“四好”领导班子创建心得体会
——林甸县电业局
李敬群
领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。我局领导深刻认识到和谐是领导班子战斗力、凝聚力的基础，采取有力的措施，扎实抓好创建活动，促进和推动我局的各项工作。
一、只有把完善制度作为切入点，才能促进领导班子整体素质的提高
学习贵在坚持。我局紧紧抓住中心组学习这一关键环节，通过建立长效机制，推动中心组学习规范化、制度化、经常化，努力创建“学习型领导班子”。加大理论学习的组织力度，注意拓展内容，创新载体，不断增强学习效果，提高学习质量。特别是今年以来，局班子成员每月坚持带头上业务课、理论课和技能课两节以上。目前，领导班子初步形成了“带头学、带头讲、带头写”的学习氛围，在深化领导班子学习的同时，带动了广大党员干部的业务知识和理论学习，全局上下形成了浓厚的学风。
二、只有把执政能力建设作为落脚点，才能提高领导班子统揽全局的能力
市局领导班子注意把理论学习和调查研究结合起来，总结经验，勤沟通、多交流，问计于民，集思广益，力促决策的民主化、科学化，不断提高决策的水平。在认真学习贯彻十六大精神、深
1 入调研的基础上，提出了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“三抓一创”的工作方针，以班子建设为重点，建强队伍，夯实基础；以保持党员先进性教育和全系统行风评议为契机，狠抓作风建设，树立电力企业新形象；以实施城网改造工程为中心，创新机制，营造良好的供用电环境；以求真务实、真抓实干的精神为根本，全面实现电力企业的奋斗目标。
三、只有把发展作为第一要务，才能体现事业有新发展
在创建“和谐好班子”活动中，我局充分发挥每位成员在管理中的积极性、创造性和能动性，集中精力抓大事，一心一意谋发展。今年以来，在创新机制方面，建立了政务信息、调查研究、首问首办责任、人事管理制度、干部学习制度、领导讲课制度、满意度调查，全面推行窗口办公和政务公开，实行项目、条件、程序、结果、时限五公开，办理用电手续全面提速，实现了“阳光行政”，树立了良好的对外服务形象，有序推进，为确保人民群众安全用电作出了积极的贡献。
