推荐第1篇：执行力实施方案（推荐）
都兰县环境保护和林业局
“增强责任心、提高执行力”主题教育
实施方案
为进一步加强广大干部职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的团队，增强大家的责任感、使命感，着力推动全局各项措施的有效落实，根据中共都兰县委办公室印发《关于在全县开展“增强责任心、提高执行力”主题实践活动的实施意见》的通知以及马永安县长在全县开展“增强责任心、提高执行力”活动动员大会上的讲话精神，结合本局实际制定本方案。
一、指导思想和目标要求
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“增强责任心、提高执行力”为主题，紧紧围绕州十一次党代会提出的“三个领先”、“三个突破”、“四个海西”、“五个发展”的要求，立足都兰、立足岗位、立足本职，大力弘扬“三个干事”精神。通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规 1 范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全体干部职工的综合素质，推动管理和发展上新台阶。
二、要解决的重点问题
（一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
（四）规章制度不健全、执行不到位的问题。重点解决对规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题，进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，加强制度学习，严格执行制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯。
三、活动步骤
主题教育分三个阶段进行：
第一阶段 学习发动（2011年12月23日-2011年12月31日）。成立相关的组织机构，指定负责人。结合本局实际制定《都兰县环境保护和林业局“增强责任心、提高执行力”主题教育实施方案》，明确具体要求、任务落实、时间安排等。适时召开教育活动动员大会，营造良好氛围，积极开展活动。
第二阶段 调研排查（2012年1月4日-2011年3月24日）。按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。同时，开展责任、执行力专题学习与培训。
第三阶段 整改提高（2012年3月25日-2012年6月25日）。认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。
四、活动内容
重点开展“八项活动”：
1.开展系列宣传活动。组织开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习，根据中共都兰县委《关于在全县开展“增强责任心、提高执行力”主题实践活动的实施意见》以及马永安县长在全县开展“增
3 强责任心、提高执行力”活动动员大会上的讲话精神结合我局环保林业工作的实际情况进行专题学习；积极组织编写专题简报，设计制作宣传标语，营造深厚的活动氛围。
2.开展环境保护和林业宣传活动。将教育活动内容与我们的实际工作有机结合起来，开展环境保护宣传进万家活动，走出去为广大人民群众宣传讲解环境保护知识，发放宣传材料，倡导“低碳生活，绿色生活”为节能减排工作再加一把力。积极宣传森林病虫害防治，要把工作深入细致的开展到老百姓的实际生活当中去，让人们意识到林业工程建设与老百姓的生活品质是密切相关的，让他们更加坚定的支持我的工作，支持祖国绿色事业的发展。
3.开展专题影片+专题讲座活动。集中组织全员观看责任与执行力方面的专题影片和培训讲座。特别是杨善洲同志的事迹非常值得我们尊重和学习。
4.开展专题讨论活动。以“增强责任心、提高执行力”主题，重点围绕“我们的岗位从何而来？如何才能对得起自己的岗位？如何珍惜自己的岗位？如何尽职于自己的岗位？工作创造的价值有哪些？”等开展专题讨论活动，引导全体干部职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识，提高工作效率、转变工作作风上下功夫，真正做到讲信仰、明方向，讲大局、有作为，讲学习、强素质，讲责任、提效率，讲创新、重实效，讲廉洁、树形象，切实把管理工作和各项业务提高到一个新水平。
5.开展自我剖析活动。在学习讨论的基础上，组织干部职工结合
4 工作、学习、生活实际，对照工作大局和自身岗位职责，围绕以下内容进行对照反思：是否具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，做到爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责；是否具有“干则一流、出则精品”的精神，立足岗位争创一流佳绩；是否以奉献为荣、以服务为职、以干事创业为最大追求；是否践行社会主义核心价值体系，树立正确的荣辱观。每名干部职工要结合本职工作撰写自我剖析材料不少于3000字，重点是提出自身存在的问题和下一步改进意见，提出的问题必须触及灵魂深处和思想根源，改进的意见必须有的放矢、实事求是。
6.开展一次正反典型教育。总结和推广责任心和执行力强的先进典型，开展示范教育。适时开展一次警示教育活动，从正反两方面教育全体职工，使大家倍加珍惜工作岗位，更加牢记自身职责。
7．开好一次民主生活会。要把“增强责任心、提高执行力”作为民主生活会的重要内容，针对存在的问题和不足，认真开展批评和自我批评，剖析根源，进一步完善整改措施。
8.建立健环保和林业工作的全规范化管理体系。结合活动，健全管理制度，完善流程，明确职责，继续保持好上下班签到制度、规范化公章的加盖制度、林业行政执法责任制度，使各项工作走向规范化，正规化，努力形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。同时要围绕加强制度宣传教育，提升制度的执行力，营造执行制度的良好氛围。
五、活动措施
5 采取以下措施，确保活动顺利、有序、深入开展，促使全体干部职工以更加强烈的敬业精神、责任意识和更加昂扬的拼搏斗志、更加高效的工作作风履行岗位职责，积极投身到环保林业事业的发展建设当中。
1.完善组织机构，确保教育活动有序顺利开展。为加强对主题教育的组织领导，决定成立主题教育领导小组，领导小组成员名单如下：
组 长：王生全 都兰县环境保护和林业局局长 副组长：乔福才 都兰县环境保护和林业局副局长 成 员：田启俊 都兰县森林公安局局长
尹中胜 都兰县林场场长
张彦玲 都兰县森林病虫害防治站站长
费东红 林业调查规划设计队队长
李彩凤 都兰县环境保护和林业局办公室主任
张华 察苏林业环境保护站站长
杨生新 夏日哈林业环境保护站站长 才让扎西 香日德林业环境保护站
白生宏 宗加林业环境保护站站长
宋万绪 宗加林业环境保护站第二分站站长 领导小组下设办公室，由乔福才同志兼任办公室主任。 2.注重活动效果，确保教育活动出成效、有成果。全体干部职工要充分认识开展主题活动的重要性和必要性，认真参加教育活动，并
6 积极投身到活动当中。
六、活动要求
1.统一思想，提高认识。要站在讲政治的高度，以高度的责任心参与这次教育活动，精心安排，周密部署。
2.结合实际，创出特色。在开展教育活动中，一定要做到勇于探索，善于总结，力创特色。
3.创新机制，力求长效。在开展教育活动中，要注重总结经验，创新机制，不仅要认真抓好这次教育活动，而且要认真思考，务实创新，力争探索出一套加强干部职工思想政治教育的长效机制。
都兰县环境保护和林业局
二○一一年十二月三十日
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推荐第2篇：执行力提升年实施方案
XXX办开展“执行力提升年”活动
实施方案
为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委 XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通„2011‟X号）的要求，现制定本单位实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献
二、目标任务
通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，
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和行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。
三、实施步骤
1.组织领导
为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。
2．制定方案
XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。
3．开展教育
制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。
4.强化“执行力提升年”承诺
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按照上级部门要求，抓紧抓好干部队伍理论和业务知识学习，强化内部管理，理顺内部机制，明确内部职责。
5.广泛征集意见和建议
通过发放征求意见表、召开座谈会、登门走访等形式，广泛公开征求服务对象对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。
6.查找问题，落实整改
围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展自查活动。对自查和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，认真剖析原因，制定切实可行的整改措施。对照《实施意见》中的目标要求，在查清问题的基础上，研究落实整改措施和办法，明确整改时限和责任人，形成整改方案，并通过政务公开栏对外公示，接受群众评议。
7.总结提高
建立长效机制。根据“执行力提升年”活动开展情况，制定和完善制度。针对自整改和活动中发现的问题，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞，对慢作为、不作为、乱作为的人员要加强教育诫勉。
8．检查考核
对“执行力提升年”活动进行一次全面总结，按规定、高质量开展好各项活动，切实做到组织有力、部署及时、整改到位、资料齐全，迎接考核验收。
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四、工作要求
1.加强领导，落实责任。各科室要从讲政治和讲大局的高度，进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感，切实将机关作风建设和效能建设工作纳入科室工作与管理的重要日程，作为一项长期政治任务抓实抓好。
2.认真组织实施。要按照本实施方案的要求，迅速组织开展活动，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。
3.营造良好氛围。培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全市营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。
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推荐第3篇：关于提升执行力实施方案
为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。
下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力具体实施
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
责任部门：办公室
2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
责任部门：办公室
3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
责任部门：工会
（二）学习培训阶段（2011年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。
推荐第4篇：气象局执行力建设年实施方案
为深化扎实推进作风建设暨“执行力建设年”活动，切实提高全局干部职工贯彻落实市委、市政府决策目标的执行力，根据市委《关于“执行力建设年”活动实施意见》总体部署要求，决定在全局范围内深入开展“执行力建设年”活动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济发展大局，坚持市委市政府“全力加快经济发展、全面改善发展环境”的工作主题和“落实到位年”的工作基调，强化行政审批执行力建设，着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，提升执行落实成效，进一步提高气象服务经济发展的能力和水平。
二、目标任务
通过加强全局干部职工执行力建设，提升干部队伍综合素质，提高工作能力和领导水平，强化责任意识，增强工作效能，进一步完善目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系，为全局工作的开展营造风正气顺的工作环境。
（一）提高责任意识。全局干部职工要增强大局意识，强化责任意识，明确工作任务。坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题。
（二）提升创新能力。树立敢为人先、开放创新意识，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕实现全局重点工作的新突破，灵活运用新知识、新经验，探索新途径，新举措，研究新情况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推进工作的创造性开展。
