推荐第1篇:合同、预算、管理员岗位职责
合同、管理、预算部岗位职责
预算员岗位职责:
1、熟悉预结算工作,按照施工图、施工组主设计、招标文件、施工合同等文件资料,运用各种定额,清单计价规范,编制单位工程的预算和结算工程量计算书(含钢筋抽料),并对工程量的准确性负责;
2、及时掌握上级或政府有关文件、政策精神,负责收集、分析建筑市场、工程造价信息,编制工程预结算和单价分析等有关造价文件,并对工程预、结算单价和单价分析的准确性负责;
3、负责收集、整理工程预结算资料,并负责结算资料的对数工作,对条目的期权性负责;
4、负责按时编制月度进度报表,并对报表计价的准确性和现场进度的符合性负责;
5、负责变更项目的报价工作;负责指导项目部办理对外经济文件(包含签证等);
6、负责对工程技术部提交的班组劳务工资的审核工作;
7、负责分包工程的进度、结算价款的审核工作;
8、负责每期进度申报资料及结算资料的外送工作;
9、负责对工程图纸进行重新量度后的清单交底工作;
10、负责对工地预算员的业务工作进行指导;
11、参与图纸会审并提出意见;
12、协助工程技术部、项目部开展工程索赔工作(或负责项目的索赔工作);
13、在必要的时候协助经营部进行投标报价工作;
14、注重业务学习,努力提高自身业务水平;
15、其它应做的工作。
合同管理员岗位职责:
1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作;
2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作;
3、负责跟进公司内部的合同评审工作,并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》;
4、负责合同条款的起草、审查以及洽谈后的修编工作;
5、参与合同洽谈工作,记录合同浅谈内容,并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员,主动积极的跟进后续进展情况;
6、负责将评审和洽谈后的合同条款及时电邮给公司法律顾问并收取意见;
7、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章以及外送合同的工作;
8、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作;
9、负责了解签约方的法人资格、履约能力并收集有关资料;
10、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作;
11、负责公司需办的其他相关的合同管理工作;
12、负责合同业务履行信息的收集,应随时了解、掌握合同履行情况,发现问题及时汇报处理;
13、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见;
14、注重业务学习,努力提高自身业务水平;
15、其它应做的工作。
项目预结算员岗位职责:
1、负责按劳务分包合同的规定对班组劳务工资进行计量和结算,并对班组劳务工资计量的准确性负责;
2、负责在过程中及时收集设计变更、签证等有关工程结算资料,并及时送交合同预算部资料管理员;
3、负责了解和核实工程形象进度,对形象进度与实际不符及时向领导汇报;
4、负责项目部需要办的其他计量管理工作;
5、协助预算员计算工程量;
6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件(包括签证等);
7、协助预算员与项目部之间的沟通、协调;
8、注重业务学习,努力提高自身业务水平;
9、其他应做的工作。
资料管理员岗位职责:
1、负责所有进入预算部资料(合同文档资料除外)的签收、登记、保管并分发给预算员;
2、负责预算部所有玩送资料(合同文档资料除外)的复印、装订、申请盖章以及外送工作,对准确性、及时性、齐全性、可读性负责;
3、负责对设计变更、签证等经济类文件的追收工作,对及时性、可读性以及齐全性负责;
4、负责有关造价文件、刊物和工程计算资料的收集、登记和保管工作,建立资料库和档案库;
5、负责本部门文稿的编辑、通知的分发、意见的收集等相关工作;
6、负责收集本部门的各项报表,并做好统计、核查工作;
7、参与生产部门所组织的大检查,在过程中按预算部结算资料清单的要求对项目预算员的资料管理提出改进意见;
8、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待盖章资料的申请盖章并跟进、落实盖章工作;
9、注重业务学习,努力提高自身业务水平;
10其它应做的工作。
推荐第2篇:预算工作总结
2008年个人年终小结
时间转瞬即逝,再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子。回首这一年,我在工作上成熟了许多;在学习上进步了许多;在思想上也提高了许多。总体看来,我对这一年的工作总结如下:
一、虚心学习,努力工作:
由于初来乍到的我来到这个新的环境中,显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导,热心助人的同事,因此,我在领导的悉心关怀下,在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来,无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。
二、整理档案资料,做好归档工作:
由于我部门工作的特殊性,大量日常工作的资料均需要整理归档,这给我们的工作增添了很大的负担。我四月份到公司后首先对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档,经过近一个月的的资料整理,终于完成了这项工作。
三、做好本职工作,努力为公司节约成本:
1、在合同签订之前,对集团控购产品,严格按照“集团集中控购产品签约原则”执行。将集团控购单位及品牌第一个纳入候选发包单位,并在第一时间通知控购单位并与之取得联系,对具体项目、具体事宜进行洽商;在进行比选时,在同等条件下,优先选用集团控购单位。在一些发包工程中,涉及一些材料为集团控购产品类别的,我们在条件符合的情况下,尽量优先选用控购产品品牌为甲指材料,以集团控购价格为基础与分包商谈判,通过加强合同管理,把矛盾发生的可能性将至最低。对供货单位的选择上,尽量做到货比三家,为公司选择信、价比最好的合作单位。
2、在合同签订时,采用固定单价合同,约定死人工、材料的计取方式,不执行政府年度调增文件。因在投标报价阶段,施工单位为了中标,往往会把单价降低,
优惠幅度较大,这样对我司有益。同时明确人工、材料价格风险控制条款及超过约定风险幅度时的调整方法。如采用预算加系数的计价方式,在签合同时可以根据人工、材料价格上涨、下降幅度的比例作为调价的参考依据,在浮动比例以内不予调整,调整后的价差只计取税金,不计其他费用。从4月份到现在已起草、签订合同19份;
3、在材料核价的工作中,通过网络等各种方法,随时掌握和了解市场材料价格,为核价提供有力的依据,今年已核价材料大小100多种;在对竣工结算的过程中,做到事实求事,以竣工图为依据结合现场实际情况进行结算,尽最大努力把造价控制在合理范围之内,08年共结算16份,结算金额980余万元,手上还有一期园林景观的结算,预计结算金额500万元;并对一期一标审计进行跟踪。
四、努力参加集团各种活动:
为了适应时代的要求,集团今年先后开通“合约条线”、“用友系统”,并举办了一系列的培训活动,我积极参加这些活动,和兄弟单位合约人进行交流,吸取他们成功的经验用到我们自己的工作中,提高自己的工作效率。
五、今后工作如何做:
宏观政策和经济大环境影响,房地产市场经受前所未有的考验,面对严峻的市场,认清形势,坚定信心,在逆境中求生存,困难中寻找突破口,积极应对,周全考虑对策和措施,逆势而上。在市场中,只有找准价值占位,获得良好的竞争势能,才能赢得竞争,赢得未来的可持续发展,为此今后的工作中我要努力做到:
1、加大市场考察力度,及时掌握材料、人工价格信息和走势。定期调察市场人工、材料价格的浮动情况,与《造价信息》进行比较,掌握第一手材料,提前做出预测,做到有备无患。
2、提前寻找供应商,化解风险。任何一种建筑材料的供应,都有它的时间性和
季节性。比如说,每年的八九月份,是安装材料大量需求的阶段,电线电缆的价格会上涨,我们可以统筹安排,错开这个季节,在
四、五月份寻找有实力和信誉良好的供应商和生产商,与他们签订合同,约定好供应价格和时间,有合同做保障,他们可以提前储备原材料,或者提前生产出来,可以避免需求旺季,人工上涨,原材料上涨几个项目材料、设备统一招标采购。以量取胜,用量大来吸引供应商,迫使供应商为了竞争这么大的市场,薄利多销、忍痛降价,纷纷降到底价,达到我们的目的。
我相信通过2008年积累的知识和经验,2009年的工作会的更顺利!
2009年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:
一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行
的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
推荐第3篇:预算工作总结
河南世纪博通工程咨询有限公司设计二部员工工作总结
2011年下半年工作总结
2011年8月我加入公司设计二部,转眼已经将近半年过去,回顾这半年的工作和生活,受益颇多。在公司领导强有力的领导以及关心支持下,个人在2011年下半年取得了不小的进步。现将有关2011年下半年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度
为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好基础,我加紧对公司各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训,提高自己的专业水平。对于参加工作不久的我是个很大的激励。
2、熟悉岗位内容,加强专业知识
设计二部是主要从事景观绿化方面的设计,我的工作内容是完成部门景观设计过程中估算、概算、预算及领导安排的其它事项。由于在原单位主要负责路桥方面的预算编制及技术质量控制,对于景观绿化方面的预算工作基本没有接触。当我拿到第一份图纸开始做预算时,感觉是相当困难。幸运的是领导和同事给了我巨大帮助,在来公司的第一个月,领导没有给我安排具体工作,给了我充足的时间来熟悉景观绿化方面的树种、工艺、定额、规范以及前辈留下的预算方面的相关资料。让我一步步的熟悉,慢慢上手。在这里我要衷心的感谢领导和同事的支持帮助。
3、工作情况简要总结
(1)登封市城镇生活污水生态湿地处理-四镇的施工图预算。
(2)汾阳市禹门河冯家庄至北门河道生态综合治理工程施工图预算。
(3)登封市农村生活污水生态湿地处理-八村的施工图预算。
(4)国道107线郑州段改建工程绿化施工图预算。
(5)郑州市须水河生态水河道护岸施工图预算。
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(6)巩义至登封高速公路绿化概算及施工图预算。
(7)南四环分离式立交施工图预算。
(8)郑州市动物园2011-2012年度场馆改扩建项目绿化及建筑施工图预算。
(9)部分公路及绿化概算。
(10)内乡至邓州高速公路绿化投标预算前期工作。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已然过去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然在工作中学到了很多,但还有很多不满意的地方,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏绿化、景观方面的专业知识
在工作的过程中,由于绿化专业比较陌生,造成工作效率降低甚至出现错误。对于各树种的适宜种植环境、成活率、栽植条件、树形修剪尺寸、外购苗木时是否带土球等常识及经验性知识不熟悉;硬质景观施工工艺不了解,施工工程中在图纸上体现不出来的配件及辅助工艺不知道;景观绿化方面的技术规范、现行规定、各种要求不清楚;各种苗木、装饰性材料的价格地区间的差别处理不到位;造成定额套用容易不适用、缺漏项、材料价格组价时差别较大等情况。在以后的工作中,我要恶补相关知识,熟记定额相关的计算规则和适用范围,平常注意收集各种常用知识和价格信息,增强自己的专业知识。
2、缺乏工作经验
在工作过程中,我的工作内容包括综合绿化工程及单独的公路绿化工程。对于综合绿化工程其中包括的建筑、电气、给排水、暖通这些配套工程预算更是一知半解;对于综合绿化工程与公路绿化工程之间的区别处理还不到位。我认识到需要尽快补充工作经验以及积极与他人沟通,在以后的工作中我会多注意这些方面,培养工作经验,更好的完成工作。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对专业认识不够,特别是施工工艺以及工程量清单、定额,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
4、市场信息把握不够
对于各地区域的市场信息价格等了解少,这对以后预算工作将是一个很大的
影响。所以我现将通过日常积累、网上询价、施工现场实地问讯实在的去开始接触和了解相关的知识和经验。加强自己的市场信息敏锐。
三、2012年的工作目标
在认识到自己不足的前提下,不断的改善自己,在2012年要做到能独挡一面,在完成自己本职工作的前提下,尽可能的多学习,为以后的工作打下坚定的基础,其实我的目标很简单,就是“努力工作、快乐生活”。
在这半年的工作中除了工作,还接触了许多不同的人和事让我在生活情感做人做事方面也有些改变,希望今后能更好的把握自己的生活和人际关系。,
四、个人心得
在预算的工作工程中,让我对预算有了更深的认识。我觉得干好这份工作需要的是:耐心、细心、责任心,在这其中我比较欠缺的就是细心。也让我认识到专业知识要扎实,每遇到一个问题一定要弄清楚,要举一反三。
在预算领域,我还是一个新手。自己平时除了看看技术书籍外还经常熟悉定额。同时也向公司前辈身上学习先进的工作经验和工作方法,从而不断提高自身的业务水平。预算软件操作方面,计价软件已经相当熟练,在图形算量和钢筋抽量方面在努力的学习,我有信心做的越来越好。
希望自己能始终有个良好的心态,工作积极奋进,生活阳光快乐;保持持续学习发展的习惯深入专业改善工作方法和技能,拓展各方面知识和人际关系;努力改变自己懒惰的习惯坚持健身;努力提高自己的收入让身边的人过上幸福的生活。
五、结语
最后我要感谢公司领导对我的关心与指导, 让我在2011年经历了很多,成长了很多;其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事,是他们身体力行的帮助和一如既往的支持,让我一步一步的走到了今天。
设计二部:李志勇2011年12月30日
推荐第4篇:预算工作总结
2011年度工作总结
岁月流转,时光飞逝,转眼间2011年即将过去。回顾2011年的工作,本人在公司各级领导及各位同事的关心帮助及大力支持下,完成了领导交给的各项任务,在思想意识及业务能力上得到一定的提高。为了更好地做好自己今后的工作,总结经验,现将2011年的工作总结如下:
一、遵章守纪,学习新知识,提高业务水平
本人能够遵守公司的各项规章制度、遵守法律法规和有关造价行业的管理规定,恪守职业道德,保证预算审核的质量。遵章守纪,学习新知识,提高业务水平
本人能够遵守公司各项规章制度,不迟到、不早退、做到有事请假,尊敬领导,搞好各部门人员之间的关系,利用各种学习方法,补充新知识,不断提高业务水平。
二、认真做好本职工作
本人负责电气安装预算编制的预算编制工作。在工作中,能够按时按质地完成领导交给的各项工作任务,服从领导的工作安排。在预、结算及洽商编制工作中,认真执行法律、法规和造价管理方面的各项规章制度,严肃、详细地审核,做到有理有据、实事求是,依据工程图纸及工程部提供的各种资料并结合现场实际情况编制预算。准备工作。搜集洽商、设计变更、现场工程量签证单、工程进度等各种原始资料;编制洽商及 设计变更预算等。
三、注重做好各项其他日常工作
。能够结合现场实际、施工合同预算及工程部工程师签发的单据,合理确定洽商变更的金额,为领导决策提供可靠的依据。
四、加强学习提高业务水平
不断学习新知识,加强学习新的法规及行业管理规定,平时注意收集与安装工程有关的补充定额资料文件及政府部门新发布的管理规定。 本人今年参加了广联达举办的安装工程图形算量学习班,使本人开阔了眼界学到了许多新知识,掌握了更好、更快的算量方法。
以上是本人粗略的个人工作总结,请领导审阅。如工作上有不妥之处,请领导指出,以便本人及时改正,从而更好地工作。
2011-12-15
推荐第5篇:预算工作总结
一、上半年工作完成情况
2015年上半年工作主要围绕完善全面预算管理体系方面进行,主要预算指标完成情况如下:截止5月净利润(考核口径剔除营业税金及附加、集中费用)完成省公司基本目标46.3%,超时间进度4.93 pp。省公司下发数据(含营业税金及附加、集中费用)累计净利润率33.24%,全省第4。
二、工作举措
(一)简化管理架构、明晰管理职责
撤销全面预算管理委员会、人力资源管理委员会以及创新管理委员会,成立战略执行委员会,并对战略执行委员会的的人员构成、组织架构、工作职责,工作机制、流程发文进行明确。
(二)优化预算流程、规范管理制度
