推荐第1篇：企业调研提纲
2014上半年经济形势分析
重点企业运营情况调研提纲
一、企业基本信息
企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。
二、生产经营情况
1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。
2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。
3.上半年企业生产能力发挥情况。生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。
4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。
三、产品销售情况
1.主要产品销售（出口）和库存情况。
2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一
季度相比订单数量的增减情况。
5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。
四、投资情况
1.新开工项目建设情况。
2.新投产项目运行情况。
3.上半年企业流动资金情况。
4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。
5.融资情况。主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。
五、企业用工情况
1.上半年用工情况。
2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。
3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。
六、对宏观经济的总体认知情况
1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。
2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。
3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。
4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
推荐第2篇：企业调研提纲
调研情况的回复
一、随着市场环境的不断变化，目前我司的经营处于冬季，可以说是艰难运营。根据公司的长期发展战略，增资扩产是企业发展的必然，但是由于目前市场诸多不确定因素，我们不得以放慢脚步，处于观望状态。
二、人民币升值、生产要素上涨、利率上调、出口退税政策的调整对我司出口的影响具体体现在：
1、05年公司成立外贸部，开始开拓国际市场，凭借公司的综合实力，外贸业务量直线上升，06年已占公司总销售业绩的20%，计划08年发展到50%的份额。但是随着人民币升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生产要素价格上涨（20-30%）、出口退税政策的调整等一系列政策的出台，公司的出口业务遭到重创，完全处于亏本运营，由于我们的订单都是月结60—90天，因此接单越多亏损越大，现在只能维持现有出口小份额以维持与客户的合作关系，对于亏损严重的订单只能停止供货。
2、用数据说明具体表现为：人民币升值直接导致我司汇兑损失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生产要素上涨使我司材料成本上涨18%；利率上调导致银行贷款等利息上涨20%，例如原2000万元贷款的年利息为160万，现在需要200多万；出口退税政策的调整使我司彩盒类产品退税率下调8%，增加了0.8%的增值税，造成销售亏损约10-20%。。
三、“两税合并”就目前而言对我司基本上没有大的影响；而新劳动合同法的实施，在一定程度上增加了企业的经营成本。具体表现为：
1、工资、加班费同期比上升22%。
2、员工社保费上升106%。原来有些不愿意长久定居在这里的外地员工，认为在这里购买社保没有很大的实用性，而且退保手续又比较麻烦，因此不愿意购买社保，所以就员工购买社保的问题，公司一直采用自愿的原则。但自新劳动合同法实施后，所有员工必须强制购买，导致员工和企业双亏局面。
3、有些员工专门借新劳动合同法关于辞工的规定来钻空子，故意让公司辞退以拿到公司给予的经济赔偿。
4、中国的制造业本来就是靠付出更多的劳动时间以满足客户的生产需要，但是现在有些员工利用新劳动法的规定，经常就加班问题向劳动部门投诉公司，造成企业对内对外的双层压力。
5、现在社会上一些服务机构打着为员工争取利益的旗号，和员工串通故意损害公司利益。面对这种情况，我们只能按照国家规定的制度执行，但是压力要企业全部承担，所以我们只有改变人力资源现有管理模式、改变用工模式，尽量投资购买自动化生产设备，以机代人等降低内部成本的方式应对，同时处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。
四、关于使用土地的问题：
1、开征土地使用税后，土地使用税每年4元/㎡，又增加了企业的额外经营成本。
2、另一方面，企业的发展追求的是机会和速度，土地招牌挂制度的实施，给企业的投资带来一些不确定因素，同时在一定程度上影响企业的发展时机和速度，可能会导致企业放弃土地的购买和企业规模的扩大，另谋出路。
五、企业的发展离不开自主创新的能力。在这方面我们始终倡导自主创新，主要体现在：
1、产品上，我们进行工艺改造，升级，由最初的单黑产品发展到现在的四色、五色产品，并且增加了许多表面处理工艺，以提高产品的附加值；
2、思想上，打破印刷业传统的粗犷型管理模式，导入ERP的信息化运作模式，积极向电子企业的规范化管理模式靠拢；
3、制度上，大胆引进规范化绩效考核制度，同时结合中小企业灵活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；
4、人力资源上，大胆聘用社会人才，并实行股权激励制度。
六、目前制约我司发展的因素主要有三点：
1、普通员工的不稳定性及人工成本的不断增加；
2、高级人才的缺乏，主要包括高层管理人员、国际营销人员、工程技术人员；
3、公司经营空间有限，现有空间的使用已完全饱和，企业面临想持续发展无用地的问题，新增业务困难，只有以新业务取代旧有业务。
七、新的《高新技术企业认定办法》的出台对我司暂时没有影响，反而更规范企业的运作，促使企业不断升级。
八、作为企业经营者，希望高新区能为员工提供娱乐休闲场所，丰富员工的业余生活，例如小型公园，娱乐、运动设施和场所，这为高新区企业留住人才，降低员工流动率提供了客观条件。另外就国鹏而言，希望高新区能协助尽快解决高新区34号小区马过渡水渠的修复工作，为公司的持续发展提供良好的环境。
惠州市国鹏彩印有限公司
2008年8月7日
推荐第3篇：企业调研提纲
企业调研提纲
1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况；2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；
3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况；4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；
5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；
6.请您展望贵企业“十三五”期间的人才紧缺类型、各类人才需求；7.请您谈谈贵企业在人才方面对政府政策的期望。
推荐第4篇：企业调研提纲
调研提纲
1、谈谈我市教育实践活动应该着重解决“四风”方面的哪些突出问题？
2、谈谈当前企业存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
3、当前企业党建存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
4、企业党员队伍建设与管理目前存在什么主要问题？改进这些问题需要开展哪些具体活动？
5、当前服务企业的部门（单位）存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
6、你认为企业开展群众路线教育实践活动应该如何组织？怎样指导？
7、对我市开展好群众路线教育实践活动有哪些意见建议？
注：请贵单位认真收集整理好调研提纲7个方面的调研内容，形成汇总材料，并于12月15日以前，将汇总材料电子稿发至ytqzlxxcz@163.com。
推荐第5篇：企业调研问题提纲
一、行业相关
1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？
2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？
3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？
4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？
5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？
6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？
7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？
8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？
二、公司相关
1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？
2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主营业务是否发生过变更？
3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？
5、请简要介绍公司的生产模式。生产环节的价值增值体现在哪里？
6、公司的主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商的合作情况。原材料的价格变化对公司的生产影响是怎样的？公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法？
7、请简要介绍公司历年的销售情况，公司的收人来源主要包括那些？其中经常性收人和非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入的产品或服务都有哪些？管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度？未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：是出口市场还是国内市场？国内市场的主要区域分布？从产品结构来说，增长来自于传统产品还是创新产品？
8、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的？公司对下游客户的定价策略是怎样的？是否具有议价能力？请描述一下与前5名客户的合作情况。
9、与同类产品相比，公司产品具有什么优势？是否具有成本优势，具体的表现形式？除使用此类产品外，客户是否可以选择其他的可替代产品，如有，可替代产品与该产品的价格差异如何？
10、公司的采取的是什么样的营销策略？与此对应的营销体系是怎样构建的？对销售团队的考核机制是怎样的？
11、公司的营销渠道策略是怎样的？是采取直销还是分销？如果采取分销制，对经销商的管理和控制能力如何？未来的渠道开拓重点是什么？国内还是国外？如是国内，重点地开拓区域是哪些？
12、公司的宣传推广策略是怎样的？广告费用占销售收入比例多少？销售费用占销售收入的比例多少？
2
13、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区？如果想进一步开拓市场，可能遇到的主要障碍和困难是什么？
14、公司产品的主要消费用途是什么？各种用途的比例大致是多少？主要在什么场合消费？各自所占的比例大约是多少？
15、公司现有设备的产能情况？产能利用率是多少？公司是否有新增产能的计划？如有，如何消化新增的产能？预期产能利用率是多少？
16、与竞争对手相比，公司的生产效率处在什么样的水平？未来在生产效率上是否还有提升的空间？
17、公司核心技术的领先性，是否存在专有技术？公司有哪些已经取得的专利产品？有哪些已经申请但尚未取得的专利？
18、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何？历年新产品占主营业务比重及趋势如何？正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何？
19、公司的员工构成情况如何？员工的劳动合同的签订情况，各项社会保险的缴纳情况如何？
20、请简要介绍并评价公司管理团队。
21、公司在未来是否有投资的打算？如果有，投资的目标和战略是什么？请描述一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划。
22、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么？公司生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么？管理层分别准备采取什么样的应对措施？
三、财务相关
1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成。公司的销售模式及销售回款情况。公司产品销售是否具有季节性？如何实现预定的销售计划？收入与成本、费用的配比情况是否合理？
2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；
3、请对公司的盈利能力进行简要分析。公司报告期内盈利指标（净资产收益率、毛利率、净利率等指标）的变化情况，利润的主要来源构成等。公司的盈利 3 能力是否具有可持续性？公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平？对利润的贡献的各个项目是什么？各自贡献的比例是多少？
