推荐第1篇：写给刚入职女下属的信
写给刚入职女下属的信
就在刚才，在洗手间里，我听出了在隔间里伤心哭泣的人是你。回到我的办公室，面对电脑上瞬间涌入的十多封邮件，我突然发现即使最好的现磨蓝山咖啡也无法让自己平静下来，于是我开始给你写这封信。
我知道在你的眼中，我忙碌的要发疯，无情的像个bitch，又无趣的要死，所以我写这封信你一定吃惊之极，但是我写了，因为我并不真的那么忙，也不是bitch，更不无趣。
我想今天对你来说，一定是很艰难的一天。早上，你红着眼睛来上班，我知道你一定又和男朋友吵架了。上午你接了一个电话，脸色立刻黯淡了，是房东要涨房租。度过了这样的半天，也就难怪在下午的会议上，你做幻灯演示的时候语无伦次，以尴尬的沉默告终。接着，在我要上周就交给你做的报表，而你说你还没做好的时候，我板着脸告诉你，如果你不搞明白什么事情是不能拖的，后果将十分严重。
然后我就去忙自己的了。你也许没注意到，我也有自己的上司，如何让他满意是我每一天最头疼的问题。直到我在洗手间里听见你的哭泣，我才又想起你来。你哭泣的声音还那么的稚嫩，于是我一下子想起了，你今年才二十三岁。
二十三岁时候的我自己是什么样子？碰巧，在我记忆中最清晰的也是一次哭泣。那天我现在的老公，当时的男朋友和我在电话里分手，我独自去火锅店吃了一大锅毛血旺，接着发现我的皮包被偷了，所有的生活费和银行卡都在里面。刚从警察局立案出来，我接到了大学同学的电话，邀请我去喝她的喜酒。然后，说是因为心疼红包有点丢脸，但是在当时那确实是骆驼身上的最后一根稻草——我就那样在冬日的街头上，不顾过往行人诧异的目光，放声大哭。
也许生活要让每一个女孩都从一场痛哭开始，了解它玫瑰面纱背后的真面目。而每一个女孩，在生命中的某个时刻，都会被这样的严酷恐吓的失去斗志。但是亲爱的小姑娘，我向你保证，人这一辈子的幸福与苦难，绝对都在你的承受范围以内。生活比你还要了解你自己，它可狡猾了，它给你的苦涩，永远让你失望而又不至绝望。而给你的甜蜜，永远让你浅尝即止而充满想头。总而言之，It sucks, but you will love it.
人在二十多岁的时候，总是愿意相信一句话：生活在别处。你们很轻易的放弃一份工作，很轻易的放弃一段爱情，很轻易的放弃一个朋友，莫不是因为这种相信。可惜人要到很久之后才能明白，这世上并不存在传说中的“别处”。你所拥有的，也不过是你手上的这些。而你兜兜转转最终得到的，也不过是你在第一个站台错过的。
所以小姑娘，我要对你说出今天的第一句忠告：好好工作。工作是一切并非天生公主的女孩成为女王唯一的方式。工作是一切自由幻觉中最接近现实的一种。更重要的是，工作帮助一个女人学会怎样爱自己，然后你才能好好的爱这个世界，爱别人，以及被爱。
我知道，在你的眼里，三十多岁的女人已经老的如同隔夜菜了。四十多岁的女人就可以去死了。没关系，我不介意，因为我自己二十出头的时候也是这样想的。让我再告诉你一句话：比老去更可怕的是老了老了，还没在社会上找到自己的位置。所以亲爱的小姑娘啊，你得加紧了，否则你一回首已是三十身。
现在的你，距离一个成熟、专业的职业女性，还差的很远。
你看，当你穿着泡泡纱公主裙来上班，或者在我和你谈话的时候顺手抓起一个文件夹支着下巴，作为一个女人及一个妈妈来说我觉得你十分可爱，可是下一次我考虑下属升职的时候，可能我无法选择你。
我不需要你下班后加班，小姑娘，我也不需要你在我走近的一刹那赶紧把QQ页面关掉。我们这儿是外企，一切都是结果导向，苦劳不计入分数。但我还是劝你，不妨用功一点。一个人的时间用在哪里是看的出来的。别跟着那些老男人小男人抱怨社会，你改变不了社会，也不可能重新选一个爸爸，对不对？你能改变的只有你自己。
但你也不是真的干的那么坏。怎么，你有这种感觉吗？哦Sorry，那可能是我有意为之的。事实
上当你在会议上颤抖着声音阐述你的新模型的时候，会议室里的那一片死寂代表的并不是不屑，而是震惊。因为长江后浪推前浪，我们这些前浪害怕死在沙滩上。所以我们当然不能让你发现我们被推到了。
现在，让我们聊一聊爱情。鉴于我们都是异性恋，我们姑且把这一点简称为：男人。我二十三岁的那年错爱了一个不值得的男人，导致了我和现在的老公，当时的男朋友的分手。还好后来我又有一个机会回头。
而你，亲爱的小姑娘，我不得不说，你分明也在一场错爱之中。这一点我从你红着眼睛来上班的次数就可以知道。
不过没关系，每一个女孩的二十三岁如果不浪费在错爱之中，简直就是一种浪费。过一段时间，你一定会像当年的我那样明白过来：爱情，归根结底是为了快乐。虽然现在有一个流行的词叫做“虐恋”，但生活不是电视连续剧，和Mr.Wrong一味纠缠下去也拿不到片酬。
其实大多数男人都不懂得，虽然自古有“男人不坏，女人不爱”之类的废话，但是泡妞还就得靠诚意。女人的心灵结构是这样的：最外面的一层属于没有希望的追求者带给我们的小心动；中间的一层属于会伤我们心的坏男人；但是最深刻、最珍贵的心灵角落，永远只属于那个能让你真真切切的感受到爱的男人。
我说的对吗？仔细的感受一下你的现任男友，他伤过你的心很多次，但你在流泪的同时又隐隐觉得，其实他并未触碰到你心深处，那最细腻敏感的地方。别怀疑，你值得更好的。如果将你比喻成《阿凡达》中的伊克拉，他根本从未完成过“连接”。
最后是金钱。恭喜你，你开始意识到钱的重要性了！请你非常清楚的明白这一点：在你大学毕业之前，生活不是不严酷，只是当时是你的父母在为你付账单。而现在，你进入社会了，你自觉的将许多欲望视为自己的责任了。
你毕业于不错的大学不错的专业，口齿伶俐，相貌清秀，谢天谢地你还有个大胸！我觉得你真的可以算是非常幸运的女孩了，你觉得呢？其实我也觉得自己十分幸运能够以这样的薪水雇到这样的你，当然我不会告诉你的。等到你自己发现的那一天，我再适当的给你加一点薪水。
你是这样的幸运，你却羡慕我的房子，我的车，我的钻石耳钉。我都不知道你在羡慕些什么。我有的岁月都会带给你，而你有的我再也不会回去。你真的没有必要因为你的衣服不如别人，包包不是名牌，或者存款还不到五位数而觉得不安。因为我们每一个人都是这样过来的，再也没有比二十三岁的贫穷更理直气壮的事情了。
而相反，你不知道当你的年轻肌肤上带一点汗水，在我们这些老家伙的眼中是怎样千金难换的美好。
我不是说我羡慕你，因为我自己的二十岁过的足够耀眼。其实我喜欢现在的自己。我喜欢每一个阶段的自己。电视里常常有女明星受访的时候这样说，别怀疑，是真的。在我像你一样二十多岁的时候，我就像一个没戴眼睛的近视眼，这个世界在我的眼前是混沌的，唯一清晰的只有我青春美丽的身体。
但现在，这个世界对我来说，很清楚。我眼前的路，我眼前的人，当然也包括你。
写到这里，我突然发现，如果我有机会回到十年前，我不会改变任何一件事情，因为我舍不得每一个选择带给我的回忆，即使并不完全是美好的。
所以，亲爱的小姑娘，虽然，生活在今天对于你来说，天是暗的，风是冷的，也许喝口凉水都会塞牙。但是，我多希望能让你了解，一切最终都会化为一个会心的微笑。请好好享受你的二十三岁，努力而不费力的，等待岁月为你揭晓的答案。
你看，生活总是令我们出其不意。你在洗手间里的一次哭泣，却让你的上司老女人理解了二十三岁时的她自己。为此，我要谢谢你。也同时决定了，我只会将这封信存在我的电脑硬盘上。因为你，亲爱的孩子，有权用你自己的方式成长。
推荐第2篇：一位女上司写给自己女下属的信
一位女上司写给自己女下属的信
嗨！亲爱的办公室新鲜人小姑娘：
就在刚才，在洗手间里，我听出了在隔间里伤心哭泣的人是你。回到我的办公室，面对电脑上瞬间涌入的十多封邮件，我突然发现即使最好的现磨蓝山咖啡也无法让自己平静下来，于是我开始给你写这封信。
我知道在你的眼中，我忙碌的要发疯，无情的像个bitch，又无趣的要死，所以我写这封信你一定吃惊之极，但是我写了，因为我并不真的那么忙，也不是bitch，更不无趣。
我想今天对你来说，一定是很艰难的一天。早上，你红着眼睛来上班，我知道你一定又和男朋友吵架了。上午你接了一个电话，脸色立刻黯淡了，是房东要涨房租。度过了这样的半天，也就难怪在下午的会议上，你做幻灯演示的时候语无伦次，以尴尬的沉默告终。接着，在我要上周就交给你做的报表，而你说你还没做好的时候，我板着脸告诉你，如果你不搞明白什么事情是不能拖的，后果将十分严重。
然后我就去忙自己的了。你也许没注意到，我也有自己的上司，如何让他满意是我每一天最头疼的问题。直到我在洗手间里听见你的哭泣，我才又想起你来。你哭泣的声音还那么的稚嫩，于是我一下子想起了，你今年才二十三岁。
二十三岁时候的我自己是什么样子？碰巧，在我记忆中最清晰的也是一次哭泣。那天我现在的老公，当时的男朋友和我在电话里分手，我独自去火锅店吃了一大锅毛血旺，接着发现我的皮包被偷了，所有的生活费和银行卡都在里面。刚从警察局立案出来，我接到了大学同学的电话，邀请我去喝她的喜酒。然后，说是因为心疼红包有点丢脸，但是在当时那确实是骆驼身上的最后一根稻草——我就那样在冬日的街头上，不顾过往行人诧异的目光，放声大哭。
也许生活要让每一个女孩都从一场痛哭开始，了解它玫瑰面纱背后的真面目。而每一个女孩，在生命中的某个时刻，都会被这样的严酷恐吓的失去斗志。但是亲爱的小姑娘，我向你保证，人这一辈子的幸福与苦难，绝对都在你的承受范围以内。生活比你还要了解你自己，它可狡猾了，它给你的苦涩，永远让你失望而又不至绝望。而给你的甜蜜，永远让你浅尝即止而充满想头。总而言之，It sucks， but you will love it.
