推荐第1篇：公积金自纠自查报告和整改计划
自纠自查报告和整改计划
上海市公积金管理中心**区管理部：
我司自建立以来，人事行政方面一直没有建立相关专职部门或专职管理人员，由于兼职人员对参加住房公积金相关政策事宜等的一些要求不是很了解，造成公司至今仍未建立住房公积金账户。
现接到《关于参加住房公积金缴存情况执法检查的通知》，我司将在规定期限内依法进行公积金账户开户，后续依法缴纳。
上海****有限公司
2014-7-22
推荐第2篇：华联股份公司治理自查报告和整改计划
北京华联商厦股份有限公司
公司治理自查报告和整改计划
一、特别提示：公司治理方面存在的有待改进的问题 根据监管部门新近出台的规章，公司将进一步修订公司部分现有规章制度；制定一些新的规章制度；进一步加强公司规章制度的宣传和培训力度；进一步规 范投资者接待工作。
二、公司治理概况 公司高度重视法人治理的规范。公司依据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，制定并完善了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《独立董事工作制度》、《投资者关系管理办法》、《募集资金管理办法》等管理规章。公司还设立了董事会战略委员会、董事会提名委员会、董事会审计 委员会、董事会薪酬与考核委员会四个专门委员会。 公司聘请了三位独立董事，独立董事认真履行职责，及时了解公司经营情况，出席董事会和股东大会，审议会议议案，对有关事项进行认真的分析和研究，并 发表独立意见，对公司发展及时提出有关建议。 公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面完全独立于控股股东，具有独 立完整的资产、业务及自主经营能力，各自独立核算、独立承担责任和风险。 为充分发挥高级管理人员的积极性，公司股东大会通过了《公司高级管理人员报酬的提案》，把高级管理人员的收入和公司的经济效益挂钩。对下属门店实 行经营目标责任制。 在日常经营及财务活动中，公司在各个环节都重视内部控制制度的建立，制定了《店长工作手册》、《营运本部工作手册》、《管理本部工作手册》、《财务本部工作手册》、《行政人事本部工作手册》、《企划本部工作手册》、《公司印章使用规 1
定》、《内部财务管理制度》、《签批流程及权限规定》、《关于计提资产减值准备和损失处理的内部控制制度》以及《考勤请假制度》等日常经营管理制度。基本上 涵盖了公司经营管理各个方面，能够有效地贯彻执行。
三、公司治理存在的问题及原因
1、根据监管部门新近出台的规章，公司部分现有规章制度需要进一步修订
和完善。 需修订的制度包括：《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《投资者关系管理办法》、《募集资金管理办法》等。
2、根据最新法规，公司尚需制定一些新的规章制度。涉及担保、关联交易等重要事项原来是在公司章程中予以规范，为了细化相关制度，将从公司章程中
单列出来，制定专项制度。 需要新制定的制度包括：《控股子公司管理制度》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《重大投资管理制度》、《董事、监事及高级管理人员所持本公司股份及其变动管理守则》等。
3、公司规章制度的宣传和培训力度有待加强。公司总部通常做法是集中组织高管、部门负责人、分公司负责人、子公司负责人等核心人员学习有关规章制度，再要求在部门或子分公司内部学习。但是，由于公司规模大、人员多，很难保证所有员工都能做到熟悉所有规章制度。借此次自查，公司拟再进行一次更深 入的培训。
4、投资者接待工作有待进一步规范。虽然到公司现场来访的投资者很少，但公司也应事先做好来访准备工作，比如制作投资者来访登记表，可以提供给投 资者的有关资料等。
四、整改措施、整改时间及责任人
1、进一步修订公司部分现有规章制度。需要修订的规章制度有：《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、2
《投资者关系管理办法》、《募集资金管理办法》。 整改时间及责任人：2007年6月30日前完成，责任人：李翠芳。
2、制定一些新的规章制度。公司将制定的规章制度有：《控股子公司管理制度》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《重大投资管理制度》、《董事、监事及高级管理人员所持本公司股份及其变动管理守则》等。 整改时间及责任人：2007年6月30日前完成，责任人：李翠芳。
3、进一步加强公司规章制度的宣传和培训力度。要求公司各部门、各分子公司对内部所有人员进行培训，培训内容为《公司法》、《证券法》等有关法规，《公司章程》以及涉及到公司治理、内部控制的各项规章制度，做到每名员工都熟悉规章制度，保障各项规章制度得到有效落实。
整改时间及责任人： 公司总部员工培训：2007年6月30日前完成，责任人：李翠芳。 公司下属门店（北京安贞店、郑州店、成都店、兰州店、石家庄店、呼和浩特店）员工培训：2007年7月31日前完成，责任人：各店店长。
4、进一步规范投资者接待工作。根据有关法规及公司制度，制作投资者来访问登记表，要做好来访投资者的登记、谈话内容记录等工作。在办公场所准备好可以提供给投资者的有关资料等。 整改时间及责任人： 2007年6月30日前完成，责任人：李翠芳。
五、有特色的公司治理做法 为了淡化董事各自代表股东利益的状况，公司近年来采取由董事会提名董事候选人、监事会提名监事候选人，由股东大会选举产生的方式。这样，逐步形成公司董事会、监事会能够站在有利于上市公司利益的角度发表意见。上市公司的利益就是全体股东的利益，避免公司决策对大股东有利而损害小股东利益的状况。公司现有董事中，没有董事在公司第
一、第二大股东任职，有三名董事在公司第三大股东北京华联集团投资控股有限公司任职，主要是考虑到他们具备丰富 3
的零售业经营管理经验。
六、其他需要说明的事项 无。 北京华联商厦股份有限公司董事会
2007年6月 日 4
附件：
北京华联商厦股份有限公司
公司治理自查事项 公司根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字〔2007〕28号）和北京证监局《关于北京证监局开展辖区上市公司治理等监管工作的通知》（京证公司发[2007]18号），对照《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规，以及《公司章程》、《董事会议事规则》等内部规
章制度，对公司治理情况进行了自查。自查结果如下：
一、公司基本情况、股东状况
(一)公司的发展沿革、目前基本情况；本公司前身中商股份有限公司是于1998年1月19日经国家经济体制改革委员会体改生[1998]9号文批准，由中商企业集团公司、中国商业对外贸易总公司
和浙江省商业集团公司共同发起，采取募集设立方式设立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发字（1998）88号批复批准，于1998年5月4日公开发行人民币普通股4,500万股，1998年6月在深圳证券交易所挂牌 上市。 公司于1998年5月29日办理工商设立登记，正式成立。公司设立时总股本17,800万股，其中：发起人股13,300万股，占公司总股本的74.72%；社会公众股4,500万股，占公司总股本的25.28%。 经公司2000年第三次临时股东大会审议通过，公司以2000年6月30日总股本17,800万股为基数，于2000年10月23日进行2000年中期利润分配及资本公积金转增股本方案。具体方案为：向全体股东每10股转增4股。本次资本公积金转增股本完成后，公司股份总数增至24,920万股，其中：发起人股18,620万股，占公司总股本的74.72%；社会公众股6,300万股，占公司总股本的25.28%。
2001年至2002年,公司原非流通股东发生变更,变更后非流通股股东持股情况为：北京中商华通科贸有限公司、北京世纪国光科贸有限公司、北京华联集团
投资控股有限公司，分别持有公司29.08%、23.66%、21.98%的股份。 经公司2002年第三次临时股东大会批准，公司名称由中商股份有限公司变 更为北京华联商厦股份有限公司。 经2006年7月3日股权分置改革相关股东大会审议通过，本公司于2006年7月10日实施《股权分置改革实施方案》，本公司全体非流通股股东向流通股股东送股，全体流通股股东每10股获得3股的对价股份。本公司股本结构变更为有限售条件的流通股16,730万股，占本公司总股本的67.14%，无限售条件的流通股8,190万股，占本公司总股本的32.86%。 股改后，公司主要股东北京中商华通科贸有限公司、北京世纪国光科贸有限公司、北京华联集团投资控股有限公司，分别持有公司26.13%、21.26%、19.75% 的股份。 本公司属商品流通企业，主要经营百货购物中心连锁业务。主营范围：百货、针纺织品、包装食品、副食品等的销售；连锁店管理；商业设施出租和对销贸易、转口贸易的经营等。 本公司目前拥有从事百货业务的安贞华联、成都华联、石家庄华联、兰州华联四个分公司以及呼市华联、河南华联两个全资子公司，同时还拥有北京华联综合超市股份有限公司13.40%的股权、华联财务有限公司37%的股权。 截止2006年12月31日，公司总资产为120,775.99万元，净资产为55,638.50万元，2006年度实现主营业务收入115,866.68万元，净利润1,837.75 万元。 (二)公司控制关系和控制链条，请用方框图说明，列示到最终实际控制人；
任武
20%
洋浦鑫隆源房地产有限公司
28.08% 北京中商华通科贸有限公司 6
26.13% 本公司 (三)公司的股权结构情况，控股股东或实际控制人的情况及对公司的影响； 公司股东北京中商华通科贸有限公司、北京世纪国光科贸有限公司、北京华联集团投资控股有限公司，分别持有公司65,115,808股、52,975,350股、49,208,842股的股份，持股比例分别为26.13%、21.26%、19.75%。
控股股东名称：北京中商华通科贸有限公司 法定代表人：任武 成立日期：2001年4月30日 注册资本：26000万元 经营范围：技术开发及转让、技术咨询及服务（中介除外），电脑图文设计 制作、承办展览展示，组织文化艺术交流活动（演出除外）等。 控股股东根据有关法规行使股东权利，参与本公司决策，但不影响本公司独 立性。
公司实际控制人：任武，中国国籍，没有取得其他国家或地区居留权，洋浦
鑫隆源房地产有限公司董事长、北京中商华通科贸有限公司董事长。 公司实际控制人没有直接干预本公司业务。 (四)公司控股股东或实际控制人是否存在“一控多”现象，如存在，请说明对公司治理和稳定经营的影响或风险，多家上市公司之间是否存在同业竞争、关 联交易等情况；
公司控股股东及实际控制人不存在“一控多”现象。
(五)机构投资者情况及对公司的影响；目前公司无机构投资者。 7
(六)《公司章程》是否严格按照我会发布的《上市公司章程指引(2006年修 订)》予以修改完善。 已经按照《上市公司章程指引(2006年修订)》进行了修改完善。
二、公司规范运作情况 (一)股东大会 1.股东大会的召集、召开程序是否符合相关规定； 股东大会的召集、召开程序符合相关规定。 2.股东大会的通知时间、授权委托等是否符合相关规定； 股东大会的通知时间、授权委托等符合相关规定。 3.股东大会提案审议是否符合程序，是否能够确保中小股东的话语权； 股东大会提案审议符合程序，能够确保中小股东的话语权。 4.有无应单独或合并持有公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开 的临时股东大会，有无应监事会提议召开股东大会？如有，请说明其原因； 没有应单独或合并持有公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开 的临时股东大会，也没有应监事会提议召开的股东大会。 5.是否有单独或合计持有3%以上股份的股东提出临时提案的情况？如有， 请说明其原因； 有单独或合计持有3%以上股份的股东提出临时提案的情况。 2004年4月26日，华联股份三届十三次董事会，审议通过了《关于出售安贞华联商厦房地产、装修资产的议案》。由于时间紧急，华联股份未能发布完整的资产出售公告，因此，也未能将该议案列入2004年年度股东大会会议通知。因此，公司第一大股东北京中商华通科贸有限公司提出将该议案作为临时提案提交到华联股份2005年5月30日召开的2004年年度股东大会审议。 8
董事会于2005年4月29日召开三届十四次会议，审议通过了《关于审核北京中商华通科贸有限公司向公司2004年年度股东大会提出临时提案的议案》。董事会认为，上述议案符合《上市公司股东大会规范意见》及《公司章程》等相关规定，同意将该提案作为临时提案提交公司于2005年5月30日召开的2004 年年度股东大会审议并表决。 6.股东大会会议记录是否完整、保存是否安全；会议决议是否充分及时披露；
股东大会会议记录完整、保存安全；会议决议充分及时披露。 7.公司是否有重大事项绕过股东大会的情况，是否有先实施后审议的情况？ 如有，请说明原因；
公司没有重大事项绕过股东大会的情况，没有先实施后审议的情况。 8.公司召开股东大会是否存在违反《上市公司股东大会规则》的其他情形。 公司召开股东大会不存在违反《上市公司股东大会规则》的其他情形。 (二)董事会 1.公司是否制定有《董事会议事规则》、《独立董事制度》等相关内部规则； 公司制定有《董事会议事规则》、《独立董事制度》等相关内部规则。 2.公司董事会的构成与来源情况； 公司现有9名董事，其中3名独立董事。董事候选人由董事会提名。现有董 事有三名在公司第三大股东北京华联集团投资控股有限公司任职。 3.董事长的简历及其主要职责，是否存在兼职情况，是否存在缺乏制约监督 的情形； 董事长的简历：赵国清，男，1952年12月出生，研究生学历，曾于部队服役，任团主任职务，后任武汉市青山区政府办公室副主任，哈尔滨市监察局办公室主任、市纪检委宣教室主任、党风室主任、办公厅主任，北京华联综合超市股 9
份有限公司董事长。现任北京华联集团投资控股有限公司党委书记、北京华联商
厦股份有限公司董事长。
董事长的主要职责：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署公司股票、公司债券及其他有价证券；（4）签署董事会重要文件和应由公司法定代表人签署的其他文件；（5）行使法定代表人的职权；（6）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；（7）在董事会闭会期间，管理公司信息披露事项；（8）董事会授予的其他职
权。 除任北京华联集团投资控股有限公司党委书记外，不存在其他兼职情况。 不存在缺乏制约监督的情形。 4.各董事的任职资格、任免情况，特别是国有控股的上市公司任免董事是否 符合法定程序；
现有董事均具备上市公司任职资格，均通过法定程序进行任免。 5.各董事的勤勉尽责情况，包括参加董事会会议以及其他履行职责情况； 各董事均能勤勉尽责，认真参加董事会、股东大会，认真审议有关议案。在 日常工作中，经常关注公司发展，并提出有关建议。 6.各董事专业水平如何，是否有明确分工，在公司重大决策以及投资方面发 挥的专业作用如何； 公司董事均具有较高的政策水平及相关专业水平，业务能力强。既有零售业 工作背景的，也有财务专业工作背景的，还有证券业工作背景的。 董事会设有董事会战略委员会、董事会提名委员会、董事会审计委员会、董 事会薪酬与考核委员会四个专门委员会，分工明确。 在公司重大决策以及投资方面能够发挥专业作用，各自从自身专业工作背景 及知识结构方面给予建议。 10
7.兼职董事的数量及比例，董事的兼职及对公司运作的影响，董事与公司是 否存在利益冲突，存在利益冲突时其处理方式是否恰当； 除3名独立董事外，公司其余6名董事中，有4名兼职董事，占6名董事的66.67%。兼职董事能够认真参加公司董事会和股东大会，了解和关心公司日常经营情况，在进行决策时能够做出有根据的判断。董事与公司不存在利益冲突，在 审议有关关联交易时，关联董事回避相关议案的表决。 8.董事会的召集、召开程序是否符合相关规定； 董事会的召集、召开程序符合相关规定。 9.董事会的通知时间、授权委托等是否符合相关规定；
董事会的通知时间、授权委托等符合相关规定。 10.董事会是否设立了下属委员会，如提名委员会、薪酬委员会、审计委员 会、投资战略委员会等专门委员会，各委员会职责分工及运作情况； 董事会设立了战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四 个专门委员会。 战略委员会履行以下职责：（1）对总经理提出的公司长期发展战略方案进行研究并向董事会提出建议；（2）对总经理提出的重大投资计划方案以及调整方案进行研究，并向董事会提出意见；（3）董事会要求的其他事项；（4）上市 地证券监管部门赋予的其他职责。 提名委员会履行以下职责：（1）研究董事、总经理、副总经理、财务负责人的选择标准和程序并提出建议；（2）广泛收寻合格的董事和总经理、副总经理、财务负责人的人选；（3）对董事候选人和总经理、副总经理、财务负责人的人选进行审查并提出建议；（4）董事会交办的其他工作；（5）上市地证券监 管部门赋予的其他职责。 薪酬委员会履行以下职责：（1）研究董事、监事与高级管理人员考核的标准，进行考核并提出建议； （2）研究和审查董事、监事、高级管理人员的薪酬11
政策与方案；（3）董事会交办的其他工作；（4）上市地证券监管部门赋予的其 他职责。 审计委员会履行以下职责：（1）提议聘请或更换外部审计师；（2）监督公司的内部审计制度及其实施；（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（4）审核公司的财务信息及其披露；（5）审查公司的内控制度；（6）完成董事会交 办的其他工作；（7）履行上市地证券监管部门赋予的其他职责。 各委员会根据各自的职责分工开展工作。 11.董事会会议记录是否完整、保存是否安全，会议决议是否充分及时披露； 董事会会议记录完整、保存安全，会议决议充分及时披露。
12.董事会决议是否存在他人代为签字的情况；除授权委托其他董事参加董事会并行使表决权外，不存在其他代签情况。
13.董事会决议是否存在篡改表决结果的情况；
董事会决议不存在篡改表决结果的情况。 14.独立董事对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪 酬与考核、内部审计等方面是否起到了监督咨询作用； 能够起到监督咨询作用。独立董事能够主动关注公司日常经营情况，仔细询问重大事项的相关情况。积极参加董事会、股东大会，在会上积极发表意见。公司也会通过各种方式向独立董事汇报日常经营情况，独立董事能够根据有关法 规，并根据自己的专业知识和工作经验，对相关事项做出判断，并提出建议。
15.独立董事履行职责是否受到上市公司主要股东、实际控制人等的影响；独立董事能够独立行使职责。没有受到公司主要股东、实际控制人等的影响。 16.独立董事履行职责是否能得到充分保障，是否得到公司相关机构、人员 的配合； 12
独立董事履行职责能够得到充分保障，能够得到公司相关机构、人员的配合。 17.是否存在独立董事任期届满前,无正当理由被免职的情形，是否得到恰当 处理；
不存在独立董事任期届满前,无正当理由被免职的情形。 18.独立董事的工作时间安排是否适当，是否存在连续3次未亲自参会的情 况； 独立董事的工作时间安排适当，不存在连续3次未亲自参会的情况。
19.董事会秘书是否为公司高管人员，其工作情况如何；董事会秘书为公司高管人员，能够勤勉尽责，认真履行有关法规、公司章程 赋予的职责。
20.股东大会是否对董事会有授权投资权限，该授权是否合理合法，是否得 到有效监督。
股东大会对董事会有授权投资权限，该授权合理合法，并得到有效监督。 (三)监事会 1.公司是否制定有《监事会议事规则》或类似制度； 公司制定有《监事会议事规则》。
2.监事会的构成与来源，职工监事是否符合有关规定；公司监事会由3名监事构成，其中1名职工监事，符合有关规定。 3.监事的任职资格、任免情况； 公司监事具备担任上市公司监事的任职资格和能力。监事由监事会提名，股 东大会选举产生，其中职工监事由公司职工代表大会选举产生。
4.监事会的召集、召开程序是否符合相关规定；13
监事会的召集、召开程序符合相关规定。
5.监事会的通知时间、授权委托等是否符合相关规定；监事会的通知时间、授权委托等符合相关规定。 6.监事会近3年是否有对董事会决议否决的情况，是否发现并纠正了公司财务报告的不实之处，是否发现并纠正了董事、总经理履行职务时的违法违规行为； 监事会近3年没有对董事会决议否决的情况，未发现公司财务报告的不实之 处，未发现董事、总经理履行职务时的违法违规行为。 7.监事会会议记录是否完整、保存是否安全，会议决议是否充分及时披露； 监事会会议记录完整、保存安全，会议决议充分及时披露。
8.在日常工作中，监事会是否勤勉尽责，如何行使其监督职责。在日常工作中，监事会能够勤勉尽责，监事会会议认真审议有关议案，积极参加公司董事会和股东大会。认真检查公司财务情况，监督董事、高管的履行职务情况，关注公司重大经营情况、资产购买及出售情况、关联交易情况等，做到 了解公司，并发挥监督作用。 (四)经理层 1.公司是否制定有《经理议事规则》或类似制度； 公司制定有《总经理工作细则》。 2.经理层特别是总经理人选的产生、招聘，是否通过竞争方式选出，是否形 成合理的选聘机制； 公司总经理由董事会提名委员会考察提名，报董事会聘任。副总经理由公司 总经理提名，并经提名委员会考察，报董事会聘任。 3.总经理的简历，是否来自控股股东单位； 14
马婕，女，1963年3月出生，工商管理硕士。曾在兆龙饭店、燕莎商城工作，曾任北京华联商厦股份有限公司副总经理。现任北京华联商厦股份有限公司
董事、总经理。不是来自控股股东单位。 4.经理层是否能够对公司日常生产经营实施有效控制； 经理层能够对公司日常生产经营实施有效控制，制定有一系列内部管理规章 制度。 5.经理层在任期内是否能保持稳定性； 经理层在任期内能够保持稳定性。
