推荐第1篇：执行者
读《做最好的执行者》有感
执行力决定着企业的成长与未来，执行力决定着个人的发展与生存。近日公司安排我们学习、分享《做最好的执行者》一书，认真细读，感触良多，收益匪浅。无论在做什么事都要努力提高执行标准，按时、按量、按质不折不扣的去执行，多思考、多准备，执行不偏差、接受任务不走样，只有这样，才能“要想事后多省心，就得现在多费心”。在此，我就书中所得，分享一下自己的体会：
一、执行需要主动负责的态度，执行更需要不折不扣的精神。
态度决定行为，行为决定习惯，对事马马虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，应付完成，是做不好事情的。一旦形成了这种习惯，对事情不要求精益求精，对自己不严格要求，把被动的心态转化到日常的工作中，必然会形成敷衍了事、马虎应对的工作风格，对事情不第一时间去做，不及时回复，执行过程折扣了事，这是任何企业和领导都不想看到的执行态度。
二、要想事后多省心，就得执行时多费心。
一个出色的执行者，永远不会等到问题出现了才会想办法补救，而是在这之前早一点知道、早一点准备，多想执行过程中可能出现的情况、问题、解决办法。把问题都考虑在前面，才不会在执行中遇到困难就不知所措、临时补救或敷衍了事、停滞不前。成功是给有准备的企业和个人的，良好的执行结果给企业带来快速的发展、给个人带来成长，同样是给了彼此一个丰厚的回报。
三、执行需要加强过程控制，强化结果。
工作执行很多时候不可能一步到位，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作执行过程管控不严、跟进不到位所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
四、执行力需要团队协作、更需要团队精神。
好的执行文化就是不折不扣的按时、按量、按质的完成既定目标，在执行过程中个人、团队齐心协力、相互配合、协作达成目标，而不是相互推诿、推卸责任，只摇旗、不呐喊。大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚自己做主主动去挑水喝；三个和尚却都希望对方去挑水结果都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
五、执行力与创新意识的近一步结合。
避免老套陈旧的行之方式，执行过程中事物发展本身就是一个变化的过程，要把执行做好最好。仅仅是按部就班、一成不变是远远不够的，还需要将创新与执行很好的结合在一起，在执行中遇到新困难、新的问题，就应该主动去思考、去改进设想，用新的思维、新的方法去解决问题和困难。在执行中思考，在创新、思考中执行。二者齐驱，将执行结果达到完美。
对待工作不找借口、时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的工作态度和精神。遇到问题不退缩，遇到困难不放弃，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。作为营销公司，面对激烈的市场竞争，我们每一位成员都需要这种面对问题和困难的勇气与态度。不退缩、不放弃，执行不折不扣，不讲“差不多”“基本可以”，凡事尽心尽责，创造最佳的执行团队和做一个出色的执行者。
项兵
时间：2011年10月14日
推荐第2篇：组织者和执行者
1、组织者是活动或工作的发起者，指导者。执行者是付出实际行动的实施者。
2、二者的关系是一般是领导和被领导的关系。
3、组织是指有共同目标的人群的集合。由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。作用把现有的人、财、物整合，从而以最优的形态完成或实现组织的目标。
4、组织的运行步骤：⑴建立组织目标⑵划分业务工作⑶提出组织结构的基本框架⑷确认职责和权限⑸设计组织的运作方式⑹决定人员配备⑺行程组织结构⑻调整组织结构
5、组织者的角色定位是作指导者、做支持者。对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略，掌握组织的总体方针并评价整个组织的绩效。
执行者的角色定位是一线执行者、结果缔造者。作用是操作作业的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务顺利完成。
6、好的组织的特点：⑴有明确的目标⑵拥有资源⑶保持一定的权责结构，这三点缺一不可，都是好组织必备的条件。
7、组织者应定战略、搭班子、带队伍、聚资源。执行者应遵规则、重行动、出结果、按流程。
8、(1)保持相对的稳定性，存在稳定的秩序，人员流动性小，权责结构清晰。
(2)专业化分工，分成若干岗位及与之相应的职责。
(3)对不同观念层次的协调。由于进行了专业化分工并且分成一定结构和层次，所以在同级上要协调相互关系、在上下级工作链上也要协调关系，从而形成立体的协调层次。
(4)拥有法定的领导权威。它的最高领导人的领导权是由法定的规章制度确定的，并强制要求所有成员服从。
(5)建立了相对稳定的规章制度体系，把很多的岗位分工、行为规范、奖惩措施、运营机制、产品范围、行动范围，都以明确的条文确定下来并公布给每个成员，要求他们去遵守。
(6)职位的可取代性。它的职位和职责要求都是脱离个人的，某个人离开，其他人可以在这个岗位继续工作。 差的组织缺少一项就会影响组织的稳定性。
9、好的组织者应具备的素质
政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力、心理素质
10、好的执行者应具备的素质
对待工作的好心态、职业精神、良好的沟通能力、创新的精神以及自身的文化修养。
推荐第3篇：做环境保护的执行者
做环境保护的执行者
尊敬的各位评委老师：
大家好！今天我要演讲的题目是《做环境保护的执行者》。
朋友们，你曾看见过鱼儿的眼泪吗？如果没有，就请看看河床逐渐升高，河水严重污染的河道吧，它们会告诉你鱼儿的眼泪从何而来。朋友们，你曾听到过树木的呼唤吗？如果没有，就请看看光秃秃的山峰吧，它们会告诉你树木的呼唤并非空穴来风……
近年来，随着经济的发展、社会的进步，我国的环境也随之变化，大自然受到严重的破坏，如果我们还不行动起来，保护环境 ，那么在未来的某一天，我们都会濒临动植物灭绝的死亡线。由于我国人口素质还不够高，对生态系统缺乏认识、不了解自然规律，我国的自然环境和生态平衡已经遭到严重的破坏。比如为取暖、做饭、盖房子大量破坏森林，进而造成水土流失、河道淤塞、洪水泛滥，由于城市无力供应干净能源，直接烧煤、烧柴造成空气污染，工厂用煤发电、没有对二氧化硫进行回收，造成空气中弥漫一氧化碳、二氧化硫粉末，出现酸雨损坏庄稼和建筑物的现象，由于城市垃圾、工厂废水来不及处理直接放入河道，使空气、水中及陆地上的生物受害造成生态不平衡，影响气候、影响人类健康生活条件，虽说我们国家地大物博，可是人均占有量占世界前列，这就要求我们对环境要做出适当的保护。
我们都知道“己所不欲，勿施于人”的道理，但是我们不想要的，为什么又要强加在这些无辜动植物身上呢？难道它们的生命就能任意践踏吗？| 许多人只顾眼前的苟且，却看不到长远的忧患。雨果曾说：“大自然既是善良的慈母，同时也是冷酷的屠夫。”近年来，各种环境问题接踵而至，有关环境方面各类惊人的数字令人毛骨悚然，这其实已向我们发出了严正的警告：如果只顾盲目地吮吸自然的乳汁，而不立即行动起来，投入保护环境、拯救家园的战斗，最终毁灭的将是我们人类自己。为了保护地球母亲，我们需要携起手来，做力所能及的事。所以，我们要从现在开始，做环境保护的执行者，保护我们的家园。
下面我就提出几点关于环保的建议，以便起到抛砖引玉的作用。
1、坚持从我做起，从现在做起，从身边做起。树立爱自然、爱环境、讲卫生的良好环保意识，并处处去影响他人，带动他人共同爱护环境。比如不随意乱扔瓜皮果壳、烟头，不随地吐痰。不使用污染环境浪费资源的产品，特别是不使用一次性碗筷和少使用塑料袋；
2、积极参与公益活动，努力促进环境改善。一种是直接参与的方式，另一种则是以间接接的方式来推动环境保护。
3、自觉参与环境保护的监督管理。在我国，有许多中小学生积极主动地承担起了监督污染、保护环境的责任。
4、做好宣传工作，唤起全社会对环境保护的关注。作为中学生，既要做保护环境的卫士，又要做宣传环保的使者。对于周围破坏环境的行为，我们一定要
1 制止，并向周围的人宣传环保的重要性，让更多的人参与到环境保护的行列中来。 也许，一个人的力量是微弱的，但是所有人的力量是无穷的。作为一个青少年，我们已经投入社会主义建设的队伍中，可以说，污染就在我们眼前，而环保之路也正在我们的脚下。我们无权沉默，更无权冷面旁观！关注、了解是不够的，重在行动！在平时我们必须自觉地维护环境卫生，做环境保护的主人。试想一下，如果我们每天节约一张纸，一杯水，一度电，长此以往人人行动起来，积极起来，将是一个多么可观的数字啊。如果我们的认识不够，就少看几集连续剧，多读几本关于环保知识的书藉，我想其结果必会是终身受益的。
所以，让我们行动起来吧，做环境保护的执行者，共同呵护美丽的家园，我相信，地球的明天会更好！
谢谢大家！
推荐第4篇：做最好的执行者
做最好的执行者
钱磊
品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。
有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事
已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。
做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。
推荐第5篇：做最好执行者学习心得
要想以后“多省心”就得现在“多费心”
----读《做最好的执行者》有感
如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。
要做到省心，事前就要做到：
一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。
二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来
控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？
三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。
推荐第6篇：做最好的执行者
《做最优秀的执行者》读后感
――――李 最近有幸拜读了《做最优秀的执行者》一书，从中获益匪浅，感受颇深。我深深被书中的一些事例所感动，同时我也结合自己从事计量职业的经历，谈点自己的感觉和一些心得体会。
一、执行力不是被动应付,而是主动负责。
油气船靠泊不定时,经常加班后班,我们毫毛厌言。在计量数量上经常为几公斤和船上争吵，因为作为计量员时刻把公司利益放在第一位, 当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。领导交代的事情,要第一时间去完成。接到回船通知,第一时间完成海事和港航申报,还要及时跟商检沟通告知回船时间。完成后及时主动给领导一个回复,让领导放心。在卸油气前要请示领导是否要取样留样,并及时向领导汇报卸货前后计量动态。
二、接受任务不走样
要想执行不走样,接到任务之后,首先就要想一想,领导让我做这件事的意图是什么?百分之百理解任务的内容,这样才能保证执行的最好。6月中旬,郑总突然问起商检招待事情。我如实告之,商检来回要接送,吃饭时间招待吃饭。一船下来费用约在600元左右,太高。最后郑总要求我跟商检先沟通,是否可以取消接送和招待吃饭?是否实行每船补贴？接到任务后,首先想到公司车辆紧张和减少不必要的费用开支，确保公司效益。后跟商检沟通,讲实公司现状。商检也对公司现状表示理解,接受公司方案。通过沟通为公司减少开支,增加公司效益，圆满完成郑总交给的任务。
三、执行任务不打折
接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。那么，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。协助公司完成《班组工作指南》，《班组工作指南》规范到每一个细节、每一个动作，这是我们自己在工作过程中积累的经验。通过规范降低了犯错的概率，减少了事故的发生。6月18日我参加了“五想五不干”行为观察的培训，认识到９６％的事故是由于人的不安全行为引起的，因此控制和减少员工不安全行为、鼓励发扬安全行为，对于提高员工安全意识、营造安全氛围、创造良好的ＨＳＥ业绩有着重要作用。其目的是通过对作业人员的行为活动进行观察，鼓励作业人员的安全行为，纠正其不安全行为，与其沟通这些不安全行为可能产生的后果及整改措施，从而不断提高作业人员的安全意识，逐步减少不安全行为，降低事故发生的概率。这跟我们公司的《班组工作指南》十分想象，大家都是防止安全事故发生。对《班组工作指南》新制度、规程出现，标志着公司又向前进了一步，我们坚决拥保和执行新制度、规程。
通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
推荐第7篇：做最好的执行者
1
《做最好的执行者》读后感
曲周县支行 崔强
日常工作中，最多的话语是执行力问题，而什么是执行力呢?怎么才能做最好的执行者?近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。
该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考?“从执行是能力，更是精神”;再到“执行不是被动应付，而是主动负责”;然后“从期望二，做到十”;最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”。这与市分行党委在年初全市行长会上提出的“守规矩、尽本分、有担当”九字标准有着共同的理念，用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围;如果没有强烈的执行意识，一切都是夸夸而谈。成为一名最好的执行者到底应该拥有什么样的品质，我想可用十六字归纳起来，\"对上以敬、对人以和、对事以真、服从命令\"。做事之前先要学会做人，这是我体会最深的一句话，而怎样做才能成为一个优秀的人呢？
