推荐第1篇：预算资金
预算内资金主要是指由国家各级财政部门统一集中和管理的财政资金部分。
预算外资金是指根据国家财政制度和财务制度的规定，不纳入国家预算，
由地方各部门，各企事业单位自收自支的资金。它是国家预算资金的必要补充，具有分散性、自主性、专用性的特点。预算外资金指国家机关、事业单位和社会团体为履行或代行政府职能，依据国家法律、法规和具有法律效力的规章而收取、提取和安排使用的未纳入国家预算管理的各种财政性资金。
地方财政支配的各项附加收入和集中的有关资金；国有企业及主管部门掌握的各项专用基金；行政事业单位的自收自支资金；中央和地方主管部门所属不纳入预算的企业收入；法律、法规规定的行政事业性收费、基金和附加收入等；国务院或省级人民政府及其财政、
计划（物价）部门审批的行政事业性收费；国务院及财政部审批建立的基金、附加收入等；主管部门所属单位集中上缴资金；用于乡镇政府开支的乡自筹和乡统筹资金；其他未纳入预算管理的财政性资金。社会保障基金在国家财政尚未建立社会保障预算制度以前，先按预算外资金管理制度进行管理，专款专用。财政部门在银行开设统一的专户，用于预算外资金收入和支出管理。部门和单位的预算外收入必须上缴同级财政专户，支出由同级财政按预算外资金收支计划和单位财务收支计划统筹安排，从财政专户中拨付，实行收支两条线管理。所以预算外资金收入也是来源于收费，不过是预算外收费。
预算外资金的性质决定了它具有以下几个特点：
1.财政性。预算外资金也是财政性资金，但不是由中央财政集中分配 ，支配权和使用权属于各地方财政和有关行政事业单位，采取收支两条线的财政专户管理办法。
2.专用性。从预算外资金的历史发展进程看，设置预算外资金，在多数情况下，是为了保证某些专项支出。例如，城市留用的预算外资金用于城市维护，养路费就是用于养路等等。新的企业财务制度规定，预算外资金在不改变资金性质（积累性和消费性或生产性和非生产性）的前提下可以统筹使用。
3.分散性。预算外资金是一种非集中性资金，由多种项目构成，并由各地区、行政事业单位分别掌握使用，无论从资金来源还是从使用单位与用途来看，都是有别于预算内资金的一种非集中性资金。
预算外资金的本质特征是：
(1)凭借国家赋予的权利，或是国家信誉取得的；
(2)经过规定程序(包括国家赋予地方政府及税收部门的审批权限)批准后方可收取；
(3)其所收取的收入，单位不能记作单位科目(事业收入)，必须按规定上缴财政专户；
(4)由财政专户拨回单位的财政资金，单位才可按规定记作事业收入；
(5)单位预算外资金的使用，必须编制收支计划，按规定程序批准后执行；
(6)单位预算外资金的收支必须纳入综合财政计划管理。
过去，预算外资金的性质是资金的使用权和所有权归单位所有，按《决定》精神，预算外资金的性质发生了根本性的变化，打破了过去“两权不变”的管理模式。重新明确了预算外资金的三权所属关系，即所有权归国家，调控权归政府，管理权归财政。从“两权不变”，到“还钱还权”是预算外资金性质的重大变革。
重新界定预算外资金的性质和范围
《决定》明确规定，预算外资金是指国家机关、事业单位和社会团体为履行或代行政府职能，依据国家法律、法规和具有法律效力的规章收取、提取和安排使用的未纳入国家财政预算管理的各种财政性资金。并明确做出以下规定：国有企业提取的各项基金（包括税后留利）不再作为预算外资金管理；地方财政部门按国家规定收取的各项税费附加，作为地方财政固定收入，统一纳入地方财政预算后，不再列入预算外资金的管理范围；事业单位和社会团体通过市场获得的并不体现政府职能的经营服务收入，不作为预算外资金管理，但要依法纳税；将乡自筹和乡统筹资金明确纳入预算外资金管理。
部分预算外资金纳入预算管理
为了完善财政预算分配制度，保证国家预算的完整性和统一性，新措施规定，从1996年起，将中央政府凭借政府权力取得的、在一定程度上具有“准”税收性质的政府基金或收费纳入预算管理，按规定专款专用，不得挪作他用，也不能用于平衡预算。
严格控制行政事业性收费和政府性基金规模
为了控制预算外资金规模不断膨胀，
《决定》重申了行政事业收费（基金）的审批权限的管理规定，各部门、各单位必须按规定的审批权限设立收费（基金）项目，不得越权收费和建立基金，否则，按乱收费行为处理。
建立预算外资金收支预决算制度
首先，各部门和各单位要按规定编制预算外资金收支计划和决算，报财政部门审批。其次，财政部门要在银行设立预算外资金财政专户，实行收支两条线管理，即各部门和各单位取得的预算外资金收入要缴入财政专户，支出由各部门和单位按规定的用途安排使用，财政部门根据预算外资金收支计划从专户核拨资金。
严格规定了预算外资金的使用范围
专用于公共工程和公共事业的基金和收费以及其他专项资金，要按计划和规定用途专款专用，由财政部门审核后分期拨付资金；用于工资、奖金、补贴、津贴和福利等方面的支出，必须严格执行财政部门核定的项目、范围和标准；用于固定资产投资的支出，要按国家规定立项，纳入国家固定资产投资计划，并按计划部门确定的国家投资计划和工程进度分期拨付；用于购买专项控购商品方面的支出，要报财政部门审查同意后，按国家规定办理控购审批手续。
所谓专项资金，是国家或有关部门或上级部门下拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。这种资金都会要求进行单独核算，专款专用，不能挪作他用。在当前各种制度和规定中，专项资金有着不同的名称，如专项支出、项目支出、专款等，并且在包括的具体内容上也有一定的差别。但从总体看，其含义又是基本一致的。
一般来说专项资金是指财政部门或上级单位拨给行政事业单位，用于完成专项工作或工程，并需要单独报帐结算的资金。也就是说，专项资金有三个特点：一是来源于财政或上级单位；二是用于特定事项；三是需要单独核算。专项资金按其形成来源主要可分为专用基金、专用拨款和专项借款三类。单位工作经费不足，单独行文申请的业务经费，是用于弥补经费不足的业务经费，不属于专项资金。
目前对专项资金的构成尚没有统一的界定，从财政资金管理的情况看，在日常操作中，一般采用的是“扣除界定法”，即扣除经常性经费以外的，由财政安排或追加以及上级单位拨付的财政资金，全部作为专项资金。从支出性质分类，专项资金包括个人部分（如：专项
补贴、专项奖励等）和公用部分（如：专项购置、专项修缮等）；从支出用途分类，可以将专项资金分为基本建设支出、专项业务费、专项支出购置、专项修缮和其他专项等。
在财政部印发的《中央本级项目支出预算管理办法》
中规定，项目支出预算是在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划（或专项资金支出计划）。项目按照其性质可以分为基本建设类项目、行政事业类项目和其他类项目。对于地方而言，专项资金分类与中央项目支出分类基本一致，只是在资金来源和使用方面存在一些差别。地方专项资金来源主要是地方财政部门安排的预算内资金、预算外资金、上级补助或上级拨款的资金、政府性基金及转移支付资金等；地方专项资金的使用主要是地方政府承担的基础设施建设和发展及其他专项事业支出等。
在公共支出中专项支出所占比例较大，专项支出使用管理、支出方式和手段选择可以直接影响一定量财政资金的使用效率。
当前对专项资金管理规定根据当前《行政单位会计制度》和《行政单位财务制度》规定，行政单位支出根据资金管理要求分为经常性支出和专项支出，经常性支出和专项支出的具体项目包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、业务费、修缮费、设备购置费、其他费用等。
这些专项支出，应当按照批准的项目和用途使用，并需要单独报帐结算，即应当与正常的拨款区分开
来，分别核算，同时接受有关部门的检查、监督。已完成项目的专项结余，报经主管预算单位或者财政部门批准后，方可使用。
各种专项资金的形成，建立、提取和使用都必须符合国家统一规定。对各种专项资金要单独核算，划清与生产经营性开支的界限，不能互相占用；
建立专项资金使用管理责任制，努力提高其使用效率；
在资金的使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金按规定的用途使用并达到预期目的。
专项资金具有项目多、金额大、使用范围广的特点，主要包括扶贫、农林水、
教科文卫、交通能源和开发等资金。在实际工作中，对各项专项资金的审计有时不够全面深入，其主要原因是往往忽视了专项资金审计的几个重要环节：
1、注重账簿审计，忽视实际项目的审计。审计往往只是将被审计单位的专项资金收支总账、明细账和记账凭证等会计资料送达审计组，审计完后即为审计结束。即使到实地查看工程，也是走马观花，没有认真丈量、记录，也没有计算材料实际用量与账面决算数所使用数量是否一致，看是否有高估冒算或实际使用量小于决算量的现象。
2、注重账面的收支凭证，忽视银行票据的审计。专项资金审计的传统方法是看账面收支凭证是否合理、合法、合规，而对银行票据的真实性和银行对账单的核对工作容易忽视。由于某些配套资金不能足额到位，多数采用配套资金空运行方式，即真拨付、后转回、账面反映配套资金到位了，而实际上根本没有到位，在实际工作中，只要查阅开户行银行对账单所反映的收支明细与被审计单位银行账收支栏目，就可能反映同等金额的一收一支，而且时间相近；还有一种情况是被审计单位账上反映现金增加而银行对账单没有记录付出，则采用现金支票存根联入账，提款联没有取款、主观上也不想取款，客观上也无款可取。只要重视加强对银行票据系列的审核力度，弄虚作假的现象便一目了然。
3、重视资金使用，忽视资金使用效益。主要看在建工程项目借方数或专项支出数，累加后与上级下达计划指标进行对比，看资金是否全部支出，全部支出即视为专项资金专款专用，没有被挤占、挪用，忽略了该项资金的使用经济效益，有的即便在审计报告中有所反映，也总是很勉强，其数据不够准确真实。形成的主要原因：一是某些地区或部门为了争取上级专项资金早日投入，项目立项具有盲目性、随意性，缺乏对当地经济社会等现实环境的可行性论证，从而降低了资金使用效益；二是工程项目竣工时间较短，还没有发挥应有的作用，效益不明显；三是由于审计人员少，时间短，根本不可能深入实地调查了解，往往是“从书本到书本”的反映效益；四是注意资金到位率，忽视资金到位的时间性。在对各项专项资金审计中，审计人员总是查找上级财政部门和主管部门联合下达的专项资金的指标文件，然后与同级财政部门专项资金额进行对比，计算资金到位率，比例大则资金足额到位，比例小则到位小，并在审计中予以评价。但是，较多当年下达的专项资金的指标，由于财力有限调剂其他用途，下拨渠道不畅等，拖欠到年底，有的甚至到第二年底才勉强拨付完毕，资金到位时间迟缓，严重影响工程项目设施建设。以上四个环节的审计是一个有机的整体，应同等对待，相互对应，互为牵制。这样才能在专项资金审计中客观、公正、真实地反映资金收支的全貌。
