推荐第1篇：质量稿件
质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成质量隐患。所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！
质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。 我认为：质量是一种态度。 质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然是不能的！
质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。
质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！
质量到底是什么？对于这一问题，有多种答案：质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本，质量是企业的灵魂……国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。我认为：质量是一种态度。
一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。因此：如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦，这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。 质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。” 预防产生质量，检验不能产生质量。检测是不增值的，它只是对结果的判定，告诉我们结果己经产生，具有一定的滞后性。所以我们不能所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。
推荐第2篇：服装质量演讲稿件
各位尊敬的领导，亲爱的同事：
大家下午好。今天我所要演讲的题目是：“视质量为生命，才能打造一流品牌”。 为什么产品的质量是企业的生命?为什么产品的质量是一流品牌的核心？什么样的质量才能保证品牌的生命长久不衰？让我们把目光投向世界著名品牌——丰田，所有的答案将在丰田的案例中得到诠释。
丰田在上世纪七八十年代依靠在细节和工艺上精益求精创造出了日本车企的“奇迹”，曾几何时，选择丰田汽车就等同于选择“安全与信赖”。然而，今年的“召回事件”在一定程度上动摇了丰田公司迄今为止树立起来的品牌形象。据丰田公司通报，此次召回的相关汽车主要是油门踏板出现“加速失控”技术性的故障。然而，据相关媒体报道说，早在2007年就有人反映油门踏板的问题，但没有受到丰田的足够重视，缺乏从顾客出发的视角和对问题的轻视与怠慢，才是造成今日召回问题汽车的导火线。在过去的十年里，丰田的产量增长过半，为了精简生产过程，丰田在许多车型上使用更多标准化部件，任凭其质量不断下滑，从而导致其品牌形象和产品质量越来越遭到质疑。甚至美国运输部长都发出警告要美国人“停止驾驶丰田汽车”。大规模的产品召回或者退费事件，落到任何一家公司头上都会使之脱掉几层皮，惊出几身汗。接连不断地质量问题让丰田公司为此付出了沉重的代价。
讲到这里，让我联想到前年三鹿集团的“毒奶粉”事件，一起质
量事故就让一个强大的企业轰然倒塌。如此活生生的事实再一次警示我们——质量是企业的生命。
产品质量的优劣对一个企业的发展和品牌形象的形成与信誉的累积起着至关重要的作用，在现代企业管理中，搞管理的人都知道一个最基本的事实：一个产品质量不可靠的企业是没有发展前途的，也是不被消费者所信任的，而一旦出了质量事故对企业造成的冲击力也将是巨大的。所以，只有立足品质，强化产品质量，才能让企业得到长足的发展。 在我们五五分厂，所有工人的质量意识都在增强，深知质量比数量更重要。今天的质量是明天的市场;客户的钞票是企业的选票;用户的口碑是公司的金杯。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中。产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检验出来的，因此绝不因为赶做更多的产品而忽视质量的要求。
产品质量要提升，认真的态度是保证。作为一名工人，深知质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量事故。结合上个月我们发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，一次粗心，几个小小的铆钉，没有铆结实，造成汽车侧滑检测设备无法使用，刚出厂的设备又被崭新的退了回来。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。造成这些都是些简单的操作细节上的问题，但也正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。如何把每件
小事做好？那就要求有认真的工作态度来保证。技术员设计好每一个零部件，确保产品质量性能可靠;质检员严格监控外协件的质量不松懈，避免为别人的错误买单；工人们也严把质量关，高标准、严要求地去装配好每一个零件，领导也要不定期的监督检查现场，勤指导、频教育，促进员工工作质量的稳定与提升。生产每一台设备只要我们责任心多一点，问题就会少一点，质量就会高一点。
目前，为顺应市场形势，调整产业结构，转变发展方式是我们公司必然的选择。现在，作为上市公司的中航电测，正在加速产业升级换代，为实现世界电测先锋梦想，就更应该抓产品质量水平提升，这样才能让我们的产品更具有市场价值，让我们的企业更具有国际竞争力。
问渠哪得清如许，唯有活水源头来。没有质量做基础，企业将成为无水之鱼，无本之木，难以长久。
未雨绸缪，居安思危，思则有备，备则无患。愿我们的企业以丰田召回事件为鉴，视质量为生命，打造世界一流的品牌，在国际化的道路上走的更稳，更远。
产品质量演讲稿篇2 《质量演讲稿》 产品质量演讲稿篇3
《深化质量管理,提高产品质量演讲稿110914》
深化质量管理，提高产品质量 大家，下午好！
我演讲的题目是：《深化质量管理，提高产品质量》
首先介绍一下，我是圣阳公司一名从事技术工作多年的普通员工，深知技术工作很繁琐，产品质量责任重大，才来到这里。在此，首先感谢公司领导、广大员工给了我这次交流的机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台！
质量是企业的生命。没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展-------这是任何实业人必须明白的真理。
优秀的品质出自优秀的人品。优秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。
回顾圣阳公司的发展史，无不与顾客满意联系在一起，圣阳人深刻认识到：“只有使顾客满意的组织才能生存，只有提供给顾客需求和期望的产品和服务才能使顾客满意，只有将„顾客至上、质量为本‟持续有效地落实在实际行动中，才能有企业生命的不断延续”。 遥想过去，圣阳人教训和经验同在，有批次不合格带来的深刻教训，但是那年我们没有趴下，本着对圣阳品牌的负责，我们很愧疚地召回了不合格产品，那是何等的惨重啊，原因就是我们的质量控制过于松懈、质量意识欠缺，缺少必要的有效控制。当时我们如果建立完善的质量体系，组织机构健全，不为上、不为下，人人严格控制质量，圣阳的发展还会更好、更快。
再看我们工序生产、过程控制，电池短路、缺酸、容量不足，极板掉片、短路层出不穷，天天如此、月月如此，所有的这一切，我们已经习惯，已经习惯追溯、考核。大家也许认为质量看不见，摸不着的，我们工人如何左右。大家素不知同样的工艺、技术，为啥我们出现了批次的不合格，一句话“质量在我手中”，“产品质量的好坏是生产出来的”。质量是每个人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。
新厂区投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改进与创新，争创国际同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的发展理念，在干每一项工作时，都积极主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改进和提高，这一点相信我们有能力做到，也一定能够做到。
故我们在生产中必须正确处理“量”的问题。任何产品的数量和质量都是融合在一起的，没有数量就没有质量，没有质量就没有数量。数量是产品的载体，产品的质量是体现在数量之中，没有载体，何谈质量；质量是产品的灵魂，没有质量，产品就是无用之躯，不但不能成事，而且还能误事。所以，我们生产产品，即需要数量更需要质量。产品的数量和质量是一个统一体。当前赛耐克电池供不应求，必须处理好这两者的关系，质量第
一、产量第二的关系。
质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
话说回来，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。尤其是我们每位普通的员工，如果工作不细心，操作不规范，生产不到位就会造成质量事故。结合今年我们发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，一个铅渣、一片极板掉片，这都是些细节问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。这就要求我们深化质量管理，提高产品质量。
9月10是我们公司倡导的质量活动日，通过公司、车间的各种宣传、教育活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、茁壮成长。对于质量我们不光要心动，更要行动，产品质量在我们手中，让我们从我做起，从现在做起。为我们的赛耐克电池，努力吧!!
产品质量演讲稿篇4 《质量在我心中演讲稿》
质量在我心中演讲稿
各位领导、各位同事，大家好！
我们来自质量管理部，我叫 我的工作格言是：奋斗是我的性格，成功是我的目标！ 我叫 我的工作格言是：每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
我叫 我的工作格言是：不为失败找理由，要为成功找方法。
我叫 我的工作格言是：要想造出大海，必须先由小河川开始。我立志从小事做起，从点滴做起。
我叫 我的工作格言是： 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患，我要寻求每一次机会，力求和英利共同进步与发展。
我叫 我的工作格言是：以感恩的心做人，以服務的心做事。决不辜负领导对我的期望，力争把每件事情做好。
。质量的好坏与我们有着密切的联系，在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要，比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。 任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的光伏产品，通过南非世界杯亮相后，声誉大增，为中国人长了士气，向世人展示了英利人的风采和优势，但通过年初找差距，夯基础，树品牌，通过对标，我们认为质量的薄弱环节还是存在的，一些质量事故时有发生，虽没出厂，但给企业的发展带来不利影响。
提高产品质量要坚持严格的执行“三按三检”规程，严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是对待质量事故，要做到：“三不放过”，即：原因不查清不放过，责任不落实到人不放过，无预防措施不放过。从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此细节上精益求精，做好每一道工序，让我们的产品做到工艺精湛，功能齐全，经久耐用，从而提升员工的综合素质，让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。英利在苗总的精心策划下，经过全体员工拼搏努力，企业步入快速发展的轨道，靠的就是质量在生产过程的积累。只有在生产过程中做到层层把关，精细管理，严格控制，生产的产品才有质量保证。
“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”，我觉得我们的产品还会做的更好，我们用热情和智慧，用永不言败的拼搏精神，在苗总“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”的精神指导下，紧紧抓住“质量和服务”这个生命线，夺取市场话语权，一定会使“中国英利”大显风采！
质量在我心中
质量是企业生存的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们光伏新型行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。谁也不能保证只要我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我相信，世界500强肯定是一流的产品、一流的质量，一流品牌。 企业就像一台机器，是成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的
作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此，应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。坚决执行“三按三检”不让一个不合格产品市场，遵循苗总指示：生产老百姓用得起的绿色电力！
推荐第3篇：质量至上质量月稿件
质量至上
----质量月稿件
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。 我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：我们时刻要把质量谨记心中。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效。
在这钢铁企业的寒冰期，众多钢铁企业都是举步维艰，我们只有将“以质量求生存，以管理创效益”的企业发展理念，真正深入到各项工作中，才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升，管理效益大幅度增长，才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展，才能使企业立于不败之地。
推荐第4篇：保定质量奖稿件
公司接受保定市政府质量奖评审
