人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量,它将直接影响一个组织的兴衰成败。管理学家汤姆•彼得斯说:“企业或者组织唯一真正的资源是人,招聘就是充分开发人力资源以做好工作。”希望自己在今后的学习工作当中能够多接触这方面,多进行锻炼。
某集团2010年度校园招聘方案设计
背景介绍:该集团成立于1996年,主营项目为制药,旅游业等行业。鉴于近年来该集团公司进军房地产,发展初具规模,前景颇为良好,急需建筑方向各专业人才的加入,为房地产分公司加入新鲜血液,特举行校园招聘会。
一、制定招聘计划:
(1)进行职务分析并提交增员申请;
(2)确定需求 ;
(3)制定招聘活动执行方案:
a.招聘小组的人员及其具体分工:房地产分公司总经理
或分管副总经理(负责最终确定录取名单);人力资源部部门经理(负责招聘的具体细节内容,组织进行面试);外聘职业顾问(负责考察应聘者专业素质以外的其他综合素质,面试的具体实施者);
b.招聘信息的发布:
时间:招聘会召开之前十五天;
方式:通过校园招生就业网络发布,并适当在校
园内进行宣传;
c.招聘对象的来源与范围:土木工程、工程测量、工
程机械、安全工程、给排水、建筑环境与设备、会计学等专业应届本科毕业生;
d.招聘方法:
首先,进行简历投递,初步进行筛选;
其次,进行专业能力测试,采用笔试的方法,进
行二次筛选;
再次,进行个人心理测试及个人气质类型测试;
最后,进行面试;
e.面试安排:随机安排顺序,安排应聘者按照顺序依
次进入指定考场进行面试;
f.面试题目设计:包括三部分:应聘者自我介绍;职
业顾问进行提问;应聘者对于自己感兴趣的问题进行反向提问;
g.甄选方法:综合考虑专业能力、职业道德、特长和
潜力、个人心理测试及气质类型测试及面试现场表现进行筛选。
二、发布招聘信息
三、投递简历(资格审查)
四、笔试及面试
五、体检,并进行背景调查
六、确定录取名单,发出录取名单
七、签订劳动合同
八、对本次招聘进行招聘评估(包括成效评估和效益评估)