推荐第1篇：关于物料变形、破损的整改措施
关于机插物料变形、破损整改措施
9月16日机插班反馈在机插使用物料过程中发现编带电解电容220uf/16v、10uf/25v二极管RL20
7、FR154严重变形现象，不良总数达10000只。现场调查：发现该四种物料外包装盒呈明显变形状态，里面物料编带与引脚严重变形；
近段时间多次出现此问题，且主要集中在机插物料，物料变形直接影响机插作业的顺利进行，严重影响产品质量、效率及产生较高的物料损耗。现为有效杜绝此种质量事件，特采取以下整改措施：
一、物料配送科物料员：
①在领料过程中，对整数原包装盒变形、破裂的物料应仔细查看物料本体是否变形、破损等问题；如有此两种现象物料员可拒收，退回仓库换取外观合格物料。 ②针对编带（电解电容、瓷片电容、三极管、二极管、电阻）等引脚柔软、包装变形、破裂或无包装的散料要加严查看本体是否变形、破损等问题；如有此两种现象物料员可拒收，退回仓库换取同等数量无变形、破损的物料。
二、生产班线在生产前点数时，按照以上两种情况同样的方法对物配科送来的物料进行仔细查看，如有变形、损坏的物料可拒收，退回物配科换取同等数量无变形、破损的物料。
三、针对在日常工作中员工对物料不合理的摆放，野蛮的操作、备料过程运输不认真的表现等人为因素造成物料变形、破损问题；品管科会每日各环节进行巡查监控，如发现人为因素导致物料变形、破损的，由品管科与生产工艺科评估物料的损坏程度和价值，对责任人员将处以相应的罚款考核。
本措施自签发即日起执行
生产品管科2011.9.19
推荐第2篇：快件破损报告
快件破损报告
我司是申通快递公司的客户，委托贵司邮寄的快件经贵司客
服人员请尽快协助理赔。快件详情如下：（特别说明：申通公司快件破损赔偿依照国家邮政法及申通快递面单背面的快递服务合同进行处理。请贵单位在填写下列情况时，请按照实际情况并附上网交易记录及清单，以便申通总部处理准确及时，保证您的利益不受损失.）
快件单号：
寄件人：寄件人电话：寄件人地址：收件人：收件人电话：收件人地址：快件价值：快件是否保价：快件名称：
快件说明（例：品名、数量、尺码、颜色、型号、重量、内包装、外保障等具体特征）
申通快递单及发件人证件信息，快件网上交易凭证，复印件与破损报告同时上交。（并签名、盖章）
申请人／申请单位：
联系电话：
2011年
推荐第3篇：破损的同义词
同义词是指意义相同的一组词语，可以分为等义词和近义词两种。下面，小编为大家分享破损的同义词，希望对大家有所帮助！
【读音】：[pò sǔn]
【释义】：1.破坏。2.残破损坏。3.破裂;损伤。
【同义词】：损坏
同义词造句
这样可避免损坏群集磁盘。
船上的货物因水湿而损坏。
此软件会避免损坏群集磁盘。
驱动程序或系统DLL 已被损坏。
他们拒绝收损坏的货物。
货物有损坏，可以要求退钱。
安装程序可能已损坏。
驱动程序损坏或不能正常工作。
这艘船的船底已损坏。
该证书可能已经损坏或被篡改。
创建用于启动被损坏系统的软盘
途中损坏情况极少。
运输车辆出现了许多损坏的迹象。
电话簿未正确安装或者已被损坏。
破损造句
大量腹泻及稀便会使皮肤破损。
听凭这些房屋破损。
我们这把破损的椅子得换个新的。
破损之后必有完美。
猛烈的飓风使这条船的帆缆严重破损。
当洗衣机桶部破损时，袖口的磨损增大。
到今天，一辆没有破损的1967年生产的美洲豹车是汽车搜集家的一项瑰集品。
对某些织物说，例如起绒织物包括灯芯绒、平绒和棉平绒等，外观的改变比起织物的破损还要重要。
大多数到货时轻易智慧破损。
我们这把破损的椅子得换个新的
胶粘剂.主要破损方式的名称与符号
推荐第4篇：申请报告路面破损
申请报告
尊敬的**管委会：
位于我公司北面与**公司之间的梅江路路面破损严重，而这条主干道是我司员工上下班的必经之路，路上的坑坑洼洼常使骑摩托车的车主在不经意间跌倒摔伤。如遇上下雨天，雨水会把路面掩盖，更易造成经过的车主摔伤的严重安全隐患。因此特申请园区管委会尽快安排修复好路面破损处，排除安全隐患，确保我司员工及经过行人的安全出行。
特此申请，敬请批复！
广东***科技股份有限公司
二0一六年五月十六日
推荐第5篇：破损药品管理制度
破损药品管理制度
为规范药品管理，减少药品损耗，提高工作人员责任心，特制定本制度。
1.工作人员应本着实事求是的原则，如实汇报破损情况，将破损药品放入指定的位置并如实填写破损药品登记本，不得随意丢弃或隐瞒不报。
2.药品为原包装破损，应登记并将药品与外包装一同交与负责人，由负责人汇总后交由药库处理。
3.工作人员由于工作不慎造成药品破损，应如实汇报；如药品单价≤20元，应将药品放于指定位置并填写破损药品登记本，由药房负责人定期汇总，填写破损药品清点表报科主任批准；如药品单价≥20元，责任人须将情况如实向负责人汇报并自行承担损失金额。
4.如负责人发现不明原因药品破损，由当日配方、发药人员按药品金额的2倍予以赔偿。
5.如工作人员知情不报，一经发现，由责任人按药品金额的2倍予以赔偿。
6.夜班中班药品破损，责任人应于交班时向后勤人员说明情况，将药品放于指定位置并填写破损药品登记本。后勤人员在补药完毕后，如发现药品短缺的情况，应立即向负责人汇报並查明原因。如后勤人员发现不明原因的药品短缺，由交班人员承担损失。
7.工作人员在药品上架时，应确认包装箱中无药品后方能将包装盒丢弃。否则，一经发现，无论药品是否找回，都由责任人按药品金额予以赔偿。
推荐第6篇：破损物料处理
包装破损物料处理标准操作规程
1、目的：为了使所有包装破损的物料能及时得到处理，特制定本标准操作规程，以利于包装破损的物料的管理。
2、范围：适用于对所有包装破损的原辅料、包装材料、成品（含退货产品）的包装更换。
3、职责：
3.1 库管员负责对原辅料、包装材料等包装破损物料的处理的正确实施负责。 3.2 生产车间负责对成品（含退货产品）包装破损物料处理的正确实施负责。 3.3 质监员及各部管理人员对本标准操作规程的监督实施负责。
4、规定：
4.1 包装破损物料的来源。
4.1.1 库管员在接料过程中发现的破损件。 4.1.2 转运物料过程中发现的破损件。 4.1.3 库管员在盘存过程中发现的破损件。 4.1.4 退回成品中的包装破损件。 4.2 破损分类
4.2.1 轻微破损：外包装轻度磨损或外包装破损但内包装尚未破损，产品质量未受影响。
4.2.2 一般破损：内、外包装均已破损，但经质管部检验确认未影响产品质量。 4.2.3 严重破损：直接影响产品的质量。 4.3 原辅料、包装材料包装破损件的处理
4.3.1 库管员在接料时，发现的包装破损件除轻微破损外，均应拒收（印刷性包装材料由质监员提出处理意见），转运过程中或质监员在检查时发现的破损件，按以下程序处理。
4.3.1.1 轻微破损：采取补救措施，如捆扎、外套塑料袋等，保证物料的储存和运输，但不得影响标记系统的识别。 4.3.1.2 一般破损：
4.3.1.2.1原辅内包材：换包装，封严封口；非直接接触药品的外包装材料：移入收料区更换包装。
