歌颂大港油田范文（精选多篇）

推荐第1篇：大港油田

油田实习报告

实习单位：大港油田采油二厂

实习时间：2010年7月7日---2010年7月8日 指导老师：赵兰苓

实习院系：中国大学石油（北京）理学院数学系

所在班级：数学08—1班

学生姓名：妹子吴

2010年7月7日清晨，在院、系领导与老师的组织带领下，我们数学系07与08级的同学坐车开始奔赴河北黄骅地区，对大港油田采油二厂进行为期两天的参观实习。

此次参观实习，主要是对采油二厂的采油工艺及油水出井后的处理进行初步认识，对采油二厂的企业文化有所了解。以使同学们对油田实际的工作情况有初步接触，树立投身祖国石油事业的意识，在以后的学习中注意与生产实际的联系。

大港油田第二采油厂位于河北省沧州市南大港管理区，是中国石油大港油田公司下属的集采、注、输为一体的综合性原油生产单位。截至目前，开发生产区域2000多平方公里，探明含油面积43.46平方公里，地质储量5239.9万吨，可采储1827.21万吨。 第二采油厂现有员工963人，管理和专业技术人员265人，中油集团技能专家1人，油田公司技能专家1人。机构设置8个职能科室、10个直附属单位、13个基层单位，担负着羊二庄、王徐庄、南中段、友谊、张巨河、高尘头等油田的开发生产及三厂、六厂的原油外输任务，管理着2座输注大站、19座采油计量(接转)站、19座配水间和29个拉油点（51口单井）。 1)2010年7月7日下午行程

中午稍作休整，下午我们就奔赴了采油二厂南一联合站。南一联合站有几十年的历史，这里担负着油水的沉降、分离、污水处理及再利用等等多方面任务。这儿属“甲级防爆、一级防火”重点安全生产单位，是油田油气生产的中枢部位。站内包括有脱水站，转油站系统，原油稳定系统，污水处理系统，注水系统，天然气处理系统等，这里对安全的要求为A级，在入站前我们都进行了严格的安全教育，火种一律留在站外。

进入站内，这里复杂的管线、设备、储罐遍地都是，各自井井有条地工作着。站长对我们一一进行耐心讲解，黄色为输气管线，绿色为输水管线，灰色则输油。我们还对矿场油气集输及处理的一般过程有了初步认识：油井生产出的油水混合物输送至计量站后，经单井油气计量后，各井生产的油气集入集汇管，依靠油气本身的能量输送至转油站。这些油通过大口径汇管输入分离器进行油气分离，分离出的天然气经干燥后输向集气站及用户；分离出的原油进入沉降、缓冲罐，沉降脱游离水。沉降后的原油输入联合站进一步进行脱水，脱去乳化水，最后外输至油库。这些污水经过净化处理，往注水站重新加压并注入油层。在转油站，还有沉降出的部分污水经再加热回输到油井，进行井口保温或热系井筒。

国内外含油污水处理工艺是基本相同的，主要分为除油和过滤两级处理，处理污水进行回注。根据注水地层的地质特性，确定处理深度标准、选择净化工艺和设备。对渗透性好的地层，一般污水经除油和一段过滤后即进行回注；而对低渗透地层，则要进行二级或三级过滤。污水处理工艺一般包括混凝除油、缓冲、粗粒化、压力过滤等阶段，同时开展了“三防”化学助剂的研究应用。油田开发后期污水处理改造的方向是配合一段脱水工艺，充分利用分离器剩余压能，研制压力式除油设备和化学助剂，实现闭式处理工艺。

油水分离和净化过程利用往复泵的自吸能力，通过浮动吸油口吸取水池表面浮油和部分水，往复泵再将油水混合液送入涡旋浮油分离器，油水混合液在分离器中实现分离，浮油在分离器内积累，并且自动排出，分离出浮油的水通过回水管送回水池。为了保证排油顺畅，浮油收集器要有必要的保温和加热装置。

这里虽然担负着众多复杂的处理任务，但是工作人员并不多，基本全部是机械作业。在这里，我们深切感受到科学技术才是第一生产力。 2)2010年7月8日上午行程

首先我们来到采油二厂厂史馆，虽然建馆不久，但我们已经是来这里参观的第40批来客。这里展现了当年前辈踏冰卧雪、披荆斩棘的开拓史，我们仿佛又听到当年那“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的高昂口号，那“誓死拿下大油田”的激情再次重现。展览还设有“凝聚”篇与“展望”篇，展示了近些年大港油田采油二厂的奋斗与业绩。我们了解到大港油田采油二厂的薪火相传，员工在变，领导在变，而采油二厂人的艰苦奋斗、不断创新的精神一直没有改变，一直传承至今，传承至未来。此外这里还展有他们的厂歌《我们是油田的开拓者》，据讲解员所说，每位新到的二厂员工都要先学习这首厂歌，凝聚人心，鼓足干劲。第二采油厂广大员工以“崇尚实干、务实求效”的工作理念，“全员增素质、全面上水平”的工作主线，饱满昂扬的斗志、积极向上的态度、敢为人先的勇气、锲而不舍的精神，踏实干好每一天，坚实走好每一步，扎实做好每件事，全力续写采油厂科学发展的新篇章！

接着我们来到采油五队歧新五站，参观了五队十名员的小会议室，与图书角。这里用电脑实时监控着五队油井的压力、流速、温度、油水比等各方面数据。这里是油井注水、油气净化与气体干燥的枢纽。这里主要任务是为油井注水，由于井底压力有限，能量有限，需要不断补充能量才能使原油出井，注水正是补充压力的重要手段。注水站主要有储水罐、汇水管路、高压泵、输水管路等组成。此外还装有水量计量及压力计量的仪表，如流量表、水表及压力表等。其流程是来自水源的水先经过净化处理储存于储水罐内。然后汇水管将罐内的水输给高压注水泵，高压注水泵使水增压，达到规定要求。高压水从泵出口进入分水管汇，分水管汇将高压水打入各输水管路，并送到各个配水间及井口。配水间是调节、控制注水井注水量的操作间。在配水间，将注水站来的高压水，按油田注水发案的要求，在配水间进行控制和计量。一般分为单井配水间和多井配水间两种类型。单井配水间用来调节、控制一口注水井的注水量。其流程与装置比较简单。其流程是从注水站来的高压水-来水阀门-高压水表-配水阀门-井口。多井配水间流程分为流量计计量流程和水表计量流程，分为：1。正常注水流程：来水管线-来水阀门-流量计上游阀门-流量计-流量计下游阀门-井口；2.洗井流程：来水管线-洗井阀门-流量计-洗井旁通阀-井口。正常注水时，配水间的洗井流程是关闭的。洗井时。水经洗井流程进入井筒内。即，注入水从来水汇管表上游阀门-水表-水表下游阀门-井口。

这里还肩负计量站的任务。计量站的作用是收集油井生产的油气，进行单井油气测量，将计量后的油气汇集，并输往转油站处理。同时计量站还向油井输送保温热载体。分为三官热水伴随计量站流程和双管掺热水计量站流程。两者均包含油气汇集计量流程和保温流程两大部分。单井油气计量：单井来油—单井来油线—单井进汇管阀—计量管线—计量分离器——分离器出油阀——输油干线——油站。 油气汇集输送：单井来由-单井来由管线-单井进汇管阀-原油汇管-汇管总阀-输油干线-油站。

热水伴随和掺热水保温流程的主要目的是保证原油不凝固、不结蜡，使其流动舒畅。

随后，我们来到野外参观真正的采油机即俗称的磕头机。抽油机是有杆深井泵采油的主要地面设备，它将电能转化为机械能，包括游梁式抽油机与无游梁式抽油机两种。游梁式抽油机主要由游梁-连杆-曲柄机构、减速箱、动力设备、辅助装置组成。工作时，动力设备即电动机将高速旋转运动通过减速箱传递给曲柄，带动曲柄作低速旋转；曲柄通过连杆带动游梁作上下摆动；挂在驴头上的悬绳器通过抽油杆带动井下深井泵作上下往复运动，把油抽到地面。抽油泵是将机械能转化为流体压能的设备，包括工作筒(外筒和衬套)、柱塞、游动凡尔(排出阀)、固定凡尔(吸入阀)。其工作时，抽油杆柱带着柱塞向上运动，柱塞上的游动凡尔受管内液柱压力而关闭。此时，泵内压力降低，固定凡尔在油、套管环形空间液柱压力与泵内压力之差的作用下被打开，泵筒内吸入液体。这就是上冲程。在下冲程中，抽油杆柱带动柱塞向下运动，固定凡尔在重力作用下关闭。泵内压力因液体压缩而增高，当泵内压力大于柱塞以上液柱压力时，游动凡尔被顶开。柱塞下部泵筒内的液体通过游动凡尔进入柱塞上部的油管中。柱塞上下抽汲一次为一个冲程，在一个冲程内完成进油与排油的过程。 一分钟内完成的冲程次数叫冲数（冲次）。冲程与冲数的控制与变速箱关系密切，直接影响井的生产能力。上下冲程交替着不断进行，使原油不断被举升到地面上来。

接下来我们来到另一口井，这里是潜油泵井。电潜泵是将电动机和泵一起下入油井内液面以下进行抽油的井下采油设备。其地面控制部分有变压器、控制屏、接线盒。井下有多级离心泵、分离器、保护器与潜离电机。潜油电缆传输电力与电信号。其工作时，地面电源通过变压器、控制屏和潜油电缆将电能输送给井下潜油电机，使电机带动多级离心泵旋转，将电能转换为机械能，把油井中的井液举升到地面。电潜泵举升方式的主要优点：(1) 排量大；(2) 操作简单，管理方便；(3) 能够较好地运用于斜井、水平井以及海上采油；(4) 在防蜡方面有一定的作用。讲解员对我们说这种潜油泵都是二十四小时连续工作的，因为启动电泵会对泵产生较大损耗，减少寿命。他们每天都要来这里采集一些样本进行油水比观测，了解井下的生产情况。

除此之外，我们在这两口井的地面上都看到了繁杂的采油树。讲解员告诉我们这是油井的控制部分，其阀门关闭直接影响油井出油量。

采油树又称圣诞树。油(气)井完井后进行测试油气时，或自喷井采油时的一种井口控制装置，直接装在套管头上。只有一侧有出油管的采油树，称单翼采油树；两侧都有出油管的，称双翼采油树。采油树装有油嘴(阻流嘴)，通过更换不同内径的油嘴来控制油气的产量。。它主要用于悬挂下入井中的油管柱，密封油套管的环形空间，控制和调节油井生产，保证作业，施工，录取油、套压资料，测试及清蜡等日常生产管理。采油树主要由套管四通、套管闸门、油管头、油管四通、总闸门、清蜡闸门及其所属附件组成。采油树按连接方式不同分成了三大类：法兰连接采油树、卡箍连接采油树和丝扣连接采油树。法兰连接为老式的采油树，由于耗钢材比较多，使用很少；丝扣连接采油树由于使用有诸多不便、易损坏，也基本淘汰，现多为卡箍连接采油树。套管头在整个采油树的最下端，连接着井下的各种套管，并密封各层套管的环形空间。油管头是从总闸门以下到套管四通大法兰部分，包括套管四通与油管悬挂器。油嘴是用来控制和调节油井产量的。不同尺寸的油嘴，对井底可以形成不同的回压，导致生产压差不同，油井产量不同。油嘴根据不同安装部位分为井下油嘴和地面油嘴，按结构则分为简易油嘴与多孔油嘴两大类。压力表是用来观察和录取油套管资料的工具。装在生产闸门以外的的是油管压力表，用来录取油管压力；装在套管闸门以外的压力表是套管压力表，录取套管压力。采油树有以下主要作用：（1）悬挂油管承托井内全部油管柱的重量。（2）密封油管、套管间的环形空间。（3）控制和调节油井的生产。（4）保证各项井下作业。（5）可进行录取油压、套压资料和测压、清蜡等日常生产管理。

在大港油田采油二厂为期两日的参观实习中，我们每个人都有很大收获。不仅对采油工艺及油水出井后的处理有了初步认识，更难得的是深切感受到采油二厂拼搏向上、扎实肯干的精神。在以后的学习中，一定努力将所学与实际联系起来，将石油人的奋斗精神传承下去。相信大港油田将继续为我国的石油行业贡献更大力量，相信大港油田的明天一定会更加美好！！！

推荐第2篇：大港油田数字油田

引言

经过多年建设，大港油田数字油藏已初见成效，在数据资源建设、软硬件环境优化、应用拓展、知识管理等方面均取得重大进展，数字油藏向着集成化、信息化、协同化、标准化、一体化的目标迈进【1】。但在数字油藏信息建设过程中仍存在多种问题，主要包括：（1）虽然已经制定了各类相关规范、配备了专业软件，但在现有工作流程状况下，支撑专业研究的软硬件环境还难以有效、高效共享。（2）专业应用软件技术复杂，分散管理维护难度大。

（3）数据标准不统一，项目数据准备时间长（据统计，搜集、整理和加载数据工作约占整个项目研究周期约40%的时间），成果共享实现困难。（4）由于数据管理、应用跨平台等原因，造成多学科之间、跨部门之间无法实现协同工作。这些问题严重制约了油田勘探开发研究工作的开展和数字油藏建设目标的实现【2】。

为提高项目研究的质量及效率，加快油田信息化步伐，必须对油藏研究现有信息工作流程进行优化，同时探讨虚拟化、云计算、数据交换等信息技术在数字油藏建设的应用，通过数字油藏专业云应用中心建设，提高油田的管理水平和效率。

2 流程优化研究

2.1研究思路

为了从根本上改变制约数字油藏建设的瓶颈问题，大港油田提出了建设可覆盖油藏信息主要业务领域、支撑协同研究的专业云应用中心。该中心包括解释中心、协同门户和数据服务中心三大部分，实现支撑主要研究工作的软硬件环境、项目数据、成果数据集中管理、统一管理、标准管理和在线应用。

主要思路是：借鉴国内外油气行业信息化发展潮流与趋势，利用虚拟化、云计算等最新信息技术，建立一个集中、统一的数字油藏专业云应用中心，将相关软硬件资源、项目原始数据、成果数据进行统一集中管理、分散高效共享，借此改变传统的工作方式和研究流程。 此外，通过颁布油藏研究成果数字化管理规范汇编，将井命名、基础信息编码、专业软件、油藏研究成果等数字油藏涉及的主要环节进行规范，可以从管理上促进数字油藏的建设和应用。

2.2解释中心建设

2008年，大港油田在中石油总部的支持下，在研究院成功部署了一套刀片服务器和企业版专业应用平台OpenWorks，实现了油藏研究硬件环境、专业应用软件和各类数据集中管理。为了进一步提高企业版OpenWorks使用效率，2010年又部署了一套16刀的HP680c刀片服务器，并将软件升级到R5000版本（简称OWR5000），并将其和Discovery5000（简称DOW5000）系统统一集成；采用瘦客户端理念，将OpenWorks项目主库数据全部加载到集中环境，创建了大港油田全探区的研究工区，在此基础上，根据研究院、采油厂用户需求，分别创建了不同的解释工区，初步构建了大港油田数字油藏专业云应用中心之解释中心。 大港油田解释中心建设已取得了初步效果，根据在大港油田采油五厂、采油六厂等单位进行试点应用，研究人员既无需维护复杂的OpenWorks软硬件系统，也无需独自收集、整理、加载各类数据，只需使用集中的软硬件和数据环境即可以全身心地投入到解释研究工作中即

可，彻底改变了综合解释研究的工作流程。今后几年，大港油田将逐步扩大解释中心规模，提升到能够支撑全油田所有综合解释用户，未来还将考虑对外提供解释服务。

2.3油藏协同门户建设

为了更好地为油藏研究提供各类服务，有必要建立油藏协同研究平台门户，统一数字油藏研究工作入口。其目的是使综合解释、地质建模和数值模拟研究人员只需从网上输入自己的账号即可获取所需的软硬件资源和数据资源，使不同研究人员、研究学科、研究部门都可以快速实现数据交换和成果共享。目前，该项工作正有序进行，原始数据、成果数据等全部可以在该平台门户上实现快速方便的查找、浏览、查询、获取和使用。

油藏协同研究平台门户促使研究工作方式发生了本质变化，研究流程得到了极大优化。综合解释工作实现了零安装、零维护，彻底改变了传统的工作方式，软硬件环境和项目数据全部由信息中心人员进行维护管理，综合解释、地质建模和数值模拟研究人员只需从微机上网登录协同门户即可开展工作并快速获取所需项目数据和成果数据，而无需再自己准备数据、自己保存管理成果数据；实现了对数字油藏研究流程的全面优化，使研究工作流程更加符合数字油藏建设的需要。

2.4数据服务中心建设

解释中心和协同门户建设欲实现其设定的目标，优化油藏研究的工作流程，必须为综合解释、地质建模、数值模拟等研究工作提供良好的数据服务，这就是专业云应用中心之数据服务中心建设，其核心是实现项目数据、成果数据的快速交换与管理。可以说专业云应用中心能否真正建立、协同研究能否真正实现、油藏研究流程能否摆脱传统方式实现优化，其灵魂主线即是能否在各主要专业软件、各主要研究阶段之间实现数据流的畅通、能否实现数据的自由交换和共享。

大港油田在勘探、开发研究工作中使用了近百种专业应用软件，这些软件一方面为研究工作提供了极大的便利，另一方面由于软件品种繁多，难以实现专业应用软件间的数据和成果交换和共享。为此，需要在定性、定量评价和优选主流专业应用软件的基础上，深入开展数据交换技术和方案的研究【3】。

3 数据交换技术研究

3.1研究思路

数据交换是贯穿数字油藏建设的灵魂和钥匙，集中环境建设和数据交换是专业云应用中心建设一明一暗的两条主线。通过方便、灵活的数据交换，将各专业软件、研究阶段实现无缝链接，才能真正实现多学科协同工作的目的。数据交换主要实现和解决的问题，必须满足油田数字油藏建设的要求、满足多学科协同研究的需求。第一是实现OpenWorks各用户之间的数据交换，将项目数据快速、准确地分发到各用户研究工区中，实现OpenWorks项目主库与项目库之间的无缝数据交换；第二是解释与建模之间数据交换，实现OpenWorks与地质建模RMS、Petrel等软件之间的数据快速分发；第三是建模、数模数据交换，实现地质建模、数值模拟研究过程数据的集中管理、交互共享；第四是研究成果的数据共享与交换。

3.2交换技术实现

从2009年开始，大港油田针对协同研究中数据交换需要解决的问题，开展了有针对性的调研和技术分析，进行了专业软件数据交换与数据集成试验，对几种主要的数据交换方法和技术进行了研究，积累了丰富的经验，为专业云应用中心之数据服务中心建设提供了技术储备。

3.2.1 OpenWorks PDT

OpenWorks本身提供了一种传输工具PDT（project data transfer），用以实现OpenWorks不同工区之间的数据传输。利用该工具，可以将OpenWorks项目主库数据快速分发给研究院、采油厂等单位的OpenWorks项目库中，其缺点是只能在OpenWorks的不同工区间进行数据传输。

3.2.2交换工具

在世界石油行业，已经有一些比较成熟的专业数据交换工具，其中OpenSpirit是功能成熟、应用广泛的产品。2009年，大港油田开展了OpenSpirit数据交换试验，试验证明OpenSpirit可以实现地震解释主流软件与地质建模主流软件之间的数据实时、快速交换，可以实现将OpenWorks项目主库数据快速分发到项目库，可以实现井场数据实时进入OpenWorks，利用OpenSpirit工具还可以建立解释—建模协同工作模式。

3.2.3 RESQML方式

RESQML是以商家中立性、开发简单的形式，在两个应用程序之间传送地表模型而进行数据格式交换的油藏描述标记语言。RESQML采用XML技术，一个模型和非结构化的网格达百万cells；它提供了一个开放的地表模型数据交换格式，RESQML对象可支持对层位、断层、网格数据的浏览和交换的弹性工作流程；可以方便地和GIS系统进行集成、与WITSML和PRODML的集成、钻井数据与生产数据的集成接入。RESQML还可以提供包含层位、断层、不整合面，以及它们之间时序关系的结构化框架，据此可以建立一个地表模型框架（The Earth Model Framework）；RESQML模型包含地表模型与钻井数据（静态动态数据等）相关的多单位网格，并且在静态和动态模型之间提供共享数据标准，据此可以建立一个网格式油藏模型；同时利用RESQML的扩展性可以模拟地震过程。总之，利用RESQML，我们可以实现主流软件的数据交换，包括地震解释到地质建模、地质建模与数值模拟的数据交换。

3.3实施方案

通过对数据交换的需求分析，综合考虑其性价比、可实施性、兼容性等因素以及投资预算和项目建设时间要求，优选了一套相对比较可行、满足需要的数据交换实现方案。OpenSpirit虽然支持众多主流软件，而且产品稳定、功能强大，但由于其产品价格昂贵、部署实施复杂、需大量客户化工作等原因，实施方案不采用该数据交换工具。OpenWorks项目数据采用PDT方式即可很方便地实现在OpenWorks项目主库和项目库之间的数据分发和数据交换；OpenWorks与地质建模软件RMS、PETREL之间的数据交换，地质建模与数值模拟软件之间的交换，采用RESQML方式，建立集中共享的数据文件服务区，利用建模软件的API

接口，开发OpenWorks到建模软件的快速交换程序，实现OpenWorks和地质建模软件之间的数据在线、实时交换。如图１所示。

图1 数据交换技术实现流程

研究成果管理及再利用，也是利用数据文件服务区，将综合解释、地质建模、数值模拟等成果均存放于此，采用SVN或是CVS版本控制软件实现研究成果的多版本控制；数据文件服务器安装CVS/SVN 服务器管理程序，在解释、建模、数模软件环境中安装SVN/CVS库户端应用程序，利用版本控制软件的客户端和服务器端的数据协同操作机制来实现研究成果的多版本控制与管理目的；成果归档支持过程管理，实现随时对项目研究过程数据及成果进行备份，研究人员可以随时查看、调用其他人员的研究过程数据和成果数据，从而实现成果数据的快速共享与交换、实现项目一体化协同研究。

4 结束语

大港油田通过建设集中统一的专业云应用中心和数据交换技术研究，实现了综合解释、地质建模、数值模拟以及各类研究成果的数据流畅通，研究人员只需通过协同门户即可快速调用所需的软件、数据，并通过协同门户浏览查询各类信息，彻底改变了传统的工作方式，优化了数字油藏的研究流程，实现了油藏研究的多学科一体化协同。全面建成数字油藏并推广应用，必将推动数字油田的建设步伐，并最终大大提高油田研究和管理的水平、效率。

推荐第3篇：大港油田工商银行营业网点

1 大港支行 大港区迎宾街79号300270 63376611

2 迎宾支行大港区迎宾街79号30027063376654

3 石化路支行 大港区石化路30027063376673

4 胜利路支行 大港区胜利路（油田光明大道） 30028025973094

5 滨海支行 大港油田二号院30028025926284

6 幸福支行 大港区大港油田幸福里小区 300280 63956444

7 采油支行 大港油田采油生活区 30028025921492

8 五经路支行 大港区迎宾街晨辉里高层B座 300270 63376663

9 油田支行 大港油田三号院生活区 300280 25924744

10 井下分理处大港油田井下作业公司 300280 25930613

11 桃源分理处 大港油田测井地区港中新盛市场南楼1号300280 2597794512 五经路第二储蓄所 大港区迎新街26号 300270 63376681

13 官港储蓄所 大港区官港街 300274 63289147

14 永明路储蓄所 大港区港北街兴旺里（永明路）300270 6337668215 兴华路储蓄所 大港区胜利街兴华路 300270 63376685

16 港东储蓄所 大港油田港东运输公司生活区 300280 25936478

17 钻井储蓄所 大港油田钻井生活区 30028025923848

18 祥和储蓄所 大港油田祥和小区 300280 63954544

19 同盛储蓄所 大港区大港油田幸福路626-3号 300280 63963434

20 胜利街储蓄所 大港区永明路（友谊商厦底层） 300270 63376686

推荐第4篇：我爱大港油田

我爱大港油田

作者：杜欣然

指导老师：赵金芬

学校：天津市大港油田三号院小学四年一班

我爱大港油田

我是一个大港油田的小学生，我出生在这里，成长在这里，对于我来说，它是最美丽的。虽然它没有桂林的锦绣山水，没有上海大都市的繁华，没有古城西安的悠久历史。但是，大港油田依然是我心中最美丽的家。

我小时候曾经问过爸爸：“油田是干什么的？”爸爸告诉我说：“1964年来自全国各地的石油工人聚集在这里，通过地质勘探，把地下埋藏的石油、天然气开采出来，再生产成汽油、柴油、润滑油等等对于我们国家、对于人民生产、生活非常重要的资源。因为有了它们汽车才能跑得更快、飞机才能飞得更高、轮船才能劈波斩浪。”因此，我也对我是一个油田的孩子感到非常自豪。

爷爷告诉我说：“爷爷刚来到油田的时候，只能在盐碱滩上住帐篷，到处都是芦苇，地上根本没有几条路。”但是，看看现在，随着四十多年的建设，我们的油田现在已经到处都有平坦、标识清楚的公路，到处都有整洁划一漂亮的住宅小区，小区里种植着各种绿色植物：红的花、绿的草、嫩黄的叶，远远望去就象一道美丽的风景线。爸爸告诉我：“油田的幸福小区已经被评为天津市的示范小区。”想到大港油田的发展历程，不由得叫人竖起大拇指夸奖：“油田真棒！油田人真棒！”。

