推荐第1篇：村干部年度总结报告
村干部年度总结报告
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按照年初乡党委、政府的分工，我分管司法行政，协管政法综治工作，挂xxx村。一年来，在乡党委、政府的正确领导下和同志们的关心支持下，我立足岗位职责做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将今年来的思想学习、主要工作情况述职如下：
一、强化学习，提高自身素质
为了更好地履行自己的各项工作职责，不断提高自身的理论修养和服务人民群众的业务能力，无论是理论知识学习，还是业务知识培训，都严格要求自己认真对待，积极参加乡机关每周的政法理论学习，及时参加县司法与组织的业务培训。平时多看书、报纸，丰富自己的文化知识，在读好“有字”之书的同时，我时常告诫自己要读好“无字”之书，向别人学习，学习他们的为人处事、工作经验，做到取人之长，补已之短，从而真正学会认识事物、处理事物的本领。
二、明确职责，做好本职工作
一年来，我积极参与社会治安综合治理工作，紧紧围绕乡里面的中心工作，依照市、县司法局要求，按照年初工作计划，充分履行司法行政工作职能，有效地开展了工作。
（一）人民调解工作
xxx乡地处莲花县南端，为赣湘两省三县六乡镇交界处，治安形势比较复杂，边际矛盾纠纷易发，为此，我切实把人民调解工作作为维护社会稳定的“第一道防线”。在县司法局的指导下，调解工作主要从“四个环节”入手。一是抓信息。信息是预防和调处矛盾纠纷的关键，特别是国庆、“xx大“、元旦等重要敏感时期制定预案，防患于未然。二是抓排查。建立人民调解纠纷排查制度，通过排查了解社情动态，掌握纠纷信息，牢牢把握调处民间纠纷的主动权。三是抓调处。对排查出的纠纷，建立责任制，明确责任人，限期解决。调处时注重行动快速，处理果断，严防矛盾纠纷激化。四是抓宣传。在调处矛盾的同时向群众宣传国家法律知识，并通过宣传标语、印发宣传资料等多种形式，引导群众自觉学法、守法，通过做好在“四个环节”的工作。一年来，全乡成功调处疑难纠纷13起，每一件均做到了时间短、效果好、无反复，为地方经济的繁荣提供了和谐稳定的发展环境。
（二）开释解教工作
按照县司法局的工作精神，我认真组织在全乡范围内开展弄释解教人员调查、摸底专项活动工作，对XX年至XX年期间刑满释放解除劳教人员，进行认真仔细的调查摸底，经过对村摸底，报上来的名单进行汇总，并与下发的名单进行比较核实，总共摸底对象有16人，在这16人中，有4人人户分离，其余12人通过我们定期走访，做思想工作，至今没有重新犯罪的倾向。
（三）“五.五”普法工作
按照上面的要求，我认真抓好“五.五”普法规划的实施。通过宣传标语、印发宣传资料、开法律讲座等多种形式，引导群众自觉学法、守法、依法维护自身的合法权益，尤其是积极推进公职人员和司法人员学法、用法，着力加强未成年人思想道德建设和青少年法制教育。
（四）挂村工作
我所挂的xxx村，今年圆满完成了乡下达的各项目标工作任务。社会治安综合治理、林权改革、计生、集镇规划等工作都有序开展，xxx塘的新农村建设按照时间要求，做好了改水、改厕、改路等环境整治工作，有力推进了新农村建设。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但离组织和群众的要求还有相当的距离，主要表现在：
1、理论联系工作实际不够
2、处理事情不够及时，存在拖拉现象
3、与群众交往不够深入。在今后的工作中，我决心扬长避短，加强学习，努力提高为民服务的本领，以饱满的热情投入到各项工作当中去。
推荐第2篇：后备人才、经理工作总结报告
报告 服务公司 胡兴福后备人才 2 月工作总结报告
一、本月工作总结 A、量化的业绩
1、本月完成大饭铺煤矿现款现货 1 万的配件销售。
2、本月完成现金 5 万元的回款。
3、及时做了巡检及其配件计划，及时给客户处理故障。B、其他（公司制度、文化和创新等）
1、无
2、…
二、下月工作计划
1、提高配件销售，催收在外货款。
2、认真做好巡检与维修工师傅及时沟通，做好配件计划，保证设备正常运行，提高客 户满意度。 …
三、合理化建议（产品质量、管理和生活等）
1、多准备一些客户操作手培训资料，送给维修师傅以提高客户维修水平。
2、电子版图册电气图不清晰，希望改善。…
四、本月积分情况 序号 2 3 事由 下井 21 次 配件回款任务贡献 加/减分情况 +8 分 +5 13 备注 下井次数 总计 报告单位（报告人） 胡兴 福 二 O 一二年二月 二十五日
推荐第3篇：保东村后备村干部述职报告（优秀）
保东村后备干部述职报告
2011年的7月份我到村里报道，到村里担任后备干部，到现在，不知不觉已经有半年的时间了。在这期间有各位领导的重视关怀和悉心教导，有前辈的言传身教，无私奉献，并通过自己的努力学习到了很多东西，提高了自己的工作能力，同时也得到了同事和群众的支持和认可。但也存在很多不足，有待进一步的学习和改正，半年来的工作汇报如下： 一 、恪尽职守，对本村概况作了了解
保东村位于崇明庙镇西北，西与三星接壤，北与保安村、农场相邻。村域范围3.52平方公里，可耕地面积3900亩，村委下辖30个村名小组。村范围内有2家民营企业，总人口1896人，827户家庭户。其中农村富于劳动力有236人，无业人员7人，在校生82名。半年之中对全村1149人的工作变化状态作了全面的登记、修改。
二、加强政治理论学习
作为一名服务于基层的后备干部近半年来，我认真学习党和国家的方针、政策、路线尤其是党的十七届六中全会，科学发展观的精神，深刻体会其中蕴含的思想精髓，以此提高自己的思想觉悟。
三、工作方面
农村的工作千头万绪，作为后备干部，我积极协助村两委班子成员和镇各部门，完成好我村的各项工作。
1、行政工作
行政工作可以说是千头万绪，纷繁复杂，有村建工作，矛盾纠纷调解工作，来访工作，刑释解教工作等。今年我村有两家人家建房，都在规划点内建筑。纠纷调解基本在村里调解成功，无向上级提交案例。来访工作，今年台风来临之前村民反映自家的照明线路有可能被树枝打断，村里组织力量集中清理。刑释解教工作，今年九月和十月各有一个解教人员，生活有困难的我们帮助他们申领低保救助。
2、河道保洁工作
按照排灌站得要求和市政部门的指导，积极清除道路两旁的垃圾和黑色广告。
3、第二轮土地承包合同工作
按照镇政府要求做好权证的打印 和发放工作，并积极做好第二轮土地承包合同收集的装订工作
4、人大代表换届选举工作
配合信息员做好选民的登记，及时 把选民的登记表和公告发放到生产队长家里，正确填写选民证等。
以上是我近半年来的工作回顾，同时存在的不足之处，我将在下步的工作中加以改正。在今后工作中我会戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风，继续发扬优点，不断完善自己，始终与党组织保持高度一致，做到目标同向、思想同心、行动同步，并结合村情实际，创造性地开展工作，努力完成上级交代的各项任务，以更加出色的成绩实践全心全意为人民服务的宗旨。
保东村后备干部王碧春
2011年11月
推荐第4篇：副厅级后备
说明：
1、分职位按笔试成绩排序，笔试成绩相同的按准考证号排序;
2、公告人选的工作单位及职务来源于本人网上报名信息，资格复审时进一步核实。
1、河南省委办公厅副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201610100417 宋志军
淮阳县委常委、政法委书记
100110103817 白明星
省委办公厅综合一处副处长
100110102922 郝常伟
省委办公厅综合一处处长
200310100407 谢 峰
洛阳市涧西区委常委、办公室主任
201110102111 杨青玖
舞阳县委书记
200210105502 崔 巍
开封市第二中医院院长
104010105014 孙 鹏
省文化厅副巡视员
201610100817 刘 政
商水县委书记
2、河南省委组织部副部长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
100210203728 郭永红
香港中联办人事部干部处处长（省委组织部处级干部借调任职）
200110203014 韩俊远
郑州市委维稳办主任
200710203506 范士富
卫辉市委副书记
101810204523 王宏昌
省高级人民法院纪检组组长
300510204019 来俊军
河南师范大学党委组织部副部长
201610203811 马明超
周口市文联主席
200110200902 朱是西
郑州市副市长
201110200811 吴玉培
漯河市文化新闻出版局党组书记、局长
3、河南省委宣传部副部长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201310303119 王 庆
南阳市宛城区区长
200310302007 杨延武
洛阳市委党校副校长
300710305011 朱立峰
河南工业大学学工部部长兼学生处处长
200610302010 张艾芳(女) 鹤壁市人口计生委党组书记、主任
400610305322 李向午
省新华书店发行集团有限公司党委书记
201110300711 刘 超
漯河市行政服务中心党工委副书记、副主任
201410300327 李 民
商丘市文化广电新闻出版局副局长
201410300915 吴海燕(女) 共青团商丘市委书记、党组书记
4、河南省委统战部副部长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200710400608 张利芳(女) 新乡市凤泉区委常委、宣传部长
103910405008 李 晋(女) 省商务厅国际经贸关系处(台港澳)处长
200210402805 吴大明
开封县委常委、统战部长
200310405503 韩建军
偃师市委常委、纪委书记
200410402101 陈英杰(女)平顶山市人口计生委党组书记、主任
200510400420 张凤山
安阳新区副书记、常务副主任
200110400426 杨金军
郑州市上街区委常委、常务副区长
201110403709 周学功
漯河市委组织部常务副部长
5、河南省社会治安综合治理委员会办公室副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200310503705 张金海
洛阳市西工区检察院检察长
201610504010 张锦印
周口市川汇区委常委、组织部长
100510503121 谷昌豪
省委政法委纪工委案件审理处处长
200810500318 原大峰
焦作市中站区法院党组书记、院长
100110503020 王满军
省委机要局商用密码管理处处长
100510504612 雷忠旺
省委政法委平安办调研员
104910505215 张红瑞
省广播电影电视局计财处处长
200110502702 叶光林(女) 郑州市城市管理局（市政市容监察管理局）副局长
6、河南省委政策研究室副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201410600103 曾德亚
商丘市委副秘书长
201510605501 王军祥
信阳市委政策研究室副主任
200110603226 杨小明
郑州市委党校哲学科社教研部主任
201510605701 吕 旅
新县县委副书记、代县长
200910603407 王胜英
濮阳市人大常委会副秘书长、调研室主任
101210605116 廖富洲
省委党校经济学教研部副主任
200910606105 侯殿收
濮阳市委党校副校长
200910604106 李大放
濮阳市公用事业局副局长
7、河南省委省直机关工作委员会副书记职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
101310700528 张蓉蓉(女) 河南日报报业集团机关党委副书记
201410702615 贾发生
商丘市政协纪检组长
