推荐第1篇：龙湖工作
在龙湖地产工作一年经历 给学弟学妹们借鉴
11-03-31 作者：流浪de小菟 编辑：校方人员这两天的成都，刚刚开始从冬天苏醒，渐渐有些春天的迹象。昨天人力的同事问我，加入龙湖多久了？我才想起来去数一数日子。经历09年的第一批“绽放”淬炼之后，12月正式入职成都龙湖，到现在已经15个月过去了。去年9月在电子科大的宣讲仿佛还是昨日，转眼这一批的绽放们大部分都已经入职开始他们正式的第一份工作，我带的“徒弟”们都战斗在第一线独当一面了。现在的我，能够分享给即将面临职业生涯的第一次选择的学弟妹们最有价值的经验，已经不再是简历的写作、面试的技巧，而是我这一年在职场的感受和经历，希望能够让你们把自己要走的路看得更清晰、更坚定。
关于职业道路的选择
我选择实习公司的时候非常慎重，因为我知道这很有可能会直接决定我今后从事的行业及职能类型。很少有人能在走出学校之前就将自己的职业规划想的足够清楚和透彻，所以实习是一件很重要的事情，这不仅仅是一个累积经验、增加求职砝码的过程，更是一个相互了解、双向选择的过程。跟大家分享我当初选择实习，也是最后选择offer的三个标准：第一，选择一家行业内的中大型企业，这会有助于你学习到行业的规范和标准，对于一个初次踏入职场的大学生来说，养成良好的职场行为习惯会使你在今后少走弯路；第二，选择一家处在上升期或扩张期的企业，这样的企业才能使你的激情充分发挥，同时使你分享企业发展的红利，不断获得展示自我的机会；第三，选择和什么人一起工作比选择做什么事更重要，对于初入职场的新人，合拍的工作团队和企业文化，能够使你的才能发挥到最佳水平，同时带来良好而平衡的工作心态。
以上三点，是我最终选择加入龙湖的原因。
在实习之前，我完全没有正式接触过房地产行业，也没有正式接触过销售，我的本科专业与以上两者都毫无关联，手中的offer也五花八门。为什么选龙湖？因为这是我最好奇的一家企业。这家企业拥有业内闻名的超高工作强度，但是你会发现，这里几乎所有人都随时充满激情和突破力，而且不单是营销部，研发、景观、工程、造价采购„„所有部门的标准在业内都高得出奇，没有人要求，做出来的东西60分就是不及格，能做100绝不做99，如果只能做99，那么一定要总结原因，下次必须是100。很难想象，这是一家生存在充满利益欲望和泡沫的房地产业中的企业。
而这家企业刚刚在09年11月港股上市，从去年的五个地区公司，急速扩张超过十个地区公司（还不包括挂靠地区公司的独立项目公司），在国内的一线城市（北京、上海、重庆、成都、杭州、青岛、常州、无锡、大连、烟台等，今后还会更多）都拥有地区公司和树立行业标准的高端项目，2010年的签约金额超过300亿，全国排名前十，今后会在住宅地产之外开拓商业地产和旅游地产的市场。这意味着什么？意味着我们这类受地域限制较少的应届绽放生们会迎来更多的发展机会和学习的平台。这样的机会是一家小型企业，或者已成型的全国规模化企业几乎不可能给予我们的。所以你会看到在龙湖，25岁的销售主管，27岁的营销经理，甚至可能会更加年轻，他们手中可能是数十亿货值的项目，哪家企业有这样的魄力？龙湖有。因为它足够强大的人力培训体系、知识沉淀系统、团队后盾和集团管控能力，它有能力，也愿意为我们这些职场新人的成长买单。
关于你能做什么
我可以讲讲我过去一年做了些什么。
第一，销售，这是我的本职工作。入职第一个月，我成为弗莱明戈项目的月度销冠。入职第一年，2010年结束，我以约1.5亿的签约金额成为项目年度销冠。我经历了五种业态（洋房、跃层公寓、精装电梯、商业、车位）的推广和数次开盘（此处略去一万字），累积了丰富的一线销售经验。
第二．售场管理，这是我的附加工作。内容包括：售场物品（办公用品、日常消耗品、食品等）采买、费用报销、草花管理、销售物料（比如户型图、楼书）制作、售场活动特殊物料准备、售场保安、保洁管理及费用成本管控、项目差旅费用控制报销„„一年之后，我已经有足够的经验处理常见的售场管理问题，承担在其他地产公司大部分属于销售主管的工作。
第三，现场策划，这也是附加工作。参与项目推广方案制定，与广告公司磨合现场包装设计方案，各种销售道具的制作、现场摆放、成本控制，户外大牌、道旗、报广、短信、渠道等各种推广手段的熟悉，分供方的管理„„现在的我可以与策划专员、项目经理共同讨论线上线下推广策略。
如果这些，有任何一部分是你感兴趣的，龙湖都能够提供足够专业的平台和机会，还会有拥有丰富经验的同事和上级从旁指点。
关于这家企业不一样的地方
人际关系相对简单许多，你可以把精力节省下来，花在你的工作上；
层级关系相对弱化，你可以直接与总经理、总监沟通或者会面，他们绝不会以工作忙碌拒绝，也不会觉得你越级是一种侵犯；沟通成本相对较低，你可以在会议中直接提出建议，只要是对公司有益的都会被认真倾听（我亲眼见过两位经理为了提案在会议上拍桌子对吵，吵完了还互相叫着一块吃饭）；没有“助理”或者“秘书”岗位，领导们做事亲力亲为（龙湖规定5级以上员工必须自己贴票报销各种费用，吴亚军女士在机场也是自己提着大包小包过安检）；„„我相信你们知道，这些对于刚毕业的学生有多重要。
关于„„
这一年多来，我无数次地受益于自己当初的选择，因为身边的这群永远不知疲惫的同事们，我也从未停下过自己前行的脚步。有时候成功就在那“再坚持一下”的信念里，值得庆幸的是，这样的团队总能给你坚持的力量，因为你知道，你不是一个人在战斗。在那些每天疲惫不堪却又精神奕奕的日子里，我成长成为了一名合格的职场人。
截止现在，我仅仅毕业半年时间。
欢迎你的加入，期待你更美的绽放。
成都龙湖简介：
2005年成立至今，成都龙湖目前在售的五个项目业态齐全，住宅包括清水跃层公寓、精装电梯公寓、地标高层豪宅、低密多层洋房、精装度假别墅、独栋庄园别墅，商业包括自持集中商业、社区小型商业、临街商铺等。
推荐第2篇：龙湖物业
龙湖物业明白和做到了：
1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；
2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；
3、让离顾客最近的人说话；
4、每个人都有创造性，关键是要激活他。
江湖传言，当年王石率万科高管造访龙湖样板间，脱鞋入房。当一行人行色匆匆参观完毕回到门口，发现皮鞋已被调转方向，鞋头由“朝内”变为“朝外”。这种可怕的“人为”服务细节让王石顿生寒意。此后，龙湖成为万科内部学习绕不过去的一个企业。龙湖物业董事长周洪斌证实，这是真事。
周洪斌自豪地说：“我们在全国14个城市70多个项目24万多户业主对物业服务的平均满意度能达到95％以上。第三方调查公司盖洛普的老总对我说，有可能一个企业的某一个项目，或一个企业在某个城市的满意度会超过我们，但这种全覆盖的高平均满意度，只有龙湖做到了。”
他很自豪，我很好奇。
那天中午，我早早来到龙湖紫都城小区“闲转”。像“穿普拉达的女魔头”一样刻薄，用手去摸各个卫生死角，嗯，是很干净。出了小区，向保安问路，他当时挺忙，简单给我指了指方向。我心想，你应该微笑地温柔地细心地对我说“在哪里哪里”嘛。自从开始做服务业案例，想想自己是够“变态”的。
一个朋友是龙湖的业主，对龙湖物业赞不绝口，我说，你小子是不是说过头了？他挠挠头说，那倒也有可能。后来想想，当你认可某个东西时，往它脸上贴金是难免的，然而作为业主，他会这么说，龙湖物业已经赢了。
龙湖物业成立于1997年，与业内其他公司不同的是，龙湖物业一开始就以高标准起步，第一个项目就通过香港品质保证局的质量认证。物业服务能力也早早被龙湖集团确认为核心竞争力之一，龙湖物业从集团拿地开始就有权介入，从产品搭配、规划设计到最终成品的整个过程中都全程参与，具有一票否决权。也就是说，作为“下游”的龙湖物业，有权力跑到“中上游”去“说三道四”。这种在集团内部的“高规格”待遇是龙湖物业能够获得自主性和独立性发展的重要前提。
目前，龙湖物业一共4600多号人，除了400多个管理人员，其他全部是一线员工。在服务行业，对顾客来说，天堂与地狱之间只有一个微笑的距离，一线员工才是真正的“王者”。他们开心，才可能提供主动性和创造性的服务，顾客才可能获得超过预期的惊喜体验。
让一线员工开心地把工作做好？这是最难的。一个朋友在上海开了几家餐厅，收入可观，今年却把所有的店盘出去了。她说，天天都忙着给这些员工做思想工作，不是这个问题，就是那个问题，搞得自己心力交瘁，这钱挣得太痛苦了。
对于服务行业的基层员工来说，重要的是让他们感受到公司关怀，同时又能毫无怨言地遵守企业制度，认同企业文化。在制度与文化面前，“管理”与“关怀”的度如何把握，是最为关键的问题。具体的，以下以龙湖物业为例细细道来。
用“民间故事”塑造文化
“我给你讲一个故事吧„„”这是我在龙湖物业调研过程中听到最多的一句话，从董事长到一线员工，再到龙湖的业主，龙湖物业的故事张口就来。
我们听过太多企业领导者的故事。在中国绝大多数公司里，“企业文化”就是“老板文化”。大家只知道老板或领导者做了些什么，不知道其他人都干了啥。这种“不知道”不只是“忽略”，更是一种“隐性否定”。大多数人的心理是：既然没人知道，那我何必自作多情。虽然每个人都有一颗雷锋的心，但它需要激活。
当一线员工听到领导者成功奋斗的故事，通常作何感想？——他很有本事，但与我何关？在服务行业，大多数员工身处基层，没有太多机会和领导者接触；文化水平不高，更关注的是自己身边的人和事，以及如何生活下去。老板的故事听听也就过去了。这并不是说领导者故事驱动型的文化不好，只是，在一个90％以上都是基层员工的服务性行业，这或许不是最好的文化驱动方式。
你也许很难再找到一个公司像龙湖物业这么会讲故事。它们的故事里找不到老板和高管，全部是一线员工，是他们和业主的故事。他们把员工的故事讲给业主听，把业主的反馈讲给员工听。
龙湖西苑的一个业主出差到外地，家里的老人有心脏病、高血压，老人怕自己犯病，就对保安说，能不能每隔半个小时往她家打个电话，看她是否清醒，如果有问题，保安就上去帮她，桌子上有存折和医保卡，存折密码在纸条上。知道这个事后，龙湖的保安除了每半个小时打电话以外，每隔一个小时还上去看一次，一直持续到出差的业主回来。业主知道后非常感动。
这是龙湖物业一个非常普通的故事。龙湖物业每年都会收集几百个各类员工和业主的故事，汇集成文，在整个集团内分享，由此形成企业文化的根基。故事一般来自业主的感谢信以及员工日常工作的所见所闻。公司晨会常常会让员工分享心得，并提交公司相关职能部门研究。有典型意义的则上报到负责知识管理的部门汇总和筛选，并传播到全公司和小区业主。龙湖物业常常会要求管理团队在周例会和月例会上讲员工的故事。
周洪斌说，服务行业是靠口碑传出来的，口碑是靠“故事”传出来的。再来看看这个故事。
一个业主的女儿长了颗恒牙，掉了，按传统习俗，这个牙齿几个小时之内要安回去，否则就不会再长了，但小孩不知道就扔掉了。母亲不是很清楚这个事的后果，父亲在外出差知道后，急忙打电话回来让她赶紧去找。母亲就找保洁员帮忙。由于时间紧迫，保洁员呼叫客服中心和安保中心，有时间的人全部都过来翻垃圾箱找，翻遍了整座楼的垃圾箱，最后给业主找到了那颗牙。
这些来自“民间”的故事，让龙湖物业形成了真正的员工文化。故事通俗易懂，员工感觉非常亲切，这就是他们身边的人和事啊——他们会想，为什么当时我遇到这个问题不知道这么处理呢？下次再遇到类似问题，就知道怎么处置了。这类似于英美的判例法，怎么做是对的，就有据可循了，这是什么样的培训都达不到的效果。长期积累下来，会形成各种业主需求的处理模式，在此基础上再做创新服务设计就相对容易了。
另一方面，公司管理层看到这些故事会非常尊重基层员工，感叹他们的创造性和辛苦劳作。更重要的是，这些故事口口相传，在一线员工群体里传播非常快，且有深入心底的扎实基础。在访谈中，他们说：“你问我为什么这么做，我也不知道，因为大家都这么做。”文化就是这样形成的(表1)。
