推荐第1篇：项目筹建工作总结
篇1：新项目筹建工作总结
在院领导、质量与认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要总结如下：
一、筹建基本情况
（1）、配合有关部门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。
（2）、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。
（3）、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。
（4）、完成新项目的作业指导书编写工作。
（5）、完成新项目的比对工作。
（6）、完成新项目立项验收材料的准备工作。
二、下一步工作打算
（1）、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水平。
（2）、积极参加能源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。
（3）、通过与节能公司、节能协会等社会组织的交流和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量，在能源审计的实践中去发现问题、解决问题，不断的完善自己、锻炼队伍。
三、企业能源审计筹建工作的意义
企业能源审计是对企业用能状况进行考察与审核的一种管理方法，它可以帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，提高企业市场竞争力，同时，也可以帮助政府对企业用能进行监督与管理，能源审计筹建工作的完成标志着检查机构认可准备工作主体部分的完成，为我院今后能源审计工作的顺利开展奠定了坚实的基础，在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求，求进步，求发展，然而在进步的同时我们也发现了一些自身上的不足，这为我们今后能源审计工作的开展提供了动力，指明了方向，相信我们一定能战胜困难、与时俱进，做好能源审计工作，完成党和人民交给我们的任务。 篇2：2010筹建办工作总结
2011年项目筹建办工作总结
今年以来，在库项目建设领导小组的正确领导下，在库各部门的密切配合下，我办按照我库制定的“十二五”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目征地工作，积极争取项目建设资金，努力加快项目建设进度，使项目建设工作取得了积极进展。现就我办一年来的工作情况汇报如下：
一、项目建设任务完成情况
1、夏粮收购前库区1#仓地笼安装完成，项目区13#、
14#仓改造完成。
2、新建自行车棚、加盖卫生间、浴室改造完成并投入
使用。篮球场地面处理完毕。
3、临街门面隔墙完工，目前正在全面改造。
4、项目一期工程在建5栋平房仓。其中a
1、a
2、b
1、b2四栋平房仓主体工程成功封顶，密闭窗、通风设备、天窗、粮情检测门安装完毕。a3平房仓6.5米以下完成。（今年元月13日主体工程达到正负零；2月24日通过地基基础验收；8月3日主体工程8.5米以下完成，开始制作拱板；9月底密闭窗安装完成；10月29日成功封顶，12月16日通风设备安装完成。今年7月17日开挖，10月21日通过地基基础验收，截止目前主体工程6.5米以下完成）。
二、完成投资情况
截止今年12月，我库扩建的9#、10#平房仓工程和正在建设的陕西东秦粮食仓储物流产业园项目，已到位资金 万元，目前项目建设已累计完成投资已达 万元。
三、项目建设实施情况
（一）迎难而上，攻坚克难，全面推进项目建设工作
今年我办在项目建设中调整工作思路，坚持六快原则，促使项目建设工作全面推进。
1、加快征地拆迁工作步伐。华县粮食局原秦粮三库住户搬迁和项目拟征地上违法乱建行为一直影响到项目一期工程a3平房仓的实施及项目建设征地工作的全面推进，成为我库项目建设工作能否全面实施的症结所在。今年以来，我办项目建设征地拆迁工作中调整工作思路，积极向当地政府和相关部门反映情况，想尽千方百计，说尽千言万语，但成效不大。此后与库领导多次及当地政府领导当面进行交涉，希望当地政府积极协调解决原秦粮三库搬迁问题，按照合同约定加快征地步伐，为我库项目建设清楚障碍。
一是今年5月份当地政府成立了由各部门组成的征地拆迁指挥部，配备得力人员，加快了征地拆迁步伐。在我办的积极协助下今年6月底华县粮食局终于与原秦粮三库住宅楼职工全部签订搬迁补偿协议，7月上旬动迁完毕，7月中旬住宅楼拆除，项目一期工程a3平房仓开工。
二是征地工作今年5月份重新启动，我办与征地办及杏
林、梓里两村干部对拟征地进行了重新丈量，附着物进行重新登记。并出示意图登门拜访拟征地所邻村干部给予盖章，进行土地确权。同时我办与杏林镇政府就征地工作相关具体事宜进行多次磋商，并就拟征地地面附着物补偿价格问题在杏林镇政府召开三方会议进行商谈。经库领导和我办的不懈努力，目前当地政府已于两村签订征地协议，征地补偿费用正在积极的支付过程中。我库与杏林村徐利锋养猪场已签订了《地面附着物补偿协议》，养猪场正在实施整体搬迁，征地工作取得了积极进展。
2、加快项目建设进度。在施工过程中，部分工人与施工单位产生劳资纠纷，并进行罢工闹事，严重影响施工进度，我们发觉后，积极了解情况，要求施工单位按照工人的工作量全额支付工人工资，产生的纠纷随后解决，为工程正常施工创造了一个良好的内部和外部环境。因我库项目建设资金银行贷款未落实，建设资金严重不足，未能按合同约定给施工单位支付工程款，拖欠施工单位工程款500余万元。施工单位因建设资金问题的影响，施工进度缓慢、甚至一度停工。为了不影响施工进度，我办及时与施工单位签订《工程进度付款协议》，按照双方所约定的工程形象进度支付工程款，确保施工进度不受影响。
3、加快清理钉子户搬迁。所谓钉子户就是不讲情面、不讲道理、顽固对抗、难以对付者。我库有两钉子户，牙科
因未找到地方拖延搬迁时间影响我库临街门面房改造，秦月楼汽修厂因合同纠纷拒绝搬迁影响到工人的住宿和项目的整体推进。面对钉子户我办工作人员经常看着冷眼、忍着谩骂、受着威胁，顶住压力，耐心的做其思想工作。一次做不通两次、三次、四次，千方百计让其早日搬迁。通过我们大量的工作和采取相应的措施，终于完成两户的搬迁任务，为我库项目建设清除了人为障碍。
4、加快落实项目建设资金。我库的项目建设投资，银行贷款和政府补助资金约占总投资额的80%，只有资金能全部到位，项目建设才能如期实施。我办与库办公财务科积极与农发行联系，按照要求加班加点整理贷款所需资料，赶赴北京设计院调整完善贷款所需的可研报告财务报表，通过大量而卓有成效的工作，顺利完成银行贷款所需的资料。我库扩建项目2010年通过了省发改委、省粮食局联合评审，2010年粮油仓储设施建设项目省级投资计划的通知【陕发改投资（2010）2016】号文下达给我库的投资额4320万元，但今年11月底前只有2010年拨付给我库的500万元，与项目实际完成的工程形象进度差距较大，严重影响施工进度。我办积极向上级部门报项目建设进度，申请下达补助资金。12月4320万元政府补助资金全部到位，为我库项目建设的提供了资金支持。
5、加快与西瑞谈合作事宜。我办配合库领导积极与西
瑞就建面粉加工车间合作方式、参股比例、物业管理等事宜进行洽谈，已达成初步意向，总平图正在调整过程中。
6、加快完成库交办的库区生活辅助设施建设改造任务。为了给干部职工提供一个良好的工作和生活环境，今年库里决定建设车棚、加盖办公楼二楼卫生间、改造临街门面房、办公区浴室和篮球场。为了节省费用赶进度，我办在人员紧张的情况下，各项工作穿插进行，工作人员经常加班加点、亲自出施工方案、亲自选购施工材料，亲自组织工人施工。今年6月上旬自行车棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬卫生间改造完成；临街门面隔墙完成；11中旬篮球场地面处理完毕。
（二）加强监管 规范流程 严把项目建设工程质量关 百年大计，质量为本。我办在项目建设中严把四关，确保工程质量。一是严把进场关。我办严把施工仪器和工程材料进场关，要求施工单位对所有进场使用的仪器和材料的产地、规格及各项技术指标等先报工程监理、工程监理检验审核后再报我办进行审核验收，对不合格的仪器及产地不明、技术指标达不到要求的工程材料禁止入场。二是严把程序关。今年我办在项目管理中制定《工程例会制度》，明确了会议纪律和建设、施工、监理三方落实会议决议的具体措施。要求各方严格遵守例会制度，监理单位和施工单位按照例会提出的整改措施及要求整改落实，并在每周召开工程例会时 篇3：建设单位项目部工作总结2012年
保山市弘晟房地产开发有限公司
施甸县2012年保障用房工作总结
施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。
后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签
证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。
五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中
给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
保山市弘晟房地产开发有限公司
2012年12月24日 篇4：筹建工作汇报
村镇银行筹建工作情况汇报
经中国银监会批复，同意xxxxxxxx作为主发起人在xxxx省批量组建村镇银行。在xxxx市市委、市政府及州市有关部门的大力关心支持和指导下，xxxxxxxx与xxxx市政府就合作设立村镇银行签署了框架协议，并成立了xxxxx筹建工作领导小组（x政发【2011】176号文），领导小组由市委常委、常委副市长、市人民政府副市长及市人民政府办公室、发改局、财政局、供销社、国税局、地税局、工商局、工业商务信息化局、公安局、人行、红河银监局分局xxxx办事处等主要领导组成。在领导小组的指导、协调和推动下，xxxxxxxx作为主发起人积极开展了筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要报告如下：
一、筹建基本情况
（一）、与xxxx市政府签署框架协议
《关于xxxx农村商业银行股份有限公司与xxxx市人民政府合作设立“xxxxx股份有限公司”的双边框架协议》已经由双方签署，xxxx市政府给予xxxxx的优惠政策正在逐步落实。
（二）、做好人员招聘培训工作
xxxxxxxx按要求组织对xxxxx董事长、监事长、行长、副行长进行竞聘、考察，确定合适人选，并及时上报银监局进行考察、审核，待审核通过后由xxxxx正式聘任。 一般员工招聘于xxx年xx月xx日开始进行笔试面试
工作。经过初选面试体检，拟聘员工xx名于xx月xx日 到xx进行为期xx天的全方位业务培训，培训完毕后参与筹建工作。
（三）、认真做好股东征集工作
xxxxx银行根据监管规定确定法人股东xx家，自然人股东xx人，经与xxxxx领导小组、xxxxxxxx多次沟通已基本审查通过，目前收集相关资料已基本完善，已部分报备银监、人行进行初审。
（四）、优质高效地做好营业场所装修工作
根据选址标准确定xxxx市为xxxx银行营业场所。已于xx年x月初装修完毕，并于x月中旬内部验收完毕，现消防已验收完毕，目前正在准备公安、银监等部门的验收，计划x月份正式开业。
（五）、进一步加强与人行银监的业务对接
根据xxxx市人行、银监办的相关要求，加紧整理编制汇总相关开业申请材料报人行、银监审批，申请加入金融管理服务体系，目前正在报备各项服务项目申请材料，与xxxx市人行、银监办事处进一步进行业务对接，系统设置。
（六）、寻找联系潜在目标客户，储备优质发展业务项目，为开业开门红做充分准备。
(七)、xxxxx股份有限公司发起人会议于xxxx年x月xx日在xxxx市xx文化城x号楼x楼x号会议厅召开，xxxx股份有限公司、xx有限公司、xx有限责任公司等xx家企业法人和xx名自然人发起人的代表出席了会议。全
体发起人一致同意发起设立xxxxx，签署了发起人协议。大会通过了一个协议、四个决议，即《关于同意发起设立xxxx股份有限公司的决议》（第1号）、《关于通过成立xxxxx股份有限公司筹建工作小组及授权其履行组建工作职责的决议》（第2号）、《关于同意通过xxxxx股份有限公司发起人协议书的决议》（第3号）、《关于通过xxxxx股份有限公司筹建工方案的决议》（第4号），并根据《中华人民共和国公司法》、中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》等法律、法规的有关规定，经xxxx律师事务所按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，对本次发起人会议的有关文件和事实进行了核查和验证，出具法律意见书。该所律师认为，本次发起人会议的召集和召开程序；出席会议人员资格；发起人会议的议案和表决程序等事宜，均符合《公司法》等有关法律、法规及发起人协议的有关规定，会议通过的有关决议合法有效。
二、下一步工作打算
根据国家政策导向，村镇银行的设立，即定位于支持“三农”，完善农村金融体系。为此，xxx名员工将齐心协力按时按质完成筹建工作，做好xxx第一家村镇银行开业的准备。
xxx成立后应通过全新打造的“高效、优质、便捷”的服务平台，用全新的经营理念和面貌来吸引目标客户，细分当地村镇市场客户，把国有商业银行和股份制商业银行等金融机构退出的村镇地区作为村镇银行的目标市场，把大中银行不愿支持的农村及中小客户作为自己的目标客户。科学分析
当地经济发展情况，再结合自身实际细分市场，做深、做细、做好金融服务，培养和打造一批信任村镇银行、愿与村镇银行打交道的优质客户群。
在资金投向方面，xxxxx将在成本可算、风险可控的前提下，推出与自身经营发展相适应，与“三农”和小微企业融资需求相匹配的金融产品和服务，不仅支持传统的农业生产，而更多地趋向于加工、运输、商贸、助学等方面，并将富余资金用在支持农村小企业发展和低风险的票据贴现等业务上，满足农村多元化金融服务需求，弥补农村地区金融服务空白。
三、恳请市委、市政府帮助解决的问题
（一）、xxxx银行是面向中小企业及三农产业服务，请求xxxx市市委、xxxx市人民政府将xxxxx纳入xx年金融目标责任考核体系，在相关的支农惠农政策方面给予大力支持。
（二）、根据框架协议内容恳请xxxx市委、市政府在招商引资优惠政策及项目不少于、优惠幅度不低于对其他金融企业招商引资的优惠。在开业初期帮助组织不低于xx亿元的存款以及有关代发业务支持。 xxxxx筹建工作小组
年 月 日 篇5：酒店筹备工作总结
时光如梭，转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间，也走过了2012年度。回顾过去，酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下，由零开始，锐意进取。针对酒店筹备行业实际，进行了项目的进度安排，制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案。下面，就2012年度工作状况，汇报如下: 云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段：策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划考察设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
（一）策划规划设计阶段
1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资，曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长，交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理；为一家标准四星级豪华商务酒店，租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用，根据曲靖市场及国际标准酒店配置，酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店，立志打造曲靖酒店标杆！
2、筹备参与人员：酒店筹备组在公司胡总的带领下，组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍，以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组，各岗位分工明确，工作细化，积极投身酒店筹备工作。
3、酒店筹备组本着先调研后规划设计的原则对酒店进行整体的规划：
（1）建设什么样（模式）的酒店？
（2）什么样的酒店适合当地消费环境？
（3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？
（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？
（6）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（7）如何组建合理的酒店管理队伍及合理的人员配置？
（二）考察设计阶段
1、酒店在对多家知名酒店进行实地考察后，就针对：
（1）、酒店的设计风格
（2）、酒店的功能划分
（3）、酒店的经营特色
（4）、酒店的区域优、劣势分析
（5）、酒店的与众不同
经过对多个装修设计单位联系、沟通、衔接后，最终确定云南心友装饰设计工程有限公司为酒店装修做设计，该公司本着结合云南各知名酒店装修风格及曲靖本地经营特色等，本着简约、时尚、豪华、实用的设计理念，为酒店设计出一套完整的设计图纸，
1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？
（2）强电弱电的工程规划如何进行？
（3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？
（5）需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
③中央空调系统的机房和水塔节能问题；
④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；
⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度??泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库
系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；
⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
推荐第2篇：项目文员工作总结
篇一：项目组行政文员年度工作总结
项目组行政文员年度工作总结
我叫xxx，今年2月，我来到了xxx项目组，担任行政主管的工作，虽然我没有丰富的工作经验，但带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我依旧昂首走上了公司行政人事部的工作岗位。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的这半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
一、人事管理方面
1、制定并落实相关人事管理制度
初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案
我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，
并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做