人在二十多岁的时候，总是愿意相信一句话：生活在别处。你们很轻易的放弃一份工作，很轻易的放弃一段爱情，很轻易的放弃一个朋友，莫不是因为这种相信。可惜人要到很久之后才能明白，这世上并不存在传说中的“别处”。你所拥有的，也不过是你手上的这些。而你兜兜转转最终得到的，也不过是你在第一个站台错过的。
所以小姑娘，我要对你说出今天的第一句忠告：好好工作。工作是一切并非天生公主的女孩成为女王唯一的方式。工作是一切自由幻觉中最接近现实的一种。更重要的是，工作帮助一个女人学会怎样爱自己，然后你才能好好的爱这个世界，爱别人，以及被爱。 我知道，在你的眼里，三十多岁的女人已经老的如同隔夜菜了。四十多岁的女人就可以去死了。没关系，我不介意，因为我自己二十出头的时候也是这样想的。让我再告诉你一句话：比老去更可怕的是老了老了，还没在社会上找到自己的位置。所以亲爱的小姑娘啊，你得加紧了，否则你一回首已是三十身。
现在的你，距离一个成熟、专业的职业女性，还差的很远。
你看，当你穿着泡泡纱公主裙来上班，或者在我和你谈话的时候顺手抓起一个文件夹支着下巴，作为一个女人及一个妈妈来说我觉得你十分可爱，可是下一次我考虑下属升职的时候，可能我无法选择你。
我不需要你下班后加班，小姑娘，我也不需要你在我走近的一刹那赶紧把QQ页面关掉。我们这儿是外企，一切都是结果导向，苦劳不计入分数。但我还是劝你，不妨用功一点。一个人的时间用在哪里是看的出来的。别跟着那些老男人小男人抱怨社会，你改变不了社会，也不可能重新选一个爸爸，对不对？你能改变的只有你自己。
但你也不是真的干的那么坏。怎么，你有这种感觉吗？哦Sorry，那可能是我有意为之的。事实上当你在会议上颤抖着声音阐述你的新模型的时候，会议室里的那一片死寂代表的并不是不屑，而是震惊。因为长江后浪推前浪，我们这些前浪害怕死在沙滩上。所以我们当然不能让你发现我们被推到了。
现在，让我们聊一聊爱情。鉴于我们都是异性恋，我们姑且把这一点简称为：男人。我二十三岁的那年错爱了一个不值得的男人，导致了我和现在的老公，当时的男朋友的分手。还好后来我又有一个机会回头。
而你，亲爱的小姑娘，我不得不说，你分明也在一场错爱之中。这一点我从你红着眼睛来上班的次数就可以知道。
不过没关系，每一个女孩的二十三岁如果不浪费在错爱之中，简直就是一种浪费。过一段时间，你一定会像当年的我那样明白过来：爱情，归根结底是为了快乐。虽然现在有一个流行的词叫做“虐恋”，但生活不是电视连续剧，和Mr.Wrong一味纠缠下去也拿不到片酬。
其实大多数男人都不懂得，虽然自古有“男人不坏，女人不爱”之类的废话，但是泡妞还就得靠诚意。女人的心灵结构是这样的：最外面的一层属于没有希望的追求者带给我们的小心动；中间的一层属于会伤我们心的坏男人；但是最深刻、最珍贵的心灵角落，永远只属于那个能让你真真切切的感受到爱的男人。
我说的对吗？仔细的感受一下你的现任男友，他伤过你的心很多次，但你在流泪的同时又隐隐觉得，其实他并未触碰到你心深处，那最细腻敏感的地方。别怀疑，你值得更好的。如果将你比喻成《阿凡达》中的伊克拉，他根本从未完成过“连接”。
最后是金钱。恭喜你，你开始意识到钱的重要性了！请你非常清楚的明白这一点：在你大学毕业之前，生活不是不严酷，只是当时是你的父母在为你付账单。而现在，你进入社会了，你自觉的将许多欲望视为自己的责任了。
你毕业于不错的大学不错的专业，口齿伶俐，相貌清秀，谢天谢地你还有个大胸！我觉得你真的可以算是非常幸运的女孩了，你觉得呢？其实我也觉得自己十分幸运能够以这样的薪水雇到这样的你，当然我不会告诉你的。等到你自己发现的那一天，我再适当的给你加一点薪水。
你是这样的幸运，你却羡慕我的房子，我的车，我的钻石耳钉。我都不知道你在羡慕些什么。我有的岁月都会带给你，而你有的我再也不会回去。你真的没有必要因为你的衣服不如别人，包包不是名牌，或者存款还不到五位数而觉得不安。因为我们每一个人都是这样过来的，再也没有比二十三岁的贫穷更理直气壮的事情了。
而相反，你不知道当你的年轻肌肤上带一点汗水，在我们这些老家伙的眼中是怎样千金难换的美好。
我不是说我羡慕你，因为我自己的二十岁过的足够耀眼。其实我喜欢现在的自己。我喜欢每一个阶段的自己。电视里常常有女明星受访的时候这样说，别怀疑，是真的。在我像你一样二十多岁的时候，我就像一个没戴眼睛的近视眼，这个世界在我的眼前是混沌的，唯一清晰的只有我青春美丽的身体。
但现在，这个世界对我来说，很清楚。我眼前的路，我眼前的人，当然也包括你。
写到这里，我突然发现，如果我有机会回到十年前，我不会改变任何一件事情，因为我舍不得每一个选择带给我的回忆，即使并不完全是美好的。
所以，亲爱的小姑娘，虽然，生活在今天对于你来说，天是暗的，风是冷的，也许喝口凉水都会塞牙。但是，我多希望能让你了解，一切最终都会化为一个会心的微笑。请好好享受你的二十三岁，努力而不费力的，等待岁月为你揭晓的答案。
你看，生活总是令我们出其不意。你在洗手间里的一次哭泣，却让你的上司老女人理解了二十三岁时的她自己。为此，我要谢谢你。也同时决定了，我只会将这封信存在我的电脑硬盘上。因为你，亲爱的孩子，有权用你自己的方式成长。
你的上司老女人
推荐第3篇：赢下属
赢了下属，如何能赢得上司？(2009-01-29 00:56:40)
标签：赢得上司 个人品牌 财经分类：人力资源相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
“你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。”
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助
老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是“水涨船高”的道理。
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的
我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要去经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？
怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？
一个朋友最近到了家新公司做“继任者发展计划”，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：“如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？”每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。
三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
推荐第4篇：(下属公司简介)
（下属公司简介）
蛇口集装箱码头有限公司
蛇口集装箱码头有限公司(简称SCT)于1991年正式投入运营，深圳市最早的专业化集装箱码头之一。目前公司由招商局国际及香港现代货箱码头共同投资拥有。
SCT现有可靠泊第六代集装箱大船专用泊位七个及在建泊位两个，年最大处理能力可达600万TEU。码头现已吸引了超过70条国际集装箱班轮航线定期挂靠码头，服务覆盖美洲、欧洲、地中海、东南亚、北亚、中东、南非、澳洲等国家和地区的大部分主要港口。 凭借其世界级的服务及良好口碑，SCT连续三年被中国港口协会集装箱分会评选为\"中国港口前十强集装箱码头\"，2006 获\"中国港口杰出集装箱船舶装卸效率码头\"和\"极具发展潜力的集装箱码头\"殊荣，2007 荣获\"最受深圳工商企业好评的物流与供应链公司\"和\"深圳高端服务业十大创新型物流企业\"两奖项。
深圳港航网络系统有限公司
深圳港航网络系统有限公司系招商局集团核心企业招商局国际(香港恒生指数成份股)(国资委监管)旗下唯一一家以海运物流软件研发、物流电子商务服务为主的高新企业,06年被深圳市政府授予\"重点物流企业\"称号。
为改善整个港区的大通关环境，提高港区的竞争力，公司一直从事口岸通关电子化以及港航企业物流单证电子化的工作。公司秉持良好的企业文化和人文环境,依托百年招商,承前启后,开拓创新,目前依招商局集团战略规划,正积极开发、优化\"集装箱信息管理操作系统\"、\"物流园区信息系统\" 等已达到国内领先水平之软件产品，目标在短期内达到国际领先水平，以弘扬招商民族企业光彩。
深圳海勤工程管理有限公司
深圳海勤工程管理有限公司成立于1993年5月，是在深圳注册的一家具有水运工程监理甲级资质、一般房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理丙级资质和工程招标代理乙级资质的专业化工程管理企业。
公司业务涵盖工业与民用建筑、水运工程(包括各类码头、船坞、疏浚等)、隧洞、箱涵及渡槽等。工作范围由项目前期策划、项目管理、工程监理到项目后评估基本覆盖项目运作全过程。二〇〇七年，承接了新加坡太平洋舟山长白岛海洋工程装备与船舶制造项目工程管理业务，标志着公司项目管理业务迈上一个新的台阶。
宁波大榭招商国际码头有限公司
宁波大榭招商国际码头有限公司是由招商局国际有限公司（www.daodoc.com)、上海中信港口投资有限公司三方共同投资组建的中外合资企业，成立于2003年6月，总投资额34亿元人民币。
公司地处经济发达的宁波市大榭开发区，码头地理位置优越,港区自然条件良好，水深达-17米，可满足10万吨级、1.25万标箱的船舶停靠。公司计划建设4个总长1500米的超大型、国际领先的集装箱泊位，全部工程完工后，港区陆域总面积163.5万㎡，年吞吐能力240万TEU。
公司于2005年8月正式运营, 现已建成1170米的岸线, 截至目前，共有21条国际班轮航线挂靠大榭招商国际码头，航线服务遍及欧洲、美洲、澳洲、东南亚、中东、俄罗斯等国家和地区。
公司将本着\"以人为本\"的经营理念，大力延揽各类优秀人才！一旦录用，公司将提供良好的待遇和广阔的发展机会。欢迎符合条件的优秀人才加盟！详情请登录公司网站
招商局青岛公司
招商局青岛公司位于青岛前湾保税港区内，毗邻保税区，总投资额约50亿人民币，规划总面积2.65平方公里，其中包括1.65平方公里的港区和1平方公里的国际物流功能区。
集装箱港区码头岸线长度为2272米，设计年吞吐能力为250万标箱和件杂货60万吨。泊位水深-13.5米至-17米，规划建设3个10万吨级、2个5万吨级集装箱泊位及2个3万吨级多用途泊位。码头总体布置有88万平方米集装箱堆场。目前
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6、7号泊位已经建成投产。
青岛保税物流园区是承载区港联动政策的载体项目，作为海关特殊监管区域，青岛保税物流园区具有\"境内关外\"的口岸功能，拥有国际中转、国际配送、国际采购和国际转口贸易及出口复进口等功能。园区目前已经建成了
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3、4号四个保税仓库，其中51000平方米的3号双层库是北方最大的保税仓库。
统一规划建设的招商局国际青岛集装箱码头与青岛保税物流园区将实现无缝连接，形成集码头作业、国际海运物流、保税物流等业务一体化运作的模式，体现国际自由贸易港区的重要内涵。
招商局亚太有限公司
招商局亚太有限公司是中国招商局集团在东南亚的最大型企业，公司总部设在新加坡。作为中国最大的收费公路营运商之一，也是新加坡交易所挂牌的最大收费公路公司, 公司在中国广东、浙江、广西和贵州等四个省区经营总长超过310余公里的四条收费公路，大部分为中国主干线上的高速公路或一级公路，由旗下全资子公司招商局亚太交通基建管理（深圳）有限公司管理。另外公司在新西兰奥克兰有地产业务，招商局亚太在新西兰的地产业务已有50多年的历史，在新享有很高的声望,是新西兰最大的地产开发商之一。
收费公路是招商局集团核心业务之一，招商局亚太是招商局集团投资国内交通基建项目的重要海外投、融资平台。截止2008年6月30日，招商局亚太资产达约40亿港元。近几年来，公司的通行费收入和利润总额持续保持强劲增长。 招商局国际2009求职讨论区：
http://bbs.yingjiesheng.com/
推荐第5篇：赢下属
赢了下属，如何能赢得上司？(2009-01-29 00:56:40)
标签：赢得上司 个人品牌 财经分类：人力资源相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
“你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。”
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助
老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是“水涨船高”的道理。