一、做一个胸怀宽广的人
要做到胸怀宽广，首先，要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益
1 / 3
2
发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。要把单位的问题转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态，这样眼光才能放得更远。
二、做一个精干的人 做一个精干的人要做到：
（一）思想要精干。在工作中，在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。
（二）言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈，要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。
（三）行动要精干。行动的精干体现一个执行者的工作素质和工作能力。都应该把\"说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延\"。执行任务要用手更要用脑，执行任务要到位，执行任务没有最好只有更好。要明确执行的目标，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为单位排忧解难脚踏实地用心做好每件事，坚持不懈直到成功。
三、做一个勇于表现自己的人
要让你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你周围得人带来快乐。优秀的执行者不能默默无闻，要让你周围的人知道你，注意你，相信你，做到这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力赢得大家的尊重和认可。
2 / 3
3
四、做一个具有专业能力的人
优秀的执行者一定要有自己的专长，找准自己的定位。在工作中，有自己的追求，不断进取，不断创新、有的放矢、要事第
一、服务命令、立即行动、不折不扣、注重细节永远不要说做得够好了，不但要最快还要最好。
五、做一个善于服务的人
服务他人是快乐的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光为自己考虑的人是世界上最悲哀的人，是不让人尊敬的人。我们应摆正自己的位置，要本着\"我为人人，人人为我\"的宗旨为领导服务、为同事服务宽以待人严于律己。欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。
六、做一个爱岗敬业的人
敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位执行者应该遵守单位的各项规章制度，不迟到早退；在工作态度上，要时刻想着单位，想着集体。要把单位当成自己的家，要把工作当成自己的事业只有时刻记挂着组织，组织才能时刻记挂着你。
3 / 3
推荐第8篇：做最好的执行者
《做最好的执行者》读后感
我认真拜读了《做最好的执行者》一书，感触很深，这是一本不可多得的好书，这是一位教导我们基层执行者如何为人处事的良师益友。
为什么说这是一本好书？评价一本书好不好，关键看体例：中心是否明确、内容是否详实、逻辑是否严密、结论是否可靠，这几点《做最好的执行者》全具备了。该书紧紧围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面做了详细而缜密的阐述，深入浅出，通俗易懂，令人信服，发人深思。此书告诉我们，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合资源，用心用力，从过程到结果，都力求“最好”。这点我们基层干部体会尤深。基层干部的中心工作就是抓落实。基层执行不力，再好的形势与机会也是白搭，再好的政策也形同虚设。因此，基层领导干部的执行力如何，事关一方大局发展。我们只有上下齐心，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，才能成为最好的执行者，成为最好的执行团队，才能有序有力有效地推动各项工作发展。
为什么说这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药？作者吴甘霖告诉我们，“执行是能力，更是精神”。执行是能力，意味着执行不好就表示某些方面的能力还有所欠缺，只有又快又好地完成任务才能为你的能力与执行力正名。执行是一种精神，意味着我们要树立一种奉献与坚决服从上级组织的理念。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。借口永远是逃避困难和责任的表现，长此以往，唯一的“收获”就是让人养成懒散、拖延的坏习惯。优秀的领导干部从不在困难面前退缩，从不会浪费时间与精力处心积虑搪塞上级，而是想方设法去面对困难、解决问题。这是一种能力，也是一种态度，更是一种精神。态度决定一切，一屋都不扫、不愿扫、也扫不好的人，何来胸怀扫天下的宏图大志？何以培养扫天下的能力？如果我们的基层领导干部都带头争做最好的执行者，认真对待每一项任务，尽责尽责，工作落不下、推不动、干不好的局面就一定会成为历史。
为什么说是我们基层执行者为人处事的良师益友？《做最好的执行者》一书最大的亮点在于，不仅教会了我们如何做事，也警示我们如何做人，把做人和做事有机地糅合在一起，通俗易懂地告诉我们，在做事中可以体现出做人的风格，在做人中可以彰显做事的能力。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就没号召力。两者是相辅相成，相得益彰。 “多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会 ；多一份细心，多一份出色”。 “本事可以大，架子不可大 ；贡献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增。” 这样的经验之谈在《做最好的执行者》中比比皆是，既在教我们如何做事，也在教我们如何做人。 一句话，《做最好的执行者》是本好书，拜读之后受益多多，让我对自己有了新的定位和要求，牢记责任与使命，狠抓落实，争做最好的执行者。
推荐第9篇：做最好的执行者
《做最好的执行者》读书会精彩读后感分享
《做最好的执行者》读后感 李新云
《做最好的执行者》共四个单元20章。通俗易懂，耐人思考。下面我分二个方面和大家分享:一是体会；二是改进计划。
读完这本书我体会很深，共归纳为：一个真理：执行是一种能力，更是一种精神。两大任务：一是先明确执行要达到的结果与标准，二是要达到这次结果和标准要做的每件事抓细抓实，实现无缝对接。三种境界：一是最好的执行境界，一定要做到最好，用心来做，二是完成任务就行了，用手去做。三是完成完不成怨天忧人。推诿、拖拉。四个方法：一是拿不准的事，问好再做；二是第一次做的事，想好再做；三是再做的事，固化、优化后再做，四是多方面协调的事，沟通协调后再做。五大标准：一是决不找借口，具备咬紧目标不放松的精神，不懈努力和奋斗；二是把集体的事当作自己的事来做，有这样的心态，才能用最小的投入获得最大的收益；三是上级想到的做到了，上级没有想到的你也想到了，一流的下级总是提醒上级，末流的下级总要上级提醒。四是无论有没有领导监督，都会自动自发的做好本职工作，甚至会超出领导监督范围内的工作效果；五是必然是一个最强调效益的人，时刻都要计算成本，用最合适的投入，获取最大的产出。
改进计划：
1、管好时间：在日常的管理中，用时间圆饼图规划每天的工作，减少执行中的随意性，提高效率。
2、管好文档：对桌面进行每天清理，分类归档，保持桌面整洁，从杂乱资料中节省时间做其他事宜。
3、在执行制度和流程中，既坚持原则，又要注意方法，加大内在的做人修养，在采购岗位上，清正廉洁，诚信高效，做一个合格的执行者。《做最好的执行者》读后感
蒋光玉
日前读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使我获益匪浅。执行是一种能力，更是一种精神，是一种要做就做最好的精神；执行是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做；执行是用心去做，对自己所从事的职业多一份关心、多一份热心、多一份细心。一个好的执行者，执行能力就是动手能干，干则能成。要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“用心”。
书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只要你时刻自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨。才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否用心于自己手中的事情。
“世上无难事，只怕有心人”，“用心”工作应该是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作。无论做什么事情，只要我们“用心”去做，将情感和责任融入其中，一切问题都会迎刃而解。 《做最好的执行者》读后感
俞 洋
一个优秀的员工和领导者是如何将自己的工作做的很好？《做最好的执行者》通过一个个实例将一些简单但实用的工作方法深入浅出的进行了分析和说明。我觉得非常适合每一个人细细琢磨和学习。在此，我简单谈谈我的一些感想。
一、执行是能力，更是精神。有能力未必能够将执行做好，但是有精神的人却可以弥补能力的不足。本书通过4个章节分别细述了如何成为一个优秀的执行者，而我理解的这4个章节处处体现的就是一种执行者必须有的精神，即追求更好和追求细节。
我们的销售团队包括我自己都没有明白这个道理，缺乏这种精神。在今后的沟通中，我会对自己和团队不断强调，要成功首先必须要有“要做就做最好”、“紧咬目标不松口”和“大智若愚”的精神。没有这种精神就不可能成为优秀的执行者，更谈不上什么成功。
二、做事要超出领导的预期。在工作中我有时候对自己完成工作的要求仅停留公司领导要求的水平，认为完成任务就是对领导、对公司和对个人一个满意的答卷，其实这样会使我失去很多提高个人能力的机会，因为能力的成长就是在不断面对困难和挑战更高目标的过程中不断提高的。因此，我会在以后的工作中在领导要求的工作目标之外还设定更高的目标，并为此多思考、请教、学习和总结，更多更快的提高自己。
三、充分的准备永不过分、严格的制度和流程永不过分、再三核实确认永不过分。这三个永不过分应该成为我们销售部门的座右铭挂在墙上。所有与客户的沟通和服务相关的问题，我们应该将其解决在公司内部，而基本所有的问题往往就是由于准备不充分、制度流程不严格和没有再三核实确认导致的，因为我们的团队往往就是存在侥幸、怕麻烦和自以为的心理。在今后的工作中我们必须要遵照以上三个“永不过分”，针对性的开一次“三欣四省”会，将此观念深入人心，同时将此三句话作为座右铭悬挂在办公室内，时刻提醒每一个人。
最后我认为这本书非常适合每一个人看，无论是什么职位的人都可以从中学到很多东西。因此我们销售部会组织一次本书的读书会，让每一个成员都明白其实成为一个好的执行者并不难，只要你有这种精神，找到方法就一定能成功，那么这本书就是我们最好的老师。 《做最好的执行者》读后感 陈效军
这本书从四个方面阐述了怎样去做最好的执行者，包括怎样思考，怎样做事，怎样做人，怎样说话。看了这本书，我深切地体会到执行力的重要性，以及成为一名优秀执行者还需要学习许多技巧，并熟练地运用到实际工作中去。
一．要做好事情，先管好表情。既然是执行者，就要有一张合格的“执行脸”。什么是“执行脸”？就是表情温和，显得专注、认真，不时微笑，时刻注意给予上级积极的反馈。当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句表示自己听到了、听进去了、接受了。这样，上司会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说的更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。
二．学会以复述的方式保证接受任务不走样。这也是我需要完善的，先用笔记录任务要点，再总结要点，条理清晰地复述，最后向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级做出补充。只有这样做才能保证接受任务不走样。
三．执行是精神。书中写道：执行有3个境界，最好的境界：不做则已，一做就要做到最好；其次的境界：尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”；最差的境界：总是完不成任务，还经常怨天尤人。我平时的执行就只满足于“过得去就行了”，缺少一种“要作就要做到最好”的精神。只有具有了这种精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。我以前总以为执行是能力，但实际上如果没有精神，就算有能力，也不能让它得到充分发挥，所以执行更是一种精神。为了自己有更多的机会和更大发展，以后在工作中就必须抱着“要做就要做到最好”的精神去做任何事情。
四．通过4大方式提高执行水平。1.拿不准的事，问好再做。不给自己找借口，遇到疑问，问明白了再做。2.第一次做的事，想好再做。3.再次做的事，固化优化后再做。经验经过优化后再固化形成流程，可以为我们以后的工作节省时间，提高效率。4.多方面要求的事，沟通协调后再做。遇到不同领导同时交给自己任务，一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则会造成领导的误解。
五．强化结果思维。不要迷信承诺和布置，要重视结果。要重视结果，就必须监控过程。以结果优化过程，同时又以过程保证结果，这样的执行才能真正到位。
六．学会三思而后言。为私利时不该说，为集体利益时应该说；
有适度展示自己的机会时，应该说；有利于工作的话多说，不利于工作的话少说和不说。这是我的弱项，先说什么，后说什么？别人最关心的事情先说，缓和气氛的话先说，不同意见的话后说，分
一、
