二年又可增加50元/月，第三年还可增加30元/月，第四年如果没有岗位的调整，则只增加20元/月，第五年如仍未调级则只增加10元/月，第六年未调级则不再增加，在此期内如有
调整仍从50元/年调薪开始，按以上计薪，如果老员工在工厂六年未调整职级的话，则工龄工资最多每个月可多160元/月，如果表现优秀的，还会更多。
六、技术工人是生产的关键，我建议为特殊岗位设立技能工资，比如两器部的焊工，电子部的焊工，成品部的打螺螺丝人员，初进工厂为试用期人员，和普工一样的报酬，但是经过二到三个月时间后，技能有所长进，可以做转正工作，工资可提升50元/月，经过半年后，技术熟练，可升级为熟练工人，工资再涨50元/月，一年后，技术纯熟，可以带徒授艺，工资再提升50元/月，通过这样的一些方案，让员工有个努力发展的方向，也有了学习技能的动力，这样才会使我们工厂的员工素质整体提升。
以上方案可分阶段实行，让员工可以分散对加班调薪的关注度，也可以减轻工厂突然一下提上去的薪资成本，把一部份有作为、有技术的人员留在厂里。所提的调整数字为我个人的经验，是否符合我厂的实际还需要大家的讨论，比如说工龄工资，工厂目前给付的数值可能更大些。
按以上所说，还需要成本会计对工时的及时计算。
推荐第8篇：员工调薪通知书
员工调薪通知书
部门：
姓名：
通过对您在调薪期内工作表现的考核，您的业绩已符合公司调薪考核的标准，很高兴通知您顺利通过试用调薪考核，您的工资将在原标准上上调元，调薪时间从_____年____月____日起计。非常感谢您对公司做出的贡献，希望您再接再厉，更加努力地工作，同时期待您继续支持我们的工作。
此致！
行政人力资源部：
部门负责人：
员工调薪通知书
部门：
姓名：
通过对您在调薪期内工作表现的考核，您的业绩已符合公司调薪考核的标准，很高兴通知您顺利通过试用调薪考核，您的工资将在原标准上上调元, 调薪时间从_____年____月____日起计。非常感谢您对公司做出的贡献，希望您再接再厉，更加努力地工作，同时期待您继续支持我们的工作。
此致！
行政人力资源部：
部门负责人：
地址：
行政人力资源部：传真：
邮编：
推荐第9篇：员工调薪申请书
员工调薪申请书
尊敬的领导：
你好！
光伏照明工程部员工 XX /工号：XXX、职务：XXXX 从2012年7月入职XXXX以来，工作一直认认真真、兢兢业业、期间能力提升及工作成果有目共睹。3年多来在团队中一直表现优秀、在技能上也已成长为一名值得公司完全信赖的多面手主力员工。（如机械加工、电气设计、软件设计编写、改善创新、异常解决、带领新人等方面均做出了较突出贡献。）
此等优秀员工可为公司楷模、员工典范；为鼓励先进、激励中进、带动鞭策后进、更为公司保留优秀熟练的老员工和平衡当下同行业薪资水平。特申请为此员工加薪800 元以做激励、（本人目前月薪资为 XXX元/月、当下市场及公司新入职人员均高于此）以上望领导查实批准为谢。
申请人：
日期：2015.9.23
推荐第10篇：员工调薪通知单
KB建滔（番禺）化工有限公司
建滔（番禺）行政字010号
建滔（番禺）化工有限公司周建军先生：
鉴于你在本公司表现优异，成绩突出，经本集团化工部管理层研究决定，报请化工部总裁张广军先生批准，自2001年5月28日起，你由原保安员提升为保安队队长，因此，您的底薪由原来600元调至800元，以示嘉奖。 希望你将这份喜悦保留在心里，戒骄戒躁, 继续努力，为建滔集团公司的发展做出更大贡献！
KB建滔化工集团
化工部
2001年6月11日
核准：
抄送：财务部、行政部
2001年6月11日印发
共印3份
第11篇：员工调薪流程
1.新员工入职定薪流程
江苏国龙电子人力资源部——入职定薪流程公司层级公司层级中心层级中心层级部门层级部门层级员工层级员工层级人力资源部人力资源部责任人责任人相关文档相关文档面试流程结合《面试记录表》，填写定薪建议定薪建议》是编制入职定薪表新员工入职定薪表》审核定薪合理性是是否合理否审批定薪建议是否批准否是确认薪资标准存档备案、劳动关系主管定薪建议》新员工入职定薪表》入职报到流程
2.员工岗位异动定薪流程
江苏国龙电子人力资源部——岗位异动定级定薪流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档调岗/升降职流程岗位胜任能力评估流程提交《员工胜任能力评估报告》员工胜任能力评估报告》编制《员工岗级调整建议》员工岗级调整建议》》审核胜任能力评估表否是否正确是审批胜任能力评估表否是否批准确认岗级调整幅度是确认员工目前岗级薪酬依据岗级调整幅度计算调整金额确认员工调整后岗级薪酬编制薪酬调整报告薪酬调整报告》》薪酬调整审批流程
3.员工薪酬周期调整流程
江苏国龙电子人力资源部——员工薪酬周期调整流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档素质能力评估流程提交素质能力评估报告提供《员工岗级变动表》确认岗级调整幅度确认员工目前岗级薪酬依据岗级调整幅度计算调整金额确认员工调整后岗级薪酬编制薪酬调整报告薪酬调整审批流程
4.薪酬调整审批流程
江苏国龙电子人力资源部——薪酬调整审批流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档岗位异动/素质评估定级定薪流程提交薪酬调整报告薪酬调整报告》审核是否符合公司薪酬制度修订薪酬调整报告否是否符合是审核是否符合公司薪酬制度否是否符合审批是否符合公司薪酬制度否是否批准下发薪酬调整通知单是进行薪酬调整薪酬文档备案存档结束
