推荐第1篇：当好一个兵4
当好一个兵——“当兵锻炼”心得体会
来源：广西大学国防生 作者：陆金文 日期：2011-04-27 13:20 浏览:7570
为落实教育部和四总部《关于加强国防生军政训练和任职培训工作的实施意见》的具体举措，广西大学国防生从2011年2月13日至4月13日在部队进行为期两个月的当兵锻炼。
两个月的“当兵锻炼”让我有了深入基层，了解官兵情况，体验士兵生活的机会。我不仅增长了见闻，丰富了经历，而且重新认识了自我，也为下步更好地提高和完善自我明确了方向。
一、当兵要争当排头兵
我们所在的实习单位塔山英雄团有着光荣的历史，立过卓卓战功，“顾全大局、严守纪律、勇于牺牲、敢打必胜”的塔山精神无处不在地在基层连队体现着。 哨音如军令，纠紧每个人的心。每次连队听到集合的哨音，容不得再多思考，每个战士立马放下手中的活，奔向集合场地，楼上的战士常常一步三个阶梯地往下跑，三两下就冲到楼下集合好了。
干活的时候，有些战士每次都积极参加，并且主动挑脏活挑累活干，最后累得满头大汗脸上却笑开了花。
抢分秒，争第一；争着做，抢着干，是那里连队的一大优良作风，战士们争当排头兵、乐于奉献。只有人人争当排头兵，才能提高部队各项工作的积极性，带动全体战士的热情，促进部队建设的高效性。
作为一名国防生，将来要下部队任职，要起到模范带头作用，学习这种争当排头兵的精神尤为重要，万事抢着干，能者多劳，发扬“见荣誉就争，见红旗就扛”的劲头作风，勇争优秀排头兵，争做模范带头人。
二、当兵要擅当聪明兵
并非人人都有天资聪慧的基础，但每个人都有后天磨练的机会。我们连队就有一个班长，只有初中文化的他却很善于思考和琢磨，并且很会把握尺度分寸，凭借着后天努力培养出来的优秀综合素质和个人魅力赢得了连队官兵的一致好评。经教导队培训出来的他，无论是五公里，投弹，四百米障碍，还是班队列指挥，四会教学，他样样搞得有声有色，有条有理。为搞好四会教学，别人偷懒时他反复翻阅资料，别人休息时他个人跑到操场加训，不厌其烦，刻训专攻。如今，四会教学的每个科目的教学指挥都已成了一块块清晰的模板，深深地印在他的脑海里了。
训练场上的他大胆指挥，严肃认真，严抠每个细节，严格规范每个动作。而训练场下的他却风趣幽默，对战士们慷慨大方，待战友如亲人一般，和战士们打成一片。他正是因为善于思考，认清形势，懂得把握分寸，发挥个人的能动性，凭借自身的努力和聪明，而得到连队主官的认可表扬，更得到了战士们的喜爱欢迎。
我们要常常思考和总结，不要自认聪明，要时刻以谦虚的态度去学习各种知识和本领，学当一个聪明兵，把如何扎根部队，如何适应军营，如何奉献军队搞清楚，搞明白。
三、当兵要学当特长兵 孔老孟庄善于文，秦皇汉武强于武，强者定能独挡一面。部队有分工，需要有各种能力和特长的开拓者和建设者。只有集合各方面人才，综合各方面建设，才能推进国防现代化的整体进程。
我们排就有一名上等兵，他是一名本科大学生，他个人较有文艺细胞，擅长构图和绘画，故连队每次的黑板报基本由他负责。在去年的春节活动中，他负责制作，基本一人完成的黑板报获得了团里第一名的好成绩，为连队争了光，个人还在团里受到团领导的高度赞扬。像这样有特长的战士发挥好个人优势，利用个人亮点为连队争光，为部队建设做贡献，这不正是和平时期一名战士最基本也最重要的责任吗？即将下连队的我们，培养自身的特长和优势，增加自己身上的闪光点，对以后更好地展现自我和发挥作用有着极其重要的意义。
两个月的“当兵锻炼”已经结束，但我懂得了，当兵要当怎样的兵很重要，而怎样当好一个兵更为重要。不管是一名普通士兵还是指挥军官，我们都要当好一个兵。“冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，不是不经过努力，不经历过挫折，不承受过痛苦就能当好一个兵的，当好一个兵的历程充满着艰辛和磨难。 咖啡入口虽苦涩，但入喉却甘甜，要懂得“先苦后甜”的道理。唯有以自己的实际行动来充实每一个脚步，脚踏实地，迎难而上，坚持不懈，善始善终，才能最终在部队有所建树。不要做“无心插柳柳成荫”的幻想，要回归“一针一线成织衣”的现实；不要让自己的语言成为一张空头支票，要以自己的行动来践行自己的诺言。
推荐第2篇：当好一个兵,当好排头兵(办公室)
文章标题：当好一个兵,当好排头兵(办公室)
一直以来，院党组都将关心和培养年轻干部当作一件大事。从院庭领导的重视到老同志坦荡无私的帮助，从创造条件让年青同志施展才干到真诚包容年青同志的不足与缺点，这种宽松、温暖的气氛为我们年青同志的成长成熟成才，创造了优越的条件。回首进二中院工作的四年时间，清醒地认识到，我每一个点滴
的进步，都离不开组织的培养，都离不开领导的关怀和老同志的帮助。因此，借今天这个机会，对各位领导的关心爱护，对各位老师的支持帮助，表示深切的感谢。我也知道，是颗石头，就要有石头的份量；是根铁钉，就要有金属的光泽。面对厚爱，最好的答谢方式就是在自己的工作岗位上，不负期望，干出成绩，有所作为。
办公室是办文、办事、办会的司法行政机构，综合科主要承担其中的“办文”的任务。通过总结好的经验，反映新的动态，分析倾向性的问题，保证上情下达、下情上报、左右沟通的信息畅通，起到一个为审判工作服务、为领导决策服务的作用。综合科的信息工作，历来受到院领导的重视，得到各兄弟庭室的支持，应该是大有可为的。我们深知，从我们手里发出的一份份材料，都冠以“上海市第二中级人民法院”的刊头，都将寄往本市各大机关和全国兄弟法院，一定程度上，在上海法院的范围内，我们代表二中院的形象；在全国兄弟法院的范围内，我们代表上海法院的形象。事关我院荣辱，常常诚惶诚恐。作为综合科的副科长，今后的工作应当努力做到两点：一是当好一个兵。科组长尽管也有一些管理的权能，但主要的方面，他还是以“一个兵”的角色出现，以“被管理者”的角色出现。服从领导，接受安排，贯彻命令，执行决定，是我的责任与义务。因此，要做好综合科的工作，我首先必须当好一个兵，踏踏实实地做好本职工作，尽心尽力编发好每一期信息、简报，全力以赴撰写好领导交办的各项综合材料。
二是当好“排头兵”。科组长是一个兵，是一个站在队列前头的“排头兵”，我感到科组长权力不大，责任很重，他必须对本科组的全部工作承担责任，是各项事务的第一责任人。成绩属于大家，责任却首当其冲。因此，要义不容辞地当好一个“排头兵”，以合理的工作安排、有效的协调协作、和谐的团队精神，完成各项工作任务。当好排头兵，要更严格地约束自己，要求科里同志完成的，自己首先完成；要求其它同志做到的，自己首先做到。时刻记住孔子几千年前的至理名言，“己所不欲，勿施于人；行有不得，反求诸己”。火车出轨了，即是车头出了问题；综合科工作出了纰漏，那也是“排头兵”未尽责任。
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推荐第3篇：如何当好班长带好兵
如何当好班长带好兵 尊敬的XX领导：
时间飞逝，转眼间两年过去，那个两年前那个青涩、懵懂的我已经开始在新兵的到来成为了一个老兵。这两年来感谢领导的关怀、班长的照顾。我已经成长了已经有资格成为一名班长了。我觉得做还班长带好兵应该做到以下两点。
第一、以身作则，是当好班长带好兵的基础与前提。
“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长骨要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。
一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。为此班长要带好头。
二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。班长无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。
三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。
第二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。
班长如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。
“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；把战士的家庭困难当累赘，关注他们的困难和需求。三是要从坚持原则上讲感情。班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。
“理”。即：晓之以理。战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，班长要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。
“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。
“诚”。即：以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。
“行”。即：身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都 会引起战士的关注。为此，班长必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活上要做战士的知心人。
“帮”。即：帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。班长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。
班长在部队有着特殊的地位和作用，他们既是部队管理的直接实施者，又是被管理者，通过以上两点，我们班长应在如何带好兵方面学到一些浅而易见的道理。这样我们的班长才能让战士们信服，在日常管理工作中运用自如，部队工作才能不断前进。
推荐第4篇：我是一个兵
我是一个兵
我的生命里别着两枚沉甸甸的勋章。
一枚是我用当年的两份请战遗书换来的战斗功臣奖章，另一枚则藏在我的心里，藏在远隔三千公里以外的边陲，广西的麻栗坡永远是悬挂在我记忆里的一轮皓月。
那里长眠着我的战友，我的兄弟。三十多年的时间足以席卷一切，可以颠覆所有，但惟独这份挂念，让那些十八九岁的生命永远鲜活在我们曾经的约定里。为着这份三十年多年前的约定，我决定去一趟麻栗坡，去看看麻栗坡的烈士陵园。
走厦门，转雷州半岛，绕南宁，抵麻栗坡。我沿着当年的部队行军路线图开始了一次寻根的重访。心中满是凌乱，脚步几近踉跄。我知道，再从容的脚步都会被当年那个雨夜里急促而壮烈的部队开拔声拥挤得无影无踪。
陵园静悄悄的，冷冷清清，周围并无一人。全没有了它当年落成时的喧嚣与嘈杂。三十多年以来，她只是选择安静地横在一座小山边，无声无息，任物欲横流，冷对东风西风。几道山岗与黄泥小路将它与周遭浮躁的空气隔离，被寂静地压在了一个城市的角落之中。只是偶尔间被抖落出来，凭那一闪间的冷光，刺一下有些已被世俗磨钝了的眼线。
我看到过不少的墓碑，但在这里，人的生命却排列得更加紧缩，挤压得更加局促。青春的生命难道就是这样局促与短暂？而这又是一些什么样的生命啊。如火的青春刚刚在军营里迈开英气的步伐，却瞬间嘎然而止，被自己的忠诚引领，将一腔热血挥洒到如此遥远的地方，远离慈母，遥对故土，
然后又在这里划下一个沉甸甸的句号。多少欢笑和激昂，多少汗水和鲜血，终于都平息了，收敛了，收敛成一个角落，凝结成一种冷落，被人群冷落，更可能被历史冷落。只怀抱着茂草和残阳，怀抱着期盼和眷念，不声不响。这里只有肃穆与荒凉，空气也为他们沉默，所有的沉默都聚成了眼前的这一方方冰冷的石碑。现实的世界凝固到只剩下园中的这些石碑。石碑无语，散落在两边的野花零零落落令人心碎。
战友的灵魂就在这里长眠，望着这些深嵌在石碑上十八九岁的年轻照片，他们像一颗颗子弹肆无忌惮地射向我，这些都是我当年班里的兵。战友们尖利的眼光逼视着我----班长，你怎么今天才来？三十多年了，难道你把我们给忘了吗？我们哥儿几个想你呀！班长，你见老了，你看我们几个还这么年轻，您的孩子也该和我们一样大了吧？
是的，我的儿子是和你们一般大了。好吧，那就坐下来，我们哥几个聚在一起再开一次班委会，我用家乡的宁波话为你们讲个故事，我带来的宁波菜是否还封存了当年你们嘴角边的味道？
湖南兵王先，优秀的机枪手，来，班长先敬你一杯，多少次午夜梦回，我冷汗淋漓，衣衫湿透。我好像看见你白发苍苍的爹娘伸出手来，向我讨要他们在战场上牺牲的孩子！----我拿什么去还？我还不出啊！难道你要我告诉他们，在你牺牲的那个黄昏，你甚至都没有来得及扣动手中的机枪扳机！十九岁的生命在那个如血的残阳里刹那间陨落，甚至没有时间写下一个生命的休止符。依稀之中，我猛然看见你正扣动扳机，一颗子弹已然穿越时空，劈面射将而来。
