推荐第1篇：部门规划
部门规划
部门职责
文艺部是以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活，并推广志愿者品牌”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项有关于志愿者的校园文艺活动的职能部门。
（一）根据青年志愿者队的工作部署，制定每次活动文艺工作，并对各项工作负责。秉着实事求是的原则，培养干事，挖掘人才，组织校内外文艺活动，丰富志愿活动生活。
（二）安排每次文艺活动的主持以及礼仪；
（三）负责全队的文化建设，发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养志愿者队的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，使同学间更加有凝聚力。
（四）负责学生活动中心调音工作，努力做好每场文艺活动的灯光、音响工作，并协助做好学校各类活动的调音工作。
★ 工作理念：团结合作、开拓创新、积极主动，尽职尽责、廉洁奉献
★ 工作特色：文艺部是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的 文艺活动， 装点着志愿者队的各个舞台，将欢声笑语、莺歌燕舞，注入点线之间的大学生活.本学期部门工作计划
新的学年即将开始，志愿者队的工作也将一步步明晰，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点计划：
对于文艺部的组建，我的目标是建立起一个快乐，新颖的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。
对于部门的管理，最大的问题就是部员之间能否相互融合。所以我会在条件允许的情况下经常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。 并且会经常与干事聊心事，尽职尽责的完成我的每一个的使命，全力把自己塑造成一个精神领袖。
对于校园已有的文艺活动，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、适合校园的文艺活动。以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运
行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。So, 特制定工作计划如下：（以下“我们”均代表部长、副部及委员）
一、部门招新计划
1、在招新的时候我们会在脸上贴着志愿者标志以及“文艺”的字样以宣传，拉动新生。
2、在面试的时候也会采取情景设置来考验新生。
3、在决定人选时，不会一昧的看其有什么才艺，还会看个人性格等。只要有心意，能奉献，没有才艺也行。
4、对于要纳入的干事，我们要求有一定的组织协调能力、人际交往能力和临场应变能力，热爱文艺活动，善于创新，对待工作积极主动，踏实认真。并且要求文艺部成员在开展工作的同时，不能耽误学习。
二、部门例会管理计划
1、设置固定的两周一次的例会时间，并且由于文艺部的任务特色，也会添加机动性的会议方式。
2、由于部门活泼的特性，我不会设置较为严明的规章制度，但是会时刻提醒他们自己该做什么，该怎样做，着重培养干事的纪律意识，杜绝迟到等问题，同时我们也会以身作则。
3、严格遵守例会纪律。要求干事开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
4、在每次组长换任的例会上，组织干事书写匿名建议信，指出我们的不足或者对部门的以及活动的建议。
5、合理利用部门少数民族的人力资源，在表演或平时活动中植入少数民族的风情特色。
6、定期聚餐，以此增进部门成员间的感情，培养部门内轻松活泼的工作氛围
7、我会合理分配我们每一个人的工作，让每个人都有自己负责的工作。
三、干事培养管理计划
1、文艺部的干事大多具有一定的文艺才能，在各项活动中我们会注意对他们这些才能的培养，并尽量使其全面化。
2、在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。
3、在部门迎新会议时，安排三个小组，组长为委员，在委员一个月的带领后。干事经过毛遂自荐、委员推荐以及我们管理层的讨论以后决定组长的人选。
4、组长机制会保持一学期两任的制度，并且在每次组长更换的一个月后，会组织一次部门内部的联谊，联谊形式、内容交由三位组长商榷再向我们反馈后执行。
5、平均安排干事人数作为我们的观察对象。观察干事在平时活动中的表现，及时发现他们的优点及不足，以向其提出表扬及意见。
6、每次活动结束后的当天晚上，组织大家在QQ群内展开针对活动方面的讨论，以此发现问题、总结经验，并加强部门人员的沟通。
四、部门间的交流计划
1、我会主动承接与其他部门的联谊活动，并且会安排干事在每一次的联谊活动（无论是哪两部门间的联谊）中代表文艺部去表演节目，展示自我。
2、鼓励干事主动接触其他部的成员，以每位干事手机中其他部成员的手机号码数量在部内设置一个电话簿排行榜，一个月更新一次。
3、要求干事每次出去做活动的时候，就外貌、着装或动作赞赏一位其他部（也可以是自己部门）的成员。
部门基本活动：
1、首先开学后会召集志愿者队内人员，按照剧本准备迎新晚会上的节目，争取拿到演出权。
2、同时进行招新工作，招新完成后，统计部内干事以及队内其他部门干事的才艺类型和感兴趣的才艺形式，还有全队对话剧，舞台剧感兴趣的人员。并确定礼仪，且开始培训以为之后的活动准备。再与部门内人员商量决定10月份左右的晚会节目形式，开始训练。
3、晚会结束后，在完成每次活动后的前提下，利用闲暇时间排练话剧、舞台剧。以及部门干事的手语培训。并且让干事自行训练自己的才艺节目，并上报以备以后的活动。
4、以上都是上学期的计划，对于下学期，我现在不能说太多准确的安排，不过会经常思考下学期的工作行程。
总结：
以上就是我对文艺部上学期的发展的初步计划，因为个人经验不足，计划做的很粗糙，也不可能面面俱到，我也还有很多方面需要去学习。在以后的时间里，我也会不断的去学习，并根据具体的情况和积累的经验对这份计划进行进一步的修正，也望主席团斧正，谢谢
推荐第2篇：部门规划
2013-2014年度生活纪检部部门规划
一、部门招新
二、日常职能
三、与校区后勤服务公司联合创办《生活期刊》之类，里面
可宣传一些维权或者其他方面的知识
四、活动策划：
1、寝室文化艺术节
2、厨艺大赛（美食节）
3、强化纪检部分的工作，例如晨检
4、根据相关节日策划相关的活动
五、加强部门内部管理，促进内部感情交流。
1、开展例会
2、部门聚会
推荐第3篇：部门规划
2011办公室部门规划
在做部门规划前，先简单的回顾一下办公室第一学期的工作。
第一学期中，办公室承办了“学生会全会”“三大组织篮球赛”“十佳干事评选”三大活动，期间也与学习部一起组织了一场部门间演讲比赛，安排部门干事参加校学习部承办的演讲比赛等等，干事们在活动中收获中收获良多，目前办公室的所有干事都能够条理清晰的写出一份非常规范的策划书，在活动的细节和整体把握上也有了各自的心得。部门也通过一次次的活动收获了凝聚力和团队友谊。
这半年中，办公室也收获了累累硕果。徐佰意，李昭成为十佳干事，陈佩佩主持了多场学院内部活动，陈盼庆成为仲夏夜话剧社副社长，其负责的话剧也在元旦晚会中表演。
传承经验，总结教训，展望未来。新的一学期，办公室将从以下方面进行重点建设。 一：内部建设
1：代理部长
第一学期，我们将办公室的各项流程、制度及基本操作均授予了干事们，而本学期，我们将更多的培养你们的领导能力，让你们能够当家作主，将部门的建设和日常事务抗在肩上，从中我们站在你们的身后为你们指正错误。
在本学期的代理部长中，希望你们可以做出自己的创新，也希望你们可以更多的分享彼此的收获，将自己的成长与团队挂上钩。
2：内部培训
下半学期办公室将针对彼此需要提高的板块，进行专项的培训，各位可能也会提前带来了笔记本，我们也会给你们一些相关的学习资料和视频，晚上时候可以看看，这也可以做为例会的交流板块加以讨论。
二：部门特色活动思考（素质拓展）
在第一学期的工作中，办公室参与了非常多的活动，但是究其部门特色活动也亦只有十佳干事评选，下半学期办公室的活动相对较少，我们可以思考，什么样的活动适合办公室，我们目前的资源能否成功办下来。
三：学生手册制作成稿
上学期，学生手册的电子稿已经制作完成，目前还需要排版即可出版，这份工作也是办公室本学期的工作重点，内容上仔细修改，版式上精益求精，争取能在期中考试前完工。 四：财务制度创新及为落实财务报销
财务，作为办公室的主要职能，经历了数届的修改已经较为完善，而本学期，我们还将就细节问题做一些深入的权衡，通过自身的完善尽可能的缩短报销时间和统计问题。
当然，上学期未报销的财务本学期我们也将尽快落实，将其上报到团委老师处，并督促下报。
五：换届选举准备工作
换届，这是每个组织必须经历的一个环节，换届的成功与否也决定着下一年学生会的活力与竞争力，我们也会在学期的后半部分进行考察和单独对话，了解给各位的想法，希望你们也可以尽早的与我们交流自己心中的想法让我们有所了解。
新的一学期，Let’s go!~
推荐第4篇：部门职责规划
部门职责规划
（一）系统例会管理规划
例会是文娱活动工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议让所有成员总结和了解学校工作内容和工作方向，有利于提高成员的工作积极性及工作的顺利开展。
（1）文娱系统的会议方式，由设固定的例会时间为主，即每月最后一个星期（除特殊情况外），其余活动工作安排会议灵活安排时间，如有变动，将会提前信息通知。
（2）全体成员必须准时出席会议。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，若有事不能来时应向部长请假，经同意后方可。
（3）每次例会由部长主持决策，收集意见。
（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
（5）每次例会严格做好会议记录，带上工作牌。
（6）每月总结和计划上交校级文娱部门，规范总结计划格式，由校文娱部汇总审阅，不规范的总结计划部长将给予退回重写。 （7）上交的总结与计划必须如实反应学院活动信息，每份总结计划将在期末装订成册，保存于档案柜。
（8）对于每次会议缺席或请假成员，将作统计次数，并相应按照系统条例进行处罚。
（9）出席会议应自觉维护自身形象，不允许穿拖鞋等参加会议。（ 10）全体成员应树立严格的时间观念，参加晚会、会议等活动时，须提前到场，不迟到、不早退、不得无故缺席。
（二） 干事培养管理规划
提高本部成员的自身素质，多给成员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。
（1）充分调动文娱部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文娱部成员每个人的能力和特长，以及他们对文娱部的发展和建议，加强文娱部成员能力的提高，以共同进步带动文娱部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文娱部工作的新局面
（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。
（3）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位，活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合校各种文娱活动。
（4）树立良好的素质形象，端正工作态度，严格要求干事的行为准则，作好优秀榜样，积极带动并交流意见，促进部门成员合作，工作的开展顺利进行。
（三）部门内部管理规划
（1）每周召开一次交流会，与各成员保持紧密的联系，确保各成员文娱活动的工作顺利开展。
（2）配合学校搞好各项文娱活动。
（3）加强与学校各文娱类社团的交流。
（4）协助其他部门开展工作，共同完成院的各项任务。
（5）加强与部门干事之间交流，营造团结一致的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展
（6）在工作中不断发现自己的问题，总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。
（7）日常工作活动执行或会议时间，关于部门及系统的信息通知由固定一到两人负责发出，如有变动，须及时更改通知。
（8）每个会议的开展，部门成员须提前展开小组讨论会，以便各个成员清楚的了解会议内容，及时提出会议或会议内容的建议及意见，促进会议顺利进行。
（9）关于学生会或系统例会的总结与计划，实行轮流制，不可代写、抄袭、套用，须如实详细地反应工作内容，并规范总结计划的格式，每份上交的总结计划不合格的，将给予退回重做。
（10）代表学生会或部门出席各种会议或活动时，应自觉维护学生会或部门形象，注重自身言行举止，坚决不允许穿拖鞋参加活动。（ 11）按会议通知内容要求，积极准备，会议上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。
（12）会议要求规范、高效、简短，不搞形式化，充分调动成员的积极性和工作热情。
（四）部门工作管理规划
（1）举办校园娱乐活动及文艺晚会。抛掉陈旧的节目观念，相应提高晚会品位，节目方面推陈出新，不拘泥于老的一些表演形式，大胆创新，提高晚会节目质量。
（2）加强内部的管理工作。建立日常工作报告制度，及时了解各成员间的联系以及各小组工作的开展情况。
（3）继续实行定期例会制度。每月举行一次例会，各干事及成员需到场参加会议，有事必须事先请假。使成员间互相交流，尽量让每个成员发挥作用。
（4）加强成员与成员之间，部门与部门之间、与学生会、其他社团的联系。除了要多于其他部门联系，吸取别部门的经验，与艺术团及协会达成共识，让文娱部成员与艺术团成员多交流，互相学习，取长补短。
（5）团结部门力量。定期给各学院文艺部召开会议，了解各学院的活动，加强与学院的联系，适当的组织活动加强各院间的交流。
（6）争创优秀部门。提高节目、活动质量，按时参加内部例会，按时上交工作总结与工作计划，多发表可行性的建议等。
（7） 加大对文娱部及活动的宣传力度，做好各项晚会准备等工作。多方面的开展宣传，可在校园网、校园内广播、在校设点进行宣传。
（8）协助其他部门搞好学生会的各项活动与工作。
以上是文娱部初步的发展方向规划，内部人员围绕明确的目标，要求统筹协定、注重质量、责任到岗、落实到人、定期评估、取得实效。 成员将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在团队协作的力量下，将文娱部工作开展的有声有色，能够真正起到活跃校园文化的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空
推荐第5篇：部门人力资源规划
部门
2010-2012年人力资源规划（草案）
目录
1.2010-2012年部门发展目标及人力资源需求分析 ..................