二、三说。在今后的生活中，慢慢去运用这些技巧，分场合说话。 《做最好的执行者》读后感 李 琴 读了《做最好的执行者》这本书后，我第一个感触就是：这是一本全公司员工必须人手一本、新员工培训必读的一本书，在书中，作者从做最作的执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话四个层面一一做了阐述。尤其在书中很多章节通过故事或事例的形式言简意赅的表述了如何做一名优秀的员工，相信能够深刻领会本书的人未来一定可以有所成就。
最好的的执行者怎样思考？我认为最关键是体现了一个人思想、做事的境界，俗话说：“态度”决定一切，当你认为这件事我一定、必须要做好，且有一种不达目的一罢休的精神的时候，你就有了成为一名最好的执行者的基础。这就是责任感。
最好的执行者怎样做事？有了较高的思想境界，接下来就是工作方法了。这是技巧问题，书中通过8个方面来进行阐述，非常细致。这是我们今后工作的指导。
最好的执行者怎样做人？我认为要做事先做人，一定要做个好用之人，不断修炼自己的素养、品行，这样你的人脉会越来越广，越来越受人尊敬和爱戴。 最好的执行者怎样说话？这其中最关键的是说到一定要做到，可以小承诺大回报，这样一定会收到非常好的效果。 《做最好的执行者》读后感 郑向辉
读了《做最好的执行者》这本书，对如何使自己成为一个好的执行者受益匪浅。该书围绕如何成为一个最好的执行者，从“最好的执行者怎样思考”、“最好的执行者怎样做事”、“ 最好的执行者怎样做人”、“ 最好的执行者怎样说话”四个单元方面做了分析说明，让我感受最为深刻的是该书开篇的第一个单元：最好的执行者怎样思考？从“执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”；我觉得阐述的都是一个意识的问题，这是能不能成为一个好的执行者的基础，接下来的“最好的执行者怎样做事”、“ 最好的执行者怎样做人”、“ 最好的执行者怎样说话”这三个单元是如何成为好的执行者的方法。我们必须先要用心，才能用好的方法做好的执行者。
对我来说，以下几点对我帮助非很大：
第一，用心做事而不是用手做，要主动负责而不是被动的应付。
第二，执行不“推、拖、空”，不推诿，不拖拉，不空浮。
第三，充分考虑到执行中的每一个环节。 第四，要做“一叫就动、一点就透、一做就好”的好用之才。 《做最好的执行者》读后感及改进计划 徐 方
读后感：这本书从思想观念上、工作方法上给于职场者提供了全方位的发展指导。
一、一个好的执行者“不管做什么事情，要做就要做到最好”。执行不光是能力，更是一种精神。在实际工作中或许会遇到各种各样的困难，能够克服战胜困难、完成工作任务才是一个好的执行者。俗话说：成功人想办法，失败人想借口。不论在任何行业、从事任何岗位，行动力、执行力都是衡量一个人是否具备工作能力的最重要标准。
二、一个好的执行者一定是有好的工作方法的人。方法正确了，用心去做了，才能完成工作任务。在做事情工程中不能“想当然”，年纪大些有点工作经验的人往往会“想当然”，实际情况是变化的，原先的惯性已跟不上发展变化了，要谦虚谨慎，深入了解，看清问题，不能自以为是，走进“想当然”的误区。书中第八章阐述了提高执行力水平提高工作效率的方法，很有学习价值。
三、“充分准备，永不过时”，平常工作中、生活中要多积累、多做准备，遇到困难时才能及时有效克服困难解决问题。日常的工作是大家熟悉了解的，非日常的工作大都是时间紧、任务重、难度大的工作。所以在完成日常工作情况下，要多做计划、储备资料，多了解情况，以便面临“突击战”的时候，不慌不乱，有备而来，提高工作效率。例如财务部的配合融资、项目申报工作，税务检查工作等。
改进计划：
一、要克服困难、想办法，提高工作执行力。
二、要改变“想当然”的工作方式，多沟通、多询问、多请示。具体事情上，每天看邮箱是否有工作要求，每天看手机短信是否有工作通知，团队活动要积极主动，不拖拉，不耽误大家的工作时间。
三、严格按照工作制度、工作流程完成每天的工作，一做就对、一做就好才是高效的执行者。
—读《做最好的执行者》有感
法制宣传处 承江涌
最近，我利用业余时间阅读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使从中获益匪浅，而我读后最深的感受就是做最好的执行者不容易，但做好的执行者并不难。
此话怎讲呢？因为要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关，“天时、地利、人和”一个也不能少。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“三个心”。
一是关心。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否精心于自己手中的事情，而是否精心主要是看执行者是否关心他所从事的工作。书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只要你时刻自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨。才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。
二是决心。执行有时是一个充满了困难和挑战的过程，要应付这样一个过程，决心必不可少。这种决心的表现就是有一种咬紧目标不放松的精神，用这种精神去对待自己从事的工作，尽最大限度激发自己的信心和斗志，才能在遭遇困难时，不畏缩、不放弃，迎难而上，积极争取，书中的所列举的许多例子都证明，这样一种决心正是事业成功的重要源泉。退一万步说，如果我们在执行中把该做的都做了，该想的办法都想了，最后的结果即使仍不能完全令人满意，我们也可以无怨无悔无憾。
三是费心。“机会总是留给那些有准备的人”，这句话大家都知道。而在执行中，我们可以把这句话演绎为“问题总是留给那些没有准备的人的”。在很多情况下，执行之所以受阻，就是因为执行者在执行之前并没有下功夫做好功课，准备不足。所以费些心思进行日常的积累是必不可少的，只有早做准备、多做准备，我们才能遇事不慌，从容应对。如果一味追求安逸，图省心、怕麻烦，结果往往是更大的麻烦。书中那些成功的执行者无一例外地在工作中做足了准备，即使是许多细节也不放过，虽然可能耗费了一些精力，但与最后取得的收益相比，这些付出都是是物超所值的。 目录
前言 把握职场发展“快捷键” 第一单元 最好的执行者怎样思考
第一章 执行是能力，更是精神
“要做就要做到最好”的精神
“咬紧目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 执行不是被动应付，而是主动负责
不要应付式执行，而要负责式执行
把单位的亭当成自己的事来做
让创新力与执行力结缘
第三章 “期望二，做到十”
要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
能弥补上级的不足
第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
多一份关心，多一份责任
多一份热心，多一份机会
多一份细心，多一份出色 第二单元 最好的执行者怎样做事
第五章 接受任务不走样
越能体会上级意图，执行越不走样
要做好事情，先管好表情
学会以复述的方式保证不走样
第六章 执行任务不打折
遭遇困难，决不放弃
执行不圆满，决不满足
无人督促，自我督促
第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
决不推诿
决不拖拉
决不空浮
第八章 四大方式提高执行水平
拿不准的亭，问好再做
第一次做的事，想好再做
再次做的事，固化优化后再做
多方面要求的事，沟通协调后再做
第九章 四招消灭“想当然”
别自以为是，改变领导意见一定要请示
“表面印象”常误人，加强核实问题少
要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”
别被盲目乐观所误导
第十章 强化结果思维，确保执行到位
别迷信承诺和布置，要重视结果
业务，都是“盯出来”的
环环相扣，“无缝对接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
充分的准备永不过分
严格的制度与流程永不过分
再三地核实确认永不过分
第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走
执行要重视效率思维
学会察微知著，系统思考
“三管好”才有”三解放” 第三单元 最好的执行者怎样做人
第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才”
“一说就动”——叫得动
“一点就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 执行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
贡献可以多，牢骚不可多
成绩可以增，骄傲不可增
第十五章 执行要到位，角色别“越位”
不要“抢风头”
不要凌驾组织
不要不知进退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
妥协是为了更好的奋斗
退步是为了更好的进步
圆通是为了彻底的圆满 第四单元 最好的执行者怎样说话
第十七章 说到一定做到，做不到一定不说
轻诺寡信，害己又害人
以“说到做到”铸就金字招牌
即使可以做到，有时也可留有余地
第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明
改“嗯、啊„„”为“保证做到”
改“知道了”为“好的，谢谢”
改“我认为”为“你怎么想”
第十九章 学会“三思而后言”
第二十章 学习周恩来的说话智慧
推荐第10篇：做最好的执行者
各位老师：
2月15日，学校教研组长、年级组长、中层干部到校开会。根据校领导班子的安排，各位参会人员要认真研读宋校长《做最好的执行者》的报告，并结合自己的工作岗位谈谈新的学期如何做最好的执行者（每个人都要准备发言）。
校办公室 2012-2-13
做 最 好 的 执 行 者
——新学期中层干部、年级组长培训会
最好的执行者是“十一五”结束，“十二五”开局紧迫形势所需，保持学校发展的良好态势所需，为学校的可持续发展所需，为优秀团队的进一步提升急需，为个人的发展提供平台急需。
在一个团队中 ，除少数人可以成为决策者外，每一个人都是执行者，做最好的执行者，就是今天团队发展的快捷键。
一、执行中提倡的精神：
（一）要做就做最好的精神。
执行是能力，更是一种精神，在我们今天工作的环境中，发展最快、成就最高的人，往往是执行力最强的人。一个人做事的能力主要取决于他的工作精神，有能力的人未必能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果，我们提倡“要做就做到最好”的精神。
在一次企业年终总结会上，总裁致完敬酒词后到各桌去敬酒，郭先生把总裁领到一个大的代理商面前向总裁介绍：这是山东的代理商王某某经理。总裁说：“王经理你好，你的业绩非常突出，达到100多亿，工作非常好，希望你在新的
1 一年里„„”，这位山东的代理商从来没有见过总裁，过去也只是在年终总结会见过领导讲话，但今年总裁却知道他的业绩，他想明年一定更要做好。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向总裁重点介绍，而总裁都要说一下他的业绩，所以整个总结会气氛非常好，而且这些业绩好的代理商们都表示以后一定在今年的基础上创下更大的业绩。这件事之后，实际上对郭先生来说他是最大的受益者，他让总裁认识到能把这样一个大型会组织到这么精细程度的人真的是很了不起，在适当的机会，总裁提拔了郭先生，随着不断的提拔最终郭先生成为跨国公司的中国地区的总裁。当别人问他的时候：“你为什么会有这些想法？”郭先生回答说：“我和别人是一样的，我要做事就要做到最好。”所以做的最好是一种精神，是一种理念，不是一种能力，我刚才谈到有能力的人未必能将执行做好，而精神能弥补能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。毛主席曾经说过：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我们的干部首先要有一种“要做就做最好”的一种精神。
执行的精髓说到底就是一种精神，一种敬业的态度。只有具有“要做就做最好的”精神，才会想尽一切办法，调动所有的潜能，力争把事情做到无可挑剔。精神决定了执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界，精神决定了工作的标准，工作标准决定了工作的质量。
其实大家都知道我们省二实验走到今天也很不容易，我们就是靠这种“要做就做最好”的精神，当年我们的中考成绩和学生人数都很不理想，教师团队也很不景气，我们为什么能够走到今天，从校长到教师靠的就是不服输的精神，我们坚持“要做就要做到最好”。我们现在要搞活动就是国家级的规模，包括前一阶段省直机关述职，我们就准备的非常好，教育厅的领导也十分满意。人都有一种消极心态，有的时候我们会感觉在学校工作很累，但是真正进入到工作状态后就
2 要全身心的投入，正如今天的培训我不一定是准备的最好的，但是我追求的是一种最好的精神，我们省二实验也一直追求着“要做就做最好”的一种精神，因为你有了“要做就做最好”的精神，你才会想尽一切办法调动所有潜能，力争把所有事情做到无可挑剔，精神决定了执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界。比如我们在接待西藏来我校培训的教师，荆玉求主任具体负责，就拿出了“要做就做最好”的精神，调动所有的潜能，小学外语组所有的人都参与了活动，把大家的潜能都调动出来了，而且每一项工作和活动都做得非常好，在欢送西藏老师时是非常感人的，我的家里至今还挂着他们送的哈达，他们把那么多的哈达全都挂在了荆主任的脖子上，其实想表达的是他们发自内心的一种感激，因此我想就是有了这种“要做就做最好”的精神，才让我们这方面的工作做的这么好。另外高新接待美国代表团，石馨主任和教导处的老师共同研究接待方式，我觉得她们策划的那场接待是最高规格，最有意义，最能调动所有人积极性的，所有人都载歌载舞，真的把这件事做到了无可挑剔，因此我们说精神决定执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界。另外，精神决定了执行的标准，我们班子成员常常议论，为什么同一件事情由不同的人来做结果不一样，原因是做事的人的标准是不一样的，所以说精神决定了执行的标准，如果想做最好的，就要定下高标准，工作标准决定了工作的质量。我在工作中爱挑剔，因为我愿意把自己的标准定的更高，我们对部门工作的评价不同，是因为对各部门的评价标准是不同的，部门领导要以身作则，你用什么样的精神去带领你的团队，用什么样的工作契机去调动你的团队，这实际就是一个工作标准。
