推荐第1篇：上半年果业工作总结
2012年上半年果业工作总结
2012年上半年，我县果业工作在县委、县政府和上级业务部门正确指导下，围绕“同城发展、绿色崛起”的战略目标和“大果业、大产业、大市场、大品牌”的发展理念，狠抓工作落实和创新。全县果业工作成效明显，现将半年来主要工作总结如下：
一、主要工作
（一）脐橙营销工作
1、积极扶持培育龙头企业。重点扶持上犹金翔果品包装厂落户黄埠工业园北区，该项目总投资2125万元，占地12亩，新建生产车间2500m、气调保鲜库1500m、褪绿库1500m，预计今年10月底可投产使用。项目建成后，每年能为上犹、崇义、南康等地果农分级加工脐橙果品1万多吨，贮藏脐橙果品5000多吨，既可提高果品附加值，又能缓解脐橙鲜果集中上市压力，稳定脐橙市场价格。根据县政府制定的果品营销奖扶政策，对全县9户营销企业、合作社及果农进行了奖扶，奖扶资金12万多元，充分调动了营销企业、合作社及果农参与脐橙营销的积极性。
2、果业合作社建设稳步推进。4月8日，召开了全县果业合作社“建社扩员”工作会议，目前，已新建果业专业合作社2个， 91%的果农加入合作社，社员严格按照“六统一”（即统一栽培技术、统一供用生产资料、统一供用种苗、统一病虫防控、统一商品化处理、统一品牌化销售）的要求，开展标准果园创建活动，规范果园栽培，促进合作社逐步形成“利益共享、风险共担、联系紧密”的现代产业组织体系。
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3、集中开展农资市场整治活动。5月12日-6月11日，由县工商局牵头，从农粮、质监、茶果等部门抽调人员组成工作组，对全县农资市场开展集中整治突击月活动，对销售假劣农资产品、坑农害农违法行为给予严厉打击。
4、扎实做好脐橙营销对接工作。在巩固、提升兰州市主攻城市的基础上，我县新开拓庆阳市、平凉市、兰州市榆中县等
二、三级主攻城市，已安排上犹县金翔果品包装厂、上犹县客家红赣南有机脐橙合作社、上犹县埠鑫绿色脐橙专业合作社，分别对接兰州、庆阳、平凉等市，组织部分企业、合作社对经销商进行了回访。
（二）果园确权登记工作
目前已完成果园确权登记290户，确权面积3.02万亩。今年以来全县已有6户果农利用果园经营权证进行抵押贷款，贷款总额300万元。一是加强组织领导，县里成立了县政府分管领导为组长，相关部门负责人为成员的上犹县茶果园确权登记工作领导小组，各乡（镇）指定了专人负责；二是加强宣传发动。3月20日组织召开了全县茶果园确权登记工作动员大会；三是成立县工作机构，抽调了县茶果局、林业局工作人员，组建了上犹县山地茶果园权属登记工作队，负责督促指导各乡（镇）茶果园权属登记工作；四是县政府制定和出台了《上犹县茶果林木经营权证管理办法（试行）》，对租赁山地开发茶果园的确权登记和其它经济林木的确权登记工作进行统一规范管理。
（三）大力推进果园标准化生产和标准柑桔园创建工作 按照“生态、安全、高效”的原则，组织开展全方位、多 2 层次、全覆盖、常态化的技术培训和推广，让标准化技术入园、入脑、上手。大力推广普及节本增效、生物综合防治，增施有机肥、合理使用叶面肥、科学采摘、规范贮藏果品等技术。半年以来，我县重点抓好中稍有机脐橙基地和油石猫坳子脐橙基地1000亩的标准柑橘园创建工作，通过提升果园生态条件和基础设施建设，达到提质、增效、增产、增收。
（四）加强果业技术培训和推广工作。
针对我县果业生产存在技术薄弱和管理水平落后的现状，着力实施果农知识化工程。到6月底，全县共举办县、乡镇果业技术培训班6期，培训600人次，印发技术资料1000份。为提高技术培训效果，我们创新培训方式和方法。一是在果业重点乡（镇）、村开展巡回培训，采取课堂讲学和现场操作相结合的方式，使广大果农易学易懂易接受；二是邀请市柑桔研究所老专家徐太宏来我县讲课。通过开展农民知识化工程，我县果农管理水平得到了很大提高。
二、存在的问题
1、我县脐橙贮藏库面积小。目前为止，还没有一家中型以上贮藏库，贮藏脐橙果品量小，无法有效缓解鲜果集中上市压力。
2、甘肃省地域狭长、地级市多，而且相距较远，全面开拓这些主攻城市难度大。
3、部分山地果园存在历史遗留问题，协调难度大，影响山地果园确权登记进度。
三、下一步工作打算
1、大力推广使用赣南脐橙地理标志证明商标。我县将继续 3 采取奖补的办法，鼓励营销企业、合作社积极推广使用赣南脐橙地理标志证明商标，统一使用箱贴和果贴。同时，深入果业基地、加工企业等开展打假行动。
2、深入开展主题教育。拟在7月份召开全县性主题教育动员大会，8月至明年2月，全面落实巡回宣传、驻厂监管、定期检验等措施，做到不早采、不催熟、不染色、不使用有害保鲜剂，确保脐橙产业安全。
3、积极做好营销对接工作。一是落实上犹县金翔果品包装厂、上犹县客家红赣南有机脐橙合作社、上犹县埠鑫绿色脐橙专业合作社分别对接兰州、庆阳、平凉等主攻城市，在主攻城市批发市场对接好产地经销商，在超市设立专柜，在主要社区设立直销点；二是11月份在甘肃电视台播放赣南脐橙宣传广告一个月；三是12月份在兰州市举办一次赣南脐橙免费品尝推介活动；四是邀请《甘肃日报》、《兰州晚报》等主流媒体进行赣南脐橙宣传报道，广泛宣传赣南脐橙。
4、做好山地果园确权登记扫尾工作，积极配合县金融机构开展好果农果园抵押贷款工作。
上犹县茶果局
二0一二年七月十二日
推荐第2篇：兵团果业航母
兵团果业“航母”领航出海
作者： 冯骏 来源： 兵团网 日期： 2012-10-150条评论
在刚刚结束的第十届中国国际农产品交易会上，兵团展团签订贸易成交合同总额8亿元，签订贸易意向合同总额20亿元。展会期间，和田玉枣、北疆牌红提葡萄等多个林果产品获农交会“金奖”。
高企的成交额与客户关注度表明：兵团的林果产品市场前景广阔。
兵团的特色林果产品在国内各种大型展会上一直受到追捧。有农业专家称，兵团的果品质量和价格甚至在国际市场上都颇具竞争力。
如何在市场经济的大海中乘风破浪？承载着兵团林果业发展的希冀，兵团果业有限公司在经过一年多的精心筹备，完成了公司定位、发展战略、产业规划和品牌策划等一系列设计工作后，已然在兵团大地领航出海。
1.林果业：继棉花之后兵团的又一支柱产业
截至2011年年底，兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。
新疆拥有得天独厚的自然资源和气候条件。兵团人在新疆这片热土上开拓出片片绿洲，种植的林果产品，以绿色有机、口味佳、营养价值高而享誉国内外，深受广大消费者青睐。
进入新世纪以来，为将林果业这一特色优势产业做大做强，兵团大力实施农业结构战略性调整，积极构建种植业、畜牧业、果蔬园艺业“三足鼎立”大农业格局，兵团林果业面积保持了每年以10万亩左右的速度递增。
中央新疆工作座谈会后，兵团党委吹响了全力推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展的号角，兵团林果业在“三化”建设和“ 稳粮、优棉、增果畜”的方针指引下发展迅猛。截至2011年年底，全兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。根据兵团林果园艺发展十二五规划，到2015年年末，兵团将拥有林果种植400万亩的总规模，达到年产270万吨的总产量。
然而，随着兵团林果业的发展速度不断加快，一些制约因素也日益凸显：林果区域布局不够合理、产业规划有待加强；果树标准化建园区域差异大、果品分选分级工作有待提高；林果业加工、贮藏、运输与种植基地和市场需求不匹配；产业化程度低、产业链短、销售环节不畅通。这些因素都影响了林果业的发展，影响了职工增收、团场增效。
为什么会这样？一位兵团农业方面的专家向记者介绍，由于历史原因，兵团林果业的发展有重种植、轻市场的倾向，其产业化程度比较低。同时，长期以来兵团各师团存在各自为阵的“诸侯经济”现象，表现出品牌多而杂，林果加工企业规模小而多。
据记者调查：某师仅红枣品牌就有19个，红枣初级加工厂33个，仅以粗加工为主，没有能力去研发产品和开拓市场：果业企业则小、散、弱，销售渠道杂乱无章，致使大量优质果品资源流入果品商贩手中。由于在市场上受制于人，团场、职工以及果品销售小企业根本没有话语权。
如果兵团能够通过市场化手段实现产业联合，将优势果品资源统一运作、统一标准、统一品牌、统一销售，使得林果资源优势充分转化为经济优势，就能够确保兵团职工持续增收、团场持续增效、龙头企业持续健康发展，真正实现兵团果业整体利益的最大化。正是基于此，兵团在《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》中明确提出，到2015年，要组建包括兵团果业集团在内的八大农业产业集团，基本形成现代农业主导产业体系，使产业集团销售的农产品达到本行业农产品总产量的60%以上。
根据《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》要求，在经过反复酝酿、深入调研、与相关师团充分协商的基础上，2011年上半年，在各方的共同努力下，由兵团供销社和农一师、农二师、农三师、农五师、农六师、农十三师、农十四师等七个林果种植重点师共同出资的兵团果业有限公司正式组建。
2.兵团果业公司：实施大企业大集团战略的新平台
对内整合资源借力发展，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。兵团果业公司同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。
兵团果业公司成立伊始，摆在面前的两大首要任务就是对内整合资源、对外开拓市场。
然而面对日趋激烈的市场竞争，单纯依靠企业自身力量想在短时间内完成这两大任务无异于天方夜谭。对此，兵团果业公司的决策者们另辟蹊径，选择了借力发展这条路。
兵团果业公司总经理周晓勇告诉记者，兵团果业公司的成立是兵团特殊体制与市场机制接轨的有益探索，公司必须依靠市场手段，与各师果品公司、种植基地和经销渠道进行有效的分工合作，兵团果业公司将着力塑造品牌影响力和打造销售平台，将广阔市场中的资源为我所用、借力发展。
确立了这一发展思路后，兵团果业公司在创立之初，没有盲目扩建果品生产基地和产品生产平台，将工作重心放在对内整合资源，借助兵团林果业现有基础，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。
具体来说就是联合已经形成一定林果业发展规模的团场，作为自己的果品种植基地，按照有机食品的统一生产标准，为公司种植高品质的果品；联合有实力的果品企业，为公司进行果品的精深加工。这种合作模式最大限度地维护了团场和加工企业的利益，激发了其积极性。
目前，兵团果业公司已按照这种模式同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。今后，该公司还将有计划地根据兵团现有资源分布、品牌影响，对兵团优秀果品企业进行控股整合重组，将优秀的产品资源和品牌纳入公司旗下，真正实现兵团林果业发展整体利益的最大化。
基地是企业立足的根基，品牌是企业发展的灵魂。林果企业必须打破埋头种植，不重视销售渠道建设的旧观念。兵团果业公司将工作重心放在对外开拓市场上，与国内知名的品牌创意设计团队合作，创立了企业品牌和产品品牌。
专业的设计融入了市场最前沿的理念，也收到了事半功倍的效果。目前，兵团果业公司已推出了以“兵团大地”为主品牌的4大类别、9个子品牌共计65种单品，其中包括“兵团老农”红枣系列产品、“兵团绿洲”杂粮系列产品、“夏娃的葡萄”葡萄干系列产品和“果之粹”“百果缤团”“百果春秋”等礼盒类系列产品。
3.渠道为王：强强联合闯出一条发展之路
光明集团向兵团果业公司开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司实现销售收入3000多万元。
有了特色鲜明的产品和品牌，兵团果业公司开始着手建设销售渠道，与上海光明食品集团展开了战略性合作。
上海光明食品集团是一家以食品产业链为核心的大型产业集团，在华东地区拥有强大的商业流通和物流配送网络。兵团与上海光明集团相互看中了对方的优势资源，达成共识。以此为契机，兵团果业公司主动作为，积极打造合作平台，源源不断地将兵团的优质果品以最便捷的途径，打入了华东市场，并向华北、华南乃至海外市场辐射。
今年年初，兵团果业公司又与光明集团进行股权合作，共同出资在上海成立了一家合资公司，至此，光明集团向兵团果业公司全面开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司就实现销售收入3000多万元。 为进一步扩大兵团果品的知名度和美誉度，去年12月初，在兵团的部署下，兵团农业局、兵团商务局、兵团党委宣传部、兵团供销社和光明集团共同主办，兵团果业公司和光明集团烟糖公司承办，在上海成功举办了首届兵团特色林果食品节，组织了全兵团五大类300多个品牌的农产品特别是林果产品，在光明第一食品店、农工商、大润发、卜蜂莲花等大型商超进行销售，短短10天时间销售收入超过600万元，这为兵团果业公司与光明集团的合作迎来了开门红。
在此基础上，兵团果业公司加快了直销门店的建设步伐。今年5月，该公司在上海西郊国际农产品交易中心建成了350平方米的兵团特色农产品展销中心；9月，又在乌鲁木齐市红山路建起了900平方米的展销中心。目前，该公司正筹划在北京、广州、武汉、成都、沈阳等6个中心城市开办兵团特色林果产品展示直销中心，并以这些城市为中心，有计划地建立和发展品牌直营店或加盟店，逐步建立起覆盖全国的销售网络。
兵团果业公司还以兵团被国家商务部确立为“西果东送”工程试点为契机，加大与光明集团的合作力度，将兵团出产的大批优质“金皇后”甜瓜及“弗雷”葡萄送进光明集团所属的大型商业超市，受到上海市民的追捧。今年8月，在昆明召开的2012年农产品产销链接推进会上，该公司与山东、山西等客商签订果品供货合同4亿元。
除实体店销售外，兵团果业公司大力开拓互联网销售渠道，今年以来，先后在淘宝网、天猫商城、京东网、拍拍网等多家团购网站的第三方网络销售平台上，建起了网络品牌直营店。目前，仅淘宝网兵团果业品牌直营店一家网店，每天的交易数量就超过700笔，销售收入2万余元。
冷链物流落后一直是制约新疆林果业发展的主要因素。为解决运力紧张、运距长、运输成本高这一难题，兵团果业公司与中铁快运股份公司进行战略合作，成立了兵铁物流有限公司，着力打造兵团物流体系，为兵团农副产品外运争取到了更多的铁路运输资源。
着力打造冷链物流、批发直销、电子商务、终端市场平台，积极致力于林果产品品牌创建与外销平台建设，加强对外合作力度，树立强势的兵团品牌形象„„成立一年来，兵团果业公司完成了许多企业用3 到5 年才能完成的工作，用实际行动诠释着兵团精神。
承担着引领兵团林果业向“优质、高产、高效、生态、安全”目标发展的使命，兵团果业公司的创业者们以开放的心态，跨区域与各师进行林果产品资源的联合和整合，下大气力建设好销售主渠道，集中精力打造兵团林果品牌，为兵团职工持续增收、团场持续增效搭建了一座金桥，为兵团特殊体制和广阔市场接轨进行了成功探索。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们欣喜地看到，兵团果业公司这艘“航母”正向着产业化集团化发展的航道破浪前行。我们有理由相信，随着公司不断发展壮大，必将进一步提升兵团特色农产品的影响力和竞争力，不断使兵团的林果产品走出新疆、走到全国、走向世界。
