优秀班组长培训
第一课：班组长职责
班组长是企业工作的基础，班组长管理工作的好坏直接影响到企业生产、经营的成败，作为兵头将尾的班组长，是班组管理最直接的组织者和指挥者，班组长要有效地履行职责，发挥作用；作为班组长首先要明白自己的角色，问问自己我是谁？身在什么位置？应该做什么？我会做什么？每天要做哪些工作？作为一名班组长要有一定的专业技能和一技之长，不同于普通员工；作为一名班组长一定要心正、人品要正，自己不正何以证人，要服从领导，关心员工，要爱岗敬业，乐于奉献、率先垂范；眼光要长远，要有足够的自信心和不畏困难的决心，敢于担当要有雷利风行的工作作风，班组之间要比着干，比产量、比质量、比业绩;遇到事情要多思考多动脑筋，工作中要学会记录和做好周计划、日计划，根据工作计划展开工作 班组长职责内容：
1、组织和指挥本班组生产，带领班组人员按质、按量、按进度完成车间下达的生产任务。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备操作规程
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
5、接受上级主管的指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实
6召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
8、负责本班组生产原始记录、交接班记录，并对班组记录内容的真实性与规范性负责
9、负责本班组环境卫生工作
10、组织本班人员参加公司举行的各项活动和会议
11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区域内的水、电开关是否关好
12、听从上级工作安排，汇报真实工作情况
13、对本班组在生产操作过程中，发生的安全、质量责任事故负连带责任
14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组之间的团结
15、对不服从工作安排、不遵守劳动纪律，有意浪费材料消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理
16在班组开展传、帮、带活动，帮助员工提高业务水平
17、经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节及时向车间主任反映情况，提出改进
18、以身作则，团结本班组人员同心协力，为实现本班组工作目标而努力
19、树立质量第一，安全在我心中的观点；组织技术改进和合理化建议活动，提高人员素质。协助车间解决生产过程中的技术、质量问题，对生产现场缺陷提出整改意见 20、完成上级交办的其他工作任务