2013年11月19日至20日，根据保定市政府质量奖审定委员会办公室的部署，保定市政府质量奖第一评审组依据GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》和《保定市政府质量奖（组织奖）评审细则》，对我公司实施《卓越绩效评价准则》的情况进行了现场评审。
现场评审是以公司提交的《自我评价报告》为审核评价的基础，听取公司领导对企业组织结构、经营环境、竞争对手及长远战略规划等方面的汇报。通过高中层领导、相关职能部门人员和一线员工代表进行座谈、问卷调查等方法，分四个小组对相关职能部门实施现场评审。在查阅相关文件资料时，采取项目现场检查对证等形式，深入了解了我公司经营发展以及卓越绩效管理模式在近年来的推进情况。最后，评审组从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析和改进、结果等7个方面对学习公司的绩效和能力进行了全面的审查、评估与分析，形成评审意见并提出了5项改进建议。最终评审结果将上报保定市政府质量奖审定委员会审批。
质量管理部
推荐第5篇：质量部门工作计划
质量部门系指质量管理及质量监督部门，是企业开展质量工作、提高产品质量的重要技术支持和重要组织保证。以下是小编为大家整理的公司品质部工作计划，欢迎大家阅读！质量部门工作计划范文一
为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定计划，现将我部计划汇报如下：
一、工作目标
为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善
为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：
（1）质量保证体系。
（3）质量管理措施。
（4）质量管理奖惩办法。
（5）质量管理工艺策划。
（6）质量管理实施细则。
三、质量管理组织机构
1、项目经理岗位职责。
（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责。
（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责。
（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。
（4）是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
（5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。
（6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。
（7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。
（8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。
（9）ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。
（10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。
4、设备物资部质量职责。
（1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客（业主）提供产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系。
（2）负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。
（3）负责对顾客（业主）提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资。
（4）协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。
5、施工队质量职责。
（1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。
（2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。
（3）对文件和资料进行管理并使用有效版本。
（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
（5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。
（6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。
（7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。
（8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。
（9）搞好质量体系培训和内审工作。
6、质量员岗位职责。
（1）根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权。
（2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。
（3）质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资（原材料）。
（4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。
（5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。
（6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。
四、质量培训计划
（1）一个月开一次质量总结会。
（2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会。
（3）3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会。
（4）6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习。
（5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习。
（6）12月项目部管理人员、技术人员、班组长对质量工作进行总结学习。
五、QC小组活动计划
积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。
六、质量风险识别
质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施。
（1）加强设计风险的识别与风险控制。
（2）建立风险控制台账，实行风险动态管理。
（3）强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。
（4）强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。
七、量器具检定及自查自纠计划
计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。
八、建立质量创优规划
我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标。“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。
九、顾客满意调查
为增强顾客满意度，今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。
质量部门工作计划范文二1、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3、重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4、开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5、继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6、多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7、制定20xx年度量检具周期检定计划并实施。
8、制定20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9、配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10、加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
质量部门工作计划范文三20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一、加强部门管理工作，提高综合素质和管理水平。
本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。
本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。
根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。
同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。
四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化。
本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。
一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习。
二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。
三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。
推荐第6篇：质量工作总结(部门)
2012年度质量部工作报告
2012年度，质量部根据ISO9001质量管理体系及有关标准和规定的要求，克服了公司快速发展OEM运作模式及客户对高品质要求带来的困难，认真组织学习各种标准和文件，积极开展各项质量检测和质量管理活动，使全员质量意识进一步加强，并经过大家的共同努力，使得产品质量较以前有更进一步的提高。现就以下几点对本年度的质量情况进行总结，并提出一些相关的建议：
一、本年度原材料、半成品、成品质量检验情况
1、原材料质量情况
2012年1-12月份主要原材料共进厂2299批，检测2299批，受检率100%，经检测合格（包括经授权人员批准同意放行）2208批，检测合格率为97.64%，与公司质量目标99.5%（此目标待公司有关部门最终确认）有一定的距离。其中PTC、电源线、塑料、插销组件等关键的原材料质量情况较稳定、可靠，但本地供货的发热体极片、插销、开关、部分包装盒（箱）等质量相对较差，且相关供货商的质量意识淡薄，改进效果不明显。
从公司长远的质量发展角度来考虑，公司应对每一种（类）的原材料建立质量目标，并定期对此进行考核、评审，不符合且改进效果不明显的供货商应适时地取消其合格供方的资格。
2、发热体质量情况
（1）现有的四大类发热体温度合格率情况 ：
①灌胶类发热体，由于生产时间长，工艺成熟，质量稳定，以测单种温度（±3.5℃）统计，2005年度温度一次合格率平均在60%左右；
②夹片类发热体（固体片），2012年1-12月份平均一次合格率为90.49%，但受其结构和测温用插座等诸多因素的影响，复检合格率较差；
③PPS组装类发热体，2012年1-12月份平均一次合格率为73.29%，此类发热体在安全性方面（一直存在通电爆炸的问题）还需做工艺上的一些改进；
④双用发热体类，2012年1 -12月份平均合格率为53.36%，受其结构和测温用插座的影响，复检合格率较差。
（2）发热体入库复检质量统计情况：
2005年1-12月份对入库发热体实施抽检共16209批，经复检合格13054批，复检平均合格率80.54%。其中温度不合格返工2580批，占15.92%，温度不合格让步接收221批，占1.36%；电气强度不合格返工276批，占1.70%；外观不合格返工78批，占0.48%。
3、塑料件质量情况
2012年1 -12月份塑料件平均检测合格率为97.66%，主要不良分布为：注塑缺损，占1.43%；杂点杂色，占1.14%；色差，占0.48%；飞边，占0.30%；划伤流痕，占0.05%。
目前注塑的现场管理、检验都还需要增大力度，尤其要杜绝注塑工私自调节工艺参数的问题。
4、成品入库检验质量情况
2012年1 -12月份共检验成品8927918只，经检验合格8361755只，合格率为93.66%。其不良项目依次有：器具污点，占1.85%；配合不良，占1.59%；指示灯不良，占1.03%；内外插不良，占0.62%；开关按钮不良，占0.59%；耐压不良，占0.30%； 其他不良，占0.36%。
以成品不良来分析，对注塑车间、装搭车间和配线车间加强卫生管理、工艺改进，对因各种不良原因拆下来需退注塑车间进行二次回用的塑件加强防尘等措施，是非常必要的；同时，如果给每台注塑机配备一台机边粉碎机，那情况就会更好了。
5、成品出厂检验质量情况
2012年1-12月份共对成品实施出厂检验800批，检测合格720批，总的一次检测合格率90.00%。与公司质量目标100%有较大的差距。出现不合格项目的批次如下：外观不合格48批，占6.00%；产品不发热指示灯不良17批，占2.13%；电气强度不合格8批，占1.00%；标志不合格（主要指商标缺损）4批，占0.50%；未装螺钉3批，占0.38%。
从不合格品出现的频率和分布点可以看出，现场管理和流程检验存在较大的问题，有待进一步改进。
6、计量器具检测情况
公司现有计量器具247台（件），2005年1-12月份送外检103台（件），内校144台（件），受检率100.00%。
随着公司的发展，计量器具会越来越多，为了减少计量检测方面的费用，建立标准计量室，选派专门人员参加计量检定员考核，获取独立检测计量器具的资格，是很有必要的。
二、不合格分布及纠正预防措施的验证结果
1、质量反馈单情况
2012年度共向公司内部发出质量反馈单85份，分布在各个车间和仓库，具体情况见附表。
2、向供应商投诉的情况
2012年1-12月份共向供应商发出投诉单8份，主要投诉开关、发光管、插销组件、发热体极片、电源线等。
3、客户投诉的情况
2012年1-12月份共接到客户投诉单8份，主要投诉直插器165M6上、下盖分离，内插凹陷；125B（枪手）器具发热体爆炸；165Q1(立白)器具拉线紧；双电压器具臭味等。
接到投诉单后，基本都已给客户书面的回复，但公司内部相关部门对回复的内容执行不力。
三、质量控制环节需要改进的具体措施及建议