到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二、行政工作方面
除此之外，我还负责办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜。和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
工作中，我学习了很多知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。 篇二：办公室文员工作总结2013 办公室文员年度工作总结
转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：
一、认真仔细的工作态度
文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好人事工作
认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。
2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放，确保工作人员的正常使用。每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。
3、员工薪资工作：每月的13号报员工新增，15号报员工考勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，因为这直接关联到项目的财务情况。
4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于主管完成的各种检查报
告、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。
5、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后及时整理新员工档案并及时更新存档。
6、协助工作：协助领导完成新的一年的各项工作计划表格，有《日常保洁培训计划实施表》、《年度沟通计划表》、《年度活动计划表》等等，同时还要协助领导及各位主管做好项目各项会议及
年度活动的组织和安排工作，从而更好的完成计划实施和组织活动。
三、不足之处
在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作
及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。记得有次填写报销通，当我填写完数据时简单看了下就直接选择了提交，本以为没有问题,结果有个部分数据填写颠倒了，后来得到了领导的批评，当时我明白了是自己做事不够细心才导致了错误的发生。
2、缺乏积极主动性 ：不能积极主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。
3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。比如isis的使用、ppt的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
四、改善之处
作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
1、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
五、未来工作计划
1、积极做好日常保障工作：①维护好办公室的干净整洁工作;②做好两个部门日常工作的整理归档工作并按照公司标准完善isis的建立使用情况;③做好各类邮件的收发工作; ④认真、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。
2、提高个人修养和工作能力: ①继续加强学习公司的文化理念及系统培训; ②多向领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质, 更好的服务于本职工作;③加强与人的沟通协作能力。
六、总结
感谢两位领导和各位主管在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务, 虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信北三的明天会更好。
2013年12月
篇三：办公室文员年终工作总结
办公室文员年终个人工作总结
2010年很快就要过去了，回首过去的在弘映地产将近半年的日子，内心不禁有些许感慨和叹息，感慨的是时间如白驹过隙，叹息的是没能早点加入公司，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽然没能在这段时间内取得什么轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段和从前不同的考验和磨砺。非常感谢弘映地产公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，近半年以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
回望过去的日子，用心工作是我秉承的信条，因为我相信用心付出就会有收获。从经历了09年的原单位停产解散，年纪轻轻的我就初次尝到了“下岗”的滋味，这使我更坚定的相信团结的力量，一个人的努力往往是渺小的，只有团结才是力量，个人与企业这个大家庭是共存共荣的，这一点我充分的在弘映地产体会到了，弘映虽然员工不多，但是都很团结，这正是我所期望的工作氛围，我觉得我很幸运！
现对即将过去的2010年里所做出的工作做一个总结：
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，因此，我经常利用休息时间来进行 “ 补课 ” ，把一些文字工作带回家去写。
应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自
己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。
一、坚持积极努力的工作思想和转变工作方法。
我一直以来都不断提醒自己要积极努力的工作，办公室作为一个弘映地产的综合协调管理部门，在其工作过程中，如何做到有效的沟通和协调与各部门之间的工作关系是我需要不断探索学习和掌握的方法，办公室的工作很重要的一点就是在不断的实践工作中总结出经验，不仅日常工作要准确到位，而且应当更为准确的领会领导意图，真正自觉地、积极主动的辅助领导做好办公室的各项工作。
二、要在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。
将近半年以来的实践工作让我意识到，工作主动，超前意识，是影响办公室工作质量和效率以及结果的一个重要因素。我仍旧需要不断的学习，克服懒惰思想，发挥工作的主动性、积极性，主动发现问题并解决问题，努力做到在某些情况的把握上能够想领导所想，做领导所做，在主动服务上跟上领导的节奏。
三、充分认识办公室的工作环境。
办公室工作相对公司其他各部门纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大；如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是存在困难的。因此，必须对公司的各项规章制度做到了如指掌，对自己负责的各项工作进行准确理解和定位。加强学习办公室的各项规章制
度和日常规范工作的基本要求。做到“懂规矩”，通过自我积极主动的学习和办公室主任的悉心教导，知道各项工作该怎样做，如何做到更好，做到办事有规矩，不破坏公司规定，规范办公室工作的基本原则，按规章制度和相关程序办理遇到的事情。
四、业务水平的提高要不断加强。
对会议记录以及其他可能涉及的公务文书的处理努力做到准确规范，提高写作水平，不断提高自身电脑操作水平，为适应更为繁杂的办公室工作做好技能准备，使日常工作更为正常有序、通畅，为更好的完成各项工作任务提供可靠的技术保障。
五、其他工作。
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，如演讲比赛、打捞垃圾活动等，协助领导同事筹备“上龙湾”项目开盘的相关工作，在今后的工作中仍将一如既往的以饱满的热情和积极的工作态度参与公司组织的各项活动。
六、工作中的不足
在领导和同事的帮助下，通过几个月以来的工作和学习，我在办公室文员一职的工作中尽职尽责，同时也学到了很多以前没有学到的东西，但距离公司领导的要求还有不小差距，如理论水平还有待进一步的提高，工作能力上如遇事考虑不够周全、不够细致等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。
七、2011年工作计划
1、加强自身学习，结合办公室实际工作情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务，根据自身实际体验的工作情况提出合理化建议及看法。
2、熟悉公司现有的存档合同文书，需要提供相关合同资料时做到快速、准确。对现有的合同做到及时整理，随时熟悉，对于借出的合同要按照公司规定做好相关记录并督促归还。
3、树立跟进、询问意识，做到有时间性的跟进办理各项外联事务，与领导勤汇报，多沟通。针对自身所负责的阶段性工作任务，要积极主动的多与外事单位联系，了解工作的进展情况及程度，多与公司领导汇报工作进度，做到沟通有序。
4、详细了解所要办理的事务的各阶段程序及细节问题，做到有序、清晰，向领导汇报工作或经领导询问时，能说清楚，讲明白，为领导决策提供可靠依据。
5、积极学习其他单位会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。以实践带学习全方位提高自己的工作能力，继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作，为公司做出应有的贡献。 2010年即将过去，充满挑战和机遇的2011年即将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力！
近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知
道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
张 敏 2010.12.11 行政文员工作总结
不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自2009年5月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：
一、前台日常工作。主要包括：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；
3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；篇四：2015年文员年终工作总结范文大全
2015年文员年终工作总结范文大全
2015年文员年终工作总结范文大全
【一】
时光总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局xxxx项目工作已经一年有余，回顾反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对综合办公室文职工作有了切身感受。xx年，在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自己，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量，勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结，愿与各位领导和同事们汇报如下：
一、综合办文员是一个能够启智成才的岗位
综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。工作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。其次是服务面宽，上下左右、大大小小的事都会汇集到办公室来，工作内容极其繁杂。对内对外，对上对下的协调很重要，不论是上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作内容的综合性，作为综合管理部文员，加班加点多点，特别是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的作风;做不到精通某项工作，多学博采，全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感受到，在这个岗位上，的确可以受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终身受益的。
1、接受信息量大，可以拓宽视野，开发思维，了解掌握更多的情况。综合办文员在接受信息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及其他单位的来文一般都通过综合办来流转;另一方面领导意图早知道，项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相关会议通知早了解;再一方面各部门的情况早掌握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势，既为开展工作创造和提供了有利条件，也有助于个人充实头脑，活跃思维。
2、涉及工作领域广，可以博采众长，吸取精华，在完成不同类型工作中经受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事项，往往为我标段工程建设以及各部门工作指明方向;项目领导讲话中涉及到的，往往是方方面面的工作;拟写维稳预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司维稳周报、上报xxxx指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所涉及到的内容，往往需要和不同部门的同事进行合作，一起干。在不同类型的工作中，采取不一样的工作方法，常常使自己有这样的感受：多接触一项工作，就多熟悉一个领域;多参与一个活动，就多一份工作经验;多同其他部门同事合作共事，就多学到一种工作方法。
3、工作的标准高、要求严，可以变压力为动力，养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。作为综合部文员，对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。一方面是行文规范上，分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上，检查是否符合规范，是否存在错字、别字，语句是否通顺。再者，严格执行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了不少错误，未严格执行登记制度，在项目领导的宽容教导下，认识到用印登记的重要性。各部门使用项目印章时必须有主管领导的审批，如果领导不在需通过电话请示，经领导同意后方可用印。
二、综合办文职工作无小事。
作为办公室文员不但要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作经历中，做的最多的往往是大量、琐碎和事务性的工作，一年到头，忙忙碌碌，不
能说出了成绩，但是更多的是防止出错和失误。一方面是文件流转、分发是否及时;一方面是领导阅批内容是否按时传达到各部门各工区;另一方面是流转完毕的文件是否得到妥善保管;再一方面，已存档的文件是否可以便捷快速的查找到，台帐登录工作是否细致。在工作实践中，自己比较注意这么几点：
1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门，作为综合办文员直接负责着所有文件的收发流转，如果流转不及时，可能影响到相互关系，贻误工作，造成不必要的麻烦。因此，对待接手的每一份工作，都要足够重视，树立主人翁意识，立即行动，对工作的完成情况负责。
2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到，活越多，越需要抓紧;工作越忙，越不能乱了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，办理事情，不仅不能出差错，而且要强化精品意识，做到干一项是一项，办一件成一件。
3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、被动性的特点，工作要服从领导日程，围着领导转。一般来讲，工作事项有着突发性，但这并不是说只能等米下锅，被动应付。事实上，只有充分发挥主观能动性，才能变被动为主动。多打进攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突击性工作多的情况下，才能保质保量完成任务。
三、日事日毕，日清日高，月度任务月度总结
1、自xx年2月份复工以来，综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文482份，沈阳南站工程建设指挥部来文412份，中交一公局来文228份，监理站来文76份，工区来文18份;下发各工区文件中，调度通知213份，红头文件73份，会议纪要21份，内部调度通知8份。每一日的收文发文以及领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到各工区，并及时提醒项目经理部各部门办理。每日登记记录收发文台帐，并同各工区综合部收发文件人员进行核对当日发文情况，确保不漏发。
2、针对各办公室用纸情况出台《纸张管理办法》，做到纸张领取使用有登记。通过xx年5月份至xx年11月份7个月份的统计情况来看，每个月项目经理部各部门的纸张使用量大致为8小包。假设一包纸28元的情况下，每月项目经理部打印用纸的花销为224元。此外，在项目领导的认同下，综合部采取以下措施减少以至杜绝纸张的铺张浪费情况：各部门打印文件发综合部，统一由综合部进行打印;提倡双面打印，提高纸张利用率;审慎审核稿件，减少出错率;加强监督，双向监督。
3、严格执行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经理部办公易耗用品主要为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2b铅笔、胶水、抽杆夹、印油、7#电池、5#电池、档案盒、胶带、曲别针、a4纸张、a3纸张以及打(复)印机碳粉盒。综合管理部hp传真机一般是每一个半月更换一次碳粉盒;hp彩打机自购买至现在也已更换三四次碳粉盒，具体更换频次根据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月一次。
工作中，由于所处的位置不同，考虑问题的视角不同，难免存在摩擦，这就要求我们在工作过程中要不断加强沟通。面对问题，而不是回避矛盾;解决问题，而不是证明对方错误;换位思考，而不是固执己见。通过沟通，让彼此理解对方所要表达的意思，进而采取有效的办法，化解存在的问题，以便更好的开展工作，营造良好的职场环境。
五、继往开来，修正行为
一年以来的职场生活中，也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需要改进提高的地方：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全;做事考虑问题循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新意识;在正确领会领导的意图，为领导服务的超前性方面
