推荐第1篇：老板没有告诉你
老板没有告诉你！
我们看到的老板们，表面总是风光无限、意气焕发、笑谈人生、指点江山！我不知道有多少人能看到老板们为创业、守业和企业的经营付出的努力和艰辛！
从业12年，我做过企业的最基层员工，也做过老板鞍前马后的小助理，还做过企业的中层小管理员；有幸给多个老板打工，挨过老板的劈头盖脸臭骂，也受过老板的谆谆教诲；更多时候，老板们都是非常忙的，根本没有时间来指点我该怎么做、做什么。更多的时候，我是通过和老板们的交流或者在相处中，不断总结经验，努力把工作做得更好。我从老板们身上，感受到老板们过人的智慧和魅力，看到他们为什么成为老板的原因。我来盘点一下这么些年我遇到的那几个非常有特点的老板们。
一、借个金字招牌、赚个盆满钵满的房地产老板——周总。
我的第一个老板，那是一家房地产开发公司老总。老板在市郊区拿了一块地，希望开发一个高端的住宅小区。但老板是做实业的，在房地产开发方面没有什么经验。老板终究是老板，无论他的经营管理思维、格局、胸怀和眼光都是一流的，非常擅长从事市场经营和借用他人金字招牌。
地块拿下来之后，老板和本地一家非常有名的房地产企业达成合作。项目第一第二期开始，无论小区名称、规划设计、开发报建、建设施工、营销策划、经营模式、物业管理等一系列的工作，都由该房地产企业来主导，老板基本不插手，更多是学习、观摩，培养自己的房地产开发经营团队！
事实证明，老板的策略是非常成功的。小区第一第二期在市场上获得成功之后，合作团队逐步退出，但老板培养的团队已经完全上手了！小区后来开发的几期，靠自己团队按原来的经营管理模式继续进行，均大获成功！老板自然赚个盆满钵满！公司成立十周年的时候，周总为了感谢员工，给在公司工作五年以上的老员工发了一笔不菲的奖金！
一个刚踏入职场的新人，我在这个企业只是一名普通小员工，和老板接触的机会也不多；周总也没有告诉我们，他是怎么成功的。我们员工曾经都为自己这个公司的名字而自豪（大品牌，都喜欢）。
相信不少人都知道合伙生意难做，合作永远没有愉快的。从周总身上，我明白了：合伙生意不好做是不假，关键是看怎么合作、和谁合作，能不能通过合作实现自己的目标！选对合作者，合伙生意也能做得风生水起！
二、费用精算到“分毫”的物业公司老板——邓总。
严格意义来说，我和邓总不是老板和雇员的关系，我们是因为业务交往而认识并合作至今。我更多是作为一个朋友的角色或者给他技术支持专业人员的角度和他交往、交流。
在物业公司工作过的人，都知道物业公司都是必须精打细算过日子，但像邓总这么精打细算的物业管理企业老板，确实少见。
刚认识邓总的时候，他的企业只是一个规模不大物业公司，员工不到100人，企业经营收入主要靠收取物业管理费。企业收入的来源有限，他只能而且必须精打细算、仔细用好每一分钱、充分评估风险过日子，否则一不小心，全年的努力可能就付之东流甚至亏本。关于他的两个案例，我至今仍记得非常清楚。
1、核算到分厘，精打细算过日子。我清楚的记得，当年本地最低工资由770元，提高到920元。上调标准执行当月，邓总管理的小区的物业管理费上调9.2分/月/平方米！他把费用预算精确到厘！员工都说他小气，说邓总的小气是出名的。但我知道，小企业的经营，必须这么精打细算、用心经营！
2、员工社保怎么交。工作性质具有危险性的员工，社保绝对要缴纳。小区一个保安员，在打篮球中摔倒造成手臂骨折，由于这个员工未缴纳社保，员工工伤产生的全部费用都由公司承担（约10万元）。就这一个工伤事故，整个公司全年的利润都搭进去了！邓总告诉我：该缴纳社保的人，绝对不能少，对可能存在的风险，绝对不能有侥幸心理！
目前，邓总在努力经营自己企业的同时，还在某大型物业公司任总经理；只要有机会，我还会经常向他请教关于人力资源、企业经营管理方面的相关知识，受益匪浅！
三、书生气十足的创业老板——冯总。
冯总是华南理工大学的双学士优秀毕业生，曾经在证券市场有过非常辉煌的业绩，赚到人生的第一桶金，然后出来自己创业。 他选择的是当年一个非常新兴的行业——室内空气净化！我作为项目负责人，负责房产方向市场的开发。现在回想起来，室内环保行业的发展前景是非常好的，但由于这个行业太新，认可这个行业的人非常少，业务开展异常困难。虽然我们的团队非常努力，但企业的经营依然步履维艰！冯总不仅花掉了他在证券领域赚得第一桶金，还不幸成为室内空气净化行业的“前扑”者和铺路石.......创业失败了，.冯总回到自己熟悉的证券领域....
企业解散时，冯总没有告诉我：在某一个领域获得成功，并不代表你再其他领域依然能获得成功！创业期的资金有限，最好从自己熟悉的领域或者业务做起。如果没有十足的把握，创业者最好不要尝试去做开路先锋和铺路石。
四、眼界超前、精明十足的环保企业老板——光总。
光总曾经是一个小建筑公司的老板、一个精明的包工头。他拿下北京某品牌室内空气净化产品本市总代理权，光总不知道从什么渠道打听到我的消息，盛情邀请我协助他开发市场、负责技术。
从光总身上，我学会如何尽快分化企业经营风险，也非常佩服他老道的经验和超凡业务能力。
光总花了10万元签下区域总代理权后，立即启动本地市场招商加盟工作，在他主导下，我们在一个月内发展了10个区域加盟商，每个加盟商收取2万元加盟费！一下收回总代理费用，成功把风险给转移给经销商！
企业经营了大半年后，光总敏锐的发现：市场开拓难度远超预计、前景不明，继续经营风险极大！于是他当机立断，把盈利中的企业转让给他人（后来的事实证明决策是非常正确的）！
2013年，我在**市2013年十大经济人物获奖名单上，看到了意气风发的光总！让他成为年度经济人物的获奖最主要原因就是——环保产业！
我和光总共事时间不长，他也没有告诉我：作为企业家应如何选择时机，企业经营风险如何评估并尽快止损，企业家对市场抉择有多么重要！
五、巾帼不让须眉的装饰公司女企业家——庞总。
一个家庭主妇，成长为一个女企业家，需要多少时间？庞总给出的答案是六年。
一个对建筑装饰一窍不通的家庭主妇，因为一个偶然的机会进入建筑装饰领域，仅用了经过6年时间就把一个只有6人的装饰部发展成近百人的装饰公司。庞总的能力的确非一般人可比。
我跟随庞总5年多，亲眼见证她的创业艰难和发展壮大。跟随她5年多来，我几乎做遍了这个公司的所有工作岗位。庞总的成就、成功，只有艰苦卓绝的努力和拼命付出，绝没有偶然。
我和庞总相处多年，在她的帮助下，我完成了做事者到管理者角色的蜕变，真正走向管理岗位。多年的耳濡目染，庞总也没有告诉我：
1、作为老板，你可以不懂生产、不懂技术，但必须把握市场、必须能给企业带来业务；创业期的业务来源，直接决定企业的生死！
2、只有老板重视的，才是员工重视的；老板盯紧的事情，员工才能真正做好。
3、做老板，必须想别人不敢想、做别人不敢做，没有足够的胆识，很难成为一个成功的老板！（我们背后叫老板为庞大胆）。
4、能在一群男人的饭局中，每次都能成功买单的女企业家，有什么理由不成功？商场不分男女，只看你给别人的留下的是什么印象。
六、“老大”气派十足的酒店老板——张总
张总是最早到东莞打工并创业成功外来老板，为人豪爽、做事果断，老大气派十足！能在东莞开设一间有规模的酒店，非一般商人可比！直到离开厚街，张总都没有告诉过我，他为什么能有今天。
1、能吃苦，才能创业；只有脏过、累过，才知道创业的艰难！最早到东莞打工、到现在成为老板的这群人，他们所经历的苦难，一般人是难以体会的。
2、做生意，关系就是硬道理、生存之道，这在中国是亘古不变的真理！为了处理关系，可以不惜一起代价！酒店经营管理所需要的关系，你懂的！
3、做老大就要有老大的气派，像手足一样对待自己的员工，员工才会拥护、支持你，在需要的时候拼死给你抗住！
七、超级勤奋的“富二代”——陈总
你没有看错！陈总是一个名符其实的富二代！我老大给我们说过一句：你们哪里有见过这么努力、这么勤奋的富二代？
记得在集团行政管理中心的开年春茗会上，老板说：无论什么时候，都要认真做事，正直做人，不管起点高低，始终都要保持不骄奢，不懈怠！今年我会和大家一起，努力上班，更加用心把企业做好，把我们的团队成长为一个让对手畏惧的团队！见过老板慷慨激昂的演说的人少不少，见过老板说要更加勤奋上班的，有几个？
老板是富二代，同时也是海归派企业管理精英本、市五四青年奖、十大杰出年青莞商、2013年度经济人物、东莞高端光电产品的“吃螃蟹者”.........众多的光环，是对他努力的认可！老板至今都没有告诉我：
1、家教对孩子的成长和未来极为重要！父母言传身教对于儿女成长最直接，与贫富无关！
2、勤业是老板整个家族的优良传统，也是我们企业的在他的身上体现的淋漓尽致！勤能补拙，在哪里都是一样的！
3、低调，不张扬、不奢侈，厚德务实，富二代依然能成功！
推荐第2篇：老板凭啥提拔你
老板凭啥提拔你读后感
有些工作你可以做，但不能做到最好，不能有效发挥你的优势，类似这样的工作，能减则减。很多人有一种将就的心态，为了获得可观的薪水，做着自己不太喜欢的工作。因为老板这个职业，绝大多数人都很难胜任。有这样一种说法：“世界上两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。——前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫老婆。”在一个你不太胜任的岗位上勉为...
一个优秀的员工，应该培养哪些良好的工作习惯呢？
第一，自律的习惯
自律其实就是自控，就是学会克制自己。
自律的人低调，在工作上能突出主次。很多人之所以不优秀，不是他的能力不行，而是他的工作习惯不好。我举几个例子和大家分享。
工作中，我们经常要向领导汇报工作，有些人是怎么做的呢？他们从今天早上和老婆吵架开始讲起，结果情绪不太好；到了办公室，看到地没打扫干净，这说明保洁员的责任心有问题；然后接到一个客户的投诉电话，看来我们的销售政策不科学……一直谈到今年的业绩目标。这样东拉西扯、主次不分、条理不清的汇报，究竟有什么意义呢？
向领导汇报工作，要力求简明扼要、主题清楚。如果是书面的，最好能在一页纸中将问题说明白；如果是电子邮件，将主要事项放在正文，背景资料放在附件中。要为领导节约时间，因为他的时间远比你的宝贵，许多人浪费了别人的时间，还不自知，如果领导不耐心听他唠叨，他还满腹怨言。克制你表达的冲动，在工作中突出主次、重视效率，这是必须养成的一个习惯。
第二、务实的习惯
很多人缺乏扎扎实实的做事态度。
他们抱着乌托邦式的逻辑，一旦老板要求苛刻、工作环境不佳、同事不好相处或是受人排挤，便立即辞职走人。
在生产一线待过的人都知道，新组装的机器，只有经过一个阶段的使用，把摩擦面磨光，机器才会用起来顺手。要想融入一个公司，融入一个团队，达到神形契合的程度，就不能把自己想得太好，而要主动去磨合。我们都是职业人，职业人就要学会适应，公司要的是实干家，是踏踏实实做事的人。我们要培养自己适应岗位的能力和习惯。
一个人在职场生存，如果你拿得多、干得少，成长得慢，执行力又差，还不服从上级指挥，我们扪心自问，谁愿意要这样的员工？
企业要生存，员工也要生存，不要向你的老板提过分的要求。务实就是适应企业的需要，适应岗位的需要。职场是个大学，这所大学就是将一个人由方的变成圆的。什么时候，你变圆了，你就大学毕业了。
第三、总结和反思的习惯
很多人在工作中抱着一种得过且过的心态，走了弯路、犯了错误，却不吸取教训，结果好了伤疤忘了疼，人就是这样平庸的，能力也是这样滑坡的。
一个优秀的职业经理人，要养成总结和反思的习惯。总结就是发现问题，寻找差距和不足，找到自己在哪儿栽倒的，就能从哪儿爬起来；反思就是进行更高层次的分析，如果下次，我还遇到类似的情况，我应该如何处理？我的工作中，是不是还有这样的死角？通过举一反三的追问，多问几个“为什么？”一般都能找到问题的根源。我们总是习惯了向成功者学习，其实，从自己的失误中学习经验，要比从别人的成功中去学习，来得更快、更有效。
我们通常认为，那些善于交际、能说会道的人，往往更有领导力，更容易被提拔。但是，相当多的管理者并不八面玲珑、左右逢源，他们处理问题甚至常常不顾及下属感受，却依然能得到老板的青睐，升迁速度像坐了火箭一般。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。
推荐第3篇：让老板不能离开你
职场五计：让老板不能离开你
一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯
进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。那么，该从哪方面打造个人竞争力？ 外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。
二、永远做得比老板要求的更多一点
只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰。因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
三、当个“用人达人型”主管
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求；然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。
四、随时拓展人脉并懂得维系
别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。拓展人脉，处处是机会。除了特定活动的场合之外，从飞机上的邻座到网际网络，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。人脉建立不难，重点在维系。建议最少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。
五、勇敢迈向“绕道型”人生
一般人的人生，大抵不脱“求学→毕业→就职→结婚→升官→退休”的固定模式，踏着传统上最多人走过的足迹。然而如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段“绕道”的人生。多结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。这样，当你踏入职场，也许起步会比别人晚一点，但开阔的心胸与观照全球的视野，会让你比别人更加速进步，也拥有更多机会。绕道的人生，途中的各种经历与美好风景，都会成为你冲刺的丰沛能量。在这瞬息万变的时代，没有任何一家企业敢保证可以永续经营。把视野往外看，也会发现外面的机会愈来愈多。因此，除了在目前的位置打拼，也要时时问自己：“如果明天就离开现在的工作，我还能做什么？手边的存款，可以让我活多久？”若你每次都能得到安心的答案，那么，你就是个拥有着自信无虞的人。
