推荐第1篇：服务理念
服 务 理 念
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。 服务宗旨：用户就是上帝
服务方针：想用户所想,急用户所急 服务理念：您的每一件小事,都是深铃的大事 服务准则: 热情 礼貌 完善 周到 及时 工作准则: 把微不足道的事情做到完美无暇 服务目标: 客户满意度≥90﹪
推荐第2篇：服务理念
服 务 理 念
1、阳光般的服务，阳光般的笑脸。
2、让每位顾客找到家的感觉。
3、团结凝聚化，操作规范化，服务优质化。
4、把麻烦留给自己，把方便留给顾客。
5、真诚、真心、真意、用心服务，才能努力打造出服务的无处不在。
6、用热情、真诚的服务态度，走进顾客的心里。
7、真情回报顾客，打造文明服务。
8、以情服务、用心做事，做到优质服务，创造文明品牌。
9、注意服务细节，追求完美服务。
10、找到服务的情感，真心视顾客为家人，为顾客提供贴心服务。
11、杜绝无效服务，做到感受诚意、态度的有效服务。
12、微笑是世界上最美丽的心灵语言。
13、对工作执着、对顾客真诚、对企业热爱。
14、视企业为家园，视同事为朋友，视客人为家人。
15、认真只能做事情，用心才能做好事情。
16、识别顾客潜在的服务需求，为顾客提供及时、有效的服务。
17、我不是最好的，但我的服务会追求最好的。
18、刷新昨天，努力今天，强化明天，努力做到最好。
19、更高、更新、更快、更好。
20、我们追求的是服务的完美，我们的努力是为了让您开心和满意。
21、永奉来宾为上帝，端正心态服务好。
22、精通业务不为目的，顾客满意才是服务真谛。
23、用心为顾客服务，真心为顾客着想，一切服务努力做到最好。
24、以情服务，用心做事。
25、您的满意是我对服务的最高追求。
推荐第3篇：服务理念
服务理念
秉承一贯为客人提供安全、可信、守时、高品质、极具技术竞争力合灵活创新的服务理念。
启发
1.对我国航空公司发展而言：
（1）树立“以客户为中心”的服务理念和企业文化。
所谓以客户需求为中心的服务理念，是一种意识，是一种思想，也是一种全新的管理方法与服务手段，它必须在民航服务过程中由上至下地贯彻与执行；同时，这种服务理念也是一种工作模式。
这种服务理念会对员工产生潜移默化的影响，使员工从思想进行转变，产生对自己工作负责、为客户负责的行为。对产品价值、服务价值、人员价值和形象价值都有极大的提升，同时也会减少客户的时间成本、体力成本和精力成本。如对于一个价格敏感型的旅客来说，你设计出的高品质服务产品可能对于他就没有什么意义；同样，对于一个时间敏感型的旅客来说，你要做的就是调查他对时间的要求，而不是价格的要求。
再例如：现在许多航空企业都在倡导“全员营销”，在公司里形成“内部市场”，就是强调对市场的重视、对客户的重视。国内许多航空企业原来都在计划体制下靠政府下拨的运输任务进行“生产”，没有客户的概念，但随着市场经济的发展，思想观念和行为都必须进行转变，因为“客户满意是企业存在的理由”，这样的转变早进行早受益。可以通过相关培训和讨论，使全体员工认识到在市场经济的竞争环境下，只有增加客户满意度，企业才能获得更多的利益，从而使员工提高对客户服务的重要性的认识，产生自觉而持久的行为。
（2）要充分赢得旅客的忠诚度 在营销新纪元，失去一位忠诚旅客对航空公司实在是一场悲剧。这促使航空公司加强了向员工宣传旅客终身价值，开始像重视营销工作一样重视倾听旅客的意见，航空公司用优质的服务赢得良好的企业形象，良好的企业形象又为获得经济效益和更多的市场份额提供保证。
（3）增加服务创新能力
随着低成本航空公司的快速发展，与经济结构、产业结构的调整，航空运输市场在容量扩大的同时，得到了有效的划分，如何在通过全式服务在不同的目标市场进行竞争，已成为各大航空公司市场竞争与品牌竞争的前提。从德国汉莎航空公司的成功运作经验来看，具有独立品牌的服务于特定目标客户群体的竞争主体的建立是较好的选择。也就是有自己的品牌，即从事相应的低价航空运输服务或区域航空运输服务。因此，对于国内航空公司来看，在规模发达到一定程度后，如何通过机队优化与航线网络优化实现规模效应，是三大航空集团参与市场竞争，甚至是与其它交通运输方式竞争需要考虑的重要手段。
2.对于我国其他服务行业、企业而言： （1）建立和顾客间的良好关系
充分认识到现在产品并不一定是绝对的吸引顾客购买的因素了，现在顾客除了注重产品还会注重这个企业的文化，企业的理念，企业的服务等等，建立与顾客的良好关系是企业营销成功的基本保证，要建立良好的顾客关系，首先要求企业必须真正树立以消费者为中心的观念，一切从消费者出发，并将此观念贯穿到企业生产经营的全过程中。树立全心全意为消费者服务的经营宗旨，真正认识到维护消费者的利益就是维护自己的利益，忽视乃至侵害消费者权益的行为无异于自杀行为。其次，企业经营者应切实关心消费者利益。不断提高消费者的满意程度，使顾客利益落到实处。这就要求现代企业不断努力增进消费者对企业的信任并广泛开展真正的承诺营销。譬如，对服务产品的设计，只有了解了各个市场消费群体的特征，才可能设计出真正符合他们需求的产品与服务。
（2）更应用实际工作行动来服务
我们不仅要提倡和展示“以客为尊，倾心服务”这一工作理念的职业道德风采，更应用实际工作行动来完美诠释“顾客至上”的人本服务精神。服务工作在坚持秉承“满意服务高于一切”的宗旨前提下，需要服务员工认清现实所处的周边环境，根据变化的环境来制定适应现实需要的个性化服务。科学发展观中所提出的“以人为本”，其实质就是要以最广大人民群众的根本利益为本。引申到“以客为尊”的服务工作中，就是要开展规范、礼貌、温馨和特色服务，将爱心，关心，细心，知心带到服务工作中去，让客人满意，让同行放心。
（3）建立自己核心技术能力。
目前我国企业大多数只追求短期利润，没有树立从战略的角度培育核心能力的意识。更为严重的是，它们的自主创新能力很低，未能建立自己核心技术能力。这些必然使我国企业在面临来自国外企业的冲击时困难重重。同时，我国企业的人力资源管理也很薄弱。因此，我国国企要尽早形成以自主研究和开发为核心的技术创新战略，通过多种途径，从核心能力的五个维度出发，不断提高自主创新能力。
总上所述，以顾客为导向、核心能力为基础的新型战略管理是我国国有企业战略管理的必 然要求、必然趋势、当务之急。这一战略管理的基本内涵是：以最大限度地满足现有市场与潜在市场的需求为最高准则，以核心能力为基础，以企业家为首的高层管理团队为核心、依靠以知识工作者为主体的公司全体员工的共同参与，进行战略前景预测、规划、实施、监测、反馈和调整，形成并维持持续竞争优势，实现可持续发展。
推荐第4篇：服务理念
一、保安管理服务模式
（一）管理理念和目标
1、组建一支专业化制度健全的保安队伍
保安管理的有效与否将直接影响银行网点的安全，甚至影响银行的社会形象。因此我司介入后，将以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化保安队伍。高素质的保安队伍需要有严明的管理制度，完善的用人、培训制度和完善的自我激励机制同自我约束机制，员工只有通过严谨的管理，以及有效的培训、考核和监督，才能使个人素质得到保持和提高，才能形成整个队伍的高素质。并建立健全切实可行且符合****银行***分行营业网点保安服务项目的保安管理制度。
2、加强安全防范，做好治安联防工作
视“安全”为“命脉”，结合银行的实际情况，采用“人防”、“物防”与“技防”相结合，加强与银行的联络沟通，在“群防群治”环境下做好银行网点的各项安全防范工作。
3、注重消防管理 坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针,认真落实和贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则，建立三级防火责任制，做好防火安全检查，确保银行网点内的消防安全。
4、维护公共秩序，规范交通车辆管理
以“安全”为重心,“服务”为目的，努力维护银行网点的公共秩序，营造整洁、文明、舒适、安全的办公及服务环境。
（二）管理模式
1、组建一支专业化的保安队伍
以半军事化、规范化、服务型的标准来管理保安队伍，出色完成银行网点的各项安全保卫任务。所有保安人员招聘都必须通过严格的考核、筛选，择优录用（骨干队伍从公司在公司中择优选拔）。注重保安员的思想教育和业务素质的培训，并将保安工作纳入银行管理的“一体化”管理之中，进行经常性的职业道德、思想品德教育和业务知识学习，定期和不定期组织开展治安、消防等法律法规以及保安技能、服务意识和各种突发事件处理的培训，着重以实践操作为主，力求达到一专多能，培养并形成公正、廉洁、高效的保安服务队伍。
2、建立健全保安管理制度
保安管理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和工作程序，为此，我司介入服务后，将根据ISO9001质量管理体系的有关标准和法律法规要求，结合日常管理运作的实际情况，建立含《安全管理规程》、《安全检查工作规程》、《银行网点管理规程》、《保安队值班管理规定》、《队长、领班岗位工作规程》、《消防防火作业管理规程》、《巡逻岗工作规程》、《应急分队工作规程》、《保安交接班制度》、《保安执勤管理规定》、《火警应急处理流程》、《治安事故应急处理流程》等一整套完善的管理制度和操作规程，使管理工作有法可依，有章可循，做到行为标准化、管理规范化。
3、落实安全防范措施，加强配合与沟通，达到群防群治效果
治安保卫工作占有极为重要的地位，是为保证银行网点的工作秩序正常而
进行的防盗、防火、防破坏、防自然灾害等一系列的治；⑴坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针，充分；⑵坚持银行网点的治安管理工作与周边社会治安工作相；⑶建立安全责任人制度，定期进行防盗、防破坏、防自；⑷在执勤工作时必须做到：统一着装、统一佩带标志、；
4、注重消防管理，确保消防安全；根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定；⑴建立三级防火责任制和消防工
进行的防盗、防火、防破坏、防自然灾害等一系列的治安管理活动。根据银行网点的特点，我司将在日常管理工作中从如下几方面做好治安工作：
⑴ 坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针，充分发挥“以人为本”的管理理念，建立岗位安全责任制，防止可疑人员进入银行网点，预防各类刑事案件和治安事故的发生，谢绝一切推销业务。
⑵ 坚持银行网点的治安管理工作与周边社会治安工作相结合原则。积极与当地公安机关保持密切联系，加强沟通与联络，及时了解社会治安情况，积极配合公安机关搞好银行网点周围的治安工作，确保银行网点的安全。
⑶建立安全责任人制度，定期进行防盗、防破坏、防自然灾害的安全防范检查，发现隐患及时整改。 ⑷在执勤工作时必须做到：统一着装、统一佩带标志、警械和通讯工具，遵纪守法、服从命令、团结协作、秉公办事、文明用语、热情服务，自觉接受社会和银行的监督。
4、注重消防管理，确保消防安全
根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）以及贵方的消防实际情况和消防安全的要求，我司将把消防工作做为银行网点的重点和难点来抓，并制定一系列的消防管理方法和措施，具体内容包括：
⑴ 建立三级防火责任制和消防工作领导小组； ⑵ 制订消防安全“日”、“周”、“月”检查制度，制订落实银行网点重要部位的防火措施，加强消防安全检查，每年举行一次消防疏散演习；
⑶ 加强消防设施设备管理，对银行网点内的消防设施设备实行定期检查，发现问题及时向有关部门报告，确保消防系统100%处于正常待投入使用的状态；
⑷ 加强防火管理，建立动火作业审批制度，确保动火作业安全；
⑸ 建立义务消防制度，组建义务消防队，制定灭火和应急疏散预案，定期进行消防演练，提高灭火扑救能力； ⑹ 配合银行安全管理部门定期开展消防宣传教育，提高员工的消防安全意识和逃生自救能力；
⑺ 建立健全消防档案，做好公安机关各种法律文书与消防工作有关的材料和记录的档案管理。
二、人员配置及岗位设置
1、保安员岗位 个，具体岗位是：
①每个网点最少 人；（门岗巡逻及监控室值班） ②增设 个机动班长。
④实行与贵行同步+1上班 9 小时服务制（提前半小时上岗，晚半小时下班） 以上岗位共保安员 名，另外，我公司将长期派驻一名保安队长全面负责营业网点的各项保安日常管理及各方协调工作及监督。
2、各岗位职责：
为确保****银行****分行营业网点公私财产安全、就营业网点环境秩序稳定、有效预防处置各类突发事件，特制定贵行保安员各岗位职责如下：
保安员要坚决服从行长、科领导的指挥，做到令行禁止，岗位上要认真负责，忠于职守，文明礼貌，大胆管理。按各岗位的具体职责，在岗一分钟负责六十秒，确保营业网点工作的顺利开展。
（1）营业网点保安员岗位职责
1、保安人员必须严格遵守银行和保安公司的各项管理规定服从命令、听从指挥、忠于职守、履行职责、不徇私情、依法办事，维护银行治安秩序，预
防违法犯罪和治安灾害事故的发生，保护银行财产的安全。
2、保安人员必须坚守工作岗位，上班不迟到、早退。保安人员应遵循程序，严格执行巡查路线和时间等相关制度。
3、保安人员执勤时必须着装整洁，佩戴标志，仪表大方，器械随身。执勤时，不得接待亲朋好友，不得用电话聊天，阅书看报，时刻保持高度警惕性，勇敢机智、积极认真地履行职责，严禁上班时把脚翘在桌子上，应做到站有站姿，坐有坐姿，时刻保持良好的形象。
4、保安人员要文明执勤、礼貌待人，顾客有任何疑问时，应礼貌地引导客人给相关业务部门受理业务。如遇顾客拍照或摄像时应立即上前制止，并向领导报告。不粗言秽语，不准打骂群众，不刁难、耍威风，在任何情况下不得与客人发生冲突。不准包庇、袒护违纪、违法人员。
5、保安人员执勤时要勤检查，发现治安、消防等隐患要及时消除。发生案件、事故，要及时报告，并积极采取措施，保护现场，减少损失。
6、保安人员在接送头寸时，须严格执行银行所制定的押钞规定。应提高警惕，处事要冷静，积极配合调运员的工作。
7、保安人员应爱护好器械及工作用品，维护银行利益，遵守银行各项规章制度和保密的规定。
3、保安装备配备明细
三、保安服务质量标准
1 定义 ：本标准规定的保安服务及服务种类采用下列定义。
2.1 保安服务
依照法律、法规和国家关于保安服务的政策、规定，根据客户的环境特点和要求，按照保安服务合同约定，采取巡逻、门卫、守护、押运、技术防范等形式，为客户提供保卫安全的相关服务。 2.2 巡逻服务：保安人员对特定区域、地段和目标进行的巡查、警戒的服务业务。
2.3 门卫服务：保安人员对客户单位出入口进行把守、验证、检查的服务业务。
2.4 守护服务：保安人员对特定的目标进行看护和守卫的服务业务。
2.5 押运服务：保安人员采取随财物、人员守卫方式，保卫客户财物、人员运输安全的服务业务。
2.6 技术防范服务：保安人员运用科技手段和设备，为客户指定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技防服务业务。
3 保安人员基本条件 3．1 政治素质条件
3．1．1 爱祖国、爱人民、爱社会主义、爱科学。 3．1．2 无违法犯罪记录。
3．1．3 爱岗敬业，恪尽职守。文明值勤，礼貌待人。遵纪守法、团结协作。
3．2 业务技能条件 3．2．1 具备基本法律知识及与保安相关的政策、规定。 3．2．2 具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器械技能。
3．3 身体条件：男性身高1.68m以上，45岁以下，双眼裸视0.8以上，无色盲，身体健康，无纹身。
3．4 文化条件：具备初中以上学历，特殊岗位应具备相应的文化业务知识。 4 服务标准 ：
4．1 仪容仪表
4．1．1 除不宜或者不需要着装的情形外，在工作时间必须着保安制服。因私外出时应着便服。着保安制服时，要按规定佩带保安标志。
4．1．2 着保安制服应干净整洁，不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足。
4．1．3 爱护和妥善保管保安制服和保安标志。严禁将保安制服和保安标志变卖、赠送或借给他人。
4．1.4 值勤时要仪表端庄，精神饱满。
4．1.5 男性保安不准留长发、大鬓角和胡须，女性保安发辫不得过肩。 4．1.6 不得染发，染指甲，不得化浓妆、戴首饰。 4．3 礼节
4．3．1 在下列场合行举手礼： 着装遇领导时、站岗、值勤、交接班时。 纠正违章时。 受到领导接见、慰问时、领导视察、检查工作时。 参加外事活动与外宾接触时、着装在大会上发言开始和结束时、接受颁奖时、在参加集