全面梳理公司现行预算管理流程,建立目标设定、预算编制及下达、预算执行、预算监控与分析、预算调整、预算考核一体化的闭环管理流程。编制《荆州分公司营销费用预算闭环管理操作手册(讨论稿)》,采取以点代面的方式,以营销资源预算优化为着力点,推行全面预算闭环管理。按照营销费用类别组织市场部门制定了相关的管理办法及规范,包括《广告宣传费管理全过程管理》、《酬金管理办法》、《终端管理相关规范》、《积分兑换闭环管理流程》等。
(三)工作计划先行、预算使用匹配
开展全员预算,利用建立工作计划的方式,调动基层作业人员参与到预算编制工作中,提高工作计划的可实施性。各单位通过工作计划的方式将成本预算管理融入具体工作当中,充分做到项目、预算、责任人相匹配。月度通报工作计划执行偏离情况,及时对各单位成本预算使用进行预警,敦促其针对工作计划合理安排成本预算投放,切实对预算使用过程进行监控。
(四)优化管控手段、改善过程管理
营销费用过程控制推行实际业务量与预算资源挂钩,搭建市场业务目标完成值与营销费用使用进度匹配平台,实时监控营销资源使用进度,按照业务量与营销费用完成情况,合理规划月度目标分解数与营销资源月度投放进度。设备维修费过程控制推行项目责任制,从项目立项、合同签订、项目申报、报账进度全生命周期过程,控制设备维修费使用进度。采取标杆对标方式,对区县单位户均营销费用、单个员工平均招待费、三公费用等进行对标,通过找差距、提升不足、改善成本使用效益。
(五)强化预算考核、促进管理提升
2015年全面预算考核严格按照《全面预算管理责任追究管理办法》进行管理,落实工作计划完成、预算进度完成与单位管理责任、领导人责任、项目负责人责任。丰富预算考核指标,采取工作项目完成率与预算完成进度、预算使用金额偏离度进行综合考核,弥补预算考核指标单一不足。
二、待改进短板
(一)工作计划表考核短板 工作计划预算使用金额偏离情况暂无法对应到每个项目,主要是市场口业务计划无法取值到每个项目实际使用预算值,如何取数成为短板问题。工作项目完成率主要依靠各单位自评数据计算完成,如何保证各单位填报实际完成数据质量问题成为难点。
(二)资产预算联动平台短板
资产与预算联动管理平台搭建,能耗系统中存在基站编码如何转换成资产物理地点的问题。能耗系统与资产管理系统同一资产所属物理地址是否统一。
(三)预算使用均衡性短板
上半年成本费用使用进度不足,累计每月完成进度均低于时间进度,其中设备维修费使用进度与时间进度偏差较大。
三、下一步工作计划
(一)营销资源流程优化制度落地
严格按照制定的营销费用相关管理办法与规范,进行分类管控。加强对未严格按照既定管理规范与办法的单位进行问责,对营销费用流程优化落地执行较好的单位采取一定激励政策,引导全市向标杆单位学习。
(二)开展营销费用效益分析
实时监控营销费用使用与业务量匹配关系,开展不定期的营销资源投放效益分析,采取营销案全过程管理与营销资源投放效益分析并行举措,及时找出业务营销短板问题,调整营销方案。
(三)完善预算监控IT化系统平台 工作计划表IT化系统7月进入试运行状态,对使用过程中出现的一些不足会采用管理手段进行优化。业务量与营销资源联动平台功能要与工作计划表相互联系起来,共同对预算管理过程进行实时监控。
(四)开展重点费用预计进度与实际完成进度月度通报 从7月开始将各单位重点费用进展情况进行专项分析,在每月财务收支通报中予以说明,敦促各单位重点费用按计划完成,并要求计划与实际完成偏离较大的单位提交原因分析与整改措施。
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预算工作总结
财务部XXX
光阴如梭,我来到这个团队转眼已有四个月。经过这四个月,我在团队的帮助下不断成长;经过这四个月,我寻找自己的不足并改正;经过这四个月,我对预算工作从一张白纸慢慢开始叙写。
为了更好的完成公司预算管理工作,做好预算控制,提高预算执行能力,根据《全面预算管理办法》,现将2012年9月前预算工作总结如下:
一、回顾以往,总结经验
自负责预算管理工作以来,我一直秉承学习和思考相结合的方法,认真完成领导安排的工作,并积极思考改进方法。
(一)已完成工作
1.登记各部门费用,填写《2012年各部门费用表》。
在原有表格基础上不断改进,做好数据整理,按费用(销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、制造费用)和部门分类登记,方便数据查询。
2.登记采购费用。
应公司管理和领导要求,自7月开始采购费用登记工作,以完善预算统计,掌握预算执行情况。
3.完成《公司全面预算管理办法》(草稿)编写。
为加强公司全面预算管理,完善公司财务制度,根在部门领导的
指导下,完成《全面预算管理办法》的编写,这为公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据,更利于完善全面预算管理的预算和执行工作。
4.预算执行情况的分析及报告。
每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分析,直观各责任部门预算执行情况,有效控制各责任部门预算管理,提高预算执行能力。
5.2013年全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改进各部门预算上报表格,做到有表可依。
(二)预算工作中存在的问题
1.预算执行过程中
预算执行过程中主要有两大问题。
(1)预算计划表填写问题。预算实行之初,各责任部门对计划使用表的填写存在疑问,经沟通后已逐步改进。
(2)预算计划表上报问题。由于各责任部门兼职预算员未经过预算上报内容的系统培训,导致预算计划表填制及上报存在问题,不能有效完成预算工作。
2.预算情况分析
作为财务人员,主要工作是整理各部门预算及执行数据,不能深入分析预算执行情况原因,需要各责任部门从专业角度分析。
3.预算考核
公司《KPI考核表》中预算考核重点是考核各责任部门资金使用
状况,可制定《预算考核管理办法》针对预算各方面考核,如:预算计划表是否按时交纳,格式是否正确,手续是否完整,是否进行预算执行情况分析等。
4.《全面预算管理办法》的完善
《全面预算管理办法》(试行版)开始实施后,对预算工作起到了指导作用,在实践中也逐渐发现公司预算实际情况与《全面预算管理办法》之间的差异,因此,在后期可根据公司实际情况逐步对《全面预算管理办法》修订,发挥更大作用。
针对以上问题,将在第四季度提出解决方案,制定解决计划,按计划逐项解决。
二、第四季度预算工作计划
1.编制2013年财务预算并报董事会
为做好2013年预算管理工作,根据《全面预算管理办法》,第四季度将着手开展各责任部门2013年度预算统计工作,整合编制《2013年度财务预算报告》并报董事会。
2.《全面预算管理办法》修订工作
根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题,对《全面预算管理办法》进行修订,以提高其对我司预算工作的指导效果。
3.《预算考核管理办法》制定工作
为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率,分析预算执行过程中存在的问题并解决,建立预算预警机制,可制定《预算考核管理办法》针对预算工作中的具体事项进行考核,做到有奖有惩。
4.各责任部门自我预算执行情况分析,找出问题并解决。各责任部门可根据财务部核算预算数据,对存在较大问题事项作出分析说明,总结经验及不足。并对兼职预算员预算计划表的填制内容进行系统培训,以解决计划表填制问题。
5.构建公司预算管理信息化系统
为完善公司财务预算管理,根据《全面预算管理办法》,将进一步完善我司预算管理信息化系统,实现网上申报、网上审批和网上调整预算。
6.自我完善和提升
为了提升自己的预算工作能力,将加强自我学习。同时也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会,做好自我完善与提升,做好预算规划,及时将预算管理的新方法和新问题进行传达与剖析,切实提高全面预算管理的预算准确率。
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工作总结
来到我们项目部这个大家庭,我很幸运能得到各位领导和同事们的教导和帮助,想想刚开始我连打印机都不会用,心里的感激之情无法言说。
部门的同事从资料开始带我,教我及时更新各种台账、整理发文未返回单子和给事业部上报资料,这是些比较繁琐的事情,但却让我有机会全面接触商务工作有关资料,每一份资料我都认真看,都让我有所收获,让我对整个项目流程、成本控制有个系统了解。上次事业部领导过来检查商务部资料,提出了很多改进建议,例如规范编号、完善手续,也让我明白,想做好资料也不是件简单的事,自己得多借鉴资料室还有甲方资料员整理资料的高效方法,处处留心处处学习。
每次下来的进度款,包含甲供钢材金额、安装金额,还有甲方代付款、各种扣款、各种费用,商务和财务有些比较混乱的地方,对账对得晕头转向,主要自己对财务的运作不太了解,自己还需要与项目财务和甲方财务多沟通,把商务和财务角度结合起来明确项目的资金走向。接着我学着负责办理一些签证,向现场施工员问清情况,及时联系好监理单位、甲方工程部、成本部进行现场测量,很需要对现场的方位感,很锻炼自己的沟通与协调能力。在实际工作中沟通实在是太重要了,多问多沟通,我得深刻提高变更索赔意识,为公司争取利益。
14#预算对我来说是一项很大挑战,这栋楼造型比其他楼都复杂,项目部没有最新的图集资料,在网上都费劲地搜才搜到,对施工工序的不了解,影响我定额选用的准确性。而最快获得施工技术方面知识的方法就是去一线了解,真的挺感谢现场人员给我耐心的解说。特别是地下室及自行车坡道部分,我对地下室底板、顶板、外墙防水等施工工艺不太了解,和书记讨论一早上才基本有了概念,。在一步一步探索、提问、实算、修改后我才有了清晰的思路,实际工作这段时间,我才深刻明白,世上无难事,要有自信一步一步来尝试,在实践过程中你会慢慢找到方法。遇到图纸表示矛盾问题比较多,我预算经验不足不懂得如何拿捏,纠于细节,没有整体观,影响工作效率,其实有些问题当时不明白,可能放段时间等了解深入就会通的,得有大局观,提高工作效率,不要因为小问题就停滞不前了。
预算要一个清晰的思路,业务水平过硬才不会因为心急而乱了思路。目前我还是用的手算,接下来会提高自己电脑操作技能,学习图形算量、CAD等,自己对工作数据还是不够敏感,很难做到面面俱到,事事周全,检错估算能力也亟待提高。我向来就是个学东西学得很慢的人,始终相信勤能补拙,本事过硬才是立身之本,每天都有收获的快感,努力修好本事,充满热情投入工作。
推荐第8篇:预算工作总结
从事工程造价工作以来,我始终坚持学中干、干中学,当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。
一、在工程造价管理中,人的因素更显重要
尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视“以人为本”,要强化激励和约束机制。
二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去
要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效的控制工程造价。为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具备足够的技术实力。它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采用公开招标或邀请招标,杜绝仪标或变相仪标。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下。
四、竣工结算时有些控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,安装甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是。
为了合理确定工程造价,计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则,定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原则、内在联系,确保工程造价计算的准确性。此外,预算人员要坚持到现场了解情况,掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态;提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关,是竣工结算,凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续,从多年工作的经验来看,在工程竣工结算中漏洞很多,有的项目没有施工但结算时没有进行核减,因此结算时,要求我们要有耐心、细致的工作方法,认真核算工程量,不要怕麻烦,多下现场核对。同时,为了保证工作少出纰漏,应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,以确保结算质量。
以上是我从事工程造价的工作体会,尽管取得了一定的成绩,但还存在许多不足,今后我在这个方面还要加强学习,在实践中不断磨练自己,不断提高自己在工程造价方面的能力,为建筑工程建设作出应有的贡献。 篇二:造价工作总结(2568字)
大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面,除了抓好工程质量,最重要的是价格,尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此,如何提高工程质量、降低工程成本,提高工程投资效益,是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。
在工程造价管理中,人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视"以人为本",要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的,但是如果在设计阶段不够严谨,没有采用新材料、新工艺,我想在施工阶段再怎么努力也无济于事,因此,强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环,因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定,这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段,只是对工程设计的合理性、可行性进行确定,而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%;在施工图设计阶段,影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然,项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析,设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用,对工程造价的影响度占75%。而长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样作尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效地控制工程造价,就要坚决把重点转到前期阶段上来,当前尤其是抓住设计这个关键,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。 还要指出,要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效地控制工程造价。为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的,要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。实践证明,凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是。
为了合理确定工程造价,计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则,定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原理、内在联系,确保工程造价计算的准确性。此外,预算人员要坚持到现场了解情况,掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态;提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关,是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续,从多年工作的经验来看,在工程竣工结算中漏洞很多,有的项目没有施工但结算时没有进行核减,因此结算时,要求我们要有耐心、细致的工作方法,认真核算工程量,不要怕麻烦,多下现场核对。同时,为了保证工作少出纰漏,应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会,尽管取得了一定的成绩,但还存在许多不足,今后我在这个方面还要加强学习,在实践中不断磨练自己,不断提高自己在工程造价方面的能力,为交通工程建设作出应有的贡献! 篇三:工程造价年终总结(3638字)
2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:
