推荐第1篇：扬尘整治专项方案(施工单位)
陕西秦建集团有限公司
扬尘治理方案
项目（二期）工程
扬尘治理专项方案
编 制：
审 核：
审 批：
2017年 9月
陕西秦建集团有限公司
扬尘治理方案
目 录
一、工程概况………………………………………………………2
二、编制依据………………………………………………………2
三、扬尘来源………………………………………………………3
四、扬尘管理目标…………………………………………………3
五、组织机构建立…………………………………………………3
六、责任考核制……………………………………………………4
七、扬尘污染控制要点……………………………………………5
八、管理控制措施…………………………………………………6
九、检查与奖罚……………………………………………………10
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扬尘治理方案
回填及运输车辆道路扬尘，垃圾外运，脚手架清理，木工作业，露天材料堆放，主体结构修补打磨。
2、施工期间，从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。
3、堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干产生。
4、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。
四、扬尘管理目标
1、施工扬尘污染控制达标；
2、无市民重大投诉；
3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；
4、上及部门检查验收达标；
5、创建施工扬尘污染控制示范工地；
五、组织机构建立
项目部成立扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。
扬尘整治领导小组人员名单 组 长： 电话： 副组长： 组 员：
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施全过程、全方位控制。
2、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；
3、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；
4、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任
5、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程
七、控制要点
①工地围墙及大门封闭控制； ②现场地坪施工； ③现场材料进出扬尘控制； ④混凝土使用； ⑤土方施工扬尘控制； ⑥砂浆的使用； ⑦建筑垃圾处理； ⑧生活垃圾处理；
⑨工地脚手架施工现场扬尘控制； ⑩结构楼层施工扬尘控制； ⑾木工房管理； ⑿装饰施工阶段扬尘控制
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扬尘治理方案
凝土）必须及时清理，保证管道畅通；
（3）不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池；
（4）专池专用，不得代替其它排水池；
（5）不得损坏沉淀池；
（6）定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。
3、专用建筑临时储存间管理
（1）建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆；
（2）禁止超量堆放；
（3）保持周边清洁，不得散落；
（4）及时做好记录；
4、木工棚管理
木工棚由木工机械操作员日常负责管理，必须确保木工棚产生的粉尘、废料不污染环境。
（1）木工棚由木工机械操作员管理；
（2）保持木工棚整齐、整洁、及时清理锯木及废料，锯木及刨
（二）阶段性管理
在加强基础设施日常管理同时，必须按以下五个阶段进行动态管理，由负责人定期或不定期做好扬尘污染的监控工作。
1、临时设施阶段
（1）施工范围进行封闭施工，保持施工场地整洁、整齐、
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扬尘治理方案
（1）所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；
（2）结构周边的临边防护必须用密目网设臵，底部设臵防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘；
（3）现场一律使用商品混凝土和砂浆；
（4）楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫，各楼层垃圾集中堆放，用劳动车从施工升降机清运至地面，为防止垃圾在清理时因分吹、抖动而产生扬尘，在使用劳动车清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留筒、内天井或电梯井向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾；
（5）清理脚手架垃圾时，禁止抛翻和拍打竹底笆，必须预先进行洒水，然后用扫把清扫，集中堆放在楼层内，用劳动车运下；
（6）清扫电梯井垃圾时，禁止使用抖动安全网的方法，必须用特殊工具伸入网内进行清理；
4、装饰施工阶段
（1）由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设施的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾；
（2）在进行大理石等石材切割或磨光时，必须设臵专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩；
（3）拆除脚手架，禁止焚烧直接掀翻竹架板，必须先行洒水并清理垃圾；
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推荐第2篇：施工单位扬尘治理明白书
施工现场扬尘治理明白书
项目名称：建设单位：施工单位：监理单位：
银堤漫步1#楼
濮阳市中房万合置业有限公司
濮阳市中房建筑工程有限公司
濮阳市忠信建筑工程技术咨询有限公司
为加强银堤漫步1#楼项目施工现场扬尘污染整治工作，实行领导责任制，确保我市环境质量。根据《大气污染防治法》和有关文件精神的要求，结合实际签订本明白书，主要内容如下：
1、建设项目施工工地周围必须设置1.8米以上的硬质围墙或刚性艺术围挡，严禁敞开式作业。
2、施工工地内堆放易产生扬尘污染物料的，应密闭存放或及时进行覆盖。
3、工程项目竣工后，施工单位应当平整施工工地，并清除积土、堆物。
4、出现四级以上大风天气时，禁止进行土方和拆除施工等易产生扬尘污染的施工作业，并采取防尘措施。
5、建筑工地施工现场的弃土、弃料及其建筑垃圾，应及时清运，若在工地堆置超过24小时的，应密闭存放或及时进行覆盖。
6、施工现场的主要道路应铺设厚度不小于20厘米的混凝土路面，场地内的其它地面应进行硬化处理。土方开挖阶段，应对施工现场的车行道路进行简易硬化，并辅以洒水等降尘措施。
7、施工期间，工地内具有粉尘易散性的物料、渣土或废弃物输送时，应采用密闭方式输送，不得抛洒。
8、施工现场无焚烧垃圾、树叶、沥青、橡胶、塑料等现象。
9、施工现场扬尘污染防治措施方案应齐备，土方作业时应喷淋洒水。
10、对因疏于管理或管理不到位、工作人员失职，追究其主要领导、分管领导和直接责任人的相关责任。
11、如未能认真履行扬尘污染整治管理职责，扬尘污染整治治理责任落实不力，未能达到目标责任书要求，除进行整改外，建设行政主管部门和有关部门将对责任单位进行处罚。
施工单位（公章）： 项目经理：
年 月 日
推荐第3篇：施工单位扬尘治理明白书
施工现场扬尘治理明白书
项目名称：
阳光湾畔
建设单位：
河南中珠置业有限公司
施工单位：
河南省宛东建筑安装工程有限公司
为加强阳光湾畔项目施工现场扬尘污染整治工作，实行领导责任制，确保我市环境质量。根据《大气污染防治法》和有关文件精神的要求，结合实际签订本明白书，主要内容如下：
1、建设项目施工工地周围必须设置1.8米以上的硬质围墙或刚性艺术围挡，严禁敞开式作业。
2、施工工地内堆放易产生扬尘污染物料的，应密闭存放或及时进行覆盖。
3、工程项目竣工后，施工单位应当平整施工工地，并清除积土、堆物。
4、出现四级以上大风天气时，禁止进行土方和拆除施工等易产生扬尘污染的施工作业，并采取防尘措施。
5、建筑工地施工现场的弃土、弃料及其建筑垃圾，应及时清运，若在工地堆置超过24小时的，应密闭存放或及时进行覆盖。
6、施工现场的主要道路应铺设厚度不小于20厘米的混凝土路面，场地内的其它地面应进行硬化处理。土方开挖阶段，应对施工现场的车行道路进行简易硬化，并辅以洒水等降尘措施。
7、施工期间，工地内具有粉尘易散性的物料、渣土或废弃物输送时，应采用密闭方式输送，不得抛洒。
8、施工现场无焚烧垃圾、树叶、沥青、橡胶、塑料等现象。
9、施工现场扬尘污染防治措施方案应齐备，土方作业时应喷淋洒水。
10、对因疏于管理或管理不到位、工作人员失职，追究其主要领导、分管领导和直接责任人的相关责任。
11、如未能认真履行扬尘污染整治管理职责，扬尘污染整治治理责任落实不力，未能达到目标责任书要求，除进行整改外，建设行政主管部门和有关部门将对责任单位进行处罚。
施工单位（公章）： 项目经理：
年 月 日
推荐第4篇：防扬尘控制整改措施
防扬尘控制措施
为贯彻落实《佛山市南海区建筑工地扬尘防治及渣土运输管理实施规范》和《佛山市南海区建筑工地文明施工检查评比实施细则（试行）》，结合《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011。切实加大防扬尘管理力度，将防扬尘工作列入项目部每次查检重点，切实将防扬尘工作落到实处，更好地减少扬尘对周边居民和环境的污染，实现工地现场标准化管理，特制定以下规定。
1、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
2、散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
3、落实车辆冲洗责任制。由专人负责冲洗，对外出的车辆必须实行冲洗干净才能放行，特别是土方车辆。
4、落实现场卫生管理责任制。道路必须每天清扫，不定时进行洒水压尘，必要时进行冲洗，并做好记录。
5、砌筑高1.2m垃圾池集中堆放建筑垃圾及生活垃圾，建筑垃圾要及时清理并作外运处理。
6、项目部每周负责组织人员对施工现场、生活区排水沟、沉淀池进行清理。
7、根据规范要求对沙浆搅拌站实行封闭，并要求班组负责人每天下班前组织人员对搅拌站进行打扫冲洗。
8、对工地内围网要及时进行清洗，做到无明显积灰、无污染。
9、楼层上建筑垃圾必须归堆，必要时装袋，运到垃圾池堆放，严禁从楼层上向下倒放。
×××××××项目×××××××××××公司
推荐第5篇：对施工单位表扬信
表扬信
致中建x局集团公司： 由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。 与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇2：施工表扬信
表扬信 贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。 最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇3：工程建设表扬信
表扬信 ***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候! 作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！ xx公司 年月日篇4：致中冶建工有限公司的感谢信
感谢信
尊敬的中冶建工有限公司：
你单位承建的我公司“碧河花园”项目ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。
北京中坤锦绣房地产开发有限公司
武汉事达电气有限公司：
乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自2000年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。2003年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。
贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。 祝贵公司不断进步，事业兴旺！
乌江渡发电厂
2003年8月23日
江苏省电力设计院：
我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kv送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！
徐塘发电有限公司 2004年3月16日
内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：
值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的内蒙古电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康！ 2006年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4s”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬
了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！
2006年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。 内蒙古岱海发电有限责任公司
西北电力建设工程监理有限责任公司
中国十五冶金建设有限公司：
时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。
贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月（扣除冬歇期，实际九个月）的建设过程中，积极响应胡主席“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110kv受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。
我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。 鑫诚建设监理咨询有限公司
图木尔廷——敖包锌矿工程监理部篇5：项目竣工表扬信
表 扬 信 ***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候! 作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。 施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
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贵州汉泰投资有限公司项目管理办法
贵州汉泰投资有限公司
施工单位管理制度
为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行：