6.经理层是否有任期经营目标责任制，在最近任期内其目标完成情况如何， 是否有一定的奖惩措施； 经理层有任期经营目标责任制，在最近任期内完成了预定的目标，并根据完 成情况进行了一定的奖励。 7.经理层是否有越权行使职权的行为，董事会与监事会是否能对公司经理层
实施有效的监督和制约，是否存在“内部人控制”倾向； 经理层没有越权行使职权的行为，董事会与监事会能对公司经理层实施有效 的监督和制约，不存在“内部人控制”倾向。
8.经理层是否建立内部问责机制，管理人员的责权是否明确；
经理层建立内部问责机制，各部门、各岗位都有明确的部门岗位职责，责权 清晰。 9.经理层等高级管理人员是否忠实履行职务,维护公司和全体股东的最大利 益，未能忠实履行职务,违背诚信义务的,其行为是否得到惩处； 经理层等高级管理人员能够忠实履行职务,维护公司和全体股东的最大利 益。 15
10.过去3年是否存在董事、监事、高管人员违规买卖本公司股票的情况，
如果存在，公司是否采取了相应措施。 过去3年不存在董事、监事、高管人员违规买卖本公司股票的情况。
(五)公司内部控制情况 1.公司内部管理制度主要包括哪些方面，是否完善和健全，是否得到有效地 贯彻执行； 公司内部管理制度主要包括：《总经理工作细则》、《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《投资者关系管理办法》、《募集资金管理办法》、《独立董事工作制度》、《店长工作手册》、《营运本部工作手册》、《管理本部工作手册》、《财务本部工作手册》、《行政人事本部工作手册》、《企划本部工作手册》、《公司印章使用规定》、《内部财务管理制度》、《签批流程及权限规定》、《关于计提资产减值准备和损失处理的内部控制制度》以及《考勤请假制度》等日常经营管理制度。基本上涵盖了公司法人治理、日常重大活动及财务等各个方面，并能够有效 地贯彻执行。 2.公司会计核算体系是否按照有关规定建立健全； 公司会计核算体系按照有关规定建立健全，已经按照新会计准则修订了会计 政策及会计估计。 3.公司财务管理是否符合有关规定，授权、签章等内部控制环节是否有效执 行；
公司财务管理符合有关规定，制定有《内部财务管理制度》、《签批流程及权 限规定》等制度，授权、签章等内部控制环节能够有效执行。 4.公司公章、印鉴管理制度是否完善，以及执行情况； 公司公章、印鉴管理制度完善，制定有《公司印章使用规定》，严格按照规 定执行。 16
5.公司内部管理制度是否与控股股东趋同，公司是否能在制度建设上保持独 立性； 公司根据自身经营管理特点制定有关内部管理制度，在制度建设上能够保持 独立性。 6.公司是否存在注册地、主要资产地和办公地不在同一地区情况，对公司经 营有何影响；
公司注册地与办公地都在北京市，但不在同一地点，几家门店分别处在不同 城市，但公司能够有效控制。 7.公司如何实现对分支机构，特别是异地分子公司有效管理和控制，是否存 在失控风险； 公司对分支机构，特别是异地分子公司能够实施有效的管理和控制，对于分公司，公司各门店，公司对店长具有任免权，在财务、企划等方面实行统一管理， 不存在失控风险。 8.公司是否建立有效的风险防范机制，是否能抵御突发性风险； 公司相关管理制度能够有效地防范风险，能抵御突发性风险。 9.公司是否设立审计部门，内部稽核、内控体制是否完备、有效； 公司设立内部审计部门，内部稽核、内控体制完备、有效，能够及时监督公 司有关经营活动。 10.公司是否设立专职法律事务部门，所有合同是否经过内部法律审查，对 保障公司合法经营发挥效用如何； 公司设立专职法律室，所有合同都要经过内部法律审查，保障公司合法经营， 保护公司利益不受损害。 11.审计师是否出具过《管理建议书》，对公司内部管理控制制度如何评价， 公司整改情况如何。 17
审计师最近几年没有出具过《管理建议书》。
12.公司是否制定募集资金的管理制度；
公司制定有《募集资金管理办法》。 13.公司的前次募集资金使用效果如何，是否达到计划效益； 公司前次募集资金使用效果良好，达到计划效益。 14.公司的前次募集资金是否有投向变更的情况，程序是否符合相关规定， 理由是否合理、恰当； 公司前次募集资金有投向变更的情况，程序符合相关规定，理由合理、恰当。
15.公司是否建立防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公 司利益的长效机制。 公司严格执行证监会的有关规定，防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益。公司把相关规定要求公司财务部及相关部门人员认真落实规定要求，在工作中严格执行，在资金调度过程中，有严格的审批程序，通过相关人员把关，杜绝占用上市公司资金现象的发生。同时，公司把相关规定转发 给大股东，使得大股东及其附属企业及时了解有关政策法规，并严格执行。
三、公司独立性情况 1.公司董事长、经理、副经理、董事会秘书、财务负责人等人员在股东及其 关联企业中有无兼职； 除公司董事长在公司第三大股东担任党委书记外，公司经理、副经理、董事 会秘书、财务负责人等人员在股东及其关联企业中没有兼职情况。 2.公司是否能够自主招聘经营管理人员和职工； 公司能够自主招聘经营管理人员和职工。 18
3.公司的生产经营管理部门、采购销售部门、人事等机构是否具有独立性， 是否存在与控股股东人员任职重叠的情形； 公司的经营管理部门、采购销售部门、人事等机构具有独立性，不存在与控 股股东人员任职重叠的情形。 4.公司发起人投入股份公司的资产的权属是否明确，是否存在资产未过户的 情况；
公司发起人投入股份公司的资产的权属明确，不存在资产未过户的情况。 5.公司主要生产经营场所及土地使用权情况如何，是否独立于大股东； 公司主要经营场所均为租赁，独立于大股东。 6.公司的辅助生产系统和配套设施是否相对完整、独立； 公司的辅助经营系统和配套设施相对完整、独立。 7.公司商标注册与使用情况如何，工业产权、非专利技术等无形资产是否独 立于大股东； 公司为全国华联商厦集团总部的成员，具有独立第三方拥有的“华联商厦” 的使用权。无形资产独立于大股东。 8.公司财务会计部门、公司财务核算的独立性如何； 公司财务会计部门、公司财务核算具有独立性，不受股东单位影响。
9.公司采购和销售的独立性如何；公司的采购和销售具有独立性性。 10.公司与控股股东或其关联单位是否有资产委托经营，对公司生产经营的 独立性产生何种影响； 公司与控股股东或其关联单位没有资产委托经营。 19
11.公司对控股股东或其他关联单位是否存在某种依赖性，对公司生产经营 的独立性影响如何； 公司对控股股东或其他关联单位不存在某种依赖性。 12.公司与控股股东或其控股的其他关联单位是否存在同业竞争； 公司与控股股东或其控股的其他关联单位不存在同业竞争。 13.公司与控股股东或其控股的其他关联单位是否有关联交易，主要是哪些
方式；关联交易是否履行必要的决策程序； 公司与控股股东或其控股的其他关联单位没有关联交易。 14.关联交易所带来利润占利润总额的比例是多少，对公司生产经营的独立 性有何种影响； 公司与控股股东或其控股的其他关联单位之间的关联交易所带来利润占利润总额的比例为0。 15.公司业务是否存在对主要交易对象即重大经营伙伴的依赖，公司如何防
范其风险；
公司业务不存在对主要交易对象即重大经营伙伴的依赖。
16.公司内部各项决策是否独立于控股股东。
公司内部各项决策独立于控股股东。
四、公司透明度情况 1.公司是否按照《上市公司信息披露管理办法》建立信息披露事务管理制度， 是否得到执行。
公司制定了《信息披露管理制度》，并严格执行。 20
2.公司是否制定了定期报告的编制、审议、披露程序，执行情况，公司近年来定期报告是否及时披露，有无推迟的情况，年度财务报告是否有被出具非标准 无保留意见，其涉及事项影响是否消除； 公司在编制定期报告时，提前将编制计划、定期报告所需内容、董事会议案内容、工作分工、董事会审议时间、披露时间等分发给相关部门，要求各部门严格执行，证券部汇集各部门资料后，编制定期报告。经董事会秘书把关，报董事会审议，并根据董事会意见修改后披露。公司《信息披露管理制度》中对定期报告的编制、审议、披露程序规定的不够详细，在本次修订中，将细化相关内容。 公司定期报告能够及时披露。年度财务报告有被出具非标准无保留意见的情 况，所涉及事项已经消除。 3.上市公司是否制定了重大事件的报告、传递、审核、披露程序，落实情况 如何； 公司制定了《重大信息内部报告制度》，对重大事件的报告、传递、审核、披露程序进行了规定，并严格执行。 4.董事会秘书权限如何，其知情权和信息披露建议权是否得到保障； 董事会秘书具有相关法规和公司章程规定的权限，其知情权和信息披露建议 权能够得到保障。 5.信息披露工作保密机制是否完善，是否发生泄漏事件或发现内幕交易行 为。 公司《信息披露管理制度》制定了保密措施，没有发生泄漏事件或发现内幕 交易行为。 6.是否发生过信息披露“打补丁”情况，原因是什么，如何防止类似情况；
除发布股东大会补充通知外，没有发生其他信息披露“打补丁”情况。 21
7.公司近年来是否接受过监管部门的现场检查，或其他因信息披露不规范而被处理的情形，如存在信息披露不规范、不充分等情况，公司是否按整改意见进
行了相应的整改； 2000年，公司接受北京证监会巡检，不存在其他因信息披露不规范而被处 理的情形。
8.公司是否存在因信息披露问题被交易所实施批评、谴责等惩戒措施；公司不存在因信息披露问题被交易所实施批评、谴责等惩戒措施。 9.公司主动信息披露的意识如何。 公司能够主动披露重大信息，能够主动与监管部门沟通。
五、公司治理创新情况及综合评价。1.公司召开股东大会时，是否采取过网络投票形式，其参与程度如何；(不 包括股权分置改革过程中召开的相关股东会议。)
公司召开股东大会时，没有采取过网络投票形式。 2.公司召开股东大会时，是否发生过征集投票权的情形；(不包括股权分置 改革过程中召开的相关股东会议。)
公司召开股东大会时，没有发生过征集投票权的情形。 3.公司在选举董事、监事时是否采用了累积投票制； 公司在选举董事、监事时没有采用过累积投票制。 4.公司是否积极开展投资者关系管理工作,是否制定投资者关系管理工作制 度，具体措施有哪些； 公司积极开展投资者关系管理工作,制定了《投资者关系管理制度》，明确投资者关系管理部门，规定对外披露信息要公平，保证公司联系方式畅通，保障 中小股东参加股东大会的权利等。 22
5.公司是否注重企业文化建设，主要有哪些措施；
公司注重企业文化建设，在公司及门店公共位置以墙报等形式宣传公司文 化，评选各类标兵，弘扬正气，以举办晚会等形式活跃员工业余生活。 6.公司是否建立合理的绩效评价体系，是否实施股权激励机制，公司实施股 权激励机制是否符合法律、法规要求，股权激励的效果如何； 公司建立了绩效评价体系，对有关岗位制定了考核标准。公司尚未实施股权 激励机制。 7.公司是否采取其他公司治理创新措施，实施效果如何，对完善公司治理制 度有何启示； 为了淡化董事各自代表股东利益的状况，公司近年来采取由董事会提名董事候选人、监事会提名监事候选人，由股东大会选举产生的方式。这样，逐步形成公司董事会、监事会能够站在有利于上市公司利益的角度发表意见。上市公司的利益就是全体股东的利益，避免公司决策对大股东有利而损害小股东利益的状况。公司现有董事中，没有董事在公司第
一、第二大股东任职，有三名董事在公司第三大股东北京华联集团投资控股有限公司任职，主要是考虑到他们具备丰富 的零售业经营管理经验。 8.公司对完善公司治理结构和相关法规建设有何意见建议。 公司治理涉及面广，内容多，各公司情况又不尽一致，公司在制定有关制度时，虽然不能千篇1律，但也要有章可循。因此，希望监管部门在发布有关法规 时，多制定一些类似工作指引性质的文件，以便上市公司参考。 公司联系电话及电子邮箱：
联系电话：010-68341188-6301 电子邮箱：zgs_zhengquan@beijing-hualian.com 23
推荐第3篇：自查报告及整改计划(.6)
教师是人类灵魂的工程师，是落实科教兴国、推进教育创新、全面实施素质教育的主导力量。教师不仅仅是一种职业，更是一种事业，一种责任！师德,不是简单的说教，而是一种精神体现，一种深厚的知识内涵和文化品位的体现！师德需要培养，需要教育，更需要的是——每位教师的自我修养！在这次自查活动中，我主要从以下几个方面来评析自己、审视自己
1、查是否依法执教，看有无传播危害学生健康的思想和言论。
教学中依照《教育法》、《教师法》，按照《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》严格要求自己，奉公守法，遵守社会公德，从不向学生传播不良言论和思想。
2、查是否坚持德育为首，看是否有只教书不育人的现象。
在教育教学过程中，不断丰富自身学识，努力提高自身能力、业务水平，严格执行师德规范，有高度的事业心、责任心、爱岗敬业。坚持“一切为了学生，为了学生的一切”，树立正确的人才观，重视对每个学生的全面素质和良好个性的培养，不用学习成绩作为唯一标准来衡量学生。并且利用一切时机教育学生做一个道德高尚的人，正直的人，帮助学生一点一点的树立正确的价值观、人生观，
3、查是否严谨治学，看在备课，讲课，批改等过程中有无应付，马虎了事的行为。
上课之前能够钻研教材，广泛搜集有关资料，抓住教学的重难点，并结合学生的实际情况精心设计课堂结构及教学方法上。在课堂教学中，集中时间，集中精力，讲清教材的重点、难点、疑点、能力点、思路和规律，激活课堂气氛，高单位时间里的教学效益。在课后作业的安排上，本着质量高，数量少，内容精，方法活，形式多样，针对性强的要求，精心设计，合理分配。在批改作业的过程中认真、及时，对于学生不会的问题耐心讲解，确保每一名学生都能按时、有效的完成作业。
4、查是否为人师表，看有无借职业之便向学生及家长索要钱物及有偿家教等不良行为。
能够廉洁从教。坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，不对学生进行有偿补课和收取额外的报酬。与家长交往中不收礼,不叫家长办事，不进行有偿家教。
5、查是否尊重学生人格，看有无体罚或变相体罚学生的行为。
关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对优生正确引导，对差生作好转化工作，亲近他们，善于发现他们身上的闪光点，及时表扬，做耐心细致的思想工作，还要像慈母般的关心他、爱护他，亲切地对待他，与他交朋友。但有时对屡教不改、顽固不化的学生方法简单，批评学生时声音大，情绪容易激动，有时对学生发火。说话不太注意语气。
反省自身存在的问题。
1、在和学生、家长沟通的过程中，说话的语气还是不够柔和，有些生硬，在工作中还是不够细心。
2、理论学习不够透彻，只停留在表面现象，没有从实质上进一步进行深入研究。由于每年都上的是新课，对教材深挖的力度不够。
3、教研力度不够。多年来只是备课、上课、听课、批改作业，只注重课堂教学，偶尔写一些教研论文，教研力度不够。
4、创新意识有待提高，工作中只知按规定，按部就班去做，缺乏工作能动性和创新意识。
推荐第4篇：整改计划和措施
江源区中医院二级中医医院等级评审工
作整改实施方案
2013年5月22日-25日，吉林省卫生厅专家组对我院进行二级中医医院等级评审工作，在专家反馈会上，检查组专家客观、公正地提出我院存在很多不足问题。为进一步促进我院继续保持发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效和中医医疗质量，及时整改存在问题，确保整体医疗质量和医疗安全，特制定本实施方案。
一、整改目标
通过吉林省二级中医医院评审工作的开展及我单位在评审过程中发现的存在问题限期整改，促进了我院进一步发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效，确保中医医疗质量，深化公立中医医院改革，进一步强化医院内涵建设，推进医院规范化、科学化、标准化管理，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、存在问题
（一）队伍建设中，院级领导中医药专业技术人员的比例不足60%。
（二）、临床科室建设中研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂，我院无院内制剂科。
（三)、对优势病种的疗效评价、优化及难点分析的认识不到位，首先是疾病的疗效评价，对疾病的症候、体征、检验、理化指标缺乏，难点分析提出的问题应当是通过中医中药可以解决，而非病人的依从性。
（四）部分病例、处方的中成药辨证使用不合规范，中药饮片处方书写不合规范。
（五）抗菌药物责任状应该根据各个科室具体制定，才具有可施实性。医师处方签名留样率应达到100%。缺少处方点评小组成员（药剂科中级以上职称成员）。
（六）护士对中医理论知识欠缺。表现在健康宣教和护理记录方面，给患者进行健康指导方面体现中医特色养生方面内容太少。
（七）.责任护士包干制护理落实还不规范，患者没体现得到连续的护理。
（八）、感控组存在问题：手术室、消毒供应室布局流程不合理。
三、整改措施及整改成效
（一）我院已向江源区卫计委申请按照国家要求配备中医药相关的院级领导。已形成书面材料向卫生计生局汇报。
（二）通过院内开会研究并与相关科研科室商讨，制定了制剂科成立的初步计划，目前医院正在向卫计委申报，以获取资金成立制剂科。
（三）根据专家提出的意见修改优势病的疗效评价、难点分析、优化方案。具体落实到骨伤疗区和心血管内科，对优势病种进行全面的整理和落实，并与临床相结合。加强临床医生与患者的沟通，加强患者对中医药的认识和树立恢复疾病的信心。责任人：祝木平副院长。
（四）加强对中成药的辨证使用及中药处方书写的检查，违者按相关规定处罚。每个月有医务科和质控科对临床中成药的使用和门诊中药处方进行点评，对其进行督导，发现有不符合规范，给予罚款。责任人：祝木平副院长。整改期限：立即整改。
（五）根据要求制定完善处方点评小组成员制度，处方点评小组每月对处方进行一次点评，并及时反馈给相关科室，令其整改，并给予相应的处罚。
（六）请中医师给护士上课、科内多收集养生保健相关知识制定成册，组织护士学习，在临床护理工作中能够运用到患者的健康宣教上。加强中医护理文件内涵建设，组织临床护士学习中医护理的相关知识与技能培训。责任人：刘玉梅
整改期限：从现在起，持续进行。
（七）要求所有护士向医师学习，尽量对分管的患者责任护理到位，科学排班。加强责任制整体护理，把整体护理贯穿到整个护理过程，让护士能够更好地为患者服务，并充分的体现以病人为中心的护理理念 。
责任人：刘玉梅护理部主任。 整改期限：从现在起，持续进行。
（八）、医院感染管理方面：有关手术室的布局经过院内开会制定了具体的整改计划，按照卫生部对手术室布局的相关要求做了具体的整改，现已开始整改。供应室的整改因需要设有独立的区域，因我院资金困难已向上级卫生行政部门申请专项资金，重新规划供应室的布局。
责任人： 整改期限：
四、成立我院二级中医医院等级评审整改领导小组 为保证我院二级中医医院等级评审整改工作正常运行， 及时纠正各种检查存在问题，我院成立二级中医医院等级评审整改领导小组。
组 长：李起家院长 副组长：祝木平副院长 成 员：全院全体中层干部。
下设办公室，整改领导小组办公室主任由祝木平副院长兼。
我院二级中医医院评审整改领导小组工作职责：制定整改实施方案，负责督促各组整改措施落实情况，将整改落实情况纳入科室绩效考核内容，促进医院全面、协调、可持续发展。
本整改方案从下发之日起实施。
江源区中医医院
2013年6月10日
推荐第5篇：万科企业股份有限公司公司治理自查报告和整改计划
万科企业股份有限公司2007年公司治理自查报告和整改计划
一、特别提示：公司治理方面有待改进的问题
（一）部分公司管理制度需要根据最新法律法规的精神加以完善。
（二）面对高速增长的形势，应进一步强化和董事的信息沟通，提高决策效率
（三）应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用，充分利用外部资源，降低公司高速发展所面临的风险，提高公司治理水平
二、公司治理概况
作为最早上市的企业之一，公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用，并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。
秉持做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋的理念，按照《公司法》《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人治理结构。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。董事会建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会，提高董事会运作效率。董事会11名董事中，4名独立董事。独立董事担任各个专业委员会的召集人，积极发挥作用。 遵循“专业化+规范化+透明度=万科化”的原则，依据企业实际经营特点，按照权责明确、结构合理、权力与责任对等的原则，万科系统科学地设置了公司内部经营管理机构，建立起了一套符合现代企业要求的经营管理规范和流程，致力形成“阳光照亮的体制”。为了加强内部风险控制，公司建立了系统的内部控制制度，形成了完整的内部控制体系。
公司笃信“阳光是最好的解毒剂”，坚持及时、充分的信息披露，对投资者在财务、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重视投资者关系，除了按要求披露外，公司还努力通过不同的方式加强投资者的沟通与互动。。
公司实施以均衡计分卡为核心的组织绩效管理，分别从公司财务、客户、内部流程和员工学习与发展以及可持续发展等多个维度对公司发展进行评估。在各个维度，公司均建立了客观的组织绩效衡量指标。客户满意度和员工满意度数据，均来自独立第三方调查。公司提出“客户是万科永远的伙伴”，在业内率先提出了完整的客户理念、聘请独立第三方进行客户满意度调查，以客户为导向，为客户提供高质量的产品和服务。
在实际运作中，上述理念和规则的严格遵循和实施，为增强公司竞争力提供了重要的保障，同时也为实现公司的长期增长和有效运营目标打下了坚实的基础。
2005年，万科成为国内第一家完成股权分置改革的同时包含A股和B股的公司，进一步理顺了股东之间的关系，使所有股东的利益更趋一致。分散的股权结构，第一大股东持股仅16.3%的实际情况，使万科不同股东的利益能更多得到均衡。
