推荐第1篇：优秀工程部经理先进事迹
优秀工程部经理先进事迹 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部经理 **** 于 08 年 5 月自集团外派 **** 工作，负责 **** 施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：
（一）、工程质量控制情况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。
1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响 ***** 品牌与 **** 的品牌。 在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（ 1 ）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（ 2 ）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
推荐第2篇：工程部经理
工程部经理工作职责
1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。
2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。
3、起草本部门的各项管理制度。
4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险
5、组织对项目负责人进行评价。
6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。
7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。
8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。
9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。
10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；
11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。
12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。
13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。
14、分包队伍的工作量审核工作。
推荐第3篇：工程部先进事迹
工程部先进事迹
**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段，该项目位于黔东南州榕江县**境内，起点位于八开村，终点亚类村，隧道起讫桩号：左幅ZK76+874～K78+876，长度2.002km，右幅YK76+867～YK78+883长度2.016km。合同价14474.663万元（不包含主材），工期21个月。
项目区域位于桂北九万大山向西北延伸带与黔东南苗岭山脉接触地带，贵州地区年平均阴雨日数在200天以上，有“天无三日晴”之说；又因山脉绵延，河谷深切，地形崎岖，交通不便，有“地无三尺平”之说。2016年8月进场，2016年8月25日接到总包部下达各标段临建节点要求，项目领导根据节点要求，并结合贵州的气候特点，要求现场施工管理人员要抓紧利用贵州的秋冬季节有利时机，不但要提前完成总包部下达的节点要求，还需在春节前将各工序施工步入正轨，工程部全体员工面对工期紧、任务重，道路狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，工程人员坚持每日、周、旬、月召开例会及生产调度会，对每日工程进展进行统计检查，总结分析，并积极合理组织施工。为克服困难，项目现场管理人员为确保施工进度，不管是刮风下雨，采取种种措施，照样正常施工，工程部现场管理人员个个像一支野战军如火如荼地组织开展着一番临建大干热潮。就好比平时的劳动竞赛，项目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神为项目建设做贡献
因设计出图时间比预期的时间整整晚了1个月，这就意味着原计划2016年施工计划两个月完成的工程量需要在1个月之内完成，但这些问题丝毫没有影响到我们工程部全体员工的一腔热血。
工程部是荔榕高速公路第六经理部核心部门之一，回顾走过的这几个月年，工程部全体员工在各级领导英明正确领导下，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高速公路设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的高速公路而不断努力奋斗着。荔榕高速第六经理部承担荔榕高速亚类隧道，隧道长度2014米。开工伊始，为响应局及公司“建设路桥品牌，铸就现代文名”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我项目必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。临建工程的圆满完成为隧道正常施工拉开了帷幕，荔榕项目工程部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。隧道的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道方面的作业指导书、施工技术交底等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。工程一天天的进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在隧道建设中，无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是进场一个多月，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之后的施工中，这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。
推荐第4篇：工程部先进事迹
沈阳四环路面二标工程部
先进事迹材料
2012年工程部在公司及项目领导的关怀指导下，在公司及项目各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期准备工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司、项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了项目领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续以往的工程管理工作经验，工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，截至2012年12月，我们已先后出色的完成了沈阳四环路面二标2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线28.252公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求的进度稳步推进年度施工计划，完成产值4.1亿元，占总产值的80%。
我部从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强参与合同的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面
一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了管理措施。
1.定目标、定计划，建章建制，抓好施工管理工作
2012年，我部工程安全、质量、进度目标全部实现，进度和质量比较理想，连续7个月总包部安全、质量、进度综合评比第一名，连续两个“战役”（既总包部2012年组织的第
三、第四战役）第一名；在沈阳质检局组织的全省公路建设观摩会上，作为施工单位做路面施工质量控制主题发言。
从施工计划和节点工期的制定及调整，到对计划运行中可能出现的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析，指导施工；从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析，到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯；都有我部人员付出的艰辛和努力。
2.注重合同对工程管理的作用，积极处理现场问题
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、施工、现场质量控制和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部人员严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司、项目颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和生活管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按安全文明标准化工地进行施工。
(2) 督促施工协作队伍做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺利实现了：重大安全零事故，项目事故经济损失控制在一万元以内安全管理目标。
(3) 督促施工协作队伍按照有关法规、办法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 督促、协调现场各施工协作队伍、各有关部门、周边工程（路基、机电单位）和当地居民之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收，为使工程质量实现预期目
标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：
1.积极配合试验分公司加强原材料质量监控
我部人员参与配合试验室对重点原材料加强质量监控，严格按频率及数量进行检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。
2.督促物资分公司加强原材料存放保护
对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部督促物资分公司采取了薄膜覆盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进行房内堆高存放，以避免其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。
3.加强施工过程质量控制
我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面
一、二作业队具有相关施工经验的人员，编制具有路面施工特色的《施工作业要点卡片》、《安全质量日常管理办法》，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标控制均对应相关责任人，并制定了详细的质量考核办法对相关责任人进行奖惩，工程质量得到了控制和提高。