执行中的四种境界
1、最好的境界：不做则已，想方设法要做就做到最好。其实在我们学校的工作当中，哪个部门的工作给我们起到了一个带头作用，我们要推广开来，力争
3 把每项工作做到最好。
2、满足的境界：领导怎么说，咱就怎么做。尽可能完成任务。
3、过得去的境界：任务完成的怎么样不管，我就这么大能力了，反正我该干的都干了。
4、最差的境界:总是完不成任务，还经常牢骚满腹。
在这四种境界，我们应该立足于满足的境界，追求最好的境界，有很多东西都是需要去学习的，而学习的关键在于你抱着什么样的心态去学习，归根到底执行中的四种境界是由精神来决定的。
（二）盯住目标不放松的精神
所有的执行者都是普通的人，最好的执行者多的只是一种认真精神。我们怎样才能把事情做好？我觉得要把事情做好就要盯住自己的工作目标不放松。只要认定了目标，就一定做到。决不在执行的过程中找借口，找理由，推卸责任。执行中坚持原则，坚持标准，不为闲言碎语而动摇，不为明哲保身而放弃。清醒地认识自己的职责。我们工作的意义，就在于清楚的认识自己的职责，就是自己分管的所有的人和事，一定要解决好，解决不了，可以求助，但是决不能推诿。我们学校年级组长这块非常重要，老师们有牢骚，要向领导反映，要做到下情上达和上情下达；对于老师的需求，合理的予以满足，不合理的要去说服，力争建立一种正常的、和谐的干群关系。在执行的过程中，执行能力强，工作决不走样。工作计划性强，工作的连续性清晰，执行的流程清楚。有计划，就要按照计划去实施，并及时反馈。这种精神就会空前的激发执行者的信心和斗志。因此，在他们面前，没有什么工作是做不到的，没有什么任务是完不成的。
（三）大智若愚的精神
大智若愚的精神实际上就是不自私，不卖弄小聪明，不投机取巧，不怕吃亏
4 的精神。体现在工作中有时需要有一点“傻乎乎”的劲头。工作中你的能力不一定是最强的，但一定要负责任，一个人的精神和能力有的时候是不成比例的，要有不怕吃亏的精神。我们省二实验的员工就有这种不怕吃亏的精神，我们学校很多优秀的班主任、教师都在认真的做，体现了工作中大智若愚的精神；“傻”，不怕吃亏，主动找“亏”吃。事情不是自己分内的，但是做了，是会有收获的；“傻”，不去应付，真下苦功夫；“傻”，不走过场，加倍认真。真正干工作，就要真下功夫，不走过场，才能把工作做好。俗话说“是金子总会发光的”。
二、最好的执行者对工作的态度是：没有不重要的工作，只有不重要的人。工作做好了，才能体现人的价值，在工作中的付出心甘情愿，无怨无悔，不计较，舍得干，这才是“会舍才会有得”的大智慧，这也是最好的执行者能创造工作和自身发展奇迹的关键所在。我们的执行人的工作不仅是为了今天，也在为明天创造契机，在我们省二实验都具备这种精神，大家都希望领导去发现自己，但是“发现”需要一个过程，在干的过程中不要计较个人得失，想想自己的职责是什么，自己应该把什么事情做好，做好了总会被发现的。
最好的执行者要主动负责，主动负责应体现在：
1、领导交代的事情，要在第一时间去做。这一点在我们学校表现不是特别明显，但是在企业就非常重要，领导交代的事情一定要在第一时间做好。
2、领会意图，认真思考如何完成好。这与我们前面谈到“要做就做最好”是一脉相承的，领导交给我们任务，我们就要想方设法完成好。
3、领导交代的任务要及时回复。我们在很多事情上就缺少这个环节。对于任务完成情况的及时反馈，在我个人的印象当中，石馨主任、刘艳丽、张丽娜和范和平主任和刘敏主任这几位同志做的比较好。
4、如果没有完成任务，应主动承担责任。我们现在有的时候任务没有完成
5 就推脱责任，我们一定要有主动承担责任的意识。
因此我们这学期提出：所有的部门主任（包括年级组长），在我们计划下达之后，要做的事情第一时间就要把它做好，第二要思考如何完成，第三要及时回复，第四没有完成任务要主动承担责任。我们这学期对中层干部和年级组长要求非常严格，年级组长的工作还是要交给各个部门负责，学校领导就对主管主任中层干部这个层面进行严格的考核，今年我们每个月要有一个考核的通报。
5、要深入下去真抓实干。福建省委书记孙春兰在一次干部大会上讲话：实干是真功夫，落实是真本事。领导干部要率先垂范，坚持一级做给一级看，而不能只是一级说给一级听。不干，半点马克思主义也没有。我觉得孙书记的讲话真是很有水平，所以最好的执行者一定要真抓实干。
6、要让领导重视你，就要超出领导的期望。海尔集团的首席执行官张瑞敏在谈到海尔的发展的时候，除了称赞全体员工之外，特别强调了他的助手杨绵绵，他评价说：“我期望她做‘二’，她能做到‘十’”，实际上一个最好的执行者就应该做到这样。海尔最早的前身是一个破产的电器厂，青岛市就把破旧厂房给了它，并派机电公司的领导张瑞敏负责组建海尔集团，当时就定位要做电冰箱，张瑞敏派杨绵绵去了解情况，一般人也就做到了“了解情况”，可杨绵绵把“二”做到“十”主要表现在：她先去图书馆找书，发现了一本关于电冰箱的书，她觉得这本书写的很好，后来她又了解了这本书的作者及其住处，然后她亲自去上海向作者请教，接着她把这位作者请回来做顾问并向他学习电冰箱原理，杨绵绵原来并不懂电冰箱，但由于领导告诉她要了解情况，她就把“二”做到了“十”。由此可见一个好的年级组长和中层干部就要具备“要做就要做到最好”的精神，交给你“二”，你能做到“十”，甚至“二十”，那么你就是超出了领导的期望做到了最好。如果我对你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那
6 就更好了。柴永茂当干事长就超出了领导的期望，成为四个干事长中任职时间最短、执行力最强、最迅速、最彻底的。王平助理指导的邙心睿老师参加的全国教学大赛取得的成绩也超出了我们的期望，成为获得奖项中最年轻的教师。杨桂华主任对高新小学就有很明确的定位，她坚持了几年的“我们练书法，我们勤积累，我们讲故事，我们说理仪，我们来锻炼”，这些年一直把它坚持下来，这个并不是我们领导要求的，现在她把这个变成了自己管理中的一种明示，形成了一种很好的管理理念。这些都充分体现了工作中的主动负责。
7、要让领导肯定你，就要帮助领导去想事情。年前教育厅有一笔拨款，就是由于财务范和平主任能够主动帮助领导想事情，积极补救，为学校争取到了这笔钱。黄校长也常说：“我们年级组长和中层干部就是出个窟窿不要把它扩大，而是要把他越补越小”。所以这就是一种主动负责任的精神。
8、要让领导发现你，就要执行任务不走样。
9、牢牢树立“责任链意识”。许多教训表明，一项工作的成败，不仅取决于某一个人责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强。要使工作最终取得成功，不仅要求各个都是一员虎将，更要求每个人尽更大的责任。既要对本岗位工作负责，更要对整体工作负责，意识到自己是整个工作责任链上的一个节点，从而更加注意相互配合、精诚合作、尽职尽责。我们的执行者就是要建立起一个完整的责任链，我们下次在评价工作的时候，你的工作涉及到哪条责任链，我们就要对条责任链的整体进行评价。
在今天的经济社会生活中，我们每个人都很难孤立地工作着，都是在为某一项共同的工作而分工协作。特别是对于在各个岗位上的党员、干部而言，所需要发挥的作用，所需要承担的责任，都更为重大。缺乏“责任链意识”就很难形成干事创业的强大合力。“打工皇帝”唐骏在一篇文章中写道：“性格决定命
7 运，每个人想成功的人都必须有好的性格，但在性格当中计较恰恰是性格的缺点，一个人的快乐不是因为他拥有很多，而是他很少去计较”。所以我们谈到责任链的问题说不去计较，不计较责任链才会更强。现在我们谈到的幸福感和幸福指数，幸福感强、幸福指数高的人不是拥有财富最多的人，而是不去计较的人。这就是我们今天所要强调的。
回忆今天我主要讲了做最好的执行者要具备的几种精神，并且要主动负责。这是我学习的一点体会和心得，和大家一起分享，准备的不是很充分，请大家谅解，你认为对自己有意义的地方分享，你认为不太完善的地方大家可以共同商榷，总之一句话，我们本学期按照“十二五”的要求，我们每个人都要做最好的执行人，如果我们每个人都能把自己的工作做到最好，都达到最佳的工作状态，那么我们的工作就会取得最佳的成果，我们这个团队就能在原有的基础上不断的提升。
谢谢！
第11篇：做最好的执行者
做最好的执行者
作为一名煤矿职工，是基层单位和矿领导的执行者，因此每个人都会想要在自己的岗位上站稳，都想要完成并做好自己的工作，这就需要很好的执行力。我也是其中之一，因此我首先选择了阅读《做最好的执行者》这本书，书中有两个方面的内容让我感受很深：第一个就是不能“想当然”；第二个就是要做就做到最好的精神。
书中提到，对于执行者来说，在执行的过程中，最可怕的一个问题就是“想当然”。大多数的意外，错误，失败等的出现都是“想当然”的结果。
“想当然”中最常见的就是“自以为是，擅自揣摩领导的意思，却又不去证实”。这一点是说，在执行的过程中，因为各种各样的原因，使得事情有了一些变化或者执行者想做出一些变化。因此，人们认为，在执行的过程中需要灵活，为此，他们就尝试揣摩领导的想法，认为领导会想要如何又或者领导不会怎么做，然后根据这个想象，擅自做出改变，结果导致了工作结果让领导不满意。工作中有很多时候确实需要灵活，但是，为了确保这种灵活是领导认可的，能够确实让工作顺利的，一定要在擅自行动之前向领导确认，避免自以为是的“想当然”而造成不好的结果。
另外一种我感受很深的想当然就是“根据表面印象来认定”。在工作中我们常常会因为事情“看起来是这样”，然后就想当然的这样去做了。又或者是“以前都是这样，这次也应该如此”。然后，实际上很多时候其结果与我们的想象有很大的出入。俗话说的好“人不可貌相，海水不可斗量”，一定不能主观的以工作或者事物的表面现象来做出判断，对于一些工作即便因为其看似简单，同时因为有别的紧急工作，而不能马上处理，也一定为那些工作合理安排好时间，以便能够应付意料之外的情况。
另外一个让我感受很深的内容是作为一个优秀执行者所要具备的精神。书中提到，能够将工作完成得最好的人就是最好的执行者，要做到这一点，就需要具备“要做就做最好”的精神。简单的说来，这种精神是正确的，而且从结果上来说，能够具备这种精神，无疑就是优秀的执行者。但是，对于这点，我有着不同的看法，因为并不是人人都做到这点。在平常的工作中，不管是为了保住自己的工作，或者是为了升职，大家都努力的想要把自己的工作做到最好。然而，正是这样的思想给很多人带来了不必要的压力。他们担心做不好会给自己的前途带来麻烦，所以就不断的强调自己要做好，结果往往因为太在意结果，使得压力过大，反而适得其反。
所以在我看来，要成为优秀的执行者，需要具备的精神不是“要做就要做到最好”，而是“要做就要用心”。对于所有的工作，都要用心去做；对于任何岗位，都要用心去揣摩。对于领导，要尝试站在他们的角度用心去体会。只要你用心了，才能找到完成工作最有效的方法，才能全力去完成，也能达到最好的效果。俗话说“谋事在人，成事在天”，很多时候，就算你尽力了，也会因为一些不可预计的意外而导致失败。单纯的从结果上看，失败就意味着你没有做到最好。但是，这些意外并不是自己能够控制的，只要自己是用心去做了，虽然结果并不如意，但是可以问心无愧，不会给自己带来负面的压力。同时，你用心去分析意外出现的原因，从而总结失败，避免发生类似的情况。 这样就能以良好的心态持续的工作，这才是成为一个优秀执行者必须的能力。
此外，“用心”能够帮助自己在自己的能力范围内全面的考虑问题。任何工作都存在不确定性，都可能出现意外。作为一个执行者，就要做好最全面的考虑，将所有能想到的可能性都想到，并作出相应的对策。这样做，可以最大化自己的能力，保证工作在自己所能控制的范围内不出差错。同时，当出现意外的时候，也不至于慌乱，能够及时的作出反应。
因此，作为一个执行者，最终的理想目标是把要做的事情都做到最好。但是，却没有必要执着于“做到最好”，而是要“用心去做”。我们所能控制的不是结果，而是过程。实际上，对于大部分的工作来说，只要“用心”去做了，就能够做到最好。
第12篇：《做最好的执行者》
勇于执行善于执行
---《做最好的执行者》读后感
质量部 刘芳
春节假期我拜读了《做最好的执行者》这本书，感触颇深。作者通过鲜活生动的实例围绕最好的执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话等四个方面深入浅出地注释了最好的执行者应当具有的素质和能力。现结合本人工作，谈谈我对提升执行力的想法。
第一，执行要端正态度
执行是能力，更是精神，首先重要的是态度，态度决定一切。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这样做，是一名员工对自己的工作职责负责任的态度，态度影响执行力。结合自身来说，我的岗位事情比较多， 有时采购部的物资要快速入账以便公司迅速生产，服务部的服务师要报账以便迅速赶往服务现场等，我都能站在对方的立场上，急公司所急迅速的处理相关事情。对我来说，拒绝“推、拖、空”的态度是追求完美执行的有力保障。
第二、执行要踏实做人
做事先得会做人，执行也同样如此。执行不是一个人的事情，往往需要团队协作，并肩作战，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大工作合力。质量是一个企业的生命。质量部是一个大家庭，我作为质量部的一员，是这个大家庭的一分子，与大家一起共荣辱，做“好用之才”是我学习后对自己做人的要求。
第三，执行要扎实做事
执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。结合自身来说，自己的工作再忙，领导安排的事情再多，账
目再繁琐，条目再多，也要有计划有步骤的按时不折不扣的完成，并在此基础上积极提升自己的业务技能。
第四，执行要老实说话
说老实话，做老实事是我自己的做人要求。尤其是做财务或数据的工作，更要真实、精确来不得虚假。只有真的东西才是永恒的。
