推荐第1篇：质量之星
质量之星评选
评选范围：生产部全体员工
评比目的：形成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人
监督质量的良好氛围
评选原则：
（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操
作规范，坚持质量生产原则。
（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新
活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进“质量提升”活动有效落实等方面作出贡献。
（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量
标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业核心竞争力作出较大贡献
（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进
科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假行为，取消其年度评比资格。
泰开自动化生产部
推荐第2篇：质量之星事迹材料
质量之星事迹材料：
脚踏实地，锐意进取
关庆丰同志，男，34岁，电气工程师，现为抚矿集团博大公司生产科科员。他热爱企业，踏实勤勉，自工作以来，在平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩。
一、坚持学习，锐意进取
自2005年工作12年来，他从煤炭加工车间到生产科，他都能够坚持不懈的学习岗位理论知识、岗位操作技能，积极参加学习和各类培训，不断提高和完善自身的业务技能水平。同时，认真学习和执行集团公司的各项规章制度，紧密结合自己的工作实际，做到制度落实到岗位，责任落实到自身，确保了煤炭产品、工程的高质量性。
二、认真开展分析研究、提高产品、工程质量
12年以来，他始终以“强化安全，注重技能，狠抓质量”为切入点，开展工作。当他身为车间技术员时，多次试验型煤产品原料的配比，分析不同比例下的产品灰度、水分、发热量及结焦情况等技术参数，最终才能确定出成本最低，产品质量最优的原料配比。当他身为生产科科员时，坚守生产、施工一线，狠抓施工质量。例如防水施工中，原料的质量、施工技术都将影响到屋面防水的最终效果。本公司管辖居民
1 楼房地区为东北地区，冬夏温差大，对原材料的高低温适应性要求很大，不同的材料，保修年限是不同的。卷材搭接宽度不同也会影响很多，搭接少了容易漏雨，搭接多了浪费材料。只有从这些细节上重视起来，才能从根本解决好居民楼房的漏雨问题。
三、勤勤恳恳、不为劳苦
在工作方面，他始终能够做到认真对待，安全第
一、质量第一。每年各项工程施工时，加班连点，是家常便饭，用一个“忙”字根本不能形容他的工作量，外出监督现场施工质量，内管公司生产统计、分析、科技、环保等内务工作，连年的减员加退休，让这个稚嫩的肩膀，承受了太多的压力，但他没有退缩，凭着顽强的毅力，克服难关，在工作中成长、在工作中进步，先后评过集团公司十大优秀青年、博大公司劳动模范，多次获得过先进个人等荣誉。
总之、平凡早就伟大。他在平凡的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，对于成绩的取得，他永不自满，对于苦难永不服输，以饱满的工作热情，迎接每一天，努力为公司降本增效活动做出一份应做的贡献。
申报人：关庆丰
抚顺矿业集团有限责任公司博大工贸分公司
2017年9月26日
推荐第3篇：质量信得过班组
以质量为中心 争创质量信得过班组 XX供电公司XX供电部 继电保护班
一、班组简介
XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第
一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设
XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！
1、“5S”管理，班组是我家
在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
3、以人为本，民主管理
在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。
4、绩效考核，和谐竞争
班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。
三、以工作质量为中心，加强标准化作业
继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。
1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心
继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％；备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100％。
2、规范细化标准化作业指导书
由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。特别是在2009年，XX供电部继电班完成了所辖17个变电站的综自改造工程后，各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重，原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写。为了确保工程质量，2009年1月至3月期间，XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了公司领导的高度评价，在公司全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的检修质量，确保了电网二次系统的可靠稳定运行。
3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全
技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也是最难开展标准化作业的工程。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中， 2010年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行区别奖励。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，有调动了大家开展标准化作业的积极性。
四、创新培训形式，建立学习型班组 人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。
1、看视频讲故事进行员工行为规范教育
每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完成的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》并要考试合格在85分以上。之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。
2、将工作负责人的多年工作经验汇总成“无上秘籍”
为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮
一、一带
一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》。别小看了这本手册，这本手册可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小的手册，它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的一本小“辞海”，拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。
3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动
我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100％。