4.积极配合机电分公司引进先进、精良的施工设备
根据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部安排专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高；确保了配料准确，拌和均匀；确保了拌和能力和前场连续摊铺。
5.积极配合路面作业队控制好路面压实度、平整度
为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做详细的交底，施工中各结构层压实度均按比规范、设计提高一个百分点的标准来执行，并优化碾压方式采用大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员督促作业队采用固定方木支撑，确保了结构层的密实度。
从基层开始施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平整度的控制，基层和沥青下面层摊铺基准必须全部挂线控制；沥青中面层一般采用浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必须采用挂线控制，以保证路基与桥面间、对
接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责督促平整度控制落实情况，有违反的按照《安全质量日常管理办法》处罚。
三、建立“以人为本”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以我部积极探索摸索“以人为本”管理体制：
1.要求部室人员树立起正确的人生观
要求各部室人员注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为项目营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
2.注重团队建设
工程部是一个年轻的团队，平均年龄不足30岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，工程部长及有施工经验的人员在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资源的重视和先进的用人理念，实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
3.加强部室人员现场管理、沟通协调能力培养
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调项目内外各部门、各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程计量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到项目利益的最大化、公司形象标准化。
4.加强人员的学习培养力度，努力提高人才队伍的素质
积极培养部员的能力和素质，加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作，并集中学习考核。还培养部员加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着2013年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，进一步提升公司综合管理平台，增强公司核心竞争力，经营开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。进一步提升管理水平，展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
沈阳四环路面二标工程部
2012年12月15日
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工程部先进事迹
在供水安全工作中，工程部不仅要完成管网辅设、扩大用户的任务，而且还要在保证城市供水管网安全供水和保障用户安全正常用水工作中发挥更重要的作用，工程部工作的好坏，直接影响到公司的社会形象和经济效益。针对管网设施老化，经常损坏爆裂的问题，工程部在公司领导及部门负责人陈棣新的带领下，制定了安装、抢（维）修制度，提出明确具体要求，加强了夜间，节假日抢修值班，做到小漏不超4小时，大漏不超24小时，确保随报随修，保证了用户正常用水。在安装、抢（维）修工作中，成绩突出表现优秀的员工有陈棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先进事迹表现在：
加压站Ø250mm供水管深埋于地下8米多处，由于地质影响及管道承受压力过大而经常断裂，严重影响金马片区安全供水，并造成了维修难度大和费用过高的难题。工程部经过讨论研究制定出提升管道安装到地面的方案，为不影响用户用水，合理安排抢修程序，即白天备好抢修材料，挖掘好管道及抢修空间，夜间停水抢修，天亮前修复的过程。经一天一夜艰苦奋战，管道终于被成功提升安装到地面，而没有造成对用户多大影响。9月中旬，金马大道Ø500mm焊接三通口爆烈，金马片区全线停水，工程部立即赶到现场抢修。为尽快恢复供水，连夜通宵达旦工作，第二天清晨，金马路终于全线恢复供水。10月1日国庆节，金江镇塘口村Ø250mm主管道爆裂，工程部员工不顾暴雨肆虐，为了减少公司经济损失，在暴雨中完成了抢修任务。工程部在做好安装、抢修、维修工作的同时，加强管网巡查，增加管道压力测压频率，发现压力有问题，立即组织员工深夜进行测漏，发现漏点，立即组织抢修，还积极配合其他部门做好工作。
2010年是公司又一个建设之年，在管网建设中，通过紧张的施工，四期供水管网扩建工程已全部完成，并于7月通过验收与投入使用。加压站扩建工程亦于9月通过验收投入使用。四期管网工程建设的完成与投入使用，大力地推动了金马片区的建设，也使金马片区水费收入大幅度提高。下半年以来，金马片区水费收入约占水费总收入的1/3，最高月收入达9万多元。今年来扩户323户，扩户收入56.3万元，比去年25.55万元增加30.75万元，增长120.35%，完成年计划任务的625.56%。
工程部在安装、抢修、维修工作中，合理安排工作方案，控制成本费用，按工程实际出料，提高操作工艺，节约材料和及时回收余料，减少成本费用支出，及时完成工作任务，既维护了用水户及公司双方利益，又树立了公司良好形象。
澄迈县供水公司办公室
二〇一〇年十二月十四日
推荐第6篇：工程部先进事迹
***工程部2014年度先进事迹
对工程部而言，2014年，是考验技术水平的一年，因为在这个年度里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼；2014年，也是考验管理水平的一年，因为在这个年度里，我们是否能够在402亩范围内，把1000多人的施工队伍组织得有条不紊；2014年，更是考验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们是否能够齐心协力，克服困难，最终向公司递上了一份满意的答卷。
2014年，对工程部，对***，甚至整个集团公司都至关重要，这关乎着集团的整个战略规划。我们深知自己责任重大，为了不负众望，在左增旺经理带领下，工程部全体成员孜孜不倦，奋然前行，走过了一个幸福、忙碌而又艰辛的2014年。现将具体情况汇报如下：
一、强化内部管理，提升全员素质
首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习，让每一位员工都能够遵守规章制度，提升文化氛围，时刻约束自己，让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断，从而以更大的激情投入到工作中去。
其次，严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外，工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录，一边统筹安排，合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。
第三，谦虚谨慎，及时沟通。工程部全体成员，都严格遵照公司的指示，努力完成自己的本职工作，坚决服从公司的领导，让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜，左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报，为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是，低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辱使命。
第四，勤奋努力，爱岗敬业。工程部非常注重营造积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，要求大家不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。同时，要求大家认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对自己岗位勤奋有加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展，公司才会有充足的发展后劲，从而不断壮大，再续辉煌。
二、重视综合管控，力造精品工程。
2014年度，工程部在***经理领导下，我们已先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17楼也封顶在即，9#-12楼已开始了基础施工工作。沣润源完成了地质勘探工作，打桩工作即将完成，马上就进入全面施工建设阶段。加上其他的配套设施，本年度总产值约在3亿元左右。纵观整个施工过程，我们是从以下几个方面进行综合管控的。
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。第
一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决；第
二、监督做好项目管理方案，要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点；第
三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；第
四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第
五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第
六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工；第
七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改。
4、严把成本控制关
在设计阶段，给设计单位提供合理性建议。施工过程中，对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同拟定过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑，提出了一些建设性意见；合同签订后，工程部组织工程部相关工程师认真阅读，假以做到全面了解，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