1、每年应对各种产品的作业指导，产品图样零部件图纸进行一次全面校对，使不符合标准或临时更改实际作业的地方在作业指导书或图样上得到及时识别；
2、车间现场管理人员应严格承担起现场质量控制和作业检查的责任，必须把质量指标完成情况跟现场管理的切身利益挂钩；
3、车间现场管理员需要熟练掌握各种工序的操作技能，对（部分关键工序的）操作工人要进行专项操作技能的培训；
4、加强过程检验的力度，尽量避免出现批不合格；
5、彻底杜绝注塑工人独自更改调整工艺参数。
最后祝愿公司产品在新的一年里有新的提高！谢谢！
质量部2013-1-16
推荐第7篇：部门质量职责
质量领导小组质量管理职责
1、
2、具体负责综合质量管理工作。
深刻理解国家质量方针、政策、法规和上级有关质量决议、决定及指
示，协助质量管理部经理组织本企业质量体系的建设和运行。
3、
4、
5、
6、
7、
8、负责编制、管理并督促质量管理制度的实施。
负责编制企业年度质量方针目标，并组织展开实施检查和诊断。 负责组织质量教育与小组活动。
负责企业质量信息管理，保证质量信息的传递反馈通畅、准确、及时。 制定各级质量指标，组织质量考核工作。 协助（总）经理组织企业质量工作例会。
质量管理部质量管理职责
1、具体负责药品质量管理工作。
2、负责起草、编制药品质量管理制度和经营环节质量程序文件并指导、
检查、督促实施。
3、负责编制、分解、实施企业年度质量计划的指标。
4、负责经营品种的质量审核，提出并督促实施购进、销售合同的质量条
款.
5、指导质量验收、养护和质量查询工作，接受企业内部有关部门关于质
量技术问题的咨询。
6、对有关的制度、程序，管理文件进行质量会签。
7、协助（总）经理组织企业质量分析会和重大事故处理会议。主管日常
8、不合格品处理工作。
9、负责规范全企业质量台帐、原始记录、统计报表等，建立企业质量档
案资料，掌握质量基础数据，编制上报企业质量报表。
采购部质量管理职责
1、
2、具体负责药品购进和销售过程的质量管理工作。
对供货单位和销售对象进行资格论证，杜绝与非法经营单位发生业务 往来。
3、会同质量管理部门对供货单位的质量保证能力进行考察，在签订购进 合同时明确必要的质量条款，负责填报首次经营品种审批表。
4、加强对全体业务人员的质量意识教育，正确处理质量与数量、进度的 关系坚持质量第一的原则。
5、掌握购销过程的质量动态，发现质量问题及时与质量部门联系，对重 大质量问题改进措施在本部门的实施负责。
物流部质量管理职责
1、
2、具体负责药品储存和运输过程的质量管理工作。
药品来货验收，须详细检查各类标识、外观质量和包装质量，发现质 量问题疑异及时与质量部门取得联系，把好药品质量入库关。
3、加强在库药品的保管养护，严格执行药品分类分区存放，分层堆码、五距规范、按照药品理化性能组织在库养护，针对气候、温湿度等情 况采取适当的养护措施，严格执行在库药品的循环检查制度，开展必 要的养护科学试验，确保在库药品质量安全有效。
4、加强药品有效期的管理，设置效期药品一览表，严格执行三先出原则 和近期药品催调报告制和过期药品报损制。
5、加强药品出库验发工作，依据出库凭证与实货逐项严格核对，按规定 装箱检查包装完好状况，防止出库差错。
6、严格批号登记管理，药品进库应分清批号，分批堆放，出库时按批号 发货，并准确记录进、出批号、数量，便于质量跟踪。
7、做好药品验收、养护、复核记录，按规范逐项填写，内容完整、准确、清晰。按时统计上报，并按规定保存备查。
药品运输应覆盖严密，捆扎牢固，采取必要的隔离、遮雨、避震、防 晒等措施，防止破损、污染等事故发生。
8、加强储运场地、设施、设备的建设和管理，努力提高储运质量保证能 力，使之适应经营规模和质量控制的需要。
9、加强全体储运人员的质量意识教育，负责对重大质量问题改进措施在 储运部门的实施落实。
总经办质量职责
1、在总经理的领导下，全面负责所属各部门工作的领导、组织、协调和安排以及组织对公司部门及人员的工作业绩考核。
2、协助总经理进行公司药品经营及质量管理的重大决策，按《药品经营质量管理规范》要求指导制定和贯彻公司经营质量方针、目标和规划并积极推进和监督实施。
3、负责公司行政人事管理工作，积极引进药学和经营等各方面公司经营所需专业人才，协调总经理进行公司重大人事任免工作。
4、指导组织公司各部门人员的质量工作、职业教育、专业培训，加强对公司员工的政治思想教育工作，把爱国、爱人民与爱公司、爱事业、重质量的思想统一起来。
5、组织公司各级员工和质量管理人员参加国家规定的职业培训和技能培训，组织一年一度的员工健康体检工作，对不符合要求的，安排调离原工作岗位。
6、协同质量管理部组织公司经营质量工作的检查考核，根据考核结果实施对有关责任人员的经济和行政处罚。
7、审核每月、每季度及每年的质量效益、财务报表、检查每月质量效益情况，并向总经理汇报。
8、负责对各阶段所属部门工作进行全面总结，定期向总经理汇报。本职责由公司质量领导小组负责解释。
销售部质量职责
1、统一安排部门的日常工作事项，组织开展公司日常批发经营业务和市场拓展，并及时进行督促检查。
2、负责建立和管理好药品新老客户档案，进行其资格信誉审核，保证药品出售给合法经营和诚信度好的使用单位。
3、负责日常经营药品的物价管理，对各品种药品详细了解其市场销售行情，审核制定公司药品购销价格，并符合国家物价政策，报业务副总经理审批，批准后执行。
4、定期进行药品销售情况分析，整理好药品销售记录，装订成册备查。
5、定期进行销售市场的开发，定期考察本部门市场开拓情况和计划执行情况，分析后上报。
6、仔细了解公司日常药品经营情况，出现问题组织积极解决，并上报业务副总经理；如是药质量问题，同时通报质管部处理。
7、定期召开部门工作会议，进行总结改进分析上报。
本职责由公司质量领导小组负责解释。
财务部部质量职责
1、在总经理的领导和质量部门的指导下，学习、贯彻有关药品质量的方针、政策、法规，坚持以“质量第一”思想指导财务工作，按公司的规定，协助配合质量管理部门的有关工作与活动，加强财务监督，提高工作质量。严格执行验收合格入库签字付款的监督及药品报损审批手续，降低呆滞账款，加速资金周转，减少药品报损，降低费用水平。
2、推行全面质量管理，完成公司质量方针目标，负责本部门有关工作的质量，对因本部门工作质量造成的问题负责。
本职责由公司质量领导小组负责解释。
推荐第8篇：质量安全部部门职责
质量安全保证部部门职责
直接上级：副总经理
直接下级：
对外关系：合作单位或个人
对内关系：公司各部门
职责说明：
1、认真贯彻执行国家、行业、企业及用户有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准，做好本
企业的质量&安全工作。
2、负责制定本单位安全生产年度计划和长远规划，确定安全生产目标值。
3、确保公司的质量&安全管理规定、安全操作规程等能得到有效实施，向员工明确所在岗位具体的
安全责任。
4、组织对新入职员工安全生产教育、员工全员教育、特殊工程人员教育等多种教育，并进行考核。
5、组织各部门定期、不定期进行安全检查，确保车辆、设备、防护设施等处于完好状态。
6、发现隐患，要及时通知相关部门组织整改，作好记录；并且及时上报领导，发生事故要立即按
照紧急救援预案组织抢救、保护现场，并立即报告。
7、定期检查安全防护用品、消防器材等，一经发现失效立即向上级领导汇报。
8、对发生的事故及时报告并采取应急处理，安排安全管理人员加强监督检查力度。组织限时
实现安全技术措施计划和隐患整改措施。
9、负责设备事故调查、统计、上报、参加有关重大事故的处理。
10、规划、协调、安排和指导下属人员的工作，负责本部门下属人员的日常管理、绩效考核评定、
晋级评定工作；同时做好各部门之间的协调工作；
11、严格执行劳保用品管理制度，督促员工穿戴，按照国家规定制定员工劳动用品的发放标准，并
督促及时发放、合理使用，会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪音、防暑降温工作，不断改善劳动条件。
12、主管上级交办的其他工作；
推荐第9篇：质量部门年终工作总结
2018质量部门年终工作总结
质量部是公司质量管理与产品质量检验部门。以下是小编整理的2018质量部门年终工作总结，欢迎阅读！
2018质量部门年终工作总结一：
本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。
为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。
②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。
⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。
⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
4、制定质量控制措施，确保工程质量
为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：
(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用。
(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。
(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据。
(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。
(5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经验。
(6)箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。
(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。
(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。
在总包部组织对全线的检查中，我处不论从进度、质量、安全、文明施工
等方面都得到一致好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。
本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号
本年3月份履约考核进度第1名
本年3月份履约考核第1名
河南省工程建设QC小组一等奖
本年5月份履约考核第1名
本年6月份履约考核进度第1名
本年6月份履约考核第1名
本年9月份履约考核第1名
本年10月份履约考核第1名
本年11月份履约考核第1名
全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的肯定;在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员。
本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。
下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加强控制的几方面工作：
1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依然面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：
2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。
3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体系。
4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。
2018质量部门年终工作总结二：
随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
常山县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。
1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
推荐第10篇：质量部门安全生产责任制
质量部门安全生产责任制
1、彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。
2、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。
3、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。
4、程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。
5、定并实施工程质量管理制度目标和规则。
6、合工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。
7、负责工程资料的收集、整理和规档。
8、搞好施工管理、技术培训。
第11篇：质量部部门工作总结
品技部工作总结
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如下小结：
一、部门基础管理
1．生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预计年内全面整理完毕。
2.建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3.加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
①按照《2010年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用
二、质量控制：
1.进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，规范
了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2.制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品
标识和追溯工作。
3.成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到
很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。
三、生产服务
1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产
线安装计划目标。
2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。
加工中心工装夹具的制作。
3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、今后品技工作规划：