4、请对公司的偿债能力进行简要分析。公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，说明公司各年度偿债能力及其变动情况。
5、请对公司的经营能力进行简要分析。公司报告期内资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，说明公司各年度营运能力及其变动情况。
6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况。
7、收入确认是否符合会计准则规定，是否存在提前确认和虚计收入的情况？
8、请介绍在原材料采购的具体政策。原材料的价格是否有较大的价格波动？如有，公司有什么样的预防和处理措施？
9、请介绍公司存货余额、存货类别情况。存货是否存在减值现象？存货跌价准备是怎样计提的？是否合理？内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何
10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策，可以享受的期限及政策依据？公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险？如有，公司准备如何应对这些风险？
11、资产损失准备（包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等）的提取比例是怎样的？是否与同行业公司存在重大的差异？
12、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定，是否存在漏提和少提折旧的情况？
13、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会计准则等的规定，是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况？
14、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况？资产置换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定，相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求？是否具有可 4 持续性？
15、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等？减值准备计提情况如何？
16、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常？是否存在关联方资金往来及占用情况？
17、公司预付帐款的具体组成形式如何？
18、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式。
19、请介绍公司对外担保情况。是否采取了反担保等措施？
四、法律相关
1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕？如没有，公司拟采取哪些应付措施？上市前能否解决？
2、是否拥有主营业务的商标所有权？是否办妥专利技术、非专利技术及其他特许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续？
3、有关房产、土地使用权（包括水面养殖权）、探矿权、采矿权的取得方式是否符合有关规定？
4、持股人员中有没有代持问题？
5、公司是否有重大对外担保问题？比例多少？该项担保对公司正常经营是否必要？被担保方是否具备相关履行义务能力？
6、公司是否存在着大额的关联交易？关联交易的对象是谁？定价机制是怎样的？是否合理？
7、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争？如存在，是否有妥善的解决方案？
8、公司的现有合同执行如何？是否存在潜在的风险和纠纷？是否存在重大的违约或者推迟现象？另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要的合同的签署情况。
9、最近三年内是否无重大违法行为？公司是否存在重大诉讼或仲裁？其可能承担的败诉风险对公司的影响是否重大？
10、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生 5 的侵权之债？如有，能否妥善解决？
11、公司设立至今是否有合并、分立、增资扩股、减少注册资本、收购或出售资产等行为？如有，是否符合当时法律、法规和中国证监会的有关规定，是否已履行必要的法律手续？
12、公司历史上是否存在内部职工股问题？内部职工股的发行和演变是否合法、合规、真实、有效？
五、募集资金相关
1、公司私募募集资金的用途和投向是什么？管理层对募投项目的市场前景是怎么看的？预计项目年收益率多少？依据是什么？募投项目实现预定收益的难点是什么？
2、公司预计上市融资的用途和投向是什么？预计项目年收益率多少？依据是什么？募集资金投入项目是否经过充分论证，是否符合国家产业政策的规定并取得相关批准文件？资金需要与项目以及实施周期是否相匹配？
六、其它
1、可以入股的比例与价格？可否签署回购协议和利润对赌协议？该笔资金的投向？此次入股对将来公司的上市有什么影响？
2、是否有其它战略投资者、风投或者潜在投资者已经入股或者准备入股公司？入股价格和数量是多少？
3、公司是否存在着突发重大安全事故，或者突发公共卫生事件等重大事项的风险？请简要说明历史上曾发生过的类似事件对公司经营情况的影响。公司是否有相应的危机应急机制？
推荐第6篇：企业技术创新情况调研提纲
企业技术创新情况调研提纲
企业技术创新情况调研提纲
一、企业概况包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量；企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况。
二、企业技术进步情况十年来进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平；企业的新技术、新产品情况；企业资源综合利用及再生利用情况；企业以信息化带动工业化情况，包括自动化、计算机、分析检测的技术进步及改造应用情况；企业技术人员及从事研发队伍概况；企业鼓励研发、创新、革新的政策或措施；企业技术管理部门和技术开发机构情况等。
三、企业自主知
识产权情况
1、本企业1985年以来自主知识产权拥有情况1）申请专利件，其中国外件；2）授权专利件，其中国外件；3）授权的发明专利件，其中国外件；4）有效专利件，其中国外件；5）引进专利件，其中国外件；6）已取得注册商标件，其中国外件，国内注明商标件，国际注明商标件；7）登记计算机软件件，其中国外件；8）集成电路布图设计件，其中国外件；9）登记版权作品件；10）明确的技术秘密件；11）许可技术项，其中专利技术项，向国外许可技术项，其中专利技术项；12）其他。
2、1995年以来承担省部级以上重大科技项目项，其中申请了专利的科技项目项，取得了授权专利的科技项目项；企业自主开发的科技项目项，其中申请了专利的科技项目项，取得了授权专利的科技项目项。
3、企业知识产权管理状况1）企业知识产权的管理对象；2）企业知识产权管理部门及职能；3）企业知识产权管理制度建立；4）企业知识产权的管理经费；5）企业
的专利战略制定。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况
2、企业标准化发展情况
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理技术及达标情况包括企业清洁生产水平，企业环保治理技术情况,环保主要技术经济指标情况。具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
7、污染物总量控制指标及其削减；
8、固体废物年产生量、累积堆存量、每年利用量及产品产值。
9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标；
10、企业主要环境特点、影响及问题等。
六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较主要技术经济指标：
1、矿产资源开发利用：采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率；联合企业矿产资源利用率；共伴生金属综合利用率。
2、能源消耗：
每年企业能源消耗总量；单位产品能源消耗。每年企业电耗总量；单位产品电耗。
3、水资源利用：年用水总量、循环水利用量、废水排放量、新水补充量、单位产品新水用量。
4、废杂铜、铅回收利用量，吨金属能源消耗。
5、加工企业产品综合成品率。
七、目前正在开展的国家重大科技、技改项目情况包括项目名称、计划类别、产业建设规模、主要内容、要达到的目标、投资情况、项目实施起止时间和项目对行业的影响等。
八、制约本企业发展的主要问题和关键技术
九、目前正在申请的国家重大科技、技改项目情况包括项目名称、计划类别、项目意义、产业化规模、主要内容、要达到的目标和申请投资等。
十、“十一五”及到2020年发展规划情况十
一、建设创新型有色金属工业的主要建议
推荐第7篇：企业技术创新情况调研提纲
一、企业概况
包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量；企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况（国内情况统一采用2005年数据，国外情况尽量采用最新数据，下同）。
二、企业技术进步情况
十年来（1995～2005）进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平；企业的新技术、新产品情况；企业资源综合利用及再生利用情况；企业以信息化带动工业化情况，包括自动化、计算机、分析检测的技术进步及改造应用 。
的科技项目项，其中申请了专利的科技项目项，取得了授权专利的科技项目项。
3、企业知识产权管理状况
1）企业知识产权的管理对象（列表）；
2）企业知识产权管理部门及职能（列表）；
3）企业知识产权管理制度建立；
4）企业知识产权的管理经费（年度列表）；
5）企业的专利战略制定（列表）。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况（包括企业标准数量、水平、执行标准情况，出口产品采用标准情况，通过产品认证情况等。）
2、企业标准化发展情况（包括标准与品种的配套情况，新产品的标准建立情况，企业对标准化的支持力度和正在开展的标准化项目。）
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理（气、水、渣）技术及达标情况
包括企业清洁生产水平（例如，iso14000,iso9000等……），企业环保治理（气、水、渣）技术情况,环保主要技术经济指标情况。具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
7、污染物总量控制指标及其削减；
8、固体废物（尾矿、赤泥、炉渣）年产生量、累积堆存量、每年利用量及产品产值。
9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标；
10、企业主要环境特点、影响及问题等。
六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较
主要技术经济指标：
1、矿产资源开发利用：采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率；联合企业矿产资源利用率；共伴生金属综合利用率。
2、能源消耗：每年企业能源消耗总量（万吨标准煤）；单位产品能源消耗（吨标准煤/吨）。每年企业电耗总量（万kwh）；单位产品电耗（kwh/吨）。
推荐第8篇：企业技术创新情况调研提纲
一、企业概况 包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量；企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况（国内情况统一采用2005年数据，国外情况尽量采用最新数据，下同）。
二、企业技术进步情况 十年来（1995～2005）进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平；企业的新技术、新产品情况；企业资源综合利用及再生利用情况；企业以信息化带动工业化情况，包括自动化、计算机、分析检测的技术进步及改造应用情况；企业技术人员及从事研发队伍概况；企业鼓励研发、创新、革新的政策或措施；企业技术管理部门和技术开发机构（包括技术中心）情况等。
三、企业自主知识产权情况
1、本企业1985年以来自主知识产权拥有情况 1）申请专利 件，其中国外 件； 2）授权专利 件，其中国外 件； 3）授权的发明专利 件，其中国外 件； 4）有效专利（已授权） 件，其中国外 件； 5）引进专利 件，其中国外 件； 6）已取得注册商标 件，其中国外 件，国内注明商标 件，国际注明商标 件； 7）登记计算机软件 件，其中国外 件； 8）集成电路布图设计 件，其中国外 件； 9）登记版权作品 件； 10）明确的技术秘密 件； 11）许可技术 项，其中专利技术 项，向国外许可技术 项，其中专利技术 项； 12）其他。
2、1995年以来承担省部级以上重大科技项目 项，其中申请了专利的科技项目 项，取得了授权专利的科技项目 项；企业自主开发的科技项目 项，其中申请了专利的科技项目 项，取得了授权专利的科技项目 项。
3、企业知识产权管理状况 1）企业知识产权的管理对象（列表）； 2）企业知识产权管理部门及职能（列表）； 3）企业知识产权管理制度建立； 4）企业知识产权的管理经费（年度列表）； 5）企业的专利战略制定（列表）。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况（包括企业标准数量、水平、执行标准情况，出口产品采用标准情况，通过产品认证情况等。）
