企业校园招聘方案
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。 目录
一、校园招聘的目的及意义
二、招聘要求
三、招聘流程
四、校园招聘评估
一、校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。
二、招聘要求
（一） 专业要求：电机、制冷、材料相关专业
（二） 招聘人数：15
（三） 具体要求
1.在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。2.专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。3.吃苦耐劳、责任心强。4.喜欢挑战，富有创新精神。5.在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、招聘流程
（一） 收集简历
1.网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。
2.参加校园宣讲会
企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。由学生填写完毕后当时提交。
（二） 简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人员名单，并发布面试通知。
（三） 笔试 1.解难能力测试
解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。试题各部门设计如下： 单选
多选
判断
案例分析 2.专业技能测试
本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。专业技能测试由企业相关技术部门负责设计笔试题目和答题评分。
（四） 面试
1.初试
人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘者的综合素质。
2.复试
人力资源部通知通过初试的应聘者参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。
（五） 发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。
四、校园招聘评估
人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。
求职动机：参考问题：
请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。 你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？ 是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？ 你在工作中追求什么？个人有什么打算？
作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？
有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？ 判断方法：
通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。 心理承受能力：参考问题：
如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？
你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？
作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？ 你怎样处理来自于公司内部的投诉？
作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？ 你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 判断方法：
通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。 分析能力参考问题：
你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。 你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。
具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？ 碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。 判断方法：
通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。 知识水平方面：
你在大学对哪些课程最感兴趣？哪些课程学得最好？
你在学校的学习成绩怎么样？能反映你的实际能力吗？为什么? 在学习期间，参加哪些课题？担任哪些工作？有什么体会？
学习期间得过哪些奖励？你觉得这些奖励对你有什么作用？如没有得过奖励的话，对你有什么影响？ 在校期间，你受过哪些方面的培训？对你有何帮助？ 判断方法：
面试资格人可提问一些专业的基础知识的问题考察应聘人，根据其回答的准确度来判断。 业务能力方面：
请谈谈你在原单位所从事的工作内容？
你在工作中哪些能力得到了发挥？哪些能力得不到发挥？ 你在工作中碰到过棘手的问题没有？你是怎样处理的？
在工作中，当你的工作方法与其他人不一样时，你如何处理？ 请你谈谈工作中你最满意的事情，最不满意的事情。
你有没有因各种困难而被迫放弃的事情？如有，能告诉我是什么原因吗？ 判断方法：
面试人根据应聘人的应聘岗位要求，针对业务能力和理论基础知识提出具体的问题，并要求应聘人给出实际的例子来说明。通过应聘人的回答来判断其是否能达到应聘岗位所要求的业务知识和能力。
可设计一些应聘人所不熟悉的业务知识或能力让应聘人来分析和判断，判断其分析判断能力。注意这并不是要考倒应聘人，而是为了了解应聘人的业务素质。在面试过程中，我们更应强调素质，其次才是经验