1.1
1.2 三年部门发展目标 ...............................三年部门人力资源需求分析.....................
1.2.1部门岗位结构需求分析 ......................
1.2.2人力资源素质、数量、时间需求分析 .......................2.
3.人力资源现状盘点...........................部门人力资源供应预测 ...............................
3.1 内部人力资源供应预测 ......................
3.1.1稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平................
3.1.2正常流动（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平................
3.2 外部人力资源供应预测.......................
3.2.1当前人才供需状况...............................
3.2.2企业在外部招聘的人才类型及总量水平...................
4.2010-2012年部门人力资源规划.....................
4.1 招聘..............................
4.1.1内部人才招聘策略...............................
4.1.2内部人才招聘预测明细表及预算 .........................
4.1.3外部人才招聘策略...............................
4.1.4外部人才招聘预测明细表及预算 .........................培训 ..............................4.2
4.2.1培训政策调整规划...............................
4.2.2培训项目规划明细表及预算 ....................
4.3 部门业务流程改善 ...............................
4.3.1制定部门业务流程改善管理制度 .........................
4.3.2部门业务流程改善项目规划明细表及预算 .............................................4.2.2 培训项目规划明细表及预算 ...................... 4.2 4.3 部门业务流程改善 ........................ 4.3.1 制定部门业务流程改善管理制度 .....................4.3.2 部门业务流程改善项目规划明细表及预算 ................... 1 正文
1、2010-2012 年部门发展目标及人力资源需求分析、部门发展目标及人力资源需求分析 1.1 2010-2012 年部门发展目标 年部门发展目标 叙述部门未来三年的业务发展目标，业绩达到何种规模，管理工作达到何种水平等 1.2 2010-2012 年部门人力资源需求分析 年部门人力资源需求分析 叙述部门三年的发展应提供的组织结构需求和人力资源需求， 保证部门更快更稳达成既 定发展目标。 1.2.1 三年部门岗位结构需求 三年部门岗位 岗位结构需求 随着四建市场业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的 会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，叙述为满足部门业务的发 展应构建和优化的部门岗位结构，包括员工的定岗，定级。 1.2.2 三年人力资源素质、数量、时间需求分析 三年人力资源素质、数量、人力资源素质 企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订 标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证；叙述部门在未来三年内的人力资源引进的数 量、质量和时间。
2、人力资源结构现状盘点、包括年龄结构、学历结构、专业结构、职务结构
3、2010-2012 年度人力资源供应预测 年度人力资源供应预测、3.1、企业内部人力资源供应预测、3.1.
1、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平根据往年部门各岗位的稳定供应情况，预测三年内企业内部供应的人员水平。 3.1.2、正常流失（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平、正常流失 离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平根据往年各岗位的正常流失情况，并参考 2010 年度即将进行的公司“十二五”规划， 预测三年内部门各岗位的正常流失量控制在多少人，较往年应降低多少百分点。 3.
2、企业外部人力资源供应预测、3.2.1、当前人才供需状况、回顾往年企业招聘状况，包括招聘渠道，岗位等。3.2.
2、企业在外
外部招聘的人才类型及总量水平、企业在外部招聘的人才类型及总量水平叙述公司三年内所要招聘的岗位、结构及数量。
4、2010-2012 年人力资源规划、4.1、招聘、4.1.
1、招聘政策调整规划、阐述未来三年部门的招聘工作政策调整规划， 包括内部的招聘管理制度， 引进人才的质 量、结构水平等。 4.1.2、内部人才招聘策略、内部人才招聘具有能够快速进入岗位角色、忠诚度高、招聘费用低等优势，因此未来 内部招聘工作首先要在招聘管理制度中明确人才的内部选拔程序， 部门要确定未来应遵循的 人才选拔机制。 2 4.1.
3、内部人才招聘预测明细表及预算、序 时间 号 1 2 3 4 预算费用总计 培训室 培训室 培训室 公司内部 公司内部 公司内部 岗位名称 竞选地点 竞选范围 组织部门 费用预算 4.1.4、外部人才招聘策略、叙述外部人才招聘的主要方式（网络、校园、专场招聘会） ，流程制度，例如校园招聘 或社会招聘中应遵循的流程机制。 4.1.
5、外部人才招聘预测明细表及预算、序 时间 号 1 2 3 4 预算费用总计 招聘岗位 招聘方式 地区范围 组织部门 费用预算 4.2、培训、4.2.
1、培训政策调整规划、叙述未来三年应建立的部门人力资源培训政策，包括培训方式，流程和配套体系等。4.2、培训项目规划明细表及预算、序 开始时间 号 1 2 3 培训管理制度 培训需求调查 建设内部讲师 完成时间 项目 编写或操作人 组织部门 费用预算 3 队伍 4 5 6 预算费用总计 课程及课程表 实施培训 4.
3、部门业务流程改善、部门业务流程改善 4.3.1、制定部门业务流程改善管理制度 部门业务流程改善管理制度、制定部门业务 企业流程改善工作要使各个部门的业务流程用“相同的标准接口”建立起协调关系， 叙述未来三年的部门业务流程管理制度的优化更新策略。 4.3.
2、部门业务流程改善项目规划明细表及预算、部门业务流程改善项目规划明细表及预算 序 开始时间 号 流程改善管理 1 制度 2 培训 建设改善委员 3 会 4 5 6 预算费用总计 建设改善小组 试行阶段 完成时间 项目 编写或操作人 组织部门 费用预算 4
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电气工程系学生会 办公室12~13年度
部
门
规
划
电气工程系学生会办公室策划 2012 年 7 月 12 日
一、办公室之部门定位
办公室主要负责学生会财务管理，值班日常安排、记录，委员会及各部门例
会安排、通知 ，会议记录，各类档案记录及备案 ，内部活动方案 ，各个活动记录，仓库物资管理等会内事务。
二、办公室之招新安排
1、时间：2012年9月10日晚
2、地点：电机馆四楼
3、招新形式：现场报名，统一面试
4、招新要求：本次办公室计划招新8人，根据办公室需要，主要招新做事积极、认真、踏实，交际沟通能力强，策划、创新方面人才。
三、办公室之工作计划
1、在部门招新之后，安排好时间、地点一起出去聚会。使部门内各成员的加
强联系、增进了解，增强整个办公室的凝聚力，为以后部门工作的开展做好准备；
2、初次例会系统介绍办公室职能、开会制度、开会流程、主要工作等， 尽量坚持隔周进行部门例会，同时配合各个阶段不同的活动，促进部门内部的相互交流；
3、明确部门责任，协调、配合其他部门工作，部门负责人以身作则，确保各项工作高质高效完成；
4、收集所有干事课表，排出干事空余时间表，根据空余时间表安排事物，以提高办事效率；
5、整体规划，合理安排，最大限度有效利用资源；
6、建立学生会全体人员档案，并随时更新；
7、组织策划学生会内部交流活动，每学期一次全体活动，加强各部门间联系；
8、完善学生会规章制度，确立学生会精神（创新、务实、激情、活力），宗旨（学生的事情学生做）；
9、加强与新生班级的联系，与各班班长定期进行交流沟通，密切联系同学，切实解决问题；
10、会议通知，并统计到会人数，做好会议记录。安排人员到各个部门去做
会议记录， 为了能更好的使办公室成员与其他部门成员熟悉起来，让干事轮流去各部门做会议记录；
11、财务管理及置购物品管理，规范好学生会的财务管理，由专人负责管理购置的物品的借还和使用，每次活动后做简单的物品统计；
12、办公室要积极主动接受一些任务，让干事们不至于无所事事又不至于负担太重，也能调动部门成员积极参与活动，真正通过实践锻炼各自能力，增强合作意识；
使学生会在学校有一定的影响力，建立健全能可持续发展的学生会运作机制，使学生会能良好运作。加强学生会各部门建设，增强部门内部和学生会整体的凝聚力。培养有能力、有思想、有纪律、有合作、能创新、能充分为学生会服务的干事，完善会内各种制度，使学生会整体运作有组织有纪律。
四、办公室之内部制度
1、遵守学校各项规章制度，尊敬师长，团结同学；
2、勤奋学习、刻苦钻研、锐意进取，认真完成学校规定的学习任务；
3、虚心听取学生会内外及部门内外的意见与建议；
4、全力配合好其他部门完成各项任务；
5、维系办公室在系会、学校公共场合的良好形象。
五、办公室之例会制度
1、例会时间：每单周周一18:15在电气系学生会办公室；
2、与会人员不得迟到、早退，有事需提前请假；
3、例会上部门负责人以简洁精练的语言，向部内人员准确传达工作安排及每人所负责的具体事务，尽量不耽误大家的宝贵时间；
4、与会人员需认真记录会议内容并积极完成分配任务。
六、办公室之活动开展
1、综合考虑部门之间的合作需要，组织策划一些部门之间联谊活动，通过一些活动促进各部门成员的熟识、加强各部门之间合作的默契度；
