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施工准备
一、技术的准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此我们必定会认真做好技术准备工作。具体有如下内容：
（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
项目经理收到设计文件，组织相关的工程技术人员检查设计图纸是否完整、齐全，施工图纸和设计是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工图纸是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设单位可以提供的施工条件。
（二）制定技术措施
根据工程的特点，我公司会制定加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械设备利用率的措施；保证安全施工的措施。
二、资金的准备
主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。我公司计划准备合同额度60%的准备资金，按照项目的进度状况进行阶段性投入。
三、人员的准备
根据项目对劳动力需求情况，在各项目之间，对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。为此，我司将按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。根据工程设备安装特点，由项目经理全权负责工程的组织指挥、劳力调配，施工协调和物资供应。根据业主或合同要求，立即安排队伍，进行设备安装的勘察、施工。各项工程投入劳动力情况根据实际工程任务调动，分片铺开，各作业组人员视工程进展情况随时增减调配人员，直至按工期要求完成全部工程任务。
四、机械设备的准备
对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应由企业集中掌握、统一调度，在企业内部寻求机械设备的动态平衡。对项目部实行内部租赁，运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。对于一些必备的中型机具、运输机械设备，宜直接配置给施工作业层使用和管理。要实行分片负责，根据项目远近和施工的特殊需要，在项目现场配备必要的中型机械，使用结束后随即调转其他现场。在机具的流动组合中，要强调在项目施工前期进行预测预控，做好超前服务，在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。
五、材料的准备
建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
一、各类辅料构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
二、材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
三、进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防损坏。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
四、施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
五、施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。
推荐第2篇：施工准备工作计划
1.1 施工准备规划
1.1.1 进场和施工现场准备
1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网
和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。
2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、
水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。
3、
4、
5、布置施工及消防用水管网 按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时
设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。
6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接
通施工用水用电。
7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做
到有准备开工，按规范施工。
8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行
订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。
10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和
试验。
11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安
等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
1.1.2 施工场外准备
1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。
2、
3、向建设单位提交开工申请报告。根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑
劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。
4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。
1.1.3 技术准备
1、施工图熟悉、审查
１）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：
2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；
7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。
2、施工图自审、会审和现场签证
1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明
拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
3、编制项目质量计划
由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。
4、编制施工组织设计
作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。
5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料
验、检验计划。
6、
7、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工
作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量
定位网络和标高控制网络。
8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等
有关事宜。
1.1.4 施工材料的准备
1、建筑材料准备
1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。
2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。
3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。
4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。
2、周转材料准备
模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。
1.1.5施工劳动力准备
建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。
1.1.6施工机械设备准备
机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。
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施工准备工作计划
一、组织准备
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备
进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织
我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
1.3施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施
根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调
①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
23、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：
6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。 6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。
9、工程质量检查和验收制度：
为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
9.1工程质量检查：
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
9.2、质量验收制度：
9.2.1主控项目
建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 ②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 ④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 ⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 ⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 ⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
10、工程技术档案制度：
建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。
11、技术复核制度：
技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。