一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。
二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。
三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。
四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。
1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。
2、项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
3、项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。
4、项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成
本分析并编制月度及项目成本报告。
五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留我司原件一份，以便长期保存和归档。具体包括：
1、建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程
（1）施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。
（2）施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。
（3）地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。
（4）工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。
（5）施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。
（6）施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。
（7）隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。
（8）施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 。
（9）工程质量事故处理记录。
（10）工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。
2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：
（1）一般施工记录，施工组织设计，技术交底。
（2）图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。
3、设备发展质量检查、安装记录
（1）设备、产品质量合格证，质量保证书
（2）设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。
（3）设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。
（4）隐蔽工程检查记录。
（5）施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，有线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，平衡、运速，噪声、调整试验报告。
（6）质量事故处理记录。
（7）工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录
4、室外工程：
（1）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件。
（2）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。
六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。
七、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、及
监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效（具体管理办法详见设计变更、签证管理办法）。
八、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。
九、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表。
十、处罚措施：
1、周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚10000元-30000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。
2、工程例会：施工单位项目经理与技术负责人、分包商负责人必须参加项目工程例会（例会时间：每周五下午14：00），未参加一次处罚500元，迟到一次（迟到5分钟以上视为迟到，每增加5分钟视为1次迟到，如迟到20分钟视为迟到3次，依次类推），每迟到一次处罚100元。
3、任何人在工程例会期间，手机必须设置为振动，不准在工程例会上接听电话；接听电话必须向会议主持请假外出接听；凡在工程例会上接听电话者，每次处罚500元。
十一、人事管理：对各施工单位项目经理及技术负责人，经建设单位工程部、项目管理部、监理单位考核认为不能够胜任所负责的工作岗位的，建设单位有权请施工单位上级主管部门在48小时内进行人员更换，要求施工单位进行人员更换的情况包括但不限于：
1、连续两周未完成建设单位要求的计划工程工作的；
2、监理单位发出《工程整改通知书》，施工单位未规定的时限内进行整改的；
3、施工单位内部管理混乱的；
4、不配合建设单位工作的；
5、不按照设计要求标准进行施工的；
6、施工单位未按照本管理办法要求提供相关文件资料的；
十二、本管理办法自2012年11月1日起执行。
推荐第7篇：对施工单位管理办法
关 于 施 工 单 位
管 理 实 施 办 法
项目部
2016年9月19
日
目录
一 总 则 ................................................1 二 施 工 管 理 .........................................2 三 计 划 管 理 ..........................................4 四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交接管理 .................................................5 五 技 术 管 理 ..........................................6 六 质 量 监 控 管 理 ...................................10 七 工 期 管 理 ..........................................16 八 现场安全、文明施工管理 ...............................17 九 施工技术资料文件管理 .................................20 十 政府管理部门及周边单位 ...............................22 十一 会议制度 ...........................................23 十二 质量安全管理违规处罚条款 ...........................24
施工单位的管理细则
一 总 则
1.为了加强施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。
2.本细则的编制依据是：国家法规、标准、规范以及业主与
1 监理、施工单位所签定的合同。
3.本细则的现场是指在项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。
4.所有进入项目现场施工的施工单位必须遵守施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。
5.本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始实施，一直到项目竣工验收合格为止。
6.本细则在实施过程中将结合各项新规定以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。
二 施 工 管 理
1.施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。
2.施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主、监理的见面会，向业主、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作上的联系接洽。
3.施工单位进场后三天内提交单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。
4.施工单位进场后十天内提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种）。
5.施工单位法人代表必须书面委托自已公司的项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物，并在进场后三天内将委托书原件提交业主和监理。
6.施工单位项目经理因故暂离工地，需经业主同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知业主，
2 否则按无故离岗处理。
7.施工单位的所有文件资料，除了应业主要求送有关单位外，都必须报送业主。
8.施工单位的项目部经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令业主满意者，一经业主提出，其上级主管部门必须在业主要求的时间内将其调离本工地。
9.施工单位的项目管理人员漠视业主指令，拒不执行业主指令，一经业主提出，其上级主管部门必须在业主指定时间内将其调离本工地现场。
10.每周将定期召开由业主或监理主持的『项目生产例会』，各施工单位项目经理必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过2分钟。
11.施工单位须有专人负责每日上午9：30前提交前一工作日完成施工进度、材料进退场日报和现场操作人员人数日报（施工日报见附件1），日报必须详细真实。
12.施工单位项目经理必须参加由业主、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、安全检查。
13.施工总平面由总包（土建）单位负责，并在进场10天内报送业主和监理审批通过后，以施工总平面规划为依据，根据施工进度情况，总包（土建）单位负责施工总平面图的调整、补充和修改，经业主、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从业主、总包（土建）单位的意见和指挥。
14.施工单位如提请有关现场签证，必须明确事由，附有事由发生依据，相片资料，详列工程数量或用工量及有关计算书，经项目主管工程师签认，项目造价工程师核价，规划建设部经理复核后签发，事由发生日起七个工作日内施工单位需提请现场签证（现场签证单见附件2），超过七天视作自愿放弃，业主可不予认可。
15.总包单位必须免费为业主指定的分包商提供办公、仓储场
3 所,并对其安全使用进行管理。
16.甲分包单位（天然气、有限电视、中国电信等市政单位及桩基检测单位除外）进场统一服从主承包管理，缴纳相应的安全文明押金，安全文明押金的数额上限为10000元，下限为1000元，具体取费标准根据分包单位的合同额大小细化如下：100万以上的统一缴纳10000元，10万至100万的按合同额的1%缴纳，10万以下的统一缴纳1000元；如果违反工地的安全文明施工规定，主承包单位有权进行处罚，并在安全文明押金中予以扣除，但需经甲方、监理审批签字同意方可生效；
三 计 划 管 理
1.主包单位进场后一周内将合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划，上报业主、监理审核。
2.施工单位每周一下午17：30点前提交三周（上周、本周、下周）滚动工作计划，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。
3.施工单位每月24日上午提交下月施工进度计划及提交过去一个月之工程报告（每月24日PM5：30为计划上报截止时间），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。
4.施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从业主的施工进度协调。
5.施工单位若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须阐述未完成计划的原因和切实可行的具体补救措施，以保证与总进度计划的节点完成日期一致。
6.按业主要求和工程施工需要，总包单位须提交包括机电、装修、园林、市政等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业计划。
7.各专业分包单位的所有进度计划，都必须遵循总进度计划，无条件服从规划建设部及总包单位的施工总进度协调。
4 8.计划的编制必须符合合约总工期及主要节点工期的要求,业主有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某分部工程提出提前或推迟的要求,分包单位须根据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整以利于业主对项目工程总体进度的安排.9.主包单位应将甲方指定分包单位纳入日常管理的工作中，总工期及主要节点工期不能以任何理由(包括甲方指定分包单位施工不力)而得到顺延，总包单位对甲方指定分包单位的工期和质量全权负责。
四．材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备
交接管理
1.施工合同签订后，施工单位在保证正常工程需要的前提下，按业主和工程要求在30天内提交所有设备/材料呈报计划。
2.按业主批准后的呈报计划，提交设备/材料样品及资料，供业主、监理及设计审核。
3.经审核通过的样品实物进行“封样”，存于业主“样板间”。4.材料/设备进场后，经监理、业主对照“封样”材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料，不合格材料/设备施工单位必须及时清退出现场。
5.经监理、业主检查验收而进入现场的材料，未经业主同意，不得私自运出现场或更换。
6.未经监理、业主检查验收而进入现场的材料，监理、业主有权令其限时退出现场，费用自负。
7.对于业主、监理在工程中对乙供材料质量提出异议，乙方必须无条件将该材料进行复验，如复验合格相关检测费用由提出异议方负责；如不合格，乙方必须将该材料进行退场处理并对已使用部分进行彻底处理避免工程存在隐患，同时支付相关复验费用。
8.甲供材料/设备的交接按下列程序执行：