推荐第4篇：老板选择你的诀窍
既然已经谈过许多「如何写履历表」以及「面试前的准备」的文章，我们来谈谈在面试的关键时刻，如何让老板挑上你的技巧。
面试时有点像销售时的买方和卖方。通常面试官是买方，求职者是卖方。当然，如果你很抢手的人才，情况会反过来，不过我们现在是讲一般的状况。
销售高手在交易前，会和买主建立某种关系。有些上班族长期的和他的客户、合作单位保持良好形象；或利用工作之便，向某些高层人物进行长期的良好关系，就是为了将来有更多的工作机会，这一招通常是奏效的。这好比销售高手的服务方式，一旦达成某种和谐关系，成交只是指日可待。
如果没有以上的经验，你仍然可以「从销售的角度」，来看面试这件事情。
老板往往从履历表了解求职者的基本能力，觉得可以接受后，然后进行到面试阶段。面试时的老板的第一个思考，一定是「我喜欢这个产品(求职者)吗？」「这个产品(员工)有用吗？」「这个产品(员工)和我合吗？」
这似乎也牵涉到人与人的「化学反应」，不过求职者有办法让这个化学反应好一点。
建议的技巧如下：
1.别急著马上把自己推销出去。
自信和逼迫是两回事。销售人员对产品有自信，却也要给顾客考虑的时间，太过度的推销只会引起反感，让顾客想马上离开。求职者也是一样，一进入办公室就马上自吹自擂，会让主考官很反感。应该让主考官先行动作，听听他们怎么说。通常，好手不会一动手，就给予致命的一击，求职者要见招拆招。
如果主考官抛给你一堆问题，似乎是在考验你的反应能力，你也可以以同样速度应答；如果主考官从从容容，你也要不疾不徐，别想要抢过他的风头。面试的重点是建立关系，又不是要把主管比下去。尽量可能和未来的老板一唱一和，让未来的老板产生信赖感，以达成「成交」的目的。
2.观察面试官，尽量营造成功的化学反应
好的销售员通常都能探出买主的底细，所以求职者也可以观察面试官的肢体语言，探探他的脾气为何。走进一家公司，先放轻松，探探主考官怎么说。尽量营造成功的化学反应。求职者要避免使用一些特殊语汇，例如目前的网路用语，会让面试官觉得不太庄重(履历表上也要用词庄重，否则十分令人讨厌)，最重要的是，面试官往往是有某种年纪和资历的人，求职者使用特殊的语言，会使二人之间产生语言沟通的问题。在面试时，求职者说自己是一位「精力充沛、干劲十足」的人，比说自己是「梦幻队伍成员」好很多。
3.表示你是一个能解决问题的人
老板雇用员工，是希望员工可以解决问题，正如同购买某种产品，希望可以带来福祉一样。你也要有自信，让自己成为一个值得信赖的人。值得信赖的人不会自吹自擂，求职者无须膨胀自己，只需表现自己最诚恳、充满活力的一面。
推荐第5篇：饭店老板你知道吗（推荐）
饭店老板你知道吗
在日趋激烈的餐饮市场上我们的投资者也在扮演者不同的角色。起步阶段你扮演着一个消防员的角色，哪里有事哪里跑，哪有问题哪里去。渐渐的你迷失在了你的企业里，你是不是变得谁也相信不着了那，你是不是变得事必躬亲了那，你是不是变成一个全能了那，你是不是感觉店里离你就转不了了那？如果你大部分都选是的话，你再想一下是不是你的员工更新是不是加快了？你的店里是不是天天招聘也没几个人来那？来了也呆不几天就走？或是半天就走了那？你在岗的员工是不是有几个打辞职的那？你的员工是不是发完工资就有几个不辞而别的那？？如果你也是选是的话那你的企业就到了危险的边缘了。如果你采取了延缓工人工资发放，本来以前到月头就发上月的工资现在改到15号发了或是下月1号发了。扣押员工工资当做保证金，巧立名目工装押金，住宿费，培训费，签不公平等合同等一些措施的话，我可以宣布你的企业永远也不能更进一步了。因为你自己给自己的企业划好了框架，自己把自己框死了。如果你还不改变的话你的企业离解散不远了，你可能说我有钱还找不到干活的人吗？企业要发展员工的更替很正常，走了他一个还有很多找工作的总会有适合我企业的人员是吗？？当你说这些话的时候你想过吗,你的员工的流失对你在职员工有什么影响？对你的客户是什么影响，你的客户来的时候是小王接待的他感觉还可以，下次来了小李接待的因为是新员工他感觉没上次好，那么他下次还来吗？他来之前会想服务态度那么差去还是不去啊？算了再去一次吧，当他来了这次没服务员了，自己倒茶，自己斟酒了，你的客户如果下次再来的话就见鬼了。但是当他第3次来的时候你有服务员，并且是以个服务态度良好，服务技能熟练的经过培训的服务员，让他感到很温馨，很舒服，让他在客户面前很有面子。那他下次会来吗？他朋友请他吃饭他会来吗？他会给他的朋友介绍我们店吗？如果他来了几次我们的服务都是标准的，都让他感到满意，他还会去选择别的酒店吃饭吗？ 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。那我们的餐饮企业的核心竞争力是什么那？都有哪些那？我的餐馆有哪些竞争力那？我还缺少什么竞争力？我如何让自己的核心竞争力比对手更全面，更多那？餐饮酒店的竞争力是由1，硬件，包括环境，装修，位置。2，菜品，有口味，经济实惠，装盘美观，营养绿色,原汁原味，养生。3，服务，等值服务，专职服务，超值服务，贴心服务，有形和无形服务。现在可以想一下咱们的店硬件有计划吗？要花费多少？菜品要更新吗？换厨师吗？预算多少？是物有所值？还是物超所值？还是一钱不值啊？想一下咱们装修可以，菜品口味可以，也实惠，客户也不少，能下发员工工资，也不亏钱，还有不小的盈利。你是不是就满足了那？你是不是就知足了那？你是不是就飘飘然了那？？？？？
推荐第6篇：如果你得罪了老板
如果你得罪了老板，失去的只是一份工作；如果你得罪了客户，失去的不过是一份订单；是的，世上只有一个人可以得罪：你给她脸色看，你冲她发牢骚，你大声顶撞她，甚至当 着她的面摔碗，她都不会记恨你，原因很简单，因为她是你的母
有位非常漂亮的女同事，有天起晚了没有时间化妆便急忙冲到公司。结果那天她被记旷工了„„吃惊] 悟空和唐僧一起上某卫视非诚勿扰,悟空上台,24盏灯全灭。理由:1.没房没车只有一根破棍.2.保镖职业危险.3.动不动打妖精,对女生不温柔.4.坐过牢,曾被压五指山下500年。唐僧上台，哗!灯全亮。 理由:1.公务员； 2.皇上兄弟，后台最硬 3.精通梵文等外语 4.长得帅 5.最关键一点：有宝马！
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有一个人叫真咯嗦，娶了个老婆叫要你管，生了个儿子叫麻烦。有一天麻烦不见了！夫妻俩就去报案。警察问爸爸：请问这位男士你叫啥名字？爸爸说:真咯嗦。警察很生气，然后 他又问妈妈叫啥名字。妈妈说:要你管。警察非常生气的说:你们要干什么?夫妻俩说：找麻烦。
一年奔波，尘缘遇了谁；一句珍重，天涯别了谁；一点灵犀，凭栏忆了谁；一种相思，闲愁予了谁；一江明月，豪情酬了谁；一场冬雪，烟波忘了谁；一壶浊酒，相逢醉了谁；一世浮生，轻狂撩了谁；一封短信，才情念了谁；一番思量，谁是谁的谁 ；一枚围脖，转发回复谁..... 人与人间的信任，就像是纸片，一旦破损，就不会再回到原来的样子。 爱是一种感觉，跟时间长短没关系。——《不敢说爱你》 师太和贫僧牵手了！！（请用四个字表达此刻感受！） 这孩子长大了就是一祸害，你同意吗？
有位语文老师为学生朗诵了一首陆游的《卧春》，要求学生听写出来„„ 1.暧昧王:天蝎；2.犹豫不决:处女；3.朝三暮四:双子；4.逆向思维:水瓶；5.真爱无罪:双鱼；6.以史为鉴:摩羯；7.权衡利弊:金牛；8.宁缺毋滥:天秤；9.社会道德:巨蟹；10.惜时如金:白羊；11.无暇顾及:射手；12.目标明确:狮子。你是这样的吗？
白羊：记不清人；金牛：悔未上床；双子：他（她）是青蛙（恐龙）；巨蟹：善哉善哉；狮子：一脚蹬开；处女：倒大霉了；天秤：感觉很好；天蝎：你死我活；射手：有多少次；摩羯：气死我也；水瓶：奶奶个熊；双鱼：还是想他（她）{点开大图更精彩} @乌托邦办公室
★做体操的猫咪你伤不起！~（@精品搞笑 ）
哥,你是怎么用眼神杀死敌人的？？(@瞬间乐翻你 投稿) 这歌名起的 一个比一个狠！
今天同朋友来到一个地方,是新会、开平、台山三个地方的交界处（经国务院批准的）。因此，实现了2分钟内去新会上个厕所，过开平洗个手，再番来台山吃饭的历史创举。
如果给你一次去西天取经的机会，选3个做你的徒弟，你会选谁？⒈多啦A梦。⒉柯南。⒊蜡笔小新。⒋樱木花道。⒌悟空。⒌大力水手。⒍超人。⒎功夫熊猫。⒏美少女战士。⒐路飞。⒑漩涡鸣人。⒒奥特曼。⒓卡卡西。⒔喜羊羊。⒕蜘蛛侠。⒖百变小樱。⒗忍者神龟。⒘变形金刚。⒙八神庵。⒚杀生丸。⒛阿童木
记者：说真的，你真的会给给孩子换尿布吗？ 姚明：要不你躺下，我给你换一个！实话告诉你，我用一只脚就能给孩子换尿布，喂奶啥的，都行。 记者：我不信！ 姚明：真的，连灯都不用开。 记者：不可能！你说怎么换？ 姚明：一只脚把媳妇揣醒就得。
失恋算个啥？轻轻的，你走吧，千万别后悔，因为只要你一挥手，就会发现，已经有那等不及的意中人，正偷偷摸摸拉你的手！
一生只谈三次恋爱最好，一次懵懂，一次刻骨，一次一生。谈的太多会比较，无法确定；经历太多会麻木，不再相信爱情，行尸走肉，最后与不爱的人结婚，无法发自内心的爱对方，日常表现的应付，对方则抱怨你不够关心和不顾家，最后这失败的爱情，让你在遗憾和凑合中走完一生。
1吃饭的时候咬到自己的舌头。2在车上睡着了头敲到玻璃。3玩夹子，夹到手。4坐在椅子上摇椅子，把自己摔倒了。5左脚拌右脚结果摔倒。6碰到桌子或柜子的角，巨疼。7从身上硬撕下粘贴。8拉衣服拉链夹到下巴上的肉。9踩楼梯突然踩空摔倒。都经历过，那无敌了！
1友情:《牛仔裤的夏天》 2初恋:《情书》 3孤独:《天使爱美丽》 4坚强:《隐形的翅膀》 5成长:《千与千寻》 6自我:《穿普拉达的女王》 7尊严:《成为简奥斯汀》 8母爱:《黑暗中的舞者》 9自由:《蓝》 10智慧:《律政俏佳人》
有一种借口叫年轻，可以不珍惜时光，不珍惜爱，不珍惜一切来之不易的东西。有一种感情叫错过，错过爱，错过可以相守的人，错过一段刻骨铭心的情。有一种寂寞叫想念，想念一个人，一段往事，一场相遇。寂静的夜里，深深切切的想念，于是深深切切地寂寞„„
我们常常看到的风景是：一个人总是仰望和羡慕着别人的幸福，一回头，却发现自己正被仰望和羡慕着。其实，每个人都是幸福的。只是，你的幸福，常常在别人眼里 。[阳光] 早安
你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜； 你休，或者不休假，工作就在那里，不来不去； 你拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减； 你辞，或者不辞职，地球还是会转，不歇不停； 让我中500万，或者 让我傍个大款， 扯淡，蛋疼，淡定，悲催，关注，评论，转发！！！
1、毕业后才知道校园恋爱是最纯洁的；
2、毕业后才知道学习是最重要的；
3、毕业后才知道校园生活是最幸福的；
4、毕业后才知道宿舍生活是最好的；
5、毕业后才知道食堂的饭菜是最便宜的；
6、毕业后才知道上学是最美妙的事。
7、毕业后才知道学生花钱最大手大脚...... “我爱你”的含义是：无论贫穷，富贵，生老，病死，天灾，人祸我都不离弃的爱你。当你说出这三个字的时候，你是否有足够的勇气和顽强的毅力去承受他的人生。爱，不要轻易说出口。
好好去爱，去生活。青春如此短暂，不要叹老。偶尔可以停下来休息，但是别蹲下来张望。走了一条路的时候，记得别回头看。时不时问问自己，自己在干嘛?记住，每天的太阳都 是新的，不要辜负了美好的晨光。
People cry, not because they\\\'re weak.It\\\'s because they\\\'ve been strong for too long.哭泣，不代表脆弱，只因坚强了太久。
他做到了，他悬空了！其实你也可以做到，站在一滩水的右上角就ok！ 一年前,学校广场上献血.200CC送一副修指甲的用具,400CC送个手表.邻班一MM听说了感觉很幸福,跑过去问护士:\"1000CC送什么?\" 护士淡定的说:\"送个棺材„„\"
1白羊——孙悟空；2金牛——东海龙王；3双子——红孩儿；4巨蟹——观音娘娘；5狮子——玉皇大帝；6处女——唐僧；7天秤— —太白金星；8天蝎——白骨精；9射手——六耳猕猴；10魔羯——铁扇公主；11水瓶——牛魔王；12双鱼——猪八戒。
镜子前拉一下领带；吹口哨下楼；决然地摁灭香烟；突然把车开过来，摇下车窗笑；弯腰轻抚可爱小孩的头；从背后变出一朵玫瑰；做俯卧撑，满脸是汗珠；台上讲话眼睛扫视全场；思考时额头露出川字皱纹；果决大步流星地走；正在换灯泡或钉钉子；买单时毫不迟疑拿出钱包。 ★这自行车酷吧!喜欢吗？（@趣图语录精选 ）
妈妈语重心长的对女儿说，“从小你就不聪明，累死累活的才考上个大学，毕业后还找不到工作，现在司机要男的、编辑要男的、会计要男的、连秘书也指定要男的，妈实在为你操碎了心啊。”女儿，“555555„„。”妈妈一抹脸，坚定的说，“所以趁现在老婆还能是女人，赶紧上岗，要不然过两年„„”
真de太可爱了„„愿世界大同„„
有时候，面对着身边的人，突然觉得说不出话。 有时候，曾经一直坚持的东西一夜间面目全非。 有时候，想放纵自己，希望自己痛痛快快歇斯底里地发一次疯。 有时候，别人突然对你说，我觉得你变了，然后自己开始百感交集。 有时候，觉得自己拥有着整个世界，一瞬间却又觉得自己其实一无所有。
男人就应该象自己的小弟弟， 第一 ：从不外露炫耀； 第二： 关键是时刻硬的起撑的住： 第三： 能培育出接班人； 第四： 善于攻击而又使其感到愉悦 ；第五： 既能制造摩擦又使大家同感快乐 ：第六： 胜利后能谦恭的缩小自己。 总结：低调、有骨气、有能力。。。(via@笑多了会怀孕) 世界上最有钱的人是奥特曼，因为所有取款机上都印着他名字的缩写“ATM” 。
语文好歹能增长你的文学知识！英语能让你与鬼佬交流！历史能让你不背叛啊！地理能让你不至于迷路啊！政治能让你知道怎样维权啊！可是数学除了毁掉整个人生还能做什么啊！泥马！！你用函数买菜啊！你去黄鹤楼还去算长江里的船距离你多远啊！你看到一排电话号码要想想它们之间有没有通项公式啊！@侯蒙恩
