推荐第1篇：关于申报企业管理现代化创新成果
关于申报2010年度企业管理现代化创新成果优秀论文和对
2011年度管理现代化创新成果进行立项的通知
公司各二级单位、公司机关各部门：
为进一步深入贯彻集团公司工作会议精神，落实公司年度工作目标，更好地总结公司管理成功经验，提升企业管理水平和核心竞争力，公司决定自2011年2月20日至3月31日，开展2010年度企业管理现代化创新成果和优秀论文（以下简称成果、论文）申报工作，并对2011年度管理现代化创新成果进行立项。现将有关事宜通知如下：
1、申报的成果和论文内容上应是在公司发展、生产、经营和矿区和谐建设等方面，应用先进的管理理念和手段或借鉴国内外先进管理创新模式，在公司管理中具有针对性的创新应用，能够提高公司效益、提升经济实力和竞争能力，并在2010年以前完成的成果与论文。
2、创新成果立项是指各单位预在2011年度完成的成果。
3、申报的成果、论文必须符合《大庆石化公司企业管理现代化创新成果和优秀论文评审管理规定》(庆石化企法〔2009〕5号)。
4、没有在公司申请立项的成果，不参加一等奖成果评审。
5、各单位、各处室应对申报的成果、论文、成果立项进行初评。申报公司级创新成果，每个单位原则上不超过5篇，每个机关处室不超过3篇（成果立项同上），每篇成果创作人不超过5人；申报公司级优秀论文，每个单位原则上不超过10篇，每个机关处室不超过5篇，每篇论文作者不超过3人。
6、申报成果、论文和成果立项，必须填写公司统一编制的申报表（见“附件”，可在法律事务与企管处网页上下载），成果需要附有内容详实、准确可靠的效益计算表。申报创新成果和优秀论文推荐表格及成果报告书、论文正文一律使用A4规格的纸张打印，各一式三份上报，并上传电子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果报告书和论文正文只包括标题和正文（标题为二号仿宋字，正文为三号仿宋字，正文页边距上、下、左、右分别为3cm），不能出现作者单位和作者姓名字样，成果和论文作者的姓名、所在单位一律填写在各单位汇总表中。否则，不予参评。
7、申报成果的创作人工作性质必须与创新成果内容相符。
8、已参加过公司及其它组织评审过的成果、论文，不在申报范围之内。
9、对重复申报、抄袭他人作品、成果创作人或参与人工作性质与创新成果内容不符的，对单位及责任人通报批评，并按公司专业管理考核细则进行考核；同时，核减该单位下一年度申报篇数。
报送地点：公司办公楼522房间
邮箱地址：公司邮箱，法律事务与企管处
联系电话：6919902
联 系 人：薛瑞艳
附件：1.2010年度企业管理现代化成果申报汇总表.xls；
2.2010年度企业管理优秀论文申报汇总表.xls；
3.2011年度企业管理现代化成果立项汇总表.xls；
4.管理现代化创新成果申报表.doc
推荐第2篇：煤矿技术管理成果创新申报工作总结
杨村煤矿管理成果验收申请简表管理成果名称改造Φ22等强树脂锚杆的创新尝试成果完成单位二掘队合作单位供应科项目完成时间2013年第一季度成果完成人员王志来吴云涛刘晓斌魏超苏新芳陈建国联系人王志来联系电话5899565内容简介(包括任务来源、创新点、效益评价)任务来源：我矿正掘进的工作面生产中，所使用的Φ22等强树脂锚杆，在使用、扩修中存在可利用空间大。创新点：我队根据我矿实际情况，队班子成员及技术人员一起想办法，经过反复推论和测算，把已报废的Φ22等强树脂锚杆加工捋直重复使用于窝面老桩。效益评价：经过革新改造，在使用过程中，老桩遇到煤层软无法使用的现象得到了有效控制，同时适用于日常正常掘进使用中，每班节约近1000余元，月节约近9万余元。为我矿节约成本做出了积极的贡献。申请验收单位意见：（盖章）验收专业小组意见：二掘队管理创新申报工作总结依照集团公司和我矿创新的特点和基本规律，结合二掘队实际情况，投入降低成本就是增加效益为切入点，在生产材料使用过程中，充分发挥创造力，利用废旧锚杆进行改造，使之重新投入生产掘进中，适应于新的工作面生产环境中，为我矿节省了材料费用，降低了成本，从而实现了管理技术创新的目的。
推荐第3篇：创新成果
安顺煤矿第二季度创新成果
革新成果研究报告
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸
式扣机研究报告
贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
安顺煤矿第二季度创新成果
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机
研究报告
随着井下地区衔接任务的加重，特别是我单位对皮带运输的依赖更加突出，在生产过程中皮带运输事故是影响正常生产的重要原因。在我单位实行了定人定岗，每人专职。严格控制定员的情况下，一旦出现皮带扣磨损严重，急需重新钉扣维护而又不影响班组正常流程的情况下，特别提出了“使用机械式扣机制作皮带扣的方法”。
我队原来做皮带扣的皮带扣机是锤砸式皮带扣机：
锤砸式扣机的操作步骤：锤砸式重量和体积小，携带十分方便，其特殊的结构和防锈处理，决定了其适用于严酷的环境和免维护的特点，仅靠一套冲模和一把锤子就可以一次完成带扣的装订。 锤砸式钉扣机选择，仅选择下冲模长度即可。
锤砸式扣机施工步骤见下图：
1、调整带扣长度，使之比输送带窄5公分（CM）左右，按图示把带扣放置定位在下模板上，并穿好定位
2、将输送带嵌进带扣，至输送带前断面全部碰到底的位置，并注意带扣和输送带相对左右对称
3、钉扣时首先钉好中心位置的一个带扣，然后再钉好靠近输送带两边缘位置的带扣，以使输送带定位，然后再从中间位置向左右装订。装订每个带扣时，确保手持的上冲模底面接触到扣体的上表面，先轻敲冲头，使扣板接触到输送带，然后用力敲冲头，钉入扣钉，扣钉穿透输送带后会
自动弯曲。装订完毕即将穿销抽出。
安顺煤矿第二季度创新成果
使用机械式扣机施工步骤如下：
机械式订扣机
1、准备胶带，胶带切口平直，且垂直于胶带的纵向中心线，（否则将引起胶带的跑偏和影响胶带接头的寿命），两端切去20-30mm斜角。当胶带上盖胶过厚时，最好沿胶带宽度方向距端部25-40mm内割去盖胶，以方便订扣，并能保护皮带和接头不受清扫装置及滚筒的磨损。
2、根据胶带的厚度、强度选用适应的皮带扣，把皮带扣沿导模板插入，胶带夹持在皮带扣的合适位置。
3、调节机头的带厚调节柄，以适应所选用的胶带厚度，保证扣订紧密地订在胶带上，拧紧锁紧螺母。
4、左手上推左手柄，同时右手下拉右手柄，此时左手柄上移，右手柄处于锁定状态，机头移位、压扣；左手柄到位后不动，右手柄下移至最低位，完成一个订扣动作 。左、右手柄同时反向用力，右手柄先抬起至初始位后，左手柄将下移至初始位。重复以上操作，直到完成全长接头的订制。
安顺煤矿第二季度创新成果
5、根据手柄操作的用力情况，调节手柄长度，将使您的工作更为轻松有效。
（仅限KJ2000、KJ1250机型）
6、松开压带手柄，取出已订好的胶带接头。
7、使两操作手柄处在初始位，即左手柄最低位，右手柄最高位。左手拉下移位棘爪，右手向左推移机头，使机头移至机架左端，即可做下副接头的订制。
8、用皮带穿条连接两副已订好的胶带接头。
结果对两种施工皮带扣机的方式进行对比，使用机械式扣机的好处有如下几点：
1、皮带输送机使用机械式扣机后，皮带做一道扣由原来的一小时需三四人共同配合，提高为二人20分钟至半小时。极大的提高了皮带的运输效率。压缩了检修维护时间，特别是保障了生产班的生产流程的正常运行。
2、避免了制作皮带扣过程中使用大锤施工的不安全因素，避免锤头锤头脱落和大锤伤手的情况发生。
安顺煤矿第二季度创新成果
3、节约了材料配件的使用，使用锤砸式扣机的皮带扣为固定型号，长度为800mm或者1000mm，对于带宽固定的皮带只能使用对应的皮带扣。而机械式扣机使用的皮带扣长度为200mm一组，可根据施工的皮带的宽度灵活的选择皮带扣的数量。
推荐第4篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果
附件3：
怎样申报和撰写企业管理创新成果
全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序
管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：
1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类
1、涵义
管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）
2、特点
创新性 首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
效益性 管理出效益，管理创新成果必须有效益。
实践性 可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。
3、分类
（1）总体性管理创新成果。涵盖企业管理总系统，涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，是总系统的综合。如战略管理，企业整体优化等。
（2）专业性管理创新成果。某一专业领域或某一层次，是某个子系统或某个层次的综合。如成本管理、劳动管理、班组管理、车间管理等。
（3）单项性管理创新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范围（某个控制点、某个管理环节），如质量管理中降低废品损失的成果。
三、如何撰写管理创新成果
一项完整的成果主要由标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分组成。在表达清楚基础上，字数控制在1万字左右。要用第三人称或企业简称叙述。
1、标题
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括，标题中不要出现本企业名称、创造人姓名、字母缩写、××模式、××探讨与实践、探索与研究等。
2、前言
介绍企业的总体状况（300至500字）。如所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益、行业地位等。
3、背景
背景就是强调为什么要这样做，在什么样条件下针对什么问题，这样做之后有什么好处。背景主要突出目前存在的问题和未来的发展目标。如《潍柴动力H股回归内地发行A股暨换股吸收合并湘火炬》的背景：上世纪末始，潍柴在国家经济进入快速发展的过程中，抓住了发展的良好机遇，随着销售收入的连年翻番，经济实力得到不断增强，做大做强、走向世界成为潍柴更高的追求目标。而单纯制造发动机难以快速实现这一宏伟目标。因此，走资本运作的道路，打造从汽车关键零部件、总成到汽车终端产品的黄金产业链成为首选。在此指导思想指导下，潍柴动力于2004年3月11日在香港上市后，就着力在资本市场上积极寻求机会，适逢德隆事件爆发，公司领导层审时度势，果断地确定了购并“湘火炬”的战略性的决策。
潍柴一跃成为拥有产品涵盖发动机、变速箱、火花塞、汽车空调、越野车、重型卡车的中国最大的汽车零部件集团之一，拥有了潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥、陕汽重卡等中国最富竞争力的重卡产业链。
4、内涵
内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。如：海尔集团：以市场链为纽带的业务流程再造（2000年，国家第七届特等奖）。这个成果的内涵概括为：以海尔文化和日事日毕，日清日高管理模式为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现三个“零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致，创造并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。
5、主要做法（实施过程）
本着精益原则展开，什么是精益？一是节约，二是创造更多的产值。实施过程应注意层次清晰、逻辑关系明确、小标题的归纳要准确、简练。如：潍柴动力《以激发员工潜能为目标的绩效管理体系》的实施过程：
（1）围绕激发员工潜能需要，创建并不断完善宽带薪酬标准体系 （2）依据岗位激励需要，创建并不断完善员工的职业发展通道 （3）借助先进管理工具，构建并不断完善企业的KPI指标体系 （4）拉大激励力度，制定以“三挂钩”为主要特点的绩效考核政策 （5）注重过程控制，加大对员工绩效结果形成的指导与监控 （6）严格按绩效考核结果进行绩效激励 （7）充分的绩效沟通，保证实现持续绩效提升
6、效果
效果就是通过实施这项创新产生的效益。效益分经济效益和社会效益。经济效益：经济指标、管理水平、人力素质等。社会效益：社会上推广应用之后产生的效益。
效果部分可适当例举，但篇幅不要太大。
四、管理创新成果与其他文本的区别
管理创新成果不同于其他文本，不是一般的经验总结，不是学术论文，也不是课题（研究项目）结题报告，管理创新成果要求一般管理人员能懂，能学，适量采取图表形式，但不宜过多。
推荐第5篇：省级企业管理创新成果申报主报告
省级企业管理创新成果申报主报告
以提升企业整体竞争力为目标的“燎原工程”
省级企业管理创新成果申报主报告
一、前言
