阿迪体范文（精选多篇）

推荐第1篇：阿布迪卡迪总结

本人从3月份来到挂职以来,在沙湾县委组织部的具体指导和管理下,通过柳毛湾镇党委政府的领导下,严格要求自己,始终以自治区党委提出的‘‘三个提高,五个满意”的要求,刻苦学习,认真工作,积极参与实践锻炼,使本人在综治思想素质,还有水平,工作能力等方面都有了明显提高.

一认真学习,提高了汉语水平和政治理论水平

(1) 思想政治学习,本人能够按照县委组织部的要求,对自己高标准,严格要求,以积极上进态

度,认真学习>,>等内容加深了对党的基本理论,路线,方针,政策了解,增强了维护社会稳定的政策意识,不断增强了民族团结观念,牢固树立稳定压倒一切的思想,提高了反对民族分裂主义及非法宗教活动的自觉性,进一步坚定了共产主义理想,信念,同时积极参加本单位的政治学习,远程教育学习,努力提高自身政治理论水平.

(2) 学习汉语.因为汉语基础原来比较弱,充分认识到学习汉语主要意义,自从到挂

职点来,通过考察,学习,参观,对沙湾县在解放思想,经济发展,城乡统筹方面有更进一步的了解,获得了许多新信息,新思想,新观念,学到了很多新方法,新知识,新经验,从中也受到很多启发.把学习汉语作为一项重要任务,平时做到多谈多说,多看,多听,多写,按时学习计划每天分学习任务压担子,为了提高汉语写作和收看汉语频道,每天收听汉语新闻,做好作业,平时和周围的汉族同事一起交流,抓住每一刻学习的机会,不怕说错,遇到不懂地方及时请帮到人及同事,除此之外按时写‘‘三记一抄”按要求认真写总结,心得体会,通过多练习,写作能力也有所提高了.

二积极参与各项工作,提高工作能力,

(1)我积极参加镇党政安排的各项工作,主动的参加各项活动,会议爱国卫生,植树造林,学到了好多先进经验,了解工作方法,,通过与当地干部互相沟通,跟帮带人谈心,一起开展工作,提高本人的工作能力

(2)村队工作方面.进行入户,下村了解村的情况和村干部开展工作,拾花期开展了流动人口登记,调查摸底,管理等工作,并积极开展及宣传不违法违纪,不参与非法宗教活动,防止不稳定情况的发生,

三.组织纪律方面.

能够自觉遵守挂职干部管理制度和本镇各项规章制度,按时参与考勤,按制度办事,保证学习时间,坚持八小时工作制度,努力树立挂职干部的良好形象.

推荐第2篇：十一阿迪促销方案

阿迪达斯促销方案

【活动目的】: 通过活动，传递给消费者一个加强体育锻炼，增强体质，预防甲流的信

息，同时与南京知名瑜伽馆，疾病预防中心合作，开展互利合作。意在提高销售额的前提下，树立阿迪达斯品牌价值与美誉度，又给消费者一个如何预防甲流信息的平台。

【活动时间】: 2009.11.14——2009.11.15（8：40——22：30）

【活动地点】: 南京中央商场店铺外广场及5楼阿迪达斯专卖店

【活动主题】: 快乐运动，预防甲流

【活动广告语】: 越运动越健康，越运动越美丽

【目标顾客】: 年轻男女、运动爱好者、体育明星崇拜者、学生、白领。

【活动宣传】: 1 提前一周通过报纸/杂志对目标消费群发布活动信息。 2 针对中央vip用户，通过手机短信的形式发布活动信息。 3 通过店外的广播和音响，以及活动本身聚集人流量，达到吸引人气的作用。

【活动组织策划】: 1 在商场店铺外广场划定一定区域，架设篮球架，开展投篮比赛活动，3对3对抗活动，同时架设电视，不停播放签约阿迪达斯的nba球星的精彩画面，突出表现球星穿着阿迪达斯运动服。

2 和南京知名的瑜伽馆合作，邀请身穿阿迪达斯瑜伽服并使用阿迪达斯瑜伽毯的瑜伽教练现场表演，向女性朋友传递瑜伽这项运动的好处，展示阿迪瑜伽服优良的运动品质。瑜伽运动越来越受女性喜爱，瑜伽用品销售也节节攀高，恰逢天气转冷，女性朋友更热衷此项运动，我们不但要抓住消费者的心理，还要抓住瑜伽馆此时的宣传促销心理，和他们合作，做到双赢。

3 邀请疾病预防中心的医生，现场传授给现场来宾一些预防甲流的知识，以及加强体育锻炼的必要性，同时向不打球和不做瑜伽运动的朋友，推荐慢跑这项经济的方式，阿斯达斯可以摆放它的跑步鞋和运动服做现场的展示。 4 店内外挂大型海报,顾客购物就有机会抽奖获得阿迪达斯手套和棉袜来营造和渲染现场的浓烈氛围。 5活动商品或者赠送品必须提前二天全部到位,并且将活动细则的解释工作落实到每位员工。

【活动细则】

1 凡购买阿迪达斯正价商品的顾客，凭发票去店铺外广场的阿迪达斯活动现场体验

投篮乐趣（每人限时1分钟），或者参加3对3对抗比赛（每场比赛限时5分钟），两项过动穿插进行。

2 凡购买阿迪达斯正价商品的顾客，随即抽奖，有机会获得阿迪达斯手套和棉袜。

（数量有限，赠完为止） 3 凡购买阿迪达斯正价商品的顾客，都有获得瑜伽馆免费体验卷。

【预算方面】

1.搭设的篮球架，电视，音响，以及场地费用都是采取租赁的方式。 2.和瑜伽馆合作，不但能起到共同推广品牌的作用，还可以让瑜伽馆承担一部分的活 动经费和宣传费用。

3.与南京疾病防控中心的合作，因为疾病防控中心本身就有着预防和控制措施的经

验，防止疫情蔓延，保障广大人民群众的健康和生命安全，维护社会稳定和经济发展的重要使命，所以花费的金额很少。 4.手套和棉袜成本不高，每天每样各50套发放。篇2：2014超市国庆节促销方案 2014超市国庆节促销方案

第1篇：超市国庆节促销方案

一、活动目的：中秋节的活动已经结束，由于人们在节日期间走亲串友，家中的礼品类商品比较充足，因此在国庆节期间，我商场的销售思路应在日常消费品上，因此我们在十一期间，可以再次组织，超低商品、重拳出击，推出十一超低商品的抢购大潮，再次吸引人气，带动商场的人流及销售高峰。

二、活动主题：精彩华诞，举国同庆

三、活动时间：9月31日—10月7日（据报纸消息，可能黄金周放假有所变动，因此，活动时间根据情况可能随时调整）

四、活动内容：

1、国庆节里乐无边，精彩大戏随您看 9.31.1-7日活动期间，在惠万家西门口，惠万家为您在南阳邀请来了精彩的文艺演出，高雅的演出风格，多种多样的文艺形式，让您在国庆节里大饱眼福！

2、我是中国人，国旗大派送：

国庆节当天，凡在我超市二楼一次性购物满38元，即可凭小票到一楼服务台领取小国旗一面。(限500面，送完为止)

3、秋装上市，名品服饰展示会 10月1日起，惠万家三楼时尚服饰馆，名品秋装隆重上市，休闲装、商务装、职业套装等新款名装靓丽登场，上百款服饰总有一款适合您的品位，敬请光临锦上花20xx秋装展示会。

4、名品夏装、换季打折，超低特价、最后清仓

活动时间：10月1日——7日（7天） 10月1日起，在惠万家广场举办三楼名品男女夏装，换季打折活动，超低的价位，让您心动到家，带上您的家人，到锦上花西门名品服饰特卖场来淘宝吧！

由百货部安排三四楼各专柜，有出外卖的，统一安排处理。

5、国庆七天乐 欢乐实惠颂：

国庆7天假，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。除了菜价外，出惊爆价的部门依次为：二楼食品、酒饮、洗化、百货、针织、食品，酒饮。选择商品时，根据惠万家的近期活动，要有针对性的选择商品，原则上为平毛利。情况特殊可作负毛利。一定要在活动期间作出清早买菜老太太满场飞奔的情况

6、购物有奖刮刮乐，惊喜大奖乐翻天：

在10.1-5日，凡在我商场二楼次性购物满38元，或是在一三四楼一次性购物满58元，即可凭购物小票参加国庆刮刮乐活动，获得刮奖卡一张，刮开涂层，便可获得对应奖品： 一等奖：29英寸康佳纯平彩电一台; 二等奖：澳柯玛洗衣机一台

三等奖：电饭锅一台; 参与奖：洗衣粉一袋或是醋一瓶。 100％中奖！

国庆节，逛商场，顺便还能拿大奖！

7、黄金周，结婚季、浪漫而甜蜜！

曾经，因为那次的怦然心动，如今，我要对你实现我的承诺，那就是，给我一个机会，让我一生一世对你好！亲爱的，我们结婚吧！让锦上花和紫梦为我们共同见证，天长地久，此情不渝！

凡是在黄金周期间结婚的新人，且在我商场一次性购物满500元以上，即可获赠x县紫梦婚纱摄影名店提供的20寸免费艺术照一张。

8、您来购物我送礼：

凡在10.6-7日在我商场二楼一次性购物满48元，或是在一三四楼一次性购物满88元的顾客朋友，凭小票即可到服务台领取洗洁精一瓶。（小票不拆分不累计，每张小票限领一个单品）

五、广告宣传：

序项 目位 置备 注

1电台广告、飞字广告电视台媒体播放时间：9月27日至10月6日 2气象局广告电视台媒体播放时间：9月27日至10月6日 3dm（5万份）活动内容大度16开8张16页码 4宣传贴10000张张贴卖场各厅精彩华诞 举国同庆 5喷绘中厅及店外活动信息、6喷绘5米*12米晚会演出背景 7播音服务台全楼播音内容为：促销信息 8卖场看板全楼主要通道活动看板、吊挂等 9地贴全楼卖场主要通道

10门外看板东门、圆门、南门大看板写真看板 11吊挂装饰卖场通道喷绘

第2篇：超市国庆节促销方案

活动主题：庆国庆感恩送真情(百货区买200送200礼券部分买200送100礼券超市区好礼大赠送) 活动目的：利用国庆黄金周促销吸引顾客，提升销售和公司品牌知名度。

第二部分：活动内容

活动时间：20xx.9.29周六——10.3周三(共五天)

一、百货区买200送200 超市区好礼大赠送感恩2+1卡免费办理

1、百货区活动：活动期间，凡在百货区参与本次活动的专柜购物满200元即送200元礼券一张(部分专柜买200送100)，多买多送，零头不计当日电脑小票可累计，顾客可持礼券在参与本次活动的专柜直接消费(100元礼券可在送200元礼券的专柜进行消费，200元礼券不可在送100元礼券的专柜进行消费);不足部分补足现金，多出部分不找赎;参加不同买送级别活动的电脑小票只可按照最低级别累加送券;

2、超市区活动：凡在超市区购物满一定金额的顾客凭购物小票可获赠好礼一份，小票不能累加，赠品不能兼得,数量有限，送完即止：

单张购物小票超市区满48元，送雕牌洗衣粉一袋(限清溪店/大朗店) 单张购物小票超市区满68元，送百事可乐2.5l一瓶(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店) 单张购物小票超市区满98元，送康元早餐饼1000克一盒(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店) 单张购物小票超市区满138元，送花庭卷纸115克一提(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店) 单张购物小票超市区满198元，送稼贾福丝苗米4公斤一袋(限樟木头店/黄江店/大岭山店/大朗店)

3、活动期间，凡购物不限金额，即可凭小票到服务中心免费办理2+1感恩卡

二、百货区买200送200商铺区靓装四折起感恩2+1卡免费办

1、百货区活动：活动期间，凡在百货区参与本次活动的专柜购物满200元即送200元礼券一张(部分专柜买200送100)，多买多送，零头不计。当日电脑小票可累计，顾客可持礼券在参与本次活动的专柜直接消费(100元礼券可在送200元礼券的专柜进行消费，200元礼券不可在送100元礼券的专柜进行消费);不足部分补足现金，多出部分不找赎;参加不同买送级别活动的电脑小票只可按照最低级别累加送券;(圣伽步、爵根仕、欧莱雅、美宝莲、esprit促销活动期间接受礼券)

2、全场精品商铺靓装四折起。

3、活动期间，凡在购物不限金额，即可凭小票到服务中心免费办理天和百货2+1感恩卡

三、百货区买200送200二楼2500m2运动城新张有惊喜感恩2+1卡免费办

1、活动期间，凡在百货区参与本次活动的专柜购物满200元即送200元礼券一张(部分专柜买200送100)，多买多送，零头不计当日电脑小票可累计，顾客可持礼券在参与本次活动的专柜直接消费;不足部分补足现金，多出部分不找赎;参加不同买送级别活动的电脑小票只可按照最低级别累加送券(兑券地点设在二楼运动城);

2、二楼2500m2专业运动城10月1日惊喜登场，当日多家著名化妆品品牌、运动品牌接受礼券，仅此一天，绝对惊喜。。。。。。(欧莱雅、美宝莲、耐克、阿迪、kappa10月1日当天接受礼券)

4、活动期间，凡在西城店购物不限金额，即可凭小票到服务中心免费办理2+1感恩卡

四、超市区、百货区好礼大赠送感恩2+1卡免费办

凡在超市区和百货区购物满一定金额的顾客凭购物小票可获赠好礼一份，小票不能累加，赠品不能兼得,数量有限，送完即止：

单张购物小票超市区满48元，送雕牌洗衣粉一袋

单张购物小票超市区满68元，送百事可乐2.5l一瓶

单张购物小票超市区满98元，康元早餐饼1000克一盒

单张购物小票超市区满138元，送花庭卷纸115克一提

百货区可享受以下实惠好礼赠送，数量有限，送完即止：

单张购物小票满98元，康元早餐饼1000克一盒 单张购物小票满138元，送花庭卷纸115克一提

单张购物小票满198元，送稼贾福丝苗米4公斤一袋

活动期间，凡购物不限金额，即可凭小票到服务中心免费办理2+1感恩卡

第二部分：活动操作细则

1、百货区活动细则：

1、活动期间：20xx.9.29周六——10.3周三，凡在各店百货区参与本次活动的专柜购物满200元即送200元礼券一张(部分专柜买200送100)，多买多送，零头不计。当日电脑小票可累计，顾客可持礼券在参与本次活动的专柜直接消费。

2、买送活动礼券的使用方法为：各店百货区的礼券只可在店百货区使用，不可在超市区使用。该券在本次促销活动期间有效，礼券消费不能再享受其他优惠。100元的礼券可以在参加活动的任何专柜使用，200元的礼券只能在参加送200元的专柜使用，参加不同买送级别活动的电脑小票只可按照最低级别累加送券。

3、用礼券、现金或消费卡混合购物时，以现金或消费卡金额部分兑换礼券，礼券金额购物部分不再兑换礼券。使用礼券消费时，金额不够用现金或消费卡补足，多余部分不找赎。礼券必须在活动期间内使用，过期作废。

4、本次活动期间天和百货感恩2+1卡只积分不打折，其他与我司有合作协议的优惠卡

在本次活动期间也暂停使用，不参加活动的专柜现场注明温馨提示。

2、超市区活动细则：

1、活动期间：20xx.9.29周六——10.3周三，凡在超市区购物满一定金额的顾客凭购物小票可获赠好礼一份，小票不能累加，赠品不能兼得;感恩2+1卡在本活动优惠不再与其它优惠同时使用，感恩2+1卡只积分不打折;超市区礼品可少换但不可多换(如购物小票价格为138元可以换两件68元的同样商品或138元的商品一件，而不能换两件不同的商品)，小票不可以累加，单张只能兑奖一次。数量有限，送完即止： a.单张购物小票超市区满48元，送雕牌洗衣粉一袋(限清溪店/大朗店) b.单张购物小票超市区满68元，送百事可乐2.5l一瓶(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店) c.单张购物小票超市区满98元，康元早餐饼1000克一盒(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店) d.单张购物小票超市区满138元，送花庭卷纸115克一提(清溪店/大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店) e.单张购物小票超市区满198元，送稼贾福丝苗米4公斤一袋(限大朗店/樟木头店/黄江店/大岭山店)

2、活动期间，凡购物不限金额，即可凭小票到服务中心免费办理天和百货2+1感恩卡 提前对个专柜货品价格进行摸底，并做好记录，活动期间检查是否有私抬售价再参加活动的情况。对货源进行跟进，提前要求销售较好的专柜补充货源;检查是否有专柜故意不将新品上柜或谎称断码不进行销售。

活动期间监督各专柜的pop是否明显，保障清晰明确的提示顾客。不参加活动的专柜现场要以pop写明温馨提示：本专柜不参加买200送200活动或买200送100活动，××优惠也精彩。

必须将活动细则在晨、晚会上做好宣传，做到每个导购员、收银员、清洁工、防损员清楚和熟悉本次活动方案。导购与收银在给顾客推介商品时，应详细介绍公司促销方案。不得误导顾客，以免引起不必要之纠纷。

导购在开具销售小票时，必须按公司规定注明本专柜或商品参加或不参加字样，私自注明参加或不参加一律无效，促销费用照扣。参加的专柜在销售单上必须要写明买200送200或买200送100的字样。

导购员在开具销售小票时，必须使用正价条码,特价条码暂停使用。

活动期间，服务中心每小时不少于三遍促销信息广播;开收市时间视客流情况自定。 促销期间，若有专柜经公司批准参加或不参加，一律以财务部通知为准，经批准参加促销活动的专柜，执行时间为批准的当日当时;经批准不参加促销活动的专柜，执行时间为批准次日。 安排电脑部负责对各店兑券人员进行系统发券培训。每店设1名系统维护员进行现场指导、维护工作(如没有编制，要提前安排发券负责人跟进)。礼券/礼品兑换人员需保留顾客的电脑小票进行存底，不可私自向顾客赠送礼券/礼品。

安排兑券组人员的办公桌椅及相应印章文具(9月28日下午21：00点前必须到位)。 安排兑券人员。兑券处一组2人，即1人兑券、1人审核。每班指定一位负责人，对赠券的作废、重新发放、审核负责。

安排礼品堆头的摆放位置和摆放形式。

注：

为保证执行效果，防止竞争对手恶性竞争，本方案需严格保密

本方案活动内容经相关部门负责人审核并经主管领导审批后，各门店、各部门需遵照执 行

如对本方案有建议及疑问，请及时联络企划部市场运营中心·企划部 第3篇：超市国庆节促销方案

一、超市国庆节促销的贺百年校庆活动

（一）、七楼挂竖条幅

内容：

xx超市恭贺南大、东大、南师大、南林大、南航等九所高校百年校庆！恭迎返校学子光临本商场！

（二）、在媒体上发两则活动广告

1、内容：百年校庆 乐够同贺——xx超市恭迎返校学子光临本超市

校庆期间：

＊返校学子凭有效证件，可到超市一楼总服务台领取vip金卡一张；

＊返校学子在光临本超市时，可凭有效证件在本商场五楼总服务台领取一张顶楼旋宫的嘉宾（免费）参观券。另凭此券可不定期参加本超市的抽奖活动，并可在购物时参加超市同期开展的优惠活动。

2、发布媒体：《金陵晚报》10.5彩通

《南京晨报》10.5彩通

《扬子晚报》10.5彩通

（三）、营销二部组织营销人员，带上参观券分头到南大、东大、南师大上门赠券，最好是和他们的校庆组委会联系进行赠发；同时，四部确定一批可使用参观券购物打八折的品牌厂家，专门针对这批返校学子优惠使用。

（四）、特价商品特价限购

活动期间，每日推出十款特价商品进行特卖推出，九所大学的学子均可凭学生证进行购买，会员则需要会员卡进行购买。

（五）、费用预算

品名

数量 单价 小计

1、媒体费用 2家 6750元

2、印刷费用 20000张 0.085元/张 1700元

3、条幅 20*2米 7.5元/米 300元

合计：8750元

店庆活动

（一） 运动宝贝速爬王比赛

报名条件：凡20xx年9月28日出生的婴儿，家长持出生证、户口簿来本超市可以领取价值20元的精美礼品一份（每人限领一份）；另外20xx年9月28日、10月28日出生的婴儿，凭出生证和户口簿，可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛。

比赛时间：20xx年9月28日9：30--------17：30 比赛地点：篮球场或跑道

奖项设置：

每场冠军：宝宝温度表一只

总冠军：宝宝乐童车一辆

比赛方法：

在一段10m的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同篇3：阿迪达斯企业营销策划书

阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书

活动背景: 在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自 1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。今日，adidas 依然秉持 adi daler 完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略. swot分析: 优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）

机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

活动目的: 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的出现的国家队，运动会上，从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。在抢占市场份额的同时，在价格竞争下，收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌，扩大市场占有率。实施兼并与收购，打造品牌规模效应。

市场定位: 一级市场为主体，向

二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。阿迪达斯运动鞋市场定位系高端市场.运动鞋主要涉及是足球以及在田径各类型运动

方面的.同时也有时尚以及学生普通运动爱好者所适合的中高档运动鞋. 市场分析: 足球作为世界上第一大运动,而阿迪达斯作为足球品牌最大的赞助商,在世界的影响力自然十分巨大.阿迪达斯公司致力运动的发展,如捐赠篮球,修建球场等活动.对提高品牌效用有着很大作用,让孩子从小能用上好的运动产品。举办比赛费用、名人广告费用，产品包装费用，产品展销会费用等。同时在时尚产品上都有一定的涉及;.公司市场营销策略: 价格策略: 在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、锐步争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。

体育促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。 2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。

广告定位策略

没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一

种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。

营销分销渠道选择策略: 分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。 对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。

总结: 作为一个著名运动品牌，阿迪达斯不仅要向顾客宣传它的企业文化，利用运动盛会让自己的标志出现在更高的领奖台证明产品的性能。不断开拓创新，改进技术达到让运动员创造更好的成绩，打造一个有实力的品牌。充分利用自己在市场上的地位，关注潮流，让产品不仅仅是一款体育用品,而是一种精神的媒介.篇4：adidas营业推广策划案 adidas营业推广策划案

一、产品的状况

产品特点

impoible is nothing.没有不可能；adidas is all in.全倾全力。

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯ag的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，adidas在篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服。 2011年8月24日，绿色和平组织公布调查结果，阿迪达斯服装残留有毒有害物质。2012年经过整改重回市场，但品牌形象却因此大打折扣。我们要重振阿迪达斯的品牌形象。另外，2010年底，阿迪达斯公布了雄心勃勃的“通向2015”计划，将从彼时的550个城市延展至1400个城市，人口5万到50万的城市都被列入目标，新增门店数将达2500家。阿迪达斯年初宣布，预计今年在华销售额将达10亿欧元，今后五年，阿迪达斯在华年销售额将以15%至20%的速度增长。这意味着阿迪达斯即将称雄了世界运动用品市场，所以我们选中了阿迪达斯。

二、拟订详细的推广方案

推广目的，时间与费用预算：

1、推广目的：提升阿迪达斯品牌形象，促进企业产品销售，同时提高学生各项专业技能，实现双赢。

2、推广时间：2015年01月01日11点到20点，此期间为国定假日大多数人放假、逛街休闲时间较多有益于产品销售。

3、费用预算：礼品费用 产品成本费 场地布置费 模特儿聘请费。 推广方法： 分组促销各种阿迪达斯运动产品，分3个促销地点进行，促销地点分别位于体育场馆门前，商圈附近等年轻男女较多的地点。具体采取以下推广方法：

1、打折促销

2、模特儿展示

3、赠送礼品，凡购买阿迪达斯产品满500元者均可获得价值50元左右阿迪达斯运动帽一顶或阿迪达斯运动袜一双。

4、播放宣传视频

5、设计互动小游戏

推广活动的广告宣传：

1、活动前2天在体育场馆，商圈张贴本次活动海报，使消费者了解到本次活动以及本产品质量保证合格，销售价格合理。

三、组建推广队伍

第一组：

组长：宋昱鑫，主管整个小组的各项任务分配。

组员：陈雪，主管财务吴明淑，主管记账；曹丽娇，主管销售产品；刘超，主管宣传、搬货； 徐林，主管宣传、搬货。

第二组：

组长：李帅，主管整个小组的各项事务分配。

组员：徐淼，主管货品，宣传邱鞠，主管记账；曲艳君，主管收钱；鞠岳晨，魏泽斌，主管搬货，宣传 。

四、营业推广活动所需资源的准备与配置

宣传品和商品的准备：

1、（1）厂商提供专业海报 （2）自己准备海报

2、将实物产品放在展示台上或挂在展示架上

3、提前准备试衣间、试鞋凳，让顾客现场试穿 推广展示棚（棚内张贴宣传海报，播放宣传视频，模特儿走秀）

为了吸引顾客，，元旦促销活动中实行“买多有赠品”。运动帽（厂商为每组提供黑色运动帽）运动袜（厂商提供，每组30双，用于赠品）

五、现场推广

1、现场人气 ：在14点30分到16点50分时是客流的高峰期。尤其是15点左右，三个销售摊位已是“人满为患”了，各摊位的销售员向消费者做现场宣传。在18点50到20点年轻男女吃完晚饭时，销售人气又有显著回升。

2、现场宣传 ：我们分为两组，每组的现场宣传各有特色，

一组：

a在展示棚内张贴海报，播放宣传视频，并进一步宣传 b有赠品，打折促销；

二组：

a在展示棚内安排模特儿走秀 b两名同学利用扩音器宣传

c大家一起玩小游戏，游戏中获胜者获赠小礼品；

3、现场服务 ：各组服务基本相同，为顾客介绍产品，提供试穿服务。

4、现场调查： a由于我们的产品为运动用品，顾客群多为年轻男女，通过卖货和调查发现，多喜欢三叶草系列，个别年龄偏大的喜欢三道杠系列； b经过现场调查，80%左右多为自己购买，20 %为朋友购买。

六、过程控制与反馈

（一）如何对付突发事件

如产品有问题，应首先稳定局面，尽量不让事情扩大，针对消费者提出的问题合理解决。

必要时应马上启动应急预案，组成临时领导小组，处理问题，避免客流量流失带来的损失。

（二）如何跟消费者沟通

要熟悉我们推销产品的特点，优点，缺点，价格策略和宣传促销，更要熟悉产品的市场。要根据客户购买的习惯和地点进行合理的空间分配，从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作。篇5：市场营销促销方案

天猫女装双十一促销活动方案

一、促销的目的： l 销的最终目的是以任何手段将商品销售出去。网店促销也是相同的道理，但是不是随便做做就有效果。淘宝商城的光棍节半价促销活动是最近热到发烫的一种促销方式。

二、促销的过程：

l 确定促销的商品、并备好充足的货。 2 要确定顾客人群

1、确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品采取不同的促销方式，不同的季节促销不同的商品。促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对感官与好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。

2、要确定顾客人群：确定商品之后最重要的就是要找到促销的对象。促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的受众，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，找到了你的目标消费群，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。

三、制定促销方案： l 会员、积分促销： 2 折扣促销

3 赠送样品促销： 4 抽奖促销： 5 红包促销 6 拍卖：

7 积极参与淘宝主办的各种促销活动

⑴会员、积分促销：所有购买我公司产品的顾客，都成为我公司的会员，会员不仅可享受购物优惠，同时还可以累计积分，用积分免费兑换商品。 优点：采用这种促销方式，可吸引客户再次来店购买以及介绍新客户来店购买，不仅可以使客户得到更多的实惠，同时巩固老客户，拓展新客户，增强了客户对网店的忠诚度! ⑵折扣促销：折价亦称打折、折扣，是目前最常用的一种阶段性促销方式。由于折扣促销直接让利与消费者，让客户非常直接的感受到了实惠，因此，这种促销方式是比较立杆见影的。

a、直接折扣：找个借口，进行打折销售。

优点：符合节日需求，会吸引更多的人前来购买，虽然折扣后单件利润下降，但销量上去了，总的销售收入不会减少，同时还增加了店内的人气，拥有了更多的客户，对以后的销售也会起到带动作用，何乐而不为呢? 建议：采用这种促销方式的促销效果也要取决于商品的价格敏感度。对于价格敏感度不高的商品，往往徒劳无功。不过，由于网上营销的特殊性，直接的折扣销售容易造成顾客的怀疑，一般不建议使用。 b、变相折扣：

免邮费，单件商品的价格略低于免邮费要求的价格，组合起来买两件或者多件商品达到免邮费要求。将商品组合起来打折。

优点：更加人性化，而且，折扣不露痕迹! 建议：产品的组合有很高的学问，组合得好可以让消费者非常满意，一定要找相关产品进行组合。

c、买赠促销：

其实这也是一种变相的折价促销方式，也是一种非常常用而且有效的促销方式之一。

优点：让顾客觉得自己花同样的钱多买了样产品，高兴! 建议：买赠促销应用效果的好坏关键在赠品的选择上，一个贴切，得当的赠品，会对产品销售起到积极的促进作用，而选择不适合的赠品只能是赔了夫人又折兵，你的成本上去了，利润减少了，但客户却不领情! ⑶赠送样品促销：

在新产品推出试用、产品更新、对抗竞争品牌、开辟新市场情况下利用赠品促销可以达到比较好的促销效果。

优点：让顾客产生对产品的忠实度。

建议：效果过硬的产品才能够试用。

⑷抽奖促销： a奖品要有诱惑力，可考虑大额超值的产品吸引人们参加; b活动参加方式要简单化，太过复杂和难度太大的活动较难吸客户的参与; c抽奖结果的公正公平性，由于网络的虚拟性和参加者的广泛地域性，对抽奖结果的真实性要有一定的保证，并及时能过email、公告等形式向参加者通告活动进度和结果。 ⑸红包促销

红包是淘宝网上专用的一种促销道具，各位卖家可以根据各自店铺的不同情况灵活制定红包的赠送规则和使用规则。

优点：

可增强店内的人气，由于红包有使用时限，因此可促进客户在短期内再次购买，有效形成客户的忠诚度! ⑹拍卖： 拍卖是网上吸引人气最为有效的方法之一，由于一元拍和荷兰拍在淘宝首面都有专门的展示区，因此进入该区的商品可获得更多的被展示机会，淘宝买家也会因为拍卖的物品而进入家店内浏览更多商品，可大大提升商品成交机会。

⑺积极参与淘宝主办的各种促销活动：

淘宝不定期会在不同版块组织不同的活动，参与活动的卖家会得到更多的推荐机会，这也是提升店铺人气和促进销售的一个好方法。要想让更多的人关注到你的店铺，这个机会可要抓住哦，所以别忘了经常到淘宝的首页，支付页面，公告栏等处关注淘宝举行的活动，并积极参与!