开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长发明的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家知识产权局实用新型专利，XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼，3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予 “兼职培训师”资格，安全员XXX编写的《电压互感器开口三角接线》论文发表在了四大检索《电力系统保护与控制》。保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”。
五、优质服务保质量 运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户，设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名”，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户”。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训，解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前，到变电站进行二次设备进行常规检查。态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间配合默契，为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。
六、以质量为中心，QC活动解难题
XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。
2010年，小组再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料浪费等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”，全国总工会“国优质量小组”称号，水电质协QC成果一等奖，河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项实用新型专利。2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动，共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项。参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。 通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，活动率100%，成果率100%，今年小组QC活动课题《带电小母线专用截断器》又有三项实用新型专利正在审批中。
七、信得过班组初见成效
通过创建质量信得过班组，继电保护班各项工作有了长足的进步，2010年继电保护及安全自动装臵动作256次，正确率100％，备用电源自投装臵成功动作6次，正确率100％，装臵信号传动准确率100％，完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，各类指标超额完成，人员素质显著提升，在今后的工作中，继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。
八、班组全家福 班长：XX 组员：
九、班组全家福 班长：XX 组员：
十、班组全家福 班长：XX 组员：
十一、班组全家福 班长：XX 组员：
十二、班组全家福 班长：XX
推荐第4篇：班组质量承诺书
班组施工质量承诺书
为确保工程施工质量各班组郑重承诺，将依照施工规范对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：
1、严格遵循班组自检制度，对自检中发现的问题立即整改。在通知技术负责人检查之前达到规范验收标准。
2、建立质量责任制，各班组长对各班组施工工序的施工质量负责。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计。
模板标准: （1）垂直度：层高间垂直度误差小于5mm
（2）平整度：开间平面平整度误差小于10mm
（3）模板拼缝：拼缝缝隙小于5mm
（木工） 施工班组：
年
月
日
班组施工质量承诺书
为确保工程施工质量各班组郑重承诺，将依照施工规范对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：
1、严格遵循班组自检制度，对自检中发现的问题立即整改。在通知技术负责人检查之前达到规范验收标准。
2、建立质量责任制，各班组长对各班组施工工序的施工质量负责。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计。
钢筋标准: （1）接头：机械连接套丝均匀（端头丝差小于三丝），
牢固，到位。锚固长度误差小于20mm
（2）保护层：梁板柱保护层误差小于15mm
（3）间距：误差小于20mm
（钢筋工） 施工班组：
年
月
日
推荐第5篇：质量信得过班组
附件1
优秀质量管理小组，质量信得过班组，质量管理小组
活
动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐条件和要
求
一、优秀质量管理小组
1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。
2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。
3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。
4.推荐要求：
(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。
(2)重视小组现场活动记录和凭证。
(3)各企业的评委应具备质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性。
(4)注重小组成果的交流、分享与转化。
二、质量信得过班组
1.依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，本着“质量为相关方创造价值”的核心思想，开展质量信得过班组建设活动。
2.以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得顾客满意和信任。
3.各企业对申报质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见。
4.基本条件：
(1)以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。 (2)班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。
(3)班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。
(4)班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。
(5)班组近三年无质量、安全、环保事故。
三、质量管理小组活动优秀企业
1.企业领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面成效突出。
2.群众性质量管理活动活跃，QC小组普及率、活动率、成果率在名列前茅，组织推动工作方面有特色并具有普遍推广意义。
3.每年有获得优秀质量管理荣誉的小组及班组。
4.每年在企业内部组织召开至少1次QC成果发布会。
四、质量管理小组活动卓越领导者
1.对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识，积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造条件，并予以支持的企事业高层管理者。
2.企业质量管理小组活动做到经常化、制度化、程序化，质量管理小组活动普及率、活动率、成果率居于较高水平，近两年内有获得优秀质量管理荣誉的小组及班组。