女生每个月都会来月经。又把来的那个称做\"好朋友\"，但知道为何要这样称呼呢？ 把好朋友这三字拆开不就很传神了吗? \"女子月月有\"! 只要看到他,你的坏脾气自然收敛起来,变得驯如羔羊。只要看到他,你的沮丧会消失得无影无踪。跟他一起,你才发现自己从没这么温柔过；跟他一起,你会努力表现得聪明些。——爱上了他,你有点怕他；爱上了他,你开始相信命运；是否前世你欠了他什么？谁知道,他治得了你。
所谓爱情也不过是：看上了，追求了，好上了，开心了；不久后，腻了，吵了，淡了，散了。
才知道，朋友就像人民币，有真、也有假，可惜我不是验钞机。 这个指挥太有激情了，不知道是不是吃了兴奋剂~[泪] 今天第一天上班。。有点小紧张呢~~我帅气吗？！~ 一个小男孩拿着一张假钱走进了玩具店，准备买一架玩具飞机。 服务员阿姨说：“小朋友，你的钱不是真的。 ”小男孩反问道：“阿姨，难道你的飞机是真的？”
推荐第7篇：如何管好你的老板
如何管理好你的老板
一位好老板如何能与一个忠心耿耿的高级助理相遇并且维持长期的默契关系，那其中的曲折情节并不比电视剧中的爱情故事来得少。
现代社会单纯从相处时间上来算，大老板与助理在一起的时间，有些已经远远多于与自己的配偶在一起的时间。助理能够长时间追随老板，越来越成为高端人才市场特别需要的一种特质。但是现实的情况是，一边老板们感叹找不到一个称心如意的助理，一边是助理们抱怨，为何频频遭遇 霸王 上司。一位好老板如何能与一个忠心耿耿的高级助理相遇并且维持长期的默契关系，那其中的曲折情节并不比电视剧中的爱情故事来得少。
依附型拍档
助理很像一棵藤蔓，依附于大树之上，因此这个职位不允许有太多的主见，但是可以围绕着大树做一些小小的发挥。
张桓是尚道女性营销有限公司的总经理，随着公司快速发展，他很快发现自己的时间被分割得支离破碎，于是有了找助理的想法。专门的猎头公司为他推荐了五位助理，但是都不合适，张桓觉得找助理需要讲究眼缘和感觉，如果一开始就很反感，那就很麻烦了。因为无论是出差、处理工作、分配任务，两人需要经常在一起。
后来张桓通过熟人终于物色到一位可靠助理，朋友的妻子，形象良好。之前在“四大”之一的“德勤”会计师事务所工作过6 年，专门帮助洋老板处理一些事务性的工作，大到安排行程，小到喝茶、住宾馆、有什么爱好、吃什么东西。尽管还负责校园招聘以及公司内部活动等，但是这类工作的成长空间依然有限。
来到新公司，助理跟着张桓接触了很多客户，视野逐渐开拓起来。现在也肩负着一些与新客户沟通洽谈的工作。不过老板和新助理之间初期的磨合自然不可避免，台湾一家杂志希望采访张桓，硬是被新助理给拦住了，湖南卫视想跟张桓的公司合作，新助理将公司的财务数据一五一十地告诉对方，张桓有些生气。但事后一想，也不完全是新助理的错，她毕竟在“四大”那样公司待了6年，养成了职业习惯。张桓只能告诉她，以后涉及到公司机密的数据，都必须经过他的审查。
对于新助理，张桓非常满意的一点就是，即使不带她出差，她都会和接待方安排好自己的一切，非常细致。但是让张桓感到头痛的一点就是，有时候公司部门的东西需要张桓来看，助理就代表那个部门和他沟通，告诉张桓什么时间内必须审批。如果张桓没有回复，这位助理就会不断地发短信。
“不得不承认她很认真”，水瓶座的张桓平时就对自己有一个反思：“想法特别多，经常天马行空，说得好就是比较灵活，说得不好就是不够严谨。”这样倒是恰好可以与新助理平衡一下。
很多老板在挑选助理的时候，都愿意培养助手，而不是培养竞争对手。所以在张桓眼里，其他的职位的负责人完全可以独当一面，可以形成自己的价值体系，但助理这个职位更多像是依附于一棵大树上的藤蔓。
他并不担心新助理会离开，因为现在创业的好时机已经过了，很多人更多是加入一个平台，而不是从零开始。另外，有些人的性格属于管理型，而不是开拓型。所以让这种人来守业，做到规范可以，但让她从零到一很难。
伙伴型拍档
外人都说是诸葛亮拯救了刘备，但是《三国演义》里面张飞也说了，如果没有刘备也没有了诸葛亮。
如果老板和自己得力的助理长期能彼此产生默契和信任，助理就不再是一个料理杂事的人，而是一个为老板本人和他的事业着想的合作伙伴。
BAISI（百丝）服饰有限公司的副总经理莫洁婷和自己的老板就是这样一种关系。刚进入百丝时，莫洁婷做的是行政助理工作，由于太有主见，跟老板在企业方向上有些不同，还没做够一年就负气离开，去了几家公司，创了业后才知道老板不是谁都能做的，自己还是比较适合当辅助的那个人。
她主要帮老板管辖着几个新兴部门，其中有会员俱乐部、会所、一家贸易公司以及整个公司的内刊。因为自己做事的风格属于亲力亲为型，所以她不太习惯很私人的那种助理，自己操心太多，会让贴身助理很难成长。尽管老板多次要把她升为公司副总裁，都被她拒绝了，一来觉得自己资历不够，二来觉得做副总裁压力又大。
但是对于给老板斟茶倒水之类的事，她一概不做。如果老板在办公室，她就不会帮他代收文件，而是让那些主管自己去找老板，因为她觉得自己的老板还很年轻，才40 岁，而且也是一个挺有主见的人，这样做的话会让他更有存在感。
但是由于工作实在太多，她也不得不开始找一些人帮她打下手，在她看来，要找到一个完全符合自己需要的助理是一件很难的事，找到合适的助理需要一些缘分，而她自己跟老板就非常有缘。因为和老板性格非常相似，她知道老板想要的是什么，即使老板不说出来，她也能做到他想要的效果。
直到她从平面设计部调了一个女孩过来，她才有了真正意义上的助理，这个女孩什么都帮她做，现在完全可以独当一面了，于是莫洁婷就把俱乐部的管理交给她，“当她成长之后，我就不会再看着她那么多了”。
而自己和老板就是属于相似又互补型。老板比较擅长处理饭桌上的关系，而自己则会帮他经营好接下来的长期关系。“老板不用担心我会走，因为即使我走了也会帮他做。我把他当成一个朋友，才会有心思去帮他弄。之前我自己也创过业，对于和老板的关系，莫洁婷形容就像是朋友知己，或者是伯乐，而自己和下属也是如此。她希望下属和自己一样，自省能力比较强，自我成长得更快。
她非常欣赏忠诚、能体谅人的助理，最无法忍受的则是下属做错事而不去总结。“如果下属做错事或有什么让我不满意的，我一般都不会对他们发火，会不高兴，但是不会马上说，而是隔了一段时间后才把他们叫过来告诉他们哪里做得不好。” 对于如何做好助理，她的建议是，勤奋一点，自己多去探索和尝试，成为一个有素质、有职业道德的人。
对于下属，她总是这样告诫，“只要你不是挂主管的名，你都是我的助理，我叫你做任何事情你都得去做。但是如果你在我这里差不多两年我还升不了你职位的话，我觉得你差不多可以走了。”我觉得每个人都有他存在的价值，需要有更高的平台去实现，哪怕是助理。
马云公司里的“御用闲人”
助理是一份特殊的职业，不同的助理之间也有着天壤之别。明星企业家马云的助理陈伟最近写了一本书叫做《这才是马云》，对自己的职位有一个形象的描述：有一种细菌很想飞，可又没有翅膀，于是它潜入青蛙产的卵里。由于细菌的侵入，孵出的蝌蚪和青蛙都是残疾的，很容易被老鹰吃掉，于是细菌如愿以偿地感受到了飞翔！
陈伟从浙江大学信息与电子工程系毕业后，无所事事，参加了一个叫“杭州英语俱乐部”的学习机构，结识了在那里教英语的老师——马云，马云当时是杭州电子工业学院的英语教师。后来一个偶然的机会又认识了来夜校采访的中央电视台编导樊馨曼，以及她的爱人张纪中。 没想到，随后的职业生涯就被这两个人“肆意篡改”。3 年后，马云开始创业，英语俱乐部解散。2005 年，陈伟开始给张纪中做助理兼剧组制片，2008 年又加入阿里巴巴集团任马云的助理。
“我不会给不熟悉的人做助理”，所以，陈伟觉得自己不会遇到适应新老板的问题，每当别人问起助理的主要工作，他会开玩笑说自己是一个“御用闲人”。
身为明星企业家的助理，陪同老板到各地去参加活动、开会、考察或接受采访自然是家常便饭。在公司每天的“必修课”也就是拆看所有给马总的来信，接听各种陌生电话，或者是“接见”“不速之客”。
有些很激动的电话，一上来就问：“您是马云先生吗„„”陈伟就知道，马云在外被人围堵要名片的时候，把唯一很熟的电话号码报给了人家。
有青年直接上门要求面见马云，递了一封信给前台，并开口要史玉柱、柳传志等一起来开会，讨论世界经济问题，陈伟跑去见他，跟他说：“你的信我看了，首先我帮你纠正一下，现在全世界人口不是30亿，而是67亿，接下来我们一起来看看你信里的错别字„„”
陈伟承认自己乐意感受一些高端的东西，所以给大人物做助理的好处，就是自己可以跟着他们出席任何场合，感受他们的感受，但是不需要承担他们的承担。但是他很快发现，很多成功人士的成功不是一个节点，而是一个持续的过程，付出的代价需要一直持续到成功之后，不像短跑运动员博尔特，跑完那个九点几秒就意味着成功。
从做马云的学生开始到成为他的助理，陈伟深刻了解老板的特质——念旧：“衣为求新，友为求旧。”当初，与马云一起创业的18 个人，现在基本上都在公司。老板考虑得很周全，而这其中也有些个人魅力的东西和一些哲理。
有机会跟马云参加集团内部各种高层会议，这对别人来说是求之不得的事情，也是了解公司业务和提升自己的最佳途径。而陈伟往往是听了几分钟就偷偷溜出会场，有时候马云会给他发短信：“进来听听。”
陈伟对自己的评价就是：喜欢吹牛，安于平庸，不求上进。马总曾经问他有没有更深层次的原因或者事件导致他这样。陈伟说：“当一个人从一楼爬到九楼之后，他能体验到的只是第九楼而不是九层楼，每层楼都有自己独特的风景。”
帮杰克· 韦尔奇节省时间的人
15 年来，罗塞娜· 博得斯基承担着十几种角色：一个人工答录机、自动拨号机、文字处理器、过滤系统和事实调查员；或者一个发声板、搬运工、伙伴以及好事和坏事的承受者；再或者是一个批评者、外交官、修理工、拉拉队长和说“不”的人；所有这一切都为了一个1984 年被《财富》杂志昵称为美国十大最强硬的老板之一——杰克· 韦尔奇。
虽然没有准确科学的方法来衡量，但我猜想在接近15 年来的过程中我给杰克· 韦尔奇节省了额外的两万小时。这相当于每周增加了一天的时间。在寻求竞争优势时，你会如何利用一周中多出的24 小时来做事情？是做计划、动员、培训？还是完善程序、执行变化、处理客户、或读电子邮件？无论答案如何，我知道都需要更多的时间——迫切需要——无论是上班还是在家里的每个男人和女人。
当我处理事情时，一般先是两小时的电话往来，再苦读文件，审核报告材料，最后变成杰克书桌上一个只用30 秒的“短平快”事项。我输送给他做决定所需要的基本材料，这样他就可以很快做好决定，继续进行其他事情。如果他递给我一张便条，问一个我还没有料到或无法回答的问题，那么我的工作就做得还不够好。
我是否善于读透别人的心思？不。但是我注意周围正在发生的事情，确保了解它们为什么发生。我假设自己是一个因果问题的研究者，这样我就能够相当准确地估测主管需要什么样的材料，然后适当地压缩材料。这种准备主要是信息收集、沟通和协调——任何一个想成为简短材料专家的人，无论具体的工作任务是什么，都要这么做。
例如，仅仅省略一个客户投诉或问题，并不能创造时间。相反，还会浪费时间。邮箱很快就会爆满。没有协助的话，主管就必须停下他或她手头的工作，查清出现的问题，谁在处理这个项目，就此正在采取什么行动。这往往意味着打乱了轻重缓急，分散了注意力，无法顾及更紧急的事情。有了适当的协助，投诉放在主管桌子上时就有说明要点的注解或备忘录，这样老板就会确定顾客是否满意，然后采取措施确保这种情况不再发生。这样，可能要吞掉几小时的事情几分钟内就能解决。
如果你这么做，你的老板就能够跳过费时的初步工作，把她或他的精力集中于最终结果上。我筛选杰克· 韦尔奇收到的每个事项，确保里面没有无关紧要的内容或其他可以由另一层级的人员处理的方面。如果杰克问我：“哈里怎么处理这件事情的？”下次我就递给他关于这件事情一个类似的文件，我会事先联系哈里，问一些基本问题。时间太宝贵了，不能浪费，除非绝对必要否则不能多接触一张文件、一个项目或问题。有时高度接触是不可
避免的，也是很重要的。但是训练有素的一次性接触或低接触提供了额外的缓冲，可以用来发展企业，或灭掉会毁掉整个业务的危险火苗。（节选自《向上，向上，做副手的学问》）
Bo：没必要克服助理依赖症
《风尚周报》：有些助理在帮领导拦截信息的时候变得一手遮天，您觉得这种状况怎么办？
张桓：我觉得这是一个架构的问题。比如公司中你这个助理是凌驾于各个部门之上的，还是和各个部门的负责人平级的，属于协调角色。你画组织结构图的时候，就看得出助理的定位。我的助理，对于一个队伍而言，只是一个协调者，而不是一个领导者。协调者起的是润滑剂的作用，比如协调各部门在规定的时间内，完成规定的任务。而不是说验收别人的作品或者成果，甚至是评判别人的成果。第二，老板愿意和助理沟通，还是和各个部门负责人沟通很重要。在我看来，我更多的是带着助理和部门负责人沟通，而不是全部让助理来传话。那样很容易形成信息不对称，甚至很容易出现像当年小李子那样的人。 《风尚周报》：如果助理和您特别亲近，可能会招致其余员工的反感，您怎么处理？ 张桓：我们公司不太可能出现这样的状况。第一我会人为控制和助理在一起的时间。能不带她出差的，尽可能不带，很多时候和部门开会也不带。因为我认为，不能让别人感觉你是在通过助理来了解公司，了解每个人的状况。那样的话其他员工会感觉自己不受重视，他们要通过讨好助理来让她说好话，公司不能形成这种官僚氛围。 《风尚周报》：有些老板会有助理依赖症，您会有这个状况吗？
张桓：真的会有，我已经退化了。比如有时是两三天的短途活动，但我想临时改个机票去哪里，但是我连公司的电话都不知道。如果她的电话打不通，我就很崩溃了。但是我觉得这个状况没有必要克服。因为老板对自己做的事情很专注，对其他的事情可能会忽视或者漠视。我认为人不在于聪明不聪明，而在于你是否很投入这个角色。生活上低智商，想必是大部分企业家的共同特点，因为人的精力有限。
Aistant ：帮老板甄别信息比获取信息更加重要 《风尚周报》：遇到霸王上司该怎么办？
陈伟: 有两种情况需要分析，一种是他把你看作身边的人，他其实在外面有很大的压力，他会在这里发泄。这个时候，你不用在意。可能有些时候有些人真的很厉害，那就得看你的容忍度。社会上很多的事情，都是一个度的把握。马总常说的“中庸”，就是打中恰如其分的那一点。
《风尚周报》：有哪些事情应该由助理掌握？
陈伟：这同样是度的把握，有一个理解的问题，这个事情是没有办法教的。比如，所有给马总的信都是我看，他一封也看不到，我会评估什么应该让他知道，我在自己的新书里写了一句话就是，在阿里巴巴最愚蠢的事情，就是写信给马总告我的状，因为所有奏折都会落到本公公手里（笑）。 《风尚周报》：你的权力会不会太大？