总之，2014年度，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。
***工程部 2015-1-5
推荐第7篇：工程部先进事迹
2010年我们在店领导的指挥下，实行严格管理，认真执行各项规章制度，制订了细致的工作计划，确保了宾馆设备设施安全运行，维修工作井然有序。通过部门全体员工的共同努力，辛勤劳动，保质保量的完成了各项工作。
抓节能减排，成绩显著，开源节流是宾馆的重要任务，遵照店领导的指示，我部门对节能减排工作进行了专题研讨，员工们集思广益，各抒己见。具体体现在三个方面：
1.逐步提高员工的节能降耗意识：搜集相关节能减排资料，组织员工学习；制作了节水、节电的温馨提示标识，张贴在员工办公区域及生活区域，随时提醒员工节能意识。
2.加强岗位责任心教育：配电室员工做到随时检查，调整配电功率因数，一年来供电局共计奖励电费：17898.09元；维修定期巡视检修，修旧利废，实行以旧换新制度。
3.制定节能减排措施：夏季改变空调水泵运行方式、根据昼夜长短调整宾馆外围灯的开关灯时间、适度摘除不必要的照明、积极采用节能型光源等等。
据今年全年统计，在营业额比去年增加的情况下，能源消耗费用较09年有明显下降，节约，水2771吨、电186855度、燃气3527m。维修用料节约了55077.40元。
今年为响应店领导的号召，满足宾馆的经营需求，为宾馆节约开支，我们自己动手对部分设施进行施工改造，几次改造工程也受到了店领导的一致好评。如商品部，原设计在角落的商品部
3由于营业面积较小，物品码放受限，货品较少，无法满足客人购物需求。为此经过我们的设计改造，本着修旧利废，不浪费一点维修材料原则，在保证不影响客人开会及住宿的情况下，历时9天完成任务，将商品部扩大了营业面积，方便了宾客的购物；为扩大宾馆会议室个数，店领导决定将十二层行政酒廊改成会议室，我们对灯池进行了改造、并制作安装幕布、木门。为5层报告厅增加休息室，将原531客房改为贵宾休息室，经过我部门周密计划，材料费用的合理预算，大家伙共同努力，历时21天，圆满完成改造工作，仅支出施工费用8575元（其中包括材料费5625元、玻璃窗户费用2510元、清运垃圾费用440元），真正做到了以宾馆的利益为首位，少花钱多办事的目的，与此同时也锻炼了我们的维修队伍，往我们计定的一专多能的目标又迈进了一大步。
在2011年里，我们仍会努力工作，发扬我们部门的优良作风，继续以宾馆的利益为首位，节能降耗、节约维修经费，少花钱多办事，为培新宾馆贡献自己最大的力量。
推荐第8篇：工程部经理年终总结
2014年年终工作总结
2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。
一、工期控制
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前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：
1．项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估计不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。
2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面：
1、施工项目经理部缺乏管理。
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2、项目经理班组技术力量比较弱。
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、现场安全文明施工
自开工到现在，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。
四、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析和改进
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会出现这些问题，
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我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在本期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
一、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、并于成本控制方面。
我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，由公司组织各部门对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付奖励报酬。这样能够更加有效调到员工的工作积极性，更有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
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3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。
二、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
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1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合北城新天地项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进北城新天地工程进度。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度
根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。
西安市嘉谊实业有限公司
工程部：
2014年1月22日
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推荐第9篇：工程部经理年终总结
2012年度工作报告
我于2012年8月27日，在紧张，和谐，融洽的气氛中融入公司。充满风雨的二零一二年即将过去，更具挑战的二零一三年在向我们招手，经过这半年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在公司的工作总结如下。
告别了充满风雨2012年，迎来了充满希望的2013年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐，也发现自身存在的一些不足，为了更好的开展2013的年工作，总结经验和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将2013年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批评与指正：
一、2012年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作
（一）安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；
2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收；
3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；
4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；
5、落实推进安全生产标准化施工。
（二）质量方面
1、组织了技术规范学习，提高了工程实际质量；
2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；
6、积极组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；
7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。规范施工，杜绝安全隐患。
二、存在的问题与不足
二、在实践中查找不足，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；
2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制；
3、质量安全方面的监管细度不足；
4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软；
5、责任心及执行力有待继续增强（提高）；
三、2013年工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施
（展望2013年，）2013年已来临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导工程部、监理公司，各项目做好2013年的建筑职业技能技术比武；
2，对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；
3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；
4、认真落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；
5、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；
6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；
7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好成本控制。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
在回顾、总结本年度工作，做好下一步计划、措施的过程中，深刻领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项管理目标顺利实现。
2013年1月9日
推荐第10篇：工程部经理年终总结
2010年年终工作总结
我在公司工作已经有几个年头了，一直从事着道路、桥梁等相关工程的管理工作，任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。因为公司里道路桥梁工程部门人少，所以我的工作几乎囊括了工程部相关的所有内容。有工程施工管理，有工程投标，有过去未完工程的收尾事宜处理。其中最主要的还是负责盖州河道治理项目—河道治理工程的施工管理工作，现就河道治理工程作个汇报。 河道治理工程总造价是1945万元，现施工完成工程造价788万。
工程质量完成情况：
