推荐第1篇：工厂开展质量月活动员工演讲稿
工厂开展质量月活动员工演讲稿
工厂开展质量月活动员工演讲稿 “世界水泥看中国，中国水泥看”不仅言说着人的骄傲，更承载着国家对我们的期望。作为国内最大的水泥生产企业，不仅要生产出优质的水泥产品满足国内需求，还肩负着打造中国知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，质量是先决条件，质量是企业走向世界的第一张明信片。我们生产的每一份产品都会用在与生活息息相关的环境中，每一座桥梁、每一条道路、每一栋楼房等等的安危都会影响到人们的生活、生命财产的安全，牵动百万人心；不允许我们有任何的质量疏漏。质量不仅是立业之本、创造知名品牌的基石，更是万千信赖水泥产品
消费者的生命。
日本一位企业家曾说过“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力”这样一句话。说的不仅是要求管理努力，更要求着每一位企业员工的努力，正是因为人的努力在企业中起到的至关作用，才会有了三鹿和海尔两个企业的对比，三鹿——国内知名品牌奶粉，依托于以前生产的产品良好、过硬、优质的质量，获得无数消费者的青睐，而却因为含三氯氰胺产品，自毁长城、自断后路，更对多少孩子造成了伤害，这份阴影在消费者心中将难以泯灭。五十年的奋斗之路，质量的优秀使得三鹿十多年来的成绩辉煌，同样是质量的问题三鹿在五个月便走向灭亡。而海尔正是由于注重产品质量、重视职工质量意识才发展到今天的海尔品牌，最能体现海尔注重质量的莫过于1985年，海尔集团总裁毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职
工的质量意识从此有了质的提高。我们应从这两个企业的成败吸取经验，使我们的企业立于不败之地。
企业都是以人为本的集体，企业捉质量，员工的质量意识是关键，产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视工作员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识则是企业生命的灵魂，质量更是企业打造知名品牌的基石。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
我们的产品——水泥的性能和质量取决于熟料的矿物组成，而熟料的矿物组成取决于熟料的成分，熟料的成分又与生料的成分密切相关。因此，合适的生料成分是水泥生产的关键。作为原料工
段的我们，不应有产品质量控制决定于烧成工段的心态，而应有生料质量是水泥质量的关键的心态。只有我们生产出高质量的生料才能烧出优质熟料的意识，也只有把质量意识深入每一位员工的心中，人人把好关，层层控制好，共同担负起质量责任，方能把水泥创造成世界知名品牌。质量意识不是一天两天的事，是要每一位员工长远铭记的箴言，是一个准则，是一份忠诚，是一种责任，是为我们的企业谋得长远发展，把我们的品牌打造成知名品牌的义务。 最后，对于我们原料工段的员工，我认为：质量是一种态度，是每一位员工心中有质量，把质量意识牢记心中的态度。生料产品的质量把握在我们每一位原料工段的员工手中，生料质量的保证需要我们共同努力。对于生料的质量，我们要倡导团结合作的工作作风，强调增强内部凝聚力，师傅要耐心教导徒弟，徒弟则应虚心好学，提高我们的技术素质。每位员工应尽职尽责做好自己的岗位工
作，从进厂原料的预均化监督、石灰石取料和配料站下料的稳定，到磨机稳定高产运行，及所有设备的运行良好及防堵，只有我们认真做好了每一步工作，出自我们工段的生料质量才会无可挑剔，给我们的下一道工序产品的生产做出最充足的保障。
推荐第2篇：工厂开展质量月活动员工演讲稿
“世界水泥看中国，中国水泥看”不仅言说着人的骄傲，更承载着国家对我们的期望。作为国内最大的水泥生产企业，不仅要生产出优质的水泥产品满足国内需求，还肩负着打造中国知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，质量是先决条件，质量是企业走向世界的第一张明信片。我们生产的每一份产品都会用在与生活息息相关的环境中，每一座桥梁、每一条道路、每一栋楼房等等的安危都会影响到人们的生活、生命财产的安全，牵动百万人心；不允许我们有任何的质量疏漏。质量不仅是立业之本、创造知名品牌的基石，更是万千信赖水泥产品消费者的生命。日本一位企业家曾说过“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力”这样一句话。说的不仅是要求管理努力，更要求着每一位企业员工的努力，正是因为人的努力在企业中起到的至关作用，才会有了三鹿和海尔两个企业的对比，三鹿——国内知名品牌奶粉，依托于以前生产的产品良好、过硬、优质的质量，获得无数消费者的青睐，而却因为含三氯氰胺产品，自毁长城、自断后路，更对多少孩子造成了伤害，这份阴影在消费者心中将难以泯灭。五十年的奋斗之路，质量的优秀使得三鹿十多年来的成绩辉煌，同样是质量的问题三鹿在五个月便走向灭亡。而海尔正是由于注重产品质量、重视职工质量意识才发展到今天的海尔品牌，最能体现海尔注重质量的莫过于1985年，海尔集团总裁毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。我们应从这两个企业的成败吸取经验，使我们的企业立于不败之地。企业都是以人为本的集体，企业捉质量，员工的质量意识是关键，产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视工作员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识则是企业生命的灵魂，质量更是企业打造知名品牌的基石。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。我们的产品——水泥的性能和质量取决于熟料的矿物组成，而熟料的矿物组成取决于熟料的成分，熟料的成分又与生料的成分密切相关。因此，合适的生料成分是水泥生产的关键。作为原料工段的我们，不应有产品质量控制决定于烧成工段的心态，而应有生料质量是水泥质量的关键的心态。只有我们生产出高质量的生料才能烧出优质熟料的意识，也只有把质量意识深入每一位员工的心中，人人把好关，层层控制好，共同担负起质量责任，方能把水泥创造成世界知名品牌。质量意识不是一天两天的事，是要每一位员工长远铭记的箴言，是一个准则，是一份忠诚，是一种责任，是为我们的企业谋得长远发展，把我们的品牌打造成知名品牌的义务。最后，对于我们原料工段的员工，我认为：质量是一种态度，是每一位员工心中有质量，把质量意识牢记心中的态度。生料产品的质量把握在我们每一位原料工段的员工手中，生料质量的保证需要我们共同努力。对于生料的质量，我们要倡导团结合作的工作作风，强调增强内部凝聚力，师傅要耐心教导徒弟，徒弟则应虚心好学，提高我们的技术素质。
推荐第3篇：工厂质量管理制度
工厂质量管理制度
1.企业管理的方针和目标是：以质量求生存、求信誉、求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉，创名牌产品。
2.加强思想教育，使每个职工明确质量是企业的生命，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想。
3.加强企业科学管理，做到有规可循、按章办事、奖优罚劣、多劳多得、奖罚分明。
4.以班组自检、班组互检、厂方抽检和专职检验为手段，定期、不定期实施质量检查，保证产品检验优良。
5.加强生产过程中的控制，以过程控制确保产品的整体质量。
5.1领料员必须从仓库领取经过检验合格的型材、辅助材料及五金件。要做到所领型材色泽一致，规格尺寸精确、不翘、不曲、不弯、无划伤。
5.2下料人员做到按工序卡和设计图纸精确下料，切割不歪不斜，力求节约，发现不合格型材应呈报质检人员，追究领料人员责任。
5.3钻铣人员应按工艺顺序和设计图纸时行钻铣，如发现不合理切割及切割不规则的工件，追究下料员责任。
5.4实施穿加强筋的工艺人员，要求按照图样及工艺要求认真实施穿筋作业，发现下料工件、铣削工件达不到要求的追究上道工序的责任。
5.5焊接人员应严格按照焊接工艺技术要求，调整和控制焊接艺参数，保证成窗焊接质量；如发现焊接余量不足，应呈报质检员，追究下料员责任。
5.6组装人员做到按工序卡和设计图纸，进行合理安装，发现问题，应呈报质检人员，追究有关人员责任，如不呈报，后果自负。组装时应细心检验所有五金配件，门窗、框、扇、接触点应严格按有关规定做好防腐处理。
5.7检验员应以工程合同为单位按规定对半成品、成品进行抽检，填写半成品、成品检验记录。
5.8包装人员应由技术科及车间检验员联合按企业内控标准，进行统一检验合格后，填写合格证包装出厂。
6.质量检查员要认真负责、忠于职守，正确行使质量否决权。工作中认真贯彻执行国家和上级主管部门有关保证产品质量的法令、指标和规定，并根据有关标准、规范、规程和产品图纸，对生产的各个环节进行监督检查。
推荐第4篇：工厂质量标语
工厂质量标语
1.质量是制造出来的，而不是检验出来的
2.责任是质量的保证，质量是品牌的生命
3.质量赢得市场，诚信铸就品质
4.今日的质量，明日的市场
5.爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
6.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
7.做无差错能手，向零缺陷迈进
8.质量意识在我心中，产品质量在我手中
9.产量诚可贵，质量价更高
