推荐第1篇：施工项目部安全生产管理办法
施工项目部安全生产管理办法
为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以“强化安全基础，推动安全发展”为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
1.安全目标
本年度总承包部所属各项目安全目标：
（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。
（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患。
（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。
落实责任人：项目经理。 2.安全生产责任
为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。
项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理, 努力实现安全目标。
实施责任人：项目经理。
1 3.分包安全管理
项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。
实施责任人：项目经理。 4.现场安全管理 （1）安全教育到位：
分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。通过安全教育提高施工人员安全生产意识,掌握安全生产技术,杜绝不懂不会、错误操作、麻痹大意、故意违章造成安全事故。经过安全教育的人员经考核合格，签订《施工人员安全生产责任书》后上岗。
实施责任人：项目工长（安全员）。 （2）安全防护到位：
1）施工现场安全防护由项目工长安排、指挥、过程监督，分包单位执行。对不同施工阶段需采取防护的部位，提前按项目部《安全施工技术措施》做好各项安全防护，保证生产环境安全。安全防护任务安排统一使用《施工任务安排通知单》,项目经理、分包现场负责人代表本单位签字负责。 实施责任人：项目工长（安全员）。 2）安全防护项目：
① 通用项目：进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，高（悬）空作业必须正确系好安全带。施工场地应分区隔离；临电设施应防护齐全；施工机械
2 传(转)动部位应防护齐全；架杆、挡脚板、洞口盖板、工具式防护设施提前加工制作刷漆；脚手架搭拆、垂直运输机械安拆等危险作业部位设置警戒线；防护设施维护与拆除；其它必须的安全防护工作、绿色施工工作。
②地基处理及土方施工阶段：基坑周边搭设防护栏、上下基坑搭设安全通道、基坑内坑、槽、井、孔及时用护栏盖板防护；
③基础及主体结构（二次结构）施工阶段：基坑周边完善临边防护、基坑上下完善安全通道；主体结构周边搭设外脚手架、搭设水平隔离防护网、防护硬架；外围砌体、构造柱、构件施工搭设吊篮架或水平安全防护网；主体结构中所有水平竖向洞口、井口搭设护栏、护网、盖板进行防护；各种结构悬空临边搭设防护栏；搭设安全通道、梯道；塔吊臂转动范围内与建筑主体周边坠落范围内(一级风险区)主要人行通道与加工场地搭设硬防护棚与围挡隔离；对受施工影响的外电线路变配电设备进行防护；对塔吊基坑进行覆盖、入口进行封闭、搭设附强操作平台；施工升降机搭设楼层接料平台、防护栏、安装防护门、安装通讯联络系统，搭设地面入口处防护棚；施工机械搭设防护棚、隔音棚；楼层转料安装专用钢制转料平台；
④外保温、装饰、屋面、防水、安装、室外工程施工阶段：外围施工搭设吊篮架或外脚手架；完善建筑主体周边坠落范围内主要人行通道与加工场地的防护与围挡隔离；建筑物一层除安全通道口外其它部位严密封闭；现场施工机械搭设防护棚、隔音棚；存在危险的坑、槽、池临边、洞口搭设防护栏、防护盖板；搭设必要的安全通道、梯道、水平或竖向防护网；
⑤建筑主体周边坠落范围内,同一部位上下同时交叉施工，上部施工其下部坠落范围内有人通行、停车、放物或作业,必须搭设可靠的隔离设施与围挡。既要采取可靠措施防止人、物向下坠落,也要防止落物对下方人、物的伤害。
3 对以上安全防护项目，项目部必须提前对有关分包单位进行安排布置，明确内容、做法、时间，做到书面通知、双方交接负责人签字，杜绝责任不落实，防护不到位，出了事互相推诿不承担应负的责任。
实施责任人：项目工长。
（3） 安全监管到位。项目部对现场安全监管关键要预防发生人员高空坠落、物体高空坠落打击事故，特别要杜绝发生脚手架、高支模坍塌而引发的群死群伤重大安全事故。施工现场安全监管由项目工长（安全员）主管,分包单位现场负责人配合，共同做好日常施工现场安全监控工作。严格管控现场安全防护缺失、机械设备带病运转与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。严格管控塔吊安拆、顶升、脚手架、高支模安拆等风险较大的作业过程,防止随时可能发生的事故。项目部其它管理人员有责任随时协助项目工长进行监管。监管人在现场发现违章违规行为要及时制止，发现安全隐患要及时处理。
项目部每天必须有夜班值班人员在岗处理好施工中的生产问题。 实施责任人：项目工长（安全员）、分包单位现场负责人； 配合责任人：其它安全管理人员。 （4）设备设施监管与验收。
1）塔吊、施工升降机(物料提升机)、桩机等大型机械设备和施工吊篮、附着式升降脚手架应由设备所有单位负责组织安装、检测验收、备案登记、检修维护、拆除工作。不得带病运行，不得超载、超速、违规运行。设备所有单位负责人要进行有效管理，项目工长(安全员)参与日常监管。项目部使用租赁的施工机械,由项目经理在机械租赁合同中明确双方各自的安全责任。
大型机械设备安全责任人：设备所有单位负责人； 项目部监管人：项目工长（安全员）。
4 2）安全防护设施、临时用电设施及一般机械设备的监管与验收。 施工现场的安全防护设施、脚手架、转料平台、施工吊篮、临时用电设施、施工机械等，由项目工长（安全员）和分包单位现场负责人分别进行日常监督管理。项目部或分包单位的机电管理员分别负责对各自的临电设施、一般施工机械进行安装、检修维护、日常管理。
现场所有安全防护设施、脚手架、临电设施、施工机械等必需经过验收合格后再行使用。基坑支护、脚手架、高支模等重要安全设施验收由项目技术负责人负责验收，其它安全防护设施、临电设施、机械设备由项目工长（安全员）负责验收。验收要有书面记录，需交接的设施设备由安装搭设单位负责人、使用单位负责人、项目技术负责人、项目工长（安全员）等双方验收交接人员共同签字认可，以便划清责任。现场安全标志、标牌由项目工长负责设置、维护。
实施责任人：项目技术负责人、项目工长（安全员）； 配合人：分包单位现场负责人、机电管理员。
（5）施工方法安全。项目部、分包单位不得采用以下违规方法指挥施工： 1）深基坑工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑边荷载超过规定；
2）高支模工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按专项方案或规定进行验收,混凝土浇筑过程中无人监护,集中荷载超过规定；
3）脚手架搭设拆除工程无专项施工方案，不按专项施工方案施工,脚手架未经验收投入使用,脚手架搭设拆除未设有效隔离区,无人指挥,无专人监护；
4）不搭架就先进行结构施工，楼层模板未拆除就先拆除外围防护脚手架；后浇带未浇筑提前拆除两侧立杆；
5）乱搭钢管转料平台违规转料或直接从楼内、外架上往外斜拉吊料；
5 6）高空临边、阳台或窗口处登高作业、楼外悬空作业无安全防护措施； 7）上下同一部位交叉作业，没有设置可靠隔离措施；
8）吊篮未经验收投入使用；吊篮作业不设独立安全绳，吊篮安全防护装置缺失，作业人员从空中出入吊篮,使用简易吊篮、单板独绳悬空作业；
9）塔吊、施工升降机安全防护装置缺失而运行,多塔作业无防碰撞措施,吊装作业乱人司索、指挥,不是指定司机乱人开动塔吊、施工升降机；
10）直接从高空或楼上向下乱扔乱倒垃圾、材料或工具。
实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位(机械出租单位)现场负责人。 （6）消防安全管理。现场消防管理由项目工长(安全员)主管，责任落实到分包单位。项目部应结合每周安全检查进行防火检查，及时消除火险隐患。项目材料员负责保管和维护好消防器材。要加强火源和易燃易爆物品的管理，严格用火防护监护措施。现场设置吸烟室，作业现场严禁随意吸烟,乱扔烟头。现场易燃废料每日清运到指定地点，并及时清运出工地。不得违规动火、用电，作业人员不得随意挪用、损坏、遮挡消防器材，积极预防发生火灾事故。
实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位现场负责人。
（7）项目动态管理。项目部每周定期组织一次安全检查与管理例会工作,认真做好项目动态管理。安全检查由项目经理带队,项目部主要管理人员参加,对现场安全、绿色施工进行现场检查,及时发现存在问题,及时召开管理例会,分析解决问题,形成整改决议。
实施责任人：项目经理。
（8） 封闭管理。项目工地实施封闭管理, 实行人员车辆出入询问登记制度，严禁无关人员及车辆随便进入施工现场。施工人员进入现场应出示上岗证, 外来办事检查人员经被找人同意后进行登记并借戴安全帽进门。禁止不戴安全
6 帽的人员随便进入作业现场。门卫人员负责做好此项管理工作,杜绝无关人员进入工地,特别是进入作业现场造成伤害或事故。
实施责任人：门卫人员。
（9）绿色施工。绿色施工是通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。绿色施工应执行《绿色施工导则》,由项目技术负责人进行策划,由项目工长按策划安排指挥、监督检查，分包单位配合完成。现场卫生由项目部安排落实到各分包单位包干完成,现场分区卫生责任人应挂牌上墙,公众监督。
实施责任人：项目工长(安全员)。
（10）项目经理带班生产。项目经理应全面掌握施工现场安全生产状况，特别要加强对重点部位、关键环节、危险性较大工程的重点监控，亲自做好现场巡查检查工作及记录，及时发现和消除现场重大安全隐患，确保生产安全。
实施责任人：项目经理。
（11）应急救援工作。项目部应急救援工作由项目经理负责。项目经理应落实应急预案编制、组织及设备，组织进行救援演练，落实应急处理能力。确保在发生事故时能及时做出紧急处置措施、应急有效，不发生事故扩大与不良负面影响。发生事故要积极作好应急处置、事故报告、事故善后工作，按“四不放过”原则处理好事故。项目部发生大小事故及处理结果应向总承包部报告。
实施责任人：项目经理。 5.安全技术管理
（1）安全施工措施。项目施工重大危险源辨识及管理方案由项目技术负责人在开工前编制,项目工长在现场挂牌公告，做到人人皆知，预防事故。
项目部安全施工技术措施由技术负责人根据项目施工重大危险源辨识结果
7 在开工前负责编制, 由项目工长逐项安排实施。
实施责任人：项目技术负责人。
（2）危险性较大分部分项工程管理。项目施工中危险性较大分部分项工程管理执行建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号文件）的规定。由项目技术负责人负责专项方案的编制、组织专家论证、报审、施工前的交底，并重点监督和主持相关工程的验收工作。
实施责任人：项目技术负责人。
（3）安全技术交底。一般分部分项工程安全技术交底由项目技术员编制（技术负责人审核）交底。做到事前书面交底，有指导性、针对性、实用性，交底明确、到位,双方交接负责人签字确认。分包单位现场负责人做好班前交底与执行人签字落实工作，关键要保证作业前落实到班组。
实施责任人：项目技术人员、分包单位现场负责人。
（4）安全资料。项目安全资料由项目经理指定专人负责建立和完善，安全资料要符合《建筑工程施工安全资料管理规程》DBJ04/T289—2011的要求。保证应该有的资料收集齐全、及时。不得在上级检查时找不到、拿不出。项目安全资料不齐全、弄虚作假代签字，受到上级单位的批评或处罚，或影响到安检站对工程的安全评价，由项目安全资料员承担全部不良后果与责任。
实施责任人：安全资料员。 6.安全经费管理。
（1）安全生产经费项目：
1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时
8 安全防护等设施设备支出；2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 4）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；6）安全生产宣传、教育、培训支出；7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8）安全设施及特种设备检测检验支出；9）其他与安全生产直接相关的支出。(见国家财政部〔2012〕16号文件)
（2）安全经费管理：项目经理应保证安全生产所需经费的有效投入,合理使用,保障安全。分包单位使用的安全经费，项目经理应与分包单位在分包合同中明确项目、单价、总价，以便分项使用与管理。分包单位对安全经费的使用与结算应建立在所做安全防护及文明施工项目经检查验收达到合格标准后再行结算,不得浪费与不合理占用安全经费。安全经费由项目经理提出投入计划,总承包部部长审批后执行。
实施责任人：项目经理、总承包部总经理。 7.安全管理工作的监督与考核
（1）项目经理与总承包部负责贯彻落实本管理办法。总承包部负责对各项目部的安全管理工作进行日常检查监督、指导与服务。配合项目部开展安全教育工作，创建标准化工地推进工作。对现场检查中发现的安全问题下达整改通知单限期整改。对有严重违规行为的项目部、分包单位进行批评教育、约谈或按施工现场安全生产管理规定实施处罚。
（2）为保证本管理办法能有效实施，进行过程管理，项目部由项目工长用《项目部安全考核评分表》对项目安全管理工作每月进行一次自考评价，项目经理审核签字,报总承包部一份,自留一份,通过考核发现问题、总结与改进工作、促进管理，保障安全。项目部考核表由项目经理在每月25日审核填好后报
9 回总承包部。当月不报表,总承包部按不合格统计。
实施责任人：项目经理。
（3）总承包部每月对照项目部考核结果与现场情况对项目部的现场安全工作进行考核评价,及时纠正考核中发现的问题，并按规定进行通报。
（4）年终由总承包部领导确定对项目部进行奖励与处罚。 实施责任人：总承包部。 8.奖励与处罚 （1）日常安全处罚：
1）作业人员、管理人员、分包单位违反《施工现场安全生产管理规定》，按《规定》有关条款执行处罚; 2）分包单位违反双方《安全生产协议书》中有关条款的，按《协议书》有关条款执行处罚或承担经济赔偿责任; 3）因项目部或分包单位原因由上级单位下达的处罚，由责任方自行承担； 4）项目部安全考核每月核定为优良进行表扬，核定为不合格进行批评。 （2）全年安全奖罚：
1）项目部发生死亡、重伤或其它重大事故，对项目部处罚 ～ 元； 2）项目部全年未发生重大事故，对项目部奖励 ～ 元。 项目部发生的各项奖罚金由项目经理按相关人员或单位责任合理分配。 本管理办法发到项目部相关执行人员和分包单位，希认真执行。
总承包部 2013年3月1日
推荐第2篇：项目部安全生产总结
项目部安全生产总结
项目部奉行“安全第一，以人为本”宗旨，在施工当中全面抓好安全工作，保证建设工程在安全的前提下有序进行。根据管委会的要求，我们项目部领导结合目前施工的情况，我们项目部领导要求我们管理人员在今后的工作中按照《通知》的要求和精神施工，确保每个建设工人的安全，确保项目安全生产。
我项目部紧紧围绕管委会关于大力开展安全生产月的指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一、抓现场防火
1、随着施工人员渐增、天气越来越热，施工过程中防火的隐患逐渐增大， 积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患，同时加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有醒目的警示牌，做到有备无患。