为了保持公司在治理水平上的优势，公司2005年度股东大会通过了《首期（06-08年）限制性股票激励计划》，该激励计划建立了股东与职业经理团队的利益共享与约束机制，对于吸引和保留优秀管理人才和核心关键员工，完善公司中长期激励机制起到了重要作用。 公司的较佳的治理水平得到了投资者认可和广泛赞誉。公司多次获得国际权威机构如英国《投资者关系（IR）》、《亚洲货币（Aisamoney）》、《财资（The Aet）》等评选的国内最佳公司治理奖。去年，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，获得唯一的“AAA-”级最高评价。
三、公司治理存在的问题及原因
（一）2005年以来，监管部门对有关上市公司的法律法规和规章做了修订，证监会和深交所近期又发布了《上市公司信息披露管理办法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。公司部分相关制度还需要根据最新的要求进行修改，以求进一步完善内部管理制度体系。
（二）公司正处于高速增长阶段，经济规模的提升和经营活动的日益频繁对董事会的决策效率提出了更高的要求。为确保董事会的决策效率能够满足未来公司增长的需求，公司应在现有基础上进一步强化和董事信息沟通的广度和深度，以使董事们能够全面了解行业经营环境的变化、及时准确地把握公司最新经营动态，降低决策风险，提高决策效率。
（三）随着公司规模的增加，组织的庞大，各项制度规范要求越来越多，制度执行过程中的每一个环节严格到位的监控要求也越来越高，单纯依赖风险管理部门审计监控很难满足形势发展的要求。
同时，由于组织日益复杂，专业分工不断细化，不同专业领域的对话难度在增加，如果不充分借助外部资源，进一步发挥第三方机构的专业能力，很多问题可能不能及时地暴露出问题，不能有效的监控。
（四）公司快速发展过程中，并购和合作的情形越来越多，保证新的公司和人员尽快融入万科的管理和控制体系，对公司而言也是新的挑战。
四、整改措施、整改时间及相关责任人
（一）公司将根据最新颁布的法律法规及监管部门的相关规定，认真核对公司现有内部管理制度的缺陷，并对尚待完善的制度进行必要的修改，并提交相关权力机构审议通过。预计在8月底之前可以完成公司内部管理制度的修订，董事会办公室为该事项的推进与责任机构。
（二）随着董事信息沟通要求的提高，公司将改变过去更多依赖定时信息通报的状况，加强即时信息的通报，并要求董事会办公室在8月31日前根据不同的信息类型形成相应的董事信息报送制度。同时公司进一步加强决策事项的事先沟通，要求公司企划部负责在6月30日前制定完成有关规范，督促一线公司尽可能早提供决策事项信息给董事会。
（三）对于制度执行效果的监督和检查，风险管理部和人力资源部需要在7月31日前制定计划，加大内部审计的广度与深度，逐步建立起不同专业领域的交叉审计、轮岗审计等固定的审计安排。
另一方面，风险管理部将和相关业务部门沟通，制定引入独立的第三方专业机构协助控制风险的方案，争取在9月30日展开相应的试点。
（四）对于合作和并购公司的磨合和风险控制，风险管理部、人力资源部和财务部要在9月30日前研究针对新进入公司的业务辅导方案，探索成立专门设立辅导小组的可能性，保证新公司和人员能尽快适应万科制度和规范，尽快的万科化。
五、公司治理特色
（一）概述
万科在公司治理建设中一直坚持做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，坚持对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观。在企业发展上坚持专业化道路，在制度建设上，致力建设“阳光照亮的体制”，并提出“专业化+规范化+透明度=万科化”。 在科学专业的管理架构和规范的业务流程的同时，很早万科就努力建设职业经理人团队，培养成熟的管理队伍，避免企业的人治。职业经理人团队的建立，又有力地推动了公司向规范化的方向发展，为进一步提高公司治理水平奠定了坚实的基础。
万科重视规则，尊重规范，严格执行规范，保证规则切实发挥作用。万科独立董事担任董事会各个专业委员会的召集人，涉及专业的事项首先要经过专业委员会通过然后才提交董事会审议，有力地促进了独立董事的作用发挥。 公司形成的分散股权结构，造就了公司特定的治理状况，使不同股东的利益能更多得到均衡。 另一方面，公司也高度重视企业文化的宣传和推广，建立了系统的企业文化理念，每年都组织“目标与行动”专题活动，由集团总经理、分管管理线的副总经理、分管区域的副总经理等高级管理人员到各地进行公司目标和价值观的宣讲；所有的职员入职都要接受企业文化的培训。
（二）累积投票制
在2002年《上市公司治理准则》首次明确提出累积投票制以前，万科已实行了14年累积投票的实践。采用累积投票制，股东在选举董事或者监事时，有表决权的每一股份拥有与所选出的董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以选择投给一人或多人。 参考国外经验，1988年公司进行股份化改造时，就引入了累积投票制。1988年公司章程第五章第27条规定“股东会议在选举和罢免董事时，实行累积投票制。”1993年，公司将累积投票的应用扩大到监事的选举和罢免。1993年修订的公司章程第四章第二条规定“股东会议在选举和罢免董事、监事时，实行累积投票制和多轮补缺投票制。”
累积投票制的实行，为中小股东的意志表达提供了制度保障，使公司的治理结构更为均衡。
（三）限制性股票激励计划 公司是《上市公司股权激励管理办法》出台后首家获得证监会核准建立激励制度的主板上市公司。
根据要求，公司对股权激励情况进行了自查。经自查，万科《首期（2006~2008年）限制性股票激励计划》符合《股权激励管理办法》的规定，不存在违反有关法律、行政法规的内容。 1．方案的基本思路：公司采用预提方式提取激励基金奖励给激励对象，激励对象授权公司委托信托机构采用独立运作的方式在规定的期间内用上述激励基金购入本公司上市流通A股股票并在条件成就时过户给激励对象。该激励方案于2006年5月30日经2005年度股东大会通过。
2．方案的实施情况：激励方案实施当年，公司2006年扣除非经常性损益后的净利润较增长54.68%，全面摊薄的年净资产收益率为13.89%，全面摊薄的每股收益增长31.77%，达到了限制性股票激励计划的考核要求。根据激励计划，公司在2006年预提基金的基础上，补充计提了奖励基金，并预提了2007年度奖励基金。根据激励对象授权，深圳国际信托投资有限责任公司使用该款项在二级市场购入万科A股股票。截至目前，2006年度奖励基金和预提的2007年奖励基金合计持有万科A股股票60969718股，占公司总股份数的0.93%。 在股权激励计划的实施过程中，公司一直严格按照有关规定和《上市公司股权激励管理办法（试行）》的要求履行信息披露义务。
3．方案的会计处理方式：本公司根据该计划的有关规定提取激励基金及交付独立运作的信托机构，并将有关金额计入资本公积中的股权激励信托基金，作为资本公积中的减项列示。该等会计处理同时符合《企业会计准则第11号——股份支付》的规定。具体会计处理如下： 1）本公司于2006年6月为激励对象预提2006年度激励基金141,706,969.22元，该等款项委托深圳国际信托投资有限责任公司购入24,913,618股万科A股股票。 借：资本公积 141,706,969.22
贷：银行存款 141,706,969.22 2）本公司对激励计划的评估报告显示该激励计划于授予日的公允价值为人民币218,690,000.00元，本年度本公司按其公允价值在该激励计划的预计等待期（即2006年5月30日至2007年12月31日），按直线法进行摊销，该摊销额计人民币80,569,999.99元计入本年管理费用，并在股权激励公积金列示。
根据公允价值，本公司进行直线法摊销218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99 借：管理费用 80,569,999.99
贷：资本公积 80,569,999.99 3）董事会通过应补计提的7,376万元，在2006年度的会计报表中不作处理，但将在股东大会通过并支付时，与上述1）作相同的会计处理。
4．方案的实施效果：限制性股票激励计划在股东与经理人团队之间建立了利益共享与约束机制，进一步完善了公司的治理结构。该方案的实施有利于公司吸引并保留优秀管理人才及核心员工，增强股东对公司的信心，为公司的长远发展提供了重要的保障。
（四）企业公民建设
1．万科自成立以来，一直坚持守法经营、照章纳税，通过为客户创造价值而获取公平回报，并实现自身的持续成长。近年以来，万科更积极组织或参与各种企业公民活动。如2006年在建设部住宅与房地产业司指导下，公司发起了向全社会征集“城市中低收入人群居住解决方案”的活动。同时，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列设计模型，2006年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范楼在广州奠基。
这些活动的成功举办，在社会引起了广泛反响，显示了公司行业领跑者的地位，进一步提升了公司的形象。公司通过这些活动，还向公众传递了和谐共生的声音，并为城市中低收入人群居住体系的建设提供了积极的解决方案和参考性的建议。
2、2007年，公司将推出企业公民白皮书，详细阐述公司在企业公民方面的思考、成果以及努力的方向。
3、公司进行的企业公民建设，提升了公司品牌和社会形象，并使公司在强调股东利益的前提下更为关注社会效益。
六、其他需要说明的事项 公司的股权结构较为分散。华润股份有限公司作为本公司的第一大股东，其直接和间接持有本公司的股份仅为16.30%，不构成对本公司的控制。本公司无控股股东和实际控制人。 公司与第一大股东实行在业务、人员、资产、机构、财务等方面“五分开”，并无在第一大股东财务机构存款现象。
公司根据《上市公司信息披露管理办法》制定并严格执行信息披露管理制度，遵循真实、准确、完整、及时、公平的原则，不存在向主要股东报送未公开信息的情况。 公司已根据2005年10月新修订的《公司法》、《证券法》以及2006年3月中国证监会颁布的《上市公司章程指引（2006年修订）》等法律规章的规定，对《公司章程》进行了相应修订，并提交2005年度股东大会审议通过。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求细化和明确的部分，本公司的章程做了更详细的规定。详细对照情况参见附件。 经对照自查，《公司章程》第八十条“股东大会采取记名方式投票表决。同一表决权只能选择现场、网络或其他表决方式中的一种。同一表决权出现重复表决的以现场投票结果为准。”根据2006年新修订的《上市公司股东大会规则》第三十五条，“同一表决权出现重复表决的以现场投票结果为准”应该更正为“同一表决权出现重复表决的以第一次投票结果为准。”公司将在8月底前完成对相关条款的修正，并提交股东大会审议。
万科企业股份有限公司
二○○七年五月二十八日
附件1：万科企业股份有限公司公司治理自查情况说明
附件2：万科《公司章程》与《上市公司章程指引（2006年修订）》对照自查情况说明
附件1
万科企业股份有限公司公司治理自查情况说明
一、公司基本情况、股东状况
（一）公司的发展沿革、目前基本情况
万科企业股份有限公司的前身为1984年5月成立的现代科教仪器展销中心，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。1987年更名为“深圳现代科仪中心”，1988年更名为“深圳现代企业有限公司”。1988年11月,经深圳市人民政府“深府办(1988)1509号”文的批准，深圳现代企业有限公司进行股份制改组，更名为“深圳万科企业股份有限公司”。
公司设立时股本总额为41,332,680股，其中深圳市现代企业有限公司按资产净额13,246,680元折股13,246,680股，折股价每股1元；同时，公司向其他发起人和社会公众公开发行A股股票28,086,000股，发行价每股1元，募集资金共28,086,000元。1991年1月29日，公司面向社会公众发行的A股股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“深万科A”，证券代码“0002”， 1993年5月28日，公司发行4,500万股B股在深圳证券交易所上市交易，股票简称“深万科B”，证券代码“2002”。
发行人设立后，经过数次送红股、公积金转增股本、及配股、定向发行法人股、发行B股、发行职工股、发行可转债的行为，导致股本历经调增，2007年5月，公司实施2006年度公积金转增股本方案后，公司的股本总数为6,554,848,126股。
截止2006年12月31日，公司总资产为485.08亿元人民币，净资产为148.82亿元(不含少数股东权益)；2006年实现主营业务收入178.48亿元，实现净利润21.55亿元。 公司的经营范围为：房地产开发；兴办实业（具体项目另行申报）；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理）。
公司的主营业务为：选择珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地域及成都、武汉等经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。
（二）公司控制关系和控制链条
公司的股权结构较为分散。华润股份有限公司作为本公司的第一大股东，其直接和间接持有本公司的股份仅为16.30%，华润股份不构成对本公司的控制。本公司无控股股东和实际控制人。
（三）公司的股权结构情况，第一大股东介绍；
1、截至2006年12月31日公司的股权结构 股东名称 持股总数（股） 持股比例
一、有限售条件股份 567,746,022 12.99%
二、无限售条件股份 3,802,152,729 87.01% 其中：
1、人民币普通股 3,254,254,617 74.47%
2、境内上市的外资股 547,898,112 12.54%
三、股份总数 4,369,898,751 100.00%
2、第一大股东情况
截止2006年12月31日，华润股份有限公司及其全资子公司华润（集团）有限公司（合称“华润”），合并持有公司股份712,334,350股，占公司股份总数的16.30%，为公司第一大股东。其中，华润股份有限公司持有635,503,474股公司A股；此外，CLSA LIMITED所持的76,830,876股B股为华润（集团）有限公司实际持有。
华润股份有限公司是由中国华润总公司于2003年6月发起设立的股份有限公司，法定代表人为陈新华先生，主要资产为香港华润（集团）有限公司100%的股权及其他内地资产，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业。公司注册地点为北京市东城区建国门北大街8号华润大厦，注册资本约164.67亿元，中国华润总公司持有华润股份有限公司16,464,463,526股国家股，占其股本总额的99.984212%；其他四家发起人中国粮油食品（集团）有限公司、中国五矿集团公司、中国中化集团公司和中国华能集团公司分别持有华润股份有限公司650,000股国有法人股，分别占其股本总额的0.003947%。 中国华润总公司注册资本约96.62亿元，主要资产为华润股份有限公司的股权，直属国务院国有资产监督管理委员会管理，法定代表人亦为陈新华先生。 第一大股东与公司股权关系的方框图如下：
3、公司与第一大股东“五独立”情况
公司与第一大股东华润股份有限公司在人员、资产、机构、业务、财务等方面均保持独立，具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。
（四）公司控股股东或实际控制人是否存在“一控多”现象，如存在，请说明对公司治理和稳定经营的影响或风险，多家上市公司之间是否存在同业竞争、关联交易等情况；公司不存在控股股东，故不存在公司控股股东 “一控多”现象。
（五）机构投资者情况及对公司的影响；
公司的机构投资者持股比例长期维持在公司股本总额50%以上的比例。机构投资者的广泛参与，有利于公司法人治理结构的完善、公司价值的发现；同时机构投资者提出的具有专业性的建设性意见，促进了公司对发展战略的思考，从长远来看可促进公司的稳定发展；此外机构投资的参与，加强了公司信息披露的透明度和规范化，有利于维护公司良好的资本市场形象。
（六）《公司章程》是否严格按照我会发布的《上市公司章程指引（2006年修订）》予以修改完善。
是。公司根据2005年10月新修订的《公司法》、《证券法》以及2006年3月中国证监会颁布的《上市公司章程指引（2006年修订）》等法律规章的规定，对《公司章程》进行了相应修订并提交2005年度股东大会审议通过。
二、公司规范运作情况
（一）股东大会
1.股东大会的召集、召开程序是否符合相关规定；是，公司严格按照《公司章程》、《上市公司股东大会议事规则》等规定执行股东大会的召集、召开程序。
2.股东大会的通知时间、授权委托等是否符合相关规定；是，公司均严格按照《公司章程》、《上市公司股东大会规则》等规定发布股东大会的通知及进行授权委托等。
3.股东大会提案审议是否符合程序，是否能够确保中小股东的话语权；
股东大会提案审议符合程序，能够保障中小股东在内的股东的话语权。
4.有无应单独或合并持有公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开的临时股东大会，有无应监事会提议召开股东大会？如有，请说明其原因；无。
5.是否有单独或合计持有3%以上股份的股东提出临时提案的情况？如有，请说明其原因；有。公司2004年度股东大会，华夏基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、南方基金管理有限公司分别受其管理的基金委托，从控制公司风险角度考虑，对2004年度股东大会第10项议案《关于修订〈公司章程〉的议案》的涉及公司对外担保内容提出了修改提案。该等基金合计持有公司有表决权总股份的12.83%。
公司充分保障股东提出的有益公司发展的提案。有关修改提案最终获得了股东大会的通过。 6.股东大会会议记录是否完整、保存是否安全；会议决议是否充分及时披露；
是，股东大会会议记录完整并由专人进行保管，会议决议严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分及时披露。
7.公司是否有重大事项绕过股东大会的情况，是否有先实施后审议的情况？如有，请说明原因；无。
8.公司召开股东大会是否存在违反《上市公司股东大会规则》的其他情形。无。
（二）董事会
1.公司是否制定有《董事会议事规则》、《独立董事制度》等相关内部规则；公司制定了《董事会议事规则》、《审计委员会实施细则》、《投资与决策委员会实施细则》、《薪酬与提名委员会实施细则》，对董事会及专业委员会的职责权限及审议程序等做出了明确规定。
公司已在《公司章程》、《董事会议事规则》等诸项规则中对独立董事的职责权限等做出了规定。
2.公司董事会的构成与来源情况；
公司章程规定董事会由11名董事组成。正在履职的第十四届董事会于2005年4月29日由2004年度股东大会选举产生，11名董事中包括：4名独立董事，分别为孙建
一、李志荣、李家晖、徐林倩丽。其中孙建一先生拥有数十年大型企业管理经验，公司治理实践经验丰富；李志荣先生从事房地产多年，拥有丰富的地产管理及评估经验；李家晖先生是香港资深会计师，任职多家香港上市公司的独立非执行董事；而徐林倩丽教授作为唯一的女性董事，是著名的学者，曾任香港会计师公会理事，公司管治委员会副主席，在公司治理方面有较深的学术造诣。在公司任职的董事3名，分别为王石、郁亮和肖莉；其他股东代表4名，分别为宋林、王印、蒋伟和陈志裕，其中宋林、王印、蒋伟都在第一大股东华润股份有限公司或其关联公司任职。第十四届董事会设董事长和副董事长各一人，分别由王石和宋林担任。
3.董事长的简历及其主要职责，是否存在兼职情况，是否存在缺乏制约监督的情形；董事长王石，男，1951年出生。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事长。
董事长主要职责包括：(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议；(二)督促、检查董事会决议的执行；
（三）签署公司股票、公司债券及其它有价证券；
（四）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；
（五）行使法定代表人的职权；
（六）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
（七）提名或推荐总经理、董事会顾问及专业顾问、董事会秘书人选，供董事会会议讨论和表决；
（八）董事会授予的其他职权。王石董事长目前担任搜狐和华润置地有限公司的独立董事，除此不存在其他兼职情况。 公司自改制以来，一直致力于建立高效、规范的组织管理体系，逐步完善公司治理。董事长未在公司股东单位担任管理职责，其持有公司股份数量仅为万分之一。董事长不存在缺乏制约监督的情形。
4.各董事的任职资格、任免情况，特别是国有控股的上市公司任免董事是否符合法定程序；公司董事的任职资格要求，提名任免程序均符合《公司法》、《股票上市规则》和《公司章程》等相关规定。公司董事选举需经出席股东大会半数以上表决同意，罢免需要出席股东大会三分之二以上表决同意。公司现任董事都是公司2004年度股东大会选举产生的，提名选举等程序严格遵照有关规定进行，董事任职资格符合要求。
5.各董事的勤勉尽责情况，包括参加董事会会议以及其他履行职责情况；
公司全体现任董事于2005年4月29日当选以来，一直勤勉尽责，以公司利益、股东利益为出发点，在股东大会授权下，积极展开工作。除了出席董事会及各专业委员会会议，各位董事还通过通讯表决参与公司重要事项的决策，每位董事平均每年最少参与的通讯表决事项亦在40项以上。
在通过对审议事项发表意见的方式履职外，各位董事还从各自的专业角度出发，对公司战略规划的制定、内控体系的建立和完善、风险管理、人力资源管理、股权激励、业务经营等方面提出了很多建设性的意见和建议。
