推荐第1篇：人才引进
辽宁省目前的人才引进现状
据统计,2004年以来，辽宁省引进省外优秀人才7.2万余人,引进海外留学人员2.4万余人次。然而，面对人才紧缺现状，这样的引才力度却远远不能满足辽宁省高层次高技能人才需要，截至2006年底，辽宁省具有正副高级职称的有31.5万人，仅占人才总量的5.36%，高层次人才依然比较缺乏。从上述的 “五点一线”沿海经济带到沈阳经济区调查的人才需求总量来看，辽宁省各行业高技能高层次才紧缺压力已成普遍现象，招才聚才已是迫在眉睫的发展必然。
随着日渐增加的人才压力，我们不得不思考这样的问题：怎么能缓解辽宁省的人才紧缺现状？当前人才引进的现状又是如何？辽宁省委、省政府为了缓解高层次高技术人才短缺的压力，致力于营造宽松的人才政策环境、成长环境、良好的工作和创业氛围，先后制定下发了《中共辽宁省委省政府关于在老工业基地振兴中进一步加强人才工作的若干政策规定》和《关于进一步加强全省人才队伍建设的意见》，在人才培养、选拔、激励、保留等方面提出了相关政策。在制定各项规定的同时，还加强对人才工作分类指导，相继制定出台一系列人才专项政策。有相关报告称14个市也相继推出了316项促进人才与经济建设对接的政策规定，为全面推进人才工作提供了制度保证。辽宁省还不断实施重大人才引进活动，精心打造辽宁聚财用才平台。先后举办了以“招才引智、振兴辽宁”为主题的引进国外专家项目洽谈会暨新技术展、海外学子创业周、“外国专家辽宁行”等活动。
随着国家振兴东北老工业基地的战略出台，我省实施的“博士后培养工程”、“百千万人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引进工程”、“海外研发团队工程”为重点的辽宁省五大人才工程全面启动，招才聚才效果明显，为我省各大支柱性产业提高了大量高层次人才，为各行业的发展注入了全新的活力，同时也为辽宁老工业基地全面振兴提供了坚实的人才保障。
“博士后培养工程”增强企业自主创新能力
辽宁本省高校、科研院所较多，我省充分利用这一优势，开创性地实施博士后培养工程，解决众多企事业单位、合资公司的高层次人才紧缺问题，尤其是在优秀青年的引进和培养上，促进企业与高校、科研院所之间科技和人才的交流，增强企业科技自主创新能力。
2004年，鼓励企业依托实际项目与国家博士后流动站单位联合招收博士后的博士后培养工程在辽宁省率先开始。2008年，辽宁省建立了企业博士后科研基地，博士后科研基地建在相关产业较集中，具备整体优势的经济区域。辽宁省财政安排专项资金，向每位博士后提供6万元经费，市级财政同时配套3万元经费，几年来各级财政共提供博士后经费数千万元。
到2010年，辽宁省共拥有国家级博士后站81家，工作站77家，省级企业博士后科研基地94家。累计招收博士后2001人，现在站750人。博士后出站留在辽宁的占出站人数60%，他们已是辽宁省各产业中的高层才人才，为各专业奉献着自己的光与热。其中“973”首席科学家2人，长江学者特聘教授4人，中科院百人计划人选8人，国家杰出青年基金获得者12人，享受政府特殊津贴专家28人，博士生导师158人。这些专家学术在研究学术方面已是硕果累累，研究学术期间共承担3766个项目，其中国家级项目占40%，共完成企业技术改造项目465项，实现科技成果转化260项，累计新增产值23.2亿元。
“百千万人才工程”增强老工业基地后劲
在“百千万人才工程”上，辽宁省选拔出3700多名中青年学术技术带头人突出优先发展的重点领域，着力储备一批科技学术带头人，增强老工业基地全面振兴发展的后劲。
1996年辽宁省便开始实施“百千万人才工程”，旨在选拔和培养上百名45岁左右的国际国内一流科学家；上千名40岁左右的省内各学科、专业领域成绩显著的拔尖人才；上万名30岁左右的专业技术骨干，建立起辽宁省的科技人才梯队。几十年风雨变迁，辽宁省已经发展为经济增长的第四级，‘百千万人才工程’也已成为我省培养中青年学术技术骨干人才的战略举措。这项举措的开创性、权威性、科学性和长效性在我省广大专业技术人员中间具有广泛的影响力和较高的知名度，已成为了辽宁高层次人才队伍建设的品牌工程。
近年来，“百千万人才工程”选拔工作以推动辽宁沿海经济带开发、沈阳经济区建设和突破辽西北战略实施为目标，加大对农村、企业生产一线以及装备制造、材料化工等重点产业人选的选拔力度，使更多科技创新能力强、创新成果多、创新业绩突出的优秀人才脱颖而出。截止2010年9月，辽宁省共开展五批“百千万人才工程”评选，共选拔3710人，其中百人层次人选1393人，千人层次人选2317人。
“5520工程”为支柱产业稳根基
“5520工程”，即用5年时间，在装备制造业、原材料工业、高新技术产业、现代农业、现代服务业等五大领域，重点培训20万名中高层次创新人才。2006年辽宁启动5520工程，该工程采取举办高级研修班、专家论坛、特殊培养、学术研讨、国际交流、学习进修、在线学习等多种形式，培养高层次创新型人才。根据辽宁经济社会形势发展需要，大力开展中高级专业技术人才继续教育，提高专业技术人才队伍整体素质成为大势所趋。到2010年底，辽宁省共举办各类高研班和师资班将达到3000多期，培训五大领域中高级专业技术人员20多万人次。
“十百千高端人才引进工程”引进576名紧缺高层次人才
从辽宁人力资源和社会保障厅可以了解到，为满足辽宁沿海经济带发展、沈阳经济区建设、突破辽西北等三大战略快速增长的高层次人才需求，2008年下半年辽宁已开始面向海内外引进高层次紧缺人才。计划五年内，围绕我省优先发展的重点支柱产业，从海内外引进数十名科技顶尖人才，数百名科技领军人才，数千名学术技术带头人和高级经营管理人才，即“十百千高端人才引进工程”。通过实施“十百千工程”，辽宁省逐渐形成完备的经济科技发展人才智力支撑体系的核心、主题及骨干。
“引进百个海外研发团队工程”显著提升科技研发水平
2008年辽宁开始实施“引进百个海外研发团队工程”，即面向海外引进100个具有世界前沿技术水平的研发团队。把海外招商引资和招才引智相结合，使海外研发团队带项目、技术、带资金来辽宁创业创新，引进开发国际领先，填补国内空白的现代装备制造、高新科技产品。截止至2010年，已完成6批评审，确认了253个研发团队。研发团队引进效果开始显现，有的已经为企业带来可观的经济效益。
“海创周”
引进海外高端人才，一靠政策，二靠平台。政策优势创造了适合海外高级人才来辽宁创业的大气候，而既有连续10年举办的“海创周”，又有受理海外人员创业申请的“海创网”，以及赴欧美发达国家的现场招聘，多层次的平台造就了不断递增的海外引才规模。近年来，辽宁省将海外高层次人才引进的“十百千工程”与“千人计划”并轨实施，整合了政策资源，提供了配套支持。
我省在第11届“海创周”，中拿出5000多个岗位招聘人才，有620多名海外高层次人才与我省用人单位进行合作洽谈，其中签订招聘合同201个。已经具有较大影响力和品牌效应的 “海创周”不仅搭建了留学人员回国服务的平台，也为我省落实 “国家海外高层次人才引进计划”提供了路径。
高技能人才队伍建设
辽宁沿海经济带和沈阳经济区（辽宁中部城市群）企业，对急需的高技能人才可面向国内外多渠道、多形式引进。 要加强技工教育培训资源整合。通过兼并联合、抓大扶强等方式，进一步整合技工教育资源，扩大技工院校培训规模，提高办学层次；要加强公共实训基地建设。按照技术先进、设备精良、管理规范的要求，建立100家企业公共实训基地，组织开展多层次、多形式的技能人才培训；要加快重点技师学院的建设步伐；要大力推进校企合作；要实施“技工教育教师素质提升计划”；要建立“技师工作站”和“首席技师”职位制度；要加强高技能人才后备梯队建设。
辽宁省引进高层次人才软环境
进入21世纪，我国为了全面发展振兴，先后推出了专业技术人才知识更新、高技能人才振兴计划、海外高层次人才引进等重大人才工程，各省市也根据自身发展需要适时制定了符合本省市的发展策略。通过实施各类人才工程，引进并培养了一批缺失人才，壮大了高层次、高层次人才队伍，不仅提升了我省人才队伍整体素质，也为深入贯彻落实科学发展观、建设创新型国家、加快经济发展方式转变、促进经济社会又好又快发展注入了源源不竭的动力。
辽宁是东北唯一的沿海省份，陆地海岸线占全国12％，14个地级市有6个在海边，全省三分之二面积在离海100公里内。拥有优良商港38处，大小港湾40余个。但非常遗憾的是，在很多辽宁人的潜意识里，辽宁是老工业基地，并将其看成是内陆省份，沿海优势一直被埋没。直到2005年，一直苦苦寻求振兴突破口的辽宁省委、省政府经过调研，重新审视了现状，提出了新的发展策略。在2005年的政府工作报告和全省“十一五”发展规划中提出了推进“五点一线”沿海经济带建设，发展壮大辽宁中部城市群，构筑沿海与腹地良性互动发展新格局的重大战略决策。至今为止，“五点一线”沿海经济带和沈阳经济区已经逐步形成了各具特色的产业集群：独占鳌头的大连长兴岛的装备制造业，辽宁（营口）沿海产业基地的冶金矿山重型装备、精品钢材产业链日渐成形。而在辽西锦州湾，颇具特色的石油化工、大型专用船舶及配套、信息产业已打上了烙印。丹东依托自身多年积累的产业优势，汽车、造纸机械方兴未艾；大连庄河花园口工业园区的汽车零部件、食品加工等产业项目也日渐强大。沈阳经济区世界级先进装备制造业基地，东北亚商贸物流金融服务中心的“名片”也越叫越响。据统计：“2007年，辽宁省实现地区生产总值11022亿元，地方财政一般预算收入1082亿元，实现地区生产总值超万亿、地方财政收入超千亿，已经成为继‘珠三角’、‘长三角’、‘京津唐’之后中国经济增长的第四极。”辽宁省人事厅厅长赵国红在上海进行推介时进行的解说似乎蕴含着这样的潜台词：“辽宁经济超常规快速发展，到辽宁建功立业恰逢其时。”经济增长拉动高层次人才需求。随着一些重点企业与重大项目的落户，辽宁人才紧缺问题开始越来越突出。为了更好的做好人才引进工作，我省已制定相关规定，对人才的引进和培养提供了支持。
一、总政策支持
辽宁省委、省政府为了缓解高层次高技术人才短缺的压力，致力于营造宽松的人才政策环境、成长环境、良好的工作和创业氛围，先后制定下发了《中共辽宁省委省政府关于在老工业基地振兴中进一步加强人才工作的若干政策规定》和《关于进一步加强全省人才队伍建设的意见》，在人才培养、选拔、激励、保留等方面提出了相关政策。在制定各项规定的同时，还加强对人才工作分类指导，相继制定出台一系列人才专项政策。
辽宁沿海经济带和沈阳经济区（辽宁中部城市群）国有及国有控股企业从海内外引进紧缺的高技能人才，享受企业高级专业技术人员同等待遇，由当地政府有关部门审核批准后给予其工资10％的政府补贴。
《规定》指出，要鼓励企业建立高技能人才岗位技能津贴制度，对在技术改造、技术革新中作出突出贡献，并取得重大经济效益或社会效益的高技能人才，企业要予以重奖。企业在聘的高级工、技师、高级技师与本单位助理工程师、工程师、高级工程师享受同等工资福利待遇。建立优秀高技能人才评选和奖励制度。完善高技能人才社会保障制度。改革技师考评制度。对在技能岗位工作并掌握高超技能、作出突出贡献的骨干技能人才，允许破格或越级参加技师、高级技师的考评。
《意见》要求，省人才发展专项资金要支持辽宁沿海经济带和沈阳经济区 （辽宁中部城市群）高技能人才引进和公共实训基地建设。鼓励企事业单位、社会团体和公民个人对高技能人才开发工作进行捐赠。企业要按职工工资总额的1.5％-2.5％提取使用职工教育经费，其中60％以上用于技能人才的教育和培训。城市教育费附加安排用于职业教育的比例不低于30％，专项用于职业院校实训基地建设、专业设备购置和基本建设。各级国有资产监督管理部门要把高技能人才培养规划的制定和实施情况，作为国有及国有控股企业经营管理者业绩考核的重要内容进行考核监督。
二、各项具体政策实施要点 2.1博士后聚焦工程支持策略
2.1.1建立多元化投入机制
积极争取国家对博士后流动站日常经费、博士后科学基金的资助。加大对博士后工作的投入力度，企业博士后研究项目经评估论证后，择优一次性给予每人6万元的经费资助。对于承担重大科研项目，能够对我省经济社会发展产生重大影响的项目，按照“一事一议”的原则，给予特别资助。市、县（区）要结合实际，逐步加大对博士后工作的财政支持力度。引导和推动设站单位，特别是企业加大对博士后的投入，博士后在站期间发生的科研经费、工资、补贴、专家指导费等可全额计入企业研发成本。充分调动社会各方面的积极性，形成多元化投入机制，为博士后发展提供保障。 2.1.2注重发挥博士后合作导师作用
要充分发挥合作导师在博士后研究人员招收、培养、质量管理过程中的核心作用，提高合作导师的责任意识。合作导师可根据科研项目的需要招收博士后研究人员，并可实行弹性聘用期限，或适当延长博士后研究人员在站时间。合作导师可根据博士后研究人员科研表现，在不低于国家规定标准基础上，对博士后研究人员实行弹性待遇。 2.1.3提高博士后研究人员待遇
博士后研究人员在站期间的薪酬实行岗位绩效工资制度，可由设站单位与本人协商确定，或者执行协议工资或者年薪制。积极研究，妥善解决博士后研究人员社会保障问题，尽快将博士后研究人员纳入社会保障体系，消除后顾之忧。有关部门、设站单位要为博士后研究人员配偶的工作安排、落户及未成年子女入学（托）等提供便利和帮助。
2.1.4切实解决博士后研究人员的职称问题
出站在（来）辽宁工作的博士后人员可直接认定具有副高级专业技术职务任职资格。
2.1.5促进博士后研究人员的交流 广泛开展博士后研究人员国内外学术交流活动。鼓励博士后研究人员参加全国博士后论坛等学术交流活动，积极争取国家博士后国际交流项目和资金支持，加大招收外籍博士后和留学回国人员从事博士后研究工作力度。鼓励设站单位同海外高水平教育、科研机构、企业建立联合研发基地，合作培养博士后人员。在保障交流畅通的基础上，规范交流程序，防止人才和技术流失。 2.1.6改革评估机制
建立、完善博士后科研流动站、工作站、创新实践基地和企业项目博士后定期考核制度和科学的评估体系，全面评价流动站、工作站、创新实践基地和企业项目博士后的科研效益、经济效益和社会效益，对机构健全、制度完善、工作开展好、招收人数多、科研成果多、效益大的站（基地），予以表彰、奖励；对评估不合格，或者设站后连续2年未招收博士后人员的，要限期整改；1年后评估仍不合格，或者仍没有博士后人员进站的，取消设站（基地）资格。 2.1.7完善博士后评估工作
加强博士后在站期间的合同制管理和目标考核。通过双方签订协议或者采取其他预定方式，博士后人员可以“全日制”在站从事研究工作，也可在保证完成研究项目的前提下，实行“弹性制”工作时间，兼职从事研究工作，也可以实行“项目申领制”，在站外从事研究工作。改进企业博士后评价机制，更加注重企业博士后研究人员对企业技术水平的提升和经济效益的贡献，更加注重技术创新。
2.1.8鼓励和吸引博士后研究人员期满出站后在辽、来辽工作创业
采取有效措施吸引博士后人员出站后在辽、来辽从事教育教学、科研开发、科技成果转化、创办企业等工作。在重大人才工程项目评选、项目资助、专业技术职务聘任、人才评价、投融资等方面给予政策倾斜和扶持。博士后研究人员出站后创办科技型企业的，优先申报高新技术产业化项目，优先申请中小企业创新基金项目扶持。鼓励风险投资机构投资博士后创办的高新技术企业或科技型企业。对企业引进的博士后出站人员从事创新项目研究，可申请进二站或申报企业博士后项目资助。 2.1.9明确职责，全力推进 省人力资源和社会保障厅负责贯彻落实国家博士后相关政策，制定我省博士后政策、措施，具体实施博士后流动站、工作站的申报，创新实践基地的审批，博士后人员进、出站审核，博士后经费等管理服务、指导协调、监督检查工作；各市人力资源社会保障部门要切实做好配套政策的制定，企业工作站和创新实践基地的推荐选拔，企业博士后项目收集，以及博士后人才引进等方面的工作。设站单位和有关企事业单位要切实加强管理，完善制度，加大投入，优化环境，充分借助博士后制度，集聚博士后人才。
2.2“百千万人才工程”
辽宁省规定，百人层次人选聘任正高级专业技术职务，千人层次人选聘任副高级专业技术职务，3年内不占用本单位专业技术岗位数额。同时根据人选从事项目情况，省财政给予3-10万元的引导性资助。（软环境）
2.3“5520工程”
2.3.1加强领导，层层落实
各级政府和有关部门要把实施“5520工程”作为实现老工业基地全面振兴、构建和谐辽宁的一项战略任务摆上重要日程，纳入各级领导干部任期目标责任制的考核内容。把完成的培训人数、学时数、培训质量和效果，作为考核评价干部、企事业单位和综合管理部门工作优劣的标准之一。省行业主管部门和各市人事部门要根据年度培训计划，进行指标分解，抓好落实。各企事业单位领导班子要把培训计划作为指令性任务下达，确保“5520工程”的各项工作落到实处。 2.3.2实行进修期制度
中高级专业技术人员每年应有12天以上的进修期。进修期可以分散或集中使用。各行业主管部门和各级人事部门应该采取调训方式，有组织、有计划地安排专业技术人员参加知识更新培训，完成进修期。各企事业单位、各有关部门要保障专业技术人员得到知识更新的权利。专业技术人员以各种形式完成规定科目培训，视为完成本年度进修期。培训情况记入《辽宁省专业技术人员继续教育证书》和业绩考核档案，作为专业技术人员年度考核、执业资格注册、职称评聘的重要依据。专业技术人员完成进修期，在职称评审时按量化标准赋予继续教育分值。未按要求完成进修期的，当年年度考核不能评为优秀，不予注册执业资格。连续3年没有完成进修期的，不能评聘上一级专业技术职务资格。 2.3.3实行证书登记和统计制度
专业技术人员接受知识更新培训后，其参加培训情况，由施教机构记入《辽宁省专业技术人员继续教育证书》。各级人事部门每年5月和11月对登记情况进行汇总统计。
2.3.4开展质量评估，做好监督检查
省人事厅定期组织人员对有关单位开展“5520工程”的总体情况、工作目标和培训效果进行监督检查和质量评估，其实施情况和评估结果，作为此项工作总结表彰的重要依据。 2.3.5分级落实经费
专业技术人才参加“5520工程”所需费用，按照国家有关规定从职工教育经费中列支。各级财政部门对此项工作要高度重视，给予必要的财力支持。 2.3.6未列入“5520工程”范围的行业领域要参照“5520工程”的要求，按照省人事厅关于开展继续教育的有关 规定执行，做好本行业专业技术人才的知识更新工作。
2.4“十百千工程”
2.4.1经费资助
1．对“十”层次的人才，一次性给予500万元的启动资金、50万元的安家补贴，5000元的月津贴，以及不少于150平方米的住房。
2．对“百”层次的人才，一次性提供100万元启动资金、100万元信贷资金担保，提供不少于100平方米工作场所和不少于100平方米的公寓住房，并在3年内免收租金。其中，从事科技研发项目的，一次性提供300万元启动资金、300万元信贷资金担保。
3．对“千”层次的人才实施的项目一次性给予20万元的启动资金。
2.4.2 启动资金由各级政府按规定用科技或技改等专项资金给予扶持；其它引进人才创业创新资金，包括安家补贴、月津贴、住房、工作场所等，由用人单位承担；信贷资金担保由用人单位提供。用人单位为“十百千工程”人选实施项目提供仪器设备、工作场所、启动资金、风险投资的，由有关部门组织专家研究评估后，对符合要求的各级政府应给予一次性人才发展专项资金补助。
2.4.3引进人才可担任高等院校、科研机构、企业和商业金融机构的领导职务或高级专业技术职务，主持重大科研项目和工程项目，申请政府部门的科技资金和产业资金，参与重大项目咨询论证、重大科研计划和国家标准制订、重点工程建设等。
2.4.4建立以政府为引导、企业为主体、社会团体积极参与的多元化人才引进投入体系。各级政府都要足额安排人才发展专项资金，主要用于高层次人才引进、人才创业启动、人才中介服务机构以及重点区域、欠发达地区开展公共服务等项目的支持和补助，确保人才引进工作的需要。鼓励企业、高等院校、科研院所增加人才引进的经费投入，政府按一定比例予以补助。
2.4.5给予引进人才个人薪酬税收优惠。引进人才每月获得的津贴、补贴符合国家规定的，可给予免征个人所得税的政策优惠。外籍或取得海外永久居留权的引进人才在辽期间取得的合法收入，可全部购买外汇汇出境外或按有关规定携带出境。
2.4.6 完善引进人才激励措施。对引进人才中的国外专家或团队从事的项目全部列入省引进国外技术、管理人才项目计划；符合在华永久居留条件的，可给予永久居留资格；可优先推荐国家“友谊奖”、直接获得“辽宁省友谊奖”或“辽宁外国专家荣誉奖”。对省“十百千工程”中“十”、“百”层次的中国专家，可直接入选“辽宁省优秀专家”，直接纳入省“百千万人才工程”人选范围；可直接推荐享受国务院特殊津贴、国家级“百千万人才工程”人选；在事业单位的可直接确定为二级专业技术岗位。
2.4.7提供落户、安排配偶工作和子女入学等方面的便捷服务。引进人才可自由选择辽宁任何城市落户，户口不愿迁入辽宁的，发给“辽宁省引进人才工作证”；实行补充社会保险，享受用人单位所在市职工各项福利待遇；其配偶来辽工作的，由有关部门和用人单位共同予以安排；子女需入中小学、入托的，可一次性选择重点学校、幼儿园。