2、思考什么样的特色活动（素质拓展）适合办公室， 我们目前的资源能否成功办下来。
七、办公室之部门配合
1、配合文艺部完成各类文艺晚会；
2、配合体育部筹备运动会和各类体育赛事；
3、配合组织部开展干事培训大会；
4、配合生活部开展寝室装潢大赛；
5、配合宣传部完成各类宣传工作；
6、配合学习部完成各类学习活动。
八、办公室之干事培养计划
1、前期工作平均分配，在工作中发现干事才能；
2、在考勤中注重态度和积极性；
3、在活动中注重做事积极、认真、负责、稳重等；
4、在联系学生会其它各部门、联系老师、联系学长、学姐时，应注重礼貌、言辞、态度；
5、在配合其它部门开展活动时应注重与各部长、干事之间的接洽、合作；
6、代理部长：培养其领导能力，将部门的建设和日常事务扛在肩上，引导有能力的干事能主导办公室事务。做出自己的创新，分享彼此的收获；
7、鼓励干事积极和其他部门和主席团多沟通、积极主动参加到其他部门的传统活动中去，并要求在部门例会上进行经验交流；
8、有计划的安排和分配给干事一些需要思考和有创造力的工作（活动创意、写简单策划书等），并对他们提出一些建议；从而激发工作热情，锻炼工作能力。
九、办公室之未来展望
一直以来，办公室积极配合其他部门开展活动，协助学生会的建设和发展，为广大电气学子服务。办公室会在未来发展中一如既往的发扬优良传统。
在传统活动方面，我们会继续延续往年举办下去。经过前几届的成功举办，活动也在日趋完善，我们要做的就是进一步完善各个活动，减少意外情况的出现以及对意外情况出现时能应对自如。另外，在办好传统活动的同时也要敢于创新，为同学们增加更多更具参与性、学习性、娱乐性的选择。为电气系学生会未来发展推波助澜。
在发掘和培养人才方面，干事是整个部门以及学生会的血液，招纳一批有才能的新干事是我们的首要任务，我们会认真选取优秀新干事，随后对他们进行培养和锻炼，为学生会孕育人才。我们会在以后的学习和工作中加倍努力。
在团结其他部门方面，共同建设好学生会，为电气系做贡献是我们的责任。在各部门独立的基础上建立紧密联系，协调各部门任务，各部门之间加强交流合作。这是我们未来一年的重要工作。
办公室本着认真负责、踏实稳重、求实创新的态度，在未来一年甚至更远的道路上，走好每一步。让“温馨电气”住进每位电气学子的心房。
传承经验，总结教训，展望未来。
以上只是一个初步计划，我们要坚持具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整工作计划安排，但是始终坚持向我们设定的初步目标努力，让各成员能在学生会中学到知识，得到锻炼，并且从人际交往、管理能力等方面得到提高。具体要在实践中检验，在实践中升华，希望学生会能越办越好。
规划人：XXX
XX年X月X日
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体育部部门规划
从我加入学生会到现在，不知不觉已经走过了一年。在大一这一年里，我经历了很多，也学会了很多，成长了很多。
通过一年的工作，我对体育部的各项部门工作已经非常熟悉。如果一个民族没有创新，那这个民族就没有发展；同样，如果一个部门没有创新，那么就没有发张的空间。通过大一一年的经验积累后，对于本部门的工作，我有如下规划：
首先，体育部作为一个有着固定系统的部门，每一项活动都相对比较稳定和常规，所以体育部非常需要一个部门制度，来规范各系体育部的工作，也能使本部门的工作更好地开展。部门制度包括：各系上交相关文件的时间，方式；各系借用器材的管理；各系审批器材和场地的管理；各系活动的跟进等等
其次，体育部的系列活动都比较稳定，但稳定不代表就可以一成不变。作为体育部的活动，应该在以前师兄师姐的经验下，在根据自己的经验和想法，尽量在稳定的活动中寻求发展，最求以最好的方法去把活动办好。在办好活动的基础上，寻求在稳定的活动中加入新的元素，使活动成为同学们喜闻乐见的活动，充分提高全员学生参加体育活动的激情。
体育部拥有一个庞大的体育部系统，体育部的工作离不开各系体育部的支持，所以体育部在以后的工作中要注意与各系体育部的联系与沟通，尽量举行体育部系统的联谊活动，在联谊中提高各系之间，各系与校体之间的认识与了解，以便以后的合作。
最后，要加强体育部与学生会其他部门的联系与合作。其他部门因举行活动需要人手时，我们部门将尽全力予以协助，充分与其他部门的合作，在合作中让本部门大一的新生能充分与其他部分的新生沟通与了解，方便本部门以后的工作。
对外方面，我们将按照阳光体育行系列活动计划在下学期举办\"巾帼杯\"女子足球赛、\"飞扬杯\"羽毛球赛、\"共青杯\"乒乓球赛及\"活力杯\"健美操比赛，在后学期举办\"希望杯\"篮球赛、\"振兴杯\"足球赛、\"萌芽杯\"排球赛及校运会。并组织各系体育部在下学期开展全民健身月系列活动，在后学期开展冬季长跑系列活动。协助省大学篮球联赛及省大学生足球联赛的工作。
帮助指导组建\"学生裁判团\"，并于下学期展开面向全校学生的招新活动并邀请老师进行培训，通过学生裁判团为我们学校以后各类体育赛事提供相对更加公平的竞赛环境，减少裁判在比赛中错判误判造成的比赛中断，让各项比赛更为流畅地进行。
更新部门现有体育器材，规范器材及场地出借流程，方便各系各组织向本部门借用体育器材及申请场地。
推荐第8篇：宣传部部门规划
****大学宣传部部门规划
宣传部的职能是学生会几个部门之一，主要负责整体规划、协调各项宣传工作，对内宣传我校工作的职能部门。组织各项宣传活动，起到上传下达的枢纽作用。在学生会中起着重要的作用。 宣传部口号：打破传统，坚持创新
工作重心：主要分为部门内部建设和学院整体活动规划两个部分 一：部门内部建设
1.培养成员团队精神。
在平时的工作中淡化部长与部员之间的界限，我们将以身作则，以自身的行动来带动其他部员的工作。在工作中，我们就是一个团队，而作为一个团队必须具备的三个条件就是自主性、思考性以及合作性。我们也将在平时的工作中加强对部员自主性、思考性以及合作性的锻炼，让他们多自主地去参加活动，多合作，多思考，在工作中始终以严谨的态度对待，有信心有耐心有效率地完成任务，并逐渐从中得到锻炼以及提高。
2.营造家的感觉。
在生活中，我们是一个家庭。工作中我们严阵以待，一丝不苟，而在生活中，我们则希望让每个部员都能感受到家的温馨，对部门生成一种强烈的归属感。宣传部就像一个大家庭，我们一起工作，一起奋斗，一起努力，一起成长，一起留下最美好的回忆，一起埋下深厚的感情。我们将努力实践这个目标，从小事做起，从点滴做起！
3．对部门成员的管理
1．集中新会员学习协会的各项章程和规定。
2．积极鼓励新会员工作，鼓励他们积极参加协会各项活动，积极为协会做贡献。对新会员业绩要做统计，充分调动其积极性，同时使部门管理有很强的纪律性，为以后评优评干提供有力评证。
3．设宣讲台，每一周例会拿出一定时间让成员对部门或协会的管理或其他方面发表看法，畅所欲言。
4．建立本部门新会员档案，对新生的工作情况和业绩、表现优差等详细记录在案，由部长保管。
4．对部门基本工作安排
1．首抓纪律
除了遵守本协会规章外，对本部门的各项标准和要求要严格、严肃，部门人员要严格遵守和执行各项任务标准。
2．活动任务安排
(1)宣传策划的讨论与完成。
(2)具体宣传工作的展开包括宣传物资实体、网络宣传。
(3)宣传物资的摆放、维护、回收、保管、登记。
(4)网络方面文字图片宣传及对跟贴的回复。
3．关于宣传部方面资料的维护。
4．与广告公司的联系。
5．本部门例会基本安排（根据具体情况变动）
1．按时点名。
2．进行培训。
3．询问前次任务完成情况，并总结会员个人表现。
4．通知并讨论、分配下周任务。
5．宣讲台（上半学年宣讲、下半学年由干事主持例会）
6．与其他部门合开例会，加强各部门之间的交流，以达到丰富、活跃其思想的目的。部长起领头作用，开例会时，根据部门之间的工作联系确定一个主题供会员交流。
7．邀请前辈参加例会，交流经验，以此使成员们有所得，提高他们的领悟能力，让他们正确认识自己的工作，为自己的发展方向定位。
6．内外联谊
１．部门内部。
（1）统计干事生日，以部门名义祝贺其生日，制作一张生日海报，干事留下祝福语。
（2）建立部门ＱＱ群，讨论工作，或交谈生活娱乐、相互提建议等。
（3）不定期开展联谊活动，如聚餐、日租、社会公益活动等。
2．与其他部门
策划相关联谊事宜，部门之间，整个社内，形式多样，交流感情。可考虑参加其他部门工作、了解与学习，交换部门成员。 二：学院整体活动规划
宣传部在今后的各项活动中我们都是以做好宣传以及配合其他部门的工作为主，其中我们的重点将会放在开展创新宣传方式为主。
1.9月迎新月各项活动
1 做好迎新接生中的各项工作
2 做好招新前的宣传工作，确保更多的有才能的同学加入到学生会这个大家庭里面来。
3 迎新晚会的筹备工作：
（1） 前期宣传：（九月七日前将具体宣传方案定出并上交给主席团）
（2） 活动主题：****大学——我们共同的家
（3） 活动内容：
1：文艺节目表演
2：各班统计本月过生日的同学，从中抽取几名。并在晚会现场为其过生日，让他们感受到家的温暖。（具体操作方式待定）
2.十一月新生活动月
为了让新生能够更快的适应新的环境，能够更好的融入到****大学这个大家庭之中来，因此我们应该在这个月中开展各种丰富多彩的活动，让他们能够消除对陌生环境的恐惧心理。 1 开展师兄师姐下寝室活动
各个部门高年级同学或者从各班选派善于交流的同学下寝室与同学们谈心，传授学习经验等。
2 开展一个ppt设计大赛，内容就是“你在来到****大学
后的美妙（精彩）瞬间”或“**大学美丽一角”，具体
名称及方案待定。这样能够让他们更多的去了解我们美
丽的校园。
3 组织各班开展一些趣味运动比赛（如纸杯传球等），增
加彼此的交流
3.元旦游园活动
部门工作：加强前期宣传力度（具体方式待定），吸引更多的同学参加
活动内容：开展更多更有趣味性的活动，增加奖品含金量使游园活动更具有吸引力，使更多同学参与进来。活动可分为技能趣味类，益智趣味类，才艺趣味类，互动趣味类。
4．三月份女生节
部门工作：主要是以宣传为主，另外可以协助其他部门策划这次活动
活动内容：举办制造金花选拔赛，分初赛、复赛、培训、决赛四个环节，比赛包含自我介绍，形体展示 ，魅力场秀，才艺展示，知识问答等内容。设奖除一二三等奖外，还可另设最佳人气奖、最具上镜奖、最佳才艺奖、最具知性魅力奖等。 5，四月份五四评优
1 做好前期宣传工作，确保各个部门及同学有足够的时间准备申请材料
2 做好部门内部申请材料的收集整理工作，
,6寒假社会实践活动
做一个坏境调查报告
背景：近年来自然灾害频发，特别是甘肃省舟曲县特大泥石流灾害发生后，各方评论纷纷，其中有专家指出，这次灾害发生的主要原因之一就是由于大量砍伐植被，导致山脊裸露，加之汶川地震造成地质松动，于是在特大暴雨之下，这样一次特大灾难就悄无声息的发生了，造成了重大经济损失和人员伤亡。 内容：调查当地植被保护情况，并做好植被保护宣传工作。 考查形式：实践者上交实践报告，并上交相关佐证材料 。 以上是宣传部今年的工作计划.