2、企业标准化发展情况（包括标准与品种的配套情况，新产品的标准建立情况，企业对标准化的支持力度和正在开展的标准化项目。）
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理（气、水、渣）技术及达标情况 包括企业清洁生产水平（例如，ISO14000, ISO9000等……），企业环保治理（气、水、渣）技术情况, 环保主要技术经济指标情况。具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
7、污染物总量控制指标及其削减；
8、固体废物（尾矿、赤泥、炉渣）年产生量、累积堆存量、每年利
用量及产品产值。
9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标；
10、企业主要环境特点、影响及问题等。
六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较 主要技术经济指标：
1、矿产资源开发利用：采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率；联合企业矿产资源利用率；共伴生金属综合利用率。
2、能源消耗：每年企业能源消耗总量（万吨标准煤）；单位产品能源消耗（吨标准煤/吨）。每年企业电耗总量（万kwh）；单位产品电耗（kwh/吨）。
3、水资源利用：年用水总量、循环水利用量、废水排放量、新水补充量、单位产品新水用量。
4、废杂铜、铅回收利用量，吨金属能源消耗。
5、加工企业产品综合成品率。
七、目前正在开展的国家重大科技、技改项目情况 包括项目名称、计划类别、产业建设规模、主要内容、要达到的目标、投资情况、项目实施起止时间和项目对行业的影响等。
八、制约本企业发展的主要问题和关键技术
九、目前正在申请的国家重大科技、技改项目情况 包括项目名称、计划类别、项目意义、产业化规模、主要内容、要达到的目标和申请投资等。
十、“十一五”及到2020年发展规划（包括科技、技改）情况 十
一、建设创新型有色金属工业的主要建议
推荐第9篇：行业企业调研报告提纲
附件1
行业企业调研报告提纲
一、调研背景
1．调研目的
2．调研意义
二、调研基本信息
1．调研对象与内容
2．调研方法与工具
3．调研过程与结果
三、调研分析
1．行业企业发展现状与技术发展趋势
2．技能人才需求状况与岗位职责要求
3．技能人才综合职业能力要求
四、调研结论
1．人才培养方向定位
2．人才培养层次定位
12
推荐第10篇：行业企业调研报告提纲
附件1
行业企业调研报告提纲
一、调研背景
1．调研目的
2．调研意义
二、调研基本信息
1．调研对象与内容
2．调研方法与工具
3．调研过程与结果
三、调研分析
1.把握xxxxxx专业对应的行业企业发展现状与技术发展趋势。
2.把握xxxxxx专业对应的行业企业各级用人层次及数量需求。
3.厘清xxxxxx专业匹配的职业内涵、职业岗位群与工作职责。
4.厘清xxxxxx专业匹配职业的技能人才层次分类及数量需求。
5.分析各层级技能人才主要工作任务、对应的能力特征以及与国家职业标准等级要求的对应情况。
6.分析各层级技能人才主要工作任务的工作过程与知识技能要求。
7.比较同类职业院校xxxxxx专业培养方向定位、培养层次定位与近年办学规模。
8.借鉴本学院xxxxxx专业历届毕业生就业与职业生涯发展情况。
四、调研结论
1．人才培养方向定位
2．人才培养层次定位
12
第11篇：3.农机企业调研提纲
农机企业
1、企业名称：___________________________________
2、企业规模（人数）：_________ 企业地址：___________________________
3、联系人：_________________ 联系电话：___________________________
4、您所在企业主要的山地果园机械产品种类（可多选）：
A、果树运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械
D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________
5、您所在企业已经生产或研发的果园机械是否适用于山地果园（是、否）， 若不适用于山地果园，其原因是：__________________________
6、您所在企业的客户主要来源于（可多选）：
A、本市 B、本省 C、周边省市 D、全国 E、其他
7、您所在企业的销售额主要来源于以下哪些途径（可多选）： A、老客户及老客户的介绍 B、来自市场的随机交易 C、业务员拓展 D、展会或交易会
E、网络营销、线上交易 F、各地经销商
G、农机推广站的宣传 H、其他___________
8、您所在企业山地果园机械的年销售额占总销售额的百分比：
A、0—10% B、11%—30% C、31%—50% D、51%—70% E、70%以上
9、您所在企业选择以下哪些方式进行山地果园机械的市场推广（可多选）？ A、专业农机网站 B、农机期刊广告 C、电视或广播广告 D、墙体广告 E、报纸、杂志广告 F、散发宣传单 G、企业自身不进行宣传，由各地经销商进行推广
H、产品宣传示范会 I、农机推广站的宣传 J、其他____ _____
10、根据往年的销售经验，您和您所在企业认为广东省内的果农喜欢购买哪种山地果园机械？（可多选）
A、运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械
D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械
G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________
11、果农是以何种方式来购买您企业的山地果园机械（可多选）：
A、自行购买 B、政府补贴 C、合作社共同购买
D、与其他果农合作购买 F、其他购买方式________
12、您所在企业里的山地果园机械产品有无“三包”服务？
A、有 B、无
13、您所在企业里的山地果园机械产品有无提供技术培训工作？
A、有 B、无
14、您认为企业里现有的山地果园机械产品是否仍需改进？
A、是 B、否
15、您所在企业目前正在或将来准备大力研发哪方面的山地果园机械（可多选）？ A、果树运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械
D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________
16、您所在企业是如何研发果园机械的（可多选）？
A、自主研发 B、与高校合作 C、与研究所合作 D、与其他企业合作 E、从国外引进技术 F、其他_________
17、您所在企业是如何处理产品售后维修工作的（可多选）？
A、售后跟踪服务 B、人工定点上门检修
C、成立专门的维修服务队上门服务 D、在不同地区建立维修点 E、通过电脑远程指导果农自发维修 F、让果农自己带机械到公司维修 G、其他维修方式___________
18、您认为果农目前最需要哪种的山地果园机械（可多选，写序号
1、
2、3…）
A、果树运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械
D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________
19、您所在企业在生产山地果园机械中有什么困难？
20、您所在企业在生产山地果园机械中需要什么部门的协助和支持？
21、关于企业在生产山地果园机械中的其他问题及建议：
第12篇：计划改制企业调研提纲
企业改制前期调研综合提纲
本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。
一.企业概况
1.企业情况。（了解以下内容）
(1)注册全称；
(2)注册地址，办公地址；
(3)注册资本； （注册资本到位情况） (4)法定代表人；
(5)企业性质； （国有、挂靠等）
(6)经营范围和经营方式； （生产、加工、流通等） (7)注册（创建）日期。
3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。
4.企业简史。
(1)最初业务性质和规模；
(2)业务扩展和转变状况；
(3)主要历史事件和变动；
(4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。
5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。
6.股东情况。
(1)全体和主要股东介绍； (2)股东的影响力；
7.企业持有的特许证照和特权种类清单。
(1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；
(2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件） 8.法律尽职调查状况。
(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；
(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；
(3)企业之间互相担保情况。
9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等）
10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。
11.企业区位优缺点。
12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。
二.企业所有制和产权关系
1.企业性质：国有。
2.企业产权是否明晰，产权的界定；
3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；
4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。
5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7.是否考虑职工持股计划和发配策略。 8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 三.企业组织和管理制度
1.企业管理机构图。
(1)现在管理架构；
(2)机构沿革和重大调整事件；
(3)部门职能关系和职能分工。
2.机构人事。
(1)行政人员数量；
(2)管理人员统计资料； (3)一线人员的统计资料；
3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）
4.重大事务决策机制与流程。
(1)法人治理结构；
(2)领导分工负责结构；
(3) 重大决策程序说明。
5.企业内部上下级关系。
(1)产权关系。全资/控股/参股。
(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。
(3)财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。
(4)人事关系。独立/非独立。
(5)其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。
6.企业经营项目状况。
(1) 法律文件，协议，章程，批文，可行性研究报告，董事会，总经理办公会议纪要，工作计划与总结；
(2)重要业务，合资伙伴情况。
四.企业人事情况
1.企业职工现状。
(1)总人数；
(2)年龄，性别结构与数量；
(3)专业，职称，技能结构与数量；
(4)离退休人员结构与数量及退休办法；
(5)定编定岗状况，富余冗员状况；
2.企业职工变动情况。
(1)过去三年企业职工变动情况，结构和原因；
(2)未来三年企业职工变动预测，结构和依据；
3.职工工资和福利。
(1)近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况；
(2)职工年工资福利总额；
(3)工资福利占销售额的比例（前后三年）；
(4)企业收入水平与当地或同业比较；
(5)企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。
4.职工招聘和培训。
(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇；
(2)中高级职员调整及补缺情况；
(3)企业重大人员调整及补缺情况；
(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工；
(5)职工的训练和培训发展计划。
5.企业主要领导人员资料。
(1)姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣；
(2)在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩；
(3)工资，奖金及占有股份。
6.所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩，专业经验，志向目标。
7.企业高级人员（经理层，董监事）的行为。
(1)专长和短处，如何取长补短；
(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；
(3)可能存在的与公司利益相关的问题；
(4)是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。
8.企业劳资关系的历史和现状与工会关系。
9.职工工伤记录和劳动安全措施。
五.所处行业和市场概况
1.行业历史。
(1)省内该行业发展简历；
(2)行业重大历史事件，技术突破，重要产品。
2.分类和技术标准。
(1)按国内（省内）外标准对行业产品分类；
(2)行业标准的主导者；
(3)国内（省内）外同类产品的主要技术标准；
(4)企业产品的先进性与行业比较。
3.近5年或10年国内（省内）产销量比较。
4.近几年国内（省内）用户分类及购买力分析。
5.相关行业未来走向和市场预测。
六.供应链管理状况