10.质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
11.铸造辉煌，唯有质量
12.质量是企业永恒的主题。
13.质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
14.质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
15.以科技为动力，以质量求生存。
16.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
17.建质量效益之路，创质量效益之业。
18.效率是生命，质量是根本。
19.质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
20.走进质量天地，带来无限商机。
21.产品质量连万家，利害关系你我他。
22.产品是躯壳，质量是灵魂。
23.质量意识强，品质有保障。
推荐第5篇：工厂质量管理制度
工厂质量管理制度
工厂的质量管理工作，在负责技术质量的副厂长领导下，由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。
一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验
1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。
2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。
3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
1、做到以防为主，首件必检，检查首件时\"三对照\"（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。
2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息。
3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。
4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。
4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。
4.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。
4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
4.4次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，\"三员\"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，\"三帮\"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。
三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。
1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。
2、按产品的有关规定逐项认真检查。
四、做好工艺装备、设备的质量检查
1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。
2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。
五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表
1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。
2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做
到准确及时无差错。
3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。
六、参与新产品的试制签字，老产品的重大改革。
1、参与新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。
2、参与老产品的重大改革，提出必要的检查结果。
七、做好用户服务工作
1、做好用户的质量服务工作，有计划地组织有关人员到使用单位进行现场技术服务，收集用户的意见和要求。
2、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。
3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门认真改进。
4、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。
八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系
1、逐步建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。
2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。
3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。
九、检查与考核
1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以掌握质量状况，针对存在的问题及时提出改进意见。
2、按要求的内容和格式及时汇总上报省、市（部），国家质量奖产品的技术资料，密切配合有关机关组织监督与检验。
3、检验考核及奖惩，根据各个工序和个人的质量情况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。
推荐第6篇：工厂质量管理制度
工厂质量管理制度
工厂的质量管理工作，在负责技术质量的副厂长领导下，由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。
一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验
1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。
2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。
3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
1、做到以防为主，首件必检，检查首件时\"三对照\"（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。
2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息。
3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。
4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。 4.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。 4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。 4.4次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，\"三员\"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，\"三帮\"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。
三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。
1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。
2、按产品的有关规定逐项认真检查。
四、做好工艺装备、设备的质量检查
1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。
2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。
五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表
1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。
2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无差错。
3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。
六、参与新产品的试制签字，老产品的重大改革。
1、参与新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。
2、参与老产品的重大改革，提出必要的检查结果。
七、做好用户服务工作
