推荐第1篇：项目需求分析
（1）简单介绍项目的开发目标（5%）；
（2）简单介绍项目需求的获取过程（5%）；
（3）采用UML或其他有序的、结构化的方法，描述项目的主要功能需求和部分非功能性需求（20%）；
哪部分功能需要描述，需要哪些uml图
（4）描述项目的需求边界，并说明范围限定的理由（10%）；
需求边界说明，根据用例图中各个用例，进行细化。（理由，简要说明）
（5）通过
一、二个例子，介绍项目的需求分析过程，包括：需求排序、需求平衡与取舍等过程的例子（10%）；
（7）通过示例，展现
一、二个功能需求与非功能需求的可检验性（10）：
可检测性，具体说明，dis
（6）通过
一、二个例子，介绍对需求进行文档化、或数据库化、或采用需求管理工具，进行处理、记录、存储、管理的过程，展示部分经过上述处理后的需求项（20%）；
（8）通过示例，展示
一、二个需求项的状态与基线，静态可定义、动态可追踪、可比较、可报告的过程（10）；
软件tfs，caliber
（9）——举例说明，当发生需求变更时，可能的需求变更的影响分析和变更实现对策（5%） 需求树
（10）其他需要补充说明的内容（5%）。
推荐第2篇：项目需求分析报告
福州八中鳌峰初级中学项目的网络需求分析报告
一、项目名称：福州八中鳌峰初级中学
二、引言
该网络是校园网站信息发布系统,学校主站，含各个学科子站点，包含德育处，团委，学生会，教务处，总务处，办公室，工会子站。主要栏目设置：学校概况、信息中、党群工作、校务公开、德育教育、教学管理、教学科研、学生园地、中高考专题、心灵驿站、校友之窗、友情链接、数字校园
三、系统目标描述和功能描述
1、信息发布系统
网站前台模块
首页：学校网站的索引页，还包括模糊搜索站内资源的功能。
一中概况：发布学校的简介、发展状况和学校自身的相关信息，并动态归类。
党团组织：发布学校党团建设的相关资讯，并动态归类。
学校资讯：发布学校近期活动和新闻。
学校管理：发布学校各部门的相关通知与文件，并动态归类。
教学教研：发布学校在教学研讨和课题研究方面的相关信息，并动态归类。
教学资源：管理和发布论文、课件、教案和考卷等方面的资源。
电子像册：１．可以上传图片格式，FLASH格式等（格式要求：Jpg、GIF、ＰＮＧ、ＢＭＰ、SWF、TIF等）２．实现图片渐变编辑功能。３．新增、删除、修改４．权限管理 新课程：发布学校在新课程方面取得的成绩，并动态归类。
班级&社团：为各班级各社团开设空间，供发布信息和照片。
教师博客管理系统：自我简介，消息管理，空间管理，好友管理，日志管理等。
电子相册：可包含多个相册，数量不限；
班级&社团：可在不影响界面整体效果的基础上让相应班级修改部分界面元素（包括自定义班级主页的标志性图片、班级主页的背景图片和班级主页的颜色主题），另外，该模块还包含有班级电子相册。
留言板：实现留言与答复的功能。
学生论坛：学习网络上开源论坛的实现方式，实现一个学生交流活动的平台。相对独立于学校网站。
后台功能模块
权限管理使用指南权限管理下共分3个模块：[角色管理] [给角色分配权限][给用户分配权限]
（1）通知公告只有系统管理员ADMIN才有权发布通知公告。发布的内容将显示在各部门首页的公告栏里。
（2）网上调查只有系统管理员ADMIN才有权发布网上调查。发布的内容将显示在各部门首页的网上调查里。
（3）友情链接只有系统管理员ADMIN才有权编辑友情链接。发布的内容将显示在各部门
首页的友情链接里。
2、办公信息化管理系统
主要功能：今日工作：是用户进行日常办公的主要场所，用来存放待处理的有关文件、网络报送以及工作消息等信息。
公文系统：用于公文的登记、发布、存档以及生成报表。
工作消息：用户发布日常工作中的通知等信息。
网络报送：传递相关工作资料。
交流登记：记录学校大事件以及每次对外交流情况等。
教师档案：有关教师档案管理，全程维护每一位教师档案的变动情况。
系统设置：系统日常运作与环境设置。
3网络性能需求
核心交换机（机箱式）
1、背板带宽≥640Gbps
2、交换容量≥480Gbps
3、包转发率≥350Mpps
4、双电源模块冗余
5、10/100/1000Base-T口≥12个，千兆SFP光纤接口≥24个
6、万兆XFP接口≥1个
7、支持IP ACL，支持基于源/目的IP或MAC、三层IP协议类型、TCP/UDP四层端口号、IP优先级、基于VLAN、Tag/Untag、CoS等
9、支持802.3ad(LACP)，支持负载均衡
10、支持802.1Q VLAN数量≥4K
11、支持的路由协议，如RIPv1/V2,并支持MD5认证、OSPFv
2、BGP4等。
12、支持MPLS、MPLS VPN、MPLS TE功能。
接入层交换机
1、固化10/100M电口≥2
42、固化千兆Combo(SFP/GT)接口≥
23、交换容量≥32Gbps
4、包转发速率≥6.6Mpps，全线速
5、MAC表容量≥16K
6、Vlan表项≥4K
7、堆叠或者集群管理数量≥2
48、每个端口提供4个优先级队列，可分别设定队列带宽，支持WRR/SP/SWRR等调度方式。
9、内置 DHCP Server,可对用户分配IP地址。
10、支持标准和扩展ACL，完全硬件线速实现。
11、支持防IP报文DOS攻击。
12、支持ARP安全功能，可以防止ARP欺骗、防止ARP扫描。
13、设备与核心交换机同一品牌；
光纤模块SFP-SX-L SFP-SX-L，1000Base-SX SFP接口卡模块（MMF,550m），LC接口 设备与核心交换机同一品牌；按厂家规定保修.
防火墙在服务器与路由器之间加个防火墙很有必要。网络操作系统，网络服务器软件等可能存在一些安全漏洞，应当及时对系统进行补丁程序升级，加固系统的安全性。网络系统遵循安全规范和达到的安全级别，采用各种杀毒软件。
网络管理系统
基本特性:全中文图形化界面。支持平台:WINDOWS平台，系统呈现网络的真实拓扑图，支持三层网络拓扑、二层物理拓扑、VLAN子网拓扑等不同的呈现方式 ，支持拓扑的自动发现设备，WEB拓扑视图。能够发现VLAN中所有终端PC设备，并计算出终端设备IP地址、MAC地址、接入交换机端口等信息，自动在拓扑图上显示终端设备连接和出入流量、丢包等等情况。
根据我们的预算和资源限制，完成该项目大约需要半年。客户想重新购置设备并卖掉现存的旧设备。
推荐第3篇：项目需求分析报告
项目需求分析报告
（一）
一、项目名称
今日事
二、设计背景
随着社会的发展，我们的生活节奏逐渐加快，与此同时，网络的大量普及，导致大量的信息不断的冲击着我们。在这种生活节奏下，我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情，这是让我们产生这个想法的一个方面。
另一方面，现如今的学生总是计划很多，却很少付诸行动，这不仅与个人的坚持与否有关，同样是因为步入大学时代后，大家心中充满了迷茫所致，往往计划赶不上变化，因此，我们决定开发这样一款软件，来改变这种情况。
三、项目风险
该软件开发项目的风险承担者有：
任务提出者：需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求，该产品是否能带来收益。
软件开发者：需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。
产品使用者：需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。
四、功能需求
日历功能，可以查询日期
制定计划功能，分为长期，中期，短期三个层次，短期即为今日事，中期为1周或1月，长期为数月或1年，这些可以由用户自己设置。
完成计划功能，可以通过勾选来标注哪些是已经完成的，哪些是还为完成的。
成就系统，通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号，同时可以与其他用户进行竞争。
提醒功能，手机解屏时提醒用户今日需要做的事，而在每天结束时，汇报今日完成进度。
五、运行环境
移动端android平台
六、性能要求
为保证软件能够长期，安全，稳定，高效的运行，应满足以下性能要求：
时间特性：系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内（
适应性：在操作方式，运行环境，软件接口或开发计划发生变化时，应具有适应能力。
项目需求分析报告
（二）
一、引言
引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档
1.1编写目的：
本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。
1.2背景及范围
本项目的名称：学校排课系统。
本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。
本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、()班级课表、场地课表、系统管理。
1.3定义 缩写词
学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的课程的软件。
二、项目描述：
使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。
2.1软件开发的目标：
改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。
2.2应用范围：
理论上能实现中小学排课，职业中学排课。
2.3子集说明：
软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。
2.4软件功能描述：
外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。
内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看；排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。
2.5软件操作人员的要求
软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。
三、软件结构化描述
自己添加一些
四、环境要求：
4.1数据录入精度需求
在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。
4.2软件自身时间特性需求
程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟
五、软件属性
5.1可用性
本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。
5.2安全性
由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正
5.3可维护性
本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。
5.4兼容性
由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。
推荐第4篇：软件项目需求分析总结
软件项目需求分析总结
我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况：
客户本身说不清楚
文物网是这样，中彰国际更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软件方面的知识要少的多，也没有相关的经验，可能心里只有一个想要的软件的轮廓，于是可能会要求我们去替他们来完整这个轮廓的细节，而我们的能力、我们能否真正站在客户角度去搜集和整理这些需求，就决定了这个需求的完整性和有效性。
需求自身经常变动
随着客户对这个项目越来越深刻的理解，那么可能他的需求也会随之改变，这些变化的可能性越大项目风险就会越大，我们在需求分析的时候就要充分考虑到哪些需求是相对固定的需求，哪些可能会是产生变动的需求，考虑到他的可变性，这样设计功能和数据库的时候不致因为后面的变动而影响整个工程。分析人员或客户理解有误
毕竟，不是每个分析人员都是专业而合格的，为避免这种情况的发生，需求分析必须要有审核制度，公司自己内部要审核一遍，客户再审一遍，提出意见，修改后双方共同评审签字，确认。
由此出现的问题：
a)需求分析过于笼统，只关注到面上，没有关注到点上，开发出来的东西在具体的细节上和客户的理解有误差，并且无法严格界定是否属于需求变更。中彰的方案就是这样的。
b)需求报告只求我们这方评审通过，不去关心客户的评审，认为只要客户签字认可就行。虽然签字认可能够给日后出现问题时划清我们的责任，但是不能保证使项目实施成功。
c)需求分析中含有技术实施上有难度的功能，一味的求全和盲目按照客户的设想，受客户影响过大，毕竟，很多时候，客户的想法在实际实施过程中是不现实的，或者可以有更为简便的方法来替代的。如中彰国际的在线交易功能，后台大批量邮件群发功能。
d)对双方已经确定的需求，实现以后并不适合客户使用，需要按照变更手续执行的时候，客户可能会纠缠，提出“你们是专业人士，你们应该事先能提醒我们可能会出现这种问题”并以此来把责任推给我们，而我们又不好完全按照变更手续执行，因为可能激化双方的矛盾，比如508的批量处理功能，因为属于人事
