推荐第1篇：“四好”领导班子创建实施方案
中电广通股份有限公司
“四好”领导班子创建实施方案
根据集团公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人员队伍中存在的的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”、实践科学发展观重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保
证。
二、创建目标和基本标准
“四好”领导班子创建活动的目标是：2008年打基础，2009年争“四好”。2008年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度；2009年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准。
三、工作部署
根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。
（一）第一阶段动员部署阶段
1、公司领导班子成员组织学习公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。
2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。
3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》。
（二）第二阶段争创实施阶段
1、全面开展学习实践科学发展观教育活动。
2、进一步完善领导人员学习培训制度。
3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。
4、进一步完善决策和监督机制。
5、深入推进职工民主管理工作。
6、进一步完善服务职工的工作机制。
7、进一步推进学习型组织建设。
8、进一步加强党风廉政建设。
（三）第三阶段申报考评阶段
1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。
2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。
四、考核评价标准
定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。
公司党委坚持定量考核和定性考核相结合，科学合理地确定考核评价内容和指标。
考核评价的主要方法：召开职工座谈会征求意见，下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结
配合情况及其他情况，并对上述内容进行自评，综合评定，提出整改意见。
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2008年8月
推荐第2篇：支行创建“四好”领导班子实施方案
**支行创建“四好”领导班子
活动实施方案
为进一步加强我行领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我行的竞争优势，根据省市分行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系农行改革发展实际，全面加强我行领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我行建设成为内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的银行提供坚强的组织保证。
二、创建目标
通过开展创建活动，使我行领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
（一）政治素质好
1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、顾全大局，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。
3、坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。
4、政令通畅，执行力强，落实省市分行 1
发展战略和工作部署扎实到位。
5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。
6、党支部能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
（二）经营业绩好
1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。
2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。
3、认真抓好内控机制建设和基层管理工作，风险防范水平较高。
4、业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，服务质量优，客户反映较好。
5、选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。
6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。
（三）团结协作好
1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。
2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。
3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚
力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。
5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。
（四）作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。
2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定。
3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。
4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，各项费用支出符合制度规定。
5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。
三、主要任务
（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理
论和经营管理水平。
（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力。
（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
（四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
四、参与范围
支行领导班子成员。
五、组织领导
为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导，支行决定成立创建“四好”领导班子活动小组。张胜同志任组长。
六、创建措施
开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。
（一） 加强自身建设。
结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、
工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。
（二） 强化对照整改。
领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
（三）加强组织建设。
按照上级行要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对班子成员进行有针对性的考察，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。
推荐第3篇：乡镇上半年四好村创建工作总结
XX乡地处XX县城以南，XX河下游西岸，幅员面积52平方公里，乡政府所在地海拔760米，XX乡东北与灵关镇接壤，西南与天全县交界，全乡辖罗家村、烟溪村、曹家村、XX垴村4个行政村，27个村民小组，1022户3677人。气候属中纬度内陆亚热带季风气候区，冬无严寒，夏无酷暑，春迟秋早，四季分明。乡境内海拔2000米以上皆为针叶、阔叶混交天然林，剑竹、方竹林、黄柏、厚柏林，海拔2000米以下的为百家竹、笼竹、慈竹林，人工速丰林、茶园及园林，植被葱绿。主要山脉有杉木山、大坪山。2017年我乡积极申报创建省、市级“四好村”。现将上半年创建工作总结如下：
一、加强组织领导。成立以党委书记为组长，分管领导为副组长，创建村（烟溪口村和罗家坝村）联村领导及支部书记为成员的创建领导小组，各自负责抓好联系村创建工作的落实。
二、落实工作责任。领导小组成员是“四好村”创建活动的第一责任人，要亲自研究、亲自安排、亲自推动、亲自检查，对本村的创建活动负总责。要对照“四好村”创建标准和考评指标，细化落实责任，确保创建活动长期有人抓、有人管，构建起纵向到底、横向到边、整体联动的创建工作责任体系。对工作不力、进展缓慢的，要严肃问责。
三、狠抓督促检查。通过将“四好村”创建活动纳入日常工作考核，加大督促检查力度。建立创建活动通报制度，每月一通报，对开展较好的村进行通报表扬，对开展不力的责令限期整改。抓好经常性的督促指导、经验、总结、自查自评等活动，推动“四好村”创建活动常态化制度化。
四、注重宣传引导。充分利用干部大会、党员大会、村民代表会、坝坝会等形式，大力宣传“四好村”创建活动的重要意义、目标任务和具体要求，并举办“农民夜校”培训学习宣传《雅安市新村聚居点管理条例》，积极动员广大党员干部带头争创，带动身边群众积极参与创建活动及认真抓好《雅安市新村聚居点管理条例》的贯彻落实。及时总结创建活动中的经验，树立先进典型，积极宣传推广，努力营造“四好村”创建活动浓厚氛围。
五、抢抓先机，以新村建设为主体，统一思想、统一规划、因地制宜、合理布局。首先将村上需改造的房屋纳入2017年度进行提升改造，并对危房户按整改、整治的要求进行完善，通过提升、改造，让老百姓住上好房子。
六、大力加强产业结构调整，增加群众收入。烟溪口村是我乡的贫困村，贫困家庭大多土地资源少、缺乏劳动力，通过产业项目进行帮扶受到较大局限，针对这些问题，驻村工作组着力加强与县人社部门的工作衔接，紧密结合就业和社会保险政策的扶持优势，有针对性地开展贫困家庭就业帮扶、技能帮扶和社会保险帮扶工作。产业扶贫和政策扶贫双管其下，确保精准扶贫惠及长远。一是开展就业扶贫专项招聘会，“送岗位”进村入户，并做好就业推荐，鼓励贫困家庭中的劳动力外出务工、自主创业或灵活就业。同时，对贫困户家庭中劳动力外出务工的，按8元每人每天的标准进行奖补，目前已有38户贫困户提出申请，预计补助资金6月底前补贴到位。二是开展就业援助。因地制宜开发乡村道路协管、城乡保洁、城乡管理服务、地质灾害监测等公益性岗位优先安排贫困户就业。今年已通过公益性岗位安置贫困人员2人，共计安置9人，每人每月发放补贴1380元。三是实施技能帮扶。结合XX乡发展乡村旅游、打造田园XX的定位和烟溪口村产业发展实际，联系县人社局组织开展一期贫困户切培工专项能力培训班，共培训34人。四是落实社保帮扶。通过上门宣传政策、印发宣传资料、算账对比等多种形式，鼓励并帮助烟溪口村群众，特别是贫困群众参加社会保险，实现老有所养、病有所医。目前，烟溪口村贫困户已有133人参加养老保险（其中：44人已按月领取养老金）。
七、加强学习，提升素质。利用“农民夜校”，多种形式学习法律法规、卫生、科教、致富技术等相关知识，增强村民法律意识，促使社会道德风气良好、让百姓养成勤俭节约，时时守信的好习惯，全村无人参加邪教组织，自觉抵制不正之风，形成自觉守法、办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾依法的良好法治环境。热爱劳动、孝敬父母、乡邻友好的良好风气随处可见。
八、采取激励措施，大力推动“卫生文明示范户”评比工作深入开展。分别在两个村开展“卫生文明示范户”评比工作。评比为每月一次，根据日常检查结果，对照评比标准，逐项打分，对被评为“卫生文明示范户”的家庭户发放一定的清洁用品（价值约30元左右）作为奖励，同时悬挂“卫生文明示范户”流动红旗。对获得“卫生文明示范户”的家庭户，评定委员会采取动态管理，将进行不定期检查，对未能保持的及时取旗，对新达标的及时补挂。通过这一评比活动，激励群众养成“讲文明、有礼貌、爱卫生”的好习惯，形成“道德风尚好、社会风气好、感恩教育好”的好风气。
推荐第4篇：银行创建四好领导班子活动实施方案
中国银行X分行开展创建“四好”领导班子活动的实施方案为进一步加强我行各级领导班子全面建设，提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用，[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com/找
范文,到xiexiebang.com]逐步确立XX中行的竞争优势，根据总行、省行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系XX中行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把XX中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。
二、创建目标通过开展创建活动，使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
（一）政治素质好
1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、顾全大局，坚持把全行改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。
3、牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。
4、政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。
