推荐第1篇：例会通知
通 知
为促进公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够互相配合，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：
例会召开时间：每周五下午3：00 例会召开地点：公司会议室 参会人员：全体员工
如有紧急事宜不能参会请提前告知行政部**。 本通知自发布之日起执行。
陕西**公司
行政部
2017年10月13日
推荐第2篇：学校例会
学校例会
一、学年例会
1、学年工作会议。学年始，校长主持，学校领导、年级主任参加。总结上学年工作，研究新学年计划。
2、教学、教育工作会议。每年学期开始前，主管教学副校长主持，教务各主任、年级主任、教研组长、备课组长参加，总结、研讨教学工作及对新学年的建议、要求。主管德育工作副校长主持，教育处各主任、团委书记、年级党支部书记及班主任参加，总结，研讨德育工作及对新学期德育工作的意见建议。
3、聘任工作会议。学年末，八月上旬前，由各主管副校长主持召开教师聘任工作会议，公布各年级、各科聘任人数及要求，八月中旬前完成行政聘任工作。
4、新学年开学典礼。校长主持，全体教职员工参加。
二、学期例会：
1、开学准备工作会议。开学报到第一天由校长主持，全体教职工参加，各主管副校长布置开学准备工作及要求。
2、召开教代会（扩大）：每学期一次，审议学校工作计划及本学期需要审议的重大问题。
3、各处室、年级工作会议。开学后两周内，由各处室主任、年级主任主持召开本部门、年级全体会议，研究部署落实学校计划目标的措施、意见。
4、五月、十一月期中工作检查、考核会议。校长主持召开校务委员会，听取学校行政、教育、教学工作检查总结，并由分管领导向全体教职员工汇报，第二学期与学年例会结合一次进行。
5、放假前两周，由校长或副校长召开校务委员会会议，讨论学期工作要点。放假前由主管德育工作的校长主持召开全校学生大会，总结本学期情况及部署假期活动。
6、由校长主持召开全体教职工会议，部署假期有关事宜及开学注意事项。
三、每月例会：
1、党委委员会：党委书记主持。每月最后一周星期五召开。支部委员会：支部书记主持，每月第二周星期三召开。支部大会：由支部书记主持，每月第四周星期三召开。
2、校长办公会：校长主持，每月最后一周星期六召开。总结检查布置每月工作。
3、教学、教育工作会议：由主管教学、教育副校长主持，教务、教育处主任、副主任、年级主任参加的联席会议，研究总结各年级教育、教学状况，每月初召开一次。
4、行政工作会议：每月初由党委书记、校长主持召开。各处室主任、副主任参加部署有关工作(机关支部委员列席)。
5、工会委员会：工会主席主持，每月第一周星期二召开。
6、团委会：团委书记主持，每月第一周召开。
推荐第3篇：公司例会通知
关于公司建立部门负责人周例会制度的通知
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题；
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识；
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备；
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思；
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维；请示工作要说建议，要让决策层作选择题；总结工作要说流
程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点；
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内；
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部2014年7月31日
推荐第4篇：安全例会通知
安 全 会 议 通 知
石河子、五河、修武纺织有限公司：
5月份的安全例会定于28号（星期三）上午10点召开，请安排好人员整时参加集团视频安全例会。
特此通知
华芳集团安全生产委员会
2014年5月27日
推荐第5篇：周例会通知
关于公司定期召开员工周例会的通知
公司各部门：
