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生产调度
近年来人们将制造技术与当代信息技术、自动化技术、现代管理技术及系统工程方法相互融合,提出了柔性制造系统、计算机集成制造系统、敏捷制造系统、精良生产系统、虚拟制造系统、企业资源规划、仿生制造系统等许多先进制造模式,尽管这些先进制造模式的原理和实现技术存在很大差异,然而它们都是通过合理配置和优化内外资源、缩短制造周期、降低生产成本来解决企业普遍面临着的许多共性问题。
生产调度( Production Scheduling) 正是有效的资源配置和优化手段,能够将作业均衡地安排到各处理机上,并合理安排各作业的加工次序,在满足系统约束条件的前提下优化相关性能指标。因此,生产调度很自然地成为以上各种先进制造模式共同关注的核心内容和重要组成部分。德国汉诺威大学生产系统研究所曾对6个不同行业的企业做过调查,调查结果表明:零件实际加工时间大约仅占总加工周期的15 %左右,而85 %以上的时间用于等待、搬运和排队。因此,研究先进而实用的调度与控制算法,开发高效而稳定的调度与管理系统已成为企业界的迫切需求,也是理论界的研究热点。
1 生产调度分类与策略
作为管理科学、机械工程、应用数学等多学科的交叉研究热点和难点,生产调度有着深刻的实际背景和广阔的应用前景。生产调度是为完成若干项任务将所需要用到的人、财、物等资源进行最优分配、最优排序。
1.1 生产调度的概念
定义1 :针对一项可分解的工作,探讨在尽可能满足约束条件(如交货期、工艺路线、资源情况)的前提下,通过下达生产指令,安排其组成部分(操作) 使用哪些资源以及加工时间和加工顺序,以获得某些性能指标(如生产周期、生产成本) 的最优。
定义2 : 在给定产品集、计划周期、加工资源集和各产品加工工艺条件下, 关于what , when ,where ,how 的一个决策过程。
What 确定在具体的计划周期内生产的产品品种及其数量。 When 确定每一个具体操作的开始时间和结束时间。 Where 确定执行每一个具体操作的设备或处理单元。
How 确定产品的生产批量、产品进入生产系统的方式、加工设备选择规则、加工优先级规则和中间存储策略等。
调度系统的功能在于组织生产过程,一个理想的调度系统要通过合理的生产组织工作,使产品生产的各个工艺阶段、各个生产环节和各道工序之间相互衔接,协调工作,从而保证各种资源得以充分利用,以达到按质、按量、按期、按成本生产出合格产品的目标。
调度作为一类复杂的组合优化问题,具有多约束、多目标和随机不确定性的特点,其求解过程的计算量随调度问题规模呈指数增长,绝大多数调度问题都属于NP 完备问题。
1.2 生产调度分类
生产调度的分类方法很多,主要有以下几种: a.根据加工系统的复杂度,调度可以分为单机调度、多机器并行调度、Flow Shop 调度、Open Shop 调度、Job Shop 调度等几个基本类型; b.根据优化准则,可以分为基于代价的调度和基于性能的调度2 大类; c.根据生产环境的特点,可将调度分为确定性调度和随机性调度; d.根据加工任务的特征,可将调度分为静态调度和动态调度。 实际的调度问题往往是由Flow Shop 和Job Shop 等基本调度类型组合而成,基于代价和性能,且是随机性的、动态的。
一般的调度问题都是对于具体生产环境中的复杂的、多目标、动态的调度问题的一种抽象和简化，因而对一个调度算法可以通过其如何表述这些复杂性进行分类。而能否适应千差万别的实际生产环境，能否取得令人满意的优化效果，就成为了评估这一个调度算法的主要标准。
其分类可以是：
(1)加工系统的复杂度
根据其加工系统的复杂度可以将其分为单台处理机、多台并行机、作业车间调度(Job Shop)和流水车间调度(Flow Shop)。
单台处理机调度(Single Shop)：在这种车问中，每个零件只能有一道工序。单机调度问题是最简单的形式，在这种情况下，要求每个加工任务都要在一台机器上执行一次，为此存在任务的优化排队问题。单机的排序与调度是国际上研究得比较多的模型之一。Smith解决了约束条件为交货期的最短加工时间的排序问题；李凯等研究了以作业完成时间之和最小化为目标函数的单机调度问题；K_asperski提出的带模糊参数的单机调度问题的5个模型㈣J(其中3个是NP问题)等。
多台并行机调度：并行机调度问题与单机调度问题有些相似，不同的是每个加工任务可以在任意一台机器上加工一次，它比单机调度问题的优化问题更为突出。Bogdan Filipi等用遗传算法解决在并行机上的JsP问题；黄明等研究了带工艺约束的并行机生产调度问题p51。
作业车间调度问题(Jop．shop Scheduling Problem，简称为JSP)：是许多实际生产调度问题的简化模型，因此其研究具有重要的理论意义和过程价值，它也是目前研究最广泛的一类典型调度问题。其不限制作业操作的加工设备，并允许一个加工任务具有不同的加工路径，在这种车间中，机床设备的布局可以是任意的，因此零件的加工路径也是任意的，并且各零件的工序内容和数量也是任意的。传统的启发式算法用于解决JSP问题其计算规模小；鉴于局部搜索算法的缺点，近年来进化计算、模拟退火、禁忌搜索、噪声方法、混沌搜索、变邻域搜索、隧道法等改进型领域搜索算法在作业车间调度领域得到了广泛的研究与应用。研究表明，遗传算法对求解作业车间调度问题具有较好的效果。Ponnambalam等首先用GA方法应用到多目标的jSp；Park和Bauffann研究了采用GA方法的具有优先约束的JsP问题【．Haibin将GA与神经网络结合求解JSP问题。由于JSP问题通常存在众多的约束，使其成为非常难解的NP完全问题。
流水车间调度问题(Flow．shop Scheduling Problem，简称为FSP)：假设每个加工任务都要在所有工序中的机器上加工一次，并有一致的加工操作和加工顺序；在这种车间中，每个零件都有相同的加工路径。这样，机床设备的布局如同流水线一样，零件一次从流水线的一端流进，最后从另一端流出。它是目前研究最广泛的一类典型调度问题，引起了许多学者的关注。整数规划和分枝定界法是寻求最优解的常用方法，但对于一些大规模甚至中等规模的问题，整数规划和分枝定界方法仍是难以解决。遗传算法、模拟退火和人工神经网络等方法已经用于求解流水车间调度问题，Masatoshi等研究了模糊交货期下的流水车间调度问题，戴绍利、王浩和黄宇纯等结合遗传算法和启发式规则求解Flow Shop调度问题，大量研究表明，3台机器以上的流水车间调度问题是一个NP完全问题，至今没有一个多项式复杂性的全局优化算法。
(2)加工特征
加工任务或被加工工件的特征主要表述为加工任务或者被加工工件是否有优先制约、以及其他各种类型的约束条件、任意释放期或等释放期、任意加工时间或单位加工时间、加工任务是否需要拆分和组合等。 根据这一点可以把生产调度问题分为静态调度问题和动态调度问题两大类。
静态车间调度(Static Scheduling)：静态调度是指所有待安排加工的加工任务或工件均处于待加工状态，进行一次调度之后，各个加工任务或工件的加工顺序就被确定，在以后的加工过程中就不再改变。车间的调度不考虑零件在加工过程中出现的意外情况，如机床突然损坏、零件的交货期提前、有更紧迫的零件要求被加工等等。
动态车间调度(Dynamic Scheduling)：动态调度是指加工任务或工件依次进入待加工状态，各个加工任务或工件不断进入系统接受加工，同时完成加工的加工任务或工件又不断离开，还要考虑加工环境中不断出现的不可预测的动态扰动，如操作的超时和设备的损坏等，因此动态调度要根据系统中加工任务或工件、设备等的状况，不断地进行再调度。张纪会等提出基于GA的机器学习算法，用于动态调度中的知识获取，Kim等提出了基于规则的再调度系统，Ko等提出了动念平移调整法(DSMM)、并行单元操作法(PYOM)和单元有效检测法(UVVM)等动态重调度策略1761。其他还有滚动优化调度、最小影响和最小Makespan双目标的柔性过程动态调度。
生产调度的柔性体现在设备使用和设备安排两个方面，设备使用的柔性是指设备可用于多个工件的多个工序的加工；设备安排的柔性是指设备加工路径不是固定和预先确定的，具有可选的路径，可以通过将若干机器组织为一条或者多条生产线加工一种工件，使得该工件生产率最大。生产调度的另一个柔性体现在柔性制造系统(Flexible Manufacturing Systems，FMS)，FMS问题包括：工件选择分配、设备分组、生产率确定和设备负荷、工具分配等问题，它的约束包括设各工具集的容量限制、设备可用时间和设各负荷等。国外对车间管理系统的研究主要着重于对FMS的应用研究，因为一些制造企业，如飞机或汽车制造公司，资金力量和科技力量较为雄厚，它们直接进行了有关FMS的研究与开发，并且取得了较为明显的效果。国内对车间管理软件的研究起步较晚，智能调度系统隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)的决策支持系统，而决策支持是目前ERP发展的热点之一。近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，如何有效利用和挖掘这些信息数据，参与决策，实现决策支持已成为当前及今后ERP的发展趋势和目标。大部分工厂由于技术上的制约，它们没有找到好的车间作业调度方法，基本上是靠调度人员的经验进行车间作业分配和调度。随着遗传算法在作业调度方面的应用，我国有一些高校和研究机构，例如清华大学、上海交通大学、西安交通大学、北京机械工业自动化研究所等进行此类问题的研究，并已开发出相应的计算机辅助生产调度与管理系统，逐步从理论研究阶段走向应用阶段。随着各种特殊调度问题的攻克和新方法、新设备的出现，车间调度研究正在向动态、敏捷、多资源、智能化的方向发展。另外生产的发展对调度方法也不断提出新要求，从单机调度、并行多机调度、流水车间调度到复杂的FMS生产调度问题。对调度的研究提出新的挑战。
1.3 生产调度策略
调度策略是调度的高层次部分,由于一般调度问题的复杂性,各种不同的具体问题往往有很多不同的解决方法,因此需要从策略上去考虑调度问题,形成各种研究方法策略以指导对调度的研究。目前调度策略大致可以分为以下几种: (1)并行或分布策略; (2) 分解与成组策略; (3) 人机交互策略; (4) 实时或动态重调度策略; (5) 多目标决策策略; (6) 生产计划与调度集成策略; (7) 异地分布式调度策略。
2 生产调度方法研究现状
调度研究的核心内容和重点是调度方法。尽管调度方法逐渐走向复杂化和多元化,但是它们基本上可以归结为4 种类型:基于运筹学的方法、发式调度方法、基于仿真的方法和基于人工智能的方法。
a.基于运筹学的方法。
基于运筹学的调度方法是针对传统的调度问题,主要有:线性规划、混合整数线性规划、动态规划、拉氏松弛法、分枝定界法等 ,它们的共同特点是寻求调度特例的多项式时间最优或近优算法,而且随着研究对象规模的扩大以及约束条件的复杂化,计算时间将呈指数化增长,因此它们主要适合于处理较小规模的调度问题。
b.启发式调度方法。
启发式调度方法因其易于实现、计算复杂度低等特性,能够用于动态实时调度系统中,许多年来一直受到学者们的广泛关注,并不断涌现出许多新调度规则。启发式调度方法的不足之处是往往找不到全局最优解。
c.基于仿真的方法。
仿真调度方法是通过对仿真模型的运行来收集数据,并运用这些数据对实际系统进行性能和状态方面的分析,从而对系统采用合适的控制调度方法。
纯仿真法虽然可以考虑解析模型无法描述的因素,并且可以给使用者提供一个调度性能测试的机会,但其不可避免地存在以下问题: (1) 缺乏理论意义; (2) 应用仿真进行调度的费用很高; (3) 仿真的准确性很大程度受编程人员判断和技巧的限制。 d.基于人工智能的方法。
人工智能(AI) 应用于调度系统的标志是1983年Carnegie Mellon 大学的M Fox 在博士论文中开展基于约束传播的智能调度。人工智能调度方法是基于人工智能技术和人类调度专家经验对调度问题进行建模并求解的方法总称,主要包括以下几个分支: (1) 启发式搜索算法,该方法包括宽度优先搜索、深度优先搜索、Beam 搜索、A 或A算法。
(2) 专家系统,它根据系统当前的状态和给定的优化目标,对知识库进行有效的搜索并进行模糊推理,选择最优的调度策略,为在线调度提供智能支持。ISIS 是第一个旨在解决Job Shop 调度问题的专家系统。调度专家系统可以产生复杂的启发式规则,利用定性和定量知识,具有智能性。但是开发周期长、费用昂贵且所需的经验和知识难以获取。
(3) 基于Agent 的调度方法,该方法是针对日益广泛的分布式调度而兴起的一种新型有效调度技术,吸引了众多学者的目光。
(4) 约束规划,它是通过限制变量选取顺序和变量赋值顺序来减少搜索空间的大小。生产调度系统OPIS 产品族是比较典型的基于约束规划的调度系统。约束规划方法由于考虑多种约束,所以求解代价和求解难度比较大。
(5) 基于神经网络(NN) 的方法,它具有一定的学习能力,网络的权值也有明确的物理意义。但存在学习效率差,速度慢,难以表达多知识等问题。
(6) 基于模糊数学的方法,针对实际调度问题的随机性和模糊性,模糊数学理论被引入调度领域并形成一个新颖的分支,例如Didier Dubois等采用基于模糊约束扩展代替清晰参数的表示法对Flow Shop 进行调度。
(7) 遗传算法( GA) ,它是Holland 教授基于自然遗传进化模型提出的并行优化搜索方法,它的最大优点是利用群体间的相互作用,保持已经搜索到的信息,王凌[21 ]对遗传算法在调度领域的应用进行了比较全面的总结。然而,遗传算法也存在计算速度较慢和早熟的问题。
(8) 模拟退火算法(SA) ,由于模拟退火算法要求具备足够高的初温 和足够慢的降温速度,才可能收敛到全局最优值,是一种计算效率比较低的串行优化算法,所以一般都要对它加以改进。
(9) 禁忌搜索算法( TS) ,它通过引入一个灵活的存储结构和相应的禁忌准则来避免迂回搜索,并通过藐视准则来赦免一些被禁忌的优良状态,进而保证多样化搜索以便实现全局优化。然而禁忌搜索算法的搜索性能完全依赖于邻域结构和初始解。
(10) 免疫算法( IA) ,它是最近才提出的一种新兴优化算法,是一种模拟生物免疫系统功能的全局搜索智能算法,凭借快速的收敛速度和强大的全局搜索能力,免疫算法为调度问题研究开辟了新的思路。
综上所述,调度研究至今尚未形成一套系统的方法和理论,理论研究与实际应用之间还存在着很大差距。实际应用中的一些调度方法能够响应系统的动态变化,但不能保证得到好的调度;一些理论上的最优化方法能提供最优调度,但由于计算复杂性,并且忽略了很多实际因素,离实际运用还有较大距离。
3．生产调度问题的特点