河道治理项目是我公司重点建设项目之一，我任命为项目负责人后，立即开始了项目部的组建工作。抽调工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。挡土墙工程重点控制了砂浆的搅拌和墙体砌筑工作。在整个主体施工期间，我们认真进行落实。迄今为止，未发现墙体有沉降、裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
工程生产及进度控制：
河道治理工程自2009年12月开工以后，我按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，动迁工作不及时，等原因影响了施工进度。对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，设计单位对墙体进行了设计变更，并增加了垫层，由此工程量增加，也加大了施工难度。施工进度缓慢。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比滞后。原计划在冬季挡墙停工时，抓紧时间组织进行河底铺砌的施工。但天气较冷，冻层很厚，施工难度很大，所以只施工几天便停工了，等年后天气转暖再继续施工。
河道治理工程原工期完工日为2010年12月，现已经收到监理通知工期延期至2011年
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7月末。
安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。土方开挖，挡墙砌筑和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强临边的安全防护。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。但由于河道两侧地貌复杂，今年雨水又大，使得工作面很窄，挡墙砌筑的材料不能一次运输到位，而需要2次倒运，甚至3次、4次，造成了机械费用严重超计划而工程成本提高。
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1.继续抓好河道治理项目管理工作：本工程在来年的时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求完成。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。并积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3.进一步作好施工管理工作，尤其施工进度控制和机械调配方面。
２０10年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才
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能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０11年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
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道桥工程部经理刘厚权2011年1月20日
第11篇：工程部经理职责
文章标题：工程部经理职责
1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。
2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。
3、审批监理单位的编写报批的监理规划。
4、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。
5、审核部门月度工作
计划及计划完成情况。
6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。
7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。
8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。
9、完成上级交办的其它工作。
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第12篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1.分公司工程管理第一责任人，向分公司总经理负责。全面负责工程项目的日常管理工作；
2.监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导本部工作人员进行工程招标、工程进度、安全管理、成本控制等工作，并及时解决工程中出现的技术问题，确保本部门绩效指标的达成；
3.编制本部门的工作计划和财务预算，并监督计划的落实和资金发放；
4.负责协调勘察、设计、施工、监理等单位的关系，保证工作的正常开展；
5.组织工程报建、竣工验收、工程备案、室外管线施工、园林施工等具体工作，建立与维护与供水、供电、液化气、建委、市政等相关部门的公共关系；
6.完成领导交办的其它工作。
现场土建负责人
1.做好现场土方平衡工作，在水电专业人员的配合下，做好现场三通一平工作；
2.审核开工报告，审核施工组织设计、施工方案、监理规划，并监督其实施；
3.协调现场各单位关系，解决施工中出现的技术问题，监控工程进度、质量、投资与安全工作，并达到预定目标；
4.组织工程各项验收，审定验收记录；
5.编制月进度计划，并监督落实；编制月财务预算，并按工作程序签认发放；
6.审核土建工程变更，解决合同争议和索赔事宜，并按公司规定权限进行审批；
7.负责本专业工程资料的归档工作。
现场水电负责人（兼资料员）
1.主持项目水、电专业方面的全面工作；
2.协助做好室外管线施工中的协调管理工作；
3.主管现场临时用水、用电管理工作；
4.负责工程资料的收集整理工作；
造价负责人：
1.配合公司成本部完成较大项目的招投标工作、决算工作；
2.负责较小项目的招标工作、决算工作；
3.配合现场土建、水电等专业人员进行成本控制工作；
4.负责工作范围内的资料归档工作；
5.协助做好外部单位协调工作。
材料负责人：
1.负责甲供材的质量、价格
第13篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、全面负责公司工程项目的技术管理、质量管理、进度管理和安全管理工作。
2、负责编制公司项目管理办法，审核各项目部内部管理制度；
3、审核项目部的施工组织设计；
4、协助总工审查施工技术方案和重点工程技术交底工作；
5、对项目进行跟踪管理，重点事前指导、事后控制；
6、定期组织质量、安全检查，以书面形式报公司领导；
7、保持与项目部、业主的沟通和联系；
8、了解项目资金使用情况，审核项目资金需求计划；
9、负责重大质量、安全事故现场调查工作；
10、下达项目阶段性计划目标；
11、参与公司与项目部、项目经理内部协议的制订；
12、负责分包合同的审核工作；
13、审核项目结算情况；
14、组织对各项目部的绩效考核。
第14篇：工程部经理岗位
工程部经理岗位;
1、具10万平方米以上中高端项目或城市商业综合体全程管理经历，熟悉房地产项目的开发流程和业务管理，具有丰富的项目管理经验，具备独立的解决问题的能力；
2、负责项目工程中建筑、结构质量的现场施工管理，对工程质量、安全、进度、成本、资金及竣工验收进行有效的控制；
3、对施工过程中出现的问题和突发事件进行决策和处理，对公司各项目的工程计划、工程概算、预算等事项进行复核审批；
4、审查各工程进度与资金支出的匹配情况，分析各项目公司在审核过程中出现的工程风险，并提出专业性建议；
5、对开发项目的决策、决议、重大工作部署提供工程分析和预测，并提供专业意见。
任职资格：
1、工民建、类相关专业，本科及以上学历；中级职称以上，一级建造师或注册造价师
2、十年以上建筑或房地产开发、现场施工管理经验，有2个以上完整项目成功个案,有商业地产项目经验优先考虑。
3、熟悉房地产项目开发总体工作流程，精通土建施工及监理管理，善于沟通、能独立解决工程现场施工管理与协调方面的问题；
4、具有较强的管理能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，具备高效的办事效率；5，、熟练掌握相关预算软件的运用及熟悉CAD绘图软件。
6、沟通能力较好，年龄30-40岁左右。
7、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。
8、请在个人简历工作经历栏详细描述个人参与项目管理的完整节点及个人业绩。
9、1)、试用期三个月，表现优异者可优先转正；
2)、缴纳五险一金；
3)、年薪制，具体面议。
。
第15篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责是什么？
第一节 岗位职责与素质要求
一、办公室：
工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：
上级：酒店副总经理
下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工
岗位职责：
1） 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；
2） 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；
3） 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；
4） 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；
5） 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；
6） 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求：
基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理：
上级：工程总监
下级：主管工程师、各专业领班、文员
岗位职责：
1） 执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2） 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3） 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4） 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5） 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6） 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7） 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8） 完成上级指派的各种临时任务。
素质要求：
1） 基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2） 自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3） 外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4） 工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5） 特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师：