3.质量管理小组活动与企业中心工作、企业质量文化建设以及质量管理小组工作重点紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。
五、质量管理小组活动优秀推进者
1.从事质量管理小组推进工作3年以上的企事业中层管理者或专员。
2.在本岗位对质量管理小组活动的推进成效显著，做出突出贡献。
3.掌握质量管理基础理论，热心群众性质量改进活动，办事公正，作风正派，在群众中有较高威信。
推荐第6篇：质量信得过班组
附表2：
青岛市质量信得过班组申请表
注：
1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；
2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；
3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）
推荐第7篇：质量班组工作总结
2011年度质量班组工作总结
一、班组简介：
质量班组现有组员46人，大专以上文化程度36人。班组作业对象主要是涡壳零件的检查。近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，今年质量班组获得公司“先进集体”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，质量班组在经理及班长、线长的领导下结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、质量意识与客户投诉
每天的早班会都是讲有关质量的事情，口号也是天天在喊，可是真正有质量意识的，牢记质量意识的又有几个？今年我们的客户投诉源源不断，虽然与去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189，但是我们的目标是零PPM，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。质量班组的兄弟姐妹们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得完美一点。
三、岗位技能和质量标准培训
每位员工加入我们质量组这个团队时都要进行各式各样的培训，必须合格后才能上岗。作为一名检验员我们必须了解各家客户的质量标准，只有这样我们才能在工作中不误判一个零件，不放过一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好质量组的工作，做好汽车部的工作，才算得上是一名合格的检验员，一名优秀的检验员。
今年质量班组与制造部举行的质量知识大比武中获得团队二等奖，汽车部举行的女工尺寸检测大赛中质量组获得一等奖，在质量组组织的“质量用我，用我放心”的演讲比赛中获得三等奖。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，质量班组用宣传栏的形式适时的广而告之。
四、劳动及工艺纪律
劳动纪律：
工艺纪律：
① 为适应生产的需要，在技术部的配合下，更换了工艺作业指导 ② 员工一定得遵守工艺操作流程
③ 班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。 ④ 员工做好每一个零件的尺寸记录
五、现场5S
全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
A、每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次下班前进行5S卫生的打扫。
B、班、线长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。
C、制作各种适宜的标语，美化现场环境
D、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板
班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、成本控制与改善
降本增效是汽车部的生产理念，这一理念已经深入汽车部每位员工的心中，在质量班组，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为质量班组每位员工的良好习惯。比如，涡壳包装袋回收利用，隔板回收利用，锉刀回收利用等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。
七、安全工作
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。作为一名质量检查员,我们也必须遵守检查工安全技术操作流程:
A、作业人员必须经过培训合格后方能上岗。
B、严禁上岗前喝酒。
C、必须熟悉、了解、掌握所有工具,量具的性能和要求,做到先检查后使用。
D、正确使用劳保用品,穿戴好工作服,女员工上岗前必须把头发放入工作帽内,未正确着装及时纠正,不符合要求不得上岗。
E、必须了解和执行工作区域内，各工种的安全技术操作规程和有关规定。
F、禁止在工作场所乱扔乱放工作物，并保持现场的5S整洁，以免碰伤和跌伤。
G、检查零件时，零件需摆放平稳牢靠。
八、组织建设
１、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 ２、民主建设
质量班组定期举行一次民主生活会，大家坐在一起谈谈各自的工作情况与经验，大家互相学习对方的优点，改正自己的不足，让大家为班组治理想办法出点子。这样不但提升了我们这个团队的合作精神，而且加强了大家的情感交流与人际关系的和谐。
九、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大治理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； ③人员操作技能未能达到理想水平还需要进行不断地培训与学习。 ④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理；
⑤班委的治理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些将是班组2012年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习各家客户的质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的
潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们质量班组有决心、有信心在2012年使班组的各项治理工作再大跨一步。
汽车部、质量组2011/12/31
推荐第8篇：班组质量管理制度
班组质量管理制度
一、产品质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。
二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。
三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。
四、班组在生产过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行生产标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。
五、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在成品进行检、试验。
六、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。
八、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。
九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。
十、班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。
推荐第9篇：质量信得过班组
20xx年x月x日
1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责
6、我们对照标准找短板：