（三）夯实工作作风。强化党员干部作风建设，大力开展争当“五事”干部活动。纠正表面、敷衍的工作态度，对重点工作、重点项目、重点任务要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项抓落实。党员干部要带头抓实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。
三、活动要求
1、完善组织，落实责任。成立局“执行力建设年”活动领导小组，由局一把手担任组长，办公室负责具体工作事宜。召开全局动员大会，号召全体干部职工统一认识，切实开展行政执行力建设。从全局发展，充分认识执行力建设的重要意义，各科室要进一步明确责任、落实分工，确保活动开展思想到位、措施到位、工作到位。
2、明确目标，扎实推进。认真制定本局活动规划，做到总分结合、长短结合。明确各阶段目标、任务及措施。有步骤、有针对性地解决问题，确保执行力建设与气象服务全市经济发展相互促进、相辅相成。
3、认真落实，注重实效。对市委市政府部署的各项规定动作，认真完成，不走过场、不流于形式。结合工作实际，创造性开展活动，保证全局执行力建设活动切实有效。
四、活动安排
根据市委《关于“执行力建设年”活动实施意见》的总体部署，我局“执行力建设年”活动分六个阶段进行：
（一）宣传发动
成立局“执行力建设年”活动领导小组，负责全局执行力建设活动的组织、协调、指导、监督工作。召开动员大会、组织专题讨论，广泛宣传宣传动员，营造全局干部职工“人人参与、人人讨论”的浓厚氛围。
（二）征求意见 xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
围绕增强执行力主题，突出服务环境建设，以发放征求意见表、走访等多种形式，广泛公开征求社会各阶层对我局执行力建设工作的意见和建议。并对反映的问题，梳理归类，分析原因，及时整改存在的问题。
（三）分析教育
结合“文明在”思想道德教育活动，积极开展党风廉政、职业道德、依法行政、业务能力等专题教育，大力推进“五事干部”活动，以此提高全局干部职工的执行力、服务能力及业务水平。
（四）落实整改
结合各科室工作实际及活动中反映的问题，进一步改进服务措施、优化服务承诺，落实查究责任，形成“人人有目标、人人负责任、人人强执行、人人论业绩”和“喊响承诺、重在落实”的氛围。
（五）完善制度
在整改落实的基础上，建立“执行力建设年活动”长效机制，健全绩效管理机制，完善“公述民评”机制。坚持常抓不懈，为执行力建设的持续开展提供保障。
（六）评议总结
召开活动总结表彰大会，认真总结活动开展情况，表彰活动中表现突出的科室和个人，并将活动中的主要做法、经验成效、存在问题等，进行认真梳理，形成总结报告。
推荐第5篇：执行力建设年活动实施方案
阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：
一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标
开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。
开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。
执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即
通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。
二、执行力建设年活动的主要方法步骤
活动主要分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行。
第一阶段：宣传教育和查找问题阶段（4月－5月）。具体工作内容和任务是：
1.广泛宣传教育，深化活动认识（4月份）
一是项目部适时召开动员会，学习传达公司纪委关于开展执行力建设年活动的安排意见，成立项目部执行力建设年活动领导小组，研究制定开展执行力建设年活动具体实施方案。对有关工作进行动员部署。通过宣传教育，营造浓厚的活动氛围，明确开展执行力建设年活动的重要意义、总体要求、重点内容和目标，努力使广大领导人员牢固树立无条件执行、高效率执行、高标准执行、创造性执行理念。二是要把握学习重点，开展学习教育活动。学习的重点内容是：胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述；党的十七届六中全会精神、中纪委十七届七次全会精神；《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、项目重大事项党政会签制度；《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁从业的政策法规；公司关于开展领导人员执行力建设年活动安排等有关文件、2011年10月18日党委书记万冠群在集团公司机关干部作风建设大会上的讲话；财务资金管理、物资设备采购招投标、协作队伍管理相关内部控制体系流程文件；公司二届五次职代会对全年工作任务目标的安排部署等
内容、《公司项目管理实施细则》、《中铁十局第四工程公司领导干部作风建设学习读本》等。要采取集中学习、个人自学、集中座谈等多种形式，有计划地组织学习，正确处理工学矛盾，确保学习、工作两不误。广泛开展“认清五种压力(市场开拓、施工产值、安全质量、资金周转、项目创效)、提高五种能力（理论学习、高效执行、业务水平、服务现场、廉政自律）”依岗诺行活动。通过活动，促使领导干部深刻领会开展执行力建设年活动对企业直面压力挑战，实现强企目标的重要性，增强扎实提高执行力的自觉性。
三是在项目部班子成员中深入开展以“提高执行力，推进精细化管理”为主要内容的学习大讨论活动，进而统一思想，提高对企业执行力的理解和认识，透彻分析影响执行力的原因和要素，提出转变作风，提升精细化管理和执行力水平的建议和对策。要分别组织领导班子专题学习执行力建设年学习教育的内容，班子成员要结合学习和查摆的问题。
2.查找突出问题，深刻剖析原因（5月份）
一是把握查找重点。在学习的基础上，要紧紧围绕强化“三重一大”决策、项目重大事项党政会签、“四个集中”管理制度、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、协作队伍规范管理相关制度的落实，认真开展“五查五看”。即查执行能力，看是否存在遇事不按规章办、或随意变通、搞上有政策下有对策；查工作效率，看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、人浮于事、相互掣肘；查制度建设，看是否存在管理制度不完善、机制不健全；查忧患意识，看是否存大手大脚、铺张浪费行为；查廉洁从业，看是否存在违反廉洁从业规定行为等问题。二是广泛征求意见。结合实际，深入进行调研，通过召开座谈会、问卷调查、开展谈心活动、设立意见箱等多种形式，广泛征求职工群
众对领导人员执行力和工作作风方面的意见和建议，并对意见和建议进行认真梳理和反馈，真正做到活动方案认真听取群众意见，活动情况及时向群众通报，活动成效敢于接受群众检验。
三是深刻剖析突出问题。召开如何提高执行力专题民主生活会，组织领导人员认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。
第二阶段：整改提高阶段（6月－10月）。具体工作内容和任务是：1.突出重点，落实整改（6月-8月）。要本着什么问题突出就着力解决什么问题的原则，重点在完善执行力措施、精细化管理、规范流程管理上下功夫。每名班子成员都要围绕查找出来的主要问题，有针对性地制定出整改方案，并在一定范围内公开通报对照检查和整改情况。
2.完善制度，健全责任体系（9月-10月）。要建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任指标准确完备的责任体系。结合问题整改，进一步完善精细化管理制度，规范管理工作流程。完善岗位职责考核制度、工作落实反馈制度、督查督办等制度，积极构建加强执行力建设的长效机制。
第三阶段：检查验收阶段（11月－12月）。具体工作内容和任务是：
项目班子成员要认真对“执行力建设年”活动的主要做法、经验成效、存在问题等情况进行认真梳理、查漏补缺，形成总结报告，上报公司纪委，做好迎接考核检查工作。
中铁十局集团阜阳市颍东路项目经理部二O一二年四月一日
推荐第6篇：××县文广局执行力提升年实施方案
××××××局 关于开展“执行力提升年”活动的 实 施 方 案
为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高我局贯彻县委、县政府及我局各项决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，根据《中共××县委 ××县人民政府关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》（×通„2011‟14号）的要求，现制定本单位实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决全局干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全系统干部职工队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快中国昆明空港新城（嵩明）建设和全力推进全县文体广电旅游事业的跨越式发展创造良好环境。
二、目标任务
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通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是县委、县政府和文体广电旅游局的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。
三、方法步骤
（一）宣传发动阶段（4月）
1．抓动员，提升执行理念。县文体广电旅游局召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。
2．抓教育，营造执行氛围。各单位要以建立学习型机关、学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议、县委十届七次全体（扩大）会议、县“两会”及与嵩明发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使干部职工进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府的工作部署。要围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展三项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注
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民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、说到做到、有冠必夺、创先争优。二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。领导干部做提升执行力的表率，带头抓督查、抓执行、抓落实，既善于安排部署工作，更善于推动工作、解决问题、完成任务，以自身的影响力带动机关执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。三是开展“一把手”公开承诺活动。各单位的“一把手”就如何“提升执行力”，结合本单位的职能职责和工作特点，提出具体的、有针对性和可操作性的措施，并予以公示，接受社会监督。
3．抓部署，强化执行效果。围绕县委十届七次全体（扩大）会议、《嵩明县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《政府工作报告》中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题、本单位“创先争优”指标及省市县相关单位安排的重点工作任务进行细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，对职责内该办的事快速办，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对基层群众中的矛盾困难主动疏导解决，对执行中存在障碍的体制机制等大胆创新、改革攻坚，确保县委、县政府和我局钢的目标、铁的任务全面完成。
各单位进一步召开动员会、组织学习、开展主题活动。中层以上领导干部的心得体会于4月28日前报送县文体广电旅游局办公
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室。
（二）组织实施阶段（5月）
1．广泛征求意见。各单位要通过发放征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕干部职工中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表、人大代表、政协委员、社会监督员、服务对象等对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。
2．有针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策，扭曲执行；断章取义、为我所用，选择执行等现象。
3．建立整改责任制。各单位要对自查和征求意见反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施。对机关中存在的工作作风不正、执行力低下、工作效果不好等问题，要从建章立制入手，实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制，消除制约因素，从机制上杜绝产生的根源；对个人存在的责任意识不强、素质能力
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不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职、促进执行。