二、抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员标志的帽子。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三、抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种交叉作业安全、洪涝时安全防护措施。
四、抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识， 实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人员的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五、抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻管委会安监局的各项安全管理规定，要求施工现场内各施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。使95以上的
隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及公司领导莅临新城项目进行了考察，极大的鼓舞了新城项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明施工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
七、组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。
虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
推荐第3篇：施工项目部安全生产责任书(市政)
安徽佳伟市政建设有限公司与项目部
安全文明生产责任书
为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司各级领导的安全责任意识，根据国家安全和环境法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，完善安全目标管理，切实加强对安全生产工作的领导，确保安全生产工作责任制的层层落实，把各类安全事故事件降到最低限度。安徽佳伟市政建设有限公司（以下简称“公司”）决定对公司各直属项目部的安全生产工作进行目标责任考核。
一、考核责任期
本责任书考核期从即日起至工程交工验收完毕为止。
二、考核目标
（一）安全生产管理目标
1、建立健全各级安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，按与公司签定的安全生产责任书制定的各项安全目标内容，实行层层责任管理。项目经理是安全生产第一责任人，对项目部安全生产应负全面的领导责任；分管安全生产的副职应负具体的领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。
2、加强领导，把安全生产工作列入项目施工的重要议事日程。制订安全生产工作规划和年度计划，至少每月召开一次安全生产工作分析会，施工队每半月召开一次安全生产工作分析会，并做好会议记录，认真研究解
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员持证上岗率达到100%。
7、做好职工劳动保护工作，认真贯彻国家有关职工劳动保护方针、政策、法律、规定、标准。按国家规定和公司劳动防护用品配发标准及时发放给职工，做好女职工劳动保护工作，严禁使用童工。
8、严格各类伤亡事故报告制度。凡发生死亡事故及重特大安全事故和和环境事件必须在1小时内报公司质安部，各项目部必须严格按国家有关事故统计要求按时上报月（年）报表，按“四不放过”的原则，依法严肃查处事故的有关责任人。全年各类伤亡事故在职权范围内的结案率达到100%。
（二）安全生产和环保工作考核指标
1、杜绝死亡、重伤责任事故；
2、杜绝火灾爆炸事故；
3、轻伤控制在1‰以下；
4、杜绝坍塌伤人事故；
5、杜绝传染病和食物中毒的发生；
6、粉尘、废水、废弃物达到国家排放标准；
三、工作要求
1、认真贯彻落实国家、省、市、建设主管部门有关安全生产方针政策，继续深入开展隐患排查治理工作，按照国家、省、市、建设主管部门有关政策文件规定，及公司安全生产管理体系文件进行规范组织实施。
2、加强组织领导，将考核责任目标分解落实，建立责任制、责任人，要积极争取各方面的支持，确保安全生产工作落到实处。
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推荐第4篇：项目部施工班组安全生产责任书
项目部施工班组安全生产责任书
一.认真学习执行国家有关安全生产的法律、法规。
二.遵守施工现场各项安全生产管理制度，积极配合项目部安全部门检查工作，执行制度。
三.遵守本工种安全生产守则和现场劳动纪律，安全纪律。
四.组织开展班前安全活动，教育职工学习安全知识，提高安全意识。
五.对班组所使用的机具、设备、防护设施、施工用电、作业环境等定期检查，有问题及时汇报处理。
六.监督班组成员正确使用劳动保护用品和安全防护设施，严禁违章指挥，拒绝违章操作，对上级部门的违章指挥有权拒绝和越级上报。
七.发生安全事故，及时报告并将保护现场组织抢救，积极配合有关部门进行事故调查和处理。
八.实现零伤亡，控制重伤事故、机械事故，减少一般事故，全年轻伤控制率为2‰。
九.违犯本责任书规定，违章违规操作，造成工伤事故，班组及责任人自行承担责任。
项目经理：施工班组：
安 全 员：班 组 长：
签订时间：年月日
推荐第5篇：施工企业项目部安全生产管理制度
施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度
为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本制度。
一．施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。
二．施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章后方可实施。
三．施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。
四．工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。
五．编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。
六．基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构计算书。
安全技术措施计划执行制度
一．项目部本着“安全第一，预防为主”的原则，必须先编制安全技术措施和专项方案，并经有关部门审批后再按方案施工。
二．项目部施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序重新进行补充审批。
三．材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购计划单，保证施工的顺利进行。
四．材料，机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进场验收工作认真做好，并做好记录。
五．安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规程进行施工。
六．各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡查。
分部分项各工种安全技术交底制度
为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。
一．单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌）；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。
二．分部工程书面安全技术交底，由项目安全负责人向各工种班组长交底，并履行书面手续。
三．分项工程安全技术交底由安全负责人向各工种分项工程操作组长在分项工种开工前进行，并履行书面手续。
四．班组长向工人交底，利用每日开工前以例会形式口头进行，各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。
五．各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。
六．各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。
七．固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人（班组）必须交底后再上岗。
架体、设备安装验收制度
一．本制度所规定的范围为各种类型的脚手架、龙门架及塔吊、施工电梯等大型设备的安装验收。
二．验收前应先验证专项安全施工方案及有关特殊脚手架的生产、使用证、建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员的上岗证，符合要求后再验收，验收结果应量化。
三．附着式升降脚手架每次提升前应进行检查；每次提升后、使用前也应按验收进行检查。
四．落地式脚手架每搭设三步架验收一次，悬挑式脚手架每悬挑一次验收一次。脚手架必须经分公司质安科、项目经理、项目部安全员、架子班长共同参加验收，经验收合格挂牌后方可使用。
五．塔吊、施工电梯验收前先验证装拆单位许可证复印件和参加装拆人员上岗证复印件、装拆施工方案、设备的出厂合格证、基础隐检记录等。
六．塔吊、施工电梯安装结束后，安装单位应进行调试检测，数据齐全，经安装单位和使用单位自验后再报劳动局安全监察处验收，经验收合格，挂牌后方可使用。
施工机具进场验收和保养维修制度
一．施工机具进场后，先由工地机管员和安全员进行验收，验收的内容包括两个方面：一为机械的性能和完好情况，二为机械的有关资料如说明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。
二．施工机具必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期，因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同，故作业项目按周期长短分级执行。
三．各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。
四．必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用非生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。
五．定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。每班保养又称例行保养，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前，工作中，工作后进行。分级保养分为一级、二级、三级三种，一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。
六．大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助。
七．各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。
八．机械操作人员必须记好机械分班记录和维修保养记录。 九．本制度由项目部机械操作人员、机械管理员执行，并接受公司机施处和分公司设备科机械管理员督促执行。
项目部安全检查制度
1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。
2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。
4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。
5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。
（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。
（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。
6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。
项目部安全教育制度
1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。
2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
3、新入企业工人三级安全教育：
公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。
项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。
班组安全检查教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。
4、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工程的安全教育。
5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。
6、对电工、电焊工、塔吊司机、有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。
7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。
8、项目经理每年度应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。
9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。
伤亡事故快报制度
发生轻伤事故后，由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告工地安全员，由安全员在当日（或当班）前报告项目负责人和分公司质安科。轻伤事故由工地安全员负责调查分析，查明原因，提出预防重复发生的措施，并负责填写《企业职工伤亡事故登记表》一式两份，一份报分公司质安科，另一份存入项目部事故档案。单纯的轻伤事故暂不填报《企业职工伤亡事故月（年）报表》。
发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或逐级报告项目负责人。项目负责人接到事故报告后，应立即用最快速度（最迟不超过24小时）报告企业主管部门和当地劳动及其他有关部门。事故调查处理按规定的权限进行。同时，发生事故的企业应在规定的事故结案时限内，写出《企业职工伤亡事故调查报告》表一式两份，其中一份转报上级劳动部门备案。
企业认真填写《企业职工伤亡事故登记表》（表1-3），存入企业档案资料。
发生死亡事故和重大死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。企业负责人接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大至理名言民事故报告后，应立即用最快的方法，按系统逐级上报；死亡事故报至省；重大死亡事故由省主管部门、劳动部门在24小时内用电话、电报等快速办法分别报告企业主管部、委和劳动部，企业主管部、委接到事故报告后，也应立即用电话报告劳动部。