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的
我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要去经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？
怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？
一个朋友最近到了家新公司做“继任者发展计划”，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：“如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？”每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。
三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
推荐第6篇：优秀下属
【优秀下属】
1、敢于在适当时候表达自己看法。
2、不推脱责任敢于接受挑战。
3、有意见在阳光场合表达而不在私下抱怨。
4、有独立工作能力也能配合别人工作。
5、敢于承担责任善于分享与包容。
6、正确对待过错接受别人批评。
7、营造团结氛围不给上司添乱。
8、给上司报告的是解决问题的意见而不是问题本身
中小企业不可或缺的三种文化
不可或缺的第一种文化：顾客文化
顾客文化是以“满足顾客需求”为特征的文化。顾客是企业发展的源头活水，是市场的基本组成单元。离开了顾客，企业根本不可能发展。因此，中小企业特别需要加强顾客文化建设，要把企业文化建设和顾客文化建设有机结合起来。
企业发展的过程，从某种程度上说是不断满足顾客需求的过程。只有不断满足顾客与时俱进的需求，顾客手上的钱才会如滚滚黄河水那样进入企业的“钱袋”。但是，在现实生活中，总有很多企业没有做好“满足顾客需求”这篇文章。这是因为企业以自我为中心的人的劣根性在作怪！
在践行这些理念方面，天天电子、中天科技等企业就做得很有特色，使得他们能在细分市场独领风骚。所以，顾客文化的重要性显而易见。
不可或缺的第二种文化：速度文化
古话说，眼快不如手快，手快就是动作快，动作快说的就是速度。速度文化是以“强化市场嗅觉、提高执行能力”为特征的文化。速度文化讲究反应快、出手快。在市场竞争中，中小企业要及时、广泛捕捉有关信息，对收集到的信息要作出快速处理，争取在第一时间推出应对举措。
大多数中小企业在市场竞争中处于弱势地位，原因是他们市场嗅觉不灵敏、执行能力不提高。要想成为一流品牌企业，要想在市场竞争中与强者争锋，都需要速度，用速度去冲浪——等到竞争对手想明白了，我们早已捷足先登，抢占了战略据点。这就要求中小企业加强速度文化建设，做到立即做、快速做、持续做，而且要正确地做。
不可或缺的第三种文化：创新文化
创新是企业发展的动力，企业发展的过程，从某种程度上说也是我们不断创新的过程。时过境迁，如果不创新，不紧贴时代脉搏，即使是最美好最有价值的事物也会淡出大家的视线。因此，中小企业务必要创新，要让创新成为一种风尚，要以正合、以奇胜，如管理创新、营销创新、文化创新、品牌创新、速度创新等。速度创新是指快的技巧。可见，“快”也要创新，不会创新的“快”就不能出奇制胜。创新不是猎奇，创新是人的主观能动性在客观规律性方面的反映，创新让企业在另类市场成为强者。
为此，中小企业要脱下企业文化华丽的外衣，构建起三种不可或缺的文化，让文化走下神坛，让文化简单有效。在营销制胜的历史上，在品牌林立的社会里，企业文化的力量不可小视。
来源：经理人网
今目标有话说:
文中提到三种不可或缺的文化，其实也有先后之分。处于第一位的肯定是客户文化，原因很容易理解，没有销售、没有市场认可的产品，高屋建瓴的讲企业文化是没有意义的。把速度放在第二位就是要考验企业竞争力，滞后于市场需求，无法保持或是加速前进，都会面临落后被淘汰的一天。而第三种创新文化更贴近于我们通常理解的企业文化，也包含了更多层次的问题，产品、营销、品牌„„每个方面都有了更高的要求，可见，企业文化并不是空中楼阁，无迹可偱，企业越是发展，文化建设的内容也就越重。
推荐第7篇：一位上司写给下属的信[小编推荐]
一位上司写给下属的信:或许你我都曾经有过对于上司的种种不满，下面就让我们从上司的视角重新看待这一问题2012年02月01日 17:52:24
无意中看到的文章，献给身处职场中的你！愿你我共享！
就在刚才，在洗手间里，我听出了在隔间里伤心哭泣的人是你。回到我的办公室，面对电脑上瞬间涌入的十多封邮件，我突然发现即使最好的现磨蓝山咖啡也无法让自己平静下来，于是我开始给你写这封信。
我知道在你的眼中，我忙碌的要发疯，无情的像个bitch，又无趣的要死，所以我写这封信你一定吃惊之极，但是我写了，因为我并不真的那么忙，也不是bitch，更不无趣。
我想今天对你来说，一定是很艰难的一天。早上，你红着眼睛来上班，我知道你一定又和男朋友吵架了。上午你接了一个电话，脸色立刻黯淡了，是房东要涨房租。度过了这样的半天，也就难怪在下午的会议上，你做幻灯演示的时候语无伦次，以尴尬的沉默告终。接着，在我要上周就交给你做的报表，而你说你还没做好的时候，我板着脸告诉你，如果你不搞明白什么事情是不能拖的，后果将十分严重。
然后我就去忙自己的了。你也许没注意到，我也有自己的上司，如何让他满意是我每一天最头疼的问题。直到我在洗手间里听见你的哭泣，我才又想起你来。你哭泣的声音还那么的稚嫩，于是我一下子想起了，你今年才二十三岁。
二十三岁时候的我自己是什么样子？碰巧，在我记忆中最清晰的也是一次哭泣。那天我现在的老公，当时的男朋友和我在电话里分手，我独自去火锅店吃了一大锅毛血旺，接着发现我的皮包被偷了，所有的生活费和银行卡都在里面。刚从警察局立案出来，我接到了大学同学的电话，邀请我去喝她的喜酒。然后，说是因为心疼红包有点丢脸，但是在当时那确实是骆驼身上的最后一根稻草——我就那样在冬日的街头上，不顾过往行人诧异的目光，放声大哭。
也许生活要让每一个女孩都从一场痛哭开始，了解它玫瑰面纱背后的真面目。而每一个女孩，在生命中的某个时刻，都会被这样的严酷恐吓的失去斗志。但是亲爱的小姑娘，我向你保证，人这一辈子的幸福与苦难，绝对都在你的承受范围以内。生活比你还要了解你自己，它可狡猾了，它给你的苦涩，永远让你失望而又不至绝望。而给你的甜蜜，永远让你浅尝即止而充满想头。总而言之，It sucks， but you will love it.
人在二十多岁的时候，总是愿意相信一句话：生活在别处。你们很轻易的放弃一份工作，很轻易的放弃一段爱情，很轻易的放弃一个朋友，莫不是因为这种相信。可惜人要到很久之后才能明白，这世上并不存在传说中的“别处”。你所拥有的，也不过是你手上的这些。而你兜兜转转最终得到的，也不过是你在第一个站台错过的。
所以小姑娘，我要对你说出今天的第一句忠告：好好工作。工作是一切并非天生公主的女孩成为女王唯一的方式。工作是一切自由幻觉中最接近现实的一种。更重要的是，工作帮助一个女人学会怎样爱自己，然后你才能好好的爱这个世界，爱别人，以及被爱。
我知道，在你的眼里，三十多岁的女人已经老的如同隔夜菜了。四十多岁的女人就可以去死了。没关系，我不介意，因为我自己二十出头的时候也是这样想的。让我再告诉你一句话：比老去更可怕的是老了老了，还没在社会上找到自己的位置。所以亲爱的小姑娘啊，你得加紧了，否则你一回首已是三十身。
现在的你，距离一个成熟、专业的职业女性，还差的很远。
你看，当你穿着泡泡纱公主裙来上班，或者在我和你谈话的时候顺手抓起一个文件夹支着下巴，作为一个女人及一个妈妈来说我觉得你十分可爱，可是下一次我考虑下属升职的时候，可能我无法选择你。
我不需要你下班后加班，小姑娘，我也不需要你在我走近的一刹那赶紧把QQ页面关掉。我们这儿是外企，一切都是结果导向，苦劳不计入分数。但我还是劝你，不妨用功一点。一个人的时间用在哪里是看的出来的。别跟着那些老男人小男人抱怨社会，你改变不了社会，也不可能重新选一个爸爸，对不对？你能改变的只有你自己。
但你也不是真的干的那么坏。怎么，你有这种感觉吗？哦Sorry，那可能是我有意为之的。事实上当你在会议上颤抖着声音阐述你的新模型的时候，会议室里的那一片死寂代表的并不是不屑，而是震惊。因为长江后浪推前浪，我们这些前浪害怕死在沙滩上。所以我们当然不能让你发现我们被推到了。
现在，让我们聊一聊爱情。鉴于我们都是异性恋，我们姑且把这一点简称为：男人。我二十三岁的那年错爱了一个不值得的男人，导致了我和现在的老公，当时的男朋友的分手。还好后来我又有一个机会回头。
而你，亲爱的小姑娘，我不得不说，你分明也在一场错爱之中。这一点我从你红着眼睛来上班的次数就可以知道。
不过没关系，每一个女孩的二十三岁如果不浪费在错爱之中，简直就是一种浪费。过一段时间，你一定会像当年的我那样明白过来：爱情，归根结底是为了快乐。虽然现在有一个流行的词叫做“虐恋”，但生活不是电视连续剧，和Mr.Wrong一味纠缠下去也拿不到片酬。
其实大多数男人都不懂得，虽然自古有“男人不坏，女人不爱”之类的废话，但是泡妞还就得靠诚意。女人的心灵结构是这样的：最外面的一层属于没有希望的追求者带给我们的小心动；中间的一层属于会伤我们心的坏男人；但是最深刻、最珍贵的心灵角落，永远只属于那个能让你真真切切的感受到爱的男人。
我说的对吗？仔细的感受一下你的现任男友，他伤过你的心很多次，但你在流泪的同时又隐隐觉得，其实他并未触碰到你心深处，那最细腻敏感的地方。别怀疑，你值得更好的。如果将你比喻成《阿凡达》中的伊克拉，他根本从未完成过“连接”。
最后是金钱。恭喜你，你开始意识到钱的重要性了！请你非常清楚的明白这一点：在你大学毕业之前，生活不是不严酷，只是当时是你的父母在为你付账单。而现在，你进入社会了，你自觉的将许多欲望视为自己的责任了。
你毕业于不错的大学不错的专业，口齿伶俐，相貌清秀，谢天谢地你还有个大胸！我觉得你真的可以算是非常幸运的女孩了，你觉得呢？其实我也觉得自己十分幸运能够以这样的薪水雇到这样的你，当然我不会告诉你的。等到你自己发现的那一天，我再适当的给你加一点薪水。
你是这样的幸运，你却羡慕我的房子，我的车，我的钻石耳钉。我都不知道你在羡慕些什么。我有的岁月都会带给你，而你有的我再也不会回去。你真的没有必要因为你的衣服不如别人，包包不是名牌，或者存款还不到五位数而觉得不安。因为我们每一个人都是这样过来的，再也没有比二十三岁的贫穷更理直气壮的事情了。
而相反，你不知道当你的年轻肌肤上带一点汗水，在我们这些老家伙的眼中是怎样千金难换的美好。
我不是说我羡慕你，因为我自己的二十岁过的足够耀眼。其实我喜欢现在的自己。我喜欢每一个阶段的自己。电视里常常有女明星受访的时候这样说，别怀疑，是真的。在我像你一样二十多岁的时候，我就像一个没戴眼睛的近视眼，这个世界在我的眼前是混沌的，唯一清晰的只有我青春美丽的身体。
但现在，这个世界对我来说，很清楚。我眼前的路，我眼前的人，当然也包括你。
写到这里，我突然发现，如果我有机会回到十年前，我不会改变任何一件事情，因为我舍不得每一个选择带给我的回忆，即使并不完全是美好的。
所以，亲爱的小姑娘，虽然，生活在今天对于你来说，天是暗的，风是冷的，也许喝口凉水都会塞牙。但是，我多希望能让你了解，一切最终都会化为一个会心的微笑。请好好享受你的二十三岁，努力而不费力的，等待岁月为你揭晓的答案。
你看，生活总是令我们出其不意。你在洗手间里的一次哭泣，却让你的上司老女人理解了二十三岁时的她自己。为此，我要谢谢你。也同时决定了，我只会将这封信存在我的电脑硬盘上。因为你，亲爱的孩子，有权用你自己的方式成长。
推荐第8篇：如何激励下属
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
疯了就彻底点17:41:11
这是我最需要的东西
九江欧阳俊17:41:31
1.不断认可
杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
九江欧阳俊17:41:45
案例：不懂激励的主管
有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
九江欧阳俊17:42:02
2.真诚赞美
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时
都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”„„要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”
九江欧阳俊17:42:30
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；
②花些时间倾听员工的心声；
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；
⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；
⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
九江欧阳俊17:42:54
3.荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
九江欧阳俊17:43:08
4.给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
九江欧阳俊17:43:17
案例：韦尔奇的便条
读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“„„我非常赏识你一年来的工作„„你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
九江欧阳俊17:43:27
5.领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
九江欧阳俊17:43:39
6.团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
九江欧阳俊17:43:49
7.休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
九江欧阳俊17:43:58
8.主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
九江欧阳俊17:44:11
9.榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
九江欧阳俊17:44:2
2案例：麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
九江欧阳俊17:44:33
10.传递激情
“激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
九江欧阳俊17:44:47
11.零成本或低成本激励下属的N个菜单
序号 激励菜单
1 真诚地说一声“您辛苦了！”
2 真诚地说一声“谢谢您！”
3 真诚地说一声“你真棒！”
4 由衷地说一声“这个注意太好了！”
5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）
6 一个认可与信任的眼神
7 一次祝贺时忘情的拥抱
8 一阵为分享下属成功的开怀大笑
9 写一张鼓励下属的便条或感谢信
九江欧阳俊17:44:59
10 及时回复一封下属的邮件
11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
12 一条短信的祝福和问候
13 一次无拘无束的郊游或团队聚会
14 一场别开生面的主题竞赛
15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心„„
九江欧阳俊17:45:08
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？
推荐第9篇：如何管理下属
如何管理下属
来源：《才富》杂志发布时间：2012/4/16 8:11:51发布人：DLQC编辑人力管理朋友企业有这么一位分公司总经理，销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，但是分公司整体业绩却不理想，同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。
这位分公司总经理想不通也觉得很委屈，朋友也很奇怪，我建议朋友和这位分公司总经理好好沟通，了解他每天的工作内容和各类工作的时间比重，同时问问他如何看待底下员工以及和员工交流方式怎么样，过了几天，朋友告诉我他终于发现问题的原因所在：第一，这位分公司总经理每天几乎所有的时间都是跑业务做销售，基本不管员工的工作，也很少与员工有沟通交流；其次，他认为员工都是“坏人”，都需要好好管教，在工作中喜欢找员工的缺点，责怪他们这里或者那里做的不好，在他的眼里员工个个毛病一堆；第三，因为他觉得员工做的不行，所以几乎所有的活都他一个人单干，员工没有机会和权力做事情。于是他自己没日没夜的干，而员工却和他离心离德，最终一拍两散。
分析
这是一个比较典型的管理者管理不力的例子。我们常说管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个管理者，首先要爱下属。下属是在帮我们做事，大家在一个团队中并要保持目标一致。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
管理者同时是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。方法
那么如何建立在下属中的积极影响力呢？企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下属，往往能让下属服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。
管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，管理者仍需做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做得不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做得更好。
表扬与批评的技巧
现实中大部分的管理者很少赞赏员工，却常常喜欢批评，本来批评的目的是为了让员工改正错误，但因为不知道方法技巧，结果适得其反，员工在遭受管理者不恰当的批评后，可能更加沮丧甚至一走了之。
那么管理者该如何去赞赏或批评员工呢，下面的方法可以提供一些参考。
1、赞赏员工的方法：
（1）、赞赏要具体，而不是泛泛而谈。对于员工来说，就某个具体的事件对其进行赞赏，会让他更印象深刻而受鼓舞和感激，也会认为你是真的赞赏他，因为有事实为证。
（2）、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赞赏而不是批评，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。
（3）、当众赞赏，员工的感觉会更好。人都希望发生好事的时候别人都能知道，那样很有面子，因此最好当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
（4）、赞赏要记录备案，以示重视和正式。如果能把每次的赞赏记录在案，一方面能通过此了解员工的历史工作表现情况，另一方面员工也会觉得真正受到重视，赞赏的分量因此更重。
（5）、主动寻找机会赞赏员工。将赞赏作为常态化进行，在日常的工作中随时随地的赞赏员工，而不是一定要等到重要的事件发生后。做一个真正会赞赏员工的管理者，你会更加赢得员工的喜爱。
2、批评员工的技巧：
（1）、迅速的批评。管理学上有一个火炉法则叫即时效应。批评也应如此，员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样印象已不再深刻。
（2）、私下、面对面的批评和出错指导。正如前面所说，人性是希望在众人前被赞赏，同时更希望挨骂时周围都没有人知道。管理者需要顾及员工的面子。
（3）、就所犯错误的事实达成一致，注意询问和倾听。共识管理很重要，管理者对员工犯错的判定同时也要得到员工认同，要给员工机会说话，而不是劈头盖脸的一顿臭骂，过程中要注意询问和倾听。
（4）、对事不对人。批评是针对员工具体的行为，应就事论事而不是对其本人，最忌对人本身的批评乃至攻击。
（5）、说明某项工作的重要性。要让员工认识到所犯错误的严重性，以使下次不再犯。
（6）、就补救方案达成一致。批评不仅是让员工认识到错误，更是要找到解决错误的办法和方案，如果能和员工就错误补救的方案达成一致，那就真正达到了批评的目的。
（7）、以肯定的言辞结束批评。无论如何，后面的工作还是需要员工继续做下去，因此不能一味打压，还是要给予员工鼓励和肯定，使员工不至于因为过于沮丧而丧失工作积极性。
评价下属需要客观、长期、综合的去评估，既要看到下属的优点又要了解他的不足，要实事求是，同时不要过早轻易下结论，正所谓路遥知马力，日久见人心，不妨再给一点时间看看。管理者既然已在其位，就必须学会管理好下属，这是对成功管理者最重要的判定标准。
推荐第10篇：领导与下属
1、去影响具有“影响力”的人
我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。
收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服销售难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。
业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。
2、树立官威
来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。
我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离
开这个公司了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”
树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工销售业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。
3、给员工一个清晰的目标
只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。
第一种下命令的方式：
“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。”
“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。”
第二种下命令的方式：
“小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”
“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”
第一种下命令的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什么程度？公司到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。
而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么
丰厚，得加油干啊！
因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。
4、定期检查，让命令有理有据
命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。
在我上任那家民企后，我观察发现，公司只对他们有每月销售额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的销售业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问联系的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户联系情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，销售业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！
5、以身作则——主动承担该承担的事情
主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不买帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。
在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，公司的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！
6、刚柔并用
有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。
第11篇：领导,指导下属
作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。