5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。
6、各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
（二）经营业绩好
1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。
2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。
3、认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。
4、积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，服务质量优，客户反映较好。
5、大力探索人力资源管理改革，选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。
6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。
（三）团结协作好
1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。
2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。
3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。
5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。
（四）作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。
2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定，很少发生群体性上访事件。
3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出
台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。
4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。
5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总
行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。
三、主要任务
（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。
（二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养；另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。
（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正各级领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
（四）抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
（五）抓改革发展。以促进我行改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋发展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响发展的突出问题，并认真加以解决，以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。
四、参与范围市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。
五、组织领导为加强对全辖创建“四好”领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创建“四好”领导班子活动领导小组。XX同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创建“四好”领导班子活动工作。
六、创建措施开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。
（一）加强自身建设。结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。
（二）强化对照整改。各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定，认真落实总行党委《关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施》，特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报《个人重大事项报告表》，每半年一次由本人认真填报《个人收入申报表》，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。
（三）加强组织建设。按照XX分行人力资源改革的要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好”目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来；对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略，突出人才培养，坚定不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的良好环境，用科学的标准评价人才，用规范的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自2006年起，逐步实现以下目标：各支行、直属分理处、市行部门管理层，以35岁左右的人员为主体，30岁以下人员要有一定比例。
（四）建立长效机制2006年上半年前，要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，努力形成符合我行实际的领导班子和班子成员管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。完善决策机制。建立健全领导班子议事规则和决策机制，进一步深化流程整合，梳理和规范管理流程和业务流程，积极推进决策与管理科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持民主集中制原则，凡涉及全行经营管理的重大问题、重大人事问题、重要政策措施的出台、重要规章制度的建立与颁布，都要深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。健全党委会、办公会、行务会以及各项专业会议制度，明确各种会议的权限和决策程序。继续坚持和完善授信评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会等决策机制，防范道德风险。加强内控与监督机制。通过集体领导、分工负责、分级授权，建立一整套责、权、利相统一，授权有限，相互制约、事中事后监督的内控机制。健全对一把手及其他班子成员的监督机制，加强八小时以外的监督。完善管理者交流制度。改革选人用人制度。结合全辖目前正在进行的人力资源管理改革工作，要在认真总结改革经验、充分利用改革成果的基础上，全面推行公开选拔、竞争上岗制度，努力形成充满活力的竞争性用人机制。加强对选拔任用工作的监督，防止选人用人上的失误和腐败。建立班子成员退出机制，认真落实省行《高、中级管理人员辞职暂行规定》。进一步推行行务公开制度。行务会议、风险管理委员会会议要吸收员工代表列席，扩大知情权与参与权。坚持把职工代表大会作为行务公开的主要载体，落实职工代表的知情权、审议权、决策权和评议监督权。要充分利用公开栏、员工会议等多种形式推进行务公开的日常工作，重视群众监督和舆论监督。强化问责制度。加大对领导班子和班子成员决策程序的检查力度，主要检查重大事项、重大问题有没有按程序集体决策、有没有反程序操作等内容。全面落实总行“五问责”的要求，对于管理过程中发现的问题以及内外审检查出的问题，不仅要纠正，更要准确认定责任，严肃处理相关责任人。建立选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，追究组织人事部门和“一把手”以及分管领导的责任。
七、评比表彰
（一）评比按照科学发展观和正确业绩观的要求，坚持定量考核与定性评价相结合，将“四好”领导班子的考核评比与绩效考核和领导班子三年经营目标考核有机结合，把经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，每年开展一次“四好”领导班子考核评比工作。
1、量化评价。主要依据领导班子年度关键绩效指标完成情况进行量化评价，既注重年度关键绩效指标完成情况，亦注重发展的质量和潜力。对全面完成年度工作任务的，纳入“四好”领导班子提名范围；对未完成任务的，实行一票否决。
2、定性评价。主要依据“四好”领导班子标准，结合年度绩效考核，对领导班子及领导成员进行民主评议。对班子及班子成员民主测评优秀率和称职率达到90％及以上的，纳入“四好”领导班子提名范围；对班子或成员中民主测评不称职率达到30％及以上的，实行一票否决。
（二）公示根据年度创建“四好”领导班子考评情况，由市行创建“四好”领导班子活动办公室提出“四好”领导班子的初步建议名单，提请市行创建“四好”领导班子活动领导小组审议通过后，在全辖范围内进行为期5天的公示。
（三）表彰对公示无异议的，授予“四好”领导班子称号，在全辖予以通报表彰。
（四）诫勉在创建“四好”领导班子活动中，对于存在薄弱环节和问题的领导班子，要有针对性地采取措施加以改进；对于战斗力、凝聚力、向心力不强，搞内耗不团结，经营业绩不突出，群众不认可的领导班子，省行党委将采取组织措施，坚决予以调整。
八、阶段性规划“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要坚持不懈、深入持久地开展下去。但同时，创建也应将总体规划和阶段性规划结合起来，梯次推进，不断巩固阶段性创建成果。从我行实际来讲，就是通过开展创建活动，力争用三年的时间使辖内100％的领导班子达到或基本达到“四好”的标准。具体规划为：至2006年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之一，即7家达到“四好”领导班子标准；至2007年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之二，即15家达到“四好”领导班子标准；至2008年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子全部达到“四好”领导班子标准；
九、几点要求
（一）开展“四好”领导班子创建活动，是在国有企业领导班子建设中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式，是加强国有企业领导班子建设的重要载体，是促进国有企业改革发展的重要举措。各级领导班子一定要高度重视，把创建活动纳入重要议事日程，把握关键环节，统筹规划，周密安排，认真部署，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则，率先垂范，身体力行，切实履行职责，高标准、严要求抓好本单位和下属机构的创建活动。要深入基层，加强指导和督促检查，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
（二）开展“四好”领导班子创建活动，主体是各级领导班子，关键在创建，要把创建的过程和创建的目标统一起来，通过对照“四好”标准，实事求是找差距，找准领导班子建设的薄弱环节，分析深层次原因，制定整改方案，明确整改措施，认认真真抓整改，做到边学边改、边查边改、边整边改，着力解决领导班子存在的突出问题和影响改革发展稳定的重大问题，提高领导班子的经营管理能力，促进经营绩效不断进步，达到“四好”的目标。
（三）在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要紧密结合实际，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，务求实效，不走过场。同时，要把创建活动与保持共产党员先进性教育有机结合起来，把创建活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果，做到创建活动与先进性教育相互结合、相互促进。
（四）在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要从转变观念和理念入手，不断适应变化，重塑企业文化，抓好制度建设，坚持用制度管人、按规章办事、靠激励与约束机制治行，建立创建活动的长效机制。长效机制的制度建设，要坚持实事求是的原则，注重针对性和可操作性，力戒形式主义。既要深入总结提炼创建活动中好的做法和经验，使之形成制度，广泛推广；也要深入研究股份制改革对领导班子建设的新要求，对现行制度进行清理，该制定的制定，该废止的废止，该修订的修订，该完善的完善，使之形成规范，坚决执行。“四好”班子考核评比内容及评分办法考核内容权重评分办法政治素质好（16）理想信念坚定，坚决贯彻党的路线方针政策4民意测验、谈话了解一级法人观念强，认真贯彻总行、省行发展战略和工作部署4民意测验、谈话了解发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效4民意测验、谈话了解落实中心组学习制度，完成个人自学任务4检查学习情况经营业绩好（50）绩效考核结果50利用绩效考核结果团结协作好（16）议事规则和决策程序健全，决策科学、民主、规范4民意测验、谈话了解检查有关文件及会议纪要一把手民主意识强，贯彻执行民主集中制原则4民意测验、谈话了解分工明确，积极协作，相互支持，凝聚力强4民意测验、谈话了解民主生活会质量高，能解决班子自身问题4民主生活会考核评价作风形象好（18）求真务实，工作高效3民意测验、谈话了解爱行敬业，勤勉尽责3民意测验、谈话了解行务公开，发扬民主3民意测验、谈话了解检查行务公开情况清正廉洁，勤俭办行3民意测验、谈话了解检查有关情况开拓创新，锐意进取3民意测验、谈话了解以人为本，关心员工3民意测验、谈话了解专项加分（最多加5分）后备人才培养加0—5分人力资源部根据后备人才培养方案制定及落实情况评分专项扣分（合计最多扣20分，情节和后果特别严重的可一票否决）发生重大决策失误、风险隐患和责任事故扣0—10分根据有关记录评分班子成员发生重大违规违纪违法行为扣0—10分根据有关记录评分发生重大群体性上访事件扣0—10分根据有关记录评分整改措施不落实，效果不明显扣0—10分绩效考核检查整改落实情况重要事项报告不及时扣0—10分根据有关记录评分注：民意测验及有关谈话了解、检查抽查事宜在绩效考核时进行。