4.3.1.2.2 注明原包装标记内容。 4.3.1.2.3 更换包装应有质监员在场。
4.3.1.3 严重破损：移至不合格品区并用红色围绳围住，挂上红色状态标牌，按不合格品进行处理。
4.4 成品（含退货产品）包装破损件的处理
4.4.1 库管员在库房养护或发货时发现有包装破损件，则立即通知质监员，经质监员确认需更换包装的，由库管员填写更换包装记录。
4.4.2 退货产品经质监员初步评价需更换包装的，由生产车间在质监员的监督下，及时更换包装，并填写更换包装记录。
推荐第7篇：物流货物运输破损协议书
物流货物运输破损协议书
托运方(以下简称甲方): 营业执照注册号： 法定代表人： 住所地： 联系电话/传真：
承运方(以下简称乙方): 营业执照注册号： 法定代表人： 住所地： 联系电话/传真：
根据国家有关运输规定，经过双方充分协商，本着双赢的原则，特订立本协议，以便双方共同遵守。
第一款：合同期从 年 月 日至 年 月 日。
第二款：在合同期内，甲方委托乙方运输货物，运输方式为汽车公路运输，具体货物的名称、规格、型号、数量、运费、到货地点、收货人、运输期限等事项，由双方另签运单确定，所签运单作为本合同的附件与本合同具有同等的法律效力。
第三款：运输货物包装要求。甲方必须按照国家主管机关规定的标准包装;没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则乙方有权拒绝承运。
第四款：根据甲方货物需求为起止点；货物到达终点为甲方指定地点。
第五款：运输质量及安全要求。在产品运输及装卸过程中，乙
1 方须谨慎驾驶，轻搬轻放，不得扔抛货物，导致货物损坏，乙方须向甲方支付货物赔偿费用。
第六款：破损问题，货物在运输途中造成的破损，则乙方根据甲方给予客户的补偿措施承担相应的补偿：
1、补发配件承担补发运费以及补发成本费用。
2、承担货物退回运费，并承担重新补发的运费，并承担货物损坏费用（不超过200元）。
3、产品报废：客户收到产品报废无法使用或修复成本太高，即作为报废处理，由乙方按甲方售价赔偿，甲方发出运费不抵扣。
第七条 结算方法为：乙方每月 号前须向甲方交付当月运输货物结算表，经甲方审核后结清乙方当月运费，如遇节假日则时间顺延。如乙方未按定时交给清单，甲方可延迟到下月支付。
第八款双方的权利义务
一、甲方的权利义务
1、甲方的权利：要求乙方按照合同规定的时间、地点、把货物运输到目的地。货物托运后，甲方需要变更到货地点或收货人，取消托运时。但必须在货物未运到目的地之前通知乙方，并应按有关规定付给乙方所需费用。甲方至少提前1小时以电话或传真形式向乙方发出运输指令。
2、按约定向乙方结清运费。
二、乙方的权利义务
1、每月同甲方按协议结算当月承运的运费。
2、货物运到指定的地点,无收货人或收货人拒绝提取货物，乙方应及时与甲方联系，并有权按有关规定予以处理。
3、在甲方规定的时间内，乙方为甲方承担货物运输，给与相对应的到货时效，不得超出约定时效2天，大促(双11，双12,618）不得超出约定时效5天，以发件人交货时间开始计算，若因乙方原因导致时效超出，则乙方承担相应的损失：
（1）、收件人拒收：扣除发出运费并免费退回；
（2）、挽留收件人收货所产生的费用：每票不超过运费金额）。 第九款违约责任
一、甲方责任：
1、按协议规定的时间和要求向乙方提供托运的货物。
2、因甲方提供资料不齐全而导致乙方无法送达或者延误送达，损失由甲方负责。乙方在运输过程中如果发现甲方所提供的收货人联系电话、地址有误，必须及时与甲方联系寻求解决办法。由此产生的费用由甲方负责。
二、乙方责任：
1、乙方按甲方的要求，及时安排提货及运输。
2、对运输过程中出现任何问题，乙方应及时通知甲方，并跟踪服务并确保货物到达，如有遇特殊情况及不可抗拒因素除外，应在最短时间内采取有效措施并与甲方协商解决。
3、若乙方单方面终止合作或上调运费价格，须至少提前30天以书面形式通知甲方，否则甲方有权扣除相应的损失费用。
3
需要说明的其他事项：
一、发生争议时由两边友好协商解决，协商不成时，两边均有权向人民法院提起诉讼。
二、本协议如有未央事宜，双方配合协商书面修正。
三、本协议期满前一个月，如双方均无异议，则本协议自动延伸，其后亦同。
四、本协议正本一式二份，协议双方各执一份;双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日
推荐第8篇：餐具破损赔偿方案
餐具破损赔偿方案
前厅餐具：
1、每个包房固定餐具数量在包房家私柜柜门内张贴，服务员在交接时按照盘点单交接。
2、客人损坏由客人照价赔偿，服务员通知吧台收取费用；
3、员工损坏由员工按进价赔偿，主管领导登记后领取，赔偿款由工资中扣除；
4、如发现员工之间相互偷拿现象，10倍罚款；厨房餐具：
1、洗碗工检查传菜员撤下的餐具，如有破损拒收并找传菜主管，并找责任人确认签字；
2、打荷员工在洗碗间拿取餐具时要严格检查，破损餐具不拿，发现破损上报厨师长，厨师长找责任人签字；
3、传菜员检查打荷员工端出的菜盘子有无破损，如有破损拒收，并找传菜主管确认，饭口过后与厨师长沟通，找责任人签字；
4、二楼及三楼传菜将菜品从电梯中取出，严格检查餐具是否有破损，如有通知楼层负责人确认，并通知一楼传菜部，将破损餐具打回一楼；
5、服务员上菜时检查传菜员传递的菜盘，如有破损可拒绝上菜，并通知楼层主管确认；
6、服务员在客人走前，巡视餐台，发现破损通知吧台收取餐损费；
7、客人走后，发现破损由服务员承担；
8、服务员撤台至传菜菜梯时，传菜员负责检查并清点数量，将菜梯中餐具数量登记，并写纸条确认及所在楼层；
9、一楼传菜检查菜梯中空餐具，如有数量差异，则餐具调入菜梯通道内，此情况为纸条所在楼层传菜员餐具没有放好导致，由传菜员负责；
10、所有部门员工都要轻拿轻放，避免餐具破损；
推荐第9篇：餐具破损制度1
餐具破损制度
餐具的破损分两种：一种是自然破损 一种是意外破损
自然破损是餐具使用年限过多，质量寿命到期引起的裂隙和破损。 意外破损就要采取赔偿制，谁打破、损坏由谁照价赔偿。前厅由领班负责监督，厨房由当班厨师长负责。
一、做好餐具破损记录，无论是自然还是意外破损，均由相关责任人和值班经理签字。
二、月底盘点后按照上月盘点金额的千分之三作为自然损耗标准，此标准内金额视同为自然损耗。
三、酒店内意外破损需赔偿的费用由直接责任人按照成本价在当月工资中扣除。
四、客人意外破损，按照餐具成本价的两倍价格向客人收取相应的赔偿费用。
五、超出自然损耗并无法确定具体责任人的相关费用，由前厅（含传菜）、厨房、刷碗间三大区域按5：4：1的比例承担。
六、意外破损不算做自然损耗考核标准范围之内，即由直接责任人赔偿的金额应从月底盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中。
降低餐具损坏的方法：
◆洗碗间:
1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗；