我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是方向引导，对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。三是鼓励建议，对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促进更好的效果。同时，领导要选择适当的指导契机。一般有如下四种情形发生时，您可用到日常指导的技巧，一是当员工希望您对某种情状发表意见时。例如，在绩效管理回顾阶段或员工过来向您请教问题时，以及向您征询对某个新想法的看法时，如：改进流程的新点子。二是当员工希望您解决某个问题时，尤其是出现在您的属下工作领域中的问题。三是当您发现一个需要采取改进措施的机会时，例如，当您注意到有某项工作可以作得更好、更快时，您也可以指导他人采取措施，改进作法，适应企业，部门及流程的变化。四是当您手下的员工通过培训掌握了新的技能，而您希望鼓励他们运用于实际工作中时。
作为领导，身上承担很多的责任，你并不会有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一次具体发生的问题或每个要改进的方面。而应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上，这样就使你的时间能有效地应用在员工能取得绩效的关键方面，最大限度地提高下属员工的绩效。领导经常忽视了员工“怎么做”，而只是注重最后的绩效结果。这样会导致部分下属人员用影响公司整体利益的方式去完成结果。例如：只顾自己的目标而影响他人或某些行为加剧了部门与部门之间的冲突等。您在工作中如果注意对下属人员工作方法的指导就会避免类似的问题发生。另外，您如果对做事的方式加以指导，员工今后会自己独立地运用这种方式去服务于其他场景或解决其他的问题。有效的指导须平衡“问”与“告诉”两者之间的量的关系。大量研究证明询问信息，想法，建议等。比仅仅告诉他人怎么做要有效得多。当您用“问”的方式时，下属需自己去思考解决问题的方法。如果您不重视或认真倾听下属的想法或感觉，下属人员会对你告诉他应做什么或应改什么持有反感。所以在指导中多用“问”的方式对下属日后真正在行动上落实改进的方案较为有效。当然，你在某些场合还是要用“告诉”的方式。当您要提供一些下属人员所缺乏的资讯。由于您的工作资历与所积累的经验，你会有一些下属员工所不具备的想法和信息，你可能要告诉他们以便让他们在具备这些信息的基础上用自己的思考来处理这些信息以推导解决问题的方法。
领导指导步骤一要强调辅导的目的和重要性，用一种积极的方式来开始指导，强调员工的想法对此次讨论的意义。描述一下将要讨论的具体内容以及你为什么要讨论此项问题。二要询问具体情况，利用此机会更多地收集到真实的情况。您收集的情况越具体真实，您的指导也就越有效。您可以用开放式问题来收集具体的信息，征求员工对此问题的认识及想法。最后总结一下您的理解以确认已对所有事实有清楚了解。三在商议期望达成的结果，在确认事实的基础上开始商议期望达到的结果是什么。可能是下属员工需有更多的投入，改进沟通技能、或减少迟到等，确保这些理想的结果与完成已计划的绩效指标或工作目标紧密相关。双方对最终想获得的结果，有一个共同的认识是至关重要的。因为如果双方对想达到的结果意见不一致就会对为达到结果所采取的有效工作方式产生分歧。最终完成目标的是下属人员本人。四是讨论可采用的解决问题的方法，在对理想结果取得一致认可的基础上，开始讨论用什么样的方法来达到目标。这是指导的最终关键，当有几种解决问题的方法时，开诚布公地讨论每种方法的利弊，尽量多地采用下属人员本人提出的方案，双方认可为达到理想的目标应采取的步骤和方法，确认双方都理解了将要采取的方法及步骤。五要设定下次讨论时间，在结束讨论之前指定一个下次讨论的时间。以让下属人员感觉到你始终关注他/她这方面的改进情况。
领导实施指导后进行中期回顾，中期回顾的目的与平时日常工作中经常性指导是相同的。可以理解为是一次较正式的跟踪指导，提供必要的指导以确保他们能达到或超越既定的绩效指标及工作计划。绩效管理系统通常应该设置中期回顾，比如在年初计划了绩效指标或工作目标后半年后有一次回顾，最终年末是综合绩效评估考核。有效地进行中期回顾是表示上级帮助下级完成绩效指标或工作目标的诚意。上级人员并非担任一种裁判的角色来判别下属是否完成目标，而是承担了教练员的角色来帮助下属成功。为了保证年度绩效考核指标的实现，经理要定期了解员工绩效计划完成情况，根据管理幅度、工作运行周期和不同指标的特点，对绩效计划指标的进展区别不同情况实行日报、月报、季报或年报，并采取工作进度汇报分析会、指导会或书面通知等方法，使这项工作制度化、规范化。中期回顾的准备工作要落实以下几方面。一是数据收集的程序，二是数据收集的角色分配，三是关键绩效指标的数据收集方式，四是工作目标完成效果收集方式，五是数据收集过程中应注意的问题，为保证数据采集结果的真实性和可靠性，对上报的考核指标数据，必须经过严格审查、审计，也可采取个别谈话、征求客户意见、审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行核查，发现数据与事实不符或有舞弊行为的，要及时采取措施予以更正。需要平衡调整的，按程序报批。对出现的虚报浮夸、弄虚作假等问题要及时进行调查核实，凡情况属实的，要采取果断措施，及时予以纠正处理。
指导后最有效的绩效反馈形式是上下级人员间的中期回顾会议，这也是绩效管理系统中设置中期回顾的根本所在，即：促使上级在百忙中抽出时间来与下属人员进行绩效沟通。会议中可讨论完成绩效指标或工作目标的进展情况，讨论个人行为方式或能力表现情况，讨论一个改进绩效或改进能力的行动计划，及绩效计划的目标调整，一般情况下，员工个人的绩效计划目标每年核定一次。一经确定，一般不作调整。如在计划执行过程中或绩效指导过程中发觉：由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，绩效目标确实难以完成，需要调整的，员工可以向经理人提出书面申请，由人力资源部组织有关职能部门重新审定，并经高层管理者批准后，进行适当调整。未获批准的，仍以原指标为准。
综上所述，领导在指导下属工作中就应该按照科学的方法进行，才能取得良好的领导效果和管理效率。
第12篇：下属委员会建设
观音寺社区居委会下属委员会情况
一、指导思想
全面贯彻落实党的十七大和十七届五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真实施《中华人民共和国城市居民委员会组织法》，以服务居民为宗旨，加快推进基层社会管理创新，健全社区居委会组织体系，建立有效承接社会管理和服务的下属委员会，提升基层社会管理服务水平，全面提高社区居委会工作的整体效益，为加强和创新基层社会管理奠定坚实的组织基础。
二、基本原则
（一）坚持统一领导。下属委员会按照专干不单干、分工不分家的原则，在社区党组织和社区居委会的统一领导和管理下开展工作，接受社区准入部门的指导和监督，充分发挥自治功能，分解落实社会管理任务，维护社会稳定，满足居民群众对社区服务的多样化需求。
（二）坚持服务居民。下属委员会是社区居委会的组织载体，是为民办实事的服务窗口和居民利益诉求的渠道，在开展工作时要以居民的需求和期待为根本出发点和落脚点，发挥密切联系居民的优势，按照职责分别设立服务窗口，坚持8小时坐班服务制度，实现与居民“零距离”对接，为社区居民提供方便、快捷、优质的服务。
（三）坚持统筹协调。加强下属委员会组织建设，积极培育社区社会组织，进一步协调和理顺与其他社区组织的关系，对社区内业主委员会、物业公司及社区民间组织的活动进行指导和支持，形成各方职责明确、职权明晰、分工协作、管理到位的自治合力。
（四）坚持准入制度。依托社区居委会开展公共服务的政府部门，按照各自职能和权限积极参与、支持下属委员会建设，依法推动政府社会管理和公共服务覆盖到社区。按照下属委员会职能和社区服务需求实际，对事务下沉到社区的政府部门实行准入机制，搭建服务终端平台，实现“小政府、大社会”的自治管理理念。
三、人员组成和管理
社区居委会下设社会福利委员会、综合治理委员会、人民调解委员会、公共卫生委员会、人口计生委员会、文化共建委员会等六个下属委员会。
（一）人员组成。
下属委员会一般由3至9人组成。下属委员会的主任由社区居委会成员担任，副主任由社区服务站人员担任，委员由社区党支部委员、社区居委会委员、社区服务站工作人员、社区指导员、社区协管员、社区民警、社区志愿者等人员共同组成。
下属委员会工作人员分为专职人员和兼职人员两部分。专职人员是指经过选举产生的社区党支部成员和社区居委会成员、社区服务站专职人员、社区指导员、社区协管员、社区民警。兼职人员是指退休的副处级以上领导干部、社会知名人士、本社区热心为居民服务、具
有较高文化水平和较强工作能力的居民以及社区志愿者等。
根据我区实际，在下属委员会委员中设立兼职人员，按照社区规模，配置原则为：500户以下的社区不配备兼职工作人员；500-2000户的社区，六个下属委员会各配备1名兼职工作人员；2000户以上的社区，六个下属委员会各配备2名兼职工作人员。六个下属委员会之间原则上不交叉任职，与社区居委会任期相同。
（二）人员管理。
下属委员会人员由社区居委会管理，人员培训纳入社区居委会人员年度培训计划，由社区居委会主任负责统筹安排。建立并实行下属委员会兼职人员工作档案制度，年底与社区工作者同时参加民主评议，接受准入部门、社区居委会和社区居民共同考核监督。
四、工作职责
下属委员会在社区党组织和社区居委会统一领导下，依法组织居民开展自治活动，引导居民增强民主意识，通过民主程序自己管理和解决社区事务，满足自身利益需求；在有关政府部门指导下，依托服务站做好与居民利益有关的社会治安、社区矫正、流动人口管理、医疗保健、社区环境、人口计生、优抚救济、防灾减灾、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、慈善捐赠、住房保障、文化体育、消费维权以及老年人、残疾人、未成年人、妇女、流动人口权益保障等工作，推动政府社会管理和公共服务覆盖到全社区，维护社区安全稳定；及时收集居民意见、建议，反映居民诉求，组织居民对供水、供电、供气、电信、环境卫生、园林绿化等市政服务单位在社区的服务情况进行监督、评议。
五、具体工作任务
（一）社会福利委员会。
宣传贯彻社会福利方面的法律、法规和政策；做好对社会救助人员的服务工作，组织有劳动能力的低保人员参加社区公益劳动；组织社区居民开展救灾、救济、募捐等公益性活动；负责本社区有关社会福利的群团组织的管理和指导；掌握失业人员动态，提供就业信息，协助政府对本社区退休人员进行社会化管理和服务；壮大社区服务志愿者队伍，动员和组织社区成员开展志愿服务活动。
准入部门：区民政局、区人力社保局、区残联、区老龄办
（二）综合治理委员会。
宣传贯彻国家关于社会治安综合治理方面的法律、法规和政策，开展法制宣传教育和咨询活动；落实各类安全防范措施，动员和组织社区居民做好群防群治和科技创安工作，打击各种违法犯罪活动，及时劝阻违法违纪行为；做好社区居民和外来人口的管理、服务工作, 协助有关部门帮助、改造、教育、安置刑满释放和解除劳动教养人员；配合有关部门组织消防演练，定期向社区居民通报社区治安和安全情况信息；向政府反映群众对社会治安工作的意见和建议。
准入部门：区综治办、区流管办、房山公安分局、房山公安消防支队
（三）人民调解委员会。
宣传贯彻人民调解工作方面的法律、法规和政策；认真执行“人民调解委员会组织条例”的规定，严格遵守调解工作的原则和纪律；邀请专、兼职法律工作者，提供法律咨询、民事纠纷调解服务；建立健全信息网络系统，及时掌握纠纷信息，预防恶性事件发生；协调业主委员会、物业管理企业和居民之间的关系；向政府反映群众对人民调解工作的意见和建议。准入部门：区文明办、区住建委、区司法局
（四）公共卫生委员会。
认真宣传国家关于公共卫生方面的法律、法规和政策，普及卫生科普知识，使居民群众养成良好的卫生习惯；做好社区环境卫生、绿化美化、节水防汛、铲冰扫雪、防病防疫等环境整治和管理工作；教育、动员和组织居民保护社区环境，督促社区单位落实“门前三包”责任制；对社区内的卫生服务机构的工作情况进行评议监督。
准入部门：区市政市容委、区住建委、区卫生局、区环保局、区园林绿化局、区城管大队
（五）人口计生委员会。
宣传贯彻国家人口计划生育工作的方针、政策，开展优生优育、生殖健康等知识的宣传普及工作，教育居民自觉履行计划生育义务；及时了解核实社区内育龄群众的婚、孕、育情况和人口与计划生育统计信息；做好社区居民和社区流动人口的计划生育管理和服务工作。准入部门：区人口计生委、区妇联
（六）文化共建委员会。
加强社区市民学校建设，改善市民学校办学条件；培育、指导和管理社区各种群团活动组织，开展丰富多彩的文化、教育、科普、体育等文体活动；吸纳辖区单位广泛参与，动员社区单位向社会开放内部服务资源；组织开展各级各类培训，积极挖掘、保护民间和民族文化遗产；协助政府监督、反映社区内文化市场存在的问题。
准入部门：区文委、区教委、区体育局