聚变出合力
众所周知，兵团林果业资源优势明显：林果种植面积大、产量高，果品质量好、口感佳。但毋庸回避，兵团林果业的资源优势并未很好地转化为经济优势。
个中原因自然是多方面的，但其中最关键的一点是，兵团林果业在市场竞争中存在各自为战的“诸侯经济”现象，没有形成集团优势，没有抢到多少话语权。 如何将兵团林果业的资源优势最大限度地转化为经济优势？
聚变出合力。充分发挥兵团规模化、组织化、集团化优势，培育具有区域拉动力和品牌影响力的龙头企业或产业集团，打造生产、储运、加工、销售一体的林果产业链，实现兵团林果业集团化、产业化经营，是解决这一问题的最佳答案。 兵团果业有限公司的组建，就是兵团人对这一命题的科学探索与实践。
实现集团化、产业化经营的关键在于，要联合各师和具有实力的优秀战略合作者，用“市场牵龙头、龙头带基地、基地连职工”的农业产业化经营模式，打造一个连接产、供、销的集林果种植、收购仓储、生产加工、物流配送、展销批发、电子商务、中心城市直营店和加盟店等于一体的具有完整产业链的高端销售平台，为消费者提供安全、优质的产品和服务。
这其中，必要的行政引导和市场化经营、专业化运作也都是必不可少的。
实现兵团集团化、产业化经营，根本在于解放思想、转变观念。兵团各师要站在战略发展的高度，下定决心打破各自为阵、自成体系的旧观念，积极主动地“走出去、请进来”；树立只要能够拉动自身区域经济发展，能够促进职工增收、团场增效，就积极主动地去努力、去作为的思想，惟此，才能实现林果产品资源的联合和整合，实现优势互补、联合对外经营，合力打造兵团品牌，最终实现兵团整体利益，即团场、企业、职工等各方利益的最大化。
兵团果业公司的组建与发展，标志着兵团林果业朝着集团化、产业化经营迈出了坚实的一步。兵团林果业要想最大限度地将资源优势转化为经济优势，还有很长的路要走。
我们深信，只要下定决心，不达目标不罢休，作好排除各种困难的心理准备，扑下身子埋头苦干，兵团林果业必将谱写出独具特色的崭新篇章。（完）
推荐第3篇：某县果业总结
XX县2013年果业工作总结
2013年在市果业部门的大力支持和精心指导下，xx果业围绕建设“人文山水xx，西安东部新城”和全市“十二五”果业发展规划的总体要求，以服务“项目落实年”为中心,以精品果业产业带和重点示范园建设为抓手，大力调整农业产业结构，积极推进果业产业化经营，实施项目带动战略，一批精品果业示范园在我县迅速建成，名、特、优果品生产基地和产业带初具规模，果品质量安全得到重视，果业结构调整和果业产业化发展初见成效。
一、全县果业发展现状
全县现有各类水杂果13.01万亩，总产量 12.88万吨，总产值3.28亿元，其中樱桃面积2.71万亩，2013年挂果面积1.50万亩，产量5950吨，产值1.58亿元。大杏现有面积3.82万亩，其中挂果面积2.1万亩，今年产量2.1万吨，产值0.65亿元。在区域分布方面，樱桃生产专业村有洩湖镇的唐沟、沙河、蟠桃、兀家岩、宋家庙，华胥镇的拾旗寨、张河湾及孟村镇的惠家环、东坡、西坡等村，大杏生产专业村有华胥镇的阿氏村和上许村及安村镇杨刘坡村。
二、2013年完成主要工作
1、新栽果林2800亩。
2013年引进拉宾斯、岱红、艳阳、早大果等樱桃新品种， 1 户太8号葡萄新品种，在华胥镇的王坪、旦村、上雷，洩湖镇的麻坡、泄湖、张村、前李坪、兀家岩、蟠桃、陈家沟，孟村镇的成东、成西、姚村，蓝关镇的陈河村，前卫镇的布村等村共发展果林2800亩。组织技术干部统一规划放线，指导栽植，栽植成活率达到85%以上。
2、积极开展技术培训，大力推广标准化生产技术，努力提升果业生产水平。
年初，我站组织果业技术骨干编写《果树栽培技术汇编》和樱桃、葡萄等时令水果无公害生产标准化技术规范，编制水安路及泄湖、华胥樱桃产业带和环山路杂果产业带发展规划，制订完善了《xx大银杏生产技术规程》，通过县政府向社会发布。
针对我县果业生产标准化、专业化水平较低的现状，我们组织技术骨干，从各个管理环节手把手培训果农标准化栽培技术，采用合理的整形修剪、人工授粉、疏花疏果、果实套袋、配方施肥、增配灌溉设施、病虫害综合防治等一系列综合技术手段。加强示范园的地上、地下管理，提高产量，改善品质。全年共开展现场技术培训30余场次，专题培训8场次，共培训果农4500人次，发放技术资料12000余份，发展果业科技示范户62户。帮助成立金果专业合作社、富樱果业合作社2个。基本解决了我县果园长期存在的管理粗放，低产低效等问题，加强了示范园的综合管理，进一步提升了果业示范园的整体形象，使示范园区果农的管理水平进一步提高。
3、加强标准化生产示范园建设，辐射带动全县果业生产。2013年在洩湖、华胥、三里镇、普化、孟村5个镇建设杏、樱桃、葡萄示范园12个。先后在洩湖镇唐沟、沙河、蟠桃、兀家岩和孟村镇惠家环及华胥镇阿氏村等重点示范园修建果园围栏4000米、生产路3600米、展示牌5块，安装太阳能杀虫灯20台，配套灌溉1000亩。在资金和技术上给予一定的支持。
通过改善示范园硬件设施，充分调动了果农的生产积极性，进一步提升了示范园区果农的管理水平和示范园的整体形象。
4、积极引进推广优良品种，合理布局品种结构。我县主栽的时令水果品种较为单一，大杏品种以大银杏、菜子黄、麦稍黄为主，樱桃品种以红灯系列为主，成熟期比较集中，不能较长时间供应市场；没有果品深加工企业，以鲜果销售为主，对鲜果寿命短、难贮运的问题没有从根本上解决，直接影响果树生产的经济效益。针对以上存在的问题，我们以精品示范园建设为契机，结合果林栽植，通过选育推广优良品种，进一步调整品种结构，做到早、中、晚熟品种合理搭配，筛选和培育优良单株，选育xx大银杏新一代优良品种，采用高接换头措施改造低产果园，对大银杏自花结实率低，易受晚霜危害等问题，通过配置授粉树，推广防冻技术予以解决。通过新品种引进和各类生产难题的解决，使我县果业生产布局进一步趋于合理化。
5、创建地方名优品牌，进一步提高果业综合效益。目前，我县创建无公害果品产地3个，注册果品商标1个。
3 随着栽植和挂果面积的逐年增加，产量和效益以8%的速度逐年递增。大杏销售除省内市场外，已远销北京、青海等地，大杏产业前景广阔。今年，我们制定了xx大银杏、樱桃精品果的标准、规格、包装、标识，以果业生产合作社为纽带，促进产品与市场的衔接，逐步实现产供销一条龙企业化的生产经营模式，实现增产、增收、增效的目的。
6、积极宣传、推介大杏、樱桃、葡萄等果品，解决果农卖果难问题。
我县主栽的大杏、樱桃、葡萄等时令水果成熟期都比较集中，货架期短，目前我县还没有果品深加工企业，以鲜果销售为主，每遇丰收年份，果品大量集中上市，都出现不同程度的卖果难问题，部分果农缺乏市场意识，一味压价出售，造成丰产不丰收的局面，针对以上生产中出现的问题。2013年，我们一是在管理上下功夫，不断提高果品质量。二是以果业生产合作社为纽带，传递产销信息,招引客商,提供产销一条龙服务，积极开展xx果品标准、规格、包装、标识的统一制定和制作，统一规格、包装和标识，争取优质优价。三是加大宣传力度，在西安等大城市设立销售窗口。四是搜集整理编印营销客商联络名册，定期在互联网上更新发布产销信息；五是继续为营运车辆办理“绿色通道证”。 通过我们的不断努力，已初步解决了果农户卖果难的问题，取得了较好的经济效益。
7、完成产业项目申报的资料、技术方案和调研报告等15个，
4 发表专业论文4篇；向市果业技术推广信息网和xx农业信息网编写信息16条。
8、先后派出9名技术干部到泾阳、长安、华阴、临潼、户县等地学习。
三、果业产业中存在的主要问题及2014年工作计划
（一）存在问题
1、单位专业技术人员偏少，技术老化，经费紧缺，不能适应现代果业生产发展需求。
2、部分群众缺乏经营果树的理念和相应技术。果园整齐度差，产业优势不明显。
3、果树品种较为大众化，新特品种不多，果品品质一般，果农的经济收益有待进一步提高。
4、果品缺乏统一的销售渠道，果业经纪人较少，果农大多自己联系销售，经常被果贩压低果价，不能实现优果优价。
（二）2014年工作打算
1、增加专业技术人员编制，更新技术人员专业知识；积极申报果业项目，争取资金投入，适应现代果业生产发展需求。
2、制定切实可行的产业发展规划，根据种植习惯和果园布局等情况，以重点突破、示范带动为原则，大力发展优势村的果业产业，逐步扩大果园面积，发展樱桃、葡萄、杏、猕猴桃、桃等5000亩；着力推进示范园建设，在洩湖、华胥、三里镇、普化、孟村等镇建设示范园10个，在资金和技术上给予一定的支
5 持。通过改善示范园硬件设施，充分调动果农的生产积极性，进一步提升示范园区果农的管理水平和示范园的整体形象。加强示范村和重点村的服务体系建设：建设10个果业服务站，购买仪器、技术培训，市场建设，搭建科学种植平台。
3、继续做好都市农业、现代农业等果业项目的实施，加强新品种、新技术引进与推广，举办培训20余场次，培训农民3500人次，提高果品的产量和质量，增加果农收入。
4、做好服务，引导民间资本加入果业项目，创新经营理念，发展培育一批专业合作社和种植大户及果业经纪人，为果农进行产前、产中、产后的全程服务，提高果农种植的经济收益，进一步推进全县果业产业化进程。
5、创建地方名优品牌2个，通过举办杏、樱桃赏花节，樱桃、杏、葡萄采收体验活动，在电视、广播、网络发布果业信息等措施，积极宣传、推介大杏、樱桃、葡萄等果品，解决果农卖果难问题。
xx县园艺站
2013年12月
推荐第4篇：富平县果业局工作总结
富平县果业局2009年度工作总结
一年来，我局在县委、县政府的领导和上级业务部门的指导下，坚持以科学发展观统领果业工作全局，按照“扩大面积增规模，调整结构走特色，普及技术提质量， 强化管理求效益”的发展思路和现代农业苹果产业项目的带动战略，认真、扎实的实施果业发展的各项工作，取得了早中熟苹果较上年丰产20%、销售均价较上年 提高50%的好成绩，创历史新高.现将主要工作总结汇报如下：
一、理论学习
今年以来，我们把加强学习培训，提高职工干部政治思想觉悟。贯穿常年活动的始终，通过召开座谈会、专题辅导课、学习交流会等形式，把学习科学发展观与学习业务知识结合起来，使大家进一步加深了对科学发展观历史定位和精神实质的理解，明确了开展学习实践活动的指导思想、目的意义、方法步骤和任务要求，真正做 到真学、真知、真懂、真用，参与学习实践活动的热情越来越高涨，运用科学发展观和新思维、新理念指导实践的自觉性明显增强。再是围绕科学发展上水平的目 标，着力加强调查研究。我局在发动大家查找制约和影响本局科学发展问题、集思广益提出科学发展对策的基础上，针对本局在推动科学发展方面存在的突出问题， 认真做好果业专项调研，形成调研材料。然后集思广益，进一步贯彻和完善我局“扩大面积增规模，调整结构走特色，普及技术提质量，强化管理求效益”的工作思 路，使大家始终保持思想同心、目标同向、工作同步，更好地服务于常年的中心工作。
二、主要工作
截止目前，全县的苹果面积20万亩，早中熟和极晚熟苹果达到13万亩，已发展成为我县的支柱产业之一。今年，我们围绕着果业的提质增效不断调整结构、改善品质、生产有机果品、拓展流通市场等方面做了以下工作：
1、展开多层次、多形式的果农培训，全面提高果农技术水平。
我们把果农培训做为提升全县果业整体管理水平的首要工作来抓，年初制定了明确详细的培训计划，与技术人员签定果农培训目标责任书，并经常督促检查，保证培 训工作落到实处。在果农培训中我们坚持请进来、走出去。县内交流学习，理论培训与现场培训相结合的办法，根据不同季节果业管理的不同环节分期分批的在果园 里讲评后，再让果农现场咨询的互动方式，进行培训，截止目前，共举办各类培训135场次，培训果农22000余人次。
2、抓点带面，推进苹果产业步入科学化管理、标准化生产轨道。
我们以创建标准化示范园为平台，狠抓示范园、示范乡的建设，严格示范园建设标准、强化检查考核。今年，我们在抓好原有19个省级示范园，8个市级示范园的 同时，再新创建了1万亩标准化示范园。同时，继续按照省局规定的“果、畜、沼、窖、草”五配套要求，抓好4个“生态果园示范村”的续建工作及一个有机苹果 乡镇（梅家坪镇）建设。从春季果园的清理、灌溉、果树涂白到树形的规范修剪、病虫害的生物物理防治、果园周边环境的整理、果园的防灾御险，我们都严格按照 建设有机果园的标准，严要求，促落实，全县示范园园貌焕然一新。在示范园的带动下，广大果农发展果业的积极性高涨，今年又发展新优品种果园1万亩，完成果 园种草1万亩，测土配肥2万亩，铺设PVC暗管34千米。
3、推广果业新技术，全力提产、提质、增效。
我们坚持以科技兴农为指导，依托科技求发展，依靠技术进步提效益的总体思路，不断吸引新技术，总结新经验，开拓创新，促进我县果业大发展。今年，我们在继 续全面推行“四大技术”的同时，狠抓了果业新技术的推广应用，我们从全县19个省级示范园，4个生态示范村做起，推行生物物理防治，减小农药公害，生产绿 色无公害果品，推行果园防雹网建设，减小自然灾害，地面铺设反光膜，促果实增色。共安装诱虫灯300台，诱虫板、诱虫带160万条，搭建防雹网300亩， 铺设反光膜40万米。
4、精心组织实施，项目工作进展顺利。
今年我们共申请立项3个项目，争取政策性无偿资金近600万元。项目批准立项后，我们精心布置安排，严格督促检查，确保项目保质保量、按时实施到位。《省 级示范园套袋直补项目》全部实施完成套袋8亿只；《生态示范村建设》建设工作全面完成。对促进周围果园及全县果业进入发展生态果园、生产有机果品发挥了明 显的示范带头作用；2008现代苹果产业项目已完成总投资1655万元，并做了全面认真的总结。
5、火爆销售，创历史新高
09年我县苹果总产量达到24万吨，实现产值6.8亿元，创了历史新高。之所以在销售时节，南北客商云集，火爆销售，甚至出现抢购的局面，主要具备了这几 方面的优势：常年的展销会、订货会的优势与媒体宣传不断扩大了影响；早中熟苹果上市时间比国内其它省市早中熟苹果提前半个月左右，这时正好是一年里鲜果上 市时间的空档期；多年来的货真价实与诚信经营在客商中赢得了良了的口碑，形成了良好的信誉度；省级示范园的苹果套袋直补项目和现代苹果产业项目的诱虫灯、反光膜提升了苹果的品质、项目配备电脑给合作社的果农提供了“坐在家里看市场”的平台；再就是和公安、交通等部门协作开辟了果品“绿色通道”，创造了宽松 的营销环境。
6、配合中心工作，出色完成了参展任务。
今年10月，我局派出参展团，出色完成了省果业局在洛川举办的国际苹果节的展销与订货任务。11月，县委、县政府在陶艺村举办的富平县首届柿子节上，我们 设计制做的以粉红女士苹果为组合内容的大苹果造型，特别是以苹果排列的“热烈祝贺富平县首届柿子节圆满成功”的苹果印字，参观者赞不绝口，更是吸引了无数 外地客商的光顾，县上领导给予了积极的肯定与表扬。
三、项目建设