我爱大港油田，我爱那里随处可见的“磕头机”，我爱这里操着南腔北调口音、热情洋溢的人们，正是因为有了他们，正是由于他们的艰辛付出，才有了今天的大港油田。于是，我有一个志愿：好好学习，长大以后要为我的家乡—大港油田的发展出一份微薄之力。我希望、我祈祷、我相信：明天的大港油田会因为我们变得更加灿烂、更加辉煌。

推荐第5篇：典型安全事故案例(大港油田)

典型事故案例汇编

（内部资料 注意保存）

大港油田集团有限责任公司HSE委员会办公室

二○○七年三月

前

言

大港油田集团公司始终坚持科学发展观，牢固树立 ‚安全第

一、预防为主，综合治理、加强基础，突出重点、常抓不懈‛的方针，努力构建标本兼治、重在治本的安全生产长效机制，有效遏制了各类事故的发生。为认真汲取各类事故教训，进一步提高各级人员的安全意识和事故的防范能力，集团公司HSE委员会办公室收集汇编了《典型事故案例汇编》。

《典型事故案例汇编》一书，汇集了中油集团公司和其它企业的100例典型事故案例。从本书的事故案例可以看出，事故的发生并不是偶然、孤立的，每起事故都与人、机、环境这三个因素有关，尤其人员的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律是引发事故的主要原因。因此，各单位要将此书作为开展安全培训教育的鲜活教材，作为反‚三违‛的重要依据，各基层单位要充分利用每周安全活动时间，加强对事故案例的学习，做到每周至少学习一例事故案例，并举一反三，广泛开展反思与讨论活动，从而进一步汲取事故教训，全面落实各级人员的安全责任，努力做好安全生产，有效防范各类事故的发生，为集团公司实现安全发展、清洁发展、和谐发展提供坚实的保障。

周宝华

目 录

第一部分 物体打击事故案例（15例）

‚3·6‛物体打击事故…………………………………………………… ‚3·13‛物体打击事故…………………………………………………… ‚5·7‛物体打击事故…………………………………………………… ‚6·18‛物体打击事故…………………………………………………… ‚7·9‛物体打击事故…………………………………………………… ‚8·5‛物体打击事故…………………………………………………… ‚8·14‛物体打击事故…………………………………………………… ‚8·16‛物体打击事故…………………………………………………… ‚9·4‛物体打击事故…………………………………………………… ‚9·6‛物体打击事故…………………………………………………… ‚9·17‛物体打击事故（1）……………………………………………… ‚9·17‛物体打击事故（2）……………………………………………… ‚10·31‛物体打击事故…………………………………………………… ‚11·10‛物体打击事故…………………………………………………… ‚12·3‛物体打击事故…………………………………………………… 第二部分 高处坠落事故案例（10例）

‚2·20‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚3·13‛高处坠落事故……………………………………………………

3 ‚6·10‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚7·25‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚9·15‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚9·17‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚10·8‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚11·8‛高处坠落事故…………………………………………………… ‚12·11‛高处坠落事故（1）……………………………………………… ‚12·11‛高处坠落事故（2）……………………………………………… 第三部分 起重伤害事故案例（11例）

‚1·28‛ 起重伤害事故…………………………………………………… ‚2·28‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚3·4‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚3·8‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚3·18‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚3·20‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚8·24‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚10·20‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚10·27‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚11·11‛起重伤害事故…………………………………………………… ‚12·22‛起重伤害事故…………………………………………………… 第四部分 机械伤害事故案例（12例）

4 ‚1·28‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚3·27‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚4·19‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚6·14‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚6·15‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚6·18‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚7·21‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚8·17‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚9·15‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚9·17‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚9·22‛机械伤害事故…………………………………………………… ‚11·22‛机械伤害事故…………………………………………………… 第五部分 火灾爆炸事故案例（15例）

‚1·20‛天然气管道爆炸着火事故……………………………………… ‚1·20‛液化石油气钢瓶爆炸事故……………………………………… ‚3·12‛井喷爆炸事故…………………………………………………… ‚4·20‛熔萘爆燃火灾事故……………………………………………… ‚5·31‛容器爆炸事故…………………………………………………… ‚7·2‛火灾爆炸事故…………………………………………………… ‚7·19‛油气闪爆事故……………………………………………………

5 ‚8·13‛氢气爆炸事故…………………………………………………… ‚8·15‛氨罐爆炸事故…………………………………………………… ‚8·31‛人孔井火灾事故…………………………………………………… ‚9·12‛常减压装臵闪爆事故……………………………………………… ‚9·23‛煤气爆炸事故…………………………………………………… ‚10·18‛氢气闪爆事故…………………………………………………… ‚10.28‛在建原油储罐特大爆炸事故………………………………………… ‚12·15‛某医院特大火灾事故……………………………………………… 第六部分 中毒窒息事故案例（9例）

‚1·6‛中毒死亡事故………………………………………………………… ‚2·20‛氮气窒息事故……………………………………………………… ‚3·27‛窒息事故…………………………………………………………… ‚3·30‛一氧化碳中毒事故………………………………………………… ‚5·16‛硫化氢中毒事故…………………………………………………… ‚8·27‛硫化氢中毒事故…………………………………………………… ‚9·9‛氰化物中毒事故…………………………………………………… ‚9·28‛井喷中毒事故……………………………………………………… ‚10·12‛硫化氢中毒事故………………………………………………… 第七部分 触电事故案例（10例）

‚3·20‛触电事故………………………………………………………… ‚4·28‛触电事故…………………………………………………………

6 ‚5·17‛触电事故………………………………………………………… ‚7·15‛触电事故………………………………………………………… ‚7·29‛触电事故…………………………………………………… ‚8·15‛触电事故………………………………………………………… ‚9·17‛触电事故…………………………………………………… ‚10·14‛触电事故………………………………………………………… ‚10·30‛触电事故…………………………………………………… ‚12·29‛触电事故………………………………………………………… 第八部分 交通事故案例（16例）

‚1·13‛重大交通事故…………………………………………………… ‚3·9‛重大交通事故…………………………………………………… ‚3·27‛重大交通事故…………………………………………………… ‚4·21‛较大交通事故…………………………………………………… ‚4·23‛重大交通事故…………………………………………………… ‚4·30‛较大交通事故…………………………………………………… ‚5·12‛较大交通事故…………………………………………………… ‚6·6‛较大交通事故…………………………………………………… ‚6·19‛重大交通事故…………………………………………………… ‚7·13‛较大交通事故…………………………………………………… ‚8·18‛重大交通事故……………………………………………………

7 ‚8·30‛重大交通事故…………………………………………………… ‚9·4‛重大交通事故…………………………………………………… ‚10·13‛重大交通事故…………………………………………………… ‚12·4‛重大交通事故…………………………………………………… ‚12·23‛重大交通事故…………………………………………………… 第九部分 其它事故案例（2例）

‚3·8‛ 放射源落井事故………………………………………………… ‚3·30‛坍塌事故…………………………………………………………

第一部分 物体打击事故案例

“3·6”物体打击事故

2005年3月6日18时30分左右，某公司第七建设公司派到苏丹从事‚喀土穆炼厂扩建工程120万吨/年汽、柴油加氢精制装臵‛施工的项目部，在施工现场吊横梁时，发生横梁滑脱事故，造成1人死亡。

一、事故经过

喀土穆炼厂扩建工程120万吨/年汽、柴油加氢精制装臵施工项目部是某工程公司第七建设公司派到苏丹承担国外工程苏丹喀土穆炼厂项目的一个分项目部。2003年进点，承担的工程共分为管带区、泵区、罐区及框架区、塔区、加氢炉反应区和压缩机区6个区域。安全生产工作一直很平稳，所承建的工程项目始终受到业主及社会的信任和认可。

2005年3月6日下午18时30分左右，在喀土穆炼厂扩建工程120万吨/年汽、柴油加氢精制装臵施工现场，铆工郝某在2米高的马凳北侧，面向东、背朝西，正在组对F-72101方型反应进料加热炉东北角长2.5米、标高2.35米南北向放臵的一根横梁。

此时，起重班负责人崔某在加热炉东侧地面指挥位于加热炉南侧的50吨吊车作业，吊起另一根长3.2米、重约87公斤的横梁，吊物从加热炉上方9米高处向下降落，准备朝东西向平放在郝某正在组对的横梁与西侧南北向横梁的中间。当被吊装的横梁降至距地面7m左右时，拴在横梁上的溜绳突然松扣脱落，致使仅用钢丝绳吊住中间一个承重点的横梁发生晃动，横梁失去平衡，产生了倾斜，钢丝绳绳扣发生松动，横梁脱离钢丝绳绳扣斜着滑向地面。急速下落的横梁东头重重地砸在郝某的背部，将郝某砸倒，郝某头朝东、面朝北侧躺在马凳平台上，身体蜷缩成一团。在同一马凳南侧与郝某一同施工的梅某和闻讯赶来的邵某、高某、迟某等人，立刻将郝某抬下并用车送到距事发现场3公里左右的CPECC卫生所。与此同时，炼厂救护车火速赶到CPECC卫生所参加抢救。经连续抢救35分钟后，因伤势过重，于19时15分死亡，直接经济损失16.53万元。

二、事故原因

（一）直接原因

吊装过程中，拴在横梁上的溜绳突然松扣脱落，致使横梁发生晃动，钢丝绳绳扣松动，横梁脱离钢丝绳绳扣斜着滑向地面，砸在郝某的背部。

（二）间接原因

1、工字钢梁端面为方形，按要求应选择平行吊装中的两点捆绑法捆绑吊物，而此次却是采用 9 单吊点法，用钢丝绳直接捆绑吊物中间。

2、试吊时就发现有点倾斜，不稳定，但没有及时调整，继续实施了吊装。

3、对于可能打滑的吊物应在吊物与钢丝绳间加衬垫或吊点处加阻挡物，以防止吊物滑出，捆绑时没有做。

4、吊具的选用不合理，选用的钢丝绳规格过大，被吊横梁达不到使钢丝绳拉直的重量，钢丝绳绳扣难以锁紧且溜绳拴的不牢固，应使用柔性吊带吊装。

5、起重工在下方作业人员没有避让的情况下指挥实施了吊装。起重吊装人员安全意识淡薄，没有清理吊装作业区域内的作业人员就指挥实施了吊装。

（三）管理原因

1、铆工班长和伙长作为班组最直接的安全管理人员，在有高空吊装作业的情况下，对特种作业的协调和安全监护职责履行的不到位。

2、操作特种车辆的吊车司机，安全意识淡薄，安全职责履行不到位，对违章指挥和不符合规定的吊装方法、钢丝绳绳扣捆扎不牢固等情况未加以制止。

3、起重吊装人员存有侥幸心理，没有及时提醒吊装作业影响区内作业人员进行避让；在影响区内人员也未主动实施躲避。

4、项目部在安全管理制度的落实上不到位，施工现场安全监督检查的力度不够，对在吊装过程中出现的事故隐患，没能及时有效的制止。同时，员工的安全意识、自我保护意识和能力难以满足要求。

三、事故教训及防范措施

（一）项目部在安全管理制度的落实上不到位，没有真正把‚安全第

一、预防为主‛的方针落实到实际工作中。

因此，事发后的第二天，该项目部召开了有科室长、队长、班长和伙长参加的安全工作会议，重新学习了HSE管理规定，提出了具体安全施工要求。晚上，又组织召开了项目全体职工大会，用3月6日发生的事故这一血的教训，对全体职工进行了深刻教育，并提出有关安全生产施工的具体要求。

（二）现场管理不到位，思想麻痹，责任意识不强，对错误操作和习惯性‚三违‛行为听之任之。

因此，该项目部对吊装作业重新明确了具体的安全技术措施：①采用两点吊装的吊装方法。 10 ②如果吊件较小，确实需要单点吊装，必须使用柔性吊带。③无论是单点吊装还是两点吊装，必须使用溜绳。④所有绳扣必须捆扎牢固，进行试吊。⑤起重作业人员必须坚决清理吊装区域内的其他作业人员，否则不得吊装。⑥各施工班组有起重配合作业或交叉作业时，班长、伙长要亲自做好监护工作或安排专人进行监护，防止吊物从人体上方经过。⑦吊车司机要认真观察吊装环境，拒绝违章指挥。⑧起重班将所有在用的钢丝绳、溜绳、卡扣、板卡检查一遍，做好检查记录，保证承重强度。⑨吊装作业必须进行警示。

（三）施工现场安全监督检查的力度不够，对在吊装过程中出现的事故隐患，没能及时有效的消除。

因此，事故发生后，该公司立即组织开展了以吊装作业、高空作业、施工用电及交通运输为重点的安全大检查活动。按照要求，项目部对用电安全、高空作业安全、交通运输安全情况进行认真检查，排除事故隐患，真正解决了本单位存在的一些实际性的安全问题和事故隐患。对违章行为进行了罚款和通报。对重点部位（设备、设施）如澡堂和洗澡水电加热器、龙门吊、大件吊装、脚手架、塔器和球罐等有限空间的加强了安全管理，保证施工安全。

（四）现场作业人员安全意识淡薄，虽然进行过相关教育培训，但员工的自我保护意识和能力仍难以满足要求。

因此，该项目部在施工现场树起‚珍惜生命，安全施工‛醒目的安全警示牌，让每一名新到工地的职工，牢记3.6事故教训，做到警钟长鸣。同时，组织各专业人员，分专业排查作业风险，制定防范措施，印发成小册子，人手一册，彻底把作业风险降至最低。

“3·13”物体打击事故

2005年3月13日17时09分，某石油管理局川东钻探公司试修公司川试210队在二20井进行下油管作业时，2＂高压软管和活动弯头从距离钻台面12.4米的高空掉下，造成1人死亡。

一、事故经过

川东钻探公司试修公司川试210队是一支专业试油队，该队具有井下大修作业乙级资质。2005年2月开始在四川省泸州市二里乡石滩坝村五社二20井进行试油施工。按设计二20井试油作业无冲砂洗井工序，由于该井压力系数较高，压井泥浆密度高，而且是大斜度井（最大井斜角81.6度）压井后，井内泥浆在斜井段发生沉淀，按甲方指令采用冲砂洗井作业。

3月13日17时，210队生产2班在二20井进行下油管作业。司钻唐某检查活动弯头的和尚头，发现用手扳动困难，而用36＂管钳则可转动。于是司钻唐某、井架工张某用由壬联接活动弯头和油管，并用大鎯头敲击，确认已上紧扣。17时09分，司钻唐某负责操作刹把并上提油管对扣上扣，井架工胡某在二层台操作，试油工梁某、张某、廖某在井口负责接73毫米油管。用管钳上扣4-5圈时，听见现场的技术员李某大喊：‚糟了！‛即见2＂高压软管和活动弯头从距离钻台面12.4米的高空掉下，击中站在井口左侧靠司钻方向的张某头部，将张某的安全帽击破并打落至方井。张某倒在井口旁边，其头部已经出血。

发现人员受伤后，在场的梁某和廖某立即喊人。代队长黄某立即电话通知120急救及队上值班车立即返队，派人到附近公路上去拦过往车辆，同时立即停止施工作业。17时30分，在120急救车未到井场时，即用队值班车将张某送至距离二20井场最近的贵州省赤水市人民医院抢救。17时50分，抢救无效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

活动弯头的和尚头转动不灵活，加之2＂高压软管的作用，致使活动弯头的和尚头与井眼轴线偏离，造成活动弯头的和尚头转动阻力较大。因油管上下部均为正扣连接，当在油管的下部进行对扣上扣作业时，致使在活动弯头由壬连接处产生倒扣，造成活动弯头被倒脱扣，并随2＂高压软管从距离钻台面12.4米的高空掉下。

（二）间接原因

采取活动弯头及2＂高压软管直接与油管柱连接进行冲砂洗井时，其2＂高压软管上、下端未拴保险绳，不能防止活动弯头倒脱扣后随2＂高压软管的下落。

（三）管理原因

1、采取活动弯头、高压软管与油管柱连接进行冲砂洗井时，未制定和采取相应的预防措施。对油管上下部均为正扣，当油管下部对扣上扣时、油管上部易倒扣脱落的潜在危害认识不足，且未采取相应的预防措施。

2、发现压裂车的活动弯头的和尚头转动不灵活这一事故隐患，未能有效整改或纠正，使用存在事故隐患的活动弯头与油管、2″高压软管连接。

3、现场安全管理不到位。未进行现场安全技术交底，未按期进行安全检查，对重点井、特殊工艺井的关键施工环节组织不力、措施不明、管理不严。

4、对于大斜度井的试油作业，没有派驻现场安全监督，使现场的违章指挥和违章操作不能得到有效制止，对试修公司在该井的管理漏洞失察未能及时纠正。

三、事故教训及防范措施

（一）特殊和重点工序等作业前，现场安全技术交底不到位。

因此，要深刻吸取事故教训，对各个工序、每项作业均要制定周密的安全措施，并落到实处。同时，要认真组织安全、技术交底，严把安全措施关。

（二）特殊和重点工序等作业前，风险管理工作不到位。

因此，要进行周密、细致的风险识别、风险评价，制定相应的风险削减措施和应急预案。在试油作业转入临时修井作业时，必须连接水龙头和方钻杆，按规定拴保险绳，两端固定牢靠，再进行下步冲砂洗井作业。

（三）安全检查不到位，对其存在的潜在危害及安全隐患认识不足，安全意识差。因此，在试修作业中，对保险绳、防护栏、护罩等安全防护设施要进行重点检查。210队应停产整顿，由试修公司组织对现场进行检查，规范现场的基础工作，认真吸取事故教训，合格后方能投入生产。井队在整顿期间要调整好井内泥浆性能，确保泥浆性能稳定，不发生沉淀。

（四）对于大斜度井的试油作业，没有派驻现场安全监督。

因此，要进一步加大试油安全工作的监督力度，对重点井、特殊工艺井的关键施工环节实施有效的现场监督，使现场的违章指挥和违章操作能得到及时制止。

（五）及时修订标准规范。

SY/T5587.5-93《油水井常规修井作业 油水井探砂面、冲砂作业规程》在附录C-双连通罐冲砂工艺流程中，允许冲砂作业使用活动弯头与油管连接，存在油管上下部均为正扣，油管下部对 13 扣上扣、油管上部易倒扣脱落的潜在危害。建议在修井作业或由试油作业临时转入修井作业时，改用方钻杆、水龙头的连接方式，以彻底排除油管上部易倒扣脱落的潜在危害因素。

“5·7”物体打击事故

2005年5月7日6时45分，某石油管理局第一钻井工程公司钻前工程分公司，在廊坊市广阳区州16-52X井井场进行井架基础、底座的拆卸、装车和基础回收作业过程中发生一起死亡1人、经济损失50000元的较大生产安全事故。

一、事故经过

第一钻井工程公司主要以石油、天然气勘探开发及钻井工程施工为主，兼营土方工程施工及钻井泥浆液制造。所属钻前工程分公司，主要负责井架安装、水电安装、土方工程、井队搬迁等开钻前的准备工作。

该钻井工程公司50518钻井队负责州16-52X井施工，该井于2005年4月24日一开，5月5日完井电测，从5月6日上午8时开始，由钻井队和钻前工程分公司拆设备做搬迁准备，5月6日下午，冀中项目组生产会安排钻井队、钻前工程分公司等单位从5月7日早6时30分开始进行设备搬迁，明确由钻前工程分公司负责钻井队井架底座、底座基础、生活区营房和井场外围设备拆装。钻前工程分公司在5月6日下午16时召开生产会，安排安装队参加搬迁作业。安装队副队长苏某安排（因队长在二连项目组工作，苏某主持本队生产工作），由苏某带领鄢某（安装工）、李某（基础工）、郭某（基础工）到州16-52X井。

5月7日6时20分，苏某带领鄢某、李某和郭某到达州16-52X井，苏某、鄢某负责井架底座钻机大梁（重量4371千克）的拆卸，李某、郭某负责井架基础的回收。华北石油管理局运输公司九大队吊车司机孙某，把吊车（加腾40吨，车牌冀R03340）摆放在井架底座右前方配合作业。6时30分，苏某用钢丝绳套将井架底座钻机副梁挂好，把固定钻机副梁的销子砸掉后，由25吨吊车吊装到卡车上运走，接着鄢某把另两个钢丝绳套挂在40吨吊车的副钩上，并送到井架底座钻机大梁的上方，由苏某将钢丝绳套穿过钻机大梁挂在吊车的副钩上，指挥吊车把钢丝绳套绷紧后，苏某开始用大锤砸钻机大梁固定销子，砸掉左侧4个销子后，接着砸右侧4个销子，在砸最后一个销子——右侧前上端销子时，销子退到固定销孔内卸不下来，就用垫锤垫上顶固定销子，鄢某站在钻台底座下部用手举着垫锤，苏某站在右侧井架底座的空档处，用大锤砸垫锤顶固定销子，当固定销子被顶出后，垫锤卡在销子孔内，苏某站在右侧井架底座的空档处，指挥吊车司机孙某上提、下放吊钩活动钻机大梁，垫锤没有掉下来，苏某又指挥吊车司机孙某扬扒杆活动钻机大梁，垫锤仍未掉下，6时45分，苏某再次指挥吊车司机孙某起点吊钩活动钻机大梁，吊车司机孙某上提吊钩力量过大，将卡在销子孔内的垫锤挤出后，钻机大梁猛地被吊起来并成弧线向西偏南方向 15 摆去，将苏某挤在钻台加高铺台内侧边沿上，造成苏某腹部受伤，经抢救无效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、吊车扬扒杆之后没有调整扒杆角度就上提吊钩，造成吊钩对吊物的斜拉，在垫锤被挤出、钻机大梁被起吊时，钻机大梁以比较快的速度成弧线向吊车扒杆方向摆动，将处于吊车扒杆左前方、吊物右侧的苏某挤在钻台铺台上。

2、苏某在指挥吊车时，没有识别出吊物受斜拉后向自身方向摆动的风险。

3、吊车司机孙某未按起重作业安全操作规程操作。在上提吊钩时操作不慎，上提力量过大，使钻机大梁猛地被吊起来，以比较快的速度摆动。

（二）间接原因

1、钻前工程分公司安装队副队长苏某在施工作业前，没有认真、详细地向职工进行施工内容、安全措施交底，对施工作业现场的吊车指挥、安全监督等分工不明确，苏某边指挥吊车边进行其它作业，作业秩序混乱。

2、第一钻井工程公司HSE作业文件《起重机械安全管理规定》中，明确规定特种设备作业人员必须取得特种设备作业人员证，方可上岗作业。苏某未经有资质的机构进行专门培训，未取得特种设备作业人员证，缺乏在特殊情况下的避险能力，对起吊作业中存在的危险因素没有识别出来，未采取有效预防措施。

（三）管理原因

1、第一钻井工程公司及其钻前工程分公司安全监督管理部门，虽然对本单位起重作业指挥进行了规范，明确了起重作业专人指挥，但是，未严格按照‚特种设备作业人员必须取得特种设备作业人员证，方可上岗作业‛的规定进行管理。对落实《起重机械安全管理规定》监督不到位。

2、该管理局运输公司及其九大队安全监督管理部门，对吊车司机执行安全操作规程的监督不到位。

三、事故教训及防范措施

（一）事故教训

1、施工作业活动必须严格执行安全生产规章制度和操作规程，对传统的作业方式和习惯必须加以规范，安全生产才有基本保障。长期以来，在设备拆装过程中，存在着操作工人随意指挥吊车，有人摆一摆手，吊车司机就起吊，职工边指挥吊车边进行其它作业，指挥人员不经过专门培 16 训，没有指挥吊车的资格证，安全意识、技能和避险能力都不符合要求；即使指挥人员经过了专门培训，边指挥吊车边进行其它作业，也无法及时、准确的识别和回避危险。以生产情况特殊、作业方式复杂、起吊任务频繁等为客观理由，不认真落实吊装作业由专人指挥的制度，使作业危险长期潜伏，事故的悲剧就难以避免。

2、必须进一步加强重要节日期间的安全生产监督管理。作为以施工作业为主营业务的企业，在‚五一‛、‚十一‛这样的施工作业黄金季节，坚持生产是正常现象，但是，在长假期间，人们的思想状况、企业综合管理等情况与平时有所不同，是事故的高发期。必须完善、细化重要节日安全审核审批、监督检查措施，使每项安全措施落实到部门和人员，以十分严格细致和落实到位的措施，确保重要节日安全生产。

3、这次事故暴露出，安全部门的职能作用发挥的不够好，从主观上就迎合、迁就了传统的吊装作业方式，没有及时组织培训取证、没有坚决纠正边指挥边进行其它作业的不良习惯，使作业中的危险长期存在，最终导致事故的发生。各级安全生产监督管理部门，要切实履行好所担负的职责。作为保证企业安全生产的职能部门，要针对安全生产中出现的问题及时提出意见和建议，不断完善安全生产规章制度，健全安全生产责任制；要与有关部门一起认真组织实施安全生产措施的落实，通过推进安全生产措施的深入落实，促进生产活动的顺利进行；要切实发挥好监督约束作用，以安全法规和标准为尺度，严格监督管理施工作业活动，坚决纠正各种违章行为，切实把‚预防为主‛的方针落到实处。

（二）防范措施

1、进一步加强节日期间重要施工作业项目的安全管理，建立和实行分级审批和监督检查制度。在重要节日期间进行钻井队设备拆甩、安装，钻井队、修井队老井至新井间设备搬迁，钻井队、修井队、试油队设备长途调运，一级以上工业动火，民用爆炸物品运输和使用等施工作业，其安全措施要经局安全部门审查批准，二级单位安全部门要派专职安全人员进行现场安全监督。重要节日期间，重要施工作业的安全措施，未经安全部门审批，不准进行施工作业。