在董事会的领导下和决策下，公司取得了良好的业绩表现。
6.各董事专业水平如何，是否有明确分工，在公司重大决策以及投资方面发挥的专业作用如何；
公司各位董事或者是企业管理、房地产开发经营、财务会计等方面的专家，或是具有多年的实际操作经验，在各自领域有着精深的造诣。
由于各位董事的专业背景不同，为了提高董事会运作效率，充分发挥各位董事优势，董事会成立了审计委员会、投资与决策委员会和薪酬与提名委员会，涉及各个专业领域的事项，首先要经过专业委员会审议才会提交董事会。有了专业分析的基础，董事会的决策效率、运作质量进一步提升。
7.兼职董事的数量及比例，董事的兼职及对公司运作的影响，董事与公司是否存在利益冲突，存在利益冲突时其处理方式是否恰当；
在现任公司第十四届董事会11名董事中，除王石、郁亮和肖莉三位董事在公司担任管理职务，未在其他单位兼职外，其余8名董事均在其他单位担任职务，为兼职董事。兼职董事所占比例为72.7%。
兼职董事具有很高的独立性，他们往往能站在更为客观的角度对公司发展做出独立判断。由于各位董事能合理的安排时间，兼职董事开阔了公司的视野，丰富了公司的管理实践。各位董事的其他任职与公司也不存在利益冲突，董事的兼职没有对公司运作产生负面影响。 8.董事会的召集、召开程序是否符合相关规定； 是。董事会的召集、召开严格按照《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的程序执行。 9.董事会的通知时间、授权委托等是否符合相关规定；
是。公司董事会会议的通知方式和时间、未能出席会议董事的授权委托等事项均遵照《公司章程》、《董事会议事规则》等的有关规定。
10.董事会是否设立了下属委员会，如提名委员会、薪酬委员会、审计委员会、投资战略委员会等专门委员会，各委员会职责分工及运作情况；
董事会设立了审计委员会、投资与决策委员会、薪酬与提名委员会三个专业委员会。 审计委员会负责审核公司的财务信息，组织和沟通外部、内部审计，审查公司内控制度等；投资与决策委员会负责战略规划、重大项目经营决策等；薪酬与提名委员会负责高管人员的选聘与考核，公司的薪酬与绩效等方面的事务。
涉及各个专业领域的事项，首先要经过专业委员会审议才会提交董事会。 11.董事会会议记录是否完整、保存是否安全，会议决议是否充分及时披露；
董事会会议、有关决议、会议记录等文件均妥善保存。董事会会议决议均按照有关规定及时披露。
12.董事会决议是否存在他人代为签字的情况；不存在。
13.董事会决议是否存在篡改表决结果的情况；
不存在。
14.独立董事对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面是否起到了监督咨询作用；独立董事担任董事会投资与决策委员会、薪酬与提名委员会和审计委员会召集人，涉及专业委员会审议事项需要专业委员会通过之后才能提请董事会审议，同时独立董事需要在审议高管变更、对外担保、关联交易等事项发表独立意见，独立董事在公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面起到了很好的监督和指导作用。 15.独立董事履行职责是否受到上市公司主要股东、实际控制人等的影响；
独立董事履行职责未受到上市公司主要股东、实际控制人等的影响。
16.独立董事履行职责是否能得到充分保障，是否得到公司相关机构、人员的配合；各位董事的履职得到公司全力配合，独立董事的作用能充分发挥。
17.是否存在独立董事任期届满前,无正当理由被免职的情形，是否得到恰当处理；不存在独立董事任期未满被免职的情形。
18.独立董事的工作时间安排是否适当，是否存在连续3次未亲自参会的情况；
公司独立董事担任董事会审计委员会、投资与决策委员会、薪酬与提名委员会召集人。为了充分发挥专业委员会的作用，由公司独立董事牵头的三个专业委员会年内召开了大量会议，认真探讨管理层提交的每一个议案，并对议案提出专业意见。独立董事还积极参与公司的项目巡视。独立董事的工作对董事会的决策效率、运作质量的提升起到巨大的帮助作用。 不存在独立董事三次未亲自参加董事会会议的情况。 19.董事会秘书是否为公司高管人员，其工作情况如何；
按照公司章程等有关规定，公司董事会秘书为公司高管人员。同时，现任董事会秘书肖莉还担任公司董事，这使董事会秘书的作用进一步发挥。肖莉担任董事会秘书已经12年，担任董事也超过3年。出色的工作业绩，使她赢得了投资者的尊重。肖莉曾获得IR杂志（IR Magazine）评选的最佳IR执行人奖并连续三届的《新财富》杂志“金牌董秘”奖等。 20.股东大会是否对董事会有授权投资权限，该授权是否合理合法，是否得到有效监督。 在公司章程等有关规定中，公司股东大会对董事会在投资、对外担保等经营决策事项形成了明确的授权。有关授权规定是依据《公司法》等有关法律法规制定的。该等授权除了受到监事会检查等公司的制度框架下的监督约束外，由于有关事项还需要充分披露，授权事项也受到公众的监督和检查。
（三）监事会
1.公司是否制定有《监事会议事规则》或类似制度；
公司制定了《监事会议事规则》规范监事会的组织和运作。
2.监事会的构成与来源，职工监事是否符合有关规定；
公司监事会有三位监事组成，其中股东代表监事两名，职工代表监事一名。职工代表监事不少于监事人数的三分之一，符合规定。 3.监事的任职资格、任免情况；
公司股东代表监事任免需股东大会半数以上表决同意，职工代表监事任免需职工大会民主选举。公司监事的任职符合法律法规和公司章程的规定，任免都履行了相应的程序。 4.监事会的召集、召开程序是否符合相关规定；
监事会的召集、召开符合《公司法》等有关法律法规以及公司章程、监事会议事规则的有关规定。
5.监事会的通知时间、授权委托等是否符合相关规定；
监事会会议的通知时间和通知方式均按照监事会议事规则进行，委托其他监事出席会议的监事都出具了授权委托书，授权委托书有明确的授权范围，有关情况符合规定。
6.监事会近3年是否有对董事会决议否决的情况，是否发现并纠正了公司财务报告的不实之处，是否发现并纠正了董事、总经理履行职务时的违法违规行为；
最近三年监事会未有对董事会决议否决的情况。监事会未发现公司财务报告有不实之处，也未发现董事、经理层有违规行为。
7.监事会会议记录是否完整、保存是否安全，会议决议是否充分及时披露；监事会会议记录由专人完整妥善保存，决议都按要求及时披露。
8.在日常工作中，监事会是否勤勉尽责，如何行使其监督职责。
监事会会议之外，监事会通过列席董事会会议，检查财务报表，巡视各地项目、关注重要交易等方式进行持续的监督，各位监事勤勉履职。
（四）经理层
1.公司是否制定有《经理议事规则》或类似制度；
公司制定了《总经理工作条例》，和公司章程等一起对总经理的工作内容、程序等做出规定。 2.经理层特别是总经理人选的产生、招聘，是否通过竞争方式选出，是否形成合理的选聘机制；
公司的总经理由董事长提名，副总经理由总经理提名，并由董事会聘任或解聘。上述人员的产生已经形成了充分竞争的合理机制。 3.总经理的简历，是否来自控股股东单位；
公司总经理郁亮：男，1965年出生。1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科企业股份有限公司。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理至今。1994年起任万科董事至今。
郁亮总经理不来自第一大股东单位。
4.经理层是否能够对公司日常生产经营实施有效控制；经理层对日常经营实施了有效的控制。 5.经理层在任期内是否能保持稳定性；
公司经理层非常稳定。过去三年以来，除莫军副总经理因故离开公司后又返回公司担任副总经理外，在任的经理层没有离任的情况。
6.经理层是否有任期经营目标责任制，在最近任期内其目标完成情况如何，是否有一定的奖惩措施；
有明确的经营目标责任制。
公司实施以均衡计分卡为核心的组织绩效管理。根据均衡计分卡思想，高级管理人员的业绩考核在公司中长期发展战略目标的基础上，根据年度目标的达成情况来确定，分别从公司财务、客户、内部流程和员工学习与发展以及公司可持续发展等多个维度对公司业绩进行评估。在各个维度，公司均建立了客观的组织绩效衡量指标。客户满意度和员工满意度数据，均来自独立第三方调查。对于经理层，通过考察公司整体业绩状况、岗位价值及相对于岗位职责要求的绩效达成状况进行考评。
近期公司在业绩、客户、员工和可持续发展等方面每年都取得不错的表现。
去年为进一步完善激励与约束机制，参考境内外实施股权激励的经验，结合自身的特点，公司制定了首期（06~08年）限制性股票激励计划。计划规定了严格的业绩指标和股价指标作为考评条件，06年各项考核指标表现优异。
7.经理层是否有越权行使职权的行为，董事会与监事会是否能对公司经理层实施有效的监督和制约，是否存在“内部人控制”倾向；公司董事会与经理层之间职责划分明确，经理层不存在越权的行为。董事会和监事会对经理层实了施有效的监督和制约，公司不存在“内部人控制”倾向。 8.经理层是否建立内部问责机制，管理人员的责权是否明确；
公司经理层有明确的分工，管理人员责权分明，公司建立的考评问责机制运行良好。 9.经理层等高级管理人员是否忠实履行职务,维护公司和全体股东的最大利益，未能忠实履行职务,违背诚信义务的,其行为是否得到惩处；
公司经理层等高管人员以忠实履行职务,维护公司和股东的最大利益为己任，不存在未能忠实履行职务，违背诚信义务的行为。
10.过去3年是否存在董事、监事、高管人员违规买卖本公司股票的情况，如果存在，公司是否采取了相应措施。
不存在。公司制定了《公司员工买卖公司股票指引》来进一步规范包括高级管理人员在内的公司员工买卖公司股票的行为。
（五）公司内部控制情况
1.公司内部管理制度主要包括哪些方面，是否完善和健全，是否得到有效地贯彻执行；公司内部管理制度经过逐年完善，目前已经较为健全，主要包括： 公司“三会”（股东大会、董事会、监事会）制度、专业委员会制度、总经理工作条例制度等授权管理制度；包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等的人力资源管理制度；包括工程管理类、项目发展类、集团办公类和其它类型制度的业务控制制度；包括会计核算控制和财务管理控制的会计系统控制制度；包括内部信息沟通和公开信息披露的信息传递控制制度；计算机系统管理制度；内部审计制度等等几个方面。 为了进一步加强内部风险控制，公司建立了综合的内部控制制度。公司还将根据经营环境的变化以及相关法律法规、规章的变动及时进行相应修改，使公司适应公司发展，并通过多层次的风险检查保证制度有效贯彻执行。
2.公司会计核算体系是否按照有关规定建立健全；公司建立健全了会计核算体系。公司已按照《会计法》、《企业会计准则》等有关规定和公司业务经营的具体特点，制定了公司财务管理制度，形成了包括会计政策、岗位设置、会计操作流程、会计档案保管、财务交接、会计资料调阅、会计电算化及财务安全保障等各项控制在内的《会计管理及核算规范》，建立了从各公司到总部，逐级核算汇总的会计核算体系，保证了公司会计会计核算的真实、准确和完整。
3.公司财务管理是否符合有关规定，授权、签章等内部控制环节是否有效执行；公司财务管理符合有关规定，授权、签章等内部控制环节有效执行。 4.公司公章、印鉴管理制度是否完善，以及执行情况； 公司公章、印鉴管理制度完善，执行情况良好。
5.公司内部管理制度是否与控股股东趋同，公司是否能在制度建设上保持独立性；由于公司股权十分分散，并不存在控股股东。
公司内部管理制度独立于任何股东，公司根据自身实际情况建立健全内部制度，保持制度建设的独立性。
6.公司是否存在注册地、主要资产地和办公地不在同一地区情况，对公司经营有何影响；公司注册地和办公地都在同一个地点。但作为一家跨地域发展的房地产公司，公司目前在全国28个大中城市进行房地产开发，公司资产也分布在不同的城市。我们认为这是房地产行业的特性，对公司正常经营活动不会产生任何负面影响。
7.公司如何实现对分支机构，特别是异地分子公司有效管理和控制，是否存在失控风险；公司目前形成了一套成熟的子公司管理体制，不存在对子公司的失控风险，目前公司对子公司的管理措施主要包括：
（1）有效的人员管理制度：公司向所属控股子公司委派董事和监事，人选主要来自于公司总部负有监查和风险控制的核心部门中层管理人员以及区域管理本部中层管理人员，并且有严格的选择标准；公司并向所属控股子公司委派重要高级管理人员，以保证公司日常运作健康有序，选择标准在董事、监事的选择标准之外，还包括相应的履行职责所需的专业经验和能力。
（2）扁平集中的经营管理制度：公司对所属各子公司实行扁平化的管理，各职能部门对各子公司的相应对口部门进行专业指导、监督及支持。各子公司必须统一执行公司颁布的各项规范制度，必须根据公司的总体经营计划进行项目拓展及项目开发经营等，公司对各子公司的机构设置、资金调配、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理，以此保证公司在经营管理上的高度集中。 公司要求各控股子公司在重大财务、业务事项事实发生前向公司报告，对于按照有关规定需要公司董事会审议或股东大会审议的重大事项，各控股子公司在履行有关程序后方可实施。 公司还定期取得各控股子公司的，包括经营信息、工程建设、销售信息、资产负债表、损益表、现金流量表、向他人提供资金及提供担保月报表、投诉等等的定期报告，并对其进行分析，以控制风险。
（3）基于BSC（均衡计分法）综合业绩评定体系。公司建立了对控股子公司的BSC综合评定体系。考核的指标包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展维度。根据量化的指标得分，结合各个职能部门对控股子公司的专业评价，得出该公司的综合业绩评价。对高层管理人员，公司也有专门的述职和审计制度。
（4）公司重视内部审计，通过内部控制审计、业务专项审计、实名投诉调查、总经理在职及离任审计等方法，查错防弊、改善管理、提高效率，加强对子公司的控制。 8.公司是否建立有效的风险防范机制，是否能抵御突发性风险； 公司建立了有效的风险防范机制，可以抵御突发性风险。
（1）公司较为完善的内部控制制度以及规范、透明、科学的决策机制，可有效防范各类风险的发生。
（2）公司专注经营住宅业十多年来，积累了相当数量的忠诚客户，对更好满足客户全面需求已经有了深刻的理解，公司认为通过对客户群体需求的精确把握，运用标准化的设计、工厂化的生产方式，为客户提供高性价比的精品住宅。同时，公司坚持三大区域的聚焦战略，也可分散市场变化的风险。
（3）今后公司将进一步优化内部控制体系，加强风险防范意识，提高抵御风险的能力。 9.公司是否设立审计部门，内部稽核、内控体制是否完备、有效；
公司风险管理部下辖审计室是公司的内部审计机构。内审审计推行风险导向型审计，主要针对房地产运作流程，主要开展了销售、工程、财务、成本等专项审计，还有实名投诉调查、总经理在职及离任审计等等工作。
通过内部审计，发现和提示经营管理过程中潜在风险，帮助公司防范各类风险。公司内部稽核、内控体系较为完备。内部审计的实施保障了内部控制制度的有效运转，促进了公司的健康运行。
10.公司是否设立专职法律事务部门，所有合同是否经过内部法律审查，对保障公司合法经营发挥效用如何；
公司风险管理部下设法律室为专职法律事务部门，在各一线公司也有相应的法律部门和工作人员。公司和一线公司相应的法律工作人员对公司所有将要签署的合同进行审查，并针对合同业务中的隐患切实提出法律意见。此外，对于重大合同，公司还聘请外部法律顾问协助进行审查，通过上述措施，有效预防了公司经营风险的发生，为公司合法、合规经营提供了有效的法律保证。
11.审计师是否出具过《管理建议书》，对公司内部管理控制制度如何评价，公司整改情况如何。
（1）公司聘请的核数师毕马威会计师事务所出具过《管理建议书》，对公司内部管理控制制度总体满意。
（2）毕马威会计师事务所会针对其在审计过程中观察到的、认为可优化的管理环节提出他们的建议，这些建议大部分属于在年度报告中已作出了调整的个别公司的会计核算差错等，公司管理层对于其中需要改进的方面，将结合具体情况，合理采纳建议以改善公司管理、降低运营风险。
（3）2007年毕马威华振会计师事务所出具“KPMG-C(2007)OR NO.0014 ”《内部控制审核报告》，毕马威认为公司于2006年12月31日在所有重大方面保持了按照财政部颁发的《内部会计控制规范－基本规范（试行）》及相关具体内部会计控制规范标准建立的与财务报表相关的有效的内部控制。
（4）董事会和监事会根据《管理建议书》提出的建议，要求管理层制定具体的改进计划以达到优化公司内部管理控制的目的，并监督管理层的具体执行情况。
12.公司是否制定募集资金的管理制度；
是。2006年9月经董事会同意，公司《募集资金管理办法》开始实施。该办法是依据《公司法》、《证券法》、《上市公司证券发行管理办法》以及深交所的相关规定制定的。 13.公司的前次募集资金使用效果如何，是否达到计划效益；
根据毕马威华振会计师事务所为公司出具的编号为“KPMG-C（2007）OR No.0002”的《前次募集资金使用情况专项审核报告》，公司前次（非公开发行）募集资金净额为419670万元截至2006年12月31日已使用了196481万元，达到了计划收益水平，剩余资金将随着项目的后续开发全部投入。
14.公司的前次募集资金是否有投向变更的情况，程序是否符合相关规定，理由是否合理、恰当；无投向变更的情况。
15.公司是否建立防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益的长效机制。是。在公司章程和其他有关制度中，公司对滥用股东权利侵害其他股东利益的行为进行了有效的规定。在公司运营过程中，重大关联交易、对主要股东和关联方的担保，均须股东大会通过。所有关联交易均须独立董事进行认真审议并发表独立意见，监事会也须发表意见并须持续关注。在具体审议关联交易议案时，关联董事和关联股东均放弃表决权。这一系列措施可有效防止关联方占用公司资金、侵害公司利益。
三、公司独立性情况
1.公司董事长、经理、副经理、董事会秘书、财务负责人等人员在股东及其关联企业中有无兼职；
公司董事长、经理、副经理、董事会秘书、财务负责人在股东及其关联企业中无兼职。 2.公司是否能够自主招聘经营管理人员和职工；
是，公司独立招聘经营管理人员和职工。
3.公司的生产经营管理部门、采购销售部门、人事等机构是否具有独立性，是否存在与控股股东人员任职重叠的情形；
公司的生产经营管理部门、采购销售部门、人事等机构具有独立性，不存在与股东特别是第一大股东人员任职重叠的情形。
4.公司发起人投入股份公司的资产的权属是否明确，是否存在资产未过户的情况；公司发起人投入股份公司的资产的权属明确，不存在资产未过户的情况。
5.公司主要生产经营场所及土地使用权情况如何，是否独立于大股东；公司主要生产经营场所及土地使用权均为公司自购、自建或者以市场价格向独立房租赁方式获取，完全独立于公司第一大股东。
6.公司的辅助生产系统和配套设施是否相对完整、独立；
是，独立完整。
7.公司商标注册与使用情况如何，工业产权、非专利技术等无形资产是否独立于大股东；目前公司持有
和
等注册商标116件，其中“万科”于2005年6月被国家工商行政管理总局公布认定为中国驰名商标。公司的无形资产独立于大股东。 8.公司财务会计部门、公司财务核算的独立性如何；
公司设立了独立的财会部门，独立履行相关职责，进行独立核算。 9.公司采购和销售的独立性如何；
完全独立。
10.公司与控股股东或其关联单位是否有资产委托经营，对公司生产经营的独立性产生何种影响；
公司与股东特别是第一大股东及其关联单位没有资产委托经营的情况。
11.公司对控股股东或其他关联单位是否存在某种依赖性，对公司生产经营的独立性影响如何；
公司对任何股东都不存在依赖性。
12.公司与控股股东或其控股的其他关联单位是否存在同业竞争；公司的股权结构较为分散。华润股份有限公司作为本公司的第一大股东，其直接和间接持有本公司的股份仅为16.30%，华润股份有限公司不构成对本公司的控制。本公司无控股股东和实际控制人，不存在与控股股东和实际控制人之间的同业竞争。
13.公司与控股股东或其控股的其他关联单位是否有关联交易，主要是哪些方式；关联交易是否履行必要的决策程序；
公司不存在控股股东，故不存在于控股股东及其关联单位的关联交易。公司与第一股东华润股份有限公司及其关联单位也不存在关联交易。
14.关联交易所带来利润占利润总额的比例是多少，对公司生产经营的独立性有何种影响；根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所上市规则》等的规定，公司并无关联交易，也不存在其对公司生产经营的独立性的影响。
15.公司业务是否存在对主要交易对象即重大经营伙伴的依赖，公司如何防范其风险；公司业务不存在对主要交易对象即重大经营伙伴的依赖。 16.公司内部各项决策是否独立于控股股东。
公司内部各项决策均是按照公司既定的管理制定进行的，股东大会、董事会、管理层均有明确的职责权限，公司各项决策是独立做出的。
四、公司透明度情况
1.公司是否按照《上市公司信息披露管理办法》建立信息披露事务管理制度，是否得到执行。公司制订了《信息披露管理办法》规范信息披露事务的管理，有关制度执行情况良好。 2.公司是否制定了定期报告的编制、审议、披露程序，执行情况，公司近年来定期报告是否及时披露，有无推迟的情况，年度财务报告是否有被出具非标准无保留意见，其涉及事项影响是否消除；
公司《信息披露管理办法》中有对定期报告的编制、审议、披露程序的明确规定，公司坚持按照有关规定进行信息披露。近年来公司定期报告均及时披露，无推迟的情况。 公司年度财务报告没有被出具过非标准无保留意见。
3.上市公司是否制定了重大事件的报告、传递、审核、披露程序，落实情况如何；公司制订了《信息管理办法》和《信息披露管理办法》，各类信息的报告和传递都有明确严格的要求，信息披露的内容和程序均符合法律法规和交易所等有关规定。在及时、准确、完整、扁平、保密等原则下，公司对信息管理建立的考评奖惩体系，使信息管理制度得到深入落实。
4.董事会秘书权限如何，其知情权和信息披露建议权是否得到保障；《公司章程》、《董事会议事规则》、《信息披露管理办法》从制度上保证了董事会秘书的知情权和信息披露等职权。同时，公司董事会秘书既是公司董事，更使有关职权得到了进一步的保障。
5.信息披露工作保密机制是否完善，是否发生泄漏事件或发现内幕交易行为。