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创建四好班子
打造卓越团队
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。
集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。
集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。
这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委
2 党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。
一、加强思想建设，锤炼政治素质
‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班
3 子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。
（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，
4 做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。
（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。
保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。
集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导
5 班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。
（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。
坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。
围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保
6 证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。
二、加强能力建设，提升经营业绩
‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。
（一）成功实现战略重组。
根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化
7 配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。
（二）顺利完成整体上市。
中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时
8 间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
（三）经营业绩再创新高。
实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007年度ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。
今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额
1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。
（四）海外业务实现跨越。
公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、
10 推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。
（五）管理实现国际接轨。
公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领
11 企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。
适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第
五、净利润排名第
五、净资产排名第
四、净资产收益率排名第
五、销售增长率排名第
二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。
（六）发展战略更加清晰。
12 集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。
面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海
13 外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。
三、加强制度建设，促进团结协作
‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能
14 和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。
二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。
三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。
四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成
15 员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。
第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工
16 作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。
第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。
第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。
17 第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
四、加强作风建设，树立良好形象
‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。
一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。
二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开
18 展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。
三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。
四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在
19平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。
六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。
七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。
五、巩固活动成果，构建长效机制
近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精
20 神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。
2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后
21 的总体要求和主要任务。
二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。
三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先
22 进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。
二00七年八月二十八日
23
推荐第6篇：创建四好方案
********党支部“四好”领导班子创建工作计划
按照公司党委要求，********党支部在2009年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。
一、指导思想和基本要求
指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观和正确政绩观，全面加强领导理论联系实际自身建设，不断增强领导理论联系实际的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识，着力提高领导班子的战略决策能力、总揽全局能力、经营管理能力和开拓创新能力，为实现企业又好又快发展、科学发展提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
基本要求是:用十七大创新理论的新思想新要求指导垦区领导班子建设，坚持把创建工作与巩固和发展保持共产党员先进性教育成果结合起来、与落实抓基层党建工作责任制结合起来、与深入学习实践科学发展观结合起来，紧紧围绕做大做强西勘院，实现企业又快又好发展总体要求。抓住三个机遇，围绕三个中心，对接三个市场，实现保增长，促发展的目标。建立健全的领导班子加强理论学习、提高业务能力、加强团结协作、树立良好形象的长效机制，检验“四好”领导班子创建工作的实际成效。
二、“四好”领导班子建设的主要目标
想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进 “四好”领导班子建设工作。
（一）提高各级领导班子的“六种能力”
1、提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。
2、提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，安全施工。
3、提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。
4、提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。
5、提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大
幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。
6、提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。
（二）争取创建 “四好”领导班子
通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存
在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建中建西勘院分公司层面的“四好”领导班子。
三、“四好”领导班子建设的主要措施
（一）、加强组织领导
按照我公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。
组长：****
成员：**************
（二）、找准存在问题，抓好落实整改
领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。
（三）、认真抓好依法经营工作
1、深入贯彻贯中建西勘院工作精神。在建设过程中，把建设更大更强作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。
2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制
度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。
3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。
（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平
结合公司的要求，开好领导班子民主生活会，进一步健全民主议
事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐。
（五）、做好对干部的培训力度和管理效能
注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的建设重
点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。
加大教育和培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加
上级组织举办的领导干部培训，不断提高管理水平。
（六）、做好“四好”领导班子建设的宣传工作
按照上级要求，积极做好创建工作的宣传工作，做到“人人皆知”。
在创建活动中，对开展“四好”班子建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进行大力宣传。
四、“四好”领导班子建设的实施步骤
创建“四好”领导班子活动，要紧密结合保持共产党员先进性教
