推荐第1篇：安全生产会表态发言
2015年安全生产会
表态发言
各位领导，根据会议安排，我代表XXX公司做2015年安全生产表态发言：
2014年是XXX公司的起步阶段，在公司领导的关心和全体职工的支持下，安全生产工作取得了一定的成绩，2015年我们将再接再厉，以“严”字当头紧紧围绕安全生产重点工作的各项要求，杜绝三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“无轻伤、零事故、创高产”的目标。具体做法如下：
一、杜绝三种思想
一是杜绝麻痹思想。将安全工作摆到绝对重要的位置，深化风险控制，提升安全管理。开展全员安全生产大反思活动，主动查找问题，对各项生产工作制定合理的安全技术措施，并贯彻落实到每个员工、每个工作岗位上，全方位加强现场管理，提高员工安全生产意识和安全管理能力，确保安全生产。
二是杜绝侥幸思想。完善安全教育机制，通过培训、集中考核等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险源辨识能力，增强员工“自主保安”的安全意识，切实做到“自己的安全自己管”。
三是杜绝厌倦思想。安全生产是生产企业老生常谈的话题，但不能仅挂在嘴上说，要遵循“严、细、实”的作风，以增强安全责任意识、提高业务技能水平为重点，再掀“技能大学习”的新高潮，发挥工班长的现场管理职能，精心组织、合理安排、狠抓现场落实，确保每一个环节都要按照操作规程认真执行，以便最大程度的保证工程质量和施工安全。
二、把握三个原则
一是责任明晰的原则。按照“谁主管，谁负责”的原则，把工作面的安全生产责任落实到管理者、组织者和实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，以“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理模式，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位，坚决实现安全生产。
二是重点突出的原则。重点对工作面的采场管理、安全隐患、机械设备进行重点管理，开展安全隐患排查，加大员工教育培训力度，树立“想不到的隐患就是最大的隐患”的理念，树立“三不走”的责任意识，做到现场责任不落实不走，现场问题不解决不走，员工得不到教育不走，坚决实现安全生产的“双零”目标。
三是管理规范的原则。监督各级领导履职履则情况，严格流程管控，重点监督防高坠、防触电、防倒杆技术等措施落实情况。严格执行制度，强化作业现场反违章工作，深入推行现场施工标准化管理，开展作业项目危险点分析预控工作，持续提升安全生产作业能力。
三、做到三个到位 一是制度落实到位。认真落实干部、员工、各级人员的安全生产责任制，制定严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围。 二是安全监督到位。深刻吸取各类事故教训，加强对作业现场的安全监督，特别针对施工分包商加大工作组织和监管力度，加大对外包施工队的安全培训，严格考核，不合格人员严禁上岗施工。严格执行作业规程规定，强化安全设施、劳动保护、操作过程的监管，有效防范安全风险，杜绝碰手碰脚及轻伤以上事故的发生。
三是任务完成到位。按照以上几点，巨能郧县分公司会紧紧围绕集团公司安全生产的有关要求，发挥企业安全管理者的主要职能，坚决实现不发生人身伤害事故、不发生工程设备运行障碍、不发生工程施工及大型机具事故、不发生工程质量事故的安全生产目标。
以上是我对2015年安全生产工作的表态，请领导和同志们予以监督和指正，谢谢大家！
发言人：XXX 2015年1月31日
推荐第2篇：安全生产会发言材料
安全生产发言材料
今年以来，XXX镇以贯彻新《安全生产法》为主线，以实施精细化管理要求为依据，以提高全民安全意识为切入点，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制，全面落实政府监管责任和企业主体责任，开展“安全连万家·平安你我他”活动，确保安全生产“五落实”、“五到位”，确保全镇安全生产工作形势持续稳定。
一是成立“安全连万家·平安你我他”活动领导小组，负责活动的组织领导，制定具体工作方案，细化工作措施，精心组织实施，推进活动扎实有效开展。
二是大力宣传安全生产法律法规和方针政策，加强安全生产公益宣传，普及安全生产知识。我镇主要交通路口设置永久性安全生产警示牌3块。在村居设置永久性安全生产警示牌，切实增强广大人民群众安全意识。
三是我镇严格落实主要负责人、分管负责人、其他负责人的监管责任，健全安全生产“网格化”；领导干部下基层每月不少于2次。安监站新配备工作人员2人，各行政村配备安全生产协管员。扎实开展隐患排查治理和专项整治活动，严厉打击非法违法行为，积极提升安全生产工作水平。计划年内，开展1次应急演练活动。
四是督促企业建立内部安全管理“网格”，逐一明确企业主要负责人、分管负责人、具体负责人、安全管理人员、部门负责人、车间班组人员安全职责，对所有安全责任岗位、各环节、各班次，责任落实到人，并实名登记。企业每季度开展一次应急演练，及时修订完善应急预案，储备医疗卫生等应急救援物资，为从业人员提供符合国家标准要求的劳动防护和职业卫生防护用品，督促教育从业人员正确佩戴和使用。
下一步，我镇进一步将“网格化”、“实名制”监管的一项重要内容督促抓好落实，完善网格化监管体系，实现全覆盖无缝隙监管。年内计划安排懂安全专业技术、年富力强的人员充实到安监岗位。督促各企业继续严格落实企业安全生产责任体系五落实五到位规定、企业安全生产应急管理九条规定，监督和指导企业全面落实安全生产责任，实施安全精细化管理，夯实安全生产基础。纵深推进“安全连万家·平安你我他”活动，全面提升安全生产工作水平。
推荐第3篇：安全生产会总结
安全生产会总结-中电科安
国电新能源弱电项目部的安全管理工作在华电天仁公司的正确领导下，在各分包及同事的协助下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。
现将安全生产工作情况总结汇报如下：
一、施工概括简述
本工程位于北京市昌平区,总建筑面积约243100平方米，拟建成为一个集办公、研发、休闲、会议、酒店为一体的现代化工业园区。本工程共包含7个建筑1个园区，建筑分为科研楼、办公楼、预留发展楼、310楼、302楼、酒店201#和酒店202#楼。园区为本工程配套园区。研楼地上7层，地下2层；办公楼地上17层，地下2层；310楼地上3层，地下2层；302楼地上7层，地下1层； 酒店201#楼地上10层，地下2层；酒店202#号楼地上15层，地下2层。以上建筑在地下一层联通。
我司主要负责弱电工程内安防系统的施工、调试工作。
二、安全生产机构建立情况
为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了“国电新能源工程弱电安全文明生产管理领导小组”，并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员1名，现场兼职安全管理人员2名，另外各分包安排一名现场管理人员为兼职安全员，直接控制现场作业面安全动态，形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。
三、制定制度、落实责任、强化管理
为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，根据华电公司相关文件精神，我司进场后就与华电公司项目部部签订了《环境、职业健康安全生产责任书》，为本年度安全生产工作平稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。
为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《2013年度安全工作计划》、《安全生产管理与环境管理目标》、《环境、职业健康、安全生产管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》等多个安全生产规章制度。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。
四、制度执行情况及隐患整改情况
安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法。国电新能源华电天仁项目部安全管理部在日常检查的同时，还专门针对现场开展了下列专项检查工作：
1、每周二进行现场大检查；
2、每月
15、30日进行安全技术交底；
3、每月月底对项目部卫生进行安全大检查。其特点是：以定期检查为主线，以专题检查为补充，综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点，全面监控施工一处安全生产情况。
专门针对国电项目部开展下列检查工作：
1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查，根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头各分包等进行全面的综合性安全大检查，对检查中发现的安全问题，明确责任人落实了整改整治。
4、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改，限期整改的安全管理部督促整改并进行验收，在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100%。
5、坚持安全投入制度的落实，安全费用专款专用，由财务制定台帐，安全投入绝不吝啬，更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。 通过不断排查、治理隐患，有效控制了各类安全事故的发生。
五、安全教育培训情况
安全管理部严格坚持对新进员工进行入场安全三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗，同时对老员工进行安全教育再培训。2013年，对新进场的施工队伍员工教育培训2次，通过安全教育培训，切实提高了作业人员的安全生产素质和技能。项目部将“加强劳务管理，完善安全责任制”作为安全文明生产的一项重要工作来抓。由项目负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书，严格履行承诺做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。
六、抓好安全学习，启迪安全意识、增长安全生产知识、推动安全生产各项工作的开展
在安全教育中，我们特别注重农民工的安全学习，使他们结合安全生产培训中讲的案例，学习安全知识，让他们知道自己所处环境的危险源，增强他们的自我保护意识。这一做法收到了较好的效果，工地上大部分员工能自觉正确佩戴安全帽，纠正违章、整改隐患工作进行得也较顺利。
安全月期间在施工现场组织了安全生产咨询活动，活动对象主要是一线民工，活动开展中一线农民工踊跃参加，活动的收效普遍反映很好，不但使参加者增长了安全知识，更重要的是让参与者站在专职安全员这个角色去及时发现生产中存在的安全隐患，如何去防范，如何去整改隐患，真正做到防范事故、治理隐患。
七、下一步工作重点
下一步国电项目部安全生产工作重点，首先应加强各从业人员安全知识教育与培训，对临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实；加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度；建立完善安全生产管理体系，强化执法监察力度；突出重点，专项整治，遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全、环境目标的实现。
推荐第4篇：安全生产会总结
“目标责任”拴安全
该公司在今年发起了“安全隐患排查治理专项行动”，成立了专门的组织机构，制定了科学详细的工作方案，同各车间签订了目标责任书，持续开展安全督查工作。全面完成了变电、线路、继电保护、通讯、网络等隐患排查工作：共排查变电站15座，35千伏及以上线路30条，10千伏配电线路82条，10千伏配变及台区低压线路1477台。针对发现的缺陷、隐患，逐一落实整改资金和方案，责令目标责任人限时整改。督导目标责任人查找安全管理中出现的漏洞，并针对出现的问题拟订改进措施，进一步落实责任人“说清楚”制度。
“沉底一线”查安全
为确保迎峰度冬期间电网的稳定运行，把查违章、查隐患作为安全管理的一项重要工作来抓。该公司要求各车间行政正职要严格执行安全工作“十到位”，党委书记安全工作“六到位”；班子成员要按照“一岗双责”的要求，对分管范围内的安全工作进行有针对性的部署并组织落实。要求各级领导要“沉底一线”查安全，通过不定期地对施工现场进行突击检查，对不符合安全管理要求的，现场责令整改，并在全公司范围内曝光。该公司要求各车间认真学习重庆电力报《防微杜渐》栏目的违章内容，认真查找各安全工作中的薄弱环节，杜绝上栏曝光。
“每周提示”警安全
该公司每周在内部网站办公系统中提示电网运行风险及控制措施。针对各施工单位工作时间、工作内容、主要停电范围、风险等级、主要风险、及控制措施进行提示。结合每周电网主要运行方式变化，提示各施工单位在工作时存在的风险及控制措施，并严查运行和施工单位“四措一案”，要求严格按忠县供电公司风险管理规定执行，提醒运行单位和施工单位安排三重现场人员到位。
“创新评价”促安全
该公司通过创新日常安全工作的评价手段，下发了《忠县供电公司车间安全工作评价及预警管理办法（试行）》，该办法通过将日常各项安全工作进行量化，随机确定检查班组，定期检查打分，真实衡量车间安全管理水平，评价结果直接作用于车间年度评先和干部管理，极大提高了管理人员特别是车间干部对日常安全工作的管理力度，有力的促进了本质安全。
“三位一体”添安全
“通过加大对工作现场的照相、摄像、录音三位一体的安全监控工作，紧盯生产现场的每个角落，拧紧现场施工安全阀„„”为确保安全工作的闭环管理，实现“零事故”目标，该公司安全值日“拍客”师，每天随机确定检查班组，再深入施工现场，对施工现场“两票”的规范填写、安全措施、劳动保护等情况进行现场督查，并将作业现场操作中的违章行为拍摄下来，每周周一会上进行通报。
“定期会诊”梳安全
该公司每月都要由主要领导主持召开一次安全风险专题分析会，集中“会诊”上月违章查处情况，定时梳理、分析安全风险，落实安全防范措施。每次根据现场实际检查情况和季节特点确定主题，由各车间、部室分别进行分析并提出防范措施，目前已经开展“小型作业和分散作业风险防控”、“电力安全事故应急事故处置和调查处理条例学习分析暨隐患排查治理总结分析”、“消防与交通安全”等8个专题分析。
通过定期召开安全会议，找出了公司安全生产中的短板。同时，坚持对违章保持高压态势，不放松，不懈怠，每月定期通报，1-9月查处一般违章296次，严重违章12次，考核51280元。促使各级人员清醒认识到安全工作的重要性，目前该公司各项安全工作效能有了明显提升。
截至10月23日，忠县供电公司实现连续安全生产1870天。持续保持安全生产的良好态势。
1月份，我局按照上级政府安排部署，召开紧急电视电话会议，安排在全公司范围内开展安全生产“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动。
会议指出，面对当前严峻的安全生产形势，全公司上下要立即行动起来，认真组织开展“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动，采取更加扎实、更加有效的措施，狠抓工作落实，坚决遏制各类重特大事故的发生，确保全公司安全生产形势的总体稳定。
会议强调，各级各部门要牢固树立安全生产重于泰山的责任意识，始终绷紧安全生产这根弦。要把安全生产工作放在重中之重的位置，当做压倒一切的工作来抓。要从关注人民群众生命、保护国家财产安全的角度出发，进一步提高安全意识，增强自觉性；进一步加大安全资金投入，提升保障条件和水平；进一步加大追责惩戒力度，扩大警示效果。
会议要求，各单位要围绕遏制各类事故发生，深入开展“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动，要结合本地本部门实际，研究制定“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动工作方案，公司会将专门派出督导组，对专项行动开展情况进行督查。一是查找漏洞要深入。各单位要围绕安全监管责任的落实，认真查找监管漏洞和工作漏洞。二是扫除盲区要全面。各单位要把安全生产工作的触角延伸到全方面，都要进行一次全方位、多层面、深入细致的全面清查，清除盲点，扫除盲区。三是排除隐患要有力。对排查出的各种隐患和问题，要严格实行“隐患销号制度”，逐一复查，确保隐患整改到位。同时，要落实好上级部署的其他各项重点工作，继续深入推进安全生产专项整治，大力开展安全隐患排查治理，切实做好应急值守工作，确保信息畅通。要求各单位一定要讲政治、顾大局，在保稳定、促发展的同时，切实做好安全生产工作，努力为全县经济社会发展创造一个安全稳定的社会环境。
为确保此次活动取得实效，衡水供电公司专门印发了活动实施方案，对“查、扫、排”各阶段的任务进行了认真部署。基层各单位充分调动员工积极性，通过集中安全日活动、专题会议、讨论、撰写体会等多种方式展开工作，紧密结合岗位实际对作业行为、作业环境、设备设施、防控手段、重大危险源、制度建设、安全管理体系、责任落实、现场管理等方面存在的薄弱环节逐一排查，切实把安全生产的漏洞查出来、盲点扫出来、隐患排出来。同时，该公司对各单位排查出的问题定期通报，挂牌督办，限期整改，真正实现
安全责任全覆盖，安全管理无缝隙，安全隐患严治理，确保公司安全生产工作的良好开局
推荐第5篇：安全生产会
潞安集团公司2018年安全工作会
2018年1月1日，潞安集团召开2018年安全工作会。会议回顾总结了2017年安全生产工作，分析了当前的安全生产形势，表彰了过去一年在安全生产方面涌现出的先进集体和个人，并对2018年安全工作进行安排部署。
会议动员广大干部职工，以党的十九大精神为指引，牢固树立红线意识和底线思维，正视问题、勇于担当、狠抓落实，切实提升安全防范治理能力和安全保障水平，努力为集团转型升级提供安全保障。集团专职党委副书记、副董事长王志清作了题为《夯基础 强管理 抓落实 促改革，为集团转型升级健康发展提供强有力安全保障》的工作报告。