2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；
3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；
4、洗碗间领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单，如未及时报损按洗碗工个人损坏处理；◆传菜组:
1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；
2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；传菜在上菜过程中，发现餐具破损，应立即把菜品退回厨房，不得上菜。 服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单； ◆每月30日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示；
◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐具要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响酒店服务品质；
◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由管事组作记录，便于财务收集数据；
◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿；
◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补充；打损、破损餐具后，要把破损的餐具交给部门经理妥善保管，便于财务核实。
推荐第10篇：餐具破损率管理办法
餐具破损率管理办法
一． 职责分明最关键、制度完善是前提
“职责分明、杜绝扯皮”——明确部门内部各岗位在餐具管理中的职责，是做好餐具管理与控制工作的关键。
首先，参考同行在餐具损耗管理上的平均水平，确定餐具自然损耗率为千分之三，即餐饮部当月营业收入的千分之三，例如，该月份营业收入为100万，则餐具自然损耗费用为3000元。餐具损耗控制在此范围以内的，由宾馆承担；如有超出部分则由厅面（含传菜）、厨房、洗碗部三大区域按5：3：2的比例（考虑人数多少）承担，从而杜绝了扯皮现象的发生。
上述自然损耗不包括客赔和员工赔偿金额，为杜绝损坏餐具隐瞒不报的情况发生，坚持“谁打破谁负责，无人负责再公摊”的原则。如有客人损坏餐具应在第一时间上报当班领班，如当班领班不在，应上报当班主管，由其处理是否要客人来负责赔偿，并在事后主动到负责当班的主管处登记报损表；如员工在工作当中不小心损坏了餐具，应先将破损餐具清理并立即通知当班的领班过目，事后主动登记报损表，责任人当天就要按盘子的成本价把钱上交到财务，而这个盘子的记录也就从盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中，。
“提高水平、制度先行”——规范、完善、细化餐具管理制度，是做好餐具管理与控制工作的前提。
餐饮部各区域的餐具管理细则： ◆洗碗部
1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗；
2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；
3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；
4、洗碗部领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单；
5、餐具清洗后,由领班负责用推车经电梯运送至厨房存入保洁柜，运送过程中，小件餐具不能堆放太高，以防倒塌损坏；◆传菜组:
1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；
2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；
◆厅面服务员：
服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单；
◆每月月底25日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示；
◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响宾馆服务品质；
◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由传菜部领班作记录，便于财务收集数据；
◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿；
◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补充； 二． 环环相扣很重要、互相监督有必要
“环环相扣、疏而不漏”——为严格杜绝破损的餐具上台面，各个岗位都要达成共识：厨房出品不用破损的餐具→传菜员不传有破损的餐具→服务员发现破损的餐具不上桌→管事组不清洗有破损的餐具，发现破损需上报领班追查原因后，再清洗入柜，不向厨房提供有破损的餐具。在哪个环节发现破损的餐具，各级领导追究责任到底，找出原因和责任人，具体由前面及管事的主管负责实施。
“互相监督、相互制约”——为确保上述措施得到落实，各个环节之间要形成相互监督的机制：菜肴从厨房出品后会先经过传菜间，在传菜间，跑菜的服务员如果发现盘碗有破损，原菜退回厨房换餐具，此破损餐具由指定人员登记（一般是当日厨房间的领班），其破损就归厨房。如果在传菜间跑菜的服务员因为太忙没发现，传到了厅面，而上菜的服务员在菜肴端上桌之前发现了，也可做同样处理。而只要菜一上桌，破损责任就由厅面承担（服务该桌的服务员）。
客人吃完饭，服务员收台后将碗盘送到洗碗部，洗碗部在清洗过程中发现破损餐具后，先挑出来放一边不洗，只洗完整的。等到开餐结束后，厅面派一个主管做好登记，把放在一边没洗的盘子数清楚记上，这部分破损归厅面。而只要进了洗碗池的盘子，哪怕是洗了一半又发现有破损的，也要归清洗组。管事组清洗后的餐具进入消毒间，每天晚餐结束后，厨房的安全检查组负责清点洗好的餐具，如有破损，要归洗碗部。这种相互制约、头尾衔接紧密的制度，可减少破损率。 三． 软硬兼施才可行、坚持不懈出成效
“软硬兼施、坚持不懈”——在软件（制度措施）完善的同时，也需要宾馆在硬件上予以支持，以减少餐具破损。
其中，洗涤正规化合理化是减少洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件给予完善，比如洗碗间应按照洗涤步骤的要求，即一刮、二洗、三清、四消毒的要求合理布局，待洗涤餐具的工作台、分类设备、冲洗、烘干设备等一系列设备对保持餐具的完好无损十分重要。