会、大型活动奏国歌、升国旗时、要自行立正行注目礼；4．4举止；4．4．1精神饱满，举止应大方得体，不卑不亢；4．4．2着装外出工作、值勤和出入公共场所时，不；4．4．3不准着制服在公共场所饮酒，严禁酗酒；4．4．4要自觉遵守公共秩序和社会公德，遵守《首；4．4．5要尊重少数民族的风俗习惯；4．5语言；在工作中使用语言要简洁准确、文明规范，接触群众时；4．6岗
会、大型活动奏国歌、升国旗时、要自行立正行注目礼、对日常接触的上级领导可以不敬礼。
4．4 举止
4．4．1 精神饱满，举止应大方得体，不卑不亢。 4．4．2 着装外出工作、值勤和出入公共场所时，不准袖手或将手插入衣兜。不准搭肩、挽臂、边走边吸烟、吃东西、嘻笑打闹。不准随地吐痰、乱扔废弃物。
4．4．3 不准着制服在公共场所饮酒，严禁酗酒。 4．4．4 要自觉遵守公共秩序和社会公德，遵守《首都市民文明公约》。
4．4．5 要尊重少数民族的风俗习惯。 4．5 语言
在工作中使用语言要简洁准确、文明规范，接触群众时，说话要和气，使用“你好、请、您、对不起、谢谢、再见”等礼貌语言。要注意称谓的使用。在与少数民族、宗教人士、外籍人士交谈时，不准使用对方禁忌的语言。 值勤时应讲普通话。
4．6 岗位纪律
4．6．1 严格在法律规定的范围内开展保安服务工作，不准超越职责权限。
4．6．2 严格履行岗位职责，不准做与保安服务无关的事情。 4．6．3 不准刁难群众。
4．6．4 不准脱岗、空岗、睡岗，不准迟到、早退。 4．6．5 遵守客户单位内部的各项规章制度，对客户单位内部的机密事项，不准随意打听、记录、传播。
4．6．6 未经允许不准动用客户物品和接受客户赠送的礼品。
4．6．7 要爱护公物。
4．6．8 有重要情况要妥善处置并及时上报。不准迟报、漏报、隐瞒不报。
4．6．9 要认真填写值班记录，做好交接班工作。 4．7 卫生 要自觉维护环境卫生，保持值勤区域整齐清洁。 5 .服务标准
依照保安服务合同提供防范性安全服务，维护客户单位的安全和秩序，防止守护目标受到不法侵害或灾害事故的损害，有效避免因服务提供方或保安人员责任造成客户经济损失。满足客户单位安全需求。
5．1 巡逻服务 5.1.1保安员对特定区域、地段和目标进行的巡查、警戒，保卫客户安全。 通过巡逻，震慑不法分子，使其打消对客户不法侵害的企图。 通过巡逻，发现可疑人员，对其进行询问，对有作案嫌疑的，送交有关部门处理。 对正在发生的不法侵害行为，应采取相应措施，予以制止，将不法行为人送交公安机关或有关部门处理。
5．1．2 检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。 在巡逻过程中，对已经发生的不法侵害案件或灾害事故，应及时报告公安机关或有关部门并保护现场。
5．2 门卫服务
5．2．1 保安人员对客户单位出入口进行把守、验证、检查，保卫客户安全。 查验出入人员的证件，办理登记手续，禁止无关人员进入。 根据客户的要求，对出入的人员、车辆携带或装运的物品进行查验，防止客户单位财物流失。 指挥、疏导出入车辆、清理无关人员，维护出入口的正常秩序。 及时发现不法行为人，截获赃物，做好治安防范工作。
5．2．2 协助客户单位做好来访接待工作。 5．3 守护服务 保安人员对特定的目标进行看护和守卫，保卫客户安全。 维护守卫区域的正常秩序。及时制止无关人员进入守卫范围。 做好防火、防盗、防抢、防爆炸等工作。
5．4 押运服务
5．4．1 保安人员采取随财物守卫方式，保卫客户的财物运输安全。
5．4．2 防止押运财物被盗、被抢或遭受其他不法侵害。 5．4．3 通过安全检查，及时发现不安全隐患，防止发生火灾、爆炸等事故。
5．4．4对押送财物置放、运输的条件、环境等情况，进行巡视检查，防止发生挤压、丢失等情况。
5．4．5 对押送的财物要进行清点、核对，防止出现差错。
5．5 技术防范服务
保安人员运用科技手段和设备，为客户指定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技防服务业务，保卫客户安全。
6 保安设备设施 保安设备设施应满足提供服务的要求，对设备设施进行适当维护，确保设备设施始终处于完好有效状态。
四、管理措施
(一)营业网点主干道及车辆管理
1、基本情况
⑴ 管理范围：营业网点门口主干道及支道；
⑵ 管理时间：每天 小时对交通道路实行全天候监控管理；
⑷ 管理职责：负责营业网点门口车辆的引导、停放秩序。
2、车辆管理
⑴ 保安员严格遵守岗位操作规程，做好车辆指挥停放工作；
⑷ 本营业网点车辆，按规定停放在指定的位置； ⑸ 保安员不定期对营业网点门口车辆停放情况进行巡查，遇异常情况需在《保安巡逻记录本》上详细记录清楚，并即时上报队长，队长将情况记录于《保安队工作记事本》；
(二) 重点部位的管理 根据营业网点是集行政办公和营业为一体化的综合性营业特点，保安队进驻后重点部位的管理将根据不同营业网点的运作特点，杜绝安全隐患。
办公时段管理：
⑴“办公楼层”在正常的工作时间内为对外半开放式，我司将对管辖区域的人员、物品进出情况进行严密监控，来访人员进行问询登记，找相关领导的人员，保安员将其直接带入相关人员办公室，需到营业窗口办事人员，保安员目送或陪同到达营业室等，将任务落实到各岗位，维护辖区内的正常办公秩序；
⑵ 注重加强对重要部位的安全防范，禁止无关人员入内；
⑶ 充分利用“硬件”（技防、物防）与“软件（人防）”使固定岗与巡逻岗相结合的治安防范网络，组成较为完善的治安防范体系；
（三）培训管理措施
一、岗前培训
新录用的保安员上岗前，必须接受保安公司 “应知应会”岗前培训。
1、目的要求与内容：
（1）树立保安职业意识和从业热情；提高思想素质。 （2）明确保安的职责与任务； （3）掌握“应知应会”的基本知识。 （1）与本职相关的物业法律、法规； （2）岗位礼貌用语、专业知识、职业技能。 训练规定
一、目的：培养一支爱岗敬业、训练有素、纪律严明、执勤文明的保安队伍。
二、要求：每 下午18点为训练时间，每 个月进行一次思想教育或专业知识学习（培训），每次训练、学习的时间不少于一小时。
三、内容
政治思想、消防安全知识，体能、拳术、队列、车辆指挥动作等。
四、考核
1、新到保安员必须进行半个月列队训练和礼仪、礼节等基础培训，对其进行单兵考核，不合格者半个月内安排一个补考，再不合格者予以辞退。
2、每半年进行一次综合考核。
（四）应急突发事件处理：
一、初期火警处理方案（小火自救，大火报警） 发现初期火警，在场人员应该：
1、即时报告银行消防监控中心，报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等；
2、立即利用附近的灭火器械扑救，尽量控制火势发展；
3、可能情况下，关闭门窗以减缓火势蔓延速度。当值队长收到火警报告后：
1、带领义务消防人员，携带灭火器以最快速度到达火警现场；
2、立即指挥在场人员进行灭火扑救；
3、指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用安全；若扑救无效，当值队长即时决定：；
1、将灭火人员撤离至安全距离内；；
2、立即向院方报告；；
3、进入火灾紧急处理程序；
二、火灾紧急处理程序；
1、当火灾进入紧急状态时，队长下令向消防队求救并；（1）火情发生的地点、楼层高度；；（2）火灾类别，周围环境；；（3）火势情况；；（4）报警人姓名、电话，通信设备要保持畅通；
3、指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用安全通道疏散。灭火后，当值队长安排人员留守火警现场，等待调查。
若扑救无效，当值队长即时决定：
1、将灭火人员撤离至安全距离内；
2、立即向院方报告；
3、进入火灾紧急处理程序。
二、火灾紧急处理程序
1、当火灾进入紧急状态时，队长下令向消防队求救并再次全面疏散；报警时应说明四点：
（1）火情发生的地点、楼层高度； （2）火灾类别，周围环境； （3）火势情况；
（4）报警人姓名、电话，通信设备要保持畅通。 报警后大门口要留人引导消防车，并保证消防通道的畅通。
技术保障组：
1、确保银行各类设备设施的安全。
2、向各行动小组提供技术支援，
三、物品遗失领取流程
1、当保安员在银行网点范围内拾到任何客户的物品时，都将在第一时间内交给银行网点负责人。
2、当值人员接到遗失物品时，应在交来遗失物品人员的当面点清数量并记录在值班本上并上交银行相关部门。
3、尽快通知在各门口的值班保安员（楼道巡逻保安员），注意观察过往人员有无丢失东西的迹象。如有，请将当事人请到办公室认领。
4、如在当日内无人认领丢失物品，我们将把认领通知贴于银行的公告栏上，以便失主认领。
五、打架、斗殴、流氓滋事的应急预案
1、当发生、发现打架、斗殴流氓滋事的紧急事件后，巡逻当事人必须立刻向部门当值最高领导汇报情况（如果当日部门无领导人，可直接向服务处的最高领导请示，同时保护好现场，并禁止无关人员进入）。
2、立刻调配人手（门岗人员除外）封锁各出入口，及低矮的围墙段，防止嫌疑人员逃脱。同时各岗位立即截问行迹可疑的人员，并将情况登记备查。
3、组织、疏散围观及受到惊吓的人群，做好安抚工作。巡逻岗加速巡查易躲藏人员的地方（如楼梯的底部、阴暗的角落等）。
4、现场只留1—2人留守，不得全部涌入。维护好现场秩序 ，等待主管部门勘察处理。
5、主管人员全力组织本部门其它人员将打斗人员制服，将人员带到僻静的地方问明情况，通知银行领导或公司处理。将事态的负面影降到最低。
6、通知本部门员工提高警惕，防止寻仇报复，带来不必要的麻烦。
六、冲突的处理流程
1、当有发生冲突时，保安或其他工作人员一定要冷静对待此事，不能让正常的环境受到影响，做好人员的保护工作。
2、当保安员不能处理此事时，要最快的速度报告上级领导，队长接到情况后迅速赶到现场，礼貌的劝说，通过正常渠道解决问题，不能有过激的行为影响营业网点的正常经营。
3、当有明显过激行为可能危及他人生命财产安全时，安全员要采取果断的措施予以制止，当双方无法达成一至要求且有矛盾加剧的趋势时，争得行长或主管领导同意请求司法机关介入处理。
七、精神失常、疯、傻、醉汉等人员进入营业网点的处理流程
1、当遇有精神失常、疯、傻、醉汉等人员（无监护人陪同的情况）进入营业网点时，保安员要及时劝阻离开此地。
2、及时上报领导，接到情况后应尽快赶往事发地控制现场，将负面影响降到最低。
3、对此类人员应尽快找到监护人，没有监护人的情况下，要快速劝离和其它方法使之离去；有监护人的情况下，协助监护人用劝、架、强制等方法使之离开，但在执行时一定得保证有两人在场。避免有过激行为发生。
4、上述人员在公共场所有失态行为的、保安人员必须采取强制（强制驱赶、隔离、看护、穿衣服等）措施。上报行长或相关领导处理。
5、发现有明显生命危险时，及时上报行长或相关领导及公安机关处理。
6、对待非正常人管理要态度好、细心、有同情感、包容心，决不允许有暴力、侮辱、藐视、轻率等情况发生。
八、抢劫、爆炸事件的处理流程
1、当遇到有抢劫、爆炸的事件发生时，工作人员要保持清醒的头脑，不能在危险时候激怒犯罪分子，以防出现无谓的伤亡。
2、现场人员要想办法稳住犯罪分子，听清楚他的意思，侍机脱离危险，但凡犯罪分子在实施犯罪时都有两种心态，第一是希望实施犯罪成功，第二是希望能够安全撤离。我们根据这些心理特点与犯罪分子周旋、拖延时间，以减少人员伤亡、瓦解犯罪分子心理防线，最终将其制服。
3、外围人员密切注意动向，控制好场面，保护好现场，禁止无关人员出入，积极配合好其他各项工作。
4、遇到此类事故发生首先要报警，在警方的指导下开展工作，保安员要想办法把消息传递给上级，根据当前的情况汇同公安部门制定相应措施。
九、犯人闹事或欲逃脱的处理流程
1、遇到犯人闹事的跟随押运的2名保安要配合银行及警方安抚下情绪以及控制住犯人，避免事态严重。
2、立即上报公司领导以及通报行长或相关领导。
3、如遇犯人想逃脱的情况，负责押运的2名保安要及时的果敢的配合警方将犯人治压，坚决杜绝犯人逃脱、逃跑的情况发生。
4、值班队长要立即调动所有备勤人员，以最快的速度赶赴现场全力配合将
事态控制住，并第一时间上报公司领导，认真做好相关记录。 单位名称(公章)： 授权代表(签字或盖章)： 投标日期：
我公司对贵公司提供保安服务的认识
****银行保安服务是一项在“责任”中工作，在“前瞻”中开拓的事业。其安全工作尤为重要，必须配备一支高度专业化的保安服务队伍以确保安全。同时，保安服务人员还肩负着贵公司的窗口形象，要求必须具备良好的形象和规范的岗容岗姿及情况处理能力，必须具有较高的综合素质。只有具备这些条件，才能完成该处的保安服务任务。经考察贵公司所提供资料的基础上，本公司愿密切与贵单位联系和沟通，对贵单位提出上述保安管理服务方案。
我公司的发展思路和定位
我公司按照“高起点、高标准、高效率”的方针、坚持走“公司化、智能化、专业化”发展道路，立志创办“国内一流、国际知名”的安保企业。至诚、至精，为客户营造现代人的安全空间，为打造中国最大、最强的民族保安企业，誓把**式保安服务，推向世界每一处需要安全的地方。
我公司能为贵公司提供保安服务标准的承诺
1、我公司集众多部队复转军人和有多年保安工作经验的管理人员，经多年服务实践，具备一支专业化、智能化、规范化、品牌化的保安队伍，我们将以更加饱满的热情和更加和谐的团队为贵公司提供优质的服务。
2、我公司高级管理人员大部分来自部队转业团级以上干部和公安离退警官，管理制度健全，管理措施到位，对队伍实行全方位管控，确保优质的服务质量。
3、我公司保安人员全部经过专业培训，是一支让客户信得过、靠得住、用得上、过得
硬放心保安队伍。
4、我公司人力资源部、后勤保障部等后勤保障部门建立了完备的保障体系，稳定兵源，保证服务质量。
5、我公司具备停车场专业化管理服务。
6、我公司非常重视保安队伍的管理教育工作和政治思想工作，经常开展各项健康向上、有益的文化活动，确保队伍的稳定和可持续发展。
我们相信，以我公司先进的发展理念，我们承诺：完全可以达到贵公司的要求标准，为贵公司提供一流的保安服务。 一定能为贵行提交一份满意的保安服务的答卷， 愿我们的努力能为****银行保安服务写下最亮丽的一笔！
推荐第5篇：服务理念
服务理念：不仅满足城市生活的需求，更要创造城市生活的美好风尚。
中西融通、人文创新，优良复制、连锁制胜。
重视顾客投诉、满足顾客需求、创造顾客需求，赢得顾客需求、赢得顾客忠诚。 无论你何时何地走进，品质的享受是食客最深切的感觉。美食、餐具，气氛、情调，服务、环境，每一个细节都是完美品质的体现。时尚、高雅、华丽，咖啡之翼正如喜欢咖啡之翼的食客一样，其无穷的魅力已远远不仅仅只停留在“吃”这个字上了。 公司招聘要求：集团副总经理；本科以上学历，企业管理、酒店管理及管理学等相关专业；
熟悉中西文化差异。
具有五年以上餐饮业管理经验，有大型餐饮业同岗位工作经验者优先；
了解餐饮各部门的操作流程，具有较高的市场敏感及沟通、计划、决策和综
合判断能力。
擅长组建、整合不同的团队，有较强的领导能力和承压能力。
店长：大专及以上学历，具备连锁服务行业的管理理念，优秀的组织、计划、沟通和辅导及团队建设能力，连锁服务行业管理层3年以上工作经验；熟悉中西文化差异。
具备星巴克等大型咖啡店长以上工作经验者优先。 服务员：高中及以上学历，开朗乐观。
普通话流利，英语口语流利，相貌端正，有亲和力。提供健康证。
产品服务：以其正宗的食材、灵感的调料、地道的风情及完美的烹饪，让食客享受到了不同于一般的美食美味。其创始人尹峰，以自己独特的品味和精神气质所创造出来的餐厅气氛，让一走入咖啡之翼的人马上就会喜欢和难忘。
玛奇哈朵（Macchiato）：在浓缩咖啡上放上适量蒸汽打发奶泡。Macchiato意大利文原义便是“被牛奶弄脏的咖啡”
摩卡咖啡（Caffè Mocha）：咖啡中加入巧克力、牛奶和搅拌奶油，有时加入冰块。
美式咖啡（American Coffee / Americano）：浓缩咖啡加上大量热水。比普通的浓缩咖啡柔和。
爱尔兰咖啡（Irish Coffee）：在咖啡中加入威士忌，顶部放上奶油。
维也纳咖啡（Viennese）：由奥地利马车夫爱因•舒伯纳发明，在咖啡中加入巧克力糖浆、鲜奶油，并洒上糖制的七彩米。
加味咖啡（flavored-coffee）：依据各地口味的不同，在咖啡中加入巧克力、糖浆、果汁、肉桂、肉荳蔻、橘子花等不同调料。
义式浓缩咖啡（Espreo）：以热水藉由高压冲过研磨成很细的咖啡粉末冲煮出咖啡。