2008年现代苹果产业项目，总投资1655万元，其中专项资金510万元，整合资金550万元，自筹资金595万元，今年共完成了良种苗木繁育基地、有 机苹果建设基地、标准化示范园基地、果业服务体系、合作社组织建设5个方面的工作任务。建立了政府领导、财政牵头、果业实施、部门参与的工作协调机制，实 行行政推动，市场运作，整合投入合同管理报帐核等，完成了项目建设任务。主要表现在：①县上成立了项目工作领导小组办公室，设在果业局，县政府领导和各有 关部门、乡镇签订了目标责任书，明确了职责，夯实了责任；②宣传先行、思想引路，先后制作电视专题节目5期，项目领导小组办公室编发简报13期，及时报道 先进典型和工作动态；③创新办法、高效落实，在今年的项目实施过程中，我们把提质增效作为根本目标，把各合作社作为主要载体，把示范化作为关键措施。变原 业的行政命令为典型引导，把务必做到变成做给你看、带着你干；④抓点带面、整体推进，梅家坪周家坡苹果合作社近年来在苹果生产中做出了显著成绩，这次承担 了良种苗木繁良基地和有机苹果基地建设项目，他们发动群众抢晴天、战雨天，率先拉开了项目实施的热潮。通过宣传、带动其它项目区迅速掀起了工作热潮；⑤专 款专用，在财政局内部设立了报帐专户，建立专帐，并确定专人负责。从项目的启动，中途督查到峻工验收、财政部门均能按报帐细则的规定严格审核，已形成了投 向科学，管理规范，运转高效的财政支农资金运行机制，有效提高了资金使用效益。
今年11月，省果业局在陕北召开的总结会上，我县以《倾注全力，精心实施，以项目实施推动我县果业提档升级》的典型材料进行了经验交流，并被评为项目实施 先进单位。新华网、《陕西日报》进行了典型报道。2009年现代苹果产业项目总投资2280万元，其中专项资金650万元，整合资金528万元，自筹资金 1042万元，主要用于现代栽培技术集成，果园基础设施建设及果园有机肥源建设三个方面，由于该项目受季节限制因素不多，目前已完成总任务的70%，下余 的果园间伐、改形7000亩的任务已和梅家坪镇政府协作正紧锣密鼓的进行着，12月底前全面结束。
四、抓班子、带队伍，发挥“火车头”的带头作用
今年以来，我局以开展学习实践活动为契机，不断加强党支部的思想、组织、作风和制度建设。在建设“科学发展好班子”方面，我们坚持以“提高业务素质，改进 工作作风，增强团结观念”作为班子建设的重点，认真贯彻民主集中制，科学决策，批评与自我批评的原则，进一步加强了班子的团结，增强了整体合力；在党员队 伍建设方面，认真组织开展党员理论学习，重视培养和发展新党员；在作风建设方面，局领导班子带头深入基层调查研究、带头艰苦奋斗勤俭节约、带头抓工作落 实，内强素质、外树形象；在制度建设方面，完善党内民主生活会制度、党员“三会一课”制度、党风廉政建设制度，用制度规范管理各项党务工作。今年，我局还 在支部成员中开展了“每人新学一门实用技术，指导一个示范基地，扶持一个新建果园，带动一方群众致富”的活动，收到了良好效果。通过抓好党支部建设，党员 的先锋模范作用得到了进一步发挥，讲党性、顾大局、讲奉献、树正气的良好风气进一步形成。良好的党风带动了队伍建设和机关作风的转变，树立了我局在外的良 好形象。
五、存在问题
今年以来，我局的工作虽然取得了一定的成绩，但和其它县市和兄弟单位相比，还有一定差距。比如，两大优势品种规模偏小，苹果生产的科技含量还有待于进一步 提升，苹果的贮藏、加工能力不强、龙头企业和营销中介组织缺乏活动等，已能为制约我县苹果发展的“瓶颈”等，新的一年是我们将上下努力，迅速找准突破点， 短期内取得实效。
2010年工作计划
1、大力推行果园标准化，精细化管理。推广“四大技术”，抓19个省级示范园，指导果农做好果园冬剪夏剪、拉枝、病虫监测、统防，全力提产、提质、增效。
2、抓好果园灌溉、防雹、增肥等基础设施配套建设，苗木繁育基地，为果农提供优质苗木，使我县苹果栽植再上规模。
3、继续开展“生态果园示范村”及“生态果园示范乡”创建工作，做好现代农业苹果产业项目现代栽培技术集成，果园基础设施建设及果园有机肥源建设三个方面的有序实施，监督检查和后期的完善管理工作，使高标准的示范园有机苹果乡镇建设迈上一个新台阶。
4、加快果农专业合作社建设，提高果农参与果品流通的组织化和规范程度，通过参加和召开各种促销会，订货会、评优会等，大力宣传富平的果业及人文环境优势，优化营销环境，开辟绿色通道，努力为富平的果品销售铺平道路，为果业提质增效和县域经济快速发展多做贡献。
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新疆果业集团有限公司
通讯地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市长江路25号
主管单位名称：新疆维吾尔自治区供销合作社联合社
新疆果业集团有限公司是自治区供销社控股的大型林果业企业集团，是国家农业产业化重点龙头企业、全国供销总社百强企业和自治区重点扶贫龙头企业。“十一五”期间，新疆果业集团公司认真贯彻落实《自治区党委、自治区人民政府关于加快特色林果业发展的意见》精神，立足新疆特色林果资源优势，以建成百万吨特色林果产业规模为目标，以促进农民增收和企业增效为宗旨，分别在乌鲁木齐、昌吉、伊犁、吐鲁番、阿克苏、喀什等6个地州(市)，建成乌鲁木齐万吨干、坚果加工基地、昌吉30万吨果蔬综合加工基地、伊犁15万吨果蔬综合加工基地、吐鲁番万亩出口葡萄干加工、示范基地、阿克苏万吨果品保鲜库、喀什10万吨林果加工基地；培育组建了新疆天山林果业食品公司、新疆昌吉果业公司、新疆阿克苏果业公司、新疆吐鲁番果业公司、新疆喀什果业公司、新疆果业科技发展公司、新疆西域果园农产品连锁销售公司等一批具有较强带动力的龙头企业；拥有果蔬加工生产线5条，干坚果加工生产线3条，果品保鲜库3.5万吨，农副产品仓储群30万平方米，铁路专用线250米；与国际销售代理商合作,在中亚、港澳日韩及欧美市场建立了稳固的外销渠道，年加工、物流配送农副产品l00万吨；按照“公司+农民专业合作社（协会）+基地+农户”模式，领办农民专业合作社和农产品协会21家，发展订单农业40万亩，带动农户10万多户，已形成“龙头牵引，基地带动，网络辐射、企农互利”的经营格局。2011年全年经营各类农副产品40多万吨，实现收入总额8.9亿元，利润总额2246万元，社会贡献总额2亿多元。企业的经济实力和为农服务能力不断提升，为新疆特色林果产业发展做出了积极的贡献。
“十二五”期间，新疆果业集团公司将继续围绕“强基础、上台阶”自治区农业农村工作重点，计划投资16亿元，实现新疆农副产品物流交易总量超过150万吨，交易额达到50亿元,带动农户20万户，实现农业增产，农民增收和企业增效，成为新疆林果产业基地
建设、精深加工、外销平台的龙头。
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欲问秋果何所累 自有春风雨潇潇
记ⅩⅩ果业局局长ⅩⅩ同志先进事迹
ⅩⅩ大地，苹果飘香。苹果产业正在日益蓬勃发展，同时也在改变着黄土地农民面朝黄土的命运。近年来，ⅩⅩ果区农民人均收入达到了万元以上，苹果收入占到农民人均纯收入的80%以上，ⅩⅩ农民真正走上了致富奔小康之路。在这个产业发展的大军中有一个埋头苦干，爱岗敬业，引领ⅩⅩ苹果产业腾飞的领跑者，他就是ⅩⅩ果业局局长ⅩⅩ。
1985年6月ⅩⅩ毕业于延安林校，先后在林业局、农工部和县委办、直罗、寺仙乡工作，ⅩⅩ年调入ⅩⅩ果业局工作至今。长期的农村工作，使他深深的感受到农民的饥苦，更懂得只有发展主导产业，才能使农民真正摆托贫困，走向富裕。从踏入果业局大门的那天起，他更明白自己肩上的责任，他不仅担负着党和人民的责任，更担负着让ⅩⅩ果业走向产供销、加贮运一体化产业化发展道路的重任。六年来，他严以履己，兢兢业业，用自己的力量，让ⅩⅩ苹果产业创下了历史的辉煌。县果业局被县委、县政府评为ⅩⅩ年度争资金、争项目第一名和ⅩⅩ年、ⅩⅩ年ⅩⅩ年被县委评为年度综合考评先进单位；ⅩⅩ年3月被省果业局评为果业先进单位；被市农牧局评为ⅩⅩ年度“创佳评差”竞赛活动最佳单位；ⅩⅩ年6月被延安市委授予基层满意的县区涉农部门。ⅩⅩ年1月，ⅩⅩ被辉煌十五和谐陕西大型新闻调查活动
评审委员会评为“十五”陕西果业强县；3月被省政府授予果业先进县称号；ⅩⅩ年8月被中国果品流通协会授予“全国苹果二十强县”和“中国优质苹果基地重点县”称号。2011年被国家林业总局授予苹果标准化示范县。
钻研业务 不断充实强素质
果业是一个技术日新月异，不断更新变化的产业，为了更快的适应工作岗位，熟悉苹果的周年管理，了解国内外、省内外苹果生产、销售形势，最新产销动态，他每天在繁忙的工作之余，不断阅读《苹果入门到精通》、《中国果树》、《山西果树》和《西北园艺》等专业书刊，摘抄学习笔记十万余字，撰写《壁蜂授粉技术试验、推广与应用》论文曾获得延安市科技奖。同时，为了能够了解国内外苹果产销动态和国家关于对果业的政策方针，已入不惑之年的他，夜晚常常一边看着计算机书，一边坐在办公桌前操作，从一个对计算机熟然不知的“门外汉”，变成一个能够打字、浏览、下载的精通者。由于自身的亲身亲历，使他对“信息”在苹果产业中发展的桥梁和纽带作用更感到格外的重要。ⅩⅩ年9月，他进一步加强全县苹果产业信息化的发展，为县信息中心配备了电脑、宽带，同时在乡镇以果树站为载体，办起信息站，村上以果农大户为点，通过电话形成信息点，同时，派专人前往省、市信息中心培训，建成县级信息中心1个，苹果主产乡镇信息站9个，村级信息点20个。形成了“县有中心，乡镇有站，村有点”的苹果信息网络化服务体系，成为连接果农与客商，政府与果农的桥梁，也为ⅩⅩ苹果的销售起到积极的促进作用。近年
来，县信息中心共编辑《ⅩⅩ果业信息》90余期，发布《ⅩⅩ苹果产销价格》500多期，并向中国农产品信息网、陕西省果业信息网、延安市农业网、ⅩⅩ农业网、《陕西科技报》、《陕西果农报》发送果业动态新闻、技术和产销信息100多条，为ⅩⅩ苹果产业的健康快速发展营造了良好的信息氛围。在提高业务素质的同时，他牢牢记住加强政治学习对于一个党员的重要性，他每天坚持政治学习半小时，认真阅读《邓小平理论》、《人民日报》、《领导科学》等党报、党刊，学习党的路线、方针、政策，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等，使自己的政治理论素质，党性修养有了较高提高，人生观和世界观、价值观得到进一步的增强。同时在工作中，他严于律己，一身做则、勤政廉洁，自觉抵制各种不正之风，做一个服务于人民的好公仆。
典型示范
提升产业总水平
典型示范带动，是苹果新优技术得到普及和推广的重要途径。近年，由于花期冻害频繁，加之全县果园普遍存在品种单一，授粉品种不足，座果率底的现状。面对现状，他多次下乡，站在果园看着受冻的花，急在心里。当他看到网上有一种专门用于苹果授粉的“角额壁蜂”在山东省的果园管理上已普遍推广使用。第二天他便带领技术员，坐上前往山东栖霞的火车，学习引进壁蜂50万头，在全县羊泉、钳
二、交道等九个苹果主产乡镇设点开展对比试验示范，经过多年观察实验，数据对比与总结，形成了一整套的技术体系。ⅩⅩ年壁蜂授粉技术和人工授粉技术在全县得
到大面积推广，有力的提高了苹果的座果率，也增强了苹果产业抵御自然灾害的能力。ⅩⅩ年，全省上下全面推广以“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”四大技术，“大改形”技术可以说是苹果产业上的一次技术革命，它曾使一直沉浸于传统技术多枝多果多产量的果农，仿佛受到了一次春雷的袭击。寒风凛冽，他倚窗沉思，白天果园里老妪的痛苦声，仿佛还在他的耳边长鸣，他明白一支大枝上要结多少苹果，果农们心疼他们的产量。可他更明白，果农他们不明白去掉这支大枝，来年的苹果产量不会减少，反而产量和质量会更加提高。前一个月在中日友好观光果园里参观时，那一个个果形端正，果子个大的优质苹果让他留恋。“对，只有带一部分人走出去看，才能让这项技术得到推广”。第二天，他便到政府找领导，亲自带领几个果农大户和技术骨干连夜去北京参观学习，然后用照片和果农的亲身经历宣传。他常常站在果园里，将剪下的树枝用一台台砰去秤，笑着说：“剪你多少枝，来年给你还多少果”。偶尔一次下乡，他看见一个果农用泥巴去包裹修剪后的大伤口，他看后，就细细琢磨，连续三天去那个果园去观察，并且和涂沫封剪油的伤口进行对比，觉得这个办法既省钱又实用，就召集全体技术人员召开现场会，在全县范围内推广使用。寒风吹红了他的脸庞，吹咧了他的嘴唇，可看着全县上下大改形风风火火的场面，他的心是暖的。在学习中实践，在实践中学习，使他和果农打成一片，成为果农的好朋友。多年来，全县共建成高标准苹果示范园2万多亩，其中新建省级示范园14个1920亩，累计达3198亩，市级示范园4000亩，县乡级示范园1.48
万亩，建成现代农业示范区2.6万亩。特别是在ⅩⅩ年“国际苹果产业技术论坛和全省果业局长会上”的高标准“草、畜、沼、水、库”五配套生态示范园，获得15个国家和地区200多名代表的一致好评，也成为本次国际苹果技术论坛会上的一道风景线。 项目带动 促进产业大发展
苹果产业要发展，要实现质量和产量的双丰收，资金则是其快速飞跃发展的坚实后盾。ⅩⅩ深知县财政的困难，几年来，先后前往省市跑项目、争资金，投入苹果标准化生产管理中。先后争取了《西北黄土高原陕西省优质苹果示范基地项目》、《ⅩⅩ苹果标准化生产示范园建设项目》、《ⅩⅩ苹果生态示范村建设项目》、《省级优质苹果示范园套袋补贴项目》和《ⅩⅩ千亩有机苹果试验示范基地建设项目》等多个果业项目，共争取落实项目资金累计达1200余万元，有效的带动和提高了全县果园管理水平，使苹果优果率达到80%以上，截止目前，全县已建成绿色食品苹果基地17万亩，全部按照绿色食品生产技术规程进行管理。在他的辛勤努力下，ⅩⅩ的苹果园已换上了红白相间的铁丝网围栏，园貌整齐的果园，树上有白色的防雹网，树下有耀眼的反光膜，树枝上悬挂着幼虫板、黄板、杀虫灯等生物、物理防治病虫害技术，树中间则结满了红色芳香的诱人苹果，果香四溢，丰收的喜乐洋溢在果农的笑脸，也甜在这位几年来跑遍全县13个乡镇220个苹果生产村田间地头的果业人心里。ⅩⅩ年争取到财政支持现代农业（果业）项目，总投资500多万元，在钳
二、羊泉、吉子现3乡镇建成26000亩高标准苹果示范区。全县苹果生产以“381”（即：亩留果树30株，亩施农家肥8000斤，亩产值1万元）优果工程为重点，着力抓好四大技术推广、生态示范村建设、有机苹果基地认证、示范园建设、幼树管理等工作。
开拓市场 强化销售铸品牌
苹果生产管理水平快速提高，产量质量逐年提升，随之而来
的就是苹果的销售问题。经过认真思考，他清楚地认识到，要做大做强苹果销售工作，必须扎实下苦功夫，下大力气。首先，要发展壮大县内果品营销企业。针对苹果产量逐年增加，销售难度越来越大的情况。他亲自带领主管苹果营销工作的副局长，对全县果品营销企业、苹果专业合作社逐一摸底调研，全面掌握了全县果品营销企业的发展现状。继而，他又多次向县政府建议扶持发展和壮大县内果品龙头企业，并亲手拿出了果品企业扶持发展优惠政策的建议案，积极促成了县政府对果品营销企业在银行贷款、贮藏技术培训、营销培训、税费减免、项目建设等方面的优惠政策的出台，对全县果品营销企业的发展壮大起到了积极地推动作用。其次，要内外兼修，实现产销两旺。对内加强苹果销售环境综合整治，开通苹果销售绿色通道，多部门联动，强化社会治安和客运货运整治，确保客商人身、财物安全，加大苹果交易纠纷处理力度，保障客商合法权益不受侵犯，保证引得来客商，留得住客商。对外积极开发销售市场，拓宽苹果销售渠道。为节省人力、财力、物力，保证市场开发成效，他亲自赴沿海省份销售市场调研、考察。通过考察，将广东佛山、上海、云南瑞丽作为打开市场的试点。经县委、县政府同意，ⅩⅩ年10月ⅩⅩ苹果佛山销售基地正式挂牌运营，当年销售苹果1300余吨，今年销售970多吨。今年新建云南瑞丽边贸交易市场，目前已向缅甸出口270多吨。外销市场的建设，不仅为ⅩⅩ果业企业带来了丰厚的回报，更对ⅩⅩ苹果的宣传推介起到了巨大的作用，使ⅩⅩ苹果在广东、云南的市场知名度和消费者知晓率大幅提高。再次，要