王志清在《报告》中全面回顾了2017年安全生产工作。报告指出，一年来，集团认真按照党中央、国务院和省委、省政府的总体部署，以深化安全领域改革为契机，以强化安全法治建设为根本，以深入实施“369”大安全管理新体系为主线，突出重点，狠抓落实，实现了“六个明显提升”： 系统推进，“369”大安全管理实现明显提升；突出重点，重大事故预防管控实现明显提升；以点带面，安全生产标准化建设实现明显提升；精准发力，安全专项整治工作实现明显提升；依法治安，安全法治执行力建设实现明显提升；群策群力，安全共建共创实现明显提升。
《报告》认为，综合分析全国、全省及集团公司的安全工作实际，当前安全生产工作主要面临“三个新形势”，即：认识上，安全定位上升到新高度；改革上，依法治安提出新要求；发展上，企业转型带来新挑战。集团安全工作存在“三个突出问题”，分别是安全基础管理还不到位、安全隐患问题居高不下、干部责任心和作风建设有待提高。这些问题既是制约集团公司安全工作水平提高的主要因素，也是集团2018年安全工作的主攻方向。
《报告》围绕2018年安全工作总体安排，在安全1号文件的基础上，重点强调了“六抓六强六提高”。 一是抓对标，强落实，提高“369”大安全管理运行质量。“369”大安全管理新体系是集团安全管理的一大特色、一大法宝，也是抓好安全生产的主线，各单位、各部门一定要对标管理，内化于心，外化于形，固化于制，持之以恒地推进好、落实好；
二是抓创新，强根基，提高安全基础管理水平。具体要做到强化标准化建设保安全，强化系统可靠保安全，强化科技创新保安全；
三是抓重点，强管控，提高安全风险防范能力。要突出安全改革创新，突出煤矿重大事故预防，突出煤化工综合治理，全方位筑牢安全生产根基；
四是抓薄弱，强系统，提高安全保障成效。要坚持问题导向，围绕薄弱环节，持续深化安全现场管理，持续推进外委施工安全管理，持续推进变化及短板管理，抓好资金安全、环保安全、矿区治安安全等，营造潞安安全大环境；
五是抓责任，强落实，提高安全法治执行力。要在健全安全责任体系、强化干部作风建设、严细责任落实三个方面下功夫，提高安全依法治理能力；
六、抓创建，强协管，提高安全服务品质。安全工作是系统工程，党政工团群齐抓共管是根本保证，要突出抓好党组织的领导、安全文化创建、队伍素质提升，推动安全生产工作再上新台阶，为今年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。
集团党委常委、工会主席张丛林宣读了2017年安全表彰决定。与会领导为荣获2017年度煤矿安全生产模范单位、地面安全生产模范单位、安全生产模范矿井、安全生产突出贡献者、安全生产标兵等荣誉的集体和个人进行了颁奖。
集团公司董事长、党委书记李晋平作了重要讲话。他指出，在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标。不出事故是硬道理。安全工作只有加油站，没有终点站，安全工作永远在路上。 围绕2018年安全生产工作，李晋平重点强调了两方面内容，一是面向新时代，立足新起点，把握新形势，高标准系统推进“369”大安全管理新模式，进一步抓实抓好2018年安全生产工作；二是结合贯彻落实党的十九大精神和全省十一届五次全会精神，对全年工作进行部署安排，做到超前部署，超前安排，超前落实。李晋平强调，要从讲政治的高度抓安全，提高政治站位，认真贯彻落实中央和省委省政府关于安全生产的决策部署；要坚持问题导向抓安全，全力破解安全工作中存在的问题和短板；要坚持系统管理抓安全，强化责任落实，高标准系统推进“369”大安全管理新模式。李晋平强调指出，今年，集团安全工作的核心任务是把握新形势、新任务、新要求，高标准系统推进“369”大安全管理新模式，使“369”大安全管理新模式内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，成为安全管理常态，实现系统抓安全，取得系统性成效。围绕安全工作核心任务，李晋平要求，要立足当前，着眼长远，系统推进，系统提升 “六大安全”；要树立大安全观，全面与国际化接轨，构建完善具有潞安特色的国际化大安全新体系；要完善安全责任体系，实现大安全体系的系统化责任落实。
李晋平指出，2018是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会，实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是企业改革转型全面提速、重点突破的攻坚之年。要积极主动适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，紧紧围绕省委、省政府确立的“建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地”三大目标任务，全力推进优势转移、动能转换和产业转型“三大转变”，加快推进以180项目为标志的新型高端煤化工产业和新兴产业发展，深入推进人事、劳动用工、收入分配“三项制度”改革、优势嫁接的股权多元化、剥离国有企业办社会职能等改革，统筹推进各项工作任务，在更高起点上推进潞安改革创新、转型发展全面提速、重点突破，实现更加优化、更高质量、更有效益、更可持续的发展。
党委书记、董事长李晋平希望，在新的一年里，广大干部职工要乘着党的十九大的东风，不忘初心，牢记使命，勇于担当，砥砺奋进，在建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业新征程中谱写浓墨重彩的新篇章，为打造平安潞安、百年潞安而努力奋斗。
推荐第6篇：从业人员安全生产教育会总结
出租公司从业人员安全生产教育会总结
2012年9月5日下午六时许在北京西路汽车站召开了出租公司从业人员安全生产教育会。参加会议的人员有公司法人李祥久，闫文杰、徐小鹏、马晓雁。各车队负责人和全体驾驶员。会议由李祥久主持，马晓雁记录。
首先马晓雁同志宣读了国务院的《关于加强道路运输安全工作的意见》和泉运字（2012）79号文件，和《成立颍泉区道路运输安全生产隐患排查治理领导小组的通知》泉运字（2012）80号文件及本公司成立安全生产隐患排查治理领导小组的通知，和公司下发的汽租字（2012）24号文件并对前一阶段车队的安全工作作了汇报。安全生产是企业生存的命脉，质量是企业发展的前提，我们要做到人人都参与到安全生产中，自我卡控，自我约束，才能提高全员的安全质量意识。安全隐患定人、定措施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行处罚，以杜绝安全责任事故。加大培训力度，提高从业人员安全质量意识。做好班前安全交底工作,对安全员和从业人员进行培训，加强管理，使安全意识深入人心。
会上闫文杰同志对前期公司安全工作存在的问题，作了进一步抛析。具体安排了下一步公司排查安全隐患工作的方法步骤。要求大家要各负其责，不能疏忽大意，不管加班加点到什么时候，也要把当天的任务完成好。做好道路交通安全工作，是我们大家的重要职责，直接关系人民群众切身利益，关系到社会和谐稳定大局。今年将召开十八大，，这期间容不得我们有任何闪失和麻痹大意。全公司上下务必要深刻认识到做好道路交通安全管理工作的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，全力打造安全、畅通、有序的道路交通环境。
李经理首先传达了区交通分局召开的安全会议精神，通报了近期发生的延安8.26特大交通事故。分析总结了我公司的安全制度的执行情况，对我公司的下一步安全隐患排查工作出了初步指示。要求大家认真抓好道路交通安全隐患大检查，要通过拉网式、地毯式检查，确保不走过场，不留死角。
李经理又将颍泉区交通分局主管安全工作的魏局长和区运管所李所长在会议上和检查工作中所发现的问题和所作的指示，一一传达给安全领导小组成员。要求大家要认真学习领会，坚决执行，不留尾巴，确保公司安全生产顺利进行。组织好本公司队安全生产活动，做好车队及从业人员安全生产教育，坚持开好安全会，做到前有布置，后有检查。对新应聘的从业人员一定要先进行安全教育，合格后方能上岗。
推荐第7篇：安全会发言材料
落实责任，细化措施，抓小细节成就大安全
西城街道 （2014年6月30日）
各位领导：
2014年，西城街道在区委、区政府的正确领导下，全面完成了上级下达的阶段性目标任务。安全标准化企业创建、职业卫生基础建设示范企业及打非治违工作按计划顺利进行，辖区的安全生产形势得到进一步巩固，未发生安全生产死亡事故，实现了安全生产事故零死亡目标。现将有关情况并报如下：
一、责任到人头，形成“大安全，人人抓”的良好氛围 严格落实“四级责任”，真正实现安全生产工作关口前移、重心下移，形成纵向到底、横向到边管理工作格局。一是严格“党政同责、一岗双责”责任制。细化党政主要领导、分管领导、各村（居）委工作责任，健全安全生产领导责任体系；将监管责任分解落实到各职能部门，将落实情况与考核评优挂钩，形成人人有责、齐抓共管的安全生产格局。二是落实企业主体责任制。严格落实企业法人的安全生产法律责任，每月对辖区重点企业落实企业主体责任情况进行监督检查，对主体责任落实不到位的企业限期整改。三是完善属地监管责任制。与各居（村）签订安全生产目标责任书，每季度定期组织居（村）专干进行一次专题培训， 1 每月定期开展一次的履职情况检查，确保居（村）安全专干人员到位、措施得力，提高居（村）安全监管属地责任意识。
二、措施到细节，构筑“大排查，全覆盖”机制
建立完善横向到边，纵向到底的隐患排查体系，要求各“一岗双责”部门年初编制年度、月度执法计划，经党政办公会审议后严格执行；各居（村）委年度执法计划报安办备案；重点企业必须每月开展一次隐患排查，对查出的安全隐患由分管领导按“五定”原则督促落实，做到心中有数、有针对措施、有人督促落实。要求企业必须层层建立隐患排查制度，自觉排查整改隐患；居（村）建立隐患举报有奖制度，确保辖区内隐患得到及时有效治理。
1-6月，街道各生产经营单位自查出各类隐患1796条，各部门共出动检查人员198余人次，发现一般隐患298条，重点隐患3条，对9家企业下达了限期整改指令，对三家企业移交上级部门督促整改。目前发现的隐患全部进行了整治。
三、重拳促重点，确保“两降一无”目标实现
（一）持续开展安全大宣教活动。通过出动宣传车、悬挂横幅、张贴标语、设立咨询站等形式，积极开展安全生产及法律法规宣传活动，提高全民安全责任意识和安全防范能力；不断完善企业安全管理制度，创新安全管理模式，细化和完善岗位操作规程和标准，定期开展安全生产业务培训，落实安全生产资金投入。
2 “安全生产月”活动期间，街道共出动了宣传车20余辆次，在辖区12个居（村）进行安全生产知识和法律法规巡回宣传，共悬挂宣传横幅70余幅，张贴标语600多条，在主要路口、人员密集场所设立咨询站4个，发放宣传材料1.4万余份。规模较大的企业基本做到了每月有板报、有讲座，集中宣传期有标语。规模较小的企业基本实现了以会代训的培训形式。
（二）建立打非治违长效机制。扎实开展打非治违和百日攻坚专项行动，将打非治违与安全隐患整治相结合，对非法经营及存在重大安全隐患的18家石材加工企业进行了清理上报。目前申请办营业执照的有10家；对违规违章作业9家企业下达了责令整改通知。
（三）有序推进企业标准化和规范化建设。将企业标准化建设纳入安全生产的重要内容，扎实推进企业职业安全健康管理规范化企业创建工作，上级下达的8家职业健康示范企业和2家工贸企业标准化创建工作完成了阶段性任务。
各位领导，西城街道小型、微型企业多，安全监管难度大。加之辖区内建筑工地多，安全维稳压力大，我们时刻如履薄冰，丝毫不敢懈怠。下一步我们将一步增加安全生产红线意识、半夜惊醒意识，着力于安全检查常态化、现场管理精细化、制度执行强硬化、宣传教育常规化，不断创新监管机制、强化监管措施、提升监管能力，确保我街道安全生产形势持续稳定。
推荐第8篇：安全培训会发言
从2002年《安全生产法》颁布实施后，十年回首，安全工作愈显重要，而近年来的各种重特大事故却频频再见，我们作为基层的管理人员，应该怎么管理好一个单位和地区的安全工作，怎样才能让安全管理成为生产强有力的后盾，实现****区持续稳定发展的有力保障。我下面
讲三个方面，我们一起来学习提高。
首先，要提高我们的安全防范意识。据相关统计，约60-80%的安全事故是由于人员的麻痹大意、疏忽造成的，我们称之为“人祸“。这些本应该是可以避免的！重视需要从领导做起，领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。“一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引着组织正确的目标和方向。各位都是各个地区的领导，所以领导必须树立安全是安全管理的正确观念。从而保障发生各类生产事故危害时，做到快速化、科学化、规范化、标准化的实施应急和救援，保障有关人员的生命安全，减少或避免财产损失。
其次，要加大对企业的管理力度。一是要真正掌握本地区的企业数量，企业的生产类型，企业存在的危险点在哪，一定要心中有数。一直以来，各个村和社区对企业的了解和控制都比以前有了明显提高，特别是在****区存在着建设和拆迁等种种因素，使得不少企业都人心慌慌，对企业的发展心存不安，这对我们的安全管理也造成了很多的不利，但在大家的共同努力下，我们****区这几年一直保持着不错的发展势头，这当然也包括我们的安全生产工作，在这里我表示衷心的感谢。
三是要加强与上级各有关部门的协调和配合作用。在座的不少都是村和社区的领导，是安全生产的基层管理者。上面千条线，下面一根针，安全生产的各项规定和措施，都要通过你们来进行具体落实，企业的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈，在企业安全生产工作中，各个安全员起着联系、协调的关键作用。要发挥好安全员的作用，就要求大家能够协调好村、社区和街道和管委会各有关部门的关系，一句话，就是要政令畅通，这也是检验政府执行力的一项重要指标。
这几年我们区安全管理工作能够取得了较好的效果，六年多来无较重大责任事故发生，这也是上下同心、重视安全，奖惩分明、团结合作，不断夯实安全基础管理工作的体现。在这里我代表****区安委会向各位表示深深的谢意和敬意，真诚的感谢大家。我们今天的培训最后一项就是一会在XX宾馆有个聚餐，感谢大家一直以来的支持，希望大家能够尽兴。
推荐第9篇：铁路工务段安全生产会安全生产室发言材料
各位领导、同志们：
进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，圆满地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止＊＊＊年＊＊月**日，全段胜利实现安全生产**天，文秘部落 保持了“天天生产、日日安全”的优异成绩。
下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报:
一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾
1、加强制度建设，完善安全管理体系
企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。一是，通过制定《＊＊＊＊＊＊》，规范了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心；三是，通过实施《安全管理监控实施细则》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主义”；四是，通过完善《机械上道组织及安全措施》，查堵了以往在机械作业安全管理中的一些漏洞；五是，通过制定《行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。
2、狠抓违章违纪，大力遏制“两违”行为
进入夏修以来，全段各股室积极深入现场，本着“管生产必须管安全”的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有＊＊件，尤其是在段实施《安全管理监控实施细则》以及将线路晃车病害纳入考核后的＊＊月份，我段安全自控率达到了＊＊%以上，我们也能够从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的安全管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制“三惯”行为。
3、严格坚守验收标准，努力提高设备质量
生产任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修生产任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进行自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在生产任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克服了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过《生产任务验收通报》客观地反映各车间存在的具体问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，基本达到了严格、公正的要求。同时，在深入现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找不足，促进了各车间综合维修质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大发展。
4、坚持警钟长鸣，加强职工安全教育
＊＊＊＊＊＊等因工务施工造成的行车事故发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均及时发布了《事故通报》，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持“眼睛向内”的观点，认真查找我段自身安全管理中存在的各种隐患，做出具体要求，制度详细、切实可行的安全卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处电话会议精神，与一线干部职工面对面地进行安全教育，全段干部职工安全意识明显增强。
5、开展专项活动，保持良好安全势头
安全大检查和专项整治活动，突出了阶段性的安全控制重点，是一场针对具体问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了＊＊＊＊＊＊等安全大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经验，查找和解决安全管理、设备质量等方面存在的各类隐患＊＊＊＊件，有效地提高了加大了安全管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的安全势头。