1、项目单位的基本情况和财务状况;
2、项目的基本情况，包括建设背景、建设内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设条件落实情况等;
3、申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据;
4、项目招标内容(适用于申请投资补助或贴息资金500万元及以上的投资项目);
5、国家发展改革委要求提供的其他内容。
已经国家发展改革委审批或核准的投资项目，其资金申请报告的内容可适当简化，重点论述申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据。
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资金预算管理
⑴水利基本建设资金要实行预算管理：
建设单位在初步设计和工程概算获得批准后，要按照预算管理的要求，及时向同级财政部门报送项目年度预算，待财政部门审核确认后，作为安排项目年度预算的依据。在这里强调了基本建设资金要实行预算管理（与原若干规定的变化），也就是说，只有投资计划（概算），没有预算是申请不到资金的。
⑵ 项目年度支出预算的编制的依据：
① 年度投资计划以及年度筹资情况；
② 施工合同以及年度施工进度计划；
③ 合同（协议）价格、概算费用定额标准以及零星劳务的市场价格；
④ 其他合理预期因素。
⑶ 项目年度支出预算：一般按“编制上报、审查批准、下达执行”的程序执行。
⑷ 要加强对项目预算执行的反馈和考评，由于不可抗力等特殊原因引起、确需调整预算的，应按预算管理规定的权限办理调整手续，建设单位不能随意调整预算。
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资金预算管理制度
第一条为了建立、健全公司内部约束机制，规范公司预算行为，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和公司管理章程等法规政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了预算的内容、编制方法、执行与控制等方面的内容。
第三条本制度适用于公司所属各部门。
第四条公司实行全面预算管理体制，所有资金支付行为均应列入公司预算进行管理。其基本内容为：
1、资金预算管理是利用预算对公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司确定的经营目标的有效管理方式。
3、公司资金预算以公司发展规划为依据；以资金收入预算、资本预算为基础；以经营利润为目标；以现金流为核心进行编制，并主要以预算表格形式予以充分反映。
4、资金预算是公司对各单位制定、落实内部经济责任制的依据。公司资金预算采取分级归口方式进行管理。
第五条资金预算编制的基本原则：实行全面预算管理原则；坚持成本费用适度从紧原则；加强财务风险控制原则；确保经营目标实现原则。
第六条预算编制管理及机构职责
1、公司董事会是公司预算管理的最高领导机构，负责公司预算方案的审定及预算方案重大变动及调整审定工作。
2、公司财务部在公司董事会的领导下，具体负责组织公司资金预算的初步审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督资金预算的执行情况，分析资金预算与实际执行的差异及原因。
3、公司所属各部门具体负责本级业务涉及的资金预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合公司做好总资金预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。
4、公司所属各部门是公司主要的资金预算单位，在公司经理办公室的指导下开展预算的编制工作。
第七条预算编制的主要内容
1、销售资金收入预算：
（1）、由销售部依据年度目标利润、预测的市场需求及提供的产品情况编制。
2、资金筹措收入预算：
（1）、由总经理办公室、综合办公室、财务部根据融资贷款情况编制。
3、工程成本预算：
（1）、由工程部根据工程完工进度、合同付款执行情况，按照直接人工、直接材料、其他直接费，分项目编制
4、销售成本支出预算：
（1）、根据现市场情况、公司近期将进行广告、销售活动所需资金支出，分项目，按合同付款进度编制。
5、资产、材料采购支出预算：
（1）、由采购部门根据工程完工情况、结合期初存货情况、市场物价水平编制，其中金额较大的采购项目要做明细预算。
6、期间费用预算：
（1）、由综合办公室按照变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质，根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和公司降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
第八条资金预算的执行与控制
1、公司资金预算制度经公司股东会批准下达执行。
2、各部门应当按公司的预算要求结合自身特点填制财务预算编制基础表格，统一预算指标计算口径。严格遵照预算管理流程，并按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
3、建立资金预算报告制度，各部门应于每月25日前将预算报表报财务部进行汇总。
4、财务部汇总各部门资金预算报表后，上报总经理办公室，并对上月执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，应及时向总经理办公室报告。
第九条预算外资金
1、对于无预算的支出项目，财务部门不得受理。
2、预算外重大、特殊、临时的项目支出，应由各部门报总经理办公室审查批准后方可执行。
第十条资金预算的分析
1、总经理办公室按月召开预算执行情况分析会，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题，采取相应的改进措施。
第十一条附则
1、本制度与国家法律法规和相关制度相抵触的，以国家法律法规和相关制度为准。
2、本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规的规定执行。
3、本制度由公司董事会审定后颁发实施。
4、本制度由公司资产财务部负责解释。
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赢在校园·大学生创业计划大赛
资金预算方案
一．前期准备：
1、宣传：
迎新报纸：元；
传单：8000*0.1=800元
条幅：4*100=400元
海报：50*0.6=30元
彩喷：10*50=500元
展板：3*200=600元
2、前期培训：
场地使用费：2*300=600元
指导老师：1000元
3、资料费
参赛手册300元
报名表200元
合计：500元
4、开幕式：
场地使用费：2*300=600元
现场用品（包括条幅）：200元
请嘉宾：1000元
5．组队沙龙：400元
共计：6630 +报纸（）
二．中期工作：
1、宣传：
条幅：4*100=400元
海报：50*0.6=30元
彩喷：10*50=500元
2．复赛培训：场地使用费： 300元
现场用品（包括条幅）：200元请嘉宾：1000元
3．组队沙龙：400元
4．企业家家讲座：场地使用费： 300元
现场用品（包括条幅）：200元请嘉宾：3000元
5．专家讲座：场地使用费：300元
现场用品（包括条幅）：200元请嘉宾：1000元
6、老师中期评审：1000元
共计：8830元
三．后期工作：1.宣传：
条幅：4*100=400元
海报：50*0.6=30元
彩喷：10*50=500元
2、参赛团队评审答辩：场地使用费：2*300=600元
请评委：1500元
答辩现场用品：200元颁奖：一等奖： 1 *200=200元
二等奖：2*150=300元三等奖： 3 *100=300元共计：4030 +颁奖费用
四．校级比赛经费共计6330+8830+4030=19190
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资金支出预算管理制度
一、总则
（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。
（二）本制度适用于公司全体职能部门。
二、上报预算的具体要求
（一）上报时间
各部门于每月1号报次月《资金支出明细账》至总公司管理部，管理部审核后于每月8日前将审核后表格及票据交至财务部,由财务部负责统一审核出财务报表。
（二）上报内容依据
预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：
1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。
2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。
3、尚未进行商务谈判类：填写资金拨付申请表的同时必须填写备注说明资金用途与计划分配。
4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。
5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时
作为附件上报至财务部。
（三）各部门建立台账
要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。
各部门新签订合同，需将电子版传至管理部，管理部负责将合同存档管理。
三、上报费用分类及流程
（一）项目分类
营销费用类、前期费用类、日常费用类，人员费用类，共4项。
1、营销费用类由采购部和销售部上报，由管理部统一审核。
2、日常费用类预算在上报前，需填写《物品申购单》，每月26日前上报至办公室，办公室则根据各相关领导签批的《物品申购单》统一汇总制表。
4、人员费用类由办公室负责上报。
（二）上报签批流程
1、营销费用类：经办人部门负责人财务部审核
4、预算资金类：经办人 部门负责人财务部总经理审核
5、固定资产类、日常费用类、人员费用类：经办人部门负责人财务部审核
四、处罚措施