河南兵李真，真帅，当年出征时，房东的女儿把写给你的信交给了我，
我知道信里写的是什么，我也知道你心里想的是什么，但我狠狠心没有把信交给你。就在那个夜里，你为了找到水源而永远不能醒过来时，我和全班战士跪在你牺牲的小溪边，将这封信烧给了你。他为我们找到了水源，使我们这支尖刀班得以在七天七夜的急行军中保全了希望，延续了生命。尽管食不果腹，尽管衣衫褴褛，我们最终却在地狱边缘的煎熬中走回。我们在小溪边为你送行，那里地势辽阔，面北朝南，你正好可以时时瞭望故乡，时时用清水滋润你心中的那片精神家园。我至今还保留着你当年的那个行军水壶，当我被俗世侵扰得饥渴难耐时，望一望它，心中就满是湿润。
那夜星光灿烂，那夜泪水涟涟，小溪也为你哭泣。我至今不敢回家，不敢回当初送我们出征的房东的家。我甚至没有勇气回想老乡家的模样。老乡的嘴里念叨着你的名字，他们的心里装着你的名字，他们家的饭桌上留着你的名字，他们家的床上铺着你的名字，他们的眼睛里滚动着你的名字-----难道要我去告诉他们，他们嘴里说的，他们心里装的，他们饭桌上留的，他们床上铺的，他们的眼睛里滚动着的年轻鲜活的名字现在不在了，我甚至没有能力带回一盒冰冷的骨灰！我不能回去，我只能拜托你的英灵在老乡家的上空作一次长久地停留，向这些时时记挂你的老乡们问候。
江西兵王英，永远是一个孩子，出发前老是缠着我教你写遗书，甚至将我未婚妻写给我的书信当作人民日报的社论在连部大声朗读。你与班里的战士分享你生平吃过的最好吃的上海大白兔奶糖，我知道，那是你用手中的那块上海牌手表在军人服务部里换来的，你说，反正上了前线也不准备回来了，留着手表干吗？看着你满不在乎的神情，我想到了我的弟弟，我想到了
自己手上带的手表。在部队出发的前夜，你居然将你自己的床单撕开，蘸着浓烈的青春热血在上面写了请战书。那肯定是你短暂人生中写得最好的一片文章，因为这篇文章的底色是人间至纯，这篇文章的笔锋是人间至爱。在你牺牲前，你还问我，班长，等我们凯旋时，老百姓会往我们的手里塞鸡蛋吗？我无法准确地将我们凯旋时的快乐传达给你，那一天，老乡们塞的不仅是鸡蛋，而且还有无穷无尽的鲜花，大红花，大红喜报，我们被称为是八十年代最可爱的人。但这份可爱可以延续多久？三十多年岁月神偷，掠走一切，唯独当年在国境线上长跪不起，仰天厉啸，泪眼纵横的情景历历在目。记得当时我曾经将自己的这块手表寄了出去，不知道你的父母收到了吗？
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湖南、河南、江西，这些亲切的地名一直是我心中最温暖的一片绿地。当我转业回到地方成为一名派出所所长的日子里，每当我有机会接触到来自这些地方的十
八、九岁年轻人，我都坚持亲手为他们填写暂住人口证，然后恭恭敬敬地递上。我禁不住要告诉他们，我是为你们的老乡写的，我是为我的战友写的。当年正是他们替我挡住了那些子弹，他们替我长眠在了云南，你们的血液里必定流着我战友们的一脉乡音。我更是为自己写的，写下这些地名，它们或许可以帮我抵挡掉那些尘世的纷扰，生活的烦恼。我更希望是为我的儿子写的，我要告诉他，若干年前，就在那个边陲之地，一群年龄和他相仿的生命绽放如花。
恍恍惚惚之中，我分明又看到有一支九人尖刀小分队，在荒芜之间，在山道上，在数林下，低声地呼号，食不果腹地潜行，衣衫褴褛的装束，摇晃的脚步，警觉的耳朵，尤其是月光下，那一双双坚毅而决绝的眼光-----
任时间如何泛黄，任冷风如何凛冽，风过后，他们的眼光都闪烁着一个永不磨灭的番号：福建漳州31军91师272团1营1连 1 排1班。
管理员说，这个坟地冷清，鲜有人来，偶尔来的也是一些上年岁的人，他们是父母，他们是兄长。这些烈士，他们曾经是父母的儿子，他们曾经是兄长的手足，这些来客是这些孤悬边陲的英灵永恒的呵护。然而他们的身后呢？白茫茫一片空寂寥，黑压压一地冷清秋。
目光再一次向这些墓碑致敬，你会领受到人类精神家园里极其可敬的一个部分，这里信仰坚定，这里上下有序，排列整齐，傲骨峥嵘，好像还在期待着某一次出征……
曾经的金戈铁马，当年的弥漫硝烟，1979年的78 天生死远征都远去了，唯有眼前这枚勋章在时时提醒我，我是一个兵。
宁波市公安局鄞州分局叶汉年
2012年1月
推荐第5篇：我是一个兵
我 是 一 个 兵
三营一连（政法学院）丁宝云
穿上军装，我是一个兵……
光阴似箭，岁月如梭，转眼间，我已经退伍即将两年光景，翻开发黄的日记，一张张熟悉的照片掉落下来，顿时军旅生涯的一幕幕立刻浮现在我的眼前……
忘不了第一次背上行囊，远离家乡，踏上远方的征程，送行的人如潮海，追奔着前前行的列车……
忘不了第一次授衔仪式，一群铮铮铁骨的汉子面向国旗，军姿庄严宣誓：‚我是中国人民解放军，我宣誓：服从中国共产党的领导，忠于祖国，服务人民……
忘不了第一次被派往边防哨所的失落，边防—一个孤独、寂寞、神圣、神秘的代名词，自然环境恶劣，光秃秃的大山在炎炎烈日下显得更加雄浑、神秘……
忘不了第一次执行边防任务，骑着我们的战马，手握钢枪，脚踏着巍巍的天山，巡逻在祖国的边防线上……
忘不了第一次执行潜伏任务，三十厘米厚的积雪，爬冰卧雪，一动不动，密切观察着任何可疑人员、车辆，成功将可疑人员抓获并送往边防派出所……
忘不了第一次过年，深夜独自一人，想家时流眼泪，默默重复着‚有国才有家，有家才有我，人民过年，军人过关，舍小家，顾大家！‛真正懂得了‚国家‛二字的深刻内涵……
忘不了第一次立功受奖时的授奖辞：‚政治思想强，军事技术精，作风纪律严，完成任务好‛是军人必须具有的素质，同时也是军人的至高荣誉……
忘不了最后一次走在边界线上的不舍，边界线上的每一块石头都留着我们的汗水，刻着我们的伤痕，努力将这些拦路虎一个一个记刻在心中，常常激励自己去征服任何一个敌人……
忘不了对祖国——母亲的伟大深刻体会，沧桑的19号界碑东面是我们的伤痕累累，举步维艰的中华大地。西面则是地势平坦、一望无际的吉尔吉斯斯坦共和国……
忘不了脱下军装时的残忍与无奈，朝夕相守的战友竟一时之间各奔东西，离别时，无言的战友军犬尤曼一直用舌头舔拭着我们流到脖颈的泪水，军马黑风也跪下等待着我们最后一次骑乘，希望再多送我们一程……
忘不了退役时连长的讲话：‚今天你们虽然脱下了军装，离开了我们共同的家，但是你们永远是一个好兵，是一名优秀的军人。库鲁木都克边防哨所永远是你们的家。最后，让我们面向用血和泪水浇铸而成镶嵌于山岗之上的国旗以及‘无私奉献、艰苦奋斗’八个大字敬礼，你们没有辱没这八个大字！希望你们回到地方之后，继续发扬我们库鲁木都克边防哨所不怕死，不怕累 不怕寂寞，无私奉献，服务人民的战斗精神‛。写到这里，我顿时泪如涌泉，思绪万千，我热爱我的连队，我热爱边防，我爱我的第二家乡——柯尔克孜族自治州。其实我真的不愿，不愿离开部队。我爱你，我的边防！
命运仍然眷恋着我，退伍后顺利复学，再次走进大学课堂，尘封已久孤独顿时化为对知识的极度渴望，利用自己的优势——耐得住寂寞，从头开始对专业课进行学习，笨鸟先飞，勤能补拙，几学期的坚持下来，从来没有因为对基础理论不够而放弃学习，反而将压力化为动力，鞭策自己勇往直前。
二〇〇九年七月，对我来说意义甚大，我作为退伍老兵在学校的军训安排中，被学院任命为教官，对全院的军训工作进行指导与帮助，借此契机，再次正式地穿上军装，以一名军人的身份出现在老师与同学面前，在军训期间，从一言一行，每个队列动作，每一处军容风纪上，严格要求自己，做到服人先服己，努力让自己做到最好，将优秀的军人素养贯彻到每一处军训的细节上，因此，也得到了老师同学，现役军人教官的一致好评，扪心自问，对得起自己，对得起这身旧军装，对得起头顶上的帽徽，对得起心中的军旗，对得起伟大的母亲—祖国。
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当好“兵头” 做好“将尾”
xxx师傅，是xxx公司装备xxx班长。你可别小看这个班组长，xxx可是号称“兵头将尾”，“官职”虽小，责任却大。而xxx认为要想当好“兵头”，做好“将尾”，班前会的设备维修工作调度只是其中之一，班组成员都各司其职，班组长可不是“闲职”。这不，说着说着，麻烦就来了。 xxx车间xxx机床镗刀在使用过程中频繁损坏，经多次维修后仍不能正常使用，如果购买新刀头价格昂贵，这可怎么办？维修班上下正急的团团转，别急，有我们的xxx呢！xxx指导我们，用一套能够修研刀头导向条的金刚锉，对刀头导向条进行修研，使三根导向条高度一致。缸盖精镗机床镗刀头得到修复性改造后，使原来的废旧刀头得以继续使用，如果新购臵刀头需要41832元，到外面维修需要费用20000元，共计节约费用60000多元。这样一来不仅为公司节约了生产成本，还保证了生产顺利进行。
xxx虽然只有中专文化水平，但文凭不硬技术硬。现代化设备越来越先进，没有技术，只凭一腔热情和一股子蛮劲是不行的。周班长认为，既然扎根潍柴，那就要学、要学会、学精本领。上班的时候他向技术人员和老师傅请教，在现场摸索；下了班就借来图纸和各类书籍来研究、琢磨维修要领。肯学、能干的他很快成了班组里的技术大拿。
“xxx话不多，他的工作都是干出来的。”车间里的老前辈这样评价道。
维修钳工班里的员工说周班长不仅自己业务精湛，平日里也很“舍得”和大家分享自己总结出的好经验、好做法。作为兵头将尾的周班长认为，一个班带不出几个挑梁的人，这班长就白当了。维修钳工班里青年员工勤学好问有钻劲的，周班长都格外用心，有时还为他们“开小灶”，讲技术要领。与xxx闲谈时，他的话语听起来总是很随和，但骨子里却时不时地透出执拗。“与其吆喝大家一起干，不如干给大家看”这是周班长常挂在嘴边的一句话。尤其在紧要关头，他更是一马当先！
就拿xxx线改造来说吧！为了降低缸盖温度，提高xxx柴油机性能，技术中心在缸盖底面新增加φxxx孔加工工艺。以前加工时，要在台钻上配备钻模进行加工，配有专门员工操作，手动搬上、钻孔、搬下，费时费力不说，还容易产生废品，缸盖线的操作者谁也不愿接“φxxx孔”这块“烫手山芋”。产量上不来，质量跟不上，这可把xxx班长xxx师傅给愁坏了，每道工序的操作员都是各司其职，一个萝卜一个坑，哪有多余的人员来应对这道生产瓶颈。素有“改善能手”之称的xxx班召集全体维修人员，开会决定由xxx师傅出马攻克这个难题。周班长针对该工序手动加工造成的弊端，对xxx机床和xxx机床进行现场分析论证，最后确定了最佳方案。xxx在xxx机床xxx工位后第xxx工位处，借用底面和侧面作为xxx定位面，增加了xxx工装、选择气控自动进给钻削动力头及固定工装，又用两个二位五通气动换向阀分别控制定位销和钻削动力头，最后改造电路达到连线自动加工，这样一来，就实现了φxxx孔加工工序的自动化。自此，xxx工序成了xxx线操作者的“抢手货”。你可别小看这小小的气动定位工装，降本增效也有它的功劳。如果由外部厂家设计制作一套自动化的加工装臵至少要3.9万元，现在有了这套小工装，不仅能省去购买新工装的费用，一年下来，工时费也能节省约2.8万元。
正如xxx说的，班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，也是企业安全生产管理的最终落脚点。班组长作为兵头将尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“将”之职责，地位重要，作用特殊，直接影响着企业生产及改革发展。只有努力当好这个兵头将尾，不断提高自身综合素质，才能更好地带领班组员工服务于企业生产。
推荐第7篇：怎样当好一个管理者
怎样当好一个管理者
第一点：决策。首先作为一个组织的管理者，要具有决策的能力，为下属指明正确的工作方向，做好工作的安排计划，即要下属做正确事。还有在下属遇到不能解决及决断的问题时，要有正确决择。
第二点：授权。必须将工作任务合理地安排给下属，并将相应的权责同时给予，你只在工作当中做适当的指导，不要怕教会徒弟饿死师傅；不然你也只能永远是高级办事员。
第三点：控制。在下属工作当中，必须注意维持工作进度，在工作当中有没有出现误差，要及时纠进促督。
第四点：协调。因为在任何一个组织里面，人事关系都很复杂，所以在工作各部门及各人员之间的协调工作非常重要，要协调好各方的关系，才能令团队工作更加畅顺。可以说大部中层管理人员都是在做协调的工作。此外，
一、你先跟你的员工沟通交流一下，看你什么原因造成的，大家有什么好方法改进。
二、跟你的员工共同制定你们的目标，制定一套考核的系统，让业绩跟工资挂钩。
三、目标一定要与员工沟通制定，每月不断提升。
四、每月考核完，要与员工面谈，了解为什么达不到目标，制定改进计划。
五、做得好的要分享心得经验。
管自己还是被人管
一个管理不了自己的人， 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？
一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？
