推荐第1篇：酒店会议纪要
凯悦酒店
行政例会文件
NO：021
时间：2013年11月26日10:00am 地点：北楼会议室 主持人：李总
参会人员：李总、紫总、罗莎、刘旭、赵冬缘、周德明、仝文琴、覃志远、徐明、记录：杨伟芳
一、上周工作完成情况
（一）、已落实完成工作
（1) 客房已完成房间布置及楼层打扫
（2）餐饮部完成国庆期间各项接待工作、各项接待收入列出
（3）销售部对协议单位和消费客户进行回访
（二）、未落实完成工作 （1）客房衣柜门问题 （2）短信平台问题 （3）客人反映的早餐问题
二、本周工作计划和需要协调处理的问题 （1）人力资源部：
1、办公室座机缴费问题；
2、冬服发票问题及时对接；
3、员工餐厅跟进，保持厅面清洁；
（2）客房：
1、服务指南本周可以入房；
2、客房与前厅的沟通，与PA协调安排工作；
3、衣柜门问题；（3）前厅：
1、大堂无线网络问题；
（4）销售：
1、天气原因早餐问题需要解决；
2、客房取暖问题；
3、客人反映房价过高；
4、房间内网线是否需要到位问题；
5、真人CS确定时间问题；
6、12月初曲靖创想公司接待问题；（5）餐饮部：
1、2楼吧台锁问题尽快解决；
2、烟筒数量较少；
3、对新员工餐厅进行卫生清理；
4、客人反映茶叶质量问题以及茶叶量不够；
5、酒水、烟跟进问题；
6、客人点菜，菜品匮乏问题；
7、2楼储藏室门和木地板翘边问题；
8、火锅外围照明问题；
9、负责员工餐厅卫生问题；（6）后厨：
1、员工餐就餐时间问题；
2、菜谱跟进问题；
3、配菜师傅配菜速度需改进；
4、厅面与厨房的衔接；（7）仓管：
1、货款尽快结算清楚；
2、需要物资尽快补上；
2、酒店综合工作计划
（1）12月24日至25日平安夜圣诞节期间，拟定凯悦户外派对，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，标间，烧烤自费； （2）拟建儿童活动区域、活动设备；
（3）真人CS活动的开展； （4）昆明销售市场的开拓； （5）各部门落实相关工作；
凯悦大酒店 2013年11月26日
推荐第2篇：酒店会议纪要
会议时间：XXX
会议地点：XXX
主持人：XXX
参会人员：XXX
会议记录：XXX
文件号：XXX
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请XXX制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月10号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论，制定实施。
3）注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从4.25日起不开会不记录一次50元。
4）培训管理。请XXX制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
5）员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫，动脑筋，花心思做。
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6）沟通。近段时间，大家在沟通上存在很多问题，如各自为阵，自以为是，不虚心接受他人意见，自己清楚的事情懒得给别人说，也不管别人怎么样，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力，请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。
7)加强自身的业务知识学习。我们一再强调，酒店管理不是凭感觉和经验管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要提高的，自己要努力提高业务能力。
二、前厅
1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。
2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。
三、客房
1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。
2、楼层加快布草间的清理工作。
3、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。
4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西，各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。
5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低，培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作，尽快的提高酒店的服务质量。
6四、保安、工程
1、XXX加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。
2、合理安排保安人员的班次，以便于配合公区人员做公区大清洁工作。
3、工程人员做好房间的日常维护工作，确保房间设备设施正常运行。
二〇一一年四月二十四日
推荐第3篇：周工作总结会议纪要
篇1：部门周会会议纪要模板 会议纪要
篇2：2013.8.2财务周工作总结会议纪要会议纪要
编制：谢桂平审核 步则宜时间：2013.8.2篇3：周例会纪要 永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日 会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、记