11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业
设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。
11.2现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。
12、技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。
三、施工现场准备
1施工现场测量
按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设，加强保护工作；按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩，符合施工规范，经验收符合要求后方可开工，进行土方开挖和基坑围护等施工工作。 2“三通一平”准备
（1）路通：本工程道路可满足施工运输要求。对于场内临时道路，在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路，根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，若该处土质较差，应用建筑垃圾回填、夯实， 面铺碎石（待基层稳定后再浇砼地坪），要求场内道路四周环通，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。
（2）水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机等排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。
（3）电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
（4）平整场地：本工程场地地坪有高低不平，我方进场后，立即进行场地平整工作。 3 临时设施的准备
现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等）的建筑，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。
4.作业队伍和管理人员的准备
1、本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗，二线操作人员如：机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。
5.八、物资准备
物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。
施工机具准备：根据施工机具进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工总平面布置进行机械设备就位。如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完。
第七章技术措施
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二、施工准备工作计划
1、施工管理人员配备
1．1施工组织管理机构
管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司专门成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。
安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：
工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方
针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
安全施工：工程施工期确保安全事故为“0”；严格执行《建筑施工安全检查标准》，加强结安全生产的检查，对工程项目部的安全生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场准备：
2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
2．2现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放。
2．3复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。
2．4按照提供的施工图纸计算工程和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；
2．5照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。配电箱均使用标准电表箱。
2．6施工机械准备：根据该工程的特点和工序的需要，按照施工机械需用量计划落实，为该工程配置挖掘机、自卸车，于开工后第二天进场作业，主要用于该工程的土方开挖、废土清运以及种植土的回补回填。
2．7劳动力组织计划的准备
根据本工程的特点、工程量和施工技术要求，以人员配备合理、专业技术精、工序安排紧凑、劳动效率高为原则组织和确定各专业施工队伍的人数。各工种劳动力配置见劳动力计
划表。按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，劳动力的投入随着工程量的进展，工种更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。
根据工程项目的实际特点，进场后进行统一筹划，各类施工设备按平面布置进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用水、用电、排水设施以利于施工生产顺利进行。
3、施工技术准备：
3．1由公司总工组织参与本工程施工的项目工程师、施工员以及各专业项目的技术班长和技术工人、设计单位、业主、监理，对该项目工程施工图纸进行图纸会审，学习本工程所有的设计文件和施工技术规范，选择业务能力强、技术水平高、具有丰富施工经验的园林景观工程施工技术人员承担该工程的技术管理工作。
3．2根据工程项目的具体特点配备相应的施工技术标准、施工规范以及经纬仪、水准仪等测量仪器。
3．3全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。
3．4工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。
3．5制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。
3．6制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及
材料。
3．7开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
3．8施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和换土等完善土壤理化性质。
4、协调工作
4．1工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。
4．2业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加。协商解决重大问题以便工程顺利进行。
4．3施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。
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施 工 准 备 方 案
由于本项目虽然工程总量较小，但各专业分项多，综合性强，且工期短，要确保实现项目目标，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备工作，我公司将从以下几个方面努力： 6.1 临时设施布置
（1） 办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需20m2左右，并及时把通讯方式等通报业主等相关方；
（2） 材料堆地及仓库：考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20 m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。
（3） 作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。
（4） 其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。 6.2 工地临时用电
（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。 （2）安装二级配电箱采用三相五线制，单相三线制。
（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。 （4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM２的绝缘铜线。
（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。
（7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。
1
（8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。 6.3 工地临时用水
及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。 6.4施工现场的布置
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少临时设施费用的基本条件。
本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。
施工现场布置的内容包括：一切地上的已有和管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。 6.5技术准备工作
技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：
（1）熟悉、审查施工图纸的依据
1）现场装饰工程施工图纸；
2）现场装饰工程施工现场实际状况； 3）施工验收规范和有关国家标准技术规定。 （2）熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；
2）认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资
料、施工验收规范及有关技术规定；
3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。 （3）编制施工组织设计方案准备
编制前我公司组织专家进行初步图纸会审，针对本工程的自身难度特点及招标文件的会审通过后由组织专业技术人员进行施工组织设计方案的编制。 （4）技术交底
