推荐第1篇：煤矿班前会必讲必做
班前会“必讲必做”
1、点名：被点名员工要立正答“到”，声音洪亮、目视前方。班队长要对起立员工察言观色，通过询问的方式对员工进行安全状态确认。
2、必做：队领导安排有针对性每日一题，并检查学习情况，起到实效作用。
3、必讲：作业规程、安全操作规程、规章制度、上一班安全情况、存在的安全隐患和本班任务及存在的危险源、安全注意事项及员工提出的合理化建议。
4、必讲：重要工序的安全质量标准化和安全技术措施。
5、必讲：班队长现场交接班时要注意的事项和安全重点。要进行预排查、预分析，提醒员工了解本岗位可能有的安全隐患和重点注意事项。
6、必讲：岗位要求班队长按照出勤员工的特点及工作需要进行科学合理分工和搭配，明确每个人的具体工作，确认安全责任人。
7、必讲：隐患的处理方法和可能发生事故时的逃生办法等应急措施。
安全隐患10种人
1、经验不足“新工人”
6、喝酒迷糊“糊涂人”
2、家有要事“负担人”
7、满腹心事“分心人”
3、心怀不满“逆反人”
8、受到处罚“情绪人”
4、寻衅滋事“矛盾人”
9、老弱病伤“体弱人”
5、心气浮躁“不安人”
10、身心劳累“疲劳人”
推荐第2篇：煤矿班前会主要程序及内容
“班前会”程序及内容
班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。为此，就班前会程序和内容特做如下规范：
一、班前会要求：
1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。
2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
3、参加当班作业的跟班干部（办室跟班人员）及班组成员必须按时参加班前会。
4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。
二、班前会程序
1、宣布班前会开始
2、班前健康KY，点名记工
3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习
4、队干部讲评
5、验收员讲评
6、班组长讲评
7、“五想五不干”
8、安全宣誓
9、宣布班前会结束
三、班前会内容
（一）宣布班前会开始
1、班前会由当日值班干部主持。
2、按规定开会时间开始。由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。
3、参加班前会的员工要坐姿统
一、衣着整洁、精力集中。
（二）班前健康KY、点名记工
1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”（KY）和“询问”（KY）掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康KY活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。
2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。
3、员工回答要响亮，统一回答“到”。
（三）每日一题、文件及规章制度的贯彻学习１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。
２、学习内容可投放在投影仪或书写在黑板上，内容宜简洁明了。３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。
4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全体员工应立即停止记录。
（四）队干部讲评 １、值班干部
a、值班干部简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。
b、要结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。
c、讲话应层次分明，针对性强、吐字清晰、避免重复。条件允许时可在投影仪上将讲话重点投放。
2、跟班干部重点讲评上班安全生产情况，对值班干部安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明。
3、其他区队干部根据现场实际情况对需要注意事项进行讲评。
（五）验收员讲评
对上一班安全生产、标准化、工程质量等进行讲评，并对当天三定表上的所有隐患进行分类后布置相关人员进行隐患排查。
（六）班组长讲评
1、对上一班安全生产、工作任务和员工表现进行讲评。
2、对当班安全生产情况进行布置安排和强调，落实各项工作的安全注意事宜及安全负责人，并强调其它需注意事宜。
3、多个班组同时开会时, 要确定各班组长讲评顺序。
（七）“五想五不干” 组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。
员工结合当班任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务和岗位分工提出合理意见和建议。
值班干部、跟班干部或班组长针对员工的发言重点进行讲评，总结强调安全注意事项、安全技术措施等。班组长要安排专人对“五想五不干”内容进行详细记录。
（八）安全宣誓
1、值班干部宣布“起立”。
2、由值班干部、班组长或指定员工领誓。
3、全体员工要面向誓词，立正姿势，右手握拳抬至眼睛一线，左手自然下垂，进行宣誓。
（九）宣布班前会结束
由值班干部宣布班前会结束，所有员工有秩序的依次走出会议室。
四、目标：
通过班前会的召开，要达到能够服务于现场安全、高效生产的“重安全、保质量、促生产、讲培训、强意识、提素质”六大目标。使员工牢记安全注意事项，增强安全防范意识，实现“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；使员工及时掌握新设备、新工艺、新技术，提高职工的安全生产技能水平，促进生产的平稳、高效运作，构筑长效的安全生产机制；使员工了解企业发展状况，激发其热爱企业、奉献企业的热情，在生产中积极、主动挖潜，为企业的健康发展贡献力量；使员工整体素质和执行力得到提升，以优良的作风，良好的形象，更好地履行和担负起企业安全生产、和谐发展的重任。
总而言之，班前会的召开在使上级精神和各类规章制度等得到贯彻的同时，员工安全意识和自身素质得到提高，班组战斗力、凝聚力得到提升，区队安全生产基础管理取得长足进步，最终使我们的企业健康发展得到有效保障。
推荐第3篇：煤矿综合队班前会时间及制度
澄合百良公司综合队班前会时间及制度
时间：早班： 8:00检修班： 7:30
前夜：14:30后夜：23:30
会议制度：
为了更好更全面的安排工作，按时（以点名时间为准）进入会议室（所有上班人员，包括队干），在开会时间严禁喧哗、吸烟，手机关机或者打在震动状态；如有违反者区队给予一定的处罚；值班人员每天按时参加早班的班前会。 处罚规定：
迟到20元/次旷会50元/次旷工100元/天手机响20元/次
综合队
2014年5月21日
推荐第4篇：班前会流程
班前会流程
“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施
是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。
程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。
程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
推荐第5篇：班前会要有
班前会要有“三讲”和“三忌”
班前会是安全生产的重要环节，是班与班之间衔接的桥梁和纽带，是协调、安排当班安全生产的重要
组织保证。开好一个班前会，就是当班安全生产开好了一个头，起好了重要的一步，对当班安全生产
起到事半功倍的作用。
结合自己多年带班经历，班前会必须做到“三讲”和“三忌”。哪“三讲”呢?简单地说就是简明扼要地
总结、当班做什么与怎样做。具体的“三讲”指
1、必讲上一班安全情况和存在问题以及现场整改落实情
况。
2、必讲当班具体明确的工作任务、工作目标、注意事项和必须把住的安全环节。
3、对特殊岗位
和可能存在安全隐患的特殊人员进行重点交代。总结是为了提高，目的和任务明确有利于推进工作进
度，对重点人与事的防控有利于安全。
班前会的“三忌”指：一忌泛泛而谈。不结合生产现场、不针对具体的人和事、不考虑当前的任务
和目标高谈阔论。泛泛而谈，既浪费宝贵的时间，又让员工昏昏欲睡找不着北。二忌本本主义。传达
了上级文件还要传达领导讲话，翻来覆去。基层的安全生产需要上级文件和领导讲话作指导、把握正
确方向不偏移，员工更需要一点雨一点湿，而不是本本主义。对安全生产“预控”的意义就在于此，而
不是照本宣科、东拼西凑、毫无新意。三忌虎头蛇尾。防止“安全工作说起来重要、做起来次要、忙