为提高工作效率，加强公司内部内部交流沟通，公司决定固定召开员工周例会。本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周一上午 09：00 早会
二、会议地点：会议室
三、主 持 人：各部门轮流主持
四、参加人员：公司全员 会议主要内容：
（一）
（二）
（三）
（四） 总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实； 会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。 保留活动（主持人视情况而定，例如员工互动，信息分享等）。
六、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，并签到，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人事部请假。
七、备注：
会议发言人员会前要做充分准备，务必做到发言思路清晰、重点突出、表述明白。汇报工作要“精”、“短”、“实”。
此通知自下发日起实行。
行政人事部
************有限公司
二〇一四年四月十五日
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融信普惠国际投资管理（北京）有限公司
推荐第6篇：机电例会通知
《机电例会》会议主持程序
一、参加会议人员
㈠、机电矿长、分管机电的矿长助理、机电副总。
㈡、综机科正、副科长、工程技术人员。
㈢、机电科正、副科长、工程技术人员。
㈣、安全监察科、生产技术部、调度指挥中心负责人及相关人员。 ㈤、各生产辅助工区、通防科单位负责人、分管机电负责人。 ㈥、机修厂厂长、技术员。
㈦、物资采购科、物资管理科单位负责人。
㈧、车管科科长。
二、会议程序
㈠、各单位工作汇报、提出下月工作需要协调解决的问题及一些合理化建议。
汇报顺序为：生产、辅助、后勤。工作汇报的主要内容如下：
1、本月工作（生产）任务完成情况，近期生产中机电设备的使用、检修情况及机电设备存在的主要问题，
2、汇报月度检修准备情况等。
3、机电修理厂汇报本月设备维修任务完成情况，在设备维修过程中存在的主要问题。
4、物资采购科汇报设备及配件的购置、外委修理等方面的问题。
5、物资管理科对机电设备、配件的仓储工作进行简要汇报。㈡、机电科、综机科通报机电工作任务安排完成情况及各单位材料消耗情况。
㈣、机电科、综机科对本月机电工作的总结
1、设备的使用、维护、保养、修理等管理工作中存在的问题；
2、对下月安全生产及有关机电工作的安排。
㈤、其他生产部室对安全生产及机电工作的安排。
㈥、矿领导及相关生产部室对各单位提出的问题进行答复，明确解决办法和落实单位。
㈦、矿领导对下一步的机电工作安排。
二○一一年四月二十七日
推荐第7篇：学校例会情况汇报
文章
来源 莲山课
件 w w w.5 Y K
j.Co M 2 学校例会情况汇报
本周一下午，按惯例，先开行政会，之后是班主任会。
本次行政会上，就我一个讲，先谈观点，再说实践。即脚踏实地，又稍稍仰望。
时代发展太快，现在不论企业还是学校，都出现快进则生、慢进则衰、不进则亡的景象。我们必须立足高远，又不能“拿青春赌明天”，今天为后天奠基，今天建后天的学校。我们的管理必须有战略性，大方向要正确，力争让每个人正确做事；我们的管理必须有科学性，正确判断问题，力争让每个人高效做事；我们的管理必须有艺术性，讲求方法策略，力争让每个人愉快做事。我们必须抓住难得的机遇，让优势在抓住机遇中形成，让差距在机遇中拉开。我们要意识到，错过一次机遇，就会丧失一个时代；抓住一次机遇，就会赢得一个超越。我们必须下大力气提升教师专业水平，规范青年教师行为，哪怕是逼迫也要让他们尽快成长，使他们逐渐走向成熟化；让中年教师起到示范作用，搭建激励平台，使他们走向风格化；让老年教师起模范作用，率先优待善待他们，使他们逐渐达到教育审美化。为此，我们每位班子成员，要有责任意识和无私奉献精神；要团结合作，有事业心和进取心；要保持身心健康，勤奋读书，终身学习。在几项重点工作中，文化建设一定要高品味，教师读书要有深度广度，学生活动开展要全面经常，学生诵读要落实等。我还就一些具体事务和问题提了一些看法和打算。
班主任会由王书记主持，甘主任就安全、晨检、维修、疾病预防等做了要求。李主任就校园环境卫生、下月活动主题、班风班貌、学生衣着、书柜使用等提了看法及通报。杨主任就班级读书做了详细介绍。学校为各班配的图书即将到位。王书记就爱护公物私物，养成良好行为习惯提了要求。