另外，在餐具的选择时，除考虑餐具与菜肴的搭配、美观等因素，还应考虑洗涤的便利性，尽量避免选用异型盘，确实必须使用异型盘或玻璃盘的，必须单独洗涤，以减少损耗；大型宴会尽量使用规格相同的餐具，如冷菜盘统一规格、热菜盘使用3-4种规格（羹盆、圆盆、腰盆和鱼盆），以便于收台时按规格分类叠放。
最后，需要强调的是，有了以上制度措施，餐具破损率的降低并不一定能一蹴而就，特别是在尝试餐具管理变革的初期，甚至还会有员工因为承担了赔偿而产生抵触情绪，因此，需要管理人员加强餐具管理必要性的宣贯，使员工认识到餐具破损对酒店品质的影响，让员工认识到餐具管理的重要性，从而将这项工作
坚持下去。
以上是破损率管理方案，请领导审阅。
第11篇：破损人民币兑换新标准
人民币破损可以旧换新 银行公布新标准
中国人民银行宣布，《不宜流通人民币挑剔标准》将于2004年1月1日起执行，五种表面损伤的人民币不宜在市场上流通。1998年起实行的《损伤人民币挑剔标准》和2001年起实行的《“七成新”纸币的基本标准》同时废止。按照新标准，下列人民币不宜流通：
■纸币票面缺少面积在20平方毫米以上。
■纸币票面裂口2处以上，长度每处超过5毫米；裂口1处，长度超过10毫米。
■纸币票面存在纸质较绵软，起皱较明显，脱色、变色、变形，不能保持其票面防伪功能等情形之一。
■纸币票面污渍、涂写字迹面积超过2平方厘米；或不超过2平方厘米，但遮盖了防伪特征之一。
■硬币有穿孔、裂口、变形、磨损、氧化，以及文字、面额数字、图案模糊不清等情形之一。
损伤人民币持有者可就近在商业银行以旧换新。
破损人民币咋兑换
一、全额兑换:
1.破损极微,其余留部分在3/4以上的;2.虽破裂,但片片都能吻合的;3.污损熏焦,但签章号码文字花纹等都可辨认的。
二、半额兑换:
破损券余留部分在1/2以上,而不够3/4的。
三、不予兑换:
1.火熏水浸、油渍、涂染券,经辨别不能辨认真伪的;2.余留部分不够1/2的;3.拼凑成张不能吻合的;4.破损不通用的钞券如样本券、作废券等。
钞票的破损情形虽适合第
一、第二规定但是有故意损坏嫌疑者,银行将不予兑换。为避免日后发生纠纷,银行要求:凡兑换有特殊情况的破损券,如遭火灾、水灾等致破损的,除应请当地司法机关出具证明外,还要填写“破损券兑换申请书”,所兑换的金额也要持券人亲自签章领取。
第12篇：过期、破损药品管理制度
过期、破损药品管理制度
为加强医院药事管理工作，杜绝不合格药品所产生的安全隐患，切实保障临床用药安全有效，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理办法》、《药品使用质量管理规范》等法律法规的规定，特制定本院过期、破损药品管理制度。
一、过期药品管理
1.库存药品应指定专门人员负责效期检查。
2.药房所有人员均有监督、查看过期药品工作的义务。3.近期药品应公示并做好警示标示。
4.3个月内过期的药品应及时联系药库人员询问是否可以退换货。5.下架或清退过期的药品前应当提交报损单或退库单。
6.过期药品不可自行直接丢弃，应填写报损单或退库单并上报科主任得到批准后按相关规定处理。7.对毒麻精神等特殊药品的销毁，需上报药品监督管理局并监督销毁。
二、破损药物管理
1.破损药品处理按谁发现谁处理。
2.药房所有人员均有监督、查看破损药品工作的义务。3.破损药品药品处理前应先提交报损单。 4.所有破损应如实填报数量、原因等各项内容。
5.破损药品不可自行直接丢弃，应填写报损单上报上报科主任得到批准后按相关规定处理。6.对毒麻精神等特殊药品的销毁，需上报药品监督管理局并监督销毁。
第13篇：卷烟
烟草在线专稿
为切实实现行业严格规范，进一步提高全员规范自律意识，扎实推进春节前后规范卷烟经营工作，笔者建议行业各级、各单位、各部门，采取多项措施，齐头并进，确保守好规范经营的“警戒线”、“高压线”、“生命线”。
一是加强规范经营的教育学习，切实提高全员规范自律意识。全行业各级、各单位、各部门，要组织全体员工对国家局制定的“五条纪律”、“六个严禁、一个控”、省局（公司）出台的“十四条禁令”、各市局（公司）自行制定的规范经营相关制度规定，进行再发动、再学习、再教育，使广大干部职工人人明白、个个精通不规范经营所带来的后果和严重危害，牢牢把握规范经营这条“警戒线”、“高压线”、“生命线”，绝不触碰不规范的“高压线”，严格规范自身行为。
二是加强市场排查力度，切实规范市场秩序。深入开展市场检查、暗访和跟车送货活动，要持之以恒的坚持下去，做到眼睛向内，打管结合，法律面前，不分内外，守土有责，严格调查核实卷烟流向，坚决杜绝内部人员，利用卷烟市场资源谋取个人私利的严重不规范行为，严厉查处图才谋利的个别人员内外勾结、串通合谋、强买强卖、虚拟订货等违法违规行为，确保规范卷烟经营方面不出任何问题、不给上级惹事、不给单位摸黑、不留任何遗憾。
三是加强部门沟通协调，构建规范经营联动机制。加强专卖、营销、内管等各部门的主动沟通协调，实现内部信息共享，绝不给不法人员一可乘之机。针对发现的卷烟经营中各种异常和案件线索，采取各种形式，及时通报，达到信息共享，多方查证，及时突破。对可疑户和不法烟贩进行严密监控，严防卷烟外流，确保卷烟入户、入架、落地销售，建立全方位、多角度、立体化、横到底、纵到边的管控体系，为规范卷烟经营布下天罗地网，确保卷烟经营规范有序、不出任何问题。
四是签订责任书，严格落实责任追究。组织全员签订规范“两烟”生产经营明示承诺书，明确规范经营责任内容和责任追究机制，实行定期检查、定期考核，将检查、考核的结果与工资奖励挂钩，要动真的、玩实的，做到严格依法依规办事，不搞下不为例，增强违规惩处力度，进一步增强干部职工规范自律和卷烟零售客户规范经营的自觉性。
只要切实做到了以上几点，卷烟规范经营的“警戒线”、“高压线”、“生命线”就不会被任意践踏，行业的稳定持续健康发展才能有充分保障。
第14篇：如何降低餐饮破损率
如何有效降低破损率
餐具管理通常是餐饮管理中的薄弱环节，也是困扰店餐饮管理人员的难点问题，许多餐饮公司为餐具的高额破损率头痛不已——餐具破损后往往找不到责任人，不知道是厨师装盘时碰坏了，还是服务员收餐时磕破了，或是管事员清洗时摔碎了„„一个盘子每使用一次，从清洗到上菜到撤回，都要经过管事、厨房、传菜、厅面等多个环节。环节复杂、经手人员多使得餐具破损控制成了餐饮管理中的“短板”，因为餐具破损不仅降低了菜肴的品质，增加了酒店低值易耗品的费用，更重要的是影响了酒店的形象。如何让餐具的破损率降到最低程度，甚至达到零破损？永康明珠大酒店餐饮部通过积极探索餐具管理与控制的措施、方法，取得了一定成果，现将相关经验总结如下： 一． 职责分明最关键、制度完善是前提 “职责分明、杜绝扯皮”——明确部门内部各岗位在餐具管理中的职责，是做好餐具管理与控制工作的关键。 首先，酒店财务部参考同行在餐具损耗管理上的平均水平，确定餐具自然损耗率为千分之三，即餐饮部当月营业收入的千分之三，例如，该月份营业收入为100万，则餐具自然损耗费用为3000元。餐具损耗控制在此范围以内的，由酒店承担；如有超出部分则由厅面（含传菜）、厨房、管事三大区域按5：3：2的比例（考虑人数多少）承担，从而杜绝了扯皮现象的发生。 上述自然损耗不包括客赔和员工赔偿金额，为杜绝损坏餐具隐瞒不报的情况发生，坚持“谁打破谁负责，无人负责再公摊”的原则。如有客人损坏餐具应在第一时间上报当班领班，如当班领班不在，应上报当班主管，由其处理是否要客人来负责赔偿，并在事后主动到负责当班的主管处登记报损表；如员工在工作当中不小心损坏了餐具，应先将破损餐具清理并立即通知当班的领班过目，事后主动登记报损表，责任人当天就要按盘子的成本价把钱上交到财务，而这个盘子的记录也就从盘存数量中销掉，财务部在月底盘存时将予以剔除，不再计入自然损耗中，。