各单位征求意见、对照检查及召开整改工作会的情况和制定的整改方案，于5月23日前报送县文体广电旅游局办公室。
（三）推进落实阶段（6月—11月）
各单位要围绕“执行力提升”，认真研究探索落实工作任务的治本措施，重点抓六个工作机制的建立完善。
1．健全干部职工教育培训机制。以深入实施行政能力提升制度为抓手，实施“干部职工能力提升计划”，不断健全完善全系统干部职工学习培训制度。开展“请进来”讲座培训，围绕县委、县政府的中心工作，紧扣嵩明经济、社会、政治、文化建设的重大问题和干部群众关心的突出问题，开展讲座培训。完善“领导干部培训日”制度，提升领导干部学习理解党和国家方针政策、新理论新知识的能力，指导工作有序开展。开展岗位教育培训，根据干部职工教育培训个性化、差异化的需求，结合干部职工的工作重点、工作需要和专业特长，适时开展培训，提高干部职工的职业技能水平。
2．健全岗位目标责任机制。继续深入落实首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，将本部门履行的职能职责和承担的工作目标任务分解到内设机构和各工作岗位，签定工作目标责任书，纳入年度目标管理考核。针对具体的岗位编制科学、具体、精细的岗位说明书，将每名干部履行的职责具体化，做到职责清晰、任务清楚、要求明确、便于考核。建立清晰化的责任层级机制，明确区分决策部门、执行部门、监督部门的领导、职工责任，做到责任明
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确、追究有据。
3．健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束。继续推进行政审批制度改革，精简审批事项，优化审批流程，压缩审批时间，提高审批效率。继续规范行政执法行为，编制行政执法指导手册、行政执法权目录及运行流程图，建立重大行政许可、行政处罚、行政强制等具体行政行为事后审查备案制度，推行行政执法责任制、行政负责人问责制、行政过错责任追究制。开展廉政风险防范管理工作，以年度为周期按照风险排查、防控落实、评价考核、修正完善“四个环节”进行循环，深入查找在思想意识、岗位履职、制度机制、外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，构建前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，及时化解权力运行过程中各类容易诱发腐败的风险。
4．健全绩效管理机制。严格执行《嵩明县目标管理考核办法》，不断健全完善年度工作目标管理考核责任制，逐级签订目标责任状，实施差别化考核管理，合理确定考核评价主体，严格考核评价程序，创新考核评价方法，科学运用考核评价结果，充分发挥考核评价的导向、激励、鞭策和监督作用。继续实施行政成本控制制度和行政绩效管理制度，将各单位的工作效率和工作成本进行量化，作为绩效评估的重要对象。改进干部职工考核办法，建立健全分类分级考核制度，实行差别化、有针对性的考核，健全完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众及服务对象评议相结合、考核内容和岗位责任相结合的干部职工目标绩效考核制度。
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5．健全督查督办机制。把督查贯穿于各项工作的始终，开展立体监督，完成交办、催办、督办、查办工作机制建设。充分整合督查资源，把党委督促检查、人大法律监督、政府行政监督、政协民主监督、纪委纪律监督、媒体舆论监督和群众参与监督有机结合起来，建立“大督查”联动工作制度，形成纵向联动、横向配合、督查到位、推动有力的工作机制。建立重点专项督查制度，保障县委、县政府的中心工作落到实处。强化执行力的社会监督，定期不定期将重点工程、重大项目、重要工作的目标要求、完成时限、责任单位、责任人和进展情况通过媒体公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督的积极作用。实行督办件全过程盯办管理，紧盯项目、紧盯事项、紧盯时限，全面掌握办理情况，严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。
6．健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，把县委、县政府确定的工作目标、工作任务转化为可操作、可监控的具体目标任务。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，该曝光的坚决曝光，务求落实、取得实效。
各单位围绕以上六个方面建章立制、开展工作的情况，于11月22日前报送县文体广电旅游局办公室。
（四）总结考评阶段（12月）
1．认真总结。各单位要对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。要对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实到位、规
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章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位。
2．开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议机关和行业作风工作，以是否完成县委、县政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，对各单位开展“执行力提升年”活动进行评议，提出奖惩意见，在年度考核结果中予以体现。
3．严格考核。“执行力提升年”活动纳入单位年度工作目标管理考核，采取自查自评与集中考核相结合的方式进行。自查自评要实事求是、全面客观，力求真实反映本单位的活动开展情况，严禁虚假浮夸；集中考核，对措施不力、敷衍塞责、工作任务未完成的单位将酌情扣分。
各单位的活动总结，于12月23日前报送县文体广电旅游局办公室。
四、工作要求
执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到加快建设中国昆明空港新城（嵩明）和我局各项目标的实现，直接影响到党和政府及本部门的形象。各单位必须采取强有力措施，组织实施好“执行力提升年”活动，确保取得实效。
（一）加强组织领导
各单位要充分认识执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到县委、县政府的整体部署上来，以严肃认真的态度
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积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，主要领导要负总责，亲自挂帅、亲自研究、亲自安排、亲自落实，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工齐参与”的工作格局。局机关办公室要充分发挥职能作用，切实担负起“执行力提升年”活动的组织协调责任，加强督促检查和工作指导，推动活动稳步有序开展。
（二）认真组织实施
各单位要按照本实施意见的要求，迅速组织开展活动，制定切实可行的工作方案，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。
（三）营造良好氛围
各单位要及时总结宣传不同类型、不同层面的先进典型，通报批评反面典型；培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全局营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。
××县文体广电旅游局
二Ｏ一一年四月二十日
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推荐第7篇：开展“制度执行力提升工程”实施方案
一、指导思想
以党的十七届四中全会精神为指导，全面落实中纪委五次全会、省纪委六次全会和市纪委五次全会精神，紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤
第一阶段：动员部署（3月）。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作：
1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。以党支部或部门（单位）为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设（4月至10月）。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻www.daodoc.com执行制度的有效措施。重点抓好五项工作：
1、开展制度调研（4月）。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度（5月）。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。
3、实行制度公开（6月）。按照“公开为原则，不公开为例外”的要求，通过局网站、制度汇编等有效方式，做好制度公开工作，接受内外监督。编制局党组反腐倡廉制度建设目录，下发反腐倡廉制度汇编。同时，要加强全局人员的制度学习，增强对制度的理解和掌握。
4、严格落实制度。贯穿年度工作全过程。高度重视制度的贯彻执行，坚决维护制度的严肃性和权威性。对制度执行情况实施全方位监督检查。
5、加强督促检查。领导小组要不定期对各部门和单位开展活动情况和制度执行情况进行督促检查。
第三阶段：检查总结（11月至12月）。根据市委“制度执行力提升工程”领导小组要求和局党组开展“制度执行力提升工程”活动方案，抓好自查小结，总结经验并探索建立长效机制。重点抓好两项工作:
1、自查小结。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动情况进行全面自查和小结，并按照制度建设持续改进的要求不断创新完善制度，要适时开展一次“回头看”活动。
2、总结提高。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程” 活动进行认真总结，查找不足，推动反腐倡廉和安全监管效能、制度建设走上科学化、规范化、常态化轨道。
三、主要目标
要以开展“提升制度执行力”活动为契机，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度创新工作的同时，促进全局各项业务工作制度的规范和完善，保证各项安全监管监察任务的圆满完成。
1、进一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度体系。紧紧围绕中心、服务大局、服从发展，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，着力推进反腐倡廉制度建设。（1）继续推行“预警” 和防范机制建设。认真贯彻www.daodoc.com从严治党的方针，从源头堵塞产生腐败的漏洞，采取警示教育、廉政谈话等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制约机制和防范措施。（2）切实施行“诫勉”机制。对工作中存在问题的同志，通过自我检查、组织诫勉谈话等方式进行教育，以清思想、正视听、晓得失。 坚持层层签订廉政建设“九不准”责任状。（3）健全完善“奖惩”机制。建立对失职失责党员干部和工作人员的“问责”机制，把党风廉政建设情况和个人的评优、提拔、晋级结合起来，采取降职、免职、交流等措施，对问题严重，影响较坏的，该通报的通报，该处理的处理，保证党风廉政建设和反腐败斗争各项工作落到实处。
2、进一步规范行政许可制度，不断提高工作效能。实行党务公开责任制，把党务公开工作纳入党建工作目标考核。依托“三合一”网络平台和电子监察系统，推行政务公开标准化模式，建立健全行政权力公开透明运行网络。（1）规范行政审批行为，严格审报程序，把好行政许可关口。（2）严格www.daodoc.com行政审批流程制度，减少行政审批事项和审批环节，简化办事程序，提高服务水平和办事效率，进一步加强“行政服务中心”窗口建设。
3、严格执行行政经费管理制度，反对铺张浪费。（1）严格执行 “收支两条线”制度；（2）严格公务招待接待制度；（3）严格车辆管理制度；（4）严格办公用品采购制度；（5）严格固定资产管理制度；（6）严格执行财务公开制度。
4、建立健全人事任免制度，不断提高选人用人公信度。按照党的十七大确定的民主、公开、竞争、择优方针，加大选拔、任用干部工作中的监督力度。
5、积极推进行政问责制度，严肃查处违规违纪行为。严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《国家行政机关公务员行政处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《常州市行政执法过错责任追究暂行办法》等各项制度，坚决查处有令不行、有禁不止等行为。
6、完善行政监察制度，真正实现权力在阳光下运行。对安全监管监察履行职责、行政审批、行政许可、行政执法程序等实行监督检查，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等实行监督检查，维护制度的权威性和约束力，最大限度地堵塞产生腐败的漏洞。
四、工作要求
（一）提高认识，统一思想。认真贯彻好、传达好、落实好、宣传好市委、市政府《关于实施“制度执行力提升工程”的意见》，充分认识开展“制度执行力提升工程”活动的重要性、紧迫性，认真学习，认真实施开展“制度执行力提升工程”方案，力求在学习中有新思维，贯彻中有新创意，执行中有新举措。
（二）加强领导，精心实施。局党组成立开展“制度执行力提升工程”活动领导小组，局党组书记任组长，党组成员任副组长，各部门（单位）负责人为成员。局纪检组监察室负责工作协调。各级领导，各部门（单位）要认真组织，精心实施，狠抓落实，把活动实施方案落实在工作中，执行在行动上。