我本不打算多说的，结果一张口就没刹住，谈了二十多分钟。主要谈读书、诵读、活动、沟通、合作、善良、包容和身心健康等。不提倡自我加压，提倡愉悦工作；不提倡带病工作，不提倡小病大养，提倡积极锻炼，身心两健。
谈到班级文化时说，不求脱俗、可以不免俗但不能低俗，如以往在他校见过“吃得苦中苦，方为人上人”等；可以变换但不能变味更不能变态，如前几天在外学习见过“要成功，先发疯，不惜一切向前冲”。我自感我们这方面还不错，但怕我们老师受到一些低俗、变味乃至变态的不良行为影响。
谈到大度包容时，举了开会前看到的《世说新语》两个片段：
桓公在荆州，全欲以德被江、汉，耻以威刑肃物。令史受杖，正从朱衣上过。桓式年少，从外来，云：“向从阁下过，见令史受杖，上捎云根，下拂地足。”意讥不着。桓公云：“我犹患其重。”
谢公时，兵厮逋亡，多近窜南塘，下诸舫中。或欲求一时搜索，谢公不许，云：“若不容置此辈，何以为京都？”
昨天下午，去开了一个会，市政府牵头，请上海两位专家就教育教学质量评价问题做报告。凡事要从实际出发，不因循守旧，不超越阶段，不背离方向，让我们拭目以待。文章
来源 莲山课
件 w w w.5 Y K
j.Co M 2
推荐第8篇：周例会安排通知
关于公司周例会的通知
各部门：
为了推动和完善企业建设，加强企业内部管理，定于每周一上午召开公司周例会会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议议题
1，各部门上周工作汇报和本周计划
2，各部门将工作遇到的问题进行反馈，并协调处理 3，各部门需要配合的工作进行沟通协调
二、参加人员 1，销售部： 2，财务部： 3，技术部： 4，行政部：
三、会议时间
每周一上午10：00-11:00
四、会议地点 上海总部会议室
五、有关事宜
1，请各部门将汇报内容提前打印出来，交给人事，由人事统一交给马总 2，请人事部进行会议记录 3，不能参会者请直接与马总请示
上海*****有限公司
行政部 2016/11/17
推荐第9篇：工地第一次例会通知
关于召开关于召开关于召开关于召开绥遵高速绥遵高速绥遵高速绥遵高速公路公路公路公路青檬段青檬段青檬段青檬段第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知
各施工单位、驻地办、中心试验室及相关参建单位：
绥遵高速公路青檬段目前已基本完成前期工作内容，根据遵义市政府和遵义高开司安排，绥遵高速公路青檬段建设项目部和总监理办公室决定于2010年12月10日下午2时在绥遵高速公路青檬段建设项目部会议室（原407厂招待所）召开绥阳至遵义高速公路青山至檬梓桥段第一次工地会议，具体要求如下：
一、参加单位：业主（项目部全体人员）；监理单位（总监办全体人员，各驻 地办驻地监理工程师）；中心试验室负责人；施工单位（法定代表人或其授权代表项目经理、项目总工）；邀请行业主管部门、各市、县、区领导代表参加。
二、有关单位的准备工作：
1、施工单位（以书面形式）介绍驻地建设情况，组织机构设置情况，人员到位情况，机械到位情况，工地试验室建设情况及开工的各项准备工作。
2、中心试验室（以书面形式）介绍机构设置，试验设备及人员到位情况，现场试验检测有关流程。
3、监理单位： 驻地办：（以书面形式）介绍驻地建设情况，机构设置情况，人员到位情况，工地试验室设置情况和监理工作开展情况； 总监办：（以书面形式）介绍监理工作开展情况，对主要监理程序（质量、进度、费用、安全、环保）工作流程进行说明，质量、安全事故处理及报告程序，监理报表格式，函件往来程序作出说明，确定工地例会的召开时间和形式。
4、业主单位（以书面形式）介绍工程占地、临时用地、临时便道，拆迁及与开工条件有关的工作事项，对各中标人的履约担保和合同签署做出说明；
5、授权：建设单位宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对驻地监理工程师的授权，施工单位书面提交法定代表人对项目经理的授权。
三、其他部门讲话：
1、请各区、县领导讲话；
2、请遵义高开司领导讲话；
3、请市指挥部指挥长做相关指示。会议议程结束。
推荐第10篇：公司周例会通知
关于公司周例会通知
公司全体员工：
为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周周x上午11:00
