一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。
人人都以为自己是聪明人，但实际上人们更喜欢关照傻人。那些看起来聪明的人，更容易让人产生戒备之心，尽管他们资质很好，悟性很高，却聪明反被聪明误。黄蓉的资质再高，洪七公也没有把降龙十八掌传给他，就是这个原因。
职场中，不缺少聪明人，而是缺少有德行的人。我在用人时有个体会：如果一个员工不孝顺父母，同等条件下，尽量不要用。想想看，这个世界上，还有谁比他的父母更重要？对父母薄情寡义的人，就很难与团队相处，很难融入公司。一个孝敬父母的人，本性善良，更值得老板信任。
刘邦此时正与项羽争夺天下，能成事的人最重要。用无德的人或许成不了大事，用无才的人却一定会吃败仗，失去争夺天下的机会。所谓“非常之时，当用非常之人。”一个人无德，就会坏事；如果有才，却能成事。善用人者，用人之长，抑人之短。
一个人的品行、能力、水平，这些老板都需要，但这些都很难具体化。很难作为用人的执行原则，也不能作为实际用人的操作标准。就我几十年职场心得而言，老板真正想用的人，是可以掌控的人，是可以驾驭得了的人。老板用着放不放心，能不能驾驭，这才是海面下的冰山。很多老板喜欢“听话照做”的员工，就是因为这样的员工能够驾驭、执行力强。人的能力都是相对的，职场的大红人，未必能力一流，但往往更踏实更保险更可靠，况且，一帮能干的人也未必能组成一个最能干的集体。团队更讲求整体功能，有些人恃才傲物，喜欢玩自己的个性，虽说有个性未尝不好，但是，这与升迁无关，更与老板的关注点无关。
就我的经验来说，一个人的能力很强，但老板却无法驾驭，这个人，往往最早被淘汰出局。
我曾经多次作为空降兵进入一些公司操盘。我在和老板谈的时候，都有一个明确的要求，那就是我必须有人事权。一般情况下，空降兵在公司，没有根基，没有派系，很难得到下属的支持。为此，我会首先让老板授予我人事权，并在公开场合向所有人申明。之后，我会真诚地和每一个下属沟通，谈话，希望得到他们的支持。这一圈下来，基本上绝大多数人都会选择支持我，如果有人还有想法，我的策略很简单：在我这里，没有下策，只有上策，这种下属，我会立即让他卷铺盖走人，无论他是元老，还是能力强的员工。
公司是一个讲求效率的组织，老板没有耐心让每个人满意，更没有精力去说服每一个人，老板能够驾驭的员工，才是老板需要的好员工。
老板和员工的关系是双向的。老板可以选择，提拔不提拔你；你可以选择，跟着哪个老板干。
从我的经验来看，你值不值得跟着一个老板干，就一个标准：没有私心的老板不是好老板。如果有可能，你可以考察一个细节：一个老板，有一天发达了，跟他最久的那个人，现在过得怎么样，处于什么样的位置。跟他最久的人，不论能力如何，至少是最忠诚、最可靠的，如果这样的人，老板都不提拔，或者卸磨杀驴、过河拆桥，那你最好离这样的老板远远的。因为，即使你再努力，也做不到跟他最久的那个人那样好。
能者多劳，能干的员工手头总是有大把的事情要做，当你的老板给你安排了一大堆事情，并且对你要求严格时，说明老板在很多事情上，很倚重你，希望你能担当大任。如果他还经常带你去参加各种商务活动，那你离提拔就不远了。即便不是如此，跟着他，你能学到东西就够了。
一个人的才能、才华不等于成果，不等于结果，本事是靠真刀真枪干出来的，水平是靠久经考验练出来的。老板不会养闲人，如果你真有本事，能够做出成绩来，老板天天怕你跳槽，怎么会不给你高薪呢？
人必须对自己狠一点，吃苦在前，享受在后。要首先选一个好平台，跟一个好老板，好好干，干出成绩来，让钱来找你，而不是你去找钱。
有位智者，在草地上给弟子们上最后一课。
智者问：“如何除掉这些杂草?”