管理比较专业的细节问题，需求分析师开始没有对客户业务熟悉到如此细致的地步，而客户也没有过多关注这些细节，导致软件的某些功能不合用，较为繁琐，而重新按着客户的意见修改的话工作量比较大，导致成本增加、工期延长。e)项目的成熟度受客户预算的限制。大部分客户在项目投入上都是有预算的，在成本有上限的前提下，项目的功能设计(软件的成熟度)方面必然受一定影响，毕竟功能越多越完善，相应的开发成本就越高。这种功能上的不完善需要事先告知客户并得到理解。
f)此项工作的反复造成思想上的倦怠，使需求分析最后虎头蛇尾。需求分析是一项繁琐枯燥的工作，需要和客户之间不断的商讨、确认和反复，另外由于大部分的客户虽然安排专人负责这项工作，但是该人并不只做这项工作，特别当他被很多其他的事情缠身的时候，而无心细看提交过去的需求报告的时候，他很可能会给你一个错觉，让你认为他已经真正的理解并认可了你的设计。结论
a)需求分析是整个项目管理中需要重点控制的几个关键节点之一，首先思想上一定要重视。
b)需求分析报告的编写者要参与到需求的搜集工作中，准确领会客户的意图，并转化成软件能够实现的功能。对于说不清楚需求的客户，要善于问关键问题，引导客户提出自己的需求。可以采取的措施是事先编制一个问卷调查之类的文档，详细列举需要客户回答的问题，以便防止遗漏。
c)需求报告的编写者要能够对客户需求进行深入分析，区别出哪些需求存在日后变更的可能，哪些需求属于相对固定的，哪些需求能够实现，哪些需求需要变通才能实现，以便于指导后面的功能设计。
d)需求分析报告对功能细节的描述不能有歧义，描述一定要全面、准确，防止开发方和客户只见对同一个问题有两个截然不同的理解。可以通过评审，用大家的力量来避免这种情况发生
e)需求报告的每个关乎功能的描述都要让客户明白和理解，客户在理解之上的确认才能够保证日后一旦出现问题不致出现双方互相推托责任纠缠不清的情况。
f)需求报告一定要经过一个有技术人员和业务人员参加的评审，要充分发挥团队的力量，重视每个人的才智，一个模块一个功能的逐一的过，让大家来共同找出需求报告里不合理的、有歧义的、不完善的、遗漏的等等问题g)帮助客户去理解提交给他的需求分析报告而不是只等签字，对于有能够用好几种方式实现的功能，尽量做到能让客户去比较和选择。不要让客户对报告中的部分产生歧义。只有客户对报告的完全的理解，才能在日后客户提出的修改被认为是需求变更的时候能够得到客户的理解
h)最后，需求分析报告一定要双方共同签字确认
推荐第5篇：怎么做项目需求分析报告
项目需求分析，看了听棠的“客户需求何时休”，深有感触，何曾自己不是被这个问题整天困扰：客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？
听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。
需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。
听棠所说到的几点，感受特别深：
“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”
“客户本身是不怎么懂技术的，客户只知道自己的业务需求，而在软件设计时，是在把业务需求抽象到系统中实现的，把业务转变为逻辑时，一切都应该符合逻辑的，但客户的业务思想有时候在软件系统实现时会有问题的，这就需要分析时分析出来的。少了分析，问题也会在后面的开发中暴露出来，到时可就更麻烦了。”
还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。
项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。
客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。
需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。
谨记一点，需求是经常变动的，只有先做好需求的分析，了解业务以后的发展趋势，做好具有拓展性的系统设计，才会给系统更大的扩展空间，从而在需求发生变化的时候可以更从容的修改。
推荐第6篇：软件项目需求分析总结
软件项目需求分析总结
需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： 客户本身说不清楚 文物网是这样，中彰国际更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软件方面的知识要少的多，也没有相关的经验，可能心里只有一个想要的软件的轮廓，于是可能会要求我们去替他们来完整这个轮廓的细节，而我们的能力、我们能否真正站在客户角度去搜集和整理这些需求，就决定了这个需求的完整性和有效性。 需求自身经常变动 随着客户对这个项目越来越深刻的理解，那么可能他的需求也会随之改变，这些变化的可能性越大项目风险就会越大，我们在需求分析的时候就要充分考虑到哪些需求是相对固定的需求，哪些可能会是产生变动的需求，考虑到他的可变性，这样设计功能和数据库的时候不致因为后面的变动而影响整个工程。 分析人员或客户理解有误 毕竟，不是每个分析人员都是专业而合格的，为避免这种情况的发生，需求分析必须要有审核制度，公司自己内部要审核一遍，客户再审一遍，提出意见，修改后双方共同评审签字，确认。 由此出现的问题： a) 需求分析过于笼统，只关注到面上，没有关注到点上，开发出来的东西在具体的细节上和客户的理解有误差，并且无法严格界定是否属于需求变更。中彰的方案就是这样的。 b) 需求报告只求我们这方评审通过，不去关心客户的评审，认为只要客户签字认可就行。虽然签字认可能够给日后出现问题时划清我们的责任，但是不能保证使项目实施成功。 c) 需求分析中含有技术实施上有难度的功能，一味的求全和盲目按照客户的设想，受客户影响过大，毕竟，很多时候，客户的想法在实际实施过程中是不现实的，或者可以有更为简便的方法来替代的。如中彰国际的在线交易功能，后台大批量邮件群发功能。 d) 对双方已经确定的需求，实现以后并不适合客户使用，需要按照变更手续执行的时候，客户可能会纠缠，提出“你们是专业人士，你们应该事先能提醒我们可能会出现这种问题”并以此来把责任推给我们，而我们又不好完全按照变更手续执行，因为可能激化双方的矛盾，比如508的批量处理功能，因为属于人事管理比较专业的细节问题，需求分析师开始没有对客户业务熟悉到如此细致的地步，而客户也没有过多关注这些细节，导致软件的某些功能不合用，较为繁琐，而重新按着客户的意见修改的话工作量比较大，导致成本增加、工期延长。 e) 项目的成熟度受客户预算的限制。大部分客户在项目投入上都是有预算的，在成本有上限的前提下，项目的功能设计（软件的成熟度）方面必然受一定影响，毕竟功能越多越完善，相应的开发成本就越高。这种功能上的不完善需要事先告知客户并得到理解。 f) 此项工作的反复造成思想上的倦怠，使需求分析最后虎头蛇尾。需求分析是一项繁琐枯燥的工作，需要和客户之间不断的商讨、确认和反复，另外由于大部分的客户虽然安排专人负责这项工作，但是该人并不只做这项工作，特别当他被很多其他的事情缠身的时候，而无心细看提交过去的需求报告的时候，他很可能会给你一个错觉，让你认为他已经真正的理解并认可了你的设计。 结论 a) 需求分析是整个项目管理中需要重点控制的几个关键节点之一，首先思想上一定要重视。 b) 需求分析报告的编写者要参与到需求的搜集工作中，准确领会客户的意图，并转化成软件能够实现的功能。对于说不清楚需求的客户，要善于问关键问题，引导客户提出自己的需求。可以采取的措施是事先编制一个问卷调查之类的文档，详细列举需要客户回答的问题，以便防止遗漏。 c) 需求报告的编写者要能够对客户需求进行深入分析，区别出哪些需求存在日后变更的可能，哪些需求属于相对固定的，哪些需求能够实现，哪些需求需要变通才能实现，以便于指导后面的功能设计。 d) 需求分析报告对功能细节的描述不能有歧义，描述一定要全面、准确，防止开发方和客户只见对同一个问题有两个截然不同的理解。可以通过评审，用大家的力量来避免这种情况发生 e) 需求报告的每个关乎功能的描述都要让客户明白和理解，客户在理解之上的确认才能够保证日后一旦出现问题不致出现双方互相推托责任纠缠不清的情况。 f) 需求报告一定要经过一个有技术人员和业务人员参加的评审，要充分发挥团队的力量，重视每个人的才智，一个模块一个功能的逐一的过，让大家来共同找出需求报告里不合理的、有歧义的、不完善的、遗漏的等等问题 g) 帮助客户去理解提交给他的需求分析报告而不是只等签字，对于有能够用好几种方式实现的功能，尽量做到能让客户去比较和选择。不要让客户对报告中的部分产生歧义。只有客户对报告的完全的理解，才能在日后客户提出的修改被认为是需求变更的时候能够得到客户的理解 h) 最后，需求分析报告一定要双方共同签字确认。
推荐第7篇：项目需求分析和必要性分析
一、项目需求分析和必要性分析
传统结构专业的工作流程(如建筑设计、工程设计、深化设计、加工制作和施工安装之间) 常常是不同程度地信息间断的。在工程项目执行的各个阶段, 设计、分析、详图和制作管理系统中的模型和数据很多时候会被多次重复输入或重新建模。因此,在项目估算、深化设计、加工生产和施工计划中有时会造成不必要的高成本返工。
Tekla软件是针对所有钢结构建筑（如商业建筑、工业厂房、体育馆、预加工建筑）以及各种钢制件的导管架进行深化设计、制造和安装管理的最先进、最完整的方法。BIM技术的引入应用可以充分共享应用各阶段模型信息, 使流程各阶段紧密结合, 信息互通, 从而提高效率和降低成本。BIM通过更快且更有成效的深化设计改进信息流，杜绝重复工作并缩短工期。使用集成的管理工具、能追踪工作历史的可视化记录，来改进工作流程并加强作业控制，实现与其他各方顺畅的协作与交流。目前市场上没有其他产品可以像Tekla这样，能贯穿整个生产流程提供建筑信息管理支持，有利于成本管理、计划进度管理、材料管理、合同管理，并为用户创造新的商机。
1.成本管理
运用建模软件的图纸功能自动产生图纸, 并对图纸进行必要的调整, 同时产生供加工和安装的辅助数据(如材料清单、构件清单、油漆面积等)。做好成本分析，可以更好的报价获得更多的工程。
2.计划进度管理
实物量计划及完成情况的跟踪是进度控制的常用手段，是安排施工计划、确定施工任务、确定资源调配的重要依据。所有加工详图(包括布置图、构件图、零件图等) 均是利用三视图原理投影生成,图纸中所有尺寸, 包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度等均是从三维实体模型上直接投影产生的。从而直观得编制项目总体进度计划，年度进度计划、分项进度计划、阶段控制性计划等。
3.材料管理
材料成本是项目成本中最重要的部分，所以对材料的管理是控制项目成本最关键的工作。Tekla软件用钢量等资料统计，选定构件的用钢量, 并按照构件
类别、材质构件长度进行归并和排序, 同时还输出构件数量、单重、总重及表面积等统计信息。
4.合同管理
钢结构生产管理系统是BIM模型数据产生的精细化应用平台, 主要依托所有部门、供应商和客户间的钢结构项目合同来掌控从估算投标、采购、生产到施工现场的信息流以及工作。
钢结构BIM三维实体建模出图进行深化设计的过程, 其本质就是进行电脑预拼装、实现“ 所见即所得”的过程。通过将建筑信息集中到模型中，使项目的管理与交付更具协作性与完整性这样便能提高生产效率、消除浪费，使结构和建筑更加耐用。
二、项目建设目标和内容
项目建设最终目标是提高效率和降低成本，使客户满意，用项目的高质量、好报价来获得更强的竞争力。
要达到建设目标需通过与MIS系统以及CNC数控设备连接实现更高级的制造和项目管理自动化，以达成提高生产力的目标，这点在规模庞大、数据丰富的项目中尤为突出。采用自适应PEB框架节点、自定义节点来自动生成图纸并与其他软件连接，杜绝重复工作或信息重复。支持临时变更、减少所有项目参与方的风险。BIM可以实现在无现场错误的前提下实现提前交付，对在预算内有效完成项目的钢结构意义非凡。基于BIM理念, 可深入挖掘钢结构深化设计软件的功能, 充分体现BIM的特性, 使钢结构深化设计向建筑设计信息化的方向发展。通过对结构进行建模，我们可以加快投标准备阶段的数据收集、为解决复杂问题提供管理辅助并为销售工作提供更高质量的媒介。使用3D模型让深化设计的管理变得简单无比，与加工设备完美的结合。对重量、截面、尺寸等的控制可帮助实现精确的采购以及对项目进度的及时追踪。提高深化设计质量，尽量减少制造和安装错误并在整个过程中提供实时、准确的建筑信息。使信息管理贯穿整个过程。
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项 目 需 求
一、项目背景
为了查明高明地方公路桥涵（主要是中小桥）的运营状况，并对其进行分析评估，为桥涵养护提供依据，受佛山市高明区交通局地方公路管理站委托，我站将对高明区地方公路中的3座大桥、17座中桥和56座小桥进行一次全面的定期检查。
二、检查依据
本次定期检查工作依据或参照以下规范和资料进行：
1、《公路桥涵养护规范》（JTG H11-2004）；
2、《公路桥梁技术状况评定标准》（JTG/T H21-2011）；