(一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素:
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。 (一)事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。
2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则:
1、坚持“质量每一,用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行:
(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。
(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”。(四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。
安全管理的具体措施:
1、落实安全责任,实施责任管理 项目经理是施工项目第一责任人。
2、安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识。
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
四、成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间,控制成本的措施:
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。具体办法:(1)以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止。 信息的储存和利用:
第一、信息管理。收集、整理、处理、存储
第二、合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第
三、交工验收阶段
一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理。 工程的竣工具体要求:
1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算:
1、企业领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析,算全该算内容是关键。
7、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。第
四、售后维修。具体在合同中已经体现。 在整体工程管理中,有3个难点:
1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。
总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。 篇四:工程造价年终工作总结(3240字)
表”重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门赋予的职能,认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入WTO后工程造价管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工,同心同德,携手奋进,结合我市实际,努力开拓工程造价管理工作新局面,使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,不仅与过去的现状有较大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标,现将具体情况总结如下。
一、一年来所做的工作
(一)、加强政治学习,不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排站全体职工周五集中学习,以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,认真学习十六大精神和三中全会文件精神,建设行业法律法规,通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,始终保持清醒的头脑,提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制,依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任,号称建设系统的“物价局”,定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要,直接关系到房地产、建材等相关产业发展,从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全,也不尽完善,工作效率低下,办事程序不规范,主观随意性强,在社会上造成一定的负面影响,使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施,以优化经济发展环境活动整治为契机,今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》,完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等,加强了内部管理,规范了办事程序,提高了工作效率,树立了良好的单位形象,有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作,科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
(三)、加强精神文明建设,全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人,业务素质参差不齐,随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高,无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面,都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余,一度出现少部分人工作相互推诿,在同事之间搬弄是非,造成站内团结状况不良。针对这种状况,新的领导班子一方面及时排查,对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育,加强业务素质建设,提高建设工程造价管理水平。
(四)、实行民主集中制,增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围,我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题,均采取民主集中制的办法,先在站内领导班子中开会讨论,基本形成一致意见后,再交由站内全体职工会议讨论,讨论中大家充分发表意见,不搞站长一言堂,最后再由站领导班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面,严格遵循内部控制制度,实行民主理财,职工福利分配方面都实行公开操作,在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销,实行阳光操作原则,以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则,小事将风格,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,互谅互让,互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
(五)、增收节支,提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作,一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费,另一方面我们通过下列措施收取定额测定费:
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询,对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县(区)造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县(区)通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果,达到了预期的目的,为下一步的工作积累了丰富的经验。
(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始,我们的办公条件简陋,硬件环境差,没有会议室,有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习,严重的影响了我们正常工作的开展。去年,在委领导的大力支持下,我站解决了约80平方米的办公场所,缓解了办公拥挤的状况。另外,增添了4台空调,6台电脑,1台复印机,改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构,我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习,使我们能够适应新时期工程造价管理的要求,为我站的下一步工作提供智力支持,使我们的工作能跟上时代的步伐,与时俱进,开拓创新。
(七)、业务工作完成情况。(1)、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。调解工程造价纠纷多起,为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。(2)、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行,在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班,参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等,累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担,改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面,并且我们还深入县里办班,为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班,为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。(3)、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨,引起工程造价市场混乱,造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益,我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》,此办法的及时出台,为甲乙双方办理工程预决算提供了依据,减少了工程造价纠纷,在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用,赢得了社会各界的广泛赞誉。(4)、发行《工程造价》1000份。(5)、按质按量完成了省站分配给我站“2000年土建定额”的修补工作,并受到了省站的表彰。(6)、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。(7)、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。(8)、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。
二、存在问题
(一)、工程造价工作开展的深度和广度不够,尤其是专业性的研究工作基本没开展。(二)、有待进一步加大发布工、料、机的市场价格信息量,优化品种结构,提高信息发布的准确度。
(三)、站内人浮于事问题没有得到根本解决。(四)、站内团结气氛还不浓,仍存在不安定因素。
(五)、对中介机构的管理工作要进一步加强,力求作到全过程、全方位、全社会的监督。
(六)、因多种原因,省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。
三、今后打算 (一)、继续强化站内职工队伍建设,加强政治学习,不断提高思想觉悟,使每个职工都能成为思想进步、立场坚定、工作积极、坚决拥护以胡锦涛同志为首的党中央的优秀公民。
(二)、加强职工业务知识的学习,并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情,逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、浪费时光可耻的风气,使站内职工逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的又红又专的人才。
(三)、继续加强站内职工的团结,做到大事将原则、小事将风格,互相沟通,减少矛盾,使定额站成为一个坚强的战斗集体。
(四)、加强全市工程造价监督管理力度,对高估冒算、弄虚作假、内外勾结、坑害国家集体利益的人和事坚决予以查处和打击。
(五)、全站通力协作继续努力工作,心往一处想、劲往一块使,不折不扣地完成各级主管部门交办的工作,开创定额站工作的新局面。
(六)积极做好我市工程造价管理协会筹备工作,协会成立后将以定额站为依托,发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用,积极研究和探索工程造价管理的新路子,与时俱进,开拓创新,遵守法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,团结和组织广大造价专业机构和人员一道致力于造价管理工作,在树立好行风、培育工程造价领域信用体系、合理确定和控制工程造价、提高投资效益和社会效益等方面做出积极的贡献。篇五:建筑工程造价工作总结(2097字)
导和同事们的热情帮助下,我努力钻研专业技术知识,在实践锻炼中不断充实自我,完善自我,业务水平和工作能力都有了较大提高。在此期间参与XX工程等工程的日常施工技术管理及预决算工作。现将具体的工作情况总结如下:
一、作为一个项目部的技术员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况:
按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况:
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的结算工作。
由于本人刚毕业,专业技术能力比较薄弱,如何比较完善的整理好结算书,是对自己的一次考验。首先:整个工程量的计算;工程量要按计算规则执行,计算过程中,不得重算、漏算。其次:套项;套项要合理适中,有理有据。再者:资料计算及整理;签证及联系单的内容要计算并汇总。最后:整理好结算书;有条有序的整理好,并打印多份。
北村改造工程第四标段是我第一次的结算工程,本工程商住一体化:建筑面积65000平方,地上18层,地下人防一层,框架剪力墙结构。在与审计对工程量时,是一件很辛苦的工作,由于自己经验不足,与审计单位的协调性以及协商时的技巧性、策略性,都有待于提高。计算过程中要时刻警惕,是否有漏的地方没考虑到,工程量差距有多大,什么原因,都要考虑清楚。定额套项,给修改的的是否合理,不合理如何说服对方,协商时基本要做到和谐进行等。这些业务水平的提高,是需要自己的刻苦钻研、不耻下问、虚心学习的。在同事的带领下,加上自己的尽心尽力,本工程结算为公司创造了良好的经济效益。 中央国际工程是一项大型项目,商住一体化:本工程建筑面积:137200平方米,五栋框剪结构高层住宅楼,地上三十二层、地下三层(兼人防工程)。本工程结构复杂,变更多,工作量大,工作中必需及时整理资料,并做好记录及变更调整工作,以便为工程结算工作做好准备。
三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。近年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、加强学习。
积极参加青岛市组织的汇编、现行的工程量清单等专业知识培训。平时注意收集有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,拓宽知识面,更好地掌握专业技能,提高自己的工作效率。
回顾这些年来的工作,自己确实有了较大的收获和进步,但需要学习及改进的地方还有很多,特别是专业知识和综合素质的提高。我一定要继续努力,刻苦钻研,发扬优点,改进不足,在今后的工作中尽心尽职地完成好各项工作,为我国建筑业的发展献出自己微薄的力量
推荐第9篇:工作总结 预算
工作总结
概述:自2011年7月13日第一天正式参加工作,我便来到了***项目,开始了我的职业生涯,成为了河北建设集团的一员。回顾这半年的工作历程,感触很多:在挫折中进步,在进步中成长;有汗水的挥洒更有收获的喜悦!