（一）迟交
各部门每月上报预算如有迟交现象，经办人、部门负责人每人、每天分别处以100元罚款。
（二）错报、漏报
每月《资金支出预算表》上报后，根据合同付款条件，由审核领导审核出的预算与合同条款不符、漏报等情况，则经办人、部门负责人每人每项罚款100元整；如发现重大错报、漏报问题，则经办人、部门负责人、审核领导、总经理每人、每项罚款500元。办公室负责下发处罚通知。
二○一一年十二月十日
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第一条
目的及依据
为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法，资金预算制度。
第二条
资金范围
本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。
第三条
作业期间
(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。
(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(表1.1)按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表(表1.2)一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。
第四条
内销收入
营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(表1.3)。
第五条
劳务收入
营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑)现数编列(表1.3)。
第六条
退税收入
(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(表1.3)，管理制度《资金预算制度》。
(二)预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。
第七条
其他收入
凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。
第八条
资本支出
(一)土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。
(二)房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购ｌ／ｃ开立计划，预计支付资金编列(表1.4)。
第九条
材料支出
资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(表1.5)。
第十条
薪资
会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。
第十一条
经常费用
(一)外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。
(二)制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。
(三)推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。
(四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。
(五)财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。
第十二条
其他支出
凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”，包括偿还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者，均应加以说明。
第十三条
异常说明
各单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”(表1.6)列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。
第十四条
资金调度
(一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。
(二)资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”(表1.7)于当月24日送财务部汇总呈核总经理。
(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”(表1.8)呈总经理核阅，作为经营决策的参考。
第十五条
本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。
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资金预算管理办法（试行）
为进一步加强资金管理，提高资金使用效率，增加资金投放的计划性、科学性，保证公司生产经营、财务融资等一系列经济活动顺利进行，根据总局《关于全面深化资金集中管理工作的通知》要求和公司《全面预算管理办法》，制定本办法。
第一条
资金预算管理的内容。资金预算管理是对公司计划期内的生产经营、固定资产投资、财务融资等资金收付活动进行全面规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核。
1.各部门、分公司按时编制上报年度和月度资金预算草案。2.公司预算管理委员会（总经理办公会）审批、平衡各部门、分公司资金预算草案，并下达公司年度、月度预算。
3.各部门、分公司严格执行资金预算。
4.财务部定期编制反馈报告，对预算执行情况进行分析。5.公司定期对各部门、分公司的资金预算执行情况进行考核。 第二条
本办法是公司《全面预算管理办法》的有机组成部分，未涉及的的内容，按公司《全面预算管理办法》执行。
第三条
本办法适用于公司各部门、分公司的资金收付活动。 第四条
预算管理委员会作为公司资金预算管理决策机构，主要职责包括：
1.根据公司年度生产经营任务，指导财务部开展资金预算管理工作。2.审定公司年度、月度资金预算。 3.审定公司月度内新开项目资金预算。
4.审定财务部提交的资金预算执行情况奖惩方案。5.审批预算外资金的支付。
第五条
财务部为公司资金预算管理部门，主要职责包括： 1.审查、平衡各部门、分公司编制的资金预算草案。 2.编制供预算管理委员会审批的资金预算预案。
3.根据预算管理委员会审批意见，编制、下达资金预算。4.严格执行公司资金预算，确保预算的顺利实施。 5.对预算执行过程进行严格管理和控制，分别于期中、期末对预算执行情况进行分析，督促各部门、分公司按预算开展资金收付业务。
6.根据需要，提出调整资金预算指标的建议方案。
7.对资金预算执行情况进行检查、考核，提出对相关部本、单位的奖惩方案。
8.负责资金管理的其他日常工作。
第六条
公司各部门、分公司作为资金预算执行部门，主要职责包括：
1.按时编制上报年度、月度资金预算草案。
2.严格执行公司下达的资金预算，确保资金预算的顺利完成。3.认真遵守公司资金管理制度，积极配合财务部的管理工作。 第七条
依据执行者编制预算草案的原则确定资金预算草案编制单位。
1.各分公司、运营部负责编制销售货款收入预算草案和销售费用支出预算草案；负责编制已签订合同的工程项目资金收支预算草案。
2.采购部负责编制物资采购款支出预算草案。
3.财务部负责编制财务费用、上缴税金等资金支出预算草案，负责编制资金借款及归还预算草案。
4.综合办公室负责编制员工（除各分公司、运营部以外）工资支出预算草案；负责汇总编制公司办公用品及其他管理费用支出预算草案。
5.各部门、分公司严格按照财务部格式和要求，及时上报本单位年度、月度资金预算草案。
第八条
年度资金预算的编制
1.编制年度资金预算草案。12月1日前，各部门、分公司根据公司分解下达的任务指标编制下年度资金收支预算，经分管领导签批后报财务部。
2.编制年度资金预算预案。12月10前，财务部将各部门、分公司上报的资金预算草案审查、平衡完毕，汇总编制公司下年度资金预算预案，经分管领导签字后上报公司预算管理委员会审批。
3.年度资金预算审批。12月20日前，预算管理委员会对公司下年度资金预算进行审议、批准。公司年度筹资预算需提交公司董事会审批。
4.年度资金预算下达。12月31日前，财务部将公司下年度的资金预算下达公司各部门、分公司。
5.年度资金预算的编制必须与公司其它预算形成勾稽关系。第九条
月度资金预算的编制
1.月度资金预算的审批流程与年度资金预算相同。2.各部门、分公司每月1日前上报月度资金预算草案。 3.财务部每月3日前汇总编报本月资金预算预案。 4.公司预算管理委员会每月5日前（与月度例会同步）审批本月资金预算，财务部同日向各部门、分公司下达本月资金预算。
5.月度资金预算的编制基础是月度生产经营计划。第十条
月度资金预算草案的编制
1.各事业部、分公司编制月度资金预算草案必须遵循“以收定支，收支平衡”的原则。
2.商贸类业务收入按照月度生产经营计划编制，工程项目类业务收入按已签订合同进度节点汇总编制。
3.各事业部、分公司在草案编制中严格区分管理费用支出、经营费用支出和成本支出，经营费用能够明确归属到具体项目的可以在项目中填列。
4.月度内新签合同的实施，单独编报资金预算，审批流程与月度资金预算相同。
5.各职能部门编报月度资金预算可以区分固定费用支出与变动费用支出。
6.各事业部、分公司月度收支存在短缺的，可以在每月1日前上报月度借款申请，与月度资金预算草案同时提交，同流程审批。
经审批后的借款申请，需与总公司签订借款协议，协议注明借款原因、借款金额、还款时限、借款利率、还款措施，列入本单位借款收入。
第十一条
月度资金预算的执行与控制
1.财务部严格按照收支分离的原则对公司范围内的收款业务进行管控。各分公司经营收入必须汇入总公司基本户，因税收管理及合同签订等原因收入分公司账户的，业务发生的当天必须汇入总公司基本户，总公司按照资金预算及时拨付。
天津分公司商贸及服务类业务收入，可以收入分公司结算账户，资金支出必须严格按照月度资金预算支出项目列支，工程项目类收入必须通过总公司基本账户收款。
2.财务部及分公司财务部门严格按照月度资金预算项目对支付业务进行审查，预算内支出业务，履行签批手续后直接支付；经审批的月度内新开项目预算，按预算内支出业务执行。预算外支出业务原则上不予支付，已经发生的可列入下一月度资金预算。