四、营造良好的促销氛围

有效利用店铺装修、公告及留言，营造一种火爆的氛围。有些人做促销，店外宣传也做得很不错，可进店一看，扭头就走。就是店内氛围没做好。促销时和没促销时一个样，冷冷清清的，店铺公告没有促销，留言也没有促销信息，进入店内就感觉不到一点有人气、有促销氛围的感觉。促销要“有声有色”!冷冷清清，能留住客户吗?

五、总结促销的效果和经验教训

组织促销也是一种经历，促销结束之后，店长应该对促销的结果做一个分析，包括对流量、销售量、点击率，这一次针对的消费人群是不是对制定的产品感兴趣还是更感兴趣网站上其他的商品。同时，也要对竞争对手的促销活动进行分析和比较，找到可以学习的地方，竞争对手比自己销量好，肯定就说明自己的促销计划没有别人的吸引人，分析的过程也是一个学习的过程。对促销活动进行总结可以有效的帮助店长提高自己的促销水平，在这一次的总结中找到本次促销活动哪里比较不足，在下一次的活动中进行调整。促销虽然是一种增加销售量的好方法，但是也需要不断的摸索和总结才能够取得预想的效果。 淘宝、天猫： #11.11购物狂欢节# 国际品牌专场，3折起全场包邮！别说小猫没提醒，这里一定有你喜欢的品牌。11月11日零点整，谢谢各位，五折先生登场。

国美： #史无前例价格战# 但愿人长久，光棍不再有！国美网上商城史无前例，狂享超值“**”价！大家电满立减，百货满减+返券，3c现金券大派送，生活厨卫、五金体育裸价出击，抢个够！11.11购物狂欢，做个精明的光棍儿吧

苏宁： #苏宁易购双十一超级0元购#超级0元购成功登顶百度双11折扣最狠活动top1，领先全网！百万件300元以下商品0元购！买多少返多少全场通用券。全场包邮！还不过瘾？11月11日，smart汽车大奖等着你！来苏宁易购，一次爽个购！

京东： 超低价，真实惠！京东11.11专场来啦! 阿迪、耐克、联想、索尼、魅族、gucci、惠氏„„想要么？①超低价②买满99送1010礼券③满4件减免1件④奢侈品大牌满1000返2000⑤11元抢购数码产品„„心动么？

当当网： #当当店庆月#双十一，当当冬装新品1折起，满300减150元，满600还送100元，满1000元送200元还当当通用现金券啦。多买多送，上不封顶哦~小当这次当真要被折了又折再折还折使劲折了！小当等着各位来反馈，你来当当折了多少？

衣联网： #衣联双十一男装促销盛典#眼看明天就双十一了，衣联双十一活动也迎来了最高潮。如果您还为了买两件衣服守着电脑过光棍节就太不划算啦。

推荐第3篇：莫迪里阿尼

莫迪里阿尼

形式与情色：纽约的莫迪格利阿尼画展

五月在纽约看画展，适逢犹太博物馆的“莫迪格利阿尼不再神秘”开幕(±Modigliani: Beyond the Myth，2004年5月－9月)，我有幸第三次看这位画家的作品。第一次看莫迪格利阿尼(Amedeo Modigliani, 1884－1920)回顾展，是十多年前在加拿大蒙特利尔艺术博物馆，画家的色彩中流露出的激情和执著，让我难以忘怀，自此对莫氏产生了好感。第二次看莫迪格利阿尼，是去年夏天在洛杉矶美术馆，那里有“莫迪格利阿尼与蒙巴纳斯艺术家作品”大展。蒙巴纳斯(Montparnae)为巴黎地名，二十世纪初，从欧美各地前往巴黎从艺的年轻穷艺术家，不少都聚居在那里。后来我去巴黎，还专门到蒙巴纳斯寻找莫迪格利阿尼和巴黎画派的遗踪。现在在纽约第三次看莫氏画展，终于有机会思考他的艺术。

我对二十世纪初的欧洲早期现代主义和巴黎画派一向情有独钟，而莫迪格利阿尼又是其中我最喜欢的一位。我喜欢他用单纯和情绪化的色彩、用即兴的笔触，来画变形拉长了的肖像及人体，喜欢他以此表达对生活的一腔激情。通常，美术史学家们在讨论他的艺术时，都从历史发展的角度，将他同过去的画家作比较，认为他的画具有抽象形式和情色内容。这种说法不错，但我现在在纽约第三次看莫迪格利阿尼，却想用东方人的眼光，从禅的角度，来解读他的形式与情色。

一 早逝的画家

一八八四年，莫迪格利阿尼生于意大利南方塔什肯尼地区一个小镇。塔什肯尼阳光灿烂，在意大利美术史上，那里产生过著名的塔什肯尼画派，以色彩明亮著称。莫迪格利阿尼家境不错，父亲是个有罗马血统的犹太商人。十四岁那年，莫迪格利阿尼得了一场大病，险些丧命，由此埋下病根，也就此放弃学业。为了使他学会料理自己的生活，两年后，母亲让他学画，没想到他竟表现出艺术天份，其画有塔什肯尼画派的强烈色光。一九O二年，十八岁的莫迪格利阿尼入弗罗伦萨美术学院，次年转入威尼斯美术学院。受同龄学艺青年的感染，他开始吸毒，开始尝试波希米亚式的放荡生活。一九O六年，莫迪格利阿尼来到当时西方艺术的中心巴黎，先搞雕塑，受罗马尼亚雕塑家布朗库西(Constantin Brancusi, 1876-1957)的影响，他们是蒙巴纳斯的邻居和朋友。后来，因为喜欢印象派、后印象派、劳特雷克和毕加索，他转入绘画。由于酗酒和吸毒，加上卖不出画，莫迪格利阿尼生活无着，健康情形每况愈下。而且，他那过份不羁的波希米亚生活方式，也不招人喜欢，他的朋友们便凑钱送他回意大利。一九一二年，他回到意大利的故乡，重拾雕塑，却不得乡民喜爱，他忿而将作品抛入 1 当地运河，发誓再不搞雕塑，并重返巴黎。很多年以后，莫迪格利阿尼名声大噪，人们便下河打捞这些雕塑，却一无所获。也许，这是他的家乡人为了吸引游客而编造的淘金故事。

在莫迪格利阿尼的生活中，他对两个女人用情最多，一是来自南非的英国女诗人碧萃丝?海丝汀丝(Beatrice Hastings)，另一是他在巴黎学画时的法国同学杨妮?艾布登(Jeanne Hebuterne)。碧萃丝聪明而有主见，给了不会生活的莫迪格利阿尼很多帮助，但莫迪格利阿尼认为她太过智慧，而碧萃丝却认为他不争气，恨铁不成钢，二人最后吵架分手。一九一七年，杨妮进入莫迪格利阿尼的生活，二人育有一子，他为她画的肖像，成为他最受称道的作品。杨妮比莫迪格利阿尼小十一岁，虽然二人之间没有碧萃丝那种精神交流，但杨妮对他十分崇拜，他们的感情生活非常和谐。一九二O年，莫迪格利阿尼的画刚有了市场，经济状况开始好转，不料却因健康恶化、旧病复发而死，时年三十六岁。画家去逝的当天，即将第二次临产的杨妮痛不欲生，跳楼殉情。

莫迪格利阿尼是个自相矛盾的人，在他身上，既有意大利艺术传统的深刻烙印，又有巴黎画派的前卫精神；他既将埃及、黑非洲和东方古代雕刻视为自己的指路明星，又象波希米亚人一样在内心中苦苦流浪；他既执著地追求艺术，生活在贫困之中，又沉迷于女人、酒精和毒品，过早摧毁了自己的健康；他既有丰富的精神与感情生活，又处在绝望的孤独里。正是这些矛盾，造就了他这样一位艺术家。

二 内省的艺术

在莫迪格利阿尼的短短一生中，其绘画题材和样式非常集中，他只画人物。他现存的全部绘画里，只有两幅风景画，一是塔什肯尼风景，作于十四岁时，虽无个人特征，功力却直追印象派。另一是病逝前一年所作，其用色用笔和变形处理，与他的人物画如出一格。除了这两幅风景，除了布朗库西式和非洲式的雕塑外，莫迪格利阿尼的全部作品，都集中为两大类，肖像和裸体，他没有群像和叙事性作品。

就肖像画而言，他早期的作品比较传统，但很快就发展了自己的风格，即肖像的背景变得抽象。通常说来，正式的肖像画应该有背景，大多是室内环境，可以揭示人物的社会状况，而肖像习作却没有背景，只有色调。莫迪格利阿尼处在这二者之间，他的肖像画多非习作，却不画背景，最多也只是几何形的抽象化了的家俱。这样的背景处理，不提示人物的生存环境和社会状态，使人物本身得以突出。这是画家对人的关注，尤其是对人内心世界的关注。

按理说，最能展现内心世界的是人的双眼，但奇怪的是，莫迪格利阿尼的许多肖像画，包括不少精品，却没有画眼睛，画家象古希腊雕刻家那样，将双眼留为一个平面，涂以单一颜色。其实，用我们今天的批评术语来说，莫迪格利阿尼画的是※凝视?，一种内向的自我凝视。关于凝视的理论，来自二十世纪中期法国心理学家拉康(Jacques Lacan, 1901-1981)的镜子之说，认为幼儿通过镜子而开始了自我审视，这是人研究自身、研究自身与环境之关系的开端。到二十世纪末，后现代主义时期的文化研究理论，强调凝视中的交流，如注视、窥视、对视之类，认为视线的交流，揭示了人的社会环境和生存关系。莫迪格利阿尼曾经说，他笔下的人物，看的是自己的内心世界。

2 我要说，他笔下的人物，象画家本人一样孤独，只进行自我交流。由于他们对外部世界一无所见，所以便没有眼珠，而所谓有目无珠，却正是只看自身的内心世界。这样理解，人物的抽象背景也就事出有因了，因为背景和环境并不比人物自身重要。于是，在另一些画中，即使画了双眼，人物的眼神也茫然空洞，似乎没有焦点，他们对外部世界视而不见。因此我还要说，莫迪格利阿尼的抽象只是表面形式，他的肖像画，其实是他对人的理解，是他自己内心世界的写照。

与肖像画相似，莫迪格利阿尼的裸体人物，也在抽象的外在形式中追求内在的精神世界。除一些作品的抽象背景和一些人物有目无珠而外，装饰性用色的单纯和空间造型的平面化，以及即兴的用笔用色，也是画家专注于人物本身的一种方法。但是，达到这一目的的主要方法，却是画家的构图设计。莫迪格利阿尼的女裸体，大多是斜躺的全身画。在构图时，画家有意用画布的边沿，将人物的腿部切掉，有的甚至将双手和头顶也切掉。欧洲文艺复兴以来传统的人体画，尤其是古典主义和学院派的人体画，都强调完整、整一的原则，人体的所有部分，只要在透视上看得见，都毫无遗漏地画出来。这是遵循古希腊哲学家亚力士多德提出的关于完美的审美理论。莫迪格利阿尼没有遵循这个原则，他切掉人物双腿，在视觉上让人体摆脱画框的限制，使其看上去象是漂浮在画布上，于是人体本身得到了凸显。也就是说，因为画框不再限制我们的视域，不再是画家和观众观察世界的窗口，被观察的对象也就不是远在窗户之外，而是近在我们眼前，有就近窥视的特点。

但是，也正由于强调人物本身，莫迪格利阿尼的裸体画便不象古典主义裸体画那样富有画外的寓意。结果，一九一七年他在巴黎举办一生中唯一一次个展时，其裸体作品便被认为是色情的，不仅无一售出，而且展览也被警察强行关闭。莫迪格利阿尼的一些裸体画，若从视觉上直观，确有情色的诱惑，但若用今天的文化理论来阐释，应该说他的裸体画更关心形式和心理因素。所谓形式，如前所述，是单纯色彩的平面性、人物造型的变形，和构图上对传统美学原则的突破。所谓心理，则是画面上激情与冷漠的交织和冲突。

莫迪格利阿尼对人物画，特别是对裸体画的激情，与他实际生活中的性爱经历有关，与他同碧萃丝和杨妮的情爱有关。这种爱和欲的激情，在烈酒和毒品的作用下，通过即兴运笔而成为画布上的纯粹色彩，人物也变形拉长，具有一种特别的魅力。一方面，莫迪格利阿尼笔下人物的魅惑神情与引诱之态，漂浮、凸显在画面上，暗示甚或流露出被压抑的激情。另一方面，由于画家的孤独，他的人物又是冷漠无情的。这些裸体女人，或闭目而眠，或沉思内省，她们陷入个人的内心世界，完全忽视了外部世界的存在。这冷漠，使她们失去了个性，她们只有共性，她们都是画家本人的性格折射。这冷漠，既反映了莫迪格利阿尼作为一个外国人，在巴黎孤独生活的情形，也反映了他作为一个孤独的艺术家，不参加任何艺术团体的心态。曾有一次，当时走红的未来主义画家们要发表一份宣言，组织者想请莫迪格利阿尼在宣言上签名，以示支持，不料他一口拒绝。孤独使莫迪格利阿尼古怪而矛盾，他的画也如谜一般让人困惑。

三 禅的阐释

但是，这谜一样的人物、谜一样的绘画，还不是他的艺术魅力之全部。当我换一个完全不同的视角来看待、来讨论莫迪格利阿尼时，我对他的理解便更进了一步，这个视角就是禅宗。尽管听起来好像荒唐，因为莫迪格利阿尼与禅宗毫无关系，可是，西方古典哲学与禅宗也毫无关系，但却并不妨碍海德格尔用禅宗的眼光和禅宗的方法去研究之，并由此而发展了他自己的哲学思想。对一个东方人来说，总不能只用西方眼光看西方艺术，总得有与众不同的东方眼光才是。

如前所述，莫迪格利阿尼的裸体画，没有画外的寓意，他只关注人体本身，于是就有了色情的嫌疑。这让我想起美术史和禅宗的两个公案。一八六三年，马奈在巴黎沙龙展出《草地上的午餐》，因为画中的裸体没有寓意，既非神话故事也非历史题材，而是现世生活的写照，结果被认为不知羞耻。拿破仑看到这幅画，破口大骂、挥鞭相向。奇怪的是，当拿破仑在同一沙龙看到卡巴纳尔(Alexandre Cabanel, 1823-1889)的裸体画《维纳斯的诞生》时，却立刻就抛出银子买了下来。卡巴纳尔的画，倾注了极大的热情和笔力于美貌女裸体，其脂粉气与布格柔(William Bouguereau, 1825-1905)的宫廷式裸体画如出一辄。但是，卡巴纳尔在天上画了几个飞翔的小天使，将裸体的背景画为大海长空，将人物的肌肤抹得象希腊雕塑那样光滑细嫩，再配上古希腊神话的题名，于是就有了古典主义的寓意，就不是不知羞耻了。在这个美术史的公案中，由于所谓古典的神话寓意，拿破仑盲目了，他对卡巴纳尔的色情诱惑视而不见。

莫迪格利阿尼的有目无珠，是一种着意的盲目。禅宗讲究有与无，讲究有中之无、无中生有。海德格尔的“存在”、“此在”与“彼在”，也涉及这个问题。一则禅宗公案说，一休禅师有次率徒淌水过河，见河边有一女子因水急而不敢涉足，便背起那女子，负她到了对岸。此事过后好几个月，一个小徒弟终于忍不住了，问一休，你口口声声让我们远离女色，可是你自己却背女人过河，这是为甚么？一休回答说，我只不过背她过河，你却背了她好几个月。当然，这个故事有点刻薄，我不相信一休会这样挖苦自己的弟子，他不会那样小心眼。这个公案，讲的就是有与无。一休把一个人背过了河，并不在乎这人是男是女，他心里没有色，而小弟子却满心是色。莫迪格利阿尼的裸体画，关注的是外在的形式和内在的激情。观画者若象一休的弟子那样戴上有色眼镜看，那么，这些画当然是色情的。拿破仑是伟人，但也附庸风雅。他戴上寓意的眼镜看画，马奈就是无耻的色情，而卡巴纳尔就是高雅的古典。莫迪格利阿尼的“有”与“无”，全在于他的内心，他并不关心别人的看法。莫迪格利阿尼因健康不佳，需要女人帮助，长期生活在女人圈中。早年母亲对他的成长影响很大，后来到巴黎，又与众多烟花女过从甚密，并且还有碧萃丝和杨妮的呵护，所以对女人别有一种情愫。他的裸体画，表达的就是这种情愫，至于是否色情，只好见仁见智，反正他的画，照传统的学院派标准看，全无寓意可言。

一个著名的禅宗故事说，当年禅宗五祖要传衣钵，大家都以为会传大弟子神秀。神秀作偈，强调心如明镜，须要时时拂拭。那时惠能在厨房做饭，作了一首针锋相对的偈陀，拿出去对应师兄。惠能写到，心中本来就没有尘埃，哪里需要拂拭。五祖有慧眼，洞悉惠能偈中真谛，遂以衣钵相传，惠能成六祖，由此开南宗。不可否认，在莫迪格利阿尼的一些画中，确有情色成份，但画家真正在意的，是形式与激情。在莫 4 迪格利阿尼短短的一生中，他只画肖像和人体，这些画，又只画人物不画背景，而人物又往往有目无珠，画家总是向内看。这就象打禅，画家专注于一种题材，心无纤尘，不厌其烦地反覆画，画得多了，自会悟道，得以尽享作画之乐。这种专一，有如禅宗所谓“定慧”，唯其如此，莫迪格利阿尼的绘画才可能炉火纯青，也才会如此动人心魄。

老子《道德经》十二章云：“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎，令人心发狂”。莫迪格利阿尼的形式与情色，让我们盲无所见，而他的专一，又让我们看到他对内省的执著。

推荐第4篇：红色的假阿迪

红色的假阿迪

我有一件红色的假阿迪，它最初是属于二姐的，后来二姐穿不了了便由我接手继续穿。它的中间有一大圈蓝色，上面用黄色的字体写着大大的adiddas，醒目又霸气。那时候我觉得这几个字母把这件衣服变漂亮了不少，后来明白了就觉得它们为它平添几分洋气或土色，但它一样温暖讨喜。

这件红色的假阿迪怕是陪我最久的一件外套了，从小学到初中，温暖了一个又一个冬天。从穿上这件红色的假阿迪之后，我爱上了温暖大气的红色，尤其不爱纯洁的白，一则它特别排斥其他颜色，二则我觉得它太冰冷，三则我皮肤黑，一白一黑两相映衬我的皮肤更加无颜。她也从来没有往我身上套过白色的衣服，她说小女孩就应该穿的红红的。所以小时候我的衣服从来没有出现过白色，哪怕颜色淡一些的都少见。

我从前的记忆最多的是关于冬天的，对于冬天我是又爱又恨。冬天里会下雪，可以打雪仗，堆雪人，玩冰凌，左邻右舍可以闲下来一起烤火嗑瓜子耍几把牌。可是冬天里也很冷，而且北风呼啸的时候也得去上学，常常把一双手冻坏。有一次下着大雪可仍旧要上学，于是她帮我穿上两件厚重的外套，系上围巾并把伞为我撑开把我送出了家门，一再叮嘱我路上小心却没有像别人一样把我送去学校，她说我应该坚强。那是我见过的最美的一场雪，真的似鹅毛一般，飘飘扬扬，然后混入地上的积雪之中。我像一个粽子一般踏着雪前进，走一段便抖抖伞上的积雪，心里说不出的开心。雪大约是我最喜欢的白色事物。

想到雪，又想起了令一宗关于雪的往事。屋外又被白雪覆盖，可是我还得上学。万分不情愿的起床洗漱，她为我们准备好早餐又去睡回笼觉。我背上书包冲房间里喊了句我上学去了。她要我等等然后跑到屋檐下给我套上了那件红色的假阿迪。她说下午早点回来，不要在路上玩雪。那是我第一次穿上那件红色的假阿迪，老早便觉得它很漂亮，现在终于穿上感觉很满足。她还叮嘱了些什么一概不记得了，只记得她为我细细整理了衣领之后，我红色的身影冲出了很远她还在后面喊路上不要玩雪。

从那以后，那件红色的假阿迪就专属于我了，每次穿上我都细细整理好衣领。小学时我的个头都不像同龄人那样疯长，每年能长那么一厘米都不错了，所以那间红色的假阿迪陪伴着我从1999到2005。后来初中了，我开始疯长，几个月就窜的和别人一样高。再把那件红色的假阿迪往身上比时，袖子短了一截。细心的把它重新洗涤过，晒干然后收入了箱底。开始几年翻找衣物时总能看到它红色的身影，后来家里几经人事更迭，那件红色的假阿迪便消失了踪影。

如今冬天越来越冷了，衣服却没有从前的御寒，便越发怀念那件红色的假阿迪，它去了哪里？也许现在摸一摸它也会觉得温暖不少呢。抬头看看灰蒙蒙的天，也许又有雪来了。她会不会说路上不要玩雪呢？

推荐第5篇：《好好爱阿迪》读后感[材料]

故事中的阿迪是个唐氏症孩子，反应慢，喜欢跟着邻居孩子琪琪。在一个夏日的午后，他的邻居阿强带着隔壁小女孩琪琪要去找青蛙蛋，阿迪也想跟他们一起去。但琪琪和阿强觉得阿迪碍手碍脚，刻意躲开阿迪，二个人到树林里寻找青蛙蛋，但是，阿迪还是随后悄悄的跟了去。

阿迪的纯真与直觉力胜于一般人，轻易地捉到蝾螈，赞叹大自然的美，并带领琪琪去发现林中小池塘，池面浮着无数的睡莲，而且也找到了琪琪要的青蛙蛋，当琪琪找瓶子要装青蛙蛋带回家时，阿迪以无比的爱心与生命尊重感动了琪琪，就如“妈妈要我对阿迪好一点，因为他很孤单没人理，因为他和一般人不一样。妈妈说，阿迪是上帝特别创造的。”阿迪让琪琪发现很多美好的事物，同时也体会出，阿迪纯真善良的心。最后让琪琪学会不要只看人的外表，要看内心，琪琪终于了解了每一个人都很独特。

本书绘者将夏日午后的阳光，穿透树林变化万端的光影及湖光水色，让人感受大自然的美。阿迪的举止与表情，表现的淋漓尽致。阿迪憨厚的笑容，把右手放在心的位置，说“这里才重要。”的画面令人感动。

当老师将“认识唐氏症家庭”的文章念给我们听时，我很能感受到那股无奈。经老师的介绍，让我知道唐宝宝是在第二十一对染色体的部分多了一个，因而造成智能不足情形，还有他们的五官都长得很像，寿命约六十五岁左右。唐氏症不会传染只是学习比较缓慢，只要我们给他机会，他就会有进步的空间；他的观察力很强，图像记忆和方向感也都非常好，只是语言能力不好，所以在跟人沟通表达上显得不聪明、笨拙。

我觉得正确的知识是很重要的，书中的阿强对阿迪的态度不对，现实的社会中这样的人也很多。如果大家都能跟琪琪的妈妈一样告诉琪琪比较正确的资讯，对唐宝宝多付出一些关爱，相信一定可以和唐宝宝好好相处。

我们学校没有唐氏症儿童，但有一些智能较低、学习落后的同学，老师总是爱心、耐心的教导，我们也常当老师的小帮手。

身心障碍人士虽然有某些缺陷，但我想他跟我们一样也想追求美丽的人生。如果我们能适时的伸出温暖的手给予协助，他们就能摆脱异于常人的压力。例如设置“残障车位”、“无障碍空间”，友善的环境，会让他们生活更便利。我们应该以平常心对待、尊重他们的感受，让他们融入社会人群，心中有爱，就会让他们身心无碍。海伦凯乐、口足画家等“折翼天使”，虽然断了一双翅膀，无法自由飞翔，但因为不自我放弃而创造出不凡的人生。他们的勇气、恒心、毅力才是大家学习的典范。

