推荐第1篇：先进班组事迹简介
模范班组申报材料
万隆基建分公司直属队共有9名职工，主要负责本单位部分工程的施工管理、质量监督、施工合同的签订、工程技术资料的收集整理及预结算相关的工作。
2008年以来，该施工队在公司党政的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。
在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料的采购，本着货比三家的原则，严把质量验收关，保证所购施工材料质量过关，价格合理，而且所有进入施工现场的材料都要具备产品合格证、检测报告，需要进行复检的，经复检合格后才能投入使用。对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到了三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。
每个工程在施工过程中，很少是完全按照图纸设计那样一成不变的，施工中这样那样的问题层出不穷，我单位施工的杜儿坪矿棚户改造虎胜街葡萄园小区东区25#住宅楼工程就是一个例子。设计中地基处理方法为：打5m深水泥土桩后铺300㎜厚碎石垫层，结果基坑开挖后，在打桩过程中发现基底大部分土质与地质勘察报告不符，且已成形桩孔有出水现象，按原设计地基处理方法无法继续施工，负责施工25楼的正是公司直属工程队，为了保证工程顺利进行，他们积极与设计及地质勘察部门联系，进行现场勘察，根据基底实际地质情况，重新制定了地基处理方案：基坑在原有基础加深2m，将已成形的桩孔用水泥土回填后，将大量毛石和2-4cm的石子用振动式压路机挤入基底的软弱土层中，直至表面形成硬壳。这在一定程度上增加了施工难度，因基坑初始开挖时，坑边四周已堆满土方，在此基础上加深基坑，势必进行放坡，原来堆放土方必须进行倒运后才能满足施工要求，为了既不延误工期又保证工程质量，直属队的几个人分成三组，轮流组织施工，在雨季来临前顺利完成了地基处理工作。经监理、勘察、设计、建设及试验单位共同检验、试验，确定基底强度符合规范要求后，才进行下道工序的施工，从而保证了25楼土建施工部分的按期完工。
工程施工、技术资料的完整性，单位工程施工各工序是否按设计、规范要求进行施工操作的书面表征，也是能否顺利进行工程结算的基础，为了能够及时掌握第一手施工技术资料，＃＃他们全组人员分组深入各工地的施工现场，有的吃住在工地，对各个分部分项工程、各施工工序，都经过自检、交接检验及专业检验，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录工作，责任到人，从而保证了工程施工质量及工程技术资料的完整性和准确性。
在工程施工中，他们勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。
进入冬季，各项工程的施工工作已到收尾阶段，面临的任务是工程资料的整理与年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面他们抓紧时间走访质监站，与监管我单位工程的各专管员进行工程资料的核对，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，他们很快完成了2008年所分管的各项工程施工技术资料整理及质量认证工作，在此基础上顺利完成了结算工作，圆满完成了本年的生产工作任务。
在过去的一年里，他们全组人员以身作则，凡事从自身作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握专业知识，在2008年参与的各项工程中质量全部合格。
“工人先锋号”模范班组
申 报 材 料
太原西山土建万隆基建分公司
2008年12月31日
劳动模范申报材料
姓名
赵军
性别
男
年龄 34 岁
文化程度
中专
政治面貌
群众
职务（职称）
副经理
赵军做为万隆基建工程队的副经理，2006年以来，在各项工作中表现突出，按照公司的总体目标，圆满完成了公司下达的各项指标任务，尤其在基建行业竞争激烈的市场中，勇挑重担，想群众之所想，主动带领10名职工群众在市场中拼搏，建立了比较完善的管理制度，形成了一支团结进取，积极向上的职工队伍，为公司缓解就业，解决了实际困难。同时在公司稳定发展中起到了积极的作用，受到了公司领导和广大职工的致好评，在群众中树立了良好的威信，从而也为基建工程队的总体工作推进奠定了坚实的基础。
他不断加强政治理论学习，积极探索企业发展的新思路，通过学习理论知识，不断掌握新时期党的路线、方针、政策、学习国家的法律法规，充实自己的实力，提高自己的综合素质，自觉接受马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的灌输，时刻用“八荣八耻”和“十要十不要”的理论要求自己，从而提高了自身素质，能够深入实际，调查研究，掌握第一手资料，依靠广大职工群众，得到职工群众的理解和支持。
2006年以来，能够严以律已，无论在任何工作中都能以身作则，起到表率作用，各施工现场随时都能见到他的身影，现场施工，现场解放施工中遇到的种种问题，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，总是吃苦在前，享受在后。针对个别职工出现的思想情绪，及时做好思想工作，协调各种关系，化解各种矛盾，为职工排忧解难，利用市场规律解除群众受过去计划经济的影响形成的等、靠、要的思想，引导职工树立市场经营服务新观念，利用市场经济规律解除一些职工失去过行业的优越性，把过去的“要我干”改变成市场经济下的“我要干”，他作为管理者，始终本着为职工群众着想的态度，坚持正派做人，公道行事，严以律已，宽以待人，以实事求是的态度，研究新情况，解决新问题，针对性地做好一人一事的思想工作，通过实践考察，制定出一系列的管理制度、规章制度，用制度管人，用制度约束人的行为，进一步规范管理，使整个队伍在管理上有章可循，从而也调动了职工群众的积极性，自觉性，为完成全年的生产经营指标奠定良好的基础。 总之，一年来尽管做了很大的努力，工作中取得了一定的成绩，但是在今后的工作中还要以职工群众的难点问题做为自己工作的重点，以职工群众的热点问题，做为自己工作的焦点，处处以“三个代表”重要思想为指导，为公司的生产经营工作做出新的贡献。
申报人：赵军
2007年1月8日
青年岗位能手申报材料
太原西山土建万隆基建分公司
——
2008年1月8日
做为一名普通的职工，胡志贤同志从不因自己身处平凡的岗位，而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2006年，他身兼材料采购和西曲热风炉改造工程后期的施工管理工作，更是突出了这一点。
在2006年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，他能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地分散的不利因素，他想办法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，而他没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，他对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。