龙湖物业将企业文化、创新服务设计能力和员工的创造性执行列为公司三大核心竞争力。公司非常重视业主“满意”之外的“惊喜”，创新服务设计和创造性执行都是为了满足业主的“惊喜”，而企业文化则是确保员工能够让业主“惊喜”。不难看出，企业文化以故事为根基，创新服务设计能力很大程度上来自相关故事的挖掘，而有创造性执行的员工则多是故事的主人公。
那么，对于故事的“主人公”——许多基层员工来说，我的故事入选了，传播了，除了自豪感之外还能得到什么呢？这就不得不提龙湖物业非常关键且很有特色的“及时激励机制”了。
及时激励。“强制性”奖励
龙湖物业规定，全体员工工资总额的3％将全部用于基层员工的及时激励，每年强制性花完，不准有剩余。
先来看前段时间发生的一个故事。
重庆龙湖某个小区住宅楼外墙出于美观考虑，设计了一个铝合金的隔扇，从一楼到高层都有。小区安防班长发现后给工程中心打电话，认为这个设计不安全，怕不法分子会顺隔扇爬上去作案。于是管理层开始讨论，想出来的都是笨办法——在外面加铁丝网，但肯定影响美观；或者改成竖向设计，但成本又很高。后来，客服中心的基层员工在讨论时，有一位员工提了一个非常有意思的建议——那些隔扇板是用螺丝钉固定的，那么能不能把螺丝钉拧得松一点，这样并不影响美观，但如果不法分子爬上去就会掉下来，这基本上没什么改造成本——有时候，你不得不佩服他们的创造力。这个建议当然被采用了，这名员工因此获得了公司的及时激励奖金。
龙湖物业的及时激励机制是激发一线员工自动自发、热情周到并创造性地为业主服务的一项重要举措。这么多年下来，龙湖物业管理层深刻地明白，对于服务行业的一线员工来说，对他们价值的及时发现与肯定有多重要。
正由于此，公司的故事和案例收集工作就非常重要，主要有三种方式：一是从基层的晨会开始，每天都要汇报前一天看到或者自己做到的有意思的做法，从基层到高层，层层将自己发现的故事进行讲述，挖掘典型案例；二是根据来自业主的反馈和感谢信等获得的信息，进行相关员工追踪，形成案例；三是在公司每个部门基层员工中树立标杆，让那些兢兢业业，主动给同事帮助的员工获得奖励。通过这三种方式，将3％工资总额的及时激励基金发放给基层员工。
及时激励基金主要奖励以下三个方向的员工行为——超过流程和标准为业主服务的行为、能够不断改善流程的创造性执行，以及能够实现低成本高效率的高效执行。另外在公司不同阶段也会设定不同方向，如2011年公司鼓励节能降耗，在这方面就也会有侧重。当然，同一个创新事例不会重复奖励。另外，以区域为例，为确保公平，奖励的形成要通过区域总经理和区域HR两层审核。凡是符合公司文化倡导方向和公司阶段性战略目标的行为都可以及时得到奖励，金额从100元到500元不等。
以管理200多号人的重庆龙湖紫都区域总经理邓爽为例，她每年通常会有超过10万元的及时激励基金，
除了奖励个人，也奖励团队。在她这里，通常会将60％用于奖励个人，40％用于奖励团队，一定要形成创新服务案例才能获得团队奖，并要落实到个人。平均下来每个月都会有10％～20％左右的基层员工获得及时激励。激励基金鼓励给员工买一些他(她)非常想要的实物，当然也可以直接发奖金。
物业行业的一线员工，例如保洁、安保、客服人员的社会整体性评价不算高，因此除了收入，他们最需要的是尊重和肯定。在龙湖物业，他们是故事的主人公，他们做好了，业主对他们好，公司给他们奖励。这对他们来说非常重要。然而，尊重的内涵，除了自豪和奖励，还需要很多其他元素。在这方面，龙湖物业通过员工关怀计划给员工打造360度的尊重空间。员工关怀：360度的尊重
一个基层员工说，现在没有“铁饭碗”的说法了，但在龙湖工作，感觉就是拿了一个“铁饭碗”，但它是一个需要努力工作才能获得的“铁饭碗”。
龙湖社区内流传着这么一个故事：一对业主母女在小区的林阴道上散步，边走边嗑瓜子，瓜子壳扔了一路。快到家时，女儿回头望了望，她拉住了母亲的衣角。母亲也回头看，发现有位保洁员，一直默默地跟在她们身后扫去满地的瓜子壳。事后，这位羞愧的母亲真诚地对保洁员说：“今后绝不会再这样做。”
这个故事印证了龙湖物业的企业目标——为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为。在一个“人人都要面子”的传统文化语境下，要让一个人低声下气、心甘情愿地为别人服务谈何容易。周洪斌说，只有满意的员工，才有满意的服务，龙湖企业运营最大的心得是，让员工拥有快乐的心情去工作。在物业行业，快乐的前提则是获得尊重。
有竞争力的薪酬是基本尊重 周洪斌说：“龙湖物业给员工的薪资在国内任何一个城市，不是第一也是前三，给员工提供有竞争力的薪资，这是对他们的基本尊重。”龙湖物业每半年就会进行一次薪酬梳理，年末都会进行薪酬回顾，从职级等级、职务等级和薪酬等级三条线进行调整，最大程度地确保每一个员工每年都有晋升的感觉(三个等级中至少调整一个)。在龙湖物业，保洁员也是有分等级的，如一级保洁员、资深保洁员等。 尊重他们的前途：看到前面的路龙湖物业在选
龙湖物业在选人和培训上都很严苛。一个普通的秩序维护员也要经过两层面试才能录用。每个岗位都有素质模型，通过关键事件法对员工进行考察，尤其关注的是“能否从小事情中获得成就感”的个人特质。每个新进员工都要经过7天龙湖职业培训学校的入职培训，以企业文化培训为主。同时要指定一个“师傅”和一个“师兄”，在工作上有任何问题都可以随时问他们，而这两个人有完全的责任去帮助新进员工适应岗位和公司。“师兄”是后备的“师傅”人选。
对于物业行业来说，保洁员队伍由于整体年龄偏长，有较长的工作和生活经验，因此稳定性相对较好。秩序维护队伍则多是年轻的小伙子，流动性较大。而从根本上来说，流动性强还因为觉得在这个岗位上看不到前景。
为了解决这一问题，从2010年起，龙湖物业除了门岗、中控室仍称秩序维护员以外，巡逻岗等全部改编为综合服务专员，并调整组织结构，划归至客户服务中心管理。着装上也进行调整，统一着类似于高星级酒店服务人员的制服。同时拓宽岗位职责，强化岗位技能培训，综合服务专员除了巡逻外，还要随时应对各种业主需求，如基础的维修服务、消防和督导等，成为一岗多能的复合型人才。由于长期和业主面对面打交道，他们的服务经验也随之增长。晋升通道可以是客户服务部门，也可以是项目维保部门等，这样就打通了职业发展通道，简单重复枯燥的工作内容也被充分拓宽，这对于年轻人来说非常重要。
过得有尊严：从生活到工作的全方位关怀
前不久，重庆龙湖西城天街团队为一个“老男人”搞了一个生日会。这位老员工到龙湖物业十年了，整个区域所有部门的同事录了一段VCR给他，讲了很多让人感动的故事，他看完后哽咽了。
龙湖物业副总经理杨杰是一个彻彻底底从基层员工成长起来的高管，他说，每次在讲一线员工的故事时，自己都很激动。如果企业内部都无法形成尊重，那何谈社会对他们的尊重呢？一个区域总经理告诉我，她每个除夕都是和在岗以及未回家的员工一起过。2009年龙湖物业推出的“员工关怀计划”，花费达百万元，围绕改善员工工作环境、生活环境、丰富业余生活及提供发展平台四个方面，设置员工活动室、为保安岗亭配置空调、配置可提高工作效率和质量的装备等。
龙湖物业在先进设备的引进和使用上一直走在行业前列，如洗地机、高空作业设备等，在岗亭、住所等地方都配备有空调；一线员工大多戴白色手套，非常专业。这些都能够减轻员工的工作强度，改善工作环境，让员工轻松体面地工作。
此外，龙湖的每个项目小区都配备有员工活动室，分阅读区、餐饮区、健身区、娱乐区等，员工可以阅览报刊、锻炼身体、看电影、上网了解新闻等。在住所配有微波炉和冰箱。在精神层面，龙湖物业每个月都有员工成长沙龙，主题不限，可以是工作技能的，也可以是化妆厨艺等。至于春游秋游和文艺活动，自然不用多说，一定是有的。最重要的是，由于优质服务形成的良性循环，他们得到了龙湖业主的尊重。夏天，业主会自发给他们送水果饮料，过年给他们熬鸡汤，煮汤圆。常常出现这样的情景：很多公司客服人员搞不定的事，只要保洁阿姨或综合服务专员出马，就一次搞定。
公司就是靠山：安心工作的“铁饭碗”其实，真正去了解这些一线员工的需求，你会发现，有安全感的稳定工作对他们来说非常重要。在国家还没有强制性要求给员工上社保和养老保险的时候，龙湖物业就给每一个员工上了。龙湖物业还成立互助基金，一旦某个员工有突发事件，就用这笔钱资助他，解决后顾之忧。
在龙湖物业一线员工的创造性服务和执行能力背后，除了企业文化，还有一整套严苛的体系、制度和流程管理。光是客服前台的工作就有54个流程，应急管理则有30多个流程。全面预算管理、IT标准流程、人力资源体系、八大健康指标(员工满岗率、主动离职率、业主满意度、收费率、户均投诉量、计划完成率、报事完结率、人均管理面积)的精确测算和六大会议(客户满意度分析会、投诉分析会、报事分析会、月度运营会、返修整改会、总经理联系会)的企业把脉工作等，都是保证龙湖物业企业文化能够有效落地的支点。
为了不影响住户的休息，龙湖物管连夜晚小区的灯光亮度都有严格的标准限制；晚上巡逻值班的队员们要换上软底鞋及佩戴耳麦；为小区内上千种乔木和灌木生长更换泥土；花园里的花草树木永远像刚洗过一般干净；社区公共设施永远一尘不染„„
龙湖物业做了什么？它只是明白了：
1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；
2、谁为企业做了贡献，谁就应该获得回报；
3、让离顾客最近的人说话；
4、每个人都有创造性，关键是要激活他。在服务行业，“尊重”就是那个激活码。道理就是这么简单，只不过龙湖物业不仅明白，而且做到了。
推荐第3篇：龙湖2
龙湖·木鱼石二期二标区 2012节后复工自查汇报
2月1号由项目经理牵头，组织项目部安全、质量、设备部门和春节留守负 责人以及各班组的代班人员参加对施工现场机械设备、临时用电、封存材料以及 宿舍开封检查，具体检查整改情况汇报如下：
1、龙湖·木鱼石项目部管理人员均以到齐，项目经理1月30号就先期到现 场查
看春节留守人员值班的情况和组织新年施工班组的落实措施，新工人的进场，陆 续分批组织进行三级教育。
2、提高认识，落实责任，安全设备部门为进一步落实安全生产责任制，层层 分解，建立进场作业人员花名册，做好新入场人员的三级安全教育培训和考核， 做好新入场人员的安全技术交底，建立合格作业人员的档案。
3、项目部着重对施工现场重点部位和关键环节的检查，确保各项安全措施落 实到位。
4、首先是对现场的四台塔吊和施工设备进行检查，确保机械设备电器装置及 安全防护装置的完好，工作机构安全运行，确保复工后的安全生产万无一失打好 基础。
5、对小型机械设备及吊索具的钢丝绳进行检查，并为安装卸料平台做好准备 工作。
6、临时用电线路，配电箱、电箱内的各电器元件进行了细致的检查，确保动 作灵敏可靠，确保临时用电设施的安全。
7、组织架工组对脚手架进行检查，对脚手架的各连接部位的节点扣件螺丝进 行检查拧紧，确保脚手架的整体稳定，对四口五临边、洞口进行了检查。
8、要求班组负责人加强对工人的素质教育，克服麻痹思想，注意宿舍安全防 火，严禁宿舍开小灶，谨防电线负荷过大引起火灾，确保从源头上减少安全隐患
。
重庆嘉逊建筑营造工程有限公司
龙湖·木鱼石二期二标区
2012年2月8号
推荐第4篇：龙湖2
龙湖·木鱼石二期二标区 2012节后复工自查汇报
2月1号由项目经理牵头，组织项目部安全、质量、设备部门和春节留守负 责人以及各班组的代班人员参加对施工现场机械设备、临时用电、封存材料以及 宿舍开封检查，具体检查整改情况汇报如下：
1、龙湖·木鱼石项目部管理人员均以到齐，项目经理1月30号就先期到现 场查
