推荐第1篇：资产管理自查报告
资产管理自查报告范文
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，回想这段时间以来的工作详情，有收获也有不足，自查报告也应跟上时间的脚步了。那么好的自查报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的学校资产管理自查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
资产管理自查报告1
按照开展资产报废情况检查工作的通知要求，公司对20xx年1月——20xx年12月资产报废情况进行了认真自查，自查过程未发现违规违纪情况，现报告如下：
一、各年度
报废资产价值总额及残值收入总额
20xx年至20xx年公司共报废资产价值总额130897.00元，均为20xx年报废。报废残值收入明细如下表：
资产残值收入明细表
二、报废资产类别及相应报废依据
（一）20xx——20xx年度报废资产类别
报废资产类别表 单位：元
（二）报废依据
20xx年，根据xx部《中央xx单位国有资产管理暂行办法》（水财务[20xx]147号）和上级《关于资产报废的批复》（xx[20xx]45号）文件，公司符合报废的资产总额130897.00元。
三、资产报废具体程序
公司按照《中央级xx单位国有资产管理办法》等相关资产管理规定对资产进行保管，每年年底对资产进行盘点，对达到报废年限且无使用价值或修复成本大于使用价值的资产，由资产管理部门提出申请，经处务会讨论，确实符合资产报废条件的，由财务部门行文申请资产报废，在此过程中，待报废资产予以妥善保管，待上级批复之后再对资产进行账务处理。
四、存在的问题
经查，公司资产处置按照相关资产管理规定进行，未发现未经审批处置资产的情况。
五、相关工作建议
进一步加强资产管理培训指导，提高资产管理人员业务水平，增强资产科学化精细化管理。
资产管理自查报告2
一、当前固定资产管理中存在的主要问题
（一）疏于管理，账实不符比较严重。
（二）重购轻管思想普遍，存在资产闲置浪费现象。
（三）岗位职责不明确，造成了管理脱节。
（四）财务制度有缺陷，影响了核算的准确性。
二、固定资产管理存在问题的成因
（一）管理体制不健全。
一些领导对资产管理的重要性认识不够，认为国税系统“家大业大”，没有必要精打细算，花起钱来大手大脚，管起家来马马虎虎，对家底心中无数。一些单位管理制度存在漏洞，缺乏法律规范与强有力的政策指导，法律与政策滞后于资产管理的实际是目前行政事业单位固定资产管理存在诸多问题的重要原因。
（二）会计核算不规范。
核算程序不严密，账簿设置不齐全，账外固定资产大量存在，管理缺乏有效的约束机制，资产损失现象严重。一些会计人员政治思想素质不高，责任意识淡薄，业务素质难以适应新会计制度和财务规则的核算要求。特别是在单位负责人不重视的情况下，往往不愿负责，得过且过，工作失职。
（三）监督考核弱化。
一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产管理工作显得无足轻重；固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批，也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。尤其是私自低价转让、出售、变卖和处置固定资产现象的存在，导致了固定资产产权被侵蚀。
三、加强国税系统固定资产管理的建议
（一）转变思想，把握重点。
如今资产种类越加庞杂，资产变动日益频繁，对固定资产的管理不能停留在原来的思维模式上，要加大管理力度，重视内部管理，按规定建账设卡，定期进行清理盘点。要将固定资产使用效率和完好程度作为考核单位负责人政绩、业绩的一个重要指标，确保国有资产的'合理利用。
（二）明确职责，环节控管。
作为垂直管理机构，国税系统在固定资产管理要自觉接受地方财政部门的指导和监督。同时，上级国税机关应健全和完善固定资产管理的规章制度，制定资产配置标准，开展财产清查，在全面摸清所属单位资产存在、使用状况的基础上，根据下级国税机关承担的任务量合理调剂，有计划地进行配置。
（三）加强核算，掌握实情。
针对现行行政事业单位会计制度中固定资产账面不能反映资产真实价值的问题，建议借鉴企业会计制度关于固定资产会计核算的规定，结合行政事业单位购建固定资产时一次性列支的实际，增设“累计折旧”会计科目列于资产负债表“固定资产”科目下方，作为固定资产的备抵调整科目，同时增设专栏反映固定资产净值。
（四）完善制度，严格清查。
一是要建立定期清查制。各单位每年年终要对资产进行一次全面的清查核对来摸清“家底”，对盘盈盘亏的资产，要找出原因，分清责任，按现行规定及时处理；对资产结构和管理现状进行分析，盘活存量资产，防止积压闲置，做到物尽其能。二是建立重点抽查制。财务部门要依据会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符。三是建立离任核查制。单位领导或资产管理使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走账清，防止资产流失。
（五）创新手段，科学管理。
开发和运用固定资产管理软件，为各级税务部门提供统一的业务处理平台。工作流程严格按照财务会计工作规程设置，软件科目以及固定资产调拨、处置权限、程序统一由总局规范，做到规范性与灵活性并重，实现信息资源共享。
资产管理自查报告3
根据财务资产清查工作的相关制度、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、资产清查工作总体状况分析
（一）资产清查工作基准日：
20xx年7月15日——8月10日
（二）资产清查范围：
固定资产第二——第九类
（三）资产清查工作具体实施情况：
我单位领导对本次资产清查工作十分重视，因合校，需对很多固定资产进行清查，入账，确实是任务重压力大。为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作领导小组，并指定总务主任为资产清查专门负责人；其次，组织清查工作领导小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策，明确资产清查工作要求；第三，在领导小组的监督指导下，总务处对本次资产清查工作的各项材料进行集中分析、简化，把跟学校有关的各个项目化解为表格式分发到各分管口，然后逐校进行审核、验收。第四，确认资产清查最终结果，并填好报表上报。经过努力，终于按时完成资产清查的主体工作。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。
通过本次资产清查，进一步规范了资产管理工作，更有效地保护了国有资产。但清查中也发现了一些问题，由于电子产品更新换代太快，学校的一些设备属于已经淘汰产品，旧的课桌凳已到更新时期，却未履行正常资产报废手续，暴露出学校在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。
二、对资产清查的问题提出改进措施
我们将以本次资产清查作为提高学校资产管理水平的一个契机，进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题，作进一步地分析，在分清是管理责任，还是制度漏洞的基础上，完善相关制度，确保更有效地管理、维护、利用学校的固定资产。整改措施如下：
1、组织校管理员认真学习学校固定资产管理制度，阐明对国有资产的管理和保护的重要性，引起各校对固定资产管理工作的重视。
2、进一步加强对资产的管理，认真做好固定资产管理的各项基础工作，对固定资产进行严格的登记造册，建立固定资产增减变动的工作流程，做到程序化，规范化，提高其使用率。
3、固定资产的管理严格实行责任制：每一件物品落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏和遗失。
4、要求各校保管员定期（每个月）对学校的固定资产清查一次，如发现有固定资产的流失和损坏现象，应及时向学校领导报告，否则应负相关责任。
5、校领导加强监督工作，将不定期对学校的固定资产进行抽查，以更有效地管理、保护国有资产。
6、固定资产要做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。
推荐第2篇：资产自查报告
附件1 （自查报告格式）
（单位） 自查报告
固定资产清查工作领导小组：
根据资产清查工作的相关制度、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并提请领导小组对我单位的固定资产进行检查，现将有关资产自查的工作情况报告如下：
1．资产自查工作总体状况分析；
（1）资产清查工作基准日
（2）资产清查范围
（3）资产清查工作具体实施情况
（4）资产清查工作取得的成效及存在的问题
2．资产清查结果
（1）单位清查出的资产损失情况
（2）单位申报核销损失的处理意见
3．存在问题分析及改进措施。
（1）存在的实际问题
（2）原因分析
（3）改进措施
4．其他需说明的事项
推荐第3篇：资产自查报告
2012年各部门资产自查报告
为加强对资产的管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于8月11日-20日对本部门新区、老区的固定资产进行自查盘点，现将自查情况汇报如下：
一、各部门自查情况
1、计财部于8月11日将7月底台账发至各部门信箱中，为实地核查提前做了准备工作。
2、为明确责任，各部门对此次自查盘点非常重视，积极组织本部门相关人员积极开展工作，由于资产种类及数量较多，使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天，除餐饮部未按时报送自查盘点表，其它部门于8月31日前完成了此次自查工作。
二、存在问题
1、资产管理不到位，管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续，在此次自查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理，按调整后的资产由各部门资产管理员、部门经理签字后存档，做为年底全面清查的依据。
此次自查固定资产各部门报废数量16项，其中：康乐部4项、工程部2项、中航大学服务部2项、客房部1项、人力资源部7项），部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更多。所以
各部门平时要加强对资产的管理，如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因必须按月及时做手续，要增强工作主动性和积极性，确保账实相符。
2、闲置及待报废资产57项，其中康乐部闲置资产25项、前厅部待报废资产11项、闲置资产19项、中航大学服务部闲置资产2项。计财部将在9月同使用部门对以上资产进行实地查看，合理进行调配，对于确实不能使用资产可进行处理，做到盘活资产。
三、盘亏项目
1、综合办公室盘亏E5700联想笔记本电脑1台（卡片编号00192#），2011年1月出库。（9月12日找到，在前厅部,已做调拨）
2、康乐部和华楼烘手器账面14台（卡片编号00349#），2011年4月出库，实际盘点12台，盘亏2台。（12台已在库房）
3、餐饮部也存在账实不符现象，自查盘点表目前还没有报送计财部，另老区餐饮固定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改，不应打乱顺序。(9月14日报送盘点表) 餐饮部老区盘亏项目：
1、沙发（卡片编号00182#）账面2个，实物盘点1个，盘亏1个（转综办1个正在核实中）。
2、屏风（卡片编号00215#）账面1个，实物盘点没有。盘亏1个（已作报废处理正在核实中）
3、椅子（卡片编号01528#）账面1把，实物盘点没有。盘亏1把（转工程部电工班正在核实中）。
4、椅子（卡片编号01700#）账面3把，实物盘点2把。盘亏1把（转工程部正在核实中）。 餐饮部新区盘亏项目：
1、不锈钢贵重物品柜（卡片编号00408#）账面2个，实物盘点不知哪，正在与供货商联系核实。
四、下一步资产方面工作：
因新区低值物品价值较高，同时为明年预算做好基础工作，计财部将于9月建立新区低值台账，按2011年1-8月实际出库发送各部门邮箱，届时各部门要按现有低值资产进行核对，并按规定时间完成此项工作。
计财部 2011年9月7日
推荐第4篇：资产自查报告
XXXX资产自查报告
为进一步加强XXXX资产的管理和使用，提高资产使用效益，达到合理配置资源、科学管理资源、有效利用资源的目的，XXXX设立资产处，以各XX为自查单位，由各XX资产管理员对各单位资产进行自查盘点，我作为XX资产管理员，现将学院资产管理工作做如下汇报：
一、自查范围
xx固定资产分为六大类，即房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物及陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。不论购置时间先后，不管经费来源渠道，都列入此次自查范围。
二、资产自查工作具体实施情况
（1） 全面动员，广泛宣传，统一思想，认真学习关于资产管理的政策法规和相关文件，提高资产管理意识。
（2） 自查与核查相结合。各部门首先进行自查，自查主要是依物对帐、依物对卡、依物建帐。在自查的基础上由学校组织核查小组进行核查，核查按“以帐对物，以物查帐”的方式进行。 （3） 工作任务
① 成立资产自查工作领导小组，认真学习相关资产的文件、法规，明确工作要求，制定资产自查工作方案。
②自查工作领导小组按责任划分到各部门，由各部门资产管理员负责自查。 ③ 检查验收这次自查的成果，进行总结和完善。 （4） 自查的主要成果
根据自查结果，将结果分为三类：账实相符、有账无物、有物无账。每类资产都有相对应编号、名称、总价、使用人、使用管理部门等项，以便检查及后续自查工作展开。
① 账实相符：账实相符中共包含资产共计XX件，总价XX元。 ② 有账无物：我院共存在有账无物资产共计XX件，总价XX元，系报废资产。
③ 有物无账：我院现存有物无账资产共计XX件。 （5） 资产自查工作中发现的问题及改进措施
由于过去管理粗放的原因，资产管理存在很多不到位的地方。依据资产管理办法，我们将严格资产规范资产管理流程，细化管理环节，实施精细化管理，积极推动学校全面可持续发展。 （6） 今后资产管理的工作思路
① 遵守制度。
将严格遵守资产处下发的《XX固定资产管理规定》，结合信息化管理，坚持“资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合”的原则；坚持“统一政策、责任到人、物尽其用”的原则。
②明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门和人员的职责，严格责任到人。
③ 加强管理。固定资产日常管理严格遵循XX制定的各项制度，规范程序，把好出入关，加强核算，确保帐账、帐证、帐表、帐物、账卡一致。
④ 严格检查。将对所在单位的固定资产进行定期盘点，及时掌握固定资产的变动情况，使XX能够及时更新与维护，对固定资产做到低耗高效。
⑤ 抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产处在加强日常管理的同时，要积极配合XX资产检查工作，搞好协调、衔接，努力把XX的固定资产管理工作提高到一个新水平。
推荐第5篇：资产清查自查报告
xxx单位 资产清查自查报告
单位名称（盖章）： 单位财务负责人（签字）： 单位负责人（签字）： 单位资产清查领导小组组长（签字）：
二零一二年X月X日
失（净盈溢）占资产总额基准数的 XXX%。 2 本次资产清查，本单位申报资产净损失（净盈溢）XXX 元，其中流动资产净损 失（净盈溢）XXX 元，固定资产净损失（净盈溢）XXX 元，对外投资净损失（净盈 溢）XXX 元，无形资产净损失（净盈溢）XXX 元，其他资产净损失（净盈溢）XXX 元，负债净盈溢 XXX 元。
（三）经会计师事务所审计确认的资产损溢情况 经会计师事务所审计确认的资产损溢情况 经审计，由 XXX 会计师事务所确认本单位的资产净损失（净盈溢）共计 XXX 元。具体情况如下： 流动资产净损失（净盈溢）共 X 笔，金额 XXX 元；其中：XXX（会计科目）-XX （明细科目）净损失（净盈溢）XXX 元，XXX（会计科目）-XX（明细科目）净损失 （净盈溢）XXX 元…… 固定资产净损失（净盈溢）共 X 笔，金额 XXX 元；其中：XXX（会计科目）-XX （明细科目）净损失（净盈溢）XXX 元，XXX（会计科目）-XX（明细科目）净损失 （净盈溢）XXX 元…… 对外投资净损失（净盈溢）共 X 笔，金额 XXX 元；其中：XXX（会计科目）-XX （明细科目）净损失（净盈溢）XXX 元，XXX（会计科目）-XX（明细科目）净损失 （净盈溢）XXX 元…… 无形资产净损失（净盈溢）共 X 笔，金额 XXX 元；其中：XXX（会计科目）-XX （明细科目）净损失（净盈溢）XXX 元，XXX（会计科目）-XX（明细科目）净损失 （净盈溢）XXX 元…… 其他资产净损失（净盈溢）共 X 笔，金额 XXX 元；其中：XXX（会计科目）-XX （明细科目）净损失（净盈溢）XXX 元，XXX（会计科目）-XX（明细科目）净损失 （净盈溢）XXX 元…… 3 负债净盈溢共 X 笔，金额 XXX 元；其中：XXX（会计科目）-XX（明细科目） 净盈溢 XXX 元，XXX（会计科目）-XX（明细科目）净盈溢 XXX 元……
三、相关损溢证明资料情况。相关损溢证明资料情况。 （依据资产损溢、负债盈溢项目取证要求分类逐条列举） 申报处理的资产损溢和负债盈溢等情况，并要求附上有关凭证材料和具有法 律效力的证明处理。
四、资产清查工作中发现的资产和财务管理中存在问题及有关改进措施 资产清查工作中发现的资产和财务管理中存在问题及有关改进措施
（一）存在的资产管理问题及产生原因
（二）存在的财务管理问题及产生原因
（三）相应的改进措施
五、其他需要说明的事项 XXX 单位（公章） 二〇一二年 X 月 X 日 4
推荐第6篇：资产清查自查报告
东良完小资产清查报告
根据财务资产清查工作的相关制度、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、资产清查工作总体状况分析：
（一）资产清查工作基准日：2012年7月15日--8月10日
（二）资产清查范围：固定资产第二-----第九类
（三）资产清查工作具体实施情况：
我单位领导对本次资产清查工作十分重视，因合校，需对很多固定资产进行清查，入账，确实是任务重压力大。为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作领导小组，并指定总务主任为资产清查专门负责人；其次，组织清查工作领导小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策，明确资产清查工作要求；第三，在领导小组的监督指导下，总务处对本次资产清查工作的各项材料进行集中分析、简化，把跟学校有关的各个项目化解为表格式分发到各分管口，然后逐校进行审核、验收。第四，确认资产清查最终结果，并填好报表上报。经过努力，终于按时完成资产清查的主体工作。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。
通过本次资产清查，进一步规范了资产管理工作，更有效地保护了国有资产。但清查中也发现了一些问题，由于电子产品更新换代太快，学校的一些设备属于已经淘汰产品，旧的课桌凳已到更新时期，却未履行正常资产报废手续，暴露出学校在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。
二、对资产清查的问题提出改进措施
我们将以本次资产清查作为提高学校资产管理水平的一个契机，进一步做好固定资产管理工作。加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的问题，作进一步地分析，在分清是管理责任，还是制度漏洞的基础上，完善相关制度，确保更有效地管理、维护、利用学校的固定资产。整改措施如下：
1、组织校管理员认真学习学校固定资产管理制度，阐明对国有资产的管理和保护的重要性，引起各校对固定资产管理工作的重视。
2、进一步加强对资产的管理，认真做好固定资产管理的各项基础工作，对固定资产进行严格的登记造册，建立固定资产增减变动的工作流程，做到程序化，规范化，提高其使用率。
3、固定资产的管理严格实行责任制：每一件物品落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏和遗失。
4、要求各校保管员定期（每个月）对学校的固定资产清查一次，如发现有固定资产的流失和损坏现象，应及时向学校领导报告，否则应负相关责任。
5、校领导加强监督工作，将不定期对学校的固定资产进行抽查，以更有效地管理、保护国有资产。
6、固定资产要做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。
推荐第7篇：资产管理
Vvvvvvvvvvvvvvvvvvv The stage between preschool and kindergarten marks the point at which little kids are no longer considered bearably adorable.at least that\'s what the research shows
While I don’t prefer one of my kids over the other, it would be hard to argue that P not the cutest.Objectively speaking, of course, they should all CUTE beauty contests, but Pgot youth on her side.Her face is still round, her body still squeezable, her baby teeth intact.he’s little, and therefore he’s cute.babies have more eye appeal.