历程:参加工作这段时间根据工作内容大致可以划分为三个阶段: ①参加工作第一个月:在这段时间我从陌生到迷茫再慢慢适应并进入角色,在这个过程中,无论是工作环境还是工作内容都是一个适应并融入的过程——一些琐碎的工作唱着主角儿,在项目上打扫会议室、看图纸、转现场、看图集、请教前辈一些问题······忙忙碌碌,每天都在进步。
②之后的几个月里,算工程量,接触洽商、变更,参加广联达培训······渐渐进入了角色。师傅带着我学了不少东西,算是我的工作导师吧!接触信息化对我既是一种挑战也是一种锻炼,从一窍不通到慢慢熟悉,对工程、材料、安全、机械等各个口也有所了解。信息化是一个发展趋势,我想这一过程对我的工作会有不可估量的帮助。 ③第三个阶段要从师傅调走开始至今了。古语说得好:师傅领进门修行在个人。这个阶段压力比较大,实验楼项目是公司的重点项目,稍有差池造成的损失是很严重的。在没有多少经验,业务也不熟的情况下,我只能边学边做。还好有大家的帮助,哪里容易出错,哪里该注意,都会教于我。晚上加班时哪里不懂了,王工和杨冰都会帮我一起
解决,工作过程中遇到了很多困难,有几次都差点急哭了,恨不得连饭都不吃,神经一刻也不敢松懈,晚上做梦都是在工作。曹经理看我状态不好,还宽慰我说:“大胆去干,有什么问题大家给你把关!”有压力就有动力,有付出就会有收获。经过十几天的紧张工作,完成情况也得到了大家的认可,我也稍稍松了一口气。
心得:从炎夏到寒冬,我在施工一线看到了大家不怕苦不怕累的精神,烈日和寒风都阻挡不了大家的工作热情,真正把工程扛在了肩上,放在了心里。“和谐的家,尽责的人”在这里不是一句空话!建筑业是一个伟大的行业,建设者是一群伟大的人!我想我是爱这个行业的,我相信工作热情就是利矛,在今后的职业生涯中将会无坚不摧!
2012~大家一起加油!!
职工:李倩伟日期:2012.1.3
推荐第10篇:预算工作总结
预算工作总结
我于xxxxx年xxx月毕业于xxxxxxx工程专业,同时经“双向”选择,被录用到xxxxxxxxx公司工作,并被派往第xxxxxx工程项目部从事造价预算工作。
自从参加工作以来,我都积极要求上进,注重思想素质培养和综合能力建设,努力使自己成为信念比较坚定,纪律比较严格,知识比较广泛,业务比较熟练,能够适应市场经济要求、胜任多种工作岗位的新型专业技术人员。特别是到工程项目上后,我不断加强理论和业务知识学习,加强实践锻炼,自身的技术水平和工作能力得到了一定的提高。对于我所从事的造价岗位来说,论工作经验,我当然还很欠缺,因为参加工作的时间毕竟有限,但是我可以说从事这个岗位就必须要有严谨、仔细、认真、负责的敬业精神,因为项目所发生的一切变化都是通过其它部门配合由这个部门最终计算出来的,倘若稍有疏忽,就会给项目带来一定的影响。所以在日常工作中,我们必须时刻注意培养自己严谨、仔细、认真、负责的工作态度,这样我们的工作才能做的更好。
对于一个工程项目来说,现场的管理很重要,但是工程的造价预算同样重要。工程造价预算主要分工程开工前的概算、工程施工中的成本控制及分析的预算和工程竣工的结算。俗语说的好“干的好不一定算的好,会干的不如会算的。”从这局话中我们就可以看的见经营预算的重要性。所以对于我来说,在平时的工作当中就必须踏踏实实地去对待每一件事情,这样我的工作才能完成的更好更出色,同时也培养了自己在以后工作中严谨认真的工作态度。
从本部门的观点来看,要把工作作好,我觉得有三点:第一,了解工程施工情况是做好预决算工作的重要前提。如果缺乏对施工实际情况的了解,预决算工作就如“闭门造车”,很难达到全面性和准确性的要求。作为预决算人员,工作中必须把“把握规范标准”和“了解施工情况”有机地结合起来。第二,经验是做快做精预决算工作的最好资本。预决算工作贵在“快”,重在“精”,要做到这两个要求,一是要善于自我总结积累经验;二是要虚心向长期从事预决算工作的师傅学习,取人之长补我之短;三是要向施工人员学习,加强感性积累。第三,科学技术变化日新月异,新的技术不断应用于施工生产,知识的更新换代也日趋频繁,工程预决算工作不断面临新的要求。要适应不断变化发展形势,就要积极参加相关业务知识的培训学习,及时掌握和运用新技术,更新知识,以解决业务上的各种新问题。
经过这一年的实践工作,我积累了一定的工作经验,专业技术理论知识和业务水平、实际工作能力都有了较大的提高。但同时,我也清醒地认识到,在工程预决算这块专业技术领域,还有很多的问题和知识需要我不断地去发现、去学习,只有善于不断地给自己找差距,挖不足,对自己要求更严一些,学习抓得更紧一些,认认真真、扎扎实实地工作,才能在自己的岗位上做出更大的成绩。在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,继续学习技术规范,锻炼技术创新能力,争取在下一个工程中能够独立完成工作,为建设事业的发展贡献力量。
第11篇:预算工作总结
工作总结
各位领导、同事们:
大家好!!
在忙忙碌碌中我们挥别了2010年,在同事们的欢声笑语与酒杯的碰撞中我们大家一起迎来了2011年的第一分钟,但愿这一分钟能为我们的2011年开起一个轻松愉快的头!
回顾2010年,我们的工作无非就是重复在投标、预算以及结算之中,对于投标工作,2010年我们共完成了40项,在办公室的配合下,我们的投标工作进展的很顺利,当然,在投标书的编制过程中我们的错误也是有的,尽管那种错误的发生率一般只有在有陪标且开标时间较紧的情况下才会出现,但我们知道,我们偶尔的小错误、不经意的疏忽所造成的杀伤力却是极强的,这种错误一旦犯了,是容不得自己有半点解释改正的机会,因为它不能重新再来,而这种错误往往是重则挨骂受罚加愧疚,轻则是接受领导警告的讯号,将错误死记心中,以免下次再犯。也正是这样,我们办公室的人几乎得了一种通病,那就是强迫症,这种症状就是反复检查在检查,甚至让别人在帮自己检查,到开标时还要提心吊胆的想自己该弄得东西到底弄好没,而且毫不夸张的说到了关键时刻我们总是心跳手抖、不知所措。
对于预算工作,这一年我大小完成十几项,在预算过程中,我们要确保工程量的准确性,还要提取材料分析,在预算工作上常常出现的问题就是提取材料分析,这多以钢筋为主,往往我们抽取的钢筋量提供到项目部后得到的答案一般都是少,要知道,我们的钢筋不是下
料版,不可能与拉进现场的钢筋总吨数除以平米数的含量相比,也不能与现场钢筋工的大致抽取量相比较。往往因为钢筋的工程量与现场估算的量不符,到老总那里就是一场小的**,到最后回过头来还是我们的量相对正确。在这里也想请求老总,既然选择我们,就要相信我们,突然间的暴怒和质问只会令我们精神紧张,情绪波动。相反还会影响工作的积极性!
至于结算工作,这一年通过在亘元公司和神机妙算单位结算,我认为结算工作不能采取拉网式方法,这一般表现在甲方不管我们的工程有没有竣工便催着结算,我们接到指示就要赶紧过去,对完主体或对完钢筋后在赶紧进行下一栋楼的主体或钢筋,这种蜻蜓点水式的方法往往给后面的工作带来麻烦,时间一久,对后面的量就得在拉起前面的,这样既费时间,有时还搞不清楚当初的量是怎么算来的。这样反反复复之后一栋楼到完整对完起码几个月时间,这个主要以灵武四期高层为例。光是甲方和公司领导催着结算已经很多次,我们也跑了很多次,但是工程没有交工,有些东西价格不确定,根本就没法结算,最终到现在还是没有办法结算完,只能再次停下来。这也是我们在结算工作中遇到的最常见的问题。在这我建议,希望公司领导能够和甲方做好沟通,最好能在工程完整竣工后,所有变更签证单整理齐全后,我们再去结算,这样从头到尾一周就差不多可以完全对完。而不是甲方催,公司再催,这样盲目的对预算,时间间隔的越久,反而影响最终的结算价格。
总而言之,这一年我们的任务是繁重的,但我们的工作效率也是
很高的,我们的成绩也在无形中肯定了这份工作的重要性,严密性以及谨慎性,甚至要求我们要全身心的投入,高质量完成工作。为此我们也在不断的完善自己,提高自己的能力,力求工作的更完美!
最后,对于领导们只注重结果,不关心过程的做法我发表一下意见,结果那是必须的,但是繁重复杂的工作如果能多点领导的些许理解和关心,少点责骂,我想,结果会更加的事半功倍!
第12篇:管理员工作总结
篇1:管理人员年终总结 管理人员年终总结 管理人员年终总结
不知不觉中,见证着公司飞越发展的2011年已经过去,充满希望的2012年终于来临。回首2011年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:
一、管理实践
2011年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩 在公司管理方面:(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面:(1)、带队参加****宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。 (6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足 1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。
3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献!