3.各事业部、分公司需由总公司办理支付的，必须具备两个前提条件，一是属于预算内项目，二是本单位在总公司有资金结余，否则不予办理。4.保证金类支出作为例外事项管理，在办理完签批手续后财务直接支付。
5.各事业部、分公司原则上不允许临时借款，如确有需要，由事业部、分公司经理负责办理，公司副总会计师、总经理、董事长按顺序审批，并签订借款协议。
6.财务部根据公司生产经营情况，适时开展融资业务，确保生产经营所需资金。
第十二条
月度资金预算的监督与考核
1.财务部负责监督公司各部门、分公司的月度资金预算执行情况。每月16日编制半月资金预算执行情况分析，报公司班子成员、总工及副总会计师，并通报相关部门，督促月度资金预算的落实，每月5日前编制月度资金预算执行情况，并对各部门、分公司提出考核建议。
2.合同管理部门根据合同台账登记信息，对照在建工程项目的验收、回款节点，提醒、督促项目经理，按合同节点履行，确保项目按合同回款，并就项目节点执行情况提出考核建议。
3.清欠办根据应收账款对策表，提醒、督促项目联系人对项目质保金、异常合同工程款开展催收，并就回款计划执行情况提出考核建议。
4.公司将部门、分公司月度资金预算执行情况纳入公司考核体系，积极推进资金预算管理，逐步提高资金预算管控水平。
第十三条
年度资金预算的执行与调整 1.财务部每年于7月15前，编制半年资金预算执行情况分析，报公司班子成员、总工及副总会计师。
2.公司各部门、分公司根据生产经营开展情况，对本单位年度资金预算进行调整，财务部汇总后按流程进行审批，形成年度资金预算。
3.各部门、分公司年度资金预算执行情况反映各单位收支管控水平，将纳入各单位的年度绩效考核。
第十四条
附则
1.本办法由公司预算管理委员会负责解释。2.本办法自下发之日起执行。
推荐第8篇：预算资金管理工作规范
预算资金管理工作规范
预算资金管理是企业行政经费管理的重要内容。它包括经费预算编制、上报审批和对拨款后的资金进行使用管理两个方面。
1.经费预算编制、上报审批
编制年度预算，报请企业领导批准，形成正式预算。企业各部门在申请领取经费时，应根据所批准的经费年度预算，编制年度分季用款计划，报呈上级领导。上级领导一般根据各部门的季度用款计划和上月会计报表，并结合各部门的业务和资金结存情况给予拨款，并按月拨付，但不允许办理超预算计划的拨款。
2.领取拨款，合理使用
领取拨款后，应按资金的性质分别设立经费存款和其他存款账目。经费存款指的是办理预算资金结算的账目，其他存款指的是办理预算外资金结算的账目。财务部门也可在银行设立账号，能在银行开立账户的部门必须是编报预算的独立会计单位，其他职能部门不能单独在银行开户。
不仅如此，各企业的财务必须按国家政策办事，并接受银行监督，遵守银行管理的各种规定。开户的企业使用各种收支凭证，须如实写明款项的来源和用途，不能巧立名目套取现金，影响企业经费顺利流动。
推荐第9篇：3 资金预算管理制度
财务管理制度 (三) 资金预算管理制度
一、总则
(一) 为提高公司整体经营绩效，健全经营管理体制，以充分发挥其经济效益，以达到资金运用的最高效益，结合本集团的经营特点和管理要求，特制定本办法。
(二) 预算编制原则：以经营目标为前提、资金管理为中心、财务管理为目的，力求做到预算全面、正确、合理、科学。
(三) 公司内各职能部门编制各类资金预算计划，必须遵循本制度。
二、预算内容
(一) 资金收入预算分为： 销售及销售资金回笼收入、租金收入、筹融资收入及其他收入预算。
(二) 资金支出预算分为： 开发成本、材料设备采购、经常性费用开支及其他支出预算。
三、预算要求
(一) 各职能部门必须本着实质性、合理性、适度性的原则，客观、如实的编制项目资金总计划、年度计划、月度计划。
(二) 根据公司总体经营目标和开发项目计划、进度，要求各职能部门在: (1) 在项目施工进度确定后10日内完成项目资金总计划
(2) 每年12月25日前，完成\"年度资金收支预算计划\"并报董事长审批，这计划包函下一年度12个月之预算。
(3) 每个月28日前，根据\"年度资金收支预算计划\"及实际情况，完成\"月度资金收支预算计划\"并通过董事长审批，这计划需要包函: 当月起未来6个月内每个月的资金收支预算； 从一月份截至当月止已审批(最近期)的预算金额；
从一月份截至当月止的实际发生额。工程项目相关计划还需列明从开工至当月止的累计实际发生额。
(三) \"临时资金支出预算计划\" 只指经营上加急或突发性事项、预算外所需资金支出的款项， 必须报董事长或其授权人批准。临时资金预算计划需在资金支出前3天内完成。
四、预算方法 (一) 资金收入预算
(1) 销售及销售资金回笼收入预算：
负责销售的部门需依据公司销售目标，结合楼盘经营特点和销售方法，按各种销售条件及收款期限，预计可销售及销售资金回笼计划编制收入预算。
(2) 租金收入预算：
负责租务的部门需依据公司已租出及即将出租单位，按其每月／季租金收入，预计及编制收入预算。
(3) 筹融资收入预算：
财务部依据开发项目计划、进度情况及公司资金收支预算，预计及编制筹融资收入预算，定出金额、时间及所需办法。筹融资来源包括银行借款或股东增加投资款等。
(4) 其他收入预算：
凡不属于上列三项皆属其他收入。
(二) 资金支出预算
(1) 开发成本预算：
相关部门依据公司项目开发计划、进度情况，结合具体要求并按有关合同的付款方式及合同外的款项预计所需资金分别编制。具体包括：土地支付款项、工程建造款项、设计费用、工程前期费用、配套费用、工程装修费用款项等。
(2) 材料设备采购预算：
采购部依据公司开发计划、项目进度情况制定采购计划，按合同付款方式及合同外的款项预计支付款项分别编制。
(3) 经常性费用开支预算：
行政、人事等管理部门依据公司业务发展的实际情况及需要，参照以往实际数及测定依据预计支付数编制。具体包括：资产购置、租赁费、办公费、工资、四金、福利费等。
(4) 其他支出预算：
财务部依据需偿还银行贷款本金及利息、上缴税款、融资过程中的各项费用等分别编列。
五、汇审与执行
(一) 以上各职能部门编制资金收支预算计划经部门经理审核，报各分管副总审签，送
财务部汇总。
(二) 财务部根据各职能部门编制的资金收入预算计划和资金支出预算计划， 拟订年度及月度资金收支预算计划。经董事长审批后执行。
(三) 经核审后执行的资金收支预算计划， 各职能部门必须按资金收支预算范围内进行运作。
(五) 计划内需要调整预算时，应由部门提出调整预算理由和调整意见，向董事长或其授权人提出申请，经审定后送财务部调整预算。
六、控制、反映、分析
(一) 财务部严格按资金预算计划控制运用，对金额较大而未列入预算、超预算或与预算计划不符的款项，有权暂时拒绝支付，待查明后报董事长或其授权人审阅后再支付。
(二) 财务部定期汇集与分析各部门各项资金预算的执行情况，对存在的问题，提出相应的解决措施和途径及合理化建议，并向董事长反映。
(三) 各职能部门对资金预算执行情况揭示差异，应当充分、客观地分析产生的原因，研究采取有效措施纠正差异，以预算为目标，积极调整结构，确保预算目标的完成。
七、附则
(一) 本制度经公司董事会批准，自公布之日起试行。(二) 本制度由财务部负责解释和修改。
公布日期: 年 月 日
推荐第10篇：资金预算作业准则
□ 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。 第二条 资金范围 本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。 第三条 作业期间 (一)资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。 (二)各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(表1.1)按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表(表1.2)各一式四份，呈总经理(经理)核阅后，一份自存，一份留存总经理室(经理室)，一份送财务部，一份送总管理处总经理室。 □ 收 入 第四条 内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(表1.3)。 第五条 劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)现数编列(表1.3)。 第六条 退税收入 (一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(表1.3)。 (二)预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。 第七条 其他收入 凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在30万元以上者，均应加说明。 □ 支 出 第八条 资本支出 (一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。 (二)房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。 (三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。 (四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列(表1.4)。 第九条 材料支出 资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(表1.5)。 第十条 薪工 会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。 第十一条 经常费用 (一)托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。 (二)制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。 (三)推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。(四)管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。 (五)财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。 第十二条 其他支出 凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期(分期)款、股息、红利等之支付。其数额在30万元以上，均应加说明。 □ 异常说明 第十三条 异常说明 各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表(表1.6)列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。 □ 资金调度 第十四条 资金调度 (一)各公司营运资金由公司(事业部)最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助筹措调度。 (二)各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”(表1.7)于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理室汇总呈核。 (三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列能源企业国内银行短期借款明细表(表1.8)呈总管理处总经理核阅，以为经营决策之参考。 □ 附 则 第十五条 本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。