做最好的执行者应该是我们工作的努力方向和行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己成为一个最好的执行者。
第13篇：做好的执行者,不难
做好的执行者，不难
——读《做最好的执行者》有感
最近，我利用业余时间阅读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使从中获益匪浅，而我读后最深的感受就是做最好的执行者不容易，但做好的执行者并不难。
此话怎讲呢？因为要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关，“天时、地利、人和”一个也不能少。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“三个心”。一是关心。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否精心于自己手中的事情，而是否精心主要是看执行者是否关心他所从事的工作。书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果：一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只有时刻关心自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨，才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。
二是决心。执行有时是一个充满了困难和挑战的过程，要应付这样一个过程，决心必不可少。这种决心的表现就是有一种咬紧目标不放松的精神，用这种精神去对待自己从事的工作，尽最大限度激发自己的信心和斗志，才能在遭遇困难时，不畏缩、不放弃，迎难而上，积极争取，书中所列举的许多例子都证明，这样一种决心正是事业成功的重要源泉。退一万步说，如果我们在执行中把该做的都做了，该想的办法都想了，最后的结果即使仍不能完全令人满意，我们也可以无怨无悔无憾。
三是费心。“机会总是留给那些有准备的人”，这句话大家都知道。而在执行中，我们可以把这句话演绎为“问题总是留给那些没有准备的人”。在很多情况下，执行之所以受阻，就是因为执行者在执行之前并没有下功夫做好功课，准备不足。所以费些心思进行日常的积累是必不可少的，只有早做准备、多做准备，我们才能遇事不慌，从容应对。如果一味追求安逸，图省心、怕麻烦，结果往往是更大的麻烦。书中那些成功的执行者无一例外地在工作中做足了准备，即使是许多细节也不放过，虽然可能耗费了一些精力，但与最后取得的收益相比，这些付出都是是物超所值的。
因此，我们首先应该准备做一名好的执行者，力争做一名最好的执行者。
第14篇：做最好的执行者
《做最好的执行者》读后感
日常管理过程中，最多的话语是执行力问题，而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”；同样在路桥分公司提出的“一诺千金、快速反应、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的文化理念，也与公司近期开展“诚实、守信、责任、公平”活动不谋而合，用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如果做最好的执行者应该从以下四个方面入手。
第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”表现执行
执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学问。在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神，完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果，就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这种变化，体现的是一种思想和员工对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实现实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法打到思想效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行能力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，比如一个施工项目工作的开展，从市场营销，到项目实施进场准备工作，到过程施工管理，严格遵守投标承诺，严格按照合同规定条款执行，再到组织实施策划过程中，严格执行公司管理制度和设计图纸、行业标准，施工管理过程就是一个完美执行闭合管理缩影。
第二 注重细节，追求完美，提升执行力
细节决定成败，对于我们施工项目部管理而言，项目经理根据合同要求，给施工人员下达施工月度计划，施工人员按照进度节点任务，组织施工队伍，完成日、周计划，在执行施工的过程中，严格按照技术交底，做好点点滴滴的小事情，从钢筋进场质量把关，到半成品的加工，再到钢筋绑扎，最后做好模板封闭到混凝土浇筑工作，做好这些才能更体现出你的执行力，古语云：“一屋不扫，何以扫天下，只能出色的完成这些施工过程中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。
书中提出一个工作理念叫“期望二，做到十”，这其实描绘了做最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力做好，更要做到超乎别人的意料，想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些，再严谨，细致些，再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，在我们日常工作中，我们对待每一个施工环节，安全质量细节都应该严格按照设计图纸规范施工，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行，只有脚踏实际地从小事做起，从点点滴滴做起，以认真的态度做好工作中的每件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，一项工程获得最高奖项就是对施工人员执行力价值回报体现。 第三 增加沟通融入团队完美执行力
书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意，作我一个优秀的执行者，必须多想、多问、越能体会上级意图，执行起来才不走样，在一个项目管理的过程中，需要各个部门把关沟通，从技术部门的交底，到工程部实施，需要物资部、动力部、测量等各个部门配合才能完成每一项工作，这样才能发挥团队完美执行力。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。
第15篇：做最好的执行者
《做最好的执行者》前言把握职场发展“快捷键”在任何单位，如果不当决策者，就得当执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是执行者。《执行——如何完成任务的学问》（拉里·博西迪&拉姆·查兰美国）为达到最理想的效果，在写作过程中格外强调如下几点：第一，重视针对性。没有针对性就容易空洞乏力。第二，重视全面性。最好的执行者如何思考，主要是阐述他们的思想境界；最好的执行者如何做事，主要是阐述他们的工作方法；最好的执行者如何做人，主要阐述他们如何处理人际关系；最好的执行者如何说话，主要阐述他们讲话的艺术。第三，重视原创性。如“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”、“要当能用之才、更当好用之才”、“要想凡事行得通，常修外圆内方功”、“学会三思而后言”等等。第四，重视操作性。执行要做好，光懂得重要的理念并不够，还得格外重视“如何办”，也就是执行者格外关心的操作性问题。如“接受任务不走样”、“执行任务不打折”、“四大方式提高执行水平”、“四招消灭想当然”、“换种说话方式，执行柳暗花明”等等。第一单元最好的执行者怎样思考第1章执行是能力，更是精神“要做就要做到最好”的精神所谓执行，就是“完成任务的学问”。每个人都觉得自己很受尊重，特有面子。珍惜机会，在干工作和完成任务时，都要做得出人意料，让人超乎意外地满意。做最好执行者的关键特点，即在干任何事情时，他们总有一种不把事情做好就决不满足的精神。执行是一种能力，更是一种精神。执行的境界分三个层次：
一、最好的执行境界，不做则已，一做就要做到最好。
二、其次的执行境界，尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”。
三、最差的执行境界，总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。“咬紧目标不松口”的精神激发执行者的信心和斗志。永远对客户负责，只要认定了目标，就一定要做到。邹韬奋说过“个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑；但是，计划或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度”。“谋定而后动”。“大智若愚”的精神网络故事《最傻的员工成功了》主人公杨丽的成长“傻”历程，第一点“傻”：别人都怕吃亏，而她却是主动找“亏”吃。人生是需要历练、积累、沉淀的，厚积薄发；第二点“傻”：别人在应付，她却下苦功。尽可能多地获取完整信息，以备未来之用。没有不重要的工作，只有不重要的人，即使是不干起眼的工作也要做到最好；第三点“傻”：别人起过场，她却加倍认真。电影《阿甘正传》那个乐观、势头的甘。会舍才会得，大愚中蕴藏着大智慧。天道酬勤。第2章执行不是被动应付，而是主动负责不要应付式执行，而要负责式执行A、领导交代的事情，要第一时间去做；B、主动领悟领导的意图；C、领导交代的事情，要及时回复；D、如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任。把单位的事当成自己的事来做以主人翁态度，设身处地、换位思考，把单位的事当成自己的事来做。“李明博不惜生命保住了公司的保险柜”。让创新力与执行力结缘将创新力和执行力结合，主动去优化设想、改善流程。主动思考、主动作为、主动响应，求真务实，细节决定成败。第3章“期望二，做到十”要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望常问自己：领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做得更好？上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到一流的下级总能提醒上级，末流的下级总要上级提醒。领导不是神，也有考虑不周全时，也有需要你提醒的地方，需要提醒和把关。能弥补上级的不足上级重用一个人，很大程度上是因为他能够弥补自己的不足。如果上级什么都比你强，那还要你做什么？上级的不足之处，恰恰是最能体现下级价值的地方。第4章第四章用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”全力以赴，全心投入，感同身受。机会未必会给你第二次，机会只垂青有准备的人。“一份耕耘，一份收获”，既然你对公司的事不热心，公司凭什么要对你的热心。用心带来机会、用心制造意外与惊喜。多一份关心，多一份责任多一份热心，多一份机会多一份细心，多一份出色第二单元最好的执行者怎样做事第5章接受任务不走样越能体会上级意图，执行越不走样领导让我做这件事的意图是什么？执行的确需要灵活性，但前提是灵活性必须建立在充分体会领导意图的基础上。特别是改变领导决定的时候，千万不要自己“想当然”地自作主张，要懂得及时请示领导。要做好事情，先管好表情管理者们布置任务时，最不喜欢的几种下属：第一种：心不在焉型。你说你的，他想他的。不搭调。第二种：木头型。要么目光呆滞，没有表情，要么就是自始至终低着头，一言不发。第三种不耐烦型。皱眉、撇嘴、叹气、坐立不安、不停地将笔在手指间转来转去，对任务不认同，没耐心。第四种：对抗型。你才说一句，他要辩解十句。第五种：一碰就炸型。换位思考一下，如果你是上级，你喜不喜欢有这些表情的下级？什么是“执行脸”？就是表情温和，显得专注、认真，不时微笑，时刻注意给予上级积极的反馈。学会以复述的方式保证不走样复述的要点有三条：用笔记录任务要点；总结要点，条理清晰地复述；向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级作出补充。好记性不如烂笔头。记录要点主要包括：第一，要做什么；第二，谁来做；第三，什么时候完成；第四，怎么做；第五，目标是什么。第6章执行任务不打折“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。遭遇困难，决不放弃“我可以接受失败，但我不能接受放弃”（迈克尔·乔丹）。执行不会一帆风顺，最好的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。越能下定决心，越能找到解决的方法。越能迎难而上，越能找到解决的方法。越不姑息纵容，越能找到解决的方法。对外实行铁腕政策，对内也绝不姑息。拿破仑说过：“最困难的时候，也就是离成功不远的时候。”一定要记住不坚持到最后一秒，绝不放弃。执行不圆满，决不满足无人督促，自我督促没人督促，就自己督促自己，这是自我管理的最高境界。第7章拒绝“推、拖、空”执行变轻松决不推诿推诿的原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。既然问题出现了，就一定要解决。决不拖拉“永远比别人早一步”（台湾郭台铭）。决不空浮《骨干是折腾出来的》。最好的执行者拒绝空浮，他们不仅说话实在，做事也抓实、抓细，一步一个脚印。一个优秀的执行者，必须不求空名和项目的“好看”，而要有实际的效果。第8章四大方式提高执行水平拿不准的事，问好再做拿不准的事，我们不愿问的原因可能有：一是觉得事情急，没时间问；二是觉得没必要问，根本就不会有事；三是不敢问、不好意思问，怕别人觉得你怎么连这都不懂。拿不准的事，一定要向有关领导、客户或同事询问，问好了，一切都明白了，再开始去做。第一次做的事，想好再做再次做的事，固化优化后再做固化，就是总结上次做这类事情的时候，好的地方是什么，再做的时候继续保留；优化，是指上次做的时候有什么缺点和不足，下次做的时候改进和避免。只有这样才能一次比一次做得好，而不是低效率重复、一再犯同样的错误。多方面要求的事，沟通协调后再做一定要及时与上级进行沟通，说明情况，请他们提出合适的意见。和领导沟通时，语气一定要委婉。第9章四招消灭“想当然”别自以为是，改变领导意见一定要请示很多时候，我们总是把自己的想法等同于别人的想法，认为别人想的一定和自己一样。“表面印象”常误人，加强核实问题少要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”别被盲目乐观所误导很多人这所以会盲目乐观，不外乎三种情况：