二、参加人员：公司全员
三、会议主要内容：
（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；
（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；
（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。
四、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人员请假。
此通知于自下发之日起实行。
行政部
201x年x月x日
第11篇：4月份工地例会通知
关于召开2012年4月份工地例会的通知
JL-A总监办、监控单位、
5、
6、7A、7B、8标合同段：
我办定于2012年4月26日下午三点召开
5、
6、7A、7B、8标合同段工地例会，会议主要议程如下：
1、承包人汇报上月计划完成情况，提出下月的施工计划安排，简要陈述在施工过程中发生或存在的问题；
2、驻监办高监就施工质量、进度、安全等方面提出要求；
3、水盘公司、总监办参会工程师指示。具体时间安排：2012年4月26日下午三点。 开 会
地 点：第JL-A-2驻地办会议室 请总监办、水盘公司派工程师参加。
监控单位、
5、
6、7A、7B、8标必须提交例会汇报材料，汇报材料内容：本月完成情况、施工中存在的问题、下月计划。
各项目经理部参加人员：正经理、副经理、总工。
本次会议项目经理、总工必须参加，如有缺席按照水盘公司管理办法进行处罚。
水盘高速公路第JL-A-2驻地办 二O一二年四月二十四日
第12篇：某年学校例会讲话稿
XX年学校例会讲话稿
回顾过去，成绩值得肯定。
一年多来，虽然工作任务繁重，但在全体师生的共同努力下，学校各项工作稳步推进，总体上取得不错的成绩。这得益于全体班子成员的努力，得益于全体前勤老师及后勤老师的努力，得益于全校的同学们的努力，尤其是在学校劳动方面的贡献也是很大的。一句话，没有努力的工作付出的汗水，就不可能有我们越来越好的发展局面。任何一项成绩都是靠我们大家用实干的汗水铸就的。空想与空谈不解决任何实际问题。比如：学生纪律的好转，（我们顶住各种压力与威胁接连处理数位违规乱纪的学生）；招生保持的强劲势头，（我们采取了比往年更多的措施，加大了工作的力度）；中考取得好成绩，（全体初三教师争分夺秒，呕心沥血，把中等生与差等生打造成了公助生。）；校园环境发生的新变化，楼体标语，旗杆国旗，楼道文化标牌，校园展牌，教室一体机每班一个，新的教师电子备课室，新的教师办公桌椅也申请了政府采购，学生电脑，教师电脑也已到位，音体美理化生等仪器又新增了一部分；部分学生桌凳得以更新，（这得益于督导评估与上级的投资，但缺少了主观的努力，那也是不行的。）学校管理逐步规范，群众对学校逐渐有了良好反映。所有的成绩是我们东中人真刀实枪的干出来的。所以说回顾过去一年多的工作，成绩是值得肯定的。
展望未来，值得憧憬。
如果你细心的话，可以看一看我们东安庄中学树起的楼前那块东安庄中学校园文化内涵展牌内容：校训是修身养德，做人第一。校风是老实做人，扎实做事。教风是求真务实，精益求精。学风是用心专一，日有所获。其实所有内容表达的核心就是一个“实”字，就是老实，扎实，求真务实。这也是我们学校教师多年来形成的优良传统与作风。这种作风正暗合了当前求真务实的大环境，大趋势。大势不可违。只有用这种实干的精神才能实现学校发展的三大目标即：求生存，促发展，创特色。有消息说，五年内我们的平房将全部消失，新的办公楼，宿舍楼就会出现在你的面前。
我坚信我们的前景是美好的，我们应该对我们自己的未来充满信心。谁都可以瞧不起我们，谁都可以说三道四，但我们必须拿我们自己当人，我们必须团结一致，攻坚克难，把东中的发展当成我们共同的事业。
自我反思，在磨炼中成长。
人无完人，金无足赤。这是事实。但能做到“静坐常思已过”也并非易事。但这的确很重要。我反思了近一年多来的，经历的很多事，大大小小数十件。我发现自身还有很多不足，还有很多缺陷，办事的水平与能力还有待进一步的提高。我也深刻的认识到，不要总是看到别人的缺点与不足，要更多的看到别人的长处，要更多的反思自己的不足。要有胸怀，要开诚布公，要能容得下别人的意见和建议。要更加真诚的团结一切可以团结的力量，把所有的正能量都集中到学校发展的大局中去。在此我也感谢所有给我提过意见和建议的同志，是你们让我有了更深刻的思考。对人和事的认识能够不断深入，谢谢大家对我成长的帮助。