100910705726 范晓音(女) 省直精神文明建设指导委员会办公室主任
300710705211 黄泽峰
河南工业大学经济贸易学院党委书记
200710704505 刘宏锋
新乡市委副秘书长
103210707211 马存旺
省国土资源厅办公室调研员
200510702020 郭长周
安阳市委市直工委副书记
201410702415 赵建玲(女) 商丘市幼儿师范学校党委书记
8、河南省委老干部局副局长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
201510804901 余 华(女) 信阳市行政服务中心副主任
100210803628 刘汉征
省委组织部研究室（政策法规处）调研员
100510803319 金冬江
省委政法委研究室主任
200310802107 冯红超
共青团洛阳市委副书记
201510802305 詹发荣
信阳市人防办副主任
101110805013 张素伟(女) 省委老干部局调查研究处处长
200110800114 何宏波
郑州市旅游局副局长
201510803703 周兰先
信阳市政协调查研究室主任
302710806613 牛军科
南阳理工学院音乐学院党总支书记
9、河南日报报业集团（河南日报社）副社长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200210903504 李 涛
开封日报社副社长
200110902326 袁 勇
中原报业传媒集团（郑州日报社）副总编辑
200210905202 李继平
开封新区管委会调研员
200510900220 李剑波
安阳日报报业集团总经理、党委副书记
200210905802 孔 羽
开封市委宣传部副部长
106810905617 石光功
河南经济报社总编辑
102210906410 张保健
河南教育报刊社工会主席
200310905403 昝宏仓
栾川县委副书记、县长
10、河南省发展和改革委员会副主任职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
102121012014 李 哲
省发展和改革委员会服务业发展办公室主任
102121011014 熊政栋
省发展和改革委员会社会处副处长
200721007904 李建涛
卫辉市市长
200421007901 和新力
平顶山市科技局副局长
200221009105 周顺民
通许县副县长
102121008518 刘 琦
省发展和改革委员会固定资产投资处处长
201621008716 林鸿嘉
周口经济开发区管委会主任
400721015211 郭金鹏
省投资集团财务部主任
11、河南省教育厅副厅长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
301621115215 闫秀敏(女) 河南科技学院思想政治理论课教学部主任
200421108813 董留民
平顶山市财经（干部）学校校长、党委副书记
201421108003 李 春
商丘职业技术学院纪检监察室主任
103021107719 姜 波
省财政厅离退休干部工作处副处长
200121108726 李陶然
郑州市外事侨务办公室党组书记、主任
200521107908 王洪涛
安阳市人防办党组书记、主任
201121107709 焦红艳(女) 漯河市源汇区副区长
102221113112 尹洪斌
省教育厅基础教育二处处长
200221109305 王豪义
开封市文化旅游学校校长、党委副书记
12、河南省民族事务委员会副主任职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200221208505 黄旭东
开封市文建文改办副主任
201421207803 韩传勇
夏邑县副县长
200221209705 吕孟锦
开封市民委（宗教局）主任
103621215116 李建顺
省水利厅水政水资源处副处长
201021210822 黄自正
许昌市行政服务中心副主任
200921208412 许俊丽(女) 濮阳市民族宗教局副局长
100221216515 王 森
省委组织部正处级干部
102521215726 赵建国
省民委民族三处处长
200721215501 祁文华
延津县县长
13、河南省公安厅副厅长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
102621308610 郭智深
省公安厅高速公路交通警察总队副总队长
101921315718 田 凯
河南检察职业学院副院长
303321315010 王 彬
河南警察学院侦查系主任
101721315323 王中夷
省人大常委会法工委法规二处处长
102621307710 赵旭东
省公安厅交通警察总队调研员
102621309310 陈 利
省公安厅治安管理总队副总队长
102621313008 鲁文明
省公安厅警令部调研员
102621308210 祁国明
省公安厅刑侦总队副总队长
102621311709 马聚安
开封人民警察学校党委副书记、校长
14、河南省监察厅副厅长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200121408526 高建军
郑州市管城区委副书记、区长
200621408321 桑剑新
鹤壁市纪委常委、廉自办主任
103021409719 宋崇华
省财政厅财政监督检查局财政收支检查处处长
201621409616 钱 诚
周口市检察院党组成员、反渎职侵权局局长
102021413424 卢小周
省政府办公厅四处副处长
200521410807 李亚非
安阳市行政便民服务中心党组书记、主任
200321412310 王宏晓
洛阳市法制办副主任
200921409912 刘 冰
濮阳市纪委常委
15、河南省人力资源和社会保障厅副厅长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200121512916 徐相锋
中牟县县长
103121508006 郝 银(女) 省外国专家局副局长
201421507703 马同和
商丘市人社局副局长（正处级，哈密地区巴里坤县委副书记)
103121514403 王 磊
省人社厅职业介绍服务中心主任
201421508615 余化敏
商丘市委人才办副主任
201621510016 程若光
项城市副市长
201421509727 张团结
商丘经济开发区管委会党委副书记、副主任
103121510905 张天运
省人社厅直属机关党委调研员
300921510824 张加民
华北水利水电学院人事处处长
16、河南省住房和城乡建设厅副厅长职位（8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
105721615314 王卫民
省机关事务管理局基建监督管理处处长
200921612011 巩魁生
濮阳市公用事业局党委书记、局长
103221613826 王现波
濮阳市国土资源局调研员
200121608714 潘开名
郑州新区管委会总工程师兼国际物流园区主任
200721609404 蔡全胜
新乡投资集团有限公司副总经理
200721615201 王红昌
新乡市旅游局副局长
200121608226 于 公
郑州城建集团投资有限公司总经理
201521612006 于海忠
息县县委常委、组织部长
17、河南省工商行政管理局副局长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200721709904 李泽宙
新乡市凤泉区委副书记兼办公室主任
200521713406 王韶方
安阳市文峰区法院党组书记、院长
104721713411 雷生云
省工商行政管理局办公室主任
103021712017 马洪斌
省财政厅国库处处长
103721709330 吴志明
省动物疫病预防控制中心主任
104821713016 尹德华
信阳市质量技术监督局副局长
102621709510 张清涛
省公安厅装备财务处调研员
102021713523 孔剑君
省政府办公厅八处副处长
103021712217 王俊岭
省财政厅非税收入管理局副局长
18、河南省统计局副局长职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
104221815819 郑越敏(女) 省人口计生委发展规划与信息处副处长
200121808202 马志峰
郑州市工业和信息化委员会电子电器产业局党委副书记、局长
103021810019 王铁栓
省财政厅财政监督检查一处主任
103021807819 左守亭
省财政厅教科文处处长
301621815022 陈红卫
河南科技学院发展规划处处长
200521807808 冯文元
安阳市统计局党组书记、局长
101721815228 刘铁柱
省人大办公厅财经工委一处副处长
106121815728 皇甫小雷
省政府研究室综合处处长兼机关党委副书记
200921808912 孙庆伟
濮阳市委副秘书长、政研室主任
19、河南省政府食品安全委员会办公室副主任职位（9名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
300721912927 曹利强
河南工业大学国际高等技术学院党委书记
200121908426 李红乐
郑州市金水区委常委、宣传部长
106121915826 张红林
省政府研究室经济发展研究处处长
102821915625 竹怀农
省民政厅基层政权和社区建设处处长
201621912012 李培超
扶沟县副县长
102421914120 陈维忠
省工信厅政策法规处处长
201521909407 赵 亮
潢川县委书记
102021913621 庆 凌
省食品安全委员会办公室协调指导处处长
102921914223 王宇生
省司法厅律师公证工作指导处副处长
20、共青团河南省委副书记职位 （8名）
准考证号
姓 名
工作单位及职务
200612003907 王照生
鹤壁市经济建设投资集团有限公司总经理（国有资产管理运营中心主任）
200212003404 王彦涛
开封新区工委常委、统战部长
300612005920 冯平(女) 河南理工大学女工委员会主任
300612005826 王 婕(女) 河南理工大学团委书记
300912003129 王笃波
华北水利水电学院管理与经济学院党委书记
201412000703 吴国学
商丘市睢阳区副区长
107812004316 王 艺(女) 团省委统战联络部部长
200612001810 施锦华
鹤壁经济技术开发区管委会副主任
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“抓教育、建平台、培后备、树榜样”四联动，激发村
（社区）干部干事创业活力
——纳溪区龙车镇党员教育工作浅谈 村（社区）干部作为党的干部队伍中的重要组成部分, 是党的路线、方针、政策在农村的宣传者和执行者，是建设社会主义新农村的直接组织者、推动者和实践者。村干部面对农民，直接承担着宣传群众、组织群众、推动建设的重任，建设新农村的任务最终要靠村干部团结和带领广大农民群众去完成。龙车镇围绕锻造一支“想干事、能干事、干好事”的村（社区）干部队伍，结合实际，从“抓教育、强阵地、培后备、树榜样”四联动入手，在切实增强他们工作积极性和主动性上进行了积极的探索实践，有力激发村（社区）干部干事创业活力，在促进农村经济社会加快发展上取得了一定的成效。
一、基本情况
近年，随着村（社区）干部工资、福利待遇的进一步提升，基层干部干事创业的积极性有进一步提升。但是，随着新农村建设的深入推进及农村改革发展的日益深化，农村工作出现了许多新情况、新问题，对村（社区）干部的思想、能力素质等提出新要求，而这些方面的不适应或脱节，成为影响村（社区）干部干事创业激情的不利因素，主要表现在以下几个方面：