Perhaps that’s why I found a recenton Psychology Today so intriguing.It examined this exact phenomenon via research that pinpoints at what age babies stop being irresistibly adorable.
Even at 15 months, when they are just beginning to grasp language and acquaint themselves with their newfound motor skills, babies understand the concepts of sharing and fairne, suggests a new study.
\"These norms of fairne and altruism are more rapidly acquired than we thought,\" study researcher Jeica Sommerville, of the University of Washington, said in a statement.\"These results also show a connection between fairne and altruism in infants, such that babies who were more sensitive to the fair distribution of food were also more likely to share their preferred toy.\" My 9-month-old boy just became mobile.As a man who stuck a finger in a power socket as a baby, I’m pretty sensitive to the dangers of curious little fingers, toes, and tongues (the “taste everything” phase is now overlapping with the “roll to everything” phase).Of course, most parents are conscientious about safe cribs, toys, and other items for the baby, but they may overlook dangers outside the nursery and around the rest of the house.Here are ten important baby safety items that are either in place around my house or will be there before my little man takes his first step.
Scientists have discovered that babies can start to make moral judgments by the age of six months and may be born with the ability to tell good from bad hard-wired into their brains.
We now know that in the first six months babies learn things much quicker than we thought poible.What they are born with and what they learn is difficult to divide.”
These baby games will improve your infant’s smarts and emerging social skills.
Baby smiled her real smiles at you and you were so charmed, you decided nothing could be better.But baby has more in store for you in he little.Endle entertainment coupled with increasing interest in he surroundings makes as the same as mothesbaby an ideal playmate.
Squeals and smiles
You will be amazed by the repertoire of sounds your baby can produce now.She is always eager to communicate with you with her smiles, and squeals of delight.Laugh and your baby laughs with you.Baby babble is almost at its peak now.
小阶段之间的学前班和幼儿园的标志点的小孩被认为能够忍受地可爱。至少，研究表明什么
虽然我不喜欢我的一个孩子在其他的，很难认为不可爱的。客观的说，当然，他们都应该有年轻可爱，磷在她身边。她的脸圆圆的，她的身体还可以，她的婴儿牙齿完整。他很小，所以他很可爱。婴儿更吸引眼球。
也许这就是为什么我发现一个有趣的最近的心理学。它审查这一确切的现象，通过研究指出在什么年龄的孩子不再是不可抗拒的可爱。
在15个月前，当他们刚开始掌握语言，并熟悉他们的运动技能，婴儿理解概念的分享和公平，
这样，婴儿谁更敏感的公平分配食物也更有可能分享他们喜欢的玩具。”
我9个月大的男婴刚成为移动。作为一个男人谁把手指放在电源插座作为一个孩子，我非常敏感的危险，好奇的小手指，脚趾，和舌头（“品味一切”的阶段，现在是重叠的“一切”阶段）。当然，大多数家长认真安全婴儿床，玩具，和其他项目的婴儿，但他们可能忽略的危险外苗圃和周围其他的房子。这里有十个重要的婴儿安全项目，都在我的房子周围或会有前，我带着他的第一步。
科学家发现，婴儿可以开始作出道德判断的年龄为六个月，可能是天生的有能力辨别好坏决定进入他们的大脑。
我们现在知道，在首六个月的婴儿学东西快得多比我们想象的。他们是天生的和他们所了解的是难以分割。”
这些游戏将改善您的婴儿的智慧和新出现的社会技能。
婴儿笑了她真正的向你微笑，你是如此迷人，你决定什么可以更好。但有更多的商店，你在他小。无尽的娱乐，加上越来越多的兴趣使他周围为蛾宝宝理想的玩伴。
尖叫和微笑
你会惊讶的曲目听起来你的宝宝可以生产。她总是渴望与你交流用她的微笑，和欢乐。笑和你的孩子与你同笑。婴儿咿呀几乎是在其最高峰。
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信邦公司资产管理办法
【目的】为完善我公司资产管理，特制定以下资产管理办法：
1.以部门为单位，划定资产归属；
2.以部门负责人为该单位的资产管理员，如有特殊原因，经协商可指定该单位其他人员为资产管理员；
3.董事会股东为公司资产管理总督导，后勤主任协助负责，经理监督，库房管理员和财务会计具体实施资产的流通和变更；
4.每季度初，各部门由负责人和库管共同统计其资产，签署部门资产清单，一式两份，并由双方确认签字。
5.如遇后期资产变更，如部门因人数增加需要从库房领取板凳一个，需要提出物品使用申请单，经使用人和该部门负责人签字后，提交至库管处，领用时库管和该部门资产管理员同时在资产清单上签字，并填写出库单交财务处。
6.如经库管查询，库房没有申请人需要使用的物品，并且没有替代品时，由库管提交物品请购单，由后勤部协调购买；
7.经过确认需要采购的物品，每月集中采购2次，分别为每月1号和15号，所有采购由经理负责安排采购人员；
8.各部门都要做好交接班工作，随时进行资产清点，如发现资产丢失，马上查找并报告公司综合办公室，公司会协同安保部和监控室进行查询；
9.如遇物品损坏，各部门及时上报财务室或综合办公室。如因操作不当、磕碰摔坏等原因须由该资产管理员填写物品损坏证明，划清责任按照折旧价格进行赔偿；如遇正常磨损，须由资产管理员填写物品损坏证明，申请更换。
10.年度末，后勤部、财务部将对各部门进行学期资产清点，各部门负责人做全力配合；
11.如遇资产出现丢失，由该部门负责承担该项责任，具体责任划分由该部门负责人负责。
12.各房间钥匙分两部分，一部分交由房间使用人保管，另后勤留有一套，以备用。以下房间除外：总经理办公室、经理办公室、财务室。如后勤需要开启任何一个房间时，会通知该房间负责人。
13.公共区域物品保管归后勤部负责；
信邦化工新材料后勤部
2014年4月10日
附件1：部门资产清单
信邦化工新材料部门资产清单部门名称：资产管理员：
库房管理出入库细则
出入库
入库：1.采购人配合库管当面点清采购物品数量、型号等；
2.所有物品入库必须以物品实物为准，如遇特殊情况未经入库已经办理出库，需告知资产总督导刘总，并有刘总的签字，这种情况可以补填入库单，并备注；
出库：1.出库需持本有部门主管签字的《物品使用申请单》，库管核实库内有该物品或其他代替品时，让领用人在出库单签字后领出。如库房没有该物品，也没有其他类似物品代替时，由库管提交《物品请购单》，由后勤部协调采购。
2.每周一到周五13:00---15:00办理出入库，其他时间暂不办理，除有刘总特殊安排之外；附件:2：
附件3：
显现国际学校库房管理制度
一、目的：为了保障库房物品保管安全、提高库房工作效率，规范管理科学化。
二、范围：整个库房的工作人员及其所有物品。
三、内容：
库房工作人员基本要求：
1、严格遵守学校和后勤部各项规章制度。
2、严格按照学校规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内在各自岗位上
尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3、任何进入库房区的人员必须遵守库房管理制度。
4、所有人员不得携带能够容装的物品（如手提包、纸袋等）进入库房，因工作需要携带，在出库房时必须接受库管员检查。
5、任何人员不得在库房内吸烟。
6、库管员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库，更不得在仓库吃东西。
7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
8、库管员必须全面掌握库房所有物品的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及物品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。
9、库管员对所有入库物品的质量和数量进行严格检查和控制。库存物品的摆放
10、贮存在库房内的物品，按照货物的属性、品牌、型号、规格等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识.11、同类型的物品，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
12、严格遵照物品对库房的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
13、保证库房环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
14、库管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
15、仓库锁匙由库管员或上级领导保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
四、工作分类
出入库管理
1、库管员在采购人入库时，做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
2、严格执行物品出库流程。（详见《出入库细则》）
物品退库和借用管理
1、由于物品使用剩余需要退库的，应及时退库并办理退库手续。2、损坏和废旧物品退库，库管员进行查验后，入库并做好记录和标识。单据、帐务管理
1、仓库所有单据签字和要求当天按时完成。2、需要给到财务的电子版和手工版一起给到财务。
3、每月的单据需要保管好，如遗失需要追查相关责任。盘点管理
1、应做到每月一抽盘，年终一大盘
2、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
3、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘 点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
4、初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。5、不符时需要查明原因，如丢失可按规定进行赔偿或处罚。
显现国际学校后勤服务部2013年10月16日
推荐第9篇：资产管理
资产管理
1、在用低值易耗品的分类
（1）生产方面：工具类分为一般工具和专用工具。
a.一般工具：指为制造某种产品共同使用的工具。如：板手、管钳、螺丝刀、手锯等（详见附表维修人员常用工具配置表）。
b.专用工具：指为制造某种产品所用工具。如：专用模型、专用工卡具等。
（2）后勤管理用具和卫生清扫用具
a.管理用具：指在管理工作中所使用的各种办公用写字台、文件柜、椅凳、计算器、水壶及各种办公用文具等。
b.清扫用具：条帚、拖把、水桶等。
（3）劳动防护用品：指为了安全生产发给职工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防护用品。
（4）驻外办事机构使用的办公用品、电话、床、桌椅板凳、厨房用具、电视机、传真机、自行车等经公司领导批准购置属公司所有的一切财产物品。
（5）各车辆配备的维修工具和其他小型器具等。
（6）职工宿舍中配备的所有床、垫子、木厨、电扇等物品。
2、凡涉及到公司统一购进或自行制造的各种小型工具、办公用物品等均在本规定范围之内，按本规定执行。
3、管理标准及要求：
（1）公司内统一购进和自行制造的所有低值易耗品均属公司财产，任何人未经公司总经理批准无权处理或私用，不准破坏和丢失，否则照价赔偿。
（2）公司所有低值易耗品类物品分三部分进行管理。
一是生产车间使用的维修工具、小型器具由财务科统一管理，并保证其完好无缺，正确、正常使用。二是全公司所有办公用品及其他公用设施由公司办公室具体负责管理，对其合理调配、统筹安排，监督检查。财务科实施监督。
三是食堂物品由司务长负责。财务科实施监督
推荐第10篇：IT资产管理
在泡沫经济以后，IT资源受到质疑，IT预算也IT资产管理系统 受到一定的限制，但是工作量却一直在增加。企业永远在面临着——追踪一个动态的IT资产，IT资产天天都在变，如果用手工统计是跟不上的。现在很多企业把注意力转到了IT资产管理，优秀的IT资产管理非常重要。优秀的资产管理给企业带来了“80/20”的效果，即花20%的力气，得到80%的回报。如果把现有IT资产管理好，会带来以下效果：
一、IT
追踪设备库存情况，在购买新设备时，能更好
地做出适当的决定，帮助企业减少浪费。
在做IT设备购买的决定时，可以查看库存、
维修、借调等设备状态，帮助管理员做出更适当的
IT决定。
财务方面对固定资产方面有一定的要求，出色的IT资产管理可以帮助追踪和实时跟踪这些设备的状态，比如报废的设备等。如果手工统计和追踪，这无疑对IT部门是一个比较大的挑战。
资产管理中遇到的问题
公司有哪些IT设备？
这些年来的IT资产投入有多大？ 现在的设备够用吗？
公司的IT设备有多少在闲置？
有多少设备在维修？
需要买新的吗？需要添置哪些设备？ 有哪些设备借给别的部门？
这些设备使用了多久？是否应该更换？ 折旧后这些设备的总价值多少？
有多少设备超过了折旧年限？ 有多少设备已经报废了？
二、什么是ITIL及其核心
企业装了哪些软件和中间件？它们的许可ITIL（信息技术基础架构库，Information Technology
时间是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）
某一个厂家的设备好不好用，返修率高吗？
于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国
如何管理IT设备减少故障发生机率？
各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提
如何更好地利用现有的服务器、终端设备、高IT资源的利用率和服务质量。 网络设备等资源？
ITIL最初是为提高英国政府部门IT服务质量而开发的， 但它很快在英国的各个企业中得到了广泛的应用和认可。目前已 经成为业界通用的事实标准。
IT服务管理是ITIL框架的核心，它是一套协同流程（Proce），并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管理、资产管理、问题管理等许多流程的理论和实践。
配置管理 （Configuration Management）
配置管理是将一个系统中软件和硬件等配置项资源进行识别和定义，并记录和报告配置状态和变更请求以及检验配置项的正确性和完整性等活动构成的过程。
变更管理 (Change Management)
变更管理是要确保在IT服务变动的过程中能够有标准的方法，以有效的监控这些变动，降低或消除因为变动所造成的问题。它的目的并不是控制和限制变更的发生，而是对业务中
三、主要特点：
本系统采用B/S架构技术，客户端采用浏览器，使用维护更加方便。
无论您已经站在Internet的浪头上，还是对Internet有所了解，我们都相信B/S架构是软件发展的方向。IT
资产管理系统正是顺应Internet发展的一代产品，已经为您架构好了Internet发展的环境，带领您进入实实在在
的网络应用时代。基于B/S的应用系统区别于C/S系统在于使用者端计算机上不需要安装任何软件，通过浏览
器就可以运行应用系统，尽可能减少维护费用。采用浏览器作为前台界面，更符合大众习惯，界面更加人性化。
避开重复性劳动，提高工作效率
公司的PC机、服务器、路由器、交换机等IT设备的
维护管理是一项大量的、长期的重复性工作，IT资产管理
系统简单易用的资产数据的维护方式，让管理员避开了重
复性劳动，并能够简单快速的维护大量供应商和厂家信息，
提高了工作效率。
系统建有一整套衡量技术设备使用状态、技术设备预 警机制、技术支持区域划分、以及各种优先级的系统，最
大限度地帮助调度人员分派任务。
系统提供一套以工作流引擎为基础的单据执行系统，使 以数据为基础，降低IT投入成本
实现无纸化办公或少纸化办公。通过系IT资产管理从申请、审批到维修管理，实现网上流水化作