看春节留守人员值班的情况和组织新年施工班组的落实措施，新工人的进场，陆 续分批组织进行三级教育。
2、提高认识，落实责任，安全设备部门为进一步落实安全生产责任制，层层 分解，建立进场作业人员花名册，做好新入场人员的三级安全教育培训和考核， 做好新入场人员的安全技术交底，建立合格作业人员的档案。
3、项目部着重对施工现场重点部位和关键环节的检查，确保各项安全措施落 实到位。
4、首先是对现场的四台塔吊和施工设备进行检查，确保机械设备电器装置及 安全防护装置的完好，工作机构安全运行，确保复工后的安全生产万无一失打好 基础。
5、对小型机械设备及吊索具的钢丝绳进行检查，并为安装卸料平台做好准备 工作。
6、临时用电线路，配电箱、电箱内的各电器元件进行了细致的检查，确保动 作灵敏可靠，确保临时用电设施的安全。
7、组织架工组对脚手架进行检查，对脚手架的各连接部位的节点扣件螺丝进 行检查拧紧，确保脚手架的整体稳定，对四口五临边、洞口进行了检查。
8、要求班组负责人加强对工人的素质教育，克服麻痹思想，注意宿舍安全防 火，严禁宿舍开小灶，谨防电线负荷过大引起火灾，确保从源头上减少安全隐患
。
重庆嘉逊建筑营造工程有限公司
龙湖·木鱼石二期二标区
2012年2月8号
推荐第5篇：龙湖面试
今天上午龙湖一面。
昨天南大进行了宣讲，当场填了表，安排第二天（16号）以及18号进行面试，每人八分钟。 我在那儿交表，选时间，最后选了个上午的（HR有个时间表，可以在上面选时间）。 第二天，我就去学校旁边的的上岛咖啡厅面试了。
我去早了，HR让我先抽签。我抽了两组，一个是推销的物品，一个是场景。我看一组是斯什么克篮球+麦当劳，天啊，这个我不懂耶。第二组抽到了比较好推销的，，就选了第二组。 旁边有个好心的MM提醒我，可以先看看流程。
是一分钟自我介绍+4分钟mini-sales，共五分钟。
于是，我准备了一下，由于前面有预约的同学没有来，就让我先进去了。
自我介绍，很简单，但是HR抓着感兴趣的问了一些问题。他说，你这个专业方向找工作很好找，干啥要来地产？我blablabla说了一堆，主要是说我们的专业冷门，就业面窄什么什么的。他笑着说好，我就是感兴趣，问问的。然后，又问了我实习的问题，只要是其中的一些细节，参加实习的动机，你表现突出的地方，为什么会突出等等。
最后mini-sales，当然是很tough，就是你说什么，对方就反对什么。但是，主要是看你的推销表现，至于东西是不是卖出去，那个无所谓的啦！！！
感觉龙湖的HR们都很好，脸上挂着微笑，让人觉得很亲切，没架子，也没有外企那种冷冰冰的感觉。真的很不错的企业，从面试中就能看出企业文化。感觉很好，就像宣讲会上说的，企业是扁平组织，没有架子。赞一个！！！
推荐第6篇：青龙湖
青龙湖
今天，温暖的阳光照耀着大地，我们的心情就像吃了蜜枣一样，心里美滋滋的。因为我们要来到美丽的青龙湖去游玩。
青龙湖到底是什么样子呢？美不美呢？我带着疑问来到了青龙湖。我们是第3小组，组长是梁嘉琪。老师分配了一下任务，发了一些东西，我们第三小组就出发了。刚出发不久，我们就找到了第一个宝。这么容易就找到了一个宝，这也太容易了！我们的组长拿着地图和指北针，跟我们商量第二个宝该从哪条路去找。我们认真地看着地图，这里有好几条道可以到达目的地，到底走哪条呢？“梁嘉琪，这条路通往目的地比较近。”李雨佳说。李雨佳真聪明。我们迅速的来到了目的地，眺望着周围寻找第二个宝物。诶！那是什么东西，黄颜色的袋子不正是我们要找的宝物吗？“组长，在哪儿里！”我指着那棵树大声说。组长以最快的速度奔了过去，刷了卡。“尤丽，你可立了一个大功啊！”组长微笑地说。听后，我的心里美滋滋的。“糟糕！后面的敌人追过来了，赶紧跑！”我向后面一看，有不少人尾随在我们身后。我们快速奔跑，我们组的组长灵机一动，想了一个妙招。“宝贝在那里，快去啊！”组长大声地向后面的人说。后面的人一听说宝在那里，个个像是一把长剑似的，朝那儿奔去，哈哈！他们上当了。看着他们远去的身影，我们互相看看，笑着，去寻找第三个宝。“大家快跟上，咱们的目标是以最快的速度找完全部的宝，不要怕累，大家好好想想，咱们要是不跑这么快，咱们怎么能胜利。”我仔细想了想，是啊！要是不跑这么快我们怎能赢！-------最后，我们找到了全部的宝。
经过组长和我们组员的配合，我们是全校第一个找到宝的。太开心了。今天，我很开心，一是见到了美丽的青龙湖，二是经过我们的努力，我们是全校第一名！
推荐第7篇：龙湖营销计划
龙湖营销计划
一、准备期
项目工程：施工单位进场前
营销节点：选定营销公司，确定营销推广主题，并制定营销推广策略。
销售部工作：
1.组建销售体系，置业顾问招聘、培训；
2.许昌市房地产市场调查；
3.“答客问”销售手册制作；
4.置业顾问服装设计制作；
5.销售部管理规章制度制订；
推广计划：
1.营销展厅装修，销售道具配置；
2.沙盘模型制作；
3.许昌市媒体调查（价格、优劣势、预期效果）；
4.工地导视系统；
5.LOGO设计；
6.宣传品设计印刷；
7.户型图册制作。
二、引导期
项目工程：施工单位进场开工、并确定交房日期——工地建筑
物出地面
营销节点：预约排号，交五千抵一万房款，并享有依排号顺序
选房权利
目标任务：预约排号达到200个
销售部工作
1.置业顾问上岗；
2.价格表制作；
3.各类销售报表的制作，实行；
推广计划：
1.展厅开放，举办剪彩仪式；
2.户外广告投放（市区人流量集中一个，西南入市口一个）
3.许昌晨报、许昌日报软文发布；
4.报纸广告（许昌晨报、许昌日报）；
5.直投广告（古城广告、报纸夹页）；
6.物业公司确定，物业服务理念宣传；
7.促销方式：来访即送小礼品（杯子、伞、抽纸等标有项
目LOGO的小礼品）
项目工程：建筑物出地面——预售证办理完成
营销节点：认购房源，签订认购协议，交纳认购金三万元。
目标任务：认购达到300套，回款900万元。
销售部工作：
1.预售证办理，熟悉合同备案、银行按揭流程；
2.置业顾问业务能力考核，加强培训；
3.团队协作能力培训、执行；
4.法律、合同事务再培训；
5.按揭银行确定，并签订合作协议；
6.媒体表现反馈，依此调整媒体投放方案；
7.数据统计分析、销售趋势分析；
8.景观设计、景观主题宣传；
推广计划：
1.促销方式：认购活动，举行现场抽奖活动；
2.报纸广告集中投放
3.直投广告（古城广告、报纸夹页）；
4.户外广告内容更新；
5.公交车身广告；
6.电视电台广告；
7.短信广告；
项目工程：公开预售——主体结构完成
营销节点：开盘，签订正式合同
目标任务：
销售部工作：
1.阶段性促销方案制订、实行；
2.价格调整；
3.销售控制；
4.推广计划：
1.开盘活动：酒店举办产品品鉴
2.报纸广告集中投放
3.直投广告（古城广告、报纸夹页）；
4.户外广告内容更新；
5.公交车身广告；
6.电视电台广告；
7.短信广告；
8.DM直投杂志；
9.五、持续期
项目工程：主体结构完成——房屋交付
营销节点：楼盘封顶，准现房发售
目标任务：
销售部工作：
推广计划：
第一 你可以把握两个大的时间节点 就是认筹和开盘
第二 就是在这中间穿插 一年当中的节假日
第三 销售可以分为 蓄水期 （积累认筹客户） 公开认筹再蓄水（积累开盘客户） 开盘持续销售 尾盘销售
第四 就是根据项目 把握一下 整个销售的时间
推荐第8篇：龙湖一中招聘
郑州龙湖一中2015年招聘启事
郑州龙湖一中（郑州一中龙湖校区）是郑州市教育局直属的公办中学，是经郑州市政府批准新设立的重点项目学校，是河南省示范性高中，2013年正式招生。学校坐落于郑州市龙湖宜居教育园区，总投资约1.8亿元，占地157亩，总建筑面积约8.6万平方米，设计规模为60个教学班，计划在校学生3000名、教职工285名。现有高
一、高二两个年级，7个教学班。
郑州龙湖一中与国家级示范性高中郑州一中同根同源，为郑州一中本部的一个校区，按一校两区模式发展，实行同一管理、同一教学。
郑州龙湖一中共有285个编制，现有空编217个，现公开招聘引进优秀教师。
一、招聘对象
2015年毕业的免费师范生和具有与本科或研究生专业一致的高中教师资格证的研究生。
二、招聘计划
语文7人，数学10人，英语8人，政治3人，历史3人，地理3人，物理5人，化学4人，生物3人，音乐2人，体育2人，信息技术3人，美术2人，通用技术2人，心理2人。
三、招聘基本条件
1、具有中华人民共和国国籍；
1
2、具有与学历上专业相同的教师资格证的资格证书；
3、具有与教师资格证上专业相同的学历证书；
4、适应岗位要求的身体条件。
四、应聘办法
应聘者可于招聘会当天将简历上交至我校招教负责人，也可将个人简历（带照片）电子版投送到zzlhyzjwc@126.com，请将邮件主题命名为 “院校+学科+姓名+性别”。学校根据应聘资料进行初选，以现场通知或电话通知的方式告知入选者按指定时间到指定地点进行面试，通过面试的毕业生另行通知。
五、聘用
郑州龙湖一中根据面试情况，择优确定拟聘用人员。拟聘用人员可于2015年3月参加郑州市人力资源和社会保障局面向社会的教师公开招聘，通过者按照事业单位聘用人员程序办理正式入编手续。
六、学校联系方式
学校地址：河南省郑州市龙湖宜居教育园区龙泊南路西段 联系电话：0371—62432068（教务处） 0371—62432060（办公室） 电子邮箱：zzlhyzjwc@126.com 郑州龙湖一中是帮您实现教育梦想的地方！
郑州龙湖一中 2014年12月05日
推荐第9篇：龙湖面试常见问题
龙湖面试常见问题
（适用于专业工程师）
一、面试官（HR专员及专业领导）提问：
1.为什么选择到龙湖来面试？
（建议：基于对龙湖公司的了解，对其发展理念及项目非常认可，希望有机会到这样的平台来发展，使自己在专业能力上得到更好的提升）
2.你的职业发展目标是怎样的？为什么设立这样的目标？你觉得要达成这个目标需要花多长的时间？
（建议：在自己的专业领域做扎实的基础上逐步走上管理岗位，并不断地提升自己。）
3.以你所从事的专业工作来谈谈建筑施工单位与地产公司的关注点有何不同？请举例说明？
（建议：从成本、品质、计划等方面入手去谈一些具体的区别，并举在某个工作环节里甲乙方不同的处理方法）
4.你在地产公司工作以来，请列举曾做出贡献最大的工作业绩？你认为在这些贡献或成就里哪些经验是可以复制的？
（建议：请用数据说话，比如说节约了多少成本，提前了多少天的工作进度，避免了什么样的损失之类的例子）
5.请举例说明自己如何在专业方面比你的同事更出色？
（建议：特指在专业上的精通程度和独特性，可举因为专业能力突出得到过的嘉奖和加薪的事例）
二、您向面试官提问：
建议：建议多问有关项目情况或公司未来发展、组织架构等问题，避免在第一次面谈时就涉及到薪酬、福利等相关敏感问题。
推荐第10篇：龙湖商业大赛
龙湖（烟台）大学生营销商学院
活动时间：暑假期间
大赛简介：
1、此次比赛哈尔滨工业大学（威海）学生参加完全免费，不会产生任何附带费用
2、在学校、家乡所在地均能参加此次比赛，参赛同学由学校或家乡所在地的龙湖办事处专员带队
3、报名成功后会有公司销售主管来学校进行培训，时间在暑假放假之前
4、比赛期间表现积极的同学，将获得龙湖颁发的暑期实习证明，并有机会优先获得龙湖（烟台）招聘的终面机会。
5、每成功销售1套房产，将会获得5000元现金奖励（以房屋正式签约为准） 大赛规则：
1、本次销售大赛的产品为烟台龙湖葡醍海湾项目公寓
2、你可以自由寻找任何潜在客户购买产品。
3、我们将提供完整的项目资料简介、宣传材料，供参赛人员领取；
6、本次活动于2014.9.30截止，届时工作人员将进行数据统计与发布
承办：230大学生职业发展协会
声明：