1 1.为民服务的宗旨较弱。有些农村党员干部忽视对理论的学习，甚至常年不学习，不懂政策或知之甚少，在政治上缺乏明辨是非的能力。有些党员理想信念发生根本性的动摇，“一切向钱看”，不愿过组织生活，“三观”已有了明显的改变，以自己为重，为民服务的党性宗旨意识弱化。
2.开拓创新的意识较低。一些村干部仍习惯于计划经济体制下的思维定势和工作方法，思想有些保守，行动有些迟缓。部分村干部精神不振，缺乏争上游、创一流的信心和勇气，事业心、责任感不强。特别是一些贫困村的干部，缺乏带领群众尽快改变贫困面貌的责任心和紧迫感，也没有治穷致富的发展思路，以致经济发展缓慢，集体经济薄弱。
3.驾驭市场的能力较低。当前，广大农民群众盼的是致富，要的是服务，求的是保护，特别希望村干部给指出致富路子。但有不少村干部的产业发展意识不强，缺少市场信息及敏感性，不能结合当地实际进行有效引导，不能有效带领群众致富，群众想的盼的实现不了，群众对村支部核心凝聚力感之较少，基层战斗堡垒作用较弱。
4.依法行政的水平较低。现在农村干部与农民的关系，已由过去的指挥者变成了指导者和服务者，不仅要带领群众致富，还必须依法行政。但有些村干部不善于运用政策法律、示范引导等综合手段推动工作，仍然采取行政命令等传统方 2 式，极易引起群众反感，换来农民强硬的回应，使一些问题解决起来愈加困难。
5.后备干部的培养较少。部分村在发展党员，培养后备干部上意识不够，没有长远的人才培养和接班人培养考虑；有的村有培养打算，但是没有进行培养的行之有效的措施，使得村级后备干部培养流于形式。后备干部的缺少，给村“两委”班子组建，提升发展活力和战斗力带有很大的不利因素。
二、“抓教育、强阵地、培后备、树榜样”四联动，打造“三事”干部促发展
龙车镇在深入调研，认真分析、总结的基础上，对症下药，从“抓教育、强阵地、培后备、树榜样”四联动入手，着力解决村（社区）干部“想干事、能干事、干好事”中的思想、能力素质问题，从而全面提高村（社区）干部引领发展的能力，激发其干事创业的热情。
（一）抓教育培训，确保干事能力。
1.强化普及性培训。开展针对全体村干部的政策理论、业务培训，内容重点为与村上工作紧密相关的法律、政策、法规知识，业务流程，目标管理等，整体提升村（社区）干部知识、业务能力，明确工作目标，增强责任感和工作信心，实现能干事、干成事的目标。在政策理论、宗旨意识的培养上，通过“请进来，送出去”等形式，开展了市区党校专家讲党章、党史、经济发展形式，镇党委委员“送党课”下乡、
3 远教平台每周一学等活动，切实提高农村党员干部的为民服务宗旨意识和政策理论水平。2010年村“两委”班子进行了换届选举后，龙车镇及时组织全镇15个村（社区）新上任的 “两委”四职干部、驻村干部进行培训，由分管领导及相关部门负责人主讲，重点就党建工作、党风廉政建设、目标管理、基层维稳工作的形势与应对、镇上各部门业务流程及相关法律、法规、政策，村（社区）干部的领导艺术等内容作了详细讲解，并把授课内容印制成资料发放给参培人员，方便大家深入学习，让新任村干部较快的进入工作角色，收到良好效果。
2.强化创新能力培训。增强干部的创新能力，创新是动力，发展是目的。要做到这一点，就要培养他们具有敏捷的思维，超前的意识，眼光瞄准市场，捕获最先信息。为此，龙车围绕“选好点、认真看、留心找”的原则，让村（社区）干部特别是“一把手”多出去走走，找市场，捕信息，争项目。2010年，龙车镇组织全镇各村支部书记、联村干部等赴成都三圣花乡进行参观学习，对其农村产权制度改革，产业结构调整，土地规模经营，生态观光业发展思路等方面进行细致了解，极大的震撼了村干部们的发展观念，随后组织开展学习讨论，形成了《坚持科学发展，做活生态旅游文章》的调研报告，为龙车镇“十二五”发展规划提供了有力参考。其中塘口村还结合实际，提出以300亩桂花苗木基地为依托，
4 大力发展生态观光农业的规划，目前，引进了苗木盆栽业主，建立了苗木种植专业合作社，正着手规划建设农家乐，完善观光基地交通等设施。同年，龙车镇阳坡村利用山泉水生态优势，引进川郎王子酒业投资1000余万元，建成并正式生产酱酒，年产值3000万元以上，解决当地40余人就业。
从2009年到目前，龙车镇组织村（社区）党员干部外出参观学习10次，重点围绕产业发展、环境治理、招商引资、新村建设、阵地建设等方面进行学习，参学村干部达600余人次，有力转变村干部发展观念，明析了发展思路，提升了发展信心，加快了发展速度。
3.强化“带富”能力培养。榜样就是力量，针对各村产业发展实际，龙车镇在推进各村产业发展，增加农民收入上，把村上党员干部带头致富和带领群众致富的“双带”能力培养作为重要切入点。龙车镇要求每村至少要有2名党员干部在产业发展中起到示范带动作用，为此，龙车镇在积极采取“走出去、请进来”的基础上，充分发挥镇农技站、农村党员远程教育站、四川农村信息网等平台作用，加强产业选择、技术指导、市场营销等帮扶，大力培养党员干部致富带头人。龙车镇利合村与云台村利用地理相近，产业相似的特点，成立了联合总支，并在其中单设产业发展支部。以支部带大户，大户带散户，产业支部充分发挥示范户带动作用，目前，两村建成党员麻竹基地600亩，年出栏50头以上生猪养殖党
5 员户2户，300只以上林下鸡养殖党员户3户,带动全村发展竹业基地3000亩，年出栏5头生猪的养殖户24户，林下鸡养殖达1.5万只。目前，全镇有党员干部种养殖能手42 人，经营能手18人，有效树立产业致富榜样，带动村上产业发展，引导群众致富。
4.强化“本地”交流学习。
每个村在发展上有不同的情况，但也有相同的地方，为此龙车镇本着相互交流，互相促进，共同提高的出发点，每2月组织一次村（社区）论坛，围绕当时中心工作和发展疑难问题，每次明确一个论坛主题，组织优、中、后三类型村参加论坛交流，通过谈经验心得，谈存在的问题和困惑，提发展思路和步骤，促进大家信息、思想上的沟通，先进带后进，后进追先进，相互促进，积极营造一个良性循环的发展环境。2010年，龙车镇结合“创先争优”工作，在全镇开展“五先进，五模范”评选活动，明确评选条件，其中重点之一就是在村级中评选“产业富民”、“和谐稳定”、“助民惠民”、“环境优美、“人民满意” 等五个方面的先进村。建坝村在抓和谐发展上很有经验，通过论坛交流，占梯村、芦花村等从其民主理财、阳光村务等方面深受启迪，通过活动中和平时不断交流沟通，两村结合村情很快就改进村级管理，理顺发展思路，向着先进村进行努力。
（二）村级集中办公，打造平台促服务。
6 我们的基层党组织要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，一切工作要以是否符合最广大人民利益为最高得标准。要从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手开展工作，要因地、因人制宜，多做暧人心、得人心、稳人心的实事好事。为此，龙车镇依托各村阵地，投入近10万元，规范上墙村“两委”工作制度、职责，配齐桌椅等硬件，完善村级阵地，从今年4月初开展村级集中办公，变被动服务为主动服务，切实便民利民，拉近党群距离，凝聚发展力量。
在集中办公中，要求各村每月每旬确定1天上午9点—12点作为集中办公时间，地点一般在村办室，办公人员要将照片、岗位职责、联系电话在村办公室公示栏进行张榜公示，方便群众办事，接受群众监督。办公中严格按照“简单事务立即办”、“重大事务承诺办”、“疑难事务联系办”、“村级事务督查办”的原则切实为群众贴心服务。同时，保证坐班时间外随时解决村内事务，非集中办公时间，村干部不得拒绝群众办事要求。镇上成立督查组，通过查阅资料、走访座谈、实地查看等形式，定期或不定期组织工作人员对村干部集中办公情况进行督查、通报，确保这项制度落到实处、抓出成效。目前，全镇开展集中办公5次，方便快捷地为村民办实事68件，受到群众广泛称赞。
（三）充实后备力量，确保后劲充足。
7近年来，龙车镇村级党员队伍存在年龄老化、文化低化、作用弱化的“三化”现象，严重影响了党员作用的发挥，同时影响村级班子结构的善，战斗力的提升，与新时期党所肩负的重大历史任务很不适应。为此，龙车镇在党员培养和村级后备干部培养上，突出把知识青年、致富能手培养成党员，重点把青年党员、致富能手培养成村干部。后备干部的选取上，坚持备用结合的原则，采取群众举荐和个人自荐与镇党委考察相结合的方法建立各村后备干部档案，由镇党委实行动态管理，培养方式上，以村、镇党代表，村民代表、人大代表等方式积极参加相应会议，培训其服务意识、管理意识，锻炼其管理能力；其次是进行实岗锻炼，让后备干部到指定工作岗位，在村干部的带领下进行定向培养，主要学习了解该岗位的基本职能、主要工作内容和基本工作程序等；三是建立培训档案。同时，后备干部培养情况列入各村党建目标考核中。2010年底，全镇14个行政村和1个社区完成了“两委”换届选举，呈现人员年龄结构年轻化、文化结构学历提升化态势。有村（社区）干部110名，其中：男77名，女33名。文化结构上，高中（中专）以上52名，占47%；年龄结构上，54岁及以下94名，占85%。
（四）树立典型榜样，确保示范带动。
一个典型就是一面旗帜，它代表着先进，标志着前进的方向，通过深入挖掘、培养、树立身边的榜样，提炼其闪光
8 点，总结其成功经验，以身边榜样带动发展。一是明确标准，争创先进。2010年，龙车镇围绕“创先争优”工作中，提出“五先进、五模范”争创活动，细化、明确创评条件，形成争创方案，有力促进龙车加快发展。2010年龙车全力争创“省级环境优美示范镇”，塘口村作为泸州方向龙石公路沿红村庄，主动承担村庄风貌塑造示范带打造工作，在镇党委、政府的指导和支持下，投入100余万元，对公路沿线50户农户进行川南民居风格打造，突出白墙红色开格、罗马柱庭院式，被群众誉名“乡村小别墅”，同时，村上创新方式，通过“晒庭院、晒厨房、晒厕所”、小手牵大手等活动，大力开环境治理进农家工程，不断完善环卫设施，建立环境治理长效机制，有提升人居环境质量，成功创建为市级环境优美村，为全镇村庄环境治理树立了榜样，为龙车成功创建为省级环境优美示范镇打下扎实基础。二是强化榜样宣传，以先进带动发展。从2008年至今，龙车镇通过村村通广播、网站、村、镇榜样栏、榜样事迹报告会、各级媒体等方式，对产业发展、道德模范、项目建设、爱岗敬业等各类先进典型40余例进行强化宣传，让广大党员干部、群众看到身边的榜样，发展的标杆，提升了龙车形象，切实增强干群发展的动力和信心，进一步凝聚发展力量，推进龙车加快发展。
三、“四联动”，合力壮大基层组织战斗保垒作用。创新是一个政党永葆生机的源泉，也是党员教育不断适
9 应新要求、保持旺盛生命力的不竭动力，应该说，运用不同的教育形式来加强和改进党的建设，这本身就是党建方法上的一个创新。龙车镇在增强村社区干部干事创业积极性，加强农村基层组织建设上，结合实际，探索新形式，从“抓教育、建平台、培后备、树榜样”等四个方面入手，同时给力，合力壮大基层组织战斗保垒作用。其中教育培训提升思想能力素质，解决党员干部想干事，能干事的问题；建平台，打造服务阵地，规范服务措施，形成党员干部干好事的长效机制；培养后备干部，促进基层党组织持续发展，不断增强战斗力，与时俱进，解决有党员干部来干事的长效机制问题；树立榜样，以先进带后进，以榜样促发展，增强发展信心和理念，解决想干事的问题。这几个方面，缺一不可，综合起来，系统地不断推进，成为龙车镇农村基层党组织建设中新一代动力强大的引擎。
综上所述，龙车镇在加进党员教育，增强农村基层组织战斗堡垒中作了一定的摸索，在上级党委、政府的有力指导和支持下，取得了一定的成绩。今后工作中，我们将在“四联动”基础上，继续探索创新，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，创建新载体，不断提升党员教育工作的水平，做到“站在新起点，实现新发展，再攀新高峰”。在具体的工作方法上，可以大胆尝试，只要是符合有利于加强党
10 员教育、有利于基层党组织建设、有于保持共产党员的先进性，就可以加以运用，在提高实效上下功夫，促进全镇经济社会进一步加快发展。
推荐第6篇：后备干部管理工作总结
二○○六年后备干部队伍建设工作总结