为确保施工质量，公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、室内装饰工艺的特点及安装工艺流程要求，为此，必须做以下三级交底工作：
A、设计人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底； B、项目部技术人员和施工员、质检员向参与该工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；
C、施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。 6.6 人员准备
根据该工程质量要求，我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组，以及有多年办公楼施工经验、综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。 6.7 材料准备
及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的取样，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场都为合格品，均经过甲方及设计单位认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。
材料放置及使用遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易
搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。 6.8 专业配套及半成品加工
在施工立面初步成形后，各种专业配套的产品，开始定货。半成品的加工都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。 6.9 相关资料的准备
在大量生产及安装前，我司将向业主提供下列详细资料供其审核； （1） 检查配件计划； （2） 产品的运输计划； （3） 现场施工程序； （4） 施工过程中的检验计划； （5） 结构及现场情况的检查计划； （6） 施工前后的物料保护方法；
（7） 设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合制作图的施工方法及符合整体装修设计要求等；
（8） 夹板、木龙骨、饰面板、实木制品等制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的材料达到设计和有关行业要求；
6.10 配合单位准备
根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。
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幕墙施工准备
一、施工准备
（一）技术准备
1、技术资料收集
现场土建设计资料收集和土建结构尺寸测量。由于土建施工时可能会有一些变动，实际尺寸不一定都与设计图纸符合。全玻璃幕墙对土建结构相关的尺寸要求较高。所以在设计前必须到现场量测，取得第一手资料数据。然后才能根据业主要求绘制切实可行的幕墙分隔图。对于有大门出入口的部位，还必须与制作自动旋转门、全玻门的单位配合，使玻璃幕墙在门上和门边都有可靠的收口。同时也需满足自动旋转门的安装和维修要求。
2、设计和施工方案确定
设计和施工方案确定。在对玻璃幕墙进行设计分隔时，除要考虑外形的均匀美观外，还应注意尽量减少玻璃的规格型号。由于各类建筑的室外设计都不尽相同，对有室外大雨棚、行车坡道等项目，更应注意协调好总体施工顺序和进度，防止由于其他室外设施的建设，影响吊车行走和玻璃幕墙的安装。在正式施工前，还应对施工范围的场地进行整平填实，做好场地的清理，保证吊车行走畅通。
（二）材料及机具准备
1、主要材料质量检查
（1）玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检查玻璃在储存、
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运输过程中有无受到损伤，发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。
（2）金属结构构件的材质是否符合设计要求，构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一道防锈漆，所有构件编号要标注明显。
2、主要施工机具检查
（1）玻璃吊装和运输机具及设备的检查，特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检查。
（2）各种电动和手动工具的性能检查。
（3）预埋件的位置与设计位置偏差不应大于 20mm。
3、搭脚手架
由于施工程序中的不同需要，施工中搭建的脚手架需满足不同的要求。
（1）放线和制作承重钢结构支架时，应搭建在幕墙面玻璃的两侧，方便工人在不同位置进行焊接和安装等作业。
（2）安装玻璃幕墙时，应搭建在幕墙的内侧。要便于玻璃吊装斜向伸入时不碰脚手架，又要使站立在脚手架上下各部位的工人都能很方便地能握住手动吸盘，协助吊车使玻璃准确就位。
（3）玻璃安装就位后注胶和清洗阶段，这时需在室外另行搭建一排脚手架，由于全玻璃幕墙连续面积较大，使室外脚手架无法与主体结构拉接，所以要特别注意脚手架的支撑和稳固，可以用地锚、缆绳和用斜撑的支柱拉接。施工中各操作层高度都要铺放脚手板，顶部
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要有围栏，脚手板要用铁丝固定。在搭建和拆除脚手架时要格外小心，不能从高处向下抛扔钢管和扣件，防止损坏玻璃。
二、吊挂式全玻璃幕墙安装施工
（一）放线定位
放线是玻璃幕墙安装施工中技术难度较大的一项工作，除了要充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理在设计图纸中并未十分明确交待，而是留给操作人员结合现场情况具体处理，特别是玻璃面积较大，层数较多的高层建筑玻璃幕墙，其放线难度更大一些。
1、测量放线
（1）幕墙定位轴线的测量放线必须与主体结构的主轴线平行或垂直，以免幕墙施工和室内外装饰施工发生矛盾，造成阴阳角不方正和装饰面不平行等缺陷。
（2）要使用高精度的激光水准仪、经纬仪，配合用标准钢卷尺、重锤、水平尺等复核。对高度大于 7m的幕墙，还应反复 2次测量核对，以确保幕墙的垂直精度。要求上、下中心线偏差小于 1~ 2mm。
（3）测量放线应在风力不大于 4级的情况下进行，对实际放线与设计图之间的误差应进行调整、分配和消化，不能使其积累。通常以利用适当调节缝隙的宽度和边框的定位来解决。如果发现尺寸误差较大，应及时反映，以便采取重新制做一块玻璃或其他方法合理解决。
2、放线定位
全玻璃幕墙是直接将玻璃与主体结构固定，那么应首先将玻璃的
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位置弹到地面上，然后再根据外缘尺寸确定锚固点。
（二）上部承重钢构安装
（1）注意检查预埋件或锚固钢板的牢固，选用的锚栓质量要可靠，锚栓位置不宜靠近钢筋混凝土构件的边缘，钻孔孔径和深度要符合锚栓厂家的技术规定，孔内灰渣要清吹干净。
（2）每个构件安装位置和高度都应严格按照放线定位和设计图纸要求进行。最主要的是承重钢横梁的中心线必须与幕墙中心线相一致，并且椭圆螺孔中心要与设计的吊杆螺栓位置一致。
（3）内金属扣夹安装必须通顺平直。要用分段拉通线校核，对焊接造成的偏位要进行调直。外金属扣夹要按编号对号入座试拼装，同样要求平直。内外金属扣夹的间距应均匀一致，尺寸符合设计要求。
（4）所有钢结构焊接完毕后，应进行隐蔽工程质量验收，请监理工程师验收签字，验收合格后再涂刷防锈漆。
（三）下部和侧边边框安装
要严格按照放线定位和设计标高施工，所有钢结构表面和焊缝刷防锈漆。将下部边框内的灰土清理干净。在每块玻璃的下部都要放置不少于 2块氯丁橡胶垫块，垫块宽度同槽口宽度，长度不应小于 100mm。
（四）玻璃安装就位
1、玻璃吊装
大型玻璃的安装是一项十分细致、精确的整体组织施工。施工前要检查每个工位的人员到位，各种机具工具是否齐全正常，安全措施
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是否可靠。高空作业的工具和零件要有工具包和可靠放置，防止物件坠落伤人或击破玻璃。待一切检查完毕后方可吊装玻璃。
（1）再一次检查玻璃的质量，尤其要注意玻璃有无裂纹和崩边，吊夹铜片位置是否正确。用干布将玻璃的表面浮灰抹净，用记号笔标注玻璃的中心位置。
（2）安装电动吸盘机。电动吸盘机必须定位，左右对称，且略偏玻璃中心上方，使起吊后的玻璃不会左右偏斜，也不会发生转动。
（3）试起吊。电动吸盘机必须定位，然后应先将玻璃试起吊，将玻璃吊起 2! 3cm，
以检查各个吸盘是否都牢固吸附玻璃。
（4）在玻璃适当位置安装手动吸盘、拉缆绳索和侧边保护胶套。玻璃上的手动吸盘可使在玻璃就位时，在不同高度工作的工人都能用手协助玻璃就位。拉缆绳索是为了玻璃在起吊、旋转、就位时，工人能控制玻璃的摆动，防止玻璃受风力和吊车转动发生失控。
（5）在要安装玻璃处上下边框的内侧粘贴低发泡间隔方胶条，胶条的宽度与设计的胶缝宽度相同。粘贴胶条时要留出足够的注胶厚度。
2、玻璃就位
（1）吊车将玻璃移近就位位置后，司机要听从指挥长的命令操纵液压微动操作杆，使玻璃对准位置徐徐靠近。
（2）上层工人要把握好玻璃，防止玻璃在升降移位时碰撞钢架。待下层各工位工人都能把握住手动吸盘后，可将拼缝一侧的保护胶套
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摘去。利用吊挂电动吸盘的手动倒链将玻璃徐徐吊高，使玻璃下端超出下部边框少许。此时，下部工人要及时将玻璃轻轻拉入槽口，并用木板隔挡，防止与相邻玻璃碰撞。另外，有工人用木板依靠玻璃下端，保证在倒链慢慢下放玻璃时，玻璃能被放入到底框槽口内，要避免玻璃下端与金属槽口磕碰。
（3）玻璃定位。安装好玻璃吊夹具，吊杆螺栓应放置在标注在钢横梁上的定位位置。反复调节杆螺栓，使玻璃提升和正确就位。第一块玻璃就位后要检查玻璃侧边的垂直度，以后就位的玻璃只需检查与已就位好的玻璃上下缝隙是否相等，且符合设计要求。
（4）安装上部外金属夹扣后，填塞上下边框外部槽口内的泡沫塑料圆条，使安装好的玻璃有临时固定。
（五）注密封胶
（1）所有注胶部位的玻璃和金属表面都要用丙酮或专用清洁剂擦拭干净，不能用湿布和清水擦洗，注胶部位表面必须干燥。
（2）沿胶缝位置粘贴胶带纸带，防止硅胶污染玻璃。
（3）要安排受过训练的专业注胶工施工，注胶时应内外双方同时进行，注胶要匀速、匀厚，不夹气泡。
（4）注胶后用专用工具刮胶，使胶缝呈微凹曲面。
（5）注胶工作不能在风雨天进行，防止雨水和风沙侵入胶缝。另外，注胶也不宜在低于 5 的低温条件下进行，温度太低胶液会发生流淌、延缓固化时间，甚至会影响拉伸强度。严格遵照产品说明书要求施工。
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（6）耐候硅酮嵌缝胶的施工厚度应介于 3 5! 4 5mm之间，太薄的胶缝对保证密封质量和防止雨水不利。
（7）胶缝的宽度通过设计计算确定，最小宽度为 6mm，常用宽度为 8mm，对受风荷载较大或地震设防要求较高时，可采用 10mm或 12mm。
（8）结构硅酮密封胶必须在产品有效期内使用，施工验收报告要有产品证明文件和记录。
（六）表面清洁和验收
（1）将玻璃内外表面清洗干净。
（2）再一次检查胶缝并进行必要的修补。