起来不要”。班前会作为安全生产的重要环节必须始终如一地坚持下去才能收到良好的效果。班前会不只是限定在“开工前”，其内容贯穿于工作的始终。不要以为班前会所讲内容只在开工前
有板有眼就足够了，现场安全生产条件千变万化，难免有开工前考虑不周的地方，所以发现问题及时
分析与总结，及时地补充。只有持之以恒地开好班前会，才能促进企业安全生产的长效发展。
推荐第6篇：班前会口号
班前会口号
立正，向右看齐，向前看。全体都有，大家早上好。好，很好，非常好。现在开始点到：
下面请店经理讲话。喊口号：我们的服务保证满意我们的员工团结努力
我们的团队再创佳绩
愉快谢谢击掌三声
祝各位优秀的工作伙伴上午班工作
推荐第7篇：班前会管理制度
班 前 会 管 理 制 度
班前会是基层单位落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然也都在开，但形式和内容不够完善，有些工区存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化工区(班组)建设，规范井下作业工区班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，井下作业工区管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到\"五必讲\"，即：工区主任，机长、在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲井下钻探工的岗位要求;必讲当班班长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现\"要我安全\"向\"我要安全\"的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周
1 两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好或站好，点名时起立立正，大声答\"到\"。
2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和机长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班
3、讲任务。简要传达上级有关文件、会议精神，或者调度会的内容，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到班组人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条
2 讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
5、讲培训。各钻机根据地质队的总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和\"每周两题\"学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达质量作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，工区主任钻机长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
三、班前会要求：
1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由工区干部或机长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。，班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各队根据具体情况灵活掌握。
4、工区要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，队相关职能部门将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对工区领导每次罚款50元。
5、上班职工不按时间参加班前会的罚款50元，迟到的罚款20元（没有任何理由）。
6、班前会结束后，工区领导机长要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。
7、入井时要有秩序地集体排队入井，严禁员工单独入井，以免发生意外。
班前会 流程、
一、6.10下通勤大客车，进入会议室。，
6.20全体进入会场，宣布会场纪律，全体起立。
二、问候语：会议主持人： 大家早上好，齐声回答：好。
三、点名：通过点名要注意观察班组成员的精神状态。大家都知道队里和矿上规定：禁止酒后上岗，带病上岗，疲劳上岗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神状态习惯，确保安全生产。
四、上一班工作通报：
1、下面说一下昨天白班或夜班的生产和设备运行情况，xxxx xx xxxxxxxxxx x
2、上一班文明生产做的很好，现场和设备的卫生清理的挺干净，我们在工作中要保持。
3、上一班设备运行情况。
五、下一项是今天的工作安排XX XX X XXXXX。
六、下面学习一个事故案例：XX XX X XXXXX 或通报公司队里的
4 精神或施工质量要求。这就是麻痹大意、安全意识差，导致的一起人身伤害事故。事故当事人正值壮年，而且是一名有丰富工作经验的维修工段长，就是因为自己的一次大意，就离开了自己的亲人，大家要通过这些案例吸取教训，增强自身安全意识，杜绝违章行为。
七、下面我们学习每日一题： 近期队及工区针对“必知必会” 安全质量措施出台了许多制度，相关内容在以前的班前会上已和大家学习讨论过，大家清楚自己的责任后，一定要按要求做好文明生产工作，大家对自己的责任清楚没有。
八、工区领导或机长：你对今天的工作任务还有那些补充，大家对今天的工作任务还有没有建议和意见。
九、宣誓： 为了家庭的幸福，为了地勘公司的和谐，我坚决做到：遵章守纪，确保安全；精细操作，保证质量。
十、会议结束，签字上岗
龙煤地质勘探公司鹤岗地质队
2013.10.12
孙成坤在检查时指出，张辰矿要借助煤质优良、生产环境顺畅的良好势头，在安全的前提下，采取有效措施，多出煤、出好煤，尽快扭转经营被动局面。同时，在开采过程中要合理控制开采速度，做到匀速开采，消除冲击地压发生的可能。
结合此次检查，他要求张辰矿，要严抓现场管理，加大隐患排查力度，强化瓦斯治理，坚决做到隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产；要认真落实安全生产责任制，强化现场管理，井区、段队和班组干部必须掌握安全质量标准，指导工人严格落实作业标准；在机械化生产过程中要重点突出机电管理作用，进
5 一步加大设备检修、保养工作力度，确保安全、顺畅达产达效；要正确认识当前形势，坚持以市场为导向，把准市场脉搏，适当调整采场布局，生产适销对路的产品，用积极的态度和有效的措施应对挑战，战胜困难。要进一步转变干部作风，发挥各级党员领导干部的先锋模范和示范带头作用，凝聚脱困发展的正能量，在实际工作中切实加强矿井两级干部值班和入井带班工作，做到班班有领导干部现场指挥生产。（史雪峰）
会议强调，各单位要认真抓好工作落实，领会和把握好省领导重要指示精神，对督查通报中的问题要引起高度重视，深入查找当前安全生产突出问题和薄弱环节，进一步严格管理，严守规矩，切实抓好安全生产基础工作。
会议对下步安全生产工作进行了安排部署：
一要保持清醒头脑，要充分认识抓好困难时期安全生产的极端重要性，认真落实省委、省政府有关加强煤矿安全生产的总体要求，坚定贯彻“以人为本，生命至上”安全核心理念，坚守底线，不越红线，为脱困发展创造良好环境。
二要狠抓安全生产责任和岗位责任的落实。要认真落实安全生产的主体责任，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“五落实五到位”的要求，遵循管技术必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全的原则，全面推进安全生产责任体系建设。重点建立健全集团公司、矿业公司和煤矿（厂处）各层级、各岗位、各工种安全生产责任制。
三要狠抓煤矿安全技术管理。要全面落实总工程师技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患。要落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，保证作业规程和技术措施落实到位。
四要狠抓瓦斯等重大灾害的预防和治理。要以防治瓦斯为主线，继续打好遏制煤矿重特大事故的攻坚战。重点加强瓦斯管理制度、技术措施、现场管理、监测监控、通风系统等基础性工作，做到瓦斯防治技术措施和作业规程精细化、贯彻指导精细化、现场操作精细化、效果检验精细化和监督检查精细化。要加大落实双“四位一体”综合防突措施力度，大力推广解放层开采经验，切实强化防突措施和效果的检验工作，检验效果不达标，坚决不准冒险作业。要加强石门揭煤管理，突出煤层揭煤时必须由专业防突队伍进行揭煤。临近突出煤层施工的掘进工作面，必须严格执行物探与钻探相结合措施，做好防突预测预报工作。同时，要加大冲击地压、水害和火患的预防与治理，坚决消灭冲击地压伤人事故，坚决杜绝透水和火灾事故。