2.4.8妥善解决引进人才聘用和保险、工龄接续等问题。引进人才在出国前已办理离职、辞职手续的，可办理复职或重新聘用手续；在国外学习、工作的年限可与国内的工作年限连续计算，由用人单位负责落实；需补交社会养老保险费、医疗保险费的，除按政策应个人负担外，由用人单位补交；对因特殊情况不能调转人事关系的，由县级以上人事部门所属人才交流机构办理重新建档手续，档案挂靠在人才交流机构，并确定工资标准和职称资格，工龄连续计算。
2.4.9鼓励引进人才进行技术入股。引进人才的科技成果、知识产权与专项技术均可作为股份，入股省内相关企业。智力投入为用人单位新增经济效益的，3年内可按新增利润的10％至30％给予奖励或一次性重奖。
2.4.10享受企业注册登记、项目申报等方面优惠待遇和优先权。引进人才以高新技术成果来辽创办企业的，在所在地工商行政管理部门注册登记后，经科技等行政部门认定，享受高新技术企业优惠政策；用境外资本在辽创办的独资、合资企业，按外商投资企业登记。对引进人才或团队的企业，可优先推荐申报国家博士后科研工作站，直接设立辽宁博士后科研基地，敞开招收企业项目博士后，并给予每名博士后适当的经费支持；优先申报相关的国家科技计划，省及以下各类科技计划在同等条件下优先支持引进人才领衔实施的研发项目；优先向国内金融机构、风险投资公司推荐，给予资金支持。
2.5“引进百个海外研发团队工程”
对每个研发团队，辽宁省财政给予100万元经费资助，各市财政配套100万。
人才引进工作未来规划
据日前制定的《2010—2020年辽宁省人才发展规划》，为适应辽宁老工业基地全面振兴的需要，加快建设人才强省，培养造就宏大的高素质人才队伍，辽宁将实施引进海外研发团队工程，到2020年，通过团队形式引进海外高层次外国专家3000人。
《规划》称，着眼于经济结构调整和经济发展方式转变，围绕新兴产业发展、产业结构升级，辽宁每年从海外引进100个研发团队，开发100个达到世界前沿技术水平或填补国内空白，并能够形成产业化的工业新产品。
按照《规划》，辽宁用10年左右的时间，重点引进50个由国际上享有较高声誉的科学家、知名专家或学者担任领军人物的研发团队，引进100个拥有曾在国际知名企业担任过高级职务科研人员的研发团队，引进200个拥有在国外重大科技专项或工程建设中执行过重要任务的高级技术人才的研发团队。每个海外研发团队原则上由不少于3名外国专家组成。
到2020年，通过团队形式引进的海外高层次外国专家达到3000人，培养3000名掌握核心技术的高级专业技术人才，逐步确立辽宁在先进装备制造、新材料、电子信息、生物医药、新能源、节能环保等领域的人才优势地位，力争突破一批关键技术、创造一批自有品牌、制定一批行业标准，全面提升辽宁的产业核心竞争力。
《规划》指出，海外高层次人才来辽宁工作、创业或开展技术咨询活动，将在税收、保险、住房、子女入学、配偶安置，担任领导职务、承担重大科技项目、参加院士评选和政府奖励等方面给予特殊政策，如对入选辽宁省“十百千”高端人才引进工程的海外人才，每人给予20万至500万元项目启动资金。
引进人才当有国际眼光。辽宁加速承接国际资本和产业转移，力争在国际产业链中位次前移，在更广领域、更深层次融入国际经济体系，引进海外人才、尤其是海外高端人才是条捷径。
引进人才当有全国视野。我们的一些岗位，当面向全国选拔人才。辽宁正迈向中国经济的第四增长极，东南沿海等先发地区同时也是人才的高地，从全国范围内招揽人才，有利于遴选出更出色的人才，有利于汲取先发地区的成熟经验。同时，还当引进两院院士等尖端人才，请他们为辽宁的发展进行高水准谋划，提供深层次的智力支持，将其科研能力转化为辽宁发展的能量。
我们也应该意识到，人才不只来自外部，要坚持人才引进与自主开发培养相结合，更多的可用人才就在辽宁，就在我们的城市和农村。不断地在辽宁省机关、企事业单位、高校、科研院所中发现人才、培育人才，我们就拥有全面振兴的中坚力量，就能得到支撑辽宁长期强势发展的人才队伍，我们就能既获得今天的人才，也能发掘出属于未来的人才。 人才强省战略是一项系统工程，既要突出重点，又要统筹兼顾。突出重点就是要着力培养创新型科技人才，大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺的人才，抓紧培养优秀青年人才。统筹兼顾就是要全面抓好各类人才队伍建设，包括党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等人才队伍建设，构成相互支撑、良性互动的完整人才体系。
人才是兴辽之本，是发展之基。要充分发挥人才队伍对辽宁振兴的支撑作用，就要靠人才推进事业、靠事业造就人才，就要以辽宁省三大区域聚集人才，围绕产业优化升级配置人才。近年来辽宁省已实现了沿海与腹地人才工作整体联动，相继以沈阳、大连为中心，建立起覆盖三大区域的沈阳经济区人才工作一体化机制和辽宁沿海经济带人才合作机制，城市间加强人才深度合作。这样，就遵循了人才开发规律，关注人才资源开发全过程，激发了人才资源有效配置的活力。
立足当下，放眼今后10年，我们还需进一步拓宽人才引进路径，促进引才、育才、聚才各环节的紧密衔接与良性互动，促成人才的合理流动和配置，形成各类人才各得其所、才尽其用、用当其时的良好态势，创造出辽宁跨越式发展的新优势。
推荐第2篇：人才引进
天津人才引进落户新政策：本科毕业不超40岁可直接落户天津！
5月16日，第二届世界智能大会开幕式上，天津发布了新的人才引进政策——“海河英才”行动计划。新政策大幅放宽人才落户条件、自主选择落户地点、简化落户办理程序。
新政策门槛有多低?不用缴社保!不用居住证!
学历型人才：全日制高校本科毕业生不超过40周岁、硕士研究生不超过45周岁、博士研究生不受年龄限制，就可以直接在天津落户，不需要其他任何条件。
资格型人才：获得副高级及以上职称，以及拥有国内外精算师、注册会计师、注册税务师、注册建筑师、律师等执业资格的，可直接落户天津。
技能型人才：高等职业院校毕业并在天津工作满1年或中等职业院校毕业并在天津工作满3年，具有高等职业资格、不超过35周岁，具有技师职业资格、不超过40岁，具有高等技师职业资格、不超过50周岁的，可直接落户天津。
创业型人才：创办符合天津产业政策且企业稳定运行超过1年，个人累计缴纳所得税10万以上的，可直接落户天津。
新突破：急需型人才企业做主!
对人工智能、生物医药、新能源新材料等战略性新兴产业领域重点企业的急需型人才，由企业家自主确定落户条件。
天津市人力资源和社会保障局局长 杨光：领军型企业，由企业家自己说了算，企业家说需要什么样的急需人才，由他们自己定标准，政府是照单办理，照单全收，对人才的认定、引进、评价，突出向市场放权。
无房没单位怎么办?人才市场可落户!
来津人才可以自主选择在本人或配偶名下的产权房，或所在单位集体户落户。 无产权房、无就业单位或所在单位无集体户的人才，可选择在指定的公共服务机构的人才集体户落户并存档。
几天能办完?3天反馈审核结果!
下载“天津公安”手机APP或登录“天津公安”民生服务平台可在线提出落户申请，公安部门3个工作日内反馈审核结果。审核通过后30日内，携带材料、最多跑一次，在行政许可服务中心办理落户手续。
(央视记者 孙强 毕博超)
推荐第3篇：人才引进
2014年人才引进落户青岛怎么办理,都需要哪些材料？
很多大学生刚毕业的时候，对档案和户口置之不理，那么户口和档案到底有什么用呢？很多人并没有注意过，等到我们毕业几年以后，打算结婚生子了，考虑孩子的上学问题时，才默然发现我们现在已经是口袋户，更甚者我们是黑户。我们的档案要么找不到了，要么没有放在档案部门托管，对于评定职称，转正定级，已经和我们无关了。很多人房子买好了，想要落户，但是不知道我们的户口在哪，该怎么办理？凡事预则立，不预则费！所以我们要有提前意识，早点给你的户口和档案安个“家”。那么现在青岛落户有哪些途径呢？
经常接到客户的电话，在咨询青岛落户的时候，会提到人才引进这种方式，认为自己可以通过这个渠道落到青岛。
没错，人才引进的确是一条落户青岛的重要渠道，是青岛市政府给予高学历的外地人才的一条利好政策。但是政策归政策，但并不是每个人都符合要求的，随着青岛的大发展，每年大量外来人口涌入到青岛，这些年，人才引进政策也是越来越规范，越来越严格。
为了让更多的朋友系统的了解这一政策，现将今年人才引进政策最新要求的材料罗列一下，并附简单解读，希望能帮到朋友们。 青岛市人才引进备案提报材料明细及解读：
1，流动调配登记表2份
2，引进单位法人营业执照副本2份（是分公司或办事处的提供当地分支机构的即可） 3，引进单位的请调报告
4，原工作单位的现实表现报告（需注明没有练习法轮功，单位盖章） 5，毕业证书（本科还需要学位证书）
6，毕业证，学位证验证证书（在海尔路人才交流中心验证） 7，身份证复印件 8，户籍证明
9，户籍所在地婚姻机关出具未婚证明2份（已婚者无此项） 10，无犯罪记录证明 11，原单位劳动合同 12，现单位招用人员登记表（包括到期续签的，网络打印，单位盖章） 13，现单位劳动合同
14，现单位备案花名册（包括到期续签的，网络打印，单位盖章） 15，原单位解除合同报告书
16，现单位养老保险对账单（专科需要连续3年或者未满3年的我们可以帮助申请其他渠道） 17，公共服务协议（现单位和市、区级人才中心的人事代理协议） 18，公共服务代理手册
19，个人诚信承诺书（青岛人才政务网下载）
20，业务联系函（青岛人才政务网下载，需要人事专员、人事部门主管、单位负责人签字，单位盖章） 21，个人档案
22，结婚证书2份（未婚者不需此项）
23，拟引进人员计划生育情况调查表（青岛人才政务网下载，夫妻户籍不在一起的要分别到户籍所在地计生部门出具）
这就是现在青岛人才引进所需要的全部材料，一项都不能少，还有非常重要的一点是，如果申请人已婚，必须同时提供夫妻双方的以上材料，当然首先学历方面要符合要求。
标签： 青岛人才引进落户条件 怎样人才引进落户青岛 青岛人才引进办理落户 青岛买房能落户吗 青岛人才引进 分类： 青岛人才引荐落户
人才引进，指的是全日制本科生、专科生的落户。
本科生落户较专科生简单；专科生落户需要在青岛工作3年，并且签订劳动合同，并在工作但是正常缴纳社保满3年，缴纳社保有分3种情况：
第一种是连续在同一家单位交满3年社保的，相对于来说落户比较简单； 第二种是虽然交满了3年，但不是同一家单位交的社保，相对来落户比较难办理； 第三种是虽然交了三年社保，但是中间不是连续，落户的难度是很大的，但是我们公司单位接到这种情况的客户，落户的成功率还是很高的。
根据国家、山东省及我市的相关政策要求，在市南、市北、四方、李沧区及高科园(以下简称市内四区)注册的用人单位，拟引进人员应符合下列条件之一：
（一）享受国务院特殊津贴人员和省级以上专业技术拔尖人才；
（二）年龄50周岁以下，具有高级专业技术职务或具有硕士以上学位的；
（三）年龄40周岁以下，具有全日制普通高校本科以上学历的；
（四）男年龄50周岁、女年龄45周岁以下，具有中级专业技术职务，聘用期或签订劳动合同3年以上并已履行满一年，由该用人单位按规定缴纳养老保险费满一年以上的；
（五）年龄40周岁以下，具有全日制普通高校专科学历且聘用期满三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。
据全国第六次人口普查结果显示，青岛全市常住人口为871.51万人（不含学校集体户人口数量），其中市区人口为371.88万人，是山东省市辖区人口最多的市。预计这一数字在2012年将超过950万人，如果照这个速度发展下去，青岛市的人口密度将将来的几年内赶上京沪。
青岛的经济发展需要高层次的专业人才与高学历人才来推动，青岛本市的本科生、专科生“供大于求”现象明显，于是青岛必将通过人才引进来吸引更多的专业性人才。随着“本专泛滥”局面的日益加重，每届招聘会上的应聘高材生高不成低不就的情况日渐突出，比起专科生、本科生，研究生在人才引进的行列中更为吃香。 联系方式：13791804959邓老师
办公电话： 0532-55685180 咨询 QQ：1932710 公司地址：市北区延吉路万达广场商务楼A座38楼3802 公交路线：乘坐320,205,211,307到连云港路下车，或者乘坐605,224,374,318， 33,211,502,322,761到图书馆下车。 乘坐320,205,211,307或坐605,224,374,318， 33,211,502,322,761到图书馆下车。
如何落户青岛，落户青岛有什么好处？ (2012-12-28 15:26:04)转载▼
标签： 青岛落户 青岛落户的条件 怎么样在青岛落户 青岛落户如何办理 青岛落户什么政策 分类： 落户青岛的好处 关于青岛市户口提出的一些问题：
1、为什么有很多外地人想办户口落在青岛？
2、青岛户口到底有哪些好处？
3、符合什么样的条件才能在青岛落户呢？
4、针对外地人的一些落户政策是什么？
在我国，青岛的落户门槛仅仅次于北京、上海、广州、深圳！造成这种情况的原因是什么呢？其实落户门槛的高低，出来地方性政策外，主要原因还是这座城市的外来人口的多少，及当地经济发展趋势。
宏观政策上看落户到青岛的门槛似乎是越来越低，但是事实正好相反，很多本来符合条件的朋友，今年发现自己的学历落户年限已经过期了，有的费用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大桥开通，2015年上半年青岛地铁开通3条线，使得青岛的投资环境和居住条件更上一个台阶，每年数以万计的外来人口入驻青岛。
青岛作为山东的经济重地，加之其优美的环境、蓬勃向上的经济发展动力，越来越多的人投身到青岛学习、生活、创业，与之相伴的户口问题也随之而来。我们在我们公司300个客户里面做过初步调查，发现落户青岛的主要原因是：子女教育和购房（包括申请经济适用房）。
不难发现，作为80、90后新生代父母，面对日趋激烈的社会竞争，绝不会让自己的孩子输在起跑线上，很多外地朋友在青岛早已安居乐业，结婚生子，作为家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但没有青岛本地户口，却是处处掣肘，为了能上好的学校，他们四处奔走，疏通关系，成本自然也是不低，所以，很多有头脑的年轻父母借鉴了前辈的经验教训，与其在上学的时候劳民伤财，不如在之前就未雨绸缪，先把全家的户口解决了，一劳永逸。
同时，限购令的实施和保障性住房的政策要求，也使众多的外来人员开始逐渐的把青岛户口重视起来，在青岛购房必须满足在青岛缴纳一年以上社保，不然就不具备在青岛购房的资格；没有青岛本地户口，就没有购买经适房和限价房的资格（那可是能省一大笔钱的呀，每平米差价2000-4000元，省下多少可想而知）
推荐第4篇：人才引进
一是建立了招才引智网站，定期发布广安各行各业的人才需求信息。同时每年组团到经济发达地区实地开展招才引智活动。二
二、高新区开放式科学引才政策的制定 高新区制定的以市场为导向的开放式科学引才政策是一个系统工程，它需要做好如下几个方面的工作。 一是优化引才政策，营造良好的政策环境。引进人才的最终归宿在于发挥人才的智力优势，并实现向科技成果转化。因此，关键在于讲究引才实效，大力引进适用人才，把引才与引项目、引资金、引智力有机结合起来，不断拓宽引才渠道，积极探索有效载体纳才、项目带才、信息联才等方式，不断创新引才政策，形成引才、聚才和用才的正确导向，为人才引进提供良好的政策环境。 二是创新引才机制，确立科学的引才模式。要确立刚柔相济的引才模式，即一方面直接吸引并引进高新区需要的人才，另一方面开展“不求所有，但求所用”的柔性引才活动。前者为高新区提供了牢固的人才资源保障，这是每一个高新区可持续发展所必需的；后者则可以充分借用国内外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力优势。在人才争夺异常激烈的今天，这一柔性引才策略对欠发达地区高新区来说是引才的上策，也是弥补先天不足的最有效途径。 三是简化引才程序，建立规范的激励机制。人才引进程序是引进人才无法回避的过程，它同样在一定程度上影响着人才的流向。进一步简化人才引进程序，设立人才特别是高层次人才引进“绿色机制”以及高层次国际人才共享机制，是科学引才、聚才有效的一环。对于高新区急需的人才，应通过“绿色通道”快速、及时地引进，大大缩短中间不必要环节占据的时间。与简化引才程序不同，建立规范有效的人才激励机制则对于引才具有实质的影响，因为它将最终影响到引进人才的工作成绩回报。对于人才应坚持精神奖励和物质奖励相结合，建立政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系，充分发挥经济利益和社会荣誉的双重激励作用，以最大限度地激发人才的潜能，使之充分施展才智。 四是转化引才理念，构建和谐的人才环境。在一个“人才跟着环境走，资本跟着人才走”的新时代，转化引才的理念，构建和谐的人才环境十分重要。能否留住人才，关键是看人才的环境。既要舍得花本钱引进人才、聚集智力，更要善于挖掘和发挥人才的智力潜能，为他们营造人尽其才、才尽其用的创业环境与施展才华的舞台，避免人才重聚集、轻使用现象的出现，、同时，要从改善人才服务的环境人手，做好人才环境的“水土保持”工作，否则，即便一时能够引进人才，也不可能长期留住人才。 五是突破人才合作壁垒，发挥人才的最大潜能。与市场的地域性一样，人才同样有地域性的特征。这就需要各高新区克服闲难，突破人才合作的壁垒，将人才区域合作经常化。从社会大趋势来看加强各高新区之间的人才合作，实现人才资源共享，以最大限度地发挥人才的最大潜能是大势所趋。具体而言，就是各高新区要建立自己的人才信息库，在此基础上建立共享的人才资源信息平台，将各地的人才资源应各高新区的实际需要实现共享。同时，各高新区人事部门应积极采取措施方便人才合理流动，促进人才交流与合作，使人才结构的调整与高新区经济发展相协调、相统一。在实际工作中，各高新区还需要切实为各种“柔性流动”的人才提供保障服务，以消除他们的后顾之忧。 新时期，高新区要在一个更加开放的国内国际环境中突破经济发展的极限，做好“二次创业”工作，实现经济的跨越式发展，首当其冲的就是“闻鼙鼓而思良将”，不断采取有效措施做好引才工作，并使高新区真正成为人才荟萃和人才向往的地方是加强与上级组织人事部门的衔接，建立引进高素质人才的“快速通道”。 西藏大学2005年人才引进工作方案 为适应学校跨越式发展要求，切实加强我校三支队伍建设，实施“人才兴校”战略，加大人才引进力度，经学校研究，特制定本年度引进人才方案。
一、人才引进原则 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党管人才的原则，牢固树立人才资源是第一资源的观念，切实吸引各类高层次人才和急需专业人才，努力营造人才辈出、人尽其才的制度环境和人文环境。
二、人才引进工作组织 人才引进工作以用人单位为主，学校组织（人事）部负责按全校编制情况（藏大字[2004]97号文件）拟定《2005年西藏大学人才引进需求计划》，拟定引进人才政策、规范人才引进标准，负责协助用人单位做好人才引进工作。校党委会审定《2005年西藏大学人才引进需求计划》和《2005年西藏大学人才引进工作方案》后，用人单位应严格按学校审定的引进人才指标和引进人才条件确定专业及人才数。
三、人才引进方式 用人单位可通过网络、电话、自荐或委托对口援助高校、援藏教师、干部进行人才引进，也可自主赴内地进行人才引进。
四、引进人才待遇 引进人才待遇原则上按藏大字[2003]236号文件执行。对引进的正高级专业技术人员、副高级专业技术人员、博士分别一次性发放安家补助费15万元、10万元、10万元；理、工、医学类硕士一次性发放安家补助费4万元；其它学科硕士一次性发放安家补助费2万元。特殊人才待遇面议。
五、引进人才条件 引进的高级专业技术职务人员，原则上为硕士以上学历，为本学科技术带头人或学术带头人；高校毕业生原则上应引进教育部直属高校和列入“211工程”学校毕业生；民办高校、成人高校、私立大学等毕业生和自考、成人、电大等毕业生不在引进范围内，引进人才仅为国家计划内统招统分并获得毕业证和学位证的人才。引进的博士、硕士高学历人才，要求学习成绩优异，有一定的科研能力，英语必须过全国六级；引进的本科人才，要求学习成绩优异，英语必须过全国四级，计算机应过国家二级。
六、引进人才程序
1、用人单位审核引进人才自荐材料并与之初步达成协议。
2、2005年3月20日前，用人单位将拟引进人才情况提交组织（人事）部，同时提交拟引进人才《全国毕业生就业协议书》（一式三份）。
3、2005年3月25日前，组织（人事）部汇总各用人单位拟引进人才情况，报校党委会审批。
4、校党委会审批通过后，组织（人事）部将签订的《全国毕业生就业协议书》统一呈报自治区教育厅审批、备案。
5、人事处负责办理引进人才后续工作。
七、组织（人事）部、用人单位职责
1、组织（人事）部负责以学校名义将人才引进信息在相关报刊、网站上予以发布。
2、组织（人事）部负责对用人单位负责引进人才的人员进行业务咨询与指导。