在西曲工地后期施工管理上，由于后期主要是电气安装及屋面现浇砼施工，为确保安全生产，他对从事电、焊及高空作业等特殊工种的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业。对一些需要部分能从事高空作业的施工人员，为了确保安全，他对每个自认为能从事高处作业的人都进行了考核和检查：看他们是否有不适合从事高空作业的疾病；了解他们对高空作业的安全知识知道多少等。通过考核无误的人员方能从事高空作业，从而保证了安全施工。在屋面砼浇筑施工中，需用垂直运输机械，我们用的是龙门架，施工管理操作规程要求龙门架的搭设必须符合规定，不能捆绑在树木、电线杆等物体上；上料平台应有防护门，两侧应绑护身栏杆两道等。龙门架搭设完毕后，应进行空载与重载试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用，且运行的龙门架下严禁行人。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，胡志贤同志及时发现了这些问题，并进行了合理和处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。
总之，在过去的一年中，胡志贤同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在我公司几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。
青年岗位能手申报材料
姓名
马晓杰
性别 女 年龄 30岁 文化程度 大专
政治面貌 群众
职务（职称） 土建助理工程师
技术等级 初级
马晓杰是万隆基建工程队一名普通的工程技术人员，主要负责本单位工程施工质量的监督、技术资料的收集整理及与预结算相关的工作。
2006年以来，为了把自己的工作做得更好，她努力学习、刻苦钻研，以知识武装自己的头脑。她同时参加了全国工程造价员、造价工程师、二级建造师考试，并取得可喜的成绩，拿到了相应的证书。
在施工质量管理中，她严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料严把质量验收关，对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。
工程技术资料是否完整，是顺利进行工程结算的基础，为了能掌握第一手施工资料，她经常深入施工现场，有时吃住在工地，对各个施工工序，都经过自检、互检，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录，责任到人，以保证施工质量和工程技术资料的准确性。
在工程施工中，她勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。
进入冬季，工程停工后，面临的任务是工程资料的收集一年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面她抓紧时间她抓紧时间走访质监站，核对工程资料，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，她很快完成了2006年各项工程的质量认证工作，为结算工作的顺利进行打下了良好的基础，圆满完成了领导交给的任务。
在过去的一年时，她以身作则，凡事从我作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握业务知识，在2006年参与的各项工程中质量全部合格，在今后的工作中她将继续努力工作，把本职工作做得更好。 优秀女职工标兵申报材料
姓名
栾福荣
性别
女
年龄 45 岁
文化程度
大专
政治面貌
群众
栾福荣作为万隆基建分公司的一名普通的财务管理人员，主要负责本单位现金、银行帐目的登记与管理，职工工资的计算与发放，各项工程的挂帐与回款工作。现将其一年来的工作简述如下：
一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力
一年来，她深入进行思想政治理论及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，同其他财务人员心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前年度遗留下来的各项资金及本年度新增的工程款项，保证了本年生产经营工作的顺利进行。
二、强化财务监管，维护公司经营秩序
为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，她严格执行财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。特别是在工程款回收过程中，她不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但她从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对她来说都已不重要了，每到一个部门，她都磨破了嘴皮和人说好话，说明我们施工单位与其他一般企业不同之处，所面临的困难处境等等，终于功夫不负有心人，在她的辛苦努力下，终使公司的各项工程款额都得以逐步回收，从而保证了施工生产的顺利进行。
三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是她，除了平时每月应做的工资及账目登记以外，她还需把全年的应付工资总额与本单位会计及总公司劳资科核对清楚；现金与银行账目与银行、单位会计总账核对清楚；还要把年终结算的各项工程款进行挂账及要账；特别是今年我单位施工的工程大多数都在后山，这就无形中增加她挂账工作的难度，一旦付款单位有哪一个主管领导不在，她一个付款单位就要往返好几回才能挂账成功。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算及挂账工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，她起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各种款项的收支等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，与各部门的账务核对都准确无误，确保了财务结算的顺利进行，圆满完成了这一年来的财务工作。
通过对日常工作进行总结，她觉得自己在财务管理方面还有一定的不足，针对自己的缺点，她积极翻阅各类书籍，用知识武装头脑，及时弥补不足，相信在新的一年里，她将更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的建设做出更大的贡献。
安全生产标兵申报材料
姓名
闫改英
性别
女
年龄 44 岁
文化程度
高中
政治面貌
群众
闫改英是万隆基建分公司直属工程队的一名施工管理人员，作为一名普通职工，她从不因自己身处平凡的岗位而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2007年，他身兼材料采购和西曲狼窝沟金属支架安装、20吨回水泵房防水处理工程的施工管理及年终工程结算工作，更是突出了这一点。
在2007年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，她能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地远离材料供应地的不利因素，她想方设法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，但她没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，她对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心让司机运送，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。