3、各桥设计图、竣工图等文件。
三、检测目的和内容
本次检查主要目的是对桥梁墩台、基础、盖梁、上部构造、桥面设施和附属构造的技术状况进行巡视检查，为小修保养和后续定期检查提供依据。其主要检查内容如下：
1) 对所有桥梁的外观进行检查，填写“桥梁定期检查记录表”，登记所检查项目的缺损类
型、估计缺损范围。
2) 实地判断缺损原因，确定维修范围及方式。
3) 对典型缺损、病害及桥梁总体进行拍照记录。
4) 对缺损严重、危机安全运行的危桥，提出限制交通或改建的建议。
5) 根据检查资料提出相应的小修保养措施或后续定期检查意见。
四、检查方法和检查项目
定期检查以目视观察为主，辅以必要的检测仪器：数码相机、裂缝宽度观测仪、钢筋锈蚀仪、钢筋直径/保护层厚度测定仪、地质锤、长梯、橡皮艇等，接近桥梁各部件，对桥梁主体结构及其附属构造物的技术状况进行检查。主要检查各部件的功能是否完善有效，构造是否合理耐用，发现需要大、中修、改善或限制交通的桥梁缺损状况。具体检查项目按《公路桥涵养护规范》（JTG H11-2004）中定期检查的规定确定。
五、检查方案
（一）外业检查
现场校核各桥梁的基本状况，补充、完善、更新各桥的”桥梁基本状况卡片”、填写
《桥梁定期检查记录表》和公路桥梁内业数据采集表。
1、桥面系构造的检查
（1）桥面铺装层的纵、横坡是否顺适，有无严重的裂缝、坑槽、波浪、桥头跳车、防水层漏水。
（2）伸缩缝是否有异常变形、破损、脱落、漏水、是否造成明显跳车。
（3）人行道构件、栏杆、护栏有无撞坏、断裂、错位、缺件、剥落、锈蚀等。
（4）桥面排水是否同通畅、泄水管是否完好、畅通，桥台排水沟功能是否完好，锥坡有无冲蚀、塌陷。
（5）桥上交通信号、标志、标线、照明设施是否损坏、老化、失效、是否需要更换。
（6）桥上避雷装置是否完善，避雷系统性能是否良好。
（7）桥上航空灯、航道灯是否完好，能否保证正常照明。结构物内供养护检测的照明系统是否完好。
（8）桥上的路用通信、供电线路设备是否完好。
2、钢筋混凝土和预应力混凝土梁桥的检查
（1）梁端头、底面是否损坏、箱形梁内是否有积水、通风是否良好。
（2）混凝土有无裂缝、渗水、表面风化、剥落、露筋和钢筋锈蚀，有无碱集料反应引起的整体龟裂现象，混凝土表面有无严重碳化。
（3）预应力钢束锚固区段混凝土有无开裂、沿预应力筋的混凝土表面有无纵向裂缝。
（4）梁（板）式结构的跨中、支点和变截面处，悬臂端牛腿或中间铰部位，刚构的固结处和桁架节点部位，混凝土是否开裂、缺损和出现钢筋锈蚀。
（5）装配式梁桥应注意检查连接部位的缺损状况，包括组合梁的桥面板与梁的结合部位及预制桥面板之间的接头混凝土有无开裂、渗水；横向联结构件是否开裂，连接钢板的焊缝有无锈蚀、断裂、边梁有无横移或向外倾斜。
（6）梁桥是否存在结构性病害，包括抗弯承载能力不足（包括因提高承载力水平而引起的承载力的不足）、板间横向联系削弱或失效、耐久性因素附加引起的结构承载能力的降低产生的各类病害以及桥面系与预制或先期浇筑的结构层分离；T梁结构尚有翼缘板混凝土的剥落、钢筋锈蚀、裂缝，斜截面抗弯承载能力不足和部分区域混凝土主拉应力或主压应力超限导致混凝土开裂、钢筋锈蚀等病害。
3、拱桥的检查
（1）主拱圈的拱板或肋板是否开裂。钢筋混凝土拱有无露筋、钢筋锈蚀、圬工拱桥砌块有无压碎、局部掉块，砌缝有无脱离或脱落、渗水、表面有无苔藓、草木滋生，拱铰工作是否正常。空腹拱的小拱有无较大的变形、开裂、错位、立墙或立柱有无倾斜、开裂。
（2）拱上立柱上下端、盖梁和横系梁的混凝土有无开裂、剥落、露筋和锈蚀。中、下承式拱桥的吊杆上下锚固区的混凝土有无开裂、渗水，吊杆锚头附近有无锈蚀现象，外罩是否有裂纹，锚头夹片、楔块是否发生滑移，吊杆钢索有无断丝。采用型钢或钢管混凝土芯的劲性骨架拱桥，混凝土是否沿骨架出现纵向或横向裂缝。
（3）拱的侧墙与主拱圈间有无脱落、侧墙有无鼓突变形、开裂，实腹拱拱上填料有无
沉陷。肋拱桥的肋间横向联系是否开裂、表面剥落、钢筋外露、锈蚀等。
（4）双曲拱桥拱肋间横向联结拉杆是否松动或断裂，拱波与拱肋结合处是否开裂、脱开，拱波之间砂浆有无松散脱落，拱波顶是否开裂、渗水等。
（5）薄壳拱桥壳体纵、横向及斜向是否出现裂缝及系杆是否开裂。
（6）系杆拱的系杆是否开裂，无混凝土包裹的系杆是否有锈蚀。
（7）拱桥是否存在结构性病害，包括圬工拱桥主拱圈的抗压承载力不足（表观现象主要是主拱圈砌缝开裂、脱落现象较严重）；双曲拱桥的拱肋强度不足引起的承载力降低、横向联系不足引起的横桥向失稳；桁架（刚架）拱桥的横向联系不足引起的桁片节点及系梁开裂（表观现象主要是构件接头处理不好，混凝土质量差，不同程度出现纵、横向裂缝，甚至露筋现象）；箱板（肋）拱的主拱圈抗压强度、刚度、稳定不足等。
4、支座的检查
（1）支座组件是否完好、清洁、有无断裂、错位、脱空。
（2）活动支座是否灵活、实际位移量是否正常，固定支座的锚销是否完好。
（3）支承垫石是否有裂缝。
（4）简易支座的油毡是否老化、破损或失效。
（5）橡胶支座是否老化、变质、开裂，有无过大的剪切变形或压缩变形，是否失去自由伸缩的能力，各夹层钢板之间的橡胶层外凸是否均匀。
（6）四氟滑板支座是否脏污、老化、四氟乙烯板是否完好，橡胶块是否滑出钢板。
（7）盆式橡胶支座的固定螺栓是否剪断、螺母是否松动，支座的滑动面是否不平整，轴承有裂纹和切口，滚轴有偏移和下降，钢盆外露部分是否锈蚀，防尘罩是否完好。
（8）组合式钢支座是否干涩、锈蚀，固定支座的锚栓是否紧固，销板或销钉是否完好。
（9）摆柱支座各组件相对位置是否准确，受力是否均匀。
（10）轮轴支座的轮轴是否出现不允许的爬动、歪斜。
（11）摇轴支座是否倾斜。
（12）钢筋混凝土摆柱支座的柱体有无混凝土脱皮、开裂、露筋、钢筋及钢板有无锈蚀。
（13）桥梁支座板座有无翘起、扭曲或者断裂，贴角焊缝有否开裂，板混凝土有无压坏、剥离、掉角等。
5、墩台及基础的检查
（1）墩台及基础有无滑动、倾斜、下沉或冻拔。
（2）台背填土有无沉降或挤压隆起。
（3）混凝土墩台及帽梁有无冻胀、风化、开裂、剥落、露筋等。
（4）石砌墩台有无砌块断裂、通缝脱开、变形，砌体泄水孔是否堵塞，防水层是否损坏。
（5）墩台顶面是否清洁、伸缩缝处是否漏水。
（6）基础是否发生不许可的冲刷或淘空现象，扩大基础的地基有无侵蚀。桩基顶段在水位涨落、干湿交替变化处有无冲刷磨损、颈缩、露筋，有无环状冻裂，是否受到污水、咸水或生物的腐蚀。必要时对大桥、特大桥的深水基础应派潜水员检查。
（二）内业工作
汇总检查资料及桥梁原始资料，对桥梁缺陷和损伤的性质、所在部位、严重程度及发展趋势进行技术分析，根据《公路桥涵养护规范》（JTG H11—2004）中的有关要求进行桥梁技术状况评定，编制桥梁外观检查报告，填写公路桥梁内业数据采集表
六、检查期限
自签订合同之日起，一周内开始外业工作，一个月内完成外业工作，两个月内提交正式检查报告。
七、甲、乙双方责任
甲方责任
1、提供有关的设计图纸、竣工资料、养护维修资料及大中修资料。
2、协助乙方同收费站及交警解决交通管制问题；
3、按协议规定向乙方支付检查费用。
乙方责任
1、按甲方要求的时间和交通部现行的有关技术标准与规范要求
进行现场检测；
2、解决现场检测所需的交通车辆与检测设备；
3、对检查数据认真记录并进行整理；及时向甲方提供检查报告。
4、在现场检查的整个过程中，应对安全负责，仪器、仪表损坏等均由乙方负责处理。
八、费用与支付
1、本项目检查费用参照省物价局粤价函[2004]405号计算
2、支付方法：在本合同签订生效后十日内支付壹拾万元正（100,000.00）作为乙方的前期费用，其余费用在提交报告后十五个工作日内结清。
九、检查桥梁范围详见附表《高明区地方公路桥梁明细表（2011年度）》。（光盘另附）
推荐第9篇：焦油坑—项目需求分析读后感
《焦油坑-项目需求分析》读后感
《焦油坑-项目需求分析》是作者以自己的实际项目经验为基础写的一篇关于项目过程管理的文章。文章中作者结合实际项目的开发进程进行一步一步的详细分析和解说，让我在阅读中有了深刻的感受。
文中首先提到的是项目开发前期的调研过程，确实也是我们在许多项目的开发前期就如作者所说的一样，项目调研就是开座谈会，只要有点点相关的部门或人员都会通知到参与进来。一堆无关的人发表了一堵乱七八糟的意见，为了谁都不能得罪，需求都整理出来后又没有人能确认下来，最后还是得大领导出来做决定。大领导出来又只是说一些大方面或框框的话没有什么实际上的内容。到最后还得各个业务部门在猜测琢磨。这样不仅拖延了项目的进度，也会给项目后期的开发带来诸多的压力，需求不明确、需求经常变更等等。
是的，在做项目的时候经常碰到这样的问题，可是一直没有找到好的处理办法，我只知道抱怨客户这不好那不好，而没有找到实际解决问题的办法。而接着作者提到了他的实际解决办法，写得相当好很实际很直观个办法。现在还没有能力能到达作者那样在短时间内去分析清楚各个领导的情况和看透这个项目的盘子有多大。但是我觉得首先就本着真心真意的为客户去解决他们的实际问题的基本思想去做这个项目就是没错的。
有了基本思想，接着就是细化，要落实到点上才能把目标给完成了，要不永远是空的。作者在文中也写到了，到业务部门中去调研，去了解他们实际的业务需求，去了解他们最最想解决的问题。最主要的是，作者细到了一个一个人的去了解。这个很让我佩服和感慨。是要用心去做的才能做到这个程度的。
接着就是在调研中去发现问题。作者在文中是这么写的：所以发现异常流程，发现新流程，全靠调研人自己细心发现和甄别。可能，他无意的一句话，你直追着下去就会发现他日常处理的空白和漏洞和矛盾的地方。从这句话中又能在次感受到用心去做事这个道理，只有用心去这件事情，才会全身心的融入到客户的这个角色上，才能对客户的体验深有感触，才能中发现问题和想办法解决问题。
用心做每一件事情，用细心去分化用心这个大目标，细化到每个实际点上，一步一步，一个点一个点去完成，没有攻不破的项目。做事情不是一帆风顺，难免有挫折和失败，但是我们不去畏惧，我们善于学习和总结，我们在进步。
推荐第10篇：需求分析
需求性分析
（网络书店管理系统）
一、概述
随着网络通讯技术的发展，网上书店作为出版社一种全新的销售手段，越来越受到人们的关注。它打破了传统销售模式在时间、空间上的限制，采用了先进的销售手段和销售方法，大大提高了经济效益和资源利用率，使商务活动上了一个新台阶。它可以使顾客足不出户，就能通过网络选购商品，并由相应的网络经销商送货上门。本系统的好处就是不仅能让消费者可以方便地得到所需商品，而且还能有效的减少销售环节，从而最大限度地降低了商品的最终价格。本项目所用的操作系统是windows 7，开发系统是Visual Studio 2008，数据库采用SQL Sever 2005。
三、数据字典
编号名称类型说明
1书籍信息数据存储书籍信息=书名+作者+年代+编号+采编人员
2会员信息数据存储会员信息=姓名+性别+出生日期+住址+联系电话
3图书细目数据存储图书细目=编号+购买记录
第11篇：需求分析
1、对投标人的要求
投标人必须认真阅读以下内容 ，以免造成投标失败。
1）投标人必须保证所提供的产品货真价实，所有产品均提交原始设备生产厂商证明。
2）设标人对招标人提出的需亲自到现场解决的问题能保障4小时内的响应，咨询应及时相应。
3）投标人应本着认真负责的态度组织技术队伍，并做好投标的整体方案并提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。
4）自系统建设工作一开始，投标人就应允许招标人的工作人员参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作。
5）投标人必须提供系统建设的工作内容、工作日程表，日程表内容至少应包括到货日期、验货日期、验货人员、现场安装、系统联调、系统试运行、集成验收、应用系统运行、技术培训等。
6）投标人必须保证有能力进行对设备（应用系统、材料）生产厂商的签约、督导和工作协调。
7）投标人应对满足规定指标的设备及软件供货商的在资信和信誉进行认真考核并对招标人负责。
8）投标人应将招标人标书中所有设备、软件。及与有关生产厂商签约和有关技术合作、维护、服务等文件以副本形式提供给招标人以份。
9）投标人应负责在项目完成时将系统的全部有关技术文件、资料及测试、验收报告等文档汇集成册交付招标人。
10） 投标人应对招标人标书中所列内容全部验收后方为该项目的建设工作完成。
11） 投标人和产品供货商对提供的产品保证的技术支持售后服务，保证的产品免费维修服务。
2、对于投标书的要求
1）投标人必须满足标书的要求，否则投标人的投标书将被拒绝并认作没有回答。
2）投标人必须审阅相关技术手册以便准备投标文件和技术部分，提供一个准确的陈述。对每个单项产品，投标人必须提供原厂商的正式技术指标说明材料。
3）在投标书中建议的每个硬件和软件的型号部件逐一说明。
4）投标人的投标文件需将技术部分和商务部分严格分离，分别封装，否则将可能影响评价结果。
3、对招标书的说明
1）投标人须提供详细外网建设方案。
2）必须按招标人提供的网络设备、软件、连接件进行设计。若有特殊情况无法满足系统方案及系统运行要求的，投标人应主动提出来，并以书面的形式告知招标人，待招标人确认后才进行修改。
一、建设的总体要求
南充市电子政务外网按照中共中央办公厅、国务院办公厅转发的《国家信息化领导小组关于电子政务建设指导意见》（中办发[2002]7号文件）的要求进行建设。电子政务外网与互联网逻辑隔离。纵向与中央、省、县、乡各级党政机关相连，横向与各级部门相连。本次建设要求市政府、市委、人大、政