1、做好用户的质量服务工作，有计划地组织有关人员到使用单位进行现场技术服务，收集用户的意见和要求。
2、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。
3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门认真改进。
4、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。
八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系
1、逐步建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。
2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。
3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。
九、检查与考核
1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以掌握质量状况，针对存在的问题及时提出改进意见。
2、按要求的内容和格式及时汇总上报省、市（部），国家质量奖产品的技术资料，密切配合有关机关组织监督与检验。
3、检验考核及奖惩，根据各个工序和个人的质量情况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。供应商的评价与管理制度
一、供应商是为企业提供原材料，外购件，外协件的供应单位。为确保采购物资符合标准规定；必须对供应商进行选择，并对其提供的物资和服务进行评定和监督。
二、供销科应根据长其供货的情况，包括质量、服务、价格、信誉进行综合评介，确定物资采购\"合格供应商名录\"，建立长期限合作单位。
三、生产技术科应根据产品生产过程所需的原材料，外购件，外协件及时向供销处提供产品最新标准，图样以及有关技术要求
四、质量检验科负责进厂物资的质量检验，和使用情况的监督，每月将情况汇总一次，报厂领导和供销科，发现有质量问题应及时反馈供应商，查找原因。
五、每年由主管厂长负责，组织供销科，生产技术科，质量检验科等单位参加，对各类物资的供应商进行一次综合评审，形成文件，对不合格的供应商及进调整，确定\"合格供应商名录\"。 车间质量管理制度 车间是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，车间应遵循以下管理制度：
一、深入进行\"质量第一\"的思想教育，发动群众开展：\"产品质量信得过\"和质量管理小组\"活动，推广先进的质量管理方法。
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握本车间质量状况，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。
六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动群众开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
七、对不合格产品车间负完全责任。产品质量检验制度
一、质量检验科是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料进厂，产品生产的过程检验以及产品入库、出厂全过程的质量检验负责，节实做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
二、质量检验工作严格按国家标准，产品图样进行检验，生产过程各工序的检验实行\"三检制\"（自检、互检、专检），生产工人坚持高标准，严格要求，不断提高技术水平，专职检验人员严把质量关。
三、产品的过程检验由各工序的检验员负责，将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
四、产品的成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验，合格品填写入库单入库
产品检验规程
一、目的 用于采购产品、过程产品、成品的监视和测量，确保产品符合要求。
二、适用范围 适用于公司目前生产的等产品实现的监视和测量。
三、职责
1、技质部负责按照产品标准和公司确认的三确认”现场管理法编制《产品检验规程》，并按产品检验规程实施监视和测量；
“三确认”现场管理法即：员工在现场生产过程中要做到： a) “确认上道工序零部件的加工质量”。 b) “确认本工序加工的技术工艺要求和加工质量”。 c) “确认交付到下道工序的完成品质量”。
员工既是操作者又是检验员，将质量责任制完全落实到每个员工肩上，保证每一道工序在生产制造过程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，将事后控制转变为事前预防、事中控制、事后总结的管理模式，实现“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。通过引入“下道工序是上道工序的顾客”的市场概念，把顾客满意度贯穿于质量管理的全过程。
2、技质部负责按产品工艺流程设置监控点实施监控并做好记录。
3、技质部专职检验员负责在三确认的基础上实施过程产品的抽验和产成品的检验
四、工作程序 4.1 采购产品的检验和试验 4.1.1采购产品由专职检验员进行检验，要首先验证供应商提供的产品《合格证》，然后验证采购产品的名称、规格型号、单价、数量是否与采购计划相符；检验或化验采购产品质量特性是否符合采购要求，不符合按《不合格品控制程序执行》
4.12本公司因仪器及能力无法检验的采购产品，应验证供应商提供的《品质保证资料》，并将其附在《进货验证/检验记录》后面。
4.2过程产品的检验或试验 4.2.1过程产品实施 公司确定的“三确认”现场管理法，员工既是操作者又是检验员，将质量责任制完全落实到每个员工肩上，保证每一道工序在生产制造过程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”； 4.2.2由专检人员实施过程产品的抽验，即对纸箱生产过程的分切、印刷和一次性纸巾、湿巾生产过程的注消毒水进行监视和测量，并做好记录。
4.2.2纸箱分切抽验项目及要求 4.2.3纸箱印刷抽验项目及要求 箱面印刷图字清晰，深浅一致、位置准确， 4.2.4一次性纸巾、湿巾注消毒水抽样项目及要求 将配比合格的FF-3杀菌剂注入密封袋中 4.3最终产品的监视和测量 4.3.1 纸箱的技术要求及检验规范 4.3.1.1纸箱使用的瓦楞纸符合顾客的要求；
4.3.12钉合瓦楞纸箱使用带有镀层的低碳钢扁丝，不应有锈斑、剥层、龟裂或其他使用上的缺陷；4.3.1.3箱体方正，尺寸偏差，单瓦楞纸箱≤±
3、双瓦楞纸箱≤±5；表面不允许有明显的损坏和污物；切断面裂损≤8mm； 4.3.1.4纸箱接头钉合搭接舌边宽度35～50mm，金属钉沿搭接部分中线钉合，采用斜钉（与纸箱斜边成450角）或横钉，箱钉应排列整齐、均匀、单排钉距不大于80mm。 4.3.1.4纸箱接头粘合搭接舌边宽度不小于30mm，粘合剂使用乙酸乙烯乳液或具有相同粘合效果的其他粘合剂，粘合接缝的粘合剂应涂布均匀充分，不应有多余的部分溢出缝外； 4.3.1.4瓦楞纸箱的压痕线宽度，单瓦楞纸箱≤12㎜，双瓦楞纸箱≤17㎜，折线居中，
不得有破裂短线，箱壁不允许有多余的压痕线。 4.3.2一次性纸巾、湿巾的最终检验 4.3.2.1产品包装标明执行的卫生标准号、生产日期和保质期； 4.3.2.2产品委托通县技术监督每季一次进行最终检验与监督。 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 采购物资管理制度
一、企业生产技术科根据物资的技术标准，并根据对扣件生产过程的影响程序，将采购物资分各重要物资和一般物资。
二、分供方的评定，供销科根据采购物资的标准，通过同类物资不同供方相关信息的比较，初审候选分供方名单，然后由分供方根据图样和标准要求提供适量样品，进行测试和试用，结果反馈供销科，对重要的物资的分供方应组织有关人员，进行实地考查，或由分供方提出质量保证能力的书面材料。经对物资的测试和实地考查合格的供方，经主管理厂长批准方作为合格分供方，供销科编合格分供方名录。
三、采购计划与执行 供销科根据月生产计划对材料和配件的需要，考虑材料的实际库存，安全库存，经济采购批量等因素、编制月采购计划，经厂长批准后作为采购的依据。供销科根据采购计划，按照物资的标准从合格分供方采购。
四、采购物资的验证，采购物资到厂后由质量检验科按《原材料、外购件入厂检验制度》进行检验，并填《采购质量验证记录表》。
五、分供方的监控 质量检验科负责记录分供方每批货的质量状况，每月汇总一次，结果提交供销科。供销科每半年以质量、交期、服务、价格等方面对供方进行周期评估，对于同一供方同一产品连续出现不合格，应分析原因采取措施予以纠正，如果质量无明显改正，取消该产品合格分供方单位。 安全生产管理制度
一、工厂的安全生产由生产技术科负责，设有专人负责安全生产工作，各车间应配备兼职的安全员来负责各车间的安全生产。
二、各部门、各级人员都必须牢固树立安全第一，生产必须安全，安全保证生产的观念，各自履行工作范围内的安全职责。
三、厂领导要认真贯彻劳动保护和安全措施等方面的方针，政策和各项法规。有毒、有尘岗位要有排毒、除尘装置。
四、所有电器装置应有接地线，配电盘要安装牢固，接触良好，防护壳齐全，走线合理整齐。