还存在欠缺;在领导考勤问题上，有些瞻前顾后，犹豫不决。
xx年即将过去，充满挑战和机遇的xx年即将到来，在新的一年里，我将总结经验，克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。多动脑勤思考，不断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的需要，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。
【二】
转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：
一、认真仔细的工作态度
文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好人事工作
认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。
1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。
2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放，确保工作人员的正常使用。每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。
3、员工薪资工作：每月的13号报员工新增，15号报员工考勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，因为这直接关联到项目的财务情况。
4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于主管完成的各种检查报
告、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。
5、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后及时整理新员工档案并及时更新存档。
6、协助工作：协助领导完成新的一年的各项工作计划表格，有《日常保洁培训计划实施表》、《年度沟通计划表》、《年度活动计划表》等等，同时还要协助领导及各位主管做好项目各项会议及
年度活动的组织和安排工作，从而更好的完成计划实施和组织活动。
三、不足之处
在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作
及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
1、做事不
够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。记得有次填写报销通，当我填写完数据时简单看了下就直接选择了提交，本以为没有问题,结果有个部分数据填写颠倒了，后来得到了领导的批评，当时我明白了是自己做事不够细心才导致了错误的发生。
2、缺乏积极主动性 ：不能积极主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。
3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。比如isis的使用、ppt的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
四、改善之处
作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
1、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
五、未来工作计划
1、积极做好日常保障工作：①维护好办公室的干净整洁工作;②做好两个部门日常工作的整理归档工作并按照公司标准完善isis的建立使用情况;③做好各类邮件的收发工作; ④认真、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。
2、提高个人修养和工作能力: ①继续加强学习公司的文化理念及系统培训; ②多向领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质, 更好的服务于本职工作;③加强与人的沟通协作能力。
六、总结
感谢两位领导和各位主管在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务, 虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信北三的明天会更好。
【三】
不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自 xxxx年 x月进入公司以来，我学到 了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生 疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容 还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过 去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现 就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：
一、前台日常工作。主要包括：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范， 保持良好的礼节礼貌;
3、
负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;
4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及 信件的收取和发放;
二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订 阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打 印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理， 大到费用结算、订房、订机票......每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率， 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了， 对行政工作人员也同时 适用。 篇五：研发部文员工作总结报告
工作总结报告
尊敬的各位领导、各位同事：
时光流逝，进入公司至今，已有将近1年的时间，回首过来的这一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都觉得很荣幸，因为能与各位同事共同学习共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识，个人的社会交际能力与职场工作技能也有一定的提高。这一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的职业人就不那么简单了。我认为：一名好的职业人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。现就工作一年以来的工作内容与工作心得汇报如下：
一、工作内容如下：
自二月以来，在公司高层领导以及同事帮助下，有幸参与了泊银科技要打造“泊银”牌食品安全检测试纸、试剂的研发项目，并在其中付出了自己的绵薄之力。从最初的化学实验室建立的方案建立和化学实验室试剂仪器的采购，并到试剂仪器的使用，自己都能参与其中。在同事的帮助和指导下，自己也学到了不少的专业知识，有些课堂上没有学好的专业知识也进行了巩固，我们相互探讨，相互合作，把公司所要研发的试纸、试剂做出来，并按照一定的时间进行查新，发现有问题的及时进行改进。此外，还按照公司的需求，编写了试验报告。
二、工作中的收获：
在研发部同事的合作帮助下，我们顺利的完成了公司的研发指标与项目，虽然某些项目上受到了瓶颈的限制，收效甚微，但是在公司的整个战略发展项目上我们也做出了喜人的效果，前后共计研发了百来个产品，在我们所学的化学专业领域结合着公司的发展实际，我觉得真的验证了“一分耕耘，一份收获”，研发部每个人员都付出了很多，而且能够较好地完成本职工作，做事较有条理，工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。
三、工作中存在的不足：
工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
四、本人的工作的综合能力还有待提高：
1、工作经验要不断积累 初出师门，各方面的业务流程还不是很熟悉，得不断的积累，不断的总结。
2、沟通技巧有待增强 工作中出现的各种问题，可能是经验不足，或者说话做事未作仔细的斟酌，有些小事跟同事之间不能做到及时沟通，及时处理，所以以后自己在这一方面得多加努力，做到处事不惊，能够冷静思考，说话做事行为方式要提高，提升自己的修为。
五、接下来的工作计划：
根据工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够仔细认真，但这一切的一切相信也会随着新一天
的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！
以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。
推荐第3篇：项目组工作总结
项目组小结
DIS在高中物理的教学中应用已非常广泛了，但DIS的效能如何，这是我们项目组在研究的课题，从项目组开设至今的这一阶段里，总结已做过的可以得到一些感悟和反思。通过参加项目组活动，对本校DIS器材及拓展应用有了更进一步的了解，对如何发挥DIS效能，有了更深入的想法，本学期也参加了多次交流活动和研讨，还有阅读活动等等，收获很大。
在本项目组学科带头人陈老师和陆老师的推荐下，利用假期的时间阅读了《中学物理数字化实验研究》一书，此书以DIS理论为基础，配合大量的教学实验。在理论部分，使我感受颇深的是DIS实验的功能。譬如，DIS实验能激发学生学习的兴趣，是促进学生主动学习的一个有效方法，具有激励功能；实验能点出问题的起点，拨动学生思维，能点出问题的关键，拨正思维方向，具有点拨功能；实验还能训练学生的思维，培养观察、操作能力，具有能力训练功能；实验过程本身作为一种科学实践过程，能为培养学生的创新精神和实践能力提供有效的渠道和宽广的空间,具有实践创新功能。此书的亮点在实验设计环节，在一半以上的内容中，介绍了包括学生实验、演示实验、和创新实验在内的上百个实验过程，各类传感器的应用和图像的应用可以说发挥到极致。通过阅读本书，感觉到DIS的强大和解决问题的多样性，使我更深刻地认识到课改在物理实验方面的改进是巨大和彻底的。
在导师的建议和指导下，作为项目组的学员之一，开设了一堂名为机械能守恒的组内研讨课，也有幸能和华师大的老师一起对教学过程进行设计，选择更能突出DIS效能的实验进行操作，从而大大优化了教学环节。我们的设计是针对两个班，一个班采用传统教学模式，另一个则采用DIS实验教学。在课前和课后环节，各有一套练习，对学生学习前和学习后的变化做出相应统计，从而可以看出两个不同教学模式班级之间的差异。在课堂教学环节，DIS教学班采用一个演示实验加一个学生实验的模式，在导师的指点下，演示实验采用自由落体实验，而设备采用的是KD，实验效果比想象中要好，只要下落物体体积合适，数据采集与数据处理就很顺利。在接下来的分组实验中，采用了课本中机械能守恒定律的DIS实验，朗威系统专用软件的界面还是给实验的操作带来了一定的便利性，同学们基本在十分钟内完成操作，数值的误差在可控范围内。整堂课中，DIS在帮助教学方面确实功不可没，在短短的一节课时间里，从实验的设计，到执行实验中数据采集、数据处理和数据比对，都是准确而高效的。有了计算机的数据做比对，守恒才能站得住脚。
在这堂组内研讨课的基础上，我校的黄薇薇老师开设的区级公开课上，关于查理定律的研究，也采用了DIS辅助教学的模式。反思自己的公开课，或者观摩过的公开课，这种分组实验的模式，随着ＤＩＳ设备配备更加充足，已经是普遍采用的上课模式了，这种模式着眼于培养学生的操作技能和验证物理原理，让学生动手实验提高学生的积极性。这种学习方式能让学生熟悉仪器、系统软件的操作技巧，使学生了解ＤＩＳ做物理实验的方法，从而减少了不必要的误操作给系统带来的损害。但分组实验过程中的实验目的、仪器准备、操作步骤、实验报告全部由教师预先设计好，学生仅仅是熟悉仪器，连接仪器，按步骤进行操作，观察、记录和分析实验数据，得到结果。在此过程中，学生完全按教师设计好的方案进行实验，缺乏学生自主的独立思考和创造性活动。
二期课改提出“知识与技能，过程与方法，情感态度价值观”三维教学目标，这样的物理教学目标决定了物理实验教学的教学模式。在学生已经熟悉ＤＩＳ之后，应积极让学生进行探究式实验。探究式实验并非否定演示性实验和分组实验，而是在这几种教学方式的过程注入探究过程，探究过程显著的实验就成了探究式实验。比如，让学生亲自设计实验方案，选择实验仪器、制订实验操作步骤、设计实验数据表格、收集实验信息、处理实验数据、得出结论并进行实验评价分析等，这样一种自主性、开放性的实验能大大激发学生创造性。这也是我在今后的教学中，教学模式的一种方向，我也深信，如果能恰到好处地使用探究实验的教学模式，对于我们“提升DIS教学效能研究”课题中“效能”的提升有着非常现实的意义。在下阶段项目组工作中，我们会不断总结与反思，不仅要把DIS融入到日常教学，而且还要高效的融入，更大程度地体现现代化手段对于教学的强大辅助作用。
推荐第4篇：工作总结(项目组)
清洗消毒项目组2009工作总结
2009年马上就要过去，回顾这一年来的工作，在单位领导及各位同事的支持与帮助下，本项目组严格要求项目组成员，按照主管领导的要求及项目组自己所承担的任务，较好地完成了项目组的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、在吕总主导下，参与了与北京大学合作的S2320治疗机研发工作，主要内容为就技术相关的问题进行沟通、策划、参与调试、参与样机试制等，并随样机参加了展会对外进行宣传工作、收集客户评价信息。较为遗憾的是在与北京大学合作过程中，有诸多的不如意，主要表现在项目专利与技术入档问题。为了公司不至于受北京大学在技术方面的牵制，12月份，又同李永强重新策划了由公司自主研发S2320控制系统，并正在积极进行中。
二、CM-Ⅱ型清洗注油机新品开发。开发的背景主要基于两点：
1、随着CM-Ⅰ型清洗注油机在市场上的推广，用户对此类产品有了更高的要求，
2、CM-Ⅰ型清洗注油机是在海尔洗碗机的基础上开发研制的，但相同型号的海尔洗碗机各不相同，并且变化较大，每台的生产都要进行特殊处理，很难进行量产。由于CM-Ⅱ型清洗注油机是在上述两个原因下进行开发，所以，在功能上广泛收集了市场反馈信息，在设计上充分考虑了制造条件等。并于10月10号完成了样机，参加了上海会。并就上海会收集到的信息，于11月25号完成了样机的更改及工艺试制等过程。目前，不仅功能更为优化，而且也满足批量制造的条件。
三、电动马达新品开发。开发的背景：
1、国内高端电动马达时常均由国外几家公司所占领，国内尚无电动马达的制造厂商；
2、随着牙科行业发展，电动马达将逐步在市场上普及，而且就目前而言，利润相对较高。无刷马达开发思路主要是参考国内市场上现有的国外产品，外观及性能参数，均能达到同样水平。产品工艺试制已经完成，2010年3月可批量生产。
四、STF-Ⅰ卡式蒸汽灭菌器产品进一步完善，以及检测相关工作。由于灭菌产品在公司而言，是一个全新的领域，所以卡式蒸汽灭菌器研制时间较长。今年主要工作如下：
1、设计、试制基础件（蒸汽发生器、卡盒、水箱、传感器封装）
2、前往广州所检测，并就第一次检测不合格项进行整改，于第二次检测拿到合格检测报告。
3、积极参与就此类产品的扩证。
4、设计相关的检验工具：卡盒检验工具、安全阀检验工具、温度检测工具。目前工艺试制已经完成，正在为扩证设计制作检测工具。
五、四军大教学用X光机设计及二次升级为数字化。因四军大要求，首先为其设计了教学用X光机，而后又为了满足教学数字化要求将其升级为RVG；已经交付使用，并受到较好的评价。
六、S320自动头枕研发。因S2320设计需要，项目组候小刚完成了由气缸驱动的自动头枕的研发。
七、SINOL-B型控制系统开发。由于目前治疗机产品主要依靠外购，不仅成本高，而且在主要技术上受制于其他企业，所以由本项目组唐勇、屈涛二人完成了替代蓝野ED程控器，目前正在检验部门检测。初步计划，于2010年3月份，可批量生产。
八、参与CM-Ⅰ型清洗注油机生产。由于海尔洗碗机多变，使得每台外购的各不相同，每次都有随着其改变而进行特殊处理。其中项目组参与生产及特殊处理共计16台，比去年2台相比，产品总量大大提高。
九、负责S2315特殊订货，2009年共处理S2315特殊订货为128台。
十、通过一年的工作，在本项目组在人力资源方面也有一定的发展。主要表现在以下几个方面：
1、唐勇逐渐由项目配合人员成长为本项目组电气方面的主要承担者，无论硬件、软件设计相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系统硬件就是由其独立设计及部分人员（SINOL-B型控制系统软件主要由屈涛完成）。
2、候小刚在耐高温高压器件的制作及密封方面已经有自己的思路和想法，并在实践中实施。对注塑、吹塑工艺也有了一定的认识。 人员素质的提高，对明年新项目的顺利完成，有了一良好的基础。
十一、明年计划：
1、结合用户的实际需要，开发一款灭菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽灭菌器，腔体为方型，增大灭菌腔的有效空间。在原理上将卡式灭菌器蒸汽发生器与常规的灭菌器想结合，从而达“缩短灭菌周期”等新的概念。产品样机完成日期２０１０年１０月份。
2、在灭菌器（１.8Ｌ）投入市场6个月后，收集市场信息，再判断有没有开发灭菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽灭菌器。如果市场需要卡式蒸汽灭菌器（5L），可立即开发，开发时间约为8个月。
清洗消毒项目组
2009-12-20
推荐第5篇：项目组工作总结
尊敬的各位领导、同仁，兄弟姐妹们：
大家晚上好！首先感谢领导给我这次上台展现自我的机会，其实这也是我第二次勇敢地站上这个大讲台上，面对台下这么多听众，我还是挺紧张的。
转眼，到**********已经九个月了，回望过去的九个月时间里，面对不同的工作环境，我谨记自己的职责，严格的要求自己，持续加强学习提升，努力提高业务技能，积极融入远程集中授权中心， 认真地做好各项工作。下面我首先做个自我介绍：
个人简介此时此刻站在台上，大家都认识我吗？有认识的请举个手示意一下。不多啊，说明我很低调哟。看到我，大家并不陌生，在电梯在食堂经常也能照个面，但能把名字对上号的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不过的了，我叫****，我来自*******，******是我家乡的标志性建筑，也是中国建筑史上的一朵奇葩，在此借机为家乡做个宣传，欢迎各位有空来****游玩。
工作成果自2008年参加农信工作以来，我从事过会计、综合、主管等多个岗位，对柜面业务操作熟练,与同事和睦相处，积极参加各项活动，认真完成领导分配的工作。在工作之余不断加强学习，现已通过银行从业五门，2010年参加市业务技能大比拼获第三名，20