统有效的流程管理和规范操作，减少不必要业。
的中间环节。有效地减少IT资产的浪费和知识库将支持问题（包括各类软硬件安装和维护）、反
流失。
馈问题规范化。使用者可以在最短的时间内准确、有效地 通过对IT资产生命周期的管理，可以全查询获得结果。
方位的了解企业中资产当前的状态、所属情
况，了解了资产是被谁领用了或是被谁借调
了；当设备出现故障时，送去维修的日期以
及返还日期；了解当前资产的折旧情况。使
管理层领导在采购阶段，以IT资产数据为
基础，做出正确的决策，避免了不必要IT
成本的投入。
一目了然的统计数据，资产管理做到心中有数
提供了方便快捷的浏览IT资产状况的方式，从各
个生命周期状态的角度统计各类设备的数量，降低了
管理员统计维护的工作难度，做到对资产管理心中有
数。 流程化管理，规范化管理
通过与工作流的结合，使IT资产的管理更加规范化。实现几乎所有的IT资产管理申请、审批的流程化；IT资产管理部门和使用部门之间可以随时查询
提高IT部门响应时间，提高客户满意度
四、资产台账管理 当设备发生故障时，能够快速找出相对应的服务提供 主要是对资产台账相关的信息的管理。包括资产采购管理,资产台账管理,资产盘点管理,资产调拨管理,商，并让他们第一时间现场服务，提高业务部门对IT部门 资产拆分管理,资产折旧管理,资产封存管理,资产变更管理
的满意度。
资产采购管理：由资产采购申请开始,经过审核批准后方能进行实物采购,主要是对整个资产采购流程在执行过程中的每一步，尤其是IT支持过程，都可以立 序的监控,并提供方便的查询功能。
即得到与此步骤有关的相关知识库信息。 资产台账管理：主要是登记每个资产相关信息，并提供方便的资产卡片查询功能，以及登记时间段查 对于任何技术支持的处理，系统都会详细记录所有执行询，资产生产周期信息查询等。
步骤的执行人和执行结果。这些历史数据可以用来衡量维护 资产盘点管理：分为批量盘点和手动盘点两种，并可以交
人员的工作质量和效率。 叉进行，并支持条码枪接口。
通过规范的业务处理流程，降低由于人为的因素或失误 资产调拨管理：管理对于公司内部部门之间的资产调拨，
而造成的工作失误。 记录下每次资产调拨时的信息，如人员信息，调拨时间，
调拨数量等，并且每次调拨都有审核功能。 “一览式”的排行展现，选择厂家和供应商透明化
管理员能够通过服务响应时间、资产拆分管理：记录下每个资产的拆分信息，以及拆分后设备返修率等评估标准
形成的新资产入库并保存。 对供应商和厂家进行打分。系统会自动统计这些数据，从各 资产折旧管理：对资产台账库内的资产一次性折旧，简单 方面来对供应商和厂家的服务质量来进行排行，使管理员可方便。 以“一览式”的看到各个不同IT设备类别的供应商和厂家的 排名情况，使厂家和供应商选择方面更加透明化
资产封存管理：对于一些长期不用的资产进
五、资产运行管理
资产运行管理是对资产运行生命周期过程中的各行封存时的管理模块，提供方便的查询功
个部分进行管理包括资产领用管理，资产退回管理，能。
资产启封管理：对于资产封存管理的逆向操 资产维修管理，资产借用及归还管理，资产清理管理，
作。 设备巡检管理。
资产变更管理：记录资产变更的情况，并提 资产领用管理:对资产领用流程进行管理，主要
供查询功能 包括，领用申请，领用审核，领用查询等。
对于已发放的资产的一种退回管 资产退回管理：理，包括查询功能。
资产维修管理：对于资产维修过程进行管理，包括维修申请，申请的审核，及维修过程的登记管
理。 资产借用及归还管理:对于借用的资产进行管理，包括借用申请及审批，还有归还管理。 资产清理管理：对于报废资产的管理，处理后会在资产登记表中有所体现。
设备巡检管理：对于资产定期巡检进行管理，记录巡检时资产的状兑并记录在案。
六、应用系统管理
系统的维护情况，主要为体现出应用系统的运行维护 情况是否正常，及统计应用系统的BUG率是多少，为 以后评估应用系统开发商能力提供决策参考。
七、合同管理 管理应系统的运行状况，资产组成情况，及应用
九、流程管理
主要管理合同支付情况，每笔支付都会涉及到审
十、权限管理
管理组织机构，岗位，人员，及人员权限等，能动态的把各个功能模块添加到人员身上，这样就使得权限管理变得灵活多样，能适应用户的各种需求。 批管理因此在这儿要走审批流程，审批流程可以由对于有申请审批环节的模块，我们设定了一个流用户自由指定审批人及组织机构。也提供强大的合程管理，可以动态的设定流程节点情况，如审批人，同查询功能能查询到合同中涉及到的资产情况，合审批组织机构等，对于整个操作界面也是简单易懂。同签定情况，合同附件情况，及资金情况。
八、报表管理
第11篇：资产管理
固定资产管理制度
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□ 总 则
第一条 目的
为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
第二条 范围
本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。
第三条 会计科目列帐原则
前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
第四条 管理部门
固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。
(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。
(三)工具由资材仓库负责管理。
第五条 编号
固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
第六条 移交
人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
第七条 增减报告
会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制"固定资产增置表"一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
第八条 盘点
固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造"盘存单"一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。
第九条 增置、营造、修缮处理
固定资产的增置、营造、修缮应分别依照"材料管理办法"、"工程修造发包事务处理规则"及"营建工程管理办法"等有关规定办理。
□ 增置及登记
第十条 增置手续
土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写"固定资产增加单"一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第二联由会计部门自存转记入"固定资产登记卡"，第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对"固定资产登记卡"的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。
第十一条 受赠处理
固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。
第十二条 登记
土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由总务部门统一办理产权登记后，转记入"房屋、土地登记卡"，变更时亦同。
第十三条 保险
固定资产应依"关系企业财物保险事务处理程序"的规定办理保险。
□ 移转、闲置及减损的处理
第十四条 资产移转处理
土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写"固定资产移转单"一式四联会管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联会移入管理部门同时签认)，
第一联送管理部门(管理部门不同者，影印联送移入管理部门转记入"固定资产登记卡")，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。其出入厂区应另填"移转交运单"，一式六联。第一联托运部门自存，第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联，第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于翌晨转送托运部门的会计部门，经与第二联核对无误，于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料；第
四、
五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由收料部门存查，第
五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。
第十五条 资产送修处理
固定资产固故须送厂商修复时，应依照"工程修造发包事务处理规则"的有关规定办理，于送修时由工务部门或管理部门开具"料品交运单"一式六联，第一联经办部门自存，第二联送会计部门，第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门，第
四、
五、六联交承运商运同物品出厂，第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交会计部门核销，第五联供申请运什费，第六联由收料厂商签收并送回经办部门。
第十六条 出租或外借处理
固定资产出租或外借，管理部门应先会同会计部门后按序呈(总)经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运什费、归还期限、保持原状、附属设备明细等，其出入厂区应另填"料品交运单"一式六联，并依第十五条流程的规定办理。
第十七条 减损处理
土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备因减损拟报废者，应由使用部门填具"固定资产减损单"一式四联，注明减损原因，送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报(总)经理，经核准后，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第
二、三联依处理意见办理后连同该废品送资材仓库签收(盘亏部分免办缴库)，第二联连同有关资料送会计部门据以向主管机关办理报备，抵押权变更及解除保险等手续，第三联自存。该减损资产因体积巨大必须就地处理或拆除时，则第四联送委托部门凭以办理，惟减损资产于拆移前，或拆移后无法缴库时，管理部门或使用部门应妥为保管，上项减损资产已缴库者由资材仓库保管处理，其无法缴库而决定标售时，其处理流程依第十八条的规定办理。
第十八条 闲置固定资产处理
固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具"闲置固定资产明细表"，拟定处理意见后呈报(总)经理，经核定标售者须按下列规定办理：
(一)管理部门应即按"闲置固定资产明细表"所列经批示计售部分开具"固定资产让售比价单"一式四联由(总)经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于"标售比价单"后，第三联自存，第四联送资管科，第
一、二联呈(总)经理核决后，由经办人将第二联送会计部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货。
(二)发货时，由标售经办人填写"料品交运单"一式六联(承运商联勿填)凭以入厂提货，经守卫签注出厂时间及过磅记录后，送回标售经办人开具"缴款单"向出纳解缴货款，并于"料品交运单"备注栏填写"固定资产让售比价单"号码、发票号码，第一联送资材部门，第四联送承购商收执，第
二、三联送守卫查对放行，于翌立转会计部门复核。
(三)提货出厂后管理部门应即填具"固定资产减损单"一式四联(资材仓库联免填)，第一联自存转记入"固定资产登记卡"，第二联送会计部门，第三联送使用部门留存。
第十九条 抵押资产的减损出租、外借处理
提供抵押借款的固定资产如有发生减损、出租或外借时，会计部门应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向总管理处财务部报备，由财务部向贷款及抵押权登记机械办理标的物增减变更手续。
□ 工具、附属设备、事务性什项设备处理
第二十条 马达仪表处理
(一)本项资产经验收后使用部门应每件填具"固定资产增加单"加盖"附属设备管理"章(马达或仪表如附属于机械中验收时，除比照第十条的规定外，仍应按本规定办理)，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"(马达、仪表专用卡自订)，第二联送会计部门，第三联使用部门自存。
(二)移转时通知管理部门于"固定资产登记卡"上记载移转情况，其出入厂区内应填写"移转交运单"办理交运。
(三)需送厂外修理者，就比照第十五条的规定办理。
(四)其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。
(五)每年必须全面盘点一次，其闲置部分应比照第十八条的规定办理。
(六)各公司得自订管理对象的标准(如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的对象等)。
(七)减损的部分比照第十七条的规定办理，减损单位应盖"附属设备管理"章以资区别。
第二十一条 工具处理
(一)本项资产的购置需全部经由资材仓库收料，未领用前由仓库保管，归入物料帐。
(二)本项资产系指物料的工具类，但各公司得订出各项品名并追加非消耗品部分。
(三)本资产列为个人保管时应依个人别(共同使用者以科别设立，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作)设立"财产保管卡"二份(以不同颜色区分)，一份存发料部门(仓库)，一份留存于各科集中保管。
(四)领用时，由领用人开具"材料领料单"，连同科留存的卡片向仓库领料，并在"财产保管卡"上签认。
(五)领用本项资产时，如系新领或追加领料单须经厂(处)长核准，如系以旧换新者，凭科长核准的领料单办理。
(六)移交时有关本项资产的保管清册须增写一份送管理部门据以转记"财产保管卡"。(七)本项资产于不用拟退回时，须呈请厂(处)长核准后方能办理退库，资材仓库对该退回品得例行管理。
第二十二条 事务性什项设备处理
(一)本项资产的购置勿需经由物料帐处理，于验收后直接以设备或费用列帐。
(二)本项资产各公司应列出品别，于请购时由资材仓库在请购单上盖"列入财产管理"章并会管理部门后办理请购。于办理验收后"请购单"的会计联及仓库联同送会计部门整理付款，仓库联并于传票开制后，由会计部门转送管理部门转记"财产保管卡"。
(三)本项资产列为个人保管时，应依个人别设立"财产保管卡"。其余均以科别设立"财产保管卡"，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作。
(四)对于非消耗性文具用品的保持期限及对象，各公司得自订项目及保有期限，超过保有期限时免办报废或缴还。
(五)移交时有关本资产的移交清册须一份送管理部门，据以转记于"财产保管卡"。于不用或报废时，得编制保管清册经呈厂(处)长核准(得视情况转呈)后，送交管理部门点收(报废部分免办点收)及转记于"财产保管卡"。
无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法
地方法规 2008-09-11 15:07:27 阅读125 评论0 字号：大中小 订阅
锡国资权〔2007〕24号
无锡市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发 《无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法》的通知 各市（县）、区国资监管机构，市各国有监管企业：
现将《无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○七年六月二十五日
无锡市国有监管企业土地资产租赁管理办法 无锡市人民政府国有资产监督管理委员会
为加强国有监管企业土地资产管理，建立健全国有土地资产有偿使用机制，提高国有土地资产利用效率，根据《江苏省土地管理条例》、《江苏省国有土地租赁办法》等法律、法规、规章的规定，结合本市
实际，特制定本办法。
市各国有监管企业及其下属企业（以下简称“监管企业”）的国有土地资产，凡租赁给改制企业或有关
单位使用的，应按以下规定执行：
一、租赁价格的确定
国有土地资产对外租赁时，应由监管企业委托具有相关资质的评估机构按净地价格评估；根据经确认的评估价格，参照银行当期年贷款利率贴现（按签订合同年限），并采取收益资本化公式计算确定土地租
赁价格，2至3年调整一次。
工业用地评估价不得低于《省政府办公厅关于印发江苏省工业用地出让最低标准的通知》（苏政办发[2007]21号）规定的标准，并随省、市相关文件及时调整。
商业用地租赁，在比较净地评估价和地块房地合一评估价扣减企业改制时按成本法计算的房屋评估
价的差额后，按孰高原则确定租赁价格。
二、租赁期限的确定
土地租赁分为短期租赁和长期租赁。短期租赁一般不超过3年，长期租赁不得超过8年。
三、土地租赁合同的签订
（一）土地租赁合同应当采用书面形式，土地出租人和承租人必须签订《国有土地租赁合同》，租赁
合同自签订之日起生效。
（二）土地租赁合同内容由双方当事人约定，应该包括以下主要条款：
1、租赁合同当事人；
2、租赁地块的座落、四至范围和面积（附宗地图）；
3、租赁地块的用途和其他土地使用条件（需规划等有关部门法定批准事项的，应附意向批准意见）；
4、租赁期限；
5、租金标准和租金调整的时间、幅度；
6、租金的支付时间和方式；
7、租赁地块交付的条件和时间；
8、租期内因城市建设需要拆迁和其他外力因素终止合同的处理；
9、租赁合同终止时地上附着物的处置；
10、违约责任；
11、争议解决方式；
12、其他约定的事项。
（三）租赁合同签订后30日内由各监管企业上报市国资委。
四、租金的收取与管理
（一）租金的收取应严格规范，以前年度签订的、明显有失公平的租赁合同，自本办法下发之日起六个月内，租金按用地性质分别调整至本办法规定的相关标准。
（二）承租人应缴的土地租金必须采取预缴方式，预缴期限不得低于半年。
（三）租赁合同签订后，承租人应于10日内向出租人支付首期租金。
（四）各监管企业要建立健全国有土地台帐，实行专人管理；监管企业应根据租赁合同，及时、足额收缴土地租金，未经市国资委同意，不得减免租金；监管企业的土地租金收缴情况，列入年度考核范围。
五、续租与转租
（一）土地租赁期限届满，原承租人在同等条件下享有优先承租权。