1、本次大赛由龙湖地产（烟台）主办，230大学生职业发展协会承办，经我方争取，实习证明在我校的发放数量为参赛人数的20%，表现积极者优先。
2、此次大赛不会收取参赛人员任何费用，参赛过程中如遇收费问题，请及时联系龙湖（烟台），避免上当受骗
3、参赛自由，退赛自由
第11篇：龙湖地产学习心得
龙湖地产学习心得
滑县金秋华城工程部：樊顺青
一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。通过公司组织大家向龙湖地产学习，这次学习让我感触很深，除了学到很多房地产知识以外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。
龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国最大的排在前几位大型房地产开发商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模的扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？
通过这几天的学习，我找到了答案。答案只有五个字——“精细化管理”。
精细化管理，我个人认为，包括“精”和“细”两大精髓。精即准确，细即细致，要达到量化。二者关系缺一不可。龙湖集团在产品战略上有很明显的体现——精细化运作，标准化模块，个性化拼凑，注重产品细节等等。下面我举几个具体的例子来说明龙湖的精细化管理。
在产品设计上，龙湖设有专门的产品研发中心和客户体验中心，每年都投入上千万元经费，研究什么样的产品最舒适、什么样的产品代表未来，什么样的产品是对“龙民”从规划、审美、空间、居住理念的全面创新，充分满足“龙民”住房的功能和个性化品质生活需求。
龙湖的物业管理是龙湖产品的主要卖点。从保洁部要求“每人所辖区域每20分钟要清洁一次”到“楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方抹布抹擦的方向都有统一规范”；从要求“雨停后20分钟内要求路上看不到积水”到“在小区内指定的保洁用水处接水，从保安部“决不能和业主发生争执，哪怕是有不礼貌语言也要开除，龙湖物管“宁愿麻烦自己十分、不愿麻烦客户一分”，以“满意+惊喜”的服务水准多次获得“全国住宅用户满意度第一”的荣誉。
比如说在景观打造方面，它从人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、直觉五个方面来熏染客户，小区植被上，打造六重景观空间，分别为大乔→小乔→灌木→花卉→草被，六种植物来分布。每一种树木的大小规格严格一致，甚至每棵树的朝向都有要求；对于草皮，每平方米内的杂草不准超过几颗都有严格规定。在小区内的小路旁放有雨伞，以备业主所需，这些都是细节的要求，享有的精致园林、保姆式的物管，也略略感受到传说中的龙湖，意味深刻，常品常新。在园林上，龙湖可谓是不遗余力!从植物品种、色彩、高低与层次的搭配到全冠移植，从借助外部环境与打造园区环境相结合到营造提升项目品位的“景观大道”，从“植物是建筑的外立面”到“项目未动，园林先行”，龙湖“成熟园林”的呈现，让业主无需长年等待，入住时即可享受成熟、丰富、精致的园林景观。
龙湖在2001年以前实质上只有龙湖花园一个项目，而正因为对龙湖花园的精耕细作，奠定了龙湖的品牌和重庆一流开发商的地位。将一个个优质楼盘和公司模式在创新中复制到每一个城市，短短几年时间，龙湖从区域性龙头复制成为了全国性标杆。
我个人认为，对于一个企业来讲最重要的是什么？是灵魂。龙湖集团的这种精细化管理模式就是它的灵魂。正是靠这种灵魂，赋予龙湖集团历久不衰的旺盛生命力，使龙湖从一个小房地产开发公司发展成为能够从美国上市的全国大型房地产开发公司。而这也正是我们所学习和借鉴的。
第12篇：兴龙湖解说词
兴龙湖解说词
尊敬的各位来宾：
上午好！欢迎大家来到永川兴龙湖公园。我是本次的解说员XXX。
现在矗立在各位领导面前的是兴龙湖牌坊，兴龙湖牌坊总跨度25米，中间跨度14米，两侧各5.5米，高18.09米。牌坊两个主柱直径1.2米，两个侧柱直径0.8米，白天能欣赏到牌坊非常浓郁的传统文化特色，夜晚在灯光的映射下也是兴龙湖公园一道亮丽的风景。
两侧的楹联“日照千波一湖瑞气腾龙飞，月辉万象两岸青山引凤仪”是从全国各地161副楹联中筛选而来，由江苏扬州的卜用可创作，整幅楹联大气简练，能够展现兴龙湖灵动大气的特质。
兴龙湖公园因永川龙而得名， 2009年建成开放。公园位于新城东部，是一个以永川龙文化为主题、兼具现代园林特色的都市公园，整个公园占地约508亩，其中水体约170亩。
永川“龙文化”历史悠久， 1976年7月，在永川区五间镇修筑上游水库的时候，发现了一具体型庞大的恐龙化石。它体长七米，体重七吨。经科学家鉴定上游永川龙是中国迄今为止发现的最完整的肉食性恐龙，并且在这之后发现的同类型恐龙化石都会以永川龙来命名。 永川关于龙的传说也相当精彩。相传，很久以前，箕山周围还是一片汪洋大海，在现金龙镇境内有一处名叫“十龙坝”的地方活跃着九条小金龙、一条小青龙。有一天，众幼龙趁龙王不在外出游玩，小青龙到达箕山后，见箕山风景优美，竹木苍翠，满山遍野的茶花开得十分绚烂，香味沁心入脾，被深深地吸引住了，不愿离去，于是便化作大风门山间耕作壮汉长留于此，播云撒雨、普降甘露，以致风调雨顺，五谷丰登，人们非常敬重他。龙王见青龙迟迟不归，便腾云驾雾四处寻觅，久寻不得便慌了神，急忙上报天庭，玉帝派天子下凡寻之。便在同时，小青龙偶遇美貌的农女翠香，陷入爱河不能自拔，正要与翠香结为夫妻，恰巧与下凡的天子遭遇，天子闻讯大怒，发动神力将小青龙打回原形，拔刀斩龙于垭口（今斩龙垭）。天子刀下，青龙血流成河，汇成了今天的龙血池，其头滚至石崖边，立为现在的龙头石，龙身化作了今日的箕山山脉。众幼龙出没的“十龙坝”也因小青龙离去而剩下九条龙，故称九龙。又据传闻，箕山前山低，是因青龙头被砍所致；中后山高，是谓龙身上部之形；山尾低，是谓青龙龙尾之状；箕山呈“逶迤起伏”状，乃为青龙受斩后龙身翻腾扭转至平息之状。为纪念小青龙造福人类的壮举，古代箕山百姓建青龙庙祭祀这位造福人间的英雄（在今箕山靠万寿一侧）。
兴龙湖公园以永川的“龙文化”、“茶文化”为主题，分为六大片区和四大景点，四大景点分别是龙柱、九紫阁、永昌楼、音乐喷泉。四景主要是以菱形格局修建的。在接下来的游览中我将逐一为大家介绍。
现在正前方看到就是“中华腾龙柱”，腾龙柱是兴龙湖公园的主要景观之一。柱高20.09米，直径2.009米，寓意兴龙湖是在2009年正式开园的，龙柱顶端是一位铜仙举着承露盘名曰“铜仙承露”。“铜仙承露”还有一段历史故事：相传秦始皇统一中国后，为避免封建贵族割据，把六国缴获或民间收集的兵器熔炼，铸成12个铜人立于阿房宫前。汉武帝效仿秦始皇在建章宫前立铜仙承露。铜仙人手举托盘，以示承接云表之露。乾隆皇帝在在《塔山北面记》中评价，铜仙承露并不是为皇帝收集甘露，而是“缀景”的园林小品建筑。作为兴龙湖公园“缀景”的主要景观之一，铜仙承露寓意着润泽永川的一方水土。整个龙柱与湖中的九紫阁、生态岛、山上的永昌楼相呼应，形成一个菱形的景观格局
龙柱后面是兴龙湖公园的另一大景观――音乐喷泉，整个喷泉的宽幅达到80米，最高的水柱达到108米，四个副柱达到88米。播放音乐有民族的，也有西洋的，随着轻柔的音乐，喷泉悠扬的摆动和旋转，当音乐出现跌宕起伏，带来喷泉的高潮，如龙的飞腾。到了晚上，又是水幕电影和激光表演，以动感、科技、声、光、电结合的手法，营造风尚之港的大气，同时将永川的茶、竹以及龙文化以符号化、抽象的照明手法表现出来，再现“灵动的永川”的形象，是兴龙湖标志性夜间旅游娱乐中心。此外，这个喷泉还采用了智能化控制模式，夜间灯光也分为节日模式、平日模式和省电模式，充分体现了永川“绿色、低碳、智能、人文”的城市发展思路。
左前方的九紫阁是位于兴龙湖中心九紫岛上，是整个兴龙湖片区最重要的公共建筑之一。建筑造型充分借鉴圆明园远瀛观的建筑特点，主要体现一种和谐、完美、崇高的建筑理念。九紫阁主立面与兴龙湖景观形成呼应，并以腾龙柱东偏南1度为建筑中轴线，形成靠山面水的建筑布局，是一颗光彩奕奕的水上明珠。
湖体背靠宝云山，主要栽植以茶、竹、高大乔木以及适应本地生长的果树为主，体现永川的茶竹文化，一年常青，四季花香。山顶是观景平台，山腰中段的仿古建筑是兴龙湖菱形格局中的永昌楼，它依山而建，与整个山形相映衬，和龙柱、九紫阁、生态岛相呼应。永昌楼为框架结构、五层，建筑总高43.51米，总建筑面积521㎡。永昌楼寓意着永川繁荣昌盛，不仅是一处兴龙湖公园的美景，也能俯瞰湖光山色。
刚才给各位领导介绍的是兴龙湖的四大主体景观，那么沿着兴龙湖行进这一段，再给各位领导介绍兴龙湖的六大片区，其实这四大景观与六大片区其实也是紧密结合在一起的。
风尚之港，是以商业娱乐中心、游客中心、多媒体表演广场、喷泉、水幕电影为一体。与九紫岛一体，构筑多媒体表演水广场，形成以龙为主题的兴龙湖水上展示中心。
滨湖林荫道，我们现在行进的就是其中的一部分。是以滨湖景观休闲大道、景观生态茶田、生态停车场、水上花园、观湖亭为一体的观光长廊。以人文体验、滨湖休息为主题。
玲珑湾，包括水上展台、大型木栈道、入口地台广场、景观湿地、生态停车场。以时尚发布、商务休闲为主题。
茶博园，包括休闲运动中心、散步道、生态湿地。以传播茶文化为主题，承载着永川独有的文化和礼仪。包含茶艺主题园、运动康健、竹海长廊等项目。为人们营造一个观感自然空间。
九紫阁，刚才已经给大家介绍过了，这里便不再重复。 现代水岸，包括湖间云帆、室外展示广场、生态停车场。以为商务人士营造户外滨水交流空间为主题，将滨水空间与风情商业空间融为一体。
兴龙湖公园所在的片区也是永川重点打造的以现代商务、总部经济、服务外包产业为核心的现代服务业基地，目前已入驻金科中央公园城、金融街、移动中心、成渝高铁站等项目，还引进了协信城市综合体项目打造五星级酒店、商业步行街、购物中心等。
各位来宾，兴龙湖的白天与夜晚有着不同的美景。兴龙湖公园欢迎大家再次光临，谢谢！
第13篇：龙湖参观感想
龙湖参观感想
-------赵小玲
龙湖物业员工的职业素养，第一眼进入视线的是龙湖维序队员的表现，在岗动作规范有力，特别是帮业主车辆刷卡:干净利索、语言规范，文明礼貌，而且几个门岗表现的都很专业。
客服口的经理、保洁，工程等都落落大方，不卑不亢，工作井井有条，特别是客服口的经理向我们介绍自己的企业时，表现的是那种非常自豪的龙湖人，并且表示自己将会在龙湖工作一生。我想一个企业能够让员工有归属感，除了企业内部的企业文化以外，更重要的是企业在社会效益的地位决定的。
龙湖物业的建筑成品注重每个细节：门禁刷卡系统、取水口、，倒水槽、沟盖、开关阀门等，及业户家的防雨密码系统，都彰显人性化。
龙湖物业的景观设计唯美如画，格调布局大方大气，再加上物业管理注重细节，（容易践踏的小路改造和修补）无疑是锦上添花。
龙湖物业服务处的每个工作计划和工作内容，都做好充足的准备和策划，全年的、季度的、每月的、每天的，并且做好事先的告知和宣传，也使物业工作人员，工作有目的、有安排。在每个工作内容实施中，安全告示随处可见，完工预计也提前告知，特别是绿化管养的小竖牌给我印象最深。
物业管理中的标识标牌是龙湖物业的一大亮点，车库、泳池、道闸、水系、健身器材、休闲区及各设备的安全提示无不显示龙湖物业人的精细和敬业。物业工作人员在管理中是把小区当成家一样的来装饰和美化的，物业区域的公共卫生，绿化种植和管养，工程现场等几乎完美无缺。
6月10日
第14篇：龙湖公园调查报告