1.企业所有产品或服务项目清单，客户服务档案，包括名称，规格，单价，产销量。
2.每一项产品或服务的下列项目：
(1)技术经济性能指标；
(2) 产品在省内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉，有独创之处或专利； (3) 市场饱和度（市场容量估计）。
3.产品的组成部分，产品示意图。
4.产品可替代性和发展方向，拟开发新产品或服务项目。
5.质量管理。
(1)国家与国际的质量标准；
(2)获得的质量证书；
(3)质量管理责任制建设。
6.近几年产品退货率，赔偿（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投诉，诉讼或行政处罚。
7.企业近几年开工率和设备利用率，生产率。
8.原材料采购渠道，采购政策与订货程序，与供应商的索赔规定及其他合作情况，有哪些大的供应商，有哪些长期，稳定的供应商，与各主要供应合作的历史和合作关系。(供应链评估)
9.有无潜在的供应商，改变供应商的可能性及条件。
10.原材料供应协议清单及标准格式合同样本，原材料库存要求及现库存量。
11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的来源，质量状况与运送方式，配套件（容器）的定价方式及影响价格变动的因素。
12.决定自产或外购的标准，产品的自制率，价格量自制率的变化情况及与其他竞争对手的比较。
13.关于原材料与配套件（容器）的供应是否存在重大诉讼或仲裁。14.获得关键原材料的方法及对短缺的防范。 15.企业产品或服务的生产步骤，程序及工序流程图。 16.企业产品和服务是属通用标准型还是客户特殊要求型。
17.企业和生产设施及生产过程与同行最佳水平的比较及各自特点，是否具有特长。18.企业对生产过程，生产质量管理系统的改进设想。
19.若市场需求扩大，如何扩大生产地域和增加设备，扩产量及所需资金和时间。20.仓储管理以及配送能力。 21.企业信息化管理状况。 七.销售状况
1.企业销售管理状况。
(1)过去几年的销售量以及产品销售结构，占同类产品比例；
(2)主要销售区域；
(3)企业市场增长盈利历史，前景和预测依据；
(4)期望销售量和市场占有率；
(5)顾客对企业产品或服务偏好点（质量，价格，方便新颖等），改进意见。 (6)业务精英的状况以及其控制的客户状况； (7)销售管理办法以及绩效考核； (8)业务提成管理；
(9)产品利润率； 2.企业的客户群。
(1)长年客户名单；
(2)重要客户名状况：购买量，总比率，信用记录，购销合同，付款方式；
(3)过去几年主要客户变动情况；
(4)最大五家客户状况：名单，购买量（近几年，未来几年），占总比率，信用比率，历史原因； 或者客户集中的行业、地域范围等其他应说明的状况 (5)未来最有希望的客户名单；
(6)顾客：阶层，年龄，性别，兴趣，地域背景等。
3.列举企业的代理商，供应商，批发商，零售点。（包括供应商的评估以及经营代理的风险评估－采购、供应能力以及紧急供应能力）
4.企业具体销售方式， 上门推销，代销，邮寄，零售，批发等及其对企业利润的影响。
5.过去如何开拓客户市场。
6.国内（省内）外销售网点的布局。各销售点的营业证照，职责范围，人员数量与责任素质，近年的销售情况。
7.销售协议的签订，销售合同的副本。
8.销售活动的周期性，季节性，国民经济景气指数影响。
9.销售价格的制定是否受国家政策限制。
10.售后服务的网络图，服务网点数量，人员数量与素质，售后服务的基本措施，收费标准，保修方案及作业图。
11.“三角债”的详细情况，帐龄分析及坏帐预测。
12.在销售方面是否有重大投诉，诉讼或行征处罚。
13.与竞争对手比，企业对销售渠道有否优势；
14.企业与竞争对手的销售方式，销售成本比较优势。
15.竞争分析。
(1)企业竞争信息来源：面谈，商情网，协会，公众，报纸，广告，研究文章和工业报告等；
(2)依据竞争信息制定的计划和策略方针；
(3)对手近期的可能突破及保持市场地位的对策；
(4)对手的营销弱点及利用；
(5)对手的目标，现行策略及规划设想。
16.影响企业业务的因素分析。
(1)现有行业业竞争；
(2) 替代产品； (3) 原材料竞争； (4) 顾客的竞争。 17.竞争要素比较分析。
(1)产品或服务的优点；
(2)企业管理的质量和深度；
(3)可盈利程度；
(4)资金来源；
(5)公司的规模和实力；
(6)产品的经济效益；
(7)市场地位：垄断市场，销售量；
(8)推销方法；
(9)独特的销售计划。
18.客户群体在未来的变化。
(1)变化趋势和预计下步意见；
(2)追踪需求变化并调整；
(3)对反馈意见的处理。
19.列举产品说明书，小册子，推销宣传材料。
20.近几年的广告（营销费用）支出和占销售收入的比例。
21.未来几年企业产品或服务推销方式的重大变动。
八.企业经营许可状况
1.企业土地使用权状况。
2.特许经营权情况。
九.经营收入状况
1.近几年销售收数据（总数和按产品类别细分）。
2.企业产品销率。
3.主营收入和比率。
4.经营收入的季节性特征。
(1)销售曲线，峰值；
(2)调整措施（生产，存量，人员，价格）。
5.销售回款速度和外欠比例，应收款帐龄分析。
6.存货管理及报损处理。
7.销售收入趋势。
(1)公司产品或服务是否供不应求？（订单，市场分析，顾客反映）；
(2)公司产品或服务是否供过于求？
(3)未来收入预测。
十一.财务数据
1.前三年企业和主要下属公司的财务报表。
(1)资产负债表；
(2)损益表；
(3)财务状况变动表；
(4)现金流量表；
(5)企业的债务结构。
2.未来一年的财务预测指标。
3.负债结构以及是否有银行贷款，贷款项目以及运营状况（较详细描述） 4.企业盈亏平衡分析（设备利用率，销售量，销售收入）。
5.企业成本。
(1)企业固定费用（成本）清单；
(2)企业变动费用（成本）清单；
(3)企业主要开销清单：稳定性；
(4)企业开支控制：收集数据周期，控制措施，固定费用与可变费用替代性。
6.帐务处理（双向）。
(1)企业的赊款帐户（占十分之一以上）；
(2)无能力付款帐户；
(3)有能力支付未付帐户及原因；
(4)平均欠款天数及款龄分类结构。
7.库存处理。
(1)清库周期；
(2)库存物资结构统计；
(3)企业库存控制系统；
(4)积压库存处理办法（财务处理）。
8.企业对外投资清单。企业规划和投资项目的项目概况以及财务分析表。
9.企业资金来源一览表。来源，数量，年限，利率，附加条件，用途。
10.企业税收。
(1)前三年的税率和税收走向；
(2)未来三年的税收走向；
(3)未付清税收状况。
11.考虑最理想，最可能，最坏三种情况下，未来几年企业的如下项目：
(1)预算收入；
(2)资金流动情况（收入时间）；
(3)年终结算结果；
(4)年净收入与总资产，投资回报。
12.企业的土地，房产面积，价值，房地产资料。
13.企业可能的隐形资产。
14.企业意外事件的责任，范围，损失及措施。
15.企业的财产和其他保险情况。
16.企业对改善财务形象，资产负债结构的措施。
十二.资产和基本建设状况
1.企业资产一览表。
2.企业固定资产。
(1)近几年企业固定资产原值，净值；
(2)折旧方法和年限分类表；
(3)主要固定资产数量，价值，使用年限和寿命；
(4)主要设备变动情况和运行特点；
(5)主要设备、厂房等经营性固定资产维护状况; (6)固定资产清单； 3.无形资产。
(1)无形资产种类和价值；
(2)专有技术状况；
(3)专利：数量，实施状况，价值，有效期；
4.对企业进行清产核资或国有资产登记，查核是否有产权纠纷。
5企业是否已进行资产评估及其结果。
6.列举新建，在建，拟建的项目情况。
7.以前的基建情况，是否有索赔，质量等遗留问题。
8.基建和设备采购是否用招标制，其效果及难点。
9.企业对资金来源偏好（借贷，入股或其他），企业对新投资者的股份限制。
10.企业原业筹资的机构与方案，成功经验和失败原因。
11.企业原有投资和回报状况，对投资者保证的回报率和方式。
12.未来几年企业筹资计划：资金用途，分布，回报。
十三.环境保护
1.企业生产经营及产品自身对环境的影响情况。
2.国家对企业所在产业及技术领域的环保政策。
3.环保法律法规对企业的影响。
4.企业污染状况和处罚情况。
5.近几年治理污染的费用开支和措施。
6.今后的环保计划。
十四.公共关系和企业文化
1.企业对外宣传。
2.企业是否有系统的公关方案及实施效果。
3.近几年企业在传媒的报道，图片集。
4.各级访问企业的情况。
5.企业对危机事件的处置情况。
6.企业是否倡导有企业文化，企业文化形成的历史概况。
7.职工对企业精神的认同程度。
8.企业有无企业形象系统（CIS）规划，导入的兴趣。十五.企业办社会状况
1.企业办社会的内容清单，如学校，医院，职工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社区服务，治安，道路，绿化区。
2.各项服务内容占有资产，从来人数，业务量，效益，经费来源及经营特点。
3.企业近三年在这些服务的收支情况（总数和分项）。
4.企业分离非经营性资产的计划方案和进度。
5.分离的障碍和难度。十六.与外界周边关系
1.企业所在区位（厂址）的优劣并开发价值。
2.企业在当地和主管部门所属企业中的地位。3.是否与所在社区有冲突和矛盾。
4.当地对分离企业办社会职能的态度和承受力。
5.企业是否因地区规划而面临在当地厂地搬迁，易地生产经营或土地功能置换。6.当地改革进程对企业有何影响。 7.列举企业长期打交道的政府机构。 8.企业在执行政府政策法令时：
(1)曾经，可能遇到的问题；
(2)各级政府机机近期发布的有利的，不利的规定。
(3)政府部门间相互矛盾规定的执行。
9.当地政府对企业的特殊政策。
(1)计划单列；
(2)如国有资产授权，划拨和托管企业；
(3)各项试点：优化资本结构，改制试点；
(4)税收优惠：减免税，税收返还，统一纳税；
(5)资金支持：挂帐停息，贷改投，贷款额度及贴息，政府专项资金；
(6)产业政策和特许权；
(7)再就业与劳动人事政策。
10.国资体制，政府机构改革对企业的影响。
十七.未来经营计划和发展战略
1.企业过去总体战略计划及演变，影响因素。
2.企业制定的未来发展战略文本。
3.企业总目标和各部门目标发解，用流程图说明实现企业总体现 目标过程中各主要事件之间的联系和发生时间。
4.竞争对手的战略计划和与企业关键因素的比较。
5.企业的优势，劣势分析，现有状况与目标间的差异分析。
6.企业面临的主要风险，问题，障碍，制约因素，减少不利因素的措施。
7.企业对重大阻碍事件的预防和处理。
8.未来几年的经营计划及实施措施，企业采取哪些措施和步骤保持企业持续发展。
9.企业对未来3~5年当地，中国，世界经济形势的预测。
10.未来企业建设项目的可行性报告的批文文件。
十八.党群关系与民意
1.企业的党群活动。
(1)列举党群组织和人员数量；
(2)活动范围，影响力及改革趋势；
(3)经费开支和工作制度。
2.廉政建设。
(1)企业内部的经济犯罪状况；
(2)经济犯罪对企业的影响；
(3)廉政建设规章。
3.员工对改革的态度，积极性，心理预期。
4.管理人员对改革中涉及员工下岗，分离社会职能，导入管理层持股与职工持股的物质承受能力。
第13篇：调研提纲
调研提纲
2013.09
一、各党总支、直属党支部：
参加人员：党总支书记（直属党支部书记）、副书记 时间不超过30分钟
1.党建特色工作
2.思想文化建设主要工作
3.干部队伍建设：① 管理
② 考核
③ 廉洁自律
4.党总支工作存在的问题或今后努力方向
5.对学校党建、思想文化建设、统战、党风廉政建设等工作的建议
二、主要行政负责人：（院长）
时间不超过20分钟
1.对本总支工作的建议
2.对学校干部队伍建设的意见和建议（重点：管理和考核）
第14篇：调研提纲
三季度调研提纲
一、宏观形势判断
（一）对当前经济运行的总体判断以及全年经济走势分析，支撑经济平稳运行的主要条件，主要因素和新增长点有哪些？影响经济运行的主要矛盾和问题是什么？对下阶段宏观调控思路和政策实施有何建议？
（二）今年以来工业生产形势和全年走势如何？工业结构调整取得了哪些积极进展？小微企业生产经营情况如何？面临哪些困难和问题？
（三）当前服务业发展状况、存在问题以及内在原因？应采取哪些针对性措施？旅游业发展态势、影响因素及今后趋势如何?
（四）投资项目、资金、结构出现哪些新情况、新变化？主要影响因素及原因？房地产发展情况及存在问题？
（五）今年以来就业形势的变化特点，面临哪些突出问题？
二、微观形势分析
要围绕国内外环境变化、市场需求、市场价格走向、产品订单、生产能力利用状况、投资意愿、能源原材料、土地、资本、劳动力、技术等主要生产要素供需状况及影响程度、运营成本费用、盈利能力与空间、转调创进展等方面，全面反映重点联系企业的生产、经营、效益及发展中所面临的困难和问题，对全年生产运营走势作初步预测判断。
第15篇：调研提纲
职称改革调研提纲
一、总的原则
职称改革既要顺应山东省关于职称政策的新要求，又要符合我市教育教学工作的实际情况；既要保持政策的连续性、稳定性，又要在新的形势下有所创新；既要在全市范围内有个大的杠杠，又要允许学校有补充意见，进而逐步转变到由学校按岗评审、实标推荐上来。计分标准要与烟台市评审规定接轨。
二、具体内容
1、您认为现行学历、资历计分的分值是否需要调整？怎样调整？依据是什么？
2、您认为学历和资历分别计分是否可行？分值多少合适？
3、您认为学历的分值是否可以规定上限？若是，多少合适？
4、烟台市规定荣誉证书（指综合表彰、政府部门单项表彰、辅导类表彰、科技成果、发明专利等）总数不超过5件，并在此5件内计分，优质课证书不超过4件计分，您怎么看？
5、您对综合表彰的计分政策（包括分值、第二个综合表彰按20%计分等）有什么看法？
6、您认为我市教育领域有无真正意义上的科技成果？含金量怎样？对我市的教育教学工作是否起到过促进作用？
7、您认为结题类的东西是否可以视为通过鉴定的科研项目？科研项目应该通过哪些部门来鉴定？
8、您对优质课的计分政策有什么看法？
9、上级对提供论文呈淡化趋势，您对论文计分政策有什么看法？是否应该弱化？
10、您怎么看《中国体卫艺教育》？
11、您对年度考核的计分政策（包括计分的年度、分值、次个优秀、良好按20%计分等）有什么看法？
12、您对继续教育的计分政策有什么看法？
13、教师每年要参加若干次由不同级别和部门组织的继续教育培训，您是否赞同对在继续教育培训中获得“优秀学员”之类的荣誉计分？
14、您对现行的地域计分政策（分每年0.5、0.