1）施工单位须提前15天书面呈报甲供材料进场报告。甲供材料/设备进场前，业主将提前一天书面通知相关施工单位。
5 2）施工单位应指定专人负责接收甲供材料/设备，当场按封样标准验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面交接手续。
3）施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、试验报告、产品使用和维修说明书等有关资料，并办理书面移交手续。
4）若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知业主。
5）施工单位接收甲供材料/设备后，必须采取切实有效措施，确保甲供材料/设备的完整无损和正常使用。非业主原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由接收单位负责。
五 技 术 管 理
1.施工组织设计（方案）管理制度
1) 施工单位所编制的施工组织设计，经编制单位的技术、质量、计划、安全主管部门审批后，开工前十天报送业主、监理审定。业主、监理所提出的问题，编制单位应及时修改，修改后的施工组织设计七天内报送业主、监理重新审定。
2) 施工组织设计未经业主、监理审定同意，施工单位擅自组织施工实施，业主、监理不予认可，由此造成的一切后果（工期、费用）等概由施工单位自负。
3) 重要或特殊分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案（措施），如：基坑开挖、围护和降水、外脚手架、模板工程、冬季施工、门窗安装及防渗漏质量通病防治等方案（措施），并要求提供外墙保温、外贴石材、门窗周边处理、屋面防水等节点、详图或工艺做法方案，报业主、监理审定通过后，方可组织实施。
2.图纸会审制度：
1) 图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，所提疑点和意见，由技术负责人汇总核对后报业主和监理。
2) 各单位图纸自审后，业主设计管理部组织设计、监理、施工等有关单位进行会审，各单位技术负责人和各专业负责人必须参
6 加。
3) 图纸会审时应按建筑总说明中装饰工艺的做法，结合室内毛坯施工特点，对结构楼板及室内地坪完成面的标高做好统一的规定，并经设计认可。以免后期地坪施工时标高不准，出现结构面太高地坪无法施工、露台阳台完成面标高比室内地坪面高等错误现象。
4) 图纸会审中提出问题及处理意见由施工单位详细记录，汇总整理成正式文件（图纸会审纪要），由业主、监理、设计、施工等与会各方会签盖章。
5) 图纸会审纪要一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份。
6) 图纸会审纪要可作为施工图纸的补充。 3.设计变更管理制度：
1) 设计单位需要施工图修改的，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补充图，经业主规划建设部部同意分发各相关监理、施工单位。
2) 业主提出设计修改，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补充图，由业主规划建设部同意后，分发各相关监理、施工单位。
3) 施工单位提出施工图修改，由提出单位技术负责人统一办理技术核定单，经业主、设计、监理会签后，作为设计图纸的一部分，技术核定单一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份（其格式见附件6）。
4) 办理技术核定单流程：提出单位技术负责人填写核定内容 监理工程师会签规划建设部部工程师核对设计单位会签业主主管领导会签发施工单位执行。
5) 项目规划建设部发出的工程指令、项目工程指示及工作联系，涉及到设计变更，需经设计单位确认后，方可作设计变更文件，如遇情况特殊，业主规划建设部的现场口头指令，分包单位事后可申请办理业主工程指令。
7 4.工程验收制度：
1) 按规定需进行隐蔽验收的分部分项工程项目，施工单位必须提前1天（至少24小时）书面通知监理、业主相关人员。
2) 验收前，施工单位需提供工程质量自检评定结果，主体结构钢筋工程还需提供钢材质量证明，复试报告及钢筋焊接接头试验报告。
3) 混凝土悬挑构件钢筋工程，按有关文件规定办理专项隐蔽工程验收记录。
4) 隐蔽工程验收顺序：先由施工单位技术负责人组织施工员（工长）、质量员、技术员、班组长自检，经自检合格后通知监理工程师及业主主管工程师验收，经验收合格，办理隐蔽验收记录，可进行下道工序。
5) 验收过程中，监理及业主提出的问题，施工单位必须限期整改，整改完成后，通知监理和业主复查，复查合格后，办理验收记录，方可进入下道工序。未整改完成私自进入下一道工序等同于未报验进入下道工序罚款5000元。若出现安全、质量隐患根据情节严重程度处于10000元以上50000元以下处罚。造成安全、质量事故事实的处于10万元以上的处罚。
6) 地基验槽及桩基验收，先由施工单位技术部门自查合格后，通知业主、监理、设计单位验收，验收合格后办理地基验槽记录和桩基工程质量验收证明单。
7) 基础工程，主体结构验收先由施工单位总工程师（技术负责人）组织技术、质量部门检查评定，达到相应的质量标准，通知业主、监理、设计进行验收，符合验收质量标准，办理基础工程，主体结构工程质量验收证明书。
8) 工程竣工验收，先由施工单位总工程师（技术负责人）组织技术、质量部门预验，检查相关的技术资料文件，工程质量等，发现问题，及时处理。预验合格后书面通知业主组织相关单位进行正式竣工验收，符合竣工验收标准，办理单位工程质量验收证明书。
8 9) 分项工程验收，先由施工单位技术负责人组织专业负责人、质量员、班组长自检合格后，通知监理和业主验收，验收合格后办理验收记录。
5.日常技术管理：
1) 混凝土、砂浆试块制作应按规范规定和试块制作计划完成，如遗漏或少做，对责任人进行罚款处理，并承担可能由此引发的一切后果。
2) 钢筋、水泥、防水材料等复试取样组数按规范规定，如遗漏或少做，对责任人进行罚款处理，并承担可能由此引发的一切后果。
3) 对试件、试块等经检测试验不合格的，施工单位应尽快报处理方案，送监理和业主审批，不得擅自处理。
4) 施工单位绘制翻样图，钢筋配料单，由总包方技术负责人审核后，施工前报送监理审阅。
5) 按施工质量和技术要求，施工单位的深化图纸，计算书等必须报送业主、监理审阅，经同意后方可实施。
6) 现场各专业的施工记录、测试记录及试验记录等施工技术文件资料，必须经监理工程师签认盖章，方可有效，否则业主不予接受。
7) 主包施工单位进场后，原工程轴线控制桩、引进现场水准点高程，会同监理、桩基施工单位共同复核，经复核无误后，办理移交手续，统一由总包施工单位保护管理。
8) 施工单位进场后，各施工单位现场技术，质量、安全管理细则以书面形式报送业主、监理备案。
9) 用于工程的材料/设备不得擅自代换，确需代换必须办理技术核定单，经业主、监理，设计核定同意后，方可代换。同时报合约部重新核定价格。
10) 各分包单位采用新技术、新工艺、新材料应经业主、监理审核后方可实施，其增减的造价按照合同进行调整。
六 质 量 监 控 管 理
1.质量监控目标：
本工程质量目标：单位工程主体结构应达到市级优质结构工程评定标准，
2.质量监控的规章制度：
2.1.技术交底制度：开工前，严格执行技术交底制度，总包单位技术负责人应及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长交底；对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术方案，并进行专项技术交底，并由相关人员签字认可。
2.2.材料进场检验制度：
2.2.1.所有进场材料，构配件，设备等必须有合格证，材质证明和试验报告。
2.2.2.涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，设备采购前，施工单位应把供应商相关资料报项目发展部审核，并会同监理实地考察，并经审核同意后，方可组织采购，否则不予认可。
2.2.3.对于业主、监理在工程中对乙供材料质量提出异议，乙方必须无条件将该材料进行复验，如复验合格相关检测费用由提出异议方负责；如不合格，乙方必须将该材料进行退场处理并对已使用部分进行彻底处理避免工程存在隐患，同时支付相关复验费用。
2.2.4.按规定需复试的材料必须有复试报告.水泥、钢材需批量进场，每次进场的数量、种类、规格等资料施工单位需书面报监理，并有监理见证员在场取样，送试验室复测。
2.3.施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
2.4.施工过程三检制度: 坚持自检、互检、交接检，自检要作文字记录。
2.5.质量否决制度： 监理、业主检查认定不合格的分项分部工程必须返工，并追究施工单位有关人员责任，并由施工单位承担由此
10 而产生的经济和工期损失。
2.6.“样板引路”和“封样”制度：
2.6.1.施工单位主要的分项工程在施工前必须按照业主要求在指定区域、指定时间做出样板。经监理、业主认可后方可进行大面积施工。
2.6.2.施工单位按业主要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、业主批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
2.6.3.施工单位施工人员，必须持证上岗，各分部、分项工程施工时，必须划分施工责任区，并挂牌。
2.7.“一行交一行”制度：各专业施工单位之间的工序搭接，按“一行交一行”原则，在各施工单位相关人员签证下，办理书面工序交接手续，未办理交接手续而进行下道工序施工所引发的返工费用，由后道工序分包单位负责。对于重要工序和分部应由监理、业主见证下，办理交接手续。
2.8.质量文件记录制度：质量记录文件是保证质量的有力手段，是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录，材料试验记录、砼及砂浆的级配单、试验记录、质量检验记录质保资料均需专人保管，并随时作好目录索引登记备查。
2.9.每周现场质量巡视制度：由业主带队，监理及施工单位项目经理、质量员必须参加到现场对质量进行巡视，并出具书面巡视纪要。对发现的问题要限时整改并回复。
2.10.成品保护制度：
2.10.1.本着“谁施工谁保护，谁损坏谁赔偿”的原则，但不能免除总包单位对成品及半成品进行看管和保护的责任。当一方施工单位施工完成的分部、分项工程全部移交给另一施工单位后，其成品保护便由接手单位负责。
2.10.2.因各分包方单位施工偏差而造成其它工程的返工\\返修,其费用由偏差方分包单位负责,业主有权在未得到分包单位书面确定
11 的前提下从分包单位粮单中扣除相应的费用。
2.11.工程质量事故报告及调查制度：
2.11.1.工程发生质量事故，施工单位应在24小时内向监理、业主报告，按照“三不放过”的原则，对事故进行调查和处理工作, 2.11.2.发生严重和重大质量事故报告及调查按照国家及省市有关文件严格执行，造成社会影响较大、被通报批评或被媒体曝光的，业主方保留索赔和其它司法权利。
2.12. 沉降观测及轴线、垂直度，标高的复测： 2.12.1.要有称职的专业测量人员，必须持证上岗，并具备工程师以上的职称。
2.12.2.配备必须的测量仪器，严格执行仪器保管和仪器检验制度，确保仪器的完好和精度，不致因仪器问题而产生测量误差，导致重大质量事故。
2.12.3.严格按规范及设计要求设立和保护好沉降观测点，标高起始点，轴线控制点。
2.12.4.各种测量结果，须报监理、业主，并经复测后方可进行下道工序的施工，并建立各种测量成果台帐。沉降观测在结构施工阶段每层一次，主体封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，竣工交付前再测一次。轴线及标高复测在结构施工中需每层复测。
2.13.质量技术细则
2.13.1.为创建“无渗漏工程”，应编制防渗漏专项方案，做好中间环节验收；通过楼面板的管道洞口应确保做好二次封堵，通过屋面板和天沟的管道必须做好止水预埋工作。
2.13.2.厨房和卫生间的防水处理过程一定要严格，于吊板补洞完成后进行一次洞口周边的24小时蓄水试验，于防水工序完成后进行整个厨卫间的24小时蓄水试验，露台、阳台、砼天沟等也须进行24小时蓄水试验，经业主方、监理验收后，方可进入下一道工序施工。
2.13.3.屋面砼浇筑要有专门的措施和方案，确保砼的密实性使
12 结构能够具备自防水性能 。
2.13.4.防水卷材铺贴应保证搭接和延伸长度，注意压边密实，并按规范、图集和设计要求在阴阳转角、凸出部位，天沟等处加设附加层。
2.13.5.门窗施工须保证门窗型材、规格、加工尺寸和工艺均符合规定；预留洞口、砼预埋件“三线”定位准确无误。
2.13.6.门窗安装时做到横平竖直，对角线无误；门窗框与墙体之间的缝隙严格按要求用发泡剂填嵌饱满；密封胶的质量和施打应符合要求；粉刷门窗洞口应符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均应按规定加工、制作、安装；关键工序应保证使用熟练工操作，以确保工程质量，各工序完工后要严格执行自检，及时报验。在门窗周边所有工序完成后要进行每栋抽查10%的窗做喷淋水试验(由总包负责喷水),如发现有两樘及其以上的窗出现渗水现象则要求本栋全部做喷淋水试验。
2.13.7.外窗内外窗台必须满足一定高差，同时内窗台应适当考虑窗台装修尺寸，但必须做到结构层“内高外低”。
2.13.8.为有效控制楼面板的厚度及每层净高，地面找平时，四面墙壁必须弹出上下控制线，水平线必须横平竖直。不得增加找平厚度，必须保证层高。
2.13.9.给排水、电气、智能化、消防、空调、通风等设施或设备安装前，按照设计进行核对。安装施工必须服从主包安排、管理，按设计预留孔洞、预埋件、预埋线管或切割线槽，并认真进行复核，未经同意不得对楼板、墙板、梁柱等随意开槽、开凿洞孔及切割结构钢筋，严禁横向开槽。
2.13.10.为防止楼面板裂缝的产生，楼面结构层施工时应严格控制以下几个重要环节：
a.模板与支撑应保证足够的数量以满足施工周转；使用的支撑要有一定刚度（应全部采用钢管支撑），上下支撑基本重合在同一垂直线上。
13 b.支撑间必须设置水平连接，并设置剪刀撑；底层支撑基础必须夯实，严禁悬空支撑，支撑垫板宽度≥20cm，厚度≥5cm；模板支撑必须按经批准的施工方案执行。
c.砼养护必须严格按现行规范执行，严格控制7－14天的养护时间，并填写浇水养护记录，冬期施工要有保温防护措施。模板必须经监理人员签字确认后方可拆除。
d.钢筋绑扎时，为保证保护层有效高度，应架设小马凳，小马凳之间的间隔为500～1000mm，宜采用成品定型马凳；施工人员不得随意踩踏钢筋。
e.浇筑砼前，必须由总包方技术负责人签发砼浇筑令,报监理签发认可后方可浇筑。砼浇筑时，必须安排钢筋工、木工、现场电工日夜跟班，及时处理突发事件，确保浇筑质量。
f.为避免由于管线预埋对局部钢筋砼强度的削弱，必须将预埋管线固定在受拉区或板的中间位置，禁止放置在受压区，避免集中摆放，应采取有效措施进行固定。
g.下一道工序施工上料，须限制在砼浇筑48小时后进行。材料的下卸点，应在墙体的轴线附近，而后进行分散。上砖停放在紧靠轴线的一边，平行并距轴线50 cm左右，堆砖不得高于三皮，不多于两行。使用塔吊上料要落在每层料转平台上，楼面板严禁集中堆放材料（尤其是大开间的中央部位）。
h.砼试块应按规定留置同条件养护试块，并做好养护工作及日平均气温记录。
2.13.11.外墙装饰时，首先做好外墙面孔洞修补及整形，并经验收合格。做好垂直度和平整度、灰饼厚度的控制，保证外墙大角的上下通线、上下间距的统一，并做好门窗洞口及装饰线条“三线”控制，及时调整偏差，保证上下水平通线且进出一致。对结构偏差大的部位不得擅自处理，必须制定处理方案，经设计、建设单位及监理认可后再作处理。