1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是
1、创新培训方式。
2、细化 巡回检查。
3、提高顾客满意度。
8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。。
9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。
10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。
11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。
、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。
13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。
14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停
电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。
15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。
16、其次在巡回检查精细化方面， 班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。
17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。
18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。
19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。
20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，
听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。
21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。
、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。
23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。
24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。
25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。
26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。
27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。
28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。
29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。
30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。
31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。
32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。
33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。
34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困
难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。
35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。
36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。
37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到
创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线
我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。 这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。
谢谢大家。
第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字
各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。
XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。
近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。
每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（ ）降到今年的（ ），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。 所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等8大项进行了统计。和xx年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生 了兴趣。
我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。
滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间
全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育， 全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次
下班前进行5S卫生的打扫。 我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品
制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的
治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点， QC小组于20xx年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。
在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。 降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。
在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。
这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。 谢谢大家
推荐第10篇：班组质量考核办法
班组质量考核办法
一.质量指标
1.车间调试自检质量事故每月1次。
2.车间调试完成后交检发现质量问题每月1次。
3.风场反馈质量问题每月指标为0次。
4.清洁检查不合格每月1次。
5.设备使用损坏每月0次。
6.误操作存在质量问题每月1次。
二.考核细则
1.调试专检人员发现质量问题，责任落实到组长及工序负责人。
2.质检发现质量问题，责任落实到专检人员。
3.风场反馈出质量问题，班组长都有责任。
4.过程清洁不合格，责任落实到组员身上。
5.设备使用损坏，责任落实到当事人。
6.误操作，责任落实到当事人。
第11篇：质量之星推荐材料
质量之星推荐材料
一个企业的生存之本在于质量的好与坏，质量对于企业是何等的重要。陈复云作为连杆车间齿圈小组的一名老职工，在工作中处处严格要求自己，踏实敬业地工作着„„