协通过光缆连接，不在光缆覆盖范围内的部门通过租用电信营业运营商的线路输入，机房（设备间）设在南充市顺庆区清泉城市政府办公大楼。
二、建设的详细要求
（一）南充市电子政务外网平台建设工程项目。
1、网络建设的目标
采用千兆以太网技术，建成以千兆光纤（主干）+非屏蔽双绞线为主要传输介质的计算机通信网络。计算机网络设备的配置须满足南充市电子政务外网需求。符合中办发[2002]17号文件要求能适应2-3年内的业务增长和突发性事件的需要。确保系统的可扩展性和先进性，并注意设备的冗余设计以及网络的负载均衡。
2、网络平台的建设
政务外网是政府的业务专网，与互联网之间逻辑隔离，主要运行政务部门面向社会的专业性服务业务和不需要在内网上运行的业务。建设电子政务外网平台的目的是促进各个业务系统的互联、资源共享。
物理链路：市级汇接中心与各县（市区）汇接中心相连，实现上下之间、纵横之间的信息、文件的相互传输。设置支持多层交换和千兆的网络核心；采用具有千兆上连能力的10/100M自适应交换机作为访问层交换机；新区
1、
2、3号办公楼的计算机用户直接与本楼交换机相连访问政务外网。
传输介质：选择光纤作为网络主干（市政府至市委、人大、政协；1号楼至2号楼、3号楼）传输介质，其他采用非屏蔽超五类双绞线作为传输介质。
网络操作系统：Windows NT/2000 Server或UNIX或LINUX。
网络协议：TCP/IP。
网络应用平台：应用系统采用符合“建立统一的信息应用平台”进行设计和开发。应用系统的建设可根据各应用系统的特点，选用C/S或B/S模式，也可以采用两种模式相结合的方式。
3、数据中心建设
数据中心汇集电子政务外网的所有服务器系统和应用系统，是开展各种应用和服务的统一电子政务平台，是网络的运行管理中心。
4、网络安全建设
1）网络隔离
充分利用交换机的交换路由功能，根据业务管理需要划分VLAN
2）防火墙技术
3）虚拟专用网络（VPN）技术；
4）病毒防治技术
5、应用系统建设
电子政务网络平台的建设目的是应用，进行应用系统的建设是电子政务建设的核心内容，是电子政务建设的重中之重。
本次应用系统建设的重点是：
1）办公自动化系统
办公自动化系统建设的重点是市委办系统和市政府办系统。办公自动化系统常规技术要求：
统一平台
系统要求基于Lotus Domino平台的开发，同时还将第三方开发工具
（Java、VC++）用于办公系统的底层开发，通过控件技术实现了手写批示、工作流定义、统计分析、个性化界面设计等，提供一套完整的基于Lotus Domino
的办公自动化系统。
要求在Windows 2000\\NT、Linux等平台上实施基于Lotus Domino的办公系统。须购买相应的正版软件。
支持B/S模式
办公系统支持B/S方式运行。
工作即时提醒
工作即时提醒通过对服务器端个人信息的定时监测实待办事宜、邮件、便签\\信息及时提醒，以免耽误工作。提供常规的计算机提醒和扩展的手机或呼机提醒的组合。
电子/手工并行支持
办公系统在电子方式初期运转时特别注意到与纸质文件并行的支持因此
在每一个环节要求设置打印功能，部分环节还要设置扫描输入功能。 流程定义
（1） 能提供完整的流程自定义：用户既可以选择预先配置好的流程模板收
发公文，又可以根据自己的意图，很方便地创建、修改流程无需编程。图形化的流程定制界面。
（2） 能对整个工作流程进行实时跟踪监控并及时记录审核修改信息。能够
按照办公有关规定显示公文在其办理过程中所处的地点、状态，以便
采取相应的统计、分析、催办等处理措施。
（3） 可以根据实际工作需要和各类办公业务的环节来定义任务停留时间，
系统定时检测，超时催办提醒。当用户有新的任务需要处理时，系统
提供视觉和听觉的提醒功能。
人员权限集中设置
（1） 权限设置
开发与办公系统配套的权限设置控件，与系统配置集成在一起，
便于系统管理员行使管理职责。
（2） 工作流调整
工作流调整通过工作流定制平台实现，在工作流属性中可以调整
办理流程的管理员、阅读者、时间控制、归档等。
（3） 办公系统群组授权
在处理属性中可调整办理人员、办理权限、处理的时间设置、域
值设置、分发设置、自动代理、读者控制、代办转办设置等。
（3） 工作流中的人员调整
工作流中各个办理节点的办理人员要求支持角色（岗位）和人员
两种命名方式。
角色（岗位）是相对固定的，当针对某岗位的具体人员发生工作
调动、职务变更调离等变化时，管理员以最简单的方法发出变更
指令，调整角色（岗位）和具体人员的对应关系即可完成系统的
调整角色（岗位）与具体人员对应关系在系统配置的人员管理中
实现。
多种公文处理方式
文件修改支持键盘输入和手写批示，图像格式保存保证清晰，支持公文扫描输入系统初始化时可以自动检测文件扫描输入程序。能实现自动无损数据压缩。手写笔采用汉王手写识别笔或类似功能手写笔。能提供各种公文格式模板，简单易操作。
手写控件痕迹保留
在办公自动化系统使用过程中，很多环节需要领导亲笔签名，为了解决这一问题，很多常规的办公自动化系统只好将文件打印出来，请领导亲笔签名。不仅学杂费纸，而且秘书的工作量也加大了。
在办公自动化系统中的任何需要领导亲笔签名的应用数据库中都可以方便地设置并使用。支持针对WORD格式文档批注，有选择地查看批注的笔迹；可清除未确认前批注的笔迹（分单笔划清除和全部清除，确认后不能清除）
容错与纠错的能力
系统要充分考虑容错和纠错能力，以防止数据误操作而导致数据丢失。 系统操作安全日志
系统要求具有详细的系统日志功能，如：用户登录、数据库访问、邮件路由、数据复制、记账信息（已用时间、已读文档、写入文档、网络端口、网络使用、传送处理量）、中继连接等信息。
同时，管理员还要求能够对日志信息库进行维护操作。
系统管理分级机制
办公系统涉及到单位内部大多数用户，因此办公系统管理工作量较大而且繁杂，因此办公系统管理分为系统管理员和应用管理员。
系统管理员负现：系统管理，包括验证字维护、用户人员维护、系统日志跟踪、办公数据备份、主从服务器复制（数据传输）设置；
应用管理负责：功能模块存取权限设置、流程定制、应用能数据初始化（关键字维护）等；
应用系统监控
办公系统服务器保证管理员可随时查看、服务器资料。
授权与代理人
待办事宜授予权。
2）政府门户信息网站
政府肩并肩信息网站是一个面向企业事业单位及公众用户的窗口。通过网站，可以树立南充市政府的形象，方便机关、企事业单位了解政府概况、行政审批、资格认证等相关事项；保证以最快捷的方式在最大的范围内让企事业单位了解最关心的政府信息。
a) 网站设计原则
整体设计分步实施
门户信息网站的设计不应该是一个孤立的网站,在设计上, 应考虑它与政务办公系统相关,同时考虑今后的变动和扩展;
稳定安全性
信息安全是政府信息网实施的第一要素,网站系统不但要能够实现功能,更重要的是要稳定安全。否则，会影响政府形象。
整合性
门户信息网站的建设应能实现内部办公事务和外部事务处理的整合，通
过建立政务办公信息流和事务信息流的平滑对接，提高信息流的效率。同时，能够实现多种沟通模式的整合，通过通讯平台的多样化优势，提高门户信息网站系统的覆盖能力。
可扩展性
政府信息化建设是一个分阶段的长期过程，南充市外部信息网的构造具有高度的庶民性，以降低系统扩充的调入成本，并满足信息技术高速发展的需要。
示范性
门户信息网站的建设所采用的技术和产品应对社会具有广泛的示范性和引导性，网站的总体结构应依据国家电子政务安全规范和国家电子政务标准技术参考模型设计。
技术先进成熟性
门户信息网站应采用大型关系数据库、模块化等先进成熟的技术方法在给用户提供了极大的灵活性的同时，也有效地保证了系统的可靠性。 系统的易管理维护性
系统符合用户的使用习惯，并满足系统的各项要求，操作方便灵活，系统的实用性是新建系统的关键。
系统的容错性
网站系统在实施之前经过了严格和多角度的测试，系统可对日常工作中的某些误操作应有防止功能，以保证整个系统的容错与纠错能力。
b) 网站建设目标
建立一个开放的、基于标准的电子政务统一应用平台，实现信息交换和资源共享面向公众提供服务，增强各部门工作的透明度。
逐步支持数据、主意和视频业务，运行各部门的业务系统，实现各网间的信息交换和资源共享，同时建立完善的信息安全体系和相应的备份系统。 c) 网站功能
远程数据维护
对数据库中的和户信息，可直接通过网络进行远程操作，用户只需进行管理员身份确认，即可对远程数据进行维护管理。管理员有权力对数据进行修改、添加、删除、分类等。
身份安全确认
对远程数据库管理员的确认，保证数据安全性。
信息调查
对网站相关的信息或者其他需要调查的信息进行定制问卷式调查，网站会自动统计不同选项的数据，以图形的方式表现出来。
全文搜索：对本网站相关的信息进行搜索
友情链接：可以进行一些比较好的网站进行链接，可以进行分类链接。 网站地图
最新活动：实时的对各种大事进行发布，动态更新。
会员注册
上网的用户可以进行动态注册，然后经过系统工程管理员进行确认的权限分本，可以进行相关内容的管理。普通注册的用户只可能管理自己要管理的信息，而网站管理员可以管理整个网站。
滚动信息
以滚动的方式动态显示一条重要信息，可以随时进行替换更改。
网站信息内容的自动控制更新
网站所有的内容都江堰市是动态显示，随时发布、随时更新。用户随时都江堰市可以看到最新网站内容。
数据交换站
注册用户，经过管理员授权后，可以向指定目录上传文件或下载文件。权限控制台在管理系统中实现。
留言板
为报名者设立的一个提问版块，用户可把在报名过程中遇到的所有问题进行提问，管理员将会以最快速度回答所有问题。浏览留言无需权限限制。
市长信箱
3）电子邮件系统
支持5000用户，能够定制包过滤和别名服务，备份服务等。
4）应用交换平台系统
在电子政务应用交换台平台系统建设中，采用XML和J2EE（java 2 Enterprise Edition）技术实现。
6、信息资源建设
根据中办发[2002]17号文精神,信息资源建设的重点是抓基础性的\\全局性的\\战略性的重点数据库的建设。在坚持统筹、标准统
一、整体协调的前提下，结合实际情况，本次重点进行以下数据库的建立；
1）文件资料数据库
将要对公众公布的有关文件夹资料，建立相应的数据库系统，为南充市领导决策提供支持，为南充公众提供服务，从而促进南充经济和社会发展。应保证以前的数据库能名平滑地过渡到现在的系统中。
2）地方法规数据库。应保证以前的数据能够平滑地过渡到现在的系统
中。
第12篇：物业管理项目需求
物业管理项目需求
采购单位：铜陵市质量技术监督局
一、项目基本情况、项目背景、采购内容
铜陵市质量技术监督局位于铜官区北京中路678号，建筑面积2565平方米。现需对办公楼的保洁、会议服务、园区绿化、安保、设施设备保障等购买物业管理服务。 预算控制数：152856元
上述内容及数据与现场实际可能会有误差，各供应商应自行勘察现场，并在投标报价时综合考虑，中标后一律不做调整。
二、技术方案或服务内容、范围
服务项目包括：铜陵质监局规定区域内室内外的保洁、安保、设备维护维修、绿化养护、物业管理等。
（一）供配电系统管理
1.水电工必须具有相关操作证书，电梯管理人员具有电梯管理员证书，严格按操作规程进行维保，确保甲方水电以及设施设备的安全；如出现管理责任事故，均由乙方承担。
2.配电房保持清洁卫生，各种警示牌齐全，安全工具齐全。定期检查变压器、高压变压器设备、低压配电设备的闸刀、开关的动、静触头和接线螺栓，确保接触良好。
3.保证各种用电设备、设施、室内外照明、灯饰，正常使用。
4.检查及维修、维护必须做好记录，建立设备管理档案，做全设备管理台帐、台卡，建立日巡，月查、年检制度。
5.各种用电设施、设备做到随坏随修，需要更换的零配件及时更换。
（二）弱电系统管理
1.定期检修、维护各种弱电系统，确保电话、互联网、监控、会议音响、视频系统等正常使用。
－1－
2.负责各种弱电设备的管理，保持机房卫生清洁，无灰尘，各种设备处于良好的工作状态。
（三）给排水设施管理
1.对公共饮水器每半年清洗并消毒一次，消毒清洗时做到无二次污染。如水箱出现损坏，渗漏现象应及时修理，发现水质变质、异味应随时消毒。
2.要保持卫生间、淋浴室清洁卫生和良好的通风照明，地面排水畅通，无积水。
3.化粪池、雨污管每季巡查一次，每年清淤一次。保持出入口畅通，池盖无破损，无污渍、污物。
4.落水管，落水口保持完好，出现开裂、破损等现象应及时更换和维修，冬季应对受冻水管进行保温。
5.出现非内部故障停水时，负责通知主管部门并及时联系相关部门排除故障。负责室外供水设施的管理和维护保养，做到随时使用都能保持正常状态。
（四）电梯管理（委托专业的、有资质的维保公司）
1.保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。
2.电梯实施专人负责管理，负责每年的电梯年检工作，处理日常出现的故障和定期检查检修保障电梯的日常运行，并做好电梯应急预案。
（五）保安服务
1.保安人员实行两班制24小时上岗执勤。
2.保安人员必须思想政治素质较高、沟通能力较强、忠于职守、严守纪律、五官端正、身体健康。上岗前接受岗前培训，具备安全保卫知识和技能，能及时处理和应对突发事件。
3.熟悉辖区环境，掌握物业管理有关法律法规和文件。
4.上岗时精神饱满，仪容仪表规范整齐，姿态良好，举止文明。执勤时不吸烟，不吃零食，不袖手、叉腰或将手插入口袋，不弯腰驼背、前倾后靠，杜绝睡岗溜岗现象.