2.13.12.内外装饰施工要求精细，做到平整、横平竖直、线
14 条平顺、进出一致；表面光洁，无色差；GRC线条无明显拼缝痕迹；外墙滴水条平顺统一，内外装饰要求达到优良的评定标准。
2.13.13.一层地坪施工前，必须对回填土的夯实度做环刀取样检测试验，合格后方可进行下道工序施工，以免因沉降引起地坪开裂现象。如检测不合格，分包单位应采取相应的技术措施来处理，费用自负（如果首层有回填的情况下）。
2.13.14.保温及饰面块料的施工必须严格按经审批的施工方案施工，每道工序完成后须经监理和业主验收合格后方可进行下道工序。
2.13.15.外墙涂料施工要求基层平整、清洁，面层完成后光照无明显痕迹，色泽均匀。
2.13.16.室内顶棚无粉刷工艺(顶棚具体做法按设计要求，本条仅为无具体做法时参考)：
模板 砼 拆模 修平整 界面剂 水泥胶水批二度（或批白）
如顶板砼质量非常好的情况下，经监理、业主主管工程师同意后，可考虑仅对局部毛槎进行处理。
要求：1）模板的标高要严格控制。 2）顶棚弹水平线，打凿、打磨修理平整。
3）批嵌要求顺光方向统一批嵌，严禁乱批，完成表面平整、不露底。
4）要求先做样板，确认后方可大面积施工。 5）验收：拉通线偏差≤3mm。
2.13.17.施工现场进行集中搅拌作业，计量设备、配合比标牌应齐全，施工时砂浆、砼的计量要准确。
2.13.18.工程竣工验收合格后，总分包方按要求书面报告规划建设部落实回访、保修责任人和联系方式。当提出返修要求，总分包方应及时安排返修，不得延误，所有保修项目必须在规定时间内完成；必要时，规划建设部另行安排其他单位施工，所有费用由总分包
15 方承担，同时不免除后续保修责任。单位工程质量由总分包方项目部责任人终身负责。
七 工 期 管 理
1.本工程总工期按照合同具体约定执行。
2.在保证工程安全、质量前提下加强内部管理，科学调度内部资源，确保按合同工期完成项目施工。
3.以合同或计划工期为目标，施工前作好充分的准备，施工组织过程中必须周密计划，统筹考虑资金、人员、材料、机具设备的安排。施工过程中，每阶段实际进度要与计划工期基本吻合。总分包方要合理组织施工，协调各工种，充分利用工作面安排劳力，进行分段流水或交叉施工。
4.在施工过程中，各单位必须依据经审批通过的《施工组织设计》中的进度计划编制单体、区段的阶段进度计划。施工单位必须按照要求编制周、月、季度进度计划，并报监理、业主审批备案。
5.对未按计划完成的节点工程，总分包方应查明原因，并及时采取补救措施以减少损失，同时在征得业主同意的情况下调整进度计划，但原则不得影响最终的交工时间。
6.模板、钢管等周转材料的投入必须满足施工要求，保证施工总工期。
7.在有施工作业面前提下，不得无理闲置工作面，要合理地安排好工作面，以保障工序中分部分项工程有足够的工期。
8.主承包单位必须合理协调各施工单位的交叉施工，务必充分利用所有工作面，保证整个施工现场施工紧张、合理有序的进行。同时各施工单位必须全力配合总承包单位的整体协调，不得以任何理由闲置工作面。
9.对无理闲置工作面和连续两周完不成计划进度的施工单位，规划建设部将根据情况对其处以500元—5000元/每次的罚款，如按合同或计划约定完成最终总工期后，此部分处罚的款项可酌情予以返还。
八 现场安全、文明施工管理
1.安全施工目标：
本工地安全目标：各施工单位确保无重大安全事故，轻伤事故率控制在3‰以内，最终评定应达到济源市建筑施工安全管理标准化工地。
2.安全施工管理条例：
2.1.施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。
2.2.施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对个人违规和项目总包单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。
2.3.对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必有栏”的防护措施，并配置醒目的警告标志。
2.4.特殊技术安全部分必须编制专项方案并经检查验收合格后方可挂牌使用。脚手架搭拆过程中，须有专人监护，设置一道安全警戒线，由专业架子工负责搭拆。违者立即停工整改，并提出书面警告和经济处罚。
2.5.机械设备（塔吊、人货电梯、井架）施工前，必须编制专项方案经审批后方可装拆，严禁无资质单位和人员进行安装、拆除、加节；设备应报专业检测中心检验合格、挂牌后方可使用。所有机械操作人员必须经过安全培训考试，持证上岗，定机、定人；塔吊作业时必须配备一名驾驶、两名指挥（持证上岗），吊装作业必须设置吊装区域。大型机械设备（如塔式起重机、施工升降机等）从安装验收合格之日起，必须持相关资料及建设机械登记表（统一表式）向设备安装检测机构进行登记，领取IC卡和牌。
2.6.对于外脚手架搭拆及日常维护必须编制专项的施工方案，并经过监理公司审定后严格实施，并根据国家及地市有关规定，对于日常维护进行严格检查，并做好记录。
17 2.7.主分包方须安排专人对机械设备进行保养（包括日常保养和定期保养），确保机械处于良好工作状态，设备保养要有计划及保养记录。
2.8.电箱防雨棚、井架防护门、临边洞口及脚手架防护、卷扬机防护棚、钢丝绳过路保护、电梯井防护门、井架操作室、乙炔、氧气瓶存放笼、移动车、电焊机、消防设置架、塔吊专用吊篮等安全设施，应按规定的标准化、定型化、工具化制作。
2.9.所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求，严禁采购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备如下资料：①出厂合格证；②产品许可证；③允许销售证书； ④济源市安防用品质量监督检验站检验合格报告；⑤产品发票。
2.10.开工前，主包方应编制临时用电专项方案。所有临时用电设施必须符合现行安全技术规范，同时考虑到现场其他分包的用电。要求现场专职电工必须持证上岗，每天巡检并做好记录，确保施工用电安全。
2.11.工地防火按市建委、市公安局、市劳动局颁发的有关规定施工；分包商不得在现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。
2.12.由业主、监理、施工单位（主要领导、专职安全员）参加的每周一次安全检查，并出书面通知，对提出的问题要限时整改和回复。
2.13.发生安全事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故规程上报，造成社会影响较大或被媒体曝光的，业主方保留一切索赔及其它的司法权利。
3.文明施工管理条例：
3.1.主包单位签约后，在十天内将施工现场总平面布置图报规划建设部，经同意后方可实施，凡未经业主同意而自行搭设的施工设施，业主有权令其限期拆除，由此产生的一切费用概由施工单位负责。
18 3.2.建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。本工地施工人员在现场必须佩戴证明其身份的胸卡。看房客户应由销售人员带领。所有人员进入工地必须按要求佩戴安全帽，规范使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、赤膊入内，严禁酒后进入施工现场。门卫应对进出车辆进行安全引导、有序泊车。
3.3.主包单位对现场围档封闭、道路、硬地坪、综合治理、防火、卫生、宣传教育、文字等做到规范化并全面管理，对不符合要求的及时整改。
3.4.施工现场要有防扬尘措施，清理施工垃圾应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒。施工现场垃圾要及时清运，清运时适当洒水，减少扬尘。拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。临时道路应随时洒水减少扬尘。黄砂、石子等材料应有遮盖措施，裸露土方也应有覆盖措施。
3.5.在施工前严格按防汛要求，现场周围设置水沟，有系统地把地面水排入沉淀池，经沉淀后的水方能排入河道。防止泥浆、污水、废水直接流入城市排污设施内。违者罚款500元—1000元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。
3.6.施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台处设置沉淀池，设置泥浆挡水围栏。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后方可排入指定的市政污水管道或回收用于洒水除尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排污设施内。
3.7.在施工道路接入市政道路前应设排水沟并加盖雨水铁箅子，排水沟两边要设沉淀池，对外出车辆设专人清洗。违者罚款500元—1000元。
3.8.在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通整洁。违者罚款500元—1000元。
3.9.材料堆放要求分类、集中堆放、砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
19 3.10.积极采取各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪音，以免周边居民投诉。
3.11.施工区内要设足够的男、女厕所，定期清洁，化粪池定期抽粪，严禁将粪直接排入河道，违者罚款500元—1000元。
3.12.施工期间，服从市政、交警、环卫、卫生防疫站等有关部门的指导工作。
3.13.施工期间各自合约范围内的办公、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁。
3.14.施工现场未征得监理及业主同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及业主上报备案)，一经发现违者处1000元/每人/次罚款，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由总包单位承担。
3.15.各级政府职能部门、业主及其上级公司等对工地进行参观、检查工作，各标段总包单位要提前义务做好所在区域的保洁工作，并接受业主临时安排的服务于检查的相关工作。
九 施工技术资料文件管理
1.施工单位报送施工技术资料文件，统一采用国标标准A4号纸张，特殊情况除外（如文件附图等，但不小于A4号纸张），文件资料格式除特定外，必须按有关规定要求编制。
2.所报送业主的施工技术资料文件至少1份是原件。现场工程质量验收文件和各类施工记录，有关责任人员签字和责任单位盖章手续必须齐全。
3.施工技术资料文件收集、整理、归档与工程进度同步进行，（包括施工单位编制竣工图），基础工程、主体结构、竣工验收时，同时检查验收施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签字确认。
4.业主、监理于每月底前定期检查施工单位的施工技术资料文件，查出问题相关单位应及时整改。
5.施工技术资料报送时间：
5.1.经监理、设计单位签认盖章的控制点、测量复核资料，施
20 工前一天抄送业主。
5.2.经监理、设计单位签认盖章的工程定位测量复核资料，施工单位在基坑开挖前二天抄送业主。
5.3.经总监理工程师签认盖章的隐蔽工程验收记录，施工单位在浇捣混凝土前（或下道工序施工前）抄送业主。
5.4.混凝土级配单，浇捣混凝土前抄送业主， 砂浆级配单砌墙前抄送业主。
5.5.混凝土、砂浆抗压试验报告，试块成型28天后（最迟不超过30天）抄送业主。
5.6.钢筋焊接报告施工单位在浇捣混凝土前抄送业主。5.7.其它各类施工记录，测试报告，试验报告、材质质量证明等施工单位等按有关规定时间抄送业主。
5.8.技术、质量、安全交底记录、分部分项技术复核记录和分部分项工程自检互检、质量评定、质量核验等，施工单位按每单位工程整理后，每星期一上午抄送业主，每月25日各施工单位资料员将本单位施工技术资料进行汇总整理。
5.9.桩基工程、基础工程、主体结构、单位工程验收通过后一周内，施工单位的施工技术资料文件根据建设工程归档标准汇总整理、装订成册后，报送业主，其套数按合约规定。
5.10.施工单位竣工图按基础工程完、主体结构工程完、竣工验收后分三个阶段报送业主，竣工图套数按合约规定。
6.竣工验收通过后，各施工单位的竣工验收资料，由土建单位按建设工程归档标准汇总、整理、装订成册后报送业主，其套数按合约规定。
7.与业主来往文件要求：
7.1.所有送致业主文件必须电脑打印，每类文件始终使用同种字体。
7.2.送致业主的所有文件必须有项目经理签字和单位盖章。7.3.送致业主的所有文件应分类别 ，并编制序号，以便以后查
21 寻和归档。
7.4.施工单位与业主文件来往过程中，必须记录备案，收发人员必须签收，严禁以任何理由拒收。
7.5.施工单位文件发送与接收必须有专人负责。
7.6.施工单位文件发送与接收要及时，不可延误，每日报表每天上午9：30前要准时送到业主处。
7.7.由施工单位另行发包的劳务、单项分包单位的文件业主不予接收（业主指定分包除外）。
7.8.本项目实施电子文档，电子文档须与工程进度同步，要求电子文档由专职资料员负责编制，甲方指定分包单位的电子文档由总包单位负责完成。
十 政府管理部门及周边单位
村庄的应对协调管理
1.施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调，以保证工地施工顺利进行。该协调员名单及联系电话在进场后三天内提交业主和监理。
2.施工单位进场后一周内，须向业主提交但不限于资质证书、营业执照、劳务证、暂住证、特殊工种操作证等证件的复印件，并根据施工需要，及时办理环保、夜间施工许可证、各种许可证等，并将复印件提交监理、业主。
3.协调员应定期主动专访周边单位、村委会等，收集反映，制订对应措施，将有可能影响施工顺利进行的矛盾及时消除在发生之前。
4.专职协调员应坚持经常检查、督促其项目部完善减少扰民、影响交通、确保环保等措施实施情况，并对由此而造成的责任负责。
5.业主规划建设部如对施工单位专职协调员的工作态度、能力置疑，有权要求施工单位将其更换，以保证施工顺利进行。
6.在工程后期综合验收以及市政管网并口等关键时段各参建单位必须无条件满足业主的相关验收要求。如有不配合的单位业主将
22 根据影响程度对相关单位进行严肃处罚。
十一 会议制度
规划建设部会议由项目内部会议、项目监理协调会议等组成，必要时还应组织召开有关的专题会议、紧急会议、公司领导及有关部门参加的协调会议等。
1.内部会议制度
会议时间：每周三上午9：00 会议地点： 会议主持： 与会人员： 会议内容：
1.1 传达公司对项目下一步的发展计划和下周的工作安排、工程进展情况、及其它事宜的安排；
1.2 针对项目发展情况、工程进展情况、安全文明施工情况等做具体的工作安排；
1.3 各主管工程师汇报工作进展情况及需要公司各部门、项目部其他人员配合的事项；
1.4规划建设部人员讨论工程施工过程中的难点问题；会议纪录由项目规划建设部人员负责整理并发放与会人员，与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。与会人员每迟到2分钟作迟到一次，迟到者必须以书面形式解释迟到原因，否则将处以50元罚款。
2.项目监理会议制度 会议时间：每周一上午9.00 会议地点：现场会议室 会议主持：监理项目部总监
与会人员：项目总监、建设项目部代表人员、相关监理人员、主分包方项目经理、技术负责人、安全员、资料员等。
会议内容：
23 1.1 检查上周生产会议问题落实情况，特别是落实工程进度情况；
1.2 主包经理、分包经理分别介绍上周工程完成情况、本周安排及下周计划；提出需要业主协调事项；