首先在安全方面，她严格要求自己，心中始终树立“安全第一，预防为主”的思想理念。积极贯彻并执行公司及车间的安全工作会议精神及安全目标，在工作中严格按《安全操作规程》上的要求去做，做到“三不伤害、一不失误”做到时时、事事、处处注意安全。做到文明生产，坚持在心中树立“下道工序就是用户”的这样一种意识。尽职尽责地做好本职工作，按照“5s”标准搞好设备及周边的环境卫生，协助小组的生产管理。有了安全文明的生产环境，产品质量也相应提高了很多。她在生产中始终树立“质量第一，用户至上”的宗旨，不断提高自身的职业道德修养。对质量隐患认真分析，采取有效措施，及时解决，认真做好“三检制”，仔细填写质量卡。由于她所从事的工位是十五序，在齿圈小组是核心工位，属于半万能加工，八件一盘，叠加后方可加工，这就要求操作工在加工过程中不能有丝毫马虎，如有疏忽，出了废品就是批量报废。今年十一月份的一天晚上夜班，在加工过程中，立刀架突然连动，本来正常的匀速吃刀，一下子失灵了。发现这一情况，她立即停车找来维修人员进行修理，经过查找原因，发现是十字开关失灵所造成的。从而避免了零件的成批报废，为单位减少了经济损失。
近一段时间，一批毛坯余量小，在加工过程中很容易出现“黑皮”现象。针对这一情况，她在装夹零件时,利用夹具的优势，把余量小零件不圆的逐一放到最后来装，这样一个班下来基本上杜绝了“黑皮”现象，减少了不必要的浪费。她在工作中除了严格要求自己以外，还耐心教新来的职工，十序磨床的小赵刚上岗不久，在工作中遇到了不少的难题，这个时候，她都会停下手中的活去帮他。一次小赵磨出来的零件有一个点面磨不出来，她在装零件时发现了这一情况，她就告诉小赵，磨完零件时先拿记号笔把齿圈对角四个点做记号，在用千分尺进行测量，看偏了多少。经过测量，她发现小赵的零件偏了四十道。她告诉小赵造成这种情况的原因是磨头偏了，请维修工调一下就行了。经过调试，最终磨出的零件达到了工艺要求，把不合格率降到了最低点。
她在平凡的岗位上做着不平凡的工作，踏踏实实，尽职尽责，这种工作精神值得我们学习和发扬。
齿圈小组
第12篇：班组之星争创活动方案
班组之星争创活动方案
1.0目的
为提高班组长的管理水平，使班组长掌握更多的激励方法,以“班组之星”为契机，引导员工促进自身能力增长。同时树立标杆，激励员工。使员工把平凡工作做到最好。 2.0意义
2.1.1使班组长掌握一种激励方法。
2.1.2激发员工爱岗敬业、勇于担当的工作热情。2.1.3营造员工“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 2.1.4提高员工个人成就感。 3.0评选标准 3.1.1爱岗敬业。 3.1.2服从管理。 3.1.3思想积极。 3.1.4突出的表现。 3.2班组之星称号
3.2.1班组之星称号应围绕班组安全、质量、技术、5S、设备、降本增效、节能环保、思想道德、岗位技能、团队协作、创新能力、工作业绩等方面。
3.2.2班组之星事迹要突出，同一个类目只能有一种称号。列举若干称号以供参考： a)李安全 b)神焊把 c)吴书记 d) 王大拿 e)割切王 f)一线准 g)开心果 h) 老黄牛i)智多星j)小诸葛k)刘大勺l) 小神童 m)活地图n)铁人王进喜 o)闪电侠 p)王把式 q)剥离机器 r)女汉子s)空中飞人 t)李扳手 u)刘教授v)王一刀w)和事老 x)安活宝y) 李唐僧z)张大胆 注：通过员工发散性思维，称号要贴切，朗朗上口，上报审核后授予。 4.0评选方法
4.1.1评选的过程以会议的形式进行，严格遵守公平、公正、公开的原则。4.1.2自荐
员工在会议上可举手发言，自我推荐。 4.1.3推荐
班组长根据员工的工作情况推荐。 4.1.4民主评选
班组员工在会议上对自荐和推荐的员工投票，选出心中的明星，并讨论确定一个贴切的称号。填写《班组之星评选表》。 4.1.5审查核实
根据填写的《班组之星评选表》对民主选出的明星员工进行核实。 4.1.6公布名单
当选“班组之星”在部门宣传栏上公示表彰。 5.0评选要求：
5.1.1各班组须在活动开始后三周内完成推荐。5.1.2班建组须在推荐结束后二周内完成审核。 5.1.3审核结束后在一周内公示在各个单位的宣传栏。 5.1.4先进事迹描述要简单，突出闪光点。 6.0记录
《班组之星评选表》。
第13篇：质量信得过班组演讲词
1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫XXX，很荣幸能够作为技术科的代表，参加本次省轻工质量信得过班组评优发布活动。
2、首先介绍一下我们的企业，珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品。实干赢取未来，创新成就梦想，格力电器以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
3、控制器分厂质量技术科成立于2003年，由13名质量技术员、4名分组组长、2名可是主管组成，其中格力科技专家1人，质量工程师5人，本科学历占到了成员总数的84%。
4、科室始终坚持“质量第一，服务生产”的理念，通过系统培训《QCC基础知识运用》、《六西格玛管理》等课程，加强科室成员的质量服务意识，在处理生产过程异常的过程中，坚持服务于班组，坚持以“弘扬工业精神，追求完善质量，保证生产质量”的原则办事，打造具有争斗力的活力团队坚持持续进步。
在“追求完美质量，创立国际品牌”科室愿景的指引下，我们在生活与工作中处处体现上下一心，团结一致的集体观念，共同营造和谐向上的氛围，为共同的目标而奋斗。
识别需求，创造价值
5、梳理生产工序过程，识别顾客及相关方
通过工序过程识别，质控检测作为我们生产过程管理的直接接收方，确定为内部客户，产品支付单位为外部客户。而物料供应商、物流运输以及相关生产班组的班组长及员工为相关方。
6、识别顾客需求，查找不足
控制器的生产过程控制关乎空调整机质量水平，具有质量要求和时间节点非常严格的特点，质量管理容不得一丝松懈。我科室成员面对任务多、机型杂的情况下，为确保产品的质量， 以中国质量协会“全国质量信得过班组评选标准”为指导加强班组管理，以评分细则为准绳查找工作中的不足。
7、确立创建活动目标坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念。
树立“追求卓越、顾客至上”的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动。 明确目标，落实职责
按照分厂的整体规划，质量技术科制定了明确的活动目标，如下图
8、科室工作职责
为了确保完成制定目标，控制器分厂质量技术科在“质量第一，服务生产”的原则下，按工作职责划分为3个小组：现场组、规划组、项目组，在科室主管与小组长的带领下各自负责相关区域的工作并相互交叉、统筹共进，追求控制器生产的持续质量提升。具体工作如下：
负责控制器分厂生产质量的管控
负责推广各种质量管理工具并应用到实际生产当中。
负责控制器分厂的减员增效工作及工艺技术革新
9、建立科室关键绩效指标
质量技术科根据分厂绩效管理办法，制定了《月度绩效表》、《季度绩效表》、《年度绩效表》，绩效表中重点突出个人质量KPI完成率，提高全员质量重视程度。科室结合各岗位要求，定期开展考评活动与绩效面谈，重视绩效的持续改善，以确保各成员满足岗位技能考核标准。 完善基础，强化管理
10、质量控制与考核机制
按照公司规定严格执行四不放过，。。。。。。，并依此制定了分厂级质量管理体系，如下。
11、开展“6S”现场管理
要求科室成员时时刻刻做到文明工作。坚持每天上班前10分钟清洁办公区域。每周对办公区域进行一次全面的清洁，使科室内的办公区域都处于完好状况，以杜绝因办公现场混乱问题而影响工作效率。
12、帮扶一线生产
为更好更快完成分厂生产任务，科室内开展帮扶一线生产活动，从活动中评选出质量标兵、生产标兵、设备保养标兵。从而广泛调动班组科室成员帮扶生产的积极性。据统计，科室月平均完成帮扶工时700小时。 有效学习，提升素质
13、针对性培训，提升科员技能
根据科室各成员的具体需求，科室制定了一系列切实有效的培训计划，确保能真正地帮组组员提升以便更好地完成质量管理工作。
见下图分别针对新员工、骨干员工均有明确的培训计划，另外为提高全员的质量 3 意识、专业技能和工具运用能力，科室2015年内部组织培训50次，对外培训13次，内容涉及《QC基础性知识》、《六西格玛管理》、《QC六大手法》等，平均每年人均培训达34.5个小时。科室在培训过程中注重实际应用，推动班组员工学习进步。
14、培训情况验收情况