一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？
一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？ 相反的：
一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！ 一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！
一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！
一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？ 管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。 一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！ 你有管理好自己吗？
如何管理好自己呢？
1、对自己够狠，是管理自己的心态！
人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。 这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战； 失败一次，选择放弃，而不是坚持； 太累的事，选择逃避，而不是承担； 于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。 比如：学习销售技巧。
我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。
懂得这些道理和技巧不难，但是，要100％做到位，就很难。 这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。
而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。 比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间； 而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪； 会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益； 几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。 21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！ 也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。
一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。
一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！ 有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？ 恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。
要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。 不能管理自己人，都需要别人来管他的。 精神病要是没人管，都出去发疯了； 杀人犯要没人管，都出去犯罪了。
我们思考一下：不知道是管人的累，还是被人管的累呢？
管理者的三个层次
起始阶段：管理用术
这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。
而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威；二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。
但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之选。 之所以说这是管理之下的思路，原因有三：
（一）无法各司其职
（二）经验主义
从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。”
其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。
1、市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，企业家一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握；
2、企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持；
3、管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观世界上的成功企业，如沃尔玛的全球电子系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。
（三）阻碍战略制定
一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，著名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。
但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。
中层境界：管理有道
道的理解，综合老子的《道德经》里的论述，我们可以理解道为制度、规律。
法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表人物奎奈：“如果你来管理国家，你会做什么？”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又问：“那谁来管理这个国家呢？”奎奈又回答：“规则”。
对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一个很能说明问题的事情：
万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我们可以看到，他可以去登山，跳伞，可能一年中几个月都不在企业中，但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业，从上到下都会很累。
企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现象，华为的老总任正非曾说：“引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。 什么样的管理才能进入道的境界呢？
１、用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。２、避免没有必要的闲职降以低成本。
３、以科研、营销为重，压缩其他部门以保持竞争力。
高端境界：依势制胜最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。 阐述势之前，我们先说三个比喻：
１、势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。
２、围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。
３、站得高，看得远，视野决定事业。
最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。
这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途；分配权力；知人善任。
而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢？——领导力！
领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：
（１）全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。 （２）果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。
（３）任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。 最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。 沟通时要注意的问题
1 思路清晰，表达的意思要清楚 我们这次虽然只是来谈车贴广告的，只是一个内容，但我们要表达三层意思：我们是大公司，我们不仅只有车贴广告，服务和折扣让我们满意，我们还有更多的合作。 2 语速不要太快，语调不要太高，语气不要太重，控制好气息和节奏，不要让对方误解你，觉得你好像不是在跟别人商量，而是在命令别人，有伤谈判的气氛。
3 眼睛凝视对方的眼睛（对方如果是异性，则眼睛看着对方双眉间），身体前倾，表示你很专注，很用心在跟他交流和沟通。 4 注意倾听对方表达的意思，做到有效沟通，不要各说各的。 5 切忌直接否定别人，善用“是的，但是„„”
6 学会赞美别人，再一无是处的人，都有比你强的地方，不要咄咄逼人，友好和宽松的谈判气氛会给你意外的成功。
推荐第8篇：怎样当好一个护士
怎样当好一个护士？从我这38年的护理工作实践和适应医学模式的转变，我认为一个好护士应具备运用护理程序为病人提供系统的、整体的护理能力，主要包括：（1）较强的分析能力，（2）机智灵活的应变能力，（3）娴熟的技术操作能力，（4）良好的沟通交流能力，（5）科学的计划管理能力，（6）自我进取的完善能力。
3、良好的服务态度和交往能力。患者是我们实施护理计划的工作对象，他们来自不同的地点，接受不同的文化教育，有不同的宗教信仰、不同的职业、不同的性格脾气。我们护士面对着这许多的不同个体。需要我们具有良好的职业道德和良好的交流和沟通能力。培养我们自己良好的情商，优化我们的情绪稳定度，取得他们的信任和好感。因为每个患者都因病痛而来到医院，这时他们的角色改变了。面对病痛的折磨，面对陌生的病房环境。我们要有爱心和同情心向他们详细的介绍病区环境，做好卫生宣教、健康指导和心理护理。每个护士都要注重人格培养，珍惜生命，尊重人的健康权利，学会角色互换，视病人如亲人，处处为病人着想。努力培养和蔼可亲、忍让、宽恕的情感。同时要有美好语言的表达能力，护士礼貌、恰当、美好的语言不仅可获得病人的信任和好感，也会提高治疗配合的顺应性。良好的语言表达能力是护士进行健康教育的必备条件，因此要注重我们的语言修养。经常深入病房和病人交流，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑，及时解决病人存在的问题，向家属和病人解释病症的原因、治疗原则、注意事项并进行饮食生活指导。有的病人整日愁眉苦脸、心情抑郁，护士应细心观察、探讨原因，多开导，其心情好了，食欲大增，不仅增强自身的抵抗力，也有利于配合治疗，提高治疗效果，有利于早日康复。对于病人和家属提出的问题，要及时认真回答，不懂之处要向医生请教或查找资料，然后再答。回答要准确，千万不能搪塞或盲目乱答，不懂装懂，以免误导病人或引起医疗纠纷。护士作为医院病人健康恢复的主导者之一，在工作中要做到遇事不慌、纠缠不怒、悲喜有节。
每当新护士分到科里或实习护士来科里，我都会把护理安全作为重要课题给她们讲。讲身边曾经发生过的案例或媒体报道过的护理差错事故。给我们的新护士提个醒。我认为，我们的工作面对的是人的生命，生命对每个人来说只有一次，不像工厂里的技术工人车螺丝帽，车坏了重来。《消费者权益保护法》第2章
第7条规定：消费者在接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利。病人来医院就医是特殊的消费群体，生存、健康是他们的基本权利。护理的任务正是促进、维护病人的这种基本权利。这就决定了我们护士在为病人提供护理服务时，要时时从法律的角度来审视自己的言行，做到一视同仁、平等待人。一个好护士就应该是认真执行医嘱，不错抄或漏抄医嘱，不遗忘重要医嘱和不遗漏重病人的特殊处理。在下班之前检查一下自己的工作有无遗漏。一个好护士应该做到遇有疑问及时请示报告。做好床旁交接班，对病人病情变化做到心中有数。按护理等级巡视病房，及时发现病人病情变化把握抢救时机。