五要狠抓新版《煤矿安全规程》的学习、贯彻与落实，逐条逐项对照，认真组织整改。要狠抓员工安全教育和培训。要强化各级干部的安全责任意识，强化全员自主保安意识。加强作业人员识别风险、认识风险和防范风险的专项培训。加强管理人员的专业知识培训。加强特种作业人员岗位操作技能培训。依法赋予员工安全生产权利。
六要狠抓干部作风的转变。一是强化岗位责任落实。按照“一岗双责”的要求，落实副职的专业管理责任、总工程师的技术管理责任和安全副职的监督检查责任。二是重点抓住技术设计、措施制定等关键环节，深入基层、深入一线、深入现场，靠前指挥。三是从现场管理入手，切实加强井下巷道贯通、采掘工作面安
6 装与回撤、过地质构造带、石门揭煤等关键地点的现场指挥，以及钢带机头尾、皮带道、矿井及采区总回风道等薄弱环节和边远地点的监督检查力度。
要强化干部作风建设，严格责任落实，抓好特殊时期的安全生产工作。目前正是考验干部作风、能力、素质、政治品质的时候，改革、安全、稳定是对干部心理素质、毅力、耐力的检验。要进一步加强责任落实，对各级行政、技术、安监和群防群治责任要进一步明确，进一步落实，确保各项工作责任落到位，工作抓到位。
党委书记孙永奎主持会议并就贯彻会议精神提出要求。他强调，一要结合实际抓落实。各单位要把会议要求落实到实际行动中，落实到生产现场，落实到职工日常工作行为当中。要虚心学习先进经验，抓安全一丝不苟，抓标准一点不差，执行纪律严肃认真。二要以科学精神实施灾害治理。要解决方法单
一、习惯做法等问题，严厉制止那些凭经验、靠感觉来治理灾害的习惯做法；要以科学技术为支撑，集中全部技术力量进行综合性研究；要制定系统思考、体系完善的治理方案，最大限度发挥人的主观能动性，确保灾害治理流程的科学严谨。三要抓好安全教育和培训。要重点培训职工对隐患的识别预测能力，增强他们对危险源进行判断、认知，进行危险性预警和应急自保能力；通过班组学习能力的提高，建设自我管理能力强、班组凝聚力强、自保互保意识强、隐患预测排查技术强、自学互教氛围浓郁的一线班组。要通过不断学习、强化安全行为养成，约束干部职工严格遵章作业、兑规作业，千方百计抓好安全，为改革脱困创造良好环境。
总经理孙成坤在安排部署安全生产工作时强调：一是要深刻吸取事故教训，反思当前安全生产工作存在的问题。要重点从“麻痹思想、侥幸心理，现场管理不规范，规程制度执行不严，安全责任落实不到位，隐患治理和监督检查不到位，作风不扎实”等五个方面问题深刻吸取教训。二是要扎实做好当前煤矿安全生产各项工作。要狠抓安全生产工作责任和岗位责任的落实，主要领导要亲自落实，分管领导要具体推动落实，岗位责任要细化分解落实；要加强煤矿技术管理，进一步落实技术管理责任，强化现场技术指导和把关；要突出重点，狠抓重大灾害的预防和治理，严格落实《强化煤矿瓦斯防治十条规定》，加大落实双“四位一体”综合防突措施力度；要加强安全隐患问题的整改，按照“85号令”标准，结合各公司的安全生产实际，逐条逐项的进行对照，严格按照“五落实五到位”要求进行整改，整改不到位的严禁生产；要严格贯彻落实省政府和集团公司有关加强托管煤矿安全管理的规定及要求，确保托管煤矿安全生产责任落实到位；要认真组织开展安全生产大检查“回头看”；要加强员工安全教育和培训；要切实转变作风，做好应急值守工作，各单位要严格执行关键岗位24小时值班和事故信息及时报告制度，确保信息渠道畅通。孙成坤强调，要始终坚持把矿工兄弟的生命安全放在首位，落实责任、强化措施，彻底排查隐患，深入落实整改，全面加强安全基础建设，全面提高矿井安全保障能力，下决心扭转安全生产被动局面。
高速公路连接线工程第五合同段
工程质量安全隐患排查
整治情况汇报材料
湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线第五合同段由江西省路桥工程集团有限公司负责承建，合同总价1.56亿元。本合同为104
7 国道支线GK2+400~GK4+950，全长长2.55km。
本合同段在2011年1月份接到中标通知书后，于2011年
2月17日进场施工，从进场至今，未出现过任何安全事故，期间我项目部做了大量的安全工作，具体工作如下：
1、建立质量安全生产领导小组，制定安全措施，落实安全制度，与各施工队、施工点签订安全责任书，并在施工中逐项落实。
2、对施工人员和特种工种作业人员进行安全培训和教育，做到持证上岗，并建立了施工人员花名册。
3、编制了施工组织设计，制定了相应的安全技术措施，并组织了安全技术交底。
4、编制了临时用电方案、混凝土搅拌站安装方案、安全生产应急预案、高温等恶劣天气施工安全专项方案、老虎潭引水管保护专项施工方案等危险性较大项目专项施工方案，并建立了相关的应急预案，并落实到施工现场。
5、对现场施工特种设备进行了检验或验收，并建立了相关台账。
6、对老虎潭引水管保护专项方案进行了专家评审，并按方案组织施工。
7、对桥梁钻孔灌注桩在施工前进行安全技术交底，在施工中层层抓安全制度、措施的落实。
根据省交通运输厅《浙江省交通运输系统安全生产隐患大排查工作的紧急通知》（浙交〔2011〕192号）及省厅质监局《关于开展全 8 省公路水运建设工程质量安全隐患大排查工作的紧急通知》（浙交〔2011〕73号）文件精神，我项目部认真开展了隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，坚决遏制重特大事故的发生，减少和排除一般事故的发生，项目部认真开展了安全隐患排查治理工作。
一、指导思想
坚决贯彻 “安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过本次质量安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的质量安全隐患，规范施工安全防范体系，预防工程质量安全事故发生。
二、组织领导
项目部成立工程质量安全隐患排查领导小组： 组
长：王明育
副组长： 张煊峰
万祥云
组员：莫建强、何新火、戴学良、胡小康、潘贤君、皮锋平、朱晓武、柳伟力、谢柄峰
三、安全隐患排查工作安排 安全排查工作总体分三步：
1、召开隐患排查动员大会，宣传安全工作的重要性及紧迫性，号召全体施工人员从行动做起，查找身边的安全隐患。
2、查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：
9 ⑴进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。此项工作由生产安全办进行负责落实。
⑵项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病”运行。组织对现场施工用电进行专项安全检查。此项工作由设备物资、安全保卫部门及各工区电工负责落实。
⑶继续组织开展三级安全教育、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全培训。此项工作由生产安全办、综合办负责实施。
⑷根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存在的危险点（源）并督促落实整改。重点排查钻孔灌注桩泥浆池的围护及老虎潭引水管方案的执行情况这两大危险源，此项工作由生产安全办及工区负责人监督落实。
⑸重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳的正确佩带使用工作。此项工作由各工区、各部门及生产安全办负责实施。
⑹进一步加强施工现场标志标牌、安全警告标牌的设置，此项工作由生产安全办落实。
3、针对安全隐患逐项进行整改，以达到预防的目的。
四、隐患排查情况
1、GK2+915右侧钢筋加工现场较乱。
2、配电箱警示牌不明显，黄泥港大桥西侧配电房没有铁门。
3、个别泥浆池未做维护，安全警示标志不明显。
4、施工现场部分电线有破损情况。
5、GK2+400处便道口警示牌位置不明显。
6、现场无重大危险源标识牌。
7、GK2+960处高压电塔离施工便道距离太近，施工车辆容易碰撞高压电塔。
8、黄泥港大桥11#墩处沿河围堰高度不够，需增高。
9、老虎潭引水管两侧没有安全围栏。
五、隐患治理情况
1、GK2+915右侧钢筋加工场地已整理完毕，现场的钢筋笼已垫高覆盖。
2、各配电箱增加了警示牌，黄泥港大桥西侧配电房增加了铁门，外露的电缆线已挖沟埋深。
3、泥浆池已全部进行了围挡，并每隔五米设置了安全警示标志。
4、施工现场破损的电线已用电工胶布包裹牢固，将破损严重的电线进行了更换。
5、在GK2+400处便道口设置了4块安全警示牌。
6、施工现场已安装了重大危险源标示牌。
7、GK2+960处施工便道已改线，并在高压铁塔旁设置了围挡和安全警示标识。