1、天性就是这样。有的人生来就是乐观性格，什么都只想好的方面，不想不好的方面，在生活中，我们需要乐观，这是一种积极的生活态度。但在工作中，我们却不能完全由着自己的天性来。工作毕竟不是生活，你不仅要对自己负责，还要对团队负责。
2、不敢面对、自欺欺人。
3、前面很顺利，所以觉得后面的不会有任何问题。第10章强化结果思维，确保执行到位所谓结果思维，就是关注做这件事情要达到什么目的、取得什么效果。别迷信承诺和布置，要重视结果要重视结果，就必须监控过程。别把承诺等同于结果。你在联系，别人也在联系；你的关系很硬，别人的关系也不错，凭什么就一定留给你？千万不要迷信承诺和布置，而要重视结果，并以结果来监控过程。业务，都是“盯出来”的天底下没有白吃的午餐，也没有白流的汗。业务，往往都是“盯出来”的，你不盯它，它肯定不会属于你。当别人的服务比你好、产品比你强、人又比你热情时，客户还选择你做什么？环环相扣，“无缝对接”强化执行、执行到位。执行是一个整体，不能光想到一点，而漏掉其他，要想得到最圆满的结果，就必须每一个环节都要考虑周全。第11章要想以后“多省心”，就得现在“多费心”充分的准备永不过分心存忧患意识，防患于未然。当参谋的，要多留心、多准备。所谓素养，就是平素养成的习惯。关键时刻不能掉链子。怎么才能做到充分准备，确保执行到位呢：
1、早一点准备。早做准备有两个好处：一是自己踏实，做完了也就不惦记了，免得一面拖，一面心里放不下；二是万一有变化，还有时间补救。
2、多做准备。多做准备才能防患于未然。
3、出门之前多检查。严格的制度与流程永不过分许多人往往不太喜欢跟着制度和流程走，认为那是束缚自己的东西。事实恰恰相反，制度和流程是为了解放自己，降低犯错的概率。如何确保这些制度与流程呢？
1、制度与流程一定要严格。所谓“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的标准订好了，执行才有高水平的保证。
2、要将严格的制度与流程，贯彻到每个员工的执行中。再三地核实确认永不过分哪怕你认为再保险的事情也需要再三地核实和确认。人们这所以不愿意核实和确认，除了没有养成好的习惯之外，还有三个重要的原因：偷懒，图省事；逃避，不想面对；自以为是。一个优秀的执行者，到底应该如何去核实和确认呢：第一，重要的事情，一定要和本人确认。第二，和常识、经验不符的地方，一定要确认。第三，有歧义、容易产生误解的地方一定要确认。第12章能走绝不爬，能跑绝不走执行要重视效率思维效率思维包括两点：一是以最合算的时间做最有价值的工作，二是把有限的精力放在最有价值的事情上。执行者该如何提升自己的效率呢？
1、把自己从“我很忙”的假象中解放出来。管理要从管理自己开始，管理自己要从管理时间开始。（德鲁克《卓有成效的管理者》）。
2、将力量用在最出效益的地方。“一个努力珠人没有达到应该有的效果，往往是由于他将劲使在不使的地方”（柯维）。能走绝不爬，能跑绝不走，这正是最好执行者时刻要求高效的写照。学会察微知著，系统思考要从全局出发来考虑细节。树立大局观，确保大方向正确。要知道“牵一发而动全身”。“三管好”才有”三解放”管理好时间，可以减少执行中的随意性，从低效无功中解放出来。根据重要性和紧迫性，可以将所有的事件分成四类：第一类是“重要表紧迫”的事件，例如处理危机、完成有期限压力的工作等。第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲等。第三类是“不重要但紧迫”的事件，例如某些电话、会议、信件等。第四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接地说是“浪费时间”的事件，例如阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。不能管理时间，便什么都不能管理（德鲁克）。管理好计划，可以减少执行中的无序性，从杂乱无章中解放出来。管理好文档，可以减少执行中的无效性，从重复消耗中解放出来。管理好文档有以下三个好处：文件分门别类地管理，看起来不乱，找起来方便。对自己的工作心中有数，一旦用到以前的资料，马上就可以找出来。现任岗位的负责人离职时，接手他工作的人只需要查阅他以前建立的文档，就可以了解工作内容和进度，不需要领导再花时间教新人怎么做。第三单元最好的执行者怎样做人第13章要当“能用之才”，更当“好用之才”“能用”代表有能力，“好用”则是听指挥，并能创造工作成果。能用之才就是能干、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服从安排的人，换句话说，是一切行动听指挥的人。“一说就动”——叫得动“好用”的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，而不是只自满于自我的期待。一切行动听指挥有个重要标志：一说就动，立即执行。一说就动，不推脱；一说就动，不抱怨。“一点就透”——悟性高柳传志选拔人才强调两点：一是要有上进心，二是悟性要好。悟性好主要体现在以下几点：一是同样的话不需要别人说两遍。二是听得出领导的弦外之音。三是能够触类旁通，举一反三。“一做就好”——做得好第14章执行者的“三可三不可”本事可以大，架子不可大最好的执行者，本事可以大，但架子一定不能大。还没让别人看到你的能力，却先让别人感受到了你的架子，不好。事实上，那些真正有大成就的人，都是没有架子、平易近人的人。贡献可以多，牢骚不可多不做职场“祥林嫂”。“无论如何也不发牢骚”（塞利娜·威廉姆斯）。如果胜利是上帝给我的酬劳，那么遭遇失败就一定是他想要教我一些东西。永远保持积极地状态。成绩可以增，骄傲不可增没有任何人是不可替代的。第15章执行要到位，角色别“越位”一个优秀的执行者，仅仅能力强、会做事还不够，还要明白自己的角色定位。明确自己的角色后，在与人打交道时就会把握好尺度和分寸，懂得进退，不说不符合场合的话，不做不切合身份的事。做事的时候一定要到位，但做人的时候角色千万别“越位”。不要“抢风头”做事和做人是密不可分的，甚至有些时候，做人比做事更重要。适度展示自己的确没什么不对的，但是一定要注意场合和方式，千万不要得意忘形。要低调。虽然每个上级都希望自己的下属很能干，但没有哪一个上级能够容忍下属的锋芒盖过自己。不要凌驾组织千万不要养成目空一切的习惯，绝不能凌驾于组织之上。不要不知进退“有很同才华的人处理问题一旦偏激起来，真是很可怕的事，因为他们从不缺乏坚持到底的勇气——不管自己是否正确”。第16章要想凡事行得通，常修“外圆内方”功光有灵活性而没有原则性，那就成了圆滑；光有原则性而没有灵活性，那就是死板。只有将原则性和灵活性统一起来，执行才能达到最好的效果。妥协是为了更好的奋斗适度的妥协和让步却是做事圆满的大智慧。领导者也需要追随者，过于强硬，过于坚持原则，结局是没有人愿意跟着你一起走。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，很多时候，在不违背原则的情况下，适当学会妥协，刚柔并济，富有弹性才是解决问题的最佳方式。退步是为了更好的进步“退一步海阔天空”，表面的退步是为了更好进步。我们总是急于表达自己的观点，却听不进别人的意见。真正聪明的人，会懂得把“理”和“对”让给对方。退步不是目的，而是为了更好进步。圆通是为了彻底的圆满圆通不是圆滑。圆滑是没有原则性，只是一味投机取巧。而圆通是在坚持原则的基础上，懂得变通。怎样才能做到让事情圆满呢？首先，要懂得给别人留余地就是给自己留余地的道理，千万不要得理不饶人，说话不要太过激，做事不要太极端，总要留点回放或修改的余地。其次，时时牢记要以“双赢”的方式处理问题。第四单元最好的执行者怎样说话第17章说到一定做到，做不到一定不说“与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说”（李嘉诚）。在执行中也一样，一定不能说大话，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚。“一诺千金”、“言必信，行必果”知行合一。轻诺寡信，害己又害人以“说到做到”铸就金字招牌即使可以做到，有时也可留有余地“水满了要漫，话满了要翻”。“谈话，要给自己留余地”。凡事都没有绝对，不是所有的事情都会百分之百按照你的意愿发展。“十分话只说八分满”。劲一定要朝十分使，但话只可说八分。第18章换种说话方式，执行柳暗花明改“嗯、啊„„”为“保证做到”只要下决心去做，事情哪有那么难！改“知道了”为“好的，谢谢”一个最好的执行者，不仅做事要漂亮，说话用词同样也要漂亮，无论说什么，都会让人觉得很舒服，心情愉悦，如沐春风。换位思考、全局意识。在说话的时候，还有哪些需要注意的呢？
1、拿不准的时候，给自己留出回旋的时间。
2、做事有失误时，多谈谈自己采取也什么措施补救。
3、接受批评时，微笑着承认错误。
4、要有团队意识，学会放低自己，垫高别人。
5、适当赞美领导，很快拉近和领导的距离。改“我认为”为“你怎么想”学会倾听，尊重对方。第19章学会“三思而后言”做事不能盲动，要经过再三思考，然后行动，也就是“三思而后行”。说话的时候，同样也要“三思而后言”。说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，都有讲究，都要分场合。说，还是不说？到底什么话该说，什么话不该说呢？
1、为私利时不该说，为集体利益应该说（私利不开口，公益放胆说），为了集体利益，应该开口。
2、有适度展示自己的机会时，应该说。要做事，并且让人看得见。
3、有利于工作的话一定要多说，不利于工作的话少说和不说。维护团结、顾全大局。先说什么，后说什么“颠三倒四害死人”。抓重点，懂得说话的先后顺序，这是一个优秀执行者的基本功。到底什么该先说，什么该后说呢？
1、别人最关心的事情先说。一定要先说结果，有时间的话，再说过程。
2、缓和气氛的话先说，不同意见的话后说。
3、分
一、
二、三说。说话的分寸是什么？也就是说要适合身份、场合，把握好说话的“火候”，话不能不够力度，也不能说过头。说话要恰到好处，超也分寸的话会让人反感，达不到分寸的话会阻碍表达的意思。只有把握好分寸，才能达到最好的效果。直接说，还是“曲线”说？就算是真话、实话，很多时候，也完全可以换一种别人乐于接受的方式说。假话全不说，真话不全说第二十章学习周恩来的说话智慧说最“适宜”又最有影响力的话三点说话的艺术：
一、针对不同的人说不同的话；
二、时机不成熟，就要把握讲话的分寸；
三、形势变了，说话的方式和内容也可跟着变。说最能为人接受的话说最圆通的话学会圆通，实际上是保全别人的面子，又能将事情做成，说出的话，才更容易得到接纳和认可。说最机智的话
1、当遭到讥讽时，抓住对方痛处巧妙地反驳回去。
2、当对方不了解用意时，机智躲避忌讳区，简单明了说明情况。
3、当遭到对方挑衅时，从话语漏洞入手，拿最有力的例子加以反驳。
第16篇：做最好的执行者读后感
《做最好的执行者》作者是吴甘霖，邓小兰。本书通过精彩案例与精辟讲述，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。下面是小编为你整理了“做最好的执行者读后感”，希望能帮助到您。做最好的执行者读后感1
做事需要有能力，但是再强的能力，没有一个正确的态度，做起事来也只能是敷衍塞责，机关算尽。这是我读完《做最好的执行者》后总的感想。
执行力就是做事达到什么效果的能力。其实一般人在能力上是没有多大差别的，关键是你对待事情的认识程度，也就是态度，所以一个好的执行者应该有这样的思考：要有一种“做最好”的精神，要有一种主动负责的态度，要有一种“期望一，做到十”的目标，要有一种“用心”做事的行动。
那么，最好的执行者怎样去做事呢？我有这样几点感悟：一是领会上级的意图，二是做好事先的准备，三是制定详细的计划，四是克服懒惰的思想，五是提高执行的效率，六是做好事后的总结。
其实，最好的执行者还要学会做人，做一位好用之人，做一位谦虚务实之人，做一位外圆内方之人。只有和周围的人关系处理好了，才会让你做事左右逢源，得心应手，从而提高执行的效率。因此，好的执行者在说话方面也是很有讲究的。首先要三思而言，不轻诺寡信，办不到的事，千万别承诺；其次要修炼语言，不含糊其辞，说话的方式也是很重要的；再是要随机应变，不固步自封。说话是一种智慧，有的人说话能赢得一片掌声，有的人说话却让人退避三舍。所以，说话的场合、身份、应对都是很重要的。
读完《做最好的执行者》，让我明白了以前在思想上的那种惰性，在行动上的那种怕性，在做人上的那种固性，都是阻碍自身发展的因素，我要抛弃这些不好的东西，在以后的工作中不断锤炼自己。
性格决定命运，但态度决定一切！
做最好的执行者读后感2最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。
书中，一开始就讲到“执行是能力，更是精神”，看了其中的几个故事，我体会到的是，做为执行者，我们做事就要用心去做，并且主动积极地去体会上级的意图。只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满意。而不会象书中的“a先生”一样，害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。如果“a先生”能够主动极积的体会上级的意图，白天的时间完全可以把事情办好。当然，象“a先生”这样，以后较为重要的事情，估计他的领导也不太会安排给他了。因而，他的个人发展可能也就会较为有限。