2、具备良好的慎独修养“ 慎独”即在无人监督的情况下仍能坚持医德信念，自觉地履行护理医德原则和规范，全力救护病人。我们护士操作的正确与否、后果及利弊，病人及其家属并不清楚，他们属于服从和被支配的地位;如果我们给病人导尿不按照操作常规进行、消毒不严格、草率行事，病人是不知道的，但却隐藏着泌尿系统感染的可能。因此，进行这些操作时，护理人员要本着认真负责的态度，严格进行无菌操作。尿管污染了要及时更换，吸氧时每次更换导管，每天更换氧气湿化瓶。我们的每一个举动都应考虑到后果，时刻站在病人的角度，为病人着想。如工作中出现了差错或不慎用错了药，首先要考虑到病人的安
危，而不是自己的利益得失，及时报告医生，以求找出补救的办法，否则可能酿成大祸，实事求是勇于承担责任，在无形中体现着一种医德境界，一种救死扶伤的人道主义、全心全意为人民服务的职业道德。
三、护理技术操作是护士的基本功
1、一个好护士要有娴熟的护理技术操作。在为病人诊疗的过程中，有大量的护理技术操作，如：正确执行医嘱、正确测量体温、脉搏、呼吸、冷热敷、口服给药、注射、药物过敏试验、给氧、吸痰、鼻饲、灌肠、洗胃、导尿、引流管的护理等等。对这类护理技术操作，要抓好基本功的训练，特别是低年资的护士，要通过岗位练兵提高技术水平。基础护理是每个护士必须掌握的基本护理理论、技术操作和技能。除了上述诊疗护理技术外，还要有分级护理、病情观察、饮食治疗和营养、各种文书的书写。我常给新来的护士讲，一个好护士就是要勤于动脑，钻研业务，碰到问题要多思考，要做一个有智慧的护士。要勤于动手，多操作多实践，把自己的护理技术操作练就得棒棒的扎实过硬。为病人创造舒适优美的休息环境。要勤动口，不懂就问，虚心好学，向资历老的护士学习，学习她们严谨的工作态度和扎实的护理技能，动口开展健康宣教。要勤动腿，多走动在病房里巡视病人，及时发现病情变化，向医生或护士长汇报信息。不要坐在护士办公室扎堆吹牛。要勤动笔，常言说“一个好记性不如一个烂笔头”，把工作中碰的到经验、教训用笔记录下来，带着问题查阅文献资料，写出自己的心得体会，撰写科研职称论文，做个用心的护士。护士需要不断地更新自己的专业知识与技能，使自己成为一个终身学习者。“知识改变命”，机会对每个人来说都是平等的，就看你自己有没有把握住机会，机会都是留给那些有准备的人。护理工作是一个实践性很强的工作，每项操作都靠我们护士准确及时的去完成。我觉得做个好护士就在于一个“勤”字上下功夫，谁都喜欢勤快的人。一个懒散、粗疏、斤斤计较、大事做不来，小时又不做的人，肯定当不了一个好护士。 团队精神，良好的沟通能力
推荐第9篇：如何当好一个领导干部
如何当好一个领导干部．这是一个严肃的话题，何谓领导?从字面上说，领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为，是人类社会最重要的、不可分割的一部分。邓小平曾指出：领导就是服务。要当好领导干部，需要涉及的东西很广，需要研究的课题很多，不但是一个理论体系，更是一个实践过程。领导的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，最大限度地降低内耗。那么，如何才能激发组织成员的积极性和创造性．当好一个领导呢？
第一要提高学习力。哲学家培根说过“知识就是力量”。学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。这既是事业发展的需要，也是履行职责的需要。
第二要提高思想力。思想是行动的先导，思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程，不思考就行动，拍脑袋就决策，容易误判、出错，导致工作失误。领导干部应当提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能做到真正解放思想，才能不断创新，提高解决问题的能力。
第三要提高统筹力。对领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力，既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等。只有总揽全局，才能科学决策、指挥若定，面对各种复杂局面，从容应对。
第四要提高协调力。协调能力是一个领导干部素质的基本要求。坚持民主集中制原则，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业；协调不好，则会产生摩擦、影响工作。提高协调力就是要加强沟通与联系，注意方式与方法，既要协调好上级和下级的关系，也要协调好内部与外部的关系；既要“巧弹钢琴”，也要学会“反弹琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好领导干部，必须明确如何作好领导工作。
首先、作为领导干部，从工作性质和内容来说，有党政之分；从级别和职务来说又有正副职之别。但是，不论是从事党务工作，还是行政工作；不论是当正职，还是当副手，要当好领导干部必须明确自己的角色，摆正自己的位置。否则、自己的工作做不好，还会影响整体工作。比如，自己是党委书记，是党委一班人的班长，就应该贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，体现集体领导的整体性，优越性，决不能搞一言堂，个人说了算。同时还要注意处理好党政之间的关系，既体现党对行政工作的领导或者保证监督作用，又不能越俎代庖。
如果担任正职，诸如局长、科长、所长等要想发挥好其他副手的作用，对副手和分管的工作要放手，充分发挥其主观的能动性，决不可以一切自己说了算，让副手无所事事，特别要注意敢于担担子，不推过揽功。
担任副职时，要知道自己是副手，是助手，也必须按照分工或正职随时交办的事情，把工作做好。在充分发挥自己的主观能动性的前提下，该请示的请示；该汇报的汇报；该沟通的沟通。一定要积极协助正职，不抢权、不夺力。其次带好队伍。一个好的领导必须具备率领和引导属下的干部和群众与之共同奋斗的能力和水平。否则，领导干部将成为孤家寡人，诸事难成。带好队伍必须做到以下几点： 一是抓队伍建设，不断提高干部队伍的三个素质。即政治素质、业务素质、思想素质。这是带好队伍的前提或者说是首要的工作。只有这样才能使干部队伍政治合格，业务、技术过硬，思想作风良好，适应工作的需要。对培养干部，要舍得投入，有长期打算，不能急功近利。其做法包括干部脱产系统学习、定期脱产培训，建立政治、业务在岗学习制度，进行本行业基本知识竞赛等。
二是要坚持走群众路线。群众是真正的英雄，在他们身上蕴藏着无限的聪明才智。作为一个高明的领导，决不能恃位自傲，一定要相信依靠群众，发动群众，充分听取他们的意见，采纳他们的合理化建议，尊重他们的积极性和创造性，对于有些事情，要善于将上级和自己的意图融会贯通给群众，引导其自觉按方针政策行动。
三是关心群众、爱护干部。对干部不能只使用不爱护，因为一个干部是生活在社会中的一个有思维、有感情的一个人。在他的工作和生活中，会随时随地发生和遇到一些问题。有些问题能够理想顺利的解决，这样的问题一般会对人产生积极的、向上的作用。然而有些问题，则可能是困难的、不理想的，它们会对人产生消极的影响。作为一个部门的领导就应该及时发现他们在想什么、做什么。如果一个人处于积极的、向上的时候，就应当鼓励，使之始终保持健康的心态。如果，当其消极之时，则应给予关怀和帮助，解除其后顾之忧，改变其消极的心理状态。另外，对待群众要诚恳、热情、公平、正义不搞亲疏，要奖惩分明、扶正祛邪。
四是要合理使用干部。因材施教，明确岗位，明确责任、明确权利并要建立与之配套的考核办法和奖惩机制，以此来规范人们的行为，引导调动人们的积极性。
五是要身体力行，带动群众。要重视榜样的力量，形象的影响，打铁还须自身硬，一定要严于律己，要求干部群众做到的自己首先带头做到，要求干部群众不做的，自己首先不去做，通过率先垂范的作用使自己真正成为干部群众的领头雁，带头人。
推荐第10篇：怎样当好一个班长
怎样当好一个班长
小学、初中、高中、大学，除了老师外，最重要的无外乎就是班长了，什么样的班长决定了什么样的班级，班长是一个班级的核心人物，这就要求每一个班长都要不断地努力来当好一个班长。
关于怎样当好一个班长，我认为要做到以下几点。
1．责任心
一班之长的责任就是要带领全班更好的发展，更好的服务于同学老师。这要求班长首先要具备的就是责任心，一个有责任心的人，大家才会信任他，把他作为大家的榜样，才会心悦诚服的让他带领。当然，有责任心也是要求班长要对每一个同学负责，要能够确切地认识到自己的责任，并承担责任。
2.热心
作为一个班长，应该时时处处帮助同学们解决困难，这要求班长一定要具有爱心，特别是对于班上有特殊困难的同学要给予热情的关怀和真诚地问候。热心对于一个好班长来说是不可缺少的，你要用热心去温暖每一个同学，让大家切实感觉到班长的亲切。
3.耐心
班级的工作是繁重复杂的，没有好的耐心的人是无法当好一个班长的。当同学们向你寻求帮助的时候，当老师向你交代任务的时候，当学校有一系列活动的时候，就需要你有过人的耐心来一一处理这些事情，不能讲不耐烦的情绪带到工作中，要正确的调整自己，做出合理规划.
4.细心
班级工作无时不在，一个好的班长就要做到细心到每件小事，每一处角落。细心对于当好一个班长是至关重要的，你只有细心的发现班级工作的失误，同学的困难，以及班级发展的状态，你才能够做出合理的安排和及时的改进，这样，一个班级会在你的带领下不断地进步。
想要当好一个班长，当然还有很多要素，但重要的是，你要真心实意的为大家服务，你要全身心的投入到班级工作之中，一定不能有私心，要成为大家的楷模和学习的榜样。你要时刻记得你是班长，是一个班级的领头羊，你的一言一行都代表了整个班级。心系班级也是一个好班长必不可少的元素，要以班级荣誉为
第一，当个人利益和集体利益发生冲突的时候，要以集体利益为中，还必须要有奉献精神，不辞劳累的尾班级服务。虽然想要当好一个班长还是有诸多困难，但只有你有信心，并且做到这些，我相信一定会成功。
第11篇：怎样当好一个村干部
论“怎样当好一个村干部？”
作为一名农村干部，一言一行，一举一动，一计一策都在与人民群众打交道，每时每刻都在人民群众的视线里活动。近几年来，经常听到一些村干部说：“现在村干部真难当呀”，的确，在当今社会的形势下，当好一个村干部真不容易，这也成为许多农村干部研究和探索的一个重要问题。本人也对此问题作了一点思考，提出了一些想法。由于本人虽生在农村并在农村工作多年，但谈的一些想法可能不一定符合现如今农村实际，有一些想法可能是理论性的探讨，错误之处请大家批评指正。下面我讲六个方面的问题：
一、紧扣发展主题，努力加快富民强村的步伐。
从某种意义上说，经济发展程度不但决定你的经济地位，还一定程度上决定你的政治地位和社会地位。因此，经济建设应当成为一切工作的中心，是重中之重的工作，各村要在现有的基础上，紧扣发展主题，再进一步解放思想，拓宽思路，大胆创新，积极探索符合本村实际的经济发展之路，通过经济发展，加快富民强村的步伐，使本村人民群众感觉到，跟着村党支部、村委会干有奔头。
二、抓好社会事业发展和为民办实事，让群众有看得见、摸得着的感觉。群众看我们村级班子有没有战斗力，能不能为民办事，一定程度上是以社会事业发展为标准的，而这些实实在在的社会事业，正是群众看的见、摸得着的东西，对群众最有现实的说服力。因此，各村都要认真规划，逐步实施，做到年年有计划，年年有发展，要多渠道、多途径、多办法筹措建设资金，调动各方面的积极性，引导人民群众来参与和支持社会事业发展。就目前来说，必须认真做好农村小公路的建设。
三、加强班子团结，形成较强的凝聚力、战斗力和号召力。
村级班子是带领群众走共同致富道路的核心，而村党支部书记、村委会主任、村会计又是核心中的核心。班子只有团结好，才能形成强大的力量。 作为村干部我认为要做到三点：
（一）是要善于团结人。在村级班子中，由于每个人的职务、文化程度、政治素质、工作经历、思想水平的不同，因而难免产生思想认识上的不一致、工作上的
意见分歧、行动上的不统一。要解决好这些问题，首先，村干部要有平等待人的态度，实行民主协商共事的作风，使人感到可亲可敬，具有一种吸引力；其次，在生活、工作中，要能以情感的纽带，沟通思想交流，具有容人的凝聚力；再次，要严于律已，宽厚待人，具有无形的号召力。同时，要增强分析能力，做到遇到矛盾不绕道，是非面前不含糊，有了错误及时纠正，有了疙瘩及时解开，彼此互相学习、互相谅解、互相支持、取长补短，增强整体功能。