育长效机制活动，严格按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则，按“宣传动员－组织实施－检查考评－总结表彰”的循环模式
进行实施，使创建活动不断地得到“完善、规范、巩固、提高”。
（一）宣传动员阶段（7月）
宣传动员阶段重点抓好三个环节：一是召开创建活动动员大会。
及时组织参加上级召开的动员大会，认真组织开展“四好” 领导班子创建活动，全面推进“四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实施方案，按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求，做好“四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。利用各种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。
（二）组织实施阶段（8月至9月）
组织实施阶段重点抓好三个环节：一是认真组织做好中心组的学习（理论学习），中心组学习（理论学习）要有制度、有计划、有学习记录，同时还要个人学习心得和个人主题发言记录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主生活会，会前要注意征求意见，会后要及时上报民主生活会情况。
（三）检查考评阶段（9月至11月）
检查考评阶段重点抓好两个环节：
一是自查自评。按照“四好”班子建设定量考核指标，领导班子集体讨论，进行自测评分，总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得的成效，找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、自查自评发现的问题，围绕安全生产经营和领导班子的实际制订整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限，落实整改责任，认真进行整改。
（四）总结提高阶段（12月）
认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总结经验，做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心，外化与形，固化于制。”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结合起来；与三个文明建设工作有机结合起来，塑造和展现企业的软实力，将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要举措，不断推进领导班子建设上新水平。
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创建“四好”活动 事 迹 材 料
近年来，我局领导班子在开展创“四好”活动中，认真践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕区委、区政府的中心任务，扎实抓好理论学习、抓好团结协调、抓好勤政为民、抓好廉洁自律，把领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、团结协作、廉洁勤政的审计行政领导集体，再创“四好”先进班子目标，充分发挥审计的监督作用，维护了国家财经秩序，推动了区域经济的持续快速健康发展。
一、以学习为先导，抓好思想政治建设
（一）加强组织领导，健全学习制度。为保障学习的有效进行，班子建立健全了学习保障机制。做到学习有制度，有奖惩，纳入局目标管理，每月至少保证了两天学习时间。开展方式上采取集中学习和个人自学相结合；专题讲座与专题讨论相结合；走出去参观学习与请进来辅导相结合，学习内容、质量得到了保证。
（二）突出重点，增强理论修养。局领导班子把学以立德、学以增智、学以致用作为班子成员政治上的关心爱护；把学习理论同改造世界观相结合，增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，把学习理论与实际工作相结合，增强审计行政工作本领，提高理论修养，强化班子建设作为头等大事来抓，促进了审计工作的发展。一
是深入认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是以“三个代表”重要思想为指导，结合我区“保持共产党员先进性教育活动”进行党性、党风、党纪教育。二是认真学习了十六大、十六届三中、四中全会精神、新《党章》和《保持共产党员先进性教育活动》读本，不断学习党的新理论、新规定，始终保持与时俱进的学习态度，坚持把学习理论知识作为思想政治建设的首要任务，不断提高班子成员的政治理论水平。三是认真学习审计、会计、各类财经审计法律法规知识以及计算机知识，不断提高班子的业务能力和水平。使学习的过程成为提高班子成员思想政治水平，明晰工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实的过程，提高运用邓小平理论、“三个代表”重要思想的立场、观点和方法认识问题、分析问题、解决问题的能力，以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导审计工作，做政治上的明白人，工作中的开拓者。
（三）以改进学风，着力打造学习型机关。局领导班子成员结合工作实际，以身作则，不断加强自身学习，带动全局职工参与学习，营造了良好的学习氛围。近年，局投资建立了图书室和阅览室，购买审计专业书籍和各类文学书籍，制定学习制度和奖惩制度，每周五下午为集中学习，其他时间以各科室为单位分散学习，自上而下形成了由党组领导、各股室齐抓共管、全局干部积极参与的良好学习局面。
二、团结为基础，增强班子的凝聚力和战斗力
（一）加强党性修养，自觉维护班子团结。局领导班子十分注重加强班子整体功能建设，始终从党的事业、国家和人民的利益出发，顾全大局，正确处理好班子成员之间的关系，做到“一班人”事业同心、目标同向、工作同步、责任同担，相互理解、相互信任、相互沟通、相互学习，取长补短，思想上相互见面不断线，工作上相互支持不拆台，政治上朴素帮助不护短，自觉维护班子团结，提高班子的战斗力，形成了区审计局坚强有力的领导核心。
（二）认真贯彻执行民主集中制原则，严格议事制度，用制度保证团结。班子成员自觉加强民主集中制的教育，强化民主集中制的意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡重大问题都由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。
（三）认真落实民主生活会制度。为保证班子“一班人”的团结，局党组健全完善了党组会议、民主生活会、局长办公会等制度，认真贯彻执行民主集中制原则，用制度保证团结，在班子中形成讲党性、讲大局、讲团结的氛围。局班子成员坚持过组织生活，在一年一次的民主生活会上，从团结－批评－团结的目的出发，按照“三个代表”的要求，不回避矛盾，严肃认真地开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正班子成员的缺点或错误，自觉维护班子的团结,为审计事业谋发展齐心协力、互相支持、互相信任、互相补充，把局领导班子建设成为作风民主、决策科学、充满活力的高效协作团体。
三、以勤政为民，努力转变工作作风
局领导班子坚持以抓勤政为根本，牢固树立“勤政为民”、“造福于民”的观念，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤政务实，当好人民公仆。近年来，班子成员认真学习“三个代表”重要思想，争做实践“三个代表”的模范，在审计工作实践中，强化三个意识：
（一）强化服务意识。审计工作要适应新形势、新发展、新局面的需要，认真研究适合经济发展的审计方法和审计重点，用“三个有利于”标准，支持经济发展、支持改革开放。用改革的观点、发展的观点、市场经济的观点认识问题，分析问题，解决问题。充分发挥审计的建设性功能，为经济建设献计献策；充分发挥审计的分析和调查功能，及时反映审计中带普遍性、倾向性、共同性的问题，有针对性地提出改进措施和建设意见，为被审单位服务，为领导决策服务，为推进党风廉政建设服务。
（二）强化大局意识，增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感。局党组要求“一班人”进一步增强“发展为第一要务”的大局意识，勤政为民，勇于创新，为审计事业的发展，加快我区全面建设小康社会的进程，以“班子”创四好，单位创文明，队伍强素质、工作创一流为指导，探索一条审计事业发展的新路子，审计工作始终围绕并服务、服从于经济发展这个大局，促进各项经济活动健康有序运行。
（三）强化用好的作风带过硬队伍的意识，建设一支高质量、
高素质的干部队伍。局领导班子在工作中，“一班人”特别是“一把手”能够在工作中以身作则，身先士卒，树立正气，敢抓敢管。按照“八个坚持，八个反对”和区委、区政府《关于进一步加强机关工作纪律和工作作风的通知》的要求，全面落实区委、区政府“六条禁令”的规定，切实做到令行禁止。局机关工作人员坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办和“吃、拿、卡、要”的现象，确保审计队伍不出问题，实现全局各项工作争创一流，勇上新台阶。
（四）以廉洁为保证，强化党风廉政建设
局领导班子始终坚持以抓廉政自律为保证，严格执行各项纪律，从思想上、政治上筑起拒腐防变的坚固长城。
（一）健全制度，规范管理。近年来，局领导班子不断探索，进一步加强了制度建设和监督力度，建立健全并严格执行议事规则，人事管理，财务管理，学习制度，审议制度和执法责任制，错案责任追究制、干部谈话制度，个人重大事项报告制度，临时党小组制度等三十多项制度，使各项工作有章可循，以制度管人，以制度规范和约束个人行为。全局实行“政务公开”、“财务公开”等办事制度和程序，严格遵守执法纪律和执法制度。班子成员和部门负责人一手抓分管业务，一手抓党风廉政建设。
（二）落实党风廉政责任制。由局党组负总则，研究部署本局党风廉政建设工作和解决党风廉政建设中出现的问题，严格查处违纪违规行为，实行领导责任制和分级负责制，党组书记为主要责任
人，对我局党风廉政建设负主要责任；党组成员、副局长和纪检组长负责党风廉政建设具体工作，向局长负责；股长、主任向分管局长负责，办公室负责局党风廉政建设日常事务工作。
（三）坚持从严治理审计队伍的方针：一是抓现场审计纪律，严格执行审计署关于《审计组和审计人员廉政纪律》“八不准”和区委、区府关于廉洁行政的规定，坚持“审计前提醒”制度和“审计后信息反馈”制度，实行有效的内部防范和外部监督；二是严肃处理违反廉政纪律行为，审计人员不准利用审计职权吃、拿、卡、要，以权谋私，严格按照审计“八不准”的规定执行，若在工作中违反廉政纪律，按党纪国法严肃查处。
同时，正确对待和自觉接受区委、人大、政协和群众、新闻媒体的舆论监督，认真听取来自各方面的意见和建议，做到了有问必答，有函必复。并不断改进工作方式方法，自觉起好遵纪守法，廉洁奉公的表率作用，有效地履行工作职责。
总之，近年来我局班子建设始终坚持开展以“建一流班子，创一流业绩”的争创“四好”活动，有力促进了审计工作迈上新台阶。全局连续十年被评为全市审计业务考核先进单位，莸市、区“文明单位”，“档案工作达省一级标准单位” ，“省、市、区级卫生先进单位”，市、区普法模范单位、区“综治模范单位”、“计划生育先进单位”、“保密工作先进单位”、区模范职工之家等；先后20人次获省、市、区先进个人称号。在这些成绩和荣誉面前，局领导班子牢记两
个“务必”，始终保持清醒头脑，坚持把创“四好”活动贯穿于全局各项工作之中，努力践行“三个代表”，紧紧围绕我区经济建设中心工作，继往开来，与时俱进，艰苦奋斗，锐意进取，努力开创审计工作新局面。
推荐第8篇：创建“四好村”农村谚语创建歌[材料]
下两镇”四好创建”歌
父老乡亲仔细听 二树文明礼仪风 精准扶贫是号令 勤俭持家不忘本 四好创建目标定 婚丧嫁娶要简从 三比五树要记清
一比生产好习惯 科技种田是关键 农药化肥要少用 食品安全最为先
二比生活好习惯 房前屋后是脸面 干净整洁大家赞 讲好卫生身体健
三比行为好习惯 五讲四美文明观 诚实做人理不偏 和谐共融邻里安
一树道德模范风 尊师重教学风浓 孝敬父母大如天 友爱互助如一家 封建邪教莫信奉 三树遵纪守法风 学法普法重行动 村规民约记心中 违法图利要落空 四树诚实守信风 有借有还讲信用 不哄不欺不虚假 坑蒙拐骗法不容 五树热心公益风 公益事业靠大家 乱搞破坏遭人骂 互相爱护人人夸 四好创建得民心 幸福莫忘党的恩 三比五树齐响应 共同脱贫奔小康
推荐第9篇：管理系创建“四好”领导班子活动实施方案
管理系创建“四好”领导班子
活动实施方案
为进一步加强我系领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我系的专业优势，根据学院党委的有关要求，结合我系实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系我院发展实际，全面加强我系领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我系建设成为内控严密、教学安全、服务良好、具有较强竞争力和专业学科带头提供组织保证。
二、创建目标
通过开展创建活动，使我系领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。胸怀全局、心系群众，解放思想、与时 1
俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
2、经营业绩好。就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强系部活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，系部发展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，系部可持续发展能力强，教职工收入稳步提高；无重大决策失误，无学生伤亡事故。
3、团结协作好。就是要认真贯彻执行民主集中制原则，系部工作的重大决策、重大活动安排、大额资金使用事项及重要人事任免要坚持集体讨论决定；主要负责人要民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、作风形象好。就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办学院；求真务实，善于学习，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。