（二）土地租赁合同约定的使用期限届满，承租人需要继续使用土地的，应当不迟于届满前6个月申请续期，同意续期的应当重新签订土地租赁合同。
（三）土地租赁期限届满，承租人未申请续期或者申请续期末获批准的，该承租土地使用权由出租
人无偿收回。
（四）承租人原则上不得将土地转租，确需转租的，须征得原出租人书面同意且不得高于原租赁价
格。
六、其它
（一）自本办法公布之日起，土地房屋资产的租赁、购置，原则上应合一处置，不得将房屋、土地分开租、售；以前年度采取房地分开方式处置的，如条件允许，鼓励房地合一处置；房屋资产出租相关管
理参照本办法执行。
（二）市属改制企业凡已租赁使用国有监管企业土地资产，但尚未签订租赁合同的，必须在2007年9月30日前补签相关合同，并按规定补交应缴纳的土地租金。
（三）本办法自发文之日起执行，由市国资委负责解释；各市(县)、区国有监管企业国有土地资产租
赁，参照本办法执行
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出租方（甲方） ： 承租方（乙方） ： 甲乙双方就乙方承租甲方位于 尚未使
用的土地事宜，依据《中华人民共和国合同法》在相互理解、平等互惠的基础 上经过双方协商达成以下协议，共同遵守并严格执行。
一、甲方同意将合法拥有的位于 未使用的土地共计平方米（临机场大道长约 米、深约 尚 米，
土地四至见附图）租赁给乙方使用。
二、租赁时间 乙方承租期为 年，自 年 月 日至 年 月 日止。
在乙方承租期间可以对土地进行开发和建设。乙方承租后需要基本建设时，甲 方应协助乙方共同办理批建、申报、审批等相关手续，其批建、申报、审批费 用及全部建设、拆除投资由乙方全部承担，甲方负责为乙方提供报建所需的相 关手续。
三、土地租赁使用费 第一个合同年度土地租赁使用费 租赁合同期内年租金每年递增
四、租金支付方式 土地租赁费三年为一个支付期，乙方应在每个支付期的十日前付清，甲方 出具收款收据。如因乙方原因延误预期每日加收万分之五的滞纳金。 首期叁年租赁租金为 万元整分以下阶段付清： 万元整（￥ 元） ，以 万元整（￥ 万元） ，在以后的 万元人民币。
1、合同签定，乙方支付第一期租金 使甲方尽快为乙方做好前期准备工作。
2、乙方施工队进驻正常施工七日内，支付甲方租金 币（￥ 元） 。 万元整人民
3、乙方在正常开始施工的三十日内，乙方再支付租金 民币（￥ 元） 。
万元整人
4、乙方在正常开始施工的六十日内，乙方再支付租金 民币（￥ 元） 。 万元整人
5、乙方 正 式营 业后 十 日 内， 支 付甲 方 租 金 （￥ 元） ，但最晚不得超过
五、协议签定 年 月
万 元 整 人 民币 日支付。
1、本协议签定后，甲方应在二十五日内保证为乙方进驻工地，乙方可以对 该土地进行规划和建设。
2、甲方保证上述土地使用权归甲方所有并且完整无异议，无任何经济、法 律、责任等纠纷，保证该土地未设定抵押、担保等他项权利。否则，甲方将承 担由此给乙方造成的一切经济损失和责任。
六、施工保证 乙方开始施工后，甲方应提供临时用电、用水设施等，费用由乙方支付， 甲方需保障乙方施工要求，甲方承诺乙方的下水与甲方的下水并接，具体位置 甲乙双方另行协商，乙方营业时甲方向乙方提供水、电、暖的正常使用水、电、暖的接口处至乙方安装材料用由乙方承担。
1、甲方应在 能够在 乙方误工费 年 月 年 月 日前将该土地的四邻围墙砌好，以保证乙方
日开始进驻场地开始施工，否则，每延误一日甲方赔偿 元整 （￥ 元） 直至乙方可以进驻场地开始施工。 ，
2、甲方尽力保证乙方在施工和营业过程中不受任何干扰，如遇有政府相关 部门检查和干扰乙方施工时，甲方应出面协调解决。
七、违约责任
1、双方应按照协议约定履行权利与义务，否则违约方承担守约方因此所遭 受的全部经济损失和责任。
2、甲方提供土地使用证明，有义务协助乙方办理，按规划开发和建设有关 手续等。
3、由于第三者向该土地主张权利或者当地村民以土地所属权利阻挠乙方施 工，造成乙方不能对该该幅土地进行规划、开发、建设和正常营业时，甲方负 责解决处理并承担由此给乙方造成的一切经济损失和责任。
4、如乙方未能及时交纳租金，在 60 日内按万分之五计收滞纳金，到期仍 不能全部付清，甲方有权单方终止本协议履行。
5、在本协议履行期间，乙方不得转让；若有意转让时需征得甲方同意在同 等条件下有优先受让权；否则，甲方有权单方终止合同，所投资不可拆除物无 偿留给甲方。
6、本协议履行期间，甲方不能将该土地进行抵押、担保、转让等。否则甲 方应承担由此给乙方造成的一切经济损失和法律责任。
八、协议的变更及解除
1、本协议经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除，否则应赔偿对 方因此所遭受的全部经济损失和法律责任。
2、协议到期，如甲方继续出租，乙方若有意继续租赁，应于本合同到期前 180 天向甲方提出，在同等条件下，乙方有优先租赁或购买权。
3、由于不可抗力原因致使协议履行成为不必要或不可能时，协议变更或解 除的善后事宜，甲乙双方依据公平原则协商处理。
4、甲乙任何一方有违约行为，且该行为不可纠正或违约当事人本可以纠正 但不予纠正，在收到守约方的纠正说明后十日内仍不纠正或没有作出令守约方 满意的补救措施时，手预防有权提出异议，违约方
须对其违约行为对守约方造 成经济损失和法律责任进行赔偿和承担。
5、甲乙双方一致同意变更、终止协议时，甲乙双方另行签订变更或终止协 议。
九、其他约定： 甲乙双方商定，乙方在租赁三年后有意愿向甲方购买该土地时，再进行友 好协商。 甲乙双方商定，乙方的供暖由甲方负责，供暖合同按运城市供暖要求执行。 甲乙双方商定，合同期满后，双方未签合同，乙方在该土地上建筑由乙方 自行拆除或折价留给甲方，价格合同到期后另行商定。
十、本协议未尽事宜，由双方重新约定补充协议，补充协议与本协议具有 同等法律效力。双方不能协商一致时可诉诸法律解决。 十
一、本协议一式四份，双方各执一份，送有关单位备案两份，本协议自 双方签定盖章之日起生效。 十
二、甲方与村民小组签定的该幅土地转让协议以及甲方给村民小组付款 的收据作为该协议不可分割的组成部分
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固定资产租赁，其实跟其他合同一样，最重要的就是要将双方的权利义务等内容说清楚。参考下这个范本吧
固定资产租赁合同
出租人：xxx（以下简称甲方）承租人：xxx（以下简称乙方）经某地市国有企业改革领导小组批准、某地市国有资产管理委员会授权，某地某行业厂与某行业有限公司进行固定资产租赁业务，为约束并规范甲、乙双方的租赁行为，特订立本合同。
一、租赁物本合同项目下的租赁物为某地某行业厂现有生产性固定资产，主要有xxx，所有固定资产已经xx会计师事务有限公司评估，评估结果已经某地市国资委确认。全部租赁资产截止x年x月x日的评估价值为xxx万元。租赁资产详见附件：租赁固定资产明细表。
二、租赁期限上款所列固定资产的租赁期限为x年共x个月，自x年x月x日起至x年x月x日止。以上租赁期届满后，甲乙双方如无异议，租赁期可自动延长至x年x月x日。以上租赁期或租赁延长期届满时，双方如有意修改或续订合同，至少应在期限满前90日提出协商，并在期满前60日签订新的租赁合同。双方如在本合同租赁期或租赁延长期满前60日内未就争议达成一致或签订新的租赁合同的，本合同到期即行终止。
三、租赁资产的使用乙方承租固定资产仅能按照x年x月x日时的安装配置状况，在乙方注册登记的经营范围内进行使用。
四、租金及支付方式乙方租用甲方固定资产的租金按年计算并支付，租金按以下方式计算：乙方年度租金的支付期限为次年的元月31日以前，支付方式为银行转帐。如至年度租金支付时，乙方对甲方拥有到期债权，乙方可直接以应付租金抵减甲方的债务。
五、租赁物的交付甲方出租固定资产需于x年x月x日前在乙方注册登记的生产经营场所全部交付乙方，乙方接到甲方交付的固定资产联动运行x小时无故障后确认接收有效。
六、租赁物的维修乙方负责所租用固定资产租赁期间的维修并承担所需费用。本条所称维修是指为保证租赁资产的正常运转，投入人力、物力对租赁物进行的日常维护、对缺陷故障进行修理及更换单位价值低于2000元的零配件。
七、租赁物的改进或增设他物甲方允许乙方因生产经营需要对所租固定资产进行必要的改进或技术完善，允许乙方在所租固定资产基础上增加其他资产，允许乙方更换所租固定资产上配备单位价值高于2000.00元的零配件。乙方的技改、更新、增加其他资产的行为不得损坏租赁资产，影响租赁资产运行。乙方因技改、更新等更换或增加的资产属乙方所有，被替换的资产属
甲方所有，自退还甲方之日起，甲方可自行处置，但被替换资产的价值需自退还次月起从甲方出租资产总价中扣减。
八、租赁物的保险租赁合同履行期内，所有租赁固定资产由乙方负责向保险公司办理财产保险。所需保险费用由乙方垫付，由甲方承担。租赁期内发生与租赁资产有关的保险事故时，由乙方向保险公司申请勘定，办理赔付，保险赔偿金扣除相关施救、理赔、维修费用后的部分归甲方所有。
九、租赁物的返还或退回
1、租赁期或租赁延长期届满后，乙方将租赁资产返还甲方，返还交接需于租赁期或租赁延长期届满后的10个工作日内完成，返还交接地为乙方注册登记的生产经营场所。
2、乙方因技术、管理等原因对部分所租固定资产不再需要的，可在在租赁期内的任一时间提前30天通知甲方后，将上述租赁资产退还甲方，被退还资产的价值需自退还次月起从甲方出租资产总价中扣减。乙方对所退还资产在退还后的三个月内仍可选择再次租赁，再次租赁的起始期自再次租赁的当月开始计算，最长不超过本合同第二条约定的截止期限。所退资产自退还之日起三个月内甲方不得自行处置。
十、在租赁期内非经乙方书面同意，甲方不得改变上述资产的用途或存在状况、不得处置上述资产。十
一、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决；协商不成的依法向某地市中级人民法院提起诉讼。本合同未尽事宜双方另行协商解决。本合同经双方签字盖章后生效，一式四份，甲乙双方各执两份。
出租人：某地某行业厂（盖章）
代表（签字）：
年 月 日
承租人：某地某行业有限公司（盖章）
代表（签字）：
年 月 日
第12篇：资产管理处党风廉政建设自查报告
资产管理处党风廉政建设自查报告
根据学校《关于开展2010年度贯彻落实党风廉政建设责任制，推进廉政风险防范管理任务完成情况自查工作的通知》，我处就党风廉政建设工作进行了自查，现将有关情况报告如下：
1、加强领导，落实责任。
资产管理处始终把加强领导作为强化廉政建设首要任务，处领导班子按照《2010年中国传媒大学党风廉政建设责任书》的要求，在处领导班子内部作了明确分工，确定由张洪生同志负总责，明确了党风廉政建设的责任分工，由李高强同志负责政府采购领域的廉政建设工作，荆甫华同志负责房屋管理领域的党风廉政建设工作。认真执行学校《领导干部重大事项报告制度》、《上缴礼品、礼金登记制度》等文件要求，用制度规范工作行为，在制度上保证各项廉政措施的落实。同时，把廉政建设纳入全处的目标管理责任，在与学校签订《2010年中国传媒大学党风廉政建设责任书》的基础上，切实将党风廉政责任制与岗位目标责任结合起来，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，发现问题及时处理，警钟长鸣，把问题处理在萌芽状态。
2、认真学习，常抓不懈
在全处各类会议上，处领导都要强调党风廉政建设问题，特别是对在重点岗位和风险岗位上工作的同志，加强教育和督促工作，不断提醒。
2010年全年，资产管理处采取了多种方式对全处党员干部进行学习教育。先后学习了《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，教育颁布的《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》等文件，还组织同志们学习了沈浩同志的先进事迹，观看了电影《第一书记》。除了学习教育材料和先进人物事迹外，还创新廉政教育学习和活动方
式。根据各自的工作特点，资产管理处党支部与纪委、监察处党支部建立了联谊支部，多次组织学习和交流活动，交流中，促进了不同部门的相互了解，促进了管理工作的创新，在认识上，同志们对纪检工作不在抵触，而是更多的理解、支持和加强自身建设。两个支部还联合组织同志们参观了平津战役纪念馆、天津飞机制造厂，北京市预防职务犯罪展等展览，还组织有关同志与南开大学，北京师范大学等高校就招投标和房地产管理等方面预防腐败的问题进行了交流，参观和学习交流使同志们深受教育。资产管理处努力建设清廉型机关，做到勤政廉洁，为民务实，廉洁办事。
此外，资产管理处还不定时召开民主生活会，充分征求同志们对处领导班子及其成员的意见和建议，领导班子成员结合结合实际工作，开展自我批评，并针对同志们的意见不断改进工作。
3、强化管理，加强监督。
认识提高了，在党风廉政建设上就有了目标，处领导班子也带头执行。在日常工作中，坚持贯彻民主集中制、严格执行“三重一大”制度，坚决不搞小金库，坚持不与企业吃饭，坚持不收受企业给予的各种形式的馈赠，党风廉政建设取得良好效果。
资产管理处不断强化内部管理，修改和完善了资产管理各项规章制度，不走形势，认真执行。资产管理处出台了《中国传媒大学资产管理处首问负责制》、《中国传媒大学资产管理处公章使用办法》、《中国传媒大学政府采购工作纪律》等规章制度，完善了工作纪律，强化办公程序，进行工作流程管理。资产管理处完善了《固定资产登记流程》、《资产清查工作流程》、《政府采购工作流程》、《招标工作流程》、《房屋调整变动工作流程》、《住房补贴审批流程》、《公积金办理工作流程》等办事流程，增强了工作的透明度，进一步提高了办事效率，增强了服务的主动性，办事程序上进一步简化。程序上的完善进一步堵塞了管理漏洞，工作上公开透明解答了群众的疑惑，在制度和程序上起到了预防腐败的效果。
4、争先创优，提升服务
今年，学校党委按照中央的要求开展争先创优工作，我们积极投入到争先创优工作中来，坚持以实为本、关注民生，按照“便利高效”的基本要求，不断改进工作作风、增强服务意识、提高服务质量和办事效率。资产管理处在争先创优中真抓实干，强调“真学习、真思考、真落实、真优秀”，避免浮夸风，创优活动新闻化，强调为基层办实事，办好事。要求凡办理的业务，任何人不得以任何理由拒绝或推诿、搪塞、拖延办理。对服务对象符合政策的要求，保证解决，政策不允许的，也要做好解释工作。
今年，资产管理处利用现有的至善家园小区房源，为青年教师解决了住房问题，在此过程中，我处青年教工耿丹、张蕾、赵楠等同志主动将自己名额让了出来，避免了一些教师的疑虑，得到了教师们普遍认可，使售房工作顺利完成。
在住房公积金办理工作中，我处公积金管理员何振华同志，考虑到教师对办理公积金工作不熟悉，经常多次往返，耽误工作，她不辞辛苦，主动跑腿替老师们办理手续，这项工作不仅辛苦，还有风险，但她任劳任怨，获得老师们好评。
住房补贴工作涉及到国家、学校和个人多方利益，马虎不得，调查、核实的难度和工作量都很大，但我处人员热心服务，多渠道搜索信息，争取尽早将住房补贴发到教师手中，在这项工作中，资产处对具体工作人员加强监督和教育，坚决防止出现吃拿卡要等问题，坚决防止出现虚假报账，坚持采取两次公示的办法，严格把关，实现了补贴发放零投诉。
周转房管理一直是无房教师关注的热点，针对教师们的意见，我处对周转房管理严格把关，严禁教师将周转房私下出租，对现有周转房进行了规范和整理，同时，建立周转房电子台账，使管理公开透明。在周转房申请上，严格把关，为避免个人申请时管理员私下收取教师好处的事情发生，转变申请方式为教师所在单位提起申请，由房产科
审核其现有住房情况，处领导审批，多道程序把关，青年教师对此项工作的意见大大降低。
4、做好政府采购的廉政建设工作
政府采购工作是学校的重点工作，也是学校党风廉政建设关注的重点领域，按照规定，凡属于政府采购协议供货的项目，均在网上公告的协议供货商范围内选择最终供货单位，并在中标产品范围采购。资产管理处按时转发了国务院办公厅发布的《中央预算单位2010年政府集中采购目录及标准》，根据目录调整政府采购执行项目和标准。严格执行国家政府采购的有关规定，坚持应采尽采的原则，对二级单位申请自主采购的项目，对设备的用途和配置认真把关，严格审核，防止供应商和使用单位回避政府采购程序，私下交易。
招投标工作是政府采购的一个有机组成部分，为完善招投标管理，资产管理处主动放权，向学校申请成立专门的招投标管理办公室，为明确分工，我们制定了《政府采购工作流程》，凡是申请采购的项目，都要填写《政府采购申请表》，由资产处审批，确定采购方式，如果需要招标，表格按照流程转到招投标办公室，招标结束后，到资产处备案。这样，使政府采购工作更加完善和规范。
在政府采购工作中，资产管理处各级干部坚持不收受厂家的任何好处，也不参与厂家组织的任何形式的宴请、聚会和活动，在实际工作中取得良好效果。
在采购环节上，坚持项目前期申报制度，完善申报程序，重大项目需要经过校长办公会讨论。采购何招标方式坚持按照中央国家机关政府采购中心要求的方式采购，重大采购和招标合同坚持双签制度，设备报废坚持招标回首残值的办法，对于关键节点坚持纪委审计的监督制度，坚持资产登记和项目立项审核相结合，完善监督机制。
总之，2010年资产管理处在党风廉政建设方面也取得了一定成绩，但这些与组织上的要求还远远不够，在明年的工作中，我们将严
格按照学校党委的要求，在纪、监、审等兄弟部门的指导下，把工作做得更好，使我处党风廉政建设取得更大成绩。
第13篇：资产装备管理建设自查报告
资产装备管理处全面贯彻党的基本路线、基本纲领，认真实践“三个代表”的重要思想，响应院党委号召，严格按照年初签订的“党风廉政建设目标管理责任书”，紧紧围绕学院发展大局，在推进全处工作的同时，大力加强和改进党员领导干部的作风建设;坚持解放思想，实事求是;坚持理论联系实际，用科学理论指导工作;坚持民主集中制，实现正确领导，科学决策，清正廉洁、艰苦奋斗，以良好的工作作风，为学院发展做出了显著的成绩。
一、把思想政治建设放在首位，坚持思想道德教育，加强政治理论学习。认真进行党纪政纪、法律法规和警示教育，广泛开展学习模范民政干部周国知、登封市公安局长任长霞、安阳交通局长张继先等先进典型的活动，进一步增强了广大党员干部特别是领导干部廉洁从政和接受监督的意识。开好“双评”民主生活会，展开批评与自我批评，听取各方面的意见，积极采取措施改进工作，解决了廉洁自律方面存在的一些问题。相继学习了《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》、《柯德馨同志在全院党员大会上的讲话》、《柯德馨同志在全院机关内部管理体制改革大会上的讲话》等一系列文件，对院纪发字[2004]5号文件(学习“五抓”精神)、郧医办字[2004]30号文件《柯德馨黄铁柱同志在一封学生来信上所做的批示》等进行了认真讨论，增强了党员干部拒腐防变的免疫力;组织党员干部认真观看了关于职务犯罪的相关电教片，并从“河北第一秘”李真落马等事例，特别是太和医院发生的事件中吸取教训; 充分利用业余时间，通过报纸、电视、网络等多种手段，关心时事，了解中央政策动向，加强自我学习，从思想深处认识到：要想人不知，除非己莫为!消除侥幸心理，保持警钟长鸣。