1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但
是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。
2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。
五、工作建议：
1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良
品入库现象。
2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。
3、由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协
件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。
4、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。
这很大程度取决于人员素质。
5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓库管理员中，
技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。
6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。避免盲目上
岗。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将继续按照总经理的指示。提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。
东莞市天明车业部件有限公司
品技部
2010-06-19
第12篇：质量部门的本职工作
这才是质量部门的本职工作！
公司的质量部到底是干什么的？有些公司的市场部、生产部都不甚了解。本文将对质量部门的工作职能、岗位架构、部门设置及分工等为你做一一详解，供参考。
一、质量部门的工作职能是什么？
1、负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序，并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核；
2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
3、负责组织ISO9001质量保证体系的运行，编制内部审核计划和管理评审计划，负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行，确保质量体系的有效性和持续改进。
4、负责组织全员质量教育培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、车间主任等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
5、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性。
6、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账和质量统计报表，开展质量统计分析工作。
7、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题。
8、参与公司新产品开发、合格供应商业绩和购销合同的评审工作，提出有关的整改意见和措施。
9、负责公司外购品、产成品和过程的质量检验工作，审核、审批、签署不合格品退货、报废和索赔的处置意见。签发产品合格证及有关的质量证明文件。
10、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
11、负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理。
12、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息，定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
13、组织本部门日常的全面管理工作，编制本部门年、季、月工作计划和年、季、月工作总结。
14、负责对本部门人员的考勤管理和业绩考评，完成公司领导安排的其他工作任务。
二、质量部门岗位架构是什么？
质量部门下设岗位主要包括：
质量控制
质量检验主管（包括：
1、原材料、外协、外购件购进检验，
2、生产过程检验，
3、产品装配检验，
4、产品出厂质量检验）
质量体系主管
计量器具主管
质量现场工程师等。
三、质量部门设置及分工是什么？
质量检验工作： 制程（生产过程）质量检验（IPQC）
进料质量检验（IQC）
装配质量检验
出货质量检验（OQC）
质量体系（QS）
品质工程（QE ，品质保证（QA）
供应商质量管理（SQA）
四、质量部工作的主要考核项目和指标：
（一）主要项目：
1、质量管理、质量检验制度是否完善；
2、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；
3、计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；
3、对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；
4、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录；
5、质量管理体系运行是否全面、有效。
（二）主要指标：
1、产品质量合格率；
2、制成不良率；
3、监测和测量仪器校准率；
4、产品检验状态标识率；
5、质量计划指标完成率；
6、管理评审整改措施完成率；
7、抽检不良率；
7、纠正措施的有效率；
8、原材料消耗下降率；
9、质量成本指标完成率。
（三）应达到的标准：
1、质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯；
2、建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法；
3、制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生；
4、制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况；
5、建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求；
6、质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。
第13篇：策划部门质量手册
策划部工作手册
策划工作基本流程和工作职责
部门职责
1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、通过广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目建议书，经总经理审定报董事会批准后，全面组织实施。
3、负责组织和编制项目质量计划，并组织对质量计划进行评审。按照程序文件要求实施质量管理体系工作。
4、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟订广告推广计划。
5、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
6、负责市场调研工作及评估。
7、负责置信购房俱乐部会员工作，通过会员渠道建立并整合广泛的客户资源，探索新的营销模式。
8、负责置信品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
9、结合内外活动营销状况，深入调研，勤于思考，勇于创新，不断完善丰富置信生活方式。
岗位职责
文案岗位——
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发建议书。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活
动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目VI系统的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
18、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
10、
11、负责编制项目营销分析报告，包括阶段性营销分析报告。负责定期与各媒体保持沟通、联系。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，有实际对等职位经历最好，无其职业经历的看其思维和思想状态以及对房地产项目运作和营销策划的看法和思考。
2、专业要求：房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
3、技能要求：熟练运用WORD、EXCEL最新办公软件，良好的写作能力，谈判沟通和协调能力。
4、其它要求：有做企业品牌管理和维护的工作经验；
C照持有，有车最好。
市调岗位——
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、政治等方面信息，特别是房地产业信
息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，
并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提
供参考。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，一年以上相同职位经历。
2、专业要求：统计学、房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
3、技能要求：熟练运用WORD、EXCEL最新办公软件，了解相关政策法规，良好的写作能力，谈判沟通和融洽能力。
4、其他要求：C照持有，有车最好。
平面设计人员——
1、负责产品标识和可追溯性的管理。
2、负责公司和项目VI系统的设计创意、制作及效果监控。
3、负责公司形象宣传和项目户外广告的设计、监控、调整和日常维护。
4、负责公司各项活动中相关平面设计的制作、执行。
5、协调实业内部各公司的VI系统的统一性。
6、负责VI系统的延展设计、方案审批、制作和效果监控。
7、负责选择、审核、评定合格的分承包方。
8、负责已开发项目的延续维护和美饰工作，保持其项目和公司的品质性，维护
公司整体形象。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，有卓越设计能力和独特审美认识， 一年以上相同职位经历。
2、专业要求：美术专业、装潢设计、工艺美术专业等。
3、技能要求：有扎实的美术功底，能熟练运用相关设计软件。
4、其他要求：C照持有。
招商（活动）岗位——
1、负责撰写招商计划和报告，提出各种与其他合作单位的合作方案。
2、负责针对各合作单位进行洽谈，实施招商计划。
3、负责保持并维护公司与各个合作单位的关系。
4、负责策划并组织实施各种活动。
5、负责评估招商和活动的实施效果。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，一年以上相同职位经历。
2、专业要求：统计学、房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
3、技能要求：熟练运用WORD、EXCEL最新办公软件，了解相关政策法规，良好的写作能力，谈判沟通和融洽能力。
4、其他要求：C照持有，有车最好。
市场调研管理制度
一、市调员在进行调查时，必须保证调查资料的客观真实和及时性，提供的资料
和调研报告必须准确无误。
二、市调要建立科学的数据库系统，要方便查询，数据库要包含各类所需要的资
料（包括开发商情况、成都市开发楼盘情况特别是竞争楼盘情况、公司情况和项目资料、房地产政策和市场动态）。
三、市调的所有资料要储存两份（电脑保存），策划部经理保存一份（电脑保存）。
四、在每进行一项调研之前，要做出调研计划和合理的调研费用预算，报经理审
批，注意对调查费用的严格控制。
五、除了对外调查以外，市调要和公司其他部门密切联系，加强沟通和合作。
六、调查手段要符合国家政策有关规定，调查方式要灵活，对消费者调查不得干
扰他人的正常生活。
七、市调人员对外要严格保密，不得泄露任何调研资料，特别注意不能将调研资
料带回家。
八、严格遵守公司其它各项管理制度。
广告宣传发布管理制度
一、确保所有广告符合《广告法》的规定。
二、所有广告发布之前，须根据ISO9000要求进行广告评审并留下记录。
三、广告宣传要和项目策划方案、销售策略保持一致。
四、严格控制广告费用，注意广告组合和广告时期选择，以最少的费用产生最佳
的广告效果。
五、同市调保持紧密联系，根据广告评估意见及时调整广告策略，增强广告效果。
七、精心选择广告公司，对他们提出的方案要认真审查、严格把关。
八、严格遵守公司的各项管理制度，维护公司VI系统的正确运用。
工作流程
第一步：落实可开发土地
第二步：进行市场调查
第三步：提交《市场调研报告》
第四步：评审《市场调研报告》
第五步：总经理召集相关部门人员对项目进行质量策划（包括—建筑风格、结构
设计、环境设计、总体布局、销售定价、投资分析和可行性分析）。初步确定方案构思，编制《项目建议书》进行项目。
第六步：总经理召集相关部门人员对《项目建议书》进行评审并报董事会获准。 第七步：总经理下达质量计划编制任务书。
第八步：编制各部门分步质量计划。
第九步：会审项目《质量计划》。
第十步：向各部门输出项目质量计划。
第十一步：与广告公司（至少两家以上广告公司）就推广进行沟通。 第十二步：选择、确定合作的广告公司。
第十三步：编制《营销推广方案》，确定广告推广主题及广告主题语。 第十四步：设计、制作销售工具。
第十五步：提交《项目阶段性广告推广计划》。
第十六步：策划部对推广计划进行确认。
第十七步：进行设计、文案、制作、电视广告等创作。
第十八步：执行媒体投播、制作等。
第十九步：策划部对销控、媒体投播、制作等进行监控和销售策略调整。 第二十步：进行营销分析，形成相关报告
说明：某些步骤可同期进行或相对提前进行
第14篇：质量安全部部门职责
一、质量安全部部门职责
1、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、质量管理工作和任务；
2、负责对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，监督所属单位安全生产和质量控制工作实施情况；
3、推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，提高安全生产业绩）；
