推荐第1篇：“三检制“ 管理制度
“三检制”管理制度（自检、互检、专检）
一、总则：
1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。
4、检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，按规定处理。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。
二、检验程序
1、自检
（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。
（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。
（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司技术和质量部门组织验收。 （5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。
2、互检 （1）操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。
（2）班组质量检查员对本班组工人的施工质量进行抽查。发现问题及时纠正。
3、专检
（1）所有检验批、分项工程基本完毕后，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的项目，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序的施工。
（2）专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。 （3）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。
三、检验方法
1、自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。
2、互检：施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术标准和交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
3、专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。
4、定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。
5、以上四条如有违反，罚责任人200～500元。
成都建筑工程集团总公司
丹郡兰庭项目部
2016年5月16日
推荐第2篇：质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度
为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制
1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则
1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100～300元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以500～1000元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以200～500元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200～500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以500～1000元罚款。
5、对于工程部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对相关责任单位处以500～1000元罚款。
6、重要、关键过程未通过工程部质检员检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对责任单位处以2000元/次罚款。本办法自下发之日起执行，由项目部质量管理委员会负责解释。
推荐第3篇：质量过程“三检制”
质量过程“三检制”
工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容
生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。对相关专业工序之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目3个部分规定的内容执行。以质量工程师为主负责填报检验批验收记录
表。
2“三检制”的具体要求
2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。上、下工序之间交接检查，主要由上工序交清。下工序应在全面了解和掌握上工序质量情况，并确认符合设计图纸和有关技术文件规定后，方可进行作业，并要求相互办理交接手续，填报上、下工序交接检记录表。
2.3专职检是在班组自检或交接检基础上，进行专职检。质量工程师检查时检查的数量按关键工序、重点控制部位、一般工序分为全数检查、50%抽查和20%抽查这三个要求，在确认符合设计图纸、设计变更或洽商、国家的工程施工质量验收规范、各种技术标准、施工组织设计、施工方案、分项技术交底要求时，填报检验批验收记录表，进而向监理单位报验合格后方可进行下道工序的施工。
3实行双重考核评价
专职质量工程师要按照国家标准《建筑安装工程统一验收标准》有关检验批验收标准的规定，在班组自检、交接检的基础上，与工长
共同进行检验批验收工作，并由质量工程师负责填报检验批验收记录表，专职质量工程师核定是否合格。
专职质量工程师根据检验批验收结果和生产班组工序质量自检正确率及掌握的操作情况，采取一方面考核评价生产班组工程实物质量，另一方面考核生产班组自检正确率及掌握的操作情况（工作质量），实施双重考核评价。
推荐第4篇：000驾驶员行车三检制
驾驶员行车“三检制”
行车前10检包括：
1.检查车灯和转向信号灯工作是否可靠；
2.检查制动装置工作是否良好，包括对制动器、制动液面以及制动尾灯的检查；
3.检查燃油量；
4.检查后视镜位置是否合适；
5.检查前照灯、后尾灯、制动灯及车窗玻璃是否清洁；
6.检查轮胎气压和轻胎状况是否正常；
7.检查检查发动机润滑液面是否符合要求；
8.检查刮雨器和风窗玻璃清洗夜夜面及工况是否符合要求；
9.检查车辆外露部位螺栓螺母是否齐全；
10.起动发动机，检查发动机动转是否正常，有无异响，各仪表、警告指示灯工作是否正常。
行车途中停车6查包括：
1.查发动机和底盘的工作情况是否正常；
2.各种仪表工作是否有效、可靠；
3.检查转向器、手制动器和离合器材的工作是否正常可靠；
4.检查轮胎气压，清除胎花纹中夹杂物；
5.检查有无漏水、漏油、漏气现象；
6.巡视全车外身，检查有无异常情况。
收车后检查保养13法：
1.检查发动机运转是否正常，察听有无漏气之处；
2.检查和补充燃油、机油、冷却水；
3.按规定对润滑点进行检查和加润滑油（脂）；
4.扭转机油滤器手柄3—4转；
5.用手模制动鼓是否发热或过烫；
6.轮胎气压是否充足；
7.气温在零度以下时，冷却系无防冻液的应将冷却放净；
8.严寒地区，应将蓄电池放入暖室内；
9.关闭所有开关和拉钮；
10.检查并配齐随车工具及附件；
11.清洁全车外部，打扫驾驶室和车厢；
12.检视总泵制动液面是否符合规定；
13.最后按下各车门开关按钮，拔下点火开头钥匙，关闭车门。车门关好后应再拉一下，看是否已锁上。
推荐第5篇：技术质量交底与三检制
技术质量交底与三检制
1）、每个分部工程开工前，由项目技术负责人组织项目施工员、各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员、专业技术管理人员向班组长作出书面交底，班组长向操作人员进行口头交底，
2）、技术交底可采用口头、文字、图表、现场演示等方法。
3）、实行并坚持自检、互检、交接检、专职责任检制度，按《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》DB23划分检验批进行检验评定，检验必须要有记录。
4）、自检：分项工程操作人员必须对当天完成的施工部位进行认真检查，自检合格后由班组长复查，合格后报质检员验评。
5）、交接检：上下道工序施工前，必须进行工序交接检；经检查发现不合格的不准交接；经检查全部合格的，要认真填写工序交接记录；工序交接必须由双方签字。
6）、专职责任检：专职质检员必须及时检查质量情况发现问题及时处理并做好日检记录，对比较复杂的工序要进行现场跟踪、指导；做好各分部分项检验评定记录，交建设、监理单位验收评定，如因质检员工作不力造成质量事故责任由质检员负责。
推荐第6篇：三检制度
施工现场自检、互检、交接检查制度
1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。
2、生产工人对自己一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理 ，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行：三检“制度的班组、个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给以支持，并对末执行者给以批评和处罚。
7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
分项、分部、单位工程综合评定验收制度
1、严格按照国家规定的检验评定标准评定
2、各施工员应准确地划分各分部、分项，按要求进行，不得缺项，在施工前，绘制技术资料系统图。
3、各分项、分部工程质量评定，应在班组自检合格的基础上，交公司专职质检员进行核定，末经核定的分项自检表，作为所在分部的不合格分项，必须重新检验核定。
4、各分项工程，必须在完工后立即由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。
5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。
6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。
7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人、质检科长和技术负责人共同核定。
8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。
9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。
隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度
江苏城建校建建筑规划设计院：
我公司承建的平港首府一期工程11#楼，在施工过程中造成 b 轴10 - 11 轴梁下沉29mm，恳请设计部门给予评定，是 否处理。
（附照片及二层结构砼试块报告）
谢谢 天力建筑安装有限公司 2011年4月12日
推荐第7篇：三检制度
三检制度
一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度
二、“三检制”即自检、互检、交接检
1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”
推荐第8篇：三检办法
关于提高产品质量的暂行规定
鉴于我公司的发展目标，以及市场需求，为了提高我们的产品质量，做如下规定：
1、自检：按工艺、操作规程等要求执行。减少不良品产生。生产过程中要随时做好检验。对合格品和不合格品标识明白，隔离存放。有效控制本工序产品质量。