每位党员干部认真执行廉洁自律的规定，自觉接受监督，并严格要求家属和身边工作人员。在这一点上，主管院领导、装备处的领导班子为全处同志做出了表率，他们坚决按照国家、学校的有关规定办事，坚持原则不动摇;朱学连副院长全年拒收礼金近9万元，蔡兴华处长全年除为“阳光助学工程”向施工方募捐6000元助学捐款外，坚决拒收任何红包礼金(拒收金额估计超过万元);他和母亲生病住院期间，坚决谢绝任何施工方的慰问与探望;谢勇副处长一年承担几百万元的招标与采购，从不接受供货方的宴请与馈赠。由于领导以身作则，使得全处同志在工作上与建筑商、供货商保持密切协助，在生活上保持应有的距离，不拿不要，主动服务，赢得了对方的尊重与赞誉。
二、坚持民主集中制，推进工作的制度化和规范化，增加办事的透明度。坚持公正、公开、公平的原则，注意把反腐败斗争同基建管理、设备管理购置等结合起来。一起部署，一起落实，一起检查、考核，并不定期召开专题处务会，对基建项目实施情况、设备采购情况和全院教职工关注焦点事件进行院务公开。推行设备采购的分权管理、坚持招投标制度，有效防止了资金浪费和暗箱操作。作为学院与政府相关部门打交道的主要单位之一，我处一年的基建常规招待费没有超过两万元，并在基建工程立项，审批过程中为学校节约各种税费五十余万元。
2004年，通过省政府与院内招标采购的大批量或大型精密仪器共计350余万元，占领采购总额的68%。在基建及维修项目的管理过程中，从立项、报批、招标到施工管理，严格按制度、规章操作。在基建及维修施工管理中，认真总结以往的经验和教训，反复强调谁签字，谁负责的原则，实施经济责任追究制，质量责任终身制，透明化的操作赢得了群众的好评和领导的肯定，也使得党风廉正建设在实际管理工作有了制度上的保证。
三、树立服务意识，养成良好工作作风。我处的根本职责就是为教学、科研做好服务。支部和处领导深知，工作人员服务态度的好坏是影响服务质量最重要的因素，决定着服务质量的优劣。有鉴于此，在工作中，把“树立服务意识，养成良好作风”作为重点工程来抓。全处工作人员也向这个方向不断努力，对学生、对教职工、对社会上来我院办事的人员，能够热情招待。本着“高效服务、主动服务”的理念，能办好的事情，我们决不拖延;不能立刻办好的事情，我处同志也能耐心解释。自己能办到的事情，尽量不麻烦别人，并力求“上门服务”。
为保障新学期的正常开学，基建人员放弃休假，日夜奋战，终于在开学前使南区学生宿舍的一期工程交付使用;为完成白浪校区的资产转交，资产设备科的同志顶着烈日，战酷暑，早出晚归;为保证南区正常水电供应，综合科的同志想法设法到处向有关人员咨询，征求教职工意见，拟订了方案……全处人员的努力工作赢得全院教职工的认可。
四、存在的不足与整改措施
2004年的党风廉正建设，虽然做了大量具体而有效的工作，但是还是存在着一些不足，主要反映在：
(一)、虽然实际工作中表现良好，但全处同志整天忙于具体事务，政治理论学习的深度和广度不够。
(二)、部门的管理制度不够科学化、严谨化。
(三)、工作细化不够，效率不是非常高。
2005年是深入贯彻十六大和十六届四中全会精神，继续完善我处党风廉正建设的重要一年。我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻胡锦涛同志提出的“为民、务实、清廉”的要求，响应院党委的号召，对上述问题进行认真整改，通过扎实有效的工作，把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。
(一)、加强思想道德和纪律教育，强化政治理论学习，促进党员干部廉洁自律
进一步加强反腐倡廉教育，使政治理论学习制度化、形式多样化，坚持通过学习文件，观看电教片，通过网络，报纸，电视等多种媒体，促进党员干部的廉洁自律。深入学习“三个代表”重要思想，学习《中国共产党章程》和《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》。加强理想信念教育，提高党员干部的思想道德水平。把自律与他律、教育与管理结合起来，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。
同党中央保持一致，遵守民主集中制，依法行使权力，不接受任何影响公正执行公务的利益，管好配偶、子女和身边工作人员，公道正派用人，艰苦奋斗，务实为民。
(二)、拓宽从源头上防治腐败的领域，进一步规范各项责任制度，使其科学化、完善化。严格执行建设工程招投标，继续坚持设备采购的分权管理。继续杜绝小金库，加强监督，从源头上预防根除腐败。
(三)、认真贯彻党内监督条例，有效执行党风廉政建设责任制。认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，要深刻领会加强监督、严肃纪律是党中央对党员干部的严格要求和关心爱护。增强接受监督的意识，做自觉接受监督的表率，切实有效的执行党风廉政建设责任制，落实《党风廉政建设目标责任书》。
(四)、加强与审计、纪委部门的合作，主动接受监督。
(五)、进一步细化工作，提高工作效率。
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第14篇：工作总结(资产管理)
2011年工作总结
一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，在这里简要陈述2011年工作开展情况。
1.资产管理部工作
1.1固定资产管理工作
固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分，我从事固定资产管理时间不长，主要工作除了协助资产管理主管做好固定资产管理工作以外，还有设备论证会纪要和配合固定资产清查工作开展。资产清查方面，由于公司的“内控专项工作“的开展，外部咨询公司也向资产清查提出了改进建议，2011年末的资产清查工作，对开展过程进行了优化，并对每份清查明细表进行了留存，体现了风险控制中留痕的重要性。
除了以上工作外，设备技术资产存档是2010年新开展的一项工作，虽然工作较为繁重，却是一举两得，不仅完整的将设备的所有资料保存下来以便日后维修需求，且大大的节约了办公用纸。2011年对2010年扫描的31册技术资料进行存档，并将技术资料刻录光盘下发到各事业部。2011年共收到32台设备的技术资料，将在明年1月份进行存档下发。
1.2非经营性资产管理
目前我管理的非经营性资产主要有两块：研究生公寓及深圳房产。
研究生公寓目前入住人员主要有在读研究生、公司职工、云锡挂职干部、公司实习人员。2011年总计安排23名职工入住（不含研究生），办理了35名员工的退房手续。并为公司的冶金研究室等10个部门的倒班及到访人员提供了8间房间，目前剩余房间还能安排8人入住。
除了日常管理以外，根据去年的工作总结，也意识到在研究生公寓管理方面的不足，在2011年开展了研究生公寓维护工作，将走廊灯全部换成声控灯，大大减少了走廊灯的损坏率；统一更换了宿舍已损坏的纱窗，提高了员工的满意度；对宿舍进行大扫除并更换了宿舍保洁人员，入住员工普遍反响都很好。
贵研所的深圳房产方面，经与深圳的代理人联系核对账目，2011年共计收回30744元房租，
1.3制度建设
资产管理部的电脑审批、零星基建工程业务发生比较频繁，但由于缺乏制度规定，对这两项工作管理偏弱。在9月、10月相继草拟了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》。其中，《办公设备配置规定》是对《设备管理制度》的补充，意见稿下发到各部门，并交由外部咨询公司进行了评审，终稿经过办公会审批后，目前已经在试运行中，收到了较好的效果。目前，《零星基建项目管理办法》已经收到了外部咨询公司的意见，正在修改完善过程。
1.4统计工作
资产管理部的统计工作无专人负责，没对设备申请情况进行统计，水电统计较为粗糙且单耗计算准确性不高，对管理工作的开展不利。2011年对水电统计的方法进行了改进，将标准厂房（各部门共用）的水电细分到了各个部门，提高了水电统计的准确性。另外，从11月开始进行了设备申购得统计，对生产经营分析也取到了一定的支撑作用。
2、内控专项工作
2.1调研阶段
2011年7月12日，公司内控体系工作正式启动。在公司领导的带领下，我参与了由咨询公司为主的一系列调研工作。包括访谈、查阅文件、公司资料收集、调查问卷分析整理、项目组讨论分析等。完成了对贵研本部、昆明贵研催化剂有限责任公司及永兴贵研资源有限公司的实地诊断调研。经过2个月的一系列衔接有序的调研工作，项目组对公司经营管理现状有了总体认识，对公司风险管理现状做了总体分析。并于9月28日对前一阶段的工作进行了中期汇报。
另外调研阶段也组织了4次培训课程，包括内控理念的培训和业务部门的培训。
2.2调研反馈阶段
10月开始，进入调研反馈阶段。通过座谈会的形式，和各部门进行了发现问题反馈和流程划分讨论。在近10场的座谈会过程中，也完善了调研阶段没有进行充分调研的部分。并且听取了公司高层和各部门领导的意见，对成果编制阶段的工作打下了基础。
另外，在此阶段也组织了1次针对下属公司管控的培训，公司高层和各相关部门领导参加了培训。
2.3成果编制阶段
从11月开始，进入了成果编制阶段，成果编制由咨询公司和各业务相关部门一起进行撰写，内控项目组和咨询公司进行归集整理，并编写出完整版的内控手册。内控项目组组织开展了3个星期的分部门讨论并进行会议记录，对会议中较简单的跨部门问题在和相关部门讨论时进行确认，对于公司层面的重大问题或牵涉部门较多的问题， 整理后作为专题形式报告给分管领导，由公司高层进行决策或进行跨部门讨论。
总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。最后谢谢资产管理部的领导和各位同事在我的工作中给予的支持和帮助。
2011年12月13日
第15篇：资产管理总结
兼职资产管理员工作总结
作为医学院的资产管理员现将一年的工作汇报如下：
一、工作态度：本人担任医学院固定资产管理工作。在工
作中注重对学院固定资产的监督、管理、维修和使用维护。培养学生爱护学院财产，勤俭节约的好品质。
二、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理
论、三个代表思想、科学发展观理论；积极参加学院组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策。
三、工作业绩：做好兼职学院固定资产管理工作要在学院固
定资产领导小组统一领导下完成。本人认真负责，尽心尽力。
回忆一年的工作，感觉相当充实。今后，一定在学院领导的支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学院发展做出自己应有贡献。
2012年12月22日
第16篇：资产管理总结
资产管理总结
集团总裁办：
2015年，在集团公司各级领导的关怀指导下，在集团副总的直接领导以及全体员工的共同努力下，用年度经营指标为牵引，充分调动广大员工的积极性，提升管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点，工程无缺陷”为工作标准，通过积极探索和不懈的努力，较好完成了年度经营目标。现将2015的工作总结如下，并对2016年的工作进行设想。
一、2015年度经营指标完成情况
（一）租赁收入2015年1-11月计划收入2159.71万元，实际完成1948.14万元，减去正常审批减额51.05万元任务后，完成任务的92.56%。
（二）成本费用控制2015年1-11月计划1235.24万元，实际发生费用816.16万元，费用节约419.08万元。
二、2015年主要工作情况
（一）在内部管理上，制度建设得到进一步加强
1、完善各项规章制度，逐级签订经营责任书。从制度管理建设入手，夯实管理基础。年初，结合物业公司实际，集团分管领导亲自把关，修订完善了物业公司组织架构、人员岗位职责及各项管理制度。年度结合制度执行情况，增加了《员工离职管理办法》、《财务管理规定》、《员工培训管理办法》、《有偿服务管理办法》、《月度绩效考核奖惩规定》、《进一步加强绩效考核的规定》等，为公司的规范化建设奠定了坚实的基础。年初，从管理层人员到普通员工，分别签订了《经营目标责任书》和《安全卫生管理责任书》，并从经营指标、管理指标、实现“三无”、劳动纪律
等多个方面进行月度考核，充分调动各级各类人员的工作积极性。针对人员变化情况，重新签订了目标责任书。
2、坚持月经营分析会议和周例会制度。全年度每月都坚持对经营情况进行分析，对上月工作情况、经营情况、质量检查中发现问题进行讲评、并表彰先进单位和先进个人，对下月工作情况进行安排部署。每周对当周工作讲评，对下周工作安排。对月度、周工作讲评，也是理思路，教方法，使下月、周工作有目标、有方向。全年度月度共评选先进单位、个人50余人次，在物业公司内部初步形成“比、学、赶、帮、超”局面。
3、加大督导检查力度，确保各项工作按照时间节点推进。物业公司专门安排督察人员，利用每周四对各物管处组织检查，对安排的工作进行督促，组织夜间对值班人员检查，全年度夜间检查12次，共对10余人次违纪问题进行了通报批评，并进行了绩效考核。公司尝试执行ISO9001标准，确保公司各项制度得以执行，使公司管理得到强化，管理水平进一步提升。
4、扎实组织培训。青青物业公司非常重视培训工作。除参加协会组织的《招投标组织与实施》培训外，今年还投资10余万元，安排2名人员分4次参加清华大学“物业管理与运营总经理高级研修班”学习、观摩重庆金科、万科等物业公司优秀项目，并运用学习成果，组织培训。积极利用培训成果，结合物业公司的实际情况，加大了培养的力度，全年度内部培训达到300余人次，分别进行了队列训练、礼节礼仪、岗位职责及工作流程、《合同法》等内容的培训，效果较明显。消防培训每人花费3200余元，有2人取得国家《消防合格证书》，举行4次较大规模的消防演练，并每月组织消防培训，全员消防意识不断提高。全年度本着“缺什么、补什么”的原则，还进行了《物业管理制度与政策》、《案例
分析与风险防范》等相关内容培训，不断提高物业管理人员素质。通过培训，物业服务不断上台阶、上层次、上水平。
5、做好资产管理工作。11月份下发了通知，对低值易耗品及固定资产建立档案管理。根据集团副总霍韋要求，今年在往年档案建立的基础上，实行了创新，即对所有的固定资产实施标识化，责任到人，便于管理，确保资产不流失；同时对采购的物品也进行卡片管理，每一个固定资产挂牌，明确什么时候购进，什么时候维修，维修价格等等标识化，便于对设备运行及购买物品横向（价格上）、纵向（往年消耗量）比较。
6、广泛宣传企业中的好人好事，企业文化建设得到进一步加强。为了提升企业文化影响力，积极参加集团公司举办的成立20周年“实地体验，增强和谐”的文体活动，组织了南山户外拓展等活动；走访慰问住院员工（商户）、亲人去世员工10余人次；向南疆捐赠衣物等；向2名家庭困难员工捐款3200余元；员工每月的“爱心基金”捐款等；《佳雨报》以各种形式刊登公司稿件20余篇，对好人好事进行大力表彰；每月经营分析会对先进个人进行50-100元的奖励等，增强了员工对企业的信任感和归属感。同时物业公司1人，经过物业党组织培养、考察，加入了党组织。
（二）在资产管理上，严控空置率，租赁效益显著 资产租赁收入占物业公司年度经营指标的87.6%，任务非常艰巨。2015年遇到的大多是往年遗留下来的招商难点工作，如佳雨中城6层、20层及23层、新天利空置厂房、呼图壁肉联厂房等招商难点问题，针对存在的工作难点，资产中心想方设法在严控房屋空置率，租赁效益显著。
1、采取多种方式，扎实做好空置房屋招租工作。年初，公司专题召开会议认真分析租赁市场现状后，对招商难点全力以赴开
展招商，使资产管理员人人有责任。一是充分发挥报刊、网络等媒体的作用，同时在出租场所悬挂横幅，全年度利用报纸、网络媒体上刊登各类广告30多期，组织资产管理员分别在不同的场合，现场派送广告等，起到一定的效果，按照集团要求在规定的时间内完成空置房屋的租赁任务。二是全时空、多视角为租户服务。资产管理员任何时间，只要有客户打电话，都能耐心接受租户询问；在第一时间赶到实地陪同客户看租赁场所。同时物管处主任、秩序维护员、收费员等人员也对来咨询房屋的客户给予热情接待。三是分工不分家，团队协作精神强。在租赁管理人员少的情况下，每遇到一处的租金商谈，在市场调研的基础上，坚持原则，不损害公司利益。资产租赁管理中心团队团结一致，打破日常分工，遇到棘手问题一起商量解决，充分发挥了团队的凝聚力、战斗力。分管领导霍韋对每一份合同亲自审定，标准高、要求严，能递增的，绝不给公司造成损失。王培芳亲自带头，发送传单、拜访客户，始终坚持在工作第一线。祁树杰兼职驾驶员，工作上不等不靠，没有怨言，综合办也经常用车，夜检等工作，从不叫苦叫累。景立东爱人经常出差，女儿无人照顾，只要工作需要，放弃休息时间，积极处理客户困难。昌吉负责租赁的王敏，工作积极主动，兼职华盛物业公司办公室文秘工作，上级安排的份内份外工作任务从没有耽搁。在华盛公司班子调整后，王建刚既是驾驶员，也是租赁员，工作从不拖延。
2、积极做好市场调研，依据地段、从事经营项目合理定价。全年度共对30多处出租房屋、场地进行了市场调研，使租赁物价格不脱离市场实际。在招商谈判中，哪怕是为公司谋得微博的利益，都积极争取，使租金超过年度预算。尤其是华盛公司及二毛门面房，连续2年的大幅度租赁费上调，租赁户抵触情绪较大，
加上业委会干扰，调整涨价困难重重。采取召集商户开会座谈、挨家挨户做工作，动之以情，晓之以理，最终按公司下达的新价格超额完成了任务。
3、积极配合集团公司的法务人员做好租赁合同的修改完善工作，防范因合同在签订过程中，存在的问题而引发经济纠纷。今年对合同进行了6处修改，使《房屋租赁合同》更趋完善，达到制式。今年以来，共对7户租赁户进行起诉。
4、多措并举，多管齐下，清理欠费有成绩。房屋租金到期不能按时收缴，各租户涉及的问题各有不同，有的受市场影响不景气、有的经营不善亏本、有的资金没有及时回拢等，造成了经营中心月度无法完成经营指标，但是资产管理员主人翁意识强，付出无法想象的困难，清收8户租金近60余万元，目前剩余4户正在申请执行。华盛物业公司在雷平书副经理的带领下，寻找突破口和“抓手”，遗留问题经过两年多的努力，今年基本解决完毕。华盛公司在清欠中，一方面，采取限定时间交费，不厌其烦做思想工作，电话约谈、上门督促催缴尽快解决问题；另一方面，在法院的大力支持下，对22个商户判决书进行了强制执行，绝大多数商户甚是感激，华盛公司赢得了众多商户的尊重和信任，也给业委会再一次沉重打击。7月21日，法院派出5台警车、16名法警，对林菊花长期占用不交租金的344平米的房屋强行收回。长青公司凌风市场因市场行情不佳，拖欠房租并提出违约事宜，王培芳总经理亲自带头，采取全时蹲守，经过近一年的反复商谈，虽然没有收回房租，但不辞辛劳、不厌其烦的工作，值得学习。租户方瑞平等租金收取困难，霍总、王总亲临现场，多次上门催收，采取不同的方式及策略，按期收回租金，把公司损失降到最低程度。
（三）在管理物业项目上，内强素质，外树形象，业主满意度有较大提高
物业公司经营班子经过对物业服务形势的认真分析和准确定位，转变经营管理模式，以业主满意度为突破口，紧紧盯住提高物业服务核心内容，扎实做好基础服务。佳雨i城在2015年度被评为“市级优秀大厦”，业主赠送的锦旗3面。各物管处主任、华盛公司副经理卜彦君，身先士卒，工作标准高，对部属要求严，大胆管理，执行上级指示坚决，在公司形成一种较好的管理工作氛围。