二○○六年，我司党委在中燃有限公司党委的正确领导下，着眼公司的发展进步，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》，从公司的实际出发，以“三个代表”重要思想和科学的人才观为指导，努力加强后备干部队伍建设，着重抓了后备干部的教育、管理、培训和考核，主要工作如下：
一、加强教育管理
公司党委认为，良好的思想素质是后备干部队伍建设的基础，严格的管理是后备干部队伍建设的手段，思想和管理就象车之两轮，缺一不可。所以，公司党委对后备干部队伍的教育管理非常重视，并加大领导和落实的力度。一是认真开展了思想教育。我司后备干部有四人，平均年龄三十六岁。针对他们分别担任不同部门的经理、且又都是党员，后备干部的标准条件不仅给其提出了更高的要求，而其言行又容易被员工关注的实际，着眼后备干部思想素质的提高，公司党委成员经常与他们进行思想沟通，用后备干部的标准去要求他们、激励他们；针对他们比较年轻，在“八荣八耻” 教育活动中，组织他们进行了人生观大讨论，辨析是非真谛；特别是在学习党章教育中，突出了对后备干部的思想汇报、对照检查、自我剖析，指出了问题，提出了希望，进一步明确了奋斗目标；领导班子成员及干部管理部门还利用廉洁从业谈话的机会，一方面强化后备干部的廉洁从业意识，同
1 时在肯定成绩，指出缺点和不足的基础上，引导帮助他们矫正思想和工作偏差，促进其不断提高自身素质和工作水平。二是严格规章制度落实。在严格按照《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》管理后备干部的同时，为进一步深化后备干部的管理力度，在落实规章制度方面，我司对后备干部的要求更严、标准更高，并适时进行讲评，警示他们树立后备干部应有的责任意识和自律意识。三是注重日常点滴养成。为使后备干部在广大员工中保持良好的形象，公司对后备干部的一举一动、一言一行都非常关注，发现有悖于后备干部形象的言行及时进行纠正。同时，对后备干部的养成延伸到“八小时”之外，并加强监督，对后备干部的健康成长起到了积极的促进作用。
二、加大培训力度
我司后备干部学历都在本科以上，其中有三名研究生。公司党委认为，不能以为后备干部文化层次较高而放松对他们的培训，必须站在人才强企战略高度，高标准贯彻德才兼备原则，着眼提高后备干部的思想理论素养和实际工作能力，对后备干部进行有计划、有针对性地培训。为此，我们根据已确定的后备干部培养目标，制定并落实培养措施。一是组织了理论培训。为进一步提高后备干部站在马克思主义立场上认识问题、分析问题的能力和决策水平，公司党委十分重视他们的理论学习。今年以来，我司充分利用学习党章教育活动、“八荣八耻” 教育活动、中心组学习、党课教育等时机，突出后备干部对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐企业及党的路线方针政策的学习；安排他
2 们撰写心得体会，参加理论学习交流；组织党委成员与他们进行学习体会谈话。二是进行了业务培训。今年，我司安排了一名后备干部参加了集团“三个三百”成员精益管理的集中培训；安排了一名后备干部赴英国学习；针对他们成长进步的需要，还安排了二名后备干部出国考察。通过这些措施，拓宽他们的视野，提高他们的和专业水平，增强他们的实际工作能力。三是强化了岗位培训。我司的后备干部，都是公司经营管理的中坚力量。公司在发挥他们作用的同时，注重在本职岗位上锻炼他们。在实际工作中，公司在不断引导他们保持旺盛的精力、拼搏进取、勤奋敬业的基础上，根据他们的特长和承受能力，给他们提供适当的锻炼机会，有计划的安排后备干部一些兼职工作，扩大和提高他们锻炼的广度和强度。通过强化培训，后备干部实际工作的能力、综合素质有了不同程度的增强，能够带领部门员工完成或超额完成工作任务。
三、注重考核引导
公司党委认为，加强对后备干部的考核，并以考核去引导激励后备干部，也是培养后备干部的有效方法和手段。在实际工作当中，我们始终坚持以德才和实绩为依据的评判标准，着重对后备干部进行思想和业务考核。一方面认真组织了对后备干部的思想考察。今年我司通过对后备干部的思想汇报、与后备干部谈心谈话、听取员工的意见和反映，对后备干部的思想状况进行考察，并结合后备干部的现实言行和对问题的认识、处理态度等来分析后备干部的思想变化。通过考查，后备干部的思想素质是比较好的，但个别同志存在着对公司的前
3 景信心不足的问题，针对这一现象，通过讨论和沟通、通过教育和引导，较好地统一了思想认识。另一方面组织进行了业务考核。在业务考核上，我司以科学的政绩观为指导，平时跟踪考核其工作的难易程度、对市场内在规律的把握程度、对创新经营方式方法的运用程度，结合年终综合考核，突出考核他们的经营绩效。对他们的劳动成果、特别是创新创效成果予以充分肯定和表彰，同时，指出他们存在的问题，明确努力方向。通过考核，进一步激励了体现自身价值和以良好的业绩和形象展示自身实力和水平的内在动力。
虽然在后备干部队伍建设中取得了一些成绩，但也存在着一些问题。后备干部的思想水平需要进一步提高，大局意识需要进一步强化，理论素质需要进一步加强，综合素质需要进一步提升，我们将继续努力，引导后备干部解决自身问题，弥补自身不足，不断提高自身能力，推动公司的进一步发展。
推荐第7篇：后备人才培养协议
后备人才培养协议
委托方：
受托方：
学习者：
为规范公司后备人才培养工作，建立后备人才的造血机制，实施基于公司发展战略的人才培养计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，吸引有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，为公司提供充足的人力资源储备，建设优秀的管理后备人才队伍，促进公司更好的发展，特制定本协议。
委托方、受托方、学习者经充分协商，在自愿、平等的基础上达成以下协议：
一、委托方职责：
1、负责制定公司后备人才总体培养方案；
2、负责识别并确定受托方和学习者；
3、负责指导并审核受托方制定的后备人才培养实施计划；
4、负责核定学习的装置或岗位数量，组织制定顶岗的评定标准；
5、负责审核并购买受托方提交的培训教材或相关培训工具；
6、在培养期间，委托方负责监督受托方培养计划的实施情况；
7、委托方不定期组织业务理论或实践考试，以验证学习效果。
8、负责制定相关激励政策及规定，并按要求认真执行。
二、受托方职责：
1、根据公司后备人才整体培养方案，负责制定本部门后备人才的具体实施计划；
2、负责做好学习者在岗期间的学习管理，以保证培养效果；
3、负责确定并提供相关的培训教材或资料；
4、负责为学习者指定专人师傅，并签定师徒合同；
5、负责与学习者核定每一个学习岗位的学习时间；
6、根据核定的岗位学习时间，负责按期组织顶岗评定考试，包括理论考试，实战模拟；
7、考评合格者，报委托方考评，经委托方考评合格者，奖励受托方元/人。
4、委托方制定培养方案必须征得受托方同意方可实施，培养方案必须以理论与实践操作相结合，要以生产为主。
三、学习者职责：
1、学习者在岗期间，服从受托方工作安排，遵守劳动纪律。
2、学习者在岗期间，应努力认真学习本岗位业务知识与实践操作，确保每三个月学习一个岗位，经委托方考评合格，给予学习者元奖励。
四、协议效力
第一条 本协议自委托方、受托方、学习者三者签字（盖章）之日起生效。
第二条 本协议中如有未尽事宜，委托方、受托方、学习者三方共同友好协议解决，因本协议发生争议的，三方协商解决，协商不成
的，由委托方当地法院裁决。
本协议一式三份，委托方、受托方、学习者各执一份。
委托方：受托方：学习者： 代表签字：代表签字：
年月日年月日年月日
推荐第8篇：后备的造句
后备拼音
【注音】： hou bei
后备解释
【意思】：为补充而准备的（人员、物资等）：～军｜～力量｜精打细算，留有～。
后备造句：
1、它们可以是一些纯粹的内存对象，只要不用于后备存储。
2、我开始操纵一个系统，而不是一支喜欢的股票或后备意见。
3、“我保存这些存货作为我的保障，我的后备，”他一边说，一边低头觑着那些葫芦罐，我这才认出那里面装满的是种子。
4、制定一个能找到你的后备方案。
5、一个支持公共利益研究组的人表示，因为我们不清楚生产这些玩具的后备制造商的数量，所以那些父母们还是需要在节日期间心存警惕。
6、在某些地区，水电项目是作为风力发电和太阳能发电项目的后备手段。
7、工程师能更好的相互之间协调工作并且在需要的时候请求或者提供后备支援。
8、托尼将最新情况告知格林，作为后备计划，也许有三名刺客被雇用来暗杀帕默。
9、在19世纪晚期，欧洲和美国的电气化进程开始将蓄电池大规模用于电信技术、便携式电灯系统和后备电源。
10、许多工厂为了应对断电而使用后备的柴油发电机，这导致了加油站排起长龙，因为驾车人士都赶在储备枯竭前蜂拥到加油站购买柴油。
11、想好一个可能的后备计划。
12、你可以准备一些活动，游戏等使派对能顺利进行，但要有后备计划以防下雨。
13、霍洛韦说，大脑需要持续供应能量，而且“只有有限的后备电池”。
14、通常供应商会提供后备选项，或者可以创建自定义软件来满足您的具体需求。
15、之后，它们将被分配到各战区，或者用来训练，在本土使用，要不就是作为后备力量。
16、要测量数据的“更新程度”，您可能决定向该对象添加时间戳记字段，以便容易地检测对象是否与后备存储器同步。
17、这家公司说，公司有强大的后备能力，碰撞对服务的影响“微不足道”。
18、安德烈.德拉赞制定了一个后备计划，准备炸掉拘留中心所在区域的这个电力变电站。
19、最初，像“梦想者号”这样的殖民飞船都会留下三到四个醒着的船员，以便处理各种后备问题，但是单调的旅程让他们丢掉了大半条性命。
20、制定B计划。戈德史密斯建议的后备计划就如投资分户出售的公寓大厦，以及收入中来自自由撰稿或者兼职授课的所得。
21、因此无论球员自己怎样认为，教练都应当将托雷斯送去接受手术，并在没有他上阵的短期时间内，为后备队员增添信心。
22、取消战神一号项目后，如果商业公司不能够发射，NASA也没有后备方案。
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后备人才选拔
为了顺应公司的发展规模不断壮大，各类人才需求也在不断提升。我司现在人才需求已内培为主，外招为辅，特进行公开内部的后备人才选拔。
一、后备人才简介
我司实行专业型和管理型后备人才双序列建库。其中专业序列后备人才库分为基层、中层、中高级，培养目标分别专业2级的骨干专业人才、专业
3、4级的中级专业人才，专业5级的中高级专业人才；管理后备人才库分为基层、中层、中高层，培养目标分别为业务主管、部门副经理/部门经理层级的中层管理人才、部门经理以上层级的中高级管理人才。其中初级专业库和基层管理库统称C级后备人才库，中级专业库和中层管理库统称B级后备人才库，中高级专业库和中高层管理库统称A级后备人才库。
二、选拔对象
对不在已有后备人才库内的人员进行选拔入库，对已在后备人才库内的人员进行梳理出 库。
三、选拔标准
通用标准：
1、品格要求：忠诚正直、诚实守信、廉洁自律、爱岗敬业、具备良好的职业操守，认同公司企业文化和管理模式。
2、身心健康，精力充沛，足以承受拟任岗位的劳动强度。
3、性格特质和职业兴趣匹配岗位要求。
4、综合素质和发展潜力大。
硬性标准：
1、年龄：45岁以下
2、最高学历：本科及以上
3、公司内司龄：1年以上、在现任职级半年以上
4、职称资质：C级库不限、B级库专业性岗位有相关资质或职称证书优先、A级库专业性岗位必须有中级或以上资质或职称证书
四、后备人才选拔方式、培养流程
1、选拔以提名和自荐方式相结合。
项目行政人事部组织开展后备人才选拔宣贯会，部门内部员工可填写《后备人才申请表》进行自荐，最终由部门领导评审提名。行政人事部组织各部门负责人和分管领导进行会务评审，结合后备人才选拔标准对提名人进行匹配选拔。
五、其他说明
1、本次后备人才选拔本着实事求是的原则，无论个人自荐还是领导推荐，均需从实际出发，不搞平均主义，不做好好先生，宁缺毋滥。
2、严格按照选拔标准进行选拔，有特殊优秀人员因条件限制可说明情况特殊汇报.