公司《信息管理办法》、《信息披露管理办法》都对信息的保密性有明确的要求，公司未发生过信息泄漏事件或内部交易行为。
6.是否发生过信息披露“打补丁”情况，原因是什么，如何防止类似情况；
由于工作人员对披露规则的理解问题，公司2004年度报告曾补充披露过“持有公司5%以上股份的股东所持有的股份不存在质押冻结”，“转债担保人的盈利能力、资产状况和信用状况不存在重大变化”以及与第一大股东关系（非实际控制人）方框图等情况。事件发生之后，公司加强了信息披露工作人员对信息规则的学习，并加强了有关沟通。
7.公司近年来是否接受过监管部门的现场检查，或其他因信息披露不规范而被处理的情形，如存在信息披露不规范、不充分等情况，公司是否按整改意见进行了相应的整改；公司近年来没有接受过监管部门的现场检查，也未发生其他因信息披露不规范而被处理的情形。
8.公司是否存在因信息披露问题被交易所实施批评、谴责等惩戒措施；不存在。
9.公司主动信息披露的意识如何。公司笃信“阳光是最好的解毒剂”，致力“建设阳光照亮的体制”。因此一向重视投资者关系，除了按要求披露外，还尽可能从投资者的角度出发，及时、充分地披露信息，提高公司的透明度。除了定期报告尽可能详尽之外，公司披露的临时公告也逐年增加。
五、公司治理创新情况及综合评价。
1.公司召开股东大会时，是否采取过网络投票形式，其参与程度如何；（不包括股权分置改革过程中召开的相关股东会议。）
公司在过去的两次股东大会中都采用了网络投票形式，网络投票给了广大投资者更方便的参与股东大会投票决策的机会，股东参与度良好。2006年8月4日召开的2006年第一次临时股东大会在第一大股东没有出席的情况下，参加股东大会的股东持有公司股份占公司总股份数的比重达到21.65%；而2007年4月13日召开的2006年度股东大会，虽然第一大股东仅持股16.3%，但出席会议股动持股比例达到54.19%。
2.公司召开股东大会时，是否发生过征集投票权的情形；（不包括股权分置改革过程中召开的相关股东会议。）
公司在2006年5月30日召开的2005年度股东大会审议《关于建立首期（06~08年）限制性股票激励计划的议案》时，独立董事针对该议案曾经公开征集投票权。 3.公司在选举董事、监事时是否采用了累积投票制；
公司选举董事、监事采用累积投票制。
4.公司是否积极开展投资者关系管理工作,是否制定投资者关系管理工作制度，具体措施有哪些；
公司一向重视投资者关系，除了制定了投资者关系管理工作制度，并在工作中及时、充分而详尽进行信息披露外，公司还努力通过不同的方式加强投资者的沟通与互动，具体方式有：投资者来访接待、参观、网站的建设，对外的电话专线、对投资者的回函、IR专用电子信箱，短信提醒重大事项，定期业绩推介会、重大事件的投资者大会或巡回路演等。2006年公司总部接待境内境外、机构和个人投资者调研来访约150次，同时，根据投资者的要求，安排公司深圳、上海、北京、天津、广州、成都、武汉等地附属公司接待投资者调研和项目考察约180次。公司还以“开放日”的形式，2006年共进行了两次网络路演，面向全体股东和投资者，详细回答了参与者的提问并听取了他们的良好建议。此外公司管理层还参加了境内外参加了约20场由境内外证券中介机构组织的大型论坛，与投资者广泛交流。 公司在投资者关系管理方面所做的努力也获得了市场的广泛认可，在IR杂志（IR Magazine）主办的“2006年中国投资者关系”评选中，公司获得最佳投资者关系奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资会议奖、最佳投资者关系总裁和首席执行官奖、最佳投资者关系主管奖。今后，公司将继续遵循公平对待所有投资者的原则，持续保持与投资者的良好沟通和透明度。
5.公司是否注重企业文化建设，主要有哪些措施；
公司自成立以来，最值得骄傲的是坚守了职业化底线，形成了自己的价值观，包括：对人永远的尊重、追求开放透明的体制和公平的回报。公司高度重视企业文化的宣传和推广：公司于2001年建立了系统的企业文化理念，包括宗旨、愿景和价值观；每年都组织“目标与行动”专题活动，由集团总经理、分管管理线的副总经理、分管区域的副总经理等高级管理人员到各地进行公司目标和价值观的宣讲；所有的职员入职都要接受企业文化的培训。公司在任用选拔优秀人才的时候，一贯坚持“德才兼备、以德为先”的原则。 公司的宗旨是“建筑无限生活”，愿景是“成为中国房地产行业领跑者”，核心价值观是“创造健康丰盛人生”。公司提出“客户是万科永远的伙伴”，在业内率先提出了完整的客户理念、聘请独立第三方进行客户满意度调查，以客户为导向，为客户提供高质量的产品和服务；公司认为“人才是万科的资本”，把持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍作为公司创立和发展的一项重要使命，公司建立完善的劳动用工制度、绩效管理和薪酬激励制度、培训和选拔制度，为员工提供一个和谐、富有激情的环境；公司致力于建设“阳光照亮的体制”，提出“专业化+规范化+透明度=万科化”、“规范、诚信、进取是万科的经营之道”，按照现代企业制度建立起了一套经营管理规范和流程。在坚持这些理念的前提下，公司以“持续的增长和领跑”作为对自己的要求。
长期以来万科还形成了许多文化传播的阵地，比如《万科周刊》，万科网站，万科的吹风会，万科经常组织的各类文体活动（登山、摄影）„„，这些都是万科文化建设的重要组成部分。 6.公司是否建立合理的绩效评价体系，是否实施股权激励机制，公司实施股权激励机制是否符合法律、法规要求，股权激励的效果如何；
基于均衡计分卡为核心的组织绩效管理理念，公司建立了完善的劳动用工制度、绩效管理和薪酬激励制度。
06年，公司经过2005年度股东大会审议，公司开始实施首期（06~08年）限制性股票激励计划。万科是在《上市公司股权激励管理办法》出台后首家获得证监会核准设立激励制度的主板上市公司。公司股权激励效果良好，我们认为限制性股票激励计划的实施建立起股东与经理人团队之间的利益共享与约束机制，将公司利益、股东利益和经理人团队的利益更紧密地结合在一起，进一步完善了公司的治理结构。它的实施有利于公司平衡短期目标与长期目标，激励持续价值的创造，并促进公司吸引与保有优秀人才，增强公司竞争力，保证企业的长期稳健发展。
7.公司是否采取其他公司治理创新措施，实施效果如何，对完善公司治理制度有何启示；万科一直遵循做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋的理念，逐步完善自身的治理结构。身处中国经济改革开放的最前沿——深圳，也为公司充分吸收国内外先进的公司治理理念提供了便利。
经过多年的努力，在公司治理方面，公司形成了一些特点，如分散的股权结构；最早建立的职业经理人团队；强调规范化、专业化和透明度的管理模式。公司的这些特点为公司治理带来了持续的创新，如最早建立了股权激励制度。股权激励的实施增强了公司竞争力，保证了公司的长期稳健发展。此外还有公司率先进行企业公民建设，提升了公司品牌形象，使公司在强调股东利益的前提下关注社会效益。
8.公司对完善公司治理结构和相关法规建设有何意见建议。在逐步完善法律法规的基础上，公司建议能给上市公司更大的自由空间，鼓励上市公司积极尝试各种有利于完善公司治理结构的新思路。同时，在法规建设方面，公司希望监管部门能更充分、更广泛地征询上市公司的意见，使相关法规更能贴近上市的公司的实际情况，操作性更强。
附件2 万科公司章程与章程指引对照情况说明
根据新修订的《公司法》、《证券法》以及《上市公司章程指引》等法律法规的要求，结合公司的实际情况，公司对《公司章程》进行了全面的修订。有关修订在2006年5月30日召开的2005年度股东大会获得了通过。新修订的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引，与指引相比的变化主要有：
万科章程 章程指引内容 第十一条
本章程所称高级管理人员，是指公司的总经理、副总经理、董事会秘书和财务负责人。 第十一条
本章程所称其他高级管理人员是指公司的副经理、董事会秘书、财务负责人。
注释：公司可以根据实际情况，在章程中确定属于公司高级管理人员的人员。 第四十条
（十五）审议公司及控股子公司的对外担保总额超过最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保，其中公司为购房客户提供按揭担保不包含在本章程所述的对外担保范畴之内；第四十一条
公司下列对外担保行为，须经股东大会审议通过。
（一）本公司及本公司控股子公司的对外担保总额,达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；
第四十三条
有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东大会：
（六）二分之一以上独立董事提议并经董事会审议同意的；万科章程增加一款 第四十三条
有下列情形之一的，公司在事实发生之日起2个月以内召开临时股东大会：
（六）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他情形。
第七十四条
下列事项由股东大会以特别决议通过：
（五）罢免任期未届满的公司董事；
（七）公司章程规定和股东大会以普通决议认定会对公司产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项。万科章程增加一款 第七十七条
下列事项由股东大会以特别决议通过：
（六）法律、行政法规或本章程规定的，以及股东大会以普通决议认定会对公司产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项。
第七十七条
董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。
非独立董事候选人名单由上届董事会或连续180个交易日单独或合并持有公司发行在外有表决权股份总数百分之三以上的股东提出。
监事候选人中的股东代表由上届监事会或单独或合并持有公司发行在外有表决权股份总数百分之三以上的股东提出。 第八十二条 董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会表决。
注释：公司应当在章程中规定董事、监事提名的方式和程序，以及累积投票制的相关事宜。
第一百零八条
董事会行使下列职权：
（十六）制定绩效评估奖励计划，其中涉及股权的奖励计划由董事会提交股东大会审议，不涉及股权的由董事会决定；万科章程增加一款 第一百零七条
董事会行使下列职权： （十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
第一百一十五条
董事长行使下列职权：
（三）签署公司股票、公司债券及其它有价证券；
（四）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；
（五）行使法定代表人的职权；
（六）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
（七）提名或推荐总经理、董事会顾问及专业顾问、董事会秘书人选，供董事会会议讨论和表决；
（八）董事会授予的其他职权。万科章程增加五款 第一百一十二条
董事长行使下列职权：
（三）董事会授予的其他职权。
第一百二十条
董事会召开临时董事会会议的通知方式为：书面通知；通知时限为：3个工作日。
若出现特殊情况，需要董事会即刻作出决议的，为公司利益之目的，董事长召开临时董事会会议可以不受前款通知方式及通知时限的限制。 第一百一十六条
董事会召开临时董事会会议的通知方式为：〖具体通知方式〗；通知时限为：〖具体通知时限〗 单纯条文顺序的调整没有列出。
对照可以看出，万科公司章程变化的主要内容，仍然是遵照上市公司章程指引的规定，只是对指引要求细化和明确的部分，章程做了更详细的规定。
不过对于股东大会投票表决的规则，修订的《公司章程》延用了股权分置改革时的规定，在第八十条表述为“股东大会采取记名方式投票表决。同一表决权只能选择现场、网络或其他表决方式中的一种。同一表决权出现重复表决的以现场投票结果为准”，这与2006年新修订的《上市公司股东大会规则》第三十五条“同一表决权出现重复表决的以第一次投票结果为准。”有冲突。公司将更正《公司章程》第八十条为“同一表决权出现重复表决的以现场投票结果为准” 的规定为“同一表决权出现重复表决的以第一次投票结果为准”，并将在8月底前提交股东大会审议。
推荐第6篇：深圳机场股份有限公司自查报告和整改计划深圳宝安国际机场
股票简称：深圳机场
股票代码：000089 公告编号：2007-24
深圳市机场股份有限公司 公司治理自查报告和整改计划
本公司及董事保证公告内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、特别提示
按照监管当局的要求，对照“加强上市公司治理专项活动”自查事项，公司认真部署，进行了全面自查工作，发现公司治理方面存在以下问题有待改进：
（一）产权清晰度不足；
（二）关联交易有待进一步规范；
（三）监事会部分会议记录缺失。
二、公司治理概况
公司按照《上市公司章程指引（2006年修订）》修改完善了公司章程，并以公司章程为基石，很好地规范了公司权利机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的权利义务关系。
公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事制度》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等制度，会议的通知、召集、召开、授权委托及提名和选举，均严格按照有关规则进行，公司董事、监事、高级管理人员各司其职，忠诚守信，勤勉尽责。
公司建立了较完备的内部控制制度，范围涵盖行政、人事、财务、审计、资产管理、经营管理、安全生产与服务等各个方面，并得到了切实地贯彻落实。在执行过程中根据公司的发展和有关情况变化，从适应性、时效性等方面不断进行修订完善。
公司与控股股东在业务、资产、机构、人员和财务等严格方面分开，具有独
1 立完整的自主经营能力。
公司制定了《信息披露管理办法》，制定了定期报告的编制、审议、披露程序，以及重大事件的报告、传递、审核、披露程序。公司董事会秘书属公司高级管理人员，现由公司财务总监兼任，确保其知情权和信息披露建议权。除法定信息披露外，公司还按照《信息披露管理办法》、《投资者关系管理细则》主动及时地进行相关临时信息披露，保证了公司信息披露的及时、准确和完整。
三、公司治理存在的问题及原因
（一）产权清晰度不足
截至2006年12月31日，由于公司源于机场集团公司分立式改制设立，受国家土地管理政策、法人治理等历史因素的影响，公司及子公司和合营公司等法人实体有部分房屋建筑物尚未办理房产证。具体说明如下：
①、A号候机楼，系公司1998年上市时机场集团所投入的资产，土地使用权已办理过户手续，但由于该候机楼建筑超出原规划红线约400平方米，需重新补办相关用地手续，且补办手续极为复杂，至今尚未办理完成。
②、B号候机楼，系公司2000年配股时机场集团所投入的资产，土地使用权未办理过户手续；该候机楼2003年开始改扩建，至2004年度初方投入使用；截至2006年底，包括主体工程在内的绝大部分工程已与承建商办理了结算手续，但竣工决算尚未办理完毕，导致该项资产的产权手续没有办理完毕。
③、物流园项目，系公司利用集团公司的土地建造，2004年度方投入使用；截至2006年底，该项工程的竣工决算手续未办理完毕，又该项资产的土地仍属行政划拨用地，导致该项资产的产权手续没有办理。
④、快件中心大楼：该等房屋由国际快件监管中心有限公司购建，而该等资产用地系向集团公司租用，由于资产与土地使用权分属两家公司，资产过户手续没有办理。
（二）关联交易事宜
由于机场集团代表政府行使机场管理当局职能，拥有机场区域经济资源、管
2 理权限、以及机场运营的区域性特征，公司（包括所有下属子公司和非法人独立核算单位）与机场集团之间自成立以来存在着一定的关联交易，如：航空收入分成、工程代建、土地房屋及建筑物的租赁与维修费、水电油料费、绿化等综合性费用的日常关联交易，也存在着资产代购、出售收购、业务的划转等偶发性关联交易。
（三）监事会部分会议记录缺失
由于监事会未设日常办事机构，导致监事会会议记录整理不完整，不及时，部分监事会会议记录缺失。
四、整改措施、整改时间及责任人
（一）关于产权清晰度不足问题
加快工程决算，完善补充报建手续；在资产所有权转移手续预计无法办理的情况下，相关各方签署长期租赁协议。公司正以“上市公司治理专项活动”为契机，加大解决上述问题的力度。
（二）关于关联交易问题
（1）明确各单位负责关联交易统计的兼职或专职人员，加强关联交易的处理、传递和列报工作；也可在进行日常会计核算时，考虑关联交易便于统计的需要；
（2）定期清理公司与机场集团及其下属公司间的关联交易，并及时予以总结，尽可能减少关联交易。
上述措施于2007年10月31日前落实，责任人为公司董事会秘书支广纬。
（三）关于监事会会议记录保存问题
指定专人，加强对监事会有关资料的管理。公司于2007年10月31日前落实整改措施，责任人为公司董事会秘书支广纬。
五、有特色的公司治理做法
（一）本公司系集团公司剥离部分资产，以公开募集方式设立的股份有限公司，航空主业资产和业务自成立以来就分属两家公司所有和经营。从2005年5月开始，本公司与集团公司之间通过资产委托管理、资产置换、非公开发行股票向集团公司购买资产（进行中，尚待中国证监会审批）等步骤逐步解决了资产、业务分割状况，大大减少了关联交易。这对于完善公司治理，规范内部运作都产生了积极的影响。
（二）公司2002年4月修改了公司章程，建立了独立董事制度，聘请了独立董事。选举董事、监事方面，也在国内较早的采用了累积投票制。2004年8月，公司通过了《投资者关系管理细则》，积极开展投资者关系管理活动，这在国内上市公司中也是较早的。
（三）公司重视企业文化建设，努力创建学习型组织。这对于提高员工的积极性、创造性和主观能动性，增强公司的稳定性和可持续发展性，都产生了积极的影响。
六、其他需要说明的事项
2005年初本公司原总经理崔绍先涉嫌贷款诈骗被深圳市公安局逮捕，导致公司与有关银行的诉讼（详细情况请参阅2005年以来历次定期报告）。通过对公司各方面自查，除印鉴管理不善外，财务管理的有关内控制度起到了防火墙的作用，运行良好，阻止了不法行为对公司的进一步侵害。公司已制定印章管理规定，就印章的使用审批、登记备案、保管等各个方面作了具体规定。
深圳市机场股份有限公司董事会
二OO七年八月二十六日
推荐第7篇：万科企业股份有限公司公司治理自查报告和整改计划
标题：万科企业股份有限公司2007年公司治理自查报告和整改计划
一、特别提示：公司治理方面有待改进的问题
（一）部分公司管理制度需要根据最新法律法规的精神加以完善。
（二）面对高速增长的形势，应进一步强化和董事的信息沟通，提高决策效率
（三）应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用，充分利用外部资源，降低公司高速发展所面临的风险，提高公司治理水平
二、公司治理概况
作为最早上市的企业之一，公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用，并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。
秉持做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋的理念，按照《公司法》《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人治理结构。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。董事会建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会，提高董事会运作效率。董事会11名董事中，4名独立董事。独立董事担任各个专业委员会的召集人，积极发挥作用。
遵循“专业化+规范化+透明度=万科化”的原则，依据企业实际经营特点，按照权责明确、结构合理、权力与责任对等的原则，万科系统科学地设置了公司内部经营管理机构，建立起了一套符合现代企业要求的经营管理规范和流程，致力形成“阳光照亮的体制”。为了加强内部风险控制，公司建立了系统的内部控制制度，形成了完整的内部控制体系。
公司笃信“阳光是最好的解毒剂”，坚持及时、充分的信息披露，对投资者在财务、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重视投资者关系，除了按要求披露外，公司还努力通过不同的方式加强投资者的沟通与互动。。
公司实施以均衡计分卡为核心的组织绩效管理，分别从公司财务、客户、内部流程和员工学习与发展以及可持续发展等多个维度对公司发展进行评估。在各个维度，公司均建立了客观的组织绩效衡量指标。客户满意度和员工满意度数据，均来自独立第三方调查。公司提出“客户是万科永远的伙伴”，在业内率先提出了完整的客户理念、聘请独立第三方进行客户满意度调查，以客户为导向，为客户提供高质量的产品和服务。
在实际运作中，上述理念和规则的严格遵循和实施，为增强公司竞争力提供了重要的保障，同时也为实现公司的长期增长和有效运营目标打下了坚实的基础。
2005年，万科成为国内第一家完成股权分置改革的同时包含A股和B股的公司，进一步理顺了股东之间的关系，使所有股东的利益更趋一致。分散的股权结构，第一大股东持股仅16.3%的实际情况，使万科不同股东的利益能更多得到均衡。
为了保持公司在治理水平上的优势，公司2005年度股东大会通过了《首期（06-08年）限制性股票激励计划》，该激励计划建立了股东与职业经理团队的利益共享与约束机制，对于吸引和保留优秀管理人才和核心关键员工，完善公司中长期激励机制起到了重要作用。
公司的较佳的治理水平得到了投资者认可和广泛赞誉。公司多次获得国际权威机构如英国《投资者关系（IR）》、《亚洲货币（Aisamoney）》、《财资（The Aet）》等评选的国内最佳公司治理奖。去年，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，获得唯一的“AAA-”级最高评价。