中国***集团***无线电器材厂自1966年建厂以来，一直专门研制和生产军用继电器，是国家微型密封电磁继电器和航空航天用接触器研制、生产的核心企业，军用继电器研制生产定点厂家，为我国“神舟系列”载人航天工程及国防重点工程提供了大量优质、可靠的产品，多次受到中央军委、原国防科工委、工业和信息化部的表彰。 企业注重现代化、科学化、创新化管理，不断在管理体制和产品技术上求新求
变。近年来，企业先后建立了SPC过程控制系统、OA自动化办公系统和ERP企业资源计划系统，构建了全新的绩效管理体系和以岗位价值为核心的薪酬激励体系。企业以“精湛技术、卓越品质；持续改进、顾客满意”为质量方针，始终以客户需求为关注焦点，不断提高自身的技术和管理水平。
企业坚持“发展需要人才、发展需要创新”的理念，持续引进重点高校大学毕业生及成熟型人才，加大力度委托培养现有专业技术人才，通过校企合作的新模式扩大和深化产学研合作，以项目建立内部的“传、帮、带”培养机制，全面推行科研项目管理办法，完善科研项目奖励办法，通过系列的激励机制，不断加速科研开发的速度和质量。 自十一五以来，工厂共申请专利35项，其中已获得授权27项，有8项仍在受理中；承担科研新品80余项，通过鉴定定型的60余项，完成工艺技术攻关项目50余项，掌握了22项核心关键技术。企业
自主研发和生产的TO-5微型密封电磁继电器系列产品可全面替代进口，全面满足航天工程的需求。企业独立承担了国家航空航天用接触器系列型谱开发任务，产品技术指标居于国内领先地位，达到国际先进水平并能全面替代进口。 ***厂将一直秉承“浓缩时空，聚业***”的企业精神，践行“差异化定位、专业化做精”的战略思想，始终牢固树立“客户至上、产品领先”的经营理念，以市场需求为导向，军民并举，为使企业成为国内领先、具有国际一流水平的高性能高可靠微型继电器和接触器供应商不懈努力。
二、“燎原工程”创新管理产生的背景 “燎原工程”创新管理是企业整合创新资源、规范创新管理的需要。 “燎原工程”产生以前，工厂的创新管理活动有技术革新、小改小革及合理化建议等，创新管理活动比较分散，而且评审周期长、申报程序繁琐、宣传力度不
到位，对员工创新活动的引导作用不强，不利于创新项目的产生、发展及推广。这种管理方式导致员工的创新意识不能及时转化为创新成果，没有达到充分开发人力资源潜力的目的，浪费了企业的创新资源。“燎原工程”通过一系列规范的申报程序、评审标准、奖励办法等操作细则，利用OA自动化办公系统这个公开、便捷的平台，将各种创新提案和创新成果纳入一个规范的、便于管理及持久有效运行的系统中来，使得各类创新提案和创新成果有了一个统一的展示平台，规范了工厂的创新管理。
“燎原工程”创新管理是企业激发员工创新热情、完善企业激励机制的需要。 “燎原工程”创新管理实施以前，员工创新得到的物质激励和精神激励少，创新热情不够、创新意识不强，创新项目的数量少。“燎原工程”加大了创新的宣传力度，提高了创新的物质奖励标准，辅之以各类有效的精神鼓励，而且结合工厂的薪酬管理制度使组织创新的部门与
主动创新的员工得到多方面的利益。这些举措充分调动了员工的创新积极性，达到增强员工的创新意识，鼓励员工进行工作改进和岗位创新，营造积极、主动的创新氛围的目的。进一步完善了激励机制，使工厂的发展得到了更多的支持，为工厂整体竞争力的提升奠定了人心、人力基础。
“燎原工程”创新管理是企业与市场接轨、保持竞争领先的需要。
众所周知，21世纪是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新是经济发展和生产率增长的基本驱动力，管理创新是实现技术创新的有力保障。工厂所处的电子行业变化日新月异，竞争更为激烈，许多竞争对手都纷纷向创新型企业转型，建设创新型企业必须拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，要具有良好的创新管理和文化，整体技术水平要在同行业居于先进地位，这样才能在市场竞争中具有竞争优势和
持续发展的能力。因此，我们必须全面增强创新能力，求新、求变、求发展。 综上所述，“燎原工程”创新管理应运而生并大刀阔斧地实施起来。
三、“燎原工程”创新管理的内涵
“燎原工程”是我厂为充分鼓励全体员工进行工作改进和岗位创新，营造积极、主动的创新氛围，制度化、规范化地使在工厂各个层面产生的产品、技术、管理、流程、营销、组织、文化等方面具有创新性、建设性、可行性、价值性的改善措施、方法和手段得到广泛应用，最终实现“以星星之火，成就燎原之势”，使工厂整体竞争力全面提升的创新管理活动。
“燎原工程”创新管理按创新范畴、创新性质将创新活动划分为两大类：管理创新和技术创新。管理创新指在企业采购管理、生产管理、成本管理、质量管理、职能管理、服务保障及其它管理领域产生的创新事项。技术创新指在企业产品
技术领域产生的技术改进、技术革新创新事项。每类创新分为创新提案和创新成果两种。创新提案指尚未经过实施验证但有创新事项、创新内容、创新效果预期以及创新可行性分析的措施、方法和手段。创新成果指已经过实施验证，并且属于创新所列适用范围内的措施、方法和手段。
为进一步凸显“燎原工程”提升企业整体竞争力的目的，“燎原工程”评审奖励的侧重点首先是在提高产品质量、提高产品加工效能、缩短生产周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面开展创新所取得的成果，其次才是兼顾创新难度。
四、“燎原工程”创新管理实施的主要做法
加强制度保障，出台管理办法。
为使“燎原工程”创新管理项目顺利实施、有效运行，我厂出台了《“燎原工程”实施管理办法》，以制度的形式固化了
“燎原工程”的申报、评审体系及相关操作规范，使“燎原工程”从申报到评审及后续的成果推广都进入了一个规范有序的管理流程，从而为员工的各类创新活动搭建了一个快速、通畅的平台，也使“燎原工程”的评审程序更加公平、公正、公开。
该实施管理办法详细规定了“燎原工程”公开透明、以经济效益为核心、定期评审即时奖励的实施原则与相关实施细则，确认了申批程序、明确了各环节、各相关部门及相关人员的职责所在，是“燎原工程”创新管理实施的制度保障。 明确组织机构，落实机构职责。
为使“燎原工程”有计划、有步骤地实施，工厂在实施办法中明确了各相关单位的工作职责，促进“燎原工程”创新管理的有序进行。具体机构设置与相应职责如下：
1、厂长
负责创新提案、创新成果的审批及创新奖励的批准。
2、“燎原工程”创新评审小组
工厂成立由相关职能部门及申报单位负责人组成的“燎原工程”创新评审小组，组长由人力资源主管领导担任。创新评审小组的主要职责是对各部门申报的创新提案和创新成果进行定期评审，确定创新提案、创新成果的奖励标准。
3、各部门负责人
各部门负责人的主要职责有：负责部门内“燎原工程”创新管理办法的宣传和发动；收集本部门的创新提案和创新成果申报表、初审和报送本部门的创新提案和创新成果；组织实施并按所下达的工作任务书要求严格执行所采纳的创新提案事项；向主管职能部门提供实施后的管理创新、技术创新成果的相关数据收集和报送；对创新成果进行推广运用，接受主管职能部门的监督检查。
4、主管职能部门负责人
按照管理创新和技术创新的分类，工厂分别由企业管理处和科技处作为主管职能部门分别负责管理创新、技术创新提
案审核；负责管理创新、技术创新成果评价；负责对采纳的管理创新、技术创新提案下达工作任务书并组织验收；负责对通过评审的管理创新成果的运用情况进行检查、评估和对成果技术固化及推广运用情况进行监督检查。
5、业务主管领导
负责对创新成果的效果事实、技术固化及成果推广运用可行性分析进行评价。
6、人力资源处 负责拟定和修订《“燎原工程”实施管理办法》，对申报的创新提案和创新成果进行收集整理并组织评审，负责评审结果及评审奖励的网上公布及创新表彰大会的组织等。
7、厂工会
负责对通过评审的创新提案和创新成果进行登记、传递和归档和向上级部门推荐优秀成果发表。
优化评审程序，细化评分标准。 利用工厂OA企业工作流，“燎原工程”的申报、评审程序优化浓缩为“申报—初
审—评审”三个步骤。
1、创新的申报
凡是符合适用范围规定的创新申报，可在每月规定时间分别按创新提案和创新成果两类填写“燎原工程”创新申报表在OA上进行申报。
2、创新的初审
部门负责人进行初审通过后，按创新成果合法性确认程序报送主管职能部门负责人进行审核。
3、创新的合法性确认程序
创新的合法性确认程序分为创新提案的合法性确认程序和创新成果的合法性确认程序，二者的确认程序有一定区别。 创新提案的合法性确认程序 管理创新提案提交企管处审核，然后报评审小组进行评审；技术创新提案提交科技处审核，然后报评审小组进行评审。 创新成果的合法性确认程序 创新成果合法性确认程序：成果使用部门应用效果评价意见→职能归口管理部门签署评价意见→业务主管领导签署评
价意见→评审小组评审。
4、创新的评审 评审时间
对通过初审及合法性确认的创新提案和创新成果由人力资源处进行统计后确定评审时间及参评人员后组织评审。 评审方式
创新提案评审采取讨论和举手表决的方式确定评审结果：采纳、暂不采纳、不采纳。采纳是对认为可行，但是需要经过实施验证的创新提案的评审结论；暂不采纳是对认为可行，但是目前不宜进行实施验证的创新提案的评审结论；不采纳是对认为不可行的创新提案的评审结论。
创新成果评审采取以创新实施验证效果进行综合评价打分的方式确定评审结果。
值得注意的是，对验证时间和验证范围不足够的创新申报事项，审核部门负责人、评审人员都可提出具体的验证要求，根据验证改进效果重新提交，不勉强评
级，这对于保证创新事项的科学性、成熟性具有重要作用。 评分标准 创新提案、创新成果在评审时都有相应的评分表，评分表总分值均为100分。在具体评价维度和评分权重上，创新提案和创新成果有所区别。
创新提案的评价包括创新事项的新颖性、创新的措施和方法、创新效果预期、创新效果预期4个维度，所占评分权重分别为50%、20%、10%、20%。根据评分结果确定创新提案的星级，作为奖励的依据。
对批准通过的创新提案需要进行实施和验收的，由主管职能部门下达工作任务书并组织进行实施。创新提案可在采纳并实施后按创新成果的评审结果进行再次奖励。
创新成果的评价包括创新事项的新颖性、创新的实施情况、创新效果、创新推广运用可行性4个维度，所占评分权重分别为10%、20%、50%、20%。根据
评分结果确定创新成果的星级，作为奖励的依据。
以上创新星级评价事项和评分标准根据创新申报类别分为技术改进、质量管理、成本管理、采购管理、生产管理、职能管理、服务保障和其他八类，涵盖企业生产经营的各个方面。 评审报告
人力资源处每月根据申报的创新事项和评审结果拟制月度“燎原工程”评审报告，经创新评审组长签字确认、报厂长批准后在工厂OA上进行公示。通过OA平台以充分发挥宣传创新效果、激励启发他人的作用，使更多人参与到创新活动中来，共同为推进企业全方位创新贡献力量。
完善奖励方式，加大激励力度。
“燎原工程”创新管理的奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励和创新加分三类。
1、荣誉奖励：通过审批的创新提案和创新成果，工厂将为获奖人颁发荣誉证书，分别授予“***星级燎原之星”、“***
星级燎原火炬”个性化冠名荣誉称号。
2、物质奖励：对通过评审获奖的创新提案与创新成果，根据评定后的星级进行相应奖励，创新奖励的个人所得税无需个人承担，由工厂统一支付。创新提案的奖励范围为50-500元，创新成果的奖励范围为200-2000元。当月创新成果奖励在次月就发放至员工，通过即时奖励及时肯定员工创新的价值，充分调动员工的创新积极性和主动性。
3、创新加分：通过评审获奖的创新提案与创新成果，不仅对申报部门当月给予最高5分的绩效加分奖励,而且对获得创新成果三～五星级的员工个人进行薪酬积分加分，创新成果与员工工资收入的增长直接挂勾，使员工能获得更加直接而长远的利益。
4、“燎原工程”创新管理年度创新评选 年度十大创新评选
由人力资源处每年组织“十大创新”评选，评选采取网上投票与创新评审小组评审相结合的方式进行。根据创新的效
果和程度，创新评审小组提出奖励建议，创新评审的结果报厂长批准后，按薪酬管理制度规定进行“厂长嘉奖”。 部门组织奖评选
人力资源处每年对各部门的创新奖励人次、奖励总额以及创新奖励评审通过率三个指标分别进行统计，统计结果报厂长批准。对得分排在前三名的三个部门的领导给予“部门创新组织奖”奖励。 年度创新表彰大会
工厂每年召开一年一度的员工创新表彰大会，会上对获得奖励的部门和个人进行表彰并颁发物质奖励，以此扩大“燎原工程”的影响力，加大宣传效果和奖励力度，激励员工积极参与创新活动，增强员工的创新意识，以促进创新活动成果繁荣，实现企业全员创新、全面创新。
5、“燎原工程”创新管理的专利申请 创新成果能够申请专利的，由科技处组织申报专利，为创新成果的推广应用提供了更大空间，也有利于工厂自主知识产权的和核心技术的发展，对建设创新
型企业文化，促进工厂向创新型企业转变有重要意义。
五、“燎原工程”创新管理的实施效果 自我厂实施“燎原工程”创新管理以来，通过全体员工的共同努力，创新管理活动硕果累累、成绩卓著。
创新申报项目多、人次多、质量好，员工创新热情和创新潜力得到有效、持续的激发。
从“燎原工程”创新管理工作推行以来，申报人次达291人次，共收到创新提案申报数共计12项，其中技术改进5项，质量管理5项，职能管理2项。创新成果申报数共计160项，其中技术改进144项，占比90%；质量管理5项，占比3%；成本管理5项，占比3%；生产管理3项，占比1.8%；服务保障2项，占比1.2%。 采纳的创新提案共计4项。采纳的创新成果共计151项：其中技术改进133项，占比88%；质量管理7项，占比4.6%；成本管理5项，占比3.4%；生产管理3