（3）整理施工记录和验收文件，积累经验和资料。
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推荐第7篇：施工准备情况汇报
施工准备情况汇报
尊敬的包神铁路公司塔韩项目部各位领导：
您们好！
下边将我部目前在塔韩铁路二标段赵家湾隧道施工中所完成的各项准备工作作简要汇报：
由我单位施工的塔韩铁路二标赵家湾隧道工程，进口（DK61+160）位于鄂尔多斯市东胜区泊江海镇石畔村赵家湾组，设明洞210米，出口（DK63+085）位于鄂尔多斯市东胜区泊江海镇什股壕村赵家村组，设明洞75米，全长1925米，总投资5000余万（目前局指还没有正式分割预算）洞身主体围岩为V、VI级。计划2010年10月20日开工（施工准备，在2011年4月1日开始隧道主体施工），2012年7月30日竣工。
中标后，我单位于20 10年9月13日进场开始积极、主动进行交桩、复测，临时征地、水、电、大小临建等工作。
截止2011年3月15日共完成了以下工作：
1、实施性施工组织设计及隧道专项施工方案己编制；
2、完成全部线路中线、高程的复测及加桩；
3、完成赵家湾隧道进出口临时征地及补偿60余亩；
4、完成赵家湾隧道进出口临时施工便道4500m；
5、完成赵家湾隧道进出口临建场地平整24000m2；
6、完成赵家湾隧道进出口临房2200m2；
7、完成钻Φ30机井两座；
8、高低压电力线路已架设到位并已开通；
9、拌合站设备已运到现场并进行了安装调试；
10、试验室已建好，试验仪器已购买并运抵进行现场安装到位，3月16日至18日即进行调试标定；
11、压风机、通风机、装载机等主要设备已到位，其中空压机已安装到位并进行了调试；
12、隧道衬砌用台车及各种模架已 加工好，待隧道洞口场地平整好后即运到现场；
13、拌合站四个料仓已完成，地面硬化完成750平米，余部将在3月底前完成；
14、完成储量170立方的高压水池一座；上下水管道计划在3月底前完成；
目前由于气温还较低，余部临建工程计划于3月20日至3月31日间完成；界时一旦正线征地完成，即可进行隧道主体施工。
汇报完毕！
中铁十八局集团神朔项目经理部
2011年3月15日
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阳江市港口工业园第一污水处理厂
开工前准备工作
施工前准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、现场临设准备
1、办公区和生活区的设施、板房、水电、地面硬底化尽快完成，同时临时设施的水、电应尽快安装，办公用具用品（包括办公桌、椅等）、宿舍的床铺也要安排购买时间，确保施工管理人员尽快进场，
2、施工人员粗略估计高峰期的人数大约如下：项目部12人，木工25人至30人，铁工25人，砼工13人，泥工25人至30人，水电及设备安装约20人至25人，架子工5人，粗格栅沉井挖土方工约15人，高峰期施工人员合计约140人至155人。错峰期平均人数可达到70人至80人左右。
3、
4、尽快协调甲方把水、电接通，保证现场水通、电通、路通， 安排购买办公区的地板砖及板房水电安装（由安装人员开料单）的材料，地板砖用量约160㎡，天花吊顶用量约160㎡，
5、
6、
7、
8、卫生间洁具、排污管道， 厨房用具餐具，
办公区的吊顶工作落实，是发包还是自买材料做， 临时设施的水电安装是自己请电工安装（工地也要配一个电工）还是发包给人家做，
9、现场如果下雨的话遇上浇混凝土车辆就无法通行了，所以施工便道考虑回填石头或石渣硬化。
二、打桩施工准备
1、打桩施工是本工程工程量很大的施工项目，应尽快落实打桩施工队伍进场，除粗格栅外，全部工程都要打桩，
2、在打桩队伍进场之前，要把坐标控制点测设完成，坐标控制点根据现场实际布置；桩位放点应由打桩施工队负责，增加打桩队伍的责任感。
3、应先把综合楼（因为综合楼可以先施工）的桩施工完成，再按施工方案制定的施工顺序进行打桩施工，具体的打桩施工顺序等编制好施工方案再详细划分，
4、打桩队的住宿应自理，我方只提供水电到现场，需明确由那一方负责水电费用，
三、项目部施工人员及施工用具准备
1、人员配置：生产经理1人，测量施工员1人须配助理1人，现场施工员1人须配助理1人，水电安装施工员1人，资料员1人，材料员兼送验送检1人，仓库管理员1人，安全员1人（计划由测量员兼职），煮饭1人，电工1人。杂工按需要另安排。
2、各分项劳务施工队伍的选择要落实，
3、工具配置：测量员施工员用具用品包括全站仪、水平仪、红外线投线仪、铁锤、砂线、墨汁墨斗、大小钢尺、安全帽、水鞋等，同时要配一台汽车作为材料采购和送检使用。
四、材料机具准备
1、开工前要做好材料进场计划，管桩（打桩队负责）、搅拌桩水泥采购（是否由打桩队负责）、钢筋采购进场（需先进综合楼和粗格栅的）、预定混凝土（需落实采用那一家），
2、周转材料进场包括胶合板、方木、钢管、止水螺栓、蝴蝶扣、步步紧、脚手架等，用量为综合楼和粗格栅先做，具体数量计算后确定，
3、机具包括抽水机、电据、钢筋加工机具、振动棒、电线电缆、电箱、斗车、电灯照明等，
4、落实是否采用塔吊作为水平和垂直运输机械等。
5、落实挖土方机械、沉井吊土方机械、土方运输汽车，
6、落实挖土方需用的钢板桩施工队，
7、砂子、砖、水泥采购进场落实到位，
五、技术准备
1、熟悉图纸，为会审图纸做准备，
2、统计工程量清单，各种材料使用量和进场计划，
3、编制各项专项施工方案，
4、资料员收集各种资质资料和质保资料，确保竣工验收顺利。
各项施工准备工作不能分离孤立，应相互补充，相互配合。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，相关事宜须加强联系建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的促进性和落实到位，使施工准备工作有序有计划地进行，施工准备工作同时也贯穿施工全过程。
编制：梁水衿
时间：2014年8月4日
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室内装饰工程进场前的准备工作
进场前的准备工作的目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。
A、对施工说明书及施工图纸的了解，对特殊要求的施工部位应作重点记录。
B、工程量的计算：按施工图纸结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，以调配施工人员、工种和拟定材料计划表。
C、材料计划表、工程材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，及估价与厂商产品，以控制材料开支，还有要求进场时间，特殊材料应在备注栏注明要求和出处，品种名称罗列一定要细。
D、制定施工进度表，以控制施工进度和调度工人和材料。施工进度表分表格式和网络式，网络式除能表达各阶段施工项目外，还能表示各工程间的先后次序和关联性（参阅其他书籍表格）。 E、工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。
F、材料进场，按材料计划表并配合工程进度表确定其品种数量及到进场时间、堆放地点、堆放方法，并切实做到签收工作，应登记以备查验。
G、按通工地临时水电，用水应尽量利用原固定管道，尽量按原设计的路线敷设，临时用电一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端应设自动开关或闸刀开关，须符合架设临时线路的有关要求，工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆须用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电，电缆用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。
H、施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。
I、办理工地保险及其他。
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1.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ ）。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图答案：D P13
2.组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（ ）分工。A.工作任务B.管理职能C.工作任务和管理职能D.工作流程答案：C
3.某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（ ）。A.劳务关系B.任务关系
C.业务关系D.组织关系答案：D
下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）。A.可行性研究报告
B.批复的可行性研究报告C.施工单位的施工能力D.单位工程施工组织设计
.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（ ）。A.资源组织B.技术经济指标C.管理措施D.人员组织
某公司承接了A、B两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、一座桥梁、两座涵洞组成，针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（ ）。A.
单项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计
D.分部工程施工组织设计
施工企业项目经理是一个（ ）的名称。A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位
.建筑施工企业项目经理，是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总经理C.总工程师D.法定代表人 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。A.负责项目的技术管理工作B.负责项目的人员配置和物资采购C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调
施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ）。A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理
D.工程投资控制
第11篇：施工前期准备工作总结
施工前期准备工作总结
国机集团重庆地质装备产业园B区
2018年11月30日
目录
一、前期施工准备阶段之地质勘查 .....................................................................................2
二、前期施工准备阶段之文物勘察 .....................................................................................2
三、前期施工准备阶段之支护方案 .....................................................................................2
