推荐第1篇：企业校园招聘浅论
企业校园招聘浅论
校园招聘是企业人才招聘的一个重要手段，是培养公司未来中层骨干力量的主要形式，校园招聘的好坏和质量高低，直接决定着企业未来3-5年的人才梯队水平，是实现公司长远发展的关键因素。
从另一个角度来说，校园招聘也关乎到了一个企业品牌的提升。校园招聘除了有为企业招人这个基本职责外，还是企业之间在国内最具影响力的就业群体内的一场激烈竞争，而且这种竞争的回合一年只有一次，通俗点说，这就是企业之间的一场秀，一场实力和舞台的比拼秀，也是一次持续时间较长（全国范围的校园宣讲）、受众较多（一则较好的招聘广告或招聘信息的被关注度一次可达上万人）、影响较大的企业品牌营销会。这种品牌的营销效应能够被无限的放大，其原因在于随着就业竞争的加剧，部分大三或研一的学生也开始关注校园招聘会，为自己来年毕业做准备；同时，校园招聘做得好的，能在学校就业办的老师或者毕业生中形成良好口碑，口口相传，持续不断的影响下一届毕业生的选择。对许多毕业生的选择有一定影响的国内最佳雇主评选，其评选参与主体就是即将毕业和已毕业一年左右的大学生，校园招聘是企业给毕业生们的第一印象，其好坏在很大程度上决定了大学生们的票向归属。从更深层次的行业未来消费来说，以房地产行业为例，今天的毕业生就是明天房地产消费的主力军，今天来参加校园招聘的大学生们，明天就可能是企业的潜在业主，一场成功的校园招聘会，完全有可能在他以后的房产消费上，产生积极的心理暗示，进而在众多房地产公司中选择自己印象深刻的房地产企业的产品。
由于工作的关系，从2009年9月底起，本人参加了60多场大、中型校园招聘会，有全场爆满办得极其成功的，也有因人数太少草草收场的，有一次性成功发放近百张OFFER的，也有招聘会开完一个都不招的，形形色色，不一而足。结合本人的亲身经历及与大学毕业生们的交流沟通，个人认为，一场成功的校园招聘会，需要抓住两个关键点：时间和形式。
一、招聘时间宜早不宜迟
以阶段划分，校园招聘可分为五个阶段，一是9月下旬到10月底的中高温预热阶段，二是11月初到12月中旬的高温白热阶段，三是12月下旬到1月上旬的中低温退热阶段，四是来年的3月初到4月底中高温余热阶段，五是5月初到6月中旬的低温凉化阶段。很明显，校园招聘的黄金段应重点选择预热和白热阶段，适当把握退热阶段，依情况适时抓紧余热阶段。一般来说，正式意义上的校园招聘时间是从10月份开始，但很多企业从9月初就启动了校园招聘，且收到了比较好的效果。比如中化远东租赁公司和中海地产集团，9月初就在目标学校发布了校园招聘信息，10月初已开始校园招聘。校园招聘时间要尽量提前基
于以下两个原因：一是可以抢得先机。10月初是进校的第一批企业，只要是这个阶段进校的企业，不管好坏，都是人满为患，如果企业还比较有竞争力，那么第一批学生精英的筛选机会，会很容易被企业得到。二是可以增加选才的概率。10月初的企业面试官是毕业生们见到的第一个批考官，毕业生们可能表现不会很好，却绝对是最真实的，这在一定程度上减少了公司面试官对人才的甄别难度。随着面试机会的增多，加之大多数企业的招聘流程和面试问题大同小异，已趋近于程序化生产，应聘者的面试经验越来越丰富，临场表现也会越来越好，在目前“三面定终身”的招聘制度下，人才的甄别难度会随着时间的延长而加大。因此校园招聘的时间应越早越好，对目标学校的信息发布建议9月中下旬全部完成，第一轮面试也最好于10月集中完成。如果把学校知名度、学生就业可选次数作为依据，将国内高校划为两档，那么10月的这轮面试，企业应该重点抓住第二档高校的学生，只要具备一定的知名度或待遇上有一定的竞争力，这个阶段的企业对第二档次的学生是很有吸引力的。
二、招聘形式要在传统中求创新
一场成功的招聘会，不应删繁就简，要力求动静，竭尽全力，争取影响。一场成功的招聘会所涉及到内容包括信息发布、宣讲准备、主题宣讲、沟通交流和后续反馈。
信息发布。一般来说，针对目标学校的信息发布至少需要两次，一次是前期与高校就业办沟通时的信息发送，另一次是正式宣讲前两三天与具体院校沟通时的信息发布，如有必要，还可在宣讲前一天就公司意向的目标群体与学院就业办老师沟通协商，争取以短信群发等方式告之（一般高校每个学院就业办均存有毕业生的就业推荐档案，内有毕业生的个人资料和联系方式等）。发布的招聘信息除了介绍公司的基本信息外，目标群体的邀约选择是值得注意的。除非确实是只招某一专业类的毕业生，否则邀约条件不要太细化。很明显，一场200人参与的招聘会远比一场20人的对学生影响和企业品牌提升要大得多，招聘条件的太过细化，毫无道理的将想参与的180人拒之门外，对公司来说，无疑是一笔免费广告的损失。而且，以现在学校的专业设置和课程安排来看，除了极个别专业门槛太高之外，一般的专业都是相通的，管理类尤甚。公司去学校园招聘的首先是人才，其次才是专才，所以有必要放开限制，让更多的有才者参与竞争。
宣讲准备。宣讲前的准备包括场内横幅和场外宣传牌的布置，如有必要，亦可布满校园各处。宣传牌尽量突出公司优势，如上市企业或富有竞争力的薪酬都是比较能吸引人的信息点。
主题宣讲。主题宣讲是整个校园招聘过程最重要的阶段，现在企业的宣讲形式一般都是采用公司介绍类的PPT，宣讲者需要把握的是突出宣讲的中心，宣讲标题在其中起到了很重
要的作用。比如招商银行的“因您而变，成就梦想”，中广核的“无限动力，无限人生”，中海地产的“海之子”和万科延续10年的“新动力”校园招聘，都给人留下比较深刻的印象。PPT内容的制作除了公司概况、企业文化等基本内容之外，需要着重突出公司的相对于行业其他企业的优势，如企业的制度、晋升通道或薪酬水平等。
宣讲者。宣讲者的选择也很重要，其代表的是整个公司的形象，也是应聘者对企业员工素质的最初和最重要的印象。值得关注的是，现在很多大企业都喜欢用该校毕业、且在公司做得比较出色的员工来做宣讲，这种师兄师姐以身试讲的做法，能够很快的拉近与毕业生的距离，引起毕业生们的共鸣。如中海地产和万科集团在各知名高校的宣讲，选择的都是上一届毕业的学生。
沟通交流。沟通交流对招聘双方来说都是很重要的。一方面企业通过交流能了解到人才的实际需求，另一方面人才也能得到自己的答案。基于此原则，双方的沟通交流理应建立在真实的基础上。对企业来说，真实的回答应聘者的提问，让应聘者真实了解公司情况，能提高招聘效率，成功招到确实想进公司的人，减少二面或三面的成本，同时也能保证新进人员到岗率。值得注意的是，沟通交流阶段，绝大部分应聘者都会问到薪酬问题，很多公司选择了模糊应对，这其实是不太明智的。一般来说，除了行业极个别领导企业，应聘者根据惯性思维可能不太关注薪酬外，其他企业应聘者第一关注的就是薪酬，模糊应对策略只会给应聘者留下一种印象：该企业薪酬水平在行业平均水平以下或企业对自己的薪酬水平不自信，不敢说或者不方便说。无论那种情况，都会对企业招聘产生不好影响。在这个问题上，建议能够明说的，就不要含糊其辞。
后续反馈。宣讲完成之后，为检验效果，建议加上后续反馈程序，即在一面之前，给所有有一面机会的学生发一个本次校园招聘反馈表，收集反馈意见，总结经验，逐步完善。
三、适当扩大招生面
值得注意的是，现在很多企业喜欢招有工作经验的毕业生，甚至专招MBA毕业生，这种不种树只想采摘果实的想法，个人认为不是很妥当。原因一是有经验的毕业生或MBA毕竟不多，选材面太窄，同时限制招聘对象会减弱企业营销效果；第二是部分普研毕业生也有工作经验，相比MBA，其专业功底较为扎实，后续的成才性也较强；第三是从工作期望和薪水要求来说，普研毕业生相对MBA要低，MBA的学习成本高，工作流动性也要高些。因此，为打造稳定优秀的企业后备团队，个人认为不应设置过多限制，应以适当扩大招生面为宜。
推荐第2篇：企业校园招聘策划书
企业校园招聘策划书
企业校园招聘策划书1
(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。
(二)宗旨:宣传学校，促进就业
(三)主办单位:广州大学市政技术学院
(四)协办单位:就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门
(五)对象:本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生
(六)时间:20xx年3月12日(星期四)1:30-17:00
(七)地点:学校正门广场
(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
(九)活动事件与负责单位:
(十)准备工作
企业校园招聘策划书2
一、活动主旨：模拟招聘
二、活动主题：真知、灼践
三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验
四、活动场所：西阶一教室
五、活动时间
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活动对象：全体在校生
七、奖项设置
“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元;
“校园”一名，奖励现金200元;
大赛优秀参与奖三名，精美奖品;
八、活动安排
(一)前期策划宣传
10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
(二)报名
10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
(三)场地的布置
(1).力求展现活动主题,营造活动气氛
(2).区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做
(四)预赛
10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。(注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格)
第一环节：个人展示
参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目
协作能力：
团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作
团队精神的最高境界——凝聚力。
(根据参赛者情况分小组)
第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”!
活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。
活动过程中，有工作人员全面参与并评估。
活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的'12名
届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。
(五)决赛
进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目：
1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分)
2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢答题，每题5分。(此环节分数最高分35分)
3、在此环节中，每位应聘者在“”上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，提出解决方案，帮助企业度过难关。(此环节25分)
4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。(此环节25分)
企业校园招聘策划书3
活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
一、活动名称：金融系模拟招聘会
二、活动的目的和意义：
举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
三、活动主题：
缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!
四、活动单位：
1、主办单位：金融系团委和招生就业处
2、策划承办单位：金融系学生会
赞助单位：
3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师
五、活动时间：
活动地点：
参与对象：金融系全体同学
六、活动流程：
前期宣传阶段：
1.招聘主持人2.预备报名3.确定合作商4.培训工作人员5.礼仪准备6.道具准备
活动进行阶段：
1.有娱乐节目开始(由提供节目一个)
2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则
3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。
5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。
七，后期总结阶段
招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。
附：
本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。招聘会共有三个环节，分别是我行我秀、面试时间、职场小试。在“我行我秀”环节中，选手们需精彩纷呈的才艺表演以及独具个性的自我展示。在“面试时间”环节，专家评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后，评委对每个应聘的行业进行现场分析，同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方，并针对每个选手的优点和缺点，提出合适的意见和改正方法。
推荐第3篇：部分企业校园招聘口号
联想——联想世界，联想未来；
甲骨文：Be brave,Be amazed,Be admired, Be inspired！ 中海地产：海之子，中海地产——行业英才创造者 招商银行：“梦想靠岸”
上海大众汽车：“追求卓越 永争第一”
东方电气：领航东方，实现人生理想
长安汽车：百年长安，“职”得你自豪！
TP-LINK：境纯、志高、行远！
广东省粤电集团：携手粤电 点亮未来
高露洁：Smile with us
NVIDIA：Endle Opportunity
协信集团： 协力 同信 共筑精彩人生！
中国移动广东分公司：领先，是一种习惯
龙湖地产：让你飞得更远！
阿斯利康：生命激发灵感
西门子：怎样点亮你的人生？
中国移动研究院：我的梦想，我的移动
先声药业：我们需要比我们更强的人
汇丰环球营运服务中心(广东)：Discover the Real you 东软集团有限公司：和你在一起
吉利：快乐人生 吉利相伴
合众思壮：卫星导航定位领域领先企业
MySpace中国：全球两亿人信赖的交友平台
富力地产：寻找2008富力星
炬力集成：“芯”动的选择
立白集团：梦想开始的地方
电装：全球顶级汽车零部件系统供应商 选择电装，选择未来中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台
强生：因爱而生
福建富士通信息软件有限公司：未来因我而变
阿里巴巴： Let’s Go！Let’s Do！Let’s Shine！
LG电子：闪耀你的未来
索贝数码：激情探索，扬帆拾贝
蓝光集团：蓝光，放飞你的梦想！
Thomson：汤姆逊科技播出你的精彩未来！
盛大网络：寻找未来互联网精英
美的集团：放飞美的梦想，成就精彩未来
用友软件：我的未来我管理
泰科电子：千里之行，始于TE
康佳集团：有梦的人最美
香港地铁：Make The Right choice
陶氏化学：Creating Succe with Dow
可口可乐：Working with the world\'s most valuable brand!
中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来
微软：非常代码，新新人类
联想：联想世界，联想未来
方正：加入方正，放飞梦想
戴尔：选择戴尔，选择未来
万科：建筑无限生活
中软融鑫：读万卷书，行融鑫路
甲骨文：Be brave,Be amazed,Be admired, Be inspired 安利（中国）:与安利同行，让理想闪光
腾讯：闪亮在线生活
默沙东：你的舞台,你的精彩
推荐第4篇：企业进行校园招聘目的
企业进行校园招聘通常有这样几个目的：
1、为企业的后续发展做好人力资源储备，这是最直接的目的。
所以相对而言，通常进行校园招聘的职位都是一些比较基础的职位，这个基础不是指职位等级上面，而是指工作的适应性、强度、作用等。
由于大学毕业生的适应性、可塑性很好，所以企业都愿意自己培养符合自己意愿的人才，当然，能不能够留住人才是另外一回事。
2、进行校园招聘其实也是一个宣传企业形象的过程，一般的校园招聘通常在进行投递简历之前都会有或长或短的企业介绍，这样做的主要目的是为了让更多人知道企业本身。
由于校园招聘往往能够吸引非应届毕业生的关注，这样其实也是企业争夺未来人才的一种手段。
3、企业进行校园招聘还有一个好处在于能够和进行招聘的大学建立良好关系，现在很多大型企业都会和高校建立学术-实际应用的合作关系，包括大三的时候学校安排学生实习、学校的研究所为企业进行学术调研等。
总而言之，进行校园招聘就是为了争夺未来的人力资源。
推荐第5篇：某年企业校园招聘策划方案
XX年企业校园招聘策划方案
毕业季即将到来，那么如何策划一份企业校招策划书呢下面由小编为大家精心收集的XX年企业校园招聘策划方案，欢迎大家阅读与借鉴!
