推荐第1篇：优秀班组长
供电车间2004年三季度创先争优事迹材料
司大滨三季度创先争优优秀班组长事迹材料
她名叫司大滨，现任供电车间三开班副班长，1998年7月参加工作。自参加工作以来，我从一名院校毕业生，成长为一名合格的班组长，是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作，使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6KV进线，到每个电气元件，我都可以细说其作用。六年来，我和同志们团结一致，齐心协力，以安全供电，确保装置平稳运行为目标，出色地完成了各项工作任务，得到了领导及同志们的好评。所带班组四次被评为化肥厂先进班组，三开变电所被推荐为股份公司级的完好变电所。对于我的工作，各级组织也给予了我很多荣誉，曾多次被评为化肥厂先进个人，公司级青年岗位能手，安全供电先进个人，优秀班组长，公司级电气行业技术能手，化肥厂电气行业状元等光荣称号。在2004年7月份光荣的加入中国共产党。
我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”；即腿勤—多到现场熟悉了解设备；手勤—多处理设备故障；口勤—多向技术人员和同志们请教；脑勤—对事故分析多动脑，及时总结。有时工作时间紧，为了弄清一些问题，我就把图纸带回家进行学习，并把自己学到的理论知识与生产实践有机的结合起来，解决生产难题。通过不断的学习，使自己的业务水平不断提高，并在今年的技术运动会上取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作，我针对电工特点，采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位练兵，每月一次事故预演外，还注重实际操作和处理问题能力
的培训，在每周四我都为班员讲解各种电气图纸，使三开班在
车间技术比武中取得团体第一的成绩。
在安全上我大胆管理，严细认真，积极查处设备隐患，不断提高
设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事，“安全就是效
益”，只有抓好安全工作，实现安全供电，才能确保化肥装置稳定生
产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理上不断强
调，及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问题及时联系
处理，保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终树立为生产车
间服好务的理念，对生产车间提出的问题及时整改。三季度我亲自参
与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造，成品电缆整理，
配电箱更换，造粒塔照明处理等。
在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全管
理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严格执行安
全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制止纠正，确
保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行
的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28
条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试，联动试验到验
收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操
作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气二次回路故障三
个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。
进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气设
备的过热点较多。这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小组发
现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检
查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器故障，
凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。
担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班
组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组管
理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。
六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能只
是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的劳动
和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展的企业
文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合
实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的团队精神，培养员
工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发了班组成员的工作热
情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习，不断提高业务素质。
通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，有了显著的提高。在班
组日常工作管理中，要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况
进行检查两次；每周一由班组技术员检查各种记录，查出问题及时整
改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度，大
家工作的自觉性提高了，责任心增强了，班组的风气正了，管理上了
台阶，收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者，起着重要的
上传下达的作用。利用每周二安全活动时间，传达厂里下发的各类事
故通报，吸取事故教训，结合他人的事故，反思自己工作中的违章现
象、查找工作中的陋习，做到举一反三，使员工们从思想深处认识到
生命的可贵、违章的可怕。同时，把职工们的基层意见及时地反馈给
组织领导，做好沟通工作，确保了团结，实现了稳定发展。
在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、
业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。
我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加
倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。
推荐第2篇：优秀班组长
小班长
大作为
——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队
生产一班班长顾小明事迹材料
——顾小明，作为神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班班长，也是泉煤矿为数不多一名技师人才。奋发有为的他在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。
亮身份 突成绩
在工作中，作为一名光荣的中国共产党员，顾小明深知
党员的重要性，他用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。
由于他辛勤的付出，曾连续多次获早泉煤矿“综合治理先进个人”， “本质安全先进个人”、“优秀师傅”和“优秀员工”等多项荣誉称号。而被他带出的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。
遇困难 冲在先
顾小明作为一班之长，他的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。
“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是顾小明经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产一班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在回采12207综放工作面时，煤矿采煤工作面所出现的条件在这个工作面都能见到，坡度大、顶板破碎、风机两巷顶板下沉、风巷淋水大等等，不少职工多次打了退堂鼓。顾小明看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，顾小明用行动启发和感动着每一位职工，因此在回采12207综放工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好，并创下了集团公司的又一个传奇。
在回采11201大采高工作面时，工作面遇到集团公司历史上最大的F13正断层，其落差为5米，Ｆ13与工作面夹角18０，横贯整个工作面影响区域867米，工作面全岩段和半岩段的顶板硬度是两个完全不同的概念，机巷顶板也处于逐渐下沉的趋势，对于诸多困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他细心的思考后，向队领导建议：在煤层坚硬的地段实行松动炮处理，在煤层破碎的地段实行超前移架的方式来维护顶板，对于机巷压力大实行延长百米超前支护，这些举措为保证11201工作面安全、快捷的通过F13断
层做出了贡献。
在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，他向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予他全面负责。队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合他，在队里科学决策和他正确带领组织下，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。
创新招 促培训
起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，他本着“缺什么，学什么，要什么，补什么”的原则，在班组推行“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。开创“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。
随着生产规模的高速发展，安全生产情况日益复杂，安