卡布奇诺（Cappuccino）：蒸汽加压煮出的浓缩咖啡加上搅出泡沫（或蒸汽打发）的牛奶，有时还依需求加上肉桂或香料或巧克力粉。通常咖啡、牛奶和牛奶沫的比例各占1/3。另也可依需求加上两份浓缩咖啡，称为「Double」。 拿铁咖啡：拿铁咖啡又称「欧蕾咖啡」，咖啡加上大量的热牛奶和糖。又称「咖啡牛奶，由一份浓缩咖啡加上两份以上的热牛奶。另也可依需求加上两份浓缩咖啡，称为「Double」。
黑咖啡（black coffee）：又称「清咖啡」，香港俗称「斋啡」－－直接用咖啡豆烧制的咖啡，不加奶等会影响咖啡原味的饮用方式。速溶咖啡是不属于黑咖啡的范围的。
白咖啡（white coffee）：马来西亚特产，起源于怡保镇，是指用黄油烘培的咖啡豆，冲煮后，加入甜炼乳的饮品。从本质上是一种拿铁咖啡。在美国，白咖啡也指轻度烘培的咖啡豆，使用意式冲煮，具有较强酸味的咖啡。
营销：在提供就业机会的同时，企业一直致力于投身社会公益事业，积极参与社区各项公共活动。关心下岗和孤寡老人，每年组织慰问团到福利院进行慰问。响应政府号召，在国家有难时参与捐款赈灾事业，创造多方条件和媒体一起组织了众多的社会公益活动，为需要帮助的个人和集体贡献自己的力量。
定价策略： 咖啡豆研磨通常煮 一杯咖啡要用15～20公克咖啡豆，一磅咖啡通常可煮25～30杯咖啡，而一杯咖啡所需的奶精与糖，成本约在1元之间，另外还包括纸杯、面纸、搅拌棒等材 料。这样推算下来，一杯咖啡的原物料成本大致在2～4元之间。另外别忘了，还要把房租、水电、人事、器材折旧等成本加上去，再加上一定比例的利润就是一杯 咖啡的售价
市场定位：异业结盟的复合式饮品馆，咖 啡馆的经营定位，决定了资金、人事、菜单、地点、乃至店面的设计装潢；必须先确定经营方向，再去规划其它细节。但许多开店者正好相反，往往先决定设计装潢 与地点选择，再去考虑要开什么型态的咖啡馆，想开一家充满普罗旺斯风情的咖啡馆，脑筋全围绕在如何装潢出普罗旺斯风格上，这是开咖啡店者最常犯，也最致命的错误。 财 务规划—开店，算盘要打得精，一家咖啡馆所需软硬体如下： 1.菜单（menu，包括咖啡、糕点及简餐） 2.生财设备（咖啡机、烤箱、微波炉、瓦斯炉、冰沙机、冰箱、冰柜等） 3.硬体设备（冷气、照明设备等） 4.器皿 5.设计装潢（吧台设计、咖啡馆风格与色调、桌椅家具等）菜单是最基本的，会决定 需要采购哪些生财设备及硬体设备，也会影响吧台设计既然开的是咖啡馆，咖啡豆的品质与煮咖啡的技术，是决定顾客回流率的关键。 国人对餐厅装潢喜新厌旧之快速，一家店的装潢可能3年后就过时了，如果只想以装潢气氛取胜，也许一开始媒体效应会带来人潮，但退烧之后，一家难喝的咖啡馆能靠什么支撑呢？
建议既然有心开巴西咖啡馆， 开店初期最好是由创业者自己负责吧台，外场部分再请2～3位全职或兼职工读生，就足以应付咖啡馆的日常营运，这样既可省下人事费用，而且亲手煮咖啡，也可 避免万一吧台员工离职，人力青黄不接造成咖啡品质不一的状况。你对咖啡豆特性知多少？很多人在开店前，甚至还不知道怎样煮咖啡，开店前一定要多花些时间， 到处品尝别家的咖啡豆。
市场：中国人越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或是各种社交场合，人们都在品着咖啡：它逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈，听音乐、休息的好地方．咖啡逐渐发展为一种文化。无论是新鲜研磨的咖啡豆。还是刚刚冲好的热咖啡，都散发出馥郁的香气，令人沉醉。 全世界每年消费至少4000亿杯咖啡，目前全球咖啡消费约为1000万吨左右。咖啡是世界两大饮品之首，是现代文明生活的标志性天然饮料，更是除石油外第二大天然商品，其基础消费额是茶叶与可可的两倍。拥有强大茶文化的中国具有广阔的咖啡消费潜力，一定会成为世界最大的咖啡消费市场之一。
1.产品的独特性：最适合华人的咖啡
原材料全部由新加坡精选配制，空运至大陆总部合肥，不同地域的咖啡豆有不同的风味，而研磨时光的每一粒咖啡豆都是经过精挑细选、保证品质，并且是来自不同的地域，调配比例也有所不同。烘培上、研磨上、烹煮上更是遵守研磨时光半个世纪以来的独特调配秘方。 2.人力资源丰富、技艺过硬
由于研磨时光咖啡的战略方向是以直营为主。代理为辅，因此总部特别重视人力资源建设，它直接决定研磨时光咖啡的拓展速度、开店质量及生命力。接总部指示，我们设定了一套适合中国员工培训、培育制度(另附)，确保人力资源丰富、技艺过硬。 3.市场定位准
研 磨时光咖啡的市场定位区隔明显。目前大陆大多数咖啡店是商务咖啡店，以商务谈判、情侣约会、气派休闲为主，人均消费值偏高.时段长、年龄偏大。而研磨时光 以休闲咖啡为主，主体打造“都市生活第三空间”，消费群体为18-35岁白领时尚年轻一族，此消费群体注重享受、休闲、崇尚知识、尊重人本性并富有小资情 调，但这部分人的消费能力并不是非常强，但基数庞大，在中国占人口比例为30%并且会逐年递增。在此基础上开设平价、便利店就显得尤为重要，以此来满足庞 大的年轻时尚一族的咖啡梦。 4.营销理念先进
研磨时光咖啡首次在业界提出"咖啡天使"一职，既是品牌形象代言人又是咖啡 文化传播使者，充当服务员与客人深入沟通、了解客人需求、传播咖啡文化，建立客情关系，这一职务的设定引起市场的极大反响，在"顾客反馈表"上体现出对 “咖啡天使”的喜爱与称赞，甚至有顾客亲切的称之为“老板娘”等人性化的现象。
。。。。。 咖啡的市场前景：专家预计，中国将成为全球最大的咖啡消费国，到2020年中国人人均每天喝一杯咖啡的话，仅咖啡豆市场每年将达到500亿美金，整个产业链将产生上千亿美金的市场。咖啡行业无疑是投资者的乐土，创业者的天堂。
随着改革开放经济发展迅速状大起来，中国咖啡市场也迅速活跃起来，各种经营主题不同的咖啡厅也应运而生，尤其是咖啡连锁市场的不断壮大，经济的提升带动了中国的旅游业的发展，人们接受新事物的观点更加快速，这也给中西结合的咖啡餐厅提供了广阔的发展空间。
在咖啡市场的发展中，一部分企业长盛不衰，一部分企业时间不常就倒下，这是普遍业主更改不了的事实。人们看好咖啡业的发展，说明咖啡市场的份额较大，但如何突破企业经营中遇到的瓶径问题，却不知何去何从，以下为咖啡业发展中遇到的常见问题分析：
一、国外咖啡品牌在中国
人 们接受新世物的观点加快了各种咖啡餐厅的迅速发展，不同风格各异的咖啡餐厅应运而生，尤其中、西餐结合类。国外的咖啡餐饮的进入占据了一定的餐饮市场且效 益很好；这就说明了国内咖啡市场的发展空间巨大。国外品牌固然知名度较高，进入内地市场后，尤于多种原因开始都比较火爆，但时间一长却都冷却下来或者是加 入国人的消费观念，才能适应国内人群的消费需求，归结原因：
首先，国外的咖啡餐厅进入中国市场后，没有更好的进行市场调研和结合国内人的消费观念； 其次，国外的咖啡厅太正统化，不能适合国内大部分人群的多元化消费需求。
再次，是大品牌的原因收费价格不符合市场的消费能力，这也就促使了中西结合的适合于国内人群的咖啡厅的迅速堀起。
二、国内连锁咖啡市场
在人们普遍看好咖啡餐饮市场的同时，许多人都想在咖啡餐饮市场中分一杯羹，迅速投入，每天都有新的餐厅开业，又有许多餐厅迅速倒下，没有更好的发展下去。究其原因： 其一，由于对咖啡餐饮市场的不熟悉，盲目的投入，定位不清。
其二，企业主抱着迅速在咖啡餐饮市场里快速赚钱迅速抽身的心态，没有发展观。 其三：国内的咖啡餐饮在企业文化建设方面没有一定的核心竟争力。
其四：咖啡餐厅在经营管理中疏忽了细节操作，没有科学合理的连锁经营管理方法及顾客维护系统。
其五：各种咖啡连锁企业没有统一标准的管理模式，管理人员参差不齐，同时有部分连锁企业抱着大赚加盟商的加盟费心理，根本不管加盟后加盟店的经营效益，致使许多加盟店不能赢利等问题，最终导致企业经营失败。
综上： 咖啡行业因其巨大的发展空间和高额的利润，已成为众多商家抢战的又一块阵地，各品牌咖啡馆也成为都市中一道靓丽的风景， 开发商、加盟商也几乎各个赚得盆满罐满；但纵观当今诸多已经耳熟能详的和未成熟的众多咖啡品牌其经营模式几乎毫无二致，都是以餐点配以咖啡，跟风无异于自 断后路，这是市场经济发展规律给我们的商业忠告，即使再庞大的市场，相信也会有成熟饱和的一天。
经营策划方案：一个企业惟有“产品创意”、“营销创意”、“管理创意”与“服务创意”，才能让餐饮企业的效益倍增。
当一家餐厅的市场定位后它的核心要素就是竞争策略的选择。
策略一就是差异化策略，也就是我们经常所说的特色化。差异化策略，也就是我们通常所说的定位策略。餐厅的差异化，可以从以下八个方面去选择：供应链(低成本、专用权)；地点(决定商圈)；就餐环境(色彩、照 明、音乐、氛围)；餐饮用具(餐具、沙发桌椅等)；菜式与饮品 (专业化、综合化)；员工的服务品质(规范礼仪、服务效率、出品质量与速度、应对技巧)；销售渠道(如会员制、预定制等)、餐厅主题VI品牌形象等等。
当 然，搞差异化还必须把握现代人的消费心理，目前最具代表的饮食消费心理就是品质跟品位所结合的“三养”，即：营养、保养、修养。也就是营养要低卡、高纤 维；保养要滋阴补阳，具有身体保健效果；修养要高雅，要有文化品味。 很多经营成功的餐厅，它的市场策略消费定位都是把握得恰倒好处的。 策略二就是创新之策。任何人任何场所的差异化优势都难以长期保持，对手迟早都会模仿出来的；因为你不可能申请专利，你要创造持续的竞争力，就必须持续创新。餐饮创新包括菜式创新、服务创新、管理创新、经营手法创新…… 竞争激烈的市场环境提醒了餐饮业主需要理性投资，也对餐饮经营者与职业经理人提出了更为严峻的考验！然大浪淘沙，适者生存！一个企业要想始终保持可持续发展，人才是关键，其实行业的竞争更是人才的竞争
消费者需求：
一、基本层：餐品的口味是否对味？服务是否规范？操作是否熟练？卫生是否过硬？环境是否舒适？规模档次是否到位？价格是否合理？这些都是一个普通餐饮场所 应该做到的基本层面。
二、特色层：餐品是否有特色？是否有主题餐饮环境氛围？服务上是否有特色？
三、品牌层：餐厅通过长期的推广传播，品牌是否已积淀成某 一档次、某一品位、某一氛围、某一特色、某一形象的标志，消费者普遍认同感一致，而且在反观自我的时候，感觉良好。这三个层次是递进与包涵关系。相信“品 牌咖啡美食”在基本层上完全有能力做到，做到特色层，也信心十足，但是品牌规划起点一定要高，一定要厚积薄发，才能达到第三层。
产品服务：环境要时尚、随意、温馨、浪漫和优雅华贵；服务要热情周到高效灵活；餐品要型美味鲜、制作时尚新品多样，且以中式为主西式为辅；饮品要新颖时尚营养健康。
经营理念：、人们来““※※咖啡美食”消费不仅仅是为了填饱肚子，而是一种格调，一种身份的消费。
2、人们都愿意到有主题的场所去进行环境消费，享受一下休闲，以缓 解平时的压力和疲惫。
3、人们商务应酬，请重要朋友吃饭时，还有一种面子消费，一般是以客人的身份来决定去哪家餐饮场所。
4、大都市皆是感情沙漠，大家都 戴着冷冰冰面具的各自忙碌，但也深藏着对浓浓人情味的渴望，所以现代“咖啡美食”场所更是一个情感交流联谊的平台枢纽。
5、提出人情化服务为卖点，其实在 亲情、友情、爱情等方面都有很大的创意延展空间。
6、美味、品味、人情味，尽在现代“咖啡美食”。阐释：
1、美味——强调“※※咖啡美食”菜品的风味与质 量。
2、品味——侧重“※※咖啡美食”和“※※咖啡美食餐饮文化”的演绎和升华。
3、人情味——尽显“※※咖啡美食”的品牌内涵和服务特色。。。。。。。。。。。
二、营销、策划执行的基础：
（一）良好的企业文化
公司营造了很好的工作氛围，体现了团结进取的精神，并且善待员工，顾客才能得到满意的服务。这是赢得顾客的根本保证。
（二）公司培训并提升员工素质。
只有员工素质得到提高，悟性好了，才有创新精神，就很容易沟通交流。这对方案的执行极有帮助。一个好的方案，应该能让每个员工都能领悟，得到他们发自内心的支持，这样才能得以贯彻实施。
（三）有高水平的技术人才（厨师/吧师）
厨艺精湛的大厨，既是菜肴品质的保证，也是吸引顾客的“闪光点”，更是可以在营销中加以利用的重要资源。企业必须聘请、培训和储备出高水平的厨师，能提供美味佳肴是我们餐饮企业的必然核心服务。
（四）有很好的硬件设施
这是开店筹建时必须要充分考虑周全并细化完善，好的环境，舒适的基础设施是一种增值服务，会让顾客消费感到物超所值并返顾的基础！
。。。。。。。。。。。。
三、餐饮企业的目标市场和潜在顾客
作为高档餐厅，其客源主要来自高收入、高职位、高知名度的“三高”阶层。但这些为数不多的人散布在偌大的城市 ，必须想办法把他们“筛”出来。筛选的方法是：行业和距离。
我们基本上可把潜在顾客分为如下几种类型：
1、政府机构公务部门的领导与职工
2、周边人“三高”（高收入、高职位、高知名度）的商务人士
3、企业白领阶层
4、餐厅熟客
5、其他散客
距 离所带来的交通是否便利、抵达时间的长短，是顾客选择就餐考虑的重要因素。以餐厅为中心，方圆5公里（步行30分钟，车程在15分钟以内）的区域是主要的 顾客来源地，是重要的目标市场。虽然也有顾客可能来自其他地方、其他行业，但数量毕竟较少而且不集中，在市场营销中一般不宜对此多作文章。要根据不同类型 顾客的心理和行为特点，有针对性地提供超出他们的期望、令他们满意的服务，有针对性地使用不同的营销手段，这样可得到更好的回报。 。。。。。。。。。。。
四、争取顾客的手段
找到了潜在顾客，那么如何接近他们？如何吸引他们前来用餐？具体有两套方法和三大计划可以使用：
（一）、两套方法
第
一、直效营销：在找准潜在顾客后，通过信函、电话等方式有针对性地与他们直接进行沟通交流，鼓励、刺激他们回应。直投广告、商业信函、会员制营销等都是直 效营销的一种类型。直效营销最大的特点是能直接得到顾客的反馈、目标准、投入少、效率高，特别适合餐饮业和旅馆业等服务行业使用。通过直效营销能建立起一 个顾客数据库，能增强企业对顾客的了解、沟通，提高顾客的忠诚度。 1）、企业品牌包装与宣传 （1）户外广告
A、墙体广告
B、大型立柱（牌）
C、大型显示屏
D、宣传单（海报） （2）交通工具广告 （3）利用媒体传播
A、声讯影视传播 B、书报刊物传播 C、短信平台 D、企业网站 （4）组织人员去目标地区进行宣传单片或优惠券卡的邮寄或投放
（5）组织营销人员去目标单位签约
（6）电话预约/其他餐务预订 （7）与其他事企业单位合作 2）、餐厅内部营销举措
（1）产品推销与相关提成方案的建立
酒水
牛排
海鲜 特饮 特餐
餐务预订
金卡销售 （2）优惠打折卡
（3）各种优惠礼券/促销活动
（4）设立专职的营销人员，与客良好互动，及时建立一套完整的客史档案，档 案内容包括姓名、性别、年龄、职务、单位、生活习惯、口味要求、消费情况等信息。 （5）抓好餐品品质/服务品质、树立企业口碑
第
二、人性化关系营销：在了解顾客心理和需求的前提下，通过各种各样富有人情味的内容和方式接近潜在顾客，与之建立并保持友好和有利的关系，逐渐培养一大批 忠实的顾客。直效营销是形式，是手段；人性化关系营销是内容，是灵魂。将二者有机地结合起来，就形成了争取顾客的最好方法：通过富有人情味的方式与顾客直 接进行沟通，目的是之其建立并保持有利的关系，从而使企业长期受益。
上述两套方法可通过三方面计划来实施。具体之三大计划
1）、顾客满意计划：选准目标顾客群，充分了解他们的需要，以可接受的成本提供超过顾客期望的服务。此计划的核心是：根据顾客的物质、精神及心理上的需要来打造餐厅的产品，通过提供各种附加服务来提高顾客的满意度。 让顾客满意是做好市场营销工作的前提条件。
2）、新顾客开发计划：根据不同类型潜在顾客的特征，采取合适的方式同他们进行沟通，让他们对餐厅态度关系产生如下变化：知名→认可→心动→光顾，成为餐厅的新顾客。这是每个餐饮单位必须执行的计划。
3）、老顾客滚动发展计划：得到满意服务的顾客会将他们用餐的经历及国内感觉告诉给周围的朋友，这就是口碑传播。口碑传播往往是自发的、难以把握的，但其 威力无比巨大。要通过各种巧妙的手段，让老顾客不断宣传，不断介绍新顾客。在有了一定数量的顾客后，老顾客滚动计划将发挥巨大的作用。 。。。。。。。。。。。
五、营销策划成功的关键
能否在竞争中获得成功，下面几个因素非常关键：
1、是否能提供顾客对餐厅的高附加值、让顾客满意的服务。
2、是否有一套高水准、高效率的营销体系，包括方法和人才。
3、公司财务的支持力度。
4、主要客源的支持度：具体比如“三高”人士（高收入、高职位、高知名度的客源）对此方案的兴趣程度。
兵法云：妙算多者胜。应充分调动各种资源，扬长避短，制定一套符合实际情况的营销战略，尽快建立竞争优势！ 。。。。。。。。。。。。。。。
餐厅出品部门的人才储备与出品规划
1、形成本店主体菜系。没有形成主体菜系是造成菜肴没有特色客源不稳定的主要因素之一。在确定主体菜系的同时提高菜品质量，丰富菜肴品种，突出风味和特色，方能保证客源充足。