第12篇：员工调薪个人总结
员工调薪个人总结
最近发表了一篇名为《员工调薪个人总结》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。 篇1：员工调薪申请书
员工调薪申请书
尊敬的领导：
你好！
光伏照明工程部员工 XX /工号：XXX、职务：XXXX 从2012年7月入职XXXX以来，工作一直认认真真、兢兢业业、期间能力提升及工作成果有目共睹。3年多来在团队中一直表现优秀、在技能上也已成长为一名值得公司完全信赖的多面手主力员工。（如机械加工、电气设计、软件设计编写、改善创新、异常解决、带领新人等方面均做出了较
突出贡献。）
此等优秀员工可为公司楷模、员工典范；为鼓励先进、激励中进、带动鞭策后进、更为公司保留优秀熟练的老员工和平衡当下同行业薪资水平。特申请为此员工加薪800 元以做激励、（本人目前月薪资为 XXX元/月、当下市场及公司新入职人员均高于此）以上望领导查实批准为谢。
申请人：
日期：
篇2：调薪申请自我评价
尊敬的xx房地产经纪有限责任公司xx总：您好！
自去11月底我有幸进入xx公司以来，范文TOP100近1年时间了。始终抱着“公司是我家，繁荣靠
大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的
每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发
展做出了自己应尽
的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司略尽绵力，
此实为我的荣幸。
所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为xx公司的一员而
感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公
司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更
要感谢李总、王总对我的信任和帮助，我也非常的信任你们。随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率
越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。针对营销中心
案场举办有效的暖场活动，增加意
向客户的来访量，提供优惠价格的同时，改变观望者的购
房态度，配合销售部促成意向客户的成交，为公司的业绩增添一份力量。范文写作进入公司后，着手将xx项目的尾盘列入工作重点，协助市场部同事进行周边竞品的市调
和市场月报的分析和编写，独立完成月计划和月总结，提供有效的清盘思路，在公司领导的
帮助下完成了2015年xx的清盘计划，上半年开展了“拼团购·抢折扣”的优惠政策，还将
xx项目6月末的“秒杀”活动推向了一个小的高潮，在整过工作过程中，得到了李总和王总
的很多指导和帮助。今年5月中旬，xx项目陆续开始启动，是xx房产今年的新接楼盘，前期工作时间节点
的铺展、开盘前拓客和蓄客计划、全年营销思路和计划、宣传资料和文案编写等，如此大的
工作强度已快使我心有余而力不足，毕竟任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下正
常进行。
在竭尽全力完成工作的同时，我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，
团结好策划部的同事们、配合销售部人员，将xx营销中心开幕式、开盘仪式活动降低了营销
成本，增加了现场气氛和客户到访量，效果较为明显，得到开发公司和公司领导们的认可。此外在做好本职工作的同时，日常工作中积极帮助策划部同事开拓营销计划思路，思想汇报专题每周
进行相关房地产方案和活动方案的案例讲解和分析，在策划经理的帮助下，完成多项暖场活
动的方案和执行，有效的增加了案场的气氛，带来了可观的来访量，现阶段为xx推广的公益
活动，“重阳节”针对本区域老人进行的送温暖活动，在项目周边区域得到了良好的口碑效应，
增加了xx品牌的知名度。同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平
在全市都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现
有的工资水平已显得很单薄了。鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您
提出加薪申请，申请从2015年11月开始工资提升到3500元/月。人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工
的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏
拿的都是一样的工资，那对他们来
说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康
是不公平和不值得的。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解
除后顾之忧，