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公司后备人才管理办法
第一章 目的
第一条 为了促进公司的可持续发展，推动集团人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的，特制定本管理办法。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于集团以及各分子公司，各单位可参照执行。
第三章 原则
第三条 人才储备原则：集团人才梯队建设工作主体在于建立后备人才队伍，满足关键岗位人才需求，突出人才储备的功能；
第四条 德才兼备原则：后备人才的选拔和评估在注重业绩的同时，更关注其发展潜质，德才兼备是选拔后备人才最基本的标准；
第五条 系统培养原则：对后备人才的培养必须是系统的、有计划的进行，规划后备人才的发展路线，与公司共同发展；
第六条 动态管理原则：通过选拔、测评、培养、考核与退出等机制，使后备人才队伍保持动态与活力，营造良性竞争的环境；
第四章 释义
第七条 关键岗位：关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括中层以上管理人员、核心的技术研发人员等，各公司根据业务重点有所不同。
第八条 后备人才；后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力，符合公司要求，列入公司后备人才培养计划的人员。
第五章 权责
第九条 人才工作委员会
（一）审核各分子公司年度人才盘点报告；
（二）根据人力盘点的结果出台相关政策、措施和方案；
（三）负责推荐、选拔、测评后备人选，并确定关键岗位及后备人才长名单；
（四）审核后备人才培养方案，并对后备人才进行年度考核；
（五）审核后备人才晋升、调动等人事决策；
第十条 各公司人力资源部
（一）根据集团人才工作政策制定本公司后备人才管理规定并报集团备案；
（二）负责组织进行本公司年度人力盘点并撰写人力盘点报告；
（三）协助人才工作委员会对后备人才进行选拔、评估等工作；
（四）负责制定和实施后备人才培养计划并报集团审核备案；
（五）协助人才工作委员会对后备人才进行考核工作；
（五）负责制定后备人才调动、晋升等决策并报集团审核备案；
第十一条 后备人才上级领导
（一）推荐本部门后备人才名单报人力资源部；
（二）参与制定后备人才培养计划，并对培养效果进行反馈；
（三）对本部门后备人才给予充分的培训、业务锻炼和指导沟通；
（四）参与对本部门后备人才的考核与人事决策；
第十二条 后备人才
（一）服从工作安排，发挥先进模范作用，保守公司商业秘密；
（二）接受公司培训、轮岗计划、项目工作等各项工作安排；
（三）配合集团人才工作委员会的各项评估与考核工作；
（四）对公司后备人才队伍建设工作提供反馈意见；
第六章 人才盘点管理
第十三条 各公司应建立EXCEL格式的《员工基本信息表》，保持更新并报集团备案。
第十四条 每年1月份上旬，各公司人力资源部应对上年度人力状况进行盘点，并于1月15日前形成人力盘点报告，提交集团人才委员会审核备案。年度人力盘点报告的内容应包括人力状况（员工年龄、学历、工龄、职称、岗位层级等分布情况）、各职能线人才素质与空缺情况、人力盘点的结论等。
第十五条 各公司根据本单位核心流程和价值实现确定关键职能领域，由管理层结合外部专家意见综合评审得出。根据确定的关键职能领域以及最新版本的组织架构图、岗位说明书、岗位评价结果，确定关键岗位。关键岗位的确定可采用内部管理层评审、专家评审，并结合其他医药类企业关键岗位设置进行确定，并最终形成公司关键岗位层级图。
第七章 后备人才选拔与评估
第十六条 各公司根据关键岗位层级图，推荐每一关键岗位的后备人选，经公司高官审核后由人力资源部填写《后备人才提名表》，提交集团人才委员会审查。 第十七条 由集团人才委员会牵头，对各公司提名人选组织进行民主评议，由人力资源部填写《后备人才评议表》，经后备人选上级领导、公司高管团队、人才委员会分权重进行评分，并得出评议结论。
第十八条 人力资源部将《后备人才评议表》经公司高官审核后交人才委员会审核，审核通过后的候选人最终列入后备人才名单。
第八章 后备人才培养管理
第十九条 各公司应在后备人才确定后一个月内制定年度后备人才培养方案和实施计划，填写《后备人才年度培养计划》，报人才委员会审核通过。
第二十条 各公司人力资源部统筹负责后备人才年度培养计划的实施，人才委员
会和集团人力资源部协助实施。
第二十一条 公司为后备人才提供有计划、多渠道的轮岗学习机会，全面了解公司的经营管理情况，后备人才轮岗规定如下：
（一）各公司人力资源部制定后备人才轮岗方案和计划（如轮岗的岗位、期限等），经高管审核交人才委员会审核执行，并备案；
（二）后备人才在一个部门内部多个岗位之间的轮岗，由该部门经理安排，后备人才在公司多个部门之间的轮岗，由人力资源部统筹安排；后备人才在多个公司之间的轮岗，由集团人力资源部协调安排；
（三）后备人才轮岗所在部门领导应给予充分的业务指导和实践锻炼机会，对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价。
（四）后备人才轮岗的经历和考核记录，由人力资源部备案。
（五）后备人才的轮岗，一年内不得少于两个职位，一个职位的任职时间不应少于三个月。
（六）后备人才在轮岗期间人事关系均与原单位保持一致。
第二十二条 后备人才上级领导负责对后备人才在培养期间的表现进行考核和评估，对培养过程和结果进行反馈，以不断完善培养计划，达到培养的目的。 第二十三条 培养计划实施前，公司应与后备人才签订《人才培养协议》，明确双方的责权利，并制定相应的违反处罚措施，经双方签字同意后存档。
第九章 后备人才考评与晋升管理
第二十四条 后备人才的考评工作原则上每年进行一次，在年度培养计划完成后实施考核；考核主体依照层级不同由人才委员会、各公司高管团队、人力资源部和上级领导主导进行。
第二十五条 后备人才的考评除对任职业绩进行考评外，重点对其基本素质、发展潜能等方面进行评估。
第二十六条 人力资源部通过360度问卷调查、访谈等方式，负责收集后备人才所在部门领导的考评意见、培训考核成绩、参加公司项目等多方面的资料和数据，提供给人才委员会进行全面总结和综合评估。
第二十七条 人力资源部填写《后备人才年度评估表》并附上收集的考核资料，交高管团队和人才委员会进行评估，评估成绩为“优秀”的，可列入职务晋升、薪酬调整计划；考评成绩为“合格”的，可以给予适当的培训和轮岗机会，帮助提升任职能力；考评成绩为“欠佳”者，取消后备人才资格，退出后备人才培养计划。 第二十八条 人力资源部根据后备人才年度评估结果，撰写后备人才发展力评估报告，对后备人才年度表现进行综合评价，并给出培训、晋升、调动等人事建议，交人才委员会审核。
第二十九条 各公司根据人才委员会审核后的后备人才发展力评估报告，制定下一年度的培养计划，并执行晋升、调动、薪酬调整等相应人事决策。
第十章 后备人才离职管理
第三十条 人力资源部应在后备人才提出离职后，对其进行离职面谈，了解离职的原因，并填写《离职面谈记录表》，连同离职面谈记录一起将相关信息反馈给公司高管，以作针对性的改善决策；中层以上干部须交人才委员会备案。
第三十一条 后备人才在合同期内提前辞职的，必须在提出辞职书面申请之日起两个月后方可办理离职手续。
第三十二条 后备人才在合同期内提前辞职的，除应当按照合同约定承担相应的违约责任外，须根据《人才培养协议》的规定支付相应培训费用。
第三十三条 后备人才离职后，其个人发展档案应由人力资源部继续保存，一年后可选择进行销毁。
第十一章 后备人才档案管理
第三十一条 各公司人力资源部负责建立后备人才个人发展档案，除二级档案外
应建立EXCEL格式的电子档案系统，电子档案应包括个人基本信息、岗位与薪资情况、合同情况、培训记录、考核记录、晋升/调动/轮岗记录、职业生涯发展建议等内容。
第三十二条 集团及各分子公司高官档案由集团人力资源部统一进行管理和维护。 第三十三条 后备人才个人发展档案各方面信息保持随时更新，并做好保密工作，不得随意传阅和共享。
第十二章 附则
第三十四条 本办法由人力资源部制定、解释、补充，经公司总裁核准后执行。
第11篇：后备人才管理办法
后备人才（干部）管理办法
本标准规定了后备人才的定义、原则、职责、数量、选拔标准、选拔程序、培养、管理。 1目的 为了促进公司的可持续发展，推动公司人才梯队建设，通过规范后备人才选拔、培养、使用与管理的方式，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的 2定义
后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力，将具备一定管理知识、技能和发展潜力，符合公司未来1-3年新业务发展需要，列入公司后备人才培养计划的人员。 3原则
3.1德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩、备用结合、动态管理的原则。
3.2 “内部培养为主，外部引进为辅”的原则。
4职责
4.1人力资源部负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。
4.2各部门推荐本部门后备人才，并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。5数量
后备人才人数一般按各部门数量1：2的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
6选拔标准
6.1基本条件
6.1.1思想政治素质高，可以用科学发展观分析和解决公司发展的实际问题。
6.1.2坚持实事求是、与时俱进、开拓创新，能够卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
6.1.3有强烈的事业心、责任感和奉献精神，有一定的实践经验和发展潜力，基本具备与拟任职务相适应的组织协调和领导管理能力。
6.1.4决策能力强，善于团结同事，服从公司大局，起到一定的团队激励和凝聚核心作用。
6.1.5作风正派、清正廉洁、勤勉上进。
6.2 具备的资格：
6.2.1具有大学专科以上文化程度，初级以上专业技术职称，后备人才年龄一般在25岁至35岁之间。
6.2.2具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，具备目标岗位任职的工作经历和管理能力 (中级职称以上和技术干部不受此限制) 。
6.2.3应具备两年以上基层工作经历。
6.2.4身体健康、精力充沛。
6.2.5特别优秀的人才可予以适当破格选拔，列为后备人才。
7选拔程序：
7.1推荐/自荐
每年7月，推荐部门和自荐员工填写《后备人才推荐评审表》（见附表），并提交人力资源部。
7.2 评审/评议
7.2.1人力资源部组织资格审查；
7.2.2评审小组评审后，评审结果报总经理审定；
7.2.3公开民主评议
人力资源部以公示形式公布初定人员名单，接受员工公开民主评议，员工可在5个工作日内提出申述或投诉意见。人力资源部应及时将员工的投诉和申诉意见提交评审小组进行复审，并及时将复审意见通告员工。
7.3审批
公示通过的人员名单报总经理审批，审批通过后进入后备人才库。
8培养
8.1培养计划制定
8.1.1每年年初，人力资源部根据后备人才名单，组织制订相应的《年度后备人才培养计划》，报公司总经理批准后实施。
8.1.2在后备人才确定后一个月内，各部门应制定有针对性的、详细的年度后备人才培养方案，要逐人确定培养方向，报人力资源部审核通过。
8.1.3培养后备人才要立足当前，着眼未来，按照“缺什么补什么”和把提高思想政治素质放在首位的原则，有计划地加强对后备人才的理论培训和实践锻炼，提高其政治、业务素质以及战略思维和组织领导能力，以达到拟任职务的要求。
8.2培养具体实施
8.2.1培养计划实施前，应与后备人才签订《人才培养协议》，明确双方的责权利，并制定相应的违反处罚措施，经双方签字同意后存档。
8.2.2各部门选送后备人才到公司组织的各类培训班学习深造（后备人才每年要累计200小时以上的培训学习），并组织对公司和部门重大问题进行调查研究或者理论研讨工作。
8.2.3各部门为后备人才培训基地，协助人力资源部实施《年度后备人才培养计划》，各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式。
8.2.4指定1-2名人员以教练的身份指导和帮助后备人才。在条件允许的情况下，有计划、有步骤地安排后备人才在公司内部进行交流和轮岗，对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价，轮岗的经历和考核记录报人力资源部备案。
8.2.5公司鼓励并支持后备管理人才为加强自我修炼而开展自助培训，鼓励后备干部在职学习深造。
8.2.6各部门应当根据公司培训管理制度，建立真实、完整的培训和考核档案，并要求后备人才提交每月的个人总结材料。
9管理
9.1对后备人才定期考察。
9.1.1人力资源部组织对后备人才队伍建设情况及后备人才进行一次全面考核。
9.1.2考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式，考核后须填写《后备人才年度考核情况登记表》，并在人力资源部备案。
9.1.3考核内容包括品质道德、勤勉自律、知识技能、工作实绩、原有缺点不足的改正情况、与培养目标的距离等。
9.1.4考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。
9.2实行动态管理。
9.2.1每一至二年集中调整一次，使其保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
9.2.2根据考核情况对不合格的后备人才要予以调整，同时及时补充新的优秀人选，要在滚动中优化后备人才队伍。有下列情况之一的，应及时调整出后备人才队伍：
--道德品质、廉洁自律等方面不良问题；
--工作失职，造成较大损失或者不良影响；
--工作实绩不突出，发展潜力不大；
--工作失职，造成较大损失或不良影响的，年度考核不称职；
--弄虚作假、作风不实、牢骚抱怨；
--威信不高，各方意见较大；
--年龄偏大或由于健康问题，不能担负繁重工作任务；
--因其他原因，不适宜继续作为后备干部。
9.3建立后备人才档案
9.3.1后备人才档案由人力资源部门负责管理。
9.3.2后备人才个人跟踪档案内容包括：后备人才简要情况表、后备人才推荐评审表、考察材料及培养方案、培训情况和奖惩情况、轮岗的经历和考核记录、年度考核情况登记表等。
9.3.3要严格控制后备人才有关材料，做好保密工作，不得随意传阅和共享。
9.4后备人才的任用
9.4.1对德才兼备、实绩突出、公认强干的后备人才，根据工作需要，予以任用。
9.4.2任用干部，一般要从后备人才中挑选，只有在后备人才不合格或各方面的意见反映强烈时，才能考虑其他人选。
第12篇：后备人才培养管理办法
后备人才培养管理办法
1、目的：
建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。
2、适用范围：
本管理办法适用于公司各部门主管级以上岗位及其他关键岗位（包括部门经理、主管、项目经理、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位）。
3、选拔范围：
经理级的后备人才，一般从主管级员工中挑选；主管级的后备人才，一般从
下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；
4、原则：
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
5、工作程序
5.1 后备人才选拔程序
5.1.1公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部
提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。
5.1.2后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性关键
岗位以1：2的比例确定；操作关键岗位按1：3的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
5.2 后备人才培养管理
5.2.1人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相
应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。
5.2.2后备人才的内部培养实行“指定接班人“计划：要求公司各部门主管级
以上及关键岗位员工在开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。
5.2.3后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
5.3 后备期间工作与培训安排
5.3.1 后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。
5.3.2 各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、
在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。
5.3 后备人才的岗位接替
当公司各部门主管以上及关键岗位出现空缺时,人力资源部应及时以
公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。
6、附表为《后备人才推荐表》、《关键岗位及继任者名单》。
第13篇：中层后备管理办法