2、逐步培养储备一支技术过硬、素质高、餐厅自身的技术人才。厨师/吧师的技术高低是保证出品质量的前提，由此，餐厅要通过各种方式，招收、引进、培养一批悟 性高、有潜力、有前途、热爱烹调工作、热爱餐厅的厨师，对于一些有特长、怀绝技的人才，建议餐厅在住房、用餐、工资等方面给予特殊的待遇。
3、菜肴出品坚决实行产品标签制。标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量的依据，且是征求顾客意见、反馈信息、改进工作的重要途径，同时会对每位厨师产生一种动力和责任感。实行标签制后，对顾客的意见每天要汇总，每周要讲评，每月要奖惩。
4、根据季节规律和当地风俗，及时推出不同的时令菜肴和节假日宴席。餐厅餐饮的经营要想上新台阶，就必须有新观念、新的举措、新的招数，一年四季几乎每个月都有节日，这些节日也正是餐厅推销产品的良机，经理要把握好这些机会，每个节日都要策划出营销方案。
5、成立新菜开发研究室。配备专门人员，采取请进来、走出去的方法开发新菜、特色菜。注重厨师技术交流是非常重要的，所以要定期组织自己的师傅到外地学习交流。 鼓励、支持厨师创新自己的特色菜，创新菜一旦得到顾客的认可，餐厅将给予一定的奖励。
6、厉行节约、降低成本、加强核算。经理和厨师长要及时核算出每道菜的成本和毛利率，所采购的原材料都要物有所用，采购数量征收销售额要相吻合。
7、要及时了解、掌握当地本行业竞争对手的新举措、新动向，方能立于不败之地！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 菜品开发与营销操作规划
1、
全面了解本地的口味、特点、本地人的生活习惯、用餐习惯，此项工作可通过考察本地风味餐厅、同档次酒店的菜品特点，以及对本地人的咨询而获得。
2、了解当地人的口味忌讳，比如大部分南方人不吃辣，大部分北方不喜欢甜等。
3、
建立用餐客人的客史档案。设专人负责订餐、点餐，并牢记客人的口味、特点，详细登记。特别是在刚刚开业时，要主动介绍本店特色，引导客人消费，征求客人意见，用餐完毕后，厨务人员要及时了解客人对菜品的消费情况。
4、
创出本店特色菜，特色要在了解当地口味、采购渠道、当地人消费能力的情况下推出。特色菜是整个餐饮的亮点，也是为什么客人会到你这儿来用餐的理由。
5、
每月要整理菜品的销售情况。按菜品的售卖次数进行末尾淘汰，保持点菜率较高的菜品。对常用价位的餐品进行研究、总结。推出多款多系列的菜单，保证客人常吃常新。
6、如果有条件可以对餐厅的糕点、特饮或特殊菜点推出外卖，增加社会影响，拓展品牌知名度。
7、定期推出美食周、食品节等项活动，是对顾客长期保持吸引力的手段。
8、价格合理定位菜系妥善搭配：高价餐品保特色，中档餐品保效益，低价餐品保必需。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 前厅服务管理 前厅管理
设立各部服务员的岗位规范，定期对服务员岗位培训，定星级服务员，不合格者不以录用或转岗培训；前厅经理及时与后厨联系，解决客人投诉消费品的问题和反馈，应具有餐厅清洁卫生意识，加强培养对客公关的全面意识，临场应对技巧。 服务人员的培训和管理
对服务员要从仪表、仪容、摆台服务，餐中服务，餐后服务及全面培训和管理，每位服务人员代表的都是本店的形象，培养服务人员爱岗敬业，对其进行人性化管理。
3、前厅餐具的破损与保管
前厅餐具分类分组专人保管，确定餐具的破损率，超出者要认真分析和处理，关于流失破损要制定计划和处理办法，认真执行。具体如下：
A、资产组 B、餐具组 C、布草组 D、文具组
E、杂项组 员工绩效考核
为 了充分调动员工的工作积极性，体现按劳分配、能（劳）者多得的薪酬原则， 员工薪酬结构分成岗位工资、绩效工资和营业红利三部分。其中营业红利是根据公司经营的盈利状况来决定有否分发或分发数额的多寡，所以这需要公司每一位员工 的共同努力来达成！岗位工资与绩效工资的分配比例为7：3，即岗位工资占预算工资总额的70%，绩效工资占预算工资总额的30%。 岗位工资：根据分工（岗位/工种）的不同而薪酬各异，首先出全勤者可获得全额岗位工资，缺勤者则根据相应的出勤天数核算相应的出勤工资。
绩效工资：根据出勤率、专业水平、岗位职责和工作态度进行考核。其中他们的考核分配比例为：“专业水平”占绩效工资总额的30%，“岗位职责”占绩效工资总额的30%，“工作态度”占绩效工资总额的40%。它们具体又如下细分：
A．“出勤率”的考核标准：出勤率的高低是影响员工工作绩效的关键标准！因此，员工在除去每月正常的例休以后，当月缺勤1—3天者（含3天）扣除当月“绩效工资”总额的1/2；当月缺勤3—7天者（含7天）扣除当月全部“绩效工资”。 B．“专业水平”根据管理人员意见和顾客意见对其进行考核。其中管理人员意见占“专业水平”的薪酬总额考核比例的30%，顾客意见占“专业水平”的薪酬总额考核比例的70%；（顾客意见即赞誉或投诉）
C．“岗位职责”根据所在岗位人员负责的卫生状况、遵守的纪律意识和其工作的状态等三方面来进行考核。其各自所占“岗位职责”的薪酬总额的考核比例为：各占1/3。
D．“工作态度”根据所在岗位人员对上司的服从性、对上司工作安排的执行力情况、对同事之间的工作配合度与自己对工作的积极性等四方面来进行考核。其各自所占“工作态度”的薪酬总额考核比例为：各占1/4。
（3） 营业红利：也可称之为“营业浮利”，它是公司全体员工共同奋斗的可喜成果！它首先由公司财务核算并确定赢利目标（即达标数据与跳级数据）并上报总经理编制出红利分发制度与标准。具体操作如下：
本公司每月营业额达到
万元为达标，当营业额达标时公司会拿出营业额的
（百分比）来奖励员工。
注意：在前厅服务员绩效考核的推销提成方面，服务员当月推销必须达标才可以享受提成，不达标者则不具备享受提成资格。 职能主管人员奖惩制度 相关说明
各级干部既然身处重要的职能岗位，本着对工作能力的考核和工作责任的要求，特颁布如下制度：
出品部门：厨房和吧台。
比如：中餐厨房成本核算的标准是 ≤45%；西餐厨房成本核算的标准是 ≤35%。 比如：吧台成本核算的标准是 ≤12%（整瓶/罐装酒水饮料不在此列）。
当出品部门每月的成本核算超过（高于）标准时，每超过一个百分点，部门主要负责人罚扣100元一个百分点；部门带班领班罚扣50元一个百分点。 外场部门
在服务行业中，好的员工培训起来十分不易！优秀员工的流失更是让人非常痛惜！故此，为减缓和控制员工的离职率，特颁布如下制度（开除的员工除外）： 比如：当外场人员每月的离职率≥2人时，前厅经理罚扣100元/人，外场领班罚扣50元/人。如此来促进外场干部与员工的交流与沟通，平时更多地关怀她们以降低熟练服务员的离职率。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
现代“咖啡美食”经营模式与战略规划
餐品要味美、时尚新品多，且中式为主西式为辅；饮品要新颖时尚营养健康。在消费口味上力主鲜、香、酱、辣（微 辣），我们可以以新式川菜为餐厅主打经营品类，附带部分经典西餐（套餐盒饭与煲仔饭是必不可少的），导入时尚水吧与精致西点（即 “星巴克” 与 “哈根达斯” 的综合升级版），打造美食经典，缔造豪门风范，引领高品质消费新导向！营造时尚、随意、温馨、浪漫和优雅华贵的消费氛围。倾力打造一个集社会交流、美食享 受、时尚饮都、成就合作、商务休闲的高级商业餐饮平台。完美的搭配和多元化的组合，中西合璧的菜肴衬托出和谐之美。以 “ 脉动市场，创意营销 ”为市场发展的主体方针，把 “专业化、规范化、时代化”作为经营管理的践行标准，推行文化经营，彰显人文关怀，由此塑造企业品牌，从而形成具备鲜明时代文化特色的、多元化、复合型的 新川菜与经典西餐为主题的高档商务餐饮平台。
力使“※※咖啡美食”在三个月内成为当地餐饮经营中的典范，在半年内形成所在省市区域最具特色的商务 餐饮会所！并尽快策划制作企业门户网站、完善企业CI与VI，储备技术人才，形成系统化管理，必须为后续的快速发展连锁经营打下坚实的基础！达到一年之内 省内加盟连锁3—5家，一年半后向全国快速加盟连锁30家的企业目标。此后调整企业全国战略布局，建议以重庆、成都、武汉为中心点设立分公司向周边城市辐 射发展！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
秉着为业主负责为自己奋斗的原则，餐厅经营管理的主导者平时还须不断地学习与创新，系统地学习企业管理相关知识，理智地分析市场引导餐厅随着市场转动，推 动餐饮文化，谱写企业内涵。同时提供下属员工学习晋升的机会与空间。然后随着时代的趋势，把握餐厅在市场中的进程，不断地完善餐厅的组织结构与管理手段， 将餐厅的各项工作细化、量化，尤其注重人力资源的储备尽可能地优化资源配置，追求标准化、集约化出品。 作为一名餐饮职业经理人，为企业创造辉煌的业绩、丰厚的利润是我应尽的责任和努力的目标；及时为您提供高效而卓越的服务是我无限荣耀的事！黄韬全现用多年的从业经历长期丰富的经营管理经验期待机会和平台与您共创辉煌！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
关于管理团队：在学生管理方面有一定的理论知识和实践经验
有一定工作和项目策划的经验。
做过专业咖啡厅吧台经理兼调酒师1年时间，对吧台的工作环境非常熟悉。对咖啡厅的日常经营与财务、货源及储存等方面有丰富的实践经验；熟悉各种咖啡的制 作，鸡尾酒调制和各种奶茶果汁饮料的调制，在咖啡屋经营方面具有一般学生不可比拟的优势。现做学生会分团委工作，并在课余参与软件项目开发与维护，有较强 的团队合作意识。
在不同部门做学生工作的经历积累了丰富的学生工作经验。具备良好社交沟通交流能力，在咖啡厅初期与校外各部门机构的合作洽谈中能发挥巨大优势。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
在我国，一般将酒精含量低于0.5%的天然或人工配制的饮料规定为软饮料，即通常所谓的非酒精饮料，又称清凉饮料、无醇饮料。目前中国市场上的软饮料产品主要包括饮用水、碳酸饮料、果蔬汁饮料、乳饮料、茶饮料和功能饮料。
中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的，仅用了二十多年的时间就几乎走完了欧美国家八十年的软饮料发展全过程。时至今日，已经成长为一个庞 大、成熟的市场。近年来，随着经济的快速增长、城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高，促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段，国内饮料行业拥有了巨 大的市场基础和依托，成长空间极大。
2010年，面对国际市场需求不振、国内市场竞争激烈的经营环境，中国软饮料工业加大市场开拓力度，产品推陈出新，使行业保持了产销两旺的增长态势。 截至2010年11月底，我国软饮料制造业总资产达到2369.450亿元，同比增长22.99%。1-12月，全国软饮料累计产量9984万吨，同比增 长18.27%。
2010年以碳酸饮料、果汁果肉饮料、茶饮料以及瓶装饮用水为主的软饮料生产结构出现了较大的变化，品种上此消彼长。碳酸饮料持续疲软，比2009年仅增长0.81%，市场份额继续下滑，而果蔬汁饮料和瓶装水则保持强劲增长，增速均在20%以上。
展望2011年-2015年的软饮料行业，仍将保持12%-15%的年均增速发展，行业整体规模将继续扩大。随着饮料市场需求结构的不断变化调整，软饮料行业生产结构会持续调整，包装饮用水仍然占最大比重，茶饮料、蛋白饮料比重将有所提高，健康型饮料将形成新的产业结构主体。 。。。。。。。。。。。。。。。。
中国茶饮料市场自1993年起步，2001年开始进入快速发展期。2007年中国茶饮料市场销量达998亿箱，其中绿茶饮料占据42%的市场，红茶饮料的 份额高达47%。中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长，占中国饮料消费市场份额的20%。到2009年，中国茶饮料产量已超过700万吨，茶饮 料行业成为中国传统茶产业的支柱。
中国茶饮料迅速发展的原因在于，一方面，中国茶叶资源十分丰富，饮茶是中国人的固有文化和生活习惯，长期以来，中国人将茶作为“国饮”；另一方面，茶 饮料和茶一样，富含多种对人体有益的物质，能够解渴、提神、有助于健康；再者，追求更好的生活质量和生活品质的价值观也在无形中推动着茶饮料市场的不断扩 大。
目前国内茶饮料市场品牌集中化较为明显，茶饮料是典型的双寡头垄断。康师傅一家的份额就已经接近50%，加上统一，两者合计占领份额在一二线城市接近80%。销售排名前十位的茶饮料品牌的市场份额超过96%。其中，康师傅、统
一、麒麟、王老吉、三得利、雀巢等都是市场上比较强势的品牌。
当前，我国着重调整饮料产品结构，降低碳酸饮料的比例，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，未来茶饮料、果汁等健康饮料将是中国饮料市场发展的必然方向。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
推荐第6篇：服务理念
服务理念及宗旨
服务理念：诚心服务、耐心服务、细心服务、暖心服务、爱心服务、贴心服务、温馨服务。（6+1服务理念）
服务宗旨：一切服务于租赁客户
最终目标：打造利和集团物业服务优质品牌
工作理念
“三勤、三用、三确保”即勤看、勤转、勤干；用“心”去服务，用“信”去招商，用“诚” 去留客户；确保安全不出问题，确保服务不留遗憾，确保指标圆满完成。
工作准则
接待来访客户做到：主动、热情、细心、耐心、真心； 回复处理客户问题做到：注重调查、实事求是、讲求效率、
保证质量；
记录客户意见做到：真是、完整、准确。
物业人员语言美的标准
1、情绪饱满是语言的生命。
2、语言必须有影响力、吸引力、说服力（辩论没有结果）。
3、通过与客户交谈，掌握客户的心理活动。
4、重视每句话的力度和感情。
5、语义清晰简练，语言、语序、语调委婉动听，不卑不亢。多用短句。
6、尊重客户，选择主语，主语之后略微停顿。
7、语言简明，不要卖弄辞藻。
8、上扬有力，下旋柔和。
9、语言有神韵。
团体以和睦为兴盛；精进以持恒为准则；
健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要；
长幼以慈爱为进德；学问以勤习为入门；
待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理；
凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。
员工训条
积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。
入角色，融团队；坚誓愿，志高远。
赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。
讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。
文化格言
■为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
■至诚，至善，至精，至美。
■大众认同，大众参与，大众成就，大众分享 。
■诚信 业绩 创新。
物业管理区域综合工作标准
整理 要与不要，一留一弃； 整顿 科学布局，取用快捷； 清扫 清除垃圾，美化环境； 清洁 洁净环境，贯彻到底； 修养 形成制度，养成习惯； 节约 合理利用，物尽所能； 安全 重视预防，消除隐患； 微笑 以诚待人，微笑服务；
工作方法
“五多五主动”的工作方法。即：多观察、多思考、多倾听、多提问、多做事。养成主动问候、主动帮助客户、主动引导来访人员、主动征求意见、主动为客户排忧解难的工作方法，不断提高服务质量。
推荐第7篇：服务理念标语
标语
立党为公 执政为民
1.关注安全生产，共享盛世太平
2.安全是生命之本 违章是事故之源
3.以人为本，科技兴安
4.安全帽 挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命
5.规程是安全工作的生命 责任是安全工作的灵魂
6.认真学习、大力宣传、坚决贯彻《四川省安全生产条例》
7.加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故
8.关爱生命，关注安全
9.安全第一，预防为主，综合治理