1.4 监理汇报上周施工过程中产生的质量、安全、文明施工、进度等各种问题，并介绍在下周施工中可能会出现的问题及针对这些问题准备采取的措施等；总监总结发言。
1.5 业主方人员补充上周施工过程中存在的问题及各项工作要求；提出的要求及下周的工作安排；
会议纪录由监理单位负责整理并发放与会人员，同时在每周五下午发有关领导及部门。与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。与会人员每迟到2分钟作迟到一次，迟到者必须以书面形式解释迟到原因，否则将处以100元罚款，无故缺席例会罚款200元。
3.其它会议
根据项目发展的需要，在项目发展过程的不同阶段、不同时期并结合工
作需要适时召开如专题会议、紧急会议、公司领导及有关部门参加的协调会议等，此等会议由组织人另行通知；
4.会议要求
项目发展各种会议是解决项目发展过程中各种问题的一种方法，会议主
持人应要有计划、有程序的召开，会议内容重点突出，杜绝扯皮会议，要提高会议质量和效果，尽可能压缩会议时间。
5.巡视、检查、会议若遇节假日需调整时另行通知。
十二 质量安全管理违规处罚条款
1.安全管理违规处罚条款（单位：人民币） 序 号
内容 违约金额
1 进场机械设备未经相关部门检验合格投入使用的
24
500元—1000元/次
2 各分部分项工程施工组织设计中无安全技术措施和临时用电方案 500元—2000元/次
3 总包单位与各进场分包单位未签订安全生产责任书 1000元/次
4 总包单位未建立安全生产责任制并将责任落实到人头和未按要求制定安全管理操作细则的 200/次
5 对监理或业主方发出的关于安全检查方面发现的问题的通知单未予有效整改和回复 1000元—5000元/次
6 安全技术交底资料不全或资料中签字不全 要求 个人50元/例、施工单位200元/例
8 打架斗殴 2000元—10000元/次 9 高空作业不系安全带 1000元/次
10 脚手架的搭拆不符合相关规定 1000元—5000元/次 11 临时围墙、大门破损 200元/次 12 无保护的高空抛物 500元—1000元/次
13 食堂卫生检查不合格或无卫生许可证及人员健康证明的 200元——1000元/次
14 生活区（办公室、宿舍、厨房及厕所等）卫生差 /次
15 食物中毒 5000元—20000元/次
16 随意倾倒垃圾造成环境污染 2000元/次
17 警告标志不符合要求或无警示标志 200元—500元/天 18 公共/地下设施的损坏 5000元以上
19 未及时进行落手清和材料堆放整理工作 500元/天 20 四口五临边无防护措施 500元/天
21 未执行动火作业制度规定和现场焚烧垃圾、杂物的 500元—1000元/次
25
200元/次
7 进入施工现场未按规范要求配戴安全帽或安全帽质量不符合
200元22 安全事故未及时上报 1000元/次
23 违反其它国家和地方安全管理条例、规范但未造成事故的 500元—5000元/例
2.质量管理违规处罚条款（单位：人民币） 序 号
内 容 违约金额
1 违反国家建筑工程施工强制性条文，但未造成严重后果的 1000元—5000元/次
2 各分部分项工程施工组织设计中缺乏有效的质量保证措施和处理方案 500元/次
3 现场施工前未按要求上报施工方案或未按批复的方案进行施工造成质量隐患的 2000元/次
4 总包单位未建立质量管理责任制并将责任落实到人头和未按要求制定质量管理操作细则的 2000/次
5 未经同意擅自修改工程设计及施工做法的 6 各工序施工技术交底资料不全或签字不全
500元/次
8 材料进场未按要求进行申报或所附的质保资料不全及提供虚假资料的 500元/次
9 未经监理工程师同意即进行下一步施工或进行工程隐蔽的 1000元/次
10 严重施工质量缺陷（除常规处理以外） 5000元/次以上 11 砂浆、砼试块、钢筋试件少做漏做的 100元—500元/例 12 对监理或业主方发出的关于质量方面发现的问题通知单未予有效整改和回复的 500元—2000元/次
13 违反其它国家和地方关于质量管理规定、规范但未造成事故的 500元—5000元/例
3.其他违规处罚办法（单位：人民币） 序 号
内 容
违约金额
26
1000元/次 200元/次
7 重要隐蔽部位施工无现场旁站方案或旁站人员擅离职守1 未在规定时间内完成业主方口头或书面下达的合理指令 1000元/次
2 项目经理无故离岗 500元/每24小时 3 例会缺席、迟到2分钟以上 缺席200元/次 迟到50元/次
4 受到通报批评或媒体曝光的（业主有权保留是否使用司法手段）5000元以上
施工单位的违约行为由业主规划建设部或监理根据情节轻重依次给予警告、严重警告、通报批评、限期整改、责令停工、罚款、等处理，直至通知公司建议终止合同。其他未尽事宜参照国家及地方有关法令法规执行。本管理制度可能存在一定不周之处，将随工程施工不断完善。
建设部
2014年8月19日
27
推荐第8篇：施工单位安全问题整改措施回复报告
区建设工程质量安全监督站：
12月2日，我部接到贵站“第381号”工程停整通知后，业主、施工、监理单位高度重视，已部署12月为“质量安全月”。工程部、监理部领导共同召开了专项分析会，自查、自检。现将整改措施汇报如下：
1、树立安全忧患意识，提高安全控制技能。监理部、工程部已对全体员工进行了安全控制要点讲座，提高
业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。
2、拟采取的纠偏措施有：
1）对已搭脚手架进行全面排查，发现如横杆间距、剪刀杆设置、出料平台搭设等不符施工规范之处全面整改，特别是出料平台搭设，我部已按预留尺寸定做整体式槽钢挑架，确保施工安全。
2）对原有悬挑脚手架施工方案重新审查、论证，经初步评估，悬挑架“工”字钢采用“14a”能够保障施工安全需求。
3）对所有梁板支撑全数检查，按规范要求设置扫地杆和纵横向水平连结杆以确保安全施工。
4）对施工用电方案重新审查、论证、评估，对不符合施工临时用电“三相五线”制，未形成“tn-s”保护系统的坚决整改到位。
特此报告！
金色年华世纪家园项目部
建设监理有限公司金色年华世纪家园项目部
11月30日
推荐第9篇：建设工程项目扬尘污染防治承诺书施工单位
河南省建设工程项目扬尘污染防治承诺书
我作为 *********************工程 施工总承包单位项目负责人，对本项目扬尘防治工作做出以下郑重承诺：
一、认真贯彻执行大气污染防治的法律法规及政府和行业的有关规定，认真履行扬尘治理责任，全面加强本项目施工扬尘控制与管理。
二、加强对扬尘工作防治的领导，建立本项目扬尘治理责任制，明确项目领导班子、相关人员及各分包单位的扬尘防治责任，并严格检查考核，确保扬尘治理任务、责任落到实处。
三、根据本项目可能发生的扬尘情况，组织编制施工扬尘防治专项方案，报建设行政主管部门备案，并认真组织实施。
四、在施工现场出入口设立扬尘治理公示监督牌，标明项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、施工工期、项目经理、联系电话、监督举报电话等内容，自觉接受社会监督。
五、配备洒水设备，配备现场保洁员，专门负责现场洒水降尘和扬尘垃圾清扫，保持现场环境卫生整洁。
六、全部使用预拌混凝土，杜绝现场搅拌，杜绝现场焚烧各种废弃物。
七、工程外脚手架外侧按标准要求进行密目网全封闭，楼层内建筑垃圾采用洒水降尘清理，清理后垃圾用代装或容器装后使用垂直升降机械运送地面垃圾堆放点，现场建筑垃圾集中存放，封闭管理。
八、重污染天气或五级以上大风天气，不进行拆除作业、土方开挖、回填及清运作业。
九、自觉接受当地建设行政主管部门及有关部门的监督检查，对检查提出的问题，确保在最短时间内整改到位。
十、严格落实扬尘防治工作标准和要求，切实做到7个百分之百。
1、是施工现场100%按标准要求设置封闭围档，确保围档严密、坚固、美观，高度符合标准要求。
2、是施工现场道路路面100%进行硬化，及时进行道路洒水降尘及清扫。
3、是工地出入口100%安装车辆冲洒装置，出工地车辆车轮车身100%冲洒干净，确保不得带泥上路。
4、是工程拆除及土方开挖、垃圾装卸实施100%洒水压尘。
5、是施工现场的土方、建筑垃圾及石灰、水泥、砂土等其他散碎性材料100%覆盖严密。
6、是委托清运施工现场渣土（含泥浆）及建筑垃圾车辆100%为封闭（密闭）式合法正规车辆，确保不沿路洒漏。
7、是施工现场扬尘污染点、污染指数监控率根据实际情况进行相应安排。以上承诺，确保全面落实，如有违反，愿接受一切处理。
承诺人所在单位（盖项目章）：*****************************
承诺人（签字）：
年
月
日
推荐第10篇：对施工单位的要求
对施工单位的要求
1、配合业主对三通一平的工作的完成。
2、对现场平面布置详细的规划。
3、开工前完成施工组织设计编审工作。
4、积极熟悉图纸，了解设计意图，参加图纸会审。
5、开工前生活、生产临建的完成，保证准时开工。
6、施工人员进场时间、工种、人数具体要求，保证各结点的按时完成和总进度计划的完成。
7、要求施工单位劳务分包资质必须符合要求。
8、要求施工单位实际现场的项目经理、技术负责人及管理人员必须同投标文件一致，执业资质等级符合要求，持证上岗，如有变动，需报业主同意，正常施工期间必须保证在岗，杜绝兼职。
9、要求施工单位的特种作业人员，必须持证上岗。
10、施工单位必须严格执行业主的各项管理制度。
11、施工单位必须为所有进场员工办理工伤保险和意外伤害保险。
12、总进度计划进行分解，各结点完成时间进行奖罚。如：地基处理、正负零以下、主体结构封顶、二次结构、装饰结束、竣工验收。
13、施工单位必须按规定配足安全员，且持证上岗。
14、对进场原材料的见证取样，现场试件按标准留置见证取样，对进场大型施工设备的验收，严格执行合同约定的工程质量验收程序。
15、工程资料档案必须与工程施工同步。
第11篇：对施工单位的表扬信
表扬信
致中建x局集团公司： 由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。 与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇2：施工表扬信
表扬信 贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。 在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。 最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇3：工程建设表扬信
表扬信 ***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候! 作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！ xx公司 年月日篇4：致中冶建工有限公司的感谢信
感谢信
尊敬的中冶建工有限公司：
你单位承建的我公司“碧河花园”项目ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。
北京中坤锦绣房地产开发有限公司
武汉事达电气有限公司：
乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自2000年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。2003年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。
贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。 祝贵公司不断进步，事业兴旺！
乌江渡发电厂
2003年8月23日
江苏省电力设计院：
我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kv送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！
徐塘发电有限公司 2004年3月16日
内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：
值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的内蒙古电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康！ 2006年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4s”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬
了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！
2006年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。 内蒙古岱海发电有限责任公司
西北电力建设工程监理有限责任公司
中国十五冶金建设有限公司：
时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。
贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月（扣除冬歇期，实际九个月）的建设过程中，积极响应胡主席“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110kv受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。
我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。 鑫诚建设监理咨询有限公司
图木尔廷——敖包锌矿工程监理部篇5：工程建设监理单位表扬信
表 扬 信
致：江苏邮通建设监理有限公司
贵单位派驻我单位山东电信2009年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。
在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。
第12篇：对施工单位的管理办法
贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程
项 目 管 理 办 法
编制：贵州科达公路工程咨询监理有限公司
审批：金沙县交通运输局
贵州科达公路工程咨询监理有限公司
二O一四年八月二十日
1 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程
项目管理办法
为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。
一、工程款支付管理
1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.监理单位在接到上述申请资料后七天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理
1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上
2 报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。）
三、工程质量管理
1.施工单位应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天处罚，并限期到位。
2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。