四、前期施工准备阶段之工程测量定位 .............................................................................2
五、前期施工准备阶段之临水临电报批 .............................................................................2
六、前期施工准备阶段之三通一平.....................................................................................2
七、前期施工准备阶段之施工部署 .....................................................................................2 7.1施工部署 ....................................................................................................................3 7.2时间部署 ....................................................................................................................3 7.3空间部署 ....................................................................................................................3 7.4资源部署 ....................................................................................................................3
八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 .........................................................................4
九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 .........................................................................4 9.1开工前项目培训 ........................................................................................................4 9.2图纸会审 ....................................................................................................................4 9.2.1技术规范和质量标准及专项施工方案 ...........................................................5 9.2.2施工场地现状及水文分析 ..............................................................................5
施工前期准备工作总结
一、前期施工准备阶段之地质勘查
仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。
二、前期施工准备阶段之文物勘察
施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。
三、前期施工准备阶段之支护方案
开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。
四、前期施工准备阶段之工程测量定位
建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。
五、前期施工准备阶段之临水临电报批
建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。
六、前期施工准备阶段之三通一平
三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。
一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。
七、前期施工准备阶段之施工部署
《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保按
2 期优质高效的完成工程施工任务。
7.1施工部署
根据《施工合同》要求，合理进行工期安排，科学地组织施工，分阶段进行工期控制。以高层为例，合同工期为300天，地基基础多少天完成，主体施工、装饰、水电、竣工验收定在哪一天。确定里程碑事件土方开挖完成、基础底板完成、出±0以及每5层或10层等为里程碑事件。
在总体安排上，粗装修及维护结构提前插入施工。交叉作业，充分离用时间和空间。以28层为例，施工至10层或15层时，从地下或首层开始插入粗装和维护（开工前与建设单位和监理单位约定好分段验收）。
配套项目不得占用工期，应及早安排，做到主次结合，相互衔接。主体完成之前，配套工程完工。
由于工程中结构、给排水、电气采暖等专业交叉施工，应合理安排专业施工程序。解决各专业和各专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期、提高施工质量、保证安全生产十分重要。
电气专业施工程序在整体安排下，原则上“先配合土建预埋，后设备安装和预埋管线同步进行。”
7.2时间部署
根据工程实际情况，主体施工时无法避开雨季，唯一的办法既是确保雨季施工的各种措施到位，尽量避开在大雨中浇筑混凝土。尤其夜间施工混个凝土浇筑存在“扰民问题”，随之而来的既是“民扰问题”，要慎重处理。
按照均衡施工来安排每天浇筑量，做到每个工种每天都有工作面，避免出现窝工现象。
7.3空间部署
为了充分利用空间和时间，有节奏均衡的进行施工，确保按照总控计划进行实施，在主体结构与二次结构和装饰工程以及专业安装各分项的安排上采用“立体交叉”的方法进行施工。满足上部进行结构施工，下部进行二次围护结构的施工和安装、装修的插入，与结构验收相配合。
7.4资源部署
随着人工费越来越高，原则上尽量提高机械化施工水平，设备的投入量详
3 见《机具设备需用计划表》，包括垂直运输、塔吊、物料提升机、外用电梯、泵送混凝土等。混凝土采用泵送技术结合布料杆进行布料施工；直径20mm以上的钢筋采用直螺纹连接技术；模板多采用木模板，在劳动力投入上，按工作量和工期进行投入，不同的施工阶段进行合理调整。
八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门
现场围挡，实行“封闭式”管理，城区主要施工路段高度2.5米以上，其他路段高度1.8米以上。
主入口处设置大门，高度与围挡相适应（考虑消防车、混凝土罐车、渣土车、吊车等大型设备），宽度不宜小于5米。大门内设置门卫室，其内张贴门卫制度，人员及车辆出入登记表。
大门外侧应当在围墙醒目处悬挂“五牌一图”，即：“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图“。根据单位宣传需要可适当增加。
办公区、生活区尽量采用永久性建筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施造价费用，尽量采用装配式施工设施，提高安装速度，一般多采用活动板房。
九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审
9.1开工前项目培训
培训的目的是为了提高项目部参建员工的综合业务素质和管理水平，有必要在项目开工前对员工进行培训。
培训的内容包括开工前把钢筋、模板、混凝土等的施工内容和要求，以及文明施工等。
培训是以规范为基础，以现场使用为目的来培训，一般由项目总工组织。 9.2图纸会审
图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件之后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出《施工图》中存在的问题及不合理情况，并提交设计院处理的一项活动，以施工单位为主。
图纸会审由建设单位组织并记录（一般为施工单位），通过图纸会审可以使各参建单位熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点。找出需要
4 解决的设计难题，并拟定解决方案。例如大体积混凝土施工、深基坑支护专项方案。从而将设计缺陷消灭在施工之前。
9.2.1技术规范和质量标准及专项施工方案
组织有关技术人员学习国家级、地方级有关技术、质量管理规范和强制性标准，并加以严格执行。及时收集、整理工程有关技术资料。对新技术和规范的培训、指导，提高全面管理质量的素质。对于尚无规范的施工工艺，制定或明确参照标准，并取得建设单位、设计单位和质量监督部门认可。
总工程师组织工程管理部门和项目部有关人员进行认真审查，熟悉图纸，会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审。
有针对性的编制《施工组织设计》，并对工程重点部位和专业性较强的项目，如基坑支护、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均应编制专项的施工和安全《施工组织设计》或专项施工方案。尤其深基坑和高支模，需要组织专家论证。
9.2.2施工场地现状及水文分析 9.2.2.1施工场地现状
对工程现场详细踏勘，测出外边线与周边建筑物距离，为支护方案做准备。基坑开挖边线与周边建筑物最近距离，合理设置生活区、施工区，找出施工区大门及进出口位置（以东南侧为宜），设置场内材料、机械、设备、人员进出道路，基坑开挖后的施工区能有效利用的场地，以及基坑开挖时开挖顺序及出入车辆进出道路。塔吊等重大设备安装与拆卸设置位置。
9.2.2.2水文分析
场区内地下物质情况，必须现场探查，以及依据建设单位提供的《场地内管线综合图》，说明现场是否有天然气、电缆、市政给排水、雨水管线、污水管线等地下物。
场区内地下水文地质情况，地下水位标高及埋深，场区内主要土层等，为基坑支护方案及开挖方案做准备。
9.2.2.3根据会审后的图纸内容，核查工程量，编制、调整预算书 9.2.2.4以劳动定额为依据，按照合同总工期，根据各阶段中的工程特点，编制各阶段生产计划，合理组建作业人员，确保每道工序保质按期完成。
第12篇：第三章电力施工准备
第三章电力施工准备
1、施工准备内容：1）接受任务；2）做好施工准备；3）做好施工队伍准备
2、编写开工报告的前提 条件：1）图纸齐全，并经会检，全部合格无漏缺；2）施工合同，各方的责任、义务均以明确，有关施工的协议均以签订；3）施工计划、施工措施等以编制完善，并已组织员工培训；
4）施工预算已编制完善，启动资金已到位；5）工地的临时建筑工程已建妥，道路畅通，通电，通水，场地平整，施工不受影响；6）人员、材料、施工机具、运输计划已基本落实；