全教育培训内容也越来越多，班组职工培训的消化质量问题引起了他高度重视，而且职工的学习素材也少之又少，也使得煤矿安全培训工作面临更大的挑战。在这些因素作用下，教育培训任务变得日益繁重，以往的班前会培训工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。他便想到运用网络 “QQ”服务于安全培训工作，建立高效灵敏、方便快捷的“QQ”培训体系，提议区队建立QQ帐号，把需要培训的材料上传到网名叫“综采一队”的QQ空间上。班里职工不管是在家还是是在通勤车上，只需用手机或电脑游览一下空间，就能学习到“每日一题”、“危险源辨识”以及“本安体系学习材料”。通过近期的观察发现，员工的培训确实得到了切实的提高，虽然“QQ”培训体系还不是很健全，但我们相信它会走的更长更远。
想办法 解疾困
顾小明在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。08年矿里组织全体职工体检，班里职工樊国生被查出患有白血病，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问金300元，并号召全班人员为其募捐，矿领导对于生产一班的团结深受感动，并在全矿组织了一次大型捐赠行动。
班里职工80%都是85后的年轻小伙子，其中有一多半因
为工作忙找不上对象，对待班中这些特殊单身职工，他总是把他们当做兄弟对待待，发动自己的亲朋好友介绍，鼓动队领导组织联谊会，这一情况最后让矿和集团领导了解后，对他这一想法很是肯定，并由集团工会多次举办“鹊桥联谊会”，还连续两年举办大型集体婚礼。现在的班里职工婚姻情况和以前彻底颠倒，一多半青年职工已经组建了家庭，其中就有3名职工是由他亲自操手撮合而成，在班里工友们也给他起了一个响亮的绰号“媒婆”班长。
一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可以影响一个队组。在生产一班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。
推荐第3篇：优秀班组长
优秀班组长事迹材料
侯建芳同志身为常村煤矿安全调度室安监二班一名班长，肩负着我矿井下的现场安全生产工作。作为一名安全检查员，他深感自己肩上的责任，在工作上他始终坚持认真严细、实事求是的工作作风。在井下，他一丝不苟地查隐患，脚踏实地堵漏洞，扎扎实实地奋斗在矿井安全生产一线。历年来曾多次被评为矿安全先进工作者、矿安全生产标兵等荣誉称号。
作为一名安监工作者，他责任心强、坚持原则，数年来他深入井下，注重现场，靠前指挥，强化安全管理，时时刻刻关心着现场安全。每次下井巡查，他都一丝不苟，严检细查，不管是采煤、掘进、安装回撤、辅助运输，他都有涉足。平时的他努力钻研，不断学习，那本厚厚的《煤矿安全规程》他不知翻了多少遍。不管是什么样的科普竞赛，每次他都要参加，他说过：参加知识比赛不是为了得什么奖，求什么名，而是为了多学上几条知识，增长自己的见识，这样对自己以后的工作有好处。就是这种刻苦努力、不断进取的精神，使他拥有了丰富的生产经验。有人说，他长着一双“鹰”的眼睛，犀利而又机敏。不管是大隐患、小隐患，可以说，一到现场他都能发现。在今年的安全生产月期间，他竭尽全力配合安全调度定措施、抓管理，以实际行动促进了我矿的安全生产，确保了我矿安全奋斗目标的顺利实现。
自今年开展“三个百分之百”达标活动以来，他一身为先，努力学习白国周班组管理精神，以六个三管理流程为基础，不断超越，努力进取，狠抓班组队伍建设。每次班前会他都会提前到场，与值班主任沟通，了解井下变化、特殊环节，询问上一班班组长井下情况，了解井下动态，做到心中有数。召开班前会的时候，他都会对出勤人员的精神状态、身体情况进行逐一排查，确
保每位职工标准上岗。针对当班出勤状况，结合本班组上岗人员的不同性格和专业技能，量才使用，合理分配，使他们各自发挥长处，提高工作效率，减少个人因素可能带来的隐患；在井下，他严把质量关，严格按照规程措施不厌其烦地进行监护排查，发现问题及时汇报和处理。
工作之外，他以人性化的管理方式和亲情感召凝聚工友思想意志。候师傅常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每到大家倒休班的时候，他都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，他对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都有了详细了解。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，他就主动找其谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班几十个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。他的班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊。
开展三个百分之百活动的时候，对于岗标和手指口述他第一个掌握并能熟练应用。并且下井后手把手给班组成员进行讲解、演练，就这样以点带面，逐渐扩散，他所在的班组成为我单位第一个达标合格的班组。
作为一名班组长，他肩负着本班组的管理和协调工作，平时严格按照矿上要求分配、协调好每日的工作，每次班前会他都会提前一个小时到会议室，听取值班主任安排，查台帐、询队组，协调井下跟班地点。在井下，他从来都以身作则，不对任何人任何事网开一面，只要有隐患他都落实到人，直到彻底解决为止，
发现“三违”人员他毫不留情，他既要纠正“三违”者的行为，又要给予严厉的批评，既对“三违”人员耐心讲解违章的危害性，又要对该职工进行严肃处罚，真正体现了一位安检人员对安全工作认真负责的本质，同时也感化了他所带的班组成员。今年上半年，他共查隐患1765条，制止三违50多人次。切实为我矿的安全生产作出了自己的贡献。
记得有一次他下井检查工作，发现井下作业人员违章作业，他马上制止，违章人员是自己在生产队组时的同事，但他并没有因为过去的交情而留情面，并对其进行严厉的处罚和教育。
平时对自己班组员工出现的违规行为，他决不姑息迁就，严格按照内部市场化进行考核。事后，他也会耐心的跟受到处罚和批评的人进行谈心，进行说服教育，直到大家认同为止。就这样，他这种严厉而又不失和蔼的作风深深感动了大家。在他的带领下，班组成员没有出现一次工伤事故。他和他的班组顺利实现了全年的安全奋斗目标，为我矿的安全工作夯实了基础。
安全工作只有起点、没有终点，面临新的挑战他将继续努力，不断提高自己的各项业务素质，为常村矿的安全工作奉献自己的青春，散发自己的光和热。
安全调度室
2011-7-16
优秀班组长申报材料
安全调度室 2011年7月
推荐第4篇：优秀班组长
孔宪宾，男，1968年11月出生，汉族，中专学历，2006年开始担任邢台矿开拓区生产班班长，在2008年通过自学，取得了矿山机电中专毕业证。2009年经矿推荐参加了国家级安全培训中心举办的“白国周管理法推广”培训班，并亲临现场与白国周进行管理的经验交流。2010年、2011年连续两年被评为先进个人。2012年被评为公司级安全个人，2013年被矿评为生产标兵。期间参加清华网络培训班，并取得了清华网络课堂班组长资格证书。
自参加工作以来，严格要求自己，坚持落实“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理”的安全生产方针，没有发生过“三违”现象，始终把安全放在首位，坚持当班解决遇到的问题，不把隐患留给下一个班，作为班组长他时时刻刻为全区着想、为职工着想，在井下作业过程中，他总有条不紊地在安全第一的前提下保质保量地完成上级交给的各项任务。他所在的班组也从未出现过重伤、轻伤、磕手碰脚等现象。在施工过程中，每到一个施工地点，他积极回收、复用旧材料，把节约当成一项重要工作来抓，在他的带领下，提高了全区职工的节约意识，也促进了区队各项工作的顺利展开。
坚持学习，努力提高自己的业务水平。他虽然文化水平不高，但是他坚持学习，认真组织参加矿举办的各类业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并通过在各种比武、比赛，增进岗位技能。从一个普通的井下职工做到了邢台矿巷道掘砌工第一技师，他为自己终身奉献的煤矿事业付出了很多。区队的施工进尺，他总能给出很多好的建议，帮助区队解决难题。
在近期单位使用ZYC-60型侧卸装岩机进行装岩作业，该机作业机动灵活，适应性强。但在实际操作中，他发现该设备的不足之处，人员在平台上施工过程中，操作手把不能闭锁，这样如有人员碰到或误操作时能使铲斗突然下降造成巨大的危险。为此，他通过查阅大量资料、书籍，自己加工制作了限位保护装置，消除了该隐患，保证了职工的安全。在探巷维修中会经常使用到刮板输送机，但是刮板的链条需要在一定时间内进行紧链，在紧链过程中人手会直接挂链条会很危险，他发现这一情况，经过细细摸索，制造了一种紧链装置“紧链器” 此装置制作简单，并且使用方便，最重要的是解决了人工紧链的不安全问题。大大降低了紧链的危险性。
孔宪宾在“节支降耗、提质增效”工作上也做出了突出贡献。在对煤仓上口进行检修，对煤仓下口进行扩巷、浇筑、上钢梁，施工中他利用U型钢骨代替槽钢碹骨支合子，用脚手架代替槽钢做皮带保护架，节约了5万元材料费和制作费，又加快了施工进度，为矿检修工作赢得了时间，并节约了大量的材料。
他能够多结合施工实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。在井下作业现场实行现场教学。实现了从“应知应会”到“必知必会”的转变，职工岗位“双述”达标率达到了100%。积极发挥区队技术带头人、技师的优势，开展帮带活动，完成帮带对象的业务素质提升，能独立上岗完成任务。同时，在他的鼓励下年轻的职工也进行了在岗学习。班组内有4名职工成功报考了河北工程大学的成人函授班，为班组注入了一剂学习兴奋剂。
在工作中他是技术能手，与职工打成一片，为职工解决技术难题。在生活中他是职工们的“老大哥”。不管谁家有个什么困难他总是一马出到前头。积极为职工捐款，并自掏腰包为困难职工买日用品。自参加工作以来，一直奋斗在生产一线，不怕苦、不怕累，任劳任怨，只要上级有要求，他总是毫无条件的认真完成，同事有需要，他也总是热情帮助，他是领导的好助手，是同事的好兄弟。
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申报材料———
班组管理模范单位
2011年我队在队长杨雷北的带领下，加强班组管理，提升队组素质，合理组织生产，细化生产工艺，消除现场隐患，杜绝三违发生，取得了生产任务完成，安全事故为零的好成绩。
一、加强职工培训，提高职工素质
1、我队坚持周二五例会讲安全学岗标、讲规程措施，学习各种安全文件，对工作面重大危险源进行讲解，坚持开展安全法律法规培训，加强职工的安全思想教育不放松，做到警钟常鸣，长抓不懈。大力开展提高员工素质的活动，利用周二五给全队员工进行各种岗位的技术工种培训，针对工作面及巷道的进展情况，及时讲防范措施及安全注意事项，提高了职工自我排查隐患的能力；组织队干、班组长进行安全帮教，对各个班组进行包保，提高班组每个人的自主保安意识。通过各种活动的开展，有效的提高了职工对安全生产的认识，使职工由“要我安全”向“我要安全”的转变，由“他律”向“自律”的转变；以前半年发生的几起违章事故为典型案例，深刻剖析事故原因，吸取教训，及时将事故处理情况向职工公布，警示一线从业人员警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。大力营造“安全生产，杜绝隐患”的安全氛围，教育广大职工牢固树立安全意识，自觉抵制“三违”行为，避免了各类事故的发生。
2、规范职工操作行为，提高职工业务素质