三、公司治理存在的问题及原因
（一）2005年以来，监管部门对有关上市公司的法律法规和规章做了修订，证监会和深交所近期又发布了《上市公司信息披露管理办法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。公司部分相关制度还需要根据最新的要求进行修改，以求进一步完善内部管理制度体系。
（二）公司正处于高速增长阶段，经济规模的提升和经营活动的日益频繁对董事会的决策效率提出了更高的要求。为确保董事会的决策效率能够满足未来公司增长的需求，公司应在现有基础上进一步强化和董事信息沟通的广度和深度，以使董事们能够全面了解行业经营环境的变化、及时准确地把握公司最新经营动态，降低决策风险，提高决策效率。
（三）随着公司规模的增加，组织的庞大，各项制度规范要求越来越多，制度执行过程中的每一个环节严格到位的监控要求也越来越高，单纯依赖风险管理部门审计监控很难满足形势发展的要求。
同时，由于组织日益复杂，专业分工不断细化，不同专业领域的对话难度在增加，如果不充分借助外部资源，进一步发挥第三方机构的专业能力，很多问题可能不能及时地暴露出问题，不能有效的监控。
（四）公司快速发展过程中，并购和合作的情形越来越多，保证新的公司和人员尽快融入万科的管理和控制体系，对公司而言也是新的挑战。
四、整改措施、整改时间及相关责任人
（一）公司将根据最新颁布的法律法规及监管部门的相关规定，认真核对公司现有内部管理制度的缺陷，并对尚待完善的制度进行必要的修改，并提交相关权力机构审议通过。预计在8月底之前可以完成公司内部管理制度的修订，董事会办公室为该事项的推进与责任机构。
（二）随着董事信息沟通要求的提高，公司将改变过去更多依赖定时信息通报的状况，加强即时信息的通报，并要求董事会办公室在8月31日前根据不同的信息类型形成相应的董事信息报送制度。同时公司进一步加强决策事项的事先沟通，要求公司企划部负责在6月30日前制定完成有关规范，督促一线公司尽可能早提供决策事项信息给董事会。
（三）对于制度执行效果的监督和检查，风险管理部和人力资源部需要在7月31日前制定计划，加大内部审计的广度与深度，逐步建立起不同专业领域的交叉审计、轮岗审计等固定的审计安排。
另一方面，风险管理部将和相关业务部门沟通，制定引入独立的第三方专业机构协助控制风险的方案，争取在9月30日展开相应的试点。
（四）对于合作和并购公司的磨合和风险控制，风险管理部、人力资源部和财务部要在9月30日前研究针对新进入公司的业务辅导方案，探索成立专门设立辅导小组的可能性，保证新公司和人员能尽快适应万科制度和规范，尽快的万科化。
五、公司治理特色
（一）概述
万科在公司治理建设中一直坚持做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，坚持对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观。在企业发展上坚持专业化道路，在制度建设上，致力建设“阳光照亮的体制”，并提出“专业化+规范化+透明度=万科化”。
在科学专业的管理架构和规范的业务流程的同时，很早万科就努力建设职业经理人团队，培养成熟的管理队伍，避免企业的人治。职业经理人团队的建立，又有力地推动了公司向规范化的方向发展，为进一步提高公司治理水平奠定了坚实的基础。
万科重视规则，尊重规范，严格执行规范，保证规则切实发挥作用。万科独立董事担任董事会各个专业委员会的召集人，涉及专业的事项首先要经过专业委员会通过然后才提交董事会审议，有力地促进了独立董事的作用发挥。
公司形成的分散股权结构，造就了公司特定的治理状况，使不同股东的利益能更多得到均衡。
另一方面，公司也高度重视企业文化的宣传和推广，建立了系统的企业文化理念，每年都组织“目标与行动”专题活动，由集团总经理、分管管理线的副总经理、分管区域的副总经理等高级管理人员到各地进行公司目标和价值观的宣讲；所有的职员入职都要接受企业文化的培训。
（二）累积投票制
在2002年《上市公司治理准则》首次明确提出累积投票制以前，万科已实行了14年累积投票的实践。采用累积投票制，股东在选举董事或者监事时，有表决权的每一股份拥有与所选出的董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以选择投给一人或多人。
参考国外经验，1988年公司进行股份化改造时，就引入了累积投票制。1988年公司章程第五章第27条规定“股东会议在选举和罢免董事时，实行累积投票制。”1993年，公司将累积投票的应用扩大到监事的选举和罢免。1993年修订的公司章程第四章第二条规定“股东会议在选举和罢免董事、监事时，实行累积投票制和多轮补缺投票制。”
累积投票制的实行，为中小股东的意志表达提供了制度保障，使公司的治理结构更为均衡。
（三）限制性股票激励计划
公司是《上市公司股权激励管理办法》出台后首家获得证监会核准建立激励制度的主板上市公司。
根据要求，公司对股权激励情况进行了自查。经自查，万科《首期（2006~2008年）限制性股票激励计划》符合《股权激励管理办法》的规定，不存在违反有关法律、行政法规的内容。
1．方案的基本思路：公司采用预提方式提取激励基金奖励给激励对象，激励对象授权公司委托信托机构采用独立运作的方式在规定的期间内用上述激励基金购入本公司上市流通A股股票并在条件成就时过户给激励对象。该激励方案于2006年5月30日经2005年度股东大会通过。
2．方案的实施情况：激励方案实施当年，公司2006年扣除非经常性损益后的净利润较增长54.68%，全面摊薄的年净资产收益率为13.89%，全面摊薄的每股收益增长31.77%，达到了限制性股票激励计划的考核要求。根据激励计划，公司在2006年预提基金的基础上，补充计提了奖励基金，并预提了2007年度奖励基金。根据激励对象授权，深圳国际信托投资有限责任公司使用该款项在二级市场购入万科A股股票。截至目前，2006年度奖励基金和预提的2007年奖励基金合计持有万科A股股票60969718股，占公司总股份数的0.93%。
在股权激励计划的实施过程中，公司一直严格按照有关规定和《上市公司股权激励管理办法（试行）》的要求履行信息披露义务。
3．方案的会计处理方式：本公司根据该计划的有关规定提取激励基金及交付独立运作的信托机构，并将有关金额计入资本公积中的股权激励信托基金，作为资本公积中的减项列示。该等会计处理同时符合《企业会计准则第11号———股份支付》的规定。具体会计处理如下：
1）本公司于2006年6月为激励对象预提2006年度激励基金141,706,969.22元，该等款项委托深圳国际信托投资有限责任公司购入24,913,618股万科A股股票。
借：资本公积 141,706,969.22
贷：银行存款 141,706,969.22
2）本公司对激励计划的评估报告显示该激励计划于授予日的公允价值为人民币218,690,000.00元，本年度本公司按其公允价值在该激励计划的预计等待期（即2006年5月30日至2007年12月31日），按直线法进行摊销，该摊销额计人民币80,569,999.99元计入本年管理费用，并在股权激励公积金列示。
根据公允价值，本公司进行直线法摊销218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99
借：管理费用 80,569,999.99
贷：资本公积 80,569,999.99
3）董事会通过应补计提的7,376万元，在2006年度的会计报表中不作处理，但将在股东大会通过并支付时，与上述1）作相同的会计处理。
4．方案的实施效果：限制性股票激励计划在股东与经理人团队之间建立了利益共享与约束机制，进一步完善了公司的治理结构。该方案的实施有利于公司吸引并保留优秀管理人才及核心员工，增强股东对公司的信心，为公司的长远发展提供了重要的保障。
（四）企业公民建设
1．万科自成立以来，一直坚持守法经营、照章纳税，通过为客户创造价值而获取公平回报，并实现自身的持续成长。近年以来，万科更积极组织或参与各种企业公民活动。如2006年在建设部住宅与房地产业司指导下，公司发起了向全社会征集“城市中低收入人群居住解决方案”的活动。同时，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列设计模型，2006年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范楼在广州奠基。
这些活动的成功举办，在社会引起了广泛反响，显示了公司行业领跑者的地位，进一步提升了公司的形象。公司通过这些活动，还向公众传递了和谐共生的声音，并为城市中低收入人群居住体系的建设提供了积极的解决方案和参考性的建议。
2、2007年，公司将推出企业公民白皮书，详细阐述公司在企业公民方面的思考、成果以及努力的方向。
3、公司进行的企业公民建设，提升了公司品牌和社会形象，并使公司在强调股东利益的前提下更为关注社会效益。
六、其他需要说明的事项
公司的股权结构较为分散。华润股份有限公司作为本公司的第一大股东，其直接和间接持有本公司的股份仅为16.30%，不构成对本公司的控制。本公司无控股股东和实际控制人。
公司与第一大股东实行在业务、人员、资产、机构、财务等方面“五分开”，并无在第一大股东财务机构存款现象。
公司根据《上市公司信息披露管理办法》制定并严格执行信息披露管理制度，遵循真实、准确、完整、及时、公平的原则，不存在向主要股东报送未公开信息的情况。
公司已根据2005年10月新修订的《公司法》、《证券法》以及2006年3月中国证监会颁布的《上市公司章程指引（2006年修订）》等法律规章的规定，对《公司章程》进行了相应修订，并提交2005年度股东大会审议通过。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求细化和明确的部分，本公司的章程做了更详细的规定。
经对照自查，《公司章程》第八十条“股东大会采取记名方式投票表决。同一表决权只能选择现场、网络或其他表决方式中的一种。同一表决权出现重复表决的以现场投票结果为准。”根据2006年新修订的《上市公司股东大会规则》第三十五条，“同一表决权出现重复表决的以现场投票结果为准”应该更正为“同一表决权出现重复表决的以第一次投票结果为准。”公司将在8月底前完成对相关条款的修正，并提交股东大会审议。
详细情况请阅公司在巨潮网同日披露的“公司治理自查报告和整改计划”附件“公司治理自查情况说明”和“公司章程对照自查情况说明”。
万科企业股份有限公司
二○○七年六月十二日
推荐第8篇：加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划
加强上市公司治理专项活动自查报
告和整改计划
文章标题：加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划
**控股股份有限公司（以下简称”公司”）接到中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字【2007】28号文）后，及时向公司全体董事、监事、高级管理人员传达了文件精神，并在第一时间下发文件并召集相关部门负责人开会布置，制定了具体工作计划。 公
司上下充分认识到，此次上市公司治理专项活动是国家继股权分置改革后力推的又一项旨在从根本上提高资本市场和上市公司质量的重要举措，对于我
国资本市场下一步的健康发展具有重大意义。自从上市以来，公司一直高度重视公司治理，不断提高规范运作水平，在监管部门的正确指导下取得了一定的成绩；今年恰逢公司上市十周年，值此之际进行这样一次专项活动，对于公司具有格外重大的意义，通过此次活动必将进一步提高公司治理水平，促进公司从一个健康的上市公司更快地发展为一个优秀、先进的现代企业。 对照通知要求，公司逐项进行了认真自查，现就自查情况和整改计划报告如下： 第一部分特别提示：公司治理方面存在的有待改进的问题 经过认真的自查，公司治理方面存在以下主要问题有待改进：
●公司股东大会的参与程度不高，中小股东参加公司股东大会行使股东权力的次数比较少；
●公司为独立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司经营管理情况的信息渠道和工作方法还有待进一步改进和
完善；
●公司董事会各专业委员会具体工作展开还有待于进一步深化和落实；
●公司管理层和员工的薪酬激励体系局限于当期激励，尚欠缺长效激励机制和手段。
第二部分公司治理概况
公司自1997年在上海证券交易所上市以来，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》的要求，高度重视上市公司规范运作，不断加强与完善公司法人治理，已经形成公司股东、决策层、经营层（执行层）权责明确、有效制衡的法人治理结构，符合中国证监会的相关要求。基本情况如下：
1、公司股东与股东大会 公司能够严格遵守《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《公司章程》和《股东大会议事规则》的要求召集、召开股东大会，尽可能方便更多的股东能够参加股东大会，确保所有股东，
特别是中小股东享有平等地位，能够充分行使自己的权利。公司股东大会均有律师出席，并出具法律意见书。
2、董事与董事会
公司董事会运作规范、高效，决策科学。公司董事能够严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》的要求和程序切实履行董事职责，认真履行信息披露义务。
3、监事和监事会
公司监事会能够依《监事会议事规则》的规定规范运作，公司监事能够认真履行自己的职责，积极参加监事培训，学习中国证监会、北京证监局下发的规定，能够本着对股东负责的精神，对公司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监督。
4、利益相关者
公司能够充分尊重维护银行及其它债权人、员工、旅游者、供应商等利益相关者的合法权益。
5、信息披露与透明度
公司注重信息披露与投资者关系管理
工作，由董事会秘书全面负责。公司严格按照有关法律、法规、《公司章程》、《信息披露制度》等的有关规定，确保公司信息披露工作的真实、准确、完整、及时。同时，公司按照《投资者关系管理办法》的要求进一步开展投资者关系管理工作，切实保护投资者利益。
第三部分公司治理存在的问题及原因
1、股东大会股东参与程度
公司股东大会的股东参与程度不高，一般情况下参加公司股东大会的股东及代表不超过5人，主要原因还是股东通过股东大会这一公司最高权力机构参与公司治理的意识不高。
2、独立董事参与公司治理的深度 公司独立董事参与公司治理的深度还有待加强，这一方面是由于公司为独立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司经营管理情况的信息渠道和工作方法还有待进一步改进和完善，另一方面是由于独立董事日常工作繁忙，能够投入到公司事务的时间有限。
3、公司薪酬体系
公司薪酬体系存在的问题是单一性、短期性较强，这也是大多上市公司的共性问题，公司管理层与员工的现金性薪酬基本上仅与公司当期业绩挂钩，存在问题的原因是缺乏长效激励机制和工具。
4、董事会专门委员会运作
公司董事会设立了战略、审计、提名、薪酬与考核专门委员会，各专门委员会对董事会负责，但各专业委员会具体工作展开还有待于进一步深化和落实；存在此问题的原因主要是董事会专业委员会的运作在我国还缺少实际经验，从法规到实践专业委员会的必要性还不是很突出，其专业决策功能与董事会基本上重叠。
5、公司股东结构
公司控股股东的持股比例较低，目前不足20，股东持股情况较为分散，这是由公司从上市起就形成的12全文查看
推荐第9篇：教师师德自查报告及整改计划
教师”师德师风”自查报告及整改计划
古人云：学高为师，德高为范。师者，所以传道、授业、解惑也。德，指道德、品行、思想品质。作为一个光荣的人民教师，必须具备高深的学识和高尚的情操。
在依法执教方面，我从教以来，认真贯彻党的教育方针、政策，遵守国家宪法与法律，学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论。学习>>等，按照>>，严格要求自己，奉公守法，依法执教。把忠诚于人民的教育事业，看成最高美德，时时激励我，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；工作上勤勤恳恳、兢兢业业，服从领导，不打折扣，认真、完成学校领导交给的各项工作任务。
另外，青少年时期是人思想形成的关键期，也是对客观世界的认识由感性到理性的过渡期，思想的可塑性和变化都较大，他们需要也希望有人能帮助和指导自己正确认识客观世界。世界观、人生观和价值观教育是青少年健康成长的内在需求。所以日常教育教学中，我非常注重学生德育习惯的培养，把德育教育渗透到我任教的各学科中去，而且渗透到每堂课中。在这学期中，我重点关注学生的个性形成，关注学生的感情世界，以深入人心的情感教育使他们形成良好的思想
道德品质。而且我还充分利用校内外各种活动不失时机地加强对小学生的思想教育。让学生在实践中，把道德认知自觉地转化为道德行为。
在教育教学方面，我能够比较深入地研究教材内容，结合质量评价标准，提前备好每一节课，并坚持提前一周备好课。并尽量根据不通年龄段的学生以及不同班级学生的特点，进行适合学生学习的备课方案，力求在课堂上让每一个学生都能有所收获。而且在本学期的青年教师展示课上还尽心制作了教学课件，让信息技术与本学科的教学紧密结合在一起，发挥信息技术对学科教学的推动作用。但是作为青年教师，还有很多需要提高的地方，我还要继续认真研究业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，从多种角度提高教育、教学和科研水平。
而且教育无小事，教师的一言一行都是孩子关注的方面，往往起着一种潜移默化的影响作用。而这些作用又往往是通过那些看似不起眼的细节实现的，因为孩子眼中的教师都是具体的，而教师又是孩子心目中的“权威式人物”。所以，我要时刻铭记-——从我做起，从小事做起，从今天做起！我要以自身良好的师德形象带动孩子。
坚持“一切为了学生，为了学生的一切”，树立正确的人才观，重视对每个学生的全面素质和良好个性的培养，不用学习成绩作为唯一标准来衡量学生，与每一个学生建立平等、和谐、融洽、相互尊重
的关系，关心每一个学生，尊重每一个学生的人格，努力发现和开发每一个学生的潜在优秀品质，坚持做到不体罚或变相体罚学生。正确处理教师与学生家长的关系，在与家长联系上相互探究如何使学生发展的方法、措施，在交往中不收礼、不吃请、不叫家长办事，不进行有偿家教，赢得了广大学生家长的普遍赞许。
当然，通过对自己师德方面的细致自查，也发现了自身的不足。在以后的教育教学工作中，我要继续严格要去自己。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，提高业务水平和治理能力。努力做到熟练把握有关教育的法律、法规和理论。在今后的工作中要从烦琐的日常事务中跳出来，静下心来认真研究国家的教育方针、政策和路线，提高自己的办事效率。而且要加强政治理论学习，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，改造自己的世界观、人生观，不断加强个人的道德修养，培养为人民利益甘愿做出自我牺牲的精神。在今后，要以高度的责任感、事业心，完成好各项工作。
在工作中严于解剖自己，认真进行自我批评，通过不断的反思来促进自身的成长。在工作中要强化精品意识，要么不做要做就要尽最大的努力。俗话说，十年树木，百年树人。对人的教育是长期的、复杂的，要不断提高自身的责任感，不能有“混”的思想，以“精”来严格要求自己，积极作好防微杜渐的工作。
推荐第10篇：事故隐患整改计划和防范措施
事故隐患整改计划和防范措施
一） 为完善安全管理的约束机制，切实搞好事故隐患整改，把各类事故消灭在萌芽状态，确保生产安全，制定本办法。
（二） 安全技术部采用“事故隐患整改通知书”的形式，通知被整改单位。根据隐患性质，分别作出“立即整改”、“限期整改”等要求，并负责跟踪检查。
（三） 对严重危及人民生命财产及国家财产安全的隐患应立即整改，必要时停产整改。
（四） 对有些限于物质技术条件一时不能彻底整改的隐患，应采取有效的防范措施，明确整改计划，限期整改。
（五） 对事故隐患的整改按照相应的职责实行“三定”（定措施、定时间、定责任人），“三不推”（职工能解决的，不推到部门。部门能解决的，不推到项目部。项目部能解决的，不推到处级部门）的原则。各级领导和有关单位对隐患整改必须认真负责，组织好人力、物力、财力及时整改，并做到条条有落实，件件有交代。
（六） 存在隐患单位应按《隐患整改通知书》的要求及时向安全生产办公室\\设备技术部门反馈整改情况和整改结果，并在《隐患整改通知书》和本部门安全记录本上记载好整改情况。
（七） 消防治安方面的隐患整改由行政\\劳动人事部门负责检事查和签发隐患整改通知书，负责跟踪检查。被整改单位将消防治安隐患整改情况向行政\\劳动人事部门反馈。劳动安全方面的隐患整改由劳动人事部门负责。
（八） 安全技术部\\治安保卫部\\劳动人事部要及时将整改结果报告处分领导。重大的事故隐患应提交工程处安全生产委员会。
第11篇：师德整改计划和措施
师德整改计划和措施
教师这一职业的职责是“传道、授业、解惑”，教师不仅要教学生学知识，还要教会他们学做人，作为教师，首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教，以德育人，以高尚的情操引导学生全面发展。反思自己平时的教育教学此文转自斐斐课件园行为和平时生活，我明白了自己的不足，作为一名教师，为了弥补这些不足，使教育教学质量得到进一步提高
各项工作更上一个新台阶，逐步形成和谐、快乐的校园，特制定师德整改计划：
一、存在的问题
1、工作作风不够扎实，遇到困难不能知难而进，有时有任其自然的松懈思想。
2、没有认真研究研究情况，对学生关心不够。
3、爱岗敬业上做得不够突出。
4、工作协调性差。总认为自己能做好的事情不必劳驾他人，一人受累一人顶，到头来吃得苦多，犯的错多，弄得自己受屈，他人埋怨。
5、关心、帮助他人做得不够，与他人的谈心交流、沟通较少，做了许多自认为是不错却得不到别人理解的事。
二、整改目标
1、依法管理，学习宣传党的教育方针和基本路线，自觉遵守《教师法》、《中小学职业道德规范》、与党和国家的大政方针保持高度一致。