“提高水平、制度先行”——规范、完善、细化餐具管理制度，是做好餐具管理与控制工作的前提。
为此，我们制订了餐饮部各区域的餐具管理细则： ◆管事组:
1、在清洗过程中,餐具必须分类、按规格摆放，按秩序清洗；
2、清洗好的餐具必须按规格大小分类，整齐叠放；
3、使用筐装餐具时，不能超过容量的三分之二；
4、管事组领班监督洗碗工按规定清洗，发现破损,立即开出报损单；
5、餐具清洗后,由领班负责用推车经电梯运送至厨房存入保洁柜，运送过程中，小件餐具不能堆放太高，以防倒塌损坏；◆传菜组:
1、营业时间传菜组必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间；
2、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎，防止滑倒损坏餐具，操作时做到轻拿轻放，具体由传菜领班监督；◆厅面服务员：
服务员在服务和收拾餐具时，认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽操作,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各区域领班负责监督，发现损坏，追究责任，并开出破损单；
◆每月月底25日进行餐具盘点，汇总一个月破损的餐具在公告栏向所有员工进行展示； ◆在餐具的使用过程中，各部门员工要加强责任心，如发现有不合格的餐要及时更换，避免将破损餐具上台面而影响酒店服务品质； ◆各部门发现的破损餐具，在每天营业结束后由专人统一交洗碗间，由管事组作记录，便于财务收集数据；
◆客损的餐具按成本价的两倍赔偿，员工损坏的按成本价进行赔偿； ◆凡是损坏的餐具都有必须做好记录，由领班开单到财务，再由财务开单到库房由领班领取补
二． 环环相扣很重要、互相监督有必要
“环环相扣、疏而不漏”——为严格杜绝破损的餐具上台面，各个岗位都要达成共识：厨房出品不用破损的餐具→传菜员不传有破损的餐具→服务员发现破损的餐具不上桌→管事组不清洗有破损的餐具，发现破损需上报领班追查原因后，再清洗入柜，不向厨房提供有破损的餐具。在哪个环节发现破损的餐具，各级领导追究责任到底，找出原因和责任人，具体由前面及管事的主管负责实施。
“互相监督、相互制约”——为确保上述措施得到落实，各个环节之间要形成相互监督的机制：菜肴从厨房出品后会先经过传菜间，在传菜间，跑菜的服务员如果发现盘碗有破损，原菜退回厨房换餐具，此破损餐具由指定人员登记（一般是当日厨房间的领班），其破损就归厨房。如果在传菜间跑菜的服务员因为太忙没发现，传到了厅面，而上菜的服务员在菜肴端上桌之前发现了，也可做同样处理。而只要菜一上桌，破损责任就由厅面承担（服务该桌的服务员）。
客人吃完饭，服务员收台后将碗盘送到管事组，管事组在清洗过程中发现破损餐具后，先挑出来放一边不洗，只洗完整的。等到开餐结束后，厅面派一个主管做好登记，把放在一边没洗的盘子数清楚记上，这部分破损归厅面。而只要进了洗碗池的盘子，哪怕是洗了一半又发现有破损的，也要归清洗组。管事组清洗后的餐具进入消毒间，每天晚餐结束后，厨房的安全检查组负责清点洗好的餐具，如有破损，要归管事组。这种相互制约、头尾衔接紧密的制度，效果非常明显。
三． 软硬兼施才可行、坚持不懈出成效
“软硬兼施、坚持不懈”——在软件（制度措施）完善的同时，也需要酒店在硬件上予以支持，以减少餐具破损。
其中，洗涤正规化合理化是减少洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件给予完善，比如洗碗间应按照洗涤步骤的要求，即一刮、二洗、三清、四消毒的要求合理布局，待洗涤餐具的工作台、分类设备、冲洗、烘干设备等一系列设备对保持餐具的完好无损十分重要。 另外，在餐具的选择时，除考虑餐具与菜肴的搭配、美观等因素，还应考虑洗涤的便利性，尽量避免选用异型盘，确实必须使用异型盘或玻璃盘的，必须单独洗涤，以减少损耗；大型宴会尽量使用规格相同的餐具，如冷菜盘统一规格、热菜盘使用3-4种规格（羹盆、圆盆、腰盆和鱼盆），以便于收台时按规格分类叠放。
最后，需要强调的是，有了以上制度措施，餐具破损率的降低并不一定能一蹴而就，特别是在尝试餐具管理变革的初期，甚至还会有员工因为承担了赔偿而产生抵触情绪，因此，需要管理人员加强餐具管理必要性的宣贯，使员工认识到餐具破损对酒店品质的影响，让员工认识到餐具管理的重要性，从而将这项工作坚持下去——“餐具管理出成效、坚持不懈最重要”！
如何做好餐饮经营分析
由于饭店餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临巨大的压力，餐饮管理者所面临的最大压力，莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。
餐饮的经营分析重点在以下三个方面： 收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费情况分析；菜肴分析
下面，我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。
收入、成本及有关经营数据分析 (一) 分析目的
通过对营业收入，成本分析，判断自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到最低。 (二) 分析方法
通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。 (三) 分析要点
1．总营业收入＝各餐厅食品收入＋酒水商品收入＋服务费 2．各餐厅收入＝食品酒水总收入/餐厅个数 3．餐饮部使用率＝客数/座位数
4．每个座位销售额＝食品酒水销售额/座位数 5．每客消费额＝食品酒水销售额/客数
6．酒水销售额与食品销售额的比例＝酒水销售额/食品销售额 7．食品成本率＝食品成本/食品销售额×100% 8．劳动成本＝餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100% (四) 分析步骤
