推荐第1篇：岗位说明
附件5： 吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书 单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
推荐第2篇：岗位说明
行政保卫科长岗位说明书
岗位名称: 行政保卫科长所在部门: 行政管理中心直接上级: 行政管理部长岗位定员：1人
岗位概要：负责学校安全管理、消防管理工作
工作职责与工作任务：
1.负责检查落实各项防火制度和安全措施，加强重点部门的管理。
（1）坚持每日巡回检查制度，及时发现整改消防隐患，制止违章。
（2）负责制定学校应急防火处理预案及重点部位防火处理预案。
（3）负责指导学院义务消防人员的业务工作。
2.负责消防器材的计划、配备和维护管理。
（1）负责申请购买灭火器材或报废过期灭火器材，校园消防器材分布的安排，检查消防器材保持的完好情况。
（2）负责消防泵的使用和维护,地下室内消防栓的润滑、防冻、过期灭火器的更换。
（3）参加避雷设施的检测。
3.负责积极开展消防宣传，做好防火工作。
（1）负责深入到各学院进行防火宣传教育，组织专业义务消防人员培训。
（2）负责消防重点部位防火应急预案的演练。
（3）负责每学年在全校进行一次消防演练。
4.负责消防安全事故处理，明火作业、临时性作业审批。
（1）负责参加消防安全事故的调查和处理，分析事故发生的原因，提出改进措施，并组织近期实施。
（2）负责明火作业临时性审批工作。
5.协助行政管理部长、各保卫科成员做好校内治安工作。
（1）协助做好校内治安、安全检查，监督、整改安全隐患。
（2）协助制止违反安全规定的行为，对违反安全规定者予以处罚和批评教育。
6.完成领导交给的其他工作任。
任职资格及条件：
（1）性别：男；
（2）年龄：23岁及以上；
（3）教育程度：大专及以上；
（4）专业：商行政管理及相关专业；
（5）培训经历：消防、安监部门的安全管理资格培训，领导力，沟通协调能力。
（6）经验：3年以上工作经验，2年以上校园安全管理工作经历。
（7）知识：通晓公司安全器材使用、维护知识，了解公司安全器材技术知识。
（8）技能技巧：掌握学校配备安全器材使用知识。具备基本的网络知识。
（9）个人素质：具有较强的人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
小组组长：翁满凯组员：陈林赖志勇
推荐第3篇：行政助理岗位说明
岗位说明书 编号: 岗位名称 行政助理 所在部门 总裁办公室 人员编制数量 若干名 工作综述 受总裁委托,协调各部门工作,行使公司日常办公秩序,行政文书,后勤保障等管理权限. 总裁 岗 位 图 行政助理 序号 工作 权重 工作职责 达成效果 1, 组织收集,分析,综合公司行政方面的情况,协助总裁调查研究,了解情况并 提出处理意见或建议,供公司领导决策.2, 负责公司发文的拟定,审核,报批,编号,打印,传递,做好收文的登记,传 阅,归档,立卷及文书档案资料收集,归档,立卷工作; 01 30% 日常行政事 务管理 3, 负责公司档案的管理工作 4, 负责公司的印鉴管理,严格按规定或领导的指令使用 5, 负责做好公司来宾的接待,迎送等工作; 6, 负责公司报刊,来往信函的收发,登记,传阅,批示工作; 7, 负责公司刊物的编写,编辑,设计工作; 8, 搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查; 1, 负责公司办公用房的分配调整,办公用品,用具标准的制定和管理; 02 10% 公司财产的管 控 2, 负责将公司的财产入编,做到帐面与实物一致; 3, 根据工作需要及人员的增补,定期或不定期置办办公用品; 4, 对办公用品的申领及使用情况进行管控,做到有效利用及配发; 5, 每半年对财产进行盘点一次,定期维护或更换办公设备; 1, 负责督促,检查公司各部门对公司的方针政策,上级指示,董事会决议,总裁 03 20% 公司文件的执 行及监督 办公会议决议的贯彻执行情况,及时向总裁反馈信息; 2, 抽查员工对公司政策的了解程度 3, 制定文件上传下达的责任制度 04 25% 各种资质证照 的年检 1, 企业营业执照,资质证书,车辆证照等的年检办理 2, 各种立项文件,标书的编写及整理 05 5% 各项会议的组 织及安排 1, 负责组织安排公司的各项会议和活动,做好会议记录并及时整理会议纪要 2, 跟踪会议内容的后续执行情况及反馈信息 1, 负责公司对上级主管部门的联系,公司有关法律咨询和联系工作;负责公司的保 密工作.06 10% 其他内勤事务 2, 负责公司内的安全保卫工作,建立防火,防盗,防灾害事故发生的安全保卫责任 制,保护公司财产的安全,以确保公司生产,工作的顺利进行. 1,有权了解公司各部门情况,索取必要的资料,有权检查,监督各部门对公司会议 决议和领导指示的贯彻执行情况.2,有权督促各部门及时做好文件资料的立卷,归档工作.职位权限 3, 有权按领导的指示,协调各部门之间的工作关系.4,有权审核和校正各部门以公司的名义起草的文件;有权拒绝打印,发放不符合领 导要求或质量不高,效果不大的文件,资料.5,有权检查和监督各部门的工作纪律和文明办公的执行情况.工作 协调 关系 内部 外部 公司
各部门 各主管审批部门 职位 关系 性别:口男 任 职 资 格 教育水平培训经历 工作经验 能力要求 个性品质 □女 √不限 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 年龄: 口熟练 22 至 行政经理 技术文秘 无 35 岁 岗位禁区 婚烟: □已婚 □未婚 √不限 英文:√一般 行政管理或文秘专业本科以上学历 无 有一年以上行政管理工作经验 □精通 1,具有团队精神,服从领导安排 2,有良好的沟通能力和文字功底 勤劳刻苦,能承受工作压力 审批 审批日期 直接上级 签字日期 任职人 签字日期
推荐第4篇：系主任岗位说明
主任岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：教学系（部）主任 隶属部门：相应各教学系（部） 直接上级：分管教学工作副院长 直接下级：行政副主任、教研室主任 工资等级：行政四级
可轮换岗位：其它行政、后勤岗位以及教师岗位 分析日期：2008年9月9日
二、岗位工作概述
全面负责本系（部）的教学、科研、学生和行政等各方面工作的计划与实施，以及教学秩序的管理和监督。 不断规范管理，提高效率，实现学院下达给系（部）的各项指标。
三、工作职责与任务
（一）主持本部门的全面工作，做好内部的分工、协调和管理。
（二）制定每学期的工作计划和工作总结，定期组织本部门的政治学习和业务学习，充分调动员工的积极性和团结合作精神。协助学院各部门的相关工作，落实学院布置的各项工作任务。
（三）负责制定本系（部）各专业、项目或级别的教学计划。
（四）按照教学需要，提出调整本系（部）专业、项目、级别、课程设置的建议；提出调配本系（部）教师的建议。
（五）布置并检查、监督教师的教学和科研工作；
（六）对本系（部）教师、职员职务与职称的评聘、工资的晋升、考核及教研室负责人人选等提出建议。
（七）负责协助学院组织的对本系（部）教师的考评工作。