第11篇：项目开办资金预算
项目开办资金预算
1.投资总额：30000元
开办费用：5000元
固定投入：2万
流动资金：5000元
2.资金来源：自筹或合伙入股
项目的财务分析与预测
1.销售收入预测：
培训收入：312000元/年
年合计：312000元
2.成本分析
门店租金：1000×12=12000元/年人员工资：800×16×12=153600元/年 办公费用：1000×12=12000元 /年宣传费用：1500×12=18000元 /年 其他费用：1000×12=12000元/年
年合计：207600元
3.利润分析：312000-207600=104400元
4.投资回报周期：3个月
开办费用
最上面的投资总额表示初期时公司创办时的投资总额。
固定投资表示公司开展户内和户外拓展培训所需的器材，户内拓展培训项目的设备基本都需要购买，户外拓展培训的可以利用自然环境，好多器材不需要购买。2万元基本足够了。 流动资金是留在公司用作以后日常开支。
公司可以去那些大公司作宣传，由公司组织员工参加户外拓展培训，一个月争取到100人应该还是可以的，大多数户外培训公司收的是每个人260元/人，260×12×100=312000元 人员工资之所以每人一月只有800元，因为处于创业初期，资金紧张，所以创业初期少发给职工工资，待以后资金充裕后再发，现在每人只要够基本的吃就可以了。
办公费用主要是折旧费 差旅费 办公费等
宣传费主要包括员工出去宣传而发生的各种费用，比如员工宣传发生的车费 餐费 去公司宣传时请客发生的费用 宣传时复印资料的复印费等
其他费用是那些未预料到的可能发生的费用
第12篇：预算资金申请管理办法
预算资金申请管理办法
第一章 总则
第一条 为提高公司月度资金计划的准确性，更好的调度和安排资金，达到部门自控、事前规划、有效统筹的目的，规范费用的支出程序，提高管理水平，现根据公司的实际情况，制订本办法。
第二条 财务部作为公司资金管理部门，对各部月度资金预申请进行汇总、审核，对不符合国家财务制度或公司管理制度规定，财务部有权不予列支。
第三条 月度资金预申请是对支出的控制，各部门次月须发生资金支出的，均应严格按照本办法规定提报部门月度资金预申请。
第二章 申请范围及要求
第四条 各部门应根据已下达的部门年度预算、季度分解、累计执行情况及下月支出计划，于每月25日前填写“年月资金预申请表（详见附件，以下简称月度资金预申请表）”，每月报下月资金支出预申请，次月按实际执行、逐月滚动调整报下月预申请。
第五条 归属各部预算内的成本费用项目，由各部直接上报资金申请；各部发生归口费用的，应向归口部门提报资金需求，由归口部门统一向财务部提报资金申请（参照年
月资金预申请表“填报部门”栏）。
第六条 各部应在本部门年度预算内申报资金，确须发生预算外支出的，按规定填写“公司预算外资金审批表”，办理审批手续并报财务部备案后，方可申请资金。
第七条 各部须核实申请资金的准确性，因部门原因多次申报资金不执行的视情况进行考核；当月未申请或逾期申请资金的，财务部按规定可不予列支，确属紧急或临时支出的，由财务部在总体资金允许的情况下列支。
第八条 上月申请资金实际未执行，延迟至本月支出的，本月须重新申请资金。
第三章 申请流程
第九条 各部月度资金预申请表应在每月25日前，以纸质版和电子版同时报财务部。本月部门无资金支出的，须报送空表。纸质版须经编制人、部门负责人签字，并加盖部门印章。
第十条 财务部在3个工作日内，完成对各部月度资金预申请表的审核，并就审核存在异议的项目通知各部门。同时将汇总、审核后的资金计划报公司审核。
第四章 附则
第十一条 各部门预算员、报销员应负责或配合月度资金预申请工作。部门月度资金预申请表的编制人，应于每月20日核查本月度申请资金的执行情况，如有未执行金额较大
的项目，应及时反馈财务部。
第十二条 本办法自发布之日起正式实施。
附件：年月资金预申请表
第13篇：资金预算管理规定
资金预算管理规定
一、资金预算及分析管理
1、各子公司重视做好“资金预算”工作，具体做好以下报表:
A、资金收支月度报表；
B、季度资金预算报表，同时上报上季度实际发生报表和分析报告；
C、年度资金预算报表；
2、资金预算编制及上报时间要求:
A、资金收支月度报表，根据月度实际收付情况进行编制，每月10日前上报；
B、季度资金预算报表，根据分解指标进行预算，在每季末25日前上报，同时还需报上季度的资金预算与实际使用对照表分析报告；
C、年度资金预算报表，根据集团或主机厂指标，同时结合上年度资金周转情况，在年底25日前上报（第四季度总结与年度可合并）。
D、上报的资金预算报表，可以分汽车销售、售后维修产业预算。
二、资金异常及控制管理
1、制定预算时必须客观实际，总经理为组织负责人，对预算的准确性和及时性负责；
2、资金的日常使用及周转严格按预算执行，总公司根据相应的资金预算来协调及安
排资金，发生预算外所需资金，需一事一议，上报相应的资金申请报告、资金调拨单、风险评估表、销售还款计划等；
3、资金部对各公司上报的资金预算和分析进行审核，发现有明显的考虑不全、敷衍
了事的，予以退回重做；
4、资金部负责对集团季度、年度所需资金的预算和分析，并会同分公司上报的预算，
合并后交总裁办审核；
5、预算外的资金申请，超金额200万的，需提前10-15天申请，若资金部通过协调
后，实在不能支持资金的，则应及时给出回复。
三、保障措施管理
1、财务管理中心对该项制度落实情况检查，对未按要求执行或不配合的，对相应负
责人提议负激励，并列入月度考评；
2、资金部根据各公司的资金预算以及实际使用，结合平时不定期检查，对预算工作
做的较好的公司，提议相应的正激励。
财务管理中心
第14篇：庆“五一”文艺晚会资金预算报告[版]
庆“五一”晚会资金预算报告
TYDS—DQB—G01
1产业领导：
按照集团公司2012年政工工作安排，由 X X 集团公司主办、X X 产业承办一台庆“五一”文艺晚会，根据晚会目前整体策划情况，现将晚会准备的资金预算如下：
一、创编经费预算
1、语言类节目创作：7000元/个×2个=14000元；
2、舞蹈：6000元/个×4个=24000元（每支舞蹈至少在20人以上）；
共计：38000元。
二、服装制作经费预算
1、舞蹈（开场、结尾）服装制作（32人及以上）：每套服装制作按800元预算
为：32×800元×2（开场、结尾）=51200元；
共计：51200元。
2、行业舞服装制作（24人及以上）：每套服装制作按500元预算为：
24人×500元/套=12000元；
共计：12000元。
3、民族舞（类别可以不限，24人及以上）：每套服装制作按800元预算为：
24人×800元/套=19200元；
共计：19200元。
4、主持人服装（4套）：每套服装制作按1000元预算，4人×1000元/套=4000
元；
5、相声表演服装（2套）：每套服装制作按1000元预算，2人×1000元/套=2000元；
6、双簧表演服装（2套）：每套服装制作按1000元预算，2人×1000元/套=2000
元；
合计：90400元。
三、舞美制作
1、场地租赁（石大北区礼堂）：8000元；
2、横幅、幕布景喷绘、节目单：20000元；
3、音乐制作：5000元；
4、化妆品：1000元；
5、练功鞋：3000元；
合计：37000。
四、其他开支
1、慰问演出途中就餐、饮水开支预算：10000元；
2、评先选优奖励预算：18000元；
合计：28000元。
总计：193400元（壹拾玖万叁仟肆佰元整）
X X产业X X办
二○X X年 X 月 X X X日
第15篇：某集团资金预算管理办法
xx集团资金预算管理办法
一 目的
为促进公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，增加了资金运行的透明度，降低成本费用，使有限的资金发挥更大的效能。
二 职责分工
1.财务部主任、公司分管副总、经营分管副总、最高领导依次对公司提报的预算进行审批。
2.各公司根据下月销售计划、生产计划、采购计划和全年资金预算详细编制下月资金预算。
3.各公司会计人员参与资金预算的编制工作，对预算进行审核和平衡，并对上月预算执行情况进行分析。
4.财务部按照审批后的预算进行款项的收付。三 资金预算的重要性及作用 1.资金的范围
本办法所称资金，系指库存现金，银行存款、应收票据和从银行开办的银行承兑汇票。
2.资金预算的重要性
资金预算可以作为纽带，将财务部门与公司内部各层次和各职能部门的管理目标和职能紧密地联系在一起，合理确立投融资规模，安全、高效地安排和调度好资金，保持现金收支平衡和偿债能力，为公司生产经营提供充足的现金保障，进而保证公司以系统、科学的观点实现资金管理整体效益的最优化。
3.资金预算的作用
资金预算在公司管理中的具体作用包括：①用来规划公司在下月的经济活动及其成果；②利于各公司、部门确定工作目标、方向；③财务部门执行实施经济业务的依据；④评定考核各公司、部门工作实绩的标准；⑤利于集团总体目标的实现。
四 预算的编制、审批、执行、调整流程 1.制定原则