（三）落实责任，全面推进。加强经常性督促检查工作，针对督查中发现的问题，落实整改责任。以廉洁自律教育为基础，加强党风廉政制度建设；以学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为突破口，加强机关队伍素质和能力建设。
（四）完善制度，注重实效。要把堵塞制度漏洞、促进制度落实、推动工作开展作为检验实施“制度执行力提升工程”是否见成效的重要标准，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制。要切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既要注重基本制度，又要www.daodoc.com注重配套制度；既要注重惩戒性制度，又要注重激励性制度；既要注重实体性制度，又要注重程序性制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落实。
（五）总结经验，巩固提高。在常州安监网、《安全生产监管动态》开辟专栏，采取新闻报道等形式，切实加大对开展“制度执行力提升工程”活动的宣传报道力度，加强信息报送工作。活动结束后，各部门和单位要用一定的时间，进行认真回顾，书面总结，对存在的问题，要剖析原因，制定整改计划，落实措施，严格整改责任，巩固活动成果。
推荐第8篇：开展执行力亮剑行动实施方案
易县食品药品监督管理局 关于开展执行力亮剑行动的实施方案
为认真落实省委“三自”、“六不”要求，深入贯彻落实市县开展执行力亮剑行动精神，促进干部队伍转变作风，推动我局各项工作创先争优，按照县委、县政府部署，局党组决定，以整饬纪律、转变作风、提高效能、优化环境和强化结果运用为主要抓手，在全局干部队伍中开展执行力亮剑行动。现提出以下实施方案：
一、目的意义
“三自”（自身正、自身净、自身硬）、“六不”（不让一天闲过、不让一事拖拉、不让一样恶习上身、不让一笔赃款进家、不让一个同自己接触过的群众不满、不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话），是省委对全省各级干部提出的严肃要求，这些要求充分体现了党要管党、从严治党的原则，是对干部队伍作风建设经验的集中概括和总结，抓住了当前干部作风建设的要害，具有很强的现实针对性。
作为国家干部，做到自身正，就要在思想政治上更加坚定，时刻保持共产党员的浩然正气，坚决保证事业发展的正确方向，只有这样，才能堂堂正正、堪当重任。做到自身净，就要在自我约束上更加严格，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，只有这样，才能自纯自清、永葆本色。做到自身硬，就要在能力作风上更加顽强，始终保持干事创业的激情和力度，不向困难低头，不因挫折气馁，只有这样，才能敢于担当、干事成事。做到“六不”，就要在勤政廉政上更加自觉，在其位、谋其政，讲效率、讲质量，严自律、树形象，只有这样，才能风清气正、兴业为民。“三自”、“六不”是一个有机整体，“三自”是总体要求，“六不”是具体规范。只有把“三自”、“六不”统一起来，转化为全局干部的自觉行动，才能抵御和破除精神懈
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怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，保持党的先进性和纯洁性，提高干部队伍的创造力和执行力。
当前，全局干部队伍的能力素质是过硬的，工作作风总体是好的，大多数干部认真贯彻落实局党组的各项决策部署，求真务实，真抓实干，攻坚克难，开拓进取，在保障公众饮食用药安全上发挥了重要的作用，为推动全局各项工作上水平提供了坚强保证。但是，与省委“三自”、“六不”要求和人民群众的期待相比，少数干部的作风还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：有的纪律松弛，上班不正常，迟到早退，在岗不干事，置各种制度于不顾。有的状态低迷，工作拖沓，矛盾上交，责任下卸，搪塞推诿，不求作为，得过且过。有的心思不在工作上，把工作作为副业经营，挖空心思扯关系，跑位子，沉溺于吃吃喝喝。有的心浮气躁，大事不会办，小事不愿办，难事不想办，新事不敢办。有的在具体工作中不敢叫真叫板，当老好人，怕得罪人。有的不作为、乱作为，部门权力个人化，个人权利利益化，不给好处不办事，给了好处乱办事。有的工作标准不高，争先意识不强，只求过得去，不求过得硬，小进则满，缺乏干大事、创大业的气魄和胆识。有的自律观念淡薄，摆不正与行政相对人的关系，面对各种诱惑，逐渐丧失抵御能力，等等。这些问题，虽然表现不一，但根本在于干部自身不正、自身不净、自身不硬。虽然发生在少数人身上，但严重制约了各项工作落实，成为阻滞目标任务实现的明显羁绊；严重破坏了党群干群关系，成为行政相对人反映强烈的突出问题；严重损害了我局对外的形象和声誉，成为干部作风建设必须根治的顽症痼疾。
开展执行力亮剑行动，就是要从整风肃纪入手，强化激励危机导向，在责任链上严格管理，在执行力上叫真叫板，用过硬措施促进干部作风明显转变，推动各项工作创先争优。这既是落实省委“三自”、“六不”要求的具体举措，也是推动易县餐饮食品、药械监管事业发展的迫切要求。
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二、工作目标
（一）治庸提能力。大力整治机关干部中存在的业务不精、能力不强、标准不高、避重就轻、不善做群众工作、不愿争创一流、得过且过、平庸无为等突出问题，切实提高全局机关干部正确执行政策、抢抓发展机遇、勇于创先争优、善做群众工作、解决实际问题、推动科学发展、促进社会和谐的能力。
（二）治懒增效率。大力整治机关干部中存在的缺乏激情、精神不振、不思进取、办事不用心、工作不主动、服务不到位、责任不落实、不作为、慢作为、乱作为等突出问题，切实激发机关干部的昂扬锐气和创业激情，提高工作主动性和自觉性，增强工作效率，提升工作效能。
（三）治散聚合力。大力整治机关干部中存在的心浮气躁、重权轻责、纪律涣散、自由散漫、我行我素、精力不集中、谋人不谋事等突出问题，切实把机关干部的思想和精力集中到干事创业上来，加强班子团结，凝聚工作合力。
（四）治贪树形象。大力整治机关干部中存在的利令智昏、见利忘义、以权谋私、权钱交易等突出问题，切实使机关干部树立正确的权力观、地位观、利益观，确保权力在阳光下运行。
（五）治软提干劲。大力整治机关干部中存在的不敢担当、不敢直面矛盾、不敢攻坚破难、遇事能推就推、能躲就躲等突出问题，切实强化机关干部的责任意识、能力意识、危机意识、服务意识和奋发有为意识，形成思想解放、勇于担当、苦干实干、敢抓敢管的良好氛围。
三、工作任务
结合我局实际工作，此次专项行动具体分为动员部署、监督检查、评述整改、建章立制四个阶段。
（一）全面动员部署
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各股室要紧密结合本单位机关作风和效能建设的实际，以加强执行力承诺全覆盖为基础，努力提高执行力亮剑专项行动的针对性、可行性和实效性。
一是全面动员部署。制定方案，召开动员会，进行全面动员部署，进一步提高广大机关干部对专项行动的思想认识。
二是抓好执行力承诺。对照“三自”、“六不”的要求，采取上下联动、分级承诺的办法，做到专项行动人人知晓、层层落实，层层签订承诺书，主动接受群众监督。
（二）强化监督查落实
一是股室自查。各股室对照“三自”、“六不”的要求，对本股室机关干部中可能存在的庸、懒、散、贪、软等作风和效能问题进行认真自查，努力把问题解决在内部、解决在萌芽，进一步形成良好的团队精神和作风。
二是重点督查。办公室主要围绕四个重点不定期开展督查：
（一）是对各股室重点任务进展情况开展监督检查；
（二）是对大事实事进展情况开展监督检查；
（三）是加强对政治纪律和组织人事纪律执行情况的监督检查；
（四）是加强群众特别是行政相对人对机关作风和效能问题的投诉的跟踪督查，及时查处和解决一批群众反映的突出问题。
（三）评议整改促实效
各股室要把此次执行力亮剑行动寓于服务群众之中，采取多种形式接受群众监督评议，着力解决人民群众关注的热点难点问题，确保此次行动取得实效。
一是强化为民服务理念。加强纪律学习，要求干部职工树立正确的为民服务理念。
二是开展“公述民评”活动。组织各股室负责人向服务和监管对象述职述廉，解答提问，接受评议。
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三是开展评议整改活动。针对明查暗访中发现的问题和“公述民评”活动中群众提出的意见，制定整改措施，并在一定范围内向社会公开整改措施、目标和效果，通过作风和效能问题的“自我亮剑”，以整改促作风转变、以整改促效能提升，努力提高群众满意率。
（四）建章立制保长效
专项活动要在建章立制上下工夫，善于把解决突出问题与建立长效机制有机结合起来，做到标本兼治、综合治理，注重实效、着眼长效。
四、工作要求
（一）高度重视。为认真落实省委“三自”、“六不”要求，开展执行力亮剑行动，是县委、县政府促进干部作风转变、推动工作落实的一项具有长期性、全局性的重大举措，各股室必须进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，精心组织、强力推动，确保收到明显成效。
（二）成立组织。成立局开展执行力亮剑行动领导小组。党组书记、局长贾子立任组长，副局长崔治水、齐恩喜任副组长，各股室负责人任成员，领导小组下设办公室，刘东磊任办公室主任，具体负责此项活动的开展。
（三）强化督导检查。办公室负责对此项活动进行督导检查，要坚持日常督导和突击检查相结合、明查与暗访相结合，对督查中发现的问题，要敢于较真叫板，问题严重的要严肃追究责任，落实惩处措施，推动执行力亮剑行动深入开展。
二0一二年二月二十四日
推荐第9篇：“执行力建设年”活动的实施方案
东委发„2011‟19号
中共东安乡委员会
东安乡人民政府 关于开展“执行力建设年”活动的实施方案
各村党支部、村民委员会、乡属单位、站所：
为切实提高我乡机关、站所、单位部门和村两委班子贯彻落实党委、政府决策目标的执行力，提升行政效率，优化服务效能，全力促进经济社会全面发展，围绕“转变经济发展方式、城乡建设求新突破、新农村建设上新水平、基层组织建设上台阶”这一工作目标。结合县委、县政府关于印发《城口县“执行力建设年”实施方案》的通知活动要求，经乡党委、政府研究，制定我乡开展“执行力建设年”活动实施方案如下：
一、指导思想
以中国特色社会主义理论体系为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕发展稳定大局，按照“城口县执行力建设年
实施方案，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线，按照“分工负责、量化指标、责任到人”的要求，建立健全“决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”三个体系，进一步完善教育培训机制、责任分解落实机制、督查督导机制、效能问责制、明察暗访机制和考核奖惩机制，着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，唱响“干事、创业、创新、创优”主旋律，提升执行落实成效，奋力开创我乡经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展的新局面。
二、目标任务
通过加强我乡机关、站所、单位部门和村两委班子执行力建设，大幅度提高领导班子和干部队伍综合素质，提高工作能力和领导水平，强化政治意识、责任意识和发展意识，消除“慢、散、软、懒”等现象，凝聚执行合力，增强工作效能；使全乡干部作风进一步好转，发展环境进一步优化，工作干劲进一步提高。
三、重点解决的问题
各村、机关、站所、单位部门要紧紧围绕乡党委政府年初提出的“转变经济发展方式、城乡建设求新突破、新农村建设上新水平、基层组织建设上台阶”的总体目标要求，切实解决工作推进落实中存在的主要问题，动员全乡广大党员干部进一步解放思想、振奋精神、开拓进取、奋发图强、转
变作风、提高效能，以执行力的提升，更好的履行服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的责任，全面增强机关、站所、部位部门、村两委班子履职尽责的能力、创造性开展工作的能力、凝心聚力的能力，确保党委、政府确定的各项决策目标真正落到实处、收到实效，重点解决以下六个方面的主要问题：
（一）切实解决思想解放不够的问题。要坚持在科学认识中解放思想，在认清目标、明确任务中解放思想，要在“学先进、找差距、赶先进、促发展”中解放思想，要时刻树立前有标兵、后有追兵，小进慢进也是退的思想意识，要破除惯性思维和定势思维方式，如何搞好产业结构调整，如何做好土地流转，如何解决村集体经济薄弱，如何优化投资环境，如何提高为民服务质量等问题。要真正把解放思想体现在具体工作中，落实到解决影响东安经济社会争先、优质发展的具体工作中。
（二）切实解决素质能力不高的问题。努力培育党员干部自觉学习、主动学习的能力，针对部分干部素质能力偏低、不想干事、不会干事、干不成事的问题，要结合培训工作，突出强化执行这个重点，采取灵活多样的形式，系统学习政治理论知识、党纪法规、业务知识、经济科技、土地流转、农业合作社实用知识等，切实解决乡村干部知识恐慌、本领恐慌的问题，不断提高乡村干部组织和推进重点工作、重点
工程的能力，全面提升干部素质和干事创业本领，打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部队伍。
（三）切实解决责任意识不强的问题。切实增强干部队伍的大局意识，强化责任意识，明确工作任务，工作中做到“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈”，坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题，从我做起，从岗位做起，从现在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推动工作、解决问题的办法措施，善于从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体明责任，以具体求深入，以具体促落实，每项工作都要做到善始善终、精益求精、尽善尽美。