8、黄泥港大桥11#墩沿河围堰已按要求已增高。
9、在老虎潭引水管两侧设置了安全警示围栏和安全标识。项目部全体人员高度重视安全生产工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使安全检查不走过场，不流于形式，坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全项目部良好的安全生产态势。
湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线工程
推荐第8篇：班前会内容
班前会内容
1、点名（班组成员必须全部参加班前会，迟到处罚，不参加不准上班。应到人数、实到人数）
2、唱矿歌（观察班组成员思想状态，情绪波动，精神疲倦等不安全因素）
3、安全宣誓
4、每日一题或每周一例。每日一题，回答人，回答效果（优秀、一般、不及格）。 每人个人学习笔记需记录学习、案例情况。
5、学习“五个落实”，白国周班组管理法，五精管理等内容。
6、抽查班组成员双述（岗位描述，手指口述），回答效果（优秀、一般、不及格）。
7、班前工作交底，安排当日工作。
班后总结（当班工作量）
购买班后总结记录本9个。
内容：第一页写当月三旬工作量，当月工作量。
上旬工作量：超额完成、完成、未完成（车间主任签字确认）
中旬工作量：超额完成、完成、未完成（车间主任签字确认）
下旬工作量：超额完成、完成、未完成（车间主任签字确认）
本月工作量完成情况：超额完成、完成、未完成（车间主任签字确认）
班后，班组长要在当日工作完成后及时针对本班工作情况和设备安全运行进行评估。对于当班工作中出现的不安全因素（违章行为，工作怠慢，责任心不强）等及时提出整改措施，对于造成损失的对上级领导提出处罚建议。
当日工作量：超额完成、完成、未完成（值班领导签字确认）
设备检修记录
各班组对工作范围内的设备建立档案（设备维护保养周期，检修记录，使用寿命等）
机电队
2011-8-31
推荐第9篇：班前会流程
掘进区班前会流程
一、着装要求：夏季司服
二、班前会出勤人员：当班实际出勤人员
三、会议流程：
1、由轮值班组发言。自我介绍，向全体员工问好。
2、轮值班组点名。
3、轮值班长安排士气委员进行“士气调动”
4、士气委员宣讲“感恩文化”或唱歌、讲笑话。
5、轮值班长安排当班工作及宣读上班“每日一星”
6、班长进行补充。
7、学习委员开始讲“每日一课”或问答式安全风险预控。
8、安全委员对本班工作进行安全提醒。
9、轮值班长进行点评。
10、轮值班长带领大家宣誓。
安全生产誓词
为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的发展，我宣誓：时刻注意安全，认真按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，杜绝三违现象，保证四不伤害，誓做国投塔山安全人。请家人和领导放心。
11、下井，解散。
推荐第10篇：班前会管理条例
班前会管理条例
一、目的
为提升班前会整体质量、效率，及时宣贯工艺、质量、设备、安全等内容，提高员工整体素质，确保公司生产正常有序进行，特制定本制度。
二、内容及要求
1.班前会时间约8~10分钟；前纺、络筒班会时间：每周？15时30分；细纱班会时间：每周？7时30分；
2.员工需按时参加班组班前会，不允许迟到，对于迟到的员工给予俯卧撑、深蹲或唱歌的惩罚。
3.全体集中，整个班会过程中需军姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允许有小动作、交头接耳等行为；
4.班会开始，首先由班长向班组员工大声问好：各位同事，大家好！员工鼓掌回应：“好，很好，非常好！”。班长领读金达的口号：“永不气馁、永不疲惫、自强不息、争创一流！”要求声音洪亮。
5.班长班会需在“上周生产事宜、优秀员工、整改事项及本周重点”四个方面进行展开，要求脱稿演讲、声音洪亮清晰、语言简明扼要。
6.班会结束后，进行5分钟的军姿训练，要求根据《金达动作要求》执行。7.宣布解散，由班长带领员工排队进入车间。
8每季度进行一次班前会质量评比工作，由办公室执行。 附件：《各班组班会质量负责人》
***********有限公司
二〇一八年七月
第11篇：班前会管理制度
班前会管理制度
为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。
二、班前会程序
１、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。
２、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。
3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。
4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班领导或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，避免事故发生。
5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。
6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。 值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。
7、讲培训。员工要在《学习记录本》作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。
8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。
全体人员齐呼：“全部清楚”。
三、班前会要求：
1、对班前会内容要做到“五必讲”，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
3、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由单位领导担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会。
4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。
5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。
第12篇：班前会快板
群口说唱
班前会
人物：主持人（女）、甲（女）、乙、丙、伴舞若干人 道具：一个动画人。
提示：主持人和所有动漫表演者皆随情节上下场，表演是卡通式的。所有韵白(除唱词外)均按照天津快板节奏和韵律进行。 主持人：（天津快板音乐让两段起）亲爱的同志们，该去接班了，开个班前会，把安全讲一讲，安全生产很重要，时刻要强调，来个安全演讲赛，看谁讲的好！
动画人：行了行了，我说你有完吗，我们的竞赛小选手，向这边走来了！《奔跑》音乐起（三名同志在动感的节奏中唱着出、舞蹈着上）
画外群唱：矿区开展安全演讲赛，
我们个个心里乐开怀，
安全宣讲赛形式好，
把安全行为来提高，
今天我们参加演讲赛，
要把安全知识讲出来，
看看谁的宣讲最精彩，
也要看谁的安全知识最出彩！
（三声照相机的咔嚓声）
主持人：（起天津快板音乐起让一段）哎！安全就是天，安全
事故零目标，从零开始，向零奋进，谁先来宣讲。
甲：那女士优先我先来，咱们都是姐妹。（音乐停）
主持人：好你先来！
甲：（《东北人都是活雷锋》小调）
小王清晨出家门，干啥。
参加安全员培训班，到了。
学习培训很重要。
工作标准要记牢。“太好了”
责任有我，我必负责。
安全有我，我必安全。
安全理念是法宝。
他说：
俺们那旮旯安全是基础，
俺们那旮旯安全是目标，
俺们那旮旯安全是前提，
俺们那旮旯安全是效益，
俺们那旮旯安全为生产，
俺们那旮旯生产必安全，
俺们那旮旯全员培训，
持续培训终身培训。
（白）大家，听懂了吗？
主持人：好！原来是安全培训班啊，（天津快板音乐起让一段）
操作技能业务素质，职业修养。不断提高强化训练，就选你的了！（音乐停）
丙：哎！等会儿，你们还没看我的呢。
众说：你的？
丙：（唱《两只蝴蝶》曲调）
一人安全，全家幸福，一人违章全家遭殃，
每人都是幸福家庭不可或缺的一员，
温馨的家庭因你而欢乐，高高兴兴上班平平安安回家，亲人的嘱托，自己的责任，只有安全生活才能幸福美满！ 甲：安全亲情理念太重要了。
主持人：太好了，就选你的了。
丙：谢谢主持人。
甲：哎！那我的呢！
乙：等会！（天津快板音乐）
省局来号召，矿区齐应响，
上下齐努力，创建五优矿。
环境大改变，
安全有保障，
矿区美如画，
职工得安康，
（重复）
众人：对！（音乐停）
【天津快板音乐起让一段】
主持人：安全发展,科学发展，持续发展，平安发展。 我们的矿区永远像太阳，
众人：那我还有，我也有！