安心为公司效心效力。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出
宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的
更好，向更高的目标迈进。
加薪不是目的，只是希望让我们可以做得更好！期待您的答复。此致
敬礼xx房地产经纪有限责任公司策划部： xx
2015年10月25日篇2：员工调薪申请表 员工调薪申请表
备注：
1、此表由调薪人自我评估后，再由部门负责人评价，最终由总经理批示；
2、此表由人事行政部保存于本人
档案中。篇3：企业员工调薪申请表员工调薪申请表
备注：
1、此表由调薪人自我评估后，再由部门负责人评价，最终由总经理批示；
2、此表由人事行政部保存于本人档案中。篇4：员工调薪申请表-优化版员工调薪申请表
备注：
1、此表由调薪人自我评估后，由部门负责人评价，再由总经理批示，申请批准后
由人事告知财务；
2、此表由人事行政部保存于本人档案中；
3、自我评价可单独已附件形式提供。
篇3：员工调薪申请单
员工调薪申请单
员工调薪申请单
以上是《员工调薪个人总结》的范文参考详细内容，讲的是关于工作、公司、员工、同时、活动、领导、为公司、发展等方面的内容，觉得好就请收藏下。
第13篇：员工调薪通知书AHACHR0621
AHAC-HR-0621
员工薪资调整通知书
先生/女士：
我们很荣幸的通知您，自月起，您的薪资调整为：（月薪/年薪），其中：绩效比例为：。
如果您有什么疑问，请与人事行政部联系，我们很乐意为您服务。 电话：
阿超灯饰
年月
AHAC-HR-0621
员工薪资调整通知书
先生/女士：
我们很荣幸的通知您，自年月起，您的薪资调整为：（月薪/年薪），其中：绩效比例为：。
如果您有什么疑问，请与人事行政部联系，我们很乐意为您服务。
阿超灯饰
年月
第14篇：员工升职调薪申请表
员工升职调薪申请表范文
篇1：升职加薪申请书范文
升职加薪申请书范文
篇1：
尊敬的领导: 您好! 自201x年2月我有幸进入公司以来，近1年了，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境，学习的平台。自加入公司以来，我始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出升职加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。 我的理由如下：
随着公司的业务不断发展，个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大，如能独立设计光伏系统、独立完成施工技术指导，
在施工现场有一定施工指导经验、适应出差;熟悉公司产品生产要求，能跟进生产要求按时按质完成生产及包装和发货等公司内务。同时，为满足公司发展需要，还带领新进同事工作学习。
人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情是不公平和不值得的。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个升职加薪标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
加薪不是目的，只是希望让我们做得更好! 期待您的答复。
此致
敬礼! 篇2：
公司领导： 我是XX年X月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。
自加入XX以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如XXXX\XXXXXX，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。
然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。
为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升XX%。
当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好! 此致敬礼! 申请人：
年 月 日
篇2：员工晋升加薪申请表 篇3：员工调薪申请表模板
员工调薪申请表
注：
1、工资履历、考核、培训、奖惩记录由人力资源部填写；其他空格处则由相应责任人员填写；
2、本表必须经依相关人事权限人员全部审批后方可生效。
第15篇：员工转正、晋升、降级、调薪管理制度
员工转正、晋升、降级、调薪管理制度
第一条 目的
株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。 第二条 适用范围
适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条 职责
1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；
2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。
4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。