根据矿上形势，我队对全体干部职工开展三个“百分之百”达标活动，二三月份我队对全体职工的各工种岗标、手指口述、白国周班组管理法进行重点培训，四月份进行现场应用，在工作现场对三个“百分之百”进行实践练习，提高了掌握和应用能力，五六月份为全面达标阶段，经过四个月的努力，我队100%的员工得到了掌握，同时矿班组科对我队进行了抽查，第一次检查有两人不合格，下岗培训重新上岗，第二次对我队37名员工进行抽查，全部合格；我队对三个“百分之百”制定了达标长效机制，要求每位职工持续掌握，我队利用周二五及班前会继续对三个“百分之百”进行抽查，保证了持续动态达标。同时我队在井下生产实践中逐步应用三个“百分之百”，使职工形成习惯，提高了职工遵标作业的主动性和积极性，减少了“三违”的发生。
二、加强工程质量管理
工程质量的好坏，直接关系到安全生产的顺利进行。我队根据矿下发的“安全红线”“八条高压线”“十条标准线”的文件精神，及时制定了本队的“安全红线管理规定”把工程质量纳入了本队安全红线范围，对工程质量要求更为严格。对巷道有一根锚杆预紧力不足的班组，否决当班的工作面否决当班验收员的工作量，对触犯安全红线的员工，除矿上考核外，我队队组严格进行考核，使工程质量达标牢牢印在每个干部职工的脑海中，每个人自觉去处理，齐抓共管，安全质量标准化保持动态达标，杜绝事故的发生。
三、加强现场管理，杜绝事故发生。
为强化现场管理，上岗前先对三个不同工种的工人进行危险源辨识，每班开工前，我队严格执行“五位一体”开工制，提高了每个工人的防范能力。根据矿上要求，我队坚持实行“4-4-2”工资收购，对一般违章的员工，扣除当日工作量的40%，互保联保人员扣除10%；出现严重三违员工，扣除当日工作量的100%，互保联保人员扣除20%.作业过程中严格执行安全动态联保制度，做到一人违章大家制止、一人蛮干大家反对、一人疏忽大家提醒、严格执行各工种岗位责任制和班组长、队干安全负责制。同时实行跟班队干隐患排查制度，建立了队干排查隐患记录台帐，并与月底的奖金挂钩考核从而确保了作业过程中的动态安全。
跟班队干为工作现场的第一负责人，到达现场后，先进行隐患排查和危险源辨识，对有“五定”的必须先整改后生产，对工作面有隐患的先整改后生产；对现场有“三违”意识的员工，提前对其说明“三违”的后果，使其明白“三违”对当班劳动带来的负面影响，自己衡量是否敢“三违”。
通过以上努力，我队今年出色的完成了矿下达的各项安全生产指标，月月超额完成了生产任务，无轻伤（含轻伤）以上事故、安全责任事故和重大未遂事故的发生，各班组整体素质在不断提高，员工作业行为更加规范，战斗力更加强大，将为常村煤矿2011年全年安全生产无事故把好开拓炮掘队这一关。
班组管理模范单位申报材料
开拓炮掘队
2011年7月18日
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优秀班组长事迹材料
市铁路中学先进标兵双十佳党员教师xxx，一名教育战线上的平凡而卓越的工作者。xxx于1990年参加工作，由于出色的工作表现，在1993年7月就通过了牡分局普教评审委员会的评审，获得中教二级资格证书，但他并不满足于已有的成绩而停步不前。他勤奋学习，通过自学考试，在1994年进入哈师大地理专业深造，三年后毕业，以优异成绩获得本科文凭，成为铁路中学史地政教研组的教学栋梁。1999年11月又通过评审，获得中教一级资格证书。多年来，他精专于业务，又在信息技术教育方面研究颇深，领导了信息教育与学科整合的潮流，精益求精的工作态度使他在xx年5月荣获高级教师资格证书，并具备了高中教师资格。xx年6月，xxx又成为中国共产党预备党员中的一员。他，从不为某一荣誉停下执著追求的脚步；他，从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情，他勇往直前，不断提高业务水平，严于律已，率先垂范，身后一串串坚实的脚印，平凡的足迹，却印证了他辉煌的人生经历。总结xxx过去几年的工作，有下面几个方面。
一、深入教学研究工作，技高能优，精益求精。xxx于1990年参加工作。刚参加工作时，教育教学经验不多，他就细心观察老教师的做法，默记于心，并能结合自己的教学实际，班级实况，去粗取精，取他人之长，补自己之短。这种做法虽然很累人，但却使他很快成熟起来，教育教学能力显著提高，在地理教学工作中独挡一面。由于工作中出色的表现与学生优秀的成绩，仅在参加工作三年后，就通过了牡分局普教评审委员会的评审，获得中教二级资格证书。荣誉是某些人的麻醉剂，但在xxx看来，已有的成绩只能说明过去，教学中他从未因荣誉而停步不前。1996年，他所任教的学年在地理学科结业考试中居全市第二名。在学科论文评比中，浅谈地理学科兴趣的培养蛔ㄒ德畚幕竦梅志秩等奖，加强国情教育，培养跨世纪人才唤萄论文获得分局优秀论文奖。在教学实践工作中，他能深入生活，把生活引入地理课堂，把地理知识在生活中活学活用，培养学生学习地理的兴趣。1997年，他成功地组织全校学生观察日食活动。在他看来，这虽然是不值一提的小事，但却掀起了学生观察天文的热潮。参加工作多年来，xxx从未停止教学工作中探索的脚步。1998年他积极学习我校“主动、合作、创造”教学模式，深入体会教学模式的精萃，成功地示范了校级公开课，获得全校师生的再次好评。在全国素质教育的浪潮中，他同样走在教学改革的前列，并在1998年3月发表学术论文培养学生观察能力唬获得省铁路教育学会二等奖；地理学科向素质教育xxxx三等奖；牡分局非工具学科带头人选拔赛地理学科二等奖，99年论文深化主、合、创，加快地理学科转轨换穹志侄等奖。在繁忙的教学工作之余，为拓宽学生天文地理知识视野，主持了“宇宙繁星”地理讲座。他的脚步匆忙，从未因为某些荣誉停步不前，但他的脚步却是坚实清晰的，每一步脚印都证明了他没有虚度青春，他的成绩是汗水换来的，是精益求精的工作态度让他走向成功。
二、深入课程改革前沿，大胆创新，率先垂范。近两年课程改革的呼声响遍大江南北，xxx在课程改革工作中积极探索，大胆创新，为铁路中学教育管理工作做出突出成绩，他积极学习新课改理论，成为课程改革洪流中的中流砥柱，言传老、中、青年教师，成为表率；他又大胆创新，勇于实践新课程理论，着力于转变学生陈旧的学习方式，身教学生，摒弃陈规。1999年，他的论文面向二十一世纪，勇挑新课改重担换衲捣志秩等奖，教学案例学会合作.
推荐第7篇：优秀班组长事迹材料a
优秀班组长事迹材料
郑捷，机械厂压缩机维修中心技师,47岁，1980年参加工作，中共党员，现任机械厂压缩机维修中心压缩机修理班班长。自参加工作以来，一直从事大马力柴油机修理、油田各类压缩机组大中修工作。工作上任劳任怨，吃苦耐劳，责任心强，作风扎实，练就了一身过硬的技术本领；学习上，他总是用自己的业余时间努力学习，高标准的严格要求自己，自学掌握了CAD计算机绘图软件，能够独立完成一般工装设备的设计绘图，为实际工作的需要奠定了扎实的基础，正是他刻苦的学习和努力的工作锤炼，练就了一身过硬的技术本领，2006年经过严格的考试后，成为一名机修技师。
经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多实用维修经验，并且取得了一个又一个可喜的成绩，多次获得油田公司、厂部技术革新奖励 (1993年获二机厂镗主轴瓦机改造二等奖；2001获机械厂主油道试压工装一等奖；2001年获指挥部百名创新能手和科技进步三等奖；2004被机械厂破格聘为“低职高聘”技师；2005获机械厂压缩机组大修技术研究一等奖；2006分别获中石油、指挥部、机械厂机身瓦孔技术攻关二等奖和一等奖；2007年获机械厂注水泵维护QC成果一等奖；2008获机械厂技术革新二等奖）。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全班人员不断努力工作的动力，同时也被同事们亲切的称他为“土专家”。
一、模范带头 尽心尽责为生产 作为班长的他,在工作和学习中,处处以身作则,充分发挥模范带头作用，“我先上”，这是他在遇到难活、脏活、累活时经常说的一句话。在每年吐哈油田各采油厂进行压缩机检修时，他身先士卒，一人承担着检修现场的组织者、技术把关者、维修检验员，2008年7月份在为温米联合站进行压缩机检修时，当遇到空间狭窄、操作困难的施工时，他毫不犹豫地钻进去一干就是半个小时， 40多度高温，把工具晒得烫手，他就带着棉手套继续工作，汗水湿了一身,他不管,手脚麻木了,他也全然不知；12月份为甲醇厂压缩机检修时冬季寒风刺骨，遇到压缩机组故障排除时手冻的不能拿工具了就在运行机组的水箱前面暖暖继续抢时间、赶进度，他只知道如果故障没能及时修好,生产就不能投入运行，这个时候设备更不能长时间停机。每当出现重大设备“险情”时,他都是这样“自私”的先让自己上,让别人后干，他认为这也是在工作实践中获得真本领的唯一途径。
二、巧施妙手 充当设备好“医生”
从事内燃机、压缩机、机泵维修维护维修工作一干就是30年。这些年来，他一步一个脚印地实现着自己的梦想，以更加勤奋务实的态度对待自己热爱的工作，在工作之余，他就爱动脑筋，经常学习和钻研新的专业知识，为了解决一个小问题，他还主动向一些设备生产厂家技术专家请教学习，直到问题解决了，没有后患了才肯罢休，这样的工作作风练就了过硬的技术本领，提高了自己的业务水平和设备维护检修的能力，也奠定了他能够为生产设备把 “脉”，看 “病”的基础，充当了一名出色的设备“医生”。 2003年被首批派往国外工作，在哈萨克斯坦工作的4年里，由于受到维修条件的制约，开展工作要比在国内艰苦的很多，好多维修工作只能靠手工作业来完成，可以说他是带着维修小组成员在一张白纸上面开始了钻井用190系列柴油机的大修理工作，发动机的主轴瓦、连杆瓦在修理中要求标准非常高，国外又没有相应的机械加工设备，只有凭借以往积累下的经验不断的努力和尝试，并通过寻找相关的维修资料进行参考和学习，就这样先后完善了轴瓦修复设施，清洗设施，油泵试验设施等关键设备、工装项目，在他带领下一次次解决了190柴油机修复中出现的各类难题，确保了国外项目顺利进行。05年4月中石油阿克纠宾油田公司大修处一台正在施工的修井机出现停机故障，无法进行作业。该处的哈国修理工进行故障排出已过去了三天没有将故障解除，制约修井工作业的正常进行。大修处通过多渠道打听到机械厂在哈国修理队伍，请我厂修理工前去现场解决故障。该施工地离我们员工的驻地有300余公里。郑捷带领另一员名机修工不顾时间已晚、路途遥远的情况，马上动身到现场。通过翻译了解到事故原因以及当地修理工在处理故障时都采取了那些方法和所动过的配件，认真分析所出现故障的原因，采取排除法将一些引发故障的因素一一排除，最后仅用了20分钟排除了故障，经过启动转后设备工作正常。在现场的当地修理工和大修处的领导竖起了敬佩的大拇指。
2006年3月第一次承担美国生产的瓦克夏发动机大修理时，发现设备的摇臂上面两个铜套之间的距离长，而铜套内径又比较小，标准要求的同心度精度高，更换的新铜套有较大的加工余量，工厂又没有合适的机械加工设备，该铜套又是进口配件，价高数量有限，得保证百分之百的合格率，严重制约着压缩机的修理进度。遇上这样的事，也是他最先投入解决问题的时候，没有设备手工干，精度不够设计工装，他经多方面考证模拟试验，根据深孔加工理论依据，结合现实条件独立绘制专用的《铜套绞修扶正装置》图纸，并将图纸送去加工班组跟班加工零件，经过两次反复，一套完善《铜套绞修扶正装置》加工完成，之后编写可行的修复工艺，经过现场试验，效果非常好，改项目获得厂技术革新奖励。
在从事进口大型压缩机组维修工作期间，他不但能解决现场问题，而且还能够发现机组在设计方面的问题并大胆的进行改造、代替，“土专家”也就这样得来的，2007年6月在承担鄯善压气站三号压缩机组检修工作中，需要更换机组风扇皮带涨紧装置损坏的轴承，该机风扇传动轴设计过长（2500MM），只有一端有轴承座支撑，另一端没有支撑设施，中间只有用胎式橡胶连接器连接。在使用过程中由于支撑点远、橡胶件承受不了风扇轴的自重，使轮胎连接器变形，由于连接器的不同心，经常在运转中出现机组震动过大导致轴承损坏自动停机。发现这一情况后郑捷主动承担改造任务，根据风扇轴的受力方向设计、焊接了固定轴承座平台，采用支架的依托，彻底解决了因风扇轴的连接的位移、在运转时而导致震动过大停机的问题，打破了“洋设备”不能改动的神话。 2004年在进行瓦克夏L7042GSI天然气发动机大修工作中，发动机缸体主轴瓦孔因腐蚀变形，瓦盖中心部位严重腐蚀，最大腐蚀深度达到0.46mm，瓦孔失圆，瓦盖与瓦片接触面积只有47%，技术鉴定不能继续使用，更换或修复。如更换瓦盖，没有现成的配件，只能定做，依靠进口周期长，手工修复在小型发动机上有先例，而在该类设备没有先例，当时也是唯一的一种方法，为此，压缩机维修中心成立技术攻关小组，郑捷任组长开展技术攻关，设计完成了主轴瓦盖磨修、刮研工装，编制修复工艺方法，亲自操作研磨修复，不到一周时间完成修复，经过检测验证达到技术标准，不但争取修理时间，而且和进口配件更换相比节约了配件费用，在修理创新方面大胆迈出了一步，当时该厂设备管理部门的领导称赞说：我不但看到了你们的实力，而且看到了什么是大修技术。