主持人：都别争了，（天津快板音乐起让一段）你们先别争，咱有的是时间，咱一个一个接着来，连讲三天。
【画外音：行了，行了！你们该去接班了！咱们留点时间给大家！呱唧两下！】掌声一段！
齐：建设五优矿，000理响当当，安全零事故，文明高素养，科学来发展，和谐谱新篇！
《奔跑》音乐起（演员下场音乐渐弱）
群唱：矿区开展安全演讲赛，
我们个个心里乐开怀，
（重复前面）
今天我们参加演讲赛，
要把安全工程来宣讲，
看看谁的宣讲最精彩，再多精彩！
也要看谁多拿奖牌！
（重复前面）
【完】
第13篇：班前会制度
班前会制度
1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。
2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。
3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。
4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。
5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。
6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。
7、班前会的议程如下：
a、点名记考勤。ｂ、传达上级的工作指令。ｃ、布置当天生产任务。ｄ、质量和安全工作中的注意事项。ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。ｆ、本班组的其它事项。
8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。
9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。
10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。
11、本制度经董事长批准后发布。发布之日起执行。
2007年12月15日
第14篇：班前会主持词
班前会及班歌比赛主持词
尊敬的各位领导，各位家人，大家下午好。我是这次班前会及班歌比赛的主持人**，很高兴由我来主持今天的比赛。
酒店人应该都知道召开班前会是我们酒店管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。他关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是各个部门工作的基本保证。
班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量和效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作，最终逐步的实现快乐“在工作中享受人生”的境界。这也是我们组织这次比赛的宗旨。今天呢我们也非常有幸的请到了重量级的评委，现在由我给大家介绍一下今天比赛的评委，他们分别是：
感谢评委的到来。
我知道大家现在最想了解的就是我们这次比赛的评分标准和奖品设置。
奖品设置：
评分标准：
比赛顺序：抽签决定：1.出品部2.房务部3.行政人事4.营业部5.管事部6.服务部二楼7.服务部三楼8.传菜部9.服务部六楼
比赛开始之前先有请我们的店总**致辞，有请……
感谢**热情洋溢的讲话，希望今天下午会带给大家动力和激情，把我
们最好的一面展示给大家，我宣布班前会及班歌比赛现在开始，有请出品部做展示，房务部做好准备，一次类推……
名次公布
奖品发放：
伴随着激情洋溢的歌声，我们今天的班前会及班歌比赛已经接近尾声，希望大家在自己的工作岗位上：“开心工作，工作开心。”现在我宣布结束
第15篇：班前会管理制度
潍坊强源（强奥）化工有限公司
班前会管理制度
为了进一步规范班前会程序，提高班前会质量，提升班组（工段）建设质量和班组长管理水平，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即车间主任、班组长在班前会上必讲：
1．上一班的安全情况和问题；
2．现在存在的问题、地点和操作工必须注意的安全事项； 3．现场主要安全措施和应急处置方法； 4．当班任务目标；
5．现场、设备和产品质量管理。
班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白、清清楚楚；讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，让职工清楚安全注意事项，掌握操作技能和应急处置措施，明确关键安全控制点，增强安全防范意识；讲培训，通过每周一课题的安全知识学习，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1．班前签到。每班提前15分钟（7：
45、15：
45、11：45）到达岗位，利用5分钟时间预接班，了解交接班事项，遵守《交接班制度》和“五交五不接”规定。之后返回车间固定位置召开班前会（交班者暂时不能离开岗位）。白班班前会由车间主任主持，零点班前会由工段长或班长主持，两厂厂长各参加本厂一个车间的白班班前会。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到（配发考勤表），主持人点名时职工要大声回答“到”。 2．班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工的角度进行班前排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班，对饮酒等违纪行为的，要按照《厂规厂纪》进行处罚。
3．讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办
1 法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标，能落实到人头的分解落实，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4．讲安全。根据当班生产任务和现场的实际情况，针对每个关键环节、重要设备、危险工艺应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白车间、工序存在的安全隐患和应急处置的办法，清楚自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的临时性任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
5．讲培训。各车间要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度班组活动内容，做到“每周一题”学习内容。要紧密联系工作实际，完善充实“每周一题”安全活动，及时传达上级和公司要求，进一步熟悉作业规程和关键安全控制点、质量控制点，掌握应急处置和逃生本领，了解设备性能和维护保养要求，不断提高职工理论水平、安全意识和业务技术素质。
6．安全生产任务确认。班前会安全、生产任务等布置完成后，车间主任或班长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
一般形式为，问：“大家对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚”。全体人员回答：“全部清楚”。
7．安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，从我做起，规范操作，绝不三违。我要安全！我要安全！我要安全！”使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会、企业和家庭的责任。
三、班前会要求
1．班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2．班前会每天每班（工段）必须召开，班前会主持人必须由车间主任或班长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。
3．要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在10分钟左右，根据具体情况灵活掌握。
4．参加班前会人员必须按照主持人要求（学校或部队模式－立正、向右看齐、向前看、稍息）排队，站姿端正，排列整齐，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款30元。
5．班前会结束后，车间主任或班长（工人段长）要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款30元。
6．车间主任休班时，班长（工段长）主持班前会，厂长应参加并指导监督。