3、0分三种，至多10年）有什么意见？
15、您对给普通高中任教教师加分有什么意见？
16、您对给班主任加分有什么意见？
17、您对给参与创建规范化学校领导加分有什么意见？
18、您对给支教（含援外和龙口市内支教）教师加分有什么意见？
19、您对在同样情况下，职称晋升向任职期内业绩突出的教师、一线教师、偏远地带学校任教的教师、老教师优先有什么看法？
20、您对为接近退休年龄的教师争取优惠政策有什么看法？
21、您对为争夺荣誉、考核优秀等而不择手段有什么看法？
22、您对在职称评审中提供假证件、假材料有什么看法？
23、您对职称材料的推荐上报程序有什么意见？
24、您对我市的职称政策还有什么新的意见和建议？
25、即使以后由学校按岗评审，实标推荐，推谁不推谁，学校也应该有个推荐标准和排列顺序，这个标准和顺序怎样才能让每个人都满意？
欢迎您多提宝贵意见！
2013年4月
第16篇：调研提纲
调研提纲
1、您周围同学最为关注的社会热点问题是什么？
对社会热点问题的关注主要集中在高校“合理增负”的教改问题上，此问题对在校大学生来讲影响更为直接，同时对大学生的成长发展和个人能力实力的提升也有着深远持久的影响。因此究竟如何增负，增负的方向、手段以及最终效果能否达到预期都是在校大学生较为关心的问题。
2、2017年至今有哪些社会突发事件，舆论热点对您的思想观念产生了重要影响？
杭州保姆纵火案是2017年引发舆情高度关注的社会事件之一，此案的影响不仅仅局限于纵火造成的生命财产损失，也在于对其中隐含事件的思考。包括对家政行业进行有效监管和规范、小区物业乱象问题的整治以及个人存在的一些问题。社会事件演变为社会舆情讨论可以“牵一发而动全身”，而解决社会中存在的种种问题，还是要从源头出发进行遏制。
3、您认为当前高校师生的主要思想特点有哪些？
高校师生的思想往往处在社会思想的最前沿，是整个社会思想的风向标。高校师生对于先进思想的学习往往更快一步，领悟也更深一层。因此高校师生的思想具有先进性和时代性。同时高等院校作为向社会输送人才的基地，其学生的思想也会潜移默化地改变整个社会的思想水平。
4、网络给您当前的工作生活带来的最大改变和困扰是什么？您对建设一个清朗的网络空间有何建议？ 改变：使工作变得更加便捷，学习更加高效，娱乐生活也更加丰富。
困扰：网络使人人都可以成为自媒体，导致网上信息无法避免地出现良莠不齐难以分辨地现象。
改进：对于流入互联网地信息能够加以筛选，对于网络暴力等行为也应进行相应实质性的出发以正风气。
5、您认为影响高校师生思想状况的社会思潮有哪些？
改革开放、“中国梦”、市场经济、西方国家资本主义、消费主义、西方文化、新自由主义、享乐主义、拜金主义
6、您对“双一流”建设有何期待？你觉得我校有哪些地方亟待改进？
“双一流”是高校实力的象征，双一流建设也为更多高校提高教学质量水平带来契机。争创双一流就是高校提升自身的良好机会，也是高校对接更大平台的机会。
改进：教学环境、校园文化、传承精神、教学水平及其社会认可度。增强对学生自主判断自主思考能力的培养
7、您对2017年以来党和政府的工作有何评价？对中央领导集体有何期待？
从严治党方针的实施肃清了党内腐败分子，而政府的简政放权也让政府越来越服务于民。总体来说，党和政府的工作将一直在路上，为建设越来越美好的中国而不懈努力。
8、通过收看“两会”，给您印象最深的内容是什么，最关心的内容是什么？ 在今年全国两会前夕，全国工商联建议将个税起征点从现行的3500元提高到7000元，董明珠代表还建议提高到1万元。李克强总理在政府工作报告中明确表示提高个税起征点，积极回应了社会的关切。
9、您对收听收看纪念马克思诞辰200周年大会、习近平总书记考察北京大学的重要讲话最深刻的感受是什么？
中国共产党立足于马克思主义的基本立场、观点和方法，结合时代特征和中国的具体国情，开辟了中国特色社会主义道路。今天的中国已经站在了新的历史起点上，我们在实现中华民族伟大复兴的新征程上更要坚定不移地高举马克思主义的伟大旗帜，只有坚持和发展中国特色社会主义，才能实现中华民族的复兴。
第17篇：调研提纲
XXX公司
房地产企业成本管理调研提纲
XX软件（中国）有限公司
行业咨询部
总体调研
基本情况
1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。
2、企业经营范围。
3、企业近几年的销售额与行业市场排名。
4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）
5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？
6、企业对分子公司是采用什么方式管理？
企业发展
1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。
2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？
3、企业计划如何实现既定的规划？
信息化建设
1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？
2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？
3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。
4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？
5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？
业务部分
企业现行房地产成本管理模式
1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？
2、当前企业成本管理体系是怎么样的？
3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？
4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？
5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。
a) 项目前期 b) 项目规划 c) 招标环节 d) 签约环节 e) 施工环节 f) 结算环节
g) 销售及物业管理环节
6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）
7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？
8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？
9、采用什么方法进行成本差异分析？
10、
11、
12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？
集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时 集团简的成本资料能够做到有效借用吗？
业务处理流程
1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？
2、项目前期可行性论证流程是怎样的？
3、规划设计的审批流程是怎样的？
4、招标过程是怎样管理的？
5、合同审批流程是怎样的？
6、变更签证管理的流程是怎样的？
7、合同结算及付款流程是怎样完成的？
合同管理
1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）
2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？
3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？
4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？
5、合同归口在什么地方管理？
6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？
7、合同的变更和签证是如何做的？
8、合同的拆分目前是如何做的？
9、合同的结算是如何做的？
项目预算
1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？
2、预算的依据是什么？
3、项目预算由那各部门来执行？
4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？
5、预算的拆分是如何进行的？
资金管理
1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？
2、付款计划制定的依据是什么？
3、资金计划是如何制定的？
4、付款的依据是什么？
5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？
6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？
7、在付款管理方面存在什么问题？ 8.付款流程是怎样的？ 工程
整体解决方案其他部分
房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。
第18篇：调研提纲
附件：调研提纲
1 设计、工艺系统
1.1产品零部件编码
1.1.1 产品零部件编码规则是否有正式的公司制度文件；
1.1.2 旅游观光车和电动汽车产品是否使用同一零部件编码规则； 1.1.3 标准件编码是采用国标还是企业内部的编码规则；
1.1.4 同一车型，同一零部件，不同供应商代码是否为不同代码； 1.1.5 同一车型，同一零部件，不同颜色代码是否为不同代码； 1.1.6 同一车型，左右对称零部件是否为不同代码； 1.1.7 零部件是否有版本号管理；
1.1.8 外协件中的原材料、成品是否有代码，是采用供应商的编码规则还是企业代码规则； 1.2半成品代码
1.2.1 漆后车身、焊装白车身、分装线产品半成品编码规则是否有正式的公司制度文件； 1.2.2 同一车身不同颜色的车身是否有不同的代码； 1.3整车代码
1.3.1 整车编码规则是否有正式的公司制度文件； 1.3.2 不同颜色的同一车型是否有不同的代码；
1.3.3 特殊订单车是否有整车代码，编码规则是否有公司文件； 1.4涂料、车身原材料等代码材料
1.4.1 涂料玻璃纤维等车身原材料、钢材编码规则是否有正式的公司文件规定； 1.5生产辅料代码
1.5.1 生产辅料编码规则是否有正式的公司文件规定； 1.6产品制造BOM 1.6.1 现有BOM结构，是否包含总装BOM、涂装BOM、焊装BOM,玻璃钢车身BOM，并有相互的关联干系；
1.6.2 产品BOM物料是否包括半成品、序间件；辅料、随车工具等； 1.6.3 BOM是否包括外协加工成品及其原材料明细；
1.6.4 BOM物料是否包含标准件，总成里的标准件是否为供应商自带的，在BOM里是否体现； 1.6.5 产品BOM包含的物料是否仅为采购件、外协件、自制件（半成品、序间件），分包件，有无设计上的总成号、图纸号等虚拟状态的零部件号；