2、加强特种设备作业人员的管理，严格执行特种设备作业人员管理规定和特种设备安全操作规程。吊车司机、吊装指挥人员、司索人员，必须经有资质的机构进行安全技术培训，经考试取得资格证后，方可上岗进行起重作业。作业过程中，必须严格执行有关起重作业的规章制度和操作规程。

3、认真抓好职工安全教育培训。重点抓好关键场所、关键岗位和一线操作人员的培训，增强 17 职工的安全意识，规范操作行为，提高对危害因素的识别能力和对风险的规避能力，有效防止各类事故的发生。

4、深入开展安全检查和反违章活动。各级安全人员，深入现场，以安全生产规章制度和标准为尺度，克服工作中的形式主义和好人主义，严格履行监督职责，对设备拆甩、搬迁、安装等重要环节进行跟踪检查、突击检查，对重点施工作业项目进行全过程监督，明确监督内容和责任，及时发现动态操作过程中的违章行为，消除各种不安全因素，避免类似事故重复发生。

“6·18”物体打击事故

2004年6月18日13时56分，某油田电力集团供电公司第四分公司线路队巡线班电工李某在执行6千伏油建东干线0217线路改走向作业时，擅自登杆作业，发生电杆倾倒、折断，造成1人死亡。

一、事故经过

该油田电力集团供电公司第四分公司成立于2001年 9月17日。主要担负面积约1000平方公里内16.9万户居民生活及部分个体、商服的供电任务。分公司下设变检队、线路队、变电运行队等8个小队。负责变电所运行、线路维护、检修等任务。

供电第四分公司为了配合热力公司集中供热管线改造，需要将6千伏油建东干线0217线路迁移。2004年6月17日，由供电四分公司线路队技术员顾树清签发了6千伏线路第一种工作票，工作票编号为0406011号，工作任务为：6千伏油建东干线0217线路检修及4号-13号杆导线拆除，工作负责人为线路队队长王某。2004年6月18日上午，队长王某带领线路队三个班到达现场，线路队做好准备工作，此项工作分工如下：一班负责11号-13号杆工作；二班负责7号-11号杆工作；巡线班负责3号-6号杆工作，具体工作任务由各班班长负责完成，工作负责人王某负责督促工作，并跟随

一、二班，副队长井某跟随巡线班工作。12时36分，在确定线路已经断电、安全措施装设完毕后开始工作。

13时30分，副队长井某监护李某拆除6号杆导线后，一起来到5号线杆下，这时二班正在拆除7号-8号杆导线，井某发现该5号杆有纵向裂纹，并听见杆上有响声，抬头看到杆顶的横担有扭动现象，井某对李某说：‚你站着别动，我去6号杆处看看7号和8号杆的导线是不是已经被剪断。‛之后，井某绕过5号杆和6号杆之间的平房，去看7号-8号杆的情况。井某走到6号线杆处看到

7、8号线杆的导线已经被从线杆的横担上拆掉，并没有剪断。这时，井某接到线路队技术员顾某打来的电话，联系6月19日工作任务的事项，电话联系快结束时（13时56分），井某听到身后有人喊杆倒了，马上绕过建筑物，跑到5号杆，发现断裂成三段的线杆压在李某的胸部，线杆旁边的平房檐处有被砸现象。现场人员及时将李某送到市第四医院抢救，后因伤势严重，于6月19日凌晨死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

李某安全意识淡薄，对5号杆存在的安全隐患认识不足，在未得到具体操作指令、无人监护 19 的情况下，擅自登杆作业；在剪断导线过程中，没有按照《电业安全工作规程》操作，采取了突然剪断导线的办法，违章操作，是造成这起事故的直接原因。

（二）间接原因

1、副队长井某作为李某的工作监护人，对李某登杆作业监护不到位，发现5号杆存在安全隐患后采取措施不力。

2、工作负责人王某对工作票背后的作业计划书重视不够，风险点的识别笼统、不具体，控制措施不具操作性，对该项工作的安全交底不细，分工不明确。

（三）管理原因

1、日常安全管理不到位，缺乏对职工的各类安全教育，致使职工安全意识淡薄，没有按照IMS（一体化管理体系）文件的要求，将IMS‚两书一表‛与实际工作有机结合，风险辨识不充分，控制措施不具体，违章作业现象未得到有效制止。

2、在日常的现场安全监督工作中，对基层单位IMS‚两书一表‛实施、现场的规范操作缺乏监督力度，对兼职监督员的管理与考核不到位，安全生产责任制落实不到位。

3、在日常安全管理工作中，安全生产责任制落实不到位，安全管理工作存在死角，缺乏对职工的安全教育，缺乏对基层单位IMS‚两书一表‛与实际工作结合的指导。

4、电力集团安全质量环保部，对下属成员企业的安全管理不严，对体系文件的实施监督不到位，考核力度不够。

三、事故教训及防范措施

（一）存在着安全工作不重视、不扎实、不到位的现象。

要树立‚以人为本、安全第一‛的理念，对各个作业过程认真分析，制定好措施，风险识别要全面，不要留于形式，要真正看到效果，坚决杜绝蛮干、经验主义和违章指挥现象。针对以往发生的血的事故教育认真组织职工认真学习，从中真正吸取了深刻教训，使职工真正受到了切肤之痛的教育。

（二）现场安全管理存在薄弱环节。

要认真吸取事故教训，举一反三，警钟长鸣。认真查找工作中的漏洞与不足，进一步完善线路作业安全生产管理措施，强化操作纪律，进一步提高了安全管理工作的水平。加大对基层生产现场的监管力度，解决安全管理上的漏洞和问题，消除安全管理上存在的死角。

（三）安全监督检查不到位。

20 要经常开展各项安全检查，定期开展安全教育及安全培训，严格查处违章作业现象，提高员工安全意识和领导的安全管理水平。供电公司要在基层班组的基础工作、监督检查上下功夫。除公司级组织安全检查外，所属单位也要下到班组进行安全检查，一级对一级负责，把安全责任落到实处。

（四）员工自我防范、自我保护能力不强。

全员的教育，特别是对小队班组长、每个操作人员的安全教育，规程教育还不够深入，没有入脑、入心，班组的教育只停留在嘴上、写在纸上，没有落实到行动上、工作中。要进一步加强对各级领导、员工的安全知识学习、培训和各类安全教育，增强全员安全意识，加强日常安全管理，使各级人员责任、安全措施、具体行动在作业现场得到真正落实。供电公司要结合实际，从不断提高安全意识入手，不断提高职工自我防范、自我保护能力。

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“7.9”物体打击事故

2006年7月9日，某集团工程建设公司管道技术服务分公司试压机组在进行扫线作业时，管线快开盲板突然崩开，造成2人死亡、1人重伤的重大事故。

一、事故经过

该工程建设公司承担施工的大港石化分公司南疆码头油库Φ406输油管线1998年建成后一直未正式投入使用。2006年6月，大港石化分公司决定对南疆码头输油管线全线投入使用，要求该工程建设公司进行投产施工。2006年7月9日，工程建设公司管道技术服务分公司试压机组在南疆油库院内对原油管线（Φ406×8）进行通球清管作业。上午9点左右，施工负责人王某某、电焊工耿某某、电工冯某、配合工张某、王某、张某和及外协安装指导人员杨某某（钳工）等7人到达施工现场，经过安全讲话及分工后，开始通球清管作业准备。上午9：50分左右，分公司经理杜某某、书记赵某某赶到施工现场，进行了简短讲话和各项工作的检查。上午1l 时20 分左右，作业人员将清管器装进放球筒后，张某、王某、张某和在杨某某的指导下，开始安装快开盲板进行扫线作业，杜某某、赵某某、王某某和耿某某随后离开现场，沿管道进行巡线。下午4 时40 分左右，现场作业人员冯某发现放球筒压力从0.6MP a上升到1.3MPa ,随即用手机通知王某某，王某某初步判断为清管器被堵，决定停机，并向调度人员汇报有关情况，待次日将问题处理后再进行作业。下午5：00左右，作业人员正在进行收工作业时，放球筒快开盲板突然崩开，强大的气流将现场作业人员冲倒，造成2人死亡、1人重伤的工业生产安全事故。

二、事故原因

（一）直接原因

经过现场进行勘查分析，此次事故的直接原因为：作业人员在施工过程中没有将快开盲板旋转到位，致使快开盲板锁紧牙与封座锁紧牙没有完全重叠吻合，仅咬合2公分左右，且防松块没有正确安装到位，在进气口脉冲压缩气体1.3MPa的压力作用下，快开盲板沿引向斜面方向被逐渐压回到开启位臵，最终被压缩空气推出，压缩气体爆出伤人，造成此起安全事故。

（二）间接原因

1、人员违章作业。作业人员违反作业指导书规定，在高风险区域内作业，致使气流喷出后造成较大人员伤亡。

2、装臵老化陈旧。该装臵为1998年安装，搁臵时间长，型号过时陈旧，不便于操作。

3、技术安全交底不细致，内容缺乏针对性，导致现场作业人员对存在危害的风险程度认识不 22 足，对可能导致的严重后果认识不清。自我保护能力和安全意识不强。

4、试压方案内容不全面，对通球扫线工序的描述简单，尤其针对收发球装臵及快开盲板操作要求缺乏针对性。

5、风险管理工作薄弱，现场虽然识别了清管试压作业危害因素，但对危害因素所可能造成的后果描述不充分，预防措施不够具体。

6、培训管理存在漏洞，只对此次事故伤亡的3 名外雇工进行了岗前教育，但没有严格执行‚三级安全教育‛制度。培训主管部门对培训工作监督不到位，没有及时发现存在的问题。

7、生产协调组织存在漏洞。7月8日试压机组曾向公司工程项目部报告管线向外漏水、对发球筒操作方法不了解等问题，并提出需要派人协助作业的请求。但工程项目部主任仅仅要求三分公司调度派人次日到现场进行指导，并未就此项工作提出明确要求，组织协调不到位、人员责任不落实。

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“8·5”物体打击事故

2005年8月5日8时20分，某石油管理局油建公司广东LNG工程施工项目部第三作业队，在进行管子组对时发生一起物体打击事故，造成1人重伤后因抢救不及时死亡。

一、事故经过

某石油管理局油建公司是一家成立于1958年，具有40多年历史，专业从事石油天然气、化工工程建设，具有国家化工石油工程施工总承包一级资质的综合性施工企业。广东LNG工程施工项目是公司位于广东深圳坪山镇的管道建设工程，线路总长72.035Km。

2005年8月5日上午7时左右，油建公司广东LNG工程施工项目部第三作业队一班在广东LNG站线项目输气干线工程站线第五标段B010+026号桩（深圳市龙岗区坪山镇沙钵村）处施工，在进行完班前安全讲话和施工准备后，开始了上午的施工作业。

8时10分左右，管工肖某在组对距离已焊接管段纵向距离500mm、水平距离300mm左右的一根管子时，为防止管子在组对时滑管，肖某叫位于他下方准备架管的人员离开管沟，民工李某平整好管子下方的地面后，肖某将安全凳放在距离下侧管端3.2m处用于稳管。肖某和李某先松了一下倒链试一试管子是否放稳，为了防止管子滚动，李某又找了一块石头垫在安全凳下，然后肖某和李某继续松倒链，直到管子上侧管端放在管墩上后，肖某觉得三木搭一只腿位臵不合适，由他和李某扶住三木搭那只腿，叫另一配合民工吴某重新挖脚坑，大约挖了10分钟（8时20分）左右，管子突然向下滑动，由于肖某站在管子和管壁隆起的石块之间，无法躲闪，被滑动的管子挤压，造成其右小腿骨折并大量流血。李某立即将肖抱住，现场人员拿出急救箱进行了简单的止血绑扎，同时按照应急预案的规定拨打了当地的120急救电话（8时30分左右）。随后，由李某、吴某两人将肖某沿逃生梯背出管沟。现场人员立即用梯子铺上木板做成简易担架，将肖某抬起向山下运送。

9时左右，在离事发地点1000m的地方，肖某一行人与赶来救助的坪山镇人民医院的120救护车相遇，120急救人员在对肖某的断腿进行了简单的固定后，将其抬上了救护车。9时20分到达坪山镇人民医院。入院时，肖某神智清醒，呼吸、脉博、血压正常。在办理入院手续，验血、X光检查后，医生对伤员进行了常规性的药物止血和补充液体的治疗，但未进行输血和手术结扎断裂的血管。11时30分左右，主治医生告之在场人员要进行截肢手术，为保证伤者有较好的医疗条件进行治疗，在医生和护士的监护下，11时50分将肖某转入龙岗区中心医院。由于该院再次对肖某办理入院，验血、X光检查等手续，12时50分左右，经检查院方下达了病危通知书，13 24 时40分开始对肖某实施输血救治，14时15分，因失血过多，经抢救无效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

在陡坡窜管施工作业中，使用了用于防止管段坠落的等边三角型结构的安全凳作为支撑墩，由于安全凳在陡坡上的不稳定性致使管段在重力的作用下下滑是导致事故的直接原因。

（二）间接原因

1、肖某的伤情为小腿骨折，软组织挫伤，并非致命伤害，根据医院诊断，病人死于失血性休克，在医院长达5个小时的时间内未得到有效治疗是导致其死亡的主要原因。

2、事故发生后，将深圳坪山人民医院起诉到深圳人民法院，受深圳坪山人民法院的委托，由深圳市医学会对这起事故进行了医疗事故鉴定，结论为一级医疗事故。

（三）管理原因

1、施工作业单位对山地条件下有效的特有施工作业方法缺少系统、规范的操作程序规定和明确的安全防范要求。

2、现场安全管理和安全检查不到位，对重点工艺和关键施工环节组织不力、措施不明、管理不严。

三、事故教训及防范措施

（一）对山地条件下有效的施工作业方法缺少系统、规范的操作程序规定和明确的安全防范要求。

因此，要立即停止使用安全凳等不规范的工装机具，制定相应的标准，配备符合安全作业要求的工装机具，规范特殊地形工装机具的使用。

（二）风险管理不到位，应急措施不力。

因此，要立即组织开展针对山区施工作业的风险排查，认真查找各个施工环节的风险，制定可行的风险削减措施。进一步完善各级事故应急预案，尽最大可能减少事故造成的损失。

（三）现场安全管理和安全检查不到位，对重点工艺和关键施工环节组织不力、措施不明、管理不严。

因此，各单位、各施工项目部要认真汲取事故教训，引以为戒，加强现场安全监督检查、安全管理的力度，加强员工的安全培训，有效治理现场‚三违‛现象。

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“8·14”物体打击事故

2004年8月14日21点30分，某石油管理局第二钻井工程公司长庆分公司32718钻井队，在陕西省吴旗县新64-72井施工作业中，发生一起死亡1人、经济损失25000元的较大生产安全事故。

一、事故经过

第二钻井工程公司位于河北省任丘市渤海路，主要从事陆上石油、天然气、煤层气及钻遇资源勘探开发的钻井施工作业。2002年以招投标方式进入长庆油田市场，并成立长庆分公司，所属32718钻井队始建于1976年9月，于2003年1月1日划归第二钻井工程公司。

32718钻井队以总承包方式承钻井新64-72井，2004年7月30日从新66-70井搬至，该井位于陕西省吴旗县铁边城乡，是一口斜井，设计井深2160米，2004年8月1日4时一开，8月2日二开，8月14日20时完钻。21时30分，该队钻井一班执行起钻任务，当起至井深1630米时，发生挂卡现象。副司钻王某将钻具起出距转盘面2米左右遇卡，司钻陶某让王某把吊卡放下来坐在转盘上（未摘掉吊环）转动转盘，王某迅速合上气门，转盘转动，当发现转盘负荷过重时，他赶快摘掉气门，钻具在反扭矩作用下，高速倒转，吊环将吊卡销子憋断从吊卡耳内飞出，打到站在内侧钻杆盒上的内钳工刘某头部，刘某经抢救无效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

在井下遇卡时，违反了第二钻井工程公司《井下复杂、事故的预防与处理规程》第3.2.3条：起钻遇卡不超过原悬重50KN，下钻遇阻不超过100KN的情况下，转动转盘活动钻具，但活动钻具时必须摘掉吊环。在起钻遇卡超过原悬重50KN，下钻遇阻超过100KN的情况下，‚应接方钻杆循环划眼直到上下活动畅通无阻‛的规定指挥操作，是造成事故的直接原因。

（二）间接原因

在井下遇卡时，值班干部管理松懈，未在钻台上监督、指挥作业，未能及时监督和制止违章行为，是发生事故的间接原因。

（三）管理原因

1、规章制度不落实。在井下出现复杂情况时，操作人员没有及时向值班干部汇报，更没有对存在的风险危害进行识别、评估，就擅自进行作业。

2、对职工培训教育不到位。扶刹把人员虽然经过安全培训，但针对性的安全培训不到位，相 26 关安全知识掌握不够。对井下复杂情况判断不准，遇卡后没有采取有效的安全措施。

三、事故教训及防范措施

（一）这起事故是一起违章指挥、违章操作的责任事故，要举一反三查找存在问题，吸取事故教训，制定有效的预防措施，确保生产安全。

（二）进一步加强基层队伍的基础工作建设，大力开展以‚岗位操作标准化、施工现场标准化、基层管理标准化‛为主要内容的安全标准化活动，严格按照技术标准和操作规程管理规范组织生产作业。

（三）进一步完善交接班制度，建立健全走岗走点检查标准。各单位安全责任人和安全监督切实落实安全责任，抓好各项安全生产措施的落实，尤其是特殊作业，必须监督到位，坚决纠正各种违章行为，切实把‚预防为主‛的方针落到实处，加大安全检查和反违章查处力度，严格执行各项规章制度，狠反违章，遏制人身伤害事故的发生。

（四）加强员工的教育培训工作，提高全员自我防护能力。组织员工对事故进行深刻反思，加强岗位安全操作技能、风险识别和紧急避险教育，重点组织以操作规程、HSE‚两书一表‛为主要内容的学习，进一步增强高员工的安全意识和安全技能，努力做到‚三不伤害‛，确保安全生产。

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“8·16”物体打击事故

2004年8月16日4时40分左右，某石油钢管制造有限公司储运部职工在露天堆场用抓管机从防腐厂出库台架抓取防腐成品管向4#临时倒放垛位倒放时，发生一起物件打击事故，造成一人死亡。

一、事故经过

某石油钢管制造有限公司是某石油钢管有限公司与马来西亚UMW公司共同组建的合资公司，位于上海宝山月浦工业园区。公司成立于2003年，主要生产螺旋埋弧焊管及钢管防腐。储运部主要负责公司原料以及产品的收发工作。

2004年8月16日4时30分左右，天车工李某从龙门吊下来去南边厕所时，遇到库管工王某从焊管库房九区出门后向西方向走去，两人碰面时打了招呼。李某到厕所时遇见抓管机司机周某，也在此时刚刚上完厕所，出来后就向抓管机走去准备抓放防腐成品管。大约4时40分左右，周某用抓管机从防腐厂出库台架抓取了防腐成品管开向4#临时倒放垛位，（在行驶过程中须放慢速度才能保持防腐管的平衡），在快到垛位时，按照规定周某按喇叭提醒龙门吊司机和周围人员，在到达垛位后，周某缓慢将防腐管放到沙袋垫起的垛位（避免防腐管白色塑料皮被沙袋或异物划伤），之后继续其他工作。5时30分左右防腐厂上料工王某在4#垛位发现库管工王某被压在两根防腐管下，据防腐厂上料工王某本人陈述，在4#垛位现场发现库管工王某，当时他头北脚南仰面躺下，被压在防腐管下面，头部和脚部露出，嘴唇发紫，于是立即叫人组织抢救，吊走钢管将人立即送往中冶医院，库管工王某经抢救无效于8时死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

库管工王某在非本人工作区域从事与工作不相干的事情，是导致事故发生的直接原因。

（二）间接原因

1、储运部没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。公司针对抓管机盲区问题专门做过警示标牌‚抓管机工作时间行人车辆禁止通行‛，但是当班人员及部门安全管理未足够重视，对本部门人员教育及外部进入本区域人员教育不够，造成安全意识淡漠。

2、库管工王某为感冒初愈较困乏，在垛下休息。公司由于暂时人员紧张仅安排了4天的12小时工作制，也是原因之一。

（三）主要原因

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1、库管工王某违反操作规程和劳动纪律擅自脱岗、离岗。

2、技术和设计上，抓管机前部盲区问题为所有抓管机都存在的现象，针对此项缺陷进行的安全警示及教育未能到位，应为主管领导安全管理工作的不足。

3、环境光线不足。

4、周某虽然是按照规定操作抓管机，但是在工作前对工作区域没有进行检查，现场工作缺乏检查，在光线环境无法确认的情况下侥幸作业，也同样为本人安全意识不够，预防工作不够重视。

三、事故教训及防范措施

（一）各级领导各部门要高度重视安全生产工作，认真履行安全生产责任，仔细排查存在的各类安全隐患，能整改的立即整改，一时整改不了的制定整改计划，按照‚五落实‛的要求组织整改。对存在的安全隐患问题要举一反三进行彻底整改，为员工创造一个安全舒适的工作环境。

（二）合理安排工作时间，保护员工的健康和安全。全面检查安全三级教育、安全网络、责任书、安全例会制度的执行情况，严格劳动纪律的执行和检查，杜绝串岗、脱岗、睡岗等现象发生。

（三）加强对安全生产的宣传和员工安全意识的教育，加强安全监督力度，特别是在起吊场所要有专人指挥作业。完善生产作业现场的安全设施和警示标志，在抓管机设备下方安装照明灯。

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“9·4”物体打击事故

2005年9月4日15时左右，某油田建设集团工程公司第七工程处在采油七厂天然气系统改造工程敖一联段天然气管线加深工程施工时，发生一起物体打击事故，造成1人死亡，经济损失27万元。

一、事故经过

该油田建设集团工程公司第七工程处位于大庆油田采油七厂，成立于1978年，主要从事油田计量间、联合站的管道建设，年完成施工产值6000万元左右。原为第七采油厂工程大队，2003年4月划归该局油田工程建设公司，现更名为建设集团工程公司。

2005年9月4日，工程公司第七工程处第三项目部负责采油七厂天然气系统改造工程敖一联段（肇源县大兴乡连结村敖一联北侧350米处）天然气管线加深工程施工，该段管线为东西走向，长度480米，管线利旧。第三项目部书记兼副经理侯某负责现场指挥，施工分两组进行。第一组由

一、二两个班赵某等6人负责已下沟管线两端的组对连头作业；第二组由汤某、游某二人负责指挥操作手丛某驾驶PC200型小松挖沟机将旧管线挖出，下入新管沟内。施工现场有两条利旧管线（Ø114×4.5干气管线和Ø159×6湿气管线），Ø114×4.5干气管线已从原沟内取出，放入新管沟，东端连头处已焊接完毕。电焊工王某（男，32岁）正在管线转弯处内侧焊接Ø159×6湿气管线弯头处的一道焊口。

由于Ø114×4.5干气管线是旧管线，下入新管沟后局部（距管线转弯处组对现场400米）隆起达不到设计埋深要求，需要进行调直处理。于是汤某、游某用管带绑住管线西端，指挥挖沟机把管线抻直。15时左右，由于被抻的管线由东向西移动，把站在管线转弯处进行组对焊接的电焊工王某挤到西侧沟壁上，造成胸部挤伤，当场死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

汤某、游某在未对现场起重作业条件是否符合规定要求进行检查确认的情况下，冒险违章作业是本次事故发生的直接原因。

（二）间接原因

现场生产指挥人员生产组织不合理，作业人员安全意识淡薄，安全管理存在疏漏，未能预见施工作业过程中存在的重大事故隐患。

（三）管理原因

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1、人员的岗位不固定，流动性大，作业点多不利于监督和管理。

2、现场人员安全素质参差不齐，个别人员误操作及作业的随意性较大，自我约束和自防自救能力不足。

3、管理层（含班组长）安全管理责任意识不到位，对于常见施工作业的风险分析不细致，缺乏操作性和指导性。

4、安全教育不到位，效果不明显，致使生产管理和操作人员安全意识淡薄，对安全操作规程和安全管理技术的掌握上存在盲点。

三、事故教训及防范措施

（一）安全管理责任意识不到位，措施不落实。

要认真吸取亡人事故血的教训，加强对施工现场的安全生产管理，把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立安全第一的思想，认真落实各项安全生产责任制，给一线班组长发放安全责任津贴，同时加大对班组长安全管理责任的追究，提高班组长的安全责任意识。从组织、管理及制度上采取有力措施，坚决遏止类似事故的再次发生。

（二）施工现场安全监管不到位。

要立即把处理通报传达到每位职工。认真组织讨论，举一反三，进行一次全面的安全生产检查，针对本单位的实际情况，查找安全管理的薄弱环节，制定有针对性的预防、整改措施，并认真抓好落实。加强对基层施工作业班组的安全监督管理，侧重对施工现场和高风险作业的监管。

（三）现场生产指挥人员能力不足，风险分析不足，未能预见重大事故隐患。

要加强现场指挥人员及班组长的安全教育培训，提高管理层的风险识别、分析及控制的能力。班组长在班前安全讲话中对当天的施工作业风险必须具体到每一个作业环节，使班组长真正担负起班组安全管理责任，消除安全管理的死角盲区。