项，占比2%；服务保障3项，占比2%。其中，五星级的创新成果5项，占比3%；四星级的创新成果26项，占比17%；三星级的创新成果82项，占比54%；二星级的创新成果34项，占比23%；一星级的创新成果4项，占比3%。
创新申报项目的推广应用价值高，产生的经济效益大，使企业的生产运营更有效率、成本更低。
创新取得的效果非常明显，可直接量化的经济效益达900余万元，不能直接量化经济效益的，根据创新事项的效果预期，在工厂的各生产、管理领域均有突出的表现，在加快投产周期、降低生产成本，提高生产效率与管理水平等方面都有很大的作用。如机加车间申报的“簧片类卷圆模的改进”技术创新成果，通过改进卷圆模结构，实现了同一付的卷圆模生产多种零件，为工厂节约了工装投资成本50000余元，并且缩短了零件生产的周期，提高零件配套的及时性。装配一车间申报的“方型TO-5继电器引出
端扳弯夹具改进”技术创新成果，通过设计夹具将引出端根部固定，再扳弯引出端，替代以往的校正钳扳弯，有效解决了因继电器线圈引出端扳弯或触点焊接等导致继电器底板内部绝缘子受损，玻璃绝缘子掉块问题，使合格率从低于60%提高到96%以上，一年下来为工厂节约了6万余元。设计所申报的“利用Excel软件，快速、准确地计算继电器线圈参数”，主要通过利用Excel软件功能，设计出继电器线圈参数计算公式，改进了过去传统计算繁琐的方法，大大提高了计算准确度和计算速度，已被设计人员广泛采用，大大提高了工作效率。
工厂管理制度不断完善，管理流程更加规范，管理效率更高。
工模具车间申报的“内部管理制度完善”管理创新成果，针对车间存在的无序管理状况，如工装对工厂的生产保障能力严重不足、响应能力差、质量问题突出等问题，结合车间生产特点和实际情况，提出以“钳工为龙头，技术作保障，
管理来促进，全员齐互动”的管理理念，树立“质量在我手中，用户在我心中”的经营指导思想，制定了《工模具车间生产、技术管理考核办法》、《工模具车间质量、进度与分值系数挂钩考核办法》、《工模具车间科研新品零部件生产组织管理规定》等一系列管理措施。通过近一年时间的运行，工模具车间的模具产值在2010年达到了460万元，相比2009年的351.5万元上升了30.87%；1～11月份模具、夹具交货项数739项，相比09年全年的589项上升了25.5％；科研新品交货项数540项，相比09年的434项上升了24.4％。该项管理措施的实施，使工模具车间员工的生产积极性得到调动，快速响应能力、执行力得到提高，综合素质全面提升，进而缩短了生产周期，提高了产品质量、扩大了车间产能。 成果推广应用价值高，促进了企业的技术革新和技术创新。
目前许多管理创新成果已在全厂范围内广泛运用，近60%的技术创新成果已
大力进行推广、应用并逐步进行固化；近35%的技术创新事项可在后续的工作上不断完善和论证后推广使用。同时，创新项目，特别是技术方面的创新，创新空间和推广空间都比较大，有很大的发展潜力。如工模具车间申报的“多功能快速成型模块技术改进”技术创新成果，针对我厂接触器的一些塑压件结构成型共同点，设计制造更换和增加部分相应成型部件，从设计角度充分考虑了成型模块的更多适应范围。该成果经济实用，特别是对科研新品零组件的试制能有效缩短研制周期，满足尺寸精度和一致性，并可大力进行推广和运用，至今一直用该模块生产新品塑压件、冷冲件，生产周期大幅缩短，成本低廉，可重复使用，更改和装拆方便，在新品研制阶段用其生产零件效果极佳，经推广应用，其综合效果已远远超出当时的设计预想，已经申报为实用新型专利。
创新活动集创意性、实用性为一体，充分体现了企业的人本管理理念，社会
效益较好。
设计所申报的“继电器信息资源平台建立服务保障”管理创新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下进行网络编程及网页设计，借助最新的网络信息技术建立内容全面、组织有序的信息资源平台，将研发所需的重要资料、行业信息、图书文献、技术交流汇集到一个平台上来，相关人员通过一个窗口就可以方便快捷地查阅需要的绝大部分资料，及时了解重要信息，从而大大提高资料的查阅效率和使用价值。继电器信息资源平台的建立，弥补了工厂OA办公系统里上传信息资源量受到限制且模块功能较为简单的缺陷，在原系统基础上实现了信息容量的扩充和模块功能的多样化，更有利于技术人员进行资料信息的查阅和交流，对工厂的办公系统进行了很好的补充和完善。随着平台的建设和信息量的不断扩展，“继电器信息资源平台”的作用和价值将更加突出显现出来，为企业技术力量的培养、工厂创新能力的提高
发挥越来越重要的作用，对促进企业文化的建设和长远的战略发展也具有深远的意义。
六、结语
“发展需要人才，发展依靠创新”。“燎原工程”作为***厂一项具有重要意义的管理优化和管理创新，它的出现，使工厂员工的创新热情高涨、士气大幅提升，员工创新意识在不断加强，员工创新行为自主性、积极性有明显提升，并逐步建立了主动解决问题的行为习惯和工作改进的思维习惯，综合素质得到提升，全工厂范围内形成了一股积极创新、主动改进的良好风气，工厂的激励机制有效发挥作用并进入良性循环。
“燎原工程”的实施不仅为工厂创造了可观的经济价值，也使工厂的管理水平与技术水平得到极大提高，从而全面提升了工厂的整体竞争力。我们坚信，通过加强企业的自主创新体系和人才队伍建设，通过“燎原工程”的持续完善和有
效运作，通过全体员工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之势！ 中国***集团***无线电器材厂
二0一一年十一月十四日
推荐第6篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果
怎样申报和撰写企业管理创新成果
全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序
管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：
1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报
企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类
1、涵义
管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）
2、特点
新性 首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性 管理出效益，管理创新成果必须有效益。 践性 可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。
3、分类
（1）总体性管理创新成果。涵盖企业管理总系统，涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，是总
系统的综合。如战略管理，企业整体优化等。
（2）专业性管理创新成果。某一专业领域或某一层次，是某个子系统或某个层次的综合。如成本管理、劳动管理、班组管理、车间管理等。
（3）单项性管理创新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范围（某个控制点、某个管理环节），如质量管理中降低废品损失的成果。
三、如何撰写管理创新成果
一项完整的成果主要由标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分组成。在表达清楚基础上，字数控制在1万字左右。要用第三人称或企业简称叙述。
1、标题
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括，标题中不要出现本企业名称、创造人姓名、字母缩写、××模式、××探讨与实践、探索与研究等。
2、前言
介绍企业的总体状况（300至500字）。如所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益、行业地位等。
3、背景
背景就是强调为什么要这样做，在什么样条件下针对什么问题，这样做之后有什么好处。背景主要突出目前存在的问题
和未来的发展目标。如《潍柴动力H股回归内地发行A股暨换股吸收合并湘火炬》的背景：上世纪末始，潍柴在国家经济进入快速发展的过程中，抓住了发展的良好机遇，随着销售收入的连年翻番，经济实力得到不断增强，做大做强、走向世界成为潍柴更高的追求目标。而单纯制造发动机难以快速实现这一宏伟目标。因此，走资本运作的道路，打造从汽车关键零部件、总成到汽车终端产品的黄金产业链成为首选。在此指导思想指导下，潍柴动力于2004年3月11日在香港上市后，就着力在资本市场上积极寻求机会，适逢德隆事件爆发，公司领导层审时度势，果断地确定了购并“湘火炬”的战略性的决策。
潍柴一跃成为拥有产品涵盖发动机、变速箱、火花塞、汽车空调、越野车、重型卡车的中国最大的汽车零部件集团之一，拥有了潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥、陕汽重卡等中国最富竞争力的重卡产业链。
4、内涵
内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。如：海尔集团：以市场链为纽带的业务流程再造（2000年，国家第七届特等奖）。这个成果的内涵概括为：以海尔文化和日事日毕，日清日高管理模式为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现三个“零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度，以市场链工资激励
员工将其价值取向与用户需求相一致，创造并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。
5、主要做法（实施过程）
本着精益原则展开，什么是精益？一是节约，二是创造更多的产值。实施过程应注意层次清晰、逻辑关系明确、小标题的归纳要准确、简练。如：潍柴动力《以激发员工潜能为目标的绩效管理体系》的实施过程：
（1）围绕激发员工潜能需要，创建并不断完善宽带薪酬标准体系
（2）依据岗位激励需要，创建并不断完善员工的职业发展通道
（3）借助先进管理工具，构建并不断完善企业的KPI指标体系
（4）拉大激励力度，制定以“三挂钩”为主要特点的绩效考核政策
（5）注重过程控制，加大对员工绩效结果形成的指导与监控
（6）严格按绩效考核结果进行绩效激励 （7）充分的绩效沟通，保证实现持续绩效提升
6、效果
效果就是通过实施这项创新产生的效益。效益分经济效益和社会效益。经济效益：经济指标、管理水平、人力素质等。
社会效益：社会上推广应用之后产生的效益。 效果部分可适当例举，但篇幅不要太大。
四、管理创新成果与其他文本的区别
管理创新成果不同于其他文本，不是一般的经验总结，不是学术论文，也不是课题（研究项目）结题报告，管理创新成果要求一般管理人员能懂，能学，适量采取图表形式，但不宜过多。
推荐第7篇：苏北成果申报
附件:
江苏省高校体育工作委员会
苏北高校成果奖申报书
成 果 名 称健美操开放式教学对学生能力的培养
成果完成人薛 丽 卿
建议申报等级二 等 奖
申报单位名称淮 海 工 学 院
江苏省学生体协高校体育工作委员会苏北分会
2011年11月印制
一、申报人情况
二、参评成果简况
三、申报与评审意见
推荐第8篇：五小成果申报
海矿井下1495供水系统水位自动控制
系统改造
一、系统简介
海矿原有的井下供水系统是由1785平硐管路输送至副井1495水池，经过缓冲减压后向井下供水。 2014年底伴随油页岩公司冷却水系统的改造，海矿井下供水系统也发生了改变。油页岩公司排出的冷却水经专用管道和海矿井下供水系统管道在上广场副井旁检查井对接。但由于油页岩公司排出的冷却水水温和水压等因素的影响，原1495自动水位控制装臵经常发生故障。原有供水系统在1785供给，1495水池处管路的水压是3Mpa左右，新的供水系统由于在油页岩公司，水位一下子提高了200多米，导致1495水池处管路承受的压力达到了5Mpa，而此处原有的自动水位控制减压阀的额定压力是4Mpa,已经超过了它的额定使用压力，经常出现井下供水装臵无法正常打开和关闭的现象，严重制约着海矿的正常生产。为了解决这一制约生产的问题，机电一队组织技术骨干共同努力，在1785水平重新安装了一套自动水位控制装臵，这样一来，1495水位控制系统就增加了成了两套，供水系统首先经过1785水位控制系统减压，这时1785水平处管路承受的压力约为2Mpa,自动控制装臵使用的减压阀额定使用压力为4Mpa,符合使用要求，然后再通过1495的水位自动控制系统。如果1785水平的控制系统一但出现故障，1495水平处的水位自动控制系统还可以当做后备控制系统，防止1495水池的水位过高或过低，而造成生产影响。经过反复调试，使用郊果非常良好。
二、改造方法及过程
该装臵在不影响原有1495自动水位控制装臵的前提下进行改造，水位探头安装在1495水仓，经屏蔽导线将信号传输到1785水平自动水位控制装臵主控箱内。主控箱接受到水位信号后，控制和减压阀相连的电动球阀，从而控制减压阀的开、关。
水位控制系统简图如下图所示，在1495水池的上沿用角铁和镀锌钢管，镀锌扁铁，绝缘支架等材料制作一个水位传感器，在1785水平用高压软管将电动球阀和减压阀相连接。当1495水池中的水位到达高水位时，主控箱自动将电动球阀关闭，当水位下降到低水位时，主控箱又将电动球阀打开，如此反复循环，使水池的水位始终保持在高水位和低水位之间。