10、2011连续两年被评为优秀员工。2013年参加电子银行业务知识竞赛，获得团队全省第一，2014年取得二级柜员资质，同年9月被省联社选入授权中心操作岗工作。
工作内容基于领导的信赖与厚爱，现我在远程授权项目组负责测试的整块流程工作。平时的工作主要是编写需求、测试方案、测试计划、测试功能点、测试案例、测试报告及投产验收等与测试相关的一系列工作。现阶段我们项目组完成了远程授权二期优化的功能模块及授权金额提升的优化，并已于4月23日顺利投产上线。目前柜面卡业务、外汇交易等翻写也已处于投产验收阶段，在配合柜面三期交易翻写授权规则的同时，我们与统一支付平台携手梳理授权规则及业务需求的工作正紧锣密鼓地开展着，近期中心确认的三期优化需求也在编写过程中，争取年底前完成领导要求的授权任务量上收90%的目标。
工作感想
在项目组工作这几个月里我认识到团队合作、沟通交流的重要性。远程项目组氛围感染人，使我迅速融入集体，组员间抱团协作，积思广益，在项目经理的带领下，每次讨论大家各抒己见，充分表达自己的见解，最后形成统一的工作成果。记得刚进入项目组时，对领导分配的工作缺乏实践经验，在领导及同事们的传、帮、带下，自己边做边学，逐渐理清了工作思路，明晰了工作流程。如今逐渐融入项目组后的我日益感觉到身上的责任重大，同时在项目组工作中还存在一些不足：业务掌握不够全面，文字处理能力有所欠缺。在工作中和同事间沟通交流不够深入；还需要用更加扎实，更加细致，更加有效的方法提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能得到完善和提高，进一步提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作。 以上就是我近阶段工作的分享，在此感谢领导同事对我的支持与帮助，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，加强学习，多方面多层次提升自己的业务素养和综合素质，为今后的工作奠定坚实的基础。
推荐第6篇：筹建老年公寓项目
筹建老年公寓项目 申 请 报 告
****发改局：
近年来，在县委、县政府真抓实干的精神带领下，****农业经济步入快速发展轨道，政府投资大力倾向于民生工程，社会福利保障体系日趋完善。伴随经济的快速发展，我县基础设施建设仍然跟不上新时代经济发展的节奏，尤其是在我县的老年公寓建设方面，数量极少，而且现有的老年公寓容量小，在设备、医疗、专业服务上不配套。随着老龄化逐渐显现，老年人的养老保障、医疗保健、生活照料的压力进一步加大。
从我国目前的情况看，我国是世界第一大人口国，人口以最快的速度进入老龄化，每年以3.3%的速度在增加，已经进入老年社会国家，老有所依，老有所养，老有所乐，老无所忧，是每个老年人所面临的实际问题。
从我县目前情况看，城市养老保障制度还不够健全和完善，城市养老问题日益突出，贫困人口中老年人的比例急剧增加，老年福利服务基础设施短缺，老龄产业发展滞后，为老年人服务的社会中介机构发展缓慢，老个群众组织建设不够规范，在一定程度上制约了我县全面建设小康社会的步伐。****县虽有县养老院、****老年公寓及部分乡镇社会的居家养老服务机构，接收的基本是有身份、有地位及少数政府关注的特困人群，对于大多数普通老年人可望而不可及，现有养老机构远远满足不了我县老年人口的需要。总体上来说，我县人口老龄化趋势和实现全面小康社会的要求不相适应。
另外，由于老年人的生理功能的逐渐衰退，心理状态的逐渐颓变，退休和丧失劳动力的失落感、孤独感、消沉感等等，严重影响到老年人的身心健康。服侍、照顾好老年人，让他们安度晚年，已成为全社会关注的问题。
因此，作为****的普通市民，我有责任和义务为****的发展贡献自己的绵薄之力。经过我近期的考察、调研，本人拟在***街道办事处***社区兴建一处现代化、专业化、高标准的老年公寓，该项目占地约15亩，建筑规模约5000平方米，规划床位约150个，项目总投资人1200万元左右，资金投入拟采取自筹及申请银行贷款方式进行。**老年公寓建成，将在一定程度上缓解政府的养老压力，实现全面小康做出我应有的贡献，望政府给予关注，予以支持。
特此申请
***老年公寓筹建申请人：
2013年11月12日
推荐第7篇：筹建项目计划书
新厂筹建项目计划书
一、项目意义
为配合塘栖历史文化名镇建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现“实力中强、文化中强、和谐中强”的中大型集团公司的目标。
二、指导思想和主要目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持新型现代化厂房为标准，按照“产品集聚、布局集中、用地集约”的总体要求，把标准厂房建设与打造先进钢铁制造业基地相结合，提高土地利用效益，符合集团公司长远发展战略。
2、主要目标：2009至2011年，完成500亩标准厂房建设，其中：2009年完成亩，2010年完成亩，2011年完成亩，成为集钢铁产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则
1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在青田经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地500亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设钢铁企业新型现代化标准厂房。
3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房
建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的钢铁自动化制造基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。
四、政策措施
1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在青田市政府每年的工业用地指标中申请500亩工业用地，用于新厂房建设。
2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。
3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，总裁任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。
五、项目概况
1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书
2、项目介绍
新厂区坐落于青田市区路号，省级经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积500亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔，是集团发展的风水宝地，符合集团长远发展战略。
按初步规划，该项目包括
（1）炼钢车间栋，每栋占地面积平方米；
（2）轧钢车间栋，每栋占地面积平方米；
（3）轧辊车间栋，每栋占地面积平方米；
（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；
（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；
（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；
（7）食堂平方米，运动场平方米；
（8）道路条，占地面积共计平方米；
（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。
3、新厂筹建项目前期报批工作安排
（1）立项审批：由青田市经济发展局负责；
（2）用地审批：由青田市土地管理局负责；
（3）项目规划审批：由青田市规划局负责；
（4）项目建设审批：由青田市建设局负责；
（5）项目扶持政策审批和落实：由青田市政府、财政局、地税局负责；
（6）项目环评审批：由青田市环保局负责；
（7）项目安全生产审批：由青田市安检局负责；
（8）项目消防安全审批：由青田市消防大队负责；
（9）项目融资政策支持：由青田市政府、人民银行及各商业银行；
六、项目投资估算
根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：
1、项目审批费元；
2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；
3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；
4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；
5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；
6、临时通道费元；
7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；
8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；
9、其他费用元。
七、项目实施进度及投资安排
本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.
1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；
2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；
3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；
4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；
5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求
6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。
八、项目实施期间对集团经营的影响
1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；
2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；
3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营；
4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；
5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。
九、项目融资及还贷时间计划
1、融资来源： 本项目所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元；%来自民间借款，民间借款总额为万 元；%来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。
2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。
具体还款计划可按以下净现金流量表安排：
年/月项目投资项目费用项目税金生产经营资金其他支出现金流入净现金流量
09-12-*****元-*****元- ****元- *******元- ******元+*********元+*********元
10-06-******元-****元
*****元+*********元+*********元
10-12-******元-*** *元
-******元+*********元+**********元
11-06-******元-****元
-*****元+**********元+**********元
11-12-*****元-****元
-*****元+**********元+**********元
十、项目小结
-*****元-*****元-*****元-*****元- *******元-********元-********元-********元-
推荐第8篇：项目筹建计划书
一、项目筹建思路
1、内部调查分析
内部调查诊断
分析企业现有资源及能力 评估与资源整合
2、调查立项
初步市场调研
项目细分与定向
3、目标与规划
制定战略目标
战略目标的细分
战略规划
4、确定项目构架
确立项目运营的组织构架 制定阶段性行动计划
5、建立团队
建立项目核心团队 项目的全面分析诊断
提交诊断结果及解决方案
6、阶段计划与日程安排 阶段目标明确
目标工作的拆分
制定战略地图
7、项目的运营及总结
项目进展
项目对接
进程把控
问题发现解决
二、产品和营销
1、目标市场的调研分析
2、产品的调研
3、产品的定位
4、目标人群的定位
5、产品定价
6、产品的研发
7、营销的渠道
8、广告策略
9、市场启动计划
三、投资预算
1、投资的调研
2、项目罗列
3、前期投资预算
4、阶段投资预测
四、成本及盈利分析
1、成本构成调查、分析
2、利润分析
3、规模及盈利计划
4、扩大盈利可行性分析
5、投资回报周期
五、管理制度
1、财务管理
2、人事管理
3、生产管理
4、行政制度
5、各级职责及权限
6、生产流程控制
7、物流配送制度
六、品牌运营
1、初创
命名、商标设计、商标注册 品牌内涵、定位
核心价值提炼
品牌vi
品牌形象
品牌包装
2、品牌战略
品牌内涵的诠释
提高品牌知名度
培养品牌忠诚度
品牌的市场扩张
3、品牌传播与推广
广告策略
广告定位
广告的优化组合
其他品牌推广思路
七、项目规划次序
1、调研立项
2、组织机构、项目核心建立
3、建立项目运营系统
4、项目筹建
5、运营
6、发展扩张
推荐第9篇：筹建工作总结
韩城欣源国际温泉酒店项目部
2016年工作总结
公司领导：
韩城欣源国际温泉酒店项目部在公司各级领导的领导下，项目部按照公司制定的“韩城欣源温泉国际酒店”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目工程进度，质量，安全等督促、检查工作。认真抓好工程竣工验收， 努力做好园区安全保卫工作。 为此工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，在艰苦的环境中团队相互支持，理解，积极主动按照公司年初制定时间安排工作计划。 项目建设工作取得较快的进展按照公司既定时间日期开业。现就项目部一年来的工作情况汇报总结如下：
一、重新调整工作目标， 狠抓规范管理，合同管理，严格按照验收规范进行竣工验收；
每周召开建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，重点解决施工过程中存在问题，对施工队每一个施工节点提出进度、质量、安全上的要求，及时协调处理存在的问题。要求监理填写监理会议纪要、日志，周报表、月报表。
严格按照合同和施工规范执行，根据各施工队签订的合同工期要求施工队工程进度，一年来给施工队下发了《进度缓慢、提醒单》15份、《工程变更联系单》15份、《安全注意事项通知单》15份、《安全责任书》签订7份。 《工期缓慢处罚单》2份 。
二、迎难而上，攻坚克难，努力推进项目建设工作 今年项目部在项目建设中调整工作思路， 把工程进度和质量管理作为整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
1、克服困难，想方设法推进工程向前推进
春节过后，项目部按照公司整体工作部署，项目部明确工作责任，明确责任分工，首先对原办公楼、达濠临时板房进行拆除，在极为困难的情况下，多次与相关人员进行协调谈判，组织人力进行搬迁，拆除确保后期园林工程顺利进行。
在汤池铺装过程中遇到的施工队拖拖拉拉，迟迟不上人，项目部果断更换施工队，垫资且快速完成了施工任务为酒店按时开业奠定了基础。
在开业前期因园林施工队实力有限，迟迟完不成草皮栽植，公司领导果断出击，另找施工队加班加点按期完成了大量的草皮种植，按时完成了绿化任务。确保了酒店如期开业。
2、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对关键性建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验－ 见证取样－送检－合格后使用这样一个检验程序。
3、监控施工方的技术交底 现场严格监督
工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工方案、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
4、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检验进行抽查。
5、打通各种关系，努力完成贷款手续
为了确保项目资金到位，积极配合公司领导及财务人员，协调建委，政务大厅及房产局等政府部门10天左右，完成了项目部房产证办理，为在建工程贷款创造了条件。同时联系建工处协调办理了宿舍楼钢结构城建手续。
三、加强安全管理，落实责任，促使安全生产工作落到实处。
工程进入尾声，各种装修材料已安装到位，易燃物较多。安全工作无小事，在项目安全管理工作中项目部采取“落实安全责任制、勤检查、常督促、严整改”的方法，并与各施工单位签订《安全责任书》。 认真做好各种施工安全防护措施，加强所有人员的安全教育，严格按照安全生产管理要求组织施工，时刻绷紧安全生产这根铉。同时项目部和监理单位工作人员不定期对施工单位的治安安全防范情况，现场的安全防护措施，高空作业、机械设备使用，生活区的用水、用电等安全进行检查，并召开专题安全生产工作会议通报存在的安全隐患，要求施工单位及时整改。未能及时整改到位，项目部给予施工单位下发停工通知单要求限期整改，并给予一定的经济处罚。
为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行定期安全生产检查，开展安全生产月活动。每日保安安全员对工地巡视4次，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决； 一年来无一起安全事故发生。
四、及时做好施工生产协调与管理
本工程涉及达濠建筑、汤池工程、湖体工程三家单位、空调施工、装修施工、安装工程、景观工程等等
，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便， 协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求通过会议协调解决，确保工程顺利进行。
五、加强项目部图纸、合同等文档管理 做为 韩城欣源国际温泉酒店内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。
六、阳光操作，严格制度管理，促进廉政建设
1、在项目建设工程中，项目部根据公司要求始终严格按照“决策机构不执行，执行机构不决策”的原则，将决策权和执行权分离，起到了相互监督的作用。
2、工程签证单确认实行多人核实，多部门会签，每一份签证必须由项目现场管理人、监理、项目经理会签后盖章存档。
3、牵扯到合同谈签、零星工程用款等必须上报5家以上单位报价，比价，最终上报公司确定。
七、加强人才选拔与培养，创造和谐企业文化 项目部重视人才的选拔和培养、尤其是工程人才，对于酒店管理公司来说懂工程人员比较缺乏，我们在实际工作注重培养人才，在工作闲暇中开展了建筑基础知识的培训，比如说建筑识图，教会一般工作人员不说外行话，培训建设工程基本步骤、地基检测、基槽验收、新材料的介绍等培训。
处事公道合理、坚持制度管人是创造和谐企业文化的基础。员工不会相互埋怨，大家相互理解、相互支持，团结工作起来才轻松愉快。