明确分工，强调责任，提出要求。
学校不算大也不算小，管理工作也是千头万绪，分工明确，强调责任追究，大家各司其职，尽职尽责，学校工作就会顺利推进；反之就会影响到整体工作的推进，就会形成各种不必要的矛盾。前两天我们召开了校长会，明确了今后的工作思路与方向，紧接着我们又召开了班子会议，进一步明确了分工与要求。要求班子成员在各个方面率先垂范，以身作则，为学校师生服好务，护好航，带好头。为推进学校整体工作不断前进，做出自己的努力。不允许出现有事没人管的现象，管而不到位的情况，对自己份内的工作不了解不清楚的情况。出现问题就要问责。三位副校长分管教学后勤与安全，分别负责教导处、总务处与学生处的工作。咱们一级对一级负责。副校长在做好自己分工的具体工作的同时，要领导与指导主任的工作，哪一个方面有问题，我要先和你副校长说。所有班子成员，对于老师及同学们提出的问题，能解决的马上解决，不能马上解决的说明情况尽快解决，不好解决的你们先拿出方案我们共同研究解决。
、要求各位班子成员，将职责范围内的事做细做实，并努力创新，力求实效。分工明确了，接下来就是要从会议上从字面上落实到行动上。你负责的工作要有新进展，要有新气象，工作要有计划有实施有总结。要求要嘴勤，勤督促。腿勤，勤实地检查。手勤，勤总结勤记录。写好工作日志。孙校长经常实地查看，指出班内卫生区的死角所在。二计把被子叠得不好的同学叫到宿舍，监督着他重新叠，还确立了学生课间不许回宿舍的新规定。张校长让学生把沙土推到餐厅，以解垃圾桶周边的地面湿水。这里我就不一一列举了。这就说明只有把工作做细，做实，才会有效果。
2、要求全体班主任老师，科任老师要提高认识，加强沟通，密切合作，不打折的完成好学校布置的各项工作任务。学校关注过程，更注重结果，不听解释。没有难死人的事儿，没有过不去的火焰山，多动脑筋，相信办法总比困难多。比如说我们的宿舍文化建设，师生共同努力，虽然优劣不等，但总体效果还是很不错的。再比如我们各班教室的文化专栏，班主任与同学们充分发挥了创造性，效果很好，各班各具特色，尤其是一些班主任老师，为了把专栏办好，反复更改，揣摩效果，争取效果最佳化。只要你用心去做，就没有做不好的事。天道酬勤，业精于勤，勤能补拙。总之一勤天下无难事。
3、充分认识团结的重要性。这是对我们每一个都应该认识到的问题。兄弟齐心，其力断金。我们要团结，要合作，要共赢。谁破坏团结，谁影响学校工作大局，谁就是我们共同的敌人。
今后需注意的几个问题：
、摆正自己的位置：是校长你要考虑学校的生存与发展，是班子成员你就要做好分管的本职工作。你是班主任就要履行班主任的职责，管理好你的班集体，是一名任老师你就要上好你的课，努力提高你的学科成绩，你是伙房人员，你的目标就是如何让师生吃上可口的饭菜。一句话，在其位谋其政，做好本职工作才是你的天职。做你该做的事，说你该说的话，否则就是失职，就是不称职，就是越位。好比一辆车，你是方向盘，你就管方向，你是车灯，你就管照明，你是喇叭你就负责提醒，你是车轮你就负责运动。各就各位，各司其职，否则就会乱套。
2、处理好公事与私事的关系：按理说，咱们是上班族，不是自由职业者。你的任何私事，都不能以牺牲工作为代价。即便一时有所耽误也要想办法补回来。从人性化的角度来说，调剂一下，把事安排一下，安排好了，你可以先忙私事。但如果私事无论多么小你也先顾私事，公事多么急你也不上心，那就很不好了。那就叫忘记了本职。一事当前，私事第一，嘴里还阵阵有词，有什么好说的，你最好是少说几句吧。你知道自己是在做什么吗？你是国家财政供养人员，你是在上班，这不是你家的后花园，让你来休闲娱乐，任你来去自由。所以说我们在处理这个问题的时候，你一定要正确处理。在你心里做事要有个尺度。
3、要与学校荣辱与共。决定学校生死存亡的三大因素：生源、中考成绩、内部管理是决定我们学校前途与命运的三大因素。你现在做的事儿对我们今后的招生有利还是有弊，你现在做的工作对我们未来面临的中考是有利还是有弊，你现在做的事对我们的内部管理是有利还是有弊，生源、中考成绩、内部管理是决定我们学校前途与命运的三大因素。谁做的事儿与这三个目标相违背，那你的方向就有问题。你不出力，总靠别人冲锋，有风险你不担，有好处你先来，你觉得合适吗