－2－
5.安全护卫工具配备齐全，妥善保管，交换班制度完善，当班、交换班记录齐全。
6.对来办事的人员做好登记，引导工作，态度要温和，语言要文明，说普通话。对来投诉的群众要配合有关部门作好秩序的维护并积极做好人员疏导，防止人员在办公区内聚众闹事，影响正常办公。
7.保安人员要定岗定责，并做好流动巡逻。白天两小时巡逻一次，夜间20：00以后每小时巡逻一次，对重点区域、重点部位不定时巡逻。
8.在巡逻过程中应加强安全、防盗、防火、浸水等重点防范措施的落实，发现可疑情况或可疑响声应立即查明原因，及时处理，发现可疑人员或陌生人应进行盘问、登记。
9.区域范围内禁止摆放各种流动摊点，闲杂人员不准进入办公区域。10.当发生治安事件或火灾时，保安人员应及时向公安机关、消防部门和业主单位报告，并协助公安、消防机关工作，做好相应的调查取证工作。
11.加强对进出办公区域内的机动车辆的管理，引导车辆有序通行、停放，机关内部车辆实行定位停放，做到车辆停放有序，通行方便。
12．监控设备必须24小时值守，监控设备要定期维护和保养，保持采集的画面图像清晰。
13.重点部位的监控要适时调整监控角度，做到全方位跟踪监控，并做好影像资料的保存，建立资料备查档案，未经甲方同意不得自行销毁。
14.确保各种消防设备、设施的完好，可随时启用。
15对保安人员每年进行消防技能演练，熟练操作各种消防设备和器材。 16.每月对消防设施进行一次安全巡查，发现问题及时处理，消防设施器材损坏需更换时，要查明原因并及时向甲方报告。
17.确保各种消防设备、设施、器材随时处于待发状态，运行和使用正常。
（六）卫生保洁服务
1.区域内的停车场、道路等每天清扫一次并随时保洁，做到目视干净整洁，
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无垃圾杂物，浮尘污渍、积水、积雪、纸屑、烟头等。
2.办公区域、停车场绿化要定期清扫，发现垃圾、杂物要随时清理。及时清理雨水管落水口、排水沟内的泥沙、杂物、杂草等，保持排水通畅。
3.果皮箱每周清洗一次，果皮箱内的垃圾做到日产日清。4.照明灯保持洁净，无积灰。
5.每天清扫大厅，过道、走廊等公共设施。保持地面清洁，无灰尘污渍，墙面无蜘蛛网，无乱涂乱画现象。
6.开水间、卫生间每日全面打扫至少两次，清扫时悬挂标识，做到地面、墙壁无灰尘、污渍、洁具无尿渍、污物、异味。
7.领导办公室由专人保洁，确保每日上午、下午在领导入室前完成所有清洁整理工作。工作中不得翻阅文件、书刊，笔记等，严格做好保密工作；每年清洗领导办公室、会议室窗帘不少于一次。
（七）绿化养护服务
①机关办公楼常绿植株约120盆（除冬季外，开花植株不少于30%；大型盆栽不少于50%），盆栽植株一律用陶瓷盆。
②投标人的投标报价中包含上述花卉租赁及养护等费用。花卉品种应报发包人确定后再租赁、摆放。投标人负责花卉租赁、养护、清理、更换等工作。应发包人要求对花卉品种的调整，承包人不得拒绝，且不得要求调整合同金额，由此带来的风险由承包人自行承包。
八、其他要求
1.保洁和工作时间：全天候保洁，并完全保障甲方的会务服务需求；安全看护工作时间：全天候24小时。
2.成交供应商必须服从采购人具体的检查验收方法、内容、程序等的各项要求。
3.管护人员统一着装、携带工具，坚守岗位，工作时间内必须在岗管护，保证上岗率。如遇汛、风（旱）等特殊天气，按规定到岗，处理应急情况。
4.管护人员上岗前须接受管理方的岗前培训，合格后方能上岗。
5.管护单位自身也应加强对管护工人的教育和培训工作，努力提高业务技能。
6.管护单位应遵循相关安全准则，加强安全管理，养护管理过程中所发生的一切安全责任及损失均由管护单位负责。
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7.管护单位应按照管理单位的要求开展志愿者服务。
三、投标人资格要求 满足政府采购法二十二条
四、供货（安装、服务）周期
服务周期为一年。
五、付款方式
依据合同条款物业服务内容按月支付。
六、采购方式
竞争性磋商。
七、评标办法的初步意见
依据铜陵市公共资源交易监督管理局《铜陵市物业管理服务项目招标评审办法》。
八、合同主要条款
市质监局物业服务合同书
甲方：铜陵市质量技术监督局 乙方：
为了规范物业管理、维护业主和物业管理企业的合法权益，提高市质监局办公区工作环境质量，依据中华人民共和国《合同法》和《物业管理条例》，经甲乙双方平等协商，就市质监局办公区域内的物业管理，委托给乙方管理，并达成如下合同条款：
一、物业管理服务委托范围
1、办公楼公共区域的每日保洁。
2、市局领导办公室、会议室、接待室、职工活动中心、职工书屋等的保洁以及会议服务。市局领导办公室每天保洁一次；会议室、接待室、职工活动中心、职工书屋每周至少保洁一次，如有使用应及时做好使用后的保洁工作。
停车场进行卫生保洁。每周保洁1次。
办公楼及停车场的安全保卫值班及巡查工作。
办公楼一台电梯的巡检工作以及监督维保单位按时维保、检修工作；因电梯事故造成的责任不在乙方此合同范围。
办公楼水、电等使用情况的巡查、维修报检，在获得甲方批准后及时安排人员维修。
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3、
4、
5、
6、
7、办公楼周边绿化养护以及花卉摆放、更换、维护等服务。
8、甲方委托的其他事项。
二、物业管理服务，需达到以下要求：
1、办公区域的保洁，原则上要达到省级文明单位的标准。路面无杂物、纸片；垃圾入袋；垃圾桶表面光亮无污迹；卫生间清洁做到无异味。
2、对出入车辆做好登记和管理，办公区域所有车辆要停放车位；维护好停车场停车秩序。
3、对进入办公楼内人员进行登记管理。
4、水、电等需维修的，保安若发现应及时向业主单位汇报，并按甲方要求实施维修。小修在2小时内完成，大修视情况由甲方确定。
5、绿化养护以及花卉服务工作分为基本工作项目（简称基本工作）和定期工作项目（简称定期工作）两部分。基本工作是指一般地正常维护，即浇水、清理垃圾、防风防汛、补值和防人为损坏及零星病虫害防治、除杂草和修剪等；定期工作是指全面修剪整形、施肥、除杂草、松土和全面病虫害防治（绿化养护工作要求及检查验收标准详见附件）；
使用人员必须征得甲方同意，并服从甲方工作上的管理。所有物业工作人员，必须是素质高、身体好、政治上无劣迹，身体健康无传染病。物业工作人员养老、医疗、失业、工伤、生育等政府出台的各类法定保险，由乙方负责承担。
保安人员佩戴明显标志，着装上岗； 出现异常情况及时通知业主或安全部门，采取有效措施减轻或避免重大损失，积极协助有关部门对发生的案件进行处理； 遇重大接待、检查等活动时，应突击做好卫生工作。
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9、
三、双方的权利和义务
（一）甲方：
1、有提出更换保安及保洁的权利。对保安和保洁有具有要求时，乙方应满足其要求。
2、甲方有根据变化提出合同内容变更的权利，具体由双方本着公平合理的原则协商确定。
3、乙方在认真履行本合同条款的前提下，甲方应按月如期、如数支付乙方的物业管理费。
4、甲方有权对乙方的物业管理工作进行监督、指导，乙方应根据甲方的要求及时改进工作。
5、发生下列情况之一，甲方有权单方面提前终止本合同： 1）、发生重大盗窃； 2）、发生重大火灾或安全事故的；
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3）、公共设施无特殊原因，不能正常运转的，又不及时抢修的; 4)、人员更换3次及以上仍不能满足甲方要求。
（二）乙方：
1、乙方承诺在市质监局上岗的员工，符合劳动法等规定的要求，其养老、医疗、失业、工伤、生育等政府出台的各类法定保险，由乙方负责承担。
2、对办公楼发生的盗窃、火灾等事故，经调查与物业管理履职不到位相关的，乙方应承担法律规定的责任。
3、对因保洁不到位，造成在各类检查中，被批评或处理的（以文件为准），出现一次扣除物业费的2%。
4、因绿化养护不到位，造成花草、树木思维的，根据价值给予不少于30%比例的赔偿。
5、乙方维修需购置材料时，应事先得到甲方的书面同意，修理完毕时，甲方使用或管理部门签字认可后，甲方按程序及时给予报销。
四、其它：
1、自2017年 月 日起至2018年 月 日止，合同期满后，双方可续签合同，若延期执行本合同，可重新约定。
2、本合同经甲乙双方盖章、代表人签字后生效。未尽事宜，经双方协商，可签订补充协议。
本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：
年 月 日 年 月 日
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第13篇：项目需求建议书
项目需求建议书
1、项目工作陈述
承约商将执行下面的任务：承约商将按照客户的要求在有限的时间内按照客户提供的要求完成对新房的装修任务。
2、项目的需求 承约商须按照《家庭装饰装修工程质量规范》及客户提供的要求完成装修。项目要求请看附件，承约商需在即日起五天内给出可供选择的方案及效果图。
3、客户供应款项
业主向承约商提供室内装修简易图纸,以及在装修期间业主需要提供的款项。
4、合同类型
合同一式两份，包含价格，相关附件，并标明付款方式。
5、客户付款方式
项目启动前由业主交付定金，定金为总价的50%，交付成果经业主检查达到业主要求后支付剩下的50%。
6、项目的时间要求
业主希望在一个月内入住新房，所以这个项目需要的完成期是20天，所有可交付成果必须不迟于20天提供给业主。
7、对承约商项目申请书的要求
承约商必须在即日起5天内向业主提交5份申请书备份。
其内容包括 a.方法。承约商能清晰的理解需求建议书，要详细描述承约商实施项目的方法，要求对每个任务以及对这些任务如何完成进行详细描述。 b.可交付成果。承约商要提供可交付成果的详细描述。 c.进度计划。列出甘特图或网络图，以及每天要进行的详细任务时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。 d.经验。叙述承约商最近实施的项目，包括（客户姓名、地址和电话号码等）已备核实。 e.人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。
f.成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单。
8、申请书的评价标准。 a.方案（30%），即承约商提出的建设方案； b.经验（30%），即被指定执行此项目的承约商和主要项目负责人实施类似项目的经验； c.成本（30%），即承约商申请书中所列的固定成本； d.进度计划（10%），即承约商提供详细的施工计划。 magic小组：张晓东130 邓越127 楮海林108 余光权212篇2：项目需求建议书
项目需求建议书（rfp） a.项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：
项目经理：
项目发起人：
客户名称： 文件起草人： 日期： b.项目目标
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow）
描述执行项目的具体工作 d.可交付结果
描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 e.合同类型
描述使用哪种性质的合同 f.付款方式
描述付款的时间、金额、币种、方式等 g.建议书的内容
描述建议书应包括的具体内容 h.建议书的评价标准
描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 i.提交建议书的时间、地点要求
描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 iso9000质量管理体系项目需求建议书（rfp） a.项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：
项目经理：
项目发起人：
建立iso9000质量管理体系 李伟 张卫东 客户名称： 智能科技公司 文件起草人： 王芳 日期： 2005年8月20日 b.项目目标
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） d.可交付结果 e.合同类型 f.付款方式 g.建议书的内容 h.建议书的评价标准 i. 提交建议书的时间、地点要求 篇3：需求建议书
需求建议书（request for proposal，rfp）
什么是需求建议书[1] 需求建议书是指从客户角度出发，全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。也就是说，需求建议书是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书，是客户与服务商建立正式联系的第一份书面文件，又称招标书。需求建议书一般由客户起草，主要描述客户的需求、条件及对项目任务的具体要求。一份完整的需求建议书主要包括满足其需求的项目的工作自述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、项目申请书的要求等。
好的需求建议书能让服务商准确把握客户所期待的产品或服务。当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。例如，某一软件开发公司感到公司原来的财务分析系统已经远远不能适应日益增加的业务需要时，便可直接要求软件开发小组进行开发，这时只需口头把相关的要求传达给软件开发小组即可。 [编辑] 需求建议书的主要内容[2] 需求建议书一般包含以下主要内容：
客户必须搜集大量相关资料准备需求建议书，因为it项目实施者需要按照rfp来准备他们的项目技术方案，并以此参与竞标。rfp中包括项目的目标，也就是用户的期望，也包括客户要求项目的进度计划；对实施商申请书的表格和内容的规定；客户希望潜在的实施商提交投标申请书的最后期限；评价申请书的标准等。一份好的rfp应该包括以下一些内容。 1．工作表述
工作表述就是说明项目的工作范围，概括客户要求开发商或项目团队执行的任务或工作单元，说明项目所涉及的各种事情，哪些必须由开发商或项目团队去完成，哪些由客户自己去做。例如，一个办公自动化软件系统的具体目标。又如建设一个网站，所需设备的采购任务，是由客户自己完成，还是由开发商去完成；企业网站上的页面文字，是客户自己撰写，还是由开发商撰写等。 2．任务要求
需求建议书必须要具体规定开发商需要完成任务的规格和特征，如要求涉及大小、数量、颜色、重量、速度和其他开发商提出的解决方案中，所必须满足的物理参数和操作参数。例如，建立一个企业网站，可能要求在1 000人同时访问的情况下不会产生堵塞的感觉，网
站的浏览页面不低于多少；建立一个自动结账和收款系统，可能要求每天能办理12 000次交易的功能和其他特定的功能，如在开出了发票的30天内没有收到账款，就会自动产生催款通知。具体的任务要求，可能会成为将来的验收标准。 3．交付物
交付物就是开发商所提供的实体内容，这在需求建议书中应该说明。例如，对于自动结账和收款系统来说，客户可能要求开发商提供硬件(计算机)、软件(磁盘和一些印刷品)、操作手册和培训课程。交付物也可能包括客户要求开发商提供定期进度报告或终期报告。 4．客户供应条款
需求建议书还应该列出客户的供应条款。例如，客户需要建立一个网j站，可能需要向开发商提供企业内部的组织结构及各部门之间业务关系的详]细说明，包括信息流程的类型、信息流量和发生频率等。
5．表述客户对需求的确认