二、夏修以来各单位生产任务完成情况
进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进行了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修＊＊＊＊＊公里、站线＊＊米、道岔＊＊组＊＊＊＊＊
由于全体干部职工的共同努力，我们不但胜利地通过了局、部两次安全优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地提高，确保了运输行车安全畅通的需要。
三、安全生产各方面存在的问题
付出了努力，所取得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进行深刻地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。
夏修时期，我段接连发生了＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊等等违章违纪事件，也多次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的安全畅通。
推荐第10篇：铁路工务段安全生产会安全生产室发言材料
各位领导、同志们：进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，～地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止＊＊＊年＊＊月xx日，全段胜利实现安全生产xx天，文秘部落 保持了“天天生产、日日安全”的优异成绩。下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报:
一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾
1、加强制度建设，完善安全管理体系企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。一是，通过制定《＊＊＊＊＊＊》，规范了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心；三是，通过实施《安全管理监控实施细则》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主义”；四是，通过完善《机械上道组织及安全措施》，查堵了以往在机械作业安全管理中的一些漏洞；五是，通过制定《行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。
2、狠抓违章违纪，大力遏制“两违”行为进入夏修以来，全段各股室积极深入现场，本着“管生产必须管安全”的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有＊＊件，尤其是在段实施《安全管理监控实施细则》以及将线路晃车病害纳入考核后的＊＊月份，我段安全自控率达到了＊＊%以上，我们也能够从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的安全管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制“三惯”行为。
3、严格坚守验收标准，努力提高设备质量生产任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修生产任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进行自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在生产任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克服了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过《生产任务验收通报》客观地反映各车间存在的具体问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，基本达到了严格、公正的要求。同时，在深入现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找不足，促进了各车间综合维修质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大发展。
4、坚持警钟长鸣，加强职工安全教育＊＊＊＊＊＊等因工务施工造成的行车事故发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均及时发布了《事故通报》，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持“眼睛向内”的观点，认真查找我段自身安全管理中存在的各种隐患，做出具体要求，制度详细、切实可行的安全卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处电话会议精神，与一线干部职工面对面地进行安全教育，全段干部职工安全意识明显增强。
5、开展专项活动，保持良好安全势头安全大检查和专项整治活动，突出了阶段性的安全控制重点，是一场针对具体问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了＊＊＊＊＊＊等安全大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经验，查找和解决安全管理、设备质量等方面存在的各类隐患＊＊＊＊件，有效地提高了加大了安全管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的安全势头。
二、夏修以来各单位生产任务完成情况进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进行了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修＊＊＊＊＊公里、站线＊＊米、道岔＊＊组＊＊＊＊＊由于全体干部职工的共同努力，我们不但胜利地通过了局、部两次安全优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地提高，确保了运输行车安全畅通的需要。
三、安全生产各方面存在的问题付出了努力，所取得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进行深刻地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。夏修时期，我段接连发生了＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊等等违章违纪事件，也多次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的安全畅通。在各类问题中，属于安全管理的＊＊件，占＊＊%；属于违章违纪的＊＊件，占＊＊%；属于设备质量的＊＊件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占＊＊%。这一数据表明我段的线路设备质量还存在着大量问题，“以优质设备保安全”的号召并未深入人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，安全管理还很不完善、细致。在占各类问题总数＊＊%的段内自查问题中，属于段领导发现的＊件，占＊＊%；属于各职能部门发现的＊＊件，占＊＊%。这一数据从表面上像是说明各级管理干部在落实段安全管理思路中占据主导作用，如果除去＊＊次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有＊＊件，只能占＊＊%左右；再把这一数据代入安全自控率的公式，我段的自控率只能达到＊＊%。当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也督促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员能够据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的安全管理仍不容乐观。安全问题，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通过调查分析，我们可以得出影响我段的安全这样几个主要方面：
1、安全意识不强。对“安全第一，预防为主”的原则认识不够，对于防止事故、遏制“两违”没有真正筑起一道思想防线，
第11篇：铁路工务段安全生产会安全生产室发言材料
各位领导、同志们：
进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，圆满地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止＊＊＊年＊＊×月×日，全段胜利实现安全生产天，保持了“天天生产、日日安全”的优异成绩。
下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报
一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾
⒈加强制度建设，完善安全管理体系
企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经验，查找和解决安全管理、设备质量等方面存在的各类隐患＊＊＊＊件，有效地提高了加大了安全管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的安全势头。
二、夏修以来各单位生产任务完成情况
进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进行了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修＊＊＊＊＊公里、站线＊＊米、道岔＊＊组＊＊＊＊＊
由于全体干部职工的共同努力，我们不但胜利地通过了局、部两次安全优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地提高，确保了运输行车安全畅通的需要。
三、安全生产各方面存在的问题
付出了努力，所取得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进行深刻地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。
夏修时期，我段接连发生了＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊等等违章违纪事件，也多次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的安全畅通。
在各类问题中，属于安全管理的＊＊件，占＊＊；属于违章违纪的＊＊件，占＊＊；属于设备质量的＊＊件其中含机车动态监测装置报警病害，占＊＊。这一数据表明我段的线路设备质量还存在着大量问题，“以优质设备保安全”的号召并未深入人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，安全管理还很不完善、细致。
在占各类问题总数＊＊的段内自查问题中，属于段领导发现的＊件，占＊＊；属于各职能部门发现的＊＊件，占＊＊。这一数据从表面上像是说明各级管理干部在落实段安全管理思路中占据主导作用，如果除去＊＊次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有＊＊件，只能占＊＊左右；再把这一数据代入安全自控率的公式，我段的自控率只能达到＊＊。
当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也督促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员能够据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的安全管理仍不容乐观。
安全问题，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通过调查分析，我们可以得出影响我段的安全这样几个主要方面：
⒈安全意识不强。对“安全第一，预防为主”的原则认识不够，对于防止事故、遏制“两违”没有真正筑起一道思想防线，总是抱着侥幸的心理对待安全工作，从而在思想上为滋生官僚主义、遥控指挥的坏风气提供了土壤，“干惯了不想、习惯了不说、看惯了不管”的“三惯”行为悄然抬头。
⒉标准得不到落实。不学习，就掌握不了标准；不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的原因；还有一个方面的原因是知道标准，但是没有把抓安全放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化安全措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是“安全一输，全盘皆输”。
⒊业务素质低。对于这一因素，关键的原因就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最基本的薄薄一本《安规》都没有耐心细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，安全措施形同虚设。
⒋精力旁顾。个别同志整天看起来忙忙碌碌，却不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在安全生产上。人浮于事，不能对安全生产方方面面的问题进行全面、细致的分析，走一步看一步。
四、今冬明春安全工作重点安排
⒈坚持“安全第
一、预防为主”的思想，加强职工安全教育
安全工作的好坏，不仅影响着广大干部职工的收入，更影响着我段的发展和铁路运输在经济建设中的巨大作用。为此，各车间班组要及时对本单位、本部门阶段性的安全工作情况进行认真的总结分析，贯彻落实安全例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，要经常性地组织职工进行学习，并比照本单位、本部门的安全管理实际，广泛地展开讨论，制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长鸣。要通过不断的努力提高职工的自我保护意识、遵章守纪意识。
⒉做好防断工作，确保冬季行车安全
对于防冬季“防三折”工作，段各业务室要想方设法保证巡道、三折检查、钢轨探伤等各项工作按标准如期进行，加强检查力度。入冬前，要深入开展防“三折”宣传教育活动，确保线上作业人员均能掌握发现“三折”时，应采取何种防护措施。对频繁发生“三折”地段，要进行现场调研，找出问题症结所在，帮助车间班组从源头上解决问题。各车间要加强对巡道工、“三折”工作业标准的检查，一旦发生“三折”，要立即安排工区更换，并对更换情况进行检查核实。班组在冬季日常上线作业时，要随时带有足够的备用扣件、夹板、螺栓，加强线路找细，消灭低接头及大轨缝，保持线路平顺。
⒊落实＊＊号文件精神，严把施工安全
认真贯彻＊＊＊＊号文件《关于施工安全管理规定的通知》，将干扰运输行车安全的施工全部纳入“天窗”范围，落实“双签认”制度，确保各项施工安全有顺地进行。
第12篇：集团公司9月生产安全会发言材料1
集团公司2011年9月生产安全会发言材料
（2011年9月8日）
一、8月份安全质量情况通报
（一）安全情况：
8月份集团公司安全生产形势基本稳定，未发生铁路交通一般及以上生产安全事故，也没有发生安全突出问题。
当前安全情况稳定一方面是各单位对安全管理工作引起了高度重视，各级安质检人员现场检查力度有所加大，现场的安全管理、过程卡控得到了加强。另一方面是八月份连续接到铁道部、北京铁路局营业线停工通知，我局部分既有线施工项目处于停工状态，从而减小了铁路交通事故事件发生的概率。其次，8月份国务院13个部委、铁道部9个司局、股份公司8个各级检查组对施工现场密集的质量安全检查，也对我们现场的安全管理起到了促进作用。
近期虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，实现了连续五个安全月，但并不能说明我们的安全管理真正到位了，安全压力缓解了，更不能说明项目部的安全管理逐级负责制得到有效落实了，体系运转畅通有效了。通过近期各级检查，我们要清醒的看到当前安全生产还面临的压力，清醒的认识到安全管理的复杂性，完善安全管理还有大量的工作要做。现场的安全隐患还比比皆是，项目部安全体系的有效运转、逐级负责制的落实、危险源
- 1 射砼脱落，驻地边坡防护约50m2喷射砼脱落；该隧道为V级围岩，已进洞227米，洞门工程一直未施作，不符合中铁股份安[2011]337号《中国中铁股份有限公司隧道施工防坍卡控红线》文件要求。
3、桥隧分公司昆玉项目部长岭岗1号隧道斜井，D2K34+423.6-D2K34+426.4段钢拱架间距为0.93米/榀，设计为0.8米/榀；掌子面为V级围岩，仰拱距掌子面距离为36.5米，超过规范要求（35米）；D2K34+453.2-D2K34+457.2段仰拱钢筋纵向间距为22 cm，设计为20cm；止水带搭接长度为11 cm，规范要求为20cm;
4、太原公司昆玉项目西河二水库特大桥
2、3号墩立杆横距实测2.1-3.1米，规范要求1.3米；剪刀撑、扫地杆、高处临边防护、脚手板，斜道的设臵不符合规范要求。
以上质量问题的发生主要体现在项目部施工组织不严格，技术交底不执行，发案不落实，协作队伍失查失管，现场监控、过程盯控不力，工序把关不严，，检查整改力度不够，，项目部执行力不强，现场管理人员自身标准要求不高，管理粗放，奖罚制度不健全，规章制度不落实，使逐级负责制流于形式。
二、8月份下发红黄牌情况