在西曲工地施工管理上，由于狼窝沟金属支架安装工程开工比较晚，主要工作内容是管道支架安装及焊接。面对工期紧，任务重的情况，她牢记“百年大计，安全第一”的原则，对从事电气安装、焊接、及支架基础现浇砼施工的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业，从而保证了安全施工。
在支架基础砼浇筑施工中，因施工位置地处较大的陡坡，材料运送需用卷扬机，施工管理操作规程要求卷扬机的使用必须符合规定，即固定位置要选择视线良好、远离危险作业区域的地方；在卷扬机后面埋设地锚与卷扬机底座用钢丝绳拴牢，在底座前面打桩，防止卷扬机位移，不得将卷扬机捆绑在树上和电线杆等物体上，严禁用木橛、铁橛代替地锚。卷扬机安装完毕后，应进行试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，闫改英同志及时发现了这些问题，并进行了合理的处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。
进入冬季，工程停工后进入年终结算，为了确保其分管的工程结算工作顺利进行，她抓紧时间走访质监站，把平时所积累的资料与站里分管人员进行核对，缺什么资料及时补足，从而很快完成了所分管工程的质量认证和结算工作。
总之，在过去的一年中，闫改英同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在其所分管几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。
一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力
一年来，他们开展思想政治活动学习及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，开展学、练、比活动，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。统一思想，统一认识，时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前年度遗留下来的各项资金，保证了本年生产经营工作的顺利进行。
二、强化财务监管，维护公司经营秩序
为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，他们从方方面面入手强化了财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。
在工程款回收过程中，他们不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但他们从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对他们来说都已不重要了，皇天不负有心人，在他们的辛苦努力下，终使公司的各项工程款都得以回收，保证了生产的顺利进行。
三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是他们，除了平时每月、季应出的报表以外，他们还需把全年的工程收入、成本、管理费等各项费用汇总入帐，并向总公司、万柏林区委、地税局等各相关部门报送报表。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，他们起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各项工程的收入、成本等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，准确无误的向上级主管部门报送了报表，圆满完成了这一年来的财务工作。
四、推行机制创新，管理创新，不断改进和完善内部管理，保证为基层提供优质的服务。
通过对日常工作进行总结，他们发现在财务管理方面的不足，针对出现的情况，他们及时进行了整改，进一步规范了财务管理制度。
一年来，他们团结一致，奋发向上，为公司2006年各项经济技术指标的完成做出了积极的贡献。相信，在新的一年里，在集团公司领导和公司党政的正确领导下，他们全组人员会更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的
推荐第2篇：班组简介
班组简介
班组成立于2010年7月，现有职工16人，助理工程师3人，平均年龄约22岁。班组作业对象主要是析出铅的浇铸。班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。班组围绕铅分厂和工段年度方案，结合班组工作重点和目标，进行了方案分解，并根据方案制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的学习型班组活动开展，班组认真学习学习型班组的各项工作要求，结合方案和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
“扎根江铜，奉献江铜”是咱们移动的核心价值观，它已经成为了每一个员工的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但又是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。公司企业文化也充分体现出了这种核心价值观，俗语说：好的东西应该拿出来大家分享，公司的企业文化是我们移动人的宝贵财富，但是企业文化也需要一个展示给外界的平台，在这个平台去展现咱们移动人的风采，赢得更多人的关注和称赞。不然，它就会留于空乏和虚无。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建学习型班组。
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筛焦工段丙班班组简介
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。
我班组由19人组成，男职工14人，女职工5人；其中1名工段长，2名弘日公司劳务工，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
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（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
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班组简介
Ⅰ线生产二班成立于2002年9月，班组现有17人，班组有党员5人，团员5人，平均年龄约30岁。班组作业对象主要是对钢管进行外防腐工作。近11年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平。目的是想通过这种手段，提升全体组员的学习力，分析能力，判断能力，问题解决能力，从而使班组更具生机活力和战斗力。
班组先后参与过国家西气东输
1、
2、3线、印度管线、中缅管线、中亚管线、中规管线、陕京管线等国家重大管线的建设。
班组主要肩负大口径的管线防腐工作任务。班组组员他们都是各岗位的技术能手，覆盖工作面各个岗位，其中班组长1人，两台打砂机4人，主机4人，端切岗位3人，辅助岗位5人。
为了班组建设更有了推动，下设两长五大员：
1、班长：郑宝强在分厂的领导带领下，全面负责本班组的各项管理工作，认真执行分厂的各项制度、规定和决议，组织召开班委会及班组各种会议，检查、监督各岗位责任区域责任人的工作，带领班组成员完成分厂安排的各项工作任务。
2、工会小组长：杨波在分厂工会及班长的领导下，积极开展工会活动，协助班长搞好班组各项工作，做好班组成员的稳定工作。