2、互检：互检是按工艺、操作规程等要求对上一道工序检验，避免接收使用不良品而造成质量损失。对不合格品标记进行隔离，并反馈到上工序和质量部门。
3、专检：
（1）专检即由专职检验员对成品和生产过程进行检查纠偏。对各工序生产的产品进行抽检，监督质量控制。避免出现重大批量质量事故。
（2）自检、互检、专检相互制约相互咬合组成一个有力的质量保证体系
4、自检、互检、专检等检验出的不合格品责任位要标识清晰，及时返工、返修或报废。
处罚：
1、违反工艺和操作规程，造成成品不良或重大后果的——车间
2、因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的——仓库
3、因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的——发货员
4、因个人疏忽，致使产品不良的——车间
5、不具备上岗条件，擅自操作，造成不良品的——车间
6、生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用——仓库
7、出现批量不合格产品的——质检部
8、图纸、工艺错误造成质量问题的——技术部
对以上条款的责任者人、管理者根据造成事故的归类，处以——警告——处罚5——50元罚款，对于到客户现场出现质量问题造成公司声誉损失的处以100——500元并处留职察看直至辞退。
奖励：
1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
2、发现专检失误，避免或减少质量损失者；
3、积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
4、在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
5、因工作成绩突出，受到有关部门质量方面奖励/表扬的；
对积级搞好本岗位/部门工作，工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。处以——表扬——奖励10——100元。 另：1）、焊接人员/机加人员在一个月内没有质量问题，在月底时即奖励50元。
2）、测试人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。 3）、维修人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。 4）、包装和出货人员在一个月内没有出现质量问题即奖励50元。
上海史有限公司质检部 2014-3-23
附录
1、此规定自2014年4月1日起实施。
2、车间操作人员需填写工作记录（详见附表1）。
3、仓储部及各班组长本月每人500员罚单（详见附表2）。
4、罚单需要注明理由，被罚款者有权陈述自己正当缘由。
5、凡连续出现质量问题者不再参与优秀员工评选。
6、连续3个月无质量问题者作为季度优秀员工给与奖励。
7、出现重大质量事故的班组将扣除工资合格率点数。
8、所有罚单及奖励一旦生效，将予以张榜公布。月底交财务计算。
9、以上条款与年终奖挂钩。
10、以上规定奔照提高产品质量为目的，少罚多奖，最终解释权归运营部。
上海史戴缔流体技术有限公司运营部 2014-3-27
推荐第9篇：一炮三检
一炮三检”制度
为了本矿生产的安全进行，杜绝重大事故的发生，根据《煤矿安全规程》第三百一十六条规定，特制订本制度。
1、采掘工作面在装药前由本班班组长负责，班组长、爆破工和瓦斯检查员必须都在场，由瓦斯检查员检查瓦斯浓度，放炮地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度在1%以下时方可装药；相反，如果放炮地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1%时，不准装药。
2、采掘工作面在装好药放炮前，同样由本班班长组长负责，班组长、爆破工和瓦斯检查员同时在场，由瓦斯检查员检查放炮地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度在1%以下时方可放炮。
3、采掘工作面在放炮后，要第三次检查瓦斯浓度，由要班班组长负责，班组长、爆破工和瓦斯检查员同时在场，由瓦斯检查员检查放炮地点附近20米以内瓦斯浓度，如果瓦斯浓度在1%以下时方可进行其它做业；如果瓦斯浓度在1%以上时不准进行打眼等其它做业，要加强通风。
4、如果在装药前，放炮前和放炮后放炮地点附近风流中瓦斯浓度达到1%以上，要采取措施加强通风，使瓦斯浓度降下来，同时不准在放炮地点附近进行其它做业，避免引起火花。
5、执行“一炮三检”制度是为了加强放炮前的瓦斯检查，防止漏检，避免在瓦斯超限的情况下放炮。
6、每次装药前、放炮前、放炮后瓦斯检查员三次检查瓦斯浓度必须做好记录，不得漏检、漏记。
7、班组长、爆破工和瓦斯检查员要认真负责，必须严格执行“一炮三检”制度，并随时作好记录。矿安委会、安全员要加大检查力度，安全员负责每天检查“一炮三检”的执行情况，并检查每天的记录，如发现不按本制度执行的情况要及时上报矿委会，矿委会作出严肃处理。
矿井瓦斯管理制度
为使通风、瓦斯管理工作正常开展，杜绝瓦斯事故的发生，特制订本制度：
每月根据生产接续安排，安全通防科应按《规程》规定的要求编制矿井瓦斯检查计划，报总工程师批准后，认真组织实施。
每个瓦检人员必须具有高度的工作责任心，掌握本职范围内的知识和技能，经专门培训，考试合格，持证上岗。
瓦检人员下井时必须携带光学甲烷检测仪，仪器必须完好，同时备有温度计和长度大于1.5米的胶管。其他管理人员井时必须携带便携式甲烷检测仪。
瓦检员必须将每次检测结果准确记录在手册和牌棉板上。瓦斯浓度超过规定时，瓦检员有权责令现场人员停止作业。将人员撤致安全地点，并采取措施处理。处理不了时，应在瓦斯超限地点各通道入口处设置栅栏、揭示警标，并及时报告矿值班领导。
瓦检工作不得发生空班、漏检、少检、假检。做到井下记录牌板，检查手册、瓦检报表“三对口”。定期检查一氧化碳浓度、气体、温度等变化情况。
瓦检员必须每班上井后向值班矿领导汇报瓦斯、通风情况及发现的问题和隐患。及时填报瓦斯日报，送矿长及总工程师审阅。
矿井生产过程中一经出现盲巷内瓦斯及二氧化碳浓度达到3.0%或其他有害气体浓度超过规定，不能立即处理时，必须在二十四小时密闭完毕。临时停工的盲巷由瓦检员负责及时设置栅栏并持“禁止入内”的警示标志。
已密闭处理的盲巷，每天至少检查一次密闭的质量情况及密闭到巷道口段内的瓦斯、二氧化碳浓度。栅栏内的所有巷道每周检查一次瓦斯、二氧化碳及其他有害气体浓度。栅栏、密闭有质量变化或有害所体超过规定时，都必须规定及时处理并上报。
停风时间较长的盲巷、进入检查瓦斯或二氧化碳时，必须由两人同时入内检查。两人应该离开一定的距离，一前一后，由外向里，边检查边前进。瓦斯或二氧化碳浓度达到3.0%时，必须停止检查，报告矿值班领导，按规定进行处理。
炭矿用设备、器材使用管理制度
1、矿山企业井下用设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。
2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。
4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试、投入使用。暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。
5、各矿必须加强对矿用器材设备的检查、维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。
6、大型设备及关键采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。设备在安装调试过程中，工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。
7、所有设备都必须按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护。设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。
8、凡本矿山企业未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作（使用）维护规程，组织操作工人、维修工学习熟悉后，才能交付使用。在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。
9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。
10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，严禁使用国家明令淘汰的机电设备，完善供电系统和规章制度，严格按规定实行双回路供电，定期检修供电线路，设备，保证矿井用电安全。
11、要严格执行日常保养（维护） 和定期保养（维修）制度，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。
12、矿用大型设备的大修，必须委托具有设备检修许可证或相关资质的企业承担检修任务。
13、各矿要认真组织好矿用器材设备维修用备品、配件的生产和供应，并认真做好备品配件保管和质量控制，建立健全备品配件的质量验收制度，严禁使用质量低劣的配件进行维修。
火工品领退、使用制度
1、严格执行《蔚县公安局爆炸物品“一条龙”管理办法》。
2、炸药雷管必须由专职爆破员凭条领取，并把当班所开的管药全部领走，火工品发放硐室决不临时存放，出班时清退即可。
3、领取火工品人员进入火工品发放硐室时，必须卸掉矿灯，方可进入。
4、库管员必须根据领取凭条注明的炸药雷管数量发放，无领用凭条不得发放，领出的炸药、雷管必须详细记录管号等。
5、领用凭条必须由爆破员、安全员、井口领导、爆炸物品监管员四人签字后方可生效。
6、领用凭条中炸药雷管数量必须使用大写文字，并不得涂改。
7、炸药、雷管当班领，不得提前领取，必须当班使用。
8、库管员必须做好炸药雷管库存、发放详细记录，并保存爆破员出具的领取凭条。
9、领出的炸药雷管必须用带锁的炸药雷管箱分装分别背运至工作地点。
10、爆破员出班后，必须将当班炸药、雷管使用情况（如：领取炸药、雷管数量、爆破次数、使用数量、剩余数量）做记录，并由本人签字，安全员签字确认后，交给库管员，由爆破员填写在爆破员日志上。
11、爆破员必须将本班剩余炸药和雷管交回，由库管员存放，不得擅自保存。
12、库管员收到炸药箱、雷管箱时，必须及时与其领用情况核对，并在爆破日志上签字，如使用数量与领用数量不符时，必须查明原因处理。
13、处理瞎炮后未爆的雷管必须交回炸药库，由库管员妥善处理。
14、各队组领用、退还管药时，必须谁领谁退，库管员必须将其领用、退还管药编号、数量、领用、退还时间登记在记录薄内，做到帐物相符。
15、火工品管理必须做到帐、物、卡三对口
调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室副主任岗位责任制
1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。
4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。
5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作
推荐第10篇：机环双检制
机环双检制
主讲人
李演珍
第一节
对机环双检制的基本认识
一、机环双检制的必要性和重要性。1.从事故教训看双检制的必要性和重要性。
煤矿的许多工伤事故都是点检巡检不到位所致。许多煤矿的生产被动，往往是管不好设备所致。设备管不好的重要原因，是未实行点检巡检制。
2.从现有的管理机制，看推行双检制的必要性和重要性。目前煤矿在管理机制上的四类弊端，需要通过推行双检制改变。