8月份共下发红黄牌18张，整改通知书37份。其中集团公司下发红牌2张，并在周一营业线视频会上分别进行了通报。太原公司下发红牌1张；石家庄公司下发黄牌4张；桥隧分公司下
- 3
1、8月18日铁道部质量监督总站检查组对我局施工的昆玉长岭岗1#隧道出口、大犁铧营双线特大桥、大坡山隧道出口进行了检查。现场问题主要是桥墩钢筋保护层厚度不匀、纵向止水带未焊接、拌和站混凝土搅拌时间不足、上台阶锁脚锚管角度太大、初支干喷、D2K35+550-D2K35+300地表沉降观测不及时等方面。
2、8月22日铁道部质量监督总站检查组对昆枢项目施工的昆安高速立交大桥、桃花村货场、新友谊村隧道和中谊村框架桥进行了全面检查，检查中提出昆安高速立交桥防护不到位问题，桃花村货场沉降观测桩护管质量差，路基面未设臵横向排水坡、骨架护坡施作工艺不规范等问题；新友谊村隧道防排水及洞顶沉降观测不规范、进洞登记不全等问题。检查结束后，以昆明质检站通报形式下发了：（铁质安监督昆明站[2011]78号）通报一份
3、8月31日铁道部建设司戴副司长带队对太原西南环项目丰桥公司西南环T梁预制梁场进行了检查，重点检查了搅拌站、试验室、制梁现场、钢筋加工场及内业资料。总体检查情况较好，检查组对梁场质量、试验、内业管理等方面提出较高的评价，同时也提出了不足之处，
⑴32QB-022编号梁体拆模后发现梁底板端头局部麻面； ⑵T梁预制场，经监理审批的施工方案中，无各孔道预应力筋张拉顺序；单独进行的技术交底无监理审批手续。
4、9月2日铁道部建设司戴副司长对准朔铁路黄河特大桥
- 5 ⑷桥钢模板堆放要规范、整齐。
六、北京市安监局对北京工地检查情况通报
（一）现场问题
1、临时用电：双层作业时没有防砸设施；电闸箱带电体裸漏，闸刀盖损坏或缺失；地面铺设电缆缺少保护，即便过道路处采用了穿钢管防护，但电缆在钢管中缺少定位保护，容易磨损破皮。
2、现场防护：双层作业时设臵的护头棚所用角钢过小，已经变形；安全带低挂高用；安全帽不正确佩戴；高空防坠落没有挂安全网；预留洞口缺少有效防护设施；安全警示标志少，起不到警示作用。
3、支架体系：钢管支架缺少剪刀撑，扫地杆不连续，顶托自由端过长，丝杆太细，上碗口未拧紧，
4、设备管理：龙门吊钢丝绳个别断丝；塔吊开口销角度不够。
5、消防管理：灭火器露天阳光直接照射，裸露无箱存放；防火重点部位不按规定要求设臵灭火器材；灭火器材配备不足；
6、特殊工种管理：现场使用的信号工证书为2007年，已经过期；电工、电焊工等特种人员没有动态管理；特工种没有进行单独的技术交底和安全技术交底；与其他工种的教育培训没有区别；有人证分离的现象。
（二）内业资料管理
- 7 一失方可施工。9月份框构顶桥施工项目较多，安全压力也很大，北京局范围内北京公司施工的迁安京山线框构桥、唐山西南环立交桥施工；石家庄公司施工的沙河穿越沙午线圆管顶进施工；太原局范围内太原公司施工的跨大秦线同源高速框构、西南环框构桥顶进施工；呼和局范围内呼和公司施工的包西工程线路加固、D型梁支墩施工等。这些项目必须引起相关单位的高度重视，加强现场的安全管理和管控力度。
各单位既有线、临近既有线的施工还要进一步加强，特别是临近既有线的跨线桥施工，路基帮宽、地基翻挖换填、站场改造、声屏障基础挖孔桩，工程线运输、车辆管理，临近既有线的大型机械施工等，坚决打击违法、违规、违章进行铁路营业线施工的行为，坚决杜绝铁路交通惯性事故的发生。当前有些单位既有线施工又有所放松，项目部安全管理出现松懈，既有线惯性事故的发生有所抬头，各单位必须引起高度的重视，坚决遏制当前的局面。既有线施工的安全管理不需要更多的预案，关键是预防、预控。有些安全问题只靠末端的检查来规避风险，远远达不到安全管理的目的。项目部施工前必须进行危险源辨识，对存在的安全隐患必须制定措施，施工过程中要加强管控，真正的把施工组织与安全卡控紧密结合在一起，齐抓共管。在当前安全形式如此严峻的形势下，有些公司分管领导工作不扎实，依然我行我素，对分管项目监管力度不够。项目部安全管理还是停留在口头上，制度不执行，规定不落实。特别在每天班前会上，没有把下步施工
- 9 塌卡控红线的相关规定，彻底解决隧道施工的质量通病问题，
3、狠抓长大、深水桥梁施工。准朔项目太原公司的黄河特大桥，当前施工中还要加强对塔架及风缆、缆索系统、锚定系统、升降起重装臵的检查和维护，进一步加强高空作业防护设施的设臵。北京公司京包3A斜拉桥项目，进一步加强主体混凝土爬模施工和塔吊作业的安全管控。箱梁施工要加强防火和临电的管理，下步主塔的吊索施工是关键，卷扬机、塔吊配合装索作业应加强安全卡控，做好锁具、吊具的检查和保养。装索、拆除模板、杆件时要制定详细的安全措施，确保临近既有线的施工安全。
（二）高度重视并加强安全生产分级属地监管
今年6月22日集团公司将股份公司总裁办公室《转发国家安监总局、国务院国资委〈关于进一步加强中央企业安全生产分级属地监管的指导意见〉进行了转发。文件中对中央企业安全生产工作的监督检查提出了具体要求。其中要求各省（区、市）、市（地、州、盟）人民政府安全监管部门和相关行业或领域主管部门以及国务院有关部门设在本行政区域内的有关机构，按照职责分工，对本行政区域内中央企业所属各级企业履行安全生产监督管理职责，加强对本行政区域内中央企业所属各级企业的安全生产监督检查。北京市安监局对我局北京地区工程项目的检查，正体现出地方政府落实文件精神的结果。北京市安监局对北京某单位检查时发现一例特殊工种未按规定持有效证件上岗，当即下发行政处罚书并罚款3万元。所以，要引起我们各单位的高度重
- 11
第13篇：铁路工务段安全生产会安全生产室发言材料
各位领导、同志们：进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，～地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止＊＊＊年＊＊月xx日，全段胜利实现安全生产xx天，文秘部落 保持了“天天生产、日日安全”的优异成绩。下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报:
一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾
1、加强制度建设，完善安全管理体系企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。一是，通过制定《＊＊＊＊＊＊》，规范了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心；三是，通过实施《安全管理监控实施细则》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主义”；四是，通过完善《机械上道组织及安全措施》，查堵了以往在机械作业安全管理中的一些漏洞；五是，通过制定《行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。
2、狠抓违章违纪，大力遏制“两违”行为进入夏修以来，全段各股室积极深入现场，本着“管生产必须管安全”的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有＊＊件，尤其是在段实施《安全管理监控实施细则》以及将线路晃车病害纳入考核后的＊＊月份，我段安全自控率达到了＊＊%以上，我们也能够从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的安全管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制“三惯”行为。
3、严格坚守验收标准，努力提高设备质量生产任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修生产任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进行自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在生产任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克服了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过《生产任务验收通报》客观地反映各车间存在的具体问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，基本达到了严格、公正的要求。同时，在深入现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找不足，促进了各车间综合维修质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大发展。
4、坚持警钟长鸣，加强职工安全教育＊＊＊＊＊＊等因工务施工造成的行车事故发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均及时发布了《事故通报》，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持“眼睛向内”的观点，认真查找我段自身安全管理中存在的各种隐患，做出具体要求，制度详细、切实可行的安全卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处电话会议精神，与一线干部职工面对面地进行安全教育，全段干部职工安全意识明显增强。
5、开展专项活动，保持良好安全势头安全大检查和专项整治活动，突出了阶段性的安全控制重点，是一场针对具体问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了＊＊＊＊＊＊等安全大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经验，查找和解决安全管理、设备质量等方面存在的各类隐患＊＊＊＊件，有效地提高了加大了安全管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的安全势头。
二、夏修以来各单位生产任务完成情况进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进行了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修＊＊＊＊＊公里、站线＊＊米、道岔＊＊组＊＊＊＊＊由于全体干部职工的共同努力，我们不但胜利地通过了局、部两次安全优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地提高，确保了运输行车安全畅通的需要。
三、安全生产各方面存在的问题付出了努力，所取得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进行深刻地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。夏修时期，我段接连发生了＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊等等违章违纪事件，也多次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的安全畅通。在各类问题中，属于安全管理的＊＊件，占＊＊%；属于违章违纪的＊＊件，占＊＊%；属于设备质量的＊＊件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占＊＊%。这一数据表明我段的线路设备质量还存在着大量问题，“以优质设备保安全”的号召并未深入人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，安全管理还很不完善、细致。在占各类问题总数＊＊%的段内自查问题中，属于段领导发现的＊件，占＊＊%；属于各职能部门发现的＊＊件，占＊＊%。这一数据从表面上像是说明各级管理干部在落实段安全管理思路中占据主导作用，如果除去＊＊次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有＊＊件，只能占＊＊%左右；再把这一数据代入安全自控率的公式，我段的自控率只能达到＊＊%。当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也督促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员能够据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的安全管理仍不容乐观。安全问题，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通过调查分析，我们可以得出影响我段的安全这样几个主要方面：
1、安全意识不强。对“安全第一，预防为主”的原则认识不够，对于防止事故、遏制“两违”没有真正筑起一道思想防线，
总是抱着侥幸的心理对待安全工作，从而在思想上为滋生官僚主义、遥控指挥的坏风气提供了土壤，“干惯了不想、习惯了不说、看惯了不管”的“三惯”行为悄然抬头。
2、标准得不到落实。不学习，就掌握不了标准；不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的原因；还有一个方面的原因是知道标准，但是没有把抓安全放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化安全措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是“安全一输，全盘皆输”。
3、业务素质低。对于这一因素，关键的原因就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最基本的薄薄一本《安规》都没有耐心细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，安全措施形同虚设。
4、精力旁顾。个别同志整天看起来忙忙碌碌，却不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在安全生产上。人浮于事，不能对安全生产方方面面的问题进行全面、细致的分析，走一步看一步。
四、今冬明春安全工作重点安排
1、坚持“安全第
一、预防为主”的思想，加强职工安全教育安全工作的好坏，不仅影响着广大干部职工的收入，更影响着我段的发展和铁路运输在经济建设中的巨大作用。为此，各车间班组要及时对本单位、本部门阶段性的安全工作情况进行认真的总结分析，贯彻落实安全例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，要经常性地组织职工进行学习，并比照本单位、本部门的安全管理实际，广泛地展开讨论，制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长鸣。要通过不断的努力提高职工的自我保护意识、遵章守纪意识。
2、做好防断工作，确保冬季行车安全对于防冬季“防三折”工作，段各业务室要想方设法保证巡道、三折检查、钢轨探伤等各项工作按标准如期进行，加强检查力度。入冬前，要深入开展防“三折”宣传教育活动，确保线上作业人员均能掌握发现“三折 ”时，应采取何种防护措施。对频繁发生“三折”地段，要进行现场调研，找出问题症结所在，帮助车间班组从源头上解决问题。各车间要加强对巡道工、“三折”工作业标准的检查，一旦发生“三折”，要立即安排工区更换，并对更换情况进行检查核实。班组在冬季日常上线作业时，要随时带有足够的备用扣件、夹板、螺栓，加强线路找细，消灭低接头及大轨缝，保持线路平顺。
3、落实＊＊号文件精神，严把施工安全认真贯彻＊＊＊＊号文件《关于施工安全管理规定的通知》，将干扰运输行车安全的施工全部纳入“天窗”范围，落实“双签认”制度，确保各项施工安全有顺地进行。
4、加强道口设备的管理，杜绝各类道口事故对于道口设备的管理，段一向予以高度重视。在道口设备的安全管理中，我们要重点控制：道口设备松动、翘起挂撞列车；有人看守道口未能及时放下栏杆或清理限界内车马行人；道口轮缘槽沙土淤积，导致列车脱轨；道口工离岗或睡觉，造成道口安全失控等关键点。在有计划地对道口更换橡胶铺面或进行平改立改造的同时，要认真落实道口设备及有人看守道口道口工管理办法；对有人看守道口要加大检查力度，尤其要加强夜查；各领工区要督促工区做好每月一次的道口专项检查，并及时将检查处理表收后齐于当月＊＊日前交我室；要求巡道工在每次作业中，把清理轮缘槽作为重点项目。
5、加大防沙、治沙力度，减少沙害对运输行车的干扰结合春、秋季设备大检查，做好沙害发展的普查，有计划地制定中、长期沙害整治方案及措施，不断压缩沙害里程。段调度要及时掌握沙害动态信息，遇大车司机反映沙害情况，立即通知相关车间班组，紧盯处理。各工区要建立沙害地段监控台帐，认真统计管辖区段内沙害状况及发展情况、沙害清理记录、沙害影响行车记录等，为段防沙治沙工程积累第一手技术资料。同时，加强大风天气下的沙害检查，发现沙害影响行车，要立即组织人员进行清理，保证列车正常通行。
6、结合季节特点，加强交通安全管理对于汽车的管理，要重点加强司机冬季安全行车常识性教育，要求司机在雪天和冰滑路面行驶时要减速慢行，避免交通事故的发生。杜绝非驾驶人员动车、酒后驾车、无派车单行车，严禁超载、超速及车辆带病上路。段将根据新制定的《汽车司机xxxxxxxx》，加强在岗汽车司机责任心和预备汽车司机的培养。
7、努力消灭晃车病害，确保线路设备质量均衡发展轨距、水平、高低、方向及三角坑等线路基本几何尺寸超过临修标准，机车报警或经动态装置检测超过三级以上，都会对高速条件下的行车安全构成威胁。为此，各领工区、工区对线路晃车引起高度重视。合理安排和调整生产任务，对严重不良地段加大整治力度，合理安排保养和临修任务，突出重点，认真贯彻“预防为主，防治结合”的方针。工班长必须坚持每月的重点检查，并组织好“三全”检查，不得弄虚作假，全面掌握管内设备静态质量。接到司机反映晃车及机车报警信息后，工班长要立即组织人员赶赴现场进行处理，并及时将检查与处理数据如实上报段调度。未找到病害原因或未进行彻底处理，不得盲目放行列车。车间、业务室干部要根据“就近”的原则，对检查处理情况认真复核。各位领导、同志们，进入冬季，全段的安全工作重点有所调整，生产任务安排也有所改变，但是“安全第
一、预防为主”的方针必须长此以往地保持下去。希望全段干部职工在本次会议后，能认真落实本次会议精神，不折不扣地落实我段安全管理思路，齐心协力，为实现我段第四个自然安全年的目标而努力!