五、各车间、科室领导对本单位的安全生产负责，加强对本单位职工的安全教育，教育职工遵守安全操作规程。
六、每季度由生产技术科组织，厂领导和有关人员参加，进行安全生产检查，召开会议，认真执行奖罚政策。工人教育培训制度
1、为了安全生产，保障新工人的身体健康，新工人入厂后，首先进行一至三天的安全教育。
2、为提高思想觉悟，新工人入后要进行一至三天的政治思想教育，主要以厂规厂法、工厂的光荣传统和先进的事迹为主。
3、为提高产品质量，使新工人能适应生产要求，达到尽快上岗操作之目的，除进行一天的质量教育外，还要进行一个月的技术操作培训。技术培训工作主要采技术讲座、师傅带徒弟等方式进行。
4、建立定期的培训计划，每年各工种要轮流培训一次，特别是熔化、热处理等重要工序，每年要定期进行培训，试验、化验人员要积极参加有关部门组织的培训。
工艺纪律规定 工艺文件的编写和更改权在生产技术科，其它部门无权更改。
1、
2、质量检验科严格按工艺文件的要求对产品的生产过程各工序进行工序检验。
3、生产工人必须严格按工艺、图样、技术标准进行生产、不得擅自更改，必须更改的必须由生产技术科来处理。
4、生产工人必须班前准备好，上岗应集中精力，按工艺技术要求进行操作，确保加工质量。
5、车间对违反工艺纪律的现象立刻制止，并随时组织召开工艺纪律教育会议，防止违章操作的现象再次发生。
6、车间主任、专职质检员、有督促检查生产工人执行工艺纪律的责任，要对严格工艺纪律，实现优质、高产、低耗的人员给予表扬奖励。
7、对违反工艺纪律的人员按情节轻重，责任大小分别予批评，提高全体员工遵守工艺纪律的自觉性 。
工艺文件编写、审批、更改制度
一、工艺文件的编号
1、编制工艺的依据有：产品图样和技术标准，企业生产条件，批量大小，相关的工艺标准。
2、工艺文件的种类有工艺文件目录，工艺流程，设备工装明细表铸造，退火，机加工工序卡，作业指导书等。
3、工艺文件编写是由生产技术科编写，编写工艺文件做到流程合理，加工方法正确，工艺参数准确，控制方法合理，格式符合有关标准的规定，真正起到指导生产的作用，对于关键工序设控制点，明确控制内容和控制方法。
二、工艺文件的审批 工艺文件由生产科编写，组织质检科等有关部门会签，经主管厂长批准，方可作为正式文件下发执行。
三、工艺文件的更改 工艺文件一经批准发布，即是有法律效力，应保持相对稳定，不宜经常变动，但遇到产品结构的材料，设备和工装等有变更时，应对加工工艺进行相应的变更，工艺文件进行修改。更改时应由生产技术科工艺员进行修改，做出标记，签名要注明更改日期。
四、工艺文件的保管和发放应符工厂文件、资料、档案管理制度。工艺文件管理制度
一、工艺文件是工厂指导生产，加工制作和质量管理的技术依据，为了确保工艺文件在生产中的作用，严明工艺纪律，保证生产的正常运行，特制定工艺文件管理制度
二、工艺文件必须符合生产过程的工艺技术要求。
三、工艺文件管理归厂办公室，对技术文件进行登记管理，作好归档、登记、保管收发等各项工作，并建立工艺文件登记目录。
四、工艺文件在生产中要经过生产实践的考验，并不断的进行完善和改进。
五、工艺文件的处理，因产品改型、转产，停产等原因而失效注销，经厂长同意，可以 封存处理。
六、工艺文件更改是应该有利于产品质量的提高，并符合相关标准的规定，更改时必须填写更改通知单，严格履行审批手续，更改部分的图线、数字、文字、符号等应清晰、正确、更改权属生产技术科。环境卫生管理制度
一、企业应有一名厂长分管这项工作，具体工作由生产技术科来抓，环境卫生项目每年有计划，作为企业的技术改造项目来抓，资金从技改费支付。
二、生产技术科负责对冲天炉进行喷水除尘耗改造，热处理炉安装旋风除装置，砂轮打磨工段除尘，以及化学实验室的通风项目的设计，制造安装工作。
三、环卫装置的日常维护，改造更新，由车间提出申请，报生产技术科。审核，厂长批准，然后由生产技术科实施。
四、生产技术科应有专人负责企业\"三度\"治理工作深入车间了解情况，汇总后报上级环保部门。争取环保部门的支持和尽快达到\"三度\"的排放达标。
五、车间领导要定期教育职工遵守劳动防护的有关法规各岗位劳动保护用品要及时发放和配备，工作自学使用劳动用品。计量管理制度
一、计量管理工作由质量检验科负责，有专人专职负责计量工作。
二、计量管理人员要认真贯彻执行国家有关计量法规、法令，提高计量工作人员及全厂职工对计量工作的认识。
三、计量器具的配备必须符合相关技术文件的规定，满足工艺参数测量的要求。
四、计量器具的使用，维护和保养严格按说明书有关规定进行。
五、严格贯彻执行计量器具的周期检查制度，专职计量员必须在计量器具周期前一个月送计量部门检定，或申请计量部门来人检定。
六、企业应积极组织计量人员参加培训，更新知识，提高自身的业务素质。
七、计量工作室的环境，应符合计量器具的存放和使用条件，作到帐物相符，无关人员不得随意入内。
企业内控标准
1、产品的结构型式、代号、主参数、型号表示方法以及标记符合GB15831-1995的规定。
2、技术要求 2.1扣件必须符合按规定程序批准的图样进行生产。
2.2扣件的材料应符合GB9440中KTH330-08牌号规定的力学性能。
2.3扣件生产必须按工艺规定的配料比进行配料。2.4扣件热处理严格执行工艺规定的各阶段的温度和时间。 2.5扣件的加工严格按工艺进行，并严格对扣件与钢管的粘合面进行试压整形，以保证扣件抗滑、抗拉性能要求。
2.6扣件（除底座外）必须经过70N.m扭力矩试压检验，不允许破坏。2.7直角扣件的抗滑性能，当P=14KN时，△2≤0.5mm。 2.8对接扣件抗拉性能，当P=6KN时，△2≤0.2mm。
2.9砂眼面积大于10平方毫米的砂眼不允许超过一处，且累计面积不得大于40平方毫米。2.10扣件的粘砂面积累计不得大于100平方毫米。 2.11扣件的表面不允许有氧化皮。
2.12其余技术要求项目符合GB15831的规定。
3、试验方法按GB15831的试验方法试验。
4、检验规则按GB15831规定的检验规则进行检验。
5、标志、包装、运输及贮存同于GB15381标准规定。设备管理维护保养制度
一、设备的好与坏，直接关系到产品质量的合格与否，所以全厂设备，执行预防为主，维护保养与计划维修并重的方针，使设备经常处于良好状态和设备的完好率。
二、对设备进行科学管理，合理保养，计划检修贯彻\"三好四会\"，\"
一、二级保养\"等制度，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。
三、由于设备长期失修，而引起的产品质量低劣，又无措施改进的，要追究当事人的责任。健全与贯彻质量保证体系，对于设备的大中修要严格按标准检查并对计划进度负责。
四、设备的使用严格按操作规程进行，应实行专人负责，定机定人。
五、严格按照设备维修的原则，定期维修。设备管理制度
1、生产技术科是全厂设备的主管单位，负责对设备的购置、安装、调试、维修等项工作。
2、对全厂各种加工设备进行分类，并统一编号建立完整的设备台帐。
3、每月按\"单项设备完好标准细则\"规定，组织各有关部门进行一次设备完好状况的检查评比，既要抽查和考核完好设备状况，只要检查一般设备，并向全厂公布检查评分结果。
4、组织对全厂重大设备事故的调查分析处理，及时进行恢复生产的检修。以保证生产上的需要。
5、建立健全设备技术档案，全厂主要设备建档率达到百分之百，主要设备的技术资料，基本上准备齐全。
6、负责对新进厂的设备组织检查验收，检查中发现有问题的设备或备品配件不齐全，要及时与生产厂联系解决，及时做好验收设备的资料归档工作。
7、安规定时间上报各种报表，做到准确及时，无差错。
8、写出全厂的年、季设备状况分析。设备管理状况的总结。制定全厂设备预修计划，并认真执行。
9、编制全厂设备修理计划，经厂长批准，提前一季度下达车间，季度计划于季前十五天下达。
10、负责全厂设备的大修理任务。设备的大修理内容包括：对设备的全部拆修，全面恢复规定的性能，精度和效率，配备必要的附件和安全装置。达到规定的质量标准。
11、根据设备状况和生产需要，按厂统一部署提出设备更新和改造计划，并组织实施。
12、为保证和提高设备修理质量。大、中修设备必须有修理方案，并做好修前准备确定修理内容、制定关键零件，关键部件的修理工作，编制缺损件明细表，制定检验方法等。
13、自制设备及外购设备的易损零件，应正确齐全。生产工艺管理制度
一、总则：
1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手
段。
2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
二、制度：
1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统
一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。
外协加工件质量管理制度
一、生产技术科负责外协件的设计图样，标准要求，设计图样经会签和审批、提交供销科。
二、供销科场据图样和有技术资料的要求，联系加工方，要对加工方的条件和业绩进行审查，选择有条件的外协单位，起草外协加工合同，经评审后，正式签定外协加工合同。
三、质量检验科对入厂的外协加工件进行检验，检验的依据是外协件的图样和相关标准技术要求，合格后方准入库。
四、仓库保管人员对外协件的名称、规格、数量进行认真核实，确认无误，填写入库单。
文件、资料、档案管理制度
一、上级来文件的管理
（一）上级来文件要进行登记，将标题、文件页数、来文机关、日期=复往何人、何单位登记在来文登记表上，然后交有关领导和部门阅批或办理。
（二）文件阅毕或交办完成后，应及时收回、归档。
二、本厂文件管理
