生产服务中心班前、后会制度
（一）班前会制度
为规范各车间班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，从而进一步加强班组管理和班组建设，强化职工安全意 识和自身素质，夯实矿井安全管理基础，特制定本制度。
第一条 班前会必须每班召开，召开时间大班时间为早晨八点，小班召开时间为早晨六点，班前会主讲人由车间值班人员或车间负责人担任。各车间班前会记录必须每个班单独设置。
第二条 值班人员要掌握全天工作任务和安全工作重点、每 班安全生产任务完成情况、存在隐患问题和出勤职工身体、心理 状况，按照班前会程序和要求认真准备班前会主讲材料，做好班 前会记录。 第三条 所有上岗人员，必须参加班前会，并在班前会记录 上签名。不参加班前会不准上岗。
第四条 参会人员必须严格保持班前会秩序，按照先近后 远、不留空座的原则，依次就坐，会议结束后主动恢复座椅位置， 会中禁止大声喧哗或打闹，不得随意走动、接打电话（手机应处 于关机或静音状态），认真听取值班人员讲解工作任务和安全注 意事项。严禁酒后参加班前会。 第五条 班前会程序
（一）班前点名。值班人员或班长在班前会前，对当班职工 ―3― 进行点名；参会职工点名时起身答到，声音洪亮。
（二）安全不放心人排查。值班人员、跟班人员、工（班） 长通过观察和询问所有参加班前会职工健康状况，排查身体不 适、没有休息好、思想有波动的安全不放心人；对排查出的安全 不放心人要有监控措施，安排帮扶人员，同时要在安全不放人排 查记录上签名确认。
（三）贯彻上级文件、会议精神。值班人员对上级、矿有关 文件、会议精神和安全要求进行重点传达贯彻（每周
一、
三、五 按规定进行安全学习、政治学习和业务学习）。
（四）布置工作任务。值班人员或工（班）长要通报上一班 工作任务完成情况，详细布置当班生产任务并责任到人，分析完 成任务的有利条件和不利因素，提出安全质量与过程控制要求等。
（五）强调安全注意事项。值班人员根据当班生产任务和工 作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全 注意事项，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提 出应急措施和整改办法。
（六）安全教育培训。值班人员要结合当班工作任务，抽查 2～3 人，针对近期或当班安全重点工作、岗位注意事项、必知 必会知识、工作任务和施工参数等相关内容进行提问。
（七）安全宣誓。安全宣誓要做到动作统一，保持立正姿势， 正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平状态，左手自然下垂， 声音洪亮。
第六条 值班人员要在班前会记录本上详细记录每次班前 会召开情况，确保班前会记录的针对性、完整性、准确性和真实性。 第七条 生产服务中心按照矿班前会制度规定，结合单位实际制定生产服务中心班前会制度，各车间不能随意减少或更改规定程序和内容，开好会班前会。要加强班前会摄像监控系统设备的管理，保证监控系统的正常运行。
第八条 检查考核 各车间负责责任范围内监控系统设备、设施的管理和保护。 中心将定期或不定期的采取现场检查各车间班前会召开情况，对违反本制度的车间或个人进行处罚。
1、班前会制度内容没有结合实际或没有针对性、缺少内容、操作性不强的，对单位党政负责人各核减绩 效工资 100 元。
2.未召开班前会的，每少一次对责任单位值班人员核减绩效 工资 100 元。未按规定程序、内容召开班前会的，每次对值班人 员核减绩效工资 50 元。
3.班前会未排查安全不放人心的，或排查出安全不放心人， 没有采取监控措施、安排帮扶人员的，每次对值班人员、当班工 班长各核减绩效工资 50 元。
4.安全不放心人排查记录上没有值班人员、工班长、安全不 放心人、帮扶人员签名的，每少一处对责任人核减绩效工资 30 元。
5.班前会安排布置工作任务不详细、不具体、没有针对性的， 每次对值班人员或工班长核减绩效工资 50 元。
6.班前会未强调安全注意事项的，对值班人员核减绩效工资 100 元；未根据工作任务全面布置安全注意事项或安全注意事项 没有针对性的，每次对值班人员核减绩效工资 50 元。 7.班前会未进行安全教育培训的，每次对值班人员核减绩效 工资 100 元；安全教育培训敷衍了事的，每次对值班人员核减绩 效工资 50 元。
8.未进行安全宣誓的，每次对值班人员核减绩效工资 50 元。
9.班前会记录不详细、不认真，每次对值班人员核减绩效工 资 50 元。
10.参加班前会职工不遵守班前会纪律，发现一次对责任者核减绩效工资 50 元；值班人员不制止的，对值班人员核减绩效 工资 50 元。 11.当班出勤人员没有在班前会记录上签名的，每少一人次 对责任人核减绩效工资 50 元，对值班人员核减绩效工资 20 元。
12.监控系统摄像头、电源盒电源线、网线遭到人为损坏， 没有找到责任人的，对单位党政负责人各核减绩效工资 200 元。
13.监控系统摄像头、电源盒遭到人为损坏，无法修复必须 更换的，对责任人核减绩效工资 200 元。
14.电源线、网线遭到人为损坏或人为切断设备供电，造成系统显示故障但未造成设备损坏的，对责任人核减绩效工资 100 元。 15.违反本制度，情节严重的，按矿相关规定处理。
第九条 本制度与上级相关规定不符的，按矿规定执行。
（一）班后会制度
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：
（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足； （2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；
（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；
（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