推荐第6篇：阿凯迪亚生物科学：种子巨变

阿凯迪亚生物科学：种子巨变读后感

目前，还没有检索到转基因作物对人类生活造成负面影响的文献，也没有人能保证转基因作物对人类是安全的。随着世界人口的迅速增长，人们不得不在土地面积不变的情况下利用转基因技术生产足够的粮食来满足人类生存。各国政府逐渐认可几种转基因作物种植。

阿凯迪亚利用DNA重组技术实现作物的定项改造，在她所以有的成熟技术中，氮肥利用效率（NUE）、耐盐性和水分利用效率对于农民以及粮食企业来说具有

在中国，由于目前还未发展到对碳排放进行总量控制的阶段，因而也就不存在对企业实施“碳配额”的问题，但减排。

推荐第7篇：观《Armadillo》有感阿玛迪罗》

观《Armadillo》有感

以前没看过战争记录片，在西方电影欣赏课上看过《Armadillo》这样以战争为题材的经录片后，相比于看过的其它类型、题材的电影，感觉自然是全然不同的。导演扬努斯·梅兹·彼得森对这些身处前线的年轻士兵进行了6个月的跟拍，也许也正是因为这是镜头跟拍出的纪录片，强烈的现场感使观众也身临其境，真实得让人觉得很沉重。

观看过程中，从士兵们在告别亲人朋友的那一幕开始，我就不再对激烈的对战场面，劲爆的动作场景抱有任何幻想了，因为我从前面的那一小部分看到的就是赤裸裸的真实陈述，不会对情节进行任何的艺术加工。认识到这一点后，我心里也多了一份释然，就想看看顺着剧情发展，真实的战争到底是什么模样。前面这一部分，从对白和人物的面部表面中，我们都知道，战争确实不是儿戏，每个到战争前线的士兵也一定是经过了内心复杂的纠结过后才有的决定，勇敢的决定，每一个有亲人要上前线的家人也是不得不放下了沉痛的不舍。确实，敢于上前线的都是好儿男。

透过镜头，看到士兵们在阿富汗哨站的生活环境，我觉得那儿很荒凉，很冷寂，让人感到压抑，看不到生机。那个对于月亮的大特写镜头，让我记忆犹新，要拍出这么大的月亮，得用什么样的长焦镜头啊，我对这纪录片的拍摄过程也有兴趣。中国有古语，月是故乡明，身处前线的士兵对于家乡的思念和常人一定不一样吧。原来这就是危机四伏的前线模样啊。再看看士兵们不出任务时的日常生活，玩摩托、游泳，我觉得那就是士兵们单纯的消遣活动，看不出青壮年的那份疯狂和激情，当然这也不单单是因为身在军队，身在前线的缘故，我觉得那肯定也是因为对抗塔利班的前线生活确实很无聊、很乏味，甚至是对这样的生活有厌恶情绪。士兵麦子在前往阿富汗之前与家人吃饭时，家人说想不到他真的会决定前往前线，麦子说那是一种冒险和挑战，他想有那种体验。现在想想，他想体验的前线生活只是与敌人对抗时的紧张和刺激，还是也包括了这日常的无聊和乏味。反正生活一般总会给我们更好。

前线的士兵，时不时会得到消息说哪哪被袭击了，谁谁受伤牲牺了，也不知道下一个会在哪个地点，会是谁，长期在这样的生活状态下，加上日常生活的乏味，透过镜头，我觉得士兵们都变得更寡言少语了，更习惯于沉默了，偶尔与战友的对话也显得很苍白无力，有一腔没一腔地搭话着。真正体验了前线生活后，他们是否也会质疑自己出战前的决定呢，是否也会安慰自己既来之则安之，还是强撑过这几个月？还是，我以小人之心度君子之腹了？

还记得有一幕是士兵和当地村民的对话：“如果看到什么请告诉我们” “我们无法和你们合作。你们带着武器过来，然后又离开，而我们一直都在这里，塔利班只会揪着我们不放。”是，对于战争，最受伤害的还是劳苦人民。士兵们可以和塔利班正面对抗，当地的人民可不行，他们在塔利班面前就是砧板上的鱼肉。维和部队不可能给他们长期稳定不变的保护。如何从根本上解决本地的茅盾，也是需要我们去思考的。看看镜头里饱尝战事的人，他们对于维和部队的感情，应该也有感激吧，反正也没把他们当救星，我看到的有无奈、有失望，对于他们的行动也只是尽量配合而已。这也可能是因为他们觉得自己的生活本来就已经没有希望了，在长期战乱中求生，他们已经麻木了吧。

在对塔利班分子的一次伏击中，士兵们确实也很勇敢，很镇定，有计划按步骤地进攻，消灭了敌人。行动过后士兵们都很兴奋，可能那才是他们所向往的前线生活吧，虽然很危险，但那份惊险刺激也更诱人。也可能是长期的备战太过无聊，这次行动是一次难得的发泄机会。行动过程中，有士兵发现塔利班枪手中弹后奄奄一息时，还朝他开了30多枪，我相信这些训练有素的士兵如果只是要消灭一个奄奄一息的敌人时，是决不需

要再开30多枪的，是因为憎恨吗？我觉得说是发泄更可信。那次近距离的对抗确实是很紧张激烈，很让士兵们兴奋，在兴奋的情绪下做出这样的事也不是不可以理解。对于像我们这些长期生活在和平环境下的学生也不清楚是否妥当，不清楚是否符合人道主义，我也只能肯定地说：没必要。

最后士兵们光荣回国时，不单单有开心，也有一份从容，一份淡定。经过了生死的考验，经历了前线生活，对于士兵们本身，也绝对是一次洗礼，一次深刻的成长。

看过一部好的电影，就像看完一本好书一样，能发人思考，一次一次的思考，就是走向成熟的一个一个脚印。常思考，常感悟，有利于我们的成长，有利于提高自我的境界。

推荐第8篇：德国阿迪：体会零售的真正本质

德国阿迪：体会零售的真正本质

我在创业的过程中，因为联商网而研究零售业，在全球的无数的零售商中，德国的阿迪，对我的影响最大。早在2002年的时候，我就开始研究这家公司，非常的吃惊。我在互联网上尽量将关于他们的材料找出来。还和一个阿迪公司前董事进行了沟通。这家公司对我理解企业经营，甚至理解人生的一些东西，产生了非常大的影响。阿迪是一家德国的超市连锁零售商，创始人是两兄弟。阿迪开的店非常小，500到700平方米左右，单店的单品数量也有限，大概是500个。沃尔玛推崇一站购足，一个门店的单品可能超过了20万。2009年度福布斯的富豪排行上，第一是比尔·盖茨，第二是巴菲特，阿迪他们两兄弟都进入到前十位。我记得2009年比尔·盖茨的个人财富是400亿美金，他们两兄弟加起来超过了比尔·盖茨。阿迪创造的财富是惊人的，但是他们公司非常低调。他们公司有一个原则，就是禁止公司最高层到最底层的人接受媒体的采访。所以，如果你去互联网上搜索他们两兄弟的照片，几乎是没有的。福布斯杂志当年为了拍两兄弟的照片，在德国待了两个月，还是一无所获。从这家企业上，我体会到企业真正的本质。第一是关于价廉物美整个商业的本质价值所在就是物美价廉。物美这个概念，肯定是指商品品质非常好。价廉就是价格便宜起来。那么两个东西统一起来就是价值，而价值公式的分子是质量，分母是价格。如果你质量越好，价格越便宜，性价比一定越好，这是几乎所有人都觉得很朴素的常识。我们很多做零售的有时候会忘记这个分子，就是关于质量的定义，而去关注价格。我们有很多的价格竞争，包括今天很多的零售商在做自有品牌。我会尝试去买自有品牌，我穿的牛仔裤就是沃尔玛的自有品牌。其实中国企业做自有品牌的时候，放弃了一个很重要的原则——质量原则。自有品牌的质量非常糟糕，只关心价格，做自有品牌就要价格便宜。错了！首先你必须要有好的质量，在这个前提下，你再去追求价格。阿迪就是这么做的，他500个单品，每一个单品的质量跟在德国市场上卖的一流品牌产品一样好，乃至是更好。因为德国是商品质量检验非常严格的国家。第三方独立的质量检测往往表明阿迪的东西比一流产品只会好不会差。在一流质量的基础上，他们想尽一切办法把价格降下来。阿迪将这样的经营准则坚持了几十年，无人能敌。沃尔玛以前进入德国，后来又退出，因为竞争不过阿迪。物美价廉。低价是杀手锏。我们来分析价格构成。假设一罐可乐的市场零售价格是4块钱，其实是由4个部分来构成的：第一进货成本；第二运行成本(包括人员店铺等等)；第三税收(被国家拿走)；第四股东分红。简单起见，假设一罐饮料采购成本1块钱、运营成本1块钱、税收1块钱、股东分红1块钱。为了寻求真正的低价，阿迪这四部分都在降。这跟传统的商业思维逻辑产生了巨大的背离。MBA的课堂上告诉我们太多的商业逻辑和方法，但是阿迪几乎都说了“NO”。首先，降低进货成本。阿迪只卖自有品牌的东西，不卖品牌的商品。阿迪在全球范围寻找生产商，按照一流品牌的产品品质生产，但是贴阿迪自己的品牌。阿迪认为1块钱进价的饮料，真正的生产成本可能只有2毛钱，更多的成本其实不是生产环节的：可能是被CCTV拿走了2毛钱广告费、被姚明代言拿走了1毛钱、公司高管的飞机头等舱五星级酒店、形形式式的市场活动等等，最终都会加到这罐可乐的进货价格上去。阿迪认为这是不合理的，顾客不应该为CCTV买单，不应该为姚明买单。所以，他希望采购的是裸体产品，他要的是产品本身，不附加任何品牌溢价。所以阿迪商品的进价成本就天然地比其他零售商要低。其次，降低运营成本。比方说MBA课程告诉我们，零售商最重要的是选址，位置是第一位的。他说不，他觉得那些租金是不对的，最后都会加到那罐饮料的零售价格里。所以，他选偏僻的地方，把租金降下来，阿迪的门面装修也非常的朴素，同时把零售价格降下来。比如信息技术。他们早期甚至没有POS机，他认为这样会增加商品的成本。所以阿迪的收银员需要记住所有500个商品的价格。后来经过测算工作效率，所以增加了POS系统。阿迪是没有货架的，他认为货架也会增加成本。他所有的商品都是直接用箱子堆在那里。我们现在所有的商品包装箱都是严严实实的，他所有的纸箱包装只有一半，也就是半截商品露在外面，不用花人工时间去切那个箱子，而且箱子只有一半，所以成本更低。比方说他的物流，商品都是自己直接从生产厂商那里去运。乃至运货的车辆，所有的轮胎定期打磨，这样可以跑更远的路；甚至修改挡风玻璃的倾斜角度，因为这样减少风阻、降低油耗。比如他们拒绝市场推广，他们没有广告，认为广告都会增加商品的售价。包括他的创始人，从不接受任何采访，他认为接受电视采访的时候还不如去理货，坐在电视镜头前夸夸其谈几小时，这都会增加到商品的成本上。比如退货这个领域，如果你想退货，他肯定会退。他认为如果纠缠，要客服要律师，就会产生成本，就会加入到商品的零售价格当中。他不提供顾客门店的咨询电话。消费者有问题不要打电话，直接拿东西来都给你退，装电话接电话都要成本。比如人员上，一般的零售商一个门店可能要6个人，阿迪只要3个人。员工的效率非常高，但是薪水是同行的150%，他愿意付出比同行更高的薪水。再是减少税负和分红。阿迪采取了一些措施来降低税负，不过这个借鉴意义不大。至于减少股东分红，这不仅仅涉及到商业问题，而且涉及到创始人的价值观。他们兄弟两个是在二次大战以后，接手了父母留下的一个小卖部。他们秉承了德国那种严谨执著的精神。阿迪所有的一点，就是把物美价廉发挥到极至。物美就是我商品的质量是一流的，价廉就是追求成本更低。他们偏执地认为他们所做的一切都是在为顾客着想，事实上他也是这么做的，一直这么做，从二次大战以后到现在。凭着阿迪坚持不懈的高性价比的商品，最后不仅德国消费者接受了他，后来开到欧洲其他国家，现在开到美国，开到澳大利亚，在很多国家，也非常具有竞争能力。第二是上帝的方式创始人是近乎以“上帝的方式”在运营管理阿迪。上帝是怎么管理这个世界的，管理人类、鲜花、大象、蚯蚓等等世间万物？我琢磨上帝只做了两样事情，第一是提供了一个环境：有春夏秋冬，有风雨雷电，有高山流水，通过变化的环境来让适者生存。第二是提供了竞争，生物之间有竞争，会有食物链。羚羊和狮子要竞争奔跑速度，狮子和狮子要竞争配偶，通过竞争达到优胜劣汰。除了上述两件事情之外就是无为而治，他从来不用管我庞小伟到底是去做老师还是从事风险投资；是生活在杭州还是到伦敦；开什么车，穿什么衣服，理什么发型，给儿子起什么名字，都不去管。阿迪的方法就是基于环境和竞争的无为而治。比如今年公司应该做多少销售？他从来不说，一般做企业到12月份就要做年终计划。他们企业是没有年终计划的。他有8千多家店。他怎么做呢？比方说每家门店都有电的损耗。他把8千多家店的用电量统计出来。比如平均化费了5万，可能表现最好的店化了1万块，最多的花了10万块。花了10万钱的人自然而然就感受到，平均是5万，为什么我是10万。所以，他们想尽办法去省电费，可能就降到7万。当他降到7万的时候，平均线可能就从5万降到4万了。所以这相当于没有时间刻度的竞争。大家那么多店一直在比拼这个指标，不需要目标电费达到5万了，我完成了5万就可以停下来了。所以，他这样的无为而治，反倒是持续的进步，而不是说今年达标了，给明年留一点余地。你做得不好的人可能就淘汰了。阿迪的无为而治是基于竞争这样一个平台去做的。我觉得这是做企业非常重要的一点，一个好的管理者，就是要授权授权再授权，监督监督再监督。授权到最后就是无为而治，但是一定是有监督，这个监督其实是有一种氛围，一种竞争的机制。你表现好的人留下来，不好的人自然会被淘汰掉。阿迪对竞争的推崇，甚至到了股东层面，阿迪一分为二，南北阿迪，兄弟各管一块，相互比较经营效率和业绩成果。第三是企业为何？继续把零售价格降下来的话题，最后一点是股东分红。当经营者股东为了将顾客的一罐饮料售价降下来，都愿意把属于自己的分红砍一半，这时竞争对手几乎是绝望的。绝大多数商人绞尽脑汁去想省钱，其实是为了自己多赚钱，去过上甜美的生活。阿迪是为了给顾客真正省钱，将自己的分红也省了，这兄弟俩本来要的就是清教徒式苦行禁欲的生活。省到最后就是省自己。这不是商业上的问题，这是价值观和哲学的问题。阿迪的创始人本身就不追求名，不追求利，但是到最后在市场竞争中能力越来越强，反而给他们带来了更多的财富。今天的资本主义已进入到现代资本主义的阶段。资本主义从原始到现代，发展到今天，非常重要的推动力量就是基督教尤其是清教的影响，这些清教徒在做企业的时候所表露出来的苦行禁欲的操行。上帝把那些财富交给我，这个财富终究回归给大众，而不是花天酒地耗费在自己的身上。最后比尔·盖茨最终会把财富捐出去。巴菲特更牛，他钱不如盖茨多，但是他勇于将毕生的财富捐给盖茨基金会，他不仅把钱捐出去，连名都不要了，那不是更超越了吗？所以，阿迪对我们的最大的启发，是一些从竞争中留下的成功企业，他们有着非常朴素的价值观。这些朴素的价值观，使得有内在的持续的力量在驱动他们去奋斗，而不仅仅是拼命赚钱拼命消费。相同的，这样的观点在阿迪得到了很好的贯彻。阿迪公司从来不上市，不想上市。因为上市以后，个人财富可以倍增很多，但是他认为上市会增加成本。上市是要成本的，要有无休止的会计费用、法律费用、公告费用等等，他觉得这都增加了成本。所以反过来说，一个商品最终的零售价格能不能降下来，也包括你的股东是不是一个好的股东，是不是一个愿意为顾客去牺牲的股东。如果你是这样的股东，你是这样的创业者，企业的市场竞争能力是非凡的。有很多的创业者都以获得风险投资为骄傲。事实上，对这些风险投资，你也要判别他是不是好股东。这些风险投资需要回报，过高的股东回报一定会增加到这罐饮料的零售价格上去。一个不好的股东就会使你的零售价格涨上去，这样你的竞争能力就会下降。所以从这个意义上讲引入贪婪的风险投资，长远而言不仅无助于企业的竞争能力的建立，可能还削弱。所以，一个真正有竞争能力的企业，从采购到运营，到创业者内心的价值心愿，都坚持着服务用户回馈大众，最后就做出一流企业来。阿迪文化是它最核心的竞争能力。阿迪文化所有的关注点都在于最好的质量，最低的价格。企业文化跟朴素真理不应该是背道而驰的。顾客到店里，就是要优质的东西、更低的价格，企业文化也应该是服务于这个，而不要讲那么虚的东西。阿迪没有那些标语式的企业文化，一切就是首先确保物美，然后尽可能的价廉。他们老板开会做的第一件事就是把灯关掉，看看在关灯的情况下，是否还能开会。所以，无论你是做零售商，还是互联网公司，还是开一个路边的小摊，本质上都是一样的。

推荐第9篇：爆耐克阿迪安踏等品牌内幕

小子草民出生，这十年来为了生活天南海北的浪荡，进过很多行业，也换了N多工作，就咱知道的这点底子为大家们揭开些微幕布，爆爆料。

这几年一直做运动品牌专卖，从导购，店长，主管到陈列专员咱都转悠过，在加上咱有几位也在做运动服装代理，咱对运动服装行业还是有一定了解的。 说起运动服装行业，就国内来说从品牌知名度上可以划分为四个层次的：金字塔尖上的第一层毋庸置疑是耐克和阿迪达斯，第二层耐克和阿迪达斯，彪马，安踏和李宁，第三层匡威，361度，匹克，金莱克，乔丹，特步，鸿星尔克，康威等，第四层法国公鸡，美津浓，茵宝，百事，锐步还有国内的德尔惠，康踏等像野力，阿迪王什么的就不一一说明了。

买衣服，咱平民百姓第一个看的肯定是价格，咱就先爆点价格的料。像耐克，阿迪达斯，卡帕，彪马，法国公鸡等，经销商拿货价格都很高的，一般二级经销商都是六折左右。所以如果你看到路边或者网上有大批量的卖这些六折以下的衣服，那肯定决定万分肯定的是假的。淘宝上这些衣服如果卖100元以下，95%是假的，不是B货，C货或者尾仓，那是百分之一千的假货。鞋子也是，耐克，阿迪达斯，卡帕的鞋子卖250以下的，建议不用去看，不用管他图拍的多么真，卖的多么好。

有人就要问了，既然经销商拿货六折，那就有40%的毛利了，在现在的情况下不就是暴力了么？其实不然。现不说人员开支和货损，光房屋租金就要占去大头了，像耐克，阿迪达斯，卡帕这些专卖店都是开在城市最繁华最核心的地段，房屋租金高的离谱。就我了解的情况看，耐克，阿迪达斯，卡帕，彪马等国际一线品牌的代理行业者今年来慢慢从高利润行业变成的微利行业，很多都陷入了亏损中，一些二级经销商仅靠一级经销商的返点苟延残喘，徘徊在破产边缘。

当换季来临时，新款衣服肯定是按吊牌价销售，当季节过去，那些当季未售完的服装就成了积压，到下一年这个季节时就变成了过季款，服装经销商们是要苦心积虑的要把这些积压过季款卖出去的，这就成了常人眼中的折扣款。耐克，阿迪达斯，卡帕这些一线品牌折扣价都有个度的，一般不会低于六折，如果实体店铺有低于六折你喜欢又有码的那就赶快掏钱吧，那是实实在在难得的便宜。在实体店铺中一般的资深导购和店长都有一定的折扣权，一般在九折左右，我做店长遇到大单，跟销售经理沟通还能拿到八折的团购价。当然人多时，或者你买的少，只一两件导购不一定给你，你要等没什么顾客时慢慢磨一下，肯定能拿的到。

每一季节的衣服都是经销商在前两个季度前定好的，除非有很难得的加单机会。现在经销商管控都很严，所以在正规的专卖店根本没有买到假货的机会，如果你买的衣服与质量问题，那就是质量问题，跟假冒伪劣没关系。但是网上就不同，鱼龙混杂，真假难辨。你如果想上网购物的话，建议一定要看她是否有实体店铺，物品是否三包。

其实如果是买实体衣物，真假一眼就可以看出。耐克，阿迪达斯，卡帕这些大牌，拉链绝大部分是有的“YKK”和\"SBS”等，你只要一翻拉链的吊扣就知道。在就是这些品牌的商标绣，这些品牌的衣服商标大部分是用各种丝线绣出来的。你拿到真的就会看到这些品牌标识绣出来轮廓分明，转角圆润，没有丁点残余线头。最好辨认的是KAPPA，两个人的标识车绣量大，轮廓多，转角细小，看过标识，一眼就可以看出真假。肺里的话咱不多说了，上图王道。

假KAPPA的车绣商标，线条毛躁，车缝补紧密。

真KAPPA的车绣商标，车线密实，线条平滑，整体感觉高档大气。

继续说价格，国内品牌如安踏，361度拿货价都在5折以下，很多还有套装价格，都在三折左右。而且非常多的专卖店都是这些公司自己开的，所以很多国内的品牌经常做些买一送一，五折价。比起安踏销售公司还做耐克，阿迪达斯的专卖店，耐克，阿迪达斯，卡帕的代工厂做自己代工品牌的专卖店就不足为奇了。

说起代工厂，就关系到这件产品的质量。国内品牌除了李宁基本都是从代工做起来的。所以国内的品牌绝大部分都有自己的生产基地，而国际大公司都信奉轻资产战略，绝大部分产品的生产都外包出去了。虽然生产外包，但是产品的开发，设计和创新绝大部分还是自己的。所以有自己生产基地品牌的质量不一定高，没自己生产基地品牌的质量不一定低，关键在这个公司产品的设计和质量管控。最具可比性的就是卡帕和彪马，彪马这几年名声渐浓，但销售却不见起色，很到原因在其衣物质量。按道理来说，虽然彪马和阿迪达斯分家但也有近百年历史，而且应该继承德国企业的精密传统才对，但是彪马产品质量相对耐克，阿迪达斯，卡帕甚至一些国内三线品牌还不如，其F1系列鞋子鞋头磨损超快，很多低端系列服装布料差，印染粗糙。在运动服装专卖这行，很少有人去买彪马的衣服穿，可见其质量。恰恰怪异的是，在国内卖的彪马很大部分是从马来西亚等东南亚国家进口的，真是不服不行了。 而卡帕其实是个国内品牌，现在的卡帕在国际上其实有点像品牌联盟，大家都用这个牌子，但又没多少从属关系。卡帕真正开始发展也就04年左右，才这几年时间把一个没落品牌做成这样只能用惊艳来形容。卡帕的价位比较偏高，但其质量确实不错，不管是布料，绣花，车线还是油墨射印都很精细。一个国内企业能把质量管控成这样真的很难得，除了鞋子，其服装的质量不低于耐克，阿迪达斯。

在衣物这个层面上，耐克，阿迪达斯，卡帕，公鸡等都是处于一个水平线上的，关健是这件衣服的价格。你拿一件耐克高尔夫系列的和361度比质量那肯定是没可比性的。这就是我最开始说国内运动品牌分各个层次的原因。如果以客服次数来划分的话，耐克的投诉率要高于阿迪达斯。以我这几年的观察，阿迪达斯低端鞋子质量要好于耐克，而阿迪达斯衣服用涤纶面料也要高过耐克，涤纶面料衣服是最容易保养也是最吧容易产生质量问题的。所以其实耐克，阿迪达斯质量相差不大。

在第二层面上，卡帕虽是运动品牌但其衣服绝大部分用的是纯棉面料，纯棉面料衣服是最容易产生质量问题的，但其投诉率并不比安踏和李宁高，倒是彪马投诉率是这几个品牌中最高的。第二层面中卡帕领先，安踏，李宁其次，彪马最后。

第三层面上不算外资品牌，361度的质量可以说是最好的，投诉率非常低，款型也越来好。鸿星尔克，金莱克，匹克其次。乔丹，康威，特步，百事最后。

专卖店有卖假货，这是肯定的，但这是绝少数，或者说非常少，因为现在公司化管理越来越规范，如果一个专卖店有卖假货被发现的话会面临非常高的罚金。如果你在专卖店买到假货，恭喜你中奖了！拿去他们总公司可以得到一大笔奖金！

前几天，我以前员工出去后卖匹克，有天正好路过她们店就进去坐了下。发现他们一个红色的套装颜色不正，我就随便问了下，她就告诉我这是她老板从亲戚家的厂拿的假货。专卖店卖的假货有两个特点，一：本品牌的低档款，低档款最容易仿，有时看到外面卖的假耐克，阿迪达斯，卡帕像我如果不认真看的话真的认不出了。二：专卖店要倒闭了。

质量必须要考虑价格因素的，一件300块的耐克和一件120块的安踏用的料和做工是根本不一样的。如果不考虑价格从整体上来评判的话，耐克和阿迪是当之无愧的第一。这其中阿迪的鞋子要稍微好于耐克。卡帕，大公鸡，匡威，李宁，361度其次。安踏，美津浓，茵宝，锐步，鸿星尔克居三，乔丹，百事，彪马等就更次之了。这几年李宁有越做越差的趋势，难道是李宁开始做低端品牌的缘故？还有一个是安踏的鞋子，普遍反映捂脚，其实国产品牌的低端都是这样，并不只安踏一家。就连阿迪，耐克一些低端的鞋子也有捂脚的毛病，但安踏只不过相比表现的更明显。建议大家即使少出去玩几次也要买双几好的鞋子，人一生中用的最多的是脚，穿一双舒服的鞋子会令你舒爽一整天。顺便也祝回本贴的朋友每天都快乐！ 衣服除了质量还有款型，款型跟衣服的裁剪，面料，做工有极大的关系。不管是氨纶，涤纶，还是其他高科技面料，做出的衣服款型都没棉料的衣服款型好。但功能性面料又非常经穿，一件棉料的T恤洗个80次左右就不能穿了，一件功能性面料有的可以洗800次。怎么选择功能性面料和棉料的衣服就要靠大家自己的实际需要了。

款型来比，卡帕，法国公鸡，阿迪，耐克都非常不错的。361度，茵宝，李宁，美津浓，匡威，彪马其次，康威，金莱克，锐步等更次之。挑衣服要根据自己的身形，品味，年纪，整体穿着，发型，肤色等来综合考虑。到底你喜欢什么样的衣服，有时候其实自己是最明白的了。 去年五月份，我们公司在广东某经济强市新开分店，我攒店店长。新店，新人，新顾客，全部是新的。五月末的一天下午，正是这边百年难得一见的洪水冲跑内裤，大街可以游泳的梅雨辰光。雨水从早上一直下到下午，我见雨下的大，店里有一个老员工带三个新员工，又没什么顾客，就拿上上一天的营业款去存钱。 等我存完钱回来，就见那个老员工恓惶的站在店门口左右的望街上张望。我见她不好好上班，面色发紧。她见我回来慌张的对我说：“店长，不好了，外面店里的衣服刚才被人偷了。” 我听到了心中发紧，忙问：“偷衣服的人呢？偷了多少？”