（一）技术文件
1、文件、工艺、标准要数字准确，图样清晰。
2、按规定发往有关科室，车间负责人，有关职能人员，不得随意发放和乱扔。
3、技术文件要归档保管、专人负责，注意保密，无主管理领导批准，不得外借外传。
（二）行政文件
1、行政文件的制定（包括通知、办法、条例等）应结合本厂实际情况，实用可行，言简易懂，并按文件内容编号。
2、文件打印由办公室领导同意，寄发前，要交主管厂领导审阅。
3、文件应填写登记，由办公室入档保管。
4、外单位如需要借阅或查询，须经主管领导同意，办理相应手续，并及时催回。
三、文件归档管理规定
（一）文件的形成有上级来文，国家、行业的标准、规范等，以及本企业科研课题、技术、工艺文件等
（二）归档文件的要求
1、归档文件必须完整，清晰。
2、归档文件必须反映生产科研和经营等活动的真实内容记录，要层次分明，符合规定。
（三）文件、资料的保管单位统一由厂办公室设专人负责。
（四）文件、资料的归档范围
1、技术文件应有产品图样、加工工艺，工装图样、产品标准，技术说明，设备的安装，维修，运行记录，技术引进，技术改造，科技情报等。
2、产品生产过程形成的文件、资料、各类计划统计报表，计划管理，统计分析等文件。
3、产品质量检验过程形成的文件，质量检验规程，牧师化学试验分析报告，质量记录，质量事故处理，以及质量管理，标准计理等文件。
4、借经营活动中形成的文件，经营活动和经营管理形成的各类记录，文件、合同、协议，以及原材料采购，入库保管等形成的各类文件等。
5、行政管理过程中的文件财务管理各类帐、报表、凭证、及劳动保证、劳动工资历、职工教育、培训、党、团、工会活动记录等文件。
6、文件的分类编号方法，应按文件的形成部门和时间统一编号，分目录保管。
文明生产管理制度
一、工厂环境
1、工厂环境卫生由办公室负责管理，监督有关部门搞好环境卫生。
2、各个部门对职工进行文明生产教育，使职工认识到文明生产对提高职工素质，保证产品质量的作用。
3、厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路通畅。
4、汽车、自行车等交通工具要划出固定位置放置。
二、车间、仓库卫生
1、车间仓库卫生由各单位的负责，厂办公室负责监督检查。
2、仓库内不得吸烟，油漆等易燃品存放处要有禁烟防火标志。
3、车间、仓库内的设备，物资排放整齐，并有标记，有防潮，防火措施，布局合理，道路通畅。
4、配电盘要固定良好，导线排列有序，接触良好。
5、职工要作到自学遵守劳动纪律和工艺纪律，严守岗位，认真按操作规程进行文明生产。 物资存放管理制度
一、工厂的物资采购、运输、存放统一是供销科负责物资存放仓库和区域，由工厂领导统筹规划合理布局作到人流、物资分开。
二、扣件产品属于产品量大，原材料消耗多的产品，原材料和产品周围转量大，所以合理存放，科学规划对改善厂容厂貌，文明生产都有十分重要的作用。
三、原材料的存放要做到各有其位的原则，所用焦炭、废钢、铸铁，回炉铁等，分类堆放，要有标识。
四、物资仓库应干燥通风，有防潮、防火、防水措施，物品尽量上架，通道畅通，要有禁止烟火的标志。
五、所用工具定点定位存放，工具箱要排列整齐，外表清洁，内部工具放置，避免磕碰。
信息管理制度
质量是企业生命，质量信息则是维持企业生命的血液，质量信息工作是全面质量管理的重要组成部分。为保证我厂质量信息畅通和信息资源的有效利用，特制定本制度。
一、信息的管理机构
1、供销科为企业质量信息的管理部门，负责全厂各种质量信息的收集，分析、反馈和处理工作。
2、各车间、科室的质量信息工作由各单位指定专人负责，从而组成我厂质量信息的管理网络，保证我厂质量信息的畅通。
二、质量信息管理
（一）质量信息管理的主要任务
1、全面、及时、准确地收集各种质量信息。
2、对质量信息进行比较，分析、加工、整理后按规定程序进行传递的反馈。
3、利用各种质量信息，准确地反映和预测影响产品质量的主要因素，供领导决策。
4、掌握用户使用产品的情况，收集国内外同类产品的质量水平和发展动态。
（二）质量信息的处理
1、供销科按照质量信息管理规定填写质量信息反馈单，汇总到质检科，对反馈来的信息进行调查，核实，剔除不真实部分，以保证质量信息的准确性。为做好这项工作各科室要设专职或兼职质量信息员并建立质量信息台帐。
2、质检科经过对质量信息分析后，确定由责任部门进厂处理，责任部门要填写信息记录单，并将处理情况反馈给质检科并结案归档。
3、为了促进质量信息的正常运运行和有效利用，对开展质量信息处理不当，耽误信息传递的给予批评和处罚。用户意见投诉处理制度
一、用户意见和投诉由供销科负责备案，要分类整理登记。
二、对用户意见和投诉由供销科负责研究，拿出初步处理意见，上报主管厂长领导审批。
三、销售人员对业务中发现用户口头抱怨，改进意见，隐含的需求等情况，应立即整理书面材料反馈到供销科，然后汇总，抄送相关部门和厂领导。
四、供销科应每半年向顾客发放调查表征询顾客对质量、交付日期、价格、等方面满意程序，汇总报厂领导，为今后的经营作业决策。
原材料、外购件采购管理规定
一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。
二、供销科是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。
三、确定合格的供应方，供销科应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格分供方名录》，合同经过评审签定供贷合同。
四、生产技术科负责收集和编写采购物资的标准，检验方法，并对样品的使用情况进行评审。
五、质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证，对使用情况进行质量评估，负责对进厂原材料，外购件进行质量把关。
六、厂长负责审批关于\"供应方的评定意见\"，《合格分供方名录》，采购计划等。
七、原材料、外购件采购工作程序
由生产技术科提出\"采购物资分类明细表\"，并提供相关标准，供销科根据\"明细表\"，根据掌握的供应方的质量，价格等因素，确定\"合格分供方\"名录，和采购计划，经批准进行采购。
八、质量检验科负责验证和记录，每批物资的质量情况，每月汇总一次，将结果交主管厂长和供销科各一份。
原材料、外购件进厂检验制度
一、质量检验科是原材料、外购件进厂检验把关的责任单位，全面负责原材料，外购件从进厂到入库的全过程质量控制。
二、进厂的原料，外购件进厂后必须经专职质量员，按相应的标准，进行入厂检验，检验合格，填写原材料、外购件“采购质量检验记录”表，方可入库。
三、不合格的原材料、外购件，不准入库，要由供销科组织退货。
四、仓库保管员对物资包装，品种规格，牌号等进行认真核对，确认无误，方可填写原材料配件入库表。 重要工序质量控制及关键工序控制点
产品的质量控制是保证产品质量的关键，控制内容又涉及到生产全过程，所以只有作好生产全过程的质量控制，才能保证生产优质的产品，控制内容如下：
一、严把原材料、外购件、外协件入厂关，建立完善的入厂验收制度。
二、作好生产过程的工序检验，把好每道工序的质量关。
三、完善各工序的检验制度，各工序及成品的质量检验标准。
四、保证设备的完好，工艺装备的完好和设计合理。
五、确定关键工序的质量控制点、控制方法、控制手段、质量控制点的确立和控制方法见下表：
控制点名称控制方法及手段１、废钢以中低碳为主，含碳量一般小于0.4%，含硅量0.2-0.4%，含锰量0.4-0.8%，含磷硫不应大于0.06%，合金钢特别是铬钢不准入炉，入炉前应挑除。 配料 （关键工２、回炉料要求干净，不得将表面的粘砂和芯砂带入炉内。
序控制点）３、生铁：选择符合标准ＧＢ７１８中规定，普通铸造生铁。
４、铁合金（硅铁、锰铁）符合相关标准，按工艺控制加入量。
１、最佳风量的控制，风量计准确，送风系统不漏气。熔炼过程控２、炉料块度大小适当。 制 （关键工序 ３、修炉材料耐火材料好，炉型尺寸稳定。控制点）
１、严格控制退火工艺五个阶段的温度和时间 ２、铸件摆放合理，保证热处热处理工理炉内温度均匀。 ３、炉温测量要准确，热电偶补偿导线，显示仪表完好，艺 （关键工序 配套，接线准确，安装位置正确 控制点）１、整开设备可用摩擦压力机或曲轴压力机，但必须压力达到要求，整形摸具曲面和铸件相符， 工作面为直径48的弧面，然后用直径48±0.2圆柱体进行检 机加工控制查。 ２、占孔的模具应具备定位和夹紧两个功能，占头磨损要及时磨削或更换。１、足够的试压力，可使扣件的圆弧面和钢管的帖金面积增大，增加抗滑性。扭力矩为70Nm， 油缸直径为100mm。计算所需的油缸工作压力为334.5N/平方厘 整体试压米。 ２、试压后扣件必须逐个检查，有裂纹或不符合要求的另行堆放。
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员工奖励办法
一、目的：
为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围：
浙商大厦本公司全体员工
三、奖励的方式：
每月以现金形式发放
四、具体条件和标准：
1、最快进步奖：在新进员工中产生，各岗位新进员工在试用期内熟练掌握本岗位工作程度最佳，服从管理，无违章违纪行为，受到一致好评的，奖励标准50元/人
2、月度先进员工：在工作中一丝不苟，业务技术熟练，严格遵守《员工手册》，奖励标准100-200元/人
3、合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项管理提出建议并经证明具有可行性，奖励标准100-200元/人