书中还有两个故事，讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事，从故事中，我体会到的是：“公司是我家”。要象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。特别是我们采购员，在用到公司的每一分钱的时候，都要象用自己的钱一样，精打细算。在时间允许的情况下，向尽量多的供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格，购买最好的产品。
另外，书中还讲到执行目标不打折。确实如书中所言。我们应该不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。如果反之，我们抱着“差不多，还可以”等心待来对待上级的任务。想象一下，如果从最高决策者之下，每级对执行目标打9折，经过三级之后，最高决策者的目标到实现之时，也就变成了90%x90%x90=72。9%。这很可能就不是高决策者想看到的了。因此，当领导布置任务时，我们就应该投入100%的心思，用心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。高决策者才原意让我们分担更重要的任务。
做最好的执行者读后感3我认真阅读了《做最好的执行者》这本书。作者从怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么说话等四个方面，用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞；使我对执行力有了更深刻、更全面的认识：下面我结合读书心得，谈点自己的感受和体会。
成为一名最好的执行者到底应该拥有什么样的品质？我想以十六字归纳起来，“对上以敬、对人以和、对事以真、服从命令”。做事之前先要学会做人，这是我体会最深的一句话，而怎样做才能成为一个优秀的人呢？
一、做胸怀宽广的人：
要做到胸怀宽广，首先，他要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。要把单位的问题转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态，这样眼光才能放得更远。
二、做一个精干的人：
1、思想要精干。在工作中，在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。
2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈，要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。
3、行动要精干。行动的精干体现一个执行者的工作素质和工作能力。都应该把“说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延”。执行任务要用手更要用脑，执行任务要到位，执行任务没有最好只有更好。要明确执行的目标，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为单位排忧解难脚踏实地用心做好每件事，坚持不懈直到成功。
三、做一个勇于表现自己的人
要让你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你周围得人带来快乐。优秀的执行者不能默默无闻，要让你周围的人知道你，注意你，相信你，做到这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力赢得大家的尊重和认可。
四、做一个具有专业能力的人
优秀的执行者一定要有自己的专长，找准自己的定位。在工作中，有自己的追求，不断进取，不断创新、有的放矢、要事第一、服务命令、立即行动、不折不扣、注重细节永远不要说做得够好了，不但要最快还要最好。
五、做一个善于服务的人
服务他人是快乐的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光为自己考虑的人是世界上最悲哀的人，是不让人尊敬的人。我们应摆正自己的位置，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨
为领导服务、为同事服务宽以待人严于律己。欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。
六、做一个爱岗敬业的人
敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位执行者应该遵守单位的各项规章制度，不迟到早退；在工作态度上，要时刻想着单位，想着集体。要把单位当成自己的家，要把工作当成自己的事业只有时刻记挂着组织，组织才能时刻记挂着你。
毕业后在基层畜牧兽医站中有一定的工作经历，使我深刻地体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做的好。三分苦干，七分巧干。多一点换位思考，才能把工作做到最好。
竞争出动力，激情铸伟业。我将继续发扬“勇于竞争，充满激情”的作风，迎接新的挑战，把握新的机遇，在自己的工作岗位上尽心尽职，无私奉献，用勇于竞争的工作激情，求真务实的工作作风，踏实做事，为成为一名最好的执行者而努力。
做最好的执行者读后感4为什么一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业成功，有的却失败？为什么许多企业有宏伟的计划，却最终不能贯彻而导致计划破产……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力落地既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”。用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行力，如何做最好的执行者应该从以下方面入手：
第一、沟通是前提
书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：目标必须是具体的（Specific）；目标必须是可以衡量的（Measurable）；目标必须是可以达到的（Attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；目标必须具有明确的截止期限（Time—based）。
第二、协调是手段
协调内部资源。执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学问。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
执行力从那里来？工欲善其事必先利其器，要确保企业有足够的执行力，就必须调整好企业内部的相关机制、资源、以及利润的再分配问题，让所有员工明确方向、知晓具体的进度步骤、清楚自己要做些什么，将内部的资源机制整合成一个有机有效的运作整体，确保全员全效的有效随动，此外相关的配合资源及绩效考核方式要到位。只有内部资源到位，才能形成企业强劲的执行力。
第三、反馈是保障
向领导汇报就是一个反馈的过程。执行的好坏要经过反馈来得知。大部分情况下，下属汇报的永远比领导期望的少。领导的工作肯定比你更忙碌，如果下属不主动汇报，领导可能忘掉了这件事情，或者因为老牵挂这件时期而心里没底。当然这不是说要事事汇报，而是在关键节点上一定要汇报，例如开始、遇到自己难以克服的困难、任务完毕等。领导不要以自己忙或怕下属感到不信任而忽略了追踪，在必要的时候必须追踪，才能避免下属工作结果与自己本意相差甚远的情况。要知道，有些下属即使听得不太明白，也不会主动咨询，而是根据自己的理解去执行，在执行过程即使遇到疑惑与困难，也不愿向领导请示汇报，这时候领导的主动追踪就显得尤为重要。同理，下属也不要怕自己的追踪与反馈打扰了领导，担心领导厌烦。追踪与反馈的方式方法可以商量，但追踪与反馈确实必不可少的。例如，如果领导在开会或出差，可能电话反馈并不方便，这时一个短信就显得合乎时宜。
追踪与反馈，实质上是多想一步，为对方考虑，是主动意识与责任意识的体现，是职业化的要求。不管是领导还是下属，都需要追踪与反馈，这样自然能提高执行力。
第四、责任是关键
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
第五、决心是基石
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
做最好的执行者读后感5看完《做最好的执行者》，收获很大，感触也很大。在任何单位，如果不当决策者就是当执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是时执行者。所以成为最好的执行者就是职场发展的快捷键。这是一个明显的不能在明显的道理，只有真正重视这个道理并去好好实践才能获得最快最大的发展。
执行是能力，更是精神。让我最为深刻的事咬紧目标不松口的精神。有这样的精神，执行者的信心和斗志就会被空前激发出来，因此，在他们面前，没有什么工作室做不到，没有什么任务是完不成的，
有一次，海尔售后服务中心收到了一封用户来信，说自己家的冷柜出现故障，希望海尔派人去维修。但是，或许是用户粗心，信封上只写了负伤两字，没有留下详细地址。这样的线索。还需要找吗？还能找到人吗？大多数人可能都会选择放弃，但海尔的员工并没有将这封地址不详的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿着这封信一家一户的打听，直到晚上才在当地民警的帮助下找到了寄信的用户，并帮他修好了冷柜。
想一想，如果我们遇到这样的事情，会怎么处理？可能我们会想；连个详细地址都没有，怎么去维修？去不了也怨不了我们，只能怪客户太粗心，然后将信扔在一边，或者等着客户再次跟我们联系。一般人会觉得，就算不去给客户维修，好像也合情合理毕竟谁会拿着这样一个地址，去做大海捞针，不肯能的事情？但是海尔的员工却能做到。
其实他们和我们一样，也只是普通人，他们多的只是一种精神，永远对客户负责，只要认定了目标就一定要做到。没有具体地址，可以挨家挨户去问，可以求助于当地的民警，有了这种精神，什么事请会做不成呢？我们在工作中也要有这种咬紧目标不松口的精神。那么会有什么事情能难倒我们呢。
作为售后工作的一员，在今后的学习、工作中，我从以下几个方面提高自己的执行力：
首先，加强学习。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力。
其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。
第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取。
第17篇：做最好的执行者读后感
《做最好的执行者》读后感
龙街小学李明
日常工作过程中，最多的话语是执行力问题。而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？通过阅读书中生动的案例，使我对“执行”一词的含义有了更深刻的认识。在工作和生活中，每个人都对成功充满渴望。当我们去认真分析和深入的了解他们为什么能成功时，不难发现他们的成功并非偶然，他们都拥有锲而不舍的精神和高效的执行。通过阅读此书让我明白了，在执行力水平方面，不仅要有意识，还要改善自己的工作态度和方法。
在工作中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多。本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点：
第一：执行是能力，更是精神！
书中一个故事令人印象深刻----1997年，微软公司在日本东京的帝国饭店进行一个新产品的全球首发仪式，唐骏作为主设计师，参与了接待比尔·盖茨的整个过程。在首发式上，比尔·盖茨要做一个演讲。可能大多数人都会想：做演讲那就做吧，反正他经常做演说，对他来说是很容易的一件事情。何况，自己身为一个设计师，完全不用管比尔·演讲的效果如何，因为那不是自己的工作职责。可是，唐骏的想法却与众不同，他首先想到的是如何让比尔·盖茨的演讲达到
最佳效果。为此，唐骏特意研究了美国总统演讲的方式，包括他们上台之前是怎么走的，哪一种方式最好。之后，他画了一排脚印，只要比尔·盖茨沿着脚印就可以走到一个非常合适的位置，距离观众非常合适，让观众感到更亲近，演讲效果也会更好。不仅如此，在比尔·盖茨为演讲做准备的时候，在外面等着唐骏并没有像其他同事一样，趁着空档到走廊里抽根烟放松一下，而是一直在门口守着。因为他想，比尔·盖茨不懂日语，万一有什么事，一定需要帮助。果然，过了一会儿，比尔·盖茨想去洗手间，但因为服务生不懂英语，他没法问清楚洗手间的位置。这时，唐骏立即过去用日语向服务生问清楚洗手间的位置，然后亲自为盖茨带路。同时，考虑到洗手间离会议室比较远，他怕比尔·盖茨迷路，特意在洗手间外面等比尔·盖茨出来再带他回去。不要说比尔·盖茨，换了任何人有这样下属，都是莫大的安慰，都愿意把机会交给这样的人。想一想，比尔·盖茨做过那么多次演讲，为什么为了让他的演讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人？真的是唐骏就比别人都聪明吗？未必。只是别人缺少他那种精神！
看了这个故事，我感触很深。其实这件事情谈不上轰轰烈烈，唐骏要处理的问题，我们每个教师在工作中都可能遇到。但是，为什么他就能做到最好，而我们许多人往往就做不到呢？ 以前，我总以为，执行就是一种能力，但实际上，执行更是一种精神。能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分发挥！只有具有了“要做就做最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有
的潜能，把事情做到无可挑剔。
第二：执行不是被动应付，而是主动负责。
完成学校布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果；第二种，领导要求的做了，领导没有要求的，不会多做；第三种，不仅领导要求的做得很好，而且主动做了超出领导期望的。