7．公司将安排专人对班前会（包括零点）进行检查，凡不按要求召开班前会的，每次罚款100元，不执行点名制度、不进行安全宣誓的，每次对主持人罚款50元。
2
四、本制度自2015年10月16日起正式实行，10月11日－15日为传达、学习、实践时间。
3
第16篇：班前会心得体会
杜绝隐患
立保安全
一工厂生产部安全管理工作在公司和相关部门正确的领导下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、操作人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系.
尽管上级领导和相关部门的安全生产体系非常完善，但是安全隐患确实存在，无形中对各班长的能力要求又提升一个台阶，来完成消灭隐患，杜绝隐患这一不争的事实。
之前的工作中，也有好些员工不时的有着小伤小疼事故，当时的我总在说这点小伤小疼算不了什么，一个大男人怕这点疼吗？笑笑而过，毫不在意。作为班长真的不应该，我错了，我是在拿员工的身体开玩笑。“百日汇慧”让我认识到隐患，让我懂得尊重。
一 隐患在哪里 隐患就在身边
隐患主要来源于员工和设备。尽管我司的安全管理体制非常完善，但是再完美的安全管理系统管不了员工的切切私语；再完美的安全管理系统管不了员工的思想开小猜和长时间工作下造成的安全意识疲劳；再完美的安全管理系统管不了设备的突发状况。这三个管不了我相信不仅仅是我能想到，还是更多高层领导的心病。这三个管不了都有可能是大事故，因为它隐藏在你看不到的地方。
二 消除隐患在萌芽
“兵头将尾的管理智慧”进面有这么一段话：一个好的班长要有超前意识。所谓超前意识是指班长对班里安全工作要有预见性，敏感性，超前性。如果班长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。
这么简单的一句话让我惭愧。真心惭愧。我不会因为惭愧而气馁，而是会用决心去弥补我的惭愧。
1 要严把教育培训关，重点抓好入厂教育、班前教育、安全交底、专业培训四个关键环节。入厂教育，不能流于形式，要及时组织员工对设备周围情况进行说明，让员工明确危险有害因素，避免可能发生的异常危害情况。结合现在有针对性的安全实例教训，教育员工时刻保持清醒，在现场营造安全作业的氛围。
2 做好安全生产确认关，重点落实设备点检的管理程序，做好作业前自我安全确认，环境检查、设备验收。实行班长监督，持证上岗操作，设备异常严禁作业。有布置、有检查、有落实。避免操作人员不了解作业环境，同时严禁操作人员对该设备的违规操作。
3 严把落实措施关，重点关注每周项目隐患整改调整工作，每天现场危险因素监控，落实整改责任制。
4 加强人员着装管理，必须身穿工作服。严禁员工穿拖鞋，凉鞋，布鞋，七分裤和不戴手套上岗操作。避免不必要的压伤，砸伤，烫伤，割伤。
5 加强人员管控，各在岗操作工不得嘻笑打闹，你追我打，无故窜岗，脱岗。不得背后议论他人事非，指指点点。不得辱骂嘲笑同事。互爱互助，不得做影响团结的事情。
6 在工作中发现事故（人员 设备）隐患，要立刻指出并上报。不得隐瞒，私自处理。
离开管理规定就是人性。
上班 班前会关注每一个员工的身体状况，可以急时调整人员进行工作安排。
下班 了解员工业余生活情况。每个人都会遇到一些磕磕碰碰.就让我想起我当兵时候连长告诉我的那句话：帮助需要帮助的人会得到一份感恩和信任。
三
我工作的态度决定我的方法有效及可行性。
焊接班陈龙不怕吃苦，主动要求一个人做两个岗位并保证产量完成无事故。是因为他徒弟余成龙身体不适，让他多休息。（团结，互爱）
焊接班陈洲，宋健振老员工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他们对这台老设备比较了解，怕这台老设备会对人员造成伤害和生产更多的不合格品造成更多的损失。当然也是因为设备开得少，好多人都不了解这台设备。（体谅，包容）
焊接班何济利在工作中，出现发烧，马上通知道我要求调换岗位，以免影响生产任务他人工作心情。（不影响，不拖累）等等。
“百日汇慧”就是在这一百天里做好会议记录和总结，其目的是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作.因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。同时上级领导还发了本书“兵头将尾的管理智慧”做为工作参考和依据。
发现事故及时处理，把事故消灭在萌芽。树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实。安全就是效益，安全就是信誉，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全。我们会一直团结在“百日汇慧”活动中，团结在党组织和上级领导下，成长，进步。
第17篇：班前会讲稿
班前会讲稿
根据集团公司安全生产月主题“强化红线意识 促进安全发展”，隆博煤业“安全生产月”活动安排今天在这召开班前安全会，希望大家遵守纪律认真听，今天主要有两项议程
一、由我为大家说一下安全方面的问题
二、全体签名
大家都知道我矿井下安全条件不是太好，主要是顶板压力大，运输战线远，所以说：
1、工人师傅在井下工作一定要注意顶板安全，严格按照作业规程、安全技术规程进行施工，决不允许违章作业、干部违章指挥、违反劳动纪律（井下睡觉）。
2、运输战线：车辆在行驶过程中，严格执行“行车不行人，行人不行车”特别是二段轨道巷各个扩刷作业点，顶板压力大，断面比较小，轨道不平整，在回车时，把钩工通知后，要立即撤到安全不地点，决不允许语音警报系统报警后还在原地工作，一经发现，要对相关责任人进行处罚。
3、各专业特殊工种要遵守各自的岗位职责，决不允许脱岗睡岗，下一步安全科将对这一项进行重点查处，希望各位工友严格遵守各项安全管理规定，杜绝“三违”，做到“四不伤害”，一旦发生问题，安全科会严格按照四不放过原则进行追究。最后请大家跟我一起喊，声音洪亮
三个敬畏 ：敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度。
四不伤害：不伤害他人、不伤害自己、保护他人不被别人伤害、保护自己不被别人伤害
第18篇：班前会总结
2017年班组班前会考核情况总结
按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下： 总体情况
本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：
采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。各班组问题具体情况如下：
采一工段维修班：1.班前会召开时，班组长未进行点名。2.班组长对班员交代当班任务时并没有精确到个人。3.班组长交代当班任务时未提注意事项和安全员未对班员交代安全事项。4.有个别班员在召开班前会期间吸烟，班前会现场有烟头和纸屑
采一工段铲车班： 1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长对班员交代生产任务和安全事项不够详细
采一风钻深孔班：1.两个班员无故缺席班前会.2班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。
采一凿岩台车班：1.班长点名期间，迟到5名班员，班员有8人未签名确认。2.班组长向班员交代生产任务和安全员交代安全注意事项时显得无序
采二铲运供矿班：1.召开班前会时，班组长未进行点名。2.安全员未对班组班员交待安全注意事项.3.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认
采二钳工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名，中途有人迟到，还有2人未到。2.班组长未向当班人员介绍上班生产情况。3.安全员未对班员交代工作安全注意事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
选矿车间主要问题表现在：选矿车间班前会问题主要集中在班组长布置工作环节中存在交代生产任务不够明确、安全员交代安全事项不够详细以及班组召开班前会无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下
破碎工段生产班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
破碎工段维修班：1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长向班员交代生产任务和安全事项不够详细
磨浮工段电工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名2.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