上级：工程部经理
下级：各相应专业主管、维修技工
岗位职责：
1） 代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；
2） 负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；
3） 掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；
4） 作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；
5） 解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：
1） 基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。
2） 自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3） 文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。
4） 外语水平：英语四级。
5） 工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。
6） 特殊要求：无。
主管工程师：
上级：工程部经理
下级：各相应专业领班
岗位职责：
1） 遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2） 负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。
3） 负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。
4） 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5） 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。
6） 掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7） 做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。
素质要求：与值班工程师同
工程部文员：
岗位职责：
1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；
2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件；
3） 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；
4） 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；
5） 负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；
6） 负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；
素质要求：
1） 办事严谨，快捷高效，保守秘密。
2） 自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。
3） 文化程度：工程或外语专业大专以上。
4） 外语水平：
5） 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。
值班电工领班
第16篇：岗位职责——工程部经理
岗位职责——工程部经理
1、工程部经理岗位职责
联系工作范围: 供电局、电话局、有线电视、燃气公司、热力公司、自来水公司、保险公司、节水办、卫生防疫站、开发商、外包单位、商业公司、内部各部门，以及精装单位和设备厂家的维护与保养。
工作大纲：全面组织、管理、指导本部门员工，完成项目内设施设备维修、保养、更新改造工作，做好能源、物料控制和预算管理，协调部门及合作单位之间的关系，保证设施和设备运转正常。
主要职责：
① 在项目经理领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的工作任务； ② 制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
③ 根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
④ 建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个大厦工程设备的正常运行；
⑤ 全面负责工程方面的节能运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并
严格控制工程运行和维修费用；
⑥ 跟踪、控制所有水、电、气、热、空调等设备的能源消耗，保证最大限度地节能降
耗；
⑦ 负责准备并及时向项目总经理上交所有有关报告及报表；
⑧ 负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩；
⑨ 负责建立本部门各岗位责任；
⑩ 负责建立健全工程部培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能； ⑪ 制定紧急情况的处理方案；
⑫ 加强精装及二次装修的管理，保证工程按大厦规定进行；
⑬ 确保客户有关维修投诉得到及时解决；
⑭ 与专业工程公司洽谈保养或施工合同，按公司规定上报审批；
⑮ 完成项目经理委派的其它各项任务。
第17篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1.具有较强的工程管理与沟通协调能力；
2.爱岗敬业，责任心强，能处处为公司着想；
3.整合工程管理和施工资源，搭建项目施工管理平台，为公司工程项目实施提供全方位有效的服务；
4.指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制；
5.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对公司工程项目从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现；
6.负责各工程项目开工到竣工全过程的管理服务，进行监督、考核，使工程项目有序进展；并对各项目负责人进行考核，奖勤罚懒；
7.协调好公司其它部门的关系，互相协作、团队意识强；
8.组织好下属员工的培训与学习，建立可复制的，有管理效能的专业管理团队；
第18篇：工程部经理职责
工程部经理职责
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9.具有高度的责任感和事业心，对工程技术认真钻研、讲求质量、精益求精，对工程部管理运作，统筹酒店工程技术，提出技术改进或改良；负责酒店工程设备设施维修技术的组织、指导及管理工作； 负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养以及房屋维修管理工作，使之处于良好状态； 负责对工程部所有人员的全权管辖和调配，发挥和调动部门员工的工作积极性，做好员工的考核考勤及奖惩工作； 组织并主持召开本部门工作例会； 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施； 制定工程部的规章制度，完善部门运作； 制订本部门年度工作计划；提交本部门年度工作总结； 制订本部门月份工作执行计划；提交本部门月份工作总结；
所有水、电、油、气等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支，降低酒店经营成本；
11.总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、
更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态；
12.建立完整的设备设施技术档案和维修档案；
13.考核值班工程师、弱电工程师及各班组主管，并对其工作做出指导和评估，报酒店总
经理/工程总监审批；
14.检查督促工程部各班组完成每月采购计划及每月仓库物资领料计划；
15.控制工程部成本，严格掌管各班组领货物品及数量；
16.检查工程部各班组的工作计划完成情况，跟进在工程会议上提出并需解决的问题。各
班组发现问题需及时向上反映，并相互沟通，予以解决；
17.协调工程部与其他部门的关系；
18.审核工程部日常费用，电话费、维修费、控制部门成本，向工程总监汇报费用情况及
物品消耗数量；
19.参与重要宾客的接待；
20.处理工程部的各种重大决策性事情；
21.培训直接布属并督导对间接布属的培训，提升本部门人员的素质；
22.做好防火、防风、防水工作，确保酒店设备安全及设备正常运行；
23.接受专项任务和临时性任务；
24.合理利用人力资源，充分发挥员工的能动性和主动性；
25.服从节假日的政策和措施；
26.利用意见箱给予的反馈和建议促进工作的改善；
27.保持员工手册上所列正确的仪容仪表；
28.熟悉所有的酒店设施和服务；10.督导、执行酒店节约水、电、油、气措施，全面负责工程部的节能运行、跟踪、控制
第19篇：工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 具体职责：
1．组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量。
4．拟定各类设备的运行、记录和表格。
5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。
6 ．深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。
7．
控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。 9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。 10．搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。 11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
第20篇：工程部经理岗位职责
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岗位职责
工程部经理岗位职责
管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。 具体职责：
1．负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。 4．拟定各类设备的运行、记录和表格。