三、甘于奉献发挥传帮带作用
在现场他总在干好本职工作的同时，还做到勤学好问，经常与他人交流，来提高自身综合素质和服务的整体素质。在他的口头禅所说的：个人水平高，不算高，只要是整体水平高那才是正真的水平高。所以，他坚持不懈的做好传、帮、带活动，每年和青年员工签订“导师带徒”的师徒合同，制定学习帮教计划，认真履行自己的职责，根据实际编撰适宜易懂的培训内容，将自己积攒下的经验和通过其他方式取得的知识，毫不保留传授给青工，特别是对工作中遇到难点的讲解，更是认真细心，一字不漏，与大家相互交流，共同提高。 就是凭着对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神，郑捷自参加工作以来多次出色的完成了各项任务，赢得了厂领导和员工的一致夸奖，称他是压缩机维修方面的“土专家”，机修技能“大拿”。
推荐第8篇：班组长演讲[优秀]
尊敬的各位领导：
大家好！
非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是电视采编部班组长，希望大家支持我。
首先自我介绍一下，我叫xxx，x族，今年xx岁，xxxx年x月份我进入电视采编部，别看我是一个新兵，来的时间比较短，但我已经有近十年的电视制作方面的经验，在这一年多的时间里我从事了前期记者采访，后期制作等工作，电视采编的工作流程我都铭记于心，具有熟悉各项电视业务的优势，无论是前期还是后期这一年的工作经历使我对电视业务知识，特别是前期摄像，后期制作方面的业务知识有了全新理解。 具有较强的处理问题能力和沟通能力：刚进入采编队伍工作时，我对新闻撰稿缺乏经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同事们的认同。 我还有强烈的责任感：在日常工作中，为了采一编好新闻，制作一个好的节目，我经常加班加点，不计较个人得失。当自己制作的节目被领导满意通过的时候，我感觉就是对我工作的最大肯定。
我们电视采编是一个非常团结的队伍，每天都在忙碌、紧张的工作，非常辛苦，我很高兴我能进入这样一个团队工作，但在这一年的工作里，我也发现了不少工作上的问题，如前期采访设备的发放、设备的维护、新闻资料的留存、机房的管理、编辑机设备新老不匹配等问题。如果我当上了这个班组长我将对以上问题编写一系列的规章制度，避免制作机房无人管理，设备没有人维护，新闻资料丢失等情况发生，我还要发挥我自己的长处，加强对采编人员的后期编辑机使用的培训，使全体采编人员都能够掌握最新编辑软件的使用，提高工作效率。如果我竞选上班组长这个岗位，我将配合好电视采编部主任的工作，作好后勤保障工作，为主任分担工作，使他能够更好的为我们指引正确的新闻宣传方向。 如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的工作中尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
推荐第9篇：优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料
班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、
加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。
四、
建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在
的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx化学的员工。
推荐第10篇：优秀班组长材料
优秀班组长事迹材料
----XXXXXXXXXXXXXXXX班班长XXXX XXXX同志XXXX年XXXX月出生，XXXX，XXXX，工程师，XXXX年参加工作，现任XXXXXXXXXXXXXXXX班班长，主要负责XXXX班日常管理、变电站日常维护技术工作。多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，连年被评为“优秀团员”“创新能手”“先进个人”等荣誉称号。一直以来，XXXX同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和公司及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本职岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让公司省心的班组长。
一、在现场工作中，XXXX同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关
安全是职工的最大幸福，是煤矿供电保障的头等大事。多年来，XXXX把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求管理人员按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用班前会及每周班会大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。
二、在班组管理上，XXXX同志管理严格，作风过硬
以XXXX班长为首的全班人员，能严格执行XXXX、工区各项规章制度，XXXX同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在全班职工中享有较好的口碑和声誉。在2015年度XXXX装置每周期检定、预防性试验、“雨季三防”、家属区XXXX装置校验、变电站XXXX装置轮换、各站电能表现场周期校验、变电站标准化等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。
在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工作质量优良品率100%的好成绩。
三、努力学习，争作业务骨干
参加工作以来，XXXX同志一直都工作不忘学习，边工作边学习。该同志积极参加了XXXX举办的各种相关业务培训班，以及工作现场向各设备维护厂家人员进行交流和讨论学习，通过厂家指导下的实际操作，已基本掌握了XXXX所属设备及网络软件的操作，并能完成一些基本的业务配置和故障处理。工作过程中，该同志还不断向班里的其他同志学习，拓展自己的知识面，消除一些知识盲点，这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。另外，该同志还经常阅读有关本专业的杂志、报纸，如《电力世界》、《国家电网报》等等。不断学习的主要目的是为了更加充实自己的业务理论知识，使自己不会在飞速发展的信息社会中落后，能够在工作中发挥自己更大的潜能，不断提高业务水平和工作质量，更加顺应企业发展的需要。
四、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本职工作
该同志爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，认真履行工作职责，勤奋工作，努力加强专业理论知识学习，在实际工作中，能够优化本专业管理制度，工作计划性强，完成质量高，能够灵活处理突发事件，并且没有出现严重失误，已经锤炼成一名合格的，工作经验丰富的班组长。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识，班组是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。XXXX在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在XXXX的带领下，全班职工没有发生一起违章违纪事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。
五、德性修养好，是个热心人 XXXX参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为公司的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。同时，在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中，他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为安全生产奠定了基础。
六、加强对班组员工技术业务水平的培训
遵循XXXX制定的《XXXX培训四级管理办法》，针对XXXX班人员理论知识和实操水平的高低不一，XXXX除了每周定期领导班组成员学习相关业务知识外，还集体进行了《电能XXXX基础》、《电能XXXX装置异常退补电量计算方法》等培训，对新进试验仪器进行现场进行实际操作培训。
七、带头深化修旧利废，推进节约降耗
面对严峻的经营形势，XXXX积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，引导职工把材料管控、修旧利废等工作进一步细化、规范，不断增强干部职工的危机意识、忧患意识，最大限度地实现节支降耗。他带领班组在此次家属区XXXX装置校验中，该班组对废旧、损坏电能表进行维护、维修及更换部件，在变电站三表校验中，对不合格的指示仪表进行维修等最大限度地实现节支降耗。
八、开拓创新，勇克难关
XXXX同志积极参与各季度创新工作，2015年度共主持或参与十项科技创新创新工作。他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把工作做到更精更细更好，先后提出解决牟山站后台通讯故障、龙宫站小电流故障等的解决方案九条，被处采纳并实施。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，XXXX将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。
XXXX集团XXXXXXXXXXXX班
二零一五年十二月
第11篇：优秀班组长先进事迹
**，男，37岁，在我高炉多年来实践工作中，积极向上，克服困难，任劳任怨，努力完成各项工作任务。由于自身身体原因，而从炉前班长直接担任打杂班普通工人。虽然是炉前的一名普通工人，但是其思想灵魂始终停留在炉前班长的位置，一心一意做好本职工作，其对炉前工作相当了解熟悉，在闲暇之余依然关注炉前生产，积极对炉前工作提出宝贵意见，时不时还帮助炉前工处理各项难关，尽快出铁出渣，为高炉及时顺行、高产起到了积极有效的辅助作用。同时他还坚持一线，为一线生产安全，安全生产起到监督管理作用。自工作以来一直都是一周6天上班，休息一天，从没有半句怨言。
1、爱岗敬业，默默奉献
作为高炉一名普通员工，他时刻坚定公司领导的生产理念，积极参加高炉各项整改意见，努力使自身的行为和公司领导的要求保持一致，规范个人的言行，紧密团结在领导的周围，让自己的思想行动和领导保持一致，处处起到模范带头作用。
炉前环境是一个相对较差的环境，但是自从**安排到炉前打杂以后，我们的炉前焕然一新。到处的卫生被清理的干干净净，工具摆放也变得整齐了。每天早上总是提前到来，检查高炉四周卫生，并及时清理，检查各处安全隐患，并做好记录，汇报各岗位管理人员，并建议及时处理。处理炉前渣铁，规范渣兜摆放，整理
...