（八）指导教研室主任抓好课程质量建设，督促教研室主任组织教师听课、检查教师的备课情况、进行题库建设、对考试进行分析；负责组织教学经验交流。
（九）指导教研室制定教材使用方案，按照学院教材建设规定审核方案，并提交学院教学委员会批准。
（十）根据学院定编、定岗规定，领导制定在系（部）内实行的旨在提高工作效率和教学质量的岗位管理细则，建立有效的管理机制，并负责强化教师和班主任的“育人”职能，不断提高本系的人才培养质量。
（十一）按照学院有关规定指导、策划本系（部）大型学生活动。
（十二）执行学院的考勤规定。
（十三）负责本系（部）教职工队伍的建设。
（十四）负责本部门的宣传、印章使用、物资设备、安全保卫、计划生育等管理工作。
（十五）负责本部门办公室的清洁卫生管理工作；（十六）完成领导交办的其他工作。
四、工作绩效标准
（一）达到岗位职责的工作要求；
（二）在学院组织的对德、能、勤、绩、廉等方面的考核达到合格。
五、岗位工作关系
（一）内部关系：
1、所受监督：受院领导和相关部门及群众的工作监督；
2、所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；
3、合作关系：与其他部门发生联系。
（二）外部关系：
1、在教学、学术交流中与其他教师发生联系；
2、在学生教育方面与家长发生联系；
3、与学院行政部门、有关评估认证机构发生联系。
六、岗位工作权限
（一）对所属人员岗位调整的建议权；
（二）对所属人员的工作指导权、分配权、监督与考核权；
（三）对所属人员的违纪违规纠正权、处理权和处理申报权；
（四）对本部门办公经费使用的审核或审批权；
（五）对分管工作有关问题的汇报权、申诉权。
七、岗位工作时间
实行每周40小时的综合计时工作制，主要在学院规定的正常上班时间内工作，需要参加学院安排的夜间巡查工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
主要在办公室和校园内工作。
九、工资待遇与福利
（一）实行结构工资制，工资总额包括基础工资、岗位（职务）工资、院龄津贴、加班加点工资、考核奖、综合补贴；
（二）享受国家规定需购买的社保及公积金；
（三）享受学院视财力情况发放的慰问金等福利待遇；
（四）享受根据工作考核情况给与的表彰与奖励；
（五）享受法定假期及带基本工资的寒、暑假；
（六）享受学院定期安排的身体检查；
（七）享受学院提供的培训、进修；
（八）享受学院按规定提供资助的对外考察与学术交流机会。
十、知识及教育水平要求： (一) 英语教师条件：
1、本科或以上学历；
2、口语流利，语音、语调标准；
3、原则上需具有英语专业八级证书。
（二）日语教师条件：
1、本科或以上学历；
2、口语流利，语音、语调标准；
3、具有日语一级证书。
（三）非语言类教师条件：
1、相关专业本科或以上学历；
十一、岗位技能要求：
（一）具有良好的语言表达能力；
（二）具有良好的交际沟通能力；
（三）具有良好的组织协调能力；
（四）具有多媒体教学设备使用的操作能力。
十二、工作经验要求：
同时具备以下条件：
（一）在本院任教两年以上；
（二）在本院年度考核合格，教学质量评估每次为良以上。
（三）讲师或以上职称或在本院担任过中层领导职务；
十三、其他素质要求：
1、具有履行本岗位职责所需要的理论素养和政策水平，有较强的事业心和责任感；艰苦创业，开拓创新，作风民主，乐于奉献，有全局观念。
2、具有一定的教学科研水平，有胜任本岗位领导工作的组织、管理、沟通协调和解决实际问题的能力；善于团结同志，有较好的群众基础；遵纪守法，廉洁自律，带头执行学院的各项决议和决定。
3、年龄要求：一般55周岁以下（含55周岁）。
4、具有健康的体魄和强烈的责任心，能胜任所聘岗位的工作。
5、符合任职回避规定。。
推荐第5篇：主管岗位说明
招聘主管
1、编写职务说明书并根据公司职位调整需要进行相应的变更
2、根据现有编制及业务发展需求协调、统计各部门的招聘需求
3、根据企业发展情况及部门人员需求组织编制企业人才招聘计划
4、组织进行简历甄别、筛选、聘前测试等相关工作
5、组织进行人员初试和复试，确定合适人选，报上级领导审核
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制
7、进行招聘工作的总结与评估
8、与外部招聘机构保持良好的合作关系，满足公司用人需求
培训主管
1、进行员工培训需求分析与调研，并根据企业发展需要与人力资源规划组织制订培训计划
2、根据企业发展的要求，针对各类岗位设计培训方案并具体实施
3、负责企业内部培训师队伍及内部课程开发体系的建设和管理
4、与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业员工外部培训的需要
5、组织培训考核，评估培训效果
6、负责员工培训档案管理工作
绩效主管
1、负责与公司各部门经理制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系
2、负责与各部门进行绩效考核沟通工作
3、指导各部门开展绩效评估工作
4、监督各部门考核制度的执行情况，协助解决考核过程中出现的争议问题
5、组织实施绩效评价面谈
6、根据绩效考核情况和公司规定对相关员工实施奖惩
7、检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提供建议解决方案
薪酬主管
1、协助人力资源部经理制定公司的薪酬福利体系
2、定期收集市场薪酬信息和数据
3、依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现，审定各类员工的薪资和奖金发放情况
4、据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位升迁情况，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资
5、组织人员做好员工的考勤、休假管理工作
6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告
7、协助人力资源经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议
员工关系主管
1、组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果
2、负责员工入职、离职、岗位调动和劳动合同签订等的相关办理工作
3、负责员工社会保险的缴纳及其他社会保障工作
4、对员工进行职业发展辅导，使员工保持良好的职业心态
5、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的工作环境和氛围
6、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷
7、编制各类人事统计表，及时更新维护员工人事信息系统
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岗位名称：策划经理
主要职责：
（1）根据品牌战略规划、年度广告宣传计划及市场情况，负责制订