录 人：王廷廷 会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
推荐第4篇：周例会会议纪要
公司周例会会议纪要范文
公司周例会会议纪要
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等
记录 人：顾顺荣
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：顾顺荣 审核：陈艺夫
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××公司周生产经营会议纪要
综合办公室 第（1）期 ××××年×月×日
×月×日，××主持召开周生产经营会议。会上听取了各部门上周工作汇报，原则同意部门下周工作安排。
会上，××对上周两个亮点工作予以肯定一是××工作，完成周计划，是一个好的开始，二是××工作顺利完成，没有影响日常工作。对××工作要求加大力度，务必按照要求完成各项工作。××做了安全经验分享。
会议重点强调了以下几方面的工作：
一是××部重点工作。周二出台××办法，交给××总审阅；积极与××公司联系，。
二是××部重点工作。要督促××，做××准备，制定出销售方案。
……………………
— 1 —
参会人员： ××× ×××
本期发：公司领导，××部门，存档1份。 ××公司综合办公室××××年×月×日印发 — 2 —
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湖北鹏远机械有限公司
周例会会议纪要
[2010-03-1号]
时间：2010年3月7日下午3：00
地点：二楼会议室
参加人员：付迎春、刘小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孙继承、周平、段兴国、陈斌、刘继明、李乔、黄兆红、赵贤美、何久红、李培中
列席人员：张蕾
主持：彭臻
会议内容：
一、宣布公司制度《关于成立公司管理委员会的决定》；
二、总结上周工作情况；
三、领导对下周工作重点的建议和意见；
四、各部门、车间人员对工作中遇到的情况和问题提出自己的看法；
五、根据各部门汇报情况安排下周工作任务。
解决问题：
一、质量管理方面（彭臻负总责）
1、进一步完善公司三月一日宣布实施的质量管理制度，解决制度“考核内容缺位”、“操作程序不严谨”、“数量控制口径不一致”等问题；
2、规范废品退扣程序，对废品集中时间、集中地点、集中人员鉴定后退扣，形成规律，用一周的时间磨合，这项工作由赵贤美负责；1
3、员工编号定人，实行产品退回质量追索，本周务必拿出方案进行试运行，王章新负责；
4、对所有模型进行排查，重点对“F”型刹毂、底板1#型进行排查，王章新负责；
5、对球铁件产品安装检验桩，制定方案，形成规律，每天每班造型时至少五箱产品有检验桩，王章新负责。
二、生产方面（刘小平负总责）
1、对加工车间人浮于事的问题进行分析，到底是人多事少还是有事而没有调度好，下周必须拿出分析报告，下次周例会上讨论方案解决，孙继承负主责；
2、规范原辅材料、通用配件的采购工作，陈斌负责：
①研究能否制定一个额度交由车间自行采购，超过额度的由公司决定；
②通用零配件能否适当增加库存；
③调查、收集、整理公司员工对原辅材料使用情况的意见和建议。
3、铸造车间从三月八日起到三月二十四日确保完成产量120吨；
4、加工车间保证完成戴蒙德公司的计划；完成滤清器设备60%订货额；完成仙桃竞发公司产品周计划1400件；做好现场整治工作。
三、生产环境及设备整治（李小平负责）
1、为清砂车间安装排风扇；
2、购两台松砂机，对面砂实行先松后筛；
3、做好模型和砂轮机转场以及煤粉、淘土转场的一切准备工作，
制定方案、规定时间和要求；
4、克服困难，利用晚上停产时间对设备进行逐台逐次的保养，刘继明、李乔负主责。
5、整治乱拉乱搭的电路，李乔负主责。
四、建立各种台账
1、黄兆红保管产品出库入库都必须上账，并将发货产品及数量报给廖雪琴；
2、廖雪琴根据黄兆红保管报过来的发货产品及数量开具出门证，并做好销售台账的登记工作；
公司管理委员会
二0一0年三月八日
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会议纪要
------笑嘻嘻酒店
会议主题：
会议时间：
会议地点：
参加人员：
会议内容：
一层（大堂）：
1， 大堂西饼屋取消，其位置划入商业区域；
2， 一层大堂需设置前台办公室。
二层（连廊）
1，二层特色餐厅取消，其面积并入商业范围，其特色餐厅设置在39F；
2，二层作为通往三层中餐厅的连廊区域，其多余面积并入商业；
三层（中餐厅）
1，其方案可案方案一方向调整，图纸中E-F轴~7~12轴位置考虑包房位置，在图
纸中D-E轴~15-19轴考虑中餐大厅位置。
四层（宴会厅）
1， 贵宾室需具备独立通往宴会厅通道；
2， 会议区域房间要具备联通功能，并考虑可将会议室转变餐饮包房功能；
三十九层（全日餐厅，特色餐厅）
1， 方案中特色餐厅中包房位置考虑其他位置，不能设置在电梯厅通道区域；
2， 特色餐厅厨房及全日餐厨房靠幕墙位置需预留给餐座位置；并需和厨房顾问
商议满足厨房面积大小；
3， 图纸中Z5-Z6轴~ZD-ZE轴为电梯机房位置，特色餐厅卡座实现不了，需修改； 4， 39F电梯厅前区需考虑增加布置餐桌功能，不应该设置固定隔间。
四十层（天空大堂层）
1，前台办公室和行李房应该设置到内侧，其靠幕墙位置应设计成特色卫生间；
四十一层（康体层）
1，男女更衣室的面积比例为：男三分之二，女三分之一；
2，泳池泡池取消；3， 泳池内不需吧台；
4， 泳池为无边际泳池；
5， SPA区域包房要保证至少9间以上（划分大小包间）；美容美发功能不设置在
康体层，如需为评星需要，可设置在其他楼层，例如地下室；员工休息区位
置不可考虑幕墙边位置；接待厅面积需减少；休息区取消；
客房层：
①，房间内：
1，客房设计效果应考虑温馨舒适居家方向为主，同时要考虑日后运营方便，方