4、推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度，并监督、验正其实施情况；
5、负责安全、质量管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作。
6、对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见；
7、负责了解主要施工现场的质量、安全情况，按计划进行质量、安全生产检查，提出整改意见；
8、负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业；
9、在公司领导下定期组织安全大检查，监督公司施工机械、机具和车辆的安全管理，监督检查公司各项目部的工作环境、安全与防火管理、文明施工的管理，发现问题及时整改；
10、负责管理本部门及公司有关安全、质量等专业资料和档案。
1、在公司领导下，负责公司工程质量检查及安全生产管理工作；
2、执行上级部门及分公司内部制定的各项质量安全管理规定，严格质量安全奖惩制度；
3、组织安全生产检查，监督落实隐患整改；
4、组织或参加质量安全事故的调查处理，监督落实纠正预防措施；
5、负责组织制定并实施生产安全应急救援预案和演练；
6、负责与相关方沟通质量管理职业健康安全管理；
7、负责组织项目部质量安全教育活动及特种作业人员的培训取证的组织管理工作。
8、负责组织质量、安全管理人员的培训和教育工作；
9、组织定期主持召开质量安全工作会议；
10、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责施工过程质量检验，坚持“三检制”，严格质量一票否决权。
2、坚决执行上级部门及分公司制定的各项质量管理规定，严格质量奖惩制度。
3、控制工程施工质量，针对施工中存在的质量缺陷，督促实施纠正措施，有效预防质量事故的发生。
4、加强对关键过程、特殊过程的质量监控，确保工程质量达到设计要求。
5、负责填报各类工程质量检验记录表，并负责验收资料签证和参加工程质量评定。
6、负责督促落实工程用材料的产品检验报告、合格证书等资料的提供，并收集上报监理认可。
7、负责对施工质量检验、试验报告进行分析，提交合
二、质量安全部部长岗位职责
三、质量安全部质检员岗位职责 格的检验、试验报告报监理审批。
8、收集工程质量信息，即时报部门领导及公司领导决策。
9、负责填写当班质检记录，真实记录日常质量检测工作内容。
10、完成公司领导交办的其他工作。
四、质量安全部安全员岗位职责
1、贯彻执行上级有关职业健康安全管理制度、办法、规程、规定、指示和要求，协助部门负责人做好施工安全管理工作。
2、负责施工场所的环境安全与健康管理工作状况的监督管理，检查各项安全规定和措施的落实，深入现场纠“三违”，对查出的不安全隐患，立即监督整改，并做好工作记录。
3、参加安全检查，督促基层开展“安全生产月”等安全活动，指导施工班组的安全建设。
4、协助部门负责人召开安全会议，布置、总结安全生产工作，推广工作经验，提出表彰、奖励的意见。
5、认真做好安全巡查记录。
6、负责对分包单位的安全文明施工进行监督。
7、负责现场文明施工、环境卫生等措施执行情况的管理、监督。
8、负责按规定程序报告各类安全事故，协助领导组织并参加事故的调查处理。
9、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责质量、职业健康管理体系文件的控制；统计报表；
五、质量安全部资料员岗位职责
2、负责收集反馈质量安全信息，编制并报送质量安全
3、负责对部门内各类档案资料的收集整理并归档；
4、参加质量安全检查并做好记录；
5、协助部门负责人开展各类质量安全活动。
6、完成公司领导交办的其他工作。
1、执行检测和试验计划；数据及结论；
六、试验员岗位职责
2、负责工程所用原材料和施工质量的实验并提供实验
3、建立检测和实验设备台帐并负责台帐的管理；
4、负责对检测实验数据的收集整理并归档；
5、参加质量事故的调查。
6、完成公司领导交办的其他工作。
质量安全部
第15篇：部门领导质量承诺书
部门领导质量承诺书
我庄严承诺认真执行以下规定：
1、严格按照公司相关制度开展质量管理工作，完善部门质量控制体系，监督和负责有效运行；
2、加强员工质量培训，持续提高员工质量意识，持续提高员工业务水平；
3、对于重复发生的及典型的质量问题，及时制定纠正预防措施并负责落实、反馈；
4、积极推进新工艺、新方法的实施，提高工效，产品质量；
5、加强内部质量管理，贯彻“谁制造谁负责”、“谁管理谁负责”和“过手有责”原则；
6、严格执行后道工序对前道工序把关作用，每月至少提出两条对上道工序的质量控制需求；
7、及时开展质量攻关及合理化建议、QC等质量改良改进活动；
8、对于重复发生的及典型的质量问题负有管理责任，承担20%的质量损失赔偿；
9、部门内发生因重复发生的及典型的质量问题导致员工下岗行为的，部门质量负责人当月质量工资免发（考核不低于2000元/起），并由集团领导告诫谈话一次；
10、年度内部门发生三起（含三起）以上，因重复发生的及典型的质量问题导致员工下岗行为的，部门质量负责人引咎辞职（就地免职）。
如果因我工作失误而导致的质量问题，本人愿自觉接受公司和国家按规定要求作出的相关处理。
承 诺 人：
承诺时间：
第16篇：技术质量部门职责
目录
目录
技术质量部职责...........................................................................................................................2
技术质量部主任职责 ...................................................................................................................3
技术质量部专业技术员岗位职责 .................................................................................................4
技术质量部质检员岗位职责 ........................................................................................................5
摘自《辽阳项目部质量计划》
1
技术质量部职责
1·贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
2·负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。
3·负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。 4·负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。
5·及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。
6·负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。 7·负责做好工序交接记录，组织工程项目的试运、投产、验收工作。 8·参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协助搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。
9·协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。
10·协助质安部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。
11·负责监督检查现场班组产品标识的控制管理情况，确保产品标识的正确标识和移植。
12·协助参与现场各种原料、半成品、工程产品的般运、贮存、防护和交付过程的控制，必要时会同物资供应部、QA/QC、HSE部制定有关实施方案，并负责组织实施。
13·负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
2
技术质量部主任职责
1·负责检查施工生产过程的控制情况，主持召开内部技术会议，并及时向项目部领导班子和各部门通报有关信息，保证施工的顺利进行。
2·按生产计划、施工组织设计及施工方案组织施工技术交底 3·协助生产主管合理制定和安排施工生产进度计划、负责过程能力和工序进度控制的综合协调工作，按生产任务特点和工程质量要求合理安排施工队伍，科学安排交叉作业，组织工序交接验收，保证关键、特殊工序作业时间和施工条件，对因赶工期造成工程质量事故承担责任。
4·负责组织管理现场文明施工和产品标识及其移植工作，对施工过程的产品标识实施检查、监督，对已完工程进行成品保护，检查施工现场是否做到工完料尽场地清。
5·对关键、特殊工序的组织划分负主要责任。 6·负责实施工程项目的试运、投产、验交工作。
7·负责审定工程交工资料、收集工程技术资料，总结施工技术方面的经验和存在的问题。
8·负责检查本部门过程产品不合格信息的收集情况，负责检查纠正、预防措施的实施并追踪验证。
9·带领协调本部门与其它各部门之间的工作联系。 10·带领本部门人员完成本部门的其余工作职责。 11·完成项目领导安排的其他工作。
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技术质量部专业技术员岗位职责
1.贯彻执行国家、行业有关政策、标准、规范、规程和公司、分公司、技术质量部制定的各项技术质量管理规定。
2.协助技术质量部主任完成分公司下达给技术质量部的各项技术指标。
3.参与编制项目的施工组织设计；编制项目的施工技术方案；参与制定分公司施工技术难题的处理措施，指导施工班组解决技术难题。
4.完成新开工程的图纸自审和各专业间的互审；参加图纸会审和设计交底、对班组进行技术交底。
5.完成施工现场的日常技术质量管理工作，协助有关部门做好本专业技术质量的培训、考核和资质取证计划编制工作，参与本专业的质量管理小组活动。
6.经常深入施工一线，为施工班组解决施工中出现的技术问题并且监督指导施工班组搞好施工质量。
7.收集施工中的有关施工记录，及时对已完工的分项、分部工程进行质量评定，参与单位工程的质量评定。
8.配合物资部门进行施工材料的核算，并参与重点设备及材料的验收工作。
9.配合质量检查员做好本专业的质量控制。10.参与本单位的ISO9000质量贯标活动。 11.完成主任安排的其它工作。
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技术质量部质检员岗位职责
1·自觉遵守、贯彻国家《产品质量法》、《计量法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，工程施工验收规范和质量评定、验收标准的规定。
2·协助项目经理、管理人员、施工作业人员抓好工程质量管理，对项目工程产品质量进行监督和检查。
3·跟踪验证不合格品的处置情况。
4·参与公司、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站、集团公司等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。
5·核定或参与核定单位工程、分部工程、分项工程的质量等级，并对工程质量负责。
6·参与项目工程竣工资料的整理和归档工作。
7·按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。
8·作为质量的牵头人员，落实好各专业技术人员的专业作用。 9·负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。 10·落实运行公司的质量管理体系，并参与本单位的ISO9000质量贯标活动。
5
第17篇：部门职责—质量部
质量管理部部门职责
1.根据公司发展战略规划，组织制定年度质量管理工作计划，并实施。
2.负责组织建立公司质量管理体系，并确保体系持续有效运行，组织体系认
证工作及内部审核和管理评审工作。
3.组织不合格纠正/预防措施的制定，并对措施的有效性进行监督，组织制定公司内部持续改进工作计划及跟踪验证工作。
4.建立产品检验规范，编制采购原辅材料、零部件的入厂检验指导书等。
5.组织采购产品的验证、生产过程产品的测量监控、成品入库前检验和周期试验。
6.公司检验测量仪器、监测设备的管理和内部实验室的管理，测量系统分析工作。
7.组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督控制及执行。
8.编制产品生产关键环节质量控制文件，制定产品标识和可追溯性及检验和试验状态标识指导文件。
9.组织不合格品的评审，负责对不合格品的统计和分析，并协助技术研发部查找不合格品产生的根本原因。
10.负责与客户质量管理部门的协调沟通，参与由于产品质量问题引起客户异议、退货、索赔等质量事件的处理。
11.牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见，一般质量事故，由本部门全权处理，严重质量事故和重大质量事故，本部门提出处理意见，报总工程师和总经理同意批准后处理。
12.协助行政管理部对员工进行质量意识、体系管理等相关培训工作。
13.负责公司质量管理体系文件和运行记录的监督检查。
批 准：审 核：编 制：
年月日
第18篇：小喷头大道理质量征文稿件
小喷头大道理
杨新，机加工车间大桥班工人一枚。负责整桥机加工最后一道工序,清洗打磨去毛刺。普通的不能再普通，25岁，1米6的个子，浑圆的身体，戴的眼镜遮住半张脸，穿围裙带护袖脚蹬工作靴，远远望去整一个杀鱼的。“杀鱼的”干活不讲话，讲话不干活，跟《机器人瓦力》里的摩恩很像。性格敦厚，就是木头疙瘩，跟女孩说话脸红，与女孩相处结巴，这可咋整，都快成了他们班组的心病了。杨新平时不讲话，就知道干活，不干活就把手机（人家把妹他把手机），公司好多人都不知道他的姓名，都叫他胖子。然而就是这样一个杀鱼的却干出了让全公司都为之动容的“惊天大案”，让其他班组都“行政拘留”10日。
2014年3月初的一个晚上。胖子像往常一样上班，班长通知大家，晚上有80台Q13QZ后桥机加工任务。工作量非常大，让大家做好开工准备，该吃饭的吃饭，该说话的说话。一旦机器开动全都给我shut up! 夜晚来临，晚班开动，机器有节奏的‘扭来扭去’，胖子跟着机器上上下下。当第10台后桥流转到胖子所在工序的时候，突然，清洗机洗的效果没那么好了，出淤泥有染了。胖子停止机器，三两下就找到原因：一个喷头塞住了，清洗效果打折扣。胖子的第一反应就是‘交通事故找交警’，停下手头工作将事情报告班长，班长没辙，通知维修工，维修工看过之后说需要更换喷头无法返修，可是坑爹的是喷头用完了，‘屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风’。随着时间的偷偷溜走，产品在该工序堆积如山、如狼似虎。班长看了之后，为了不影响后续工作，要求胖子手工清洗，但是杨新来劲了：这样干下去效果是不管的，我不干，你不给我搞好，我就不搞（题外话，其实手工与机器效果都差不多，只不过手工累人、没有机器标准，且工艺要求是机器滴干活，大家感觉胖子过了）。