事故调查处理按规定权限进行，完成之后，由企业写出《企业职工伤亡事故调查报告书》，经企业主管部门审查同意后报告同级劳动部门。
企业发生特别重大事故后，凡有人员伤亡的，必须一并执行国务院《关于特别重大事故调查程度暂行规定》和《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，由发生特别重大事故的企业分别按照两个“规定”的要求，查明事故情况，迅速向当地劳动部门、企业主管部门、公安部门、人民检察机关、工会和涉及到的当地最高军事机关等报告。有关部门和单位接到企业报告后，按规定的程序和要求报告当地政府和上级归口管理部门，然后逐级上报，要求在24小时内由发生特别重大事故的企业写出事故报告，报上述部门。《企业职工伤亡事故月（年）报表》按原要求正常填报。
安全生产奖惩规定
为切实强化项目部安全生产管理，顺利实现安全生产目标，保证安全生产，必须加大约束力度，根据本项目的实际情况，特制定本规定。 惩罚内容：
一、安全生产制度
1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员，不知道其主要条款，视情给予项目经理和有关人员罚款50-500元。
2、安全生产责任制不落实到各部门，岗位及有关人员视情给予有关人员罚款50-500元的处罚。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，给予有关人员50-500元处罚。
4、无领导、执行，监督安全生产管理机构，给予项目经理500元处罚，无群众性的安全活动，安全生产管理人员，给予项目经理500元处罚。
二、安全教育
1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关人员50-500元处罚。
2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员20-200元处罚。
3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时，无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。
4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。
5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。
三、安全技术
1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚款。
2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。
3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求：坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情给有关人员处以50-500元罚款。
4、各种机具，机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全，漏电，无避雷装置，无接地接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100无了罚款。
5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-200元罚款。
6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50-100元罚款。
7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员20-100元罚款。
四、安全检查
1、未按规定进行安全检查，无活动记录，给有关人员50元罚款。
2、发现违纪、违章，不及时纠正或不进行处理，奖罚不分明，给有关人员50元处罚。
3、发现隐患不及时采取措施，无信息反馈，给有关人员50-100元罚款。
五、安全业务工作
1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给有关人员50元罚款。
2、未按“四不放过”原则处理安全事故，报告不及时、瞒报、谎报、拖报，给有关人员50-100元罚款。
3、未进行事故预测，未做事故一般分析和深入分析，未运用先进方法和工具，给有关人员50-100元罚款。
4、未按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作，给有关人员处以50-100元罚款。
六、作业前检查
1、班前安全生产未坚持或未安排、未记录、未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。
2、每周一次的安全活动未坚持或未安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。
3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检查、无记录、无小结，给有关人员罚款50元。
4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，一明确相互间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。
5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不理解内容实质，给有关人员处以50元罚款，必要时劝退或开除。
6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。
7、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用权不方便，安全装置不符合要求，给有关人员处以10-50元罚款。
8、班组个人防护用品穿戴不齐全、可靠，不符合要求，给有关人员罚款10-50元罚款。
9、班组主要安全设施不自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，不进行处理，给有关人员处以50元罚款。
10、参加作业人员身体、情绪不正常，发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给有关人员罚款50元。
七、作业中检查
1、违反安全纪律现象，不密切配合，互相出难题，只顾自己，不顾他人，互相打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不及时报告等等，按情节轻重，给予20-50元处罚，直至开除。
2、违章作业现象：乱措乱动机具设备；乱角乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用品；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给予10-50元处罚，直至开除。
3、违章指挥现象：违章指挥者，不抵制而执行违章指挥者，抵别后没有解决的等，给予20-100元处罚，必在时，劝退或开除。
4、不懂、不会操作的现象，查清作业人和作业内容后，视情节进行适当的处理。
5、故意违反技术操作现象：查清作业人和作业内容后，处以罚款50-500元，直至劝退或开除。
八、作业后检查
1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款20-200元。
2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款20-100元。
3、作业场地清扫不干净，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通畅，照明不充足良好，库不上锁，门不关严等罚款10-50元。
4、其他如解决不当，视情处理。奖励内容
1、根据公司的有关安全生产奖励规定，给予精神或物资的奖励。
2、对积极维护安全生产，敢于揭发，检举破坏安全生产行为的，给予物资上奖励，奖励额度为50-500元。
班组安全活动制度
为了保证本工程安全生产，文明施工的正常进行，切实加强安全标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，特制定班组安全活动制度。
一、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产的责任人。
二、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全检查。
三、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进行认真的安全技术交底，并做好记录，在作业过程中跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，作业后检查总结，做好自检记录。
四、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部规定，积极开展多种形式的班组活动，每周必须一次。
五、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。
六、服从项目部管理，积极配合项目部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全气氛，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。
七、班组应时刻注意组员的身体，情绪状态，有特异情况立即报告，妥善处理。
八、每月开展一次“安全讲评”活动。
九、班前活动应详细记录，应连续详细不得缺页。项目部每周组织一次安全检查。
十、项目部根据班组长情况，进行总结评比，奖优罚劣，直接与经济挂钩。
门卫值班和治安保卫制度
一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。
二、上级机关部门人员进入工地，请说明情况或出示有关证件，方可进入。
三、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。
四、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。
五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。
六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
七、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。
消防防火责任制度
一、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器。
二、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。
三、木工棚、木料仓库、易燃物品储存在（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显警告牌。
四、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。
五、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时，不得马虎从事。
六、经常巡视施工现场消防情况，发现消防隐患，立即整改。
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一.认真学习执行国家有关安全生产的政策、法规。
二.遵守施工现场的各项安全生产管理制度。积极配合项目安全部门检查工作，执行制度。
三.遵守自身部门的安全生产责任制，以及现场的劳动纪律、安全纪律，完成本职工作。
四.积极参加各项安全会议、安全活动。
五.禁止违章指挥，坚持“管理现场必须管理安全”的原则。在施工中，当生产与安全发生冲突时，必须是先安全后生产。
六.督促监督所属部门的劳动保护用品的正确作用，随时随地检查发现安全隐患，配合安全部门做好安全工作。
七.实现零伤亡，控制重伤事故、机械事故、一般轻伤事故，全年轻伤率控制为2‰。
八.认真整理本职内相关的安全记录和有关资料，及时移交资料室。
九.参加安全事故应急，调查分析、处理、落实事故的有关整改要求工作，保障安全工作顺利进行。
项目经理：职能部门：
安 全 员：职能人员：
签订时间：
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一、安全施工目标及措施
（一）、工程项目目标
为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施
1 安全管理方针：
安全管理方针是“安全第一，预防为主”
2 安全组织保证体系
以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作
进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理
基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理
根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理
处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
使用外架施工，设计方案报上级主管部门同意后才可施工，满铺脚手架，外绑封闭安全网。
7、施工机械安全管理
蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋操作手柄应采取绝缘措
施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
氧气瓶防止曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5M，两瓶同时焊时距离不小于10m。施工现场内严禁使用乙炔发生器。
电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器。凡长度小于50M，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。
砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。
平刨机安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，死弯断股，油芯外露的不使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模，混凝土斗和预制墙板等大件时，必须卡环。
8、临时用电安全防护管理
临时用电必须按规范要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查，检验记录存档奋查。
临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用胶软线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。
配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
独立的配电系统必须按部标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择，各种高大设施按规定装设避雷装置。
手持电动工具的使用符合国家的有关规定，保证工具的电源线完好，电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。