为了确认我们的培训得到有效的应用，科室按随机考试抽查了5位科员，评估培训的有效性，结果各类技能人员符合岗位技能考核要求。
15、经过本年度一系列学习活动，班组成员的质量意识、团队协作能力、改进意识、工作热情、质量工具运用、创新精神等都得到了大幅度提升。
经过本年度一系列学习活动，班组成员的质量意识、团队协作能力、改进意识、工作热情、质量工具运用、创新精神等都得到了大幅度提升，见如下雷达图。
16、质量改进，持续创新 质量问题日报日清制度
我科室成员面对任务多、机型杂的情况下，为确保产品的质量，我们充分发挥“两长三员”作用，实施看板管理，任务到人，责任到人。坚持质量问题日报日清制度，做到当天发生的质量问题当天汇报、处理。对于不能及时解决的，由现场组长牵头制定整改计划。
17、每周一次质量分析会
科室坚持每周召开一次质量分析会，对分厂上周的质量指标完成情况进行总结，对质量指标完成好的班组通报表扬，对未完成质量指标的班组，引导分厂管理人员集体运用8D分析法、PDCA循环法、因果图、头脑风暴法等工具分析原因，改进操作方法。
4
18、开展质量改进和减员增效活动
运用质量管理的方法，根据组织总的方针、目标和班组的关键问题，有效开展质量改进、创新活动，其中仅2015年就完成质量改进项目34项、减员增效项目共20项，实际减员72人，实际效率提升92014 h，降成本560392元。并对以上质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。
19、积极参与精益生产
在公司开展精益生产推进活动中，班组成员以高昂的热情积极参与培训学习，班组紧紧围绕“以班组为中心”这个原则，为杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，用最少的投入，实现最大的产出展开工作。 20、特色突出，典范推广
技术科技术力量雄厚，管理规范，各技术人员都有自已的专长和发展方向。技术科曾荣获2015年广东省质量协会QC发布会银奖；2013年国家南粤之星QC银奖；获公司2012年、2014年商用质量年评比三等奖；2014年全流程过程控制计划竞赛三等奖；科室负责攻关项目如芯片自动烧录技术、AGV物流技术等获得公司科技进步奖第
六、第七等奖。
21、开展丰富多彩的班组活动
我科室积极组织多样化的文化娱乐活动，在“沙滩派对”、“厨艺大比拼”等活动中，丰富员工业余文化生活，增加团队凝聚力。
22、绩效显著，广泛认可
这次大会，全省优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平， 谢谢大家。
第14篇：质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料
一、班组介绍
机电仪分厂AEG运行班是一支文华层次高、政治素质好、富有朝气的年轻化队伍。班组现共有成员13名，其中男性成员12名，女性成员1名。班组员工平均年龄28岁且都拥有大专以上学历。班组工作的主要任务是为二分厂氢化还原炉及时供电并做好设备的检修维护工作。
二、班组文化建设
AEG运行班一直以“团结奋进、开拓创新、拼搏向上、随叫随到”为班组文化核心，以“培养尽职尽责的技术型人才”为己任，时刻牢记“安全高于一切”“细节决定成败”的工作理念。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有AEG特色的品牌班组！
三、班组管理
AEG运行班始终以“保证安全生产，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标
第15篇：质量信得过班组材料
以质量为中心 争创质量信得过班组
钢结构车间、钳工组
一、班组简介
钳工组现有14人，其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，成品构件的除锈、喷漆、装车，肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带领下，紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第
一、确保工作质量”的理念。
二、打造金牌班组，推进班组建设
钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出一流班组！
1、“5S”管理，班组是我家
在班组基础建设上，钳工组利用“5S”管理为抓手，促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》，在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。钳工集思广益，大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
3、以人为本，民主管理
在组织建设上钳工组突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法，可以形成强大的凝聚力，在一些问题的解决上可以得到事倍功半的效果。每天坚持班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。
4、绩效考核，和谐竞争
班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《钳工组绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细钳工组人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，公开绩效考核、公开人员评先评优，并在每个月初，向职工公布产量，核实产量统计是否准确，通过透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，均在预定工作时限内完成。
三、以工作质量为中心，加强标准化作业
钳工组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在设备维护、检修过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。
1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心 钳工组时车间生产第一道工序，如果在这出现问题严重影响车间生产，每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必须由平料工作者检查，再由制孔人员最后审查。验收无误方可制孔，环环相扣确保工作质量。
2、规范细化标准化作业指导书
由于钢结构加工行业人员流失严重，造成了构件加工不规范，在全组员工齐心协力下完成钳工组作业指导书。为了确保工程质量，2013年期间，钳工组率先完成作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了车间领导的高度评价。作业指导书的编制进一步规范了钳工组工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的加工质量。
四、改进生产工艺，确保工程质量安全 由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。
为了提高天车有效使用率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。
把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。
把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁，缩短吊运数控直条机所下半成品到制孔设备距离120米。
加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。
通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。
采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。
钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。 人工刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节省油漆20%——30%。