公司副总办: 2012年1月8日
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领导干部个人总结我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标,当好局领导班子的助手,做好各业务科室的后勤保障服务工作,做好外事协调和宣传工作。做好上情下达,将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻,对基层反映的问题及时整理和上报,完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作,完成上级部门交办的各项工作和任务。
一、努力学习,不断提高政治理论水平和业务素质 书到用时方恨少,我越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识,学习党的民族宗教政策法规,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党中央保持一致,原创: 保证在行动上不偏离正确的轨道。同时,结合本职工作,我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识,不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。
二、脚踏实地,认真做好本职工作
我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性,办公室的工作担负着参谋,监督,协调,服务的职能,半年来的工作实践使我体会到,干好办公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作。只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真工作,才能完成好本职工作,进而创造性地开展工作。
一、在党务政务工作方面,我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作,保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作,坚持
二、五中心组学习和政治学习,按照年初制定的学习计划,认真准备好学习资料,按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料,为局领导班子更好地决策,服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践,使我不仅在政治上得到进一步锤炼,文字上得到提高,而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。
二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情,要加班加点,有时节假日、双休日也不能休息,要安排客人的吃、住和行程,同时也要回答客人提出的各种问题,在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。篇2:信息技术管理员工作总结 2014年信息技术管理员工作总结
光阴似箭,不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的指导下,在同事们的支持和协助下,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。为了总结一年里工作中吸取的经验教训,认清工作中的薄弱之处,理清明年的工作思路和重点,并在未来的工作中及时弥补不足之处,提高工作效率,特将本年度工作情况总结如下:
一、信息技术方面
(一)、立足实际,狠抓自身素质的提高
在教学工作中,要适应形势发展和科技进步的要求,以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓信息技术知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助,与兄弟学校学习交流,强化了责任意识、大局意识、服务意识,增强了提高自身素质的紧迫感和使命感,不断改进服务、转变作风,积极投身于信息技术支持服务的实践活动,提高自身业务素质,努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点,积极参加相关的系统培训。通过学习,从理论和实践方面增强了业务操作技能,提高了分析解决问题的能力,为更好地服务打下了坚实的基础。
(二)、以认真、负责的态度,努力完成各项工作任务
1、对网络内系统安全进行有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。
2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验;今年在条件允许的情况下,更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备 。
3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行,对出现的问题进行及时处理。
二、日常管理方面
(一)提高服务的意识,将这种意识牢记在心里。
信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师服务,紧紧围绕学校工作职能,不断拓展服务理念,强化服务细节,把科学发展观融入“三服务”工作全过程,不断的提高服务质量。
(二)要在服务上强化超前意识。
牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念,把问题想在前、工作做在前、事务协调在前,以早动促主动,不断增强工作的预见性和创造性。
(三)要把工作分为几个等级。
对不同的等级的工作要进行合理有序的处理,总结分析一下,工作通常可分为紧急,重要,一般,及突发性的,因此要分清主次,轻重缓急,理清好思路,把握住要领,掌握住尺度,运用好方法,要做好这些是需要我不断的学习和总结。
(四)计算机常规管理是沟通上下、协调左右、联系内外的桥梁和纽带。这就要求我强化服务协调意识。牢固树立“服务无条件”的工作理念,积极做好本校各处室的相互配合工作。做到遇事不退缩、不推诿,不上交矛盾,不回避问题。提倡主动协调,反对本位主义。服从大局、服务大局,发挥团队优势,形成协调一致的工作合力。
(五)由于信息管理是学校的核心管理工作。
因此都会对全学校工作产生重大的影响。所以,我们必须站好角度、履行好服务职能。一是要做到以服务创造业绩,以服务塑造形象,以服务做好表率。从服务工作的一点一滴做起,把大家的满意作为标准,事事从学校的角度去想,确保把服务工作做得更好;二是信息管理在某些方面可以说是学校形象的一个代表,因此要求我在日常工作中 讲究规范,讲究流程,要形成一种比较科学固定的模式。
三、存在不足之处:
一年来,我工作上取得了小小的成绩,而这些成绩的取得,应归功于领导和同事们对我的支持和帮助。也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力总结自己的前期工作,便会发现有许多不足的地方需要改进和完善,总结如下: 一是抓落实和监督不够到位,致使某些工作进展不够平衡。 二是业务素质还有待于进一步提高。
三是规范化、制度化、程序化的工作正着手在做,但水平不高,管理不严,执行力差,在许多方面还存在薄弱环节,有待于在将来的工作中切实加以克服改正。谈服务,讲服务,可能是当今社会的一个普遍论题,众多学校都在强调。但服务究竟是什么?我的理解是服务更是一种态度,不是一种简单的形式。怎么能将服务的理念落实到工作中,下面谈谈我对今后工作的一些思路。
(一)强化管理
这是做好信息管理的核心和根本。既要为领导服务,也要为基层服务,为广大员工服务;既要对上负责,也要对下负责;既要服务于领导决策前的调查研究,又要服务于决策制定后的督查落实;既要及时传达一线教师的呼声与要求,又要把工作与领导的意图及时进行对接。服务要有全局性、科学性、超前性和准确性,处理问题情况要明、工作要细、节奏要快、作风要实。
(二)讲求规范
逐步建立和完善各项规章制度包括机关内部审批制度。“没有规矩,不成方圆”。这些工作政策性、原则性强,必须强化规章制度建设,严格照章办事。
(三)落实责任
信息管理的工作无小事,要以对大局负责、对领导负责的态度,狠抓工作落实。完善办公室内部分工责任制,实行既有分工又有合作,确保部门工作有序开展。
(四)提高素质
信息管理既是综合服务协调处室,又是对外的窗口和单位的形象,工作政治性、政策性、服务性、时效性强,要求管理人员必须具有较强的政治素质、个人修养、业务知识以及组织协调能力等。首先要进一步增强对办公室工作重要性的认识,其次要树立“学习为本”和“终身学习”的理念,提倡一岗多能,应急时相互配合,互相协作。 下一年工作思路:
在明年的工作中,我更要踏实努力,刻苦学习自己的岗位技能和业务知识,时刻督促自己,增强责任心、细心度和处理事情的条理性,主动发现和解决问题,提高工作效率,保证工作质量,为学校的各项工作提供更可靠的保障。
1.及时发现和总结学校工作中的不足之处,并研究解决办法。
2.进一步加强固定资产的管理工作,提高资源使用率,为其他各项工作提供保障。
3.深入学习网络设备和网络应用方面的知识,尤其是局域网管理方面的知识,改进学校网络中的薄弱之处。
4.进一步研究病毒的控制办法,减小病毒危害。5.做好对下级机构信息技术工作的指导工作。
展望未来在新的一年里要坚持与时俱进,有所创新,有所提高;要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度,要紧紧围绕本职的工作为中心,通过提升个人技能和服务的水准,恪尽职守,为学校发展作出应有的贡献。
2014年12月12日篇3:管理提升活动工作总结
管理提升活动工作总结
年 月 日管理提升活动的工作总结
自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束,在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员项目部领导班子和全体员工,并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。在活动开展以来,对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效: 针对此次“管理提升活动”,项目部成立了管理提升活动领导小组,该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前,项目部在每周
二、
四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会,让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上,通过学习,让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流,项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目开工初期,项目部应该及时健全项目的管理制度,以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成,为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。 活动至6月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工,各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法,按本次活动要求进行评审、修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定,项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对管理办法的学习,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节:
通过启动学习提高环节的基础,对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中,存在的问题,领导小组经常检查指导,逐项落实整改,本项目具体难点及整改情况如下:
1、项目前期策划:项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则,制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题:目前项目部已签订施工合同,但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价,目前执行暂结价,项目没有投标预算单价及施工组织设计,合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准,和分包单位谈判分包时,分包单位对项目部的单价不愿接受,在双方没有明确单价的前提下,双方之间的相互信任度很低,施工前期,施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产,严重影响生产进度。 自查整改情况: (1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算,严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内,确保各项上缴管理费用和利润的提取。 (2)在施工前对准备施工的工程项目,及时向监理申报施工方案,做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面,项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法,明确了具体的操作流程及程序,加强基础性数据的统计工作,以保证后期成本控制的有效实施。
(3)风险管控方面为降低项目管理的风险,在分包队伍选择时,选择一些资质完全符合项目要求的队伍,并对其承担的实体施工项目进行现场考察,对考察评审合格的队伍,确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约:
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平,增强合同风险意识,及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作;对已干未结项目逐项进行全面清理,认真分析原因,安排专人负责;应收款防欠、清欠和催收工作,做好应收款和债权的源头控制,分季度制定可执行、可操作的清欠计划。 管理现状: 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续,对已干未结工程量及时建立工程量台帐,有效防止工程量漏报,目前不存在应收账款清欠工作,但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理:项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节,重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状:项目部严格按业主给定的分包单价进行分包,分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍,当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法,要求每月按期发放,并全程跟踪落实,对工资单进行留底备案,严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