大徒弟说：“用铲子铲。”
二徒弟说：“用火烧。”
三徒弟说：“撒上石灰。”
四徒弟说：“连根拔去。”
智者说：“都试一下。如果没有除掉，一年后再来此相会。”
一年后，徒弟们都来了，唯独智者没来。但他的徒弟们看到满地生机盎然的庄稼，却没有一根杂草，终于悟到了一个道理：欲无杂草，必须种上庄稼。
第一种人，其实，工作中，我们很多人之所以踌躇不前，并不是在想怎么做成事，而是在想，怎么不出事。很多人天天想着除草，却压根没想过种庄稼。这类型的员工，他们看起来很听话，老板说东，他们就朝东；老板说西，他们就朝西。他们做事，想着自己的小九九，给自己留退路，怕担风险；他们既不琢磨事，也不琢磨人，是职场中的庸才，不堪大用。
第二种人，天天梦想着升迁提拔，不过他们的主意却落在如何迎合老板、搞垮竞争对手上，对他们而言，除草就是除掉竞争对手。这类型的员工，不琢磨事，只琢磨人，他们有着非同寻常的人际敏感和权谋能力，如果公关能力又很强，就会像花蝴蝶一样扑来扑去。这类员工，如果用错了地方，就是职场中的小人。
第三种人，他们本性善良，为人真诚，做事踏踏实实，有着令人敬佩的务实精神。他们不琢磨人，只琢磨事，低头拉车，却很少抬头看天，是职场中的大多数。
第四种人，他们既琢磨事，又琢磨人。他们属于职场中的翘楚，往往极容易成为领导者，要么是老板，要么是高管。 第一种和第四种人，属于少数人。第二种和第三种人经常闹矛盾。前者务虚，后者务实。前者讥笑后者，后者也讥笑前者。
作为一名职场人，我们应该做哪种人呢？我认为，应该做第五种人：多琢磨事，少琢磨人；先琢磨事，后琢磨人。
其实，琢磨事和琢磨人，是一个硬币的两个方面，放弃哪一面，都不合适。
琢磨事，是一个人的立身之本。工作不是游戏，想玩就玩；工作不是恋爱，需要投其所好。公司是个营利组织，要为组织贡献价值，才能生存。工作更像是婚姻，你需要忍耐，需要从点点滴滴中学会经营。人际关系、个人能力、沟通能力等等都很重要，但是立身之本还是事情本身。老板会因为你创造了价值而雇佣你，而不会因为你人际关系好而雇佣你。说白了，一个人做事的能力才是立身之本，其他都是辅助要素。
谁不愿意用自己人呢？因为自己人更可靠。要琢磨老板的心思，成为老板的心腹。我们常说：机会面前，人人平等，但是机会并不会平均分配。成为老板的心腹，就会获得更多提拔的机会，成长的机会。
好的情绪管理能力
在我看来，管理者的情商比智商更重要。一个人的情商取决于他的心态，不同的心态会产生不同的情绪，不同的情绪在处理问题的时候会产生不同的结果。
我们设身处地地想一想，如果早上上班，你的领导一脸怒气，见谁都不打招呼，进了办公室的门，砰的一声将门关上，你心里会怎么想，你一定会想：“老大是不是被老板批评了，还是跟他老婆吵架了呢？”你有了这样的心理暗示，有工作，还敢去请示领导吗？
我认为，很多不成功的人并不是他们没有机遇，也不是他们资历浅薄，更不是他们能力不行，而是他们没有控制好自己的情绪。优秀的管理者冷静而且理智，喜怒不形于色，将工作和生活截然分开。连自己的情绪都管理不好，又怎么去管理别人呢？这正如歌德所说：“谁不能主宰自己，谁就永远是一个奴隶。”
综合素质强，但专于一长
企业不需要完美的全能超人，但是需要综合素质强的人才。任何一个职位，都有与它联系密切的人和事，要按照业务的要求，熟悉与自己职位相近的工作，做业务的要懂点产品知识，做管理的要懂点财务知识，做研发的要懂点营销知识。要通过企业内部提供的各种培训机会，弥补职业短板。除此之外，还得掌握点人力资源技巧。弥补短板，是为了增强你的管理能力，而决定你价值的，是你的长处。
一个人不外乎三样东西：面子、里子、底子。一个优秀的职场人，应该把面子给老板，把里子给下属，把底子给自己。这个底子，就是职业操守和底线。
看来你的老板还真不错，让你闲成这样，有时间思考怎样钩心斗角。省省心，多做做提升自己能力的事吧。” 职场菜鸟心机过度，往往会适得其反。强大自己的能力，多将心思放在工作上，不是更好吗？ 升职不是潜伏出来的，而是凭本事干出来的，靠学习提升起来的，用经验累积上来的。 不要参与到办公室的一些是是非非之中，不要混入到任何“办公室帮派”，把每一天兢兢业业的工作都看做是一种投资，把精力都聚焦在分内事上，你就迟早有出头的一天。因为，你的注意力在哪里，你的命运就在哪里。注意力对人来说，就像阳光，注意力所及之处，就成长；忽略，就枯萎。 员工也好，老板也罢，他们之间或许有利害关系，但是谁都不比谁傻，关键是你要看明白。真正的高手是不用心机的。