3.施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款1000元，施工单位无交底记录的，每次每项罚款200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者罚款200元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。
4.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款1000元，并责令其返工整改，返工期间产生的一切费用由施工单位自行承担。
3 5.对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款500元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。
6.对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。
7.施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚款，并责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以2000元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。
8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须由项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。
9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督 。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。
10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。
11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，
4 所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。
12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。
13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；
14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。
四、安全文明管理
1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。
2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。
3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。
4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人
5 员上岗每次处以200元以上罚款。
5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。
6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。
7.施工支架搭设不符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。
8.防护措施不当或为采取防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。
9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。
五、工地例会管理
1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/
6 人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。
2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。
3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。
4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。
六、材料设备管理
1.供应材料、设备运到现场时，施工单位应按批次报检，经监理单位验收合格后，方可用于施工。否则，处以500元的罚款，并将不合格材料清理出场。
2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。
3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格
7 证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。
4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。
5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。
贵州科达公路工程咨询监理有限公司
2014年8月20日
第13篇：监理对施工单位管理办法
对施工单位的管理办法
为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。
一、工程款支付管理
1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理
1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月
元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。
8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。
9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督 。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。
10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。
11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。
12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。
13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；
14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。
四、安全文明管理
1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。
2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。
3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。
4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。
5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。
6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。
7.施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。
8.“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。
9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。
五、工地例会管理
1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、
工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。
2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。
3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。
4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。
六、材料设备管理
1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。
2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。
3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。
4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。
5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。
************************项目监理部
2014年3月11日
第14篇：对施工单位的奖罚制度
*********二期住宅小区工程
施工质量、安全控制经济处罚实施细则
为加大管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保量按期完成，现授权监理方可采用一定的经济处罚管理手段，以作为常规监理手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，有制度可依，特制定具体实施细则如下：
一、监理单位在发现各种问题之后，首先通过口头及各种书面整改单的形式督促施工方进行整改。除发生较为严重的质量、安全事故（直接经济损失2000元以上）之外，只有在采用上述方法之一的手段不能达到整改目的的，方可采用罚款手段。
二、施工方在接到监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措施，督促施工方立即进行整改。
三、罚款标准：
1、凡不按监理程序进行施工的，其中包括：重要工序施工前未提供施工组织设计或施工组织设计未经监理审批即进行施工的；分包单位未经资格审报即投入施工的；凡进入本工地使用的各种建筑材料未经质量报验或需要测试的材料不测试即投入使用的；上道工序不报经监理验收合格下道工序即擅自进行的。以上违反监理程序的现象一经发生，罚款1000元以上5000元以下。
2、施工过程中凡发现的违反规范要求的质量、安全、文明施工隐患以及不规范的施工工艺及施工方法，在监理通过其它监理手段无法达到整改目的的，可以采取经济罚款措施。其中：违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元至5000元的罚款。凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500至1000元。如违反规范中属一般项目规定的，罚款100元至500元。对有关个人的罚款及不安全行为的具体罚款金额，方案另定。（见附件：安全、文明施工管理处罚细则）
3、罚款手段下达之后施工方仍应组织力量立即整改到位。
四、凡2000元以上的经济罚款必须报建设单位工程部同意后，方可具体实施。
五、经济罚款报经建设方后由建设方从当月所付施工工程款中扣除。
六、本细则已经建设、监理、施工方共同研究后一致通过，以文件形式下发至各施工班组（含各分包单位），细则自下发之日起执行。
上海*****建设监理咨询公司
******房地产开发有限公司
二00五年六月二十日日
*********二期住宅小区工程
安全、文明施工管理处罚细则
前言：总结2004年度本工程安全、文明生产，存在两个顽症：
1、部分施工人员安全意识淡薄，施工过程中忽视了自我保护；
2、发现的问题大部分虽能及时整改，但是也有一些问题却较难落实，存在久拖不决现象。
为保证2005年度安全、文明施工更顺利地进行，克服“自我保护意识差”、“安全文明施工措施落实难”的顽症。特制定以下经济处罚细则：
一、班前安全教育：施工一线班组长在安排每一项任务前，必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意施工周围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险，告诫施工过程中的注意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁。在现场检查中，如发觉没有进行班前安全教育的，罚班组长20元，第二次30元，第三次40元，以此类推。
二、及时消除安全隐患：对于安全大检查中发现的问题及联系单、整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题，应马上组织力量进行整改。在应该完成整改任务的时间段内没有整改完毕的，说明在管理环节上、工种协调上脱节了。对久拖不决的将予以罚款。其中对于违背强制性规范条款或易造成严重后果的隐患罚1000元以上；一般性的罚200元以上。
三、其它：
1、特殊工种持证上岗，证书不全或存在无证上岗现象的罚总包200元。
2、施工组织设计中无安全措施的，罚总包1000元。
3、专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计，未编制的单独罚总包1000元。
4、施工现场必须戴安全帽，扣好帽带。违者罚10元。
5、高空作业必须系安全带，扣好保险钩，违者罚20元。
6、严禁擅自从高处往下抛扔任何物品，违者罚50元。
7、木工间及易燃场所禁止吸烟，违者罚20元。
8、脚手架上禁止堆放钢筋、模板及其它杂物，违者罚班组200元。
9、做好作业区及生活区的公共卫生，不得随意大小便及乱扔垃圾，总包应加强监管，监管无效，每发现一次罚总包500元。
四、奖励：对于安全文明施工工作做得好的班组和个人，建议总包在合适的时候给予奖励。上海*****建设监理咨询公司
********房地产开发有限公司
二00五年六月二十日日
对项目造价提出可行性建议，经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况予以500元以上的奖励；
5.2对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励；
5.3在同期开工的工程中，施工进度快、质量好、无安全事故等表现比较突出的队伍，将对其工程承包人和监理相关管理人员予以500元以上2000元以下奖励；
5.4施工现场井然有序，场地整洁，材料堆放整齐、安全标示清楚、文明施工程度良好的并获得市级文明工地以上奖励2000元，获得省级以上文明工地奖励5000元；
5.5积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。
一.安全生产
1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2(
爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3(