充填车间问题主要表现在：充填车间班前会问题主要集中在班组长向班员分配工作任务时不够具体，具体任务没有落实到个人；安全员缺乏向班员交代工作安全注意事项的意识；班前会没有集体宣誓的环节
充填压滤维修班：1.班组长向班员分配生产任务不够具体，与班员没有进行双方确认。2.安全员没有对班员交代安全注意事项，没有检查劳保穿戴是否合乎规范。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
充填工段生产班：1.班组长向班员交代当天生产任务不够清楚2.安全员未对班员交代安全生产事项。
提升车间主要问题表现在：提升车间班前会问题主要集中在班组长没有交代上班现场情况和存在的问题、安全员交代安全事项不够详细以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：
主井卷扬班：1.班组长没有交代上一班的工作情况以及存在的问题。2.班员未对班组长交代的工作任务进行确认.3.安全员向班员交待安全事项不够详细。
副主井卷扬班：1.班组长交代工作任务后，班员未对任务进行确认。2.安全员对安全预防措施交代的不够清楚。
副井维修班：1.班组长没有向当班人员交代上一班的工作生产情况和安全问题。2.班员未对班组长交代的任务进行确认。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
主井维修班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.安全员未对班员交代工作安全事项。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
运输车间主要问题表现在：运输车间班前会问题主要集中在班组长在布置工作任务后班员没有确认任务、安全员未交待安全注意事项和检查劳保问题以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：
客车班：1.班长向班员分配工作任务后，班员未对任务进行确认2.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓
货车班：1.班组长向班员分配任务后，班员没有确认任务2.安全员没有对班员交代安全注意事项和检查劳保用品。3.班组长没有确认班员精神状态，没有集体宣誓
技术质量监督部：技术质量监督部班前会问题主要集中在班组长未介绍上班生产情况和未交待安全生产注意事项以及宣誓流程没有常态化，各班组问题具体情况如下：
金分析班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号
取样班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号.此次抽查个反映各个班组在召开班前会存在各类问题和不足，希望各班组对照本次考核检查结果提高认识，高度重视，积极改进，不断提升班前会召开水平和工作效率。
第19篇：班前会制度
一、班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括： （1）传达上级的指示
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施
（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项
（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 （6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等
6、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布
1 置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、安全质量标准化管理制度
1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职 工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、隐患排查治理制度
1、班长下井前，必须到信息站领取《隐患汇报卡》。
2、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调度室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，要立即将《隐患汇报卡》交至信息站，并向值 班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件； （2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
4 （5）安全设施是否齐全可靠； （6）规程措施是否落实到位； （7）工作任务是否按计划完成； （8）工程质量是否动态达标； （9）文明生产是否达标； （10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和现场处理程序
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、值班队干报告事故情况。报告内容应包括： （1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等 （2）事故简要经过及造成的后果 （3）事故发生的初步原因
（4）事故发生后采取的措施及控制情况 （5）其它应当报告的情况
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
七、事故追查处理制度
1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故追查组 （1）事故追查组的组成
人身事故由安全副总经理主持，安检部牵头，相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
（2）事故追查组的主要职责
收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况
认定事故性质和责任
提出对事故责任者的处理意见
总结事故教训，提出防范和整改措施
提交事故追查处理通报
3、事故追查处理 （1）事故调查分析
事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。
6 相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
（2）事故责任认定
对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任 责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任 责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任 相关部室负责人负重要（监管）责任 （3）事故责任处理
事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。
事故处理严格按照新义公司有关规定进行。特殊时期加重处罚。党群部负责执行处分，安检部负责执行处罚。
八、班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
九、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
8 （1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的； （3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； （6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的； （7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的； （8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； （2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； （3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的； （4）出现严重“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不
9 得评先进、涨工资和发安全奖。
十、班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.