三、加强组织领导,夯实管理提升活动基础:
第13篇:管理员工作总结
管理员工作总结
学校实验室是完成教学任务的重要场地,是根据实验教学大纲中要求培养学生初步的科学实验能力和开展科技活动的场所,并对开展实验教学,提高教学质量具有十分重要的作用。对于一个拥有各类实验室且实验仪器基本配套齐全的学校来讲,管理是关键,因为只有管理跟上去了,才能更合理、有效地使用好各类仪器设备。对此,作为一所中学的实验室人员,我们在长期的工作实践中做了如下几个方面的工作:
一、努力提高自身素质
实验人员是科学管理实验室的基本队伍,在整个实验室的管理和运作中起着决定性的作用。一个好的实验员,可以改变整个实验室的面貌,推动实验教学的发展;而一个差的实验员,可导致整个实验室变成脏、乱、差的劣境,从而使实验教学无法正常进行。因此,我一方面在平时加强政治学习,提高自身素质,使大家在平凡的点滴工作中认识到这项工作的重要性,从而更加热爱本职工作。另一方面,我还不断去兄弟学校和单位进行学习交流,参加实验设备和成果展览。这不仅使我们开阔了视野,了解了实验仪器发展的新情况,更看到了兄弟单位的先进管理经验,有利于我们在今后的工作中加以借鉴和改进。同时学校还鼓励我们总结自己的经验,撰写论文,或进行业余进修,以增强我们在各方面的修养。做到实验室整洁有序,实验准备快捷无误,从而保证了各项教学实验的顺利完成。
二、健全各项规章制度
俗话说没有规矩,不成方圆。我们学校根据上级的规定和本校的具体情况,制定了比较健全的规章制度:如《实验室管理守则》、《学生实验守则》、《实验室工作人员职责》、《实验室安全防护制度》等,进而做到使每项工作都有章可循,有据可查。除此以外,我们还对危险品的使用实行了“领用登记手续”,从而保证了对危险品的安全管理。由于各位实验员的同心协力,齐抓共管,保证了各项制度的顺利贯彻和实验室工作的正常开展。
三、科学管理仪器设备
仪器设备的规范管理是合理使用仪器的保证,为此我们做了以下的工作:
首先,我们根据建帐要求,设立了总帐、分类明细帐、低值易耗帐,并建立了橱卡,注明仪器的编号、名称、数量。平时对购进或调拨来的仪器设备物品都按统一编号顺序进行登记入帐,且对消耗掉的物品及时记入各分类记录薄上。每学期末都进行一次帐、物、卡核实,并把报废报损的仪器遣‘报损单”,经领导批审后销帐,最后把核查的数目转入总帐、分类帐上,这样就能做到巾长物卡三统一了。
其次,在仪器物品的存放上做到有系统、有条理。我们按国家教委新编的《小学理科教学仪器设备目录》进行分类保管。然后归类定橱,按照上轻下重、平直和悬挂原则,定层定位入橱存放。特别对于药品,我们把其专门存放。
第三,合理保养各类仪器,努力延长仪器使用寿命。仪器的保养是实验室管理工作中不可缺少的一项,应以防为主,减少自然损耗,
以延长仪器的使用寿命。我校的具体做法是:平时坚持在实验前检查所有要用仪器,不让仪器带‘病”上岗;实验过程中及时发现有问题的仪器并加以调换或妥善处理,保证实验顺利进行;实验结束后,便对所有仪器进行小保养。同时对不同类型的仪器采取不同的方法进行保养:如对显微镜,在每个学期结束后,就集中清理擦抹其镜头,然后统一放置在干燥器内保养;对电学仪器就定时通电,保证线路畅通;对于金属制的仪器、工具注意防锈,特别是转动或滑动部位,每次用后都及时擦净并上油;对光学仪器做好防尘、防霉工作,特别是梅雨季节要勤查勤保养。我们还经常打开仪器室门窗和仪器橱窗,进行通风透气,并经常清理灰尘,确保仪器室干燥、整洁、卫生。由于我们平时加强了对仪器的维修和保养,使仪器常处于备用状态,进而保证了各类教学实验的正常进行。
四、有效使用仪器设备
管理好实验室,目的是能用好各类实验仪器。为使教学仪器发挥更大的教学效益,首先在学期初,我们按照各学科各年级的教材内容的要求,拟定好本学期的演示实验和学生实验的实验教学计划,其中包括具体日期及各类用品和要求。然后实验室就根据任课教师的“实验通知单”及时为教师做好演示实验及学生分组实验的各项准备工作,并协助教师做好演示实验的预演或辅导学生进行实验。学生实验要求“四定”,即定桌、定位、定人、定仪器,以增强其责任感。
为了提高实验在教学中的地位,我们有时还把某些演示实验改为学生实验,教师边做边教,学生边学边做,如长度的测量、力的测量
等实验,我们都是按上述方法进行的。这样既增加了学生的动手动脑机会,而且使学生能更牢固地掌握所学的知识。且有些简易的实验材料,如:牙膏、橡皮筋、弹簧、气球、罐头、可乐瓶等,我们都鼓励学生自己寻找,且鼓励学生用各种不同的材料和方法,设计能得到同样结论的实验。多给学生提供动手机会,从而使学生对概念的建立有更清晰的印象,同时又培养了学生的实验技能,提高了学生的学习兴趣。
在新的形势下,实验手段如何逐步现代化,还需我们不断摸索,不断总结,使实验室的管理水平得到进一步的提高。
管理员工作总结 2012~2013学年第一学期
2012.12东峰学校
第14篇:预算实习工作总结
工作总结
实习总结:
2月25日--3月29日,我在广西鹏轩房地产开发有限公司实习。
实习任务主要是做工程预算。首先进行图纸熟悉,为了能更明白的了解设计者的设计原理,我将办公室里的图集看完,对图纸进行了深入的研究,在这个过程中还提出了很多有见解性的问题,我和大家也进行了激烈的讨论,争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进行工作了,看不懂图就不能做出合理的造价和全过程的工程管理,所以看图对我说确实很重要。实习期间我也有下工地进行了实践。
为了能对工程造价工作更熟悉和掌握,我对工程量的计算进行了比较深入的实际学习。钢筋的计算是最麻烦和费力气的事情。我也专门学习了一下。钢筋在一个工程中占据的费用很大,计算结果的要求也比较严格,对整个工程造价的影响也是比较大的。
我是学工程管理的,工程造价只是学习的一部分。对于工程造价,主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。在书本上学过的理论知识,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,也许等到真正做出一套大楼的造价时,才会体会到难度有多大。也许亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。通过毕业实习这一个月期间,我验证和巩固充实所学的理论知识,加深了对工程造价内容的学习,接触课堂以外的实践知识,加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的能力。拓宽了视野和增长了见识,体验到社会竞争的残酷。
毕业设计总结
时间过得飞快,转眼两个多月过去了,繁琐而充实的毕业设计画上圆满了句号。毕业设计作为我们学生在学校学习的最后一个环节,是对我们所学基础知识和专业知识的一种综合应用,是一种综合的再学习、再提升的过程,这一过程在很大程度上培养了我们的学习能力和独立思考能力。所以两个多月的时间,是对我们两年来所学的知识进行了一个汇总。任务虽然繁重但很充实,不但使我们的知识得到了巩固,在解决疑惑和探讨问题的时候,我们也从中学到新的知识,积
累实践经验,这为我们将来走向工作岗位奠定了坚实的基础。
我们的毕业设计是对防城港市中心幼儿园教学综合楼(土建)进行招标控制价的编制。之前我们也做过一套图纸,但都是在课堂上由专业老师的一点点指导下完成的,所以这次完全由我们自己动手完成,对我们来说也是个挑战。
我的任务是手算除钢筋外的全部工程量,钢筋手算一层,其余的用广联达软件计算,并且用博奥V8.0软件计价。我首先是熟悉好图纸,把设计总说明看懂,在计算过程过程中,必须要熟悉计算规则才能下手,为了完成工程量计算这一部分的工作内容,我觉得自己又重新将自己学习过的知识再次复习了一遍,对各个工程量的计算规则,又有了进一步的熟悉。在这一过程中培养了我的专心、细心和耐心。在套清单和定额的时候,需要参考图纸,但也有些是没有明确给出,只能套相近的或补充定额,这也是考验自己对专业知识的熟悉程度的时候了。在计算过程中,总会出现各种各样的问题,而我又解决不了时,我总会请教其他同学,他们也都会给我耐心地解答。有些问题拿捏不准时,我们也会互相商量,积极参与讨论,把问题逐渐明朗化,这不仅增进了我们同学间的友谊,也使我从他们身上学会了许多东西。
接下来就是钢筋的工程量计算,首先做的还是要熟悉图纸,了解它的抗震等级和混凝土的等级,还有各个构件的保护层厚度,这些在后面钢筋的锚固长度和弯折长度等地方都必须用到。板筋需要计算板底筋,上部纵向钢筋,支座负筋,端支座负筋,跨板支座负筋,等等,在熟悉图纸的过程中,在脑海里形成一个立体图,对自己的计算也会有一定的帮助。计算的时候,因为基础知识不够扎实,计算规则容易混淆,经常会粗心大意,时不时发现自己出现了这样或那样的错误,而且有些是很低级的,例如,计算根数的时候忘了减两端起步距离,支座负筋的总长度计算又忘了加上弯折,这些问题表面看起来不是很大,但是一个工程累计下来可能就会相差很多,而且钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响,所以在钢筋的计算上也不能马马虎虎,否则可能造成很大的损失。因此,不管在学习上,还是工作中我们都必须保持严谨的态度。钢筋的手算多而且繁杂,有时候会产生厌烦疲倦的情绪,这时候我会选择适当地放松一下,毕竟一项工程不能一下子就能做好的,打打球或唱唱歌,保持健康活力和积极的心态,那样我们工作起来,效率才会更高。
同时,在这次毕业设计中,我还通过观看广联达钢筋抽样软件的视频教程,学习到了如何将CAD图导入广联达钢筋抽样软件中,并识别汇总,看似简单,但真正操作起来,问题很多,例如导图的时候图纸出现错误,轴网显示不出来,识
别不了轴网,只能自己重新画个轴网,再通过CAD图定位,将它和导进来的CAD图重合在一起,而且如果要识别板的话,必须首先识别好柱子和梁。因为每一层都不一定一模一样,还要分层识别。经过慢慢摸索,也能够很好地掌握了,感觉自己又收获了一项技能,很充实。我觉得这是一个自学的过程,在以后岗位工作中也要不断学习,努力提高自己的知识和综合素质,这样才能走得更高更远。
经过这两个月的洗礼,我明白了手算工程量在实际工作的重要性,同时也明白了做好一件事情必须认真、努力对待,对于毕业设计,我很珍惜,每天都在严格要求自己,让自己尽量能从中脱颖而出。在此过程中,我从中学到最重要的,不是专业知识,而是为人处事的道理,我始终记得一句话:会做人一定会做事。所以我时时提醒自己,要做一个踏踏实实的人,要好好的工作,要努力为前途而战,不辜负老师、同学和家人对我的期望。
在这个繁琐而又充实的两个多月里,为了更好地完成任务,不断查阅了大量相关资料,与同学们交流经验,并向老师悉心请教等,不仅巩固了所学的知识,还使自己学到了不少新知识,也培养了我独立工作的能力,虽然艰辛,但努力和收获是成正比的。通过这次毕业设计,使我对本专业知识有了更深的了解和掌握,让我在即将走向社会工作增添了一份信心。
毕业在即,我们也将走向各自的工作岗位,回首两年的学习生活,我深深体会到了学院为我们的成材付出的艰辛劳动,在此我要向他们表示深深的谢意和崇高的敬意!
第15篇:预算人员工作总结
工作总结
本人于2011年7月进入华冶北京分公司以来,至今也有将近半年的时间了。回顾这半年的工作,在公司领导和各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢。当然为了更好地做好自己今后的工作,让自己在今后的工作中更加出色,总结经验,吸取教训。现将这段时间的工作总结如下: 本人在完成了近4个月的预算员培训后,被集团公司分配到北京公司这个大家庭中。出入公司,一切都是那么新鲜,领导的和蔼可亲、平易近人,同事的热心帮助都给我留下了深刻的印象,庆幸能加入其中。 我的工作岗位是预算员,这对我来说既是个挑战也是个展示自己的机会。开始接触预算,我就深知无论是对预算软件的应用还是对现用定额的理解都与同事们相差甚远,这都需要我尽自己最大的努力去熟悉、去学习、去追赶。
我的第一个也是至今担任预算员岗位的工程是胜古北路4#楼该改建居住项目。未到项目时,我的主要工作是在机关进行此项目的工程量计算工作。开始时,一切都很陌生,运用广联达的钢筋抽样软件时,连最基本的轴网建立都需要反复绘制几遍才能完成。渐渐地,随着领导及同事不厌其烦的讲解,自己不断地学习相关的资料,学习视频,终于能完成其中的大部分操作,为以后顺利的开展工作打下基础。
在机关的这段时间,我还认真学习公司的各项管理制度,以便以后正确的进行岗位工作,减少不必要的错误。
在九月份时,我来到了胜古北路项目部。在现场的3个月里,使我认识到所学和实际的异同。一样的相同的预算思路,我们都需要从现场实际出发,以预算定额为基础,以图纸、签证、方案为依据,合理灵活的进行的预算工作。不同的是,地区的不同决定了预算书的差异。作为学习了三年河北定额的我来说,固有思想的转变无疑是巨大的,我们现在运用的定额是北京01定额,它与河北定额有着相当的差异。比如:01定额中没有了可竞措施费中项目的单独列项,而是直接包含在了人材机及其他费用中,有了工程水电费的子目,没有了大型机械进出场费用。在计算规则上也存在很多不同,比如土方量的计算增加了放坡土方增量的概念,平整场地是按首层建筑面积乘以1.4的系数计算等。基于如此多的不同与转变,为了出色的完成自己的本职工作及领导交代的各项任务,我努力收集学习相关资料,其中包括北京01定额说明、北京01定
额解释、取费标准、05修缮定额说明及解释及其他工程中涉及到的只是等,尽快适应新的环境,投入到工作中。
在实际工作中现场存在着许多定额未提到的明确的东西,这也是我作为一个预算新手最头疼的事情,经验的不足往往让我对这类事情束手无策。但经过领导经理及同事的帮助,通过询问施工班组长现场实际情况,比对相近定额,完成了水钻拆除及外电防护的组价工作,还需上报甲方已验证其可行性。
随着工作的开展,通过对合同的熟悉与了解越发的认识到合同对工作的重要性。它对我们进行经营工作有着重要的指导作用,是我们对甲方、施工队进行预算书编著、进度款拨付、工程结算的重要依据。今后我将继续加深对工程中所涉及各类合同的理解,以便更好地完成工作。
回顾这段时间的工作,也认识到自身还存在着很多不足之处。对许多施工技术不甚了解,对定额的运用不够熟练,对定额的理解不够透彻,对公司的规章制度还不太熟悉,有时工作效率不高,在与甲方及分包队伍的接触中还不够成熟。早今后的工作中,我会努力改正自身的不足,扬长避短,坚持\"多听,多看,多想,多问,多学\",更加出色的完成各项工作及任务,不辜负各级领导的信任,为公司建设贡献出自己的一份力量。在此,再次感谢给予我无私帮助的领导及同事,我将以更加努力的工作回报你们。
以上为本人这段时间的从事预算员工作的阶段总结,请领导审阅,如在工作上有不到之处,请领导批评指正,以便本人及时改正,从而更好地工作。
李利民2011.12.15
第16篇:预算实习工作总结
篇一:见习预算员2011年工作总结 工 作 总 结
今年的工作已经接近了尾声,从施工现场到公司工程部参加工作也已经有 11个月的时间 , 根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能扬长补短,少走错路,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