凡在一般场所采用220V电源照明的，按规定在电源一侧加漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明器。
电焊机单独设开关。电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度小于5M，二次线长度小于30m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道，金属脚手架，及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸。
9、消防保证措施：
在施工生产全过程中认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。
9.1、建立完善的保障体系：
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，其它部门配合的管理体系，配合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。
9.2、消防保护措施：
（1）施工现场的消防管理：
严禁在工地的任何施工区域内，任何单位和不经主管领导批准，不得在施工区域使用电炉。 严格工地使用明火审批手续，需要运用明火的当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火
人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，要坚决杜绝动用明火。
电、气焊工、油漆工、电工、木工上岗必须严格遵照规定进行作业。
其它工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或工程室主任签字即可进行，否则不准作业。
工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，要征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，搭设时必须符合防火、防盗的要求。 非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。
施工现场的消防器材和设施不得埋压或作他用，冬季施工必须对消防设备采取防冻保温措施。
消防安全管理做出突出成绩的给予50-200元奖励。
对违反上述规定之一的给当事人以20-200元罚款，同时给单位以200-2000元罚款，情节严惩的依法追究当事者责任。
（2）各级消防人员岗位责任制：
积极监督检查逐级防火责任制的贯彻和执行情况，项目消防安全员和各队消防安全员要分别当好项目经理和各队领导的参谋，做到消防工作必须为保证施工生产服务。
定期进行消防工作大检查，对发现的一般火灾隐患，消防安全员应督促有关人员及时整改，发现重大火灾隐患要立即向主管领导报告并积极协助和督促有关部门采取措施，对重大隐患要抓住不放，一直抓到问题解决为止。
严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习本公司的各项消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工后有验收。
消防安全员要经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题要立即督促有关部门或有关工种尽快解决。
利用各种形式对职工进行防火宣传教育，同时也要做好本工地施工的民工队的防火教育工作，各种消防标志做到明显醒目，配备消防器材应立即更换，做到有备无患。
积极做好专职消防巡视人员和班人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生火险能够立即扑火。
认真做好消防日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患应尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好消防资料的积累工作，建立消防档案。
10、保卫措施：
加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。
现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。
现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。
实行材料出门条制度，材料出场必须有材料员签发的出门条，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
二、文明施工措施
文明施工管理分二级管理，即公司、项目部的二级管理组织。
1项目管理
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是对周围环境及居民的影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明规定并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。 配备足够的文明施工管理人员，组织工地文明施工委员会，为工地所有工人及管理内员提供文明施工教育。
施工现场围墙封闭整洁，按公司CI标准作标志。
在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，并经常保持整洁完好。
场内设有规定的七牌二图，即：现场安全标志布置图，施工平面布置图，现场布置要与平面图相符；工程概况牌；安全生产纪律牌；三清六好牌；文明施工管理牌；十项安全技术措施牌；工地消防管理牌；佩带安全帽牌。还有施工现场防火制度；综合治理治安防范制度；三标一体化方针；“改陋习树信风”现场管理标准。
施工现场设排水措施，输通道路。
对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。
2材料管理
1．材具堆放及管理
1．1排管进场均按施工平面图划定区域码放，方木下垫10公分，一头齐，码好，挂定型标牌，标明进场日期、规格、型号、数量、租赁单位名称。
1．2扣件、U型卡进场均按施工平面图划定区域堆放。挂标牌，标明进场日期、规格、租赁单位名称，堆放要求，用机砖砌2×3×0.8墙池存放，及时清理上油，按规格分开。
1．3钢模板码放要求，四面齐，最上面一层模板光面朝上，堆放时要求，及时清理，及时刷油。
2．现场文明施工
2．1建筑材料、构件、料具必须按施工平面图划定区域堆放。堆放按要求堆放整齐，挂定型标牌。
2．2建筑废料、生活垃圾要有固定存放点，分类存放，并及时清理，运出施工现场。
2．3施工现场每天做到“三清六好”，为创造良好的施工环境打好基础。
2．4对现场的材料标识、成品、机具设备等，进行维护，不得损坏，更不能在施工现场乱涂、乱画，保持工地文明形象，及个人形象。
三．临时设施的管理
１．节约用电禁止使用电炉和电褥子及60W以上的大灯泡。
2．经常保持室内卫生，•床铺及物品摆放整齐，屋顶、屋角无蜘蛛网、•无痰迹、烟头，不准倒垃圾和随意泼水。
3、•设专业人负责卫生，•坚持每天打扫，始终保持清洁.4、宿舍内不允许大声喧哗，不准喝酒和赌博等非法活动。
5、外来探亲访友者，不准在宿舍留住，不准男女混住。
6、职工禁止睡通铺，宿舍内要有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度。夏季要有消暑和防蚊虫叮咬措施，并严格执行。
四、行政后勤
1、制定现场防火、治安保卫制度及防范措施。进入施工现场，严禁吸烟（设吸烟室或指定地点吸烟），造成严重后果者除执行罚则外。
2、不准酗酒滋事，打架斗殴，偷窃，扰乱施工工作正常进行。
3、木工棚、配电室、油料库，不准随意堆放其他物品，保持房内干净整洁，并配有消防器材。
4、加强明火作业管理，凡在现场使用明火作业者，包括电气焊、喷灯、•电炉等，办理动火证，并采取安全措施，方可使用。作业中严格执行安全操作规程，不发生火警。
5、加强消防器材设备的管理，所有消防器材设备固定存放，非火情不准随便动用，发现火情及时扑救，并立即报告有关部门。
6、宿舍区不准存放贵重物品和数额较大的现金，不准存放建筑材料，不准使用电热器材器具。
7、严禁赌博，阅读或传播黄色书刊，放映黄色录象等非法活动，不准搞迷信活动。
8、遵守住宿管理，不准随意留客，不准存放易燃易爆，有毒、放射性等危险物品，不准存放，携带公安部门管制的刀具和不利安全的其他物品。
9、食堂必须有卫生许可证，工作人员必须持健康证上岗，•制定食堂卫生责任制，落实到人。
10、食堂室内高度不低于2.8米，设透气窗，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖。要设置污水排放设施，有防尘、防蝇、防鼠害措施。食堂距厕所、垃圾场所及其他产生有害物质的场所30米以上，或设有效隔离措施。
推荐第8篇：项目部安全生产月总结
2017年度“安全生产月活动”总结
为认真贯彻落实佛冈县住房和城乡规划建设管理局文件《佛冈县住建行业2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》精神，我施工方紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，结合施工现场实际情况，对“安全生产月”活动进行统一部署和安排，及时制定了安全生产活动方案，并对活动进行了认真宣传和组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，使得此项活动“2017年清远市建筑施工安全生产标准化示范展示暨应急演练观摩交流会”取得圆满的成功。主要表现在以下这几个方面：
1、全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。
2、对施工机械和施工坍塌等不安全因素进行重点检查，并对安全隐患进行专项整改。
3、安全体验馆的全面落实。
4、消除了各类安全生产隐患和不利因素，大大降低安全事故发生率。
5、扬尘监控系统、塔吊喷淋系统为本次活动的亮点。
一、领导高度重视，精心部署
为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动受到最大的实效。我项目部成立了安全生产月活动领导小组，由项目经理任组长。安全主任和总工任副组长，项目经理亲自负责本次安全生产月活动组织实施，各个部门积极配合开展。紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题开展此次活动，对活动进行认真组织，由于我们准备充分、布置周详，使我部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，确保在本次安全生产月活动无任何大小伤害事故发生。
二、开展各项活动，营造安全氛围，夯实安全基础
6月1日，项目经理组织管理人员及各班组长参加，在我项目会议室召开了“安全生产月”活动动员大会，会上项目经理阐述了开展“安全生产月”活动的意义，详细介绍活动计划、安排及相关要求，为我部“2017年清远市建筑施工安全生产标准化示范展示暨应急演练观摩交流会”活动成功举办奠定了基础。
三、活动内容：
观摩交流会上，首先由我施工单位和监理单位就施工现场安全标准化、文明施工和文明工地创建等工作以及使用“数字化建筑工地综合管理平台——清建通发布”进行现场监控管理作了经验介绍，安装相应手机APP即可远程监控实训中心大楼建设的情况和进度。其次由市住建局党组成员、总工程师陈宇涛同志对上半年清远市建筑施工安全生产工作进行总结并部署下一阶段工作。同时，市住建管理局党组书记、局长段军同志作“安全生产月”及“安全生产万里行”活动动员讲话。最后安排全体参会人员观看项目部班前活动教育、建筑施工安全生产应急救援演练活动、以及观摩项目标准化展示区及安全体验区。
市、县领导在会上肯定并高度赞扬了我施工方的各项安全生产示范展示以及应急演练活动的配合，同时要求我施工单位和监理单位能长抓不懈做好安全生产主体责任，认真落实安全责任、采取有效措施提高本项目安全生产管理水平，减少和防范各类生产安全事故的发生。
四、取得经验与存在不足
通过开展安全生产月活动，全员安全意识和红线意识得到了提升和强化，逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变，项目良好安全氛围营造取得初步成效。但是个别班组长及作业人员安全意识还是比较薄弱，对安全生产极端重要性的认识不到位、整改落实不到位、班前交底不到位，安全防护不到位。施工现场偶尔还会出现“三违”现象。
五、下一步工作计划
（1）在“三个全员”下真功夫
一、强化全员安全意识
安全管理工作是大局、是当前项目各项工作之首。一旦发生安全事故，不但直接影响项目及公司效益，更会影响项目及公司形象。全员要充分认识做好安全工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第
一、预防为主、以人为本”的理念和“施工是可以避免”的思想，坚持吧安全作为项目工作之首，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。
二、落实全员安全责任
安全责任重于泰山，要进一步完善和落实项目安全生产责任制，要重新检查安全责任分解落实情况，从项目各级领导到作业班组长及作业人员，都要清楚自己肩负的安全责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作有标准的局面。
三、提升全员安全素质
作业人员的安全素质和行为直接决定项目的安全生产水平。要进一步提高安全培训的针对性和实效性，加大安全操作技能的培训力度，进一步提升培训效果
（2）加大反“三违”力度
“三违”仍然是影响项目当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故安全教育，引导作业人员树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为；同时加大“三违”行为安全出发力度，绝不姑息。
要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。
六、“安全生产月活动”已圆满结束，并达到了预期的效果。我单位将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。争取实现本年度的安全生产目标。
广州市从化第一建筑工程有限公司
实现中心大楼项目部
2017年6月23日
推荐第9篇：项目部安全生产月总结
2018年度“安全生产月活动”总结
为认真贯彻落实《福建省住房和城乡建设厅办公室关于开展2018年住房城乡建设系统安全生产月活动的通知》(闽建办建函〔2018〕35号)和《厦门市人民政府安全生产委员会办公室关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》(厦安办〔2018〕88号)的文件精神，我施工方紧紧围绕“生命至上、安全发展”的活动主题，结合施工现场实际情况，对“安全生产月”活动进行统一部署和安排，及时制定了安全生产活动方案，并对活动进行了认真宣传和组织， 使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。主要表现在以下这几个方面：
一、成立组织机构
为加强对“安全生产月”活动的组织领导工作，我项目部成立“安全生产月”活动领导小组，组长：黄晔瑛，副组长：洪文景，成员：许清利、胡一新、杨化乐、庄育进、方晓燕、邱岳昆、陈长全。项目部管理人员、班组长及劳务人员积极配合开展相关宣传教育等活动。
二、安全生产月活动内容
1、全员参与“安全生产月”活动，参与率达 100%。
2、对临时用电、深基坑、机械设备和边坡坍塌等重大危险源进行了重点检查，并对安全隐患进行专项整改。
3、积极参与市、区组织的安全月生产活动。
4、消除了各类安全生产隐患和不利因素，降低安全事故发生率。