为什么很多时候执行的效果会不尽人意？一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”、“无所谓，拖一拖再说”„„。一有这样的想法，必然会造成两个后果——一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，能够赶紧完成，应付过去；二是不会主动去思考，如何才能做到更到位，结果必然会大打折扣。
第三：用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好 ”。
执行有两种状态：一是“用手”，二是“用心”。 “用手”只是机械地执行，别人说什么我就做什么；“用心”则会全心投入，不只是简单地动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。用手做只能是停留在“做了”的层面，只有用心，才能保证做好。
多一份关心，多一份责任。我们都有这样的体验：对于自己关心的事，我们会时刻惦记，用心琢磨。反过来，如果是对自己不关心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。做执行的时候也一样，只有你时刻关心与本职工作有关的事、单位的事、你才
会用心做好，做的更加完美。
第四：执行任务不打折。
对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。那么无论遇到什么情况，不仅都不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。在他们的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。
我在认识到作为一名优秀执行者需具备的素质，同时对执行者的思想境界、工作方法、人际关系、讲话艺术有了更新的理解。从中找到了竞争社会中执行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘优化流程’、‘察微知著’、‘效率思维’、‘说话智慧’等一些全新理念，学到‘多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会；多一份细心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘执行者三可三不可’，进而‘三思而后言’。 能走绝不爬，能跑绝不走。执行同样讲求速度，瞬息万变的信息社会，机遇处处不在，但总是留给有准备、高效率、敏锐强的教师。
第五：端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。 很多人为什么喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把责任推给别人。而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱
搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的教师从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个教师对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。
态度决定一切，慢进也是退步。一个人的思想仅仅停留在‘等、看、望’，跟着感觉走，不落人后，不在人前，始终停留在慢车道徘徊，迟早会被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是时间，一拖、二拉、三推，被动式执行，时常会误人误事。执行不会一帆风顺，关键看你是否具有永不言弃的决心和信心，能否拿出勇气和态度？
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，要在以上的几个方面多多注意，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致地做好教育教学工作，让自己人生道路越走越精彩。
第18篇：《做最好的执行者》读后感
《做最好的执行者》读后感
县委党校校务委员 陈贤东
《做最好的执行者》是享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖的力作，从执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话四个方面，以一个个朴实的案例，阐述着一个个成功的故事。精彩的案例与精辟讲述引发广大读者深深的思考。我花了一个月的时间通读这本书，从中受益匪浅，对做事、为人、言行有了更深的认识。对个人而言，执行力就是办事的能力，每个干部职工都是执行者，每天都按照领导的要求及岗位责任完成自己的工作，可怎样把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者却不是我们想象的那么简单。读了《做最好的执行者》，我有以下几点体会：
一、做一个最好的执行者，要做到积极上进，心态良好；认真负责，绝不应付；用心做事，心智成熟。
提高执行能力，更要注重培养执行的精神。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。我们每天坚守自己的岗位，履行着自己的职责。但是我们有些人，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。书中提到的跨国企业中国区总裁郭先生以及打工皇帝唐骏，他们的成功就在于他们坚守“要做就要做到最好”的信念，执行能力不够可以培养，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作发挥空间将会受限，只有具备了“要做就要做到最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的执行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
二、做一个最好的执行者，要做到目标任务，不折不；方式方法，科学合理；考量部署，谨慎周密；跟踪落实，认真细致。
身体力行干工作，更要注重“用心”做事。在工作中，我们往往按部就班，按照岗位要求去完成工作，缺乏创新思维。例如领导交待或安排做什么工作，便按照既定的路线去完成，这种工作方式是“用手”，是“身”的实践，这种典型的规规矩矩的工作套路，只能停留在做了的层面上，工作只会是一成不变。执行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎样将工作做到最好呢？《做最好的执行者》给了我们标准答案，那就是：用心。“用手”只是机械执行，领导说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何做得更好，在原则范围内，创新思维，创造性运用，以发展观的思路将工作做到最好，做到最出色。“用心”工作，就是在接受任务时不走样，百分
1 之百理解任务的内容，在执行任务时不打折扣，尽善尽美的全面完成任务，“用心”工作，也是主动工作，主动执行，主动自我督促。
三、做一个最好的执行者，要做到灵动诚恳，又快又好；守职尽责，谦让多助；协调应变，圆满多赢。
要努力成为能用之才，更要当好有用之才。读了《做最好的执行者》这本书，有二句话我非常有感触：一是能用之才，二是有用之才。我认为，能用之才与有用之才，实际上体现的是执行者的为人方式，教导我们的是如何做人。“能用”代表的是能力，能力只有在有用的过程中才会体现出来，一个最好的执行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修养，成为“好用之才”。中国有句古话：做事之前先做人。作为中层的执行者，我认为要做到以下几点：要一说就动，领导要叫得动；要一说就当，不推脱，勇于承担责任；要一点就透，悟性高，能及时全面领会领导意图；要一做就好，做的出色。作为领导班子成员、部门的中层干部，我认为更要注重修身养性，要积极配合支持上级领导工作，做到补台不拆台，到位不越位，不抢风头，不贪功劳，成为领导的得力助手。同时在工作中要以身作则，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基础上，再来要求下属，并且全力监管下属行事的全过程，总结并表扬其做的好的地方，同时耐心指正其需要改进的地方，或提出一些意见，让其参考之后并配合自己的特长加以发挥。在员工面前，要不摆架子，不发牢骚，塑造自己的亲和力、威信力和公认度，成为有榜样力的班子成员。这样，才能将自己打造成能用之才、好用之才，才能成为最好的执行者。
四、做一个最好的执行者，要做到诚信果断，言行一致；多思慎行，缜密稳重；智慧严密，有敬有畏。
谨言慎行，更要常修“外圆内方功”。《做最好的执行者》一书中讲到要想凡事行得通，常修“外圆内方功”。我们都知道说话行事要谨慎为之，说话是一门艺术，有时候换一种说话方式，效果就大不一样。“外圆内方”其实说的就是一个人的修养、涵养，做人应该多思考、多思想、多思索，不说空话，不说大话，更不说假话，说到就一定要做到。不管什么事情都要三思而后行，任何事经过深思熟虑后再去做，必定能事半功倍，也才能避免说出出格的话，才不致于做出格的事。在工作中，我们也应该敢说、敢做、敢当。有不同意见，可以大胆说出来，共同分析比较，择优者而从之。在自己分管工作中，敢于大胆做事，敢于承担责任，只要是好事、善事、正确的事，就应该学会敢说、敢做、敢当。《做最好的执行者》告诉我们，执行，既要有灵活性也要有原则性，光有灵活性而没有原则性，那就成了圆滑，光有原则性而没有灵活性，那就是死板。只有将原则性和灵活性统一起来，执行才能达到最好的效果。做为中层干部，处理事务一定要灵活协调，既灵活的将事情办妥，又不违反原则，在原则范围内，机智、果敢，分管工作必定能够迎刃而解。
第19篇：《做最好的执行者》心得
用心做事，诚信做人
——读《做最好的执行者》有感
为了积极响应公司创建“五型机关”和我中心“9月读书月”的号召，在8月28日的中心第35周学习例会上，郝主任推荐我中心全员共读一本书——《做最好的执行者》。
全书共用20个章节从如何思考、怎样做事、做人及说话沟通的技巧艺术四个方面，用一个个引人入胜的小故事深入浅出的阐释了做为一名优秀的执行者应养成和具备的素质——责任、担当、效率、创新、诚信、协作、沟通和智慧。
在我看来，要成长为一位好的执行者，首先是一个负责任、有担当、用心做事的人。
责任心是执行力的基石，是一个人对人尊重、对事用心、对已负责的一种态度和品质。工作中，难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题和困难时，我们应该全力以赴、毫不退缩的寻求一切解决问题的方法，而不应给自己找这样那样的理由和借口推诿，这样，才会按时、保质保量的完成任务。当真正负有责任时，才会用心做事，诚信做人。
要成长为一位好的执行者，其次是做事积极主动、注重效率、勇于创新。即做事不拖拉，遇到问题想到就做，立即去做。在工作中积极主动，而不是像“挤牙膏”一样，什么事情都按部就班，等待领导吩咐了才去做，挤一下动一点。只有具有了积极主动的态度，才会在工作中不刻板蛮干、合理安排、注重效率，才会充分发挥自身的能动性，不断地调整、更新自己的知识结构和技术水平，在工作中不断积累和总结，寻求和创造更新更好的方法。
要成长为一位好的执行者，更应是一个做人做事诚信、注重团队沟通和协作、说话有技巧有智慧的人。俗语说“众人拾柴火焰高”，无论工作生活中，个人的力量和才智毕竟有限，注重合作，遇到问题时多交流多沟通，及时主动的撑握信息和资源，消除误解和隔阂，营造轻松、自然的外部环境。俗语又说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，同样的意思,良好的语言技巧，能达到事半功倍、四两拨千斤的效果。
合上书页，书中提到的每个不足，好像或多或少都存在自己的影子。反思自己在中心工作中，都因想当然而为，出现了好几次这样或那样的失误。在今后的工作生活中，一定积极学习和努力改进，力争做一个更好的执行者！
第20篇：《做最好的执行者》学习心得
学习《做最好的执行者》有感
成杰老师在给我们讲《做最好的执行者》时，一直以提出问题、带领大家思考、最后总结答案的方式让我们带着思考学习，在听视频的过程中，结合老师讲的案例细细思考，对执行力有了更深的认识。
在第一讲时，老师讲到了企业发展的三个层面：高层（定战略、做决策）、中层（承上启下、上传下达）、基层（执行者）时，我在思考自己应该怎么做才能发挥自己的作用，当老师再三的问到一个问题“为什么需要执行力？”时，我想到了毛主席的一句话：“实践是检验真理的唯一标准”，在企业有董事长和总经理在做决策，那就是真理，我们应该以领导的决策为目标，用实际行动去实现目标，如果不去行动，没有执行那么再好的决策也是一纸空谈，只有实践才能让企业做强、做大、做长的目标得以实现，在实践过程中会遇到各种各样的困难，但执行力是不折不扣的、千方百计的达到成果的能力，一切以成果为导向就会找到方法、找到出路，这种持之以恒、坚持不懈的精神才是最好的执行者应该具有的能力和品德。
在第二讲老师讲授了做最好执行者的五大修炼之一——责任。之前学习了《责任胜于能力》，杨宗华老师讲到责任胜于能力，责任越大提升能力的空间才能越大，责任是能力的核心，成杰老师在这里也讲到了机会循环，承担责任就会获得机会，在获得机会的过程中提升能力，能力提升了才能承担起更大的责任，道理是一样的，但这次在学习中对这简单的道理仔细思考过后发现一个很容易让人忽视的道理，很多人都觉得打工一是为了老板工作，是在付出，二是用自己的付出获得的也只是薪水，殊不知这种想法所指向的都是很消极的一面，打工者的心态若都是主人翁心态，工作才更上心，才会凡事做到位，有成果，这是积极的心态，对于自己所收获的若看到的不只是薪水，而是在工作的过程中所积累的经验和学到的知识技能，有求知欲更能激发人对真理的不断追求，以及对自己做人追求卓越的人生态度。如果连这两点都做不到，那不仅是对公司不负责任，首先是对自己极度的不负责。所以首先对自己负责，才会严于律己，对自己高标准、严要求，才会有强大的责任心和主人翁精神，敢于承担责任才会成长，才会有更大的收获。