3、组织（人事）部负责全面协调和办理引进人才相关手续。
4、用人单位负责对引进人才的初审工作。
5、根据学科建设和工作需要，用人单位可在学校核定的引进人才指标内对所需专业进行调整。
6、凡出现引进假学历人员、达不到学校规定的引进人才条件、违约等现象的，由用人单位负责。
八、引进人才筹备工作
1、在征求各用人单位的前提和在学校审批的基础上，组织（人事）部制定出《2005年西藏大学引进人才需求计划》并上报自治区教育厅、人事厅备案。
2、组织（人事）部与内地各高校及武汉研究生就业网联系，将西藏大学简介与我校引进人才待遇、政策及《2005年西藏大学引进人才需求计划》在网上发布。
3、使用校办公室新印制的《西藏大学》宣传画册,供宣传使用。
4、用人单位可根据本单位专业设置及学科特色，自行印制宣传资料。
九、引进工作经费
1、组织（人事）部以学校名义与内地高校联系，在网络、报刊等媒体上发布需求信息、印制宣传资料等费用由学校承担。
2、用人单位赴内地进行引进人才现场招聘会务费、往返路费、住宿费、宣传资料的制作等费用自行承担。 第十四条 从优办理社会保险。用人单位按高于所在地上年度职工月平均工资的1－2倍从聘用之日起为优秀人才缴纳社会保险费。如社会保险关系暂不能转入新会区的，可先在新会投保，待其迁入时再予办理有关转移手续。其中属于1994年9月底前参加工作的，用人单位只需从1994年10月起为其补缴养老社保费，社会保险机构从补缴之月起计算缴费年限。 第十五条 各用人单位要重视优秀人才的继续教育和培养工作。培训形式、培训内容和培训时间由用人单位根据本单位的工作实际需要安排。培训费用可列入企业成本核算。 人才引进——工作程序 ·制定引进计划 各系部根据学校事业发展的总体规划，结合本系部的编制计划和系部学科、专业发展及人才需求状态等情况，拟订下一年度人才引进计划，于当年的9月下旬提交给学院人才引进工作领导小组办公室（挂靠在人事处）。人事处对各系部的进人计划进行初审、汇总，提交院长办公会讨论审定，确定当年全院增设岗位总数和可予增加人员的具体岗位，再下达到各系部。 ·发布招聘信息 人事处广开渠道，在学校网站及有关媒体等发布招聘信息，参加人才招聘会。 ·接收应聘材料 接收应聘人员提供的个人简历、学历学位证书和专业技术职务任职资格证书、近期发表的反映本人学术水平的代表作（复印件）及学术背景等相关材料。 ·登记应聘信息 人事处对应聘人员材料进行登记和初步审核，并定期转交给需求部门。需求部门自行接收的应聘材料必须先提交人事处进行登记和初审，未经人事处登记和初审的应聘材料，人事处一律不予办理引进手续。 ·审核应聘材料 需求部门在接到人事处转交的应聘材料后，严格审核应聘人员学历背景、工作经历、科研教学情况、获奖情况、家属情况等，确定应聘人员是否符合引进的基本条件，提出面试意向，在7日内，将应聘人员材料与填写完整的《应聘人员面试意向表》一并反馈到人事处。 ·组织面试考核 人事处根据引进部门反馈的面试意见，组织应聘人员进行集中面试考核（不集中面试的，由人事处委托需求部门进行联系并组织面试考核工作）。组成以系（部）为主，人事处、教务处、科产处、高教研究室部分成员参加的面试考核组。考核内容和方式由系（部）确定。面试考核组依据应聘人员的面试情况，讨论确定应聘人员面试是否合格，填写《面试总评表》，由系（部）报人事处。 ·提出引进意见 人事处根据面试考核结果，依据学校的有关政策、学科专业发展要求和实际需要，与应聘人员面洽后，提出是否引进的正式意见，报院长审批，对调入人员报院办公会审批。 ·办理引进手续 人事处根据院领导审批意见，办理录用和调动手续。 科学合理使用人才。知识和人才已成为经济社会发展进步的主要推动力，人才资源已成为最重要的战略资源,各镇区、各部门及各用人单位应严格执行本意见，以增加我市人才总量和优化人才队伍结构为重点，增创我市人才竞争新优势。用人单位应根据实际需要引进优秀人才并充分发挥现有人才的作用，做到合理使用、人尽其才。 人员招聘办法
一、招聘原则
1、按照公开、公平、公正的原则，坚持“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、合理流动、合同管理”。
2、长远规划、总量控制、逐步到位，实行层次管理、分级招聘。招聘新疆气象局局外人员原则上不少于总编制的20%。首次招聘人员不超过总编制的40%，二次招聘不能超过总编制的20%，三次招聘不能超过总编制的20%。招聘客座或兼职研究岗位，要注重招聘一些知名度较高的科技人才（包括返聘一些著名老专家），按照研究工作的需要，还需特聘一些有实际工作经验的专门人才。
3、确保研究人员的上岗条件，保证质量，宁缺毋滥。新进研究人员一般必须具备硕士学位或副研究员（高级工程师）技术职务。
二、岗位设置
设研究和管理两大类岗位。研究岗位分研究员、副研究员、助理研究员、实习研究员4种。管理岗位分所长及一般管理岗2种。
三、人员招聘实施办法
（一）研究人员岗位招聘 （1）正、副研究员岗位招聘
在分理事会领导下，组建正、副研究员岗位招聘委员会，其中一半为所外专家，新疆气象局外的专家应占到招聘委员会总数的1/4—1/3。正、副研究员面向全国招聘，可以低职高聘或高职低聘。鼓励有较强课题争取能力并具有博士学位、硕士学位的所外研究人员应聘。 （2）副研以下岗位的招聘
在所长领导下，研究所组建副研以下岗位招聘小组，其中1/4—1/3以上成员为所外的同行专家。
（二）管理人员招聘实施办法
研究所管理岗位的设置，控制在全所职工总数的10%以内。在所长领导下，组建研究所管理岗位招聘小组，按照一岗多能的原则，将既有管理才能、又有良好服务意识和职业道德的人员招聘到管理岗位，制定岗位职责和目标、任职条件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建设一支精干、高效、高素质的管理队伍。
（三）具体招聘步骤
1、公开发布乌鲁木齐沙漠气象研究所招聘公告（含招聘岗位、招聘范围、应聘条件、岗位职责、享受待遇等）。
2、应聘人员提出书面申请，申请书的内容必须包括：简历、近五年的工作业绩（完成的课题或工作任务、获奖情况、发表的文章等，表彰、获奖及主要的论文应提交复印件）、受聘后的具体工作设想等。
3、招聘委员会对应聘材料进行审查，初步考察和分析应聘人员的科研水平及综合解决问题的能力。
4、招聘委员会采取面试的形式进一步考察应聘人员的水平和能力，给出客观评价意见。
5、根据招聘委员会的意见，确定聘任人员。
6、沙漠气象研究所所长与聘任人员签订岗位聘任合同书。
四、聘任管理
各岗位聘任实行动态管理制度，科学合理地设置岗位，并进行年度、任期考核。对聘任人员的职业道德、工作能力、绩效状况进行评议，考核合格者予以续聘和奖励，对考核不合格者，将予以处罚、低聘和解聘，空缺的岗位重新招聘；一般管理人员实行研究人员服务满意度评分制，其评分直接与其收入挂钩，对考核不合格者予以解聘。 关于规范招聘录用人员若干规定的通知 网站首页处室简介工作手册文件查询资料下载学会论坛党员之家意见反馈 关于规范招聘录用人员若干规定的通知 『文件来源:丰矿劳动保障 文件类型:人力资源 文件号:丰煤函字[2005]154号 发文日期:2005-6-14』 --------- 为进一步构建与破产改制后多元化结构相适应的矿区市场化用工新格局，建立人力资源规范管理新机制，以定员定编定岗为基础，完善人员招聘录用，促进企业自主用工与规范用工、效益用工的同步发展，经研究决定，对人员的招聘录用明确如下规定：
一、人员招聘录用的主要对象为
1、大中专、技校毕业生，退伍军人(应届或挂编)。
2、下岗及停薪留职期满有意愿要求复岗人员。
3、原我局解除劳动关系或破产一次性安置人员。
4、特殊情况下，除上述人员之外的局外人员(含新招或外单位转入)。
二、人员招聘录用的基本原则
1、按需设岗，效益用工。
2、公正公平，操作规范。
3、双向选择，择优录用。
三、人员招聘录用的基本程序
1、各矿井采掘协议工的招聘录用实行事后备案制。其基本程序为：根据生产需要提出招聘录用计划----组织招收----事后备案----办理相关手续。
2、各矿井生产辅助工人的招聘录用实行事前备案制。其基本程序为：根据生产需要提出招聘录用计划----事前备案----局内调剂----无法调剂的，单位组织招收----人员备案----办理相关手续。
3、各单位地面工人的招聘录用实行事前审批制。其基本程序为：根据需要提出招聘录用计划----报局劳动保障部门审批----同意招聘录用计划----组织招收----人员备案----办理相关手续。
4、各单位专业技术人员的招聘录用实行事前审批制。其基本程序为：根据需要提出招聘录用计划----报局组织部门审批----同意招聘录用计划----组织招收----人员备案----办理相关手续。
四、人员招聘录用的基本形式 对于煤矿井下采掘用工，各矿井在组织招收时，可以从本单位实际情况出发，采取灵活的招聘录用形式，以满足煤炭生产建设和安全生产的需要。 招收井辅及地面用工，必须采用公开招聘形式进行。招收单位应成立由组织、劳动保障、纪检等部门人员组成的招聘录用实施机构，面向矿区，公布招聘录用的时间、岗位(工种)及相关条件，招用人员应通过考试考核，择优录用。局相关部门对招聘录用进行指导并予以监督。 单位应与招聘录用的人员签订劳动合同，根据需要在合同中约定试用期或其他服务协议，并向局报送人员招聘录用审批(备案)表。局社保经办机构以此为依据，办理人员参保、转移等相关手续。
五、人员招聘录用的相关规定
1、各单位要在合理定员的基础上，制订招聘录用计划。提倡在保证生产、安全前提下，以合理薪酬为基础，兼职兼岗，一专多能，人员使用精干高效。避免重复用人，造成人员浪费，严禁新招人员在录用后下岗、挂编。
2、进一步构建矿区劳动力就业市场。取消局外调入制和局内人员单位间调动制(特殊专业技术人才经过特点审批程序同意和集团公司范围干部交流的除外)，招聘录用对象应在矿区劳动保障事务所登记就业或复岗意愿，各单位招聘录用的井辅、地面人员必须是劳动保障事务所登记人员。同等条件下，应优先录用下岗再就业人员。 矿务局每年下半年组织一次毕业生、下岗(失业)人员再就业公开招聘会。今后在条件成熟时，每年组织2-3次公开招聘会，凡应按公开招聘形式招收的对象，均统一通过公开招聘会平台进行招聘录用。
3、井辅、地面招聘录用人员对象原则上不包括局外人员。地面普工不允许使用局外人员，技术工种如因局内无法调剂而确需使用的，应经局党政班子会议研究通过方能办理录用手续。
4、通过公开招聘形式招收的人员，实行新人新办法，其与用人单位的关系依据《劳动法》予以规范，不享受合同工补贴，不享受家属医疗待遇，不享受病亡家属定期抚恤待遇。
5、人员招聘录用要与劳动用工清理相结合。在避免影响生产的前提下，各单位要有计划地逐步减少、清退返聘人员，腾出岗位优先录用下岗、一次性安置失业人员中有就业意愿的人员。对生产性、常规性岗位中未办理手续使用的人员，要及时办理相关手续，切实保障劳动者合法权益。
6、对未按规定擅自录用的，局将不予办理相关手续。
7、干部使用按管理权限，依据局有关规定执行。
8、本规定从2005年元月起执行。 员工招聘管理办法
第一章 总则
第一条 为规范员工招聘工作程序，保证招聘人员质量，建设高素质员工队伍，依据《劳动人事管理暂行办法》，制定本办法。
第二条 本办法适用于分公司系统各层级管理人员及技术岗位人员。业务人员招聘办法另行制定。
第二章 招聘原则
第三条 战略导向原则
招聘工作应符合公司发展战略，并服务于分公司人力资源规划，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。
第四条 公开透明原则
招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。 第五条 德才兼备原则
从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
第六条 择优录取原则
按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。
第三章 年度招聘计划
第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。分公司的年度招聘计划是根据公司发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
第八条 年度招聘计划由分公司人事培训部统一编制，提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。
第九条 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部门须按《人员需求计划表》的统一格式，向分公司人事培训部提交其下一年度的人员需求计划。
第十条 分公司人事培训部在下一年度的1月20日前，将各用人单位的人员需求计划汇整，编制出下一年度分公司系统《招聘计划草案》，报总经理室领导和各职能部门，广泛征求各方面意见。《草案》的内容包括：
1、下年度分公司系统人员需求汇总表；
2、各用人单位人员需求分表；
3、各拟招聘岗位的岗位说明书；
4、招聘的方式和费用预算；
5、分公司人事培训部对用人单位人员需求的调研与意见。
第十一条 分公司人事培训部在听取各方意见，并与用人单位充分协商之后，于下一年度的2月28日前编制出正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。
第十二条 通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，报总经理核准后可适当调整。
1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减，并注明；
2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明；
3、根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。
第十三条 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺的，报总经理批准后可增补招聘计划。
第四章 招聘方式
第十四条 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。
第十五条 内部招聘可解决人员富余问题，也可促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，内部没有合适人选时，进行外部招聘。
第十六条 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。
第五章 招聘程序
第十七条 招聘程序一般包括：招聘需求分析、发布招聘信息、初选、面试、复试、录取六个阶段，具体程序按《员工招聘工作流程》中规定的步骤组织实施。
第十八条 对于特殊人才，经总经理批准后可简化流程或直接聘用。 第十九条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘公司空缺职位。
第二十条 招聘过程应公开、公正。应聘者弄虚作假的，立即取消其应聘资格；招聘工作人员徇私的，追究当事人责任。对招聘工作有异议的，可向分公司主管总经理提出投诉。
第六章 试用与转正
第二十一条 经过招聘程序被录取的人员，按分公司人事培训部《试用录取通知书》规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。
第二十二条 试用人员在上岗前必须参加由公司组织的岗前培训，内容包括：企业文化、规章制度、员工礼仪、行为规范及相关业务知识等。岗前培训合格者方能上岗，对岗前培训不合格人员，取消其试用资格。
第二十三条 试用人员的试用期为3--6个月。试用期内，用人单位应全面考察试用人员的综合素质，包括个人品德、工作态度、知识与技能等。试用期满前一个星期,由用人单位通知试用员工写出试用期工作总结，填写《员工转正申请表》，对试用人员作出综合鉴定，报分公司人事培训部审核，审核合格者报分公司总经理审批。考核结果分为三种：聘用、延长试用期、辞退。
第二十四条 特殊引进人才一般不需试用。
第七章 附则
第二十五条 本办法由分公司人事培训部负责解释。 第二十六条 本办法自下发之日起实施。
推荐第5篇：黄山学院人才引进工作实施方案
2012年度黄山学院人才引进工作实施方案
http://rsc.hsu.edu.cn/ 为确保2012年度黄山学院人才引进工作顺利进行，根据省政府办公厅〘转发省人事厅〖关于在全省事业单位试行人员聘用制度的意见〗的通知〙（皖政办〔2006〕13号）、中共安徽省委组织部、安徽省人力资源和社会保障厅〘关于印发〘安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法〙的通知〙（皖人社发〔2010〕78号）及省教育厅〘关于认真做好2012年度新进人员招聘计划编制和报批的通知〙（皖教秘人〔2011〕179号）等有关文件精神，结合学校实际，制定本实施方案。
一、招聘原则
（一）坚持严控编制、计划进人的原则；
（二）坚持面向社会、公开招聘的原则；
（三）坚持公平、公正、竞争、择优的原则；
（四）坚持统一组织、分工负责的原则。
二、招聘条件
（一）政治条件
具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，拥护中国共产党的领导，忠诚党和人民的教育事业，具有较高的思想政治素质与良好的品行。
（二）健康条件
具有良好的身体和心理素质，能胜任本职工作。根据皖教人函〔2010〕45号文件要求，具体体检标准参照〘公务员录用体检通用标准及操作手册（试行）〙执行。
（三）年龄条件
硕士研究生的年龄一般不超过30周岁，博士研究生年龄一
般不超过40周岁，省部级学科带头人、教授等高层次人才年龄一般不超过50周岁。
（四）业务条件
能够完成学校规定的工作任务，具备岗位所需的专业、学历学位、能力或技能条件。
（五）专职辅导员条件
应聘专职辅导员岗位者须是中共党员，原则上要求在本科或研究生期间担任过学生干部，其它条件按学校有关规定执行。
（六）其它条件
应届毕业生须在2012年9月30日前获得相应的学位，硕士研究生起点学历为全日制本科。
（七）有下列情形之一者，不予聘用：
1、结业或肄业者或非统招统分的毕业生；
2、2012年9月30日前无法取得报到证或未在规定时间报到的毕业生；
3、在校期间受过警告及其以上处分者；
4、应聘教师岗位按照有关文件规定不符合申请教师资格条件者；
5、经公示条件不合格或在应聘、面试、体检过程中弄虚作假等不符合聘用条件者。
三、招聘步骤
（一）报名
招聘信息发布7日后，应聘人员可通过电子邮件、邮局、直接来校等多种方式发送简历报名。
（二）资格审查
人事处对所收到的简历进行资格审查，将合格简历发送至相应招聘单位，招聘单位确定应聘人员名单与面试时间并上报至人事处，人事处负责通知面试。应聘同一岗位的须形成竞争，应聘人数与岗位招聘数的比例应不低于3:1。
（三）统一考核
考核包括招聘单位组织的专业测试、人事处组织的综合面试。
专业测试工作由招聘单位负责组织实施，根据不同岗位的专业特点，专业测试采取笔试、试讲（答辩或技能操作）等方式进行，主要考查应聘人员的专业基础知识、业务素质能力及潜能。专业测试试题由招聘单位自行组织命制，并负责保密。招聘单位专业测试须设立考核组，考核组不少于7人，考核组成员由招聘单位、人事处、教务处有关人员组成。考核组在两个工作日内将〘黄山学院人员聘用考核表〙上交至人事处，考核表上须有考核组成员签名、笔试、试讲（答辩或技能操作）及最终专业测试结算成绩、考核组综合评价意见及招聘单位公章。
综合面试工作由人事处负责组织实施，主要考查应聘人员的政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）以及遵守国家法律法规等综合素质。
招聘单位负责人和从事招聘工作的人员，在招聘工作中，凡与应聘人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的，应当按规定回避。
（四）成绩合成
应聘人员最终成绩依招聘单位专业测试成绩与人事处综合面试成绩合成确定，考试均为百分制，招聘单位专业测试成绩占40%，人事处综合面试占60%。招聘单位专业测试中笔试成绩占
40%，试讲（答辩或技能操作）成绩占60%，最终结算为百分制。各招聘单位根据招聘计划数和应聘人员专业测试最终成绩，按高分到低分排列。因故出现人选缺额的，在同岗位应聘人员中，按考试最终成绩及应聘人员综合素质从高分到低分依次等额递补。人事处根据最终合成成绩确定考核合格人员。
（五）体检
考核合格人员必须参加体检，体检按1:1比例进行。对体检不符合要求的，根据缺额，经学校批准后可根据考试最终成绩及应聘人员综合素质从高分到低分依次等额递补。应聘人员三周内未及时按要求完成体检，学校可取消其体检资格。