便打扫；地毯颜色不考虑灰色调；
3， 客房床头柜不考虑前面固定家居方式，要活动家居方式；
4， 电视机背景墙台面需考虑吧台及下方放冰箱位置；
5， 墙面木饰面颜色需重新更换；
6， 书桌位置应设置到靠墙。
7， 房间需有装饰画；
8， 卫生间移动门隔断需重新设计；
9， 客房地面应以地毯为主，可设置少量特色房间地面为木地板；
10， 客房顶面造型要有细节，突出层次感；
11， 客房效果图中床头位置应表达开关面板方式，考虑阅读灯； 12， 客房床垫尺寸宽度为：2050MM；
13， 浴缸边缘应考虑溢水口，避免卫生间水以卧室地毯或地板接触； 14， 卫生间台盆需重新设计，考虑下口下水管的遮蔽；
15， 客房层只需考虑2套3BS套房；
16， 总统套房面积只需考虑5-6BS，不可使用到7BS；
17， 2BS套房卫生间中浴缸和盥洗台位置对调；
18， 衣帽间门开启方式为推移门；
②，公共走道
1，走道入户口考虑门牌号摆放位置，需在效果图中表示出来；
2，走道入户口2侧木花格不便于日后卫生打扫；
3，走道需考虑装饰画；
5， 地毯颜色及图案需重新设计；
③，电梯厅
1， 电梯厅门需重新设计，不够气势；
2， 电梯厅顶面造型需重新设计，其目前效果图风格较像办公室风格； 3， 电梯厅需考虑楼层号位置；
4， 电梯厅背景墙要考虑摆台位置，摆台上需具备使用功能（例如电话机）； 5， 地毯颜色及图案需重新设计；
④，行政酒廊
1， 行政酒廊位置设置到Y1-Y4轴；其客人要有从电梯厅直接通往行政酒廊门口区域走廊，可在原图中服务间位置设置；
设计部
年月日
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酉阳土家族苗族自治县民族小学校 会议纪要
（第十一期）
酉阳县民族小学校办公室 2014年11月28日
小结十三周工作 安排十四周工作
2014年11月28日9:00，学校全体干部在四楼校长办
公室参加本周干部例会。会议议程有三项：一是第十三周工作小结；二是周末工作安排；三是第十四周工作安排。会议由胡斌校长主持。
（一）本周大事要事
一、熊斌主任小结第十三周工作
1．集团赛课活动数学、英语两个学科在丁市小学有序进行，并取得了好效果。
2．校级赛课活动紧锣密鼓地推进，美术、书法、科学学科已于昨日赛完，目前正在进一步完善中。
3．县教委严主任、民宗委、教委督查办到校督4．县创卫办到校检查“环境友好型学校”创建情5．李秋江到长寿参加科技培训。 查相关工作。 况。
6．卫生督查工作有力推进，在值周领导的带领下，教师、卫生员一起坚持三扫三查。
（二）本周常规工作开展情况 1．签到情况代签现象依然有。
2．中午教师带队午餐、课间操到位较好。
3．卫生情况除个别班外，总体情况干净整洁，少数班级桌椅摆放不整齐，若能坚持这样逗硬下去，相信会搞得好。
4．安全问题（隐患）：1-3年级办公室有教师烤糍粑的现象，督查时二年级组糍粑烤冒烟了，周二下午二年级未关门、关电、关灯。
5．书法课教师听课到位好，大家都抱着不懂想学的
心态来欣赏，点评后大家都觉得难，提前做个培训就好了，缺乏专业知识。 面发完。 6．葫芦丝培训费发放情况总体较好，力争在今天全7．书法课
五、六年级无教师参赛，语文老师反映8．卫生检查新楼没有窗口（只有几个班），猫眼又若要扣，凭什么我们要做两科，请领导定夺。
被堵死了，检查时看不到教室里面，对老楼来讲不公平。
9．优秀组室检查（周四）由于有些班主任在领发放10．集团美术组书法赛收到的作品不是很好，需要再11．特别要表扬我们科学组、英语组、美术组的款，查时不在办公室，经核实，全部到位。 加油。
老师，他们在为老师下去赛课认真准备、群策群力、团结互助、献计献策，为上课老师出点子、改思路、想办法、制课件等，体现了合作精神，更显示出团队的力量。
胡校长对本周亮点工作作肯定，强调必须继续巩固抓卫生工作收到的实效，对葫芦丝培训费发放等工作作进一步强调，并对存在的现象提出具体整改要求。
二、周末工作安排
（一）葫芦丝培训费发放后续工作。
1.清理好人数。
2.做好财务结算工作。
3.做好培训、辅导，强化培训、辅导管理。
4.报刊杂志订阅汇总。
5.参加好市上活动。
（二）集团内赛课活动决赛筹备、书画展筹备工作。
（三）创卫工作。
1.资料。
2.具体工作在校内，主抓制止学生乱扔现象这项工作。
（四）做好“衣旧情深”献爱心活动。
三、第十四周工作安排
1.做好集团内科学、美术、书法赛课决赛以及书画展工作。
2.创卫工作，巩固本周卫生工作开展成果，继续强化卫生管理。
3.抓民族项目迎检工作
(1)资料完善、齐全。
(2)相应体育课做好筹备（跳绳、铁环、踢毽子、骑高脚马）。
(3)展板
(4)节目展示
4.素质教育管理评价平台市上调研。
5.2014年中国青少年走进科学世界全国交流活动。时间：12月5-8日；地点：天津
胡校长强调领队老师注意外出期间安全，与家长签订好协议书，利用周末对参赛学生作进一步培训。
6.科技创新大赛，在12月底前完成。7.开展“衣旧情深”活动。 8.后勤的几项工作：
(1)公积金补缴。(2)电脑安装。(3)疾病防控。(4)免费作用本征订。(5)报刊征订。
9.扩容工作，每周要提供书面报告。10.期末工作。
年终迎检、党建及各项工作迎检、其余四个科目的校内赛课推迟到明年3月，确保其他工作有时间开展、课外活动在12月底结束、优秀案例论文评选上交、期末资料、安全、各项管理考核。办公室结合具体工作出台期末工作安排表。
[参会人员：胡 斌 邓廷福 陈维建 张玉锐 熊斌 何朝奎 吴西蜀 张洪国 许鹏 （李秋江 邱发扬 冉国光 冉兰香公差 陈小英请假）] 酉阳县民族小学校办公室 2014年11月28印发
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公司周例会会议纪要范文