1·招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间
策划准备时间：20xx年x月x日20xx年x月x日
招聘实施时间：20xx年x月x日20xx年x月x日
3·招聘小组人员
组长：xxx副组长：xxx
小组成员：xxxx
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划
(1) 招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101
(2) 招聘专业及岗位：工商企业管理 人力部 会计专业 财务部
物流管理 物流配送部
(3) 招聘人数：20人
(4) 招聘方式:面试
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、
务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程
(1)校园宣讲 ：校园宣讲前一周，在学校的就业站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2) 投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3) 素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
6.已招聘实习生的培养与安排
(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.实习期考核招聘结束
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8.召开本次招聘总结会
(1)对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
推荐第6篇：企业校园招聘研究综述（材料）
企业校园招聘研究综述
[摘要]近年来,校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本人通过探究校园招聘的现状，提炼了几个典型的校园招聘现存的问题，并提出了一些企业在校园招聘中的应对策略,以增强企业招聘竞争力，引导企业在众多的应届毕业生中找到真正适合自己的员工。
[关键词]校园招聘；企业；问题；对策校园招聘亦称上门招聘，是指企业直接招募人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员，它包括征召、筛选、录用三个过程，主要方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐三种。校园招聘是一种两点式招聘，即在企业和高校两点之间进行的。大学生作为一个高素质群体，是未来企业发展的核心动力。校园招聘，犹如“透过白纸，看到白纸的背面”，对企业人力资源部提出了新的难题和要求。本文着重对校园招聘问题存在的进行分析，提出相关的建议与对策以期提高校园招聘的效率与质量。
1 校园招聘研究概述
1.1国内研究
在国内，智鼎领导力中心连旭指出校园招聘走向外包化与精细化的模式。专业测评机构根据对人才招聘方法与技术的研究与实践，可以根据企业的实际情况，灵活地帮助企业设计符合其自身需要的校园招聘流程及甄选方案，为企业提供一套较为科学的校园招聘的程序与做法，来保证校园招聘的效果。近些年来，企业在校园招聘工作实践中也发现，要解决校园招聘的效率和质量问题，就必需有科学的标准、合理的流程和有效的工具。在企业的需求下，专业测评机构也以不同的形式，参与了一些企业的校园招聘工作，帮助企业提高了校园招聘的效果。当前，一些企业将校园招聘工作的某些环节或全部工作外包给专业的测评机构的趋势显现。精细化趋势一是对选才标准内容的确定。二是，校园招聘人才甄选技术。三是，校园招聘流程与环节。
基于实习生计划的招聘策略，使招聘流程更优化指出：传统的校园招聘一般都是招聘单位通过参加各类机构组织的现场招聘会，在收取毕业生应聘材料及简单面谈后，通过笔试、面试、无领导小组讨论等一系列环节，对应聘者进行考核和选拔，然后确定人选，签署就业协议。然而现实是，即使流程把握再严密，很多企业还是感慨难以招到合适的人才。绝大多数的企业将校园招聘集中在当年的十月十一月到次年的一月之间，在这个短暂的时间里，一方面，毕业生为了降低就业风险，到处投递简历、参加测评，由于准备不够充足，不能有的放矢；另一方面，企业同样面临着巨大压力，工作负荷量大，仅仅通过短短几个小时的接触，做出准确判断事实上是相当困难的。其实，这恰恰是制约校园招聘人员甄选准确性最大的瓶颈。
为了真正提高招聘工作的准确率，摆脱扎堆\"抢人\"的局面，许多知名企业已经悄然改变了传统的招聘思路，采用基于实习生计划的校园招聘方式。这种招聘方式将毕业生实习与企业的招聘选拔结合起来，以此加深双方的了解，在实习过程中培养和发现人才，进而锁定人才。近年来，一些知名的跨国公司纷纷突出各具特色的实习生计划，比如，IBM的\"蓝色之路\"\"青出于蓝\"计划，微软的\"领跑之旅\"计划，西门子的\"西门子学生圈计划\"等。
人-组织匹配在校园招聘的重要性日益突显。许多企业或者管理者在雇佣新员工时，往往更看重和岗位匹配的相关技能，但是雇佣后却为这一决定后悔不已。技能是造就一名\"好员工\"的重要部分，但是永远也不要低估组织文化、价值在员工业绩成败中发挥的作用。在同等能力水平之下，假如企
业错误地雇佣了和组织不相匹配的员工，比如，组织强调团队导向，他却是个人主义，组织强调成长与创新，而他却是按部就班，组织强调竞争，他却是以和为贵……会有怎样的结果呢？一方面，企业会为这些缺乏动机和忠诚度的员工感到头疼，另一方面，他们也对组织和工作感到不满。这些不匹配的员工流动率比那些适应组织文化的人要高的多。
1.2国外研究概述
在招聘会上，国外的大学不是主角。学校只负责提供场地和基本条件，还要向参加招聘的单位
收取一定的费用。在入场的地方，工作人员会递给你相关的资料，还有招聘单位的名录及所在位置的示意图。
在很大程度上，国外大学的招聘会更像公司宣传和职业推介。大学生们多是一身休闲服，或三三两两，或一个人，到感兴趣的公司摊位前驻足，询问相关情况。
招聘人员亲和力很强，回答问题十分耐心、细致。明知道你不会去他的公司工作，比如像我这样的参观者，人家也很热情。各公司都有印刷精美的宣传品，都有简洁而醒目的形象宣传语和Logo。问到稍深入一点的问题，招聘人员都会告诉你公司的网址，请你到网上查看。网上对职位的相关要求都有非常清楚的说明。有家公司还在网上设计了相关条件，大学生根据自己情况对照填写后，马上可以打出分数来，自己一看就知道和公司要求差距有多大了。
每个公司的摊位前，都摆着些小礼品，圆珠笔、冰箱贴、布袋子，还有一些巧克力、糖果之类的。有家葡萄酒公司还摆上了葡萄酒供人品尝。逛招聘会，有吃有喝有拿。但大学生的注意力并不在这些小东西上，他们多数都只询问公司的基本情况，并不过多地展示自己。公司也不过多地询问大学生的条件，重点在于推广自己的文化、形象，扩大自己的影响。
国外的公司招聘大学生除了对专业有要求外，还希望大学生有领导、组织才能，特别希望有较强的交往沟通能力。他们希望大学生参与过社会活动，做过一些课题或者项目，具有较全面的综合素质。即便是技术性较强的岗位也是如此。他们吸引大学生的砝码，更多地放在有较大的发展空间上，许诺有深造机会或者接受进一步的培训。
1.3综合分析
当前，校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够提高企业招聘的针对
性、帮助企业招到合适的人才，而且也是企业大规模引进高素质人才的重要途径。在 2007 年 9 月中华英才网举办的一场关于校园招聘的研讨会上，与会的绝大多数企业代表表示其已经做好 2008 年的校园招聘计划，时刻准备着走进校园；更有甚者，一部分商业巨头在新学年开始之前就早早地启动了各自的校园招聘行动。 除了吸引优秀的人才，校园招聘也有助于企业在大学生群体中树立良好的形象，构建企业的雇主品牌。越来越多的企业将校园招聘作为传播企业品牌形象的平台。它们不再简单地把校园招聘局限于一种人力资源管理行为，而是融合了营销思维，以期达到一石二鸟的效果。为了吸引更多的优秀人才与树立良好的雇主品牌，企业所采用的方式也不仅仅局限于校园招聘。近年来，招聘营销大行其道，设立奖学金、举办商业计划大赛、组织商业夏令营等等，层出不穷。
总体上来看，校园招聘亦趋亦热，越来越多的企业也意识到并试图在这一潜在的应聘群体中塑
造自己的雇主品牌。但目前尚存在一些不足，例如：有报道指出，如果提高校园招聘会的成效，是所有高校都面临的问题。 （孙长缨等， 2007） 。实践方面的飞速发展，相应地也对相关理论研究有所要求。帮助企业深入理解校园招聘相关行为如何影响应届毕业生的选择，将有助于企业今后采取更有针对性地措施。
2我国校园招聘现状
2.1概况
如今的校园招聘流程不外乎海报通知，招聘演讲，现场申请，简历初审，笔试，面试，结果反
馈这些大大小小的套路，而良好企业形象的塑造也正贯穿于这些看似简单的活动之中。近年来，高校扩招后毕业生就业形势日益严峻，使得校园人才招聘会成为毕业生求职就业的主要渠道，也是学校释放就业压力的重要途径。2008年10月，华中师范大学毕业生就业指导中心公布的一项调查结果显示：有48.8%的被调查毕业生是通过校园专场招聘会或校内大型供需见面会找到工作的，而通过社会力量举办的各类型招聘会谋取工作岗位的毕业生仅占1.6%。这充分说明校园招聘会在毕业生就业活动中的重要地位和作用。一个成功的校园招聘活动不仅能够招募到优秀的人才，而且能够传达出企业的价值观，企业文化以及人才理念，在众多学子心目中树立良好形象，在未来的人才争夺中占到先机。这一点也正日益成为众多企业的共识。从目前的发展形式来看，很多有实力的企业都在选择到高校录用人才的形式。由此可见，高校的校园招聘会已经成为广大企业，甚至是事业单位招聘管理和专业技术人才的重要渠道，越来越受到企事业单位的重视。
2.2校园招聘存在的问题
时间有限。由于人才供应本身具有规律性，尤其是应届大学生，他们的求职时间一般都集中在
每年的三四月，六七月。在大学生应聘高峰期，有些企业由于“动手较晚”，可能会因此而没有招到适合的学生；而如果提前招聘，一些本来适合企业的大学生也许会因为观望等待更好的就业机会，而错过本企业的招聘。企业自身定位不明确。每年的应届毕业生本来就多，而众多企业又在同一时间涌入高校，各种宣传让人应接不暇，在这拥挤混乱的招聘会现场，很多企业往往都侧重介绍本企业的发展历程与文化，或者是滔滔不绝地推销本企业产品，没有很好地给自己在市场上的定位做一个明确的说明，更没有给招聘岗位的工作内容与职责多做说明，就匆匆鼓动学生投档。应届大学生几乎没有工作经验。不可能懂得企业里每一个工作岗位究竟是干什么的，因而导致来应聘的大学生根本就是在对企业、对岗位毫无了解的情况下就乱投简历。现场招聘人员态度傲慢。某些企业在校园招聘会上常常会有不尊重应聘者的现象，草草应付应聘者的询问，态度不友善，对于应届大学生一些稚嫩的提问，甚至表现出一种不耐烦的情绪。大学生自我认识不够。应届大学生自我感觉良好，普遍都有对工作期望值过高、眼高手低的特点。这种心理常会导致一些简历中会出现有诸多粉饰的地方，很多企业会因此而对该学生产生偏见，质疑该学生的诚信品质，而不考虑其实际能力，这样子很可能会错过那些对企业忠臣度很高的学生。效率问题。南某汽车改装公司的人力资源部王经理说：“我们就遇到过这种情况，有时去学校招聘，收的简历不少，面试情况也不错，但最终的录用方案是回公司后定的，不少学生被录取后却没有回音了，打电话也联系不上。所以我们只能选择一些没有去过的院校，再进行一次招聘，费时又费力。”
这些年来，应届毕业生就业形势日趋严峻，但是，这对于优秀的毕业生影响并不大，反而给了
他们更多的选择机会。有些优秀毕业生先后获得几个公司的录用通知后，他们自然会进行比较，也迟迟不愿与企业签订协议。有的学生即使在签订协议后也会发生违约的现象，甚至有个别人利用《劳动法》的试用条例，入职后又迅速辞职来逃避违约责任等。这些情况都给企业带来很大的人力、物力损耗，也势必影响到以后的新人培训、工薪成本等一系列决策。
2.3 规范校园招聘办法
合理安排校园招聘计划。各大高校需把握好召开校园招聘会时间的主动权。在招聘会之前，高校
就业中心的工作人员可先行与企业负责人员进行良好而详细的沟通，充分了解企业招聘计划、人员需求等，就细节方面与企业负责人员进行探讨，以便能更有针对性的指导相关学生进行就业准备。建立清晰准确的定位。在校园招聘会中，不论是企业、高校还是毕业生，都应该建立清晰准确的定位意识，才能让校园招聘会发挥出最好的效果。组建高素质的招聘小组。招聘人员是应聘者接触企业的第一接触点，如果招聘人员素质不高、形象不佳，则应聘者对企业的印象就会大打折扣。招聘人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度，将决定他们是否能选择那些真正符合企业文化及其发展需要的员工。因此，企业在安排招聘人员时，应造派能力比较强的招募人员。选择合适的面试方法。校园招聘工作量相对较大，应聘者人数多，招聘人员难以在简短时间内采取一对一的面试方法，建议采用无领导小组讨论的方法进行初次筛选，该法能较快较准确的筛选出较为合适公司的应聘者。很多企业，如著名的TCL公司，在对应聘材料筛选之后、与应聘者单独面谈之前，组织应聘者进行“无领导小组讨论”，淘汰那些性格倾向与招聘岗位和公司文化不相符合的应聘者。提高招聘效率与质量。企业在进行校园招聘时应充分考虑公司所招聘岗位所处的地域、行业知名度及薪酬竞争力，尽量将招聘目标安排在公司周边省市的院校。
2.4结论与建议
经我本次研究结论得出，校园招聘作为企业员工招聘的一种重要方式已经得到越来越多企业的
关注。校园招聘具有高应聘率，降低宣传成本；控制薪酬总量，降低运营成本；推广企业品牌，增强社会效应；扩大人才储备，树立雇主形象和供需直接见面等优势。校园招聘无论对于企业还是对于学校的学生而言都是一种双赢互利的方式。但由于这种招聘形式出现时间较短，学生和招聘人员对于校园招聘的了解还不够，在实行的过程中仍然存在着不少的问题。所以应有效地利用校园招聘，为企业获得所需要的人才，提升企业形象，为学生获得就业机会从而达到互利双赢的局面。
参考文献：
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[11]人力资源师考试网 2011-9-28 编辑：普罗旺斯人力资源知识：企业如何进行校园招聘
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[13]基于成都高校校园招聘现状及相关问题的思考 作者：段旭婷跨世纪 2008年第7期
[14]东方英才职场资讯发展动态一个高校就业中心副主任对校园招聘的看法
[15]现代商贸工业 2007年第4期 校园招聘——提升企业形象新途径 作者：张永军
推荐第7篇：届校园招聘主要企业宣讲会
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推荐第8篇：校园招聘
校园招聘
校园招聘（Campus recruitment）是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
校园招聘的常见（主要）载体
1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如，招聘会、毕业生洽谈会等。有的是学校独办，有的是若干学校合办。
2、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动。如，人事部门、劳动部门、教育行政部门、政府人才交流中心等举办的毕业生供需洽谈会等。
3、招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动。一些人才需求量大的企业可在相关高校举办招聘会等活动。
4、企业委托高校或中等专业学校培养。如：长庆石油管理局委托陕西师大培养教师等。某公司委培生每年要在公司实习两个月。
5、邀请学生到企业实习并选拔留用。如：本人在西安某学校实习曾被要求在该校工作。
6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。一般应面向所需专业，面向所需人才类型，面向优秀学生。
实施方法
1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。
2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。
3、临近招聘的准备。
确定具体学校。
准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）
确定具体招聘载体。
成立招聘小组并明确分工。
4、进入学校或其它招聘地点。
5、接受报名和简历。
6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试，最好请专业考试服务机构实施）
7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。
8、根据面试结果进行录用，签协议。
解决问题
一是如何筛选出优秀的人才；
二是如何优化招聘流程，控制招聘成本。
注意问题
1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收。
2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任。
3、学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。
突出特点