推荐第9篇：联络部部门规划
联络部部门规划
学生会的宗旨是服务大学生，大学生是一个广泛的群体，这涉及到大学生的日常生活，学习与娱乐。校学生会更要比院学生会更加全面的服务学生集体。联络部今后可以从日常生活，日常学习，日常娱乐来发挥作用。
1.日常生活类：
校园卡的丢失一直是比较普遍的问题，我们可以通过生活部与科技部利用互联网的优势，在网络上面开张专门的校园卡失物招领一栏，使信息收集与公布更快，使用网页浏览的互联网技术可以节省时间空间，而且不用人为通知，挂失也可以通过留言的方式进行收集，每日更新，也可以增加学生会网站的浏览量，扩大宣传力度。
我们同时收集同学日常生活中出现的问题，定期收集定期解决，因为我们有机会会接触到学校其他管理部门或机构主管。
2.日常学习类
图书管的占座问题是接近考试周的一大难题，联络部可以与学习部一起来负责图书馆自修室的管理，具体方式可以在自修室宣传便贴，减少恶意占座，或占座不使用现象的发生。上机选课（待定）
3.日常娱乐类
校会内部娱乐：（已经在做策划书）校会平时工作琐碎，容易让人焦躁，可以通过郊游或者户外的活动来平静内心，增加户外运动也有益身心。
校会活动类：校会的活动更加应该贴近广大的学生集体，不应该只是为了活动而排出名次做活动。除了比赛性质的活动，贴近同学的文艺类或者生活学习类的活动可以增加，同时这类的活动如果没有团委的赞助支持，我们是否可以跟各个院或者社联社团来一下小的联谊或者是活动，不涉及原则或者某某规定之类的。
差距源于对比，理想不同于现实。
下学期的第一件事就是召集各个院会开一次校级各院的联络部的会议，留下联系方式，看看我们可以做一下什么。而我的发展思路是对下发展，针对各个院，我们要真正起到纽带的作用，做好两道线，一道是校会到院会到班级或个人，一道是校会到班级或个人，这个工作量相当大，也能彻彻底底的说到做到接触的最基本的同学群体，校学生会虽然是属于稍微高级的组织，但是还是不能脱离基础，基础才是影响力。通过网络的途径，让学生会的工作方式以及工作内容发生一下改变。
这些是我分条列点所能相出的规划。联络部XXX
推荐第10篇：学生会部门规划
电气工程系学生会 办公室12~13年度
部
门
规 划
电气工程系学生会办公室策划
2012 年 7 月 12 日
电气工程系学生会部门规划
一、办公室之部门定位
办公室主要负责学生会财务管理，值班日常安排、记录，委员会及各部门例会安排、通知 ，会议记录，各类档案记录及备案 ，内部活动方案 ，各个活动记录，仓库物资管理等会内事务。
二、办公室之招新安排
1、时间：2012年9月10日晚
2、地点：电机馆四楼
3、招新形式：现场报名，统一面试
4、招新要求：本次办公室计划招新8人，根据办公室需要，主要招新做事积极、认真、踏实，交际沟通能力强，策划、创新方面人才。
三、办公室之工作计划
1、在部门招新之后，安排好时间、地点一起出去聚会。使部门内各成员的加强联系、增进了解，增强整个办公室的凝聚力，为以后部门工作的开展做好准备；
2、初次例会系统介绍办公室职能、开会制度、开会流程、主要工作等， 尽量坚持隔周进行部门例会，同时配合各个阶段不同的活动，促进部门内部的相互交流；
3、明确部门责任，协调、配合其他部门工作，部门负责人以身作则，确保各项工作高质高效完成；
4、收集所有干事课表，排出干事空余时间表，根据空余时间表安排事物，以提高办事效率；
5、整体规划，合理安排，最大限度有效利用资源；
6、建立学生会全体人员档案，并随时更新；
7、组织策划学生会内部交流活动，每学期一次全体活动，加强各部门间联系；
8、完善学生会规章制度，确立学生会精神（创新、务实、激情、活力），宗旨（学生的事情学生做）；
9、加强与新生班级的联系，与各班班长定期进行交流沟通，密切联系同学，切实解决问题；
10、会议通知，并统计到会人数，做好会议记录。安排人员到各个部门去做 1
电气工程系学生会部门规划
会议记录， 为了能更好的使办公室成员与其他部门成员熟悉起来，让干事轮流去各部门做会议记录；
11、财务管理及置购物品管理，规范好学生会的财务管理，由专人负责管理购置的物品的借还和使用，每次活动后做简单的物品统计；
12、办公室要积极主动接受一些任务，让干事们不至于无所事事又不至于负担太重，也能调动部门成员积极参与活动，真正通过实践锻炼各自能力，增强合作意识；
使学生会在学校有一定的影响力，建立健全能可持续发展的学生会运作机制，使学生会能良好运作。加强学生会各部门建设，增强部门内部和学生会整体的凝聚力。培养有能力、有思想、有纪律、有合作、能创新、能充分为学生会服务的干事，完善会内各种制度，使学生会整体运作有组织有纪律。
四、办公室之内部制度
1、遵守学校各项规章制度，尊敬师长，团结同学；
2、勤奋学习、刻苦钻研、锐意进取，认真完成学校规定的学习任务；
3、虚心听取学生会内外及部门内外的意见与建议；
4、全力配合好其他部门完成各项任务；
5、维系办公室在系会、学校公共场合的良好形象。
五、办公室之例会制度
1、例会时间：每单周周一18:15在电气系学生会办公室；
2、与会人员不得迟到、早退，有事需提前请假；
3、例会上部门负责人以简洁精练的语言，向部内人员准确传达工作安排及每人所负责的具体事务，尽量不耽误大家的宝贵时间；
4、与会人员需认真记录会议内容并积极完成分配任务。
六、办公室之活动开展
1、综合考虑部门之间的合作需要，组织策划一些部门之间联谊活动，通过一些活动促进各部门成员的熟识、加强各部门之间合作的默契度；
2、思考什么样的特色活动（素质拓展）适合办公室， 我们目前的资源能否成功办下来。
电气工程系学生会部门规划
七、办公室之部门配合
1、配合文艺部完成各类文艺晚会；
2、配合体育部筹备运动会和各类体育赛事；
3、配合组织部开展干事培训大会；
4、配合生活部开展寝室装潢大赛；
5、配合宣传部完成各类宣传工作；
6、配合学习部完成各类学习活动。
八、办公室之干事培养计划
1、前期工作平均分配，在工作中发现干事才能；
2、在考勤中注重态度和积极性；
3、在活动中注重做事积极、认真、负责、稳重等；
4、在联系学生会其它各部门、联系老师、联系学长、学姐时，应注重礼貌、言辞、态度；
5、在配合其它部门开展活动时应注重与各部长、干事之间的接洽、合作；
6、代理部长：培养其领导能力，将部门的建设和日常事务扛在肩上，引导有能力的干事能主导办公室事务。做出自己的创新，分享彼此的收获；
7、鼓励干事积极和其他部门和主席团多沟通、积极主动参加到其他部门的传统活动中去，并要求在部门例会上进行经验交流；
8、有计划的安排和分配给干事一些需要思考和有创造力的工作（活动创意、写简单策划书等），并对他们提出一些建议；从而激发工作热情，锻炼工作能力。
九、办公室之未来展望
一直以来，办公室积极配合其他部门开展活动，协助学生会的建设和发展，为广大电气学子服务。办公室会在未来发展中一如既往的发扬优良传统。
在传统活动方面，我们会继续延续往年举办下去。经过前几届的成功举办，活动也在日趋完善，我们要做的就是进一步完善各个活动，减少意外情况的出现以及对意外情况出现时能应对自如。另外，在办好传统活动的同时也要敢于创新，为同学们增加更多更具参与性、学习性、娱乐性的选择。为电气系学生会未来发展推波助澜。
电气工程系学生会部门规划
在发掘和培养人才方面，干事是整个部门以及学生会的血液，招纳一批有才能的新干事是我们的首要任务，我们会认真选取优秀新干事，随后对他们进行培养和锻炼，为学生会孕育人才。我们会在以后的学习和工作中加倍努力。
在团结其他部门方面，共同建设好学生会，为电气系做贡献是我们的责任。在各部门独立的基础上建立紧密联系，协调各部门任务，各部门之间加强交流合作。这是我们未来一年的重要工作。
办公室本着认真负责、踏实稳重、求实创新的态度，在未来一年甚至更远的道路上，走好每一步。让“温馨电气”住进每位电气学子的心房。
传承经验，总结教训，展望未来。
以上只是一个初步计划，我们要坚持具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整工作计划安排，但是始终坚持向我们设定的初步目标努力，让各成员能在学生会中学到知识，得到锻炼，并且从人际交往、管理能力等方面得到提高。具体要在实践中检验，在实践中升华，希望学生会能越办越好。
规划人：XXX XX年X月X日
第11篇：部门规划(学习部)
部门规划
有句话说得很好,学习是学生的天职，教学质量是学校的生命线。作为电子 系学习部的一员，我担负了全系的学习工作这一光荣而艰巨的任务。
为了切实搞好我系学生的学习，今年学习部将积极开展各项与学习有关的活 动，以充分调动大家学习的热情，为大家营造一个良好的学习氛围。学习部还将采取一系列的措施加以监督和管理，相信在大家的共同努力下，我系的学习成绩定会迈上一个新台阶！为使学习部工作更顺利的开展，现将工作计划拟订如下：
一、在新学期开始:
1、为做好我系2009年迎新工作，学习部将积极配合学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，方便新生，使我系的迎新工作有条不紊的开展下去。
2、进行部门的招新工作，在进行面试竞选时要从全方面考察，以挑选优秀的人才，组建团结合作，富有集体荣誉感的学习部。
3、配合学生会帮助各班竞选班委，同时我学习部开展招干。
4、带领部门干事熟悉工作环境，早日步入正轨。
二、大学和高中的学习有很大的差别，为使09级新生尽快适应大学生活，及早正确的为自己定位，避免走弯路，举行新生学习经验交流会，由老生向新生介绍经验。这也是学习部每个学期工作的重点，具体方案初定如下：
交流会的具体流程： ①、预计从以下几方面谈： Ⅰ、如何尽快适应大学生活，养成良好的学习习惯； Ⅱ、基础课的学习方法； Ⅲ、专业课的学习方法； Ⅳ、协调好工作与学习的关系； Ⅴ、协调好参加活动与学习的关系； Ⅵ、大学不是一座象牙塔，要从多个渠道获取信息，利用好宝贵的图书资源。 ②、介绍学分制管理下的纪律处分及毕业证、学位证的授予要求，适当举反 面事例说明，为同学们敲响警钟,比如上期就有逃课被警告处分的同学。③、考虑到大学英语学习的侧重点及学习方法与高中迥然不同，邀请一位英 语学习成绩好的大三同学谈一谈大学英语该如何学习，以及如何顺利通过
四、六
级考试；
④、经验传授基本结束，留时间让同学们就学习方面所存在的疑惑进行提问；
三、大一新生军训结束后举办《军训青春》感受征文，优秀的进行展示。
四、在学风建设方面，继续完善考勤制度，制定考勤规定和考勤表，统计各 班课表及做好点名工作，考查上课出勤率，召开学习委员工作会议，将这一措施尽快落到实处。这也是学习部日常工作之一。考察方案如下：
1、由综合评定组专人负责每周到系办公司统计出勤表，帮助辅导员整理缺 勤人员名单予以公示。
2、学风检查是学习部的日常工作，通过学风检查来达到督促同学充分利用 好晚间自习时间的目的。学风检查是学习部的一个主要工作，部长安排好各项事宜，使学风检查发挥出最大效用！此工作在招干后立即开展。
3、采取学习部随机点名的方式；先由各班学委记录每天的上课出席情况， 学习部不定期抽查记录结果，这也可以作为考核学委工作的一项依据。
4、对于那些学校不强制参加的过级考试或资格考试，用正式的通告、说明向同学介绍，鼓励同学在学习本专业知识的同时多参加些高水平的资格考试，为今后步入社会增加自身分量。避免出现像张贴小广告一样通知报名的方式。此活动的开展要积极联系各学院和学校的招生考试办等单位。
5、期末考试前开展推广“诚信考试”的活动，除了在横幅上签名的方法外，计划将学籍处罚条例公示一段时间，让对此不关心或不重视的同学对“诚信考试”有更深的认识，减少考试作弊现象。如果可以最好附上曾经的案例，以更好得起到警示作用。