高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4(
6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。
10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。
11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。
12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。
13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。
14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。
15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。
二、文明施工
1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。
4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。
办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。
6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。
7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。
8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。
现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。
9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。
11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。
12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。
13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。
三、罚则
1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。
2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。
第15篇：监理对施工单位交底内容
监理交底内容
XXXXXXXXXX有限公司
1、
监理权限：
（1）代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。
（2） 监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。 （3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序。 （4） 总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。 （5）总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。
2、
监理依据：
（1）本工程的监理合同、批准的监理规划及细则； （2）施工合同、设计文件及施工图；
（3）有关监理法规、施工规范及有关文件资料。
3、
监理工作要求：
（1）在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。 （2） 施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 （3） 施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况（人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 （4）开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 （6）施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，甲方指定的品牌必须符合要求；并按规范要求，监理现场取样，进行复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先征得设计同意，否则不得使用。 （7）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后方可进场施工。 （8）各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。 （9） 监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理，对工序报验应提前6小时上报，准备明天上午验收，头一天下午要报工序质量报验单，准备下午报验的部位，工序报验单上午要报上来，不要到临下班的时间或下班后的时间进行报验，要在上班的时间进行报验，并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底。又于每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。 （10）隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师与质检站。与此同时，将隐蔽自检资料交监理审核。 （11）监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应给予积极配合。并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。 （12）施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 （13）现场出现施工质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，制定出可行的施工方案必要时报设计认可后施工，并严格按照方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。 （14）施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。 （15）对地基基础及桩基、主体结构分部工程由监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位技术、质量负责人、项目经理进行验收、勘察，设计单位工程项目负责人应参加验收；施工单位应对上分部工程做简要说明及质量评估。 （16）施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。 （17）施工过程中，应严格按照《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》的要求填写报验。
4、
质量控制：
监理的工程质量控制目标是达到合同要求的等级。承包商必须健全质量保 证体系和技术管理体系，投标书中承诺的管理人员必须全部到位，监理将审查现场管理人员的数量和资格；如现场配备的管理人员不具有相应资格或人员不到位、质保体系不健全时，监理将向甲方甚至规划建设局报告有关情况，并要求甲方按合同给予处罚。 （1）、原材料质量控制
a
所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。
b
水泥、钢材等规范规定的必须取样复试的材料，进场后必须立即向监理
报验并提交有关资料，由监理监督抽样后送有相应资质的检测站检验，检测合格后方可使用。
c
所有材料取样送样试验必须有监理见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；承包商取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人不称职时，承包商应重新安排专人。
（2）、进场工程材料、半成品查验要则
a、
材料供应单位必须采取有效措施，确保供应的材料、半成品（构件）的质量，不准供应不合格的材料，半成品（构件）。
b、
对进场的材料、半成品（构件）必须符合下列要求
•
达到国家规定的合格标准。
•
具有产品标准编号等文字说明。
•
具有出厂合格证，并应注明厂名、产品型号、规格、出厂日期、检查编号及批次炉号等。
•
进场材料厂家相关资质及安全证明文件。
c、
施工单位必须把好材料、半成品（构件）检查和试验，对所用的材料、半成品（构件）必须按规范或有关规定进行检验，不合格的应立即予以退货。不论什么理由，施工单位对材料，半成品（构件）未做任何检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。
d、
施工单位在对材料，半成品（构件）的检验合格的基础上，在使用前填好进场材料报验单向监理工程师报请查验，报请查验时必须提供下列资料：
•
材料、半成品（构件）出厂合格证的批号； •
材料抽检检验结论； •
材料报验单。
1)
所有材料、半成品（构件），施工单位必须在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得使用。
2)
工程中所用的各种商品化的预制构、配件必须具有生产厂的批号和出厂合格证。
3)
在查验时重点检查预制构、配件的合格证及技术试验报告，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采用技术措施进行检查，当认为不合格产品时，由购方的供应单位负责退货。 4)
引进材料查验以商品检验单为准，未经商检不得使用；进口结构钢材，必须进行复验，复验合格方准使用。
(3)、施工质量控制
a
监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查承包商施工质量情况，并及时以口头、指令单、联系单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或 不满足施工规范要求等问题，承包商应及时按监理要求进行整改并满足有关要求，对拒不整改的项目，监理将不予签认工程量和认可工程质量。
b
承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到甲方签字同意；同时，承包商有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题，并以书面形式提交甲方，由甲方联系设计院解决。
c
所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理复核签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。
d
承包商必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认为必须返工时，承包商必须认真配合。
e
对于必须持上岗证的管理人员（施工员、质量员、材料员、安全员等）和特殊工种（如电焊工、塔吊工、信号工等）必须向监理提供有关证件。
f
承包商应有冬季施工质量保证措施。
5、
进度控制
监理的进度控制目标是达到合同要求的工期。承包商投标书中承诺的施工人员数量、施工机械数量必须全部到位。承包商在合同总进度计划基础上，每周（月）末报下周（月）进度计划和本周（月）实际进度与计划进度对照情况，监理将核查承包商实际进度情况及与计划进度的对比情况；如有偏差应及时要求承包商采取有效措施纠正偏差。承包商必须服从监理有关进度的指令要求；同时应落实好雨季施工进度保证措施。
6、
现场管理及安全、文明施工
督促承包商抓好安全文明施工是监理的一项重要职责。承包商必须使工地现场管理、文明施工符合有关安全文明工地管理有关规定；现场安全施工必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》等有关安全施工规范，遵守《建筑工程施工安全标准》有关要求以及上海市有关文明工地管理要求。一旦有不安全隐患或发生安全事故，监理有权要求停工整顿。承包商应向监理提交电工等特殊操作工种上岗证。进场大型机械应办理进场报验手续；现场施工设备必须定期进行检查，确保安全运转。
7、
资料管理
承包商应有收发文制度，并应统一使用(江苏地区)有关监理示范表格。监理将使用监理工程师指令单、联系单、通知单、备忘录等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题。承包商办理开工审批、进度审批、材料及设备进场验收、工序报验、专业队伍审批、付款申请、回复监理通知单或指令单等时均需使用相关表格。承包商报验时至少一式二份，监理签字后双方各保留一份；报验资料应与工程进度同步进行。往来文件应分类登记、签收。
各承包商每周应编制周报。周报应综合现场的施工人员和机具投入情况、进度状况、质量状况、安全文明施工情况等，于每周例会前抄报甲方、监理。月报应于每月25日抄报监理、甲方。
施工单位发出的资料须落实加盖项目章（包括复印件）。 施工资料严格依据江苏省统一表格，做到资料的规范性。
第16篇：建设单位对施工单位的要求
业主单位对施工、监理单位的要求
业主单位对施工方的要求：
1、要求施工方出据单位资质证件，如营业执照、安全生产许可证，企业等级证书，和相关参建人员的配置名单及资格证书，以确认施工方是否具备施工的资格和能力。
2、业主单位与施工单位签订合同后应要求施工方及时办理开工手续，并组织队伍进场开工。
3、业主单位有权要求施工方严格按照规划设计的要求及合同的约定进行施工，使质量达到设计的标准，按合同约定的工期竣工。
4、业主单位有权要求施工方接受监理单位的监督，对监理单位提出的整改意见，及时整改或处理。
5、业主单位有权要求施工方如实申报每月进度工程量，规范进度报表格式及确认计算无误，并交监理审查。
6、对施工方提出的无理要求，业主单位有权拒绝接受。
7、业主单位可要求施工方协调好与当地村民的关系，避免产生纠纷，如产生纠纷，施工方应积极参与协调。
8、项目竣工后，要求施方提交完工报表，及竣工的相关资料报审；积极参与竣工验收。
业主单位对监理单位的要求：
1、要求监理单位出据资质证件，参监人员的相关资格证书，以确认监理单位是否具备承监项的资格和能力。
2、监理委托合同签订后，要求监理单位在规定时间内提交监理规划。
3、要求监理单位及时审签施工方报送的开工手续。
4、要求监理单位配合施工方进场开工，现场监理人员应对各项目点进行周期性检查，监督各项目点的施工质量和进度，发现质量问题及时提出并要求施工方整改。
5、要求监理人员做好监理的相关记录，并按月向业主方汇报各项目点的施工进度和质量情况。
6、要求监理人员秉着公平、公正的原则，及时审签施工方报送的报告，维护三方的利益。
7、要求监理单位如实审查每月施工方报送的进度报表，并现场核实进度工程量，严把资金投入关。
8、要求监理单位及时审签竣工资料，并参与竣工验收。
第17篇：业主对施工单位表扬信服务网
业主对施工单位表扬信服务网
业主对施工单位表扬信篇1：
中建x局集团公司：
由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。 与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快!