XX年第x期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期几）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人
参加人员及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，
这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，
必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因
外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。
3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。
推荐第10篇：房地产公司周例会会议纪要
7月3日会议纪要
会议时间：2006年7月5日星期三下午14：00
会议地点：澳洲康都售搂处会议室
会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案
与会人员：提案方：老法、朱丽亚、VIVIAN、外籍设计师2人、施工图设计师
2人
审定方：付总、黄总、白工、杨勇、刘卫东、商姬雅、刘翔宇
会议决议：
1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用
了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极
致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。不要采用过多的
设计语言。可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近
的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。总体感觉及
设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中1.8米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑3.5米净高
空间中的比例关系；同时请提供实际产品的图形，照片等资料。家
具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺
度感和直线的呼应等。
3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。（参
观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务
员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈
区或vip室）过程中要不断地有新鲜感和惊喜。如进入多媒室后不
知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙（或幕布消失，舞台
灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注）。VIP室外请关注
尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。同时VIP室及洽谈
区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最
震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师
按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。设计方向按上
次的确定方向，尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充
分尊重设计师意见的原则进行判断。对于设计师认为必要的元素我
们会尽量采纳。我们不对的观点也请设计师充分沟通，而不是一味
服从，对设计结果不利。我们共同的目标：做到最好。
鼎嘉恒房地产开发有限公司
2006年7月5日
第11篇：公司周例会会议纪要
公司周例会会议纪要
会议时间：2013年9月28日（星期六）上午10时 会议地点：公司会议室 主持人: 董事长
参加人员: 各部门各科室负责人 会议内容
本次周例会听取了各部门最近工作情况汇报及最近工作计划，公司领导对近期工作重点进行了安排部署。会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、正值秋收季节，安全生产重中之重，在生产过程中要严格按照规章制度进行生产，落实好安全操作规范，把生产过程中的气味要处理好降到最低。
2、对于员工疲劳上班现象要严加监督，禁止白天忙农活，晚上来公司再工作，建立有序的交替班制度并落到实处。
3、门岗是公司物资进出安全的保障，做到时时把控，做好物资进出的登记与车辆停放工作。
4、加强安全监督检查，及早发现安全隐患，及时做好解决。
二、生产管理方面：
1、由于近期锅炉出现故障，导致公司停产四天，月计划产量指标不能按时完成，各部门、各工段都作出表示把这个月的未完成指标在今后工作中补回来，务必保质保量的完成生产任务。
2、生产设备要勤加维护保养，加强学习了解基本的操作技能，做好日常的维修保养，在操作过程中注意安全，保证设备正常良性运转，新项目安装进度加强进行。
3、仓储方面做好日常进出货统计及原材料、成品的存放，保证货物零损坏，协调好各部门做好进出货物的正常流通。
4、严格把控产品质量，时时做好产品质量检验检查，保证产品合格率。
5、各生产系统做好协调配合工作，节约原料消耗，做到最大产出量。
三、销售管理方面
1、最近销售量持续上涨，国内国外都有良好的发展势头，把握好现有的客户维护好客户关系，积极开拓新的客户源，做好客户回流工作。