三、主要任务
（一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三
个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；
（二）抓能力建设。以能力建设为重点。不断学习新的管理经营理念，努力提高领导班子的综合素质和领导能力。
（三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
（四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
四、参与范围
系部领导班子成员。
五、组织领导
为加强创建“四好”领导班子活动的组织领导，系部决定成立创建“四好”领导班子活动小组。任伯虎同志担任组长。
六、创建措施
开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全系教学发展及学生管理的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。
（一） 加强自身建设。
结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班
子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我系改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变教学模式、管理模式；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办学；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是系部组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。
（二） 强化对照整改。
领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如系部学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
（三）加强组织建设。
按照学院要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对班子成员进行有针对性的考察，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。
推荐第10篇：冶炼厂“四好”领导班子创建实施方案(试行)（材料）
冶炼厂“四好”领导班子创建实施方案（试行）
根据集团公司党委的工作部署，为加强冶炼厂领导班子的思想政治建设和班子整体功能建设，更好地完成年度生产经营目标任务，冶炼厂党委决定认真以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，活动实施方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会和集团公司第一届党委第六次全体（扩大）会议精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩和群众为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，把冶炼厂领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立勤政廉洁、务实高效的领导班子形象，为实现集团公司和冶炼厂年度生产经营目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
二、参创内容
1、政治素质好。有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业、为职工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。
2、经营业绩好。企业改革发展思路正确，善于决策和管理，自主创新能力强，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。
3、团结协作好。认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
4、作风形象好。求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。1
三、具体措施
1、党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受群众的监督。（5月底前）
2、坚持理论学习，每一班子成员要通读一遍党章，阅读“八荣八耻”相关文章，并至少完成一篇心得体会文章，成员的心得体会文章将在厂《简报》上分期发表。
3、进一步加强领导班子的先进性建设，改进工作作风。每位成员要坚持参加24小时值班制度，坚持经常深入生产现场，为车间解决生产上的问题。要不断深入群众中去，了解职工思想动态，帮助落后职工转变观念，促其进步。每个成员年内至少要和10位职工谈心，谈心要有记录。
4、党委班子要进步完善决策和监督机制，切实加强党内民主建设，深入推进职工民主管理工作，年内检查车务公开次数不少于四次，要有记录。同时，要进一步完善服务职工的工作机制，监督行政部门做好防暑降温工作，高温季节实现职工中暑为零目标。
5、加强党风廉政建设，杜绝党员违纪现象的发生。党委委员所在的联系点每发生一党员违纪，则给予党委委员一次50元的经济处罚。
6、采取积极措施完成年度生产工作任务。党政领导要密切配合，通力合作，大力营造“以提产降耗，争当先进为荣，以欠产增耗，落后好逸为耻”的氛围，带领全厂职工开源节流，大力开展社会主义劳动竞赛，推进“岗位模范党员评比”活动，向纵深发展，力争实现年度生产经营目标。
二0一一年五月十八日
第11篇：12年度创建四好班子活动实施方案
2012年度创建“四好”
领导班子活动规划
为切实加强领导班子建设，全面提高班子整体素质，根据上级党委相关规定。现结合实际，就2012年认真开展创建“四好”领导班子活动，制定以下规划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以增强领导班子敬业精神、创新精神和艰苦奋斗精神，提高适应市场经济能力，科学决策能力和经营管理能力为重点，紧紧围绕企业中心任务，全面加强领导班子建设，为集团做实、做强、做大提供坚强的组织保证。
二、组织领导
三、主要内容
政治素质好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。
经营业绩好。创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进事业部又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。
团结协作好。认真贯彻民主集中制，事业部的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班
子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。
作风形象好。班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。
四、主要措施
开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是领导班子。要以创“四好”班子活动为载体，不断增强领导班子的大局意识、责任意识，着力提高领导班子的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力。
1、认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会十七大精神作为首要政治任务，重点加强科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，提高学习效果，保证学习质量。中心组全年集中和自学的时间累计原则上不少于12天。
2、开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，适时组织职工代表对本单位领导班子成员开展民主评议。
3、召开专题民主生活会。定期召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象
，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。
4、进一步转变工作作风，扎实推进各项工作。从今年起调整班子季度交叉到基层单位联系为季度定点联系方式，使基层单位反映问题得到更及时和有效的妥善处理。同时进一步推进班子成员周未轮流巡查制度，解决急难问题，提高工作效率。进一步落实分管责任，注重内部精细化管理，努力降低生产成本，提高设备运行效率、提高服务保障意识，优化内部管理流程，量化目标责任考核，层层落实管理职责。
5、强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。
6、维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。
7、认真开展考核评比工作。事业部将定期对机关、各厂、站领导班子和领导干部进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从
政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
五、几点要求
（一）、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强领导班子思想政治建设的重要决策。各支部要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。
（二）、明确重点，狠抓落实。各支部要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业的创建活动。事业部主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领各支部领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，要加强指导和督促检查，努力把事业部领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
（三）、突出实效，立足长远。“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，我们要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果。
第12篇：村文明创建实施方案
村文明创建实施方案
贯彻落实党的十七大精神、坚持以科学发展观为指导，切实加强全村四个文明建设，促进村级经济全面发展，创建市级文明村，结合本村实际情况，制订本实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻省、市、县有关会议和文件精神，切实抓好文明创建工作。致力于提升班子战斗力、凝聚力、村民综合素质。发展农村经济，增加农民收入，改善生产生活条件，提高农民生活水平，促进农村“四个文明”协调发展。
二、目标和任务
以整治脏、乱、差为突破口，以搞好新农村建设规范为重点，以提高农民素质为根本，以“环境整洁优美、思想道德良好、公共服务配套、人与自然和谐”为主要内容，推进本村四个文明建设，达到全村10%的文明示范户。
三、文明创建的内容
1、制定科学合理的村级建设规划。按照适当集中、节约耕地的原则，结合本村特点，制定并严格执行村级建设整体规划，科学布局，配套安排。房屋建筑整齐新颖，街道路面平坦硬化，公共设施基本配套，布局规范合理，合法利用
1 土地。
2、美化村容村貌。大力开展爱国卫生运动，整治环境，去污除害，重点解决好柴草乱放、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱泼、禽畜乱跑等“五乱”问题。生活垃圾定点存放清除，做到净化绿化环境，落实卫生区域责任制，创造优美人文环境。
3、完善农村基础设施建设，改善生产生活条件。要扎实有效推进改房、改水、改路、改厕、改圈、改灶、治污的“六改一治”工程，不断提高农民生活质量，促进农村经济社会协调发展。
4、完善服务体系，推进农村社会事业发展。要心系农民、关心农民、善待农民，大力发展农村社会事业，不断完善农村社会公共服务体系，提高服务水平。一是要加快农村医疗卫生事业发展；二是大力发展农村教育事业；三是要加快农村社会救助体系建设。逐步健全社会救济机构，完善农村特困群众社会救助制度，使农村特困群众社会救助工作有章可循，尤其要落实好各类特困群众的供养资金，使病残孤寡农民的生产生活困难得到妥善解决。
5、优化村风民风。加强对农民群众的教育引导，不断提高农民的思想道德素质和科学文化素质。一是要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，着力抓好爱国主义、集体主义、社会主义和社会公德、职业道德、家庭美德为主要内
2 容的思想道德教育。二是要大力普及科学文化知识，弘扬科学文化，宣传科学思想，传播科学方法。三是要不断完善《村规民约》，倡导文明新风，建立健全红白理事会、道德评议会、禁赌协会等各种群众自治组织。
6、完善精神文明活动场所。要不断完善公共体育设施，经常开展健康向上的群众性文化体育活动。
四、主要措施
1、加强领导，精心组织。支村两委充分认识到创建文明村活动的重要意义，把此项工作摆在重要议事日程，经研究，决定成立XX村文明创建领导小组，组长由党支部书记同志担任，支部副书记同志、宣传委员同志为副组长，其余支村委及各行政组长为成员，并建立目标责任制，确保各项创建任务落到实处。
2、广泛宣传，营造氛围。召开全村文明创建动员大会，阐明创建活动的目的、意义、任务和措施，引导广大干部群众积极参与到活动中来，充分发挥他们在创建活动中的主人翁和主力军作用，开设文明创建宣传栏，为创建活动营造良好的舆论氛围。
二00九年四月十二日
第13篇：创建平安村实施方案
创建平安村实施方案