十一、交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
（1）上级领导及有关部室的指示、指令； （2）当班安全生产情况及未完成的主要工作； （3）没有整改（完毕）的重大隐患； （4）现场存在的工程质量问题； （5）其它危及安全生产的问题；
5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
十二、安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向安检部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～1000元的奖励。
4、举报有下列情形之
一、经核查属实，给予举报人奖励： （1）举报重大安全生产隐患的；
11 （2）干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的； （3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的； （4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的； （5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的； （6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；
（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的； （8）举报其他安全生产违规违法行为的；
5、安检部应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
举报电话：5873080 5873081 电子邮箱：xykajk＠163.com
6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，安检部统一发放。
8、安检部依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。
十三、安全管理合理化建议制度
1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
2、安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和强化安全管理方面的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建议分为以下几个方面：
（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进 （2）安全技术、劳动保护技术的改进 （3）节约材料、能源的措施和办法 （4）工程设计的改进、工程质量的提高 （5）科技成果与技术革新项目的推广应用 （6）安全管理方法、手段的建议、创新和应用
（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议
3、员工向公司提安全管理合理化建议是长期的、经常性的活动，是公司安全管理工作的重要补充，也是员工体现主人翁责任感、发挥智力潜能、发展企业的重大举措。
4、为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安检部负责；合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作由安检部负责。
6、评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、
13 奖励。
十四、班组互保联保制度
1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全 生产行为，自觉做到“三不伤害”。
3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。
5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。
6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。
十五、班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称考绩），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、考绩原则
（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核； （3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； （3）因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；
5、考绩内容
考绩内容分以下四部分（见附表）：
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分； （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、考绩方法
15 （1）考绩每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核、复核；
（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、考绩等级
考绩等级按得分情况划分四个等级
（1）95分以上（含95分）为“明星员工”； （2）90分以上（含90分）为“先进员工”； （3）80分以上（含80分）为“合格员工”； （4）80分以下（含80分）为“不合格员工”。
8、考绩奖罚
（1）评为“明星员工”的，奖200元； （2）评为“先进员工”的，奖100元； （3）评为“不合格员工”的，罚200元。
9、考绩资料
考绩资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。党群部、安检部负责考绩的监督管理工作。 附：班组安全绩效考核表
十六、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前班会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。
（1）因工作需要工种转换的职工；
（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工； （3）请三个月以上长假复工的职工； （4）出现三违行为被停工学习的职工。
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训
（1）出现严重“三违”行为造成事故的；
（2）出现严重工程质量问题的；
（3）作业现场出现重大安全隐患的；
（4）职工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
十七、班组员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
2、安全生产管理，必须坚持安全第
一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容：
（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；
（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；
（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；
（4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励；
（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；
18 （6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；
（7）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容：
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；
（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；
（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；
（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；
（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表；
（6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；
（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
19 十项权利的具体内容：
（1）带班人员不下井，工人有权不下井； （2）带班人员早出井，工人有权早出井； （3）安全隐患不排查，工人有权不作业； （4）管理人员违章指挥，工人有权不执行； （5）没有安全措施，工人有权不开工； （6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；
（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井； （10）避灾路线不标识，工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的主要职责：
（1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；
（2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；
（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；
20 （4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；
（5）始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同 时，支持群监岗网员搞好岗位监督；
（6）经常检查班组各类台帐的记录情况。 班组长的现场指挥权力：
（1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；
（2）有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权； （3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权； （4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。
8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
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班组班前会制度
一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流
八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
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第20篇：班前会游戏
1、游戏名称：拍七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
2、游戏名称：交换名字
内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但 若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法：
（1）人数在 10 个人最适合 （2）参加者围成一个圆圈坐着。
（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。 （4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。
（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”?? （6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。 （7）最后剩下的一个人就是胜利者。
3、五毛一块 五毛一块的游戏：女生是五毛，男生是一块；当领队任意叫出一个数字，例如一块五，四块。大家便开始自由组合，没有成功与人组合的便要被罚出局。
4、交头接耳：
组织者准备一句较长且绕口的话(如：两点是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四点是蒸这样的字知多少)，各组(每组不少于12人)派一名代表上前默记住这句话，回去后在规定时间内通过\"交头接耳\"的方式从第一个人传达至最后一个人，然后由最后一个人将他听到的内容读出，最后再由主持人公布原话。
5、007 由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随机发音“零”再任指另外一人，第三人则发音“七”，随声用手指作开枪状任指一人，“中枪”者不发音不作任何动作，但“中枪”者旁边左右两人则要发“啊”的声音，而扬手作投降状。
6、倒着说 游戏方法：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出来或说错就算失败。
7、猜时间
游戏方法：用一块秒表发口令计时开始，时间到为计时结束，在这段时间内员工根据自己的判断来确定所猜的时间与秒表的标准时间是否相近或相同，如果所猜的时间相同或相近则为胜。
8、萝卜蹲游戏
每队选择一种蔬菜，如叫到白菜，选择白菜的对就说白菜蹲啊白菜蹲，白菜蹲完茄子蹲，依此类推。
游戏名称：开火车
用具：无
人数：两人以上，多多益善
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
数青蛙
游戏规则：口诀“N只青蛙跳进水中N个扑通”，从座中任何一人开始，每人念两字，依次“一只”“青蛙”“跳进”“水中”“扑通”“两只”“青蛙”···循环下去，有几只青蛙就扑通几声，到了九只的时候可以重新开始。说错或者跟不上节奏者受罚，很简单的游戏，就是有人对不上记不住反应慢。