一是隐患排查不严密。二是责任不细不落实。 三是机环管控不闭环。 四是随遇而安欠创新。
3.从有趣的形象化类比，认识双检制的必要性和重要性。机环双检制的形象化类比，最典型的就是医疗诊断和健康体检。在与医疗相联系的形象化类比中，举例比较多见是婴儿护理。
二、机环点检巡检，已经形成了可资借鉴的大量经验。1.发达国家的率先领路。 2.国内多个行业的经验示范。 3.煤炭行业的积极探索。
三、在功能整合基础上的集成创新。
设计研究机环双检制的实质，是应用五精管理理论和技术，针对5E管理的薄弱环节和漏洞缺陷，在功能整合基础上、对机环管理模式机制进行集成创新。 1.把机环作为统一体，对物的要素进行一体化的点检巡检，是机环双检制的首要创新点。
2.把人的资源要素整合为分层级的双检团队，是机环双检制的另一重要创新点。
3.由现有双检技术手段逐步向信息化智能化技术手段过渡，是机环双检制的技术路径的思路创新。
第二节
机环双检制的定义与涵义
综合对点检制和巡检制的各种定义概念，结合我们对机环双检制的多方面的认知分析和应用期望，对机环双检制给出下面的定义：
机环双检制，是点检制与巡检制的有机集成。机环双检制是对企业生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素，在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法，
是以全员、全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检为核心的管理制度、模式、体制、机制，是逐渐培育养成的作业行为习惯和管理思维思路。
把握以上定义的本质特性，解析机环双检制概念的内涵外延，可以从以下七个方面来认知理解、解释说明机环双检制的涵义。
一、所指的生产作业现场的机环包括哪些要素？
生产作业现场是指完成某项或者数项生产作业任务的一个相对独立的功能单元。
生产作业现场的要素可以解析归纳为12个：1.人，2.机，3.料，4.能，5.环，6.资，7.信，8.法，9.管，10.标，11.源，12.势。
机环双检制所指的机环，包括4种，即：机，料，能，环。
二、为什么双检制是适用于“使用运行阶段”的？
三、为什么说机环双检制是超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法？
超前、前瞻、动态，都是指的机环双检的“时态”。超前是未然时态，前瞻是未来时态，动态是运行时态。
1.超前式辨识确认，是机环双检的核心点。2.前瞻式辨析研判，是机环双检的拓展点。 3.动态式预控未然，是机环双检的着力点。
四、怎样理解全员性的一体化点检巡检？
全员管理，是双检制的基本特征。双检制全员管理的路径机制，就是六个层面的合力联为一体，形成“六位一体”的双检力量。这里所说的“全员”、“六位一体”，由六部分人员构成：
1.专职和兼职点检员、巡检员。2.维修检修人员。 3.岗位操作者。
多数企业推行设备点检制，也是从设备全员维修（TPM）起步的。所有岗位操作者都承担点检巡检任务，是全员双检的重要环节。因此，不仅在点检巡检制度中要赋予岗位操作者双检责任，而且岗位作业A卡中务必列入双检内容，予以严格考核，以便形成双检运行的周延机制。
4.基层区队班组、车间工段的现场管理者。5.技术业务职能部门及其管理者。 6.高管层。
这六个层面的合力联为一体，形成“六位一体”的双检力量，对机环实施一体化点检巡检和维护检修、诊断更新，可以达到机环管控的系统化五精推进。这比以往一些企业的“三位一体”和“五层防护线”，要更加完善严密。
五、怎样理解全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检？
1.全要素。
全要素，包含“物件域线“和”性效功势“两个层级。
“物、件”是点检的客体，“域、线”是巡检的客体。”物“指的是实物。”件“指的是各类实物的单件集合。”域“指的是区域、场所，即“每一处”。”线“指的是连接不同“域”的巷道、通道。“物件域线”的每个单体，都有其”性、效、功、势“，即“性能、效能，功能、态势”。
2.全时空。
双检所针对的全时空，从时间上不允许有隔断、断档或停滞，从空间上不允许有空白、盲区或缺失。
3.全过程。
点检巡检的全过程方略，可以避免双检的过于机械化，避免只管”性效功势“的实况录入和异常提示，而忽略与整个作业过程、作业循环的前因后果的分析判断和预测分析。
4.全方位。
所谓全方位，就是要从多个角度、多个侧面进行双检稽核考究和分析研判。从不同视角的多方位的点检巡检，对于关键机环、关键作业更加重要。
这里专门阐述”三超、三新、三时“这三类型的方位，提醒引起特别注意。
1.三超，即超荷载、超时长、超期服役。2.三新，即新机环、新工艺、新团队。 3.三时，即首尾时期，季节时令，特别时分。 5.全天候。
所谓全天候，就是无论在何种情况下都要坚持点检巡检，不因困难而畏难停顿，不因成绩而减速降质。尤其是在以下12种情况下，务必坚持双检不松懈：
1.产量进尺任务吃紧，导致大干快上拼搏决战时；2.市场疲软，导致不能正常生产时； 3.客户需求挑剔，需要改善煤质时； 4.成本压力增大，需要节支降耗时； 5.出勤紧张，导致岗位工缺位时； 6.新人上岗，不熟悉双检业务时； 7.领导变更交接，现场管理松动时； 8.条件变化，牵掣大量精力破解难题时；
9.新开工作头面或新巷道新峒室处于投运前的准备阶段时；10.工作头面收尾拆除或旧巷道峒室即将封闭弃用时； 11.点检巡检的设备发生故障或仪器工具失效时；
12.双检取得成绩使得机环故障大幅降低，导致骄傲自满时。6.立体式。
所谓的立体式，是指点检巡检的多个维度。有一些复杂的机环项目的双检，可能要突破三维空间，而延伸至更多的维度。主要有两种情况：
1.相邻空间的多维度探究。2.系统追溯的多维度探究。
六、怎样理解点检巡检是管理制度、模式、体制、机制？ 1.机环双检制作为管理制度，纳入企业规章序列，就具有了严肃性、稳定性，执行机环双检制就会成为企业的意志，就会进入严格的岗位责任考核，使其达到”以制化物“的目标。
2.机环双检制作为管理模式，列入企业管理模式的总体架构之中，与其它管理要件要素能够相互交织渗透，彼此链接汇集，从功能效用上互补契合，在发展应用中改进完善。
3.机环双检制作为管理体制，即可成为企业管理的一个专项、一门专业，获得体制性认可。由此即可获得人力资源和财务成本的两大支持保障，从事点检巡检的专职与兼职人员都会把双检作为一项持久的工作乃至事业去对待，而不是作为临时性的一阵风看待。
4.机环双检制作为管理机制，就可以实现常态化运行，有指挥统筹，有制约协调，从而纳入管理的整体大盘大局，日复一日运转不停滞，循环往复运行不断线。
七、怎样理解点检巡检是逐渐培育养成的作业行为习惯和管理思维思路？
从制度文化逐步深化到行为文化以致理念文化，是机环双检的文化建塑过程。这个过程的基本阶段性及其特点有：
1.由强制执行到主动自觉，是文化觉醒阶段。2.由作业行为到作业习惯，是文化生根落地阶段。 3.由制度行为到理念思路，是双检文化的成熟阶段。
第三节
机环双检制的业务主体“十二定”
业务主体十二定，重点是确定机环双检制“做什么”，也要大量涉及“怎样做”的问题。后面的作业流程重点讲述机环双检制“怎样做”。
一、定台定点。
1.定台，就是确定具体的需要进行点检的一台台设备设施、一件件工器具。定台是点检巡检的基础。定台需要完成的基本事项包括三方面： 1.稽核无缺失。 2.编码重信息。 3.建账建档案。
2.定点，就是在确定双检台件以后，经过对双检客体机环的认真分析、解析、剖析，从而确定点检巡检的具体点位，从而保证“两个明晰、两个明确”：明晰重点与一般，从而明确机环双检管控的重点；明晰层级，从而明确机环双检的各级责任。
定点的主要业务包括： 1.绘图编码不漏点。
2.确定重点重实际。确定重点的要诀理念是“重实际、不臆断”。具体操作要“四查三问三推断”：
一查设计安装技术资料，二查运行、维修、检修资料，三查本机环事故故障资料，四查同类同种机环的事故故障资料；
一问本岗位本机环的操作使用和维护检修人员，二问本机环的点检巡检人员，三问专业管理人员和部门；
从机环原理及逻辑关系上进行理论推断，
从本机环以及同类同种机环的事故情况和经验教训进行事故故障推断，
从本机环的实际操作、检修、维修的具体情况进行机环运行作业推断。
3.精准布控抓关键。有十种类型的点位，是需要高度关注的双检重点：
1.先天缺陷点。2.自然威胁点。 3.核心部位关键点。 4.易变部位易损点。 5.薄弱部位薄弱点。 6.故障易发故障点。 7.容易伤人的危险点。 8.容易误操作的失误点。 9.操作管控的盲区盲点。
10.容易老化、弱化、劣化的“三化”点。
老化是机环本身逐步走向衰老的趋势，是受到自然因素以及运行负荷的损耗时间久长而造成的生命临终现象。
弱化是机环功能逐渐降低、萎缩、减弱的趋势，是机环的能量转化传递性能衰减或干扰阻力增强导致的效能递减衰落现象。
劣化是机环功能由正效应转向负效应的趋势，是肇事的萌芽苗头。
易老化点、易弱化点、易劣化点的判断确定，不仅需要经验积累和科学细致的分析，而且需要耐心的追踪观察研判。
二、定线定区域。1.定线。
定线是确定点检巡检的线路。经过科学设定的双检线路，既要实现线路的全覆盖、无缺漏，也要实现双检作业中的辅助时间最短。
定线有三重含义：
1.统一界定编码，即对现场的全部“线”进行界定编码。2.确定巡检线路。根据各线路的功能特性、点检巡检难度、线路长度和连接关系、位置顺序，合理确定巡检线路并统一编码。
3.确定点检线路。
一是任何物件的点检，都在点检编码以后需要确定最优的点检作业顺序，因而需要确定点检线路，避免无序、重复、漏检、紊乱。二是对于一个岗位完成多台多件点检任务的，根据岗位承担的点检对象的位置、工艺关系等，编制出最便捷的最佳顺序的点检线路，既规避漏检、重复或紊乱，也方便了工器具搬动和启停顺接。
2.定区域。
双检的区域是一个空间概念，是全方位的多维度的区域。 要做到点检巡检在区域空间上的全覆盖、无缺漏，同时要实现区域双检作业的辅助时间最短，实现区域双检与定检点、定检线的最优组合。
定区域需要解决好四方面的问题： 1.区域层级界定与编码。 2.采集信息与建账建档案。 3.确定区域双检线路。 4.绘制分层级示意图。
三、定项定标准。1.定项。
定项指的是确定点检巡检的项目即检查内容。定项是非常个性化的工作，必须逐一核定，不能囫囵大概原则化，而要审慎斟酌过细化。
定项过程中需要注意四个主要问题： 1.法定项目绝对不能缺失。 2.主要技术指标项目务必全部覆盖。 3.关键项目务必作为重点关注。
煤矿环境点检巡检的关键项目，比如一氧化碳及瓦斯浓度、风量、矿压等，已经具有成熟的要素认定。
对设备点检巡检的关键项目，可以参考双检常用的十要素：
1、压力；
2、温度；
3、流量；
4、泄漏；
5、给脂状况；
6、异音；
7、振动；
8、龟裂/折损；
9、磨损；
10、松弛。
4.实际操作中的个性项目主动列入。
2.定标准。
标准是尺度幅度的量化界限，是判定判断每个点检巡检部位是否正常的基本依据。定标准实际上就是确定量化的指标，或者说这种标准应当是以量化为主的，不能量化的则要予以状态描述，而且要尽可能增强描述的区分度。
确定双检项目标准，有四方面需要认真考量：
1.精度指标。每一个精度指标的数值都不是一个绝对值，而是一个“精度指标数值带”，其中包括：理想值（即最佳最优指标），允许值（即控制在标准值范围内的上限指标和下限指标。允许值应该包括机环原有的设计制造标准值，机环正常运行必须达到的合格标准值。），警戒值（即由正常到非正常的临界指标、极限指标）。
2.状态描述与程度界定。不能用精度指标测定的机环项目，要采取由状态描述到程度界定的方法，对双检项目作出较为准确的判断。程度界定的分级可以设定为三类：
第一类是最简易的分级，二分法，有与无，能与不能，是与非，强与弱，合格与不合格，等；
第二类是三分法，优、中、差，良好、一般、差次，等； 第三类是多级区分法，分为四档及其以上的，都属于多级区分，比如五级区分，优秀、良好、一般、较差、很差。