**村创建平安村实施方案
为认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神，全面落实《关于开展创建平安村居活动的通知》《关于开展创建平安村活动的实施方案》强力推进创建活动的深入开展，促进全村社会治安稳定，制制订如下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大和上级社会治安综合治理工作会议精神，以创建“平安村”为目标，动员全村各方面力量，齐抓共管，综合治理，推动全村“三个文明”建设协调发展。
二、基本原则
（一）坚持以人为本原则。着眼于人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，特别是社会安全需要，积极为人民群众创造安居乐业、和谐稳定、平等发展的社会环境，让改革发展的成果惠及最广大人民群众。
（二）坚持统筹兼顾原则。正确处理不同社会群体之间的利益关系，切实把人民群众的长远利益与眼前利益、根本利益与具体利益统一起来。
（三）坚持标本兼治原则。综合运用政治的、法律的、经济的、行政的、教育的、文化的等多种手段，坚持依法治理，做到德法相济，积极推进体制、机制和制度建设，努力从源头上解决问题。
（四）坚持整体推进原则。动员、组织全社会力量参与平安创建活 动，使全体人民既成为社会和谐稳定的受益者，又成为“平安村”的建设者。
（五）坚持务求实效原则。紧紧围绕如何调处化解社会矛盾、消除治安隐患、整治突出问题，摸实情、干实事，狠抓创建工作措施的落实，不走过场，不搞形式，确保创建“平安村”取得实效。
三、工作目标
创建“平安村”的总体目标是：为全村经济发展、政治稳定、文化繁荣、社会和谐、人民幸福安康创造一个更加平安稳定的社会环境。
四、创建标准
1、治安网络健全高效，群防群治措施落实；##
2、无集体上访事件，无群众聚众闹事和群众性纠纷械斗，无封建迷
信和非法组织活动；
3、无重大治安灾害事故，无重大火灾事故；
4、治安案件和民事纠纷明显下降减少；
5、民事纠纷调解成功率达95以上；
6、失足人员帮教成功率达100%；
7、依法治村，民主管理验收合格；
8、邻里友好，无治安、刑事案件；
9、人民群众法制观念普遍提高；
五、工作措施
坚持“打防结合、预防为主”的方针，着眼长远目标，抓好长效机
制，着力重点工作，夯实基层，多策并举，狠抓落实，确保“平安村”
创建目标的顺利实现。具体来说，主要是开展好“八大活动”：
（一）认真开展矛盾纠纷排查调处活动
健全矛盾纠纷半月一小排、一月一大排的定期排查制度，深入全面地开展排查。对排查出来的问题，抓好化解调处工作，做到“小事不出组、大事不出村、矛盾不上交”。同时，要建立工作台帐。
（二）积极配合上级开展打整治活动
加强信息工作，积极为上级开展社会治安集中整治工作提供信息线索；深化对“法轮功”等邪教组织的斗争，切实做好对“法轮功”痴迷者的教育转化和重点人员的防范监控工作；做好有害气功组织的清理整顿，坚决防止各类邪教组织形成气候。
（三）广泛开展群防群治活动
加强群防群治队伍建设。村里要建立健全由村支书任综治委主任，明确专人任综治办主任的综治领导机构。配备好治保主任、调解主任，并落实村主职干部待遇。以村干部、组干部、党员为主建立治安巡逻队，强化社会治安秩序管理。
（四）扎实开展重点人群帮教活动
一要加强流动人口管理，要摸**出流入人口底子，建立台帐。二要做好刑释解教人员的安置帮教工作，做好对刑释解教人员回归社会、户口迁移、外出务工等环节的衔接工作，防止漏管、失控。减少重新犯罪。
（五）继续配合上级开展整顿和规范市场经济秩序活动
（六）大力开展安全生产检查活动 要坚持“安全第
一、预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制， 防止境内发生安全责任事故。
（七）全面开展法制教育宣传活动
要积极开展“六五”普法教育。切实抓好以村民为普法对象的法制宣传教育，加强青少年、外出务工人员的法制宣传教育，提高他们依法经营、遵纪守法的意识。
（八）倾力开展为民办实事活动
1、要努力为群众解决实际问题。要认真贯彻信访条件，切实为群众解决实际问题，从源头上遏制重复访、越级访、集体访上升的趋势。
2、要狠抓农村思想道德建设。抓好村级各类文化设施建设，丰富村文化生活。深入开展争创“五好文明家庭”、“十星级平安家庭”等群众性精神文明创建活动，使广大人民群众自觉形成文明健康的生活方式。
第14篇：创建卫生村实施方案
水沟镇夹咀村村委会文件
夹村发（2011）6号
夹咀村村民委员会
关于创建市级卫生村的实施方案
各村民小组：
2011年，我村创建市级卫生村工作已进入攻坚阶段，
为了进一步落实各项创建工作任务，加大我村创建工作力度，不断提高市级卫生示范村建设水平，确保创建工作，按期达标验收，现就我村创卫生村工作安排如下：
一、指导思想
以创造最佳人居环境和最佳投资环境为目标，以市、县高标准、高起点、高质量的工作标准，扎实地开展创卫示范村组的活动，为改善我县投资环境做出突出贡献。
二、工作任务
2011年，村抓点带面，开展卫生示范村的创建活动，
到2011年底，把我村建成卫生示范村。
三、卫生示范村组标准
1、环境卫生
①村庄建设有规划，住房、道路、畜圈及卫生设施，布局合理，村组容貌整齐美观。
②道路平坦，排水畅通，在条件许可下硬化路面。
③植树、种花、种草、美化环境。
④庭院干净，柴粪堆放整齐，杂物放置有序。
⑤组织村民开展除“四害”工作。
2、改水改厕
①水源卫生，各组装自来水达100%，水质要符合饮水卫生标准。
②加强对水源的管理和消毒制度，完善操作规程，定期检测水质。
③村组内厕所布局合理，定期保洁。粪便进行无害化处理，无蛆蝇，无恶臭,卫生厕所达到90%以上，沼气池无害卫生厕所普及率达到60%以上。
3、健康教育
①积极开展传染病预防、计划免疫和健康教育工作，达到相关的指标要求，村内无传染病暴发流行。
②村小学健康教育开课率达100%，卫生知识知晓率和行为养成率分别达到90%和80%。
③村组内定期通过宣传栏、黑板报、广播宣传卫生防病知识，引导健康生活方式。
四、实施步骤，分阶段进行
第一阶段：宣传动员，安排部署阶段。（2月25日至4月30日）
第二阶段：全面组织阶段。（5月1日至10月30日）
第三阶段：达标验收阶段。（11月至12月）
五、加强组织领导，确保创建工作全面完成
为了加强对本项工作的正确领导，村委会成立了以任金海为组长，王招堂为副组长，兰居田、兰积文、兰勤武、闫东虎为成员的创建市级卫生村领导小组。具体抓好卫生各项任务的实施，确保我村创建工作顺利开展。
水沟镇夹咀村村委会二0一一年二月二十五日
第15篇：创建卫生村实施方案
根据上级关于创建村级卫生村工作目标要求，结合本村实际，制定本次创建工作实施方案。
一、村庄要绿化，充分对房前屋后、道路间隙进行绿化，对下双线水泥路两侧进行绿化，搞好护林、护宅林建设。
二、道路水泥硬质化率进一步提高。加强道路设施建设，要使路面平整硬化，主干路达到100%，小路达到80%。
三、美化环境。结合村庄规划，拆除危房、拆违房、拆严重影响村容村貌和道路畅通的房子，整治旧宅基地、旧柴蓬基、旧粪坑基，合理规划村庄布局。
四、垃圾要净化。建立了处垃圾中转池，配备创建专职工作人员，全面实施、溪坑、水沟的保洁治理，使生活、生产垃圾袋装化、桶装化，实现垃圾日产日清。
五、提高自来水普及率。要求达到80%以上。
第16篇：(“四好班子”创建总结)
XX县国土资源局党委
关于开展“四好班子”创建活动工作总结的报告
市国土资源局党组：
一年来,局党委在县委和市局党组的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照市局党组《关于印发加强领导班子思想组织建设开展 “四好班子”创建活动实施方案的通知》（X国土资党组发[2008]12号）精神，深入开展了以政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，通过强化组织领导，狠抓措施落实，局领导班子的思想水平和政治觉悟有了进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强，科学决策能力得到进一步强化，成为团结和带领全县国土系统干部职工不断开拓国土资源工作新局面的坚强领导集体。现将“四好班子”创建情况汇报如下：
一、加强学习，努力提高班子成员的思想政治素质
一是提高认识，增强学习的自觉性和紧迫感。通过学习讨论，领导班子成员普遍认识到学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对科技进步日新月异、知识更新不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况新问题层出不穷、国家有关国土资源管理的方针政策发生重大变化等形势，领导班子成员都产生了知识危机意识，从思想上认识到学习的重要性，从而增强了学习的自觉性和主动性。二是提高学习的针对性。首先注重理论学习，领导班子成员重点学习掌握了中国特色社会主义理论体系，深入研读领会了党的十七大和十七届三中全会精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，自觉以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导工作；其次从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；第三坚持理论联系实际，学以致用。把加强学习与提高实际能力结合起来，与加强思想改造结合起来，把学习的体会和成果转化为谋化工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是转化为促进自治县经济社会发展、全面建设小康社会的能力，转化为推进党的执政能力建设和先进性建设的能力。三是丰富学习形式，增强学习的实效性。领导班子成员除带头参加每周
一、
三、五早上的集体政治和业务学习外，把中心组学习作为创建学习型班子的重要途径，坚持每月1次的中心组学习制度，提前制定学习计划。在集体学习和个人自学的基础上开展专题研讨，并紧密联系思想实际和学习工作实际，把学习与调研、学习与议事、学习与交流结合起来，增强学习的针对性和时效性，真正在思想上准确理解和把握党的基本理论、路线、方针、政策的实质，在行动上努力实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，切实提高领导班子的思想政治素质。领导干部参加单位集体政治业务学习每月达到8次以上，听取专题讲
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座5场次，学习笔记都达到1万多字，每人撰写学习心得2篇，撰写专题调研报告1篇。
二、强化服务，不断提高领导班子服务经济建设的能力 我们紧紧围绕加快发展、科学发展来加强领导班子建设，在提高领导发展的能力和水平上下功夫。一是继续深入开展国土资源系统“完善体制、提高素质”活动，积极推进基层国土资源管理体制改革，完成了基层国土资源所标准化建设，强化了基层国土资源管理的能力和手段，进一步简化行政审批、审核事项和办事程序，建立了政务办事大厅，认真研究国家的产业政策和投资导向，最大限度用足用活政策，为我县的重点建设工程和招商引资项目提供良好的投资开发环境，国土资源对经济发展的保障能力得到进一步加强。二是坚持“发展抓项目”的方针，在项目建设上成效显著。去年实施并完成了国家投资400万元的海石沟矿区地质环境综合治理一期工程，通过省厅验收，被评为优质工程。启动了国家投资2211万元的XXX镇XXX河滩地土地开发整理项目，通过公开招标后8家施工单位经过一年多时间的紧张施工，现以基本完工，已通过省、市的检查验收。同时，今年还组织实施了省上投资140万元的打柴沟镇下河东土地开发整理项目，该工程已于9月底完工，11月5日通过了市上的检查验收，12月12日通过省厅验收，评定为优良工程。积极争取上报了双龙沟矿区地质环境综合治理二期工程项目，已获得国土资源部批准，项目总投资440万元。我们还把保障重点项目建设用地作为服务经济建设的一项重要任务，进一步转变职能，主动服务，先期介入，及时了解掌握项目情况，积极做好项目用地审核、
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审批和上报工作，以支持项目发展，服务全县经济建设。今年为县上实施的大滩煤矿年产75万吨原煤生产线、县城综合体育馆、文化广场、水电站、750千伏输变电线路、宽沟工业聚集区等20多个重点建设工程和招商引资项目及时提供了建设用地，为县里经济发展提供了用地保障。
三、加强沟通协调，不断增强领导班子的团结协作能力 领导班子坚持民主集中制的组织原则，合理分工，对重要事项在决策前进行认真地调查研究，广泛听取意见，避免决策失误，力戒“一言堂”和个人独断专行的工作作风，成员之间互相配合、互相支持、互相理解，心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家、补台不拆台、补短不护短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分发挥了班子成员的主观能动性和工作积极性，打造了一个团结进取、务实创新的领导班子。同时，班子成员始终保持和发扬以身作则、率先垂范的务实作风，时刻对自己高标准、严要求，用自己的人格魅力和实际行动带领干部职工共同完成各项工作目标。12月5日召开了领导班子民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，结合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想观念、领导作风、求实创新、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，并深刻剖析思想根源，明确努力方向。领导班子主要领导带头开展批评与自我批评，会议民主气氛浓厚，讨论热烈，大家畅所欲言，实事求是的总结了工作取得的成绩，客观的剖析了个人和领导班子存在的问题和不足。针对对照检查出的突出问题，与会人员进行了认真的分析讨论，并提出了切实可行的整改意见和今后的努力方向。通过开展批评与
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自我批评，找出了问题，剖析了根源，明确了方向，沟通了思想，增进了互信，促进了团结，进一步增强了班子的整体合力。进一步健全完善相关制度，靠制度规范班子成员的行为，把领导班子建设成遵章守纪、行为规范的领导集体。我们先后制定了执法过错责任追究、重大事项集体决策、土地使用权和采矿权公开出让、重大行政决定公示和听证、土地登记公开查询等制度，修订完善了财务管理、来客接待、考勤、车辆管理等管理制度。并通过狠抓各项制度的落实，确保各项工作有章可循，实现工作的制度化、规范化和程序化，不断提高依法行政能力和管理服务水平。