在刚开始的两个月里 , 我主要是在办公室里做一些相关工作 , 工作量虽不大 , 但是要求很高 .要学着认真的对待每一件小事 , 从一点一滴的小事做起 , 逐步培养自己独立工作的能力 .国庆过后 , 我开始一些基本的预决算的工作(边学边做) .作为一名年轻工作者,缺乏工作经验 , 缺少一些预算的知识 , 因此对待工作我不敢有丝毫懈怠 , 我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;并做到口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。利用工作之余的时间加强学习。平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。学习计算机运用知识,积极、认真学习工程预算软件,从而提高自己的工作效率。
通过这一段时间的工作,虽然自己对预算的行业有了一定的了解,但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远,通过这一段时间的工作发现自己还是存在很多的问题。主要有以下几方面:作为一名预算员,现阶段只能够对一个工程进行初步算量和简单的套项工作,对其他的方面,比如说:算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊。针对自己的上述问题,需要自己在今后的日子里继续的努力,不断地补充自己,不断地给自己充电,争取使自己对预算有更深的了解和认识,真正的对预算达到精通的地步。
对于自己对预算工作的认识不是很彻底不是很精通,因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划,有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下:
1、继续深入的学习预算专业知识,多积累与本专业相关的经验,多查相关的预算资料,做到活学活用,理论联系实际,真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中,能够对预算真正做到精通。
2、明确预算员的岗位职责,按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识,尽快转变自己的观念。
3、作为公司的一名员工,一切以公司的利益为重,做好自己本职工作的同时,不做对公司发展和信誉有损害的事情。
4、加强学习,不断提高自身综合素质。在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。
5、在今后的工作中,我一定要发扬本人优点,改正不足,不断地完善自我。总之,一年工作下来也取得了一些初步成绩,也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去,最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的2012年,我会加强要求自己,发挥出自己最大的能力,在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩。
工程部: 个人总结
光阴似箭日月如梭,不知不觉中我走出大学校门已有半年之久,来到这个项目部工作也有四个多月的时间,回首这四个多月的工作和生活,感触颇深,其中的点点滴滴,让我学到了很多知识,也懂得了不少做人的道理。想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应,真的要感谢每一个帮助我的领导和同事们。
作为一名刚刚走入社会的职场新人,初来乍到,对工作环境非常陌生,对即将面临的工作内容也不熟悉,好在这里的领导通情达理,同事也十分友善,每次遇到自己解决不了的事情,向他们求助时,他们都会热心的帮助我。在前辈的指导下,我逐渐对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识,并在短时间内迅速地融进了这个大集体。 俗话说“不以规矩,不成方圆”,只有遵章守纪,才能学好知识,做好工作。所以我坚持每天不迟到不早退,严格按照项目部的各项规章制度,服从公司领导的安排,积极做好自己份内的事情。
由于本项目的工程量较大,人员有限,所以我必须尽最大努力做好部门领导交代的任务,为工程建设贡献自己的一分薄力。从配合工程部的施工管理人员去现场测量基坑尺寸,计算土方量;到随后去现场校验边坡尺寸,计算喷锚量;到基础混凝土浇筑前计算混凝土方量;再到如今运用软件计算整个楼栋的钢筋量。在每一次完成任务的过程中,我都必须加强对现场施工情况有清晰的认识,对图纸及相关规范有透彻的理解。十分感谢项目部的领导能够体谅我的心愿,将我安排在经营部工作。除了做好自己的本职工作以外,我还积极地参与了项目部新闻稿撰写的团队,拍摄影像资料记录施工过程的关键节点,发现工程建设过程中的闪光点,用文字表述,并发往公司相关部门。
虽然前期工作中我感到自己在一天天进步,但是我深知自己所掌握的知识和技能是远远不够的,所以,我需要坚持利用工作之余的休息时间加强学习,平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料,加强学习工程量计算的技巧等业务知识。加强练习使用预算软件,提高自己的工作效率,真正达到事半功倍的效果。在学习理论知识的同时,我也需要多向前辈们讨教算量方法和技巧,经常去现场学习更多的现场施工知识,了解施工工艺,才能把定额套的精确。
我认为在今后的工作中要注意以下几点: 1有吃苦的决心,平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多观察、多听、少讲,多学习别人的技术语言和办事方法。
3除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记,每周做一次工作总结,主要是记录、计划和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好。 4善于把握机会,如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做,不要抱怨并努力完成,因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会.。 工程预算需要很丰富的工程经验,而工程经验是一个慢慢积累的过程。我希望自己可以严格要求自己,每天都能有收获,早日成为一名合格的预算员,为本项目的建设做出自己应有的贡献。
林莹2013/12/11篇三:预算实习工作总结 工作总结 实习总结:
2月25日--3月29日,我在广西鹏轩房地产开发有限公司实习。
实习任务主要是做工程预算。首先进行图纸熟悉,为了能更明白的了解设计者的设计原理,我将办公室里的图集看完,对图纸进行了深入的研究,在这个过程中还提出了很多有见解性的问题,我和大家也进行了激烈的讨论,争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进行工作了,看不懂图就不能做出合理的造价和全过程的工程管理,所以看图对我说确实很重要。实习期间我也有下工地进行了实践。 为了能对工程造价工作更熟悉和掌握,我对工程量的计算进行了比较深入的实际学习。钢筋的计算是最麻烦和费力气的事情。我也专门学习了一下。钢筋在一个工程中占据的费用很大,计算结果的要求也比较严格,对整个工程造价的影响也是比较大的。
我是学工程管理的,工程造价只是学习的一部分。对于工程造价,主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。在书本上学过的理论知识,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,也许等到真正做出一套大楼的造价时,才会体会到难度有多大。也许亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。通过毕业实习这一个月期间,我验证和巩固充实所学的理论知识,加深了对工程造价内容的学习,接触课堂以外的实践知识,加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的能力。拓宽了视野和增长了见识,体验到社会竞争的残酷。 毕业设计总结
时间过得飞快,转眼两个多月过去了,繁琐而充实的毕业设计画上圆满了句号。毕业设计作为我们学生在学校学习的最后一个环节,是对我们所学基础知识和专业知识的一种综合应用,是一种综合的再学习、再提升的过程,这一过程在很大程度上培养了我们的学习能力和独立思考能力。所以两个多月的时间,是对我们两年来所学的知识进行了一个汇总。任务虽然繁重但很充实,不但使我们的知识得到了巩固,在解决疑惑和探讨问题的时候,我们也从中学到新的知识,积累实践经验,这为我们将来走向工作岗位奠定了坚实的基础。
我们的毕业设计是对防城港市中心幼儿园教学综合楼(土建)进行招标控制价的编制。之前我们也做过一套图纸,但都是在课堂上由专业老师的一点点指导下完成的,所以这次完全由我们自己动手完成,对我们来说也是个挑战。
我的任务是手算除钢筋外的全部工程量,钢筋手算一层,其余的用广联达软件计算,并且用博奥v8.0软件计价。我首先是熟悉好图纸,把设计总说明看懂,在计算过程过程中,必须要熟悉计算规则才能下手,为了完成工程量计算这一部分的工作内容,我觉得自己又重新将自己学习过的知识再次复习了一遍,对各个工程量的计算规则,又有了进一步的熟悉。在这一过程中培养了我的专心、细心和耐心。在套清单和定额的时候,需要参考图纸,但也有些是没有明确给出,只能套相近的或补充定额,这也是考验自己对专业知识的熟悉程度的时候了。在计算过程中,总会出现各种各样的问题,而我又解决不了时,我总会请教其他同学,他们也都会给我耐心地解答。有些问题拿捏不准时,我们也会互相商量,积极参与讨论,把问题逐渐明朗化,这不仅增进了我们同学间的友谊,也使我从他们身上学会了许多东西。
接下来就是钢筋的工程量计算,首先做的还是要熟悉图纸,了解它的抗震等级和混凝土的等级,还有各个构件的保护层厚度,这些在后面钢筋的锚固长度和弯折长度等地方都必须用到。板筋需要计算板底筋,上部纵向钢筋,支座负筋,端支座负筋,跨板支座负筋,等等,在熟悉图纸的过程中,在脑海里形成一个立体图,对自己的计算也会有一定的帮助。计算的时候,因为基础知识不够扎实,计算规则容易混淆,经常会粗心大意,时不时发现自己出现了这样或那样的错误,而且有些是很低级的,例如,计算根数的时候忘了减两端起步距离,支座负筋的总长度计算又忘了加上弯折,这些问题表面看起来不是很大,但是一个工程累计下来可能就会相差很多,而且钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响,所以在钢筋的计算上也不能马马虎虎,否则可能造成很大的损失。因此,不管在学习上,还是工作中我们都必须保持严谨的态度。钢筋的手算多而且繁杂,有时候会产生厌烦疲倦的情绪,这时候我会选择适当地放松一下,毕竟一项工程不能一下子就能做好的,打打球或唱唱歌,保持健康活力和积极的心态,那样我们工作起来,效率才会更高。
同时,在这次毕业设计中,我还通过观看广联达钢筋抽样软件的视频教程,学习到了如何将cad图导入广联达钢筋抽样软件中,并识别汇总,看似简单,但真正操作起来,问题很多,例如导图的时候图纸出现错误,轴网显示不出来,识别不了轴网,只能自己重新画个轴网,再通过cad图定位,将它和导进来的cad图重合在一起,而且如果要识别板的话,必须首先识别好柱子和梁。因为每一层都不一定一模一样,还要分层识别。经过慢慢摸索,也能够很好地掌握了,感觉自己又收获了一项技能,很充实。我觉得这是一个自学的过程,在以后岗位工作中也要不断学习,努力提高自己的知识和综合素质,这样才能走得更高更远。
经过这两个月的洗礼,我明白了手算工程量在实际工作的重要性,同时也明白了做好一件事情必须认真、努力对待,对于毕业设计,我很珍惜,每天都在严格要求自己,让自己尽量能从中脱颖而出。在此过程中,我从中学到最重要的,不是专业知识,而是为人处事的道理,我始终记得一句话:会做人一定会做事。所以我时时提醒自己,要做一个踏踏实实的人,要好好的工作,要努力为前途而战,不辜负老师、同学和家人对我的期望。
在这个繁琐而又充实的两个多月里,为了更好地完成任务,不断查阅了大量相关资料,与同学们交流经验,并向老师悉心请教等,不仅巩固了所学的知识,还使自己学到了不少新知识,也培养了我独立工作的能力,虽然艰辛,但努力和收获是成正比的。通过这次毕业设计,使我对本专业知识有了更深的了解和掌握,让我在即将走向社会工作增添了一份信心。
毕业在即,我们也将走向各自的工作岗位,回首两年的学习生活,我深深体会到了学院为我们的成材付出的艰辛劳动,在此我要向他们表示深深的谢意和崇高的敬意!
第17篇:预算股工作总结
预算股2010年工作承诺
为了全面完成2010年目标任务,争创一流工作业绩,现做如下承诺:
一、围绕一个中心。紧紧围绕财政收支这个中心,研究税源变化,分析税收形势,精心组织收入,力争超额完成年初既定收入任务;加强预算支出管理,优化支出结构,加大支出力度,积极支持全县经济社会又好又快发展。
二、建立两项制度。一是建立部门项目支出预算管理制度。根据全县经济发展需要及单位职能,建立单位预算支出项目库并制定项目支出预算管理办法。二是初步建立预算绩效评价制度。充分利用预算管理信息平台,加强预算的执行力,建立预算绩效评价机制,提高财政资金使用效益。
三、完成“三套”报表。全力完成2009年度财政总决算、2010年预算和政府债务报表编制工作,做到报表编制规范,数据真实,报送及时。
四、做好七项工作。一是准确下达2010年财政收支预算。二是做好2009年财政供养人员信息录入、上报工作。三是做好其它事业单位绩效工资测算核发工作。四是做好2010年基层政权建设项目编报工作。五是做好2010年革命老区建设项目编制工作。六是做好专项资金整合工作。七是完成局中心工作及领导交办的其它工作。
以上承诺,敬请监督。
第18篇:预算管理工作总结
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
预算管理工作总结
——体系建立和全程实战
2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等
【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】
闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!;
您是否正为以下事情烦恼:
1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?
2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?
3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?
4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险?
5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩?
6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制?
7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控?
8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?
课程目标:
全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验
TEL:
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
课程主要内容:
一、什么是全面预算管理
1、预算,您的直觉是什么?
2、什么是预算?
3、什么是预算管理
4、什么是全面预算管理 如何理解全方位? 如何理解全过程? 如何理解全员?