准入部门要做好各下属委员会专项工作的具体指导；实行轮流坐席制，每周固定两天与相应下属委员会成员共同现场办公，为居民提供办事指南和政策解答，受理分管业务；按照工作任务和素质需要对下属委员会成员实施岗位培训。
第13篇：如何培养下属
【如何培养下属】
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三 天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未 来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作
职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加
班。 要点：消除陌生感, 做好职业规 划，协助其成长
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三 周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，
如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察 细节
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：
讲清规则、讲清成 果、讲清后果
第14篇：感恩领导,感恩下属
《感恩领导，感恩下属》
感恩节就要到了，让我的脑海中关于感恩的记忆一幕幕浮现起来，渐渐清晰。陈百强演唱的《恋亲恩》提醒我们无论何时何地都要记住父母对我们的养育之恩，平民百姓如此，达官显贵亦然，身体发肤永远受之于父母；欧阳菲菲演唱的《感恩的心》在让我们感恩父母的同时，还得感恩苍穹、感恩社会、感恩这个伟大的时代。
感恩要从点滴做起，感恩让我们有机会为社会创造财富的同时，实现自我的价值。感恩，首先应该感恩我们身边的人和事，在生活中感恩我们的亲朋好友，在工作中感恩我们的同事领导。我们要学会看到别人的长处，善于发现并捕捉生活和工作中的闪光点，带给自己更多感动，试着去感恩我们身边每一个人和每一件事，哪怕是个不起眼的小人物，哪怕是一件微不足道的小事；更重要的是我们每个人能多一些善举，不以恶小而为之，不以善小而不为，这样才能做到让我们感恩别人的同时，也因为我们的所作所为，给别人以感恩的机会。
现在社会失业率居高不下，尤其在我们中国，就业形势更加严峻，我们应该为拥有自身的一份稳定工作而感到庆幸。我们没有理由不感恩我们的团队，团队的和谐共进让公司有了良好的经济效益，我们每一位员工在按月领到薪水的同时，在团队里也得到了很好的锻炼，技能渐长；我们没有理由不感恩我们的领导，我们的老板，他们不仅给了我们工作的机会，还带领团队在市场经济大潮中吧企业越做越大，把我们的薪水越做越高，把我们的这份工作越做越稳。 如果我们都有一颗感恩的心，我们便会善待身边每一个人，整个社会也会多一些美好，少一些丑恶；如果我们都有一颗感恩的心，我们就会更加努力的工作，为企业带来更好的效益，为社会创造更多的财富。就在上个月，那也是我担任组长以来最烦忙的一个月，当时组上可以说要多忙有多忙呀，本来每个检测组四个人，可是三个组都有个请长假的，所以每组也就只剩下三人，但客户的交货任务必须完成，而且必须高质量的完成，我们必须跟着生产部的节奏走，趁他们拉线的时候，我们一筐一筐的去清货，大家当时真的好辛苦，每天晚上还要继续加班，有事的尽量不去请假，不舒服的也都在坚持着，整整一个月，一直处于高度紧张中，我当时看在眼里痛在心里，我也只有帮他们多检点，才能减轻他们的负担，所以大家还是在抗战一线过来了，正因为大家的团结，才能完成任务，从没有耽误公司的出货，正是他们这一点感染了我，我才能带领大家走完了最为艰难的时刻，所以在此我要感谢他们，不是他们我也不会走到今天。辛苦了！孩子们！多谢大家的支持和理解。
在此，我真诚的要感谢你们，我相信我们的明天会更好，加油！！！
第15篇：(下属公司简介)[版]
（下属公司简介）
蛇口集装箱码头有限公司
蛇口集装箱码头有限公司(简称SCT)于1991年正式投入运营，深圳市最早的专业化集装箱码头之一。目前公司由招商局国际及香港现代货箱码头共同投资拥有。
SCT现有可靠泊第六代集装箱大船专用泊位七个及在建泊位两个，年最大处理能力可达600万TEU。码头现已吸引了超过70条国际集装箱班轮航线定期挂靠码头，服务覆盖美洲、欧洲、地中海、东南亚、北亚、中东、南非、澳洲等国家和地区的大部分主要港口。凭借其世界级的服务及良好口碑，SCT连续三年被中国港口协会集装箱分会评选为\"中国港口前十强集装箱码头\"，2006 获\"中国港口杰出集装箱船舶装卸效率码头\"和\"极具发展潜力的集装箱码头\"殊荣，2007 荣获\"最受深圳工商企业好评的物流与供应链公司\"和\"深圳高端服务业十大创新型物流企业\"两奖项。
深圳港航网络系统有限公司
深圳港航网络系统有限公司系招商局集团核心企业招商局国际(香港恒生指数成份股)(国资委监管)旗下唯一一家以海运物流软件研发、
物流电子商务服务为主的高新企业,06年被深圳市政府授予\"重点物流企业\"称号。
为改善整个港区的大通关环境，提高港区的竞争力，公司一直从事口岸通关电子化以及港航企业物流单证电子化的工作。公司秉持良好的企业文化和人文环境,依托百年招商,承前启后,开拓创新,目前依招商局集团战略规划,正积极开发、优化\"集装箱信息管理操作系统\"、\"物流园区信息系统\" 等已达到国内领先水平之软件产品，目标在短期内达到国际领先水平，以弘扬招商民族企业光彩。
深圳海勤工程管理有限公司
深圳海勤工程管理有限公司成立于1993年5月，是在深圳注册的一家具有水运工程监理甲级资质、一般房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理丙级资质和工程招标代理乙级资质的专业化工程管理企业。
公司业务涵盖工业与民用建筑、水运工程(包括各类码头、船坞、疏浚等)、隧洞、箱涵及渡槽等。工作范围由项目前期策划、项目管理、工程监理到项目后评估基本覆盖项目运作全过程。二〇〇七年，承接了新加坡太平洋舟山长白岛海洋工程装备与船舶制造项目工程管理业务，标志着公司项目管理业务迈上一个新的台阶。
宁波大榭招商国际码头有限公司
宁波大榭招商国际码头有限公司是由招商局国际有限公司
（）、宁波港集团(.cn)、上海中信港口投资有限公司三方共同投资组建的中外合资企业，成立于2003年6月，总投资额34亿元人民币。
公司地处经济发达的宁波市大榭开发区，码头地理位置优越,港区自然条件良好，水深达-17米，可满足10万吨级、1.25万标箱的船舶停靠。公司计划建设4个总长1500米的超大型、国际领先的集装箱泊位，全部工程完工后，港区陆域总面积163.5万㎡，年吞吐能力240万TEU。
公司于2005年8月正式运营, 现已建成1170米的岸线, 截至目前，共有21条国际班轮航线挂靠大榭招商国际码头，航线服务遍及欧洲、美洲、澳洲、东南亚、中东、俄罗斯等国家和地区。
公司将本着\"以人为本\"的经营理念，大力延揽各类优秀人才！一旦录用，公司将提供良好的待遇和广阔的发展机会。欢迎符合条件的优秀人才加盟！详情请登录公司网站
招商局青岛公司
招商局青岛公司位于青岛前湾保税港区内，毗邻保税区，总投资额约50亿人民币，规划总面积2.65平方公里，其中包括1.65平方公里的港区和1平方公里的国际物流功能区。
集装箱港区码头岸线长度为2272米，设计年吞吐能力为250万标箱和件杂货60万吨。泊位水深-13.5米至-17米，规划建设3个10万吨级、2个5万吨级集装箱泊位及2个3万吨级多用途泊位。码头总体布置有88万平方米集装箱堆场。目前
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6、7号泊位已经建成投产。
青岛保税物流园区是承载区港联动政策的载体项目，作为海关特殊监管区域，青岛保税物流园区具有\"境内关外\"的口岸功能，拥有国际中转、国际配送、国际采购和国际转口贸易及出口复进口等功能。园区目前已经建成了
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3、4号四个保税仓库，其中51000平方米的3号双层库是北方最大的保税仓库。
统一规划建设的招商局国际青岛集装箱码头与青岛保税物流园区将实现无缝连接，形成集码头作业、国际海运物流、保税物流等业务一体化运作的模式，体现国际自由贸易港区的重要内涵。
招商局亚太有限公司
招商局亚太有限公司是中国招商局集团在东南亚的最大型企业，公司
总部设在新加坡。作为中国最大的收费公路营运商之一，也是新加坡交易所挂牌的最大收费公路公司, 公司在中国广东、浙江、广西和贵州等四个省区经营总长超过310余公里的四条收费公路，大部分为中国主干线上的高速公路或一级公路，由旗下全资子公司招商局亚太交通基建管理（深圳）有限公司管理。另外公司在新西兰奥克兰有地产业务，招商局亚太在新西兰的地产业务已有50多年的历史，在新享有很高的声望,是新西兰最大的地产开发商之一。
收费公路是招商局集团核心业务之一，招商局亚太是招商局集团投资国内交通基建项目的重要海外投、融资平台。截止2008年6月30日，招商局亚太资产达约40亿港元。近几年来，公司的通行费收入和利润总额持续保持强劲增长。
招商局国际2009求职讨论区：
第16篇：带领下属的四项基本原则
带领下属的四项基本原则
1、跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；
2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；
3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；
4、定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。
第17篇：沈阳市供销合作社下属企业
沈阳市供销合作社下属企业如下：
1、沈阳市供销资产管理有限公司
投资人：沈阳市供销干部学校（400万）、沈阳市供销合作社联合社（2800万） 注册资本：3200万
沈阳市供销资产管理有限公司是接受沈阳市供销社理事会授权，管理、运营社有资产的特殊企业法人。董事长王帅英，注册资本金3 2 0 0万元。现有集团公司1家，控股企业9家，参股企业6家，全资社有直属企业6家，行业涉及：资产经营、日用工业品、农副土特产品、建筑装饰材料、棉花及制品、农业生产资料、金属材料、机电产品、再生资源(包括废金属)回收分支经营、报废汽车回收、仓储、房屋租赁、酒店服务业、物业管理、食品加工、百货等。
资产公司代表市社理事会以出资人身份，对市社直属企业、资产公司控参股企业股权进行监管和运营。其基本职能：
(一)、发展规划职能。确定社有资产经营的战略发展规划，并监督和指导实施。
(二)、资产运营职能。按市场规则对社有资产进行重组，提升企业的资产质量和效益水平；推进市社直属企业和资产公司参、控股企业产权主体多元化；支持优势企业做强做大，推动放小和退出工作；直接进行项目投资，培育核心企业。
(三)、产权管理职能。对有关社有资产的重大事项进行管理，包括明晰产权(对授权范围内的社有资产进行产权界定、理顺产权关系)、收益管理、投融资管理、资产处置(资产置换、资产转让、资产低压担保、以资低债)等。
(四)、人事管理职能。通过对法定程序向所控股企业委派产权代表、财务总监，并负责其管理；向资产公司参控股企业推荐懂事、懂事长、监事、监事会主席；按现代企业制度要求建立选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度；负责资产公司系统控参股企业的精神文明建设、当建和企业文化建设。
(五)、出资人监管职能。通过实行全面预算管理，完善产权代表报告制度，强化审计监督，审定企业的公司制改造、资产经营方案以及企业重大投资决策，加强对所属企业薪酬管理与业绩考核，审定企业利润分配方案等方式加强对全资、控股、参股企业监管。
其对外出资企业有：沈阳地利农副产品有限公司、沈阳金秋实再生资源集团有限公司、沈阳金秋实炊具城有限公司、沈阳玫瑰大酒店有限公司、沈阳网加互联网金融服务有限公司、沈阳秋实种苗有限公司、沈阳玫瑰农副产品物流有限公司、沈阳鞭炮烟花有限公司、沈阳中街茶城有限公司、沈阳中宠宠物用品有限公司、沈阳供销超市连锁有限公司、沈阳瑞福临超市有限公司、沈阳金秋实农资有限公司、辽宁金秋实物业管理有限公司、沈阳市秋实贸易发展有限责任公司、沈阳万融产权经济有限公司、辽宁金秋玫瑰物业管理有限公司。
2、沈阳金秋实炊具城有限公司
投资人：石永吉（自然人股东）、迟成钢（自然人股东）、沈阳市供销资产管理有限公司、刘善杰（自然人股东）、刘成志（自然人股东）、沈阳市日用杂品总公司、李杜（自然人股东）、李艳杰（自然人股东）、李娅莉（自然人股东）、王志杰（自然人股东）、任旭（自然人股东）、韩艳君（自然人股东）、董明（自然人股东）、王虹（自然人股东）、袁崑胜（自然人股东）、魏治国（自然人股东） 注册资本：1200万 企业性质：国有控股