5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。 6．定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。 7．控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8．建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。 9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。 10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。 11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
12．按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。
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工程部维修领班岗位职责
管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。 具体职责：
（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，努力完成经理下达的各项工作任务。
（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常运行。
（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。
（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与评估员工工作表现。
（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。 （6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。 （7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。 （8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。
（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。 （10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。
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岗位职责
工程部电器领班岗位职责
管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。 具体职责：
（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、保养计划，保证按计划和要求按时、按质完成。
（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、
有线电视及DVD系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。
（3）认真搞好电器设备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备 故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。
（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况， 参与评估员工工作表现。
（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。
（6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。
（7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。
（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。
（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。
（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。
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岗位职责
工程部锅炉、空调组领班岗位职责
管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。
1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。
2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。
3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。
4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。
6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际问题。
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岗位职责
工程部经理岗位职责
（1） 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。
（2） 总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
（3） 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。 （4） 全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。 （5） 负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
（6） 主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。
（7） 配合保安部搞好消防、安全工作。
（8） 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
（9） 随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。
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岗位职责
工程部内勤保管员岗位职责
（1） 处理来函文件，阅后送交经理审定。 （2） 登记文函，按时归档和统计资料。
（3） 打印、复印函件资料，登记来往电传、传真电报。 （4） 协助经理接待来访人员。
（5） 按照经理要求，做好维修费用、改造费用、能耗费用的统计造表工作。 （6） 负责部门每月员工出勤的查核，汇总上报工作。 （7） 负责工程部仓库的管理及仓库物资的收发。
（8） 始终保持仓库管理工作有条不紊，努力完成各项工作任务。
（9） 完成经理布置的其他工作。
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岗位职责
电气组领班岗位职责（另附）
（1） 遵守酒店各项规章制度，按时参加部门早会，制定每月电器维修保养计划，制定酒店设备安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证按计划和要求，按时、按质完成。
（2） 了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明供电设备情况，制定节电措施。
（3） 负责用电安全管理，防止电器事故的发生。
（4） 接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。
（5） 制定本班组的备品、备件计划。
（6） 对下属进行业务技术培训和检查、考核、提出奖惩建议。
（7） 负责组织并检查大型活动所需灯光、音响等设备的安装、调试工作。 （8） 制定并监督执行所辖范围设备、设施的巡视、巡检制度。 （9） 搞好班组管理，及时采取改进措施提高工作效率。 （10） 完成上级下达的其他工作指令。
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岗位职责
值班电工岗位职责
（1） 严格执行配电操作规定，负责配电设备运行的监护；遵守配电房人员进出制度、配电房的有关规定，坚决杜绝闲杂人员擅自进入配电房，确保配电设备安全运行。
（2） 按照配电设备维修保养规范，进行日常维护和例行保养。
（3） 坚守岗位，定时巡视检查配电设备仪表运行的情况，认真抄录和填写各种报表和设备运行记录。
（4） 负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，同时也要做好防范动物袭扰工作，确保设备安全运行。
（5） 当停电事件发生时，要立即与供电部门取得联系，要问清楚停电原因和预计恢复时间，并做好原始停电准确记录。
（6） 负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
（7） 保持配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带入配电房。
（8） 发生事故时，值班人员应保持清醒头脑，按照操作规程及时查明原因排除故障。
（9） 服从值班长的日常工作指令，在需要时，协助其他人员做好工作。
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岗位职责
（10） 完成上级下达的其他工作任务。
维修工岗位职责
（1） 遵守安全操作制度，认真做好酒店日常机械、设备电器维修工作。 （2） 认真完成维修单工作，要确保酒店设备能正常使用。
（3） 负责酒店内所有安全通道的照明指示灯、电器标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和维护保养工作。
（4） 负责酒店服务区域内、办公区、客房、公共场所等室内外照明、灯具，电器开关，插座的日常维修。
（5） 负责所有照明、控制柜、开关箱的定期检查、清理和维修。 （6） 负责酒店自改工程的电器安装、改装工作。 （7） 负责节日喜庆活动装饰彩灯的安装、维修和保养。
（8） 配合弱电组完成会议、演出等活动舞台的灯光照明的布置工作。 （9） 负责各部门使用的小型电器的维修。
（10）负责酒店各区域的所有家具、木制固定设施的维修和保养工作。 （11）负责酒店天花、玻璃、镜具、标志牌、指示牌的维修保养和五金配件修理、更换。
（12） 负责沙发、椅子、柜台、墙面包布的维修和更换。
（13） 负责家具油漆及装修板面的油漆；机电设备及其水管、蒸汽管、通风管的油漆。
（14） 负责泥工工作、地面贴面修补、墙面粉刷、天花批灰、涂料柒刷、屋面补漏等工作。
（15） 负责地毯的铺设、修补和平整工作。 （16） 保证计划性维修工作指令的圆满完成。 （17） 始终保持工作区域的整洁干净。
（18） 不断加强学习，努力提高自身的业务水平与服务意识。 （19） 格按照工作程序，保证请修单上指定的工作及时、准确完成。 （20） 负责厨房设备、洗衣房设备及其辅助设施的计划保养和维修工作。 （21）负责其他部门使用的吸尘器等清洁设备的维修工作，并指导使用部门如何正确使用和日常的清洁保养工作。