水位控制电气控制示意图如下图所示，所有电气设备装在一个防爆箱内，电源采用井下照明127V电源，经380V～660V变压器，输出220V电源到开关电源和液位继电器。开关电源输出24V电源控制电动球阀，液位继电器输出的水位探头电源是本安型电流。电动球阀采用井下自动喷雾装臵的防爆型DC24V电动球阀。所以完全适用于井下需要防爆的工作场所。
三、经济效益和实用价值
该套系统的大部分的材料配件都是自制和选用了现有的闲臵零配件，有井下自动喷雾装臵的防爆型DC24V电动球阀、斜井防跑车装臵的防爆型信号转换箱、小型变压器、开关电源、液位继电器、高压软管、连接导线等。该套系统设备投入费用小，成本低，安装维护简单，投入使用以来，工作可靠，性能稳定。自投入使用以来，效果非常良好。再未出现过因供水问题带来的生产影响，，按每年影响生产30小时计算，一年大约能多生产5000吨原煤，每吨原煤按300元计算的话，能产生大约150万元的经济价值，经济效益非常显著。
四、项目完成人
郭国峰、谢勇、韩悌朝、宋国庆、何红显、马东生、康文鹏、徐海。
2015年4月1日
机电一队
主斜井闸瓦磨损检测装置
一、成果摘要
海矿主斜井绞车使用的是洛阳原创的电控系统，该系统采用PLC控制，具有较强的控制功能，可靠性高，其中设有闸瓦磨损保护。闸瓦磨损开关采用机械式微动开关，安设在闸盘的各闸瓦处，当闸瓦磨损到一定程度时，闸瓦处的某个常开触点闭合，使联锁继电器得电，把信号传入PLC，识别判断为闸瓦磨损故障。闸瓦磨损开关在提升机运行中，起着监视闸瓦磨损的任务。因为闸瓦在提升机运行、减速停车过程中，抱闸使用频繁，长时间的使用自然会磨损。磨损后闸瓦与闸盘的制动距离就会加大，其空动时间就会加长。就会在减速段造成减速过速故障，而闸瓦磨损开关则会避免此类事故的发生。因此，闸瓦磨损开关在整个电控系统中起关不可忽视的作用。我矿用的的绞车没有出现因闸瓦磨损开关造成的故障，但因闸瓦磨损开关误动作造成的误机故障不断出现，说明该种闸瓦磨损开关本身存在着一定的缺陷。
本次改造采用了NPN常闭型接近开关来代替原来的带联动杆的微动开关。该接近开关使用电压10～30VDC，感应距离为4mm。并且这种体积小，灵敏度高，寿命长，易于在现场安装。安装支架采用扁铁打孔后，折为L型安装于原安装位臵。接近开关的相互连接采用并联方式连接，电源采用原闸瓦磨损开关的24V电源，在不改动原线路的基础上，在操作台内安装继电器作为拉近开关的负载，将操作台备用指示灯和报警蜂鸣器接入继电器的常开触点，提示闸瓦磨损故障。如下图所示：
二、经济效益和实用价值
通过改造后的使用情况看，闸瓦磨损开关没有了机械联运装臵，没有发生一次误动作，没有出现一次因闸瓦磨损开关故障造成误机而影响提升运输，从而保证了我矿主斜井提升绞车的正常运转，并且提升绞车闸瓦磨损故障造成的电控故障几率降低，对于维修人员减少了工作量，大大提高了工作效率。这种开关安全可靠，调整方便，装设美观。除了接近开关一次投资外，其安装使用的教材都是取自废旧物料，不用专门购臵配件和材料。这种接近开关在使用中只需要检查调整好感应头与制动盘的间隙就行，是机械式闸开关的理想替代产品。
推荐第9篇：关于申报青年创新创效成果的通知
关于申报青年创新创效成果的通知
公司所属单位团组织：
为进一步展示青年创新创效工作成果、培树青年典型，展现基层团组织引领青年立足岗位建功成才的业绩，公司团委拟于X月底召开青年创新创效成果展示会。为做好会议筹备工作，现就有关事宜通知如下：
一、广泛动员，发现和申报青年创新创效项目
1、青年员工“五小”活动成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。“五小”活动不怕项目小，只要有事实、已实施，就可以申报；去年已申报过的项目有新的改进可以重新申报。
2、青年员工在生产实践中创新的工作法。工作法要符合操作规范，具有同岗位实际推广价值，不是仅在名称上用数字做文章。
二、及时总结，推介典型个人和群体
首先，由申报人填写《青年创新创效成果申报表》，要求条理清晰，内容清楚，写明技术性能指标和成果应用情况，一定要附图或数码照片。凡涉及经济效益数据一定要经过本单位生产技术、经营、财务等部门认定。
然后，根据申报情况进行初评，确定展示项目类型。 展示会拟采取多媒体演示讲解、经验交流、实物或模型展示等方式进行，并对优秀个人和先进集体进行表彰。
三、申报时间及工作进度
1、X月X日前，报《青年创新创效成果申报表》电子版。
2、X月X日～X日，由公司相关部门进行专业评审；同时确定经验交流的项目和内容，充实完善材料。
3、X月X日--X日，对确定展示的项目进行多媒体或模型等制作。
四、相关要求
1、各单位要高度重视，认真发动，广泛征集，切实做好项目申报、成果推荐、典型选树工作。
2、根据XX公司团委对青年工作的覆盖要求，40岁以下员工均应纳入团组织或青年活动的覆盖范围。即这次创新创效成果申报人年龄不超过40周岁即可。
3、保证工作进度，情况及时沟通。
附件：青年创新创效成果申报表
XX公司团委
年月日
推荐第10篇：广东省中小企业信息化建设创新成果申报细则
附件七：
广东省中小企业信息化建设创新成果申报细则
一、申报标准
以企业或企业所属承担信息决策支持、信息管理、信息技术等相关工作的部门或单位为申报对象。企业开展信息化建设工作两年以上，基本形成专业的信息系统，且在行业同规模的企业中处于领先水平；通过信息化建设，取得了良好经济效益或社会效益，并对提高企业竞争能力有较大贡献。
二、申报办法
广东省中小企业信息化建设创新成果由企业申报。各市经贸局、各协会（联合会、学会）、省直有关厅局（公司）及有关单位负责向广东省企业管理现代化成果评审委员会推荐，上述推荐单位未能覆盖的企业也可直接向省企业管理现代化成果评审委员会自我推荐。 推荐单位对所推荐的信息化成果，必须坚持实事求是的原则，以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生，维护成果的严肃性。
三、申报内容
申报广东省中小企业信息化建设创新成果的企业需认真填写成果推荐报告书和《广东省中小企业信息化建设创新成果自评考核表》，撰写企业信息化建设创新成果主报告。主报告以文字为主，可结合少量图表、框架模型等，内容要体现本企业信息工作的实施战略、建设的过程、特点、成效、突出的业绩、经验启示等，撰写请参考《企业信息化建设创新成果主报告撰写要求》。申报或推荐文字材料报送一式六份，同时报送电子材料一份及反映企业容貌和企业信息工作的8英寸彩色照片各一张（电子版）。
四、评定办法 广东省中小企业信息化建设创新成果由广东省企业管理现代化成果评审委员会企业信息化建设创新成果办公室组织有关方面的专家对各地区、部门推荐的中小企业信息化建设创新成果进行审查、鉴定，重点考核企业信息化自主创新能力、企业信息技术与管理人才储备情况。再经评审委员会最终审定，确定终审结果。
五、成果推广
本年度广东省中小企业信息化建设创新成果发布会将于第四季度举行，将对获奖企业进行表彰，并邀请有关领导、专家、相关企业领导、媒体与会，共同交流信息化建设经验。获奖的中小企业信息化建设创新成果单位要积极做好在本单位的推广与提高工作，进一步提高成果的经济效益和社会效益。同时，各有关部门要及时交流推广获奖的企业信息化建设经验，供各企业借鉴和参考，发挥先进典型的示范和导向作用。
六、奖励办法
获得省级中小企业信息化成果颁发“广东省中小企业信息化建设创新成果奖”奖牌，成果创造人颁发获奖证书（获奖证书在个人申请技术职称时可作为获省、部级奖励证明）。按照成果的创新程度、应用水平、社会效益、经济效益、开发潜力、推广价值等指标优异性评定出：广东省中小企业信息化建设最佳创新成果、广东省中小企业信息化建设最佳应用成果，在表彰大会上重点表彰，并作为典型示范进行推广。评定出获得省级成果的中小企业，在落实有关扶持政策和具体项目时，成果可作为企业在信息化建设与技术创新方面的资质证明。
七、附则
1、广东省中小企业信息化建设创新成果评审工作由省国资委、省经贸委、省财政厅、省劳动和社会保障厅、省总工会、广东省企业联合会联合主办，由广东省企业管理现代化成果评审委员会企业 信息化建设创新成果办公室承办。
2、本细则自颁发之日起实行，由广东省企业管理现代化成果评审委员会企业信息化建设创新成果办公室负责解释。
第11篇：申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法
全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室
（2000年4月修订）
一、为了规范国家级企业管理现代化创新成果经济效益（以下简称成果效益）的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总和比较，并通过管理成果效益的计算逐步把管理劳动创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展示管理是一种资源和生产力，进一步推动我国企业管理现代化事业的提高与发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）和全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果审定发布办法》（以下简称《办法》），特制定本计算方法。
二、向国家申报、推荐成果必须符合《办法》中规定的创新性、实践性、效益性三方面的条件，其中，效益性是指成果本身所创造的经济效益。
三、凡能计算经济效益的成果，在申报时应依据本计算方法进行计算，难以或不能计算经济效益的成果，可采用定性方法评价。如采用本计算方法难以表达成果效益时，可根据其原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果效益是指企业实施该项成果产出的有效价值量与投入量之比值，用减法则表示产出价值量减投入价值量应大于零才有经济效益；用除法则表示投入价值量除产出价值量的系数应大于1才有经济效益。
五、成果效益必须是该成果功能作用所创造的直接效益。不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算，必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
计算成果效益可采用以下几种方法：
1、单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）；
2、相关因素合成计算法（按英语缩写为PCP）；
3、复合因素分离计算法（按英语缩写为CSP）；
六、单项因素直接测定法（MTP）。
“MTP”是以成果效益计算年度的实测效益（效率）数据与成果计算年度上一年（未实施本成果）的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”适用于直接计算经济效益的单项成果，如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：
Em＝（Q1－Q0）〃L〃M〃V－F－（ΣCa＋I）
a=1 n
Em：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的
价值量表示。
Q1：成果效益计算年度的实际完成数。
Q0：成果效益计算年度上一年度（未实施本成果）实际数。
Q1－Q0：成果效益计算年度与上一年度（未实施本成果）量的差额。
Q1与Q0在公式中是一个代表符号，可以代表定额、标准、实测数等等；
可以表现为绝对数、相对数；可能是劳动量或实物量或价值量。Q1－Q0差量根据其表现有计量单位类别再选乘公式中所列的劳动量或实物量或价值量，最终必须换算为以现行价格计量的价值量。
L：劳动量。
V：价值量。
M：实物量。
C：成果实施费。
I：实施成果损失费。
F：非本成果的效益。
七、相关因素合成计算法（PCP）
“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项效益，然后再合成为总效益，并从中减去非成果创造的效益和实施费，即得成果创造的效益。
“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素，并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。
“PCP”计算公式如下：
Ep＝ΣSa―F―H―（ΣCb＋I）
a=1b=1 nn
Ep：“PCP”计算的各相关多因素的合成效益，以现行价格计算的价
值量表示。
Sa：第a种因素的经济效益（a、b、c……，n）.F：非本成果因素效益。
C：在单因素价值量中未包含的综合性实施费。
I：在单因素价值量中未包含的综合性损失费。
H：因素之间重复计算的效益。
八、复合因素分离计算法（CSP）
“CSP”是以成果效益计算年度与上一年度（未实施本成果）企业实现利润的差数为基础，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益，最终得出成果效益。这是一种从企业总体利润按构成因素反算的计算法。一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费等部分组成计算公式。
“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。这种综合性成果一般具有以下特点：成果作用的范围具有全局性，涉及企业总系统和大部分分系统，或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域；成果的多种功能同时作用于某个管理对象；成果在时间和空间上具有交叉性，成果作用的时空界线很难在构成因素间作明确划分。