五、十一月进行四六级经验交流会，邀请已顺利通过
四、六级考试的同学介绍他们成功的经验，以给即将参加考试的同学一些启发和帮助。或进行英语单词竞赛，英语考试技能讲座等一系列围绕英语过级的活动。
六、为更好的进行信息反馈，搭建好老师和学生之间的桥梁，学习部将在各班学委确定之后，立即召集学委开会，传达信息反馈精神，以便于沟通和交流。制定各班学习委员联系卡，便于以后开展工作。
七、通过干事和各学习委员，充分了解同学学习上遇到的各种情况，努力发动广大同学为学习部开展工作提供帮助，会充分听取各方面的建议，尽可能多开
展有利于学习的各项活动，并积极配合学生会其他部门开展活动。
八、与网络部合作，努力建设电子系学生会网站，建设特色电子风采板块。
九、开展形式多样的知识竞赛，定期配合系主任邀请各学科权威老师，举行习有关的专题讲座或报告会，开拓同学的学术视野。
九、定期组织电子系个专业人员与电子系电子协会合作进行硬件、电路模块学习，提升大家在理论基础上的动手实践能力。
十、学习部人员安排（特殊需要可以合理调动人员）：
1、学习委员会：由全系学习委员组成，定期举行学习委员大会，深入了解和调查同学一定时期内的学习动向和意见，及时向学校有关部门反映，促进教与学的交流、发展。定期对学习委员进行考核，评选优秀学习委员。
2、学习部工作评定组：对于学生干事出勤，工作情况进行统计，品比。
3、学习部活动组：主要负责系上大型活动的筹备，策划等工作。
4、学习部学风监督组：主要负责各班的出勤抽查，记录等工作。
第12篇：学习部部门规划
学习部部门规划
学习部是学生会重要部门之一，其主要是负责学习上的一些工作以及协助其他部门完成相应的工作。其目的是为了督促同学们进行更好的学习。
在管理上，定期召开部门例会（每周一次），开展部门活动，做好教学信息反馈工作。
在学习上，我们可以针对同学们的实际情况，组织各种类型的学习经验交流会，让大家一起学习、讨论。让同学们考试的时候能更轻松的考过。平时还可以开展一些专业知识讲座，让同学们更加了解自己的专业，让自己以后就业更加明确、容易。
在部门之间，做好自己本职工作的同时积极配合协助其他部门的工作。
平时，学习部活动较少。在这可以举办更多的活动。比如举办演讲、朗诵、辩论、专业知识竞答以及知识运动会比赛等活动。这样既可以让同学之间更加团结，又可以丰富同学们的课余生活文化。
第13篇：宣传部部门规划
宣传部部门规划
部门定位：传播协会文化，宣传协会活动，对外打造协会形象。
本学期目标:1.丰富宣传方式，提高宣传效率,强调协会内部的宣传和协会文化的传播。
2.根据成员意愿对部门内部进行培训，使部门每个人获得实实在在的能力和知识。
宣传方案：1.宣传板。主要用于对外宣传。
2.协会公用qq。用于协会内部宣传。
3.海报、横幅等多种新式配合。
4.所有宣传形式都将注重传播协会文化并让外界了解市场营销。
活动规划：1.邀请有专业能力的人士对部门内部人员进行培训，包括市场营销基本知识、办公与文案基本技能、演讲口才、艺术设计等（培训的方向根据的是成员的意愿）。
2.至少每月用一次例会的时间进行内部交流，增强感情与凝聚力。
3.在本学期进行至少一次营销实战，使部门人员感受真实的营销并增强实践能力。
例会方案：时间为每两个星期一次，每次例会轮流由部门内部中两名成员全权负责，每次例会将邀请其他部门成员一起参加。例会形式将尽量新颖丰富，学期末将进行评优。
市场营销协会宣传部2012.3.24
第14篇：部门未来规划
中山大学南方学院
青协外联部
王均宇 1
部门规划
一、部门建设------3~4
二、自身素质培养----5
三、招新计划------5~6
四、人员培训------7~9
五、人员考察制度---9
六、人员安排----10~11
七、部门内部纪律以及规定--------------------------11 2
一、部门建设
（一）部门简介
外联部是青年志愿者协会（下称青协）与各界沟通联系的部门，是连接各个兄弟部门和社会的桥梁，是加强院际交流的纽带。本部门负责与兄弟院校的联络工作，建立良好的合作关系，对内增强联络，加强内部建设，探寻新的管理理念，创立外联部的新模式；对外代表青协的形象，运用新方式，开拓新思路，展现年轻人的创新精神，积极寻求社会赞助，为青协的各项活动提供强有力的保证。新一年的外联部担任着以下几项职能：
1、与学院各大组织保持联系；
2、为青协对外联系的桥梁，负责联系校内外各单位；
3、提前为活动策划好赞助方案，并于每学期初做好长远计划；
4、普通情况下，外联部担任青协的发言人，代表青协的立场，同时对有关青协的正负面报道进行公关处理；
5、负责各项外界活动信息的收集工作，并为青协其他部门提供信息支持；
6、负责青协活动所需的礼仪工作；
7、负责协会内部联谊工作，提高协会成员凝聚力。
（二）发展方向
1.发展与其他学院及商家的友好关系，大力宣传我协会的各项活动，
通过与其他商家的联系交流，达到满足青协活动资金需要的目的， 努力拓宽资金来源渠道，寻找合作伙伴。
2.建立完善的商家资料档案，制作联系单，积极保持与各个商家的长久联系，打开视野，了解社会，为本协会开展活动创造有利条件，形成良好的外部环境。
3.新的学期，外联部的目标之一就是能够与中大联谊，利用两校间的优势，增强两校的友谊，拉近彼此的距离。
4.外联部是最能体现其实践能力的团体，要求具有较高的综合素质，因此，我们将定期进行相关的培训。
5.外联部对外代表着青协乃至学院的形象，因此，外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象，我们应以培养个人素质的基础工作做起，并与各部保持密切联系。
6、新学期外联部将建立评优制度，每次外联工作结束后，对表现突出的干事予以表扬和鼓励，提高部员工作的积极性。
7、外联部将会发挥外联作用，与从化乃至广州的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我协会的各大活动提供物资所需，保障活动的完善与到位。
二、自身素质培养
人的发展是多方面的，自身的综合素质也可根据发展的不同程度划分为不同的组成部分。对我来说，可以将我自身的综合素质区分为三个组成部分：基础性素质、专业性素质和创新性素质。基础性素质是整体素质结构中处于基础的部分，这里的基础既是指适应学校生活所需要的基础，也是指形成专业性素质和创新性素质所需要的基础。专业性素质是在这里指能较好地胜任外联这一专门工作所需要的素质。创新性素质是指开展创造性的活动（拉赞助与开展外联活动）所需要的素质。只有当这三部分素质协调发展到一定阶段的时候，才能说具备了一定的综合素质。
三、招新计划
招新对象： 主要针对2014届新生 招新人数：12人 招新要求：
1.鉴于本部门以注重实效性为主，应招者必须要有良好责任心，不可随意推却所分配的工作。
2.在本部门日常工作中，部门成员常与商家、学校领导、老师接触，故应招者要有良好的沟通能力和交际能力，为人谦虚有礼。3.针对本部门工作时需处理一些突发状况，应招者要思维敏捷，做事灵活讲求方法。
4.青协外联部工作的实质是一项为广大同学服务的工作，因此应招者要对工作有热情，有奉献精神。
5.鉴于外联部的基本工作，人脉广的学生优先考虑。招新流程：
1.外联部全体成员深入到14届各班进行宣传，对协会外联部的职能及日常工作作好宣传，并积极动员同学参与本次招新。
2.在新生到来之际走访宿舍，一来代表慰问，并且以宣传协会。 3.在军训时期派发宣传单，进行面对面宣传。 在东区超市、西区超市设立招新地点，在招新地点，我们将安排协会内的工作人员现场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们的协会。 4.第一轮面试时，面试者先作特色自我介绍，这样能体现面试者的个人思想与沟通能力，然后由外联部相关人员对其进行提问，提问时针对面试者的自我介绍提问题，考验面试者的应变能力，选出相对优秀的同学。
5.面试进行时，分派一个卧底考官在等待面试的人群中，观察面试者的交际能力，随机与面试者搭讪，观察面试者最真实的一面。6.顺利通过第一轮面试的同学进入第二轮面试环节，在第二轮面试以小组协作的方式进行，由考官出题，组员间协作解决，考察面试者的
写作能力与团队精神。每组面试队伍中混入一个卧底面试官，适时的与面试者假意产生矛盾，观察面试者的反应。
7.通过第二轮面试的同学再分组进行最后的第三轮面试，面试形式为根据人数把面试者分组进行一次拉赞助的演练，由部长、副部长及2013届干事亲自面试。
四、人员培训
为加强本协会外联部新部员的工作能力，特制定本培训计划。
（一）培训目的：通过培训使部员具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使部员具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。
（二）培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施新部员培养计划，希望每个部员都会写策划和总结并且会与商家说话，让他们“会”做事且能自己“找”事做。
（三）具体培训计划：
1.评估部员的个人能力，把所有部员分成三组，在部长及副部长的带领下，以助手和监督者的身份深入到每个小组的工作中，负责协调好各组活动，做好总结，并提出建设性意见。
2.培养部员的交际能力，主要是针对我们协会举办大型活动时的外联。首先让部员自己查找资料，学习一下什么是拉外联、怎样拉外联，拉外联时应注意的问题和如何取得商家的信息等基本问题。
3.由部长，副部长和一些有外联经验的13届干事进行一次或多次培训课程，具体讲解一些拉赞助时的技巧，与商家沟通的要领，需要注意的问题等.4.然后由部长、副部长带领新部员熟悉一下拉赞助的流程，现场模拟并进行现场指导，待时机成熟以后，分派部员自己出去找商家拉赞助。
5.写作能力的培养。先教部员怎样写策划和总结（发给新干事一些策划书和总结），然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写（针对于商家的策划），并且以后干事每人每次外出拉赞助后写一份工作总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。 6.培养主要方式是以实践为主，在实践中提高新部员的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。
7.增强部员的团结合作精神，适当的让部员与其他部门合作，培养其全局性观念。
（四）青协干事培训主要遵循两个原则：
1、在实践中成长，多让部员干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2、全体培训与特殊培训相结合，对于部员全体培训不分门别类，所有培训针对于全体部员，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应外联的工作。
（五）培训课程
1、礼仪培训
邀请专门的礼仪人员，进行一个课时的相关外联礼仪培训。并进行现场模拟，将教授的知识最大化的令干事明白。
2、赞助培训
由部长主讲，向新干事传授经验与知识，培训与实战结合，在部长的带领下让新部员更快熟悉一下拉赞助的知识。
3、文书培训
文书培训即策划书的书写能力培训，这需要部员大量练习书写策划书，加上部长的指点与修改，让新干事由量向质的飞越。
五、人员考察制度