5、扬尘监控、喷淋系统专项检查与专项整改。
三、开展各项活动，营造安全氛围，夯实安全基础
6月1日，项目经理组织管理人员及各班组长参加，在我项目会议室召开了“安全生产月”活动动员大会，会上项目经理阐述了开展“安全生产月”活动的意义，详细介绍活动计划、安排及相关要求。
四、取得经验与存在不足 通过开展安全生产月活动，全员安全意识和红线意识得到了提升和强化，逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变，项目良好安全氛围营造取得初步成效。但是个别班组长及作业人员安全意识还是比较薄弱，对安全生产极端重要性的认识不到位、整改落实不到位，安全防护不到位。
五、下一步工作计划
1、强化全员安全意识
安全管理工作是大局、是当前项目各项工作之首。一旦发生安全事故， 不但直接影响项目及公司效益，更会影响项目及公司形象。全员要充分认识做好安全工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全作为项目工作之首，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。
2、落实全员安全责任
安全责任重于泰山，要进一步完善和落实项目安全生产责任制，要重新检查安全责任分解落实情况，从项目各级领导到作业班组长及作业人员， 都要清楚自己肩负的安全责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作有标准的局面。
3、提升全员安全素质
作业人员的安全素质和行为直接决定项目的安全生产水平。要进一步提高安全培训的针对性和实效性，加大安全操作技能的培训力度，进一步提升培训效果。
4、加大反“三违”力度
“三违”仍然是影响项目当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故安全教育，引导作业人员树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为；同时加大“三违”行为安全出发力度，绝不姑息。要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。
六、“安全生产月活动”已圆满结束，并达到了预期的效果。我项目部及公司将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。
巨茂建设投资有限公司 东坑湾道路一期工程(调整)项目部
2018年6月28日
推荐第10篇：项目部安全生产月活动总结
xxxxxxxxxxxxx工程项目
2018年安全生产月活动总结
为认真贯彻落实xxxxxxxx《关于市直建筑工地开展2018年“安全生产月”活动的实施意见》要求，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“生命至上、安全发展”的活动主题，扎实开展2018年“六月安全生产月”活动。进一步提高了全公司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：
一、领导高度重视，精心部署
为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，项目部高度重视，召开“安全生产月”活动动员大会，会上项目部成立了以xxxx为组长，分管安全的副经理xxxxx为副组长，安全组、技术组等部门为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “安全生产月”活动。同时项目部对2018年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各分包单位、班组负责人，要广泛发动全体作业人员，积极参与项目部组织的各种“安全月”活动，努力提高全员的安全生产意识和安全操作水平。根据班组安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 “安全生产月”活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效
为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，项目部于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发分包单位进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成宣传横幅，分别悬挂于施工现场xxxxxx醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。公司于6月1日组织现场全体人员参加“安全生产月”活动开幕式。6月16日安全咨询日组织全员进行安全宣誓及签名活动，由项目部带头，分包单位参加。6月25日，项目部又组织全体人员进行了消防安全应急演练活动。本次安全生产月活动主题鲜明，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为以后项目部作业现场安全生产工作顺利开展做好了铺垫。
三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质
由项目部安全组牵头组织对作业人员进行安全知识再教育，一是通过组织管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是组织对作业人员进行安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。进一步提高了全员安全素质。
四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力
为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，项目部开展了消防事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。
6月25日，公司成功组织了60 余名员工进行消防安全事故应急救援演练，通过演练，进一步提高了全体员工对消防事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，进一步提高了员工的应急救援能力。
五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制
活动期间，根据公司安全工作要求，组织开展了每周一次的专项安全检查。对分包单位存在的问题进行了认真分析并积极整改，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。
六、存在的问题
1.通过“安全生产月”活动的开展，暴露出项目部安全宣传工作及分包单位执行力还有待进一步加强和改进；
2.事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
总之，今年的“安全生产月”活动，得到了质监站、公司领导和全体人员的大力支持，各分包单位、班组围绕“生命至上、安全发展”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了作业人员安全意识和事故防范与处置能力，强化了班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为项目部安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。
汉中市东关棚户区改造工程项目部
2018年6月28日星期四
第11篇：项目部安全生产月活动总结
2013年安全生产月活动总结
2013年6月，是全国开展“安全生产月”活动的第十二个年头，根据主管部门及公司相关文件指示要求，项目部围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，结合我项目面临的实际情况，自2013年6月1日起，在全项目范围内认真进行了部署动员，开展了各种形式的安全学习宣传活动，并内部组织展开对项目的隐患排查、治理整改等管理工作，以实际行动迎接“安全生产月”，确保文明施工、安全生产。现将本次“安全生产月”活动总结如下：
一、加强领导、明确任务
接到主管部门的一系列文件后，项目部领导和安全部专门进行了认真学习研究，讨论了活动方案，并明确相关责任人员，成立了以公司项目经理任组长，安全部经理、各地块执行经理为副组长，专职安全员、项目部属部门负责人为成员的项目安全生产治理行动和安全生产月活动领导小组。
二、广泛开展宣传教育行动
为认真开展2013“安全生产月”活动，从6月1日开始，我项目部开展了一系列的宣传教育活动：
1、项目部从三个层面召开了宣传动员会：一是在项目部内部，重点传达了省市及公司的文件精神，强化安全生产目标责任制；二是对组织劳务公司主要管理人员、班组进行了宣传学习和部署，以落实安全生产目标责任制。三是根据我项目部自身施工环境和工程施工工艺特点等具体情况，有针对性地对部分现场施工人员进行安全教育活动。
2、拉横幅、悬挂、张贴各种安全标语、图片资料制造安全活动的声势，利用宣传栏、橱窗、警示牌进行安全活动内容、安全条款的宣传与劝导，安全月期间累计挂拉活动横幅8条，宣传画10幅。
3、6月5日，项目部派员参加集团公司组织的安全生产会。
通过活动，让全体员工从被动遵守安全条例到自觉学习、遵守安全法规，真正地做到了在广大员工普遍认可、自觉行动的基础上开展安全工作。
三、加大隐患排查力度、集中整改，强化落实标化安全
安全工作关乎每一个员工，我们把安全工作的重心向下转移，狠抓劳务班组的现场管理，认真组织开展班组安全标准化建设。项目部以这次“安全生产月”活动为契机，结合公司管理总体要求，我项目部大规模地进行了安全隐患排查、整改活动，尤其有针对性地加强了对临时用电、机械设备、深基坑等方面安全隐患的排查力度，并针对治理行动中出现的不良现象，及时指导、督促、整改。
四、以制度来规范工作
在本次“安全生产月”活动中，我项目部在强调员工对于已经制定运行的各项应急预案的理解实施，提高施工队伍对各类突发事件（事故）的应急管理能力的基础上，更强调要建立长效机制。针对6月份的气候特点，增加了《施工队伍管理》、《雨季抢工措施》等制度，并在交底和宣贯活动中，对重点区域进行重点防范，对《临时用电管理规定》、《危险源辨识》、《安全防护、警戒管理》、《脚手架管理规定》、《作业人员、特殊工种人员培训管理规定》等规章制度的实施做了主要监督，力求将一种制度化的工作方法转化为全体员工的良好工作习惯和工作技能，使得他们从对安全的自觉认识进步到自然行动的高度。
五、加大投入，加强值班制度，确保安全
项目部对项目部办公区消防设备设施进行维修、更换、添置，并增加了安保人员，加大现场安全的保卫工作。
六、重视信息沟通，重视总结与交流
我们采取了灵活、有效的沟通方式。一方面，项目部安全部在每次的公司例会上，都会谈到安全工作；另一方面，项目部的会议纪要又是一个交流与总结的有效媒体；再之，专职安全员的巡查又是一种方式的交流。这样，项目各部门都能够及时反映安全问题、掌握安全动态。
七、安全管理中存在的问题
我们珍视我们取得的成绩，我们也正视我们仍然存在的问题。唯有如此，才能够进步，才能够不懈怠，才能够不断保持我们安全工作的先进性。
通过检查，我们认为目前主要存在以下几个方面问题：
1、施工用电方面：少数施工现场临时用电搭接不匹配、部分配电箱线裸露、专用箱未分开；
2、机械设备方面：塔吊吊蓝、吊绳等存在隐患；
3、脚手架搭设方面：外脚手架防雷接地未作，外架无封闭网；
4、深基坑防护部分不到位；
5、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强；
6、发现少数工人不佩戴安全帽进行作业。
通过此次“安全生产月” 组织的各项基础活动和系列思想教育活动，我项目部在安全意识、安全素质，强化责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识上有明显提高，对促进项目部安全形势的稳定起到了不小成效，必然为今后我项目更好地开展安全管理工作打下坚实的基础。同时，我们必须清醒地认识到，虽然“安全生产月”活动已经结束，但安全生产工作远没有结束，我们的安全生产管理工作与集团公司的要求、与同行业先进水平相比还有一些差距，我们必须怀着如履薄冰、如临深渊的心态，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，敬重使命、敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，将“安全生产月”活动进行到底，在今后的安全管理工作中继续加大安全管理力度，提升安全管理水平，从安全层面上为企业的进一步发展壮大奠定良好的基础。
项目安全部
2013年7月11日
第12篇：项目部安全生产活动月安全总结
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项目部安全生产活动月安全总结范文
二○○六年全国安全生产活动月总结
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速公路项目经理部
XX年06月30日
“抓住安全不放松 筑牢基础促发展”
——全国安全生产活动月安全总结
哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室 冯铁根
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”，根据公司《关于开展“XX年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自XX年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了 “全国安全生产月”活动的高潮。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：
一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国安全活动月”领导小组：
组 长：刘 通
副组长：刘忠波、冯铁根
组 员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙
二、领导分工
1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。
2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。
页脚..页眉.
3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。
4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。
三、活动安排及实施
1、XX年06月01日至XX年06月05日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。
2、XX年06月06日至XX年06月25日，实施安全大检查，整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如：（1）蛇虫侵害安全隐患及预防措施；（2）施工爆破安全隐患及预防措施；（3）施工用电安全隐患及预防措施。
经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。
3、XX年06月26日至XX年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，项目部安全总结如下：
自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第
一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。
页脚..页眉.