我们明确的目标就是：把学校办好，我们要做东中的发展者与开拓者，绝不做东中的终结者。我希望通过我们共同的努力，让我们学校这个大家庭越来越壮大，越来越和睦，在努力工作推动学校发展的过程中加深我们的战斗友情，让我们在这个地方放手工作，快乐生活，让我们退了休还能找到我们的单位，最好不要让东安庄中学是因我们的不作为而为消亡，如果真是那样的话，我们在座的每一个人都将成为历史的罪人，你也不用费尽口舌去说，我们不是不努力呀。人家可能会说，是啊就是因为你们太努力了，才把学校给弄没了。这合理吗？学校的兴衰与我们每一个人的工作都有着直接的关系，与每一个人的切身利益有着直接的关系。正是因为有责任心强，有为学校发展，为学生发展埋头若干，无私奉献的同志的正能量，才有了我们越来越好的局面，有个别同志总是想着个人怎么少干点儿，怎么多占点，甚至起到了很不好影响作用，假如让负能量占了上风，那就是灭亡的征照。这也是我们容忍的底线，是绝不允许的。如果你不能融入我们这个大集体，甚至还想有所改变我们原有的优良传统，友好氛围，务实精神，那么你就是害群之马，我们也将别无选择，那就是坚决清除。
4、正确认识付出与收获的关系：只有先付出才会有收获，不种庄稼就想收割不太现实。还没干活就先发工资，这样的事也不多。有舍才有得。有成绩才能证明你确实做了工作，成绩不会撒谎，在动听的解释比不上实实在在的成绩。不客气地说，有些同志，因为没处理好这个关系，已经吃了亏，已经在不知不觉中失去了很多，可能你还不知道是为什么？这只能说明你的眼光有问题，有句名言是这样说的，回头看，才能看到未来，你先看看你是怎么走过来的，就知道你的未来会是什么样子了。如果不思改变的话。“吃亏是福”的内在道理，你要真正弄明白。
5、珍惜你所拥有的一切：拥有时要懂得珍惜，也许你对学校还有很多的抱怨，抱怨并不多解决问题，爱抱怨的人，把你放到任何一个单位，任何一个岗位你依然还会抱怨，所以说，还是多一些务实，少一些抱怨吧。埋头工作，终将得到，你想得到的和你意想不到的。
6、学会反思，考虑一下你的未来。请大家反问自己几个问题，我对待工作的态度，能做到扪心自问，问心无愧吗？
我的迟到可以避免吗？
我可以不早退吗？
我上班的时候研究了多少业务？
是不是可以不看手机视频？
是不是可以不玩电脑游戏呢？
我按要求超周备课了吗？
学生作业我真的以高度负责的精神批阅了吗？
我的课堂我迟到早退甚至空堂了吗？
手头的工作还有哪些没有做？
我洗菜干净不干净，我炒的菜师生爱吃不爱吃？
上班的这一天你都做了些什么？
以上这些事情如果你经常反思，就会越来越好，如果你从来都不想，不想你来自何方，将要去到哪里，那么你永远都不会有进步。只能在原地徘徊。
7、学会宽容，互相尊重。
生活的最高境界是宽容，相处的最高境界是尊重。我真心的尊重每一位同志。如果我哪些地方做错了，大家都可以指出来，我可以真诚地为你道歉。精诚所致，金石为开，我愿用我对工作，对同事，对朋友的真诚，与大家同心同德，同舟共济，把工作，把友情推向更高的层次。
所有人的路都是自己选择的，你的人生试卷，只有你自己去做答，没有人能代替，评卷人就是时间老人，你的功过得失都将在时间面前坦露无疑。我们都必将成为东安庄中学的过客，但愿我们都能在与之交集的这一段时间，能有一个充实快乐而又美好的回忆。希望每一位同志都能够顾全学校工作的大局，尽职尽责，不辱职责，不辱使命，让我们为学校的美好明天，也为自己的幸福生活而辛勤工作着，快乐收获着。
第13篇：学校安全例会制度
学校安全例会制度
为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。
一、学校领导班子每月第一周和第三周星期一召开学校安全会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。
二、学校安全例会，根据实际情况可请学校重点部位负责人参加，也可扩大到全体教职工。
三、安全例会的主要任务是：传达上级安全会议精神；听取学校各部门安全工作汇报；分析学校安全形势；安排部署近期学校安全工作；听取各部门对学校安全工作的意见和建议；研究其他由学校安全例会解决的问题。
四、安全例会要做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。
五、安全例会不能流于形式，要切实解决学校安全工作中的实际问题。
第14篇：学校信访工作例会制度
学校信访工作例会制度
一、每周召开一次例会，研究信访工作。（结合工作例会召开）
二、根据教育局的信访例会召开例会，特殊情况特殊处理，及时召开会议研究
三、会议有会议记录，问题处理结果要有纪要
四、例会研究的主要问题：
1、分析当前信访稳定形势，排查不安全因素。
2、听取决定事项的落实情况。