中层后备管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求，结合建峰的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库，后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格
第五条
基本条件
（一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作，作风民主，联系群众，求真务实，真抓实干，群众公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对建峰忠诚，自觉维护建峰利益。
第六条应具备的资格
（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；
（二）具有5年以上工作经历；
（三）年龄一般不超过45岁；
（四）应是基层管理人员正职；
（五）身体健康。特别优秀的，学历、职级和年龄可适当放宽。
第三章后备人才的数量和结构
第七条集团公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的1：0.5比例掌握。集团公司将根据各单位（部门）实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以30岁至40岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。
第四章后备人才的选拔和培养
第九条后备人才的选拔，在集团公司领导下进行，具体工作由集团公司党委组织部牵头负责组织开展，人力资源部配合，各单位协助集团公司进行。
第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，集团公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由集团公司研究确定。
第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。
第十二条选拔具体程序：
（一）集团公司党委组织部拟定后备人才推荐选拔方案，报集团公司审定后实施；
（二）各单位（部门）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；公司两级机关部门可在全体机关范围内进行推荐；也可在公司两级职代会上进行民主推荐；
（三）集团公司党委组织部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；
（四）集团公司党委组织部提出考察意见后，报集团公司党政联席会研究审定。并在一定范围公示后，报集团公司认定。
（五）群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由党委组织部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。
第十三条经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工群众和组织的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各单位征求意见后，集团公司研究认定。
第十四条要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。
第十五条后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
第十六条培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。
第十七条加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等方式进行。
第十八条后备人才的培养措施
（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。
（二）轮岗培训
1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属单位（部门）要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党政领导审定。轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。
2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。
3、后备人才轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。
（三）挂职锻炼
1、各单位（部门）在集团公司直管的后备人才确认后，要根据本单位（部门）实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总后上报集团公司党委组织部。后备人才挂职时间原则上不少于三个月。
2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨单位挂职；也可两个单位协商或党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。
3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。
4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。
5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。
（四）负责处理一些专项重要工作。
第十九条后备人才在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。
第二十条各单位要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。
第二十一条建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核单位领导班子和领导人员的一项重要内容。
第五章后备人才的管理和任用
第二十二后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。
第二十三条对后备人才要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每年度的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。
第二十四条党委组织部通过日常考核、重大事项考核、年度考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。
第二十五条后备人才年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。
第二十六条对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和
考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：
( 一 ) 在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，群众公认度大幅降低；
( 二 ) 政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；
( 三 ) 工作实绩不突出，发展潜力不大；
( 四 ) 工作失职，造成较大损失或不良影响；
( 五 ) 群众意见较大、威信不高；
( 六 ) 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
( 七 ) 超过后备人才规定年龄；
( 八 ) 因其他原因，不再适宜作为后备人才。
第二十七条后备人才调离集团公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，仍纳入后备人才管理。
第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。党委组织部要加强基础资料管理，做到简便、实用。
第二十九条集团公司对后备人才在全集团公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。
第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。
第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。
第六章附则
第三十二条集团公司领导班子后备人才管理工作，按重庆市国资委和化医集团的要求开展。 第三十三条集团公司下属各单位要参照本办法，结合本单位实际，制定基层后备人才管理办法。 第三十四条本办法由集团公司党委组织部负责实施、解释。
第三十五条本办法自下发之日起执行。
第14篇：策划书后备方案
中国的话说
(三)注意事项：
1．海报尽可能持久的保留，避免被覆盖；
2．南校与本部的协调；
3．图书的管理和保存；
4．由于活动规模较大，历经周期较长，所需人手较多，可考虑让04或05级的一个班级来承办此次活动；
动内容：国际志愿者日组织募书
活动时间：
举办单位：***学院
青年志愿者协会
协办单位：***学院团学会
青年志愿者协会
志愿服务是一项高尚的事业。志愿者所体现和倡导的“奉献、友爱、互助、进步”的精神，是中华民族助人为乐、扶贫济困的传统美德和雷锋精神的继承、创新和发展。***学院青年志愿者协会准备在XX年国际志愿者日到来之际与海外中国教育基金会（overseas china education oundation）合作组织一次为贫困地区的中小学生捐助图书的活动。
附：海外中国教育基金会(ocef) 是一个基于美国的助学组织。宗旨是帮助中国贫困地区中小学生的义务教育。在中国的主要项目是为贫困地区的中小学募捐图书和建立图书室。ocef的所有工作人员都是义工，不从ocef获得任何报酬。
一、活动背景：
1985年12月17日，联合国大会通过40/212号决议，确定每年12月5日作为国际志愿者日，其目的是为了在世界范围内弘扬志愿者精神，宣传志愿者在社会和经济发展中的作用。每年的这一天，世界各国都开展庆祝活动，以推动志愿者服务活动的开展。
二、活动目的：
弘扬志愿者精神，为贫困地区的中小学生的教育事业贡献一份力量。
三、活动简介：
院青协计划于XX年12月5日左右举行一次大型的宣传活动，并借助此次宣传将募书活动持久开展下去（考虑到同学们手中适合中小学生阅读的书籍较少，我们计划将
中国的话说
行积极宣传；
5．大力开展本院的内部宣传 通知全院各班青协负责人务必在班级内作好宣传工作，让他们将此次活动的精神和意义详实地传达给班级每一位同学，争取在本院同学中募到更多书籍；
6．制作书籍募集明细表 供集书负责人登记捐书者个人以及所捐书籍的详细信息；
7．为捐书者准备小纪念品若干 如ocef组织特制的书签等。
(二)活动实施：
1．12月4日前完成前期宣传工作 将海报贴在所有学生宿舍楼下及人流密集区（食堂、教学区和宣传栏）；
2．12月4日（周日）组织大型的宣传活动 宣传板分别于南校区七食堂前、本部饮食文化中心前展出，志愿者派发宣传单，并向大家介绍本次活动具体流程及开展意义；
3．确定固定的收书时间和收书地点 由专人负责收书和书籍信息登记工作，便于该活动的长期开展；
4．书籍的托运工作 在募集到一定数量的图书之后，分类整理托运到ocef组织的受助学校。
(三)注意事项：
1．海报尽可能持久的保留，避免被覆盖；
4．由于活动规模较大，历经周期较长，所需人手较多，可考虑让04或05级的一个班级来承办此次活动；
(1)(2)
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中国的话说
外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
信息系活动策划书基本模式
为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：
1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；
2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
以下为大学活动策划书范文及要求
离开会场
七资金预算
1舞台布置:50 — 150元
2彩球:50元
3小礼品:100元
合计:150元
校园卫生、环境等情况，应及时清理。
七、活动经费预算
经费预算要要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部
第15篇：后备副主任自荐书
自 荐 书
我名叫思庆威，于2010年5月25日通过招聘考试进入菏泽玉皇供排水车间工作，至今已经4年多了。因来玉皇之前本人在菏泽德泰化工供排水车间任班长2年多，有一定的专业知识和管理工作经验，在车间工作当中表现突出，半年就提升为副班长，并在三期空压制氮建设期间带领新员工学习，三期空压制氮建设完毕后，在车间的要求下改上长白班去每个岗位学习，经过半年学习后车间任命我代理设备技术员一职。于2012年5月转正正式成为设备技术员并兼管技术员。 在供排水车间任供排水车间设备员、技术员期间重点做了以下及三个方面：
一、设备维保管理方面:因供排水车间成立较晚，当时车间没有设备
员，设备管理制度不健全，我依照公司的管理制度建立了自己的管理方法，如将现场卫生、设备维护保养、设备巡检、交接班、现场作业卫生处理不彻底，上报问题不及时，都对应完善一系列的制度，自从制定后不但提高了工作效率，而且提高了员工遵守公司制度的意识，使员工能做到设备的“四懂、三会”。并为2013年公司“三合一体系”认证打下了坚实的基础。
二、技术和创新方面:
在任职期间，曾参与公司和车间多项技改工作，提出多项合理化建议得到公司的采纳。如：
1、通过对设备和工艺的了解，发现循环水存在很大浪费，提
出对循环水泵进出口流量进行调节，减少电费支出，每月
可节约电费约450000元。
2、将制氮机配套的冷干机出口该至仪表风管网。在原有的基
础上多出一台冷干机的风量，大大提高了生产的安全系
数。
3、三期空压制氮房内大型设备较多，夏季室内温度达到将近
50℃，设备存在很大的安全隐患，通过热气上升的原理，
在设备间顶部四周制作多个百叶窗，既可以防止雨流入屋
内又解决了散热问题。降低发生设备故障和着火事故的几
率。
4、二期污水处理离心鼓风机功率较大，在阀门开度关小的情
况下曝气池内的溶解氧还是偏高，而且风机在阀门关小的
情况下对设备损害较大，为了解决这个问题，将
一、二期
污水处理风机的出口串联，完全可以解决风机风量大、设
备磨损严重的问题。每月可节约费用约15000元。
三、工作态度：
本人平时工作非常踏实、认真，工作中不管出现任何问题都会
及时处理，合理安排自己的工作，绝不会耽误生产，如出现不
能解决的问题及时向领导反映，讨论解决方法。人员管理方面，
上班中工作就是工作，对就是对错就是错，绝不徇私，论兄弟
情义，这不仅是对员工的不负责、对自己的不负责，更是对公
司的不负责。我会通过沟通让员工知道为什么这样做，让每个
员工理解。下班后同事们都是兄弟，有事能帮的肯定就帮，吃
吃饭、聊聊天这都是沟通的好方法。出现矛盾时做好他们之间
调和剂，大事化小，小事化了。
通过以上方面，我认为我有能力通过此次后备副主任的选
拔，能协助好车间主任做好车间工作。以后我将会以更加饱满的
热情去面对以后的工作，并为公司做出更大的贡献。希望可以领
导给我一次提高自我的机会。
此致
敬礼
自荐人：思庆威
2014年9月6日
第16篇：后备人才自荐信
后备干部自荐信
尊敬的先生女士们：你好！
为什么要在先生女士们前加尊敬的，你知道吗？我的感觉告诉我，合众人寿保险股份有限公司是间伟大的公司，自从阅读过“合众的起源”、“理念的基石”、“何谓合众”、“分亨与成长”我的感觉一直在重复，这是间伟大的公司。“合众是一个起点，承担着铸就中华民族保险业品牌的重任。做卓越企业，树领先品牌，是我们每个合众人义不容辞的责任，这也是对股东负责，对公司负责，对自己负责，对社会负责的具体体现”这是一个伟大的公司才能表露出来的责任信念。请告诉我怎么样才能，加入这间伟大的公司。告诉你一件有趣的事，昨天下午13点48分的时，你们公司的符章莲小姐，给我发来短信，说我网上投递的简历已通过筛选，请21号星期四下午13点30分带上简历过来面试。我回复了短信确认了。过了一会符小姐又打来电话，确认与说明一下情况，让我感觉很意外。符章莲小姐工作负责、谨慎与细心，可能这是你们公司文化与教育的结果，这让我再一次感觉到这是间伟大的公司，我非常乐意加入你们公司。我的求职意向是储备干部，我已仔细阅读了岗位职责和任职资格。老实说我现在的能力还未没有达到岗位职责和任职资格的要求，但我有信心经过你们的启航培训后，能达到对岗位职责的要求，我来帮助你来分析一下用我的坏处与好处。我叫何方舒，还过五个月零三天就满十八岁。我明年六月份才中专毕业，就读于广州白云工商高级技工学校，专业是模具设计与数控技术。现在已开始实习阶段，目前正在找工作，没有工作经验，真诚地希望能加入你们的公司。
首先分析下用我的坏处：
一、我对保险业服务没有清晰的认识，没有工作经验，需要经过财力与人力的投入培训一段时间才能上岗。
二、上岗后也需要领导和同事花费时间去教育与经验分享才能达到成熟优秀的工作状态，至少需要几个月的时间才能到达这种状态。到了好处了：
一、我的学习能力正处于年轻状态，新知识的接受与分析还算不错，我有信心经过培训与教育定能胜任这个工作。
二、你们的付出，能获得回报。教育与培训了我，能换来我的忠诚与敬业地勤奋工作，为合众的发展奉献我这份力量。这不正是你们想要的吗？