一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。
二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。
三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。
四、结语
取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五
工程公司阳平高速公路项目经理部
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XX年06月30日
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第13篇：项目部安全生产活动月安全总结
二○○六年全国安全生产活动月总结
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速公路项目经理部
XX年06月30日
“抓住安全不放松 筑牢基础促发展”
——全国安全生产活动月安全总结
哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室 冯铁根
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”，根据公司《关于开展“XX年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自XX年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了 “全国安全生产月”活动的高潮。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：
一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国安全活动月”领导小组：
组 长：刘 通
副组长：刘忠波、冯铁根
组 员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙
二、领导分工
1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。
2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。
3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。
4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。
三、活动安排及实施
1、XX年06月01日至XX年06月05日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。
2、XX年06月06日至XX年06月25日，实施安全大检查，整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如：（1）蛇虫侵害安全隐患及预防措施；（2）施工爆破安全隐患及预防措施；（3）施工用电安全隐患及预防措施。
经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。
3、XX年06月26日至XX年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，项目部安全总结如下：
自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第
一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。
一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。
二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。
三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。
四、结语
取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五
工程公司阳平高速公路项目经理部
XX年06月30日
第14篇：项目部安全生产活动月安全总结
二○○六年全国安全生产活动月总结
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速公路项目经理部
xx年06月30日
“抓住安全不放松
筑牢基础促发展”
——全国安全生产活动月安全总结
哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室
冯铁根
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”，根据公司《关于开展“xx年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自xx年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了
“全国安全生产月”活动的高潮。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：
一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国安全活动月”领导小组：
组
长：刘
通
副组长：刘忠波、冯铁根
组
员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙
二、领导分工
1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。
2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。
3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。
4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。
三、活动安排及实施
1、xx年06月01日至xx年06月05日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。
经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。
3、xx年06月26日至xx年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，项目部安全总结如下：
自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第
一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。
一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。
二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。
三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。
四、结语
取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五
工程公司阳平高速公路项目经理部
xx年06月30日
第15篇：项目部安全生产月活动总结
项目部“安全生产月”活动总结
为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合公司实际情况，紧紧围绕 安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理任组长。活动要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全月活动开展的富有成效。
一、首先召开了动员会，组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，组织开展班前半小时知识竞赛活动，带领职工参观了安全事故案例巡展，反复学习关于近期发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，全面落实安全生产责任制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际，组织职工参加公司开展的一些文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。
二、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。
三、积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对现场进行动态安全检查，及时发现和消除不安全隐患，解决在执行各项规章制度过程中存在的问题。
四、加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按照相关考勤制度进行考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。
五、强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，并对责任人和跟班组长进行处罚。
六、为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按安排的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，将进行严肃处理，违反严重者进行开除。
通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的部门、班组及个人，公司将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。
安全生产月活动于 6月1日至6月30日开展。6月第一个星期为安全宣传周；第二周为安全活动周；第三周为安全意识提高，安全隐患排查周；第四周为专题教育周。
第16篇：项目部施工安全管理办法
施 工 安 全 管 理 办 法
施工安全管理办法
第一章
总
则
第一条 为加强施工安全管理，夯实施工现场安全基础，切实保障职工（含劳务工）在施工生产过程中的人身安全，预防和避免各类事故的发生，促进施工生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和公司对安全方面的有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。
第二条 项目部安全生产管理体系指以本工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以安全无事故为目的，以促进施工生产为标准，按照工程项目的内在规律和特点，对保障工程项目施工生产全过程的安全进行有效的计划、组织、协调、检查、整改和控制等管理活动的总称。项目部全体职工（含外部劳务）必须严格遵照执行。
第二章 安全生产目标管理
第三条 杜绝安全生产一般及以上责任事故；杜绝铁路交通一般C类及以上事故；力争消灭铁路交通一般D类责任事故，大力减少“两违（违章、违纪）事件发生；力争消灭职工责任重伤事故。
第四条 依据国家劳动安全卫生规程和标准，为职工（劳务工）提供必要的劳动安全卫生条件和合格的劳动防护用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职业危害。
第五条 项目部将安全生产目标逐级分解到安全质量部、工队专职安全员和各班组，逐级签订安全生产承包责任状，做到横向到部门，纵向到班组直到职工的安全管理网络，做到一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。
第六条 项目部有权对本工程项目的安全生产实施奖惩，把安全生产目标同工程承包经营结合起来，同评先、评奖挂钩，实行安全否决权。
第三章 项目部安全管理组织机构
第七条 项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的安全生产管理领导小组，各业务部门负责人参加。基本任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和布置安全生产工作，组织安全教育学习，开展安全生产检查活动等。
第八条 项目部成立安全生产管理领导小组，设安全质量部，工队配专职安全员，班组配兼职安全员、专职防护员。
第四章 安全生产责任制
第九条 项目部各单位必须落实安全生产责任制，明确项目部各级领导和职能部门的安全生产责任，建立起严密、有效的、各司其责、各负其职、互相配合的安全生产管理网络。
第十条 项目经理在安全生产方面是第一负责人，对本工程项目安全生产负总的组织领导责任。基本职责是：
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行企业各项安全生产管理规章制度；
2、建立健全项目部安全管理组织机构，定期组织安全检查，及时消除事故隐患；
3、严格履行工程项目承包合同中的安全条款，组织制定项目安全管理制度、合理配置安全生产要素，落实安全生产技术措施经费，改善员工劳动条件和作业环境，积极采用“四新”技术努力提高施工现场的安全管理水平；
4、根据工程项目特点，组织编制各专项安全施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，把安全生产贯穿于施工的全过程，积极开展预测、预防、预控活动；
5、组织经常性的安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能；
6、加强对分包单位和外部劳务的安全管理，依法签定分包合同和劳务合同，审查分包队伍编制的施工组织设计和安全技术措施，确保安全生产；
7、协助调查、处理各类事故和隐患整治，对管辖项目发生的一切事故承担领导责任，对违章指挥或决策失误造成的事故，或因强令职工违章冒险作业、造成严重后果的承担刑事责任。
第十一条 总工程师安全生产职责。
1、在项目经理和书记的带领下，贯彻落实上级颁发的有关安全生产方针政策。严格按照施工规范和技术标准，制定和审核本工程项目的施工组织设计和安全技术保障措施的落实，对本单位安全生产负全面技术指导责任。
2、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸实施。
3、指导安全技术教育，组织专业技术培训，大力推广应用“四新”技术，组织专业人员进行技术攻关，处理施工生产中的安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案。
4、组织并参加安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及职工生命的重大事故隐患有权停止施工，确保安全生产。