3、研究处理信访案件，特别是重点信访案件。
4、学习有关文件安排部署近期信访工作。
五、本单位例会研究案件的具体情况要及时向教育局信访部门反馈。
第15篇：学校安全例会制度
学校安全例会制度
为了进一步完善我校安全管理工作责任制，增加我校安全管理和治安防范工作，结合我校实际情况制定本制度。
1、每月的第一周周一召开安全工作领导组成员会议，会议一般有学校安全管理小组成员参加。如有必要时请所有教师参加。每次会议都应有中心议题，分析学校安全稳定情况，制度防范措施，落实整改责任人。
2、每月分别召开至少一次门卫和保安人员等工作人员会议，学校关于安全稳定工作的相关会议精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录，备案存档。
3、通过安全例会，调动学校领导人人参与安全工作管理的责任心，通力合作，形成齐抓共管的良好势头。
4、安全例会不留于形式，人人能发现学校不安全隐患，安全周汇报记录要有对不安全隐患的整改办法，真正达到安全工作例会的实效性。
第16篇：学校领导班子例会制度
广兴学区中心学校领导班子
学习例会制度
一、会议原则
1、领导班子例会实行校长负责制原则,由校长主持召开。
2、领导班子例会单周三下午1：30～3：30，会议分两个阶段召开，
第一阶段组织学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：
1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议由校长办公室负责人记录。
三、会议内容：
1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈
1、领导班子例会的决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。
2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。
五、会议保密
领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。
注:所有制度、条例、办法等提交教代会审议通过后实施，解释权归校长室。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理决定和修订。执行过程接受工会和全体教师监督。
第17篇：学校德育工作例会制度
学校德育工作例会制度
一.校“德育工作领导小组”例会制度：学校德育工作小组由校长任组长，副校长、教导、大队辅导员、班主任、任课教师代表共同组成，每周召开一次会议，针对学生思想状况和存在的问题，讨论落实学校德育工作；具体布置本月工作内容。实施全方位，全过程，全员参与的德育教育管理。
二.班主任是德育工作的基础队伍，是德育工作的主要渠道，例会制度是实施德育工作的保障，班主任例会每月召开一次；例会由分管领导主持，总结德育工作安排下阶段德育任务，学习校外德育经验和德育理论，研究解决德育工作中的具体问题。
三.班（队）会例会制度：班会间周召开一次，结合学校工作计划针对本班具情
况，切实有效地开展本班的班（队）会活动。
四.德育工作例会内容：
1、学习有关德育文件、材料，贯彻区教委有关德育工作的指示。
2、研究制订每学期或每月的德育工作计划，以及学校重大活动方案。
3、加强班主任队伍的建设，定期分析全校学生思想动态及班集体建设达标情况，制定相关工作措施。
4、制定德育科研实施方案，研究落实方案的措施。
5、推荐班集体建设的先进典型，以点带面。
6、汇报德育工作的开展情况。
7、拟定、布署期中和期末学校德育工作的总结提纲。
第18篇：学校德育工作例会制度
学校德育工作例会制度
学校德育工作例会制度
一.校“德育工作领导小组”例会制度：学校德育工作小组由校长任组长，副校长、教导、大队辅导员、班主任、任课教师代表共同组成，每周召开一次会议，针对学生思想状况和存在的问题，讨论落实学校德育工作；具体布置本月工作内容。实施全方位，全过程，全员参与的德育教育管理。
二.班主任是德育工作的基础队伍，是德育工作的主要渠道，例会制度是实施德育工作的保障，班主任例会每月召开一次；例会由分管领导主持，总结德育工作安排下阶段德育任务，学习校外德育经验和德育理论，研究解决德育工作中的具体问题。
三.班（队）会例会制度：班会间周召开一次，结合学校工作计划针对本班具情