1．通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据，如表1 〖BH〗〖〗200
2、6〖〗200
2、5〖〗200
1、6〖〗2000、6〖〗199
9、6 〖BH〗营业收入〖〗89.5万元〖〗78.6万元〖〗63.2万元〖〗74.3万元〖〗80.1万元 〖BH〗营业成本〖〗38.4万元〖〗31.4万元〖〗26.5万元〖〗30.4万元〖〗32.8万元 〖BH〗食品成本率〖〗43%〖〗40%〖〗42%〖〗41%〖〗41% 2．见上表，如果食品成本率计划为45%，则可以看
到当月食品成本率正常。且由于上期(即5月份)餐厅经营业绩不佳，饭店采取了一系列措施，如加强促销、推出美食节活动力图改进，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情况可以了解到。
3．例如财务报表显示餐饮成本超标，那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因：
(1) 菜单计划问题：
① 菜单菜品是否过多，过单调；
② 菜单中高成本与低成本是否均衡； ③ 低成本菜肴推销是否有力；
④ 成本增加时，菜价是否需要调整。
(2) 采购问题：
① 容易变质的餐料是否采购过多； ② 是否存在无竞争性采购； ③ 采购监控系统是否失灵； ④ 采购过程是否存在舞弊漏洞。 (3) 验收问题：
① 如是否存在收货私存，验收是否设有检查发票、价格、数量的准确性 ； ② 接受质量不好或重量不足的货品等。
(4) 储存问题：如是否因储存不当导致香料腐败，贮藏室管理是否有问题等。 (5) 票据控制问题：各种票据控制是否到位。
(6) 准备与加工问题：是否粗加工浪费，是否存在没有按标准化烹调制作；客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。
(7) 服务问题：上菜时是否使用标准器皿等。
(8) 销售问题：如服务员偷吃，客人记账，因服务投诉打折，内部宴请和折扣规定不严格等 。
4．对其他经营数据做历史会计年度比较 (五) 分析评价及对策
通过分析，主要评价当期餐饮营业额及成本控制是否处于最佳状态，往期的经营和新的销售手段是否奏效，并针对于当期问题提出有关对策。 1．增加收入额的对策； 2.降低成本的对策；
3.增加座位使用率的对策。
客源构成及人均消费情况分析 (一) 分析目的
了解各餐厅客源构成情况，掌握当期各种客源对饭店营业额的贡献，并进一步强化市场定位 。
(二) 分析要点
1.各种客源的实现收入比；
2．各餐厅的人均消费与该餐厅市场定位的比较。 (三) 分析步骤
1．按照宴会、团队，会议用餐(场租)及散客将客源消费情况予以划分。
2．将每种客源的收入额与历史月(年)底比较，发现每种客源市场的潜力。如倘若当月会议 团队引发餐饮营业额大幅度上升，应鼓励和要求销售部大力推销团队、会议市场。又如婚宴市场有潜力，应提前计划下个经营期婚宴的销售问题。
3．根据公式计算出各餐厅的人均消费水平。如：高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元～200元之间；中档餐饮定位中档市场，人均消费定在50元～80元之间；自助餐厅定位市民消费，人均消费定在30元～50元之间；这样根据各餐厅的实际人均消费额是否在计划之中，以验证市场定位与餐厅消费是否吻合。 (四) 分析评价和对策
对客源市场的分析，可以帮助餐饮管理者解决不同客源的动态变化及客源潜力，以便于经营者对不同客源拿出经营销售对策。如：对不同客源的销售对策；对不同客源的菜肴对策；对不同客源的个性化服务对策等。
对餐厅人均消费的分析，可以帮助餐饮管理者掌握不同餐厅实际消费与餐厅定位是否一致；
帮助经营者对不同餐厅的消费拿出决策，如：是否应调整高低档菜肴比例，是否应引入部分菜肴，是否应调整菜肴价格等。 菜肴分析
(一) 分析目的
通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎，哪些菜肴对餐厅利润贡献较大，便于对菜单进行更正、取舍。
(二) 分析方法 ME分析法：即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析，确定哪些菜品畅销且毛利又高；哪些菜既不畅销，毛利又低；哪些菜品虽然畅销，但毛利很低；哪些菜虽不畅销，但毛利较高。 (三) 分析步骤
做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析，而是按类，分菜式分别进行，中餐菜肴可分四类：冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类：开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。
下面我们以中餐热菜为例说明分析步骤。 1．按销售额统计中餐厅菜肴排名如表2 表2菜单分析表
菜名〖〗销售份数〖〗销售百分比〖〗顾客欢迎指数〖〗价格〖〗销售额〖〗销售额百分比〖〗销售额指数〖〗评价
西芹蛋白烩蟮片〖〗60〖〗26%〖〗1.3〖〗26〖〗1560〖〗32%〖〗1.6〖〗畅销高利 干锅茶树炖肉〖〗30〖〗13%〖〗0.65〖〗18〖〗540〖〗11%〖〗0.55〖〗不畅低利鱼香风味茄饼〖〗20〖〗9%〖〗0.45〖〗22〖〗440〖〗9%〖〗0.45〖〗不畅低利 泡椒牛骨髓〖〗80〖〗35%〖〗1.75〖〗12〖〗960〖〗20%〖〗1〖〗畅低利
干煸鸡菌〖〗40〖〗17%〖〗0.85〖〗35〖〗1400〖〗29%〖〗1.45〖〗销不畅高利 〖〗230〖〗20%〖〗〖〗〖〗4900〖〗20%
注：〓表2中，受欢迎指数＝各类菜肴百分比/各类菜肴应售百分比 2．根据表2中计算，将不同菜肴分类如下：
明星类：西芹蛋白烩蟮片；问号类：干煸鸡菌；耕马类：泡椒牛骨髓；狗类：干锅茶树炖肉、鱼香风味茄饼。 (四) 分析评价及对策
对以上分析的不同类别的菜肴采取不同的方式及对策： 1．明星菜：是餐厅的赢利项目，应保留菜单，且放在菜单显眼处，保证该菜质量的延续性 ，不再轻易更改(摆盘及大小等)，价格可以灵活。
2．耕马菜：是餐厅薄利多销的项目，如果价格不太低，可保留，作为吸引客人到该餐厅的诱饵。在菜单中可放在不显眼处，但当该类菜明显影响了赢利高菜肴销售时也应当调整。 3．问号菜：不畅销，但高利润的菜，可以迎合一些愿支付高价的客人；但如果销量低，应取消该菜；倘若保留，则应放在菜单显眼处，同时做一些特价促销或降价。
4．狗菜：不畅销，低利润菜，一般马上在菜单上取消，但这种菜有时可用于宴会和特别定单，用于宴会营养平衡和价格平衡使用。
进行了菜单分析后，在增加菜品时应考虑以下几个问题： 1．低操作技能及低人力成本； 2.高知名度及发展潜力； 3.成本稳定；
4.不易在家庭制作的菜；5.低成本、好销路； 6.较高的利润率。