总之 一年来在公司领导指导下，项目部全体人员共同努力下各项工程基本按照计划完成：酒店如期开业。
八、明年上半年工作计划
1、元月份之前完成别墅区给排水管道、地沟砌筑、完成别墅区道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空调室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室内空调管道及末端安装。
4、3月15日之前完成别墅区微地形及绿化地形整平。
5、5月底前完成别墅区装修工程。同时完成网络、监控、有线电视、电话安装。完成室外路灯、绿化、街心花园假山等。
6、5月底前完成一切配套工程，达到开业条件。
九、存在问题
目前，总体来说，韩城欣源国际温泉酒店工程的建设的进度和质量存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，施工队自身资金运作不畅。 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，往往问题出来才提出。(2)部分施工单位纪律松解， 技术力量跟不上，计划得不到很好落实。
九、明年工作措施
1、群策群力，同心同德，分工明确，各负其责，抓好工程进度、质量、安全工作。
2、积极协调好各工程施工队交叉施工协调工作。协调好设计院图纸变更出图，及时下发各施工队。
3、严把质量关，做好认质认价，材料进场验收，加强现场监理工作。
4、定期召开各施工参加的工程协调会，积极解决现场存在的问题，检查计划落实情况。
5、加强对图纸文档资料的分类管理工作
6、做好各工程竣工验收、资料整理、决算工作
陕西国际旅游投资股份有限公司
韩城分公司 二0一六年十二月
推荐第10篇：筹建工作总结
筹建工作总结 ——阜阳中心支公司 浙商阜阳中心支公司在2011年4月20号开始筹建，在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。全面实施精细化管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“客户第一”，全面提升管理水平，全力做强做大车险、非车险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把阜阳中支建成一家合规保险公司。正因为自身的坚持，阜阳中支在业务发展上逐步而稳健，目前日平台基本保持在十五万元左右。从8月25日正式开业运营至11月28日，保费规模达到800万元。相较同类型保险公司车险品质较高。
在筹建之初公司领导层大力宣传品牌知名度，组织员工专业技能的培训，提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。保监局在验收公司筹建时充分肯定了公司的工作准备并减少了验收流程。
阜阳市现有十四家保险主题，市场相对混乱，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，国元，华安，阳光，人寿财，天安，太平，永诚，渤海，都邦，安邦。十五家
第11篇：鲁班项目组工作总结
网页制作鲁班项目组工作总结
本学期网页制作小组主要以学习网页制作dreamweaver这个软件为主，并配合学习ps、flash知识，并通过ps处理图片、flash制作动画，和dreamweaver最后完成网页制作。在活动小组工作中认真备课，细心辅导，让每个学生都能得到设计上的满足。学生学习热情很高，收获了很多，当看到自己设计制作的个人网页时，学生感觉很有成就感。下面对这一学期的活动进行总结：
一、制定计划及落实情况
在学期初，按照项目小组的教学安排,制定周密详细的教学计划和教学进度表。因为都是新生，所以前期主要是介绍软件的应用和小的实例制作，在后期，主要以制作实际小实例为主，比如制作个人网页、企业网页、学校网页，在实际项目工作中学习和巩固知识点。在教学过程中，自始至终能按照计划进行教学，学生在教师的引领下，逐步学到了知识，得到了锻炼。
二、课前准备工作
1、以学生为主体，以实践为主，做中学。做中教。
2、充分了解学生的基础、兴趣、需要，因材施教，使学生能真正的学到知识。
3、考虑教法，综合运用任务驱动法，边讲边练法和学生自主探究法等教学方法，使学生能在课堂上理解每节课的内容和不断的提高学生的信息素养。
三、在教学中取得的一些体会
因本学期学生都是刚接触网页设计，很多知识点需要从头进行讲解，所以有些知识点和课堂有些重复，但我也尽量避免重复知识的讲解，多让学生练习实例，在下学期的课程中，学生有了一定的基础，将更以实例制作为主，锻炼学生能够独立设计制作网页。
四、对以后教学的打算
在今后的鲁班项目组活动中，我要勤于思考，大胆实践。努力提高学生的学习效率，同时加强先进教育教学理念和学科专业知识的学习，提高自身素质，做优秀的学科教师。
对待学生方面：多与学生交流，倾听他们的心声，关注他们的需要，激发他们的学习兴趣，努力提高他们的学习能力和职业素养。让学生在活动小组能够真正学到有用的东西。
第12篇：建筑工地项目组工作总结
在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。以下是小编给大家带来的几篇建筑工地项目组工作总结，供大家参考借鉴。
建筑工地项目组工作总结1
尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。
转眼2019年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2019年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整;
截至2016年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。
近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。
我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
在每道工序开工前，我项目?a href=\'http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽倍蓟惺┕で捌谧急腹ぷ鳎瓿闪肆偈鄙枋┙ㄉ琛⒘偈彼⒌绲目ǖ龋蘸蟮氖┕ご丛炝吮憷跫换嵋蛭庑┑⑽罅耸┕そ龋⑶一够浜霞追健⒓嗬淼ノ豢垢飨钕嘤Φ淖急腹ぷ鳌?/p>
二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
三、重视安全生产，狠抓不松懈;
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。
一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。
二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。
三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
四是加强施工人员的安全教育，强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降低为零。保证安全，就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。
四、2017年工作思路和目标
2017年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。
2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。
4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站)、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓安全的前提下，出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。
回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!
建筑工地项目组工作总结2
根据公司20年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我项目部实际，认真梳理总结20年工作情况，对201年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分20年工作总结
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项生产任务完成情况
1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
(三)提供技术支持，做好技术配合
在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
(六)组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
(七)扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
(九)加强自身建设情况
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。
6、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(二)项目部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
第二部分20年工作思路:
年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。
二、主要项目管理指标
(一)经营指标
确保年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。
4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。
5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。
4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。
6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平
1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高项目部部执行力度
年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。
建筑工地项目组工作总结3
时光飞逝，春去冬来，年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。
首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
(一)主体工程
1、导流洞进口边坡工程
导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成;
2、施工支洞及导流洞工程
①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);
④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);
3、导流洞出口边坡工程
导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成;
4、导流洞进出口枯期围堰工程
导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;
(二)主要临建工程
1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;
2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;
3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力;
4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;
5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;
6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;
回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：
一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成;
二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;
三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成;
四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据;
五、按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;
六、认真完成项目部领导安排的其他任务;
未来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：
一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;
二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核办法(试行)，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;
三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;
四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力;
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成年工作目标而努力奋斗。
建筑工地项目组工作总结4
刚刚过去的年，在新产业生物医学工程有限公司的发展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年。在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的变化。更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光分析仪已经成功的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。而且公司新申报的34个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些变化都可以说明新产业在年取得的成绩是可喜的，也是有目共睹的。说句心里话，我觉得公司真的是发展壮大了。公司发展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应该积极充电来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。逆水行舟，不进则退。如果我们仍然对公司的变化视而不见，置若罔闻，我想你终究会在公司发展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得是用心工作，也就是说把自己的工作当中自己家里的事情一样来对待，你只要有了这样一颗心，无论干什么工作你都可以干得更好。也正是因为秉持着这样一种工作的态度，我觉得在这一年里，我成长了很多，心态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产业的。因为现在的新产业就像一节火车头似地，已经开足了马力高速地行驶在铁轨了，他也带着我一起大踏步的前进，进步。因为是新产业的发展给我提供了宽阔的舞台，也提供了机会，所以现在的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公司也为自己。
认真、细节、务实、创新，这是我自己定下的岗位关键词，在年的工作中，我严格按照公司的要求，然后结合自己对本职工作的理解，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，现在回过头来总结年的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，因为我相信我可以做得更好。当然，随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多的看到的是新产业的希望和未来。请公司领导放心，我一定会用具体的工作行动来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好!
就我个人而言，年对我来说是一个巨大的考验，尤其是下半年，在这里特别要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信心。现在回过头来反思自己一年来的工作，既有收获，也有很多的不足。对于不足的方面，我要做深刻地反思和检讨，总结经验和教训，以便今后更好地为公司服务。现在就从具体工作对年全年做一个全面的总结。
一、抗体抗原标记。在原来标记基础上，对标记工艺做了更具体的细化。特别是标记用水方面，对水的品质和贮存时间等都有了更严格的要求。而且每一个细节都要做到极致。特别是对全自动化学发光分析仪推出市场后，标记任务明显比以前繁重了。随着对标记工作的熟练，我越发觉得要标记出高质量的抗体，还真不是一件简单的事情。它需要你注意标记工艺的方方面面，哪怕是一个细小得再也不能小的细节，你也要很在乎。
二、公共试剂的配置。今年公共试剂的量，较去年有了几何倍数的增长，这是我之前就有想到的，但是没想到增长的量是如此的巨大，特别是洗液和稀释液的生产量。比如今年的浓缩洗液配置量就达到了260万毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也达到了60万毫升的天量，我想每年还会呈几何倍数的增长，所以我现在就已经从思想上做好了每年打一场硬仗的准备。今年，我们公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的增长，而且全自动化学发光分析仪也已经站稳了市场，这些都增加了公共试剂的生产量。十几种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝大部分公共试剂配置完成后，都要进行过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共试剂，特别是洗液迄今为止，还没有出过一次错误。确保了公司试剂能够能够保质保量并及时的送到客户手中。
三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一个非常繁琐的工作，把抗体抗原管理好了，就给后面的标记工作带来巨大的方便，反之，就会延误试剂的正常生产。为了保证每次购买的抗体符合要求，要求每一个批次的抗体都要进行检测，虽然这样一来我们的工作量增加了很多，但是这却保证了每一批次抗体的质量，从而可以大大提升试剂的质量。