4、见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为作斗争，保卫集体财产的，奖励标准100-200元/人
5、拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出贡献，奖励标准50-100元/人
6、勇挑重担奖：在急难隆重任务中，敢挑重担，并能客服困难，
表现突出，按时完成任务的，奖励标准200-300元/人
7、举报奖：敢于揭露公司重大违纪违章行为，经查属实的， 奖励标准100-200元/人
8、全勤奖：一月中无迟到、早退，按时上下班，奖励50元/人
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XXXXXXXX员工奖励办法实施细则
一、目的
为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。
二、适用范围
全体员工。
三、归口管理
XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。
四、原则
实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。
五、奖励的方式
分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。
六、奖励的权限
各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。
七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准
1、单项奖（不定时）：
（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。
（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。
（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。
（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。
（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。
2、半年奖项（1-6月、7-12月）：
（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。
（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。
（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
3、年度奖项：
（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。
（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。
（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每年度由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。
（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。
（5）先进个人奖：每年度终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。 （6）先进集体奖：每年度终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。
（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。
4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。
八、奖项的申报与评审
1、除年度奖项按年度集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。
2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。
九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。
十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。
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天水天星彩印包装有限责任公司
关于对2013年度先进机段、先进员工表彰奖励的决定
公司各部门：
在一年来的工作中，广大员工遵章守纪，兢兢业业，忠于职守，任劳任怨做好本职工作，在面临果类遭灾，包装市场低靡不振等不利情况下，化解和排除干扰，勤奋艰苦努力，使生产经营稳步推进，保证产品合同及时兑现，较好完成生产任务，为推动企业稳步发展，做出了积极贡献，涌现出了一批爱岗敬业，奋发向上的集体和个人。
为了树立榜样，表彰先进，激发干劲，搞好今后工作，在各机段各部门考核考评推荐的基础上，经公司考评小组考核评定，报总经理审定批准圆压圆机段为2013年度先进机段；杨保宝、高娟娟、苏小洋、陶常宝、高延霞、张小霞、李文英、雷成义、许茂生等9人为2013年度先进员工。决定，在给先进机段奖励现金2000元，给先进员工各奖励现金1000元的同时，予以通报表彰。
先进机段和先进员工，他们团结协作，尽职尽责，爱岗敬业，积极努力，较好发挥了带头带动示范作用，得到大家的认可与认同。
公司希望全体员工继续发挥艰苦努力，爱岗敬业的精神和干一行敬业一行，干一行干好一行的作用，在天星包装这个搭建的平台上尽情展示大家的才能与奋斗，为了企业和个人的双赢，增强劳动活力，增强凝聚力，不断发挥和传递正能量，在新的一年里取得新业绩而不懈努力。
2014年1月27日
推荐第10篇：员工绩效奖励
通
知
兹有我司研发部员工XX、XX，在研发部项目XX的研发中突破技术难题，为公司创造巨大效益，根据公司《研发部绩效奖励管理制度》规定，对两名员元每位奖励XX元，望各位同事向他们学习，以他们为榜样，共同创造XX（公司名）的美好未来！
特此通知。
研发部总监（签字）：
佛山市XX公司
201X年X月X日
第11篇：员工奖励通知
每个人当然都希望在公司的表现能够得到奖励，对于优秀员工给予嘉奖，可以激发员工的进取心，提高他们的能动性。本文是关于公司员工奖励通知的范文。欢迎参阅。
员工奖励通知范文
1xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。
望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!
员工奖励通知范文
2为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：
1.女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2.一级技术人员，推荐奖金50元;
3.二级以上技术人员，推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。
员工奖励通知范文
3公司各部门及全体员工：
在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：
中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!
中国农化招商网网站美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!
火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!
办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!
网站编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!
王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
员工奖励通知范文
4生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
员工奖励通知范文
5近期来公司工作繁忙，而公司XX部员工XXX在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且XXX同志在平时的工作中认真负责、积极肯干，工作表现突出。经公司领导研究决定对XXX同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰，奖励XXX元。
希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。
XXX公司
二Oxx年十二月十二日
员工奖励通知范文6
公司各部门及全体员工：
我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司2015年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元!
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量!