此致
敬礼!
XXX
20xx年x月x日
业主对施工单位表扬信篇2：
致：江苏邮通建设监理有限公司
贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。
在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。
各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。
在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。
此致
敬礼!
XXX
20xx年x月x日
业主对施工单位表扬信篇3：
***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。
他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌!
此致
敬礼!
XXX
20xx年x月x日
第18篇：对施工单位的工程管理办法
浙江省建筑安装高级技工学校迁扩建工程指挥部对施工单位的工程管理办法
为使本工程各项工作有序进行，实现本工程项目管理目标，深刻细致地落实施工合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，学校迁扩建工程指挥部根据工程建设需要对杭州建工集团责任有限公司的施工作业进行管理，具体内容如下：
一、施工合同执行情况
1、根据施工合同及相关法律的有关规定足额配备项目经理（建造师）、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员等现场管理人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在施工期间现场管理人员视施工作业需要随叫随到。
2、在本工程工期内，现场管理人员应保持相对稳定，以保证施工作业的正常进行，现场管理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职的现场管理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、现场管理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的依法赔偿损失。
4、现场管理人员应按时向建设单位提供施工组织设计、各类施工方案及现场各种报告资料等，参加监理周例会，认真做好施工周报、月报。周报应在下周监理例会上提交，月报应在当月25日前提交。
5、不得赠送监理人员钱物，不得为监理单位报销任何消费票据，不得向监理单位提供吃请或其他服务，一经发现，驱逐相关人员离场，严重者追究法律责任。
6、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的将追究法律责任。
二、现场管理人员工作纪律
1、现场管理人员上下班、值班时间应配合指挥部规定的考勤制度，落实人员到位。
2、现场管理人员应注意维护施工单位形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并整改。
3、现场管理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
4、各项报表填写内容复核要求。施工日志、周报、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。
三、现场管理人员对质量控制
1、认真制定各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并按监理单位批准的方案施工，发现问题应及时解决。
2、材料进场需经监理单位验收，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。未经验收和批准的材料不得进场。钢筋、混凝土等各类材料证件、质保单、检测报告、验收资料等应及时报监理单位。
3、现场管理人员应清楚施工过程控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。
4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。
5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制中及工程验收前，要按规定进行实测实量、自检互检。
6、配合监理单位的监理工作，在施工过程中，现场管理人员应加强过程检查、主动发现问题并切实整改，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应按照按照监理或业主开具的通知单、整改单整改到位并需经监理或业主复检认可。
7、现场管理人员每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查各班组特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况； （2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等； （4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求； （5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患，应切实弥补、妥善消除；
8、施工单位应严格按照工序报验制度施工，工序完成未经验收的，不得进行下一道工序的施工。
四、现场管理人员对进度控制
1、施工单位须根据总进度计划,提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,报各专业监理工程师审查其可行性。
2、施工单位应按工程进度如实提交形象进度和已完成工程量月报,报监理单位审查。
3、在施工过程中现场管理人员应深入工地，合理安排工、料、机的投入，对进度计划滞后的工程采取有效的控制措施，并督促各班组按工程进度完成。
五、现场管理人员对现场安全文明生产控制
1、贵公司、贵公司工程部及项目部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求项目部整改，并将整改结果报监理单位及我指挥部。
2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，现场管理人员对发现下述情况，应按照要求整改直至制止。
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。 （2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。 （3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。
（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。
（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。
（11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。
六、施工合同载明的条款。
七、施工组织设计载明的条款。
八、其他有关说明
1、本施工管理办法执行时间：开始时间：工程开工；结束时间：工程竣工。
2、我指挥部将严格按此管理办法每周对施工单位进行检查，不按此办法进行管理的，指挥部有权对施工单位进行考核。
浙江省建筑安装高级技工学校迁扩建工程指挥部
年 月 日
第19篇：扬尘
扬尘治理专项措施
为有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。
一、扬尘治理工作总目标
建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化，规范化。
二、扬尘治理工作职责分工
（1）项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，技术工长为副组长，专职安全员、专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。
（2）由专职安全员负责每天检查扬尘治理实施及落实情况并作好记录。
三、扬尘治理实施办法
3.1施工道路及场地硬化控制措施
1.施工现场主要施工道路进行硬化处理，土层夯实后，面层采用混凝土；2.钢筋、模板等材料存放区场地平整夯实，面层采用混凝土； 3.现场排水通畅，保证施工现场无积水。
3.2洒水、覆盖等降尘措施
1.在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷、撒水措施，保持土方表面有一定的湿润度，防止扬尘。
2.对出入施工现场的各种车辆进行限速（行驶速度不得超过15公里/小时），防止车速过快产生扬尘。
3.遇有大风天气不得进行土方运输、开挖、回填、卸载，外架拆除等作业。4.车辆出入口出设置清洗车辆用喷头和冲洗池，驶入和驶出建筑工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，运输车辆经冲洗干净后驶出施工场地，防止车辆将泥砂带出场外。车辆到指定有洗车池的地点进行冲洗，严禁随意择地冲车。
5.非施工作业面的裸露地面、长期存放或超过一天以上的临时存放的土堆应采用防尘网进行覆盖，或采取绿化、固化措施。
6.砂、土和其他易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾，采取表面固化或覆盖防尘网等扬尘措施。防止施工现场的沙尘及轻质材料被风吹至空中污染环境。
7.为防止施工扬尘，施工现场应每天根据现场情况及时进行清扫洒水，在土方施工、干燥天气条件下，应适当增加洒水次数。
8.施工现场设置易产生扬尘的施工机械时，必须配备降尘防尘装置。
3.3现场道路环境保护
1.前期规划时，对于经常使用或后期也可以使用的临时道路应进行硬化处理。
2.对道路进行不定期清扫，对道路定期进行冲洗，保持道路清洁。3.道路两边尽量进行维护，以减少行车时灰尘的外扬。
4.对于停止施工的施工工地，应当对其裸露土地采取覆盖或者临时绿化等有效防尘措施。
3.4废水控制措施
1.施工现场临时设施的废水，通过沉淀等措施，使生活污水净化后，才排入市政污水管道。
2.在施工进入口设置洗车池及沉淀池，冲洗车辆的废水经过沉淀后，采用二次利用。
3.排水设置雨污分流，尽量收集雨水并加以利用。
3.5生活垃圾控制措施
1.在生活区、办公室每个房间设置一定数量的垃圾桶，产生的生活垃圾集中收集，回收利用。
2.每天安排清洁工及时将垃圾运出到指定的地方，并与当地卫生环保部门保持联系。
3.对塑料类、固体废弃物不得采用焚烧的方式处理，不得在现场或其他地段未经正确处理进行填埋，必须送废品回收站等专业机构进行专业化处理。
3.6施工材料存放、垃圾处理措施 1.全面规划、合理布局、统筹安排建设用地，按照“安全、环保、合理、适用”的原则规划弃渣用地。
2.水泥、灰土、砂石等易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放或进行覆盖，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。
3.弃渣场必须远离用水源地、水井、河、渠等地表水体。弃渣必须集中，严禁漫坡乱弃。施工结束后将弃渣整理、恢复，表面用耕植土覆盖。
4.施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。
5.建筑物内的施工垃圾清运必须采用密闭式专用垃圾道或密闭式容器吊运，严禁凌空抛撒，安全网内的垃圾应及时清理。
3.7施工过程中控制措施
1.钢筋加工时，产生的铁锈、铁屑等要设置专用的垃圾箱或垃圾池。外运时应装入密封的袋子或箱子里。
2.木工在加工模板时，电锯应设置防尘保护罩，压刨机应设置木屑收集带；拆模后应集中清理模板，将清洁下来的水泥浆集中处理。
3.砂浆搅拌棚应设为密封式，以防止水泥飞扬。
4.砌块应设置堆放专区，用完一批打扫干净场地后再进下一批，残留的砖屑粉末应集中处理。
5.对于锯末、细砂等细小的物品，应使其保持湿润状态，以防止随风飞扬。
四、扬尘治理检查制度
1、作业小组严格按照检查保证制度做到每日检查，项目部每周将定期对施工现场进行全面检查评比，并作好保存记录。
2、按规定向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况
第20篇：对年检的整改措施
东南镇中心小学“两个常规”年检的整改措施
2010年12月22日，县局对我校“两个常规”落实情况进行了
年检。检查结束后，检查组充分肯定了我校一年来落实“两个常规”所取得的成绩、优点和亮点，同时也提出了合理化的建议，余校长、焦专干分别在通报会上当场表态并提出了整改意见，表示将发扬成绩，对存在问题将认真整改。
一、在学校行政管理和教师管理方面
1、学校将进一步落实“三课”签字制度，不断完善学校的管理；
2、落实好“三字一画一话”活动，争取在活动中不断提高教师的
素质，并取得一定的成绩。
3、协调好各种关系，争取早一天实现空调取暖。
二、在素质教育和档案管理方面
1、今后将进一步加强德育工作。
2、学校将不断加强饮食、安全教育。
3、做好并对均衡县创建、督导评估、普九等专档的科学分类。
三、在教学常规方面
1、注重学生良好学习习惯的养成教育；
2、加强教师自身业务学习，促进自身专业化成长；
3、明确学校领导班子包抓的年级，余校长包抓毕业班六年级，
苟校长包抓
一、
二、五年级，陈主任包抓
三、四年级，并制定出了包抓的措施。
4、完善学校教研机构，加强教研活动的开展情况。
5、教师的业务学习中再增添一些有效教学的内容。
四、学校校园管理、安全、后勤工作
学校将建设规划好平面图和立体效果图。
东南镇中心小学
二○一○年十二月二十二日2