3.性能评价。性能评价是依据精度指标、状态程度判定，经过多种因素的综合分析，对机环双检项目的安全功能、质量功能、运行效率、耗损费用等多种功效性能作出的评价。 4.趋势预判。一般情况下，超过允许值就是老化、弱化、劣化，超过警戒值就达到了老化值、弱化值、劣化值，达到了老化、弱化、劣化的三化极限。
四、定时定周期，定人定责任。这四定需要合并考虑，统筹确定。
1.四定的主要内容。
1.定时的出发点是基于前六定之后的实际需求，核定每一定检台件、定检线路、定检区域、定检点乃至定检项目的点检巡检的时间：什么时间点检?一次点检用多长时间？什么时间巡检?一次巡检用多长时间？细化确定具体的双检时间与双检时长，就是定时的基本内容。
2.定周期需要核定的是点检巡检的相隔时间段，即相隔多长时间进行一次点检巡检?确定点检巡检周期时，务必针对特定实际，有一些需要密集双检甚至不间断持续双检的，不可掉以轻心、失之于松。比如下列“七以后”：
1.负荷变化以后；2.运行方式改变以后； 3.机环系统发生事故以后； 4.新机环投运以后； 5.机环检修初次投运以后； 6.长期停运备用的机环投运以后； 7.机环带病运行以后。
3.定人定责任，是前面八定完成以后的责任落实环节，要核定落实：
谁负责点检巡检？ 负哪些责任？ 完成的出色如何奖励？ 完成不好如何处罚？
责任者缺位或者失职漏检怎样应对？ 2.机环双检的责任人与双检员队伍整合任命。
务必确立基本的理念：人人都是双检员，全员负责抓双检。 对六个层面的人员，全部作为机环双检的责任人，需要整合点检巡检的人力人才资源，并予以慎重严肃的任命。比较现实可行的办法是：
1.对原有的已经明确承担点检巡检任务的有关人员，任命为专职点检员、巡检员，或者任命为双检员。
2.对原有的承担部分点检巡检任务的有关人员，视其工作量大小和实际素质能力，任命为兼职点检员、兼职巡检员或者任命为兼职双检员。
3.对技术业务部门的技术业务干部，其中有的原有技术业务就包括重要的点检巡检任务，原来不明确的予以核定确认，直接任命为点检员、巡检员或者任命为双检员。
4.对基层管理干部、业务部门领导干部、以及矿处领导干部，把点检巡检列为其专业管理职能或走动式管理的重要责任，直接任命为点检员、巡检员或者任命为双检员。
5.待机环双检制实践运行一段时间以后，再根据安全生产实际需求和编制容量，考虑是否增编专职点检员、巡检员、双检员，逐步为机环管理的专业化和科学化创造条件。
实践运行一段时间以后，再根据实际，对双检员进行分层级设置。一般设置比例为：高级双检员占20%，双检员占50%，助理双检员占30%。
3.对双检员的基本要求。
1.明确责任。对本人承担的双检责任及其奖惩考核标准，要列出任务菜单，并熟记在心。
2.熟知机环。对本人双检责任范围的机环原理、安全质量标准、成本消耗定额、工序关系、工艺流程、操作规范、维护检修技术、运行规律、故障事故特征等，都要娴熟掌握。
3.精通双检技术业务。熟悉机环双检的理论知识，熟练掌握双检技术，精通双检业务内容、业务流程、规程规范和实施方法，具有独立完成双检任务的基本技能。
4.作风过硬。要以高度的责任心，忠于职守，敢于负责，严格要求自己并严格要求相关业务人员，不循私，不造假，不敷衍应付，勤奋双检不懈怠，一丝不苟不粗心，精益求精不满足。同时要以自觉主动的进取心和积极向上的创新精神，刻苦钻研双检业务，在实践中发现机环规律和双检规律，发明双检技术和双检工具仪器，创造出点检巡检的精优作业法和卓越管理法。
对不同的双检员还应该结合岗位实际，要提出具体的要求。 4.双检责任与考核。
责任分解与考核的基本原则要求和具体办法是： 1.分层级，抓重点。 2.确保全覆盖。 3.岗位业务联责。 4.线路区域一体化包保。 5.人尽其能，因材定责。
6.采取实用管用的办法，进行严细考核。
有六类型的考核奖惩办法，可以针对不同的实际情况予以采用或参考。
●1.以最终效果考核确定奖惩。 ●2.以双检结果考核确定奖惩。 ●3.以双检到位考核确定奖惩。 ●4.以监督抽样考核确定奖惩。 ●5.以履职程序考核确定奖惩。 ●6.通过后续追溯考核确定奖惩。
五、定法定程序。
1.定法。双检方法有两方面的含义，一是指双检的路径、措施、策略等双检方式，二是指双检的载体、仪器、工具、手段等双检技术。
※1.双检方式。可以按照六种类型划分双检方式： ●1.内检与外检。
●2.停机双检与非停机双检。 ●3.日常双检、专业双检、精密双检。 ●4.周期双检、密集双检、连续双检。 ●5.在线双检与非在线双检。 ●6.计划内双检与计划外双检。
※2.双检技术。双检作为一种专业，需要 完善的专门技术。可以从五个方面对双检 技术方法进行强化、改进、完善、创新。 ●1.双检信息管理系统。 ●2.双检仪器。 ●3.简易双检工具。 下面列出6类36种供参考 －1.镜类：1.平光镜；2.折射镜；
3.放大镜；4.望远镜；5.内窥镜。 －2.尺类：1.直尺；2.直角尺；
3.卷尺；4.专用卡尺；5.游标卡尺。 －3.量具类：1.量角器；2.称重量具；
3.简易量杯；4.圆规。
－4.简易仪器：1.测温仪；2.温度计；
3.湿度计；4.瓦斯检测仪；5.水平仪；
6.电笔。
－5.探取具类：1.扳手；2.改锥；3.钩；
4.镊；5.钳；6.小锤；7.探杆。 －6.其他类：1.听诊器；2.强光灯；
3.线绳；4.重锤；5.布；6.刷；
7.色笔；8.漆；9.测温纸。
●4.掌握“五感”技能。人体的眼耳鼻舌身即五官，有五种最基本的感觉功能，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。综合运用人体五种感觉功能进行点检巡检的技术能力，称为“五感”技能，也就是人们常说的眼看、耳听、体触（主要是手摸）、鼻闻、舌尝。五感双检是最基础的也是最常用的点检巡检辨识技术。
●5.编码、定置、标识、看板技术。
2.定程序。由于机环双检制的业务流程内容较多，而且双检程序的确定与执行是密切相关的，因此下面专节阐述。
第四节
机环双检制的基本业务流程
一、基本原则。
1.循环闭合的原则。机环双检制实行PDCA循环，构建的是闭合体系。
2.严谨精确的原则。精确管理中提出的“精确要到位、毫米秒克厘”的理念，是机环双检中必须贯彻执行的基本理念。双检的全部过程中，都要用指标数据说话。
3.及时到位的原则。一是务必及时，不能迟滞延缓、贻误时机。二是必须到位，要亲力亲为，点检不怕琐细繁杂，巡检不惧跋涉辛苦，不能想当然、凭经验印象，更不能弄虚作假。
二、十步业务流程。
按照标准化、系统化的总体思路，把机环双检制的基本业务流程概括为十步：
1.计划定标。双检计划的确定，是对双检的定标环节。周详精准的双检计划，为点检巡检规定了前述“十二定”具体操作方案。
常规的双检计划，可以从时间周期上分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划，日计划、班计划。非常规的，对于重大项目、特殊项目的双检计划，应当下达专项双检计划。
双检计划的下达形式，可以采用双检计划表、双检任务书等形式。日检计划，班检计划，原则上与双检作业卡、岗位作业A卡（工单）一并合并下达。
2.培训认标。双检的培训与认标是紧密关联的。双检责任人必须经过培训合格。企业内部要设立点检巡检的培训合格证、上岗资格证，杜绝无证上岗。而且每一个双检责任者都要经历现场实习的培训环节，确保能够熟练操作。
3.图册示标。编制双检手册、绘制双检图板，把双检标准规范标示宣示出来，通过示标为双检责任人提供执行操作的方便。
※1.双检手册。双检手册是双检的指南，一般需要编制三种： ●1.双检总册，编录双检知识与总体的双检制度，便于学习基本知识、了解整体规范。
●2.专业系统双检分册，编录各专业系统的点检巡检的机环构造、运行原理与双检“十二定”的内容，便于管理者驾驭掌控，便于操作者掌握专业系统的双检关联关系。
●3.岗位双检手册，要简捷明了，就是各个岗位双检“十二定”的详细内容，双检责任人随身携带、随手查看。 ※2.双检图板。双检图板（图纸）需要四种，这四种能够合并的可以合并，但是原则上不可简化内容，特别是在双检制的运行初始期，不能简化。
●1.双检范围机环编码定置图，绘制出相应范围的形状概貌概况、各机环的编码信息以及定置方位，使得一个相对独立的双检范围的情况明晰清楚。
●2.双检区域线路拓扑图，根据双检定线定区域的责任核定，绘制出双检责任者的双检线路拓扑图、双检区域拓扑图。图中对本线路或者本区域的机环要件，须全部编码标示。数个责任人共在的一条线路或一个区域，可以合并绘制，但要区分清楚各个责任人的双检责任要件要素。
●3.双检客体编码解析图，对双检的机环台件，要分台分件单独绘制。图中反映出台件结构示意、部位部件名称编码等。比较复杂的设施设备，总图难以清晰容纳的，要绘制分层级的解析图。
●4.双检结果告示图表，以矩阵图表形式，反映出点检巡检的细部结果和总体结论。原则上在细部双检结果栏内要用具体指标数据，“合格、不合格”、“正常、不正常”等结论性标注，不能代替指标数据。而且细部双检结果属于异常或疑似的，要有文字详细说明。总体结论属于合格正常的，也要标示出趋势研判结果；属于异常的，要有详细的文字说明。双检结果告示图表的内容，要与双检汇报记录相一致。
4.工具应标。
双检仪器、仪表以及各种检测工具，是双检达标的物质技术手段，是承应载体。要根据岗位双检任务的具体项目内容和精度要求，配置齐全各种工具。同时，与机环配套的检测仪表、检测标识，也要列入双检管理的工具序列。工具序列要列出清单，配备不全的补全，损毁的过期的要及时更新。应带而不带的，要求使用工具检测而放弃不用的，都要严加考核。
5.作业贯标。
点检巡检作业，是双检流程的主体，是双检的现场实际操作，是牵掣到全员性的全覆盖的双检贯标。双检成败，关键在此。作为专业性技术性很强的双检作业，以往的作业管理中没有引起特别的重视，因而作业水平普遍较低。以推行双检制为契机，全面提升全员的双检作业素质能力和双检作业水平，是一项基础性的具有长远意义的工作.
※1.安全作业。双检安全作业要做到“三化三不十二确认，即：标准化，规范化，程序化；不违章，不麻痹，不侥幸；十二确认，即在双检作业全过程中，对各种危险因素要全面细致地菜单式辨识排查、防范处置，做到十二确认：
●1.瓦斯和其它有毒有害气体的测定确认，以及风量风流、空气质量的确认，辨识是否会中毒或缺氧窒息；
●2.空间危险物的排查确认，敲帮问顶仔细观察，辨识并稳妥处理危险物，防止危险物坠落、倾倒、滑移、滚动、碰撞、喷出、爆裂、燃烧、射击、飞砸；
●3.行走线路的危险因素排查确认，思前想后看周围，辨识并躲避运行中的车辆、钢丝绳、胶带，辨识并绕躲盲峒、盲巷、陷坑、积水、旋转升降物、尖锐锋利物、突兀凸起物；
●4.作业空间中的各种防护设施齐全完好程度的确认； ●5.通信设备、呼救手段、灾害报警、防灾预警的信息设施确认；
●6.避灾路线、避灾掩体、避灾手段、抢险救护的避灾救急确认； ●7.各种双检体位的安全性确认，包括行走、站立、登高、攀爬、跃起、跑跳、蹲、坐、躺仰、俯卧、跪爬、伸腰、伸手、探头、扭转、触摸、窥探等多种体位的安全稳妥性确认；
●8.作业机环客体对双检作业者伤害的可能性确认，尤其对是否带电以及停电闭锁的确认，务必执行一人一锁一钥匙，自己停启电源开关。同时要确认操纵器、防护门锁，与非停机双检的运行设备的安全距离确认；
●9.双检合作者、监护者以及同区同点的其他人员之间的联络确认；
●10.本人身心状态、劳保防护品、工器具的确认。 ●11.双检作业过程的步骤进程确认、应急处置确认； ●12.作业结束的客体复位确认、无隐患确认。
※2.文明作业。文明双检的主要注意事项是：要坚持6S行为在双检现场作业过程中的自觉养成，严守6S规范。
●1.整理各种物品，定置码放不紊乱； ●2.清洁环境物品，干净无尘无污迹；
●3.准时到岗离岗，不迟缓，不睡岗，不擅自休岗；
●4.标准化双检，无缺失，无过失，无缺陷；
●5.提升素养，友好合作，不打闹嬉戏，不毁损机环，不偷拿私送；
●6.确保安全，自保联保互保，实现本人和工友的共同安全。
※3.精优作业。前述安全双检的不违章、不麻痹、不侥幸的”三不“是双检作业的底线；标准化、规范化、程序化的”三化“是双检作业的基本要求。要把双检作业提高到专业化水平，则必须实现双检精优作业。