空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。 无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。
相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆。
五、创新培训形式，建立学习型班组
人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。钳工组将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。
为了帮助新员工快速成才，班组开展了“传帮带”活动、一帮
一、一带
一、技术问答、现场讲解等多种手段，帮新员工解决问题，很多新学员都从中受益匪浅。
六、优质服务保质量
喷漆人员与质检人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到质检是保证质量合格，也就是我们的客户，构件质量的好坏最终是由他们验收把关。我们才能被顾客认可，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好公司内的优质服务呢？所以我们明确“质检人员就是我们的客户”。作业中主动请质检人员督察作业，上下工序间配合默契。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。
七、信得过班组初见成效
通过创建质量信得过班组，钳工组各项工作有了长足的进步，2013年钳工组产品合格率100％，设备维护、维修87次，正确率100％，改进生产工艺3项，完善各项记录，提前超额完成任务，人员素质显著提升，在今后的工作中，钳工组将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。
班长：xxx 组员：xxx fff ggg yyy www
第16篇：质量信得过班组总结报告
质量信得过班组总结报告
一、班组介绍
1）班组总体介绍；2）班组成员学历统计、职称统计；3）班组成员岗位分工简介
二、班组愿景
确定班组愿景以及班组目标
三、班组优势、劣势分析（SWOT）
根据班组愿景及目标，分析班组现有资源的优势和劣势。
四、现状调查分析（质量信得过班组9点）
根据质量信得过班组活动内容和要求，调查所确定的活动内容和目标现状，找出差距确定主要原因并制定对策计划表（年度各项计划）。
五、改进措施实施与检查
针对改进措施的实施情况进行检查；目标达到后进行效果巩固。
六、从5个方面进行总结
1）班组制度建设（绩效考核管理制度、设备管理制度、岗位互动学习计划等等） 2）质量控制（关键原材料定期监控计划、关键零部件定期确认、成品定期试验、供方现场关键工艺检查等等）
3）质量改进（合理化建议、班组QC、质控点、检验流程优化等） 5）实物质量（零部件合格率、成品合格率、外部投诉等相关信息） 4）班组文化建设（培训、技能竞赛、经验交流、季度表彰、团队活动等） 5）管理成效（班组荣誉）
七、结束语
第17篇：质量信得过班组演讲稿
各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。
XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上4人
,10年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。
近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司质量信得过班组活动开展，班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。
每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。
所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对2013年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等8大项进行了统计。和12年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生
了兴趣。
我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。
滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间
全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育，
全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次下班前进行5S卫生的打扫。 我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品
制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的
治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点， QC小组于2010年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。
在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。 降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。
在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。
这些就是滚齿一班在2013年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在2014年使班组的各项治理工作再大跨一步。谢谢大家
第18篇：质量信得过班组材料
质量信得过班组材料
公司生产线主要分成两部分：一是主线工段，二是分切一工段和折叠工段。主线工段主要是负责生产原纸，供分切一工段和折叠工段按客户要求的规格分切成成品。对于分切和折叠工段来说，产品质量的好坏很大程度上取决于主线生产的原纸质量。因此，主线工段的生产质量尤为重要。
主线乙班是就是质量信得过班组。主线乙班秉着“抄A争先，质量创优”的生产理念，曾多次获得班组抄A量和抄A率第一，每月生产CPK值均名列前茅，获得公司2010年年度明星班组、2011年安全生产示范班组荣誉称号。
主线乙班生产的产品因质量问题而受到分切折叠工段和客户投诉的次数和数量在所有的班组中是较少的。在生产过程中，该班组全员参与质量管理，发挥每个成员的作用，从关心产品质量，发现质量隐患或问题时，及时召开会议认真分析产生的原因和可能导致的后果，并总结经验，举一反三，及时消除隐患解决问题。主线生产中最常见的纸病主要是浆团、薄孔、折裂边和杂质。为解决产品的成形问题，有效减少原纸产品的浆团和薄孔的形成，该班由值班经理和工段长带头，深入现场监控，集合全班组人员共同讨论分析，群策群力，提出了解决成形不良的改进措施，经推广到主线各班组后，原纸产品的浆团、薄孔大为减少。同样的，在解决产品折裂边和烘箱杂质的问题上，对设备和工艺的调整，他们也提出了自己的看法和见解：如投入使用xx改进建议等，为部门制定解决措施提供了宝贵意见。原纸的降等量减少了，抄A量和抄A率也随之上升。主线乙班深知产品质量的重要性，平时利用班会在班组内多强调重视生产质量，提出产生中的质量问题，涉及到个人的则开展批评和自我批评，并讨论分析做出防范措施；为了保证分切的质量，除了在线监控设备的运行状况外，主线乙班的人员积极与质检员沟通，及时了解产品的外观、物理指标等情况，做到调整“准确、到位、快速”。对发现的原纸质量问题，除了在原纸上做明显标识外，还及时与分切岗位的人员沟通，由值班经理亲自到分切工段确认不合格品的剔除情况，从而有效控制了不合格品流入到客户的机率，提高产品的成A率。
影响产品质量因素中最主要的是人的因素，产品质量是生产出来的，因此操作者的工作质量直接影响着产品质量。为了提高班组员工的工作质量，一方面他