第14篇：会总结发言通用
携手共赢，共创美好的未来，对自己的员工有信心，和大家团结协助、不断创新的团队精神。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的年会总结发言，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
年会总结发言【一】
各位员工:
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新.我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年.我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿.
20xx年，是不平凡的一年，xxx历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立.年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进.总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用.我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道.通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证.我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模.20xx年全年产量86万件，超过了13年的84万件.通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点.总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头.员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定.此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进.
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏.我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的.在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xxxx的今天.
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去.在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步.在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够.今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据.在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题.
20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年.20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化.在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元.但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨.
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人.其次，就是要完善公司体制.以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核.第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中.第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式.第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训.培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英.第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业.还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的.最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标.
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章.xxxx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水.
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海.不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前.要实现全公司每年年产值上涨 130%，2020年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远.我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事.只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华.
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
年会总结发言【二】
亲爱的各位同事，尊敬的吴总：
大家新年好!
今天，我们怀着轻松喜悦的心情，欢聚在钱塘凯信大酒店，举行宏远公司2010年团拜会暨答谢晚宴。在这个欢聚一堂的时刻，请允许我代表宏远公司董事会、宏远公司管理团队和董事长吴国健先生，向出席今天晚宴的全体同事们、兄弟姐妹们、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
20xx年，宏远公司又走过了积极发展的一年，尽管市场竞争日趋激烈，但我们依然取得了可喜的成绩，营业收入比上年同期增长31%，净利润更是强劲增长了35%，双双突破历史高位。去年的这个时候，也是在这里，我们深切地感受到国际金融危机给公司业务带来的冲击，并预言：随着宏观经济形势的好转，经过20xx年的蛰伏，20xx我们必将取得更大的成功。今天，在各位同事们共同的努力下，我们实现预言，分享成功。
下面就由我向同事们简单回顾一下今年公司整体取得的各项成绩：
在零售业务群组中，联想零售事业部把金华和永康两家门店纳入了连锁经营体系，使我们的连锁专卖门店数量达到五家。并利用快速高效的出货能力和出色的产品运作取得了非常好的成效，在营收方面撑起宏远公司的半壁江山。能取得如此骄人的业绩，除了方勤和李敏的成功领导外，最该感谢的就是奋战在市场一线的销售人员，他们的不懈努力取得了丰硕成果。就在前段时间联想组织的全省SUPER SALES(超级销售员)大赛中，分属义乌宏远、金华宏远、永康宏远的宁凯、何燕军、柳晓康三人一举获得了全省第一、第三和第九名的优异成绩，一店和二店的两位店长赖富昌、叶光斌双双荣获全省商用体验店十佳店长的殊荣，使宏远公司的联想专卖连锁体系继续保持着在联想浙江大区的领先地位。组装机事业部在做好日常店面运营之外，大力开拓宾馆酒店行业，使行业大单源源不断，并开辟出了KTV这个细分市场。在高伯敏的带领下，他们不只关注DIY电脑产品，而是根据客户的需求量身定制各种产品和服务，做精做深，最大限度的去满足客户的真正需求。这种经营策略使得组装机部门跳出了与电脑城内众多竞争对手价格战的泥潭，赢利能力由此大幅提升，部门净利润比上年同比增长73%，成为公司各事业部中赢利增长幅度最大的部门。外设耗材事业部则是低成本、高效率的典范，他们人少志气高，在传统的办公耗材产品上，仅仅占公司员工人数的1%，就创造出了占公司利润总额的10%的财富，我们所有人都要向他们表示充分的敬意。让我们全体同事为零售业务群组的三个团队鼓掌……
在行业业务群组中，一直充当领头羊的行业客户事业部，销售额比去年同比增长近三成。取得了众多高端行业客户和前沿产品的成功案例，例如复元医院PACS系统硬件集成、义乌法院庭审系统sybase核心数据库迁移和Unix小型机更新、义乌法院的X射线安检系统、义乌公安局警用地理信息系统云计算平台、义乌出入境检验检疫局的服务器虚拟化、永康教育局下属学校的校园网设备、义乌教育局下属学校电脑和多媒体教学系统、义乌行政服务中心办公设备搬迁和更新项目等。行业客户部的服务器存储类产品在20xx年的出货量达到了230台，遥遥领先于本地区同行，特别是在第三季度，连续刷新宏远公司的刀片服务器最大单笔订单记录。而在思科认证、IBM技能认证、H3C服务星级认证、安全测评师考试等各项重要认证中，行业客户部有多名员工取得了认证资质。弱电工程部在20xx年初扩大人员规模，加入新鲜血液，业务上发生了三级跳式的进步。相继取得了复元医院监控、法院监控等项目，并一如继往的与义乌供电局、义乌电信公司、义乌农村合作银行等大客户保持紧密合作。在竞争更激烈的情况下赢利能力却得到了很大的提升。软件应用事业部在20xx年取得了一个令人瞩目的成功案例——中国小商品城集团的OA软件项目，软件部的同事在赵祖田的领导下，在与诸如用友、金蝶等国内大牌软件厂商的PK中，毫不怯场，在合作伙伴的支持下，最终脱颖而出，取得了这个公司有史以来最大的软件订单。让我们全体同事为行业业务群组三个部门的出色表现鼓掌……。
服务业务群组是三大业务群组中最年轻的、最有冲劲的、最有朝气的。正如吴总所说，服务业务是公司未来的发展方向。合同服务事业部成立后经过几年的探索和耕耘，洒进了无数的汗水，终于在20xx年结下了累累硕果。他们的服务收入同比增长了128%，也就是翻了一番还要多，这种势头只有一个词能形容——井喷。但是亲爱的同事们，你们知道吗?在寒冷冬夜里，当你们在温暖的被窝里沉浸在美梦中的时候，合同服务部的同事也许正在骑着摩托赶往客户处的路上;在五一十一黄金周，当你陪着家人共享天伦之乐的时候，合同服务部的同事们却面对着宾馆客房上网审计系统、旅馆业入住治安登记系统、服务业防伪税控系统、网吧收费管理系统等涉及服务行业的各个客户的众多报修需求而不得不放弃休假。客户服务部是公司服务的对外窗口，客户提出的各种服务要求都要尽量满足，工作压力很大。20xx年初，公司把承接数字电视转换工作的部门也挂到了客户服务部下面，除了义乌市的数字电视转换外，他们积极走出去，又相继承接了金华、永康的数字电视整转工作，而在与同行公司竞争的过程中，不断凸显自己的优质的服务能力和良好的态度，得到了用户的交口称赞。值得一提的是，历来由公司贴补资源的客户服务部，20xx年取得了赢余，这是公司服务业务的一个新高度。把热烈的掌声送给服务业务群组两个部门……谢谢。
在这里，还有不得不提的两个部门，他们在后勤上默默支持，功劳簿上受到表扬的都是业务部门，但这两个部门付出的辛勤汗水也不比业务部门少，他们就是财务部和行政部。让我们全体同事为财务总监王旭花、行政总监吴福生及他们领导的团队成员鼓掌……谢谢
金华宏远20xx年的表现可以用四个字形容：风驰电掣!在09年高速发展的前提下，20xx年继续以70%的增长速度成长，在包应星、巫利慧的带领下，全体金华同事的辛勤耕耘下，我们可以自豪地宣布，金华宏远已经进入了高铁时代，在不远的将来，必将在金华傲视群雄。感谢他们!
在过去的一年，公司在IT领域继续寻找业务的延伸。投资了义乌第一大门户网站：义乌热线;义乌本地最大的网游公司：稠州棋牌游戏。
说了这么多，核心只有两个字：感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出，才有上面讲的这么多成绩，宏远公司经历的每一步成长也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏远公司董事会感谢你们，谢谢!!
岁月如歌，市场竞争瞬息万变，未来的路不可能一马平川，做为本地IT业的领军企业，既是同行们追随的目标，也是竞争的目标，超越的目标，我们宏远人责任重大、压力重大。我们的产品质量、服务质量和其他方面还存在许多不如人意的地方，给我们的客户带去不少麻烦，对此，我深感不安。不过，我们有清醒的头脑、有坚定的决心、有强烈的信心去迎接挑战，去努力把“宏远电脑”这个品牌做得更好、更强。更何况我们最大的底气正是来自于你们，在座的各位同事、各位朋友，你们是宏远公司坚强的后盾、牢固的基石。
最后，我提议，让我们共同举起酒杯，为我们的相聚快乐、为我们的友谊、为所有同事们的健康幸福，大家一起，干杯!!
预祝大家新年快乐，合家幸福，万事如意，谢谢大家!
年会总结发言【三】
尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：
大家下午好!
今天是我们帅特龙集团总过去、规划未来的年度总及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
20xx年度工作回顾
一、集团整体实力得到进一步提升：
20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
二、集团生产基地和经营面积不断扩大：
20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!
20xx年度工作展望
一、帅特龙集团未来发展定位：
目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。
二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：
20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。
三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：
凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。
四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：
为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽辈蛔髂甓鹊餍剑杉殴炯ㄐЭ己诵∽楦莨ぷ魈取⒐ぷ饕导ā⒐ぷ髂芰Α⒐ぷ髟鹑涡慕锌己耍⒎拍曛占ㄐЭ己私苯稹?/p>
五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:
在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计liuxue86.com划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。
六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：
公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。
七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：
产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。
八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级
20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。
九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：
展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。
20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。
十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。
20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。
总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。
此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20XX年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。
公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!
年会总结发言【四】
尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：
大家上午好!
值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2019年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
给大家拜个早年了!谢谢大家!
年会总结发言【五】
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2019年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
2019年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢
对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。
2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基
我们常说做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。善待别人，就是善待我们自己，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待xx公司因为有你而自豪!