5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。第四条 转正：
1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。
2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。
第五条 晋升/调薪
1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵
工作表现优秀，本岗位成绩突出；
⑵ 年度综合绩效考核被评为良好以上者； ⑶
工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷
有突出才能，为公司急需者； ⑸
⑸ 为同行业竞相争取者；
2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵
员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。 ⑵ 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
⑶ 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。
3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴
近三个月内有迟到、早退行为； ⑵
本年度内有旷工行为者； ⑶
本年度内工作有重大失职行为者； ⑷
本年度内有其他严重违反规定者。 第六条 降级：
1、管理不善者；
2、岗位工作不达标者；
3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；
4、年度综合绩效考核被评为不合格者；
5、其他须给予降职、降薪的处分者。。 第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批
1、提出申请：
⑴ 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。
⑵ 晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。
⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。
2、审核
⑴ 部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。
⑵ 部门/管理处经理给出评定意见并签名。
⑶ 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。
3、审批
⑴审批权限：（表格）
⑵ 总经理根据第
四、
五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。
⑶ 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。
2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。
3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。
4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。
第九条 资料记录
1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。
2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。第十条 附则
本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。
第16篇：关于酒店员工调薪的请示
关于酒店员工调薪的请示
尊敬的公司领导；
SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为1200元/人（不含出纳及副主管）；但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。
为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，有效调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下：
一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。
二、调薪细则：
1、岗位工资上涨100元
2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。
3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。
3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。
4、工龄工资包括SS、QQ。三：调薪时间及安排：