班长没有办法，自己在那手工洗了起来（我们是脱光班长，班长不干活光拿工资，哈哈），这时候杨新不愿意了：这是我的工序，你没有经过培训，不允许操作，你还违反工艺！。班长被气得不行，小样还违反工艺了还，但是也没辙。按照程序将问题反馈给下班在家的车间主任，车间主任也对这小小的清洗喷头不以为然，又不严重影响质量，要求杨新继续清洗，大晚上的，明天再更换喷头。杨新发火了，我讲不行就是不行，直接打电话给厂长，这下了得，车间主任被厂长一顿痛骂，明确要求无论多晚都要把喷头维修好。
。。。。。。
时间到了下半夜4点，上道工序完成全部工作任务，80台桥全部放置在清洗工序四周，火山口似的。这时候班长终于买回喷头，和维修工一起安装完毕。睡眼朦胧，看着杨新默默的在那清洗桥壳。不知道是一种什么样的心情。第二天，由厂长领导亲自撰写的表扬通报贴在车间显眼位置：坚持原则，不屈不挠，两千元现金立即奖励，全厂班组学习‘杨新事件’10天！班长看了看，不知道又是何种心情。
第19篇：抓质量、保安全、促发展(安全稿件)
抓质量、保安全、促发展
近几年来，党和国家采取了强有力的措施，治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症，在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题，使化工安全生产形势总体稳定，趋于好转，效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面：
第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。
第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。
第三、生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高。第
四、对化工操作人员的技术水平要求较高。
基于以上的特点，对于一个企业来说，生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用，企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。
首先，从化工生产的安全性来说，安全生产是化工企业的天字号工程。当前，随着国家化工企业改革、改制的不断深入，化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢？我认为应着重抓好安全管理工作，可以从以下三个方面入手：
一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全
1 教育的新方法，调动学员的积极性，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》，把化工安全知识寓教于乐化、多样化，充分利用业余时间，形式多样的搞好、搞活；亲自教育“三违人员”，开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全，会安全，从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡，出现人人争当安全员的良好氛围。
二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒，要根据工作需要对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束，工作起来责任意识和安全意识才会增强，自保、互保、联保才会得到有效开展。
三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中，职工若无视隐患排查治理的重要性，就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故，给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因，无不是由于忽视化工安全隐患治理的后果，这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查治理的格外重视。此外，化工安全隐患排查治理的长效机制，要落在化工企业安
2 全管理工作实际的方方面面，才能严防安全漏洞和死角，确保企业安全生产的长治久安。
在每个人的脑海深处“安全”二字对于每个人来说都并不陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们每天都在生产一线，时时刻刻谈到都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设都能感受到这份责任的重大。
其次，从产品的质量来说，化工产品质量决定着一个企业的生死存亡，所以我认为主要从以下几个方面来抓。
第一、三检制在质量控制中是不可缺少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省！免得出了问题而扯皮，无法追究责任。
第二、使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性追溯，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验
第三．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。
最后，从化工企业的发展来讲，面对新世纪的到来和国际、国内市场一体化的趋势，认清形势，明确任务，调整发展战略，全面提高
3 竞争力，这是化工企业生存的必要条件。所以一个企业要想长期的生存下去，那只有一条路——发展，我觉得我们应该从以下几方面来做：
1、要正确分析发展的宏观环境；
2、如实推进企业管理和改进决策层的机制；
3、充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用；
4、尽快优化现有企业的资本结构；
5、客观分析本企业主导产品的市场和发展环境，编制可操作性强的发展规划；
6、正确利用本地区的资源；
7、切实抓好“三废”治理。
总之 , 企业“安全发展”是以人为本的协调发展，是可持续的健康发展．是人与自然的和谐发展，“发展是我们永恒的主题”，这就是我对一个化工企业质量、安全和发展三方面的浅谈。
2011年9月10日
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第20篇：部门模拟竞选演讲稿件及总结
部门模拟竞选演讲稿件及总结
晗晶
演讲
很开心今天站在这里进行“假如我是部长”的演讲，本次活动的口号是：“进文化部，难；有文化，更难；在文化部里想有文化，难上加难”，那我今天是“明知山有虎，偏向虎山行了”，让我来挑战一下这个难上加难的任务，证明一下我是文化部里有文化的孩子。
长话短说。让我挑重点来阐述一下我对文化部发展的一些见解。
之前，我这个“假部长“也向”真部长发送了我对文化部发展的建议啊什么的，今天让我再把它拿出来和大家一起分享一下。
我认为，部门建设和班级建设其实是差不多的，但是部门建设比班级建设更加容易，因为部门里的部员都是热心于文化部事业的，较之于班级同学对于班级事务，部员对部门事务比较积极，这样部员建设开展起来也就更加容易。所以，这下部门建设得重点就落在如何建设上。 部门建设可以分为内建和外联。
部门由部员组成，所以内建很重要。内建的形式很多，其最终目的就是为了达到增进部员感情以增强文化部的凝聚力，同时，锻炼大家的团队精神。在我看来，部门内建可以采取制作VCR，部员间互赠礼物，一起制作蛋糕，制作部服等。 1.制作VCR是说，在纳入新的一批部员时，可先让他们自己互相认识，然后自己自由结伴录制初步进入文化部的感想，一个学期后，再让大家一起录制一个关于期末总结，或者是对文化部寄语的VCR。这是个很有意义的活动，这个VCR不仅可以作为部门的资料储存，同时对于部门来说也是意义非凡，它可以让大家看到自己的进步与成长，同时，部门聚在一起狂欢时播放这些影片资料，也会增进大家的感情。
2.部员间互赠礼物也是指在新部员刚刚进入文化部之时开展的活动。每个部员购买一个礼物，把礼物编号，大家上去从号码中随机抽取，抽到的号码所对应的礼物就归抽取者所有，这也是增进部员感情的一种方法，可以让几个几个伙伴很快得熟悉，也体现了文化部的良苦用心。
3.一起制作蛋糕可以是在某个月特别多部员生日的时候，就办个大PARTY，让大家一起制作蛋糕，祝福他们，这也可以增进部员感情。当然了，任何增进部员感情的方法很显然能增进文化部的凝聚力。
4.制作部服犹为独特。这是一个部门独有的标志，展示文化部有个性的一面，可以让部员聚在一起，设计几个LOGO，投票选举一个作为部标。个人来说我是很喜欢这个建议的，让文化部像独立的班级一样，有自己的风格，同时，部员身着部服的时候，也会是很有使命感的，难道不是吗，哈哈·
5.我觉得部门应该立一个小本子，专门给部员来写建议。让大家觉得自己在真真正正地参与文化部的建设，而不是有工作的时候，过来工作一下而已。有建议出来才是部员在用心关心文化部成长的表现。我相信，有部员门的奇思妙想，有大家的监督，文化部可以发展的更好哦。
6.当然我们还希望文化部是一个有积极向上的文化的地方，这必须是一个工作积极认真又有效率的团队~所以我建议部门可以进行定期考察，就是专门定一个时间，在每次办完一个活动后，聚集全体文化部的孩子，写下“这次活动，你学到了什么?”这样，工作一次，总结一次，保证了大家在每一次的活动后都有所学，有所进步。
下面说说文化部的外联。
其实也就是开展工作吧。文化部承办的都是学校里比较大型的活动。虽然校文化部里的部员很多，但是滥芋充数就不好了。为了分工更加明确，同时让文化部办起事情更加有效率，有组织，我觉得文化部内部就可以先进行分组。比如舞台组，控音组，物料组，机动组，催场组等等，在招收新部员时，就可以让他们自己先选择要呆的组，然后在前几次的活动中，就让大家全权负责自己所在的小组的任务。在几次锻炼后，大家熟悉自己组的事情后，可以让整个小组的成员进行对换，前提时，两个小组之间自己在私下已经把自己组工作的诀窍或秘诀告诉对方组，然后在下一次的活动中，就让更换的小组做事。这样子的话不仅让部门分工更加明确，同时也让大家都很好地学到东西，同时分享了各自的经验（因为经验是两个小组在交换时私下交流的，这同时也增进了部员的友谊）。分小组的方法，使得在文化部这个大团队下又有了几个小团队，这样一个扣一个，使文化部的发展有规划，有条理。
我走的是简洁路线，所以感谢大家的收听啊，我的演讲到此结束！
竞选演讲的总结
首先，我得说因为我的迟到，前面很多同学精彩的竞选演讲我都没有听到，挺可惜的。但是从后面两位男生的演讲中，我就已经看出了大家的用心，这个用心不仅仅是指准备的这份竞选稿，更是对文化部。
作为演讲者，作为参与竞选的一员，我感受特别深的就是，大家对文化部的建议很大程度上就是把平常在文化部中看到的一些不足用自己的建议加以改善，比如，文化部人多，存在部员在工作了1学期后仍不太熟悉的问题，又比如，存在有一些部员为文化部默默做了很多，却没有被及时地表扬或者被大家所知从而让其沮丧失去工作动力的问题„„ 由此，我认为，无论我们做什么工作，都因该有一颗这样不断发现问题，留心问题的眼睛，这样才能让工作不断被改善，让自己的能力不断被提高。
其实，通过这次活动，我也真正感受到，文化部的孩子并不是“没文化”的啦，从而也更加清楚地看到了别人的优点，自己的不足。比如，我发现大家思考问题的角度很多，考虑到了各个细节，各个方面，同时大家点子也很多，能从实际生活中挖掘到很多新鲜的想法，相比于大家，我觉得自己准备也实在是不充分，只仅仅提了个意见而已，其实，我更应该从自身角度出发，告诉评委，我有什么优势，说服你们应该选我 。 在即兴演讲中，我觉得自己真是惨败了。 我没能在很短的时间内组织好我的语言，其实我想说，加入这个演员的舞蹈位置很重要，那我无论如何一定要说服他让他上，假如不是很重要，那么我会发扬以人为本的精神让其离开，其实回答很简单，就这么简单的几句。我明白，作为决策者，你不应该优柔寡断，否则你怎么领导你的团队？ 怎么在关键时刻发挥你的领导作用勇敢地面对部员们充满疑问困惑的双眼。 所以，这种应对突发事件的心理
以及能力我还有待学习有待提高。
当然我也看到大家的不足。即兴演讲这一环节我是有很认真地看下来的。我发现大家组织语言的能力也不是很强。一个很简单的想法，许多部员都用冗长的形容词不断地重复一个意思，所以，大家都需要学习提高。
希望文化部的所有孩子一起共勉吧，一起在文化部学习，提高，更好地成长！
其实我漏说了，我应该讲讲我的优点哈哈。我这人其实很细心，而且会不断地展开自我批评，在不断的反省与总结中自我升华，而且我比较民主，比较易于倾听群众的声音，被批评也会欣然接受，和我一起工作其实是十分愉快地哈哈~~ 补充完毕！
佳钰、、
假如我是部长
大家晚上好：
很高兴能站在这里演讲。其实我并不是很聪明，如果问我竞选的资格是什么，我只能回答一个字“爱”。因为爱，我会尽力去做好每一件事，不管是贴广告，雨天里搬桌椅还是在蚊子嗡嗡叫的闷热天气里去听讲座，就算时间有冲突，只要工作有需要，我就会义无反顾的站在前线。因为爱，我很珍惜的身边的每一个人，很开心地和大家一起工作，一起聚会。因为爱，我显得阳光而富有激情，就像一个充满干劲的孩子，我不会去争风吃醋，而只是默默地很负责任地去做好每一件事。
当然，只有爱是无法胜任部长这一重要职位的。部长一职要求你必须具备一定的实力。
假如我是部长，我会先管好自己，再去理别人。做为一个部长，首先要有这样的意识：不管你有多大、位有多高，首先得会做人。最基本的就是要先管好自己，正切认识自己，不摆官腔，善于反思自己，努力提高自己，时刻保持谦逊、谨慎，设身处地地为别人着想，真诚地帮助部员。把眼光放平，不要高看谁也不要小瞧谁。把谢谢，没关系，你的意见如何，你做得很好，我要更了解你放在心上。管好自己才有基础做一个好领导者，自身人格魅力够得话，甚至可以是一名精神领袖，摆在那里，就是定心丸，就是强心剂。管好自己后，才敢去谈管理一个团队。
那么怎样管理好文化部这个优秀的团队呢。我认为主要分为两方面：对外和主内。
对外，部长需要和老师，主席团还有其他部门那边的人打交道。所以，一些基本的交际礼仪和说话方式要拿捏好。对外联络的事我经常做，相信这没什么问题。最重的是，如果上面安排的任务较重，而配备给我们的资源却很少，身为部长，该争取就争取，该叫上面多安排些帮手来就叫，或者如果上面安排我们和其他部门合作，可我们切只是打下手而已，我会在适当的时机跟老师讲：诶，老师，你看我们部员积极性都挺高的，能力也都还不错，这次活动这么有意义，要
不，舞台，控音那块就我们来做吧。对外方面还要考虑到我们部门在其他部门里的形象。需要让其他部门看到我们是一个充满战斗力的有效率有人品有文化涵养的部门，这需要从部内做起。那么，假如我是部长，该如何主内呢？