加大苹果宣传力度，提升ⅩⅩ苹果品牌声誉。苹果的宣传不仅仅局限于媒体宣传和参加水果评优会、博览会等，更重要的是宣传工作要贴近市场，贴近消费者，也只有市场和消费者了解了产品，产品才有销售的市场。为此，他几次三番向领导建议，申请专项经费用于苹果宣传工作。在宣传上，他带领营销人员和果品营销企业先后赴云南、广东、上海、成都等地，创新性的与水果经销商、消费者面对面，举办推介会、品鉴会，是他们不仅看到ⅩⅩ苹果的外在品质，更能切身体会到ⅩⅩ苹果的内在品质，从而使ⅩⅩ苹果在部分大中城市的知名度快速提高，“ⅩⅩ苹果”已成为许多消费者购买苹果的首选。
川塬并举 实现共同富裕
踏入ⅩⅩ塬区的苹果主产乡镇，看着一座座楼房瓦房，一辆辆崭新的私家车，ⅩⅩ深深的感到苹果这个产业为塬区人民生活改变起到了主导作用，真正的让农民的腰包鼓了。ⅩⅩ年春节，他回到了久别的家乡川道的张村驿镇芦村沟村，望着年已花甲的父母，他背过父母流下了心酸的眼泪。这几年为了苹果产业，他几乎整天奔波在塬面的乡镇上，就连有病的父亲也是托人把药捎回家，忠效不能两全，他深知党和人民给予他的重担。他走在村里的路上和几位老人聊起家常，看着他们依然过着贫困的生活，他感到无比的心酸。春节过后，他匆匆找主管县长，提出要在川道乡镇的空闲山地大力发展苹果产业，特别是以澳洲青苹为主的加工型苹果，从而实现川塬并举，鲜食型与加工型苹果融合的产业化发展模式，加快川道产业发展，实现塬川农民共同富裕的设
想。ⅩⅩ年10月份，他邀请省市专家深入张村驿、直罗、张家湾等川道乡镇，对其气候条件、水土条件进行论证考察，通过详细精密的考察论证，ⅩⅩ年，县上将苹果产业的发展规模扩张的重心转到川道乡镇，出台了《关于发展川道乡镇特色产业的决定》，计划在ⅩⅩ-2012年在川道乡镇和塬区宜果地发展苹果面积4万亩。同时拨付151万元资金用于调运苗木。为了能够调运到优质苗木，建立高标准果园。他亲自带领技术员前往白水、杨凌、甘肃等地实地考察，为了节约时间，他一天十几个小时坐在车上，病痛时吃颗药，晚上打上点滴，第二天继续工作。近年来全县共建成高标准、高质量的苹果新建园5万余亩，其中澳洲青苹2.6万亩，为县上引资建成的年生产浓缩果汁3万吨的恒兴果汁加工厂提供充足的原材料打下了坚实的基础，也为川道农民致富搭建了一辆快班车。
爱岗敬业 表里如一树形象
自进入果业系统以来，他处处严格要求自己，尽职尽力干好每一项工作。为了高质量和创造性地为苹果产业发展出谋划策，贡献自己的力量，他每天总是早上提前半小时来到办公室，下班后最后一个人离开。礼拜天、节假日加班下乡更是家常便饮。在短短的几年里，他在自己的工作岗位上兢兢业业，吃苦耐劳，严予律己的工作，取得了丰硕的成果，使ⅩⅩ的苹果产业化实现了质的飞跃，实现了生产、销售、加工、贮藏一体化的产业化模式，更使ⅩⅩ苹果走向了生产绿色苹果，迈进有机苹果生产的步伐。在工作实践中，他总是在干中学，学中干，理论与实践相结合，
解决了许多生产中存在的问题，也总结了一整套苹果标准化生产管理技术和壁蜂授粉、铺设反光膜等多项新优技术，有力的推动着ⅩⅩ苹果产业的健康持续发展。
欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。辛勤的耕耘铸就人生的彩虹，智慧之光使他的青春更加丰彩。ⅩⅩ以紧韧不拔的意志和执着的追求，在ⅩⅩ苹果产业发展中，他用自己的实际行动唱响着有志者事竟成的赞歌。
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陕西果业发展考察报告
做大做强特色农业，是促进农民持续增收的重要途径，是建设现代农业的重要内容，是加快农村经济社会发展步伐、推进社会主义新农村建设的客观要求。为学习借鉴兄弟省区做大做强特色农业的经验，省政府参事室去年11月组织部分参事考察陕西果业发展情况,亲眼目睹了陕西做大做强特色果业取得的骄人成绩，倍感鼓舞，受益匪
浅。
一、陕西壮大特色果业取得的积极成效
陕西省把做大做强果业作为增加农民收入、促进农村发展的重大战略，依托得天独厚自然资源优势，积极推进果业绿色化、产业化、市场化、现代化发展，取得了令人瞩目的成就。
一是产业规模优势日益凸现。到底，全省果业面积达到1426万亩，水果总产达到1067万吨，约占全国水果总产的1/10，其中苹果产量745．5万吨，约占全国苹果总产的1/3和世界总产量的1/9。全省浓缩果汁年生产能力80万吨，成为我国乃至世界重要的果汁加工基地。预计水果面积达到1500万亩、产量1100万吨，其中苹果面积850万亩、产量810万吨，均居全国第一，在全国和世界苹果产业格局中的地位和影响力进一步凸现。
二是区域布局和品种结构持续优化。建成了渭北黄土高原苹果优势产业带、无定河以南至渭河以北酥梨基地、黄河沿岸红枣基地、秦岭北麓和汉江流域猕猴桃基地、汉中盆地和秦巴山地柑橘基地、城市近郊时令水果基地。建成了全省果树良种苗木繁育体系，品种繁育推广步伐加快，早、中、晚熟品种比例调整到5：l5：80，形成了从7月到11月每月都有主打品种上市的结构布局。桃、杏、李、樱桃等时令水果种类不断增加，形成了多元化的品种格局。
三是果品质量和安全水平显著提高。以苹果生产大改形、强拉枝、巧施肥、无公害四项关键技术为重点的标准化生产得到推广普及，全省苹果优质率达到70％，高出全国水平近30个百分点。建设认证绿色果品基地297．1万亩，其中苹果270万亩，建成了全国最大的绿色果品基地。认证对欧盟、东盟、北美等出口注册果园72万亩，建设中国良好农业操作规范果园5.5万亩，建设经欧盟和国内与欧盟互认的有机果园11．5万亩，年产有机苹果15万吨，为扩大国际高端果品市场奠定了基础。
四是产业化发展关键环节不断加强。果业的发展吸引了国内外大量资金，果汁加工业自以来吸引投资累计超过20亿元，果汁加工能力比增长4倍。果品贮藏业快速发展，果品贮藏能力达到300多万吨，果品年供应能力大为增强。鲜果企业配套设施不断完善，商品化处理能力得到增强，果品现代物流业积极发展，果业协会等中介组织作用增强，果业产业化经营得到快速发展。
五是国内外市场占有份额快速扩大。随着果业产量和质量的提高，市场竞争力明显增强,果品已销往东盟、欧盟、阿盟、非洲、北美等80多个国家和地区，果品出口连续1o年实现了两位数的持续增长，出口产品种类由的5种增加到27种，浓缩苹果汁成为陕西外贸出口第一大宗商品，全年出口和创汇均占全国一半以上，占到世界贸易量四成以上。陕西果品出口40.88万吨，创汇6.3亿美元。
六是经济社会效益显著增强。全省果业增加值达到121亿元，比增长2.53倍。果农收益持续增长。基地县农户人均苹果纯收入达到元，比增长1.5倍。洛川、白水、宜川、旬邑、印台等一批苹果基地县，果业发展，果农富裕，村容巨变，以苹果为主的果业正在新农村建设中发挥巨大作用。果区公益事业也迅速发展，农村城镇化建设步伐明显加快，城镇化综合指数每年提高2个百分点。
二、陕西经验对我省壮大特色农业的启示
（一）做大规模是提升特色农业优势的重要基础。有特色的农产品是现代农业在市场竞争中争得先机的第一要素，但形不成一定的规模难以有效占领市场，也就难以推动农民增产增收。陕西紧紧抓住世界苹果产业向以我国为中心的发展中国家转移、我国苹果产业向以陕西为中心的黄土高原转移调整的机遇，依靠资源禀赋和区域比较优势，组织制定果业发展区域布局规划和基础建设标准，积极引导各地加快果业结构调整，促进不同优势水果向优生区集中发展，大力推进渭北黄土高原苹果基地、无定河以南至渭河以北河流沿岸酥梨基地、黄河沿岸红枣基地、秦岭北麓和汉江流域猕猴桃基地、汉中盆地和秦巴山地柑橘基地、城市近郊时令水果基地建设，着力提高特色水果优势产业带建设水平，加速形成了各具特色的水果生产布局，有效提高了陕西果业综合竞争力和市场占有率。陕西的经验启示我们：特色农业必须立足于禀赋(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com）优势和区域优势，必须着力集
约发展，实现规模经济，只有形成特色显著、产业链条完整、市场规模庞大的优势产业群，才能有效带动区域发展，增加农民收入。当前我省各地正在大力建设高原特色、青海特点现代农业，各地应切实按照省委、省政府的部署，坚决而有力有效地推动特色主导产业、产品向优势产区集中，特别是河湟地区特色农业百里长廊的建设，要下大力优化产品结构，扩大优势产品规模
，提高集约发展水平，努力推动优势产品成片成带、形成区域特色和市场优势，真正使特色产品成为有市场竞争力和占有率的优势产业，成为带动区域发展、农民增收的铁杆庄稼。
（二）做优品牌是提升特色农业优势的必然要求。品牌是市场经济条件下任何产品在市场上占领先机、赢得青睐、实现效益最大化的金钥匙，特色农业产品也毫不例外。陕西高度重视果业的品牌建设，积极培育壮大绿色安全果业，他们坚持以果业绿色为目标，严格执行建设标准，加强科学规范管理，多措并举确保绿色果品质量，提升特色果业水平；注重开展出口注册果园建设认证工作，引导各地稳步发展果、畜、沼、窖、草五配套生态果园；积极开展出口果园和有机果园建设认证工作，着力建设经欧盟、东盟、北美等认证的出口注册果园，有效树起了陕西果业在国内外市场上的品牌，提升了陕西果业在国内外市场的竞争力和占有率。陕西的经验启示我们：品牌是特色农业走向市场、扩大市场的必然要求，也是特色农业真正成为区域经济发展、增加农民收入的金钥匙。近年来，我省各地重视特色农业品牌建设，初步形成了一批诸如乐都长辣椒、循化红线椒、小西牛酸奶等在省内外市场上有一定知名度和占有率的特色农产品品牌，但尚缺乏在国内外市场上叫得响、站得住，占有一定市场规模、能够带动一方农民致富的特色农业名牌产品，需要引起各方面的高度重视。各地在发展特色优势农业尤其是在现代农业园区建设和有机畜牧业基地建设、发展特色农产品加工业过程中，应着力在扩大特色优势农业规模的同时对现有品牌做必要的整合，全力培育壮大各自最有特色、最有优势的特色农业知名品牌，打响区域特色农业生态品牌、特色品牌、原产地品牌，有力推动特色优势农业加速成为促进区域经济发展、带动农民增产增收的生力军。
（三）做强科技是提升特色农业优势的重要支撑。科学技术是第一生产力，强有力的科技支撑是发展现代农业、壮大特色经济的重要保证。陕西充分挖掘和发挥自身的科技和人才优势，依托西北农林科技大学在中国苹果之乡白水县建立国内首个苹果专业试验站，强化苹果种质资源评价、新品种选育、砧木育种苹果病虫害防治、绿色果品生产技术、果园微环境等研究，积极探索以大学为依托的农业科技推广新模式，有效地把科学研究、人才培养、技术培训、示范推广溶为一体，为陕西苹果产业的又好又快发展提供了强有力的科技支撑。陕西的经验启示我们：发展壮大特色优势农业，必须坚定不移地走科技兴农富农之路，花大气力建立和健全科学研究、人才培训、示范推广一条龙服务的现代农业科技平台和网络，为提升特色农业优势提供强有力的科技支撑。目前，我省特色农业加速发展中一个突出的问题是科技水平依然十分低下，尤其是科技示范、推广、服务严重滞后，已经成为制约现代农业发展和农民增收的关键因素，需要下功夫抓紧解决。一是现代农业示范园、有机畜牧业示范区建设要硬件、软件并重，设施、科技并举，切实有效地提升示范园区的科技水平。二是要鼓励农业科研院所、科技推广机构与园区联姻、与农牧民牵手，积极推行平安县农技人员实行科技承包的成功经验，大力推动先进适用技术到农家牧户、田间地头，充分有效发挥科技引领和支撑作用。三是要不折不扣地抓紧落实中等职业学校涉农专业学生免除学费政策，抓紧启动基层农技推广机构特设岗位计划，着力充实县乡农业科技示范推广力量，夯实科技兴农富农基础，增强特色农业科技支撑。
（四）做壮龙头是提升特色农业优势的重要保证。实现产业化是现代农业的重要特征，更是发展特色优势农业的希望所在。陕西始终如一把扶持壮大龙头企业、加快推进产业化进程作为发展果业、助农增收的战略举措，重视创造良好的投资和发展环境吸引国内外工商企业到陕西开展果品加工、贮藏、贸易等多区域、多方位的合作，制定和实施龙头企业扶持政策，积极搭建银企合作、研企合作平台，有效突破企业发展瓶颈，全力扶持企业发展壮大；精心帮助并组织企业建立现代营销和物流配送体系，着力实施陕西果品大规模进军城市超市活动和陕西果品矾固东盟、扩大欧盟、进军阿盟和开辟美日澳市场计划，为陕西果业实现大发展、形成大产业、占领大市场提供了有力支撑和重要保证，陕西的经验启示我们：推动特色优势农业产业化，必须着力培育壮大一批强势特色农产品加工和经销龙头企业，切实有效地以大企业促大产业，大市场促大发展。多年来，我省在扶持农业产业化龙头企业上虽然做了大量富有成效的工作，也取得了一些积极的成果，但总体上看产业化龙头企业不但数量很少而且实力普遍弱小，尤其缺乏产业带动力强、市场占有率大，能够带动区域经济发展和一方农民致富的强势龙头企业，需要我们更加卓有成效地把培育壮大农业产业化龙头企业这篇大文章做实做好。一要继续重视并加大农业产业化领域的招商引资力度，积极引进国内外知名农产品加工、营销企业来青投资，引领产业化发展，提升产业化水平。二要积极引导和支持省内农业产业化企业通过兼并重组、合资合作，发展规模化加工营销，壮大实力，提升水平，形成一批名符其实的能够带动千家万户农民增收致富的产业化龙头。三要积极消除制度障碍，畅通绿色通道，大力推动特色优势农产品进军城市超市，最大限度地实现产销直接见面，互利共赢，努力创出一条以城带乡、以商促农，促进特色优势农业加速发展、农牧民收入持续增加的好路子。
推荐第8篇：县果业局工作计划
县果业局2018年工作计划
县果业局2018年工作计划
小编寄语：下面是我们文秘114的小编为大家整理的县果业局2018年工作计划，请大家参阅！
2018年果业工作要以黄龙病防控为重点，以转产和复产为突破，以脐橙品牌建设为要点，以脐橙集散中心建设为抓手，扎实推进果业工作上台阶，促进果业产业转型升级发展。
1、继续保持高压态势抓好黄龙病防控。坚持“南转中控北防”策略，南片以复产为主，中片复产与稳控相结合，北片以稳控为主；采用直升飞机、无人遥控机、大型“雾炮”机等设备进行喷药防治木虱，加强病虫监测，组织果农统防统治木虱；加大病树清除力度，重点失管果园，做到全面清理；严格苗木监管，坚决杜绝生产、销售“三无”柑橘苗木行为；完善防控工作责任制、“三职”示范园责任制、宣传培训机制、经费保障机制、督查考核机制、责任追究制等，整合力量，保障防控工作规范有序。
2、坚持生态原则科学引导病毁果园转产复产。坚持生态原则，饮用水水源区、公益林区、江河源头区、水源涵养区、陡坡区引导病毁果园转产种植阔叶树种。果园与果园、果业基地与果业基地之间建设生态隔离林带；转产以发展猕猴桃、百香果为主，制定专门的实施方案，加大政策支持，加大资金投入，大力发展猕猴桃、百香果产业，重点抓好苗木生产与监管，在本地建设良种苗木扩繁场，建设母本园，保证苗木质量和安全；复产以示范为主，重点放在南片乡镇，建设标准化生态复产示范园，示范带动，逐步发展。抓好我县三个市级定点无病毒柑橘苗木扩繁场柑橘苗木生产，保障苗木质量与安全，为复产脐橙做好苗木储备，加强柑橘苗木假植网棚建设，提倡网棚假植大苗上山定植；抓好稳控、转产、复产、新开发等“四类”标准化生态示范园的建设，加大政策扶持，强化技术指导，按照示范园建设要求稳步推进，发挥示范作用，不断规划发展。