10.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先
11.生命只有一次，安全伴君一生
12.树立企业安全形象，促进安全文明生产
一,构建和谐社会3.15宣传口号
1.维护消费者权益，构建社会主义和谐社会
2.公平正义，消费和谐
3.倡导诚实守信，共铸消费和谐
4.营造和谐消费环境，促进经济又好又快发展
5.搞好消费教育，提高消费者素质
6.健全消费纠纷和解机制，共创和谐消费放心环境
7.严厉打击制售假冒伪劣和商业欺诈行为
8.有效化解消费纠纷，努力构建和谐社会
9.保护消费者合法权益，是全社会的共同责任
10.诚实守信是企业的社会责任
11.做好消费指导工作，增强消费者维权能力
二,宣传标语口号
1、诚信纳税，利国利民
2、税收取之于民、用之于民
3、依法纳税是每个公民应尽的义务
4、纳税人的合法权益受国家保护
5、有了您的纳税，才有会昌的繁荣
6、全社会都来关心和支持地税事业
13.一人把关一处安 众人把关稳如山
14.事故为家庭导演悲剧 安全为生活谱写欢歌
15.祸在一时 防在平时 16.事故与侥幸相伴平安与谨慎相随 17.领导违章指挥等于犯罪 职工违章操作等于自杀 18.学一分消防知识 多十分平安保障 19.消防事关你我他 安全系着千万家 20.生命无价平安是福
用于廉正建设的政府标语
1、端正行风，服务经济，一心为民。
2、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。
3、深入开展反腐败斗争，为经济建设保驾护航。
4、加大纠风工作力度，切实保护群众利益。
5、深入开展反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想防线。
6、加强廉政建设，塑造政府形象。
7、加强党风廉政建设，大兴求真务实之风。
8、树正气、讲团结、求发展。
9、反腐倡廉，执政为民，端正行风，以民为本。
1 0、强化民主监督，推行政务公开。
1、强化政风行风建设，改善经济发展环境。
2、从严治党，从严治政，严明纪律，严明责任。
3、克勤克俭，戒骄戒躁，勤政廉政。
4、为民、务实、勤奋、清廉。
5、心里装着老百姓，永远保持先进性。
6、反腐倡廉预防为主，群众监督警钟长鸣。
7、正世界观，正人生观，正权力观，正政绩观。
8、权力来自人民，权力服务人民；人民监督权力，人民评议权力。l
9、讲理想、讲道德、讲纪律、讲奉献。
2 0、敬廉崇俭，反腐治奢。
1、标本兼治惩防结合，端正党风政风行风。
2、反腐倡廉关系党的生死存亡，廉洁行政关系人民群众福祉。2
3、从严治党，执政为民。
4、与时俱进，从源头防治腐败。
5、权力公开透明，施政廉洁高效。
6、教育监督制度并重，搞好反腐惩防体系建设。
7、规范服务，规范牧费，规范管理。
8、坚决纠正公路“三乱”，建设平安和谐大道。
9、吃拿卡要可耻，热情服务光荣。
3 0、热情服务是本份，生冷横硬要不得。
3 l、感谢群众监督，欢迎民主评议。
2、端正党风人人有责，反腐倡廉事事关心．。
3、建设文明廉洁窗口，敞开热忱为民心灵。
4、树正气一心为民，讲纪律令行禁止。
5、公心、公正、公开、公平。
6、一路温馨，一路廉洁，一路平安。
7、闻一声您好，献一颗爱心。
8、政风行风大家管，服务如何大家评。
9、人人是发展环境，人人是承德形象。
4 0、开展阳光服务，建设文明窗口。
4 l、建遵纪守法站所，创廉洁为民业绩。
2、树清廉风气人人争先，创文明站所个个一流。
3、大力加强廉政文化建设，大力营造反腐倡廉氛围。
4、创先进站所，筑行风基础，为群众解难。
5、深化民主评议活动，强化人民群众监督。
6、以廉为荣，以贪为耻，以勤为标，以惰为戒。
7、深入反腐倡廉，促进经济发展。
8、为人民服务是唯一宗旨，谋经济发展是第一要务。
9、构建反腐惩防体系，创建和谐文明社会。
5 0、推进反腐倡廉工作，加强执政能力建设。
1、深入反腐倡廉，服务经济建设。
2、依法行政，从严治政。
3、狠抓教育，完善制度，强化监督，端正党风。
4、严肃政治纪律，保证政令畅通。
5、艰苦奋斗，廉政勤政。
6、防微杜渐，警钟长鸣；廉洁自律，党性长存。
7、呕心沥血万次少，贪脏枉法半次多。
8、反腐倡廉不折不扣，勤政为民实实在在。
9、为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实。6 O、勤以为民，廉以养德；淡以明志，俭以修身。
1、民心似海，应珍惜点滴之水；权重如山，勿滥用半捧土。6
2、立党为公树公心修浩然正气，执政为民听民声抒鱼水情怀。6
3、立党为公贵在公平公正，执政为民贵在民富民安。
4、勤政廉政政通人和，亲民爱民民康物阜。
5、行政为公莫怕吃亏，为民造福莫怕吃苦。
6、修民心路，建连心桥。
7、为人民服务应视名利淡如水，搞经济建设须知发展重于山。6
8、欲影正者端其表，欲下廉者先其身。
9、红灯不能闯，红包不能收。
7 0、常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。
7 l、顶不住今天的诱惑，将失去明天的幸福。
2、天下兴亡，匹夫有责；端正党风，人人有责。
3、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
4、有容乃大，无欲则刚。
5、要廉洁，必自律。
6、从小事做起，防徽杜渐。
7、做老实人，说老实话，办老实事。
8、自警、自省、自重、自律。
9、贪心是走向犯罪的第一步。
8 0、责任重于泰山，形象重于生命。
1、法律使入规矩，道德使入规范。
2、加强素质建设，树立行业形象。
3、踏踏实实做事，实实在在做人。
4、诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。
5、深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。8
6、以法为本严执法，守法奉公为天职。
7、权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
8、公生明、廉生威。
9、为人之本德为先，为政之本公为先，为官之本廉为先。9 0、树行业正气，守职业道德。
1、淡名利，甘奉献-。
2、反腐倡廉要深入，经济发展要保护。。
3、歪风不止，正气难树；正气不树，事业难成。
4、贪一分钱财，失一分民心。
5、处事公平平似水，为官廉洁洁如冰。
6、修小康致富路，建文明生态村，系为民造福情。
9 7，戒赌戒色戒贪欲，律己律妻律子女。
8、一言一行不忘公仆形象，一举一动长思百姓冷暖。
9、历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
1 0 0、莫作官仓鼠，甘为孺子牛
推荐第8篇：服务理念口号
1.关注安全生产，共享盛世太平2.安全是生命之本 违章是事故之源 3.以人为本，科技兴安 4.安全帽 挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命 5.规程是安全工作的生命 责任是安全工作的灵魂 6.认真学习、大力宣传、坚决贯彻《四川省安全生产条例》 7.加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故 8.关爱生命，关注安全 9.安全第一，预防为主，综合治理 10.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先 11.生命只有一次，安全伴君一生 12.树立企业安全形象，促进安全文明生产 一,构建和谐社会 3.15 宣传口号 1.维护消费者权益，构建社会主义和谐社会 2.公平正义，消费和谐 3.倡导诚实守信，共铸消费和谐 4.营造和谐消费环境，促进经济又好又快发展 5.搞好消费教育，提高消费者素质 6.健全消费纠纷和解机制，共创和谐消费放心环境 7.严厉打击制售假冒伪劣和商业欺诈行为 8.有效化解消费纠纷，努力构建和谐社会 9.保护消费者合法权益，是全社会的共同责任 10.诚实守信是企业的社会责任 11.做好消费指导工作，增强消费者维权能力 二,宣传标语口号
1、诚信纳税，利国利民
2、税收取之于民、用之于民
3、依法纳税是每个公民应尽的义务
4、纳税人的合法权益受国家保护
5、有了您的纳税，才有会昌的繁荣
6、全社会都来关心和支持地税事业 13.一人把关一处安 众人把关稳如山 14.事故为家庭导演悲剧 安全为生活谱写欢歌
祸在一时 防在平时 事故与侥幸相伴平安与谨慎相随 领导违章指挥等于犯罪 职工违章操作等于自杀 学一分消防知识 多十分平安保障 消防事关你我他 安全系着千万家 生命无价平安是福 用于廉正建设的政府标语
1、端正行风，服务经济，一心为民。
2、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。
3、深入开展反腐败斗争，为经济建设保驾护航。
4、加大纠风工作力度，切实保护群众利益。
5、深入开展反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想防线。
6、加强廉政建设，塑造政府形象。
7、加强党风廉政建设，大兴求真务实之风。
8、树正气、讲团结、求发展。
9、反腐倡廉，执政为民，端正行风，以民为本。
1 0、强化民主监督，推行政务公开。
1、强化政风行风建设，改善经济发展环境。
2、从严治党，从严治政，严明纪律，严明责任。
3、克勤克俭，戒骄戒躁，勤政廉政。
4、为民、务实、勤奋、清廉。
5、心里装着老百姓，永远保持先进性。
6、反腐倡廉预防为主，群众监督警钟长鸣。
7、正世界观，正人生观，正权力观，正政绩观。
8、权力来自人民，权力服务人民；人民监督权力，人民评议权力。
l
9、讲理想、讲道德、讲纪律、讲奉献。
2 0、敬廉崇俭，反腐治奢。
1、标本兼治惩防结合，端正党风政风行风。
2、反腐倡廉关系党的生死存亡，廉洁行政关系人民群众福祉。
3、从严治党，执政为民。
4、与时俱进，从源头防治腐败。
5、权力公开透明，施政廉洁高效。
6、教育监督制度并重，搞好反腐惩防体系建设。
7、规范服务，规范牧费，规范管理。
8、坚决纠正公路“三乱”，建设平安和谐大道。
9、吃拿卡要可耻，热情服务光荣。
3 0、热情服务是本份，生冷横硬要不得。
3 l、感谢群众监督，欢迎民主评议。
推荐第9篇：社会服务理念
社会服务理念
如果说，21世纪是一个科学知识的社会，那么，也就是意味着一个服务社会已经到来了。而服务业的发达又是人的解放的重要保证。
针对人类社会的这一历史性变化，“劳动的”、“非物质化”和服务行业的兴起。迫使人们必须提高素质。既培养那种“人与人之间建立稳定而有效的关系的能力相一致的”素质。
可以说，服务至上将是21世纪全部经济活动的宗旨，也是社会生活的高追求。不仅仅如此，由于知识的兴起和带动，一切服务活动都将具有智力化和信息化的趋势，使质量至上与服务至上并重，核心便是以智慧求成功，以服务求生存。
服务创造奇迹
按照人们的传统观念，钢铁、汽车等重工业及住房建设应该算是一个国家发展的重要支柱。但事实却证明当今世界已经发生了重大变化。服务业已经无所不在，甚至占据了重要的位置。
以美国为例，美国的经济实际上一直是由服务业支撑的经济。在过去的二十多年里，服务业在美国国内生产总值中所占的比重越来越大，近年来多保持在53%上下。目前，世界上十大信息服务公司中，美国独占了8家。自90年代以来美国职业电脑服务收入持续上升。在一些资料中，近五年来均是以三位数的高速增长。
欧洲最有影响的商人佩尔西.巴纳维克也曾预言说，到2010年，美国的经济构成只有10%是制造业，其余都是服务业。
从古至今，人们一直把制造业、把生产总值作为衡量一个国家是否强大的标准，然而，在当今社会却把能够为多少人提高服务作为社会进步的指标。
可见，在已经到来的知识经济时代，服务业将唱主角。那么，作为21
世纪的我们，就应该先培养自己具有一些更好的服务精神呢？
21世纪是充满机遇的社会，是需要合作的社会。毫无疑问，在合作的过程当中，我们每一个人都希望得到他人的帮助。但我们首先需要付出的是自己的劳动，需要先去帮助别人。这种相互援助的精神就是服务。所以，当今的社会是离不开服务精神的。
竞争固然不可缺少，但是，如果我们懂得为他人服务，我们就有可能获得更多的东西，有可能更快的取得成功。相反，那些一心想在竞争中获胜的人，反而可能失去自己想要的东西。同时，服务业也被赋予了崭新的价值，甚至将服务业当做一宗事业去经营。
举例;
满足他人的需要既是满足自己的需要
美国前总统克林顿的首任劳工部长罗伯特.赖希在他的著名的【国家任务—迎接21世纪】一书的开头写道：“我们正经历一场转变，这一转变将重组下一世纪的政治和经济。将会没有一国的产品或技术，没有一国的公司，没有一国的工业。至少将不再有我们通常所知的一个的经济。留存于国家界限之内的一切，是组成国家的公民。每一个国家的重要财富是其公民的技能。”他还预测说：“全世界正在产生三个大类的工作：普通生产服务、直接服务、和符号—分析服务。”可见，服务的范围已经被界定的非常广泛。
服务到底是什么？服务就是满足他人的需要，服务就是踏踏实实地做事。
【2000年大趋势】的作者之一奈斯比曾经预测说：“到2000年，只有不到2%的美国人将在农场工作，10%的人将在制造业工作。”也就是说，12%的美国人就可以完成工农业生产的需要。那么，其余88%的人将干什么呢？一些世界级的预测家们都同意这样一个观点：从事服务业将是一个重要的渠
道。
新的时代已经到来。我们应该如何去转变自己的观念？如何在一个服务的社会里求生存？这恐怕是每一个人都需要慎重考虑的问题，同时，它也是需要我们用实际行动做出回答的。
与人合作见真功
团体荣誉比个人荣誉更重要，再美丽的花也抵不过满园的方馨。一个人只有把自己融入集体中，才能获得真正的成功。
能人之不能为智者
“强者创造机会”的一个重要的方法就是充分利用身边的事物和信息，使他们都能够为你所用。
世界上的事物都是密切联系的。有时，他们是相互制约的关系，如果你能够掌握事物之间的内部关系毛病巧妙地运用它们，你就有可能创造机会，取得出其不意的成功。
21世纪将是一个相互依赖的社会，人类的活动范围正在走向世界化。相互隔离的封闭状态、条块分割的现状正在不断被打破。
用人所长乃成功之道
卡耐基说：“一块钱的价值还是一块钱，一个人的价值却是没有限制的。在某一方面我是门外汉，并不意味着我在这方面就没有价值，我可以抓住别人的价值，来弥补自己的不足。只要善于利用别人的长处，自己就能够变成长处最多的人。”
要学会发现他人的长处。其次，要学会赞美他人。只有赞美，才能获得他人的喜爱和支持。心理学家研究发现，95%的人喜欢被赞美，尤其是在别人面前被赞美。
能够与他人成功合作的人，大多是善于赞美他人的人。卡耐基说：“我
认为我最大的本钱就是能够鼓舞别人的工作热忱。而鼓舞别人最好的办法就是个别加以赏识、赞美和鼓励。没有什么比批评更能毁灭一个人了。因此，我从不批评任何人，我认为我们应该给人的是工作的诱因和理由、而不是批评。我渴于给人赞美，而绝不轻易找人错处。”
“不在第三者面前公开批评人”，“即使批评也要用三明治式的方法。即夹在两大赞美中的小批评。”
解决问题和化解矛盾是成功者的必修课。它需要敏锐的观察力、科学的判断力及合理化思维等品质。在某些时候，还需要非凡的胆识、勇气和耐力，必要的原则性与灵活性的结合。
弱者等待机会，强者创造机会
剧作家萧伯纳曾说过这样一句富有哲理的话：“人们总是把自己的现状归咎于运气，我不相信运气。出人头地的人，都是主动寻找自己所追求的运气；如果找不到，他们就去创造运气。”
在我们周围经常会听到一些人埋怨自己运气不好，他们怨天尤人，责备父母没有给自己创造好条件，责备社会没有给自己提供好机会，感慨生不逢时，感慨成功者赶上了好时候、好地方。然而，除了抱怨和暗自辛酸以外，他们没有为自己做任何事情。这样的人，不会创造机会，只会消极等待。
推荐第10篇：公司服务理念
公司服务理念
公司宣传定位：
市场定位明确、全方位产品提供、全过程服务管理、专业化管理、年轻化团队。 公司宣传广告：
因为年轻，所以我创意无限； 因为专业，所以我尽善尽美； 因为有你，所以我们拥有未来。 公司企业文化：
经营理念：关注专业品质、尊重客户特质、注重长久发展、追求合作共赢。 发展愿景：积跬步以至千里、蓄细流已达江海，致力成为行业知名品牌。 服务宗旨：以服务赢得市场、以品质满意客户。 团队管理：尊重人才、尊重专业、员工与公司共发展。 公司优势（选择我们）：
全方位服务项目：公司市场定位明确，提供产品服务全面，能有效减少客户为完成同一项目而寻找多家合作单位的中间环节，缩短客户产品宣传和广告发布的准备期限。