（四）员工安全意识淡薄，‚三违‛行为没有得到有效控制。

要定期组织开展全员的安全生产教育，讲案例、讲常识、讲现场违章情况，强化安全意识，使职工头脑中真正绷紧安全弦，提高职工风险识别和自防自救能力，确保安全生产警钟长鸣，为公司生产经营活动创造一个和谐的安全环境。

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“9·6”物体打击事故

某石油管理局塔里木钻井工程公司60158钻井队，于2005年9月6日20时50分，在新疆巴音郭楞州轮台县轮南镇塔里木油田LN631井钻井作业过程中，发生一起死亡1人、经济损失71000元的较大生产安全事故。

一、事故经过

该管理局塔里木钻井工程公司成立于1998年，驻新疆库尔勒市，从事钻井、测试、试油、等勘探技术服务的综合性施工单位。60158钻井队，1989年进疆参加塔里木石油勘探开发会战，塔里木钻井工程公司成立后划归该公司所属。

60158钻井队以总承包方式承钻LN631井，该井于2005年6月20日一开，6月26日二开，8月28日8时30分钻至井深5778米中完，然后进行中完作业（电测、通井、下套管），9月6日6时30分下完7〞套管（套管下深5776.14米），于14时10分一级固井完，关井蹩压候凝至18时，19时15分投开孔塞，打开二级循环孔，开始循环泥浆，为二级固井做准备。

9月6日上午，60158队平台经理韩某、副经理敬某参加了‚白班‛（10时至22时班）的班前会，会前韩某了解到，一级固井后，二级固井要在9月7日才能进行，候凝时间较长，便在会上安排生产班利用候凝时间，先拆封井器的连接螺丝（对角剩4棵），然后进行甩钻具作业。

19时20分，平台副经理敬某通知当班司钻田某，吃完晚饭后开始甩钻具。之后，敬某和当班其他人回去吃饭，田某留在钻台继续循环泥浆。

20时，敬某带人回到井场，上钻台后和内钳工刘某（临时合同工）一起，将钻杆提丝拧在坡道的固井用5″钻杆立柱上单根母接头上，井架工张某（临时合同工）操作气动绞车将立柱提起，在最后一个单根接近坡道时，敬某替换张某操作气动绞车将立柱提起，并放入猫头前面的转盘加宽台的观察孔内，司钻田某操作液压大钳卸扣，20时45分甩完该柱钻杆。田某准备回营房吃饭，临走时，在钻台上叮嘱副司钻孟某‚千万不要用气动绞车甩加重钻杆‛，孟反问‚为什么‛，田说：‚加重钻杆太重，韩某经理在走的时候，也交代不能用气动绞车甩‛（韩某于14时50分左右离开井队到轮南前指开会）。然后，田某下钻台回营房吃饭。

在钻台上的平台副经理敬某安排内钳工刘某操作气动绞车空负荷上提气动绞车吊钩和提丝到二层台，在接近二层平台时，刘某看到气动绞车滚筒的钢丝绳缠绕较乱，内心有些害怕，停止了操作，敬某便又让内钳工尹某（临时合同工）过去操作。这时，由于气动绞车天滑轮两端的钢丝绳重量不平衡，在重力的作用下，吊钩带着提丝快速上行，卡到固定在天车下面井架横梁上的气 32 动绞车天滑轮槽内，由于卡的太紧，井架工张某一人难以拉出来，于是，刘某到二层台协助张某将吊钩拉下来，下放过二层平台，准备用吊卡提立柱，站在钻台上的敬某示意不要下放吊钩，并要求将提丝拧在5″加重钻杆立柱上，刘某和张某将提丝拧紧后，敬某让尹某操作气动绞车上提，尹看到气动绞车滚筒的钢丝绳缠的太乱，就说：‚钢丝绳没有排齐，又乱，危险，不要这样操作了‛。敬某说：‚慢慢提‛。尹某提起后在向转盘加宽台观察孔内下放时，看到滚筒的钢丝绳缠绕挤压，难于下放，又说：‚这样不能再放，振动太大，加重钻杆又太重‛。敬又要求尹某继续下放，在下单根下放出转盘加宽台面下2米时，滚筒上缠绕松弛的一段钢丝绳突然释放，下冲位移近2米，20时50分，在下单根下放出转盘加宽台面下5米左右时，滚筒钢丝绳出现第二次释放，随即将固定天滑轮的两股15.9mm钢丝绳拉断，滑轮落下后，砸在站在八参数仪右侧的副司钻孟某的背部，送医院抢救无效于9月7日1时30分死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、违章指挥，冒险蛮干。在固井施工未完、井口安装有2米多高的水泥头、水龙带接在水泥头上仍在循环泥浆的情况下，井队干部违章指挥生产，用气动绞车代替游车提钻杆立柱进行甩钻具作业，违反了《石油钻井作业操作规范与管理》甩钻具工作程序‚司钻上提吊卡到二层台，井架工扣好吊卡，上提钻具放入小鼠洞，用液压大钳卸扣‛的规定。

2、气动绞车钢丝绳排绳松乱，致使瞬间过载，钢丝绳被拉断。在用气动绞车上提空载吊钩时，气动绞车滚筒钢丝绳缠绕松乱，当提起钻杆立柱下放时，在负载作用下，松乱的滚筒钢丝绳被突然绷紧，瞬间过载，将固定气动绞车天滑轮的钢丝绳拉断。

3、当班人员未能拒绝违章指挥。在开始甩钻具时，从副司钻到井架工、气动绞车操作人员，都认为利用这种方式甩钻具不安全，但没有行使拒绝违章指挥的权利，顺应了违章指挥、冒险操作。

（二）间接原因

1、设备存在缺陷。一是用钢丝绳固定气动绞车天滑轮，不如用销子固定牢靠。目前新钻机都用销子固定天滑轮，而且都焊有销座。如果是这种固定方式，就不会发生天滑轮坠落事故。

2、该队使用的气动绞车，排绳装臵排绳效果差，在吊钩空载时，排绳松乱。如果排绳整齐，就不会出现钢丝绳瞬间过载被拉断问题。

（三）管理原因

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1、该钻井工程公司领导层，对60158钻井队在设施的完整性和改变工序作业方面存在的问题，深入调查研究、监督管理不够。

2、操作人员安全意识不强，在工作场所出现险情后，缺乏应有的紧急避险能力。

三、事故教训及防范措施

（一）事故教训

1、在没有进行充分的研究分析，不能确保安全生产的情况下，不能随意改变生产工艺或工序。按照钻井施工工艺流程，甩钻具要在完成固井施工后，利用游车提立柱，但平台经理韩某，却在条件不具备的情况下，错误地做出了甩钻具的决定。当时，井口是带压循环的水泥头，大鼠洞有方钻杆和水龙头，左右两侧钻杆盒内是5700多米的5″钻杆，致使操作人员在工作面狭窄，无法保证安全的情况下进行甩钻具作业，可以说风险重重，发生事故有必然性。由于发生了事故，影响施工作业速度，教训十分深刻。

2、违章指挥等于杀人。在甩钻具开始后，先后出现了气动绞车钢丝绳缠绕松乱、吊钩卡在天滑轮内、下放立柱时钢丝绳突然释放等危险因素，如果在这些因素出现后，立即停止这种作业方式，事故是可以避免的，但平台副经理敬某却不听劝说，执意违章指挥，最终导致了事故发生，这一惨痛教训，值得每一个干部尤其是生产组织者引以为戒。

3、遇到基层干部违章指挥时，职工要勇于阻止和拒绝，以保护自己的生存权力。《安全生产法》规定：从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在作业过程中，面对出现的多次险情，所有人员都顺应、放纵了违章指挥，没能运用法律赋予的权利，来保证自己的生命安全，付出了沉痛代价。这一教训，对每一名职工都有现实的教育意义。

（二）防范措施

1、完善技术措施，提高本质安全水平。认真整改气动绞车存在的问题，充分用好现有排绳装臵，逐步更新配备具有良好排绳装臵的气动或液动绞车。对天滑轮的固定情况进行检查，具备改造条件的，改造为销子固定，采用钢丝绳固定的，采取可靠的加固措施。加强对其它各种保险绳、保险销、保险阀等安全设施的检查，细化检查内容，明确检查频次，发现问题及时整改，保证设施的完整性。

2、完善管理措施，深入落实安全生产责任制。各项施工作业必须严格按照规定的生产工艺流程或工序过程进行，并严密组织实施，禁止随意改变生产工艺、工序或规定的生产环节，需要改进工艺、改变工序的，需经二级单位有关领导审核并签字批准。加大对事故单位和有关责任人的 34 处罚力度，增强搞好安全生产的责任感。

3、进一步加强基础工作，提高全员的自我防护能力。各单位都要引以为戒，重新审视本单位的生产工艺过程和安全操作规范，对于HSE体系文件没有涵盖的，要进行细化、补充、完善，切实做到每一个过程都有安全要求，每一步操作都有安全规范。加强岗位安全操作技能、风险识别和紧急避险教育，使每一位操作者清楚本岗位、本单位的作业风险，进一步增强安全意识和紧急避险能力，努力做到‚三不伤害‛。加强职工的自我保护意识教育，鼓励、支持他们拒绝违章指挥、强令冒险作业，并主动向有关部门举报，构筑牢固的反违章防线。

4、切实加强施工作业全过程的安全生产监督。按照上级要求，根据市场分布和施工作业任务量，配齐安全监督人员。安全监督人员要认真履行监督职责，积极有效地开展安全监督工作。钻井队设备拆甩、搬迁、安装及其他关键工序作业，必须有专职安全监督人员现场监督，没有监督不得开工。通过全过程的、有效的安全监督，及时纠正风险作业过程中的违章指挥和违章操作行为，努力实现安全生产。

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“9·17”物体打击事故（1）

2004年9月17日22时59分左右，某油田钻井工程公司第二钻井公司50648钻井队在进行下套管作业中，发生一起物体打击事故，造成1人死亡。

一、事故经过

2004年钻井工程公司通过议标的方式获取某油田公司官69-46井的施工权，官69-46井位于河北省沧县王官屯乡何官屯村东。承钻该井的50648队于7月22日搬迁，7月28日开钻。

该井于9月10日完钻，完钻井深3368米，2004年9月17日10时30分起钻完，之后作下套管准备工作，至13时15分开始下油层套管（Ø139.7mm）作业。下套管前由对队长谢某主持召开了特殊作业安全会，并对班组人员进行了分工，即当班人员分成两组，由司钻孙某和副司钻李某各带一组，大班、队部人员插入到两个小组当中，轮流下套管。司钻一组由孙某操作刹把，副司钻一组由副队长董某操作刹把。

当副司钻一组下套管作业进行到22时35分左右时，开始向套管内灌泥浆（套管下深1859.04m，入井套管189根）。这时，副队长葛某、技术员刘某、司钻孙某、大班司钻赵某等6人上钻台接替副司钻一组人员。副司钻李某走到钻台前端左侧小绞车处与操作小绞车的钻台大班赵某闲聊了几句，便走下钻台。此时，已灌满泥浆，时间在22时50分左右，钻台人员继续下套管作业，由司钻孙某操作刹把，技术员刘某和井架工张某负责井口操作，副队长葛某和钻工康某负责卸护丝和小鼠洞操作。在游车将第190根套管提出小鼠洞后，赵某操作小绞车将第191根套管放入小鼠洞内。此时因游车摆动较大，井口操作人员感觉第190根套管越来越倾斜，这时就听到有人喊了一声‚吊卡开了‛，葛某急忙抬头看，发现第190根套管向钻台坡道口方向倒下，随即喊了一声‚快跑‛，井口操作人员马上向钻台两侧躲开。第190根套管在倾倒的过程中，先砸在左侧钻台盒的钻杆立柱上，又砸在坡道左边防护链桩的左侧，在侧向力和惯性力的作用下套管改变了下落方向，以左侧防护链桩和钻台护栏端面为支点，迅速滑向钻台左侧的梯子，在向前滑落的过程中，套管的前端冲击到梯子的外侧挡板，在梯子挡板的作用下，套管又改变方向，顺着钻台梯子向下滑落，直至套管的母扣戳在地面。套管落地后，大班司钻赵某发现李某仰面躺在梯子转角平台处，就一边喊人一边跑下梯子。听到喊声，副队长葛某也马上跑到梯子转角平台，看到李某鼻子冒血，就和职工一起把李某抬下梯子，用车送往该油田南部医院急救，23时08分到达医院后，开始抢救，因急性颅脑损伤严重，抢救30分钟后无效死亡。

二、事故原因

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（一）直接原因

1、通过调查，调查组认为由于该钻机使用的天车与游车大绳为顺穿型，在游车提放与刹车时摆动较大，导致套管对扣过程中吊卡活门与正入小鼠洞的油层套管的吊绳发生碰挂，致使吊卡活门打开，套管失去控制后倾倒。倾倒过程中变向后冲向钻台梯子，套管在横向移动的过程中，碰到了正在扶梯上往下行走的副司钻李某的头部，致其颅脑损伤。这是造成事故的直接原因。

2、在调查中也发现，该井队下套管所使用的吊卡为老式吊卡，在油田已经使用多年，其吊卡活门手柄与吊卡垂直且呈‚U‛型状态，使用过程中在被碰挂的情况下容易被打开，特别是在套管对扣过程中吊卡与套管接箍分开的状态下。这也是造成事故的直接原因，同时也是主要原因。

（二）间接原因

1、小绞车操作者赵某在吊套管入鼠洞过程中，只注意观察公扣入鼠洞情况，而没有观察套管吊绳是否与井口上方其他物体存在碰挂。

2、9月17日现场下过雨，司钻操作室上部天窗有一层水雾，使司钻看不清吊卡的安全状况。

3、对设备隐患识别不到位，没有充分认识到游车摆动过大会导致吊卡手柄与小绞车吊绳发生碰挂的危险，因此没有采取有效的防护措施。

（三）管理原因

1、针对50648钻机起车时摆动幅度大的客观现状重视不够，对其可能产生的后果认识不足，没有制定防范措施。

2、基层队生产组织不严密，在雨天下套管影响司钻观察视线的情况下作业，没有及时采取有效措施。

三、事故教训及防范措施

（一）现场使用的设备和工具存在缺陷。

1、尽管现场使用的老式吊卡在油田使用多年，且从未发生过类似事故，但其设计上存在的缺陷是客观存在，为消除这一安全隐患，应购臵新型吊卡，对老式吊卡进行淘汰。

2、在新吊卡没有到位之前的下套管作业中，要采取三项措施：一是下套管作业过程中设专人观察吊卡与小绞车钢丝绳的距离；二是在小绞车吊钩上安装引绳避免碰挂；三是将游车与小绞车操作时间错开。

（二）现场安全管理存在漏洞。对风险识别不足（包括设备与环境），对风险的认识不到位，在天气变化后没有具体防范措施，班组安全讲话还缺乏针对性，安全监督和全员相互监督工作还 37 不到位。

1、针对雨天或视线不良的情况下作业，上提单根应采用低速平稳操作，减轻游车摆动幅度。对顺穿型钻机，要坚决控制上提单根的起升速度，防止游车大幅摆动。

2、认真组织施工作业现场安全隐患排查工作，加大安全隐患的治理力度，不断完善安全规章制度，强化员工技能培训，提高员工安全意识。

3、加强安全监督工作，一是要提高安全监督的责任心，提高安全监督的执行力，提高监督的业务水平。二是要提高全员的相互监督意识，对不安全行为要及时提醒。

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“9·17”物体打击事故（2）

2005年9月17日5时35分，某石油管理局钻井公司70137钻井队，在克拉2气田KL2－12井下技术套管作业中向套管内灌泥浆时，灌泥浆管线前端的闸门发生爆破，造成2人死亡，直接经济损失29.6万元。

一、事故经过

钻井六公司主要在塔里木盆地的塔中、塔河油田和克拉2气田从事石油钻井工程服务，组建于2003年3月的70137钻井队，组建时属钻井二公司管理，生产组织、生产技术归钻井六公司管理。承钻的KL2－12井位于新疆拜城县东北约54公里的克拉2气田，是西气东输的气源井。

70137钻井队使用的设备为70D电动钻机，承钻的KL2－12井是克拉2气田的一口采气井。设计井深3962，该井于2005年3月8日20时开钻，2005年9月8日21时钻至三开完钻井深3675米。9月15日15时30分开始下97／8〃中完技术套管。按照克拉2气田甲方的要求，开始下套管时采用下一根套管灌一次泥浆的方式进行灌泥浆作业。套管进入裸眼段后暂时停止灌泥浆，直到下完套管再一次性向套管内灌满泥浆。

17日4时30分下完全部套管，先采用顶驱方式向套管内灌泥浆，在灌泥浆过程中由于套管内排出空气，泥浆往外溅出，随后便改用高压软管线向套管内灌浆。约5时左右，钻井工程师高某要求司钻将泵的冲数从开始的21冲提高至28冲，直至提高到42冲。5时35分，站在井口操作台上观察灌泥浆情况的高某发现套管内泥浆即将灌满，便向司钻喊了一声‚灌满了，停泵‛。随后，高某从操作台上跳下至绞车的右侧。司钻付某听到喊声后，立即将泥浆泵开关旋扭旋至关闭状态，并向井口实施灌泥浆的人员发出了已停泵的信号。在井口实施灌泥浆作业的净化工宋某（劳务合同工）见套管内泥浆已经灌满，在泥浆泵未完全停止的情况下，将灌泥浆用的高压软管线前端的2寸球形闸门关闭。这时，灌泥浆管线压力从零升至11.8MPa，前部2寸低压球形闸门发生爆破，软管线前端打在宋某的头部，致使宋某当场死亡。同时，爆破的闸门碎片击中了站在井口右侧的高某佩带的安全帽前部，将安全帽击穿，造成重伤。

70137钻井队立即启动应急预案，安排人员拿来担架、被子和褥子，将高某和宋某抬下钻台，钻井队用值班车立即将高某送往库车县人民医院进行抢救。高某因伤势过重，经抢救无效于17日7时10分死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

39 下套管灌泥浆作业时，违反规定使用了前端装有2寸球形闸门的灌泥浆管线，同时，灌泥浆操作人员宋新全在泥浆泵未完全停止运转的情况下，将灌泥浆所用的高压软管线前端2寸球形闸门关闭，造成灌浆管线压力从零升至11.8MPa，将2寸低压球形闸门蹩爆（球形闸门出厂标注承压为1.6MPa），是此次事故的直接原因。

（二）间接原因

1、70137钻井队擅自在灌泥浆用的高压软管线前端加装了一个2寸低压球形闸门，给此次事故埋下了事故隐患。

2、在灌泥浆作业过程中，司钻、副钻及井口灌泥浆操作人员的操作动作未做到协调统一，造成了灌浆作业混乱。

（三）管理原因

1、在本井下97／8中完套管的大型施工作业前，未制订详细的施工作业方案（作业指导书）；也未对灌浆装臵和灌浆作业存在的风险进行危害识别，盲目进行施工作业。

2、钻井公司在50581钻井队8月31发生的灌泥浆管线伤人事故后，及时在9月5日上午的视频会议上进行了通报，并提出了具体要求。钻井六公司在9月5日月度生产会上进行了传达，但70137钻井队却未对这一要求进行贯彻和落实，未吸取教训继续使用了存在隐患的灌泥浆管线。

3、钻井六公司在本井的开钻验收和7月22日到现场检查中均未查出现场灌浆管线存在的这一事故隐患；驻井安全监理在日常的监督检查中，也未识别出灌浆装臵存在的事故隐患，致使事故隐患长期存在。

三、事故教训及防范措施

（一）日常安全管理工作存在着薄弱环节，存在着有令不行，有禁不止的问题。

因此，钻井公司应对70137队的施工组织能力、安全设施、制度执行能力进行全面评估，在此基础上对其进行整顿，重新组建井队领导班子和人员，原钻井队干部、职工重新落实岗位。

（二）在施工现场的本质化安全管理上还存在不足，没有安全可靠的灌泥浆装臵，也没有制定较为完善的灌泥浆操作规程。

因此，应进一步研究和完善灌泥浆的作业方式，针对‚事故，举一反三，对在南疆市场施工作业的所属队伍进行安全检查，对存在的问题要制定详细的整改措施，并督促整改。改变下套管灌泥浆的作业方式，规定下套管作业使用离心泵和长杆泵进行灌泥浆。同时工程技术部门要尽快完善下套管灌泥浆作业的技术标准和操作规程。

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（三）现场操作人员、监督管理人员以及机关管理人员安全管理素质不高。

因此，应加强培训，进一步提高风险识别能力和安全管理水平。对各类大型施工作业，必须在施工作业前制定详细的施工作业计划和安全措施，并将责任落实到每个岗位，以避免事故的发生。钻井公司所有钻井队队长、书记根据生产情况轮流到安全监理公司进行集训，了解各项规章制度，到现场实习提高识别风险的能力。新提井队干部也要到监理公司实习，提高井队干部的安全素质。

（四）施工作业队伍未能及时适应南疆市场的管理需要，思想意识需进一步转变，管理方式需进一步调整。

因此，要织相关人员对70137队的安全生产管理工作进行全面现场审核，并形成审核报告。将事故教训和审核报告提供给其它各单位从中吸取教训。同时，要与基层干部职工进行面对面的交流和讨论，探讨对事故的认识，‚基础不牢，地动山摇‛。通过各项活动，不断强化基层安全管理，不断提升职工队伍的素质，努力适应市场的需求。

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“10·31”物体打击事故

2005年10月31日3时20分，某石油管理局钻探集团钻井一公司第二分公司30646钻井队在葡220—105井执行完井甩钻具作业时，钻杆打在谷某左胸部，送医院途中死亡。

一、事故经过

钻井一公司第二分公司成立于1982年，位于大庆市让胡路区乘风南路6号，是以钻井施工为主的生产单位。30646钻井队组建于2005年8月，由10519钻井队部分人员及新召的青工组成，使用ZJ30DB型钻机。

2005年10月30日11时，30646钻井队作业人员操作ZJ30DB型钻机，在位于大同区老山头乡保山村附近的葡220—105井执行完井作业，准备甩钻具。

31日凌晨3时，四班接班后七名作业人员继续甩钻具。3时20分，甩到第28柱（当班第二柱）钻杆时，第三根钻杆甩到大门坡道上，钻杆母扣台肩卡在大门坡道上沿处，负责在地摆正钻杆的场地工谷某（男，22岁，2005年8月新召市场化用工）为了让钻杆滑下来，站在滑道右侧用撬杠撬钻杆底部，钻杆在受力下滑的过程中，钻杆上端弹出坡道，由坡道外滚下，谷某躲闪不及，被钻杆打在左胸部，将谷某砸倒。

该班当即停止甩钻具作业，迅速将谷某送往油田总医院集团庆葡医院救治，因伤势过重，送医院途中死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

安全意识淡薄，思想麻痹，对可能发生的危险预测不够，为让钻杆滑下，违章撬动钻杆，致使钻杆上端弹出坡道，由坡道外滚下，将谷某砸伤致死。

（二）间接原因

1、对甩钻具等关键和复杂工序，把关不严，未按照安全生产责任制的要求，认真执行技术规程，实行标准化作业，从而导致事故的发生。

2、30646钻井队发生事故的时间是交接班前后，这时准备下班的职工心理放松了，而刚接班的精神上还没有完全进入状态。

3、安全保障措施不落实，安全操作规程执行不严格。基层队只强调对岗位人员如何加强自身安全防护，而忽视了对他人安全的监督和照顾，班组作业还没有完全形成互相联动的安全防护机制。

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（三）管理原因

1、‚师带徒‛的传、帮、教措施落实不到位。

2、专职安全监督员未提示到位、指导到位、监督到位，不能疏于职守，造成生产过程中的安全控制‚真空‛，导致安全事故的发生。

3、值班干部不够认真负责，仅仅满足于跟班作业，未承担起班组安全监督的职责。

4、在队伍管理和队伍建设方面，基层钻井队未能始终如一地把安全工作当作首要任务来抓，尤其在夜间施工和交接班前后是各类事故的多发期，不能提醒上岗职工互相照顾，注意安全，搞好配合。

5、员工的安全培训教育不到位，特别是新员工的培训教育不够，风险识别能力弱，自我保护能力不强，岗位操作规程不清，操作技能水平低。

三、事故教训及防范措施

（一）现场安全管理存在漏洞，个别基层队把抓生产抓效益作为重点，麻痹大意，侥幸松懈，在劳动组织上存在不协调的现象。

要牢固树立‚安全第

一、预防为主‛的安全工作方针，认真落实各级安全生产责任制，时时讲安全，事事重安全，处处抓安全。从基础工作入手，狠抓基层建设，配齐配全符合岗位要求的作业人员，杜绝事故的重复发生。

（二）员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，岗位操作规程不清，操作技能水平低，岗位安全培训效果差。

因此，要结合近年来新入厂青工多的实际，进一步加强安全教育培训，提高现场作业人员、管理人员和各级管理者的安全意识；改进教育培训的方式、方法，提高培训的质量和效果；落实‚师带徒‛的传、帮、教等措施，尽快提高青工的操作技能和安全技能。

（三）个别基层队忽视细节管理，不注重钻井施工全过程的控制和管理，施工作业流程中存有习惯性违章现象，有些安全隐患得不到有效根除。

因此，各级管理人员要把安全管理工作的重点放到基层，放在岗位，要充分发挥基层干部和班组长在安全管理上的监督和引导作用，杜绝‚三违‛行为。

（四）重点生产施工环节安全措施不落实，安全管理不到位。

因此，要切实做到‚没有计划不施工，没有方案不施工，没有进行危害识别不施工，没有落实安全防范措施不施工，没有检查确认不施工‛。

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“11·10”物体打击事故

2005年11月10日22时30分，某石油管理局钻探集团钻井二公司钻井工程分公司1202钻井队在采油一厂中911-斜315井施工，在拆卸封井器并将其撤离井口时，发生封井器偏斜倾倒，砸在外钳工李某头部，造成李某死亡。