精优作业是高质量高水准的作业，是向专业高端的攀升，是双检作业由基本技术技能向高超技艺、绝技绝活的奋进。在双检作业者中，有许多拔尖人才、能手专家，都是通过持续的精优作业实践历练出来的。他们可以一眼看准问题点，一摸即知故障处，是长期修炼的结果。这种超凡的功力价值，得到企业和社会的公认和尊重。
实现双检精优作业，需要三步走： ●1.熟记描述。 ●2.苦练基本功。 ●3.创新历练精优作业法。
创新精优作业法，首先要把双检作业标准理清悟透，基本操作达到熟练程度。然后就可以按照六步程序展开：
瞄准关键重点－攻克障碍难点－反复试验摸索－多人切磋研修－检验功用实效－申报命名推广。
经过全员性的创新历练，力求形成一整套实用、高效、优质的机环双检精优作业法。
6.记录对标。
各种记录均要由双检责任者填写填报，不准代写代填。 各种双检记录，必须认真清楚、真实及时地填写填报，不准虚报瞒报，不准延迟补填补报。
同时要妥善保管保存各种双检记录。
每月底（或月初），要对双检记录进行检查、考核、分析；重点机环的双检记录，要在每一个定修周期分析一次；每季度要对双检记录以及处置处理记录，进行一次全面的汇总整理并存档备查；每年要系统总结一次双检记录，予以改进完善。
所谓“对标”，一是要在双检记录过程中，将双检结果与设定的双检项目标准逐一稽核对比，从而做出双检结论；二是在记录过程中，就可以与同行业的各种标杆值逐一对照，看看本单位本人所检机环与最优最高水平的差距。
记录环节需要注意： ※1.双检记录的类型。
因提出记录要求的主体不同，双检记录可以分为法定记录、企业内定记录、岗位自设记录。
因双检类型不同，双检记录可以分为岗位日常双检记录、专业双检记录、精密双检记录、特殊精密测定记录、解体双检记录、异常情况专题双检记录、机环故障事故处置处理记录、领导干部巡查巡检记录。
※2.双检作业记录卡。
双检作业者都要在作业过程中填报双检作业卡。一部分双检岗位的双检记录，可以与双检作业卡合并，作为最基础的作业记录卡。
双检作业记录卡具有多种功能，可以作为涵盖全面的指导性的卡片，双检作业者照卡作业，能够避免漏检缺项。同时管理者可以通过查看作业卡，检查双检作业执行情况。双检作业卡，还是带有档案功能的资料，便于查询有关机环情况。
1.双检作业记录卡的设计制作。总的原则是：简单实用、操作简便。双检作业记录卡可以有三种基本形式：双检作业涵盖点检与巡检的，可以制作为双检作业记录卡；只有点检的制作为点检作业记录卡；只有巡检的制作为巡检作业记录卡；为了统一管理，也可以全部制作为双检作业记录卡。
双检作业记录卡的项目顺序，尽量沿规定的点检与巡检路线顺序相一致，便于双检作业者快速记录填报。双检作业记录卡的内容项目，应比前述双检结果告示图表更加详细。不仅双检结果要有具体的指标数据，对异常与疑似要有文字详细说明，要对老化、弱化、劣化趋势予以研判并记述研判依据，而且双检作业记录卡还要完成关键项目与标杆值的对标，同时要记录作业时间，有人监护监督作业的还要双向、多向签字确认。
●2.双检作业记录卡与其它作业卡的整合。双检作业记录卡应该考虑与其它作业卡表整合合并，包括：日常双检的双检计划表，点检巡检的一般性双检记录，原有的岗位作业A卡，检修维护记录表，质量验收表，菜单式交接班表。干部走动式管理同时兼带点检巡检任务的，要尽可能与走动管理记录合并。同时，除了有特别要求和特殊需求的特例以外，双检作业卡也可以制作为可以复用的，不提倡制作成一次双检一张卡。
※3.双检记录。对于特别重要的关键的机环双检项目，不宜于整合归并到作业记录卡的，就要单设双检记录，并力求内容详尽。双检记录是点检巡检的最核心的项目，必须要求详细详尽、精准规范。记录的设计，要切合岗位双检的实际内容和基本需求，要有相对固定的格式。
其中：
●1.要有点检巡检的作业记录，包括点检巡检的开始时间、完成时间、双检项目、作业者、监护人、复核人（这三人须签名）。
●2.要有双检情况实录，比如各种技术指标数据的理想值、标准允许值、实测值、标杆值，以及机环状态判断等。
●3.要有异常状态记录，异常状态是相对于常态比较的非正常状态，异常状态是故障和事故的初期信息、萌芽前兆，比如电气设备的异常升温、异味、异响、位移偏离、异常振动等。有技术参数可循的异常项目，要测定并填写检查实测数据以及与标准的差值。
●4.要有故障记录，包括故障发生时间、故障状况描述、故障影响情况、故障处理情况、处理依据、故障原因分析、防止类似故障的措施建议等。
●5.要有倾向趋势记录。倾向趋势指的是可能发生异常以及故障的不良的甚至恶化的倾向与趋势，主要的倾向趋势是“三化”：即机环老化，功能、性能、效能的弱化（三能弱化），态势、趋势、局势的劣化（三势劣化）。
※4.双检专题专项一卡通。凡是双检者本人解决不了的或者不在本人责任范围的，在填写记录的同时，一律填写报送专题专项一卡通，从问题的发现、临时处置、安排处理、分析追究、结果考核，直至通报、后续追溯，形成专题专项的双检全生命周期管理一卡通。双检责任者检出的问题，如果很严重、很急迫，必须立即处置的，点检巡检责任者应该按照规定程序，立即处置，并立即汇报，然后再填报专题专项一卡通。同时，一卡通也要尽可能与原有的隐患排查处理表等合并使用，以免重复繁琐。
7.诊断确标。
双检确认机环处于正常状态的，即视为“体检正常”；一旦发现异常或疑似，就需要进入“诊断”程序。
诊断是对机环异常或者疑似进行综合分析判断的确认环节，因为诊断确认是根据机环合格标准予以判断的，所以属于“确标”，即确诊机环“病情”。
※1.机环诊断的依据。初诊以机环双检的测定以及描述记录为依据。如果记录不详的，可以追问双检责任者；仍然把握不足的，要尽快再予补充测定或者复核；双检手段技术不能精测的，要寻求高一级的双检技术手段；必要时需考虑解体精测。
※2.机环诊断的主体。机环双检的责任者能够做出准确诊断，由本人或双检责任团队诊断；双检岗位责任者无力诊断的，要迅疾请求高一级专业人员诊断；诊断仍有困难的，进行专家会诊；本单位难以确诊的机环疑难病症，应该请外部专家诊断或会诊。
※3.机环病态确诊的基本类型。确诊的病态基本类型包括： ●1.急需排除的隐患或缺陷，立即停机停用。整改整治完成以后，方可启动启用。
●2.需要限时整改整治的隐患或缺陷，明确提出整改消缺时间表。到期不能根除的，要停机停用。
●3.需要密切关注警惕的隐患或缺陷，加大双检密度，隐患缺陷发展严重时再停用，尽可能在停产检修时根治。
●4.需要在设计、采制、使用时改进改善的项目，要毫不客气、无所隐讳地提出上报。
●5.需要补偿或者更新的项目，要说明缘由情况，及时上报。 ●6.具有弱化、老化、劣化趋势倾向的项目，诊断报告要详细，让人能够明白清楚。
8.传输核标。
双检流程中的传输环节，是点检巡检结果的信息传递输出过程。双检信息的传输内容、传输途径媒介、传输时限、传输主体与接收客体，都需要结合实际予以强制性地制度化规定，而且许多细节都不可疏漏。
双检信息传输至接收者以后，无论是信息的采用者，还是信息的收集整理者，都需要对所接收的双检信息进行一次稽核校核，也就是对双检结果按照标准予以初步的核实核准。如果发现错误的或者有疑问的，要予以追问，要求补测或重测，决不可将错就错。因此，这一环节称为传输核标。
※1.传输的基本原则——快，准，全。 ※2.传输的基本媒介途径。 ●1.在线传输。 ●2.纸质传输。 ●3.通信传输。
●4.看板、标识、铃哨、广播、灯光、旗语、手势、喊话、警戒等九种传输。
9.处置达标。
双检获取的各类信息，经过传输核标环节以后，就进入处置程序，使得所有机环问题得到解决，达到设定的运行使用标准。持续不断地确保机环达标，是机环双检的主要目标。
※1.归类与归属。按照责任系统进行分门别类的归类，把所有双检信息交给各个责任系统以及责任人，找到准确的归属。归类归属的基本原则是：机环双检的全部信息都要系统分类，都要找到归属受体，不准出现无归属的悬置信息。
※2.排查与筛查。归类找到归属以后，责任者要按照先排查、再筛查的顺序进行及时处置。
※3.处置落实。对于筛查出的机环问题，要逐一明确责任人，予以处置落实。这一环节属于双检的后续作业，是双检作业的归结。
处置落实的基本原则是：件件问题有落点，轻重缓急有区别，面对现实不怪怨，千方百计保安全，想方设法保运行。
处置落实大致有五种情况： ●1.迅疾处置。 ●2.责令处置。 ●3.专题专项处置。 ●4.留观待处置。
●5.开发处置。双检信息资源主要在三方面开发利用： －1.总结经验教训。 －2.提出改进改善意见。 －3.研究规律。 10.实绩兑标。
实绩兑标作为双检管理流程周期循环的最后一道程序，对本循环予以总结，为下一循环的螺旋式上升奠定基础。实绩兑标在实际操作中有两个层级：
※1.第一层级为常规考核。依据确定的考核标准，对机环双检责任人予以兑标考核奖惩，奖优罚劣，奖勤罚懒，以儆效尤，鞭策激励。在常规考核中，要注意三点：
●1.及时考核不拖沓。 ●2.严格考核零容忍。 ●3.一视同仁不照顾。
※2.第二层级为绩效分析。兑标考核解决的是奖惩兑现的鞭策激励问题，绩效管理解决的是因果研究的问题，是更深层次的问题。或者说，兑标考核可以解决“干不干”的问题，绩效分析要解决“怎样干、怎样才能干好”的问题。因此，绩效分析是双检业绩管理的中心环节。
●1.绩效分析的常规办法。分三步走：
第一步，先从优质优绩中分析成功的原因，总结成功的经验，培育树立双检的先进典型，推广双检的精优作业法、卓越管理法。
第二步，再从双检的纰漏、失误、过错、失败的实践案例中，深入具体地分析各方面的原因，理智客观地研究有哪些教训应该记取。
第三步，寻求防错纠偏、消缺补漏、达标优质的具体对策，弥补机环双检的缺陷，强化薄弱环节，持续改进改善。
●2.绩效分析的基本形式。一般需要采取六级分析的形式。 第一级是个人分析，双检责任者、作业者、管理者个人的分析反思自省，尤其是担负双检作业和管理任务的技术人员、班组长、工长、作业长，更要常想常思，养成“吾日三省吾身”的做事善思勤思的习惯；
第二级是作业伙伴分析，担负双检作业的合作搭档、协作同事，静下心来，耐心细致地分析研究、切磋探讨；
第三级是班组分析，双检作业组、生产以及维护检修作业组，都要坚持每周一次的双检绩效分析，研究团队的双检作业问题；
第四级是区队分析，区队要坚持每月一次的双检分析例会制，在机环故障频发以及机环事故发生等特殊情况下，还要组织专题专项分析；
第五级是系统分析，安全生产的各个系统，都要开展两类机环双检分析，一类是本系统本部门负责机环双检的骨干，每月坚持一次双检系统会诊与系统分析相结合的分析例会，一类是针对特殊情况的专题专项分析；
第六级是专家组以及高层的定期分析，以及针对特殊情况的专题专项诊断分析和汇总研究。
结
语
在本课题研究成果交给优秀企业实践时，需要提示几点： 1.从试点试验起步。选择有能力、有基础、有志气、有悟性的区队或者系统部门，先行试点试验。取得经验以后，再渐次推开。全面快速地推行机环双检制，对于任何一个企业都不可能取得令人满意的成效。
2.前期不要求全求深。试点推行中，不必刻意追求全面深入，更不要求全责备。实践中一步步认知熟悉，实践中一步步细化完善。机环双检制的实行过程，不仅需要敏锐的才智，更需要坚韧的毅力和执著的耐心。由无从下手到得心应手，需要时间和实践的磨砺。
3.高度重视实际、实用、实效。这“三实”是出发点、落脚点、基本点。不重实际就是无的放矢无根草，不重实用就是形式主义花架子，不重实效就是劳民伤财瞎折腾。宁可不做或者等待时机再做，也不要冒冒失失、虚虚假假，热闹一场，无功而返。生产企业特别是煤矿，经不得折腾。
4.深入研究长本领。机环双检制的专业性很强，学会弄懂了，吃透娴熟了，是终身受益的职业本领。有心于此的领导者、管理者、作业者，要珍惜研究成果，更要珍惜双检实践的技能提高和经验积累。要把学习与研究紧紧结合起来，希望能够培育出一批机环双检的专家高手。
第11篇：制全套报检单据
销售合同
SALES CONTRACT
卖方
SELLER: DESUN TRADING CO., LTD.HUARONG MANSION RM2901 NO.85 GUANJIAQIAO,
NANJING 210005, CHINA
TEL: 0086-25-4715004 FAX: 0086-25-4711363
NEO GENERAL TRADING CO.
P.O.