“CSP”的计算公式如下：
nnnn
Ec＝（P1－P0）－（N±ΣTa±ΣRb±ΣFc）－（ΣCd＋I）
a=1b=1c=1d=
1Ec：“CSP”方法计算出的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。
P1：成果效益计算年度企业总效益。
P0：成果效益计算年度的上一年度（未实施本成果）企业总效益。
N：成果效益计算年度之前未实施本成果时的正常年景下自然增长的经济效益。通常采用成果效益计算年度的前三年（未实施本成果）的平均值。
Ta：第a项投入效益（a、b、c、……n）。投入效益是指新投入固定
资产（包括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。
Rb：第b项外因效益（b、c、d、……n）。外因效益是指非企业生产
经营活动带来的效益，而是因外部条件而获取的效益。
Fc：第c项非管理效益（c、d、e、……n）。非管理效益是指非管理
因素而获取的效益。
Cd：成果实施费。
I：实施成果损失费。
注：以上是三种成果效益计算方法的简述，如需详细说明，可参看全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室编印的《全国企业管理现代化创新成果申报推荐工作与效益计算手册》。
第12篇：小学生科技创新成果项目申报书(论文)
科技实践活动：
《多功能笔架》
喜德县李子乡中心小学 指导教师 李映国
一、活动背景
用过的文件夹、塑料板等在我们的生活中随处可见，人们的处理方式往往是随手一扔了事，因为在很多人看来，这些瓶用过的文件夹、塑料板用过之后就毫无用处，卖到废品收购站一个也就几分钱，有什么可惜的。这种大少爷作风，与当前资源日益紧张的现状格格不入，与人们正在关注的“低碳、环保、节约”等理念背道而驰。而在这些被废弃的文件夹、塑料板中，有不少是“美观入眼，质地又好，可再加工”的好材料。于是，我们开展了如何“让废旧的文件夹、塑料板利用起来”的科技实践活动，将这些废旧的文件夹、塑料板加以改选，进行二次利用。这样不仅可以减少浪费，还可以获得更多的“变废为宝”的方法，满足学生探究创意的心理需求和学习欲望，迸发出创造的火花。也影响更多周边的人关注生活中的点点滴滴，加入“低碳一族”的行列，美化、净化我们的生活空间，提高我们的生活质量。
二、活动目标
（1） 培养学生保护环境、珍惜资源、变废为宝“的文明习惯和生活理念。
（2） 让学生知道废旧的文件夹、塑料板的特点、用途，了解人们对其处理的习惯和态度。
（3） 自主开发身边的科技活动资源，用身边的材料，做身边的科学，形成从自己的周边生活中主动发现问题并独立解决问题的态度和能力。
（4） 通过调查活动，锻炼学生外出宣传、采访、搜集资料和与人交往的能力。
（5） 通过围绕废旧的文件夹、塑料板开展“金点子”、“小制作”、“小实验”、“小发明”、“小论文”等的评比活动，提高学生的创新能力、想象能力、动手能力和综合实践能力。
（6） 教育和影响周边的人，大家来变废为宝，净化我们的环境，美化我们的生活。
三、活动内容
（1） 围绕废旧的文件夹、塑料板进行分类，对其特点、用途、处理方法开展网上查询、问卷调查、“金点子”创意评比等活动。
（2） 围绕废旧的文件夹、塑料板，开展“小制作”、“小实验”、“小发明”等科技实践和作品展示活动。
（3） 扩大活动范围，吸引更多的学生，开展低碳生活调查活动，并利用生活中的其他废料，开展“低碳生活工艺品”的制作和活动。
（4） 撰写“小论文”并进行交流评比，其中的“小制作”、“小实验”、“小发明”、“小论文”是本活动的重点，“小发明”是本活动的难点。
四、活动过程
1、设计活动方案
（1） 确定活动主题名称。 （2） 落实活动人员时间。 （3） 成立相关研究共同体。
2、调查研究活动
（1） 家庭搜查。 （2） 小区调查。 （3） 网上查询。 （4） 发出倡议。
3、设计制作活动
（1） 金点子评比。 （2） 小制作展示。 （3） 小发明设计。
4、系列实验活动
用加工后废旧的文件夹、塑料板作为实验器材，配合小学科技教材上的内容，围绕下列专题开展系列小实验的活动。
五、活动成果
（1） 评选了优秀金点子16个，展示由废旧的文件夹、塑料板加工的小制作 20多件。
（2） 演示评比用废旧的文件夹、塑料板的25个小实验。 （3） 评比、表彰相关的课题研究小论文20多篇，其中4篇获校级及其以上奖励。
（4） 本活动的辐射作用比较明显，吸引了其他学生积极参与课题班的相关活动。据不完全统计，全校有10多件用其他废旧材料制作成“低碳生活工艺品”进行展示。
六、活动评价
评价是本活动的重要环节，我们注重对学生个体和学生对本活动的双向评价。
1、对学生个体的评价
采取他评与自评相结合的方法，让教师对学生、学生对学生、学生对自己进行评价。主要评价该学生参与本次活动的态度，在活动中所获得的体验情况，实践的方法、技能的发挥情况，学生创新精神和实践活动能力的发展情况。
2、学生对活动的评价
让学生从组织者的角度进行评价，对活动的可行性、实用性、普及性、提高性、创新性、完整性、教育性等方面进行评价，充分体现学生在活动中的主体作用。
（2） 从活动可行性和实用性进行评价。不少学生认为本活动围绕一个人们随手可得、不屑一顾的“废旧的文件夹、塑料板”而展开，由于取材方便、制作简便，容易加工成为低碳生活工艺品，受到了学生的喜爱、家长的支持、学校的重视、社会的关注。
（3） 从活动的普及性和提高性进行评价。不少学生从普及与提高的辩证的角度进行评价，认为本活动的开展具有普及性，因为它从一位学生的“倡议书”出发，引起千名学生的积极响应，活动中的每个细节能充分顾及参与活动的所有学生，对相关知识的要求不高，符合小学学生的理解深度和接纳程度。从活动的创新性和完整性进行评价。不少学生认为本活动从“金点子”创意评比出发，确保响应活动的学生人人参与，一个不落。在评选出优秀金点子的基础上，学生利用节假日在家中进行“小制作”和“小实验”，使活动的时间和空间得到了充分的保证。在此基础上，进行“小制作”展示和“小实验”演示，从中吸引更多的学生参与到本活动中来。有的成立“小课题”研究共同体，对活动中感兴趣的问题进行具体研究；有的凭借自己的聪明才智，开展“小”设计、制作和循环创意，使活动环环扣紧、成螺旋形逐步提升。
（4） 从活动教育性和创造性进行评价。不少学生认为本活动让学生知道了饮料瓶的特点、用途，了解到人们对废旧的文件夹、塑料板处理的习惯和态度；增强了“保护环境、珍惜资源、变废为宝”的意识，逐步养成了“节约资源、低碳生活”的文明习惯和生活理念；学会了“用身边的材料，做身边的科学”；形成了从自己的周边生活中主动发现问题并独立解决问题的态度和能力；也锻炼了学生外出宣传、采访、搜集资料和与人交往的能力；提高了学生的创新能力、想象能力、动手能力和综合实践能力；更教育和影响了周边的人，大家一起来变废为宝，交货我们的环境，美化我们的生活。
第13篇：创新成果材料
创新成果
为确保活动取得成效，河北省电力公司制订下发了《关于深入开展秋季检修试验“两推一化”三项行动的通知》，在电网输变电设备秋季检修试验工作中，公司系统深入开展以推广应用“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。其中，从2010年上半年获奖成果中挑选出应用范围广、效果较突出的19项“五小”成果，在今年秋季检修试验中进行统一推广和应用。
据了解，2009年以来，河北省电力公司支持、尊重、鼓励员工创新，大力弘扬创新精神，评选出以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新成果共计591项。“这些围绕标准化建设开展的实践创新，既有小改进、小发明、小革新，也有流程优化、系统整合、标准完善，覆盖公司业务的方方面面，形成了大量各具特色的„亮点‟。”
河北省电力公司认为，“五小”创新成果凝聚着广大一线员工的聪明才智，只有通过广泛的推广应用，才能发挥其应有的作用。为此，省公司大力推广“五小”创新成果，取得显著成效。截至目前，省公司各专业部门共计推广“五小”创新成果将近50项，极大促进了管理水平的提高。
电力风采：［衡水］衡水供电秋检现场“两推一化”新看点
发布日期：[10-10-19 10:22:13] 新闻来源：河工新闻网衡水频道
本网讯（特约通讯员 董艳芳）“本现场工作中推广应用的‘五小’成果”、“本次检修现场的标准化作业流程”、“本次检修将收集的设备状态信息”、“本次检修现场使用的‘一书两卡’”，10月14日，衡水苏村220千伏变电站秋检预试现场整齐摆放的四块展板格外醒目。这是该公司按照上级部署，全面推进秋检预试“两推一化”（推广应用“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修）三项行动的扎实举措。
为了确保“两推一化”三项行动取得实效，该公司将预试中推广的“五小”成果、应用的标准化作业流程、检修中所要取得的设备状态参数等信息进行统计汇总，并做成展板在现场摆放，使员工能够“看展板，明晰责任；看展板，熟知流程；看展板，执行标准”。据悉，仅苏村220千伏变电站预试工作现场就推广应用“五小”成果16项，收集设备状态检修信息39项，在工作中规范使用“一书两卡”26项。
同时，公司还建立了“两推一化”定期汇报制度，生产、营销、农电、基建等各专业每周对“两推一化”三项行动开展情况进行总结、汇报，公司实时掌控工作进度，检验活动成效，并坚持每周在网站活动专栏通报各专业工作进展情况，为秋检预试的安全、高效开展奠定了基础。
第14篇：创新申报
民间校车力量大
密织校车“安全网”
——诸暨市大桥学校校车管理经验之谈
“快站好队,准备上车了!”下课铃声一响,次坞镇大桥学校的孩子们欢快地冲出教室,飞奔到校门口的校车旁边排队乘车。
5辆校车一字儿排开,停靠在校门口的停车场上,车身上涂着耀眼的橘黄色,车身上“学生接送专用车”7个红字引人瞩目。5位戴着“值班人员”袖章的教师,各自站在每辆车的车门口,5位司机已经坐到了驾驶席。
“长鼻子”校车队的成立
次坞镇大桥学校是一个拥有500多名学生的完小，其中乘坐接送车的学生达到350余人，每天的上下学学校门口挤满了人、车。由于政府财政乏力，接送学生的都是社会车辆，小小的面包车每天来回接送，存在着很大的安全隐患。
诸暨市大桥学校领导积极向上级申报规范接送车的同时给所有接送车驾驶员开展宣传、引导工作，首先给他们观看发生校车安全事故的新闻报道，然后鼓励驾驶员自行购买安全性能较高的“长鼻子”校车。
经过学校方的鼓励，诸暨市次坞镇溪埭村村民俞佳私人于2013年9月购买了第一辆长鼻子校车，总共花费18万元。说起俞佳师傅，他可是一名老驾驶员了，从事接送车工作已有10个年头，十年风里来，雨里去，是一名安全、尽职，技术可靠、心态稳定的驾驶员。
这种专用校车，俗称“长鼻子”的这类新型校车从外形到性能，完全按照美式校车标准制造，校车车头向前凸出1.4米左右，发动机设置在车头前方，这个设置的好处是万一发动机着火也不会伤及车身，同时车前保险杠和侧面均进行了高强度设计，保证车辆在发生撞击时能最大限度吸收撞击力，以防变形。每车可以容纳学生18人，这大大缩短了接送时间，减轻了师生的压力。
俗话说良好的开端，成功的一半，在俞佳师傅的带头作用下，另外几名驾驶员也相继购买了长鼻子校车，经过一年的努力，大桥学校的民间校车数量已达5辆（其中一辆为35座次），“长鼻子”校车队正式成立。
“345”精细化创新管理
在“长鼻子”校车队成立的同时，大桥学校积极开展配合工作，对校车的管理工作进行了改革，经过长期的实践管理制定出一套“345”精细化创新管理模式。
一是落实“三员”，明确管理责任。
学校安排教师担任“引导员”，负责乘车人数清点和上下车的安全引导。请责任心强的学生单人兼任“管理员”，负责学生在车上的行为安全。联系各个村子的村长书记，聘请“协管员”，负责学生候车和下车安全。
二是坚持“四定”，确保科学运行。
“四定”即固定接送车，固定时间，固定地点，固定学生。按照年级高低、远近搭配原则划定固定的车次和固定的乘车学生，设计路况最好、学生最便、时间最短、成本最低的路线，并在各村设置了20个候车点。
三是执行“五项制度”，推动常态化管理。
建立《学生接送车安全管理细则》、《学生接送车安全教育制度》、《学生接送车班级管理细则》、《学生接送车交通事故处理应急预案》、《学生接送车信息反馈和绩效考核制度》，明确学校、车队、村、家长各方权利义务，加强安全教育、行驶管理，提高应急能力和服务水平。
密织校车“安全网”
“全天候”远程实时监控,是大桥学校监管的又一大特色。监管平台由校车监管平台、交警大队警车GPS定位显示系统、电视监控系统三台合一,有监管、预警、运行管理、安全告知、安全评估、台账管理以及违规抄告等七大功能,切实保障了校车行车安全。
每辆校车上不仅配备GPS,车厢前部还装有两个摄像头,一个对着司机,监控其驾驶状态；另一个对着车厢,监控孩子们的安全情况。每辆校车都配备具有卫星定位功能的汽车行驶记录仪‘黑匣子’、两个摄像头和1台语音播报器。
“车辆仪表显示,现在时速是40公里。”按规定,校车时速不能超过60公里,一旦超速或超员,设在诸暨市交警、车管所、教育等部门以至学生家中的监控平台,就会亮起红灯,接着出现车牌号。平台会自动给车辆所属学校安全负责人、驾驶人、车主发送预警短信,并通过车载设备自动语音提醒,同时也会给就近的辖区民警发送短信,使之立即对相应违规校车进行查纠。
严密的制度是为了更好的安全，诸暨市大桥学校这一套管理模式的制定，使大桥学校对乘车学生的管理更加安心，学生乘坐更加舒心，家长接送更加放心。
.