3、开工报告编写的内容：1）工程的概况；2）工程项目人员组织情况；3）分部、分项工程的划分；4）施工进度计划；5）安全、质量、环境职业健康目标和要求；6）场地情况
4、施工的相关措施：1）质量管理措施；2）技术管理（组织）措施；3）保证进度目标措施；4）职业健康安全保证（技术）措施；5）安全管理制度；6）材料成本控制措施；7）管理费用成本措施；8）保证季节施工的措施；9）保证环境、文明施工的措施；
5、控制措施：1）劳动成本控制措施：（1）施工前，依据施工图，对工程量进行详细的核算；（2）人员的组织严格按施工组织计划的要求进行编排（3）以人为本，充分调动人员的积极性，保证工程施工的顺利进行；
2）材料费用成本控制；3）机械成本控制措施；4）管理费用成本控制措施；5）道路施工成本的控制措施；
6）保护环境的措施：（1）噪声防治：昼间、电焊机70dB，夜间55 dB；吊车白天65 dB，夜间55 dB
6、施工产生固体废弃物分类：1）可回收：包装袋、导线盘、地线盘、包装箱、导线皮、钢筋头、电焊条头、废钢管；2）不可回收：施工渣土；3）危险：干电池、废碘钨灯管
7）临时用电要注意：1）放在金属箱内；2）严禁电线勾在闸刀上或插孔中；3）严禁用其它金属丝代替熔丝
第四章
1.安全机构与职责：1安全管理组织 2安全生产责任制 3.安全目标 4安全制度
2.安全教育培训的主要内容：5个 1安全生产思想教育培训2安全知识教育培训3安全技术教育培训4法制教育培训5事故教训教育培训
3.常规的安全教育培训形式：3个1.开工前不少于3天安全教育培训2 分部工程开工或转序前安全教育培训 3.上级.安排组织的安全教育培训
4.特殊的安全教育培训形式：3个 1.新工人入场安全教育培训 2.特殊工种进网电工、电焊工安全教育培训考试合格山岗 3.新施工技术新设备新工艺使用前安全教育培训
5.登高（2m以上）作业带安全带。
6.施工中事故调查程序有那些：5个 1.保护现场 2.收集原始资料3.事故调查组调查内容4.事故原因和责任认定5.防范措施
7.事故调查组调查内容有几个。8个
8.事故分类有几个。3个 1.记录质量事故2.一般质量事故3.重大质量事故
9.工程质量检验评定等级标准。2个 1合格工程2.优良工程
10.一级重大质量事故具有下列条件： 死亡30人以上直接经济损失300万以上
11.劳动管理的内容有哪些 9个
12.工伤保险的基本特点有那些 4个 1强制性2非营利性3保障性4互助互济性
13.社会保险主要分为那些5个1养老保险2医疗保险3工伤保险4生育保险5失业保险
第五章竣工验收，启动试运与交接
1竣工验收具备的条件：7个
2竣工图分三类：1）利用施工蓝图改绘的；2）在二底图上修改的；3）重新绘制的
3整套启动试运行三个阶段：1）空负荷调试；2）带负荷调试；3）满负荷试运
4线路加压实验内容：1）测定线路绝缘电阻；2）测定线路工频参数，必要时测试高频特性；3）核定线路相位
第13篇：施工准备汇报材料
省道繁五线薄弱路段改造工程、G108线文明路创建
汇
报
材
料
代县公路段 2013年6月8日
我段承建省道繁五线薄弱路段路面改造工程第一合段的施工任务，现将施工准备情况汇报如下：
一．主要工程量
1、20CM水稳底基层、基层各51540M
22、挖除旧路面2845M
3/1448M
3、盖板边沟2398M，盖板排水沟30M
4、新建涵洞1道
5、平交道处治20处
6、安保工程950M
二、人员、机械、材料进场情况
施工项目部设于108线段村道班，施工质量、进度、安全制度已建立，各项工作现已准备就绪。
1、主要人员组成: 项目经理:柳夺奎 项目技术负责人:邢草原
试验检测人员:乔红日 宫伟 邢建云 质检人员:申晓丽 贾凤霞 测量人员：梁海平领工员: 张三平水稳拌和厂：张虎毛 专职安全员：常平山
2、机械设备情况: 装载机三台，洒水车二辆，振动压路机1辆、双钢轮压路机1辆、轮胎压路机1辆，压实吨位均能够满足工程施工的需要，设备完好率达到100%以上。摊铺机一台,租赁合同已签定。500型水稳拌和设备基座已完成，现在处于安装阶段。
3、材料进场情况
施工用水泥采用大同冀东水泥，同时已于两家石料厂达成购料协议,1-3CM、0.5-1CM、石粉分别进场2000多方。
三、工地试验室准备情况
试验室设于段机关，试验仪器能够满足施工需要。近期进行试验仪器标定工作。施工用材料已送样检验。
四、施工计划安排
路缘带、边沟：计划6月16日开工，施工队伍已组织。 水稳底基层：计划6月25日开工
水稳基层：计划7月15日开工
五、存在问题
1、设计文件中：K2+950-K3+100下穿京原铁路，设计下挖150米，由于过铁路后两侧住房紧邻路面，又是多年旧房，不宜破碎或加高，预计下挖长度需增加400米，下挖至K3+500。K4+800-K6+800峨口过村段长2KM，设计下挖1500米，其中K6+050-K6+550不下挖，预计施工时较困难，仍需下挖。
2、繁五线开工后虽然会实行交通管制，但由于沿线村落多，生活车辆和当地拉矿车辆不可避免，为保证施工质量和进度，急需利用峨河修建绕行便道。G108线文明路创建准备情况：
路面改造用的沥青拌和站租赁合同已签定，摊铺机、压路机按照两个工作面准备，合同已签定。为做好108线文明路创建工作，定于6月9日与县相关部门一同对108线代县境内沿线店铺、过村路段进行实地调查研究，共同制定出治理方案，报分局及县政府，争取县政府的大力支持。
第14篇：做好施工准备,确保工期
做好施工准备，确保工期
一、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：
1、认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
2、在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
3、详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。
二、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。
1、建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
2、构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
3、建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
三、劳动组织准备
1、中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
2、尽快组织施工力量、机具进场。
3、对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
四、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。
1、及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。
2、做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。
3、快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
五、搞好施工场外协作，争取社会支持
1、根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。
2、做好劳务分包安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、落实各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等队伍。
第15篇：季节性施工准备及技术措施
北大红楼保护维修工程
冬
季
施
工
方
案
北京房修一建筑工程有限公司
北大红楼保护维修工程冬季施工方案
工程施工将进入冬季施工。•冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d•的日平均气温稳定在5°C以上,则此5d的最后一天为冬季施工的终日。（日平均气温是1d内
2、
8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值,这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得的）。
一、冬季施工特点：
1.1冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。
1.2质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，•轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。
1.3冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，•都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。
二、冬季施工管理措施
为确保工程安全生产、工程质量，顺利完成冬季施工任务，特制定管理措施如下：
2.1认真贯彻执行市建委及公司颁布的有关冬季施工工作的文明精神，做好冬季施工工作计划，加强冬施管理，提高冬施工作质量水平。
2.2加强冬季施工工作的领导，成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组，参加人员同现场文明施工管理机构人员做到分工明确、责任到人，并做好冬季施工纪录。加强冬施准备工作，提前做好热源准备。
2.3及时做好施工各项准备工作，根据施工现场平面图(室外部分)及工程进度计划，配备齐全防冻苫布，调整并做好各种材料的码放和防冻苫盖计划。重点做好不易低温存放的装饰装修材料的防冻计划。
2.5提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。
三、冬季施工技术措施
3.1装饰抹灰工程
3.1.1白天气温接近0℃，晚上可能达到0℃以下时，应缩小操作面，尽量不安排粉饰。
3.1.2内粉饰前应封闭门窗，配好玻璃。
3.1.3 0℃以下时，如必须抢做内粉饰，经公司领导批准后，可采用室内供暖，使室内的温度保持在0℃以上，防止粉饰大面积受冻。
3.2油漆、涂料工程冬季施工
3.2.1冬季油漆,涂料工程的施工应在采暖条件下进行，室内温度保持均衡，不得突然变化。室内相对湿度不大于80%，以防止产生凝结水.刷油质涂料时，环境温度不宜低于+5℃，刷水质涂料时不宜低于+3℃，并结合产品说明书所规定的温度进行控制。-10℃时各种油漆均不得施工。
3.2.2油漆工程冬季施工时，气温不能有剧烈的变化，施工完毕后至少保养两昼夜以上，直至油膜和涂层干透为止。
3.3.其它装饰工程
3.3.1玻璃施工：从寒冷中运到暖和处的玻璃，应待其温度缓和后方可进行裁割，安装门窗玻璃宜在正温下进行。
3.3.2饰面板(砖)工程冬季施工：冬季进行饰面板(砖)工程施工时，砂浆的使用温度不得低于+5℃，如低于+5℃则不但不能保证施工质量，而且加大了操作的难度。施工中砂浆硬化前应采取有效防冻措施。
3.4.地面工程
3.4.1室内地面结合层、面层施工时应将门窗通道口进行遮盖保温，确保在室内温度为5℃以上的条件下进行施工，室外部分预计三天温度在0℃左右时，水泥砂浆应掺1~2%的盐水溶液搅拌，并有可靠的防冻保暖措施。