生产调度问题一般可以描述为：n个工件在m台机器上加工，一个工件k道工序，每道工序可以在若干台机器上加工。每台机器在每个时刻只能加工某个工件的某道工序，而且只能在上道工序加工完成后才能开始下一道工序的加工。
生产调度是根据加工对象的加工需求，运用不同的调度决策规则和优化算法，规划系统的加工事件，并根据系统动态仿真运行的结果或者优化结果形成最佳的生产加工顺序，同时实现设备集和任务集的合理最优化结合
调度的特点是多个工件在有限的机器上加工，每台机器在切换不同的工件生产时需要一定的准备时间。调度的决策内容包括分配决策(工件的加工顺序)和时间决策(工件各工序的加工时间)以及路径决策(工件各工序的加工设备的分配)。主要特点：
（1）复杂性：从原材料到产品，各操作任务相互影响、相互作用，加之产品工艺的多样性和环境条件的不确定性，随着调度问题规模的增加，调度方案和求解调度问题所花费的时间呈指数性增加。由于NP完全问题的难解性，如今人们不再苛求能够在自己可接受的时间内找出问题的最优解，而倾向于针对具体的组合优化问题设计算法，以求在尽可能短的时间内找出尽可能好的解——通常所说的次优解。
（2）不确定性：生产调度的不确定性主要表现在随机性和模糊性。按照不确定因素的来源。企业经营和生产过程的不确定因素可以分为系统固有的不确定性、生产过程中产生的不确定性、外部环境的不确定性、离散不确定性四类。
（3）多约束：生产资源（人力、原料供应、设备生产能力）的数量、缓存容量、市场需求、产品的交货日期以及产品的工艺流程等都是约束。众多约束限制使调度问题建模和求解更为复杂。
（4）多目标性：调度优化的目标多，如最短生产期、最大生产利润、最小提前／拖期惩罚、最小费用及最满意程度等。这些目标之间往往有抵触，使各个目标都最优往往是很困难的。生产实际中优化目标常常是多目标的综合考虑，包括成本、资源利用率、利润目标等。
4．离散型制造生产调度问题的分类
（1）按系统处理的复杂性。
副可分为单机、多机并行、Flow-Shop、Job-Shop和Open-shop。单机指的是所有工件均需在指定的单台机器上加工完成，即单机排序问题；多机并行指的是能够完成某种功能的机器不止一台的种类；Flow-Shop问题是指所有工件的加工路线完全相同，机床设备的布局如同流水线一样，零件依次从流水线的一端进入，最后从另一端流出。简称为FSSP（Flow-Shop Scheduling Problem）；而Job-Shop机床设备的布局可以是任意的，零件的加工路径也是任意的，并且各零件的工序和数量也是任意的，简称为FSSP（Job-Shop Scheduling Problem）。Open-shop指每个零件的工序之间的加工顺序是任意的，由调度者来决定。
（2）基于目标指标可分为调度费用和调度性能两大类。
常用的主要指标有使生产所有工件的总时间（make span）最少；使所有工件的平均驻留时间（Mean Flow Time）最少；使最大或平均延滞（Maximum／mean Tardine）最小（其中延滞指产品完成日期和它的交货日期之差的绝对值）；使切换或装配（Change over／Set up）的次数（费用）最少；使生产总成本（包括各种生产费用，库存贮备费用，切换损耗等）最低。
（3）按调度环境的特点可分为静态调度和动态调度。
静态调度是指待加工的工件集合和加工时间是确定的，且生产时待加工的工件已经全部到位，即静态调度要求利用整个生产系统的全部信息，是信息完全的调度，不考虑零件在加工过程中出现的意外情况，如机床突然损坏、零件的交货期提前、插单等等；而动态调度是指加工工件的数目和相关的参数随时间变化，是信息不完全的一类调度。
（4）按资源约束种类和数量可分为单资源车间调度（Single Resource Constrained）和多资源车间调度（Multi Resource Constrained）。前者指只有一种资源制约着车间的生产能力。后者指同时有两种以上的生产所需资源制约着车间的生产能力。这些资源包括员工、机床设备、机器人、物料运送系统和辅助资源，如货盘、夹具和刀具等。
（5）按是否考虑不确定性因素：可分为确定性调度和不确定性调度两类。确定条件下的调度是指调度中所用的参数都是确定的数值。不确定性条件下的调度是指生产过程中的某些参数不是固定不变的，而是与处理批量的大小、处理时的反应温度、液体的流速和反应罐内的压力等因素有关。
5．生产调度问题优化的主要目标
（1）最大能力指标，包括最大生产率、最短生产周期等，它们都可以归为在同定或者无限的产品需求下，最大化生产能力以提高经济效益。在假定存在连续固定需求的前提下，工厂通过库存满足产品的需求，则凋度的主要目标是提高生产设备的利用率、缩短产品的生产周期，使工厂生产能力最大。体现该类性能指标的主要有：生产所有产品所需要的总时间即make span；产品的平均流时间（Flow Time）即产品完全通过生产过程所需要的时间；机床利用率（Machine Utilization）即最大机床设备的使用效率；人员利用率（Worker Utilization）为最大加工人员的使用效率等；它们可使过程的资源利用率与生产率最大。
（2）成本指标，包括最大利润、最小化运行费用、最小投资、最大收益等，其中收益指产品销售收入，运行费用包括库存成本、生产成本和缺货损失等。
（3）客户满意度指标，包括最短的延迟，最小提前或者拖后惩罚，平均延迟时间（Mean Tardine）最小等。
在多层调度结构中，高层生产计划完成原料的分配，通常基于经济的目标函数；低层调度完成任务的排序与调度，通常基于性能的调度目标。在传统的调度中，一般以平均流通时间最小、制造周期最短、满足交货期为调度目标，而在实际生产中，由于提前完成的产品必须保存到交货期，而拖期产品必须交付违约金。因此，在实际调度中更加重视提前或者拖后惩罚调度。
4.生产调度基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握～套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
(2)生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况干变万化，管理就必须统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
(3)生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，才能取得调度工作的主动权。
(4)生产调度工作要从实际出发，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究问题。
5.生产调度的分工
企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统
一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组(或调度员)；工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
调度人员分工，一般有以下三种方式：
(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程：同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
6.生产调度优化技术研究
生产调度问题一般可以描述为：甩个工作在m台机器上加工，一个工件分为k道工序，每道工序可以在若干台机器上加工。每一台机器在每个时刻只能加工某个工件的某道工序，只能在上道工序加工完成后才能开始下一道工序的加工，前者称为占用约束，后者称为顺序约束。
车间调度问题的决策内容包括分配决策(工件的加工顺序)和时间 决策(工件各工序的加工时间)以及路径决策(工件工序的加工设备的分配)。随着所求解问题时间复杂度、空间复杂度的扩大，组合优化问题的搜索空间呈几何级数急剧扩大，以目前一般计算机的处理能力，用枚举法有时很难或者甚至不可能得到其精确最优解。所以车间调度的实质属于NP-Hard(Nondeterministicpolynomial．Hard)，非确定性多项式难问题)组合问题，对于这类复杂问题，应将精力放在寻求其近似最优解上。
目前研究车问优化调度问题的技术比较多，有确定性最优化方法、基于启发式规则的调度方法、基于知识的调度方法、仿真调度方法、基于离散事件动态系统的解析模型方法、启发式图搜索法、模拟退火法、禁忌搜索法、神经网络优化、遗传算法、拉氏松弛法等方法等等，主要可以分为三类，即数学规划算法、人工智能算法以及其它算法。 ⑴数学规划法
数学规划方法就是将生产调度问题简化为数学规划模型，采用整数规划、动态规划以及决策分析等方法来解决调度最优化或近似优化问题，也称为优化调度方法或者运筹学方法。生产调度中广泛使用的是混合整数线性规划(mixed integer linear programming，MILP)和混合整数非线性规划(mixedinteger non linear programming，MINLP)方法。数学规划方法的优点是任务分配和排序的全局性比较好，所有的选择同时进行，因此可以保证求解凸和非凸问题的全局优化，但是，数学规划方法是一种精确求解方法，它需要对调度问题进行统一的建模，任何参数的变化会使得算法的重用性很差，对于复杂多变的生产调度来说，单一的数学规划模型不能覆盖所有的因素，存在求解空间大和计算困难等问题。而且采用基于枚举思想的分枝定界法或动态规划法进行求解，属于NP．完全问题，随着问题规模的扩大，会发生组合爆炸，以致很难用来求解大规模的调度问题，因此，这类方法通常是一种解决小规模调度问题的有效算法。由于数学规划方法自身的局限性，人们在运用时，不得不附加一些脱离实际环境的大规模定制企业生产调度优化问题研究 假设，这在一定程度上导致了其理论研究与实际应用之间的差距，通常在采用数学划法进行调度问题研究时都针对实际问题进行建模研究。 Coxhead(1994)m1使用几个经典的MILP模型对炼油厂的调度优化进行建模；Schuster和Allen(1998)㈣建立了一个线性规划模型来分配食品加工厂里的稀有资源；Adelman等人采用整数规划技术来分配电缆生产厂里的光纤；Rainer E．Burkard等面向化工企业建立了一个通用的MINLP模型，目标是最小化最大完工时间(makspan)，确定投产批量，该文章提出采用贪婪启发算法，并与其它启发式算法进行比较。Roslof等人(2001)魄1开发了一种基于MILP的算法来求解生产调度和重调度(reseheduling)问题，并且在造纸厂和制药厂进行了应用等等。PattersonJ．H．(1984)“1针对大部分计划问题属于NP完全问题，数学规划如分枝定界法(BAB)中对实际问题求解的计算量太大的困难，为了提高效率而采用各种改进形式的BAB算法，或者简化计算技术。Koeis G R．等(1988)嘲提出一种基于外部逼近的两步法。Pinto J等提出了一种面向连续生产，基于外逼近法和Bender分解法的解决方法。Diaz M．S等(1996)运用两步法法求解实际优化调度问题”。王朝晖等(1997)田1采用Lagrangian松弛法在一定程度上减少了求解时间。数学规划方法对所有参数值的确定和排序决策具有全局的观点。因此，可以同时进行所有选择，可以得到面向凸问题的最优结果。即使求解过程在达到最优结果前终止，也能提供面向凸问题的最优解的范围。从而，可以对结果进行评价。面向非凸问题，它也是一种确保结果全局最优的研究方向。但是数学规划方法仍存在一些缺点。尽管通用算法已经十分强大，通常还是不能在一个合理时间内的到可行的结果，因此必须采用特定的算法。另一个重要问题是关于模型的任务。用户必须以并未考虑直观模型的抽象词语描述问题。而且通用的数学模型几乎不可能在实际生产中应用。
⑵人工计算智能调度 ①．模拟退火算法
模拟退火算法将组合优化问题与统计力学中的热平衡问题类比，通过模拟退火过程，可找到全局(或近似)最优解。模拟退火法的改进算法有加温退火法、有记忆的模拟退火法等。由于模拟退火算法收敛速度较慢，很难用于实时动态调度环境。
②．禁忌搜索法
对于复杂的组合优化问题，禁忌搜索也是一种通过局域搜索以获取最优解的方法TS也是一种通过邻域搜索解决复杂的组合优化问题以获取最优解的方法，Glover在文中阐述了它的基本原理。由于创建和确定TS中诸多的构造因素需要一定的技术水平，TS在车间调度问题中的应用还很少。近十年来，邻近搜索法在组合优化领域，特别是生产调度领域得到了相当广泛的研究和应用。由于组合优化问题通常具有大量局部极值点，往往是不可微的、不连续的、多维的、有约束条件的、高度非线性的NP．完全问题，因此精确地求解组合优化闯题的全局最优解需要很长的时间，而且这些方法常常依赖于初始解和控制参数的选取。
③．神经网络优化
Hopfield神经网络模型的提出为求解各种有约束优化问题开辟了一条新途径。用Hopfield网络解决旅行商问题就是其在组合优化问题中的最成功的应用之一。
其应用于生产调度问题中的方式主要有三种：
一是利用其并行计算能力，求解优化调度，以克服调度的NP．完全问题：
二是利用其自学习能力，从优化轨迹中提取调度知识；
三是用神经网络来描述调度约束或调度策略，以实现对生产过程的可行或次优调度。用Hopfield网络解决TSP问题就是其在组合优化问题中最成功的范例之一．目前，应用神经网络来解决Job Shop调度问题的文献也较多。 ④．遗传算法
遗传算法GA是一种人工智能方法，它的机理基于达尔文的生物进化论的适者生存原理，是由美国密执根大学Holland教授通过对生物进化过程进行模拟所抽象出的一种新的并行优化搜索方法模拟生物进化的优化方法。其将优化问题的一组基本可行解编码为一组字符串(通常是二进制、Gray代码)，子字符串的某一位或几位的组合称为一个基因(Gene)。每一个这样的字符串代表一个寻优目标空问内的可行解。多个基本可行解的集合称为群体(Population)，它描述遗传算法搜索的遗传空间。在搜索过程中，遗传算法类比生物的适应性，建立适应性函数(Fitne-function)以确定种群中各个成员的优劣，适应度越大，相应与该成员所代表的解越优。遗传算法的最大优点是通过群体间的相互作用，保持已经搜索到的信息，这是基于单次搜索过程的优化方法所无法比拟的。遗传算法自Holland于1975年提出后，许多专家学者投入这方面的研究。许多的应用经验显示遗传算法是在解决最优问题上为一极可行的方法，尤其适合于多重限制性最优化问题，如调度规划以及资源配置等方面的问题。EIMaraghy(2000)删曾提出一类遗传算法解决资源限制的问题，结果显示在资源限制的作业环境下，遗传算法相较于其它启发式求解法能有较佳的求解效果。Wu&Zhao(2000)⋯则针对Job Shop动态调度问题，结合群组技术观念，依工件与机器特性适当分类，可将Job Shop简化为类似Flow Shop调度问题，再以遗传算法求得近似最佳解。Murata(1996)恻则利用了遗传算法的多点搜寻特性，解决多目标问题，研究结果证实遗传算法对于多目标的最佳化问题确实拥有不错的求解效果。