品牌宣传、广告策划方案，以提升品牌形象，并支持品牌的商品销售。
（2）根据年度促销活动计划、市场调研报告及销售状况分析，制订
各类纪念周年庆、新品推广、节假日促销等促销方案并组织实施。
（3）汇总整理相关业务的市场调研及调研报告，搜集、整理和分析
同行业的各类营销广告、促销方案，组织开展广告宣传及促销活动的效果评估工作，以提高本部整体的策划、实施水平。
（4）组织设计、制作、采购各类营销宣传品，以配合公司各类促销、
宣传活动的需要。
（5）与广告商、各类媒体建立良好合作关系，以获得优先、优惠的
制作、发布服务。
（6）检查店铺海报、横幅、详情页情况及其活动展示情况；
（7) 参与广告宣传及促销活动的实施，负责活动的组织协调。
（8）负责搜集、整理和分析广告宣传及促销活动的效果评估信息，
并形成效果评估意见。
（9）组织广告宣传品平面设计及促销活动方案的评审工作。
推荐第7篇：出纳岗位说明
出纳岗位说明书
出纳是财务会计工作的一部分，具有一般会计工作的本质属性，但它又是一个独立的岗位，一项专门的技术。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券等进进出出的一项工作。具体地讲，出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。
接合实际工作，我从以下几点对西坝核算点的出纳业务进行分析：
一、按现金管理办法和公司财务的有关规定办理货币资金的收付业务。实业公司有专门的出纳岗位责任制，西坝核算点的出纳业务比较频繁，一个月的凭证有300张左右，对库存现金做到日清月结，保持库存现金的余额和账面余额一致，及时掌握银行存款的余额，没有流动资金时，就马上向本部说明，以保证流动资金的及时到位。在凭证付款时，认真复查银行存款科目的金额是否与发票金额相符，发现手续不全的，退还会计处更改后再付款。对于现金支付业务，需由领款人在支付凭单上签字，并当面点清金额。收到的大额现金能及时送存银行进帐，根据公司财务的规定，我们把西坝核算点的库存现金流量严格控制在2000元内，超过部分都及时地存入银行，做到坚决不坐支、挪用、套取现金和白条抵库。对于大额款项的支付业务，我们规定必须通过转账来办理，在办理转账业务时，先根据会计做好的准确无误的支付凭证来付款，并对付款金额、收款单位、单位账号、开户行一一核对准确，每付一笔款项是都会在付款金额旁加盖网上支付印章，以保证不重复支付该笔业务。
二、按照规定的财务审批程序（即经办人-部门主任-分公司经理-总公司经理）审核无误的收款或付款凭证，办理款项的收付业务，对收付款凭证，我们在凭证上加盖“收讫”或“付讫”等印章，对一收一付或不涉及现金、银行等业务的，即不影响现金流量的凭证我们加盖“转帐”印章，对凭证后面的附件，一律加盖“附件”印章。由于我们是用NC财务软件处理帐务的，所以没有序时地登记现金和银行存款日记帐。
三、保管好除财务专用章和发票专用章以外的有关印章、空白收据、空白支票及其他票据等，并登记各种票据的领用薄。这些票据我们平时都存放在保险柜里，需要是再拿出来，以免丢失。对于发票的领用，我公司有严格的规定，用完的发票交回本部财务后再换去一本新的发票，一次只能领用一本，视实际情况而定。如果票据和印章出现遗失，不仅补办的手续麻烦，对公司还可能造成损失，因此，财务办公室柜台以内，我们规定平时也不允许外人介入，并在入口处粘贴出“财务重地，闲人免进”等字样。
四、负责办理各种税款的申报、缴纳业务，整理和保管各项资料，年终归入会计出纳岗位责任制度。由于我公司的税款缴纳是在本部统一管理的，西坝核算点目前暂不涉及税款申报、缴纳和保管等事项。但对错开的支票、每月的银行存款余额调节表及银行对帐单等都进行统一保管，以便年终装订成册，归档保存。
总之，出纳核算业务是和会计业务同步亦趋的，它不仅要辅佐于会计，还要对会计业务进行事前、事中和事后的监督。出纳人员的复核时一种复查性的，是保证会计核算质量的重要和必不可少的一种手段，是出纳工作的一个步骤。它同样需要高素质的人才和具有高度责任感的人，这样，才能保证我公司资金流入和流出的安全有效，保证实业公司的现金流量的良性运作。
推荐第8篇：人力资源部岗位说明
1 岗位名称
人力资源部经理
2 隶属关系
2.1 直接上级：人力资源部经理
2.2 直接下级：人事管理员、培训管理员
3 本职工作
为集团提供合格的人力资源。
4 管辖范围
4.1 人力资源部相关员工；
4.2 办公场所及设施等。
5 直接责任
5.1 组织制订年度人力资源补充计划及集团中层以上人员的培训计划，经批准后组织实施；
5.2负责集团公司中层及以上员工的招聘，协助各子公司报请所需职员的招聘；同时负责其试用、录用、培训、工资定级及人事调动，工人考核定级等统一管理；
5.3 编制人力资源管理范畴内的各项专业管理制度，建立规范化的人力资源管理程序，为各部门、各子公司提供良好的人力资源服务；
5.4 推行人事与劳动制度的改革，实行管理人员聘用制和全员合同制，并不断完善聘用及合同制度；
5.5 负责日常考勤统计及各种请、休假类别的审核，并负责“一卡通”考勤系统的管理；
5.6 负责安排职工社会保险手续的办理，并向财务部门提供相应资料；
5.7 负责建立各类人员的人事档案，同时按有关规定建立职工培训档案，包括计划、培训教材、培训记录、考核及效果评价等；
5.8 负责按公司薪酬制度执行各类、各岗位人员的工资等级标准，并完善审批手续；
5.9 收集和掌握内部人才需求和贮备动态并建立人才库，及时向各单位推荐合格人才，并协助需用单位做好竞岗和竞职组织工作；
5.10 集团公司职称评定（内评、外评）；
5.11协助建立和完善各级领导的考评体系及各部门、各类人员的绩效考核体系，促进有激励和约束机制的分配体制形成和有效运作；
人力资源部经理岗位说明
5.12 对人事资料的安全性和保密性负责；
5.13 协助信息中心对公司OA系统人力资源进行管理；
5.14 对本科管辖范围的“6S”执行情况负责；
5.15 对直接下级的工作进行指导、培训、监督、检查及考评；
5.16 定期向直接上级述职。
6 主要职权
6.1 对直接下级的聘用、解聘有建议权，对其晋升、晋级、奖罚有建议权；
6.2 对外聘人员录用，工资定级，试用等解释权；
6.3 对未经培训或不符合岗位要求的员工有制止上岗权；
6.4 对培训计划的实施有考核权；
6.5 对各级领导岗位的聘用有建议权或竞岗推荐权。
7 任职要求
7.1 大专及以上学历，三年以上从事行政管理工作经验；
7.2 具有开拓创新精神和一定领导组织、协调、沟通能力；
7.3 具有一定的职业道德水准和敬业精神。
1 岗位名称
人事管理员
2 隶属关系
直接上级：行政办人事科长
3 本职工作
负责与人事管理相关的一系列工作。
4 工作责任
4.1 协助上级开展各项人事管理工作；
4.2 负责集团公司中层及以上员工的招聘；
4.3 负责集团员工的统计和人事档案的管理；
4.4 负责收集信息建立人才库；
4.5 负责办理员工养老保险；
4.6 负责退休、辞退以及留用、非在职顾问人员的资格审核和办理相关手续；
4.7 负责日常考勤统计、汇总上报；并负责“一卡通”考勤系统的管理；
4.8 协助招聘子公司报请的所需职员；
4.9 协助办公室制作工作服；