3、发挥产业联合会作用，加强品牌建设扎实做好脐橙营销。加强农业投入品监管，规范使用，打击假冒伪劣农资、违禁投入品、成分不明投入品流入果业生产环节不法行为；加强宣传，严格执法，坚决杜绝施用“糖蜜素”等不明化合物不法行为；加强宣传，建立制度，严格监管，开展脐橙“制止早采、杜绝染色”专项行动，杜绝早采、染色行为；加强与脐橙销售市场产销对接，建立市场准入制度，设立**南脐橙专销区，推广规范使用**南脐橙地理标志与“三百山”商标，建立质量安全追溯体系，开展**南脐橙在销地市场维权打假活动；积极开展各种认证，利用节会、展示展销等平台，利用新闻媒体、报纸刊物等途径，大力宣传“三百山”**南脐橙，唱响品牌；大力发展电商企业，实行线上销售，积极开拓市场，不断拓展销售网络；充分发挥**脐橙产业联合会的行业自律、抱团发展作用，充分发挥我县果品加工企业多、营销队伍强、销售网络全的优势，充分发挥国家级出口脐橙质量安全示范区促进出口的优势，加快中国供销**南脐橙交易中心项目建设步伐，抓住全国供销总社对口支援我县的机遇，把**建成全国脐橙集散中心。
推荐第9篇：果业合作社先进事迹材料
争先创优谋发展致富不忘众乡亲
—记阿党镇苹果专业合作社党支部书记刘双奎
在阿党镇乃至黄陵县，刘双奎和他的“桥山红”苹果、苹果专业合作社是无人不知，无人不晓的，刘双奎，男，51岁，共产党员，阿党镇唐呼村人，黄陵县六届、七届政协委员、阿党镇苹果专业合作社党支部书记。从1998年开始，刘双奎就和苹果产业服务工作结缘，先后担任阿党果树服务站副站长，黄陵县华丰果树产业协会会长、创办了阿党镇苹果专业合作社、建起了选果厂，成立了党支部。带领群众实施苹果标准化生产，推广果树四大优果技术，宣传果实套袋、覆膜返光、物理防治等果园实用技术，为阿党镇、黄陵县苹果产业化的发展，果园科技水平的提高起到了极大的推进作用，做出了举县公认的贡献。他用实际行动在群众心中树立了一个共产党员的形象，树立了一个创业发展的典型，群众说，“老刘是个致富能手，更是带领大家创业致富的能人”！
一、抓住机遇，白手起家谋发展
90年代初期，刘双奎和唐呼村其他村民一样，住在破旧的土房里，吃着沟里挑来的水，晚上点着煤油灯，白天务弄着几亩薄田，过着面朝黄土背朝天的穷苦日子。到了90年代中期，随着苹果产业的发展壮大，规模效益日趋显现，果品流通行业日趋红火，给唐呼村的果品销售也注入了生机。当时不甘于平凡的刘双奎敏锐的感觉到机遇来了，要想发展必须立足唐呼村实际，在果品销售上做文章。心动不如行动，通过外出考察，了解市场，他干起了苹果收购和信息服务行当，初涉市场，由于缺乏经验，头几次生意都失败了，周围人的冷嘲热讽，家里人的百般劝说，没能让他屈服，面对困境， - 1 -
他冷静思考，总结经验教训，认为自己单枪匹马难以抵御市场风险，组织起来才是出路，经过多方奔走，在县镇两级的帮助下，他成立了华丰果业服务中心，以果品营销、代售农资为主营业务。到了2000年，他的“华丰果业服务中心”已经发展成为经营果袋、果品包装、农机具、信息服务等多种经营项目，资金也有最初的几千元发展到了几十万元。同时，在县科协的指导下，成立了黄陵县华丰果树产业协会，目前协会成员分布在隆坊镇、阿党镇、太贤乡52个行政村，协会会员达660多人。
二、不辞辛劳，创办果业合作社
面对成绩，他并没有停步，从事多年果品销售，他深切的感受到，苹果产业粗放式、低水平、单家独户式的生产经营已不能适应市场，最终将会被淘汰。2007年在镇政府和县级果业主管部门的指导和大力支持下，刘双奎发起，七户果农参与，创建了全市第一家苹果专业合作社，合作社以从事苹果生产经营的农户为主体，实行自主经营，自我服务，民主管理。构成一个互助合作关系相对紧密、服务职能相对健全的民间经济组织。制定了《合作社苹果标准化生产技术操作规程》，设立绿色农资供应部，注册了“桥山红”苹果品牌。合作社成立后，显示了强大的合作组织效应，在技术培训、农资统购、病害统防、果品统销等方面发挥了较大的作用， 2008年，合作社170亩苹果示范园顺利通过农业部良好农业规范操作一级认证，2009年，合作社与陕西华元果品出口公司合作签订了出口澳大利亚果品千亩示范基地建设项目，投资115万元建成年生产能力1000吨选果厂，2009年5月在全国绿色环保产品评选中，“桥山红”牌苹果被中国绿色环保产品监管中心评为重点推广产品，11月在杨
凌农博会上，“桥山红”牌苹果喜获第十六届杨凌农博会“后稷奖”。如今，合作社已吸纳社员160户，果园面积1700亩，08年合作社农资经营成员入股可分红72元，09年农资经营成员可分红110元。社员人均纯收入达6800元，高于非成员人均收入1300元。辐射带动周边5个村组468户农民从事果业生产经营，为当地农村经济发展起到了积极的示范带动作用。2009年8月被延安市人民政府授予“延安市农民专业合作社示范社”。
三、先锋模范，致富不忘众乡亲
刘双奎常说：“作为一名党员，带领群众发展产业致富，是应该的，作为一名政协委员，了解民情、为民解困，是他的职责”。朴实的语言来自于行动，随着市场经济的不断发展，越来越多的人从事果品营销信息服务，他主动教他们同客户打交道，讲价钱，熟悉市场行情，保护果农利益不受损失。村里修学校他带头捐款，镇上村里每年的大型集体活动他踊跃参加，村里谁有困难他尽全力帮助，能带领全村群众致富奔小康，这是刘双奎最大的愿望。由于他的带动，现在全村从事果品营销信息服务的达20多人，唐呼村的苹果也远销全国各地，闯出了市场，也提高了全县苹果的知名度。而他本人也获得了不少的荣誉，先后六次被阿党镇评为“科技致富带头人”，五次被黄陵县评为“县级农村党员科技致富带头人”和“党员创业先锋”称号，两次被评为“黄陵县优秀政协委员”，2009年被安市委、市政府授予刘双奎“延安市优秀农村实用人才”荣誉。2010年合作社被省农业厅评为“陕西省农民专业合作社百强示范社”。同年，获得黄陵县人民政府先进科普示范协会和市科协的先进农技协会奖。
推荐第10篇：县果业局工作总结
县果业局2018年工作总结
县果业局2018年工作总结
小编寄语：下面是我们文秘114的小编为大家整理的县果业局2018年工作总结，请大家参阅！
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，上级有关部门的关心和支持下，全体干职工共同努力，紧紧围绕做大、做强、做精脐橙产业，促进果农增收致富为目标，创新思路，开拓进取，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将2018年工作情况汇报如下：
一、2018年工作总结
1．积极开展柑橘黄龙病防控工作，确保产业安全健康发展。 今年以来，我局仍然没有放松对柑橘黄龙病防控工作的管控，将其作为一项重要的工作来认真对待，并采取了一系列的措施，主要体现在以下几个方面：
（1）扎实开展柑橘黄龙病技术培训和指导工作。为切实提高全县果农的防控技术水平，我县加大力度开展了技术培训和现场技术指导。截止目前，共举办全县性技术培训班2期，培训人员600多人（次）；举办乡村两级培训班28次，培训人员4600多人（次），基本覆盖到了全县各乡镇；发放技术资料5000多份。同时，组织果技人员多次深入果园基地，开展现场技术指导，手把手传授果农技术。并且充分利用我县聘请的15名农民果技员，采取分区指导的方式，督促他们每月深入果园开展技术指导，与果农一起做好柑橘黄龙病的防控工作。
（2）全力抓好木虱防除工作。柑橘黄龙病防控工作开展以来，我局尤为注重对木虱的防杀工作，采取统一部署、统一实施、统防统治的方式，以合作社、村组、坑片、基地为单元，统一打药防除木虱、统一清园；同时，为提高防控效率，加大消杀力度，还购买了1台射程为60米的雾炮打药车，为社会化打药服务。另外，在脐橙生产管理的各个放梢期，我局还采取及时发送短信提醒果农进行打药防杀木虱的方式，加强指导。特别值得一提的是，今年我局成功争取了飞防项目，采用直升机喷药的方式对我县 5个乡镇3.4万亩果园进行了2次免费喷药，有效地防杀了木虱。
（3）倾力抓好2个黄龙病防控示范基地建设。今年，我局争取了2个柑橘黄龙病防控示范点建设项目，这2个点分别是**镇中岭基地和**镇大坑基地，每个基地面积为300多亩。同时，在2个基地组建了黄龙病防控理事会，把基地内所有果农列入会员管理，做到了统防统治。并在示范点推广应用了防虫网棚假植苗木、3米高防虫网篱笆隔离木虱等技术。另外，为做好果园示范点建设，由我局技术员指导，并要求果农一旦发现黄龙病病树要立即进行清除，防止传播蔓延。目前，防控示范点的柑橘黄龙病防控工作取得了较为明显的成效，发病率控制在3%以内，在全县起到较好示范带动作用。 （4）加强对危险性病虫害的监测工作。在原有3个监测点的基础上，我县今年又新建了2个监测点，聘用了2名监测员，由他们负责对我县危险性病虫害进行监测。同时，建立病虫监测数据库和记录台帐，使病虫害反映管理动态化，并将相关情况及时向市、县部门报送及向全县果农发布木虱防治信息，加强对果农喷药防控的指导。
（5）对补种和发展脐橙产业的种苗进行严格管理。今年春季，我县组建了县柑橘苗木执法检查队，对流入我县的无生产许可证、经营证和检疫证的柑橘苗木进行没收并销毁。截止目前，共没收销毁大田柑橘苗木2000多株。同时，我局积极向市果业局争取无病毒苗木调运指标，共组织果农调运了无病毒苗木近30万株。此外，为满足我县及周边区县果农对苗木的需求，我局今年向市果业局申建了一个占地50亩的无病毒苗木繁育基地，目前该基地正在建设防虫网棚，预计 2018 年可繁育30万株无病毒苗木。
2．全力打好现代农业攻坚战，提升产业发展水平。 为打好现代农业攻坚战，我局积极抓好了有关项目的实施。一是我局积极争取了2018年现代柑橘项目，中央财政补助资金为300万元，由于该项目资金10月份才到位，项目启动较晚，目前该项目完成了新开发柑橘标准化柑橘示范园了整地工作，并调运了脱毒苗木在网棚进行假植，新技术集成应用物资正在采购中，贮藏库已完成了约0.96万吨的验收工作，已购置了一条生产线，目前正在生产调试当中； 二是我局还成功争取了高标准示范园建设项目，该项目采取先建后补的形式，补助标准为10万元/个示范园，共建5个示范园，面积共计490亩，目前5个标准化示范果园都已建好了较高标准的果园道路、水利、电力等基础设施，按照宽行窄株要求种植了脐橙脱毒苗木，设立了防护隔离带，并推广了生草栽培模式，以此增加土壤肥力，同时按要求及时清除黄龙病病树，及时打药防除木虱，控制柑橘黄龙病的发生。
3、积极开展果品采收加工销售工作，促进产业持续发展。我局积极组织开展了果品采收加工销售工作，一是开展了2018年**南脐橙“提品质、保品牌、讲诚信、我先行”主题教育，组织了检查队伍深入果园基地、加工企业开展了拉网式巡回检查，严厉查处早采、早购、染色、假冒等行为；同时落实了驻厂监管，由县质监局负责采取定人员、定片区、定企业、定岗位、定职责、保质量、保安全的“五定两包”措施，对我县天祥果品有限公司、南缘果品有限公司、富临（**）农产品有限公司等果品加工销售企业进行驻厂监管。二是正在筹备市场营销工作。我局目前正在筹备市场营销工作，将在12月中旬组织人员前往黑龙江、吉林两省5个地级主攻主销城市市场开拓工作，举办**南脐橙宣传推介、免费品尝等活动，并开展维权打假工作。 4．扎实推进精准扶贫，助推农民脱贫致富。
为切实抓好精准扶贫工作，帮助农民脱贫致富，我局驻村工作队制定了五一村产业发展规划和产业扶贫工作计划，并筹集了帮扶资金6万元，完成了五一村25户贫困户脱贫的工作任务。今年以来也为五一村解决了一些交通、水利、住房等问题，共做好事实事10余件，如协助开通硬化五一村新屋至垇下通组道路360米，协助做好水圳疏通等水利基础设施建设，参与做好五一村空心房改造工作（拆除空心房近2000平方米），帮扶12户贫困户新发展脐橙种植88亩，化解矛盾纠纷5起，做好农村卫生整治工作（建立垃圾收集点4个）和建设了五一村农村卫生室等。同时我局积极做好果业产业扶贫工作，制定了种植鹰嘴蜜桃、脐橙、草莓、火龙果、百香果、猕猴桃、葡萄、无花果等果类品种的补助标准与种植要求，并对果业产业扶贫贫困户进行了验收，今年共验收种植面积351.2亩，种植品种主要以脐橙、鹰嘴蜜桃为主，共补助资金29万元。
5．积极走访招商，工作取得新突破。
为了确保完成招商引资工作任务，我局积极开展了招商引资工作，局领导多次随招商团或自行到深圳、广州等地进行招商。7月份我局及县第九招商团与天时达集团有限公司进行了签约，在**县黄沙管委会新岭村兴办“**县天时达现代农业旅游观光园”项目，该项目属外资项目，项目总投资2.5亿港币，注册资金8400万港币，租赁土地面积2315亩，租赁期限为42年，该项目集生态种植、旅游、休闲、观光于一体。现该项目已完成注册，已进资630万港币。
二、工作主要特色亮点
1．建立健全了柑橘黄龙病防控体系。通过几年来开展黄龙病防控工作的经验积累，我县不断建立健全了柑橘黄龙病防控体系，聘用了15名农民果技员、建立了5个危险性病虫害监测点、建立了村规民约、实行统防统治等，确保了我县防控工作的有效开展。
2、提升了产业发展水平。通过现代柑橘项目和示范园建设项目的实施，我县果园基层设施不断完善，管理技术水平不断提高，果园标准化、生态化日益显现，加工销售企业不断增多，明显提高了产业发展水平。
3．不断拓宽了脐橙销售渠道。通过不断拓宽销售渠道，我县脐橙销售形势良好，今年售价在2.8元/斤左右，尤其是电商销售今年发展迅速，据统计，截止目前，我县电商销售量约1200吨，售价为5元/斤以上，电商销售不仅售价高，而且增加了不少从业人员。
三、2018年工作打算
1．继续抓好柑橘黄龙病防控工作。柑橘黄龙病的防控关系到脐橙产业的安全与发展，我局将继续加大对柑橘黄龙病的防控力度，加强技术培训和指导，动员和组织果农统一时间喷药，对木虱进行群防群治。
2．抓好现代农业建设。脐橙作为我县农业主导产业，要遵循现代农业和可持续理念，按照“三品一标”要求，建立绿色、有机生产操作规程体系，大力发展脐橙种植标准化生产示范基地，稳步推进脐橙种植基地规模化、集约化和产业化升级，大力扶持龙头企业发展脐橙采后商品化处理和贮藏能力建设。
3．实施好2018年现代柑橘项目。2018年现代柑橘项目已开始实施，要加大力度，切实抓好该项目的实施，努力完成各项任务指标。
4．帮助果农做好果园转产或恢复生产工作。对因柑橘黄龙病全园清除的果园，及时提供有关转产信息和有关技术支持，尽快帮助果农走出困境和恢复耕作。对有意向继续种植脐橙的果农，要提供技术指导，帮助果农抓紧恢复果园生产。
5．抓好无病毒苗木繁育基地的建设。我县占地50亩的无病毒苗木繁育基地目前正在搭建防虫网棚，预计 2018 年可繁育无病毒苗木，我局作为主管部门，在协助抓好基地建设的同时，要切实做好监管工作，确保苗木质量。
6．积极抓好精准扶贫工作。积极组织开展好精准扶贫工作，加强与帮扶户的联系沟通，切实采取有效帮扶措施，确保在2018年年底全面完成脱贫工作任务；同时抓好脐橙产业精准扶贫工作的组织和落实，帮助全县发展脐橙产业的贫困户脱贫致富。
第11篇：果业事业部规章制度(DOC)
果业事业部规章制度
一、园区管理制度
为保证果业事业部各项工作能平稳有序开展，加强和改善基地的生产管理，规范事业部建设，结合基地实际情况，做出如下要求：