碧玉（胡椒科）、长寿花（景天科）、碰碰香（唇形科）、发财树（木锦科）、米兰（谏科）、绿萝（天南星科）、凤梨（凤梨科）、一帆风顺（白掌）（天南星科）、红掌（天南星科）、青苹果（竹芋科）、矮牵牛（茄科）、美女樱（马鞭草科）、清香木（漆树科）、非洲万寿菊（菊科）、山影拳（仙人掌科）、月季（蔷薇科）、狼尾蕨（骨碎补科）、金钱草（报春花科）、金钱树（天南星科）、代代橘（芸香科）、康乃馨（石竹科）、五彩香石竹（石竹科）、薄荷（唇形科）、薰衣草（唇形科）、天竺葵（牻牛儿草科）、含羞草（豆科）、红豆杉（红豆杉科）、神秘果（山榄科）、富贵竹（龙舌兰科）、万枝茉莉（木樨科）、三角梅（紫茉莉科）、花叶栀子（茜草科）、六月雪（茜草科）、迎夏（木犀科）、灯笼花（柳叶菜科）、无花果（桑科）、竹柏（罗汉松科）、罗汉松（罗汉松科）、袖珍椰子（没查）、平安树（樟科）、百合（百合科）、文竹（百合科）、蝴蝶兰（兰科）、龟背竹、（天南星科）芦荟（百合科）、茉莉、、黄花照波（番杏科）、
第15篇：龙湖 企业文化研究
龙湖企业文化研究开题报告
研究目的与意义：
龙湖通过长期的坚持不懈，在物业管理和产品质量上真正做到了兢兢业业。在房地产行业中，商业住房产品属于一个高复杂程度的产品，对于消费者，忠于品牌成为了主要购买动力。通过长期的努力，龙湖已经形成了品牌忠诚度效应。注重培养与客户之间长期的朋友关系并不断制造共赢的氛围，致使在销售过程，单从发掘老客户，基本上就能满足房源的迅速销售。这些成功的背后是和龙湖先进的管理理念密切相关的。学习并研究龙湖企业文化已突出其独特的重要意义，通过研究和借鉴，分析出企业文化在公司行为中的具体体现。将成果形成规律应用到其他公司的管理中去，不断提高公司的竞争力，也有助于国家经济的发展。
任务内容：
一、通过网上资料整理和文献调研。
二、整理龙湖企业文化
三、亲身踩盘，切身体验龙湖企业文化
四、着重研究龙湖企业文化在公司行为上的体现
五、行为创造价值
实现途径：
一、市调龙湖3-4个楼盘（楼盘要求针对不同消费人群）
二、采访龙湖人力资源高管、采访龙湖营销总监
三、结合理论、研究分析
龙湖企业文化：
龙湖的使命
为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。主要体现在：“善待您一生”理念的提出
核心价值观
追求卓越（专业良心 专注品质）
人文精神 （志存高远，坚韧踏实）
研究精神
信任/共赢 （在销售过程中营造一种朋友关系和共赢的氛围）
企业家精神
九大原则：
经营管理原则
长期利益原则
员工成长原则
科学决策原则
简单直接原则
客户至上原则
同路人原则
改进创新原则
先外后内原则
具体行为
龙湖的不允许做的事和提倡做的事 龙湖的惩罚制度
企业文化作用研究：
企业文化的形成—制定具体制度—影响公司员工行为—形成品牌效应
第16篇：龙湖商业地产发展战略
龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业
“天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。
该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。
“这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。
“住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。
今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。
龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。
为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。
产品线的扩张与融合
长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。
“在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。
而将商业产品线与住宅产品线相融合，产生化学效应，相互支撑与促进，正是龙湖在商业地产领域能够迅猛发力的重要原因之一。住宅的销售能够为商业提供现金流支持和人气，反过来，商业也会促进住宅的溢价和销售。尤其龙湖在住宅市场上的良好口碑，更加放大了这种效应。
龙湖2011年一季度的签约销售额达到98.8亿元，其中超过20%来自于北京、重庆、成都的三个“天街”系商业综合体。
迄今为止，龙湖尚未拿过单独的商业地块，或许就是出于这方面的考虑。同时，即使是综合用地，龙湖也不去追逐城市核心区域的高价地块，更多在城市的新兴区域拿地。十多年以来的发展，龙湖凭借丰富的产品线及优异的区域打造能力，练就了不挑土地的“铁胃”。龙湖的底气，正是来自于其出色的产品设计能力、优质客户的高忠诚度以及产品线的黏合。
“先产品扩张、后区域扩张”，是龙湖多年来一直坚持的做法。用吴亚军的话说，就是趴在一个地方将活儿做细。在重庆，龙湖对公寓、花园洋房、别墅、写字楼、城市综合体等每一类产品都深入研究。启动扩张之后，这一风格也被延续。上市之前，龙湖仅进入了8个城市。
这样做的好处在于，布点城市虽少，但可以通过多业态的布局实现领先业务规模，达到最佳资源使用效率。这也是龙湖既定的“区域聚焦+多业态”战略。
商业地产上，也同样如此。龙湖早在10年前就已试水商业地产。2000年，龙湖拿下位于重庆市观音桥区域的一块土地，开始打造龙湖·北城天街，至2003年开业。在多年的运营后，北城天街成为重庆最为时尚的消费中心。龙湖也摸索出了“天街”产品的运营门道，并积累了100多个合作品牌商家。
而在龙湖正在谋划推出的度假地产业务板块中，这种融合的思路更加明显。以即将启动的“山海湖”系列为例，将集合国际会议中心、主题乐园、度假酒店、别墅、商业等一系列的复合产品。未来，人们熟知的滟澜系别墅、香醍系别墅，天街系商业以及高层公寓等成熟的产品系可能会在综合体项目中得到全面展示。
品质与规模的平衡
“趴着把活儿做细”之后，“做大”也就自然成为战略上的要求。特别是上市以后，在商业地产的大举布局，已经是龙湖地产非常重要的集团战略。在2010年年报中，龙湖地产明确表示，龙湖的一个重要策略就是“逐步增加收租物业的持有量，特别是购物中心。”
目前，龙湖地产的商业地产在营收和利润占比都还非常小。龙湖希望到2015年，持有200万平方米的商业之后，租金收益能占利润的10%左右。
“这个变化需要一定的时间，现在还停留在规划图和工地上，但3～5年后大家都能看到我们的变化。”龙湖地产执行董事秦力洪曾对媒体表示。
截至2010年底，龙湖地产在全国范围内在建或规划中的商业项目已经遍布北京、重庆、成都、烟台、杭州、无锡、常州等城市。
2010年，为了配合商业地产进军全国的发展战略，龙湖地产成立了商业地产部，包括招商、研策、运营、技术、品牌推广、酒店等多个业务中心，负责龙湖旗下商业项目的发展运营。
龙湖方面表示，在商业地产的发展商，将借鉴华润、中粮、万达等企业的成功经验。据悉，龙湖商业地产的发展规模和建设速度希望以万达为标杆，商业物业的综合能力以华润为标杆。龙湖的天街系列既可以规模化复制，同时单体来看也独具个性。
但是，在品质和规模扩张之间，龙湖地产还要面临一次选择。如何在品质和规模间寻找到最佳的平衡，目前还很难有答案。
据记者了解，龙湖地产在商业地产上的思路是大型商业项目将全部持有，这或许意味着龙湖不会选择万达式的急速扩张道路。
龙湖此前也曾透露，“我们的发展速度将介于华润和万达之间。”
“把天街系列复制到全国去！”
开发商青睐商业地产的开发自然有足够的理由，而抗击打能力就是其中很重要的理由。“商业地产有其特殊性，尤其是在现在的中国房地产市场变幻莫测的时代，一定体量的商业地产开发以及自持运营能够有效的提升企业的抗风险能力。”重庆龙湖地产营销经理罗政告诉记者，“当然，是否能够提升企业的抗风险能力也有赖于企业对于商业地产的运营能力。”
龙湖的天街系列在重庆无人不知晓，这也是龙湖地产这几年持续重点打造的商业项目，在重庆有北城天街、西城天街、时代天街，在北京有长楹天街，龙湖会不会把天街系列复制成一个遍布全国重点城市的商业项目呢？
罗政说：“龙湖的天街系列商业布局是在北城天街诞生之初就已经有了蓝图，而在今年也正式迈出了全国化布局的第一步，目前北京的长楹天街，成都的时代天街都已经投入开发；龙湖会在时机成熟的时候把天街系列作为重点布局商业项目带到更多的城市去。”
资金链和运营能力决定全国化布局
龙湖提出在“2015年持有型物业达到200万平米”，目前龙湖地产已在全国一二线城市核心区域和重点发展区域储备了超过200万平方米的商业可开发体量，并将进一步提高商业项目土地储备比重。然而，商业地产的持有经营需要企业拥有强大的资金实力和丰富的管理经验，龙湖地产的实力到底如何？ “对于龙湖来讲，资金和运营能力一直以来都是公司的强项，尤其是在2009年11月于香港挂牌上市之后，并且在北城天街和西城天街成功运营的过程中积累了丰富的商业运营经验，为未来更大体量的商业运营以及龙湖商业的全国化布局提供了坚实的基础。”罗政告诉记者。
重庆既是龙湖地产的发家之地，当然也是龙湖商业地产规划的重点城市，目前，重庆的自持物业正在形成3个品牌序列的发展，包括以一站式购物中心Shoppingmall为主的天街系列（包括北城天街，西城天街和在建中的时代天街），以高端家居卖场为主的MOCO家居生活馆和高端社区商业为主的星悦荟。 三大品牌的并行发展，在功能和定位上进行细分，从而达到全方位受众覆盖。“星悦荟主打高端社区商业，集时尚餐饮，时尚生活娱乐于一身；天街系列为一站式家庭购物中心，高端百货，大型超市，五星影城，高端娱乐场所，高端餐饮，国际时尚品牌名品坊，应有尽有，满足一切家庭所需的购物娱乐需求。MOCO家居生活馆集中了国际知名品牌的家居用品店，从高档家具到家居饰品一应俱全。”
商业地产火热 投资客如何下注？
目前，商业地产成为了很多投资客的新宠，投资商业风险大、收益高，切忌盲目。罗政忠告投资客：“第一是时机，投资者选择商业物业一定要看好时机，选择在一个新兴商圈或商业即将崛起的阶段购买，这样才能拥有更大的升值空间。第二是地段，选择商业物业一定要选择在城市发展的轨迹线上，越符合城市发展的未来趋势，越具有更高的潜力；第三是选择品牌，商业物业是否有投资价值取决于未来的运营状况，好的品牌具有强大的商业运营能力，能够使商业物业的升值更有保障。”
第17篇：龙湖物业信息
我见过天使、糖醋白菜
龙湖物业是龙湖业务全过程管理的重要一环，是龙湖品牌的重要组成部分，也是“善待你一生”理念最直接的体现。
在龙湖，全程化的服务理念决不仅仅是停留在产品交付之后，而是贯穿于企业经营管理的全过程，所有的方案、工序、流程、制度、规定均围绕着以客户为中心而拟定，因为我们深信：客户的满意，我们的荣誉。
龙湖创建于1994年，成长于重庆，正发展于全国。龙湖是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 凭借“志存高远，坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立17年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2006年，龙湖被建设部和中国房地产协会评为“中国房地产百强开发企业” 龙湖地产，善待你一生