综合管理部
20xx年09月30日
第12篇：员工奖励申请
关于张鹏奖励的申请报告
尊敬的学校领导：
在我校招生工作前期张鹏同志，其主动积极，表现突出，业绩优秀，保证了招生工作的顺利开展。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向张鹏学习，现特向学校及学校领导申请2000元的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，我们的招生团队正在逐步的壮大。通过此项措施，让更多想在魏榆这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力魏榆一起走向辉煌！ 请学校领导予以批准！
王继平
2015年08月14日
第13篇：员工奖励政策
1公司员工奖惩规章制度
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名;
2、办公室、本部门审核;
3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准;
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评;
2、经济处罚;
3、降级;
4、辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
5、不按要求打扫卫生罚款30元;
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;
9、不配合各部门工作的罚款100元;
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
2公司员工奖罚管理制度
一.奖励
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者;
2.在服务工作(生产)中，取得优异成绩者;
3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者;
4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者;
5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者;
6.技术革新、改革经营方式有成效者;
7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者;
8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力学习业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度
1.员工请事假以(时薪*请假时间)扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励
二.处分
对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚(罚款、赔偿、扣发奖金)和行政处分(警告、记过、记大过、降级降薪、开除等)。
1.对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
(1)仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)迟到早退;
(3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;
(5)工作时间打私人电话或电话闲谈;
(6)工作时间收听(看)收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍;
(7)在职工食堂以外的俱乐部场所用膳;
(8)未锻炼就在公司冲凉者;
(9)下班后无故在俱乐部内逗留、住宿;
(10)在俱乐部内高声喧哗、影响秩序;
(11)责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响;
(12)对客人不够礼貌，接待不够热情;
(13)不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;
(14)向会员索取钱物;
2.对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
(1)服务态度差，受到会员投诉;
(2)酗酒、赌博、打架斗殴;
(3)偷窃俱乐部或会员的钱物;
(4)严重损坏或损耗公物或会员的物品;
(5)连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次
(6)私自配制俱乐部的钥匙;
(7)不接受俱乐部规定的检查
(8)不服从分配;
(9)顶撞领导或人事、行政管理人员;
(10)违反俱乐部的保密规定;
(11)非工作需要单独与客人接触;
(12)偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等;
(13)搬弄是非，影响团结和声誉;
3.凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;
(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果;
(3)恶意破坏公物或会员物品;
(4)道德败坏，乱搞男女关系等;
(5)经常违反俱乐部规定，屡教不改;
(6)服务态度恶劣，与会员争吵;
(7)无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序;
(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。
优秀员工评选制度
1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等)，工作无失职、失误记录。
(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。
2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3.总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
(1)本年3月1日以前成立的单位。
(2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
(3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
(4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
(5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。
(6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
(1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。
(2)本年12月31日仍在职的员工。
(3)全年未受过任何处分的员工。
(4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
(5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次(含5次)，或请事假5天以上(含5天)，或请病假10天以上(含10天)者不能参评。
(6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：
1.不得提供伪证;
2.不得公开或私底下散布不满情绪。
3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
第14篇：员工奖励实施细则
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员工奖励实施细则
总则
为激励员工奋发向上，争创佳绩，实现自我价值，特制定本实施细则。
第一条：凡热爱公司，热爱本职，热爱岗位，遵章守纪，在生产经营、管理和服务中取得一定绩效的员工，均有获奖机会。
第二条：员工奖励一律以事实为准，以数据为依据，实行民主评议推荐与公司考核员工绩效相结合，重绩效，重贡献，充分体现奖励的公平、公正。
评选条件
第三条：公司劳模评选条件、先进生产（工作）者评选条件： 1.遵章守纪，未受各种行政处分，有较好的表率作用。 2.热爱公司，关心公司，有较强的主人翁和责任感；
3.工作认真负责，精益求精，不计时间报酬，合格完成各项工作任务；4.顾全大局，有团结协作精神； 5.厉行节约，有勤俭办企业精神；
6.勇于维护公司利益，能与损害公司利益的行为作斗争；7.连续两年以上获得先进生产者称号；
第四条：优秀管理者评选条件、优秀（模范）车间、班组评选条件： 1.模范执行公司管理制度和指令，执法严格，不徇私情，不弄虚作假； 2.工作能认真落到实处，进展明显；
3.认真执行公司各项规章制度和指令、决议，示范作用好；4.管理细致，各项工作井然有序，达到公司要求且成绩显著；
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5.员工能执行工艺规程，劳动安全规程、设备操作规程和各项规章制度；6.员工有较强的质量意识，操作精心，一丝不苟；
7.办公及生产场地整洁，各类物品按要求摆放且能恒久坚持；8.安全生产落到实处，未发生工伤事故； 奖励办法
1、在完成生产或工作任务，提高修车质量和工效，节约原材料和资金等方面都做出显著成绩的，视其成绩的大小分
一、
二、三等，分别加奖300元、200元、100元；
2、在保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使厂里财产免受重大损失的，视其免受损失的大小分
一、
二、三级分别奖励500元、300元、100元；
3、在同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产、工作秩序和社会治安有显著功绩的，视其功绩的大小分
一、
二、三等，分别奖励300元、200元、100元；
4、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公、舍已为人，抢险救急事迹突出的，视其事迹情况分
一、
二、三级，分别奖励200元、100元、50元。
评选申报
第十条：各类获奖人员一律民主评选，以业绩和数据为依据。
第十一条：被评选出的各类获奖人员，概由该部门填写推荐表，填写主要事迹。
第十二条：凡评选推荐先进生产者、劳模等，其推荐表一律交行政办，报办公会审定，总经理批准。
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第十三条：本实施细则未尽事宜，另行制定。
先进生产工作者、劳动模范评选及奖励办法
一、宗旨
为激励员工认真遵守公司制度，努力创造劳动绩效，共同实现 公司目标及建设公司健康向上的企业文化，特制定《先进生产（工作）者、劳动模范评选及奖励办法》。
二、先进生产（工作）者、劳动模范评选条件
1、品德良好，堪为员工之表率；
2、认真遵守公司各项规章制度及行为规范，堪称员工中之楷模。
3、具有高度的责任心，出色完成生产、工作任务，绩效突出，并有具体事迹为证。
三、先进生产（工作）者、劳动模范评选和审批命名程序
1、先进生产（工作）者、劳动模范每年评选一次。参加劳动模范评选必须连续两年以上被授予并保持先进（工作）者的荣誉称号。
2、每年年终由各部门组织员工进行评比。评选出的先进生产（工作）者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书，呈报行政办。报告书内容所列事迹具体，有说服力、实事求是，并充分征求员工意见，不得弄虚作假。
3、公司行政办对报告书进行调查、评议，做出评议结论，呈报公司。
4、公司经办公会讨论、评审，总经理批准作出授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号的决定。
四、先进生产（工作）者、劳动模范奖励办法及荣誉保持
1、被公司授予先进生产（工作）者荣誉称号的员工，一次性奖励500—800元。
2、被公司授予劳动模范荣誉称号的员工，一次性奖励800—1000元。
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3、员工在被授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号后，如果受到公司警告及以上处分的，公司可酌情取消其荣誉称号。
4、本办法和发布之日起施行。
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第15篇：员工奖励实施办法
××××物业管理有限公司批示主旨：××物2004（便）字第0××号《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》说明：董事长：为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励
实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。当否，请批示。×××200×/××/××内部请示（报告）签呈单××××物业管理有限公司函笺××物200×（便）字第0××号关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知各部门：为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。××××物业管理有限公司二〇〇×年××月×××日附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》××××物业管理有限公司员工奖励实施办法
一、指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
二、总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
三、设置原则第
一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。第
二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第
三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。第
四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
四、奖项设置奖项的设置具体分为以下几类：
（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。
（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。
五、奖项说明
（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。1.入司工作年限四年以上（含四年）2.连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。4.全年出满勤。5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。
（三）特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在
第16篇：员工奖励规定
运维部员工奖惩规定
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度：
一、员工奖励制度：
1) 奖励涉及对象：部门所有员工
2) 奖励方式：精神奖励、物质奖励
3) 奖励事项分类：
（1）重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导已季度奖形式发放）
a) 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； b) 对公司提出合理化建议，积极有实效的；
c) 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
d) 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
e) 一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；
f) 全年出满勤的；
g) 为公司带来良好社会声誉的；
h) 其他应给予奖励事项的。
（2）一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导已季度奖形式发放）
a) 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