1、抓队伍是根本。通过建立严格的全员培训及考核机制，不断提升员工的服务水平，全员实行“时间+空间+服务”，即时间是全天候24小时，空间是管理区域范围内，服务是最高的状态，服务是道德的观念确立。全员推行服务行为规范，不断强化员工服务意识。“人过地净”、“主动问好”、“微笑服务”等要求已深入人心。
2、抓安保是生命。实行全封闭管理。门岗按要求负责日常交通疏导、闲杂人员劝阻、危险物品检查、大件物品出入管理、来访人员指引等工作。设有24小时固定岗和监控人员，负责公共秩序维护、大件物品出入、访客人员登记、楼宇巡视、可疑人员管控等工作。公共区域设有24小时巡逻岗，每天按路线巡视外，对外来施工人员、装修现场、空置楼宇都需按要求进行巡查。交接班记录有内容、有时间、有上报、有跟进，清晰详尽，便于追溯。佳雨中城、佳雨i城物管处积极配合房产公司对遗留问题的处理，通过努力，收费状况有起色。佳雨大厦秩序维护员贾云进步幅度大，服务热心；佳雨中诚王建荣工作积极主动；佳雨i城张景华工作认真，责任心强，都是秩序维护员典型代表。华盛物业公司
负责的财金大厦、审计楼及新天利大门安保，秩序维护员工作认真负责，经过公司多次检查，始终保持良好的精神风貌，多次受到业主表扬。通过努力，使业主感觉到物业服务对公共安全较为满意，年收费率达95%以上。
3、抓服务是核心。各物管处的业主或物业使用人可以随时随地对物业工作提出意见或建议。实行24小时电话投诉。通过物业收费、人事管理、资产管理、客户服务等软件的使用，网上办公及各种现代数字化办公系统的应用，不断提升管理效率，使管理处的办公数字化水平达到了一个崭新的阶段。
4、抓环境是基础。物业管理处制订了一整套严格的清扫保洁作业规程和考核检查制度，做到“五定”，即做到定人、定地点、定时间、定任务、定质量。地库地面、道路每日清扫两遍；垃圾日产日清；并定期消毒，楼梯间楼道扶手栏杆每日清扫，跟踪擦洗。做到“七净”，即地面净、窗台净、绿化带净、井（雨、污水）口净、楼道净、灯箱净、墙根净。绿化管理到位，按照惯例的要求及时组织实施浇水、养护、防虫等措施。各物管处每日督促跟进各区域的卫生状况，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。各物管处保洁人员和新天利厂区3名保洁、绿化员负责整个工业区环境卫生打扫，垃圾清运，夏季绿化打药，冬季扫雪，日常小维修及出租房搬运等工作，工作认真负责，得到业主广泛好评。
5、进一步完善物业“软件”。7月份，物业公司在佳雨i城召开现场观摩会，对物业管理相关内容进行规范化建设。严格按照“市优秀大厦”评比的9大项92小项内容进行规范，为参评“市优秀大厦”创造了条件，并将规范化建设成果向佳雨大厦和佳雨
中城进行拓展。
6、“硬件”设施得到改观，对外形象明显改变。完成佳雨i城电梯五方对讲系统移位，对灯具、消防烟感过高难以更换的位置，利用2周时间进行了更换。投资上万元制作了各管理处设施设备标示、标牌、分类别悬挂，规范化建设取得初步成效。佳雨中城增添了监控设施，佳雨i城增设了道闸，对绿化设施进行整改。给工作人员配发了制式服装，进行了队列训练等等，物业公司的对外形象让人耳目一新。花费近万元对二毛围墙进行维修，解决三毛路灯等“硬件设施”改造工程。抽调各物管处人员利用2个休息日对佳雨i城“拓荒保洁”，保证了“评选优秀大厦”顺利进行。
7、积极参与社区活动。各物管处扎扎实实开展了一系列社区活动，利用节日分别慰问了芙蓉社区、友好社区、南大湖社区，参加了二毛小区的楼栋长座谈会，积极组织业主、配合社区参加了创建全国文明城市活动，都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，同时也增加了我们做好社区活动的信心。
（四）在设施设备维护保养上，及时到位，设备完好率符合要求
工程部在李河疆经理的带领下，通过全体维修人员的共同努力下，圆满的完成了工程维修和预见性两大工作，确保了各物管处水、电、暖、空调等设施设备的正常运行。
1、公共区域维修服务及业主保修及时。拟制了年度、季度、月保养计划，工程部组织实施维修保养并做好记录。保证了管理区域无安全隐患、外观整齐完好、标识清晰、确保房屋的使用功能和安全，防止安全事故的发生。保修期内，工程部设立专人负责与施工单位的接洽工作。积极协助配合厂家做好保修期内的保
修工作，对施工单位维修的项目进行监督、检查和验收。保修期外，建立了一整套科学、严谨的维修登记、派工、回访、修缮服务制度，对客户报修高度重视，实行“三三三”工作法，即3分钟之内到现场，30分钟处理完毕，3天后回访。全年度共完成约436项零星维修工作，表现突出的有魏义红、邢建军等，个人技术过硬，经常加班加点，只要有任务，第一时间赶到现场及时处理。
2、在公共设施管理上，节省开支，精打细算。在没有专项维修资金的情况下，自筹资金130余万元对佳雨大厦、联建楼消防进行彻底改造，确保消防系统处于良好状态。同时，对部分大厦老旧设施改造，节省了不必要的开支。自行对大厦板换清洗、三毛平房上下水管线安装、二毛门面房暖气改造、联建楼后院地坪硬化、北山坡粮食局自来水管线爆裂等的处理，为公司节省人工成本近10万元。
3、设施设备的日常维修保养常态化。一是严格按照机电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划完成各管理处配电室设备的运行、检修和清扫工作。二是各物管处电梯检验备案及时。三是严格按照消防管理规定，建立健全人员配备，消防中控室实行24小时值班制度，同时兼顾监控室日常管理；对消防设备进行了全面检修及维保工作，建立健全各项消防档案，并协助建立健全各项消防预案；每月对管理区域内灭火器进行一次检查，发现问题及时维修更换，每年进行一次年检，保障灭火器有效使用；每月组织消防知识讲座、发放宣传材料等多种形式进行消防知识、常识的宣传，使本项目各部门内部员工、各个单位、住户加强防火意识。
（五）在大项任务完成上，团队大局意识强，得到公司上下一致认可
只要是集团安排的工作，无论是份内、份外的工作或者多年遗留下来的问题，都不打折扣，全力以赴。有条件上，没有条件创造条件也要上，做到有理、有利、有节，只要是公司的利益不受损失，个人受到的损失，毫无怨言。
1、处理佳雨i城遗留问题。除完成了友好配电室交接及业主投诉问题外，目前还在积极与友好战略部沟通：①友好超市西山店下水井渗水事宜，原因是超市将污水管接入雨水管；②需要支付我物业公司转供暖使用水、电费和人工费事宜；③西山超市污水排到负二层停车场，需要进行二次排水，应支付我公司排污使用的电费和人工费事宜；④友好应支付我物业公司2015年空调费37.2万元事宜；⑤友好支付我房产公司前期核算的欠付9万元电费事宜；⑥地下室风机占用小区公共区域问题等。
2、配合房产公司，完成银川路售房部高温带电作业（10KVA），保证正常工作。协调联建楼变压器有关事宜，确保用户不受损失。
3、积极完成二毛老小区拆迁工作。根据集团公司要求，集团分管领导霍韋多次亲临现场，多次与业主沟通、协调，终于在规定时间内完成5户拆迁任务。
4、执行飞马加油站的大门封堵任务。从10月初至今，物业公司日夜安排相关人员对飞马加油站大门进行封堵，王培芳等6人在集团受到通报表彰。目前，飞马加油站封堵大门还在积极进行中。
5、综合办多次协调水区相关部门办理了佳雨联建楼门前停车场收费手续，为停车场收费提供了有力的支撑。
三、2015年存在的问题
（一）管理层人员能力较弱，责任感和危机感还有待于进一步增强。管理能力弱，以至于工作起来，不能游刃有余，工作不
仔细，协商不到位。虽然今年加大了员工的培训力度，真正管理大厦（小区）、抓大厦（小区）质量建设的能力不是经过简单的培训就能提高，还需要在实践中磨练和现场实际经验积累。
（二）成本居高不下，管理的老旧小区亏损。一是人员招聘难，物业行业所限，秩序维护员、保洁员队伍不够稳定；专业技术人才缺乏，维修质量、标准有待提高。二是由于设施陈旧，线路老化，造成“跑冒滴漏”现象严重；三是管理小区规模小，设施设备过了质保期，发生的维修费用由物业公司承担，管理成本较高，投入的物力、人力相对较大，存在亏损。
（三）对当前租赁市场分析不到位。租金在年度不断的递增，没有考虑新疆低于环境及“互联网+”的影响，部分实体店面临新的困难，造成部分租户租金难收取的现象依然存在。
（四）无效投诉多，影响公司形象。佳雨中诚、佳雨i城房产证不能及时办理，二毛小区屋面、外墙面没有专项维修资金不能得到修复等问题，业主多次向相关职能部门投诉，由于非物业公司能够完成或服务不周到整改的，属于无效投诉，但不同程度影响物业公司形象。
（五）安全管理还有欠缺。新天利厂区租赁户周殿炬的锅炉发生爆炸、佳雨大厦消防不合格等问题，虽然按公司要求定期进行安全检查，签订安全责任书，也下发了安全检查通知书，但由于对专业法规和规定不熟悉，没有及时从技术层面指出安全隐患。给物业公司安全管理工作敲响了警钟。
四、反思与展望
2015年年终工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的认识到，成绩是在集团公司领导的正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。我们在盈利能力、企业建设、基础管理等方面虽然
取得了一定的成效，但我们还存在很多的不足。工作标准与集团公司要求有很大差距；在全市物业行业中的地位、优势还不明显；基础性工作仍然不够规范、扎实；执行力与目标要求的差距较大；人才队伍建设不能满足发展的需要等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题。
我们的工作还需要不断地改进。在新的一年里，根据公司所处阶段特点和企业行业发展的要求，需要各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作精神。
五、2016年工作计划
2016年，面对物业行业“跑马圈地”时代的到来和 “互联网+”搭建物业服务平台，作为我们，在行业巨大的变革和机遇面前，要结合自身的特点，选择适合自己的经营模式尤为重要。摆在我们面前的任务还非常艰巨。物业公司提出：“一个中心、两个基本点”的基本战略，即紧紧围绕保证企业能够活下来并健康走下去的“一个中心”，以及增收与节支并重的“两个基本点”。提高业主满意度，加强基础性服务，尝试多种经营模式，即“两条腿”走路，一是寻求加盟合作方式，打造社区电子商务平台，形成有竞争力的服务体系；二是加入项目咨询服务，既为当下的物业项目增值，又为后续在建项目的营销有促进。2016年具体目标如下：
（一）加强培训工作，构建“学习型”企业。主要抓三个层次的培训学习：一是中层管理人员，采取“走出去、请进来”、依靠自身力量和参加行业交流等多种培训、学习等，在提高个人素质、服务质量等方面有新突破。二是抓维修人员培训。专门购买相关的学习资料，请专业人士授课，按照公司月度工作计划，每月对规定的学习内容进行考核；三是抓秩序维护员队伍，每月
设立1天“军事日”，组织队列训练及礼节礼仪培训。
（二）提高租赁效益。一是抓营销。采取多种方式，同心同德，群策群力，进一步抓好招商工作。二是确保房屋空置率为零。牢固树立空置房屋造成的公司经营损失远远大于租赁价格带来的损失，在经营理念上要有新的突破。三是抓好市场调研。在确保公司利益不受损的情况下，对租赁房屋、场地合理定价。
（三）进一步加强内部管理和制度建设。一是对现有的管理制度进行整理、修改、补充，逐步建立与物业管理相适应的管理制度和程序。二是将年度经营指标分解，层层签订目标责任书。进一步明确经营指标，节支增效，降低成本。三是严格绩效考核。真正把责权利落实到每一名人员，充分调动积极因素，为完成年度经营指标奠定基础。严格按照公司安排部署的时间节点完成好工作，修订完善月度考核细则，坚持月度、季度考核，奖惩分明，在增强执行力上见成效，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的推进。
（四）提升企业文化和内部凝聚力。一是“微笑服务”。物业公司的产品就是提供“服务”，树立物业公司良好形象，不仅要能够满足人们的物质需要，而且要满足人们的精神文化需要。二是要打造一流的 “软环境”，即整体精神风貌，倡导“突破平凡、创新形象”的集团核心价值观念，以及将现场管理的要求、精髓通过物业管理人员的点点滴滴渗透于每一个细节，构建健康向上的企业文化。三是积极开展各种形式多样的活动，增强员工集体荣誉感和企业凝聚力。
（五）加强队伍建设。这需要做好三个方面工作：一是建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政人员多，专业技术人才少的问题；
二是建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗位，将岗位人员经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；三是积极拓展人才市场信息，不断给企业输送合格的、胜任本职工作的有用人才。
（六）以业主满意度为核心，扎实抓好大厦（小区）各项物业服务。在巩固好佳雨i城“优秀大厦”的基础上，以提高业主满意度为“抓手”，全身心为业主服务，要成为业主的好帮手、好管家、好朋友。争取佳雨中城达到“乌鲁木齐市物业管理优秀小区”的标准。一是经营理念改变。要不断拓宽服务领域，提供有偿服务、个性化服务和特约服务，想在业主需要之前，做在业主需要之先，积极开展家政、委托、代理、中介、商业服务、有偿服务等多种经营，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。二是要控制支出。物资采购实行专人负责，集中采购。物资采购“三先三后”原则，即先申请，后开支；先报维修计划，后开支；突发事件发生后先请示报告，后开支。三是加强档案管理。建立详尽的业主档案信息，做到查询便捷、详尽，并不断进行更新，保持数据完整性及可靠性，将档案进行分裂存档。按照规范记录要求，做好发收文登记工作。四是按照突发事件处理程序及方案，及时处理管理区域突发事件。
（七）抓好设施设备日常维修、保养。一是拟制年度、月度工作计划。按照年度、月度工作计划、内容、时限扎实抓好设施设备维修保养工作，确保设施设备正常运行，二是做好运行记录。完成工程部设施设备巡查制度，要积极搞好安全、消防培训，请消防、电梯维保单位进行专业授课，确保电梯、消防不出现任何问题。三是力争水电收支平衡。采取有效措施，降低维修成本及
能耗，制定节能措施，将损耗空置在正常范围，责任到人，确保各物管处水电收支平衡。四是与各物管处协同拟制应急预案，确保处理突发事件速度快、用得上、完成好。五是加强消防设施及电梯管理。做到责任落实，器材落实，检查到位。六是加强维修人员管理。持证上岗，遵守规章制度，提高专业技能，熟悉工作环境，力争工程部更上一层楼。
（八）在安全工作上实现无事故、无案件、无重大违纪“三无”目标。
乌鲁木齐青青嘉禾物业有限责任公司
2015年12月10日
第17篇：资产管理学习心得
学习心 得
为了帮助全体人员尽快学习掌握资产管理相关理论和业务知识，提高理财能力，增强综合素质，转换角色，使人员早日进入状态，中心于2011年4月6日举办了资产管理业务培训，利用三天半的时间对员工进行脱产培训，通过培训明确了工作职责，清晰了工作思路，使我对行政事业单位国有资产管理有了新的认识，认识到加强行政事业单位国有资产管理的必要性。
根据《行政事业单位国有资产管理办法》规定：行政事业单位国有资产，是指由行政事业单位占有、使用的，在法律上确认为国家所有的，能以货币计量的各种经济资源的总和。其构成包括国家拨给行政事业单位的资产，行政事业单位按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。其表现形式为固定资产、流动资产、对外投资、无形资产和其他资产。
1998年政府机构改革，将行政事业单位国有资产从国资局管理体系中分离出来，管理行政事业单位国有资产的部门改为由财政分散型管理，这对管好、用好资产，提高使用效率、加强监督、杜绝浪费起到了积极作用。但是，从目前行政事业单位国有资产管理的实际情况看，仍存在许多问题，不能适应建立社会主义市场经济体制的要求。
一是管理体制不顺，职责不清。行政事业单位国有资产出资人代表的职责由多个部门分别行使，出资人统一代表不明确，管人、管事、管资产相脱节，影响了对行政事业单位国有资产的有效监管。
二是管理手段落后，效能不高。行政手段仍然主导，与市场调节机制之间尚未形成有机结合，资产使用的职责机制、监督机制和效绩评价机制缺乏，许多该处置的资产得不到及时处置。受部门利益的驱动各单位不断向财政要钱投资兴建或购置资产，造成资产的低效使用，影响资产管理效能，影响行政事业单位的运转效率。
三是资产配置不当，浪费严重。行政事业单位资产主要属于非经营性资产，不计成本、不计盈亏，长期以来使用单位只重视占有、使用和处置资产，却忽视了资产与财务的统一管理。资产的购建预算掌握在各单位手中，造成资产实际占用权、处置权等全部落在各个占用单位，不能使资产合理配置，形成严重浪费。
四是产权管理不严，资产流失。部分资产不能进行评估，无法入账，形成产权证外资产。对于已经报废和已作处置的资产也不及时地进行调账，造成账外资产数量巨大，账账不符，账实不符。国有资产所有者“虚位”与“空位”并存，导致行政事业单位国有资产长期被外单位占用、资产流失等。
五是制度建设滞后，管理不规范。现有的《行政事业单位国有资产管理办法》主要是针对存量资产的管理，而对资产形成这样一个重要环节缺少有效规范。国有资产管理法律、法规以及政策、措施建设，滞后于资产质量、数量、结构的变化。有的资产配备办法和标准已沿用多年，有的资产尚无有效的管理办法，没有根据改革发展形势和市场经济要求，适时建立和完善法规、规章，造成资产管理不规范。 这些问题的存在，源于计划经济体制的弊端尚未完全消除，资产运行机制和管理体制的不适应和不完善。它影响到资产的有效监管、合理配置，造成使用效能不高，浪费和流失严重。解决这些问题，必须进一步完善国有资产管理体制改革，健全非经营性资产的监管制度，建立适应社会主义市场经济体制要求的新型的行政事业单位国有资产管理体制。
第18篇：资产管理工作汇报
优化资产配臵 提高管理水平
学校党委、行政高度重视资产管理工作，健全机构、理顺管理体制，优化资源配臵，重视提高使用效益，强化规范管理，努力提升资产管理水平，确保学校资产安全完整，为学校人才培养提供良好的资产环境和有力保障。2009年、2010年、2011年连续三年被评为山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位，2012年被授予滨州市资产管理先进单位荣誉称号，董艳霞同志被评为滨州市资产管理先进个人。
一、完成“四建”任务，夯实工作基础 1.健全机构，强化资产管理
为加强学校资产管理工作，2011年11月学校对原实验室与设备管理处、计划财务处、后勤管理处的资产管理职能进行了调整、整合原实验室与设备管理处更名为国有资产管理处，明确了管理职责，下设综合科、资产管理科、房地产管理科、设备管理科和招标采购中心五个科室，在学校领导下负责对学校占有、使用的国有资产实施管理工作，为强化资产管理工作奠定了组织基础。
2.组建队伍，明确岗位职责