陈伟：不是挡住书信就能挡住所有信息。我们活在一个获取信息非常廉价，甄别信息非常昂贵的时代，所以得不到信息是不可能的，但是老总的时间和精力有限，马总和总裁聊天都是以15 分钟为单位计算的。一般说助理权力大的人，都是因为他们的建议未被采纳，每个人都会认为自己的东西可以改变世界。可我比较了一下，觉得90% 以上的建议都远远落后于我们的想法，偶尔会有不错的建议，我会转给不同的业务部门看。
《风尚周报》：犯过错误，老板有批评吗？
陈伟：有批评，但是不严厉。因为老板自己也会犯错误，比如我书里写他有一次差点闯进女厕所，马总会用哲学思想处理一个人：“假如杀一可以儆百，杀之。假如杀一只能杀一，放之。”
《风尚周报》：老板觉得你出色的地方在哪？
陈伟：相对其他助理来说，我可能幽默一点，然后有些时候，在他们比较紧张的时候，我会跟他们调侃一下。马总以前给我的前老板张纪中打电话，张Sir 还是很开心，现在一说总是烦死了。
《风尚周报》：有员工骂老板怎么办？ 陈伟：让他骂。马总说过一句话：“假如一只鸟每天都要整它的羽毛，它就完蛋了，因为一盆脏水就可以毁了它。” 你想做个对大家都好的人，其实没有一个人会说你好。所谓“A friend to all is a friend to none”。马总以前自己不懂互联网，唯一比别人强的，就是抗击打能力比别人强。别人都认为他是骗子，可他每次都想让别人明白什么是电子商务，所以口才才能变得那么好。
助理克隆老板
在不少第一代的企业家心目中，老板跟助理之间还是父子兵，师徒辈分的关系。不要说是一个助理，即使是公司的第二代管理层，对他们来说，服从也应该是第一位。
套一句香港黑社会电影之中的对白——助理是一份很有前途的职业！
当然，这里的助理，说的是企业大亨们的助理。例如，阿里巴巴掌门人马云的助理陈伟，澳门娱乐公司执行董事梁安琪的助理杨淑源。
企业的助理，与政府部门的秘书，最容易混淆。确实，两者有相通之处。其一是都接近VIP，都是重要人物身边的贴近角色。其二，助理也好，秘书也好，都要替上司处理很多杂事。其三，两者都能接触到很多VIP。所不同的是，助理的角色更能够建立人脉关系，更有发挥，更有发展空间。
曾几何时，素有“黄埔军校”之称的万科就为房地产行业贡献了很多老总级别的人物。而在万科内部，一群助理后来都相当有成就。掌门人王石身边的办公室编制里面，《万科周刊》的十任主编，先后出了八位地方公司老总，这算是军校之中的军校。
早在上世纪90 年代，《万科周刊》的人力资源配置，就不是按照给老总配文字秘书来设计的。王石会定下几个用人标准：一有名校背景，二有人文修养，三要年轻、思维活跃。而总办根据这三个条件去招聘遴选，新招的一位或者几位助理，都会跟随王石一起列席内部高层会议，旁听媒体采访，跟随对外社交。订机票酒店一类的事情不用他们做，助理们干的更多是收集信息和整理信息的工作。
王石的助理之中，有一位名叫丁长峰的，三十出头就做到了万科 上海 公司总裁，现在是万科华北区的董事长。他到上海，也克隆了王石的做法，身为地方分公司的负责人，他专门找了一个对接他公司管理事宜的“业务秘书”小周，让小伙子牵头开动脑筋，结果这个刚毕业的北大生，列出了一系列美国帕尔迪等房地产巨头的标杆案例。随后，帕尔迪方向被列入了万科的战略规划。两三年后，小周被调去无锡的万科机构当高管了。而他上任没几天，也给自己安排了个助理，延续王石和丁长峰的成功经验。
当然，这种能够充分发挥助理潜力的制度捷径，也是在高速成长期的万科才具备。很多企业文化不一样的公司，是不可能有这样的路径和结果的。换个角度说，今天在王石身边，助理的角色也变化比较大。有一位是负责他的公益大举动，一位是负责内部事务协调，还有一位海归是专门对接国际机构！这样配备豪华的助理团，一般老板估计用不上。每位助理也都有自己的发挥空间，但是机会肯定就不如当年的丁长峰那样，再难重现他跟随王石全面学习，重点发展的职业传奇了。
话又说回来，助理毕竟是助理，首要工作和核心任务，还是要照顾好上司，不能光是想着自己的发展。事实上，中国商业环境还处于野蛮生长阶段，老板与助理之间的关系，也比较微妙。例如陈伟这本《这才是马云》出来，另外一位老企业家的助理看了，当场就很唏嘘，说也就是马云才会支持助理干这个事情。
在不少第一代的企业家心目中，老板跟助理之间还是父子兵，师徒辈分的关系。不要说是一个助理，即使是公司的第二代管理层，对他们来说，也应该是服从第一，用自己的名字在外面发点文章都有点离经叛道了，更何况是写书谈企业的皮里阳秋。我见过数位老板的助理，都跟随七八年，但是很低调，刻意退隐在后面。不管见过多少次，都是客气打个招呼，多一句客套也没有。这与他们老板的江湖豪客气派多少形成了强烈反差。
推荐第8篇：别忘了激励你的老板
别忘了激励你的老板
作者：聂勇军 版块：第3版
大学毕业后,我应聘到深圳一家制药公司工作。公司出了些意外，给了公司致命一击,老板这下被击垮了,整天愁眉苦脸,长吁短叹,先前的斗志在残酷现实面前荡然无存。老板产生倦意,准备隐退内地发展,在他为我们这批老员工举行的“最后晚餐”上,轮到他向我敬酒时,我诚恳地请求老板留下来,同我们继续奋斗,并列举了几条理由:
一、公司正处于发展期,效益红火,努把力就获大丰收,而若推倒重来,重新起步,自然难上加难,要花费巨大精力。
二、公司出现困境,并非老总无能,而是遭人暗算,仓促退出只会中奸人下怀。
三、我们创业时的老员工都是不错的小伙子,彼此之间结下了深厚的友谊,理应上下一心,度过难关。老总听了我的话怔住了,他猛地甩掉酒杯,紧紧地握住我的手,脸上充满了愧意。后来在我们公司员工的共同努力下,公司很快走出了困境,一步步发达兴旺起来,老板的资产扩大了,而我们员工收入也大幅提高。老板将“最后晚餐”这一天定为公司“雪耻日”,并由衷感激我。后来我因家事调回内地,在每年的这一天总会收到老总的亲笔贺卡,贺卡上是老总激励的话语,祝大家共同进步。
一场突如其来的事故,几句激励老总的话,不但救活了一个公司,也为员工带来了利益,可见激励老板的重要性。
如今,如何激励下属员工成为当今企业老总、经济学家等的热门话题,这自然没错；而如何激励老板,让老总抬升眼界,给老板提供不竭动力，让他勃发进取雄心,则是当前面临的现实问题之一。就激励的主体效用来说,激励老板自然比激励员工有价值得多,有意义得多,毕竟让员工散发光热只能是一团火,而激发老板激情则就等于迎来了一轮新的太阳。
一位经济界人士分析,我们虽然拥有一流的思维和一流的人才,但就是缺乏一流的企业家,这除了企业缺乏团队精神内耗外,最重要的还是好大喜功、小富即安的思想在作祟。我们并不缺乏资金、缺乏人才设备,而是缺乏战胜自己的勇气与魄力,缺乏自己打倒自己的认识与信心,这种时候尤其需要员工去推老板一把,给他一记响鞭,让他继续前行,迈出了这一步,下一步就好办了。可惜的是,许多老板由于无人出手相助,滑入温暖的泥浆,爬不出来,结果慢慢被吞没。
面临大浪淘沙,不进则退的开放性市场,激励老板成为当务之急。员工如何激励自己的老板呢？笔者认为,不外以下几点：
第一,协助老板制定全年工作目标,既不虚无缥缈,可望不可及,又不能近在眼前,唾手可得,给老板跳一跳的机会与诱惑。
其二,充实老板的工作内容,使老板时刻绷紧神经,从零起步,没有丝毫懈怠与偷懒情绪出现,并在关键时刻能给老板真实善意提醒。
第三,员工兢兢业业、勤奋努力,以自己的行动和对老板的关爱鞭策老板负重前行,在公司出现暂时困难时,大家要患难与共,共同攻艰,切莫因点滴困难而抽身便逃或退避三舍,不闻不问,听之任之。
推荐第9篇：老板不在时你在做
老板不在时你在做？
忠诚是一个人的高尚品格
忠诚于自己的工作，忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于自己的领导，这是一个员工的高尚品德。老板不在的时候，首先考验的是员工的忠诚。
在老板的眼中，忠诚比才能重要10倍甚至100倍。所以，许多老板宁要一个才能一般，但是忠诚度高、可以信赖的员工，也不愿意接受一个极富才华和能力，但却总在盘算自己的小九九的人。
许多员工认为，老板不在的时候正是可以放松的时候。每天紧绷着的神经似乎要爆破了，终于因为老板出去参加什么会议了，或是出国考察、谈判项目去了，自己可以趁机放松一下了。
暂时的放松是可以理解的，也是可以原谅的，但是如果认为这是最好的偷懒时机，那绝对是一个错误。你有没有想过，老板在与不在，对于自己而言，对于自己的工作而言，其实是没有多大区别的。如果你认为工作只是做给老板干的，拼命工作仅仅是为了拿一份属于自己的工资，那无论是朝九晚五还是三班倒，对你来说都无所谓。因为你没有更高的追求，仅仅为了挣钱，为了养家糊口而已。可以断定，这样的员工永远也不会成为一名优秀的员工。
但是，即便如此，在就业竞争如此激烈的今天，除非你身怀绝技，一般来说，还是需要认真对待自己的工作的。只有真正做出成绩来，才能获得老板的信任和重托，才能使你的工作稳定，饭碗有保障，进而争取多拿一点奖金或提一级工资。
对上司是否忠诚，在老板不在的时候最能体现出来。忠诚是一个人的高尚品格，也是一个员工的基本道德。一个员工对公
忠诚也是做人之本。老板不在，你可以做很多事情：可以尽职尽责地完成自己的工作，也可以投机取巧；可以一如既往地维护公司的利益，也可以趁机谋私利。但是别忘了，老板可能一时间难以发现，那并非意味着老板永远也不会发现。
老板不在，正是考验一个员工对公司忠诚的时候，一个优秀的员工此时更应该时刻保持应有的忠诚，决不可因小失大，使自己做为一个优秀的员工所具备的道德品质因为一时的疏忽而迷失。
当老板评价你的时候说：“不错！忠诚可靠！”这应该是对一个员工人格品质的最高褒奖和最大的肯定，每
一个员工都应以此为荣。
主动工作是忠诚的表现
忠诚不是一句空话，作为基本的职业精神，忠诚应体现在员工工作的方方面面。比如：
你是否把公司的利益和自己的利益捆在一起？
你是否把公司的利益放在了首要的位置？
老板不在的时候，你是否仍然以公司利益为重而不是明哲保身、推卸责任？
肖云龙是一家IT公司的销售部经理。一天，他到一家销售公司联系一款最新的打印设备的销售事宜，因为是一款定位为大众化的新品，并且厂家即将开展大规模的广告宣传，为争取更大的市场份额，对经销商的让利幅度也非常大。肖决定在媒体大量宣传报道之前同一些信誉与关系都比较好的经销商敲定首批的订量。
不巧的是，同他一直保持密切业务关系的那家公司的老板不在。当他提起即将推出的新品时，一位负责接待他的员工冷冷地说：“老板不在！我们可做不了主！”
肖继续把厂家准备如何做该款的宣传，需要经销商如何配合进行渠道开拓的设想向这位接待人员讲解，试图得到他的理解和回应。但是，令他失望的是，那个销售人员根本不听他的解释，只用非常简单的一句话搪塞：“老板不在！”
肖没有任何办法，只好悻悻地走了出来。
他来到有业务联系的第二家公司。不巧的是，这家公司的老板也不在。虽然很失望，肖还是想试一试，看能否说服接待他的人。
接待他的是一位新来不久的女青年，不仅面容姣好，惹人怜爱，工作也特别有热情。当得知肖是来自一家著名的IT公司的销售经理的时候，她立即表现出了一个公司员工应有的热情，马上倒了一杯水给肖，还主动介绍了自己的情况。
肖向她说明了来意，她以自己刚刚学到的营销知识，敏锐地感觉到这是一个不错的商机，无论如何不能因为老板不在就让它白白溜走。她主动要求第二天就为他们公司送货，，其他具体事宜等老板回来以后再由老板定夺。
结果很清楚，第二家公司的员工在老板不在的时候，女工的热情等于为公司谈成了一桩生意，这款产品在整个S市市场上只有它一家经营，不到一个月就销售了近3000台，为老板净赚了6万多元。而第一家公司的员工却因为老板不在而丧失了很好的商机，等再要求补货的时候，肖在极不情愿的情况下为他
们加了几件货，但此时已经失去了获得厂家促销期的优惠待遇，利润自然大打折扣。
肖后来把这件事告诉了第二家公司的老板，老板当然非常高兴，对他招聘的这名新员工很是满意，不仅在公司全员大会上表扬了她，并且对她进行了奖励，鼓励她继续把公司的事情当成自己的事情做。对于第一家公司那个员工的行为，肖没有告诉他们的老板，怕他因此惩罚甚至开除那个员工，虽然这并不关员工的事，老板既然没有授权，员工当然可以不管，但是公司的业务不能因为老板不在而搁置下来。当然，如果追查起来，责任不在员工，员工完全可以借老板不在推脱一切责任。但是，一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，他永远都会保持自动自发的精神，他们懂得为自己负责，更懂得要为老板负责，为公司负责。这一切都基于这样一个前提：忠诚。公司需要忠诚的员工，老板不在，员工更应该摆正自己的心态和位置，更应该秉持一贯的敬业与忠诚，决不可因为脱离了老板的监督而放任自流，这是一个优秀员工必备的品质之一。
老板希望得到忠诚的员工，公司也需要员工的忠诚来维系，下面就是一个值得借鉴的例子。
方成丝钉厂是中部省份的一个县办集体所有制企业，20世纪70年代，工厂的业务特别红火。虽然那时还是计划经济，各种原材料都要依靠计划指标才能购置。但是，它的产品却远销全国各地。
到上世纪80年代，东南沿海地区开始在计划之外做市场，这种类似于丝钉的产品没有多少技术含量，逐渐被沿海地区价格更便宜、质量更好的产品所替代。
产品滞销，工厂的日子当然越来越不好过，慢慢地开始只能发70%的工资，有时甚至连70%的工资也不能保证按时发放。很多员工对此很是不满，有的开始在下班的时候往工具包里装钉子，然后到集市上低价倒卖。时间长了工厂越发亏损。
为防止工人下班偷钉子，工厂曾经在大门口安放了大型吸铁石和报警器，搞得人人自危。结果可想而知，工厂最后还是跨了。
跨掉的结果是什么呢？除了有点技术的年轻人离开了工厂，绝大多数的工人从此再也找不到工作。工厂之所以倒闭，缺乏产权约束是一个重要的原因，因为那毕竟是一个集体所有制企业，没有真正的老板，因此没有对工厂的生死存亡负责的人。
但是，如果从员工的角度看，无论如何，这是自己赖以生存的地方，没有了工厂，自己也就失去了劳动的场所，失去了创造价值的地方，失去了工资的来源，苦的还是自己。
对老板而言，公司的生存和发展也需要员工的忠诚。
现在的公司已经完全不同于原来的工厂，许多公司都是老板辛苦创办的，老板投入了大量的资金，目的就是赚钱，同时也承担着难以收回投资甚至破产的风险。但是，老板的利润是由员工创造的，所以，老
板只有首先支付员工的工资、保险和奖金，才能获得剩余的利润。