（一）成本管理：成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。
（二）技术管理：对于技术管理来说因地制宜，具体可划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进果树的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。
1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分果树的木质化程度仍未完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为果树来年春天的生长储存养分及提高果树的抗寒性，以保证果树的安全越冬。具体管理措施如下：
①冬剪：除去果树下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成果树的整形、定杆。
②病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境，并配合使用石硫合剂对易感病虫害的果树进行树干涂白处理。
③深施基肥：基肥的肥效较慢。应当在果树的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季果树的生长提供充足的养分。
1 ④越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新在果树及不耐寒果树的越冬保暖措施。
⑤果树存活率统计：做好本年度果树存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的果树开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对果园的早春管理，具体措施如下：
①施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在果树发芽前完成施肥工作。（新栽植的果树半年后才能施肥）
②清沟排水：春季属于果园管理上的相对淡季，应抓紧时间完成果园排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。
③清除冬草：对于成年果树来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。
④虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及果树嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。
⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
3、夏季管理：夏季是果树一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：
①防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。果树速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避免开和中午阳光最强烈的时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。
2 ②除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性除草剂，来达到控制田间杂草的目的。
③虫害防治：随着果树的旺盛生长，大量出现危害果树的虫害。此时应加强田间调查，提前做好虫害预测，并及时地、合理地采取防治措施。
④夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好果树的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对果树采取进行修剪措施，不仅造成了果树的营养消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了果树的品质。
⑤追肥：为了满足果树的旺盛生长需求，应及时地对果树进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
⑥防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给果树造成损伤，应提前做好大树及新栽果树的防风工作。
4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下： ①除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。
②防旱、防涝：秋季是果树的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。
③虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。
④科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高果树的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。
⑤繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行果树扦插繁殖、移栽等工作。
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（三）专人管理
为了加快果园基地的建设，因此对果园基地管理作出如下要求： ①经常进行除草、松土，做到熟田无板结。 ②合理施肥，每亩按30Kg高效肥雨后进行散施。
③及时防虫治病，尤其在虫害高发期应每月喷药不少于3次。 ④随时做好抗旱、排渍和苗间工作。 ⑤豇豆秋收后应及时做田间除草、浇水工作。
二、农药使用制度
1、严格执行禁、限用农药使用规定，不得超范围、超剂量使用农药。
2、所需农药统一签字领取，并由管理员做好出库记录，建立进出库手续，不准随意存取。
3、配药是仔细阅读说明书，穿戴好防护服、防毒口罩和手套。避免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源、居民点的安全地方，要有专人看管，严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。
4、施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。
5、喷施农药宜在早上或傍晚进行，夏季尽量避开中午高温时喷药。
6、严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具，不得随意泼洒。
三、果树基地肥料、农药管理制度
（一）肥料
4
1、果园需常年基肥，改良土壤，增加肥力。
2、施肥以基肥为主、以追肥为辅。
3、化肥使用按《果树基地质量管理程序》实施。
4、化肥保管必须放置于房屋内，防止日晒受潮。
5、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。
6、肥料实用技术规程按行业标准作业。
（二）农药
1、果树基地由技术员和生产主管负责果树病虫害防治工作和农药管理、使用，检验员对施药作用质量负监督、检验责任。
2、正确选用药剂，领用农药认真检验产品合格证和出厂日期。
3、药剂配比按农药说明书作业，防止药害。
4、用药时严格执行植保操作规程，确保人畜安全。
5、严格农药管理制度，严防农药外流、丢失和贮存中受潮。
6、施药作业人员必须佩带劳保用品，作业后及时清洗。
四、苗木起苗运输
（一）搬运
1、装运裸根苗。
①装车前检验：核对苗木种类、品种、规格、数量、质量。 ②装运乔木时，树根朝前，树梢向后，绑扎结实。
2、装运带土球苗木。
5 ①高2M以下苗木可以立装，2M以上苗木斜放或平放，土球向前，树梢向后，并用木架把树冠架稳。
②土球直径大于20CM苗木一层，小于20CM土球苗木可装2-3层，土球之间安装紧密。
3、苗木运输
①外阜苗木起运前必须办理检疫证明，随车携带。（本市做病虫害检验）
②苗木掘苗后必须及时搬运，防止暴晒、雨淋和机械损伤。
（二）贮存
1、苗木运到栽植地应及时定植。
2、苗木掘起不能及时外运或运到目的地、不能及时定植的，应进行临时性假植或贮存处理。
3、秋季起苗待翌春栽植时，应进行越冬性假植或贮存处理。
4、包装:裸根苗产品起运前，适度修剪树枝，绑扎树冠，用保温或遮阴材料覆盖，防止风吹日晒失水。
5、防护：树木移植两年内做好日常修剪、施肥、浇灌、排水等作业。冬季做好灌冻水、设屏障、风障或包裹树干等防寒保护工作。
交付：按《苗木基地质量管理程序》苗木出圃、入圃细则实施。
五、环境保护制度
建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。
基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。
6 基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。
建立检验检测体系，依托环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。
加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。
加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇、涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。
基地环境要符合NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。
经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件。
基地农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。
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第12篇：果业发展调研方案
铜印农工发（2011）12 号
中共铜川市印台区委农工部 关于对我区苹果产业进行调研的通知
各有关乡镇：
近年来，经过历届区委、区政府班子的不懈努力和全区广大果农的辛勤劳动，我区苹果产业长足发展，面积不断壮大，管理水平不断提高，果农收入不断增加，果业已经成为全区农民收入的主要来源。但随着果业持续发展，一些深层次问题逐渐显现，果业发展遇到了诸多问题，如何进一步提高果业效益，调动广大果农的务果积极性，破解制约果业发展的瓶颈，引起了全区上下高度重视。根据区委、区政府领导指示精神，由区委农工部、区果业局负责对我区果业发展情况进行专题调研，现将有关事项通知如下：
一、调研目的
以创建全国果业强区为目标，以提质增效为主线，全面了解我区果业目前发展现状、存在问题，以及影响制约果业创新发展的种种制约因素，为今后果业发展理清思路、指明方向、制定政策，促进果业发展，农业增效、农民增收。
二、调研范围和对象
1、全区8个果业乡镇，重点是果业基础好、果园面积大、果农素质较高，能代表我区现在和今后一个时期，具有典型和示范作用的乡镇、村组和农户。
2、选取好、中、差3个类别，每一类别选定4个村，共12个村深入蹲点调研。(12个村分别是：郗家塬、井家塬、任家塬、冯家塬、崾岘、南塬、西沟岭、前齐、寇村、西村、楼子、纸坊、)
3、各乡镇领导、果办主任、果业技术员、村干部。
4、属地部分果业企业、果协、果业合作经济组织。
三、调研时间和方法步骤
1、调研时间：从5月5日开始，至6月30日结束。
2、调研方法：发放调查问卷、召开座谈会、深入村组企业等，坚持4个结合，即：“蹲点”与“打圈”相结合，走访与开座谈会相结合，传统方式与现代手段相结合，定性与定量相结合，切实吃透最基层情况，掌握第一手材料。
3.、具体步骤：按3个阶段进行。
2 第一阶段（5月5日---5月20日）：深入村组农户，蹲点调研。主要掌握果农果园面积、果园管理、生产投入、果业收入、从业人员年龄结构、技术人员结构、果农务果的积极性、果协作用的发挥，以及果业发展中的市场、销售、对比效益和政策、机制等问题。
第二阶段（5月21日---5月30日）：召开座谈会。参加人员有全区部分乡镇领导、果办主任、果业技术员、村干部。主要掌握基层干部和果农对果业发展的意见和建议。
第三阶段（6月1日---6月10日）：深入企业、果协调研。主要掌握果业企业和果协对苹果产业作用的发挥，以及对果业发展的意见和建议。
第四阶段（6月11日---6月30日）：分析数据，形成调研报告。
四、调研的几点要求
1、各乡镇要高度重视，积极配合，抽调专人负责，及时提供所需的各种资料和数据。重点村调研时，由村上就果业发展情况进行说明，并召集部分果农代表、果协负责人和村干部进行座谈。
2、各乡镇要提前对本本乡镇果业发展情况做以调研，与5月25日之前拿出本乡镇果业发展调研报告，报告要实事求是，找准果业发展存在问题，提出果业今后发展的意见和建议。
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2011年5月4日
第13篇：果业中心党支部党风廉政工作总结
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党风廉政建设工作总结
今年以来，我们在党风廉政建设方面始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，积极构筑惩治和预防腐败体系，不断创新管理机制，完善监督制度，狠抓工作落实，取得了一定成效。现将工作开展情况总结如下：
加强领导，明确党风廉政建设责任，创建高效廉洁的中心