（二）是要做到三个结合。第一是中心与一般相结合，村干部要做的工作很多，但工作有主次之分、中心和一般之分，也有轻重缓急之别，作为村干部，既要抓好中心工作，又要把中心工作和一般工作结合起来，要善于从繁杂的工作中抓住关键环节。第二是软硬结合。工作任务有软硬之分，村里的经济建设、社会事业发展，这些都是硬任务，要千方百计高质量去完成。而软的任务也不可忽视，要通过思想教育的方法，提高人的素质，统一党员干部的思想，用感情的力量、意志的力量、人格的力量、思想的力量来推动工作的完成。第三是清楚与模糊相结合。由于村里工作的多样性、复杂性，村干部要集中精力抓好中心工作、重点工作，对工作的主次要清楚，要抛开那些细枝末节的东西。
（三）是要充分发挥班子的整体效能。要按照用人不疑的原则，充分发挥班子每个成员的才干，合理分工，大胆让他们在实践中施展才干，工作要多支持、多引导、多关心、多体贴。日本有个大企业家得出一个结论，他认为：最厉害的领导是不必什么事都做，而是让他的下属了解你的全部意图去做，这样才会取得最佳效果。同时，还应充分发挥党组织的作用，把党员的心凝聚起来，形成强大的发展动力，为富民强村奠定组织保证。
而作为村干部，我认为也必须做到三点，即：到位不越位，中坚不中立，补台不拆台。
到位不越位。就是说，工作要做到位，在村支部书记抓全面工作，重点抓经济工作的时候，村委会主任要独挡一面开展工作，要努力完成各项工作任务。但是，村委会主任要摆正自己的位置，要在书记的统一领导下开展工作，要多向支部书记请示、汇报工作，对原则问题、疑难问题不要乱表态，要甘当好配角。
中坚不中立。就是说，村委会主任要成为做好各项具体工作的中坚力量，对于村党支部和上级政府交给的工作任务，要千方百计、想方设法，哪怕是碉堡也要下
决心把它攻破。但村委会主任不能中立，不能以己为中心划线，脱离支部书记的领导，另搞一套，更不能搞个人的小圈圈，否则将会严重影响工作。
补台不拆台。就是说，村里的各项工作，可以形象地比作一个舞台，而我们书记、村委会主任等村干部就是演员，戏要演得好，各个演员必须密切配合，同时锣鼓、乐队都要配合好，如果各唱各的调，那将成为一盘散沙。
其他村干部也必须在村党支部、村委会的领导下，按照各自的职责分工，做好工作。
四、加强自身修养，努力树立良好形象。
有句顺口溜说的好：千奖万奖不如老百姓夸奖，千杯万杯不如老百姓的口碑。作为一个农村基层干部，一言一行，一举一动，一计一策都在与人民群众打交道，每时每刻都在人民群众的视线里活动。实践“三个代表”，加强自身修养，树立良好形象尤为显得重要。我认为,农村基层干部加强自身修养，必须处理好以下六个关系： ①是必须正确处理做人与做官的关系。
大家知道，万丈高楼起于平地，做人是做官的基础和前提，要当好官必须首先做好人。从时间上看，做官是一时一地的，而做人是一辈子的。如果一个干部没有好的人品做基础，当官也会栽跟头。作为一个农村基层干部很重要的是自己的人品修养。具备了好的人品，会形成一种巨大的、无形的影响力，可以使领导干部的权力影响力发挥到最大限度，甚至达到“不令而行”。如果一个干部人格低下，必然使权力影响力大打折扣，甚至“有令不行”。所以，人品修养是农村干部的立业之本。 ②是必须正确处理堂堂正正做人与实实在在干事的关系。
作为一名农村基层干部不仅应该堂堂正正做人，更重要的还应该实实在在干事。不能只有“唱功”没有“做功”，不能象当年毛泽东描述过的“头重脚轻根底浅”的墙头芦苇，不能学“嘴尖皮厚腹中空”的山间竹笋，要真心实意为群众做好事、办实事，做到敬业、勤业、乐业，把勤政为民作为自身修养的基本准则。我认为，农村基层干部要成为勤勤恳恳、认真负责的“领头雁”，开拓创新、不断进取的“千里马”，不求名利、埋头若干的“老黄牛”，忠于职守、爱岗敬业的“螺丝钉”。 ③是必须正确处理自律与他律的关系。
农村基层干部在实际生活中，必须实现自律与他律的有机结合，更应侧重于以“良心”为核心的自律，增强廉洁自律意识，树立良好形象。必须努力做到：要求
别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，时时处处注意自己的身份、言行、举止在人民群众中的影响。
④是必须正确处理对上负责与对下负责的关系。
农村干部要能够做到对上负责和对下负责，重点要做到对下负责。因为，在我们社会主义国家里，对上负责与对下负责本质上是统一的，它表现在人民群众的根本利益上，对上负责在很多方面要通过对下负责表现出来。所以，村干部必须对本村群众负责，把各项工作做好。
⑤是必须正确处理干好事、办实事与管坏事的关系。
农村基层干部要想干好事、办实事，只要真心实意去努力，达到目标并不特别困难，但仅仅做到这一点，人民群众并不完全敬佩你，他们更看重的是干部敢不敢管坏事。如果一个农村干部好事干了，实事办了，就是怕得罪人，不敢管坏事，或看似管了而实际上并非真管，人民群众就不会真心拥护你，你这个村的歪风邪气就会盛行。
⑥是必须正确处理得与失的关系。
经济学认为：“没有投入就没有产出”，社会学也告诉我们：“没有付出也就不会拥有”。我们农村干部，要想干一番事业，要想在人民群众中树立起威信，要想得到人民群众的赞誉，唯一的办法就是付出辛勤的劳动。
五、加强党风廉政建设，时刻把握自己。
干部出腐败问题，既影响发展，也损害党的形象，要想干部少出问题，既要靠惩处，更要靠预防。我们村干部多多少少都掌握着一些权力，但权力是一把“双刃剑”，我们必须一方面自我约束，同时党组织要加强纪律约束。一把手要自觉遵守党的纪律，带头接受监督，要切实增强党的纪律观念，切实增强接受监督的意识，带头遵守宪法、法律和党的纪律，带头接受上级党委、纪委、班子成员和普通党员对自己的监督，带头欢迎人民群众对自己监督，要严格执行民主集中制，对村里的重大事项、全局性的问题、干部的任免、大额资金的使用都要集体研究决定。其他党员干部也必须严格遵守党的纪律，加强党风廉政建设，树立良好形象。
六、讲究工作方法，不断提高工作水平。
村里的工作涉及方方面面、上上下下、千头万绪、错综复杂，我们村干部既要抓住重点，又要学会十个指头弹钢琴，要抓住主要矛盾和主要问题，从最急需解决
的问题着手，从最难办的事情上寻求突破，从最薄弱处抓起，从群众反映最强烈的问题入手，从群众最迫切解决的问题开始，狠抓落实。
我相信，通过大家的共同努力，我们村的工作一定会做得更好，同时也希望各位村干部对我的工作进行监督，欢迎提出意见、批评和建议。
七、新形势下如何当好村干部
一是当好宣传员。当选的村干部绝大多数都是当地各方面的能人，其工作上与上级组织接触多，离政策“近”，政治素养、政策水平、见识胆略相对较高。这就要既要求其自觉主动地向一般群众宣传党纪国法、产业政策、市场行情和各类农科知识。又要利用长期与群众在一起生活，同呼吸共命运，掌握情况多的优势，倾听群众呼声，归集群众意愿，向上级组织做好宣传，帮助上级组织因地制宜决策工作 。二是当好带队员。火车跑的快，全靠车头带，作为村上的领路人，要有服务村民的意识，戴上“望远镜”，立足村情，着眼长远，制订该地经济社会发展规划，排出阶段性实施目标，组织全村群众一个战役一个战役的打胜，切忌患上“多动症”，东抓一把西抓一把。切忌患上“近视病”，哪里黑了那里歇。切忌患上“红眼病”，百姓富了不服气 ，百姓穷里看不起。切忌患上“健忘症”，只埋头自己致富，忘了带领群众发家 ；见到利益朝前跑，听到问题躲着走。
三是当好示范员。在农村市场经济尚不发育，农民种养潜在风险较大的今天，农业生产怎样对接市场？种啥养啥？怎样种养？村干部比一般村民有更理性的认识。作为村经济发展的带头人，要有敢为人先的意识和敢于冒险的精神，对充分调研后看准的新项目群众还不接受的情况，带头示范推广，真正把教训留给自己，把经验传给群众。
四是当好箍桶匠。税费改革以来，西部欠发达地区村集体经济“空壳”现象比较普遍，发展村级公益事业难度很大，诸如村级道路养护、人畜两防、通讯文化设施建设等单个农户干不好也干不了。这就要求村干部有箍桶匠的本事，把林林总总的思想统一起来，使部分群众的想法变成全村人的共同意愿；把各方面的积极性调动起来，把分散的力量凝聚起来，奔着目标大步向前，从而把受益人口多而单个农户干不了的事情办好，推动村集体经济和村域社会持续快速发展
第12篇：怎样当好一个村干部
论“怎样当好一个村干部？”
适中乡月明村委会刘家成
作为一名农村干部，一言一行，一举一动，一计一策都在与人民群众打交道，每时每刻都在人民群众的视线里活动。近几年来，经常听到一些村干部说：“现在村干部真难当呀”，的确，在当今社会的形势下，当好一个村干部真不容易，这也成为许多农村干部研究和探索的一个重要问题。本人也对此问题作了一点思考，提出了一些想法。由于本人虽生在农村并在农村工作多年，但谈的一些想法可能不一定符合现如今农村实际，有一些想法可能是理论性的探讨，错误之处请大家批评指正。下面我讲六个方面的问题：
一、紧扣发展主题，努力加快富民强村的步伐。
从某种意义上说，经济发展程度不但决定你的经济地位，还一定程度上决定你的政治地位和社会地位。因此，经济建设应当成为一切工作的中心，是重中之重的工作，各村要在现有的基础上，紧扣发展主题，再进一步解放思想，拓宽思路，大胆创新，积极探索符合本村实际的经济发展之路，通过经济发展，加快富民强村的步伐，使本村人民群众感觉到，跟着村党支部、村委会干有奔头。
二、抓好社会事业发展和为民办实事，让群众有看得见、摸得着的感觉。群众看我们村级班子有没有战斗力，能不能为民办事，一定程度上是以社会事业发展为标准的，而这些实实在在的社会事业，正是群众看的见、摸得着的东西，对群众最有现实的说服力。因此，各村都要认真规划，逐步实施，做到年年有计划，年年有发展，要多渠道、多途径、多办法筹措建设资金，调动各方面的积极性，引导人民群众来参与和支持社会事业发展。就目前来说，必须认真做好农村小公路的建设。
三、加强班子团结，形成较强的凝聚力、战斗力和号召力。
村级班子是带领群众走共同致富道路的核心，而村党支部书记、村委会主任、村会计又是核心中的核心。班子只有团结好，才能形成强大的力量。 作为村干部我认为要做到三点：
（一）是要善于团结人。在村级班子中，由于每个人的职务、文化程度、政治素质、工作经历、思想水平的不同，因而难免产生思想认识上的不一致、工作上的
意见分歧、行动上的不统一。要解决好这些问题，首先，村干部要有平等待人的态度，实行民主协商共事的作风，使人感到可亲可敬，具有一种吸引力；其次，在生活、工作中，要能以情感的纽带，沟通思想交流，具有容人的凝聚力；再次，要严于律已，宽厚待人，具有无形的号召力。同时，要增强分析能力，做到遇到矛盾不绕道，是非面前不含糊，有了错误及时纠正，有了疙瘩及时解开，彼此互相学习、互相谅解、互相支持、取长补短，增强整体功能。
（二）是要做到三个结合。第一是中心与一般相结合，村干部要做的工作很多，但工作有主次之分、中心和一般之分，也有轻重缓急之别，作为村干部，既要抓好中心工作，又要把中心工作和一般工作结合起来，要善于从繁杂的工作中抓住关键环节。第二是软硬结合。工作任务有软硬之分，村里的经济建设、社会事业发展，这些都是硬任务，要千方百计高质量去完成。而软的任务也不可忽视，要通过思想教育的方法，提高人的素质，统一党员干部的思想，用感情的力量、意志的力量、人格的力量、思想的力量来推动工作的完成。第三是清楚与模糊相结合。由于村里工作的多样性、复杂性，村干部要集中精力抓好中心工作、重点工作，对工作的主次要清楚，要抛开那些细枝末节的东西。
（三）是要充分发挥班子的整体效能。要按照用人不疑的原则，充分发挥班子每个成员的才干，合理分工，大胆让他们在实践中施展才干，工作要多支持、多引导、多关心、多体贴。日本有个大企业家得出一个结论，他认为：最厉害的领导是不必什么事都做，而是让他的下属了解你的全部意图去做，这样才会取得最佳效果。同时，还应充分发挥党组织的作用，把党员的心凝聚起来，形成强大的发展动力，为富民强村奠定组织保证。
而作为村干部，我认为也必须做到三点，即：到位不越位，中坚不中立，补台不拆台。
到位不越位。就是说，工作要做到位，在村支部书记抓全面工作，重点抓经济工作的时候，村委会主任要独挡一面开展工作，要努力完成各项工作任务。但是，村委会主任要摆正自己的位置，要在书记的统一领导下开展工作，要多向支部书记请示、汇报工作，对原则问题、疑难问题不要乱表态，要甘当好配角。
中坚不中立。就是说，村委会主任要成为做好各项具体工作的中坚力量，对于村党支部和上级政府交给的工作任务，要千方百计、想方设法，哪怕是碉堡也要下
决心把它攻破。但村委会主任不能中立，不能以己为中心划线，脱离支部书记的领导，另搞一套，更不能搞个人的小圈圈，否则将会严重影响工作。
补台不拆台。就是说，村里的各项工作，可以形象地比作一个舞台，而我们书记、村委会主任等村干部就是演员，戏要演得好，各个演员必须密切配合，同时锣鼓、乐队都要配合好，如果各唱各的调，那将成为一盘散沙。
其他村干部也必须在村党支部、村委会的领导下，按照各自的职责分工，做好工作。
四、加强自身修养，努力树立良好形象。
有句顺口溜说的好：千奖万奖不如老百姓夸奖，千杯万杯不如老百姓的口碑。作为一个农村基层干部，一言一行，一举一动，一计一策都在与人民群众打交道，每时每刻都在人民群众的视线里活动。实践“三个代表”，加强自身修养，树立良好形象尤为显得重要。我认为,农村基层干部加强自身修养，必须处理好以下六个关系： ①是必须正确处理做人与做官的关系。