（六）公示
人事处根据考核成绩、体检等情况确定拟聘人员，经学校审定后公示，公示期间，对拟聘人员有异议的，可以向学校人事处或者纪委投诉，有关单位（部门）应当及时核查处理。
（七）签约聘用
公示无异议后，签订毕业生就业协议。应聘人员两周内未及时与学校签订就业协议，学校可取消其聘用资格。
新引进人才实行聘用制，经教育厅审核批准后予以正式聘用，签订聘用劳动合同。教授、博士聘用合同期限为十年；硕士、硕士副教授聘用合同期限为五年。对以上人员均按规定实行试用期制度，试用期为六个月，包括在合同期限内。
四、工作调动人员
工作调动人员考核参照〘关于印发的通知〙(校人〔2008〕15号)实施。
五、引进待遇
（一）省部级学科带头人及海外高层次人才
安排小高层新住房一套（享受赠送面积为160平方米，实际住房面积超出160平方米的部分按校内现行价格购买），服务期内免交房租，在学校工作满10年后将住房赠予个人；科研启动经费：文科3万元，理工科4万元；配备工作电脑一台；参照〘黄山学院学术骨干选拔办法（暂行）〙等有关规定享受学术骨干津贴。
海外高层次人才的界定由学校参照〘的通知〙（国人部发〔2005〕25号）等有关规定执行。
（二）教授
安排小高层新住房一套（享受赠送面积为100平方米，实际
住房面积超出100平方米的部分按校内现行价格购买），服务期内免交房租，在学校工作满10年后将住房赠予个人；科研启动经费：文科3万元，理工科4万元；配备工作电脑一台；参照〘黄山学院学术骨干选拔办法（暂行）〙等有关规定享受学术骨干津贴。
（三）博士研究生（含博士后出站人员）
1、住房待遇
建筑学、结构工程、城市规划与设计、机械、电子、自动化、制药工程、化学工程与工艺、食品工程、园林规划设计、英语、日语、对外汉语、企业管理（人力资源管理/市场营销/财务管理）、旅游管理、文化产业管理、会计学、国际贸易、金融学、艺术类等专业：安排小高层新住房一套（享受赠送面积为90平方米，实际住房面积超出90平方米的部分按校内现行价格购买），服务期内免交房租，在学校工作满10年后将住房赠予个人。
应用化学、数学、光信息、心理学、学前教育、其它经管类等专业：安排小高层新住房一套（享受赠送面积为80平方米，实际住房面积超出80平方米的部分按校内现行价格购买），服务期内免交房租，在学校工作满10年后将住房赠予个人。
其它专业：安排小高层新住房一套（享受赠送面积为70平方米，实际住房面积超出70平方米的部分按校内现行价格购买），服务期内免交房租，在学校工作满10年后将住房赠予个人。
2、其它待遇
科研启动经费：文科2万元，理工科3万元；配备工作电脑一台；参照〘黄山学院学术骨干选拔办法（暂行）〙等有关规定享受学术骨干津贴。
（四）硕士副教授（紧缺专业）
服务期内安排70平方米左右住房一套，免收房租3年；安家费：2万元；科研启动经费：文科2万元，理工科3万元。参照〘黄山学院学术骨干选拔办法（暂行）〙等有关规定享受学术骨干津贴。
（五）硕士研究生
提供单间两人合住，来校两年内免房租；如学校暂无法提供合适房源，来校两年内按有关政策每人每月提供150元住房补贴。
（六）引进的教授、紧缺专业博士等高层次人才的配偶具有硕士及以上学位的，经学校研究通过，省教育厅、人力资源和社会保障厅批准可随调至我校安排工作；配偶学历为本科及以下层次的经个人申请、学校研究通过可根据其自身条件与有关政策等
具体情况通过人事代理、编外劳动用工等方式安排工作。签订相关协议，夫妻同进同出。
（七）如果夫妻双方同时引进的，安家费按两人中个人就高发放，不重复计发，可在上述标准基础上适当上浮，科研启动费可分别计发，科研启动费发放根据学校有关政策执行；人才引进安家费为税前收入，经主管部门批复予以聘用，双方签订聘用合同后予以发放。
（八）对于引进的教授、博士等高层次人才，如学校安排住房需要装修或学校暂无法提供合适房源，学校根据有关规定安排过渡住房。
（九）对于引进特别优秀的人才或因特殊需求引进的人才，原则上应按本方案执行相应待遇，特殊情况下，经学校研究通过，可给予其更优惠的待遇。
六、特别提示
我校2012年度人才引进计划正待审批，经请示，现将我校人才引进工作实施方案与人才引进计划予以先行公布，主管部门审批后如有调整，则另行通知。
七、联系方式
地址：安徽省黄山市屯溪区西海路39号黄山学院人事处
邮编：2450
41人才招聘电话：0559-2546556（刘老师）
纪委监督电话：0559-2546599 网址：http://rsc.hsu.edu.cn
邮箱: hsursc@126.com（邮件及附件主题格式：姓名-学校/专业/学历-应聘职位
八、本办法由学校人事处负责解释。
推荐第6篇：人才引进管理办法
xx公司人才引进暂行办法
第一章 总则
第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条 引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章 引进的重点、标准和方式
第四条 引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术 1
方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：
1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；
2、拥有技术专利的专业技术人才；
3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；
4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；
5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；
6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条 按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条 对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。
第九条 对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。
第十条 对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。
第三章 引进人才的程序
第十一条 编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。
第十二条发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。
第十三条资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。
第十四条考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。
第十五条体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。
第十六条确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。
第四章 引进人才的待遇
第十七条对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。
第十八条 从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。多出部分作为人才补贴发放。对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。
第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。
第二十条对在实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。
第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度以及为企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍基本工资（特殊人才可按第18条增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。
第二十二条对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。
第二十三条 对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。
第二十四条 对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。
第五章 引进人才的管理和考核
第二十五条 为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。
第二十六条建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。
第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。
第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。
第六章 引进工作的组织领导
第二十九条集团总公司成立由党委书记、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促相关政策的落实。办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。
第三十条 加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工资总额的0.5 %投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。
第三十一条 引进人才是集团公司的一项重要工作，各单位领导和人事部门同志负有重要责任，要高度重视，长期坚持。各单位要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决在工作存在的突出问题，要成立相应的工作机构，指定专人负责人才引进工作，保证工作的顺利开展。
第七章 附 则
第三十二条 对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。
第三十三条 本办法由集团总公司负责解释，自发布之日起执行。各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。
推荐第7篇：人才引进程序
青岛经济技术开发区区外人才引进办理程序
一、办理依据
《人事部关于印发〈干部调配工作规定〉的通知》、《青岛市人民政府关于进一步深化户籍管理制度改革的通知》、《关于贯彻执行青岛市人民政府〈关于进一步深化户籍管理制度改革的通知〉的通知》
二、人才引进的范围
1、按照国家人事部《干部调配工作规定》要求，我区企事业单位拟引进的国内在职人员，具有国家干部身份并符合以下条件之一的，本人及其未成年子女、成年未婚子女可在工作所在地落户：
（1）年龄50周岁以下，具有高级专业技术职务或具有硕士以上学位的。
（2）在开发区内有接收单位，年龄40周岁以下，具有本科以上学历。
（3）男年龄50周岁、女年龄45周岁以下，具有中级专业技术职务，聘用期或签订劳动合同3年以上并已履行满一年，由该用人单位按规定缴纳养老保险费满一年以上的。
（4）年龄40周岁以下，在开发区有接收单位，大专学历且在现单位聘用期满三年的。
2、注意事项：
（1）以上落户条件中规定具有本科或大专学历系指国内全日制普通高校本科、专科毕业；中专系指普通中等专业学校毕业；（2）引进的专业技术人才调入后需从事与本专业相关的工作；（3）调动后不会造成人为的夫妻两地分居。
三、申请材料
1、《青岛经济技术开发区人才流动登记表》（调动人员可在“青岛开发区人事人才信息网http：//”（人才流动-办事指南）网站下载并正反面打印，如实填写，经单位法人或人事主管签名字、签意见并加盖单位公章）；
2、未婚者由单位出具未婚证明，已婚的需提供结婚证原件及复印件、配偶的户口本原件及复印件（或户籍证明）；
3、符合第二款第1条第（1）（2）项的，企业单位提供近期的《招用人员登记表》原件及复印件，如后期和单位续签合同还需提供续签《劳动合同》的原件及复印件；
4、符合第二款第1条第（3）（4）项的，企业单位提供被调人的《招用人员登记表》、连续三年的《劳动合同》（如后期和单位续签合同还需提供续签《劳动合同》）、《基本养老保险关系接续卡》，以上所有材料的原件及复印件（专科学历需提供连续三年的基本养老保险关系接续卡，由青岛开发区劳动和社会保障局开具）；
5、被调人的毕业证、学位证、身份证和职称证的原件和复印件，被调人员缴纳保险的社保编号。
6、用人单位营业执照副本复印件加盖单位公章。
7、开发区人才中心需被调人员提供的其它相关材料。（注：以上所有材料的复印件需加盖接收单位的公章，调配人员的所有调动手续，
1需从提报青岛经济技术开发区人才流动登记表之日起6个月内办理完结，如过期需重新提报申请材料。）
四、办理程序
1、提报材料3个工作日审批通过后，提报人持被调人的身份证原件到开发区人才交流服务中心开具商调函（有效期1个月）；
2、持商调函到档案所在地人事局（人才中心）将档案以机要的形式转至青岛开发区人才交流服务中心；
3、开发区人才中心自收到档案1个工作日审档合格后，被调人员还需提供以下材料的原件及复印件：被调人的身份证、毕业证、学位证、户籍证明、职称证、专科及中级专业技术职务调配人员的《基本养老保险关系接续卡》；
4、随迁子女的调动人员还需出具结婚证、孩子的出生医学证明、准生证、户籍证明、16周岁以上的孩子还需提供身份证，如调动人员的户口所在地和随迁孩子的户口所在地不属于同一辖区还需出具双方的亲子关系证明（此证明材料如何出具详情可咨询青岛开发区公安局）；
5、接收单位开具同意落户的证明信、单位的集体户口本或房产证、本人一寸的彩色照片；
6、持以上第
3、4步材料到青岛经济技术开发区人才交流服务中心2号窗口开具调令（有效期1个月）和调动人员情况登记表；
7、持以上第
3、
4、6步材料的原件及复印件到青岛开发区户政处开具户口准迁入证明；
8、被调人持户口准迁证到户口所在地的派出所办理户口迁移证（青岛市四市六区除外），持青岛开发区人才交流服务中心的调令到档案调出地的人事部门开具调出干部（行政）介绍信；
9、持准迁证、户口迁移证和调出地开具的调出干部（行政）介绍信到青岛开发区人才中心开具青岛开发区人才交流服务中心流动人员介绍信和准保户口证明信；
10、持以上第
5、9步的户籍材料到派出所办理落户手续。
五、友情提示
1、青岛经济技术开发区人才交流服务中心（2号窗口交流部） 电话：0532-86887882传真：0532-86896216详细地址：青岛经济技术开发区北江支路58号（
1、
15、25路车到中国人寿保险站下车，数码港南100米）
2、青岛开发区公安局户政处地址：管委大楼东，乘1路车到区政府站下，110指挥中心西侧门综合服务大厅。电话：665811
27、665811
36、66581137
3、青岛开发区劳动和社会保障局（30号和31号窗口） 官厅农贸市场南侧电话：86883926
4、长江路派出所：66581508；薛家岛派出所：66581558；黄岛派出所：66581608；红石崖派出所：66581688；灵珠山派出所：66581678；辛安派出所：66581638
推荐第8篇：人才引进材料
人才引进申报材料清单
按以下顺序提供材料：
1、广州市人才引进申报表2012年新版（正反面打印）参考摸版
2、原单位同意调出函（行政介绍信等）
（无同意调出函，须写承诺书，见模版，须签名，一式两份。）
3、企业营业执照（副本）
4、组织机构代码证
5、社会保险登记证
6、地税税务登记证
7、身份证
8、户口簿（首页和个人页）
9、毕业证
10、学历鉴定证明（中国高等教育学生信息网打印或广东省教育厅验证）
11、学位证书
12、社保证明（无转递单或无原单位同意调出函须6个月社保）
13、专业技术资格证书（高级职称必须同时提供中级职称证）
14、专业技术评审表或考试报名表（高级职称同时提供中级职称材料）
15、原户口所在地婚育证明和本市居住地街镇计生证明（三个月内有效）
16、本市合法落户证明（个人户：房产证或购房合同、贷款协议；集体
户：集体户户口本、集体单位同意落户证明；搭户：直系亲属房产证、购房合同、贷款协议和户口本、户主同意搭户证明）
17、夫妻双方户口均在市外，不调方若同意拟调方单方调入广州的，由
不调方提供意见并签名（夫妻同调不需要提供该项材料）参考摸版
推荐第9篇：人才引进申请报告
关于引进专业人才的申请报告 尊敬的集团公司领导：
为适应未来质量检测工作不断步入市场化的趋势，公司试验中心需不断壮大专业人才队伍，提高检测能力，进一步扩大检测范围。根据本中心目前检测业务开展的需要，迫切需要引进能吃苦耐劳，工作认真负责的试验人员充实进入施工工地，以满足现场检测需求。 本中心经多方考察，现推荐1人，以供公司领导研究。 推荐人选：
王玙珠，女，安徽交通职业技术学院三年制大专生，将于2014年6月工程造价专业毕业，2013年11月初来我试验中心实习。经考察，该生在实习期间，积极要求上进，刻苦钻研检测专业知识，工作勤勤恳恳，任劳任怨，理论基础知识比较扎实，工作适应能力与动手能力强，具有较大的挖掘潜力。
鉴于该生上述表现，并考虑其所学专业对我中心打算日后取得交通工程检测资质，拓宽业务领地能派上用场，故拟引进王玙珠同志进入本试验中心，经进一步实习锻炼后，正式安排其从事试验工作。 妥否，恳请集团公司领导予以批示！ 浙江省第一水电建设集团建设有限公司试验中心 2014年3月19日篇2：引进人才申请报告 院人事处： 关于引进汽车专业人才的申请报告
汽车工业作为我国国民经济的支柱产业，近年来在国家产业政策的支持下得到了快速的发展。随着汽车专业人才社会需求的日趋旺盛，我院的汽车专业也迎来了前所未有的发展机遇，从2005年汽车专业设置以来，招生规模逐年大幅递增，截止目前，我院现有汽车类专业两个——汽车检测与维修技术、汽车技术服务与营销，在校生700多名，16个教学班，需开设专业课程近20门次，而我院现有汽车类专任教师仅3人（且其中1人为08年新进大学生），专业师资极度匮乏，师生比也严重失衡，这给我们正常教学活动的开展造成了很大的困难，也已经成为制约我院汽车专业发展的瓶颈。为此，我系特向学院提出引进汽车专业人才，加强汽车专业师资队伍建设，这对于推动我院专业建设的整体健康发展与汽车专业国家示范院校建设项目的顺利实施，有着必要而深远的意义。
经我系多方考察、挖潜和论证，现向学院推荐2人，供领导研究：
一、推荐人选 1.方应明，研究生学历，硕士学位，许昌职业技术学院汽车专业带头人，副教授，教学科研能力均较强，且具有15年企业兼职经历，实践经验丰富，是当地多家汽车维修企业的技术总监，汽车维修培训师； 2.白红（女），本科学历，现在郑州某汽车学校兼课，汽车维修技师，从业10余年，曾在多家汽车修理厂、品牌汽车4s店历任车间
技术主管、车间主任、技术总监、培训师等，并多次获奖。具有较强的理论功底与实践技能，是典型的“双师素质”教师，属于汽车行业高技能人才（08年此人曾来参加我院招聘，但因故未果）。 （以上2人详细资料，请见附后的个人简历）
二、推荐理由 1.符合我院国家示范院校建设方案中关于引进汽车专业带头人和高技能人才的承诺以及我院2009年人才引进规划，对国家示范院校建设项目的顺利实施与完成会起到很大的推动作用；
2.与引进应届大学生相比，可快速改善我院汽车专业师资队伍的职称结构、能力结构、年龄结构等，快速充实师资力量，促进教学质量的提高； 3.由于以上2人都具有多年的企业专（兼）职经历，实践经验丰富，动手能力强，因此可在很大程度上弥补我院汽车专业实践指导教师匮乏的不足，改善实践教学环节，利于学生动手能力的培养和综合素质的提升； 4.有助于提升汽车专业在教学、科研方面的整体实力，特别是对现有教师实践能力的提高会起到很好的带动与示范作用，在很大程度上提高汽车专业教学团队的“双师素质”，进一步做到结构合理，素质优良。 5.可更大限度地发挥我院汽车专业实训设备的效益，提升我院的社会服务功能。由于以上2人均有多年的企业实践经验，特别是在汽车修理方面有着明显的技术优势和特长，因此，利用我们的教学
实训设备，在首先满足学生顶岗实习、改善实践教学质量的基础上，可充分发挥我们的资源优势（如师资优势、技术优势、设备优势等）,更好地面向社会开展技能培训、汽车修理等社会服务，为学院赢得良好的社会效益和经济效益; ??