全程化跟踪服务：公司建立专业化管理团队和规范化管理流程，为客户提供项目全过程管理，保证客户需求的最大实现。
个性化产品设计：公司为客户提供的“一站式”服务方式，确保客户在产品宣传理念上的统一和形式上的互补，有效凸显客户产品的 “个性化”魅力。 创新性思维理念：年轻化的设计团队和充满激情的专业人员，是“创意无限、精彩无限”的最好保证。
第11篇：服务理念海航
服务理念： 用情服务
用善良感恩的心态工作、生活，用热情与真诚感染每一位客人。 真诚对待每一位客人的每一个要求，并竭尽全力满足。 用心做事
注重每一个服务细节，让客人感受到我们的无微不至。 争取用最完美的服务，给客人留下最难忘的印象。
1、我很荣幸成为海航酒店的员工。作为海航酒店的一分子，我会：认同海航的企业文化；做海航酒店的“形象代言人”
2、我了解海航酒店集团及各成员酒店。我能够与客人畅谈：海航集团及其酒店集团发展历程与发展动态；本酒店提供的高施与服务；当地旅游环境与服务
3、我可以胜任自己的工作。为了确保酒店的正常运营，我会：接手册保证工作质量、提高工作效率；熟练并不断提升业务水平；优化工作流程
4、我发挥团队合作精神。作为团队一分子，我会做到：以诚相待、互帮互助，有效沟通、创建和谐；围绕酒店和部门的目标而工作；一起为海航事业努力奋斗
5、我实施安全工作的习惯。为表示对自己和他人的安全负责，我会：谨慎原则，安全工作；在紧急情况下采取适当有效的行动；报告任何安全隐患
6、我尊重别人。我通过以下方式表达我对每个人的尊重：真诚友善地对待他人；体谅每个人的性格差异；对他人的贡献加以认可
7、与客人交谈时，我积极热情地做出反应。我通过以下方式，表达我对客人的关注：使用敬语，尽量称呼名字；聆听客人讲话时，保持眼神接触；真诚做出反应，并表示“很高兴为您服务”
8、我努力让客人对我的服务满意。当客人遇到问题或需要服务时，我会：主动表示关注；对客人的问题执行“首问负责制”；确认问题解决，确保客人完全满意
9、我预先估计客人的需要。为了能预知客人的需要，我会：察言观色；细心及认真地聆听；争取在客人提出要求前采取行动
10、我争取最佳服务效果。做工作的有心人，我会：熟知酒店的贵宾、常住客及高消费客人；给再次来酒店消费的客人回客的感觉；主动满足他们的特别需要
11、对每一位来店客人表示欢迎。我按照15/5原则与客人热情地打招呼：与客人距15步时，眼神接触并面带微笑；与客人距5步时，保持眼神接触，并向客人问好；对刚入店客人说“欢迎光临（酒店名称）”
12、我以专业的礼仪来接听电话：铃声响3声内接听电话；使用敬语；语调、语速适当，并带亲切的感情；让来电客人从容结束谈话
13、我关注每一位客人的个性化需求。为了能够满足客人的特别需要，我会：了解当地的旅游、娱乐等服务信息；掌握一定资源（如导游、租车行等）以方便提供客人特别的服务
14、我使客人在酒店得到个人化的服务。我关注并记录：客人饮食上的喜好与禁忌；客人对客房的特别要求；根据客人的具体喜好及要求做出正确反应
15、我让每一位客人感到尊重。我热情友善地对待每一位客人：保持面带微笑及眼神上的接触，在与客人交谈时，尽量停止手上的其他工作；让客人感受到我对他的重视与关注
16、我给客人留下舒服的第一印象。为了确保给客人温馨舒适的感觉，我会：注意仪容仪表；保证工作区域的干净整洁；用温和亲切的语言与客人交流
17、在真诚的基础上，我灵活处理问题。为了保证客人得到满意的服务，我会：多询问以更加了解；在交谈中找到客人的更多需求；尽量不给客人否定的回答，用创新的方式说“行”
18、我有很强的主人翁意识。我仅仅在为酒店工作，我还关心每位客人：时刻准备着欢迎客人的光临；对于客人挑临表示由衷的高兴；时刻维护酒店的品牌形象；表示期待再次光临
19、我会尽力多做一点。我获授权为客人提供服务：交谈中尽力去发现客人的更需求；有机会时尽力做到比客人要求的更多一点；如有可能提供进一步的服务，让客人感到贴心 20、我有一颗感恩的心，对客人表示真诚的感谢。我真诚地感谢每位光临酒店的客人，因为：他们选择了海航酒店；他们选择了海航大家庭的产品与服务；了解并分享客人的反馈；欢迎再次光临
第12篇：环卫服务理念
环卫部门是顺应社会主义市场经济发展要求应运壮大的一个部门，环卫事业的发展和进步，必然要有一种积极向上的环卫文化和精神，而这种文化和精神最终体现在服务理念上。只有通过提升环卫人的服务理念，才能积极地推动环卫事业向纵深发展。
一、打造环卫文化，提升服务理念，就要牢固树立为民服务思想。
环卫文化是指环卫工作者在环卫实践中所形成的并为全体人员所遵循的群体意识、价值取向、道德观念、行为准则和思想品德的总和。
（一）着眼服务于民是环卫文化的精髓。环卫工作肩负着维护人民生活质量和促进环境经济健康发展的双重历史重任。如何有效利用各种手段和途径，做好促进环卫发展这篇大文章，是摆在我们面前的重大课题。我认为，环卫文化的核心是环卫精神，而环卫精神的精髓就是提升服务理念。就我们职能而言，环卫工作本身就是服务，环卫文化更是服务的体现。所以我们要转变观念，转变职能，摆脱计划经济的束缚和行业管理的惯性，强化大局意识、创新意识和服务意识，充分发挥环卫部门在经济发展中的服务职能，保护和促进先进生产力的发展。环卫文化最能体现环卫行业的职业特征，同时又包涵了环卫人应该具备的大局意识、创新意识和服务意识。
（二）提升服务能力是环卫文化的要求。环卫文化的根本要求是服务于民，为民服务不但要从形式、内容、方法上提供优质服务，而且要从本质和内在上提升服务能力。只有服务能力提升了，服务水平到家了，人民的满
意度才会随之提高。因此，就必须全方位地提升环卫人员的综合素质，要从专业知识、法律知识、职业道德、服务手段等方面入手，加强学习和锻炼，不断提高服务能力，努力建设一支政治过硬、业务精良、作风严谨、纪律严明、行动快捷、服务优质的高素质队伍，为强化环卫管理和服务提供强有力的组织保障。
（三）讲究服务方式是环卫文化的内涵。环卫文化的根本作用就在于以人为中心，以文化引导为手段，激发环卫人员的工作热情，这种热情要从服务于民中得到体现，而体现的最佳表现形式，就是要有一整套的科学有效的方法方式。通过科学合理优质的服务方式，为环卫事业和促进经济发展贡献才智和力量。
二、打造环卫文化，提升服务理念，就要坚持与时俱进，始终保持开拓创新精神。
良好的行业文化形成重要的一条就是与时俱进，不断开拓创新。因此，在发展环卫文化的进程中，要不断拓宽思路，用新的方法、新的观念开展工作，不断丰富环卫文化体系的内涵。坚持与时俱进，就是要不断更新思想观念，更新工作思路，积极探索新形势下环卫工作的新途径。从传统的服务方式转变到采用现代化的服务方式上来。坚持与时俱进，重在环卫实践中创新。要不断增强开拓创新意识，将创新贯穿于各个工作环节；要不断提高开拓创新的本领，不断改进工作方法和手段；要加快开拓创新的步伐，善于总结好的工作经验，推广好的典型；要努力营造有利于创新的环境和氛围，充分发挥主观能动性和创造力，使环卫工
作始终保持生机与活力。
三、打造环卫文化，提升服务理念，就要树立以人为本的观念，努力塑造环卫人的崭新形象。
在环卫文化的诸多要素中，人是起决定作用的要素。环卫文化的根本作用就在于以人为中心，以文化引导为手段，激发环卫人员的工作热情，推动工作向纵深发展。在新的历史形势下，要积极采取多种形式，坚持思想政治学习，使每一名环卫人员及时了解党的中心工作，理解党和国家的方针政策，掌握政治思想理论的武器。通过学习，使每一名环卫人员都具有一种重担在肩的责任感和使命感，以为国家、为人民谋利益作为自己的最高准则和行为规范；要尽职尽责，勤奋工作，忠于职守，精益求精；要做到自重、自省、自警、自励，树立良好的服务形象；要立足本职，岗位争先，为环卫事业甘当主力、甘当苦力。古人道：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。大力发展环卫教育事业，对环卫人员有序有计划地进行政治思想、法制、服务理念、环卫各项业务等教育培训，是环卫文化建设的重要组成部分。在推进环卫文化现代化建设的进程中，我们要把当代国际先进管理理念与干部职工的学习、生活、工作融于一体，最大限度地挖掘开发个人及组织的智能潜能，形成学习、创新和发展浓郁氛围的一种学习互动模式。同时树立继续教育和终身学习观念，由单纯的灌输向自主学习转变，由单纯强调知识学习向能力培养转变。作为一项系统工程，教育培训要在不断创新中循序渐进，在科学实践
中引向深入。
第13篇：护理服务理念
2015年推进优质护理服务实施方案
根据医院优质护理服务规划和《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的要求，为进一步深化优质护理服务，加强护理服务内涵建设，提高护理管理品质，在总结2014年优质护理服务的基础上，制定2015年实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部关于深化优质护理服务的工作要求，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲”复审和“创建三级医院”为契机，丰富护理服务内涵，提高护理人员专业能力与素质，提高患者满意度，保障医疗安全。
二、工作原则和目标
以护士岗位管理为关键点，提升护理科学管理水平，以实施责任制整体护理为切入点，使责任护士为患者提供连续、全程护理服务；以丰富优质服务内涵建设为落脚点，为患者提供专业化、人性化的护理服务。
三、工作任务
（一）加强护士岗位管理，深化责任制整体护理
1、加强岗位分级管理。根据科室的工作性质、风险程度对护士岗位进行分级，明确不同层级护理人员在不同类别护理单元所占比例，确保责任制整体护理工作的有效实施。
2、修订各层级人员岗位说明书和各护理岗位质量评价标准，进而达到职责清晰、目标明确。
3、保证临床护士配备。为达到临床护理人员合理调配，并保证紧急状态下护理人员调配到位，2015年拟招聘护理人员xx余名，以满足临床护理工作需要。
（二）加强护理专业内涵建设，提升患者满意度
1、继续落实“以病人为中心”的责任制整体护理。鼓励患者主动参与个人护理计划的制定，充分考虑患者生理、心理、社会、文化等因素，依据患者个性化需求提供护理服务。
2、科室要加强细化分级护理标准和优质护理服务目标和措施的落实，为患者提供专业化、规范化的护理服务。
3、根据不同岗位、不同层次细化护理人员在职教育培训方案，根据专科特点，派护理人员去北京及省级医院进修学习，不断提高护理人员专业能力和服务水平。
4、建立出院患者电话随访制度，延伸护理服务，不断提高患者满意度。
（三）继续完善支持保障系统
保洁工作社会化，陪检、送检设置专门部门管理，减少护理人员从事非护理工作，形成全院各职能部门服务于临床，临床服务于病人的格局。
四、保障措施
（一）成立了优质护理服务领导小组，小组要定期召开优质护理服务工作会议，主管院长要定期参加医院行政查房，协调解决护理工作中存在的问题。
（二）各部门要主动沟通、协调，按照各自职责积极做好各项工作，保障工作任务顺利完成。
1、后勤部门保障各类物资、药品按需及时供应；保障水、电、氧气、负压、仪器设备等性能完好、正常运转。
2、人事科按照2014年护理人员招聘计划完成招聘和护理人员岗位管理等相关工作。
3、宣传科继续加大对开展优质护理服务服务中的先进事迹 2 的宣传报道工作，相关人员管理人员和护理人员知晓优质护理服务目标。
4、护理部按照护理人员岗位质量考核及评价标准加强督导检查，并进行分析、反馈，达到护理质量持续改进。附：优质护理服务领导小组成员名单 优质护理服务领导小组成员名单 组 长： 副组长：
成 员：党委组织部部长、政工科科长 宣传科科长、工会副主席 医务科科长 办公室主任 财务科科长 器械科科长 药剂科主任
行政科科长 护理部主任
领导小组办公室设在护理部，组成人员如下： 护理部主任 各病区护士长：
附：各职能科室职责和任务
一、领导小组
（一）负责制定医院“优质护理服务示范工程”活动方案。
（二）负责督导“优质护理服务示范工程”活动方案的落实。
（三）负责组织、协调、督导护理、人事、后勤、财物、设备、信息、药学、医务、宣传等部门开展相关工作，确保“优质护理服务示范工程”活动有效、顺利开展，取得成就。
二、护理小组：
（一）负责组织、制定“优质护理服务示范工程”活动方案的实施细则。
（二）负责组织制定各部门“优质护理服务示范工程”活动方案及具体措施。
（三）负责指导、督促、检查“优质护理服务示范工程”活动方案实施细则的落实。
（四）负责活动中的各项工作的协调与配合，保证“优质护理服务示范工程”工作的畅通落实。
（五）负责组织完成领导小组布置的各项工作任务。
三、各支持系统：
（一）后勤服务由后勤服务中心承担，负责各类后勤物资（办公用品、的宣传报道工作，相关人员管理人员和护理人员知晓优质护理服务目标。
4、护理部按照护理人员岗位质量考核及评价标准加强督导检查，并进行分析、反馈，达到护理质量持续改进。附：优质护理服务领导小组成员名单 优质护理服务领导小组成员名单 组 长： 副组长：
成 员：党委组织部部长、政工科科长 宣传科科长、工会副主席 医务科科长 办公室主任 财务科科长 器械科科长 药剂科主任 行政科科长 护理部主任
领导小组办公室设在护理部，组成人员如下： 护理部主任
各种表格、被服等）供应。保证水、电，气等性能完好，各病区护士长：
附：各职能科室职责和任务
一、领导小组
（一）负责制定医院“优质护理服务示范工程”活动方案。
（二）负责督导“优质护理服务示范工程”活动方案的落实。
（三）负责组织、协调、督导护理、人事、后勤、财物、设备、信息、药学、医务、宣传等部门开展相关工作，确保“优质护理服务示范工程”活动有效、顺利开展，取得成就。
二、护理小组：
（一）负责组织、制定“优质护理服务示范工程”活动方案的实施细则。
（二）负责组织制定各部门“优质护理服务示范工程”活动方案及具体措施。
（三）负责指导、督促、检查“优质护理服务示范工程”活动方案实施细则的落实。
（四）负责活动中的各项工作的协调与配合，保证“优质护理服务示范工程”工作的畅通落实。
（五）负责组织完成领导小组布置的各项工作任务。
三、各支持系统：
（一）后勤服务由后勤服务中心承担，负责各类后勤物资（办公用品、各种表格、被服等）供应。保证水、电，气等性能完好，
正常安全使用。根据病人病情需要提供饮食，满足病人合理的饮食需求。
（二）药品供应由药剂科承担，负责各类常规药品集中送至病房。
（三）器材供应由器械科承担，负责耗材医疗用品、用氧、急救物品等送至病房。维护医疗仪器设备性能完好，保证正常安全使用。
（四）医技服务由门诊部承担，组织检验科、影像科、特检科等负责检验标本收集、检查，检查报告单送至病房。
（五）消毒供应由供应室承担，负责无菌物品送至病房，回收重复使用物品，满足临床工作需要。
（六）建立陪检机构，患者外出检查，轻病人由护工陪检，重病人由医护人员陪检。
（七）宣传部门负责病区所需各种公式牌及温馨提示牌的制作，采集医院各病区的优质护理服务新闻并及时报道。
2015优质护理服务工作计划
所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.2015年新的一年,我们的护理工作也应该更上一层楼,故制定2015年护理工作计划:
一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
三、加强护理管理，提高护士长管理水平
1、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
2、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
3、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录
缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名。(二)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (三)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
五、加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
六、做好教学、科研工作
1、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
3、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
4、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.