3、安全员：康军科在班长的领导下，检查监督班组成员安全制度及规程的遵守情况，组织学习HSE体系文件及安全技
术操作规程，并做好HSE活动记录。
4、质量员：刘江在班长的领导下，宣传贯彻质量体系文件，检查、监督班委会成员质量体系文件的执行情况，组织QC小组并开展工作。
5、核算员：肖鹏在班长的领导下，按分厂两个体系文件要求，对班组的材料进行预算管理，负责班组材料的领取、保管和发放，填报材料需求计划，核算班组材料费用，控制班组生产成本。管理班组奖金分配。
6、考勤员：齐小刚在班长的领导下，检查、监督班组成员的出勤情况，按分厂规定，及时、真实、规范填报考勤表。
7、宣传员：马亚平在班长的领导下，组织班组成员开展政治、业务学习活动，并做好学习记录。
经过班组全体组员不懈努力，班组获得：公司、分厂“先进班组”、中石油“明星班组”等各项荣誉。
结合班组工作重点和目标。“工作中学习，把学到的知识贯穿到工作中”，真正做到“工作中学习，学习中工作”形成一个团结向上、务实、争先的良好氛围。全心致力于打造一个基于学习的先进和谐班组。
班组口号：人人当尖兵、根根求质量、班班算成本。 班组精神：团结一心、爱岗敬业。
班组目标：超越自我、打造一流班组。
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精诚班组简介：精诚班组精神在于真诚，一心一意、团结一致。精诚之至也，不精不诚不能动人。班组成立于2009年2月16日。班组成员20人，来自全国四个省份，河南、山西、山东、河北。为了煤炭事业聚集一起，共同创建和谐班组。我班主要肩负一线采煤任务，他们都是岗位技术能手，覆盖工作面各个岗点，其中班组长两人，电工设备岗位司机共有7人，支架工，7人，超前支护工4人。
为了班组建设更有力的推动，下设了四大委员：
1.安全委员：进行班前会安全注意事项提问，督促现场的安全工作。
2.评议委员：评议当天的优秀员工，和每周四星评比。
3.活力委员：班前会的开心一刻，班前调情，班后会的气氛调节。
4.学习委员：负责班前学习，负责统计当班的产量和验收情况，并对当班公分结算上墙。
经过班组全体组员的不懈努力，连续两年被矿评为标兵班组，多 次被区对评为优秀班组。结合班组工作重点和目标，“学习在工作中，成才在岗位上的理念贯穿各项工作”真正做到“学习工作化，工作学习化”形成了团结、向上、务实、争先的良好氛围。全心致力于打造一个基于学习的先进和谐班组。
班组口号：团结拼搏，协作共赢。
班组精神：团结一心 ，爱岗敬业。
班组目标：超越自我，打造一流班组。
推荐第6篇：班组简介
班组简介：
安全质保组成立于2013年3月8日，主要负责公司机动车行业管理、超限运输办证、厂内铁路专用线安全管理及产品运输质量过程监控等相关的工作。班组现有正式职工7人，其中：拥有高级以上职称5人、党员4人、大学文化4人，平均年龄为46岁。本班组始终把安全生产与运输质量过程监控作为班组管理的核心，持续改进工作作风，树立“五个一切为了”的服务理念，借公司推进班组精益化管理三年规划蓝图的锲机，努力打造成为东电 “六型”五星班组。
推荐第7篇：班组简介
班组简介：结合广博业技精专、强力维护管理、涵容精品网络的美好愿景，响应建绿色基站、做维护先锋的口号，努力成为一流的基站与电源维护团队。
班组工作特色：锐力队，维基站，修电力，兄弟情，重管理，有活力，专技术，核心网，电力行，管代维，见提升，行规范，力创新，树新貌，建精品。 移动走进部队，展示企业风采
(网络部-基站电源中心-谢冬皓)
“正德厚生、臻于至善”是咱们移动的核心价值观，它已经成为了每一个员工的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但又是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。公司企业文化也充分体现出了这种核心价值观，俗语说：好的东西应该拿出来大家分享，公司的企业文化是我们移动人的宝贵财富，但是企业文化也需要一个展示给外界的平台，在这个平台去展现咱们移动人的风采，赢得更多人的关注和称赞。不然，它就会留于空乏和虚无。
“西南应急力量建设座谈会”应急装备展示刚好提供了这个平台，让我们移动的员工在部队中进行纪律性的锻炼，把我们移动的企业文化宣传到了武装部队中。来自锐力基地的何亮参加了本次应急力量展示军训活动，作为今年新进的一位同事，他展示了移动作为大企业的好形象。
在这次通信应急展示中，何亮主要是负责移动通信应急车的日常维护和现场讲解，不仅为了展示资阳市的通信应急保障力量，更要展示出作为移动人的良好精神面貌。我们有责任为资阳的不断发展贡献自己的力量，体现出移动人强烈的社会责任感。在参加展示之前，何亮已经参加了三次公司组织的应急通信车培训，对应急车的设备情况、基本属性和操作步骤都已经相当的熟悉，能够熟练地对应急车进行操作。在封闭军训期间，何亮和同样来自移动的战友们严格按照军区制定的作息时间进行操练和日常生活，并遵守统一的安排，以一个民兵的标准来严格要求自己。军训期间，按照上级要求需进行夜间巡逻，维持驻扎宿舍的秩序和确保展示装备的安全。移动通信分队总共四人，分为两队，每对巡逻两小时，从凌晨2点到6点。我们克服夜间种种不利因素，即使疲惫也不会敷衍任务，坚持做好巡逻工作，让其他人有一个舒适的休息环境，保障展示设备安全。
封闭的军训除了进行队列、军姿等需要良好体力和坚强精神意志作为支撑的军事化训练之外，还为我们进一步熟悉设备提供良好的环境。操练结束后，就是各分队分开进行展示装备操作维护和讲解练习。何亮在练习中，发现有自己不能解决的问题，及时地向移动公司技术骨干咨询，找出问题原因，然后共同解决问题。比如，有一次在升起承载天线的桅杆时，打开空气开关和钥匙开关，发现电源指示灯没有点亮，那么桅杆就无法升起。发现这个问题后，何亮对应急通信车设备仓内的控制面板进行检查，查看是不是未对桅杆供电，检查后发现供电正常。于是何亮再对桅杆本身和缆线盘进行检查，却发现缆线盘的固定插销没有拔出。插销下面有一个控制开关，插销未拔出时，插销压住控制开关，电源就被阻断，对桅杆起到了保护作用，保证工作安全。何亮拔掉插销后，控制开关弹起，供电恢复，桅杆终于正常升起。这虽然是一个小问题，但是需要我们冷静地思考，分析可能出现问题的原因，然后找出具体的问题点，给予解决。查找问题，再解决问题，这些过程，是对我们移动人最好的锻炼。
何亮参加完展示回到移动大家庭后回顾到：这次应急展示，锻炼了我的身心和意志，整个活动过程中，我们通信分队的所有队员始终不忘自己作为移动人所肩负的使命，不断学习，不断攀登，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任的精神，在整个参展队伍中脱颖而出，成为具有卓越品质的团队。 同样作为移动人，我们要向参加应急力量展示军训的同事们认真学习，发扬核心价值观中的“臻于至善”，不断努力，不断创新，向着公司前进的方向乘风破浪！
推荐第8篇：班组简介
班组简介
五官科是一个集医疗、科研、教学、预防为一体的优秀科室。现有成员24名，医生14名，护士10名，其中有专家8名，眼科专业成功开展了白内障超声乳化、折叠式人工晶体植入术，视网膜脱离复位术，玻璃体切割术，眶内肿瘤摘除术，垂直斜视矫正术，眼底荧光血管照影术，以及各类激光手术。耳鼻喉专业应用鼻内镜成功开展了鼻腔、鼻窦微创手术，广泛用于治疗鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、鼻腔鼻窦的良、恶性肿瘤等疾病，并开展了喉气管成形术，喉癌全喉切除、半喉切除及喉功能重建、腭咽成形术等。科室坚持以人为本，实行人性化管理，每位成员好学善用，团结协作，是一个能打硬仗的优秀团队
推荐第9篇：班组简介
简 介