沈阳金秋实炊具城有限公司座落于沈阳市著名的十三纬路炊具一条街，是2003年12月从沈阳市日用杂品总公司分立转制出来的沈阳市供销资产管理公司控股企业（自然人与法人股比例：28.34%：71.67%），是以市场经营为主，自营商品为辅的沈阳市大型一级专业市场，是沈阳市炊事机械、厨房设备及酒店用品的龙头企业。
公司注册资本金1200万元，占地面积4千多平方米，拥有三座营业楼，6个门市房，总建筑面积1万平方米，市场经营面积为8千平方米。
公司的经营范围覆盖辽宁、辐射东北，已经成为炊具产品的集散地。目前市场已经形成了上下贯通，前后呼应，东西畅通的经营格局。市场进驻30余家公司与业户，年交易额1.6亿元，市场收入年均500万元，利润30万元。成为名副其实的行业发展龙头企业。公司荣获辽宁省文明诚信市场称号，连续七年被沈阳市工商局评定为市级文明市场，被沈阳市政府命名为先进集体和单位。
3、沈阳金秋实农资有限公司
投资人：杨英泉（6万）、铁宏斌（6万）、刘景瞻（39万）、王彦敏（6万）、冯宝春（6万）、沈阳市农业生产资料总公司（240万）、刘金辉（6万）、沈阳市供销资产管理有限公司（270万）、代光（9万）、王彬（6万）、邓涛（6万） 注册资本：600万 企业性质：国有控股
沈阳金秋实农资有限公司成立于2003年11月，是以经营农业生产资料为主业的股份制企业。
“金秋实农资”的前身系沈阳市农业生产资料总公司化肥经销公司，隶属于沈阳市供销社。计划经济时期，做为执行国家“粮肥挂钩”政策的专业性公司，一直承担着沈阳地区化肥商品的资源分配和供应工作。随着市场的开放，计划的取消，经营业务逐步跨越地区遍及省内外。
“金秋实农资”继承了原公司服务“三农”的传统，秉承为中国农业服务的宗旨，致力于为中国农民提供公优质、环保、高效、价格具有竞争力的农业生产资料商品。公司以“做好品牌代理；建好终端网络；生产销售并举；夯实配送基地；完善企业管理；提高员工素质；塑造企业文化；建设高效团队”为工作目标。以公司总部→市、县级连锁配送中心→乡镇级、村屯级连锁加盟店→农民的连锁营销方式开展业务工作，实现零距离为广大农民服务的目的。
经过多年的经营实践，公司已经发展成拥有八个连锁配送中心、遍布全省的300余家分销商及千余家终端品牌化肥经销门店，年经销十余万吨品牌化肥的专业代理公司。其代理的湖北新洋丰肥业有限公司洋丰品牌系列复合肥，湖北澳特尔化工有限公司澳特尔品牌系列复合肥等产品，在辽宁省内享有盛誉。
2010年成立沈阳丰华秋实肥业有限公司，在总结多年BB肥销售经验的基础上，结合东北三省土壤和种植结构的特点，推出具有自主知识产权的福瑞金秋、满堂丰、家稼乐牌系列掺混肥料，受到业界的好评和农民的认可。
“金秋实农资”先后荣获中国农资流通市县销售百强企业；全国百佳（优秀）农资经销商；辽宁省用户满意企业；辽宁省十大服务三农典型；中国农资企业文化建设先进示范单位；辽宁省供销系统优秀龙头企业；沈阳市先进单位；沈阳市五一劳动奖状等荣誉称号。
公司在董事长刘景瞻先生、总经理王彦敏女士的带领下，发扬“奋发自强，创新发展”的企业精神，秉承“诚实守信、求真务实”的经营理念，把“商品保质保真、价格公道合理、服务热情周到，满足用户需要”做为自己的经营准则，以服务“三农”为已任，为中国农业的发展贡献出自己的一份力量，同时创建金秋实农资美好的未来。
董事长刘景瞻、总经理王彦敏携全体员工诚挚欢迎新老朋友合作共赢。
对外投资企业：沈阳市升益满农业生产资料有限公司、沈阳丰华秋实肥业有限公司
4、沈阳市物资回收总公司
企业性质：集体所有制
沈阳市物资回收总公司成立于1956年，是集生产资料供应、再生资源回收利用、报废汽车回收利用、资产开发、信息咨询等综合业务的集体企业。
5、沈阳市土产总公司
企业性质：集体所有制
沈阳市土产总公司始建于1953年，是从事农副土特产品经营的专业公司，拥有建筑物面积3万平方米，土地使用面积15万平方米。土产总公司兴办的沈阳市竹木中心批发市场是沈阳市十大重点市场之一，1997年8月开业以来，在政府有关部门的指导下，年经营规模己达4亿元，进场业户119户，经营175个档口，成为沈阳市木材经营的龙头市场，正在向东北地区最大，服务功能齐全，全国先进的现代化木材商品交易市场努力。
沈阳市土产总公司经营网点遍布沈阳市内五个区。为沈阳居民生活提供质优价廉的日用工业品和农副土特产品，为沈阳市工农业生产，社会集团购买提供优质的服务。
我公司坚持解放思想，与时俱进，深化改革，创新务实的原则，将本着\"互惠互利、共同发展\"的宗旨，真诚欢迎国内外友人与我们合作，共同参与农业产业化经营，开辟农副产品生产经营新领域。
6、沈阳市日用杂品总公司
企业性质：集体所有制
投资人：沈阳市供销合作社联合社 注册资本：1628万
沈阳市日用杂品总公司是市供销社直属的大型批发、零售企业。注册资本金2,385万元，固定资产5,000多万元，经营面积30,000多平方米，仓储面积40,000多平方米。拥有沈阳炊具机械贸易中心等骨干企业， 所属数十个经营网点遍布市内五区繁华商业街。主要经营：日用杂品、炊事机械、机电产品、百货、食品饮料、五金交电、建筑材料、土产品、房屋租赁等。 本公司连续16年被评为沈阳市重合同、守信用单位。
在我国加入WTO、面对全球经济一体化的新形势下，本公司将秉承广交朋友，互惠互利，共同发展的原则，竭尽全力开发市场，打造品牌，参与竞争。我们诚挚地欢迎国内外各界人士参观考察。在总经销、总代理、特许经营、联合办厂、农副产品深加工、兴办大型超市、开发经营高新科技等领域进行广泛洽谈与合作，共谋发展大业。
其对外出资企业有：沈阳金秋实炊具城有限公司、沈阳鞭炮烟花有限公司、沈阳市广利书社、沈阳市日用杂品总公司陶瓷公司、沈阳市聚银商贸有限公司、沈阳市日用杂品总公司炊具商城、沈阳市悦来餐饮康乐中心、沈阳天地炊具机械有限公司、沈阳炊具机械有限公司。
7、沈阳果品集团公司
企业性质：集体所有制
投资人：沈阳市供销合作社联合社 注册资本：6500万
沈阳果品集团公司是以沈阳果品批发市场为依托的商业企业集团。下设冷藏保鲜中心、干果食杂公司、太原商店和沈阳滋源果品发展有限公司等单位。企业注册资金6,500万元，拥有资产总额1.6亿元，享有进出口贸易经营权。
沈阳果品中心批发市场是全国最大的果品批发市场之一，是东北地区最大的果品集散中心。市场地处市区东部，占地面积7.8万平方米，建有交易大厅、大棚3.5万平方米，4,500吨级冷库一座，以及与新加坡合资兴建的3,400平方米的全封闭、恒温现代化交易大厅，并设有先进的气调式保鲜库，铁路专用线、旅店、银行等配套设施齐备。年果品成交量30万吨，交易额6亿元。果品经营辐射到沈阳周边各省、市（区），并同美国、厄瓜多尔等国建立了贸易往来。
沈阳果品集团公司以\"团结、拼搏、服务、创新\"的企业精神，和\"热情、周到、诚信、公正\"的服务宗旨，喜迎四海宾朋，诚待八方商贾。
8、沈阳北方贸易大厦
企业性质：集体所有制
投资人：沈阳市供销合作社联合社 注册资本：500万
沈阳北方贸易大厦是以经营日用工业品为主，零批兼营，内外贸结合的综合性商业大厦。座落于沈阳古城内最繁华的商业区--中街，主营业楼六层约1.5万平方米，固定资产近1.8亿元。大厦装修豪华，配有扶梯二部，直升货梯一部，室外美式观赏梯一部，消防、变电、音响、中央空调、计算机系统俱全，并拥有万余平方米的多功能立体仓库及铁路专用线、办公用楼、招待所等，并拥有进出口贸易经营权。
沈阳北方贸易大厦自1986年开业以来，先后与全国3,000多家企业建立业务关系。在经营中，注重信息，顺应市场变化，不断调整经营结构和经营战略，与时俱进，深入改革，开创资产经营战略，赢得市场，得到了领导及各界人士的肯定和赞扬。曾荣获国家商业部\"质量管理奖\"，并连续获得省、市级40余项荣誉称号。
沈阳北方贸易大厦全体员工热忱欢迎国内外各界人士，前来参观考察，洽谈合作，共同发展。
其对外投资企业：沈阳秋实农产品大世界、沈阳老供销御兔餐饮管理有限公司、沈阳北方家电公司、沈阳北方威利电子娱乐有限公司。
9、沈阳市农业生产资料总公司
企业性质：集体所有制 注册资本：518万
沈阳市农业生产资料总公司是以经营农业生产资料为主的专业公司,下设农药、农膜、农机、民用爆破器材等8个经营企业。公司拥有设备齐全、管理完善的仓储设施和铁路专用线；有集餐饮、住宿、旅游为一体的对外服务型宾馆。主要经营品种有各种农药、农膜、民用爆破器材、农副产品加工机械、中小农具等十二大门类，共2,000多个规格品种，资产总额1.8亿元，年销售额近4亿元，商品辐射东北三省、内蒙及全国十几个省（区），并享有进出口贸易经营权。
随着农资流通体制改革的不断深化，公司组建了现代物流体系，建立了工商、农商联合的新型农资联合体和农业生产资料配货中心。目前，公司经营触角延伸到农村的千家万户，成为具有较强商品辐射功能和较高信誉的农资经营企业，农资商品供应总量在全省供销系统同行业中处于领先地位。公司总经理张效良偕全体员工热忱欢迎国内外各界有识之士前来洽谈合作，共同开辟农业生产资料供应新领域，抢抓新机遇。
其对外出资企业有：沈阳北方农资交易中心有限公司、沈阳秋实种苗有限公司、沈阳中农化农药有限公司、沈阳嘉丰农膜有限公司、沈阳种苗专业合作社、沈阳市民用爆破器材专卖有限公司、沈阳市生资农业机械有限公司、沈阳金秋实农资有限公司、沈阳新新农药有限公司。
10、沈阳市棉麻公司
企业性质：集体所有制 注册资本：880万 沈阳市棉麻公司始建于1973年，是经省级资格认证，集收购、加工、经营为一体的专业公司，公司所属企业有沈阳市棉制品厂、沈阳市喷胶棉厂、棉麻仓库等。公司占地面积7万平方米，建筑面积3万平方米，固定资产2,118万元。现有年产1,000吨化纤生产线一条；年产500吨喷胶棉生产线两条；年产300吨棉制品生产线两条；近4万平方米的仓库，座落在沈阳市新规划的大东区沈海物流园区内，电力、铁路专用线功能齐全。棉制品厂和喷胶棉厂是国内生产高档棉制品、化纤制品的专业厂家，主要产品贵妃牌棉被胎获沈阳市金奖，喷胶棉获部优产品，并销往东北三省各主要城市和广大农村。
公司有其广阔的销售网络和独特的棉制品加工技术，为使企业发展，我们将向棉制品和化纤制品的精加工、深加工方面拓展，利用与有实力的企业合资合作的机遇，加速结构调整，优化资源配置，积极开拓国内外市场，扩大企业的经济规模，为企业的长远发展打下坚实的基础。
其对外出资企业有：沈阳市喷胶棉厂、沈阳麦海纤维制品有限公司。
11、沈阳秋实再生资源集团有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司、沈阳市报废汽车回收公司
注册资本：3000万 企业性质：国有控股
沈阳秋实再生资源集团有限公司，始建于2003年11月，是由沈阳市供销资产管理有限公司控股、投资主体多元化的企业，集团企业资本金总规模为1.5亿元人民币。秋实集团公司是辽宁省再生资源行业协会、沈阳市再生资源协会发起单位；董事长赵强是辽宁省再生资源行业协会会长。
秋实集团公司控、参股沈阳秋实物资回收连锁有限公司、沈阳秋实中旭再生资源咨询有限公司、沈阳秋实报废汽车回收有限公司、沈阳中弘再生资源投资发展有限公司、沈阳秋实昌盛物资回收有限公司、辽宁秋实新天地再生资源有限公司、沈阳秋实旭业再生资源有限公司、沈阳秋实商务服务有限公司、沈阳尚宁实业有限公司等多家企业。
秋实集团公司始终致力于再生资源回收利用体系建设，在沈阳地区先后规划、投资、建设、运营了报废汽车回收拆解项目、社区连锁回收站项目、废塑料分拣加工中心项目、废金属分拣加工中心项目、废电器电子产品分拣加工中心项目、废纸分拣加工中心项目、再生资源交易市场项目、县域（法库）再生资源集散市场项目、再生资源生态产业园区等项目，年销售总额5亿元以上。
秋实集团公司积极探索再生资源产业化模式，努力打造再生资源秋实品牌，是沈阳市再生资源行业的龙头企业，是辽宁省循环经济试点企业，是商务部再生资源回收体系建设试点企业。
秋实集团公司把追求“企业社会价值最大化” 作为企业的核心价值观，把“责任、专注、创新、和谐”作为企业核心精神；把“创造并享受美好生活”作为企业最高发展目标。
其对外出资企业有：沈阳中宏再生资源投资发展有限公司、沈阳秋实物资回收连锁有限公司、沈阳秋实报废汽车回收有限公司、辽宁秋实新天地再生资源有限公司、沈阳维斯顿工程咨询有限公司、沈阳秋实商务服务有限公司、沈阳尚宁实业有限公司、沈阳万融产权经纪有限公司。
12、沈阳玫瑰农副产品物流有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司（200万）、辽宁省供销资产经营管理有限公司（200万）、王刚（100万） 注册资本：500万 企业性质：国有控股