四、狠抓作风建设，努力树立领导班子的良好形象 今年开展了“五抓五要六体现”作风建设主题实践活动和纠正行业不正之风专项治理，重点查找并认真解决了作风不实、虚报浮夸、推诿扯皮、盲目决策、漠视群众利益和讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等问题，坚决纠正了小学生毕业披红挂彩大操大办的不良风气，坚决杜绝了“四难”、“四乱”等严重影响部门形象的行为。认真落实“和谐抓民生”的要求，深入基层调查研究，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的涉及国土资源方面的问题，特别是征地拆迁补偿安置、矛盾纠纷调解、违法案件查处等问题，切实维护群众合法权益。集中开展矛盾纠纷排查调处工作，成立了矛盾纠纷排查领导小组，采取划片包干、分工负责等多种形式，针对炭山岭等涉及土地、矿产资源矛盾纠纷较多的乡镇进行了重点排查。在土地开发整理项目实施过程中，既抓工程建设质量和进度，又重视维护农户的利益，足额补偿了农户的粮食产量损失，并对当
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地群众反映的因施工单位拉运土方造成尘土污染等问题经过充分协商后进行了补偿。全年调处当年和遗留土地权属纠纷12起，调处率100%，共办理来信来访10件，办结率100%。
五、加强廉政建设，努力打造勤政廉洁的领导班子 一是认真落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败年度目标任务分解到班子各成员，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。制定了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》，并成立了工作领导小组。二是认真执行领导干部廉洁从政各项规定。领导干部都能够自觉地执行中央、省、市和县上关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守和执行国土资源系统行政为民的十项措施和工作人员五条禁令，财务实行“收支两条线”和 “一支笔” 审批， 重大事项实行集体决策，严格控制经费支出，不存在大吃大喝、挥霍浪费的问题。三是在征地工作中切实维护被征地群众利益。按照有关法律规定，征地前充分征求被征地农民对补偿安置的意见，尽最大努力满足群众的合理要求，公开征地程序、补偿安置费标准及使用管理情况，做到及时足额支付征地补偿费用，今年共支付土地补偿安置费1924万元，不存在挪用、截留、拖欠征地补偿费等侵害农民利益的问题，没有因征地拆迁拖欠补偿费引起群众上访。四是对土地出让和采矿权出让等重大事项全部经过集体讨论，并按照规定对地质环境综合治理、土地开发整理等项目发包、经营性用地、工业用地和采矿权出让全部以招拍挂等方式公开进行，避免“暗箱操作”，实行“阳光行政”。五是以接受监督和方便群众为根本出
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发点，建立健全了党务公开、政务公开制度，通过公开栏、单位网站、文件查阅、广播电视等多种途径，对各类审批事项、征地补偿安置标准和行政收费标准等事关群众切身利益的事项和有关党内事务进行公开，最大限度地扩大党员群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权。
通过开展“四好班子”创建活动，领导班子成员的思想政治素质和政策理论水平有了显著提高，创新意识、服务意识、大局意识、责任意识、团结意识得到强化，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，进一步增强了立党为公、执政为民的使命感；领导班子的凝聚力和号召力进一步增强，保护资源和保障经济发展的能力进一步提高，服务力度不断加大，对法规政策和上级各项重大决策部署得到有效执行和落实，作风建设和廉政建设成效显著，树立了为民、务实、清廉、风正的良好形象，把领导班子打造成了一个政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。我局开展的“四好班子”创建活动尽管取得了显著的工作成效，但还是存在一些问题和不足之处，我们将把领导班子思想政治建设作为班子建设的一项重要而长期的政治任务来对待，不断完善各项工作制度，改进工作方式，创新管理手段，学习借鉴兄弟单位的有益经验和做法，切实加强领导班子建设，为促进我县国土资源管理工作不断再上新台阶作出不懈的努力。
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第17篇：创建四好领导班子材料
云南工程指挥部创建 四好领导班子汇报材料
2010年，云南工程指挥部党委在集团公司党委的正确领导和指导下，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕又好又快发展的目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“科学发展”重要思想为指针，以践行集团公司六大经营理念为指导，坚决贯彻集团公司党委的部署，加强思想政治建设，加强工作作风建设，严格贯彻执行民主集中制原则，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，采取积极有效的工作方法，全面推动了各项工作向纵深发展，领导班子建设取得了长足进步，云指的全面建设也上了一个新台阶，各项指标都得到了圆满地实现，继续保持了强劲的发展势头。2010牵头承揽任务18.24亿元（其中划归云南指指标4.425亿元），为年度计划指标的147.5%；完成施工产值3.62亿元，为年度计划指标的241.33%；完成上交款996万元，为年度计划指标的100%。全年无安全质量事故；无因工期问题需集团公司领导蹲点的告急项目；无单位职工息岗待岗；在岗职工年工资增长率15%，各种社会保险缴纳完成率达100%；挂钩覆盖率达100%，占计划指标的100%。
一、领导班子思想政治建设有了新的加强。
一是进一步抓好党工委中心组学习。2009年，云南指以政治理论学习为先导，制定了详细的中心组学习计划，以集中学习和自学相结合，重点学习了科学发展观、十七大会议精神、十七届四中全会精神、集团公司经营理念以及其他有关政治理论文章。同时云南指领导班子将理论学习与形势任务相结合，与集团公司的要求相结合，切实抓短板，解决工作中存在的问题。每一位班子成员都认真对待中心组学习，做到学习有记录、有心得、有总结，通过学习，班子成员思想素质得到了不断提高，保持了勤政廉洁、求真务实的工作作风，增强了班子的凝聚力、创造力和战斗力。在中心组学习上，云南指每次都
将学习扩大到部门领导以上，着力提高中层以上干部的政治素质。
二是按照上级党委的要求，认真召开了班子民主生活会。2009年5月25日，云南指领导班子结合集团公司全年工作会及本单位的实际情况，召开了云南指班子民主生活会，不走过场，不图形势，按照上级的要求，会前他们向所属项目部认真征求对班子和班子成员的意见，对征求的各种意见和建议认真梳理，在会上开成布公地宣读，要求每个班子成员针对提出的每一条意见都要拿出整改意见，认真整改。在民主生活会上，班子成员还认真查找了自身在工作、思想、作风等方面存在问题，并诚恳地开展了批评和自我批评，虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在工作中，班子加大了落实整改措施的力度，进一步转变了观念，统一了思想，把提高自身的思想理论素质真正落实到行动中去，增强了实践“科学发展”重要思想的坚定性。
三是按照集团公司要求，认真开展“深入学习实践科学发展观”活动，认真制定活动安排计划，切实按计划按步骤开展活动。云南指深入学习实践科学发展观活动从3月24日起，到7月底，历时120多天，主要经历了“学习调研”，“分析检查”，“整改提高”三个阶段。在整个活动中，主管重视，以第一责任人的职责，带头抓好活动，班子成员高度重视，集中精力，搞好活动。对此次学习实践活动精心组织、周密计划，注重做到了“四个坚持”：坚持把学习提高贯彻到活动的始终，使每个党员干部受教育、得提高；坚持发动群众依靠群众，广开言路，真正找准领导班子和机关建设存在的突出问题；坚持理论联系实际的学风，拿起批评与自我批评的武器，开展积极向上的思想斗争，增强了领导班子的凝聚力和解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断扩大和巩固活动成果，达到了预期目的。
二、领导班子能力建设有了新的提高。
一年来，云南指加大工作力度，把实现效益最大化贯穿于生产经
营的全过程，全面推行指标挂钩，班子成员分工明确，责任到人，积极探索市场规律，结合实际，以开拓创新、团结协作精神为动力，创造性地开展工作，使发展步入了良性轨道。
1．在任务承揽上，云南指坚决贯彻集团公司“超常规，争第一”的工作方针，继续坚持“优选精揽，抓大放小，有所为有所不为”的经营思路，选好优势项目，精选种子项目，巩固了区域发展，培育了优势领域， 全年自揽任务达9.9亿元之多，包括在滇能集团的第11个水电项目及昆明轨道交通试验段及首期工程的三个标段，同时还协助四公司承揽任务1.8亿，任务承揽再创历史新高，并为今后滚动发展打下了良好基础。
2、狠抓在建，以现场促市场，抓短板、创亮点，通过施工管理取得了较好的社会和经济效益。新上项目一上场就高标准、高起点，从安家设营到现场管理，一直体现大手笔、大单位的风貌，现场管理有序，工程进度快，质量好，得到业主的高度评价。今年3月5日，昭通油房沟电站过水管支架桥第一家率先完工。3月14日，禄劝鲁基厂电站提前4个月胜利贯通，3月24日牛栏江小岩头电站上下游顺利提前贯通。滇能集团禄劝公司、昭通公司、会泽公司先后发来贺信贺电，对云南指表示感谢，并对云南指各项目部表现出来的拼搏精神大加赞赏。今年4月8日，云南滇能集团公司金波董事长专程到云南指施工的禄劝铅厂、鲁基厂电站视察，并在云南指铅厂电站项目部召开了由禄劝片区所有参建单位参加的现场会。在会上，金波董事长对云南指给予了高度评价，并表示将派人到云南指观摩学习先进的管理模式。常州高架二期今年7月份正式开工上场，在短短的三个月时间内就完成产值4500万元，并在十月份业主组织的综合大检查中从全线八家参建单位中脱颖而出，以平均分86.625分获得综合先进一等奖，并获得工程质量、文明施工安全生产两个分项的一等奖，受到业主的表彰和奖励。昆明轨道交通试验段工程质量好，进度快，昆明
市政府领导多次莅临现场检查工作，对中铁十六局大加赞赏。云南指凭借诚信和实力，以干促揽，不仅保住了市场，而且还拓宽了市场，为云南指的又好又快的发展奠定了良好的基础。
3、在队伍建设上，树立和坚持以人为本的理念，为企业发展营造了和谐的内部环境。首先在薪酬制度上，云南摒弃了大锅饭制度，取而代之以“效率优先、兼顾公平”的分配原则，实行“易岗易薪”制度，岗变薪变，能上能下，并让职工从企业的发展壮大得到实惠，员工工资也不断提高，截止2009年9月，员工工资比2005年底翻了一番。员工的腰包鼓了，生活水平不断提高，走出去有面子，心里感到自豪，对云南指也有了一种归属感，认同感，从而自觉地视云南指的发展为已任而勤奋工作。其次健立健全完善的用人机制，知人善用，适才而用。在干部选拔任用上，一直坚持“德才兼备、注重实绩”原则，不搞论资排辈，也不分在编还是外聘，凡有本事、有贡献的就大胆用。随着规模不断发展壮大，云南指自揽自干工程逐渐增多，人才短缺这一短板日益突显。为此，云南指一方面通过集团公司从大中专院校接收大学毕业生，另一方面通过对外招聘招揽人才。对于招聘的大专生，将其放到项目上，采用多种方式对他们进行培养，让其尽快成长，尽快能够独挡一面。在待遇上，招聘人员和正式职工一视同仁，无高低、内外之分，严格按能力标准、岗位价值和业绩来核定薪酬，同时，建立和完善业绩考核机制，奖罚分明，不拘一格提拨有才有德的人才，充分激发他们的工作激情。一批毕业生很快成长成熟起来，独挡一面，成为我们企业发展的生力军。在建的6个项目部，年轻大学生项目经理占了一半，各部门负责人以近几年毕业的大学生居多。正是云南指的这种用人机制，极大地调动了员工的积极性。三是通过不断灌输六大理念的教育和学习，执行力和落实力有了明显的提高，单位充满了生机与活力。职工队伍保持了稳定，干部和党员的作用得到了较好的发挥。单位的面貌和队伍全面建设发生了根本变化。
三、班子作风建设有了新的进步。
领导班子有好的作风，将直接促进企业心齐风正的政治氛围的形成，极大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促进职工队伍素质的全面提升。云南指班子加强作风建设，模范执行胡锦涛同志提出的“树立八个良好风气”的要求，切实起到领导的表率作用。班子成员出差在外，不超标准吃住，不讲排场。主管领导深入基层工作时，与职工同吃同住，注重沟通，广泛听取职工的要求和建议，在较短的时间内熟悉大多数职工的情况，他们过去做什么，现在做什么，将来能做什么。在与职工交往中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性，实效性。班子成员坚持注重实际，说实话、查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解群众的疾苦，坚持为群众办实事。带头以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，自觉抵制拜金主义和个人主义，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，在勤政上，身先士卒，以身作则，尤其两位主管，全身心扑在工作上，跑市场、揽任务，与其他班子成员一起积极面对困难，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。在项目工点紧张施工期间，到现场蹲点，日夜与项目职工一起为实现节点目标共同奋战。在投标期间，与经营工作人员一起加班加点，决策、定标，起到鼓舞人心，激励斗志的作用。他们忘我地投入到工作，双休日、节假日对他们来说只是个抽象的概念，夫妻长期两地分居、家人聚少离多已是家常便饭，习惯成自然。两位主管以身作则，几位副职领导也不甘落后，纷纷为企业的发展出谋划策，积极主动抓好分管工作，不推诿、不扯皮。正是领导班子忘我工作、无私奉献的精神，感染和带动了云南指一班人，使得曾消极、懈怠的工作作风彻底转变，无论是机关还是各项目部，大家深深被发自内心的事业心、责任感和使命感所驱动着，以高昂的激情投入到工作中去，为云南指的发展争做贡献。