4.10 执行本岗位的“6S”要求；
4.11 对工作过程中所涉及到的公司保密性负责；
4.12 定期向直接上级述职。
5 任职要求
高中以上学历，善交际，有一定的组织协调能力，具有一定的敬业精神。
1 岗位名称
培训管理员
2 隶属关系
直接上级：人力资源部经理
3 本职工作
负责与人事培训管理相关的一系列工作。
4 工作责任
4.1 协助上级开展各项人事管理工作；
4.2 组织开展集团公司中层及以上员工的培训工作；
4.3 审核监督子公司的基层员工的培训工作；
4.4 办理集团员工的居住和户口的落实；
4.5 负责组织集团职称评定（内评、外评）；
4.6 负责监督员工打卡着装；
4.7 协助集团公司部门人员工作质量考核工作；
4.8 执行本岗位的“6S”要求；
4.9 对工作过程中所涉及到的公司保密性负责；
4.10 定期向直接上级述职。
5 任职要求
高中以上学历，善交际，有一定的组织协调能力，具有一定的敬业精神。
推荐第9篇：岗位竞聘说明
酒业销售岗位竞聘说明
一、目的：
1、挖掘公司销售人力资源潜力，发现人才；
2、引入竞争机制，为所有销售人员创造一个展示、提升自我的平台，能者上、庸者下；
3、为员工职业生涯规划进行指引与推动。
二、竞聘规则：
1、竞聘条件：现最低位职位要求为现办事处主管级别，有独立负责市场渠道及团队管理的
经验；
2、可跨市场、跨级别进行竞聘：即根据自身优势可竞聘其它市场主管与经理的职位，可平
级竞聘或跨级别进行竞聘，但只能跨一级（主管可竞聘副经理，副经理可竞品经理）
3、竞聘采取自愿原则、不做强制性要求，但此次竞聘公司鼓励所有主管及经理、副经理积
极参与，为大家创造展示自己的平台、提供提升自己的机会；不参加竞聘也可按照《竞聘模板》对自己现岗位进行规划、发与自己直接领导。
三、要求
1、《竞聘说明》及《竞聘模板》各办事处经理收到邮件2个工作日内必须转发告知于自己市场的所有主管、并对竞聘者进行竞聘指导（营管中心会通过电话抽查），如果下属有越级竞聘成功者，对直接领导给予一定的奖励并全员通报表扬，以对其人员培养方面工作的肯定；
2、《竞聘模板》的设计目的是为给大家提供一个整体思路框架，各竞聘人员可略作修改或根据需要自行进行设计，充分展示自己优势；
2、请所有参加竞聘的人员最晚在竞聘前3天把竞聘报告发送到销售总经理助，竞聘时需本人前往竞聘地点进行现场竞聘，预计竞聘时间为2月底，具体时间及地点另行通知。
3、如有其它不明事宜竞聘者可致电
推荐第10篇：电工岗位说明
电工岗位说明
上级：营运部总监 部门：工程部 职位：电工
一、岗职： (一) 执行岗位责任制、操作规程、各项规章制度；承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务； (二) 对所辖设备做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏水、不漏电、不漏气、不漏油；五良好：性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好； (三) (四) (五) (六) 接到维修任务迅速及时维修，保证质量，不留问题，设备发生故障时，有效的组织抢修； 负责店面的安全防火工作，落实关于安全用电和防火保卫工作的计划和规定；
热爱本职工作、认真负责，任劳任怨、精益求精；掌握所管辖电器设备的原理及实际操作规程； 具体负责店面的电气线路、通迅、消防、音乐设备的维修保养和安全运行工作；负责店内部新装电器、音乐设备的接线播放和调试工作； (七) 在餐厅检查维修，要注意礼貌、仪容仪表，爱护店面的一切陈设和物品，不打扰客人，工作完成及时清理场所和设备； (八) 发生事故时，保持头脑冷静；并立即上报领导，严格按照操作规程及时势排除故障，故障不排除不下班； (九) 注意节约能源和材料，在保证设备正常运行的基础上做好节能计划和设备保养计划，减少配件的消耗，并妥善保管好所有设备和工具； (十) 有高度的事业心和工作责任感，坚守岗位并掌握店面的供水、供电方式，水管、线路方向，停电时应急发电的操作规程和措施，确保店面正常营业，安全检查用电； (十一) 发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为店面多做贡献。
二、工具、材料管理制度 (一) (二) (三) (四) 各店的所有工具统一登记造册，并由电工负责管理； 工具使用后由个人保管，若有丢失由使用人负责赔偿；
借用工具要及时归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销；
常用公用工具要有清单，当用完后要认真检查是否齐全完好，如有丢失或是损坏的，查有关人员的责任；
(五) 对个人或公用工具由财务定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏的能修则修复再用，对不能修复的由部门经理批示报废注销并重配；(六) (七) (八) 对安全用具及手持电动工具，要按照安全操作规程使用，用完后及时清干净，并定期保养； 电工对各类仪器仪表，要保证精确度，定期检查维修；对所有工具的存放保持整齐干净； 所有备用材料分类别存放好，并建立有帐目；单价金额较高的由部门经理签字，上报总监并取得批示后方可发放或购买； (九) 企业中所有购买的各种维修的相关材料，必须经采购一起购买，以及验收员及相关部门签收后方可报账。 (十) 对节约材料者给予表扬和奖励，对浪费材料者给予批评和惩罚；
(十一) 对弄虚作假，私自拿用、偷窃材料者，一经查出给予严惩。
三、工作时间和休假
1、电工每月安排休息3天，所有的排休在不影响工作的情况下，均应在月内安排，不能累计使用，如当月没有排完休就在月考勤上补休。
2、由于各店面维修工作量较多，电工上班时间为连班，上班时长为9个小时，如遇突击抢修或者必须在晚上进行时，由钟显红安排在白天休息，晚上工作；如需临时突击抢修超过工作时间时，在抢修过后，由钟显红安排补休；
3、电工因工作需要，在店时间为上午12：00至晚上20：00时。
4、每天打卡上下班，如次日休息应在下班前给人事部签卡。
四、各店因设备故障或者急需抢修、维修或更换时，按下列规定处理：
（1）一般情况下需要对个别设备、设施进行抢修、维修或更换（如修理电灯、炉具、水管龙头、排风扇等）时，由领班级以上人员写维修报告表，由楼面经理向电工下达维修任务并视维修的内容和数量向电工明确完成任务的时间的限制；
（2）紧急情况下（影响经营时）的抢修，可先不写维修单，由各部向营运总监反映，由营运总监口头向电工下达抢修指令，或者由经理、厨师长直接向电工提出抢修要求，待抢修任务完成后，电工将情况详细记录在当日工作记实上并经经理、厨师长签字确认。对总监的口头指令或经理、厨师长的紧急要求，驻店电工不得以任何理由拒绝，必须按时、按质、按量完成。
（3）如遇较大（需二名以上电工才能完成的）的正常维修、维护、由电工向营运总监汇报后，营运总监根据维修、维护的工作量向总裁下达任务并根据工程部当周（或月）的工作安排及轻、重、缓急情况限定完成任务的时间；
5、电工在每天下班前须将当日工作情况及设备、设施状况向阿红作简单汇报后方可下班。
五、考核、检查
1、