生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。
四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧
上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。
运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。
生产部 运输组
第12篇：优秀班组长材料
安全模范班组长事迹材料
--双柳煤矿通风队刘星辰
刘星辰是通风队密闭组的一名班组长，在多年的工作中，他默默无闻，任劳任怨，凭借扎实的业务基础顽强的工作作风，圆满的完成各项的工作任务，立下了显赫战功，思想进步品德高尚，积极响应党的号召，认真学习党的方针政策路线，实事求是，与时俱进处处发挥模范带头作用，力求把工作做的更全面，更细致。23年来，无论春雨秋霜，酷署严寒，每天在井下都能看见他的身影。职工常说：“上班别人踩着刘星辰的脚印走，下班他踩着别人的脚步走。他为“人”之道就是讲一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地坚持在一线，成为全队职工学习的榜样。2016年他排查隐患事故68起，受到了上级领导的高度赞扬，连续多年被矿先进工作者。
平日里他踏踏实实、兢兢业业，二十几年如一日，心中总是装着工友，装着工作，装着安全生产。无论是作为普通工人还是而今的班组长，他都自始至终本着自己的责任心，积极勤奋的工作，不计成败的洒脱，无私的奉献出了自己的青春，把热血和汗水洒在了双柳矿这块沃土上。在自己平凡的工作岗位上创造出一个又一个不平凡的业绩，为大家树立了光辉的榜样，为双柳煤矿安全工作做出了应有的贡献。
安全好不好，队伍最重要，这是他从事通风工作多年来的一句感言。这些年来，他始终坚持“重培训，抓队伍，强管理，打基础”这一理念，在职工队伍素质培养上狠下功夫，采取多种方式不断提高职工安全意识，规范操作行为，增强实战能力，打造一支精明强干的职工队伍。在每次例会上，他都要对班组的工作做出细致的分工，并对每位职工的安全工作情况作适当的分析，合理组织全班人员协调完成。身为一班之长，一不搞特殊，二不计得失，身先士卒，以身示范。他对职工常说：“你们都是我的亲兄弟。”朴实无华的人格，以身作则的言行，润物无声，默默的感动着全队，甚至全矿每个职工。
双柳矿是高瓦斯矿井，由于煤矿产量逐年增长，矿井瓦斯涌出量日益增大，对通风设施的要求也更高，还有工作面接替平凡，致使通风任务递增，面对人员紧缺，班组生产紊乱的局面。他从生产的细节入手，狠抓班组建设，扭转工作思路，全面改善工作作风和作业模式，最终取的实效，每到一个工作现场，他都会提前进行分析了解，合理进行人员分配，还狠抓员工技能、素质的不同还制定了“以师释教”方案，把作业现场转化为技术竟赛的平台，做到了奖罚分明，从生活上为班组员工排忧解难，从认识上给予引导从不行到行，从不懂技术成为技术骨干，逐步发生转变，消除了以往从人为到环境条件造成的一切不利因素，生产效率突飞猛进，使该班组更有战斗力、凝聚力。
他从自己的丰富经验和理论实际出发，平日工作中经常向职工兄弟请教学习，经常和职工兄弟探讨一些安全管理、规范操作上的问题，与此同时，他还利用休息时间，自学了《煤矿安全规程》、《矿井瓦斯防治》等书刊，把理论知识和现场经验密切结合起来，力求最大限度地保证安全生产。
他始终按照“ 通风无小事，责任重泰山”，“通风质量低劣就是事故”等安全理念要求自己。在通风工程质量上，他严格要求员工，必须掌握《作业规程》技术要求及操作要领，在生产的各个环节上他严把关、把严关从不顾及“人情面子”被大伙称为“铁包公”，质量标准化工作井然有序，有效地杜绝了“偷工减料”和“做假完工”的现象，将各类事故消灭在萌芽状态中。他时刻严格要求自己，处处以身作责，带头表率，工作上从不挑肥拣瘦，从不推委拖沓，每一件事他都力求做到细致入微，安全可靠，全队职工都誉他为安全工作的领头羊。尤其在生产现场，他更是利剑高悬，从不含糊马虎。刘星辰常和工友说：“干活要多动脑筋，时刻都要想办法怎样能把自己的活干好。”在他的鼓动下，他所带班组的工程质量、工作效率有了明显提高。
坚持抓好质量标准化工作一直是通风队的首要工作，在工程质量上坚持一手抓到底，谁干活谁负责，落实责任制，并与工资奖金挂钩，大大提高了工作绩效。有效促进了安全管理工作。对井下存在的问题能得到及时处理起到很好的作用，坚持教育职工上标准岗，干标准活，做放心事。对上级检查发现的问题能立即现场处理的就立即处理，不能处理的按定人员，定标准，定措施，定复查的原则限期处理。在设施的使用、维护上，凡是途经的设施，他一定要进行认真检查，能够随手处理的就即使处理，如遇到队组故意破坏，他就对该队组责任人耐心说教使队组对通风设施的使用认识有很大提高。通过采取以上措施显著提高了井下通风设施的管理水平，特别是对风门、调节设施的管理更加到位，减少了无必要的漏风、跑风。由于标准化要求，井下现使用无压风门，刚开始的时候施工的风门经常出现关闭不严或门和门框不配套，面对这个难题，亲自带领职工到现场处理问题，并带领出一批砌筑无压风门的能手，解决了技术难题。为强化井下闭墙的管理，定期安排专人巡回检查井下闭墙，发现问题及时处理，为矿井安全生产奠定了基础。
在工作中他始终不忘“安全就是效益”的古训，在“危、难、险”任务面前都如临大敌，谨小慎微，哪怕是一个螺丝钉有松动，也决不能有麻痹大意和侥幸心理，倡导大家多发扬团结友爱的精神。提高互保，贯穿安全经验、规范班组人员作业行为，实现自保到位。通过他在安全工作中的严格要求，作业水平日益娴熟，安全工作日趋转变，形成了良性循环。
由于全国煤碳价格下跌，煤炭行业出现了危机，上级要求降成本保工资，他教育引导职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭节约”思想，在全队上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，提高职工节支降耗、降低成本的积极性和主动性。从一个钉子、一节铁丝、一块料石、一块木板做起，针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。充分利用班前后、周五例会等形式，加强舆论宣传，在全队大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风。
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，他要在工作中积极发挥先锋作用，为推进双柳煤矿“一通三防”工作再上新台阶。
第13篇：优秀班组长事迹材料
晓雪公司创建“优秀班组长”申报材料
王君，男，28岁，中共党员，2007年参加工作。曾在酿造部糖化工段、滤酒、凉酒岗工作，2008年1月任酿造部滤酒工段长。
班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，工段长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的工段长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：工段长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的工段长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名工段长，几年来积极响应车间领导的号召，带领工段内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习工业发酵理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全工段职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：员工提出CIP刷洗操作时，去路和回路管线太热，开关阀门时容易烫伤手臂，通过与领导沟通，将容易烫伤人的一段管路进行保温处理，确保员工的人身安全。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领工段人员对车间内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：在CIP酸碱添加处制作防护罩，防止酸碱溅出伤人，购买防火柜存放酒精，在台阶处粘贴警示线，防止行人绊倒等。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名酿造员工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析工艺流程，确保麦汁和清酒质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。
几年年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全工段员工干好工作，同时还应担负起本工段所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的晓雪啤酒的员工。
第14篇：优秀班组长定稿
平凡的岗位不平凡的人生
——记湖北三环锻造有限公司国内首台16T电液锤工段长林红艳
林红艳，三环锻造公司锻造一车间工段长。参加工作18年来，先后从事了司炉、司锤、模具维修、设备维修、品质检验等相关工作。他干一行，爱一行，专一行，伴着隆隆锤声，他的技术水平日益提升，2002年初公司任命他为3/10T电液锤工段长,2010年5月任国内首台16T电液锤工段长，主要负责生产汽车平衡轴、支撑梁等异形复杂锻件产品。他凭借熟练的操作技能和丰富的工作经验，以及对员工的亲和力和凝聚力，大幅降低了人力成本和资源消耗，出色的完成了公司的生产任务，全面的满足了客户的需求，2011年被评为“谷城县劳动模范”、2012年被公司评为“优秀工段长”、连续三年被公司评为“劳模”。
林红艳同志成绩的取得，归功于他以身作则，工段管理坚持做到“四勤”，即腿勤、手勤、口勤、脑勤。
腿勤林红艳的工段涉及进料、锻造、检测、产品流转等环节，林红艳同志总是马不停蹄的穿梭期间，或到备料车间建议调整下料尺寸，或到后方车间协调模具调度，或到质量部门协调锻件检测，或到技术部门商议产品工艺改进，很少能看到他安稳下来，遇到有人找他，工友们常常戏称“林段长的屁股长的有刺，挨不得凳子，你就到厂区里面几个岗找吧！”但就是这位腿勤的工段长，做到了事事亲为，才保证了生产任务顺利的完成， 2012年工段生产锻件达8984吨，产值超9000万元，占公司锻件生产总量的22%以上。