管理的核心是人，如何充分调动部员的主观能动性，令大家积极的参与进来非常重要。假如我是部长，我会：
一、尊重部员，我认为尊重不是工作时才做的事情，平时日常学习生活里，我都会尊重每一个部员，每次普通的接触我都会和他们平等的交流，每次他们的想法我都不会轻视。
二、信任在先。不要从头管到脚，不要纠结于琐碎。每次开会前我都会让大家知道内容，我会让大家自由地建言献策，并且确定责任到人。而不是在开一个争论琐事的浪费时间的会。
三、表扬部员们一切可以表扬的东西，公开表达我对他们的赞扬和鼓励；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望。
四、用良好的说话方式。安排工作时多用请求或建议性的语言，而不是命令性的语言。
五、学会控制自己的情绪。就算部员患错，我也不会对他们发火，但我会私下给予温柔的批评 。比如可以这样说，你平时表现挺好的，今天是怎么啦，有什么不开心的嘛，来，跟玉哥哥说说。
六、就算雨再大，风再大，时间再紧，我都会对每个人报以真诚的微笑和从容的神情。这样才能传递工作信心，让每一个人在积极的心情下工作，发挥出自己的能力。
七、授权，权力的下放很重要，好的授权不但可以提高部门工作效率，还能锻炼新部员。但我不会给任何一个新部员太大的权利，因为团体永远比个人重要，过分偏爱一个新部员很容易让其他新部员反感，失去工作的激情。所以授权既要考虑能力、积极性还要考虑利益均沾。
八、关注新部员的成长。新部员带着美好的想法到我们部门来工作，我们需要让他们拥有平等的机会去锻炼自己，我们需要让他们学会有效率地去完成一件任务。这些需要我们部门里老部员去带好，老部员甚至要适当关心新部员的心理状态和工作状态。可以通过聊天和一些小组的聚餐来完成。这样还能让新部员收获快乐和友情。
我的优势：
1、我只加入文化部，时间充足。
2、我是男生，比较好和女部员交流，因为我可以帮他们很多忙，我可以请他们吃饭。和男部员更容易打成一片，我可以组织部内活动，打打篮球啊什么的，还可以和他们一起去搬桌椅啊什么的。
3、我为人随和，大方。阳光开朗，有助于大伙开心地工作。 4，我责任比较负责，比较有激情。
艺芸
假如我是部长
假如我是部长，我要秉承文化部的“八卦”之风。“八卦”二字听起来虽不雅，但实则有利于内部人员的交流与了解，“八卦”二字是人人都可能会有的习惯，具有广泛性和普遍性，有利于团结部员。
假如我是部长我要做到办事高效。无论例会还是紧急会议，我都会明确主题，提前列好纲要，迅速有效的开展，不拖延不浪费大家时间。
假如我是部长，我要做到权责分明，在每一场晚会中，明确分工，让任务落实到每个人肩上。
假如我是部长，我要建立明确的部员考核制度，奖惩分明。具体建议是：不要那种冗繁的文字说明，主要考评分来考核，评分主要分为部门评分和自我评分。部门评分就依据例会出席程度，完成工作态度，对于部门是否有建议等等，每月再根据评分，评出“部门之星”，“月度优干”等加以奖励。
假如我是部长，我要加强日常建设，包括部门培训和部门建设。部门培训是指我们要定期对部员进行 策划培训，主持培训，朗诵培训，剪裁音乐，甚至教女生化妆等等。部门建设是指进行一些长期的，有利于部门发展的项目活动（不一定要立杆见影）如：在部门内部划分人资小组（负责成员考核），公关小组（负责与别的协会，部门搞联谊之类的），信息小组（专门负责部员间信息沟通）等等。这样可以让每个成员都参与进来，都有事可做。日常建设既可以提高部员能力，又能增强部门归属感，还可以办出文化部的特色，可谓“一箭双雕”啊！
模拟竞选总结
◆经过这场模拟竞选我有了一定的收获： 一，演讲能力得到一定的锻炼； 二，学会换个角度思考问题；
三，慢慢学着去听取别人的意见；
四，全面认识自己，了解自己的不足；
◆经过这场模拟竞选我得到的教训：
一，说话语速过快，是演讲技术上的不成熟 二，性格较为急躁冲动，不够稳重
三，没有成形的演讲稿，显示了我对待事情过于自负的一面 四，演讲稿的过于口语化，显示了我文字功底的薄弱
五，行事过于独断，不太在意别人的感受，不管别人是否接受，有点
强势
◆我的补救措施：
一，在以后的演讲中我一定注意自己的语速，语调问题
二，以后我会尽量做到少说话，多学习，韬光养晦，尽量做到成熟
稳重
三，我要改掉自己自负的一面，遇事多想人请教，虚心学习四，以后要常去泡图书馆，多看点书，增强文字功底 五，空闲时练练字，修身养性
六，为人处世要多考虑别人的感受，不能过于强势
◆经过这场模拟竞选我有所感触：
我一直认为一个人能不能学到东西，不在于他做了多少，而在于他做了以后是不是有过思考和反省。在文化部这么久了，我想说我真的学到很多，不管是办晚会的经验还是做人做事的心得，这都是我在文化部获得的宝贵财富。
或许说这话有点矫情，但却是我的肺腑之言：我很感谢文化部，从不后悔加入这个部门，我对它，对文化部的新老部员已经有了感情，我这人比较乐天派，不喜欢谈分离，因为它太伤感，可惜的是“天下无不散之筵席”，这是亘古不变
的真理，很多文化部的成员可能都要退了。但无论如何，我都祝愿文化部能够越办越好，成为校会一绝，祝愿所有文化部的成员都能在大学成功的塑造自我，迎战精彩人生。
诗淞
假如我是部长 各位亲爱的同学们： 大家晚上好！
我呢,也不自我介绍了。直接开始吧。首先，要感谢部门提供这样一个机会，让我有机会参与这次演讲。同时让我更多地了解了我们这些优秀的伙伴——
颖慧——沉着冷静，思维缜密；艺芸——豪言快语，轻松愉快；小米——条理分明，引经据典；昌美——谦逊低调，十分用心。（这些是当时临时加上去的）。
假如我是部长，我将尽自己最大的努力使自己的工作得到大家的认可。我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，并且必定会很享受这项工作。正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。
在文化部当干事的我，学会了很多，得到了很多的锻炼，就像这次参加竞选也是一次锻炼和对我的考验。
我庆幸我当初选择加入的是文化部，也感恩文化部选择了我。文化部给我的，是满满的美好回忆，描绘了我的大学记忆。在文化部，我体会到了团体工作的气氛，对于我，十分享受这种所有人为一场晚会，一次联欢而一起努力的氛围。每当我们努力的结果，在镁光灯下华丽的呈现时，心中有莫名的感动和成就感，那都是满满的幸福洋溢在心中。而这种幸福是文化部给予我的。
我们都知道，比得到更高一层次的是付出，怀着对文化部的喜爱，我越发地想要让更多的人感受到这种幸福，而这份幸福，我希望是有我的一份努力来为他们创造的。
下面说说我对文化部的理解吧。我认为，她是一个代表学生的团体，让每个学生施展自己才华的舞台，文化部通过组织丰富多彩的活动来充实同学们的课余生活。但是，我们仍要遵循三点原则：第一，玩，不能忘本，学生的本职工作是学习，不能荒废学业；第二：我们要玩出档次，玩出水平，要玩得有意义，不能玩过之后毫无收获，那样就纯粹是浪费时间。第三：就是要玩得尽兴，一旦文化部组织的活动，再也无法引起同学们的兴趣，那文化部就失去了它的存在的价值。因此我们要善于把握同学们的心理，组织的活动不仅要有数量，而且要有质量！
在文化部部门的工作中，我认为最重要的是强调高效率的统筹规划和创造性的措施，以使整个文化部的工作更加趋于完美。一个好的部门，一定会有一个优秀的团队，所以，对于部员的要求，最重要的一点就是有使命感。而部门给予他们的应该是归属感，这些都一要靠部长及老部员的亲和力还有威信力.假如我是部长，我想这就是我所要努力的目标。当然，和往届的部长一样，我将用真诚、理解和信任对待的每一个部员，给他们一个宽松的自由发展和创造的空间，让他们从心底喜欢着我们的工作，这样，不但不会觉得工作是负担，反而感到每每做完，心中都会有一种感动。
总之，在文化部，我希望每个人都能在这里找到自己的位置，都是不可或缺的，假如我是部长，对待每一位部员都像是对待活动的重要负责人一样的态度，
让他们在交谈中能感受到自己的重要性以及我对他们的信任。我们将努力使文化部成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，文化部不是徒有虚名的摆设，而是有所作为的名副其实的存在！
参加这次竞选无疑又是一次绝好的锻炼机会，我相信，凭借我的校会情节，凭借我对文化部的喜爱，凭借高涨的热情， 确信自己能够胜任学生会工作。今天在这里努力争取这份责任，希望承担这份责任，不是为了荣誉和名号，或浮华背后的虚伪，而是希望伴随大家一起成长，一起为学生工作献出一分微薄但很坚实的力量。我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼！
谢谢！
感想及总结
其实这次的演讲我并没有花很多的时间准备,因为之前有一个ACM的志愿者活动，到周末晚上还没结束，所以本来想放弃这次的参与。当确实觉得这次的活动很锻炼人，所以还是和同学协调了一下，让我可以参与这次的部门活动。其实在赶到现场之前还在担心，想我这样贪心得想要兼顾到两边会不会最后两边都没有做好。现在看完了整场的活动，很庆幸我来参加并观看了这次的演讲活动。
我觉得，部门确实是一个能让人呆得特别舒服的一个组织，因为部门里的同学与自己总会在某些方面有相同的地方，特别是像文化部这样一个特点鲜明的部门，所有的部员都对文化事业有热情，所以相处起来很融洽，。同时，部员都是通过至少两轮的面试后留下来的，所以大家都是很有能力很有才的人，和这样的人相处，能很快地提高自己。这次的演讲活动，让我看到他们在平时没有特别展示的能力，让我看到了他们的另一面，看到了文化部的另一个氛围。
在听他们的演讲时，也注意到他们对部门建设的建议和想法，目前而言，我觉得对于成为部长后具体应该怎么做我并没有考虑到太多，我认为制度因人而异，脱离开人群，一味地确立制度，难免有些理想。除了他们提出的对例会制度的修改，奖惩制度的修改，我觉得比较好也比较符合人群的是就是小米同学提出的小组间的活动，这样的两两小组的活动可以使整个部门的部员都熟络起来，也比较有可行性和趣味性。而对于例会，奖惩制度的修正，我反而觉得会让我们的部门过于死板，变得与传统意义上的部门大相庭径了。有制度的制约会让部员有压力感，这应该是文化部这样一个应该是充满活力和自由的部门不应该有的氛围吧。让部门有组织性和有纪律，我认为最重要的还是让每个部员都喜爱这个部门，这还是回到了使命感和归属感的问题上了，让他们从心底把部门建设当做自己的责任。
当然，这也只是我的拙见。
昌美
假如我是副部长
学姐学长，亲爱的伙伴们： 晚上好！
这是我进入文化部以来第一次这么正式的在大家面前讲话，请再一次给我一点掌声好吗？谢谢大家，这些掌声同样也送给刚才给我们带来精彩演讲的伙伴。首先，
我要感谢文化部为我们精心设置了这个演讲平台。说实话，在决定参加这次演讲之前，我自己纠结了很久，到底要不要参加呢？我的伙伴们都是那么的优秀，他们见解独到，才华横溢。而涉世不深，才疏学浅的我，又拿什么和他们去竞争呢，作为一个从大山深处跌爬滚打而来的普通女孩，能够进入校文化部这个多元化的大家庭，我是带着学习的理念而来的，只是简单的学习而已，渐渐的就发现，原来文化部里的每一个成员都是真正懂得韬光养晦的高手，与这些高手在一起共事，既有压力又有动力，也让我更加珍惜在文化部的每一天。带着一种学习的态度与大家相处，让我从各个方面不断的提升，不断的进步，无论是哪一次活动，我都不在乎自己被分配到哪一个小组，只要我的部门，我的学姐学长在工作分配的时候能够想到我，我就算是一个成功的部员了作为一个文化部忠诚的部员，作为一个虔诚的学习者，是我在文化部的生活理念。
“进文化部难，有文化难，在文化部有文化，更是难上加难”当我看到这个看口号的时候，我有一种奇怪的感觉，为什么会给我们这样的一个题目，在我看来，我的伙伴们都是那么的博学多才，无论何时都能够各显神通。所以在写演讲稿的时候，我一直都迟迟难以下笔，这“文化”两个字到底有什么样的内涵呢。最后，我只能把它解释为“部内文化”，我所谓的部内文化，就是要求我们带着自己对文化部建设的独特构想，把文化部建设成为高于文化二字的部门，口号里的“文化”二字，是对我们高要求的一种委婉的表达，在文化部，我们大都用不上自己专业所学的文化，而是要用在文化部形成的独特文化，可以简单的总结为你建设文化部的一套独特新颖，实施性高，具有完整的实施步骤的建设方案。当然，不管是那一套方案，都需要在实践中不断的完善。但是，理论符合实际的思想总是被我们大家时间表所打破，方案的实施总是会有很多主客观的因素制约着。虽然我们对客观事实束手无策，但是还是要重视主观因素。我说的或许太委婉了，但是这其中想表达的意思还是希望大家去自己去琢磨，有的东西说清楚出了也就失去其中的真谛了。
说到这里，我要深刻的进行自我反省。相信在座的各位也有和我一样想法的人，就是有一种缄默的属性，不愿过多的表达自己的想法，但在文化部里，是不需要缄默的积极分子的，我们所寻找的是有active mind and big mouth,这也是我来参加这次活动的一个小小的目的。革命的想法倘若无人知晓，只能泯灭在智慧之驱里，应此，我们需要大胆的说出自己内心真实的想法，哪怕只是像我今天的演讲一样只是一个不起眼的行动。所以，我们这些缄默的积极分子，是到了转型的时候了。
当然，我自己也有一套针对文化部建设问题的方案，因尚未完善还是不要过多透露了，在此，只想提几点对文化部建设的拙见。只简单的总结为一以三点：
1部员透析
所谓的部员透析，就是部员与部员之间的了解应该落实到位，特别是是我们的领导阶层，最好是了解每一个部员的喜好和他们所擅长的东西，这样在刚做分配的时候就可以根据他们的优势相应的分配任务，虽然说每一个人都会尽心经力的完成自己的任务，但这样往往不能体现个人优势。
2新老部员帮帮派
在进入文化部的时候，我们都相应的被分配给学姐学长，但这样的分配到的有什么成效呢，不知道大家是否想过这个问题。很都多时候，这样的分配只是
一种流于形式而已。所以我认为我们新老部员之间的可以建立一个帮帮派之类的小组织，当然，这样的小组织必须在忠诚于大组织的前提下建立。
3加强部内培训
要让每一个成员都能精益求精，没有必要的培训是不可能达到的。校会是有设立了相应的培训课程，但那针对全校的培训，我还是认为文化部应该有自己的培训计划，这样既增加了大家相处的机会，有利于第一条建议的实施，又可以加强文化部成员的综合能力，何乐而不为呢。
4加强文化部的核心凝聚力
我个人认为这是文化部建设中最重要的一个问题，一个部门没有凝聚力就是最大的漏洞。是完全不堪一击的。在很多活动里大家虽然都表现得很出色，但也不难看出我们部门里的核心凝聚力还是有待加强的，要让文化部成为校会的佼佼者，我们的向心的凝聚力必须也做到无屑可击，当然，我也承认，这是一项艰巨的任务，但我还是认为是有事实价值的，只一点还有待大家的考证。
以上就是我拙见中的几点，希望能给我们的部门建设一点小小的帮助。 完美的方案+完美的部员+完美的领导+完美的向心力=完美的文化部。 最后要补充的一点就是，我不是在演讲，是在和大家分享我的心声，假如我是副部长 ，这就是我想说给大家听的话。谢谢！
演讲后感：人才荟萃呀，大家怎么都讲得那么好呢（当然,除了我）！
奕威
演讲稿 假如我是文化部长
四分钟的时间，我只能长话短说，短话不说。我没有正式演讲过，不知道演讲的方式，因此，接下来我用自己的风格来表明我个人的观点。