2012年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资，2012 年4月1日开始实施工龄工资。
妥否？请批示。
附件：员工薪金调整表
重庆SS实业公司SS酒店办公室
二○一二年一月六日
附件：
员工薪金调整表
单位：元
第17篇：员工晋升、调岗、调薪管理办法
行知轩Q群26411999
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围
本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则
坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。
四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
① 具备晋升职位所需职业技能；
② 完成晋升职位所需要的相关培训课程；
③ 具备晋升职位所需工作经验和资历；
④ 在职工作表现与操行良好；
⑤ 具备良好的适应性和潜在能力。
⑵晋升范围
① 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选； ② 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
③ 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经
理签署后方可发布招聘信息。
⑶各职务晋升审批权限
① 组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行
政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。
② 当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总
经理审核，总经理批准后予以晋升；
③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋
升。
⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。 ① 品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作； ② 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； ③ 勤奋：指员工是否努力完成各项工作； ④ 绩效：指工作成果是否有成效。
⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。
⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 ⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。 ⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。 ㈡、降职 ⑴降职范围：
① 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； ② 身体欠佳不能适应原岗位工作； ③ 依奖罚条例予以降职。 ⑵降职审批权限
① 经理由总经理裁决，人资行政部备案；
② 科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理
批准；
③ 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。 ④ 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的
《人事异动单》
《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。 ㈢、调岗、调职 ⑴调岗、调职范围
① 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）； ② 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，
才职相称”；
③ 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位
报到。
⑵调职、调岗审批权限
① 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导
审核，人资行政部备案；
② 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总
经理批准，人资行政部备案。
㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。
㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。 ㈥附件
①《用人需求表》 ②《人事异动单》 ③《员工工资调整审批表》
广州市XXXX科技有限公司
2012年5月11日
第18篇：员工转正、调薪、调岗流程
员工转正、调薪、调岗流程
一、流程目的：
规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。