2、销售费用开销较大，接待客户提倡勤俭节约，严禁浪费。
3、把反倾销工作作为最近工作的重点，各部门各系统各人员要密切交流沟通，相互配合，把反倾销问题落实到实处。
四、财务管理方面
1、做好日常的收支，记账结算工作，配合销售部做好欠款的追缴，现在国内欠款少于20户，继续努力把欠款数压到最低。
2、对于费用报销方面根据财务报销规定严加审核，做好开支的严格把控，严禁铺张浪费，杜绝多报瞒报。
五、办公室管理方面
1、办公司做好周计划安排日程，做好各部门的协调工作，做好反倾销的各项准备工作。
2、加强督促公司各项规章制度的落实，加强巡查力度检查规章制度落实情况。
3、做好公司农田收割及冬种工作，明年争取获得大丰收。
4、做好各项制度的制定、各文件的准备、各项证件的办理工作。
六、其他方面
1、各系统各部门要全面考虑明年的工作计划安排，制定初步工作方案。
2、各工作人员要增强敬业精神，提升责任意识，进行自我检讨，总结经验教训。
3、各部门做好工作人员的考核考勤工作，按时上下班，严格遵守公司纪律。
4、各工作人员要加强学习，增强业务能力，提升工作素养和创新能力，做好本职工作。
5、各系统各部门全力配合反倾销工作，提前做好准备，按时间表把工作完成。
第12篇：周例会会议纪要26号
内蒙古华伊卓资热电有限公司 会 议 纪 要
周例会纪要„2013‟26号
总经理工作部 签发人：
2013年9月11日周例会纪要
2013年9月11日，王军总经理在403会议室主持召开本周公司周例会，公司领导班子成员、中层干部参加了会议，各部门针对上周工作完成情况及本周工作计划进行了汇报，公司领导就各部门汇报情况进行了部署和协调，形成会议纪要如下：
王总在会议中重点部署：财务部牵头与内蒙公司相关部门沟通协调，针对卓资公司目前费用严重超支情况，申请内蒙公司调整2013年度资金计划。同时，要求财务部牵头落实公司个人欠款清帐工作，并针对石灰石结算价出现偏差一事积极开展自查，找出存在问题，梳理财务相关管理制度，严格做好内控工作；对于结算代扣款项要咨询律师，核实是否存在法律风险。王总针对“心存敬畏、行有所止”主题大讨论目前开展情况，指出各部门应在 1
目前开展的基础上，积极深入结合本职工作，切实领会深层含义，逐步在讨论活动的开展中，集合亮点成果，提炼经典理念，形成卓资特色企业文化体系。
一、总经理王军在会议中明确如下重点工作：
1.检修部组织本部门专业主管、专工对检修部二级库房进行认真盘点和清查，明确所需库存备件的规格和数量，有效降低库存。（督办人：王军，责任部门：检修部，完成时间：9月15日） 2.检修部理顺对外委工程的验收流程，确保外委项目竣工后，整个验收程序完整规范，同时督促外委单位将工程竣工资料和设备异动报告、图纸等相关资料进行归档。（督办人：王军，责任部门：生技部、检修部，完成时间：9月15日）
3.纪委书记梁俊韬牵头组织相关部门对石灰石调价问题进行调查，对存在问题进行整改，进一步整顿公司内控管理程序，规范相关工作流程。（督办人：王军，责任部门：物资部、财务部，完成时间：9月15日）
4.供热办尽快做好职工宿舍楼的装修并完善相关配套工作，在9月20日前具备入住条件；工会主席梁俊韬牵头，总经部、发电部制定具体搬家方案，并做好宿舍楼搬家相关工作。（督办人：王军，责任部门：供热办、总经部、发电部，完成时间：9月20日）
5.工会办做好员工安居工程中未售出楼房的统计工作，制定售楼方案，尽快将剩余的楼房出售。（督办人：王军，责任部门：
工会办，完成时间：9月15日）
6.针对朱建国劳务纠纷一案的发生，人力资源部明确公司劳务派遣用工的工资管理制度，加强劳务派遣用工管理和考勤管理工作；同时规定今后岗位需要调整的员工，必须由所在部门向人资部提出书面申请，人资部上报公司经批准后方可进行岗位变动，各部门不能擅自变更本部门员工岗位。（督办人：王军，责任部门：人资部，完成时间：9月15日）
7.今后总经部所需采购的所有用品，由总经部提出申请后，计划物资部统一采购和发放，规范采购和领用流程；同时明确司机职责为使用、保护、驾驶和清洁车辆。（督办人：王军，责任部门：总经部、物资部 完成时间：9月15日）
8、各相关部门积极做好针对侯建宏离任审计来厂检查的迎检工作，总经部下发所需迎审资料清单，并在规定时间内将资料收集汇总。（督办人：王军，责任部门：总经部 完成时间：9月15日）
二、党委书记王文昌要求：
1.各部门要严格执行中纪委关于“坚决刹住中秋节、国庆节公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风，过一个欢乐祥和、风清气正的中秋和国庆佳节”的相关要求，“打铁还需自身硬”各中层干部要带头纠正“四风”，争当落实八项规定精神的表率。（督办人：王文昌，责任部门：各部门，完成时间：9月30日）
三、纪委书记、工会主席梁俊韬要求：
1.各党支部积极组织支部员工开展管理创新和QC活动，明确各支部QC活动项目指标为：检修党支部年内完成3个QC项目，运行党支部年内完成2个QC项目，行政党支部年内完成1个QC项目。（督办人：梁俊韬，责任部门：各党支部）
2.各部门对中秋、国庆期间容易滋生腐败问题引起重视，认真贯彻落实上级公司的相关规定。（督办人：梁俊韬，责任部门：各部门）
四、副总工程师何亚强要求：
1.生技部规范经济活动分析会议材料，汇报材料要根据会议内容有所区分，对于内蒙公司的经济活动分析会汇报材料要对照上级公司会议纪要重点表述，内容清晰，准确。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
2.生技部安排专人尽快完善三项费用控制流程，避免出现矛盾。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
3.生技部将10月10日开展的#3机组大修工作纳入日程安排，组织做好前期资料、备品备件的准备工作，合理安排好大修队伍入厂前相关工作。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