2013年9月4日 诸暨电视台新闻综合频道到校采访
第15篇：职工之家”活动成果
巩固建设“职工之家”活动成果。发挥工会小组的作用，分小组开展创建职工小家和争创“五好家庭”活动，在“五一”节，对35户“五好家庭”进行了表彰，促进工会工作再上新台阶。
第16篇：申报教学成果申报书
教学成果申报书
名称：“数学实践与应用”教学环节
完成人：杨培国、蒋志明、李树炜、吕珊清、史丽君 成果完成单位：数学教研室、教务处、督导处.申报等级：市级教学成果奖 申报学校：上海中侨职业技术学院 申请时间：2012 年
成果科类：大类：理学
小类：数学 代码：074112 序号： 编号： 一.成果简介 获奖情况
成果起止日期：起始：2009年9月
完成：2011年12月 主题词：高职
教育
教学
成果
评奖
申请 1.成果主要内容
自2009年9月起在高等数学的教学过程中，对管理系、应用技术系0
9、
10、11级部分专业的十二个班级，正式实施了《数学实践与应用》教学环节.即在常规的教师讲课、学生听课、平时测验、作业、复习、考试等正常的教学过程中插入一个新的教学环节：《数学实践与应用》教学环节.一般从第九周～第十五周，规定学生以班级为单位，每个同学必须参加，三个人一组合作完成《数学实践与应用》课
1 题任务.就是这样一个小小的创新之举，正合了 “秤砣虽小压千斤”“牵一发而动全身”的道理，取得了出乎意料的、令人惊喜的教学效果，基本扭转了高等数学教学的被动局面。 《数学实践与应用》教学环节实施的具体内容 1)作为高等数学教学过程中的一个重要环节
在管理系、应用技术系一年级新生的高等数学课程正常的教学过程中，插入一个新的教学环节《数学实践与应用》教学环节.一般从第九周～第十五周，规定学生以班级为单位，每个同学必须参加，三个人一组合作完成《数学实践与应用》课题任务.2) 建立并不断充实《数学实践与应用》题库
根据学生的实际能力和水平，结合专业的情况，我们收集并编写了一些起点比较低、与各个专业紧密相关的实际问题，形成了近百道题的《数学实践与应用》题库.题目内容比较广泛，涉及微积分、微分方程、统计学、概率论、线性规划、决策论、库存论等不同的学科。各个课题组可根据自己的兴趣、爱好、特长，从中自主进行选择（各组完成不同的课题）。 3)各课题组完成《数学实践与应用》课题任务
完成《数学实践与应用》课题任务不占用正常课堂教学时间，同学们在课外时间，充分利用学校能够提供的各种方便条件（图书馆、资料室、网络、计算机等）、运用已学过的数学知识或是找参考书、翻阅资料、学习新的知识，在一定的切入点引导学生独立地建立数学模型、寻求解决问题的方法，通过小组成员集体的
2 努力，在一个月左右的时间内认真努力地完成课题任务。最后，按照课题的具体要求，把解决问题的思路、方法、数学模型、分析解题的详细过程、结论、联想、拓展、体会等汇总成一篇数学应用文章。 4)总结、考评。
各课题组的组长负责填写《数学实践与应用》总结报告和《数学实践与应用》考核表，与数学应用文章一起装订好提交给老师作为考核的依据。教师按照完成情况、科学性与系统性、广度与深度、创新与思考、工作态度等方面进行评分并给出评语。最后以30%的比例计入高等数学课程总评分。 5) 各班召开《数学实践与应用》报告会
各班级挑选3～5个组进行课题专题报告。在报告会上各课题组的同学把他们经过努力学习、刻苦钻研、辛勤劳动所获得的知识、课题的成果以及深刻的体会，运用多媒体技术做了充分的展示。在此同时，其他同学也分享了他们的成果和喜悦。更为重要的是它营造了一片学习、讨论、研究的良好的学习氛围，这将为同学们的成长带来更加深刻的影响。
6)对数学课程考核方法进行了相应的改革
数学考核方法改革的具体做法是将对学生的综合考评分为常规、测试和应用三大模块。
常规模块（占20%）包括上课出勤、质疑问答、作业完成等，主要考核学生的学习态度。数学教研室贯彻“以应用为目的，以必须、
3 够用为尺度”的原则，按照教学内容的顺序，同步配套编写了高等数学习题册.另外又编写了三套单元综合检测题，分别安插在相应的章、节段落后面，对学生进行综合性的训练和阶段学习情况的检测.我们在每套习题的前面都特意安排了【目的】和【解题指导】，对较难的题目都给出了【提示】，以便于学生明确方向，尽快地聚焦解题思路，少走一点弯路.几年来的使用情况表明这本习题册是非常适合高职高专学生使用的。
测试模块（占50%）包括期中考试（占10%）和期末考试（占40%），主要考核学生对数学基本知识和基本技能的掌握情况，按传统的笔试方式进行。考试内容主要是平时学习中常见的基础题、能力题和应用题，难度中等。为了保证测试的质量，我们专门编制了高等数学试卷库，已经使用了三年，取得了很好的效果。
应用模块（占30%）是改革后的创新形式，即《数学实践与应用》教学环节，以数学课题、小组讨论研究的方式进行。这部分主要考核学生应用数学知识解决实际问题的能力，考核学生的数学思维和创新能力。
改革后的考核方法既关注了学生的学习态度，又关注了学生的学习效果；既关注了学生的学习过程，又关注了学生在求知过程中所表现出来的勤于应用、勇于实践、敢于创新的精神，对学生应用能力的形成和发展起到明显的促进作用。 2.创新点
常规的数学教学过程由：教师讲课、学生听课、完成作业、平时
4 测验、复习、期末考试组成。长期以来，这已经成为了一个教学的规律，从来没有对它产生过丝毫的怀疑，更谈不上有什么突破、改变和创新。这个传统的教学过程模式，在“应试”教育理念下，是完全有效的，它强调的是知识的传授；但是，在现代“素质”教育理念下，它的局限性就暴露无遗了，依靠它是不可能完成“能力、素质”培养目标的。问题的症结就在于它缺少了一个根本的环节：“做”。
经过大量的学习、分析、研讨，我们决定突破传统的框框，在常规的正常的教学过程中插入一个新的教学环节：《数学实践与应用》教学环节。就是这样一个小小的创新之举，取得了出乎意料的、令人惊喜的教学效果，基本扭转了高等数学教学的被动局面。这个创新的内涵归纳起来有如下五个方面： 1） 2） 3） 4） 5） 教育理念的创新：从“应试”教育向“素质”教育转变 教学模式的创新：从“知识教育”向“能说会做”转变 教学方法的创新：从“灌输式”向“讨论研究式”转变 考核理念的创新：从“分数”向“综合能力考核”转变 学生学习方法的创新：从“被动的听”向“主动的做”转变
3.应用情况
从2009年9月起在高等数学的教学过程中，选择了管理系、应用技术系09级、10级、11级部分专业的一年级新生累计十二个班级，正式实施了《数学实践与应用》教学环节.正是这样一个小小的创新之举，给我们带来了可喜的效果。主要的收获如下： 1） 教学环节的安排更为科学合理
5 《数学实践与应用》教学环节的设置更加符合高职教育的客观规律；更加符合上海市教育规划纲要中“教学做一体”的职业教育思想；更加有利于贯彻“以做定教、做学结合和以做为主”的职业教育原则；更加有利于培养了解行业发展、熟悉生产过程和有知识、发展型的能说会做的技术应用型人才。
2） 推进了数学考核理念的转变和考核方法的改革
《数学实践与应用》教学环节的设置连带引起了考核理念的改变。数学考核方法改革的具体做法是将对学生的综合考评分为常规、测试和应用三大模块。改革后的考核方法既关注了学生的学习态度，又关注了学生的学习效果；既关注了学生的学习过程，又关注了学生在求知过程中所表现出来的勤于应用、勇于实践、敢于创新的精神，对学生应用能力的形成和发展起到明显的促进作用。
3） 增强了学生自觉、主动地学习的动力.培养了学生学习的主动性、创造性和协作精神，增长了才干。
我国著名教育家陶行知先生早就指出：“我以为好的先生不是教书，不是教学生，乃是教学生学．”《数学实践与应用》教学环节正是强调学生积极主动地学习，最大限度地调动学生学习的主动性和积极性，激发学生的思维，引导学生在学中用，在用中学.它不仅仅是给学生扩充数学课外知识，也不仅仅为了解决一些具体问题，而是着眼于培养学生的应用意识，培养学生主动地学习，培养自学或继续学习新知识、新技能的能力，培养学生独立工作的能力.