⑶其它调度方法
近年来受实际需要的推动，基于知识的智能调度系统和方法的研究取得了很大的进展。基于知识的调度方法是用专家系统自动产生调度或辅助人去调度。它是将传统的调度方法与基于知识的调度评价相结合的方法。在八十年代后期，几位学者先后开展了基大规模定制企业生产调度优化问题研究于调度系统处于不同的状态，采用不同的调度规则策略的动态调度方法的研究，其共同特点是：在支持某些活动发生的资源条件具备时(称为决策点)，根据系统当时所处的属性状态，决定采取何种规则(策略)，确定或选择活动发生的顺序和时间，即所谓的状态指导的智能调度方法。基于知识调度的三个明显缺陷是：执行速度慢；对异步发生的外来事件不敏感；系统不能通用。 ①．仿真调度方法
由于制造系统的复杂性，很难用一个精确的解析模型来进行描述分析。而通过对仿真模型的运行收集数据，就能对实际系统进行性能、状态方面的分析，从而能对系统采用合适的控制调度方法。基于纯仿真法虽然可以包含解析模型无法描述的因素，并且可以提供给使用者一个调度性能测试的机会，但其不可避免地存在以下问题：缺乏理论意义；应用仿真进行生产调度的费用很高；仿真的准确性很大程度受编程人员的判断和技巧的限制。
②．基于启发式规则的调度方法
启发式调度方法就是将人们在生产实践中所总结、提炼出的很多行之有效的经验和规则(通常称其为调度规则)应用于调度问题中，其本质为按照规则从尚未调度的工序的一个子集中选择一个工序进行调度，直到所有的工序都被调度为至。关于调度规则的研究很早以前便开始了，Panwalker等人总结了113个启发式调度规则，将其分为简单规则、复合规则、启发式规则，并对个规则的适应情况做了总结。关于调度规则文献也对其进行了比较经典的评述。由于启发式算法计算复杂度低，易于实现等原因，因此被广泛应用于动态实时调度系统中，启发式方法的主要缺点是求出的解不一定满足所有的约束条件，并且无法确定解的优劣，常常需要专家的介入。
推荐第2篇：生产调度
竞聘材料
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，
一、我的竞聘优势；
二、工作思路
一、我的竞聘优势
在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。
二、工作思路
我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：
一、顺畅的组织生产
调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成
1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；
二、严格工艺执行，抓好产品质量
“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第
一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第
二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第
三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。
三、有效的控制成本
对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。
四、科学的管理人员
人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。
五、有序的安全生产
安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，
做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。
尊敬的各位领导：
今后的工作中，我有信心在以XX为首的领导班子带领下，履行好岗位职责，帮助和监督车间圆满完成各项经营目标，我坚信工作只要踏踏实实，诚实守信，只要业务能力强、执行力强，落实力强，就能做好调度班长的工作，为清真肉制品分厂的不断发展做出自己的贡献。
推荐第3篇：生产调度
三、生产调度部门负责人工作责任制度
□职务
1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成厂部临时布置的各项任务。
□职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。
4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。
□职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
推荐第4篇：生产调度
生产调度
生产调度的定义
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产调度工作的主要内容
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。
生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求，工作总结《生产调度》。
生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统
一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来。
实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
推荐第5篇：生产调度
生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
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生产调度工作的作用
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
（一）保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划
编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
（二）收集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
（三）协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
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生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
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生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统
一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
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调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。
为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度。
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度。
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
推荐第6篇：调度个人先进事迹
从点滴做起，尽心尽责
XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……
（一）公司利益最大化，成本最低化
作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到41353.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。
（二）以人为本，承运商管理人性化
XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。
针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。
（三） 团结通知，摆正位置
XX同志始终明白一个道理，一个人的能力是有限的，只有团结身边能团结的同志共同进步，才是公司所需要的。储运部是公司的业务支撑部门，他们能够协助经理做好日常管理工作，带头执行公司规章制度，始终用党员的标准严格要求自己。正是他的平凡、让我们看到了他的闪光之处，相信他会为中博的再辉煌而努力。相信他在自己岗位做的更加出色！坚信他会一如既往的工作！
推荐第7篇：调度监控中心先进事迹
青阳电力调度监控中心获得工人先锋号先进事迹
有这样一个班组，它全程24小时日夜守候在一个约有一百个多平方的指挥部里，肩负着全县几十万用户的生产和生活用电的重任，这就是青阳供电公司调度监控中心，该中心有8人平均年龄42岁，他们彼此友爱，相互关心，分工合作，配合默契，以干一行爱一行精一行的责任感和事业心立足本职工作，把满腔的热情倾注到供电服务中，用辛勤的汗水履行着“高效、安全优质供电”的承诺，正是他们凭着这样一股团结拼搏、奋发向上的热情，在平凡的岗位上谱写奉献之歌，展示着青阳供电人的风采，截至到2012年2月28日青阳供电公司调度监控中心已累计实现了安全生产7460天，未发生一起误调度、误操作及人员责任事故，用实际行动诠释青阳供电公司生命线——“电网安全稳定”。近年来该中心先后获得许多荣誉，2006年安徽省电力公司“先进班组”称号，2007年安徽省电力行业QC小组一等奖，池州供电公司2008年抗雪救灾“先进集体”，2009年池州供电公司迎峰度夏“安全生产、稳发多供”劳动竞赛一等奖，2010年池州供电公司抗洪救灾 “先进集体”，班组几乎每年都被公司评为 “先进集体”，中心负责人也多次被评为市、县公司的先进个人。 特别能战斗特别能奉献 构筑一张安全稳定“网”
青阳供电公司调度中心负责全县电网的调度运行、操作、监控和事故处理等工作。近几年青阳供电公司电网建设力度加大，电网调度业务工作量大幅上升。每年调度操作大约22000步，人均完成2750步操作，为保证客户电压质量，每年调压和变压器调档操作10000余次，人均1250次，工作量非常之大。面对形势，调度中心员工不仅发扬了抗冰救灾精神、特别能战斗精神，还树立了科学发展观，向“以方式为龙头、强化调度执行控制”的分析型、智能型调度的转变，想方设法把青阳电网打造成为坚强、和谐、智能、优质的电网。“主动承担社会责任 全力做好电力供应”鲜明地挂在调度监控中心的蓝墙上，也牢固地放在调度监控中心每个职工心里。元旦、春节、五
一、
高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、国庆六十周年、奥运会、绿运会等等各种保电任务调度中心每年就完成几十次，特别是近几年，祖国好事连连，国民欢声笑语，在重大节日里哪能没有电？也就是这样，调度中心职工在重大节日一定是坚守岗位。在节日来临之前安排对设备进行认真细致的检查，及时消除缺陷和隐患，使设备以“健康的状态”迎接节假日的到来；同时制定详尽的保电方案，书面明确保电期间的运行方式、操作原则、事故拉闸序位，做出大量事故预想，还对党政机关、供水供气、医院、铁路、通信、大型公共场所等地方的电力事故抢修工作做了重点安排，保证市民生产、生活正常供电。
在2008年雪灾期间，调度监控中心全体同志顾全大局，克服一切困难，坚持战斗在抗雪灾保电网安全生产一线。大家发扬特别有责任心、特别能吃苦、特别能战斗的精神，始终坚持4人每日24小时在调度室值班，指挥、协调电网的事故处理和保供电，正确、果断、快速地处理了大大小小上百次事故和障碍，下达调度指令五千余条，指挥了十多次局部电网的黑启动，经受住了严峻考验，保证了雪灾期间青阳电网稳定运行。
2011年8月18日，青阳地区持续高温，“桑拿天”的闷热连同调度室屏幕上不断攀升的红色负荷曲线使所有人都进入了紧张的工作状态，统计负荷、核对方式、调整电压、下令操作…… 10点30分，青阳地区当日最大负荷达到了7.67万千瓦，调度监控中心要求各单位做好紧急限电拉路的准备，闻听此讯，公司经理、副经理等领导和调度室主任一起来到现场，详细了解负荷情况，确定拉路序位，周密布置，指挥工作，同调度员们并肩作战。午后，雷雨暴风天气如约而至。雷雨大风的恶劣天气造成了青阳地区输电线路和配电设备事故频发，调度室的铃声开始此起彼伏：有抢修的、配电的、客服的、报故障点的，还有很多是用户询问情况的，当值调度员在精神高度集中处理事故的同时，还要耐心地答复用户。“喂，是供电公司吗？我们家
停电都一天了，你们管不管呀？”“再不给我们来电，就去告你们单位…”这样遭受到部分用户的不理解、指责，甚至漫骂的电话时有发生。但调度员们始终把“客户至上”奉为企业的共同价值观，从客户角度出发，耐心解释、说服，依然做到了处理事故迅速、准确。据事后统计，当日共处理事故30余起，接听事故电话100余次，执行操作票28张，正确率达到了百分之百。
用安全文化“软实力”提升安全管理“硬功夫”
一切事故都可以预防的安全理念根植在每个调度监控中心职工脑子里。得益于调度监控中心用特色安全文化潜意识提升每个职工安全理念，从而提升安全管理的做法。调度监控中心充分调动职工的积极性，开展安全文化建设的大讨论，探讨安全文化建设的思路，总结安全工作开展的经验，摸索出了班组安全文化建设的道路。用安全文化“软实力”提升了安全管理“硬功夫”。这几年青阳电网大修、技改、基建工作任务非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展现出来了：调度监控中心每年都做到了有序、合理地安排各项工作，安全、正确地进行调度操作。2011年完成了35千伏童埠变的投运，城西变、丁桥变增容和更换进线开关、朱备变技改等工作。完成了新建10kV城区111线路投运、九华西路电线下地等主要工作，完成其他10kV及以下线路技改项目共160个，除完成计划检修工作外，调度员还及时处理了电网发生的各种异常情况及事故，特别是在4月至9月雷电多发季节期间，调度员对电网事故均作出了正确的判断、迅速处理，避免了事故的扩大，保证了电网的安全运行和电力客户的最大利益。2011年，调度累计执行检修计划1640项，事故处理700余项，合计操作36693步，执行操作票659张，合格率100%。 舍弃小家 为了大家，构建坚强的青阳电网