4.生技部和安监部等职能管理部门要清晰划分部门奖惩职责，避免发生重复。（督办人：何亚强，责任部门：生技部、安监 4
部，完成时间:9月15日）
5.生技部积极与自治区环保厅和乌兰察布市环保局沟通，了解所签订的脱硫责任状相关内容，同时根据脱硫工程现状，拿出相关依据和专项汇报。（督办人：何亚强，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
6.发电部执行月度发电计划时，按照公司实际情况的内部发电量计划执行，积极调动各值人员千方百计抢抓电量。（督办人：何亚强，责任部门：发电部，完成时间:9月15日）
五、副总工程师安牧宁要求：
1.各部门认真做好#4机组临修的准备工作，生技部制定汽机超速试验专项方案和校验方案，确保本次#4机组临修工作顺利完成。（督办人：安牧宁，责任部门：生技部、检修部、发电部，完成时间:9月15日）
2.大棚供热工程在9月12日开工，供热办制定好大棚供热项目工期进度安排，保证工程按期完成。（督办人：安牧宁，责任部门：供热办，完成时间:9月15日）
3.生技部针对#2吸收塔净烟道防腐工作尽快拿出初步方案。（督办人：安牧宁，责任部门：供热办，完成时间:9月12日） 4.针对物资出入库领用及相关工作，生技部尽快制定出相关评价方法和考核办法。（督办人：安牧宁，责任部门：生技部，完成时间:9月15日）
5.热网大修工程计划在9月15日开工，安监部、生技部配合
做好大修的安全监管和质量控制相关工作。（督办人：安牧宁，责任部门：生技部、安监部，完成时间:9月15日）
6.安监部牵头做好本次秋查的相关工作及冬季防冻相关工作。（督办人：安牧宁，责任部门：安监部，完成时间:9月15日）
二○一三年九月十一日
参会人员：王 军 王文昌 梁俊韬 何亚强 安牧宁 杨斌全
谭晓刚 孔凡刚 王国珍 汪立新 李 巍 牟中华 孙 韬 张凯鹏 肖 松 高 宁 李金刚 赵美玲 李步峰 王书京 张润滋 武艳茹 陈 婧 刘海斌
分送：公司领导、副总师、各部门负责人
记录、整理：刘海斌 2013年9月11日印发 共印20份
第13篇：局周例会会议纪要
局周例会会议纪要
会议时间：2013年7月22日
会议地点：局藏式会议室
参会人员：丁玲芳 尼玛吉 局各科室负责人 主持人：丁玲芳
会议内容：周例会
第14篇：公司周例会会议纪要
公司周例会会议纪要
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……
二、质量进度管理方面：
……
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：***、***、***
第15篇：周例会会议纪要001
天津泰达蓝盾房地产开发有限公司
会 议 纪 要
TDLD（2011）001号
周例会会议纪要
时 间：2011年1月4日13：30 地 点：二楼会议室
参会人：苏榕、赵恩健、宋海涛、张俊魁、胡铮、张勇 记录人：张勇 会议摘要：
公司各部门对上周工作进行总结及汇报本周工作计划 纪要内容：
一、前期部和销售部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结：
1、二期土地待供应证调整为准备证；
2、一期土地待供应证调整为准备证；
3、二期土地上市报管委会手续已完成；
4、电力户表的审批已完成，但表箱需要整改；
5、高压供电的审批已完成；
6、旅游区拆迁事宜正在进行中。本周工作计划：
1、完成二期土地待储备证；
2、完成一期土地待储备证；
3、完成电力户表审批；
4、完成二期土地管委会的审批；
5、催办旅游区拆迁事宜；
6、项目一期回款报告报管委会。
二、工程部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结：
1、取得了电梯验收合格证；
2、取得六建的结算证明；
3、督促水泵房、门卫室等施工单位完成了对竣工资料的整理工作；
4、督促天津六建完成了竣工验收的准备工作；
5、指导保安公司加强现场安保工作。本周工作计划：
1、完成竣工验收的进件；
2、完成附属用房的验收；
3、完成道路的验收；
4、完成中水验收；
5、完成电力户表表箱的整改工作。
三、财务部上周工作总结及本周工作计划
上周工作计划：
1、协助股份财务部完成12月份报表；
2、完成2010年会计档案的整理装订工作；
3、完成2010年纳税资料的整理工作；
4、完成公司2010年备用金的清理工作。本周工作计划：
1、完成2010年度四季度企业所得税的申报；
2、完成2010年12月份营业税个人所得税等申报；
3、完成2010年度统计年报的申报；
4、完成资质年检的准备工作；
5、向地税完成销控表的申报；
6、向房地产协会申报四表；
7、完成2011年度1月份社保的缴纳。
四、综合管理部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结：
1、完成了本周周报、会议纪要的编写；
2、完成了新员工入职培训方案、优秀员工评定方案的编写；
3、完成12月份工作月报的编写；
4、完成了12月公司员工考勤的汇总；
5、完成了评选先进集体事迹的编写；
6、完成了员工吴光磊工伤的鉴定；
7、完成了元旦放假通知及值班情况安排；
8、完成了造价入网信息、采暖费的缴纳；
9、完成了其他临时性行政事务。本周工作计划：
1、完成本周周报、会议纪要的编写；
2、完成公司固定资产的盘查；
3、完成员工劳动合同的续签；
4、完成春节放假员工值班情况安排；
5、完成其他临时性行政事务。
五、苏总、赵总对各部门工作提出了进一步要求
1、要求工程部年前完成主体的验收工作。
2、要求前期配套部按照时间节点完成二期土地的挂牌上市。
3、要求综合部按照蓝盾集团评定要求在今天必须完成优秀员工的评定方案，以文件传阅形式供大家学习，此方案明年开始执行。
第16篇：酒店周工作总结
本周工作总结：