三、被推荐人提出的引进条件 1.解决方应明及其家属的工作安排、编制问题，其家属吴玉兰，专科学历，毕业于河南职业技术师范学院，现在新县林业局工作（事业单位，有编制），有多年植保工作经验（做实习指导教师或到图书馆等部门工作均可，个人简历附后）； 2.白红的引进待遇、条件同前（由方应明负责做其动员工作）； 3.解决临时住房问题（可不要求产权）或提供住房补贴（最好是前者）。 以上请示是否妥当，请领导予以批示。
附件：上述3人的个人简历。
汽车建筑工程系 2009年2月16日篇3：人才引进单位申请报告
关于王哲同志的人才引进申请报告
上海市人力资源和社会保障局：
上海东方证券资本投资有限公司（以下简称“东证资本”）系东方证券股份有限公司（以下简称“东方证券”）专业直接投资机构。东证资本成立于2010年2月，主要从事境内企业股权投资；股权投资的财务顾问服务；以现金管理为目的，将闲置资本金投资于依法公开发行的国债、投资级公司债、货币市场基金、央行票据等风险低、流动性强的证券，以及证券公司经批准设立的集合资产管理计划、专项资产管理计划和中国证监会批准的其他业务。
王哲，男，已婚，1985年6月出生，2009年11月英国谢菲尔德大学土木工程专业毕业，工学硕士学位。该同志从2010年5月开始在东证资本工作，参与多家公司的股权投资工作，具有丰富的股权投资基础知识和工作经验。工作表现良好，无发现有不良记录。经过一段时间观察，符合本市产业发展方向，是东证资本需要的留学归国人才。
现东证资本已将其聘用为高级经理。由于该同志户籍在辽宁省大连市，现特提请上海市人力资源和社会保障局作为留学归国人才申报人才引进调沪手续。
上海东方证券资本投资有限公司 2012年6月12日篇4：天津市人才引进个人申请书格式
申请书
申请人：姓名，男（女），（出生日期）生人，户口地：（身
份证上的地址），系农业（非农业）户口，现住天津市河西区（填写具体地址）。
我于（此处填写大学入学时间和院校名称）院校上学，（填
写毕业时间）于该校（此处填写系别和所学专业专业）大学本科
（或本科以上学历）毕业，（此处填写工作单位的入职时间）在 天津（单位全称）单位工作，已签订正式劳动合同（指一年以上），此处说明结婚情况，为解决生活、工作不便。现根据有关政策规
定提出申请，申请（三种情况选其一）： １、将我的户口迁入天津市河西区（具体地址），此处住房
系我本人名下房产。 ２、将我的户口迁入天津市河西区（具体地址），此处住房
系我的（此处写明亲属关系：仅限配偶、父母、外祖父母亲、兄弟姐妹）所有，其同意我的户口迁入
３、将我的户口迁入天津市河西区（具体地址）我单位集体
户口所在地。
特此申请
申请人：
配偶签名：
日期
此申请需全部手写篇5：人才引进入户书面申请
关于委托代理 同志人事关系和在蓉入户申请
四川省外资企业中方雇员事务所： 我单位系企/事业单位，主要从事 等 业务，用人实行聘用制, 同志系具有大学本科及以上学历 人员/中级职称及以上专业技术人员、管理人员，且在成都市具有合 法固定住所，按照成府发（2003）26号文件精神，符合进入五城区 及高新区的条件，现委托你中心对其实行其人事代理，管理其人事、档案关系；并申请对该同志的学历/职称进行资格认证，介绍办理入 户有关手续。
推荐第10篇：人才引进管理办法
淮安市楚州中医院人才引进管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。
第二条 本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生（以下简称高校毕业生）引进工作。
第三条 医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。
第四条 医院人才引进工作坚持如下原则：
1、满足人才结构调整的需要原则；
2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则；
3、严格考核，坚持标准原则。
4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。
第二章 组织方式
第五条 医院人力资源部门根据发展需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。
第六条 对引进人才要进行严格考试和考核。
第七条 医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。
第八条 人才引进工作由医院劳动人事部门负责具体操作。
1 第三章 引进高校毕业生实施与管理
第九条 医院原则上引进本科毕业生以上学历者和个别急需专业优秀的其他毕业生。
第十条 医院引进的应届毕业生应符合如下条件：
1、热爱社会主义祖国，遵纪守法，在校期间表现好，未受学校纪律处分；
2、身体健康；
3、同意按用人单位规定签订聘用合同。
第十一条 每年根据医院发展规划，制定年度引进计划，年度计划确认后，统一上报卫生局。
第十二条 医院根据需要，可以采取面试、笔试和测评等多种手段对有意签订就业协议的学生进行评估。
第十三条 医院按条件，录用高校毕业生后与之签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，就业协议书必须明确解除协议的条件和承担的违约责任。
第十四条 高校毕业生在每年8月1日前到医院报到，报到时，应持毕业证、学位证、全国普通高校毕业生就业报到证、户口迁移证、党、团组织介绍信。
第十五条 医院组织报到的毕业生体检，体检不合格的予以退回。 第十六条 引进高校毕业生上岗前，要参加岗前培训。
第十七条 岗前培训考试合格者，在科室轮转一年后，通过考试、考核合格，取得执业资格证书后，与医院签订正式聘用合同。
第十八条 工资待遇：
（一） 经招聘的高校毕业生，在未取得执业资格前，享受和医院同类人员相同标准的工资、津贴（不含住房公积金）。取得执业资格证书，与医院签订聘用合同后，根据国家、市政府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，工资按国家和本院规定的工资标准发放。
（二） 对博士和硕士研究生医院给予一次性补贴：博士研究生：8
万元；硕士研究生：5万元。
（三） 研究生以上学历有事业编制，其他毕业生暂办理人事代理，通过卫生局举办的人事招聘考试后，可以办理编制手续。
第十九条 凡是经招聘的高校毕业生，两年内未考过医师执业证书，护士一年内未考过护士执业证书者及相应执业资格证书者或考试、考核不合格者，医院不再与本人签订下年度聘用合同。
第四章 引进成熟人才实施与管理
第二十条 引进成熟人才的范围
（一） 正高级职称、学科带头人；
（二） 副高级职称者；
（三） 具备较强临床业务能力的中级职称者；
（四） 医院急需的且有执业医师（护士）证书的实用型人才。第二十一条引进的成熟人才需具备以下条件
（一）有强烈的事业心和使命感，敬业勤奋，团结协作，为人正直；
（二）医技人员有3年以上工作经历，护士应具有2年以上工作经历；
（三）年龄要求：正高职称50岁以下,副高职称45岁以下，中级职称40岁以下，其他人员年龄在30岁以下；医院急需的比较优秀的个别专业技术人员可适当放宽。外聘及返聘的老专家年龄要求为：男70岁以下，女60岁以下。
（四）学科带头人、高级职称者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理经验。
第二十二条 为吸引成熟人才，医院将：
（一）提供发挥人才技术专长的事业平台；
（二）提供一次性购房补贴，协助提供住房信息；
（三）协助解决子女入 托或入学；
（四）按国家政策享受我院在岗职工福利待遇。
第二十三条 引进成熟人才按以下程序办理
（一）规划与公开招聘
1、医院根据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人事部汇总后报院务会审批。
2、院务会根据提交的人才引进计划，制定医院近期或中长期人才引进总体规划及实施方案。
3、经医院批准后，由人事部实施公开招聘。对于个别急需的岗位且条件合适的人选，经推荐可作为特殊情况，直接进入应聘、评聘程序。
（二）个人申报与推荐
1、应聘者提交书面申请及反映本人学术水平的材料。
2、人事部会同业务部门对应聘者的学术水平和成果进行初步审查后，提出意见，提交院委会决定。
（三）综合评价
4 根据应聘者提供的材料，中级及以下职称者由医务科（护理部）和所在科室负责考核；高级职称者和学科带头人由医院组招聘领导小组进行面试考核；人力资源部门根据掌握的有关信息，组织专家小组对人选情况进行评审，并提出书面意见。必要时可聘请院外专家评审并进行综合考察、评价，提出意见，报院务会审批。
（四）引进决定
院务会就是否引进、引进的类别、应该享受的待遇，以及其他相关事宜做出决定。
（五）特别程序
对高级职称和学科带头人引进人员可不经过学术能力评价程序，直接提交院务会作出决定。对个别医院急需引进的人员，也可视情况启动特别程序。
（六）考核评审合格者，到医院进行全面体检。第二十四条 引进人才的管理
（一）经医院批准后，引进人才应在规定时间内到院报到，签定《淮安市楚州中医院引进人才协议书》。医院兑现相应待遇。
（二）引进的高层次人才的管理由院办（人力资源部）负责，其他引进人才的管理主要由所在科室负责。用人科室应根据医院有关规定，积极为引进的优秀人才创造医疗、教学、科研所需的各项条件。引进人才原则上应完成不低于同类岗位人员标准的工作任务。
（三）对引进人才实行岗位聘任制，采取期中考核和终期评估的管理机制，由所在科室负责对其单独考核，考核评价与结果报人力资源部。考核结果与人才专项津贴的发放和科研经费的使用挂钩。对未能完成岗位职责的人 5 员应及时提出告诫，考核不合格者可终止聘任和各项待遇，并按照医院相关考核办法处理。
（四）到医院工作不满服务期限的，因各种原因离开医院的引进人员，应按照协议书承担违约责任。
第二十五条 如有下列情况医院可随时解除聘用合同：
（一）在医院年度考核中不合格者；
（二）出现重大医疗差错或医疗事故者；
（三）严重违纪违规者；
（四）触犯法律受到司法惩处者。
第五章 保障措施
第二十六条 薪酬待遇
（一）根据国家、市政府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资，工资按国家和本院规定的工资标准发放。
（二）以上工资60%按月固定发放，其余的按月考核发放；在签订正式聘用合同前由医院承担；在签订正式聘用合同后，固定发放部分由医院承担；考核部分参与科室绩效分配；科室应按其绩效分配办法与原有人员同等对待。当科室分配低于协议规定考核部分时由医院补齐差额。
（三）除享受国家、本院规定的工资福利待遇外，高级职称5年内，中级职称3年内可享受本单位人才专项津贴，正高及学科带头人3000-5000元/月，副高2000-3500元/月，中级1000-2500元/月，其他人员1000-1500元/月；
（四）试用期按以上标准的90%发放。
（五）以上薪酬随医院发展与全院职工同比增长。
（六）协助解决异地夫妻分居：根据本地政府人事管理政策，结合医院实际工作岗位需要，尽可能为其配偶解决工作，子女就学等问题，解除引进人员的后顾之忧。
（七）特殊拔尖人才待遇面议。
第二十七条 对正式签订聘用合同的高层次成熟人才，给予一次性安家补贴费及科研经费启动资金。
安家补贴费标准：硕士研究生以上学历，正高级职称及学科带头人每人补贴15万元；硕士研究生以上学历，副高级职称者每人补贴10万元；硕士研究生以上学历，中级职称者每人补贴8万元；职称以引进时为准。夫妻双方均符合相应条件的，按高层次者标准享受。
科研启动经费：正高级职称及学科带头人：8万元；副高级职称者：5万元；中级职称以上人才 2万元。按医院《科研经费管理规定》实施管理。
第六章 附则
第二十八条 服务期
我院对于引进人才聘用高级职称人才最低服务期限一般为10年，中级职称者最低服务期限为5年，前六个月为试用期，试用期结束时，由医院组织对其进行考核，提出意见。经考核合格者，医院与其签订正式聘用合同。对于试用期内表现不符合医院要求的引进学者，医院有权解除协议。凡我院引进的上述人才，必须在我院工作满5年后方可申请离院；因照顾夫妻关系调入我院的职工，被照顾方服务期增加3年方可申请离院。服务期年限计算：实际工作满一年算一年服务期，不满一年不计算。服务年限不含以下时间： 7 （1）半年以上脱产学习时间（医院批准的除外）；（2）半年以上病假时间；（3）其他各种原因离院半年及以上时间。
第二十九条 本院人才引进的待遇规定与楚州区政府相关政策规定如有重复的不可同享，但可以就高享受。
第三十条 安家费支付方式
医院暂以借支的方式向引进对象支付安家费，待引进对象服务期满后撤出借据。被引进人员以辞职、自动离职、调出本院、自费出国等任何形式离院，均须全额归还安家费，医院保留要求其缴纳利息及追究其他责任的权利。
第三十一条引进的人才均实行合约管理，按照责、权、利一致原则签订《人才引进协议书》（附件1）。若有违约，按协议处理。
第三十二条 本办法由医院人力资源部门负责解释。 第三十三条 本办法从下发之日起施行。
第11篇：人才引进优惠政策
第一、政策突破
围绕服务外籍高层次人才
●设立中关村外籍高层次人才申请办理永久居留“直通车”。人才是实现创新驱动发展最为宝贵的资源。中央提出，要积极引进海外优秀人才，制定更加积极的国际人才引进计划，吸引更多海外创新人才到我国工作，并提出中关村要加快向具有全球影响力的科技创新中心进军。此次推出对符合认定标准的外籍高层次人才及其配偶、未成年子女，经中关村管委会推荐，可直接申请在华永久居留，开辟“直通车”，就是要着重解决制约吸引和聚集外籍人才的政策瓶颈，并在中关村国家自主创新示范区先行先试，为进一步优化政策提供借鉴。
●畅通外籍高层次人才从就业居留向永久居留资格转换机制。此次出台的20项出入境政策措施，既紧密围绕服务中关村建设，又兼顾北京打造全国科创中心普遍需求。对经北京人才主管部门认定的外籍高层次人才或者经北京市科委认可企业聘雇并担保的行业高级专业人才（不受60周岁年龄限制），可以申请签发5年有效期的工作类居留许可（加注“人才”）。连续工作满3年的外国人，经工作单位推荐，可以申请在华永久居留，审批期限由180日缩短为90日。
●给予外籍高层次人才入境和长期居留便利。对经北京人才主管部门认定的外籍高层次人才或者经北京市科委认可企业聘雇并担保的行业高级专业人才（不受60周岁年龄限制），未持签证来华的，可以向抵达口岸签证机关申请人才签证，入境后可按规定办理居留许可；持其他签证来华的，入境后可以申请变更为人才签证或者按规定办理居留许可。
围绕服务创新创业外籍华人
●给予在中关村创新创业外籍华人申请永久居留突破性便利。创新发展对国外创新技术和投资具有强烈的引进需求，而外籍华人是这些因素的重要载体。给予中关村创新创业外籍华人申请永久居留突破性的便利，有助于吸引和推动外籍华人回国创新创业。具有博士研究生以上学历且持工作类居留许可在中关村企业工作的外籍华人，持工作类居留许可在中关村企业连续工作满4年、每年在中国境内实际居住累计不少于6个月的外籍华人，提交本人曾经拥有的中华人民共和国护照、户籍、身份证等可证实曾经具有中华人民共和国国籍的材料（或提交北京市侨务办公室出具的外籍华人证明函件），可以直接申请在华永久居留。
●给予在中关村创新创业外籍华人长期居留突破性便利。在中关村创新创业的外籍华人（不受60周岁年龄限制），提交本人曾经拥有的中华人民共和国护照、户籍、身份证等可证实曾经具有中华人民共和国国籍的材料（或提交北京市侨务办公室出具的外籍华人证明函件），可凭工作许可和聘雇单位的担保函件，申请有效期不超过5年的工作类居留许可；未办理工作许可的，也可凭中关村管委会或中关村分园管委会出具的在中关村创业的证明函件，本人的创业计划或创办企业证明，申请有效期不超过5年的私人事务类居留许可（加注“创业”）。
围绕服务创业团队外籍成员
●建立与国际接轨的市场化人才引进评价机制。为有利于整建制吸引外籍创新研发团队，吸引战略性新兴产业领域外籍技术人才，从而带动和促进科研创新和产业发展，在全国率先实施外籍人才申请永久居留积分评估制度。中关村创业团队外籍成员和中关村企业选聘的外籍技术人才，根据中关村外籍人才积分评估标准进行评分，达到一定分值以上的，可凭中关村管委会出具的推荐函和积分评估证明等材料，申请在华永久居留。
●给予创业团队外籍成员入境和居留突破性便利。符合中关村创业团队外籍成员和中关村企业选聘外籍技术人才认定标准的外籍人员（不受60周岁年龄限制），凭工作许可和聘雇单位的邀请或担保函件，可在首都机场口岸签证机关申请工作签证入境；入境后可以申请有效期不超过5年的工作类居留许可。未办理工作许可的，凭中关村管委会或中关村分园管委会出具的证明函件，以及聘雇单位的邀请或担保函件，可在首都机场口岸签证机关申请人才签证入境；入境后可以申请有效期不超过5年的私人事务类居留许可（加注“创业”）。
围绕服务外籍青年学生
●支持在京外国留学生到中关村创新创业。为激发外籍青年学生来中关村创新创业的热情，发挥青年人才在科技创新的积极作用，促进产学链的发展，推出支持政策。在京高校外国学生有在中关村兼职创业需求的，提交中关村管委会或分园管委会出具的创业意向证明，所在高校留学生管理部门同意并出具推荐函后，可以申请在学习类居留许可上加注“创业”，在中关村实施兼职创业活动。
●扶持外籍青年人才到中关村进行实习活动。境外高校外国学生凭中关村企业邀请函件、中关村管委会或中关村分园管委会出具的证明函件，以及在境外高校在读证明，可在首都机场口岸签证机关申请短期私人事务签证（加注“实习”）入境；持其他种类签证入境的，也可凭上述材料，在北京市公安局出入境管理局接待大厅或出入境管理局中关村外国人服务大厅申请变更为短期私人事务签证（加注“实习”），进行实习活动。
●鼓励外国留学生来京创新创业。具有在北京创新创业意愿，并在我国高等院校毕业的外国留学生，凭高等院校毕业证书，政府有关主管部门出具的申请人创新创业相关证明等材料，可以申请有效期不超过5年的私人事务类居留许可，（加注“创业”）。在京创新创业期间，被有关单位聘雇的，应当按规定办理工作类居留许可。
围绕服务港澳居民特殊人才
●首次实现港澳居民特殊人才及家属可来京定居。港澳居民特殊人才是实现创新驱动发展最为宝贵的资源和重要力量。此次经公安部授权，突破以往的政策规定，首次实现了港澳居民特殊人才及家属来京定居并落户。经北京市人才主管部门认定的港澳居民特殊人才，可凭人才认定证明及其他材料，到北京市公安局出入境接待大厅（东城区安定门东大街2号）办理手续。此外，港澳居民特殊人才配偶及未成年子女亦可随同办理，旨在解决港澳居民特殊人才的后顾之忧。
第二、政策放宽
●建立由市场主导、透明简洁的就业外国人申请永久居留渠道。根据实际需求，取消在京就业外国人申请永久居留对单位类别和职务级别的限制，放宽居住时限要求。对在北京已连续工作满4年，且4年内每年在中国境内实际居住累计不少于6个月；连续4年工资性年收入（税前）50万元人民币以上；每年缴纳个人所得税10万元人民币以上的外国人，经现工作单位推荐，可以申请办理外国人永久居留。
●允许外籍和港澳高层次人才聘雇外籍家政服务人员。充分考虑实际需求，对于已获得在华永久居留资格或持有工作类居留许可的外籍高层次人才、创新创业人才和港澳高层次人才，提供个人经济担保、雇佣合同和办理保险证明，可以为其聘雇的外籍家政服务人员申请相应期限的私人事务类居留许可，加注“家政服务”。
●放宽在京就业外国人办理居留许可时限。立足为在京全心创业发展的外国人提供更好的服务，此次政策推出在京工作的外国人，如已连续两次申请办理工作类居留许可，且无违法违规问题的，第三次申请工作类居留许可，可以申请有效期不超过5年的工作类居留许可。
第三、程序简化
●大幅缩短中关村外籍高层次人申请永久居留的审批时限。针对中关村外籍高层次人申请永久居留的迫切需求，公安部在中关村设立专门的外国人永久居留服务窗口（位于海淀区双榆树北里甲22号院的北京市公安局出入境管理局中关村外国人服务大厅）,负责受理、审核永久居留申请，提供咨询服务。同时，对申请永久居留的中关村外籍高层次人才，审批期限由180日缩短为50个工作日。
●为就业类外国人办理入境和居留提供便利。已办理并持有人社、外专部门签发的工作许可证明来京工作，来不及办理就业手续的外国人，可以直接凭工作许可证明以及雇佣单位出具的证明函件，入境后申请有效期1年以内的工作类居留许可；也可以向首都机场口岸签证机关申请工作签证，入境后按规定办理相应期限的工作类居留许可。