二、适用范围
适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作
三、具体流程
1、转正：
（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。 审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。
（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。
（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。
2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。
3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。（调岗后涉
及加薪的，遵照调薪流程执行）
四、注意事项：
所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。
五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字） 《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表 —直属主管签字—总监签字 —（总经理签字） —交给人事部；
《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字） —交给人事部；
《员工调岗申请表》：申请人填表 —原部门负责人签字
—调入后部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字） —交给人事部；
六、备注：附件
员工调岗申请表员工调薪申请表
员工试用转正申请表
流程审核：
流程发布人：
第19篇：如何处理核心员工绑架调薪
知识讲解]
员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终，许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声，然而调薪却并不能真正解决问题，反而是“摁下葫芦起了瓢”：对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨，他们感觉公司只是喜欢给“哭闹的孩子吃糖”，让埋头苦干的员工吃了亏；而那些得到调薪的员工，其实也未必见得就满意，反而为认为自己只是“争取到了本来就应得的回报而已”。于是，对薪酬实行“救火式管理”的企业就陷入了一种恶性循环：薪酬水平越来越高，人工成本直线上升，员工的工作积极性不但没有提高，反而对薪酬的抱怨却越来越多。尤其是核心员工，当他们感觉公司并不能真正以对公司的价值创造大小为给付薪酬时，作为在职场中颇具竞争力的这些精英，就会率先萌生离职的念头。这种“应急式”的薪酬管理折射出企业在薪酬管理中所存在的两大失误：一是没有考虑企业到底应该为谁支付高额薪酬，二是没有针对如何实现薪酬公平性进行深度思考。
一、薪酬制度的政策性倾斜
有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡导的行为以及奖励的技能一定是与企业战略发展导向一致的。企业的管理者可以通过确认组织中薪酬最高的那部分员工（相对于市场上的薪酬水平，而不仅是与企业内部相比）所具有的性格特征、表现出的行为与能力是否与实现战略目标需要的相一致来判断薪酬制度的有效性。
1、关注核心人才
薪酬管理的目的主要是使企业能够将组织的有限资源聚焦于对组织核心人力资源的投入，同时能兼顾企业多数人的公平与感受，从而达到激励留住核心员工，支撑组织战略实现的目的。组织的核心人力资源可以用右图的三维模型来体现:
首先是岗位价值高。岗位的价值在不同的战略导向下会存在较大差异，以生产制造企业为例：如在市场领先战略模式下，市场开发及销售岗位就成为企业关键增值岗位，而差异化战略要求员工具有更加敏锐的市场嗅觉与营销能力，新产品开发岗位也就成为企业关注的重点。
其次是业绩好。具备组织核心人力资源候选资格的人才必须要能够长期保持良好的业绩水平，在岗位上持续为组织提供高质、足量的稳定产出。
最后是能力强。能力强是承担高价值岗位责任的前提，也是保持良好业绩的基础，但现有能力水平只是能力强的一个方面，想成为组织的核心人力资源还必须具备进一步开发与提升的潜能。
岗位价值高、业绩好、能力又强的人才对组织的贡献度明显高于其他人员，企业要能够及时将组织的薪酬政策向这些核心人才倾斜。
2、激励关键行为
不同的战略导向对各岗位的绩效要求、行为要求也不尽相同。一般来说，处于初创期、成长期的企业薪酬设计中会侧重于短期行为指标；而处于成熟期的企业则更加侧重于员工的长期行为，侧重于对长期指标的奖励。因此，企业在对以上岗位明确薪酬定位的同时，还要合理设计其薪酬结构及岗位绩效指标，以最大限度的、最长期有效的激发员工的工作热情，保证各岗位绩效指标对组织战略的支撑作用。
刚刚谈到的是薪酬定位的倾斜，但是否对核心人才倾斜就能够达到保留人才的目的呢？根据多次在企业开展薪酬满意度调查的经验，员工对薪酬不满意的主要原因不在于绝对值的偏低，而在于相对值，引发员工流失的主要原因也是薪酬的相对不公平。