5、参加职工伤亡事故的调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出整改防范措施，对因技术原因造成的职工伤亡事故，承担技术上的领导责任。
第十二条 安全质量部安全生产职责。
1、认真贯彻执行国家《劳动法》、《安全生产法》及铁道部、总公司及五公司的安全生产方针政策法规。
2、负责所辖工程安全生产规章制度、标准措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施；参加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。
3、负责监督检查本单位的劳动安全、人身安全、机械设备、房屋建筑施工安全防护和施工现场文明施工，以及防尘、防毒工作。
4、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，经常深入施工现场，秉公进行依法监督，对危及职工（劳务工）生命安全与健康的作业，有权令其停止，并签发《隐患整改通知书》，责令限期整改。
5、会同有关部门开展安全教育和技术培训，对下级安全员的工作进行指导，组织开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。
6、按规定参加和协助事故的调查统计报告工作，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故。对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。
第十三条 工队负责人安全职责
1、在项目经理部的领导下，在工程技术人员指导下对本工队的安全生产负责。
2、认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导本工队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。
3、根据施工任务，正确指导本工队施工、劳力分配。
4、建立健全《工队岗位责任制度》和《工队安全制度》。
5、随时检查作业环境的安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等的完好情况。
6、布置本工队工作任务时，同时布置安全工作。
7、负责组织、监督和检查本工队开工前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。
8、组织本工队人员正确使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。
9、当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。
第十四条 工队班组长安全职责。
1、在工队负责人的领导下，对本班组的安全生产负责。
2、教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。
3、严格执行《安全技术操作规程》和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。
4、随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。
5、严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。
6、固定专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。第十五条 班组作业人员安全职责。
1、在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。
2、遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。
3、严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。
4、保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。
5、参加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。
第五章 安全教育
第十六条 各工队在工程开工之前必须由项目安全质量部组织工班所有施工作业人员进行建筑施工施工安全知识教育、安全技能训练、安全意识教育，并进行建筑施工施工安全考试，考试成绩在80分以上方可上岗。考试成绩由项目安全质量部备案。
第十七条 安全教育内容：针对铁路既有线施工的特点结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育；结合施工生产组织安全技能训练，干什么练什么；对气候、作业环境、作业条件变化等进行相应的教育从而控制人的行为适应变化，减少人为失误；针对安全生产形式，确定教育内容；结合发生的事故，接受事故教训的教育；采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对技术人员及操作人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。
第十八条 工作班组每星期一下午由工队专职安全员组织工班所有人员例行安全学习，学习安全操作规程、建筑工程安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制定相应的防范措施。
第六章 安全检查与处理
第十九条 检查时间及人员安排。
1、本项目安全检查在时间上采取定期与不定期相结合，在形式上进行普通全方位检查、专业检查和季节性检查三种形式相结合。
2、每天由项目部安质人员对施工现场进行全面检查。每月由项目部安全生
产领导管理小组对各工队进行一次安全质量大检查，作业班组每天开工之前对其施工安全生产进行一次检查，并由工班长组织本工班所有施工人员进行班前安全训话。
3、非定期检查视工程情况而定（如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后、上级部门要求的其他时间等）。
第二十条 检查内容。
1、特殊作业人员持证上岗、主要负责人在岗情况；
2、施工现场生活与施工用电情况；
3、施工现场人员佩戴安全帽、安全带情况；
4、施工现场机具材料摆放情况；
5、施工现场安全防护人员配备情况；
6、施工现场电缆安全防护情况；
7、深基坑安全防护情况；
8、风险工点专项安全防护措施落实情况；
9、大型起重、吊运、机械设备检验验收情况；
10、其他危险源
第二十一条 检查问题整改落实情况及处理。
1、项目部安全生产领导管理小组对检查中发现的问题应及时下发《隐患整改通知书》，并限期整改。各工班根据下发的《隐患整改通知书》内容逐项分析、认真整改，确切消除危险因素的存在。具体整改过程中必须坚持“不推不拖”原则，不让危险因素长期存在。
2、根据检查发现问题应坚持闭合管理原则，项目部安全生产领导管理小组及安全生产管理小组委派项目安全质量部成员对各工班检查发现问题整改情况进行回访，拒不整改或整改不到位将处以罚款。
第二十二条 安全事故的调查与处理。
1、事故发生后，以严肃、科学的态度认识事故，实事求是地按照规定要求报告，不隐瞒、不虚报、不避重就轻。
2、积极抢救重伤人员的同时，保护好事故现场。
3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、材料、设备、环境状态方面的原因，分清事故的安全责任，总结教训。
4、以事故为例，召开事故分析会，按“四不放过”原则进行安全教育。
5、采取预防事故重复发生的措施，并组织彻底整改，经过多方检查，证明危险因素完全消失后，再恢复施工。
6、未遂事故同样暴露安全管理的缺陷，生产因素状态控制的薄弱，因此也应一样对待，调查分析，妥当处理。
第二十三条 施工伤亡事故处理程序。
1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目负责人报告；项目负责人接到报告后，应当立即向建设单位负责人和安质部门报告，并于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2、事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。抢救伤员，保护现场。
3、成立调查组。
4、现场勘察。具体内容：做出笔录；实物指照；现场绘图。
5、分析事故原因，确定事故性质。
6、写出事故调查报告。
7、事故的审理和结案。具体要求有以下几点：
①事故发生项目负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。
②对事故责任人，要根据实际情况严肃处理。
③清理资料进行专案存档。存档内容如下：职工伤亡事故登记表；职工重伤、死亡事故调查报告书；现场勘察资料、记录、图纸、照片等；技术鉴定和试验报告；物证、人证的调查材料；医疗部门对伤亡者的诊断及复印件；事故调查组的调查报告；企业或主管部门对事故作出的结案申请报告；管理人员的检查材料；有关部门对事故的结案批复等。
第七章 附
则
第二十四条 本办法适用于项目部各单位，未尽事宜按集团公司有关规定执行。
第17篇：某铁路施工项目部安全总结
肃宁站改项目部2011年度安全工作总结
朔黄铁路扩能改造工程及机辆基地等房屋工程施工5标（肃宁北、沧州西站改），属于铁路既有线施工，具有点多线长、作业分散、专业全、既有管线错综复杂等特点。朔黄铁路运输繁忙、行车密度大（约6分钟就有一趟列车通过）。今年，我项目部的路基、桥涵、房建、轨道、站场等施工项目全面展开，安全工作任务极为艰巨。在公司领导及项目部领导的正确指导下，坚持“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任体系，通过全体施工管理人员的共同努力，肃宁站改项目部2011年实现了安全生产，未发生任何人身伤亡和行车责任事故。现将肃宁项目部的安全工作总结如下：
一、落实安全生产责任制，实施安全风险主动预控
项目部在今年3月份制定了安全生产风险抵押保证金制度。安全风险抵押保证金制度营造了“人人学安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛围，所有项目部管理人员和施工队均缴纳了一定数额的安全风险抵押保证金，依据安全风险抵押保证金制度中的奖罚细则，每月考核一次，奖罚兑现。每名管理人员和每个施工队的经济效益均与安全生产工作挂钩，极大地激励了广大干部职工保安全的积极主动性和责任心，取得了良好的效果。
由总工张志牵头，安环部起草编制了《安全风险预控手册》，系统梳理了全线所有的危险源，对危险源逐一进行了辨识、评价和分析，确定了各危险源的危害程度大小，制定了有针对性的预防控制措施，对重大危险源明确盯控责任人，并制作标牌在施工现场公示。同时，组织项目部全体管理人员和施工队主要管理人员对《安全风险预控手册》进行认真学习，提高大家对施
工作业中的安全隐患的辨识能力，掌握安全风险的预控措施，化被动为主动，将事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。
二、加强安全教育培训和宣传，提高全员安全意识
为了在施工中保证人身安全、行车安全和既有设备安全，做到运输、施工两兼顾、两不误，首先要加强安全教育培训，从提高施工队伍的安全业务素质入手，强化营业线的施工安全管理和控制，确保营业线施工绝对安全。春节过后，项目部先后三次共组织100多人次参加了业主举办的安全培训班，并经考试合格，进一步提高了项目部主要管理人员的安全业务素质和管理水平。同时项目部安环部组织对新入场作业人员进行了三级安全教育，分专业对全体施工人员进行了施工安全和营业线施工安全教育和培训，并对安全教育培训的成果进行考核并存档备案。
同时，项目部通过张贴悬挂安全警示标语、开展“全国安全生产月”等活动，积极宣传普及安全生产知识，进一步增强全体施工人员的安全意识。
通过教育培训及安全宣传，极大地提高了各级各类人员对营业线施工安全重要性的认识，对规范施工作业行为、促进施工安全基础管理也起到了极大的推动作用。
三、做好施工安全交底，加强现场安全防护、盯控和检查
项目部根据现场的施工内容和施工进度，提前与施工队进行安全交底，同时要求施工队对作业班组进行安全技术交底，让所有施工作业人员做到心中有数，不违章违规操作，不盲目冒险施工，不侵限超范围施工。
安全检查在时间上采取定期与不定期相结合，在形式上进行普通全方位检查、专业检查和季节性检查等多种形式相结合。
项目部安全生产领导小组每月对各单位至少进行一次安全大检查，同时
要求劳务单位每周对各工班进行一次全面检查，作业班组每天开工之前对当日作业环境（场所）进行一次安全检查，并由工班长组织本工班所有施工人员进行班前安全教育。
对于施工危险性大、采取新工艺、季节性施工、节假日期间、夜间施工等特殊时期，项目部主要领导深入施工一线，检查督导现场安全管理工作，及时消除安全隐患。对于要点卸料、封锁施工、跨线作业、邻近既有线的大型机械设备施工等安全风险大的作业项目安排安全员跟班作业，全程盯控，确保施工安全。
汛期施工，制定了防洪抢险应急预案，项目部及各施工队按预案做好了充分的应急准备，建立雨季24小时值班制度，坚持雨前、雨中、雨后检查，提前做好对桥涵基坑及路基边坡的防护等，确保了既有设备运行安全稳定及雨季施工安全。
一年来，神华集团和朔黄铁路公司多次组织领导和专家对我项目部进行了安全检查，对我项目部的安全管理工作给予了充分肯定和高度评价。明年我项目部的主要施工项目为站场改造和既有线封锁施工，安全生产工作任务将更为繁重，我项目部计划在增加安全防护人员，加强现场安全管理人员和一线施工作业人员的安全业务培训，严格安全考核等几个方面入手，坚定不移的狠抓安全生产责任制度的落实，加强现场安全防护、盯控、巡查力度，查找工作中的不足，改进工作方法，全面实现本项目安全工作目标。
中铁十五局集团朔黄铁路工程项目部二○一一年十二月二日
第18篇：施工项目部安全生产的费用保障制度
西拉沐沦河河道治理工程
安全生产费用保障制度
好再来水利工程局集团有限公司 内蒙古西拉沐沦河河道治理工程施工项目部
安全生产的费用保障制度
一、安全费用的提取
严格按照公司《安全生产费用提取和使用管理办法》和施工合同中安全措施经费的规定足额提取安全生产费用；
二、安全费用的使用审批程序
1、属于项目部专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理、主管项目领导签字确认，财务负责人审核无误，公司总经理签字同意后，交财务部门报销。
2、财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各部门对账，发现差错，及时整改。
3、主管生产的领导、安监人员监督安全措施计划的实施，定期检查安措施措计划的完成情况；对存在的问题及时向分管领导和上级安监部门汇报。
三、安全费用的使用范围
1、完善、改造和维护安全防护设施、设备支出，包括施工现场临时用电系统、路口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防地质灾害、临时安全防护等设施设备支出；
2、配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急演练支出；
3、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；
4、安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；