携手共赢，共创美好的未来。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
第15篇：半年安全生产会
孙书记在安全生产会议上的讲话
（8月日）
同志们：
今天我们专门召开这次安全生产会，主要目的是进一步学习贯彻全县安全生产工作会议精神，总结分析当前街道安全生产形势，统一思想，振奋精神，集中精力抓好当前的各项工作,推动街道安全生产形势稳定好转。下面，根据党工委、办事处研究的意见重点讲两个方面的问题：
一、上半年安全生产工作简要回顾
半年来，我们始终把安全生产作为街道党工委、办事处工作的重中之重，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和属地管理的原则，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，排查整改隐患、建设安全文化，着力提升安全水平。
（一）健全组织，加强领导，严格落实安全生产责任制。年初，街道安委会调整充实了成员，充分发挥其职能作用，定期召开会议，研究部署安全生产工作。3月5日，街道办事处组织召开了全街道安全生产大会，安排部署了今年安全生产工作，并与村、有关部门、企业签订了安全生产目标责任书，落实“一岗双责”并坚决落实安全生产一票否权制，对发生重大安全生产责任事故的单位实施一票否决，取消所有评先资格，提高了安全生产意识，做到了安全生产工作目标明确，责任落实，形成了主要领导负总责，分管领导靠前抓，部门集中管的安全生产格局。
（二）抓好培训，营造氛围，提高从业人员安全技能。
年初，详细制定了2011年安全生产教育培训计划，3月下旬，街道安监人员全部参加了县安监局组织的业务培训。4月初至5月中旬，先后举办了三次安全管理资格培训班，组织123个村的 1
村级安全员、250余家企业的主要负责人、分管安全生产工作的负责人及安全生产管理人员550余人参加，提高了他们的安全管理水平和安全防范意识。6月份组织开展了以“安全责任，重在落实”为主题的“安全生产月”活动，大力宣传党和政府关于加强安全生产工作的方针、政策以及安全生产相关法律法规和知识，营造了浓厚的安全氛围。
（三）秉公执法，加强监督，认真组织安全生产大检查。不定期对企业进行安全生产大检查，重点检查了企业单位在安全生产制度、基础台帐、应急预案、隐患排查和整改方面的落实情况，指导企业建立健全应急救援体系，组织好安全生产事故应急救援预案演练。
每季度定期召开安全生产工作会议，针对街道辖区内企业安全生产监管中存在的问题，及时提出整改办法、落实措施，对整改情况进行复查，使安全生产隐患治理件件有结果，事事有回音，确保了检查和整改落到实处。同时，按照县委、县政府要求，对许可以后放松管理、安全生产条件降低的企业，或改扩建后安全生产条件发生改变后未办理相关安全生产行政许可的企业，责令立即停产停业整顿，暂扣有关证照，相关部门按各自职责和有关规定严厉处罚；造成事故的，依法追究企业主要负责人的责任。凡发生事故或存在较大隐患，责令停产停业整顿的企业，经安监等部门检查验收合格，主要领导批准后，方可恢复生产。对发生生产安全责任事故造成人员死亡或恶劣影响的企业，责令停产停业停电整顿，时间不少于三个月，并按照相关规定的上限进行处罚；同时建立“黑名单”制度，工商、税务等部门不能办理相关手续，金融部门不能为其办理贷款；企业主要负责人一律不得再从事相同或类似生产经营活动；我街道也严格落实了停电企业恢复供电机制。
(四)突出重点，专项整治，消除事故隐患
根据上级的部署要求，我街道开展安全生产百日督查专项行动，先后成立了各项整治领导小组，持续加大安全生产专项整治力度，制订整治方案，落实整治措施，使整治工作不断深入，取得了较好的整治成效。在此基础上，重点开展了建筑施工企业专项整治、铝型材、不锈钢企业专项执法检查、危险化学品领域重大危险源及重点监控场所安全评价等活动。同时针对夏季汛期的特点，深入开展以危险化学品领域为主的夏季汛期安全检查，有效防范了高温、多雨、大风、雷电、等恶劣天气引发的生产安全事故，确保了全街道包括危险化学品领域在内的各个生产领域的安全生产持续稳定。
（五）开展预案演练，提高应急能力。
街道针对企业制定的安全生产事故应急救援预案，并组织企业开展了应急救援演练。参演部门和单位有街道办及公安、消防、卫生、环保、交通、宣传、电力和应急救援专业队伍等。通过演练活动，完善了街道和企业安全生产事故应急救援预案，检修、补充了救援装备，充实了救援力量，提高了街道和企业应对突发事故的应急响应和应急处置能力及职工自我保护意识。
二、切实抓好下半年安全生产工作
2011年是“十二五”开局之年，是贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）的关键之年。前段时间，全国接连发生了多起重特大事故，教训深刻，特别是潍坊市昌邑正东矿业有限公司盘马埠铁矿“7.10”透水事故，为此，市县领导高度重视，我们也根据上级要求，调整了安委会成员，由我兼任安委会主任，这充分说明了党委、政府对安全生产工作的高度重视。为切实做好2011年下半年全街道安全生产工作，推进安全发展和经济建设、平安社会建设，结合我街道实际，重点抓好三方面工作。
（一）狠抓责任落实，进一步强化企业主体部门监管和村级
组织监管责任
一要进一步强化企业安全生产主体责任，健全企业安全生产责任制，完善安全生产规章制度，切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全生产责任层层落实到车间、班组和每一个生产环节、每一个工作岗位；要把每月的第一周定为安全生产周，每周的周一定为安全生产日，按照上级部署和实际生产情况有针对性的开展安全生产活动；要强化法定代表人、实际控制人安全生产第一责任者的责任，认真落实企业负责人现场带班制度，严防违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，现场遇到险情必须第一时间停产撤人。
二要进一步强化村级安全生产监督管理工作。各村（居）、社区要成立安全生产监督管理工作组，由党支部书记或村主任担任工作组组长，按照有关要求积极有序地开展村级安全生产监督管理工作。首先，定期召开安全生产会议，进一步统一思想，明确工作目标，部署村级安全监督管理工作，同时开展对村级安全生产状况全面的调查整理；第二，利用宣传栏张贴相关宣传资料、警语及张挂横幅，派发宣传单张，发挥宣传作用，加强对村民安全意识的宣传教育；第三，街道将全方位协调各职能部门对村级安全生产工作进行指导，确保村级安全生产监管工作形成政府依法监管、村级企业全面负责，村级组织自我约束管理的基层安全生产新格局。
（二）狠抓安全生产执法检查，深化事故隐患排查治理。
一要扎实开展联合执法，加大执法力度。要有效整合现有执法力量，充分发挥安监站作用，调动安监人员积极性，协调有关部门组织联合执法队伍，对辖区内所有企业进行网格化安全管理，严厉查处打击违法违规行为，深入排查整改事故隐患，确保安全生产。通过联合检查、专项检查、综合检查等各种形式，加大对各类生产经营单位执法监察力度，做到高危行业企业和规模以上
企业执法检查全覆盖。同时，要严格源头控制，切实做好新建、改建、扩建项目安全实施“三同时”审查等工作。
二要落实隐患整改措施。隐患不除，安全难保。凡是查出来的隐患，都要明确整改责任、整改措施和整改期限。安监部门要对历次检查发现的隐患进行一次梳理，能够立即整改的，要立即整改。整改期限较长的，要采取严密的监控措施。对无力整改，且随时有可能发生重大事故的企业，要坚决关停。
(三) 狠抓专项整治，严厉打击非法违法生产经营建设行为。一是在街道办事处统一领导和组织下，组织安监、公安、国土、交通、工商等部门开展联合执法，形成“打非”工作合力，及时发现、严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，坚决整顿治理、关闭取缔非法违法和不符合安全生产条件的生产经营建设单位，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，加快形成严格规范的安全生产法治秩序，有效防各类事故发生，切实维护人民群众生命财产安全，促进安全生产形势持续稳定好转。
二是结合我街道实际，综合运用经济、法律和行政等手段，重点打击建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、成品油流通、特种设备等领域的非法违法生产经营建设行为，对非法生产建设和经停产整顿未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。
三是充分发挥舆论监督和群众监督的作用，鼓励发动群众举报、媒体曝光非法生产经营建设行为，形成坚强有力、快速反应的监督机制。同时，畅通投诉投诉举报渠道，完善接报和查处机制，并保护好举报人相关权利。
（四）狠抓安全生产宣传教育培训，提高从业人员安全素质。一要实施“安全素质提升工程”。通过组织集中培训班、聘请
省市专家授课、到企业现场培训、集中与分散相结合等形式，突出高危行业企业,突出企业负责人、安全管理人员和特种作业人员,突出新入厂员工和农民工,依法强力推进全员安全教育培训，确保高危行业企业和重点企业主要负责人、安全管理人员、持证上岗率达到100%。同时,逐步开展企业全员培训，使所有企业的从业人员普遍接受一次系统的、与所从事岗位密切相关的安全知识培训教育
二要加强安全法制教育，结合“六五”普法活动，健全完善安全生产法律法规、安全生 产业务和应经救援知识进企业、进学校、进乡村、进家庭活动制度，通过以案说法等多种形式，加强安全生产法律法规的宣传贯彻，筑牢安全生产思想防线。
三要加强安全文化建设。面向全社会开展形式多样的安全知识宣讲活动，积极推进安全文化示范企业、安全社区等创建活动，推广先进的安全理念，切实增强全民安全素质和意识，着力提升社会成员和从业人员的自主保安、互助保安和群防群治能力。
同志们，安全生产工作责任重大、任务艰巨、使命光荣,做好安全生产工作，是促进街道各项建设事业稳步、健康发展的基础工作。各部门各单位一定要克服盲目乐观、麻痹松懈思想，坚定信心、振奋精神，恪尽职守、埋头苦干，警钟长鸣、扎实工作，为保持安全生产形势持续稳定，促进全街道经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。
第16篇：安全生产会发言稿
同志们：
今天召开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我们公司在安全工作中存在的问题及下一步如何抓好公司安全工作，确保公司安全形势保持良好发展。
这两天，国内发生了两起重大安全事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山**煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其是关于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是“地铁很需要，但人身安全更重要”。这让我想到，最近供暖工作刚刚开始，很多问题需要处理，大量工作需要做，我们是不是也存在因为工作量大就忽视安全，是不是存在“重进度、轻安全”的侥幸心理。如果有的话，说明对安全的认识还不到位，对“安全第一”的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在安全办公会议上的讲话中，对安全的要求越来越高，对事故的处理力度逐渐加大，这说明矿领导对安全工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现安全生产既是工作需要，也是政治任务，我们一定要认清这一点，要增强自己的责任感，增强抓好安全的决心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因为它具有特殊性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今天修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成绩越突出，如果超出既定指标还会给人带来很大的成就感。而检验安全的唯一指标就是“安全零事故”，我们一切努力的结果就是保持“零事故”并将它的周期不断延长。这样，由于目前安全工作监察督促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各单位的安全检查就会墨守陈规，千篇1律，最后流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大处罚的力度来刺激、强化职工的安全意识，长此以往职工习以为常，又会安全意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工安全意识中的懈怠思想，始终保持高度的安全警惕性，让职工牢固树立“安全第一”的思想是我们面对的最大难题。
如果说，上面提到的是安全认识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些具体工作来保障安全生产。安全事故的发生都不是偶然现象，是安全工作不到位造成的必然结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身伤害事故。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的安全问题。我们要实现安全生产，首先要把这四方面的问题处理好。
1、安全措施和安全操作规程的建立，是随着新的安全法和新的安全标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。
2、对于现场管理者，要责任明确，一切按照责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格按照设备管理制度进行管理；人员施工管理难度相对较大，职工存在个体差异，要根据施工难度合理安排人员，做好安全防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素质。争取建立一套科学有效的管理方法。
3、深入细致做好隐患排查工作，堵塞安全漏洞，是确保安全施工的有效手段。隐患排查一定要深入细致，既要看到存在的安全隐患，又要有预见性的发现可能发生的安全危害。发现隐患要及时制定整改方案并加以排除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。
4、职工正规操作能力的提高对职工良好综合素质的养成，和安全生产关系重大，这个过程需要通过长期的安全学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素质有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工队伍的综合素质。