调度中心的王启林师傅有着三十几年的调度工作经验，带出三代优秀的值班员，照大家的话说，王师傅就像支蜡烛，燃烧自己、照亮
别人。可是王师傅工作从来没有过怨言，人称“老黄牛”。余师傅身体比较瘦弱，但他没有一天因为生病而耽误工作。有的人说他们傻，有的人说他们不值，但他们却说：“我们已经把这里当成了家，虽然我们只是一名普通的电力调度员，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，却关系到国家的利益，企业的效益，以及电网的安全和百姓的生活，我们热爱这个家！”
雪兆春来早，竹报平安年。春节长假，到处张灯结彩，人们都忙着走亲访友、出门旅游。在千万家庭合家团聚，尽享天伦之乐的时候，调度员们仍坚守在调度室内，为维护青阳地区的安宁和稳定，厮守着闪烁的调度屏。
我想，支撑他们的信念只有一个：保电网安全，责任重于一切！“停电就是灾难”是每个电力职工信奉的理念，快速及时处理事故是每个调度人员的责任，强烈的事业心和责任感铸就了每名调度员认真的工作态度和扎实的工作作风；对工作的热情和执著，是他们不断提升自我的动力。这就是作为调度员的专业素质和无私的敬业精神。
当一条条银色的希望进入千家万户，希望织成网时，我们的调度员用一脸的喜悦欣赏自己的佳作；当夜幕时分，万家灯火，举杯同庆时，我们的脸上都露出了春意。它超越了花的绚烂与草的柔嫩，给春注入了力与美。
推荐第8篇：生产调度工作总结
生产调度工作总结
三年来，身为党员的我坚持党的正确领导，坚信只有在中国共产党的领导下，才能胜利完成。在这三年里面坚持拥护中国共产党的路线、方针、政策和决议，坚持四项基本原则作为基础坚。
无论是在思想上还是在工作上都起到了先锋带头作用，做到无愧与中国共产党这个称号。在在思想上不断的要求进步，中国共产党的身份铭记于心。工作上不断进取，勇于创新，认真负责的完成自己每一项工作。我认为，作为一名共产党员，不但要在组织上入党，更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最重要的是加强政治的学习。
如果我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮，往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就会使自己走上错误的道路。因此，平时我会不断认真学习，学习邓小平理论，学习xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要讲话，多读书看报，不断提高自己的综合素质和管理能力。
我的主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得安心和舒服；公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作，平时能督促各位司机做好车辆安全检查工作，确保车辆行车的安全；做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油情况等。
经常教育和指导司机们根据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量减少耗油和其他方面的损耗，节省开支，延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课，要求各位司机要将安全驾驶放在首位，一刻也不能放松。
本人的生活朴素，作风正派，吃苦耐劳。平时与同事相处融洽，以身作则，带领司机队的同志做好工作；尊重领导，虚心听取不同意见，对有些干部职工提出的意见，能耐心解答并及时向领导反映，多次受到好评。
但是，在工作中还存在许多不足的地方，主要是耐心不够，对车辆的维修技术还不全面，缺乏主动性。
在今后的工作中，我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，时刻以一个中中国共产党的身份严格要求自己，把集体利益放在第一位，做好本职工作。
加强政治思想学习，提高自己辨别是非的能力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶；加强业务知识的学习，通过各种渠道，不断吸收和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国共产党员。
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推荐第9篇：生产调度制度
生产调度制度
第一章、生产管理制度
一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。
二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。
三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。
四、生产调度集中控制制度
生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。
五、生产调度值班制度
生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。
生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：
1、掌握全公司生产情况；
2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；
3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；
4、掌握产品销售情况；
5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；
6、对上班调度员交待的遗留问题处理；
7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。
六、生产调度巡回检查制度
生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。
七、生产部调度汇报制度：
1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。
1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。
2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。
对于出现重大事故不报告的部门、人员进行处分，情节严重追究法律责任。
对于出现重大事故已报生产部，而生产部不向上汇报或组织不力，追究生产部部长和当班调度责任。
3、生产部根据需要有权调动车辆。在紧急情况下，有权调度本公司各车间、部门人力、物力、工具和设备的使用。各单位及所属人员应服从调度指挥。
对不服从生产部调度指挥、调动的部门和人员，要追究部门主要负责人和当事人的责任。
4、生产作业计划执行进度汇报制度。各生产车间及有关职能部门必须按规定时间、内容和要求向生产部调度员汇报。具体要求： （1）、矿山车间
a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。
b、班中主要设备（挖掘机、潜孔钻、破碎机、生产汽车等）由于故障或事故停机以及影响系统停车等问题应及时汇报。
c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及石灰石圆仓储量等情况。 d、汽修理工工段八点三十分和十六点三十分前分别汇报两个班的出车情况和检修安排。 （2）、制造车间
a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。
b、班中主要设备（窑、磨、烘干机、单仓泵、中碎、包装系统）以及影响系统生产等问题，应及时汇报。
c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及各仓仓储情况。
d、中控操作员，每日24小时汇报铁矿石、粘土、石灰石、原煤的当日用量和月累计量。
（3）水泥车间值班主任，每日24时汇报熟料、石膏、水渣、增钙渣、粉煤灰（页岩）、镍渣、石灰石等的当日各项总用量。 （4）、生产部
a、汽车衡人员，每日24时汇报铁矿石、水渣、增钙渣、粉煤灰、镍渣、汽散熟料等的当日出、入库、检斤数量。
b、设备管理室机械、电气工程师及时汇报设备大、中修进展情况。 c、设备管理室机械工程师及时汇报自制备件的完成情况。 d、电气室总降所长汇报每天用电量情况，故障、事故停电立即汇报。 （5）、经营部
a、每天上午九时前报各种原燃料的进厂情况。
b、每天上午九时前汇报一天水泥、熟料的出厂数量和品种及发运形式。
c、每天下午3点前报次日18点后请车计划。 （6）、销售部
a、销售部统计员，每日汇报前一天水泥、熟料销售数量。 （7）、装卸队
a、站台队长或监装员，每天上午十点钟前汇报石灰石大井储量情况。
b、站台监装员，汇报当日火车装车和火车输出的数量。 c、站台监装人员，每日24时汇报当日进厂原煤、石膏、铁矿石等的车数、吨数，以及当日熟料、石灰石的装车数量、吨数。 （8）、技术质检部
化验员每天汇报石灰石及进厂原煤、铁矿石、页岩的化验结果情况。
⑼、全公司各单位
发生重大人身、设备、火灾、爆炸事故、严重自然灾害等情况，应及时向有关单位汇报的同时，要向生产部汇报。 ⑽、生产部按以下内容和时间向公司领导及有关部门汇报。 a、定期向上级主管部门汇报生产经营情况； b、涉及重大问题及时向厂领导汇报请示； c、每天向厂有关领导报生产综合日报；
九、处罚规定
1、以上各项请示汇报每漏报或未按规定时间内报一项、每次扣罚负责人10元。
2、谎报一次扣30元。
3、当班没汇报扣负责人50元。
4、违反制度严重者从重处罚或撤离本岗位工作。
第二章、生产调度例会制度
1、生产调度会分为周调度会和临时调度会，由生产部负责主持召开。
2、周生产调度会原则上每周一下午1：00召开，会议内容： （1）生产部通报上月的安全生产情况； （2）技术质检部通报质量情况； （3）生产部通报设备情况； （4）企业管理部通报劳动纪律情况； （5）保卫部通报防火治安情况；
（6）与会各部门提出确需会议协调解决的问题； （7）根据各部门提出的问题，做出相应决定； （8）听取有关领导指示安排。
3、临时生产调度会
根据生产、经营的需要，由生产部召集有关部门、车间人员参加，主要解决当前生产经营中的紧迫问题和采取应急措施。
4、参加会议部门：矿山车间、水泥车间、制造车间、机电车间、技术质检部、保卫部、经理办公室、经营部、企管部、装卸队、财务部、物业管理处及生产部各管理室等。
5、会议要求
（1）各与会部门应由主管领导参加，凡不是主要领导参加，每次罚款50元（特殊情况主管领导不能参加，请示生产经理同意除外）。 （2）各与会人员要按时到会，讲求效率、缩短时间，迟到一次扣罚当事人50元，扣罚单位主要负责人30元，无故不参加会议，扣罚主要责任人100元。
（3）与会人员会前做好准备，发言简明扼要，凡在会前没准备，发言不简练者，罚部门负责人50元。
（4）生产部做好会议记录，会后负责检查落实情况，记录没记好，检查漏记项，一次罚款50元。
（5）调度会上不对有关问题进行技术研究和讨论。
第三章、交接班管理制度
一、本制度规定了交接班工作的主要内容及交接班的管理要求。本制度适用于全公司倒班工作岗位
二、交接班工作的主要内容
1、本班的整个生产过程和作业区域情况。
2、设备的运行和维护保养及检修情况。
3、生产的数量及质量情况。
4、处理过的故障或事故情况。
5、存在的问题和发现的异常等现象。
6、安全技术状况。
7、上级领导指示。
8、工具、备件、材料的使用和完好情况。
9、卫生状况。
10、原始记录和资料。
三、交接班的管理要求
1、交班人交接前做好设备、作业区的清洁工作。
2、接班人必须提前十五分钟到达工作现场，按巡回检查内容认真检查，对主要的设备可以停车或开车往复检查。经检查认为无问题后，交接班双方在交接班记录薄上签字，交班人员方可离开岗位。
3、交接班中查出的问题，由交班人员负责，接班后发现的问题由接班负责。
4、交接班中发现的问题交班人处理完后方能交班；短时间处理不完的问题及时报告领导（夜间由交接班双方协商解决，协商解决不了的问题逐级上报），并把情况记录在交接班记录薄中，交接完后，双方在交接班记录薄中签字，交班人中方可离开岗位。
5、交接班要严肃、认真，按交接班工作的内容，对本岗位的全部情况交接清楚。
6、倒班作业但不具备见面交接条件时（两班作业或周六的未班等情况），交班人员要根据交接班工作的主要内容，在记录薄上详细填写清楚；接班人上班时，要认真查阅交接班记录逐项核实，按巡回检查内容进行检查设备，如发现问题及时向有关领导汇报，并记在交接班记录薄中。
7、交接班如发生事故，应停止交接，并由交班人员负责处理，接班人员协助工作。
8、有些重大操作未结束，未做详细交待前，不得进行交接，只有当交接双方认为情况清楚后方可正式交接。
9、到交接时间，接班人未来时，交班人应及时向有关领导汇报，按领导指示处理，不得擅自离开岗位。
10、认真填写交接班记录薄，记录的数据和事宜必须真实可靠，保持原始资料的及时和准确。
11、交接班记录必须用钢笔或圆珠笔书写，字迹工整清晰，版面整洁无涂改，更不得乱记，乱画、乱用和撕毁。
各单位各岗位对交接内容及要求需要进一步明确时，各单位可自行确定。
第四章、清洁文明管理制度
一、本制度规定了清洁文明工作的内容、任务、基本原则、管理机构及检查标准细则。
本制度适用全公司各单位的清洁文明管理。
二、任务
清洁文明工作的基本任务：集中精力，有效的按照清洁文明规划，搞好全公司的清洁文明建设。认真研究掌握清洁文明工作动态，不断地巩固提高我公司清洁文明建设的水平，使此项工作形成制度化、经常化、经常化，促进我公司精神文明建设和物质文明建设的发展。
三、清洁文明工作的内容
1、抓好清洁文明规划的执行工作。
2、组织好各单位的清洁文明建设。
3、收集掌握清洁文明活动中的各种情况，树典型，推动清洁文明工作全面开展。