3.4.2冬季所用水泥砂浆应采用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，应尽量减少
用水量，砂浆绸度应小于5cm。
3.4.3对于大面积混凝土地坪随捣随抹的施工，在施工前做好各项准备工作，施工时适当加快浇筑及振捣速度(保证混凝土内部密实的前提下)，浇筑厚度略高于设计厚度，振捣整平后铺设塑料薄膜，其上及时铺盖保温材料。
四、冬季施工的安全和防火
4.1冬季施工期间要做好现场水源及室外材料场地消防器材的检查，不符合要求的及时更换，确保使用及时有效。并准备好必要的取暖设备。
4.2加强冬季劳动保护工作，做好消防、防滑、防冻、工作。施工交通运输通道要采取防滑措施，雪后要及时清扫，防止滑倒出现意外事故。
4.3 排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，做好排水措施，减少现场结冰现象。
4.4施工场地积雪清扫后，积雪不应堆放在机电设备，构件堆放场地附近，保证消防道路的畅通，对有必要进行保温和做防冻要求的材料及设备进行合理的处理，做好劳动保护用品的准备工作。
4.5冬施期间风大，物件要固定好，以免被风刮倒吹落伤人，5级风时室外停止作业，防止空中坠落事故发生。我们要树立保证冬施工程质量的观点，树立预防为主的观点，树立为业主服务，对业主负责的观点。
4.6外加剂的管理，冬季施工使用市售成品或企业内部集中生产的小包装复合外加剂，禁止使用现场无计量临时配制的外加剂。外购的成品复合外加剂，必须有鉴定材料和试验资料。项目自配的复合外加剂必须经公司鉴定，购入生产复合外加剂的原料，须有产品合格证或公司试验室的检验证明。
4.7上下立体交叉作业的出入口楼梯，电梯口和井架周围应有防护棚或其它隔离措施。
4.8高层作业必须用安全带，进入工地必须戴好安全帽，楼面预留孔洞必须用盖板盖好。不准用芦苇，草包遮盖，以防失足跌落。
4.9工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋、水箱存水、下班前应放尽。
4.10草包,草帘等保温材料不得堆放在露天，以免受潮失去保温效果。
4.11现场的易燃，易爆及有毒物品应有专人保管，妥善安置。明火作业应
实行动火证审批制度，并配置必要的安全防火用品。
五、冬期电气安全管理
5.1在冬期施工防案和施工组织时间中，必须有现场电器线路及施工位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备，严禁非电工人员随意拆改。
5.2施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
5.3用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。
5.4电气设备,开关箱应有防护罩,通电导线要整理架空,电线包布应进行全面检查,务必保持良好的绝缘效果.
北京房修一建筑工程有限公司
北大红楼保护维修工程项目部
2008年10月28日
第16篇：施工准备与配合土建施工思考题
施工准备与配合土建施工
1、工程项目的施工可分哪几个阶段？分别是什么？
2、工程项目施工准备包括哪几方面的内容？
3、单位工程开工前的施工准备包括哪几方面的内容？
4、单项工程的开工前应具备那些条件？
5、配合土建施工通常采用的方法有那些？如何配合土建预留孔洞。
第17篇：施工准备阶段质检员的岗位职责
施工准备阶段质检员的岗位职责
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。
施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。质检员在本阶段的主要职责有以下3个方面。
1.建立质量控制系统
建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。 2.进行质量检查与控制
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
3.组织或参与组织图纸会审 （1） 组织图纸审查
1） 规模大、结构特殊或技术复杂的工程由公司总工程师在项目质检员的配合下组织分包技术人员，采用技术会议的形式进行图纸审查。
2） 企业列为重点的工程，由工程处主任工程师组织有关技术人员进行图纸审查，项目质检员配合。
3） 一般工程由项目质检员组织技术队长、工长、翻样师傅等进行图纸审查。
（2） 图纸会审程序。在图纸会审以前，质检员必须组织技术队长或主任工程师、分项工程负责人（工长）及预算人员等学习正式施工图，熟悉图纸内容，要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。图纸审查包括学习、初审、会审和综合会审四个阶段。
（3） 图纸会审重点。图纸会审是应以保证建筑物的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见。会审重点如下： 1） 设计单位技术等级证书及营业执照。
2） 对照图纸目录，清点新绘图纸的张数及利用标准图的册数。 3） 建设场地地质勘察资料是否齐全。
4） 设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况。 5） 地基处理和基础设计有无问题。 6） 建筑、结构、设备安装之间有无矛盾。
7） 专业图之间、专业图内各图之间、图与统计表之间的规格、强度等级、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致。
8） 实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。
图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决办法详细记录，写成正式文件，列入工程档案。
施工过程阶段质检员的岗位职责
施工过程中进行质量控制称为事中控制。事中控制是施工单位控制工程质量的重点，其任务也很繁重。质检员在本阶段的主要工作职责是： 1.完善工序质量控制，建立质量控制点
完善工序质量控制、建立质量控制点在于把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 （1）工序质量控制
1） 工序质量控制的内容。施工过程质量控制强度以科学方法来提高人的工作质量，以保证工序质量，并通过工序质量来保证工程项目实体的质量。
2） 工序质量控制的实施要则。工序质量控制的实施是一件很繁杂的事情，关键是应抓住主要矛盾和技术关键，依靠组织制度及职责划分，完成工序活动的质量控制。一般来说，要掌握如下的实施要则：确定工序质量控制计划；对工序活动实行动态跟踪控制；加强对工序活动条件的主要控制。
（2）质量控制点：在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态，这就称为“质量控制点”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
2.组织参与技术交底和技术复核
技术交底与复核制度是施工阶段技术管理制度的一部分，也是工程质量控制的经常性任务。 （1） 技术交底的内容。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计与施工的技术要求，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的重要制度。在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求等。对于重点工程、特殊工程、采用新结构、新工艺、新材料、新技术的特殊要求，更需详细地交代清楚。分项工程技术交底后，一般应填写施工技术交底记录。施工现场技术交底的重要内容有以下几点：
1） 提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等。
2） 所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。
3） 混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸和防腐蚀材料等的配合比和技术要求。
4） 有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
5） 设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
6） 结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
（2） 技术复核一方面是在分项工程施工前指导，帮助施工人员正确掌握技术要求；另一方面是在施工过程中再次督促检查施工人员是否已按施工图纸、技术交底及技术操作规程施工，避免发生重大差错。 3.严格工序间交换检查作业
严格工序间交换检查主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录是今后各项建筑安装工程的合理使用、维护、改造扩建的一项重要技术资料，必须归入工程技术档案。
4.认真分析质量统计数据。为项目经理决策提供依据
做好施工过程记录，认真分析质量统计数字，对工程的质量水平及合格率、优良品率的变化趋势作出预测供项目经理决策。对不符合质量要求的施工操作应及时纠偏，加以处理，并提出相应的报告。
第18篇：施工准备工作的内容包括技术准备
施工准备工作的内容包括技术准备.物资准备.劳动组织准备.施工现场准备和其他施工准备。 依次施工：依次施工又叫顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，每个施工过程按施工工艺流程顺次进行施工，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。或者前一个施工段完成后，下一个施工段才开始施工。平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。 流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法 工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参量，称工艺参数。具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数.空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。
流水节拍：指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
流水步距：是指两个相邻的施工队（组）先后进入第一个施工段进行流水施工的合理的时间间隔，叫流水步距。
第19篇：施工准备与开工报告申请制度
施工准备与开工报告申请制度
1 总则
（1）工程建设项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间，单项工程建筑物的开工，是指工程正式破土或建筑物的基础工程动工，也算为开工。在这之前的施工准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、小型临时设施等临时工程都不算工程开工。