预算编制的前提是公司的方针、目标和利润，同时满足集团下达的经济责任指标目标值，具体包括二项基本指标和六项辅助指标。预算的编制按时间分为年度预算和月度预算。月度预算是为确保年度预算的实现，经过科学地计划组织与分析，结合本公司不同时期动态的生产经营情况进行编制。预算编制时要考虑先急后缓、统筹兼顾、量入为出的原则。
公司的资金预算应按照以销定产的原则，详细、科学预计分析制定下月销售计划、生产计划、采购计划，围绕实现公司经济责任指标，开展市场调研与科学预测、进行公司内部条件分析，并结合公司费用定额管理，对预期生产经营活动即将发生的各种消耗与货币收支进行测算的基础上制定的。
各公司、部室的管理费用在以前年度费用的基础上应进行压缩。集团对各部室的业务费、差旅费、办公费包括电话费实行总额控制,其中业务招待费由集团总裁办统一安排，所以各部室不要再填制业务招待费项目，有特殊业务的可以报到集团总裁办，由总裁办统一制定。
2.编制流程
销售部门以市场调查、预测为基础确定预计销售量，编制销售计划；生产部门通过公司内部生产能力和条件分析，按照以销定产的原则，确定生产计划和直接原材料、辅助材料消耗计划；其他业务部门按照职责分工，以生产计划、材料消耗计划和公司原材料库存为依据，编制采购计划，并编制详细的材料采购支出预算。公司相关职能部门根据以上各类计划和公司全年费用定额，合理预计人工费支出、水电费、修理支出、其他各项费用支出等，形成资金预算草稿。
各公司会计对公司提报的预算草稿进行审核，对材料采购支出预算的账面应付款数额进行审核，补充“利息、税金、上缴集团三项款、上月资金余额”等项目，试算平衡后形成下月资金预算。
预算编制过程中，每一收支项目的数字指标需要依据充分确实的资料，并总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造
3.审批流程
公司分管副总在对所分管公司全年经营目标和下月目标充分了解的情况下，对所分管公司提报的下月预算进行合理、可行性审核。公司提报的月度预算以及后来需要调整的预算，经公司经理签字、分管副总审核后，需要经过财务部主任、经营分管副总、最高领导的审批。
集团各部室提报的预算需要部室主任、分管副总、财务部主任、经营分管副总、最高领导的审批。 集团各公司资产的改扩建工程支出及新上增量项目的工程支出，需要单独编制工程支出预算表，先经经营部、分管副总详细审核，再经财务部主任、经营分管副总、最高领导的审批。
每月2日前完成预算的审批，送交财务部执行。 4.预算的执行
预算确定后，各公司应层层分解到各分厂、车间、部门，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职，使每月资金预算和公司经营目标顺利完成。
预算经集团审查批准后自行实施，由财务部进行监督，严格按照预算执行。材料款项的支付依据《原材料采购支出预算》，工程款的支付依据《工程支出预算》，其他工资费用类支出依据公司或部室月度预算，经相关领导审批后执行。审批权限详见《青岛xx集团经济责任管理与考核方案》中的财务开支审批权限表。
超出预算的从严审批，报销单经财务部审核并加盖“预算外”章后，按预算外财务开支审批权限表审批后执行。
因集团各部室业务招待费由总裁办统一安排和控制，所以各部室报销业务招待费在分管副总签字前需要到总裁办进行审核登记。
5.预算的调整
因公司在生产经营的过程中会遇到某些不确定性因素，导致实际情况与月初提报预算偏差较大，这种情况下可以对预算进行一次调整。执行过程中预算支出各项目之间不允许随便调整，如需调整重新进行审批。 预算的调整每月限一次，要求每月15日前完成，其余超过预算的情况执行预算外程序。
为保持预算管理的权威性，调整预算的审批和月初提报预算的审批流程一致。在预算的调整批准之前，应该按原预算执行。调整表格式见附表。
五 预算每个填报项目所包括内容的解释
1.主营业务销售回款：包括当月销售回款和收回以前期销售回款 各公司在进行所在地区市场经销形势调研的基础上，考虑国家的相关政策，结合近期销售情况，按具体产品和服务种类预测年度及年度内各月份销售数量、最有可能的销售价格及销售回款。
2.工资及奖金：根据公司现有人员，预计年度内人员增减变动情况，各类人员的工资标准，以及业务人员的业绩奖金等因素，计算工资及奖金金额。
3.销售提成：依据公司的销售提成标准和业务员的销售业绩计算，对销售人员的考核将其业绩和发生业务费等费用联系起来考核。
4.职工保险金：公司为员工交纳的养老保险金、失业保险金、医疗保险金以及住房公积金。职工保险金按照各类人员集团规定应享有的基数计算，计提比例按照集团人力资源部根据各公司情况确定的标准计算。
5.物资采购：包括生产所用原材料，低值易耗品等。
6.水电暖费：按每月消耗量、单价计算；暖气费：冬季有取暖设施的公司，根据供暖月份计算。
7.设备维护修理费：生产车间设备维护修理用材料，油耗，备件等
8.工程施工：具体填列见工程施工预算明细表 9.外协加工费：委托外单位加工费用
10.货物运费: 具体填列见货物运费预算明细表
11.车辆费用：包括燃油费，过路桥费，车船使用税，年审及养路费，车辆保险费，修理费， 其他。具体填列见车辆费用预算明细表。
12.租赁费：具体包括一下项目。
房屋租赁费：办公用租房，员工住宿公司统一租房。办公租房，按照签订的合同租金作为计算的依据，合同报集团备案审批。
场地租赁费：按照签订的合同和每年租金，作为计算的依据，合合同报集团备案审批。
仓储费：按照签订的合同和每年租金，作为计算的依据，合同报集团备案审批。
设备租赁费（包括租车费）：按照签订的合同和每年租金，作为计算的依据，合同报集团备案审批。
13.广告宣传费：包括为产品销售或提升企业形象发生的广告制作费，业务宣传费，促销费，展览费等。金额较高超过1万元的广告支出，需要向集团提交全年需要做广告的次数、媒体方式、采取该方式的原因及效果、版面、价格等申请资料。 14.会务费和培训费：包括公司举行各种会议发生的场所租赁 费，招待费等。培训费包括长途交通费及市内交通费、住宿费、资料费等与培训相关的各项费用，没有出差补助。
15.业务招待费：各公司各部门每月发生招待的频次、接待人员 的结构、接待的标准；具体填列见业务招待费预算明细表 ；如果销售人员发生业务招待费要与销售业绩结合起来考核。无销售业绩或销售业绩达不到一定标准的不允许报销业务费。
16.差旅费：包括出差在外的住宿费、长途交通费和出差补助以及参加各种会议的费用等。住宿费按照出差地点应控制的标准，每次出差住宿天数、人数计算费用金额。驻外网点有固定住所的不应包括在内。长途交通费包括乘坐交通工具费用和出差地市内交通费用，各部门说明出差地点，每月出去的人数、频次，单程费用，乘坐的交通工具等。补助按集团内部控制制度执行。具体填列见差旅费预算明细表
17.市内交通费：员工工作需要在本市区内发生的交通费用，如公交费、出租汽车费，不包括出差在外发生的市内交通费用。预算时，应详细计算发生费用部门业务内容，出去办事的地点、频次、费用标准等。
18.车改补贴：按集团相关规定执行，进行总额控制。19.办公费：员工日常办公需用的零星用品，报刊费，网络使用费，邮寄费
20.微机耗材：打印机、传真机、复印机等上使用的色带、炭粉、传真纸、打印纸。电脑、打印机、复印机日常维修发生的各种费用等。
21.咨询费：包括审计费、税务代理费、诉讼费、中介机构的咨询费代理，财务电算化升级咨询费，及公司管理软件等。
22.税金：各公司可根据实际情况增加明细。由公司财务人员负责预计。
23.环卫及安全费：包括绿化费：指植物租赁摆放费。每月支出标准，金额；排污费：垃圾清理费及卫生费每月标准，各地规定每月支付的排污费。保洁费：每月支出的标准，费用支出时间，即按月或按季度。
保安及消防费：保安费，包括支付保安人员工资、制服及相关费消防费，包括消防设施支出及相关费用支出。
24.福利支出：包括各公司食堂费用，防暑，独生子女补贴等支出。
25.劳保费：包括工人的劳保服装等。
26.其他：以上没有涉及的项目可以在其他项目反映，但应注明具体支出项目和用途。六 预算执行的分析与考核
每月10日前公司会计人员对上月预算完成情况进行对比分析，分析实际发生与预算指标之间的差异及原因，并积极采取应对措施。
（由于预算由财务部事中严格控制，超过预算的支出执行了预算外审批流程，杜绝了超预算随便开支的情况。）
为严肃资金预算的管理，使其真正对公司的各项管理工作起到作用，避免此项工作流于形式，如不经过充分调研、论证、筹划、计算，随意编造数据，所以原则上要求公司月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例控制在10%之内，预算执行情况考核评价纳入经济责任管理综合考核评价。
一、相关附表
1、公司资金预算
2、集团部室资金预算
3、物资采购支出预算
4、工程支出预算
5、销售提成预算明细表
6、差旅费预算明细表
7、业务费招待费预算明细表
8、运费预算明细表
9、车辆费用预算明细表
10、资金预算调整表
11、资金预算执行情况分析
第16篇：开店资金需求预算要点
开店资金需求预算要点
开店必须投入巨额资金，假使投资开店失败，不仅会影响其本身，也会令全体连锁店陷入困境。因此，评估预定地时，仅以其计划本身的收支平衡作基准并不够，应加入全体连锁店的收支、资金周转所造成的影响，来加以判断。
一、卖场规模是否适当
卖场面积，基本上是根据消费者需要、店铺操作、竞争环境做依据，再配合商品组合计划来规划其营业规模。
但是，专业食品超市，大都以每日购买的顾客为对象，所以距离的因素远大于卖场规模的要求，因而业者应将每日购物顾客所住商圈内的市场规模，设定为卖场规模。
另一方面，计划店若只求稳健，在实务实施上将会有些困难，因而最好应采七分稳健，三分积极的方式，来考虑卖场规模。
二、分租计划
食品超市导入分租有两个原因，一是使所拥有的商业设施多样化，二是借分租的租金收入，来降低损益平衡点。
商业设施多样化，一般均有1000m2以下的店，其目的在广阔性地吸引顾客，因据研究调查显示，超市食品卖场以不超过1000m2，投资效率较佳。如欲再加人餐饮业、服务业等业种分租，则可以拥有1200—1500m2以上的店。
其次，在降低损益平衡点上，小型的专柜，其装潢、设备等，大多由厂商自己负担，不会增加超市的投资成本。此外，它也可用房租收入来扣抵房屋固定成本负担。例如：直营部门的回收比率假设为5％时，5万元房租就相当于直营部门100万元的销售，直营部门100万营业额中，80万的销货成本，15万的其他费用，净利5万，亦即损益平衡点的销售降低了100万元。
三、实施资金计划的模拟
(一)直营与分租卖场的构成：根据商店概念，适当卖场规模及分租计划，计算出直营租金负担、分租租金机器设备之投资构成比。