为了自己的利益，每个创办公司的老板都会尽可能留用那些对公司忠诚的员工。这是因为：即使老板不在的时候，他们也一样努力工作，为公司服务，把公司作为自己施展才华的平台。一个优秀的员工必须深刻地意识到：自己的利益和公司的利益是一致的，必须全力以赴，努力工作，用创造出来的成绩赢得老板的信任。对老板的忠诚就是对公司忠诚，也是对自己忠诚。一个没有忠诚感的员工不但不会得到老板的信任与重用，因为人格与品质的缺陷，这样的员工在社会上也很难找到自己的立足之地。 有一个说法叫“一盎司忠诚等于一磅智慧”，意思是说忠诚比智慧更加珍贵。对员工而言，缺乏忠诚度的员工会频繁跳槽，直接受损害的是企业。但是如果进一步分析，除了使企业受到伤害之外，这种行为对员工的伤害可能更深。
推荐第10篇：老板你会讲故事吗
阿 保
我们很多企业老板，认为企业管理是一件十分严肃的事。在他们看来，管理不是儿戏，更来不得幽默，否则老板的权威何在？但是通过命令和文件解决问题，偶尔为之还行，如果事事都这么做，只会使人产生抵触、反感甚至是厌恶。而讲故事不一样，在轻松愉快中达到旁敲侧击的目的，故事讲完后，怎么做大家都明白了。这种避免直接得罪人和伤自尊的纠正错误，故事会式的管理方法，不失为一种管理的好方法。
先说一个老板对下属讲的故事：某公司年终核算业绩考核指标，市场部与销售部就某一个大客户的业绩归属和划分上产生了异议，上诉到老板这里，双方各执一词，都代表自己的团队利益，互不相让，让老板决断。这位老板就把两个经理约到一间茶馆里，不谈此事，却给二人讲了一个故事：清朝康熙年间，文华殿大学士兼礼部尚书张英的家人，在安徽桐城老家修建宅院，因地界与邻居发生争执，遂给张英写信求得支持，张英写了一首打油诗作为复信。诗曰：千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。家人接信后，仔细思量，决定按张英说的，让出三尺。邻居见状，也不好意思再争斗，同样让出了三尺。从此两宅间留出了六尺宽巷道。两家也因此和谐相处，几百年来传为美谈。老板讲到这里停了下来，问他们二位，这个故事说明了什么？二位经理都很不好意思地低下了头，老板接着说：说明和睦的邻里人际关系远比死的砖瓦重要，宝贵的生命和时间远比无价值的喟叹和纷争重要。你们两个都是公司举足轻重的管理者，你们之间的密切配合，互相支持非常重要，你们即使今日争得了这三尺又如何？秦始皇当日修筑万里长城何等意气奋发，如今又何去何从呢？二位经理幡然醒悟，当即表示，愿意将有争议的业绩让给另一个人，互相推让起来。这时老板笑了笑说：“谁也别让了，我来做主，一人一半如何？”二人同意，并表示以后工作中必将好好合作，多创佳绩。这种方法既轻松诙谐、至情至理，又鼓舞了大家的士气。
管理者在公司也有上司，由于都属于高层，通过讲故事达到说服、或者侧面表达自己的意思，这很符合我们国人的中庸之道。喜欢研究历史的人会发现，帝王问大臣什么意见的时候，大臣往往喜欢通过讲故事，让皇帝去决策，这样往往能起到双赢的效果。
再来说一个企业领导者对自己的上司讲的故事。某公司董事长为发年终奖的事情发愁，因为由于金融危机，经济效益不好，原来承诺发两个半月年终奖，现在估计只能发一个月的了。
告诉员工吧，怕影响员工的士气。董事长忧心忡忡地找到了总经理，问：“可有对策？” 总经理想了一会，说：“董事长，我给您讲个故事吧。”
“在我小的时候，我非常喜欢吃糖，在买糖的时候，我发现不同的商家卖糖的方式不一样。 一种是，商家先抓一部分，称一称，然后再给你加一点，再加一点，然后卖给你。还
有一种是，商家先抓的超过了重量，再一点一点地把多出来的捡出来。不知道为什么我总喜欢到给我加糖的那家买糖吃。不知道董事长您更喜欢到那家呢？”
董事长顿时豁然开朗，“妙，妙，妙啊……”连声说妙。
过了几天整个公司流言四起，说公司受经济危机影响要大规模裁员。顿时公司人心慌慌。员工奔走相告，公司要裁员。
再过几日，董事长召集全体员工开会。会议宣布了两个思想：
1.公司最近的流言是假的，公司保证绝不裁员。
2.公司年终奖照发，每个员工发一个月工资数额的年终奖。
员工顿时欢欣鼓舞，为进了这样的好公司感动不已，没有一个员工抱怨公司年终奖发少了。
所以，故事由于具备趣味性、新颖性、直观性、感染性、活动性等特点，在传播和推广企业文化的实践中，发挥着积极的作用。
国内的著名企业也有很多流传颇广的故事，如海尔的张瑞敏砸冰箱的故事，告诉人们要重视质量。 它比任何以说教式告诉你要重视质量、要懂得奉献要强得多。在企业文化建设中，我们必须学会运用故事这一有力工具。充分发挥出故事在企业文化传播和推广中的强大作用，实现企业文化理念的操作行为化，极大地促进企业文化管理的进一步发展。
当老板就要先学会讲故事，你会讲故事吗？
种出一棵常青树
辽宁省烟草专卖局（公司）企业文化建设纪实
□ 本报记者 王明哲
来源：东方烟草报总期数：3016出版日期：2010-12-20
从2006年启动企业文化建设，到2010年将企业文化建设列入企业发展的13项基础管理课题之一，辽宁省烟草专卖局（公司）着眼自身实际，在务实中求突破，紧紧围绕“两个至上”行业共同价值观，一步一个脚印，逐渐形成了以“责任文化”为核心，以“魂、根、形”为特色内容的企业文化架构体系。
“我们的企业文化建设，不是种花给别人看，而是要种出一棵常青树！”对企业文化建设，辽宁省局（公司）局长（总经理）赵振林思路清晰，目标明确。
用心树“魂”
“我是带着„责任‟二字来辽宁烟草工作的！”这是2005年8月赵振林到辽宁省局（公司）上任后，在员工大会上说的第一句话。在他看来，一个人有责任心，才能把工作做好；一个企业有责任精神，才能取得长远发展。
赵振林给记者讲述了这样一个故事：1968年的奥运会，在马拉松比赛颁奖仪式结束一个多小时后，人们得知一个惊人消息：有名选手还在跑，比赛还在继续！这名选手就是坦桑尼亚的阿赫瓦里。原来，他在比赛中受伤了，却硬是忍着剧痛，一瘸一拐地向终点“跑”去。最终，他到达了终点，并留下了一句经典的话：“我的祖国把我从7000英里外送到这里，不是让我开始比赛，而是要我完成比赛。”
“是什么促使这名参赛者受了伤却仍然坚持跑下去，直到终点？我认为就是责任之心！对国家、对个人的一种高度负责！”赵振林说。
辽宁省局（公司）领导班子认为，要实现各项工作上水平，离不开具有高度责任心的员工。只有员工心存“责任”二字，有担当、尽职责，企业才能取得长足发展。因此，辽宁省局（公司）在企业文化建设之初，就将“责任”作为企业文化之魂，并不断加强全员宣贯，促使责任理念深入人心。
“宣贯，是树立文化之„魂‟的关键环节，是辽宁烟草„责任之魂‟内化于心、外化于形、固化于制的重要基础。”辽宁省局（公司）副局长孙世夫的话，反映出辽宁烟草人对企业文化宣贯的重视程度。
从企业文化建设之初的“一把手论坛”，到不久前开展的“责任文化”书法绘画比赛巡回展览，辽宁省局（公司）始终围绕“文化入脑、责任入心”的宣传目标，采取了形式多样的宣贯活动，力求在全员心中树立起企业文化的“责任之魂”。
2009年，在企业文化故事会上，14名一线员工用精彩感人的故事，形象诠释了责任文化的深刻内涵；在“岗位在我身，责任在我心”演讲比赛中，普通员工用真情诚挚的话语，讲述对责任文化的理解和践行，彰显出责任之心，掀起了全员“抓规范、提效率、增活力”工作热潮。
“今年，我们还组织了践行„两个至上‟先进集体、先进人物事迹巡回报告，„责任杯‟篮球赛，„责任文化‟书法绘画比赛等活动。”辽宁省局（公司）政工处处长王树诚告诉记者，“通过故事会、演讲比赛、书画展览等员工喜闻乐见的宣传方式，我们的责任文化理念走进了员工心里，逐渐成为他们履行岗位职责的价值准则。”
深入植“根”
树木常青，根系必须扎得深。企业文化建设的“根”是什么？辽宁烟草人的回答是制度。
“在企业文化建设中，制度是文化理念被员工认同并自觉践行的根本保障，也是我们企业文化成长为常青树的根基所在。”孙世夫说。
伴随着企业文化理念体系的日益成熟，辽宁省局（公司）在企业文化建设中注重制度建设，将企业文化之“魂”植根于制度之中，引导广大干部职工自觉把讲责任贯穿到各项工作中，更好地发挥企业文化的导向、约束和凝聚功能。
在以制度为根的理念下，辽宁省局（公司）所属各单位制度建设成绩斐然。沈阳市局（公司）在创新企业文化理念升级的同时，对企业制度规范进行全面梳理、审定整合，建立了人力资源、品牌管理、客户服务、物流运作、协同营销、专卖管理、督察考评七大应用体系；抚顺市局（公司）将企业理念融入各项制度之中，优化企业制度73项；辽宁省烟草进出口公司借助《企业“和”文化手册》编写工作，修订完善了4大方面48项企
业制度……
“以企业文化核心理念为指导，辽宁省局（公司）系统对制度进行了全面审视和修订，逐步完善了各项规章制度和工作流程，使其更加符合企业发展需要。”孙世夫告诉记者，辽宁烟草将文化理念渗透到企业经营管理的各个环节，并将文化理念逐步转化为员工的自觉行为，为企业文化“固化于制”迈出了可喜的一步。
全力塑“形”
内化于心，外化于形。文化建设，重在“落地”。在企业文化建设中，辽宁烟草人把文化“落地”形象地比喻为“显形”。所谓“形”，就是企业文化之“魂”在企业及员工行为上的显现。
如何塑造良好形象，真正实现文化“落地”？辽宁省局（公司）给出的答案是：狠抓服务，打造特色服务品牌。
“我们做企业文化，跟发展企业一样，不要昙花一现，而要基业常青。”王树诚告诉记者，在辽宁烟草人眼里，只有打造属于自己的文化和特色服务品牌，才能真正实现文化“落地”。
因此，从建设之初，务实的辽宁烟草人就抱着“自己的文化自己做”的态度，不花钱请人来做，而是贴近实际，自我谋划，打造出属于员工的企业文化。同时，积极着力于服务品牌打造，以此为“形”促使文化“落地”。
自2008年开展“企业文化建设年”活动以来，辽宁省各地市局（公司）提炼服务理念，确立服务定位，狠抓服务品牌打造，不断提高服务质量、丰富服务内容、完善服务举措、提升服务水平，为实现服务品牌化做出了大量卓有成效的努力。
作为辽宁省局（公司）系统服务品牌建设的第一个试点单位，本溪市局（公司）逐步完善“溪水服务”理念系统，建立“溪水服务”体系，编写《“溪水服务”手册》，收集整理《“溪水服务”案例故事》；
沈阳市局（公司）成功打造了以“做人如水、做事如阳”为服务理念、以7个对象（企业员工、消费者、零售客户、工业企业、企业自身、烟草行业及社会）为服务主体的“阳光”服务品牌；
丹东市局（公司）在打造“春雨”服务品牌中，积极构建包含服务品牌理念系统、服务品牌运行系统、服务品牌传播系统、服务品牌支撑系统为组成部分的服务品牌文化体系；
……
服务品牌建设与网络建设、开展社会公益活动紧密结合，体现了“责任烟草”的理念，大大提升了辽宁省局（公司）的社会知名度和美誉度。
“种出一棵常青树！”这是辽宁烟草人对企业文化建设孜孜以求的目标。五年来，以此为追求，辽宁省局（公司）的企业文化建设由试点引导、全面启动到深入推进，呈现出以文化促进企业改革与发展的良好态势，“两个至上”行业共同价值观和责任文化理念深入人心，员工队伍活力与日俱增，企业发展生机勃勃。
第11篇：我是小老板
我是“小老板”
星期天上午，我和肖童等小记者们一起去凤凰城参加“小鬼当家淘宝会——旧物乐卖，从小学理财”活动。
我们乘车8点半来到凤凰城，远远地就看见“凤凰城营销中心首次举行跳蚤市场”，这几个醒目的大字。走进营销中心，我看见已经有好几位小摊主摆好了东西。我和肖童也赶紧找了一个摊位，把物品摆好。肖童所带货物基本上都是课外书。我呢，所摆物品大都是小饰品和学习用品。有小扇子、皮筋、芭比娃娃等。最贵的一个就是向日葵水果叉，光成本都15元呢。我们摆好以后，其他小记者们也陆陆续续的来了，一会儿大厅里都摆满了，有些小记者把摊位都摆到大厅外面。“小老板们”都等着顾客的到来。大厅里人来人往，热闹非凡。有抱着孩子的年轻妈妈，有被爷爷奶奶牵着手的小孩子，更多的是小学生。虽然人很多，但是我和肖童的摊位却无人问津，我俩小声嘀咕着：怎么没有人来买我们的东西呢？
正当我和肖童犯嘀咕的时候，生意来了，有一个小女孩看上我的书签，问我：“这个多少钱”？我热情地介绍道：“这个书签，很便宜，就2元，这袋书签有20多张呢，走过这个村可没有这个店了，千万不要错过哟，它„„”。“好的，这个书签我要了！”那个小女孩这样说道。她拿出2元钱，我把书签递给她。就这样我的第一笔生意做成了，真高兴呀！ 大概到了11点时，我已经卖出了6件物品，共赚12元钱，虽然钱不是很多，但是我尝到了当老板的甜头，同时也体会到了赚钱的艰辛。
通过这次活动，既锻炼了我的语言表达能力，又学会了如何理财。真希望再当一次“小老板”。
第12篇：我的老板心胸狭隘
专家解答：职业与爱人都是按照自己的意愿选定的，惟有你的老板无可选择，因为你一进入公司，你的上司就已经确定了。既然已经是您的上司，在工作中就应该有过人之处，首先应该真正了解上司的为人。如果你了解了上司的为人、喜好、个性，会在工作中得到上司的赏识和认同。其次要尽快沟通，消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，出现“裂痕”之后，要找个合适时机把自己的想法与对方沟通一下，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替双方提供一个体面的台阶下，表示对他的尊重。最后，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，如果不想总委曲求全，那么趁早离开。
第13篇：如果我是老板
如果我是老板
每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：
我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。
以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！
2012年2月15日
第14篇：我挺想和你说其实我喜欢你的网络散文
你是一个意外，在我意料之外出现在我的视野里。然后一悄悄的在我心里发芽了，或许我的心动并不会持续太长时间，或许我喜欢你，无非是喜欢你在QQ上给我的那种感觉，如果到现实呢？
有人问我说，他很好么？你了解他么？是啊，便如此莫名其妙，我才认识你没几天而已，我不知道你好不好，也不够了解你。我连我的这份喜欢都确保不了，只能期待着随着时间的推移会慢慢淡化，结果令人无语的是，随着时间的推移，我从好奇变的喜欢，然后如今貌似更喜欢了。