一、事故经过

钻井二公司钻井工程分公司组建于1988年，位于大庆市红岗区八百垧，是专业从事钻井的公司，主要承揽油田内、外部调整井、开发井、定向井、取芯井等钻井施工任务。1202钻井队是1953年在玉门油矿组建的，1960年到大庆参加油田会战。目前钻机是2004年6月投入使用的ZJ30/1700DB型，主要负责油田内部调整井的钻井施工。

2005年11月10日，钻井工程分公司1202钻井队在采油一厂中911-斜315井执行钻井施工任务。16时30分，二班班长赵某（司钻）带领本班人员接班，18时30分开始起钻，22时起完钻，拆封井器。

22时30分，二班司钻赵某在钻台上操作刹把，用大钩将已拆掉的封井器吊起，放到轨道滑车上，准备将封井器撤离井口。在向外推滑车过程中，由于轨道接头处不平，有1.5厘米的高度差，滑车车轮遇到断面阻力，造成滑车受阻震动，致使车上的封井器偏斜倾倒，砸在滑车右侧推车的外钳工李某（男，27岁，2005年8月新召市场化用工）头部，致使李某受重伤，送医院抢救无效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

用滑车将封井器撤离井口时，由于轨道接头处不平，滑车车轮遇到断面阻力，造成滑车受阻震动，致使车上的封井器偏斜倾倒，砸在滑车右侧推车的外钳工李某头部。

（二）间接原因

1、在安装滑车轨道过程中，未在前段轨道底部设臵枕木类设施，也没有垫装合适的支架，导致整体轨道前段低于轨道中段达1.5厘米，形成高度差，滑车经过时，发生震动、倾斜。

2、将封井器吊装到滑车上，未将其摆放在滑车的中心位臵，也未将其与滑车捆绑固定，由于封井器重心较高，移动滑车遇阻震动造成封井器倾倒。

（三）管理原因

1、现场员工安全意识淡薄，缺乏安全经验和事故预防经验，工作中盲目冒险蛮干，风险识别 44 能力差，未能意识到事故隐患，臵身于危险区域，在封井器倾斜过程中不能及时躲避，导致自己被砸伤致死。

2、钻井工程分公司对新工人安全教育、培训不够，致使新工人安全意识不强，缺乏自我保护能力，不能及时发现事故隐患并有效防范。

3、现场指挥人员对事故风险识别不够，推动滑车过程中，尤其在通过轨道接头处时，未考虑上述隐患，作业人员盲目用力推动滑车，导致封井器倾倒，发生事故。

4、现场安全管理存在漏管失控现象，监督检查不到位，事故隐患得不到及时的发现和整改。

三、事故教训及防范措施

（一）现场安全管理存在漏洞，安全管理措施不完善，麻痹大意，侥幸松懈。

要牢固树立‚安全第

一、预防为主‛的安全工作方针，认真落实各级安全生产责任制，解决安全生产工作中的漏洞和问题。打牢基础，全面提升基层管理、基础工作和员工的基本素质。

（二）员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，教育培训不到位，岗位安全培训效果差。因此，要结合近年来新入厂青工多的实际，进一步改进教育培训的方式、方法，提高培训的质量和效果，提升基层员工、基层干部和基层安全监管人员的素质；加强安全教育培训，有效地落实‚师带徒‛的传、帮、教等措施，尽快提高青工的操作技能和安全技能。

（三）生产作业现场组织管理不严，监督检查不到位。

因此，要重视钻井施工全过程的控制和管理，杜绝习惯性违章现象，及时发现并整改安全隐患。各级管理人员要把安全管理工作的重点放到基层，放在岗位，充分发挥基层干部和班组长在安全管理上的监督和引导作用。

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“12·3”物体打击事故

2005年12月3日15时15分，某石油管理局油建公司电气仪表安装公司，在宣汉县南坝镇塔河乡进行罗家寨气田内部集输工程10KV线路施工时，发生电杆断裂倒下事故，造成1人死亡。

一、事故经过

电气仪表安装公司系该局油建公司所属三级单位，是一支专门从事电气和自控仪表安装工程的公司。10KV电力架空线路为罗家寨气田内部集输工程从宣汉境内的罗家寨天然气净化厂35KV变电站10KV出线至开县境内的罗家11井，主线全长约27公里，采用95mm2的钢芯铝绞线架设，本标段除主线外，还有5条分支线路，支线总长6.8公里。

罗家寨气田内部集输工程10KV电力线路项目为油建公司电气仪表安装公司向某油气田分公司承包。电气仪表安装公司本着平等、自愿、公平的原则，将工程部分项目发包给宣汉县某建筑有限责任公司。2005年12月3日15时15分，电气仪表安装公司、宣汉县某建筑有限责任公司在宣汉县南坝镇塔河乡共同进行罗家寨气田内部集输工程10KV线路施工。电气仪表安装公司职工巫某、某建筑有限责任公司职工唐某在34号电杆横担处紧完34号电杆至38号电杆耐张段导线时，34号电杆距根部1.8米处突然断裂倒下，巫某、唐某随电杆一同倒下，倒下的电杆横担压住巫某头部，当场死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

1、拉线棒挂钩的封口铁丝脱落，拉线棒挂钩无法承受紧线时的张力，使拉线棒挂钩被拉直，导致电杆被拉斜并折断。

2、部分架空线路段采用目测导线弧垂，评经验，精度差，造成作业段导线拉力过大，从而导致拉线棒受力增加。

（二）间接原因

1、工序交接前的检查不到位，没有发现拉线棒挂钩封口铁丝已经脱落，为此次事故埋下了隐患。

2、电气仪表安装公司第一次施工95mm2钢心铝绞线，没有施工经验。

（三）管理原因

1、电气仪表安装公司现场施工人员安全意识淡薄，思想麻痹，对安装工程风险识别不足，没有相应的风险控制措施。

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2、施工现场的安全管理和监督检查不到位，未及时查堵事故隐患。

3、未认真落实安全生产职责，安全生产方案审核不仔细，安全措施审核不严格。

三、事故教训及防范措施

（一）管理不严，思想麻痹。

要深刻汲取事故教训，引以为戒，从思想上提高认识，采取有力措施，切实加强对安全生产工作的领导；把安全生产由发生事故后的‚四不放过‛变为事前的‚动态管理、动态检查、动态监督‛，杜绝类似事故的再次发生。

（二）安全监督管理不到位。

要狠抓各项制度、措施及责任制的落实，抓好施工现场的基础管理工作。加强对安全生产的宣传和职工安全意识的教育，要加大施工现场的监督管理和检查力度，落实安全防范措施，及时查堵事故隐患。

（三）施工经验不足，技术力量薄弱。

加强施工技术管理工作，对项目部施工组织设计和专项施工方案的内容要进行充实和完善，并严格施工组织设计的编制、审核和审批制度，从施工技术管理方面确保安全生产。

（四）对分包队伍管理不到位，以包代管。

加强对分包队伍的管理，分包队伍的施工现场要纳入项目部管理，不能以包代管，要定期对分包队伍的施工现场进行安全检查。

（五）未认真落实安全生产职责。

要认真检查类似的施工作业面，举一反三，认真分析风险，采取有效的施工方案、技术措施、安全措施，消除潜在的风险，确保安全生产。

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第二部分 高处坠落事故案例

“2·20”高处坠落事故

2002年2月20日上午，某电厂的续建工程现场，在进行屋面压型钢板安装过程中，发生高处坠落事故，造成3人当场死亡。

一、事故经过

2月20日上午，某电厂

5、6号机组续建工程现场，屋面压型钢板安装班组5名工人张某、罗某某、贺某某、刘某某、代某某在6号主厂房屋面板安装压型钢板。在施工中未按要求对压型钢板进行锚固，即向外安装钢板，在安装推动过程中，压型钢板两端(张某、罗某某、贺某某在一端，刘某某、代某某在另一端)用力不均，致使钢板一侧突然向外滑移，带动张某、罗某某、贺某某3人失稳坠落至三层平台死亡，坠落高度19.4米。

二、事故原因

（一）直接原因

1、临边高处悬空作业，不系安全带。

2、违反施工工艺和施工组织设计要求进行施工。根据施工组织设计要求，铺设压型钢板一块后，应首先进行固定，再进行翻板，而实际施工中既未固定第一张板，也未翻板，而是采取平推钢板，由于推力不均从而失稳坠落。

3、施工作业面下无水平防护(安全平网)，缺乏有效的防坠落措施。

（二）间接原因

1、教育培训不够，工人安全意识淡薄，违章冒险作业。

2、项目部安全管理不到位，专职安全员无证上岗，项目部对当天的高处作业未安排专职安全员进行监督检查，致使违章和违反施工工艺的行为未能及时发现和制止。

3、施工组织设计、方案、作业指导书中的安全技术措施不全面，没有对锚固、翻板、监督提出严格的约束措施，落实按工序施工不力，缺少水平安全防护措施。

三、事故教训及防范措施

1、建立健全安全生产责任制，安全管理体系要从公司到项目到班组层层落实，切忌走过场。切实加强安全管理工作，配备足够的安全管理人员，确保安全生产体系正常运作。

2、进一步加强安全生产的制度建设。安全防护措施、安全技术交底、班前安全活动要全面、有针对性，既符合施工要求，又符合安全技术规范的要求，并在施工中不折不扣地贯彻落实， 48 不能只停留在方案上，施工安全必须实行动态管理，责任要落实到班组，落实到现场。

3、进一步加强高处坠落事故的专项治理，高处作业是建筑施工中出现频率最高的危险性作业，事故率也最高，无论是临边、屋面、外架、设备等都会遇到。在施工中必须针对不同的工艺特点，制定切实有效的防范措施，开展高处作业的专项治理工作，控制高处坠落事故的发生。

4、坚决杜绝群死群伤的恶性事故，对易发生群死群伤事故的分部分项工程要制定有针对性的安全技术措施，确保万无一失。

5、加强民工的培训教育，努力提高工人的安全意识，开展安全生产的培训教育工作，使工人树立‚不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害‛的安全意识，努力克服培训教育费时费力的思想，纠正只使用不教育的做法。

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“3·13”高处坠落事故

2003年3月13日21：00左右，某油田钻井公司钻井队职工在卸试压用胶塞过程中，发生一起高处坠落事故，经抢救无效造成1人死亡。

一、事故经过

某公司钻井队在封井器试压完毕后，司钻组织本班人员开始卸试压用胶塞，由于用B型大钳拉不开，准备用液压大钳卸扣，内钳工许某见水龙头提环挡住内钳吊绳，不好回位，便爬到井架大腿处的梯子上解开提环固定棕绳，待内钳回位后重新固定水龙头提环，此时外钳工看见后，在没有与许某取得联系的情况下拉动水龙带，当第二次用力拉水龙带时，水龙头提环转动，站在井架上正在用力拉的许某因没有思想准备，瞬间失去平衡，从距钻台面高约2.7米的井架拉筋间隙坠落至地面（钻台面离地面6米）。钻井队随即将许某送往油田职工总医院急救，经抢救无效死亡。

二、事故原因

（一）直接原因

高处作业时没系安全带，是造成事故的直接原因。

（二）间接原因

1、外钳工在协助内钳工作业之前，没有与之进行沟通，导致许某没有心理准备。

2、内钳工许某在工作时没有对工作环境进行认真观察，防范心理准备不足 。

（三）管理原因

1、生产组织不到位，当班没有对此项工作给予有效的组织，因此也就没有针对性的安全提示。

2、安全管理不到位，导致习惯性违章行为。

3、安全监督不到位，没有人及时提醒许某系好安全带。

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推荐第6篇：大港油田新建商品房方案

大港油田新建商品房方案(第7期大港油田建房方案）

根据天津市建设商品房的有关政策，结合油田实施，拟部分利用油田现有大配套设施，建设商品房解决已婚无房户、改善户的住房困难，特制定如下新建商品房工作计划和销售方案。

一、新建商品房计划

（一）住房需求和建设时间、规模及地点

住房需求：据统计油田有无房户7500户左右；现住房建筑面积不足80平方米39642户，按70﹪计算有改善户27749户，减去回迁户5482户仍有需改善户22267户。初步统计共有无房户和需改善户29767户。 建房计划：初步计划2009至2013年，利用5年时间建设200万平方米左右商品房，解决大部分无房户和改善户的住房需求；2013年以后还要根据需求继续建设一批完全市场化商品房，解决其他住户的住房需求。新建商品房建设地点为西延的创业路南侧和北侧、同盛里北侧和东侧等地段。

（二）房屋性质及户型

房屋性质：新建商品房是由油田所属的普丰房地产公司开发建设，部分利用油田现有大配套设施，基本按“完全成本价”销售，解决油田部分职工住房困难的“限制销售对象、限制销售价格、限制套型面积” 的油田内部政策性商品房。

房屋户型：建设套型面积90、120平方米左右（简称90型、120型）两种户型，主要建设90型（占70%左右），适量建设120型。采取6层多层住宅与

9、

11、17层高层住宅进行组合。

二、新建商品房销售方案

（一）销售原则

坚持统一组织、自愿申请、按户申购、限购一套、无房优先、改善轮候、排序申购、控购面积、不退原房、分期销售的原则。

（二）销售价格

商品房的销售均价执行天津市物价局批准的销售平均价格。即每期商品房均价由普丰房地产公司根据当期的建设实际总成本，包括土地费、部分大系统配套费、建设前期相关手续费、住宅单体建安费、小系统配套费、税费及管理费等来确定，并报天津市物价局批准。每套住房的销售价格确定要考虑楼层等因素，同时多层和高层住房售价不同。每期商品房的销售均价，在销售申请登记前面向全油田公开公布。

（三）销售对象及资格

1、销售对象

销售对象为中油集团所属的驻大港油田石油企业已婚职工户。其已婚户是指必须已婚或再婚户；职工（下同）是指合同化员工、集体工、离退休人员、有偿解除劳动合同人员、遗属、整体移交地方时和整体带资分流时的在册职工等。销售对象范围中的在职职工和其他申请购房人员，以下均称申请购房人员。

销售对象包括在外围基地有产权住房但未购回迁房职工和回迁小区住房已出售未能购回迁房的卖方职工等。但不包括已购回迁房的购房人员。

销售对象不包括曾通过油田分配方式购买过两套油田住房（含房改成本价房、成本价房或油田奖励的住房）的职工，在核定是否有两套油田住房时不包括在油田二级市场交易购得的住房，不包括再婚户在再婚前所购住房。

2、申购资格

分期有序销售：按“已婚户均可申购，无房户优先申购，改善户轮候申购”的原则确定其购房资格。即每户均有购买新房的机会，由于是分期建房和供求矛盾大，规定无房户优先购买，住房面积小的住户、参加工作早的住户、家庭有已婚无房子女的住户优先轮候，其他住户分期轮候，做到分期有序销售。

控购面积销售：依据天津市建房面积控制要求（套型面积在90平方米的住房必须占70﹪）和油田住房管理相关政策，规定副处级（含高级职称、原始学历研究生）及以上申请购房人员有轮候申购120型住房资格，其他一般购房人员有轮候申购90型住房资格，做到控购面积销售。

（四）申购轮候顺序

申购顺序按“无房户优先，改善户轮候”。其中改善户主要按“双条件”来确定轮候顺序，即同时符合下述的工龄（即参加工作时间，下同）和通过油田分配方式已购油田现住房面积两个条件来确定轮候申购顺序，现住房建筑面积（含全阳台）未达到80平方米的优先，参加工作早的住户的优先。已符合双条件的再按“双排队”来确定当期购房工龄控制年限和选房号顺序，即按当期建房数量依住房数据库资料进行全油田统一排队确定当期购房的截止参加工作时间；具备当期购房资格的申请购房人员再参加所在单位统一排队选房号。具体申购顺序为：

1、一般申请购房人员 （1）、已婚无房职工。

（2）、工龄达到一定年限且通过油田分配方式已购油田住房建筑面积（含全阳台）未达到80平方米的申请购房人员。

A、申购户有已婚无房子女工的申请购房人员。包括已购回迁房有已婚无房子女工的家庭。

B、申购户有已婚无房子女的申请购房人员。包括已购回迁房有已婚无房子女的家庭。

c、符合当期购房工龄控制年限的申请购房人员。不包括已购回迁房的家庭。

（3）、工龄达到一定年限且通过油田分配方式已购油田住房建筑面积（含全阳台）达到或超过80平方米（含达到120平方米）的申请购房人员，

A、申购户有已婚无房子女工的申请购房人员（同上）。 B、申购户有已婚无房子女的申请购房人员（同上）。 c、符合当期购房工龄控制年限的申请购房人员（同上）。

2、副处级（含高级职称、原始学历研究生）及以上职级申请购房人员

（1）、已婚无房职工（同上）。含在外围小区有产权住房已由油田回购且未购回迁房的住户。如果愿申购90型住房，则要同一般职工的无房户一起排队选房。

（2）、通过油田分配方式已购油田住房建筑面积（含全阳台）未达到120平方米，且工龄及职级达到一定年限的申请购房人员。 （3）、通过油田分配方式已购油田住房建筑面积（含全阳台）达到或超过120平方米，且工龄及职级达到一定年限的申请购房人员。

（五）有关规定

1、严格按上述轮候顺序申购住房，只有符合前一顺序条件的申购完毕后，符合后一顺序条件的才能申购，直至当期住房全部申购完毕为止。但是符合条件的只有一次优先申购资格，轮候到允许申购时放弃申购的隔期方可再申购。

2、住房面积按2006年住房补贴数据库记载的建筑面积核定，且要包括全阳台建筑面积；再婚户住房面积按婚后购房面积核定，如婚后未购房则按在再婚前双方或一方曾购过油田住房中面积最大一套来核定。

3、已婚无房职工是指从未购买过油田住房已婚职工（其住房含彩虹小区、彩虹西里、心港假日苑住房，不含交易所购住房，上同）。含已与中石油集团所属的驻大港油田企业签订市场化用工合同的已婚无油田住房大学生，且其双方父母均非油田职工的申请购房人员。无房户不含再婚前双方或一方已购过油田住房的再婚户。

4、子女工是指与中油集团所属的驻大港油田石油企业签订市场化用工合同的大港油田职工子女。子女工未购油田住房且其父母未购两套及以上油田住房的，需以子女工一方父母的名义申请，由申请人的已婚子女工购买。如双方均为已婚无房子女工，则只能由一方的父母优先申购，另一方的父母不能再在此顺序排队申购。以子女工父母名义申请的，只能申购一套，即其父母不能既为子女申购，同时又再为自己申购。

（5）、每期住房销售的参加工作时间控制年限要根据当期建房数量确定，并在每期申购登记时向全油田公开公布。居住在建北、欣欣、华幸、华福、华盛、华隆、双丰、西运、采油、南春园、安泰小区等11个小区的符合申购条件人员（不含为已婚子女申购）的参加工作时间控制年限比其它地区少两年。

（六）销售程序

新建商品房的销售采取“三级审核、三榜公示、统一排队”的办法和程序进行。各二级单位负责组织申购登记、初审、公示和按房委办核准的人数和各户型住房数量排队选房到户；原有住房管理单位（各矿区服务公司）负责复审已有房户的住房等情况；油田房委办负责组织资格核准、确认各二级单位符合条件的人数和各户型住房数量；普丰房地产公司在房委办的指导下负责具体销售工作。具体销售程序如下：

1、按户申请：符合申购商品房条件，且轮候到允许申购（符合当期购房工龄控制年限）的可自愿申请，填写申购住房申请表并到所在二级单位（或管理单位，下同）登记，原则上双职工家庭由男方职工在所在单位进行申请登记，申请人及其配偶只能共同申购一套商品房（即按户申请）。

2、登记初审：申请购房人员所在二级单位对本单位申购人情况进行登记，对资格进行初审。重点审查申购人身份、职级、参加工作时间及原已购油田住房面积（全阳台建筑面积），并对申购人的已购油田住房、工龄和职级等情况进行第一榜公示，初步确定申购人的资格。

3、资格复审：各矿区服务公司对已购油田住房的住户进行复审。重点审查已购油田住房的房号、建筑面积、购房人身份等。

4、审核批准：房委办审核确定申购人的资格和控制购房面积标准。首先要利用现有住房管理数据库资料分类进行全油田统一排队，然后根据当期建房规模和各种户型数量，确定每期购房的具体条件，包括参加工作的年份（即工龄控制年限）等；并依此核准和确认每个二级单位符合购房条件的职工人数（名单）、两种户型住房的数量及备选的具体房号，同时各二级单位对房委办核准情况进行第二榜公示。

5、排序选房：各二级单位根据房委办核准的符合购房条件的人数（名单）及两种户型住房的数量，采取排队选房的办法确定分户型选择房号的顺序（即按90、120型两种类型分别排队），申购人按确定的顺序选择对应户型的房号。排队选房的顺序是按参加工作时间（年月日）来决定选房先后顺序（单职工家庭按单职工参加工作时间）；如参加工作时间相同的，按身份证载明的出生日期决定先后顺序。同时各二级单位对选房号顺序情况进行第三榜公示。

6、统一销售：房委办组织普丰房地产公司对各二级单位上报的排队选房明细表进行核对。核对无误后，普丰房地产公司根据明细表与符合条件的购房人签订商品房买卖合同，开具售房发票，收取售房款；购房人交款后再按有关规定办理房屋产权证等手续，并自行承担有关税金和费用。

大港油田矿区住房管理委员会办公室

推荐第7篇：关于大港油田的调查报告

在新形势下，如何有效提高国有企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力?怎样才能充分发挥国有企业党组织在“人才强企”中的组织、推动和实践作用?这是许多国有企业苦苦思索的一个重要问题。近年来，中国石油大港油田公司勘探开发研究中心率先提出了“建设知识型党员队伍”的新构想，并作为科研课题立项研究，从理论到实践进行了一系列积极、大胆的探索，有力地推动了新时期国有企业党建工作的发展和突破。

“三低三高”现象发人深思

对国有企业而言，建设知识型党员队伍的实质在于在党建中如何加强马克思主义和现代科学技术知识的武装，从而推进党员队伍的知识化进程，全面提升党员队伍的思想政治和科学文化素质。具体表现在党如何管好人才，如何重视和培养好人才，以此推动企业人才群体的集合，从而形成对实现企业总体发展目标的强大驱动力和引导力。

多年来，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素质的科研队伍，在油田勘探开发中发挥着不可替代的主力军作用。但在前几年的一项党员状况调查中，他们发现科技队伍和党员队伍在构成比例上还存在着“三低三高”现象。

“三低”—— 科研人员中党员的比例偏低。数据显示，研究中心科研人员有520人，其中党员113人，仅占22%;在科研骨干中，党员才占29%。

—— 中层管理者中党员的比例偏低。据统计，当年研究中心承担的重要课题有104个，在63名课题负责人中，党员仅占27%。

——复合型人才中党员的比例也偏低。1998年研究中心同时具备地质、物探、外语、计算机等方面能力的一专多能的人员约有50人，其中党员不足20人。

“三高”──群众对党员的要求高。研究中心的员工希望党员不仅思想政治过硬，而且技术业务也要过硬，能够带领他们搞好科技攻关，完成各项科研任务。

——非党员人员要求入党的积极性高。研究中心有入党积极分子130多人，占科技人员总数的32%。

——年轻党员要求尽快提高业务水平的期望也很高。青年党员大都思想活跃，意识超前，创新能力强，他们渴望更多地参与课题研究和现场实践，也希望有更多的机会不断更新业务知识，为油田的发展做贡献。

“三步走”战略迈出坚实步伐

研究中心党委深刻认识到，“三低三高”现象对党建提出了更高要求，必须大力提高党员队伍的综合素质，进一步发挥党员队伍在科研兴油中的先锋模范作用。为此，研究中心党委确立了建设知识型党员队伍的“三步走”战略。

第一步是把“出成果、出效益、出理论、出人才”作为基本目标。围绕这一目标，中心党委统一领导，创造出了人才工作的新机制。一是制定人才培养规划，确定培养目标。坚持近期目标与长远目标相结合的原则，制定了人才培养的对象、方式、方法、举措以及应达到的目标等。每年确定20人为重点培养对象，采取导师带徒、岗位交流、压担子、脱产或半脱产培训等方式进行培养，并要求本科生三年、研究生两年能够独立承担课题。二是制定技术发展规划，推进技术创新。明确技术发展的内容、原则、方向和措施等。三是建立科研项目的推动程序，实施动态跟踪。为了推进科技创新，规定科研项目从立项开始就严格把关，关键看是否符合油田发展的实际需要，是否具备创造最大效益的可能，是否确定了人才培养和优势技术培育的具体目标和实施步骤。同时坚持年度安排、季度推动、半年检查、年终验收的制度，以保证研究成果的质量。

第二步是把培养一支高素质、知识型的党员干部队伍和一支强大的后备队伍作为主线，努力建设专家型的干部队伍。他们要求领导班子不仅要具备组织领导科研的能力，还要具备指导科研的专业水平。经过几年努力，中心9名班子成员中已有硕士5名，博士在读5名，7人成为中油股份公司重大科研项目的负责人。他们要求党员不仅要政治过硬，而且还要业务精通。XX年——XX年，中心共选送16名党员攻读博士，132名党员攻读硕士，并选派100余人到美国、俄罗斯、加拿大等国家进行培训，大大开阔了他们科技创新的思路和视野。