4、监督检查各单位清洁文明工作中存在的问题。
四、清洁文明工作的原则
1、以清洁文明规划为依据，努力实现规划中提出的项目。
2、保证每周的抽查、每月、每季的检查，发现问题及时通知有关单位整改。
3、严格执行清洁文明工作的奖惩规定。
五、清洁文明管理机构
1、
建立以主管经理为中心的清洁文明领导小组，主要负责全公司清洁文明管理工作。
2、全公司各单位必须服从矿清洁文明领导小组的监督、检查、指导。
3、领导小组每季组织一次大检查，每旬抽查讲评一次，车间、部室每月要组织一次全面的自检，每周抽查一次，班组坚持经常化、制度化。
六、清洁文明检查标准
1、厂区
（1）、做到一平、二净、三见、四无。一平：地面平整； 二净：门窗玻璃净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无杂草、无垃圾、无废料、无闲散设备。
（2）、室内物品设置要整齐，地面平坦无杂物，物品表面四周墙角室顶无灰尘堆积，空气通畅清洁。
（3）、围墙完整、高矮一致，内外一色、门灯齐全，保持完好。 （4）、道路平整，道口通畅无障碍物，井沟盖齐全，地下消防栓牢固明显。
（5）、管线排列整齐完整。
（6）、水沟、管沟、电缆沟盖板齐全完整，沟内不积油、砖石、垃圾，下水井、消防井等，井盖齐全牢固，井内无污物。
（7）、宣传标语完整无损，消防用具、废铁堆、垃圾箱固定位置，设备标牌完整，电柱不歪不斜，电线、电话线整齐，露天库设备防腐，下垫上盖。
（8）、绿化：矿区、道路两旁，办公室及车间周围均应绿化，树木整齐，树干距地面一米刷白灰。
（9）、照明：各主要通道、库房、上下通道、走廊、生产岗位等均应设足够照明，齐全完整，保持清洁，不准乱拉临时线。 （10）、保护环境，废渣排放不能影响环境。
2、各级办公室
（1）、墙壁洁白无损，地面、柜上、柜下无杂物，柜内摆放齐全，桌椅等办公室用具摆放合理，图表、规章制度悬挂或摆放整齐，门窗玻璃完整清洁。
（2）、走廊、楼梯保持清洁，痰盂、垃圾箱一天一处理，保持卫生清洁。
3、厂房（包括泵房、仪表间、配电室等）
（1）、室内保持通风，粉尘、有害气体浓度达国家卫生标准。 （2）、室内不准放置与操作无关的物品，桌凳用具清洁整齐。 （3）、墙壁地面清洁，无灰无油污，无杂物无破损。 （4）、轴见光、沟见底、设备见本色。 （5）、岗位记录要及时、准确、整洁无涂改。 （6）、消防器材摆放合理，规格化。
（7）、休息室、操作室、更衣室、会议室、倒班宿舍、浴池、厕所等要有管理制度，有人负责，清洁卫生。
4、全公司员工要有礼貌、讲卫生，守纪律。更衣箱、工具箱物品摆放整齐，工作服要经常洗，做到工装整齐。
七、清洁文明检查记录
1、清洁文明抽查，检查均要进行记录，奖罚设有台帐。
2、清洁文明记录必须认真填写，做到情况属实，实事求是。
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中平能化集团天宏焦化公司
2011年调度管理制度
生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：
一、总 则
（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。
（二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。
（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
二、生产调度组织系统
（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。
（二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
（三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
（四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。
（五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
（六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产计划或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
（七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
三、总调度室职责
（一）、负责按生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
（二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。
（三）、检查各生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、设备运行、运输计划及质量指标的生产安排。
（四）、根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关职能部门的人力、车辆、设备的使用。
（五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。
（六）、根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布臵和职责流程图、生产工作报告等）。
（七）、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
（八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
（九）、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
四、生产调度的工作制度
（一）、总调度室每日早6：00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。
（二）、总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
（三）、各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
（四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7：40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
（五）、值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、查看上班调度员的值班记录；
2、听取上班调度员介绍生产情况和重点设备运转情况；
3、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
4、征询部领导的当班工作安排。
（六）、值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况；
2、掌握公司重点设备的运转和检修情况；
3、掌握原料煤、产品库存及质量情况；
4、掌握火车外运及空、重车皮情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对生产调度过程中突发问题给予妥善解决。
8、总调度室系公司重要生产岗位，闲杂人员严禁进入影响指挥，不听劝阻的由保卫部门严肃处理。
（七）、值班调度要运用室内调度和现场巡检调度两种方法进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。当班调度必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录重点设备的运转情况和产量、质量等数据。遇生产突发事故时，调度员迅即深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行相应的督检，并根据实际情况，提出整改建议。
（八）、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的个人和部门，视情节给予经济处罚，严重的报公司对其行政处分，直至追究刑事责任。
（九）、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分。
（十）、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保生产系统平稳运行，安全有效，保质、保量、按时完成生产任务。
（十一）、应急预案的启动：
当生产调度接到有关生产厂、车间、工段的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如1
19、110或120等），并通知部和主管生产经理，按事故启动相应级别应急预案，进行抢险和救援。
（十二）、当遇到以下情况时,各生产单位、车间、工段应及时向生产管理部汇报，调度员必须立即到达现场:
1、发生安全、设备、质量、伤亡、燃烧、爆炸等事故的；
2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；
3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低生产计划或停产的；
4、公司重点设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；
5、原料煤供应不足、焦炭配比需更改等威胁到生产正常进行的；
6、调度员现场确认后，应及时记录各生产单位、岗位的具体数据，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向部及公司领导汇报。
7、在未接到明确的生产调度指令前，存在隐患的生产单位和部门不得随意停水、停电、停汽、停产等。
五、调度管理
（一）、需要变更产品、调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位值班长，值班长接到指令后，必须严格遵照执行。
（二）、生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司总调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
（三）、公司重点设备出现问题不能正常运行，严重威胁正常生产时，当班负责人直接与机电设备中心联系进行维护和维修，应及时向公司总调度室汇报，当班调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
（四）、各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与作业，必须提交生产管理部审批后，由调度室协调相关方协同作业统筹，并督促相关单位进行具体实施安排及竣工后的质量验收。
（五）、非计划停工和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场确认非计划停产的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停产，但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工论处。
（六）、每天当班调度应协助好公司值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。
六、重点设备管理
(一)、各重点区域的重点设备需要投用、调换、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
（二）、生活供水、生产运输车辆装载需由调度室协调设备中心进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。
（三）、公司生产污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，环保部应提前向调度室汇报，同意后方可采取相应措施。
七、调度指令管理
（一）、当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，生产管理部或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，总调度室需下发调度通知或强制调度指令，但必须具有合法性。
（二）、调度指令由生产调度室起草，调度主任审核后由生产管理部长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。
（三）、调度指令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。
（四）、在生产运行处于紧急状态，生产系统发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，总调度室必须下达紧急调度指令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度指令）。
（五）、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各生产单位、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。
（六）、对受令单位执行调度指令不及时、不到位，对相关部门负责人进行经济处罚及通报；造成重大事故的，进行行政处分，直至追究刑事责任。每月调度指令的完成情况，报送企管部实行绩效考核。
八、生产经营计划管理
（一）、公司每月生产经营计划下达后，总调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。
（二）、年度生产计划的编制（包括每月生产用原材料购臵上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背年度公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。
（三）、生产管理部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和进度考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向总调度室汇报数据和生产情况。然后生产管理部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送企管部门进行当月工资奖惩的兑现。