大家知道，万丈高楼起于平地，做人是做官的基础和前提，要当好官必须首先做好人。从时间上看，做官是一时一地的，而做人是一辈子的。如果一个干部没有好的人品做基础，当官也会栽跟头。作为一个农村基层干部很重要的是自己的人品修养。具备了好的人品，会形成一种巨大的、无形的影响力，可以使领导干部的权力影响力发挥到最大限度，甚至达到“不令而行”。如果一个干部人格低下，必然使权力影响力大打折扣，甚至“有令不行”。所以，人品修养是农村干部的立业之本。 ②是必须正确处理堂堂正正做人与实实在在干事的关系。
作为一名农村基层干部不仅应该堂堂正正做人，更重要的还应该实实在在干事。不能只有“唱功”没有“做功”，不能象当年毛泽东描述过的“头重脚轻根底浅”的墙头芦苇，不能学“嘴尖皮厚腹中空”的山间竹笋，要真心实意为群众做好事、办实事，做到敬业、勤业、乐业，把勤政为民作为自身修养的基本准则。我认为，农村基层干部要成为勤勤恳恳、认真负责的“领头雁”，开拓创新、不断进取的“千里马”，不求名利、埋头若干的“老黄牛”，忠于职守、爱岗敬业的“螺丝钉”。 ③是必须正确处理自律与他律的关系。
农村基层干部在实际生活中，必须实现自律与他律的有机结合，更应侧重于以“良心”为核心的自律，增强廉洁自律意识，树立良好形象。必须努力做到：要求
别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，时时处处注意自己的身份、言行、举止在人民群众中的影响。
④是必须正确处理对上负责与对下负责的关系。
农村干部要能够做到对上负责和对下负责，重点要做到对下负责。因为，在我们社会主义国家里，对上负责与对下负责本质上是统一的，它表现在人民群众的根本利益上，对上负责在很多方面要通过对下负责表现出来。所以，村干部必须对本村群众负责，把各项工作做好。
⑤是必须正确处理干好事、办实事与管坏事的关系。
农村基层干部要想干好事、办实事，只要真心实意去努力，达到目标并不特别困难，但仅仅做到这一点，人民群众并不完全敬佩你，他们更看重的是干部敢不敢管坏事。如果一个农村干部好事干了，实事办了，就是怕得罪人，不敢管坏事，或看似管了而实际上并非真管，人民群众就不会真心拥护你，你这个村的歪风邪气就会盛行。
⑥是必须正确处理得与失的关系。
经济学认为：“没有投入就没有产出”，社会学也告诉我们：“没有付出也就不会拥有”。我们农村干部，要想干一番事业，要想在人民群众中树立起威信，要想得到人民群众的赞誉，唯一的办法就是付出辛勤的劳动。
五、加强党风廉政建设，时刻把握自己。
干部出腐败问题，既影响发展，也损害党的形象，要想干部少出问题，既要靠惩处，更要靠预防。我们村干部多多少少都掌握着一些权力，但权力是一把“双刃剑”，我们必须一方面自我约束，同时党组织要加强纪律约束。一把手要自觉遵守党的纪律，带头接受监督，要切实增强党的纪律观念，切实增强接受监督的意识，带头遵守宪法、法律和党的纪律，带头接受上级党委、纪委、班子成员和普通党员对自己的监督，带头欢迎人民群众对自己监督，要严格执行民主集中制，对村里的重大事项、全局性的问题、干部的任免、大额资金的使用都要集体研究决定。其他党员干部也必须严格遵守党的纪律，加强党风廉政建设，树立良好形象。
六、讲究工作方法，不断提高工作水平。
村里的工作涉及方方面面、上上下下、千头万绪、错综复杂，我们村干部既要抓住重点，又要学会十个指头弹钢琴，要抓住主要矛盾和主要问题，从最急需解决
的问题着手，从最难办的事情上寻求突破，从最薄弱处抓起，从群众反映最强烈的问题入手，从群众最迫切解决的问题开始，狠抓落实。
我相信，通过大家的共同努力，我们村的工作一定会做得更好，同时也希望各位村干部对我的工作进行监督，欢迎提出意见、批评和建议。
七、新形势下如何当好村干部
一是当好宣传员。当选的村干部绝大多数都是当地各方面的能人，其工作上与上级组织接触多，离政策“近”，政治素养、政策水平、见识胆略相对较高。这就要既要求其自觉主动地向一般群众宣传党纪国法、产业政策、市场行情和各类农科知识。又要利用长期与群众在一起生活，同呼吸共命运，掌握情况多的优势，倾听群众呼声，归集群众意愿，向上级组织做好宣传，帮助上级组织因地制宜决策工作 。二是当好带队员。火车跑的快，全靠车头带，作为村上的领路人，要有服务村民的意识，戴上“望远镜”，立足村情，着眼长远，制订该地经济社会发展规划，排出阶段性实施目标，组织全村群众一个战役一个战役的打胜，切忌患上“多动症”，东抓一把西抓一把。切忌患上“近视病”，哪里黑了那里歇。切忌患上“红眼病”，百姓富了不服气 ，百姓穷里看不起。切忌患上“健忘症”，只埋头自己致富，忘了带领群众发家 ；见到利益朝前跑，听到问题躲着走。
三是当好示范员。在农村市场经济尚不发育，农民种养潜在风险较大的今天，农业生产怎样对接市场？种啥养啥？怎样种养？村干部比一般村民有更理性的认识。作为村经济发展的带头人，要有敢为人先的意识和敢于冒险的精神，对充分调研后看准的新项目群众还不接受的情况，带头示范推广，真正把教训留给自己，把经验传给群众。
四是当好箍桶匠。税费改革以来，西部欠发达地区村集体经济“空壳”现象比较普遍，发展村级公益事业难度很大，诸如村级道路养护、人畜两防、通讯文化设施建设等单个农户干不好也干不了。这就要求村干部有箍桶匠的本事，把林林总总的思想统一起来，使部分群众的想法变成全村人的共同意愿；把各方面的积极性调动起来，把分散的力量凝聚起来，奔着目标大步向前，从而把受益人口多而单个农户干不了的事情办好，推动村集体经济和村域社会持续快速发展
第13篇：如何当好一个数学老师
如何当好一个数学老师
张希泉
第一、教师应具有的课堂语言艺术
课堂教学主要是教师与学生之间的语言沟通，作为一名数学教师，尤其应注重语言的提炼，向语言学家学点说话之道，让数学课堂也有点文学韵味，这些都是必要的。教师的语言艺术可以使抽象的概念、定理具体化，深刻的道理通俗化，难懂的理论形象化，易于诱发学生兴趣。在教学中尽量用学生较为熟悉，容易理解，而且具有诱惑力的语言，对引发学生学习兴趣和积极思维也有良好的作用。
第二、要善于培养数学学习兴趣
传统的数学课堂教学由于受应试教育的影响，教师那种“快节奏、大容量”的“题海式”讲练教学，加上学科本身的高度抽象性使得在培养学生学习兴趣方面有着巨大的困难，兴趣的缺乏引起好奇心的丧失和对数学美的漠视，直接影响了双基教学和能力培养的效益，对培养探索创新的精神更是一种无可逾越的障碍，于是数学课堂却成了枯燥乏味的代名词。兴趣是最好的老师，没有兴趣的强制学习只能是勉强的应付考试，不能给学生带来任何好处，更不可能创造出数学中的奇迹。
作为一名数学教师，努力培养中学生的数学学习兴趣，义不容辞。当然，培养兴趣的渠道有很多，方式不一，数学本身是一门实践的科学，所以可通过数学建模，将数学知识与现实生活联系起来，同时培养学生的动手实践能力。也可在课堂中引入生动的例子，如在讲三角形时，可讲它与被列为世界第一奇迹，人类文明的辉煌成就金字塔的紧密联系。
第三、需具备“授之以渔”
长期的标准程序、标准答案的教育，把学生训练成了解题的工具，实际是训练成了封闭思维方法的工具，这是应试教育的悲哀。方法是流，思想是源，在科学教学中，是把知识本身作为目的，还是把知识作为工具和手段，以掌握科学方法为目的，这是两种完全不同的教育思想。数学教学不是教学生解题，而是教学生会解题。
数学是一种演绎的东西，不是突然冒出来的，平时的训练很重要，要站在一个高的地点来看，改变情况，改变条件，或者更高一层来看，就是个新东西。 数学的题目一定要做，但学数学并非单单解题，题目太多，没有思考，便没有意义：题目要想，想完之后要想怎么改。所以，首先在教师方面，新课程背景下，数学教学要合理使用教材和资料，有效选择例题和习题。一题多解、一题多变是数学创新教学的重要途径，剖析思路、探讨解法是课堂教学的主题内容，教者应从试题导入，引领学生多角度、多层次探讨解法，并对原题进行有机变更。其次，在
师生方面，教学中要做到既有教者“与时惧进”的诱导和点拨，又有教者恰倒好处的分析和补充，而更多的是学生生动活泼的自主思考和探索，从而使课堂教学达到良好的效果，而不是学生被动的接受知识，死记硬背题目。
第四、要必须要有责任心与爱心
我们无论做什么事，若没有责任心，必定是做不好的。备好每一节课，上好每一堂课，认真批改每一次作业，是每位教师最基本的教学任务，对每一个学生怀有一颗母爱的心，关爱每一个学生，不放弃每一位学生，是每一位教师的师德修养。
总之，教师作为人类灵魂的工程师，应该尊重孩子，赏识孩子，用赏识的眼光和心态，去寻找每一个可以赏识的对象。走进学生的心灵，关注学生终身发展，从内心深处赞赏、欣赏每一位学生，包括自己不喜欢的学生，与之建立和谐的师生关系，使孩子们在一种愉悦、宽松的气氛中学习，使他们敢于表现、敢于质疑、敢于争论。
第14篇：怎样当好一个领导
一、领导者必须是苦行者
现在有一种不好的风气，以为管理者就是只动口，就是指挥别人做事。那谁来落实呢？谁来推动呢？管理者一定要冲在前面，就像打仗，如果你总是缩在后面，你的命令就会打折扣，这个团队的战斗力就会打折扣。
管理是对细微末节的管理。为什么管理很辛苦？因为要深入到举手投足、细微末节中去。
有人总觉得领导者要管大事，要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的。可在管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才不会与真实隔绝，才能管好大事、管好全局。
而在精神上，领导者更要有苦行僧的平常心态。你苦你累，你的属下不一定看得到，你的员工不一定理解，你要做出很多的牺牲而不为外人道，这就要求领导者不仅仅要成为苦行者，还要具有苦行僧的心态--平常心态。
二、领导者应当是带兵者
所谓领导，其最基本的含义就是组织，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是团队作战。
四个字“以身作则”。公平，公正，公开
何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
身为领导者的第一心态就是负责任。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
第15篇：如何当好一个副职
各位领导、同志们：
上午好！我衷心地感谢厅领导为我们创造这样一个公平、公正、公开的机会和舞台，供大家展示才华。我希望能够以参加竞聘为契机，在竞争的环境中百尺竿头更进一步，提升和重塑自我! 我从*年*月就在审计厅*处工作，在领导和同志们的提携帮助下，我的工作能力、业务水平有了不断的提高；由于组织的推荐，2009年9月至2011年7月我在省委党校党政干部研究生班学习，使自身的理论素质、党性修养有了长足进步。我从xx到xx再到xx的工作经历使我练就了不怕困难和战胜困难坚韧不拨的意志。我珍视我的工作，我热爱我所从事的审计事业，我更愿把我所积累的知识奉献给审计。在工作中无论是在配合全局工作时，还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成各项工作目标任务。在近*年的审计工作中，我对自己严格要求，勤勤恳恳，为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，不计个人得失，不畏困难，虽然搞审计检查工作得罪过一些人，对此，我无怨无悔。这一切让我今天充满信心的走上了这个竞聘的讲台。为此，我也借今天这个机会，向所有给予我关心、帮助和支持的领导和同志们表示衷心的感谢! 今天，我之所以参加竞聘副处这一职位，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为了审计事业的发展继续奉献自己的力量；为了体现自我的人生价值，更驱动着我要抓住这次宝贵的机遇而站到这里。如果我竞聘成功，我将努力做到以下几点：
一是要做到持续学习，学以增智。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话指出，“全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求……真正做到学以立德,学以增智,学以创业。” “工欲善其事，必先利其器”，学习，尤其是持续学习，是对副职的一个基本要求，也是工作提境升档的重要因素之一。学习是立体的，不仅是书本，更是要在工作中学会工作，正如毛主席所说的，从战争中学会战争。首先要学会“两熟”：一是要熟悉上情，吃透精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了然于胸，记在心头不放松；二是要熟悉下情，掌握实际。就是要对本处的情况，所分管工作的现状、走向，要如数家珍，握在手中不放松。其次向领导和同志们学习其闪光点。尺有所短，寸有所长。每个同事是一本书，我觉得更是一个故事，他山之石,可以攻玉。