四、质量管理体系的考核。每一年公司都要进行两次质量管理体系的考核，每次考核都有大量的文件需要补充，而且环环相扣，一个环节出错就可能导致整个体系都出错，因此这些也都是需要有高度地责任感和认真细心的态度才能完成好的。而且公司今年申请了34个新项目的注册工作，这就需要输入大量的原始数据，包括稳定性研究数据，分析性能评估数据，正常参考值数据的补充，更麻烦的是，maglumi,maglumi1000,maglumi,maglumiplus等四个机型，每一个机型的数据都要输入一遍。自从今年7月份开始，我们研发部三位同事就经常加班加点，而且几乎放弃了所有的周六的休息，来公司加班补充数据。经常半年的艰苦奋战，终于完成了34个新项目的各项研发数据。
五、试剂的研发。试剂研发方面，我将一如既往的配合辅助李婷华做好每一个项目的研发标记工作。公司新项目的研发和对原有产品进行完善都是在饶总的带领下展开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部都是一马当先，饶总总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不达目的誓不罢休的精神感染着我们每一个人，我们亲身地感受到了榜样的无穷力量，每次我想打退堂鼓时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充满了力量。每当我们攻克一个难关，那种成就感就会化成巨大的喜悦，把我们的苦和累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和痛苦的，但是它是果实确是甜蜜的。
马上就要来临了，在新的一年里我给自己设立更高的目标，我将以自己的实际行动来争取更大的进步。
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第13篇：筹建项目管理细则
筹建项目工程管理实施的细则（暂行）
一、目的
为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，确保各项目目标如期完成。
二、适用范围
本细则适用于项目筹建组土建、安装工程项目。
三、细则 ⒈开工准备
开工时间的前十天为开工准备期，正式开工时间以合同规定或项目管理组发出的书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天按合同规定，进行考核。
⑴施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： ①工程基础原材料的报验和试验。
②施工组织设计和开工报告的编制、报批，必须附有：施工组织设计、施工人员到场的情况、施工设备到场情况、材料到场情况且具有针对性、可持作性。
③认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在接到施工图的第4个工作日指派项目经理、技术员参加施工图审会议，编制会审纪要的初稿送交监理单位及项目管理组会签。
④施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。
⑤完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）。
⑥组织劳动力和设备、材料的进场。
⑵监理公司（或业主方现场代表）在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：
①自施工图下发之日起第4个工作日组织召开施工图会审会议； ②认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号、混凝土强度等级。 ③完成基础工程原材料的见证取样工作。
④完成施工组织设计，开工报告、进度横道图，施工平面图的审查工作。
⑤督促、检查、落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。
⑥对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完成不了不予批准开工。⑦编制单位工程监理实施细则并报项目管理组审阅。
⑶工程部专业项目负责人在工程开工准备的时间内必须完成以下工作内容： ①督促、检查监理人员（或现场质量代表）对施工单位六项内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。
②工程部人员要及时发放设计图纸。
③工程部人员要负责施工图会审纪要的会签及编印分发工作。
2.工程变更管理
工程变更签证、支付和结算等执行《工程变更、签证、支付和结算管理办法》。 ⑴建设单位、监理单位或施工单位提出的工程变更均由施工单位以工程变更申请单提出，并经设计单位同意修改后，出具设计变更通知单经工程部、设计院同意签发。
⑵施工单位在接到工程变更通知单方可施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。
⒊质量管理
⑴监理人员（或现场质量代表）必须依法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对所有的工程的工程质量实施全方位、全过程控制并承担相关责任。
⑵监理人员（或现场质量代表）在日常监督工作中，应采取平行检查，跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生，并按照规定对约定工序或部位进行见记取样、旁站监督工作。
⑶监理人员（或现场质量代表）发现质量问题，应及时下发整改通知单，通知施工单位在限定时间内整改，施工单位在接到《质量工程师通知单》后，应以《质量工程师通知单回复单》的形式，对通知单的内容及要求逐一进行解释和答复，对有关指令提出处理方案或意见。
⑷监督人员要坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，监督人员未按规定检查或未认真检查造成的问题由监督人员承担相应责任，
并视轻重给以相关责任人300元罚款或降级处理；对隐蔽工程的隐蔽过程，必须安排技术员进行旁站监督。混凝土施工期间，监督人员定期检查并形成记录。首次混凝土施工前，监督人员应对混凝土强度等级，数量进行复核，施工期间，每周汇总一次混凝土的使用情况，确保工程质量。
⑸在施工过程中，必须坚持自检、专检为主，监督人员检查验收的材料及工序报验制度。在工程报验前，必须准备完整、真实的自检资料及其它报验材料，否则，监督人员不予验收。如发现施工单位自检不认真，不负责或没有自检即报验，对施工单位给予500元罚款或撤换管理人员。监督人员接到施工单位书面通知后1小时到现场见证取样及隐蔽工程验收。监督人员连续2次在施工单位报验后，检查时发现存在较多明显问题，项目管理组有权向施工单位建议撤换相关人员，并给予施工单位每次3000元罚款。
⑹隐蔽工程施工前，施工单位4小时内自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由专职质检员报现场质量代表检查验收，若隐蔽工程量大，需邀请片区筹建办专业人员参加。
⑺为了保证工程质量，对出现下列情况之一者，项目管理组有权给予施工单位相应处罚并责令其立即停工整改：
①未经检验即进行下一道工序的，处以1000元罚款并停工整改。 ②工程质量降低经指出后，仍未采取有效整改措施或采取了一定措施，而效果不好的，视情节轻重处以1000元以上罚款并停工整改。
③擅自采用未经认可批准的材料，处以10000元以上罚款并停工整改。 ④擅自变更设计图纸要求的，处以10000元以上罚款并停工整改。 ⑤擅自同意未经批准的分包单位进场的，处以10000元以上罚款并停工整改。
⑥没有可靠的质保措施且已出现质量下降的，处以10000元以上罚款并停工整改。
⑻单位工程完工后，由项目管理组按规定，组织相关专业人员进行初验，并将初验意见书面签发施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限并再次确定复验日期。
⑼经初验合格后，由工程部负责人在相应的竣工报告单上签字认可，然后向
公司提出竣工报告，同时提供准确的变更清单。
⑽土建工程与安装工程中间交接验收由工程部组织。
⑾工程部人员（或监理人员）在日常及规定的检查中发现工程质量问题按以下考核标准处理：
①没有经过建设方审定批准的施工组织设计及分部、分项工程施工方案等自行施工的，处以10000元罚款。施工组织设计或施工方案，经批准并技术交底后，方可施工。
②凡违反本管理规定，工地上发现使用的钢材不合格，每吨罚款1000元；发现使用的水泥不合格，每吨罚款200元；其它建材成品、半成品按实价的30%-50%处罚，并把不合格的材料清退出场，责任单位承担由此产生的一切后果。
③浇筑砼需指定专人浇捣，无人振捣一次罚款1000元，出现蜂窝麻面和漏振现象处以200~500元处罚；严重的必须返工处理。
④钢筋绑扎、焊接、间距保护层不符合要求罚50元/处，并责令返工。 ⑤砌砖工程出现同缝瞎缝现象漏放拉结筋，留茬方法及部位不正确处罚50元/处，灰缝隙不饱满.灰缝厚度不符合要求罚10元/米，出现以上问题必须返工处理。同时要求墙面砂灰光洁，落地灰渍要清扫干净，砌砖湿度不低于70%，否则，每处给予100元罚款。
⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，楼面找平平整度不符合要求，出现一次处罚50元；阴阳角要垂直，踢脚线要水平，否则给予处罚，并返工。
⑦施工中因偷工减料造成工程质量不符合质量要求的，责令施工单位返工处理，并处罚2000~20000元处罚。
⑧结构施工未采取可靠措施的，不允许提前拆除模板支撑；楼面荷载不允许超过许可范围，如有违反，责令整改，并处以500~5000元罚款。
⑨发生工程质量事故隐瞒不报，谎报或拖延报告期限。未经建设方批准的整改方案自行整改隐蔽的，对施工单位处以5000-20000元的罚款。
⒋工期控制
⑴项目管理组代表片区筹建办对工程进度实施控制，并对工程进度承担监督责任。
⑵项目土建负责人在审批施工单位施工组织设计时，对其进度安排和措施应
重点审查，进度计划要符合合同约定和承诺。
⑶项目管理组人员对实际进度滞后计划进度的原因要进行比较、分析、判断、并提出处理意见。
⑷在保证质量的前提下，工程部人员根据工期可要求施工单位采取以下的措施加快施工进度：
① 要求施工单位加班加点。 ② 增加施工人员及机具等措施。
③ 要求施工单位提交保证工期的书面保证措施。
④ 施工单位必须根据工程实际要求，配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不能以任何理由拖延施工进度。
⑤ 施工单位在每周四16：00前向建设单位提交下周施工任务书，迟报一小时，罚款50元。
⑥ 周计划在每周五16：00工程例会上审核批准后执行，对完不成周计划的，按每个单位工程给予施工单位元2000元罚款，如施工单位本月内采取了有效措施，完成了本月总体计划，给予取消周罚款。月进度计划未完成，罚款10000元，周罚款不予取消。
⑦ 施工单位每月15日前向项目管理组提交本月工作任务完成报表及下月施工计划表，计划报表必须符合总进度计划及实际进度。计划报表报送每迟一天罚款500元，超过5天不予办理当月工程款。
⑧ 计划报表由施工单位现场技术负责人编制，项目经理审核后报送。 ⑨ 对于临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位提出工期顺延报告并上报审批。
⒌安全管理
⑴施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员并持证上岗，特殊工种的作业人员必须持证上岗。
⑵专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工组织设计，并报项目管理组或监理单位审批实施。
⑶施工现场按规定设置各类安全标志牌。
⑷施工单位必须认真，严格执行《建筑施工安全检查标准》。
⑸塔吊及施工机具安装，拆卸应制定方案报项目管理组审批，必须由取得相应资质的作业队伍负责安装、拆除。塔吊安装完毕后，必须由政府主管部门验收合格并准许后方可投入使用。
⑹施工单位对本单位的安全施工及管理工作负责，项目管理组人员在日常检查中发现的问题，应要求施工单位在限定的时间内整改完毕并进行复查。
⑺对于不按以上安全管理和有关制度执行的，每次每项处罚施工单位1000元，连带施工单位现场负责人100元，并责令停工整改。
⑻进入施工现场必须戴好安全帽，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/次，并将当事人逐出施工现场。
⑼施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚款本人50元/次。 ⑽酒后作业者罚款500元/人次，并逐出施工场地。 ⑾穿高跟鞋、拖鞋、赤脚赤膊操作者罚款100元/人次。
⑿未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架、连接铅丝者，每次罚款100元。
⒀在脚手架护栏上从事与工作无关的活动者，每次罚款100元。 ⒁未经同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款1000元/次。
⒍文明施工管理
⑴施工单位必须严格执行《建华管桩华东片区关于加强现场安全文明施工的通知》。
⑵施工单位应按照项目管理组安排，对施工现场平面布置进行详细规划，一经审批，不得更改。
⑶施工现场进口应设大门，门头设置企业标志，设门卫、办公室各一间（彩板房或砖房）。大门口设立五牌二图，内容齐全规范整齐、美观。施工工地完全封闭管理，工地周围还须设置彩钢板或其他围墙，围墙要坚固、稳定、整洁美观，同施工单位的临时设施必须统一。
⑷施工场地除了材料堆场，绿化场地外，其余场地应进行处理，不得有粉尘飞起。施工场地范围内的所有材料堆场、施工机具等必须布置在围墙以内。现场材料、构件、机具应按平面布局堆放整齐，并设立醒目标牌。
⑸各施工场地必须有不小于4M宽的临时道路与厂区主道路相连接，道路标
高不得高于场平标高，保证平整，要每天进行洒水，达到降尘效果。施工现场产生的建筑垃圾及生活垃圾应及时清理，并清运到指定位置填埋。
⑹施工单位不得在厂区边界或指定的施工场地以外占用绿化地或场地；未经同意或批准损坏的绿化、树木等，施工单位必须认真履行恢复义务。
⑺调运土方必须安排专人对场地进行洒水降尘，刮风天禁止调运土方，并按指定路线运行。
⑻工程竣工后，施工单位应按规定在7个工作日内，拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，埋在地下临时设备基础必须拆除，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清，场地必须达到设计平均场高。
⑼对以上各条规定做得不到位的应责令限期整改，对整改后仍未做好的施工单位，每拖延一天处以每项500元罚款，对施工单位现场负责人处以每次100元的处罚。
⒎内业资料管理
⑴工程数据归档移交按照《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2001）执行。
⑵内业资料要真实、齐全、完整，相关人员的签字齐备，结论要准确，故意弄虚作假或涂改的，罚款责任人200元/次，罚款单位2000元/次。
⑶内业数据，必须与施工同步，并及时归档，对内业数据与工程不同步的单位工程，不予办理付款结算手续。
⒏检查验收及工地例会制度
⑴项目管理组负责人每周组织一次对在建工程质量、安全进度、文明施工的检查落实情况。
⑵检查验收要求施工单位负责人、安全员、项目管理组相关人员参加。 ⑶每周五15:00由工程部（或总监理工程师）主持工地例会，并对检查结果进行逐项考核，以会议纪要形式上报，会议纪要于次日下午16;00之前下发。会议要求，施工单位负责人、技术代表及工程部（或总监理工程师）相关人员参加。
⑷工程部（或总监理工程师）人员对工程质量、安全、文明施工、工期等整改意见以及变更签证等必须以书面形式通知施工单位并签收。
四、其他
⑴本细则中的罚款，万元以内的以现金形式交付，万元以上的在相关工程款内扣罚。
⑵本细则在实行中如有异议，可根据实际情况报请工程部据实调整。
第14篇：新厂筹建项目计划书
新厂筹建项目计划书
一、项目意义
为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。
二、主要目标
2012至2013年，完成500亩标准厂房建设，其中：2012年完成亩，2013年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则
1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。
3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。
四、政策措施
1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。
2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。
3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。
五、项目概况
1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书
2、项目介绍
新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔符合集团长远发展战略。
按初步规划，该项目包括
（1）车间栋，每栋占地面积平方米；
（2）车间栋，每栋占地面积平方米；
（3）车间栋，每栋占地面积平方米；（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；（7）食堂平方米，运动场平方米；（8）道路条，占地面积共计平方米；（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。
3、新厂筹建项目前期报批工作安排
（1）立项审批：由奉贤区经济发展局负责；
（2）用地审批：由奉贤区土地管理局负责；
（3）项目规划审批：由奉贤区规划局负责；
（4）项目建设审批：由奉贤区建设局负责；
（5）项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责；
（6）项目环评审批：由奉贤区环保局负责；
（7）项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责；
（8）项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责；
（9）项目融资政策支持：由奉贤区政府、人民银行及各商业银行；
六、项目投资估算
根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：
1、项目审批费元；
2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；
3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；
4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；
5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；
6、临时通道费元；
7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；
8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；
9、其他费用元。
七、项目实施进度及投资安排
本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.