三、我有一颗感恩的心，为人正直，会思考，善于倾听。真诚的渴望能加入合众人寿，为合众人寿工作是我的光荣。感谢你为我所做的一切， 亲爱的先生女士们，刚才用了你生命中的几分钟，这几分钟对于我个人来说非常重要。谢谢你的几分钟，希望的的这几分钟能换来一天的心情愉快。真诚真心何方舒篇2：后备人才个人自荐表
附件2
后备人才个人自荐表 篇3：后备干部自荐信
后备干部自荐信
尊敬的先生女士们：你好！
为什么要在先生女士们前加尊敬的，你知道吗？我的感觉告诉我，合众人寿保险股份有限公司是间伟大的公司，自从阅读过“合众的起源”、“理念的基石”、“何谓合众”、“分亨与成长”我的感觉一直在重复，这是间伟大的公司。“合众是一个起点，承担着铸就中华民族保险业品牌的重任。做卓越企业，树领先品牌，是我们每个合众人义不容辞的责任，这也是对股东负责，对公司负责，对自己负责，对社会负责的具体体现”这是一个伟大的公司才能表露出来的责任信念。请告诉我怎么样才能，加入这间伟大的公司。告诉你一件有趣的事，昨天下午13点48分的时，你们公司的符章莲小姐，给我发来短信，说我网上投递的简历已通过筛选，请21号星期四下午13点30分带上简历过来面试。我回复了短信确认了。过了一会符小姐又打来电话，确认与说明一下情况，让我感觉很意外。符章莲小姐工作负责、谨慎与细心，可能这是你们公司文化与教育的结果，这让我再一次感觉到这是间伟大的公司，我非常乐意加入你们公司。我的求职意向是储备干部，我已仔细阅读了岗位职责和任职资格。老实说我现在的能力还未没有达到岗位职责和任职资格的要求，但我有信心经过你们的启航培训后，能达到对岗位职责的要求，我来帮助你来分析一下用我的坏处与好处。我叫何方舒，还过五个月零三天就满十八岁。我明年六月份才中专毕业，就读于广州白云工商高级技工学校，专业是模具设计与数控技术。现在已开始实习阶段，目前正在找工作，没有工作经验，真诚地希望能加入你们的公司。
首先分析下用我的坏处：
一、我对保险业服务没有清晰的认识，没有工作经验，需要经过财力与人力的投入培训一段时间才能上岗。
二、上岗后也需要领导和同事花费时间去教育与经验分享才能达到成熟优秀的工作状态，至少需要几个月的时间才能到达这种状态。到了好处了：
一、我的学习能力正处于年轻状态，新知识的接受与分析还算不错，我有信心经过培训与教育定能胜任这个工作。
二、你们的付出，能获得回报。教育与培训了我，能换来我的忠诚与敬业地勤奋工作，为合众的发展奉献我这份力量。这不正是你们想要的吗？
三、我有一颗感恩的心，为人正直，会思考，善于倾听。真诚的渴望能加入合众人寿，为合众人寿工作是我的光荣。感谢你为我所做的一切，
亲爱的先生女士们，刚才用了你生命中的几分钟，这几分钟对于我个人来说非常重要。谢谢你的几分钟，希望的的这几分钟能换来一天的心情愉快。真诚真心何方舒篇4：后备干部自荐书
自荐书
尊敬的领导，你好！
真诚的感谢您在百忙之中抽出时间来看我的自荐材料，我毕业于某学院，来到集团工作已经四年了。自从来到这里，不管是在哪个岗位上，我都努力地做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。一建对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，融入它的日常工作流程，便开始了我的新学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与同事、领导的沟通与协作当中，更加成熟，渐趋稳重。所以，我将用我的过去四年的工作体会对我自己做一个简明扼要的自荐：
1、岗位职责。
正所谓天下兴亡，匹夫有责。可见，责任意识对于我们是多么的重要。所以，我首先要说的自然是全面履行岗位职责，做到严格按照工程合同及其各种相关的法律、法规、规范、标准、工艺规程及图纸和施工组织设计施工，处理施工过程中遇到的各种问题，在处理的过程里提升了自己的处理事情能力。
2、合作双赢。
一滴水只有放进大海里才永远不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起的时候，才干最有气力。公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是
我们要与项目团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的项目团队，项目团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不开项目团队所有人的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。
3、工作方法。
聪明在于勤奋，天才在于积累。在工作中让我学习到了不少工作流程和规范，除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某个施工环节需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以积极的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。
4、逢旗必夺，逢一必争。今天你不努力工作，明天你就得努力找工作。所以，工作机会来之不易，我们应有竞争意识，并在这种意识的带动下，使公司和个人的利益得到最大意义上的双赢。
5、忠诚向上。主要是以“三个服从”严格要求自己。即感情服从原则，主观服从客观，个人服从集体。做到协调不走位，主动不越位，融洽不空位；为现场管理做好指引，并做到多向领导汇报情况，并且坚持“严把质量关，不放过任何细节。”的原则，把工作做好，
做精，从而使工作目标更快更好的实现。
6、空谈误国，实干兴邦。在做好上述6点的同时，我将继续不断的在实干中，不断完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上精彩的一笔。我相信，付出永远和收获是成正比的。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标前进。篇5：后备干部自荐书 后备干部自荐书
首先感谢公司领导提供我们这样一个竟聘的机会，感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我本人xxx，男，中共党员，大学本科，1972年2月出生，现年38岁。集团客户部客户经理，从事市场营销工作11年。本人维系和管理的党、政、军、银行、酒店等19家客户，客(转载于:后备人才自荐信)户收入逐年稳步增长，并多次圆满完成了客户电路、电话的组网、升级、改造等重大项目的谈判和协调工作。在多年市场营销工作中先后荣获辽宁省分公司小灵通业务推销能手、辽宁省分公司宽带营销状元、辽宁网通大客户服务之星、辽宁网通典型营销案例大赛三等奖、辽宁联通融合业务竞赛营销售明星。2010年5月在大连举办的辽宁联通“网格化名单制营销管理与实战”大赛中，荣获了辽宁联通个人销售一等奖称号。2010年12月27日又被中国联通评为集团公司劳动模范。
⒈本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做好一个领导，必须先做好人。
⒉目前的市场营销其实主要就是关系营销。我在xxxx市分公
司集团客户部工作12年，对葫芦岛市的地理环境及党、政、军、银行等单位的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我的努力之下，一定能够协调好与各单位之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
⒊我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
如果能够得到公司领导和同志们的信任，在未来的工作中我能有幸当选成为部门干部，我将会协助部门领导从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，找出我们联通公司与其他电信运营商优势和不足，扬长避短发展业务。我个人认为：联通公司目前的优势是全业务运营商，我们可以利用全业务优势为客户组建综合语音vpn。这样我们可以扩大用户群，使联通公司在市场竞争中始终利不败之地。其次，通过本人在xxxx的人际关系网，可同各单位领导及工作人员逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取大部分企事业、机关单位的领导和员工都成为我们联通公司的忠诚客户。 第
二、提升服务水平。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。通过对人员定期进行培训提高业务人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第三、加强内部管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使我们的部门成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有很多不足之处。但我相信有公司各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好每一项工作。 坦诚地说，我关注这次竟聘的结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论我的竟聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对各位领导和同志们的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次自荐的诺言。
第17篇：后备人才培养方案
后备人才培养方案
（一）
一、企业人力资源管理人才现状
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。
首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张；此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。
1、招聘遵循“最适合”原则
在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，讲究适用、匹配原则。最好的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求，只有适合本企业、本岗位的人才，企业才应该聘用。
2、良好的工作环境
良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，轻松愉悦工作的环境、可以接受下属建议的上级、患难与共的同事也许比任何事物都重要。
3、适度的成就感
企业要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他们的才华与智慧，就必须给予能干的员工更多的机会，给予工作成绩优异的员工应有的收获与报酬。
4、知人善用
给有能力和发展的员工更大的发挥空间，是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。提高员工对企业的满意度和归属感，长久以来都是留住人才的好办法。
三、后备人才培养模式
企业后备人才包括管理型与技术型两大类，其培养模式也不尽相同。
1、管理型后备人才的培养机制
（1）管理培训生计划。是企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、导师辅导等培养措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素质，并逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责。这种方式适合于急需人才的企业大批地培养新人。
（2）企业接替规划。也称“接班人接替规划”，是企业通过内部人才评价与筛选确定、并持续关注那些可能成为中、高层岗位管理人才的高潜质员工，对其在工作技能和个人综合素质上进行培训与开发，通过内部晋升的方式，安排他们逐步接替企业重要管理岗位。
（3）人才加速储备库计划。是从总体上为高管岗位发掘和培养高潜质的后备人才。通过富有挑战性的工作和任务，为这些后备人才提供学习的机会，加速后备人才的成长速度。通过设立领导力中心，岗位分析、模拟测试、观察和评估、反馈和评估报告等四个步骤，对候选后备人才现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对比，进而确定具体的培养计划。
2、技术型后备人才的培养机制
（1）岗位技能培训。分为岗前、在岗和转岗三个阶段。岗前培训可以使新员工了解企业的历史沿革和文化制度，掌握入职必须的岗位基本知识和技能。在岗培训主要是明确各个岗位的理论知识、专业知识和实践知识。转岗培训则是当员工进行内部调动时，为适应新工作岗位而进行的培训，以补充新知识、新技术、新能力。
（2）专业技术人员培训。要制定规划，对年轻的技术人员通过培训给其以深入基层的机会，学习一些与未来技术开发工作相关的基本技能；对于中老年技术人员，要不断地更新知识，扩大知识视野，保持不断创新的活力。
（3）建立技能鉴定制度。随着培训机制的逐步建立，高技能人才技术鉴定制度也应建立起来。有关鉴定内容、工种对象、证书发放以及主持鉴定的主体部门、监督部门及其资格认定、约束机制等也都应随之完善、补充或修订，实现用制度来规范技能教育。
四、后备人才培养计划的建议
1、建立人才发展通道
企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过人力资源部门与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励员工不断提升自己的能力，实现个人职位提升。通常，企业应为员工设置管理类和技术类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。
2、完善人才选拔机制
明确的选拔标准，包括企业文化的认同度以及与企业核心能力素质的契合度等方面。具体标准是针对各类后备人才的入库标准，包括员工基本条件（学历、经验、年龄等）、知识、技能、能力素质、个人绩效等方面。
3、完善培养管理机制
选择合适合理的培养方法，包括培训、轮岗、导师、挂职等方式。各种培养方式适用性也不尽相同，因此对于不同类别的人才企业应选择适当的方式进行培养。做好培养考核工作，对后备人才培养效果进行评价，明确后备人员能力提升情况，及时发现其在培养过程中的问题，通过面谈沟通为后备人才确定新的培养目标。
4、完善人才退出机制
为保证企业最优秀或最具潜力的员工能够进入后备人才梯队进行加速培养，应建立合理的退出机制，使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。一方面，表现优秀的后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，可以获得优先晋升的机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升机制，明确任用原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关责任人，保证晋升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的后备人员，依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机制，以此充分调动培养对象的积极性。
后备人才培养方案
（二）
一、培养原则
1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。
（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期（3-6个月）考核。
（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见习期后即可上岗。
2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。
二、培养体系
（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。
（二）具体培养方式
1、教育培训
（1）课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。
外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。
主要是通过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。
（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。
学历验收：提交毕业证书或结业证。
（3）外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。
学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。
以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。
2、个人提高
（1）交流研讨：公司安排或个人选择
学习验收：提交研讨报告
发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、学习创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。