1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成计划;
2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反馈意见和见意,来提高餐厅的服务水平及出品的质量;
3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了服务培训工作及出品计划;
4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决
5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及传真协议好了，关于维修款从欠款中扣除;
6、完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIp卡的制做;
7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;
9、保证酒店流动资金正常运转;
第17篇：酒店 周总结
周总结
上两周我们探索商务酒店正式营业，各个部门的领导和员工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的运行轨道，营收也逐渐递增。五一黄金周过去了，我们有必要总结两周里的工作成绩，经验与不足，这样我们才能扬长避短，开拓进取，在接下来的时间里取得更大的进步。现将两周的主要工作总结如下：
一、各部门切实履实职责，完成上级交办的各项工作：在工作中，每个部门的员工虽然只是酒店中一名普通的角色，但部门本身的工作绝不是别人看上去那么简单，比如客房查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地 毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。
二、协助经理提高员工对客服务质量，强化服务意识；对员工服 务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情 况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。
三、前台作为酒店的门面，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。加强员工的微笑服务，对客的服务用语的规范，不要使用随意性语言，正确的引领手势，已达到服务的标准。
四、严查卫生质量，确保出售优质客房
客房的设备和卫生质量好比一个人的基本骨架，而优质服务好比人的灵魂和血液，能给人注入灵气。客人入住我们酒店以后，直接感受的就是客房设施和卫生怎么样，不满意的结果就是不再光顾。因此我一直告诫员工，卫生是我们的生命线。我们每个人做完一个房间就好比画家画完一幅画，必须要有对其负责，要有成就感。因此，在每日的早会上我都会强调哪些方面的卫生我们需要改进，计划卫生必须按部就班完成。加大了检查的力度，对查房中发现卫生不合格的方面一律让员工返工。
做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨；当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。
服务行业之潜规则
（1）.“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。 酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错,错的只会是我们”，“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。
（2）服从上级安排与决策：从决策的角度来说“领导不可能永远是对的”。身为上司经理，哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯决策性错误，大不了是犯错的概率比普通人少一些而已。不过，这句话是针对执行而言的。
总之，上两周是有收获的，生意蒸蒸日上，相信未来能做的更好！希望各部门员工调整好心态迎接新的挑战，一如继往认真的投入到工作中，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力。
第18篇：酒店周工作计划
由：孟琦 报：徐店
事：5月20至26日周工作计划 时：20
14、
5、20
一、前厅部：
1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，（需要田经理配合，周二开始）。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实（更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此）
3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆（周二开始发夏装）
4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度
5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作（中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通）
6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人（将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测）
7、账务跟进，配合财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！
8、出租车提成跟进