这个世界真奇怪，喜欢你的你不喜欢，你喜欢的……其实我挺想和你说其实我喜欢你，对你五分真心，五分空白。我倒希望全心全意对你……我想过很多次，告不告诉你，可是即使我说了，那么然后呢？
你说两个人在一起多长时间不重要，重要的是彼此的世界对方都在。我，去你的空间，微博，把和你有关的都看了遍。看到你和前女友……我只是觉得真好，那样的日子。
我总是和你有很多话，我和你聊期待的未来。我很快回你的信息，并不是一直无所事事，而是，我把网开着，只是为了等待特别关心的声音。我不是和男生聊的来，我只是喜欢你。
我想可能也会女生应该有过我这样的体验，大千世界，无奇不有。
南有乔木，不可休思。既不想错过你，又不想成为过错。爱情最美好的样子应该是我喜欢你，你刚好也喜欢我吧。最开心莫过，我其实很想你，但是我知道你也在想吧。
莫名我便喜欢你，没有理由，没有原因……不论后来如何，我都十分感谢你出现在我的世界里，给我带来的各种情绪。
第15篇：如何让你的老板喜欢你
前一阵子，我和正阳、庆路共同负责七期师弟师妹们的学生管理系统，当他们把任务完成时，我们并没有及时的把他们的任务完成情况报告给米老师，这是我们的失职，如何让你的老板喜欢你-及时的汇报工作。当领导把任务分配给我们时，一方面是锻炼我们的能力，另一方面也是考验我们。我们对任务的情况，是领导衡量我们价值的标准。我们对任务的完成情况将直接反映领导下一阶段对我们任务的安排。如果我们做不好这些，我们就不会得到领导的重视，同时也就失去了在这个公司被重用升值的机会。也许你的工作能力很强，无论领导给你安排什么样的任务，你都能出色的完成，但是如果你不能及时的向领导汇报工作，也不会得到领导的重视，工作汇报《如何让你的老板喜欢你-及时的汇报工作》。因为领导可能会误认为自己的员工很能干，而不是负责人很干练。所以，及时的向领导汇报工作，这是一件很重要的事情。让你的领导重视你，让你的领导认可你，就一定要及时的向领导汇报工作。这次，我们三个就犯了一个这样的大错误。虽然，我们三个完成了对七期师弟师妹们的辅导工作，而且也对他们的工作做了总结（写了一篇博客），但是我们并没有将这份报告发送给我们的领导-米老师，这样如果我们的领导米老师不去我们的博客看，就不会知道我们是如何对工作负责的，这样就失去了一个让领导了解自己和认可自己的机会。通过这件事情，再一次让我认识到良好的人际关系的重要性。人际关系看起来很简单，但是要认真处理起来却不简单。同时，这件事也让我知道生活中处处充满着考验。
第16篇：如何告诉老板你怀孕了
如何告诉老板你怀孕了
准妈妈一定要掌握主动权，合理地处理好怀孕与工作、老板、同事的关系，以保证自己获得最大的利益。劳动关系不是简单的经济关系，还有一份态度和人际关系在里面。
1、规划
不想成为“棋局”中的“弃子”，就要学会对自己的人生进行规划。尤其是女性，要在职业和生活上有双重规划。如果怀孕已被列入人生计划的一部分，那么在怀孕前，就要有比较从容的心态和时间来调整自己的工作。比如可以主动调到出差，加班少的部门。
2、告知
你怀孕了，你的老板或上司则更多的考虑的是你的工作任务怎么办。即便这样，你还是适时地要告诉他，让他有很长时间来消化和解决问题。比如找人来代理你的工作，不至于突然手忙脚乱。那么你再他心目中的地位，就不会因为几个月的产假而动摇了。
3、了解
打算要孩子的女员工应该主动向单位的人事部门了解自己的产假期限，工资是否会有变动，还有相关报销制度和福利等，做到心中有数。如果这中间有不符合法律规定的条文，你也要考虑如何应对。
4、关系
和同事形成好的人际关系会使你的孕期更加顺利。那些复印、抱重物之类的事会有人热情地代劳，你去产检的时候会有人帮你接电话，爱抽烟的同事会尽量避开你吞云吐雾。
5、交接
将自己的工作细节记录下来，列出工作明细表，这样代理人会根据表中的记录很快接受工作。如果有可能，要让代理人尽早进入你的工作流程，这样万一你有特殊情况，提早离开也不会耽误工作。
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第17篇：【职场】面试你的老板（推荐）
【职场】面试你的老板 文/[美]雷恩•吉尔森
我曾多次敬告那些新参加工作和即将换工作的人，面试的目的是找个好老板，而不是一份好工作。老板在面试你时，你也许也可以面试老板。也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的老板，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。
相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会，去感受交往过程中的他们，看看他们在今后能否给你一些点拨和启发。如果面试中的他反应迟钝、心不在焉、固执武断，你可以想象每周一到周五工作中的他会是一副什么样子。在面试中，双方都会表现出最为得体的行为举止。如果你不满意你目睹的一切，你有权做出选择。你可以拂袖而去，再面试下一位老板。
没有成功经验的老板
如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家，但却没有一次真正成功的经验，而他还经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。此时，你应该开始怀疑自己的选择了。
是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，坏运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。
事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为豪的一件事。事实上，这是老板自己造成的后果。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待下属独立呢？无法独立的下属出错的机会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有个性的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？
鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐，又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知取舍的老板。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也经常因小失大。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。
有所取，有所舍，是成功老板必须具备的一个条件，难以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
朝令夕改的老板
积极是一种美德，有耐性也不是坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。
如果你的老板只有积极，但缺乏耐心，会令人很有挫败感。你花费许多时间策划的方案，他在实行三天之后就将之取消；或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而全盘推翻；甚至更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。
这种老板永远不会了解，不做决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
喜新厌旧的老板
除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国功臣”。如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山巩固之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前诉说一些资深员工这里不好，那里不是；到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司（这类公司通常员工流动率极高），老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀；在蜜月期后段（如果你的蜜月期够长的话），你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司，当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。
当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走人时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走人的心理准备。
言行不一致的老板
这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？
或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们夹菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。
在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1小时，老板通常会在休息50分钟的时候，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
管理不严格的老板
有一次，一位员工问我：“如果你有机会重新选择老板，你会选严厉的老板，还是选宽厚的老板？”作为雇员当然是希望有一个宽厚的、比较好说话的老板。但是，人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。
比如说，一个严厉的老板，看到下属迟到早退，看到下属的工作没有及时完成或出了差错，就会严肃地批评他们。这样员工虽然当时心里很不舒服，但是会为了不再遭受同样的不舒服而不再迟到，从而把工作做得更好。进一步说，如果每个下属都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，那么整个公司的工作就会越来越好，公司才能保持持续的发展。相反，一个很好说话的宽厚老板，凡事都睁只眼闭只眼，其结果是公司的业绩下降，企业破产，个人失业。
第18篇：老板凭啥提拔你摘录
一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。
人人都以为自己是聪明人，但实际上人们更喜欢关照傻人。那些看起来聪明的人，更容易让人产生戒备之心，尽管他们资质很好，悟性很高，却聪明反被聪明误。黄蓉的资质再高，洪七公也没有把降龙十八掌传给他，就是这个原因。
职场中，不缺少聪明人，而是缺少有德行的人。我在用人时有个体会：如果一个员工不孝顺父母，同等条件下，尽量不要用。想想看，这个世界上，还有谁比他的父母更重要？对父母薄情寡义的人，就很难与团队相处，很难融入公司。一个孝敬父母的人，本性善良，更值得老板信任。
刘邦此时正与项羽争夺天下，能成事的人最重要。用无德的人或许成不了大事，用无才的人却一定会吃败仗，失去争夺天下的机会。所谓“非常之时，当用非常之人。”一个人无德，就会坏事；如果有才，却能成事。善用人者，用人之长，抑人之短。
一个人的品行、能力、水平，这些老板都需要，但这些都很难具体化。很难作为用人的执行原则，也不能作为实际用人的操作标准。就我几十年职场心得而言，老板真正想用的人，是可以掌控的人，是可以驾驭得了的人。老板用着放不放心，能不能驾驭，这才是海面下的冰山。很多老板喜欢“听话照做”的员工，就是因为这样的员工能够驾驭、执行力强。人的能力都是相对的，职场的大红人，未必能力一流，但往往更踏实更保险更可靠，况且，一帮能干的人也未必能组成一个最能干的集体。团队更讲求整体功能，有些人恃才傲物，喜欢玩自己的个性，虽说有个性未尝不好，但是，这与升迁无关，更与老板的关注点无关。
就我的经验来说，一个人的能力很强，但老板却无法驾驭，这个人，往往最早被淘汰出局。
我曾经多次作为空降兵进入一些公司操盘。我在和老板谈的时候，都有一个明确的要求，那就是我必须有人事权。一般情况下，空降兵在公司，没有根基，没有派系，很难得到下属的支持。为此，我会首先让老板授予我人事权，并在公开场合向所有人申明。之后，我会真诚地和每一个下属沟通，谈话，希望得到他们的支持。这一圈下来，基本上绝大多数人都会选择支持我，如果有人还有想法，我的策略很简单：在我这里，没有下策，只有上策，这种下属，我会立即让他卷铺盖走人，无论他是元老，还是能力强的员工。
公司是一个讲求效率的组织，老板没有耐心让每个人满意，更没有精力去说服每一个人，老板能够驾驭的员工，才是老板需要的好员工。
老板和员工的关系是双向的。老板可以选择，提拔不提拔你；你可以选择，跟着哪个老板干。
从我的经验来看，你值不值得跟着一个老板干，就一个标准：没有私心的老板不是好老板。如果有可能，你可以考察一个细节：一个老板，有一天发达了，跟他最久的那个人，现在过得怎么样，处于什么样的位置。跟他最久的人，不论能力如何，至少是最忠诚、最可靠的，如果这样的人，老板都不提拔，或者卸磨杀驴、过河拆桥，那你最好离这样的老板远远的。因为，即使你再努力，也做不到跟他最久的那个人那样好。
能者多劳，能干的员工手头总是有大把的事情要做，当你的老板给你安排了一大堆事情，并且对你要求严格时，说明老板在很多事情上，很倚重你，希望你能担当大任。如果他还经常带你去参加各种商务活动，那你离提拔就不远了。即便不是如此，跟着他，你能学到东西就够了。
一个人的才能、才华不等于成果，不等于结果，本事是靠真刀真枪干出来的，水平是靠久经考验练出来的。老板不会养闲人，如果你真有本事，能够做出成绩来，老板天天怕你跳槽，怎么会不给你高薪呢？
人必须对自己狠一点，吃苦在前，享受在后。要首先选一个好平台，跟一个好老板，好好干，干出成绩来，让钱来找你，而不是你去找钱。
有位智者，在草地上给弟子们上最后一课。
智者问：“如何除掉这些杂草?”