需求建议书不是对客户需求的最后确认。最后的确认应该在对开发商提出的方案进行评估之后。例如印刷宣传手册，可能在开印之前要经过客户审定；局域网的建设，在购买材料和设备之前，客户必须审定开发商的技术方案。这一点在需求建议书中必须向开发商说明。 6．期望的合同类型 (1)合同可以按固定价格订立。这样，开发商实际上就是费用包干。客户只给固定的价钱，不管开发商实际工作花费多少。开发商必须保证功能的实现和质量要求，超支的风险由开发商负担。
(2)合同也可以规定开发商不承担风险，即在时间、原材料限制的条件下，不论实际成本多少，都会给开发商特定的报酬，也就是所谓包工不包料。在我国现阶段的条件下，由于质量检验和资信度水平不高，这种合同比]较普遍。在需求建议书中，最好说明客户是希望采用那种类型的合同。
7．期望的付款方式
付款方式可以分为一次性付款和分阶段付款；在开始前付款和结束后付款。一般依项目的性质来定付款方式。如网页制作，往往在项目末期付款；而架设局域网，一般在方案确认后，付款30％以便开发商采购，工程结束验收后付满90％，留10％等到使用一段时间以后确认无问题时付清。具体付款方式需要合同双方协商，但在需求建议书中，客户应该先提出自己的期望付款方式。
8．要求的进度计划
进度计划的要求可能很粗，如要求在6个月内完成；也可以详细一些，如多长时间内完成方案设计和审定，多长时间内完成硬件选购与安装，多长时间内完成软件研制、测试与安装，最后开发商在系统安装调试后，在多长时间内提交所有的系统文件和操作培训。 9．申请书的格式和内容提示
为了便于在几个开发商之间进行比较和评价，申请书应该在形式上采取同一个格式，内容的结构也应该一致。这样对不同的申请者来说比较公平，也能减轻客户在评审时的工作量。客户在需求建议书中可以限定申请书的每一部分采用的文字数量或页数。 10．提交申请书的最后期限
申请书受理的截止日期是必须要交代清楚的。例如，要求开发商在接到需求建议书后多少个工作口之内(如l周之内、1个月之内等)提交申请书，或大家一律在某月某日之前提交申请书。这样做的目的是便于同时对众多的申请者进行比较、评估，也是为了保持公正，不给某些开发商以额外的时间和机会。 11．对申请书的评价标准
要告诉开发商客户将根据哪些准则来评价他提交的申请书。这样做的目的，是指导开发商写好申请书。一般评价标准包括4个方面的内容： (1)开发商在类似项目中的经验。如他们近期是否在预算内按期完成了类似的项目，客户对他们是否满意? (2)开发商提出的技术方案是否合适。如采用哪种类型的计算机软件?数据库的设计、方法是什么?用来建立管理信息系统的是哪种语言?采用哪些供应商的设备?等等。 (3)进度计划。开发商是否能按照所要求的进度完成项目计划? (4)成本。如开发商的报价是否合理?成本预算中有无漏算的条款?将来在执行时有没有可能出现超支，或有无可能因过于节约而导致质量不能保证?有的申请人为了争取合同，在报价上压低成本，到了执行阶段，或偷工减料，或增加成本，结果导致所建系统的缺陷很多，或使最终成本大大超出原始的估算。对此需要引起注意。 12．资金总量 开发商总是希望了解客户有多少资金可以用于发展拟议中的真t项目，但客户在需求建议书中，往往不愿意透露这个信息。其实，客户暗示大约的数字，告诉开发商他打算花多少钱来办这件事是有好处的，这样可以使开发商能够提交与资金水平相适应的申请书，提高在项目准备阶段的工作效率。 [编辑] 需求建议书的必要性[2] 需求建议书(rfp)是项目客户与开发商建立正式联系的第一份书面文件，也叫招标书。一般由项目的客户自己起草，主要描述客户的需求、条件以及对项目任务的具体要求，向可能的开发商发送。
需求建议书是客户为确保供应商理解项目的需求，并在此基础上提供项目建议书而编制的需求规范。虽然它不能确保客户据此就能获得理想的解决方案，但却可以帮助客户发现那些尽可能接近自身需求的系统准备。其
目的是从客户自身的角度出发，通过全面、详细地陈述，使开发商或项目团队理解客户所希望的是什么，以可行的价格满足客户的已识别的需求。
对于一些预算较少的客户，开发商往往不愿意花精力准备正式的方案建议书，这种情况下，客户的需求建议书就变得很重要。事实上，项目无论大小，都需要编写需求建议书。 第一，需求建议书需要描述用户的目标与需求。编制需求建议书的过程也是客户进一步明确自己的目标与需求的过程，并以此建立起客户与供应商进行深人沟通的桥梁。即使因为各种原因使得供应商看不到或不愿响应需求建议书，这种努力也是值得付出的。 第二，需求建议书可节省选型的时间，并使得对各供应商之间的比较变得更容易。客户提供给所有竞标供应商的信息都是一样的，避免了跟各开发商的重复沟通，同时，有需求建议书作为基准，客户可以约束各开发商以一致的格式提交方案建议书，以提高各供应商之间的可比性。
第三，需求建议书可以避免一些潜在的疏漏。在准备需求建议书时，客户往往会因为太过关注具体细节而忽略了一些重要的因素。收到需求建议书后，有的供应商可能会主动对这样的疏漏提出质疑以提醒客户。还有些开发商为了使自己的方案建议书更具有吸引力，甚至会提出一些需求建议书没有涉及的好想法来拓展客户的思路。 [编辑] 编写需求建议书的一般原则[2] 需求建议书应该由用户编写，但各种客观因素的限制，实际上很难做[到。所以，很多时候都是由用户与项目小组共同编写。编写项目需求说明的j过程也是项目小组带领客户进入项目需求启发的过程。编写优秀的项目需求[建议书没有公式化的方法，需要大量的实践经验。以下是编写需求建议书需要把握的几个原则： (1)需求应该是正确的。每个需求必须精确描述要交付的功能。确定需求内容是否正确，需要用户的代表来参与确认，由他们检查、决定用户需[求的正确性。没有用户的需求检查就会导致很多项目实施中的问题出现。例如用户会说：“这不是我们要的东西”；“你没明白我们的意思”，等等。 (2)需求应该是可行的。项目的需求应该在有限的资源(已知的能力、有限的系统及其环境)下是可实现的。为了避免需求的不可行性，在需求分析阶段应该有核心技术人员参与，检查在技术上什么能做、什么不能做，哪些需要额外的付出等。 (3)需求内容应该是必要的。需求建议书中的每个需求都应该有相应[的出处，即说明什么是客户确实需要的，什么要顺应于外部的需求、接口或标准。如果不能标识出处，则可能这个需求不是真正需要的。 (4)需求内容应该有优先权。优先权是由客户或其代理及项目小组共同商讨后建立的。如果所有的需求都被视为同等重要，那么在开发中遇到预t算削减、计划超时或组员的离开而导致新的需求时，项目经理将无所适从。一般优先权有以下三个级别。 1)高优先权，表明需求必须体现在本阶段项目的成果中或这个产品的版本中。 2)中优先权，表明需求是必须的，但是如果需要可以推迟到晚一些的产品版本中。 3)低优先权，表明有它很好，但我们必须认识到如果没有充足的时间或资源，它可以被放弃掉。 (5)需求内容应该是明确的。需求不该有歧义，要避免使用一些对于拟订项目需求建议书的人很清楚，但对于其他人模糊不清的词汇。如：用户友好性，容易，简单，快速，有效，几个，艺术级，改善的，最大，最小等等。每写一个需要都应简洁、直观地采用用户熟知的语言，而不要采用计算机术语。 [编辑] 需求建议书例子[2] 例：某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位：某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。 1．工作表述
开发商将执行下面任务：开发项目管理软件。 开发项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。 2．要求 开发商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。
第14篇：项目需求书
附：
项目需求书
项目名称：
甲方成员：
一、项目背景：
现阶段，随着社会人才需求水平的提高，各个企业对于实习生的要求也越来越高，甚至希望这些在校大学生无“磨合期”，能够在最短的时间内与企业文化以及岗位素质需求相吻合。然而，许多在校大学生在实习工作中由于一些原因并不能很好的适应实习工作。因此，我公司决定针对在校大学生实习工作过程中无法适应的现状，有针对性的制定一个方案，从而帮助在校大学生实习阶段可以较好的适应企业岗位职能要求，提高在校大学生实习工作的适应性。
二、项目现状描述：
由于现阶段社会人才需求水平的不断提高，各个企业对在校大学生实习工作的要求也越发的严格，这对于在校的大学生来说无疑是一种挑战，不具备丰富的经验以及良好的实际操作能力等诸多因素导致许多在校大学生无法很好的适应实习工作并达到工作要求，甚至对在校大学生的心理产生了一些负面影响。
三、项目范围：
由公司筹划部负责本企业的项目分析及进度控制，改善在校大学生实习工作适应性的问题。
四、项目目标：
通过对在校大学生以及企业等多方面进行“在校大学生实习工作不适应”分析，帮助他们在实习阶段能够较好的适应企业岗位职能要求，并很好的适应企业文化及人际关系等，最终提高其对工作的适应性。
五、项目方法和手段：
通过对在校大学生实习工作中的不适应进行分析、企业对于在校实习生工作中存在的主要问题分析、分类对同时期的在校毕业生进行实习工作不适应的分析，了解在校大学生实习工作无法适应的主要原因，据此来解决在校大学生实习工作的适应性问题。
六、项目完成期限
9月14日项目启动。
9月15日完成项目需求书并发给乙方。
9月16日---9月18日与项目乙方进行充分沟通，使乙方明确甲方的项目需求。 9月19日乙方最终完成项目建议书。
12月中下旬项目结束。
七、项目承担方的资格要求
具备良好资质与丰富经验的管理咨询公司。
第15篇：一、项目需求
一、项目需求
本项目为深化执法规范化建设，推进县局执法办案场所建设工作，进一步规范县局内设执法部门的执法办案行为，根据上级执法办案场所建设有关要求，结合我局实际，在县局南办公楼负一楼设立莒县公安局办案中心，建设莒县公安局办案中心执法管理平台。
二、建设依据
县局办案中心建设主要依据：
公安部《公安机关执法办案场所设置规范》 《公安机关执法办案场所办案区使用管理规定》 《公安机关讯问犯罪嫌疑人录音录像工作规定》
《公安机关规范使用办案区“四个一律”专项检查活动检查标准》
省厅《山东省公安机关内部执法办案场所设置规定》 省厅《山东省公安派出所用房设置规范（试行）》等文件中涉及执法办案场所设置有关规定。
三、建设原则
1、先进性、可扩展性
采用开放、先进、成熟的符合行业标准规范的技术； 系统设计要求采用标准化协议，提供标准的数据接口，保证系统的开放性。
2、安全稳定性
保证信息存储与访问的可靠性，支持大并发用户； 按照公安部和山东省公安厅有关技术建设标准和规定执行； 考虑网络、系统、应用、数据等多层面的安全设计，根据不同角色实施不同的安全策略，确保系统持续稳定运行，防止信息的丢失、损坏、泄露或被非法修改；
提供应对各种事故的恢复机制，确保信息的数据安全性和服务连续性。
3、信息共享与安全保密并重
对信息访问进行授权管理、访问控制和应用监测，确保在安全保密的前提下最大限度地实现信息共享，并保证信息及时方便查询更新。
四、建设任务
1、人员管理子系统。
2、数字审讯子系统。
3、实现与执法办案闭环管理系统数据共享和业务协同。
五、采购技术要求
(一)数字审讯子系统
通过该系统能够实时与闭环管理系统对接，系统接入公安网，实现指挥员远程调度、指挥询（讯）问活动，并对询（讯）问过程进行同步刻录光盘（双向探头、画中画功能、温湿度叠加）
1、可靠性要求
1.1连续工作时间：7×24小时，功能房及走廊环境监控每天持续24小时不间断录像，其音视频文件可存储3个月以上。12间讯（询）问室审讯录像实现同步刻录，同时由讯（询）问主机传送至存储服务器根据房间使用频率（每天每个讯问室保证至少8小时录像存储空间）可以满足存储3个月以上。
1.2温湿度屏、硬盘录像机、服务器时间自动同步；1.3录像文件能按策略存储，审讯视频自动根据案件名称归档； 1.4可以按照时间表、模板进行审讯录像；
1.5该系统要求厂家要留有接口能够与执法办案闭环管理系统或警综平台对接，能够提供对接过的案例。数字审讯系统不仅要方便民警办案使用，同时也要方便有关领导对执法办案民警的工作有查询考核功能。这就需要数字审讯系统与其他现有系统进行对接及有关数据关联。
1.6所有设备应按标准件制造，并有替换性和精确装配性，所有设备在噪音、设备可靠性、性能等方面符合国家标准和相应的国际标准。
1.7为了保障办案区管理平台可靠及稳定性，网络红外半球、网络高速球、监控硬盘录像机应采用同一品牌,并提供公安部检测报告复印件加盖原厂商公章。
1.8为了保障数字审讯系统可靠及稳定性，同步录音录像软件、高清审讯主机、温湿度显示屏必须采用同一品牌。
2、声音部分要求
每间审讯室、墙壁隐蔽安装1个拾音器，须为专业监听产品，具备高灵敏度、低噪音、失真小且外型美观，易安装，隐蔽性好。采集的声音经低损失线路传输后由声音处理系统（含噪声、音质、音频处理），在做到不失真的情况下能对谈话声音作自动增益或衰减处理，要求声音清楚，层次清晰。
3、视频部分要求
每间审讯室于隐蔽处安装2高清彩色摄像机，其中1台用于审讯全景监控， 1台用于犯罪嫌疑人面部特写。使用专业的摄像机，图像要求清晰度高、信噪比高，照度要求低、可调色温及多种补偿功能，实现图像清晰、逼真，层次分明，而且色彩还原好，前端采用了200万像素的网络半球和200万像素网络球机。
其中面向嫌疑人的一台使用可变自动对焦特写球机，面向讯问人员的全景摄像机要求能将嫌疑人和讯问人员均拍摄在内。系统要求图像清晰、流畅，面向嫌疑人的摄像机能清晰再现嫌疑人的各种面部表情和动作，面向讯问人员的摄像机也要把讯问人的表情、动作清晰的显示出来。摄像画面要求可以进行对比度、亮度、减噪、色彩等的手工和自动调节。
(二)人员管理子系统
人员信息管理系统软件主要实现人员信息的采集、存储、显示，报表打印功能，其中人员信息包括：人员登记信息、随身物品信息、安全检查信息、人身检查信息、办案区使用情况信息等。通过本系统实现出入中心人员登记、信息采集、功能室分配等相关流程智能分配和管理，系统能够与闭环管理系统对接，实现人员信息、案件信息、物品信息、视频资料双向传输和共享。
1、登记管理
登记管理主要分为人员信息登记、随身物品信息登记这两个模块，主要实现了人员基本信息的登记、预约房间、射频卡分配、随身物品信息录入、报表打印的功能。
2、安全检查
对进行安全检查信息登记过的人员基本信息会自动填充，最后点击“保存”即可。
3、信息采集
对进行信息采集登记过的人员基本信息会自动填充，最后点击“保存”即可。
4、离开登记 人员离开登记软件会自动生成办案区使用情况登记表。表格内会自动加载离开人员的基本信息、随身物品信息、安全检查信息、人员检查信息以及人员的流转信息。
第16篇：招标项目需求
招标项目需求
一、项目概况
1、项目概况
为加强和规范学校（园）校车安全管理，预防和杜绝校车安全事故的发生，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《国务院校车安全管理条例》及有关法律、法规的规定，需对南山区公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全运行进行监管，现对深圳市南山区辖区内的公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全监管服务项目向社会公开招标，将所有公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校的64个校车单位192辆校车，选择1家优质服务单位承担该项监管的任务（监管的校车数量及校车单位有可能出现小幅增减，实际数量以签合同为准）。
2、采购单位：深圳市南山区教育局；
3、合同方式：总价合同，按中标价总包干，不再作任何调整；
4、服务质量要求：中标方应按照国家相关规范、合同及甲方提出的具体要求，按时以书面形式提交成果。
二、项目需求
（一）项目情况