公司秉承“善待你一生”经营理念，“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，“为顾客提供优质、高效服务并影响其行为”的服务宗旨，在服务中充分体现人文关怀，以“满意+惊喜”的服务理念为顾客提供优质、差异化的服务，为业主提供温馨、全面、周到的专业物业管理服务。在物业服务中注重维持并提升已交付产品的原创元素和气质，营造出和谐、文明、高雅、人文的社区文化氛围。
第18篇：白龙湖实施方案
冬海南·夏青川
“相约青川，清凉一夏”旅游策划（草案）
以“美丽中国〃剑门蜀道”为主题的2014中国四川国际文化旅游节将于6月在广元市举行，借着旅游节的东风，势必引发广元“旅游热”。青川作为四川北部新兴区域旅游目的地和旅游增长极的重要一极，目前，已建成了3个高品质的国家4a级旅游景区，开发了一系列富有特色的旅游产品，景区服务能力不断提升，游客逐年递增。
针对夏秋两季，是青川旅游旺季，特别是夏秋之交，凉爽的气候、清新的空气特别适合休闲度假旅游。我们为更好地宣传好青川“冬海南〃夏青川”的品牌定位，以促进青川旅游产业发展，带动当地旅游市场的发展及市场消费，特拟定此媒体执行案。
一、合作时间
2014年6月至7月（贯穿整个活动）
二、合作方式
媒体宣传+活动策划
三、合作内容
1、宣传平台
通过华西都市报及华西传媒集群对青川旅游资源，如国家4a级风景名胜区唐家河风景区、白龙湖、东河口地震遗址公园等景区进行宣传。
2、活动执行
策划“万人游青川”的活动，邀请成都、南充、绵阳、巴中等城市的市民参加。通过大巴车组团或自驾游组队等形式参与。
3、销售平台
通过华西都市报全力打造的八小时购物网对青川各大旅游景区的门票进行代理销售。同时，针对青川县内及景区内的各大酒店开通网上订房，以及同时在购物网和华西报上展开对青川农土特的宣传和销售。
四、合作细案
第一部分：宣传报道部分
为了达到更好的宣传效果，让活动整个贯穿6月至8月，通过华西都市报及华西传媒集群共同发力，从全媒体角度、全方位、立体视觉全面包装青川旅游资源。
（1）纸媒宣传
通过在华西都市报、华西城市读本（川东北、川南）、华西社区报对青川景区进行宣传。 （2）新媒体
（3）网络宣传
在华西都市网及四川各大旅游门户网站进行发帖，以背包客的视觉共享旅游经验及旅游见闻。
第二部分：活动组织部分
（1）主要手法
热门话题式营销。青川探幽，以避暑胜地为宣传点，介绍青川的漂流、唐家河风景区露营等，走三国文化为新闻切入点，制造“万人游广元”的热点话题。同时，整合青川6类国家地理标志产品、1类农业部地理标志产品，带动当地产业发展，并依托相关活动，深度诠释广元旅游资源的富足。
（2）活动主题
开设三条不同青川旅游文化的游玩线路，分别为：三国文化、乡村文化、红色文化。
（3）活动规模 a、大巴车：由成都、绵阳、南充、巴中等城市开设报名点，通过报纸征集市民参与活动。 b、自驾游：组织自驾游爱好者参与活动。 c、联系成都各大楼盘物业，开设楼盘直通车，邀请业主积极参与活动。 d、联系成都各大社区，在成都300多个社区开设社区巴士。 f、联系学校，开设暑期夏令营活动。
（4）开展广元摄影展活动
通过本次旅游节，开展“清凉青川”摄影比赛，后期获奖的照片将在省内城市社区进行巡展。
第三部分：门票代理及销售
青川景区门票、酒店住宿等都可通过华西都市报96111进行电话订票，或登录八小时购物网直接购买景区门票。
华西都市报呼叫传媒中心
策划中心总监 黄欢 tel:13678051723 南充旅游扶贫开发对广元的启示
——以升钟湖与白龙湖旅游开发对比分析为例
中共广元市委政策研究室 赵良斗
南充与广元同属秦巴山区、革命老区，是国家新十年扶贫开发的重点地区。近年来，南充市在创新扶贫开发方式、突出扶贫开发重点、完善扶贫开发机制等方面进行了有益的探索。本文拟通过对南充升钟湖旅游扶贫开发与广元白龙湖对比分析，以期对白龙湖后续开发、发展提供一些有益的借鉴和启示。
一、升钟湖旅游扶贫开发的经验做法
升钟湖地处南充市南部县，含剑阁县、阆中市部分水域。是原国家计委于1976年3月批准修建的西南地区最大的水利枢纽工程——升钟水库。多年来库区群众面临交通难、用水难、上学难、就医难、用电难、增收难等“六难”问题。省委、省政府主要领导高度重视并多次前往调研，为了深入推进升钟湖连片扶贫开发，巩固过去扶贫开发成果，防止库区群众出现新的“返贫”，南充市确定升钟湖扶贫开发以旅游开发为载体，将此作为“省长工程”的升级版“惠民工程”向纵深推进，2008年以来升钟湖在景区打造、农民增收等方面取得了显著成效。
1、高起点规划升钟湖开发蓝图。项目的实施打造，离不开高起点，前瞻性的规划蓝图。为了量身打造适合升钟湖旅游开发的蓝图，南充市聘请省旅游规划设计院专家组编制了《升钟湖旅游业发展总体规划》，作出了“休闲天堂、垂钓乐园、体验胜地、中国西部最美丽渔村”的形象定位,确立了“中国钓鱼旅游基地、中国西部水上欢乐谷、中国西部水上森林公园”的开发主题。总体规划又将目标分解为近期、中期和远期的“三步走” 战略。近期规划：2009年—2010年创建国家4a级风景区，建成中国西部“钓鱼城”；中期规划：2011年—2013年创建成国家5a级风景区；远期规划：开发高端旅游市场，打造滨湖渡假休闲区，湿地旅游区、户外拓展旅游区、高尔夫贵族旅游景区及李封观、皇娘坟、香炷山奇石公园、宋家坪民俗文化村等旅游景点，涵盖436.9平方公里的景区范围的大环线，全力打造“中国升钟湖，世界钓鱼城”。
2、新举措创建升钟湖开发机制。在管理体制方面，南充市组建了南部县升钟湖风景区旅游开发指挥部，成员单位由该县县级相关项目部门、单位，所涉及的乡镇、村组成，按照职能分工对口负责项目规划、审批、建设、监督、审计及其他配套工作。在资金运作方面，采用捆绑使用方法。南充市集中20多个部门及单位的100多个项目、近6.7亿元资金，分批次用于景区的基础设施、环保工程、风貌整治和景点打造。在项目推动方面，实行指挥部领导下的项目业主负责制以及各单位一把手负责制，严格工程建设的目标责任和进度要求，并实行单项考核、单项奖惩，保证项目工程进度和质量，实现了项目的最大集合、资金的最大聚合和力量的最大整合。在借力实施项目方面，南充市以招标方式通过给三届“中国?升钟湖钓鱼旅游文化节”及“2011中国?升钟湖国际钓鱼精英赛”冠名、道路广告宣传，先后从“永生化工”、“燕京啤酒”、“五粮液”等公司筹集赞助资金，为地方财政节约500多万。在市场化营销方面，由政府主导，先后聘请北京鼎齐生体育文化有限公司等专业策划公司，实施高水准策划，采取市场化运作方式引进商业演出公司，携手中央电视台举办文艺晚会，不但在更高的平台上宣传南充，提升“升钟湖”旅游品牌影响力，而且最大限度地减少政府财政负担。
3、全方位营造升钟湖旅游氛围。多种形式做宣传，营造氛围做“名片”。一是紧盯平面媒体，锁定成渝两地的报刊杂志。在四川日报、旅游时尚杂志等主流媒体上进行新闻报道。二是瞄准电子媒体，主攻央视频道。争取到了央视4个频道黄金时段播放钓鱼赛事广告，扩大了升钟湖的影响力和钓鱼大奖赛的知晓率。三是切入户外广告，附带招商引资。在川内成南、成渝等高速，国、省道，南充市区几大入口投放户外广告。四是利用互联网络，搭建交流平台。付费由百度公司进行网盟推广，遍及全国100多家大型门户网站。五是以景区承办各类赛事活动，聚集人气。先后在升钟湖举办了三届中国?升钟湖钓鱼大奖赛、南充市第二届乡村旅游文化节、南部县首届民间文化艺术节、南部县电视歌手大奖赛、中国?升钟湖淡水鱼烹饪大赛暨地方名特小吃联展。六是保护无形资产，注重品牌宣传和保护，实施品牌推广战略。成立了四川省升钟湖旅游开发有限公司，注册了“升钟湖”旅游系列商标，开辟升钟湖旅行网、升钟水库—升钟湖?钓鱼天堂网。千方百计淘“文化”，夯实基础促“底蕴”。一是激发著名音乐人士和本土艺人的创作激情，谱写关于升钟湖绿色生态、扶贫体验、钓鱼休闲和红色文化的特色“渔歌”。并将《爱在升钟湖》、《奔向钓鱼城》等“渔歌”列为南充市电视歌手大奖赛选手必选曲目，以此激发全民参与旅游开发的热情。二是围绕升钟湖开展系列摄影、创作、采风等活动。近年来邀请两岸四地摄影家、文学家多次到升钟湖，开展与升钟湖有关的书画展览和文艺创作。
4、高标准打造升钟湖旅游品牌。南充市用举办钓鱼这项体育活动为突破，向上争取支持，举办高规格赛事。在充分做好举办相关钓鱼赛事基础工作的同时，积极争取省体育局、国家体育总局等部门和全国钓鱼协会
5、重生态突出升钟湖低碳环境。在升钟湖开发初期，南充市花5000多万取缔了网箱养鱼，迈出生态开发第一步。2007年7月，成立了南充
市升钟水库水污染治理工作领导小组。领导小组下设1个办公室、7个工作督察组（即综合协调组、网箱取缔组、补偿安臵组、产业培育组、司法保障组、宣传报道组、目标考核组）和6个驻乡（镇）工作队，并在南部县升水镇设立了综合执法大队。2008年3月31日，6882口网箱全部取缔。随后，上档升级“渔家乐”，“三改一建”迎宾客。在升钟湖景区内的村社，按照统一规划，统一“改水、改厕、改灶，建沼气池”，让农民的生活污水经过处理产生沼气，既不让污水流入湖中，又解决了生活燃料等问题，沼气池的残渣变成有机肥料，实现了废物的循环利用。同时积极探索bot模式，建立垃圾转运新机制。依靠群众缴费和财政补贴运营的垃圾站、污水处理站运行良好。污水处理站日处理能力达500吨。
二、白龙湖与升钟湖旅游开发对比分析
广元市与南充市地界相连，一衣带水。斗转星移，竞相发展。现将白龙湖与升钟湖两地旅游扶贫开发情况对比分析如下：
1、白龙湖资源优势明显，开发潜力大。通过表1可以看出，白龙湖水域面积和库容都高于升钟湖，特别是库容量，是升钟湖的2倍；核心水域78.8平方公里，约为升钟湖的1.4倍。同时，白龙湖鱼类中的鲟鱼、银鱼、鲈鱼、大鲵属于高档品种，极具开发价值。这些都体现出白龙湖明显的资源优势，与升钟湖相比，白龙湖才是货真价实的“西南第一湖”。白龙湖距离广元市区38公里，升钟湖距南充市区100公里，由此可以看出白龙湖具有明显的交通和区位优势；同时，白龙湖库区涉及总人口5.4万人、涉及7个乡镇、38个行政村，而升钟湖涉及人口10万人，涉及10个乡镇，104个行政村，白龙湖涉及人口及行政组织都远少于升钟湖片区，充分说明白龙湖旅游扶贫开发历史包袱少，开发资金压力小。通过对资源、区位、人口等要素与升钟湖的比较分析不难发现，白龙湖旅游扶贫开发具有先天的优势。篇3：天川沟大桥现浇箱梁专项方案
目 录
第一章 编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1.1 编制原则 1.2 编制依据
第二章 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.1 工程基本情况
2.2 本工程施工重点及难点
第三章 施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3.1 组织准备 3.2 技术准备 3.3 现场准备 3.4 资源准备 3.5 劳动组织
第四章 施工总平面布置及说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4.1 施工平面布置的内容 4.2 施工总平面布置图
第五章 施工总体部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.1 总体指导思路
5.3 施工项目管理机构设置及职责划分 5.4 主要工程项目的施工方案选择
第六章 主要工程项目的施工方案及方法„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6.1 施测方案
6.2 桥梁施工方案(支架方案) 第七章 工程施工进度计划及其说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.