为工段成员建立了个人档案，包含他们的家庭情况、社会关系、优缺点、兴趣爱好、思想动态等，生产间隙他就象“家长”关心“孩子”一样和工友谈心，只要是员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生矛盾必访，员工生病住院必访，员工家庭有困难必访，新员工入职必访，从工作、生活等多方面去关心、爱护工友。
手勤锻造生产，模具是关键，设备是保证。林红艳工段坚持做到模具维修小打小磨不出车间的习惯，发现问题，立马动手解决，哪怕是丁点焊渣垫伤模具这类极小的问题，他都及时动手打磨干净；新产品新模具调试从来都是亲自动手检查每个细节，确保万无一失。
坚决贯彻公司“三检制”质量规范，生产现场游标卡尺随身携带，随时抽检生产的锻件，工段产品质量得到稳步提升。2012年工段共生产产品51种，其中，调试新产品16种，平均废品率0.13%，远远低于0.25%的公司标准。
设备点检，故障预防，林红艳同志更是亲历亲为，2012年5月，在一次例行设备点检过程中，他发现锤头运行声音异常，思考片刻，马上停下设备，动手检查，最后发现导轨存在松动，避免了锤杆的弯曲断裂，节省了上万元的设备维修费用，得到公司安技装备部的点名表扬。
口勤在班前会上，林红艳坚持领读安全生产操作规程，给工段工友敲好警钟；强调现场管理5S的重要性，逐步提升工段成员的素养。任职工段长以来，他严查安全隐患，防患未然，没有发生一起安全事故。
带队伍，还有一个关键，那就是凝聚力。林红艳同志逢会必讲的一个话题就是：及时宣讲企业的形势和发展现状，理清企业发展了，职工群众得实惠的道理；他的“谈话+交心”工作方式更是把工段建成了“家”的感觉，让每个青年成员都能感受到家的温馨。近年来，随着公司的发展，员工队伍越来越年轻化，工段青年员工数量大幅增加，林红艳认为，要想让员工自发地提高工作积极性、技能水平和工作效率等，必须和他们交心、谈心，了解他们，理解他们，引导他们，让员工从骨子里产生一种积极性，干什么事都是自愿的，从而在工作中发现年轻人、培养年轻人、锻炼年轻人、使用年轻人、成就年轻人，思想上的问题解决了，主动性上来了、成绩出来了，成就感就有了，氛围浓厚了，积极性更强了，良性循环，团队凝聚力大幅增强。
脑勤在新产品开发过程中，他更是勤动脑、爱动脑，特别是支撑梁产品调试阶段，自由锻加模锻复合工艺，工艺复杂、操作难度大，几次调试都未成功，后经林红艳刻苦钻研，提出合理的解决方案，大胆采用分截预锻的工艺，通过数次综合改进，终于生产出合格的锻件产品，为赢得市场争取了充足的时间，同时也向主机厂展现了公司强大的研发能力。
在班组管理上，2012年末，车间任务比较繁重，尤其是平衡轴订单量大，交货周期短，为了更好地完成生产任务，林红艳组织成立了工段“机动部队”，即由一些多技术操作者，组成一队，遇到紧急任务迅速组合，马上投入生产，有效的缓解了车间、工段的生产压力，有效地保证了工段的战斗力！
在精益生产方面，林红艳积极推行丰田生产方式，培植精益生产理念，分析生产过程中的每一个细小环节，以追求工作效率极限化为目标。带领工段成员自制一套换模工装，通过一个平台可以实现三套模具同时装夹，换模时间由以前的3.5小时降低到1小时40分钟，实现了快速换装、快速转产。
在技术创新和节能降耗上，林红艳带领工段骨干对现有产品的模具型腔进行优化分析,改进平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg，当月即节省成本11万元以上；料头综合利用、炉镗改进等项目也取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点；2012年7月份，公司新调试的青岛9T转向节制坯过程中出现锻件折叠现象，废品损失居高不下，严重影响生产经营，他经过仔细分析，亲自动手修改模具，最终消除了折叠，降低了废品损失，仅仅两个月，节约质量成本18万元以上；独立解决高速铁路牵引杆产品充型问题，改变滚压工艺，增加一次压弯变形工步，产品质量得到公司和客户的一致认可。自2012年以来，林红艳工段参与实施的转向节减料、支撑梁工艺改进等七项小改小革活动，为企业创造的经济效益超过百万元。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，2013年，公司“百年锻造”的号角已吹响，林红艳再一次整装出发，踏上新的征程，我们期待着16T电液锤工段再创新业绩、再书新篇章。
第15篇：优秀班组长申报材料
挥动激情放飞梦想为梦想插上翅膀起航
神秘的西藏，是她梦想起航的地方。客户服务工作是她热爱的事业，也将是她一直梦想为之终身奋斗的理想职业。2007年她进入公司，从一名10086话务员，到值班长、投诉处理员，再到前台营业员、值班长，这条路她走得有些曲折，但是她一直保持积极乐观的态度“认真工作、快乐生活”着。在日喀则分公司短短一年多的时间里，她因为业绩和个人能力突出得到了公司领导的认可，2012年5月被提升为中心营业厅值班长。
班组是企业最小的生产单位，班组管理是企业管理的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。她/他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么公司的决策和发展战略就很难落实。所以，班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
在任值班长期间，她凭着高超的业务技能、热忱的工作态度和有效的管理措施，带领自己的团队完成各项KPI，协助厅经理圆满完成了2012年集团公司团委对于我厅的国家级青年文明号的复核工作和区公司年底的服务组巡及“五标
五形”服务管理提升活动验收的工作，让中心营业厅这个团队取得了“五标五形”管理实践标杆厅的殊荣和“创先争优”优秀服务窗口等荣誉称号；同时她个人在2012年中央企业职工技能大赛客户服务单元选拔赛中获得了第三名的好成
绩，也获得了年度“满意100电信服务明星”称号等荣誉。
提升文化修养，做好班组“领头羊”
她在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识学习，始终不忘提高个人素质，在进入西藏移动后她注重学历教育提升，五年多的时间里她获得了大学专科的学历，目前大学本科学历在修中。她自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。今年十八大召开前夕她已经向分公司党组织递交了入党申请书，为了进一步向党组织靠拢，她对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。她刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向支撑部门的同事请教，坚持“问题到这里为止”的原则，做问题的“终结者”。
着力班组建设，确保班组健康和谐发展
良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，她十分注重团
队建设。在担任班组长以后，领导的认可和厚爱、同事们的期许和信任，她更加感受到了前所未有的压力。她时刻牢记肩上的责任，为促进班组的健康、和谐发展，以身做责在员工中起好模范带头作用，协助厅经理建立健全厅内规章制度，如奖惩考核办法、交接班制度等等。
班组员工都是80后，思想活跃，情绪波动大，再加上
营业员这个行业人员流动性大，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，她坚持与员工谈心交流，她要求自己每月至少和本班员工每个人谈一次心，了解员工的思想状
况，及时做好员工的思想工作。由于她经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，她都了如指掌，团队成员都亲切地叫她“阿佳其丽”，这在很大程度上增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，她坚持班务三公开，即公开、公平、公正，开诚布公地听取员工的意见建议，共同完成班组目标。担任班组长以来，她所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其她部门的协调工作中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在分公司领导和员工中享有较好的口碑和声誉。
注重员工发展，帮助员工拓宽职业生涯
在多年的客户服务工作中，她积累了丰富的客户服务经验及技巧，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在投诉处理方面更为突出，做为班组长的她能给员工起到有力的支撑
作用，更将自己多年总结出来客户服务经验与投诉处理技巧毫无保留地与团队成员分享。因为她知道班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头，只有给“前沿阵地的战士们”配备精良的“装备”才能在“智能时代”中取得完胜。而这“装备”就是“以不变应万变”的客户服务能力。
每年公司会给员工提供很多成长锻炼的机会，做为班组长的她鼓励团队成员抓住每次机会锻炼自己，提升自己的综合能力。每一个优秀的管理者，都希望看到自己带领的团队出更多的优秀人才，闲暇时她帮教团队员工进行OFFICE办公等常用办公软件的操作，比如制作PPT、表格等，让大家在工作之余多加练习为日后的公司各类竞聘打下坚实基础。
身兼内训重任，提升服务窗口整体水平
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。她深知这个道
理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。身为分公司内训师的她深知提升窗口服务水平这个担子自己必须一力承担。她利用一切可利用的时间，组织大家加强业务技能提升，从品牌资费到数据业务、从服务礼仪到情绪管理、从简单投诉处理技巧到营销技巧等方面，她本着只要是自己会的均毫无保留地授于营业员，自己不会的想办法自己学会了再传授给营业员。经过近一年的不间断常态化业务学习，市区各营业网点业务服务水平较上年有了很
大提升，出现推诿客户的情况极少出现；让一线员工具备了简单投诉处理技能，能本着“责任首问制”原则在第一时间将客户咨询投诉问题进行首次处理，并对客户进行了安抚，极大程度地照顾到了客户的感知。
2012年西藏移动是“智能”的，公司推出的活动终端均为智能终端，为让一线员工更快适应公司“流量经营”发展战略要求，借助区公司的终端管理能力提升培训计划，她加强对市区各营业网点的终端管理能力提升，让营业员具备帮教客户使用智能终端、下载热门应用软件的能力，从而达到提升我分公司“流量经营”的目的。对业务变更流程及规范由她与区公司相关部门核实后对营业员进行口径统一，今年分公司市区各营业网点未出现因解释口径不统一而引起的客户投诉。