国资处成立后，强化资产管理队伍建设，进一步明确归口管理部门、使用部门的管理职责、资产管理负责人和资产管理员，目前校内各单位主要负责人担任本单位资产管理负责人，每个单位指定1-2名工作认真负责的同志（有实验室的系院指定2名）担任资产管理人，并建立了资产管理员例会制度，定期组织培训，安排工作，提出资产
1 管理的要求，目前我校共有资产管理员67人，建立起资产管理的队伍和工作秩序，有效开展资产管理工作。
3.建章立制，理顺管理模式
学校升本后先后于2005年、2009年制定、修订各项管理规章制度，国资处成立后，于 2012年广泛调研，征求校内外专家意见，对学校的各项资产管理制度进行了全面修订、补充，形成了较为完善资产管理制度，组建了学校国有资产管理委员会和学校招投标领导小组，明确了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进一步明确资产主管部门、归口管理部门、使用部门的职责，进一步强化对国有资产的管理。
目前修订完善资产管理规章制度共计18项，资产管理从计划、配臵、申报、论证、采购、验收、交接、入固、维护维修、使用管理、报废处臵、丢失损坏处理、效益考核等各个环节均做到有章可循。
4.建立质量保障体系，促进资产管理工作的持续改进和提高 为加强学校国有资产管理，规范学校国有资产管理行为，建立资产管理的闭环，促进学校资产管理工作的持续改进和提高，以学校建立人才培养质量保障体系为契机，将资产管理的保障体系作为学校质量保障体系的子体系，根据《滨州学院国有资产管理办法》，结合工作实际，经过反复研究和修改完善，制定了国有资产管理质量保障体系，制定了资产管理的决策目标体系、运行管理体系、基础保障体系、监督评价体系，完善内部工作流程10余项，明确了国有资产管理的质量控制点，运用组织体系、管理制度、工作流程、工作规范、管理文化等环节，对国有资产管理实施全程监控，建立国有资产管理PDCA质量闭环，不断优化国有资产管理环境，及时发现问题解决问题，不 2 断提升国有资产管理质量。
学生需求国有资产管理质量保障体系的持续改进运行管理体系学生满意度
教师需求评估需求社会需求决策目标体系基础保障体系 监督评价体系 教师满意度评估合格社会满意度
二、优化配臵，提高效率
资产配臵工作是资产管理的一项重要内容。对资产配臵工作，学校领导高度重视，院长亲自规划、指导，直接指挥，组织对“十一五”期间的配臵工作进行总结研讨，对“十二五”配臵工作提出新的要求，资源配臵工作列入学校新学年工作要点，专门成立了工作组织对资源配臵的标准、办法、计划进一步优化，在反复酝酿和充分调研的基础上，做好规模预测、专业预测和成本核算，重点在教学科研仪器配臵和公共用房资源配臵方面进行了研究、探索和实践，制定了“十二五”仪器设备、公用房屋配臵办法及标准并组织实施，构建资源配臵的长效机制，取得了较好的效果。
（一）明确 “十二五”仪器设备资源配臵思路和办法，坚持定额配臵和项目管理，增强配臵的计划性和合理性
1.“十二五”仪器设备资源配臵制定的背景
3 我校自升本以来，学校办学规模不断扩大，学科专业建设、应用性人才的培养对学校教学科研设备等资产的需求不断增加，资产管理任务更加繁重，同时作为新建本科院校经费有限和需求无限的矛盾始终存在，如何合理配臵公共资源，增强设备配臵的科学性，特别是如何加强对现有设备管理，发挥使用效益等问题一直是我们致力于研究和探索的问题。
（1）以实践教学体系建设工程为契机，根据学校财力状况和学科专业发展的实际，充分考虑服务专业、学生数、实验课程等因素，“十一五”期间对各系院仪器设备资源实行了定额配臵办法，并制定了“十一五”仪器设备资源定额配臵计划，将设备增量实施系院包干管理，三年内滚动使用；
（2）完善了实验室建设和仪器设备购臵科学决策机制，建立了系院申报、部门把关、专家论证、学校审批、立项建设、招标采购、验收入固、日常管理、效益考核、责任追究的仪器设备管理工作流程；
（3）坚持实行学科群下仪器设备共享平台论证办法，通过论证增强了仪器设备购臵的科学性和可行性，减少了仪器设备重复购臵；
（4）采用“少台套、大循环”的实验教学模式，克服了仪器设备经费投入不足、台套数偏少的实际情况，在一定程度上缓解了财力有限与需求无限的矛盾，使系院从争资源转化为对仪器设备规划好、配臵好、使用好上来，增强了系院设备配臵的主动性和针对性，也保证了设备购臵的质量，减少了设备浪费，提高了设备利用率。
“十一五”一系列仪器设备资源优化配臵的办法和措施得到较好的落实，取得一定的成效的同时，也发现了一些例如“十一五”期间仪器设备配臵系数科学性不强，仪器设备的申报方式、使用效益考 4 核机制有待改进和完善、大型仪器设备管理有待进一步加强以及本科水平合格评估后整改需要加大仪器设备投入等问题亟待解决。
2.“十二五”仪器设备配臵办法及标准的制定完善
（1）在总结“十一五”经验的基础上，搜集各系院现有仪器设备值情况、实验人时数（至少2学年或年度）、不同专业的学生数、同类学校关于仪器设备值的信息资料进行汇总，并按一定的类别和顺序进行统计分析（譬如学生数按照本专科，年级等进行统计），初步讨论确定了教学科研仪器设备值的分配办法。
（2）为了使分配办法更合理，更优化，2012年部门负责人带领科室人员反复讨论学习过程中发现很多系数需要进一步确定，请教有关专家的同时，组织调查和发放问卷，统计汇总了25个专业仪器设备总值和计算机投入情况，根据不同系院学生数和为外系开设实验情况，确定并利用层次分析法对相关数据进行了处理，初步得到了各系院仪器设备分配计划。经过“十二五”期间前两年的尝试，进行了适当调整，解决了“十一五”期间配臵系数科学性不强的问题，完善了 “十二五”教学科研仪器设备配臵思路和标准。
3.“十二五”仪器设备配臵思路和办法
按照“统筹规划、分步实施、分类配臵、项目管理、效益评估”的原则，在充分利用学校现有仪器设备资源的前提下，突出扶持重点，优化实验资源配臵，加强资源共享，最大限度提高仪器设备使用效益，科学配臵教学科研仪器设备资源，增强调控能力和支撑力度，确保“十二五”教学科研仪器设备配臵的顺利实施。确定了“十二五”期间按照“扶新、支重、固本、汰旧”八字方针进行教学科研仪器设备配臵。同时对“十二五”仪器设备资源实行分类配臵，分为基本条件类、新 5 上专业类、重点保障类、学科建设类、公共服务类、设备更新类：“基本条件类”主要用于各实验中心（室）进行实验教学改革，适度台套数增加和规模的扩建；“新上专业类”主要用于新上专业实验室建设；“重点保障类”主要用于体现学校办学特色和水平的实验室建设及相对集中专业群的实验室建设；“学科建设类”主要用于拟培育硕士点相关的重点学科、科研团队相关的实验室建设；“公共服务类”主要用于图书馆数据库硬件平台建设、多媒体教室和公共体育部分设备的购臵；“设备更新类”主要用于淘汰、废旧仪器设备的更新；每类经费确定了计划数额，对基本条件类继续实行定额配臵，对其他类别坚持项目申报，设备经费坚持“项目管理、平台论证、立项拨款、招标采购、效益评估”的经费管理使用办法，建立科学的经费投入机制，根据项目类型联合不同的部门（教务处和科研处）论证后组织实施。
为保证实施效果，围绕学校及系（院）“十二五”实验室建设规划、各系（院）学科专业发展情况、各专业人才培养方案、教学大纲、实验教学大纲、开设的实验项目为依据，制定了论证评价指标体系，严格规范仪器设备资源配臵工作流程，以满足实验教学需要为出发点，切实落实了“十二五”教学科研仪器设备配臵办法和标准。
（二）制定并实施办公用房资源配臵思路和办法，对学校公共用房重新分配、布局和调整
学校自2003年搬迁新校区以来，学生数量激增，校区同步扩建投入使用，在公共房使用方面也出现了用房布局不合理、相近学科不集中、不断增加新的用房需求、分配依据不充分等问题，为此，我们以新建教学楼和工程训练中心楼即将投入使用为契机，为进一步优化用房布局，改善教学、办公条件，对系院办公、教学用房和机关单位 6 办公用房进行了定额测算，统一规划，专门起草了《办公用房定额配臵管理办法》，对学校办公、实验用房实行“切块分配，定额配臵，分类管理，动态调整”的配臵原则，充分考虑学科专业特点和未来发展，按照“立足现状、着眼未来、功能分区、整体规划、分步实施”的总体思路，分别对全校教学行政用房和实验用房、行政办公用房和科研用房提出了布局思路和分配办法，依据“分类管理、功能分区、定额配臵、留有余地、分步实施”的原则， 组织并实施滨州学院公共用房的分配和调整工作，实现了对办公用房和实验用房的定额配臵和科学布局。制定了《公用房分配与调整方案》和《公用房分配调整实施方案》，利用2012年寒假时间及开学初集中进行搬迁调整。
为了进一步提高房屋管理水平和资源的使用效益，还探索制定了《办公用房使用与管理考核办法》，通过对各系（院）、部门行政办公用房的制度建设、规划布局、日常管理、利用效率和使用效果六个方面进行考核，强化使用单位管理责任意识，保证办公用房完好率的同时，促进办公用房科学布局，合理有效使用，提高其利用率，尽可能实现资源共享，也为今后公用房分配及使用管理提供了依据和保障。
三、创新工作，规范管理
（一）搭建共享平台，加大开放力度，提高使用效益
1.学校高度重视教学条件保障工作，克服资金不足的困难，多方筹措资金，加大对教学科研仪器设备的投入力度，学校每年设立实验室开放专项基金，加大实验室开放力度，提高实验室资源的使用效益。
2.积极加入山东省大型科学仪器设备协作共用网，每年组织参加全省大型仪器设备协作共享评审，促进资源共享活动的开展。目前我校加入到山东省大型科学仪器设备协作共用的10万元以上设备19 7 件。
3.2012年搜集整理了5万元以上主要设备138台件，包括图片、文字，介绍设备性能、配臵、管理单位和地点，完成了大型仪器设备画册编印工作，宣传了现有大型仪器设备，希望更多人了解使用大型仪器设备，为学校教学科研活动的开展和服务地方行动计划的实施提供平台和条件。
4.依托大型仪器设备资源，开展了多种形式的对外服务。一是与科研院所、大学联合培养硕士研究生。二是为企业培养分析测试人才。先后与滨化集团京博集团、滨农科技、华润油脂、邹平双桥化工等企业联合办学，联合培养分析检验员工。三是我校山东省黄河三角洲生态环境研究重点实验室依托大型仪器设备资源，承担了国家科技支撑课题《黄河三角洲生态系统综合整治技术与模式》、国家自然科学基金课题《黄河三角洲湿地生态安全评价研究》等国家和省市科研项目20余项，研究成果广泛用于领导决策参考和生态环境保护整理，取得了明显的生态效益和社会效益，学校利用大型仪器设备对外服务的数量和层次不断提高。
（二）开展自制仪器设备研发，提升资产管理层次
通过课题立项、自制仪器设备立项等形式，调动实验教师与实验技术人员参与自制仪器设备研究的积极性，推动了实验教学内容和方法的改革，促进了实验室技术装备的革新，截止2012年底先后立项自制仪器设备项目22项，其中已结项9项，有效提升了我校仪器设备管理和资产管理的水平。
（三）严格处臵程序，保障资产安全完整
作为新建本科院校，原有的基础弱、底子薄，对陈旧老化的设备如何开展处臵工作，进行了研究，2012年在重新修订各项资产管理
8 制度时，对资产处臵工作进一步做出规定，对处臵权限、程序进一步细化，同时对使用单位提出的处臵申请，制定了周密的工作方案，明确了使用单位申请、职能部门鉴定、学校研究审批工作流程，同时提出了实事求是、修旧利废、充分使用等处臵的工作原则，学校成立了有国资处牵头、有关职能部门人员和技术人员、资产管理员参加的设备和家具两个鉴定工作小组，通过实地核查、每个房间、每件资产逐一鉴定复核，工作小组进行研究，同时为充分利用陈旧报废资产，对待报废的设备进行报废、维修、调剂使用、系列展示、学生拆解训练、等多种方式进行处臵，提交学校研究批准，对尚未处臵的资产，与各使用单位签订保管承诺书，妥善保管，保证资产的安全完整。
通过此项工作的开展，提高了各单位对资产管理的重视程度，增强了爱护资产、维护资产、充分使用资产的意识，使资产得到充分有效使用，报废资产纳入规范处臵轨道。
（四）规范资产管理环节，保证账帐相符
积极开展固资系统升级工作，提高资产管理的信息化水平；及时处理资产变更信息，提高资产信息的准确性，每月与计财处核对资产数据，保证资产数据统一。
（五）开展专项检查和效益考核，提高管理水平
根据资产管理的类别，我们定期开展专项检查和考核，提升管理水平。学校制定了《实验室考核办法》《教学科研仪器设备效益考核办法》《实验室效益考核办法》，实验室考核办法纳入了学年度教学单位中层班子考核指标体系，每年度定期开展设备管理检查，连续两个学年开展效益考核，形成效益考核报告，强化了系院资产管理意识，积极采取措施提高使用效益。同时，2012年起草了《办公用房使用 9 考核办法》，在对仪器设备定期专项检查的基础上，将开展对办公用房的专项检查。
（六）注重培训学习，提高综合素质
作为新上本科院校，又是新成立的部门机构，学校领导和部门负责人重视资产管理的同时，更加注重队伍的学习培训工作，定期组织学习国家、省国有资产的有关管理规定，学习了解有关高校资产管理的制度和管理的现状，学习最新的高校国有资产管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握动态，有效开展工作的同时，主动加强与外界、其他兄弟院校的交流学习，聘请国子数码专业技术人员进行资产培训、聘请校外专家到学校参与设备论证指导、组织教师参加高校仪器设备展示会等，通过多种方式和渠道，完善业务学习机制，建立学习型组织，强化服务意识，提高服务水平。
四、几点成效
1.形成了资产管理工作的有效机制，成效明显。
通过建机构、建队伍、建制度，建质量保障体系，理顺了管理体制和运行机制，形成了规范的工作流程，营造了良好的资产管理氛围，创造性的开展了仪器设备定额配臵和公共房屋定额配臵，紧紧围绕人才培养，优化资产配臵，科学布局，在加强资产管理、保障资产安全完整的同时，为教学科研管理活动提供了条件保障和资产环境，有效提升了资产使用效益。在2012年下半年本科教学水平合格评估工作中，两位专家走访了国资处，通过了解我校在教学科研仪器配臵和资产管理方面的情况、采取的措施、工作的思路之后，认为设备配臵规划合理，实施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正围绕教学开展工作，在比较困难的条件下，采取有力措施，优化资源配臵，资产管 10 理工作富有成效，对我们的工作予以成分的肯定。
2.仪器设备配臵思路及办法受到兄弟院校的关注
我校的仪器设备定额配臵办法受到了兄弟院校的关注，德州学院、枣庄学院资产处的同行都先后来我校交流，都给予了好评。
3.仪器设备“投入产出比”较高
目前我校教学科研仪器设备总值、生均设备值在同类院校中并不靠前，但现在拥有省级实验教学示范中心2个，省级重点实验室1个、省级工程技术研究中心2个，省高校重点实验室1个。另外，由于近年来我校仪器设备配臵合理，论证充分，注意应用型人才培养，不断加强实验室开放，学生的实践能力和创新能力不断增强，多次在全国大学生电子设计竞赛、数学建模和智能机器人大赛等竞赛中获奖，教学科研仪器设备发挥了重要支撑作用。
4.仪器设备及资产管理工作受到上级表彰
经过几年的资源整合和优化配臵，学校获山东省大型科学仪器设备协作共用优秀机组奖2次，山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位3次，是几年来省同类院校中唯一获奖单位； 2012年被评为滨州市资产管理先进单位，一名同志被评为先进个人。
5.资产管理研究水平不断上层次
我校先后有《高校运动人体科学实验室开放的实践与思考》、《地方高校实验资源优化配臵的实践》、《地方高校提高设备利用率,培养应用型人才》等文章在全国实验室管理类权威期刊《实验室研究与探索》发表，另外，我校自制仪器设备“声悬浮演示仪”获全国高校第十届物理演示教学仪器评奖三等奖。
第19篇：设备资产管理
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设备资产管理
设备资产是企业固定资产的主要组成部分，是进行生产的技术物质基础。本章所述设备资产管理，是指企业设备管理部门对属于固定资产的机械、动力设备进行的资产管理。要做好设备资产的管理工作，设备管理部门，使用部门和财会部门必须同心协力、互相配合。设备管理部门负责设备资产的编号、技能改造、调拨出租、清查盘点、报废清理等管理工作；使用部门负责设备资产的正确使用，妥善保管及精心维护等工作。而财会部门负责组织制度，固定资产管理方责任制度和相应的凭证审查手续，严格贯彻执行并协助各部门、各单位做好固定资产的核算工作。
一、固定资产的申购
（一）、固定资产应具备的条件
1．必须单位价值在2000元以上（包括2000元）
2．使用期限超过一年
3．且具有独立使用功能
4、在使用过程中，保持原来物质形态的资产
（二）、固定资产的申购
（1）、①各分公司、各厂在购置固定资产时必须先由固定资产使用部门提出购置申请，确定购置型号、购置数量；②报送本公司、本厂设备处审批；③本公司、本厂设备处会同本公司、本厂财务部进行核实购置的可行性及需要量；考虑预算④经核实确认后，上报各分公司、各厂第一负责人审核；请示常务副总和事业群经理审批；待常务副总的购置批复返回技术管理部设备处之后，由技术管理部设备处设备管理员负责进行具体购置事宜。50 万以下设备由设备处购买。⑤50 万以上设备由行政部上报公司工程指
挥部，有由工程指挥部进行购买。
（2）、①各部门在购置固定资产时必须先提出购置申请，确定购置型号、购置数量；②经本部门第一负责人审核；③请示常务副总审批；待常务副总的购置批复返回技术管理部设备处之后，由技术管理部设备处设备管理员负责进行具体购置事宜。50 万以下设备由设备处购买。⑤50 万以上设备由行政部上报公司工程指挥部，有由工程指挥部进行购买。
（3）在没有接到常务副总设备购置批复，但因特殊原因需要提前购买的，各分公司、各厂、各部门必须写书面材料上报常务副总，待常务副总批准后，技术管理部设备处方可进行购置。
（4）对于新购的设备由各分公司、各厂自行进行安装、调试。新购进的设备经安装、调试后可以正常投入生产使用，要求在三天之内必须进行验收移交。各分公司、各厂第一负责人在《验收移交单》上更多免费资料下载请进：http://www.daodoc.com
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签字视为正式移交。
设 备 申 购 单
编号：
申购部门 申购时间 设备具体要求
设备名称 规格型号 申购数量 单价 申购原因：
设备投资产生效益和回收期：
部门第一负责人意见：
总经理意见：
备注： 申购人：
设 备 验 收 移 交 单
编号：
设备名称 规格型号 设备编号 自编序号
数量 单价 设备供应厂家：
安装位置： 设备安装调试情况：
设备验收内容
验收结果
1， 设备外表完好情况，有无碰伤等。
（
）
2， 装箱清单。
（
）
3， 使用说明书。
（
）
4， 合格证。
（
）
5， 按照装箱清单，清点设备随机备件是否齐全。 （
）
6， 设备运行是否良好。
（
）
7， 该设备能否符合使用要求（见调试记录）。
（
）
验收移交结果：
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存在问题：
验收人:
二、固定资产的调拨