连云港鹰游纺机印花设备分公司售后服务部成员共12人，长期以来，班组成员，凭借着扎实的专业技术和出色的服务态度，在全国纺织行业享有盛名，也因此赢得了众多的荣誉，其中在2012年，由中国纺织工业联合会会刊、《纺织服装周刊》杂志社授予“至诚服务之星”的称号。客户河北亚奥纺织有限公司授予他们“优质高效精心周到”的感谢锦旗。 多年来，他们一直把“用真心换诚信，优质服务请放心，您的满意是我们最大的满足”这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，以求真务实的作风和服务，让每个客户真正感受到售后服务团队的“专心、耐心、放心、省心”服务理念。在服务内容上，不断扩展服务的范围和深度，努力提高客户满意率。在服务方式上，不断创新服务手段，提高服务工作的有效性。对客户业务受理环节和各项业务处理流程及时进行修改，做到持续改进。该班组在受理客户申请后做到及时处理、及时答复、及时回访，让客户真正感受到鹰游纺机售后服务团队的温馨服务。
在2012年该班组交上了一份完美的答卷，在保修期内客户回访 率达99%，服务满意率达99%，产品保修期内服务及时率达100%。良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的售后服务经验和一些成功的客户案例。客户称赞他们能吃苦耐劳、工作效率高、服务质量好，个个都是好样的。
推荐第10篇：先进班组
先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
第11篇：先进班组
铁路工务工区先进生产班组事迹材料
九江西线路车间西一工区隶属九江桥工段下辖一个很小的工区，然而虽然这个工区很小可是确挑着千金重担。管辖着京九大动脉下行的k13218-k1326七余公里的线路养护维修任务，另还主管九江西站I场；九西III场 ；沙浔线等线路，共有道岔近50组，曲线也占所辖正线的90％以上。工区共有职工18人，自工区成立以来，在上级各级领导的领导与关怀下，以弘扬爱岗敬业、提高职工素质、改善工区环境、优质高效的完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，圆满地完成了一年又一年的生产维修任务，确保了行车安全，截止到12月11日，已实现安全生产3892天。连续几年荣获先进生产班组、先进集体等荣誉。为了更加有效的保证人身安全和行车安全，这个小小的工区始终为之持之以恒的通过一系列方式努力着。
一、加强班组学习，培养素质过硬职工
针对工区职工多数来自部队，文化程度不高、技术业务水平一般一时难以应对线路维修生产工作，因此该工区始终抓着职工的政治、技术业务学习，从而来不断提高工区职工的综合素质，来适应安全生产需要。为了完成这项艰巨而光荣的任务，工区采取了“一帮一”的办法，职工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的职工经常在现有的条件下，对职工手把手地教。并组织职工认真学习上级文件以及《修规》 ；《技规》等书籍，强化职工的业务知识，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高职工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习并掌握理论知识，将理论知识在实践工作中结合实际情况，才能干得更好；才能事半功倍‘；才能更优质更高效。通过学习，职工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的职工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
在每个月的工作过程中工长通过每一次线路动态及静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，第一时间逐一的处理线路上的各种问题。在每次上级的检查过程中工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地整修和更换，对线路上的板结、吊板等病害结合日常养护进行了周期性治理并建立了相关台账。工区通过改进作业方式和方法来提高线路的质量，注重对基础工作的落实，来保证线路设备的质量，确保行车安全。
三、加强民主管理，提高管理水平
根据车间；段；及上级的要求工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强职工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控的制度，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。工区的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的职工来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长陈宏标为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工区工长的陈宏标他无微不至，关心职工、体贴体贴、帮助职工，事事为职工着想，始终以自身形象去教育职工。在工区工长时常说；职工必须分工合作，集中精力，保证人身安全和行车安全。在作业过程中要求职工要注意倾听和瞭望列车，来车前人员机具必须按规定下道，达到了人人保证安全的目的，二是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。三是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区始终坚持工会的工作同生产工作，同布置；同检查；同考核；树立职工的主人翁责任意识。三是发挥工区的年轻青年在安全生产中发挥突击队的作用，在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了对年轻人的重用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为工区班组的各项工作积极的做出自己的贡献，为工区的生产建设贡献自己的力量，有力地促进了工区的建设与发展，凝聚了工区职工的生命力。
日复一日这个毫不起眼的工区，为祖国的铁路事业贡献着自己的力量与汗水，如今祖国的铁路事业日新月异，虽然很多处理线路故障的办法已经过时，但是这个渺小工区的每一位职工都在努力，都在拼搏，学习更多的新技术来处理线路上的各种问题，为祖国铁路事业的蓬勃发展贡献自己的一份绵薄之力。。
第12篇：先进班组
安全生产班组先进事迹材料
支护工区， 乔志鹏班现有员工（）名，2011 年在公司和一分矿的精心的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度， 提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了分矿的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。 2011 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工区长为组长的安全教育培训小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上， 突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持\"安全第一，预防为主\"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于矿山特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生事故及轻伤及以上人身安全事故.