2011年“合作厅帮扶”计划一直在“酝酿”中，经过几个月的试运行发现这是一个提升窗口服务整体水平的渠道之一。2012年这项工作也将在中心营业厅内部日常化、常态化开展。利用“帮扶”计划的契机，在实现提升团队成员综合能力的同时；又让分公司市区各营业网点的服务水平得到了提升，进而提升客户满意度。为确保该项工作正常有序发展，做为中心营业厅值班长之一的她，需要更好地协助厅经理开展该项工作，日常营业厅巡检时存在问题及时纠正并做好登记，合作厅在运行过程中出现的亮点及时予以表扬，让
优秀服务人员得到肯定并在员工中起到示范作用。
她作为一名普通的中国移动基层管理者，政治坚定、作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，组织协调能力强，为人正派。她能自觉遵守和教育员工严格执行公司各项规章制度，高度重视个人信息安全，业务服务规范严格按照公司规定办理；勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患。在她的努力下，整个班组凝聚力越来越强、团队氛围积极向上，团队整体的业务服务水平保持稳定一致，多次受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。
2012即将过去，昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强。今天，雄伟的事业、多彩的人生构筑在这方寸之间，她看到的是无数个移动基层班组长带领着无数个团队壮大起来，她们将带动中国移动再一次走向辉煌，她想到的是中国移动灿烂辉煌的明天。她将为伟大、多彩的移动事业而奋斗不息！
第16篇：优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料
——优秀班组长 事迹
***，女，31岁，中共党员，是******组长。自2009年进入******工作，由于工作表现突出，在2010年4月被推选担任******组长。在担任班组长以来，***凭着高超的***技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领******班组圆满完成了***各项接待工作，并带领******班组多次获得先进集体称号，她本人也获得了“优秀员工”、“金牌***明星”等荣誉称号，并在*******举办的技能比赛中获得了二等奖的好成绩。
多年来，***在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。她自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与***的发展保持高度一致。自参加工作以来，她一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。她刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。她时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全
班组***现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的******专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在******现场管理方面更为突出，这为她带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
“一枝独秀不是春”。***深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，牵头成立了学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在她的传、帮、带下，在***技能比赛中，先后有6名班组员工成为精准的***骨干和技术能手。
良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，***十分注重加强团队建设。******班组员工都是80后、90后，思想活跃，情绪波动大，再加上******行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，她坚持与员工谈心交流，她要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于她经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，她都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除
了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，她坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，她所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在***员工中享有较好的口碑和声誉。
***同志政治坚定、作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行***各项规章制度，高度重视食品安全和员工操作安全，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患，避免了作业区域各类安全事故的发生。在她的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、***效果良好，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。
第17篇：优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料
——优秀班组长 事迹
顾华平，男，34岁，现任宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司销售总监。自2003年进入销售部工作，由于工作表现突出，在2008年4月被推选担任销售部总监兼销售班组组长。在担任班组长以来，顾华平凭着高超的销售沟通技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领整个销售班组圆满完成了公司每一季度、每一年的销售目标，使得公司的销售业绩突飞猛进，各，并带领销售班组多次获得公司先进集体称号，他本人也获得了“优秀员工”、“金牌销售明星”等荣誉称号。
多年来，顾华平在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力
加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组销售现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的销售专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在销售案场的现场管理方面更为突出，这为他带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
“一枝独秀不是春”。顾华平深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建和谐型班组这一契机，牵头成立了和谐学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在她的传、帮、带下，在职工的销售技能比赛中，先后有6名班组员工成为公司的年度优秀员工。
和谐的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，顾华平十分注重加强团队建设。销售班组员工以80后甚至90后的年轻人为主，思想活跃，情绪波动大，再加上房地产代理行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职
工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在公司其他各部门员工中享有较好的口碑和声誉。
顾华平同志作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司及销售部各项规章制度，高度重销售部员工的销售技能提高及精神面貌建设，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工之间团结互爱，互帮互助，和谐共进。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、销售业绩蒸蒸日上，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。
宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司工会委员会
第18篇：优秀班组长培训论坛
报名可以咨询八九点管理咨询
优秀班组长培训论坛 在国资委、全国总工会的领导下，全新一代的班组建设已经开展了近十年，在此过程中，涌现出许许多多的新理念、新经验、新方法、新模式、新实践与新成就，也是中国企业从优秀走向卓越的必经之路。全新的班组建设方法几乎已超越过去所有国家级标杆，成为中国企业管理发展、企业战略落地、执行力提升、文化生根、员工素质能力提升的最有效的管理创新行为。为进一步促进班组建设的发展，提升班组建设的效率，我们集学者专家、优秀班组建设组织者和卓越班组建设的最佳实践创造者共聚一堂，同班组建设标杆案例创造者一道分享班组建设最佳实践案例，并颁发八年班组建设最佳实践案例奖、组织奖、人物奖、理论创新奖。
论坛背景
自国资委、工会提出班组建设的重要意义与战略要求以来，班组建设通过近十年五个阶段的发展已成为中国企业管理创新史上一颗璀璨的明珠。班组建设是中国管理实践探索中最具成效的、产出最高的大工程之一。它在推进“精细化管理”、“员工素质提升”、“创先争优”、“学习型组织落地”、“核心能力建设”、“员工政治思想工作”、“工会建设”、“党群关系建设”、“劳资关系建设”、“企业文化建设”、“技能建设”“绩效提升”等方面产出了神奇的社会效益、经济绩效、文化效益和创新效益。全新的班组建设颠覆了传统的方法论和价值观，以人为本，强调知识管理，呈现出“三全管理模式”、“五型班组管理法”、“文化到班组和班组载文化”、“人本管理七大机制”、“员工激活六个一”、“三基建设”、“知识管理型班组”、“精益班组”、“学习型班组”……上百个最佳实践案例。涌现出了“国投塔山煤矿年度零轻伤、零重伤、零伤亡”的煤矿班组安全管理成就。他们把班组建设成了每个员工的“班、校、家”，最大化的实现了员工深层次的人本精神需要，创新了中国管理哲学……