综上所述，通过餐饮经济活动分析，可帮助餐饮经营者找出增加收入和控制成本的有效渠道
，抓住客源找准市场定位，同时提供及时修改菜单，推出菜品的方法。
第15篇：关于直埋电缆外皮破损
关于直埋电缆外皮破损、进水的整改方案
YJV22
3×50㎜²高压电缆3#风机电缆至2#电缆井发现电缆、3#电缆井至2#电缆井在敷设过程中电缆外皮有破损、进水等现象，据 据以上问题现提出如下整改方案：
电缆外皮破损没有进水的电缆用高压防水自粘胶带把破损口修复，再用热缩套管收口；破损进水的电缆从破损进水口开始往两边检查直到没有进水现象，然后把电缆截断、封口，防止二次进水，最后受损电缆要经过绝缘、耐压试验合格后方可使用；（如被截电缆不够长电缆对接之间须加高压电缆中间接头）
以上问题处理过程中必须通知业主、监理到场现场监督、指导。
另：现场电缆敷设检查、修补人员及联系号码： 检查人员：
电话号码： 修补人员：
电话号码：
浙江
限公司 浙江
安装工程项目部
2013年7月7日
第16篇：破损砼路面翻修工程
新武东路破损砼路面翻修工程
施 工 方 案
二〇一五年一月十六日
新武东路破损砼路面翻修工程施工方案
一、工程概括
本工程位于武汉市青山区新武东路段，近几年该路段车流量越来越大，超载现象和重载车辆越来越多，随之而来水泥混凝土路面板破损的现象越来越严重。2015年1月份，武汉市东湖风景区市政设施维修管理处计划对该路段破损片块予以维修改造。
二、维修范围
2015年1月15日，本单位维修负责人员对该路段的现场现状实际查勘，根据道路破损情况，计划维修范围为（新武东路青王路路口-铁路桥段）全线路长约600余米，破路面板需维修面积约300m2，维修路段为双向四车道，破板主要集中在中间车道，各车道破损待维修的路面情况分别为：青王路往铁路桥方向单向的左侧车道破损路面板面积约90m2,破板约 6 块，右侧车道破损路面板面积约60m2,破板约 4块；铁路桥往青王路方向单向的左侧车道破损路面板面积约90m2,破板约 6 块，右侧车道破损路面板面积约60m2,破板约 4 块
三、工程施工进度及工期
本次维修工程为了不影响市民生活及车辆通行，争取在20天内完成本道路的维修任务。具体进度计划如下：
2015年1月19日准备工作：围挡牌及警示标牌、围护设施进场
2015年1月20日-24日维修铁路桥往青王路方向单向的左侧车道破损路面； （详见下图）
2015年1月25日-29日维修青王路往铁路桥方向单向的左侧车道破损路路面； （详见下图）
2015年1月30日-2月1日维修青王路往铁路桥方向单向的右侧车道破损路路面； （详见下图）
2015年2月2日-4日维修铁路桥往青王路方向单向的右侧车道破损路路面； （详见下图）
2015年2月5号日：所有维修的道路新浇筑的砼路面铺设沥青砼罩面，
2015年2月6号日收尾工作：场地清理、围挡牌及警示标牌、围护等设施拆除退场。
四、路面破损砼板块维修方法
1、4股车道分为4个施工工期段（详见上述进度工期计划），各股车道维修工期段，对破损待维修的路面先设立钢围挡，对施工范围进行封闭维护，并设立指示牌、警示灯等，安排专职交通疏导人员对施工范围的过往车辆进行交通指挥，确保车辆畅通及交通安全；
2、围挡安装完毕后，破损路面采用挖掘机，破碎开挖，拆除破损砼路面，渣块装农用车外运。开挖的坑凼，浇筑干硬性砼，并采用压路机碾压，压实后低于老砼路面4cm，洒水养护1-2天，拆除围挡，车辆正常通行；
3、4股车道破损路面全部砼浇筑恢复后，在1天的工期内，维修路面全部铺4cm厚沥青砼罩面，沥青砼罩面完成后，路面维修及全部完工，清理场地，围挡等设施退场，组织竣工验收。
五、现场管理措施和安全措施
现场管理及安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。
1、机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌；
2、专职人员负责维护施工路段的日常交通秩序并应付堵车或其它突发事件；
3、配备清障车，以便及时排除影响正常交通的损坏车辆和其它障碍物；
4、与交警城管部门联系妥当，按照交警要求，协助交警指挥交通，疏导车流，以保证过往车辆不发生堵车现象；
5、设置专职安全员，负责根据《公路安全施工规程》要求摆放路障牌、隔离墩，并负责看守、巡视、示意过往车辆减速，提醒施工人员注意安全，指挥施工车辆过往施工区等；
6、全体人员一律穿反光防护衣上岗，配备必要地劳保措施。
六、确保文明施工
文明施工是一个工程形象最直接的反映，在本工程施工过程中，必须严格按照“武汉市文明建设施工有关要求执行” 工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。
1、认真学习地方政府有关环境保护，施工现场管理等规定和文件，制定相应的措施和办法，并贯穿于施工全过程；
2、随着工程进度的推进，及时清理施工现场，施工废料不随意放置，尽量维持道路畅通，现场整洁；
3、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、污水，固体垃圾及噪声振动对环境的污染和危害，不在现场燃烧各种有毒的物质，尽量不在夜间组织带有噪声的作业；
4、为防止水泥、矿粉等路用粉状材料在运输、堆放和使用过程中产生扬尘污染，可采取遮盖、袋装、罐装、洒水等措施；
5、工完场清：在施工过程中，各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。现场负责人应派专人地作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上清洁、无垃圾，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一；
6、在批准的部分封闭施工路段安放好封闭施工围挡牌、安全护栏等标志牌，并在主要路口边设立施工车辆慢行指示牌；
7、在夜间，对于已施工路段两端除设立警示牌后，对危险地点设立警示红灯；
8、安排守夜人员夜间巡查。
武汉市东湖风景区市政设施维修管理处 2015年1月16日
第17篇：酒店布草的破损
客房布草报损的标准 客房布草报损的标准
“酒店无小事”，此话反映出服务工作在酒店业的重要性。安全问题、卫生问题、出口质量问题、服务态度问题等每一个小问题都可能引发成大问题。酒店的事情虽然千头万绪，但作为高层管理者，决不能总为这些“小事”缠身，原则还是要一级抓一级逐级负责。酒店真正的大事是经营，是效益。
说到经营，就有一个定位问题，酒店定位应根据以下原则拟定：一是市场调查，找出经营中的普遍性和特殊性；二是对周围同行业经营情况的调查，正确判断，知已知彼，避实就虚，扬长避短；第三是对消费群体的情况调查开发利用必须以市场为导向。定位的内容也是两个方面，一是经营的档次；二是出品的特色。尤其是新开张的酒店，更应反复论证，不可盲动。