九、生产调度会议制度
（一）、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
（二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。
（三）、参加调度会议的单位及人员：各生产单位、有关处室负责人（中层以上干部），不经调度主任批准不得指派临时人员参加，会议期间手机须设臵成震动或关机，不得影响会议进度。
（四）、会议内容：正常工作日早上7：40召开，由总调度室主任主持，有关处室汇报上周的生产和经营计划完成情况；各项指令落实情况或急需解决的事项，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处臵的部署；各职能处室分别汇报工艺、设备、质量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；各生产单位汇报上一周调度会议执行情况及生产急需解决的问题；公司领导布臵本周或下步生产经营的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次调度会上汇报落实结果。
（七）、会议决议的考核：凡会议决议未能按时完成的，因此严重影响生产任务的完成，或造成其他严重经济损失的，追查单位参加调度会人员和主管领导的责任。
（八）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为缺席会议一次，每月由生产管理部组织统计、考核。
（九）、调度会议需扩大参加范围或临时召开时，有关单位负责人接调度通知后按时参加。
十、干部值班带班制度
（一）、值班成员由公司领导班子成员和有关职能处室负责人组成。按周期循环制运行，主要工作是协助总调度室搞好日常应急协调生产和安全生产工作。
（二）、值班领导必须坚持值班24小时在岗，在总调度室严格执行交接班制，不交班视为继续值班。如有特殊情况不能值班者，要提前向公司综合办请假，由综合办协调其他领导值班。
（三）、值班室设在公司办公楼。值班领导每天应提前严格执行岗位签到制度并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。
（四）、值班期间，以安全生产为主导，并积极带领和协调“早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事件。对生产中的各项应急处理要到达现场，有布臵，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。
(五)、因值班领导责任心不强，措施不力，致使防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的须负主要责任。
（六）、公司值班为义务值班，原则上不按排休。值班领导24小时下班后，须继续对本人职责管理范围的工作进行管理，落实业务工作。 十
一、监控管理制度
（一）、各重点岗位监控探头有生产管理部管理，应首先确保生产所需。
（二）、各重点岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除公司领导和当班调度操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，视情节严重给予处罚。
（三）、各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。故意损坏者须赔偿相应经济损失。
（四）、生产管理监控屏幕，只能用于日常生产指挥系统的信息反馈，不得任何人私自调换画面做其他放像和网络使用。
（五）、调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动纪律、火车外运、原煤和精煤的堆取、非岗位人员的串岗及重点设备运行情况等）。十
二、报表管理制度
（一）、各生产单位统计员（或兼职统计员）每天上午必须及时将数据报生产部统计处，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产管理部。严禁迟报、漏报、错报。
（二）、组织协调本部承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。经核对、确认所报数据后，生产管理部统计员每天11：00钟前，准时将各单位生产日报表汇总，并向集团有关部门报送。
（三）、各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。不得弄虚作假和篡改数据。
（四）、认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务。各单位统计员每月28日前务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送部及公司主管领导，由生产部制作月末平衡表格。
（五）、在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权，在日常报表和各项考核统计工作中，各单位统计员不得受任何人影响或制约。不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。
本制度由生产部负责执行落实和解释，自发布之日实施。
生产管理部
2011-5-5
第11篇：生产调度工作总结
工 作 总 结
忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的2013年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如下：
一、思想意识的转变
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、学习方面
作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。
三、工作方面
按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。
四、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
2013年的工作已经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。
2014年1月6日
第12篇：生产调度管理知识
生产调度管理知识
主要内容
1、调度的基本职能；
2、生产调度工作内容；
3、生产调度工作技巧。
一、调度的基本职能
生产调度是指按预定的计划、目标以及标准，对企业生产经营活动的各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。
生产调度分为生产调度管理和生产调度工作两个方面。
生产调度管理是指生产调度的计划、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面的管理。
生产调度工作是指具体的生产进程中，对于产品生产的数量、进度、成本、品质及作业方法，按照规定的标准进行限制、约束、规范的过程，它使作业活动符合生产的要求，进而按质、按量、按时生产出客户所需的产品。
生产调度管理是企业管理中的一项综合性很强的专业管理，其发展经历统计型调度、单纯生产型调度、综合型调度和生产经营型调度四个阶段，调度部门随着职能的延伸与扩展，成为了生产指挥中心，生产与经营的协调中心，除了对企业生产进行全面组织、指挥、控制外，还要协调企业内部产、供、销、运各方面的工作，充分体现调度管理的组织、指挥、控制、协调四个方面的主要职能。
1、组织职能
组织职能就是按照企业既定的生产经营目标，把生产的各要素、各环节和各方面合理组织起来，形成一个有机的整体，使企业的生产经营处于正常的运转状态。
2、指挥职能
指挥职能就是对企业的各类资源进行调度。主要包括： ① 对日常的生产经营活动进行指挥；
② 根据领导指示和生产需要有权调动全公司的人力、物力和财力，各单位必须坚决服从调度命令；
③对各单位和员工实施生产经营计划情况进行考核和评价。
3、协调职能
协调职能就是协调企业内部各单位的工作，使相互间建立良好协作关系，同时还要协调企业外部与生产有关的工作，从而实现企业目标。
4、控制职能
控制职能就是检查企业生产经营活动是否按既定的生产经营计划进行，如有偏差，要及时分析原因，发布指令，并进行纠正，以确保目标实现。
二、生产调度工作内容
（一）生产调度的工作原则
计划性：计划性是调度工作的基础，生产调度必须以生产作业计划为依据，围绕完成计划任务开展工作，以计划指导生产，克服可能打乱作业计划的各种情况和困难，确保计划完成，对因情况发生变化而已不符合实际的计划要会同有关部门及时修正，并组织各方力量实施新的作业计划。调度的灵活性应服从计划的原则性。
统一性：也叫集中性，各级调度机构代表行政领导进行生产经营调度，按照作业计划行使调度权力，发布调度命令，下级生产单位和同级职能部门必须坚决执行调度命令，如有不同意见，只能在贯彻执行的同时请示汇报处理。
预见性：调度人员要有科学的预见性，对可能发生的问题，要及早采取措施，预防生产中可能发生的一切脱节的现象，做到抓准备保任务，抓短期保长期，抓小事保大事。归结到一点就是调度人员要抓早、抓紧、抓细、抓实。任何事情要早布置、早检查、早督促、早控制。只有抓得早，才能预先发现和防止可能发生的缺点和问题。
及时性：调度要及时发现问题，信息反馈要迅速，解决问题要果断而准确。 实际性：调度员要实地了解生产情况，调动职工的积极性，集思广益，根据实际生产情况来处理问题。
（二）生产调度的工作程序
1、提前到班（约10~20分钟),做好准备工作，听取上班调度汇报，尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题；
2、接班后，认真查看上班调度记录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层班组或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，安排生产任务和了解基层班组需要解决的问题；
3、对上班遗留的问题，外勤调度员到现场了解情况，根据进度组织力量解决，尽快恢复正常生产；
4、对班中出现的较大工艺波动及各种事故，要分析原因，深入现场协调、指导和组织处理，对外部环境的变化，要随时进行调整，使生产处于平衡状态；
5、勤下现场进行巡查，了解生产情况，掌控生产抢修的进度情况，必要时，要蹲守现场；
6、班末听取班组汇报，填写调度日志，对重大的生产隐患和正在处理的事故向下班调度重点交班。
（三）生产调度主要权限
1、根据领导授权，对生产经营活动实行统一指挥和协调，各下级单位必须服从和认真执行；
2、有权召集相关人员，协调解决生产经营活动中的问题，有权根据生产作业需要，临时调度作业人员，如有紧急情况，有权指挥和调动公司的人力、物力、财力进行抢险救灾，以便尽快恢复生产；
3、有权检查下级单位执行调度决议的情况，检查生产进度和生产安排落实情况；
4、有权考核下级单位执行和完成生产经营计划情况，并根据相关奖惩制度具有一定的奖惩权。
（四）生产调度必须熟悉的基本内容
1、熟悉责任范围内的生产工艺流程、生产工艺技术、设备参数、动力供应的平衡（水、电、压缩风、蒸汽、天燃气）；
2、熟悉与生产管理有关的各项管理制度和工作程序；
3、熟悉调度业务范围内经常联系的有关人员以及联系方式，对重要岗位的电话熟记于心；
4、熟悉公司生产经营目标，掌握生产计划。
三、调度工作技巧
（一）培养调度必备的能力
1、具有全局的观念；
2、具有强烈的数字观念能力；
3、具有推动各项计划与管制工作的能力；
4、具有整体分析判断的能力；
5、具有积极主动的工作精神；
6、具有较强的沟通协调能力；
7、具有锲而不舍的追踪精神；
8、具有主持生产会议的能力。
（二）做到“三勤”、“三快”
1、“三勤”：
脑子勤——善于思考问题，分析问题，总结经验； 腿勤——深入生产现场，勤与各方面联系；
手勤——亲自动手帮助生产岗位解决生产中存在的问题。
2、“三快”：
发现问题快——对生产中的问题及早发现，并预防可能出现的问题； 解决问题快——出现问题迅速采取有效措施，及时解决；
反映问题快——经常向上级汇报生产情况，加强与各方面联系。
（三）深入现场很重要
1、调度信息主要来源于调度日志、调度台帐、生产汇报和外勤调度收集的生产信息等；
2、深入现场，收集的信息是第一手资料，也是准确、最真实的信息，为生产提供决策的依据；
3、深入现场，既是生产信息的收集过程，也是对下级单位执行调度指令情况的检查，督促下级单位执行调度指令；
4、深入现场，也是调度熟悉现场、熟悉生产的需要，对重要岗位，正常情况每班至少巡视一次以上，如有异常，要值守现场；
5、深入现场，还是与下级单位沟通的需要，贯彻群众路线的需要；
6、深入现场不能走马观花、旅游观光，要眼观六路，耳闻八方，善于发现问题；
7、那些所谓“我只一人，要坐台，没办法去现场” ，是纯粹的借口。 深入现场真的很重要！调度工作如果脱离开现场，那么就成为无源之水，无本之木！
（四）调度工作汇报
工作汇报是上下级之间的一种良好的沟通形式，通过这种形式，可使上级了解下级的工作，使下级明白上级的意图，还可增进上下级的感情和相互了解。 做工作汇报是自我才华展示的平台，也是及时得到援助的有效途径。
调度工作汇报遵守两个“凡是”:
1、凡是异常问题都要汇报；如质量事故、工艺参数异常、设备故障、进度落后、不能完成任务、无法解决的技术问题、材料不能按时到位、突发事故以及需要的外部支持等;
2、凡是自己无权决定的问题都要汇报，如：重大炉窑的开停、生产线停产整顿、工艺的变革等；
3、外勤调度深入现场掌握的情况要及时向内勤调度汇报，内勤调度根据生产实际情况，做出生产调整;
4、当发生较大的人身和设备以及生产事故时，在进行必要的紧急处理时，向有关领导和部门汇报。
（五）调度记录
1、上班遗留问题本班必须要有回答，保持调度记录的连续性；
2、对本班出现和解决的重要问题记录要清楚，对生产异常情况要有说明原因；
3、对重大事情的记录要有“时、地、人、过程、结果”五要素；
4、作完记录后，要认真检查，看有无遗漏的问题和记录错误；
5、调度记录字迹要清楚，条理分明，排版合理。
（六）水、电、风、气、汽等的检修程序