总之，回顾公司近期安全工作，总体安全形势稳定，但也存在安全基础薄弱，安全意识淡薄，安全工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威胁着我们的安全生产，需要我们逐一解决。这就要我们提高认识，牢固树立“安全第一”的思想，深刻理解各类安全活动的重大意义。安全既不是口号，也不是空谈，是关系到职工生命和幸福和公司发展的重要工作。因此，大家要不断学习理论知识，不断探索抓好安全工作的方式方法。没发现问题不等于问题不存在，没出现事故不等于安全无漏洞，我们要继续反思自己是不是真正认识到了安全的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的安全问题。
请大家发言
同志们我们虽然面临的问题很多，但我们相信只要按照矿领导及公司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓安全管理，狠抓细节管理，就有信心、有决心实现安全奋斗目标。
要求：
1、各单位进行一次深入的安全检查和隐患排查，将结果报质检部。不要形式主义，不要求数量（有或者没有问题都要总结一下本单位安全情况，向质检部汇报）。
2、管理人员要针对这次座谈会发表看法，写出实质性的思想报告（不允许代笔，不限字数）。
3、安全职能部门要进行针对性的检查，对安全问题提出整改意见，对目前公司安全状况进行调研，写出报告。
第17篇：安全生产会发言稿
同志们：
今天召开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我们公司在安全工作中存在的问题及下一步如何抓好公司安全工作，确保公司安全形势保持良好发展，安全生产会发言稿。
这两天，国内发生了两起重大安全事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山**煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其是关于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是“地铁很需要，但人身安全更重要”。这让我想到，最近供暖工作刚刚开始，很多问题需要处理，大量工作需要做，我们是不是也存在因为工作量大就忽视安全，是不是存在“重进度、轻安全”的侥幸心理。如果有的话，说明对安全的认识还不到位，对“安全第一”的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在安全办公会议上的讲话中，对安全的要求越来越高，对事故的处理力度逐渐加大，这说明矿领导对安全工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现安全生产既是工作需要，也是政治任务，我们一定要认清这一点，要增强自己的责任感，增强抓好安全的决心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因为它具有特殊性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今天修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成绩越突出，如果超出既定指标还会给人带来很大的成就感。而检验安全的唯一指标就是“安全零事故”，我们一切努力的结果就是保持“零事故”并将它的周期不断延长。这样，由于目前安全工作监察督促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各单位的安全检查就会墨守陈规，千篇1律，最后流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大处罚的力度来刺激、强化职工的安全意识，长此以往职工习以为常，又会安全意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工安全意识中的懈怠思想，始终保持高度的安全警惕性，让职工牢固树立“安全第一”的思想是我们面对的最大难题。
如果说，上面提到的是安全认识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些具体工作来保障安全生产。安全事故的发生都不是偶然现象，是安全工作不到位造成的必然结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身伤害事故。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的安全问题，发言稿《安全生产会发言稿》。 我们要实现安全生产，首先要把这四方面的问题处理好。
1、安全措施和安全操作规程的建立，是随着新的安全法和新的安全标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。
2、对于现场管理者，要责任明确，一切按照责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格按照设备管理制度进行管理；人员施工管理难度相对较大，职工存在个体差异，要根据施工难度合理安排人员，做好安全防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素质。争取建立一套科学有效的管理方法。
3、深入细致做好隐患排查工作，堵塞安全漏洞，是确保安全施工的有效手段。隐患排查一定要深入细致，既要看到存在的安全隐患，又要有预见性的发现可能发生的安全危害。发现隐患要及时制定整改方案并加以排除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。
4、职工正规操作能力的提高对职工良好综合素质的养成，和安全生产关系重大，这个过程需要通过长期的安全学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素质有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工队伍的综合素质。
总之，回顾公司近期安全工作，总体安全形势稳定，但也存在安全基础薄弱，安全意识淡薄，安全工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威胁着我们的安全生产，需要我们逐一解决。这就要我们提高认识，牢固树立“安全第一”的思想，深刻理解各类安全活动的重大意义。安全既不是口号，也不是空谈，是关系到职工生命和幸福和公司发展的重要工作。因此，大家要不断学习理论知识，不断探索抓好安全工作的方式方法。没发现问题不等于问题不存在，没出现事故不等于安全无漏洞，我们要继续反思自己是不是真正认识到了安全的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的安全问题。
请大家发言
同志们我们虽然面临的问题很多，但我们相信只要按照矿领导及公司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓安全管理，狠抓细节管理，就有信心、有决心实现安全奋斗目标。
要求：
1、各单位进行一次深入的安全检查和隐患排查，将结果报质检部。不要形式主义，不要求数量（有或者没有问题都要总结一下本单位安全情况，向质检部汇报）。
2、管理人员要针对这次座谈会发表看法，写出实质性的思想报告（不允许代笔，不限字数）。
3、安全职能部门要进行针对性的检查，对安全问题提出整改意见，对目前公司安全状况进行调研，写出报告。
第18篇：安全生产会会议议程
张石高速公路保定段有限公司2016年度
安全生产工作会议议程
会议时间：2016年3月7日下午14:00 会议地点：顺平监控中心一楼会议室 会议主持：李广
参会人员：公司机关各部室主要负责人、各单位主要负责人及主管安全生产工作的负责人 议
程：
1、李广同志传达集团公司2016年安全生产工作会议精神；
2、魏彦军同志宣读《2015年度安全生产目标管理考核结果的通报》；
3、周同文同志就2016年安全生产工作进行讲话
4、参会人员集团学习新《安全生产法》。
5、各单位签订安全生产工作目标管理责任状、消防安全工作责任状、平安建设责任书。
第19篇：安全生产会讲话
同志们：
全国安全生产工作会议的主要任务是，分析安全生产形势，明确加强安全生产工作的任务措施，坚决扭转煤矿等行业和领域重特大事故多发势头，促进全国安全生产形势进一步好转。下面，我讲三点意见。
一、充分认识做好安全生产工作的极端重要性
安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。党中央、国务院一直高度重视安全生产工作。党的xx届五中全会和中央经济工作会议，对做好安全生产工作提出了明确要求。国务院多次召开会议研究安全生产工作，针对存在的突出问题，采取了一系列政策措施。在各方面共同努力下，安全生产取得了一定成效。但是，当前安全生产形势依然严峻，煤矿等行业重特大事故频繁发生，给人民群众生命财产造成了严重损失，教训十分惨痛。特别是去年全国发生了4起一次死亡百人以上的煤矿事故，发生了化工厂爆炸和多起重大交通事故，造成重大人员伤亡、财产损失和环境污染，在国际上也造成不良影响。痛定思痛，我们要全面分析安全事故多发的原因，吸取深刻教训。概括起来，主要有：一是安全生产措施不落实，不少措施只是停留在会议、文件和口头上，没有得到认真执行。二是企业安全生产责任不到位，基础工作薄弱，管理混乱，违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象不断发生。三是企业安全投入不足，历史欠账较多，生产安全设施设备落后。四是有些企业无视法律法规，为了追求利润，不顾职工生命安全，违法违规生产。五是不少职工缺少安全生产的培训，自我保护意识和能力差。六是煤炭需求过旺，生产和运输绷得过紧，超能力开采，超负荷运输，加大了安全生产压力。七是安全执法和监督不到位，一些地方安全监管职责不清、监管不力，安全监察缺乏权威性和有效性。安全法律法规不健全，执法不严，查处不力。八是一些地方领导干部和工作人员严重失职渎职，甚至徇私舞弊，纵容和庇护非法生产行为。对这些问题，我们要采取有力措施，认真加以解决。
我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。安全生产责任重于泰山。必须充分认识搞好安全生产的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。搞好安全生产，是建设和-谐社会的迫切需要。安全生产关系到各行各业，关系到千家万户。加强安全生产工作，是维护人民群众根本利益的重要举措，是保持社会和-谐稳定的重要环节。搞好安全生产工作，是各级政府的重要职责。我们必须树立正确的政绩观，抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩。不搞好安全生产，就没有全面履行职责。各地区、各部门和企业，一定要以对人民群众高度负责的精神，努力做好安全生产工作。
二、标本兼治，重在治本，扎实推进安全生产工作
加强安全生产，是一项长期而紧迫的任务。做好这项工作总体要求是：以邓-小-平理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”，坚持标本兼治、重在治本，坚持创新体制机制、强化安全管理，经过持续不懈的努力，实现全国安全生产形势的根本好转。
第20篇：四季度安全生产会
省七建公司2013年四季度生产工作会议纪要
时 间：2013年10月17日 下午1：30 地 点：省七公司三楼会议室 参加人员：
田宏谟 王增林 杨彦忠 雷秋香 燕金花 杨 飚 王 君 梁永贵 蒋 祥 陈剑锋 张永杰 孙 萍 武红雁 李 文 魏丽萍 张玉莲 刘晓慧 林立巍 各项目部项目经理
主持人：田宏谟 记录人：杜艳玲
会议内容：（按发言先后顺序进行记录）本次会议内容分三部分：
1、各部室长对当前工作情况作以总结并对下一步工作提出要求；
2、对获奖项目进行奖励；
3、公司领导发言；
第一部分 部室发言
一、总经理助理兼工程部长王君介绍当前生产工作情况及下部工作安排
1、1～9月工作总结 1）生产情况：
2013年公司施工项目47项，单体工程133个，施工面积242万平方米，本年度1-9月份累计完成施工产值19.4亿元，同比上一年（完成15.8亿元）增长22.7%，全年产值目标21亿元，尚差1.6亿元，四季度完成目标没有问题。其中交工收尾工程18项，新开工工程17项。
1 由于今年交工收尾、进行装饰阶段工程较多，明年结转工程较少并且多数到装饰收尾阶段，新开工程建设单位手续、资金不到位，项目部施工资金周转困难，施工进度缓慢，这将会影响公司明年施工任务的完成。
2）项目管理情况
首先，今年公司从项目管理上加大管理制度，从项目开工开始至竣工的过程中进行全过程管理，增加现场检查频次，严格各项管理制度，同时利用网络对哈市以外的工程进行管理，随着施工进度的变化对各项目施工安全风险进行预控。
其次，修订项目管理制度，制作管理光盘发放到项目部，使其更具操作性和针对性，能够更好为项目服务。同时制定、完善相应管理制度、文件，强化公司的管理工作，
再次，公司组织不同形式的专题会议和活动。在公司内部组织安全质量观摩活动，让项目部互相学习、取长补短，更好地提高管理水平。
第四，从整体上来看，项目经理管理意识逐步增强，重视安全生产工作，都能按照公司要求配备项目管理班子，增强管理，增加安全生产措施费的投入，积极创建安全质量标准化工地，今年获得 “大长哈”三市安全质量标准化观摩工地（东北农业大学公寓7#）一项，市级安全质量标准化工地多项（陆续申报中）。公司安全生产管理工作得到进步提高，杜绝了一般以上安全生产事故，这些成绩的取得，与大家的努力工作是分不开的。
2、存在问题：
1）个别项目管理班子配备不全，个别人员不具备岗位资格，一人监管多个现场，人员变化流动行大。
2）个别管理人员对施工管理规范标准、规范、法律法规、公司管理制度等掌握不够，思想意识不够，导致编制施工方案、组织现场施
2 工违反规范、规定的现象发生。
3、下部工作重点
1）加强对冬期施工、越冬维护工程管理
公司已下发《冬期施工工作要点》和《冬停工程具体要求》，会后各项目部按文件要认真落实，公司将对冬施项目和冬停项目进行指导检查工作。
2）加强对竣工项目验收管理
年底前要报竣工项目，项目部向公司提出于验收申请，经公司验收合格后，方可办理各项验收手续。
3）加强项目管理班子管理
对于新开工程、复工工程，公司严格项目开工审查工作，项目班子岗位人员要齐全，必须持证上岗，一人不得同时兼任其他项目的管理工作。对于具有管理能力没有上岗证的管理人员，公司帮助其参加培训考取岗位资格证。
4）组织培训