论坛意义
本次论坛，将萃取中国企业班组建设的八年最佳实践，全系展示出中国在班组建设推进进程中的指导思想和方法论;班组建设过程中所面临的困惑、突破、创新;中国企业在深入落实班组建设过程中所呈现的思路、做法、经验、价值。以上成就消除了班组建设理论混乱、推进无序、组织无力、效果不佳的现象。本次论坛也将对“班组建设问题根源”、“班组建设方法论”、“班组建设指导思想”、“班组建设组织保障平台”、“班组建设推进机制”、“班组建设内容框架”、“班组建设与时代精神”等系列内容进行分析，萃取出符合时代精神的经典班组建设模式和理论模型。这次论
坛，在基于中国企业班组最佳实践的理论之上，将呈现出中国班组建设中的先进人物和案例，同时也揭示了一系列突出问题。它借鉴最佳实践，结合最先进理念，与中国企业发展背景相适应，是指导班组建设不走弯路、不浪费时代机遇，迅速提升组织运作绩效的好工具和好书籍。论坛内容模块议题
模块一：方针政策导向研究
总工会领导人
国资委领导致辞
国资委班组建设指导思想分析
企业班组建设负责人分享
2010年北京高峰论坛
模块二：创先争优成果分享及表彰
首都机场班组的三大核心能力管理案例(显著的员工素质与班组建设成就最佳实践)移动卓越绩效班组建设(活力100班组活力文化建设行动)
中国石化王海班组建设案例分享(五型班组建设案例)
许振超班组建设案例分享(学习型班组建设案例)
国投集团安全管理班组建设(煤矿年度零轻伤安全目标实现的最佳实践)
国航集团公司班校家班组建设模式(人本管理最佳实践案例)
工程机械行业班组建设的创新案例(三基建设管理案例)
烟草行业班组最佳实践萃取(阜阳烟厂班组知识管理模式)
神华集团班组建设模式与方法论(精细化班组建设案例)
中粮集团班组建设五年战略规划(集团班组建设最佳组织模式)
(案例正在征集优化中，会后将出版班组建设最佳实践案例集)
模块三：专家学者观点分享
第五级班组建设方法论经验分享
班组建设知识管理平台分享
班组建设评价体系与分享
卓越绩效模式在班组
学习型组织建设在班组
精细化管理建设在班组
2011年海口高峰论坛——全总原副主席倪豪梅主席颁奖
安全管理建设在班组
员工素质培养在班组
群众文化建设在班组
模块四：班组建设促进会建设意见征求
2012中国班组建设20大示范基地建设与评价体系
2012班组建设百大案例萃取与甄选体系
2011年海口高峰论坛——国资委副主任彭建国颁奖
班组建设学习分享促进会建设
模块五：大会其他活动
北京优秀企业考察现场观摩
班组建设经验交流与资料分享活动
班组建设教材赠送活动
班组建设新浪微博学习的平台分享
班组建设手机互动学习的平台分享
班组建设企业结对子互动学习活动
班组建设读书会经验分享
2011年海口高峰论坛现场
参加人员
企业管理负责人、工会主席、人力资源主管、培训主管、企划主管、优秀班组长、班组建设咨询机构负责人、咨询师、培训师、课程开发式、组织学习顾问、管理理论工作者。论坛时间：
2012年4月23-24日(2天) 北京
服务机构
班组建设促进会筹委会、《培训》杂志、《现代班组》杂志、大中华班组建设研究网北京八九点管理咨询有限公司、上海众军企业管理咨询有限公司、北京祺鑫昊日企业管理咨询
第19篇：优秀班组长申报材料
先进班组长申报材料
他勇挑重担、顾全大局，在工作岗位二十八年如一日，是基层班组的灵魂；他善于钻研、攻坚克难，带领班组攻克多项技术难题；他以求真务实、一丝不苟的工作态度，带领一个只有20名员工的班组完成公司所有电气设备维护消缺和公用系统电气设备大修工作，从第一次B级检修时负责一小部分工作，到2012年承担1号机组C修全部标准检修任务，培养了一批又一批专业技术过硬的企业栋梁；他舍小家、顾大家，在异乡奉献自己的生命之火——班长XXX，一位平凡而又可敬的基层工作者，一位受人爱戴的劳动模范。
源于使命，一心奉献，在临危受命之际勇挑重担。
2009年，在公司成立之际，十分需要具备专业技术和管理经验的基层管理者。公司在系统内部招兵买马，XXX同志自愿背井离乡，勇挑重担，担任班长一职。那一年，恰是自己女儿迈出大学的关键一年，他临危受命，自当披荆斩棘，却是顾不得女儿前程了。
班组建设之初，面对大量的班组建设问题，XXX顶住压力，凭借他多年的基层管理经验，克服种种困难，出色地完成了初期组建任务。
注重安全，扎实管理，兢兢业业培育检修尖兵。
每次机组大修都是XXX最忙的时候，却也是最高兴的时候。因为机组检修时期正是检修班组练兵的好机会。自班组成立之日，XXX就成为了班组的培训讲师，担负起了为班组培训青年员工的任务。他利用机组检修的机会，对青年员工进行检修工艺数据现场考问讲解。检修设备解体后，他结合现场实际讲解设备的构造与各部件作用，让大
家更易接受和理解。同时，班组还积极组织开展了各项检修技能竞赛和小型技术比武等活动，充分调动了员工学习的积极性。他不断探索培训新人的方式方法，期望新人能够真正掌握技术和安全知识，在完成工作任务的同时保证自身安全。
安全教育是班组培训的重中之重。XXX利用安全活动日，积极开展安全思想教育，分析事故通报，现场开展“三讲一落实”，认真吸取事故教训，对照自己工作中的不足从而举一反三。在每周的安全活动及每周安全检查中加强对反习惯性违章工作的反思，用血的教训警示大家，使每个职工树立起了强烈的责任感，充分认清了习惯性违章的危害程度，更加充分认识到有力制止习惯性违章是自己应尽的责任，同时也更加明确了杜绝习惯性违章的意义，大大增强了每一个员工的自我保护意识。
善于钻研、攻坚克难，带领班组解决技术难题。
XXX十分重视班组员工的实践能力的培养，不放过任何一次员工实践的机会。他扎实肯干的工作态度默默的影响着身边的人。在遇到技术难题时，很是兴奋的他会亲自带领员工刻苦钻研。在现场检修操作时，他都会不时地提问技术要点，与他人共勉。
每年他都会向公司有关领导提出多项合理化建议，并组织完成设备技术改造项目。2012年，他组织完成了17项技术改造工作，主要项目包括：四台热网疏水泵加装高压变频器改造；
1、2号炉电除尘阴极振打锤防雨罩改造，解决了阴极振打绝缘杆受潮而发生的频繁短路问题；
1、2号机组磨煤机排渣门就地控制柜改造，改造后避免了
操作人员误触误碰造成磨煤机跳机问题；
1、2号炉给煤机低电压穿越柜安装，解决了因电网电压波动引起的变频器跳闸最终导致的停机事故。通过这些改造，公司电气设备变的更加节能、更加安全、更加可靠，机组安全运行水平得到了大幅度提高。特别是服务水泵电机变频改造，根据设备运行工况初步计算，改造后每年可以节省服务水泵电机维护费用和电费10万元以上。2012年，针对各个改造项目，均编写了改造项目的“三措一案”，在改造中没有发生一起不安全事件。
夯实基础，狠抓落实，做好班组安全基础管理工作。
XXX同志始终以“安全第一，预防为主”为方针，坚持贯彻落实安全生产工作的指导思想和总体要求，做好班组安全基础管理工作。自成立以来，没有发生一起人身伤害及以上事故和设备异常事故。作为班长凭借自身的丰富经验和过硬技术，对检修全过程实行质量管理，每项检修任务他都要亲自到现场指导、检查顺利完成机组检修工作检修质量全优。
在每次机组检修开始前，XXX都会重新布置检修注意事项，对重点检修工作着重分析，使电气班成员养成了自查习惯。他本着“四不放过”的原则，组织了专题研讨会，查找安全工作中存在的短板，对照安全制度查找自身差距。他通过宣讲制度，组织安全规程学习，对员工进行针对性考试等安全管理手段，使班组成员自身的安全意识得到很大提升。
检修过程的控制，是XXX同志班组安全管理的重要手段之一。在检修开始后，他要求技术员每天深入到检修现场，狠抓现场的习惯性
违章行为，严格检查工作票危险点分析和现场“三讲一落实”工作的落实情况。经过几年的安全管理累积，工作现场的“6S”管理有了长足进步，并有两个施工现场被评为公司检修示范岗。
剑锋所指，所向披靡，建立召之即战，战无不胜的专业技术过硬的检修班组。
XXX同志个人的努力、班组的成绩，得到公司上下的一致认可。维护部电气班也由2010年第一次C 级检修时担任一小部分工作，成长到2012年承担1号机组C级检修全部标准检修任务的优秀班组，并在2012年被公司推荐为安全生产先进集体。XXX同志荣获了2009年度公司“先进个人”、2010年公司“三讲一落实”先进个人、2010年度公司“先进个人”、2011年公司“安全生产先进个人”、2012年度公司“劳动模范”，并在2012年光荣的加入了中国共产党。
XXX同志给予了班组的灵魂，他为企业奉献的并不只是有形的成绩，还有无形的力量。在他的带领下，青年员工进步迅速，电气班成员每天怀着饱满的热情投入到工作中。XXX同志在平凡的岗位上取得了不凡业绩。他求真务实、一丝不苟的工作态度，必当继续影响着更多的人。相信通过XXX同志的努力，在今后的工作中定会再创佳绩，为公司培养更多的优秀人才。
第20篇：优秀班组长事迹材料
天成公司创建“优秀班组长”申报材料
邢正平，男，48岁，年参加工作，现任天成通安公司研发组组长一职，主要负责煤矿用风水联动等设备的研发及生产，在工作和生活中，处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表率作用。
班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名组长，几年来积极响应车间领导的号召，带领班组内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习工业发酵理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改，如：员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等，通过和领导沟通，购买了防护面罩，防护手套，以及防护皮靴，很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中，我都会仔细分析生产流程，确保降尘设备的质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。
几年年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全组员工干好工作，同时还应担负起本工段所有技术业务工作，希望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的通安员工。