（22） 负责为其他部门制作、维修金属结构的器件、小型板金制品制件等。 （23） 负责酒店所有门锁、闭门器、铝合金门、地弹簧等小型机械设备的维修、保养。
（24） 负责酒店内所有推车、包括餐车、推车、行李车、布草车等的维修、保养。
（25） 负责本班组使用的钻床、砂轮机、套丝机等各种设备设施的维修和保养 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
工作。
（26） 负责未列入其他班组管理范围的各种机电设备设施的维修保养工作。 （27） 协助其他班组在设备维修中进行电焊、零配件加工以及外协加工。 （28） 格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、准确地完成。 （29） 负责酒店给排水系统管道，阀门及其辅件的维修保养。
（30） 负责蒸汽系统的管道，阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
（31） 负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头，地漏等设备设施的维修保养。
（32） 负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。 （33） 酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。 （34） 负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。 （35） 负责煤气主管疲乏、阀门及辅件的维修保养。
（36） 负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。
（37） 按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。 （38） 完成领班布置的各项工作任务和其他工作指令。
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岗位职责
电梯工岗位职责
（1） 严格按劳动监察部门的电梯安全操作规程确保客梯及货梯的安全运行，按规定实施电梯的专职维修保养。（酒店电梯维修由OTIS公司承担）
（2） 严格执行电梯安全运行、安全操作程序，密切监视和掌握电梯运行状态，发现隐患及时报告，并将电梯运行中的异声、舒适感、照明及内、外招呼的好坏等项目列为交接班内容。
（3） 严格遵守值班制度，保证电梯设备的安全运行和厢内整洁。
（4） 坚守值班岗位，定时对各机房进行巡检，发现故障应及时与OTIS公司电梯维修员及时联系报修，并保证电梯的正常运行。
（5） 电梯保养单位应严格按照电梯的保养要求对电梯进行定期的维护和保养。 （6） 负责电梯电源控制柜及机房照明设施的检查，维护的维修。 （7） 努力完成上级下达的其它各项工作任务。
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岗位职责
（1） 在维修组领班的领导下，负责对酒店电视系统、音响系统、通迅设备、电脑系统、安全监控系统、消防控制系统等设备的正常运行，并负责对上述系统设备制订和实施维护保养的计划。
（2） 负责对会议、大型活动时所需音像设备的现场安装和调试。
（3） 负责对程控交换机进行定期测试，经常查看电话中继线的运行使用情况。 （4） 协助保安部做好消防控制系统的维护保养工作、定期做好消防系统的测试，保证酒店消防系统能正常启动。
（5） 负责对酒店通讯、音响设备、电视机、电话机、对讲机的维修；及时完成维修单工作任务
（6） 按时播放闭路电视节目，不得擅自改变节目内容。
（7） 负责录音、录像带、碟片等的保管使用，未经许可不得私自外借或交换录像带和录音带。
（8） 坚守工作岗位，对设备要勤查，发现总是要立即解决，如果一时解决不了，应立即向主管和值班经理汇报。
（9） 认真填写值班日记，做好设备运行的详细记录。 （10） 努力完成部门经理安排的各项工作。
弱电电工岗位职责 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
维修组领班岗位职责（另附）
（1） 维修领班向经理汇报工作，负责制定公共区域，客房、餐厅的装饰、装璜，给排水、厨房、洗衣房的管道及设备设施的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
（2） 掌握设备的正常运行和日常维修，接收并组织实施经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
（3） 根据工程部经理的要求，联系外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。 （4） 在设备维修、技术改造和设备更新等计划在执行中如发生问题，应及时向主任汇报。
（5） 搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 （6） 制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。
（7） 要经常对公共区域、餐厅、客房进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。 （8） 负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
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岗位职责
（9） 对各维修班组的工作进行统计，编报每天的工作日报表。 （10） 完成上级布置的其他任务。
值班领班岗职责
（1） 切实执行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的锅炉、制冷和空调系统的正常运行。
（2） 制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。
（3） 负责制定本班组的备品、备件计划。
（4） 对酒店改造工程、外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（5） 执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障措施，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（6） 对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核、提出奖惩建议。 （7） 搞好班组管，及时采取改进措施，提高工作效率。
（8） 严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（9） 当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处进把好技术关，保证所 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
管辖系统设备经常处于优良的技术状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理汇报。
（10）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。 （11）真做好空调设备维修保养工作，对空调维修单应无条件、及时、准确的实施、完成。
（12）按时对外界和酒店大堂、各餐厅、楼层及其他指定区域的温度、湿度进行测试，并做好测试记录。
（13） 根据领班的指令，及时调校空调设备，在确保公共区域温、湿度的按时测试，并做好测试记录。
（14）必须严守岗位职责，服从领班的指挥、调度，按操作程序和维修工作的要求办。
（15）负责酒店空调、通风设备及其辅助设备的运行。 （16）负责酒店冷藏、冷冻设备的维护保养和故障维修工作。
（17）负责酒店中央空调水系统、风管系统的日常维修和维护保养工作。 （18）负责搞好空调、风机滤网的清洗，保持风机、风柜的清洁卫生；特别是要保证新风机房，新风口的清洁。
（19）按部门经理的工作计划和要求，配合外包单位进行增改工程施工，控制和保证施工质量。
（20）成上级布置的其他任务。
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岗位职责
冷冻机运行工岗位职责
（1） 严格按照操作规程和要求，精心操作制冷机组、水泵。
（2） 按照规定时间，巡视设备运行情况，详细、准确地做好运行记录，发现设备出现异常情况或出现故障，要及时进行处理，如果处理不了要立即报告领班。
（3） 根据外界温度变化及酒店营业的需要，及时调整制冷机和冷却塔的开启台数，努力提高运行效率。
（4） 当班的操作人员必须按运行记录表进行检查并签名，除清楚记录运行参数外，必须记录清楚巡检范围内的设备开、停时间，停机修理和停机及恢复正常运行的时间。
（5） 负责制冷机、水泵、冷却塔的日常维护保养工作，使设备处于良好的运行状态。
（6） 当班的操作人员必须严守岗位，服从指挥，严守操作规程，不得擅离工作岗位。
（7） 严格执行交接班制度，在交班时如了生故障或异常情况，应终止交班，原则上由当班人负责解决，接班人员同时协助处理，待故障排除恢复运行后交接班。
（8） 遇到突发事件应立即向值班长和主管报告，并及时处理。
（9） 在冬季制冷机组停运期间，除设备的维护保养外，与空调工一起，做好冷 杭州好来登大酒店有限公司
岗位职责
却塔、空调设备的保养、维修工作。
（10）做好机房内的环境卫生，定期清洗设备。 （11）完成上级布置的其他任务。
锅炉司炉工岗位职责
（1） 严格按安全操作规程进行操作，确保锅炉的安全运行。 （2） 做好锅炉及其附属设备的日常维护保养和年度安全检修工作。
（3） 坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位或串岗，按规定做好设备运行时的巡检，并认真做好设备运行各种参数的原始记录。
（4） 认真做好锅炉房日常维护保养工作，节约能源杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到安全生产、文明生产。
（5） 不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，始终保持锅炉压力的稳定，并做好各项节能工作。
（6） 锅炉在运行中当附属设备出现故障时，应立即汇报，并积极采取有效措施，参与故障的排除。
（7） 每班必须排污1次，严禁在用汽高峰时排污，排污量要根据炉水分析决定。 （8） 水位表每班至少要冲洗1次。 （9） 禁止闲杂人员进入锅炉房。 （10）负责锅炉房的清洁卫生工作。 （11）认真做交接班工作和交接班记录。
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岗位职责
（12）努力完成上级布置的其他工作任务。
工程部经理岗位职责
一、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店常务副总的指示，负责工程部的全面工作，直接对常务副总负责。
二、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
三、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