凡是上述检修，影响到其他单位时，责任单位要提出书面申请，送机动工程部，由机动工程部签署影响范围和操作程序后，送生产技术部调度室，当班调度员根据机动工程部的来函，结合生产实际情况，安排检修时间和有关生产配合事宜，当班调度及时通知受影响单位，恢复后，要及时通知相关单位。责任单位要将函件送一份至动力厂或电自中心；
严禁私自操作非责任范围的阀门等设备；
严禁检修时搭“便车”。
（七）学习和掌握与生产相关的管理制度和突发情况的应急预案
1、与生产相关的管理制度：
如：三规一制、压缩风使用管理制度、天燃气使用管理制度、动力管道设施管理责任的划分、工艺管道责任的划分、中间物料转运管理制度、装卸车管理制度、人员、车辆和物料出入管理制度、设备抢修管理制度、会议纪要等。
2、突发情况应急预案： 如：公司单回路供电突发停电事故预案和应急负荷分布、突发性公共事件综合应急预案、突发停水事故应急预案，以及各单位内部的应急预案等。
（八）如何树立调度形象
1、内强管理，外树形象
作为生产调度员，首先要做到内行管理。要做到内行管理，必须熟练掌握生产工艺流程，熟悉公司规章管理制度，执法必须知法。
管理工作，重在管人，管人重在管心。安排工作，要把标准将清楚，再检查落实工作进展情况，对易发生的问题要有预见性，把问题控制在萌芽状态，事前预防胜过事后控制，达到防患于未然。
作为调度员，时刻谨记维护公司整体形象。对领导不吭不卑，对同志热情帮助，对问题认真分析，对困难迎难而上，对成绩不骄不躁，对失误总结反思，说话铿锵有力，办事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
2、坚持原则，实事求是
生产中不可能没有问题，但原则性的问题必须要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。对原则性的问题，要一抓到底，对弄虚作假，严惩不怠。
3、廉洁自律，公平公正
作为一名管理人员，要求职工做到的，首先必须自己认真做到。制定面前，人人平等，不滥用权力，行为检点，作风正派。对事情处理，坚持原则，公平公正。
4、务实创新，团结奋进
干工作重在认真，干好工作重在务实。作为调度员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的急先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对问题的处理，应抓住主要矛盾，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化。
作为调度员，应顾全大局，提高整个团队的凝聚力和向心力，与大家多交流，多沟通，增进理解和支持，多换位思考，以诚相待，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的氛围。
5、要有强烈的荣誉感
第13篇：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
第一章
总 则
第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。
第三条 生产以市场为导向,以\"少投入,多产出,快产出\"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
第二章
管理职能
第四条 生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。
第七条 出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。
第七条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第八条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第十条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十一条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室根据方案协调，具体安排实施。
第十二条 非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向调度室汇报。
第十三条 各当班班长应每班定时向调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。
第三章
管理内容
第十四条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十六条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第十七条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第十八条 负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十一条 紧急情况下的应急处理: 当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.
第四章
生产装置管理
第二十二条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
第二十三条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。
第二十四条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。
第五章
调度指令管理
当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或生产部有权发布《调度令》。
第二十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。
第二十六条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。
第二十七条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
第六章
检查与考核
第二十八条 在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二十九条 生产调度的考核执行管理由生产部负责。
第二十九条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。
第三十条 生产调度管理制度执行情况由生产部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部
第14篇：生产调度管理制度
生产调度管理制度
第一章总则
第一条 目的
为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条 适用范围
公司所有人员
第三条 引用标准
中华人民共和国安全生产法、国家电网公司《电网调度规程》。
第二章 生产调度管理
第一条 值长调度管理细则
（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围：值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
（八）下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：
1．不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。
2．超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。
3．在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。
4．对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。
5．不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。
第二条 通讯联系规定
（一）各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。
（二）夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。
（三）值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。
（四）值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。
（五）各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。
（六）每月1日白班值班值长负责对主控室通讯录、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。
（七）各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。
（八）两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。
（九）班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。
（十）禁止利用公司电话聊天，生产区域禁止使用手机。
第三章 附则
第一条 当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。
第二条 违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照《事故管理规定》升级处理。
第三条 本规定自发布之日起执行。
第四条 本规定由安全生产部负责解释。
公司
2013年10月6日
第15篇：生产调度流程
流程说明：
一、步骤说明
1、生产管理部下达月度生产作业计划。
2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。
3、根据生产作业计划安排生产。
4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。
5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调；中间件转序问题与各分厂进行协调；生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。
6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。
二、流程要素说明 步骤
1 2 3 4 生产准备
按生产计划安排生产 协调生产
责任人
生产管理部生产调度员 生产管理部生产调度员 生产管理部生产调度员 输入 生产作业计划、生产现场问题报告 生产管理部生产计划员、各厂
协调相关部门处理生产过程中出现生产管理部部长、生产调度员、相的设备、技术、质量、原料、能源关部门 等问题
5 掌握生产进度状况 生产管理部生产调度员、工厂、相关部门
生产管理部生产调度员 输出 形成调度日志
三、流程其它说明
1、流程输出表单：《调度日志》。
2、流程依据的管理制度、办法、依据：《调度工作制度》。
3、流程中的时间要求：在保证生产计划完成的前提下，可对生产作业计划做出临时性调整，事后通知计划员。
4、流程频次：1次/月
第16篇：生产调度日常工作
日常工作： 计划供应部：
1、主要负责排程年、月的产销计划，对影响生产供货的注塑模具、模内外治具等提前申报，确定好其需求的数量，跟进其交货周期。
2、做好销售订单的评审工作，并提前排程生产，尤其是新产品的供应准备工作，包括新产品的初、中试，至导入批量生产的阶段性工作。常规产品根据华杰、华瑞的供货需求，做一定的库存量，库存周期一般控制在10天左右。如有变动，及时沟通，避免库存的积压。
3、负责年、月、周物料的申购跟进工作，且对新物料的导入，从初试至物料经试验合格的导入阶段性工作，主要包括下单试样、生产工艺的调试情况、物料的物性（缩水率）等要有一定的认知和判断。
4、监管原物料库出入库及手续办理、盘点等工作，按“先进先出”原则，保证物料批次使用规范化，且控制原物料库存的周期。
5、生产指令单的发布及执行的进度达成情况，监管碎料房的日常配比料，物料的使用情况。
生产调度：
一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之两大方面，
1、模具；主要是对现有模具的状况、数量要认知到位，保证生产供货的连续性。如产品模具出现磨损或者修模情况下，一可使用备用模生产，或者追溯修模周期，缩短生产的异常停机时间。时间浪费就是一种成本的浪费。
2、物料；（1）监查碎料房生产用料，严禁高端料用于低端产品上；（2）监查碎料房配比料的使用情况，如水口料的使用，面罩、底壳料严格按照一定的比例添加使用，避免碎料员工只添加原料或者水口料配少，造成水口料积压浪费的情况；即使从各厂回收的塑胶料，也要在保证质量的前提下，掺入使用。（3）对产线的报废品，要求填写《报废单》，经生产部、品质部审核才予以粉碎处理，并制定报废处理的办法，要求数量100件以下，车间主任、品质主管签字，报废数量100件（含）以上，需经总经理签字后执行。月底集中公布一次，如单一系列产品报废较多时要求给出解决问题的意见，这样一定程度上约束产线不良率高的产生。
二、及时修正BOM表，对日常品质巡检产品的净重，有异常的要跟进修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工艺参数的改进等因素对净重标准都有一定影响，误差要求不超过2g,产品的升级和新产品开发，需要研发部给予文件说明后更新BOM表。
三、核查生产部稼动率、材料利用率的使用、损耗等进度情况，相关数据要予以公布；
四、对生产班组长、碎料房等重要岗位，制定KPI考核指标，作为工资考核依据。
第17篇：生产调度工作制度
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生产调度工作制度
为了组织优化生产，搞好安全文明生产，加强产、供、销、运的综合平衡，努力提高生产水平，必须健全和强化执行生产调度制度。
1、公司生产调度室负责公司各个车间、各个品种生产的统一指挥和调度工作；
2、生产调度室在公司在分管生产的副总经理和生产科长的领导下，对公司生产品种的作也计划，原燃材料供应，能源平衡、装置运行、服务保障等方面的工作进行综合平衡，统一调度。确保生产的持续稳定；