（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍
学习验收：提交读书心得
通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。
（3）资格认证：个人选择参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。
学习验收：提交资格证书
3、导师辅导
（1）一对一导师辅导：公司安排，()每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。
学习验收：提交导师辅导纪录
（2）高层对话：公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进行职业谈话。
学习验收：学习心得
4、行动学习
（1）项目历练：公司安排后备梯队人才主导相关工作项目（一年至少两次）
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表
旨在通过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时通过提炼工作实践案例检验其学习效果。
（2）代理测试：公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划培养岗位职务。
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表
通过对后备人才代理期间工作的考核，提前发现在管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。
（3）见习培养：公司安排或个人选择，作为本系统部门或高管领导助理形式见习。
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表。
在见习期间，通过参与各类会议、决策、项目等培养深化梯队人才业务能力、管理能力。
原则上一般基层晋主管见习期3个月，主管晋中层见习期6个月或1年为佳，具体见习时间根据实际情况确定。
（4）跨专业实践：公司安排或个人选择，在本岗位工作熟练基础上，可以采取跨部门、跨专业工作实践锻炼。
学习验收：提交报告、心得、案例或考核表
三、培养内容
（一）公司安排（共性需求）：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/团队管理等）。
个人选择（个性需求）：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）。
社会组织：专业培训机构、院校组织的各类管理培训、专业主题培训、学历提升培训等。
（二）培训课程设置
1、角色认知
（1）管理者角色、地位与责任
（2）管理人员素质要求
2、管理技能
（1）团队建设与管理
（2）企业目标与达成计划；
（3）沟通与协调（跨部门沟通与合作）
（4）培训与激励（指导培养下属）
（5）绩效管理
（6）安全管理
（7）工作调配
（8）如何改进员工工作表现
3、管理实务
（1）生产计划的编制与控制
（2）成本控制、质量管理
（3）设备管理、物料管理
（4）定编定员管理
（5）工序管理
四、学习与培训计划安排
略
五、过程管控
（一）沟通机制：加强与后备梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
（二）反馈机制：及时将梯队人才工作表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；
（三）考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
六、培养考核
（一）考核指标：专业知识（50%权重）、工作能力（30%权重）、职业素质（20%权重）。详见《后备梯队人才培养实施考核表》；
（二）考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、项目历练表现、工作案例提炼、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一电子记录到《后备梯队培养档案登记表》台账，专门档案袋保管；
（三）考核结果运用：实施阶段考核（每季度一次），考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格；
（四）每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
后备人才培养方案
（三）
一、资格条件
（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
（二）能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。
（三）具有较强的沟通和语言表达能力。
（四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。
（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。
二、后备人才的申报与选拔程序
各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
第18篇：后备班组长管理办法
后备班组长管理办法
班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。工区为积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制，不断完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。
一、培养原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.备用结合、动态管理的原则
二、培养条件
（一）符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象
1、表现特别优秀、发展潜力大的员工，可以列为后备班组长培养对象；
2、思路清晰，能够坚持原则，作风良好；
3、工作经验丰富的关键岗位或重点骨干员工；
4、具有一定的组织和协调能力，执行力强，以身作则，办事公道，有较好的群众基础；
（二） 有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备班组长者应及时调整出后备名单：
1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；
2、工作失职，造成较大损失或者较大不良影响的；
3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；
4、作风不实，威信不高，形象不佳，群众意见较大的；
5、年龄超过50岁的；
6、其它原因不宜继续作为后备班组长的。
三、选拔程序
后备班组长可以通过以下途径产生
（一）民主推荐。由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐。产生名单经单位班子研究通过的，可以作为后备班组长进行培养；
（二）班长提名。班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经单位班子研究通过的，可以列入培养名单；
（三）单位考察。根据日常工作表现，单位可以研究确定后备班组长人选；
四、培养过程
1、后备班组长培养对象确定后，应根据培养具备条件、所在班组情况及工作要求，制订培养计划。按照培养后备班组长培训内容分为通用管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。
2、后备班组长培养要按照制订的培养计划严格开展，不得随意减少内容
3、后备班组长考核和评估 考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握后备班组长的发展动态，激励后备班组长积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足管理团队人才的需求。 五、培养考核办法
（一）后备班组长培养工作将作为学习成长和团队建设的重要工作建立记录实行规范管理。
（二）定期举办一次后备班组长学习交流会，交流经验，听取汇报。后备班组长阶段性考评结果应反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，总结经验。
（三）后备班组长实行动态管理。在年度考评的基础上，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。
六、培养考核内容及标准
（一）考核内容: 过程考核、书面测试、单位考、领导面谈
（二）考核标准：过程考核：以平时工作学习表现考核后备班组长的学习工作态度；书面测试：以笔试的形式，考核后备班组长的学习效果，根据培训内容，适时组织专项考核；单位考察：由单位领导对后备班组长工作历练表现进行客观评价，并做出工作评定。领导面谈：经过一定时间的培养后，对后备班组长进行面试，并做出书面评定，作为后备班组长动态管理的实施依据
七、后备班组长培养机制建立及运用
（一）建立后备班组长档案：为后备班组长建立日常管理档案，包括学习记录、培训经历、考核评价等。
（二）后备班组长档案将作为后备班组长调整、竞聘、晋升的参考依据。
第19篇：后备人才培养方案
后备人才培训方案
总则
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、主要内容
1、后备人才的甄选；
2、岗位轮换；
3、内部兼职；
4、人才调配；
6、人才培养的考核评价；
7、晋升与淘汰。
四、适用范围
公司全体员工
后备人才的甄选
一、目的
通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才， 1
以树立公司用人及人才晋升理念。
二、甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员
（二）关键资质：
1、沟通能力；
2、分析判断能力；3计划组织能力；
4、管理控制能力；
5、应变能力；
6、执行力；
7、创新能力；
8、领导能力；
9、决断力；
10、人际关系能力；
11、团队合作能力；
12、承受压力的能力。
注：
1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类
2、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据各部门用人理念 可进行适当调整。
（三）综合素质和潜质
1、性格特征
2、职业倾向
3、综合能力
4、心理测试
三、甄选工具
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3、综合素质和潜质可借助一些测评软件进行测评。
四、后备人才甄选
后备人才主要是指各部门为因应未来发展变化而储备的一些可替代某些中级或高级岗位的具有培养潜质的人才。一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—2名候选人。
五、后备人才甄选程序
各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织 2
对提交的名单进行综合评定——人力资源部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施——培训效果的反馈。
岗位轮换
一、轮岗对象及目的
岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
二、轮岗周期
轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
三、轮岗与晋升的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层管理人员。
四、轮岗审批
1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报人力资源部备案；
2、跨部门轮岗：由各部门提案——人力资源部审核——总经理审批。
五、轮岗人员管理
1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方部门。
内部兼职
一、目的
增强对其他部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。
二、适用对象
中高层管理人员、专业技术人员和管理骨干。
三、兼职人员的定位
兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在部门的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
四、兼职周期
兼职周期由派出部门与兼职部门协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
五、兼职形式和职务
内部兼职只能采取跨部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。
六、工作开展方式
1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与当事人商定，并纳入该部门工作总计划，同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。
2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原部门工作的方式。
七、人员管理
1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门。
2、审批程序：各部门提案--人力资源部审核——总经理审批。
3、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。
人才调配
一、目的
加强各部门人才内部合理流动，优化配置公司人力资源。
二、原则
1、符合公司人力资源整体发展战略；
2、在不损害调出部门利益的前提下，符合调入部门人才需求；
3、符合员工个人能力和潜力的发挥；
4、优先考虑新成立公司（部门）和新项目的人力资源需求。
三、适用对象
因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。
四、调配申请
由需求部门向人力资源部提出人才申请，经过审核确认后，对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。
第20篇：后备人才心得体会
时不我待，只争朝夕，与时俱进
——营运条线后备人员对职业价值观感悟
走进交通银行已经有近四个年头，一直从事自己喜欢的会计条线工作，在工作、考试及学习中也形成了对职业价值的感悟。看到交行发展的巨大潜力，增加了我们对自身业务发展的紧迫感。时代在变、环境在变，银行的工作也在时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我们跟紧形势努力改变自己，更好地规划自己的职业生涯，学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化。
一、与时俱进强素质
学习可以提升素质、学习可以开启智慧，学习是面对竞争激烈的需要。531系统已成功上线，但同时也对我们提出了更高的要求，即学习和发掘强大系统的潜能。
一方面，只有不断学习理论知识，才能提高自身素质，才能对业务知识的学习有端正的态度，才能有科学的人生观和价值观。另一方面，也要着眼实际，要紧紧围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题，开展业务知识学习，才能使自身素质尽快更新，才能在立足本岗位的同时，认真研究和解决岗位工作中遇到的新问题，才能有长远的目光、规划和创新精神，才能为本部门的发展提供好的建议和措施。也只有不断的跟进业务的更新变化，才能在实际工作中，面对复杂的局面，沉着应对，用学过的业务知识去指导工作，推动工作的发展。
二、兼顾风险与效率 违规就是风险，安全就是效益，合规创造价值。银行业是个高风险的行业，商业银行就是“经营风险”的金融机构，风险存在于商业银行的每一个业务环节，全面的风险管理体现为每一个员工的习惯行为，因此，作为一名银行从业人员，我们应该时刻具有风险管理的意识和自觉性，加强自身的思想教育和业务制度的学习，利用周例会、晨会通过制度传导学习和案例分析把风险防范意识深深灌入思想深处，主动预防工作中可能潜在的风险因素，让合规经营理念融入到工作的每一环节。在严格把控风险的同时，又要能高效快速的完成工作，提升客户满意度，这才是真正服务价值的体现。
三、强化执行力
何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。在银行会计工作中，责任心尤为重要，是一切工作的关键因素。
2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然会计岗位可能很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
4、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。会计工作本来就很繁琐，如何在日常工作中开创新思路新方法这无疑给会计工作带来了新的乐趣。
营运管理工作是一项很细致化的工作，如何在遵守各项制度、把控各类风险的前提下，开拓创新，提高运营效率，这是一条。。。