高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学 生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。正是毕业生身上的这些特质，吸引了众多企业的眼球，校园招聘成为企业重要的招聘渠道之一，相对于社会招聘来说，它具有如下鲜明特点：
时间集中
国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而
5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的
3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。
因为校园招聘的时间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无法安排事先已经招到的毕业生。一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生，就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面。当时公司给出的理由就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”。尽管事后经过多方协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”。 范围广
由于高校扩招等诸多方面的原因，大学毕业生就业压力大已成为不争的事实。为了找到理想工作，毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略。企业也逐年扩大自己的招聘范围。每逢进入金秋时节，学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间，行色匆匆，有些甚至不远千里跨省参加招聘会。简历更是通过网络从全国四面八方涌来，充斥着企业的招聘邮箱。据悉，2005年广东移动校园招聘各种渠道累计接收有效简历数超过50000份。对于企业来说，这无疑加大了筛选、面试的工作量，而如何合理安排全国各地求职者的笔试、面试，如何从众多应聘者中挑选出适合企业的毕业生，就成为校园招聘团队的一大挑战。
因此企业要想取得校园招聘的成功，就必须对自己所在的行业、地区、企业的综合实力有个充分的定位，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作更有针对性，进而保证应聘者的基本素质，减少不必要的资源浪费。
对象具有特殊性
应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷：首先，他们缺乏工作经验，而企业又很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质。其次，他们缺乏明确的职位定位和规划。据调查，50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫，没有目标。“象牙塔”里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征、职业倾向、人际交往模式等方面的全面了解，这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事哪些类型的工作，更谈不上对于今后职业发展的长期规划。第三，当代大学生基本都是独生子女，往往存在着责任心不强、承受能力弱，团队意识较差等诸多问题。
以上这些特性使得企业必须有针对性地制定专门的校园招聘策略和笔试面试方法，也对企业的晋升机制和培训体系提出了更高的要求。
兼顾企业品牌营销
由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的校园传播与招聘计划。
企业品牌主要包括雇主品牌和产品品牌两个方面：校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本较低，而且给人的感觉更为亲切、自然。有些公司更是在校园中展现其产品品牌，将应聘学生变成公司的消费者或客户。比如雀巢公司在招聘会上会邀请到场的学生品尝自己品牌的咖啡。 网络招聘
网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广，查询方便、速度快、信息量大、成本低而深得大学生喜爱。企业在校园招聘的各个环节中，从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试时间，确定录用意向等整个招聘环节都可以通过网络进行。
要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各大校园BBS以及企业自己的网站上发布招聘信息；另一方面更可以利用专业的招聘网站，比如基本上所有毕业生都会登陆的中华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的校园宣讲会的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度，提升招聘效率，减少招聘成本。
总体来讲，校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点越来越受到企业雇主的青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道。
工作要求
基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：
1、简便易行；
2、迅速形成考评结果；
3、即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向；
4、能够满足异地考评；
5、可满足实施大规模的人员考评的需求。
为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。
招聘形式
认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园 招聘上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：
1、传统的专场招聘会
在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。
2、盛大的校园宣讲会
校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。
3、抢占先机的实习生计划
实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。
4、立足长远的管理培训生计划
高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
5、常年开展的俱乐部
一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。
6、美丽的夏令营
有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。
7、独特的选秀大赛
“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
校园招聘正如一轮朝阳，方兴未艾，而企业到底要不要进行校园招聘，采取什么形式的校园招聘，与其所从事的行业、企业类型、发展阶段、岗位设置要求以及企业文化息息相关，只有对自身有着明确清晰的定位，企业才能在校园招聘这场人才抢夺战抢得先机。
招聘误区
不同的企业对校园招聘有着不同的看法，尽管校园招聘有许多优点，但也 并不是每个企业都适合进行校园招聘，盲目热衷或断然拒绝校园招聘这两种方式都不够冷静。这其中不乏对校园招聘的理解存在误区或企业自身管理存在问题。具体的误区有以下几点： 大学生没经验
很多企业存在这样的误区：认为大学生没有工作经验不足以承担岗位工作，不好用。可“不好用”如何定义？试想员工A和B在自己的岗位上都表现得游刃有余，但如果将其对调，则可能都会无所作为。所以大学生“好不好用”的关键还得看企业把他们放在哪里、怎么用。像IBM、惠普、微软这样的企业，其校园招聘的效果就很好，是因为他们能充分把握并利用大学生的特质，善于设置适合他们的岗位。企业如果以自己的整个价值链来作为设置企业内部工作岗位的层级和种类的基础，通过对各个岗位进行岗位评估，确定胜任这一岗位所需要的知识技能，确定出适合新招大学生的岗位，把合适的人放到适合的位置上，自然也就“好用”了。比如说一些初级销售工作、办公室文员工作、研发中的一些辅助性工作等等，都比较适合刚毕业的大学生，这一方面可以让大学生从基层岗位做起，逐步锻炼能力，另一方面也可以节省一部分人工成本。 大学生更容易背叛
一些企业之所以选择成为校园招聘的“绝缘体”，是因为他们认为毕业生的流动率高，害怕成为员工的“培训基地”，浪费培训成本。然而面对一次次“背叛”，企业也许应该试着换个心态、换个角度冷静思考一下：应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们自身心浮气躁、好高骛远，有多少原因是因为企业自身管理不规范、成长空间不够大、企业氛围不人性。其实应届毕业生并非在任何企业的流失率都很高，比如宝洁、GE、微软等知名公司，都建有完善的内部晋升机制、人才开发机制等，他们每年都从高校里招聘大量的应届生，甚至整个招聘以招应届生为主，而这些应届生也多数都安心本职工作，并逐步成长为企业的栋梁之才。
在当代劳动力市场中，如果企业没有一个很好的人才成长环境，不仅仅是应届毕业生，就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免的。所以，面对“背叛”，企业更应在自己身上找原因，要设计更有竞争力的晋升发展机制与薪酬福利体系，努力营建以人为本的组织氛围，从本源上解决人才流失问题。 中小企业不适合校园招聘
很多中小企业认为，“校园招聘是大企业的事，我们要的都是有经验的人才，他们来了几乎不用培训就能马上开展工作，并且很快就能出业绩。”这种想法在那些处于初创阶段，尚未度过生存危机的中小企业中尤其多见，也具有一定的合理性。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段后，对员工的需求由经验型人才转向了追求创新、学习、变革的人才，应届毕业生因其具有“极强的可塑性”和“开拓精神”，便与企业所希望的“共同成长”不谋而合。这时利用校园招聘则可以引进“新鲜血液”，保持组织的活力，同时也能扩大企业的知名度，增加企业的发展机遇。
当然，由于中小企业往往培训机制不太健全、薪酬福利不具有竞争力、品牌知名度不够高等原因而很难与知名企业抗衡，所以，在校园招聘中，除了强调企业良好的发展前景、员工巨大的成长空间等差异化优势外，在招聘的形式、时机选择上还需多下功夫，尽量避免与大企业“撞车”。 校园招聘成为营销作秀
由于校园招聘活动具有招聘和企业品牌营销的双重功能，所以一些企业便利用这个“一箭双雕”的机会，不惜投入重金和精力大肆宣传自己的企业，以至于让学生感觉到企业只是借招聘之名行宣传之实，是在“作秀”。为此，国家人事部也有明确规定，严禁企业出现“只招不聘”的情形。所以，企业如何在招聘中兼顾招聘和营销，控制好“度”，是做好校园招聘的又一关键，否则恐怕会被戴上“超级骗子”的帽子而事与愿违。
推荐第9篇：校园招聘
也不敢说是什么经验吧就是把自己看到的各个企业的情况记录一下，找工作46天，接到的offer也有好几个。。。一切都过去了。大家找工作时可要擦亮眼睛啊。
在开始之前先给大家讲个故事，某人找工作，一开始他先到地狱去面试，他一进门发现是一个狂欢派对，而且他以前的同事跟朋友几乎都在里面，大家疯狂庆祝，享受美食、名酒与辣妹。面试之后大家跟他一一道别，并希望很快能再见到他。紧接着他到天堂去面试，那边有安宁的环境跟无尽的美景，但非常沉闷,他同样安静舒服地过了面试。抉择的时间到了，某人说：“天堂固然很好，但是地狱看起来比较棒。”于是他决定去地狱， 然而，一进地狱的门后，眼前的景物却让他大吃一惊。他的眼前竟然是一片荒原，所有他的朋友不是在上刀山，就是下油锅。他惊恐地问地狱的守门人：“怎么会这样？上一次来的时候不是这样的啊？”地狱的守门人讲了一句关键的话：“上一次，你是来面试的，而现在你已经是正式员工了。”
献给马上就要做出抉择的人：天堂的HR不会告诉你他的公司是天堂，但地狱的HR会告诉你他的公司不是地狱。
美的集团——你拿什么让学生感到“原来生活可以更美的”
首先把我最想说的话说了: 大家一定要记住！！！美的工资很低(实习1500转正1800)，前途很差，HR的水平更是烂的没法说.奉劝大家一句，不到万不得已不要签美的。
大概是刚过了十一黄金周吧，美的的校园招聘就在中华英才网上隆重上线了，当时我记得大家都去网申我好像还是借的同学的电脑把这个弄好的，根本就没有仔细想过美的到底怎么样，就是抱着增加面试经验的心理去投简历，招聘广告上线的早美的来的也很早，早在十月下旬他们的宣讲会就在西安各大高校拉开战幕，美的集团，美的冰洗事业部，美的整体厨卫部。。。一轮一轮轰炸着同学们的视听神经，而刚开始找工作的大四学生似乎也都是浑身有使不完的劲，陪着美的这么折腾。
美的每年都是大规模的校园招聘，他们的说法是“我们美的现在发展很快，需要补充大量的新鲜血液”。这话纯粹是胡扯，他们进行大规模校园招聘的原因是他们待遇太低根本留不住人，每年招聘应届大学生国家会给他们很多的税收优惠，用很低的工资雇用廉价的大学生（让你干的活农民工也能干），然后再享受国家的税收优惠，何乐而不为呢？（美的这样的民营企业都是死抠钱的，尤其是造家电的，他们自己的利润就很薄哪有钱给你发？）
再说点美的的招聘过程吧。美的集团，美的屏冰洗业部，美的整体厨卫部•••都是这个模式，笔试（全是行政职业能力测验的题目）——无领导小组讨论（这个环节充分看出美的HR水平之烂）——最后面试（一般是专业能力）——签订三方协议
好了，我也不想再骂美的了，省的签美的的人心里不痛快，据我所知咱们学校没几个人签美的，至少我们班人全部拒绝了美的发出的offer。
四川长虹——国有企业不花哨，实实在在招人才
虽然长虹第一轮笔试就刷了我但还是觉得长虹很不错，很严谨很正规，国企到底是有发展的。
长虹好像来的不算早，那时我已经对各类宣讲会感到疲惫了，觉得长虹的工资也肯定不高就没去宣讲会，只是网上投了简历。那天下午五点参加完深圳中航的面试刚坐上校车准备回南区接到长虹的笔试通知，让我七点到交大主楼A204教室参加审计部的笔试（俺滴娘哎，在外面跑了一天又要笔试，就不能早点通知吗）经过一番激烈的思想斗争后我决定去。因为以前笔试时99%都是考行政职业能力测验的题目，对长虹我也没太在意，觉得进下一轮没问题，但是拿到长虹的笔试题目时我知道我错了，厚厚的一叠啊，上来就考我专业课知识内容涉及会计、审计、经济法、税法，而且考的相当之难，绝对有CPA考试的水平（我的专业课学的绝对没有问题CPA我考过了ACCOUNTING），凭着自己深厚的专业课功底我慢慢往下做还算勉强应付，但是最后一道大题我彻底蔫了，一道题竟然用A4纸印了十几页，要求是“根据所给材料查出账目问题并且出具一份内容简明但格式必须完整的审计报告，附带发表独立审计意见”
就在我一筹莫展之时，长虹可爱的HRMM走过来对我说：小伙子别着急还有时间，我们相信你的能力不过想进我们的审计部没那么容易哦。我连审计报告什么样子都不知道怎么写啊？无奈之余我在写报告的空白处给HR写了一封短信，希望他能手下留情毕竟我不是审计专业的啊。交上试卷后我就赶紧去赶公交车了，从HRMM诧异的表情中我也知道肯定没下文了。
附带说一句，我们隔壁宿舍的一位仁兄签了长虹，搞销售的，底薪2000+提成，其他福利都有保障，其他职位的待遇也是可以接受的，长虹是国有企业，跟着党走错不了。招商银行——处女面给了你，你却如此无情
招商算是下手比较早的，九月份就给学校打招呼，收走了交大西北大目标专业学生的简历（已经放出话来西安生源优先）。宣讲会那天早就了解内情的我们一大早就穿的西装革履奔赴北校区，我靠！这阵势叫一壮观，人山人海啊，看来招商银行的最佳雇主品牌确实吸引了无数学子的眼球。在一番以金葵花的成长寓意招商银行的发展的宣讲之后进行的是一分钟面试。当时那位和蔼的副行长最后说了一句：“欢迎同学们到网上投递简历，我们今天只面试西北大学经济管理学院的学生，他们的简历我们已经通过学校提前收取了，现场不再接受纸质简历，同学们的网络申请我们将一视同仁”。顿时引来其它院校学生的不满，但是在西北大学的主场他们也没什么办法，只能尽量托关系把简历塞进去，事实证明这是没用的。
招商的一分钟面试很简单，就是自我介绍。在这里我可以奉劝大家：男生不帅女生不靓的话招商就不要投了，招商只要帅哥靓女。虽然我没有帅的一塌糊涂但是也进入了下一轮，我们班进入下一轮的还有两个西安本地的美女（我不是陕西人），其他均被淘汰出局。招商的笔试大概在一个月后，地点：申鹏国际商务酒店会议室
凡是经历这场笔试的人都会发出这样的感慨：一屋子西安产帅哥靓女啊！！
笔试题目：行政职业能力测验的题目+英语阅读测试（大概四级难度）
有时就是这么巧，呵呵，这次笔试坐我旁边的又是那个交大的MM，在浦发的面试时她就坐我旁边。
招商薪酬：保密。据签的同学说1800，加年终奖金，估计全年
4、5万左右。
后记：大概又过了20天，招商通知了进入下一轮面试的人选，可惜没有我（也许是其他竞争对手太帅了吧），11月30号招商发出了offer。我们班有两女生接到了，其中一人拒绝了招商，因为她有更好的offer可以签，此是后话•••
深圳中航集团——折腾一星期，啥都没捞着
深圳中航的这几家下属企业我能接到三家的面试已经算是不错了，当时我也觉得肯定能抓住一家，事实证明我错了。