2、各店经理、厨师长应每天对电工的工作情况进行检查；检查情况应及时记录在案； 各部门报修的各类维修工作完成后，都要开一次三联“工程维修验收单”给部负责人确认该项工作已完。第一联工程部存根，第二联上交办公室工作箱，第三联交给报修部门负责人。
3、每周由人事部组织对各店电工及设备情况检查考核，检查考核的情况必须做出详细记录。
六、请假、辞职
1、工程部人员如因事需请事假的，除特殊原因（家遇不测）外，必须提前三日以书面形式报人事部，由人事部调配力量安排顶班后方可批准；因病不能坚持正常工作时需有医院证明方可准假。
2、因个人原因需要辞职的，须提前一个月以书面形式向总监级提出申请，经批准后按规定并干满当月才办理离职手续，未经批准或未满一月擅自不上班的，按擅自离职处理，当月工资所剩余的不予发给，申请离职在未离职之前必须一如既往坚守工作、尽职尽责、服从管理，不得出工不出力，否则按擅自离职处理。
第11篇：财务总监岗位说明
财务总监岗位说明
一、概述
财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
二、工作职责
（一）业务职责
1、了解当前的市场状况，制定公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档，及相关信息的保密工作。
10、代表公司协调同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
11、按规章制度严格审批从银行提现的相关作业。
12、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
（二）管理职责
1、组织建设
（1）建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
（2）建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
2、招聘
（1）根据下属岗位及分工情况，提出用人需求，交董事长审核后，进行招聘工作。 （2）参与进行直接下级岗位的初试、财务部门基层岗位的复试，并做最后决定。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。 （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考核：根据公司相关管理制度及具体岗位职责，对直接下级进行绩效考核，并将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通。
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
6、依据财务制度审批下级部门的各项花费，严格监督并合理控制费用支出，并向总经理进行费用月报。
三、工作要求
1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
2、制定的管理制度符合国家规范；工作计划科学合理，可操作性强。
3、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关，审核上报的财务信息真实、完整、及时、准确。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况，确保成本控制体系运转顺畅。
5、严格遵守公司保密制度，不向外单位及其他无关个人透露公司经济情况、财务计划等信息。
四、岗位权限
1、对公司内部经营管理开支及其他财务方面工作有组织、管理及监督的权力。
2、依照制度，对职权范围内出现的问题实施处罚的权力。
3、对部门内员工有任免和调动的建议权。
4、对部门内员工考核的权力。
5、部门内部工作开展的自主权。
6、要求其他部门配合相关工作的权力。
7、其他相关权力。
五、任职资格
（一）资历要求
1、财务、会计、金融、投资等相关专业本科及以上学历。
2、拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；。
3、熟悉合同法、经济法等法规政策，熟练操作相关财务软件。
4、3年以上大型集团企业财务管理工作经验，或2年以上上市公司财务总监经验。
（二）能力要求
1、具备良好的财务管理意识及较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度，熟知先进的财务管理方式。
2、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。
3、熟悉财务计划、成本分析、成本控制、成本核算等高级财务管理流程。
4、有一定现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
5、具有良好的团队合作精神、高尚的职业道德修养、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
六、绩效管理
（一）考核内容
1、岗位职责（40%）
（1）公司业务发展规划和工作计划的制定与落实。
（2）公司各项财务计划的编制、实施，以及执行纠偏和检讨汇报工作。 （3）负责完善会计工作检查制度，确保财务会计管理规范性及内部风险控制有效性。 （4）组织执行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
（5）协调、组织财务部与其他部门的工作联系。 （6）调研公司财务管理信息化需求并提出改进意见。
（7）负责部门内制度流程的建设、更新和维护，以及管理工作的改进和创新。
（8）负责部门内的人员管理，进行部门及人员的绩效考核，培养部门内所需的专业人才。
2、能力考核（20%）
（1）全面的财务管理理论知识。 （2）熟练操作相关财务软件。 （3）较强的财务分析能力。 （4）良好的沟通协调能力。
3、组织纪律（20%）
（1）遵纪守法，积极维护公司权益。
（2）严守公司机密，不以权谋私，忠实履行岗位职责。
（3）爱护办公用具、生产设施、设备等公共财物，合理使用不浪费。 （4）不迟到，不早退，不擅离职守。
4、品德考核（20%）
（1）诚实守信，爱岗敬业，严于律己，宽以待人。 （2）尊重他人，团结同事，互帮互助，公平竞争。
（3）遵守社会公德，不打架斗殴，不酗酒肇事，不拉帮结派。
（4）有良好的工作作风，以积极的态度面对工作，求真务实，不怕苦，不言累。
（二）考核办法
根据以上考核内容，分别由上级领导、下属员工、同级人员和财务总监自身进行评定，其中领导及下属的评定各占30%，同级及自我评定各占20%。
（三）考核结果
每期考核结果由人力资源部进行汇总整理，交董事长审核，确保考核结果的真实性，并将考核结果与工作职责和要求相比较，及时反馈给被考核人员。
第12篇：AB岗位说明
洞头县人民检察院AB岗工作制
为保障检察院职责的正常履行，保证检察日常工作顺利推进，方便群众办事，根据院岗位工作责任制，制订本制度。
一、AB岗概念
AB岗是指在机关内部两个相近岗位，互为顶岗或互为备岗，当A因故不在岗时，B自动顶岗，及时办理可以即时办理的一般性事务和紧急公务。AB岗分为常设和临时性两种。
二、常设AB岗
根据建设局岗位工作责任制，以下岗位为常设AB岗：