第三步是把吸收青年技术骨干入党作为重点。近年来，该中心有130人申请入党，其中青年技术骨干就有102人，占申请入党总数的78%。对于积极申请入党的青年技术骨干，中心党组织一改过去论资排辈、求全责备的做法，采取了把优秀人才及时吸收到党内和把党员培养成为技术专家的新模式，起到了发展一个带动一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入党组织作为人生的重要追求目标，但由于日常与组织沟通少，多年没能入党。党组织首先转变思维，更新观念，多次与他主动接触，增强了彼此间的了解与互动，他很快就被吸纳进党的队伍中。

知识型党员队伍发挥巨大效能

在提出建设知识型党员队伍目标的4年里，研究中心共发展党员48人，其中35岁以下的有36名，占发展党员人数的75%。在这些青年党员中，有3人被评为天津市劳动模范，3人被聘为大港油田公司技术专家，11人被聘为大港油田公司二级技术专家，12人走上中层管理岗位，5人被授予青年人才新秀和突出贡献奖，他们在各自的岗位上为科研生产和油田的可持续发展发挥着积极作用。

大港油田研究中心建设知识型党员队伍，取得显著成效。首先使企业党员队伍的素质明显提高。据统计，在1998年——XX年获得科研成果的负责人中，党员比例高达78%;在近几年已经形成和正在形成的29项优势技术中，有20项是党员带头研究的。

建设知识型党员队伍，也使企业党组织显示出强大的创造力。几年来，广大党员在提高政治思想道德素质和业务素质的同时，积极转变观念，团结带领科技人员，在油田增储稳产降成本中发挥了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明储量8328.8万吨，天然气363.27亿立方米，设计产能井682口，新建原油生产能力170.558万吨，切实发挥了油田公司“参谋部”的作用。

与此同时，中心党组织的战斗力也显著增强，成为企业持续发展的有力支撑。几年来，研究中心向大港油田公司输送了40余名技术和管理干部，在内部形成了结构合理的“金字塔”型人才梯队。一大批青年人才脱颖而出，走上了公司各级领导岗位。

在中心党委的积极组织下，广大科研人员认真掌握正确的思想方法和认识论，大大提高了勘探找油的成功率。在油田开发过程中，中心通过积极开展油藏精细描述活动，搞清了老油田剩余油的分布规律，找准了潜力点，对大港油田“十五”期间的跨越式发展起到了重要的支撑作用。近两年来，中心应用了油藏精细描述成果，使老油田增加了1010万吨采储量，建成和恢复了110万吨生产能力，已增产原油139.2万吨。

“知识党建”模式的新启示

社会的发展变化为我们的党建工作提出了更高的要求和标准，也带来了新的发展机遇。可以说，建设知识型党员队伍是对党建理论的继承和发展。在党的建设学说中，知识建设始终是党建的重要内容。在全面建设小康社会的进程中，应该把建设知识型党员队伍作为党建工作的着重点和着力点。

建设知识型党员队伍不仅有利于提升执政党的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、发展经济等方面均发挥了重要的保障和激励作用。大港油田研究中心党组织的新探索，坚持了党建工作整体推进与重点突破的统一，既着眼于党的思想、组织、作用制度建设的总体部署，又根据国内外环境的变化和党员队伍状况的变化以及企业的发展要求，抓住事关全局的关键环节，进行重点突破，从而带动了整个企业党建工作向更深层次推进。这无疑为企业经济持续发展提供了重要的智力支持，也为人才的脱颖而出营造了良好的环境和氛围。

同时，建设知识型党员队伍为新时期党建工作提供了一种有效的工作模式，创造出了新颖生动的党建形式和载体，把充满活力的党建内容更好地展现出来，对党员和群众产生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地扩大了企业党组织的影响力。

大港油田研究中心党委的大胆实践证明，作为国有企业的党组织，把握好时代特点和自身需求，系统研究、探索党建工作在新形势下面临的新问题和新机遇，以改革的精神不断创新，积极寻求突破，党建工作必将是大有作为的。

推荐第8篇：大港油田爱心志愿者联盟简介

大港油田爱心志愿者联盟简介

中国人讲究“义”，在建立和谐社会的今天，需要我们每个人去践行。在大港油田，我们看到了一支扛着“爱心”大旗的队伍，是由社会志愿者从事社会公益事业的社会公益性组织—大港油田爱心志愿者联盟。这个组织成立不久，但却如喷薄朝阳，给人以茁壮成长之势，给人以温暖如春的感觉。这个组织成立不久，他们就用自己的行动践行着“服务社会、奉献他人、快乐自己”的宗旨，志愿者们便意气风发地走上街头，出工的出工，献计的献计，向被救助者伸出援助之手„„

“和谐”需要“心”，面对弱势，需要的一种慷慨之心；面对邪恶，需要的是一种凛然决心。

在大港油田有一个以“爱心”为名的组织，它叫“大港油田爱心志愿者联盟”。2010年11月22日，一支由志愿者自愿组成，从事非营利性公益活动的社会组织—“大港油田爱心志愿者联盟”成立了。以倡导奉献、友爱、互助、进步，关注社会弱势群体，提高民众文明素质，改善社会风气为宗旨，呼唤爱心、服务社会、奉献他人。

提起大港油田爱心志愿者联盟的由来，还要从才仁旦舟说起。2010年，才仁旦舟的事迹在全国迅速传递，感染着一批又一批人，也感染了油田一名普通网友：mi小眼，萌发了团结社会上有爱心的人一起帮助那些弱势群体，做公益事业的想法，这一想法正好与当时在油田工作的笨笨不谋而合，于是两名发起人开始发起成立大港油田爱心志愿者联盟。

它的发起者:爱心笨笨、爱心小眼

它的参与者：“大港油田爱心志愿者联盟”理事会设理事长1人，秘书长1人，理事9人，下设5个部三个组，由6名部长和若干名部务委员组成，同时，在青海西宁设立一个助学服务队，经过三个月的时间会员已由最初的两个人发展近300人。会员大多是志愿从事社会公益事业的青少年、公务员、记者、教师、医生、商人、学生、退伍军人、下岗职工和进城打工者。目前他们开展的公益性服务项目共有5个，为了便于会员之间的交流，并且开通了“大港油田爱心志愿者联盟”网站（）和3个qq群。

它的服务：会员利用业余时间志愿为他人和社会提供无偿服务，为困难者提供“一帮一”服务，并承担一些临时性、突发性服务。在这个大前提下，会员可以为被服务对象提供免费咨询、免费帮助等很多志愿者服务。为了让这些服务尽善尽美，他们把服务延伸至家庭和个人；为空巢老人家庭、进城民工、单亲家庭、长期重病患者、残疾人、孤寡老人加以及各地流浪者、失学儿童、特困生等弱势群体提供服务。

它的活动：志愿者采取分散和集中相结合的方式开展活动。分散是指：志愿者要利用自己的业余时间力所能及的从事公益事业，从身边作起，从小事作起，从自己作起。集中是指：联盟定期将确定主题，开展大型的公益活动。为了服好务，每次集中活动，“大港油田爱心志愿者联盟”都向会员发布公告，统一组织开展活动。

开展以助学活动为主题的公益活动:2010年12月19日下午，大港油田爱心志愿者联盟为青海省玉树州拉吾尕小学的152名贫困生以及青海省玉树州公牙寺小学送去了500斤衣物，解决了他们过冬的困难。“伸出你的手，伸出我的手，让我们手拉手，一起为那些积极学习的好孩子们扫清前路上的障碍，为他们撑起一片蔚蓝的天空。”这是“大港油田爱心志愿者联盟”会员的共同心愿。大港油田爱心志愿者联盟中的很多志愿者都或多、或少的帮助着贫困学生，我们在组织中开展了 “心系玉树灾区暖冬”行动，在组织内部筹集了大量衣物、被褥、文具、书籍等物资，收集贫困学生资料300于份，引导志愿者结成长期帮扶对子。由于救助的大多是无父母或者是单亲离异家庭和祖辈一起生活的品学兼优的孩子，所以送去物资后，学校的老师都会拉着志愿者的手泣不成声，一些学生也表示长大了也要做志愿者，力所能及的帮助那些需要帮助的人。2010年12月19日，第一次“心系玉树灾区暖冬”行动，大港油田爱心志愿者联盟会长，为贫困学生们带来几千件衣物和数十套文具。2011年1月又开展了第二次“心系玉树灾区暖冬”行动，为青海省玉树灾区的贫困学校募集衣物、鞋帽、学习用品因联盟没有经费，物资还放在工作室里。在活动中，志愿者们利用业余时间去工作室对衣物进行分拣、打包、记录数量，有的志愿者工作地点较远，来到工作室一干就是一天。在集体的影响下，志愿者会员纷纷想办法帮助贫困学生。志愿者的力量很小，但是却在无形中，为人们点燃一盏又一盏的心灯。志愿者们揣着一颗感恩的心，在相互感动和感染中成长。

一切事物的发展都不会一帆风顺，尤其是公益事业，这期间有着太多的艰难和辛酸。联盟没有经费，没有办公场所，没有路费、物资没有运费，所有的经费都是从会长微薄的收入中挤出来的，自联盟成立以来，会长几乎每天晚间都与各地的志愿者在网上沟通交流到深夜。苦吗？苦，累吗？累，可是他是快乐的，为什么？因为他心甘情愿，人生最大的快乐不就是心甘情愿吗！一位哲人说过：世界上没有水会变成沙漠，那么世界上没有爱，还将剩下什么？爱，可以无疆，没有地域的界限，爱，可以无声，没有形式的区别。用爱的火种，照亮每一个被爱遗忘的角落，让没有爱的地方充满爱，是他们的梦想，并一直为之而奋斗。

“有困难找志愿者，有时间做志愿者”，爱心的汇集让“大港油田爱心志愿者联盟”越来越精彩，越来越可爱。

通过努力，大港油田爱心志愿者联盟已被油田群众接受和认可，大港区团委对大港油田爱心志愿者联盟的爱心助学项目报送了“文明滨海 志愿先锋”志愿者项目评比活动。志愿者们从自己做起，从小事做起，从身边做起，用行动践行“和谐社会、我的责任”的誓言。我知道我们的力量是有限的，可是爱的传递是无限的。扎木成排，聚沙成丘，我们坚信，只要我们奉献社会、服务他人、传递爱心的信念不变，爱的火种必将点燃每个角落，我们也最终会置身于爱的海洋。

推荐第9篇：对大港油田的实践报告

对大港油田的实践报告

在我研究生院的精心组织和安排下，来自油气田开发专业的的2名博士研究生和10名硕士研究生参加了赴大港油田暑期社会实践团。实践团的活动主题是：“受教育，长才干，作贡献”。社会实践活动从2008年7月22日开始到8月1日结束，为期10天。

赴大港油田社会实践队12人于2008年7月22中午到达大港，受到了大港油田有限责任公司的同志们的热情接待。根据油田公司的安排并结合同学们自身所想了解的问题，实践队先后参观了勘探开发研究院、采油工艺研究院、第一采油厂、第五采油厂、滩海勘探开发公司等五家二级单位及下属部门，大港博士后流动站，同时还参观了油田公司的历史展览馆。通10天的社会实践，对大港的过去、现在及未来的发展方向、用人机制、城市建设、生活环境、职工的福利待遇等等有了深刻的了解。

首先介绍一下了解到的大港油田。大港油田公司位于天津市东南的渤海之滨，东临渤海，西接冀中平原，东南与山东毗邻，北至津唐交界处，地跨津、冀、鲁三省市的25个区、市、县，总勘探面积18802平方公里。公司机关所在地距天津市区中心60公里，距天津滨海机场70多公里，距塘沽新港40多公里，距北京 190公里。根据我国第三次油气资源评价，大港探区石油资源蕴藏量20.56亿吨，天然气资源蕴藏量3800亿立方米。截至2005年底，累计探明石油地质储量9.36亿吨、探明天然气地质储量734.77亿立方米；累计生产原油1.32亿吨、生产天然气164.5亿立方米。目前，大港油田原油年生产能力480万吨、天然气年生产能3亿立方米。

1999年，中油集团重组改制，油田勘探开发主营业务分开分立，成立中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司（简称中国石油大港油田分公司）。公司现有员工12500余人，拥有资产总额164.2亿元。“十五”以来，大港油田分公司认真落实中国石油总体发展战略，全面贯彻“科技＋管理＋政策导向”发展理念，突出抓好主营业务，不断深化经营管理，切实加强对外合作，连年圆满完成了上级下达的各项业绩指标，各路工作取得了可喜成绩。继2004年原油产量首次突破488万吨后，2005年再创历史新高，达到509.95万吨，油气当量达到536.4万吨。今后一个时期，大港油田分公司将继续遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，抓住发展机遇，立足大港探区，瞄准大场面，寻求大突破，老区硬稳定，滩海快发展，陆上新区作保证，天然气业务作补充，保持油气储量、产量的稳定较快增长，努力建设大油田。具体分“三步走”：第一步，2008－2008年，通过强基固本、积蓄后劲，全力确保原油产量稳中有升，产量规模整体稳定在500万吨油气当量以上；第二步，2008－2010年，通过稳定陆上、加快滩海，油气当量达到600万吨；第三步，再用5－8年时间，通过拓展领域、加快发展，把大港油田建设成大油气田。

实践队先后深入到采油一厂、采油五厂、滩海勘探开发公司和博士后工作站，深入了解了油田勘探开发前沿新技术应用和急需解决的技术问题，了解了大港油田的发展历史和大油田建设的前景。在与一线科研技术人员交流中，实践队针对当前油田开发面临的油井出砂，堵塞，偏磨等油田技术问题，提出了采用国内先进的多氢酸酸化技术解堵的建议。在采油五厂第一作业区参观了目前国内油田最先进的远程计量与分析优化系统后，实践队员深深为该系统的科学化管理，远程控制调度，减轻劳动强度的优点所震撼，深切体会到了现代科学技术在油田生产中的巨大作用。

活动期间，实践队与西南石油大学校友进行了座谈交流，了解了他们在大港油田的成长和奋斗历程；与油田公司人事处、博士后工作站（人才开发中心）和采油工艺研究院、勘探开发研究院人事部门负责人，就大港油田公司高层次人才引进使用和有关政策机制进行交流

咨询。 7月24日先参观了大港油田采馆，展览馆中陈列着的大量大港油田的历史照片、英雄劳模们的勋章及劳保服，记录着大港油田艰苦的创业历程，深深感受到老一辈石油工人的伟大。忆往昔，岁月峥嵘；看今朝，硕果累累；展未来，豪情满怀。

参观结束之后，与相关技术人员就油藏精细描述，采油、注水、集输及油井防砂等相关技术难题进行了探讨，技术人员介绍了目前大港油田采油一厂相关技术的研究进展及面临的难题，实践队员们就自己对以上几个方面的认识提出了自己的看法和建议。

下午，在采油一厂技术人员的带领下，到达采油一厂采油二队，该采油队为大港油田“金牌采油队”、“百面红旗队”。该队的宗旨是：小节俭、大效益；人才理念是：让每个员工的特长得到发挥和提升。之后在现场参观磕头机、采油树及注水井口，由于四川地区绝大多数为气井，磕头机很少见，部分同学对其结构组成有了一个切实的了解。

7月25日，参观采油五厂远程监控系统，目前大港油田陆续在各大采油厂对油井实施远程监控，该系统在采油五厂首先普及安装，该远程监控系统可以实施记录油井井口压力及井下工况，一旦井下发生故障，信息会及时反馈到采油站监控室，技术人员通过分析，找出故障发生的原因，技术进行调整或修井。

下午参观采油五厂注聚站，了解污水处理及注聚流程。

7月27日上午，在人才交流中心与校友座谈，就他们目前的生活状况、工作感受进行了介绍，与师兄师姐们一起交流，同学们感觉非常的亲切，同学们就关心的问题向前辈们进行了咨询。

下午，人才交流中心的领导与队员们进行座谈，并请来了采油院、勘探开发研究院和博士后流动站人事科的相关领导参加。油田领导就大港油田的现状、用人机制、员工的工资待遇等问题进行了介绍，采油院和勘探院的领导表示热烈欢迎大家成为大港油田特别是两院的一员，并表达了对人才的渴望与需求。博士同学就博士后流动站进站流程等相关问题进行了咨询，领导们都一一给与了解释。

7月31日，实践队一行来到大港油田滩海公司，，滩海公司领导就该公司的现状、运行机制，勘探及生产规模一一向队员们作了详细介绍。短短几天的社会实践很快就结束了，那么我们的最大收获是什么呢？我们的收获颇为丰厚的，举不胜举，但最主要的有两点，一是大港精神、三老四严”的优良传统；二是在努力学习本专业的书本知识外，应努力把自己培养为多学科人才，注重理论和实际相结合。“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神、一不怕苦二不怕死、胸怀远大目标、鞠躬尽瘁、奋斗终身的石油精神和“三老四严”的优良传统伴随着大港人走过了40多年的辉煌的历程，是这些宝贵的精神财富支持着大港人。我想这也应该是我们21世纪祖国新青年乃至全世界人的宝贵精神财富。我们应该学习大港精神、石油精神和继承发展“三老四严”的光荣传统，献身祖国的石油事业，为我国的石油工业的发展奋斗终生。

油田现场情况往往是很复杂的，在解决一个问题的时候，一般需要多学科综合考虑，所以作为在校大学生，在努力学好自己本专业的同时，应扩大知识面，了解一些相关专业的知识，应努力把自己培养为多学科人才，如果有条件的同学，应经常到现场去看看或者做一些科研工作，理论与实际相结合，培养自己解决实际问题的能力，这样才能为今后走上工作岗位更好地完成自己的工作打下坚实的基础。

大学是一个小社会，我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的小花了，通过社会实践的磨练，我们深深地认识到社会实践是一笔财富。在实践中可以学到在书本中学不到的知识，它让你开阔视野、了解社会、深入生活、回味无穷。俗话说：一份耕耘，一份收获。

社会是一所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件；才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中成长，油一厂展览并有效的

为社会服务，体现大学生的自身价值。今后的工作中，是在过去社会实践活动经验的基础上，不断拓展社会实践活动范围，挖掘实践活动培养人才的潜力，坚持社会实践与了解国情，服务社会相结合，为国家与社会的全面发展出谋划策。坚持社会实践与专业特点相结合，为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。坚持社会实践与大学生课外科技学术研究相结合，培养和提高大学生学术科研能力与水平。

大港是一座美丽的新兴的现代化油城、是石油工作着创业成才的沃土、是具有强大生命力的大油田，作为当代的大学生，要想实现自己的人生价值，我想选择港庆是最好的选择。短短几天的社会实践很快就结束了，但大港——一座美丽的现代的新兴油城，却使我们记忆深刻难以忘怀的。我们坚信：在21世纪的征途上，大港油田有限责任公司将继续发扬奋斗精神，石油人精神，再创大港辉煌！

推荐第10篇：大港油田安全生产大检查有的放矢

大港油田安全生产大检查有的放矢

“不穿工服就开始装油，这可不算小问题。衣服产生的静电与装油时挥发产生的一定浓度的石油气相遇，就会着火甚至爆炸。你立即停止操作，接受安全教育，这种行为也要接受HSE管理处罚。”6月27日，大港油田HSE监督人员在单井点检查时向一名员工亮出“红牌”。

为加强安全管理，大港油田4月25日推出为期两个月的安全生产大检查，力求将隐患锁进笼子。公司两级监督部门加强日常监督检查，重点强化关键部位、特殊危险作业和承包商安全监督检查。机制上，建立完善“主要领导巡查、主管领导检查、各班组长督查”三级监管模式，深入基层了解安全情况，及时发现、纠正和处理各类违章行为。管理上，以安全监督为主体，全员辨识风险，持续加强重点油气场所、集输管道以及设备设施完整性等安全排查。教育方面，送教育到一线，增强全员安全责任意识、危机意识、文化意识，从源头消除人的不安全行为与物的不安全状态。

“安全大检查只是手段，我们最终的目的是把检查的内容固化为企业日常工作行为，让查问题和隐患成为干部员工的自觉行动。”大港油田安全环保负责人如是说。

安全生产重在全员行动。在自查、巡查和现场监督结合的基础上，基层员工从细节处入手，实现“观察记录—及时纠正—上报处理—统计分析—安全生产”的良性循环，从班子成员到班组长，再到岗位员工，各负其责，各司其职，确保实用有效，为安全生产筑牢“防火墙”。班组还互相监督、互相“揭短”，开展“安全随手拍”活动，发现的安全隐患及时整改，并定期复查，增强了安全防范意识、岗位操作技能和管控能力，形成人人都是安全员的良好局面。此外，基层党支部还将“燃气隐患综合治理”“消除低老坏管理上水平”等重点工作与党员岗位实践活动相结合，引导党员充分发挥先锋模范作用，争当安全生产的表率。

亚洲最大表活剂生产基地绿色检修零污染

截至6月30日，烷基苯单地产量亚洲最大的抚顺石化洗化厂按计划节点完成全部预订检修任务，进入开工准备阶段。这个厂6月1日开始大检修，工期45天。本次检修，涉及该厂10套装置113大项。时间紧，任务重，技术难度大，交叉作业多，参战人员历史最多。该厂精心组织，以油不落地、气不上天、声不扰民为目标，多措并举实现绿色检修。

停工吹扫阶段，这个厂自制接油盘、接油桶，以打点滴的方式，不让一滴油落地。吹扫气不许直排，都通过临时管线引入火炬，火炬凝液再回收处理，确保气不上天。通过采取隔声消声、错峰作业，降低噪声污染。检修期间该厂加密环保监测分析频次，通过密集监测，建立防控体系，并及时反馈信息。

该厂在施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识，临时贮存场所做到有防雨淋、防渗漏措施，远离下水系统；对可回收的危险废物回收利用，及时交由专业公司合规处置，做到随卸随转移“落地即走”，实现绿色清洁检修零污染。

长庆采油二厂加强井下作业市场化队伍安全管控

6月28日，长庆油田采油二厂组织全厂12支井下作业市场化队伍开展应急演练，重点检验遭遇突发险情时市场化井下作业队伍的快速反应和处置能力，进一步增强井控安全意识，强化井控安全管控。

近年来，随着产能建设规模的不断扩大和业务外包作业队伍的引进，在促进原油上产的同时，外包队伍的技术水平、人员队伍、基础管理等方面也还存在一些问题，给井下作业管理带来了作业质量不高、隐患频出、设备设施配备不全等各种问题。针对此类问题，采油二厂井下监督站与井下作业区科从加强和规范作业管理作为工作重点，在开展以基层专职监督为主、作业人员为辅的岗位大练兵培训的同时，常态化组织开展井控等多项应急演练活动，检验、评价和保持遭遇险情市场化井下作业队伍的应急能力及有效性，持续提升全员应对、处理突发事件的能力和水平。

在此基础上，该厂结合新“两法”，健全井下作业监督站与井下作业科环境管理制度，加强QHSE风险管理，并以清洁生产、绿色施工为主线，就如何实现“无害施工、无污染作业、无事故生产”进行系统培训，保证施工过程中各项危害因素得到有效控制，为实现全年安全生产目标奠定基础。

第11篇：大港油田“9.9”井喷事故调查报告

大港油田“9.9”井喷事故调查报告

2007年9月9日13时30分左右，大港油田集团有限责任公司第二钻井工程公司20508队承钻的大港油田公司西60－8井在起钻过程中发生井喷失控着火事故，造成1人死亡，钻机及井场主要设备、设施烧毁。井喷失控2小时20分。接到井喷失控事故报告后，中石油集团公司副总经理廖永远立即组织召开会议，研究部署事故抢险处置和调查工作。9月9日下午，由中石油集团公司工程技术与市场部负责人带队的专家组前往现场指挥抢险。9月12日事故井现场清理完毕。9月10日，中石油集团公司派出的事故调查组进驻大港油田进行事故调查工作。事故调查组现已基本查明事故经过、原因等情况。现将调查结果报告如下：

一、基本情况 钻井队及钻机基本情况

20508钻井队2007年3月30日取得中油集团公司乙级资质证书。现有员工52人，其中：全民在册职工21人，市场化用工31人。市场化用工中，自招工20人，由易县宏远劳务服务有限公司和天津思谱人力资源服务有限责任公司派遣11人。全队人员构成为：大专1人、中专17人。所有相关人员均取得了井控操作证、坐岗证等有效证件。事故发生时，钻井队当班人员9人：带班干部为工程技术员，司钻，副司钻（由井架工替岗），井架工（由钻工替岗），内钳、外钳、场地工各1人，大班司机、司助各1人。另外，井场有钻井技术服务公司2人（泥浆工）、地质录井公司2人。

该队所用的钻机为南阳石油机械厂生产的ZJ20K橇装钻机，1998年10月投入使用。 井喷事故经过简况 1.井喷事故经过

2007 年9月9日10:55，西60-8井定向钻进至井深1032m（垂深1000.25m），准备起钻换钻头。因在1005m和1025m分别见到两次气测异常，已经钻开明Ⅱ油层，按《大港油田钻井井控实施细则》的有关要求，决定停钻循环，排除后效，然后再短起下钻15柱钻杆（2个钻杆单根为1柱），求测油气上窜速度、检验泥浆密度能否平衡地层压力。至11:50，边循环边活动钻具55分钟(地质迟到时间23分钟左右)。循环中，全烃含量由11:15最高18.67%降至11:22零值。11:54，卸掉方钻杆，准备起钻，但发现液压大钳有问题，于是修理液压大钳；同时，上提下放活动钻具（幅度为12.18米）直到12:17，用时23分钟。12:17开始起钻。起钻前，环空和钻具内的泥浆总体积分别为44.32m