定位再好，还要有合格的员工来保证。其实，每位员工入职酒店后，都有做好工作的愿望，也有努力工作的积极性。往往是领导的原因，或者是管理者的原因。挫伤了他们的积极性，变得消极起来。每个酒店都有一大堆规章制度，这是酒店对员工实行规范化管理的措施和依据，也是落实各地项工作的保证。但执行起来不能太教条。员工迟到要扣分，《员工手册》中写得明明白白，一个员工上班迟到10分钟，按规定进行扣罚理所当然。岂不知这名员工正患感冒，晚上发烧整晚都没休息好，第二天是带病上班，才迟到，假设不问青红皂白对这名员工进行处罚，就会产生不良后果，反之，不但不处罚，在班前会上进行表扬，效果会截然不同。
员工所犯过错一般有两种性质，一咱是无意识过错，如工作忙起来，不小心打破个盘子，摔碎个碗，以这种性质的失误应该要求严，处罚宽。而对意识形态或首先品质方面的，如赌博、打架斗殴、偷盗、贪污等，一定要严肃处理。不分亲疏、不讲关系，以此来体现规章制度的严肃性。同时也树立了领导在员工中的威信。
客房布草报损的标准
为了更好地完善酒店客房的布草管理，更大限度地延长布草的使用率，降低成本，增效节支，管家部特制定以下布草报损标准。
一、床单
洗涤次数达300次以上，出现以下情况：
1、织物变薄变稀变烂，起毛球。
2、有烟烫的破洞及痕迹的。
3、有黄渍、灰渍、血渍等重污经多次处理无效的。
4、洗涤次数达到后，有明显的变灰、黑及织物失去光泽亮度的。
5、客人污染经赔偿后污渍无法去除的。
二、枕套
洗涤次数达300次以上，出现以下情况：
1、因枕套与头部接触，产生较明显油污性变色的(如：变黄黑、变乌等)。
2、织物变薄变稀变烂，起毛球。
3、有烟烫的破洞及痕迹的。
4、有黄渍、灰渍、血渍等重污经多次处理无效的。
5、洗涤次数达到后，有明显的变灰、黑及织物失去光泽亮度的。
6、客人污染经赔偿后污渍无法去除的。
三、被套
洗涤次数达300次以上，出现以下情况：
1、织物变薄变稀变烂，起毛球。
2、有烟烫的破洞及痕迹的。
3、有黄渍、灰渍、血渍等重污经多次处理无效的。
4、洗涤次数达到后，有明显的变灰；黑及织物失去光泽亮度的。
5、有较大面积血迹印无法去除的。
6、客人污染经赔偿后污渍无法去除的。
四、枕芯
枕内袋洗涤次数达230次，出现以下情况：
1、织物变薄变稀变烂，起毛球。
2、有烟烫的破洞及痕迹的。
3、有黄渍、灰渍、血渍等重污经多次处理无效的。
4、枕内棉结团，不松软，不均称变形的。
五、浴袍．
洗涤次数达240次左右，出现以下情况：
1、腋下、颈后部撕裂的。
2、袖口、衣摆处有明显开裂的。
3、衣服上有明显污渍经处理无效的。
4、边、领毛边严重的。
5、洗涤次数达到生穿着不舒适，棉织物产生刺激作用。(如；大面积起球，产生静电。)
六、浴巾
洗涤次数达240次以上，出现以下情况：
1、织物发硬，手感不柔和的。
2、织物变薄变稀变烂的。
3、毛巾毛起球，在面积拉线的。
4、四周毛边，中间有裂缝痕的。
5、有黄渍、血渍等经处理无效污渍的。
6、有破洞的。
7、客人污染经赔偿后污渍仍无法去除的。
七、中巾
洗涤次数达260次以上，出现以下情况：
1、织物发硬，手感不柔和的。
2、织物变薄变稀变烂的。
3、毛巾毛起球，在面积拉线的。
4、四周毛边，中间有裂缝痕的。
5、有黄渍、血渍等经处理无效污渍的。
6、有破洞的。
7、客人污染经赔偿后污渍仍无法去除的。
八、地巾
洗涤次数达300次以上，出现以下情况：
1、织物发硬，手感不柔和的。
2、织物变薄变稀变烂的。
3、毛巾毛起球，在面积拉线的。
4、四周毛边，中间有裂缝痕的。
5、有黄渍、血渍等经处理无效污渍的。
6、有破洞的。
7、织物边破损，经修补后又裂开至无法缝合的
8、客人污染经赔偿后污渍仍无法去除的。
九、方巾
洗涤次数达240次以上，出现以下情况：
1、织物发硬，手感不柔和的。
2、织物变薄变稀变烂的。
3、毛巾毛起球，在面积拉线的。
4、四周毛边，中间有裂缝痕的。
5、有黄点渍、黑点渍、血渍等经处理无效污渍的。
6、有破洞的。
7、织物边破损，经修补后又裂开至无法缝合的。
8、客人污染经赔偿后污渍仍无法去除的。
十、毛毯
1、有明显污渍的。
2、有烟头烫伤的。
3、有破洞的。
4、周边破损而无法修补的。
5、手感不柔和的。十
一、床罩
洗涤次数达100次以上，出现以下情况：
1、花布颜色变淡，变浅的。
2、有大面积烫伤的。
3、有破洞的。
4、其压花变形的。十
二、床裙
洗涤次数达100次以上，出现以下情况：
1、花布颜色变淡，变浅的。
2、有大面积烫伤的。
3、有破洞的。
4、其压花变形的。十
三、洗衣袋
洗涤次数达350次以上，
1、酒店标志有损伤的。
2、酒店标志变色的。
3、袋面有污渍并经处理无效的。
4、织物变稀变软的。
第18篇：工作职责(破损货物记录员)
破损货物记录员工作职责
1.检查相机是否能够正常工作，电力不足时，及时充电；
2.当理货人员通知货物破损，需要拍摄时，及时拍摄货物破损情况照片；3.拍摄须做到：
A.处于集装器上的破损货物不得搬运，连同集装器一起拍摄； B.照片须包含货物运单号码、破损状况、所在集装器号码； C.不得未经允许随意拍摄照片；
D.在操作区域并在该货物所在集装器上拍摄；
4.拍摄完毕后，及时将每一票货物的航班号、集装器号、运单号、包装、损坏件数等内容记录在《破损物品记录单》上；
5.检查所拍摄图片是否清晰明了，如图片未符合拍摄要求，及时重拍；
6.保证相机每日的正常工作，不得遗失、损坏，不得私用；7.每日航班结束后，检查相机状况，如电力不足，须及时充电； 8.次日做好交接工作，第二天早晨交于专人将照片存档。
第19篇：证书遗失(破损)补办申请表
资产评估机构《资产评估资格证书》
遗失（破损）补办申请表
说明
一、申请程序：
应提交下列材料：
1.《资产评估资格证书遗失补办申请表》；
2、批准设立机构的文件；
3.评估机构在市（州）级以上报纸上刊登的资产评估资格证书的遗失声
明原件（遗失声明需刊登30日以上且需刊明：机构名称、证书类型、证书编号、证书序列号、证书的正（副）本等事项）；
4、因遗失《资产评估资格证书》正（副）本 ，在补办新证时需提交《资
产评估资格证书》的正(副)本复印件及工商《营业执照》复印件，同时交回未遗失《资产评估资格证书》的正（副）本；
5、因《资产评估资格证书》残破需要换发新《资产评估资格证书》的，
在申请补办新证时需交回残破《资产评估资格证书》的正（副）本原件；
6、本表由评估机构填写补（换）发申请、首席合伙人、法定代表人签字、
评估机构盖章；
7、申请机构持本申请单到省评协打印《资产评估资格证书》；
8、本表（共三页）一式两份，一份财政部门存档，一份评协存档。
第20篇：破损餐具管理制度(DOC格式)
破损餐具管理制度
1． 当班领班或管理员应真实记录餐具破损情况； 2． 将破损的餐具集中放在专用的包装盒里；
3． 破损较严重的应及时通报员工所在部门经理、厨师长和餐饮部经理；
4． 管事部领班每月做一份各餐厅、厨房及管事部破损餐具报告，并上交餐饮部经理；
5． 管事部每月集中对破损餐具进行处理，并将处理结果报餐饮部经理审核。