※ 升职不是潜伏出来的，而是凭本事干出来的，靠学习提升起来的，用经验累积上来的。
※ 职场人总有一段不得不走的弯路。人生总有一些错误，你肯定会犯；总有一些弯路，你肯定会走；总有一些亏，你必须得吃。
※ 机会只会垂青于一部分投机分子，更会垂青大部分实干家，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩，却能受用终生。
※ 你的注意力在哪里，你的命运就在哪里。注意力对人来说，就像阳光，注意力所及之处，就成长；忽略，就枯萎。
我在做培训的时候，经常和很多老板交流这个问题。我说，如果你要投资一个5000万的新项目，有两个人选，张三和李四。张三能力突出，有非常骄人的职业履历，但是他可能工作不太专心，而且经常有私活；李四是在公司成长起来的，能力平平，但是很可靠，这两个人你怎么用？大部分老板都会选择让李四做一把手，张三做副手。选择靠得住的人，这是老板们用人的核心原则。如果有一天，你的老板，在你不在场的情况下，对别人说，你是靠得住的好同志，那你离提拔就不远了。
但很多时候，我们就是在这些看上去很正确的目的的导引下，放大了自己的企图心，并最终让自己的心欲壑难填。再正确的目的，一旦用错误的手段去实现，就会出问题。
※ 任何一个老板，无论他对别人是否忠诚，他都希望你对他忠诚。
※ 或许你的能力经不起考验，但你的忠诚不需要考验。
※ 一个人在事业上有点野心，是有进取心的表现。但是，千万别被贪心所绑架，成为一个见皮鞋就擦的人。
※ 一个心智成熟的人，一定懂得如何处理自己和公司的关系。他会认识到，当面对公司的时候，别把自己当回事，当面对自己的时候，要把自己当个人物。
※ 见皮鞋就擦的人，心里只有自己，眼中只有利益。所谓价值观不同指的就是：给人一根蜡烛，有人会觉得差一个蛋糕，有人会觉得缺一条皮鞭。
※ 人生并不是只有登顶才是快乐的，很多时候，帮助别人登顶，也是幸福的。
好多时候，人和人之间很难真正地理解，也很难实现平等对话。在企业，因为地位、专业知识的差别，经常会出现同事之间难以沟通、老板的想法难以琢磨的情况。我们生活在矛盾和误解中，但实际上，我们不过是一个在南极，一个在北极而已。
沟通不畅必然会产生误解、而误解是职业生涯的杀手。 简而言之，所谓职场人的自我定位，说白了，就是知道自己几斤几两，目前在职场中是个什么角色，将来要成为一个什么样的角色。人生就像一场戏，什么角色演什么戏！如果你现在还是个小人物，那就先做好小人物的事；如果你现在是麻雀，那就先不要做凤凰的梦；如果你现在是灰姑娘，那也别梦想马上变身公主。
个聪明的职场高手，用流行的话说，叫职场达人，应该学会运用“加减乘除”四种方法，来锚定自己的职业路径。
所谓做加法，就是“有所为”。就是弥补你的知识或经验缺陷，这些知识或经验往往是你的短板。
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边时，却发现耕田的机器没油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，看见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上„„这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
类似农夫这样漫无目的的行为，在工作中每天都在发生。很多人，其实根本不知道自己的精力应该聚焦在哪些方面，我们的时间因为失去目标，而被随心所欲地浪费了。很多管理者是典型的业务员心态或工程师思维，只知道按照自己的兴趣去做事，而忘记了他应该承担的责任。做加法就是往工作最需要的地方使劲，而不是东一榔头西一棒子，像无头苍蝇一样团团转。
有些工作你可以做，但不能做到最好，不能有效发挥你的优势，类似这样的工作，能减则减。
所谓做乘法，就是有所多为。说得直白点，就是“做你最拿手的菜”。
一个人最擅长做的工作，就是他的名片。每个人的兴趣、天赋是不一样的。有的人天生是谋略家，那适合去做老板的幕僚；有的人是销售高手，那应该去一线拼杀；有的人属于工程师类型，那应该去搞研究。每个职位代表着一种独特的专业优势，需要不同的角色和岗位能力去匹配，一个人的职业规划。应该向能发挥自己潜能和优势的方向延伸。