3、9.39m3。起钻过程中，每起出2柱钻杆向环空灌入一次泥浆，共灌入泥浆约0.6m3。起到第11柱时，钻具上提力由420KN增至441KN，司钻判断为井下抽吸，决定继续起钻作业。

13:05，起完第12柱，钻头位置790.72米。在上提钻具时出口槽有少量泥浆流出，停止起钻时出口槽无泥浆流出。在现场组织短起下钻作业的工程技术员决定接方钻杆。13:08，接上方钻杆。其后倒泵房高低压闸门，先后3次间断开泵循环，共循环6分钟，观察井口反应。其中：13:14开泵顶泥浆1分钟；13:15～13:19上下活动钻具（幅度5.24米）；13:19～13:22开泵顶泥浆3分钟；停泵2分钟后又开泵顶泥浆2分钟。13:26，负责坐岗的场地工发现出口槽有溢流，立即通知司钻。司钻发出关井信号，场地工打开4号平板阀，技术员、副司钻下钻台准备向远程控制台跑去。13:27，司钻开始上提方钻杆，当钻杆接头被提出转盘面约0.3m时，井口喷出泥浆并将司钻击倒（钻台面积4×6m，司钻操作位置距井口中心1.5m），司钻刹把失手，游动系统失控，游车、大钩、水龙头砸向转盘面，方钻杆连同钻具坠入井内。在钻台上的内、外钳工见状立即逃离钻台。正在跑下梯子的工程技术员及副司钻听到碰撞声后，立即返回钻台观察情况，发现司钻倒地并将其救起，接着发现水龙头提环与大钩脱钩。当试图快速提升大钩，挂上水龙头，继续上提方钻杆时，因发现大绳有断股，未能实施。由于喷势增大，工程技术员、司钻和副司钻撤离钻台。副司钻、工程技术员朝着位于井场东侧的远程控制台跑去，途中（13:30左右）井口着火。井口火焰在钻台下向四周散射，此时现场为西风且风力较大，火焰被推向东侧，位于东侧方向的远程控制台被火焰包围；工程技术员及副司钻未能跑到远程控制台关环形防喷器，最终导致井喷失控着火。生产班组员工逃生路线井架在着火3～5分钟后倒向东侧（见附图9）。着火后，二层台上的井架工解照品爬上天车，沿着伸向井架西北侧4号绷绳滑到地面落入火中丧生。当地公安部门出具死亡报告认定为烧死。

井喷后,钻头位置是803.51m，井内钻具组合为:φ241.3mm牙轮钻头0.25m +φ197mm 1.25o弯马达6.99m +φ233mm扶正器1.81m + 411x4A10接头0.45m +φ165mm无磁抗压缩钻杆9.12m + MWD短接1.12m +φ165mm无磁钻铤9.49m +φ127mm加重钻杆181.81m +φ127mm钻杆 + 方钻杆 管理原因分析

近年来，大港油田集团公司和大港油田公司虽然在制订和完善一系列规章制度、签订安全环保责任状、加大安全监督检查和处罚工作力度、加大井控装备投入、开展全员安全培训和井控专项培训工作等方面做了大量艰苦细致的工作，对井控安全管理工作是重视的。但是，面临新的发展形势和生产需要，在处理安全与速度、安全与效益以及安全与发展的关系方面表现出了一定的不足。 井喷事故损失

本次事故经济损失认定，主要参照了《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》计算方法和评价指标，经核实大港集团公司和大港油田公司上报的事故损失情况，确认“9．9”井喷失控事故造成经济损失合计为224.17万元，其中：直接经济损失160.91万元，间接经济损失63.26万元。

三、责任认定及处理建议

依据中石油集团公司《安全生产管理规定》、《安全事故行政责任追究暂行规定》、《管理人员违纪违规行为处分规定（试行）》，调查组建议对“9.9”井喷失控事故进行通报，责成大港油田分公司、大港油田集团有限责任公司井控第一责任人在集团公司专业会议上作检查。同时，针对“9．9”井喷失控事故涉及到的有关单位和部门责任人，分别提出责任追究处理和处分的建议如下：

（一）大港油田集团有限责任公司

1．大港油田集团有限责任公司副总经理张宝增，作为井控管理和工程技术管理的分管领导，对井控措施落实不到位、发生井喷事故负有领导责任，建议给予行政警告处分。

2．工程技术部主任熊腊生作为井控与工程技术主管部门领导，对该起事故暴露出的员工井控意识不强，井控教育和落实井控技术措施不到位等问题负管理责任，建议给予行政警告处分。

3．第二钻井工程公司经理刘光木，作为公司安全生产第一责任人，对该起事故暴露出的基层队伍建设薄弱、员工井控意识不强、落实井控技术措施不到位等问题负主要领导责任，建议给予行政记大过处分。

4．第二钻井工程公司副经理兼总工程师马金山作为井控与工程技术的主管领导，对该起事故暴露出的员工井控意识不强，井控教育和落实井控技术措施不到位等问题负主管领导责任，建议给予行政记大过处分。

5．第二钻井工程公司安全副总监兼安全科科长剡翔辉，作为20508队安全联系点责任人，对该起事故暴露出的员工井控意识不强，井控教育和落实井控技术措施等监督不到位问题负监督责任，建议给予行政记过处分。

6．第二钻井工程公司副总工程师兼生产技术科科长张克政，对该起事故暴露出的员工井控意识不强，井控教育和落实井控技术措施不到位等问题负管理责任，建议给予行政记大过处分。

7．第二钻井工程公司20508队队长（党支部书记）李斌，对该起事故暴露出的员工井控意识不强，队伍管理、劳动组织、井控教育和落实井控技术措施不到位等问题负主要领导责任，建议给予行政撤职处分，免去党支部书记职务。

8．第二钻井工程公司20508队副队长（党支部副书记）马金锁，对该起事故暴露出的员工井控意识不强，井控教育不到位等问题负重要领导责任，建议给予行政撤职处分，免去党支部副书记职务。 9．第二钻井工程公司20508队副队长史炳强，对该起事故暴露出的井控教育和落实井控技术措施不到位等问题负直接领导责任，建议给予行政撤职处分。

10．第二钻井工程公司20508队技术员、当班值班干部李港，对该起事故暴露出的井控意识不强，现场应急处置不当等问题负直接责任，建议给予行政撤职处分。

（二）大港油田分公司

1．油气开发事业部副经理徐滨，作为建设单位的钻井监管负责人，对该起事故负有监管不到位的责任，建议给予行政警告处分。 2.第五采油厂总地质师刘存林，作为西60-8井井位设计负责人，对周边钻井过程中出现的复杂情况提示不周，对该起事故负有一定的技术管理责任，建议给予行政警告处分。

3．油气开发事业部驻西60-8井钻井监督张仲水，对现场履行监督职责不到位负有直接责任，建议解除聘任合同。

同时，责成大港油田集团有限责任公司和大港油田公司对事故进一步调查分析，对其他负有领导责任、管理责任及操作责任的有关人员给予相应的处理，并将处理结果报中国石油天然气集团公司备案。

第12篇：大港油田公司第18次总经理办公会

油田公司2011年第18次总经理办公会

会 议 纪 要

2011年8月16日，公司总经理李建青同志在机关812会议室主持召开了2011年第18次总经理办公会议。公司领导李文强、熊金良、赵平起、张晓东、方武，以及康福元、王学成、高绍山同志参加了会议，规划计划处、矿区物业与公益服务部、矿区建设部相关负责人列席了会议。会议听取了《关于大港油田新建职工住宅建设规划方案的汇报》。会议纪要如下：

1．会议认为，加快推动职工住宅建设，是将企业改革发展成果惠及油区职工家属的一项民心工程，对于改善油区职工家属居住条件、加快示范石油矿区建设具有十分重要的意义。会议经过认真讨论研究，原则同意该《方案》，同时要求规划计划处、矿区服务事业部按照会议议定事项进一步修改完善该《方案》后，由晓东副书记牵头组织履行民主程序，广泛征求油区各单位意见，并及时报批和实施。

2．针对下步工作，会议提出五点要求：一是，按照“设计科学、布局合理，方便舒适、美观协调，功能完善、系统配套，提升档次、适度超前”的基本原则，由西向东分两期实施职工住宅建设。其中，住宅面积和套数要结合油区实际进一步优化调整；新建小区内的社区医疗、活动中心、农贸市场等公建配套设施要统筹考虑、合理布局；新建小区东侧保留一个水面，新建小区内的水系全部改为暗渠。二是，矿区建设部要积极采取一切有力措施，切实抓好工程质量、工期、成本、安全的监督管理和从严控制，在确保施工建设质量的前提下，力争2015年底前全部竣工。同时，为有效解决监督管理力量不足的问题，会议同意矿区建设部聘请有较高资质、良好信誉的工程监理公司参与工程的监督管理。三是，为方便新建小区居民出行，会议同意实施幸福路和丰收道改造工程，同时要求矿区事业部加强与滨海新区的沟通协调，争取与地方政府共同出资实施红旗路的整体改造。四是，规划计划处、勘探处、油气开发处等相关部门要相互结合，统筹考虑住宅规划区内打井带的预留工作，确保地下资源有效开发。五是，由矿区物业与公益服务部负责，按照经济适用房4850元/平方米、商品房6100元/平方米的初步价格尽快编制职工住宅销售方案，并及时组织做好部分房款的预收工作，确保职工住宅建设如期顺利推进。

会议最后强调，职工住宅建设事关职工家属的根本利益，事关整个油区的和谐稳定，各相关部门、单位务必高度重视、从严管理、从严控制、从严监督，真正把该项工程建设成为优质工程、廉洁工程、民心工程、放心工程。

第13篇：大港油田ERP系统实现单轨运行

大港油田ERP系统实现单轨运行

中国石油网消息 （记者汪亚萍 通讯员周辉）7月20日12时，大港油田公司ERP系统完成单轨切换，成功实现系统单轨运行。ERP系统实现单轨运行，标志着大港油田上市ERP项目实现财务管理、物资管理、项目管理和设备管理等业务的全面单轨运行，也标志着中国石油勘探与生产板块ERP试点项目在大港油田圆满完成。ERP试点项目2008年4月25日启动，2009年8月上线。大港油田ERP项目部、机关相关处室、各所属单位与内外部顾问连续奋战27个月，顺利实现项目建设目标。

惠普工作站为“中国创造”插上翅膀

中国石油网消息 （记者梁伟儒）日前，在惠普工作站解决方案体验中心， “惠普‘智’造，分享卓越——惠普工作站制造业用户交流分享会”成功举行。会上，来自惠普工作站的资深产品专家和技术顾问，CAD/CAE行业用户代表，以及众多中国IT、制造业和石油行业的新闻工作者们，共同探讨了在企业由 “中国制造”向“中国创造”转型过程中， 惠普工作站如何洞悉用户需求，以其卓越、稳定的平台和以人为本的创新软件提升企业设计创新能力，为“中国创造”插上翅膀。 北京石油机械厂总工办副主任、高级企业信息管理师沈克看来，一家有50多年的老牌机械加工厂，能够成长为今日的北京市高新技术企业， 集研发、制造、销售、服务为一体，并且拥有多项自主知识产权， 与企业信息化的成功密不可分。油田开采需要过硬的石油机械装备产品，产品的质量及材料强度至关重要，设计高质量的石油机械装备需要进行大量的数据运算，因此需要具有稳定和强大性能的惠普工作站支撑，其中惠普工作站的应用是企业“设计信息化”的重要组成部分，惠普“智”造已成为石油机械自主创新的“攻坚”利器。

东方物探承担的三个ERP项目顺利上线

中国石油网消息 （通讯员解帅帅）8月8日，由东方物探信息技术中心承担的西南油气田公司ERP系统、长庆油田ERP系统和管道局ERP系统同时成功上线。三家单位ERP系统的上线标志着中国石油ERP系统建设工作取得阶段性成果，进入上线并行阶段。ERP咨询业务是东方物探信息技术板块的四大主营业务中的重点业务，主要为企业提供ERP系统行业解决方案及实施、ERP系统技术及培训和ERP系统运行维护等外包服务。目前，正在开展勘探生产、油田服务、装备制造、工程技术服务、工程建设和海外油气田等业务领域的ERP系统实施工作。作为中国石油信息化建设的主力军，东方物探信息技术中心参与和承担了中国石油集团9个ERP系统中的8个系统，投入了大量的人力和物力。西南油气田、长庆油田和管道局三个ERP系统项目团队经过一年多的实施，完成了项目调研、ERP蓝图设计、系统配置与开发，以及流程设计与内控体系融合等工作，对ERP系统涉及的百万条业务数据进行了整理和规范，并对最终用户开展了几千人次的培训，按照项目进度达到了上线运行的基本要求。长庆油田ERP项目组在上线之前，权限小组共导入4121名用户账户，投资小组共导入项目条目16782条，财务小组共导入对照表134张，数据小组导入各类基础数据40多万条。通过高强度的实战锻炼，信息技术中心的内部顾问技术水平也得到了大幅度提升，部分成员甚至全部承担外部顾问的工作。三个项目上线后，信息技术中心将全力致力于中国石油ERP系统建设和运行维护工作，并不断拓展国内外其他行业的ERP系统实施业务。

第14篇：大港油田公司第六届“十大优秀青年”名单

附件：

大港油田公司第六届“十大优秀青年”名单

管理奖

第五采油厂技能奖

第一采油厂创新奖

信息中心创效奖

采油工艺研究院开拓奖

井下作业公司忠诚奖

电力公司奉献奖

第一矿区管理服务公司敬业奖

第六采油厂节俭奖

第三采油厂爱心奖

油田总医院

李贵生 田园园 杜敏 赵智 黄兴博 李勇 李凯旋 朱火军 冯锋 曹莉

第15篇：大港油田公司党支部书记优秀专题党课选登

大港油田公司党支部书记优秀专题党课选登

原创 2018-04-24 大港油田党员 大港油田党员 （正文共5568字，预计阅读时间10分钟）践行四合格四诠释弘扬石油精神 ——喜迎党的十九大石油工程研究院防砂技术服务中心党支部书记

邵力飞 2017年将召开中国共产党第十九次全国代表大会，这是全党全国人民政治生活中的一件大事，对全党高举中国特色社会主义伟大旗帜，团结带领全国各族人民实现全面建成小康社会奋斗目标、开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。油田公司党委组织部的部署要求，为深入推进以提质增效为主题开展“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践主题教育实践活动，推动“两学一做”学习教育常态化制度化。下面，结合学习的结果和具体实际工作，谈谈自己的认识和体会，跟大家交流、分享。

一、什么是“四合格四诠释”？“四个合格”：

1、政治合格：坚定理想信念、站稳政治立场、坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威。

2、执行纪律合格：严守政治纪律和政治规矩，增强组织纪律性，执行党的决定，服从组织分配，言行一致、令行禁止。

3、品德合格：继承发扬党的优良传统和作风，大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的共产党人价值观。

4、发挥作用合格：牢记党的根本宗旨，提高觉悟、为民服务，积极作为、建功立业。“四个诠释”是集团公司党组落实全面从严治党要求形成的重要思想成果，是“两学一做”学习教育的特色实践，是“四个合格”在中国石油的具体化。

1、用担当诠释忠诚，就是要切实增强“四个意识”，坚定不移把维护党中央权威、维护党中央的核心和全党的核心落实到行动中去，坚决贯彻党组决策部署，在大是大非面前立场坚定，在改革发展稳定中敢于碰硬，面对急难险重任务冲得上、豁得出、打得赢，做勇于担当、对党忠诚的表率。

2、用实干诠释尽责，就是要始终保持干事创业的激情，坚持“三老四严”等石油战线优良传统作风，立足岗位，埋头苦干，发扬钉钉子精神抓工作落实，做真抓实干、务实尽责的表率；

3、用有为诠释履职，就是要敢为人先，锐意进取，勇于实践，攻坚克难，不断开创各项工作新局面，推动改革发展取得新成效，努力创造优异业绩，做奋发有为、敬业履职的表率；

4、用友善诠释正气，就是要带头加强个人道德修养，自觉践行社会主义核心价值观，真诚守信、廉洁从业，严于律己、宽以待人，密切协作、相互补台，抵制歪风邪气，构建和谐干净正面的人际关系，做诚信友善、弘扬正气的表率。“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动面向全体党员，突出实践、重在实干，是一次广泛生动的“实践性党课”，是集团公司“两学一做”学习教育的深化拓展，是中国石油全体党员带头弘扬石油精神，带头“撸起袖子加油干”，推进企业稳健发展的具体行动，也是引领和带动百万石油员工永远听党话、跟党走，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开的重要载体。

二、活动的目标和主要任务此次活动的目标是，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，组织引导广大党员牢固树立“四个意识”，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、继续前进，苦干实干、“三老四严”，推动党的十八大和十八届六中全会精神进一步贯彻落实，全面从严治党要求进一步向基层延伸，促进公司党的建设成果进一步巩固，石油精神进一步弘扬，党群关系进一步密切，企业形象进一步提升，充分发挥基层党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，凝聚带领广大干部员工努力实现公司效益稳中向好，确保大局稳定和谐，以优异成绩向党的十九大献礼。岗位实践活动的主要任务是，全体党员要从自身做起、从岗位做起、从一点一滴做起，做到“五个带头”。带头树立“四个意识”，坚定理想信念，在始终听党话、跟党走上高度自觉；带头弘扬石油精神，坚持苦干实干，在履职尽责、优质高效完成目标任务中建功立业；带头持续解放思想，勇于攻坚克难，在改革创新、稳健发展上彰显作为；带头严守纪律规矩，做到令行禁止，在落实全面从严、廉洁从业上自省自律；带头坚持立德修身，讲求诚信友善，在传承优秀文化、重塑良好形象上争当表率。党员领导干部要按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，旗帜鲜明讲政治，自觉把讲政治贯穿于党性锻炼全过程，使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配；在岗位实践活动中做表率、当示范，积极践行“对党忠诚、政治坚定、精通管理、善于经营”企业家标准，勇于实践，敢于担当。各级党政主要领导，要挑最重的担子，啃最硬的骨头，亲自抓、带头干，扑下身子狠抓落实。

三、岗位实践活动背景2016年以来，党中央在全体党员中深入开展“两学一做”学习教育，要求全体党员践行“四讲四有”，确立了“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”标准，立起了合格党员的标尺。2016年11月，中央组织部发出《关于认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，深入推进“两学一做”学习教育的通知》，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，使践行合格党员标准成为广大党员的自觉行动。2016年全国“两会”期间，习近平总书记在参加黑龙江代表团审议时指出，大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。6月，习近平总书记作出重要批示，强调石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢，要求结合“两学一做”学习教育，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。总书记的重要指示批示，饱含着对百万石油人的亲切关怀，寄托着对重振石油工业雄风的殷切期望。7月，集团公司党组以“加强党的建设、弘扬石油精神”为主题召开领导干部会议全面深入部署，用“石油精神”筑牢百万石油员工共同思想基础，奋力开创企业党建新局面。2017年集团公司工作会议，对加强党的建设、弘扬石油精神、重塑良好形象作出进一步安排，并结合企业特点和队伍实际，强调要“用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，用友善诠释正气，树立担当、实干、有为、友善的新风尚”。“四个诠释”的提出，既是集团公司党组推进全面从严治党、强化作风建设的具体要求，也是推动“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措。

四、“四合格四诠释”实践活动重要意义开展岗位实践活动是落实全面从严治党要求，加强企业党的建设的重要举措。党的十八大以来，中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，明确推动全面从严治党要在国有企业落地落实。党员是党的肌体的细胞。党员合格，党的组织才坚强有力，党才能永葆生机和活力。开展岗位实践活动，就是从党员做起，用严、实的标准和要求，提升党员素质，增强党员能力，发挥党员作用，强基固本，激活细胞，让党员用实际行动彰显先进、优秀，以党员的先锋模范作用体现从严管党治党、加强党的建设的实际成效。开展岗位实践活动是中国石油推进政治文化建设的有效载体。政治文化是政治生活的灵魂，对政治生态有潜移默化的影响。习近平总书记在党的十八届六中全会和十八届中纪委七次全会上，明确提出加强党内政治文化建设的任务，大力弘扬共产党人价值观，用优秀文化的滋养和浇灌，增强党员的政治觉悟和自律意识。开展岗位实践活动，就是通过基层组织和广大党员的丰富实践，把“四个自信”“四个意识”融入每一名党员的血脉，积极探索建设中国石油党内政治文化方法路径，坚决肃清*、蒋洁敏、廖永远、王永春等严重违纪违法案件的恶劣影响，引导党员修身慎行、怀德自重、清廉自守，永葆共产党人政治本色，营造风清气正的良好政治生态。开展岗位实践活动是弘扬石油精神、打造“铁人式”队伍的有力抓手。石油精神是习近平总书记对石油工业优良传统的集中概括和凝练升华，是百万石油员工干事创业的强大精神动力，是中国石油建队育人的灵魂和根本。开展岗位实践活动，就是用党建铸党魂，将弘扬石油精神融入到全面从严治党中，引导全体党员在各项工作中，像铁人王进喜那样，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，突出一个“干”字，体现一个“实”字，落实一个“严”字，推动石油精神成为每名员工的思想主脉和行为方式，打造新时期“铁军”，凝聚干事创业的强大力量。开展岗位实践活动是重塑中国石油良好形象的深入延伸。重塑中国石油良好形象是集团公司党组从政治和全局高度做出的重大决策，一年多的大讨论活动取得了明显阶段性成果。企业形象建设永远在路上，重塑中国石油良好形象是一项长期性、系统性的战略任务。开展岗位实践活动，就是把党员队伍建设作为企业形象建设的切入点和突破口，进一步发挥党员领导干部的示范引领作用，发挥党员的先锋模范作用，通过岗位实践，塑造党员队伍良好形象，从而带动中国石油整体形象的再提升。 开展岗位实践活动是深化改革创新推进稳健发展的现实需要。当前，集团公司正处于建设世界一流综合性国际能源公司的关键时期，面临的形势依然严峻、压力依然很大，机遇大于挑战、希望大于困难。集团公司2017年工作会议提出“两个坚持”“两条主线”“五个稳”的工作目标和六大任务、七项重点工作，任务艰巨，重在落实。开展岗位实践活动，就是把党建工作与企业中心工作有机融合，引导广大党员振奋精神、担当责任、主动作为，带领百万石油员工以更加奋发有为的状态，积极参与企业改革，应对复杂形势考验，推进公司稳健发展。

五、开展岗位实践活动具体安排及计划

1、夯实党建工作基础。提高党支部基础工作质量。认真落实“三会一课”制度、党务公开制度、主题党日、民主评议党员、组织生活会等组织生活，并进行可证实性资料的记录和整理；积极踊跃参加组织生活、支部集中学习和日常自学，进一步提升党员理论素养，并留有学习记录和心得体会。

2、认真参加院党委的 “笔册高手”评比活动。在党支部认真进行工作手册和学习笔记记录的监督检查并进行支部内评选。

3、深化提质增效。积极参与院开展的“开源节流、提质增效”申报立项活动，安排在生产经营任务、技术创新、降本增效、安全生产等范围的立项活动12项，主要由党员骨干带领员工攻坚克难，发挥了党员在提质增效主战场上的带头、引领和示范作用。

4、弘扬石油精神、重塑良好形象。党支部要认真落实“党建带群建，群建促党建”的工作要求，指导本单位工会、共青团组织好“提质增效”劳动竞赛、“在岗爱岗、知岗讲岗”等活动有序有效开展；要找准本支部围绕本单位中心和大局、攻克本单位重点和难点的契合点，搭建载体和平台，展现战斗堡垒作用；提升党员的职业素养。党员要立足自身科研技术、技术服务、市场攻关、保障服务、管理协调等特性，围绕“急难险重”发挥先锋模范作用。

5、积极落实我说我岗方面进行承诺践诺。引领和带动员工永远听党话、跟党走，唱响“我为祖国献石油”“我为祖国加好油”的主旋律，在本中心内部进行我说我岗演讲比赛，选出2-3名优秀者参与院或局大赛；

6、积极参与院党委开展“寻找闪光点”的微故事征文活动。与宣传工作结合，挖掘身边每个党员身上的闪光点，撰写微故事，截至2017年10月1日，至少交1篇征文。

7、利用微平台展示活动效果。与“两学一做”学习教育结合，支部书记讲党课、主题党日、三会一课等活动上传至微信公众平台中各党支部和广大党员也可以利用手机拍、微视频、摄影等喜闻乐见的形式，及时展示活动成果，反映岗位实践活动的新成效，积极营造浓厚氛围。目前中心生产经营工作遇到了一些困难和挑战。首先，受油价低迷影响，今年新钻井的数量虽然同比15年略有增加，但是与我们的期望值还有差距，要完成院里下达的经营任务，今年的设计工作量不能满足。其次，受油田公司推广井丛厂影响，单井设计论证工作量增加，14年完成566口井设计，论证次数1078井次，15年完成519口井设计，论证次数1004井次，平均不到两口论证可以完成一口设计，17年截至5月底完成229口井设计，论证700井次，平均三口论证可以完成一口设计。第三，设计中的部分内容，需要完善。如井眼轨迹的优化，防碰距离的确定，井身结构的优化，压力预测精度的提升，设计与现场的结合等还需要开展进一步的研究工作。面对上述困难和挑战，对于中心党员来说，具体实践要求在于做好本职工作，发挥党员的先锋模范作用，带头做好中心工作。目前，中心处于发展困难时期，每位党员应按照“四合格四诠释”的要求，为中心的发展建言献策，贡献力量。古人云：“凡事必做于细，大事必做于小”。就像雷锋所说的那样，“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位”。他告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥自己最大的潜能，尤其作为党员同志，更应做出自己最大的贡献。从我做起，从小事做起，从现在做起，从本职工作做起，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，这就是敬业，这就是爱岗，这就是做合格党员。责不在大小，位不在高低。广大党员应以一种认真严肃的态度对待自己的工作，兢兢业业，勤勤恳恳，忠于职守，尽职尽责。广大党员要善于自我革新，勇于修正错误，是做合格党员的必然选择。疮疤见光易好，伤口捂着易烂。作为要有更高觉悟的党员，思想和工作更得经常“打扫”和“洗涤”。还要看到，当前一些党员中仍存在党性意识弱化、宗旨观念淡薄、组织纪律涣散等问题，必须坚决加以纠正。在学习教育中，每一名党员都要切实把自己摆进去，对照党员标准检视自己，挖出思想上、行为中的“疮疤”，列出问题清单，带着问题学、针对问题改，着力解决好理想信念、党的意识、宗旨观念、精神状态、道德品行等方面的问题。党员干部更要从我改起，带头解决突出问题，做好示范和表率。当前中心发展处于困难与关键时期，随着“两学一做”主题教育的深入开展，广大党员要敢于担当，勇于作为，尽职尽责，立足岗位作贡献当先锋，把先进性体现在工作生活学习的方方面面，实现中心的稳健可持续发展。