BOX 99552, RIYADH 22766
, KSA
TEL: 00966-1-4659220 FAX: 00966-1-4659213 编号NO.: 日期DATE: 地点SIGNED IN:NEO2001026 Feb.28, 2001 NANJING, CHINA 买方 BUYER:
买卖双方同意以下条款达成交易：
This contract Is made by and agreed between the BUYER and SELLER, in accordance with the terms and conditions stipulated below.
允许
With溢短装，由卖方决定
More or le of shipment allowed at the sellers’ option
5.总值 USD THIRTEEN THOUSAND TWO HUNDRED AND SIXTY ONLY.
Total Value
6.包装 EXPORTED BROWN CARTON
Packing
7.唛头 ROSE BRAND
Shipping Marks 178/2001
RIYADH
8.装运期及运输方式 Not Later Than Apr.30, 2001 BY VESSEL
Time of Shipment & means of Transportation
9.装运港及目的地 From : SHANGHAI PORT, CHINA
Port of Loading & Destination To : DAMMAM PORT, SAUDI ARABIA
10.保险 TO BE COVERED BY THE BUYER.
Insurance
11.付款方式 The Buyers shall open through a bank acceptable to the Seller an Irrevocable Letter of
Terms of Payment Credit payable at sight of reach the seller 30 days before the month of shipment, valid fornegotiation in China until the 15th day after the date of shipment.
12.备注
Remarks
The Buyer The Seller
NEO GENERAL TRADING CO.
(signature)
DESUN TRADING CO., LTD.
(signature)
答案：
世格国际贸易有限公司
DESUN TRADING CO., LTD.
Room 2901, HuaRong Mansion, Guanjiaqiao 85#, Nanjing 210005, P.R.CHINA
TEL: 025-4715004 025-4715619 FAX: 4691619
COMMERCIAL INVOICE
To:
NEO GENERAL TRADING CO.P.O.
BOX 99552, RIYADH 22766 , KSA
TEL: 00966-1-4659220 FAX: 00966-1-4659213
From: SHANGHAI PORT Letter of Credit No.: 0011LC123756 Invoice No.: Invoice Date: S/C No.: S/C Date:
2001SDT001 2001-04-16 NEO2001026 2001-02-28
To: DAMMAM PORT Date: 2001-03-20
SAY TOTAL: USD THIRTEEN THOUSAND TWO HUNDRED AND SIXTY ONLY.
世格国际贸易有限公司
DESUN TRADING CO., LTD.
Room 2901, HuaRong Mansion, Guanjiaqiao 85#, Nanjing 210005, P.R.CHINA
TEL:025-4715004 025-4715619 FAX:4691619
PACKING LIST
To:
NEO GENERAL TRADING CO.P.O.
BOX 99552, RIYADH 22766 , KSA
TEL: 00966-1-4659220 FAX: 00966-1-4659213
From: SHANGHAI PORT Letter of Credit No.: 0011LC123756
Invoice No.:
Invoice Date: S/C No.: S/C Date:
2001SDT001 2001-04-16 NEO2001026 2001-02-28
To: DAMMAMPORTDate of Shipment: 2001-04-25
SAY TOTAL:
ONE THOUSAND SEVEN HUNDRED CARTONS ONLY.
中华人民共和国出入境检验检疫
报检单位 (加盖公章)： 报检单位登记号：
出境货物报检单
联系
*
编号
电
报检日期： 2001 年 4 月1 6 日
[1-2 (2000.1.1)]
第12篇：钢结构报 检 制 度
内部资料
汇凯钢构生产部管理文件
成品、半成品报检制度
1.目的
注意保密
文件编号：ZAK001 第1版 签发： 陈静
为了对公司的成品、半成品进行有效的质量管控，避免未经检验或验证不合格的产品投入使用或深加工，确保最大限度地满足公司产品的质量要求，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司生产所涉及的所有构件产品（成品、半成品）的检验。
3.检验制度及流程
3.1报检制度
（1）一线操作班组为报检方；车间质检为现场质量管理人员；质安科为专职质量管理部门；
（2）合格的报检单是工资结算的必要条件，无合格的报检单，不予结算工资。 3.2报检流程
（1）产品（或半成品）完成本工序生产后，由报检方向现场质量管理人员提出质检申请；
（2）现场质量管理人员完成质量检查并在报检单上签字确认后，填写“成品、半成品报检单”（一式两份），由报检方委托现场质量管
理人员将报检单集中送至质安科；
（3）质安科对报检单进行审查，并安排人员会同现场质量管理人员进行现场检查。检查确认后，在报检单上签署报检结论。
（4）报检结论不合格的，报检方需根据整改意见进行整改，整改完成，再次报检；报检结论合格后，完成本工序报检程序，进入下工序生产。
（5）对于最终成品，报检合格后，由质安科检查人员签发“产品检验合格证”，凭此证生产部方可办理成品入库手续。 3.3质量报检相关要求
（1）报检方应做好质量控制，并做好报检前的产品自检工作；（2）车间质检的检验数据要填写完整、确保真实；
（3）质安科负责对每个特殊项目进行报检单设计（部分通用项目可使用同一报检单），报检单内容需包括产品名称、数量、特性指标、报检方等。
4.责任关系
（1）生产过程中发生的工序质量问题责任归本工序的报检方（一线班组）；对前工序遗留问题造成的后工序质量问题责任归前工序的报检方（40%）、车间质检（30%）和质安部（30%）。
（2）产品未报检的责任归报检方（一线班组）；
（3）产品已申请报检，但现场质量管理人员未及时交质安科的责任归现场质量管理人员（车间质检）；
（4）产品已报检，车间质检已签字确认，经质安科检查不合格
的责任归车间质检；
（5）报检结论合格，但实际质量不合格的责任归安质科； （6）技术指导（细化图）错误的，责任归技术部；
5.奖惩办法
公司鼓励员工提高技能，提升质量水平。对质量控制水平高的予以奖励，对产品质量控制不力的给予处罚。各工序的质量控制情况由质安科归口统计，经车间主任确认后，提交部门主管。
（1）对连续两个月（无作业时间除外）未发生质量异常的工序或个人，视工序难易程度，进行50-200元的奖励。
（2）对报验不合格，整改复检仍不合格的，由质检人员监督整改到位，并按情节严重程度进行20-50元的处罚；
（3）对人为造成的大范围返工（返工工时超半天的）的现象，对责任人进行50-100元的处罚；
重庆汇凯钢结构建筑有限公司
生产部质量安全科
2011年7月14日发布 2011年8月1日实施 发放范围：办公室、财务部、技术部、生产部各车间
第13篇：四制三全程
“四制三全程”
一是实行双线接收和提前介入制度，依靠完备的责任控制机制切实选准发展对象。在群众申请入党时，实行双线接收，防止个别村党支部书记对入党申请书只接不管，村党支部就收入党申请书后，及时报上级党组织备案。在确定入党积极分子时，实行提前介入制度，让上级党组织在优化结构、提高质量方面提前介入，发挥更大的作用，上级党组织安排专人监督指导，同时从年龄、性别等结构上宏观把握。二是实行民主评议和票决制度，依靠充分的民主机制把好党员入口这个关键环节。在确定发展对象时，实行民主评议制度，组织党员和群众代表，对入党积极分子在培养考察期间的遵纪守法、致富带富、参加公益活动等10个方面的情况，进行民主评议，对满意率低于60%的不予讨论研究。在接收预备党员和预备党员转正时，实行票决制度，采取无记名投票方式，对发展对象和拟转正预备党员逐人进行表决，进一步从制度层面保障了党员客观表达意愿的权利，防止表决流于形式。三是实行“三个全程”，依靠完善的监督工作机制提高党员发展工作质量。全程公示，重点做到“六公示”，即：入党申请人公示、拟吸收入党积极分子公示、入党积极分子承诺公示、拟确定发展对象公示、接收预备党员名单公示、新转正党员名单公示，充分接受广大党员群众的监督，提高了工作透明度。全程记实，对发展党员期间每个阶段、每个环节的情况，实事求是地进行全程记录，进一步加强对农村党员发展各环节的监督，确保了新发展党员的素质。全程责任追究，坚持“谁介绍谁负责、谁培养谁负责、谁考察谁负责、谁审批谁负责”，做到哪个环节出现问题，追究哪个环节相关责任人的责任。
第14篇：小 学 晨 检 制 度
小 学 晨 检 制 度
为保证学生的身心健康，根据卫生、教育行政部门的有关文件精神，更好地预防流行性疾病，及时发现情况，及时处理，做到早知道、早预防、早隔离，预防学校传染性疾病的发生，杜绝传染源在学校传播，保证学校正常教学秩序，结合我校实际，特制定此制度：
一、认真组织学生及其家长，宣传学习流行性疾病的特点，预防方法和卫生消毒常识。
二、学校或班级重点部位每周保持消毒2次以上。各班要负责搞好教室、桌登、清洁区等环境的卫生清洁，保持教室开窗通风、换气。
三、晨检人员为各班班主任。晨检人员必须经过培训，熟知传染病的报告、晨检等各项制度，也要掌握常见传染病的症状、体征等基本知识。
四、坚持晨检报告记录制。每日7：40分开始晨检，8：30分上报晨检结果。各班向少先队大队部报告晨检结果，少先队大队部防疫专干，将结果汇总，为学校提供详实的第一手材料。
五、晨检前，晨检人员清洗双手；晨检时，应配备消毒洗手液或手套，接触疑似病人后，应消毒双手（或更换手套）后才能接触其他学生；晨检结束后也应消毒双手。
六、以班为单位集体晨检，晨检的内容包括发热、咳嗽、咳痰、头疼、腹泻等为主，同时注意学生的精神状态。晨检中，班主任要做到认真细致，做到望、问、量、断四个环节，合理、得当,通过观察、询问等方式了解掌握学生的情况；对当天缺勤学生要进行电话访问，发现学生有传染病早期症状者（如≥38℃的发热、、全身疼痛、头痛、呕吐、咳嗽、皮肤和粘膜出血或瘀斑等），督促家长带学生到区县级以上医院就诊，并随时向班主任报告相关情况。
七、认真记载晨检情况，特别对异常情况更要做好详细的记录：内容包括学生姓名、性别、年龄、家庭住址、家长姓名、异常情况简要以及采取的措施、办法等；对晨检中发现的异常情况，特别是出现发热、头疼、咳嗽以及不能确定的症状、现象，要及时报告政教处。
八、确属有明显症状者，要进一步检查病因，诊断是否患有传染性疾病。若是疑似病例或确诊为传染者，及时将学生在校医室隔离，立即通知家长来校接学生前往区县级以上医院就诊，持诊断证明停课或休学，并报告至上一级主管部门。班主任老师对病症学生在治疗期间的情况要跟踪，多了解、多关注，做好记载。
九、家长应积极配合学校做好晨检及传染病防控工作，凡出现发热或疑似传染病症状的学生，应离校到医院诊治。患有传染病的学生需完全康复才能返校上课。
十、对发烧及其他疾病两人以上的班级每天全班进行测体温，并进行专业消毒。
十一、严密注视学校及社区周边环境情况，一旦发觉或发现有传染性疾病流行，告知学生及其家长，采取果断措施，以防扩大或交叉传染。
第15篇：小 学 晨 检 制 度
小 学 晨 检 制 度
一、为有效预防控制各类传染病在学校的暴发、流行，根据有关要求，建立并启动学校晨检制度。（学校启动晨检制度，要同时启动传染病防控日报告、零报告制度）。