（一）例会考核制度
部门每周由部长主持召开例会，并由指定副部长作会议记录并进行考勤。若部门成员无故旷会，累计三次作劝退部门处分。
（二）签到考核制度
协会召开大型会议或活动，本部门成员必须在规定的时间内按时参加并签到。
1.本部门内部签到工作由指定副部长负责。2.若个人无故旷会，累计三次做劝退部门处分。 3.若请假次数累计达3次着，做不少于700字检讨。
4.无故迟到一次，做不少于700字检查。累计三次迟到记为旷会一次。
（三）日常工作考核制度
各成员需安规定完成日常工作。
1.各干事每月上交一次对自己本月日常工作情况总结的报告，若无故没交，累计两次作劝退部门处理。
2.若在日常工作中由于个人因素造成严重损失或严重不良影响者，做劝退部门处分。
六、人员安排
（一）本部建设
1、2014年新学期开始，纳新工作正在进行中，由2013届成员负责新成员的招募和培训的工作，为外联部将来的发展打下基础。
2、纳新完成后，由部长将新干事分成三组，确定组长，明确组内的分工，在初期开展组与组之间的策划书写作竞赛，提高新干事的策划书写作水平。
3、创新外联方式，规定每组定向熟悉一家或多家企业，并与此企业建立长期的联系，鼓励组员与对方企划部工作人员长期联系交流，方便外联日后工作的开展。
（二）外联工作
1、做好每一次活动的策划。中期工作时将再分一次小组，以免组与组之间联系不够，鼓励新干事间多交流、多关注身边各式各样的宣传活动，让我部门的外联策划更加新颖、更能吸引商家的目光。
2、将过去有过交流的商家分配给每个小组并保持联系，通过过去的
了解和经验试图在他们身上寻求再次合作的机会，保持良好的合作关系。
3、拓展外联的方式，每个小组轮流出校，尝试挖掘出新的商家、寻找新的商机。为外联工作增添更多的机会和可能。
（三）公关工作
1、新学年外联部的工作之一就是组织协会内部的内联活动，每个部门干事将分派一个部门或队伍作联系任务，每个干事与其负责的部门或队伍保持联系，了解该部门或队伍对于内部联谊的意见，以便我部门组织出更加适合协会的内联活动。
2、我部门也将会与其他组织的外联部进行联谊，加深各外联部间的友谊，拉近与其他组织的距离。每次与其他组织联谊时，分派一个干事负责，并固定与这个组织联系各项大小事宜。
七、部门内纪律以及规定
1.外联部的干事要适场合来区分部长和干事之间的等级之分；有事互相帮助；团结一体，不互相排挤，不相互勾心斗角，建立良好的关系。 2.外联部干事未经过老师批准不得擅自为外联部的事情逃课或进行违反校纪校规的行为。如有特殊情况于老师和部长商议。
3.外联部每周举行一次集体例会，例会的具体时间待定，举行会议的具体地点由当周的负责人（轮流）向学校申请教室，然后通知部内成员。每次例会必须按时参加，不得无故迟到或缺席。例会时，各干事应拿笔和纸将会议事宜记录下来。
4.对外联部的一切决议和工作，每一个成员均有质疑、提出建议、意
见和批评的权利。
5.在拉赞助时遇到的疑问或困难要及时向部长反映并不做违法违纪的事，在遵守学校、学院的规章制度和管理的基础上做事。6.注意着装，参加活动或外出拉赞助时，每一个外联部的成员代表的都是整个协会乃至学院的形象，所以要求每个干事注意自己的着装，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣着过于暴露。 7.出于工作需要，部门内部禁止谈恋爱。
第15篇：设计部门规划
设计部门规划
工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性;下面是有设计部门规划，欢迎参阅。
设计部门规划范文1
一、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名
职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求：
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：
第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结
内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性
四、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传ppt稿
六、加强设计素材建设
购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右
设计部门规划范文2
部门宗旨：灵活多变求实创新
立足之本：以人为本精益求精
一、发展定位
对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展
1、市场业务部同志
2、网络部自建网站及合作的网络平台
3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;
②考察其他设计师的成果，吸取精华;
③借鉴其他优秀的设计理念;
④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划;
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;
7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述：详见工作手册职务描述
职位要求：详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
六、设计师的培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2011年培训计划如下：
1.完善设计部日常工作规章制度
2.讲解设计部制图标准
3.规范设计部出图流程
4.规范设计部工作流程
5.建立和培养设计团队
6.强化设计师谈单所涉及的问题
7.每月典型设计案例谈论会
8.定期市场新型材料的认识及运用
9.公司安排的其它培训计划
七、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿
八、加强设计资料建设
购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高
九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
设计部门规划范文3
一、加强团队建设
二、内部资料整理
三、制定员工职业发展计划
四、技术创新
五、提高设计水准
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
一、加强团队建设，提高设计水准
设计部运作方案。
经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰
康师傅、统
一、王老吉平面设计师：魏凯旋
百事可乐、康师傅3D设计师：王文林
王老吉、康师傅3D设计师：陈参见
健力宝、统
一、协助设计：林宜锦
二、内部资料整理
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、元素拷贝存放
三、制定员工职业发展计划
有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：精益求精
以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计
四、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1.每次设计后都进行经验总结;
2.考察其他设计师的成果，吸取精华;
3.借鉴其他优秀的设计理念;
4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
五、提高设计水平
对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流)
总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。
第16篇：学习部部门规划
学习部2011-2012学年度部门规划
一、常规工作：
1.晚自习
为减轻部员工作量，我部对晚自习检查进行了具体的分工。今年的晚自习检查以值班制度进行，一星期五次，每次四人，基本做到每人每星期只需检查两次，大大的降低了工作对部员的学习的影响。同时，为了促进广大学生对晚自习的重视，促进学院学风的构建，我部对晚自习检查实行不定时查的政策。由原来的第三节课检查，改为不定时检查，大大提高了晚自习的出勤率和广大学生的学习积极性、主动性。
2.学风抽查
为了进一步促进学院学风的建设，构建良好的校园氛围。今年，我部对于学风抽查同样进行了改革。我部与院学工处对于学风抽查进行分工合作，由老师每天进行学风抽查，我部定期进行学风抽查结果的汇总。这不仅提高效率和工作质量，同时也促进了学院学风的进一步构建和发展。
二、特色活动：
1.教学技能大赛：
认真分析上届大赛留下的宝贵经验和教训，结合其长处加以创新，初试阶段用面试说课的方式进行选拔，使比赛更加合理，与决赛的讲课更加相得益彰。 2.辩论赛：
辩论赛因为是全院上下都非常关注的活动，采取的基本比赛规则也为国际通用规则，所以基本与前几届不会有太大的差别。这次比赛会着重注意对辩题的筛选，挑选那些符合当代大学生特质的新颖的辩题，真正做到让大家有话可说，有文可辨。
三、部员培养
真正了解部员的性格特点，合理的安排符合其的工作。各项细节工作、具体工作部员单独完成，大型活动、整体工作全部门共同完成，使大家既能真正发挥自己的特长，又有团队合作，了解部门所有工作的具体流程。
第17篇：测试部门规划
测试部门规划与管理
1.引言
1.1测试部门现状
通过几天在公司的学习，观察，了解到我们公司现阶段的测试组的情况如下： 1）测试流程不规范； 2）测试文档不健全；
3）测试文档也没有控制和管理； 4）测试人员不参与需求分析； 5）被测软件没有版本控制； 6）测试部门人员多为行业的新人。 1.2编写规划目的
根据测试部门现状，以及公司领导对测试部们的重视与期望，该文档明确定义了测试部门岗位职能、测试流程、测试文档规范、日常项目工作、部门考评机制以及测试部门人员技能与业务的培训等方面，同时该文档将作为测试部门发展的一个指导，在后期的工作实践中由测试部门成员不断地改进优化，使得测试部门能够更好与其他部门成员做好产品的质量控制。
2.测试部门规划
2.1团队建设
1）岗位职能与技能：参考质量管理流程，测试人员分5各岗位,具体职能如下：
a.b.c.测试部门经理：负责测试部门发展规划、协调测试部门资源配合公司各个项目的测试工作、组织培养测试部门人员的技能和业务培训，指导测试人员技能提升与职业发展。 配置管理员：负责公司各个产品的软件版本控制，包括代码版本和文版本以及相关变更控制，在项目的不同阶段输出相关的配置文档，如：配置管理计划、配置审计报告等 测试组负责人：负责项目测试环境搭建和bug管理库的维护、同时负责协调测试组所有事宜，包括与开发、需求、设计人员的沟通，分配任务并指导团队测试人员做系统测试，在项目的不同环节阶段输出相关的项目文档，如：测试计划、测试报告以及部分测试用例的编写。 d.e.性能测试工程师：负责项目的性能测试工作，输出文档：性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告等。