她面带哭腔的对我说：“人跑了，我们正在盘点！”

按照我们公司规定，店铺货物耗损是由当班店员按货物吊牌价七折赔偿的，说不定，这一偷要偷去我们几个月的工资。等员工盘点出来共丢了7件衣服，一双鞋子。算到每人头上要赔400块。我心里暗暗诅咒小偷，调出刚才的录像来看。

在录像上面我看到就我刚出门不到一分钟，30秒内陆续逛进来8个人，3男4女，7个年轻男女，一个中年妇女。这些人在30秒内有时1个，有时3个一群的进店，还有一个女的站在门前半天没进来，居然是在放风！这些人穿着时尚，几个女孩子的相貌也不差，其中四个人都拿着大大的购物袋。

她们一进店就四散开来，叫来导购，试这试那。我那老员工见情况不对连忙喊暗号，并站到门口头档。一个年轻女的见他机警就跑过去故意搭茬，见她不怎么理就骂骂咧咧起来，一个角落里的两个女的见没人注意自己迅速站成三角，顺手一抓抓了5件衣服一卷往另外一个女的包里一丢，时间两秒不到。另一个角落的男的也抓了两件衣服一双鞋子放进包中，过程机是干净利索，一点都不拖泥带水。他们同伙见得手，等拿了衣服的同党出店后，也装作没看见喜欢的慢慢踱出店外。

我见衣服被盗，也别无他法，只得将小偷图像调出，上传公司，告诉各店防范，其他的也只得自认倒霉。

时间慢慢过去，这件事也慢慢在遗忘。八月的一天，一个离职的员工打电话我，说在某大型商厦看见几人，好像是偷衣服的小偷。我听到后忙叫她暗暗跟住他们我马上去找她。等我见了她们只有男女5人，我见他们时正好有2女一男在偷某专柜衣服，两个女的跑到楼下麦当劳女厕所中处理衣架，整理偷来名牌衣物。分工明确，流水线式操作。仇人见面分外眼红，我拿出手机拨了110。等警察到了，抓住两个女的，从包里当场搜出20多件名牌衣服。

我说这些只是想告诉大家，大部分国际名牌，别相信什么B货，C货。基本骗人的。就是小偷偷出来或者内鬼弄出来的量也非常稀少，我工作的公司，一年丢的衣服不超过几十件。就是流出来也是独码独件，想买这样的衣服不中彩票还难，况且现在彩票多是连好彩，提前彩，那里还有我们小草民的份？

现在大家都朝国际化公司发展，代工厂是严禁有尾货或者次品流出，何况在高度电子，精密化得今天，那有多少尾货次品？淘宝上绝大部分卖的是假货，很多在虎门也就十几块钱的批发价，买了穿一点都不值。

提示：以上内容为网友原创或转载发布，不代表周刊网观点，其内容的真实性与准确性，请慎重判断。

推荐第10篇：在毕业典礼上的致辞阿迪来

再见了，青春的家园

——在松岗中学首届内地新疆高中班毕业典礼上的讲话

阿迪来

敬爱的老师们，亲爱的同学们：

岁月的车轮即将驶出青春的校园，我们甚至来不及去想一想，就要走向生活的远方。多么不愿告别，却无法不告别在这多梦的季节。

“都说毕业遥遥无期，转眼间各奔东西。”四年啊，转眼间四年就过去了。四年前，我们这群新疆孩子踏上深圳这方热土时，还是满脸稚气，满怀憧憬和追求，也是满心的茫然和疑虑。

那时，初次离家的我们，生活还不能完全自理，如今已学会将自己的生活安排得有条有理；那时，因为想家而夜夜哭泣的我们，如今早已化思念为动力在第二故乡的舞台上风采熠熠；那时，因为贪玩而不知道自觉学习的我们，如今已收获累累硕果；曾经满脸稚气的我们，如今已成长为朝气蓬勃的青年。

展开四年的学习生活长卷，一切的酸甜苦辣都浮现在我眼前。一起参加军训时，我们汗流浃背却依然坚持；运动场上，健儿们奋力拼搏，加油的同学兴奋而激动地为他们呐喊助威，喊哑了嗓子，拍红了手掌；圣诞节表演英语短剧时全情投入，合唱比赛、体操比赛时，同学们齐心协力；科技艺术节上同学们精彩的文艺表演，学校通过省一级评估时全校师生脸上胜利的笑容；才华横溢的同桌，和蔼风趣的老师，最后一年无数个备战高考的艰苦日子，一切我都记在心里……

松中，你就象个七彩的月光宝盒，收藏着我们燃烧的激情和纯洁的友谊，收藏着我们渴求知识的热情和追求理想的坚强，当我们多年后再次开启它的时候，一定会更加珍惜其中的点点滴滴！

岁月如流，少年幻想变成了青年哲思，当初跨进松中大门时的稚气和憧憬，化作了走向成熟的热情和希望；

岁月如画，豆蔻情怀包容了远大理想，我们已把少年的烦恼甩到身后，挺起青年的胸膛，走向又一个朝阳！

离别是伤感的，离别却也能使深挚的感情更加深厚，我们不愿告别，却无法不告别在这多梦的季节！

再见了，尊敬的校长！您对我们无微不至的关怀，您对我们各民族学生亲如兄弟姐妹的关怀和教诲，您对我们最殷切的希望，我们会永远铭记在心里。

再见了，敬爱的老师！你们在生活中对我们无微不至的呵护，在学习上对我们不断的鼓励与支持，我们不会忘记；你们在课堂上的风趣幽默，对工作的严谨敬业，我们也不会忘记。

再见了，亲爱的同学们！我们在课堂上热烈讨论的情景，我们一起在小湖边晨读的情景，我们一起在草地上追逐嬉闹的情景，都已深深地渗入了我的心底。

再见了，头顶的这片蓝天！多少次，我们仰望着你，看白云悠悠飘过，看小鸟快乐地飞过，看飞机呼啸而过，把我们的思念一次次放飞；多少次，我们仰望着你，看月亮从东边升起，看星星快乐地眨眼，把我们的心事默默倾诉。

再见了，脚下的这块绿地！四年了，大树已经枝条纵横，已然成荫；小树郁郁葱葱，已然成林。在幽雅的校园，在美丽的小路上，处处留下我们求索的脚步，回头看每一步都是一个脚印。

再见了，绿草如茵的运动场，眼前又浮现同学们挥汗如雨奋力拼搏的矫健身影，耳畔又响起终点冲刺时一阵高过一阵的欢呼的声浪。

再见了，夕阳下的池塘！

再见了，果实累累的芒果树！

再见了，高高的钟楼！

再见了，再见！松岗中学，我青春的家园！

第11篇：[沙玛阿迪]营销策划人的进化成长阶梯

营销策划人的成长境界

沙玛阿迪

很多朋友都问我怎样才能做一个优秀的策划人？

想做一个优秀的策划人，首先要具备“四个足够”：有足够的学习兴趣扩展你的知识面，有足够的经济能力支撑和扩大交际圈；有足够的可塑性拓展专业领域涉足范围；有足够的敏锐把握能力做到触类旁通。留心社会发生的每一件事，陶冶自己的情趣爱好，培养独立的人生观，和个性化的价值观。了解各个阶层各种群体的现状及需求，了解各种商业模式、商品知识、市场规则、行业规律等常识性原理。

策划的价值核心是“为不可能创意可能”！如果要做商业运作方面的策划，还要有高超的社交手段，独特的商业理念，敏锐的商业灵感捕捉能力，你拥有了这些，就具备了做一个优秀策划人的潜质。

另外提醒一下，如果你是认为策划是赚钱多又不用干什么活就能赚钱的职业，那我劝你趁早打消这个念头。策划一个活动也好，一个广告策略也好，一个商业模式也好，都是需要大量的资料、知识、综合分析等多方面的能力培养积累，而且这种积累没有固定的途径，需要大量的时间做“实战”操练。

无论是广告人、营销人、公关人,还是一个企业的市场部、策划部、营销部的智囊、军师、甚至参谋长。自入行第一天起,我们都期望做出轰动性、爆炸性的方案,都期望任何方案都能达到四两拨千斤的效果。但这只是一种愿望,作为一个真正的营销策划人,必须经过神化论、经验论、进化论三个阶段的成长历练,才能达到策划之巅。

刚刚步入营销策划行业的人,一般都是刚入职不久,并借着个人的学习能力,看过一些营销案例或者是看过几本营销大师的书,就被书里的成功案例所深深吸引,为营销大师的思想所神往。

这个时候的营销策划人,基本上处于虚幻的感觉,对营销大师的著作和思想更是到了顶礼膜拜的阶段,对于营销策划的魔力几乎到了神化到地步。可以说此阶段营销策划人对策划已经完全神化了。基本上都有一种迫切实现自我的冲动与激情。总想找机会造就出向营销大师一样的轰动性的经典案例,在营销届和企业界传颂。

但是经过一段时间的工作实践后,发现一个好的营销策划方案并不是轻易可以造就的,而且是各种资源的集中,然后策划人凭借明锐的视角进行巧妙引爆。而作为一个初级的营销策划人很难碰到这样的机会,而所作的策划基本上不是促销策划、就是简单的平面策划。而所产生的效果也十分有限。根本不是像大师描述的如何了得,如何神乎其神。

在从初步认识向初步实践过渡,营销策划人基本处于一种自我学习、反省、总结的阶段,而其对营销大师宏伟著论也不在深信不疑,对大师的思想也不再那样推崇和神往了。而开始辩证的认识营销策划这一行业和这一职业在企业中的位置。

这种逐步清晰地认识主要体现在两个方面,首先认识到营销策划只是整个营销体系中的环节,而一个好的营销方案要诞生爆炸性的威力,需要有媒体、销售、终端、渠道等诸多环节的配合,任何一环节配合不到位都会影响策划方案效果的发挥;另一方面是策划是一个感性加理性的职业,感性是创意,而理性就是数据的支撑,如产品、行业、营销变革等一系列的数据,任何单纯的激情和冲动几乎不可能成就一个伟大的营销方案。

不断的工作实践中,营销策划人基本上在不断的磨炼中渡过了营销策划的初级阶段,当初对营销策划近乎无知、纯感性的冲动与激情,也开始逐渐融入理性的思考。不再是往日动不动就高举营销大师经典案例和传奇思想的策划人,也成功摆脱了初出茅庐稚嫩小子的策划形象。

但这一阶段的营销策划人是不是就是一个成熟的策划人,也不尽然。

首先是局限的经验造就了局限的思维,这一阶段的策划人虽然具备一定的策划经验,对策划的理解也迈入了新的高度,但这阶段的经验和理解都是比较肤浅的或者是比较片面,还不够全面,特别是对经验的运用一直是在自己的圈圈里打转。找不到突破方向,主观策划就是这样,例如在做促销策划的时候,主观认为促销策划就是促进销量提升,不是降价就是卖增或者是联合促销等,很难为品牌内涵和形象加分。实际上,这是单一的促销策划或者也可以直接成为销售策划。而一个真正的促销策划方案应该是销量提升+品牌提升双驱动策略方案。

其次主观认为策划的根本就是解决问题,而忽略了策划的核心价值,就是有创意的解决问题。这种创意性的解决问题主要体现在几个方面,第一是方案的新颖性,只有与众不同才能引人入胜;第二是解决问题的巧妙性,能否以较小的投入产生较高的收益;第三是方案的可操作性,即方案能否有效执行是检验策划方案好坏的核心标准;其次资源整合性,即策划方案中对资源的运用是否有浪费现象,或者是1+1小于2的现象;第五策划方案的可控性,如果策划方案不能达到核心的控制,很可能就会造成资源流失。以上5个问题是创意解决问题的基础,而不单单创意指的就是方案的新颖性。

最后知识的单薄性,经过第一阶段对策划大师的疯狂痴迷之后,策划人对大师的思想和智慧开始产生怀疑,如果不进行有效调整,可能会产生抵触,几乎很少看大师的著作,实际上,这在某种程度上是一种一叶障目,不见泰山的短视行为。因为任何的学习都是局部的补充,不能完全的吸收或者照搬照抄。何况任何成功是很难复制的,因为任何的成功也绝不是单一的成功,而是系统的成功。就像很多人举的例子一样,如果宝洁的成功是可以复制的,那每年有那么多从宝洁出来的高管,不就可以打造出数十个宝洁,但遗憾的是,我们只看到这个商界永远只有一个引以为傲的宝洁。

处再第二阶段的营销策划人基本上被所谓的经验和个人的主观意识所主导,对策划的认识也由当初的神化回归为平淡。坦白讲,这对一个营销策划人是极其危险的信号,是极其不利于策划人成长的一个信号。

进化论是营销策划人的另一片天地,这个天地中,营销策划人再也不会拘泥于某种理论和经验,就像顶级武功高手一样,对于任何营销理论或者经验等能举一反

三、融会贯通,达到运用自如、借力发力的策划境界。

坦白讲,营销策划人从神化论跨入经验论,是营销策划人成长的一个过程,也是营销策划人量的积累,表象认识的增加。而只有从经验论过渡到进化论,才是营销策划人质变的一个过程。

这个过程中,营销策划人应该来讲积聚了前两个阶段的优点,不仅会重拾神化论阶段的激情,也具备了经验论阶段理性思维,基本上步入了一个相对成熟的策划人阶段。对于任何新的理论巨著、大师思想、市场变化,都能以进化的眼光和思维去审视和思考。

主要体现在两个方面,大师思想的过滤,处于进化论阶段的策划人会重新看一些新的营销理论,但与第一阶段所不同的是,他会大师的思想进行过滤,然后结合自己的实践经验、市场环境,创新的加以运用;其次是经验的进化,经验对于任何一个职业来讲都是一笔宝贵的财富,但是经验如果不加以进化就会成为一种发展阻碍,因为任何成功或者失败经验的取得,都是由诸多市场环境、企业、产品等因素组成的,所以处再进化论阶段的营销策划人都会都过去的直接经验和间接经验加以进化的运用,使其真正成为策划人腾飞的基石。

以上三个阶段可能不是每个策划人必须经历的,但或多或少都会有这三种现象的影子出现,任何暂时的并不代表永恒。在此,真诚的希望所有营销策划人都能成功地进入第三阶段,真正为企业的发展、品牌的腾飞贡献营销策划人的智慧和汗水。

最后还是用我那句老话来总结：策划，就要为“不可能”去实现可能！

第12篇：麦迪

基本信息

【姓名】：特雷西·麦克格雷迪(Tracy McGrady )

【昵称】：麦迪、麦蒂 T-Mac（冲锋枪） 南瓜头（麦迪家人称他小时候）The Big Sleep（魔术时期）

【全名】：Tracy lamar McGrady Jr

【粤语译音】：麦基迪

【性别】：男

【国籍】：美国

【球衣】：1号/3号/21号（高中） 1号(1997-2009) 3号(2009-2010) 1号(2010-） 6号（国家队）

【出生】：1979年5月24日，佛罗里达州巴托市(Bartow,Florida)

【星座】：双子座

【血型】：O型

【成长】：佛罗里达州奥本代尔市(Auburndale,Florida)

【毕业】：蒙特锡安山基督学院

【选秀】：1997年在第一轮第九位被多伦多猛龙队选中

高中时期 【身高】：新秀数据6英尺7英寸(201cm)，官方数据6英尺8英寸(203cm)

【体重】：新秀数据205磅(93kg)现在体重225磅(105.2kg)

【卧推】：120公斤，刚入NBA时推不起185磅/84公斤，后可推13-35次

【臂展】：新秀体测7尺2寸(218cm) 现臂展约7尺3寸(221cm)

【弹跳】：新秀体测助跑跳44.2英寸(109cm)

【速度】：40码/36.6米短跑少于4.4秒

【球队】：多伦多猛龙->奥兰多魔术->休斯顿火箭->纽约尼克斯->底特律活塞->亚特兰大老鹰

【薪资】：2011年12月10日与亚特兰大老鹰队签约1年140万美元的老将合同。

【号码】：1号， 3号

效力于猛龙队时期(15张)

【号码故事】：

1号。麦迪刚刚进入NBA因为追随他的偶像哈达威所以选择了1号。麦迪曾经表示因为他永远希望成为NO.1也是选择1号的原因。

3号。在09-10赛季中期，麦迪向联盟提交了换号申请，并获得了联盟的批准。NBA在号码更换方面有严格规定，一名球员在没有转会其他球队的情况下不可以随意更改球衣号码。若想换号，必须使用同一个号码比赛至少四年。3号是麦蒂高中时的号码，这次麦蒂换成3号，也想让大家来关注他的“达尔富尔梦之队”和“3分”的纪录片。“达尔富尔梦之队”共有3位队长，包括麦蒂、尼克斯的拜伦·戴维斯和雷霆控卫德里克·费舍尔，至于片名“三分”，它包含着两层含义。其一是它的本义三分球，其二则是对抗种族灭绝的三种办法：和平(Peace)、保护(Protection)和惩罚(Punishment)。该影片的目的在于引起人们对于此问题的广泛关注，以吸取资金来救助当地的人们。

2010-2011赛季麦迪改回1号球衣

【位置】：G-F（典型的锋卫摇摆人swing man,高中时打全5个位置，入NBA后可1-4号位摇摆，打得最多的位置是SG,效率最佳及其本人最喜欢的位置为小前锋，转会活塞后被教练当做一名经验丰富的PG使用。）

【伤病】：先天性轻度脊柱侧凸带来的长期背伤史：肩、臀、膝、踝、手肘、手、手指、脚、脚趾、四头肌、胸膜炎、脑震荡、背，腰。

【偶像】：安芬尼·哈达威

【备注】：Tracy（特雷西）是个古老的爱尔兰名字，可用做姓也可用作名，可当男名也可当女名，原意是“战士”或者“力量”，在美国被主要当作女名是因为受到英国文化的影响。

【球迷评价】：在魔术顶尖时期，被称为\"冰人二世\"，或将名字缩写为“T-MAC”（冲锋枪），被中国球迷爱称为“麦迪”。

荣誉记录

进入NBA前主要荣誉：

*USA Today 20世纪高中最强第2队成员；

*USA Today 1997年度最佳高中球员；

*北卡州1997年度最佳高中球员（平均数据27.5分、8.7板、7.7助、2.80断、2.0帽,56.5%-FG%,38.9%-3P%，球队战绩26胜-2负）；

*麦当劳高中全明星；

*1996年阿迪达斯ABCD训练营MVP。

入NBA后主要荣誉：

*00-01赛季进步最快球员(MIP)(74124票）；

*02-03NBA得分王(32.1)，成为NBA史上第一位高中生得分王；

*02-03/03-04赛季连庄得分王,NBA史上第二十九位连庄得分王；

效力于魔术队时期(20张)

*2次第一阵容(01-02前锋/02-03后卫）、3次第二阵容(00-01后卫/03-04前锋/06-07后卫）、2次第三阵容(04-05前锋/07-08后卫）；

*4次月最佳(2/0

1、2/0

2、11/0

2、3/03)；

*11次周最佳(3/13/0

2、2/23/0

3、3/9/0

3、4/13/0

3、12/21/0

3、1/16/0

5、2/6/0

5、3/13/0

5、4/17/0

5、4/15/0

7、11/05/07)；

*1998年参加全明星新秀挑战赛,2000年NBA扣篮大赛季军,01-07七次全明星【03年东部票选第一名】；

*02-03赛季最受媒体欢迎(NBA All-Interview Teams)第二队(19票）；

*北京时间2012年4月22日，火箭最近在举行建队45周年庆祝活动，火箭的官网评选出了过去10年当中NBA的最佳阵容。在这一阵容当中，姚明和麦蒂携手入选，史蒂夫-弗朗西斯，肖恩-巴蒂尔和路易斯-斯科拉占据了其他的三个位置。

历届MVP票选排名

*00-01赛季MVP票选第

六、01-02赛季MVP票选第

四、02-03赛季MVP票选第

四、04-05赛季MVP票选第

七、06-07赛季MVP票选第

六、07-08赛季MVP票选第八；

*2003年Rich and Helen DeVos社区致富奖；

*2003年体育新闻栏目“Good Guys in Sports”职业运动员典范之一的荣誉；

*2003年总经理投票最有运动能力球员,2002-2005年总经理投票联盟最佳小前锋；

*《体育画报》孩童票选“最喜欢的运动员”（所有体育项目中）；

*2008年1月的NBA社区援助奖。

保持的猛龙队史主要记录：

赛季盖帽数：161次（队史第二位）(NBA历史后卫盖帽记录）

生涯单场平均盖帽数：1.4次（队史第三位）

赛季单场平均盖帽数：1.9次（队史第四位）(NBA历史后卫盖帽记录）

保持的魔术队史主要记录：

第一个连庄得分王；单赛季30+最多51场；单赛季40+最多11场；连续20+最多45场；连续30+最多14场（另有第二记录连续8场，第三记录连续7场）；常规赛最高场均得分28.1分（共295场）；季后赛最高场均得分32.0分(15场）；单赛季最高总得分2407分(02-03)；单赛季最高场均得分32.1分(02-03)；单次季后赛最高场均助攻8.3次(00-01)；常规赛最高得分62分；季后赛最高得分46分（与德怀特·霍华德并列，另有第三高43分、并列第四高42分）；季后赛连续两场比赛总得分最高89分；33分钟最高得分52分；半场最高得分37分；单节最高得分25分；季后赛单节最高得分18分；半场三分8中8（平NBA半场三分记录）；单场最多罚球命中18个；总罚球最多1819个；最佳阵容最多(4次）；月最佳最多(4次）；周最佳最多(5次，同Shaq)；单赛季2次月最佳3次周最佳(02-03)；对马刺(38)、对太阳(44)、对76人(44)、对国王(44)、对老鹰(40)、对快船(47)、对火箭(39)、对雄鹿(48)、对公牛(52)、对奇才(62)皆为队史最高分；带领球队赢得了队史最长的9连胜(00-01)。

保持的火箭队史主要记录：

第一个达到单赛季2000+分、500+板、500+助的球员，继哈基姆-奥拉朱旺、摩西-马龙、埃尔文-海耶斯后加入单季2000+分俱乐部(04-05)；第一个单赛季四次周最佳的球员(04-05)；自1968-69赛季海耶斯在圣迭戈后火箭新人的赛季场均最高分(25.7分）；自1981-82赛季摩西-马龙后又一个在背靠背比赛中拿下双40+的球员(1/22/06 对活塞43分,1/23/06 对雄鹿41分）；第一个在单场比赛中得分、篮板、助攻均达到此一水平的球员(4/16/07 对太阳,39分11板9助）；06-07赛季自1981-82赛季摩西-马龙后又一个连续6场30+，排在火箭队史第二(04-05/05-06赛季5场30+）；07-08赛季自1988-89赛季奥拉朱旺后又一个开季四场比赛中三场30+；07-08赛季带领球队赢得了队史最长也是NBA历史第二长的22连胜；带领球队连续10场净胜对手两位数，为队史最长也平了NBA记录；带领球队赢得了队史最长的客场12连胜。

三双记录

首次三双：22分,11篮板,11助攻 (2002年2月23日，魔术105：87胜76人）

第二次三双：46分,10篮板,13助攻(2003年2月23日，魔术113：105胜篮网）

第三次三双：27分,10篮板,12助攻(2007年12月6日，火箭105：92胜灰熊）

第四次三双：20分,14篮板,10助攻(2008年12月17日，火箭108：96胜掘金）

编辑本段全明星经历

·1998年纽约，新秀挑战赛，上场10分钟得19分；

·2000年奥克兰，参加扣篮大赛，一个转身双手扣得到50分,99分进入决赛，决赛发挥失常仅77分，于卡特、弗朗西斯(SF3)后得季军；

·2001年华盛顿，在全明星周末中与奥兰多奇迹队的Nykesha Sales合作，参加了美国在线的2ball大赛，成绩第六；第一次全明星首发，上场21分钟4投1中得2分1板2断1帽，比赛中封盖了科比的后仰跳投；

·2002年费城，替补上场23分钟15投9中得东部最高24分另有3板4助3断，在整体发挥不佳的东部队中表现耀眼，并在第二节穿过纳什、德克等防守人表演了一招自创的打板扣篮，被NBA官网誉为“全明星历史上最精彩的扣篮之一”，乔丹评语：“我想起了我过去的样子，能看到这样的表演真是件美妙的事”；

·2003年亚特兰大，上场36分钟17投10中得东部第二高29分另5板2助（其中第三节17分），作为东部票王赛前曾主动要求把首发让给最后一次全明星赛的乔丹，甚至差点准备故意落下球衣在更衣室里以“逼其就范”，与AI一起上演无私佳话（最终赛前卡特让出），因与乔丹相伴首发并在乔丹的告别演出中成为其中一员而视之为自己最美好的全明星回忆；

·2004年洛杉矶，上场23分钟11投10中得23分4板3助，穿着一红一蓝不同颜色的球鞋登台亮相，赛前在更衣室恶搞艾弗森（偷扯了其全明星赛服裤带），赛后向佛罗里达儿童医院捐助了13000美元；

·2005年丹佛，首次作为西部首发，上场24分钟13投8中得18分5板5助3断2帽；

·2006年休斯顿，和滑翔机及休斯顿彗星队的Sheryl Swoopes组队参加了混合投篮大赛，成绩第三；全明星赛上场27分钟26投15中得36分12助1断，唯一一次有心拿MVP也被西部相助，但错失致胜球导致球队失利,MVP被东部的勒布朗·詹姆斯得到,36分的得分为历史第5位；

·2007年拉斯维加斯，上场18分钟8投6中得18分3板11助3断,11助乃全场最高。 编辑本段国家队经历

入选梦六，号码6号，征战2003年奥运资格预选赛。带伤参加比赛，在小组赛的四连胜中场均不到25分钟上场时间拿到14.5分，全队最高；但在最后一场对维京群岛之战上半场快结束时背伤复发缺席了接下去的3场比赛；对东道主波多黎各队复出，拿下12分6助；最终一共出赛7场，场均12.6分。美国队10战全胜，拿下了美洲锦标赛冠军。

此届美国队的其他成员有：邓肯、艾弗森、基德、雷阿伦、小奥、布兰德、卡特、毕比、肯扬·马丁（顶替丧母的马龙）、理查德·杰弗森、尼克·科里森等。

全明星首发：邓肯、小奥（杰梅因-奥尼尔）、麦迪、艾弗森、基德。

效力于火箭队时期(7张)