二、晨检是指每天早晨由学校的校医（卫生保健教师）、分管负责人或班主任等，对入校的学生逐一进行卫生医学和健康检查。
三、晨检地点
1.第一次：学校大门口（校医或分管负责人，视学生数量安排3——10名晨检人员）
2.第二次：教室门口（班主任或课任教师，每班安排1——2名晨检人员）
四、晨检办法
查看、问询、拭（额头）、测（体温）
1.首先查问学生的相关情况：
①身体有无不适感觉？
②在家是否有过发热症状？现体温是否高于37.5度？
③是否到过疫情地区或接触过来自疫情地区的人员？
④查看学生口腔、皮肤有无皮疹及饮食、睡眠等其它情况。
2.拭（额头），测体温：
根据查看和问询情况，如果怀疑学生身体发热，校医（卫生保健教师）要摸拭学生额头，确认有热度后，应立即用体温计测量。如果体温测试确定学生发热，特别是出现头疼、咳嗽、肌肉酸疼等，以及其它不能确定的症状，应将发热学生安排在隔离室或留观室，告知学生所在班级的班主任，做好登记，并立即通知其家长带领到医院诊断治疗。
体温计用过后，要放入盛有浓度为75%酒精的容器内进行消毒；晨检人员要洗手消毒后方可再进行下一步晨检。
五、学校大门口处，要放置经消毒液消毒过的地毯或脚垫，地毯或脚垫略带湿润，所有学生入校，均应经过地毯或脚垫对鞋底进行擦拭。
六、经检查身体无异常的学生入校后，各班班主任或课任教师在教室门口，应对学生进行第二次检查，再次查看、询问学生，内容、办法同上。
七、对经第
一、二次晨检确诊发热、由家长带离学校去医院诊治的学生，班主任老师应随时与学生家长保持联系，并尽快地了解学生的详细情况，电话追踪医院诊断结果。如属传染性疾病，按照有关规定应在第一时间内逐级上报。
患病学生康复返校上课，须携带镇级以上医院证明，经校医（卫生保健教师）或校长同意后，方可回校进班上课。
圣水泉小学
2010.3
第16篇：评 比 检 查 制 度
评 比 检 查 制 度
1、救护小队每季度要认真组织质量标准化评定检查、考核验收评比活动。
2、救护小队每半年要按照矿山救护队质量标准化标准进行一次等级考核评定、评比、奖励和处罚活动。
3、小队每月要自行安排和组织一次理论知识业务技能竞赛活动，并根据考核情况的优劣，与当月效益工资挂钩。
4、小队内要把竞赛评比活动不间断地开展起来，并做到有组织、有纪律、有措施、有方法，做到公开、公平、公正。
5、竞赛评比情况要做好记录，每月上榜公布一次。
6、小队每月进行一次集体和单兵技能竞赛活动，推动全小队综合素质的不断提高。
第17篇：一班三检制度
“一班三检”制度
“一班三检”制度的制定是为了有效地防止生产安全事故的发生，消除事故隐患，充分调动班组长、安全员和各岗位职工的积极性，加强作业场所和人员的监督管理，保障作业人员安全，增强作业人员的安全意识，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，为安全生产夯实基础，“一班三检”制度包括“班前检查、班中检查、班后检查”：
一、班前检查
1、检查班组是否开班前会
2、检查作业人员是否正确佩戴劳动防护用品
3、检查是否明确作业流程以及岗位危险源和控制措施
4、检查消防设施是否完好、消防通道是否畅通
5、检查区域范围内是否有安全隐患
二、班中检查
1、检查作业时有无分散注意力的行为：如打闹、玩手机等
2、检查有无违反安全操作规程的现象
3、检查作业中有无违章现象
4、检查是否做到“四不伤害”
5、检查作业现场是否有安全隐患
三、班后检查
1、检查作业收尾工作安全情况，有无留有安全隐患
2、检查四标七清工作是否做好
3、检查作业人员有无按规定做好现场交接班
4、检查班组是否开班后会
第18篇：三检作文讲评
第三次质检考试作文讲评
【题目设置】
阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。(60分)近日，某地一位老人接8岁孙女放学，在路口猛拍等红灯的公交车，要求上车，司机没有开门。进站后爷爷上车，对司机大骂，同车的人劝阻无效，小孙女挺身而出：“爷爷是你不对，再这样你就别接我了！”然后转身对司机说：“阿姨，对不起，是我爷爷不对，我替爷爷向您道歉。”司机听后感动落泪。
此事一经传开，网友纷纷热评：
这小孩儿教得太好了，下一代都像这样何愁国不强；从小培养道德素质很重要。 身教重于言传，爷爷怎么能做这样的榜样？爷爷还不如孙女明事理。
对于以上事情你怎么看？要求综合材料内容及含意，选好角度，确定立意，明确文体，体现你的思考，表明你的态度，阐述你的看法。不要套作，不得抄袭。 【审题立意】
核心事件：爷爷无视交通规则，反而大骂司机。孙女明理讲礼，司机感动。
核心句子：“这小孩儿教得太好了，下一代都像这样何愁国不强；从小培养道德素质很重要。身教重于言传，爷爷怎么能做这样的榜样？爷爷还不如孙女明事理。”
立意角度：孙女、爷爷、公交司机 立意：1.从小培养道德素质。
2.身教重于言教，给孩子树立榜样。 3.遵守规矩；宽容待人
写作核心概念：1.“道德素质”，并非高尚品德，也非各方面的综合素质。
2.“榜样”，指给孩子做榜样，以身作则，示范给下一代。并非指一般意义上的楷模。 【评分标准】
1.从孙女的角度立意，从材料中孙女行为出发，评述从小培养道德素质的重要，始终围绕“道德素质”展开，表述准确。或从爷爷的角度立意，从材料中爷爷的行为出发，评述身教重于言教，给孩子树立榜样的重要，始终围绕“以身示范，教子有方”展开，表述准确。45分起步，分45——50、50以上两段。
2.宽范围谈提高国民道德素质或提高个人道德素质，40——44分
3.论述少年是祖国未来，少年强则国强，不涉及道德素质也不涉及身教。或论述教育孩子从小抓起，不要让孩子输在起跑线上不涉及道德素质也不涉及身教，36——39分。
4.以美德为核心，论述高尚道德或道德模范的社会作用。或宽范围谈榜样的作用。30——36
期中
作文 分。
5.其它偏题跑题情况，酌情处理，一般30分以下。【例文分析】
1.道德教育，从娃娃抓起
想起梁启超的“少年强，则国强”。又忆起邓小平那句“从娃娃抓起”。一个从人呱呱落地之时，即经宇宙之变，世事之换。在这变换中，道德教育，要从娃娃抓起。
爷爷的蛮横粗暴，孙女的乖巧理性，折射了三代人的素质。血溶于水，绵延不断，道德愈显光亮。8岁孙女的明察事理，为之果断点赞。
一颗种子，只有扎稳根，才能傲立于危岩山巅，才能接受狂风暴雨的洗礼；一颗树，要在幼苗时期，为它固定直立树干，才能笔直挺立，直插云霄。
人之初，性本善。孩提时，最天真纯净，是接受良好道德教育的关键时期。注入清纯之泉，唤醒面世的理性思想，维持涓涓而流的优秀素质。
循着历史车痕，寻回孟母三迁的故事，寻回精忠报国的赤胆忠心。当在岳飞的后背上，刺下精忠报国，见血渗入针尖，见肉渗进脊梁，母亲是心疼的，可正是从小这种爱国情绪的感染，卫国勇敢的熏陶，使岳飞成为抗金英雄，英名千古流芳。
道德教育，从娃娃抓起，赤子之心，千秋万代。
历史长流，流过千山万岭，逐现本世之污浊。多少富二代，官居二代用少爷这气挥斥方遒，妄想指点江山，最终褪尽繁华。带着官气，坐拥财产，不想让后代走自己的坎坷。于是有了“我爸是李刚”的狂傲，开车撞人泰然自若；也有了李天一放荡之扣的牢狱之灾。然而当梦鸽仍在法庭辩解“他还是个孩子”时，透射出的是多少不适时令的错误教导、溺爱，最终道德沦丧，只是让傲气助长，燃烧成赤烈的火苗，烧灼自身。
道德教育，从娃娃抓起，明辨是非，安稳度世。
青春是用赤热的鲜血和拼搏的汗水酿成的苦浆。而道德教育正是贯穿一个人幼年、青春、老年的一门必修课程，没有满分但必须及格，有起码的做人道德素养。
丰子恺曾说：“心在哪里，风景就在哪里。”那么，请父母把心放在懵懂儿女的教育上，道德教育，从娃娃抓起，最终望见这个世界清纯的风景。
2.道德培养从娃娃抓起
老人做出不道德行为被自己孙女指责，被网友纷纷评论，从小培养素质很重要。
做为孩子，心灵纯正清明，是道德培养的重要时期，此时的孩子能够分辨对错，并且对于错
期中
作文 误直言不讳。丰子恺曾感叹“天地间最健全的心眼只是孩子们的所有物”。
一个人的价值取向取决于他的道德观念，而他的道德观念又受儿时道德培养与否的影响。中国现状堪忧，离怪的乱象频出，知法犯法的大有人在，甚至一些人还是受过高等教育的知识分子。这些人显然受到很好的知识教育，却缺失了本应有的道德教育。这些人无异于社会不定时的炸弹，是隐藏在深处的炸弹。没有道德培养，再聪明的天才，也可能成为社会的毒瘤，而对于德育，更应是从小开始，否则等到后来价值观基本形成的时候才开始补充缺失的德育，无异于亡羊补牢。
现如今儿童很早就入学接受教育，材料中的小女孩显然是受过德育，这是一种好现象，将德育又从娃娃抓起。但依旧有不少学校以“教育为本，树人为后”为原则。在这个应试教育依旧雄踞于人生之路上的时代里，有多少人没有正式接受过教育呢？
之所以道德培养要从娃娃抓起，是因为道德是国家之本，一个有道德的国家才能受到别国尊敬，而有些没有道德的国家，不正受国际厌弃么？而儿童，是国家之基，道德与儿童结合，便是国家之基本。有句话曾说：“一块烂土地，不管怎么浇水施肥，果树上结出的还是烂苹果，只有将土地翻新，才能长出好苹果。”这句话便可用于寓指社会，一块没有德育的土地，无论如何，都长不出好苹果的。
培育培养从小抓起对我国有着极大的影响。一个国家最伟大的王国是孩提王国，一旦孩提王国崩塌这个国家就要毁灭了。而如若这个孩提王国被道德素养包裹，这个国家便是拥抱灿烂的明天。
有人曾言“我害怕看到孩子们的眼里绷着一根弦，比鲁迅当年看到闰土眼里的麻木还要震憾。”但如若从小进行德育，我想一定不会存在这样的忧虑。
从娃娃抓起，以身作则，带领孩子们走进道德的王国。或者说陪孩子们一同走进道德的王国。
3.长者榜样
在为这位小姑娘竖起大拇指的同时，不禁反思老人的行为。长者要正己行，思己过，做好正面榜样，才能让下一代茁壮成长。
先是要求司机违规开门，后是当众恶语相向，如此失了风度，可曾想过对身旁孙女的影响？孩子对社会的认知尚浅，正处于学着为处世的关键时期，长者的行动潜移默化地影响着孩子。长者光明有素养，胜似良药；长者阴暗失风度，不逊毒品。
当今社会这样的现象又何曾少见？陪孩子在外用餐的父母大骂服务员、趁人多未结账就离开的父母，他们的行为不正像这位老人一样，正一点点让孩子本明澈的心灵蒙尘吗？
为什么有人言寒门难出贵子，为什么有成就的风云人物大多出自名门世家？寒门子弟除了
期中
作文 资源上处于劣势外，最致命的遗憾在于没有长辈的以身作则。忙于生计，自私的父母很可能像那位爷爷一样，影响了孩子精神品质的培养，在某种程度上断送了孩子的人生路。而名门世家的父母更能明辨是非，一步步引导孩子登上梦城之巅。
古有孟母三迁，曾子严守信用为孩子杀猪，今有童话大王郑渊洁以身作则，孝顺自己的父母来教育孩子懂孝道。恐怕这就是为什么人们不说“寒门绝不能出贵子”的原因吧。倘若长者积极为孩子营造学习氛围，在小事上以身作则，寒门子弟同样能撷一手高枝的果珍让梦境延伸，与现实交会。
老人无礼行为如一张诊断书，指明了这个社会的病灶所在，而小姑娘朴实真诚的话语更是对某些长者深深的刺痛。可我们不仅要痛，不仅要感受到为孩子营造良好成长环境是多么重要，我们还要切实的行动，还要用努力为国家交上一个出色的教育成果。
社区单位组织更多的亲子活动，如“我与父母共读经典”活动等，这些做法不仅能促进家庭和谐，更能提高父母和孩子的素养，让父母明白教育的真谛——言传身教。
愿这样的尴尬不再出现，愿我们的青少年都能受到良好环境的熏陶，愿小姑娘的话能变成：“爷爷，你是我的榜样！”
4.与其言传不如身教
“子不教，父之过。”自古以来我国就有重视教育的传统，而教育的方法有很多种，言传与身教相比我认为身教更为重要，没有身教，言传也只能成为夸夸其谈。
在老人粗鲁行为之后，孩子向司机道歉解释爷爷过错，说明孩子平时受到了良好教育，而爷爷的行为与其教育内容则不相符合。因此，在我看来，身教则是为孩子提供很好的范本。若没有榜样，那么言传则成为孩子向长辈纠正错误的更好依据。
近年来，教育的呼声越来越强烈。家长在家中教育孩子过马路要小心，“红灯停、绿灯行”，而自己出门在外却上演着“中国式”过马路；教育孩子不乱丢垃圾而自己在外随地丢弃矿泉水瓶。这又让孩子从何学起，何谈以父母为榜样？与其言传大道理，不如注重细节以身作则。
自古以来，曾子杀猪、孟母三迁的故事演绎着教育佳话。为何其影响如此深远？不难看出，孟母良苦用心，认识到环境重要性并以身为榜样培养出一位思想家；曾子为印证自己教育孩子的做法杀掉一头猪来教育孩子要诚信，人无信不立。由此看来，他们注重身教，为孩子做榜样，不愧对自己是孩子的第一任老师才成就佳话。
从古到今，概莫能外。几年前一则公益广告深深触动了我。一位妈妈为长辈洗脚，孩子见此景后端起盆起身要为母亲洗脚，母亲感动地热泪盈眶。这没有过多的言语教育，仅凭一行为为孩子树立榜样，要比言传的力量大。若是爷爷亲自为自己的行为向司机道歉，我想孩子会对言传的内容理解得更深刻。