1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；
2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；
3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；
4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；
5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求
6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。
八、项目实施期间对集团经营的影响
1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；
2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；
3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营；
4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；
5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。
九、项目融资及还贷时间计划
1、融资来源：本项目所需投资资金 %来自银行贷款，贷款总额为万元； %来自民间借款，民间借款总额为万元； %来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。
2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高 %，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。
第15篇：项目文员职责
《项目文员职责》
负责具体人事相关工作，协助经理工作，日常工作对经理负责，人事、劳资手续的管理对公司负责。监督和执行各项规章管理制度，协助经理完成其他相关工作
1、积极执行公司及客户单位的规章制度和规定，确保工作目标达到要求。
2、协助公司企业文化建设，积极参与公司期刊制作与宣传；办公环境绿化与布置工作；协助制定、修订、完善各种规章管理制度。
3、负责培训或会议的安排布置、签到，并认真做好记录、整理、归档工作；必要时将记录抄送参会相关人员；对会议所讨论的重大问题，组织分析并提出报告。
4、参与组织员工活动（如：日常文体活动、生日PARTY、联欢晚会、节日晚会等）；代表公司向员工发送相关信息（节日祝福、慰问信息等）。
5、负责员工入职、离职、辞退、解聘、转正、请假等手续的办理、分类、建档、归档、调阅、保存、报送等事务。
6、负责考勤的收集、整理、存档、报送；负责员工岗位编制、工资计算（根据公司要求）、存档、报送；负责办理员工社保、工伤、医保等相关保险申购或退保工作。
7、负责处理来往传真、文件、信函、报刊、其它资料的审阅、传递、保存；及时进行各类文件档案的整理、分类归档、装订（包括：收发文件、各部门工作单、相关合同和协议等）；编制检索目录，以便查阅。
8、严格执行文件、档案借阅制度，履行借阅手续；严格执行文件收发制度和文件签阅制度。
9、协助绩效管理与考评工作，整理和统计考核数据与结果；监督执行人事管理规定（如：员工手册、办公室管理规定等）。
10、负责通知、调令、信函、文件、及周、月、季度、半年、年度工作计划和总结报告等初稿的撰写，并确保相关资料能及时上传、下达到位。
11、负责国家劳动法、地区法规性信息资料收集及释义工作；负责公司内部信息沟通与协调工作；负责接听电话，及时反馈和处理相关的投诉，并及时给予回复。
12、负责电脑等办公设备的管理、维修、更新申请。
13、负责办公室人员饮水、来往客人或员工的接待。
14、负责上下班开门和关门、开灯闭灯、检查办公设备关闭等工作负责办公场所清洁卫生的安排、监督、检查、惩处。编排值班表。
15、团结同事，服从公司、上级安排和调动；善于化解工作中遇到的困难和矛盾，及时了解员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况确保人员稳定。
16、收集整理员工意见，并及时将相关情况反馈给上级；具有规章管理制度监督权和处罚权；具有相关制度修订与完善的建议权；具有人事档案和相关文件资料管理权；具有对相关违纪现象的反应权等。
17、按时参加公司有关会议或培训，完成公司、上级安排的其他任务。
18、负责分公司项目的物料发放和登记、接收、盘存等，并回总公司进行对帐及各类报销工作。
第16篇：项目财务组工作总结计划
三期馏分油项目财务组2014年工作总结与2015年工作计划
2014年，公司三期项目吹响了攻坚战的号角，设计、采购、施工有条不紊的进行，安全、质量、费用、进度四大控制责任重大，赶工计划、措施纷纷出台，大型设备陆续抵达现场，项目建设展现了热火朝天的景象。项目财务组根据公司管理要求，在公司领导的指导和关心下、其它部门的支持和配合下，明确工作目标，细化工作任务，始终以四算合一为核算的准线，严格日常内控程序，着力团队建设，重视信息化的应运，旨在完善项目财务管理工作，提升管理水平，服务和支持项目建设。目前，项目财务工作已逐步步入正轨，财务组的同志较为圆满的完成了年度工作任务和目标，现将2014年工作进行简要回顾和总结，并对2015年工作思路进行细化。
一、2014年工作总结
（一）核算工作
1、按照费控部的费用分解（CBS）建立了一套内部订单核算体系，以归集各CBS发生的费用，可以更直观、准确、多角度的反映项目投资情况，可以明细的表现各个CBS概算的超支与节约，也为项目竣工后转固奠定了基础。
2、对2014年4月份以前项目所发生的费用按现建立的核算体系进行系统的调整（涉及200余笔调整分录和5亿元费用及上百个内部订单），使费用的归集方式前后一致，也是CBS核算体系效果显现的极为重要的基础工作。
3、利用现有的信息化手段，对项目物资精细化核算。
在项目物资未纳入ERP管理的现状下，利用采办管理系统数据，改变以往对项目物资粗放式的核算及管理，进行出入库分开核算，体现物资库存，使工程项目费用归集更准确，物资管理更科学、规范。
4、以内部订单、供应商及挂账供应商、文本摘要相结合的核算要求，对各种保证金以及差旅费、业务费的核算更加明晰，满足管理要求的同时，提高了工作效率。通过改进对保证金的收、退核算及审核，达到随时可以与供应商核对账务的效果，极大的提高了工作效率和准确性。通过内部订单的归集和文本摘要的区分相结合，项目预算控制的业务费和差旅费极为明晰，消除了各部门对费用发生统计的疑问。
5、编制项目财务工作报告，反映项目进度、项目财务主要工作事项、困难和需求，促进公司财务内部融合，增进分享和了解，利于财务管理整体决策、部署。
6、配合项目管理系统调研及需求确认。由于项目财务管理对信息化的需求较为迫切，工作中我们积极主动去了解项目管理系统的进展情况，根据实际工作中发现的问题及时向信息化办公室反馈。
（二）内控管理工作
1、实施支付审核、核算账务处理、付款清帐处理三方相分离，以保证内控体系行之有效。通过支付审核与核算账务处理相分离，以检验审核工作的正确性和附件资料的完整性；再通过付款清帐与费用核算的分离，以检验核算的准确性。
2、通过对项目物资精细化的核算，而要求支付审核严格、细致，通过支付审核的严格而规范合同签订、材料验收、出入库等程序。
例如支付审核中出现的问题：付款申请中发票、验收单、入库单物资数量、规格型号不一致；合同明细项数量*单价≠总价；验收单仅有签字无验收意见；付款审批流程结束后附件资料被更换；入库操作申请、确认签名为同一人等等。现已全部得到整改，也引起了相关部门的重视，积极主动的完善各项程序。
3、严格和规范供应商资格预审、招标文件及商务评标财务把关部分，有原则的支持和服务采办业务开展。
根据既定的资格预审标准和方法，要求供应商提供完整的审计报告、银行资信证明、营业执照等文件，建立EXCEL评分模型，对评审结果用数据说话，客观程度得以提高，并大大提高了工作效率。
对招标文件中付款条款、保函格式及内容、发票要求等进行审核把关，对于商务开标中的涉及财务部分的偏离和澄清进行对接，降低公司在合同中的风险。
（三）项目融资工作
为解决三期项目乃至四期项目对资金的需求，在公司领导的整体部署下，一方面平衡生产与项目间资金的使用，另一方面拓宽融资渠道，促进融资手段的多样化。使项目资金安全、稳定得以保障，融资成本得以降低，降本增效效果显现。
1、规划资金使用计划，提高资金的周转使用效率，平衡生产与项目对资金的需求，极大的缓解了项目对融资的迫切需求。
2、向总公司寻求帮助，远期规划总额为11亿美元的投注差外债融资，其中近期争取先获得7亿美元投注差外债融资，目前现已签订3亿美元外债借款合同。投注差外债的使用，将大大降低项目融资的成本。
3、向合作银行发出23亿人民币的中长期项目贷款招标，在保障项目资金安全、稳定的同时，最大可能的获得较好的贷款利率和金融服务。
4、在舟山石化实施融资租赁融资方式，是公司建厂以来首次尝试非直接贷款的融资手段。通过操作，为大榭石化将来融资保留了新的渠道和经验。
（四）团队建设
相对于公司的大型项目建设以及对标兄弟企业情况，公司项目财务管理人员配置相对偏少，基于现状及管理要求，团队建设就显得格外重要。
1、工作内容分类，交叉安排相分离，各自负责，体现内控并突出责任意识。特殊事项集体讨论决定，促进工作透明和管理上令行一致。工作中互帮互助，强化执行力，实现1人多能，能为互补。
2、加强思想交流，鼓励发扬岗位主人翁和团队协作精神，以完成工作任务为己任，实现个人价值为荣耀。
3、加强专业知识学习，鼓励提出培训需求，提升专业服务技能和水平。实施按季度进行专业知识测试，以此达到因需促学、学以致用的目的。工作中要求员工总结，提出困难和需求，帮助协调解决。鼓励员工主动与税务、资金、资产等模块同事交流学习，提升服务水平，支持财务各线管理工作。
二、2015年工作计划
2015年是三期项目安装工程施工的高峰期，是完成中交目标的关键期，也是资金支付的密集期，项目财务工作必须秉承2014年的要求继续做好各项管理工作，以此同时重点需要关注以下工作：
（一）项目管理系统的应用是否满足财务管理的需求
2014年，项目财务组与信息化办公室以及信科公司敲定了项目管理系统中财务管理的具体需求，需要出具四算合一报表、合同支付明细台账、资金使用计划、增加财务需要的出入库单格式，设备需要跟带位号等等。财务组需要重点测试上述功能是否实现，数据是否准确，根据应用提出优化空间。此项工作涉及以前年度数据的补录，在材料设备进出高峰的2015年展开，将给项目财务工作带来较大工作量和工作强度。
（二）持续跟踪美元/人民币汇率、LIBOR、人民币利率走势，利用好外债融资；按政府审批项目向银行提供贷款所需资料。
从目前的测算看，外债的利用给公司降低了较大的融资成本，但由于汇率和LIBOR是浮动的，结合人民币利率走势，利差在长期也是会变化的，为保障公司利益，降低融资成本增加的风险，我们将长期跟踪汇率、利率、LIBOR的走势，并以周报向公司领导汇报。
对于政府审批项目中长期人民币贷款，为使贷款合规化，我们将与采办、设计积极沟通，细化合同、发票在项目间的归属，向银行提供相匹配的贷款资料。
（三）做好项目决算和预转固的准备工作
2015年10月是项目中交目标，我们将关注项目进度情况，主动与资产管理线同事沟通，提早研究项目决算和预转固工作，配合其工作的开展。
（四）适时构建四期核算框架
随着三期项目接近尾声，四期项目接踵而至，四期项目的前期费用不断发生，为减少后期的调整工作，需提早与控制部沟通概算和CBS的建立，尽早建立核算体系。
（五）持续抓团队建设，培养所需人才
从近期面临的工作角度以及公司长远的管理要求角度，项目财务组人员需要快速成长起来，提高工作效率和质量，满足公司管理要求，为公司储备人才。
馏分油项目财务组 2014年11月25日
第17篇：地质公园项目组上半年工作总结
地质公园项目组2011年上半年工作总结
大鹏半岛国家地质公园项目计划在2011年年底实现揭碑开园，上半年任务非常紧张。在署、处领导的正确指导和关心下，项目组克服各种困难，努力按照我署创精品工程的要求，有序推进各项工作顺利进行，超额完成投资计划。
一、工程形象进度
项目投资方面，地质公园上半年计划完成投资6600万元，实际完成投资7338万元，超额完成738万元，完成投资额是原计划的111%。至今年上半年，项目累计完成投资14396万元。
形象进度方面，至2011年6月27日止，房屋建筑总承包工程除少量与室内装饰工程交叉施工的部分未完之外，其主体结构、室外构造物、新大管理站及水电安装工程均已完成；幕墙工程除少量收边收口和色差处理之外，主要工程量全部完成；景观绿化工程博物馆的园建完成80%，沿海景观大道由于市海洋局和边检的干涉，各景观节点施工稍有滞后，两条登山道总计完成约3500米，鹿咀湿地的1000米石板路全部完成。博物馆主体工程被评为深圳市2011年优质结构奖。
招投标及合同管理方面，目前已完成所有工程（两个总包和两个分包工程）的招投标工作。为了招到合格的施工队伍，项目组不断创新招标方法，及时约谈各中标单位高层，在开始阶段就使他们充分重视本项目。目前合同履约比较正常，工程有序进行。
二、上半年工作难点及亮点
今年本项目的工作难点在于：其一，博物馆异形外墙的石材铺贴；其二，鹿咀湿地及景观大道施工的协调；其三，绿化苗木的采购；其四，新大园建的新工艺的把握；其五，安装方面各管线之间的交叉作业和与装饰工程的配合。针对以上难点，项目组协调各职能部门，组织各参建单位想方设法啃下这些硬骨头。
为了解决博物馆异形外墙的石材铺贴质量，要求幕墙施工单位深化设计，先绘出博物馆各个墙面的拼装图，在实施过程中，确保异形石材的外形尺寸符合图纸要求，并注意现场的实际观感。
为了协调鹿咀湿地及景观大道的现场施工，先后与深圳市海洋局、龙岗海监大队、武警东山边检站、南澳国土所及东山社区、鹿咀山庄等多家单位进行无数次沟通及面商，一再修改、优化施工方案，目前已经能正常施工。
为了解决亚运会和大运会的先后举行造成市场选苗困难、价格上涨等问题，项目组、设计院及监理踏遍深圳周边苗场，远赴海南、云南等地，不仅严把苗木规格、冠幅等硬指标关，还对重点苗木的树型一一确认后方同意其进场。
为了解决新大园建中仿地质断层和火山熔岩造景的难题，项目组从精选施工队伍、严格实行样板先行等方面着手，不断改进工艺、优选材料。为了找到一种颜色更好的红土，项目主任带着设计师及施工人员，连夜到惠东去取土样。最终这些只是意向而
无实例可参照的结构物做出的效果超出大家的想象。
三、其它方面
（一）积极开展履约评价工作
项目组充分理解新一届署领导班子重视履约评价工作的意义，上半年很好地完成各参建单位第
一、第二季度的履约评价工作。有奖有罚，做得好给予优秀，做得差的就是不及格，公平合理，在强化项目组的权威地位的同时，也极大激发各参建单位的上进心和工作热情。
（二）严把安全生产关
本项目地处深圳市著名生态保护区七娘山脚下，安全生产、文明施工格外重要。对于森林防火、现场文明施工常抓不懈，不但有一整套完整的措施、预案，并执行严格的处罚规定。我们将始终把安全生产、文明施工当作我们的头等大事。
下半年项目组将继续加大力度推动各项工程的进展，依据合同严格管理各参建单位。我们的重点将是各分项工程的收边收口、内装的施工和登山道的修筑。同时，大运期间，我们将确保本项目的施工不会造成任何不良影响。
地质公园项目组
二〇一一年六月二十七日
第18篇：西科项目组工作总结
万学职业精英发展中心—西科项目组
万学职业精英发展中心—西科项目组
工作总结
回首2010年12月2日至今,共计276天，对万学职业精英发展中心—西科项目组的社员来说是我们社团建设以及快速发展的时期。其间，在万学老师的带领指导下，社团经历了由万能社到职业精英社，再到万学职业精英发展中心—西科项目组的更新，经历了风雨的洗礼与考验，同时社员更是共同努力、艰苦拼搏做出了不俗的成绩，让一个本是平凡的二本学校的名字可以在万学职业精英社当中脱颖而出亮出自己的风采，在这个大家庭中，大家情同姐妹，更似兄弟。现就这276天的主要工作情况总结如下：
一、社团内部建设
（一） 组织结构建设
1、社团初次建设