二是要做到团结共事、襟怀坦荡。副职处于工作的联结点，也是矛盾和问题的集结点。如何处理好、解决好这些问题和矛盾，必须有坦荡的胸怀，团结一致的工作作风。首先，我要尊重正职领导。只有尊重上级领导，才能获得重视和信任。因此，在工作中，遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度，决不说不利于团结的话，干有损于团结的事。其次，当好参谋和助手。积极出主意、想办法，拾遗补漏，主动“补台”“圆场”，做到互搭台不拆台。
三是做到扎实务实、以德服众。“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”。副职领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。我深知责任之重大，意义之非凡。首先把做好副职工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。在正职的领导下，积极发挥自身的主观能动性，以务实的工作作风，赢得拥护和支持，更好发挥出*处的最佳工作效能。其次是心术要正，以德服众。工作的出发点是为公，工作的落脚点也是为了公。要光明磊落，不搞阴谋诡计；要大局为重，不搞个人圈子；要用心谋事，不费心谋人。做到以德服人、以理服人、以情感服人、以做事服人。
如果这次竞选不成功，我决不会气馁，说明我的工作、能力等方面还有欠缺和不
第16篇：如何当好一个老板
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈
第17篇：怎样当好一个城管
城管执法督查人员是城管执法队伍中的“宪兵”，他的岗位职责要求他成为城管执法队伍的一面旗帜，个人形象的典范，所以对督察人员一定要高标准，严要求。要想建设一支政治强、作风硬、业务精、形象佳的督查队伍，就必须把一些思想觉悟、文化素质高、城管执法经验丰富、熟悉城管业务和法律法规的同志选调到督查队伍中来。在实际工作中要想当好一名城管督察员，我认为应做到以下几个方面：
一、严于律已，树立督察良好形象
俗话说的好“打铁还须自身硬”，做一名城管督查人员也须如此，必须自身正、自身硬。要求其他队员做到的，自己首先要做到；要求其他队员不做的，自己坚决不做。作为督察人员，要想使被督察的单位及个人对所作出的督察决定心服口服，就必须以身作则、严于律己。要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，要加强自身素质的修养，加强法律法规的学习。发挥爱岗敬业、无私奉献的精神，在改革开放和社会主义市场经济条件下，能够抗得住诱惑，经得起考验。不断加强党性锻炼，加强自身修养，努力改造世界观，实事求是体现价值观。做给队员看、领着队员干，起到一个模范带头的作用。
二、勤奋学习，精通督察业务知识
城管执法工作点多、线长、面广，执法所涉及的又多是群众的切身利益。担负着多个部门的上百项城市管理综合执法任务。执法范围涉及到市容环卫、城市规划、城市绿化、环境保护、工商管理、公安交通、市政管理等。不仅执法内容多、任务重，而且还出现了许多新情况、新问题，这就要求城管督查人员要技高一筹，应成为城管执法工作的全才，只有熟悉城管业务和城市管理方面的法律法规，才能有效地去监督城管执法人员依法行政、文明执法。做到这一点，就要勤学，要系统学习、刻苦钻研法律法规和城管业务知识，掌握必要的专业技能，努力成为精通城管业务的“行家里手”。
三、公平公正，履行督察岗位职责
城管督查人员，督察对象都是自己的队友，有的甚至是很好的朋友，低头不见抬头见，开展工作有阻力、有压力。这就要求每一名督查人员要坚持“执法必严，违法必究”的原则，对违法违规行为，不管他出自哪个大队、哪个中队、哪个人，都要以事实为依据，以法律、法规为准绳，追究当事人的行政责任和经济责任。对违法违规事实清楚、证据确凿的，要有一查到底的勇气和决心，决不含糊手软。在人情、关系面前，要讲党性不讲人情，讲原则不讲关系，敢于冲破“关系网”，顶住“说情风”。另外，工作中还要坚持公平、公正的督查原则，把好工作的尺度，注重原则性和灵活性的有机结合，做到合情合理、不偏不倚。
四、深入基层，解决督察实际问题
作为一名城管督察员，必须要经常深入基层、深入实际，决不能浮在上面，夸夸其谈。督查中发现问题，要深入调查研究，仔细分析出现问题的原因，然后找到解决问题的办法，并及时进行总结。将带有普遍性和倾向性的问题及时反馈到各基层单位，使其能够及时发现工作中存在的薄弱环节，有的放矢地开展工作，杜绝同样问题的再次发生。使督察工作由被动的事后监督变成积极的事前防范，从源头上预防违法违规行为的发生。
如何理解新时期的城管执法队员，这是一个很有意思的命题。笔者认为，在新时期出现的城市管理行政执法队伍，是加强城市管理综合执法的一个巨大进步，是社会有序发展和人民群众对美好生活期望在法律上的一种实现。构建“和谐社会”是新时期提出的总体要求，同时也是无疑地向城管执法提出的一个新课题。这就是：要建设一支“和谐城管”、“和谐执法”的城市管理和行政执法队伍。那么，和谐的“城管执法队员”应该怎样理解呢？笔者认为，可以体现在以下四个方面：
一、和谐的城管执法队员，是一名执法员
作为一名从事行政执法的城管队员，必须认真履行自己的职责，在经过法定程序授权的执法范围里认真执法。同时，还 1 要严格按照法律程序执法，努力保障社会稳定，最大限度地为社会进步、经济发展、人民安居乐业，提供良好的外部环境。城管队员每时每刻必须做到懂法不犯法、知法不违法、执法不弄法。这实际上，体现了城管执法所具有对社会环境的维护职能。主要是体现在城管主动实施法律授权的一切法律行为，对违反法律法规的行为进行公开、公平、公正的处罚。它直接体现在我们日常的执法工作中。
在这里，必须明确一个认识，那就是：因为城管队员的认真执法而引发的冲突，并不违背构建“和谐社会”的宗旨；如果城管队员在执法中没有履行好自己的职责，就会有背于“和谐社会”的建设，因为这种不作为的行为，将直接影响到社会和谐正常秩序的建立。
二、和谐的城管执法队员，是一名宣传员
宣传，是构建“和谐社会”和建立“和谐城管”的一个有效途径。城管执法，大部分是在马路上执法，因此可以充分利用执法工作的特点，和与市民接触频繁的便利条件，积极、主动地宣传法律法规的规定和要求。城管执法队员的宣传，是一种媒体以外的宣传，它比媒体宣传更具有直接性、及时性、实效性等特点，但是也有宣传面过窄的缺点。不过，只要每一个城管执法队员都能承担起宣传员的责任、很好地发挥自己的作用，那么就能弥补这个缺点。这实际上，体现了城管执法所具有社会正常秩序建立和发展的推动职能。城管执法队员的宣传，既可以与执法并存，依附于执法而同时开展，同时又可以脱离具体的执法行为而独立开展。
宣传的内容，可从两个方面进行：一是对法律、法规的内容进行的宣传；二是就违法、违规现象，对社会发展和人民利益的损害所进行的宣传。宣传的对象，既可以是违法当事人，也可以是人民群众，更包括那些围观的群众。宣传的方法，可以多种多样，既可以事后的被动宣传，又可以事先的主动宣传等等，（如：城管下社区、进课堂）。
三、和谐的城管执法队员，是一名服务员
城管执法，是政府的一个行政执法机构。因此，城管执法队员在工作中，应该在保证自己执法不受影响的前提下，主动积极参加社会服务活动，把能为人民服务作为一件愉快的事来做。这既是形象建设的需要，也是城管执法本质和性质所决定的。这实际上，体现了城管执法的对社会行为的救助职能。这里的救助，不仅仅是经济救助，而是对社会个体和社会团体所实施的一种社会行为的救济和帮助。
这种服务，一是主动实施救助。主要取决于城管执法队员的职业道德和社会公德程度，因为这种救助大多是在法律授权以外的或者是非执法行为的一系列救济和帮助。比如，见义勇为、救死扶伤、乐于助人等。二是被动实施救助。这是城管执法部门在接受了社会个体或社会团体的举报、投诉后，实施的一系列救助行为。这种救助，大多体现在法律授权内的执法行为。
四、和谐的城管执法队员，是一名信息员
城管执法的方式，基本上以路面巡逻为主，因此城管巡逻，就是勤务网格化的模式。同时，城管执法队员的专业知识和配有的通讯设备，必须成为城管执法信息员的责任和义务。它是由“执法为民、以民为本”的执法理念所决定的，更是构建“和谐社会”、“和谐城管”所需要的。这实际上，体现了城管执法的对社会行为的监督职能。这种监督，是对社会及其社会行为人的一种监督，是在法律法规规定范围里是否实行的一种行为的监督。这种监督，是全方位的，是要求城管执法队员善于观察、勤于总结、及时汇报和为相关部门提供信息、收集资料、争取时间的一种保证。
城管执法队员所关注的信息，应该包括：执法范围内的各种情况、影响社会公共秩序的行为、危害社会公共安全的行为等。
城管执法，是一项有始无终的工作，但又不是一成不变的。因为，社会和经济在正飞速发展，这样它就迫使城管工作必须在不断的调整中前进，必须保证做到城管执法与社会和经济的同步发展。
第18篇：怎样当好一个采购员
怎样当好一个采购员
当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给我们一时的钱财，并不能让我们长期抓住机遇，为了一时的钱财而抹黑了自己的名声，还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢！
1.确保无聊采购供应：随时了解仓库的物料进出情况，为生产欠缺的物料供相
应的采购准备。
2.拟定物料采购计划：按期（一般以半个月或一个月为一周期）制定物料采购
计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。
3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货
方式等。
4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞
销物料，整理存货、盘点等。
5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料人员了解物料性能、特点
等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况。
（2）采购员的素质要求；对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：
1.丰富的市场上各商品知识。
2.在公司与其他部门的沟通能力。
3.熟悉企业的经营状况和销售情况。
4.具有较强的讨价还价的谈判能力。
5.具有吃苦耐劳的敬业精神。
6.身体素质良好，外表精明干练。
7有较强的判断和决策能力。
采购人员必须具备的几点基本素质
一.外貌仪表。
二.三个能力.1语言能力言语清晰，谈吐自如，条理分明，言简意赅2.深入能力即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知.认可并完全接受3.理解能力迅速学习技术.经通业务.融会贯通.灵活运用。
三.敬业精神 必须积极向上，乐观进取，勇于探索，不断增强自己接受新生事物的能力。
四.心态问题 对公司充满信心，对自己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作的欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须有强烈的自己吃定了这行饭的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意的投入工作，以积极地态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
当你具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。
一，首先强烈推荐的是熟悉公司产品 如果你有幸由于自己的自身素质而被一家企业录用，那么先恭喜你获得了一个成为优秀的采购员的机会。首要任务是尽快熟悉公司的产品，原因如下；1.公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料.半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求
第19篇：怎样当好一个班主任
怎样当好一个班主任
0901908 刘师
上了一学期的班级管理这门课，虽然只有几节，不敢说记住了多少专业知识，但仍感谢这门课，至少给我们这样一个机会，让我们为几年后三尺讲台上的自己思考点什么。