（一）办公室
1、主任与副主任岗位互为AB岗。
2、副主任与文书（内勤）岗位互为AB岗。
3、副主任与信息督查岗位互为AB岗。
4、城建档案工作岗位两位工作人员互为AB岗。
5、驾驶员岗位15人均互为AB岗。
（二）人事监察科
1、人事工资、教育培训岗位与党团组织纪检、精神文明岗位互为AB岗。
2、科长与科员岗位互为AB岗。
（三）财务审计科
1、出纳岗位与统计员岗位互为AB岗。
2、所有核算员岗位互为AB岗。
3、所有内部审计工作岗位互为AB岗。
（四）市联批中心建设局窗口
1、科员一岗位2位同志互为AB岗。
2、科员二岗位2位同志互为AB岗。
- 1 -
3、科员四岗位2位同志互为AB岗。
4、科员五岗位14位同志互为AB岗。
（五）建设管理科
1、副科长岗位一是科长岗位B岗。
2、审批、岗位培训岗位是副科长岗位一B岗。
3、市场监管、安监岗位是副科长岗位二B岗。
4、审批、岗位培训岗位与统计档案岗位互为AB岗。
5、统计档案岗位同时是市场监管、安监岗位B岗。
（六）房地产业科
1、科长与副科长岗位互为AB岗。
2、科员一岗位4位同志互为AB岗。
3、科员二岗位2位同志互为AB岗。
（七）市建设工程招标投标办公室
1、主任、副主任岗位互为AB岗。
2、科员岗位2位同志互为AB岗。
（八）市公用事业管理中心
1、供水管理与污水管理即科员一岗位与科员四岗位互为AB岗。
2、园林绿化管理与综合管理即综合科长岗位与科员三岗位互为AB岗。
三、临时AB岗
建设局机关严格执行考勤制度，对确有事情外出的，须按考勤制度事先征得领导同意，履行请准假手续。科室或分管领导应针对工作岗位的不同，指定人员代行其职责，临时担任B岗。请假人员应将正在办理的事项向主管领导或负责人进行汇报，并按要求与B岗人员办理交接手续。
宣州区会计核算中心AB岗工作制
一、为确保中心业务及时办理，根据各岗位工作实际，明确各岗位A岗、B岗责任人。
二、A岗责任人因出差、请假等原因离岗期间，应及时委托B岗责任人代行办理业务，并办好交接手续。因特殊原因不能及时委托的，B岗责任人应主动顶岗。
三、顶岗责任人必须认真履行在岗职责，不得擅自离岗。
四、保持通信联络畅通。特殊事项必须A岗把关的，A岗必须保持手机畅通，由B岗初审后，与A岗联系，由A岗把关后办理。
宣州区会计核算中心一次性告知制度
为了提高会计核算中心服务水平和工作效率，方便服务对象，特制定本制度。
一、服务对象到会计中心办理业务或电话咨询有关事宜时，会计中心工作人员（以下简称责任人）必须一次性告知其所要办理事项的依据、程序、所需的全部材料、时限以及不予办理理由。
二、服务对象要求办理的事项，责任人应当场审核其有关手续和材料，对及时办理的事项要及时办理；对手续、材料不齐全或不符合相关制度规定的，应一次性告知其所需补整的手续和材料。
三、服务对象所办事项涉及多个部门的，或法律法规和规范性文件规定不明确等特殊情况，责任人应及时帮助其咨询了解或请示报告，并将结果告知服务对象，不能一推了之。
四、对需一次性告知的事项，除对方电话咨询时可用口头一次性告知形式外，要以书面的形式告知当事人，并存档备查。
五、责任人违反本制度规定，造成服务对象反复多次上门咨询的，视情节轻重给予相应处理。
宣州区会计核算中心首问负责制度
一、为了强化中心服务意识，提高工作效率，保证服务质量，优化发展环境，特制定本制度。
二、首问负责制是指最先接待来访、办理业务或电话咨询者的中心工作人员，为首问责任人。
三、首问责任人要做到态度热情、用语文明、举止端正、行为规范，耐心听取对方咨询的各类问题，认真负责的做好接待、服务、受理和导办工作，不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞或拖延处理时间。
四、对属于首问责任人职责范围的事务，责任人应负责答复、及时处理，并一次性告知
相关的办事程序和要求，对不符合制度规定或手续不全的事项，应耐心做好解释、说明工作。
五、对不属于首问责任人职责范围的事务，应帮助咨询并负责指引到相关业务科室办理。
六、首问责任制责任追究。首问责任人有以下情形者，经查实，按照有关规定给予批评教育直至纪律处分：
1、对来访人员或办事人员，态度生硬，应当告知而没有明确告知有关事项，影响恶劣的。
2、无正当理由对来中心办事人员推诿或拒不接待的。
3、对不属于职责范围内的事项，不说明，不移交，致使贻误办事时机后果严重的。宣州区会计核算中心限时办结制度
一、限时办结制度是指单位或个人到中心办理会计业务，在业务合法、程序合规、手续齐全的前提下，中心相关部门及工作人员要根据服务承诺，在承诺期限内办结相关事务。
二、承诺期限：
1、服务对象到本中心办理资金支付业务时，应当当场即时完成；（除当日下午四点办理银行清算业务时外）。
2、银行对帐应于月终后十五个工作日内完成。单位对帐应予月终五个工作日内完成。
3、会计季报，应于单位报账后，次月上旬前完成。
4、查询会计信息业务应于查询时即时完成。
5、遇有特殊情况不能按期完成的，须向中心主任或局分管领导汇报，并积极与服务对象做好协调解释工作，取得服务对象谅解。
三、违诺处理：
因工作人员个人原因导致办理上述业务超过服务承诺期限，责令限期办理并向单位赔礼道歉，造成严重后果的，视情节给予责任人批评教育直至纪律处分。
第13篇：总经理助理岗位说明
总经理助理
岗位说明书
岗位名称：总经理助理 直接上级：总经理
岗位使命：协助总经理执行、管理公司内外事务，协助公司建立起制度体系，监督与协调各职能部门的日常工作。 岗位职能：
一 内部管理：
1协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作。
2按照领导安排，协助其他部门组织企业的重大活动。
3跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议
4在企业经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
5协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作。
二 对外关系管理
1配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系
2协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系
3按照领导安排，代表企业出席各种外部会议
三 会议管理
1 按照总经理的安排，召集并列席周会、月会、年度会议及其他各种日常会议等
2按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判
3做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各个相关部门，跟进落实各项决议.四 文书档案管理
1编写文件管理制度，制定年度文件编号，对企业各种文件进行登记、归档管理
2负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作
3起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审批.