一、工程施工进度计划
二、工期保证措施
三、计算机管理
四、节约计划
第八章 工程质量目标及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.
一、质量目标
二、建立、健全质量保证体系
三、质量保证的具体措施
第九章 施工安全方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...
一、安全保证措施
二、建立健全各项安全制度和防护措施
三、安全技术措施
第十章 文明施工及环保方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、文明施工方面的承诺
二、现场文明施工措施
三、环保和环卫管理措施
第十一章 交通组织方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.第十二章 季节性施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、雨季施工措施
二、农忙季节及节假日施工措施
三、冬季施工措施
第十三章 降低成本措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十四章 工程档案资料的整理及管理措施„„„„„„„„„„„„„„„.. 四川省姚渡（甘川界）至广元公路工程项目g4合同段
桥梁施工方案
第一章 编制说明 1.1 编制原则
1.1.1 严格执行建设程序和国家颁布现行的有关规范、标准和规定； 1.1.2 遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序及施工顺序；尽量采用我公司近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，确保工程质量和施工安全；缩短施工工期，降低工程成本； 1.1.3 采用流水作业，组织有节奏、均衡地施工；合理安排雨季施工项目，保证施工连续性；
1.1.4 充分利用我公司现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度。 1.1.5 充分利用现有建筑和场地，尽量减少临时设施和施工用地； 1.1.6 充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地； 1.1.7 针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 1.2 编制依据
1.2.1四川省姚渡（甘川界）至广元公路工程项目g4合同段施工合同文件。 1.2.2《四川省姚渡（甘川界）至广元公路工程项目g4合同段桥涵施工设计图 《工程测量规范》（gb50026-93）
《公路路基施工技术规范》（jtj033-95）
《公路路面基层施工技术规范》（jtj034-2000）
《公路工程质量检验评定标准》（jtg f80/1-2004）
《公路桥涵施工技术规范》（jtj041-2000）
《公路工程施工安全技术规程》（jtj076-95）
《钢筋焊接及验收规程》（jtj18-2003）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（gb50204-2002）
《钢筋机械连接通用技术规程》（jgj107-2003）
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（gb1499-98）
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（gb13013-91）
《组合钢模板技术规范》（gb20214-2001）
《混凝土强度检验评定标准》（gbj107-87）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130-2001）
国家及地方的相关法律、法规及文件。
第二章 工程概况 2.1 工程基本情况 2.1.1 工程概况
天川沟左线大桥现浇连续箱梁部分上部结构为4孔一联（4×20m）和3孔一联（3×20m）现浇预应力混凝土箱梁，梁高为1.40m，现浇连续箱梁全长140m，桥宽由12.25m渐变至58.92m。本桥与主线成正交，平面位于r=900m的圆曲线上，纵断位于纵坡＋2％的直线上，桥面采用单向横坡4％，桥面横坡以箱梁整体旋转而成。桥下地质为分别为3m厚角砾土、10m厚块石质土等。
2.1.2 工程范围及内容
天川沟左线大桥现浇连续箱梁部分上部结构为4孔一联（4×20m）和3孔一联（3×20m）现浇预应力混凝土箱梁。
2.1.3 工程范围自然环境条件 2.1.3.1 气象、水文
见施工组织 设计 2.1.3.2 工程地质条件 2.1.3.2.1 地质构造
见施工组织设计 2.1.3.4 交通运输
铁路可通至广元、江油；公路可从绵广高速公路竹园坝至青川县再到工点，或从绵广高速罗家沟至宝轮镇、观音店乡、沙州镇到达工点，但由于沙州桥属危桥，此路只能通行15t以下车辆。
2.1.3.5 施工用电
施工及生活用电现已接入工点，施工队进行t接。同时配备了200kw发电机作为后备，以保证必须的连续生产作业。 2.1.3.6 施工、生活用水
施工及生活用水利用白龙湖水库蓄水，水量丰富 2.1.3.7 材料供应
本工程施工所用主材由项目部代购。 2.1.3.8 通讯
采用手机和对讲机等进行通讯联系。 2.1.4 工期要求
工期八个月，2010年7月1日~2011年3月31日。 2.1.5 工程质量要求
工程一次验收合格。
2.2 本分部工程施工重点及难点
本工程施工重点为现浇连续箱梁的支架处理。
第三章 施工准备 3.1 组织准备
建立工程项目管理部、配备人员并落实到位；建立项目各部门管理制度；确定各专业施工作业队。
3.2 技术准备 3.2.1 认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识；
3.2.2 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前； 3.2.3 依据项目部提供的坐标控制点,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理、项目部进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放样； 3.2.4 对现场地貌进行测量，向业主、监理和项目部提供测量成果； 3.2.5 向业主索取现场地下管网等的隐蔽资料； 3.2.6 根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理和业主审批； 3.2.7 作好原始资料的调查分析，编制施工图预算及施工预算，做好工料分析； 3.2.8 编制施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制；优化施工方案，科学组织施工。篇4：利州区“三延伸”工作行动方案(两办142号 ) 广利委办?2010?142号
中共广元市利州区委办公室
广元市利州区人民政府办公室
关于印发广元市利州区城乡环境综合治理“三延
伸”工作实施方案的通知
各乡镇党委、政府，各街道党工委、办事处，区级各部门：
《广元市利州区城乡环境综合治理“三延伸”工作实施方案》已经区委区政府同意，现印发你们，请结合各自实际，认真贯彻落实。
中共广元市利州区委办公室
广元市利州区人民政府办公室 2010年12月11日
-1- 广元市利州区城乡环境综合治理“三延伸”工作
实 施 方 案
为认真贯彻落实省委、省政府和市委、市政府关于城乡环境综合治理城乡结合部专项治理工作的重大部署和省委书记刘奇葆对城乡环境综合治理的一系列重要批示精神，全面提升治理水平，营造更加整洁优美的城乡环境，经区委区政府研究，决定集中两个月时间，在全区范围内大力开展城乡环境综合治理城乡结合部专项治理行动，全面向基层延伸、向村庄延伸、向盲点死角延伸（以下简称“三延伸”）。现结合我区实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想：坚持以科学发展观为指导，以治理涉及民生的城乡结合部、乡村、盲点死角环境卫生、容貌秩序为切入点，切实巩固灾后重建成果，全面提升城镇形象，按照“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的标准，实施全域治理，实现城乡环境共建共享，为创造更加舒适优美的发展环境和人居环境，促进我区经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展作出积极贡献。
（二）工作目标：通过“三延伸”工作，解决城乡结合部的“脏、乱、差”突出问题，使城乡结合部以及公路、铁路、江河（沟、渠、堰、库）沿线达到“环境优美、设施完善、管理规范、秩序良好、整洁卫生”要求，以整洁优美的环境迎接2011年元旦和新春佳节。 渠、堰、库）、农贸市场、建（构）筑物、废旧物资回收站的环境，重点解决垃圾乱倒、污水乱排、摊位乱摆、乱搭乱建、废旧物资无序堆放等突出问题，以省、市、区城乡环境优美示范工程建设为载体，将专项治理行动向基层延伸、向村庄延伸、向死角盲点延伸，彻底根治公路沿线乱、铁路沿线乱、江河（沟、渠、堰、库）沿线乱、农贸市场乱、废旧物资回收乱、房屋乱搭建等问题。
二、实施步骤
“三延伸”工作从2010年12月3日起至2011年2月3日止，分前期准备、集中治理、巩固提高三个阶段组织实施。
（一）前期准备宣传发动阶段（2010年12月3日-2010年12月13日）。各地各部门要根据方案要求，迅速行动，摸清家底，找准问题，联系实际制定具体实施方案，建立健全领导机构，落实具体工作人员，层层分解目标任务，召开动员会议，全面搞好宣传发动工作。
（二）集中治理阶段（2010年12月14日-2011年1月20日）。各地各部门要按照全区统一部署和各自工作实施方案，结合“五十百千”优美示范工程建设等工作，联动协作，密切配合，对城乡结合部的“脏、乱、差”突出问题进行全面集中整治，并结合实际将治理工作向基层、村庄、死角盲点延伸。
（三）巩固提高阶段（2011年1月21日-2011年2月3日）。区治理办按本方案和“四化”标准对各地各部门推进专项治理行动工作情况进行检查考核。各地各部门要在总结专项治理行动工 -3- 作的同时，进一步健全和完善相关制度，不断巩固提高专项治理行动成果，实现常态管理，同时做好迎接省、市两级考核验收准备工作。
三、职责分工
全区城乡环境综合治理“三延伸”工作，按照“城乡统筹，属地为主，条块结合，分工负责，无缝对接”的原则组织实施，实行纵横推进、网格管理。具体任务分工如下。
（一）乡镇党委、政府及各街道党工委、办事处：是“三延伸”工作重要的实施主体和责任主体，负责组织实施所辖区域内的“三延伸”工作。
（二）“5+1”部门： 1.区委宣传部：充分利用各种媒体、平台，采取多种形式，开展宣传报道工作，在全区营造城乡环境综合治理“三延伸”工作的浓厚氛围，在四川日报头版上稿1条、其余版面上稿2条，四川电视台上稿3条，四川新闻网上稿5条；在广元日报头版上稿8条、其余版面上稿10条，广元电视台上稿10条，广元新闻网上稿20条；在市城区组织300人的机关文明劝导员上街进行宣传，指导检查市城区进出口乡镇文明劝导工作；在重要地段增设相关大型公益广告3幅 2.区规划和建设局：制定违章搭建（构）筑物的处理办法及检查标准，检查、督导全区各乡镇开展对违章搭建的专项治理；及时向市规划和建设局报告市城区及市城区城乡结合部违章搭建-4-篇5：食用菌_项目计划书
“食用菌规模化种植基地”
项目计划书
一、项目名称
食用菌规模化种植基地
二、项目背景
食用菌是全世界，尤其是欧、美、日等发达国家极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国，平菇、香菇、草菇、金针菇等被人们用作上等菜肴；猴头菇、灵芝、银耳、舞茸等更是具有极好的食疗价值，它自古以来就有“山珍”之美誉！特别是近年来，随着食用菌生产科学技术的发展，生产装备的创新，可以人工生产的品种已多达几十个，食用菌已经是一个十分重要的、飞速发展的庞大产业。