主教练：拉里-布朗。

2004年，和卡特，马丁等人一样，以雅典安全工作不周等原因为由退出了奥运队，其他人则或待产或养伤各有缘由，这一届梦六最终去了雅典的只有艾弗森和邓肯。

编辑本段圣诞大战

12/25/00,魔术客场对步行者,93-103负,31投13中,19罚15中， 得43分9板11助2帽2犯；

12/25/02,魔术主场对活塞,104-99胜,26投14中,21罚18中，得46分16板1助3抢1误2犯；

12/25/03,魔术主场对骑士,113-101胜,29投15中,9罚6中，得41分8板11助1帽3抢2误1犯；

圣诞大战场均43.3分,NBA历史第一。

编辑本段赛季薪水

1997-98 $.1,359,360

1998-99$.1,563,000

1999-00 $.1,767,120

2000-01 $.9,660,000

2001-02 $.10,865,250

2002-03 $.12,072,500

2003-04 $.13,279,500

2004-05 $.14,487,000

2005-06 $.15,694,250

2006-07 $.16,901,500

2007-08 $.19,014,187

2008-09 $.21,126,874

2009-10 $.23,239,561

2010-11 $.1,300,000

2011-12 $.1,400,000

职业生涯总计$.163,560,102 编辑本段生涯纪录

生涯单场最高数据：

全场得分：62分(03/10/04 对奇才）

投篮命中：20次(2次）

出手次数：37次 (2次）

三分出手：16次 (02/02/03 对老鹰）

罚球命中：18次 (12/25/02 对活塞）

罚球次数：26次 (03/10/04 对奇才）

进攻篮板：10个 (02/29/00 对公牛）

防守篮板：12个 (3次）

篮板总数：17个(02/03/02 对马刺）

助攻：16次(04/30/07 对爵士）

抢断：6次 (03/15/02 对掘金）

盖帽：7个 (03/19/00 对火箭）

上场时间：55分钟 (02/28/03 对尼克斯）

全明星赛(17张)

经历的最长连胜记录：22连胜（火箭）(01/29/08—03/17/08)

常规赛44次40+（其中在火箭14次）,4次50+,1次60+；季后赛3次40+，最高分46分(04/23/03,对活塞）

最高连续151场10+,45场20+,24场25+,14场30+（另有连续4/5/6/7/8场30+）

单赛季最多70场20+,51场30+,11场40+

最多连续60场命中至少一个3分（包括7场季后赛）

常规赛104次篮板上10,34次助攻上10；季后赛5次篮板上10,4次助攻上10

常规赛129次两双，季后赛9次两双

第一次两双：新秀第五场，上场23分钟11投5中得10分11板(7个前板）2助(11/15/97 对步行者）

背靠背双40+两次：

41分,8板,3助,1断,1帽(2/17/04 对雄鹿）,43分,8板,5助(2/18/04 对爵士）

43分,9板,3助,1帽(1/22/06 对活塞）,41分,8板,3助,1断(1/23/06 对雄鹿）

40+10以上18次（更新季后赛第6场对爵士），其中40+10助四次：

44分,8板,10助,3断,2帽(4/28/01 季后赛对雄鹿）

46分,8板,11助,3断,1帽(12/25/03 对骑士）

46分,10板,13助,2帽(2/23/03 对网）

40分,8板,10助,2断,1帽(4/08/07 对国王）

47分,4板,4助， 1断,1帽(11/02/07对爵士）

生涯数据总数：

共出场886场比赛（其中803场首发）,29821分钟，平均投篮命中率45.5%，三分命中率33.7%，罚球命中率78.7%，总得分18108分，篮板6122个（其中前场篮板2277,后场篮板3845)，助攻5051个，抢断2120个，盖帽992个，失误1976次，犯规1626个。（以上数据截止于2011.4.14 活塞VS76人）

08年12月13日 火箭VS勇士 麦迪得到26分10板9助攻的准三双数据，同时T-Mac总得分迈过了17000分大关。

11年2月9日 活塞89—100马刺，麦迪7分2板3助3抢，总得分17945,超越卢·哈德森的17940,总得分第61位。

11年2月10日 活塞103-94骑士，麦迪17分2板3助1抢，总得分17952,超越凯文·墨菲的17949,总得分第60位。

11年2月12日 活塞92-106热火，麦迪19分5板2助，总得分17971,超越弗里的17955,总得分第59位。

生涯赛季数据最高值：

出场82场(99-00)，首发82场(04-05)，出场时间3182分钟(04-05)，场均40.8分钟(04-05)，总得分2407分(02-03)，场均得分32.1分(02-03)，出手24.2次(02-03),3P出手7.7次(03-04)，罚球9.7个(02-03)，前板2.5个(00-01)，篮板7.9个(01-02)，助攻6.5个(06-07)，抢断1.7个(02-03,04-05)，盖帽1.91个(99-00)，失误3.0个(06-07)，犯规2.5个(99-00)，投篮命中率45.7%(00-01,02-03)，三分命中率38.6%(02-03)，罚球命中率79.6%(03-04)。

其余排上前10的主要数据：

盖帽总数151个排NBA第10(99-00)创后卫单赛季盖帽纪录（打破原乔丹纪录）

抢断总数135个和场均1.7个均排NBA第7(04-05)

00-01赛季抢断和盖帽均过100个，成为“双百先生”（抢断116,盖帽118)NBA中只有51名球员完成过。

编辑本段场外动态

·在选秀被多伦多猛龙挑中之后，向母校盛泽第二中学捐助了30万美元，并资助奥本代尔高中的篮足棒球队及啦啦队十年；

·2000年夏季，在附近的Rollins大学读了一些有关领导技巧的课程；

·8/12/01,麦格雷迪基金会做了它成立以来的第一件善事——举办了名人保龄球赛为佛罗里达特奥会筹款；

·给911救济基金会捐款；

·2002年秋，得知华盛顿狙击案的受害者——13岁的伊安-布朗(Iran Brown)想要自己的签名，他给布

麦迪与布朗

朗寄去了自己的球衣、签名、还有亲口祝福康复的录像带，在布朗的情况有所好转后，邀请到奥兰多旅游并观看训练,12/25/02,魔术主场与活塞圣诞大战，此前已因伤停战3场的T-Mac复出，砍下46分，为场边的布朗献上一场胜利；

·2003年，佛罗里达州遭遇飓风，麦格雷迪基金会向州各儿童慈善机构捐赠了40万美元；

·被授予了2003年Rich and Helen DeVos社区致富奖，以表彰他参与Make-A-Wish基金会的行为，他的基金会积极致力于帮助危难儿童的行为，以及他对华盛顿狙击案受害儿童伊安-布朗的善良帮助，等等在佛罗里达中部社区作出过的贡献；

·2003年，鉴于其杰出的人格和模范的公民责任感，被体育新闻栏目授予“Good Guys in Sports”职业运动员典范之一的荣誉；

·2004年2月，为牛奶胡运动拍了扣篮广告，成为最新的牛奶胡名人；

·2004年全明星，与小奥一起为自己在全明星赛上所得的每一分向慈善机构捐献1000美金，最终向佛罗里达儿童医院捐助了13000美元；

·2004年9月，正式成为火箭球员前，在奥兰多举办了一场慈善垒球赛，客串了投手；

·2004年10月，中国行，火箭与国王季前赛；

·1/07/05,参加了每得一分捐1000的NBA球员为海啸灾民捐款活动，在湖人与火箭比赛后捐助了26000美元；

·9/11/05,参加了援助卡特琳娜飕风灾民的休斯顿慈善全明星赛并捐款,9/15参加了新奥尔良NBA慈善活动与灾民联谊并作义工；

·2005年6月，受邀参加了小皇帝首次举办的所得救助儿童的阿克伦慈善自行车赛；

·为家乡奥本代尔修建了健身馆，每年夏天赞助举办高中篮球比赛，举办训练营，给学校捐款，等等等；

·在休斯顿的每年夏天举办慈善垒球赛，邀请NBA球星参加，所得捐助给当地小学改善教学设施；

·每年负责部分“红色风暴”现场助威团的年轻人的火箭主场季票；

·每年节日给贫困家庭的孩子分发衣服玩具礼物及生活必需品；

麦迪与达蒙·汉纳 ·参加了Make-A-Wish基金会和ESPN的“My Wish”系列活动，该活动中患有生命危险疾病的孩子们能够实现和他们最喜欢的球星共度一天的愿望， 6/20/06患有组织细胞增多病的10岁儿童达蒙-汉纳(Daémon Hanna)在T-Mac休斯顿的豪宅里度过了快乐而难忘的一天；

·0

6、07全明星举办私人PARTY；

·被选为NBALIVE 2007封面代言人；

·进NBA时即以6年1200万美元签入阿迪旗下,01年推出首款个人签名鞋，因销量出奇之好而T-Mac系列逐渐成为阿迪主打头牌，阿迪公司BIG3/BIG5成员,2002年与阿迪签下终生合约；

·2005年8月阿迪中国行，推销新鞋T-Mac 5；

·2006年8月阿迪亚洲行，推销T-Mac1复刻版，行经汉城、广州、马尼拉、香港；

·0

6、07选秀前邀请新秀家中训练，予以指导；

·2007年7月，首次在休斯顿以个人名义举办篮球训练营，全程陪同，从各个方面为孩子们带来篮球水平的提高；

·2007年7月，为刚果共和国的医院建设捐款；

·2007年7月，在休斯顿反毒品宣传活动中与另三支休斯顿市职业体育运动队的球星们一起，成为海报形象代言人；

·2007年8月，参加小奥举办的扑克慈善赛，收入捐赠给慈善协会；

·2007年8月，与Ultimate Pros/GoLive! Mobile两家移动通讯公司合作，建立手机俱乐部；

·2007年9月，因穆托姆博和洛尔邓而触动，经由几月筹划的非洲乍得难民营访问成行，出资赞助用Doublewide媒介放映该记录片向人们宣传该地人民的苦难；

·2008年1月，养伤期间前往母校奥本代尔高中演讲非洲慈善，宣布“T-Mac联盟”正式启动，将与其它一些慈善组织协作筹 措苏丹难民教育资金；作为“支援达尔富尔”人道主义计划的代言人，首先捐出7万5千美元在乍得东部的Djabal难民营修建一座学校，其最终在非洲中部修建12座学校的目标亦将获得NBA联盟和其他的11名NBA球员支持；和队友穆托姆博一起前往白宫与负责非洲事务的助理国务卿弗雷泽会面；其由于

麦迪与非洲小男孩儿 对非洲支援方面的努力，被NBA授予了08年1月的社区援助奖，获得大卫-罗宾逊纪念铭牌一枚，其基金会则获得5千美元的奖金，用于救助达尔福尔计划。

·2009年8月底，麦迪应中国红十字会的邀请，在北京、石家庄和合肥三个城市参加了为期七天的“温暖中国之旅”慈善行，进行了慈善拍卖,3对3篮球赛以及扣篮表演等等活动，主要帮助的人群是受到自然灾害和疾病影响的人，同时也为许多孩子带去了希望与快乐。

2011年8月底，麦迪时隔两年，在北京、贵阳、合肥和佛山四个城市完成了历时8天的麦迪中国行。

编辑本段八卦信息

·选秀时曾有机会进入公牛，被乔丹退役威胁阻止了公牛经理克劳斯拿皮蓬换灰熊4号签的交易；

·2000年夏在选择魔术前，公牛和热火是另两支追求热烈的球队；

·2000年夏在加盟魔术时，除希尔外那支球队里本还差点有了邓肯（结果三星王朝的构想到真实里不过剩下一星）,2003年夏国家队期间与之眉来眼去，传出马刺欲招揽得分王传闻；

·2004年传出与科比交易传闻；

·2004年夏提出走人，至少7家球队提出报价，且有鲨鱼欲归及策划私奔小牛，最后情钟大个子而花落火箭；

·篮球是热爱，但终极梦想是成为职业棒球手，承认1998年NBA停摆期间曾不认真地考虑过回去打棒球；

·真正喜欢篮球正式打篮球是在中学第一年14岁，少时的偶像是便士——安芬尼·哈达威Anfernee Hardaway,后来也喜欢魔术师——埃尔文·约翰逊；

·被媒体比较最多的对象：猛龙时期皮蓬、魔术时期冰人；

·最想交手的球员：全盛期的斯科特-皮蓬；

·自己最难防守的球员：德克·诺维茨基；

·自己拿球时面对的最困难的对位：马刺全队；·

最美好的体育运动中的记忆：35秒13分；

·最喜欢打球的球场：纽约麦迪逊广场花园；

·最喜欢的大学球队：德克萨斯大学(Texas)；

·最喜欢的训练背景音乐：任何能让热血沸腾干劲鼓起的音乐；

·经纪人：NBA顶级经纪人Arn Tellem；

·嗜睡，尤其是猛龙时期，“do a lot of sleeping”，还在长身体；

·有时在媒体上也被称作：“The Big Sleep”，来源：02年11月，某场比赛前在更衣室里睡觉，睡醒后砍下41分带领球队获胜，队友们故此叫他“The Big Sleep”(1946年一部影片名？）；

·喜欢对抗激烈竞争升级尤其是季后赛，过去被熟知在场上是个废话高手，比如2001年季后赛称雄鹿的“大狗”罗宾逊为“小狗”,2002年季后赛故意与黄蜂戴维斯打嘴仗，有过两次因打架而被禁赛的经历；

·喜欢对抗奇才队，职业生涯第一场首发，转会魔术第一场比赛，可以对抗老爷子，生涯第一个50+，生涯最高分62；

·02年给第二次复出的乔丹写过信，表达了后辈的敬仰之情；

·12/30/02,乔丹在退役前最后一次作客水屋中心，魔术112-95胜奇才，赛后乔丹将比赛用鞋赠给了T-Mac；

·03年全明星赛，主动找到主教练托马斯要求把首发让给乔丹，甚至预备故意把球衣落在更衣室里以让后者没法再谦让而接受，和AI一起上演无私佳话（最终卡特让出），因为能与乔丹相伴出场、在乔丹告别演出中身为其中一员而视之为自己记忆中最喜欢的全明星赛；

·最怀念的时刻：2/28/03,魔术客场挑战尼克斯，尤因球衣退役，乔丹和尤因一起在场边接受采访，当不由自主地走向他们时两人停止了谈话关注自己，正非常紧张中乔丹热情地过来与己击掌相庆，无比兴奋；

·是VC的远亲表弟，俩人于佛罗里达州参加AUU联赛时相识，当T-Mac转入锡安山学院VC在北卡州大学打球时，某个家庭聚会上T-Mac得知自己的祖母和VC的祖父是堂兄妹随即打电话告诉了VC,在猛龙的两年亲密默契，甚至一个坐在大巴车头一个坐在车尾也要电话聊天（众队友疯）,2000年因为T-Mac没有续约离开了猛龙而曾有过半年的短暂不和,VC甚至拒回了N个T-Mac的电话，直到奥克利大叔和T-Mac聊着聊着时突然把话筒递给了VC,于是俩人又好上了（小孩子闹别扭么这不）；

·称奥尼尔为大哥，两人在奥兰多是邻居，夏天一起练球，某个感动老天的时刻据说有胖子激励的功劳，采访里俩人曾互称是NBA里最好朋友；

·早年常和好友科比一起练球；

·好友艾弗森夸赞过他的职业精神；

·到休斯顿后经常到棒球明星“常青树”克莱门斯家中作客，讨教保持身体活力的经验，俩人常以“父子”相称；

·和橄榄球名将文斯-杨是好友，是其崇拜的运动员之一；

·纽约扬基队的球迷；

·05年夏天，参加了密西西比勇士队的热身赛，完成了两记本垒打；

·退役后想去打棒球；

·10/20/02,魔术与火箭季前赛，姚明下飞机,T-Mac、姚明、SF3三人初逢于康柏中心；

·有一些根据他形象动作设计的麦克法兰玩偶(McFarlane Toys)；

·加入魔术后，买下了1999年死于飞机失事的高尔夫名将斯图沃特(Payne Stewart)在奥兰多郊区的豪宅，湖对面是葛瑞菲(Ken Griffey,Jr)、奥胖(Shaquille O’Neal)、老虎伍兹(Tiger Woods)等的家，这座当初花597.5万美元购得的18000平方英尺面积的豪宅已于06年5月被T-Mac以510万美元的价格贱卖；

·加入火箭后，买下了职棒联盟休斯敦太空人队投手雷诺兹位于糖岛的豪宅，房子足有2500平方米，拥有家庭影院、游戏室、室内篮球场、游泳池等；

·2004年底拥有了自己的喷气飞机，是NBA中第一个拥有私人飞机的球员；

·最喜欢的车是兰博基尼(Lamborghini)；

·和AI、KIDD等人一起出演过电影《Like Mike》（乔丹传人）(2002)；

·喜欢rap、R&B和hip-hop音乐，喜欢歌手JAY-Z、Lil Wayne、R.Kelly、Usher、50 Cent的歌，和JAY-Z是好友；

·和Baby合唱了一首Millionaire Playa\'s,收录在Baby的专辑2003 - Mob Figaz Ridah Presents Thunder Knock Vol.1的第三首

·参演了Mike Jones的 MV -“Floin”

·最喜欢的电影：疤面煞星(Scarface)(1983)、哈林夜总会(Harlem Nights)(1989)、星期五(Friday)、写我情真(The Notebook)(2004)、赌城风云(Casino)(1995)；

·最喜爱的女演员是朱莉娅·罗伯茨，最喜爱的男演员是金-凯瑞(Jim Carrey)和马丁-劳伦斯(Martin Lawrence)；

·喜欢看空手道电影（网上某个流传版本“喜欢看日本电影”为误译）；

·最喜欢吃的食物是母亲特制的意大利面条和肉球；

·兴趣爱好：棒球、旅行、音乐、滑雪、打靶、保龄球、放松身心休息、和家人待一起、睡觉；

·旅游度假地：Cabo、Acapulco、Cancun、St.Martin、Hong Kong；

·纹身：左胸女儿，对她的希望是“又高又漂亮”；左上臂一圈荆棘；左下臂内侧为儿子纹的耶稣，上边写着“King of kings”（王者中的王者）下边写着“Lord of lords”（统治者中的统治者）；右上臂有从身体跳出的一只篮球和T-Mac字样，图案下面乃为对抗压力激励自己——No weapon formed against me shall prosper;and every tongue that shall rise against thee in judgment thou shalt condemn——Isaian 54:17.（凡是为攻击我而造的武器都必将被摧毁，凡是在审判中诋毁我的言论都必将被定罪——《以赛亚书》第54章第17节）

编辑本段伤病困扰

经年累月的不稳定的出赛纪录，加上面对重大赛事的抗压性不足，让T-Mac经常打打停停。由于无法在座视此一现象产生无限时的风险，火箭队经常经营团队也终于决定让T-Mac的2008-2009赛季挂上免战牌。没有T-Mac的火箭，反而打出了更加犀利且行云流水般的进攻，常规赛结束后，火箭队以53胜29负的战绩排名西部第五，并在季后赛首轮以4-2力擒开拓者，杀进了西部半决赛。T-Mac职业生涯季后赛的首轮魔咒本有希望打破的，但是无情的伤病还是让T-Mac无法攻破“麦一轮”这个难题。

在T-Mac效力火箭队即以前,T-Mac共缺席了170多场比赛，平均场次看似不多，但自2004年加盟火箭队以后的缺赛平均值暴增至22场以上，以T-Mac平均2,100万美元的年薪来看，球队每年有高达500多万美元的投资浪费，相当得不偿失。

过多的伤病状况也让T-Mac过去以自豪的进攻稳定性出现大幅度的衰退，在火箭队的六个赛季投篮命中率仅为41%，也开始让教练团在进攻选择上的优先顺位上伤透脑筋。

编辑本段亲朋好友 联盟好友

卡特（表哥）、大奥、小奥、艾弗森、坎比、科比、雷·阿伦、基德、KG、邓肯、莫里斯·泰勒、威廉姆斯（白巧克力）、昌西、詹姆斯、里德、希尔、米勒、阿姆斯特朗、朱万·霍华德、穆托姆博、姚明、斯威夫特、邦齐·威尔斯、麦克·詹姆斯、莫布里、卡塞尔、科林斯兄弟、艾尔·哈灵顿、凯文·马丁、拉希德·华莱士、马布里、海耶斯、迈克·米勒、丹尼斯·斯科特、拉素·巴特勒、古登、费舍尔……

有过矛盾的人：3/04-5/05在任的前魔术总经理韦斯布罗德(John Weisbrod)。

家庭情况

是卡特的表弟 ， 有六个表亲，和其中的多数都很亲近，包括一个同父异母弟弟查恩斯(Chance)。出生于佛罗里达州巴托市，出生后不久因其父热衷于福利事业疏于照顾家庭，即由高中毕业的母亲梅兰妮斯(Melanise Williford)带回家乡奥本代尔，与祖母罗伯塔(Roberta Williford)(Tracy长得非常象她）一起抚养长大。小T-Mac称呼两位女性皆为——“Mom”。

2000年夏末同父异母弟弟查恩斯的母亲得了癌症,T-Mac主动提出照顾查恩斯，接到身边一起生活，帮助少年一起照顾生病的继母，继母去世后,T-Mac成为查恩斯的监护人。

与妻子哈里斯(ClaRenda Harris)已相恋十年，还是锡安山高中生明星的T-Mac,一日路过雷克萨斯专卖店对促销小姐当时的北卡州大学生哈里斯一见倾心，于2003年订婚，于9/12/06在墨西哥洛斯卡布斯(Los Cabos,Mexico)的海滩举行了婚礼。到客40人，包括队友霍二叔。在布什总统就职典礼上主持祈祷仪式的牧师Kirby John Caldwell主持了婚礼。女儿作花童儿子抱怀中，一家人在著名童谣“一闪一闪小星星”的歌声中穿过教堂走廊。

育有大女儿莱拉(Layla Clarice,1/26/03对凯尔特人比赛出生）、儿子雷蒙(Laymen Lamar,12/27/05对爵士比赛出生）、小女儿蕾西(Laycee Aloe,11/13/07对灰熊比赛前出生）、小儿子雷登（ Layden)。

编辑本段技术分析

巅峰时期的麦迪是联盟最好的锋卫摇摆人之一，连续在02-03和03-04赛季两次获得分王(02-03赛季场均得32.09分 ,03-04赛季场均得28.03分），生涯末期因伤病困扰运动能力逐渐下滑，转型为球队进攻组织者。天赋高，中投准确、突破犀利，而最足为人称道的就是他在空中滑翔时那灵机一动的想象力，他的扣篮有时候像霹雳一样石破天惊，有时候又像柳絮一样柔韧优美。凭借一双长臂、出色的滞空、惊人的爆发力和勇闯禁区的决心，生涯早期的麦迪是NBA诸队最头痛的对手。

综合评价

NBA历史上最优秀的得分手之一，但因受困于伤病导致巅峰期短暂，历史地位有所争议。年轻时的麦克格雷迪无论从身体上还是头脑上都是天才型球员，受伤病影响丧失身体优势后转型为组织后卫。

进攻

无论是行进间的运球变向，空中大幅度的转身滑翔，还是进攻时候合理的变换节奏，他懂得如何阅读对方的防守层次，很少会犯错。换句话说，除非他手感欠佳，少有人可以防死他。1 VS 1 KILLER,T-MAC拥有优异的腿部反射神经以及爆发力，突破的第一步步幅极快而且大，很多球评认为是继前魔术队友Grant Hill之后最快的exposive first step（在这方面得到相似评价的还有黄金期的Sprewell、Wade等球员）。但是近年受到脚踝伤势的影响，在比赛中很少展示。依靠天生的节奏感和大步幅来摆脱对手。传球视野开阔，敢传而且能传，特别是依靠身高能作出跨越半场的横向精妙长传。但是也有超低级失误出现。总体上来讲他的传球水准在一般PG之上。可以作为进攻直接的发起者，也可以作为进攻的第一指挥者，对于高低位档拆的变化判断还有待于加强，在今后他的传球手段还有提升的空间。优异的跳投手和优秀的突破者，被称为干拔跳投的宗师。得分手段多集中与17尺范围的跳投。低位背身力量还不够好。突破的区域集中与底线和四十五度角，禁区弧顶正面大幅度变向突破较少。底线是突破的走廊，成名绝技是在底线死角依靠爆发力和柔韧性摆脱对手切入(2001年对雄鹿队的季后赛）。在奥兰多的几年中,T-MAC也大幅度的开发出了外线的能力，但是也造成了他的出手有1/3左右是三分线外。由于在同位置上出众的身高惊人的翼展，在外线盖掉T-MAC的投篮就好像KG没有拿到两双一样能成为新闻。由于受到伤病影响，在进攻中过多的依靠投射，并不是很经常性的进入内线赚犯规DRAW FOUL也成为进攻中T-MAC被人所诟病的唯一缺陷。面对进攻手段多样化无死角的T-MAC,如果安排在SG位置，可以说是NBA有史以来最高的得分后卫之一。

防守

T-MAC以防守干脏活起家,98-99赛季成为联盟盖帽和前场篮板前20成员中唯一的后卫球员。他的防守天赋来自与他的超长臂展和优异的空中优势,1对1情况下，很少人可以在他面前讨的便宜，对于空间的把握和球路了解使得他一直以来是后卫中的盖帽高手，但是转会奥兰多之后由于承担了球队较多的进攻任务，他在防守意识方面有所松懈，心态也起了变化。T-MAC也不是个完善的正面外线防守者，重心较高和集中力不够使得在正面时有漏防现象，但是对于低位和背身的防守，他有的时候可以作为PF上去硬顶。总体上评价,Mcgrady的防守受到其心理兴奋程度和集中度的影响较大。不是一个很好的全职防守者。但是作为一个非常全面的核心球员，他的补防轮换意识在得到加强，也开始在防守中能及时提醒同伴。能利用长臂很好的干扰底线的球员，正面很少有赌博性的抄球表演。但是在膝盖受伤之后，由于运动机能的下降，防守的能力有所下降，难以恢复往日的风采。

效力于尼克斯队时期(20张) 其他评价

以“打的漂亮”和“自己球队赢球”为人生首则的T-MAC,篮球智商很高，策应能力属于联盟顶级水准，懂得合理的使用分配体力和协助队友做好本职工作，尽管出手较多，但是很少有他很独的评价。篮球场上根据具体情况的创造能力强，自抛自扣的自助式灌篮成为他ALLSTAR GAME的保留节目。

关键投篮

在奉行依靠防守最后时刻定胜负的火箭队,T-MAC打出了生涯最多的CLUTCH PLAY,在悬崖边缘拉回球队，手感和勇气都没问题，是最后时刻绝对可以依靠的核心，但是T-MAC的问题在于最后进攻时段的选择上，他多数是相信自己的手感，喜欢使用跳投，而不是进入内线造犯规。这给了对手较大的防守心理准备。

领导能力

与球场上天马行空高来高走的华丽球风不同,T-MAC如同他的名字TRACY一样内向而敏感，为人随和低调，少有绯闻,NBA少见的居家男，业余时间甚至有点沉默寡言，也是不合格的更衣室领袖，他的领导能力大半来自于他的球场表现力和求胜欲望，一旦他目标明确，队友就容易被他的超人能力所感染和他并肩作战,2003-2004年度球队21胜61负的战绩不能抹杀他连续三年带领魔术杀入季后赛的功绩。2004-2005赛季在6胜11负的开局下接管核心球员重任以50胜指标成为西部第五，至今未通过季后赛第一轮，很少插手球队业务。但与魔术队管理层有冲突史。

闪光时刻

2003年2月21日，面对东家魔术转走自己最死党的拍档迈克·米勒，满心怒火无处发泄的T-MAC面对昔日的王朝公牛队三节不到狂砍了52分，第三节的后段和整个第四节（用时33分钟）就再也没有上过场，时任魔术教练的道格·里弗斯(Doc Rivers)倍感唏嘘的评价说：T-MAC还有好友的话，我们会一个一个把他们交易出去。