功能测试工程师：负责项目的功能测试和流程测试，提出bug到bug管理库。输出文档：功能测试用例、功能测试报告。
根据公司现状，测试部门目前暂时定位为：测试部门经理、测试组负责人、功能测试功能师3各岗位。配置管理的工作与项目人员沟通，配备专人参与，要求测试人员也要从中学习，性能测试工程师工作由测试团队人员共同来做，必要时测试经理参与。
2）测试人员技能要求：测试岗位不同技能要求的程度也会有所不同，测试团队的成员应该对现市场上比较流行的各种测试软件都应有简单的了解，对于公司部门内部使用的测试工具能够灵活运用。以下测试技能和工具需要部门人员能够掌握到一定的程度：
a.测试部目前选择testdirector做为部门的bug管理工具：要求测试部人员对于从测试需求到bug列表管理的功能熟练使用，并能够做测试报告总结。对于测试组负责人和配置管理员除了功能使用外系统管理员的常用功能使用熟练。对于市场上流行的Bugzilla、bugfree、QC、mantis等都能够有一定的认识。 b.测试部门目前需要LoadRunner作为性能测试工具，性能测试人员能够熟练使用该工具，利用该工具能够分析到系统的瓶颈提高系统的性能。对于测试团队的其他成员要求，了解LoadRunner的工作原理，脚本处理中能够做到参数化和关联，针对测试结果做简单的分析。对于市场上流行的自动化测试工具有了解。 c.公司目前使用svn作为配置管理工具，要求配置管理员熟练掌握svn的功能。所有团队成员能够使用svn做update操作，并了解简单的svn知识。对于团队的所有成员队员目前常用的配置管理工具v、cvs、jiar等工具要有一定的认识。
d.除以上使用的测试管理工具外，要求测试部门人员在以下技能方面有一定的深度。 server200
5、Oracle是公司使用的数据库，要求测试组团队成员能够熟练的使用这两个数据库的常用的语句 例：查询、插入、修改、删除和简单的表关联。
在网络协议方面，性能测试人员要了解常用的网络协议http、oracle、tuexdo、snmp等协议，团队成员根据个人兴趣爱好适当的学习。
操作系统方面：对于流行的操作系统windows server、linux、unix等，希望测试人员能够了解常用的命令，对于测试组长和性能测试人员需要能够独立安装操作系统并搭建测试环境。 常用软件：tomcat、weblogic等，测试组负责人能共使用这些工具做测试环境的搭建，同时了解该工具的一些相关配置的含义，团队成员能够了解这些工具
其他技能：测试团队成员能够使用viso、project、excel的部分函数编写测试文档，同时测试团队成员应能看懂系统的数据模型，对系统使用的架构和使用语言等方面根据个人的兴趣爱可以进一步学习。
e.人员数量：视公司要求而定。
2.2测试流程
1）项目整体测试流程：
开始测试项目确认测试执行问题修正与更新测试关闭测试结束
2) 测试流程：
接收测试申请代码配置管理库中指定的提测版本号在配置库中获 取可测试版本搭建测试环境 测试申请需开发人提测试版本时同步给测试人员，内容包括：
1、提测试的需求功能概述
2、提交代码
3、提交代码对应的数据库脚本
4、提交环境部署文档 测试数据的准备，必要时需要开发人员配合测试数据和测 试用例准备就绪输入测试用例提交缺陷编写测试总结报告评审团队：测试组成员、开发组长、项目经理、需求和设计人员测试报告通 过相关评审测试结束
2.3技能、业务培训
测试部门根据部门人员能力情况，以及测试人员的发展方向，定期安排技能、工具和业务流程的培训等。
技能和工具的培训时间安排一个月1-2次，根据测试部门员工的工作时间进行调配。学习内容将汇总测试部门人员的期望学习意愿统一安排。每次培训结束后希望测试人员能够有所收获。
业务流程培训将根据部门人员参与项目情况，会请需求和设计人员统一给测试人员做培训。
2.4日常项目管理
1）测试各个阶段的分工： a.b.c.d.e.单元测试：由开发人员完成
集成测试；由开发人员与测试人员共同完成 确认测试：由测试人员完成 回归测试：由测试人员完成
验收测试：由测试人员、用户、开发人员完成
2）测试环境：
测试环境要求测试部门独立搭建并负责测试环境维护，搭建测试环境时需要开发或是实施人员提供系统的安装部署手册、版本代码、数据库脚本等。必要时可要求开发人员做配合。 3）测试过程输出文档：
a.测试需求:参考需求规格说明书和业务流程说明文档。 b.c.d.e.f.测试计划:参考项目整体计划、开发计划以及测试需求。 测试用例：参考需求规格说明书、demo、系统的详细设计文档。 执行测试：测试用例
提交缺陷单：定期统计bug管理工具的问题。
测试总结报告：根据各个阶段的测试总结，借助测试bug管理工具，对项目做测试总结报告文档输出。
以上的这些文件必需要有的，这样可以有效监督测试整个过程，并且对以后的软件测试也有参考价值，对于相似软件的开发也能提出参考的建议，长期提高软件质量有很大的帮助。所输出文档请按照测试部门文档模板编写。项目测试文档请用配置管理工具管理 svn。（根据现状测试需求文档可以暂不输出，）如果项目经理对测试输出文档有特殊要求，请按项目组输出文档模板输出，测试部门问题模板可以在工作过程中改进并完善。
4）Bug的追踪机制和处理方法：
使用testdirector作为项目的bug管理工具，bug管理流程参考公司流程，bug的管控可以根据项目组的需求进行调整。测试部门问题流程管理模板可以在工作过程中改进并完善。
5）项目团队人员安排：
根据项目任务量协调测试人员，至少每一个项目会有1-2人，其中测试组长任务繁重，建议项目组适当的做测试人员的备份，使得在项目中因个人原因而无法到岗情况得到缓解，同时对测试人员的培养提供了空间，希望测试工程师能有一个积极的心态面对工作任务。在工作中测试小组人员阶段性的组织技术和心得的交流，达到共同的进步。 2.6和其他各部门的接口
1）测试组与开发组： a.与开发人员交朋友
b.要采用恰当的方法与开发人员进行沟通，不要总是责怪开发人员的能力和经验，而是要主动协助开发人员解决问题，排除阻碍；
c.两个部门负责人之间的沟通和协作是工作成败的关键
d.测试人员一定要熟悉业务流程和技术, 这样才能对系统的bug有更多的发言权，有时还可以给开发人员提出建议. f.明确规定各部门人员的职责
建议：，测试组的负责人员参与开发人员的项目需求分析的研讨会，并且对测试组的其他成员进行讲解项目需求与培训业务流程，这样才能保证每个测试人员对所测的系统的业务流程熟悉，对提高软件质量有很大帮助。
2）测试组与其他部：
建议：对于验收测试由开发、需求业务部着重考虑软件是否满足规定的所有功能和性能，文档资料是否完整、准确人机界面和其他方面（例如，可移植性、兼容性、错误恢复能力和可维护性等）是否令用户满意，在适当时候测试人员也要参与。
用户操作手册、帮助文件的撰写：对于这部分的文件建议由测试人员配合实施部人员完成。
3.部门考核与激励 3.1整体考核机制
测试部门按月或按季度对部门员工作考评，考评总分100分，考评等级分为五个层次，考评内容包括工作任务及完成情况、个人行为及能力表现以及测试人员技能学习的提升等。
工作任务及完成情况考评分是总分的80%。 个人行为及能力表现考评分是总分的20%。 员工考评总体评价：考评分数=sum（工作任务及完成情况*80%+行为及能力表现*20%，考评等级根据分数定位。
考评流程：
开始测试人员录入任务及目标、权重、完成情况、积学习计划是是否参与项目否项目经理根据测试 人员工作表现考评测试经理根据测试 人员工作表现情况考评测试人员确认结束3.2测试人员考核机制
1）月考评具体考核项参考考评用表。
2）测试部门人员做月度考评的同时，要求每年的年底写一份年度总结报告。模板如下：
3.4考评奖励机制
根据部门员工的工作表现能力，考核员工后做职位的级别调整，同时会考虑员工的职业规划做岗位的调换。
部门员工薪资待遇问题，可以根据员工表现在公司统一调薪期间做申请调薪。
4.其它
第18篇：外联部部门规划
会计学院外联部
部门规划书
策划人：黄羚羚，丁非凡，李有安，朱曼，单宝贤
目
录
会计学院外联部2011级干事招新方案
一部门规划....................................................................................................................2
㈠部门定位.............................................................................................................2 ㈡组织建设...........................................................................错误！未定义书签。 ㈢工作安排.............................................................................................................3 ㈣干事培养.............................................................................................................4 ㈤部门内部建设.....................................................................................................6 二 规章制度................................................................................错误！未定义书签。
㈠基本制度...........................................................................错误！未定义书签。 ㈡工作制度...........................................................................错误！未定义书签。 ㈢会议制度...........................................................................错误！未定义书签。 ㈣财务制度...........................................................................错误！未定义书签。
一、部门规划
（一）、部门定位
外联部是学生会的一个重要部门．是联系社会与学校的重要部门，也是沟通我院与兄弟学院及赞助单位的桥梁。同时在坚持各项校规校纪的原则下，也负责对外宣传我院以提供宣传服务等方式， 外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金,也就是拉赞助,这是 1 一项相当艰苦的工作,没有一定的交往能力,人际关系与社会背景是很难做好的.外联部也兼有联系各高校的职能。
（二）、组织建设
必须明确组织工作的根本任务
在上级团委的领导下，正确贯彻执行团委的组织路线，加强和改进部门内党员、团员队伍建设，，提高我部门组织的战斗力，大力加强我部门党员、团员的实践能力，以充分发挥党员、团员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。