五 总经理工作日程安排
1按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅
2及时、准确低处理临时事件，保证总经理的工作效率
3 完成上级领导安排的其他工作
六 基本知识：
公司文化、规章制度、工作流程、公司产品知识、行业基础知识、市场营销知识、品牌管理知识、战略管理知识、法律知识、管理信息系统知识、人力资源知识。
七 基本素养：
责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识。
八 特殊素养：
忠诚度、全局意识。
第14篇：竞聘岗位说明1
竞聘岗位说明
本次岗位竞聘既是公司给优秀员工施展所长，认真考虑如何为公司和自己创造更多效益的机会，同时也是公司了解员工对公司企业文化认知，本职岗位的理解，同事间协作等方面的认识，也可以看做是员工对自己在2009年整体工作的计划安排，因此请大家认真准备，慎重对待，为自身发展确立一个更加明确的目标。
一、岗位构架
1、销售部岗位：
① 主管经理一名。统管销售部所有业务往来及团队管理；
② 主管副经理二名，分别负责本埠及外埠销售市场，协助主管经理工作； ③ 下设两个销售组，由二名组长分别负责本组销售份额、团队建设、学习培训的工作。
④ 销售组长也可以由部门副经理兼任。
2、工程部：
① 工程部经理一名。对本部门整体工作安排、部门协调、施工质量、项目经理管理等做统筹规划；
② 副经理一名。配合本部门经理工作，对部门项目的工作执行具体监督考核；
③ 部门下设若干项目经理。对公司在建工程负责，对施工队伍及施工质量监督管理，对公司存放在工地的材料安全负责，对施工过程出现的各类会对公司信誉及财务结算产生影响的情况做出符合公司利益的处理并及时向公司相关人员通报。
3、客服部：
① 客服部经理一名。负责往来业务的接待沟通，资料留存，货物调配，车辆合理调度，对当前实施工作的合理安排，正确统计负有完全责任； ② 内勤。配合客服部经理工作，有序安排、高效完成公司各部门汇集到客服部的工作需求，做好工作记录。
二、薪资调整
1、管理津贴
对管理岗位按其职位差异发放相应管理津贴，加大对管理人员在完成好自身销售业绩外，对团队建设、整体提升效益的支持力度。09年拟定竞聘人员如能竞聘成功，与当前职务相比，提升一个级别，则增加管理津贴200元/月，一次性提升二个级别，增加管理津贴300元/月，如能留任现有管理岗位，也相应增加管理津贴200元/月；
2、销售管理岗位
①业绩（已回款）提成补助。以半年为计算周期，小组每年完成公司定额万元，奖励组长此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%； ②部门经理以年为计算周期，每年完成公司总定额万元，奖励给部门经理此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%；
③销售组长的奖励金分两段提取：第一段是在小组成员半年提成收入总额中提
取%做为组长的管理补助，二是公司奖励与%同等数额的奖金；
④如全年不能完成公司定额，在核算当月的工资中扣除组长和部门经理月的 管理津贴。
3、工程管理岗位
①对项目经理负责工程每半年汇总考核。
Ⅰ.其负责工程能够顺利通过竣工验收及质保期的，公司予以奖励，元/百平； Ⅱ.项目通过验收，但关系部门或客户有投诉未报修的，3次以上（含3次），按
元/百平扣款，最低100元为起扣点；
Ⅲ.项目通过验收，关系部门或客户有投诉且报修的，按元/百平扣款，最低 100元为起扣点；
Ⅳ.未一次性通过验收的工程，按元/百平扣款，最低200元为起扣点； Ⅴ.保质降耗，按元/百平奖励，超出预算多损耗，按元/百平计扣。 ②工程部经理以年为考核周期。
Ⅰ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务满意度达%以上，对工程部经理给予
奖励，按元/百平发放奖金；
Ⅱ.项目经理保质降耗总额达以上，奖励工程部经理%；
Ⅲ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务不满意度达%以上，在核算当月
的工资中扣除工程部经理月的管理津贴，损耗超出预算，按元/百平计扣，最低50元。
三、竞聘要求
务求切合实际，有针对性，可实施行性及可考核性，公司将在年底整体考核中结合本岗位计划实行绩效评议。
第15篇：综合管理岗位说明
市场总监
职责描述：
1、全面负责公司产品在国内市场的销售管理的组织建设工作；
2、指定公司产品的推广销售战略计划；
3、对未来市场的把握为公司制定新产品发展方向；
4、独立开拓，维护大陆市场，主持招商合作谈判，完成公司产品的
招商任务；
5、负责国内各区域合作单位管理、维护、支援、拓展和公司形象的
提升，完成公司销售指标。
职务要求：
1、男女不限，年龄在28—40岁，大专以上学历，普通话流利；
2、五年以上美容美发行业销售经验，三年以上管理工作经验，熟悉
国内外各个化妆品品牌市场信息，有市场招商运作经验；
3、必须具有出色的销售能力，精通业务谈判，客户维护和管理各销
售区域的能力和勇气；
4、忠诚，有责任心，有敬业精神，事业心和工作激情，能承担一定
的工作压力；
5、具有良好的组织能力、计划能力和执行能力；
6、优秀的演讲技巧、激励技巧，具备指导他人工作能力，现场指导
和培训协助客户终端销售的工作经验；
7、需全国范围内出差。
销售总监
职责描述：
1、制定部属的销售指标，达成本区域销售指标；
2、辖区内销售网络，渠道规划建设；
3、市场价格规范化，窜货管控；
4、辖区代理商的培训、管理、监督、服务、营销支持，零售的支持
和维护；
5、传达、落实公司的各项政策文件；
6、按公司政策分配、利用、控制、审核辖区的市场资源和预算；
7、部属工作的管理、指导、监督和绩效评估；
8、参与部属招聘、培训、辞退等工作；
9、安排、组织区域内的各种会议；
10、辖区市场信息的收集整理，及时上报。
任职要求：
1、男女不限，年龄在28—40岁，中专以上学历；
2、熟悉美容美发行业销售模式和渠道，懂渠道建设和终端维护；
3、有较好的市场策划及管理能力；
4、极强的沟通、协调、团队凝聚领导力，严谨、踏实，勤奋敬业；
5、能够适应经常出差。
店长
职责描述：
1、培育店员的敬业精神，合理使用人才，并且解释本店的服务意识；
2、制作工作计划，人员工作时间安排，分工明确，协助店员达成目
标，以及提升店员的技术和销售能力；
3、分析顾客意见，解释服务目标和标准，与其他员工共同制定、改
善服务的方法，以身作则，执行服务承诺；
4、定期了解客源，拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对
策；
5、建立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维护
良好纪律；
6、督导日常工作，保证店面各环节的运营正常；
7、定期培训员工，以提高服务素质。
职务要求：
1、男女不限，年龄在28—38岁，五官端正，形象大方，气质好，
具有管理魄力和亲和力；
2、具有美容师资格认证或高级美容师资格；