群体协作是强大的象征，一个人要放大他的优势，最有效的办法就是在一个优秀的团队中获得足够多的实战经验。这也是为什么在一个大平台上，往往更能容易提升一个人的能力。我们要为自己的优势锦上添花，那我希望你尽快加入到一个优秀的团队中去。
所谓做除法，就是有所不为，就是要剔除那些影响你奔跑的赘肉。
职场中，总有一些工作，是你无法胜任的。放弃那些你根本不能胜任的工作。如果你确实努力了，还不成功的话，那就不是你努力不够的原因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。这时候最明智的选择就是赶快放弃，及时调整，及时调头，千万不要在一棵树上吊死。
计学家卡奈曼做过这样一个测试：他在两个大罐子里，装了两种球。其中一个里面有10个球，9个白色、1个红色，另一个罐子里有1000个球，其中58个是红色，942个是白色，这些球的手感都是一样的。卡奈曼制定了游戏规则：每个人可以把手伸进这两个罐子中的一个，摸取一次球，如果摸到红色，就奖励1000块钱。
他请了很多人来完成这个测试。结果是大多数人都选择把手伸进了那个装着1000个球的罐子里，而实际上在这个罐子里摸到红球的概率要比另一个罐子小得多。 大多数人为什么倾向于这样一个低概率、低收益的选择呢？原来，大多数人只注意到了，58比1大得多。很多时候，我们做出选择，都是凭自己的感觉，而人的感觉往往并不准确。很多大家都认为对的事情，恰恰是不对的。真理总是掌握在少数人手中。职场也是如此，我们应该理性地去选择，而不是跟着感觉走。我们大部分人做不了老板，只能成为职业经理人。选择一个公司或者老板，就是你职业生涯的一次投资。很多人总是很容易被外在的好处所吸引，薪水的高低、职位的大小，容易使我们失去判断力。小虾米何以能成为大白鲨？就是在一个恰当的时刻，做对了选择。这个选择就是他进入了一个有发展前途的公司，或者跟了一个知人善任的好老板。
如果把你的选择看做一次投资，那请不要害怕投资失败，因为失败了也是资本。
※ 不要轻言放弃，因为忍耐的下一秒，或许就是成功；不要害怕坚持，因为没有人愿意一辈子都在错过。
※ 一个人只有发挥自己的优势，才能做成事。但是，谁如果忽略自己的劣势，那一定会坏事。
※ 我们每个人都应该有一种才能增值的理念，职位需要什么样的能力，就应该及时学习什么样的知识。
有一位智者，某一天，他向三个徒弟提了一个问题：“你们仨说说，怎样才能让猫吃辣椒？”
大徒弟自告奋勇地先说：“那还不容易，我让人抓住猫，把辣椒塞进它嘴里，然后用筷子捅下去。” 智者摆了摆手说：“你这是霸王硬上弓，有没有更好的办法呢？”
二徒弟沾沾自喜地说：“我找一条鱼，在鱼上面涂上辣椒，猫就会将鱼和辣椒一起吃下去。” 智者笑笑说：“这只猫，以后不仅不吃辣椒了，连鱼也不吃了。你这方法不能长久啊。”
三徒弟沉默了会说：“我先让猫饿三天，然后，把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，它会囫囵吞枣般地全吞下去。”
智者也不赞成这种办法。
徒弟们面面相觑，一起问：“智者，那您怎么让猫吃辣椒呢？”
智者笑着说：“这很容易，你可以把辣椒擦在猫屁股上，当它感到火辣辣的时候，它就会自己去舔掉辣椒，并为能这样做而感到兴奋不已。”
让猫吃辣椒，的确是件难事。智者和他的三位徒弟，给出了四种不同的方法。平心而论，智者的三位徒弟，采取的是常规方法，而智者则用了策略。人类之所以能发展到今天，那是因为我们总有好奇心，永远希望找到解决问题的最佳途径。找捷径是人的智慧天性。很多人，都希望升职也可以有捷径可寻。的确，升职有捷径。但这需要你有谋略。我们常说，“巧妇难为无米之炊”，其实，巧妇也能为无米之炊，没有米，可以去寻找，但不能等火灭了。很多人寄希望于老板的赏识，而实际上你要寄希望于自己，发现并创造破格提拔的机会。
从我的职业经验来看，破格提拔，不外乎三种情况。第一种，非常之时，用非常之人；第二种，你遇到了一个非同寻常的老板；第三种，你是老板的心腹。 我们也不要过度地坚持原则。海瑞是中国古代清官中的楷模。你看他做什么事情，都考虑大明朝这个“公司”的大局，常常忘记了照顾一下大老板——皇帝的个人需要。结果名声很大，却一直得不到重用。水至清则无鱼，职场中的很多事情，都需要变通处理，其中的分寸就在于：既不可失了公心，也不可没有私心。