（四）切实解决工作创新不够的问题。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，努力解决少数干部工作中存在的标杆不高，只求过得去，不求过得硬，不愿创新、不敢创新、不会创新的问题。要围绕中心、服务大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕基础设施、对上争引、城乡建设、产业结构调整等重点工作，灵活运用新知识、新经验，探索新途径、新举措，研究新情况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推进工作的创造性开展，努力以重点工作、重点工程的新突破推动全乡发展的新跨越。
（五）切实解决推进落实不力的问题。牢固树立全乡“一盘棋”思想，机关、站所、部门单位和村两委成员要坚决克服工作推诿扯皮、效率低下；工作程序不科学、敷衍了事、得过且过的问题，克服缩手缩脚、瞻前顾后和等、靠、依赖等思想，发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，带头理清工作思路、发展方向和工作重点，尽快解决农村集体经济薄弱的问题，带头把心思和精力集中到狠抓工作落实上，对认准的事情、议定的决策，要一抓到底，抓出成效。严格落实重点工作推进责任制，保证政令畅通，一级抓一级，层层抓落实。
（六）切实解决工作作风不实的问题。坚决纠正少数干部中存在的心气浮躁、好大喜功、追名逐利的思想认识误区；纠正流于形式、应付了事、好做表面文章等虚浮做法。对重点工作、重点项目、重点任务要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项抓落实。领导干部要深入一线搞调查研究，抓督查推进，带头摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。要讲究科学态度，尊重客观规律，坚持求真务实，自觉把改善民生、服务群众放在各项工作的首位，把对上负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。
四、活动内容
以“项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问
责”为抓手，深化机关队伍作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能、经济提升。
（一）大力推进乡重点项目和重点工程落实到位。
1、大力推进2011年初提出的经济和社会发展的主要目标和重点工程。开展“工作落实到位年”活动，完善项目责任分解制，健全项目投入、落地考核机制，以大投入促进大发展。各牵头领导对所联系的重点工程负总责，加强指导、协调和督查。各村、站所、办公室根据职责分工，认真制定实施方案，采取有力措施，确保工程项目顺利实施。
2、大力推进重点基础设施建设。精心实施基础设施建设项目，统筹兼顾，突出重点，落实项目责任，明确项目责任领导、责任单位、责任人，强化督查落实，千方百计加快项目建设进度，扎实推进城乡建设与改造。
3、强化农户万元增收工程。重点突出亮点，落实增收项目，明确增收目标；明确责任领导、责任人，进步落实督查，扎实抓好增收氛围营造、产业结构调整、增收产业发展和示范片打造。
（二）开展服务承诺活动，切实改善投资环境。
1、大力推进争当 “五事”干部活动。以争创“五事”干部为抓手，努力打造一支真干、实干、巧干、苦干的干部队伍，进一步增强“三种意识”，即更加强化争先意识，更
加强化团队意识，更加强化工作到位意识；正确处理好“三个关系”，即拉高标杆与科学发展的关系，重点突破与整体推进的关系，干净干事与干事干净的关系。
2、抓好村级党员干部队伍建设。一是加强村两委班子培训；二是以保证村级各项制度落到实处为重点，总结提炼“议事协会”制度的内涵，深化完善“网格化管理，组团式服务”工作；三是适时开展村干部考核末淘汰制度。
3、加强基层基础工作。一是推进惩防体系建设和党风廉政责任制落实，加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。二是着力打造和谐东安，强化社会治安综合治理，开展“平安村”创建活动。高度重视安全生产工作，认真落实各项安全制度和工作责任制，切实保障人民群众生命财产安全。
（三）加强监督检查，强化执行力问责。
1、加强监督检查。围绕重点工作、重点项目落实进度等重点内容，通过执行力建设巡查和重点督查、机关作风明查暗访以及行风效能、行政执法等专项督查监察，确保乡党委、政府决策部署最大限度落实到位。
2、强化执行力问责。认真贯彻执行《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法》、《东阳市十个严禁》等规章制度，进一步提高政府执行力，全面提升工作绩效。坚决惩治行政慢作为、不作为、乱作为，以及吃拿卡要、违反 “禁令”和严重损
害群众利益、损害经济发展环境的行为，采取通报批评、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等形式，加大对“懒”、“庸”等现象的惩戒力度。
五、方法步骤
“执行力建设年”活动主要分六个步骤和阶段进行：
（一）宣传发动。结合全县“执行力建设年”活动，乡党委、政府召开动员大会，对“执行力建设年”活动进行全面部署，统一思想，层层发动，制订切实可行的具体实施方案，深入开展以“服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优”为主题的执行力建设大讨论活动，形成“人人讨论执行、人人推动执行”的浓厚氛围。
（二）征求意见。围绕增强执行力主题，突出机关服务环境建设，广泛征求意见。通过发征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕重点解决的六大问题，广泛公开征求党代表、人大代表、社会监督员、服务对象等社会各界对执行力建设工作的意见和建议。在广泛征求意见、梳理分析的基础上，深入开展“五查五看”活动：一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃、拿、卡、要”、严重影响乡机关形象和声誉等问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法
违规行政、有令不行、有禁不止等问题；五查工作到位，看是否存在不到位、不落实等问题。要坚持边查边改，前移防范关口，对“五查五看”中发现的突出问题要及时纠正和处理。
（三）分析教育。组织党员干部参加执行力建设系列讲座，在乡机关开展以行政管理、党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育，着力解决干部队伍内在素质问题。在加强针对性主题教育的同时，深入全面开展“排查廉政风险点”活动，深入查剖执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。
（四）落实整改。坚持边查边改，对大讨论和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，按照“立说立行”的原则，找准问题，剖析原因，落实切实可行的整改措施。实行“一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓到底”的领导包题责任制，认真组织整改落实。
（五）完善制度。立足当前，着眼长效，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。建立健全岗位责任制和评价体系，实行业绩与奖金挂钩的绩效管理，建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任评估指标准确完备的责任体系。深化完善责任分工机制、干部教育培训机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度，进一步探索完善保障工作落实的长效机制，探索完善执行力建设常抓不懈的
领导体制和工作机制。
（六）总结评议。以群众满意度作为检验执行力建设成效的标准。认真问计于民、问果于民，以最终的工作成效来体现执行力建设的成果。做好“执行力建设年”活动总结工作。
五、工作要求
（一）加强组织领导，统一思想认识。乡党委成立“执行力建设年”活动领导小组，下设办公室，负责协调“执行力建设年”活动的组织指导、督促检查、评议考核等工作。全乡党员干部要切实提高认识、统一思想，把开展“执行力建设年”活动作为推进各项工作落实的总抓手，形成执行合力。领导小组办公室要精心组织，周密部署，狠抓落实，务求实效。
（二）坚持统筹兼顾，务求重点突破。提高执行力是一项系统工程，要与深化作风建设活动和思想道德建设活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题，着力解决基层群众反映强烈的突出问题。
（三）讲究方式方法，追求工作实效。坚持边学边改，边整边改，把“执行力建设年”活动的着力点放在解决乡党委政府和党员干部队伍中存在的突出问题上，通过“执行力建设年”活动有效解决一批制约科学发展的问题。通过创新
活动的形式和载体，突出实践特色，争取创特色、见成效、出经验。加大对执行力建设中领导关注、群众关心问题的督查力度。注重发挥“执行力建设年”活动中正反两方面的典型作用，以先进典型鼓舞人，以反面典型警示人，营造推进落实的浓厚氛围。
中共东安乡委员会 东安乡人民政府
2011年5月18日
主题词：
东安乡党政办公室 2011年5月18日印
（共印18份）
推荐第10篇：执行力
执行力，邳州速度的特殊“推手”
作者：盛若蔚 申琳 新闻来源：许昌日报 点击数：1903 更新时间：2009-12-9 9:18:16编者按 12月1日《人民日报》刊登了《执行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比较详细地介绍了邳州市从苏北一个贫穷地区一跃而变为持续领跑苏北、实现跨越发展先进市的成功经验。邳州市的成功经验就是，不断提升干部的执行力，并以此为“推手”，推动邳州市经济社会持续快速发展。本报今日全文转载此文，希望各地、各部门、各级干部认真学习、仔细领会，并结合自身实际加以贯彻落实，进一步转变作风、提升效能、优化环境，持续不断地提升执行力，推动我市又好又快发展。
“近年来，邳州能够实现跨越式发展的根源，在于过硬的干部执行力。”在江苏徐州市副市长、邳州市委书记李连玉眼中，干部执行力不是一个抽象的概念，而是一幅干事创业的鲜活画面和一套卓有成效的经验做法。
在邳州，“说了算、定了干、干必成、成必优”是干部执行力的标准；“一天当成两天干、雨天当成晴天干”是干部执行力的体现；“只为成功想办法、不为落后找理由”是对干部执行力的要求。
几年来，邳州就是在这一大马力“引擎”的持续推动下，发出澎湃的“轰鸣声”，加速，超越„„
实干：落实重于一切
领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变邳州，曾是苏北贫穷的地区之一。落后的“帽子”，一戴几十年。
2003年8月，江苏省委、省政府提出加快苏北振兴和沿东陇海线开发的战略，明确提出“要把沿东陇海线作为加快苏北振兴的增长极”。这给长期落后的苏北带来了难得的发展机遇，邳州随之叫响“不比基础比干劲，不比政策比精神”的口号，立下了“徐州率先、苏北领先、江北争先”的目标。
三分战略，七分执行。
“邳州人”心里明白，再动人的口号要靠强有力的执行来实现，再美好的蓝图要靠不打折扣的实践来绘就。邳州市委要求，全市党员干部要自觉把“落实重于一切”、领导干部既是指挥员又是战斗员——实干从领导干部开始。为抢抓机遇招“大”引“强”，仅浙江一地邳州每年就举行30多场投资说明会，市委书记亲自带队跑遍浙江所有的县以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分线包挂制”，将全市中心工作分成13条工作线，
分别由四套班子28位成员包挂负责，实施“一线工作法”，即领导和责任单位干部职工吃住在一起，时刻在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。市领导还要向市委上报每周工作情况，每周末排出本周工作落实情况以及下周的工作计划，而且要具体到每天的上午、下午、晚上，都得写清楚分别做什么。
人大、政协的领导也不例外，除了本职工作，都包挂着重点工程和重点工作，几位人大常委会领导每人包挂2—3类城建重点工程，政协主席、副主席也包挂重大工业项目。
城建指挥部、旅游开发指挥部、农村工作指挥部、为民实事推进指挥部„„各项重点工作的综合办事机构相继成立。分管市领导坐镇一线当指挥长，每天早上7时30分升旗部署工作，晚上再碰头开调度会，责任单位负责人、督察人员吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。
果不其然，工作日走进邳州市城建指挥部，里面却静悄悄的，难觅人影。工作人员介绍，指挥部人员都下到基层去了，到天黑才回来。
“实话说，节奏很紧张，休息特别少，但效率确实高。”邳州市委常委、组织部部长蒋越锋坦言，干部中那种奋力拼搏、进位争先的空气浓得很。
实干创造了邳州速度。园林局局长吴作立介绍，今年4月，邳州为抓住春季绿化最佳时节，打了一场漂亮的绿化“攻坚战”。一天30车树苗，每车都有七八万株，参加植树造林的劳务工近2000人，而工作一干就是半个月。顶风冒雨——吴作立和园林局100多号职工天一亮就开展工作，一直干到夜幕降临。“2600多万株苗木，十几天时间硬是拿下来了，这是对我们执行力的一次考验，结果证明我们能行。”吴作立表情轻松。
类似的记录还有很多：邳州拉动新区建设的“七校同建”项目，今年3月开工，当年建设，当年招生，到9月1日，近2万名学子入读，效率之高令人瞠目；台资企业台雅服装集团在大陆最大的投资企业——采丰服饰，从谈判到签约，再到投产，仅用22天„„在邳州，一切围着发展转，一切围着执行办，一切围着落实干。
在邳州，“机关无闲职、单位无闲人、干部无闲时”的局面已经形成。
督办：创新激发效能
人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌
“抓住不落实的事，盯住不落实的人”。现在邳州干部群众都知道，“有事就找督察办”。“它可是个‘特权’机构。”市委组织部副部长、督察办主任郭凤玺颇为“得意”：“主要任务是，全面负责督察市委、市政府决策和工作部署落实情况。”
有时候，动力源自压力。邳州的决策层深谙此理。市委专门抽调精兵强将强化督察力量，
对督察工作放手放权，让督察办带着“特权”抓落实，督察办主任可以列席市委常委会，参加市委主要领导的重要活动，参与市委各项重要决策的制定，甚至被赋予具有组织协调权、督促检查权、直接处置权、干部奖惩使用建议权等四项权力。
“干好每一天、做好每一件”——市委对邳州干部的工作要求。在督察办，厚厚一本“市领导工作承办单”煞是醒目，旁边还有一沓记录四套班子领导每日工作的“市领导工作日志”。市委督察办将各条线的工作细化为落实方案，具体到每月进度，督察办跟踪督察。如今，城建工程、民营经济、新农村建设等各项重点工作，全都成立了抓落实抓执行的督察组。不光有组织渠道的督察，来自坊间的评议也让干部倍感压力。
“民评官”，就是邳州加强督办的重要途径。市委专门聘请由50多名各界人士组成的人民评议员队伍，从评议市领导月度工作要点，到“评市官”、“评镇官”、“评村官”的“评三官”，评议员可以面对面摆问题、质询市领导。
“我建议人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌，包括我在内。”市委大会上，李连玉恳请人民评议员动真碰硬。
现场打分、当面评议、随即排名，干部反映，人民评议员的评价有时比上级批评更让人紧张，压力更大。
今年6月，在对市领导面对面评议中，负责软环境工作的市纪委负责人神情凝重。几位民营企业家评议员反映，施工中经常会遇到强装强卸现象；老干部评议员反映，个别学校乱办班、乱收费。评议会一结束，负责人马上组织专门力量检查，一抓到底，一查到位。纪委第三天就出台《关于开展“软环境整治月”活动的实施意见》，发生强装强卸问题的驻地镇相关责任人受到处理；擅自提高收费标准的幼儿园也将乱收费用全额退回，园长写出书面检查，市纪委、监察局还会同市教育局召开全市严禁乱招生、乱办班、乱收费专题会议，杜绝此类现象再次发生。
今年以来，面对保增长、保民生、保稳定的巨大压力，邳州通过三级联动“评三官”，提振干部、企业和群众信心。根据人民评议员建议，市里分片召开集中破解民营企业难题调度会，现场办公，逐一出台问题解决方案，集中解决了54个规模企业反映的土地、房产、安全生产许可、环保、立项、资金等79个问题，显著提升了企业应对困难的信心，民营经济逐渐回暖、逆势强进。
问责：能者上庸者下
问责不仅仅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有错要问责，无为也要问责
“创业有为、创新有成、创优有功的坚决用起来，有位无为的坚决调出来，作风不实、怕苦畏难的坚决换下来。”李连玉说，邳州的干部压力大，但邳州的干部并不难当，难当的
是那些不作为、无成效、出错误的干部。
在邳州，问责是保障真抓实干、强化干部执行力的重要手段。“有错要问责，无为也要问责”，邳州注重从加强督促检查，增强执行实效上入手，建立干部绩效管理档案和干部重大过错录入“台账”，作为干部调整任用的依据。
问责不仅仅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，为了更好更快的发展，市委曾发生过这样一则“新闻”：因部分重点工程进度缓慢，一位市领导在市委常委会上作检讨。“新闻”迅速传递出“冲击力”——重点工程推进的速度、质量再创新纪录。
两年多来，议堂镇镇长陈都峰经历了一场从“市园林局副局长”到“绿化指挥部普通工作人员”，再到“镇长”的曲折过程。2007年初，身为园林局副局长的陈都峰，担任城区绿化工程第一责任人，由于执行不力，导致广场绿化及设施遭严重损坏，结果被问责免职。之后一年，他以一个普通工作人员的身份，吃住都泡在绿化指挥部，每天早早赶到公园、广场巡查绿化管理和保护情况，几乎没度过一个周末。一年多后，经过组织认真考察，市委认可了陈都峰的责任感、事业心及工作业绩，调他到更重要的镇长岗位。
每年年初，邳州都要召开一次“三级”干部大会。会上，全市24个镇的党委书记要在短短的120秒内，说明工作思路，讲清赶超对象，喊响年度目标。这些负责人的现场“施政演说”，通过电视同步直播，接受全市163万人民的检阅，发表的演说全部记录在案，年底由市里对照考核检查。对那些“说了没干、干了没成”的干部，市委一定会给个“说法”。市委绩效考核办公室负责人介绍，连续两年，全市24个镇中有22个在徐州市镇域综合实力排名中实现进位，而剩下两个没进位镇的党政主职则被调整岗位。
过硬的执行力爆发出强劲的动力，邳州由此跨入科学发展的“快车道”。截至2008年，邳州连续6年蝉联徐州市综合考核第一名，综合实力跃入“苏北三强”，成为持续领跑苏北的“领头羊”。《转自12月1日《人民日报》）
第11篇：执行力
执行力
为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。
一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。
最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。
有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。
第12篇：执行力
执行！不要问为什么！
执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！
其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”
作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远
保持乐观的态度，态度决定一切！
归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！ 就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！ 执行！不要问为什么！
第13篇：执行力
1 浅谈如何提高执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。
企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。
无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
2 如何提高执行力
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。
如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。
对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
3 如何提升企业执行力
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
4 我们如何提高企业执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。
又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。
第14篇：执行力
关于追求完美安装
-----结合太原两只安装队伍总结有感
目前，接触两个工地，汇通苑，千禧商务大厦。对于公司的完美安装，看到了质的变化。
被子叠了，工作场所干净了，工具摆放的有条有序了，员工们的衣服，帽子统一了，一个焕然如新的面貌出现在大家的面前。下面谈谈业务员怎么更好和施工经理沟通，配合，更加追求我们的完美安装。
一．作为自己签订的合同，应该多到现场，了解安装情况，都安装了那些系统，发货都有什么，哪个系统无法安装。等等信息，不能说全部知道，最起码在监理，甲方，乙方问到我们的时候有个大面的了解情况。
二．不断的与施工经理带班沟通协调。因为安装政策正在完善，安装队伍一下子全部改变不了，这样需要我们在进场的前期就要不断的，一个一个方面的给安装带班沟通，让其养成良好的习惯。如从卫生，生活入手，就要不断监督，检查，等等一系列的落实。给这些施工经理一种压力，一种要面子的压力，当我们不断的检查，不断的到工地看安装情况时候，自然而然，一步一步的会发现变化并不断的提升。
三．施工方面。在安装队伍吊起第一根管道的时候，我们就要注意了，一定到现场看看那些不好的安装及改变办法，一定要提前制止。施工的过程中也要不断的去观察，不断的和工地的项目经理，监理进行沟通，安装的是否合格？以免到最后才发现安装的失误，导致了返工，造成不必要的损失。
四．安全，安全第一，不是一句口号，年关了，人身的安全，财产的安全。 总结：就三个方面，去，看，讲，要看到问题，必须到现场去，结合施工情况，工地安装标准，认真的去监督一些不合理的安装；讲，多与施工经理沟通，说出自己的想法，研制出合理的安装办法；去，去检查，去落实，去实施。
太原：李江伦2011-11-27
第15篇：执行力
一、执行力定义
那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
二、流程和执行力的辨证关系
经常有人讲，公司执行力太差，所以要制定流程。但有了好的流程就一定有好的执行力吗？更常见的是很多企业流程制定了一大堆，可就是执行力照旧不行，WHY？流程=执行力吗？
执行力是指完成任务的能力，执行力的衡量标准对员工而言意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言执行力意味着每一个环节都要做到位。流程是否科学、合理，关键看是否有缺位/越位/重位/错位的现象，是否有补位的措施；执行力则是看各环节本身执行是否到位、衔接是否到位。流程为什么无效？为什么没有执行力得不到预期结果？常见原因和应对措施如下：
出台流程和制度时不严谨，不深入一线了解实际情况和困难，现有流程是在特定的历史条件下形成的，不宜简单的全面否定----制定时不慎重的直接结果就是容易朝令夕改，颁布了也人心不服遭受抵制，制定时要尽量民主甚至不耻下问！
流程和制度本身不合理—缺少针对性、可行性，泛泛而谈的或不会再重现的流程就不要制定了，否则只会是制造更多的垃圾，否则鸡毛蒜皮的小事也制定流程，整天背着一大捆规定和所谓的流程与规定不累死？再者管控本身也是需要巨大成本的，管理的最高境界是无为而治。对高层宜用道家思想；对中层宜用儒家思想；对基层操作层宜用法家思想，当然时至今日都必须人性化因素。
流程制定完就以为已经结束了，厚厚的流程手册被束之高阁甚至积满了灰尘。再优秀的流程制定了如果不执行=0，而要高效执行的前提是相关人员有足够的了解，必须要进行一轮轮的培训、宣传、考试等。制定了流程又不强化培训，员工就自然会知道？如果没有对相关流程进行培训，抱怨员工没有执行力是不公平的！在“乱世”或强势执行文化的环境中，“理解的要执行，不理解的要在执行过程中理解”！当然之前考虑不周或不够合理的流程要勇于及时修改和更新，持续完善。
管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾，要慎终如始！以终为始！授权或外包的只是具体执行，要牢牢掌控的是过程和结果，这样才可能有高效的执行力。计划不等于执行，但我们经常轻信承诺，等到结果不如意时哪怕再对相关人员进行处罚也已经来不及；与其“结果不如意无可挽救时悔当初”不如多多关注过程，过程OK则好的结果往往水到渠成，目标管理(MBO)看上去、说起来很轻松但并不能确保预期的结果，MBO(目标管理)+MBP(过程管理)才更有保障！另外一方面，我们也要训练养成好的职场习惯，要么不承诺，承诺了就一定要兑现，
流程过于繁琐—囿于条款，不知变通。复杂=没有执行力！抓住关键点，简单才是美！很多公司不是缺少流程，而恰恰是流程太多！太复杂！
缺少良好方法—不会把工作分解和汇总；通常人们只会对自己的战略负责，而不会对他人的战略负责，所以必须把任务进行详细分解到人，越清晰的指令越能得到有效执行！要想真正有执行力，必须有配套的工具和方法。
缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督，也没有监督激励方法；人们不会做你希望做的事，只会做你检查和考核的；我们期望更多雷锋的出现，但雷锋的模式不可持续也难以复制！
培训搞形式，或者只是技能和方法的培训，却忘了改造思想和心态；光有技能没有意愿还是0，有能力、助力(好的环境)还必须要有强的愿力! 变革前必须做足够的心理培训，打足够的预防针，有吸引力的共同的远景(志同道合，选择比努力更重要)，用科学的方法、现实的激励政策等保驾护航。
对流程变革没有足够的心理预期，因为流程变革往往意味着权利和利益的重新分配，对人性的了解和把握不够，人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变，尤其是拒绝对他不利的被改变！
缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力；因为流程或制度往往是不能逾越的最低底线！而且是不可能穷举的！所以在出现例外情况时，更多得靠平时企业文化的打造，尤其是价值观！能否相互包容、相互鼓励、及时补位等不是流程和制度所能解决的。
„„
从NBA比赛中我们可以体会到，“没有完美的个人，但可以有完美的团队”，而NBA精彩之处在于：一是每个人都有精湛的个人技艺(能否独挡一面？相关主管能否胜任岗位？否则就得一轮轮培训+持续友情提醒+考核或淘汰----但选择往往比努力更重要，与其老是累死累活地苦口婆心的教育！不如选择愿力、能力都强的合作伙伴！)；二是完美的团队配合、及时补位！多一些包容、宽容与欣赏。
三、提升执行力的步骤
执行是目标与结果之间容易缺失的一环，是组织能否实现预定目标的决定性因素。在实际的管理工作中，如果我们做每一件事，尤其是做一件比较复杂的事时，能做到计划好、布置好、督查好、总结好，则执行力会大大提高，实际效果也大不一样。
第一，计划好——提升执行力的前提。