必须坚持团委的组织工作的基本原则
首先要坚持团总支的政路线。团委的路线是学生会的一个重要指示路标，外联部一贯支持团委的总方针路线，积极支持与引导部门成员加强组织建设的意识，时刻以组织的规章制度来规范自身。
（三）、工作安排
第一：认真及时地完成学校、学院老师以及学生会主席下达的各项任务。积极联系我院其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等后勤需要。此项工作作为本部的常规工作。
第二：要加强与学生会其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为广大同学服务。例如与体育部合作，合办相应的体育项目，从而达到增强部门间的沟通交流。
2 第三：要寻求潜在的赞助商，来支持赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。例如：联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，帮助宣传等形式收取场地费，宣传费等。
第四：市场发展战略要科学、市场调查要深入，外联工作要深入。充分利用各种社会资源，打开外联突破口。例如：由外联部联系开办一些培训机构的讲住，在与商家取得良好沟通的情况下收取场地费，服务费等。
第五：要紧跟学院的步伐，与其他学院密切联系，并及时交流组织活动经验，了解社会动态，让同学们有一个了解社会、接触社会的机会，提高我院学生素质，使我院的教学工作更上新台阶。 第六：建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。
（四）、干事培养
要使选拔出来的学生干事能充分发挥作用，既要充分调动其内在的积极性、主动性，还要加强培养，使其不断成长、成熟。
(一)注重“情感培养”
3 作为一名优秀的学生会干事，在开展工作时，不仅应“以理服人”，更应“以情感人”。 因此我们在平时指导学生会工作的过程中特别注意“情感渗透”，注重“浓缩”多重感情，与学生会干事进行有深度、全方位的交流。这种浓缩的情感，一是“爱人之情”，教会学生懂得关心人和爱护人：二是“感人之情”，教会学生懂得奉献和牺牲，时刻保持一颗感恩的心。三是“暖人之情”，教会学生懂得务实求真，想别人之所想，急别人之所急，帮别人之所需。
(二)注重“合作”培养
学生会组织不能缺少合作的氛围，学生会干事更不能缺少团队合作精神，否则就无法使学生会形成合力，无法有效地开展工作。培养干事的合作精神，离不开宣传教育，更要注重适度规范。
要突出部门负责制。学生会的任何一项工作，部门之间必须分工明确，责任具体；跨部门的工作则规定由承担主要责任的部门牵头，协调其他部门共同完成。
(三)注重“方法”培养
要使学生会工作达到最佳效果，学生会干事的工作方式与方法也是至关重要的。对此，在工作中我们主要通过以下三个途径来实施：
(1)总结提高。在开展工作前，让干事们各抒己见、集思广益；在工作或活动结束后，及时进行总结，查找工作中存在问题的原因，吸取经验教训，找出差距，弥补不足，避免今后有类似的情况或问题发生，促使他们在这些活动中不断总结经验，不断成长和进步。
4 (2)及时指导。要使干事的工作方法不断改进，放手使用是最好的培养方法。为此，在工作中我们对他们予以充分的信任，观察了解他们的工作心态和工作方法，发现问题时及时予以纠正和指导。
(四)注重“能力”培养
在工作中，我们努力创造一定的条件鼓励学生走出校园，积极投身于社会实践，从而有效地提高干事的自身综合素质特别是工作能力。几年来，在举办一些大型活动时，干事会主动走向市场开展公关，从而极大地提高了他们的综合素质和能力。
院学生会是全院学生的最高组织，干事的素质关系到学院各项活动的开展，甚至关系到学校教育教学质量的提升，是学院实现培养目标的一支重要力量。因此，只有加强和完善对学生会组织的管理，注重学生会干事的选拔和培养，注重开拓干事的创新意识，才能更好地发挥他们的作用，也才能更好地促进我院教育教学工作的开展和教学质量的提高
（五）、部门内部建设
1 制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。
2、对本部门干事的定期培训活动
5 活动时间：根据情况而定
活动内容：理论加实践，让干事尽快掌握外联部工作技巧。会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流,同时也会提供各种机会给部门成员锻炼.
二、规章制度要求：
一、基本制度
第一条 会计学院学生会外联部为会计学院学生会下属部门，一切工作必须服从学生会的安排，保障学生会的基本利益
第二条
外联部各成员必须严格遵守外联部工作章程及工作制度
6 第三条
外联部各成员必须严格遵守外联部实务操作流程，紧急情况可请示上级后特殊处理，否则一律严惩
第四条
外联部全体成员要服从部门工作安排、部署，要有大局思想和主人翁意识
第五条
对于部门内部各种资料须妥善保管，绝对不能外泄，若有发现，必将严惩
第六条
牢记外联口号“只要用力呼吸，就能看到奇迹”
二、工作制度 部长
1、负责一些重要洽谈，负责本校区外联部工作的整体统筹、监督、指导及总结，学期初制定出部门工作计划
2、定期主持召开本校区部门例会，及时解决工作中存在的问题，并对近期工作进行小结与部署
3、与学生会其它部门协调，每次外联活动开展时与主席，办公室以及活动负责部门作好交流沟通
4、
5、负责收集整理部门内部成员的财务报销票据
副部长
1、协助部长处理相关工作，积极与部长讨论工作及部门内部存在问题
2、团结部门内部成员，关心其思想动态及生活、工作、学习态度，及时给予帮助及指导
3、资干
1、必须起到良好的监督作用并负责部门内部的考核工作
协助部长、副部长处理相关工作，协调部长做好活动中工作人员的安排
2、负责定期组织内部成员培训，主要包括赞助策划书，合同的拟定培训，以及谈判技巧，公关礼仪知识培训
3、协助副部长，多与干事沟通，了解其生活、工作、学习情况，帮助其解决困难 干事
1、
2、熟悉学生会的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作 在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力
3、
4、努力完成部长分配的任务与工作
积极参与部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长、资干们的交流
5、
6、
7、每次开会不能无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前请假 干事间应友好相处，平时工作时注意相互配合和沟通 外出联系商家时，须提前做好充分准备，并应及时向部长报告商家要求及商谈情况
8、严格遵守外联部实务操作流程，任何人无权利擅自与商家签订或口头商定任何协议
9、
出访时，要时刻牢记自己代表着学校、学生会，必须着装整洁、
8 言谈得体，保持学校及大学生的良好形象
10、需要报销的项目要注意开好发票
三、例会制度
第一条 由部长每星期召开一次例会。任何人不得无故缺席如有特殊情况须提前请假，最好在会前提前5分钟到指定开会地点。会前请自动关闭一切响闹装置，不得影响正常会议
第二条 会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新任务，具体安排部门工作和具体的人员部署
第三条 在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同解决
四、财务制度
1、本部门财务分为现金和帐目两部分。
2、所有入帐经费必须注明其来源。
3、所有活动支出金额必须严格记录在帐目上，并由团委老师或主席团签字。
4、本部门活动经费必须严格记录，并由其负责人签字。
5、每月进行一次帐目核对。
第19篇：测试部门规划
一．人员规划： 测试部部门规划
测试部现有测试人员两名，主要负责公司现有软件项目的测试工作和对外测试和演示需求的协助；
随着公司规模的扩大和测试职能从软件部独立出来，现提人力需求如下：
1．软件性能测试工程师1名：主要负责公司设计软件的性能是否满足软件设计的实际需求；
2．硬件测试工程师1名：主要负责硬件部所开发的射频基站和射频卡等硬件的测试及产品技术认证；
二．软件测试规划：
1．各测试人员正常完成软件部所开发的软件功能测试；
2.后续测试重点除正常软件功能外，也要从用户角度考虑软件功能的易用，提出相关意见，与市场和研发部讨论；
3.测试中检查软件开发中代码注释是否规范；
4.规范软件测试中测试计划、测试用例和测试计划编写，测试文档统一上传备份至SVN服务器，测试用例统一使用QC服务器管理；
5.逐步引入软件性能测试（软件压力、负载、容量等测试）；
三．硬件测试规划：
根据目前硬件部所设计的产品，分为射频基站和射频卡，整理硬件测试点如下：
1.射频基站：
基站读写速度
基站覆盖有效距离（室内，室外空旷地）
数据传输丢包率
基站长时间运行掉线率
2.射频卡：
功耗测试
传输有效距离
3.可靠性测试：
压力测试（大量卡数据接收等）；
高温、高湿、低温下测试硬件设备工作稳定性；
震动测试；
电线扭力测试；
耐压测试；
外壳受力测试；
安规测试（委托第三方测试）；
EMC测试（委托第三方测试）；
4.硬件产品技术认证:3C认证、RFID应用认证、CQC标志认证、EMC认证、安规认证
第20篇：外联部部门规划
外联部部门规划
一、部门内部分工
部长：
1、加强与各学院之间的联系，让每个部员分别与一到两个学院进行沟通交流，平常有时间可以约到一起探讨拉赞助的各种经验与方法，相互学习对方在交流与拉赞助方面的经验，有机会可以一起出去找商家交流合作。
2、加强对干事的培养，让每个干事都明确本部门的工作职能。
3、整理本学期学生会要举行的各类活动，包括活动的类型，举行该活动的时间，以及开展该活动的主要负责部门。以便我部提前做准备，寻找赞助商，为该活动的顺利展开提供支持。
副部：
1、负责拉赞助部分，并带领部员寻找可能的赞助商。
2、加强干事社会实践能力以及培养他们的应对能力，对本部部员进行定期培训，如果无特殊情况每两周一次。
3、整理外联部的工作信息，将各类商家类型进行分类，根据我们共同需求，看是否有继续合作的可能。
二、内部创新与改进
1、管理部员方面：（1）制定完整的部门规章制度，在第一次部门会议中就向部员提出，并要求部门人员严格遵守其制度，例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动；（2）、每个月都进行部门内部评比，根据坐场、部门规章遵守情况及完成部门任务进行评定，初步定于每月月初举行。
2、部门提高创新：（1）、每个月定期举办部门交流会议，向部员提供外联部工作技巧，会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流,如前外联的学长学姐，并让部员之间相互分享外联工作经验与技巧。（2）、提高外联部每个人的策划能力，每周要求部长及部员写一份策划或根据要求修改策划案。（3）、提高外联部每个人的计算机应用能力，定期给每个人布置一些office应用以此提高每个人对计算机的应用。（4）、在加强与其他外院外联联系上要求每个部员负责联系一到两个其他院外联部，平常有时间要多交流，相互分享外联技巧经验。