3、认真负责，踏实肯干，诚信敬业；
4、具有一定的职业技能，熟悉美容业的经营与运作模式；
5、具有良好的业务能力、营销能力、指导能力和协调能力；
6、有美容院管理工作经验优先。
客服人员
职责描述：
职务要求：
1、男女不限，年龄在18—30岁之间，形象气质佳，普通话流利；
2、有较强的独立工作能力，具有开拓精神，善于沟通；
3、责任心强，有较强的团队精神；
4、负责客户回访及客户订货；
5、有财务工作经验优先；
前台收银
职责描述：
1、接待来访客人；接听、接收电话或传真、信件等；
2、为公司其他部门提供打字、复印、装订等服务工作；
3、协助其他部门工作；
4、资料及文档的处理与整理。
职务要求：
1、女，年龄在18—28岁，形象气质佳，声音甜美，普通话标准；
2、熟练使用各种办公软件，有较强的文字处理能力；
3、性格开朗，善于沟通，有亲和力。
配料员
职责描述：
1、负责本部门产品的管理、收发、盘点、登记工作；职务要求：
1、女，年龄在18—45岁，中专以上学历，会计相关专业；
2、熟练操作电脑；
3、爱岗敬业，责任感强，踏实稳定性强，能吃苦耐力。
第16篇：平面设计师岗位说明
平面设计岗位说明书
一、岗位名称： 平面设计
二、直接上级： 企划部主任
三、任职要求：
1.从事2年以上平面工作
2.大学本科以上学历，设计专业；
3.具有吃苦耐劳精神。
四、岗位职责：
1、在部门领导下负责医院各媒体及户外各种形式活动的平面设
计工作；
2、对医院形象系统的建立与维护
五、主要工作：
1、根据广告及活动的计划安排，与文案配合，及时完成平面设
计草案，交企划主管审定；
2、定期收集各媒体中优秀的设计，以作参考；
3、负责院内环境氛围、会议和内部刊物的设计和实施；
4、统一负责医院各类宣传品的设计和管理；
5、根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内容、特点，定期更新平面方案及形式
6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，
成功的验收。
7、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布
局合理性，图片整理等等；
8、完成领导交办的其它工作。
六、考核：
1、按照本部门完成基本目标任务情况核算奖金, 电视+电台+网络+介绍+户外+营销=1200人/月有效号，如果本部门完成低于任务80%不参加奖金分配。
2、按部门奖金25%提取，如果连续3个月完成1500人/月，一次奖励600元，
如完成1400人/月：本部门基数为4000X25%=1000元.
3、如果由于个人因素，没能及时完成交办任务。出现一次按10%扣除奖金，情节严重扣除当月奖金并追究相关责任。
4、事假3天按70%奖金,5天按50%,超过7天不参与奖金分配
5、若涉及泄露商业机密，或违规操做一经核实追究责任
第17篇：总经理岗位说明（整理）
总经理岗位说明书
一、层级关系 直接上级：董事会
下级：副总经理、总经理助理、办公室主任、各部门经理 任职条件
1、大专以上文化，年龄30—45岁，有酒店高层管理5年以上工作经验，沟通协调组织能力强。
2、熟悉酒店运作及地方相关政策法规。
3、具有良好的职业道德，较强的沟通协调和应变能力，较强管理和团队建设能力。
4、原则性强，执行力较好；有良好的抗压能力，能出色完成董事会下达的各项指标。
5、有较强的营销能力和沟通能力。
6、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾 。
岗位职责
1、负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
2、制定酒店经营目标和管理发展方向，包括制定一系列规章制度和服务操作规程。
3、制定市场拓展计划，带领销售部进行全面营销。
4、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周行政例会，并针对各种问题进行指示和讲评。
5、制定健全酒店的各项财务制度。阅读和分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作。
6、定期巡视公众场所和各部门的工作情况，检查酒店员工服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。
7、培养酒店人才，指导各部门的工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
8、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。
9、选聘、任免酒店总经理助理、部门经理等重要岗位；拟定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。
10、与社会其他各界人士保持良好的公共关系，树立优秀的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。
11、关系下属，以身作则，使酒店员工具有高度凝聚力，构造和谐向上团结拼搏的优秀团队。
第18篇：运营总监岗位说明
运营总监岗位说明
岗位定位
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
权责范围
其权力范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
岗位任职要求
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
第19篇：后勤主任岗位说明
幼儿园后勤主任岗位说明
一、协助园长工作
1、根据园计划要求，每学期初制定全园后勤工作计划，学期末完成工作总结。
2、主动与会计、采购员配合、计划开支，做好各项服务和配合工作，做好幼儿园物资的计划、采买、配给。
3、协调后勤各部门人员工作，督促执行安全、卫生、保卫工作制度。
4、指导医务人员开展食谱代量等工作。
5、负责幼儿园园舍的建设、设备的维修工作及绿化管理协调工作。
二、配合园长抓好后勤队伍建设
1、每学期初制定后勤人员培训计划，每学期末完成总结。
2、负责开展后勤人员业务培训活动。
3、帮助后勤组成员树立全心全意为幼儿服务、为教育服务的思想。
三、配合园长做好对外协调工作
1、负责部分对外联系工作。
2、根据家委会提出的各项要求，采取措施，合理安排。
四、负责后勤工作考评工作
1、定期对后勤人员考评。
2、负责后勤考评的总结工作。
宜春百树天使城双语幼儿园（学府园区）
——熊沙
第20篇：岗位扩编增人说明
岗位扩编增人说明
为了加强公司安全生产工作，适应当前新形势下安全生产工作的要求与标准，做好安全生产保障工作，同时为了做好公司国内外客户审核、合资合作项目对安全生产工作的要求。根据安全生产法律、行政法规和国家标准、行业标准的规定，合理配备专职安全生产管理人员从事安全生产管理工作。
特此申请增加安全生产体系管理人员1名，望领导批准！
生产要素保障平台 2015年10月20日