二、薪酬公平性—参照系的选择
员工对薪酬的公平感源头是员工与自己所选择参照系的比较。根据员工选择的参照群体不同，可分为外部公平和内部公平。管理者的薪酬决策就是在外部公平与内部公平之间的权衡。
1、外部公平
注重外部公平，选择高于市场水平的薪酬，在人力资源市场上就会具有较高的竞争力。外部公平为导向的薪酬策略主要通过分选效应和激励效应两种方式促进组织效率。分选效应是指高薪酬水平吸引高素质或更尽职的员工来到企业，通过提供高于市场的薪酬水平，可以迅速从市场中获得自己想要的人才。激励效应是指高薪酬水平能够激发目前任职人员付出更高的努力水平，其主要体现在员工害怕失去目前较高薪酬水平的就业机会，会提高努力程度，加倍工作，降低企业的监督成本。
很多企业面对产品市场的竞争压力，会采取低于市场工资率的薪酬水平以降低成本，谋求在产品价格上的竞争优势。但是，却要付出较高的员工离职率和招聘成本的代价，并在保持产品质量方面会面临更多的困难。
为了降低成本负担，企业可以只针对对战略目标贡献大的核心岗位实施高薪酬策略，而对于其他相对次要的岗位则采取较低的工资水平。当企业面临薪酬资源紧张的情况下，采取这种策略一方面吸引并留住了对组织至为关键的核心人才，另一方面也不会导致过高的人工成本。
2、内部公平导向
内部公平是企业内部员工之间薪酬水平比较所获得的满足程度。公平感与员工技能、资历、绩效、职责、工作负荷、工作量等因素密切相关。由于员工的价值判断准则不同，以上因素在不同企业薪酬决策中的重要程度也不尽相同。
注重内部公平的组织往往具有较低的薪酬差距，以激发员工之间的协作与知识共享，进而对组织绩效产生促进作用。内部公平为导向的薪酬策略获得成功至少应解决好两个问题：
组织战略与员工价值判断的共识 企业的战略重点与员工的价值判断之间往往难以形成有效统一，会存在一定的冲突，甚至可能发生员工的价值判断准则与企业战略重点背离。比如，在改制前的国有企业中，大部分员工认为薪酬决策中应该充分考虑资历、员工对企业的累计贡献等因素。但是，由于企业面临市场的激烈竞争，为实现战略目标需要对具有高学历、创新精神的员工增加激励。如果以大部分员工的判断准则作为确定薪酬的依据，追求内部公平，虽然会获得较高的员工满意度，但就会与组织战略目标相违背。
不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识 不同利益群体都会在各自利益的驱动下，主张采用对自己最有利的指标作为确定薪酬的关键要素。生产人员强调应加大工作环境、工作负荷等指标的权重，而研发人员则会认为技能水平才是决定薪酬最为重要的因素；年龄大的员工强调资历的重要性，年轻员工则认为绩效才是决定薪酬的依据。在这种组织情景下就需要以掌握企业关键资源的那部分员工的价值判断准则作为薪酬设计的主要依据，并对公司倡导的价值观进一步明确，使员工将之内化于心。只有这样才能保证企业的效率与和谐，确保薪酬管理为战略服务。
薪酬制度对企业背景具有极强的依赖性，不存在一个放之四海皆准的薪酬制度。明确的战略定位是薪酬制度设计的前提，兼顾内部公平是薪酬制度设计考虑的重要因素，关注企业价值链增值点的转移是薪酬制度设计成功的关键。
又是年终调薪时，作为老板在清晰了组织战略及明年经营目标后，必须制定有针对性的调薪策略，并兼顾员工上年的绩效表现，实现对企业核心人力资源的有效投入，从而达到留住核心员工的目的。
[案例回放]
2005年2月，原告张先生和被告上海甲公司签订了一份为期两年的劳动合同，合同约定，张先生的工作岗位为总经理助理，月薪8000元，主要职责是协助总经理处理公司日常事务，沟通协调各部门工作。
2006年5月，甲公司突然将张先生调至总务部，岗位为行政助理，月薪2800元。张先生接到公司调令后，非常吃惊与气愤，于是找人事经理问个究竟，人事部的回答是张先生不能胜任总经理助理职位，所以将其调整岗位为行政助理。
张先生认为公司的做法没有理由，擅自将其调到行政助理一职，侵害了其权益，在谈判不成的情况下，张先生将甲公司告上仲裁庭，请求继续履行原合同，并按原工资标准8000元支付工资。
仲裁庭经审理认为，甲公司将张先生从总理助理岗位调至行政助理岗位，月薪从8000元调至2800元，不能证明其调岗调薪的充分合理性，应承担举证不能的后果，因此，支持了张先生的请求
[今日思考]
（1）通过张先生的实例，谈谈你的看法？
[案例分析]
一、企业是否可以单方面进行调岗调薪？
工作岗位和工资待遇是劳动合同的重要内容，一经双方确定，就对双方产生约束力。任何一方提出调整岗位或调整薪酬，都要和对方协商一致，经协商后确定的新的岗位或薪酬，对双方产生效力。那么，作为用工单位，企业是否可以单方面对员工进行调岗调薪呢？答案是肯定的。我国劳动法规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作岗位的，用人单位可以解除劳动合同。因此，对于不能胜任工作的劳动者，用人单位可以调整其工作岗位。另外，法律保护企业的用工自主权，即使在劳动合同中双方没有对调岗调薪作出约定，企业仍然可以根据自身的生产经营需要对员工进行调岗调薪。)
二、什么情况下，企业可以单方面对员工进行调岗调薪？
根据相关规定，用人单位和劳动者因调岗调薪发生争议的，应当由用人单位举证证明其调职具有充分合理性。用人单位不能举证证明其调职具有充分合理性的，双方仍应按原劳动合同履行。在企业能够证明其调岗调薪的充分合理性时，企业可以单方面对员工进行调岗调薪。