(二)预定地取得的成本，租金费用：提示契约条件。
(三)初期设备计划：以第(一)
（二）项为基础，计算内部装潢、杂项设备、备品等的费用。
(四)资金计划：设定如何取得调度资金。
(五)营业额计划：以销售额预估值为基础，预估开店后各年度的销售额。参考要因包括户数的成长、物价上升、竞争店数，阻碍购买行动的原因出现等等。若订划在有竞争店的商圈开店时，须使用和计划店相同的顺序，先在竞争地区进行营业额预测，预测对竞争店的影响，若有购买行动阻碍要因时，则以计划的营业额预估资料为参考，预测影响结果。
(六)收益计划：从现有的状况、竞争关系来推定各年度的毛利率、毛利额，有关分租收入也须按年度别来设定。
(七)经费计划：把贩卖管理费用项目，利用现有店资料，以年别设定。
四、长期资金收支计划
有关资金计划中的经常收支及运转资金，须实施五年左右的估算。应根据当年损益的数字及支付贷款、偿还贷款期间等来作判断。
假若收支计划产生问题而不能执行时，应控制部份可紧缩的费用项目，例如：房地产取得成本，设备投资成本等，最后再利用紧缩时金额，再模拟一次，其结果若仍未符合理想，应检查是否修正卖场规模及分租计划。此项计算过程十分繁杂，但对有关投资回收的经营效果，却最具效率。
第17篇：乌苏市预算资金拨付流程
乌苏市预算指标下达管理办法和流程
1、预算单位按照年度部门预算编制方案，结合本单位实际情况，编制单位年度部门预算报归口业务科室。
2、归口业务科室按照部门预算编制方案中定员定额分类分档标准，对预算单位基本支出进行审核确认后报预算科。项目支出按照上级文件配套求和预算单位事业发展实际情况进行审核，提出预算意见报预算科。
3、预算科根据业务科室审核后意见审核汇总后，根据当年财力情况和市委、政府工作重点，编制市本级总预算报领导。
4、局领导召开各业务科室进行会审后，预算科进行调整后，起草预算报告报政府审阅。
5、市政府审阅同意后，报市人大批复。
6、本级预算经市人大批复后，在30日内预算科批复各业务科室，业务科室批复预算单位，同时将预算指标从部门预算系统中导入方正系统下达预算单位。
1 预算指标追加和调整管理办法和流程
1、地方财力资金追加时，预算单位根据市委、政府工作计划和新增项目、配套资金文件要求，提出追加支出预算的申请，报市财经领导小组审批，或提出资金报告，由财政审核提出意见和建议，报市财经领导小组审批。
2、市财经领导小组审批同意后，报财政局领导签批。
3、预算科根据领导批示办理预算指标追加和调整，下达指标，同时出具预算指标追加和调整预算单通知业务科室，由业务科室据此通知预算单位根据进度申报资金使用计划。
4、预算单位人员调出、单位分设，由预算单位提出追加（减）申请，并提供相关文件资料报分管业务科室，业务科室审核后报局领导，局领导审批转预算科，预算科核实后办理追加、追减业务。
4、预算单位由于预算不周或预算费用与实际情况不相适应，需要对预算进行调整，预算单位提出预算调整申请报告，报业务科室，业务科室会同相关科室审核后提出建议，报分管领导审批转预算科办理调整业务。
5、业务科室对预算单位的追加、追减、调整资金，应及时监督检查，严格预算管理，提高预算执行的严肃性。
2
上级专项资金拨付流程
1、预算科根据地区追加预算指标通知书及时通过内网通知业务科室。
2、业务科室根据上级专项资金文件（未达文件业务科室可从上级财政业务科室联系和沟通），及时与项目实施单位进行对接，提出资金使用计划和拟定资金下达文件报局领导审批。
3、业务科室将审批下达的文件交预算科办理追加手续。
本级预算项目支出流程
1、预算单位实施预算项目时，首先要向业务科室报送项目实施申请，并提出详细资金使用计划。
2、业务科室审核预算单位上报的项目资金计划，提出科室意见上报分管领导审批，对于基建项目、购置项目由分管领导请示局长，业务科室将审批后的申请通知预算单位，由预算单位在支付系统按项目进度向分管业务科室申报用款计划，基建项目必须有财政局评审中心的项目进度报告，同时业务科室对项目单位实行跟踪检查，督促单位按项目实施要求执行，定期检查预算单位项目资金的使用情况并出据项目检查的报告，分别报分管领导、监督科。
3、对于预算代列预算项目的资金使用，由预算单位提出资金使用报告，报市财经领导小组和分管市长审批；由市财政部门业务科室对预算单位用款计划进行审核，提出资金使用意见；由预算科提出资金调整意见，报领导审批后，办理预算调整手续，并通知业务科室，按照项目进度情况进行办理。
4 预算指标对账、结转管理和流程
1、年底预算科指标专管员及时与上级财政预算科进行专项资金和转移支付资金指标对账。
2、预算科与上级对账结束后，及时通知业务科预算专管员进行预算指标对账。
3、对人员未使用完的指标，由预算科进行核销，对专项指标和公用经费指标，由业务科室及时与预算单位进行沟通，并提出审核意见，报分管领导审核后，报预算科进行审核和汇总。
4、预算审核汇总后，提出审核意见，报局领导进行审批。
5、预算科和业务科室根据领导批示办理预算指标结转和核销。
6、由于工作不认真，对预算指标不进行认真清理，造成遗漏等情况，按照局绩效考核管理办法追究责任人的责任。
预算执行管理
1、业务科室按月对各项预算指标执行情况进行清理，向预算科提供预算执行情况。对专项资金使用和市重点项目进展情况进行重点说明。
2、预算科指标管理员按照业务科室报送的预算执行情况，编制预算单位执行情况报表，包括各预算单位非税收入完成情况、单位项目执行情况、市重点项目（代编）执行情况、专项资金指标执行情况。
3、预算科按月编制预算执行分析表和分析报告，及时向上级财政部门、局领导、市委、政府、人大、政协报送。
6 乌苏市培训资金拨付流程建议
1.预算单位根据上级培训文件通知，写申请培训报告（附上级文件），请组织部审核是否符合乌苏市培训资金使用规定，并签署资金使用意见。
2.财政局预算科根据组织部审核、签署资金使用意见报告，及时将年初预算代编培训资金调整到市委组织部。 3.单位培训人员前去组织部办理借款手续（杨部长签字），根据手续去市委财务人员处，根据申请资金程序办理借款。
4.单位培训人员结束培训后，应在一周内去组织部杨部长处办理报销手续，市委财务人员根据组织部杨部长签署的报销手续，及时核销当事人往来，同时收回借款人剩余资金。
第18篇：省级预算项目资金管理办法
甘肃省工业和信息化委员会省级预算专项资金管理办法
第一章
总
则
第一条
为规范工业和信息化发展省级预算专项资金管理，提高资金使用效益，根据《甘肃省人民政府关于加快推进企业技术改造的实施意见》（甘政发〔2012〕144号）和省预算管理的有关规定，制定本办法。
第二条
本办法所称省级预算专项资金，是由省级预算安排，专门用于支持全省工业和信息化产业发展的补助、贴息、奖励资金（以下简称专项资金）。
第二章
支持范围及原则
第三条
专项资金的支持范围：工业发展“六大行动计划”（包括新材料及现代高载能产业、装备制造产业、传统产业改造提升）、陇药产业、信息化产业发展及数字城市、军民结合产业、中小企业发展、技术创新、节能降耗及淘汰落后产能、循环经济发展及资源综合利用、工业节水、工业节能监察机构能力建设、重点项目前期等。 第四条
专项资金的安排要坚持符合规划、突出重点、严格标准、规范程序、决策透明的原则，发挥专项资金的导向作用。
第五条
坚持管事与管资金相统一，各专项资金安排的项目，主管领导是落实的第一责任人。
第六条
创新专项资金支持方式，按照方便项目实施单位申报、不增加基层单位负担、强化监督检查等，积极探索专项资金管理新模式。
第三章
申报、审核程序 第七条
省工信委根据全省工业和信息化发展规划和年度工作重点，于上年末或当年初公布专项资金组织申报总体方案，明确专项资金支持的重点方向、企业申报条件、申报材料要求、工作程序等，及时发布项目申报信息，建立公开透明的申报、决策机制。
第八条
各市州、中央在甘企业、省属企业要严格按照专项资金支持方向组织申报项目，并在项目选择中注意发挥本地区的特色和比较优势。
第九条
申报专项资金项目必须是国家工信部、省、市州、县区工信委（局）、有审批权限的经济技术开发区（工业集中区）核准、备案的工业和信息化项目。
第十条
专项资金项目申报程序。
专项资金项目一般按照属地化原则，采取逐级申报程序，由项目实施单位向当地工信管理部门提出申请，经审核同意后报市州工信委，市州工信委在筛选、审核和综合平衡后上报省工信委。中央在甘企业、省属单位可直接向省工信委提出专项资金项目申请。
第十一条
申报项目单位要向省工信委上报项目资金申请报告。项目资金申请报告由项目单位自行编制，包括以下主要内容：
（一）项目申报单位基本情况表（附件1）；
（二）项目基本情况表（附件2）；
（三）附件材料：申请贴息的项目须出具银行贷款合同。
第十二条
项目资金申请报告由市州工信委上报省工信委。 第十三条
省工信委相关业务处室对项目资金申请报告重点从以下方面进行筛选、初审：
（一）项目是否符合当年专项资金支持方向；
（二）是否具备项目实施的能力；
（三）技术工艺的先进性、可行性；
（四）项目建设资金及各项建设条件是否落实。
第十四条
省工信委规划发展处对初审通过的备选项目进行综合平衡。项目综合平衡应坚持以下原则：
（一）同一企业在一个年度内原则上只安排一个项目，不得重复安排；
（二）同一企业的同一项目，原则上只支持一次；
（三）对以前年度专项资金支持过的项目，如项目单位未按计划开工或出现其它影响到项目未按计划进度建设的情况，对该项目单位不再安排专项资金。
（四）申请国家专项资金的项目，原则上不得重复申报省级预算专项项目。
（五）对各市州项目及扶持资金总量进行适度平衡。
第十五条
通过综合平衡的备选项目由省工信委政策法规与产业投资处会同省财政厅经济建设处组织专家进行评审。
第十六条
对专家评审通过的项目，省工信委相关业务处室根据专家评审意见和年度专项资金规模，统筹提出支持项目、支持方式和支持额度初步计划，报委分管副主任初核、主任审核。
第四章
支持方式、额度
第十七条
专项资金支持方式包括：贷款贴息、补助、奖励等。对同一项目原则上只采用其中一种支持方式。 第十八条
专项资金项目支持额度。
专项资金主要采取贴息方式，原则上按不高于项目固定资产贷款的5%给予贴息；采取补助方式的，原则上按不高于项目固定资产投资的3%给予补贴；对技术创新、信息技术服务项目支持比例可适当放宽；对单个项目的支持额度一般不超过300万元。产业结构调整重大项目，可采取“一事一议”方式提交委办公会专题研究确定。 淘汰落后产能项目一般采用奖励方式。
第五章
审定、下达
第十九条
省工信委规划发展处汇总相关业务处专项资金项目初步计划，在资金平衡的基础上，编制年度专项资金项目计划，统一提交委办公会审定。
第二十条