●相关委办局制定细化标准和办理流程。市公安局、中关村管委会、市科委、市侨办、市人社局等相关单位，按照“条件明、材料少、程序简、效率高”的要求，逐条制定了每一项政策措施的办理须知。其中，中关村管委会制定了《中关村外籍高层次人才认定标准》、《中关村创业团队外籍成员和中关村企业选聘的外籍技术人才认定标准》，具体办理部门为中关村管委会或中关村分园管委会。市侨办制定了《中关村创新创业外籍华人服务工作规范》，具体办理部门为北京市政务服务中心（北京市人民政府侨务办公室服务窗口）。市科委制定了《北京市外籍高层次人才认定标准和北京科技创新主管部门认可企业标准》，北京市外籍高层次人才可到市人社局服务窗口提出申请，北京科技创新主管部门认可企业名单可到市科委和市人社局网站进行浏览和查询。申请人可根据对外发布的办理须知，到相应部门办理业务。
第四、服务提升
为确保各项政策措施取得实效，全力为中关村创造优质高效的出入境服务环境，切实增强中关村对人才的吸引力，公安部、北京市公安局在海淀区双榆树北里甲22号院设立了公安部中关村外国人永久居留服务大厅暨北京市公安局出入境管理局中关村外国人服务大厅，负责为在中关村国家自主创新示范区就业和创新创业的外国人，受理、审核涉及有关出入境政策措施的永久居留、居留许可和签证的申请，发放证件，提供咨询服务。该服务大厅将于2016年3月1日正式对外办公。
全市其他符合此次出入境政策措施的外国人可在东城区安定门东大街2号北京市公安局出入境接待大厅和首都机场口岸出入境办证室办理相关业务。
第12篇：人才引进政策
北京市引进人才和办理《北京市工作寄住证》的暂行办法
第一条 为支持高新技术产业的发展，促进首都经济建设和各项事业的进步，保障高新技术产业和跨国公司地区总部及其研究开发机构发展所需的各类人才，根据北京市人民政府《北京市关于进一步促进高新技术产业发展的若干政策》、《关于鼓励跨国公司在京设立地区总部的若干规定》和《关于鼓励民营科技企业发展的若干规定》，制定本办法。
第二条 高新技术企业、民营科技企业和跨国公司地区总部及其研究开发机构适用本办法。
第三条 申请引进人才的单位应优先在本市行政辖区内吸纳所需各类人才。对于本市紧缺的人才，方可办理引进或《北京市工作寄住证》（以下简称《工作寄住证》）。
第四条 符合下列条件之
一、45周岁以下且身体健康者，可办理人才引进手续：
（一） 具有本科及以上学历且取得高级专业技术职称的专业技术人员和管理人员；
（二） 在国内外获得硕士及以上学位的专业技术人员和管理人员；
第五条 符合下列条件之
一、35周岁以下且身体健康者，可申请办理《工作寄住证》：
（一） 具有学士学位且成绩突出者；
（二） 具有中级专业技术职称的业务骨干；
（三） 在国外获得学士学位并取得一定研究成果的留学人员。
第六条 持《工作寄住证》者，不再办理户口《暂住证》，在购房、子女入托、入中小学等方面享受本市市民待遇。《工作寄住证》须盖?quot;北京市工作寄住证专用章\"，有效期限为两年，经市人事局批准，可办理延期手续。延期手续应在有效期限届满前一个月内申请办理，在规定期限内未办理延期手续的，《工作寄住证》自然失效。持《工作寄住证》工作满三年者，可由用人单位推荐，经主管人事部门审核后报市人事局批准，办理调京手续。
因中止、解除聘用合同或办理调京手续后，用人单位要立即收回其《工作寄住证》，交市人事局注销。
第七条 办理程序及申报材料：
（一） 办理程序：
办理人才引进和《工作寄住证》手续，一般应由高新技术企业、民营科技企业和跨国公司地区总部及其研究开发机构向其所在区、县人事局提出申请，由区、县人事局审核后报市人事局审批；市属高新技术企业由其主管人事部门审核后报市人事局审批。
北京市新技术产业开发试验区内的企业也可由市试验区管委会审核后报送市人事局审批；跨国公司地区总部及其研究开发机构也可由市对外经贸委审核后报市人事局审批。
特殊情况下，企业也可直接向市人事局申请办理。
（二） 应报关的材料：
（1） 引进人员或办理《工作寄住证》的人员与用人单位签订的聘用合同；
（2） 按要求填写的《引进人才审批表》（一式一份）及《调动人员情况登记表》（一式三份）；办理《工作寄住证》的需填写《工作寄住证申请表》（一式三份），并附近期1寸免冠照片四张；
（3） 高新技术企业、民营科技企业或跨国公司地区总部及其研究开发机构的认定证明；
（4） 引进人员或办理《工作寄住证》的人员的学历学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件；
（5） 引进人员或办理《工作寄住证》的人员取得研究成果的有关材料；
（6） 引进人员完整的人事档案。
第八条 在引进人才和办理《工作寄住证》的工作中，严禁弄虚作假、徇私舞弊。对于弄虚作假、徇私舞弊者，一经发现要追究有关单位及有关人员的责任。
第九条 本办法由市人事局负责解释。
第十条 本办法自颁布之日起实施。
引进人才
到区人事局办理手续的调京人员要提供的材料：
（1）单位写出“关于申请XXX调京工作的报告”。主要内容：企业基本情况、纳税情况、引进人才理由、被调入者基本情况、突出业绩和作用，单位盖章
（2）引进人员与用人单位签订劳动合同原件及复印件
（3）高新技术企业、民营科技企业批准证书副本或跨国公司地区总部及其研究开发机构的认定证明原件及复印件
（4）企业营业执照副本原件及复印件
（5）调京人员及随调人员学历学位证、职称证、结婚证、身份证等原件及复印件
（6）《独生子女证》、《出生医学证明》原件及复印件
（7）调京人员及随调人员专业技术职务任职通知
（8）调京人员在京固定住所证明（①自己有住房的提供《房产证》或购房合同；②租赁房屋的提供与业主签订的租赁合同和《北京市房屋租赁（转租）登记备案表》；③居住单位公房的由房屋产权单位出具证明和《房产证》；④借住亲友房的由居委会出具相关证明和《房产证》）原件及复印件
（9）随调人员在京单位接收函，接收函上注明联系人、联系电话
（10）随迁子女超过16周岁的（高中（含）以下可随迁），须学校教务部门出具在校证明，无工作的须当地劳动部门出具无业证明和户口本原件及复印件
（11）引进人员及随调人员填写《引进人才审批表》各两份
（12）引进人员和随调人员京外户口在一起填写《调动人员情况登记表》（一式四份）；京外户口不在一起填写《调动人员情况登记表》各三份，孩子户口跟随谁就填在谁的随迁栏中
（13）全家户口本原件及复印件
（14）调京人员到公司后的个人所得税完税证明
（15）调京人员社会保险缴存证明
（16）单位及个人诚信声明
（17）配偶为工人身份的需提供：①招工表；②近几年工资表；③当地劳动局证明
（18）其它需要提供的材料
办理工作居住证
一、单位注册
单位注册需带单位法人营业执照副本原件、组织机构代码证副本原件、高新技术企业批准证书副本原件及在北京市人事局网站上填报注册基本信息后生成的压缩文件（聘用单位注册申请里注册后所生成的压缩文件）来注册。（www.daodoc.com）
二、新办《北京市工作居住证》所需材料：
（1）提供在申请单位近半年逐月缴纳的个人所得税完税证明
（2）提供近半年逐月缴纳的社会保险证明
（3）办证人员与聘用单位签订的劳动合同原件及复印件
（4）企业法人营业执照副本或事业单位法人证书、民办非企业单位登记证书、社会团体登记证书、外国（地区）、外埠在京设立的非法人分支机构营业执照等原件及复印件。
（5）高新技术企业批准证书原件及复印件。
（6）办证人的《北京市工作居住证申请表》（一式三份）（此表由申请单位在北京市人事局网站：www.daodoc.com填报后打印）
（7）办证人的同底版一寸近斯免冠彩色照片一张
（8）办证人的在京固定住所证明（①自己有住房的提供《房产证》或购房合同；②租赁房屋的提供与业主签订的租赁合同和《北京市房屋租赁（转租）登记备案表》；③居住单位公房的由房屋产权单位出具证明和《房产证》；④借住亲友房的由居委会出具相关证明和《房产证》）原件及复印件
（9）办证人员学历、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件
（10）办证人的配偶和子女随办的需提供以下材料： ①配偶在京工作单位的接收函或与在京工作单位签订的劳动合同原件及复印件 ②配偶的身份证原件及复印件 ③结婚证、独生子女证（有两个子女的需提供《二胎准生证》、《出生医学证明》和省计划生育条例，若双胞胎、多胞胎需提供《出生医学证明》）原件及复印件 ④如随办子女超过16周岁的（高中（含）以下子女可以随办），须学校教务部门出具在校证明
三、《北京市工作居住证》信息变更所需材料： 3.1聘用单位变更： （注：须在申请人从原单位离职60天之内办理）
（1）单位申请
（2）本人申请(须本人手签字)
（3）原单位出具同意其离职的证明（须注明离职日期）
（4）现单位的劳动合同原件及复印件
（5）现单位的营业执照副本原件及复印件
（6）《北京市工作居住证》原件
3.2居住地址变更：
（1）单位申请
（2）本人申请（须本人手签字）
（3）办证人的在京固定住所证明（①自己有住房的提供《房产证》或购房合同；②租赁房屋的提供与业主签订的租赁合同和《北京市房屋租赁（转租）登记备案表》；③居住单位公房的由房屋产权单位出具证明和《房产证》；④借住亲友房的由居委会出具相关证明和《房产证》）原件及复印件
（4）《北京市工作居住证》原件
3.3随往人员变更：
（1）单位申请
（2）本人申请（须本人手签字）
（3）结婚证、配偶身份证，配偶在京单位的接收函或聘用合同、独生子女证(两个子女的须提供《二胎准生证》、《出生医学证明》和省计划生育条例，若双胞胎、多胞胎提供《出生医学证明》)原件及复印件
（4）《北京市工作居住证》原件。
3.4其他资料变更：
（1）单位申请
（2）本人申请（须本人手签字）
（3）变更项相关材料的原件及复印件
（4）《北京市工作居住证》原件
3.5补办
（1）单位申请
（2）本人申请（须本人手签字）
（3）同一底版照片一张
（4）与聘用单位签订的劳动合同原件及复印件
（5）营业执照副本原件及复印件
3.6注销
申请单位在网上“注销申请”一栏填报，两个月后（如期间本人未提出申请变更聘用单位）由单位带上书面申请、本人申请和所要注销人员的《北京市工作居住证》原件办理注销手续。
3.7单位名称变更
（注：在“补办申请”一栏填报）
（1）单位申请
（2）本人申请（须本人手签字）
（3）同一底版照片一张
（4）与聘用单位签订的劳动合同原件及复印件
（5）工商局名称变更证明原件及复印件
（6）《北京市工作居住证》原件
（7）单位的营业执照副本原件及复印件
3.8单位注册地变更
（1）单位书面申请
（2）企业法人营业执照副本原件及复印件
3.9单位查询密码
（1）单位书面申请
（2）企业营业执照副本原件及复印件
第13篇：人才引进协议书
人才引进协议书
甲方：
地址：
负责人：
乙方：深圳盛天劳务派遣有限公司
地址：深圳市宝安区龙华街道办三联东路华园道12号二楼
开户行：平安银行龙华支行
帐号： 0502100256262
负责人：钟荣兴
根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利原则，经友好协商，签订以下协议，双方共同遵守。
一、合作内容
1.甲方向乙方定期或不定期发出《用工需求通知书》（包括：岗位描述、人数、用工基本要求、工作内
容、工作地点、工作条件、报酬待遇等内容）。
2.甲方所需劳动者，由乙方招聘或双方联合招聘。
3.甲方按用工需求面试乙方所提供的应聘人员，并在面试后反馈招聘结果。
4.乙方须按照甲方《用工需求通知书》的要求提供人员，甲方面试后不符合岗位要求的，乙方应继续
提供该岗位的人员给甲方。
二、合同期限及费用支付
1.合同期限：自__2011_年_10_月__1_日起至__2012_年_9_月_30 _日止。在此合同期限内，甲方有权
根据当时经营状况事先__15_日前通知乙方是否继续供给人员。
2.劳务费计算标准：以乙方按照甲方要求向甲方推荐初试人员，经面试合格后正式报到上岗工作的人
员数量为计算人数依据。乙方以每月50人以上数量人员输送，甲方按每人 70元/月支付，整月输送量30人至50人的，甲方按每人60元/月支付，整月输送量不足30人的，甲方按每人50 元/月支付。
3.甲方每月 15日前，按实际人数以货币形式支付乙方劳务费，新入职工作不满30日离职的人员无
需支付费用；满第一个月以后不满全月的人员，按自然日加权取整数计算。
4.乙方推荐的人员自入职之日起满12个月的，甲方自届满之日起无需再向乙方支付劳务费。
5.本合同期限届满后，无论续约与否，对于本合同期限内乙方向甲方推荐的人员，甲方自届满之日起
无需为其向乙方支付劳务费。
6.注：所谓面试合格：指所招聘员工办理完毕在甲方的入职手续，并正式到甲方报到上班。
7、费用支付支付方式及发票开具等约定：
三、甲方的权利和义务
1.甲方有权对未完整提供录用资料的人员不予录用，由乙方负责相关善后事宜的处理，且该人员不列
入正式录用人员范围内。
2.甲方有权依据甲方相关规章制度对乙方引进人员进行管理，对违反甲方规章制度的人员，有权依相
关制度进行处理；
3.甲方有权对乙方推荐的人员进行选择，并进行岗前培训。
4.乙方推荐的人员违反法律、法规或严重违反甲方规章制度，提出辞职，甲方应及时通知乙方。
5.甲方应为乙方所推荐人员提供符合安全规定的工作场所、工作条件以及相关劳动保护用品。
6.甲方应按照北京市社会保险相关规定，为乙方所推荐人员缴纳社会保险。
四、乙方的权利和义务
1.教育所推荐人员遵守国家的法律、法规，遵守甲方的规章制度；
2.教育所推荐人员严格保守甲方的商业秘密；
3.乙方须在收到《用工需求通知书》之日起 7日内为甲方提供符合要求的人员供甲方面试；
4.乙方应按协议要求选拔符合甲方条件的人员到甲方工作；
5.对推荐人员给甲方造成的经济损失，乙方应积极协助甲方对相关人员进行索赔；
6.乙方应在人员筛选时，按照甲方所提供的《用工需求通知书》如实向相关人员介绍，不得有虚假及
夸大的行为；
7.乙方应在初试前告知相关人员甲方录用时所应提供的资料要求，并确保相关人员在来公司入职前已
经全部准备齐全；
8.乙方应严格按照本合同要求从事人才甄选工作，不得超过甲方授权许可范围；乙方在人才甄选过程
中应维护甲方权益，如给甲方造成任何形式的损失（包括但不限于名誉损失、经济损失），乙方应负责赔偿；同时甲方保留包括解除本合同与通过法律途径维护自身合法权益的权利。
五、协议的终止与解除
1.本协议自合作之日生效，合作期满，如果双方均未提出异议，协议自动顺延。任何一方要求续签或
不再续签本协议，应提前30天通知另一方，就相关后续问题做出安排。
2.因本合作的解释，履行发生的争议，甲乙双方通过协商的方式予以解决。如协商不成，则通过司法
机关解决。
六、本合作协议一式两份，甲乙双方各执一份
甲方（签字）乙方（签字）
（盖章）
________年_____月____日_______ （盖章） 年_____月____日
第14篇：人才引进合同
天津人才引进人事代理服务委托协议书
委托方（甲方）：身份证受托方（乙方）：
因甲方工作需要，按照国家相关法律法规及天津人民政府有关规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就甲方委托乙方办理个人从市外人才引进申请申报业务，在其授权的范围内，甲方为乙方提供人才引进代理相关的服务达成如下协议：
一、代理服务内容
1、乙方审查甲方个人从市外人才引进申请的条件，对不符合条件的不予办理。
2、对甲方符合条件的，乙方同意办理甲方个人从市外人才引进申请，就按天津市人才引进相关法律规定和程序，为甲方提供个人从市外人才引进申请申报业务。
二、双方的权利与义务
（一）乙方的义务
1、乙方应在本协议签订之日，按天津市人才引进相关法律规定告知甲方办理各项手续所应提供的相关材料；并应及时准确地完成甲方信息变更和个人资料交换等书面材料的交接工作；同时对甲方进行信息登记管理，便于查询核实。
2、乙方应按天津市人才引进程序提醒甲方及时完成各项手续所应提供的相关材料的时间。
3、乙方自收到甲方支付的款项后应及时向甲方提供相关合法的财务票据。
（二）甲方的义务
1、甲方应按乙方要求及时提供有效的相关材料，必须真实完整。如因甲方提供材料不符合乙方要求，导致协议不能如期履行的，乙方不承担违约责任。
2、甲方及时提供各程序所需相关材料且按甲方的要求在相应各时间段完成每个程序所必须完成的手续。如因甲方原因不能在相应各时间段完成每个程序所必须完成的手续的，乙方不承担任何责任。
（三）协作义务
1.甲乙双方应对甲方的情况及时交换信息、转递资料。
2、甲乙双方承诺保守在履行本协议过程中所获取的对方及客户单位的商业秘密，未经对方许可，不得将对方的商业秘密泄露给第三方或提供给第三方使用。
四、服务费收费标准
约定代理服务费标准为：元。大写万千百元整，双方自签订协议起甲方向乙方支付定金元。大
写万千百元
五、违约责任
1、因乙方原因不能完成甲方申报业务的全额退还费用，因甲方原因不能完成申报业务的不予退还费用；
六、本委托协议一式两份，自签署之日起生效。
七、本协议未尽事宜，甲乙双方本着友好合作原则，协商解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
经办人：经办人：
电话：电话：
日期：
日期：
第15篇：人才引进发言稿
学校引进人才工作发言稿
-----鲍世秋（二中校长）
尊敬的各位领导，各位老师：
近几年，在县委、县政府的亲切关心和县教育局的大力支持下，每年都会以引进人才的方式为我校及时补充紧缺学科教师；在最大程度上保证了学校正常的教育教学秩序。在此我想借今天发言的机会代表学校领导班子向尊敬的各位县领导表示忠心的感谢。
各位领导，经过多年的引进人才工作，目前所引进的很多新教师已成为各学校的中坚力量；他们中的很多人还走到了领导岗位。下面我就学校的引进人才工作向各位领导简要汇报如下：
一、是县领导非常重视人才工作；每年都召开专门会议安排部署此项工作，在引进人才工作的这几年，每年都抽调相关人员成立专门的工作组去具体实施；我也参加了几年的招聘工作， 工作中我们都能严格把关，本着公开、公正、竞争、择优的原则，通过面试、试讲等环节，择优录用教师，从根源上保证了引进人才的质量。
二、是地区层面政策支持，县人事、编制等部门通力合作，使得每年新教师档案接收、工资手续办理、落户等工作都很及时顺利，这为新教师安心工作打下了坚实基础。
三、是学校克服经费紧张等种种困难，尽可能的为新教师创造更好的办公条件和生活条件；有利的解决了新教师的后顾之忧。
四、是积极组织各级各类培训及竞赛，提高教师的专业技术水平。
一个大学刚刚毕业的学生如何成长为一线优秀的老师、优秀的班主任，靠的是自身的努力以及教育局、学校搭建的学习的平台。 学校通过“师带徒”等传帮带系列活动，让这部分骨干老师、学科带头人“一带一”的帮教新老师，再通过“听、评课、示范课、汇报课”等多种形式带动新教师发展自己业务，在我校开展的青蓝工程活动中。学校的骨干老师、学科带头人主动担任新引进教师的指导老师，通过指导老师的传、帮、带，手把手地传授给青年教师教学技能和教学艺术，使青年教师的业务水平得到提高，尽快成为教学骨干、能手。这积极推动了学校新老师的更快发展。
五、是善于发现新老师长处，做到人尽其才、才尽其用。俗话说“用人之长长更长，用人之短长变短”，“学非所用，用非所学”的直接后果就是导致“人才”变“庸才”。在我校每年引入新教师不多的情况下，能重视“内才”的使用，就是细致分析原有教师各自的优缺点，发挥他们各自的长处，达到人尽其才、才尽其用的目的。
今后此项工作的努力方向：
一、注重过程管理，让人才动起来。
在今后的工作中，我认为要多搭建教师深造提升的平台，让这些人才继续学习，开阔眼界，进一步使自己强大起来。对于人才可以建立人才档案，注重过程管理评价，实施人才发展性评价。要树立“早压重担早成才”观念，力争立起一个带起一片的效果。对各类人才可以进行跟踪管理，对于考核优秀的作为向上一级人才推荐的优先条件。千万不要让这个荣誉成为我们前进的阻拌，评上了就停止了了前进的方向动力。常言道：问渠哪得清如许，为有源头活水来。因此我们要虚怀若谷，不断进取，播洒汗水，收获幸福。
二、给予温馨关怀，把人才留下来。
过去经常会发现好教师流失的现象，一些人才经常被挖走。面对这种情况，我觉得上级应多营造温馨氛围，多实施“人心工程”，多一些人文关怀，以心换心，坦诚相待，力求环境诱人，服务留人、真情感人。我想这样人才才会留住人才才会辈出。
各位领导，新引进教师是学校教师队伍的一个重要组成部分，是学校事业发展的希望，是学校可持续发展的后备力量。青年教师的思想政治素质、业务水平直接关系到学校的生存和发展，青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要而紧迫的任务，是学校建设的一项重大工程。今后我们一定会加倍努力做好此项工作，不辜你们的期望。
谢谢大家！
2016年9月15日
第16篇：人才引进常见问题
人才引进中常见的问题
1、标准不清晰，部门不知道到底需要一个什么样的人。