二、生产方面
推行班组“谁主管谁负责”的管理理念，在现场工作中实行分片负责，对口把关的管理办法，做到到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天下班的巡检工作，认真记录，发现现场存在的安全隐患，提出解决方案并马上处理落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚， 充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为分矿职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
第13篇：先进班组
股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列年度第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。
班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。
在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。
第14篇：先进班组
XXX煤业检修班，现有职工26人，全部中专或中专以上文化，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，班长沙厚全同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。
班长XXX是一个做事稳重的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此沙厚全从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一
切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。
“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的沙厚全明白，检修吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。副班长王忠乾是技术精湛的综采电工技师，王忠乾定期利用业余时间将年轻职工集中到宿舍，为大家授课，一边学习综采设备知识，一边关心大家思想活动。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年11月份，2102工作面发水，水位上升很快机电设备已被淹没，情况十分危急。沙厚全严格按照矿领导指示，一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点，一边安排人员从地面下水泵，紧急连接排水管路，连续奋战72小时。在张矿长的亲自督战下，顺利战胜了这次困难。
四、加强现场管理，严把验收关口。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组
安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，沙厚全一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。
五、严抓安全质量，打造精品工程。
榜样的力量是无穷的，昊兴塬煤业综采队检修班，在沙厚全同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，月月动态达标。沙厚全带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于国家标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“两好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。
多年外出创业的磨练，昊兴塬煤业综采队检修班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展做出了有益的贡献。
第15篇：先进班组
2012年已经过去，新的一年已经来临，回顾过去一年来，外检班组在工厂各级部门的领导下，坚持以零缺陷为核心，通过现场管理，安全教育来增强班组员工的质量把关能力和安全意识，通过齐抓共管来营造全班员工共同参与到外检班组的建设活动中的局面。从而真正实现“不错过，不放过，不漏过，不误判”的目标。在过去一年中外间班组全体员工在工作中积极主动，细致到位，不断提高工作能力和操作水品努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。
一、营造和谐班组氛围
早例会是每天早上必须要做的，每天在正式工作之前都会进行早例会，把前天出现问题再早例会中进行通报协商，共同讨论解决；分配一天工作和注意事项，鼓舞员工士气激励员工的工作激情。通过早例会可以加强员工之间的交流，磨合大家的协作能力，增进相互之间的感情，让大家共同营造一个和谐互爱的大家庭。
二、加强班组安全管理
所谓安全第一，做什么事安全都是第一位，只有一个安全的工作环境，大家才能放心工作。外检班组一向把安全作为首要任务，积极组织大家培训安全知识，识别危险源，做好安全标示，做好安全检查记录。做到定标示，定责任人，做到定期检查，将危险消灭在萌芽状态，真正做到”三不伤害”。通过大家的共同努力在过去一年中外检班组实现了安全零缺陷。
三、创建学习型班组
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班定期组织所有员工培训专业知识，认真学习各种安全规程、管理制度、技术规程等。
四、相互帮助营造一个大家庭
作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。外间班组在过去一年中积极培养大家团结合作、相互帮助、共同进退关系。至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班11人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，通过大家的共同努力在过去一年中圆满完成了对外出口散件的质量全检，为工厂生产计划圆满成功做出了自己的贡献。
道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：早例会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
第16篇：先进班组
先进班组汇报材料
制盐分厂Ⅳ组罐一班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我我们班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，共同朝着“1011”工程和全年产量创优目标大步前进，为确保目标的顺利完成添砖加瓦。长期以来，我班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，全体班员劲往一处使绳往一处拉。