深圳中航集团是中航集团的下属企业，而深圳中航本身又是控股几家上市公司的集团公司，实力不容小觑（不过待遇一般）。当时来的有深南电路(SZ000037)，中航物业，中航地产(SZ000043)，天虹商场，深天马（SZ000050），中航总部。。。
先说中航物业。正在长虹笔试时接到中航物业第二天面试通知，很兴奋，起了个大早一身西装革履赶赴西工大正禾宾馆，一同面试的还有西工大、邮电的两个同仁。估计是那个主管模样的老太太对我不感兴趣，结果，通知去深圳进行最后面试的名单里没有我，更让我生气的是他们带走的是邮电的，财院的学生，五选一踢下来我！！！我看那个老太太肯定是更年期太长了，其他竞争对手实力都不如我（在进去面试前我们聊天时我知道的）凭什么踢下来我啊，一想起来我就不爽。
再说天虹商场。先是笔试（所有人都可以参加）——然后无领导小组讨论（HR是陕师大毕业的对西北大学自然印象不错给我发了通行证）——最后面试。最后面试时的HR问我专业课怎么样我说没问题，然后就和她海侃了一阵子集团资本运作，上市公司报表合并•••后来我被淘汰，因为商场他们需要的不是我这样的能人，而是一个能够踏踏实实整天做重复工作的庸人。
附带天虹商场薪酬，实习3800，转正大概4200.在深圳，吃住都不管
最后中航地产。确实没啥好说的，面试时竞争对手的实力太强了，都是交大的硕士，或者有其他研究经历的硕士，所以。。。
再说说格兰仕吧
这是一个家族企业，微波炉做的还是不错的，他们的宣讲会上管董事长叫梁叔，总经理叫德哥，怎么感觉跟个黑社会似的，呵呵
格兰仕的面试大概在一个月后，我估计他们是跑完全国的宣讲会后又回来面试的，当然我接到了通知。我并没有去参加格兰仕的面试，理由有三：1.面试地点在一个三星都没有的酒店里，这样的企业肯定没钱。2.经过美的，海尔，康佳，创维等我对家电企业没有兴趣。3.我们班有个南方的同学很想去广东工作（也就是很想去格兰仕）我各方面都比他强我去面试肯定对他是个威胁，所以没必要抢别人的饭碗，也希望我的精神能够被大家学习，呵呵。后来听说面试就是简单的专业课知识，可惜那位同学专业实在太差被刷，辜负我的好意。格兰仕待遇：3600，管住，吃要交点钱，交不交保险之类的不清楚（这样的待遇在家电企业里面算是可以的了）
吉利控股——智斗浙江HR
吉利控股的老板好像是靠自己开个小摩托车作坊起家的，具体我也不清楚。吉利控股的校园招聘算是来得比较早的，记得那天人来的很多，把整个交大就业信息发布大厅挤满了还有很多人没进去，我就在外面和同学们一边聊天一边等宣讲结束把简历投上。大概离宣讲结束还有半个小时的时候吧，听里面人传出话来“本科生实习1500转正1800”，然后就有人开始退场了，在浙江一千多块钱够干什么的啊，民营企业就是抠！，心想反正来了把简历留下吧，也好有机会增加个面试经验。
第二天我正在等待摩比天线的面试吉利控股打来电话，下午面试。（附带说一句，我们班有几个同学让我帮忙带简历给吉利控股，我都投上了，结果只有我接到面试电话，希望那几个同学不要怀疑我出现了Moral Hazard，从那以后我拒绝帮同学带简历，就怕出现误会）面试地点是在东门附近的一家三星级酒店，规格不高，而且面试组织的很混乱，一百多人挤在酒店五楼狭小的过道里，而且等了一个多小时才进去面试。这位浙江的HR一看就是很精明的人，对你的各种情况都是旁敲侧击仔细分析，记得我正在自我介绍时他突然打断我问：“同学借了你的钱你应该计入什么科目？”我脱口而出“应收账款”，刚说完就知道自己回答错了，我赶紧改正“其他应收款”，果然是个老狐狸啊，要是专业课知识学的不好的一定被他这么套进去了。其他就不说了，因为这次面试之前我还没太多面试经验，很紧张，给自己打分——不及格
深圳航空——不要人才只要调味剂
四百多人选出十一个笔试，我杀出重围。
深圳航空果然很能造势，一群中层人员带着二十多个空姐乘专机空降西安，来到西工大先是在翱翔馆里请来陕西高等教育界的各色名流以及华商报等媒体召开新闻发布会，发布会开始前是二十几个空姐的列队巡礼表演，空姐MM确实很漂亮，呵呵•••
下午就是面试，排的队那叫一个长啊！每人只有几十秒而已，如果你能在HR面前晃悠一分钟估计就能拿到第二天参加笔试的通行证，凭借良好的英语、扎实的专业课功底以及比较有亲和力的个人形象（呵呵，自恋一下）HR和我聊了两分钟，并且发放通行证。第二天笔试，考的就是行政职业能力测验的题目外加简单的四级英语，很遗憾我的成绩不够高，准确地说是我的身高不够高深圳航空也是要帅哥的，昨天面试时那个HR就问我身高具体多少（面试时坐着，他判断不出我的身高）。
为什么说深圳航空不要人才只要调味剂呢？第一轮海选面试时我们班一个女生就被问到会不会唱歌，第二天笔试时我在走廊里又听到两个HR小声商量“那个财经学院的女生会跳舞，而且跳得不错，让她进入下一轮吧”，同学们，看见了吧，这些大公司里有的是能人，他们需要的只是调味剂。
深圳航空待遇：3800，保险什么的应该都是有的，国企么，年终奖金什么的就不知道了。我们上一届有个帅哥学长签了深航，这个待遇也是听说的，本人不保证其真实性啊
比亚迪——爱我的人和我爱的人
爱我的人对我痴心不悔，我却为我爱的人伤心流泪心碎
先把比亚迪的待遇告诉大家吧，实习2700，转正3600，每月住房补贴400，话费报销100。自己算3600+400+100=4100，想住在比亚迪要交个一百来块钱，吃饭每月四五百吧，年中有奖金具体不清楚。
宣讲会是在西大北校区大礼堂，能容纳五百多人的礼堂挤进去了1000多人，可见各位学子对比亚迪还是很认可的（不为别的，就冲人家每月能砸到你手里4100块钱）。比亚迪在西北大学开完宣讲会后只在网上筛选西北大学简历，其他基本不考虑，当然比亚迪去的学校很多。
凭我的实力不管什么公司闯过简历筛选关都是没问题的，两天后接到通知，下午笔试西大北区7407教室。内容就是性格测验+智力测验+英语，告诫大家，小心应对不要不当回事，比亚迪的笔试也是要淘汰一大批人的。笔试题目是我和老杨一起做的（监场不严），呵呵在此先谢过老杨，我和老杨一起闯入面试！面试地点在西北大学北区大礼堂二楼，俺滴娘哎，俺在西大混了四年第一次听说大礼堂还有个二楼，事实证明真的有，那天阴天，小心翼翼爬上阁楼面试感觉有点像地下党。面试也很简单，先是自我介绍，然后他让我在一堆试卷中找出我的，我找出来给他了，他说：这是你本人写的字吗？我回答是。他说很欣赏我写的字（不是我自恋啊，我的字写的确实不错，每次填写申请表HR人家都会夸我的字写得好）。看完我的字他就说从一个人的字就可以看出这个人的性格（意思也就是很欣赏我的性格喽）。接着他又问关于我姐姐的情况，呵呵，偶姐的经历可是比偶辉煌的多啊，名校名系获奖无数，了解了我姐姐之后他就说：你们家家教肯定很好。最后他问我老杨的社团经历都是什么样的（老杨在我前面面试的，他这样问其实就是想验证一下老杨的部长啊、主席啊之类的头衔是不是真的），我自然实话实说，因为人家老杨的实力在那里摆着那。
大概半个月后我接到深圳比亚迪的电话，一个声音很甜的女士告诉我他们事业部对我的条件很满意，问我愿不愿意加入比亚迪第三事业部，我说我愿意，她接着就说“选择工作可是一件大事啊，你怎么这么快的就回答我你愿意来我们第三事业部呢，可以告诉我原因吗”晕倒！！！，幸亏我还保持清醒，赶紧应答（此时我已清楚这是一个电话面试）“请问您在看我的简历吗，在为比亚迪填写电子简历时我已经很清楚的写明了我选择比亚迪的原因•••”看来我的回答她还是很满意的，然后又问了我的英语和专业课情况，她说将来会经常去欧洲出差，希望我能适应并且表示对我的英语和专业课很满意，最后，这位女士给了我她的手机号码，正式通知我已经被他们事业部录用，让我过两天按照人力资源方面的指示把三方协议寄到深圳，如果中间发生其他情况让我一定给她打电话。挂掉这个电话时我真的已经是很疲惫了，找工作一个多月了太累了，比亚迪待遇也算不错签了吧！
比亚迪的工作效率实在太低了，接到人力资源方面让我寄三方协议的通知已经是十天以后了，在这之前CIMC向我发出了签约邀请函，CIMC的offer很有竞争力我没有理由拒绝它，我毫不犹豫的把三方协议给了CIMC。两天后我拨通了第三事业部那位女士的手机，告诉她很遗憾我不能去深圳了，她也做出了一定的挽留，后来我又接到两次深圳比亚迪方面打来的电话让我把三方协议寄往深圳•••
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2013年自治区质监系统事业单位公开招聘
专业技术人员职位专业参考目录
根据自治区质量技术监督系统事业单位(技术机构)的工作性质和实际岗位需要，招聘职位的专业基本归纳为质量检验类、计量检测类、特种设备机电和承压类、综合管理类等专业类别。招聘职位的专业除明确要求具体专业(不含相关专业)外，有相关专业要求或类别的，按以下说明设为专业要求：
一、计量检测类：
相关专业为：测控技术工程、电磁技术、精密测量、自动控制、物理、力学、电学、热学、光学、机械制造、电气自动化、自动化仪表、生物医学工程、通信工程、医疗器械、仪器仪表和应用物理专业及质量管理等专业。
其中：测控技术与仪器仪表及自动化仪器仪表相关专业为：测控技术与仪器仪表、自动化仪器仪表、精密仪器及机械、测试计量技术及仪器、检测技术与自动化装置、机电一体化技术、安全与技术管理等专业。
机械类相关专业：指的是机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计、工业分析与检测、过程装备与控制工程、控制理论与控制工程、精密机械技术、精密仪器、机械工程及自动化、车辆工程、机械电子工程、机械设备及自动化、机械设备运行与维护、汽车服务工程、制造自动化与测控技术、微机电系统工程、制造工程、农业机械化工程等专业。
能源类相关专业：热能与动力工程、核工程与核技术、工程
物理、能源环境工程及自动化、能源工程及自动化、能源动力系统及自动化等专业。
光学相关专业：光学仪器、光电技术、光机电一体化、光学工程等专业。
二、质量检验类：
相关专业为：生物(微生物)、化学(含军事化学、烟火技术)、机械、电气、高电电器、陶瓷、纺织、建筑与建材、材料科学、变压器、高电压与绝缘技术、电线电缆、自动化、机电一体化、声学与振动、光学辐射、环境科学、机电轻工、冶金分析、无机非金属材料、非金属材料、有色金属检验、硅酸盐工艺、矿物矿产品分析(含珠宝玉石检验)、工业自动化、工业标准、工业分析与检验、质量认证和质量管理等专业。
其中：电子、电气类相关专业：指的是电子信息科学类、仪器仪表类和电气信息类所含专业;包括：电子信息科学与技术、微电子学、光信息科学与技术、科技防卫、信息安全、信息科学技术、光电子技术科学、测控技术与仪器、电子元件、电子信息技术与仪器、电气工程及其自动化、自动化、电子信息工程、通信工程、计算机科学与技术、电子科学与技术、微生物医学工程、电气工程与自动化、信息工程、光源与照明、信息显示与光电技术、集成电路设计与集成系统、光电信息工程、电气信息工程、电力工程与管理、微电子制造工程、信息物理工程、智能科学与技术、数字媒体技术等专业。
化学类(含新材料专业)相关专业：指的是化学、应用化学、环境科学、化学生物学、分子科学与工程、化学工程与工艺、分析化学，高分子材料与工程、高分子材料科学与工程、高分子材
料应用技术、能源化学工程、安全工程等专业。
材料类相关专业：冶金工程、材料科学、金属材料工程、无机非金属材料工程、高分子材料与工程、高分子材料加工工程、材料加工工程、生物功能材料、材料科学与工程、材料物理、复合材料与工程、焊接技术与工程、宝石与材料工艺学、粉体材料科学与工程、再生资源科学与技术、稀土工程。
机械类相关专业：指的是机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计、过程装备与控制工程、机械工程及自动化、车辆工程、机械电子工程、汽车服务工程、制造自动化与测控技术、微机电系统工程、制造工程。
焊接及相关专业：焊材焊接、材料学、机械学、焊剂材料。 有色金属、冶金及相关专业：指冶金物理化学、有色冶金、有色金属、冶金。
环境安全及相关专业：指环境监测与评价、环境影响评价、室内检测与控制、环境科学、环境工程。
汽车工程类：指汽车运用、汽车电子、汽车服务工程。
三、特种设备机电和承压类：
(一)、特种设备机电类：机电一体化、工业自动化、机电、过程装备及控制、起重机械、机械设计与制造、电气控制、自动控制、工程机械和土木工程(机电方向)、机械设计制造及其自动化。
(二)、特种设备承压类：热能动力、化工机械、金属材料(含材料加工)、焊接、无损检测和安全工程。
四、综合管理类（分四类）：
第一类为中国语言文学类：办公自动化与文秘、汉语言文学、
秘书、秘书学、文秘与办公自动化、文秘与档案、文秘与档案管理、现化文秘与微机应用、现代文秘、中国少数民族语言文学、少数民族语言与文学；
第二类为新闻出版类：传播学、传媒策划与管理、传媒技术、网络与新媒体、新闻传播技术、新闻传播学、新闻学、新闻学与大众传播、新闻与传播；
第三类为会计审计类：财会、财会电算化、财会与审计、财务管理、财务会计、财务会计电算化、财务会计与审计、电算化会计、电算化会计、电算会、会计学、会计与审计；
第四类为计算机与电子信息类：计算机技术应用、计算机科学及技术计算机科学与技术、计算机科学与应用、计算机科学及应用、计算机软件、计算机软件工程、计算机软件技术、计算机软件开发、计算机网络工程、计算机网络构建与管理维护、计算机网络管理、计算机网络及技术、计算机网络技术、计算机网络与维护、计算机网络与系统、计算机网络与信息管理、计算机信息安全技术、计算机信息及网络、计算机信息与网络、物联网工程、计算机应用、计算机应用及管理、计算机应用及安全管理、计算机应用及网络、计算机应用技术、计算机应用软件、计算机应用及管理、计算机应用与技术、计算机应用与维护、计算机与信息管理、计算机与信息科学、软件工程、软件技术、软件技术、软件开发、软件开发技术、信息安全技术、网络与信息安全、通信与信息技术、通信与信息系统、通信与信息系统技术、信息安全、信息对抗技术。
第11篇：校园招聘
校园招聘
整个校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。
首先，招聘前期需要注意的工作包括：
1.应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面：本部门业务量的预估根据需求的专业方面来确定目标院校。
- 如果公司有实力的话，尽量确定211的院校，原因会在下一篇博文中阐述。本科院校至少4人，专科院校至少3人
- 组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员
- 分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员，因为突发情况会有很多，需要迅速的反应和解决。
4.其他需要注意的地方：
- 要提前和学校老师联系好，确定好宣讲、笔试和面试的地方。要提前订好酒店
- 要提前熟悉酒店和学校的交通路线，避免交通拥堵。 其次，招聘中期需要关注的问题如下： 1.宣讲会的准备工作：
- 需要至少提前半小时到宣讲场地，布置会场。
- 调试音频和投影仪设备，最后带有备用电脑，以防主电脑无效。宣讲会后的答疑一定要做好准备，如何应对是关键，特别是负面信息的解答。 2.笔试阶段：
- 提前定好笔试教室，最好多定一间，如果简历量不如预期是可以退订的，但是超出预期再加定的话，可能会遇到校招高峰期一间教室都难求的局面。笔试一共有三个通用考题：能力测试（类行政能力测试）、素质测试、英语测试（专科院校可以不用）。
- 专业笔试是根据需求再定的，如果部门是需要专业笔试测试学习成果的，则应该进行加试。 3.面试阶段：
- 面试前期需要进行简历筛选，注意的标准如下：
■学校是否是该目标院校：因为有可能有别的学校的学生来投递，有可能是该学校的二级学院（即三本或专科院校），这些都不是我们的目标院校，因此是不能进入面试的。 ■英语四级：一般来讲，四级通过就可以了，按国家标准的425分即可；四级高分，通过六级则是加分项。
■成绩：是否有挂科，如果挂科超过两门则不予以通过；成绩排名前30%是加分项。 ■以上是硬性标准，如果有参加学校社团，并但人一定的职位，组织策划过一定的活动，则是加分项。
- 现场检查资料（原件）： ■身份证 ■学生证 ■四六级证书 ■基本信息采集卡 ■成绩单原件 ■各项奖励证书的原件面试官需要注意的点有如下几个： ■要保持良好的态度，微笑面对学生。 ■允许学生提问，并耐心回复。 ■衣着正式。
■控制时间：如果学生较多的话，要控制面试时间，最好用手机定时提醒。
第三，签约阶段： 1.通知学生签约：
- 资料准备，一般来讲应该携带的资料如下： 1.就业协议书 2.成绩单原件 3.推荐表原件
4.英语证书原件及复印件 5.身份证原件及复印件允许学生相互讨论各自的意见。
- 充分尊重学生的选择结果，签约是双向的选择，如果学生决定不签，也要表示尊重，并祝福他们找到心仪的工作。
- 一般校园招聘的时间比较短，学生考虑对时间也比较短，对于特别犹豫不决的学生，要给他们一定的时间考虑。 3.签约： - 资料再确认：一定要把所有资料认真确认一遍，以防签约后才发现四级没过，或者是历届学生等。
- 现场秩序需要维护好。
- 现场确定一个“校园大使”，让所有的学生都联系他/她，然后让他/她再联系我们。
最后：退房，离开学校。
1.整理资料：把所有资料收集整理完整。
2.整理房间：把该拿走的东西全部拿走，不拿走的资料当即销毁。
由此，一次完整的校园招聘才算顺利完成，公司就静等学生前来报到了。
如果有毁约的学生，则走相应的毁约和赔偿金流程，在此不再赘述。
第12篇：校园招聘
校园招聘（Campus recruitment）是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 常见载体
校园招聘的常见载体：
1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如，招聘会、毕业生洽谈会等。有的是学校独办，有的是若干学校合办。