同一个岗位，在不同公司，甚至在同一公司不同阶段，岗位的工作内容与能力要求都有差异，尤其是在民企，引进的人要立即能上手开展工作，有时候岗位的要求甚至和部门上下级的能力水平都有关联。在此情况下，必须详细分析刚岗位的能力要求，在面试的时候着重考察应聘者有没有这方面素质。
比如某企业招聘生产总监，屡屡面试无果，其实根本原因在于不知道要什么样的人。企业行业面比较窄，这个岗位既需要懂得企业产品知识，又需要有很好的管理理念。目前有车间主任，能安排生产各项具体工作。由于企业产品相对讲技术要求比较强，因此从其他行业过来的基本不懂产品；从本行业出身的，一般实际经验比较丰富，但往往管理上没有什么好的理念。由于企业的要求比较高，但是企业的薪水又无法匹配外资公司生产经理或者总监这样的岗位薪水。 综合以上，这样的理想人选似乎不存在。个人认为，企业引进这个岗位目的是引进好的管理理念与方法，建议选择类似行业（不需要所有产品都了解），人选素质着重放在管理理念与方法这块（比如现场管理、目标管理、团队激励管理、团队培训管理），生产具体事务由车间主任去执行。
比如招聘前台，很多公司往往放在经验上。一般前台需要参与基础接待，随即应变的工作比较多，但工作相对比较简单，因此，考察点要关注人选的灵活性与学习接受能力。
比如某公司急需招聘融资主管。当时有财务总监，融资报表有总监指导，并且财务部有人可以处理，但是财务总监不善于应酬与关系对接。在此情况下，融资主管要能承担相应工作，首先是对外关系处理能力比较强，要能接受融资工作（不是所有做财务的都愿意做融资）具备一定的财务基础知识即可，至于有没有融资经验、会不会制作融资报表都不是核心。
正是基于这一思路，我去筛选人选，很快面试合适人选上岗。该人员上岗后，很快对接上相应的人脉关系，建立完善了融资渠道，并在此过程中很快提升融资专业知识（具有财务基础）。
2、岗位定位不清晰。
很多企业在招聘时候不是认真基于工作分析，往往是某一件事情的办理需要
去设立岗位，导致岗位的定位不清晰。
比如对销售人选的要求与定位，1）对行业定位 2）对产品定位
3）对客户渠道定位 4）对目标企业定位 5）清晰的岗位要求，包含薪资等要素。只有对这些要素有个清晰的定位才能匹配到合适的人选。
比如某企业招聘总经理助理。这个岗位可以是定位比较高端的，协助总经理进行日常管理，协调各部门的工作，对公司各部门的工作都要有一定的了解，个人需要丰富的管理理念与实际经验，起码是总监级及以上的岗位。也可以定位比较低端的，类似于秘书，比如制定总经理行程计划表、记录会议内容等。 但是，很多企业发布岗位说明书的时候，往往是将这些要求都杂糅在一起。高端的人才看到这样的岗位说明书“领略”到企业的管理水平，自然不愿再进来。
3、招聘从业人员依葫芦画瓢，不能抓住核心素质筛选人选。
很多企业抱怨招不到人，但是负责招聘的往往就是一个招聘专员，很多企业负责招聘的人员，一是专业知识不扎实，二是对部门该岗位的工作并不了解，三是没有工作阅历，不知道怎么识人。很多时候招聘变成按照岗位说明书的简单经历对照，看看人选的公司产品、工作内容等差不多，OK就是这个。
由于发展中的民企，一般都没有建立各岗位的能力模型，没有一套标准化的选人工具，有时候一个高端岗位，一个普通的招聘人员，由于专业与阅历，很难和其找到合适的话题进行沟通，更谈不上有效沟通，有时候可能一两句话就影响到人选对公司的判断。作为招聘人员，不仅要提升专业知识，也需要了解公司的业务流程，更需要不断总结，提升自己的阅历。
4、部门或者岗位的关键人由于自身认识等问题阻碍人才引进。
有时候需要引进的人可能对现有的人员产生冲击，现有人员则会在招聘中很难公正评价，比如引进的一个主管让现有的部门经理感到芒刺在背，比如现有的部门经理想再升迁一步，公司如果招聘部门总监，则自然效果不佳。
有时候可能部门害怕增员不增效，往往不敢增员。比如我某公司，老板希望大量引进销售人员，人事部组织了很多人选面试，但是到最后都不了了之，导致长期引进不了人才。其实因为现有业绩不佳，现有部门经理从心理面对老板的经营想法不认同，考虑到效益问题，担心增员不增效，潜意识会阻碍进人。
5、优化面试流程，集中面试。
由于不少企业对要招什么样的人，从老板到用人部门到人力部门都存在疑问，因此独立面试往往无果而终。为了解决这一问题，建议对人选初步电话面试合适后，采用小组集中面试。面试官包含人力部门、用人部门、分管领导。面试后，每个人记录面试意见，并现场交换看法，统一意见。
比如某企业招聘销售人员，前期面试主要是人力和用人部门经理参与，多次面试无果，后来经过摸索，采用集中小组面试办法，人事部、用人部门、分管领导共同参与，现场统一意见，并第一时间汇报老板。
集中小组面试，不仅有利于结果的统一，而且也缩短了面试流程，节约了面试时间。
6、为何民企很多新设立的岗位都要经过3人及以上才能稳定下来。笔者通过交流，并观察了很多民企，尤其是快速发展而人力管理又比较薄弱的民企，普遍存在一个岗位要经历3人甚至以上才能稳定下来这一现象。我说的稳定，一是指这个岗位继续存在并有人持续做下去，二是这一岗位消失，自然也就没有对应的人了。
究其原因，一是岗位设立的必要性不足。很多时候，往往针对经营中出现的问题，没有借助科学的方法进行分析，不了解问题出现的根本原因，主管认为，设一个岗位增加一个人就能解决者一问题。因此，当人员到岗后，这个问题持续存在，便认为招来的人不合适，立即更换。
二岗位的内容与要求的标准不清晰。由于业务运营是在动态中，到底这个岗位需要做哪些核心工作，要达到什么效果，从事这个岗位的需要具备什么能力，往往开始并不清晰，只是在不断总结中逐步清晰，导致人选与岗位不能持续磨合。
三是人选与公司间文化融合不够，彼此期望值不符。正是因为上述第二点决定了人选需要与公司长期磨合。但是在这一过程，公司往往抱有很高期望，认为人选没有解决问题，导致不满。人选在这一过程中，由于工作没有固化，往往工作内容在不断调整，还要受到无形压力，因此也对公司不满。
7、因人设岗。
在一个发展的企业中，有时候因人设岗，积极为员工搭建平台是没有错的，但是对个人和企业还是要有一个清晰的目标。很多时候因为一个人，设立了一个岗位，并强化了某些工作（实际现在不紧急甚至不需要），往往人选有所变动，
公司的管理也很被动。
某个企业，老板为了强化商务应酬，引进了几个员工，但由于平时上班时间并没有太多事务，安排一个什么样的岗位，让人员有所事事呢？老板安排其中一人到商务技术学报价，一人先后到销售部、行政部。
由于到商务技术的李某（为了表述方便，暂这样称呼），是一个喜好交往，耐不住坐板凳的人，与商务技术部员工明显不一样，去商务技术部后一是自己在里面超级不爽（需要坐板凳，面对枯燥的数据），二是商务技术部其他员工也因为一人打破现有的工作状态而议论纷纷。
安排到销售部的张某（同上，暂这样称呼），由于种种原因，在销售岗位上没有起色，遂自我怀疑，觉得女同志，年龄大了是不是干个行政事务比较稳定，因此又申请转岗到行政岗。但是由于对行政工作不熟悉，而且本人没有部门管理的经验与思路，在行政岗位也是力不从心。
每个人，都有自己的优缺点，以上两人有点明显，同时个性弱点也是非常突出，因为人去找岗位去对应，必然没有好的结果。
8、空降的总是有点水土不服
不少公司考虑到人才梯队不完善，为了快速达成效果，都希望挖人快速产生效益，但是往往事与愿违，空降的人才总是水土不服。
某企业从行业内的外资企业引进了一批高管，从总经理到生产口、销售口都有，但是经历一番折腾后，最终这些人都离开。企业认为不合适，但是这些人回到原来外资企业后，又干的风生水起。缘何？
首先，同样的一个岗位，在不同企业甚至在同一企业不同阶段，其要求都有很大差异，企业在引进的时候，需要分析自己到底要什么，人选身上到底有没有。比如企业想招聘一个人事总监，系统搭建公司人力体系。这个要求决定这个岗位不仅要有深厚的专业知识，更需要了解民企的文化，在推进的时候，既需要和老板形成共识，也需要和中高层统一思想，有丰富的体系搭建推进经验。如果引进一个外资公司人选，那就要考察他有没有这方面的能力。很多时候外资企业，哪怕是一个人事总监，他更多的也是执行，并没有系统推进的经验，不具备这方面的能力。
其次，文化认同。在外资企业比如月底10点面试那就是准点面试，在民企
可能约定这个时间的意思是希望你在这个时间段能来公司，公司可能会安排，但那个时间点也许正在开会。存在即是合理，如果你认为这不合理，难以接受，那么不需要再沟通了，你进来后也很难再很好工作下去。所以空降，尤其是外资空降到民企，不是不行，尤其是中高层岗位，一定要考察文化的差异，要看人选了不了解民企的特点，能不能接受民企的文化。如果NO，那就不要继续了，双方千万不要在面试中回避这个，或者认为合作后会改变，就像婚前的缺点认为婚后能改变一样，回避这个哪怕合作了，最终留下的，对双方都是一种伤害。
比如笔者最近面试的一位人选，在西门子等外资公司工作了十几年，除了专业外，双方坦率的围绕文化认同这一问题进行深入交流。人选自己也坦率说自己十几年的工作习惯与思路确实留下了很深烙印，自己也不确定能不能做到，但是考虑到国家支持民族企业（这一行业以前基本外资垄断，现在民族企业在同一舞台按照同一规则参与游戏），外企业绩不断下滑，已经从去年开始了解民企，并希望找到一家合适自己的。
9、招聘是人力资源部干的活
很多发展中企业，用人部门没有人力管理的意识，认为招聘就是人力资源部干的活，因此，第一，不太关注员工成长与动态，等到员工离职时候，告知人事部要招人了，导致部门工作不能很好延续，招聘工作紧急上马。第二，人力需求对岗位要求缺乏工作分析，大多凭感觉，没有一个清晰的定位（比如核心工作内容、能力要求、薪资待遇），可能一个员工就能搞定的工作，招了一个主管过来。第三，对面试整个过程参与不积极。从人选推荐到面试实施整个过程中，用人部门参与不多，被动响应人力工作，缺乏主动性。
此种情况在小企业中比较突出，因此需要结合公司实际，出台《推荐奖励办法》、《招聘管理办法》等措施，并将相应工作纳入到团队建设等绩效考核指标中。
10、渠道选择不当
不同类型的人才适用的渠道也有差异，作为招聘人员，要了解各种招聘渠道优缺点，尤其是摸索到适合企业岗位招聘的相应渠道。
比如你招聘的人才由于行业与地区产业的特点，在本地根本没有合适的人选，你选择一个本地的招聘渠道，哪怕是很好的强势渠道，效果也不会好到哪。
在完善网络等招聘渠道同时，招聘人员应考虑建立三个渠道，一是通过公
司员工建立行业人力地图，二是梳理目标企业，针对性搜索，建立人才网络；三是行业网站的定期关注。
第17篇：人才引进更新
苏州高新区人才引进业务
三、呈报材料
1、拟调人员的人事档案。要求人事档案应当完整齐全、真实有效。转移时请调出单位核实确认。
2、《拟调干部呈批表》一式三份(正反面打印)。（要求接收单位如实填写表格，调出单位、调出主管部门盖章；如已在申请单位工作一年以上，档案已办理人事代理，则由接收单位提供工作期间的《劳动合同》原件和复印件，同时段缴纳社保和公积金证明的原件及复印件）。如在国外、境外取得学位的留学人员，填写《苏州市留学回国人员落户登记表》一份。
3、申请单位同时段社保缴费清单（6个月以上）。
4、户口本原件、复印件或《户籍证明》（由调出地派出所出具）原件。如在国外、境外取得学位的留学人员还需提供出国护照原件和复印件。
5、《学历证书》（学历查询相关证明资料：由本人委托权威机构认定，一般由中国高等教育学生信息网自主查询提供http://.cn/。如在国外、境外取得学位的留学人员需提供留学所在国大使馆教育处提供的“留学人员证明”及国家教育部留学服务中心提供的“国外学历学位认证书”原件和复印件。）或《职称证书》（以职称作为申报条件的非本市、非本省和国家人社部门颁发的证书，请带证书等材料至市人社局专技处办理核准手续）原件和复印件。
6、个人婚育证明材料：
1) 未婚人员须提供户口所在地民政部门的未婚证明；
2) 已婚人员提供《结婚证书》或婚姻状况证明的原件及复印件。离异人员提供《离婚证书》或离婚协议的原件和复印件；
3) 已婚已育人员：提供孩子出生证明原件及复印件。独生子女提供独生子女证。二个及以上子女:提供《苏州市户籍准入登记计划生育审核意见》（区计生部门办理）。外籍子女提供户照、出生证原件、复印件及翻译件；
4) 已婚未育人员需提供《全国流动人员婚育证明》或《苏州市非户籍人口计划生育管理服务卡》的原件和复印件；
7、拟调人员提供苏州市居住地派出所证明或苏州市区房屋产权证、产权共有权证原件及复印件。苏州接收单位有集体户口，则提供集体户口登记卡片并加盖所在地派出所公章。
8、有配偶或子女随迁的还需要补充以下材料：
1）随迁配偶：提供随迁配偶的户口簿（或《户籍证明》）（原件和复印件）
2）随迁子女：户口簿（或《户籍证明》）、家庭关系证明（或出生证明）（原件和复印件）及：
3) 待业未婚子女的待业证明。
4）配偶为现役军官的：提供市军转办或组织部门审批的《引进现役军官配偶审批表》（原件和复印件）；
9、属父母身边无子女照顾引进的，还需要提供：
1）父母的《苏州市居民户口簿》原件和复印件；
2）户口所在地派出所、街道、居委会和父母工作单位提供的证明。
10、属引进的特聘对象，还需提供：
1）劳动合同原件和复印件；
2）社保、公积金缴纳凭证；
3）房产证或《苏州市居住公房租赁证》。（实名）
11、受理时间：每月15日前递交的材料在当月月底前审批完成，每月15日后递交的材料在下月15日前审批完成。可通过高新人才网（）查询受理结果。
注：单位必须确保以上材料的真实性，同时按要求备齐后一并呈报苏州高新区人力资源中心8-9号窗口受理，所有复印件均需加盖单位公章。
第18篇：人才引进政策
人才引进
外地人员调入苏州主要指:
1.具有高级专业技术职务任职资格或硕士及以上学位的人员；
2.具有中级职称或本科学历，且年龄男性40周岁以下、女性35周岁以下的专业技术和管理人员；
3.在国外、境外取得学位的留学人员；
4.因家庭实际困难需要照顾父母、配偶而调动的在职干部及符合随迁条件的配偶和未成年或待业未婚子女。
《苏州市户籍准入登记暂行办法（修订）》苏府[2007]124号文件规定的允许其配偶及未成年或待业未婚子女随迁。
办理程序:
1.调入单位填写《人事代理承办单》和《苏州高新区外地人才引进申请表》，向苏州高新区人力资源开发管理中心提出申请。
2.调入单位将拟调人员全部材料报苏州高新区人力资源开发管理中心会审。
3.审定通过后，开出调令，办理调动手续。调动人员进行人事关系、户口、养老保险等转移。
注意：调入单位必须提供调动人员的身份证号码、调出和调入详细地址及辖区派出所全称。户口迁移时，调动人员必须先持《调动人员情况登记表》到辖区公安局或行政服务中心签发《准予迁入证明》，然后凭《准迁证》迁出地派出所办理户籍迁出。
呈报材料:
1.拟调人员的人事档案。
2.《拟调干部呈批表》一式三份(正反面打印)。（要求接收单位如实填写表格，调出单位、调出主管部门盖章；如已在苏州高新区工作一年以上，档案已办理人事代理，则由接收单位提供工作期间的《劳动合同》原件和复印件，同时段缴纳社保证明的原件和公积金证明的原件及复印件）。
如在国外、境外取得学位的留学人员，填写《苏州市留学回国人员落户登记表》一份。
3.《户籍证明》原件。（由调出地派出所出具）
如在国外、境外取得学位的留学人员还需提供出国护照原件和复印件。
4.《学历证书》、《职称证书》原件和复印件。（经本中心审核后原件退还）
5.《学历查询报告》原件和复印件。（由国家权威机构认证的普通高校学历查询报告）
如在国外、境外取得学位的留学人员需提供留学所在国大使馆教育处提供的“留学人员证明”及国家教育部留学服务中心提供的“国外学历学位认证书”原件和复印件。
6.《政审报告》原件且盖有接收单位及主管部门公章。（由接收单位考核出具，必须确认引进人员在政治、刑事及经济方面无不良情况，报告必须包括以下主要内容：有无参加国家禁止的非法组织行为、有无违法犯罪记录、有无重大经济纠纷等问题）
7.个人婚育证明材料（《婚姻状况》证明由民政部门出具，《生育状况》证明由计划生育部门出具）：
1) 未婚人员须提供户口所在地民政部门的未婚证明；
2) 已婚或离异人员提供民政部门法定证件的原件及复印件；
3) 已婚已育人员需提供独生子女证及孩子出生证明原件及复印件；
4) 已婚未育人员需提供《全国流动人员婚育证明》或《苏州市非户籍人口计划生育管理服务卡》的原件和复印件；
允许配偶及未成年或待业未婚子女随迁，还需要补充以下材料：
1) 配偶随迁提供配偶的《户籍证明》和失业证明 (户籍地)。配偶不随迁的，提供不随迁声明，其工作单位盖章核实。
2) 未成年子女提供家庭关系证明及子女《户籍证明》。
3) 待业未婚子女的待业证明。
8.拟调人员提供苏州市居住地派出所证明或苏州市区房屋产权证、土地证、产权共有权证原件及复印件。苏州接收单位有集体户口，则提供集体户口登记卡片并加盖所在地派出所公章。
9.属夫妻分居调动的，还需提供：
1)《结婚证书》原件；
2) 配偶的《苏州市居民户口簿》原件和复印件，集体户口则提供集体户口登记卡片并加 盖所在地派出所公章；
3) 配偶所在苏州工作单位的证明。
10.属父母身边无子女照顾引进的，还需提供：
1) 父母亲《苏州市居民户口簿》原件和复印件；
2) 户口所在地派出所、街道、居委会和父母工作单位提供的证明。
单位必须确保以上材料的真实性，同时按要求备齐后一并呈报苏州高新区人力资源中心受理，所有复印件均需加盖单位公章。
受理部门：苏州高新区人力资源开发管理中心 人事代理窗口
受理时间：每月15日之前受理材料，次月10日之前回复。
地 址：苏州市高新区狮山路22号人才广场三楼电话：0512-68257969
第19篇：人才引进方案
人才引进方案
摘要：企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。本文从人才引进中的误区、人才引进有妙招两个方面进行了阐述并给出了针对电子商务人才引进的建议、针对企划人才引进的建议以及针对财务人才引进的建议。（按住CTRL并单击鼠标以跟踪链接） 关键词：人才引进；电子商务；解决方案
一、人才引进中的误区
1.守株待兔不可取
有些企业的引才工作持之以恒，往往几个月、半年甚至是一年当中几乎每月招人，就是没能招到合适的人才，人才管理者非常纳闷：“这到底是为什么呢？”
按照常理，想得到高级人才，又坐在原地等着人才自己来，无异于“守株待兔”，同时也表明企业对所需要的人才没有较好地了解，人才资源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高级人才“自投罗网”，实际上等于企业把自己的不良管理显现给世人看，招聘者的头昂得越高，丑就露得越大。
2伯乐相马非索马
在企业家和老板们深感人才难得的今天，一些招聘启事都用如下诸多限制条件为人才设定一个“人才图”：性别、年龄，学历、学位，专业、毕业院校，职称，户籍，工作经验、同行业或同等职位经验、本地工作经验，资格证书、职业证书，普通话水平、外语水平、粤语水平、电脑应用水平，口头表达能力、书面表达能力、组织能力、沟通能力、专业能力，某种特殊关系，品质要求、仪态 1
或形象要求，MBA、政府机关或留学背景要求等。一般职位往往要求至少七八项以上条件，职位越高要求越多，最高的竟有20多项条件。
伯乐相马，而不是伯乐“索”马，一个“相”字才把伯乐和马联系起来。如果伯乐顽固地拿着毛色、体高、体长、体重、牙齿、呼吸等图去“索”马，恐怕千里马早已屈死马厩了，那么伯乐也就不是如今的“伯乐”了。企业招聘人才，关键也是“相”才，而不是“索”才。如果按图“索”才，那么古时的孔子、孟子、诸葛亮、关羽、张飞等可能都算不上人才，当今的盖茨、李嘉诚、张瑞敏、倪润峰、李东生、王石等也会落选，没有哪个人才一出生就是为某个企业量身定做的，就好像没有哪个企业一成立就是为某个人才量身定做的一样。
3、叶公好龙龙吓公
许多企业老板，他们对人才的热爱只停留在口头上。他们很矛盾，没有人才难以成大事，这一点他们很清楚。但当他们千方百计寻觅到心仪已久的人才时，又开始害怕人才。因为人才这条“真龙”一般具有如下特征：
（1）有个性，不随声附和，不趋炎附势，不溜须拍马。所以有些老板就觉得，企业有了另一种声音，自己的权威受到了挑战，进而排斥，直到所有的精英离开。
（2）他们需要一定的权力。用人不疑，用他，就给他独立的权力。而很多老板不愿意放权，名义上给了经理的位置，却要有很多的束缚，担心“真龙”会兴风作浪。
没有人才可用是痛苦的，而有了人才却怕人才就很可笑了。怕人才，才导致不敢放手大胆地用才，最终成了“叶公”。
4、猎头不懂猎才技
即使从1994年开始算起，中国的猎头行业也不过只有十几年的历史。虽然只是短短十几年，猎头行业却已历尽风雨。中国人对猎头行业的认识从“无知”到了“习以为常”，中国社会的发展程度快，人们对“猎头”这个新兴行业的接受程度也很快，不过猎头真正在中国得到认可还是最近两三年的事。到这个阶段，一些高层职位通过通常意义上的招聘已经招不到人了，只有通过猎头来招人才。