可以说是这样一门课，让我们清醒地认识到，大多数的我们要成为一名教师，甚至班主任，这是我们幻想过，但却没有真正准备过，或者说被提到日程上的一个问题。那么，刚出校门的我们，具备这样的能力吗，而且怎样才能成为一名合格的班主任老师呢？
我个人对教育的理解的侧重点是，人性化教学。因为无论是怎样的一个集体，既称之为集体，就必须有一种和谐合作的气氛，有一股向上的凝聚力，有一种积极的集体精神，这样，才能让他们的学习上有动力，生活上有温暖。这样的集体，也会使优秀的学生弥补自己的不足，不自信的学生看到自己的长处，从而达到互利和共赢。
作为一个年轻人，青年教师，在这一方面，我们有我们的优势，但同时很多可能又是我们的劣势。首先，我们更理解现在的孩子，尤其是初高中学生的想法，更容易走进他们，了解他们。有时甚至有和他们一样的想法，也很理解他们的心情立场，这对师生之间建立感情，怎进彼此的信任，是很有帮助的。而且，我觉得，信任是师生间最重要的情感保障。
比如说，在我上高中的时候，有一位历史老师是我们邻班的班主任，并给我们带过课。可以说她的教学经验并不很丰厚，但是一上课她的年轻的气息就是整个历史课轻松了许多。我还记得她给我们讲课的内容是第二次世界大战整个战争的僵持阶段。本来很压抑的课堂气氛，被她柔和的声音和80后典型语言带动起来，亲切但不失庄重。作为班主任，她和她的学生关系十分融洽。每至圣诞，她会让同学们每人准备一个五块钱以下的小礼物，放在一个黑塑料袋里，然后搅拌几下，再让他们当做圣诞老人送的礼物，每人随便取一个。这样一个，我们可以说是“小把戏”，却极少有老老师会想到，而也就是这样一个“小把戏”，让很多同学毕业以后依然念念不忘。许多类似的小细节，使他们班在高三来临之际，依然轻松淡定，有张有弛。最主要的是，班级中所有人都很团结，积极向上。
所以我觉得，教育很多时候在于细节。
管理班级，就想管理一个企业，甚至就想管理一个国家。千里之堤毁于蚁穴。怎样让一个企业，一个国家，有效运转，合理经营？细节决定成败。
当然，我这里所说的细节，不是说事无巨细，样样都管。而是说从人性化管理的角度，在细节上，给学生以教育，给学生以温暖。比如说上面我所举得例子，一个小小的礼物，就让学习任务很紧张的班级温暖起来，活跃起来。这样一个小小的举动，很可能就会感化一些只知道学习而缺少生活温情的孩子，其实做教育往往更重要的是人格的培养，情操的陶冶。
有时候，老师的小举动，就会感动一颗幼小的心。让很多性格上有缺陷的学生，重新找到自我，找回自尊。比如“小红帽的故事”，就是最好的例子。如果我们没一个老师，都不忘记自己的学生一顶“小红帽”，我们的现代教育是不是会温暖许多？
细节教育，也是爱的教育。
另外我还要强调：情商的培养。
我在以前的高中，是所谓“实验班”的学生，但很多时候，我会听到一些其他班的同学讲起他们班的趣事。很多时候让我觉得，那些所谓的“普通班”的学习生活更有意思，他们同学之间的交往更有人情味，这引发了我的很多思考。
有很多老师一再强调班级中的竞争意识，把班级氛围搞得十分紧张。我觉得，对初高中的学生来说这是十分没有必要的。初高中十
五、六，十
七、八的孩子，他们完全知道学习的重要性。而且现在的孩子，大多数是独生子女，自我意识已经很强，我们更不必过分强调竞争，而是应该更多地让他们学会合作、帮助和分享。让他们的意识里，集体、他人，和自己都有一席之地。如此，不仅是为他们的融入社会做准备，更重要的是，让得到这种教育的孩子学会理解别人，尊重别人，爱护别人，而不至于成为只会学习的机器。
我认为不应该单纯地从一个班级学生的学习成绩来判断一个班级的优劣。要知道，有很多学生不一定会大学，研究生一年到底，就是说学习不是唯一的出路，那么他们就不在学校培养之列吗？而且在学生的一生中，他还会遇到很多涉及到课本知识以外的事情，学校就没有义务教授吗？
答案当然是否定的。
那么，作为教师，作为班主任，我们不能忽视学生的情商培养。考试成绩不好，首先想到的不应是责备学生，而是怎样让他从失败的情绪中走出来。告诉他们，成绩不是评定一个人的唯一标准，让学习不好的学生更要鼓励他们，让他们一样有一个自信，充实的学习生活。一些家庭出现重大变故的孩子，要及时给他们关怀和帮助，让他们有勇气面对现实，并能调整好心态，回到日常生活中来。
除了学习能力的培养，还要重视学生其他方面的能力培养。比如说体育方面，劳动方面，艺术情操等等，这样既丰富了他们的学习生活，同时也很可能让一些学生发现自己潜质，找到自信。除此之外，一个高层次的情操对他们以后的工作、生活亚是大有好处的。
对于日益复杂的现代社会，一些过去被边缘化的教育层面不得不被重视起来。，比如说避险教育，心理教育，性教育等等。
说到避险教育，最好的例子就是四川大地震中，四川绵阳桑枣中学的事迹。1分34秒，全校师生能安全疏散，这不能不说是一个奇迹。而这样的奇迹，和处于多地震的环境，校长的教育理念是分不开的，和师生们平时的重视和训练是分不开的，是和教育者的良心分不开的。在一些紧急的危难时刻，孩子的安全就是对家长最好的交代。
而作为班主任教师，我们有责任和义务，让孩子们在危险时刻知道如何避难，如何把危险程度降到最低。地震，火灾，洪水，自然灾害和人为灾害日益频繁，防患于未然，防微杜渐是最好的选择。而我们更要注意的是，一些社会问题的防患，例如青少年的自我保护意识，尤其是女孩在面临一些侵犯时怎样保护自己，如此这类问题，必须纳入班主任老师的工作范畴，并加以强调和重视。
至于心理问题，也是不容忽视的。现今社会生活中的孩子，接触到的信息量非常大，有很多信息超越了他们这可年龄段所能接受的，并很可能造成他们某一方面的心理变化。这时候就需要班主任老师细心观察，及时疏导，并能做到定期与家长沟通，一起关注孩子的心理情况，不要让他们受到不必要的困扰和伤害。
性教育是很多老的教育者回避的问题，但是作为班主任老师，尤其是其教学对象是正处于青春期男孩女孩，这个问题是不容回避的。我们可以用科学的道理和人性化的方法让他们了解一些生理常识，帮助他们解决一些心理上的疑惑，正确引导学生走出误区，向成年人过渡。
作为一位年轻的班主任老师，我们也难免会有一些不足，例如经验不够丰富，很多问题的处理方法不够成熟，也会面对一些自己不知所措的情况，但是经验必须一点点积累，方法必须自己去尝试，所有状况都要自己自信地面对。我相信，只要有足够的耐心和热情，足够的责任心，一切问题都会迎刃而解。
成为魏书生那样的班主任老师，不再是我们的梦想，而是我们应为之努力的行动。作为教育者，我们有义务每个在学生成长的路上，扮演一个引路人，让他们拥有自我，找到自我，坚守自我，完成自我。也许十年二十年后，我们的学生中并没有科学家，企业家，政治家这样耀眼的人物，但是只要他们还在自己的人生之路上努力地探索，快乐地奔波，并感到有意义，那么，我们的教育就是成功的，我们作为教师的职业生涯就是圆满的。
“教育，以人为本”，不是口号，不是理论，而是每一个教育工作者，尤其是基层工作者在处理每一个与学生有关的问题上所秉持的信念，是一位位班主任老师用呕心沥血的坚持书写的人生本色。如果我们将有幸成为其中的一员，我们也要接过这个沉重而光荣的接力棒，奋力奔跑。
教育的路上，我们，任重而道远。
第20篇：怎样当好一个班主任
怎样当好一个班主任
【内容摘要】： 【关键词】： 【正文】；
教学教育过程中，我们的班主任老师不知道怎样当一个班主任，不知道怎样管理班务，究竟怎样才能使学生乐学，老师善教，师生之间其乐融融呢？
其实，教育教学实践中，有很多一线的老师们还是相当负责任的：牺牲休息，放下家务，不计名利，默默付出，真可谓是对工作兢兢业业、任劳任怨，可是，看看学生们的反应，看看班级的情况，就发现效果实在有点不尽如人意。下面笔者从几个方面谈谈这方面的一些心得：
一、精“心”挑选班长，民主组建班委会 班委会是班级的中心，而班长又是这个中心当中的灵魂。因而一个班级中班长挑选得当，班上其它事务就会顺利得多。接手一个新班级后，不必急于组建班委会，应该留以小段时间对学生进行观察，从中挑选出一个能挑大梁的人来当班长。这个学生必须正直无私讲原则，但又绝不能迂腐呆板不变通。他能够在必要的时候决断，及时处理班级事务；他能够敏锐地掌握班级风向，并主动及时地与 老师交流，与同学们沟通。他还应该是学习上的尖子、思想上的标兵和活动中的能手，同学们的亲密伙伴和老师的得力助手。
当然，这样的学生往往不多见。如果班上根本没有这样现成的人才，那么就必须物色人选，予以精心培养。班长出来了，再通过自由报名，民主投票等形式组建好班委会。
如果把班级看作一艘破浪前行的船的话，班长应该是舵手，而班主任老师只须作个善于宏观调控的船长就行了。
二、耐“心”培养干部，实现充分自制
经过民主组建的班委会，来源于普通学生。刚开始开展工作时，势必会出现不敢管也不会管的情况。要么对班级事务不闻不问，事不关己，高高挂起；要么管得过严过死，激起同学的强烈反感。这样时间长了，班干部最终得不到同学们的信赖，难以开展工作，班级也容易引起混乱。所以班主任老师应当有计划分阶段地指导干部工作，教他们如何人性化艺术化地管理班级，做到既敢管又会管。 班干部要真正成熟起来还离不开 班主任老师对他们充分地信任。这种信任不单单体现对他们的学习能力、自控能力等方面，还应该完全相信他们的独立决断的能力，给他们以足够的自主决策、自我管理和自我教育的空间。有的老师工作极其负责，事无巨细，时时处处，方方面面都要管。结果就是，老师不再是“传道受业解惑”者，沦落成人见人嫌的“管家婆”。而班委会也就行同虚设，在班上难以形成影响，自然谈不上深入开展工作。
在此之前，陶行知老先生讲过这样一句话“教，是为了不教”。我以为，不教也是一种教，不管也是一种管。放开手，让学生们自己去管纪律抓卫生，让他们自己去发现问题又创造性地解决问题。相信他们可以做得更好。
三、热“心”开展活动，力求人尽其才 中学生是有思想有活力的年轻人，他们除了渴求知识、向往真理外，还有强烈的自我展现的需求和与人正常交往的需求。而这些，又是在单一的课堂教学中难以满足的。各种形式多样、内容充实的活动成了他们满足需求的最好途径。在活动中，他们释放激情、展示自我，各方面的能力得到协调全面的发展。那种一厢情愿将学生封闭在校园、关在教室，还期盼他们全面发展、身心健康的想法是非常不科学的。而且天长日久，用这种方式培养出来的学生即便是考上了大学，也不一定能成为符合社会和时代要求的人才。另外一些上大学无望，但精力充沛、活动能力强的学生就可能饱受压抑，而成为违纪的新对象。
如果我们的 班主任老师敢于放宽心态，注入热情，积极地与学生一道商量活动计划，组织和参与活动，并及时总结活动意义和影响。说不定，老师会惊喜地发现平时表现一般的学生身上也有许多闪光点，显得格外可爱；学生也会意外地感受到课堂上作古正经的严师原来也如此充满童心、富有人情味。通过活动，师生之间的心更近了，彼此能互相理解了，何愁学生不“信其道”，何愁班级不入正轨呢？况且一个气氛和谐、民主平等的班级本身就是一个温暖的大家庭，她像一个巨大的磁场牢牢地吸引着每颗年轻的心，让他们信赖她、热爱她，让每个学生都在这儿找到自己的位置。
四、尽“心”滋养羸苗，迎来满园春色
教学教育过程中，老师们一说起那些功课差、纪律糟、是非多的学生，就难以掩饰失望的表情，并干脆管他们叫“差生”。我对这两个字眼是很忌讳的，我觉得要做一个好班主任老师，首先就要从心理把这两个丢掉。
其实所谓差生并不一定都差，先进和后进也是相对而言。而且班级中有后进生是很正常、很自然的，这正如稻田中有羸苗一样，作为班主任应该客观冷静地正视，想方设法做好转化工作。不能无视他们的存在，更不可歧视他们。生活中，许多功课不怎么样的孩子，他们可能还是篮球场上的健将，网络游戏的高手。甚至平时闲聊时，上知天文，下懂地理，纵之历史，横懂时事。我曾碰到过这样的一个男生。他课业糟糕，性格暴躁，行为反复无常，经常跟同学闹矛盾。我苦口婆心地反复跟他谈心，谈过以后两天不到，就旧病复发。我有点急了，决定冷他一冷。段考后，我要求学生写一封给家长的信，在家长会上交给家长。会后，这个学生的妈妈流着泪将他那封信给我，一定要我看一看。看完信，我也禁不住流泪了。在信中，他非常细腻地安慰久病的妈妈，满怀自责和歉意。通过这封信，通过与这位母亲的进一步交流，我抹掉了对他的那份成见，有了全新的认识。人是复杂的，对人的认识也会有一个过程。面对后进学生，我们要用一颗善感的心灵去发现他们身上的闪光点，并及时地与以鼓励，帮助他们建立学习的信心，千万不能轻言放弃。
班级是一个整体，后进生是其中非常重要的一部分。丢开他们谈民主是虚伪的，舍弃他们谈班级建设是不完整的。因为“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。
不可否认，班主任工作是非常艰辛的，班级建设也是非常复杂的。它要求我们必须用更火热的心灵去教化学生，更宽阔的胸襟去包容学生。只要我们工作在一线的老师们敢于付出，善于奉献，我们将无愧于这份太阳底下最光辉的职业，我们也将为自己赢得一个充实的人生。
