化工企业后备人才管理办法
为建立健全人才工作长效机制，切实加强公司后备人才队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍，确保公司战略目标的实现，根据《安徽省省属国有企业后备领导人员工作暂行规定》（皖组字
[2004]53号）、《集团公司中高层后备人才管理办法》文件精神，结合企业实际，制定本办法。
一、后备人才的范围
本办法规定的后备人才指集团及各子（分）公司副科级以上（含副科级）岗位的后备人才，不包括集团公司中高层人员管理部管理的后备人才。
二、后备人才选拔原则
(一)党管人才的原则；
(二)德才兼备、任人唯贤的原则；
(三)民主集中制的原则；
(四)群众公认、注重实绩的原则；
(五)公开、平等、竞争、择优的原则；
(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则；
(七)备用结合、动态管理的原则；
(八)统一调配使用的原则。
三、后备人才的条件及资格
（一）条件
后备人才应当具备《公司干部管理办法》规定的干部选拔条件：
1、政治上可靠，能坚定地贯彻执行党的路线、方针和政策以及集团公司的各项决策决议，具有较高的思想政治素质；
2、有较强的事业心和责任感，能够认真调查研究，把集团公司的各项决策同本单位的实际相结合，创造性地开展工作，工作实绩突出；
3、坚持民主集中制原则，有民主作风、全局观念，善于团结同志，全心全意为员工服务；
4、公道正派，求真务实，清正廉洁，以身作则，有良好的群众基础，具有一定的影响力和组织协调能力；
5、具有一定实践经验，业务能力较强，有较高的文化水平和专业知识；
(二)资格：
1、正职后备人才，一般应是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备人才。
2、副职后备人才，一般应是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备人才。
3、具有大专及以上学历，专业技术岗位/部门、机关职能岗位/部室的后备人才必须具有助理级专业技术资格。
4、副科级以上的后备人才一般应具有在现任职级一年以上的工作经历。
5、身体健康。
四、后备人才数量和结构
（一）数量：各级后备人才数量均按岗位管理职数的正职1:2，副职1:1的比例确定。
（二）结构：
1、后备人才年龄以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁，其中30周岁以下一般不少于1人。
2、安全、生产、技术、经营、政工等不同类型后备人才间的数量比例，按管理岗位类型比例确定。
3、近期可提拔使用、比较成熟的后备人才，一般不少于同级后备人才总数的三分之一。
五、后备人才的选拔程序和办法
（一）民主推荐：
民主推荐后备人才采取会议投票推荐和个别谈话推荐的形式。采取会议投票推荐时，科级后备人才推荐会的人员范围：单位班子成员、班组长、专业技术人员、职工中的代表等；参加处级后备人才推荐会的人员范围：公司高层及以上领导、副科级以上中层管理人员。
（二）确定考察对象、组织考察：
考察实行量化评分。满分100分，具体评分标准及分值构成如下：
1、民主推荐情况（30分）
民主推荐实行量化评分办法，将民主推荐票量化成具体分数，满分30分。参加科级后备人才的推荐分值比例分别为：班子成员占50%，班组长、专业技术人员、职工中的代表占50%。参加处级后备人才的推荐分值比例：公司高层及以上领导、副科级以上中层管理人员分别占总分50%、50%。
2、民主测评情况（20分）
民主测评表中优秀、称职、基本称职、不称职四个格次分别对应不同分值，其中：优秀格次20分，称职格次15分，基本称职格次10分，不称职格次0分。
3、基层单位推荐情况（30分）
基层单位推荐的后备人才，经党委组织部审核认定的得30分，多次推荐的不重复计分。
4、考察组综合评价意见（20分）
考察组采取征求相关领导和部门意见，实行背靠背谈话、查阅档案等方法，调查了解考察对象的德、能、勤、绩、廉。结合考察对象的学历学位、岗位经历。专业背景、基层工作经历、年度考核及奖励情况等，形成“重点推荐”、“推荐”、“不予推荐”三个格次的评价意见，被认定为“重点推荐”格次的评分在16～20分之间；被认定为“推荐”格次的评分在11～15分之间；被认定为“不予推荐”格次的评分在0～10分之间。
（三）党委研究确定后备人才人选。
（四）按后备人才管理权限，相应后备人才名单及材料上报皖北煤电集团公司。
（五）对在公开选拔中列入考察对象，但因职数限制未能提拔任用的，可按规定程序列入后备干部名单。
六、后备人才的培养
对已确定的后备人才的培养，要立足当前，着眼长远，要按照分类指导，定向培养，缺什么补什么的原则，分类分层次逐人确定培养方向，制定培养计划。
(一)理论、业务培训
要不断加强对后备人才的培训，加强对党的路线、方针、政策的学习，加强科技、法律、历史知识和相关业务知识的学习。
通过上党校、派到高校进修深造、外出考察、组织调查研究、理论研讨、课
题攻关等多种途径加强培养，使后备人才的政治素质、业务知识和领导能力不断提升。
(二)实践锻炼
根据单位实际，结合后备人才自身特点，采取岗位轮换、有意识地分配急、难、险、重的工作任务、并组织选派到分厂、车间和比较艰苦的条件下磨炼意志，努力提高后备人才在关键岗位和复杂环境中处理和解决问题的能力。
七、后备人才的管理
（一）建立后备人才信息库
建立后备人才信息库，统一管理。信息库的主要内容包括：后备人才花名册、党委研究后备人才情况的材料、后备人才基本情况、后备人才登记表、民主推荐材料、民主评议情况、考察考核材料、培养和奖惩情况等。
（二）考核
每年对后备人才进行考核，考核内容除德、能、勤、绩、廉外，还应包括征求领导意见、民主测评等内容。
考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式。考核工作可结合聘期考核、年终总结和民主评议等工作进行。
（三）实行动态管理
对后备人才要及时进行补充和调整，不断增加后备人才新生力量，不断优化后备人才结构。
补充和调整工作要根据后备人才选拔任用等相关情况，按照后备人才民主推荐和组织考核程序进行。
凡属下列情况之一者，应进行调整：
1．在政治思想、道德品质、遵纪守法等方面发现问题，不宜提拔使用；
2．工作失职，造成较大损失或者不良影响；
3．工作实绩不突出，发展潜力不大；
4．年度考核不合格；
5．作风不实，威信不高，群众意见较大；
6．健康状况不适应管理工作；
7．年龄已超出后备人才要求；
8．已提拔到新的岗位；
9．本人不再愿意从事管理工作；
10．因其他原因，不适宜继续作为后备人才。
八、后备人才的任用
（一）对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才，根据工作需要适时任用。
（二）提拔任用干部一般要从后备人才队伍中挑选。
（三）鼓励和支持后备人才参与由组织批准进行的公开选拔领导人才和竞争上岗等活动。
九、后备人才工作的组织领导
（一）党委加强对后备人才工作的领导，及时听取后备人才工作的汇报，研究解决后备人才工作中的问题。
（二）后备人才的推荐、考核、培训、综合管理和督促检查工作由党委组织部具体负责实施。
（三）严格控制后备人才名单及材料的知情、参与范围，做好保密工作。