6 4） 提高了学生对知识的综合应用和解决实际问题的能力.“学以致用”是教育的最重要原则之一.着重培养学生的数学应用能力，这不仅包括计算、推理、空间想象，还包括辨明关系、形式转化、驾驭计算工具、查阅文献、能进行口头和书面的分析和交流等等.而《数学实践与应用》教学环节恰恰包含了合作学习、自主学习、团队精神和探究性学习等诸多因素和作用.数学知识的掌握不完全是教出来的，而是自己做出来的.通过小组同学共同努力、解决问题的过程，正好是一个学数学、用数学、做数学的过程，充分体现了学和用的统一。
5）
《数学实践与应用》报告会是一个非常好的学习交流平台。 《数学实践与应用》报告会是一种非常好的学习形式，它营造了一片非常好的学习氛围。在报告会上各课题组的同学把他们经过努力学习、刻苦钻研、辛勤劳动所获得的知识、课题的成果以及深刻的体会，运用多媒体技术做了充分的展示。在此同时，其他同学也分享了他们的成果和喜悦。更为重要的是它营造了一片学习、讨论、研究的良好的学习氛围，这将为同学们的成长带来更加深刻的影响。 6） 基本扭转了高等数学教学的被动局面，课程不及格率大幅度降低。
经过几年来的不懈努力，高等数学教学的被动局面得到了扭转。表现在：
①学生学习的动力和积极性有了很大的提高
越来越多的学生从害怕、恐惧、抵触数学逐步转变到开始产生一
7 定的兴趣，部分学生组建了“数学建模”兴趣小组，开展第二课堂的学习，有50多个学生参加了数学建模培训班。
②学生学习的态度有了明显的转变。
学生学习高等数学的态度有了明显的转变。以前上课时睡觉、玩手机、听音乐、聊天、迟到、早退、旷课的现象比较严重；现在课堂教学的秩序有了明显的好转，学风正在不断地好转。
③学生高等数学课程的学习成绩有了明显的提高。
高等数学课程的不及格率有了明显的下降，“红灯一大片”的现象已经不复存在。从全院来看：以前高等数学课程不及格率经常在50%左右，这两年来不及格率大大降低保持在33%左右。从对比的角度来看：未实施《数学实践与应用》教学环节的班级，平均不及格率为36.99%；而实施《数学实践与应用》教学环节的班级，平均不及格率为23.56%。 二.主要完成人情况
第一完成人：杨培国；
男；
出生年月：1945年2月； 学历：大学本科； 参加工作：1966年9月； 高校教龄：45年； 技术职称：副教授；
现任职务：基础部副主任； 工作单位：中侨职业技术学院；
联系电话：18917332689；现从事工作：高等数学教学，数学； 电子信箱：yangpeiguo@tom.com. ; 通讯地址：长宁路1277弄11号1801室 邮政编码：200051
8 奖励：2010年被评为优秀教师
主要贡献：长期从事高等院校基础课教学工作，直接参加了《数学实践与应用》教学环节的方案设计、论证、研究和实施的全过程，并作出了突出的贡献。
第二完成人：蒋志明；
男；
出生年月：
；学历：； 参加工作：
；高校教龄： 年；
技术职称： 现任职务：
；工作单位：中侨职业技术学院； 联系电话：；现从事工作：； 电子信箱： ; 通讯地址： 邮政编码： 奖励： 主要贡献：
第三完成人：李树炜；
男；
出生年月：
；学历：；参加工作：
；高校教龄： 年；
技术职称： 现任职务：
；工作单位：中侨职业技术学院； 联系电话：；现从事工作：； 电子信箱： ; 通讯地址： 邮政编码： 奖励： 主要贡献：
9
第四完成人：吕珊清；
女；
出生年月：
；学历：； 参加工作：
；高校教龄： 年；
技术职称： 现任职务：
；工作单位：中侨职业技术学院； 联系电话：；现从事工作：； 电子信箱： ; 通讯地址： 邮政编码： 奖励： 主要贡献：
第五完成人：史丽君；
女；
出生年月：
；学历：；参加工作：
；高校教龄： 年；
技术职称： 现任职务：
；工作单位：中侨职业技术学院； 联系电话：；现从事工作：； 电子信箱： ; 通讯地址： 邮政编码： 奖励： 主要贡献：
10
第17篇：成果申报要求（优秀）
成果申报要求
各位老师：成果申报、课题立项注意事项已发放到教研室公共邮箱，请大家查阅后再申报。申报成果的请注意：一律A4纸打印，按顺序放好，不装订，教研室统一装订，要有一定的厚度（能构成一本书）。统一使用复印件，材料原则上不再退回。
武陟县基础教研室
2013.4.16
第18篇：关于申报职工创新工作室工作的通知
关于申报职工创新工作室工作的通知
各区、县总工会、科委，各产业工会，各有关单位：
按照《首都中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《“科技北京”行动计划（2009-2012年）》的要求，贯彻落实市总工会“1+6”文件精神，大力推进首都职工素质建设工程，充分调动广大职工投身经济技术创新活动的积极性、主动性和创造力，鼓励广大职工提高自主创新能力、促进经济发展方式转变，激励首都广大职工为实现“十二五”规划目标任务建功立业，北京市总工会会同北京市科学技术委员会在全市范围内开展创建百家职工创新工作室活动。现就有关问题通知如下：
一、职工创新工作室的构成
职工创新工作室是以在技术技能、科学研究、经营管理等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物为负责人，围绕本地区、本系统、本单位生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新的专家团队。
二、职工创新工作室的主要任务 推广普及先进的创新理念、技术和方法，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，结合首都产业振兴规划深入企业一线和社区乡镇，推广先进适用技术，加快科技成果转化，采取多种方式提供服务，积极解决关系经济发展和人民生活等方面的问题，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的科技、生产、经营、管理人才队伍。
三、职工创新工作室的基本条件 职工创新工作室须具备下列基本条件：
1.以一名在技术、业务方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物为负责人，组成专家团队开展工作；
2.有用于开展创新活动的基本活动场所和设备设施；3.具有完整的管理和工作制度、规划目标；
4.有一定的工作经费，以保障创新活动的正常开展；
5.每年按照工作计划至少完成1-2项创新成果，带动职工参与创新活动，培养技术技能人才，产生较好的经济效益和社会影响。
四、职工创新工作室的建立
2011年在全市重点行业和技术领域，依托全市工会系统推荐，面向全市公开征集职工创新工作室，经审核、认定，建立100家市级的职工创新工作室并进行挂牌，择优评选出30家职工创新工作室以领军人物名字进行命名（2010年70家已挂牌的市级职工创新工作室同时参与命名工作室的评选），给予工作经费支持，由主办方进行管理、考核和验收。
各区、县、局、集团、公司要在推荐市级职工创新工作室的基础上，积极推进本地区、本系统的职工创新工作室创建活动，并对其进行管理和考核，其中表现优秀、效果突出的工作室，可推荐为下一年度市级职工创新工作室。
每个职工创新工作室的人数应在30人左右，主要应为本市同专业的技术技能人才，基础条件较好的工作室可适当增加团队人数，但不宜超过150人。
2011年职工创新工作室申报程序：
各区、县总工会、科委，各局、集团、公司工会根据职工创新工作室的标准，填写《职工创新工作室申报表》（见附件1），报市总工会经济技术部（劳动保护部）；主办方将通过评审与实地考察相结合的方式认定市级职工创新工作室。申报截止时间为10月10日。
申报需要上交的材料包括：
1.《职工创新工作室申报表》（一式两份）;2.所在单位的推荐材料，内容包括该工作室近年来工作内容、科研项目和取得的其他成绩以及该工作室下一步的工作计划和工作目标等（见附件2）；
3.反映该工作室近年来工作内容和成绩的照片3-5张及领军人本人蓝底证件照一张，有条件的可提供相关视频。
4.以上内容的电子版材料，发送电子邮件或提供光盘均可。
五、职工创新工作室的组织管理
1.职工创新工作室须每年初向主管部门提交工作计划，并于年底完成工作总结，命名的30家市级职工创新工作室须每季度向市总工会经济技术部（劳动保护部）提交一次工作总结并积极配合宣传推广活动。
2.各级工会组织和科委负责职工创新工作室的申报和创建工作，对工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、技术推广、技术协作等工作负责协调，创造条件，提供便利。3.所在单位应当尽力为职工创新工作室创造条件，提供一定的活动经费和必要的办公场所。 4.各级工会组织和科委对本地区、本单位职工创新工作室实行全过程的指导、管理和服务工作，及时总结推广职工创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理职工创新工作室创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项。对活动流于形式、没有创新成果的职工创新工作室将予以通报，直至摘牌。
六、联系方式
联 系 人：孙磊（市总工会） 联系电话：65592606，13801115618 传 真：65592604 电子邮箱：bjszgjx@163.com 联 系 人：刘彦锋（市科委） 联系电话：66154519
附件1：职工创新工作室申报表 附件2：推荐材料模板 北京市总工会 北京市科学技术委员会
第19篇：职工创新工作室
职工创新工作室情况说明
2010-2017 河北省级职工创新工作室
三河汇福粮油集团有限公司田宝东粮油技术创新工作室 三河发电有限责任公司刘海龙发电技术创新工作室
廊坊市级职工创新工作室
三河市长城橡胶有限公司长城橡塑研究所 欧伏电器有限公司钣金事业部中控室 三河中裕汽车服务有限公司机修车间
国网冀北三河市供电有限公司腾飞创新工作室 三河发电有限责任公司白凌劳模创新工作室
第20篇：企业管理创新成果申报材料
造船企业MES体系的构建与应用
一、前言
浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级Ⅰ类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。
欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。
近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。
欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机器人生产线等高端装备， 2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯一一家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。
二、项目实施的背景
2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。
尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。
船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确
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等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
目前，我国造船数字化的建设总体上还处于“分段制造”向中间产品专业化生产为导向的“分道制造”过渡中，而日韩等造船发达国家已经实现了“壳舾涂一体化”的“集成制造”模式，并开始进入到“敏捷制造”模式。以数字技术为主导的造船模式处于五种造船模式中的第四个阶段。要想在船舶产量上超过日韩，成为世界第一造船大国，实现快速发展，就必须以数字技术为基础，加快造船企业的信息化建设。因此，加快数字化造船势在必行。
为促进船舶工业持续健康发展，2013年国务院印发了《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案（2013～2015年）》（国发〔2013〕29号）（以下简称《方案》），《方案》对高端产品技术研发给出了明确指导，指出要加大主流船型节能安全环保技术开发，开展液化天然气存储技术研究，进行船舶和海洋工程装备关键技术攻关等；提高关键配套设备和材料制造水平，重点依托国内市场需求推进关键船周配套设备、海洋工程装备专用系统和设备以及特种材料的研发、制造；发展耐腐蚀、超低温、高强度、超宽超长超薄和异形船板，海洋工程装备、海洋油气输送管线用钢等特种钢材。 根据《方案》，到2015年，我国新建散货船、油船、集装箱船三大主流船型全面满足国际新规范、新公约、新标准的要求，船用设备装船率进一步提高；高技术船舶、海洋工程装备主要产品国际市场占有率分别达到25%和20%以上。
欧华是一家专业从事船舶制造和销售的企业，位列中国船舶制造十强企业。随着全球航运业和船舶工业的逐步复苏，“欧华”握有的手持造船订单十分饱满，造船任务十分紧迫。而现有的船舶制造设施自动化程度不够、用工严重紧
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缺（企业用工数为7000人，其中40%以上为非熟练工）已成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此，对现有生产线进行数字化改造，引进新的自动化、智能化设备和技术进行MES体系的构建与应用，开发生产高端船舶产品，已经成为企业迫切需要解决的问题。
基于上述背景，欧华紧抓国家和地方加快船舶工业转型升级和市场危机中凸显的机遇，规划并推进实施了造船企业MES体系的构建与应用项目。
三、项目实施必要性
1、有助提高船舶制造自动化、智能化水平，为智慧船厂建设做出示范 项目项目通过建立基于现代造船模式的产品数据库管理系统，构建车间级工业网络，构建制造执行系统（MES），实施与深化CSS 造船管理系统，并对MES、CSS系统进行交互集成与应用。将极大地提升欧华造船全厂信息的易访问性和高集成性，建立船舶产品开发、设计、建造、验收、使用、维护于一体的船舶产品全生命周期的信息化支持系统建设和智能化制造支持系统建设，提高市场响应能力，确保发展的质量和效益，从而大幅度提高生产效率、降低成本，为我国数字化船舶工厂建设树立典范。