大徒弟说：“用铲子铲。”
二徒弟说：“用火烧。”
三徒弟说：“撒上石灰。”
四徒弟说：“连根拔去。”
智者说：“都试一下。如果没有除掉，一年后再来此相会。”
一年后，徒弟们都来了，唯独智者没来。但他的徒弟们看到满地生机盎然的庄稼，却没有一根杂草，终于悟到了一个道理：欲无杂草，必须种上庄稼。
第一种人，其实，工作中，我们很多人之所以踌躇不前，并不是在想怎么做成事，而是在想，怎么不出事。很多人天天想着除草，却压根没想过种庄稼。这类型的员工，他们看起来很听话，老板说东，他们就朝东；老板说西，他们就朝西。他们做事，想着自己的小九九，给自己留退路，怕担风险；他们既不琢磨事，也不琢磨人，是职场中的庸才，不堪大用。
第二种人，天天梦想着升迁提拔，不过他们的主意却落在如何迎合老板、搞垮竞争对手上，对他们而言，除草就是除掉竞争对手。这类型的员工，不琢磨事，只琢磨人，他们有着非同寻常的人际敏感和权谋能力，如果公关能力又很强，就会像花蝴蝶一样扑来扑去。这类员工，如果用错了地方，就是职场中的小人。
第三种人，他们本性善良，为人真诚，做事踏踏实实，有着令人敬佩的务实精神。他们不琢磨人，只琢磨事，低头拉车，却很少抬头看天，是职场中的大多数。
第四种人，他们既琢磨事，又琢磨人。他们属于职场中的翘楚，往往极容易成为领导者，要么是老板，要么是高管。 第一种和第四种人，属于少数人。第二种和第三种人经常闹矛盾。前者务虚，后者务实。前者讥笑后者，后者也讥笑前者。
作为一名职场人，我们应该做哪种人呢？我认为，应该做第五种人：多琢磨事，少琢磨人；先琢磨事，后琢磨人。
其实，琢磨事和琢磨人，是一个硬币的两个方面，放弃哪一面，都不合适。
琢磨事，是一个人的立身之本。工作不是游戏，想玩就玩；工作不是恋爱，需要投其所好。公司是个营利组织，要为组织贡献价值，才能生存。工作更像是婚姻，你需要忍耐，需要从点点滴滴中学会经营。人际关系、个人能力、沟通能力等等都很重要，但是立身之本还是事情本身。老板会因为你创造了价值而雇佣你，而不会因为你人际关系好而雇佣你。说白了，一个人做事的能力才是立身之本，其他都是辅助要素。
谁不愿意用自己人呢？因为自己人更可靠。要琢磨老板的心思，成为老板的心腹。我们常说：机会面前，人人平等，但是机会并不会平均分配。成为老板的心腹，就会获得更多提拔的机会，成长的机会。
好的情绪管理能力
在我看来，管理者的情商比智商更重要。一个人的情商取决于他的心态，不同的心态会产生不同的情绪，不同的情绪在处理问题的时候会产生不同的结果。
我们设身处地地想一想，如果早上上班，你的领导一脸怒气，见谁都不打招呼，进了办公室的门，砰的一声将门关上，你心里会怎么想，你一定会想：“老大是不是被老板批评了，还是跟他老婆吵架了呢？”你有了这样的心理暗示，有工作，还敢去请示领导吗？
我认为，很多不成功的人并不是他们没有机遇，也不是他们资历浅薄，更不是他们能力不行，而是他们没有控制好自己的情绪。优秀的管理者冷静而且理智，喜怒不形于色，将工作和生活截然分开。连自己的情绪都管理不好，又怎么去管理别人呢？这正如歌德所说：“谁不能主宰自己，谁就永远是一个奴隶。”
综合素质强，但专于一长
企业不需要完美的全能超人，但是需要综合素质强的人才。任何一个职位，都有与它联系密切的人和事，要按照业务的要求，熟悉与自己职位相近的工作，做业务的要懂点产品知识，做管理的要懂点财务知识，做研发的要懂点营销知识。要通过企业内部提供的各种培训机会，弥补职业短板。除此之外，还得掌握点人力资源技巧。弥补短板，是为了增强你的管理能力，而决定你价值的，是你的长处。
一个人不外乎三样东西：面子、里子、底子。一个优秀的职场人，应该把面子给老板，把里子给下属，把底子给自己。这个底子，就是职业操守和底线。
看来你的老板还真不错，让你闲成这样，有时间思考怎样钩心斗角。省省心，多做做提升自己能力的事吧。” 职场菜鸟心机过度，往往会适得其反。强大自己的能力，多将心思放在工作上，不是更好吗？ 升职不是潜伏出来的，而是凭本事干出来的，靠学习提升起来的，用经验累积上来的。 不要参与到办公室的一些是是非非之中，不要混入到任何“办公室帮派”，把每一天兢兢业业的工作都看做是一种投资，把精力都聚焦在分内事上，你就迟早有出头的一天。因为，你的注意力在哪里，你的命运就在哪里。注意力对人来说，就像阳光，注意力所及之处，就成长；忽略，就枯萎。 员工也好，老板也罢，他们之间或许有利害关系，但是谁都不比谁傻，关键是你要看明白。真正的高手是不用心机的。
※ 升职不是潜伏出来的，而是凭本事干出来的，靠学习提升起来的，用经验累积上来的。
※ 职场人总有一段不得不走的弯路。人生总有一些错误，你肯定会犯；总有一些弯路，你肯定会走；总有一些亏，你必须得吃。
※ 机会只会垂青于一部分投机分子，更会垂青大部分实干家，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩，却能受用终生。
※ 你的注意力在哪里，你的命运就在哪里。注意力对人来说，就像阳光，注意力所及之处，就成长；忽略，就枯萎。
我在做培训的时候，经常和很多老板交流这个问题。我说，如果你要投资一个5000万的新项目，有两个人选，张三和李四。张三能力突出，有非常骄人的职业履历，但是他可能工作不太专心，而且经常有私活；李四是在公司成长起来的，能力平平，但是很可靠，这两个人你怎么用？大部分老板都会选择让李四做一把手，张三做副手。选择靠得住的人，这是老板们用人的核心原则。如果有一天，你的老板，在你不在场的情况下，对别人说，你是靠得住的好同志，那你离提拔就不远了。
但很多时候，我们就是在这些看上去很正确的目的的导引下，放大了自己的企图心，并最终让自己的心欲壑难填。再正确的目的，一旦用错误的手段去实现，就会出问题。
※ 任何一个老板，无论他对别人是否忠诚，他都希望你对他忠诚。
※ 或许你的能力经不起考验，但你的忠诚不需要考验。
※ 一个人在事业上有点野心，是有进取心的表现。但是，千万别被贪心所绑架，成为一个见皮鞋就擦的人。
※ 一个心智成熟的人，一定懂得如何处理自己和公司的关系。他会认识到，当面对公司的时候，别把自己当回事，当面对自己的时候，要把自己当个人物。
※ 见皮鞋就擦的人，心里只有自己，眼中只有利益。所谓价值观不同指的就是：给人一根蜡烛，有人会觉得差一个蛋糕，有人会觉得缺一条皮鞭。
※ 人生并不是只有登顶才是快乐的，很多时候，帮助别人登顶，也是幸福的。
好多时候，人和人之间很难真正地理解，也很难实现平等对话。在企业，因为地位、专业知识的差别，经常会出现同事之间难以沟通、老板的想法难以琢磨的情况。我们生活在矛盾和误解中，但实际上，我们不过是一个在南极，一个在北极而已。
沟通不畅必然会产生误解、而误解是职业生涯的杀手。 简而言之，所谓职场人的自我定位，说白了，就是知道自己几斤几两，目前在职场中是个什么角色，将来要成为一个什么样的角色。人生就像一场戏，什么角色演什么戏！如果你现在还是个小人物，那就先做好小人物的事；如果你现在是麻雀，那就先不要做凤凰的梦；如果你现在是灰姑娘，那也别梦想马上变身公主。
个聪明的职场高手，用流行的话说，叫职场达人，应该学会运用“加减乘除”四种方法，来锚定自己的职业路径。
所谓做加法，就是“有所为”。就是弥补你的知识或经验缺陷，这些知识或经验往往是你的短板。
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边时，却发现耕田的机器没油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，看见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上„„这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
类似农夫这样漫无目的的行为，在工作中每天都在发生。很多人，其实根本不知道自己的精力应该聚焦在哪些方面，我们的时间因为失去目标，而被随心所欲地浪费了。很多管理者是典型的业务员心态或工程师思维，只知道按照自己的兴趣去做事，而忘记了他应该承担的责任。做加法就是往工作最需要的地方使劲，而不是东一榔头西一棒子，像无头苍蝇一样团团转。
有些工作你可以做，但不能做到最好，不能有效发挥你的优势，类似这样的工作，能减则减。
所谓做乘法，就是有所多为。说得直白点，就是“做你最拿手的菜”。
一个人最擅长做的工作，就是他的名片。每个人的兴趣、天赋是不一样的。有的人天生是谋略家，那适合去做老板的幕僚；有的人是销售高手，那应该去一线拼杀；有的人属于工程师类型，那应该去搞研究。每个职位代表着一种独特的专业优势，需要不同的角色和岗位能力去匹配，一个人的职业规划。应该向能发挥自己潜能和优势的方向延伸。
群体协作是强大的象征，一个人要放大他的优势，最有效的办法就是在一个优秀的团队中获得足够多的实战经验。这也是为什么在一个大平台上，往往更能容易提升一个人的能力。我们要为自己的优势锦上添花，那我希望你尽快加入到一个优秀的团队中去。
所谓做除法，就是有所不为，就是要剔除那些影响你奔跑的赘肉。
职场中，总有一些工作，是你无法胜任的。放弃那些你根本不能胜任的工作。如果你确实努力了，还不成功的话，那就不是你努力不够的原因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。这时候最明智的选择就是赶快放弃，及时调整，及时调头，千万不要在一棵树上吊死。
计学家卡奈曼做过这样一个测试：他在两个大罐子里，装了两种球。其中一个里面有10个球，9个白色、1个红色，另一个罐子里有1000个球，其中58个是红色，942个是白色，这些球的手感都是一样的。卡奈曼制定了游戏规则：每个人可以把手伸进这两个罐子中的一个，摸取一次球，如果摸到红色，就奖励1000块钱。
他请了很多人来完成这个测试。结果是大多数人都选择把手伸进了那个装着1000个球的罐子里，而实际上在这个罐子里摸到红球的概率要比另一个罐子小得多。 大多数人为什么倾向于这样一个低概率、低收益的选择呢？原来，大多数人只注意到了，58比1大得多。很多时候，我们做出选择，都是凭自己的感觉，而人的感觉往往并不准确。很多大家都认为对的事情，恰恰是不对的。真理总是掌握在少数人手中。职场也是如此，我们应该理性地去选择，而不是跟着感觉走。我们大部分人做不了老板，只能成为职业经理人。选择一个公司或者老板，就是你职业生涯的一次投资。很多人总是很容易被外在的好处所吸引，薪水的高低、职位的大小，容易使我们失去判断力。小虾米何以能成为大白鲨？就是在一个恰当的时刻，做对了选择。这个选择就是他进入了一个有发展前途的公司，或者跟了一个知人善任的好老板。
如果把你的选择看做一次投资，那请不要害怕投资失败，因为失败了也是资本。
※ 不要轻言放弃，因为忍耐的下一秒，或许就是成功；不要害怕坚持，因为没有人愿意一辈子都在错过。
※ 一个人只有发挥自己的优势，才能做成事。但是，谁如果忽略自己的劣势，那一定会坏事。
※ 我们每个人都应该有一种才能增值的理念，职位需要什么样的能力，就应该及时学习什么样的知识。
有一位智者，某一天，他向三个徒弟提了一个问题：“你们仨说说，怎样才能让猫吃辣椒？”
大徒弟自告奋勇地先说：“那还不容易，我让人抓住猫，把辣椒塞进它嘴里，然后用筷子捅下去。” 智者摆了摆手说：“你这是霸王硬上弓，有没有更好的办法呢？”
二徒弟沾沾自喜地说：“我找一条鱼，在鱼上面涂上辣椒，猫就会将鱼和辣椒一起吃下去。” 智者笑笑说：“这只猫，以后不仅不吃辣椒了，连鱼也不吃了。你这方法不能长久啊。”
三徒弟沉默了会说：“我先让猫饿三天，然后，把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，它会囫囵吞枣般地全吞下去。”
智者也不赞成这种办法。
徒弟们面面相觑，一起问：“智者，那您怎么让猫吃辣椒呢？”
智者笑着说：“这很容易，你可以把辣椒擦在猫屁股上，当它感到火辣辣的时候，它就会自己去舔掉辣椒，并为能这样做而感到兴奋不已。”