计划就是做什么，谁去做，如何做以及做到什么程度。如果领导自己都对这项工作糊里糊涂，缺乏科学的论证和周密的安排，其他同志在执行的时候就更谈不上保质保量了。比如，学校要举行一次学生集会，从集会的时间、地点到参加人员，从会场的布置到标语的内容和悬挂，从主席台的布置到班级在会场中的位置，从会议的程序、纪律到会后的总结、会场的恢复，都要——考虑好。有时还要根据会议的具体情况把课务、就餐等工作考虑在内。
第二，布置好——提升执行力的基础。
计划做好后，下一步就是进行工作的布置了。布置工作时一定要简单明了，没有偏差。话讲得越清楚，给的指令越明确，执行就会越到位。要让每一位执行者感觉分工具体，任务明确。如果任务简单，可以让执行者自己作记录；如果任务复杂，可以先设计好工作分工表，把工作内容、具体要求、完成时间、责任人及何时检查等一一落实到纸面上，每人一份。任务布置清楚了，执行者在具体执行时才可能按要求不走样。
第三，督查好——提升执行力的关键。
在实际工作中，大多数人会按照要求不折不扣地完成任务，但也有些人可能敷衍了事。为了避免这类事情的发生，我们还要督查好。要亲自或派人查看任务完成的情况，及时整改，这样才能确保任务的完成。
第四，总结好——提升执行力的延伸。
总结也是一种评价。为了让大家能做好以后的工作，对工作的完成情况要适时进行客观性评价。要表扬（有时也可以适当奖励）那些按时保质保量地完成工作的同志，要提醒甚至批评那些没按要求做好工作的同志，这样也会让大家养成一个良好的工作习惯。
事实证明，如果在平时的管理中，我们能做到事前计划好，事中布置督查好，事后总结好，则会事半功倍，大大提升执行能力，同时提高办事效率和工作质量。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！（© 世界经理人）
第16篇：执行力
学习赵增华书记
在第六次党代会上讲话心得体会
（2011年9月15日）
张 真
9月9日，中国共产党南宫市第六次党代会结束后，张主任在第一时间带领办公室全体同志通篇学习了赵书记在党代会上的讲话。赵书记的讲话系统而又深刻，理性而又深情，做出了讲政治、顾大局的庄重承诺，亮出了讲团结、促和谐的政治姿态，指明了讲学习、强素质的复兴途径，提出来讲纪律，守规矩的严明要求，发出了讲奉献、尚实干的工作号召。听后自己很有感触，深受启发，会后，自己对讲话进行了反复研读，结合工作实际，进行了一些思考。
赵书记的讲话高屋建瓴、深刻透彻，为我们增强政治素质，加强党性修养树立了标杆。一是讲忠诚。省委书记张庆黎指出，“忠诚最重要，不忠诚最糟糕”。我认为，忠诚是一种性情，是讲党性的体现。作为政府办一员，要把忠诚可靠当成第一品质来培育，始终在思想和言行上与党保持一致，自觉拥护和贯彻党的方针政策。陶冶忠于人民的思想境界，陶冶忠于本职的事业之心，正确处理个人和组织、个人利益和公众利益的关系，做到干一行、爱一行、专一行、精一行；无论事情大小，都要做到干一件成一件，尽自己最大能力完成任务。二是讲服从。服从是组织观念的表现，是提高行政执行力的保证。党的组织原则是个人服从组织，下级服从上
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充实自己、提升自己。二是把工作当成历练。实践出真知，历练长才干。在办公室工作接近领导，能从领导身上学到许多东西。同时，办公室事务繁杂，业务性强，工作要求规范、严谨，既磨练心智，又锻炼能力，是一个最锻炼人的地方，是成长的重要实践平台。作为办公室的一员，今后要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作。三是把要求当成考验。办公室的同志在政府的核心部门工作，在领导身边工作，部门对政府、群众对干部的印象和评价，一定程度上来自对政府办干部的观察和判断，办公室的特殊岗位，客观上对工作人员提出了更为严格的要求。因此，自己时刻注意自己的一言一行、一举一动、一点一滴，做到时时树形象，处处做表率。四是把注重细节当成习惯。细节决定成败，政府办工作无小事，督查工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作，比如在引发督查通报时，如果表述不准确，用词有歧义，或者错用标点符号，都可能造成“差之毫厘、谬之千里”的严重后果。要有对工作认真负责的态度、爱岗敬业的精神，对工作真干真管真负责，始终贯穿一个真字。对工作有细而又细的作风、坚韧不拔的毅力，对工作不马虎、不懈怠、不应付，始终强调一个严字。有对工作精益求精的追求，尽善尽美的境界，有办好事情的决心、争创一流的信心，始终追求一个优字。
赵书记的讲话微言大义、语重心长，为我们完善自身性格，增强人格魅力提供了精神动力。赵书记讲要“珍惜团结、
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第17篇：执行力
一、什么是执行力：
1、说得通俗点就叫听话，说的文言点就叫贯彻。例：从孩子起我们就要听话，吓唬：不听话我就揍你；哄骗：听话给你买糖吃。
2、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
考核一个人的执行力，应该包括：完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
3、执行力就是按质按量完成自己的工作任务。不是听从于某人的指令，而是自觉自主的遵从制度和标准来完成。
二、执行力的六大要素：
1、完善的体制是执行力的基础。
站姿是一个基本服务技能，但是要有人教，要有标准，要做到有法可依。 上级的命令回执情况（复命原则），也需要有体制做后盾。比如说岗位说明、企业制度、流程或者是绩效考核。发钱不解决问题，重要的是用一种合理的体制激励大家。
乐福轩，每天早晨打扫卫生，擦玻璃，很多店都做不到。
2、不断的督导是执行力的保障。
更多的人喜欢命令，喜欢说，但是很容易忘记检查。1个小时的检查记得，1天的，1周的，1月的就容易忘记。是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？
还是说站姿的问题，培训过了，有没有人要求，有没有人执行。
我们去培训，说过的问题再去了还是一个样，问题就是缺乏强有力的督导。
3、深刻的自省是执行力的源泉。
我们总喜欢说某某员工不听话，说过的话不听，讲过的道理不理解，国家法律不管都想动手打了。但是在说这些话的时候，有没有想过是否自身也存在问题和不足。
例：我睡得晚，而且贪睡，我为了强调按时上班的概念，曾经早晨起来看着所有员工都到岗了才返回去睡觉。后期不断地抽查，也就是督导。
王师傅在我们这里，王总每次都亲自跟着。
4、合适的人才是执行力的动力。
柳传志（联想CEO）：所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。 我们这个团队，真正能有执行力的人能有几个。
每个人都有自身的特点，因人而异，因才适用才是保障执行力稳定执行的基础。
刚才的例子，员工不听话，那总有听话的员工吧，听话的员工那我们就把它放到质检或者领班的位置，让他帮我们去督导（以前我培训服务员PDA，没有要求背编码也有人背了，我就着意问了一下，它的各项指标考核都是最好的，后提升为领班）；服务不到位，总有服务到位的吧，服务到位的就可以做培训师，带领大家培训（不会管人，但是自身做得特别的好，就是和做培训师）。
每个人都希望自己提高，自己提高的同时就要有人接替自己，选择最合适的人才，才是执行力的保证。
要选择一个好的千里马，那么首先先要把自己放到伯乐的位置上
5、信任的支持是执行力的趋势
一个人不可能事事亲力亲为，合理（责任范围内）的信任有助于提高工作效率，保证忙的人不至于忙死，不忙的人不至于闲死。
给我们的员工一些伸缩空间，允许你犯错，但不允许犯低级错误，不允许犯两次错误，不允许犯越权的错误。
我的办公室，大家平时关系很好，有什么事情我都可以交给他们做，做得不好我帮他们改，挨骂的时候我把责任都揽过来，那么你说我需要他们做事情的时候，该加班加班，该修改修改，该处罚处罚，都没有怨言，每次见我都很开心的笑脸？这就是信任的动力。
信任并不伟大，难就难在很多人看不到长期的效果而只顾眼前的得失。
6、合理的决策是执行力的方向
决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。
重要客人接待，我对一个刚来的服务员说你要接待好，可是这可能吗，难道是她执行力不够？难道是我的信任不够？肯定不是，问题就是我的决策出了问题，当然这是小的方面。整个公司的规划肯定也要去执行，那么一个不合理的决策面临的不仅仅是能不能执行的问题，甚至会让员工压抑和茫然失措。
三、执行力不够的原因：
1、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
2、个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
4、对”要求标准”不能也不想坚持。
四、执行型领导者要做的7件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
所以执行力并不是工具，而是工作态度 自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便，
第18篇：执行力
执行力
„„坚持做一些简单的事
执行力一直是个热门的话题，我们公司也时常提及。很多公司的管理者一说到公司内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个公司，大家都可以看到许多关于执行力的书籍流传，然后是各公司高层在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力，批评各级人员缺乏执行力，安排一次次各种形式的培训，最后要求培训的员工开始撰写执行力培训方面的感言，以期望在公司的内部管理层及内部刊物上相互分享和借鉴。但大部分的结果是： 轰轰烈烈的“运动”却收效不大，公司内部的员工行为并没有任何显着的改变。
问题到底出在哪里？究竟什么是执行力？
我们可以从以下两个方面来看对执行力的理解: 1) 领导布置的工作能够完成，同时是按时，按质，按量完成 。
2) 领导布置的工作能够完成，同时是超越了领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是工作质量上。
对于大多数的管理人员来说，如果下属能够做到上面的第一个层次的表现已经是很不错了，能够达到第二层次的要求的，凤毛麟角，少得可怜，有些公司可以说简直根本就是奢求! 如何才能让下属们实现第一个层次的执行力？
下属执行力的强弱取决于两个要素: 下属的能力以及下属的态度
没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的，大家都可以很容易理解。 而关于态度的不够，相信很多的管理者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主要原因。正是在这点，许多的管理者或许存在着一个误区:认为良好态度的缺乏是下属的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题是应该我们这些管理者进行改变，而不是寄希望于下属态度的改变。道理很简单，当下达下属的任务模式化了，其工作态度也就形成了，一个人在工作中的本性一旦形成，这是非常顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的，所以做为管理人不能幻想下属都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度或增加工作任务，同时，你又不可能把下属全部换成具备良好工作态度的人，所以，只能是从我们管理者自己的身上动脑筋了。
管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，我认为可从以下方面入手: 明确下属工作目标
这个说起来很简单，但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点。我们在给下属布置工作时只是简单地说:你去把这件事情搞定。下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的。打个比方，就像我们在平时交代工作，领导不明确完成时间，或只说需要尽快完成。下属会理解在本周或本月，而其实领导心目中认为明天就必须完成，现在就要开始行动。同样一个目标，大家的理解就是完全不同的。所以，管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，当然会对他们的执行力不满了。 督促下属制定工作计划
目标清楚了，下属去做了，但并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动，认真负责的工作态度，所以你也不能够完全置之不理。 行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。 如在每天产线工作计划中，员工需要明确地说明他们在当天需要完成多少产量，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。工作计划的制定应该是由你的下属来完成的（如组长、线长），而不是课长或经理帮助下属来制定的，这样，你的下属不管态度如何，总会开始思考该怎么完成这个工作，并开始不知不觉地将一些重要的时间点和相应需要达成的阶段性结果放在脑子里面了。公司目前要求每个管理员必须上交周工作总结、周工作计划就是如此。作为管理者，也会很清楚在什么时间你会得到什么阶段性成果，不至于全部依赖于下属的自觉性。 认真检查下属的工作
听上去很简单的事情，就是对下属工作的检查。我们一般会有两种方式: 第一，对布置的工作忘了检查，或者过了对下属规定的完成时间后很久才想起检查。 这会造成下属在今后的工作中存在侥幸心理，认为领导在布置任务的时候说得很严重，但实际上也没有什么，做不做他也不管。 那么作为领导就不要期望下一次的执行力了。 所以这种方式绝对不可取。
第二，领导检查了工作，也是在要求的任务完成时间检查的，但是下属处于各种原因还是没有完成，这时候领导往往只能够将下属批评一顿，重新约定一个完成时间，这样的方式执行力是没有得到体现。 所以，真正有效的管理者会不仅仅关注于对结果的检查，而且会关注对任务执行过程的检查。 你不是要求下属提供工作计划吗? 那就应该在计划执行的过程中，根据下属的工作计划在一些关键的时间点或应该出阶段性结果的时候进行检查。 这样你就能够随时掌握工作的进展，在事情还没有变得不可收拾的时候进行调整，下属也会时时刻刻带着执行的压力工作，结果当然也不会偏离你的期望，执行力也就得到体现了。