自199
6、1997年以来，很多人意识到猎头这一块有钱可赚，从而出现了一大批新兴的猎头公司，可惜这种“鱼龙混杂”的局面带来的却是整个市场的混乱。如猎头服务费被一压再压，这个行业的人变得没有专业精神，猎头服务演变成了“给客户资料”的单项操作，还有现在的猎头公司，基本上是“什么赚钱做什么”，市场也是一片狼藉。
5、人才市场菜场化
人才市场的举办在过去的近10年中，为企业和人才的双向选择提供了沟通平台。而今天的人才市场越来越失去活力，越来越没有吸引力，越来越给人以菜市场和大卖场的感觉。人才交流市场十年一贯制的面孔，缺乏创意的安排，挤成一团的应聘等，使其效率大幅度下降。一般来说，一年一度的春秋两次大型人才交流会的成功率能达到10％已非常不错，意向率能达到30％也就属于比较高的了，而平时双休日的交流会效果更要大打折扣了。
价廉物不美已成共识，各企业在谈到交流会的价格时莫不称道：“便宜、便宜，没有比交流会更便宜的价格了。”事实上许多交流会已是微利或无利，甚至是亏本。在目前的各种形式招聘中，人才交流会的价格是最低的。一位人才招聘者说道：“耗钱不多，但效果差，耽误时间。”
6、上轿扎耳更盲目
中国民间有一个风俗，就是女子出嫁时，要戴耳环。有一个女子，等到上婆家迎亲的花轿时，才发现自己的耳环眼还没有扎，更不要说戴耳环了，于是马上扎耳环眼。这一民间笑话却在当前多数企业的人才引进方面重演。
盲目抢人才—不管本企业的实际需求究竟如何，先抢在前面招回来再说。这其实是对社会人才资源的极大浪费。长此以往，会影响企业在人力资源市场的口碑，并影响企业品牌形象。
7、同行相挖没商量
如何实现短平快的人才队伍建设呢？一个字：挖！其实，企业重视从外面挖人，无可厚非，但对为什么要挖、能不能不挖、挖什么人、如何挖，公司内部有没有现成的或可培养提拔的“替代品”等问题没有考虑清楚。
二、人才引进有妙招
1、七大引才观念
（1）从战术到战略的转变
从战术到战略的转变意味着需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人才资源规划配套。例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司的凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘体系确立以人才资源部为主要组织协调者，以部门经理、高层领导为主体的模式，以此规范人力资源流程，并提升中高层领导的人力资源管理能力，从而体现招聘是人才资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为己所用的第一关。
（2）从被动到主动的转变
要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，转向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。
（3）从应急到储备的转变
面对战略规划阶段性目标形成的态势，人才资源管理者必须有站得高、望得远的眼界，清楚地认识和解决“先有人才后有业务，还是先有业务后有人才”的人力资源悖论。不能再停留在出现缺口再来应急的低层次人才运作上，要高度重视内部复合型人才、重点培训人才以及人才的内部选拔，也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才的储备。
（4）从规划性招聘到天天招聘的转变
面对市场竞争的压力，必须使内部人才资源处于持续激活的状态，使其充满活力，毫不懈怠。因此，需要强化人才资源的市场化意识，从阶段性招聘、零碎招聘的状态上转变思维，树立“我们永远在引才”的观念，建立确保天天都在引才的招募制度。
（5）从强调忠诚度到与协作式人才合作的转变
整合天下人才资源为己所用的态度就意味着企业与人才之间的合作形式更广泛，这也是战略发展的现实需要。在风险可控的情况下应当积极转变观念，可以开展与外部人才协作式的合作，如独立董事、外部专家会员会、外部管理顾问等人才的引进与合作等。
（6）从法律契约到心理契约的转变
人才资源管理者应当在引才时，将人才与企业的关系从法律契约的层面提升到心理契约的高度。在强势的文化指导下，强化哲学和核心价值观在引才环节中的制度体现，不仅在引才环节中传播文化，更重要的是在招聘的双向选择上进行企业与人才的价值观碰撞，选择认可、接受和适合文化的人才。
（7）从专业技能到综合素质的转变
哲学中通才与专才的人才资源决策观为引才提供了直接的指导思想，人才资源管理者应当切实将这一思想落实到招聘制度中，在招聘各个岗位人才的时候不能停留在只注重专业技能上，而应更多地关注应聘者是否具备良好的综合素质与能力，应更多地关注那些通过一定时间的培养能够成为技术、管理、业务骨干的复合型人才，要综合判断应聘者的潜力。
2、人才规划先行
企业人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人才资源的职能性规划。
人才资源战略规划需求分析实施步骤和方法如下：
（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。
（2）建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件。
（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。
（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
（5）建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。
（6）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人 5
才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。
（7）规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。
3、巧引休克人才
人才引进吃“休克鱼”理论，是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象。发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏，而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面，吃“休克鱼”就是经济发展较快地区的企业吸引经济发展较慢地区的人才。企业吃“休克鱼”，首先必须已经建立了成功的管理模式及优良的企业文化，这样才能尽快地使这些“休克鱼”起死回生，重现生机，发挥巨大作用；其次，不能吃“死鱼”，“死鱼”即庸才，就是企业必须具备完善的人才评价体系，掌握人才测评标准，切勿把“死鱼”当“休克鱼”引入企业。
“休克鱼”被激活后，企业从中收到了良好的效益，首先摆脱了和同行恶性争夺有限专业人才的怪圈，降低了人力成本，同时也减少了等待人才的时间成本。这些人才在企业中茁壮地成长，与企业风雨同舟、荣辱与共，他们必将以朴实的情感和满腔热情回报企业。
4、“小庙”招“大和尚”
人才具有流动性，并且是按市场规律进行流动。作为中小型企业这样的“小庙”，如何引进高级人才“大和尚”呢？
人才是企业发展的瓶颈，很多企业老板觉得自己是小公司，请不来高手，因此只好一边继续自己的小作坊式操作一边叹气。其实，在自己还是小作坊的时候就请来高手，才是公司发展的关键一环。从某种意义上说，有多大的鱼，才会有多大的池塘。当管理者真正重视人才并设身处地为对方着想的时候，就不愁请不到、留不住人才，也就不愁公司没有长足的发展。
5、网上引才创新
在最快的时间内为空缺的工作职位找到最合适的人选，是当今每一位招聘者所面临的挑战。随着越来越多的公司开始利用互联网搜寻人才，只需在网上公布职位招聘广告，就可找到合适的人才。
5.1影响招聘效果的几个因素
（1）最中意的人选可能不在找工作。简历上网只不过是想试试其抢手程度， 6
即“投石问路”，他并不在乎能否找到一份真正的工作，这样就有可能使招聘“众里寻他千百度”之后空喜一场。
（2）求职的随意性太强，加大了人才配置的难度。只需要点击鼠标就可以很轻松地将简历发给几百家企业，求职者的广种薄收、“多角恋爱”，使得一些有意求才的企业无所适从。
（3）网络招聘本身有优有劣，影响到招聘效果。网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网就了事了。除了必须具备必要的技术实力外，还必须对人力资源有深刻的理解，有较强的市场策划推广能力，吸引更多的应聘者。
5.2优秀招聘网站的考察要素
目前，国内从事在线招聘的机构还基本没有商业化，网络招聘还是比较传统的网站招聘，因此，选择合适的招聘是国内公司引进人才的重要渠道。从总体上讲，选择优秀的招聘网站需从以下三个方面考察：
（1）是否拥有良好的信誉。信誉是招聘网站的生存之本。
（2）强大的功能。虽然各人才网站功能目前都大同小异，但某些网站一些个性化设置显得很有活力。例如，浙江某人才网能够提供与企业组织结构完全吻合的企业职位库管理系统，为企业人事部门提供最为方便的职位管理解决方案、招聘广告自动投放管理系统等。
（3）优质的服务。在客户提出招聘需求时，招聘网站要根据客户的具体情况提供适用的招聘组合，帮助客户用最小的成本达到最大的效果。
三、针对电子商务人才引进的建议
随着互联网网络销售的兴起，新型的营销模式带动了对新型电子商务人才的需求，越来越多的公司在启动电子商务项目的同时，也存在着不知道引进什么样的人才才能把本公司的项目操作起来的问题。笔者根据多年的电子商务营销实战经历，给即将开展电子商务或已经开始电子商务营销模式的公司提出以下实战知识参考：
1、电子商务切忌引进理论者
一个公司在引进电子商务人才的时候，应侧重衡量这个人才对电子商务的实战操作能力，而不是只会讲理论的人才，否则，将会使你的项目遥遥无期。
2、电子商务人才是营销和新技术的复合型人才
电子商务是营销能力和互联网网络工具操作能力相结合的复合型高科技营销技能，现在很多大学也开设了电子商务专业，可中国的教育大家也清楚，只是技术知识的学习，出来后不一定能胜任，因为他们缺少营销能力的培养，营销能力不是短时间积累的。
所以公司在选择这样的人才时，建议对这样的人才引进时，应在营销和互联网的实战能力都要把握好，可以说，应各占50%的衡量力度。
3、可以对电子商务人才进行分类
考虑根据该公司的期望值，适时引进不同级别的电子商务人才。如： 初级电子商务人才：这种人才往往在互联网的技术性强一些，而营销能力可能欠缺一些，需要进一步引进培养，这样的人才目前还是主流；
中级电子商务人才：这种人才往往在营销上强一些，而在技术上需要进一步的培养和引导；
高级电子商务人才：这种人才具备电子商务项目整体操作能力，具备较丰富的电子商务实战经验，这样的人才目前比较紧缺，公司一旦能够成功引进，可快速进入角色，避免浪费时间、金钱、精力。
4、电子商务成功者往往都是具备多年营销实战的高级人才
电子商务营销模式是在原来传统营销模式基础上的进一步创新和提炼，是一种更高级的营销能力。如果一个公司要想真正把电子商务操作起来，不对这样的人才有个真确的认识，不舍得花较高的薪水引进这样的人才，是很难把电子商务操作成功的。
5、电子商务高级管理人才要具备项目规划的能力
公司在选择这样的人才时，可能要求就要高一些，对这样的人才就要提出统筹规划的能力了。
四、针对企划人才引进的建议
很多人把\'企划\"简单的拆分理解:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。按照汉语构词的规律（企，举踵也，从人、止。止，之也。有站立、瞩望、希求、开启和行动的含义；划，拨进船也）显然，这一概念的过程性很强，因此，企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略，也是在行为过程中彼此之间的一种互动；既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程。
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。针对以上特点：
1、市场营销企划 该职位一般要求：
（1）市场营销、工商管理或相关专业，本科以上学历； （2）有独特的视角和发现力，创意能力强；
（3）有较强的组织、策划、协调能力及组织大型活动丰富的运作经验，有 操作大型项目全程策划的成功案例；
（4）具有较强的综合分析、策划、执行、协调、沟通等能力。
2、市场定位企划
（1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。
（2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。
（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。
（4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。
该职位一般要求：
（1） 市场营销，公共关系或相关专业； （2） 拥有敏锐的市场捕捉能力和市场前瞻性；
（3） 对移动电子商务产业有详细的了解并拥有相关工作经验； （4） 具有较强的综合分析、策划、组织、执行、沟通等能力。
3、企划部门管理人员 该职位一般要求：
（1）高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
（2）制定短、中、长期企划策略及计划; 制定年度整体企划计划及企划活动日程与预算；
（3）建立高效企划组织以配合企业业务发展；
（4）分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；
（5）规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。
五、针对财务人才引进的建议
公司目前对人员选聘的门槛不低，作为企业重要部门之一的财务部对部门人员的要求更是苛刻。
1、财务人员应该具备的能力
我们不妨分析一则招聘广告。这是一家公司招聘财务人员的职位描述：良好的高等教育背景、懂英语、具有良好的沟通能力、Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ熟练、娴熟的财务业务能力和管理能力、良好的协调能力、熟悉西方会计、熟悉法律中关于财务的条目。从中不难看出财务人员应该具备什么样的能力。
2、人品是企业考核的重点
“对一名财务人员的人品做出评价，尽管无法用一个量化指标来完成，但对于财务人员的人品是必须考核的。”北京泰莱德人力资源评测中心主任纪云表
明了自己的观点：“首先这是一个工作责任意识的问题，你必须在工作职位上符合职业标准以及职业道德就行了，当然一个人的人品涉及到的方面太多我们不能干涉别人的私生活。”
对于人品判定的标准，联想集团人力资源主管李国刚也表达了同样的看法。“今年联想集团招聘计划需要从上千人中选取１１名财务人员，光凭简历和笔试的成绩是无法考核和测评的，所以联想的做法是在多次的面试和试用期内进行长时间的考察。”
3、专业必须对口
财务部门作为企业的组成部分，在企业的运转过程中，起到了不可或缺的作用。所以财务人员必须具有财务专业的背景，这一点得到了大多数企业的肯定。最近一项调查显示，９０％以上的财务单位认为，“专业对口”是挑选人才时最主要的因素。
这样一个事例充分说明了财会专业专业对口的重要性：某民营企业从为企业减少开支、节约成本角度考虑，为了省一些财务费用，到了月底要结算时才临时请个财务，这些人对公司业务并不熟悉，水平参差不齐，又加上对税收政策理解不深，结果弄出一本“糊涂账”。结果就发生了不该交的４０万元交了，该交的７０万元没交，还要被罚款，企业损失惨重，得不偿失。
4、重视财务经验
很多企业要求财会人员要有工作经验，并且对相关业务足够熟悉，对税收政策有很深的了解。参考了调查表格如下：
可见企业对财务人员工作经验的要求比学历和会计证书登记更高。
总结：
1.作为企业发展的战略和正常运营的需要，培训甚至是高规格的培训是必须的，不应该因为害怕员工的流失而降低培训的水准，否则得不偿失；
2.要把培训的机制做得完善，并非所有人都应该培训，也并非所有的培训都是免费（可以在离职时向企业缴纳培训费用），总之，机制不完善，就会导致所有人都培训，不需要培训的人也参加，必然会增加企业负担；
3.拓宽人才引进渠道，为此类人员制定适宜的升迁渠道；4.激活淘汰机制。很多企业都有淘汰机制，但大多处于休眠状态。
回到首页
第20篇：人才引进方案
2018年人才引进方案
一、目的
为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，加快人才培养节奏，稳定公司人才队伍，公司将引进大学生，充实公司人才队伍。引进人才是第一步，如何发挥人才优势，并使其长期稳定为企业服务，同样是公司人才战略中的重要环节。为了做好公司人才引进、开发和留用工作，为企业的长远稳定发展奠定坚实的人才储备，公司特制订本制度，指导和规范本项工作开展。
二、人才引进基本要求
1、统招全日制大专及以上学历，性别不限；35周岁以下，应届、往届毕业生均可；有工作经验者优先。
2、人力资源管理、工商管理、文秘、平面设计等相关专业优先。
3、考虑到人才的稳定因素，尽可能减少流出，降低公司人才培养成本，本次招聘重点对象为籍贯为澄城县或婚配定居澄城及周边地区的人员。
三、引进渠道
1、网络招聘：由公司人力资源部负责组织实施，在智联招聘、前程无忧网站进行招聘。公司人力资源部由专人负责并根据公司需要及时更换和刷新信息，保证公司招聘信息可以准确、快速向外界发布。
2、校园招聘：由公司人力资源部选择合适对口高等院校进行宣传招聘。
3、传统媒体、新媒体、户外广告等方式结合：通过澄城电视台、微信公众号平台，张贴户外广告等方式进行招聘。
4、内部员工有奖推荐
公司全体员工应积极参与到公司人才引进工作中，主动在周边人群中宣传公司招聘政策，并引荐合适人员前来公司参加工作。所引荐人员顺利通过试用期转正后，公司将对推荐人员给予100元/人次的一次性奖励。
公司各级领导干部更要将引进人才、用好人才最为一项重要工作来抓，公司各级单位人力资源部应尽力协助总部引进人才，并将优秀人才的招募作为重要日程工作。
要求：公司各高层管理人员、各职能部门领导及各分公司高层管理人员每人引进1人
四、入职管理
1、公司将根据各事业部、分公司、部门的业务特点及需求，结合新招聘大学生的个人特长及意愿，统一进行分配，进入实习阶段。
2、应届毕业生试用期为3-6个月，表现优秀者，通过个人申请，可提前转正，但试用期不得少于3个月；往届毕业生实习期为1-3个月，对于表现优秀者，通过个人申请，可提前转正，但试用期不得少于1个月。
3、转正后的大学生，为公司正式员工。公司与其签订劳动合同，并根据岗位需求和个人特点进行再次分配（以其实习分公司、部门和岗位优先）。
4、应届生实习期费用由公司总部与实习分公司、部门共同承担，各50%；往届毕业生由实习分公司、部门承担。
五、对于新引进人才薪资待遇及激励政策
1、试用期工资待遇
新引进人才试用期享受公司基本工资待遇，无绩效工资，其中专科为元／月，本科生为元／月，研究生元/月。
2、学历、职称、职业资格补贴
新引进人才试用期内执行公司有关试用期相关工资政策，不享受相关补贴；转正后执行公司薪酬管理相关制度，并享受学历、职称和职业资格补贴。
（1）学历补贴
大专：每月补贴100元。 本科：每月补贴200 研究生及以上：每月补贴300元。 （2）职称及职业资格证书补贴 三级及以下：每月补贴100元 二级：每月补贴200元 一级：每月补贴300元 学历、职称和职业资格补贴，普通员工每月总计不得超过300元；中层领导以上每月总计不得超过500元。
3、租房补贴
对于新入职应届毕业生，需在外租房者，在提供租房合同的前提下，公司为其提供租房补贴200元/月，补助期限为1年。
4、购房贷款补贴
具有国家统招专科以上学历，与公司签订劳动合同，并在公司工作满一定年限，计划在本地购房安家者，公司可为其提供无息借款5-10万元。
5、对于优秀人才，与其配偶分居两地的，公司可协助帮其解决工作问题。
6、对于引进的优秀让你吃，公司根据国家规定，结合公司实际情况，可给予公司股份奖励。
六、附则
1、本制度最终解释权归公司人力资源部。
2、本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参照最新制度执行。
2018年7月28日