9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。
10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
二、销售部：
1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。8万6千元。
2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片
4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00
6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实（需要徐店指导）
三、安防部
1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验（逐步完善、预计六月份消防安全整体培训）
2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。（加强培训，不能间断）
3、停车场卫生（下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足）
4、本周停车场画停车线（工程部、保安部合作）需要徐店指导（预计周四）
四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划！不足之处请徐店指示。
目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位！
第19篇：酒店养护问题讨论会议纪要
酒店养护问题讨论会议纪要
时间：2011年6月2日 星期四 上午10:30
地点：xxx酒店会议室
参加单位及人员：
塘厦三正半山酒店：xxx xxx
xx园林工程建设有限公司：xxx xx xxx
纪要内容：
一、养护存在的问题：
酒店张xx：
1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。
2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。
3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。
4、养护工新手较多，缺少培训。
5、工具老化、噪音大；剪刀等园林工具使用寿命短。
6、水管破裂，有漏水现象。
7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施？
酒店xx总监：
1、设备问题：办公室待建。
2、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。
3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
4、工人素质：①不分时间、地点抽烟；②员工偷客房闭门器。
5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。
6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。
7、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。
8、7月1日之前改善所有问题。
9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。
10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。
二、问题解决措施：
xx园xx经理：
1、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。
2、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。
3、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。
4、破损的水管，及时修补或更新。
5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。
6、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。
xx园林户领班：
1、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。
2、新员工修剪不到位，各组长多加指导。
3、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。
xxx园林工程建设有限公司
养 护 部
2011年6月2日
第20篇：万达行周例会会议纪要
万达行周例会会议纪要
会议时间：2012-3-5上午11：00 会议地点：总部小会议室
参会人员：刘辉、毕俊峰、季茂盛、张经纬、焦丽、严冰 缺席人员：于英霞 会议主持：刘辉 会议记录：严冰 会议主题：下周工作计划 会议内容： 毕俊峰：
1、永锋周三开会；
2、本周完成沂水方案提报。季茂盛：
1、本周完成项目销售方案；
2、中央城车位优惠方案、C区商铺价格周三前完成；
3、客户追访记录表正在整理，确定后发给各项目；
4、销售培训方案整理后发给企管部。张经伟：
1、水木清华楼书调整，别墅户型渲染本周完成；
2、中央城财富传媒和滕州日报的设计本周完成。严冰：
1、完成两场招聘工作，力争本周为中央城输送两名销售人员；
2、准备销售培训资料；
3、考虑实施旅游计划，确定外出旅游名单；
4、完善相关制度。刘总要求：
1、严格考勤制度；贯彻执行下发的文件要求；
2、企业文化宣传栏由张经伟负责完成；
3、培训资料由严冰牵头完成。
2012-3-5