况，切实有效地开展本班的班（队）会活动。
四.德育工作例会内容：
1、学习有关德育文件、材料，贯彻区教委有关德育工作的指示。
2、研究制订每学期或每月的德育工作计划，以及学校重大活动方案。
3、加强班主任队伍的建设，定期分析全校学生思想动态及班集体建设达标情况，制定相关工作措施。
4、制定德育科研实施方案，研究落实方案的措施。
5、推荐班集体建设的先进典型，以点带面。
6、汇报德育工作的开展情况。
7、拟定、布署期中和期末学校德育工作的总结提纲。
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第19篇：关于定期召开例会通知
关于定期召开例会通知
各部门：
为了更好的贯彻公司的发展战略及总经理会议精神，加强部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，公司将定期召开月、周例会。现将例会相关细则做如下阐述：
一、高层例会
1.参会人员：各中心负责人；
2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席；3.会议时间：每周一上午或周五下午，具体时间当日通知； 4.会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置；
②会议议题提报领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；
③重大事项进行研究，做出决议。
对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；
二、管理月度例会
1.参会人员：各部门负责人
2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每月初前5日内，具体时间当日通知 4.会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；
②回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完 成的重要工作以及未完成工作事项及原因；
③汇报下月工作计划及需协助完成的事项；
④对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。
三、部门周例会
1.参会人员：各部门所有人员
2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每周一上午（出差部门具体时间可根据而定）； 4.会议内容：
①向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报；
②沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事项发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。
四、总经理或相关单位负责人有权视情组织召开非定期的会议，遇特殊情况可临时召开紧急会议。
特此通知
二0一六年六月二十九日
第20篇：关于公司周例会通知
品尊餐饮 创造奇迹 | 人力资源部
关于公司周例会通知
公司全体员工：
为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开管理层员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周周一，下午16:00
二、参加人员：公司各部门负责人
三、会议地点：总经理办公室
四、会议主要内容：
（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；
（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；
（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。
五、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司各部门管理层员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向人事人员（张敏）请假。
人事部
2018年8月20日星期一