要让下属做到有执行力，我们管理者，特别是高层管理者本身的改变就能够起到决定新的作用，这就是要做到让下属明确对他们工作的期望，督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。这些听上去都是很简单的道理，并不难，难的是，如何坚持不懈地去做这些简单的事。
何四清
第19篇：执行力
执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力，大会小会不断强调，结果却发现，虽然员工都知道了执行力的重要性，但具体工作时仍然原地踏步，没有丝毫进步。 思想统一和诚实的工作作风仅仅是前提，真要提高执行力，还需要对每一项工作制定具体的工作计划。“计划”是提高执行力的保障，提高执行力应该从“计划”开始。“凡事预则立，不预则废。”这话说的就是计划对做事成功的重要性。在中海壳牌的几年中，我有一个很深的体会，就是“计划无处不在”。无论是公司、部门还是个人，在做每项工作时都要设定出各种计划，并将它们分解细化为一项项具体的行动。壳牌认为，计划工作是提高效率的基础。工作只有从计划开始，层层细分，才能做到工作有序，忙而不乱，执行力才能有保证。做计划是员工的一项基本训练，不仅有利于培养员工严谨细致的工作作风，也是衡量一个企业精细化管理水平高低的重要标志之一。
丰田公司的一位高管在接受中国记者采访时曾谈到：中国员工和西方员工的区别之一，就是在接到一项任务时，西方人喜欢先详细做计划，然后再去行动；中国人则喜欢立即行动，然后在行动中解决遇到的问题。这种做事风格的差异，导致了西方员工的整体工作效率高，而中国员工的整体工作效率偏低。从根本上说，正是由于中国员工喜欢变通和灵活，不太重视工作的计划性，执行过程中随意性大，所以才出现了工作混乱、效率低下的现象。
壳牌的“计划”功力，正是西式管理的佼佼者。 战略落实必须分解计划
大多数企业的战略计划制定都不会有明显的错误，之所以最后得到的结果总是不尽如人意，主要原因还是在执行上。也就是说，如果具体执行的过程，计划不能层层解码分解，不能变成一个个具体的行动，只是高层管理者的强调或者“口号”，就会被高高挂起，始终只是最高管理者的高端愿望。
在中海壳牌，全面贯彻壳牌的管理思想，最高管理者的高端愿望主要是通过公司的总体计划逐步分解到各部门的执行计划中，进而分解成各级管理者和全体员工的具体行动，落实到每项具体工作之中。这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。 中海壳牌的公司计划通常分为三级，分别是总体规划、计划、执行计划。总体规划是指公司的总体计划和未来几年的规划，主要由公司管理层组织制定“为什么要做”；计划是指中层部门的计划，通过分解公司的总体计划，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁来做”；执行计划则是由基层部门制定出具有可操作性的计划，主要是解决“怎么做”的问题，原则是责任清晰，工作落实。
公司的工作计划，需要先分解到部门，然后才能分解到个人。壳牌在进行工作分解时通常使用工作责任分解表和矩阵等管理工具来分解责任。表的内容分为横向和纵向，其中横向为责任人及备注等内容，纵向则是具体的工作内容、目标及工作。这个表非常清晰，一目了然，便于落实责任和检查工作。 执行行动表是另一种管理工具表格，主要用来把计划最终细分。其纵向为每一项即将要做的工作，横向则为完成工作所需要的时间，包括开始时间以及完成这项工作需要的时间。最终被细化的工作计划均会显示在这个工作表中，员工只要按照表上的内容去做，工作效率就能大大提高。在具体执行的过程中，人们还会用红黄绿三种不同的颜色区分完成情况：红色表示还未开始，黄色为正在进行，绿色为已经完成。通过颜色区分，可以很好地避免丢三落四的现象，管理者也可以便利地了解下属的工作进度。
如果没有详细清晰的计划支持，分权就是一个危险的行为。许多企业的高层管理者在分权和集权之间摇摆不定，与各个环节计划的缺失有一定关系。理论上，企业高层的工作就是定战略、做决策，但实际上，许多企业的高层被一些琐碎小事包围。这就是计划的缺失。壳牌也是一个高度分权的企业，公司的最高管理层除了参与制定较大生产经营决策外，一般不太多过问具体业务，而是把更多的时间和精力放在监督、指导、发现和培养人才，为下属部门和员工创造和谐的企业气氛以及良好的工作条件和生活条件上。他们能够这么做，就是因为公司计划的分解到位。
在计划分解的过程中，每个管理岗位的权限是非常清晰的。比如年度生产销售计划由公司最高管理层审核批准；90天计划由生产部和销售部总经理共同讨论审核；30天计划由装置经理和商务部各类产品销售经理共同讨论审核及执行；每天的生产及销售情况则由每个装置的计划员和商务部的销售人员协调对接。这样，最高管理者的高端愿望(战略)也就得到了切实的贯彻和落实，取得预期的效果也就有了坚实的基础和可靠的保证。
有了计划，一切都会有条不紊。因此，注重计划的公司，通常不会有激动人心的事情出现，这其实也是成熟企业的一种重要体现。只有那些没有计划、不注重计划的公司，才会经常出现让人激动的业绩。其实，任何一个成熟的公司，都会选择合理的成长，不会出现要么狂飙猛进、要么一落千丈的现象。而所有不合理的成长现象，都反映出了计划的缺失。
制定可执行的计划
以中海壳牌为例，在做各项计划时，都要求十分精确，并尽可能地考虑周密细致，将可能出现的问题认真研究，然后制定对策。这种“先慢后快”的工作风格，在周密计划的支持下，工作起来就非常通畅，效率非常高。
在制定计划时，壳牌通常先采取“闭门造车”的方式，在办公室内做一个初步计划和方案，然后征求其他人的意见。一些较重要的计划，还要组织员工进行充分的讨论，广开言路，集思广益，再进行下一步工作的分解细化，直到把计划做得完全彻底。对于一些非常重要的计划和方案，就要下更大的工夫，分析可能出现的问题，定出各种方案，然后进行利弊分析。最终，要对倾向选择的那个计划方案做出相关的理由陈述，以供决策者客观地做出决策。
怎么才能做出可执行的计划呢？看看壳牌是怎么做的。 出差也要有计划 在壳牌，计划简直覆盖到几乎每一件事情。这也是各级管理者的基本功，是壳牌文化的一种体现。这就保证了员工的日常工作都是能够按照计划执行的，自然可执行性就提高了。在壳牌，即使是外出访问和交流，以及集体外出活动，也必须事先精心计划、周密安排。2003年，我们组团去中国石化广东茂名石化公司参观，就是一个典型的例子。
2003年4月，中海壳牌决定由开工总经理约翰·史蒂夫带队去茂名石化访问，由我来负责组织和协调这次访问的有关事宜。访问前，我的上司让我制定访问计划。由于同处广东，惠州市到茂名市之间只有500多公里的距离，我想这种访问一般比较简单，因此就简要地写了一个访问计划。没想到，计划提交上级后，他却就此提出了很多问题。经过几次修改，我的这份访问计划才算过关。
这次访问为期两天，其中一天为来回路程，一天为访问时间。整个计划中的每项内容都要事先通过电话或电子邮件多次与对方确认。详细内容包括：整个来回路程所要耗费的时间，工厂内参观路线的确认，要会见的茂名石化高层领导姓名、职务，会议经验介绍，携带的礼品档次，住宿的宾馆等等，就连进入厂区要安装汽车尾气阻火器也考虑到了。由于计划做得详细具体，访问也就十分顺利和成功，达到了预期的效果。
同样，那些需要出差、开会或者参加培训的员工，也需要事先制订计划。如果没有计划和预算，上级一般不会批准下属的申请。有一次，一位来公司不久的部门经理要求出差。当他请示上级时，上级问道：“有计划吗？有预算吗？紧急吗？”“如果没有，不要去。”由于事先没有出差计划，这位经理只好作罢。
精确预算，控制成本
没有周全的计划、精密的计算，任何企业都难以真正有效地控制成本。可以说，计划是控制成本的必须手段。企业只有处处精打细算，严格控制预算额度，才有可能减少一切不必要的开支。同时，在成本控制时学会做计划，不但为实现企业总成本的控制，从源头上提供了可靠的财务数据支持，而且有利于提高全员的成本意识，培养员工节约成本的良好习惯。 有了计划才会有预算。而只有严格控制预算，计划才能被有效体现。所以，按预算花钱，不得随意突破预算计划，是有效控制成本的第一关键。中海壳牌的员工在花钱时，遵循的就是“看菜吃饭”的原则，也就是花钱之前要考虑是否有预算，如果没有预算又没有特殊理由，那么员工是不能随意花钱的。有时也可以对预算进行一些调整，但调整只能在本部门的范围内，余地并不大。虽然这么做有时显得不够灵活，却能实现企业总体成本的有效控制。壳牌之所以如此严格地控制预算，也与它一贯坚持的财务保守性相吻合。
每年年初，壳牌的管理者和各部门都要花费一定时间和精力做年度费用预算。年度预算包括每项开支费用的内容、发生时间及支出理由等。预算做完之后要进行汇总，然后报上级审批。预算费用一旦得到批准就不能轻易更改，这样就保证了各级人员花钱时无须再经过太多的请示和汇报。由于每个管理者都知道不可能额外申请预算，所以他们就不得不在自己的预算范围内有效控制费用，使每一分钱都花在该花的地方。 财务人员在审核报销员工的开支时，会按照每笔预算对号入座地入账，对那些不在预算范围内的开支通常不予报销。如果有的部门因为种种原因造成预算花费没有完成，公司并不会对其下一年度的预算按比例扣减。所以，即使没有花完预算，中海壳牌也不会出现年底突击花钱的现象。这与一些企业形成了鲜明的对比。在一些企业，部门的年度预算通常会参考上一年的花费。结果，一些部门不得不在年底突击花完该年的预算费用，以保证下一年度的预算充足。
更严重的是，如果一个企业的年度预算总是以上年的花费为基准，就很容易出现年度预算年年高升的现象。因为人们在做预算时，大都会多做，以保证自己的部门不会在下一年度出现资金缺口。长此以往，企业的整体年度预算就必然出现虚高的现象，而且一年更比一年高。同时，资金浪费极其严重，因为许多本不该浪费掉的预算，也会被各部门在年底突击花费掉。
计划是严肃的
计划在执行中的扭曲和变形，是对公司战略的最大危害。因此，计划一旦被确定和批准，就应该具有很强的严肃性和约束力，各级人员必须严格执行，不得擅自更改。这样做看似有些古板，却能培养员工做事的计划性和严谨的工作作风，避免随意变通的工作行为。 在壳牌，只有遇到紧急情况和特殊情况才能更改计划。当然，前提是必须上报并经上级批准后才能更改。擅自更改任何计划都是不被允许的，一旦有人违反就要受到查处。例如，中海壳牌在每年春节后都要分批组织举办全体员工携家属外出度假活动，一次为期两天。2005年年初的度假计划是，第一天参观广东番禺香江野生动物园等景点，第二天参观广州市博物馆等地，下午返回惠州市住地。在返回时，几个年轻的女员工擅自更改了计划，自行去了广州市北京路购物逛街。这一行为并不在计划之内。因此，负责人只好将两辆大巴车上乘坐的人员进行调整：一辆车先回惠州，另一辆开去广州市北京路。此事后来被公司最高管理层得知，下令调查，并通过内部网络向全体员工发布信息，要求违纪人员在限定的时间内到人力资源部主动说明情况并认错，否则一旦查出将严肃处理。
公司这样做的目的，主要还是为了教育员工认真遵守工作计划，强化他们按计划执行的行为习惯。
中国的一些企业，不缺乏战略，也不缺乏计划，但往往缺乏执行计划的严肃性。有时虽然企业计划做得周全，但在执行的过程中总是被一些人擅自更改。中国文化推崇变通，中国人也喜欢变通。这就导致了一些计划由于执行的随意性过大，员工在无所适从中产生了逆反心理，最终导致了战略的“变形”。
第20篇：执行力
读《专业技术人员执行力的培养》有感
杜伟娜
2015年的暑假我参加了学校组织的专业技术人员继续教育学习。 这次不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。参加这次学习，我的主要收获和体会可以概括为三个明显：一是学有所思，政治思想素质明显提高；二是学有所省，遵纪守法意识明显增强。
1.学有所思，政治思想素质明显提高。在平时的工作中，我们很多时候都陷入繁忙的具体事务中，自主的、系统的学习时间不多，收效不大；通过这次学习，我感觉到受益良多，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步，参加培训是提高业务知识的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。只有通过加强学习，才能不断地提升自己的素质的能力，才能更好的完成组织交给的工作任务。
2.学有所省，遵纪守法意识明显增强。要廉洁自律，加强思想道德修养。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
二、今后努力方向
这次学习，进一步增强了我做好工作的信心。在今后的工作中，我的努力方向是：
1.强化理论学习，用科学的理论武装头脑。自觉加强政治理论学习，认真学习党和国家有关方针政策，学习中央领导有关讲话精神，切实加强党性修养、政策意识；认真贯彻落实执行上级方针政策，与上级党委政府保持高度一致，用科学的思想武装头脑，积极推动工作落实。
2.强化责任担当，用坚定的信心履行职责。要不断强化责任意识，敢于担当，用坚定的信心履行职责。始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，开拓进取，推动教育事业不断向前发展。
3.强化执行能力，用创新的理念抓好教育。完美的制度+不执行=零；我们需要的是没有任何借口的执行力；不折不扣的执行力；团结拼搏的执行力；充满激情的执行力；坚韧不拔的执行力；敢于担当的执行力；并指出培养执行力的途径和要求。对我们的工作有着重要的指导意义。我想，强化执行力，一方面是要加强队伍的素质建设：一是建设好一支学习型队伍；二是建设好一支充满正气、充满活力的队伍；三是建设一支敢于负责、敢于担当的队伍。另一方面，所作出的决策、要执行的“内容”必须符合科学发展的要求，既要有创新、又要切合实际，只有这样，才能“执行”。因此，在今后的工作中，要进一步加强调查研究工作，走群众路线，才能确保科学的决策和有效的执行，并收获良好的成效。
4.强化廉洁自律，用规范的制度约束自己。通过学习，使自己加强对党的廉政知识的认识，进一步筑牢防腐拒变的思想，提升了自己廉政的能力，严格执行中央八项规定等有关廉政的政策规定.
总之，这次学习，收获很多，我将在今后的工作中，加强实践和锻炼，不断增强自身素质和能力，努力完成好组织交给的工作任务，为社会发展作出贡献。