5、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。
七、深化亲情服务，提高服务质量
1、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反 反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
2、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
2015年，我将继续努力，不断提高自己，希望在新的一年工作中取得好成绩。同时在自己的努力下，希望在所有的病人早日康复。
2015年推进优质护理服务实施方案
根据医院优质护理服务规划和《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的要求，为进一步深化优质护理服务，加强护理服务内涵建设，提高护理管理品质，在总结2014年优质护理服务的基础上，制定2015年实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部关于深化优质护理服务的工作要求，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲”复审和“创建三级医院”为契机，丰富护理服务内涵，提高护理人员专业能力与素质，提高患者满意度，保障医疗安全。
二、工作原则和目标
以护士岗位管理为关键点，提升护理科学管理水平，以实施责任制整体护理为切入点，使责任护士为患者提供连续、全程护理服务；以丰富优质服务内涵建设为落脚点，为患者提供专业化、人性化的护理服务。
三、工作任务
（一）加强护士岗位管理，深化责任制整体护理
1、加强岗位分级管理。根据科室的工作性质、风险程度对护士岗位进行分级，明确不同层级护理人员在不同类别护理单元所占比例，确保责任制整体护理工作的有效实施。
2、修订各层级人员岗位说明书和各护理岗位质量评价标准，进而达到职责清晰、目标明确。
3、保证临床护士配备。为达到临床护理人员合理调配，并保证紧急状态下护理人员调配到位，2015年拟招聘护理人员xx余名，以满足临床护理工作需要。
（二）加强护理专业内涵建设，提升患者满意度
1、继续落实“以病人为中心”的责任制整体护理。鼓励患者主动参与个人护理计划的制定，充分考虑患者生理、心理、社会、文化等因素，依据患者个性化需求提供护理服务。
2、科室要加强细化分级护理标准和优质护理服务目标和措施的落实，为患者提供专业化、规范化的护理服务。
3、根据不同岗位、不同层次细化护理人员在职教育培训方案，根据专科特点，派护理人员去北京及省级医院进修学习，不断提高护理人员专业能力和服务水平。
4、建立出院患者电话随访制度，延伸护理服务，不断提高患者满意度。
（三）继续完善支持保障系统
保洁工作社会化，陪检、送检设置专门部门管理，减少护理人员从事非护理工作，形成全院各职能部门服务于临床，临床服务于病人的格局。
四、保障措施
（一）成立了优质护理服务领导小组，小组要定期召开优质护理服务工作会议，主管院长要定期参加医院行政查房，协调解决护理工作中存在的问题。
（二）各部门要主动沟通、协调，按照各自职责积极做好各项工作，保障工作任务顺利完成。
1、后勤部门保障各类物资、药品按需及时供应；保障水、电、氧气、负压、仪器设备等性能完好、正常运转。
2、人事科按照2014年护理人员招聘计划完成招聘和护理人员岗位管理等相关工作。
3、宣传科继续加大对开展优质护理服务服务中的先进事迹
的宣传报道工作，相关人员管理人员和护理人员知晓优质护理服务目标。
4、护理部按照护理人员岗位质量考核及评价标准加强督导检查，并进行分析、反馈，达到护理质量持续改进。附：优质护理服务领导小组成员名单 优质护理服务领导小组成员名单 组 长： 副组长：
成 员：党委组织部部长、政工科科长 宣传科科长、工会副主席 医务科科长 办公室主任 财务科科长 器械科科长 药剂科主任 行政科科长
护理部主任
领导小组办公室设在护理部，组成人员如下： 护理部主任 各病区护士长：
附：各职能科室职责和任务
一、领导小组
（一）负责制定医院“优质护理服务示范工程”活动方案。
（二）负责督导“优质护理服务示范工程”活动方案的落实。
（三）负责组织、协调、督导护理、人事、后勤、财物、设备、信息、药学、医务、宣传等部门开展相关工作，确保“优质护理服务示范工程”活动有效、顺利开展，取得成就。
二、护理小组：
（一）负责组织、制定“优质护理服务示范工程”活动方案的实施细则。
（二）负责组织制定各部门“优质护理服务示范工程”活动方案及具体措施。
（三）负责指导、督促、检查“优质护理服务示范工程”活动方案实施细则的落实。
（四）负责活动中的各项工作的协调与配合，保证“优质护理服务示范工程”工作的畅通落实。
（五）负责组织完成领导小组布置的各项工作任务。
三、各支持系统：
（一）后勤服务由后勤服务中心承担，负责各类后勤物资（办公用品、各种表格、被服等）供应。保证水、电，气等性能完好，
正常安全使用。根据病人病情需要提供饮食，满足病人合理的饮食需求。
（二）药品供应由药剂科承担，负责各类常规药品集中送至病房。
（三）器材供应由器械科承担，负责耗材医疗用品、用氧、急救物品等送至病房。维护医疗仪器设备性能完好，保证正常安全使用。
（四）医技服务由门诊部承担，组织检验科、影像科、特检科等负责检验标本收集、检查，检查报告单送至病房。
（五）消毒供应由供应室承担，负责无菌物品送至病房，回收重复使用物品，满足临床工作需要。
（六）建立陪检机构，患者外出检查，轻病人由护工陪检，重病人由医护人员陪检。
（七）宣传部门负责病区所需各种公式牌及温馨提示牌的制作，采集医院各病区的优质护理服务新闻并及时报道。
2015优质护理服务工作
（一）入院护理
建立良好的护患关系：
1.护士面带微笑、起立迎接新病人，给患者和家属留下良好第一印象。
2.备好床单元，护送至床前, 妥善安置，并通知医生。完成入院体重、生命体征的测量。
3.主动进行自我介绍，入院告知，向病人或家属介绍管床医生和护士、病区护士长，介绍病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。
4.了解病人的主诉、症状、自理能力、心理状况。
5.如急诊入院，根据需要准备好心电监护仪、吸氧装置等 。
6.鼓励患者和家属表达自己的需要和顾忌，建立信赖关系，减轻患
者住院的陌生感或孤独感。
（二）晨间护理
1 采用湿扫法清洁并整理床单元，必要时更换床单元。
2.腹部手术半卧位(护士摇床至适当高度)，必要时协助患者洗漱。
3.晨间交流：询问夜间睡眠、疼痛、通气等情况，了解肠功能恢复情况,患者活动能力。
（三）晚间护理
1.整理床单元，必要时予以更换。整理，理顺各种管道。对不能自理的患者进行口腔护理，睡前排便护理。
2.
对于术后疼痛的病人，应注意周围环境安静便于入睡。病室内电视机按时关闭，要求家属离院。
3.
病重病危的病室保留廊灯，便于观察病人
（四）饮食护理
1.根据医嘱给予饮食指导，告知其饮食内容。
2.积极主动协助患者打饭，肠内营养患者护士做好饮食指导，调配、卫生、温速度等知识。
3.根据病情观察患者进食后的反应。
（五）排便护理
1.做好失禁的护理，及时更换潮湿的衣物，保持皮肤清洁干燥。
2.留置尿管的患者进行膀胱功能锻炼，每日会阴护理2次。
（六）卧位护理
1.根据病情选择合适的卧位，指导并协助患者进行床上活动和肢体的功能锻炼。
2.按需要给予翻身、拍背、协助排痰，必要时给予吸痰，指导有效咳嗽。
3.加强巡视压疮高危患者，有压疮警报时，及时采取有效的预防措施。
（七）舒适护理
1.患者每周剪指、趾甲一次。
2.生活不能自理者协助更换衣物。
3.提供适宜的病室温度，嘱患者注意保暖。
4.经常开窗通风，保持空气新鲜。
5.保持病室安静、光线适宜、操作要尽量集中，以保证患者睡眠良好。
6.晚夜间要做到三轻：走路轻、说话轻、操作轻。
（八）术前护理
1.给予心理支持，评估手术知识，适当讲解手术配合及术后注意事项。
2.告知其禁食禁水时间、戒烟戒酒的必要性。
3.如需要给予备皮。
4.做好术前指导如：深呼吸、有效咳嗽、拍背、训练床上大小便等。
（九）术后护理
1.准备好麻醉床，遵医嘱予心电监护，氧气吸入。
2.做好各种管道标识并妥善固定各管道，保证管道在位通畅。3.密切观察病情变化并做好记录，如有异常，及时汇报医生。
（十）患者安全管理
1.按等级护理要求巡视病房，做到“八掌握”，有输液巡视卡并及时记录。
2.对危重、躁动患者使用约束带、护栏等保护措施，根据护理部下发的“使用腕带识别标识制度”应用腕带。
3.患者外出检查，由责任护士陪检。
（十一）出院护理
1.针对患者病情及恢复情况进行出院指导(办理出院结账手续、术后注意事项、带药指导、饮食及功能锻炼，术后换药、拆线时间,发放爱心联系卡) 。
2.听取患者住院期间的意见和建议，护送患者至电梯口，做好出院登记。
3.对患者床单元进行消毒。
第14篇：汽车品牌服务理念
汽车品牌服务理念
1.一汽大众 ——“严谨就是关爱”
2.一汽轿车 ——“管家式服务”
3.一汽奥迪——“以用户满意度为中心”
4.上海大众——“TECHCARE大众关爱
5.上海通用——别克关怀（Buick Care）“别克关怀，比你更关心你” “Quality Care——精诚服务，延伸无限价值”
6.凯迪拉克——“尊重尊贵、省心省事”
7.上汽通用五菱——“专业服务，放心托付”
8.上汽荣威——“尊荣体验”
9.一汽丰田——“专业对车、诚意待人”
10.广汽丰田——“顾客第
一、服务至上” “Personal＆Premium”——个性化与 尊贵感
11.丰田——“CS NO.1”理念（Customer Satisfaction NO.1顾客满意度第一
12.广州本田——“钻石级服务”“亲切、确实、迅速、安心
13.东风日产——“钻石关怀，为您承诺”
14.北京奔驰-戴克——‘全心全意对朋友’的Friend品牌
15.北京现代——“真心伴全程”
16.长安福特——“福特QualityCare ”。“精准、友善、专业”
17.东风标致——“蓝色承诺” “专业、体贴、守信”
18.东风雪铁龙——“家一样关怀”
19.东风悦达起亚——“客户满意是企业的生命”
20.海南马自达——“蓝色扳手” (BlueWrench)
21.奇瑞汽车——“快•乐体验”
22.比亚迪——“家庭式服务”
23.上海华普——“水晶服务
24.吉利汽车——“关爱在细微处”
25.长安铃木——“处处为您着想”
26.哈飞——“哈飞服务、送暖人心
27.长城汽车——“专业服务、用心呵护”
28.力帆汽车——“您的满意，力帆在意
29.浙江飞碟汽车——以质取信、以信待人
30.奔驰——“星徽理念”
31.沃尔沃——“以客户价值为核心”
第15篇：五星服务理念
五星服务理念
供应商服务大厅是物资公司的综合办事机构，是承上启下、上传下达、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个物资公司的形象，可以说责任重大。我们本着五心服务准则，为大家提供优质的服务。
1、细心伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。服务大厅的工作，直接和大家的切身利益相关联，所以必须保证发票的正确。服务大厅的服务是严格按照法律法规的规定并再三计算确保征收精确。为了保证工作的效率，在服务大厅工作人员也不断地为自己“充电”，提高自己的综合水平，通过长期的准备从而为细心提供机遇。
2、耐心窗口工作中,我们有时会遇到不理解我们工作的供应商，有些供应商觉得来办业务就是盖个章,缴个款就成了,等待时间长了一点就开始抱怨:怎么这么麻烦啊,而且时常还会遇到一些初出茅庐的供应商，对相关工程流程不大清楚，这时候无论大厅里的工作人员多忙，都会耐心的一一解释，力求做到细致耐心，阳光服务。
3、用心“用心服务”强调的是在服务中要遵循的基本准则，供应商满意就是服务大厅人员的工作标准，服务大厅人员就是要用真心来创造感动。供应商需要服务大厅，我
服务大厅更需要供应商，供应商是服务大厅存在的理由，是服务大厅最大的无形资产。如果服务大厅失去了服务的对象，没有供应商，也就意味着服务大厅生命的停止。服务大厅工作人员要始终把自己置于供应商审察之下，虚心接受来自各方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，达到尽善尽美。
4、倾心服务大厅成立以来，工作效率和服务态度，以及处理供应商意见等各方面均订立具体指标，使服务质量不断提高。服务大厅一直致力为供应商提供亲切，专业和高效率的服务，坚持以供应商为中心的服务理念，服务大厅提供的，不仅仅是简单的服务，更是一种高品质的服务理念——倾我所能，为您服务。
5、责任心服务大厅的工作每天都重复相同而且要办理的业务量很大，本着对工作负责的态度，服务大厅工作人员不会有丝毫的懈怠。一般，服务大厅会在每天下午五点的时候结束票据移交，可是有的供应商不了解情况，来移交票据的时间比较晚，为此服务大厅每天都会轮流晚下班，一直等到六点才结束一天的工作。面对工作，服务大厅人员脸上洋溢着微笑；面对难题，服务大厅人员积极寻求解决方法；在平凡的岗位上发挥着自己的光和热。
第16篇：树立服务理念
树立服务理念、增强服务意识
进入21世纪以来，在全球经济一体化的时代背景下，企业的竞争已经由产品及价格逐渐转移到对客户的争夺，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的重要指标。服务是全公司的事，不是个人或一个部门的事。
我们必须建立这样的观念：人人都是服务员，行行都是服务业，环环都是服务链。服务是未来市场的利润，服务是树立品牌的捷径；服务是企业诚信的表现，服务是竞争优势的体现。
如果从服务业的层面去理解，服务也是产品。全员服务，就是全员参与到给他人提供帮助的统一行为中，消除服务环节中的盲点和脱节，实现企业价值的转化。
人类社会的发展过程中，随着物质生活水平的提高，人们不断追求更高层次的精神需要和接受服务的理念，相应的人们不再满足于基本的生活需要，而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务，对服务的体验要求越来越强烈。
目前市场营销的型态已经从大众市场营销转化为了一对一的市场营销。因此市场竞争的制胜因素也从数量、质量、价格的竞争转化为服务价值的竞争。以客户为本的理念不能成为口头的承诺，要转变成心的承诺和践行。就是要通过优质的服务使客户满意地使用产品，从而使每位客户变成忠实客户。
一、如何树立良好的服务意识？
1．正确认识服务意识
服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。
服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。这是认识程度问题，认识深刻就会有强烈的服务意识；有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，就会有强烈的服务意识；有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神，就会有强烈的服务意识。
服务意识的内涵是：它是发自服务人员内心的；它是服务人员的一种本能和习惯；它是可以通过培养、教育训练形成的。
2、正确认识所从事的工作，不断更新观念，做到敬岗爱业。
3、树立对客户服务意识，提高对客户服务技巧是成功的万能钥
匙，人的本质属性是社会性，人与人之间总是在不断地进行价值交换。
顾客可以广义地定义为和他人进行价值交换的人
对客户服务意识的树立和对客户服务技巧的养成、运用并不难。关键在于态度
4、正确理解服务对象的需求、情绪、误解。
服从，是服务业员工的天职，所谓\"有理是训练，无理是磨练\"，无理之前都能接受，有理之前怎么会不服从呢?服从，更是一种社会秩序的建立，是一种伦理道德的展现。
准确的角色定位：服务人员永远不可能与顾客\"平等\"！
为了提高服务水平，我们的员工应提高自己的角色认知能力。角色指的是某个人在某个场合中的身份。角色定位指的是一个人在工作过程中必须准确的定好自己在工作过程中需要扮演的角色。角色认知是指每个员工在服务这个大舞台上，都在充当一定的角色，员工是什么角色就唱什么调，绝不能反串。然后，根据社会对自己所扮演的角色的常规要求、限制和看法，对自己的行为进行适当的自我约束。
三、如何全面的认识服务对象
1、我们所服务的对象是有血有肉有感情的人，绝大多数是通情达理的，蓄意胡搅蛮缠的客人毕竟是极少数。
2、服务对象因为维护自己、企业的利益，对政策法规不熟悉等原因，总会有这样或者那样的问题。
就是通过各种方式前来投诉或做其它的客户，他们不是供你议论或与你较量智力的人，他们是我们应该以礼貌和端正的态度给予服务的人。他们不是一个代码也不是一件物品，他们是和我们自己一样有血有肉有感情的人。我们为他们服务，不是我们给他们一种恩惠，而是我们应该履行的职责，并且通过给予他们服务的机会使我们的价值得以体现。
四、树立全员服务意识
就物业服务工作而言,要提高服务质量,首先要有服务意识。也就是说,先要能想到,才能做到;先有意识,才有行动。这一点说起来很简单,但要每一位物业服务人员都能做到,也是很不容易的。对内,要做到上级为下级服务,尽而使员工以良好的状态面向业主,为业主提供优质的服务。对外,要不断强化员工“把业主的事当成自己的事”,让业主和物业服务公司成为一家人,让每一位业主真真切切的感受到物业服务企业是在为他们服务。既然是服务,就要有服务意识,就要求物业服务人员都必须树立强烈的服务意识。要从思想和认识上明确知道自己所从事的这个行业的特点和要求。那就是:为客户提供最好的服务,最大的便捷;为客户想的更多,做的更好;用我们的服务和效率去创造企业和自身的价值;用心去创造完美。这既是物业服务企业的质量方针和服务宗旨,也是物业服务人员应当具有的基本素质。