2、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动。如，人事部门、劳动部门、教育行政部门、政府人才交流中心等举办的毕业生供需洽谈会等。
3、招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动。一些人才需求量大的企业可在相关高校举办招聘会等活动。
4、企业委托高校或中等专业学校培养。如：长庆石油管理局委托陕西师大培养教师等。某公司委培生每年要在公司实习两个月。
5、邀请学生到企业实习并选拔留用。如：本人在西安某学校实习曾被要求在该校工作。
6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。一般应面向所需专业，面向所需人才类型，面向优秀学生。
实施方法
1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。
2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。
3、临近招聘的准备。
确定具体学校。
准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）
确定具体招聘载体。
成立招聘小组并明确分工。
4、进入学校或其它招聘地点。
5、接受报名和简历。
6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试，最好请专业考试服务机构实施）
7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。
8、根据面试结果进行录用，签协议。
解决问题
一是如何筛选出优秀的人才；
二是如何优化招聘流程，控制招聘成本。
注意问题
1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收。
2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任。
3、学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。
突出特点
高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学 生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。正是毕业生身上的这些特质，吸引了众多企业的眼球，校园招聘成为企业重要的招聘渠道之一，相对于社会招聘来说，它具有如下鲜明特点：
时间集中
国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而
5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的
3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。
因为校园招聘的时间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无法安排事先已经招到的毕业生。一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生，就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面。当时公司给出的理由就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”。尽管事后经过多方协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”。 范围广
由于高校扩招等诸多方面的原因，大学毕业生就业压力大已成为不争的事实。为了找到理想工作，毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略。企业也逐年扩大自己的招聘范围。每逢进入金秋时节，学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间，行色匆匆，有些甚至不远千里跨省参加招聘会。简历更是通过网络从全国四面八方涌来，充斥着企业的招聘邮箱。据悉，2005年广东移动校园招聘各种渠道累计接收有效简历数超过50000份。对于企业来说，这无疑加大了筛选、面试的工作量，而如何合理安排全国各地求职者的笔试、面试，如何从众多应聘者中挑选出适合企业的毕业生，就成为校园招聘团队的一大挑战。
因此企业要想取得校园招聘的成功，就必须对自己所在的行业、地区、企业的综合实力有个充分的定位，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作更有针对性，进而保证应聘者的基本素质，减少不必要的资源浪费。
对象具有特殊性
应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷：首先，他们缺乏工作经验，而企业又很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质。其次，他们缺乏明确的职位定位和规划。据调查，50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫，没有目标。“象牙塔”里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征、职业倾向、人际交往模式等方面的全面了解，这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事哪些类型的工作，更谈不上对于今后职业发展的长期规划。第三，当代大学生基本都是独生子女，往往存在着责任心不强、承受能力弱，团队意识较差等诸多问题。
以上这些特性使得企业必须有针对性地制定专门的校园招聘策略和笔试面试方法，也对企业的晋升机制和培训体系提出了更高的要求。
兼顾企业品牌营销
由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的校园传播与招聘计划。
企业品牌主要包括雇主品牌和产品品牌两个方面：校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本较低，而且给人的感觉更为亲切、自然。有些公司更是在校园中展现其产品品牌，将应聘学生变成公司的消费者或客户。比如雀巢公司在招聘会上会邀请到场的学生品尝自己品牌的咖啡。
网络招聘
网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广，查询方便、速度快、信息量大、成本低而深得大学生喜爱。企业在校园招聘的各个环节中，从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试时间，确定录用意向等整个招聘环节都可以通过网络进行。
要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各大校园BBS以及企业自己的网站上发布招聘信息；另一方面更可以利用专业的招聘网站，比如基本上所有毕业生都会登陆的中华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的校园宣讲会的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度，提升招聘效率，减少招聘成本。
总体来讲，校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点越来越受到企业雇主的青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道。
工作要求
基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：
简便易行；
迅速形成考评结果；
即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向；
能够满足异地考评；
可满足实施大规模的人员考评的需求。
为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。
招聘形式
认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园
招聘上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：
传统的专场招聘会
在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。
盛大的校园宣讲会
校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。
抢占先机的实习生计划
实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。 立足长远的管理培训生计划
高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
常年开展的俱乐部
一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。
美丽的夏令营
有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。
独特的选秀大赛
“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
校园招聘正如一轮朝阳，方兴未艾，而企业到底要不要进行校园招聘，采取什么形式的校园招聘，与其所从事的行业、企业类型、发展阶段、岗位设置要求以及企业文化息息相关，只有对自身有着明确清晰的定位，企业才能在校园招聘这场人才抢夺战抢得先机。
编辑本段招聘误区
不同的企业对校园招聘有着不同的看法，尽管校园招聘有许多优点，但也并不是每个企业都适合进行校园招聘，盲目热衷或断然拒绝校园招聘这两种方式都不够冷静。这其中不乏对校园招聘的理解存在误区或企业自身管理存在问题。具体的误区有以下几点：
大学生没经验
很多企业存在这样的误区：认为大学生没有工作经验不足以承担岗位工作，不好用。可“不好用”如何定义？试想员工A和B在自己的岗位上都表现得游刃有余，但如果将其对调，则可能都会无所作为。所以大学生“好不好用”的关键还得看企业把他们放在哪里、怎么用。像IBM、惠普、微软这样的企业，其校园招聘的效果就很好，是因为他们能充分把握并利用大学生的特质，善于设置适合他们的岗位。企业如果以自己的整个价值链来作为设置企业内部工作岗位的层级和种类的基础，通过对各个岗位进行岗位评估，确定胜任这一岗位所需要的知识技能，确定出适合新招大学生的岗位，把合适的人放到适合的位置上，自然也就“好用”了。比如说一些初级销售工作、办公室文员工作、研发中的一些辅助性工作等等，都比较适合刚毕业的大学生，这一方面可以让大学生从基层岗位做起，逐步锻炼能力，另一方面也可以节省一部分人工成本。 大学生更容易背叛
一些企业之所以选择成为校园招聘的“绝缘体”，是因为他们认为毕业生的流动率高，害怕成为员工的“培训基地”，浪费培训成本。然而面对一次次“背叛”，企业也许应该试着换个心态、换个角度冷静思考一下：应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们自身心浮气躁、好高骛远，有多少原因是因为企业自身管理不规范、成长空间不够大、企业氛围不人性。其实应届毕业生并非在任何企业的流失率都很高，比如宝洁、GE、微软等知名公司，都建有完善的内部晋升机制、人才开发机制等，他们每年都从高校里招聘大量的应届生，甚至整个招聘以招应届生为主，而这些应届生也多数都安心本职工作，并逐步成长为企业的栋梁之才。
在当代劳动力市场中，如果企业没有一个很好的人才成长环境，不仅仅是应届毕业生，就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免的。所以，面对“背叛”，企业更应在自己身上找原因，要设计更有竞争力的晋升发展机制与薪酬福利体系，努力营建以人为本的组织氛围，从本源上解决人才流失问题。
中小企业不适合校园招聘
很多中小企业认为，“校园招聘是大企业的事，我们要的都是有经验的人才，他们来了几乎不用培训就能马上开展工作，并且很快就能出业绩。”这种想法在那些处于初创阶段，尚未度过生存危机的中小企业中尤其多见，也具有一定的合理性。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段后，对员工的需求由经验型人才转向了追求创新、学习、变革的人才，应届毕业生因其具有“极强的可塑性”和“开拓精神”，便与企业所希望的“共同成长”不谋而合。这时利用校园招聘则可以引进“新鲜血液”，保持组织的活力，同时也能扩大企业的知名度，增加企业的发展机遇。
当然，由于中小企业往往培训机制不太健全、薪酬福利不具有竞争力、品牌知名度不够高等原因而很难与知名企业抗衡，所以，在校园招聘中，除了强调企业良好的发展前景、员工巨大的成长空间等差异化优势外，在招聘的形式、时机选择上还需多下功夫，尽量避免与大企业“撞车”。
校园招聘成为营销作秀
由于校园招聘活动具有招聘和企业品牌营销的双重功能，所以一些企业便利用这个“一箭双雕”的机会，不惜投入重金和精力大肆宣传自己的企业，以至于让学生感觉到企业只是借招聘之名行宣传之实，是在“作秀”。为此，国家人事部也有明确规定，严禁企业出现“只招不聘”的情形。所以，企业如何在招聘中兼顾招聘和营销，控制好“度”，是做好校园招聘的又一关键，否则恐怕会被戴上“超级骗子”的帽子而事与愿违。
学校招聘
11月27日上午，我院2011届毕业生校园招聘会在学校球类馆盛大举行，包括山东烟台万华聚氨酯有限公司、浙江闰土股份有限公司、伟星集团等上市公司、民营500强企业在内的230余家用人单位齐聚衢州学院，本次毕业生招聘会共提供了5942个就业岗位，吸引了3400余名毕业生（含兄弟院校）积极前来求职，近2948名毕业生与用人单位达成初步意向。
透过用人单位成功求贤和毕业生成功求职的喜人态势，可以窥见我院升本后毕业生就业工作凸显的三大亮点：
领导重视，措施得力，毕业生就业形势喜人。2011届毕业生校园招聘会作为毕业生就业和企业选拔人才的重要舞台，在工作开始之初就得到了学院党政的高度重视，胡伟院长亲临招聘会现场，实地走访用人单位，了解招聘岗位和企业用人情况。学院党委副书记赵祖地多次关心、指导本次招聘会的准备工作。筹备期间得到了宁波北仑区、镇海区、慈溪市人事局，温州经济开发区人事局，衢州人事局和广大用人单位的大力支持。11月初学校就业指导中心向各用人单位发出诚挚的邀请，并对用人单位进行了走访和电话联络，先后共有200余家用人单位在第一时间就发回参加招聘会的回执，对前来学校选拔人才表达了强烈的愿望。由于受场地的限制，从11月20日开始，学校就业指导中心就对参展单位的数量进行控制，建议企业在招聘会后进学校进行专场招聘，但后续企业担心毕业生被抢定一空，强烈要求参加招聘会，最终出现企业摊外摆摊的热烈场面。
本次参展企业共提供岗位数5942个，按我院毕业生数来平均，每位同学可以获得三个以上就业工作岗位的挑选。从需求专业来看，本次招聘会所需专业涵盖我院所有专业，特别是化工、机械、电子等专业的毕业生特别畅销，往年就业困难的师范类毕业生今年也成了民营学校的香饽饽。 招聘单位选才和学校育才紧密结合。2011届毕业生就业推荐工作开展以来，就业形势总体好于去年，并呈现出“早、多、好、新”四大特点：用人单位来的较早，部分用人单位自9月初就有进校开展校园专场宣讲会的意愿；用人单位来的多，主要呈现出有招聘需求的用人单位明显多于往年，从10月份开始，前来学校学生处就业指导中心联系招聘事项的用人单位就络绎不绝；用人单位来的好，今年用人单位层次和质量都较往年好，大量上市公司、中国民营500强企业到校选拔人才，同时学生的薪资待遇也较往年有较大提高；用人单位的新，主要表现在像浙江恒逸己内酰胺有限公司、德邦物流股份有限公司、横店集团等多家国内外知名品牌和国有单位都是首次来学校进行招聘。
毕业生就业质量明显提升。由于学校就业指导力度的不断加大，毕业生就业理念、就业心态、就业期望有了更合理的回归。从本次招聘会的统计情况来看，毕业生投递简历已从原来注重经济发达地区企业改为更看重有广阔发展空间的企业；由原来的看重薪资待遇转变为能力培养的企业。如浙江福赐德天然蜂产品有限公司，虽然地处衢州江山，毫无地域优势，但企业的店长培养、股份奖励配送强烈地吸引着我们的毕业生，看到招聘的喜人情况，徐水荣董事长喜笑颜开地表示：“来对了学校，找到了适合我们企业所需要的毕业生。”
此次招聘给我最大的感触就是毕业生找到合适的工作岗位越来越困难，所以导致很多毕业生很盲目，根本不考虑自己的特长和该岗位是不是适合自己，很多人甚至抱着“只要找到个工作就行”的态度，这实在是我们大学生的悲哀！我在现场转了一下，了解到大部分公司很注重同学们的实践经验，即使是在某间公司作过兼职，也将成为应聘中的闪光点，成为取胜的有利筹码。因此，我们在以后的闲暇时间，应少上几次网，少逛几次街，多联系几家公司，多作些实际操作，多些实践经验。
还一点感受到的是，招聘单位的负责人会注意所修科目，特别是与应聘职位相关的科目。虽然我们已经学过很多专业课，但与专业课相关联的科目拓展的太少，甚至没有任何拓展。多修一门课，就意味着多一些知识，多一些见解，理解问题的层次也会加深。因此，我们在选修科目时，不妨修一些相关专业的专业课，让自己多一分胜出的把握。