2、、认真学习教育教学理论，积极参加教育部门有关学习活动，把时间用在业务钻研上勤劳苦钻，精益求益。
3、关爱、尊重老师，团结协作，虚心学习，关心集体，维护学校荣誉，共创文明校风。
4、加强专业知识学习，虚心求教，探索管理理论，改进管理方法。
5、加强工作的主动性、积极性。团结互助，发扬奉献精神。
6、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。
三、整改重点
1、爱岗敬业，热爱教育和学校，不敷衍塞责，不传播有害于学生身心健康的思想。
2、热爱学生，关心全体学生，尊重学生的人格平等公正对待学生，对学生严格要求，耐心教导，不讽刺，挖苦，歧视学生，不体罚和变相体罚学生，保护学生合法权益。
3、严谨治学，树立优良学风，刻苦钻研业余，不断学习新知识，探索教育教学此文转自斐斐课件园科规律，改进教育教学方法，提高教育，教学和科研水平。
5、尊重家长，认真听取家长意见和建议，取得支持和配合，不指责备家长。
6、为人师表，遵守社会公德，衣着整洁得体，语言健康得体，举止文明礼貌礼貌，严于律己，作风正派，以身作则，注重身教。
四、整改措施
1、认真学习《教师职业道德规范》、《教师法》，忠诚于党的教育事业，对教育事业尽心尽力，不计名利，积极进取，努力创新，尽心尽责地完成每一项教学任务，不求最好，但求更好。
2、不断提高自身的精神修养，提高自己的政治素养和管理水平。与时俱进，
勇于创新，踏实肯干。并加强业务学习，不断充实自己。
3、要更进一步认真学习马列主义，毛泽东思想及邓小平理论以及“三个代表”、胡锦涛的科学发展观的理论精神，及时掌握工作重点方针，与党保持高度的一致。
4、从思想上行动上提高自己的工作责任心，树立一切为学生服务的思想。提高自己的钻研精神，不要遇难退，要发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。刻苦钻研业务知识，做到政治业务两过硬。
5、要把师德师风建设常抓不懈，抓好抓落实，抓好四个“并重”，即教书与育人并重，抓质量与抓素质提高并重，抓教育与抓管理并重，抓督察与抓奖惩并重;狠抓五大环节，即学习、反思、整改、落实、提高五个环节。
6、树立终身学习的观念，不断夯实自身基础。我会提高业务修养，不断学习，改进、完善自己的知识结构和能力结构，能适应教育不断发展的需要。敢于创新，敢于超越前人，敢于进行教育教学改革，始终站在教改的前沿。
7、尊重学生、关心学生、热爱学生、诲人不倦、克服不良情绪、杜绝不良的行为。对学生的人格的尊重上，平等地看待每一位学生，关爱每一位学生，严格要求每一位学生;要关注学生的全面发展，和谐发展。
8、注重心灵的沟通，让每一位工作在这里的师生都身心愉悦、心灵舒展。我们学生应该注重人文关怀和精神建构，我们不能仅仅关注业务水平的提升，知识结构的改善，还应充分重视人文精神的充实，建筑起精神文明的长城。
9、乐于奉献，实现自我。学生需要一种奉献精神。我们学生要有创新意识、进取精神。我会制定个人的奋斗目标，不断追求成功。
师德整改是一个长期的任务，我们要以文件精神为指导，坚持以人为本，立足当前，着眼长远，加强师德教育，整顿作风，使我校全体教职工的师德有根本好转，师德师风有明显改进。还有在平时要注意备课，写教案，勤批改，勤辅导，每学期做好计划实施，不断提高理论和业务水平。时刻注重自己的言行举止，以身作则，言行一致。领导要把教师当亲人，全体教师要把学生当亲人，爱岗敬业，为人师表，在全社会真正树立起学校的新形象、教师的新形象、教育的新形象，把学校办成人民满意的学校。
第12篇：加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划（优秀）
加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计
划
加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划
文章标题：加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划 **控股股份有限公司（以下简称\"公司\"）接到中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字【20xx】28号文）后，及时向公司全体董事、监事、高级管理人员传达了文件精神，并在第一时间下发文件并召集相关部门负责人开会布置，制定了具体工作计划。 公司上下充分认识到，此次上市公司治理专项活动是国家继股权分置改革后力推的又一项旨在从根本上提高资本市场和上市公司质量的重要举措，对于我国资本市场下一步的健康发展具有重大意义。自从上市以来，公司一直高度重视公司治理，不断提高规范运作水平，在监管部门的正确指导下取得了一定的成绩；今年恰逢公司上市十周年，值此之际进行这样一次专项活动，对于公司具有格外重大的意义，通过此次活动必将进一步提高公司治理水平，促进公司从一个健康的上市公司更快地发展为一个优秀、先进的现代企业。 对照通知要求，公司逐项进行了认真自查，现就自查情况和整改计划报告如下： 第一部分特别提示：公司治理方面存在的有待改进的问题 经过认真的自查，公司治理方面存在以下主要问题有待改进：
●公司股东大会的参与程度不高，中小股东参加公司股东大会行使股东权力的次数比较少；
●公司为独立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司经营管理情况的信息渠道和工作方法还有待进一步改进和完善；
●公司董事会各专业委员会具体工作展开还有待于进一步深化和落实；
●公司管理层和员工的薪酬激励体系局限于当期激励，尚欠缺长效激励机制和手段。 第二部分公司治理概况
公司自2018年在上海证券交易所上市以来，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》的要求，高度重视上市公司规范运作，不断加强与完善公司法人治理，已经形成公司股东、决策层、经营层（执行层）权责明确、有效制衡的法人治理结构，符合中国证监会的相关要求。基本情况如下：
1、公司股东与股东大会
公司能够严格遵守《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《公司章程》和《股东大会议事规则》的要求召集、召开股东大会，尽可能方便更多的股东能够参加股东大会，确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位，能够充分行使自己的权利。公司股东大会均有律师出席，并出具法律意见书。
2、董事与董事会
公司董事会运作规范、高效，决策科学。公司董事能够严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》的要求和程序切实履行董事职责，认真履行信息披露义务。
3、监事和监事会
公司监事会能够依《监事会议事规则》的规定规范运作，公司监事能够认真履行自己的职责，积极参加监事培训，学习中国证监会、北京证监局下发的规定，能够本着对股东负责的精神，对公司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监督。
4、利益相关者
公司能够充分尊重维护银行及其它债权人、员工、旅游者、供应商等利益相关者的合法权益。
5、信息披露与透明度
公司注重信息披露与投资者关系管理工作，由董事会秘书全面负责。公司严格按照有关法律、法规、《公司章程》、《信息披露制度》等的有关规定，确保公司信息披露工作的真实、准确、完整、及时。同时，公司按照《投资者关系管理办法》的要求进一步开展投资者关系管理工作，切实保护投资者利益。
第三部分公司治理存在的问题及原因
1、股东大会股东参与程度
公司股东大会的股东参与程度不高，一般情况下参加公司股东大会的股东及代表不超过5人，主要原因还是股东通过股东大会这一公司最高权力机构参与公司治理的意识不高。
2、独立董事参与公司治理的深度
公司独立董事参与公司治理的深度还有待加强，这一方面是由于公司为独立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司经营管理情况的信息渠道和工作方法还有待进一步改进和完善，另一方面是由于独立董事日常工作繁忙，能够投入到公司事务的时间有限。
3、公司薪酬体系
公司薪酬体系存在的问题是单一性、短期性较强，这也是大多上市公司的共性问题，公司管理层与员工的现金性薪酬基本上仅与公司当期业绩挂钩，存在问题的原因是缺乏长效激励机制和工具。
4、董事会专门委员会运作
公司董事会设立了战略、审计、提名、薪酬与考核专门委员会，各专门委员会对董事会负责，但各专业委员会具体工作展开还有待于进一步深化和落实；存在此问题的原因主要是董事会专业委员会的运作在我国还缺少实际经验，从法规到实践专业委员会的必要性还不是很突出，其专业决策功能与董事会基本上重叠。
5、公司股东结构
公司控股股东的持股比例较低，目前不足20，股东持股情况较为分散，这是由公司从上市起就形成的
股东结构所决定的，这使得公司在理论上未来可能面临股东争夺控股权的问题。
第四部分整改措施、整改时间及责任人 存在问题整改措施及时间整改责任人
公司股东大会的参与程度整改措施：公司将更加注重与董事长、董
不高，中小股东参加公司主要股东的沟通与约束；加强事会秘书
股东大会行使股东权力的与中小股东的交流；设立投资者 次数比较少。接待日。时间表：集中整改时间 为5月底前，并在以后持续改进。
公司为独立董事及外部董整改措施：公司将促进独立董事独立董事、
事提供的更全面深入了解进一步提高参与公司经营管理决董事会秘书 公司经营管理情况的信息策的主动性和积极性；为独立董 渠道和工作方法还有待进事决策和发表独立意见创造更多 一步改进和完善。的客观条件，如建立更多样的信 息沟通渠道，提供更全面的经营、财务资料等。时间表：集中整改 时间为5月底前，并在以后持续 改进。
公司董事会各专业委员会整改措施：公司将为董事会专门董事会专门
具体工作展开还有待于进委员会切实履行职责创造条件，委员会主任委
一步深化和落实。进一步明确决策流程，使专门委员、董事会
员会对重大事项能够做到完整的事秘书 前分析，有效的事中监控和全面 的事后评价，为董事会决策提供 重要支持。时间表：集中整改时间 为5月底前，并在以后持续改进。
公司管理层和员工的薪酬激整改措施：公司将完善内部激励董事会秘书、
励体系局限于当期激励，尚与约束机制，逐渐建立起短期激人力资源部 欠缺长效激励机制和手段。励与长期激励相结合的\"利益共享、总经理
风险共担\"的激励体系。时间表： 结合治理活动进行研究和分析， 力争尽早完成。
公司治理的部分制度需要根。整改措施：公司将按照《上海证券董事会秘书
据最新监管要求进行修订交易所上市公司信息披露事务管理
制度指引》对信息披露制度进行 修订和完善，更加注重信息披露 的准确、及时，进一步提高公司 信息披露的管理水平和信息披露 质量。时间表：5月底前完成。
公司治理相关文件的管理整改措施：公司将明确管理责董事会秘书
水平有待进一步提升。任，清晰管理流程，保证股东 大会、董事会、监事会、信息披 露等公司治理文件的规范、有序、完整、安全。时间表：5月底前 完成。
公司董事、监事、高管参整改措施：公司将积极为董事、证券事务代表
加学习培训有待进一步加强。监事、高管的学习培训创造条 件，确保董事、监事、高管及时 更新关于公司治理的知识结构， 促进董事、监事、高管更加忠实、勤勉地履行义务，提高公司决策和 管理的规范性。时间表：结合证券 监管部门安排的培训时间进行。
根据上述自查情况，以及相关法规的要求，公司拟按如下计划进行整改：
1、公司将更加注重与主要股东的沟通与约束，确保各信息披露义务人之间的信息畅通；加强与中小股东的交流，为其了解公司经营、参与公司决策提供更好的平台；强化投资者关系管理，设立投资者接待日，增进公司与机构投资者之间的双向沟通与交流。此项工作的集中整改时间为5月底前，并在以后持续改进，责任人为公司董事长和董事会秘书。
2、公司将加强独立董事参与公司治理的深度和水平，一方面促进独立董事进一步提高参与公司经营管理决策的主动性和积极性，另一方面为独立董事决策和发表独立意见创造更多的客观条件，如建立更多样的信息沟通渠道，提供更全面的经营、财务资料等。此项工作的集中整改时间为5月底前，并在以后持续改进，责任人为全体独立董事和公司董事会秘书。
3、公司将为董事会专门委员会切实履行职责创造条件，进一步明确决策流程，使专门委员会对公司重大事项能够做到完整的事前分析，有效的事中监控和全面的事后评价，为董事会的决策提供重要支持。此项工作的集中整改时间为5月底前，并在以后持续改进，责任人为各专业委员会主任委员和公司董事会秘书。
4、公司将完善内部激励与约束机制，逐渐建立起短期激励与长期激励相结合的\"利益共享、风险共担\"的激励体系，进一步推动管理层与公司、股东的利益的紧密结合。此项工作将结合治理活动进行研究和分析，力争尽早建立完善的激励体系，责任人为公司董事会秘书和人力资源部总经理。
5、公司将根据自查情况和最新法规要求，对相关规章制度做出及时修订。尤其是按照最新推出的《上海证券交易所上市公司信息披露事务管理制度指引》对公司信息披露制度进行梳理，对相应条款进行修订和完善，同时，更加注重信息披露的准确、及时，进一步提高公司信息披露的管理水平和信息披露质量。此项工作将于5月底前完成，责任人为公司董事会秘书。
6、公司将对照相关法规和公司内部规章，提高股东大会、董事会、监事会、信息披露等公司治理文件的规范管理水平，明确管理责任，清晰管理流程，保证文档规范、有序、完整、安全。此项工作将于5月底前完成，责任人为公司董事会秘书。
7、公司将积极为董事、监事、高管的学习培训创造条件，积极参加监管部门组织的公司治理、法规学习等相关活动，确保董事、监事、高管及时更新关于公司治理的知识结构，促进董事、监事、高管更加忠实、勤勉地履行义务，提高公司决策和管理的规范性。此项工作整改时间结合证券监管部门安排的培训时间进行，责任人为证券事务代表。
以上为我公司根据治理专项活动的自查情况汇报及整改计划，请监管部门和广大投资者对我公司的治理工作进行监督指正。我公司将把治理专项活动与加强规范化发展相结合，进一步促进公司规范运作，提高公司质量。 **控股股份有限公司 20xx年6月15日
《加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划》来源于文秘114网，欢迎阅读加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划。
第13篇：师德师风自查报告和整改方案
☆欢迎浏览本站【策划方案】栏目文章《师德师风自查报告和整改方案》！本文内容来源于，作者，转载请注明！希望本文能为您的学习、工作和生活提供有效的参考和帮助！此外本栏目编辑还推荐您阅读：经过师德师风的学习使我受益非浅，教师作为人类灵魂的工程师，不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表，使我更加深刻地认识到加强师德师风建设的重要性，师德师风自查报告和整改方案。教师首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引导学生全面发展，在此我就我个人在师德师风学习活动中发现的问题从八个方面做自我查摆如下：
一、在依法执教方面本人从教以来，认真贯彻党的教育方针、政策，遵守国家宪法与法律，学习新的教育理论。只有自己首先做出的表率才能教育学生讲究精神文明和社会公德、遵纪守法，争做四有新人。
二、爱岗敬业只有热爱祖国的教育事业，才能为教育事业而努力奋斗，尽职尽责、教书育人。一直以来我都认真的对待每一位学生。无论是在课堂上还是课余时间，我都时刻注意学生的思想动态，做到及时发现及时纠正，不传播对学生有害的思想。
三、在热爱学生方面\"爱\"是理智和感情的统计，它体现对学生的尊重，更体现了对学生的严格要求，整改报告《师德师风自查报告和整改方案》。我既爱\"听话\"的学生，更爱\"后进生\"。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，和学生心心相连，尊重学生的个体差异，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。如对不认真锻炼的学生，我对他们说：你们体能较差，加强锻炼，练习跑两圈，而不是说罚他们跑。
四、在严谨治学方面做为一名人民教师，重要任务是教育学生。面对各种差异的学生，我详细了解每一位学生的特点，深入了解每位学生的心理特点，才能做到因材施教，对不同特点的学生采用不同的方法，根据学生的不同爱好，教育学生主动参与锻炼，把一项或两项运动学好、提高，从而提高运动技能和身体素质。
五、在团结合作方面作为一名教师，学校就是我的家，学校的发展也就是教师的发展，学校的形象也是教师的形象。所以我把学校集体放在第一位。我总是和同事良好合作，谦虚谨慎，尊重同事，虚心向他们学习，共同讨论，探索教学规律，注意自己在学生心目中的形象，不在学生面前议论科任教师的\"长短\"。
六、在尊重家长方面人常说父母是孩子的第一任教师，教育好孩子，离不开父母的教育。一个人所受的教育是多方面的，有学校教育、家庭教育和社会教育。教师要想教育好学生，就离不开与家庭联系，共同教育学生，只有主动与家庭联系，才能了解每一位学生的特点，因材施教。积极向家长宣传科学的思想和科学教育方法，共同教育好学生，
七、在廉洁从教方面我一直认真做为人民灵魂的工程师──教师，就要有无私奉献精神，社会体制由计划经济转向市场经济，很多行业都面临着巨大的冲击，教师也不例外，有的教师私设课外辅导班，收取补课费，有的教师向学生推销学习资料，从中获取回扣等等腐败现象时有发生。我向来以此现象为耻，从不做加强学生经济负担的事。
八、在为人师表方面作为一名教师，我深深体会到自己的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自己的言行举止，以身作则，言行一致。在平时工作和生活中，遵守社会公德，克服个人主义、注意言行，不讲粗话，以模范对学生做出表率。外出学校、注意自己的形象，不参加任何赌博活动和其他对社会造成不良影响的活动。时时刻刻提醒自己要严于律已，保持良好的生活习惯。今后我还要努力学习新的教学理论、与时俱进，认真学习不断提高自己的业务水平，做到政治思想和教学业务水平双丰收。国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢迎访问WwW.ZgDoC.CoM
第14篇：师德师风自查报告和整改方案
师德师风自查报告和整改方案
犀牛小学唐转泽
经过师德师风的学习使我受益非浅，教师作为人类灵魂的工程师，不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表，使我更加深刻地认识到加强师德师风建设的重要性。教师首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引导学生全面发展，在此我就我个人在师德师风学习活动中发现的问题从八个方面做自查如下：
一、在依法执教方面
本人从教以来，认真贯彻党的教育方针、政策，遵守国家宪法与法律，学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论。只有自己首先做出的表率才能教育学生讲究精神文明和社会公德、遵纪守法，争做四有新人。
二、爱岗敬业
只有热爱祖国的教育事业，才能为教育事业而努力奋斗，尽职尽责、教书育人。一直以来我都认真的对待每一位学生。无论是在课堂上还是课余时间，我都时刻注意学生的思想动态，做到及时发现及时纠正，不传播对学生有害的思想。
三、在热爱学生方面
“爱”是理智和感情的统计，它体现对学生的尊重，更体现了对学生的严格要求。我既爱“听话”的学生，更爱“后进生”。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，和学生心心相连，尊重学生的个体差
异，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。如对不认真锻炼的学生，我对他们说：你们体能较差，加强锻炼，练习跑两圈，而不是说罚他们跑。
四、在严谨治学方面
做为一名人民教师，重要任务是教育学生。面对各种差异的学生，我详细了解每一位学生的特点，深入了解每位学生的心理特点，才能做到因材施教，对不同特点的学生采用不同的方法，根据学生的不同爱好，教育学生主动参与锻炼，把一项或两项运动学好、提高，从而提高运动技能和身体素质。
五、在团结合作方面
作为一名教师，学校就是我的家，学校的发展也就是教师的发展，学校的形象也是教师的形象。所以我把学校集体放在第一位。我总是和同事良好合作，谦虚谨慎，尊重同事，虚心向他们学习，共同讨论，探索教学规律，我不单单注意自己在学生心目中的形象，同时也注意树立其他科任教师在学生心目中的形象，维护科任教师在学生中的威信，不在学生面前议论科任教师的“长短”。
六、在尊重家长方面
人常说父母是孩子的第一任教师，教育好孩子，离不开父母的教育。一个人所受的教育是多方面的，有学校教育、家庭教育和社会教育。教师要想教育好学生，就离不开与家庭联系，共同教育学生，只有主动与家庭联系，才能了解每一位学生的特点，因材施教。积极向家长宣传科学的思想和科学教育方法，共同教育好学生，
七、在廉洁从教方面
我一直认真做为人民灵魂的工程师──教师，就要有无私奉献精神，社会体制由计划经济转向市场经济，很多行业都面临着巨大的冲击，教师也不例外，有的教师私设课外辅导班，收取补课费，有的教师向学生推销学习资料，从中获取回扣等等腐败现象时有发生。我向来以此现象为耻，从不做加强学生经济负担的事。
八、在为人师表方面
作为一名教师，我深深体会到自己的一言一行都将对学生产生很大的影响。所以我时刻注重自己的言行举止，以身作则，言行一致。在平时工作和生活中，遵守社会公德，克服个人主义、注意言行，不讲粗话，以模范对学生做出表率。外出学校、注意自己的形象，不参加任何赌博活动和其他对社会造成不良影响的活动。时时刻刻提醒自己要严于律已，保持良好的生活习惯。
今后我还要努力学习新的教学理论、与时俱进，认真江泽民“三个代表”政治思想，提高自己的业务水，做到政治思想和教学业务水平双丰收。
九、存在问题
1、政治学习和专业知识学习没有计划，没有系统性,抓得不够紧。
2、在工作中还不够细致，有时也存在应付。