本项目将全区公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校的64个校车单位192台校车（如有新增校车单位及校车数量以实际数为准）的监管，共确定1名中标人，本项目工作需求明细如下：
1.服务单位数:64家校车单位192台校车（如有新增校车单位及校车数量以实际数为准）;2.服务人数:5人; 3.财政控制金额:40万元
（二）工作内容
深圳市南山区辖区内的公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全监管服务。由供应商派出专业人员协助南山区教育局监管公、民办中小学校、幼儿园，辖区内办学的国际学校校车安全运行工作。购买服务内容包括：
1.按校车安全管理条例等相关法规规定及教育局的工作要求，指导、督促校车单位建立和完善校车管理档案（一车一档）；
2.检查校车的《使用许可证》，校车统一标识及校车必备的相关证件等；3.检查校车配备灭火器等应急救援装置情况，校车安全带的配备和使用情况，运行路线，校车定期维护保养记录，校车驾驶人证件等；
4.查看乘坐校车学生座位图及点名册，检查校车超载情况（每天上下学时段现场检查校车超载情况，此项检查比例每月平均不低于校车总数量的15%以上，并有详细记录）。
5.中标单位需对校车相关情况的监管工作进行日常登记，并对校车及驾驶人的不合格情况及时制止并下发《整改通知书》勒令相关人员对存在问题及时进行整改，问题严重的必须在事发当天上报教育局安全科；
6.提交总结报告及相关报表（每个月及每季度需提交工作总结报告，内容包括检查校车单位的校车运行情况、存在问题整改情况、填写整改通知书一览表等）；
7.每学期至少组织一次校车驾驶人、随车照管人员、校车安全管理人员的交通安全教育学习，应急预案、急救知识等内容的培训；
（三）工作质量要求
1.供应商及其派出人员不是行政执法主体，没有执法权，不得实施行政强制、行政处罚等行政行为。供应商派出的人员应接受采购单位的建议。
2.供应商应根据采购单位的要求派出相应数量的人员提供服务，并把服务于本项目人员的有关信息报采购单位备案。供应商应根据采购单位的要求选派专业性强、身体健康、思想品德好、纪律性和责任心强、业务水平过硬的服务人员，对其进行岗前和岗中培训，并经采购单位审核通过后方可从事监管服务工作。
3.供应商在服务区域内进行监管活动时，应遵照执行采购单位制定的工作标准和管理办法，自觉接受采购单位的管理、指导、监督和考核。监管员需配备统一工作服装和必要的交通、通信等设备。
4.监管服务工作的整体设想和应急预案考核办法等应完备、实用；
5.供应商须对其在服务期内所发生的生产、安全和交通等事故由供应商负责，采购方不承担任何责任。
（四）人员要求
1.身体健康、政治思想觉悟高、品行良好；
2.有多年从事深圳市机关、企事业单位车队管理经验，车辆维修或从事校车管理经验一年及以上的专业人员组成。熟知校车安全现行法律法规，风险控制的能力。
3.监管人员能够针对各单位的实际情况制订并实施管理计划，保证与监管部门的具体监管要求保持高度一致。
4.工作人员年龄必须在18周岁以上55周岁以下，工作人员必须2人及以上持有A
1、A2机动车驾驶执照或2人及以上持有汽车维修中级证书，其他人员须持有C1及以上机动车驾驶执照或汽车维修初级证书及以上。
以上承诺，投标人须提供承诺函，否则视为未实质性满足招标文件要求。
（五）工作时间要求：
供应商应组织监管人员在被监管单位工作期间进行监管工作。
三、本项目管理和考核办法
（一）中标单位在每周四前提交上周检查的日常性隐患清单和真实、完整的服务报告，在每季度最后一个月25日前，及时提交本季度检查的综合性隐患清单和真实、完整的服务报告。服务一年后，提交隐患清单总表。如果报告与真实情况不符，不能在规定情况上交，甲方将每次给予1000-2000元的处罚，中标单位连续三次受罚，甲方有权终止合同并追究乙方责任。
（二）如遇紧急情况，中标单位在接到甲方指令后应按甲方提出的要求，在指定时间内派出符合要求的相关专业服务人员赶至指定地点完成甲方指派的工作，如出现迟到、缺席等现象将给予下述相应处罚：（所派人员应是报甲方备案的服务单位成员，另行安排其他人员代替工作视为缺席。）
本类服务人员每迟到一次处罚款1500元，每缺席一次处罚款3000元；
（三）在监管期内，因监管单位工作不到位导致被监管单位发生安全事故，经权威部门认定为监管责任的，监管单位应承担相应责任。
四、服务期限
本采购项目的服务期限为十二个月（一年），从合同签订之日起计算。合同期满后，经考核合格，在采购方和中标方无异议的情况下可延长合同期限，最长时间不超过三十六个月（三年）。
五、其他要求
中标单位在签订合同时应按招标文件要求及投标承诺将拟派人员资料报采购单位备案，合同签订后，未经采购单位同意，不得更换。
第17篇：计算机软件项目管理中的需求分析
论文摘要:计算机软件项目管理中的需求分析是提高软件质量的基础也是决定一个软件项目成败的关键。本文介绍了在需求分析研究中探索出的一些有效措施。
众观国内计算机软件业的发展，除远不如欧美等西方发达国家外，与人均GDP不及我国的印度相比也相距甚远，软件业的劣势正严重制约着我国IT业的发展。我国软件业的劣势表现在自主开发的成熟软件不多，而开发的大量软件工程项目(如ERP等)存在缺陷或完全开发失败。目前，国家正在加大对软件工程的研究和对软件工程人才的培养。根据资料显示，属于需求分析造成软件设计的错误和缺陷约占软件失败的6400，而属于程序代码的错误仅占软件失败的360a，数据表明需求分析是提高软件质量的基础也是决定一个软件项目成败的关键。通过对软件项目管理知识的系统学习并结合近年来自己参与部分软件项目实施的经验，介绍在需求分析研究中探索出的一些有效措施。
项目用户方干系人，指所有可能受到项目结果重大影响的人，即项目的风险承担者，他可能是项目的受益者，也可能是项目的受害者。因此，应当从项目的启动开始，需求分析员及其项目成员就要分清项目用户方干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。
有些项目在做需求调查时，由于受进度要求等客观因素影响，需求分析员与建设单位的技术部门交流较多，向业务管理部门和实际使用者调查不够深入，造成软件试用后不得不再对需求做较大调整，“从头再来”的部分比例很高，大大超过进度要求时间。因此，熟悉项目用户方干系人全貌是进行需求调查的第一步，也是需求调查的基础。在定制开发项目的项目用户方干系人中，最重要的是建设单位中的人事组织、业务关系。最好是能够用组织结构图画出相关单位的组织结构;还应当在相关单位组织结构图基础上画出全体项目用户方干系人结构图，以便更好更全面地进行需求调研分析;用责任矩阵确定各部分的调研对象;建立调研对象通讯录以保证调研及分析期间及时的沟通。
软件开发项目的目的就是要实现项目用户方的需求，项目用户方的需求包含明确的和隐含的，也可以分为NEED, WANT, WISH等不同的层次。如果对项目所有用户方干系人没有进行足够的沟通和影响，使其尽可能地参与项目，则会出现客户方相关责任人不明确或对范围和需求责任心不强，提出的需求具有随意性，项目前期对需求的确认不够积极，或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，项目后期需求变化随意等现象，这就会造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大，甚至项目的完全失败。
各种用户对系统具有不同的要求，如一个没有经验的用户关心系统是否简单易用，对于高级用户则关心产品的易用性和高效性。因而需要对用户进行分类，每一个用户类将有自己的一系列功能和非功能要求。在项目中，要尽早为产品确定并描述不同的用户类，这样就能从每一个重要的用户类代表中获取不同的需求。
项目需求具有双面性(用户与开发商)和多面性(项目中各干系人)，因此，项目经理和系统集成者应了解用户干系人需求，用户干系人也应了解技术方面的需求，两者缺一不可。正确的需求获取需要了解需求的来源、用户的分类、用户的代表性、用户需求谁说了算数等因素。开发人员和项目经理要有足够的耐心聆听用户的讲述，要足够详细地了解每一个细节。项目管理者要善于将需求分类、归类，善于将需求文档化，并有所查询标记。
第18篇：制造型企业ERP项目需求分析
企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。
所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP一”是指财务和进销存模块，“ERP二”是在“ERP一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块，“ERP三”是在“ERP二”的基础上增加车间管理、成本管理、管理会计等模块，从而全面实施ERP系统。
陈启申指出，上ERP主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是说“ERP一二三”是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系，但由于制造业企业存在的问题千差万别，一个企业哪个方面有问题，就应该上相应的ERP模块，这样才能在控制成本的前提下有针对性地快速解决问题。让所有企业都沿袭
一、
二、三的步骤来实施ERP是不现实且不合理的。
所以，在实施ERP前，对企业进行需求分析是非常重要的，而需求分析，首先要从企业的管理诊断开始。
我所在的公司是一个按订单生产的离散制造型企业，属于电力机械制造行业，我把我在实施ERP中，对企业的需求分析做一个总结，与大家共享。
1.管理瓶颈
1.1 外部压力
1、同行竞争对手在不断的增加。产品的技术门槛较低，很多的企业都可以参与进来，公司要想生存，必须提高市场竞争力。
2、原材料价格上涨，造成成本增加。料，又是我公司的主要成本所在。需要一种有效的控制料的使用成本，减少料的损耗。
3、交货期紧张。
1.2 内部问题
1、成本核算不准确
交货价格无法及时准确的确定，订单利润无法得到有效的保证。因为产品的成本不知道，在招标报价时，通常的做法是根据过去的经验，人为地推断一下价格，觉得可行就接受，觉得不可行就不接受。这样的模式很难保障订单的利润，甚至可能造成某笔订单的亏损。将来可能出现这样的现象：
公司经营良好，企业每年都处于盈利状态甚至不断增长，可是对于一些单笔订单核算后却是亏损的。只是均摊后每笔订单才显示盈利。企业因为没有严格、有效的管理机制，可能还没有意识到这个问题，等到财务数据上有体现时，可能企业已经处于整体亏损的局面了。
2、采购
采购员成天忙于填写各种各样的单据，采购明细、采购申请单、付款申请单等等。
采购计划的制定无章可循，需要有经验的采购人员或采购经理去靠经验制定。对于像我们这样的绝大多数成本在物料的按订单生产型企业而言，控制采购成本是有效的降低生产成本的途径。如果采购过多，占用资金，导致资金压力过大，采购过少，又无法保证生产的需要，所以采购计划的制定显得很重要。
采购点无法准确的控制，可能生产已经开始缺料，而采购的材料还没有送到。
采购价格无法高效的控制，每次都需要高级管理人员进行审核批准，浪费了高级管理人员的时间，降低了工作效率。
采购计划的执行靠采购人员的记忆去控制，经常会有遗漏，比如什么材料应该到了，什么订单该结款了。
对供应商没有进行评审和管理，供应商的供货能力靠管理人员经验判定，一旦人员流动，新采购员无法确定优质的供应商。
3、库存管理
不能及时的知道物料的收、发、存状况。
账、卡、物不一致。
领料控制难（如铜材）。仓库无法确定领出去的物料到底用在什么地方，是否应该领这么多。
仓库与生产脱节，不能及时的知道生产在将来一天或多天需要什么物料。
4、决策层获取信息和传递信息困难
决策层无法及时准确的获取财务相关数据，如现金流、应收应付、成本分析等。
无法及时准确的获取生产相关数据。
无法及时准确的获取企业运营的相关数据。
5、业务层的信息沟通不畅，信息传递困难，甚至导致工作失误。
主生产需要经常性的更改，但传递到采购和生产部门需要相关人员通知，随意性强，稳定性差，可能造成漏传、错传等问题。
仓库库存信息无法及时准确的传递给采购部门，降低采购部门的采购效率。
采购部门无法将应付款信息及时的传递给财务部门。
仓库的库存信息无法及时准确的传递给财务部门。
各部门上下级之间的信息传递困难。
6、业务流程不规范，随意性大，造成管理上的混乱
公司很多的工作流程不固定，操作随意性大，经常按照个人操作习惯操作，这样的工作方式增加了工作协调的难度，也容易导致工作失误，如果公司规模持续扩大，这将极大的降低公司的工作效率，阻碍公司的发展。
2.诊断分析
宏观上，企业需要解决的问题主要有两个，一个是成本，即成本是否高，能不能计算出来，另外一个就是交货期的问题，即企业能否及时的按照客户的要求，在规定的时间内交货。
如果一个企业能够以不高于竞争对手的成本，在规定的时间内向客户交货，那这个企业基本就没有什么大的问题需要解决。比如，停工待料的问题在很多的企业都存在，然而，这个问题到底需不需要解决，取决于停工待料影响不影响最终的交货期，如果不影响，就没必要花人力物力去解决它。
成本问题主要反映在两个方面，一个是能不能计算出来，计算的准不准确的问题，这个是企业核算利润和产品定价的依据。另外一个是成本高的问题，这个主要是相对于竞争对手而言的，只要成本相对于竞争对手不高，在竞争中就不会处于劣势。
交货期的问题就是合同的执行问题，关系到企业的信誉，甚至是直接的经济利益（违约金）。
企业几乎所有的活动都是围绕成本和交货期这两个问题进行的，如采用新技术是保证成本低，增加工人和设备是保证交货期等等。所以，企业的管理诊断分析就从这两个问题开始，找到企业中影响成本和交货期的所有因素，然后看看，哪些问题是ERP系统能解决的，哪些问题是ERP不能解决的。如果实施ERP后，能够降低成本和提高交货能力，那实施ERP就是值得的。
2.1 关于交货期的诊断分析
从上面的图1中可以看出，要解决不能按时交货的问题有两个办法，让销售协调，延长交货周期和提高产能；而提高产能，有两个途径：增加设备、厂房和人员和提高生产效率，换句话说，在保证同等的生产能力的前提下，提高生产效率可以减少对设备、厂房、人员的投入，根据我公司的实际情况，我公司的产能缺口过大，不可能只依靠提高效率而达到需要的产能，所以我公司不但需要提高生产效率，还要增加设备、厂房和人员。
从图1可以看出，提高生产效率，主要的瓶颈在于信息沟通不畅，导致各个业务部门之间的协同工作经常发生衔接不上的问题。比如采供部门在采购时无法及时获得仓库和生产的信息，导致采购计划与实际的生产需求相偏离，最终造成停工待料的现象。
ERP系统管理对象主要是以物流为主线，以及随物流而产生的资金流和信息流。ERP系统建立了一个类似于“物流中心”的“信息中心”，所有的信息都集中在一起，谁需要信息，都到“信息中心”去查看，保证所有的使用者都得到最及时和准确的数据。决策层可以及时的了解销售、财务、采供等公司所有的数据；采供部门可以及时的了解库存和生产情况；等等。 从以上说明可以得出结论，实施ERP后可以解决公司在交货期上的大部分问题，可以认为，实施ERP是值得的。
第19篇：项目需求分析报告编制要求(试用)
国家电子政务工程建设项目需求分析报告编制要求（试用）
一、说明
（一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目需求分析报告（以下可简称“需求分析报告”）的指导性文件。
（二）国家电子政务工程建设项目需求分析的任务旨在通过对与政务职能相关社会问题及政务业务的分析，提出项目目标系统和业务逻辑模型，描述系统功能和性能需求，确定系统总体架构，以作为项目建议书、可行性研究及初步设计工作的基础。
（三）项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展需求分析工作并编制需求分析报告。