在现场看着，发现应聘者的打扮各不相同。有的同学蓬头垢面，有的香气冲鼻，有的随随便便，有的花枝招展。我想，这多少会影响自己的第一印象。我们在应聘的时候，应衣着严谨，不要过于随便。尤其是女同学，打扮入时并不是一件好事，公司看重的是你的能力，而不是你的外貌。
一天的招聘会就这样结束了，但留给我们的思考依然还有许多。大一的我们是幸运的，有幸提前目睹这充满挑战与机遇的招聘会；我们的四年才刚开始，有幸有那么多的时间去准备，我们应该做得更
是看重文凭还是能力时，绝大多数企业表示他们并不十分看重学历，而更看重的是应聘者的综合能力，语言能力及人品。我立刻追问那么在工资方面会不会因为学历不同而有大的差异呢？他们有的表示会给与同等的待遇，有的则表示他们看重团队合作精神，自身的能力，以及会根据学历分工资层次。绝大多数的企业还表明他们很赞同在校大学生利用课余时间出去社会做兼职，因为他们觉得这对大学生在他们以后工作上的团队协作有很大的帮助。但是后来却有一家企业的面试官告诉我他并不是很赞同学生在外做兼职，刚开始我很疑惑，听了他的理由后，我豁然开朗。他告诉了我，兼职并不是要盲目地去做的，而是要选择地去做，要做那些对你以后有帮助的兼职。
而就“面试过程中企业最看重的是什么？”的问题时，很多企业都认为：比较看重面试者的谈吐举止、求职者的面试准备、应聘者的语言表达能力。许多企业表示他们还看重面试的第一印象，求职者的社会工作经验、专业技能以及所体现出来的做事情时的踏实作风和责任心。
当请主考官给大学求职生一些面试建议时，他们认为：面对社会的竞争，求职者一定要具有良好的心态，要有自信；另一方面，招聘方建议大学生平时在沟通能力、思维理念、专业知识等方面加强培养和训练，对事情能有自己的想法和看法。同时，也要在面试前做好准备工作，学会一些基本技巧。但是我们大学生却过于自傲，眼光太高，对自己定位不清晰，动手能力不够。对社会不够了解，生活实践经验不足，不知道自己需要什么，社会需要什么。特别指出：缺少根据自身情况的学习，择业和就业的规划。 这次招聘会访谈给我最大的启示是：要想走出校园顺利就业，我们需要做的事情还很多，但是有一点是毋庸质疑的——那就是要时刻记住，时时处处，事事处处的为自己将来就业增加筹码。把心态归零，在平时多注意观察、多参与实践、多积累经验、多总结提炼，做最好的自己，时时处处，事事处处！
这次招聘会给我了一定的压力，企业对财务会计的需求并没有我想像中的多，一直觉得会计是一个热门的专业，那在需求量上也会很大的。看到企业招聘岗位中几乎都找不到与会计相关的职位，我的心里挺不是滋味的。面对这样的情况供不应求的情况，毕业生越来越难找到与专业或者自己有兴趣的岗位。盲目的择业不考虑自己的特长以及岗位是不是合适。现在我已经开始感觉到将来的压力，我会总结在这次招聘会上自己所获得的经验，用它来指导自己少走弯路，明确自己的奋斗方向，同时抓住最后在校学习的机会，用知识充实自己，只有这样才能在将来更自信地面对挑战，在社会这个大舞台找到最适合自己的位置！ 企业招聘都会关注学生的实践经验，而大学时缺乏实践是一个一直以来备受关注的话题了，在数年各媒体的统计中招聘企业将工作经验即实践都是放在第一位的。现在高校培养的大学生都是掌握了一定的理论，实践非常缺乏，即便是对实践要求极高的技工类，很多学校因为种种原因取消和减少了实践的课程。大量理论的课程让学生在专业方向上的收益是有限的，缺乏实践能力的大学生成了纸上谈兵的高手。说到底，我们大学生应该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的实践，缺乏的更是一种主动能动性、自觉性。 大学毕业生中的另外一个现象:自我定位的缺陷。我们换一个角度说，假使企业按照你的心意在合理的要求之内将一定的职位授予你，对于作为一个只有理论知识没有丝毫经验的新手的你，没有实地的工作经验，一切一定会像你想的那样屡试不爽吗？企业会对你失望。即使你一切从零开始，公司和企业会为你付出的不仅是一个机会的问题，他们还要为你这个只会纸上谈兵且不能立即为企业创造效益的人搭上老成员这一人力资源培训你，财政方面的付出也就不用说了。是否会影响企业的整体效益可想而知。 我们不得不承认这样一个事实：机会总是留给又准备的人。没有真正的实力的武装，面对机遇的来临的反应只是举手无措或坐以待毙。
面对金融危机下严峻的就业形势，作为即将走上就业之路的大学生来说，我们应该做的不是抱怨现实，将一切的不顺归咎于客观因素。全面武装自我，塑造自我，将自身塑造成能够适应各种变化的全方位人才。
第13篇：校园招聘
企业校园招聘方案
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。 目录
一、校园招聘的目的及意义
二、招聘要求
三、招聘流程
四、校园招聘评估
一、校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。
二、招聘要求
（一） 专业要求：电机、制冷、材料相关专业
（二） 招聘人数：15
（三） 具体要求
1.在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。2.专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。3.吃苦耐劳、责任心强。4.喜欢挑战，富有创新精神。5.在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、招聘流程
（一） 收集简历
1.网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。
2.参加校园宣讲会
企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。由学生填写完毕后当时提交。
（二） 简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人员名单，并发布面试通知。
（三） 笔试 1.解难能力测试
解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。试题各部门设计如下： 单选
多选
判断
案例分析 2.专业技能测试
本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。专业技能测试由企业相关技术部门负责设计笔试题目和答题评分。
（四） 面试
1.初试
人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘者的综合素质。
2.复试
人力资源部通知通过初试的应聘者参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。
（五） 发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。
四、校园招聘评估
人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。
求职动机：参考问题：
请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。 你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？ 是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？ 你在工作中追求什么？个人有什么打算？
作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？
有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？ 判断方法：
通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。 心理承受能力：参考问题：
如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？
你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？
作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？ 你怎样处理来自于公司内部的投诉？
作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？ 你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 判断方法：
通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。 分析能力参考问题：
你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。 你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。
具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？ 碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。 判断方法：
通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。 知识水平方面：
你在大学对哪些课程最感兴趣？哪些课程学得最好？
你在学校的学习成绩怎么样？能反映你的实际能力吗？为什么? 在学习期间，参加哪些课题？担任哪些工作？有什么体会？
学习期间得过哪些奖励？你觉得这些奖励对你有什么作用？如没有得过奖励的话，对你有什么影响？ 在校期间，你受过哪些方面的培训？对你有何帮助？ 判断方法：
面试资格人可提问一些专业的基础知识的问题考察应聘人，根据其回答的准确度来判断。 业务能力方面：
请谈谈你在原单位所从事的工作内容？
你在工作中哪些能力得到了发挥？哪些能力得不到发挥？ 你在工作中碰到过棘手的问题没有？你是怎样处理的？
在工作中，当你的工作方法与其他人不一样时，你如何处理？ 请你谈谈工作中你最满意的事情，最不满意的事情。
你有没有因各种困难而被迫放弃的事情？如有，能告诉我是什么原因吗？ 判断方法：
面试人根据应聘人的应聘岗位要求，针对业务能力和理论基础知识提出具体的问题，并要求应聘人给出实际的例子来说明。通过应聘人的回答来判断其是否能达到应聘岗位所要求的业务知识和能力。
可设计一些应聘人所不熟悉的业务知识或能力让应聘人来分析和判断，判断其分析判断能力。注意这并不是要考倒应聘人，而是为了了解应聘人的业务素质。在面试过程中，我们更应强调素质，其次才是经验
第14篇：校园招聘
校园招聘
校园招聘（Campus recruitment）是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 编辑本段常见载体
校园招聘的常见（主要）载体
校园招聘
1、高校、中等专业学校举办的招聘活动。如，招聘会、毕业生洽谈会等。有的是学校独办，有的是若干学校合办。
2、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动。如，人事部门、劳动部门、教育行政部门、政府人才交流中心等举办的毕业生供需洽谈会等。
3、招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动。一些人才需求量大的企业可在相关高校举办招聘会等活动。
4、企业委托高校或中等专业学校培养。如：长庆石油管理局委托陕西师大培养教师等。某公司委培生每年要在公司实习两个月。
5、邀请学生到企业实习并选拔留用。如：本人在西安某学校实习曾被要求在该校工作。
6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。一般应面向所需专业，面向所需人才类型，面向优秀学生。 实施方法
1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。
校园招聘
2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。
3、临近招聘的准备。
确定具体学校。
准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）
确定具体招聘载体。
成立招聘小组并明确分工。
4、进入学校或其它招聘地点。
5、接受报名和简历。
6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试，最好请专业考试服务机构实施）
7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。
8、根据面试结果进行录用，签协议。解决问题
一是如何筛选出优秀的人才；
二是如何优化招聘流程，控制招聘成本。注意问题
1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收。
2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任。
3、学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。突出特点
高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学
校园招聘行业分布图
生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。正是毕业生身上的这些特质，吸引了众多企业的眼球，校园招聘成为企业重要的招聘渠道之一，相对于社会招聘来说，它具有如下鲜明特点：
时间集中
国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而
5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的
3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。
因为校园招聘的时间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无法安排事先已经招到的毕业生。一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生，就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面。当时公司给出的理由就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”。尽管事后经过多方协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”。
范围广
由于高校扩招等诸多方面的原因，大学毕业生就业压力大已成为不争的事实。为了找到理想工作，毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略。企业也逐年扩大自己的招聘范围。每逢进入金秋时节，学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间，行色匆匆，有些甚至不远千里跨省参加招聘会。简历更是通过网络从全国四面八方涌来，充斥着企业的招聘邮箱。据悉，2005年广东移动校园招聘各种渠道累计接收有效简历数超过50000份。对于企业来说，这无疑加大了筛选、面试的工作量，而如何合理安排全国各地求职者的笔试、面试，如何从众多应聘者中挑选出适合企业的毕业生，就成为校园招聘团队的一大挑战。
因此企业要想取得校园招聘的成功，就必须对自己所在的行业、地区、企业的综合实力有个充分的定位，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作更有针对性，进而保证应聘者的基本素质，减少不必要的资源浪费。
对象具有特殊性
应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷：首先，他们缺乏工作经验，而企业又很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质。其次，他们缺乏明确的职位定位和规划。据调查，50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫，没有目标。“象牙塔”里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征、职业倾向、人际交往模式等方面的全面了解，这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事哪些类型的工作，更谈不上对于今后职业发展的长期规划。第三，当代大学生基本都是独生子女，往往存在着责任心不强、承受能力弱，团队意识较差等诸多问题。
以上这些特性使得企业必须有针对性地制定专门的校园招聘策略和笔试面试方法，也对企业的晋升机制和培训体系提出了更高的要求。
兼顾企业品牌营销
由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的校园传播与招聘计划。
企业品牌主要包括雇主品牌和产品品牌两个方面：校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本较低，而且给人的感觉更为亲切、自然。有些公司更是在校园中展现其产品品牌，将应聘学生变成公司的消费者或客户。比如雀巢公司在招聘会上会邀请到场的学生品尝自己品牌的咖啡。 网络招聘