沈阳玫瑰农副产品物流有限公司是沈阳市供销社响应市政府“保增长、扩大内需、服务三农、助农增资”的号召，进一步落实“新网工程”应运而生的。公司经营范围有：政府机关、企事业单位、厂矿院校的食堂；酒店业、连锁快餐等农副产品及日用杂品物料配送；农副产品深加工；农副产品超市等。公司产生作业车间面积达两千多平方米，拥有标准配货包装车间、农副产品深加工车间、恒温库、冷冻库、储藏库、农药残留检测室、绿色农副产品推介超市、以及农副产品配送车辆20余台。企业起步就充分借助了沈阳市供销合作社丰富的农副产品生产基地资源（即农民合作联合会）和辽宁玫瑰物业公司服务的沈城几十家机关食堂配送市场，使得公司起步就形成了产、供、销为一体产业化、规范化、标准化的经营模式。特别是我们服务的省高法、中石油、市中法、市国税等机关单位反映，我们采取的直接从农民手中订购农副产品的方式非常受欢迎，即了解农作物的生产过程，又省去了销售环节的中间费用，即安全放心又经济实惠。我公司这周配送方式必将成为今后团体集中采购的最佳选择，前景良好。
我们企业为农服务的宗旨是在助农服务的同时，促进我市优质农副产品的推广，为他们在创优质品牌的过程中不断扩大占有率。我们供应的农副产品类别有：蔬菜、肉类、粮油、蛋禽、水产品、调料、豆制品、水果等系列农副产品。望有识之士与我们联络、洽谈。
其对外出资企业：沈阳安邦海德食品配送有限公司。
13、沈阳秋实种苗有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司（356.59万）、沈阳市农业生产资料公司（43.41万）、胡雷（200万） 企业性质：国有控股 沈阳秋实种苗有限公司，位于辽宁省新民市东部的大民屯镇，国道102线与省道辽德线交汇处。是集蔬菜育苗、组培快繁、花卉生产、果蔬加工、农资经营、农产品销售为一体的农业产业化重点龙头企业。
公司占地面积100亩，拥有5000平方米玻璃智能温室、2500平方米辽沈Ⅱ型节能日光温室、1800平方米综合楼、1600平方米农产品产后加工中心、500亩绿色生产基地，公司根据大民屯的蔬菜生产特点开展蔬菜的初、深加工。公司二期拟建2400平方米保鲜库、2000平方米冷冻库、3000平方米的气调库。沈阳秋实种苗有限公司不断提升产品质量和服务水平，倾心为消费者打造高品质的农产品。我们竭诚欢迎广大机关团体、企事业单位、学校、部队、个人前来洽谈订购。
14、沈阳鞭炮烟花有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司（212.5万）、郭艳霞（15万）、山峰（5万）、赵金普（55万）、沈阳市日用杂品总公司（52.5万）、李纪斌（5万）、王念臣（5万） 注册资本：350万 企业性质：国有控股
沈阳鞭炮烟花有限公司，主营烟花爆竹及原材料，日用杂品、五金机电等批发零售业务。在市场经济条件下，公司本着诚信经营，追求卓越为理念，努力拼搏，积极进取，强化企业管理，曾多次被评为“沈阳市重合同守信誉单位气及省公安厅、省烟火协会评为“安全管理先进单位\"。
公司地处沈河区繁华商业区，拥有1000平方米的大型营业展厅。经营的烟花爆竹分为鞭炮类、吐珠类、组合烟花、地面&具烟花四大类，近千个规格品种。货源主要由江西、湖南、广西等全国主要烟花鞭炮产区及省、市生产单位提供，负责沈阳市及市辖四个县、四个郊区春节供应工作，同时销往吉林、黑龙江等城市。并可承办大、中、小等各种焰火燃放晚会。公司还拥有7000平方米的专业仓库，位于东陵区八棵树，仓库安全设施齐全，仓储条件符合国家标准，年吞吐量在30个车皮左右。
自沈阳市烟花爆竹由禁放至限放六年来，我们本着质量如
一、服务第一的宗旨，向沈阳市场提供了最好的产品。几年来我公司销售的产品，未出现任何伤亡事故，真正让市民买到了安全炮、放心炮，做到了政府放心、市民满意。
15、沈阳玫瑰大酒店有限公司
投资人：沈阳市供销合作社联合社、沈阳市供销资产管理有限公司
注册资本：1000万 企业性质：国有控股 玫瑰大酒店位于沈阳最繁华的商业步行街——中街的街口，与沈阳著名购物广场——沈阳商业城、恒隆广场、兴隆大家庭、大发广场、大商新玛特商厦隔街相望，与沈阳故宫博物院、张氏帅府、刘老根大舞台毗邻，步行仅需5分钟时间。酒店交通便利，地铁一号线直达酒店，出门即是中街站B1 口，距火车站3公里，距新国际会展中心23公里，距机场25公里。酒店设施齐备，服务上乘，金钥匙服务可为住店客人代订刘老根大舞台门票。酒店常年服务于海尔、沃尔玛等大型国际集团的商务客人，并为政府出差及会议采购定点单位
其对外投资企业：沈阳玫瑰物业管理有限公司、辽宁金秋玫瑰物业管理有限公司、沈阳玫瑰食品有限公司
16、沈阳秋实棉制品有限责任公司
投资人：冯丽娜（自然人股东）、黄英敏（自然人股东）、赵淑杰（自然人股东）、赵勇（自然人股东）、王建国（自然人股东）、张清义（自然人股东）、沈阳市棉织品厂、于卫（自然人股东） 注册资本：500万 企业性质：国有控股
沈阳秋实棉制品有限责任公司主要经营：棉花制品,床上用品加工等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：辽宁省沈阳市大东区东贸路32号。
17、沈阳中街茶城有限公司
投资人：沈阳秋实农产品大世界有限公司、沈阳市供销资产管理有限公司 注册资本：100万 企业性质：国有控股
本单位位于辽宁省沈阳市沈河区朝阳街5709，主营项目：茶制品零售 。上年度收入180，主营收入180，资产总计1320。近年来坚持深化林场改革，改变单一经济，实行多业并举，渐渐步入健康发展的执道。
联系人：姜竹林 电话：024 24849709
18、沈阳秋实农产品大世界有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司、沈阳北方贸易大厦 企业性质：国有控股
我们公司是国有及私人合伙企业，具有很好的信誉，强大的实力，公司在政府的支持下开办了“秋实农品”连锁企业，开业以来得到了广大市民的普遍关注。沈阳秋实农产品大世界有限公司，主要经营 食用菌、蔬菜、干调 等，公司注册资本未知，我公司的办公地址位于东北第一大城市、素有“一朝发祥地，两代帝王都”之称--沈阳，中国 辽宁 沈阳市 沈阳市沈河区奉天街193-1-213。
其对外投资企业：沈阳中街茶城有限公司
沈阳安邦海得食品配送有限公司
投资人：沈阳玫瑰农副产品物流有限公司（212.5万）、崔自华（100.34万）、崔自华（4万）、崔萌（109万）、崔萌（6万）、崔自华（33.16万）、崔萌（35） 注册资本：500万 企业性质：自然人投资
对外投资企业：沈阳草根宝食品有限公司 成立时间：2011年3月2日 法定代表：崔萌
沈阳安邦海得食品配送有限公司总占地面积46000平方米，注册资金500万元，以\"安邦海得大食堂专业配送\"、\"安邦海得生鲜超市\"、\"安邦海得直营企业店\"、\"节日福利团购\"、\"生鲜电子商务\"为主业，通过国有参股、民营运作的模式，既有食品配送的完善链条，又具备承包党政机关及企事业单位物业、食堂等后勤保障社会化、专业化的能力。并利用自有生产种植基地的优势，把新鲜，优质，价廉的果蔬，通过\"大食堂配送\"，\"生鲜超市\"等渠道，进入食堂和百姓餐桌，真正做到\"鲜优廉惠为人民服务\"。
第18篇：中层干部如何激励下属
课后测试
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测试成绩：73.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1.中层干部让员工心甘情愿地为企业做事的激励方式是： × A
愿景激励 B
荣誉激励 C
榜样激励 D
情感激励 正确答案： D
2.关于绩效和薪酬的关系，表述正确的是： × A
利用关系 B
交换关系 C
互助关系 D
竞争关系 正确答案： B
3.调动员工积极性时避免用到的话术是： √ A
刺激的 B
积极的 C
鼓励的 D
健康的 正确答案： A
4.下列选项中，不属于中层干部对员工薪水衡量的方式是： √ A
横向比较 B
纵向比较 C
可替代性比较 D
直接比较 正确答案： D
5.作为中层干部，当觉得自己表扬下属的分量不足时，可以采取的方式是：
√
A
给下属升职 B
给下属加薪 C
请高层领导出面 D
单独给下属红包 正确答案： C
6.中层干部调动员工的积极性，让下属明白的道理是： √ A
为自己工作 B
为公司工作 C
会得到理想报酬 D
会得到荣誉 正确答案： A
7.初涉职场的员工最重要的工作状态是： √ A
相互比较 B
杜绝浮躁 C
为薪水而工作 D
技能卓越 正确答案： B
8.中层干部避免成为职场“夹心饼干”的最佳方式是: × A
循规蹈矩 B
引而不发 C
充当民主领袖 D
自动自发 正确答案： B
9.受到越来越多企业重视和青睐的管理方式是： √ A
人性化管理 B
制度管理 C
激励管理 D
民主化管理 正确答案： A
10.关于激励员工的做法，表述错误的是： √ A
用激将法刺激员工
B
经常表扬，不吝啬赞赏的话语 C
让奖励的类型变得多样化 D
注重物质与精神理念相结合 正确答案： A 判断题
11.员工的可替代性降低，薪水通常会逐步提升。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
12.采取给员工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。此种说法： ×
正确
错误
正确答案： 正确
13.员工如果在本职岗位上做得不够优秀，就可以选择创业。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14.只用一套理论或者思想让员工干劲冲天是激励员工的上策。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
15.职业经理人应该对各个岗位的工作和薪水有正确的认识。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
第19篇：学会处理下属矛盾
·学会处理下属矛盾
如同谈话一样，处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明，小的矛盾如果处理不好、处理不公，不但会降低领导的威信，还会影响整个部门的工作效率。而如果矛盾进一步向上发展，那么领导者自身的工作能力也将会受到其上级的严重质疑。因此，学会处理下属的矛盾，是现代领导者必备的一个基本功。
首先是讲究原则。在领导者处理下属之间的矛盾时，要掌握的第一个原则就是冷静公正，不偏不倚，更不能借机打击报复。在把自己的心态调整到一个公平的角色上以后，作为领导只要再掌握一些解决矛盾的技巧，就可以完全有把握解决矛盾了。另一个原则就是，对矛盾的双方都要仔细的找他们单独谈话，最好能够把问题的焦点做以记录，以便求证，进而组织他们在一起互相进行沟通，化解矛盾。
其次要善于“灭火”。在矛盾发生时，往往当事人双方的情绪都非常的激动。这时领导千万不要火上浇油，立即处理矛盾。最好的处理方法是，领导者首先向当事双方表示已经受理了这个矛盾，请双方都先回去稳定自己的情绪，让自己的头脑冷静一下，万万不可冲动行事，然后向双方当事人说明，稍后会去亲自找他们谈话，详细了解事情的原委。在经过领导者的“降温”处理后，发生矛盾的下属或多或少会有所悔悟，这时，领导者再采取安抚的手法，听从他们各自的理由及委屈，细细地了解他们的苦恼，做好各自的思想工作，矛盾也就会迎刃而解了。
第三要学会协调。如果矛盾的一方在领导者的说服教育下，已经意识到了自身的错误，但由于面子问题就是不愿意给对方认错，这时，作为领导就不要勉强他一定要亲自去认错。合理的办法是，可以为双方创造一个私下里的缓和气氛的机会，为双方缩短心理距离创造条件，进而顺水推舟地缓和他们之间的矛盾。而如果一时很难确定评判谁对谁错时，领导者就更应该进行折中协调，以求息事宁人。领导者可以在充分肯定双方各自观点的基础上，融合领导自身的意见，并加以完善，就是最好的解决问题的方法了。
第20篇：中煤下属企业
中国中煤能源集团公司包括以下子公司：
中国中煤能源股份有限公司
中煤平朔煤业有限责任公司 上海大屯能源股份有限公司中煤焦化控股有限责任公司 中国煤矿机械装备有限责任公司中煤西安设计工程有限责任公司 中国煤炭开发有限责任公司中煤邯郸设计工程有限责任公司 中煤招标有限责任公司中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司 上海中煤华东有限公司中煤能源山东有限公司 天津中煤进出口有限公司
华晋焦煤有限责任公司 中煤能源黑龙江煤化工有限公司中天合创能源有限责任公司 中煤能源新疆分公司
中煤冀州银海煤化工有限责任公司 华光资源有限公司大同中煤出口煤基地建设有限公司 大同中新能源有限公司朔州中煤平朔能源有限公司 陕西南梁矿业有限公司平朔煤炭工业公司
大屯煤电集团有限责任公司
太原煤炭气化集团有限公司
中国煤炭进出口公司
中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司
中煤第一建设公司
中煤建筑安装工程公司
中煤第五建设公司
中煤建设集团公司
中国煤炭综合利用集团公司
上海中国煤炭大厦有限公司
中煤南方能源有限公司
中煤实业有限责任公司
中联煤层气有限责任公司
中国煤炭物产集团公司
中国地方煤矿总公司
中国煤炭销售运输总公司
中煤能源香港有限公司
中日石炭株式会社
中煤集团公司驻日代表处
中煤集团公司驻首尔代表处