民以食为天，食用菌种植产业不仅是朝阳产业，更是一个可持续发展的产业！据联合国粮农组织的说法—人类的最佳饮食结构应该是：一荤，一素，一蘑菇。所以投资“食”是最好的选择。其中效益最好，工业化产业模式最高的当数食用菌产业。
食用菌除鲜食外，还可进行精深加工，加工成厨房用的半成品原料，即食休闲类产品、冷冻产品、保健产品、美容产品、医药产品„„国际国内市场潜力巨大，发展前景极为广阔。
三、项目的地理与自然环境
白龙湖村位于丛林镇北面，东邻海孔村，西接万东镇明建村， 南面绿水村，北靠南川区，距镇政府5公里，全村幅员面积21.8平方公里。有丛林至黑山县级公路经过，且全程硬化，交通便利。 白龙湖村是地形以山地为主，种养业资源条件十分丰富，有着得天独厚自然条件和气候条件。主要资源优势表现在：一是山谷地带较多，相对日照时长较短，光照条件有利于食用菌类繁育；二是纬度适中，大部分区域海拔高度在550～850米之间，年均气温18.0℃，年总积温为6596.9℃，全年无霜期339.2天，年降水量1312.7毫米，宏观气候条件很适宜食用菌产业发展；三是食用菌种植属于丛林镇的传统产业，本地农民具有丰富的食用菌种植经验；四是水力资源丰富，在辖区内的汤家沟水库和邻近的松涛湾水库总库容超过1200万立方米。这一系列比较优势为本项目计划建设奠定了良好的基础。
四、产业现状
在白龙湖村内，食用菌种植属传统产业，种植时间较长，现有总种植数量约100万包。
种植的品种主要是：平茹、香菇、金针菇、鸡腿菇等。 经营方式：农户自主经营，自主采购菌种、基料，自行管护和销售。
生产方式：传统的全手工生产作业方式。
经营地点：主要集中在丛林镇白龙湖村范围内。
销售方式：农户自主分散销售于重庆各大农贸市场。
五、市场分析
随着人民生活水平的不断提高，人民的膳食结构逐步改变，对食用菌类的需求量不断增加，特别是一些发达国家和地区需求量不断增加，食用菌产品不仅行销于重庆市内各大市场，而且还畅销于国内市场，甚至还畅销于国际。食用菌整体销售价格稳中有升，市场需求旺盛。
六、项目主要建设内容
项目建设内容：2012年在丛林镇境内流转土地100～200亩，建设“渝南食用菌规模化栽培基地”。利用适宜种植食用菌的土地，发展100万袋种植规模区，年产鲜菇100吨，总产值将超过1000万元，纯收入可超过2000万元。同时，带动全村其它种植户扩大生产经营规模，在全村范围内再发展食用菌种植300万袋，逐步形成食用菌种植规模效应。在项目区域内除进行大棚、道路、供水设施及供电设施建设外，利用闲置厂房等建设一座结原料粉碎、搅拌、装包、高温灭菌和培菌、液体接菌和养菌为一体的综合工作车间以及500平方米冷冻库及相关实施设备。
七、效益分析
该项目按年种植食用菌100万袋计算，每袋平均产值为10元，年销售收入将超过1000万元，除去生产成本占总收入55%，经营性开支5%，其它固定资产、设备和不可预见开支投入5%，年纯收入3500万元。
八、项目风险分析及应对措施
1、规模化种植基地的建设需要大量的资金投入，而现有产 业中，没有经济实力可以独立支撑基地建设的经营户。应对措施：做好规模化种植基地项目的策划和推介工作，以招商引资为抓手，采用多种合作方式引进有经济实力的投资者，以资金+技术的合作方式推动项目建设。
2、项目的实施对土地需求较大，因食用菌独有的生长特性，对选址的要求较高。应对措施：在对拟定选址处进行调研的基础上，选择最佳的方案，对土地进行集中流转、集中经营。
3、传统的平菇、香菇、金针菇、鸡腿菇等菌类受市场需求的影响相对较大，在生产旺季时产品价格会因产品产量的上升而下降。应对措施：一方面，加快标准化建设，加强对生产环境的控制，错开生产旺季。另一方面，加强与农业院所合作，加强自身对新菌种的培育水平。
九、产业发展思路
1、产业公司化：成立“重庆丛林绿色食用菌有限公司”（暂定名），以“公司为龙头，专业合作社为纽带，农户为基础，市场为导向的产业链组织经营模式。
2、产品品牌化：公司将注册商标，其鲜菇或深加工品统一品牌。利用过硬的可追溯的管理模式保证产品的质量，以此扩大品牌的知名度和美誉度，使其成为消费者信赖的绿色保健食品。
3、生产标准化：从菌种培育到蘑菇生产、从加工到包装等各个环节都制订操作程序，实行规范化经营。
4、作业工业化：食用菌的生产种植将逐步加强机械化作业 程度，由烦琐复杂的全手工作业过渡到自动化和半自动化的水平，摆脱全手工作业生产效率低下和品质不均的生产状态。
5、销售立体化：公司将开辟新的销售网络，与大型超市、农贸市场和食品加工企业合作，进行产品推介和销售。同时借助网络平台，提升销售水平，拓展国内市场。
十、项目实施进度
1、“食用菌规模化种植基地”项目计划书通过后，开展项目招商工作。
2、成立生态农业发展公司，制订公司章程与合作规范。
3、集中流转土地，开展基础设施建设，购进设备。
4、建立技术、管理体系，全面开展规模化经营。
第19篇：龙湖小故事
“我给你讲个小故事。”龙湖的员工和业主随时都会向来访者讲一个他亲身经历或者听说的小故事。
龙湖·南苑的业主向红告诉记者，2006年重庆大旱酷热，她和儿子出门游泳时忘记了锁门，小区保安在门口整整等了她4个小时。
有一次小区突然停电，业主林女士从9层楼没有去过的消防通道走下来时，发现楼梯扶手竟然干干净净，手上没有沾一点灰尘，让这位业主惊叹不已。为了这一点，龙湖物业的保洁员一年365天都在打扫擦洗。
龙湖物业每年都会把关于员工的小故事汇集成一个小册子，这些故事大多摘编自业主的口述或者感谢信、员工在内部论坛的发贴以及业主刊物《龙湖大家庭》的投稿。
“讲故事”是房地产常用的营销手段，很多开发商都会讲出关于小区的某棵树、某个景观等的故事，但是龙湖的“小故事”更多地集中在物业员工之间，员工和业主的关系中。
林彬说：“人生是由经历组成的，有经历就得与人打交道。有交道就会发生故事，只有故事才会有记忆和感动。”
《2007版龙湖物管小故事》讲述了数十则关于员工的故事，其中包括一位儿女在外刚刚丧偶的老业主感谢保洁大姐每天陪她聊天安慰她；一位非业主的市民感谢龙湖保安接待他老家到重庆在火车站走失的母亲；以及一位新入职的员工感谢老员工钟孝刚的对他的指导。
对于龙湖物业来说，这些故事不仅仅是一种收获，更是一种管理技巧、一种营销方式、一种企业文化，它几乎是龙湖的全部。但这些故事并不是只讲给消费者的，这些小册子会先发给龙湖物业的1000名员工。
重庆新龙湖物业公司董事长周洪斌说：“物业一线员工受教育程度有限，但是每个人都希望被尊重和认可，小故事就是对故事中员工的一种肯定和鼓励，也是包含企业文化的价值指向，它会成为每个物业员工努力的方向。”
龙湖细心地积累着每一份惊喜和感动。无数小故事像珍珠一样被“善待你一生”的理念穿起来，给这家开发商和业主们戴上光彩夺目的王冠。龙湖已经连续3次蝉联由中国质量协会和全国用户委员会举办的“全国住宅用户满意度指数测评第一名”。
身为“龙民”的骄傲
住在龙湖两个不同小区的两位老业主向红和邓大明当着记者的面“吵”了起来。这场“争吵”的原因是两位业主认为自己所在的小区绿化是最好的。
邓大明认为，他所居住的龙湖·西苑绿化是最好的，因为曾经有多位国家领导人参观过这个小区，但向红认为她所居住的龙湖·南苑的绿化更为人性化，能让她每天早上在满园花
香中完成晨跑。
这场争吵在没有答案中结束，因为如果有其他业主的加入，争吵的范围可能会扩大到龙湖所有的楼盘。事实上，在互联网的业主论坛QQ群里，比较龙湖各个小区每个细节的唇枪舌战从来没有停止过。
2007年的仲夏，傍晚时分。在北京中央别墅区，龙湖滟澜山的草地音乐会上，社会各界名流正在一边细细品着杯中热情的红酒，一边徜徉在弥漫着婀娜音乐的草地上，前来参加活动的龙湖“准业主”享受着那份难得的闲适和惬意。
现场几乎没有人留意到在这舒适的背后——为了减少蚊蝇的干扰，龙湖花了几天的时间，专门聘请了特种机构对整个园区进行了全面消杀蚊蝇和防护。
龙湖物业通过无数不为人知的细节和故事维护着向红和邓大明们作为业主的这份骄傲。
重庆市工商联的邢女士说，在重庆，作为龙湖的业主是一种身份的象征。这种身份感不仅仅是因为拥有不动产财富，更是因为能享受一种有品位的生活。
在重庆，龙湖业主自称“龙民”，龙湖物业则在重庆所有业主中建立“龙湖会”，会员们可以参与精彩纷呈的会员活动，可以享受龙湖强大商业资源的特别实惠，以及与众不同的会员制购房等。
电影学院毕业的Alizee现在是龙湖地产的义务推销员。Alizee是龙湖·大城小院的业主，记者通过龙湖业主论坛在大城小院业主自建的QQ群认识了她。
Alizee很快劝记者在北京买龙湖的房子，她用重庆妹子直爽的口气说，“你住久了就知道了，住得放心”。Alizee说，一位业主向龙湖保安请教怎么磨刀，结果龙湖物业专门请了一位磨刀师傅来教业主们。“你居住的小区物业做得到吗？”Alizee问。
消费者也是感性的，没有人能抵挡这些细节故事的威力。“龙民”成了龙湖地产最好的义务推销员，而那些小故事则成为最具威力的推销语言。它让新“龙民”们相信，这家承诺“善待你一生”的开发商确实能像善待自己的亲友一样善待自己。
这种骄傲已经实实在在地变成了购买力和价格竞争力，许多业主的亲友纷纷加入到“龙民”的行列，房产投资客向红甚至跟随龙湖开发的脚步一路买房买到了成都。
“这种口碑不知道给龙湖省了多少广告费。”重庆一位地产记者说。
北京龙湖物业公司董事长曹筱玲说：“物业管理在英文里是资产管理的意思。如果物业服务和细节做到位，为业主物业的保值增值的贡献不言而喻。”
“不知是业主在感动着我们，还是我们在感动着业主，我们这么多年建立的信任关系，是龙湖物业最大的财富。”曹筱玲说。
第20篇：龙湖社区卫生服务站工作计划
2012年龙湖社区卫生服务站工作计划
2012年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生服务站面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务站将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“乡镇卫生院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。2012年，我们将着重抓好以下几个方面的工作 ：
一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设
加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我们将认真贯彻落实创建“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，更有效地为病人提供高质量的医疗服务。
二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展
推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我站将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善站的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高站经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准。
三、加大精神文明和行风建设力度
加强对职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。
四、完善梯队建设，增强中心竞争能力
致力培养人才，不断优化人才结构。2012年，我站仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照100%的比例要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养计划。同时选派技术骨干到医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。
二〇一一年十一月二十二日