四、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
五、组织制度设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
六、督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；
七、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作；
八、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
九、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的责任感；
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岗位职责
十、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动务设施，发现问题及时解决处理；
每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交常务副总。
工程部经理岗位职责
（1）负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
（2）组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划。
（3）控制酒店电耗、水耗、材料耗，提高经济效益。
（4）负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作投拆。 （5）深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。
（6）与有关部门协调安全、消防、环保工作，合理安排员工，负责员工的业务培训及业务考核。
（7）审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。 （8）负责准备并及时向酒店上交所有关报告及报表。
（9）负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
（10）建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各种设备的定期维修，确保设备的正常运行。
（11）与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。 （12）及时向总经理上报有关工程工作情况。 （13）定期给下属员工进行各相关知识培训。
（14）参加酒店行政及其他有关会议，完成上级交待的其他任务。
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岗位职责
工程部副经理岗位职责
（1）贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。 （2）工程部经理不在时，暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
（3）系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店中央空调机房设备的运行状况，发现问题及时组织人员解决处理，严禁机器带病运行。
（4）安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
（5）分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。 （6）主要设备发生故障影响正常营运时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。
（7）督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
（8）审问各系统运行监测技术数据及运行表、发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零配件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
（9）负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
（10）负责有关报表的统计，参加有关会议，完成上级交待的其他任务。
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岗位职责
水暖工的岗位职责
（1）严格按工作程序，保证各项维修工作及时、准确地完成。 （2）负责酒店排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。
（3）负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
（4）负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。
（5）负责各厨房、洗衣房的水龙头、进这排水管道、地漏等设施的维修、保养。 （6）酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。 （7）负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。 （8）统计每天酒店的水量电耗日报表。
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岗位职责
电工岗位职责
（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对种类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。
（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。 （4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。 （5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。
（6）合理调配好代电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。
（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。
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岗位职责
空调工岗位职责
（1）负责制定本班组的备品、备件计划。
（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改造指令，并监督检查完成情况。
（4）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；
（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。 （7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。 （8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准确地完成。
（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。 （10）每日检查楼层空调自控系统运行情况，按要求及时调整开关时间。值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。
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岗位职责
维修人员的岗位职责
（1）负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
（2）掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
（3）根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
（4）协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。
（5）搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 （6）制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。
（7）按照预防性维修保养计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
（8）对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
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电工岗位职责
（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对各类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。
（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。 （4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。 （5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。
（6）合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。
（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。
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岗位职责
空调工岗位职责
（1）负责制定本班组的备品、备件计划。
（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改选指令，并监督、检查完成情况。
（4）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；
（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。 （7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。 （8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准备地完成。
（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。 （10）每日检查楼层空调自按系统运行情况，按要求及时调整开关时间，值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。
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