第16篇：大港二厂：老油田何以现亮点

老油田何以现亮点

——大港采油二厂原油生产由低迷踏上良性轨道的调查 大港油田公司采油二厂管辖着羊二庄、王徐庄、友谊3个油田，有着30多年的开采历史。其油田综合含水达到了90%以上，可采储量的采出程度达到了86%以上。就在这个“双高”的老油田，采油二厂连续3年实现了原油产量稳中有升，走出了被动低迷的窘境，原油生产踏上了良性循环、持续发展的轨道。今年1至4月，这个厂原油产量仍保持在高线上运行。

采油二厂原油生产改变被动应付的局面并非易事，而是经历了一个痛苦思变的过程。

2000年是采油二厂最为痛苦的一年。这一年，尽管这个厂使尽了浑身解数，但由于后备资源的匮乏，产量仍然吃紧。为了完成任务，惟一的出路就是在老油田上措施。这一年，这个厂实施的措施工作量高达140井次，几乎每口井都实施了一次措施。这如同在面中掺水，水中掺面，尽管当年完成了产量任务，但稳产基础受到损伤，在一定程度上打乱了注采井网和油水关系，当年油田自然递减率达到历史最高点，高达24.82%。

回顾这段历史，采油二厂人至今仍然难忘。那时思维只是围绕着产量转，一心只想的是完成任务，恨不得一夜之间产量就能上个台阶。由于产量的压力，考虑更多的是短期效益，行动上难免会出现盲动，其结果是产量不但没上去，而且生存遇到了前所未有的挑战。

痛定思痛，采油二厂人清楚地认识到，地下的原油经过长期的开采，地质条件发生了很大的变化。作为油气采掘业，要适应这种变化，就必须提高自己的认知能力，通过积极应对，不断地探索和掌握事物发展变化的规律，立足于长远发展，寻求老油田新的突破。

自2001年以来，采油二厂转变思路，创新开采方式，在充分认识现有地质状况的条件下，挖掘剩余油潜力，实现从单纯追求产量向谋求长远发展转变。 在新的发展思路指导下，采油二厂又制定了“125”工作部署，这就是围绕老油田长远发展这一总体目标，同时转动老区稳产和新区上产两个轮子，突出抓好精油油藏描述、油田注水、未动用储量评价、老油田滚动扩边、工艺技术改造

5个环节的工作。开采方式从上措施、求产量向夯实稳产基础及老油田滚动扩边增储迈进。

近3年来，采油二厂全力推进精细油藏描述，规模化地应用精细油藏描述成果，重建老油田地质模型。这个厂在老油田实施产能建设调整，跟踪部署加密井33口，实现老区地质增储296万吨；在此基础上实施注采井网调整，进一步夯实稳产基础，平均提高采收率1.2%。

随着新技术、新工艺的应用，采油二厂不断深化地质认识。通过油藏复查和测井曲线分析，对原有解释的水层、干层有了新的认识，老区复查井庄6—12—2井原为一口报废井，通过补层每天产油20吨，其更大的收获是在羊二庄油田东营组获得了突破，新增地质储量25万吨。

采油二厂通过调查发现，占70%以上的水驱开发油田注采井网完善程度较低，油层动用程度较低，因阶段注采比下降而导致稳产基础薄弱，对整个油田稳产构成威胁。为此，采油二厂统一部署、整体规划、精心组织，并列出专项资金推动注水工程。这个厂从单砂体入手重组注采井网，全面提升分注、调驱、水质处理水平和质量，促进油田整体注水开发水平的提高，下决心解决注采比失衡问题。通过治理，水驱控制程度提高了3个百分点，自然递减下降了6个百分点。这个厂对注水工程重要性的认识和理性思考带来了丰厚的回报。

加强对未动用储量的评价，积极寻找新的滚动目标区，使采油二厂近两年新区和老区外围产能建设亮点频闪。其相继发现了岐南9×

1、扣

49、扣50三个断块，实现新区地质增储272万吨。特别是对生物灰岩特殊岩性改变开发思路，通过在8口井上实施高含水井间开、断块周期注水等措施，每年增油2000吨。

摘自中国石油报2005年5月13日 第二版

第17篇：建设知识型党员队伍来自大港油田的调查报告

在新形势下，如何有效提高国有企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力？怎样才能充分发挥国有企业党组织在“人才强企”中的组织、推动和实践作用？这是许多国有企业苦苦思索的一个重要问题。

近年来，中国石油大港油田公司勘探开发研究中心率先提出了“建设知识型党员队伍”的新构想，并作为科研课题立项研究，从理论到实践进行了一系列积极、大胆的探索，有力地推动了新时期国有企业党建工作的发展和突破。

“三低三高”现象发人深思

对国有企业而言，建设知识型党员队伍的实质在于在党建中如何加强马克思主义和现代科学技术知识的武装，从而推进党员队伍的知识化进程，全面提升党员队伍的思想*和科学文化素质。具体表现在党如何管好人才，如何重视和培养好人才，以此推动企业人才群体的集合，从而形成对实现企业总体发展目标的强大驱动力和引导力。

多年来，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素质的科研队伍，在油田勘探开发中发挥着不可替代的主力军作用。但在前几年的一项党员状况调查中，他们发现科技队伍和党员队伍在构成比例上还存在着“三低三高”现象。

“三低”——

科研人员中党员的比例偏低。数据显示，研究中心科研人员有520人，其中党员113人，仅占22%；在科研骨干中，党员才占29%。

——

中层管理者中党员的比例偏低。据统计，当年研究中心承担的重要课题有104个，在63名课题负责人中，党员仅占27%。

——复合型人才中党员的比例也偏低。1998年研究中心同时具备地质、物探、外语、计算机等方面能力的一专多能的人员约有50人，其中党员不足20人。

“三高”──群众对党员的要求高。研究中心的员工希望党员不仅思想*过硬，而且技术业务也要过硬，能够带领他们搞好科技攻关，完成各项科研任务。

——非党员人员要求入党的积极性高。研究中心有入党积极分子130多人，占科技人员总数的32%。

——年轻党员要求尽快提高业务水平的期望也很高。青年党员大都思想活跃，意识超前，创新能力强，他们渴望更多地参与课题研究和现场实践，也希望有更多的机会不断更新业务知识，为油田的发展做贡献。

“三步走”战略迈出坚实步伐

研究中心党委深刻认识到，“三低三高”现象对党建提出了更高要求，必须大力提高党员队伍的综合素质，进一步发挥党员队伍在科研兴油中的先锋模范作用。为此，研究中心党委确立了建设知识型党员队伍的“三步走”战略。

第一步是把“出成果、出效益、出理论、出人才明储量8328.8万吨，天然气363.27亿立方米，设计产能井682口，新建原油生产能力170.558万吨，切实发挥了油田公司“参谋部”的作用。

与此同时，中心党组织的战斗力也显著增强，成为企业持续发展的有力支撑。几年来，研究中心向大港油田公司输送了40余名技术和管理干部，在内部形成了结构合理的“金字塔”型人才梯队。一大批青年人才脱颖而出，走上了公司各级领导岗位。

在中心党委的积极组织下，广大科研人员认真掌握正确的思想方法和认识论，大大提高了勘探找油的成功率。在油田开发过程中，中心通过积极开展油藏精细描述活动，搞清了老油田剩余油的分布规律，找准了潜力点，对大港油田“十五”期间的跨越式发展起到了重要的支撑作用。近两年来，中心应用了油藏精细描述成果，使老油田增加了1010万吨采储量，建成和恢复了110万吨生产能力，已增产原油139.2万吨。

“知识党建”模式的新启示

社会的发展变化为我们的党建工作提出了更高的要求和标准，也带来了新的发展机遇。可以说，建设知识型党员队伍是对党建理论的继承和发展。在党的建设学说中，知识建设始终是党建的重要内容。在全面建设小康社会的进程中，应该把建设知识型党员队伍作为党建工作的着重点和着力点。

建设知识型党员队伍不仅有利于提升执政党的*、文化水平，更重要的是在深化改革、发展经济等方面均发挥了重要的保障和激励作用。大港油田研究中心党组织的新探索，坚持了党建工作整体推进与重点突破的统一，既着眼于党的思想、组织、作用制度建设的总体部署，又根据国内外环境的变化和党员队伍状况的变化以及企业的发展要求，抓住事关全局的关键环节，进行重点突破，从而带动了整个企业党建工作向更深层次推进。这无疑为企业经济持续发展提供了重要的智力支持，也为人才的脱颖而出营造了良好的环境和氛围。

同时，建设知识型党员队伍为新时期党建工作提供了一种有效的工作模式，创造出了新颖生动的党建形式和载体，把充满活力的党建内容更好地展现出来，对党员和群众产生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地扩大了企业党组织的影响力。

大港油田研究中心党委的大胆实践证明，作为国有企业的党组织，把握好时代特点和自身需求，系统研究、探索党建工作在新形势下面临的新问题和新机遇，以改革的精神不断创新，积极寻求突破，党建工作必将是大有作为的！

第18篇：滨海新区政府制定的大港油田搬迁方案框架

滨海新区政府制定的大港油田搬迁方案框架

第一步：积极展开调研。滨海新区常务副区长亲自挂帅、天津市规划局协同工作，督导调研大港油田新基地的选址工作。初步拟选在天津市区和滨海核心区之间的范围，尚待专家论证与完善，暂不做具体公布。聘请天津市规划设计院、天津大学城市建设规划院以及邀请国内外著名专业城市设计院所，积极参与大港油田未来新家园设计与竞标。

第二步：大港油田内部工作。新基地选址完善后，积极开展大港油田地区现有“无房人员”和“住房未达标人员”的统计工作，并积极实施这类人群的新建住房开展工作，第一阶段为住宅楼宇的建设和配套设施的建设，遵循滨海新区“大气、洋气、有规模、现代化”的原则，在新规划的大港油田新基地如期开工；同时，为解决首批大港油田职工家属搬迁工作的后顾之忧，天津市政府要求滨海新区政府和大港油田总公司，共同协作，积极筹措，进行学校、医院、车站等配套设施的同步建设，用“天津速度”再创佳绩。

第三步：为了不影响大港油田全面的生产任务和生产进程，并促进和保障大港油田职工家属搬迁工作的有序、顺利进行，拟定第二阶段工作，规划设计大港油田机关单位等的楼宇建设，其中包括油田公司总机关办公大楼、文化设施及商业设施的选址和设计，与此同时，油田各机关单位办公楼的设计和选址方案也积极展开 。

第四步：“无房户和未达标住房户”入住完成之后，展开大港油田现有住房达标居民的统计工作，并在新基地规划设计此类居民的住宅楼宇。

第五步：搬迁工作。在“十二五”期间，争取部分大港油田居民完成搬迁并入住。为保障搬迁工作有序、顺利的进行，天津市政府和滨海新区政府要求滨海新区大港工委积极配合协助大港油田总公司开展工作，以人为本，以安全责任为重，本着谁监管谁负责的原则，督导工作。

第六步：部分搬迁新基地的职工上下班问题。中石油集团总部与滨海新区政府共同要求，在新基地完全落成前，为解决大港油田部分已迁职工的上下班问题，大港油田公司要积极调动、合理安排接送职工的班车，保证合理、安全、有序、稳定。具体事宜，交由大港油田公司具体安排。

第七步：大港油田迁移后的老基地处理问题，新基地全部落成后，由中石油集团总部和大港油田总机关牵头与滨海新区政府、滨海新区开发区南港工业区洽谈老基地的交接事项。

注：以上城市规划设计均由天津市设计院和天津大学规划设计研究院以及国内外多家设计机构竞标后，由国内一流建筑公司承建完成大港油田的住宅楼宇、办公楼宇、各种配套设施以及道路、桥梁、绿化、园林建设等等的建筑施工。

第19篇：改变是发展的不竭动力(大港油田50周年征文)

改变是发展的不竭动力

今年是油田会战五十周年，更是我们可爱的祖国建国六十周年大港之年，在这双喜双庆神圣的日子里，我们年轻的新一代石油人，怀揣着一颗激动的心情，用自己的方式去回顾大港油田50周年经过的风风雨雨，去分享50年来油田获得的荣誉。视频中的一幕幕，至今还在我的脑海中闪动，没条件创造条件，全体动员迎难而上，不分昼夜雨雪天，同心协力热火朝天的奋战场面。回过头来看今朝，几代大港石油人创造的伟业，逐渐形成了现在的大港石油城，作为一名80后，在刚刚接触到工作岗位时，我深深的体会到，由于党的正确领导，改革开放的明确政策，在国强民富的大好形势下，我们大港石油人经过五十年的努力，用我们的智慧、我们的大港石油精神，学习实践了科学发展观，促进了油田现代化的飞速发展。

作为一名石油家庭的孩子，我亲身经历着油田的改变，亲眼看到了油田的飞速发展。在我还

5、6岁的时候，大港油田还没有几处高楼，所有的石油工人都挤在一个个的职工宿舍里，那时候还没有什么电视和收音机，大家唯一的乐趣就是吃完饭吹会牛。当时还小的我看着一帮大老爷们在一起天南地北的聊天感觉他们是那么的豪情万丈。现如今，曾经的年轻大小伙子也都有第三代了，他们还是会经常坐在一起聊天，谈论家庭的变化，谈论孩子的工作。。。。

后来上了小学，从老师那里了解到大港油田的历史，才知道开拓大港油田的老一辈石油工人的不容易。记得第一次坐公交车，那时候的交通远没有现如今这么发达，为了争得一个座位，两个人吵得面红

耳赤，甚至有人自己抱个小板凳坐在车的空当处。现如今，大部分的家庭都有了自己的私人轿车，大家都不必再为争抢个座位而烦心了，这是油田交通上面的改变。

90年代大港油田正处于发展建设的快速期，一栋栋楼房拔地而起。放眼现在，怡然小区、西小区这些职工住宅小区已经发展成为了天津市的模范示范小区。漫步在小区内，你能感觉到处都充满了温馨和那油田特有的装饰点缀。而油田七期住宅工程是当下大港油田谈论的话题，那一幢幢崭新的楼房紧邻光明大道，油田总医院二期工程与之仅仅只有一道之隔，休闲广场和小区环境的民心工程更加完善，街道路湖泊的改造加宽绿化美化更加顺畅秀美，职工和离退休人员的收入逐年提高，人们的文化素质在不断的提升。

在这样温馨舒适优美便捷的环境里工作生活，更加深了大港人，对大港油田50年风风雨雨的深刻理解。回忆历史，展望未来，这是发展大港油田建设的不竭动力，用这种精神对创建百年油田的现实，我们更加信心实足了。

第20篇：大港油田滩海开发公司电泵井检泵周期创新高

大港油田滩海开发公司电泵井检泵周期创新高

中国石油网消息（记者李建 通讯员刘青）截至11月28日，大港油田滩海开发公司通过优化电泵设计、强化设备日常管理，使电泵井检泵周期再创新高达到843天，比去年同期提高近一倍。这也标志着大港油田海上电泵井管理水平跨入领先水平。由于采用“海油陆采”的开发方式，受井场条件的限制，大港油田滩海地区95%的油井采用电泵生产。同时，这个地区的电泵井多为大位移井，管理难度大，检泵周期短。为延长电泵井检泵周期，大港滩海开发公司工艺技术人员从优化设计、强化作业管理、加强日常护理三方面入手，取得明显效果。 优化举升工艺设计。技术人员根据单井的地层供液、油井出砂、气液比等情况，对每口井的工艺设计组织讨论，优化电泵机组的排量、扬程等工艺参数，使单井设计优化率达100%。强化作业过程管理。技术人员严格监控修井作业过程，使施工措施有效率达到100%。强化电泵井日常管理。生产中，严控放套管气速度，保持频率恒定，使电泵机组平稳运行，防止气压变化过大对电缆造成损伤。

海洋工程设计院完成首个中海油海工设计项目

中国石油网消息（通讯员安明泉 董立）12月3日，经过五个多月的日夜奋战，海洋工程设计院首个中海油海工设计项目——SZ36—1II期调整三维详细设计项目完美收官，确保业主现场建造如期进行。 中海油SZ36—1II期调整三维详细设计项目，是今年五月海洋工程公司设计业务首次中标进入中海油海工设计市场。项目运行以来，设计项目组与业主方通力合作，克服设备资料到货延迟、现场建造工期提前等诸多困难，用高标准的设计质量和周到的服务态度赢得业主肯定。这个项目工程是在现有平台设施附近新建4座平台与现有平台栈桥连接。新建平台包括建4腿井口平台、6腿井口平台和8腿生产水处理平台。工作内容为配管和通信等相关专业全部三维详细设计及施工技术支持等工作。项目共计完成3个平台45个系统各类图纸5762张，累计完成800余次应力计算工作。 此项目的顺利完成有力提升海洋工程设计院海工设计水平，为拓展海工设计领域市场奠定坚实基础。

安康销售建成5.5万立方米大容量油库

中国石油网消息 (通讯员丁刚 杨宗奇)12月4日，陕西销售安康分公司5.5万立方米扩容工程在五里石油库顺利建成。此项工程2011年11月正式开工以来，他们始终坚持与施工单位严把“安全、质量、进度”关，努力打造“精品”工程。通过精心管理，严格施工及参建各方的密切配合，确保了工程的顺利完工。 扩容后的安康销售五里石油库由原来的3万立方米增容至5.5万立方米，年周转量达39万吨。采用了PLC主控系统，实现了公路装车、罐区储运及安防管控一体化控制，是陕西销售一座高标准建设的现代化油库。这个油库的改建，对完善安康销售的油品销售网络、降低运营成本、巩固扩大区域市场占有率具有十分重要的意义。

川庆钻探油建公司完成巴格德雷三号营地建设

中国石油网消息 （通讯员 王永武） “感谢川庆油建顺利完成巴格德雷合同区域三号营地综合楼、食堂的建设„„”11月23日，阿姆河天然气公司巴格德雷三号营地生活设施建设按期完成。阿姆河天然气公司领导在完工仪式上向建设者表达了感谢之情。巴格德雷合同区域三号营地综合楼、食堂是阿姆河天然气

公司为加快巴格德雷合同区域开发，满足后续工程建设人员办公和生活需要而建设的重要项目。川庆钻探油建公司作业人员在施工中，始终把质量、安全放在第一位。项目部管理人员带领中土员工克服高温、风沙等恶劣天气影响，历时6个月时间，顺利完成了1956平方米的建设任务。

飞达野营房成中国钻井队海外标准配置

产品装备近300支中国海外井队，被国际油公司大量选用

中国石油网消息（记者李长开 通讯员罗利 王金锁）12月4日，由华北油田天成飞达公司研制加工的47栋集装箱式防弹野营房，通过甲方钻井公司验收，集港发往中东钻井作业现场。

自1998年首次走出国门，飞达营房12年来已有1万余栋装备了中石油、中石化和中海油三大石油公司近300支海外钻井队。

随着我国三大石油公司“走出去”战略的实施，中国钻井作业队伍走向海外的步伐逐步加快，对高端钻井配套装备的需求与日俱增。作为国内较早生产专业营房的华北油田天成飞达公司，抓住这一市场机遇，及时进行产品升级换代，满足中国钻井海外特殊环境需求。

这个公司在河北省沧州本部建设了国内第一条营房半自动生产流水线，将原来全手工数日一栋的生产效率，提高到最短45分钟一栋。天成飞达公司也成为目前国内生产规模最大、工艺最先进的营房生产企业。飞达新营房装备一支海外钻井队的时间，也由以往数月缩短至一周以内。

这个公司引入符合ISO9001体系的质量管理体系，并从原材料入手，选用正规钢厂严格检验的钢板以及高档内饰木板材；同时，将原来8道工序细化为12道工序，每道工序配备质检员严格监督。严格的管理，使飞达营房质量得到提升。公司最早生产的营房，已在东北高寒地区使用12年以上。飞达营房获得中国质量协会石油分会“用户满意产品”称号，飞达公司获得中国海油“高效服务奖”。为使产品适应海外高温、潮湿、极地和沙漠等特殊环境，飞达公司2008年开始，成立研发中心，进行高端野营房研制，取得国家新型技术专利12项、国家发明专利2项，并通过国家高新技术企业认证。这个公司2009年研制的防弹野营房、2010年的静音发电营房、2011年的极端环境下自适应营房，均得到市场和用户认可。其中，自适应营房项目获得中国石油和化工自动化行业科学技术进步二等奖，防弹野营房成为中国钻井队在伊拉克、阿富汗、苏丹作业的标准配置。

目前，飞达公司已形成河北沧州、新疆库尔勒、天津官港和中东阿曼4个生产基地，年生产能力超过5000栋。飞达产品还被美国雪佛龙、威德福公司，法国道达尔公司，荷兰壳牌公司和沙特阿美石油公司等公司大量选用。

东南亚管道公司全力打造精品工程

中国石油网消息 (通讯员 王延晖)当前正值缅甸旱季，是管道施工的黄金季节。一定要抢抓时机，调动一切积极因素，以党的十八大精神统一思想，振奋精神，加快推进项目建设，确保实现天然气管道如期竣工投产的目标实现。这是12月4日，在缅甸曼德勒召开的东南亚管道公司学习贯彻十八大精神会议上，全体与会人员达成的共识。在中缅管道项目工期紧、任务重的情况下，东南亚管道公司在施工前线召开学习贯彻十八大精神会议，要求各级领导干部率先垂范、带头学习，切实把大会精神领会好、贯彻好。会议要求东南管道公司全体员工和各级承包商坚持以十八大精神为指导，全力推进工程进度，坚定“中缅天然气管道2013年5月30日建成投产”目标不动摇；要求各部门在保证工程进度的同时，进一步强化安全环保工作，坚决杜绝各类事故的发生；继续采取多种有效措施，把“环保优先、安全第

一、质量至上、以人为本”的工作理念落到实处，坚决杜绝重大安全环保事故和危及公共安全事件的发生；同时，加强工程质量管控，打造优质精品工程。

海洋工程公司唐山生产支持基地一期项目通过环保竣工验收

中国石油网消息（通讯员李俊杰 黄涛）12月11日，海洋工程公司唐山生产支持基地一期项目通过河北省环境保护厅的环保竣工验收。 唐山生产支持基地是海洋工程公司为加大岸基支持力度，投资建成的拥有1270米海岸线的综合性海上生产支持基地。 河北省环境保护厅专家组用时两个月，对一期项目环保执行情况、生态补偿增殖放流工作方案、项目竣工环境保护验收调查报告等进行了审核。专家组认为，唐山生产支持基地一期项目有效控制了污染，环境管理体系健全，有科学完整的环境风险防范措施和事故应急预案，未在试运行期间发生环境污染事故。

西南化工销售首个自建库动工

中国石油网消息（记者何佳）12月8日，西南化工销售公司首个自建库——重庆仓储物流中心举行奠基仪式。 重庆是西南化工销售的重要市场。西南化工销售公司将重庆仓储物流中心列为公司“大仓储、大物流、大销售”发展规划的头号工程，做到明确目标，细化网络，确保建成优质工程；严细管理，关口前移，确保建成安全工程；科学组织，协同配合，确保建成精品工程，为推动化工统销业务、服务地方经济发展做出贡献。 重庆仓储物流中心建成后，化工品总仓储面积将达到3.5万平方米，总存储量3.4万吨，年周转量65万吨，将形成集仓储物流、产品贸易、研发服务等功能为一体的产业链，对于优化整合重庆石化产业下游资源渠道、带动石化产业链升级、服务地方经济发展具有重要意义。

长城钻探钻具公司海外市场不断扩容增效

中国石油网消息（通讯员郝建丽）长城钻探钻具公司海外市场不断扩容增效。12月中旬，从这个公司海外项目管理科传来消息：钻具公司与古巴CUPET石油公司达成协议，将为后者提供钻具维修、井控设备试压检修等6项服务。钻具公司围绕市场做文章，建立了“项目+服务”的发展模式，细化海外项目管理，打牢扩容增效发展基础。这个公司对员工进行外语强化培训，选派人员参加小语种专项培训，确保海外各项目运作顺畅。针对海外市场业务需要，钻具公司组织开展国际资质取证工作。67名管理人才和操作人员取得了无损检测等国际认可的资格证书，使开拓市场的路子越走越宽。

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