1 1.6.6 产品BOM是否有套件，即只体现总成号,不包含期所属的装配状态的零部件明细； 1.6.7 有无BOM维护的相关制度，BOM的准确性如何保障，出现问题如何反馈处理； 1.6.8 新产品BOM是在什么时候下发，PP/SOP，完整性如何； 1.6.9 目前有多少种产品BOM，有谁来维护，用何种软件管理； 1.7特殊订单产品BOM 1.7.1 当有特殊订单产品时，是否经过相关部门的评审，技术部门是否下达包括变化零部件明细等内容的技术通知。
1.7.2 特殊订单产品相关的技术通知下达时间是否能满足采购、生产计划下达，物料配送所必须的时间，增减件明细是否齐全，并均有物料代码；
1.7.3 特殊订单车所使用的新零部件是采购前是否都有零部件代码。供应商、采购价格信息； 1.7.4 特殊订单车相对基本型的技术变更情况是否与特殊订单车VIN关联并记录，以方便售后服务；
1.7.5 是否有特殊订单车的相关管理流程 1.8零部件与总成件试装
1.8.1 技术改进或质量改进的零部件是否进行台份试装，试制零部件是由技术质量部门或采购部门直接送到装配车间或试制车间，还有入库后由物流送装配车间或试制车间； 1.8.2 供应商提供的试制件是否有不免费的，价格是否在使用试制件前就已确定, 是否有试制将为供应商免费提供；
1.8.3 试装件是否都有零部件代码；
1.8.4 装试装件的成品经检验合格后，是否销售，如果销售是否有使用试装件情况的记录； 1.8.5 产品安装了哪些试装件是否有现场记录； 1.8.6 是否有试装件的相关管理流程; 1.8.7 试装件有哪个部门采购，是否物流入库再领用； 1.9代用物料
1.9.1 由于质量、采购、供应商供货能力等原因造成物料的短缺时，临时用某一物料代用； 1.9.2 使用代用物料时是否经过相关部门的评审及会签； 1.9.3 产品使用了代用物料是否现场有记录；
1.9.4 是否事先规定了一些容易受质量、采购、供应商供货能力等原因造成短缺的物料的替代件；
1.9.5 有无代用物料相关的管理制度与流程； 1.10新产品试制
1.10.1 新产品试制分为几个阶段；
1.10.2 哪个阶段正式对其他部门发布产品BOM；
2 1.10.3 哪个阶段是技术部门实验室组装生产，哪个阶段开始在生产线上生产； 1.10.4 试制阶段产品新物料的供应商是否确定，有无纸面技术和商务合同； 1.10.5 试制阶段产品新物料是否有确定价格；
1.10.6 新产品的物料是否由采购部门采购，是否进入物流的仓库； 1.10.7 试制阶段产品的物料是否存在免费的； 1.10.8 有无新产品开发、试制相关的制度与流程； 1.11工程变更管理
1.11.1 有无工程变更相关的制度与流程；
1.11.2 技术变更时间确定后如何确定物料变更切换时间； 1.11.3 变更物料如何管控；
1.11.4 计划变更时间与实际变更是否存在较大的差异；
1.11.5 变更物料起始使用产品的序列号是否现场有记录，怎样追朔； 1.12产品工位物料清单
1.12.1 是否有车间生产线、车间/段/工序的标准名称、编号与编号规则及相关的文件； 1.12.2 每一产品是否有分工位物料清单，何时下发；
1.12.3 产品工位物料清单与产品BOM是否存在差异，如何保持一致； 1.12.4 有无工位物料清单相关的制度流程 1.13工艺路线与工时定额
1.13.1 每个产品是否建立工艺线路与工时定额，是否有每个工位使用的工具、质量控制点信息；
1.13.2 对于无自动悬链的生产线，以及一个工位上完成半成品生产的如何确定工时； 1.13.3 有无产品工艺线路、工时定额相关的管理制度与流程； 1.14对售后等部门技术资料服务输出
1.14.1 售后配件使用零部件代码是使用企业内部的编码规则，还是供应商的零部件代码； 1.14.2 在新产品或总成开发的哪个阶段向售后服务部门输出服务配件明细，零部件部件故障模式的维修方案；
1.14.3 是否提供售后服务的三维爆炸图；
1.14.4 对供应商零部件有哪些标识要求，以方便售后服务； 1.14.5 有无有关售后服务文件输出的相关制度和流程；
2.物流、采购管理系统
3
2.1 物流相关基础数据
2.1.1 物料如何分类（原材料，辅料，成品，半成品，设备、设备备品、备件，办公用品，工具、工装/夹具、物流器具等）；
2.1.2 设备，设备备品备件，办公用品，工具，工装/夹具，物流器具等是否有编码及编码规则；
2.1.3 物料是否有有ABC分类，分类原则有无相关的文件规定； 2.1.4 各仓库货区、货位，是否有编码； 2.2 仓储管理内部管理
2.2.1 原材料，辅料，成品，半成品，设备、设备备品、备件，办公用品仓库是否划分货区、货位，并有固定的标识；
2.2.2 每一物料存贮工位是否有零部件代码、名称、、ABC分类、使用产品等固定的标识； 2.2.3 同一种原材料的摆放是否做到定置；
2.2.4 同一种原材料的摆放是否有先进先出、分供应商管理； 2.2.5 物料有否批号管理，哪些物料需要序列号管理； 2.2.6 是否有物料待检区，待检区物料是否计入库存帐；
2.2.7 物料入库后，是否进行二次拆包，再进行配送，有标准物料器具的物料有多少种； 2.2.8 配送车间的物料由多少种是原包装上线的； 2.2.9 哪些物料是配送制、哪些物料是领料制； 2.2.10 几种库存类型？合格，质检，冻结，废品等；
2.2.11 物料器具的标准化设计工作是否进行，由哪个部门负责； 2.2.12 是否有零部件包装设计，与供应商是否有包装协议； 2.3物料收货管理
2.3.1 有无生产原材料的收货制度流程； 2.3.2 生产物料的收货是否严格依据订单；
2.3.3 从交货到质检再到最终接收，平均每一种物料需要多少时间；
2.3.4 采购物料的到货明细（包含零部件名称、代码、到货数量、依据的订单号等）是供应商提供；还是公司某个部门清点后填写； 2.3.5 是否有直送生产现场的生产物料；
2.3.6 分包物料成品是直接送达生产现场还是入库后再由物流配送至生产现场； 2.3.7 试制阶段的新产品物料是否先入库后再领用； 2.4物料出库、退库管理
2.4.1 配送生产车间的物料有多少是用标准器具配送的，有多少是原包装配送的；
4 2.4.2 如果是原包装上线，包装是由物料部门打开还是生产线人员打开；
2.4.3 实行配送制的生产物料配送的依据、过程是怎样，有无相关的流程与制度； 2.4.4 实行领料制的物料是否按物料类别有相关领用的制度流程；
2.4.5 出现批量质量事故、或返厂返修产品需更换的零部件时，零部件如何领用，有无相关的制度流程；
2.4.6 整车调试时，出现需更换的零部件如何发放，有无相关的管理制度； 2.4.7 如何与车间物料进行物料交接；
2.4.8 由于生产计划变更等原因造成生产车间暂时不能使用的物料，是否退库、怎么退，是否有相关的制度与流程；
2.5工、料废、呆滞、积压物料管理
2.5.1 车间出现工废、料废物料时，如何补料；
2.5.2 工费物料如何处理，料废物料如何与供应商进行退换； 2.5.3 退库的工废、料废物料仓库如何保管； 2.5.4 有无工废、料废相关的制度流程；
2.5.5 呆料、积压物料如何定义，库房现场的呆料、积压物料、废料是否有标识； 2.5.6 有无积压物料、废料处理相关的管理制度与流程； 2.6工程变更时物料切换管理
2.6.1 有无涉及工程变更物料切相关的管理制度与流程；
2.6.2 工程变更物料如何管控，库房、配送现场的变更物料是否有相关的标识； 2.7循环盘点与盘盈盘亏处理 2.7.1 是否建立循环盘点制度；
2.7.2 每月末是否进行循环盘点，盘点时尽量减少配送车间的物料，暂时不用的物料是否退库；库房、生产车间100%物料盘点大约需要多少时间；
2.7.3 盘盈盘亏物料是否都有原因分析，差异处理的流程怎样，每月差异处理率能达到多少； 2.7.4 目前库存准确率达到多少，按A/B/CA类物料；
2.7.5 一些较小的C类物料差异如何处理，是否有相关处理差异的规定； 2.8安全库存与缺料预警管理
2.8.1 生产物料是否都建立安全库存，制定安全库存的原则什么； 2.8.2 对于即将生产产品物料的短缺情况是否有预警； 2.9库存分析
2.9.1 目前已进行了哪些库存分析，如库存资金占用、库存周转率等 2.10分包物料
2.10.1 是否有带料、工序分包物料，大约各有多少种；
5 2.10.2 分包物料的原材料和成品是否都有代码； 2.10.3 分包物料原材料入库、出库的依据是什么； 2.10.4 有无分包材料相关的管理制度与流程; 2.11采购人员相关基础数据
2.11.1 每个具体的物料都对应到具体的采购员吗,采购员有没有具体的编号，是否有相关的编码规则；
2.11.2 每个采购员采购物料范围的划分原则；
2.11.3 是否有专职的采购计划员，每个具体的物料是否都对应到具体的采购计划员； 2.11.4 采购部对物料的种类是如何划分的？如何划分采购的业务范围； 2.12供应商相关基础数据
2.12.1 供应商是否有编码。有无供应商编码规则相关的制度； 2.12.2 供应商基本信息资料是否有系统的收集；
2.12.3 如何对供应商分类，如公司内部、外部，国内国外，接收订单方/付款方/运货方等等； 2.12.4 同一车型的同一物料有2个及以上供应商的有多少；
2.12.5 同一车型的同一物料多供应商供货，各供货比例是否有合同的约定； 2.12.6 生产物料供应商是否变更频繁、新增和取消供应商是否有相关的制度流程 2.12.7 产品物料的采购周期是否都有，是采购员的经验值还是与供应商的合同约定； 2.12.8 产品物料的最小采购批量是否固定，是采购员的经验值还是与供应商的合同约定； 2.12.9 采购物料的库存基本计量单位和采购计量单位不一致的情况有哪些 2.12.10 产品物料的运输方式是否固定；
2.12.11 有采购最小包装单位吗？同一物料的采购最小包装单位是否固定； 2.12.12 生产物料采购是否建立安全库存管理吗，确定的标准是如何的；
2.12.13 生产物料供应商新增和变更是否频繁，目前拥有供应商的数量大概是多少； 2.12.14 2生产物料是否与供应商有供货相关的合同，合同都包括哪些；合同周期一般为多长；
2.12.15 是否选定的供应商进行评估确认，对供应商评估的参数有哪些（如根据供应商交货质量，价格，交货准时率，服务等方面进行评估），评估的周期是多长？是否根据评价结果对供应商进行ABC类划分，目前比例为多少；
2.12.16 生产物料供应商中有多少为日供货，日供货最高的频次为多少；
2.12.17 生产物料是否有明确的采购提前期，采购周期天数的范围是多少，采购提前期数据是采购人员经验数据，还是与供应商有合同等形式的约定； 2.13物料价格相关数据
1.13.1 生产物料是否都有合同价格，是否存在已供货，但还没有确定价格的情况；
6 1.13.2 是否允许同一生产物料不同供应商的价格有所不同；
1.13.3 生产物料价格是否包含运输费、包装费。进口件是否包括关税； 1.13.4 生产物料签订合同价格一般有效期为多少？
1.13.5 属集团公司内部独立核算零部件公司供货的生产物料是否有正式的价格； 1.13.6 生产物料供应商所供物料价格发生变化时，如何控制以前下达的订单； 1.13.7 分包物料原材料是否有价格明细，分包加工费；