5、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；
6、安全生产宣传、教育、培训支出；
7、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；
8、安全设施及特种设备检测检验支出；
9、其他与安全生产直接相关的支出。
四、管理程序
1、项目安全费用根据年度经营目标及往年安全费用使用情况制定本年度计划，并检查、督导项目落实，建立汇总台账，总结年度安全费用使用情况。年费度安全用使用计划由主管安全的副总审核经总经理批准后实施。
2、安全生产投入必须结合项目生产安全管理的需要，由项目部编制安全生产费用计划，并严格审批程序，由财务部设项目专项列入工程成本。
3、建立内蒙古辽河工程局股份有限公司第二十八项目部安全生产资金投入台帐。公司财务部建立项目部安全生产投入专项成本账。项目安全生产费用管理包括以下要求： ①安全物资采购的正式发票； ②安全物资的合格证； ③供应商经营许可证书复印件。
五、安全生产资金主要分类
1、文明施工支出 ①现场警示标志支出； ②现场围挡支出； ③五板一图支出； ④企业标志支出；
⑤施工扬尘、噪声治理支出； ⑥其它与文明施工有关的支出
2、现场临时设施支出 ①现场办公生活设施支出；
②施工现场临时用电设备、设施支出； ③其它与现场临时设施有关的支出。
3、安全施工支出 ①临边防护设施支出； ②交叉作业防护设施支出； ③高处作业防护设施支出； ④其他与安全施工有关的支出。
4、安全防护设备购置、改造支出 ①机械设备、设施的安全装置； ②用于安全生产、环境保护的检测仪器； ③用于安全生产、环境保护的监控设备； ④其它与购置、改造安全防护设备有关的支出。
5、劳动安全防护用品、安全类保险支出 ①劳动安全防护用品的购置、更新、维护； ②购置安全防护服装；
③职业病防治、卫生保健急救用品支出； ④意外伤害保险、工程保险等； ⑤其它与劳动安全防护有关的支出；
6、安全宣传教育培训支出
①安全宣教设备、设施、资料、用具的购置和更新； ②相关管理人员、操作人员安全培训； ③特种作业人员安全培训考核； ④其它与安全宣传教育有关的支出。
7、安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出 ①安全生产评价、专家评审支出； ②质量检验检测及特种设备检验检测支出； ③其它与认证、评价、检验检测有关的支出。
8、安全隐患整改、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出 ①安全隐患整改有关支出； ②其它与隐患整改等有关的支出。
9、购置应急救援器材、设备，应急救援演练、应急救援及事故处置、赔偿支出
①应急救援器材（设备）的购置、维护、改造； ②应急救援物资储备； ③应急救援预案演练； ④事故发生后的应急救援及事故处置、赔偿； ⑤其它与应急救援有关的支出。
10、安全管理机构工作经费支出
①安全检查工具、器材购置、更新、改造； ②安全检查交通、差旅费；
③其它与安全管理机构相关的经费支出。
11、其他与安全生产直接相关的支出 ①安全奖励经费； ②特殊安全费用支出；
公司每年对项目部安全生产费用的落实情况进行检查，并总结年度安全费用使用情况和考核结果。安全生产费用提取和使用的具体情况由财务部在年度财务会计报告中披露。
好再来水利工程局集团有限公司
内蒙古西拉沐沦河河道治理工程施工项目部
2015年06月28日
第19篇：公路施工项目部安全生产工作纪实
细节制胜，安全生产永远在路上
——某高速公路施工项目安全生产工作纪实
近日，S项目在2016年云南省交通运输厅“平安工地”综合考评中取得89.44分的优异成绩，为某项目施工全线最高分。这也是到目前为止集团各路桥施工项目在云南省“平安工地”考评中取得的最好成绩。可以说，现场的每一项成果都是一段历史，记录了该项目自开工至今所播下的每一粒“精细种子”。
制度引路，筑牢安全生产“六关”
S项目位于XX市XX县双树、广龙辖地范围内，项目起止桩号为KXX+430～KXX+100，总长1.67km，控制性工程为两座大桥。该项目是线形工程，项目安全管理从入场之初就面临着“五多三高一小”的特点：作业点多、参建人员多、高墩大跨结构多、交叉作业多、征迁协调事务多，特种设备与特殊工艺高、环保要求高、防火要求高，施工作业场地小。此外还存在交通运输不便、水电不便等困难，给项目部安全管理带来了极大的挑战。
从事路桥施工15年，时任项目总工的XXX对安全生产有着独到的见解：安全生产，必须靠制度引路。从复测开始，XXX便亲自带领管理人员每天奔走于施工沿线的各个角落，仔细研究施工沿线的地质、水文、环境等情况，对照图纸对各分项工程的施工难点以及可能出现的安全风险进行了预估评判，并结合《云南省高速公路标准化建设指南》和《平安工地考核评分表》，编制出一系列操作规程和制度，从人、机、环境入手，形成了完整的安全工作制度体系，从源头上确立了安全保障。
《劳动用工登记制度》、《临时用电管理制度》、《高处作业安全防护规程》„„走进S项目的安全办公室，透过柜子玻璃可以清晰地看到各种制度琳琅满目。为了不让制度成为摆设，该项目在制度实施过程中根据现场实际情况量体裁衣，抓牢安全生产六关，即“措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关”。
除安全管理的常态措施三级教育、班前交底、日常排查和每周例会外，项目部还制定了安全生产奖罚措施。对每月在安全管控和现场文明施工过程中做得较为突出的段落管理人员和施工班组，分别给予现金奖励，对做得较差的施工班组给予适当处罚。一系列制度和措施引路，充分保障了施工现场的安全。
细节制胜，小工地做出好形象
走进S项目施工现场，你会感到眼前一亮：每一件施工材料都有一个属于它们的“小家”——氧气、乙炔瓶傲娇地站在他们的专属红色小房子里，需要用时，打开锁，用带有警示标识的专用手推车一拉，既方便又安全；配电箱似一个个安全卫士，整齐地矗立着，梁场临时用电开关箱和发电机防护棚均采用定型化工具化移动式材料制作，方便二次周转使用；施工材料有序摆放，安全标识牌醒目地布置在施工全线；桥面湿接缝被钢筋网片和兜网防护得严严实实，XX集团的彩旗迎风飘扬„„每一个细节都无可挑剔，仿佛这不是一个施工工地，而是一个安全精品成果展览馆。
“抓好现场安全唯一的良方就是抓早抓小。路桥施工工序多且复杂，环环相扣，在把控好安全常态的同时，还是得抓好细节。”项目副经理郑瑜如是说。项目部始终坚持细节制胜，从严要求，从严整改。自开工至今，每日巡检，每周综合大检查雷打不动进行，对现场人、物、环境随时控制管理，发现隐患及时整改，跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患。哪怕是一块安全标识牌粘上灰尘，都要立即擦干净。
在安全管理过程中，施工人员是最直接的参与者。由于各施工班组与项目部均是初次合作，安全意识淡薄，细节方面存在的隐患在他们看来微不足道，很多时候，这些施工人员往往抱着侥幸的心理“知法犯法”，因此，班组施工人员的管理成了一大难题。“只有换位思考，把他们当作自己的兄弟，多教育，多沟通，才能彻底扭转他们的看法。” 新担任安全总监的张大斌清楚地明白。在一次日常巡检时，一号桥下部结构施工班组违规使用零星花线，张大斌看到后，当即没收了违规电线。谁知此举却遭到了班组一位施工人员的威胁。事后，张大斌将这位施工人员及班组负责人邀请到办公室，为其泡上一杯茶，一边播放违规线路酿成危险事件的视频，一边为其讲解使用违规电线的安全隐患，动之以情，晓之以理。日常巡检过程中，每一次见到那位班组人员，张大斌都主动迎上去，与他闲聊几句。久而久之，这位施工人员干活也变得小心谨慎起来，并主动地抓起了所在班组的施工安全管理工作。
安全管理，重在“稳而不乱，心中有数”，项目部在抓实细节的过程中，针对桥梁、路基、防护等工程可能出现的重大安全隐患，不定期组织管理人员及施工班组开展应急预案演练。到目前为止，该项目已开展了高空坠落应急预案演练、边坡坍塌应急预案演练等各种演练六次。“相互配合、协同作战”的预案演练有效地锻炼了管理及作业人员的反应能力，提高了他们的安全意识，让他们在施工过程中更加注重安全防护。
抓实细节，就要从人抓起。项目部在施工人员管理过程中，坚持强化过程监控，结果导向。一是对人员进出场、设备进出场、特种设备检验检修等，均实行流水台账管理，并在各个部门实行信息共享，真正做到动态管理；二是在管控过程中不断总结亮点，思考难点，制定了安全生产标准化图册，并及时在分公司内部微信平台发布。
全员参与，树起“平安工地”典范 在该项目施工现场，你还会看到很多奇形怪状的“作品”，可拆卸式安全防护栏杆、似一辆游行车的T梁张拉操作平台，或是似一个电话亭的T梁边跨梁负弯矩张拉操作挂篮„„这些都是项目部员工的创新成果。在该项目，无论是退休返聘回来的老职工，还是初出茅庐的新员工，他们的脑海里永远不缺“小点子”。鉴于T梁预制场与钢筋加工场距离较近，为在节约钢筋预制占地面积的同时保证运梁炮车顺利运行，安全员陈秋平将传统安全防护栏杆的横杆与立杆用扣件灵活组装，改良出占地面积小、能快速拆卸组装又简易实用的安全防护栏杆，完美地解决了项目部T梁钢筋加工场在钢筋加工任务紧张时期，因传统钢管安全防护栏占地面积大，而导致运梁炮车无法借道运转通过的问题。
项目部推行“一岗多责”制，进场之初便与所有管理人员签订了《安全生产责任书》。在良好的安全氛围熏陶下，安全管理模式也由最初的“责任到岗，量化到人”转化到“人人懂安全，人人管安全”的状态。这都得益于项目部的“黑脸包公”陈加云。某次周例会上，陈加云对项目部领导上工地安全帽未佩戴规范的行为进行了罚款，引得大家哄堂大笑。究其原因，才知是领导从现场返回项目部时，在项目部门口松开了安全帽绳。但由于项目驻地紧邻施工点，因此项目部门口也可算在施工范围内，于是，陈加云“毫不留情”地给领导开了罚款单。
已退休被返聘管理T梁吊装作业的王平，在看到T梁边跨梁负弯矩张拉及注浆操作工人需悬空作业，存在极大的安全隐患时，亲自动手设计了操作简易可行、工人安全能得到充分保障的“负弯矩张拉操作挂篮”。作业时，只需将挂篮中间凹进去的部分固定在桥面边梁行车道板处，这样弧形防护栏和操作平台就分别位于行车道板外侧的上方和下方，作业人员从弧形防护栏开孔处通过内置爬梯下到吊笼弧形部分，而后从爬梯侧边的入口进入矩形操作平台进行张拉作业，作业结束时按原路返回。负弯矩张拉操作挂篮的“诞生”一举消除了施工特殊部位作业人员防护不到位的问题，施工效率得到极大提高。
某日在工地，笔者看到一位施工人员正在扶起摆放倾斜的安全警示牌，讶然于他对如此细节的重视，便同他聊了起来。谈到项目部安全管理模式，这位施工人员颇有感触：“就像吃橄榄，咬一口是苦涩，但越吃越有味。之前我们在其他单位搞施工，懒散惯了，安全意识也相对薄弱，很多东西自己根本意识不到，刚到项目时细致的管理确实让我们很厌烦，但现在我们都觉得需要这样的管理，因为在这里，我们学到了很多以前不知道的安全知识，做事也做得安心了。”
安全、文明、标准化的S项目，自开工以来便似一面旗帜，飘扬在整个C标项目部，吸引了一批又一批前来参观交流的业内人士。近日，“平安工地”考核所取得的优异成绩充分见证了该项目安全管理的实效，但这只是一个开始，正如分公司党支部书记XXX所言，安全工作不只是一项考核任务，安全生产永远在路上。
第20篇：建筑施工安全生产检查工作总结(项目部)
建筑施工安全生产检查工作总结为坚决遏制工程项目期间重(特)大建筑施工安全事故的发生，保障人民生命财产安全，切实把我公司在XXXXXX工程项目控制在安全状态，2013年8月工程部对建筑施工工地进行了全面安全生产大检查,现将此次检查工作汇报如下：
一、加强组织领导，确保安全生产工作落到实处，为进一步加强安全生产监管督查力度，杜绝各类建筑施工安全事故的发生XXXXXX工程项目部成立了建筑施工安全生产检查领导机构，检查组由工程部经理陈行奎、质量进度监察员王伟，成员由有项目部徐仁勇、张埸等有关同志组成。
二、检查范围：在建项目的XXXXXX工程项目现场及生活、辅助设施等。
三、检查内容
(一)深入开展安全知识学习，全面贯彻落实安全生产责任制，各施工企业和各工程项目部的安全生产目标分解及责任落实情况。
(二)深入开展防范重、特大施工事故工作情况。
1、针对雨季和汛期的安全生产的特点，加大安全生产监督和安全检查力度情况;
2、开展专项整治：“防自然灾害、防坍塌、防高空坠物”和建筑施工特种作业安全的专项整治情况;
3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改情况;
(三)加强安全生产应急管理工作，制定应急救援预案和组织演练情况。
（四）开展形式多样宣传教育活动
1、为把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的突击检查活动，每周
二、
四、日对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，每周
一、
三、
五、六随时对现场突击检查，做到发现问题立即整改，注重实际效果；
2、8月2日，公司悬挂了“安全生产月”主题横幅，张贴安全标语。制作了警示性、提示性、禁止性为主要内容的安全警告牌、标志牌等布置在生产、生活区，提醒每个职工的安全责任感，现场召开全体职工安全生产活动教育会，加大宣传安全知识学习，使安全生产做到人人皆知；
3、8月5日班组进行各工种安全知识学习教育。8月6日召开现场管理人员安全生产会议，要求对施工现场进行隐患全面排查；
4、以安全活动为载体，做好雨季施工的安全工作，并购置雨衣、雨鞋等防汛等物品；
5、目前正值暑期，气温越来越高，我公司要求各施工队对每一名工人进行降暑、并要求对各类食物进行严格检查后方可食用，防止工人中暑、食物中毒；
五、存在的问题
(一)根据建筑施工安全检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但很多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置安全通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。
(二)临时用电：现场电工对《施工现场临时用电安全技术规范》规范熟悉程度不够，线路敷设不规范，施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。
(三)安全管理：项目部安全生产监控力度不够;项目部现场专职安全员到位率低，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实不够。
(四)安全责任制的落实有待进一步加强，安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上，未落到实处。
针对以上问题，我公司通过培训、会议、座谈等手段，广泛进行安全宣传和教育，进一步提高全员的安全意识。对不符合规范规程要求的部位要求整改，各工地整改完毕后，我公司检查组又对各工地进行了复查，在复查中我们还要求加大对施工工人安全生产知识的宣传力度从而提高施工人员的安全生产防护意识。
五、今后工作计划
(一)继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高安全意识。
(二)继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，继续对签订责任状的单位落实情况进行跟踪督查，进一步强化安全生产防范措施。
项目部：