西科项目组共经历了三次比较大型人员调整，第一次是在张强副总裁和李尚社长指导的指导下，建立了以秦培培等人为核心的万能社。社团建立初期，各部门职能不明确，后经培训与规范，稍有改善。
2、社团第二次建设
2011年初，西科项目组进行了第二次人事调整，初步建立了比较正规的社团组织，但社团制度等完善仍有存在很多不足。经过多次开展讲座工作的磨合之后，社团内部凝聚力有了明显提升。
3、社团第三次建设
2011年4月，西科项目组进行了第三次人事调整，通过选举产生了工作站站长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等管理层人员，此次人事调整完善了社团组织结构，正式搭建了西科项目组第一届领导班子。
4、社团分社成立——绵阳师范学院
为了形成以西科项目组为中心，以绵阳其他高校为依托的整体社团格局，以及扩大市场和影响力、完善销售与服务渠道，2011年5月，西科项目组在绵阳师范学院校本部成立了西科项目组分社—绵师项目组。
在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来
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万学职业精英发展中心—西科项目组
（二）组织深化改革建设
西科项目组于2011年初，进行了一次组织深化改革建设，此次改革，主要建立了以市场营销为主导，综合行政服务为依托，岗位分析与考核为手段，部门职能培训为指导的工作路线，大力开展社团内部规范化建设。
社团通过多次内部组织建设、人事调整以及改革，给社团及社员指明了方向，部门职能培训让项目组的领导班子及社员更加明确了自己在社团当中的职能和努力奋斗的目标。但是，在此过程中暴露出来的问题也很多，如:
1、
2、
3、社员流失问题很严重
社团部分活动不能得到上级组织机构支持 社团管理层人员流失严重
二、社团组织活动
（一）ACT职业能力讲座
活动简介：西科项目组在2010年12月—2011年5月期间，前后组织了2场大学生职业能力迅速提升之完美方案大型讲座以及1场百强企业高管全国校园行绵阳站大型讲座，这三场讲座均在西南科技大学东八演播大厅举行，每场到场人数超过1100人，还有很多同学因场内爆满没能进入。其间，西科项目组还陆续举办了数场中型ACT职业能力特训课程面授讲座，同样也是场场爆满，同时也开张了10余场数码课程讲座，高峰期，西科大老区、新区同时举办。此外，西科项目组还在西南科技大学西山校区、城市学院、绵阳师范学院举办了多场大型ACT职业能力讲座，取得了非凡效果。
活动成果：东八3场大型讲座以及20余场中型讲座在西南科技大学、绵阳师范学院等绵阳地区高校引起了空前轰动，让同学们认识到了职业能力对于个人发展的重要性，更是引发了绵阳地区大学生对ACT职业能力特训课程的浓烈兴趣。最终， ACT职业能力特训标准课程报名人数近700人，VIP高级辅导报名人数超过30人，取得了不俗的成绩。
活动经验：通过举办一系列的讲座，西科项目组的社员们积累了丰富的讲座经验，对于开讲座，轻车熟路。同时也总结出了很多宣传方式，比如：食堂门口邀请函发放等。
活动不足：尽管在一系列的讲座活动中，西科项目组取得了优异的成绩，在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来
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万学职业精英发展中心—西科项目组
但是，在活动过程中也存在一些不足，如：
1、部分社员积极性不够高
2、前几次讲座任务分工不明确
3、各小组负责人责任心欠缺
4、社员主人翁意识不够强
（二）“激扬杯”励志演讲比赛
活动简介:本次活动宗旨为引导大学生正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发大学生追寻往昔激情，重拾往日梦想，立刻行动。持续时间为15天，其中5天筹备期，10天比赛期，比赛分为初赛、复赛、决赛。参赛人员包括ACT学员以及西科项目组社员，共计80余人。此次活动在组委会的带动下，很好地将社团的所有部门积极性调动了起来，各司其职，各尽其职，充分展现了西科项目组的团队精神。
活动成果：本次活动促进了ACT职业能力特训课程的学员之间的沟通交流，帮助了部分同学正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发他们追寻往昔激情，促使他们重拾往日梦想，立刻行动。此外，本次活动的圆满成功得到了学校领导、教师以及同学们得高度评价。
活动经验：通过本次活动，项目组各部门从各方面积累了丰富的经验，如：
1、市场部在本次活动中负责外联拉赞助，成功和商家达成协议进行合作，为活动解决了资金问题，同时也积累了拉赞助的经验；
2、综合行政部负责赛事安排及海报制作，将赛事安排得有条不紊，使得活动顺利进行，同时也积累了海报制作赛事安排得经验；
3、人力资源部负责人员调度，合理安排社员工作，为活动顺利开展提供了条件，同时也积累了人员合理调度的经验；
4、财务部负责资金管理，精打细算，为活动节省了不少经费，同时也积累了财务要细管、资金要合理安排的经验。
活动不足：毕竟这是西科项目组第一次承办这类大型演讲比赛，在经验与能力上都还有不足，但是同时也暴露出社团的一些问题，如：
1、
2、
在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来
第 3页 社团人才面不广，比如这次就缺乏较专业的主持人 社团与学校社团合作面不够广
万学职业精英发展中心—西科项目组
三、社团销售扩展
（一） 讲座现场预报名、跟进直销
西科项目组推广课程的方式主要是讲座现场预报名以及讲座后期跟进直销，通过几次大型讲座和数场中型讲座，西科项目组现场预报名以及后期跟进直销，报名人数近700人。
成果：讲座让更多的同学了解到了ACT职业能力特训课程，从而对课程产生了浓烈兴趣，然后报名参加特训课程。在讲座后期给同学咨询介绍ACT课程的同时，社员的语言表达能力得到了很大提升，而且对ACT课程也越来越熟悉。 不足：讲座现场预报名、跟进直销的推广方式稍微有些耗费时间，特别是讲座前期的宣传、邀约工作很容易让社员疲惫，导致人员流失严重。
（二） 自主组织销售
西科项目组充分利用了学员、社员双重身份的优势，利用社员的学员身份去说服还在犹豫是否报名参加课程的同学，以及介绍身边同学了解课程；利用学员的社员身份服务学员，引导更多同学报名参加课程。
效果：这样不仅减少了社团人员流失，更是为学员提供了一个锻炼平台，让其在ACT课程所学内容得到实践，提高ACT课程影响力。
（三） VIP推广
西科项目组VIP推广主要采用以下三种方式：第一，讲座现场信息反馈卡信息收集，对VIP深度辅导课程感兴趣的同学进行单独电话或者当面回访；第二，首先对社员进行VIP深度辅导系统培训，让社员对VIP服务有一个初步了解，然后向学员介绍，将感兴趣的同学引荐给指导老师，进行咨询。第三，举办小型咨询会，面向对VIP感兴趣的同学举办小型咨询会，由指导老师进行咨询、答疑。
成果：主要通过以上三种方式，西科项目组在这一工作期内，招生人数超过30人。
四、课程服务
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万学职业精英发展中心—西科项目组
（一）基础工作：
1、开课前，社员组织学员签到、划听课证，并发放当堂课程所需讲义
2、平时课程疑问解答
（二）整合工作
1、建立了学员交流QQ群，促进学员交流
2、由综合行政部，将所有学员进行系统分组，并委任小组长
3、对小组长进行统一培训、并建立了ACT课程小组长QQ群统一管理
4、建立小组考核机制，选任了5位小组长作为绩效考核委员会，定期对各小组组长考核、小组之间相互考核
5、组织晨读、晚读集会，在西科大老区羽毛球场组织了晨读、晚读集会，不定期举行小规模演讲比赛和分享会
（三）课程服务工作的不足
尽管西科项目组做了很多课程服务方面的工作，但是其中还是存在不少问题，如：
1、学员信息不够完善，少部分学员信息没有统计
2、疏于对小组长的管理，导致学员对课程任务完成情况很差
3、考核机制不够完善，部分学员没有进行考核
4、与成都方面联系不足，导致许多学员的意见没有反馈到成都总部
五、四川省金牌大赛
活动简介：2011年4月13日—4月28日，为期两周，每名参赛选手在固定市场区域内，完成3 个ACT标准课程报名名额方可参加金牌社员排名，最终以销售总业绩排名，每个高校取前六名。西科项目组社员积极参与其中，并在规定时间内表现出色。最终，唐宁、张云彬、赵珊珊、周晓薇、李红、曾永慧六名社员取得绵阳地区前六名。
活动成果：社员积极性得到很大提升，销售的热情不断上涨，工作的方法不断的改进、创新，特别是市场营销部门在此次比赛中踊跃出一批优秀社员。
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六、展望未来
为了在未来一年里将西科项目组不断发展壮大，为了让西科项目组的精英们在未来一年里得到充分锻炼，西科项目组主要工作计划如下：
（一） 社团制度完善
1、社团进一步完善社团制度（包括招新制度、考核制度、会议制度、奖惩制度等）
2、各部门进一步完善部门制度（包括考核制度、会议制度、奖惩制度等）
（二） 社团人事调动
1、2011年9月面向10级、11级招贤纳士，为社团注入新鲜血液
2、构建自我造血系统，即通过社团内部培训，培养各方面人才。如文艺类、宣传策划类、主持人、网页设计等等
3、构建干部储备库，为了保障管理层人员流失后，工作仍能顺利进行，针对某些职位提名并培养储备干部
4、轮岗制，当社员在某一部门工作满一个月后，可向部门经理提出申请转到其他部门，经部门经理和总经理批准，方可转岗。
（三） 社团活动
1、ACT职业能力课程推广讲座（西南科技大学及其西山校区和城市学
院、绵阳师范学院、西南财经大学天府学院等）
2、ACT学员交流会
3、社团内部培训（包括模拟销售培训、模拟招聘、素质拓展活动、书
法培训等）
4、元旦联欢（与其他高校分社、兄弟社团联合举办）
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（四） 加强外联
1、加强与其他项目组联谊合作，如西师项目组、西财项目组等
2、加强与绵阳地区其他高校学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展
3、加强与西科大学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展及社团发展
4、加强与与校内其他友好社团联谊合作，如书画协会、演辩协会等
5、加强与校内外商家联谊合作，为社员寻求兼职工作，也便于以后活
动赞助。
（五） 社团资料库完善更新
1、万学职业精英发展中心各项目组管理层资料完善更新
2、绵阳地区各高校校学生会资料完善更新
3、西南科技大学校学生会、各学院学生会干部资料完善更新
4、西南科技大学各社团各协会主席、副主席资料完善更新
5、西科大各班级班长、团支书、学习委员资料完善更新
6、西科大各学院各专业各年级各班级寝室分布资料晚上更新
7、西科大各学院各年级各专业课表更新
撰写人： 唐 宁
2011年8月30日
在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来
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第19篇：项目管理项目组周工作总结
XXX项目组周工作总结
预计花费工时：20Mins
项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。
主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。
一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）
项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周
更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。
二、周工作完成情况 本周工作完成情况
状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>
第 1 页，共 4 页
月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。
四、质量控制状况
五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)
每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。
入“风险管理计划表”文件的链接>
六、测试报告
第 2 页，共 4 页
七、重大问题和困难
重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）
需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）
八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源
九、人力资源
团队成员：
将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。
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>
十三、组织氛围的问题
十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题
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第20篇：老年人安全项目组工作总结
大昌镇安全社区创建委员会 老年人安全项目组工作总结
老年人安全项目组认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，严格按照镇安全促进委员会的部署要求，以“以民为本、为民解困”为理念，以敬老、爱老、助老为宗旨，开展老年人安全工作，增加老年人的安全意识，切实提高老年人的生活质量。
一、充分利用现有平台，关注特殊群体安全 为农村五保户办理最低生活保障,聘请养护员,检查老人日常居家安全隐患，照料老人日常生活问题，如买菜、做饭、打扫卫生、代购东西等等，减少老年人意外伤害的发生率。
二、开展宣传教育活动，培养老年人安全意识 根据老年人安全意识淡薄的特点，围绕老年人常见安全问题，采取多种形式开展宣传教育培训活动，开展一系列的宣传教育活动，旨在向老年人灌输安全知识，提高安全意识，从根本上解决老年人的安全问题。
利用社区宣传栏、黑板报、橱窗等固定宣传阵地开展宣传教育活动；邀请专家讲座、发放宣传单、现场解答等多种形式的宣传活动。主要内容为：《老年人跌倒的预防和处理》、《跌倒后如何急救》、《遇到火灾处理办法》等的相关知识。
开展6次健康知识讲座，800余人次参加，丰富了老年人健康知识，让老年人懂得如何养生，如何保持身体健康。
三、硬化路面，保证老年人出行安全
为切实消除道路安全隐患，确保老年人出行安全，在茶园村开展了人行道路面硬化整治试点工作，共改建了让老年人能够平稳出行。同时，为体力不支的老年人赠送拐杖，能在他们行走的时候提供支撑作用。有效预防了跌倒伤害事故的发生。
四、利用“弱势群体心理援助站”，关注老年人身心健康
老年人作为特殊群体成为“弱势群体心理援助站”关注的对象，心理援助站免费为老人提供心理咨询服务，同时，还邀请心理咨询师走进社区，为老年人提供心理咨询与辅导，发现存在不安全心理因素时及时给予干预。
五、成立老年人文艺队伍，丰富老年人生活 在社区成立不同的老年人文艺队伍，经常开展活动，丰富了老年人的生活，增进了老年人之间的感情，增加老年人的归属感和安全感。
六、实行定期走访检查制度
建立高龄老人、独居老人、病重老人等高危老年人家庭的定期走访制度，每季度都抽出一部分老人作为走访和检查的对象，了解老人的身体健康状况和心理健康状况，发现问题及时进行开导。在走访的同时，察看老年人家居安全隐患，发现不安全隐患时及时给予纠正。
老年人安全工作是一项长期的、持续的工作，总体来看，一年的创建工作取得了一些成绩，但也还存在不足的地方，在今后的工作中还需要不断的摸索、改进。