网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广，查询方便、速度快、信息量大、成本低而深得大学生喜爱。企业在校园招聘的各个环节中，从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试时间，确定录用意向等整个招聘环节都可以通过网络进行。
要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各大校园BBS以及企业自己的网站上发布招聘信息；另一方面更可以利用专业的招聘网站，比如基本上所有毕业生都会登陆的中华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的校园宣讲会的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度，提升招聘效率，减少招聘成本。
总体来讲，校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点越来越受到企业雇主的青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道。
编辑本段工作要求
基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：
校园招聘
简便易行；
迅速形成考评结果；
即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向；
能够满足异地考评；
可满足实施大规模的人员考评的需求。
为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。
编辑本段招聘形式
认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园
校园招聘
招聘上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：
传统的专场招聘会
在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。
盛大的校园宣讲会
校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。
抢占先机的实习生计划
实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。
立足长远的管理培训生计划
高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
校园招聘成为营销作秀
由于校园招聘活动具有招聘和企业品牌营销的双重功能，所以一些企业便利用这个“一箭双雕”的机会，不惜投入重金和精力大肆宣传自己的企业，以至于让学生感觉到企业只是借招聘之名行宣传之实，是在“作秀”。为此，国家人事部也有明确规定，严禁企业出现“只招不聘”的情形。所以，企业如何在招聘中兼顾招聘和营销，控制好“度”，是做好校园招聘的又一关键，否则恐怕会被戴上“超级骗子”的帽子而事与愿违。
第15篇：校园招聘
一、网易招聘
http://campus.163.com/queryPosition.do?rms=0
网易互联网产品职位宣讲行程
地区
西安
网易招聘的注意事项Q&A
宣讲时间 2012/9/1716:00-18:00 宣讲院校 西安交通大学 宣讲地点 就业中心一楼信息发布厅
二、360校园招聘
招聘地点西安交通大学时间教室待定
三、百度招聘
http://tongxue.baidu.com/baidu/index.htm
校园宣讲会：9月18日19：00-20：30西安交通大学就业指导中心报告厅
四、微软招聘
http://campus.chinahr.com/2013/pages/msfte/jobs01.asp?did=232311000003
宣讲时间：西安交通大学 本部（兴庆校区） 就业中心一楼信息发布厅 2012年9月13日 16:00-18:00
以上公司同学按照网址及时去投递简历！！
五、腾讯招聘
投递简历：
七、深信服科技
投递简历：
八、google
投递简历：
宣讲：西安 西安交通大学教二-1002012-09-19
九、启明星辰
投递简历：http://.cn/School/
18:30
十、PPS
投递简历：http://vip.yingjiesheng.com/2013/pps/#a1
西安 西安电子科技大学 18：30-21:30 南校区大学生活动中心116 2012/9/25
第16篇：校园招聘
13日 14:30 北京航空航天大学，华为校园招聘
14日 19:00-21:00 北京邮电大学，爱立信校园招聘
9:00-11:00 北京大学化学学院中区多功能厅，通用电气校园招聘
19:00-21:00 对外经济贸易大学大学生活动中心，玛氏-箭牌校园招聘15日 14:00 华北电力大学，华为校园招聘
18:30-21:00 北京航空航天大学，厦门航空校园招聘
19:00 中国科学院中关村教学楼，创新工场校园招聘
16日 19:00-21:00 北京吉利大学国际报告厅，吉利汽车校园招聘
19日 19:00 北京航空航天大学如心会议中心，百度校园招聘
18:30 北京理工大学唯实报告厅，佳能信息技术校园招聘
19:00 北京大学万众楼，壳牌校园招聘
19:00-21:00 清华大学第二教学楼，上海电气电站集团校园招聘
19:00-21:00 北京科技大学学术报告厅，吉利汽车校园招聘
20日 19:00-21:00 北京邮电大学学术报告厅，百度校园招聘
19:00-21:00 北京科技大学机电楼，学而思教育校园招聘
21日 19:00-21:00 清华大学数学科学系郑裕彤讲堂，搜狐校园招聘
19:00-21:00 中国人民大学就业指导中心，百度校园招聘
13:30-15:30 清华大学，壳牌校园招聘
19:00-21:00 北京理工大学中心教学楼，空中客车校园招聘
22日 18:30-20:30 首都经济贸易大学校本部，毕马威(KPMG)校园招聘19:00-21:00 北京邮电大学科技大厦多功能厅，三星校园招聘
19:00-21:00 北京航空航天大学知行楼晨兴剧场，搜狐校园招聘
19:00-21:00 北京交通大学中心报告厅，百度校园招聘
23日 19:00-21:00 北京邮电大学，搜狐校园招聘
19:00-21:00 北京理工大学，百度校园招聘
26日 19:00-21:00 北京航空航天大学如心会议中心，AMD校园招聘时间待定中国人民大学逸夫楼第一报告厅，可口可乐校园招聘
19:00-21:00 中国科学院、中科院研究生院中关村校区，搜狐校园招聘19:00-21:00 清华大学二教二楼会议室，百度校园招聘
15:00-18:00 北京理工大学体育馆，中国空空导弹研究院校园招聘
27日 18:30-20:30 北京大学英杰交流中心阳光大厅，毕马威(KPMG)校园招聘18:30 清华大学第二教学楼402报告厅，Google校园招聘
28日 19:00-21:00 北京大学英杰交流中心阳光大厅，IBM校园招聘
29日 19:00-21:00 中国科学院、中科院研究生院中关村教学楼，AMD校园招聘18:30 北京大学图书馆南配殿，摩根士丹利校园招聘
第17篇：校园招聘
校园招聘最新动态
4月5日，由我校举办的2012年经济类毕业生专场招聘会顺利落下帷幕。教育厅学生处处长米吉提、自治区人才市场主任郑新生、招生就业处处长王维维、招生就业处副处长阿不力克木·艾则孜及各学院主管学生工作的领导均到现场查看并指导学生的就业工作。学院辅导员和各毕业班班主任也来到现场关心学生就业情况。
本次招聘会来自全疆88家用人单位提供了近4000余个就业岗位，其中自治区人才市场邀请了45家用人单位，参加招聘会的毕业生人数达到4500余人，有700余人与用人单位达成了就业意向，现场签约20余人。
由于是经济类专场招聘会，参加现场招聘的单位有广发证券股份有限公司、金石期货有限公司、乌鲁木齐韦博国际英语、哈密地区人才交流服务中心等招聘单位。招聘的专业主要集中在经济、文秘、人力资源管理、市场营销类等方面，为我校经济文科类专业毕业生提供了丰富的就业机会。自治区就业部门领导建议广大毕业生能够客观地分析自我与现实，认清社会的真实需求，注重自身综合素质的提高，积极转变就业观念，使自己保持积极、稳定、健康的就业心态，顺利达到就业的目的。
本次招聘会为2012年毕业生就业供需见面招聘月系列活动的第四场招聘会，之前在3月15号、3月22日、3月29日分别举办了三场针对综合类、农科类和理工类的招聘会。通过这些招聘会加强了学校和用人单位在人才培养上的沟通、交流与合作，搭建信心互动平台，积极开拓了毕业生就业渠道，促进了人才供需合作，促进学校与用人单位的双赢。
招生就业处
第18篇：关于企业员工招聘的论文
浅谈我国企业的员工招聘
摘要：招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变、时代在变、经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳凯所说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。”
关键词企业 招聘 人才 资源
引言
员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过：如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”。这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。
我国企业人才招聘的现状
在过去的几年里招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人很多企业没有人才招聘的战略规划没有人才培养的耐心只要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久不少大学毕业生却选择了离开跳槽。
二、人才流失原因分析
1、大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等
2、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题无法吸引和留住优秀的人才。最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易留住员工难的现象这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险一定要留住优秀的人才这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。
3、我个人认为人员流失源于招聘的方法不当在招聘过程中不仅要选对人更要选择适合空缺职位的人宁缺毋滥。
三、人员招聘概述 人员招聘是指企业在总体发展战略规划的指导下制定相应职位空缺计划寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选以及录用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来申报企业空缺职位的过程甄选是指企业采取特定的方法对候选人进行评价以挑选最合适人选的过程录用是指企业做出决策确定人选并进行初始化安置、试用、正式录用的过程。良好的招聘活动必须达到以下基本目标
1、恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作 及时补充企业所需的人员这也是对招聘活动的最基本的要求。
2、恰当的范围。就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动 一空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。
3、恰当的来源。就是要通过恰当的渠道来寻求目标人员不同的职位对人员的要求是不同因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的地方进行招聘。
4、恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及企业的相关情况作出全面而准确的描述使应聘者能够充分的了解有关信息以便对自己的应聘活动作出判断
5、恰当的成本。就
是要以最低的成本来完成招聘工作当然是以保证招聘质量为前提的在同样的招聘质量下应当选择费用最少的方法。
6、恰当的人选。就是把最合适的人员吸引过来参加企业的招聘活动这是包括数量和质量两个方面的要求。
四、招聘的程序与招聘的原则
1、招聘的程序 1提交需求计划。各部门根据用人需求情况由部门经理填写《招聘申请表》报主管经理、总经理批准以后交人事部门由人事部门统一组织招聘。 2材料准备。人事部门根据招聘需求准备以下材料a、招聘广告。招聘广告包括本组织的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需携带的证件、材料以及其他注意事项。b、组织宣传材料。发给通过初试的人员。 3选择招聘渠道。招聘的渠道主要包括内部推荐或者选拔、教育机构推荐、公共就业机构推荐、委托猎头公司物色、参加人才交流会、人才交流中心介绍、在各种媒体上做广告。 4填写登记表。应聘人员携带本人简历及各种证件原件复印件到招聘组织填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料有人事部门保管。 5初步筛选。人事部门对应聘人员资料进行整理、分类定期 交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人员填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料以及《面试通知》送交人事部门人事部门通知面试人员。 6初试。初试一般有主管经理主持也可委托他人主持。面试时人事部门负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》。主持人应将通过面试的人员介绍至人事部门由人事部门人员讲解待遇问题、赠送宣传资料。面试结束后主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人事部门通过初试并不代表一定就被组织录用。 7复试与录用。通过初试的人员是否参加复试、复试后是否录用有主管经理决定。
2、招聘的原则 招聘工作的成功与否关系着企业能否“事得其人”是保证职工伍素质的重要一环和提高职工劳动效率的前提。在招聘中应遵守以下原则 1 公开原则。公开原则是指把招考单位、种类、数量、报考的资格和条件、测试的方法、测试的科目和时间等均面向社会公告周知公开进行。一方面给予社会上的人才以公平竞争的机会达到广招人才的目的另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下防止不正之风。 2 竞争原则。竞争原则是指通过测试竞争和考核鉴别以确定 人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的一要动员、吸引较多的人报考二要严格考核程序和手段科学的录取人选防止“拉关系”“走后门”等现象的发生。通过激烈而公平的竞争选择合适的人才。 3平等原则。平等原则是指对所有的报考者一视同仁不得人 为地制造各种不平等的限制或条件以及各种不平等的优先优惠政策努力为社会上有志之人提供平等竞争的机会不拘一格地选拔录用各方面的优秀人才。 4 全面原则。全面原则是指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去的工作经验和业绩进行全面的测试、考核和考察。因为一个人能否胜任某项工作是由多方面的因素决定的特别是非智力因素对其将来的作为起着决定性的作用。 5 择优原则。择优是招聘的根本目的和要求。只有坚持这个原则广揽人才才能为单位或各个岗位引进和选择最合适的人员。为此应采取科学的测试考核方法精心比较谨慎筛选。特别是要依法办事杜绝不正之风。 6 级能原则。人的能力有大小本领有高低工作有难易要 求有区别。招聘工作不一定要选择最优秀的但是一定要选择最合适的要做到量才录用人尽其才这样才能持久高效的发挥人力资源的作用7因事择人原则。因事择人原则就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。只有这样才可以做到事得其人人适其事防止因人设事、人浮于事的现象出现。8坚持“宁缺毋滥”原则。可招可不招时尽量不招、可少招可多招时尽量少招。招聘来的人不一定能充分发挥其作用企业是创造效益的集体。因而制定招聘决策时一定要树立“宁缺毋滥”的观念一个职位宁可暂时空缺也不要让不合适的人占据。
五、人员招聘的渠道与方法 当企业出现职位空缺时既可以从公司内部挑选合适的人选也可以从社会上招聘而是的人
选。
1、内部招聘。即从组织现有的雇员中选拔。主要有三种方式一是通过晋升的方式填补空缺职位二是通过降职的方式填补空缺职位三是通过同级职位上的人员填补空缺职位。这种方法的优点是职工因感到有提升的可能从而提高了职工的士气降低了职工的流动率因对组织更为熟悉和了解所以被提升的人员通常能够较胜任工作可激励职工努力进取因为他们对组织的政策和期望能明确了解保证选聘工作的正确性吸引外部人才。缺点是组织中没能得到某项职务或没被提升的人会产生不满情绪工作热情会受到挫伤易导致“近亲繁殖”组织中缺少“新鲜血液”的输入不利于引进新思想和新的工作方法当组织所需人才在组织内部找不到合适的人选时仍坚持内部提升和培养则会影响组织的绩效。