快一年的时间，我担任了几场晚会道具组、控音组负责人和对外联络等工作。工作之中我处处注意观察、学习，当然也发现了文化部建设中的几点不足。
一、部内交流不够。
文化部是一个大家庭，也同样是一个团队。一个优秀的团队是应该经常交流的。可是我们部内的交流实在不多，以至于在本学期的一次彩排中，我竟然听到某A问某B：C是谁啊„„已经相识了近一年，却不认识自己团队的成员，这难以置信的事却真实存在。
其实，促进部内交流的方法很多也很简单。我们每个人都有QQ，文化部也有自己的QQ群。在闲暇的时候到群里问候一下大家，或者找大家聊聊天，都能促进交流。上学期开学的时候我有一个习惯。就是在每晚12点左右到群里“低调路过”或“华丽飞过”一下，然后群里就炸开了。这事甚至城辉学长还对外联的兄弟说了呢。除了QQ外，部门还可以多组织一些聚餐、出游的活动。我们部门的活动着实太少了，貌似除了去动物园外就没有什么出游。聚餐倒是挺多的。
如果我是部长，首先要抓的工作就是促进部内交流。因为只有尽量了解每一个部员的喜好、能力、优势，在以后分配工作和调解矛盾时才能有最高的效率。而且身为部长，只有和每个部员都打成一片，才能更好的管理我们文化部。
二、部门文化建设不够。
就此次活动口号而言：在文化部想有文化难上加难。我觉得，我们完全有
能力让这件事变得易上加易。
我们是文化部的一员，接触最多的就是文化活动。如果我们自身的文化素质不够高，举办的活动水平就会变得很有限。因此，提高文化部文化水平也是很重要的工作。
如果我是部长，我会通过以下几种方式提高文化部成员的文化水平：1.通过部门培训提高部员在策划、组织方面的能力，并给予实战演练。比如让部员分组策划一次活动，选其中某份策划实行，活动后帮助部员总结自己策划的活动中的优缺点。2.积极组织部员看演出和晚会，尤其是后台的工作，让部员有切身的学习机会。3.艺芸的建议很好，我们可以在部内进行评优，奖惩。对于某方面做的好的部员予以表扬和奖励，在某方面做的不够好的予以指点，让每个部员的工作水平不断进步。4.组织部内舞会、歌会、晚会，以及舞蹈培训、唱歌培训（KTV）等，增加部员的文化素养，培养部员的文化特长。
3.部门间交流不够。
我们文化部的许多活动都很需要人手，需要校会其他部门的帮忙。但是我们部门都没有和其他部门有啥活动，比如联谊和出游等。我觉得，平常大家比较熟悉一点，需要帮忙的时候也方便。因此，如果我是部长，我将积极组织一些部门间的活动，以促进交流，增进友谊。
谈完了不足，我想讲讲对于部长这一职位的看法。
我是学软件的，因此我用软件方面来举例。福建一家很有名气的软件公司星网锐捷，他们选择一个团队的领导者首先应遵循一个原则：领导者必须是一个团队中编程水平最强的，以能力服众。我觉得，文化部的部长亦如此。领导一个文化类的部门，部长自身的文化水平应该在部员中是脱颖而出的。上的了厅堂，登得了台面。就像我们现在得部长徐慧姐，她就是能歌善舞，才艺出众。
上次的活动中我担任了机动组成员，负责机动。这机动有一个谐音，就是激动。前者是准备应付突发状况，后者是带动气氛。我现在要说的就是后者。身为部长，应该时刻充满着对工作和部门的热情。部长是一个部门的精神支柱，只有部长拥有一个不屈不饶，激情洋溢的精神和性格，才能带动部门的活力和积极性。
现在说说我自身的优势和劣势。我觉得，当初之所以能过重重面试，成为文化部光荣的一份子，最关键的原因应该是自信。我个人总是保持着自信，它贯穿与我的工作与学习生活中。因为自信，我才能站在这里发言。我个人的领导和组织能力也不错，这在几次的晚会活动中大家应该有目共睹吧。我个人文化素质不错，能歌能舞，能策划、表演。基本和文艺类沾边的我都有涉及。但这是我的优点也是我最大的缺点：泛而不精。我一直鞭策自己学这学那，可是就没一个方面尤其擅长的，导致没法把某方面的事情做到最好。
最后，我想说，一个人的能力毕竟有限，身为部长，更多的还是需要大家的支持，只有大家共同努力，才能把文化部建设的更好！我的演讲就到这里，谢谢大家。
小狼-宋奕威
陈米
假如我是部长
1一年中在部门中学到的东西
感悟：不管是什么样的工作，都是一个发现自我，展现自我的机会，同时地是得到了一个体验人生，积累经验的机会。文化部中很多工作都是一些细小的，繁杂的事情，事情虽小虽繁，但都要将它视为训练自己的毅力以及培养各种能力的手段，还要处处留心，这份工作中国学习积累的本领，而不应该怨天尤人，埋怨这份工作太低贱，微不足道。没有这些细小事情的垫脚，又哪能有做大事的领导能力呢？
2成为一个领导者应具备的能力素质： （1） 眼光决定结果
同样是决策者，眼光不同，境界不同，其达到的结果与效果也必然会不同，作为一个决策者，在考虑这个活动是否要做时，应该多考虑这个活动带给人的意义和价值，不能调动人的积极性和主动性的活动，即使前期的策划做得再好，再辛苦，也应当机立断，坚决否决，因为如果花了时间去做这件事情，最终只会让人觉得失去的比得到的远远要多。 （2） 凡事必有充分准备然后再做
这应该是做任何事情的前提准则，一件事做到和做不到只在一念之间，既然下定决心了要做，那么就要把他做得最好，那么在做这件事之前就必须充分地全面考虑。每个环节，细节都得提前统筹规划，这样当处于特殊情况时，才能临危不乱，做到冷静分析。
就如我们要办一场晚会，如果总负责人做到在晚会举办之前对一切流程细节都做好统筹规划，一旦遇到紧急情况时，马上头脑里能够条用备选方案，把事情协调分配下去，以至自乱阵脚，下面的人做事也会有条不紊。
同时还想送大家一句话：“不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。”不论你在什么时候结束，重要的是结束之后，就不要后悔。” （3） 具备一定用人艺术
一个团队精神的核心是：不让团队中的每个成员失败，所以作为一名领导者应该重视团队中每一个成员的力量，充分了解每个成员的自身需求。同时，不仅要重视内部成员的培养与发展，还要重视拉拢外部人才的帮助，校会是一个大集体，而我们文化部是其中的一部分，那么就意味着我们和其他部门是一种合作关系，所以作为文化部的领头羊，必然要和其他部门处好关系，这样才会得到更多重要的信息与帮助，但是要做到这点的前提条件是自身要具备足够的个人魅力，用自身的人格魅力来留住内部人才和吸引客卿的帮助。所以一名优秀的领导者不仅要有一定的用人艺术，还得具备高尚的为人品质。 3.我对部长这个职位的看法及一些部门建设的建议。
一位名人说：“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。”对于部长这个职位我看重的是，站在这么一个高度上能让我得到什么样的能力，一个在我目标前进方向上的锻炼机会，所以我努力去争取它。
建议：
1.晚上例会制度。
2.建立合理有效的考核制度。3.部内活动分工合理，不能只重视个别人员，要充分调动所有部员的积极性。
4.小组间多进行交流。
活动总结
这次活动让我受益匪浅，不仅使自己的演说能力得到了锻炼，更重要的是看到了别人的优秀之处和自己仍欠缺的地方，对此次活动的总结，我主要说一下几点：
1语言表达能力不足，知识面窄。
一句话如果听了不恩那个让人产生共鸣，则说明这句话说到了点子，我想这事一个正规演讲中最重要的一点，让台下听的人都认同你的观点与想法，而这次演讲中，我发现自己在组织语言方面的能力还有待加强，有些话想表达一定的意思，但说出来却达不到自己想要的效果。
2.分析问题能力不足，仍敷于表面。
听了艺芸和晗晶的部门建设意见，发现他们分析一个问题时，会分析的比较全面。在一个点上也会分析的比较到位，而自己仅仅是停留在说，想法的层面上，对这个建设没有从实施想到结果和各种可能发现的状况。我总结了一下，分析一个问题时，一定要问自己，这事一个怎样的问题，为什么药解决这个问题，分析问题出现的原因，和解决问题的意义，再思考要如何解决，谈解决办法时不仅要有一定的逻辑性，还必须在重要的点上强调细节。
3演讲感染力不强
一个成功的演说者在演讲时，一定是能调动台下观众思维的人能让台下的人清楚的明白自己要表达的内容，这就不仅要求内容具备一定的逻辑性，而且语言要有一定的感染力，让人有听下去的兴趣，这一点个人认为艺芸和奕威做的非常好，应多向他们学习。 魏颖慧
假如我是文化部长
魏颖慧
很荣幸地抽到其他人都没有抽到的一号。我不是一个太迷信的人，但我愿意去相信，这种巧合也许暗示着什么。
在文化部这一年，我学到了很多，也有很多的感受，我最想说的是感恩，感谢所有跟我一起奋战在前线过的战友们，感谢同我分享过许许多多宝贵经验的老部员。可能这学期过后，有不少人会离开；但我希望将来的一天，也许10年后，也许20年后，大家能有机会再聚福大。
相信很多人都知道，昨天晚上是欧冠比赛的决赛日。向来悲剧的国米捧走了最后的奖杯。我认为，那是一种对目标的坚定以及不懈的努力换来的结局。更重要的，国米有一个可以让球队脱胎换骨的主教练。比赛后，我躺在床上虚拟这样一个情境，如果有一天，我从文化部的众多精英当中脱颖而出，站在更高的一个高度，那对于我来说意味着什么？我又将做什么？我想到了责任。然后是努力。我有责任在继承学长学姐流传下来的优良品格，在保持部门风格的同时，大胆创新，建立一个高效、公平、竞争、创新的团队。要努力地让我们做的每一件事尽可能有意义，让大家在工作当中有所收获，而不是被动的参与。我希望我能将自己的所得所感，毫不保留地分享给即将加入文化部的孩子们。
除此之外，我还想提几点自己的建议。
首先，是对于我们晚会形式的改变。我一直梦想着筹办一场概念型晚会，或者说，主题晚会。它不同于之前我们做过的晚会，有着一个鲜明的主题元素，融合多种形式。应该说，吸引人的不是节目本身，而是节目如何来体现这个元素，体现整场晚会的概念。这或许有些理想主义，需要很多的创新，周密的安排，以
及资金的支持，还要考虑大众的接受程度。有这么一句话，理想很丰满，但现实往往很骨感，但是我愿意去做第一个吃螃蟹的人。
其次，我希望我们的组织安排能够继续完善。在固有的分工模式、组织安排的基础上，针对一些环节存在的前后脱节、效率不高的问题，进行大胆的创新。在前期的小活动当中大胆的采用新的方案，制定评估的标准，在事后进行评估比较，总结出一个更加完善的方案。我们可以将前期准备的组和现场的组进行一个有机的结合，在演员人数较少时，安排一对一责任制的工作模式，明确职责。可一尝试把前期的对外联络组和催场组放在一起，催场时对演员也比较熟悉，就可以提高效率，避免了多方接触而导致信息的重复传递。而舞台组和道具组，资讯组和评分组都可以相应的结合，避免人员的浪费和管理层次的增多。
关于新部员的培训，我也想简单的谈谈。我的责任是努力让每一个部员都能得到相同的机会，找到合适的位置，得到自己的成长和收获，让他们在工作中感到骄傲和受到尊重。在一些大家都不愿意做的事情中，我希望能体现公平的原则，让每个人都承担一份责任。而在部门的大事中，我注重群策群力，发挥每个新部员的潜力，倾听他们的建议，最后再由领导班子作决策。在新部员进入部门的前期，采用轮换制让大家组织一些小活动，老部员进行评估，然后在大型的活动当中按照他们的特点和表现安排工作，做进一步的评估，至于一些琐碎的工作，还是持续轮换的模式，这样既能一开始就营造一个竞争的氛围，新部员也能得到公平的机会去锻炼，也能让每个岗位上都能有合适的人。更重要的我想是能在岗位的设立上，尽量地平衡，不弱化每个部员。在部门内建当中，我觉得应该让新部员逐步的参与计划和决策中来，提前培养部门下一届的班子。
最后，我说说部门领导团队的建设。这个团队应该有高度的自我要求，对于每个环节都能尽力的完善，不断地调整和反省。要保持步调一致。按照我们部门的惯例也分为培训，对外联络，财务，主持等。但不仅仅是简单的分组，例如培训可以根据每个老部员的强项，先拟培训方案，再由每个老部员根据自己的看法一起交流，讨论，进一步的完善。而在策划上，我还是提倡全体参与，大家出主意，出创意，再由一个人总结记录，或者可以实行每个人负责策划中的一块，讨论意见，达成共识后再分别实施。
当然在这几分钟里要把我的全部想法表达清楚是不太可能的事，我所陈述的也只是一个普遍情况下的可行方案。在真正的工作当中，还是应该具体问题具体分析。我想说，作为一个完美主义者，我真心地希望我们的团队会越来越好，提高到新的高度。我想引用奥巴马总统那句经典的话，YES WE CAN。只要我们用心，只要我们努力。
文化部模拟竞选有感
魏颖慧
上周日晚部门进行了一次部内的部长模拟竞选演讲，本人有幸参与其中。对我来说，这是一次难得的锻炼机会。这是我第一次在部门中做正式的演讲，也是我第一次如此明确地在所有人面前表达自己关于部门建设的想法。虽然短短的演讲不可能面面俱到，不可能完全地表达出自己的心声，但却是我和文化部之间一次很好的沟通。
通过这次模拟竞选，我对部门的认识有了进一步的加深。听了一同参加竞选的伙伴们从不同角度针对文化部现状的剖析，让我对我们部门的了解又多了几分。我在此也想就我印象深刻的几点谈谈个人看法。
首先，大家的演讲中普遍谈到了文化部现有的问题，如：考评制度、沟通问题、分工问题、前期准备等等。的确，正如大家所看到的，文化部是个好部门，但那又不是那么地“好”。应当说，部门的制度、部门的运转等等方面。要解决的问题还有很多。
其次，演讲中大家相应地也谈到提出了不少有创意的解决方案。在这些方案中，有涉及部门基础制度的，如例会制度、奖惩制度等等，我认为这是十分必要的。一个团队，它必然需要一定的制度来撑起这个部门，需要一定的规范来指导这个团队。如此，这个团队才会有纪律性和组织性。当然也有不少人谈到相对有趣、相对轻松的内建方案。这些想法很有新意，也比较灵活，我觉得是比较符合年轻一代的风格。尤其在下学期，我们要迎来的是真正意义上的90后，可能大家对于条条框框会有一定的心理抵触，这些比较有趣味性的想法更容易让他们接受。当然，实际效果如何，还有待考证。但事在人为。在将来的实践中我们应做到，具体问题具体分析，根据实际情况不断调整。
最后，我想说的是，关于此次活动，它的意义不仅仅停留在一场竞选的预演上，我们也只是在做一次演讲。之前大家常说文化部缺乏沟通与交流，我认为这活动就是一次很好的交流，它提供了一个平台，让所有热爱文化部、对文化部有期待有展望的人得以表达自己的想法。也给大家一个彼此了解的机会。我认为这是它的最大意义所在。
林莹
纳新计划（初）
为了扩大校会文化部的知名度，应在前期做些宣传工作。
纳新前三天左右在
一、三区各立一至两块展板，展板上有一些部门介绍和我们这届办晚会的照片、还有我们温暖的大合照以及一些部员简短的话，可以准备一支笔在旁边，再在展板上设一个区，叫“我也想说几句”，可以让路人写，也可以事先自己安排几个部员偶尔去写下，以吸引10级的新生。
纳新期间，可以发事先做好的宣传单。宣传单在
一、三区发，宣传单上可以是大家的集体照、部门介绍，以及简介我们办的一些活动，语言不是生硬的单纯的介绍的那种，可以以一种生动活泼，贴近生活的语气让大家读来没什么距离感。
除开以上两点，至于第三嘛。。。安排我们部的帅哥、美女站台，守摊位啦。。。 三轮面试
第一轮，自我介绍、讲优缺点及加文化部的原因
第二轮，十人一组，各自1分钟以内的自我介绍；5分钟的问答（包括记人名、爱好、专业等）；5分钟准备抽到的情景题，3分钟表演
第三轮，压力面试，多对一，5分钟问题炮轰 二轮面试
第一轮，自我介绍、讲优缺点及加文化部的原因
第二轮，十人一组，各自1分钟以内的自我介绍；5分钟的问答；8分钟的准备时间最后呈现一场5分钟的表演（至少要有主持人、表演者但表演内容一句带过，至少十个节目）；2分钟考新生记人名及爱好专业等
问题方向：策划，情境分析等