期中
作文 只要每个教育者以身作则，才可培养出真正有素养的国民，少年强，则国强，而少年只占我国人数的一部分，每个教育者以身践行教育内容，则何愁国民素质不高？又何至于被外国人贴上不懂礼貌没有素质的标签？我们的国家繁荣昌盛之源也在于此。
请不要忽视做事的小细节，为孩子做一个榜样；不要吝啬旁边的善行，为孩子诠释爱心的力量；不要只注重言传，那样会丢掉教育的本质。让身教成为一种习惯，又何愁国人素质不能彰显！
5.身教重于言传
老人接孙女在交通灯路口强求上车，司机不予理睬，老人破口大骂，小孙女挺身而出为爷爷道歉赢得一片点赞。
我们在为小孙女鼓掌的同时，也在为爷爷的教育方式捏着一把冷汗，如何言传身教，势必会让后代坠入漩涡，其实，言传远不如身教！
曾子的妻子许诺去菜市场回来后给儿子杀猪吃，但回家后言而无信，曾子二话不说操起刀将猪杀了，这行为深刻地反映出身教的重要性，倘若只口头告诉孩子要信守诺言，而行动却恰恰相反，孩子只会当教育为童话故事，淡忘于辗转间，但曾子的行动让儿子铭记于心，经久不忘。所以，对于孩子的教育，身教重于言传。
为何古人中大凡出身于书香门第者，身上多多少少都沾带着几分才气，因为父母长辈的日常生活便会让后代顿悟许多，他们用心传递，以身授教。
王勉自幼出身名门望族，父母都是声望道德极高之人，父母对他的教育并没有停留在单纯的说教上，而是做实事让王勉感悟，王勉的刻苦读书与年少时父亲的伏案写作是分不开的，王勉在父母行为的熏陶下，成为一代代人的楷模。言传固然重要，但一些空洞的说教远不如自身行为对后代的影响更为深远，身教重于言传。
孔融七岁能让梨，司马光诚信重于天，古代的少年幼时身上折射出的道德素养与父母长辈的身教是分不开的。文中爷爷粗鲁的言行举止让人们倍感担忧，如此“身教”，若不是小女孩从小培养的优秀，真让我们为其所受的教育捏一把汗。希望长辈们对晚辈们的教化不要仅仅停留在耳边，要用自己的行动去诠释。
乌鸦长大后懂得反哺，他不会忘记当初母亲是如何一口一口将食物送到嘴边；公益广告上的“妈妈洗脚”伴多少人走过童年，尤浩然正因为不经意间看到妈妈给奶奶洗脚由此感同身受。由此可见，身教重于言传。
不要再将教育通俗的理解为教孩子朗读《三字经》或是《弟子规》，教之道，贵以身，教育不能只停留在耳边。
用行动为后代诠释一个世界，身教重于言传，中国梦不再是梦！
期中
作文
6.优育幼，国则强
泱泱大国，何其繁盛；望我中华，人才辈出；教育之本，国家之强；华夏儿女，共铸辉煌；炎黄子孙，共创未来。
我不禁要为这八岁的小姑娘点赞，小小年纪彰显中华优秀传统美德，在她的身上，我看到了东方巨龙的光辉明天。倘若人人如她这般知理明事，国家富强则指日可待。
而如今，不少国人的不当行为也引起了我们深深的反思。当下，“中国式过马路”现象方兴未艾，让十字路口的指挥人员甚是头疼；多个外国国家的旅游景点用中文3写着：“请不要随地吐痰”，新的食品安全法的出台恰恰折射出消费环境的安全问题„„各种各样的“中国式问题”层出不穷，归根结底，是国民素质的普遍偏低。
那么，到底又是什么造成了国人素质的偏低呢？是教育！这毋庸置疑，古有“爱其子，择师而教之”，却也出现“于其身也，则耻师焉”。我们希望自己的下一代能够成为国家的栋梁，倘若不言传身教，又何谈为后辈树立榜样呢？
自小培育孩子的思想道德素质固然重要，但是，为孩子树立典范也很重要。
在英国的公交车上，一位母亲抱着孩子挤在一张座位上，而在她的旁边，就有一张空座位。当别人询问原因时，她如是说到：“我只买了一张车票，只能坐一个座位，我不能从小就教育我的孩子贪国家利益。”由此观之，中国与英国的差距是有原因的。
身教重于言传。八岁的小女孩都懂得尊重他人，更何况是我们呢？用实际的行动证明比说一百次有效，倘若小女孩的爷爷没有大呼小叫，反而是耐心等待，那么在这位小女孩的心里，是不是又多了一缕阳光，多了一丝温暖呢？
古有孟母三迁终成一代圣贤；今有孝女孟佩杰侍奉母亲孝心传遍天下；无论是孟母的教子有方，还是孟佩杰的冬温夏凉，都折射出教育的力量，都是中华传统美德的延续与弘扬。
昆德拉曾经说过：“生命是棵长满可能的树。”那么壮观，我希望，这课树上多几分关怀；多几分隐忍；多几分道德。谁都不想否认教育的重要作用，如何教育才是关键。
优育幼，国则强；优教幼，国则昌；忆往昔，贤人出；看今朝，幼儿强；展风采，龙腾飞！但愿今人优育子女，弘扬中华传统美德，共助东方巨龙腾飞！
期中
作文
第19篇：工程质量三检制度
工程质量“三检”制度
一、自检
作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。
二、交检（互检）
工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检
所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人（沙沃）制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。
四、建立试件取样、养护、送样台账。
五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。
同条件养护试件按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）执行。分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建
设）单位核查。
成 品 保 护 制 度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：
一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
材料见证取样送检制度
建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。
一、见证取样的程序：
1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。
2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。
3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。
4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。
二、见证人员的职责：
1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。
2、见证人员必须对试件进行监护。
3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。
4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。
5、见证人员必须在检验委托单上签字。
6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。
三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。
四、见证取样和送检的范围：
1、混凝土试块
2、砌筑砂浆试块
3、钢筋及连接接头试件
4、砖、多孔砖
5、水泥
6、外加剂
7、防水材料
8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
五、材料见证取样的数量详见证取样计划
工序报验制度
1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。
2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检——操作者自检、班组交检、质检员专检。
3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。
4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。
5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。
6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。
项目领导施工现场带班生产制度
一、施工现场带班生产制度职责
（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班生产工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。
2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。
6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。
7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。
三、项目领导施工现场带班生产制度要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。
3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。
6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。
样板引路制度
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。
4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。
6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。
7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。
9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。
10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
材料、设备进出场检验制度
一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。
二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。
四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。
五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按\"不合格品\"进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。
六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。
七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。
八、材料室做好材料的品种、数量清单，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。
第20篇：维修车间三检制度
维修车间三检制度
1、业务接待根据客户要求和初检结果，确定《维修工单》；
2、维修班组长根据业务接待和客户的陈述及要求对车辆进行复检并对《维修工单》上的维修项目进行核实确认，如需更改或增减维修项目需要通知业务接待与客户协商，客户同意后方可维修；
3、（过程检验）质检员必须对维修过程进行检验，检查专用工具正确使用情况、总成大修时进行过程检查并记录（如发动机大修、分解变速箱）；
4、（自检）维修结束后，主修技师自检，确认合格后在《维修工单》上签字；
5、（互检）交车辆给维修组长进行互检；互检合格后维修组长在机修、钣金、喷漆栏后签名确认；
6、（终检）由质检员进行终检，确认合格后在（维修工单）上签字；必要项目要求路试（如涉及刹车系统、转向系统、发动机、变速箱系统维修）对检验不合格车辆，分析不合格原因并填写《内部返修单》，要求技师重新操作；
7、终检合格的车辆由维修人员将车辆交给业务接待，业务接待复查维修项目，全部合格后结算、交车；
8、对于明显维修缺陷，而质检员未能检验出来，而直接出场的应追究相关质检员责任。