1.13.8 生产物料采购价格是否有按采购数量区间定价的，或者为带有折扣情节的价格； 2.14物料采购
1.14.1 生产物料是否确定其采购策略，包括订货点、安全存+MRP、JIT(零库存)等采购策略； 1.14.2 生产物料采购的流程是怎样，是否有相关的制度流程；
1.14.3 目前给供应商的生产物料采购订单包括哪些（月度、周到货、日到货计划）； 1.14.4 下达供应商的生产物料订单形式包括哪些（电话、传真、EMAI等）；
1.14.5 生产计划的下达的提前期一般为多少，是否能满足大多数生产物料的采购提前期，不满足的如何管控采购；
1.14.6 已下达的生产计划是否变动较大，有无计划锁定期，计划变更时如何调整采购； 1.14.7 分包物料原材料及其成品下达采购订单流程怎样，是否有相关的制度与流程； 1.14.8 一份采购订单分多次入库，可否超订单入库，当月未完成的采购订单到下月时如何处理；
1.14.9 其他非生产性物料，包括计量工具、刀具、低值易耗品、生产用设备、设备备品备件、办公设备及用品等）的采购分别由哪些部门负责，是否有相关的制度与流程； 2.15供应商付款与发票校验
1.15.1 与供应商结算的类型包括哪些物料结算（入库结算、上线结算、下线结算）方法与流程 ；
1.15.2 与供应商付款周期为多长，是否所有的供应商都为统一的付款周期； 1.15.3 分包物料如何结算；
1.15.4 是否有采购发票处理的相关制度与流程； 1.15.5 如何处理运输费用？
1.15.6 发票校验中主要检查哪些数据？
1.15.7 发票检验的参考对象是采购订单、实际入库数或其它？如果发票金额与实际收货金额不符，如何处理？
1.15.8 是否存在冻结对供应商付款的情况
3生产计划与生产
7 3.1生产计划编制
3.1.1 目前的生产计划有哪几类,年计划、季度计划、月计划、生产排程计划，制定的依据是什么
3.1.2 是否有三个的滚动月度计划，是产品类计划，还是分解到日的排程计划； 3.1.3 生产排程计划能否做到多少日，是否为滚动计划； 3.1.4 月度计划的准确率能达到多少；
3.1.5 生产排成计划是否有规定的锁定期，是否变化频繁，发生变化时如何调整； 3.1.6 月度生产计划、生产排程计划是否包含总装、涂装、焊装、车身制造计划，分别由哪个部门编制；
3.1.7 生产排程计划是否规定总装、涂装、焊装、车身车间的上线顺序，这种顺序是否可以由车间自行改变；
3.1.8 目前采用按单生产还是按库存生产？希望以后采取何种方式； 3.1.9 是否有生产计划编制，审批、下达、变更维护等相关的制度流程； 3.1.10 月度生产计划、生产排程计划是否包含新产品试制计划、总成试制计划； 3.1.11 月度生产计划、生产排程计划是否包含零部件试装计划； 3.1.12 月度生产计划、生产排程计划是否服务配件制造计划； 3.1.13 月度生产计划、生产排程计划是否包含批量返修计划；
3.1.14 每种产品是否有制造期量标准，如果有违反期量标准的订单，如何差处理； 3.1.15 月度生产计划、生产排程计划的一台车是否有对应的订单号（客户订单、销售预测订单）；
3.1.16 是否对订单进行生产追踪，采用什么方法进行追踪； 3.2车间生产制造
3.2.1 生产旁物料器具是否做到标准化
3.2.2 生产工序旁物料是否做到定置与零部件代码、名称等信息的目视化； 3.2.3 车间是否有组专职的物流人员；
3.2.4 描述生产物料车间接收的流程，有无相关的制度与流程； 3.2.5 哪些物料为车间领料制，有无相关的制度流程；
3.2.6 现场出现零部件不良品的如何处置，退库更换是由车间还是物流； 3.2.7 部件不良品是否划分工废、料废，有无相关的制度流程； 3.2.8 描述车间领料的物料种类，是否有相关的制度；
3.2.9 描述接受上序车间和转序成品、半成品到下序的流程，是否有相关的制度流程； 3.2.10 生产完工如何报工和统计，有无固定的报表和制度流程； 3.2.11 每月末是否盘点，盘点时是否清线；
8 3.2.12 盘盈盘亏物料是否有原因分析，差异处理多长时间可以完成； 3.2.13 由于计划变更，已送车间的物料暂时不使用，是否退库； 3.2.14 是否有对车间资金占用，辅料使用、在制品等的考核指标；
3.2.15 出现停工、停线是否有记录，谁来组织分析原因，对造成停工、停线的责任部门是否有考核；
3.2.16 已下达的生产计划车间是否自行改动，上线产品的顺序是否可以改变；
3.2.17 生产线上的产品是否经常因为质量、缺料等原因经常脱线，脱线后如何处理；脱线的车是否有标识；
3.2.18 产品下线调试出现零部件问题需要更换，更换的零部件是从线上拿、还是另外领用； 3.2.19 上线产品有哪些随车的信息采集卡，如检验卡，特殊配置说明，选装件说明卡； 3.3产品关键零部件信息采集
3.3.1 公司产品都有哪些序列号，如：VIN号、车身号、出厂编号等；生产中如何采集这些数据，并保证准确性；
3.3.2 其他需要国家规定需要收集的零部件序列号有哪些，如何收集与保障准确性； 3.3.3 工程变更物料从那台车开始装配是否收集；
3.3.4 特殊订单车的VIN号，以及配置变化情况是否有收集； 3.3.5 试装件装在哪些VIN号产品上是否有收集； 3.3.6 每台车的关键零部件批次信息是否有收集；
3.3.7 多供方物料，装车后不易区分供应商的，是否有每台车用的那个供应商物料信息的记录；
3.3.8 每台车所用涂装的油漆、玻璃钢车身材料、车间钢材的批次是否有信息收集； 3.4现场质量管理
4.4.1 叙述产品入厂检验过程，是否有相关的制度与流程； 4.4.2 叙述生产现场不良品检验过程，是否有相关的制度与流程； 4.4.3 叙述工废、料废物料判别过程，是否有相关的制度与流程； 4.4.4 是否建立不良品索赔制度与流程，实际中是否落实执行； 4.4.5 是否有零部件质量故障模式代码体系，实际中是否使用； 4.4.6 是否建立产品返修流程
4.4.7 是否开展零部件批次管理与批次追踪管理
4.销售与售后服务
4.1销售基础数据
9 4.1.1 目前大约有多少经销商、4S店、是否有经销商、4S店的编码，以及编码规则的文件； 4.1.2 是否有专的部门负责维护经销商、4S店资料； 4.1.3 客户是否有代码，以及编码规则的文件；
4.1.4 是否专门部门的负责维护客户资料，到目前为止，已销售产品的客户信息是否都有收集，并保留完整；
4.1.5 客户类型的划分原则和标准是什么，（如：经销商、直接客户、大客户等）； 4.1.6 销售产品的编码是否采用公司成品代码； 4.1.7 有无销售渠道和客户管理的相关制度与流程； 4.2产品价格和定价管理 4.2.1 哪个部门负责定价；
4.2.2 定价调整的频率(月、季、年)为何；
4.2.3 对所有产品是否有标准价格表和折扣表? 是针对每个客户定价还是客户系列或者其他标准；
4.2.4 对于产品的定价中除去单价外，是否还包括各种装卸费用、运输费用、产品检验费用、税费以及其他的附加费用；如果有，包括在销售订单中还是另行处理？如何处理； 4.2.5 是否有产品定价管理的制度与流程； 4.3客户信用管理
4.3.1 是否开展了客户信用管理规则；公司对客户信用是否有相关政策； 4.3.2 有无客户信用管理的相关制度与流程； 4.4询价与报价管理
4.4.1 哪个部门负责客户询价的处理；
4.4.2 是否有询价与报价相关的管理制度与流程； 4.5销售预测
4.5.1 销售预测分几种，例如年度预测，季度预测，月度预测； 4.5.2 各种预测分别是怎样制定的；
4.5.3 是否要求经销商提供月度、周滚动预测计划； 4.5.4 月度销售预测与月度实际销售的差距有多大； 4.5.5 有无产品销售预测的相关制度与流程； 4.6销售订单与销售计划管理 4.6.1 是否有销售订单的编号规则； 4.6.2 销售订单是怎样接受并被确定的； 4.6.3 怎样确定订单的交期； 4.6.4 是否有销售订单审批的流程；
10 4.6.5 对销售订单的完成情况是如何跟踪的；
4.6.6 订单下达之后是否会变更，变更大多数原因是什么，变更是否频繁。订单变更后，如何进行相应处理与管理，如何和生产等其他部门进行沟通；
4.6.7 销售订单是怎样转化成生产订单的；、
4.6.8 目前采用按单生产还是按库存生产；
4.6.9 如果按库存生产，销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？
4.6.10 如何管理订单的轻重缓急程度； 4.6.11 对拖欠订单的处理程序；
4.6.12 交货的具体数量如何确定；以订单、交货单、客户实际认可的数量或者其他方式进行确定；有否出口订单，出口订单如何确定，处理流程有何不同；
4.6.13 有无销售订单管理相关制度与流程；
4.7客户退货、换货、退款
4.7.1 对客户退货、换货、退款是如何处理的；
4.7.2 是否有客户退货、换货、退款相关的制度与流程规定相关审批流程； 4.7.3 如何处理退货、换货的运输费用； 4.8促销管理
4.8.1 对客户有无折扣、让利、返利核算，现金返利如何控制；
4.8.2 对客户有无赠品、促销品政策？如何管理？目前常用的促销方式有哪几种； 4.8.3 有无产品促销相关的管理制度与流程； 4.9成品仓储与发运管理
4.9.1 描述成品入库的过程，有无成品入库相关的制度、流程；
4.9.2 成品仓库车辆存储区车辆的是否划分，是否有编码，是否有制度化的编码规则； 4.9.3 成品仓库是否划分区域，如合格品、返修、实验、积压、报废等成品区域； 4.9.4 描述成品入库的过程，是否有相关的制度与流程；
4.9.5 入库的车辆有哪些标识，车型名称及代码、Vin号、订单号、下线日期、入库日期等； 4.9.6 是否进行账龄分析，如何定义呆滞、积压车的时间；
4.9.7 库存产品是否设置安全库存，以便低于安全库存时进行补货生产，设置安全库存的原则和依据是什么；
4.9.8 成品库存情况能做到：实时、日报、周报。。。，如何体现有效和无效资源；
4.9.9 退货、实验、展车、积压、报废车、外借车如何管理与处理，有无相关的制度流程； 4.9.10 返修车是否先入库，再维修，维修费用如何统计；有无相关的制度流程；
4.9.11 成品库是否进行循环盘点或月末库存盘点，库存准确率是否达到100%，出现盘盈盘
11 亏是否有原因分析，差异如何处理、多长时间可以处理完成，有无相关的制度与流程； 4.9.12 描述成品出库过程、有无相关的制度流程；
4.9.13 描述外借车、实验车、展车出库的过程，是否有相关的制度与流程；
4.9.14 成品到经销商、供应商的运输方式，如何排板车，如何追踪发运与到货，有无相关的制度流程；
4.9.15 成品入库、出库、日常保养有无相关检验标准、保养的制度与流程； 4.10售后服务与备件管理
4.10.1 售后配件使用零部件代码是使用企业内部的编码规则，还供应商的零部件代码； 4.10.2 目前各成品售后BOM是否齐全，用何软件保管与维护，由哪个部门负责编制； 4.10.3 当出现技术变更、配置变化、供应商变更等情况，如何维护售后BOM及记录变更历史； 4.10.4 有无售后BOM维护的相关制度与流程；