我班组把安全生产始终作为开展任何工作的前提。班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常组织安全学习，深入贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
扎实的专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有全体班人员都熟练掌握各专业知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理等完成情况。我班在生产中始终贯彻公司节能减排的方针，降能耗，增效益，同在班组开展了“人人为键能减排献计献策”的活动，确保产能的最优化，为环保工作做出自己应有的贡献。在新人的培养方面狠抓基础知识的学习，做到有问题及时问及时解答，结合生产情况认真讲解工艺流程，同时注重实际操作的能力的培养。我们始终坚持“理论不扎实不顶岗,操作能力不过硬不顶岗”，为我班组今后的工作打下坚实的基础，也为我分厂人才的培养与储备做出应有的贡献。 狠抓员工思想政治，永保队伍的先进性。没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，形成了党员带动团员，老工人带动青年员工齐头并进，养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在班组内部形成了“你追我赶”的优良作风。
2010年在Ⅳ组罐一班全体成员的共同努力下，我班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导我班组的支持和肯定。
第17篇：先进班组
先进班组推荐材料
在电镀公司生产现场活跃着这样一支班组，在每次出现急件的突击现场，在设备出现故障的时候，在每一个安全隐患的排除后面，在每一次处理突发事件的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。这就 是电镀工程公司电镀甲班——一个能打硬仗的“突击小分队”。电镀甲班共有7名员工，7名具备资格的“精兵悍将”拥有高级工3人，中级工4人。2009年度电镀甲班在班长刘亚斌的带领下，始终把安全生产作为全年的工作核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，充分体现“团结、协作、安全、奉献”的管理理念，做到从我做起，从细节入手，成为我公司的标杆班组，在2009年度为公司的安全生产做出了表率，他们以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、自觉养成团结协作顾全大局的团队精神
电镀甲班全体成员在安全为指导的前提下，团结拼搏、想方设法超额完成生产任务。特别是多次面临急件或特殊产品时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司内树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年6月份，公司来了64件压下螺丝，这批产品是公司的补废产品，工期要求很紧，当天送来公司生产部就要求我们第二天交货。生产任务下达到电镀甲班后，在班长的组织下他们召开了一个紧急会议，针对这批产品如何保证产品质量、提高生产效率进行了讨论。组员齐心协力、出谋划策。把以前用塑料布保护的丝扣改用铁皮保护，这样不仅缩短了镀前准备和镀后对不镀面处理的时间，而且铁皮可以吸引电流，保护镀面不起镀瘤，这样就可以适当加大电流，大大提高了工作效率。他们的做法很快得到了车间的肯定和其他班组的效仿，也正是由于这样一个小小的改变，使这批压下螺丝如期完工。
该班组全体成员在面对临时问题时，都是充分发挥自己的才能，想方设法解决，从不回避。他们对工作的认真与热情，为其他班组树立了良好的榜样。
二、互帮互助、团结协作、凝结力量提高工效。
他们重视团队的力量，在管理上他们充分体现着以人为本的管理理念。不断加强班组成员的凝聚力，增强组员的团队意识。在工作现场，随处可见他们团结协作的一面，师带徒、徒帮师，无论大活还是小活都一样的认真对待。
记得，9月份公司外协接客户17吨的缸筒。对于施镀问题不
大，但是起吊与放倒相当困难。由于活太重，起吊时会压坏现场铺的皮子，直接与地面想蹭，碰伤工件；铺上木头，如果天车与地面配合不好，木头容易压倒，工件还是碰伤。放倒时也是一样。针对这一问题，他们在班长的带领下，仔细分工。有人负责铺好木头，有人负责指挥天车。有了这样明确的分工和默契的配合，这个超重的缸筒圆满完成。
三、不怕吃苦，爱岗敬业。
什么叫不怕吃苦？什么叫爱岗敬业？在该班组组员身上得到了充分的体现。
在困难的面前，在急件的面前，他们从不叫苦，从不喊累。凭借着对工作的热爱，认真的完成着各项任务。有时为了完成生产任务，午饭到下午2点才能吃上，但是没有一人有怨言，有的就是对工作的一腔热情。当班值班人员认真巡查，仔细作好各项参数的记录，认真作好设备维护工作。在巡查中发现问题及时处理，设备故障及时排除，在他们班从来没有因为设备故障而停工，最大限度的保证了生产的顺利进行。
四、积少成多，节能降耗，从一点一滴做起。
电镀甲班通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工
创造一个班组节约一度电、一吨水、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。
电镀甲班在工作的每一个环节从上到下都在提倡贯彻“节能降耗，从我做起、从一点一滴做起”的观念和做法。我们公司一直以来用水、用电量较大。电镀甲班在干活时对于循环水合理的排放，有循环水时一定用循环水冲洗工件，专人负责合理的开关照明。对于使用的砂纸和塑料布收集起来重复使用，用到不能用时才扔掉。拆卸下来的铁丝把镀上发脆的那一节扔掉，能用的决不进垃圾桶。为了避免电镀溶液带出损失和增加污水处理费用，他们在电镀槽上认真冲洗干净，这样不仅节约了成本，而且避免了由于镀液冲洗不及时，出现产品外观质量不达标的情况，保证了产品的一次成活率。
他们就是这样从细小做起，从我做起，2009年度电镀甲班在节能降耗上共节约资金1.5万元，他们的这些做法得到了公司领导的肯定，为大家节约成本树立了良好的榜样。
五、立足岗位、兴学习之风，务实创新，努力打造一流班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电镀甲班从落实各项规章制度抓起，用完善的制度来规范每位员工的言行。
2009年度电镀甲班结合车间实际工作制定了《班组日常考核制度》、《班组奖金分配制度》等一系列制度用于规范班员的操作，约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。为了更好的完成工作，他们不断完善班组内部管理，严格执行班组交接班制度、班前会制度。每天，由班长与值班人员一起到现场面对面交接设备参数和运行情况，并做记录。把生产中需要注意的问题当面讲清楚。做到重点问题，重点监控，有效的排除了事故隐患，确保了安全生产。
作为班长有责任带领大家刻苦钻研业务知识，作为技术、经验丰富的老同志有义务培养新人。有了这样的认识，班长刘亚斌和业务骨干在“传道、授业、解惑”上着实下了一翻功夫。他们带领班组组员长期搞素质教育和技术切磋活动。经常利用工作之余和大家交流技术，谈谈经验。这样长期下来，每位组员都能独当一面，干起活来得心应手。也正是这样该班组总是能保质保量，按时高效的完成各项任务。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。