党组织。中心党支部一向高度重视党风廉政建设，始终把贯彻落实党风廉政建设责任制作为推进单位反腐倡廉工作的一项主要内容，摆在重要的议事日程。在具体的工作中形成了目标具体、职责明确、奖惩分明的责任体系和工作格局。一是对党风廉政建设责任制进行了明确分工，制定了《党风廉政建设责任制工作的安排意见》、《党支部工作计划》等，成立了领导小组，落实了党风廉政建设主抓领导，确保了党风廉政建设工作的深入开展；二是实行党内外民主监督制度。实行了财务管理“五笔会签”制度，使财务运作更加透明；实行了党员领导干部重大事项报告制度，做到不违纪行事；采取重大问题共同决策的办法，广泛听取群众意见；三是实行“问责、问廉、问效”责任追究制度。做到分工负责、用权公开、公平、公正。领导干部在工作中率先以身作则，做好榜样，干部群众就会积极跟进。按照“为民、务实、廉政、勤政”的要求，在工作任务完成考核中，领导与干部一视同仁，公平公正；四是认真学习和自觉遵守《廉正准则》，做到清正廉洁。全面倡导“勤于学习、善于钻研、优于服务、乐于奉献”新风尚，中心领导没有接受过宴请，没有用公款进行过违纪消费，更没有参加过赌博活动。清正廉洁的作风，增强了干部对党员领导干部的信任感，工作合力更加增强，积极性更加高涨，工作业绩日显突出。四是实行“一岗双责”，并对责任内容实行分解和细化，落实具体承办责任人，并定期督促检查落实情况。五是明确责任。制订了《党风廉政工作安排》，把抓好党风廉政建设，确保队伍纯洁性作为一项重要的考核内容，纳入年度目标管理，对一般的违规违纪行为作了扣分量化，对严重的违法犯罪行为实行考核一票否决制。六是明确责任追究。分别签订党风廉政建设责任书，对不履行或不正确履行职责的干部进行诫勉谈话、警示谈话；对发生职务犯罪的，追究当事人责任。七是召开专题民主生活会，支部成功召开了“保廉洁、树形象、做表率、重品行、”专题组织生活会和民主生活会，首先针对支部领导班子和领导本人进行了征询意见，并结合征求到的意见写出了深刻的自我剖析材料，党员领导干部进行了认真的自我剖析，党员干部对领导分别提出了意见和建议，并进行了评议。围绕增强党性、端正品行、示范带头，深刻查摆和分析问题，深入开展了批评与自我批评，增强了党员干部的责任感，永葆了党员的先进性；八是在党员中开展承诺制活动。按照“基层党组织有力、共产党员有为、人民群众受益”的要求，支部完善健全了“提诺、定诺、承诺、兑诺”工作机制和配套制度，确保了此项工作开展的经常化、规范化。8名党员结合自身实际，提出了具有针对性和时效性的承诺。党员提诺29条，涉及作风建设、技术服务、爱心奉献等内容，已兑诺28条，占到承诺数的99%。党员带领果业技术干部下乡进村入园，手把手向果农传授果业管理技术，这不仅使果农得到了果业生产标准化管理技术的系统培训，同时也体现了全体党员的先锋模范作用，为干部职工履行职责做好了榜样；九是严格执行重大事项报告制度。我们按照县纪委、纪工委的要求，认真执行中央《关于领导干部报告个人重大事项的规定》，及时上报了党风廉政建设个人情况登记表。坚持领导干部重大事项如实上报的原则。履职以来，班子成员从未出现过收受他人财物，大操大办喜庆事宜等不正之风。做到了干干净净做人，清请白白做事；十是 严格遵守和执行“四大纪律八项要求”。工作中，班子严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在思想上、行动与党中央保持高度一致。认真执行各项有关廉政建设的规章制度，严格遵守民主集中制，依法行政，廉洁奉公，落实领导干部配偶、子女从业的有关规定，严格执行组织人事纪律、艰苦奋斗，务实为民，从没有违规行为发生。
防微杜渐，强化干部职工廉洁自律教育围绕果业工作涵盖面广，所涉业务深关群众利益的特点，中心党支部从不间断对干部职工的廉洁自律教育，防患于未然。一是加强平时教育。工作会议尤其是在例会上，单位一把手都要重申工作纪律，强调干部职工廉洁自律，做到逢会必讲党风廉政建设。要求任何工作人员不得借工作之便向当事人索取钱物，接受请吃、请玩，如经查实，一律严肃处理。在节前，更是三令五申，要求全体工作人员特别是党员干部注意廉洁自律，不得借节日之机向有关领导、科室干部赠送礼物、礼金，搞相互走访活动，也不得接受管理对象、服务对象的钱物。二是落实干部职工谈话制度。继续坚持干部职工谈话制度，按照谈话分解任务各自落实谈话责任，对全体干部职工开展防范性、诫勉性教育
第14篇：业 绩 成 果 材 料
业 绩 成 果 材 料
目录
（专业高级）
单 位：姓 名：
一、任现职以来业务工作总结
二、业绩、成果和科研项目
说明：科研成果须经科技主管部门鉴定。
论 文、论 著
目录
（专业高级）
单 位：姓 名：
说明：所有论文均须提交原件。
申 报 资 格 证 件
目录
（专业高级）
单 位：姓 名：
说明：上述所列证件都须经市或县（市、区）职称部门对照原件验证盖章后方为有效。
盐城市高级专业技术资格申报
材料袋
专业现有资格
姓名申报资格
工作单位是否破格
盐城市职称办制
破 格 晋 升 材 料
目录
（专业高级）
单 位：姓 名：
第15篇：信丰铁石口镇+果业
铁石口镇位于信丰县南部，辖区面积86平方公里，人口4.1万，辖14个行政村、3个居委会,是江西省小城镇建设示范镇、工业重镇、百强名镇，全国著名的“红瓜子之乡”。
这里交通便利，京九铁路、105国道、赣粤高速公路贯穿全境；资源丰富,蕴藏大量煤、石灰石、稀土、铁矿等矿产资源，已探明的煤炭储量有2000万吨，占全赣南煤炭储量的60%。铁石口镇历史上就有“四好”之美誉：即红得好、黑得好、白得好、灰得好，分别指红瓜子、煤炭、石灰、水泥。
改革开放以来，铁石口镇以独特的开放意识，创新的进取精神，敢干大干的胆略，走出一条“强工兴镇，以工补农”的发展之路，取得了跨越式发展。2006年全镇国民生产总值4亿元，财政收入2200万元，农民人均纯收入3568元。我镇依托丰富的煤炭、石灰石、沙石等资源，引进高科技，借鉴先进的管理理念，致力于工业发展。现已形成建材、采掘、食品加工、陶瓷四大产业为主的工业体系：水泥生产在赣南一枝独秀，拥有三家大型水泥厂，年产量达30万吨；煤炭生产远近闻名，年产量达30万吨。在农业生产上，铁石口镇扬优成势，将传统的红瓜子产业做大做强，年种植红瓜子5000多亩，引进提纯复壮、精包装等现代生产加工技术，年加工销售红瓜子10000多吨，成为全国最大的红瓜子集散地。铁石口镇还借助“中国脐橙之乡”这块金字招牌，大力发展脐橙产业， 2006年全镇果业面积已达10000亩，脐橙产量达120多万斤。
镇领导班子成员思想解放，意识超前，思路创新，一心一意谋发展，团结一致兴事业，招商、亲商、安商、富商意识强烈，充分利用交通区位，资源等优势，大力宣传，广泛动员，全镇形成了人人为招商，招商谋发展的良好局面。到目前，已有来自香港、台湾、广东、福建等省市的客商投资兴办了39家企业。2006年，我镇引进投资1000万美元的吉富环保板有限公司和投资3000万元的安泰鞋面厂落户我镇工业小区，为我镇的经济注入了新的血液。而坐落于上塘村枫坑口的水利枢纽工程——桃江水电站，工程总投资1.6亿元，总装机容量
2.5万千瓦（2×1.25万KW），年均发电量7790万度，是赣南及靠广东边境范围内最大的水电站，目前已经成功运行发电。
近年来，我镇按照“对接长珠闽，融入珠三角，面向港粤台，建设新信丰”总体工作思路，以发展新产业，组建新经济组织为基础，以建设新村镇为目标，以村庄规划为重点，以村庄整治为突破口，以“三清三改”为切入点，以点带面，在新农村建设方面取得了显著成绩。2006年全镇14个村共完成了172个规划点的规划，改水280户，改厕255户，在信丰县率先建成了一个以整村推进的新农村示范点——高桥村。2006年，我镇新农村建设工作得到了省、市、县各级领导的充分肯定，也迎来了贵州、安徽、山东、湖北、湖南等省内外参观团共30多批前来参观指导。
党建方面，干部作风建设进一步加强。全镇以实施“红旗标兵工程”为契机，在全镇干部中掀起了一股争当红旗标兵的热潮，做到想群众之所想，急群众之所急，为民办实事，干群关系得到进一步融洽。
丰富的资源，便利的交通，雄厚的经济基础，一个谋发展、办实事好班子，共同构建了铁石口镇良好的发展环境。在社会各界的共同关注下，和谐、平安的铁石口镇的明天将会更加美好。
第16篇：果业局信息公开工作总结
2010年在县委县政府的正确领导下，我局积极开展工作，认真贯彻落实《政府信息公开条例》，充分发挥信息工作的参谋助手作用，及时准确的做好政务信息公开工作。现将一年来的工作总结如下：
一、领导重视、责任明确我
局高度重视政务公开工作，成立了以局长为组长，副局长为副组长，科室负责人为成员的信息公开领导小组，加强了对政府信息公开工作的领导，并完善了相关制度，对政务公开工作机制、公开责任、公开内容、公开方式、等方面作出统一规范和要求，确保了政务信息的及时性、准确性、公开性。
二、认真落实、精心组织政务信息公开工作，由办公室牵头负责，落实一名专职工作人员进行日常信息工作，编制了政府信息公开及相关的文件档案查询办法，及时更新我局网站的信息，并不定期的对所更新的政务信息进行检查，以此保持政务信息公开的及时性、连续性。
三、结合工作、服务群众 我县是农业大县，猕猴桃为我县立柱产业，在主动公开信息中，为了方便群众能够准确及时地了解果业工作信息情况，我们通过多种方式将猕猴桃有关信息进行对外发布。一是采用信息化手段，在政府信息网上进行发布；二是通过果业局网上开设专栏进行发布；三是通过电子信箱、传真、电话进行人工答复；四是通过报刊、电视等新闻媒体等途径进行发布。
四、定时定期、进行网络管理我局对计算机进行了定时次清理检查，配置了防毒和杀毒软件，关闭了不必要的应用、服务、端口和链接，限制易被攻击、利用的网站栏目和功能；禁止在外网上进其它内容文件和数据的传输打印；确保信息安全，防患于未然；从严把握政府文件公开原则，对政府文件的公开，确立了“三不公开”原则，即：涉密文件不公开、针对个别问题的文件不公开、请示报告不公开。
五、再接再厉，力争工作再上台阶在今后的工作中，我们要加强门户网站建设收集和整理政府信息公开工作资料，以服务群众为目的，不断及时将果业工作相关信息资料准确的发布，更好的服务“三农”为人民群众提供一个了解果业工作的信息的平台，同时也将提供十分快捷方便的贴心服务，力争把我局的政府信息公开工作推上一个新的台阶。
第17篇：某村果业开发基地实施方案
一、项目概况
1、项目名称：xx村果业开发基地
2、项目建设单位：xx县计委
3、项目建设地点：xx镇xx村
4、项目责任人：xxx（县发改委主任）
5、技术负责人：xxx（县果业办主任、农艺师）
6、项目内容与规模：试种核桃、布朗李、蜜柚等珍稀优良水果300亩
7、项目总投资：80万元
8、项目建设年限：2005至2010年
二、项目依据
xx县地处x东山区，县域国土面积1612平方公里，折合241.8万亩，其中山地183.4万亩，占75.8%，丰富的山地资源是xx农业的一大优势。近年来，随着“山上再造”工程的实施，我县林果业开发已取得一定的成果，但与巨大的资源相比，资源利用率仍然很低。尤其在果业开发上因地制宜，实行适地适果方面做得不够，开发具有较大的盲目性，果业生产的区域特色迟迟不能形成，山地生产率和果(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)业生产经济效益极待提高，这对于加快xx作为老区贫困县的脱贫致富步伐具有重要意义。为此，选择适合本地气候、土质等立地条件的高品质、高效益水果品种，开展一定规模的试验示范栽培，为全县果业开发积累经验，树立样板，引导全县果业开发朝着优质高产高效的方向发展实乃当务之急。
三、项目选址
xx镇xx村毛里岗现有荒芜果园500余亩，地势平坦，土层厚达10余米，系典型的荷包土红壤，加之前几年为建果园曾投入大量有机肥料，土质异常肥沃；园址紧靠x江，地下水丰富，用水条件较好；果园距县城8华里，已直通公路，交通方便；供电线路已联通县电网，照明与动力用电已接入园内，是开展果业开发示范的理想场地。
四、项目建设内容与投资估算
（一）选择珍稀优质果树品种6类12种，新建示范果园300亩，平均每亩投资1500元，总投资45万元，内分9个小区：
第一小区：布朗李（含密斯李，黑琥珀2个品种）5亩；
第
二、六小区：梨（含翠冠，黄花2个品种）30亩；
第三小区：板栗（含青札、处番红、焦札3个品种）200亩；
第四小区：美国薄壳山核桃20亩；
第五小区：水蜜桃（含金华白桃、贺字桃2个品种）30亩；
第
七、
八、九小区：柚橙（含蜜柚、脐橙2个品种）15亩。
（二）租用果园山地300亩，一定50年，一次性支付租金总额8万元。
（三）购买原果园围墙、水井、灌溉管网、工作用房等设施作价12万元。
（四）新建果园猪舍200平方米，库房100平方米，管理用房100平方米，沼气池20立方米，投资10万元。
（五）不可预见费5万元。
以上五项总投资80万元。
五、项目实施和投资进度安排
果园建设分五年完成：
第一年：即2005年，完成山地租入、原有设施购买、果树种植、猪舍、库房、管理用房及沼气池建设，投资40万元；
第二年：即2006年，完成一次扩穴，开展施肥、喷施农药等日常管护，投资8万元；
第三年：即2007年，完成一次扩穴，开展施肥、喷施农药等日常管扩，投资9万元；
第四年：即2008年，完成一次扩穴，开展施肥、喷施农药等日常管护，投资11万元；
第五年：即2009年，完成一次扩穴，开展施肥、日常管护，投资12万元；
第六年即2010年，果园已投产，以收抵支，不需另增投资。
（六）效益预测
从第六年即2010年开始，果园已进入投产期，按保守估算，300亩果园年产值至少可达80万元，创税收7.2万元，获利润63.57万元。(每项的统计为表略)
（七）措施
1、果园建设由单位确定专人负责，实行分项定额，对外承包，限期完成。
2、果园管护聘请县果业办技术人员指导，另确定二名有一定技术的人员承包管理，实行定人员、定任务、定报酬，责任到人。
3、果园投产后另行招标承包经营。
第18篇：南部果业公司行政工作报告
围绕中心
抢抓机遇 克难奋进 努力开创公司各项工作新局面
——在公司一届职工大会上的工作报告
朱传新 （2013年7月26 日）
各位领导、同志们：
新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司自2012年9月成立以来，全面贯彻落实师市党委重大决策部署，在公司党委的坚强领导下，在师市各部门的鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，从无到有、突破自我、攻坚克难，公司各项工作取得了重大突破。现将公司成立以来的工作报告如下：
一、紧紧围绕师市党委工作部署，积极促进公司筹建 为加快师市林果业产业化发展，实现资源的优化配置，统筹推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展，发挥综合优势，师市党委高瞻远瞩，决定成立新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司。
一是按照师党委的部署和要求，为了确保聚天红果业公司顺利挂牌，师市成立了由马总任组长，师市国资委、政研室、审计局、林业局及各出资单位主要领导为成员的筹备工作领导小组，通过行政推动，进一步明确责任分工，细化了筹建工作事项，明确责任人和完成时限，确保筹建工作顺利推进。
二是按照公开、透明、自愿的原则，诚邀16个团场（农场、处）出资筹建阿拉尔聚天红果业有限责任公司。收集了各位出资人相关资料，提交监管部门进行出资人资格审查。聘请会计师事务所对出资人的资本投入进行注册资金验资，并出具验资报告。全体出资人按照《中华人民共和国公司法》的规定，签订了出资人协议书，明确了出资人的权利和义务。
三是建立健全现代企业管理制度，积极与疆内知名研究院合作，起草了《农一师果业集团宪章（草案）》、《新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司章程（草案）》，广泛征求了出资人意见和建议，对两个草案作了进一步修改和完善，并提交公司创立大会审议通过。
四是筹备召开了公司创立大会及第一次股东大会。审议通过《农一师果业集团宪章（草案）》、《新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司章程（草案）》、《股东股东会议事规则》、《公司董事议事规则》、《公司监事会议事规则》等，选出了公司5名董事和3名监事。逐步建立和完善了内部控制体系，对公司完善法人治理结构和规范运作起到积极的促进作用，确保了公司内部管理的权利、决策、监督和执行机制的相互制衡、相互促进、协调发展。