4.10.5 在新产品或总成开发的哪个阶段向售后服务部门输出服务配件明细，零部件部件故障模式的维修方案，有无售后服务文件输出的相关制度和流程； 4.10.6 设计部门是否提供售后服务的三维爆炸图；
4.10.7 对供应商零部件有哪些标识要求，以方便售后服务； 4.10.8 是否有专门的售后服务配件库；
4.10.9 售后服务配件由哪个部门负责采购，采购的依据是什么，有无相关的制度与流程； 4.10.10 目前有多少4S店或维修站，是否覆盖了产品的销售区域；
4.10.11 对4S店或维修站是否有储备零部件库存的要求，如何掌握4S店或维修站的库存情况；
4.10.12 叙述配件订单编制过程，有无相关的制度与流程； 4.10.13 叙述配件出库、发运的流程，有无相关的制度与流程；
4.10.14 配件仓库物料货区的划分情况，物料摆放的定置、零部件信息的目视化情况； 4.10.15 配件仓库物料是否建立安全库存，其原则为何；
4.10.16 配件仓库是否建立循环盘点，月末是否进行盘点，盘盈盘亏情况如何，是否有差异的原因分析，差异处理需要多长时间，是否做到月清月结； 4.10.17 目前配件的库存准确率能到到多少；
4.10.18 叙述三包结算的过程，是否有相关的制度流程； 4.10.19 叙述质量方库的过程，是否有相关的制度与流程； 4.10.20 叙述三包期售后维修的过程，是否有相关的制度与流程 4.11售后服务必需的产品信息收集情况
4.11.1 售后服务需要哪些序列号，如：VIN号、车身号、出厂编号等；那个部门负责采集并提供相关的数据，准确性、完整性如何；
12 4.11.2 其他需要国家规定需要收集的零部件序列号有哪些，那个部门负责采集并提供相关的数据，准确性、完整性如何；
4.11.3 工程变更物料从那台车开始装配是否有相关部门负责收集和提供； 4.11.4 特殊订单车的VIN号，以及配置变化情况是否相关部门负责收集和提供； 4.11.5 试装件装在哪些VIN号产品上是否相关部门负责收集和提供； 4.11.6 每台车的关键零部件批次信息是否有相关部门负责收集和提供；
4.11.7 多供方物料，装车后不易区分供应商的零部件，是否有每台车用的那个供应商物料信息的记录，是否有相关部门负责收集和提供；
4.11.8 每台车所用涂装的油漆、玻璃钢车身材料、车架钢材的批次是否有相关部门负责收集和提供；
5、成本管理
5.1.现在财务核算采用何种软件，该软件有何功能，使用了哪些功能；5.2.公司成本核算分为几级 (总公司、分公司、分厂、车间级)；
5.3.成本核算对象为何(产品成本、零件成本) ，大约有多少几种产品及半成品；
5.4.成本核算采用何种方法(逐步结转分步法、平行结转分步法、定额法、品种法、分批法等) ； 5.5.成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它) ； 5.6.成本分摊费用(工资,制造费用)在产品之间如何分配(按定额工时、按实动工时、按产量、按定额成本)；
5.7.在采购过程中，是否有现金折扣发生?如果发生，如何处理? 现金折扣是否计税； 5.8.辅助生产费用是如何核算和分摊、分配的？请详细说明。
5.9.成本核算采用何种价格体系(计划价、实际价(加权平均,先进先出...) ；
5.10.计划成本是如何编制(产品产量计划生成、材料计划成本、费用计划成本、产品计划成本；
5.11.定额成本是如何编制(定额工时、采购件定额成本、工作中心费率、辅料定额成本、产品定额成本计算、定额成本的修改) ? 是否需要将模拟成本直接装入定额成本 ； 5.12.生产车间是否采用计件工资制，计件工资如何核算与分配；
第19篇：调研提纲
研究性学习（调研报告）提纲
调研主题：大学生自主创业
调研时间：
9月
9日--- 11 月
20日 调研地点：镇江各所高校
调研对象：部分自主创业大学生 调研活动的构思：
当今社会，就业问题几乎困扰着所有的大学生。严峻的就业形势使危言耸听的“毕业即失业”变得越来越现实。各方面原因造成的大学生就业艰难问题已成为国家高度重视的社会问题。为了改变现状，近几年，国家大力扶持青年创业，出台了诸多的利好政策，所以，在当今的大学生中，创业理念已深入人心。
为了对大学生自主创业进行调研，我们准备通过实地深入考察，电话访谈，网络访谈等方式来了解创业环境，创业过程以及自主创业大学生的心路历程。
基本结论：大学生自主创业可以减轻就业压力，激活民营体制，提高个人创新创业能力。所以，大学生自主创业是非常值得鼓励和支持的。
政策建议：政府应加强对大学生自主创业的鼓励与支持； 银行应发放更多的自主创业贷款； 工商税务部门应在收取费用方面给与更多 优惠；
国家应完善创业政策体系，创业教育体系， 创业服务体系和创业组织保障体系。
第20篇：调研提纲
调研提纲
一、土地确权登记情况。按照《国土资源部中华全国供销合作总社关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》（国土资发[2009]173号）要求，我们与大安市国土资源局进行了沟通，
二、基层社情况。大安市共有14个基层社，11户基层社处于留守状态，有3户基层社处于经营状态，都是采取租赁承包的经营方式，经营的范围包括日用工业品、农资商品、烟花爆竹、废旧物资回收等。
当前基层社存在的主要问题
1、体制不清，维权困难，财产被侵严重，缺少政策扶持。基层社的社有资产是由建社初期农民入股、国家扶持（划拨房产、垄断经营、减免税照顾）、职工劳动积累、以及基层供销社用化肥、农药等生产资料交换来的土地或房产，在多次国有化运动之后，就变成没有具体社员的“农民社员集体所有”了，也不属于职工所有，又不属于国家所有，产权难以明晰。由于受历史条件限制，手续不齐，土地证、房产证难以补办。也由于历史问题的纠缠，当事人的特殊性，财产被侵后，往往难以通过行政、法律等措施维权。
2、包袱沉重，经济实力薄弱。我县基层社截止2009年末帐面财务亏损挂帐4779万元，基层社普遍资产少，并且不良资产多，实力相当薄弱，包袱沉重，负担大，历史遗留下来的庞大职工队伍和承担的沉重的政策性和经营性的亏损及历史挂帐，使基层社积重难返。在
市场放开后，基层社的实力更是大幅减弱，现在全县没有一个基层社是盈利的
3、经营萎缩，发展后劲不足。市场放开后，基层社原来在计划年代积累的经营优势荡然无存。现存的基层社网点资产破旧，经营面积小，条件差，且财力有限，网点改造相当困难，导致整体的环境与经营条件不适应当地经济发展需求，而且难以融资进行开发。
4、管理艰难，信访压力加大。基层社经济实力薄弱，业务萎缩，造成“坐吃山空”现象比较突出。目前大部分基层社都靠承包费及租金来支付行政人员报酬，但工资等费用支出又一年比一年高，入不敷出，大多数基层供销社连职工的基本养老金都不能足额上交。下岗职工收入低，生活艰难，社会同比差距大，各种信访问题突出。
5、人才匮乏。老年化现象严重，目前，基层社干部职工中45岁以上的占了绝大多数，基层社领导班子中40岁以下的也没有几个。同时，由于企业不景气，无能力吸纳新的人材，导致干部职工队伍老化现象越来越严重；大多数基层社财务已呈瘫痪状，无会计可用。
二、下一部经营方向
1、理清思路。各基层社应在政策允许的范围内，从实际出发，因社制宜，激发职工的积极性和创造性，虚心听取各方意见，通过盘活资产来提高效益，增强实力。
2、加强领导。一要根据当地实际情况制定好基层社布局和发展计划；二要选配好基层社领导班子，实行能人办社，谁能搞好供销就用谁，如社会能人愿意承认供销社章程和服从供销社管理的都可以
用。三要积极争取党委政府和有关部门的支持，积极争取和落实相关政策。
3、强化管理。努力提高经济效益和社会效益，针对基层社财务力量不足，市社可根据实际情况，选取业务素质好的骨干组建一个“基层社财务会计核算中心”，统一办公，统一管理基层社财务。
4、争取政策。积极主动地向当地党委、政府汇报工作，让党委、政府了解供销社不仅是社会主义新农村的建设者，也是社会主义新农村建设的重要组成部分，供销社作为涉农部门和弱势组织，理应得到政府更多的关心和支持。特别是在建设用地等合法权益保障方面上要积极争取党委、政府的保护和支持。
三、农民专业社情况
1、组织规模偏小，带动作用不强。农民专业合作社大多规模偏小，自身经济实力不强，社员与专业合作社之间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体；专业合作社之间缺乏必要的再联合，参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，其带动作用发挥不充分。
2、专业合作社运行机制欠规范。一是组织机构不健全；二是内部控制制度不健全，运作和管理随意性大；三是与社员的利益关系还不够紧密。虽然服务受益不同程度上得到体现，但盈余受益总体上仍显不足，专业合作社对社员的二次分配的比例较小，制约了合作社功能的发挥。
3、专业合作社行业管理责任不清，建管脱节。黔江区虽然从2002年就开始发展专业合作社，但专业合作社的管理机构一直未明确，导致责任不清，任务不明，标准不一，发展参差不齐，只建不管现象十分严重。
4、对专业合作社的政策扶持力度有待加强。虽然黔江区对专业合作社出台了一些扶持政策，但主要是针对极少产业（生猪、猕猴桃），没有惠及绝大多数依托其他产业组建的专业合作社，形成对专业合作社的政策扶持缺失。
下一步打算加强扶持力度。从政策、资金、技术等方面支持农民专业合作社：保证农民专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、服务和其他涉农经济活动相应的税收优惠；涉农金融部门积极给予信贷
支持，帮助解决合作社种植、养殖及农产品流通环节资金的不足；进一步加大财政扶持力度，培育一批实力强、带动力大、辐射面广、科技含量高的龙头专业合作社。支持合作社突破地域和行业限制，扩大合作社规模。以现有专业合作社和种养大户为载体，充分利用特色农业和土地整合优势，积极开展招商引资，吸引外来资金创办龙头型专业合作社。
稳定联结机制。在发展“订单农业”的同时，明确产销双方的权益和责任，规范各自的行为，逐步实现规范化、制度化。鼓励和提倡合作社通过建立风险保障机制，设立风险基金、保护价收购等方式与农户建立更紧密的利益联结关系。鼓励合作社通过吸收农户土地、资金等要素入股形式，形成风险共担、利益共享的利益共同体。
创新培育模式。按照“民办、民管、民受益”的原则，坚持因地制宜，分类指导，鼓励“公司＋合作社＋基地＋农户”、“公司＋合作社＋农户”等多种发展模式，大力培育一批具有促进行业发展、保护行业合法权益、增强行业自律功能的新型新型农民专业合作社。
积极开拓市场。立足市场需求和优势资源，研究农产品供求关系的变化规律，加快适销对路的农产品开发。鼓励有条件的专业合作社到县外或市外建立农产品生产基地，拓宽原料来源。同时注重市场营销和推
广，加大农产品对外宣传力度，充分参与市场竞争，使更多的农产品销往县内外市场。
强化培训工作。积极强化学习培训工作，逐步建立良性互动的学习培训制度，切实提高合作社中层以上管理人员的管理水平和普通成员的基本素质。一是开展农业生产技能培训，组织实施新型农村实用人才培训，把更多的合作社成员培养成为具有较强市场意识、较高生产技能的现代农业生产经营者。二是加快发展农村职业技术教育和农村成人教育，切实提高农民的生产技能和综合素质。
二、协会情况
一、监事会工作