2、外部招聘。外部招聘是通过一定的程序和标准从组织外部众多候选人中选拔符合空缺职位要求的人员。外部招聘的来源主要是学校、竞争者和其他公司和失业者等。可以通过推荐招聘也可以广告招聘等方式招聘。这种招聘方法的优点是被聘者具有外来优势有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气人员来源广泛有选择余地有可能找到一流的有潜质的人才。缺点是费用高缺乏对求职者的全面真实的了解要确定某一职务的最佳人选不易被聘者要有一定的试用期打击内部职工的积极性。
六、招聘工作的意义
1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人才资源。招聘工作是人力资源的输入起点没有优秀人力资源的吸引企业就不可能实现对他们的吸纳所以说招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量从这个意义上讲招聘工作对于企业今后的成长和发展具有重要的意义。
2、招聘工作影响着人员的流动。招聘过程中信息传递的真实与否会影响到应聘者进入企业以后的流动。如果向外部传递的信息不真实只展现企业好的一面却隐瞒企业不好的一面员工进入企业之后就会产生很大的失落感这就会降低他们的工作满意度从而导致人员较高的流动率相反如果传递的信息比较客观真实就会有助于降低人员的流动率。
3、招聘工作影响着人力资源管理的费用。作为人力资源管理的一项基本职能招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等。
4、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径。招聘尤其是外部招聘本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。为了实现招聘的目的企业向外部发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产品特征等各项信息这些有助于企业更好的发展自身的风貌使社会更加了解企业营造良好的外部环境从而有利于企业的发展。
七、解决企业招聘问题的对策与措施 1树立正确的人力资源观 深刻理解现代招聘的内涵、外延及要求提升招聘者“人才与企业匹配”的招聘理念明确招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的但一定是最适合本企业的人招聘到的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务这是企业持续发展的需要是企业节约成本的需要。因此招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动。2科学制定企业人力资源规划人力资源规划是分解和落实企业战略的重要手段。要着眼于企业未来发展按照“确保人力资源需求、与内外环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性”的原则科学预测企业人力资源需求、供给及平衡从而制定公司所需要的人员总量和结构满足未来企业人力资源工作的战略需要。 3谨慎选择适当可行的招聘渠道 任何一个确定的招聘方案中招聘的渠道和方法选择都是重要的组成部分。当今人才招聘渠道越来越广有内部招聘、熟人推荐、登报启示、人才市场、校园招聘、中介机构、网上招聘等多种形式。企业在实施招聘时不能盲目随大流而应根据企业具体情况来定夺防止招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性从而可能做出错误接受的决定找到一些根本不是企业需要的人才这不仅会大大提高企业的招聘成本而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面延误企业发展。 4组织规范有效的招聘活动 企业之间的竞争是人才的竞争而在激烈的人才竞
争中招聘者扮演着重要的角色是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象是应聘者了解企业的一个窗口也是吸引人才的第一环节。提高从事招聘人员的专业化或职业化水平加强培训工作提高其现代招聘意识防止面试考官能力、偏见等因素影响。在实践中应对选人岗位做深入的工作分析制定详细、明确的职位说明书和工作说明书通过结构化面试程序合理运用面试工具甄选高素质、符合人岗匹配原则的人才以确保面试有据可依、规范有效。
八、结论 成功的招聘可以使更多的人了解本单位并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用单位可以扩大知名度而有效的招聘录用则可获得优秀的人员有效地提高单位人力资源的素质为单位的发展打下了良好的基础有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时也为单位人员的稳定打下了良好的基础减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。我国人力资源非常丰富这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富但是我国的人力资源管理状况尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理充分发挥人力资源的使用效益从而实现人力资源的可持续性发展已成为每一个企业所面临的重要课题。
九、参考文献 [1]王增涛王小青.现代管理学
【M】.陕西陕西人民出版社2012.1 [2]赵曙明.人力资源管理与开发【M】.北京北京师范大学出版社2010.2 [3]董克用李超平.人力资源管理概论【M】.北京中国人民大学出版社,2011.7 [4]方华邱伟华.人力资源管理【M】.北京中国对外经济贸易出版社,2003[5]李中斌张向前郭爱英.人力资源管理【M】.北京中国社会科学出版社,2006
第19篇：招聘论文
国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师文章
(国家职业资格二级)
文章类型: 论文文章题目：关于企业如何成功招聘优秀人才的研究
姓名:
身份证号:所在省市:
所在单位:
关于企业如何成功招聘优秀人才的研究
单位：姓名：
摘要：世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”
关键词：企业 招聘 人才 资源
在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。
一、企业人才招聘的现状
在过去的十年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，把人抢来就好了，给你猎头费、广告费，泡沫时代的浮躁心态造成供应商的心态同样浮躁。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。
二、人才流失原因分析
1 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高，浮躁等
2 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住优秀的人才。
最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易，留住员工难的现象，这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，一定要留住优秀的人才，这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。
3 我个人认为，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要选对人，还要用好人，更要留住人。
A 岗位要求笼统，没有必要的岗位分析
我们在招聘网站上经常看到一些企业在发布职位时，岗位要求笼统，应聘者看不懂企业究竟想要什么能力的人，使得招聘单位在无形中错失了优秀的员工。
岗位分析是企业招聘前最基本的准备工作，人资主管应该与相关岗位的负责人进行沟通，进行岗位分析，只有企业各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等都被确定后，应聘者才能根据自身能力决定是否投递简历，这样才能确保企业能够招募到优秀的人才。勿庸讳言，如今我国企业IT人才招聘的成功率仍然较低，可以说平均不到30%，也就是说，招10个人，在一年内就会流失6个人，或者是被炒，或者是主动离职，还有一个在观望。这令企业CIO们苦恼不已。尤其是随着企业对IT主管、工程师的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级IT经营管理人才，要在短时间内准确预测、评估候选人的胜任目标岗位的能力，并让他们安心工作，就更让CIO一筹莫展。人才招聘成功率之所以低、不如意，原因其实很多：有的是因为企业主管们不把招聘当成一门科学，天真地认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理、不专业，没有采用
科学的招聘标准流程；有的是将面试手段简单化，采用出同一套标准、多人同时面试等手段，千篇1律往所有职位、所有候选者身上套；有的则因太忙或急功近利，不尊重应聘人员等。这些以致使招聘一次次地走入误区，企业一次次地与优秀的人才失之交臂，甚至一次次地彼此伤害。可以说，国内许多企业目前的招聘面试没有结构，没有既定的流程，也没有既定的考察要素和方向，双方可能会因此败兴而归。如今经济知识时代，人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,人才是推动经济增长的关键要素,是企业的核心资本,人才的流失是企业核心资本的流失,必然影响到企业的生存与发展。因此,人才问题是企业的核心问题,而人才流失问题更是关乎企业存亡的大问题。在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即人才对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见，这“20%”就是企业的骨干与核心。因此，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。企业要正确对待人才，必须把人才提高到战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯·麦玛南认为：一个企业或一个系统内部，人才占第一要素。因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们公司生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。
市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。招聘，首先必须坚持一条原则，那就是“以优秀吸引优秀人才”。因为招聘者代表公司形象和素质。所谓“英雄识英雄”，只有优秀的招聘者才更有发
现优秀人才的眼光，而优秀人才也是通过优秀招聘者所展示的形象和素质而心生对公司的认可和向往。因此，要发现和获得优秀的人才，公司必须重视人力资源职务。挑选忠诚者和优秀者担任，并尽可能让多数经理经历人力资源管理方面的职务。另外，作为一名公司的老总必须明白，优秀员工是训练得到的，而不是单纯依靠招聘。这就是“以优秀锻造优秀员工”。训练的原则是一定要由一位资深经理来统筹人才的招聘和训练，同时要由优秀人才来担任教官，避免训练不当而给公司造成损失。正如人们常说的“你必须自己做的到，才能教导别人”。将公司的业务精英训练成为优秀教官，并将教官职位提高到与其他业务经理同等重要的地位。心理学研究表明，人的个性特征与行为方式之间具有某种联系，与任职的岗位之间也有一定的关联度。这种关联度的高低，是衡量员工个性与岗位特性是否匹配的关键。匹配关系如果很紧密，员工就会全身心地投入到本职工作中去，较好地发挥企业所需求的聪明才智。反之，员工即使能做这份工作，也不会全身心地投入。所以，我们在招聘人才的时候，就要去了解和掌握应聘者的个人兴趣爱好、人际风格等个性特征。人才是企业发展的源动力，因此人资主管在招聘时要把握流程中的每个细节，这样才能将人才为我所用，让企业和员工能够共同发展，最终实现双赢。招聘是企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展。招聘的核心是德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职，对企业都是一个不可忽视的损失，其离职成本=历史成本+机会成本+敬业成本，因此最理想的人才应是“德”、“能”兼备。这样招聘到的员工才能是人-职匹配的优秀人才。优秀的企业文化能够更好的吸引人才，而且能做到“人尽其才、才尽其用”。现代社会真正意义上的人才更注重的是自己的成长性及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业有认同感，而不是报酬、福利或其他因素。现在许多国有企业已经意识到人才的报酬问题，也提出了高薪聘请高素质人才的要求，这固然很好，但除了报酬之外，更重要的是要靠事业留人，靠激励留人，靠感
情留人。所以，企业要想吸引人才，留住人才，就必须深化企业改革，改变以往不科学的人才理念，建立健全科学规范的选人、用人、育人和留人机制，积极构建优秀员工事业发展的空间和平台，建立市场经济条件下的企业核心文化，尊重人才、重视人才。
成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础；有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
参考文献：
[1]彭剑锋 《人力资源管理概论》 复旦大学出版社 2003年
[2]宋斌 程贤文 《猎头反猎头》 中国财政经济出版社 2005年
[3]李宗红 朱洙 《人才选聘——人力资源管理的行为艺术》 中国纺织出版社 2002年
[4]欧阳晖（译） 《寻找与留住优秀人才》 中国人民大学出版社 2004年
[5]王礼平《如何进行员工甄选聘用》 北京大学出版社 2004年
[6]董福荣 赵云昌 《招聘与录用》 东北财经大学出版社 2006年
[7]王洪浩 《猎头》 金城出版社 2008年
[8]赵永乐 沈宗军 刘宇瑛 周希舫 《招聘与面试》 上海交通大学出版社 2006年
第20篇：企业招聘
企业招聘：相关内容：招聘、面试、培训、考核
1、招聘方式：
A首选内招在内部人员无法满足要求时外招。
B主要形式：内部招聘、外部招聘
C招聘过程：审查求职者申请表及简历、初步面试、进行选拔测试、进行雇佣面试、核实证明背景材料、进行选拔决策、体检、正式录用
2、招聘测试
A、工作样本测试：也称为绩效测试，测度的是做某件事情的能力而不是了解某件事情的能力。
这种测试可能测度运动技能或语言技能。运动技能包括实际操作与工作相关的各种设备。语言技能包括处理问题的技巧和说话的技巧。
工作样本测试中，要求求职者实际完成工作的一小部分内容，所以不容易做假。（举例：丰田公司）
B、可塑性测试：适用于（1）求职者的技术水平；（2）工作具有易变属性，从而必须进行培训的工作。
首先由培训者示范如何完成一项特定的任务。然后要求求职者来完成，在这一阶段培训者会对他或她进行几次指导以帮助他们完成。最后，侯选人要独立完成任务
C、面试：
工作原理：
通过对候选人过去行为的了解和对现在行为的观察预测其未来
的行为。
面试内容：能力、内容、求职者动机
1、应聘者外在行为特征的评估
2、对基本信息的核实、验证和补充
3、对应聘者素质、能力、动机的深入探究
面试类型：
非结构化面试
面试的结构化程度半结构化面试
结构化面试
情景面试
行为面试
面试提问类型工作相关面试
压力面试（使用一些直率的提问故意让候选人感到不舒服）
4、设计和实施有效的面试
步骤一：职位分析
撰写职位说明书，列出工作职责、必备的知识、技能和能力以及其他任职资格
步骤二：评价工作职责
确定该职位的主要职责。要做到这一点，就要根据其对工作成功的重要性以及履行其所需要的时间，来评价每一工作职责
步骤三：设计面试 提问
对主要职责要设计比较多的问题。包括工作知识问题、意愿问题
步骤四：设定基准答案
一般是5分制量表，最佳5，可接受3，最差1 答案设计小组每个成员都根据自己在以往面试中听到的并且在随后的实际工作中被证明是好的、可接受的和差的答案，写下来，经小组讨论后，对这些答案得出一致意见，然后作为每种情况下的基准答案。
步骤五：任命面试 小组并实施面试
面试小组通常由3~6人组成，小组成员最好是参加过撰写提问和答案的人，也包括相关职位的上司或任职者以及人力资源部的代表，由同一个面试小组对该职位的所有候选人进行面试。面试之前，小组成员通常要温习职位说明书，提问及基准答案。在同一职位的所有候选人的面试中，为了确保一致性，通常都由同一位成员来提问，全体成员在评分表上记录打分。
3、培训（培训不仅可以提高员工的知识、技能、工作动机，进而提高组织绩效，培训也提高了员工的可雇佣性，减少人员流失。）
A、培训过程：人力资源开发需求分析、建立人力资源开发目标、
实施人力资源开发项目
B、职业生涯阶段：探索阶段、立业阶段、维持阶段、离职阶段步骤：
1、个人对其能力、兴趣及职业目标进行评价
2、组织对个人的能力和潜能进行评价（绩效评价）
3、在组织内对职业选择和机会进行沟通（空缺职位张贴、职业通道）
4、为确立切实可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨
询
D、测试：
1、方法：认知能力测试；运动和身体能力测试；个性和兴趣测试；