2003年3月9日,T-MAC继续延续疯狂表演以一己之力只用了半场就把掘金斩于马下,31分钟砍了43分不算太稀奇，但是其中上半场27分，第二节单节25分都打破了Brooks Thompson、Shaquille O\'Neal保持的球队记录，也是NBA10年来最疯狂的一次半场得分表演，上半场结束的时候更衣室两位老将的对白耐人寻味,Darrell Armstrong 说：进更衣室的时候我都傻了，半场掘金全队比T-MAC还少拿了5分。曾经在奇才与神并肩过的Chris Whitney说：18分钟拿个22分24分我看了多了去，但是如此惊人的长坂坡表演真是不可思议。2003年3月间，麦迪连续14场得分超过30,场均37分，命中率50%，视包夹围堵为无物，杀人如麻，整个联盟为之疯狂。

2004年1月26日，魔术客场98：99惜败骑士,T-MAC上场25分钟砍下36分（半场34分），在第三节快攻上篮中扭伤脚踝离场。但他在三分线外手感火热8中8,平了当时NBA的半场三分记录。伤愈复出的小皇帝LeBron James赛后心有余悸说：好在他下场，要不肯定又是50分的比赛，就算按在脸上都照进不误，这肯定是我见过最可怕的投篮表演。

2004年3月10日，单场疯狂砍下62分，成为继Shaquille O\'Neal之后又一位60分俱乐部成员。开场前18分钟,T-MAC24分，奇才全队23分。第四节体力不继的T-MAC11投1中罚丢了9球。完场时刻,T-MAC手指向天一脸阴沉的退场。对位并也拿下赛季新高的G Arenas说：我全场都在努力跟上他，但是我被射爆了。

麦迪时刻

20

麦迪35秒13分

04年12月10日，休斯顿丰田中心球场.在麦蒂完成一个圈顶三分之前，火箭68比76落后8分，比赛仅剩35秒，所有人都以为火箭已经放弃了，但麦蒂没有这样想，他用进球吹响了反扑的号角。全场16170名休斯顿球迷有幸见证历史。麦蒂一个“打四分”后一个三分球洞穿了马刺篮筐.78比80的比分令马刺乱了阵脚，终场前1秒，麦蒂从圈项偏左的位置起跳，顶着防守者布伦特.巴里出手.球在空中划出圆弧，如此完美，几乎令人窒息。81比80!!!不可思议的大逆转！外加35秒13的里程碑！从此以后NBA有了一个新名词，叫作”麦蒂时刻”！

[1]

编辑本段伤病缺席

98-99赛季（缺席18场）：

·11月-2月上旬共有七场比赛以脚伤为名被DNP；五场比赛被剔除在12人名单之外；五场比赛教练未让上场。

·3/26/98,主场对骑士，因右手瘀伤缺赛一场。

98-99赛季（缺席1场）：

·2/28/99,主场对公牛，因左脚踝扭伤缺赛一场。

99-00赛季（缺席3场）：

·11/18/99,客场对奇才，因左脚踝伤缺赛一场。

·12/10/99,主场对雄鹿，因出席表弟葬礼缺赛一场。

·1/15/00,客场对雄鹿，上场1分钟即因被队友凯文-威利斯不慎击中头部造成轻微脑震荡而就医并缝合伤口。

·2/08/00,主场对老鹰，因肠胃性病毒感冒热身后作壁上观一场。

00-01赛季（缺席5场）：

·11/04/00,客场对老鹰，因上一场与斯诺发生冲突而被禁赛一场。

·11/25/00,主场对老鹰；11/27/00,主场对雄鹿，因左手伤口感染缺赛两场。

·3/14/01,客场对骑士；3/16/01,主场对灰熊，因上一场与杰克逊发生冲突而被禁赛两场。

·4/03/01,客场对尼克斯，因在篮下阻截坎比时拉伤右四头肌而于第二节下场。

·4/18/01,主场对热火，只打了一节战略性休息最后一场常规赛。

01-02赛季（缺席6场）：

·12/16/01,客场对超音速，第一节打了5分钟后便因背部紧张下场；接下去缺席了对爵士、对奇才、对小牛三场比赛。

·2/24/02,客场对骑士，因左脚疼痛缺赛一场。

·3/22/02,主场对黄蜂，第二节不久便在上篮时被“重型拖拉机”罗伯特-特雷勒重重撞伤背部摔倒在地，好一会后才清醒过来坚持罚完球后倒地被送往医院；之后因背部痉挛缺赛对雄鹿一场。

·4/17/02,主场对热火，因背部紧张休战最后一场常规赛。

02-03赛季（缺席7场）：

·11/24/02,主场对热火，因背部痉挛缺赛一场。

·12/02/02,主场对凯尔特人，扭伤左踝，坚持比赛共上场42分钟21投9中得25分6板4助1帽并有赛季新高4断，最后魔术97-102输掉。“痛，立刻钻心地痛。我会好的，我已经扭伤好多次了，我会全好的。”但因脚踝伤缺席了接下去12/04/02客场对尼克斯的比赛。

·12/15/02,客场对湖人，上半场15投8中得21分3板3帽，在第二节末因被KB意外肘击撞伤背部而下场，第三节结束湖人已80-69领先，第四节坚持上场但才两分钟即被直接打回更衣室。这是魔术连续四个客场之旅的第一场，接下去缺席了第二天背靠背对太阳的比赛；18号对爵士复出，但只坚持了17分钟再次背部疼痛下场；其后休息了对掘金对雄鹿的两场比赛；直到25日圣诞大战主场对活塞复出，拿下46分。

·1/26/03,客场对凯尔特人，因未婚妻提前了一周分娩而没有前去客场比赛。

·4/05/03,客场对小牛，因肋部肌肉拉伤本不在出场名单中，但在第一节还剩3:55时魔术已9：25落后，要求上场。“我们比赛前已经知道他不会打结果看到他上来时真有点吃惊，”小牛控卫纳什说。最后拿下12分断了个人的连续14场30+和连续45场20+记录，也是自到魔术后至今唯一一场没有首发的比赛，魔术90：108败北，赛后未接受记者采访直接去接受X光检查，第二天又出战背靠背。

·4/16/03,客场对雄鹿，因右脚踝疼痛休战最后一场常规赛。

03-04赛季（缺席15场）：

·11/24/03,主场对步行者，因流感缺席一场。

·12/29/03,主场对尼克斯，因右臀拉伤在第一节下场。

·1/26/04,客场对骑士，因扭伤左脚大脚趾而在第三节下场。

·1/31/04,主场对快船，因参加亲人葬礼而缺席一场。

·2/04/04,客场对猛龙；2/06/04,客场对网，因在赛前热身中背部痉挛缺赛两场。

·2/20/04,主场对掘金，在第二节因不满判罚用脚踢球两次而被罚出场。

效力于活塞队时期(20张)

·3/20/04,客场对开拓者；3/21/04,客场对超音速，因参加曾祖母葬礼缺赛背靠背两场。

·3/26/04,主场对步行者开始，因左膝伤缺席剩下九场比赛。

04-05赛季（缺席4场）：

·11/09/04,主场对灰熊，因右臀和腹股沟伤加重而第四节未上场，缺席后两场主场对森林狼和对湖人的比赛。

·1/24/05,主场对魔术，因处理家庭紧急事务（送病危的准岳母去医院）缺赛一场。

·4/20/05,主场对超音速，因背部紧张休战最后一场常规赛。

05-06赛季（缺席35场）：

·11/04/05,在队内训练中上篮时与姚明相撞倒地而背部受伤，接下去于11/05/05-11/10/05,因背部紧张缺赛对黄蜂、对魔术、对热火三场。

·11/18/05,主场对活塞，第三节背伤发作下场；接下去于11/20/05-11/26/05,因背部紧张缺赛对步行者、对小牛、对太阳、对灰熊、对公牛五场。

·12/27/06,主场对爵士，因儿子提前降生缺席下半场比赛。

·1/08/06,主场对掘金，上半场终场前因背部痉挛送往就医；接下去于1/10/06-1/18/06,因背部痉挛缺赛对山猫、对国王、对黄蜂、对老鹰、对小牛五场。

·2/24/06,主场对勇士，因出席准岳母葬礼缺赛一场。

·3/05/06,主场对开拓者，第三节开始因背部疼痛下场；接下去缺赛客场对森林狼一场；3/08/06,主场对步行者复出，第三节开始因背伤再度发作下场；接下去的3/12/06-4/19/06,因背伤缺席剩下二十场比赛。

06-07赛季（缺席11场）：

·11/28/06,主场对森林狼，第一节还剩3:53时被2MJ撞致左肋淤伤下场，其后上上下下队医检查多次还是坚持打完比赛。

·12/02/06,主场对骑士，第一节被队友穆托姆伯铁肘击中额头轻微脑震荡下场。

·12/09/06,客场背靠背对奇才，第四节因背部痉挛下场，接下去缺赛对湖人、勇士、快船、开拓者、马刺等七场。

·1/17/07,主场对太阳，因背部紧张缺赛一场。

·2/26/07,主场对凯尔特人，因流感缺赛一场。

·4/04/07,主场对勇士，第一节7分钟后便因背部紧张下场，接下去缺赛对开拓者一场。

·4/18/07,客场对爵士，战略性休息最后一场常规赛。

07-08赛季（缺席15场）：

·11/14/07,主场对湖人，上半场末突破时被布朗打手犯规后，为控制回球手臂被前冲的沃顿撞击而向后猛折，导致右手肘拉伤神经扭位韧带轻微撕裂，未回到场上，其后休战背靠背对马刺、对太阳两战。

·12/15/07,主场对小牛，第一节突破上篮被封堵中摔倒在地而撞伤左膝骨，在19日主场对魔术的比赛中下半场未上场，其后缺席20日客对掘金一场。

·12/23/07,客场对活塞，上半场末快攻扣篮及下半场开始不久突破中膝盖与拉希德相撞而加重伤势下场，此后因左膝肌腱拉伤、左膝肌腱炎、左膝骨挫伤而缺席对灰熊、对猛龙、对勇士、对凯尔特人、对魔术、对尼克斯、对奇才、对尼克斯、对森林狼、对黄蜂、对76人共11场。

·2/07/07,主场对骑士，因严重上呼吸道感染住院一天后坚持比赛，得8分7板4助。

·3/24/08,主场对国王，第四节撞伤左肩，其后一直带伤至4/9/08缺席主场对超音速。

08-09赛季（缺席47场）

在上赛季结束之后，麦蒂进行了膝盖和肩膀手术。虽然经过了三个月的休养，但是麦蒂并没有完全康复，本赛季一直是打打停停。在火箭早先结束的54场比赛中，

麦蒂只打了35场比赛。在媒体和球迷的质疑声中，麦蒂宣布进行左膝微创手术，并提前结束本赛季。

09-10赛季（缺席52场）

在上赛季中途进行左膝微创手术后，一直到09年12月16日在活塞的比赛中复出，在接下来的6场七分钟比赛不满后，和球队闹僵，回到芝加哥做私人训练，直到2010年全明星后的2月17日交易截止日时在火箭、国王和尼克斯的三方交易中被交易到尼克斯。

10-11赛季（缺席10场）

加盟底特律活塞队后，麦迪的状态显出复苏迹象，赛季出场72次也是自2004年来最高。

11-12赛季

加盟亚特兰大老鹰队，初期显出复苏迹象，一度成为第四节关键先生，后期出场时间越来越少，能力无法更好发挥，依旧没能打破季后赛第一轮的魔咒。

编辑本段经典比赛

2/20/04,对掘金，成为NBA历史上第二年轻拿到10000分的球员。

1/10/04,对奇才，在魔术队罚球得分达到1606分，刷新了魔术队的历史纪录（此前魔术队罚球得分纪录是奥尼尔的1602分）。

3/10/04,对奇才，全场37中20,26罚中17,单场疯狂砍下62分，并且还有全队最高的10个板和5次助攻，成为在过去12年中第四个得到60+的球员。

12/9/04,对马刺，第四节最后35.4秒个人拿下13分，帮助火箭以81比80主场战胜马刺。

4/19/05,对快船,16分10助5板，拿下个人单赛季的第2000分，成为火箭队历史上第四位单赛季得分超过2000分的球员。

1/22/06,对活塞，全场独得43分，自从2001年以来，第一位能够在奥本山拿下40分以上的球员。

1/23/06,对雄鹿，在第四节一人拿下18分（连续砍下14分创造了该赛季连续得分纪录），而雄鹿全队此节仅得9分。

12/30/06,对老鹰，拿下在NBA的第14000分，成为NBA历史上拿下14000分,4000篮板的第三年轻的球员（前二为张伯伦和麦卡杜）。

3/21/07,对步行者，成为NBA历史上拿下15000分第三年轻的球员。

1/16/07,对爵士，全场砍下44分，上半场30分，成为火箭队历史上第四名半场得分超过30分的球员。在第二节中独得22分，也是火箭队历史上单节第二高分（仅次于麦克斯维尔在1991年创造的单节30分的纪录）

5/1/07,对爵士，麦迪26分16助，姚明21分15板，在NBA历史上，同一支球队在单场季后赛中有两名球员同时拿到20-15的数据，还要追溯到11年前(4/28/96,查尔斯·巴克利30分20板，凯文·约翰逊21分16助）

3/8/08,对黄蜂，麦迪打满全场，全场贡献41分，帮助火箭战胜黄蜂，取得18连胜。

6/12/07,对灰熊，麦迪贡献加盟火箭后首个三双,17分12次助攻10个篮板，最终火箭105-92痛斩灰熊。

4/25/05,季后赛第二场客场对小牛，当年激情火箭的经典之战。火箭投篮命中率54.8%三分命中率50%，小牛投篮命中率50%三分命中率66.7%；小牛篮板41比29；姚明14投13中33分；麦迪28分8板10助3断3帽，爆扣布拉德利和2.2秒绝杀。

编辑本段公益慈善

麦蒂在生活中是一位热心于公益事业的球员。早在2008年的夏天，麦蒂便前往非洲最贫穷的地区，并探望当地的难民，令人肃然起敬。为此他还曾当选过美国年度的慈善

赛场之外(8张) 名人。在今年的1月便有美媒体报道,T-mac自掏腰包捐款2万美元，用以帮助一位在运动中受伤的橄榄球运动员。麦蒂近日在自己的微博中透露将在8月23日至8月30日期间前往中国。在2009年访华期间，麦蒂被红十字基金会聘为\"温暖中国大使\",并参与了当年的温暖中国行活动。2011年夏天,8月底，麦蒂经中国红十字基金会邀请，作为形象大使应邀来到中国发展慈善事业，为中国做出贡献。

第13篇：麦迪

特雷西·麦克格雷迪（英语：Tracy McGrady，1979年5月24日－），绰号T-MAC，NBA球星文斯·卡特的远亲表弟，麦克格雷迪球风全面而飘逸，可以胜任球场三个位置，是NBA历史上最好的得分手之一，司职得分后卫、小前锋。曾七次入选全明星阵容，获得二届NBA得分王，在1997年至2004年的七年时间里曾效力于多伦多猛龙队和奥兰多魔术队，在2004-2005赛季转会到休斯敦火箭队，与来自中国的球星姚明组成姚麦组合，为广大中国球迷所熟知。从2009-2010赛季开始，特雷西·麦克格雷迪改穿3号球衣。2010年2月19日，在一笔涉及九人的三方交易中被交易到纽约尼克斯队。2010年8月10日以自由人身份签约底特律活塞队，又重新穿上了属于他的1号球衣。2011年12月8日，再次以自由人身份签约亚特兰大老鹰队。2012年，麦克格雷迪离开NBA，加盟了中国篮球职业联赛球队青岛双星。2013年4月16日，麦克格雷迪与圣安东尼奥马刺队签约征战季后赛。2013年8月26日，麦克格雷迪宣布正式从NBA退役。

1993年，安芬尼·哈达威被金州勇士队以“探花秀”的身份选中，并在选秀大会现场交易给了奥兰多魔术队。于是，麦克格雷迪的热情以不可想象的速度从棒球转移到了篮球上，他开始以哈达威为目标人物，效仿他在比赛中的一招一式，每天都要练习到精疲力尽为止，而那时，他的身高已经长到了1.93米。不过在奥本戴尔高中的最初两年时间里，麦克格雷迪的运气并不太好。教练泰·威利斯对麦克格雷迪并不信任，对他的使用也保守。直到高中三年级的时候，麦克格雷迪平均每场比赛可以拿下23分和12个篮板，这种近乎疯狂的赛场表现吸引了很多大学教练和球探的注意。[4]

麦克格雷迪因为把精力全部放在练球上，他的学业近乎荒废掉了。他同时还是一个懒散消极的学生，几乎每天上课都要迟到。而在被班任老师告了一状后，麦克格雷迪被篮球队劝退了。而这件事情的直接后果是，最初那些十分看好麦克格雷迪的全美大学校队都终止了对他的进一步考察，当时只有迈阿密和佛罗里达的大学和他谈到了奖学金的问题，但他们也都不愿对麦克格雷迪承诺更多。[4] 好在困境中的麦迪，还是有几个颇具影响力的朋友的。其中一位就是艾尔维斯·史密斯，此人是麦迪在AAU的教练，同时也是阿迪达斯的街头代理商。1996年的夏天，史密斯为麦迪争取到了阿迪达斯公司在新泽西州Fairleigh Dickinson大学举办的著名的ABCD夏季训练营的邀请函。初入训练营的麦迪岌岌无名，当时最出名的是技术细腻可以从控卫打到中锋的全能左手将——拉玛尔·奥多姆。当与奥多姆在比赛中对位时，麦迪压倒性的优势马上吸引了大家的目光。之后，在训练营的高水准比赛中，以一记极具爆发力的风车灌篮证明了自己作为全美最具潜力运动员的浑厚实力。

由于奥本戴尔高中对麦迪的治学态度持疑，史密斯为他寻觅了另一所高中。两人在北卡莱罗纳州达拉谟的蒙特赛昂基督学校安顿下来。由于主教练乔尔·霍普金斯执教有方，该校的全能勇士队一直是国内的劲旅。霍普金斯教练脾气暴躁纪律严明，喜欢被人冠以“黑人版鲍勃·奈特”的绰号。史密斯料定麦迪会从主教练严谨的球风中受益，于是极力说服他加盟蒙特赛昂基督学校。 作为麦当劳全美第一队成员，麦迪率领蒙特赛昂基督学校一路攀升到全国实力排名的第二位，并被《今日美国》评为“年度最佳高中球员”，同时还被美联社评为“北卡莱罗纳州年度最佳球员”。他在1996-97赛季的数据（27.5分8.7篮板2.8抢断）吸引了每一位大学篮球队的主教练的瞩目。他的名气不及奥多姆，但已经超越巴蒂尔、阿泰斯特和费兹等球员。由于对肯塔基大学和里克·皮特诺教练情有独衷，麦迪似乎即将加入野猫队。

不过随后NBA超级球探——马蒂·布雷克传出了麦迪已被几支NBA球队列为首轮选秀的球员。要知道在那年的选秀中，只有邓肯和范霍恩将铁定获得乐透签，除此之外别无他人。在史密斯和霍普金斯教练的建议下，麦迪决定跳过大学，直接到NBA选秀大会上试试运气。

2运动生涯

1997年NBA选秀

在对麦迪感兴趣的NBA球队中，芝加哥公牛队是最有诚意的。总经理杰里·克劳斯正与灰熊队商议可以用皮蓬换取对方的4号签。但是选秀前几小时的时候，迈克尔·乔丹表示如果球队交易皮蓬他就直接选择退役，这一变故将麦迪加盟公牛队的希望彻底破灭。[5] 包括多伦多猛龙队在内的其余几支球队也在打算选取麦迪。两周前，筹划着引进加内特的总经理伊塞亚·托马斯同时打算在高中球队中挑选一名杰出球员。两周后，这一构想因为麦迪的出现变得切实可行。在麦迪错过了选秀的前8位之后（邓肯和范霍恩为状元和榜眼），猛龙队选中了他。当麦迪与两位军师商谈之后，两人表示他们中至少一位会在新秀训练营中陪伴着他。通过与猛龙队签订的新秀合同，能言善道的史密斯用这份合约钓到了与阿迪达斯公司6年1200万美元的广告肥约。[5]

麦迪刚刚进入NBA因为追随他的偶像哈达威所以选择了1号。麦迪曾经表示因为他永远希望成为NO.1也是选择1号的原因。在阿迪达斯球员训练营中，有这么一个规矩，号码按照实力来分。可当时的麦蒂并不知情，刚刚进去时身披175号球衣，后来问了教练，明白了号码的含义。出去时他的号码就变成一号。

多伦多猛龙队（1997-2000）

“微笑刺客”的这项决定获得了各方的一致赞誉。猛龙队名单中达蒙·斯塔达迈尔与马库斯·坎比赫然在列，引援麦迪之后，球队有可能在接下来几年中冲击NBA总冠军。麦迪的潜力似乎与猛龙队的前景相得益彰。然而事实总是出乎大家意料，他在猛龙队的第一年的表现惨不忍睹，1997-98赛季的猛龙队战绩也糟糕透顶。[5]

球队的溃败始于坎比的伤病，很快前场伤兵人满为患，罗杰斯、琼斯和威廉姆斯纷纷加入队列。主教练达雷尔·沃克力不从心，球队前24场比赛只胜2场。最终，“微笑刺客”跳槽了，成为了NBC的一名播音员，沃克教练的主教练位置也让给了布奇·卡特。紧接着，2月份的重磅交易中，斯塔达迈尔、罗杰斯、威廉姆斯纷纷离队。阿尔文·威廉姆斯、特伦特、比卢普斯和迪·布朗入队。陡然间，猛龙队成为了联盟最年轻的球队，战绩也迅速沉沦，只有可怜的16胜。不过球队还是不乏闪光点，健康的坎比是一位全明星级别的球员，道格·克里斯蒂也已经开始蜕变成一位得分手。[5]

麦迪在替补席上目睹了球队的不幸。首先，主教练指责他态度不佳，之后又质疑他的职业操守，并向某些人说这位新秀在NBA挺不过两年，当然基本不会给麦迪什么上场机会。只有表哥卡特会经常到球队跟他交谈。新教练接任之后，要求麦迪在训练中展现突出的表现，如此这般自己才会给他球队的先发位置。[5] 卡特教练严厉中透着宽容的执教手段正是麦迪所希望遇到的，他将教练亲切地称呼为“布奇叔叔”，而且对他的教导言听计从。到第二个赛季结束的时候，麦迪在球场上开始展现自己的才华，同时与科比·布莱恩特一见如故。当时科比正处在湖人队的第二个赛季，他经常建议麦迪在训练和比赛中抓住机会，给猛龙队留下深刻印象。事实上科比所建议的，也正是球队希望看到的。[5] 在进入联盟的第二年后半段，麦迪开始适应作为职业球员的球场内外生活。他在力量房里挥汗如雨，在球场上与队友们同心同力。很快职业生涯的第一次首发机会悄然而至，在12月对阵华盛顿奇才队的比赛中，他得到13分5个篮板。在全明星赛新秀挑战赛上10分钟的出场时间内，他取下9分。在2月的另一场对阵新泽西篮网队的比赛中，他得到赛季新高22分8个篮板。卡特教练用赛季末的连续11次首发机会嘉奖麦迪取得的进步。在第二赛季场均18分钟的上场时间内，麦迪场均7分4篮板1助攻。最为重要的是，他从风雨飘摇的新秀赛季中吸取了[5]教训。

在6月份一次交易中，猛龙队得到了文斯·卡特。两人早在佛罗里达州AAU联赛时就经常碰面，他们的友谊在北卡来罗纳日渐加深（麦迪当时是蒙特赛昂基督学校高三学生，卡特是北卡大学的新星）。当他们得知彼此还有血缘关系时，关系更近一步。事实上，麦迪的外祖母和卡特的祖母是表姐妹。[5]

1998年NBA的劳资纠纷给了两者更多的时间习惯彼此的打法。除此之外，与这位特殊的新队友一起，第二个赛季的训练在悠长的假期中得以延续。在霍普金斯教练的建议下，他在休赛期与私人训练师维恩·霍尔一起训练。除此外，“布奇叔叔”也到佛罗里达拜访了麦迪。当劳资纠纷结束之后，原本瘦削的麦迪增加了[5]整整15磅的肌肉。 在球队方面，猛龙队也开始变得完善。最值得称道的是总经理格伦沃德将老将凯文·威利斯和查尔斯·奥克利引入球队，此举大大的增强了球队在内线的身体强度。效果也是立竿见影，在只有50场比赛的缩水赛季，球队富有激情且信心满满。1999年2月份，猛龙队102比87大胜来访的灰熊，用一场漂亮的胜利庆祝球队迁址加拿大航空中心。赛季结束时虽然只有23胜27负，但这已经是球队建队以来最佳战绩。[5]

卡特被表彰为”年度最佳新秀”，他用一记记高高跃起的暴扣和一场场的飚分表现让NBA联盟激情火爆。阿尔文·威廉姆斯在控卫位置上学到了宝贵的经验，克里斯蒂的防守的延续性上大大提高。迪·布朗的三分命中率高居第一。[5] 麦迪也成为了球队不可或缺的部分，主教练让他扮演板凳奇兵的角色。虽然上场时间不多，但是经常在紧要时刻上场。麦迪的上场时间在小前锋和得分后卫间摇摆，在防守端，他是球队防守陷阱的关键一环。在篮板底下，他惊人的弹跳得到了展现，一些原本会落入对手手中的球，因为他的拼抢夺回了球权。赛季结束时，麦迪的场均盖帽（1.35）和投篮命中率（43.6%）位居球队第二，篮板（5.7）和抢断（1.06）居第三，得分（9.3）和助攻（2.3）居球队第五。[5]

麦迪取得的进步也有表哥卡特的功劳，两人几乎形影不离。队友们笑称两人为“连体婴”。在球场之外，他则基本闷在家中打游戏，或者听音乐，饿了就吃烤鸡或者猪排。表哥卡特注意到两人在球场上的默契，希望可以尽可能多地跟麦迪[5]一起在场上。

不过时不时地，这对表兄弟在球场上玩得有些过头了。在1999年秋天的一场比赛中尤为明显，在与洛杉矶快船队的季前赛中，两人尽情地取悦着观众而忘记了给队友传球，猛龙队102比112落败，来自印第安纳步行者的新队友安东尼奥·戴维斯在场上被队友搞得一头雾水。[5]