三、对本案的分析
结合本案情况，虽然甲公司在对张先生调岗之前没有与其进行沟通协商，就将其调到新的岗位，考虑到企业的用工自主权，甲公司是可以单方面对张先生调整岗位和薪酬的，但是甲公司在调岗调薪的同时，应该有充分的理由证明其这样的做法是合法合理的。
张先生原来的岗位是总经理助理，月薪8000元，属于公司的中层管理人员，享受着中层管理人员的薪资待遇，没有经过张先生本人同意的情况下，将其调任行政助理一职，月薪降至2800元，仅为原来的35%，且行政助理的主要工作实质上是负责公司的档案管理，与张先生原来的总经理助理工作的性质完全不同。
甲公司认为张先生不能胜任总经理助理工作，就应该拿出充分的证据来证明，但是甲公司既没有相应的规章制度对总经理助理岗位的具体职责进行描述，也没有相应的考评制度与标准，更没有调岗调薪程序性的规定，无法证明其对张先生调岗调薪的充分合理性，因此，只能承担败诉的责任。
第20篇：如何处理核心员工“绑架”调薪
打卡日志：如何处理核心员工“绑架”调薪
案例分析：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？
解析：今天的打卡的话题，让我想起著名的历史人物——韩信，当初楚汉之争处于势均力敌之时，韩信手握重兵，征战在外，如帮刘邦则汉一统，帮项羽则楚问鼎，若自立为王，至少三分天下！结果韩信选择帮刘邦，并要求加封自己为“假齐王”，刘邦看到书信，气得七窍生烟，关键时候陈平提醒刘邦，并分析当前局势，于是，刘邦当机立断加封韩信为齐王。当汉室江山已定，最后韩信被吕后用计诛杀！历史告诉我们，拥兵自重都没有好下场哦！
从以下几个方面考虑问题：
一、知已知彼、百战不殆：
1、首先与小林的直接上司沟通，了解小林最近出勤、行为、言语是否有异常，是不是在外面找工作，或家族有新情况需要资金。以来判断是小林是与公司同床异梦，还是另有高就。
2、了解小林现有工资水平在本地区、本行业处于什么水平？是一般、中等、还是中等偏上，本年度是否有过调薪？调薪幅度多大？
3、与小林沟通，非正式的聊一聊，试试小林的真实想法，是对自己工资不满意？还是有新的打算？如果是有新的打算，那么提出该建议，只不过是希望公司拒绝，正好给他理由辞职！如果是对自己工资不满意，这个可以沟通，表示可以向公司建议，但是按公司的调薪标准30%的要求有点不现实，可以努力争取一个合适的比例，希望小林给个底线位置。
4、向老板汇报小林的真实想法，征询老板的意见与态度，是有条件的留？还是不顾一切的留？还是做好准备，从新招人？如果是前者，将建议说出来供老板参考，给予合适调薪比例！如果是第二项，那么直接满足小林的要求就行！如果是第三项，那么回绝小林，并着手安排相关替补人选。
5、再与小林沟通，表示已尽最大努力，为小林争取一个合适的比例或全部比例。如果公司同意加20%，那么先和小林沟通说公司同意加10%，试探小林反映，如小林表示强烈不满要辞职，再对小林说，再向公司领导反映，给争取一下，然后告诉小林，自己已经最大努力了，老板同意再加10%。希望小林静心做好本职工作，如果继续保持良好表现，明年再考虑调薪，先稳住，再起杀意！
二、和稀泥、掺砂子
不管公司是否如小林意愿调薪，还是放小林辞职，都需要时间来交接。常言道：没了张屠夫，还吃混毛猪？须知地球少了谁都照转，既然小林已在负责一个重要项目，那么建议公司采取以下措施：
1、召集项目阶段总结会，要求各参与人员，特别是项目负责人进行述职报告，及时掌握项目进度与动态。
2、成立项目领导小组，领导为组长，小林为副组长，负责日常工作，再选1-2个人员加入项目组，主要协助小林工作。（如果一对一选人，会引起小林的怀疑，加上领导和其他人员陪衬效果会好点），同时暗示替补人员要全面了解项目内容与要求，表示公司寄予厚望，希望其抓住机会。所谓二桃杀三士，授予权、诱以利，不怕不动心，就怕不要求进步！
3、定期召集项目组开会，汇报、了解小林的动态，以及替补人员的学习进度，然后给点奖励，不要吝啬，既要稳定人员，又要收买人心，温水煮青蛙，润物细无声，把该掌握的先掌握在手中。
三、深挖洞、广积粮
小林之所以这么彪悍，敢信口开河，持功讨赏，就是源于他身为公司核心骨工的不可替代性，要是一般人他敢？简直就是找抽！这说明公司人才储备不足，关键时候无人可用，蜀中无大将，廖化当先锋，这样结局可想而知！刘备失关羽，报仇心切，御驾亲征，结果挂在白帝城！所以，要保持团队稳定，必须兵多将广才行，需知凭唐僧一人是到不了西天滴！为此需采取以下措施：
1、对外招聘同类职位，拿来主义，可立即投入使用。
2、招聘在校大学生，调入储备人才，并投入基层培养。
3、从内部选合适人员，进行轮岗培训，保持核心人员有替补，边缘人员可互补，少人不少岗，缺岗不缺人。
四、杯酒释兵权
俗话说：林子大了，什么鸟都有，不管什么岗位，到了一定程度总会有挑战公司制度，或挑战老板权威的人，员工强则老板弱，老板强则员工弱！有时候你可以容忍一次、二次，那么三次、五次呢？怎么处理，有些不按规则出牌的人，千万不要让他们形成习惯性挑衅，那样就不好管了！对于这些人，只要合适的人员培育起来，如果大家相安无事，那么按游戏规则走，如果还是拎不清，或是拥兵自重，或持才傲物，那么，让他们该交权的交权，该交事的交事，通过给闲职、调整分工等方式，让他们该靠边的靠边，该退让的退让，当然，这些方式都要保持待遇不变，不能让人寒心！所以嘛，要用制度管人，通过管人来做事，一切都要可控！