2009年电镀甲班在班长的带领下，通过全体组员的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项任务。并且在安全，质量等各方面表现突出，为其他班组树立了良好的榜样，为公司发展做出了突出贡献。电镀工程公司经过考评，一致推荐电镀甲班为2009年度电镀公司“先进班组”。
电镀工程公司 2009年12月30日
第18篇：先进班组
优秀班组先进事迹
———组装班
班组是企业的细胞，是企业生产活动的基础，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展，立足岗位、务实创新、努力创一流班组是大连泽隆全体成员对自己的要求，组装班一直负责增压器修理车间的增压器组装任务，现有职工10人。在公司领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严格管理，在工作中，班组成员发扬吃苦耐劳的精神，全班组员工齐心合力，以优良的作风赢得了公司领导的称赞与认可。
组装班是一个学习型的班组，形成良好的学习氛围，是班组建设最重要的环节之一。为此组装班十分重视每一个员工的学习，制订了完善的培训计划，在实际工作中，他们在操作技能方面掀起了比、学、超的浪潮。根据具体情况，安排业务技能好的员工去帮助技能稍差的员工，增强了班组的整体业务能力。
组装班是一个安全型的班组。“安全第一”是生产工作的基本准则。在工作中，组装班全体成员结合“安全生产，科学发展”的生产指导方针，加强生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行详细的安全教育培训。在日常生产中，他们始终坚持以现场为阵地，及时发现问题，及时解决问题，及时清楚日常生产安全隐患。班组成立至今从未为发生一起安全事故。
组装班是一个纪律型的班组。无规矩不成方圆，一个好的班组，离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了各项规章制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
组装班是一个能打硬仗的班组。几个月前，公司进行了较大幅度的人员调整，组装班的人员少了，新加入班组的员工工作能力也需要提高，生产任务量也越来越大。在这种艰苦的条件下，大家没有被困难吓倒。仍然积极地加班加点工作，任劳任怨。与此同时每个员工都踊跃提出合理化建议，提高工作了效率。经过大家的不屑努力，不仅圆满完成了领导提出的“人员减了，产量不能减”这一目标，而且工作业绩屡创新高。
在今后的工作中，员工们决心学习和借鉴其他班组的先进经验，努力做好各项工作，创出更出色的成绩，为公司发展做出更大的贡献。
第19篇：先进班组
选矿二厂乙班先进班组材料
选矿二厂生产乙班，在2009至2010年度出色的完成了车间下达的各项任务，周考核、月考核、年度考核，各项生产指标均名列前茅，各项指标综合考评第一名，并多次获得劳动竞赛班组第一名。该班组致力生产、安全文明、团结和谐、务实创新，堪称车间班组的标杆，优良的班组风范赢得了车间的一致好评。
在安全方面，乙班严格遵守车间安全规程，每班班前必开安全会，班后会进行总结。班组每位成员从安全责任出发，明确安全职责，知悉车间安全注意事项及本岗易发安全隐患和防护措施，认真接受安全教育和安全知识培训，积极参加车间开展的消防、急救等演习活动。在生产过程中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行各工种安全规程及车间标准化班组考核细则中的有关规定，严抓严管。乙班员工做到了上班前按规程要求穿戴好劳动保护用品，严密巡检各自管辖设备以及时发现安全隐患，上班过程中未出现过违章操作，未发生过安全事故。乙班班员的安全意识、安全技能、安全知识在几个班组中较高，形成了人人讲安全、人人懂安全、人人都安全的安全型班组。
在生产方面，该班组生产各环节都力求做到精益求精:球磨工为了提高重选回收率，时常一站就是几个小时，专注观察生产状况，耐心调整工艺参数，直到把跳汰机的频率、冲次大小、水压大小控制到最佳状态;浮选工为了提高浮选回收率，控制尾矿品位跑高，随时进行药剂及充气量调整，虽然规定只需每一小时测一次浓细度，该班每
隔半小时就进行一次测定，及时发现了问题当即调整，保证了浮选的稳定。在班里，浮选工与球麿工有着良好的沟通、默契的配合，达到最优的和谐操作。在保证工艺稳定的情况下，适当加大处理矿量，每月都超额完成矿量。为了保证设备运转率，推行“人人都是设备主人” 的管理理念，实行分片负责，做到设备到人，责任到人。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的生产异常问题，大家共同及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等。
在学习方面，班组成员积极参加车间组织的技能竞赛，不断提高各自的生产技能。利用班前班后会，班组集体学习励志书籍，提升班员思想境界，提高工作积极性。个别技能较差的班员能够清醒认识自身弱点，主动向班长请教，班长也能热情耐心教授，班组集体水平提高，避免了短板现象。
在节能降耗方面，乙班对水、电、材料等方面进行严格的控制，杜绝长明灯、长流水现象，不浪费材料。比如，为不在打扫卫生时浪费水，浮选工在清理过滤网时尽可能不把矿浆滴漏在地上，便可减少冲地用水。球磨工在清理地面淤沙时，先用铁锹铲除厚泥沙，再用水冲就可节约不少水，同时清沙泵的工作时间也缩短，节约了用电。与效益薪金挂钩的考核制度深入每个班员心中，在节约各项生产成本方面乙班也遥遥领先。
第20篇：先进班组
天津大桥友发焊接材料有限公司
先进班组材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
我公司焊条车间的拔丝二班就是这样一个先进的班组。拔丝二班现有员工人数20人，其中班长1人，员工19人。
拔丝二班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。几年来，在班长东义元的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及焊条车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 拔丝二班在班长东义元的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他车间做出了榜样。1.坚持质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工
艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。2.重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。3.“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理制度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录。4.做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
天津大桥友发焊接材料
有限公司
2012-2-9