四、领导班子建设有了新的完善。
2009年，云南指班子继续加强班子制度建设，坚持议事民主决策制，执行办公会、党政联席会制度，不断规范班子议事制度和规则，涉及重大问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的程序办理，特别是在项目上场、撤场、干部任用、资金管理、队伍选择上都上会民主决策，形成了一套良好的决策制度。
2009年，云南指通过开展创建四好领导班子活动，整个班子素质有了更大的提高，整体功能更加彰显，班子风正心齐，员工激情高涨，将云南指的发展推向了更高一个层次。
云南工程指挥部领导班子简况： 指挥长：汤世明（52岁，党员，正处） 书记：刘
萌（47岁，党员，正处） 副书记：贾久珠（56岁，党员，副处） 副指挥长：周维国（55岁，党员，副处） 副指挥长：王
鹏 （35岁，党员，副处） 总工程师：桂建乐（40岁，党员，副处） 此汇报。
中铁十六局集团云南工程指挥部
2010年1月15日
第18篇：创建“四好”领导班子心得体会
创建“四好”领导班子心得体会
——林甸县电业局
吴培建
今年年初，庆局下发了庆农电党组发[2007]1号文件，《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》，本人结合我局实际情况浅谈几点认识。
一、政治素质好
政治素质好是对领导班子和班子成员的最基本要求。班子及班子成员政治素质好，主要应从四个方面体现出来：一是在政治上要和党中央保持高度一致，严格执行党和国家大政方针政策，严格执行上级政策规定不走样，始终和上级制度要求保持一致；二是要把创建“四好班子”与开展保持党员先进性教育活动有机相结合，要坚持以理论建设为根本、以能力建设为重点，切实把中央关于加强企业领导班子思想政治建设各项要求和措施落到实处，抓出成效。真正体现出党员先进性，从政治上给党员职工和非党职工带个好头，做出榜样；三是“一把手”和班子成员都是经过党多年教育和组织择优选拔出来的，是职工信赖的领导，因此，不论在思想上、工作上都要体现出较高的政治意识、大局意识和责任意识，积极支持“三农”、服务“三农”，创造性开展工作，更好地履行好农电企业现阶段职能；四是大力弘扬理论联系实际学风，要坚持把学习贯彻党的十六届六中全会精神和开展好保持党员先进性教育活动，作为一项重大政治任务，抓实抓好，要把理论学习与推动县级农电企业改革紧密结合，要据此理清工作思
1 路，制定工作措施，着重在解决实际问题上下功夫，要把政治工作“虚事实做”，让全局干部职工切实认识到、感受到政治、理论学习工作并非务虚，十分重要。
二、经营业绩好
“四好”班子建设是开展一切工作的基础和前提，为全局安全生产、经营管理、党建和行风工作提供坚强的组织保证。为此，只有党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，才能使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，供电量连续多年屡创新高，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。
三、团结协作好
县级农电企业领导班子是带领本局干部职工做好各项工作的领路人。班子成员相互团结，凝聚力就强，群众威信就高，反之，如果相互拆台，各敲各的锣，各吹各的号，就会严重影响包括经营工作等各项工作开展。班子团结协作好，首先“一把手”要放权不专权，模范坚持民主集中制原则，如制定本行年度经营目标计划、干部提拔任免、人员处理、固定资产购置、大额费用开支等，都要采取个别酝酿、
2 民主集中、集体决策、会议决定的办法，力戒“一把手”个人拍板定案说了算；其次凡是班子集体研究决定的工作，每个班子成员在干部职工面前都要口径一致，保持一个声音，用同一个拳头向工作发力，保证集体决策的权威性；第三作为副职的班子成员在其分管工作上，要严格对“一把手”负责，决不能在职工面前遇到人情就送，遇到工作矛盾就上推，要积极主动抓好分管工作，让“一把手”集中时间、集中精力抓好全行大事；第四“一把手”要胸怀大度，要有包容性，对副职的不同工作意见、建议，要虚心倾听，切莫听进耳。对副职取得的工作成绩，要多给予表扬；对工作上出现的过错，要敢于揽过，让其放下思想包袱，帮其改进工作方法，抓好分管工作。
四、作风形象好
一个领导班子作风形象好坏，对一个县级农电企业全体干部职工影响很大。领导班子如何树立良好的作风形象呢？一是局领导班子要切实重视抓好党风廉政工作，认真贯彻学习中纪委第五次全体会议精神和温家宝总理在国务院廉政工作会议上的讲话精神，严格遵守国务院“四个不准”、“五个严禁”规定和电力系统“三个十条”规定，自觉廉洁自律；二是不一味在办公室发号施令，要精简会议、文件，经常深入企业、深入工作一线搞调研、摸实情，掌握第一手资料，做到发现问题在一线，解决问题也在一线，身体力行做给职工看，带着职工干，以扎实的工作作风带动、感染企业和职工；三是大力推行“阳光行务”政策，要把干部职工普遍关心的费用开支、人员任用、评先晋级、职工福利等事项公开，自觉接受群众监督，虚心倾听群众意见
3 和建议，让职工充分行使主人翁民主权利；四是领导班子成员要正确运用手中权力，要心系农电企业，心系职工，先人后己，先公后私，不以权、以电谋私，给干部职工树立良好的领导者个人形象。
以上所述，是本人在“四好”班子建设中的一些体会，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。
第19篇：创建四好领导班子实施办法
创建“四好”领导班子实施办法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻落实中央精神，继续加强公司领导班子建设，打造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据国务院国资委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》、《集团公司成员单位“四好”领导班子主要标准和创建措施》有关要求，制定本办法。
第二条 “四好”领导班子是对国有企业领导班子的要求，创建“四好”领导班子的目标是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
第三条 创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合公司发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。
第二章 “四好”领导班子的主要标准
第四条 政治素质好是指领导班子有坚定的马克思主义理想信念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。
第五条 经营业绩好是指领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革、发展、稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成集团公司下达的年度业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。
第六条 团结协作好是指领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；科研生产经营活动中的重大决策、重要人事任免、重大项目和大额资金运作事项坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。
第七条 作风形象好是指领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀，称职率在90%以上；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。
第三章 创建“四好”领导班子的要求
第八条 抓好中心组学习。按照公司《党委中心组学习制度》的要求，加强领导班子的政治理论学习和专业业务的学习。
第九条 明确并落实责任制。领导班子成员明确与集团公司签订的经营目标责任书、党风廉政建设目标责任书规定的内容；明确董事会对经营班子的目标责任书、总经理对经营层副职的目标责任书；明确董事会、党委会、监事会、总经理办公会、党政联席会等作出的决策决定、决议的规定内容；明确公司职工代表大会的年度奋斗目标以及公司管理制度规定的工作要求；加强质量、安全、保密、成本控制的监管，按时保质保量圆满完成分管的各项任务，全面完成各项考核指标。
第十条 贯彻民主集中制原则，提高民主生活会质量。领导班子成员要不断增强民主意识，健全并认真执行党内民主生活会制度，每年至少召开一次领导班子民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，有针对性开展批评和自我批评，找出领导班子建设中存在的突出问题，分析原因，明确整改目标，制订整改措施，进行重点解决。
第十一条 建立并完善领导班子成员深入基层调查研究和定点联系基层制度。班子成员每年撰写有较高质量的，有分析、有见解，对工作指导性强的调研文章1篇以上。
第十二条 强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。
第十三条 严格按照《领导人员报告个人有关事项的规定》的要求，及时向组织报告有关个人事项。
第十四条 认真贯彻落实党风廉政建设责任制。领导班子和班子成员要认真学习贯彻中央和地方各纪委、监察部门关于领导人员廉洁自律的有关规定，把反腐倡廉融入日常生活之中，统筹安排、相互促进。
第十五条 建立和完善内部监督机制。领导班子成员要切实增强接受监督的意识，主动接受党组织和党员的监督。
第十六条 维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。
第四章 考核评价及要求
第十七条 加强班子成员的考核评价与反馈。每年初，领导班子成员对照创建“四好”领导班子的内容和目标，进行自查，认真总结上一年度工作，写出班子总结和个人述职述廉报告，按集团公司的要求进行领导人员的量化考评，认真开展考核和民主测评工作。
第十八条 对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定的党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
第十九条 通过对领导班子成员的考核评价，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。
第二十条 公司党委把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。
第二十一条 公司主要领导担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用；班子其他成员分工负责，密切配合，共同抓好公司“四好”领导班子创建工作。
第二十二条 公司党委对开展“四好”领导班子创建活动进行经常性督导，围绕创建工作重点，督促创建工作落实。领导班子把“四好”班子创建的具体内容作为每个班子成员的行为准则，及时检查班子成员的思想和工作，及时发现问题，及时纠正问题。
第二十三条 结合“四好”领导班子创建活动，不断完善和落实加强企业领导班子管理的具体措施，总结创建过程中的一些好做法、好经验，逐步形成创建工作长效机制，推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。
第五章 附则
第二十四条 本办法由公司党委工作部负责解释。 第二十五条 本办法自发布之日起施行。
第20篇：创建四好班子先进事迹
创建四好班子先进事迹
按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：
一、政治素质方面。一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。
二、经营业绩方面。企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位 的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。
三、团结协作方面。为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。与此同时，我店还不断加强企业民主集中制建设，发挥班子整体功能。一直以来，我单位将民主集中制作为加强领导班子思想政治建设最重要的制度之一，凡是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项等都是始终坚持集体讨论决定；主要领导作风民主，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。
四、作风形象方面。“欲立立人、欲达达人”，领导就 是一个影响的过程。我单位领导班子始终认为带队伍要从自身抓起，干工作走在前面，树立领导就是向导、班子就是样子、思想就是出路的理念，改进工作方式方法，变号召为实干，变命令为示范，变督促为指导，深入部门、现场开展调查研究，摸情况、听意见、查问题，以无声的命令带动企业广大职工，以自身的行动带动全店员工开拓进取、不断创新、艰苦奋斗、勤俭办企业。
1、单位领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，并制定了本单位《XXXX年党风廉政建设和反腐败工作规划》和任务分解及分工的通知，建立健全惩治和预防反腐败体系，领导班子成员按照“一岗双责”的要求，对班子成员落实党风廉政建设各项任务与所分管的业务工作一起部署，对班子成员落实党风廉政建设进行了分工，层层签订了责任状，进行细化分解，全面落实了党风廉政建设责任制。
2、领导班子成员率先垂范，以身作则，做到廉洁自律，廉政勤政，不徇私情，带头以法律和廉洁准则为镜，做到常怀律己于心，常思贪欲之害，不断加强领导干部和党员干部的廉政教育。做到密切联系员工，关心员工，从根本上落实好、维护好、发展好员工群众的根本利益。带头贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》，按照国有企业领导干部廉洁自律七项要求，严格要求自己，带头进行廉洁承诺，执行 上级的各项规定，自觉接受群众监督，不定时公布企业运营情况，做到店务公开透明，确保廉洁从业、严于律已，确保了全年无任何违法违规现象的发生。
XXXXX
XXXX年XX月XX日