（四）需求分析报告应送项目审批部门组织专家提出咨询评议意见，作为项目建设单位编制项目建议书的参考。
（五）需求分析报告主要内容包括：项目基本信息、社会问题分析、目标分析、业务逻辑分析和系统需求分析。
二、格式和提纲
需求分析报告应参考如下格式和提纲进行编制：
（一）封面格式：
××（项目全称）需求分析报告
项目建设单位：×××××
编制单位：×××××
编制日期：××××年××月
项目建设单位联系人：×××
联系方式：×××××（Tel.Fax.E-mail）
（二）扉页格式：
编制单位：××××（盖章）
编制单位负责人：×××（签章)
主要编制人员：×××（职称)
参加编制单位：××××× （盖章)
（三）报告提纲：
第一章项目基本信息
1、项目名称
2、项目建设单位情况
3、编制依据
第二章社会问题分析
1、社会问题及其突出表现
2、与职能相关社会问题的界定
3、相关社会问题的根源分析
第三章目标分析
1、政务目标分析
2、业务目标分析
3、作业目标分析
4、政务业务的信息化必要性分析
第四章业务逻辑分析
1、业务功能结构分析
2、业务量、信息量分析
第五章系统需求分析
1、系统能力需求分析
2、系统框架结构分析
附件、附图、附表
三、编制内容要求
第一章 项目基本信息
1、项目名称
建设项目的全称及简称（如有），应根据国家电子政务工程建设规划制定，并反映申请项目主要建设内容、实施批次等简要信息。
2、项目建设单位
项目建设单位名称及简介（如单位性质、组织机构、主要职能、主要领导人/法定代表人等）；项目实施机构概况（如机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等）。多个单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别列出前述信息。
3、编制依据
列举需求分析报告编制所依据的重要法律法规、规划、文件和资料等（包括名称、文号、发布日期等），并将其中必要的部分全文附后，作为报告的附件。
第二章 社会问题分析
1、社会问题及其突出表现
本节主要目的在于选择并分析相关社会问题，阐述问题的突出表现。项目建设单位应根据本单位职能定位、中央和国务院的有关文件精神，以及国家电子政务工程建设规划的相关要求，分析当前经济和社会运行过程中相关社会问题和弊端，进行定性描述并采用定量指标加以表达和说明。
对社会问题进行定量指标分析的方法是：选取与当前社会问题显著相关的各类要素或者行为事件，以及要素或事件相关的属性，进行数量或结构统计分析，选取具有突出表现的统计分析结果来表达社会问题。表达社会问题的量化指标数量不宜过多，但应能够较为全面地反映情况。一般来说，社会问题相关要素包括人员、机构、资源、商品、货币、信用、单证、票据等，行为事件包括资源利用、环境保护、生产流通、金融运行、生活消费、社会安全、行政政法等。
2、与职能相关社会问题的界定
对照项目建设单位机构职能以及当前社会问题管理事权划分，界定项目建设所要解决和改善的社会问题的范围。
3、相关社会问题的根源分析
本节主要目的在于分析社会问题相关的经济和社会活动机制，表述相关社会问题发生的根源及其演化规律。
对相关社会问题发生根源分析的方法是：通过机制运行实例集合中成功有效实例的比重、有效运行周期与实际运行周期的差异率、有效运行边际成本与实际运行边际成本的差异率、机制实例集合中创新增值实例的比重等机制效能指标，
阐述社会问题的本质症结。然后，在经济和社会运行过程中的确定环节，针对问题相关的社会组成要素或社会行为事件及其属性，分析其统计数量或统计结构跟随机制效能指标发生变化的客观规律，并以此表达相关社会问题的本质症结及其演化规律。
第三章 目标分析
1、政务目标分析
阐述通过政务业务解决项目所涉及社会问题的政务目标。分析实施各项政务业务后相关社会问题的解决程度，体现政务业务对社会的贡献能力，并提出可量化的社会贡献能力指标。
2、业务目标分析
提出并论述实现上述政务目标的相关业务目标及其相互关系，并提出各项业务可量化的指标。
3、作业目标分析
提出并论述实现上述业务目标的相关作业目标及其相互关系，并提出各项作业可量化的指标。
作业目标分析的方法主要是：分析各项政务业务改善经济和社会活动机制效能指标的关键成功要素，刻画各项政务业务关键作业的内容和形态（如：数据采集、传输交换、计算处理、统计分析、知识挖掘等），并从关键作业的成功概率、时间效率、边际成本、创新回报等特征，与政务业务改善经济和社会活动机制效能指标的映射关系角度，提出关键作业对政务业务的贡献能力和可量化的指标。
4、政务业务的信息化必要性分析
基于上述各项政务业务关键作业的内容和形态，论述通过信息化手段实现关键作业目标的必要性。
第四章 业务逻辑分析
1、业务功能结构分析
业务功能结构分析的目的是为了确保所建信息系统能够有效支撑业务目标和操作目标的实现，提出业务功能的内容、结构、流程及相关指标。政务业务逻辑一般可分解为信息监测作业、行政执法作业、内部管理作业、财政功能作业、宏观决策作业、社会应急作业和政务公开作业等。
业务功能结构分析的方法主要是：以充分发挥政务作业对政务业务的贡献能力为准则，分析政务业务关键作业的组成、流程及逻辑关系，用信息规范程度、逻辑知识紧致程度、作业集约程度定义该业务功能结构的发展能力，并提出可量化的业务发展能力指标。
2、业务量、信息量分析
业务量和信息量（存量和增量）分析的目的是为了确定政务业务所需的系统支撑能力。
业务量和信息量分析的方法是：基于政务业务功能的需要，分析业务所涉及的作业量，以及人员劳动量、作业处理量（如离线服务量、在线服务量、利用外部服务量、外部利用服务量、利用公共服务量、公共利用服务量、在线服务周期、业务计算量）、信息量（如静态信息量、动态信息量、利用外部信息量、外部利用信息量、利用公共信息量、公共利用信息量、信息变动速率、信息刷新频度）、作业品质（如服务响应速度、服务质量等级、安全等级、信息资源效率）等各作业量的内部构成，计算并提出数据分类存储量、数据交易处理量、数据计算处理量和数据通信传输量。用量化可测量的方法分析信息资源开放程度和信息服务开放程度，作为业务发展能力指标的必要补充。
第五章 系统需求分析
1、系统能力需求分析
基于对各作业量内部构成的分析，提出主机设备、存贮设备、网络设备及通信线路、系统软件（含操作系统、数据库、中间件等）、应用软件、终端外设、安全系统等信息系统关键组成部分支撑能力的需求，包括并发事件响应能力、并发会话维护能力、并发交易处理能力、并发计算执行能力、信息传输通信能力、数据分类存储能力、海量信息聚合能力、客观知识发现能力等，结合政务信息化现状，找出实现政务目标支撑能力的差距，确定需要新增的支撑能力，并提出可量化的系统支撑能力指标。
2、系统框架结构分析
总体描述系统建设项目的建设目标、内容、规模及内部关系（含系统总体结构图），分别概要描述网络系统、应用系统、信息资源、安全系统及其他基础设施建设的基本架构。
第20篇：如何做好游戏开发项目基本需求分析
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市 场需求最为重要。面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家，项目的负责人(或者游戏制作人)对玩家需求的理解程度，在很大程度上决定了此类游戏开发项目的 成败。因此如何更好地的了解、分析、明确玩家需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足玩家需求为目的正 确项目开发方向进行，是每个游戏开发项目管理者需要面对的问题。就这个问题，本文想提出自己的一些看法和建议，希望各位读者批评指正：
需求分析的原则
需求分析中的缺陷将给项目成功带来极大风险，这里的“成功”是指推出的游戏能以合理的定价、及时地在功能、质量上完全满足大部分玩家的期望。
不适当的需求过程所引起的一些风险:
1.无足够玩家参与
游戏制作团队经常不明白为什么收集需求和确保需求质量需花费那么多功夫，开发人员可能也不重视玩家的参与。究其原因：
一是因为开发人员感觉与玩家合作不如编写代码有意思；二是因为开发人员觉得已经明白玩家的需求了。
在某些情况下，与实际玩同类型游戏产品的玩家直接接触很困难，而玩家有时候也不太明白自己的真正需求。但还是应让具有代表性的玩家在项目早期直接参与到开发队伍中，并一同经历整个开发过程。
国外一些游戏开发人员在实践过程中，也有些感觉，在实施一个新的游戏项目时，若无足够的玩家参与，系统人员获得的需求是片面的，不完整的，这样游戏在需求设计之初就埋下风险。
2.玩家需求的不断增加
在开发中若不断地补充需求，项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围。计划并不总是与项目需求规模与复杂性、风险、开发生产率及需求变更实际情况相一 致（网络游戏开发的复杂性已经比传统游戏提高很多），这使得问题更难解决。实际上，问题根源在于玩家需求的改变和开发者对新需求所作的修改。要想把需求变 更范围控制到最小，必须一开始就对项目定位、范围、目标、约束限制和成功标准给予明确说明。有助于投资者或者风险承担者明白决策的合理性，即为何进行某些 变更，相应消耗的时间、资源或特性上的折中。
游戏开发中不断延续的变更会使其整体结构日渐紊乱，补丁代码也使得整个程序难以理解 和维护。插入补丁代码使模块违背强内聚、松耦合的设计原则，如果你尽早地区别这些可能带来变更的特性，你就能开发一个更为健壮的结构，并能更好地适应它。 这样设计阶段需求变更不会直接导致补丁代码，同时也有利于减少因变更导致程序质量的下降，和对游戏稳定性的影响。
3.模棱两可的需求
模棱两可是游戏功能说明中最为可怕的问题。它的一层含义是指诸多玩家对需求说明产生了不同的理解；另一层含义是指单个玩家能用不止一个方式来解释某个功能和需求说明。
处理模棱两可需求的一种方法是组织好负责从不同角度审查。仅仅简单浏览一下需求文档是不能解决模棱两可问题的。需要组织评审会议，集体讨论和统一理解各 项功能需求并从不同的角度对需求说明给予补充的解释，每个评审人员都真正了解需求文档，这样二义性就不会直到项目后期才被发现，那时再发现的话会使得更正 代价会很大。
4.不必要的特性和功能
“画蛇添足”是指开发人员力图增加一些“玩家欣赏”但需求规格说 明中并未涉及的新功能。经常发生的情况是玩家并不认为这些功能性很有用，以致在其上耗费的努力“白搭”了。开发人员应当为客户构思方案并为他们提供一些具 有创新意识的思路，具体提供哪些功能要在：“玩家所需”与“开发人员在允许时限内的技术可行性”之间求得平衡，开发人员应努力使功能简单易用，而不要未玩 家同意，擅自脱离玩家要求，自作主张。
同样，玩家有时也可能要求一些看上去很“酷”，但缺乏实用价值的游戏功能，而实现这些功能 只能徒耗时间和成本。为了将“画蛇添足”的危害尽量减小，应确信：你明白为什么要包括这些功能，以及这些功能的“来龙去脉”，这样使得需求分析过程始终是 注重那些能使玩家完成他们游戏主线的核心功能。
5.忽略了玩家分类
大多数游戏产品拥有好 几类的玩家特性，这些玩家进入游戏的频繁程度也有所差异，玩家群的受教育程度和经验水平也不尽相同。如果你不能在项目早期就针对所有这些主要玩家进行分类 的话，必然导致有的玩家对产品感到失望。例如，操作太复杂，机器要求过高，升级太痛苦等。所以必须最大限度的满足核心玩家的需求。
6.不准确的计划
据国外游戏制作公司统计，导致游戏需求过程中成本估计极不准确的原因主要有以下五点：频繁的需求变更、遗漏的需求、与玩家交流不够、质量低下的需求规格说明和不完善的需求分析。
对不准确的要求所提问题的正确响应是“等我真正明白你的需求时，我就会来告诉你”。基于不充分信息和未经深思的对需求不成熟的估计很容易为一些因素左 右。要作出估计时，最好还是给出一个范围。未经准备的估计通常是作为一种猜测给出的，听者却认为是一种承诺。因此我们要尽力给出可达到的目标并坚持完成 它。
在理解上面的原则之后我们开始需求分析活动：
一、那些人应该参与游戏开发项目的需求分析活动
需求分析活动其实本来就是一个和玩家交流，正确引导玩家能够将自己的实际需求用较为适当的语言进行表达以明确项目特色和创新的过程。这个过程中也同时包 含了对要建立的游戏基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、玩家甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管 理者在需求分析中的职责至少有如下几个方面： （玩家代表可以在游戏设计论坛上面选择组建）
1、负责组织相关开发人员收集玩家意见和市场情报并进行分析。
2、组织策划和技术骨干代表或者全部成员（与玩家代表讨论）编写《游戏功能描述书（初稿）》文档。
3、组织相关人员对《游戏功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《游戏功能描述书》正式文档。
4、如果玩家代表有这方面的能力或者玩家提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由玩家编写和确定《游戏功能描述书》文档。
二、完整的需求调查文档记录体系
在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。
需求分析中需要编写的文档主要是《游戏功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清 楚的描述《游戏功能描述书》往往还需要编写《玩家调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性 和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。
三、向玩家们调查些什么
在需求分析的工程 中，往往有很多不明确的玩家需求，这个时候项目负责人需要调查玩家的实际情况，明确玩家需求。一个比较理想化的玩家调查活动需要玩家的充分配合，而且还有 可能需要对调查对象进行必要的培训。调查内容，都需要项目负责人和玩家的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、在网站做投票调查或者网吧等现场调 研。调查的内容主要如下：
1、游戏当前以及日后可能出现的功能需求。
2、玩家对游戏的性能（如机器配置）的要求和操作性的要求。
3、确定网络游戏维护的要求和服务器架设代价。
4、确定游戏的实际运行环境。
5、游戏总体风格以及美术效果（必要的时候玩家代表可以提供参考游戏或者由公司向玩家提供风格图片）。
6、游戏的进行方式和功能数量，是否有必要做重大创新等
7、各种游戏属性，和技能装备的特殊效果及其数量等
8、项目完成时间及进度安排
9、明确游戏完成后的运营维护规则和责任。
调查结束以后，需要编写《玩家调查报告》，《报告》的要点是：
1、调查概要说明：游戏的名称；目标玩家群；参与调查人员；调查开始终止的时间；调查的工作安排。
2、调查内容说明：玩家的基本情况；玩家主要关心的问题；现有竞争对手产品现状；游戏当前和将来潜在的功能需求、性能需求、可靠性需求、实际运行环境；玩家对新游戏的期望等。
3、调查资料汇编：将调查得到的资料分类汇总（如调查问卷，网站投票结果，会议记录等等）
四、市场调研活动内容
通过市场调研活动，清晰的分析相似游戏的性能和运营情况。可以帮助项目负责人更加清楚的构想出自己开发的游戏的大体架构和模样，在总结同类游戏优势和缺点的同时项目开发人员可以博采众长开发出更加优秀的游戏。
但是由于实际中时间、经费、公司能力所限，市场调研覆盖的范围有一定的局限性，在调研市场同类游戏产品的时候，应尽可能调研到所有比较出名和优秀的同类游戏。应该了解同类游戏的机制，背景与玩家的诧异点、类似点，市场调研的重点应该放在