设备调拨是指企业相互间的设备调入与调出，双方应按设备分级管理的规定办理申请调拨审批手续，各分公司、各厂因生产之需，要内部调动设备时，必须填写《设备调动单》，调入和调出部门双方负责人在设备调动单上签字，各分公司、各厂第一负责人审批后，即可进行调动，各公司、各厂设备处必须将调动单归档、保存。若发生公司与公司间、分厂与分厂间设备调动时，必须由调入公司（厂）和调出公司（厂）双方公司（厂）第一负责人签字后即可进行调动调拨设备的同时，所有附件、专用备件、图纸及档案资料等，应一并移交给调入单位。
设备的拆卸、油封、包装、托运等，一般由调出部门负责，调入部门给予必要的协助。
固定资产内部调拨单
调拨时间：
调入单位：
调出单位：
资产名称
规格型号
单位
数量
购入时间
原值
已提折旧
调出单位负责人：
调出单位设备负责人：
调出部门负责人：
调入单位负责人：
调入单位设备负责人：
调入部门负责人： 调入单位财务：
调出单位财务：
三、固定资产的报废
设备由于严重的有形或无形损耗，不能继续使用而退役，称为设备的报废。设备在生产中使用到一定的寿命年限，主要性能严重劣化，不能满足生产工艺要求，且无修复价值或者在经济上大修不如更新合算者，就应用研究进行报废处理，另行更新以适应生产需要。
1、设备报废的条件
（1）已超过规定使用年限的老旧设备，其主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无改造价值者。
（2）因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复者。
（3）严重影响环境安全，继续使用将会污染环境，引发人身安全与危害健康者。
（4）因产品换型，工艺变更而淘汰的专用设备，不宜改造利用的。
（5）技术改造和更新替换出的旧设备不能利用或调出者。
（6）按国家能源政策规定应予以淘汰的高耗能设备。
2、设备报废审批程序：
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（1）①各分公司、各厂要报废固定资产时必须先由固定资产使用部门提出报废申请；②报送本公司、本厂设备处、财务处现场核实是否可再利用；③经核实确认后，上报各分公司、各厂第一负责人审核；④并上报事业群总经理和常务副总批准；⑤待报废批复返回之后，各分公司、各厂负责报废的具体事宜。
（2）①各部门在报废固定资产时必须先提出报废申请，②经本部门第一负责人审核；；⑤并上报常务副总批准；⑥待报废批复返回之后，各部门负责报废的具体事宜。
3、报废设备的处理：
（1）作价转让给能利用的单位。
（2）将要利用的零备件拆除留用，不能利用的作为原材料或废料处理。
（3）按政策规定淘汰的设备不得转让，按第2条处理。
4、处理回收的残值应列入企业更新改造资金，不得挪作他用。
设 备 报 废 单
编号：
设备名称 设备型号
设备编号 自编序号
使用时间 使用年限
报废部门 报废时间
资产原值 已报折旧
折旧年限 总重量 报废原因：
可利用主要部件：
部门第一负责人意见： 财务部门意见： 事业群经理意见： 常务副总意见： 备注：
申请报废人：
四、设备的借用和租赁 内部单位之间的借出与借入称为设备的借用，公司与外单位之间的设备借出与借入为设备的租赁。
由设备租赁部门提出书面申请，由总工室设备部审批同意，并备案后，方可租赁。设备的租赁，要签订合同或协议书，由财务部门按规定收取租金。租赁期间设备技术状况，由租用单位负责，所发生的修理费用由租用部门承担。设备出租期间，产权单位要按规定提取折旧；设备归还时，要进行检查验收，如有损坏应按合同或协议规定索赔。租赁的设备，未经出租部门同意，不得擅自转给第三方使用。
设备的借用（租赁）必需有相应的合同书。
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五、闲置设备的封存与处理 闲置设备是指过去已安装验收、投产使用而目前生产和工艺上暂时不需用的设备，它在一定时期内不仅不能为企业创造价值，而且占用生产场地，消耗维护费用或为保管单位的负担。因此，公司要设法把闲置设备及确实不需要的设备要及时处理。
1、闲置1个月以上的设备，填写设备封存申请表经第一负责人同意审批后由使用单位就地封存，并妥善保管，并填写闲置设备明细表
2、对封存的设备应切断电源，放净油箱，将设备擦拭干净并做好防蚀、防锈、防尘等工作。挂牌标明保管人、负责妥善保管，未经设备技术管理部门领导批准，任何人不得随意拆卸零部件，以保持完好，所有附属设备、附件及专用工具均应随同主机清点封存，妥善保管。
设备封存申请单
设备编号
设备名称
使用单位、地点 封存开始日期
预计启封日期
申请封存
技术状态
财会部门
第一负责人
封存审批
启封审批
启用日期及理由
使用申请单位：
经办人：
日期：
闲置设备明细表
填报单位：
年
月
日
序号 设备名称 型号 设备编号 原值 供货厂家 使用日期 使用车间 技术状况
4、启封手续：封存的设备需启封使用时，使用单位持有封存申请单，先到财会部门办理启封手续，再会同设备管理部门检查启封。
六、固定资产的基础资料 设备资产管理的基础资料包括设备台帐、设备档案、设备统计及定期报表等。
1．设备台帐 设备台帐是掌握公司设备资产状况，反映企业各种类型设备拥有量，设备分布及其变动情况的主要依据。它以设备的分类及编号为依据，把资产编号顺序排列进行统计。
设备台帐
单位：
序号 设备名称 型号 设备编号 自编序号 原值 供货厂家 使用时间 放置地点 使用部门 备注
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（1）、设备台帐中设备要分类登记，标准为
A 类：灌状机（包括装箱 机、压 盖 机 ）、杀 菌 机 （ 包 括 均 质 机、清 洗 机 ）
B 类：闪蒸、板换、均质机、标准化、喷码机、吸管机、封口机
C 类：泵类、罐类、化糖锅、混粉机、浮动床、收缩膜机
D类：空调、风机、皮带、输送带
E类：公共能源设备（制冷车间、空压间、换热站、配电室的设备） F类：闲置设备
（2）、《设备台帐》要和生产车间实际使用设备相一致
（3）、设备如有变动，必须及时通知设备管理员，每月25日必须将最新电子版《设备台帐》发至设备管理员处。
2.设备档案
设备档案是指设备从安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。 （1）设备登记表
（2）设备申购单
（3）设备合同
（4）设备开箱验收记录
（5）设备资料明细登记
（6）设备安装调试记录
（7）设备验收记录
（8）设备日常维修原始记录
（9）设备保养记录
（10）设备TPMS前的检查记录
（11）设备TPMS后的跟踪报告
（12）设备调动记录
（13）设备改进记录
（14）设备报废记录 至于设备说明书，设备图纸、图册、维护和操作规程、工艺文件等由设备资料室保管，均不纳入设备档案袋管理。
3.设备档案的管理 设备档案资料按每台单机整理，存放在设备档案袋中，档案编号与设备编号一致，设备档案袋由设备管理员负责管理，保存在设备档案柜内，按编号顺序排列，定期进行登记和资料入袋工作。
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设备的修理
设备在生产使用过程中，其零备件会逐渐产生磨损、老化、变形、蚀损等一系列现象，由于零部件使用的材质和使用条件不同，在一定时间内它们的受损程度也不同。为了使它们能在良好的技术状态下工作，所以一定要按时将这些零部件进行调整、维修、更换等技术活动，称为设备修理。设备维修是保证设备在一定时间内保持其规定功能和精密或重要措施，也是生产产品质量和效率的有效保障。要保证设备维修的作用性，主要取决于：（1）设备修理工技术水平高低。（2）设备维修组织系统是否完善。（3）施实活动是否顺利进行。根据以上三方面综合考虑、采取对策。对于在生产使用的设备，必须以维护为目的方针，并根据公司生产产量任务、设备特点等多方面因素，选择适当的维修方式，通过日常和定期检查等各种手段，切实掌握设备技术状况，编制预防维修计划。以前充分做好技术及生产准备工作，适
时地进行修理。
一、维修方式
1、预防修理 设备预防修理分定期维修和状态（监测）维修。
（1）、定期维修
定期维修和定期维护相结合一起的，这是一种以时间为基础的预防维修方式。公司在采用这种维修方式时，除了依靠设备提供的《设备保养单》为依据外，还应从日常积累的经验入手，探索本公司设备的零备件具体使用磨损等方面的规律。适当地增补修理项目。并要求在实践中不断修改完善。
（2）、状态（监测）维修 这是一种以设备技术状态为基础的预防维修方式，它是根据一些相关信息，在设备故障发生前有计划地进行适当维修。由于这种维修方式对设备适时地有针对性地进行维修，不但保证设备经常处于完好状态，而且还能充分利用零备件寿命。因此，此定期维修更合理。所以要求应采用以此维修为基础，结合定期维修制订一合理的维修方案。
2、改善维修 为了消除设备的先天性设计缺陷或根据生产要求，对设备的部位或零部件加以改进，结合修理进行改装，以提高其可靠性和维修性的措施称为改善维修。它的目的在于局部提高技术状态。进行改善维修必须有一定的书面材料，以便进行技术跟踪。
3、事后维修 设备发生故障或生产使用中因没有在其它几种方式维修中做到的项目维修而导致设备性能、精度所到合格水平时所进行的非计划性修理，我们统称为事后维修。事后维修，修后会给生产造成较大损失，也会给修理工作造成被动和困难，所以我们尽量做到无事后维修。万一出现事后维修的现象，我们除了能以最好、最快的方式维修好外，还应针对此次事故做好相应记录。
二、预防维修的类别 预防维修类别是根据修理内容和要求以及工作量的大小，对设备修理工作的划更多免费资料下载请进：http://www.daodoc.com
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分，预防维修的维修类别有“大修、项修、小修等”，但由于我们公司生产任务的关系，我们对设备的维修
类别只采用了项修和小修两种。
1、项修 项目修理（简称项修）是根据设备的技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按需要进行针对性的修理。目前我公司所使用的设备大多数是利乐公司设备。如他们给我提供的TPMS保养单，要求设备每运行250小时将要对设备的某个部件将进行更换。所以我们其它设备将以TPMS为基准模式，对这些设备的某个零部件，根据设计要求及使用特点等制订相应的维修时间及维修措施。
（1）、设备保养计划 国产、进口设备都应制订合理的保养计划,且保养计划真实可行,符合设备管理的
要求,具有可实施性.
（2）、国产设备维护、保养 均质机、板式换热器、闪蒸、巴杀每月进行一次,但各厂与分公司可以根据实际情况缩短保养周期,保养后的记录自行归档保存，备查；泵、罐、封口机、叉车、混粉机、浮动床等的保养各分公司、各厂根据实际可以自行安排保养周期,但不允许超过四十天仍未做保养.各厂与分公司,具体保养各分公司、各厂根据蒙牛 MN.MS 方案将保养后的记录自行归档保存，备查。以下为几种样本。
巴杀设备月保养记录 设备型号
自编号
出厂编号
检查人
划分说明
行动
间隔
结果代码
注释
01电控柜
总电源
检查
一月
端子排接线
紧固
一月
电器元件
检查
一月
除尘防潮
检查
一月
温控调节系统
检查
一月
绝缘
检查
一月
02成套板换
换热片
清洁/检查
一月
板片密封垫
检查/清洁
一月
板片与垫的粘合
检查
一月
03其它
能源供应
检查
一月
过滤网
清洗
一月
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密封情况
检查
一月
各紧固装置
检查
一月
CIP清洗效果
检查
一月
蒸汽调节阀
检查
一月
结果代码：A=满意，B=调节过，C=更换，D=保留
备注说明
开始日期时间 完成日期时间 生产人员签字 品保人员签字 保养组长签字
板式换热器月保养记录 设备型号
自编号
出厂编号
检查人
划分说明
行动
间隔
结果代码
注释
01准备
板换长度
记录
一月
02护养
换热片
清洁/检查
一月
板片密封垫
检查/清洁
一月
板片与垫的粘合
检查
一月
CIP清洗效果
检查
一月
板换压紧后尺寸
记录
一月
结果代码：A=满意，B=调节过，C=更换，D=保留
备注说明
开始日期时间：完成日期时间： 生产人员签字： 品保人员签字 保养组长签字：
闪蒸器月保养记录 奶罐月保养记录检查(略) （3）、进口设备维护、保养
①灌装机
A、灌装机每运行6-8天根据周保养单所列内容做一次保养，由各分公司、各厂设备处主管进行监督、进行签字确认，保养后的记录单由各厂、各分公司设备处自行保存，备查。常温灌装机目前主要有以下几种设备需要做周保养，周保养主要是由机修工负责的对设备的定期维护，它是根据经验总结设备易损坏的地方作成的周保养表，目的是防患与未然，将可能影响产品质量的问题做提前预防。
a、TBA/8 周保养：主要对滚轮组、纵封加热器、贴条加热器、吸气过滤器、蒸汽过滤器、双氧水系更多免费资料下载请进：http://www.daodoc.com
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统、夹爪系统、终端、油路、气路、水路
b、TFA/3 周保养：主要对拆卸清晰上灌注管、气刀清洁、涂抹棍间隙测量、吸气管滤网清洁、增压杯、日期打印装置、机器表面清洁、夹爪及切刀保养、管路密封检查、双氧水捅滤网、夹爪冷却水、水过滤网、纸路滚轮检查、表、其他
c、TBA/19周保养：主要对上部结构、机器主体、驱动、夹爪、最后折角、H2O2 系统泄露、水系统泄露、气系统泄露、油系统泄露、温度系统参数、电器系统线路
d、TBA/22周保养：主要对H2O2挤压滚轮、检查所有纸路滚轮表面是否光滑、底角顶角加热器位置、PP条附贴装置、滚轮PP条加热器功能、H2O2 过滤器、水、汽过滤器、空气过滤器、蒸汽疏水器、洗擦器滤网、水分离器滤网、水分离器洗擦器内部、H2O2 底槽、压力胶条、感应加热铜条、切割刀、切割刀凸轮装置、容量凸轮、拉耳是否完好，动作灵活、夹爪滚轮、联轴器、变速箱、终端拔包器、导电轨、清洗阀功能
e、百利包周保养：主要对预展膜辊、储膜辊、拉膜辊、展膜辊、打码器、双氧水刮片、干燥辊、折膜器、灌装头、灌装阀密封、灌装阀蒸汽障、传送带、膜成形器、膜架轴承、竖封加热板、横封加热板、雾化装置、清洗泵运转情况、双氧水泵运转情况、控制面板、开关，按钮等、打印电眼、图案光眼、蒸汽减压阀、压缩空气过滤器、消音器、H2O2 过滤网、无菌空气头过滤网、无菌室的密封、横封冷却水、竖封冷却水、冷却盘冷却水、膜导向张紧器、产品接口处、调整容量的机构、撑膜指、撑膜指弹簧、蒸汽疏水器
B、灌装机每运行 250 个小时需根据利乐公司提供的 TPMS 清单做维护、保养。关于TPMS的清样由各分公司、各厂自行联系利乐公司索要。 根据执行者不同将TPMS分成二种情况：
（A）维修人员执行：即设备运行到保养时间，主要是指250H小时、500小时的保养，由维修人员负责去检查、去维护、去保养，更换需要更换的易损件并于保养单上做好相关记录，由各分公司、各厂设备处主管进行监督、进行签字确认。各分公司、各厂自行保存，备查。
（B）利乐公司工程师执行：即设备运行到保养时间，主要是指整千小时的保养，由维修人员配合利乐工程师进行检查、维护、保养，所有更换的易损件必须记录于保养单上，由各分公司、各厂设备处主管进行监督、进行签字确认，各分公司、各厂自行保存，备查。整千小时的保养是依据利乐提供的保养清单详细对机器进行检查，对易出现故障的部位进行详细检查并将相应的部件进行更换，目的是防患与未然，将可能影响产品质量的问题做提前预防。
②杀菌机： 杀菌机每运行3000小时做一次“TPC”，由各分公司、各厂设备处主管进行监督、进行签字确认，关于“TPC”的空白清样由各分公司、各厂自行和利乐公司联系索要。整千小时的保养单（例如 3000小时、6000小时、9000小时等）由各分公司、各厂自行保存、备查。
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③贴吸管机：依据保养清单所列内容每半月进行一次保养，由各分公司、各厂设备处主管进行监督、进行签字确认,保养记录单由各公司、各厂自行保存，备查。
2、小修
设备的小修是工作量最小的一种计划修理。它的工作内容是针对日常记录和定期检查发现的问题，对有关零备件进行检查、调整、更换、以恢复设备的正常功能。它的工作内容我们通常和日常设备 维护列到一起进行实施。
三、维修费用考核指标
单吨维修费用是综合各地前 8 个月的单吨费用作调整后而定，此单吨费用包括随机件费用且利乐备件按2004年价格计算入库，实际单吨费用将以备件库每月数据为准。 单位 目标（元） 单位 目标（元） 一厂 35.5 乌兰 16.59 二厂 22.95 北京（常温） 16.59 三厂 36.89 北京（低温） 16.56 四厂 35.74 山阴 26.08 包头 33.89 巴盟 38.13 通辽 23.17 雁门 27.09 泰安 20.00 注：因泰安为新厂，目前的备件均在索赔期内，维修费用应及时控制在范围内 实施方案：每月进行验收，按比例（浮动比例=（目标单吨费用-实际单吨费用）/目标单吨费用）进行考核，每节约1%对第一负责人奖励5元，每超支1%对第一负责人考核10元。奖罚最高不超过2000元
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第20篇：资产管理协议书
协 议 书
甲方：安县安州农业发展投资有限公司
乙方：安县绿叶蔬菜专业合作社有
经县人民政府批准，于2009年 月 日批准建立安县辽安现代农业科技示范园，它是探索现代农业发展的先行区，更是推进全县农业产业发展的示范区，具有很强的示范带动效果。园区规划涉及黄土、花荄、界牌3个乡镇，总面积100000亩。包括蔬菜（食用菌）核心示范基地；园艺（花卉）示范基地；农作物新品种新技术试验示范基地；体验农业示范基地。蔬菜核心示范区于2010年1月24日开工建设，并于2010年4月初步建成并投入使用。蔬菜核心示范区业主是安州农业发展投资有限公司，该公司委托安县绿叶蔬菜专业合作社对蔬菜核心示范区固定资产、生产资料、生产环节、生产收益等进行管理。
一、委托管理的资产清单
1、玻璃温室1栋，面积1920m，价值217.68536 万元；
2、连栋大棚2栋，面积5760 m，价值105.191488 万元；
3、单栋大棚466栋，面积133736 m，金属围栏3890m，加压泵2台，价值 537.8582万元；
4、新品种、新技术展示带796m，价值万元；- 12
2三、管理费用
甲方按照100元/亩的标准支付乙方管理费用。
四、其他
1、如有未尽事宜，由双方依法订立补充合同。
2、本合同一式二份，自双方签章之日起生效。甲方各一份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
法定代表人（授权代表）：法定代表人（授权代表）：
地址：地址：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
电话：电话：
传真：传真：
签约日期：2010年12月12日签约日期：2010年12月12日- 3 -