让猫吃辣椒，的确是件难事。智者和他的三位徒弟，给出了四种不同的方法。平心而论，智者的三位徒弟，采取的是常规方法，而智者则用了策略。人类之所以能发展到今天，那是因为我们总有好奇心，永远希望找到解决问题的最佳途径。找捷径是人的智慧天性。很多人，都希望升职也可以有捷径可寻。的确，升职有捷径。但这需要你有谋略。我们常说，“巧妇难为无米之炊”，其实，巧妇也能为无米之炊，没有米，可以去寻找，但不能等火灭了。很多人寄希望于老板的赏识，而实际上你要寄希望于自己，发现并创造破格提拔的机会。
从我的职业经验来看，破格提拔，不外乎三种情况。第一种，非常之时，用非常之人；第二种，你遇到了一个非同寻常的老板；第三种，你是老板的心腹。 我们也不要过度地坚持原则。海瑞是中国古代清官中的楷模。你看他做什么事情，都考虑大明朝这个“公司”的大局，常常忘记了照顾一下大老板——皇帝的个人需要。结果名声很大，却一直得不到重用。水至清则无鱼，职场中的很多事情，都需要变通处理，其中的分寸就在于：既不可失了公心，也不可没有私心。
第19篇：《来自星星的你》挺侮辱观众智商的
《来自星星的你》：完美杀人计划，电视剧都容不下
近日的热播韩剧《来自星星的你》中有个大反派名叫李载经，他表面看来是个热心公益又有雄才大略的完美富二代，实际上却是个心理极其阴暗的杀人狂，只要有人妨碍他，他就会将其杀掉。女星韩宥拉，S&C集团的黄理事，以及李载经的大哥全都死于李载经之手。他杀人的手法通常是先给受害人下药,致其全身无力或昏睡，然后伪造成意外，最神奇的是受害人死后尸检时只能检出正常剂量的日常服用药物或酒精，令警察也束手无策。
这种完美的杀人计划，现实中真的可能存在吗？
抗抑郁药杀人？
剧中李载经通过在饮料中下药的方式谋杀过3个人：女友韩宥拉，他大哥李家大公子，女神千颂伊（未遂）。千颂伊有万能的都教授保护，自然会平安无事。可是另外两位就没有那么幸运了，韩宥拉一度被认为是自杀，李大公子也被判定为服用抗抑郁药后酒驾出现交通意外，数年之后才沉冤得雪。这让我们不得不佩服李载经瞒天过海的杀人手段。那么，高明的李载经到底给爱害人用的是什么药呢？
《来自星星的你》剧照截图。韩宥拉表示自己怀孕不能喝酒后，李载经说饮料是无酒精的。但韩宥拉就是在喝过这杯饮料后，因为浑身无力，不幸出现意外。
其实剧中明确交待过，韩宥拉平时在服用抗抑郁药，她被李载经杀害后，尸检检出阿米替林和氯苯比胺，警方说正是她日常服用的抗抑郁药和镇静催眠药，剂量也都在正常范围内。只不过，剧中韩宥拉因为怀孕已经停药了1个多月，所以她体内是不应该检测到这些药物的。
另外，阿米替林是常用的三环类抗抑郁药，在服药前期主要表现为镇静功能，1-4周后才会起到抗抑郁作用，因此李载经骗她喝下药时，阿米替林主要起的是镇静作用，有可能出现的不良反应是嗜睡、眩晕等中枢抑制反应；如果大量服用阿米替林会造成急性中毒，出现意识昏迷、呼吸减慢、瞳孔扩大等中毒症状，甚至会危及生命。氯苯比胺即氯苯那敏，但说到它的俗称扑尔敏，大家就熟悉多了，它是一种强效的抗组胺药，同时也具有镇静功能，通常会引起嗜睡。阿米替林与氯苯比胺合用时有可能加重中枢抑制作用，但未见二者因药物相互作用而造成严重不良反应的报道。韩宥拉之前也在吃这两种药物，且尸检结果显示药物剂量都在安全范围内，那就很奇怪了，为什么之前一直都没问题，偏偏在游船上喝了李载经给的药之后，就出现了手脚无力、呼吸困难、舌头麻痹、站立不稳、嗜睡等症状，最终落水而亡呢？
进一步查阅资料后发现有文献报道，中枢抑制药与乙醇有协同作用，有加重急性酒精中毒的风险。如果韩宥拉在被骗服药的同时也喝了酒，在阿米替林、氯苯比胺和酒精三者共同作用下，有可能（注意：只是有可能）发生严重的中枢抑制反应，从而导致上述症状，最终落水身亡。不过以上只是推测，剧中李载经说饮料里只有药而没有酒精，尸检时也没有提到韩宥拉体内有残留的酒精。那么韩宥拉到底为什么会被平时服用的正常剂量的药物放倒呢，这恐怕只有导演知道了。更何况，药物和酒精协同产生中枢抑制作用的概率很小，想以此达到杀人的目的，恐怕只有在电视剧中比较容易成功。
《来自星星的你》剧照截图。图为李载经大哥去世的剧情。报纸报道了李载经大哥服用多种药物以及酒驾，但实际上，李载经的大哥从不喝酒，且是一个乐观的人，生前从没有人知道或是发觉他有抑郁病史。
鉴于以上的分析，仅仅因年长就不幸成为障碍的李大公子的死亡，就比韩宥拉的死亡更合理那么一点。他在喝了李载经送的饮料后，出现和韩宥拉非常相似的症状，产生一种“喝醉酒的感觉”，手脚失去力量，无法正常走路，呼吸急促，舌头麻痹，最终沉沉睡去，然后被人带到高速公路中间制造车祸身亡。
剧中，李载经说：“大哥只会被认为是醉酒驾车而死。”似乎忽略他还额外放进去了一些不该出现在大哥体内的药物，不过，从后面的剧情提示，应该是李载经伪造了大哥的抑郁病史，使得他妈妈都相信自己儿子隐瞒了抑郁病史，因服用药物后酒驾才出了意外。可这依然不是一个完美的杀人计划。因为剧中明确说明李家大公子是不喝酒的，他最后被判定为醉酒驾车，酒精应该来自于李载经给的那杯饮料。这就有2个问答要解决：
如何把大量酒精——至少要达到酒驾的量——浓缩在一杯小小的饮料当中，而且不会被被害人察觉。酒精的味道可不是能轻易被消除的。
酒精和药物的双重作用下确实有可能致人昏迷，但这种效用的发挥并非即时，也就是说被害人还是有可能出去产求救的。
导演，你确定剧中具有超能力的只有都教授一个人么？
在第19集中，千颂伊在餐厅喝完饮料后晕厥，虽然剧中没有交待是什么药，但症状与之前的被害人相似，而且以坏人通常会用自己擅长的方式作案的思路来推测，应该是同一种药物。千女神是幸运的，都教授在她中毒后马上利用空间转移能力将她送到医院急诊室，并迅速做出判断，告诉护士是药物中毒。在护士表示暂时不能抢救之后，都教授立刻变身为都医生，检查了千女神呼吸是否顺畅，之后拿了根胃管要给千女神洗胃。导演果断在此时切换了镜头，下一秒千女神已经在都医生的救治下转危为安了。我们必须要赞叹导演此时的英明，因为男神利用精湛的医术救了女神生命这件事听起来很浪漫，但男神给女神插胃管洗胃，之后可能还有如吸氧、给药、大剂量补液、导尿之类的对症治疗，这个过程看起来就不那么美好了……
胰岛素杀人？
作为一个大集团的理事，黄理事应该算是一位成功男士，于是他也患有成功人士的常见病——糖尿病。剧中可以看出，黄理事很注重健康管理的，他会在办公室自己监测血糖，并按时注射胰岛素。李载经就借助这个机会下手了，他偷偷加大了黄理事的胰岛素剂量，致使黄理事死于低血糖。用于治病的胰岛素，真的会成为凶手神不知鬼不觉的杀人工具吗?
胰岛素是一种内源性多肽，是人体内唯一能降血糖的激素，体内胰岛素大量过量时确实会导致严重低血糖，从而危及生命。但是利用胰岛素杀人是否真的能神不知鬼不觉，这一点还是有待商榷的。
我们平时的体检，通常以空腹血糖水平来判断胰岛功能是否正常，那是因为测定血糖要更方便且成本更低；但是血清胰岛素水平也是可以测的，目前已有放射免疫法、化学发光法、电化学发光法等多种方法测定血清胰岛素。黄理事死后若尸检发现其体内胰岛素水平为极不正常的高值，怎么会不引起警方怀疑呢？
另外，治疗用的胰岛素注射器的刻度很清晰，黄理事只要稍加留神就可以避免注射过量的情况发生。
如果李载经用高浓度胰岛素替换了原本较低浓度的胰岛素，但是这样又会在注射器上留下证据。
总而言之，想利用胰岛素不留痕迹地杀人，也不是那么容易的事。
没有主角光环，可万一中毒怎么办？
剧中的大反派一而再再而三地利用药物杀人，让我们不由得担心，万一药物急性中毒不幸发生在我们这样没有主角光环的人身边上，应该怎么办呢？
药物中毒怎么办？
首先。要清除尚未吸收的毒物，如果是经口服的药物，要尽快催吐或洗胃。
之后，要促进毒物排泄或代谢排出，如采取补液、强制利尿、碱化或酸化尿液、血液净化治疗等措施。
另外，有一些药物是有特异性解毒药的，比如：吗啡类镇痛药中毒可以用纳络酮解毒；氰化物中毒可以用亚硝酸钠，也可以合用亚甲蓝和硫代硫酸钠解毒；铜、汞、铅等重金属离子中毒可以用青霉胺，无机铅中毒用也可用依地酸二钠
钙，锑、汞、铅、砷等中毒用二巯丁二钠解毒；10
59、甲拌磷等含磷农药的中毒可以用双复磷、碘磷定、氯磷定和阿托品解救；有机氟类农药（主要是灭鼠剂）中毒可以使用乙酰胺……打住，我们这是高大上的韩剧《来自星星的你》，不是乡村家庭伦理剧，怎么会有农药中毒呢？
虽然更多的药物是没有特效解毒剂的，比如《星星》中使用的阿米替林和氯苯比胺，那就需要进行对症支持治疗和强化机体自身的解毒抗毒能力，如给氧，注射葡萄糖、维生素C、ATP和谷胱甘肽等。医院对于药物中毒的处理经验很丰富，及时送医还是很有希望抢救回生命的。
如何使用胰岛素？
糖尿病在我们身边越来越常见了，剧中黄理事的不幸让人唏嘘。如何正确使用胰岛素，才能避免黄理事的遭遇发生在我们身边？
首先，胰岛素的使用剂量要严格遵医嘱，不要自行加大剂量，那是很危险的。在注射胰岛素之前，也要确认一下剂量是否正确。
其次，服用口服降糖药或注射胰岛素的病人最好随身携带一些糖，在因血糖过低感觉到异常时可迅速补充糖分，以免出现低血糖休克。
最后，如果血糖突然下降，病人有可能来不及做出反应就失去知觉，因此病尿病患者最好随身携带记有病情及用胰岛素情况的记录，以便被送医时及时抢救处理。最后还要建议糖尿病患者，在服完降糖药药或注射完胰岛素短时间内最好不要去过于偏僻的地方，以防万一发生低血糖休克时无人发现。
综上所述，李载经的这些“完美”杀人计划，不仅仅靠技术，更要靠天大的运气才可能成功，基本上只有在电视剧中才能实现。现在《来自星星的你》已经大结局，男神和女神幸福地拥吻，作恶多端的李载经在监狱中度过余生，应了那句老话，善恶终有报。看来，即使在电视剧里，恶人也不会有好下场。
第20篇：我替妈妈当“老板”
我替妈妈当“老板”
潍坊第十三中学 初一（5）班王英璞
妈妈自九年前辞职干个体以来，从摆小摊干起，经过几年打拼，终于开起了一个小超市，当上了“老板娘”。我认为妈妈从此熬出来了，可以轻轻松松赚钱了，自己花钱也可以放开手脚了。
去年暑假的一天，妈妈要出去办事，让我替她看一上午店，我高兴地答应了：哈！今天我来当老板，想吃什么拿什么！
我这小老板刚“上任”，就来了一位叔叔，要买“黄鹤楼”香烟，我麻利地给他拿了烟，找了钱。叔叔临走时笑着说：“小老板当得不错啊！”我心里美滋滋的：当老板可真爽！
看看店里一时无事，我便拿了一包自己最爱吃的薯条，跑进里屋去看电视，电视上正播放成龙主演的《宝贝计划》，可把我乐坏了。正看到精彩处，又有人来了：“老板，有鞋吗？”我不情愿地走出去一看，来的是几位民工。“要什么样的？”“布鞋。”“多大号？”我嘴里跟顾客搭话，耳朵却听着电视上的声音，心里急得不得了。谁知那些民工却一只一只地挑选起鞋来，有一点点不起眼的瑕疵都不行。我只好耐着性子一次次地给他们调换。最后总算挑好了几双鞋，他们又讲起价钱来：“这鞋多少钱？”“13块。”“便宜便宜吧？俺经常过来，就10块吧！”“那怎么行？10块钱上货都上不着。”“俺买的又不是一双，便宜便宜吧„„”跟这些民工叨叨了半天，刚把他们打发走，又来了几个小孩买雪糕，挑大的拣甜的，又是一阵忙活。接下来，买酱油的，买灯泡的，买电池的„„ 让人忙得不亦乐乎，算算却挣不了
几个钱。尤其让人苦笑不得的是，有一位老奶奶刚买走两包牛奶没几分钟，又回来嚷着要退货，说是牛奶过期了。我一看生产日期，还差3天。可无论怎样解释，老奶奶还是非要退，我只好给她退了。正忙活间，门外车响，是送货的来了。我说不要货。可送货人说是妈妈订下的饮料和啤酒。我只好出去帮着卸货，把一箱箱的饮料搬进来、一捆捆的啤酒提进来。等把货卸完，我累得腰都直不起来了。
好不容易熬到家人来替班，我才到里屋去喘口气，吃了一半的薯条还放在桌子上，“宝贝计划”却早已泡汤了„„唉，我才干了半天就累成这样子，妈妈每天干到晚上十点半才关门，如何受得了呢？
从此，我花钱再也不大手大脚了。今年春节还把父母给的压岁钱存进了潍坊银行。
（指导教师张艳丽 郑同国）