有了服务意识后,还要不断总结经验,才能使服务质量得到提高。总结经验不仅可增强企业与业主之间的关系,而且可为物业服务企业提高服务质量提供极为重要的信息。物业服务人员应充分利用这些信息,总结经验,进一步提高服务质量。主要做到以下几点,首先要找出物业服务产生差错的根本原因。服务差错通常表明服务体系中存在严重的缺陷,物业企业管理者应尽力找出差错产生的根本原因,解决服务体系中存在的问题,而不能就事论事地纠正具体的差错。其次改进服务过程检查工作。系统地记录、分析各种服务差错,以便服务人员发现服务过程质量检查工作中的不足之处,采取必要的措施,改进服务质量检查工作。对经常出现差错的服务工作,物业企业管理者更应加强服务质量检查工作,制定服务差错记录制度。物业服务企业应建立计算机管理信息体系,记录业主投诉的问题。服务人员可直接检索有关信息,例如投诉者从前经历过的服务质量问题,就能更好地做好善后服务工作。物业企业管理者则可以根据服务质量问题的类别和频率,研究具体的改进措施,提高整个小区的物业服务质量。
五、服务理念的创新
1、在长期的物业服务实践的基础上，要不断地总结、发掘、提炼全体员工的智慧与思想结晶，并将其升华至企业的思想理念，潜移默化地成为全体员工的思想意识和行动指南。如在企业经营理念方面，形成“诚信为本，客户第一”、“全
心全意为客户服务”的服务理念;在服务质量理念方面，形成以“追求完美、真诚服务”、“精益求精、尽善尽美”、“以人为本、精品服务”为核心的价值观念、道德与行为准则;在管理服务理念方面，形成“以顾客为关注焦点”、“用户的满意是我们永恒的最高追求”、“用心服务、唯精唯美”的基本理念;在企业憧憬上，追求“一流的物业服务品牌企业”等等。
2、在有限资源的现实条件下，通过挖掘内部潜力、提高服务标准、催生服务理念，高标准的要求和严格的、人性化的企业内部管理，往往是创新服务理念的孵化器。随着物业服务行业的繁荣与崛起，新的物业类型将不断推向物业服务市场。高端物业的不断涌现、客户新的要求在呼唤更新服务理念和提高服务标准。高标准的服务需求与相对落后的服务和收费标准将形成新的矛盾，解决这一矛盾的途径之一是变更服务方式与服务理念。
3、物业服务企业应着重从四方面创新服务理念：一是物业的本质是服务，无论是对人的服务，还是对“物”的管理，其本质都是为业主提供一种与物业相关的服务;二是整合社会资源提供综合服务的理念。随着社会的进步，客户的需要越来越广泛，如数码小区提供现代智能化生活、信息资讯的广泛需求以及特殊类型的家政服务和金钥匙服务等，所有这些以前认为非物业服务的内容，都将进一步纳入日常服务范畴，并逐步为人们所接受;三是向科技要效益的理念，物业管理企业是劳动密集型企业，随着用人成本的增长，仅靠增加人员来提高服务质量已难以承受，也非最佳途径，实践证明通过更新服务理念、改良服务手段与装备，可大大提高服务工作效率和服务质量的稳定性;四是大力倡导诚信意识，把诚信理念贯穿到整个物业服务过程;五是延伸“以客户为中心”的理念，通过实施一些服务项目来获取客户体验资料，并将顾客的需求写入所有管理会议的议事日程，树立“内部顾客”的概念。
六、加强服务意识重要在于行动
加强服务意识，我们不能停留在口号上，要变思想为行动，把服务体现在具体的措施上。比如我们对小区各业主们开展的入户维修及其它服务，还有针对春季易发生火灾对每位员工进行消防知识的培训并以张贴宣传画的方式让广大业主更好的了解消防常识；夏季即将到来要主动为广大业主清洗空调滤网，以确保供冷时空调能够正常的使用等肯定会受到业主好评的，像这样实实在在的服务我们还要不断的开展下去，全心全意给广大业主创造一个舒适的工作环境。
我们要做的就是要努力做好本职工作，把优质的服务提供给每一个需要服务的业主。服务工作本身不是大事，但每一项服务都不是小事，细小的疏漏都可能带来巨大的损失，我们要不断反思提高我们的服务意识，不断修正和完善我们的服务流程，不断加强和提升我们的服务水平，只有这样，才能真正树立公司的质量方针，贯彻以业主为关注焦点的企业文化，为公司更好的发展尽一份自己的力量。
七、发自内心地为客户服务
一个员工若是为了怕被客户投诉，或是害怕领导追查，再或者为了更高的薪水和职位，甚至只是为了保质、保量地完成工作，从而有优秀的业绩，那么他所做的并不叫真正的服务，也更谈不上有良好的服务意识。
真正的服务意识应该是在排除了遵守规章制度、满足领导考核标准和提高薪水三个目的之后，完全发自内心地为客人自觉服务的心理取向。由这种意识支配的服务，才是真正的服务。
虽然每个人都有不顺心的时候，但不能把烦恼带到工作中，要记住：微笑是工作的一部分，微笑是你的责任。有人说一个员工就是一个窗口，这
话很有见地。员工的一言一行不只代表他自己，还代表一个单位的文明程度和服务水平。优质服务，必须从个人抓起，要把文明意识、服务意识“吃”进肚子里，融化到血液中，并自觉地表现在一言一行上。
我们还要有感性服务意识
感性服务是一种体验；感性服务是一种情感；
感性服务是一种身份确认（尊重），他让我们通过服务让客户感受到自我角色（身份）的肯定，同时，享受到精神满足的愉悦过程。物业服务是一种亲切感，从关注客户感受开始，用客户最喜欢的方式提供
服务，让客户感觉特别亲切。
感性服务是一种神秘感，用最有创意的方式满足客户的需求，总是给客户带来无穷的惊喜。
感性服务是一种口碑，用客户体验创造口碑故事，让客户口碑相传，赞不绝口。
感性服务是一种互动。通过多元化的渠道与客户有效沟通，运用各种形式建立客户联盟，持续与客户互动，用最快的方式响应客户需求的变化。
第17篇：服务理念口号
服务理念口号
1、服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。
2、用心做事，舍弃得失
3、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
4、整理整顿做得好，工作效率步步高。
5、客户满意是检验我们工作的唯一标准。
6、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
7、你用电我用心
8、服务全天候
9、陇西电力，情暖万家
10、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务
11、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的
12、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。
13、不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。
14、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。
15、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便’
16、家事、急事、难事、烦心事，事事我关心
17、有事您开口
18、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
19、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。
20、电网有情，服务无边
21、筑质量大堤，迎世纪挑战。
22、我们的电网有尽头，我们的服务却是365天，24小时，没有停顿的。
23、我们的服务不仅是售后的，而是全程的，服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。
24、服务无小事，用户是第一
25、电力有价，服务无价
26、电力畅通，服务先行
27、只有客户想不到的，没有我们做不到的。
28、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献
29、有限电网，无限服务
30、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点
31、宁愿事前检查，不可事后返工。
32、审批要有规有矩，服务要全心全意
33、在保证质量的前提下以超一流的速度为您提供服务
34、为了你更好的使用我们在不懈努力
35、以周到的服务赢得广大客户的信任和满意
36、你的始终满意是我的执着追求。
37、你使用放心我们努力用心
38、售后服务是产品的最后一道质量关
39、您的需要就是我们的任务
40、为了您的使用，我们不懈努力
41、追求客户满意是我们最大的责任
42、为您，我们会做得更好
43、以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱
44、维护客户的利益坚持诚信服务的原则
45、以技术的改进和创新促进采购成本的改善
46、你只管用剩下的我们来解决
47、追求卓越服务尽善尽美
48、愿我的服务质量和你随时相伴。
49、维护客户的利益，坚持诚信服务的原则
50、努力用心，为您服务
51、您使用放心，我们努力用心
第18篇：创新服务理念
创新服务理念服务**发展
交通局稽征窗口
我窗口认真贯彻落实县委书记、县长***同志的重要讲话精神，结合我们征稽工作实际，坚持贯彻科学发展观，始终把依法行政、忠心履职、优质服务当作全窗口稽征执法工作的第一要务，树立“服务为车主、满意在征稽”服务意识，严抓细管，求真务实、开拓创新，以服务经济发展为基点，全面提升征稽工作水平。
一、完善服务承诺，健全窗口优质服务绩效评优机制。为切实增强窗口工作人员的服务意识，我们组织开展了“换位思考”活动，积极引导窗口工作人员树立全心全意服务广大车户、爱岗敬业、无私奉献的工作理念。开展延时服务、预约服务、节假日服务、微笑服务等多项服务内容。严格首问责任制、一次性告知制、限时办结制等制度。推行征费办证大厅“一条龙”“一站式”服务流程，为车户提供便捷高效的服务。同时，建立健全征费窗口优质服务绩效评优、奖惩、评议、考核机制，并通过设立效能监察投诉信箱和举报电话，将窗口人员的优质服务、文明执法质量纳入车户监督投诉范围，接受社会监督。
二、落实便民措施，积极推行“三四五六”服务模式。为塑造良好的窗口形象，我们始终坚持在文明优质服务上做文章，坚持“在岗一分钟，文明六十秒”的服务宗旨，做到热心、耐心的服务，坚持和完善缴费服务导办制度，准确指导车户办理各项稽征业务事宜。业务办理过程做到：“三声”，即：来有迎声、问有答声、走有送声；“四一样”，即：干部群众一样对待、生人熟人一样对待、来电来人一样对待、问题大小一样对待；“五心”，即：接待来访要热心、处理问题要公心、业务操作要细心、解答咨询要耐心、提供帮助要真心；“六服务”，即：服务意识强、服务态度好、服务质量优、服务效率高、服务形象佳、服务纪律严。树立车户利益无小事意识，想车户之所想，急车户之所急，办车户之所需，做到事事有回音，件件有着落，赢得了广大车户的一致好评 。
今后，我们稽征窗口将通过不断创新服务理念，不断改进服务方式，不断强化执法为民意识，积极构建和谐征缴关系，努力实现执法与服务双重和谐，实现养路费征收稳步增长,为加快交通基础设施建设提供更多的资金支持，为**县的经济社会发展做出更大贡献。
2008-10-14
第19篇：网站服务理念
中国进店网服务理念
一、实效
无论是厂家、经销/代理、零售/批发/网店，使用中国进店网的服务，都能够得到切实有效的帮助。尤其是我们为生产、制造厂家量身打造的“进店通”服务
1.1 帮助客户的产品打开全国销路
1.2 所有的服务项目（或平台功能）都是围绕着“推广→反馈→交易”而设计的，以解决客户“把产品卖出去”的问题为最高目标。特别要提到的是我们从全国采集并一一验证过的采购信息，以及不断增加、更新之中的各品类买家数据库。
1.3 2009年9月起推出一系列的“品类采购网”（如辣椒及制品采购网、干果采购网…），使资源高度集中至重点品类，倾力打造“样板客户”、“样板品类”，首先让做这些品类的客户得到实际效果，即做成交易。
二、共赢
中国进店网与参与各方合作共赢。这里重点要提到的是与各地分销商（网库原有代理加上新加盟中国进店网的）、行业合作伙伴的合作问题。
首先，大家都承认进店网一定是“朝阳业务”，有长远的发展前景，消费品生产加工企业所组成的市场巨大并且亟待开发。我们第一件事情，就是提供给所有合作伙伴一个能够赚钱的生意模式——让消费品供应商购买“进店通”服务，以成功的样板（成功案例）促使更多的客户签单。
第二，大家关心的是进支持能否跟得上。我们已经做了充分的准备，已经根据各家合作伙伴的反馈制订了《中国进店网渠道支持办法》，请自行查看，在此不再赘述。 第三，总部与合作伙伴之间合理分工。分工合理的结果是，每一方都在做自己最擅长的事情，分销商负责跑当地市场，总部负责给予充分的支持、维护平台上的商机与数据、统一为客户提供售后服务。
中国进店网—— 网库十年铸就，
行业细分扛鼎，
地方北京携手，
“电子”商务典范!
第20篇：服务理念诗词
理念诗词
鑫悦价值观念：真情回报社会 ，创造民主品牌。
发展战略目标：创造和保持全区一流饭店的管理和服务水准。 酒店宗旨：创造和留住每位顾客，把每位员工塑造成用之材。
留住顾客，主要有四个表现：
1、针对第一次来店的顾客，通过细微、个性、亲情化的服务， 给客人留下深刻的第一印象。使之成为回头客。
2、针对回头客越来越高的需求，提供更细腻的个性和情感化 服务，使之感觉常来常新，成为忠实顾客。
3.针对大客户，建立和维系长期稳定的双赢合作关系。
4.针对有抱怨和投诉的客户，做出让客人满意的处理结果，
挽
留每一位可能流失的新老客户
道德准则：以德治店、诚信待客、修炼自身、行之以德。 服务品牌：顾客是家人。
发展四要素：好的理念、好的机制、好的团队、创新行动。
文化观念：企业文化是每个人的文化，领导人的文化是关键。他最终体现在员工的意识、态度、行为和习惯上。
文化特质：鑫悦文化是以顾客为导向的文化、有强劲执行力的文化。 以顾客为导向文化的内涵：情感——亲情服务文化
态度——不说“不”字的文化
利益——不让客人吃亏的文化 强劲执行力的文化内涵：服从____无借口无障碍的贯彻的文化
速度——讲实效求高效的文化
用心——追求高质量好结果的文化 生存意识：居安思危，自强不息
发展方针：人无我有，人有我优、人优我变
鑫悦发展信念：只有牺牲眼前利益，才会有长远利益。
危机意识：面对危机、寻找危机、制造危机、挑战危机。
鑫悦的核心竞争力：以文化为内涵、以顾客为导向的亲情服务。 制胜法宝：用信仰和毅力塑造、锤炼、建设一个和谐的团队。 团队目标：想军队：要有严格的组织纪律
像学校：要有浓郁的学习作风
像家庭：要有融洽的生活氛围
二、顾客服务类
经营理念：把顾客当亲人，视客人为家人、客人永远是对的。
顾客认知：顾客不是蛋糕上的糖霜——他们是蛋糕。糖霜是有优质服务带来的良好信誉和丰厚利润。
对待顾客的态度：有抱怨的顾客最容易成为我们的忠实顾客。
“顾客永远是对的”4个表现：1顾客所提的意见、抱怨都是正确的。
2、顾客的感受都是真实的
3、顾客的要求都是合理的。
4、在顾客不满意和抱怨前，不偏听偏信员工的解释，不找任
何借口。
当你看到或听说顾客有错时，你要告诉自己：不是自己看错了就是听错了。如果没有看错、听错，那一定是因为我们先犯了错才使顾客出了错。总之，顾客永远没有错，有错都是我们的错。
忧患意识：
1、一个无法达到顾客期望和瞒住顾客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。
2、
2、顾客需求永远是一个随时移动的目标，他们今天的期望永远比昨天高，因为同类企业之间的竞争为顾客提供了选最好的机遇。当你达到了这个目标时，他又有了新的变化，除非你不断地求好，否则他们就会离你而去。
酒店是否成的标志：看一个酒店做的是否成功的标志，是看你拥有多少忠诚的顾客。衡量你的服务是否成功的标准，不是看来了多少顾客，更不是一个时期的营业额是多少。而是看服务中顾客是否满意。
企业成功要诀：
1、追寻顾客需求，追求顾客赞誉，倾听顾客意见，采纳顾客建议。
2、瞒足了顾客提出的需求，才可能赢得顾客的心。
3、单纯追求利益最大化，顾客满意就最小化；最求顾客满意最大化，利润也最大化。 鑫悦精神：以情服务，用心做事。
服务差异观：有效服务和无效服务的差异，在于感受、诚意、态度和人际关系技巧不的不同。 大服务观的四个“服务”：上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为客人服务。
感情价值：感情常常比语言本身更重要，我们必须寻找隐藏在语言下面的感情，那才是真实的信息，感情是最重要的。
让顾客喜欢、信任、依赖鑫悦：以体现细微、个性和亲情的优质服务给客人留下美好的第一印象。顾客就会喜欢我们；
诚心待客，对顾客开口的需求竭诚给予满足。对顾客交办的事情一诺千金，用心做好。让顾客放心，顾客就会信任我们；处处为顾客着想。顾客的要求和困难总能得到很好解决，顾客深受感动，就会以来我们。
让顾客把我们当亲人：在服务中，如果我们真正把客人当亲人，那就要带着真诚的情感，无微不至的关心客人，为客人排忧解难，甚至侍奉客人。客人受感动，就会依赖我们，就会把我们当亲人。即使远各一方，也时时眷恋我们，与我们保持着联系，他们只要来就会把我们酒店作为唯一的选择。
优质服务的标准：满足顾客受欢迎的需求 ， 满足顾客受重视的需求
满足顾客受尊重的需求，
满足顾客享受舒适的需求
满足顾客开口的需求，
满足顾客被理解的需求。
拒绝“双重标准”:你要求别人怎样为你服务，就应该怎样为别人服务。
不要只是高标准要求别人，自己对客服务就降低标准。
优质服务成功要诀：热情对待你的顾客，想在你的顾客之前满足顾客的需求，给顾客一个惊喜。
完美的服务价值链：热情对待每位顾客你，坐在顾客到来之前，设法满足顾客需求，让顾客惊喜和感动。