二、优化机构设置和人员配置，建章立制，不断提高企业管理水平。
公司成立后，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，不断加强管理工作。一是先后制定了机构设置方案和职责分
工，制定了党建、学习、内部管理、考核等规章制度，使公司工作有据可依，有章可循。二是通过租赁、购置等方式，落实公司办公场所和员工宿舍、食堂。三是抓好员工招聘，充实员工队伍。四是进行凭证印制，完成办公设备采购、印章的刻制等各项基础准备工作。五是成立了机关党支部。
三、多措并举，倾力抓好红枣购销工作
阿拉尔聚天红果业公司的成立，被赋予了助推师市林果业产业化发展的责任，担负着实现职工增收和有力支持师市跨越式发展的重任。
一是为进一步了解和掌握全疆红枣市场，熟悉红枣购销各个环节，在红枣收购前期，公司组织全体员工和师域内红枣经销民营企业两次到十四师考察，结合考察成果和师市实际，协助政研室制订和出台了《2012年师市果品经营销售管理办法》。在红枣价格收购价格下滑的趋势下，为切实保障广大枣农的利益，公司通过制定收购保护价格来托升师市红枣市场价格，确保了2012年红枣价格高于2011年度的平均水平，促进了果农增收致富。
二是根据《2012年师市果品经营销售管理办法》，为确保师市关于红枣产业化相关政策全面落实，根据订单收购、统一结算的原则，公司与团场签订《2012年红枣订单收购合同》14份，实收红枣458吨，支付收购红枣金额785万元。
三是根据分级分选，以质论价的原则，公司采购红枣分级，在红枣收购前都分配给了所需团场。根据果品行情，制
定了灰枣和骏枣分级标准和价格。
四是根据果品品牌管理有关规定，公司聘请海博国际设计了“阿拉尔优选”品牌的地理标志产品保护标识。“阿拉尔优选”品牌通过标签和纸箱为载体，实现师市党委制定的“统一包装”的战略目标。
五是坚持走出去与引进来相结合，加大与河北沧州红枣批发交易市场的合作交流，通过招商引资等方式，加快红枣交易市场建设，构建果品现货交易平台。为发挥师果业公司和龙头企业的作用，公司积极鼓励师内红枣加工企业参与红枣收购，加强与塔里木大漠枣业、金沙科技及青岛太阳草食品公司等实力雄厚、信誉良好的企业合作，增加原料采购订单5500吨。进一步拓宽购销渠道，加快红枣收购、加工销售步伐，多方面、多举措促进红枣市场的健康发展。
六是以服务师市林果产业化发展为宗旨，引导各团场全面落实“统一品牌、统一价格、统一标准、统一加工、统一订单销售”的“五统一”产业化进程。
四、全面加强和改进党的建设，着力提升党员政治素养和服务发展的本领
公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，紧紧围绕党建工作核心，全面加强学习型党组织建设，以坚持政治学习为主导，引导党员干部深入理解和把握师市党委重大决策，始终在思想和行动上与师党委保持高度一致，统一思想，明确任务，提高解决实际
问题的能力和科学发展的能力。加强党员队伍的管理教育，通过抓廉政建设，转变员工整体工作作风和当前存在的一些不良风气，确保公司各项工作稳步开展和落实。通过深入开展干部作风建设，党员干部队伍的思想认识有了新的提升，工作责任心进一步增强，政治立场更加坚定，组织纪律明显增强，工作作风明显转变，党员干部的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用更加明显。
公司成立以来，虽然发挥了助推红枣市场价格的作用，但是与师市党委的要求和广大枣农的期盼还有一定的差距，公司在运行过程中还存在着许多不足。如公司内部管理制度还不完善；员工作风建设、队伍素质还有待进一步提高；经营过程中，落实“五统一”的产业化发展的态度还不够坚决和到位等，这些都是公司今后运营过程中努力解决的问题。
五、2013年重点工作
（一）依靠师市党委政策引导，充分发挥各团果品公司作用，努力实现红枣向订单收购方式转变。
（二）积极与知名院所合作，策划并培育出师市红枣的知名品牌。打造聚天红果业集团下包括红枣、苹果、香梨、核桃、吊干杏等五大系列、2－3个品牌的系列产品，做好原产地标识的推广工作。
（三）积极开拓销售市场，提高师市果品的市场占有率。对内依托自有市场，努力把阿拉尔红枣交易市场打造成为全国最大的红枣交易批发市场。对外加强终端市场的开拓，在
全国5个主要城市建立销售网点。
（四）做好南部果业现有生产线改造升级，为今年的加工打下良好基础。
同志们：2013年，我们将在师党委的正确领导下，深入贯彻师市党委的重大决策部署，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，提升素质、把握机遇，迎接挑战，以改革创新精神全面推进公司做大做强，全力服务师市农业产业化发展，为师市经济社会的又好又快发展添砖加瓦，发挥应有的作用。
谢谢大家！
第19篇：赴日本考察果业有感
赴日本考察果业有感
为了学习考察日本果业生产、管理等方面的先进验和技术，加强交流与合作，10月30日至11月10日，我随延安市政府果业考察团，先后拜访和考察了东京大田青果批发市场，青森县农协果汁加工厂、青森县果树试验场、野村元艺场、长野县果树试验以及长野县农协。通过长时间的访问和广泛交流，亲身感受了日本国科技和经济的发达，尤其是果业的生产管理技术，领先世界，让人服，思想深受触动。日本不但自然环境好，现代化程度高，人民生活很富裕。
一、日本果业概况
日本国土总面积37.7万平方公里，人口1.26亿，其中农业人口389万人，农业耕地490万公顷。
苹果在日本有120多年的栽培历史，总面积70万亩，年产量100万吨，主要分布在青森、长野等县，其中青森县是日本果业的代表，生产技术世界领先，面积和产量分别占到全世界的50。
苹果生产以自销为主，品种以富士为主，苹果生产的组织化程度较高，产前、产中和产后的问题都通过农协来解决，农协不仅有自己果品加工厂、冷藏库、采后处理系统和专门的技术指导人员，还有自己的银、保险。
日本苹果的销售多以箱或个人为单位，售价相对较高。日本果园耕作便利，通风透光条件好；园内一般2-3种草混种，覆盖率非常高；苹果多为无袋栽培，占到70以上；反光膜普及应用，果实全面着色浓红，既见不到红绿相间的斑块，更见不到75以下的小果。
日本果业的机械化程度很高，自走式喷药机、割草机、施耕机、施肥机、采果梯、田间升降式作业车，小形运输车，小形运输车一应俱全，而且果园建到哪里，道路就硬化到哪里。果品采收后直接进入冷库，其贮藏量占到85，全部实行冷链运输，劳动效率非常高。日本果采收后商品化处理程度相当高，必须经过专业的清洗、打蜡、分级包装，包装箱外注明了产地、品种、个数、等级、生产者姓名和监督电话。
二、几点启示
通过学习考察，与日本果业相比，我县果业的主要问题是土地肥力差、有机结合量低，重视树上，忽视地下，四大技术措施落实不到位，生产水平低，产业链条短，思想观念滞后，经济效率差，而解决问题出路就在于提高土地肥力，关键在于打好四大技术措施的落实，途径在于发展农民协会，措施在于搞好配套技术服务，根本在于搞好果农素质。
启示一：提高土地肥力是果业发展的出路所在
通过考察，我进一步认识到导致宜川苹果树弱化、花芽形成难、连续结果能力差、果个大小不整齐、着色慢而均匀、嗜口性愈来愈差的根本原因是土壤有机质含量低、各种营养分配不合理，土壤正在走向贫脊化。日本果园的有机质含量一般在3-4以上，最高达10，而我县平均0.7-0.7，不足1。这样的土壤肥力，任凭我们怎样加强树上管理，也很难生产出高质量的果品。要真正改变目前果品质量差、效益低的现状，就必须把加强果园土壤管理、培肥大始终放在果业工作的首位，采取得力措施，千方百计增加有机质，增强优质果品生产的动力源泉。
启示二：抓好以大改形为主的四大措施落实是根果业质量效益水平的关键所在
在日本考察中我们发现日本果园有各种密度，不同树和品种的果树，且每种类型都具有很强的说服力，无论哪种类型均枝平缓，挂果均匀，果个、果形整齐一致，通风透光及作业条件非常好。大改形的目的是解决群体个体密闭问题，今冬明春所有挂果果园要全部进行大改形，并且严格按技术措施，一步到位；对新建树园，要调整好密度，降低枝量，培养强壮的中干。
启示三：培育和发展农民协会，完善社会化服务体系，是保证实现最佳效益的有效途径。
日本的农协有自己的银、企业和门店，靠相对便宜的生产资料、机械维修、顺畅的市场销售和新品种、新技术吸引农民，承担着生产、经营指导，信贷服务，检查督促及果品销售等主要职能，在整个日本果业发展中发挥着十分重要作用。
目前，我的小果协尚处于发展的初始阶段，我们应积极发展培育和完善，并逐步加以引导和规范，使其快速发展壮大，在果业结构调整、市场销售、产业服务中发挥主渠道作用。
启示四：搞好配套技术服务是提升果业发展水平的措施所在。
日本果园的生态非常好，杜绝禁用农药使用，真正实现了无公害生产。他们十分重视果树授粉问题，认为人工授粉、果园施蜂是解决果园授粉精不良、果形端正、果个不均匀不可缺少的技术措施，而我们为了提高果品外观质量，竞把套袋作为无公害生产的重要措施，这种以牺牲果品内在品质为代价的栽培理念，充其只能作为权宜之计。
我们必须加快快速“果、畜、沼、窖、草”五配套生态水平。
三、几点建议
1、大力实施沃土工程。要围绕“巧施肥，无公害”两大目标，积极发动广开有机肥源，加大果园有机肥料施入，尽快提高我县果园有机质含量，增强优化苹果生产的动力，一是由林业局划定林区，组织职工收集，并以成本价由各乡镇组织果
第20篇：赴日本考察果业有感
为了学习考察日本果业生产、管理等方面的先进 验和技术，加强交流与合作，10月30日至11月10日，我随延安市政府果业考察团，先后拜访和考察了东京大田青果批发市场，青森县农协果汁加工厂、青森县果树试验场、野村元艺场、长野县果树试验以及长野县农协。通过长时间的访问和广泛交流，亲身感受了日本国科技和经济的发达，尤其是果业的生产管理技术，领先世界，让人 服，思想深受触动。日本不但自然环境好，现代化程度高，人民生活很富裕。
一、日本果业概况
日本国土总面积37.7万平方公里，人口1.26亿，其中农业人口389万人，农业耕地490万公顷。
苹果在日本有120多年的栽培历史，总面积70万亩，年产量100万吨，主要分布在青森、长野等县，其中青森县是日本果业的代表，生产技术世界领先，面积和产量分别占到全世界的50%。
苹果生产以自销为主，品种以富士为 主，苹果生产的组织化程度较高，产前、产中和产后的问题都通过农协来解决，农协不仅有自己 果品加工厂、冷藏库、采后处理系统和专门的技术指导人员，还有自己的银、保险。
日本苹果的销售多以箱或个人为单位，售价相对较高。日本果园耕作便利，通风透光条件好；园内一般2-3种草混种，覆盖率非常高；苹果多为无袋栽培，占到70%以上；反光膜普及应用，果实全面着色浓红，既见不到红绿相间的斑块，更见不到75%以下的小果。
日本果业的机械化程度很高，自走式喷药机、割草机、施耕机、施肥机、采果梯、田间升降式作业车，小形运输车，小形运输车一应俱全，而且果园建到哪里，道路就硬化到哪里。果品采收后直接进入冷库，其贮藏量占到85%，全部实行冷链运输，劳动效率非常高。日本果采收后商品化处理程度相当高，必须经过专业的清洗、打蜡、分级包装，包装箱外注明了产地、品种、个数、等级、生产者姓名和监督电话。
二、几点启示
通过学习考察，与日本果业相比，我县果业的主要问题是土地肥力差、有机结合量低，重视树上，忽视地下，四大技术措施落实不到位，生产水平低，产业链条短，思想观念滞后，经济效率差，而解决问题出路就在于提高土地肥力，关键在于打好四大技术措施的落实，途径在于发展农民协会，措施在于搞好配套技术服务，根本在于搞好果农素质。
启示一：提高土地肥力是果业发展的出路所在
通过考察，我进一步认识到导致宜川苹果树弱化、花芽形成难、连续结果能力差、果个大小不整齐、着色慢而均匀、嗜口性愈来愈差的根本原因是土壤有机质含量低、各种营养分配不合理，土壤正在走向贫脊化。日本果园的有机质含量一般在3-4%以上，最高达10%，而我县平均0.7-0.7%，不足1%。这样的土壤肥力，任凭我们怎样加强树上管理，也很难生产出高质量的果品。要真正改变目前果品质量差、效益低的现状，就必须把加强果园土壤管理、培肥大始终放在果业工作的首位，采取得力措施，千方百计增加有机质，增强优质果品生产的动力源泉。
启示二：抓好以大改形为主的四大措施落实是根 果业质量效益水平的关键所在
在日本考察中我们发现日本果园有各种密度，不同树 和品种的果树，且每种类型都具有很强的说服力，无论哪种类型均枝平缓，挂果均匀，果个、果形整齐一致，通风透光及作业条件非常好。大改形的目的是解决群体个体密闭问题，今冬明春所有挂果果园要全部进行大改形，并且严格按技术措施，一步到位；对新建树园，要调整好密度，降低枝量，培养强壮的中干。
启示三：培育和发展农民协会，完善社会化服务体系，是保证实现最佳效益的有效途径。
日本的农协有自己的银、企业和门店，靠相对便宜的生产资料、机械维修、顺畅的市场销售和新品种、新技术吸引农民，承担着生产、经营指导，信贷服务，检查督促及果品销售等主要职能，在整个日本果业发展中发挥着十分重要作用。
目前，我的小果协尚处于发展的初始阶段，我们应积极发展培育和完善，并逐步加以引导和规范，使其快速发展壮大，在果业结构调整、市场销售、产业服务中发挥主渠道作用。
启示四：搞好配套技术服务是提升果业发展水平的措施所在。
日本果园的生态非常好，杜绝禁用农药使用，真正实现了无公害生产。他们十分重视果树授粉问题， 认为人工授粉、果园施蜂是解决果园授粉精不良、果形端正、果个不均匀不可缺少的技术措施，而我们为了提高果品外观质量，竞把套袋作为无公害生产的重要措施，这种以牺牲果品内在品质为代价的栽培理念，充其只能作为权宜之计。
我们必须加快快速“果、畜、沼、窖、草”五配套生态水平。
三、几点建议
1、大力实施沃土工程。要围绕“巧施肥，无公害”两大目标，积极发动广开有机肥源，加大果园有机肥料施入，尽快提高我县果园有机质含量，增强优化苹果生产的
动力，一是由林业局划定林区，组织职工收集 ，并以成本价由各乡镇组织果农运回施入果园，二是加大果园种草力度，改善土壤理化结构，增加有机肥源，三是积极推广果园沼养畜，支持和鼓励发展养畜业，多渠道开辟有机肥源。
2、坚定不移地搞好果树大改形，果树大改形是我县今冬明春果业工作的重中之重，在改形中，该挖的挖，该剪的剪，该降的降，该推的推，我们必须按照要求，采取强力措施，加大改形力度，严格改形标准，一步改形到位，保质保量完成改形任务。
3、积极培育和发展果农协会，要 循民办、民管、民受益的原则，按照自愿、互惠、互利的原则吸收会员，要坚持和重视果协的建立，让协会发挥收资供应，技术服务、组织销售等作用，使协会真正成为帮助农民增收的载体，成为保进果业产业化的载体。
4、加强技术增训和交流合作。一方面县果业局要加紧培训县、乡果业技术人员，要 请专家讲课，统一技术标准，另一方面，县果业局也要组织专业人员逐乡逐村，对农民技术员层层开展培训，同时，县果业局要和省、市农业部门联系，积极和日本的青森、长野两县结为友好合作伙伴，建立固定的联系，每年请他们的专家来我县讲课，培训技术骨干。
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