b) 领导有方、业务推展有相当成效者；
c) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
d) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
二、员工处罚制度：
1) 处罚涉及对象：部门所有员工；
2) 处罚方式：a.通报批评；b.一次性罚金；c.减薪；d .留用察看；e .辞退；
3) 处罚事项分类：
a) 故意造成重大过失，造成重大损失，扣除当月工资及员工绩效工资之后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理；
b) 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工绩效工资后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工绩效工资后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并
扣除当月工资及员工绩效工资后减薪100元。
c) 违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
d) 包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
e) 泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
f) 品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
g) 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
h) 全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
i) 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
j) 造谣滋事，影响员工凝聚力的，员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。 k) 玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元。
第17篇：员工奖励实施办法
员工奖励实施办法
签发：
一、总则
根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。
三、设臵原则
1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。
2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。
3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。
4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。
四、奖项设臵
公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。
五、奖项说明
（一）全勤奖:(适用于全体员工)
全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。
例如：
1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。
2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则
出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。
注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。
考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。
（二）质量奖: (适用于生产一线员工)
按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。
例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。
考核依据：
1、公司ERP系统数据 --- 报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；
2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。
（三）工时定额完成奖: (适用于生产一线员工)
按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。
例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。
考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。
（四）优秀员工奖: (适用于全体员工)
本年度累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。
有下列情况之一的取消优秀员工资格：
1、本年度累计病、事假超30天；
2、本年度有重大质量事故；
3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。
（五）特殊贡献奖: (适用于全体员工)
具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：
1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；
2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；
3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；
4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；
5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；
6、有其他特殊贡献的。
（六）杰出团队奖: (适用于全体员工)
1、超额完成工作任务,工作业绩显著。
2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。
3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。
六、奖励标准：
1、全勤奖: 奖金100元/人/月。
2、质量奖: 奖金100元/人/月。
3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。
4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/年度。
5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。
6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。
七、奖金发放方式：
全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按年度发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。
所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。
八、附则
1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。
2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。
3、本办法的废止和修改权在公司，解释权在公司综合管理部。
第18篇：员工奖励通知书
奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为。下面小编为你整理了员工奖励通知书，希望能帮到你！
员工奖励通知书（1）
公司各部门及全体员工：
我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司201x年度xx月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币n元！
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！
行政部
20xx年xx月xx日
员工奖励通知书（2）
公司各部门及全体员工：
近期来公司工作繁忙，而公司XX部员工XXX在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且XXX同志在平时的工作中认真负责、积极肯干，工作表现突出。经公司领导研究决定对XXX同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰，奖励XXX元。
希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
员工奖励通知书（3）
公司各部门及全体员工：
生产部李xx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励n元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
员工奖励通知书（4）
公司各部门及全体员工：
为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：
1。 普工，推荐奖金n元；
2。 一级技术人员，推荐奖金n元；
3。 二级以上技术人员，推荐奖金n元；
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖；
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%；
本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年xx月xx日。
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
员工奖励通知书（5）
公司各部门及全体员工：
在刚刚过去的xx月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：
业务员王xx：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨；工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可！在xx月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币n元！
网络部美工杨x：她总是积极进取，踏实肯干；她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在xx月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币n元！
招商部网业务员赵xx：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能；她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在xx月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币n元！
办公室王xx：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，；她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务；她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献！她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定！在xx月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币n元！
网站编辑陶xx：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责；他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑；面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在xx月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币n元！
王xx、杨xx、赵xx、王xx、陶xx敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！
特此通知
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
第19篇：员工奖励方案
员工奖励方案
一、目的
为了鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情及不断提高公司对的管理水平，确保公司目标的顺利完成，完善激励机制，特制定本方案。
二、奖励对象：优秀管理者、优秀员工
1、优秀管理者评选资格要求
（1）、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范：
（2）、本年度第
一、二季度绩效考核均评为A级或在本年度第
一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名第一或在本年度第
一、
二、三季度均评为B级；（3）、本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的； （4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
2、优秀员工评选资格要求
（1）、在本公司至少服务满一年以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率
（2）、本年度第
一、二季度绩效考核均评为A级的员工或在本年度第
一、
二、三季度均评为B级；
（3）、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的； （4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
三、奖励方式：现金奖励、旅游奖励（两者选其一）
1、现金奖励
本年度第
一、
二、三季度绩效考核均评为A级，年度现金奖励：10000元 本年度第
一、
二、三季度绩效考核均评为B级，年度现金奖励：15000元
2、旅游奖励 （1）、出游时间
时间订在每年12月份下旬。
（2）、出游地点及费用
本年度第
一、
二、三季度均被评为A级者可申请国外游，国外游费用1.5万，具体潜在旅游目的地：
水城威尼斯 ：意大利最著名的城市，也是全世界最浪漫的旅行目的地之一。 马尔代夫 ：“上帝抛洒人间的项链”，“印度洋上人间最后的乐园”。 迪拜 ：全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场。
本年度第
一、
二、三季度均被评为B级者可申请国内游，国内游费用1万，具体潜在旅游路线：经典西安团体五日游，秦皇岛五日游：北戴河-山海关（天下第一关）-翡翠岛-黄金海岸-鸽子窝公园-燕塞湖-南戴河国际娱乐中心五日游。（3）出游形式
公司优秀员工团体游或者公司优秀员工家属自助游 （4）出游发票要求
需有正规旅行社开具的机打发票（员工所到旅游地服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上集散站，发票内容为旅游费。
甘肃尚贤教育信息咨询有限责任公司
2016年10月13日
第20篇：员工奖励办法
关于提高员工积极性和减少员工流失的建议
近期因天气热和订单不稳定的原因，造成员工工作积极性不够，且有部分人选择自离辞职等，给生产带来诸多不便，为稳定员工情绪，提高效率执行力，特做以下建议：
优秀员工建议：公司可按每月每季度根据考勤，工作态度，工作效率等选出优秀员工2~3名，并给予一定的物质或现金奖励，奖励金额可以是100~300元不等，也可以排名次，第一名300元，第二名200元，第三名100元；
重要岗位津贴建议：如焊锡，滴胶，测试等重要岗位可给予相应的岗位津贴每人每月200~300元不等；
设立工龄工资：可规定在本公司工作满半年的员工可以开始享受工龄工资，满半年可已给出每月25元工龄工资，满一年每月50元工资，可以此类推到300~500元封顶；
其他福利：逢员工生日当天可适当给出一份礼品等。