3、生产调度工作必须以完成生产任务为中心，精心组织，合理安排，平衡调度。下级对上级实行报告（请示汇报）制度，做到及时准确；上级对下级实行调度指挥（调度命令）制度，做到要求严，办事准，行动快；
4、生产调度人员必须重视产品质量，物质消耗和经济效益。重视安全环保。狠抓劳动纪律、工艺纪律和岗位纪律。及时纠正和制止违章作业。反对瞎指挥。防止事故发生；
5、生产调度人员在生产过程中，根据公司领导指示，有权统一调配动物资、机具、车辆等，有关部门应积极配合，在紧急情况下，有权直接处置危及生命财产安全，可能造成重大损失和事故等重大生产、安全问题，下达调度命令，有关单位必须立即执行；
6、健全公司生产调度会制度。生产调度会是研究当期生产，部署下期任务，解决有关问题，协调梳理关系，贯彻公司总经理办公会决议及董事长、总经理工作指令的重要例会。一般一周一次。由分管生产的副总经理和生产科长主持；各生产车间、辅助部门和有关负责人参加。会议作出的安排和决定各单位必须认真执行；公司生产调度室检查、汇报执行情况；
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7、当班调度员要认真填写生产调度值班记录，填报生产调度日报表，做到真实、准确、及时。做好交接班；
8、公司生产调度室在节假日期间，夜间连续作业期间，防洪、防汛期间或非常时期，要履行公司总值班室职责，公司将组织领导和干部值班，加强力量；
9、各生产车间应设立值班室，必须有值班长组织当班生产，负责车间统一指挥和调度；负责同公司生产调度室和相关部门联系。业务上接收公司生产调度室的指导；
10、认真完成领导布置的其它工作，并及时汇报执行情况。
设备维修保养制度
1、认真贯彻以维护为主，检修为辅的原则。严格执行设备维护保养制度，谁使用谁负责维护。实行专机负责制和包机制相结合，把设备的维护保养落实到人头；
2、所有的设备都应有操作规程，安全规程。操作人员必须严格遵守执行，应该
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做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。经常进行技术培训。定期进行技术考核；
3、新上岗进行独立操作的人员，必须经过理论和实践考试合格后方能操作。特别是危险化学品操作工、压力容器操作工、电力、电焊工，机动车辆驾驶员等特殊工种人员，应取得合格证后才允许操作；
4、设备启动前应详细检查，定时、定点加润滑油，如发现异常情况必须立即停车，把隐患排除后，方可使用；
5、建立设备运行记录，检查记录和交接班记录，操作使用人员按技术规程要求填写真实、整齐；
6、合理使用设备，不准三“超”（超温、超压、超负荷）。及时消除跑、冒、滴、漏。做好设备卫生。做到文明生产；
7、对重要设备，精密仪器及装置，关键设备，应有专人管理。非本设备专职人员，不得进行操作；
8、如果发生设备事故，要及时抢修，抓紧恢复生产。要按照“四不放过”的原则认真调查处理。
岗位交接班制度
1、为保证生产正常连续运转，必须认真执行岗位交接班制度；
2、交接者在交班前应对岗位设备、仪表、电气及物料运行情况，进行仔细检查，填好岗位记录和交接班记录，做好交接班准备；
3、接班者提前15分钟到达岗位，更换工作服，佩带好劳保用品。对所接班岗位进行认真、详细检查。阅读交班者岗位记录和交接班记录，认可记录真实，运行状况清楚。交接班双方签字，进行交接班；
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4、交接班时若出现异常情况，交班者积极协助，直到具备正常交接班条件时，才能交接班；
5、岗位工具不齐整，设备卫生、环境卫生没有打扫不能交接班；
6、若接班人员未能按时到岗位，交班者应继续操作，不能未进行交接班离开岗位。交班前要更换工作服及劳保用品，打扫个人卫生；
7、交接班当事双方必须在岗位现场进行交接班，不准途中交接班，电话交接班，拖人交接班等现象发生；
8、交班者应根据班长安排参加班组会或岗位会。接班者应参加班长组织的班前会。
原始记录管理制度
原始记录是科学组织生产和改善生产经营管理的基础资料，它及时反映生产经营活动的原始状态，是进行调查研究的第一手资料。必须加强对原始记录的填写和管理工作。
1、公司生产原始记录（含手写记录、打印记录、电子文本、影视资料等，下同）的管理统一由生产部门（科）负责，其它部门业务的原始记录由部门内部负责。仪表电气计量等自动记录表格纸应由主管部门编号保存。
2、原始记录包括生产记录、分析检验、试验研究、设备使用及维护保养，经
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营的供、销、供、运，人事考勤，收发文件、安全、职工健康等相关公司生产经营，建设发展的各种记录。
3、原始记录公司范围内应有统一的格式，由主管业务部门制定，统一印刷。使用过的原始记录。使用过的原始记录分期（月、季、年或单项工程等）分类进行归档。在保存期内不得毁损。
4、岗位操作者填写原始记录必须准确、及时。严禁虚、假、瞒报。不准写回忆录，予相象。字迹清晰、端正。禁止乱写乱画。有关姓氏签名及日期填写，必须能正确识别。
5、保存期已到的原始记录的处置应统一妥善处理，不得让其任意扩散流失。
原料、成品（半成品）检验制度
1、凡购进公司的化工原料、燃料和销售出厂的成品（半成品）都应由公司检验部门负责质量检验。
2、经公司检验部门检定为不合格原料不准用于用语生产投料。检定为不合格的成品（半成品）不得入库，不记产值，不准销售出厂。
3、检验部门的检定结果以盖有公司质量合格专用章的检验单作为有效质量证明。
4、库存原料、成品（半成品）超过六个月，应在使用发料前或销售发货前三天内进行复查。以复查结果作为判定质量等级的依据。
5、公司检验部门认真执行质量标准，检验规程，对其结果负责。业务上指导下
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级分析室、中控室的分析工作。并提供标准溶液。
6、公司检验部门应加强分析仪器、药品的管理，分析台帐记录管理。保存好质量证明书。保存好分析物样品。负责制定公司内控制质量标准或协议标准。
7、加强送检与检验管理。供销部门或生产单位不及时送样检验，影响了生产或销售应由未送样者负责。送样后检验不及时、结果不正确或漏检而影响了生产或销售应由检验者负责。
8、如果原料低于质量标准，应事先取得技术部门同意，并提出使用措施，经生产副总经理和总工程师批准方可订购。
如果成品（半成品）低于质量标准，客户不能使用，应事先由销售部门提出协商办法，由检验部门执行（商）标准，经经营副总经理和总工程师批准方可销售。
第18篇：生产调度工作计划
生产调度工作计划
1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。
文章关键词:
的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。 4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)
第19篇：生产调度令
生产调度令
车间（部门）：
自年月日班起，由原生产的产品变更为生产的产品。请做好生产准备。 现生产的产品化学成分要求为：CSiMnSP 不大于：
生产部
2012年2月28日
第20篇：生产调度工作总结.
2011年度个人年终
工作总结
工作总结
2011年是公司发展史上的关键之年，在公司领导的正确带领下；在部门领导的帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，工作上勤勤恳恳，基本上完成了部门领导交代的各项工作，一年里，我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境，在部门领导和同事的关心与支持下，我个人工作能力较2010年有了明显的提高。虽然工作中还是从在这样那样的不足之处，但通过自己的努力，也学到了不少，收获了不少。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。2011年已经接近尾声，为了做好2012年的各项工作，现对2011年的工作做如下总结。
一、明确工作职责，强化个人能力
2011年是公司关键的一年，为了更好的配合公司的发展，我从根本上明确自己的工作职责，通过这一年的工作，我深知调度工作的重要性和艰巨性，要想做好一名生产调度，首先必须要明确自己的工作职责，通过近两年的工作，我将生产调度主要职责总结为：组织生产、平衡生产、协调生产，在安全的前提下，确保生产的平稳、有序运行。其次，必须要不断强化个人工作能力，提高工作效率，做到熟知生产工艺，每天深入现场了解各车间生产动态，了解各车间新增管道和技改项目等。争取更好的服务于生产一线。
二、全面掌握生产，做好生产调度
11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高，在部门领导的统筹下，我们生产调度主抓生产，每天做好各项交接班工作，重点监控合成工
况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况，做到全面了解，心中有数，以便当班物料的平衡供给，各种水、气资源的合理分配，以保证整个生产链的平稳、有序生产。设备的正常运行是一个企业生产的基础条件，而多晶硅生产，连续性较强，生产环节较多，正所谓牵一发，而动全身，我公司大大小小的设备几百个，其中回收的氢压机、冷冻机；精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备，11年里，我们对主要设备进行重点监控，做到有备无患，当设备遇到故障时，及时切换，及时组织人员检修处理，保证了生产的正常运行。
二、节能降耗、点点滴滴降成本
后半年以来，随着多晶硅价格的下滑，公司的利润空间越来越小，企业的生存再次受到挑战，在领导号召下，全厂展开了一场节能降耗，降低成本的自救战。众所周知，多晶硅生产的难点是还原一次转化率的提升，而一次转化率在全国多晶硅企业都相对较低，所以开好合成、氢化则成了我们最大限度的控制成本的关键所在。今年我公司合成开两套SiHCL3合成系统，从而减少了外购SiHCL3的量，氢化也新增两台氢化炉，加大了对精制SiCL4的回收利用，既减少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪费。又能从根本上减少整个系统SiHCL3的外补量。作为生产调度，我站好每一班岗，确保合成、氢化的正常运行，从大体上控制生产成本。作为生产调度，抓好生产运行的同时，每天更是加大巡检力度，全场巡检对各车间存在的跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水等现象及时发现及时通知相应工段处理，从点滴做起，节能降耗。每班对各种水、气、汽等生产资源上更是全面监控，
合理分配，最大化的利用资源，提高生产效率，节约能源，例如，11月份之前空分空压站只有一套制氮机组，所产氮气1200Nm3/h，往往主工艺用氮气量较大，不够使用，这时我们生产调度会合理安排，合理分配，使用上分清急缓，尽量避免各工段同时使用，从而减少外购液氮的消耗量。电解氢的使用上，更是尽量控制，每班对回收V0709b压力及时监控，避免氢气的排空而造成浪费。在公司领带的指挥下，和全体员工的努力下，我们的生产成本得到了有效控制。
三、强化个人安全意识，确保企业安全生产
自从去年精馏工段发生火灾安全事故之后对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，今年我加强个人的安全意识，平时学习有关化工安全方面的知识，今年在遇到安全事故时，能够较去年想的更加全面仔细，回顾这一年，公司也发生了多起安全事故，从合成液氯的泄露、洗涤塔的爆炸；回收V1203罐的着火，CDI现场导淋地沟的爆炸，以及近期氢化904#的着火等。所幸都未造成人员伤亡和巨大财产损失。近日在我的班上氢化904#着火，在接到工段班长的通知后，我第一时间赶至现场，了解情况，并上报领导，通知该工段负责人到现场，现场组织当班人员采取处理措施，并通知相关联车间合成、精馏、回收等做出相应的工况调整，避免事态波及其他车间，尽可能的降低此次事故对公司生产造成的损失。一年里，我们生产调度还主要通过现场巡检，检查各工段员工工作纪律，中夜班避免中控、现场人员睡岗、怠岗造成操作失误、巡检不到位从而引起的安全事故。
四、搞好厂区洁净化、环保工作
我公司立足打造现代型绿色工厂，这就需要生产工作环境达到一定的洁净化要求，作为生产调度我们监管全厂卫生，每天定时巡检，检查厂区中控、马路、及各工段环境卫生。发现不合格地方责令整改，争取营造一个良好的生产环境，树立企业形象。另一方面，我们加强厂区环保工作，严格控制合成、回收、整理等工段有毒气体的排放，从而避免污染环境。
五、学习办公室管理工作
作为一名生产调度，我认识到除了厂区的生产调度工作外，必须具有一定的办公室工作经验，这一年，除了正班外，每月通过在办公室上副班，学习一定的管理经验，在生产部，我主要负责月底部门的考勤工作，并对精馏、整理、电仪、分析、机修车间月底进行生产绩效考核。四月份公司创建了阳光硅业报，我担任生产部通讯员，组织部门人员积极参与投稿，与企业员工相互交流，相互学习。从8月份公司开始试行ISO9001:2008标准管理，虽未参与，但通过办公室学习，也对该质量管理体系有了一定的了解。
2011年的钟声已经敲响，通过一年的工作，自己成熟了很多，对自己的工作性质也有了更深的了解，在生产遇到问题时，处理问题较以前更加全面细致，这一年虽然取得了一定的成绩，成长了不少，但也认识到自身从在的问题也很多。一是主动参与精神不够。在主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，较情绪化，容易产生急躁情绪。三是化工安全方面知识仍欠缺。遇到的两次安全事故，事后经反思，认为自己化工安全方面知识仍欠缺，监督不够到位，对一些潜在的安全隐患和违章操作不能够及时发现和制止。在事故
发生后处理时想的还是不够周到全面。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、部门领导支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好生产调度的本职工作，为公司交上一份满意的答卷。2012年注定是不平凡的一年， 虽然全球经济不景气，是困难，但同时也充满着挑战、机遇。我相信，在公司领带的带领下，阳光会走的更远，飞的更高！
2011年12月23日