3、在新课标中探究不够，教改方面动脑不够
4、不能主动大胆为学校出谋划策，有明哲保身之想法。
十、整改措施
1、一定要给自己定规矩，坚持认真学，认真写体会，做到学习、学习、再学习,活到老学到老，有一个真诚而清醒的政治头脑,有较好的理论水平和较深的专业素养，,并在日常教育教学活动中努力践行。
2、要利用一切时间做好各项工作，做得扎实、有序，每个细小的工作要踏实做好。做学生的思想工作是无止境的，要有一种诲人不倦的精神，使每位学生获得理想的成绩。
3、只有探索才会前进，在教学上要大胆实践，敢于实践,勇于探索，不断探索、开拓。
4、争做主人翁,决不做局外人，只要对教学有利不管是否被采纳，也要敢于提出，努力实践，为学校出谋划策，把学校当作自己的家。
5、发扬与时俱进的精神，有一份光发一份热，决不安于现状，在平凡的工作中留下一串坚定的脚印。
总之,通过这次师德师风学习活动，我较清醒地认识反省了自我，努力对照那些优秀教师的言行，使自己成长为一名优秀的教师。为早日实现中国梦尽一份力。
20
13、
11、08
第15篇：师德师风自查报告及整改提高计划
通过总校组织教师学习《加强职业道德修养规范教育教学行为》 ，我深刻的认识到教师队伍素质的高低直接关系教育事业的成败，“高水平教师是高质量教育的保障” 。师德是教师最重要的素质，加强师德建设是教师队伍建设最为重要的内容，教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。因此，师德师风的好坏往往影响和决定了学校的校风和学风的好坏。
教师不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表，使我更加深刻地认识到加强师德师风建设的重要性。教师首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引导学生全面发展，在此我就我个人在师德师风学习活动中发现的问题做自我剖析：经过这次师德师风学习，我深深地体会到“敬业，爱岗，奉献”的内在核心。自己还存在着诸多不足及根源:
1、教育理论学习不够透彻，只停留在表象上,没有从实质上深入研究，导致教学过程中出现很多困惑, 其根源于本人主观上思想倦怠不思进取,不爱读书，客观上理论修养不够。
2、业务有待提高，本人从事语文教学，语文涉及到的知识面比较广，自己的知识有限，因此有时感到力不从心。
3、教研不积极，平时不爱发言。只注重平时的课堂教学,在本校听听课、评评课，没有把教学经验及时的总结下来，很少写教研论文，写作水平低，不善于积累。
4、对学困生关心不够，又是对他们缺乏耐心。
针对性以上不足，本人提出整改计划和注意事项：
1、在教育教学过程中，我要多读书，不断丰富自身学识，努力提高自身能力、业务水平，认真学习教育教学理论探索教学理论，改进教学方法。积极参加学校教育部门有关学习活动，把时间用在业务钻研上勤劳苦钻，精益求精。认真备课、踏实教学。
2、坚持“一切为了学生，为了学生的一切”，树立 正确的人才观，重视对每个学生的全面素质和良好个性的培养，与每一个学生建立平等、和谐、融洽、相互尊重的关系，关心每一个学生，尊重每一个学生的人格，努力发现和开发每一个学生的潜在优秀品质，坚持做到不体罚或变相体罚学生。 激发他们的学习积极性，努力提高教育教学质量。多关心学困生，耐心教育他们，给他们更多的爱，把他们当成自己的孩子，包容他们、理解他们。
3、在平时工作和生活中，遵守社会公德，克服个人主义、注意自己的言行，不讲粗话，以模范对学生做出表率。外出学习注意自己的形象，不参加任何赌博活动和其他对社会造成不良影响的活动。时时刻刻提醒自己要严于律已，保持良好的生活习惯。
4、平时我要注重自己的言行举止，以身作则，言行一致。遵守社会公德，克服个人主义、注意言行，不讲粗话，以模范对学生做出表率。外出学校、注意自己的形象，不参加任何赌博活动和其他对社会造成不良影响的活动。时时刻刻提醒自己要严于律已，保持良好的生活习惯。
总之通过这次学习，以后要不断的反思，及时发现工作中的问题并改正，从而更好的教育学生。
第16篇：小额贷款有限责任公司自查报告及整改计划
XXX贷款有限责任公司 风险自查及整改报告
市金融办：
根据XXX金办函【2014】479号关于对XXX小额贷款有限责任公司监管意见的函，我公司积极响应通知要求，认真开展了自查工作及整改工作，更深刻的意识到加强对公司的内控制度和治理情况、业务合规性、财务数据真实性的管理是小贷公司健康、稳步发展及确保公司信贷资金安全的有力保障。
现将我公司本次风险自查有关情况汇报如下：
一、具体自查情况。此次自查工作在我公司董事长及各部门总经理指导下开展，我公司认真梳理了从2013年2月至今的各项信贷业务风险点、合规性、财务数据、风险控制制度及经营管理的薄弱环节，严格按照XXX金融办关于对XXX小额贷款有限责任公司监管意见的通知要求和相关监管规定逐一进行排查，检查覆盖率达100% 。对存在的问题进行全面整改，消除风险隐患，进一步提高了贷款管理水平。
二、针对发现的问题及整改情况。
问题描述。在此次检查中发现我公司目前现存的主要问题在于存在“代付贷款本金、利息的情况”。出现这类情况的原因是部分客户在偿还贷款本金及支付利息的时候没有按照我公司要求，执行还款账户与借款账户一致的原则。客户有时为了简化还款手续，导致一笔贷款在还本付息的时候有时会出现不同还款账户的情况。
整改措施。我公司目前已积极与客户沟通，要求客户在还本付息时还款账户信息务必与借款账户信息一致。另外，我公司计划在今后的业务中，要求贷款户在我公司开户行开立账户，并与银行签订代扣款协议，严格遵守专款专用的原则，同时保证借款、还款账户信息的一致性，力争在2015年1月份前将此次整改计划贯穿到每一笔贷款业务，从而达到规范财务管理的要求。
三、下一步整改工作重点
为了促进我公司信贷业务健康快速发展，下一步我公司将采取以下措施：
1、强化业务培训。信贷经营环境越来越复杂，风险管理的要求越来越高。只有不断提高信贷人员的合规意识和风险意识，才能适应小贷公司信贷业务经营的管理要求。为此我公司将强化培训，重点培训信贷业务知识、宏观政策、信贷政策和财务分析技术,进一步提高信贷人员的风险意识，强化风险监测、风险预警和风险处理的能力。同时加强对信贷人员业务交流，使每一位信贷人员都能“明白政策、知晓业务、了解制度”，实现各项贷款业务标准化作业、规范化经营、动态化监控、精细化管理。
2、强化责任意识。认真贯彻上级部门颁布的《XXXX小额贷款公司管理办法》，积极促进信贷人员依法办事、合规操作，使合规理念贯穿于业务经营活动始终，渗透到业务操作各个环节。只有不断加强信贷人员的责任意识，才能不断提高我公司的精细化管理水平。
3、强化业务合规性。合规经营是小额贷款公司稳健运行的基本要求，也是防范金融案件的前提条件，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。培育合规文化，增强员工的风险防范意识、制度执行意识、尽职履责意识和自我保护意识，让合规的观念和意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造时时合规、事事合规的良好氛围。
4、加强风险控制、贷后管理制度。针对我公司贷款主要面对三农客户的特点，在贷后管理中要更加注重防范和控制风险。严格执行贷款风险管理制度，严格要求各类担保手续，强化动态监控与管理。如发现风险信息，立即预警，并及时采取防范、化解措施，确保信贷资金安全。
5、加强贷款的审查、担保要求。在贷款发放中尽管我们采取以连带担保、三方联保等方式为防范贷款风险起到了重要作用。但如果借款人还款还息出现困难时，对是否通过诉讼实现债权的时间点较难界定，违约一期立刻处理不一定是最理想的效果，但如果不及时处理又可能造成更大的风险。一旦走诉讼程序又涉及多方面多层次的手续。今后业务中我公司将更加严格、精细的做好贷前调查工作，加强对贷款担保方式的要求，尽可能的降低贷款风险。
6、完善各类合同文本。如何根据业务情况相应完善合同文本，以及各类协议及相关资料，也是我公司下一步重点防控风险的重要工作，以使从法律角度防范风险，保障贷款安全。
通过本次风险自查及整改工作，我公司各部门人员的合规意识得到了增强，存在的问题得到了整治，信贷基础管理的薄弱环节得到了消除；风险管理能力得到了提高。今后的工作中，我公司将继续按照上级部门监管要求，进一步强化风险管理，加强对公司内控制度及治理情况、业务合规性、财务数据真实性的管理！以使业务可健康持续的发展。
XXX小额贷款有限责任公司 2014-09-25
第17篇：整改计划
整改完成计划
1.平屋面刚性层10号完成，9.6米层高刚性层12号完成。2.坡屋面马赛克底板，深灰色乳胶漆9号完。 3.平屋面炉渣找坡需要材料9m3 4.平屋面泛水打磨7号完成。 5.窗边保温收边。
6.
6、三层大跨度梁7号踢打完成。7.厕所给水15号完成1~3层。
8.8号三层保温整改完成，12号二层保温整改完成，15号一层保温整改完成。9.三层柱劳务班组整改8号完成。 教室楼梯
10.过道走廊顶棚乳胶漆先做起走。11.楼梯间收口2层、3层10号完成。 12.二层兴趣活动室修补9号完成。
13.二层强风洞口补洞7号完成，消防开洞9号完成。14.二层兴趣活动室钢管洞补洞9号完成。 15.一层成人卫生间踢打补洞9号完成。
东林幼儿园项目部 2018年6月5日
第18篇：《整改计划》
《整改计划》
尊敬的税局领导：
您好
上海*******有限公司（下文简称我司），现将我司B向A类纳税人资格的整改计划内容陈述。
我司自20*1年*月*日成立， 6年多来，一直秉承“合法经营，诚信纳税”的理念，完成税局的各项纳税义务，定期接受税务机关的常规税收征管指导，日常加强涉税政策的学习的同时提升纳税意识，熟练企业涉税流程，将最新税收政策读懂吃透，并对同行业企业进行涉税义务宣传，我司指定的财务会计管理制度是紧贴税局政策的，为更好的配合税局下发的最新工作，提高我司依法纳税水平，现将提升纳税信用等级作为现阶段经营指南，早日取的A级纳税人资格。
B类向A类纳税人具体整改计划，具体内容如下：
第一部分企业内部财务管理方面
一、部门职能明确：
1）公司财务部门：认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 厉行节约，合理使用资金。 合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 完成公司交给的其他工作。
二、人员责任到岗：
1）会计工作职责：按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
2）出纳工作职责：认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收
付凭证。 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。积极配合银行做好对帐、报帐工作。出纳人员应建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
三、会计资料管理
会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 财务工作人员对本公司实行会计监督。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
四、支票管理
支票由出纳员或总经理指定专人保管。 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号。对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。
五、现金管理
1）规定范围内可使用现金：
职员工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星支出；总经理批准的其他开支。 公司职员因工作需要借用现金，需填写《支款凭单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在第二月工资中扣还，如仍需借支，需先还再支。
六、发票管理
发票由会计人员保管，开具发票需由业务员填写《发票申请单》，经总经理或不部门负责人签字，出纳审核，如特殊原因，需在未收款之前开具发票，则财务人员有责任向业务员或客户及时催讨应收款。
七、资金支付需填写的凭证及流程
资金付款申请单：由公司员工根据合同、订单及其他需要付款的凭证在付款之日前填写的付款单。先由部门主管审核，再交财务部复核，经总经理批准后由出纳人员支付。费用暂支申请单：公司员工因出差或其他原因需要向公司暂支时，由员工本人填写暂支申请单，注明使用原因及归还期，先由部门主管审核，经总经理批准后由出纳人员支付。费用及出差报销单：由公司经办人根据发票的内容及发生的事项，填写费用或出差报销单。如交通费用；应在每张发票后面写好具体明细。招待费用；应写好具体人数和人员。先由部门主管审核，再交财务部复核，经总经理批准后由出纳人员支付。（所有的费用报销；公司本部人员，在费用发生后的半个月内予以结清。驻外地办事处人员，在费用发生后一个月内予以结清。）
八、会计档案管理
凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章。 会计报表应分月、季、年报、按时归档保管，并分类填制目录。
第二部分对外涉税实务方面
一、税务登记事项方面，按规定办理变更税务登记，及时办理相关证照的变更（或备案）
二、纳税申报事项方面，参加税务知识学习并由取得办税员联系卡的专职办税人员办理
各期纳税申报，要求及时准确，尤其是应纳各项税款的核算完整、准确并规定向税务机关报告我司新开基本帐户开户行帐号等详细信息（包括银行或者其他金融机构开立基本存款账户和其他存款账户等），领购、开具、取得、保管发票；报送企业财务、会计制度交主管税务机关备案。申报纳税期无偷税、无逃避追缴欠税、无骗取出口退税、无抗税、无虚开增值税专用发票等涉税违法行为；无税务行政处罚记录；无欠缴税款。
三、账簿凭证管理方面，派专门会计从业人员进行账簿凭证管理，做到证，账，表及电
子档案的统一；
四、积极配合税局专管稽查、纳税评估或者税收审计，在各纳税期内无问题的。按期及时
缴纳税款并积极遵守税收法律、行政法规。
请领导批示！
整改计划人：上海*******有限公司
日期：20*1年9月15日
第19篇：整改计划
根据全市保持党员先进性教育活动的安排部署为接受组织和党员群众的监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，现制定如下个人整改方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高党的执政能力为着眼点，以“明宗旨、强素质、转作风、有作为 ”为主题，贯彻和落实科学发展观，按照立党为公、执政为民的要求，对照自身党性分析材料，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，认真整改个人在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题。不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。
二、目标要求
通过做好整改提高阶段工作，达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的整体目标。结合本人实际具体达到以下要求：
1、明宗旨，在为民服务上有新的进展。牢固树立群众观念，牢记“群众利益无小事”，心系群众，关心群众，在带头为群众排忧解难、办好事办实事中，进一步增进和人民群众的感情，密切党群、干群关系。
2、强素质，执政能力明显提高。认真学习和实践“三个代表”重要思想和党的基本理论，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，在熟悉政策、精通业务、服务大局、开拓创新上有新的突破，在执政能力和发展能力上有新的提高。
3、转作风，树立良好的形象。坚持深入基层，热心为基层服务、为群众服务，勤勉敬业，务实高效，廉洁自律，艰苦奋斗，进一步树立新时期党员领导干部的先锋模范形象。
4、有作为，各项工作有明显进步。牢牢抓住第一要务，进一步振奋精神状态，端正工作态度，增强工作的主动性、创造性，提高工作质量，使各项工作更加卓有成效。
三、需要整改的主要问题
（一）日常学习不够，理论水平、素质能力还不能适应新形势发展的需要。
1、学习理论不够，对学习的重要性认识不足，未能认真组织好党委一班人学习理论，在工作中忙于业务和具体事务，忽视掌握理论指导实践的作用。
2、市场经济知识和现代化管理知识学习不够，特别是对微机操作等办公自动化方面的新技术、新知识学得比较少，办公自动化投入不够，不能适应科技发展的需要。作为党委书记在这方面没有很好的组织作用和模范带头作用。
3、业务知识学习不够，专业杂志订阅不多、不够。有时只停留在学过、看过、学习不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距，满足于一知半解，在熟读、精读、研究深刻领
会上功夫下得不够。
（二）在工作作风上有时比较松懈，不够严谨；在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。
主要表现在未能很好的把握工作的速度、质量和效益三者的辩证关系，片面的强调速度，忽视了同志们长期以来形成的习惯和观念、承受和理解的程度。特别是到规划局以来，没有认真的学习，具体的研究处理当前与长期、近期与远期的发展关系，把乡镇的一些工作作风和方法应用到机关和规划工作中，使规划设计水平未能得到快速提高。
（三）日常生活中在保持和发挥先进性方面，对时时处处保持先进性这根“弦”绷得不够紧，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。
（四）是作为党风廉政建设的第一责任人，对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新情况、新问题缺乏调查研究；对上级的指标贯彻落实不够，工作中安排分管的同志去抓、去办，自己没有真正地深入实际去解决；从爱护干部、保护同志的角度考虑得过多，从警示教育干部职工方面认识不够；对接待和吃喝问题上压缩不到位，节俭不够。
（五）民主作风差。遇事急于求成，主观愿望好，但结果不一定理想。同志们提的意见采纳不够，自己说了算，伤及了同志们的感情，给工作带来了一些负面影响。
四、整改措施
（一）在学习理论上狠下功夫，努力提高理论素质和解决实际问题的能力。
事业在发展，社会在进步，自己做为局长，深感责任重大，必须在理论学习上下功夫，只有掌握理论、提高素质，才能使工作适应形式发展需要。首先，学理论要抓住实质，从提高理论素养上下功夫，加深对建设有中国特色社会主义及“三个代表”重要思想的理解。其次，学科技要在市场经济规律和现代化管理知识方面下功夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。第三，学业务合理安排学习时间，制定学习计划，每周除利用周五集中学习时间外，每周
六、周日下午抽出二小时时间认真学习业务知识及新技术的运用，争取2005年8月前使自己的业务知识、微机操作、办公自动化等新技术的运用上一个档次，为其他党员干部做榜样，使自己能够适应先进文化、科学技术的发展。
（二）在改革和发展的道路上，多动脑筋，严格工作标准，改进工作作风，努力提高规划设计水平。
根据规划工作发展的需要，加大科技兴业力度，保持规划领先优势。采取送出去、请进来等多种方式提高规划设计人员的水平，2005年6月底全面完成老河口市总体规划第五次修编工作，并达到省级标准。力争在2005年12月底以前使全部规划设计成果达到一定的档次标准，舞好规划“龙头”，为建设和谐老河口做出应有的贡献。
（三）依法对城市建设中的乱搭乱建现象，重锤出击、从严管理，做到防患于未然力争2005年6月底前杜绝乱搭建现象。
（三）抓住这次先进性教育活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起。从2005年下半年开始，保证业务科室、单位设计人员人手一份专业杂志或报纸。切实通过具体活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。
（四）在廉洁自律上带好头，努力做一名党的优秀干部，一切以党和人民利益为主，坚持立党为公、勤政为民，加强自我修养，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己带头去做，用《党章》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和有关规定要求自己，接受监督，发扬艰苦奋斗的优良传统，从点滴做起，严格要求自己。
（五）定期召开党支部及班子民主生活会，努力带出一个团结、务实、高效的好班子。
正确处理上下级关系、个人与组织关系、“班长”与班子成员之间的关系，加强团结，六月底前制定完善民主生活会制度、办公会制度，每周召开一次中层以上干部会议，每月召开一次党支部民主生活会和党委班子民主生活会，形成例会制度。开展批评与我批评，做到讲实话、讲实情；坚持集中领导与个人分工相结合，充分发扬班子成员的积极性，使大家相互支持、相互协调，大胆工作，创造性工作；坚持重大决策集体研究决定，尽力做到决策民主化、科学化。
（六）牢固树立群众观念，全心全意为人民服务。
经常深入基层听取干部职工的呼声，倾听职工意见和建议，从广大干部职工的利益出发，增加思想交流，增强感情，发扬艰苦奋斗的优良传统，解决同志们的实际困难和问题，为大家办好事、办实事。先后投资数万元局家属院及办公楼环境，解决全局多年未解决的职工养老保险问题，从2005年元月开始全部补缴完成。
总之，这次党员先进性教育活动对我是一次很好的考验和磨练，我将十分珍惜这一次加强党性修养的机遇，认真对待广大干部群众对我提出的各种意见和建议，下决心改正不足，努力达到思想上明显提高，政治上明显进步，作风上明显转变，纪律上明显增强，以实际行动当好人民公仆。
第20篇：整改计划
整改计划
1、3309轨顺
8月6日处理 责任人：
2、3309皮顺8月6日处理
责任人：
3、3404轨顺
8月6日处理 责任人：
4、3406轨顺
8月6日处理 责任人：