2、有助加快舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设 浙江省已成为国内主要造船大省之一，拥有国内首屈一指的深水港湾资源和国内综合型大港宁波—舟山港，当前正处于由造船大省向造船强省发展的重要阶段。舟山作为浙江省船舶工业的核心基地，正加快产业结构调整和升级，大力发展高附加值船舶、海洋工程装备制造、船用设备，努力培育具有国际竞争力的船舶企业集团和现代船舶产业链协作体系。欧华是舟山船舶工业的龙头
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骨干企业之一，产品全部出口德国、荷兰、塞浦路斯、新加坡等国家，国际订单充足，赢得了越来越多船东的信任。与此同时，国际造船新技术新模式、海运安全及环保问题等对造船的要求越来越高，“基于目标的新造船标准”（CBS）、“绿色船舶设计”（GSD）等相继推出，这些新要求对欧华造船的船型开发与设计、建造智能化提出了新的挑战。本项目以高端产品为方向，开展造船工艺的自动化、智能化、数字化改造，加快建立现代造船模式，进一步提升欧华的国际竞争力，并推进浙江省造船企业的规模化建设，形成高端造船产业聚集群,加快推进舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设。
3、有助节约全过程生产成本和提高生产效率，提升企业国际市场竞争力 造船原材料及劳动力价格上涨和劳动力紧缺和用工成本增加带来造船成本大幅上升，大大影响了我国造船企业的竞争力，使得中国造船企业在国际船舶市场的竞争力有所下降，一些国际订单开始向劳动力成本更低的地区转移。欧华目前厂区工人数达到7000人，其中40%以上为非熟练工，而且工人流动性大，不仅造成了成本上升，且产品质量难以保证，返工率高，对企业生产效率和制造成本造成了很大的压力。本项目实施后，造船工艺自动化、信息化水平将大幅提高， 预计用工人数将从目前的7000人降至5000人，不仅生产效率大大提高，而且用工成本、原材料使用量也大幅下降，将大大提升企业市场竞争力。
四、内涵和做法
欧华按照以两化融合体系建设为保障，建立和完善信息化管理体系，加快信息管理系统的开发，大力提高设计、生产、管理等信息集成的自动化水平，全面推行现代造船模式，实现“设计、生产、管理一体化”和“壳、舾、涂一
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体化”，提高数字化造船的水平。到2020年，基本实现车间数字化和船舶制造智能化的总体思路，大力推进造船企业MES体系构建与应用项目。具体的做法有：
1、构建智能化产品数据管理系统
项目构建的产品数据管理系统由三部分构成，第一部分是使用集成了CAD、CAM、MIS 的Tribon 软件；第二部分是对设计过程进行管理的PDM 系统；第三部分是对设计出来的产品数据进行管理的BOM 管理系统软件。在按照企业实际对Tribon 软件进行深化，完成对PDM、BOM 模块的开发与应用后，我们将三者进行了交互集成，建立企业自身的数据库管理系统，为下步采用大数据技术进行数据库管理奠定基础。
（1）Tribon 三维设计软件的深化应用
按照以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道，时间上有序，达到生产设计与生产作业相适应，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船的思路，深化Tribon软件的应用，采用Tribon进行船体平面板架、船体曲面板架、全船三维建模、工艺工装、板材套料、结构零件生产、船体焊接、船体装配、管系、风管、铁舾件、舱室布置、电气、涂装、型材套料、线型光顺、电缆敷设等所有设计环节的三维数字化建模，确保各专业的模型完整性和准确性，在生产设计过程中，建立了完整的各专业模型数据信息，并已在5300TEU新概念集装箱船生产设计上得到了应用。
（2）PDM 数据库管理模块的开发与应用
采用过程管理的原理，以PDM 系统为载体，对设计计划管理、设计质量管
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理、设计协调管理、设计变更管理以及图纸文件管理进行流程固化和并纳入系统管理，形成了“PDM”数据库管理系统，实现了对整个设计过程和设计过程中产生的图纸文档的管理，并且在PDM、Tribon 之间做了数据接口，确保生产设计过程中产生的产品数据能与PDM 实时通信，保证数据的一致性。
（3）BOM 管理模块的开发与应用
通过对“各设计专业设计后处理数据分析”、“船体装配BOM管理”、“船体切割加工BOM管理”、“船体焊接BOM管理”、“舾装BOM管理”、“涂装BOM管理”、“设备BOM 管理” 和“缺损、增补物资清单管理”等八大子模块的开发，形成了BOM 物量管理模块，使得生产过程中物辆清晰。
（4）Tribon、PDM、BOM 之间的交互集成
Tribon 用于生成产品数据，PDM 用于管理产品数据生成的整个生命周期，BOM 用于管理存储产品数据。我们通过开发一定的数据接口实现了三者之间的交互，使得系统在保证通讯的同时，能够自动做好数据检查，确保三个系统之间的数据的一致性。
2、构建全覆盖的车间级工业网络 （1）现有主机房核心网络设施升级
采购新服务器作为TRIBON 服务器，提高服务器性能，满足需求。同时对服务器系统华途加密系统进行升级，解决点数不足及TRIBON 二次开发程序不兼容问题，购买了备份管理软件，对服务器系统和数据进行完整和增量备份，实现了异地备份。
（2）现有网络线路及布局的优化升级
规划并实施了新光纤线路铺设，主要是将主机房到模块中心的网路
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升级成100 兆的光纤；更新主机房到加工车间、组立车间及船坞、码头、预装、总组等各个生产区域的主光纤线路；将船配基地主机房到各车间的主线升级为100 兆的光纤；重新设计技术部网络结构，与公司办公网络相容，划分办公网络VLAN-1 段给技术部，合并办公网络和考勤网络，划分办公网络VLAN-20 给考勤设备。在新铺设光纤的过程中，优化线路的走向和布局，尽量确保线路的安全性，以避免线路由于起运设备重压或现场技术改造造成临时性中断。
（3）车间级有线网路的架设
在网络主光纤优化升级完成的情况下，根据车间智能化改造规划，使用双绞线将网路铺设到所有未来要实施联网的自动化设备所在的车间内场区域，主要为预处理生产线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化生产线，涂装车间及数控切割机、数控机加工设备所在区域，使得车间内场基本实现有线网路全覆盖，在集约利用、减少线路铺设成本的情况下，尽可能多的为未来的智能化改造多预留了网络接口。
（4）车间级无线网路的架设
根据全厂外场车间的区域范围和面积，合理规划测算无线网络覆盖的范围，核定相应无线发生设备的型号、功率和所需数量，完成设备的选型和安装。同时，以设备安放的安全性为先决条件，合理选择设备放置的基站，确保外场车间无线网络无间断、全覆盖。目前主要采用华为的专业级的无线AP作为无线发生器，结合欧华造船自制的钢铁基座形成安全性较高的基站。
3、制造执行系统（MES）的构建 （1）自动化生产设备智能化升级
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对预处理流水线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化流水 线按照智能化的要求进行数控化改造并与原先的供应商联系开发了相应系统控制、管理软件，同时对原有数控化的设备系统进行升级换代，并将上述设备全部纳入车间级工业网络，从而实现机联网、物联网。
（2）冲砂涂装车间智能化改造
对冲砂涂装车间，在现有基础上更新现有设备控制系统，同时对车间目前的除尘系统等进行进一步升级，引进自动预涂装机等先进设备替代原先的人工环节，以使车间涂装工序基本呈现智能化作业的雏形。
（3）全厂焊接设备联网及智能化焊接设备的引进和应用
在淘汰一部分落后焊接设备的同时，通过引进相应焊接管理软件， 对全厂焊接设备通过无线网络进行联网管理，更好的采集、管理焊接数据，更好的设定焊接参数、进行焊材选型、控制焊接质量、控制焊接工时等，同时，从唐山松下引进了一批焊接机器人等高效焊接设备进行试用和推广，基本达成焊接工位的全面智能化应用。
（4）自动化、智能化安装调试系统的构建
通过引进现校管自动定位系统、舵桨安装液压平台、船体分段三维调整机、管系串油带自清洗装置的加油泵等自动化、智能化工装工具，实现了船舶安装调试过程中的局部自动化和智能化，为这一环节走向高度智能化奠定了基础。
（5）智能化仓储管理系统的建立
以欧华造船已经实施的钢材管理系统为蓝本，在五金劳保仓库、铁舾件 仓库、进口仓库进行推广和优化，同时配置了相应的终端控制和管理设备以及仓库内的智能物流设备，建立了初步的智能化仓储管理系统，为今后将智
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能物流推行到全厂做好准备。
（6）全厂监控系统系统的逐步升级
智能化的实施需要监控手段来保障，虽然欧华造船历年来在全厂区范围内建设了较为完善的监控视频体系，但是离智慧船厂的要求仍有很大的差距，在为各智能化设备和生产线配备必须的监控手段的同时，我们根据智能化的要求对厂区监控布局进行合理的优化升，进一步升级了厂区的监控系统。
4、CSS 现代造船管理系统的实施与深化 （1）生产工程管理模块的实施与优化
生产工程管理包含了工程分解管理、工时物量定额管理、任务包管理、作业管理、质量管理、意见管理、设备及能源管理等主要功能，该模块目前已经开发完成并完成了第一阶段的优化。
（2）生产计划管理模块的实施与优化
生产计划管理系统以设计数据和工程分解为基础，以生产资源及现场进度为参照，编制线表计划、搭载计划、先行中日程以及后行中日程计划，在此基础上按要求输出月度计划及周计划，根据计划类型的不同，提供不同种类的负荷分析以及计划预警，为计划的调整提供数据支撑，并通过计划的反馈对计划执行情况进行跟踪分析，目前该系统已经全面推广，我们期望在项目实施过程中对其进行更进一步优化。
（3）PDM、BOM与CSS系统的集成与实施、优化
PDM、BOM 与CSS 系统的集成后，成为设计工程管理系统，该系统包含了设计计划及过程管理、技术资料文档管理以及设计物量数据管理等主要方面。设计工程管理为CSS 系统提供统一的产品数据信息，产品数据在整个企业共享，
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为CSS系统其它业务流程提供基础的数据支持，目前系统集成已经完成，进入实施阶段。
（4）物资管理模块的实施与优化
CSS 系统中物资管理和设计管理系统、工程管理系统以及计划管理系统的对接，覆盖了船用物资“生产计划→设计物量→POR→PO→交货→仓储→出库→结算”全过程的管理。
（5）设备动能管理模块的开发与实施
该模块根据船厂的设备运行维护情况及能源使用情况，为生产的有序进行提供保障。设备管理系统主要功能涵盖“基本档案管理”、“设备及备品备件档案”、“设备采购管理”、“设备接口管理”、“维护计划管理”和“设备巡检管理”六大块。动能管理系统主要功能涵盖“能源使用报表”、“能耗数据管理”和“能耗监测点管理”三大块。
（6）经营管理模块的开发与实施
以生产作业管理和物资管理为基础，建立成本预算和结算体系，根据主要成本分解结构及报价分解结构，参照历史实绩相似船型及相关物量和报价指标，计算船舶报价。成本管理系统功能主要涵盖“物资成本的预算和结算管理”、“劳务成本的预算和结算管理”和“成本分解结构管理”三大块。报价管理系统功能主要涵盖“报价分解结构管理”、“材料及设备分类管理”、“单船报价预估管理”、“物资成本询价管理”和“材料及设备预估管理”五大块。
5、MES 体系推广实施与持续优化 （1）MES、CSS 系统数据交互方法研究
根据CSS 系统对生产过程数据的需求，以尽量保证MES系统产生的过程数
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据被全记录，开发了企业云制造服务平台，所有的数据均上传到云端，需要使用数据的系统从云端直接获取数据，既能保证数据的完整，也能保证数据的及时有效，实现高效的数据交换。
（2）MES 体系作业指导书的建立及宣贯
MES 体系建立完成后，对操作执行MES 体系的人员进行了培训和宣贯。首先，针对智能化执行系统内的所有设备和CSS 系统所有模块的应用建立标准化的操作方法，制作MES体系作业指导书并下发；其次，根据体系实施的进度及时对MES 体系中各个区域执行人员进行培训和考核；再次，对于新进入企业的员工进行MES 体系作业培训，确保体系的正常运转。
（3）MES 体系的推广实施与持续优化
所有的系统在使用的过程中均是一个柔性向前的过程，这也意味着所有的系统在使用的过程中，都会有用户对系统提出优化意见。通过对MES 体系的实施，建立独立的带有激励机制的使用情况反馈机制和渠道接收来自用户的意见，合理整合意见，综合考虑意见的合理性、合规性以及成本等方面，对体系进行优化。
五、实施效果
项目实施过程中，总计投入6000万元。项目的实施基本实现了精益造船、绿色造船、数字造船、协同发展，实现智能化设计、准时化生产、流水化作业、无余量制造、智能化装备。在为企业到2020 年，进一步提升集成化制造、高端化产品、智能化管理的综合能力，实现由精细化、标准化和局部智能化向全面的智能造船、智慧船厂的蜕变奠定了基础。具体的实施效果如下：
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1、通过项目的实施强化设计、制造管控，减少设计误作、现场返工和等待，使得产品研制周期缩短22%以上；通过项目的实施减少人工、简化管理，促使生产效率提高32%；通过缩短设计和制造周期加快产品交付和资金回笼以减少融资成本支出，同时通过提高生产效率减少工费开支，从而降低运营成本20 以上%；中间产品对外报验合格率大于95%，二次报验合格率100%；万元增加值综合能耗从0.11 吨标准煤/万元降低至0.096，能源利用率提高12.7%。
2、通过提高生产效率缩短产品建造周期，现有同等船型船坞、码头周期平均缩短了30%以上；减少劳动力数量，企业技术、管理人员数量缩减至600 人，生产工人缩减至6000 人；通过信息化系统的应用固化流程、规范管理，现有同等船型生产成本降低8%。
3、企业的信息化和自动化水平，以及整体设计制造能力达到了国内先进，国际中游的水平。通过初步的智能制造能力建设，企业的设计制造能力得到了跨越式的发展。项目完成后，欧华造船在智慧船厂建设方面的尝试，对我省船舶行业的转型升级和两化融合、机器换人工作起到了典型的示范作用。