当麦迪向媒体表示自己理应得到超过30分钟的上场时间时，一些不和的因素开始萌芽。猛龙队的管理层对他的这番言论并不赞同，特别是觉得他的水平有待打磨的前提下。稳定性是麦迪最大的软肋，球队不能寄希望于他每晚都能付诸同等的努力和贡献。只要他还在队中，就只能扮演第六人的角色。[5] 麦迪和他的经纪人特伦紧密地关注着球队的下一步动作。球季结束后即将成为自由人的麦迪，在20岁的年纪已经具备了惊人的赛场作用。当他们将一纸6年7000万的合约拍给猛龙队时，很显然，赛季结束后，他已经不会再只安于新手的待遇了。[5] 在2000年二月末的时候，主教练卡特不得不为麦迪腾出球队先发的位置。当他、卡特、克里斯蒂同时在场时，对位的球队总是进攻麻烦频频。在麦迪获得先发后的13场比赛，猛龙队取胜11场。他在对阵芝加哥公牛队时抢下15个篮板，对阵火箭队扇出7个火锅。赛季末的时候，麦迪的主要场均数据（15.4分6.3篮板3.3助攻1.91盖帽1.14抢断）均创下职业生涯新高。[5] 四月末常规赛结束的时候，猛龙队以45胜37负的球队最佳战绩拿到了队史第一次季后赛资格。对面首轮的对手尼克斯队，猛龙队看上去似乎成竹在胸。不过隐藏在有趣表面的紧张很快盖过了一切。队内的老兵对球队的进攻部署不甚满意，麦迪和卡特的状态也开始滑落。当第三场猛龙队错失了在麦迪逊广场花园的取胜良机之后，尼克斯队长出一口气，之后在加拿大航空中心以一场87比80的胜利横扫对手，美国北部版图史上的第一次季后赛就这么匆匆完结。[5] 虽然系列赛乏善可陈，但麦迪在球场两端的表现堪称梦幻。在纽约的一场比赛中，他取下25分10个篮板，并且一次次瓦解对手在禁区的防守。整个系列赛他场均16分7篮板3助攻。观战的NBA经理人们目睹了一幕幕，麦迪凭借第一次季后赛之旅成为了自由市场上最炙手可热球员之一。[5]

季后赛失利之后，该是麦迪考虑一下自己未来球队的时候了。芝加哥的埃尔顿·布兰德试图说服他加盟公牛队，但是他对重建中的球队索然无味。球队炒掉

[5]了主教练卡特，也是麦迪将猛龙队排除在外的原因之一。

奥兰多魔术队（2000-2004）

魔术时期对位科比[6] 奥兰多魔术队（2000-2004）

魔术时期对位科比

在追逐的球队中，魔术和热火是最为猛烈的，事实上加盟以上任意一支，麦迪都将回到自己的祖国，也将有更多机会跟家人和朋友团聚。在他身处多伦多的三年中，每次探访自己的亲戚朋友儿时伙伴，麦迪都会给予他们资金援助，他也希望能够更多地与亲人相聚。热火队的当家中锋莫宁代表球队向麦迪发出热忱的邀请，但魔术队主教练道格·里弗斯的说服力显然更深一筹。[5]

里弗斯教练在一年前接手魔术队，并且带领着人员不整的球队完成胜率50%的佳绩。他那混合着智慧、热情、幽默和实际的篮球哲学深深地吸引着麦迪。在第二年，教练就答应他在比赛最后阶段会让他更多的掌控球权，这种境遇与三连冠时期公牛队的皮蓬颇为相似。在多伦多与奥兰多先签后换的交易之后，麦迪带着7年9300万美元的薪水来到了魔术队，选择了昔日偶像“便士”哈达威的1号战袍。[5]

麦迪也被魔术队管理层许诺建立一支强队的甜言蜜语打动。尽管对奥兰多球迷的变幻无常时有耳闻，他还是被管理层追逐其他大牌球员的努力感动。事实确实如此，在引援邓肯被拒之后，球队签下了格兰特·希尔。麦迪信心满满，觉得他跟希尔合力一定可以让奥兰多重返荣耀。[5] 然而，愿望并未在2000-01赛季实现，主要还是因为赛季初期希尔就因为脚踝的手术报销了整个赛季。损失了这位6届全明星球员之后，队内的球员的角色都发生了变化。新秀得分后卫麦克·米勒被期望分担更多的得分重担；99-00赛季逐渐胜任组织后卫的阿姆斯特朗被期望可以进步更多；球队的大个子们也需要在禁区内给予更多帮助。[5]

麦蒂来到魔术，成为了当之无愧的领袖。这里，球队给予麦蒂完全自由的发挥空间。来魔术的第一个赛季，麦蒂的出场时间达到了3087分钟，场均40.1分钟，两项数据都是职业生涯的第二高。77场比赛全部首发，麦蒂成为了奥兰多的主人。在这里，他展现了惊人的得分天赋。[6] 麦蒂在魔术的处子秀，是2000年10月31日对阵奇才的比赛。麦蒂出场46分钟，25投11中，11罚8中，砍下32分12个篮板，一举刷新了自己的生涯得分新高。得到漂亮数据的同时，球队还赢了球，这样的快感，是他在猛龙时期感受不到的。[6]

2000年12月2日，麦蒂再次刷新了自己的得分纪录：40分。32投18中的高命中率，并且还贡献了10篮板5助攻3抢断3封盖。在此之前，只有乔-巴里-卡[6]罗尔、哈基姆-奥拉朱旺、大卫-罗宾逊以及拉里-伯德至少打出过单场如此全面的数据（一年后，大鲨鱼奥尼尔也打出了40+17+8+3+5的数据）。[6]

2000年12月25日，圣诞大战。湖人、开拓者、步行者、魔术成为了那一天的焦点。安排魔术比赛的意图很清楚：人们想看麦蒂的得分秀。新赛季开始的前23场比赛中，麦蒂场均有25.4分7.6篮板4.7助攻的表现，同时有1.6抢断1.7封盖的全能表现。比赛的结果很符合预期，步行者取得了胜利，而麦蒂43分9板2封盖的表现让所有人感到满意。[6]

整个赛季，麦蒂都在宣泄自己的得分激情。他有连续9场的25+得分表演，也有单场49分的恐怖发挥，77场比赛，76场得分上双，26次30+，年仅21岁的麦蒂场均砍下26.8分，是继奥尼尔、乔丹后又一位在21岁之前就能得到场均26分以上的球员。这一年，麦蒂的场均得分排名联盟第7，并荣膺当季最快进步奖。[6]

2001-02赛季就像是2000-01赛季的翻版。麦蒂延续着自己强劲的得分势头，同时，开发了自己另一项技能：组织进攻。2002年2月23日，麦蒂用22分11板11助攻的表现，率队击败艾弗森领衔的76人，生涯首次三双。纵观麦蒂的职业生涯，除了他超强的得分能力外，漂亮的传球也为他加分不少。他的投篮动作飘逸自然，他的传球也是神出鬼没。赛季下来，麦蒂场均25.6分，较上赛季略降了1.2分，但他场均增加了0.4篮板和0.7助攻，三分命中率也得到了极大的提升。同样值得书写的是，2002年3月8日，麦蒂砍下50+10。在当时，麦蒂是仅次于贾马尔-马什本和沙奎尔-奥尼尔之后，年龄最小砍下50+10的球员——当时，麦蒂还不到23岁。[6]

2002-03赛季是麦蒂得分表演的高潮。人们对麦蒂的期望水涨船高，25分，30分，甚至是40分，都难以令奥兰多球迷满足。2月19日，好友迈克-米勒被交易，激怒了麦蒂，2天后，他用三节52分的表演让公牛哑口无言。2月23日，麦蒂遇上了基德的篮网。结果，三双王基德得到26分11板15助攻，而麦蒂破天荒地拿下了46分10篮板13助攻的恐怖三双！在那之前，只有伯德、乔丹、米歇尔-亚当斯和克里斯-韦伯打出过40+10+10的数据。3月9日，麦蒂第二节单节拿下25分，上半场拿下37分。 全场31分钟，就拿下了43分。[6]

2002-03赛季，麦蒂场均32.1分，荣膺赛季得分王。从1980年起，只有乔丹、伯纳德-金、乔治-格文曾在某赛季的场均得分比32.1分更多。[6] 然而，接下来的2003-04赛季对麦蒂和魔术来说，是一个糟糕得没法再糟糕的赛季了。奥兰多魔术在揭幕战中经过一个加时艰难战胜尼克斯后，就迎来了一波惨烈的19连败。

麦蒂觉得很孤独。这19场比赛中，除他之外，只有朱万-霍华德、泰隆-鲁、德鲁-古登对他有所支援，其他球员则基本属于有心杀贼、无力回天的酱油球员。麦蒂在这期间场均24.8分6.4篮板5.3助攻的表现已经很难被挑剔了，但对于魔术来说，真的远远不够。[6] 对于这支烂泥扶不上墙的球队，麦蒂干脆选择了更加简单粗暴地方式：疯狂得分。他开始掌握了球队的大量球权，并屡有高分表现：对骑士，41分；对步行者，43分；对凯尔特人，44分。麦蒂用一连串的高得分宣告着自己蝉联得分王的决心。[6] 2004年3月10日，魔术主场迎战奇才。奇才的阿里纳斯这一阵手感好得发烫，之前的7场比赛，阿里纳斯场均27.9分5.7篮板7.0助攻1.6抢断，三分球命中率是高得离谱的51.9%。看到对手是去年的得分王麦蒂，阿里纳斯自然就成了人来疯，他33投15中，罚球10罚8中，掠下40分，刷新了赛季得分的新高。只不过，他完全低估了麦蒂。麦蒂出场了46分钟，37投20中，罚球26罚17中，砍下了生涯最高的62分，外加10篮板5助攻。这是一场属于麦蒂的比赛，跳投、突破、制造犯规，也包括篮板控制和传球，他极尽所能地展现了自己的天赋。62分，这个联盟中绝大多数球员难以企及的得分，成了这一年麦蒂唯一的欣慰。[6]

但这场梦幻之战结束后，奇才又迎来了连败，并且，在主场输给热火后，麦蒂因伤结束了赛季。魔术也一路破罐子破摔，在一波2胜13负之后，结束了全部征程。21胜61负，联盟垫底。但麦蒂凭借场均28.0分，第二度蝉联了联盟得分王的宝座，算是这个失意赛季中的唯一安慰。[6]

在追逐的球队中，魔术和热火是最为猛烈的，事实上加盟以上任意一支，麦迪都将回到自己的祖国，也将有更多机会跟家人和朋友团聚。在他身处多伦多的三年中，每次探访自己的亲戚朋友儿时伙伴，麦迪都会给予他们资金援助，他也希望能够更多地与亲人相聚。热火队的当家中锋莫宁代表球队向麦迪发出热忱的邀请，但魔术队主教练道格·里弗斯的说服力显然更深一筹。[5]

里弗斯教练在一年前接手魔术队，并且带领着人员不整的球队完成胜率50%的佳绩。他那混合着智慧、热情、幽默和实际的篮球哲学深深地吸引着麦迪。在第二年，教练就答应他在比赛最后阶段会让他更多的掌控球权，这种境遇与三连冠时期公牛队的皮蓬颇为相似。在多伦多与奥兰多先签后换的交易之后，麦迪带着7年9300万美元的薪水来到了魔术队，选择了昔日偶像“便士”哈达威的1号战袍。[5]

麦迪也被魔术队管理层许诺建立一支强队的甜言蜜语打动。尽管对奥兰多球迷的变幻无常时有耳闻，他还是被管理层追逐其他大牌球员的努力感动。事实确实如此，在引援邓肯被拒之后，球队签下了格兰特·希尔。麦迪信心满满，觉得他跟希尔合力一定可以让奥兰多重返荣耀。[5] 然而，愿望并未在2000-01赛季实现，主要还是因为赛季初期希尔就因为脚踝的手术报销了整个赛季。损失了这位6届全明星球员之后，队内的球员的角色都发生了变化。新秀得分后卫麦克·米勒被期望分担更多的得分重担；99-00赛季逐渐胜任组织后卫的阿姆斯特朗被期望可以进步更多；球队的大个子们也需要在禁区内给予更多帮助。[5]

麦蒂来到魔术，成为了当之无愧的领袖。这里，球队给予麦蒂完全自由的发挥空间。来魔术的第一个赛季，麦蒂的出场时间达到了3087分钟，场均40.1分钟，两项数据都是职业生涯的第二高。77场比赛全部首发，麦蒂成为了奥兰多的主人。在这里，他展现了惊人的得分天赋。[6] 麦蒂在魔术的处子秀，是2000年10月31日对阵奇才的比赛。麦蒂出场46分钟，25投11中，11罚8中，砍下32分12个篮板，一举刷新了自己的生涯得分新高。得到漂亮数据的同时，球队还赢了球，这样的快感，是他在猛龙时期感受不到的。[6]

2000年12月2日，麦蒂再次刷新了自己的得分纪录：40分。32投18中的高命中率，并且还贡献了10篮板5助攻3抢断3封盖。在此之前，只有乔-巴里-卡罗尔、哈基姆-奥拉朱旺、大卫-罗宾逊以及拉里-伯德至少打出过单场如此全面的数据（一年后，大鲨鱼奥尼尔也打出了40+17+8+3+5的数据）。[6] 2000年12月25日，圣诞大战。湖人、开拓者、步行者、魔术成为了那一天的焦点。安排魔术比赛的意图很清楚：人们想看麦蒂的得分秀。新赛季开始的前23场比赛中，麦蒂场均有25.4分7.6篮板4.7助攻的表现，同时有1.6抢断1.7封盖的全能表现。比赛的结果很符合预期，步行者取得了胜利，而麦蒂43分9板2封盖的表现让所有人感到满意。[6]

整个赛季，麦蒂都在宣泄自己的得分激情。他有连续9场的25+得分表演，也有单场49分的恐怖发挥，77场比赛，76场得分上双，26次30+，年仅21岁的麦蒂场均砍下26.8分，是继奥尼尔、乔丹后又一位在21岁之前就能得到场均26分以上的球员。这一年，麦蒂的场均得分排名联盟第7，并荣膺当季最快进步奖。[6]

2001-02赛季就像是2000-01赛季的翻版。麦蒂延续着自己强劲的得分势头，同时，开发了自己另一项技能：组织进攻。2002年2月23日，麦蒂用22分11板11助攻的表现，率队击败艾弗森领衔的76人，生涯首次三双。纵观麦蒂的职业生涯，除了他超强的得分能力外，漂亮的传球也为他加分不少。他的投篮动作飘逸自然，他的传球也是神出鬼没。赛季下来，麦蒂场均25.6分，较上赛季略降了1.2分，但他场均增加了0.4篮板和0.7助攻，三分命中率也得到了极大的提升。同样值得书写的是，2002年3月8日，麦蒂砍下50+10。在当时，麦蒂是仅次于贾马尔-马什本和沙奎尔-奥尼尔之后，年龄最小砍下50+10的球员——当时，麦蒂还不到23岁。[6]

2002-03赛季是麦蒂得分表演的高潮。人们对麦蒂的期望水涨船高，25分，30分，甚至是40分，都难以令奥兰多球迷满足。2月19日，好友迈克-米勒被交易，激怒了麦蒂，2天后，他用三节52分的表演让公牛哑口无言。2月23日，麦蒂遇上了基德的篮网。结果，三双王基德得到26分11板15助攻，而麦蒂破天荒地拿下了46分10篮板13助攻的恐怖三双！在那之前，只有伯德、乔丹、米歇尔-亚当斯和克里斯-韦伯打出过40+10+10的数据。3月9日，麦蒂第二节单节拿下25分，上半场拿下37分。 全场31分钟，就拿下了43分。[6]

2002-03赛季，麦蒂场均32.1分，荣膺赛季得分王。从1980年起，只有乔丹、伯纳德-金、乔治-格文曾在某赛季的场均得分比32.1分更多。[6] 然而，接下来的2003-04赛季对麦蒂和魔术来说，是一个糟糕得没法再糟糕的赛季了。奥兰多魔术在揭幕战中经过一个加时艰难战胜尼克斯后，就迎来了一波惨烈的19连败。

麦蒂觉得很孤独。这19场比赛中，除他之外，只有朱万-霍华德、泰隆-鲁、德鲁-古登对他有所支援，其他球员则基本属于有心杀贼、无力回天的酱油球员。麦蒂在这期间场均24.8分6.4篮板5.3助攻的表现已经很难被挑剔了，但对于魔术来说，真的远远不够。[6] 对于这支烂泥扶不上墙的球队，麦蒂干脆选择了更加简单粗暴地方式：疯狂得分。他开始掌握了球队的大量球权，并屡有高分表现：对骑士，41分；对步行者，43分；对凯尔特人，44分。麦蒂用一连串的高得分宣告着自己蝉联得分王的决心。[6] 2004年3月10日，魔术主场迎战奇才。奇才的阿里纳斯这一阵手感好得发烫，之前的7场比赛，阿里纳斯场均27.9分5.7篮板7.0助攻1.6抢断，三分球命中率是高得离谱的51.9%。看到对手是去年的得分王麦蒂，阿里纳斯自然就成了人来疯，他33投15中，罚球10罚8中，掠下40分，刷新了赛季得分的新高。只不过，他完全低估了麦蒂。麦蒂出场了46分钟，37投20中，罚球26罚17中，砍下了生涯最高的62分，外加10篮板5助攻。这是一场属于麦蒂的比赛，跳投、突破、制造犯规，也包括篮板控制和传球，他极尽所能地展现了自己的天赋。62分，这个联盟中绝大多数球员难以企及的得分，成了这一年麦蒂唯一的欣慰。[6]

但这场梦幻之战结束后，奇才又迎来了连败，并且，在主场输给热火后，麦蒂因伤结束了赛季。魔术也一路破罐子破摔，在一波2胜13负之后，结束了全部征程。21胜61负，联盟垫底。但麦蒂凭借场均28.0分，第二度蝉联了联盟得分王的宝座，算是这个失意赛季中的唯一安慰。[6]

休斯顿火箭队（2004-2009）

姚麦组合[7]

在2004年夏天麦蒂想要离开魔术，火箭用弗朗西斯、莫布里和卡托为代价交易来了麦蒂，让火箭队形成了以后数年的建队核心“MM组合”。麦蒂加盟火箭，与姚明联手，就此开创了5个多赛季的姚麦时代。在这5年多里，火箭或许并没有达到西部决赛或者是总决赛的高度，但他们却是中国最具人气的球队。麦蒂当时也成为了在中国知名度最高的球星。[7]

麦克格雷迪被送到火箭队时，许多人认为他与中锋姚明的组合可以媲美2000-02年湖人三连霸时期的OK组合（奥尼尔与科比），因此火箭队在该年赛季开始前即被视为西部联盟强队之一。经过开季的一段适应和磨合期后，姚麦组合开始发挥威力。麦克格雷迪亦不负众望，于该季上阵78场，取得场均25.7分、6.2篮板、5.7助攻、1.7抢断以及0.7盖帽的成绩，并成为第一个能够达到单赛季2000分、400篮板、400助攻的火箭球员。由于他的强劲得分火力以及姚明的日渐进步，火箭队得以从上赛季的45胜37负进步至该赛季的51胜31负。这样全面的成绩，不但令他与姚明两双被选为全明星赛西部首发球员，也让他入选该赛季NBA最佳阵容第三队。

麦迪35秒13分

2004年12月9日，火箭主场大战马刺，麦迪时刻35秒3个三分球外加一个三加一，狂砍13分，火箭神奇般的以81-80战胜马刺，经过风光的一个赛季，各界均对火箭队的姚麦组合抱以更高的期望，认为经过一年的磨合，火箭队将在2005-06年的赛季里全力争夺总冠军。可惜该季队中各人伤病缠身，身为核心球员的姚明和麦克格雷迪分别只上阵了57和47场，大大削弱了火箭队的实力，结果该季火箭队只以34胜48负作收，无缘进入季后赛。从麦克格雷迪缺阵期间，火箭只取得7胜28负的成绩，便可见麦克格雷迪对火箭队的重要性。 经过难堪的一季后，麦克格雷迪曾公开表示他已对竞争感到疲累，让人忧虑他为球队争胜的决心。但随着姚明的成长，麦克格雷迪甘愿退居二线，充当姚明的副手，这种安排让火箭队的攻守威力大增，麦克格雷迪的助攻亦达到职业生涯新高的6.5次。而麦克格雷迪除继续入选全明星赛外，也带领球队以52胜30负、西部联盟第五的成绩闯进季后赛。不过，与2005年的季后赛一样，火箭队在第一轮苦战七场之后被淘汰出局，生涯出道至今仍未尝季后赛第二轮的滋味，也有人挖苦地说这是他的首轮魔咒。 2007-2008赛季，麦克格雷迪与姚明一起带领球队取得22连胜，并取得54胜28负的战绩，可惜最后球队众多球员受伤（包括姚明，麦克格雷迪，巴蒂尔等主力），最终在季后赛再次止步于第一轮，连续两年败给爵士。

到了2008-2009赛季，麦克格雷迪因伤只能参加35场比赛，但火箭队的成绩没有因此下降，在常规赛53胜29负的成绩，排列在西部第五，火箭队并且打破季后赛第一轮宿命，成功打入西部半决赛。麦克格雷迪的个人数据也大幅下降，场均只能得到15.6分，命中率更只有38.8%。

2009年夏季，麦克格雷迪进行紧密的愈合训练，期待新赛季为火箭队取下前八排名，亦希望为下一年取得一份好合同。但由于能力问题及与球队战术体系不符，他已确定本赛季不会以火箭队球员身份上场，并确定不会在下赛季留在火箭队。 在09-10赛季中期，麦迪向联盟提交了换号申请，并获得了联盟的批准。NBA在号码更换方面有严格规定，一名球员在没有转会其他球队的情况下不可以随意更改球衣号码。若想换号，必须使用同一个号码比赛至少四年。3号是麦蒂高中时的号码，这次麦蒂换成3号，也想让大家来关注他的“达尔富尔梦之队”和“3分”的纪录片。“达尔富尔梦之队”共有3位队长，包括麦蒂、尼克斯的拜伦·戴维斯和雷霆控卫德里克·费舍尔，至于片名“三分”，它包含着两层含义。其一是它的本义三分球，其二则是对抗种族灭绝的三种办法：和平（Peace）、保护（Protection）和惩罚（Punishment）。该影片的目的在于引起人们对于此问题的广泛关注，以吸取资金来救助当地的人们。

尼克斯、活塞、老鹰（2010-2012）

2010-2011赛季麦迪改回1号球衣。

2010年2月19日，在一笔涉及九人的三方交易中被交易到纽约尼克斯队。而他在纽约尼克斯队仅得到场均9.4分，3.7篮板，3.9助攻，0.6抢断以及0.5盖帽的令人失望的数据。 2010年8月10日，已成为自由球员的麦克格雷迪与底特律活塞队签下了1年130万的合同。整个赛季，他场均上场23.4分钟能得到8.0分，3.5篮板，3.5助攻，0.9抢断以及0.5盖帽，赛季出场72次也是自2005年来最高。

2011年12月8日，再度成为自由球员的麦克格雷迪与亚特兰大老鹰队签下了老将底薪合同。作为候补队员，赛季初期显现出复苏的迹象，多次在有限的上场时间打出全能的表现，但后期越来越不受重视，能力也受年龄和体力的限制，鲜有好的表现，同时老鹰尽管打入季后赛但也在首轮以2胜4败被波士顿凯尔特人队淘汰，麦克格雷迪继续着他的所谓“首轮魔咒”。整季交出5.3分、2.9个篮板、2.1次助攻和45.5%的三分命中率的答卷。

青岛双星队（2012-2013）

麦迪效力于CBA青岛队

2012年10月10日，麦克格雷迪在其个人Facebook上正式宣布离开NBA，加盟中国篮球职业联赛（CBA）球队青岛双星。在青岛队，他身穿9号球衣。

在2012-13赛季中职篮联赛，麦克格雷迪场均出战31.6分钟，得到25.0分7.2篮板和5.1次助攻。其巨大的个人影响力甚至使很多CBA球队的主场球迷倒戈，为客场作战的青岛队助威。但青岛队成绩却一落千丈，开赛打出12连败，最终以8胜24负勉强收官。麦克格雷迪是2013年CBA全明星赛的票王，但其却宣布退出该项赛事。 圣安东尼奥马刺队（2013）

麦迪身穿马刺球衣

2013年4月16日，据雅虎体育报道，麦克格雷迪已经与马刺签约至12-13赛季结束，顶替之前因为违纪被马刺裁掉的摇摆人斯蒂芬·杰克逊。在马刺队中，他将穿回1号球衣。

4月28日，麦克格雷迪在西部首轮第四场马刺客场对阵湖人的比赛的最后5分15秒替补上场，这是他自16日与马刺签约后第一次正式登场，马刺以103-82战胜湖人从而4-0横扫对手晋级下一轮。这也是麦克格雷迪NBA职业生涯第一次跟随所在球队晋级分区半决赛。

5月28日，马刺在客场以93-86击败灰熊，从而在西区决赛以4-0的总比分横扫对手，晋级总决赛。这是麦克格雷迪职业生涯第一次随队进入总决赛。 6月20日，马刺88-95输给热火，以3-4的比分输掉2013年NBA总决赛。麦克格雷迪遗憾地结束了自己的第一次总决赛之旅。

生涯结束

2013年8月26日，麦蒂在ESPN节目里宣布正式从NBA退役，结束16年的NBA生涯。但麦迪还表示，虽然不会再征战NBA赛场，但是不排除继续打球的可能。[8]麦迪在ESPN节目《First Take》中宣布从NBA退役，麦迪在节目中表示离开联盟是一个“开心的终点”他说自己“还有很多东西可以贡献”而且并没有排除自己会来中国打球的可能。[9]随后，火箭队在官方推特上表示出了对麦迪的感谢之情并表示“麦迪时刻”是火箭主场最棒的历史时刻之一。另外，麦迪在宣布退役后也在个人推特上表达出了对球迷16年来对他支持的感激之情。[10]

第14篇：沙迪迪

“十万个为什么”读后感

沙河小学五（4）班沙迪迪

高尔基曾说过：书是人类进步的阶梯。我在这段期间读了“十万个为什么”这本书。从生活、学习中的“为什么”都能从书中找到答案，令我爱不释手。

《十万个为什么》是一部科普知识系列丛书，内容数不胜数。大到天文地理，小到生活琐事每一篇都包含了许多科学道理，当我翻来这本书时，内容深深地把我吸引了，这上面许许多多深奥而又奇妙让我畅游在书的海洋。

苹果为什么可以止泻，宇宙行星大小多少有谁知道，这一切的一切都能在这本书里找到，它让我明白了科学就是知识和力量。

这本书共六册，内容全部精选、简写而成，更加经济实用，少年儿童出版社于1961年1月出版，采用一问一答的方式介绍各类知识，文字不长，深入浅出，非常符合青少年读者的知识方面和阅读特点。近年来，“十万个为什么”的图书层出不穷，把很多中所关注的学科叶纳入进来，大大丰富了这一品牌的内涵。

它向我们介绍了天体形成过程。我知道了金星、水星、火星、木星、地球、天王星、冥王星是太阳系的九大行星。而银河系则是许多像太阳系一样的星云构成的。我们人类居住的地球只是宇宙中的一棵“小星星”。

在书中，我最感兴趣的一篇文章是打蛇为什么要打三寸和七寸？书上的解答则是：打蛇三寸是因为三寸是蛇的脊椎骨是最容易打断的地方，而七寸是蛇的心脏所在部位，心脏碎了，蛇当然没命了。

从我读了这本书以后，我的脑袋里大多难题都被解决了，高尔基说的没错，读了这本好书后我受益匪浅，增长了不少知识，它无论你问为什么，答案都在这书中。它带我进入了一个五彩的世界。