们在班组内部营造奋发向上的氛围，让每个员工都意识到具备优秀操作技能是生存的基础，并在生产过程中将学习锻炼操作技能成为一种习惯。另一方面成员之间互相学习和讨论标准操作，规范不良操作习惯。通过平时严格要求自己，提高了班员的技术水平，增加岗位实际操作本领，使他们在生产过程中体现出更高水准的工作质量，从而达到优化生产，提高产品质量的目的。同时班组工段长和值班经理坚持在线监督，对工序严格监控，严把工作质量，从而保证了质量。此外，班组成员抓住质量管理人员到岗位的机会，他们会提出自己对质量知识的一些疑惑，比如CPK知识，通过学习了解，在每个月的CPK统计中该班的CPK值大都达到了1.33以上能力水平，在所有班组中是数一数二的强劲班组！
为提高产品质量，主线乙班坚持开展QC活动，组织班组成员参加厂全面质量管理基本知识培训，认真学习质量管理知识，把现代质量管理办法运用到生产实际中，熟练掌握攻关选题、原因分析等QC活动程序内容，以解决生产难题。班组各成员积极参加各QC小组活动，如：“亚赛利QC小组” 的降低高蓬松产品割废量、降低卷料产品端面不平降等量； “超A·QC小组”的降低高温纤维产品的烘箱杂质降等量、提高xx产品定量CPK水平、降低xx新产品质量投诉数量，以及“网耗攻关QC小组”的降低生产用网网耗QC活动均得到了明显成效，为公司降低成本，提高产品质量做出应有贡献。一致得到公司领导的肯定和好评。其中“亚赛利QC小组”解决降低高蓬松产品割废量高的问题，经发布后获得2010年全国优秀QC小组的荣誉称号。有了他们积极进取的工作状态，产品质量得到保证，有效减少了客户的质量投诉，公司效益得到提高。
质量的保证离不开安全生产。平时，他们积极开展安全生产标准化工作，以安全生产标准“示范班组”为目标，遵循公司及部门的相关安全生产管理制度，按照管理标准化、现场标准化和操作标准化的三个标准要求，层层落实，分解到专人负责，全面开展创建安全生产标准化“示范班组”工作，提高本班组的安全生产标准化管理，保障公司的安全生产。
质量是企业的生命，班组是企业最基本的活动单位，因此班组建设直接影响着整个企业产品质量工作和壮大发展。通过学习，班组逐渐形成了奉献责任、大局意识、敢打善拼、团结协作、共同进步的班组精神，确立了以人为本，以心换心，互帮互助的班组管理理念和工作学习化，学习工作化的学习理念。树立了严
准细精的班组工作作风。班组形成了团结发主学习精细的良好氛围，没有规矩不成方圆的责任意识。响应迅速，落实认真的执行力，如：对车间工段的工作精神不折不扣带头响应落实，对企业推行5S管理推行，对生产现场按照整理整顿的工作要求，清理要与不要的物品，规划区域衽物品定定置，定容，定量并标识清晰，同时做到各设备、部位，有专人管束。就是这么一个责任忠诚学习进取的团队，把班组的荣誉当成自己的荣誉，把班组的责任当成自己的责任，体现出班组团队集体综合素质高，业务技能强，质量意识好，真正树立了质量至上，质量是生命的理念。
为了缓解紧张的倒班生活，主线乙班的精英们在下班后经常搞集体活动，放松心情，缓解疲劳，增进大家感情。在提高班组团结凝聚力的同时，也增进了大家的理解互助，真正地达到共同提高。所以，主线乙班是当之无愧的质量信得过班组！
XXXXX公司
生产部主线乙班
第19篇：班组质量提升方案
A-2班组第四季度抓质量提产量工作总结 第四季度的任务虽然是比较艰巨的，但是我们没有丝毫的退缩，我们一手抓质量一手抓产量确保给公司和单位交一份满意的答卷。
A-2班组是一个组建不到一年的班组，我作为A-2班组的班长看到了班组所取得的成绩也看到了一些值得改进的地方。我会尽我所能将我们的优点继续发扬，将我们的不足进行改进克服。对公司布置给我们班组的任务我一刻也没有懈怠。
在公司布置了第四季度质量提升任务后，我一直苦思幂想我们小组现在还存在的质量问题同时还发动小组员工积极参与共同寻找尚待解决的问题。最后经过反复讨论我得出了解决小组的质量问题的具体方案（加强质量标准话建设）第
一、质量标准化建设必须从规范人的行为、提高人的素质入手，所以在每一周我都会抽一天的早会来讲这一个问题。第
二、加强员工技能培训和对作业指导书的学习。只有员工的技能过硬才能切实有效低保证质量的完美。所以我会用上班的空余时间对员工进行技能培训和对作业指导书的学习，来确保我们小组的每一位员工都是理论加实践型人才。第
三、是加强对新进员工的思想、素质和技能的培训，我们采取师傅带徒弟手把手教学。第
四、加强工作过程中的相符监督和相互学习，确保没一个产品的完美。
同样第四季度还有一个比较艰巨的任务就是提升产量。在现有的人员和技术上提升产量我也作出了很多的努力。首先是加强员工的操作技能培训，只有熟悉才能提高装配的效率。其次是加强员工对车型的识别。最后是合理的零配件摆放和布局。
丁朝科2011.12.3
第20篇：抹灰班组质量责任书
抹灰班组
工程质量责任书
中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目经理部
施工班组负责人：
年月日
抹灰工程
工程质量责任书
甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方） 乙方：湖北畅林建筑劳务有限公司抹灰班组（以下简称乙方）
本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目部，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。
一、工程质量目标
以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。合同段整体工程质量合格率100%，满足国家及行业施工验收规范合格标准，达到设计要求。
二、权利与义务
甲方的权利与义务
1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。
2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。
3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。
4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。
5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。
乙方权利和义务：
1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。
2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。
3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。
4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。
5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件
6、乙方必须满足项目施工总进度计划安排，墙面抹灰保证4天一层楼完成。
7、乙方在室内大面积施工前应先做好样板间，经项目、监理、甲方鉴定合格后再大面积施工。
8、乙方在抹灰施工过程中，必须按照技术交底内容施工。各道工序必须按正确方法施工。
9、乙方在抹灰结束后，墙体表面质量标准必须达到技术交底要求，不得出现裂纹、空鼓等缺陷现象，否则甲方有权要求乙方进行返工，所需额外费用完全由乙方负责。
10、乙方在抹灰施工过程中和施工后，必须对相应构件进行成品养护。
11、乙方现场施工人员必须安全文明施工，不得在楼内打闹，大小便，如发现，项目部将对班组进行罚款。
二、获奖条件及奖励
本工程质量达到省、部级优质工程及公司优质工程质量目标，按公司有关规定执行。
三、受罚条件与罚款
①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。
②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款2000～3000元。
③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。
④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。 当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。 罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。
本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。
甲方（公章）：
代表签字：
日期：乙方（公章）： 代表签字：日期：