公司利用冬季停工的时间，组织相关人员进行冬季培训工作，主要是针对项目管理及新颁布的法律法规、规范标准、管理制度。公司将组织相关部门搜集整理现行的法律、法规、规范、标准、管理制度、文件，制作成电子光盘下发到项目部，方便查阅使用。
二、技术质量部副部长陈剑锋重点讲了三方面内容
1、经过这段时间的检查巡视，汇报三季度质量检查情况 1）混凝土观感质量比较好的是：群力25标、科盛。 2）砌筑观感质量好的是：科盛、群力25标。 3）抹灰观感质量好的是：新华印刷厂10#，科盛。
4）屋面刚性防水观感质量比较好的是：爱心护养院，新华印刷厂10#。
5）室内大白观感质量好：新华印刷厂10#。
3 对以上项目提出表扬。
2、在检查过程中 发现了存在以下的问题 1）屋面防水阴角处做圆弧或折角不到位，角小。
2）已施工完的卷材防水层成品保护不好。施工中应防止重物尖锐物品碰撞，人员行走。
3）上泛水高度不够，按要求伸出屋面突出物的上泛水高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）。
4）刚性防水，钢丝网片存在的问题是很多项目的做法是先放臵网片，后摊铺混凝土，正确的是应该先摊铺三分之二厚度的混凝土后，放臵网片，再摊铺三分之一厚度的混凝土，并振捣碾压密实，收水后二次压光，这样网片的受力是不同的，能够防止开裂。
5）刚性防水分割缝排活不好，不通缝，大小不均。此处施工不能全由施工队伍来做，做为项目管理人员应提前设计好，并在施工时 加强监管。
6）混凝土楼板存在裂缝，平整度不好、发白、表面起砂的现象，应在混凝土初凝前进行二次振捣，终凝前二次抹压，并正确的进行养护，覆盖一层能够饱水的材料进行保湿，简单的浇水起不到很好的养护作用。
7）室内地面裂缝起砂现象也很多，正确做法是面层抹平应在水泥初凝前完成，压光在水泥终凝前完成，压光不少于二遍，并及时养护。
8）塑钢窗存在的问题是窗与墙交界处打胶不好，根据哈尔滨质监站要求，所有参加市优评选的项目均应里外打胶。
以上问题是有代表性的，希望项目管理人员，增强质量意识，加强管理力度，在下步施工中逐步杜绝以上问题。
3、对冬施冬维项目要求
1）设备基础、地下管道沟以及地墙等越冬工程，均不得在已冻结的土层上施工，且应进行维护。
4 2）支撑在基土上的雨篷、阳台等悬臂构件的临时支柱，入冬后当不能拆除时，其支点应采取保温防冻胀措施。
3）室外地沟、阀门井、检查井等除应回填至设计标高外，尚应覆盖盖板进行越冬维护。
4）供水、供热系统试水、试压后，不能立即投人使用时，在入冬前应将系统内的存、积水排净。
5）冬期停、缓建工程越冬停工时的停留位臵应符合下列规定： ①混合结构可停留在基础上部地梁位臵、楼层间的圈梁或楼板上皮标高位臵；
②现浇混凝土框架应停留在施工缝位臵；
③混凝土水池底部应停留在施工缝，并应设有止水设施。 6）已开挖的基坑或基槽不宜挖至设计标高，应预留200mm～300mm土层；越冬时，应对基坑或基槽保温维护，保温层厚度可按计算确定。
7）对于各类停、缓建的基础工程，顶面均应弹出轴线，标注标高后，用炉渣或松土回填保护。
8）不能起吊的预制构件，应弹上轴线，作记录。外露铁件应涂刷防锈油漆，螺栓应涂刷防腐油进行保护。
9）对于有沉降观测要求的建筑物，应作沉降观测记录。 10）屋面工程越冬可采取下列简易维护措施：
①在已完成的基层上，做一层卷材防水，待气温转暖复工时，经检查认定该层卷材没有起泡、破裂、皱折等质量缺陷时，方可在其上继续铺贴上层卷材；
②在已完成的基层上，当基层为水泥砂浆且无法做卷材防水时，可在其上刷一层冷底子油，涂一层热沥青玛蹄脂做临时防水，但雪后应及时清除积雪。当气温转暖后，经检查确定该层玛啼脂没有起层、空鼓、龟裂等质量缺陷时，可在其上涂刷热沥青玛玲脂铺贴卷材防水层。
三、工程部副部长梁永贵就当前面临冬季施工和冬停问题需要注意的几点事项提出要求：
1、冬季施工人员必须三级教育，安全技术交底。
2、高处作业必须挂安全带。
3、冬季施工防护用品重新发放。
4、风雪过后，必须要检查脚手架的稳定性。
5、更夫房、农民工宿舍要有取暖措施，禁止电炉子碘钨灯。
6、项目部上报值班表。值班人员必须到岗。
7、防火器材配备齐全。
8、冬停前要将孔洞、一层窗口、人行通道封闭。
9、临时用电除照明电以外要拆除保护好、电闸箱上锁。
10、在安全站备案的工程，要将停工报告上报安全站和公司工程部。
11、临时施工用电要搭设、深埋好，防止冻裂。
12、保温取暖工程要进行通风，并有防护和抢救器材。
13、外阜工程要将冬停维护的图片发送过来。
14、塔吊安装前必须到公司备案审核。
15、注意冬施、冬停期间的交通安全。
四、工程部副部长蒋祥把冬季大型设备存在的问题及防范措施作了重要提示：
1、进入冬季前对塔吊、升降机的垂直和基础沉降进行抄测，并要做好原始记录，与下次抄测进行对比看是否有变化。
2、塔吊和升降机冬季使用要更换冬季用油。
3、冬季施工和停工的项目，要把塔吊升降机的基础做好保温，有积水的基础要立即清理，防止冻胀。
4、冬季使用的塔吊、驾驶室要使用封闭式的取暖设施(如电暖气)，严禁使用电炉子和碘钨灯，并配备灭火器。
5、施工升降机的轨道、电缆、塔吊的钢丝绳如有挂冰结冰现象必
6 须要严禁使用，除冰后进行试运转，没有隐患后方可使用。
6、冬季施工的项目要安排好，塔吊的指挥人员，并要配备良好的通讯设备，要保证通讯的灵敏可靠，塔吊司机要做好交接班和日检记录。
7、冬季使用的机械设备项目部要安排专人对设备的电器原件进行检查并要做好记录。
8、冬季安装起重设备要有专项安装方案，五级大风雨雪大雾天气，严禁安装和拆卸。
9、五级大风雨雪大雾天气塔吊升降机严禁作业。
10、塔吊升降机如有方钢结构和圆钢结构的构件，项目部必须要经常检查，看结构件有无冻裂现象，并要做好记录，如有冻裂必须停止使用并与生产厂家联系维修。
11、使用带水的机械设备停用前要将水放干净防止冻裂，如搅拌机、水泵、混凝土泵等，塔吊顶升泵使用前要进行负荷试验，检查油箱是否有存水。
12、停工的项目要把塔吊的臂杆锁牢防止碰撞，升降机要落到地面，将梯笼门上锁，所有停用的机械设备都要切断电源，做好防护。
13、施工和停工的项目要经常对塔吊升降机的附着、连接螺栓、销轴、电器原件进行检查并做好记录。
14、各项目冬施或明年复工都要配备机管员。
15、塔吊地脚罗栓更换的钢丝绳都要有材质单合格证，自制的配重都要进行称重。
五、技术质量部副部长张永杰对各项目部的检查工作进行总结并 对冬施工作进行提示
首先，技术内业检查情况
1、明确施组是结算技术性文件，也是结算依据。
2、技术交底
7 （1）应按分部分项工程分别编制，如基础钢筋工程。基础钢筋机械连接部分。
（2）应对脚手架、模板方案中的参数具体标明。
3、技术变更及技术联系单，建设单位通知，技术核定单（设计院）。（1）要求必须建设单位签字盖章。 （2）竣工图应标明变更部分。
（3）甲方随意增加，删除不满足规范规定，技术内业如何体现应做好协商工作。
4、图纸会审记录
（1）应按专业进行起草编制，例如：建筑、结构、给排水、采暖、电气。
（2）参加人员。应标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位具体参加人员名单。
5、地基验槽记录
（1）地质勘探报告，编号标明。
（2）检验基槽土质情况是否符合地勘报告。
6、隐蔽工程记录
应将隐蔽部分具体内容描述清楚，如塑钢窗隐蔽，塑钢窗型材厂家、规格、与墙体连接采用何种形式、拉片间距、发泡、密封胶条、玻璃规格等。
7、抄测记录
（1）应标明仪器、水准、经纬、钢尺、检定报告。 （2）标高抄测应标明该楼层的设计标高或操作层。
（3）应标明“+、-”代表偏差方向，允许偏差要准确，按质检表上要求填写。
（4）沉降观测，精确定位要符合本身检测仪器值要求。
8、桩施工记录
8 按实际发生进行编制，重新认识充盈系数。
9、混凝土施工记录 （1）标明养护方式。 （2）试块留臵符合要求。
其次对2013冬施大纲（黑七建19号文件）进行讲解。
六、人力资源部副部长孙萍重点强调了农民工工资方面的问题，要求各项目部结合此次会议下发的相关文件实施
1、农民工保障金、意外伤害保险、工伤保险收据的复印件报人力资源部备案。
2、11月末项目部把未给工人支付的工资明细台账汇总表报人力资源部，要求数据准确，不得瞒报、谎报、不报，一旦发现有项目部按照相关文件规定的条款予以处罚。
3、如果在工程结算时发生有争议的，项目部应尽快解决，按照合同或协议所签订的的数额支付，不要把事件扩大，造成农民工到政府相关部门上访，给企业造成不良的影响。对项目部发生上访讨薪事件，我们要按照公司发放的相关文件给予处罚。
七、财务部长武红雁就财务工作提出相关要求
第一个是成本费用的报账问题，也是一个最重要的问题，更是必须解决的问题。还有两个半月2013年就要过去了，年终是我们财务部门最忙的时候，各种相关的审计、稽查都要进来，对2013年度进行财务审计，同时也是财务部门崔要成本费用最紧迫的时候，我们经常是一遍一遍的催，一遍一遍的通知哪个项目还剩多少成本没报，有些项目经理部没有财务人员，告诉一遍给弄丢了，反复的告诉，反复的通知，大部分项目部只有在开具发票、甲方拨款时才会积极配合财务人员，造成财务人员的工作量很大，有很多项目的成本费用没有及时报账，形成的原因是多方面的，主要有如下的项目，在这里作出严重批评：信义小区2500万、科盛大厦4400万、通乡名苑4934万、应急救
9 援中心2180万、哈西阳光接待中心1510万、CBD大厦7670万、爱心护养院1383万、北大荒辉煌小区2588万、会展酒店2100万。在这里就不一一列举，经财务部门研究决定，凡拖欠成本费用的项目部，甲方拨付工程后，按拖欠的成本费用4%扣税金，待成本费用报齐后，在将该笔税金退还给项目部。
第二个问题，有些工程马上就要停工了，部分管理人员可能要放假，比如预算人员、财务人员，至少能保证有相关人员与我们保持联系，避免我们要求报成本、结算的时候联系不到人
八、经营部部长李文下发关于分包合同会签的通知，要求各项目部及时办理分包合同。
第二部分 总工程师杨飚对获奖项目进行奖励
总工程师杨飚首先对此次会议下发的《技术质量奖罚管理规定》作了详细解析，并对公司优秀项目部给予现金的奖励。奖励的项目有爱心护养院和新华印刷厂1#、2#楼三个项目，对这两个项目的项目经理给予充分的肯定，建议所有在建项目都能像他们一样，认真负责。其次肯定了技质部两位部长的讲话内容，他强调重视这两方面事项目的是为提升七公司的整体形象，尤其是质量方面。希望通过我们全体努力创造出更多优质工程。
第三部分 领导讲话
一、生产经理田宏谟
首先，对优秀项目奖金流向问题作出要求，要求发放到相关管理人员，项目经理不能私自留用，否则将其收回。
其次就四季度生产情况作了五方面总结：
1、全年生产完成情况：
目前生产形势比较乐观，十月末基本完成全年生产计划，与往年相比，跨年工程较少，形势比较严峻，各项目的工程款押得相对严重，所以今年预留产值会较小。通过对项目检查评比出工程质量、生产安全、农民工工资发放等综合指标较好的项目有：群力三期25标、民生尚都、科盛科技大厦、新华印刷厂、通乡名苑、哈药总厂环保车间、东北农业大学、武源小区一标段；综合指标较差的项目有：玻璃钢厂房、群力家园D6D
7、群力家园C-B
5、95中、爱心护养院员工宿舍等工程。
2、四季度工作重点
1）冬期施工要有计划，计划应具有严肃性，冬期施工要与甲方协商，首先确定工程施工形象，根据形象安排施工计划；冬施维护也是重中之重，有无防冻措施，为明年施工做好准备。
2）冬施工程的防火工作是四季度的重点，农民工的住宿问题要安排好，禁止明火取暖，尽量采用电器取暖，同时还要做到安全使用，请各项目部尽早解决并由安全员时刻监督检查。
3）防火设施：要求防火工具齐全，下一步公司检查重点就是针对防火方面加大力度；更夫的设臵，首先在年龄（不超过55周岁）和身体状况方面要严格把关不容忽视，以免出现问题，。
4）冬施安排：施工准备方面包括人员、物料、施工措施要即刻提上日程；安全生产、质量管理放在第一位，交底要做好，严格按规范、操作规程进行，做到高标准、严要求。
5）竣工项目首先报公司，由公司进行质量验收，合格后再报正式竣工。
6）安全生产：冬施工程要引起高度重视，提高安全意识，由项目经理和安全员亲自抓，文明施工也要加强。
7）冬施工程保证管理人员齐全，并且要人证相符，持证上岗。
11 8）塔吊安拆问题：安装前要上报，公司在此项工作上要严格控制，可以用文件形式来约束各项目部，出台奖惩办法。
9）兑现施工合同，各项目自行核对，在工期和质量方面达到甲方满意。
3、农民工工资发放问题
对过去一年里发生工资问题处理不当的项目在会上作了通报并根据公司相关文件规定给予相应的处罚：玻璃钢项目罚款10万元、哈大高专项目罚款5万元、群力家园D6D7罚款2万元，此次罚款目的是警示各项目不要重蹈覆辙，力争将项目做到最好。
4、关于处罚问题
在这两年安全生产和农民工问题已经采取相应处罚措施，并取得很好的效果，下一步，在技术质量管理工作上，也要采取相应的处罚措施。
5、下一步的工作重点
1）工程部将各项目部的工程图片要做成影像资料，在生产会上播放（包括好的和差的）；
2）工程质量好的项目组织观摩；
3）公司各部门将对外埠工程实行远程管理，采用电话、照片、网络形式，要拿出具体的管理办法。
4）安全生产、工程质量竣工验收制度要进行下去，要对将要报竣工工程进行验收，进行初步评价。
5）冬期重点工作是对深冬施工的工程的管理：哈南和哈一机，公司将组织会议研究冬施安排，实行专项落实。
6）人力资源部要拟定冬训方案、对相关人员进行培训。
二、总工程师杨飚讲话：
1、对获2012年度市优工程进行奖励。
2、对技术质量奖励文件进行讲解。
3、目前看公司质量好的工程过于集中，只是有几个项目获奖，整体形式并不乐观，希望大家加强质量意识，全面提升公司质量水平。
4、下季度技术成果工作有以下几项：“三市”、“省优”、“省结构优”“国家工法申报”、“省级工法申报”、“新技术申报”。
三、工会主席雷秋香提出三点建议
1、安全防火方面：冬季取暖不仅涉及冬施项目也涉及冬停工程，冬施工程施工现场、办公区、施工人员宿舍及冬停现场维护等都采取什么方式取暖，要有针对性强的安全防护措施和安全防火负责人，安全责任要落实到人，并上报到公司工程部。
2、工程资料方面：希望各项目自已积累工程影像资料，存档，待工程交工时有充足的影像资料使用。
3、群众路线教育实践活动应向项目层面延伸，公司对项目服务是否周到全面，项目部对公司的管理有无建议，如有建议可通过邮件方式发送至工程管理群，我们将设专人受理。
最后，书记王增林就今天的会议特别强调了一个问题。
要求各项目部在工程进入冬停之后，如何做好收尾结算工作十分重要，特别是要做好农民工资的发放工作，绝不允许出现故意欠薪行为，同时也要预防恶意讨薪。对农民工工资的发放既关系到农民工的切身利益，也关系到企业的和谐稳定，更关系到项目与企业的信誉和形象。确实有困难不能兑付的，也要提前做好工作，不能一推了之。对拖欠工资问题，原则是哪个项目出现问题，由哪个项目负责，要求在元旦前必须解决好以上问题，确保企业和谐稳定，这也是项目履约合同，讲诚信应该做到的，希望各项目部高度重视此项工作，并认真做好此项工作。