第15篇：沙迪迪

“十万个为什么”读后感

沙河小学五（4）班沙迪迪

高尔基曾说过：书是人类进步的阶梯。我在这段期间读了“十万个为什么”这本书。从生活、学习中的“为什么”都能从书中找到答案，令我爱不释手。

《十万个为什么》是一部科普知识系列丛书，内容数不胜数。大到天文地理，小到生活琐事每一篇都包含了许多科学道理，当我翻来这本书时，内容深深地把我吸引了，这上面许许多多深奥而又奇妙让我畅游在书的海洋。

苹果为什么可以止泻，宇宙行星大小多少有谁知道，这一切的一切都能在这本书里找到，它让我明白了科学就是知识和力量。

这本书共六册，内容全部精选、简写而成，更加经济实用，少年儿童出版社于1961年1月出版，采用一问一答的方式介绍各类知识，文字不长，深入浅出，非常符合青少年读者的知识方面和阅读特点。近年来，“十万个为什么”的图书层出不穷，把很多中所关注的学科叶纳入进来，大大丰富了这一品牌的内涵。

它向我们介绍了天体形成过程。我知道了金星、水星、火星、木星、地球、天王星、冥王星是太阳系的九大行星。而银河系则是许多像太阳系一样的星云构成的。我们人类居住的地球只是宇宙中的一棵“小星星”。

在书中，我最感兴趣的一篇文章是打蛇为什么要打三寸和七寸？书上的解答则是：打蛇三寸是因为三寸是蛇的脊椎骨是最容易打断的地方，而七寸是蛇的心脏所在部位，心脏碎了，蛇当然没命了。

从我读了这本书以后，我的脑袋里大多难题都被解决了，高尔基说的没错，读了这本好书后我受益匪浅，增长了不少知识，它无论你问为什么，答案都在这书中。它带我进入了一个五彩的世界。

第16篇：阿郎(龙千玉VS袁小迪)歌词谐音

阿郎

hong hyun ji gui liong, fei lim sei xiang, xiu qiong xiong M:风云一尾龙,飞入世上受创伤

gam jing yi xing doing, tong lim xin laidan xiong hong F:感情一生中,痛入心内等相逢 xi gwa ei ko ziong, jiong li ye ci xin, pi zai sua hua diong M:是我的苦衷,将你的痴心,披在雪花中

dan li hui tao ei lo xiong, ban woen ei xiong xim xigian giong F:等你回头的路上,伴我的伤心是坚强

--------------------------- ha… hong na dui min qiong

M:啊..风哪对面冲

ho ei dui ni gong

F:雨会对你讲

wu lang de dan

F:有人在等

wu lang de dan

M:有人在等

ying man sayi dan a long

M:用眼泪等阿郎

ha… xim no wei ni tia, lang die gong wo ong

F:啊..心若为你痛,人就讲我憨

xim ai jia li guan liong, jia li die be diong

M:亲爱的请你原谅，请你要保重

bu wen zai hui zong xizai mang diong

H:不愿再会总是在梦中

-------------------------

第17篇：唯品会假货维权购买到假阿迪鞋

我在唯品会购买了两双阿迪达斯的鞋，收到后拆开竞然是这样子的，鞋子很多线头，其中一只鞋（红色圈圈处是开胶露白的），请专业买家帮鉴定一下是不是正品

我在唯品会购买了两双阿迪达斯的鞋，收到后拆开竞然是这样子的，鞋子很多线头，其中一只鞋（红色圈圈处是开胶露白的），请专业买家帮鉴定一下是不是正品

图1红色圈圈处已开胶，另一只左鞋没有问题

图2，开胶处放大图

图3：线头

图4：鞋内鞋外都是线头 请求各位高手鉴定一下，或者提供维权经验。

第18篇：未来十年中国运动品牌谁能与耐克阿迪抗衡？

未来十年中国运动品牌谁能与耐克、阿迪抗衡？

未来本土综合性运动品牌约有三家能与耐克、阿迪达斯在中国市场同场竞技，其他品牌只能在各细分市场中寻觅生存机会，稍有不慎就会成为下一个德尔惠。

未来本土综合性运动品牌约有三家能与耐克、阿迪达斯在中国市场同场竞技，其他品牌只能在各细分市场中寻觅生存机会，稍有不慎就会成为下一个德尔惠。国内体育用品企业大体可以分为“晋江系”和“非晋江系”，前者包括安踏、特步、361度、乔丹、鸿星尔克、匹克等众多品牌，后者单指李宁。2018年1月12日后，法院开始处置晋江德尔惠股份有限公司此前抵押的厂房、土地、仓库等资产，以清偿债权人。这个周杰伦代言十年、名噪一时的运动品牌以6.36亿元负债，黯然离场。此前，鞋都晋江的另一家知名企业喜得龙(中国)有限公司已宣告破产。这份离场名单中还有金莱克、美克等。同为晋江系企业，它们与如今千亿市值的本土第一运动品牌安踏曾站在同一起跑线。兴衰都在十年间2008年奥运会后，中国体育用品行业发生了库存危机，这场危机倒逼行业由批发模式向零售模式转型。安踏(02020.HK)由于转型成功，竞争优势迅速累积，成为中国市场仅次于耐克(NYSE:NKE)、阿迪达斯的第三大运动品牌。其他企业如特步、361度仍在转型中途，近两年营收已恢复到危机前水平，还有一些企业正在生死线上挣扎。随着国家对体育产业的倡导以及人们健康意识的提高，中国体育用品行业一直经历高速发展，2017年市场规模已经达到2121.48亿元。与此同时，行业集中度也在逐步提升。2008年，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁(02331.HK)四家公司的中国市场份额之和是44.0%，2016年这一数字已达到54.7%。多位行业人士表示，未来中国体育用品行业仍将“强者愈强”，国内综合性运动品牌约有三家能与耐克、阿迪达斯在中国市场同场竞技，其他品牌只能在各细分市场中寻觅生存机会，稍有不慎就会成为下一个德尔惠。开店就赚钱的年代虽然双星、康威等运动品牌也曾名噪一时，但从发展规模看，国内体育用品企业大体可以分为“晋江系”和“非晋江系”，前者包括安踏、特步、361度、乔丹、鸿星尔克、匹克等众多品牌，后者单指李宁。20世纪90年代，晋江乌边港周围有着数千家制鞋厂，河的南面是安踏和361度的发源地，河的北面则是特步、乔丹、德尔惠、美克的起始站。因为地缘关系，这些运动品牌的创始人有着共同姓氏“丁”。如今，安踏创始人丁世忠、特步创始人丁水波和361度创始人丁伍号依然关系不错，只是“彼此几乎不谈工作”。从制鞋厂到运动品牌商，晋江人很大程度上是受到了李宁的影响。体操冠军李宁创办的李宁体育用品有限公司于1992年、1996年、2000年先后赞助中国奥运代表团，在全国声名鹊起。一位2001年-2006年曾在李宁工作的行业人士告诉《财经》记者，2002年李宁的营收就达近10亿元，遥遥领先中国市场的其他品牌，包括耐克、阿迪达斯。安踏的第一个转折点发生在2000年。当时，安踏的年销售收入只有一个多亿，利润也就几百万元，却于悉尼奥运会期间在央视投了近千万元的广告。不知是前瞻还是巧合，其品牌代言人孔令辉恰好在那届奥运会上实现了大满贯。丁世忠后来回忆说：“那对安踏是一个相当大的改变，全国人民一下子就知道这个品牌了。”“要请就请最火的”是当时晋江运动品牌的营销原则。特步(01368.HK)CEO李冠儀对《财经》记者表示，2001年丁水波拿着数百万元去找谢霆锋做代言人，结果这让烽火鞋一炮而红，为特步打开了局面，“这些晋江企业家身上都有一股拼劲”。后来，德尔惠请了周杰伦，喜得龙找了郭富城，金莱克选了王楠、张怡宁……找代言人的初衷还是促进销售。由于各个运动品牌的产品差异不大，所以品牌商希望通过提升知名度来增加出货量。提起2012年之前的那段时期，多位行业人士都感叹“那时候赚钱太轻松了，开店就赚钱”。孙佩东曾在安踏工作十年，主要负责北区的零售业务。他记得2005年北京通惠河附近有一家专卖店，商品一半是从安踏进的货、一半是贴牌货，“这样一个假店的生意都非常好，每年收入上百万”。与时尚休闲行业相比，体育用品行业的销售模式更原始，企业的日子也相对更舒服。2012年之前，晋江系运动品牌的定位是“品牌批发公司”，也就是说除了塑造品牌之外，它们通过订货会向经销商展示商品，再根据订单生产商品，最后将商品交到经销商手里，就算销售完成。至于货卖得多还是少、如何卖，它们都不需理会。这个阶段，体育用品企业比拼的是品牌知名度以及发展经销商、铺渠道的速度。2004年李宁上市后，安踏、特步、361度(01361.HK)分别于2007年、2008年、2009年上市。虽然鸿星尔克、匹克、喜得龙也赶上了上市潮，但上市后因业绩不佳等问题而接连退市，德尔惠、金莱克等其他品牌则因自身原因无缘资本市场。根据欧睿国际统计，2008年中国体育用品的行业规模已经达到1039亿元。此时，除了李宁的市场份额达到9.0%明显领先外，国内其他运动品牌差距不大，安踏、特步、361度的市场份额分别是5.8%、4%和3.7%。2008北京奥运会让每个人都对市场无比乐观，谁也不曾想到正是这份信心为危机埋下了隐患。李宁衰落与安踏崛起李冠儀在担任特步CEO前，曾在阿迪达斯(中国)有限公司工作过十年，离开前的职位是大中华区副总裁。在她看来，中国市场的所有运动品牌都遭遇了北京奥运会后的库存危机，只是当时国际品牌更关注终端，每周甚至每天都会拿到代理商的销售数据，所以2008年底就意识到市场变了(预期订货量和终端实际销量不符)，于是迅速反应、做出调整，两年后走出增长低谷。而2008年-2011年国内企业还处于渠道扩张期，再加上对零售终端缺乏关注，因此直到2012年才意识到库存问题的严重性。这场危机源于一个预期——奥运会影响下，体育用品的销量一定大增。至于销量究竟会达到多少，几乎所有企业都给出了过高的期望，有些企业的库销比(库存数量和销售数量的比率)一度达到10以上，而3-5才是正常范围。“那段时间货在仓库里是不动的，没有老货与新货的流转，这是之前从未有过的情况。”孙佩东说。本土公司受冲击最大的是领军者李宁。2009年，李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入，达到84亿元。然而从2011年开始，李宁的业绩一路下滑，直至2015年才开始扭亏为盈。正是在这个过程中，安踏超越李宁，成为中国第一运动品牌。目前，安踏的营收是李宁的一倍左右，市值是七倍左右。对于李宁，行业共识是公司内部出现了问题，“自己的左脚绊了右脚”，库存危机只是导火索。2010年-2011年的品牌换标、商品提价、渠道变革以及2012年、2015年的管理团队更替，让曾经的中国第一运动品牌显露颓势。一位李宁前员工感叹说：“这就是李宁，要换作是其他企业，估计早死了。”2011年，安踏实现营收89.10亿元。孙佩东记得当年年底在昆明开年会时，公司为下一年设定的目标是“冲击百亿”。根据以往业绩，这是一个可以轻松完成的目标，但直至2015年这个目标才实现。2012年安踏的营收和净利润出现了上市以来的首次下滑，2013年下滑延续，2014年业绩好转，重拾增势。这期间，安踏率先完成了由品牌批发商到品牌零售商的转型。李冠儀告诉记者：“安踏跟了一个好教练，提前领悟到‘要赚可持续性的钱’的道理，所以走在了其他本土企业前面。”2007年-2009年，安踏在为阿迪达斯做代理商的过程中，切实地理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。此外，丁世忠还曾向百丽、达芙妮等企业讨教零售变革的经验。他感叹说：“一种是货卖到经销商就算销售，一种是货卖到消费者才算销售，两者差别太大了。”对于安踏零售转型的成功，丁世忠总结了以下四点：一是信息化，通过ERP系统、SAP软件，实现全国大部分安踏专卖店的信息统一;二是由过去的加盟商订货改为单店订货;三是把零售标准覆盖到全国每一家店;四是回归创业的企业文化，带着高管走遍中国所有的地级市，去做零售落地的推广，了解终端的各种问题。对于第四点，孙佩东深有体会：“跟安踏高管巡店是种折磨，他们每天可以走三四万步。”经过2012年、2013年的转型调整，安踏走通了零售转型这条路，2014年实现净利润17.00亿元，同比增长29.32%。同年特步、361度的净利润分别只有4.78亿元和3.98亿元，李宁则亏损7.81亿元，差距就此拉开。2008年安踏的营收是李宁的69%，2016年是李宁的1.66倍;2008年安踏与特步的营收之差是17亿元，2016年这一数字已扩大至79亿元。当被问到其他企业为什么不效仿安踏的转型路径时，一位曾先后在阿迪达斯、李宁、安踏工作过的行业人士对记者说：“这就像一个班里有人考上了哈佛，其他同学知道了这个人的学习方法也不一定能考上哈佛。”为何只有安踏转型成功2013年2月25日，丁世忠发微博表示：“闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了，笑到最后拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是管理。”可惜这句话没有及时警醒其他晋江企业，位列其后的特步也是到了2015年才开始转型。零售转型就好像一道通关卡，拿到后可以起跑，拿不到即使加速也只能行走。零售转型到底有多难?为了降低库存以及控制打折幅度，安踏曾一方面主动降低订单数量，一方面将部分订货制改为配货制，也就是根据前端经销商、零售商的销量来安排生产，这要求供应链具备快速反应能力。另外，精细化管理也是一个很大的挑战。晋江企业之前并不关注货卖给消费者的过程，现在则要管理组货、店铺陈列、坪效(每坪店面实现的营业额，1坪是3.3平方米)等一系列问题。李冠儀对此深有体会。加入特步三年，她的工作内容是主导零售转型、品牌重塑和体系化管理。她说：“转型和跑步一样，前三公里是最难的。要通过抓主要矛盾来解决一个个问题，然后再不断验证、调整，时间长了就会演变成企业之间能力、实力的差距。”一些企业不仅没有着手零售变革，反而犯了战略性错误。鸿星尔克的一位高管告诉记者，2012年那段时期，鸿星尔克、贵人鸟等企业提出向生活休闲服饰转型，该品类的业务比例一度达到50%以上，然而快时尚行业的竞争更加残酷，从而加剧了企业的库存、现金流危机。晋江运动品牌企业中的家族化现象至今普遍，安踏最先开始职业化，这是它与其他企业拉开差距的一个重要原因。2003年加入安踏前，吴永华曾先后在福州鞋城华盛鞋行、福州永大贸易有限公司担任总经理，丁世忠看重了他的销售、营销管理能力，邀请他加入安踏。在安踏十几年，吴永华的职位从销售管理中心总监、总裁助理一路晋升到如今的执行董事兼销售总裁。2008年加入安踏前，郑捷在阿迪达斯(中国)有限公司工作过八年，最高职位是总经理，曾是李冠儀的上司。如今，他是安踏的执行董事兼品牌总裁，主要负责品牌及产品管理。一位在安踏工作过多年的行业人士告诉记者：“吴永华对安踏的贡献是在销售管理上，郑捷则让安踏视野更广、更有修养。”成功零售转型的安踏，已经开启了多品牌战略。目前除了安踏主品牌外，它旗下还有斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)等多个品牌。多位行业高管对记者表示，买品牌不难，品牌运营、整合是真正的挑战，安踏也是在摸索几年后才把斐乐做出业绩。现在，国内其他体育用品企业在这方面还没有明显动作。体育用品行业的马太效应同样延伸到了线上。根据欧睿国际统计，2016年互联网在运动装品类的渗透率为22.5%。李冠儀表示，线上线下考验的都是企业综合实力，目前运动品牌线上、线下的业绩排名基本一致。优胜劣汰的另一面是，德尔惠、喜得龙、金莱克、美克等相继倒闭。能否撼动耐克阿迪欧睿国际预计，2021年中国体育用品市场规模将达到2696亿元，比2017年的规模增长近三成。行业规模的扩大为企业发展带来了想象力，然而每家企业都有看得见的天花板。对于安踏与李宁，行业内评价李宁的品牌价值依然大于安踏，李宁的短板在于自身执行力。但即使在中国市场，安踏与李宁都不是真正的主角。最近十几年来，耐克、阿迪达斯在中国的市场份额一直稳步增加，2008年两者的份额之和是29.2%，2016年已经达到38.8%。所有受访人士都表示产品研发和创新是头部企业竞争的关键，而这点甚至可追溯到国家之间在基础科学研究方面的差距。耐克、阿迪达斯的研发实验室有数十年的历史，早已积累了海量运动数据，而且研发投入在持续增加。相比之下，即使安踏、李宁这样的领军中国企业也是近几年才重视研发。在人体工程学、仿生学、材料科学等方面，中国企业与欧美企业存在明显差距，光是找到合适的研发人才就是一个不小的挑战。安德玛(UnerArmour)、亚瑟士(Asics)等国际细分品牌的兴起，让第二梯队的国产运动品牌看到了新机会。这两个品牌进入中国市场的时间不长，2016年在美国的市场份额分别是5.4%和0.9%。安德玛是从健身房走出来的品牌，创始人是美国的一位橄榄球运动员，主打紧身衣等运动装备。亚瑟士是日本人鬼冢八喜郎创立的运动品牌，拥有多项跑鞋专利，是众多马拉松跑者的选择。对于体育用品，消费者有着天然的品牌意识。只要价格可以接受，就会选择高端的国际品牌。李冠儀认为，国际品牌下沉到三四线城市要比国产品牌上升到一二线城市容易得多，毕竟“消费者的心智在一定程度上不可逆”。未来的竞争势必更加激烈，国产运动品牌需要在品牌定位、核心竞争力上下更多功夫。目前，国产运动品牌在三线以下城市短兵相接，乔丹是其中比较特别的一个。虽然这些年饱受商标争议、官司不断，销售模式也还以品牌批发为主，但其年销售收入依然有约40亿元——规模在特步、361度之后，其他品牌之前。乔丹的一位高管告诉记者，公司业绩还不错主要得益于中国市场足够大。现在，中国县级城市的销售场景依然是一条步行街上开四五个运动品牌的专卖店，消费者逛街时甚至都不会看门楣，看哪家的产品好、价格合适、打折还多，基本就买了。目前，西北地区是乔丹的主要市场。至于商标问题，他表示这是历史包袱，现在还不知道该如何解决。谈到行业未来，他感叹说：“几十亿的企业一下子没了很正常，这些尾部企业的问题不是把谁斗下去，而是如何让自己活下来。”

第19篇：米迪尔

吉林省米迪尔文化传播有限责任公司

一、简介：

米迪尔创办于2014年，是一家以路演系统服务、文化创意产业、商业路演平台、创意股权投资、新生代商学院为主体的综合性文化传播公司。创办至今，米迪尔秉承高度的商业认知，将人文精神与商业价值融为一体，深入企业提取核心价值，为企业量身打造路演工具系统，搭建路演平台，帮助无数企业提升品牌与商业价值，成为东北三省专注于打造路演工具系统的领军企业。

二、关键业务：

简报设计培训、影视路演服务、路演杀手训练营、免费咨询顾问、项目融资、项目管理咨询

三、定位：

帮助企业对接资本、商业对接艺术、创意对接买家、民族对接世界，让路演成为最性感的表现形式，在路上演绎人生。

四、观点：

得电影者得人心，得路演者得天下

五、核心价值主张： 我为你传媒

六、使命：

汇聚传媒力量，传承商道精神，记载华人梦想，实现企业价值

七、团队：

创始团队由来自北京大学光华管理学院、北京大学创新创业课程组、北京师范大学、东北师范大学和香港中文大学的资深创业者组成。2011年—2013年创业团队为中国红枣第一品牌——“好想你枣业股份有限公司”服务；2012年团队创建了希望助学基金，为大山里的贫困中学生提供帮助；2014年，团队创立“新生代人才网”，为大学生做职前技能提升公益服务，曾累计帮助7800余名大学生；2015年初，团队创建“吉林省米迪尔文化传播有限责任公司”，帮助企业搭建路演平台、提供路演工具、对接资源、解决融资问题；2016年，团队成功孵化了OLED高新技术企业“若水科技”；

创始人王鹏飞先生作为2015年度“全球青年代表”、2015年度“创业英雄”和2016年全球青年大会的“青年助力者”，他大胆尝试，率先提出“学术—实践—产业”和“我为你传媒”三维一体的路演业态新概念，开启了“高校—政府—社会—企业”多方共赢的合作模式新纪元。

未来，我们将继续秉承高度的商业认知，用管理咨询的理念设计路演架构，从媒体传播的视角提供路演服务，专心专注的打造路演工具服务系统，更好的为中国小微企业提升品牌价值和商业价值。

八、经典案例：

1、海航集团大型公益活动“星星的孩子”——文化路演；

2、台湾pelican生物医疗公司——资本对接，商业模式梳理 ；

3、清华大学“阿兹海默综合症的新型鸡尾酒疗法”——融资路演；

4、吉林建筑大学“筑梦仁BIM项目”——影视制作，产品路演；

5、吉林大学&日本神户大学“酶解肽全营养液项目”——产品路演，资本对接；

6、若水科技 “OLED新型照明光源项目”——融资路演，商业模式梳理；

7、习德集团“智博涵国学幼儿园项目”——产品路演；

8、浩发集团 “e菜篮子食品安全溯源平台”——资本对接，商业模式梳理，文化路演；

9、德道宫(亚洲第一大儒释道为一体的信仰文化交流场所)——融资路演，品牌包装；

10、华典军事高级中学项目——融资路演，商业模式梳理

第20篇：小珊迪

《小珊迪》教学设计

高常亮

教学目标：

1、能够说说课文的主要内容，理解课文按地点变化的顺序记叙的特点。

2、有感情地朗读课文。

3、学习小珊迪诚实、善良的品质。

教学重点：说说课文的主要内容，理解小珊迪诚实、善良的品质。 教学难点：理解小珊迪诚实、善良的品质。 教学过程：

同学们，今天咱们继续学习《小珊迪》，请同学们默读课文，想一想这篇文章的主要内容是什么，讲了一个什么故事？

师：看来，大家对课文、对小珊迪有了初步了解，作者也用文字描述了小珊迪，他是怎么描绘的呢？请大家再读读书。

（生读小珊迪外貌的句子） 师：去掉一些词再指名读。

出示句子：他身上只穿一件单衣，小脸冻得发青，一双脚冻得通红。

师：加上书上的这些词（又薄又破、瘦瘦的、赤脚、又红又肿） 再读一读。指导读。 师：请同学们谈谈读了这段话的感受。

生：小珊迪很可怜，穿得很少，家里很穷，脚冻得通红。 师板书：又冻又饿

师：又冻又饿的小珊迪开始卖火柴了，他怎么说的呢？把珊迪说的话用波浪线划出来。（生读课文）

师：自己读这几句话，想怎么读就怎么读？（生自由读这段话）

我们已经知道了珊迪再三请求“我”买他的火柴，而“我”——买火柴的那位先生，仅仅出于为了使他不再纠缠才打算买一盒，可到后来却主动对珊迪说，我会永远照顾小利比的。你看，只短短一天时间，“我”对珊迪的态度发生了如此之大的改变，是什么改变了“我”？请大家用自己喜欢的方式读课文

二、三两部分，到文中去找一找！

师：是什么改变了“我”？

生：是珊迪的诚实改变了“我”。

生：是珊迪的信守诺言改变了“我”。

生：是珊迪的善良、可怜改变了“我”。

师：经过交流，我们不难发现，是珊迪的那份诚实、那份守信用改变了“我”，用自己喜欢的方式自由地读一读小利比对“我”说的话。

（生：自由读）

师：谁来读小利比的这段话？

师：读得正确流利，老师从你紧皱的眉头中发现了你的难过。谁再来读一读。

师：听了她的朗读，你的心情怎么样？

生：很沉重。

生：难过。

生：我的心情十分着急。

师：为什么着急？

生：因为珊迪受了伤，我希望他快点好起来。

师：带着这样的心情，谁再来读读这段话。 （生：读）

师：读得多感人，像她那样，我们一块来读。

（生：读）

师：看得出，大家读得都很动情，假如你就是那位先生，你了解到了哪些情况？

生：了解到了珊迪受了伤，马车从他身上轧了过去，我觉得他太可怜了。

生：我了解到他的帽子找不到了，火柴也丢了，有七个便士也不知哪儿去了。

师：当我从小珊迪那儿了解到这些情况时，我的眼前情不自禁地出现了一幅画面（闭上眼睛）：一辆马车呼啸而来，从珊迪身上轧了过去，他的帽子找不到了，火柴也丢了，那几个便士也不知哪儿去了。珊迪拖着受伤的身子，回到家躺在破床上，他会对弟弟小利比说什么呢？想好的同学，可以轻轻地写下来。

师：听着小利比的话，看着手中的四便士，难怪“我”会作出这样的判断：

“当我想到孩子那诚恳的面容，想到他那使人信任的神情，我断定他不是那种人”。

师：咱们一起来读一读，体会我当时的心情。

（生读）

师：是的，他不是那种人，所以，“我”让这个孩子吃了些东西，和他一块儿去看珊迪。

（引读第12自然段）

师：自由地读这段话，把话中最能打动你的句子用朗读表达出来。

生：读

师：你读得很不错，这个句子为什么打动了你？

生：小珊迪都快死了，可他还在想着他的弟弟，我觉得很感动。

师：谁还想读这个句子？

（生：读）

师：读得越来越好了，想读这个句子的一块儿来读。

师：还想读其他句子吗？

师：谁能把这段话连起来读给大家听。

（生读）

师：同学们，从她的表情中，从她的朗读中，我们已经被深深地打动了，课文读到这儿，我们不难发现，小珊迪仅仅是为了自己才去请求、乞求他人买他的火柴吗？

生：不是的，是为了他的弟弟。

生：为了他的弟弟，让我们再翻到前面，去看一看上节课学过的内容。你觉得他仅仅是一个可怜的、让人同情的孩子吗？读了以后，或许你有新的感受！

（师生合作读）

生：我觉得他是一个有责任心，向往美好生活的孩子。

生：我觉得他是一个有爱心的孩子，他死之前还想着他弟弟。

生：我觉得他是一个需要有人疼、有人爱的孩子。

生：我觉得他是一个被别人遗忘的孩子。

生：我觉得他是一个相信未来的孩子。

师：为什么？

生：因为他为了他的弟弟从不放弃，就这样坚持着卖火柴。

师：为了弟弟，一直坚持着，坚持着。

生：他还是一个值得信任的孩子。

师：正因为小珊迪是这样的一个孩子，所以，那位先生握着珊迪的手对他说——

生：我会永远照顾小利比的。 师：让我们带着深深地同情说（女生）

让我们带着重重的承诺说（全体）

这就是我——一个陌生人的承诺。

生：一起读

师：引读最后一自然段。

师：他死了，可他美好的情感却深深地留在了我们的心里。课文学到这儿，同学们，你们认为“我”又是怎样一个人呢？

生：我觉得“我”是一个有同情心的人。

生：“我”是一个重承诺，有责任的人。

生：“我”是一个非常善良的人。

师：是啊，课文中的“我”也和珊迪一样，拥有一颗美好的心灵！

《阿迪体范文.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档