专项资金项目计划经委办公会通过后，由主任或授权分管副主任审签，报省财政厅衔接，由省工信委、省财政厅共同下达专项资金项目计划。
第二十一条
经委办公会研究通过的专项资金项目计划，省工信委任何处室和个人不得随意改动。如确有必要调整，须经委相关业务处室提出调整意见，规划发展处综合平衡后，提交下一次办公会研究确定。
第六章
管理、监督检查
第二十二条 项目实施单位收到专项资金后，应在10个工作日内将资金到位时间、额度以及账务处理等信息以书面形式反馈省工信委、省财政厅。 第二十三条 各市州、县区工信委（局）负责本区域内使用专项资金项目的管理和监督，按要求向上一级工信委报告项目资金到位、建设实施情况和重大事项。项目实施单位应当接受同级政府工业信息化主管部门、财政部门的监督，定期上报项目固定资产投资报表，定期或不定期向同级工信委（局）和省工信委反馈项目资金使用情况和项目进展情况。
第二十四条
项目实施单位要加强工程施工、财务、资金使用的管理，不得擅自改变项目内容和目标。项目不能按实施期限完成确定的建设内容的，项目实施单位应及时报告情况，说明原因，提出调整建议。对确需作重大调整或撤销的项目，项目实施单位应按原申报程序报送省工信委，省工信委商省财政厅对已下达或已拨付的专项资金作出收回、调整或保留的处理意见。对收回的项目资金，由省工信委另行安排。
第二十五条
项目建成投产后，项目实施单位应及时向同级工信、财政部门上报项目专项资金使用情况。省工信委会同省财政厅对项目建设情况进行监督检查。
第二十六条
项目实施单位应根据投资项目效能评价有关规定，组织开展项目效能评价工作，并将评价结果报同级工信部门。省工信委组织或委托第三方等中介机构对重点项目进行效能评价，评价结果作为以后年度安排项目的重要参考。
第二十七条
对因企业自身或不可预见的原因，致使项目不宜继续实施的，由省工信委商省财政厅视具体情况采用停止拨付资金、暂停拨付资金、限期整改、收回资金等方式进行处理。
第二十八条
专项资金必须专款专用，对截留、挪用、虚报专项资金等违法行为，擅自改变项目内容和目标等违规行为，追回专项资金，项目实施单位三年内不得申请专项资金。同时，按照《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）、《甘肃省工业和信息化委员会财政扶持项目监督检查办法》等有关规定进行处理。
第二十九条
省纪委监察厅驻省工信委纪检组监察室对专项资金项目安排进行全程监督。对项目资金的到位、使用和项目进展情况进行抽查。对有投诉举报的项目，会同相关业务处进行核实、处理，并提出是否给予专项资金支持的意见，提交委主任办公会研究确定。
第七章
附
则
第三十条
本办法由甘肃省工业和信息化委员会负责解释。
第三十一条
本办法自发布之日起施行，有效期五年。《甘肃省工业和信息化委员会省级预算专项资金管理办法》（甘工信发〔2011〕651号）同时废止。
附件：
1、项目申报单位基本情况表
2、项目基本情况表
第19篇：预算和资金管理自查报告
XXXX年度预算执行和资金管理自查报告
为了进一步加强和规范我单位预算和资金管理，贯彻落实XX部和XX委加强预算管理工作会议精神，经单位领导研究决定，成立了自纠自查领导小组，由XXX局长担任组长，对单位XXXX年单位预算执行及资金管理工作进行了自查，现将自查情况说明如下：
（一）、制度建设及执行情况
1、单位内控制度建立完善并得到有效执行，其内容符合现行国家有关财经法规、制度。
2、严格执行水利部、淮委制定的各项财经管理规定、办法。
（二）、预算执行情况
1、预算编制按照规定做到了细化，内容真实、完整。
（三）、预算执行方面
1、预算收入方面
单位的各项收入做到应收尽收，所有收入均纳入单位财务帐簿，无私设帐外帐及“小金库”现象。单位各项收入无虚挂往来现象，并做到了及时入帐。
2、预算支出方面
预算支出不存在无预算、超预算支出，不存在虚列支出和预算科目间相互挤占问题，所有财政资金支出均履行了严格审批手续，不存在挤占、挪用、转移财政资金行为。
基本支出严格执行国家的有关政策及规定，无擅自扩大开支范围和提高开支标准，单位津补贴、奖金和福利均按照国家或地方的规定发放，无滥发奖金、补贴或福利现象，无违规为职工购买商业保险行为。
项目支出均按照批准的项目和用途以及项目实施方案执行，无自行改变项目内容，扩大支出范围现象。无自行调整项目支出预算问题，所有项目支出均合法合规。不存在利用财政或自由资金对外借、贷款或违反规定进行担保问题。
3、会计核算方面
会计帐簿均按规定设置，不存在法律规定应建帐而没有建帐，或虽建帐但长期不记帐、不对帐，张目严重混乱现象。
会计制度运用严格执行国家相关规定，不存在未按规定确认收入、收支不匹配、以收坐支、不规范使用往来科目的问题。各项支出的基础资料、会计原始凭证真实、合法，无伪造、变造会计凭证、会计帐簿或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、财务会计报告。
不存在以各种名义虚构业务成本，虚假发票、虚列支出；不存在利用单位套取资金，私存私放；无通过篡改会计帐目违规转出资金，私存私放现象
税务处理合法合规。
会计决算的编制均按规定编制，无编制、提供虚假的或隐瞒重要事实的决算。
（四）、资产管理方面
1、增加的资产及时入帐，不存在将取得的国有资产不登记，擅自占有、使用的问题。
2、资产管理做到了责任落实，核算符合规定，帐实相符。
3、单位资产无对外投资、出租、出借、担保现象。
4、无未经审批擅自处置资产，出现资产流失问题。
5、资产评估符合有关规定，无应评估未评估的事项。
（五）、政府采购方面
政府采购预算（计划）编报全面、完整。采购模式规范，采购方式选择合法。不存在无预算或超预算进行采购。不存在擅自提高采购标准现象。
（六）、合同管理方面
合同签订的主体均合法、签订程序合规，签订内容与批复的计划和预算相符，合同的执行严格规范。不存在利用合同做违法违规的现象。
（七）、国库支付方面
1、用款计划编报及时完整，无超预算申报用款计划。
2、无大额提现等手段规避国库集中支付。
3、无利用现金发放工资津贴现象。
4、无违规归垫资金现象。
（八）、非税收入及银行帐户管理方面
1、无违反收支两条线规定，无未经批准自定项目或超标准收费现象。
2、银行帐户按规定管理，无违规开立银行帐户现象。
（九）、落实审计决定、审计报告、审计建议及各种专项检查意见情况
1、对历次内、外部审计检查发现的问题及时进行了整改落实。
2、对淮委财务检查及专项检查意见及时整改落实。
3、对照其他单位检查中发现的问题以及国家审计署公告的问题进行检查，类似问题也做到了整改落实。
总之，此次自查，单位领导高度重视，对查出的问题及时进行了整改，通过自查，对进一步加强和改进单位财经预算和资金管理工作起到了积极的促进作用。
XXX管理局
XXXX年XX月XX日
第20篇：十月份工作计划与资金预算报告(9月28日)
企划部10月份计划资金预算报告
根据拟定的开业时间（11月28日）与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排，现将10月份计划所需资金预算报告如下，请财务部审计报批：
一、制作推广费用：
1、连锁经营机构店内展示：
A、喷绘条幅：12家分店根据不同尺寸，每家
1、2条，
每条：200元，预计共需，6000元；展架：12家分店每店3个共26个
每个：80元，预计共需，6000元；
B、桌签：12家分店每家100个（各店都有桌签，只制作彩
色插页）每个1元，预计共需，1200元；
C、连锁经营机构店内消费者推广：特色折页：210g卡纸，
双面彩印，10000张，预计共需，20000元；
D、顾客意见反馈卡：10 cm X21cm105g铜版纸
10000张X0.50元/张，预计共需，5000元；
2、连锁经营机构店内消费者纪念品：
A、礼品盆花：
定制800盆，10元/盆左右，预计共需，10000元；
B、其他：视情况定制，10000元；
二、户外宣传（广告、指示）费用：
雕鹰沟丁字路口广告牌,加大升高，改造费用，预计共需，2000元；
三、CI、VI制作费用，预计共需，35000元；
四、办公用品添置；
1、移动硬盘，500元；
2、电话，含宽带一年使用费（待定）；
3、软件，100元（盗版）；
4、办公用品预计800元；
五、预算总计103300.00元。
企划部
2005年9月26日
关于企划部拟定10月份
工作计划的报告
根据拟定的开业时间（11月28日）与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排，现将10月份工作计划拟定如下，请办公室审阅并报方总批示：
1、时间划分：9月25日——27日（共3天）
主要工作：确定报纸宣传渠道，召开首次记者吹风会，拟定报纸软文宣传计划。
工作责任人协调配合人
2、时间划分：9月25日——10月10日（共15天）
主要工作：最后讨论、确定vi、ci标准，确定使用范围、方式。 工作责任人协调配合人
执行情况：
3、时间划分：9月28日——30日（共3天）
工作任务： 确定印刷品的种类、宣传品的大样和推广渠道，联系并确定设计制作公司，进行前期合同的草签；同时各类宣传品草稿，CI方案延伸设计。
工作责任人协调配合人
执行情况：
4、时间划分：10月1日——3日（共3天）
工作任务：确定开业宣传方案，确定前期（预热）报纸前期软文刊登内容及媒体。
工作责任人协调配合人
5、时间划分：10月4日——10日（共6天）
工作任务：根据CI主体方案，开始设计部分宣传品及广告稿样。
工作责任人协调配合人
执行情况：
6、时间划分：10月11日——14日（共4天）
工作任务：报纸前期软文刊登见报（从星期二——星期五）4天。 工作责任人协调配合人
执行情况：
7、时间划分：10月15日——20日（共5天）
工作任务：cI标准方案设计正式完成，并进行校对、补充、定稿；根据CI标准，开始制定VI视觉识别系统。
工作责任人协调配合人
执行情况：
8、时间划分：10月21日——22日（共2天）
工作任务：开始完善开业宣传方案及应急预案。
工作责任人协调配合人
执行情况：
9、时间划分：10月23日——27日（共5天）
工作任务：确定制作安装棚内导视牌；设计印刷定做、手提袋、餐盒、塑料袋；确定开业礼品方式；宣传印刷品全部大样确定。 工作责任人协调配合人
执行情况：
10、时间划分：10月28日——30日（共3天）
工作任务：确定电视媒介宣传计划并开始执行（包括半年天气预报电视广告）。
工作责任人协调配合人
执行情况：以上工作量大面宽，时间紧迫，急需办公室协调其他部门和相关同志的通力合作与大力支持。
企划部
2005年9月26日