5、全面预算管理不同于传统计划管理
6、全面预算管理不同于传统财务预算
7、全面预算管理不同于经济责任承包
二、为什么要开展全面预算管理
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值 战略目标落地化 经济活动目标化 管理方式精细化 经营活动受控化 资金控制提前化 绩效管理依据化 成本控制约束化
4、中国企业预算管理现状
三、企业如何搭建全面预算管理体系
1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程
2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容 经营预算的主要内容 资本预算的主要内容 资金预算的主要内容 财务预算的主要内容 对预算管理的认识误区 加强预算管理的紧迫性
TEL:
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次 年度预算的功能和流程 季度预算的功能和流程 月度预算的功能和流程 周计划的功能和流程
4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
四、如何确定预算目标
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系 财务与非财务思维
平衡积分卡的思维——国际企业的运用 改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践
3、如何测算和确定年度目标 年度目标测算思路 三年历史数据分析 经营性质类目标测算 管理性质类目标测算 非量化的重要管理工作确定 如何召开战略研讨会
4、年度目标的分解 年度目标的横向分解 年度目标的纵向分解 某集团年度目标分解示例
5、各部门KPI表格的设计
6、员工PBC的设计
五、如何编制预算 1.预算编制内容体系 2.预算编制起点的选择 3.预算的编制方法介绍
4.三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例) 5.经营预算的编制 销售预算的编制 生产预算的编制
TEL:
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
采购预算的编制 成本预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变动费用的预算编制 项目费用的预算编制
6.资本预算的编制 7.资金预算的编制和平衡 8.预算中的信息传递
六、如何进行预算执行控制 1.预算执行控制的责任划分 2.建立预算执行台账
3.严格预算外的控制流程和权限 4.严格资金支付控制 5.绩效分析与经营预警控制 6.如何召开经营分析会 7.绩效沟通与管理改进 8.预算追加 9.预算调整
10.绩效考核如何和薪酬体系对接
七、成功推行全面预算管理的关键要素 1.正视预算环境,合理选择预算模式 2.明确预算主题,逐步发挥预算功能 3.牢记战略导向,促使目标落地 4.塑造预算文化,全员参与预算 5.健全预算体系,保障预算有效实施 6.健全预算体系,保障预算有效实施 7.借助预算信息化,提高预算管理的效率 8.坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱
专家讲师团:
上海班讲师:杨立国
杨立国,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA).实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲 TEL:
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
师。
十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监,现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲,收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点:
所获荣誉:
2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家” 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员
“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
学术著作:
在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章 核心课程:
《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团财务管控》 工程师背景,授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验,授课务实,生动
八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强 不乏战略高度,却又简明易懂 视角独特,生动活泼
TEL:
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
《全面预算管理与绩效控制》
《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系建设》 《财务风险管理与控制》 服务过的咨询与培训客户代表有:
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院 中国航空工业集团洪都航空股份公司 中国兵器工业集团江麓科技集团公司 中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 中国联通湖南公司 开滦集团 东风本田 潍柴动力 许继集团 淄矿集团
安徽交通投资集团 安徽能源集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 泰地控股集团 湖南云锦集团 复旦大学财务总监班 清华大学深圳EMBA班 中南财经大学浙江EMBA班 华中科技大学财务总监班 安徽省国资委 湖南省国资委 山东省国资委 山西省国资委
TEL:
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
湖北省国资委 四川省企业家协会 湖北省企业家协会 湖北省总会计师协会 浙江省总会计师协会 北京东方视野远程培训中心 湖北职业经理人培训中心 „„
深圳班讲师:曾国庆 美国特许财务管理师 高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广
第19篇:预算部门工作总结
2010年预算部门工作总结
随着结算预算工作的结束,一年的工作就算彻底的结束了。一年来有必要对自己的工作作一个客观公正全面的总结。
一、拨款没有出现错误,但还需要更多的谨慎,一但出现错误有时将会是无法弥补。对拿不准的指标宁愿多费周折,问问其他县市,或是上级部门,极不能善自主张,这些都做到了还错那就是天意;
二、结算中还是出现了一些状况,让我寢夜难安,愧对手中拿到的工资。在编代列资金表时有一款多列了,这些错误是不该发生的,只因没有进行多种方法的核对,真是百密有一疏,假若当时用各家单位拨款数来核对就不会有错了,这都是缺少经验的表现。还好得到了及时的更正;
三、预算工作倒是很顺利,只是有些人特难缠,让报什么资料都难,开始也会着急,但这解决不了问题,对这种人只有拿出百倍的耐心,和他们不断“纠缠”,直到达到自己的目的。还有一类人根本就没理可讲,所以只能用感情去感化。真是大千世界无奇不有,只能求同存异;
四、各项工作的完成少不了同事的配合、支持和帮助。对于她们的建议都要认真听取,有则忙改之无则加勉,无论多严厉的批评都要虚心接受,忠言逆耳利于行。这样才能有利于工作的提高。别人说你说明你还有被别人说的理由,人无完人,但要力求完美;
五、纪律方面有所松懈,这不能归集于环境的影响,而是首先要克服掉自身的惰性,闹钟响就要起床,有时因为贪睡而迟到都会良心受惩。没有规矩不成方圆,一个人的自律很重要。更何况这是自己能够做到的,而且还能做得更好;
六、每天搞一次办公室卫生那是必须的。整洁的环境可以愉悦心情,也能提高工作效率;
七、放东西一定要有规律,及不能丢三落四,杂乱无章。做到防患于未然;
八、好记心不如烂笔头,更何况现在的记忆力是每况愈下,以前厚厚的一本书都可以倒背如流,可如今记一个电话号码都难,天命不可违呀!
总结不是为了总结而总结,而是为了改变而总结。只有工作做好了,生活才会好,心情才会好。
第20篇:消防预算工作总结
消防预算工作经验总结算量篇
从事消防预算工作已经一年多,还过几个月就整整两年了!犯了诸多的错误,有了很多的感悟。现总结如下: 算量 消火栓系统
拿到图纸之后首先应该把给排水的设计说明看一遍,对整个系统有个大致的了解,在算量时应该注意些什么。这是在看设计说明后应该知道的。
设计说明看完之后,就可以看平面图了,首先找到系统图,从系统图中我们可以知道本系统分几路供水,或者可以说分几个区供水。因为在高层建筑中消火栓系统是分高、中、低区分别供水的,这样供水就会导致消火栓的配置的不一样。因为压力不同,栓口也是不一样的。高压区就要用到减压稳压型的栓口。
系统图看完之后,我们已经对本项目的整个消火栓系统有了更深入的了解。现在就开始统量了,从第一层开始(泵房所在层)。首先是数消火栓的数量,沿着主干管走,而且要标号,这样防止漏数。在数数量的时候要注意不同的地方可能消火栓的型号是不一样的。这要分别记录。在这要着重强调一点消火栓的型号。有时候会碰到设计说明中的消火栓的配置前后矛盾;设计说明的配置与材料表上的不一致;设计详图给出的消火栓与图集、设计说明的尺寸不一等这些都要弄清楚。不然这些在后期的招标答疑、成本管理、投标报价、中标之后的材料采购等一系列的后续工作中会有很多的连锁反应。
消火栓的数量数完之后就要量管道了。首先是看一下图纸比例尺。因为在图上用尺量的尺寸是按比例尺缩小的尺寸,必须要乘以比例尺才是实际长度。在量管道时不仅要注意不同的管径要分开记录,而且不同的管道装在不同地方的要求是不一样的。一般如果装在有吊顶、屋顶和地下的管道是要做防结露、保温和防腐的,那就要知道管道长度之后另算保温棉的体积和防腐的面积。其他的附属基本工艺就不再赘诉。
管道量完之后就要数阀门了。首先要再看一下设计说明和图例。
了解阀门的图例、压力和型号等要求,以便于分类汇总。在数阀门数量时也是沿着管道数,也要标号,以免漏数。
阀门数完之后就要进行最繁琐的工作:统计各种管件。这是十分繁琐的,也是要沿着管道走,平面图和系统结合着看。有弯曲、分叉、变径等的地方都要计算管件(只计算DN≥100mm),因为DN≤100mm的管件在定额中含有,只要在计算时把第八册的室内管道安装中相应管件的价格填在第七册中即可。管件的数量还要包括阀门安装时配套的各种规格型号的管件(这里不分规格大小都要计算)。
管件计算完毕之后就要计算管道支架,这就需要把管道的各种规格汇总。如果设计说明要有明确要求的就按设计说明计算,如果没有可以参考施工规范要求。
泵房的统计一定要仔细认真,因为各种设备、管道、阀门、管件等很多都集中在这一块地方,而且规格型号变化大。着重强调一点:泵的型号一定要弄清楚,因为很可能会出现跟消火栓一样的情况。 这些计算完之后就要制表了,如果是有多栋楼的项目,就分楼栋制表比较好,便于查对、做预算等工作。如果是单栋楼的项目,就分层制表比较好,好处一样。
以上是消火栓系统统量时应该注意的地方。而在做预算时是应该注意以下部分:
以第七册为主,一册、六册和八册等为辅。在管道安装套定额时小于100mm的管件价格按八册管道安装中的相应价格填写。在填价时要注意相同材料价格的一致性。不能有多个价出现。 自动喷水灭火系统
算量工作大致很消火栓差不多,但也有一些不同之处。在数喷头的时候要注意喷头的型号,根据设计说明在平面图中把不同型号的喷头分开统计。在计算短立管时要根据装饰图知道吊顶的高度,计算出短立管的长度再根据喷头的数量计算短立管的总量。有一点要注意:短立管的量不能去算管道支架的,因为短立管没有管道支架。
在做预算时的要求基本与消火栓时相同。 消防防排烟系统
看设计说明,了解防排烟系统在施工当中的施工工艺要求。防排
烟系统中分送风与排烟。在算量时以一台风机为一条线进行统计。首先是统计风口的数量,再就是计阀门、风机等,风管在一层的设备全部统计完之后再计。强调一点:在统计风机量时一定要把平面图中统计的量、型号等与材料表上的量、型号进行对比,做到不漏算,错算。制表要求与消火栓系统一致。做预算时主要是第九册。 应急照明及疏散指示系统
本系统有时是划归到强电里去了,如果甲方在招标时划归到消防系统当中,那就要明确应急照明的配电柜的归属问题。有时总包方会要求应急照明的配电柜他们来做,我们只负责出线到灯具这部分。首先还是看设计说明,了解本系统的设计原理,设备型号,敷设方式等。设计说明看完之后就可以开始统量了,还是系统图对着平面图看。以系统图中配电箱出线的回路一路一路统计。因为在平面图中强电的各种管线、灯具、开关等等全在上面,很容易搞错。所以一定要对着系统图一条回路一条回路的算。做预算时主要是第二册。 火灾自动报警及消防联动控制系统
这是消防系统中不可或缺的系统,也是最复杂的一个系统。首先看设计说明,了解本系统的设计原理,组成等情况。如果有防火分区的,应该按防火分区分别统计。在数设备时也是遵照消火栓的统计方法,沿着线统计,要标记。在统计线量时,从端子箱开始先把平面的统计完之后,立面的根据各层高加预留量计算。如有吊顶的要根据装修图计算出吊顶高度,算短立线。
其它一些消防系统如:漏电火灾报警系统、气体灭火系统(有管网与无管网)、超细干粉灭火系统、防火卷帘门、防火分隔等系统因数量、设置位置比较集中等因素在这里就不在赘诉。以上是手酸方式的计算注意要点。干预算工作已快两年,觉得这是一项要求十分严格,头脑思路清晰,最重要的事身体强壮。忙起来那是不分白天黑夜的。很多人想学预算,觉得天天在办公室里呆着只是动动手就行,没那简单。只有身在其中的人才知道这份工作的艰辛。 总结三要素:一数,二量,三对。