（2）工程项目依据工程中标通知书及工程施工合同，都应在正式开工之前，完成工程开工前的各项施工准备工作,办理工程开工的各项审批手续。为规范局承建西成客专工程项目的开工报告申请审批管理，贯彻落实铁道部关于铁路大中型建设项目的有关规定，保证西成客专建设项目的顺利进行，严格开工建设程序，根据《关于铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知》（铁计〔2007〕29号）规定和《西成客专工程开工报告审批管理实施办法》，制定本施工准备与开工报告申请制度。
（3）本标段、重点工程以及单位工程等开工申请报告由本单位（其中标段开工申请报告由项目部填报，单位工程开工申请报告由项目部委托相应管段的项目部填报）按实填写，按本制度规定的相应程序报批。单项工程也可以单独提交工程开工报告申请开工，对于停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。
2 开工报告申请前应达到的开工条件
2.1 标段及标段内重点工程开工条件
工程项目中标后，在上一级业务主管部门协助下，由项目经理、总工程师共同完成施工准备工作计划，其具体内容如下：
（1）承发包合同已经签订；
（2）本单位（局）现场管理机构（选定项目机构办公地址并发布联系电话等）已设立，主要管理人员（由人力资源部门在标书机构的基础上设置项目部机构定员和配备项目经理、总工程师及相关部室人员）按投标承诺或合同规定已到位；项目负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确；
（3）索取了设计文件和技术资料，并已向设计、建设单位提交施工图到图计划以及补充勘查计划。主要施工图纸已完成审核工作；编制了项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查，标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
（4）施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理审核；
（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；水保、环保、安全等措施符合要求；
（6）设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求；
（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
（8）标段的工地中心实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监审批；
（9）主要物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；
（10）标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部进场，并且到场人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格；
（11）针对标段工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订。
2.2 本标段重、难点工程划分原则
重、难点工程按照由XXg公司确定的原则（详见指导性施工组织设计）划分：
（1）高边坡、高填方、岩溶、滑坡、顺层、软土路基；
（2）桥梁长度大于2km、高墩、深水墩、岩溶地基、结构特殊的桥、存在较大施工安全风险因素的桥梁工程；
（3）隧道工程；
（4）无砟轨道等。
2.3 单位工程开工条件
单位工程开工前应达到的开工条件具体如下：
（1）设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要；
（2）单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批；施工工序及有关工序的施工工艺并已经审核；涉及的重大施工方案、技术方案已经监理单位审核通过；观测、检测方案已通过驻地监理审查；施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理审核；
（3）设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测，测量结果满足有关规定要求,施工桩橛完备，测量放线准确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确认；
（4）按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误，设计文件，施工图纸能满足施工需要；
（5）施工机具、设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪，材料储备能满足连续施工需要；
（6）现场管理机构已设立，主要管理人员已到位；项目负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确；单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人已经明确并到位；进场人员（含劳务人员）数量满足施工需要，且全部经培训合格；
（7）完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合公司有关规定要求；
（8）工地试验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经监理单位审批；且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；
（9）针对该单位工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订；
（10）本工程施工期的有关保证措施已编制；
（11）其它应做的准备工作已完成。
3.4.2.4 无砟轨道开工应具备的条件
（1）路基、桥涵的沉降观测结果满足铺设无砟轨道的技术要求；
（2）线路下部工程经过工程总监单位验收。
3 开工申请报告的申报与审批
根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批两个等级，标段工程和重难点工程按一级审批程序办理。
3.1 一级审批
一级审批的单位工程由项目部签字盖章后，报送监理单位、XXg公司审批。
XXg公司要求合同标段及重难点工程开工报审表由施工单位于开工前10天报送监理单位；监理单位5天内须完成审查，并报XXg公司现场指挥部；XXg公司现场指挥部5天内完成开工条件核实，由XXg公司批复开工报告。
3.2 二级审批
二级审批的工程范围为各工区管理范围内除XXg公司确定的重难点工程外的其他单位工程；
XXg公司要求单位工程开工申请报告由施工单位（项目部或各工区）于开工前4天报监理单位；监理单位2天内完成审查、审批工作，并报XXg公司现场指挥部和工程管理部备案。
3.3 申报审批相关要求
（1）本标段的标段开工报告，由项目部向监理、建设单位申报，单位工程开工报告，由项目部签章后委托各工区向监理、建设单位申报；
（2）单位工程必须办理开工报告，不得以标段开工报告作为单位工程开工依据。大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理；
（3）工程总监、监理在审查确认、批复单位工程开工报告之前，将仔细核实是否具备开工条件，尤其注意对未经施工图现场核实、没有可靠环保、水保等措施的项目不予批准开工；
（4）要严格执行开工报告制度，未经批准开工的工程不得开工。开工报告是竣工文件的组成部分，填写所用表格必须符合（内业资料及竣工文件管理办法）规定要求；
（5）工程项目开工和项目重点工程开工的日期应在三日内由项目部报局工程管理中心（调度）备案。
3.4 信息系统申报审批程序
标段、单位工程开工报告必须在西成客专建设管理系统平台上采用电子文档审批，完成电子文档审批后，再做纸质文件审批存档。开工报告应在西成客专建设管理信息系统中完成申报、审批程序，程序完成后生成纸质文件经各方签字、盖章，扫描后上传至本系统施工管理模块中，作为项目建设日常检查与考核的依据。电子文档审批与纸质文件效用等同。
4 开工报告填报要求
（1）标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件；
（2）在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工；
（3）办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量。标段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸质开工申请报告采用A4纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。纸质开工申请报告一式8份，施工单位存5份，XXg公司工程管理部、现场指挥部、监理各存1份；
（4）开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》中附表，见附表1。
5 检查与考核
（1）项目部每月、工区季度检查、半年考核、年度综合评价的检查考核形式，对开工报告的审批工作进行检查，杜绝先开工后审批的情况发生。
（2）开工报告未经审批而开工的项目，项目部有权责令停工整改，受到XXg公司处罚的项目，将根据XXg公司的处罚决定，予以通报批评或经济处罚，并将检查结果纳入对各工区季度社会主义劳动竞赛评比。
第20篇：建设工程开工前的施工准备
开工前的施工准备
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：
（ 1 ）根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。
（ 2 ）组织审核初步设计文件与施工图。
（ 3 ）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。
（ 4 ）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。
（ 5 ）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。
（ 6 ）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。
（ 7 ）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。
（ 8 ）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。
（ 9 ）按建设年度计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。
（ 10 ）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。
（ 11 ）建立现场定期汇报工作制度。
（ 12 ）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。
（ 13 ）由甲方负责供应的材料、施工机械和设备，应对其供应厂商进行比较，通过访问原厂商的用户及实地考察，并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后，上前订货及制造加工合同。
